Revista +Sicom - Jan-Fev/2023 - Edição 208

DIRETORIA ELEITA

Presidente:

Ernani Zottis

Vice-presidente:

Ivonei Barbiero

Diretor Administrativo:

André João Telocken

Diretor Administrativo Adjunto:

Fábio Córdova de Sousa

Diretora Financeira:

Sinara Perosa

Diretor Financeiro Adjunto:

Marcos Antonio Barbieri

Diretor de Relações do Trabalho:

Ricardo Urbancic

Diretor de Relações do Trabalho Adjunto:

Leonardo Battiston

CONSELHO FISCAL

Efetivos:

Claudio De Marco, Marcos Antônio

Moschetta e Marcos Luiz Ansolim

Suplentes:

Ivalberto Tozzo, José Dávi Sobrinho e

Vania Vaccari Menta

DIRETORIAS SETORIAIS

Relações Institucionais:

Neloir Antônio Tozzo

Parcerias, Produtos e Serviços:

Lóris Bigolin

Saúde e Segurança do Trabalho:

Fabiana Funk

CÂMARAS SETORIAIS

Atacado: João Pan

Automotores: Arthur Tozzo De Marco

Distribuidoras: André Blanger

Farmácias: Luiz Gustavo de Camargo

Inovação: Jordão Tormen

Tecnologia e Informação: César Bortollini

Varejo Lojista: Milton José Bierende

DIRETORIAS DE RELAÇÕES SINDICAIS

Palmitos: Odanor Tombini

Pinhalzinho: Julio César Biesdorf

Xaxim: Solange Oro

Os membros da diretoria exercem mandato sem remuneração, voluntariamente.

Diretor Executivo: Almeri Dedonatto

Assessoria de Imprensa: Hugo Paulo G. de Oliveira

Assessoria Jurídica: Rudimar Roberto Bortolotto

REVISTA +SICOM

Av. Getúlio Vargas 1.748-N, Condomínio Cesec Cep 89805-000 Chapecó/SC - Tel. (49)3319-4600 sicom@sicom.com.br - www.sicom.com.br

Edição: EXTRA COMUNICA

(49)3312-2572 | extra@extracomunica.com.br

Produção: Hugo Paulo Gandolfi de Oliveira/editor (MT4296RS); Scheila Franz (redação); Catia Regina Bertoti Dornelles (atendimento); e Anna Luisa Schuck (design gráfico)

Projeto Gráfico: Agência T12.

ÍNDICE

OPINIÃO DO PRESIDENTE O que o Sicom pretende no ano INFORMES Chapecó mais rica / Mercado e a inflação REPRESENTAÇÃO

INFORMAÇÃO

Prioridade na Acats/Ações na saúde

nosso vídeo de 50 anos ou acesse: materiais.sicom.com.br/50-anos-sicom

Artigos publicados neste informativo são de responsabilidade de seus autores.

Tiragem: 1.200 exemplares - Impressão: Gráfica Expresso

Fechamento da edição: 15/02/2023

OPINIÃO DO PRESIDENTE

O SICOM NESTE ANO

Iniciamos na gestão do Sindicato do Comércio da Região de Chapecó nosso segundo ano, juntamente com um grupo de dirigentes formado por empresários e empresárias que se dedicam voluntariamente ao trabalho nesta entidade. No começo do mandato, em 2022, delineamos linhas de atuação para foco na maior aproximação com os associados. E é nesse sentido que pretendemos atuar neste novo ano, com projetos para a consolidação de iniciativas e, também, o fortalecimento do Sicom como entidade sindical representativa do segmento das empresas do comércio varejista e do atacado em 25 municípios.

Juntamente com a ampliação do número de empresas associadas, uma de nossas metas é de implementar o serviço de relacionamento com os associados, para que estejamos atuando mais conjuntamente. Isso significa trazê-los para mais perto da entidade, de maneira que ocorra maior interatividade, inclusive em termos de conhecimento das demandas.

De forma prática, deveremos ampliar o conjunto de benefícios compreendido por convênios e outras atividades para o dia a dia dos associados. Além disso, vamos estudar o desenvolvimento de novas parcerias estratégicas que visam o atendimento das necessidades das empresas do comércio, como é o caso da ampliação dos serviços a elas destinados através do Sicom.

Ainda do ponto de vista estratégico de aproximação, é nossa intenção buscarmos a participação ativa dos associados nas demandas setoriais da categoria representada pelo Sicom. Isso porque a entidade representa os empresários, e quanto mais presentes conosco eles estiverem, mais efetivos podem ser os resultados. Assim, elevar o engajamento dos empresários aos propósitos associativistas do Sicom é também uma forma de ampliar a liderança da entidade e implementar os hori-

zontes de todos aqueles que fazem o comércio em 25 municípios da região.

