SUBOFICIALES Nº 26, REVISTA DE LA ASOCIACIÓN ESCALA SUBOFICIALES DE LA GUARDIA CIVIL (ASESGC PROFE
La Guardia civil, en primera línea de batalla contra el coronavirus
REVISTA DE ASES GC ASOCIACIÓN ESCALA SUBOFICIALES DE LA GUARDIA CIVIL
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La Guardia Civil, en primera línea de batalla frente al CORONAVIRUS
El Di rector General del Cuerpo
ASESGC elabora una guía de actuación para proteger la salud de los guardias civiles frente al coronavirus
Guardia Civil visita 2.300
y centros de mayores en más de 1.700 municipios
inaugura el V Congreso Nacional de Suboficiales la incorporación de la mu jer a la Guardia Civil, uno de los mavores retos del Cuerpo
no es durante el servicio, ¿dónde se contagia un guardia civil de COVID-19?
El Gobierno veta la iniciativa legislativa popular para la equiparación salarial
La directora general de la Guardia Civil María Gámez ha presidido la reunión de la comisión técnica de seguimiento del acuerdo de equiparación salarial en el ámbito de la Guardia Civil
Seguridad Social treme a Derechos
Pasivos, c:hacia dónde se inclina la -1111
La Dirección General recatalogará más puestos de trabajo de suboficiales
Avance de la auditoria sobre las tunciones v equivalencias de la __ escala Intermedia de Mosos con los suboficiales de la Guardia Civil
María Gámez convoca sesión extraordinaria del Comité para la Igualdad
MATAR O SOBREVIVIR
ASESGC presenta a María Gámez una Escala de Suboficiales enferma por falta de apoyo institucional
La Guardia civil, en primera línea de batalla contra el coronavirus
Crisis sanitaria COVID-19
Estimada/o compañera/o:
En primer lugar, en nombre de la Junta Directiva de ASESGC que presido, quiero expresar mi deseo de que tu familia y tú estéis bien de salud. Si, por el contrario, os habéis visto afectados por el coronavirus, quiero trasladarte mucho ánimo y el apoyo de toda la asociación de suboficiales en estos duros momentos.
En el terreno profesional, resulta necesario reconocer el esfuerzo y entrega de miles de guardias civiles que, con escasos medios de protección, luchan en primera línea contra la terrible pandemia que padecemos. Los valores de la Guardia Civil están cobrando más sentido que nunca a la hora de afrontar esta crisis que está sufriendo nuestro País. Nuestro despliegue territorial está siendo fundamental a la hora de ayudar a controlar la expansión del virus pues actuamos de manera muy cercana al ciudadano hasta en el rincón más apartado de España. Por tanto, debemos sentirnos muy orgullosos de nuestro trabajo y de la Institución a la que pertenecemos.
Desde ASESGC estamos afrontando esta alerta sanitaria con la máxima responsabilidad y con un objetivo prioritario: proteger la salud de todos los guardias civiles y sus familias.
ASESGC ya elaboró un primer informe con las deficiencias que muchas personas asociadas nos trasladaron y que hicimos llegar a la directora general de la Guardia Civil, al Ministerio del Interior y a los grupos políticos del Congreso. Nos ha alegrado saber que algunos de los problemas planteados en ese documento se han ido solucionando poco a poco en beneficio de todos.
Por otro lado, te recuerdo que seguimos atendiendo las quejas o sugerencias que quieras hacernos llegar sobre todas aquellas cuestiones relacionadas con el virus Covid-19 y la problemática que se te genere tanto a nivel profesional como en el ámbito estrictamente personal, desde ASESGC intentaremos ayudarte a través de la dirección
Desde ASESGC estamos afrontando esta alerta sanitaria con la máxima responsabilidad y con un objetivo prioritario: proteger la salud de todos los guardias civiles y sus familias
de correo que hemos habilitado para este asunto y que ponemos a tu disposición: coronavirus@ asesgc.es
También quiero poner de manifiesto que la comunicación y la prestación de servicios no se han detenido, y que seguimos atendiendo a las personas asociadas por los cauces habituales, es decir, a través del delegado de tu comandancia o desde el correo electrónico info@asesgc.es
Estos días estremece ver las consecuencias tan dramáticas que está provocando esta crisis sanitaria, con la enorme pérdida de vidas humanas, y también su repercusión en el ámbito económico y social. La complicada situación que estamos viviendo nos plantea un futuro lleno de incertidumbre, no sólo por el tiempo que deberemos permanecer en esta lucha diaria por doblegar el índice de muertes y contagios, sino también por las consecuencias económicas que traerá consigo. Por todo ello, debemos afrontar este futuro incierto más unidos que nunca, como sociedad y como suboficiales de la Guardia Civil. Te puedo asegurar que desde ASESGC nos mantendremos firmes a tu lado, al lado de todos los suboficiales.
Espero que pronto podamos recobrar la normalidad de la rutina diaria y volvamos a afrontar aquellos problemas que antes parecían ser lo más importante y que ahora todos relativizamos de alguna manera.
Recibe un fuerte abrazo y mucha fuerza.
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La Guardia Civil, en primera línea de batalla frente al CORONAVIRUS
El Real Decreto con el que el Gobierno declara el estado de alarma en todo el País ante la pandemia de coronavirus incluye varias medidas para contener su expansión que afectan a toda España y cuya vigencia podrá prorrogarse en el tiempo con la autorización del Congreso si fuera necesario.
Durante el estado de alarma, todos integrantes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad quedan bajo las órdenes directas del titular del Ministerio del Interior en cuanto sea necesario para la protección de personas, bienes y lugares pudiendo imponerles servicios extraordinarios por su duración o por su naturaleza.
Durante la vigencia del estado de alarma los servicios policiales se orientan prioritariamente al cumplimiento de las obligaciones relacionadas con lo establecido en el Real Decreto 463/2020.
En esta situación extraordinaria, los agentes de la autoridad podrán practicar las comprobaciones en las personas, bienes, vehículos, locales y establecimientos que sean necesarias para comprobar y, en su caso, impedir que se lleven a cabo los servicios y actividades suspendidas en el Real Decreto. Para ello, podrán dictar las órdenes y prohibiciones necesarias y suspender las actividades o servicios que se estén llevando a cabo.
A tal fin, la ciudadanía tiene el deber de colaborar y no obstaculizar la labor de los agentes de la autoridad en el ejercicio de sus funciones.
