Leder

SIRA-KVINA SKAL BESTÅ!

leder

Av: Gaute Tjørhom

Nylig kunne vi lese om at Lyse og Hydro hadde funnet Det vil være nødvendig å skalere ned dagens Sirasammen og etablere et felles operatørselskap som Kvina organisasjon for å bli mer fleksibel med hensyn får ansvaret for drift av 13,6 TWh vind- og vannkraft i til svingende aktivitetsnivå og ikke minst for å tilpasse Norge. Dette blir det tredje største operatørselskapet bemanningen til den driftsperioden som kommer etter innen vannkraft i Norge. Jeg tror utviklingen mot større at den pågående rehabiliteringsbølgen er over. Vi regner enheter henger sammen med at drift og vedlikehold av med at det meste av reduksjonene kan oppnås via vannkraftverk blir mer og mer avansert. For å takle dette naturlig avgang de neste 5 – 10 årene. etablerer man større enheter som har mer muskler til å takle utfordringene. Sira-Kvina forvalter noen av de største Sira-Kvina produserer i et normalår i «Sira-Kvina forvalter og best regulerte anleggene i landet og selskapet er svært viktig både for underkant av 7 TWh, altså halvparten noen av de største eierne og for Norge. Derfor forventes av det nye Lyse - Hydro selskapet. Skal vi ha livets rett i fremtiden må vi gjøre og best regulerte det mye av oss. Vi er ikke blant de største operatørene, men vi er en minst like god jobb som de store operatørene. Det skal vi klare, men vi anleggene i landet fleksible og kjappe til å snu oss og kan derfor utnytte muligheter som andre klarer det ikke uten å utfordre oss selv og tilpasse selskapet til fremtiden. og selskapet er kanskje ikke klarer. Dette er en styrke vi må fortsette å dyrke. Skal vi lykkes I den senere tiden har vi jobbet mye svært viktig både for vil det likevel kreve stor innsats fra alle ansatte. Det vil også kreve endringer med hvordan vi bør rigge selskapet eierne og for Norge. som vil berøre oss alle. fremover. Først og fremst må vi sørge for å utvikle og sikre oss den Derfor forventes det 2020 har vært et spesielt år med kompetanse vi trenger slik at vi er i stand til å utnytte nye arbeidsmåter mye av oss.» store snømagasin, unormalt høye tilsig og svært lave strømpriser, som og teknologi. Først og fremst satser vi har skapt utfordringer for driften. på å utvikle egne ansatte. Heldigvis har vi mange dyktige Og så har vi fått korona-pandemien på toppen. Vi har medarbeidere som er sultne på å lære mer og utvikle seg. likevel fått gjennomført de fleste planene våre og holdt På noen områder vil det bli nødvendig med rekruttering. smitten på avstand. Jeg vil berømme alle for en strålende Norsk vannkraft er den mest effektive i verden og smittevernsarbeidet. Når vi har klart dette på en så god vi har som mål å være ledende blant disse. Dette er måte, skal vi klare fremtidens utfordringer også. selvsagt svært krevende og derfor har vi erkjent at vi må gjennomføre flere tiltak. Vi må blant annet fokusere enda Med dette ønsker jeg mer på kjernevirksomheten, som er drift og vedlikehold av alle en god førjulstid vannkraftmaskiner og reguleringsanlegg. Støtteaktiviteter og etter hvert en bør heller dekkes av eksterne tjenesteleverandører. De velfortjent ferie! fleste selskaper vi kan sammenligne oss med, har alt vært gjennom denne omleggingen. Erfaring viser at ingen selskap kan være ledende innen alle områder og da må man velge de viktigste. Vi har nå startet denne prosessen hos oss, og den kan virke smertefull og uforståelig for de som blir berørt. Prosessen skal gjennomføres skikkelig i tett dialog og samarbeid med tillitsvalgte, kanskje kan dette og være en mulighet for de som har lyst å starte opp en virksomhet siden Sira-Kvina har behov for å kjøpe disse tjenestene i lang tid. innsats, både for alt arbeidet som er utført og for