Para que as ações evoluam, é importante, ainda, pensarmos na representação institucional do Sicom, que não é feito por si só e nem para si somente, mas sim por dirigentes, em nome da entidade, e para o segmento do comércio como um todo. Nesse caso, estão as representações institucionais exercidas em nome do Sicom, por dirigentes ou empresários e empresárias associadas, em diversos conselhos e fóruns do município de Chapecó. Há, ainda, a representação institucional exercida nas reuniões do Conselho de Representantes da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Santa Catarina. Ainda no Sistema Fecomércio, está a participação nos conselhos regionais do Sesc e do Senac. Em todos eles, sempre ocorre a busca pelo atendimento de necessidades regionais para atender os empresários do comércio e os funcionários de suas empresas, por extensão a comunidade.

Além desses indicativos, pretendemos desenvolver o projeto de um evento para o varejo, realizar missões empresariais a feiras e eventos, fortalecer as rotas turísticas e promover workshops técnicos descentralizados em municípios da região que o Sicom abrange, além de parceria com o Sebrae para criação de um programa setorial ao comércio. Com o Senac já estamos implementando programas de capacitação, bem como é intenção fazer isso com outras instituições de ensino técnico e universitário. Já a retomada do programa Café & Negócios permitirá que ampliemos a atualização e a discussão de novos temas de interesse dos empresários diretamente.

Como neste ano haverá a Exposição-feira Agropecuária, Industrial e Comercial (Efapi), vamos colocar o Sicom a disposição para o que for necessário dentro de nosso âmbito, com atuação em comissões específicas. Além disso, manteremos ações como: a busca pela ampliação da estrutura física do Sesc Chapecó, já com área adquirida, as negociações coletivas das categorias representadas pelo Sicom (em março com movimentadores de mercadorias e em setembro com os comerciários); o fortalecimento e melhoria do atendimento da Clínica Sicom Saúde, inclusive com maior quantidade de associados atendidos; a melhoria da infraestrutura interna do Sicom; e a implantação de ferramentas de gestão interna.

Tudo o que pretendemos tem como foco, antes de tudo, o setor do comércio, um dos mais significativos da economia do Oeste de Santa Catarina.

Ernani Zottis, Presidente do Sicom

Uma das metas é implementar o relacionamento com os associados, para atuar mais conjuntamente e com maior interatividade, inclusive em termos de conhecimento das demandas

INFORMES

CHAPECÓ ENTRE AS MAIS RICAS

Chapecó está entre as 100 cidades mais ricas do País, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgados em 16 de dezembro. São números referentes ao Produto Interno Bruto (PIB), que corresponde a tudo que foi produzido, com referência ao ano de 2020. Em relação a 2019, Chapecó subiu 11 posições, de 109ª para 98ª, e seu PIB passou de R$ 10,5 bilhões para R$ 11,9 bilhões no período de um ano, com crescimento de 13,7%. Foi o segundo que mais cresceu no período entre os 20 maiores PIBs, em termos nominais. O setor de serviços representa 57,7% do PIB de Chapecó, em segundo vem a indústria, com 30,2%, e em seguida estão comércio, educação, saúde e agropecuária. Entre os 20 maiores PIBs, Chapecó foi o segundo que mais cresceu também na renda per capita, que passou de R$ 47.721 em 2019 para R$ 53.365 em 2020, o que representa crescimento de 11,8%.

REPRESENTAÇÃO

MERCADO ESTIMA AUMENTO DA INFLAÇÃO

As instituições financeiras ouvidas pelo Banco Central (BC) na pesquisa Focus elevaram de 5,36% para 5,39% a previsão para a inflação medida pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) em 2023. A previsão de inflação nos preços administrados – que são controlados por contrato ou pelo poder público – aumentou de 6,79% para 6,95%. Enquanto isso, a projeção para a inflação pelo Índice Geral de Preços de Mercado (IGP-M) subiu de 4,61% para 4,67%. Para 2024, as instituições financeiras mantiveram em 3,70% a previsão para a inflação medida pelo IPCA. A previsão de inflação nos preços administrados em 2024 ficou estável em 4%, enquanto a projeção para a inflação medida pelo IGP-M subiu de 4,01% para 4,03%. No ano passado, os principais índices que medem a inflação foram os seguintes: IPCA – 5,79%; IGP-M – 5,45%; e INPC – 5,93%.

NA FUNDESTE

Tomaram posse, em 15 de dezembro, para mandato que vai até o fim de 2025, os novos membros do Conselho Superior da Fundação Universitária do Desenvolvimento do Oeste (Fundeste), mantenedora da Unochapecó, Instituto Goio-en e Colégio Unochapecó. Também foi realizada a eleição para a presidência da Fundeste, com a reeleição dos empresários Vincenzo Mastrogiacomo, como presidente, e Ivonei Barbiero como vice. Barbiero (foto), que é vice-presidente do Sicom, é um dos representantes da comunidade sindical patronal de Chapecó na Fundeste, como titular, juntamente com Marcos Antonio Barbieri, ex-presidente e atual diretor financeiro adjunto do Sicom. O presidente do Sicom, Ernani Zottis, e o ex-presidente e atual conselheiro Ivalberto Tozzo (também presidente do Sindicato das Empresas de Transportes de Cargas) são os suplentes.