El número de sanciones y detenciones por incumplir las medidas adoptadas en el marco del estado de alarma en España está alcanzando enormes proporciones. Solo el martes día 31 de marzo se produjeron 150 detenidos y más de 18.000 propuestas de sanción en todo el País.
En total, desde la entrada en vigor del estado de alarma, el pasado 14 de marzo, los datos acumulados se antojan muy elevados dada la situación de confinamiento: 2.136 detenidos y más de 250.000 propuestas de sanción.
El mayor número de agentes infectados corresponde a la Guardia Civil, con 533 positivos,
Más de 1.600
guardias
civiles y policías están infectados por el coronavirus
Son ya 1.633 los agentes de las fuerzas y cuerpos de seguridad que han dado positivo hasta el momento. La cifra comprende policías nacionales, guardias civiles y policías autonómicos y locales, según los datos que maneja el Ministerio del Interior sobre la afectación por el coronavirus en los cuerpos de seguridad.
El mayor número de agentes infectados corresponde a la Guardia Civil, con 533 positivos, a los que les siguen los de la Policía Nacional, con 466 casos. Los Mossos tienen ya 99 positivos, la Ertzaintza, 69, y la Policía Foral de Navarra, 22. El resto de las policías municipales de toda España suman otros 444 positivos de coronavirus.
La orden INT/226/2020, de 15 de marzo, establece los criterios de actuación para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en relación con el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.
eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Se deben observar en todo caso las recomendaciones e instrucciones impartidas en cada caso por las Autoridades sanitarias en relación con la prevención de la transmisión del coronavirus COVID-19.
La Dirección General de la Guardia Civil debe adoptar las medidas necesarias para que los equipos de trabajo de su personal, involucrado en las actuaciones durante el estado de alarma por la crisis sanitaria, sean adecuados para garantizar su seguridad y salud en el cumplimiento de las funciones previstas, velando por su uso efectivo y correcto, y procurando la necesaria vigilancia y seguimiento del estado de salud de su personal.
ASESGC ya ha denunciado en un informe la falta de medios de protección individual y de material de desinfección de vehículos e instalaciones.
Prestación del servicio y protección de la salud
Destacan en esta orden de Interior
las medidas
de protección de la salud.
Los funcionarios policiales incluidos en el ámbito de aplicación de esta Instrucción, independientemente de su Cuerpo de pertenencia, tienen derecho a una protección
El informe de ASESGC pone de manifiesto ante las autoridades competentes, las deficiencias observadas por los suboficiales y las quejas de los guardias civiles en sus distintas unidades, relacionadas con los riesgos laborales y la protección de la salud durante la prestación del servicio en el estado de alarma sanitaria provocada por el coronavirus COVID-19.
ASESGC indica en el su informe que los guardias civiles tienen derecho, como todos los funcionarios policiales, a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo, especialmente durante un estado de alarma sanitaria. Por tanto, reitera que se debe dotar urgentemente de equipos de protección individual adecuados para garantizarlo.
Además de disponer del material, es estrictamente necesario establecer unos proASESGC
ya ha denunciado en un informe la falta de medios de protección individual y de material de desinfección de vehículos
tocolos de seguridad propios que se lleven a cabo desde una perspectiva preventiva para poder garantizar un buen servicio a la sociedad, ya que desde el aislamiento no sería posible.
ASESGC ha denunciado que en algunas unidades no se permite hacer servicio con guantes y mascarillas, aunque sean de adquisición particular, extremo que ha generado gran malestar. ASESGC considera imprescindible que se dote de este material a los componentes del Cuerpo y que se generalice su utilización, sobre todo en los servicios en contacto con las personas y en el interior de los vehículos oficiales al no mantenerse la distancia de seguridad.
La asociación de suboficiales, pone de manifiesto en su denuncia que el criterio de gestión de los recursos humanos es muy desigual en las diferentes unidades. Es imprescindible dar normas comunes de actuación que transmitan seguridad al personal pues existe la creencia generalizada, ante los constantes cambios de criterio lle-
Se deben observar en todo caso las recomendaciones e instrucciones impartidas en cada caso por las Autoridades sanitarias en relación con la prevención de la transmisión del coronavirus COVID-19.
vados a cabo por los distintos jefes de comandancia y compañía, que cada unidad es independiente y que se aplican las normas sin una directriz única.
ASESGC pone a disposición de las personas asociadas, la cuenta de correo coronavirus@ asesgc.es donde se han ido ya recibiendo numerosos testimonios de los miembros de la escala de suboficiales de la Guardia Civil desde todas las unidades desplegadas en el territorio nacional.
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ASESGC elabora una guía de actuación para proteger la salud de los guardias civiles frente al coronavirus
ASESGC elabora una guía de actuación para proteger la salud de los guardias civiles frente al coronavirus
El personal perteneciente a la escala de suboficiales, como primeros responsables de la protección de la salud del personal a sus órdenes, tienen que conocer las directrices
básicas del procedimiento establecido por el Ministerio de Sanidad dirigido a los servicios de prevención de riesgos laborales, para informar convenientemente sobre las incidencias cotidianas en las unidades cuando existe personal sintomático o que haya estado en contacto con casos probables, posibles o confirmados de COVID-19 y
aquel personal especialmente sensible que pueda existir en la unidad.
Existen muchas consultas a ASESGC sobre el procedimiento de actuación con el personal que se encuentra en alguna de estas situaciones que se resuelven en la guía elaborada por la asociación de suboficiales. La guía es un resumen de las cuestiones más importante del procedimiento de actuación para los servicios de prevención de riesgos laborales del Ministerio de Sanidad.
El procedimiento del Ministerio de Sanidad se aplica a la Guardia Civil en virtud de la Orden INT/226/2020 por la que se establecen criterios de actuación para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad en relación con el Real Decreto 463/2020, por el que se declara el estado de alarma. Como corolario de derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo, la norma establece que: se observarán en todo caso las recomendaciones e instrucciones impartidas en cada caso por las Autoridades sanitarias en relación con la prevención de la transmisión del coronavirus COVID-19.
La guía es un resumen de las cuestiones más importante del procedimiento de actuación para los servicios de prevención de riesgos laborales del Ministerio de Sanidad.
