01/2020
SIRA-KVINA SKAL BESTÅ!
leder
Av: Gaute Tjørhom
Nylig kunne vi lese om at Lyse og Hydro hadde funnet sammen og etablere et felles operatørselskap som får ansvaret for drift av 13,6 TWh vind- og vannkraft i Norge. Dette blir det tredje største operatørselskapet innen vannkraft i Norge. Jeg tror utviklingen mot større enheter henger sammen med at drift og vedlikehold av vannkraftverk blir mer og mer avansert. For å takle dette etablerer man større enheter som har mer muskler til å takle utfordringene. Sira-Kvina produserer i et normalår i underkant av 7 TWh, altså halvparten av det nye Lyse - Hydro selskapet. Skal vi ha livets rett i fremtiden må vi gjøre en minst like god jobb som de store operatørene. Det skal vi klare, men vi klarer det ikke uten å utfordre oss selv og tilpasse selskapet til fremtiden.
Det vil være nødvendig å skalere ned dagens SiraKvina organisasjon for å bli mer fleksibel med hensyn til svingende aktivitetsnivå og ikke minst for å tilpasse bemanningen til den driftsperioden som kommer etter at den pågående rehabiliteringsbølgen er over. Vi regner med at det meste av reduksjonene kan oppnås via naturlig avgang de neste 5 – 10 årene.
«Sira-Kvina forvalter noen av de største og best regulerte anleggene i landet og selskapet er svært viktig både for eierne og for Norge. Derfor forventes det mye av oss.»
I den senere tiden har vi jobbet mye med hvordan vi bør rigge selskapet fremover. Først og fremst må vi sørge for å utvikle og sikre oss den kompetanse vi trenger slik at vi er i stand til å utnytte nye arbeidsmåter og teknologi. Først og fremst satser vi på å utvikle egne ansatte. Heldigvis har vi mange dyktige medarbeidere som er sultne på å lære mer og utvikle seg. På noen områder vil det bli nødvendig med rekruttering.
Norsk vannkraft er den mest effektive i verden og vi har som mål å være ledende blant disse. Dette er selvsagt svært krevende og derfor har vi erkjent at vi må gjennomføre flere tiltak. Vi må blant annet fokusere enda mer på kjernevirksomheten, som er drift og vedlikehold av vannkraftmaskiner og reguleringsanlegg. Støtteaktiviteter bør heller dekkes av eksterne tjenesteleverandører. De fleste selskaper vi kan sammenligne oss med, har alt vært gjennom denne omleggingen. Erfaring viser at ingen selskap kan være ledende innen alle områder og da må man velge de viktigste. Vi har nå startet denne prosessen hos oss, og den kan virke smertefull og uforståelig for de som blir berørt. Prosessen skal gjennomføres skikkelig i tett dialog og samarbeid med tillitsvalgte, kanskje kan dette og være en mulighet for de som har lyst å starte opp en virksomhet siden Sira-Kvina har behov for å kjøpe disse tjenestene i lang tid.
Sira-Kvina forvalter noen av de største og best regulerte anleggene i landet og selskapet er svært viktig både for eierne og for Norge. Derfor forventes det mye av oss. Vi er ikke blant de største operatørene, men vi er fleksible og kjappe til å snu oss og kan derfor utnytte muligheter som andre kanskje ikke klarer. Dette er en styrke vi må fortsette å dyrke. Skal vi lykkes vil det likevel kreve stor innsats fra alle ansatte. Det vil også kreve endringer som vil berøre oss alle.
2020 har vært et spesielt år med store snømagasin, unormalt høye tilsig og svært lave strømpriser, som har skapt utfordringer for driften. Og så har vi fått korona-pandemien på toppen. Vi har likevel fått gjennomført de fleste planene våre og holdt smitten på avstand. Jeg vil berømme alle for en strålende innsats, både for alt arbeidet som er utført og for smittevernsarbeidet. Når vi har klart dette på en så god måte, skal vi klare fremtidens utfordringer også. Med dette ønsker jeg alle en god førjulstid og etter hvert en velfortjent ferie!
3