Destaca especialmente el tratamiento que se da a las personas que han mantenido los denominados “contactos estrechos”, considerados así quienes han estado a una distancia menor de 2 metros durante 15 minutos de un caso posible, probable o confirmado de Covid-19) y el de aquellas personas que sean especialmente vulnerables por padecer determinadas patologías, las mujeres embarazadas y los mayores de 60 años.
ASESGC considera necesario difundir este procedimiento del Ministerio de Sanidad, de plena aplicación en el Cuerpo, pues la Guardia Civil no lo ha hecho y en las unidades y se observan criterios dispares en el tratamiento de los “contactos estrechos” y de las personas especialmente vulnerables.
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Si
no es durante el servicio, ¿dónde se contagia un guardia civil de COVID-19?
ASESGC quiere trasladar a sus afiliados y guardias civiles en general la indignación que le produce la orden dimanante del servicio de riesgos laborales de la Guardia Civil en relación con la grabación de hechos SIGO relacionados con la siniestralidad de los guardias civiles afectados por COVID-19.
El máximo órgano de prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil ordena taxativa-
mente que ningún caso de guardias civiles afectados por COVID-19 sean considerados como accidente o incidente en acto de servicio y por tanto no sean incluidos en la estadística de siniestralidad de la Guardia Civil.
Se basa en que, por las características del virus y su forma de contagio, es muy difícil determinar si el mismo ha sido contraído durante el ejercicio profesional o no. Es decir,
que no se puede determinar una relación causa-efecto del contagio durante la prestación del servicio.
Ha sido reconocido por el ministro del interior una mayor tasa de enfermedad por COVID-19 entre los miembros de las fuerzas y cuerpos de seguridad al estar en contacto constante con los ciudadanos y, por tanto, más expuestos al contagio. Interior ha cifrado en 229 los guardias civiles que han dado positivo en la prueba de la Covid-19 (fecha 26 de marzo de 2020).
Es necesario recordar al servicio de prevención que los guardias civiles no tienen suficiente material de protección individual para su utilización durante la prestación del servicio, en concreto: mascarillas, guantes, monos impermeables y antiséptico para la higiene de las manos. También faltan productos de desinfección adecuados para vehículos e instalaciones.
Si los guardias civiles no cogen el virus durante el servicio, ¿dónde lo cogen? Hay una cuarentena decretada por el estado de alarma y del servicio se van a casa, si acuden a los lugares permitidos lo hacen cumpliendo las medidas de seguridad y restricciones establecidas.
Establecer con carácter general que todos los guardias civiles contagiados por COVID-19 no tienen la consideración de enfermedad en acto de servicio, en las circunstancias que hemos expuesto y sin hacer un análisis de cada situación individual, es muy aventurado y constituye
Es necesario recordar al servicio de prevención que los guardias civiles no tienen suficiente material de protección individual para su utilización durante la prestación del servicio
un claro incumplimiento de las funciones del servicio de prevención. Entre estas, el estudio y análisis de los accidentes producidos en acto de servicio y de las enfermedades profesionales que se produzcan, para las que puede solicitar la asistencia y colaboración del personal facultativo, técnico o especialista que considere necesario.
ASESGC ha solicitado la anulación de la orden a la directora general del cuerpo, por el relevante papel de los miembros del cuerpo en primera línea de la lucha contra el virus y las condiciones en las que tienen que prestar servicio los guardias civiles en la grave situación de crisis sanitaria que está atravesando el País.
Además de impertinente desde el punto de vista juridico, la orden es inoportuna pues los guaridas civiles en estos momentos necesitan estímulos positivos y no sentirse desamparados por quienes tienen la obligación de protegerles.
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La Guardia Civil visita 2.300 residencias y centros de mayores en más de 1.700 municipios
El Instituto Armado está contactando con los responsables de los centros para conocer la situación de los ancianos residentes y las necesidades que tienen, particularmente en las zonas rurales
En plena crisis del coronavirus y estado de alarma, la Guardia Civil ha realizado ya 2.300 visitas a residencias y centros de mayores, con el objeto de entrevistarse con el personal responsable de las mismas para conocer la situación de los ancianos y sus necesidades. Las visitas se han desarrollado en 1.709 municipios españoles, y han estado centradas en “ayudar a los colectivos
más desfavorecidos”, particularmente en las zonas rurales de España.
Este plan busca “prevenir las principales amenazas detectadas para la seguridad de las personas mayores”. En el desarrollo de esta labor, los agentes tienen encargado establecer “cauces estables de comunicación y colaboración con aquellos organismos y entidades implicados en la seguridad de nuestros mayores”, especialmente para detectar de forma precoz situaciones de riesgo o delitos. Con esta iniciativa, la Guardia Civil pretende recabar la colaboración de estos responsables en la denuncia inmediata de posibles delitos.
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INFORME EQUIPARACIÓN SALARIAL
El Gobierno veta la iniciativa legislativa popular para la equiparación salarial
El Gobierno veta la tramitación parlamentaria de la Iniciativa Legislativa Popular (ILP) de equiparación salarial al entender que es “insostenible” igualar las nóminas con el conjunto de autonomías y municipios, ya que cada administración tiene sus competencias en esta materia.
El Gobierno sostiene que la ILP no se puede desarrollar porque el Ministerio del Interior que dirige Fernando Grande-Marlaska está ya llevando a cabo el acuerdo sobre equiparación salarial que se firmó con las organizaciones representativas de la Policía y la Guardia Civil cuando gobernaba el PP. “Ya se está haciendo un esfuerzo muy grande que supone una subida de media del 20%”, han señalado tras recordar que sólo queda por ejecutar el tercer y último tramo.
Diferencias entre partidos en 2018
En noviembre de 2018, el PSOE y el PP aceptaron en el Congreso que se tramitara la ILP presentada por Jusapol, aunque matizando que lo hacían por respeto a las 550.000 firmas ciudadanas que respaldaban la propuesta y que debía someterse a enmiendas para no invadir competencias autonómicas y preservar el acuerdo firmado con los sindicatos y asociaciones representativos.
El PSOE defendió entonces que la propuesta original era “contraria a preceptos constitucionales” y “abría diferencias entre funcionarios del Estado” que también cobran sus sueldos dependiendo del criterio de las administraciones autonómicas y locales.
El entonces líder de Ciudadanos, Albert Rivera, fue uno de los mayores defensores de la ILP de Jusapol al entender que era buena para la “integridad salarial pero también la física”, poniendo fin a la discriminación del hasta el 30% en detrimento de los funcionarios de la Policía y la Guardia Civil que “luchan contra el terrorismo, la corrupción y frenaron un intento de golpe de Estado en Cataluña”.
Los partidos nacionalistas se dividieron en noviembre en el Congreso entre el ‘no’ del PNV a la ILP y el reconocimiento del PDECAT de que la iniciativa les ponía “en un brete” ya que lo venían “necesario”, aunque también consideraban que este tipo
de propuesta “requiere un análisis muy afinado”.
En julio de 2019, el Ministerio del Interior comunicó que se plantaba en los 807 millones en tres años (2018-2020) del acuerdo de equiparación salarial entre policías, tras entregar a los sindicatos de la Policía Nacional y asociaciones de la Guardia Civil el informe de la consultora externa que analizaba si la cifra comprometida era suficiente o se tenía que recalcular al alza. Este informe fue objeto de protestas y, además, entre ambos Cuerpos han surgido diferencias por el reparto del dinero.
ASESGC lamenta la decisión del Gobierno de “vetar” la tramitación de la Iniciativa
Legislativa Popular –ILPpara conseguir “la efectiva igualdad y equiparación salarial de las policías del Estado español”
Fue promovida e impulsada por todos los firmantes del acuerdo de equiparación salarial de 19 marzo de 2018 y la asociación justicia policial –JUSAPOL-, consiguiendo superar las 500.000 firmas. Posteriormente fue aprobada en el Congreso de los Diputados por una amplia mayoría - 316 votos a favor y 22 votos en contra.
ASESGC participó
activamente en la recogida de firmas
Se consideró que era un instrumento más para luchar por la equiparación salarial, y por ello aunó fuerzas para recoger firmas a través de todas sus delegaciones territoriales.
La iniciativa legislativa
adolece de rigor jurídico y técnico
Fruto de la unilateralidad de JUSAPOL, y la negativa a aceptar ideas externas, el texto presenta importantes lagunas. La principal es el hecho de supeditar los Presupuestos Generales del Estado a lo que dispongan los presupuestos autonómicos, e incluso de las corporaciones locales, al establecer
los sueldos de las policías dependientes de cada una de ellas. A pesar de ello, confiábamos en poder superarlas a través de enmiendas en la tramitación de la Ley, en las que ya habíamos trabajado ampliamente.
No obstante, aún quedan opciones en el terreno legislativo de la lucha por la justicia salarial. El acuerdo de equiparación salarial de 19 de marzo refleja en su cláusula octava que el Ministerio del Interior impulsará las medidas legislativas necesarias que garanticen en el futuro la inexistencia de disfunciones salariales que puedan surgir entre las policías que realicen las mismas funciones.
Esta cláusula toma especial relevancia ante el veto del Gobierno a la ILP. Esperamos que detrás de esta decisión exista otra de mayor calado, como proyectar una Ley de Retribuciones que, con las premisas necesarias, lleguen a cumplir el mandato de la cláusula octava del histórico acuerdo de equiparación salarial. Eso es lo que vamos a exigir desde la asociación de la escala de suboficiales.
Los trámites para el tercer tramo del acuerdo están en marcha
La próxima semana comenzarán las reuniones de las comisiones técnicas para perfilar los repartos internos. Esto posibilitará que una vez exista consignación presupuestaria, los guardias civiles puedan ver en sus nóminas una nueva subida salarial que reconozca su compromiso y esfuerzo.
La igualdad salarial cada vez está más cerca, pero todavía queda camino por recorrer.
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INFORME EQUIPARACIÓN SALARIAL
La directora general de la Guardia Civil María Gámez ha presidido la reunión de la comisión técnica de seguimiento del acuerdo de equiparación salarial en el ámbito de la Guardia Civil
La directora general de la Guardia Civil María Gámez ha presidido la reunión de la comisión técnica de seguimiento del acuerdo de equiparación salarial en el ámbito de la Guardia Civil Todas las asociaciones profesionales han mostrado su acuerdo para que la Dirección General reclame del Ministerio de Interior en el tercer tramo de equiparación, la cantidad establecida para la Guardia Civil que queda por percibir. La diferencia retributiva de los diferentes empleos de la Guardia Civil con sus homólogos en el CME quedó establecida en 47,6 millones de euros, calculados de forma independiente con respecto a Policía Nacional. Esta propuesta supone recuperar los 4,3 millones de euros que en el ejercicio 2019 fueron cedidos a la Policía Nacional. La última palabra la tiene el Ministro del Interior.
El reparto interno
La directora general ha indicado que espera lograr el máximo consenso interno a la hora de repartir las cantidades que finalmente se asignen del tercer tramo de equiparación salarial. La propuesta de ASESGC de que el reparto del tercer tramo de la equiparación se ciña a las cifras establecidas para cada uno de los empleos reflejados en el acuerdo de 18 de marzo de 2018 y que sirvieron de base para obtener las cantidades totales, datos que fueron validados por la consultora Ernest Young (EY), no ha sido secundada por las asociaciones generalistas porque perjudica los intereses de escala de cabos y guardias. Sólo la asociación profesional de cabos mantiene la postura de ASESGC.
Esta propuesta permitiría cumplir la necesidad de disponer de un CES diferenciado para la escala de suboficiales y un reparto más homogéneo de las cantidades correspondientes entre todos los empleos
Sobre la propuesta de ajustes de CES que presentó el Mando de Personal de la Dirección General del Cuerpo por un importe total de 24,8 millones de euros:
ASESGC denunció la rebaja de las cantidades del anexo I para los comandantes de puesto y jefes de área de puesto principal que quedan en 600 € (nivel 20) y 349,96 € (nivel 22) de ajuste de CES y ha defendido subir el ajuste a 953,56 €. Afecta a 2.279 wsuboficiales.
INFORME EQUIPARACIÓN SALARIAL
ESTA PROPUESTA
SUPONE RECUPERAR
LOS 4,3 MILLONES DE
EUROS
QUE EN EL EJERCICIO 2019 FUERON CEDIDOS
A
LA POLICÍA NACIONAL
Con respecto a las nuevas propuestas de los anexos II y III nos hemos mostrado de acuerdo con las nuevas incorporaciones, incluso con la del servicio fiscal que pasa del grupo 9 (seguridad ciudadana) al grupo 8 (incremento en el CES de 352,32€). Es necesario hacerlo de cara al futuro pues en breve pasara a ser una especialidad, además de reforzar una competencia exclusiva del Cuerpo. Esta medida tiene un coste anual de 1.595.304,96 € y afecta a 4.528 guardias civiles, 210 de ellos suboficiales.
Se mantienen los ajustes de CES para los brigadas pactados en 2019 en el anexo I (1.800 € anuales). Afecta a 1.002 suboficiales.
Se mantienen los ajustes de CES del anexo I para los núcleos de servicio, reserva y protección y seguridad, que afecta a 8.032 guardias civiles y que pasan de un CES básico a un CES de 995,52 €, de ellos 412 suboficiales.
En cuanto a los jefes sin mando retribuido, en la propuesta se mantienen en los ajustes los jefes de PAFIF, jefe de patrulla del SEPRONA (aumento 351,48€, 67 suboficiales), jefes de GREIM y EREIM (aumento 421,80€, 15 suboficiales), jefes de GEDEX (aumento 600€, 33 suboficiales), jefes de tráfico (equivalentes a comandante de puesto, aumento 850 €, 21 suboficiales), jefe GEAS (aumento 703,56, 19 suboficiales), jefes de equipos de policía judicial, información y jefe equipo SEPRONA (aumento de 600€, 239 suboficiales), jefes de USECI, jefes de núcleo de servicios (aumento de 703,80, 127 suboficiales), jefes de destacamento de armamento y de material móvil (aumento de 422,04 €, 128 suboficiales) y jefes de GATI (aumento de 300 €, 56 suboficiales).
Los suboficiales mayores, a instancia de ASESGC, entran en la propuesta de ajustes de CES y se les atribuye el complemento de un brigada/subteniente comandante de puesto, 3.945 €.
ASESGC ha pedido en este punto la inclusión de suboficiales que tienen la consideración de jefes y no tienen el mando retribuido; jefes de COS y jefes de PLM, jefes de destacamento de seguridad aeroportuaria, portuaria o penitenciaria, jefes de oficina de prevención de RRLL, jefes de destacamento fiscal, comandante de puesto fiscal ni los jefes de las oficinas técnicas del SEPRONA.
Igualmente ha solicitado la inclusión en los ajustes de los suboficiales de la UOPJ como jefes de grupo, las USECI como especialistas grupo 8 (por encima de seguridad ciudadana), los suboficiales de la ARS y el GAR.
ASESGC ha defendido la inclusión en los ajustes de CES de las segundas jefaturas en seguridad ciudadana y tráfico.
Es el momento de acometer las reformas estructurales que necesita la escala de suboficiales que deben colocar al suboficial en el lugar que le corresponde y entre las que destacan estas segundas jefaturas. Cobra especial importancia esta propuesta tras la ejecución del plan para aumentar la tasa de encuadramiento de oficiales y la consiguiente pérdida de jefaturas como COS, USECI e IAE.
Las funciones directivas y ejecutivas de mando
que atribuye la Ley de Personal a la escala de suboficiales
deben tener reflejo en las retribuciones económicas ligadas a estas funciones en las que, sea cual sea el destino que se ocupe, se asumen mayores responsabilidades
Con respecto a la regla complementaria sexta (no explicada en la reunión anterior) cuyo importe total es de 6,6 millones de euros todas las asociaciones profesionales se han mostrado en contra de su establecimiento.
Los ajustes de CES afectan a un total de 3.234 sargentos y sargentos primeros (el 62% de los efectivos totales de estos empleos), a 1.719 brigadas y subtenientes (al 100% de los brigadas y a 256 subtenientes -50% de los efectivos aprox.-) y a 84 suboficiales mayores, el 100 % de los efectivos.
De llevarse a cabo finalmente todas las medidas propuestas, si el reparto fuera lineal la cantidad sería de 110,4€/mes brutos a lo que habría que añadir los ajustes de CES para correspondientes. Si se consiguiera recuperar la cantidad cedida a policía nacional (4,3 MME) y se elimina la cantidad de la regla complementaria sexta (6,6MME) el reparto lineal ascendería a 121,71 €.
Sobre el reparto lineal de la cantidad restante ASESGC se ha posicionado en contra si no se contempla la primera propuesta de ASESGC sobre CES diferenciado para los suboficiales y debe introducirse un índice corrector para cada escala.
La decisión final sobre las propuestas una vez posicionadas las asociaciones profesionales corresponde a la directora general de la Guardia Civil.
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Es una lástima que la ILP no continúe adelante. Primero porque supone una falta de respeto para policías, guardias civiles y todos los firmantes y segundo, porque de ella podían surgir enmiendas beneficiosas para todos. Y digo surgir porque no están en el articulado, habría que enmendarlo. Pero aún así, aun siendo muy deficiente la ILP, grito: ¡mierda!, es una pena.
Creo que el veto del Gobierno a la ILP de TODOS y que JUSAPOL se quiere apropiar en exclusiva viene a desmontar las promesas irrefutables de esta organización. Y lo digo a pesar del perjuicio generalizado que se produce con la paralización de la ILP y que no puedo dejar de denunciar.
La ILP es inviable económica y jurídicamente. Esa es la verdad. Basta de jugar con la buena voluntad de los policías y guardias civiles tanto en activo como jubilados, en segunda actividad o reserva.
Por ahora, los únicos beneficiados de todo esto son quienes han cobrado los 341.000 euros al llegar la ILP a su tramitación parlamentaria y los liberados de los sindicatos de policía de JUPOL que alcanzaron el Consejo vendiendo equiparación real. Por cierto, dijeron que nunca aceptarían las liberaciones. Les faltó tiempo para cambiar el código ético con el que deslumbraron a los más cándidos.
Sindicatos y asociaciones defienden el acuerdo de marzo de 2018. No es equiparación total y absoluta, porque también es inviable. En lo económico está más cerca, 6.000€ más al año no son pecata minuta, pero todavía falta. Esa es la verdad. Una vez cobrado el tercer tramo hace falta algo más, reconozco el aumento conseguido, pero quiero más porque merecemos más.
ES UNA LÁSTIMA QUE LA ILP NO CONTINÚE ADELANTE. PORQUE SUPONE UNA FALTA DE RESPETO PARA POLICÍAS, GUARDIAS
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A este punto no pueden llegar cada uno por su lado enrocados en sus posiciones de partida. La equiparación es cosa de todos y a todos interesa. Mientras existan organizaciones (de cualquier bando) que creen poder acabar con sus “rivales” o sobrevivir sin ellos, no será posible el consenso necesario para llevar a cabo semejante e inmensa tarea.
Cada uno cree estar en poder de la verdad y defiende sus posicionamientos. No sé si ha llegado la hora de que se den cuenta o todavía es pronto. Sin UNIDAD el proceso de equiparación se quedará en una pelea de gallos.
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La Dirección General recatalogará más puestos de trabajo de suboficiales
Aumenta el número de oficiales para mejorar la tasa de encuadramiento, dentro de un plan estratégico definido hace cuatro años
ASESGC quiere proteger la carrera profesional de los hombres y mujeres suboficiales, por un lado, haciendo transparente el proceso y por otro, afianzando las funciones directivas y ejecutivas de los miembros de la Escala.
Ninguno de los afectados conoce los detalles del plan, pero sí sus consecuencias. En el verano de 2019 accedieron a la Escala de Oficiales 160 tenientes. El catálogo no disponía de tantas vacantes de este empleo y la Dirección General creó nuevas dotaciones como: Jefe de COS, USECIC e Intervención de Armas. Así fue como sargentos, brigadas y subtenientes perdieron la jefatura que venían ejerciendo en estas unidades.
A pesar de ser los más afectados, los suboficiales desconocen cuestiones tan importantes como: el verdadero alcance del plan, los plazos de desarrollo, las unidades afectadas y cuál va a ser el futuro de quienes están destinados en los puestos recatalogados. La asociación de suboficiales presentó una pregunta por escrito en el Pleno del Consejo de la Guardia Civil en el mes de diciembre de 2019 y todavía espera una respuesta oficial.
No se trata solo de obtener información, está en juego la carrera profesional: el derecho a realizar funciones acordes a los empleos alcanzados en el desarrollo de la carrera profesional. Por tanto, ASESGC pide, por un lado, que la perdida de jefaturas se vea compensada con la sunción de otras y por otro, que se cree un nuevo puesto de trabajo de suboficial con la denominación de segundo jefe. De la misma forma que crea jefaturas para los oficiales, las cree para los suboficiales.
ASESGC hace frente a los daños que este inesperado drama humano y profesional está produciendo tanto a nivel personal como colectivo. Instó al Mando de Personal en una reciente reunión a que hiciera públicos los detalles de este proyecto y que se cambie el catálogo de puestos de trabajo. La asociación de suboficiales llevará también las peticiones al Pleno del Consejo del mes de marzo.
Si no hay previsión las consecuencias serán más graves. En el verano de 2020 saldrán de la academia 160 nuevos tenientes. Nuevamente muchos suboficiales verán modificados sus puestos de trabajo
y las funciones que realizan, reduciéndolas a la mera ejecución de tareas, sin labores de mando o ejecutivas.
Hay intereses muy importantes en liza, como unas funciones acordes al nivel alcanzado por los suboficiales en su carrera profesional, hacer atractiva la escala en la promoción interna, unas retribuciones ligadas a las funciones directivas o ejecutivas y las puntuaciones para las evaluaciones o el concurso de méritos en los destinos. Al margen de estas cuestiones profesionales, están las graves consecuencias familiares que podría acarrear la recatalogación, como la pérdida del pabellón oficial al modificarse el puesto de trabajo.
L a incertidumbre sobre la recatalogación de puestos de trabajo empaña el proceso de evaluación para el ascenso
• De nuevo arranca la evaluación sin notificación personal a los interesados.
• En el ciclo anterior unos 60 sargentos primeros ascendieron contra su voluntad.
• Se espera que las renuncias superen el 70 % este ciclo por la inseguridad de los destinos. En el BOGC del 10/03/2020 se han publicado las zonas provisionales de los diferentes escalafones que van a ser evalua-
dos para los ascensos a brigada, subteniente y suboficial mayor en las vacantes que se produzcan desde el próximo 01/07/2020 hasta el 30/06/2021.
El proceso de evaluación se inicia con el periodo de renuncias. Desde el miércoles 11/03/2020 se abre un plazo de 15 días hábiles para que los evaluados puedan renunciar a través de la aplicación de la intranet “Mi Gestión Profesional”.
Una vez excluidas las renuncias del listado inicial, se establecen las zonas definitivas del escalafón que se publica en el BOGC por orden de antigüedad. Este listado conformará el grupo de suboficiales que competirán por la clasificación para ascender a brigada y a subteniente, y por el sistema de elección al empleo de suboficial mayor.
En el ciclo 2019/2020 se suprimió la notificación individual de su entrada en el proceso de evaluación por lo que muchos de ellos no se dieron cuenta de que eran evaluados y se vieron clasificados sin desearlo. En este ciclo ocurre lo mismo, por lo que los interesados deben prestar la máxima atención al plazo de renuncia.
En este punto, hay que subrayar que aquellas renuncias solicitadas por el personal que finalmente no sea evaluado por no entrar en las zonas definitivas de escalafón, no serán tenidas en consideración a los efectos de cómputos para contabilizar una renuncia (la ley de personal permite hasta cuatro renuncias sin quedar paralizado en el escalafón).
Estas zonas provisionales comprenden los siguientes números generales del escalafón de febrero 2020 para producir el número de ascensos que se indica:
• Sargentos primeros del 1749 al 2988, para cubrir 233 ascensos a brigada período 1/7/20-30/6/21.
• Brigadas del 611 al 870, para cubrir 161 ascensos a subteniente período 1/7/20-30/6/21.
• Subtenientes del 56 al 256, para cubrir ascensos a suboficial mayor período 1/7/20-30/6/21.
Decisión a ciegas
Las decisiones importantes se toman en base a expectativas y la incertidumbre se ha cernido como una amenaza sobre la evaluación. Muchos suboficiales se decantan ahora por la renuncia.
Desde mayo de 2019 están desapareciendo un gran número de destinos de Jefatura para la escala de suboficiales, sobre todo de nivel 22 (brigada y subteniente). Han resultado afectados, jefes de COS, jefes de USECI y jefes de IAE al mando de estos empleos.
ASESGC tiene conocimiento de que la DGGC continuará aplicando en 2020 el plan para elevar la tasa de encuadramiento de oficiales. Este plan implica la asunción por parte de tenientes de nuevo acceso de jefaturas que actualmente ocupan brigadas y subtenientes.
En el mes de diciembre de 2019, ASESGC solicitó en el Pleno del Consejo de la Guardia Civil información al respecto para dar certidumbre a los procesos de evaluación y que las reglas del juego sean conocidas por todos antes de ini-
ASESGC quiere proteger la carrera profesional de los hombres y mujeres suboficiales, por un lado, haciendo transparente el proceso y por otro, afianzando las funciones directivas y ejecutivas de los miembros de la Escala.
ciar el partido. Esta asociación todavía no ha recibido información.
Por otra parte, se ha abierto el plazo para renunciar a ser evaluado. El suboficial se encuentra estos días ante una situación de incertidumbre total al desconocer a qué tipo real de vacantes opta, pues en el futuro inmediato existen muchas posibilidades de que sean recatalogadas. En concreto, este verano habrá nuevas recatalogaciones cuando salgan de las academias 160 nuevos oficiales.
ASESGC ha vuelto a reclamar a la Dirección General de la Guardia Civil que facilite información cuanto antes sobre las vacantes de nueva creación para oficiales.
Someter a los suboficiales a un duro proceso de clasificación para el ascenso con el fin de ocupar un destino de mando es coherente, pero hacerlo para posteriormente degradarlos a segundo
de una unidad en favor de un oficial no tiene justificación, ni desde el punto de vista económico ni desde el punto de vista profesional.
Existe un
fuerte sentimiento de inseguridad e inquietud entre los evaluados.
Las renuncias en el ciclo anterior alcanzaron más del 67 %, en este ciclo la decisión de ascender esta condicionada por la falta de confianza y el ascenso se dejará aparcado para cuando el horizonte de los destinos se despeje. No sería de extrañar que en estas circunstancias las renuncias superasen el 70 %.
ASESGC pone a disposición del personal interesado que desee obtener más infor-
mación sobre el proceso de ascensos, el correo evaluaciones@asesgc.com
ASESGC quiere que la Dirección General haga público su plan y dé a los suboficiales los cometidos propios de su Escala. Los suboficiales quieren saber a qué atenerse. En el ciclo anterior, antes de conocer que muchos de los nuevos brigadas sería desposeídos de las jefaturas en sus nuevos destinos, la cifra de renuncias alcanzó el 67,41% de los evaluados.
La carrera profesional es un derecho. Favorecer una carrera profesional digna es una obligación de la administración. Las reglas del juego deben estar definidas antes de iniciar el partido para que cada cual pueda decidir su futuro profesional teniendo en cuenta todas las variables que le afectan.
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ASESGC presenta a María Gámez una Escala de Suboficiales enferma por falta de apoyo institucional
ASESGC se ha reunido con la nueva Directora General en el marco de los contactos que está manteniendo María Gámez con las asociaciones profesionales para conocer, en una primera aproximación, los problemas e inquietudes más importantes de las distintas escalas.
Durante una hora y cuarto ASESGC ha transmitido una idea principal: la Escala de Suboficiales es en estos momentos un paciente que sufre una enfermedad con un conjunto de síntomas que son el reflejo de una grave patología: falta de apoyo institucional.
Uno de estos síntomas es el desplome del interés por acceder a la Escala de Suboficiales desde la Escala de Cabos y Guardias. En el año 2017 fueron 2500 los guardias y cabos que se presentaron a las
pruebas selectivas para ser sargentos y tan solo 1462 lo hicieron en 2019.
Los deberes que se adquieren en la Escala sin que exista una retribución a través del complemento del puesto de trabajo es un factor fundamental a la hora de decidir embarcarse en la promoción interna. Los sargentos y sargentos primeros tienen el mismo CES que los miembros de la Escala de Cabos y Guardias siendo muy distintas las obligaciones que se exigen en su puesto de trabajo, tanto en las especialidades como en aquellos destinos con complementos específicos denominados básicos. En una Institución militar, a mayor empleo mayor es la responsabilidad y por tanto los deberes que se adquieren. Necesariamente los complementos asociados al puesto de trabajo tienen que reflejar esta situación en la cadena jerárquica.
En nuestro diagnóstico, juega un papel fundamental en esta enfermedad el hecho de que el Comandante de Puesto y Jefe de Área, con cerca de 2000 dotaciones en la Escala en los empleos de Sargento 1º y Sargento, haya dejado de ser reivindicado desde la Institución como valor fundamental en las pequeñas unidades de seguridad ciudadana. Considerado ahora como un elemento más en la Unidad, debe realizar funciones del régimen general de servicio sin que se le desvincule de las propias del mando que ostenta. Esta doble dependencia y la carga de trabajo que lleva anexa no pasan desapercibidas por quienes pudieran mostrar interés en dar el paso del ascenso. ASESGC ha vuelto a poner de manifiesto esta situación y ha entregado a María Gámez un informe donde se detallan en cada Comandancia estos servicios rutinarios.
En definitiva, para toda la Escala se hace urgente adecuar en la práctica el desempeño de funciones a las facultades profesionales y posteriormente a la progresión alcanzada en la carrera profesional.
Con esos números, la Guardia Civil tendrá que plantearse abrir el acceso directo a la Escala de Suboficiales pues, más pronto que tarde, no habrá suficientes interesados en acceder a esta Escala.
Otro de los síntomas de esta patología es el número de sargentos primeros que renuncian al ascenso a Brigada, el 67,41% en el ciclo 2019. Hay que tener en cuenta para comprender la gravedad de la situación, que sólo el 20% de los Suboficiales
Uno de estos síntomas es el desplome del interés por acceder a la Escala de Suboficiales desde la Escala de Cabos y Guardias
acceden a la Escala de Oficiales, el 80% restante se queda y debe desarrollar su carrera profesional en la de Suboficiales. La progresión de esta carrera profesional se ve truncada al llegar al empleo de sargento primero y encontrarse con el virus del descenso a Brigada. Las causas fundamentales se las hemos explicado a la nueva Directora General, falta de incentivos económicos asociados a unos desti-
nos inadecuados para las cualificaciones profesionales de brigadas y subtenientes.
Los pocos destinos de mando de brigadas y subtenientes se están perdiendo en favor de oficiales a causa del plan estratégico de la Dirección General para elevar la tasa de encuadramiento de oficiales. Es el caso de COS, USECI e IAE donde muchos compañeros han perdido su destino como jefes de estas unidades. El próximo brote lo viviremos en el verano de 2020 cuando salgan de las academias 160 nuevos oficiales. Muchos de ellos vendrán a ocupar destinos de mando que ahora ostentan los suboficiales. Con este desolador horizonte quienes pensaban ascender a brigada en el ciclo 2020 seguro que se lo van a pensar dos veces pues esta incertidumbre no ayuda.
ASESGC ha propuesto a María Gámez el estudio de nuevas jefaturas que puedan asumir los suboficiales y el establecimiento de las segundas jefaturas como posibles vías de solución. Puestos de trabajo de mando, fuera del régimen general, con CES específico y con valoración en el Historial Profesional. Esta solución de Otro
de los síntomas de esta patología es el número de sargentos primeros que renuncian al ascenso a Brigada, el 67,41% en el ciclo 2019
la figura de las segundas jefaturas sería aplicable a los empleos de cabo, por ejemplo, en los puestos donde ya ostentan de facto esa segunda jefatura, pero sin efecto alguno y a los tenientes que están siendo destinados como jefes de área en puestos principales al mando de un capitán y que podrían pasar a ser segundos de éste.
En la reunión se habló también de la falta de personal y de la necesidad de un aumento de plantilla, del despliegue territorial de la Guardia Civil y del tercer tramo de equiparación salarial.
En este último punto, ASESGC defendió la convocatoria del grupo de trabajo para establecer nuevas dotaciones de reserva a todos los empleos de la escala de suboficiales, muy concentrados ahora en los empleos de brigada y subteniente. De le necesidad de los ajustes de CES como última oportunidad económica con que solventar muchas de las demandas de la Institución y de los efectos de las subidas lineales de los dos primeros tramos.
ASESGC defendió la convocatoria del grupo de trabajo para establecer nuevas dotaciones de reserva a todos los empleos de la escala de suboficiales, muy concentrados ahora en los empleos de brigada y subteniente
Lógicamente se trata de una primera toma de contacto en la que ASESGC ha pretendido esbozar un escenario muy general pero que, aun así, condensa gran parte de las preocupaciones de los suboficiales que esperamos se comprenda y visibilice por la Institución. María Gámez se ha mostrado sorprendida por los datos que hemos aportado y se ha comprometido a escuchar, dialogar y trabajar para mejorar en cuanto sea posible.
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María Gámez convoca sesión extraordinaria del Comité para la Igualdad
ASESGC pedirá a la directora general que cumpla el Plan de Igualdad para corregir las desigualdades detectadas
La Guardia Civil trabajó desde 2014 al 2017 en un detallado informe de diagnóstico de situación. En julio de 2019 presentó el “I Plan de Igualdad”, de la mano de la vicepresidenta del Gobierno Carmen Calvo.
El diagnóstico sacó a la luz cuestiones tan relevantes como la existencia de discrimi-
nación salarial indirecta en el Cuerpo, la infrarrepresentación femenina, un menor número de condecoraciones para las mujeres, la menor puntuación en el informe personal de calificación. Ellas hacen menos cursos de especialización, son menos aptas que sus compañeros para ocupar puestos de libre designación, y aún carecemos de
mujeres en puesto de alta responsabilidad, entre otras...
Desde ASESGC animamos a todos los guardias civiles que se interesen por e´l y conozcan la realidad existente en materia de igualdad en la Institución. Este El informe técnico es accesible a través de la intranet, en la sección del Comité Igualdad.
ASESGC es consciente de la importancia de la igualdad en nuestro Cuerpo. Sus representantes ponen sobre la mesa en el Consejo y el Comité de Igualdad de la Guardia Civil las discriminaciones existentes y trabajan por mejorar la situación actual. Uno de los objetivos del plan es la formación en igualdad a todo el personal del Cuerpo. Una de las reivindicaciones que desde la asociación de suboficiales siempre hemos exigido. Es importante la formación dentro del plan de estudios, la sensibilización, la educación y educación en igualdad en todos los niveles y puestos de responsabilidad en el Cuerpo. Sobre todo, en aquellos puestos donde se elaboran o modifican las normas de la Benemérita.
La nueva Directora General de la Guardia Civil vino con un claro mandato y lo expresó en su toma de posesión: “La Igualdad es tarea de todos y sin la implicación de todos, de hombres y de mujeres, no será posible”. Se declaró feminista y esto es lo que viene a traer a esta Institución.
ASESGC ya lo ha dicho, La Guardia Civil a ningún director general se lo ha puesto fácil. A ella tampoco. Pero María Gámez, juega con ventaja, porque esta vez son ellos, los hombres que ocupan los puestos de responsabilidad, los que no van a sabrán cómo
La Guardia Civil trabajó desde 2014 al 2017 en un detallado informe de diagnóstico de situación. En julio de 2019 presentó el “I Plan de Igualdad”, de la
mano de la vicepresidenta del Gobierno Carmen Calvo.
ponérselo difícil ya que jamás han trabajado a diario a las órdenes de una mujer. Es una situación nueva, en la que ella es quien manda.
María Gámez debe conocer que las mujeres y hombres que forman la Guardia Civil somos su gran baluarte. Una organización que se precie es mucho más productiva y proactiva con medidas de igualdad y objetivos claros de mejora en la materia. Crear órganos y unidades en la materia, dotarlos de recursos materiales y humanos reales, diagnosticar y una vez detectado, aplicar medidas donde sean necesarias. En igualdad el camino es meridianamente sencillo si estamos sensibilizados y formados. De lo contrario, podremos pasar otras tantas décadas en la misma inaceptable situación.
Otra de las prioridades del plan es aumentar del número de mujeres en el Cuerpo y que las que están promuevan a puestos de mayor responsabilidad. La Guardia Civil busca talento femenino entre las españolas.
Una mujer guardia civil, ejemplo de empoderamiento femenino en la Benemérita, expresó “si somos la mejor policía del mundo con el 7,5% de mujeres, cuando seamos el 30% no hay quien nos sople…”
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Territorio, paisaxe, patrimonio, historia. Dende a Deputación da Coruña promóvese un Plan de Patrimonio que abrangue distintos proxectos arredor do patrimonio xeolóxico e arqueolóxico, forxados na cooperación intermunicipal. Un tesouro para visitar.