ENTREVISTA SICOM

João Rodrigues, prefeito de Chapecó

ESPERO DEIXAR COMO LEGADO UMA CIDADE MUITO MELHOR E UMA DAS MELHORES DO PAÍS

João Rodrigues está em sua terceira gestão como prefeito municipal de Chapecó. Eleito em 2004, cumpriu o mandato de 2005 a 2008, ano este no qual foi reeleito. Na eleição de 2020 foi o vencedor e agora está no seu terceiro ano do mandato que vai até o fim de 2024. Nesta entrevista, ele faz avaliação quanto às prioridades para 2023, obras a serem feitas até o fim da gestão, recursos, relacionamento com os novos governantes e o legado que pretende deixar na administração do principal polo do Oeste Catarinense, a quarta economia do Estado e uma das 100 cidades mais ricas do Brasil.

Quais são as prioridades da administração para este terceiro ano de seu mandato?

A prioridade é concluir as obras que iniciamos, implantar a escola contraturno nos Centros Multiuso do Esplanada, Loteamento Thiago e Santo Antônio, que estão em construção; desenvolver ação direta com as crianças superdotadas da rede públi-

ca municipal; e inaugurar a nova sede da AMA, que terá equipe multidisciplinar da prefeitura para atender mais de 300 autistas, além de implantar o novo distrito industrial que vai gerar mais de 5 mil novos empregos.

Que obras ou projetos ainda terão execução até o final desta gestão em dezembro do próximo ano?

Pretendo concluir todas as obras que iniciamos, como o Elevado da Bandeira, os pavilhões da Efapi, a pavimentação dos principais acessos às comunidades rurais, a pavimentação de 100% das ruas de barro e poeira na área urbana, as novas escolas e Centros de Educação Infantil. Também vamos concluir o Contorno Viário Extremo-oeste Vespasiano Zandavalli e a duplicação da Leopoldo Sander. Agora vou fazer o Centro de Saúde da Efapi, a Arena Multiuso no Belvedere, a terceira faixa e revitalização do Contorno Viário Oeste, iniciar a pavimentação asfáltica da Linha Batistello e a pista de automobilismo asfaltada, a única de Santa Catarina, para ser sede de competições do Brasil, o que será uma nova matriz econômica da cidade.

Estamos bem organizados, temos economias, enxugamos a máquina pública, fizemos ajustes e financeiramente estamos bem equilibrados

Para as obras do autódromo vamos buscar parceria com o Governo do Estado.

Como está o município em termos de recursos e até onde vai a disponibilidade de caixa?

Nós estamos bem organizados, temos muitas economias, pois enxugamos a máquina pública, fizemos ajustes. Temos dinheiro aplicado, dinheiro na conta que garante o andamento das obras, e financiamentos que fizemos de acordo com a capacidade de pagamento e endividamento. Financeiramente estamos bem equilibrados. Agora vamos continuar a captar recursos no Governo do Estado e também no Governo Federal.

O que se pode esperar em termos de amplitude e de diferenciais da Efapi 2023?

Este ano será o da retomada da Efapi, que não é realizada desde 2017. Queremos fazer a melhor feira de todos os tempos, com ingressos populares e separado dos shows. Lançamos uma pesquisa para ver quais shows o público quer e estamos investindo mais de R$ 20 milhões em melhorias, como o novo pavilhão com 8,7 mil metros quadrados, reforma dos banheiros e cozinha, cobertura das mangueiras e muro. Vamos ter destaque na área de tecnologia, fortalecer o setor agropecuário, inovações da indústria e comércio, rodeio, exposição de pequenos animais, cervejarias artesanais e outra novidade, que é a participação do setor de construção civil.

Qual é sua perspectiva quanto ao relacionamento com os novos governantes no Estado e na União?

Com o Governo do Estado nós temos uma expectativa positiva, de continuidade dos repasses das obras que já iniciaram e também de novos projetos em benefício da população, como do Autódromo Internacional. Com o Governo Federal devemos ter uma relação institucional e vamos buscar os recursos que Chapecó tem direito. Estive no lado contrário, mas torço que o governo dê certo para o

bem da população. Também vamos buscar recursos com nossos deputados e senadores.

Como o senhor está encarando o planejamento de longo prazo para o município de Chapecó e qual é o legado que pretende deixar?

Os projetos que desenvolvi são a longo prazo, e que serão concluídos no meu mandato, mas com resultados a longo prazo. Espero deixar como legado uma cidade muito melhor do que peguei. Mas acima de tudo uma das melhores cidades do Brasil para se viver. São R$ 700 milhões em obras lançadas durante este mandato. Chapecó não tinha um parque decente com espaço para caminhadas. Eu vou entregar cinco novos parques. Não tinha ginásio para sediar uma competição nacional e internacional. Eu vou entregar uma das maiores arenas poliesportivas do Brasil. Enfim, nós temos a Escola de Talentos, que é um projeto inédito no Brasil, estamos concluindo mais uma fase de obras da Arena Condá, que devemos inaugurar em abril ou maio, e o autódromo. Estamos trabalhando intensamente.

Hoje eu tenho a honra e o orgulho de ser prefeito de uma cidade que se destaca em todo o território nacional pela gestão pública que lideramos com os nossos colaboradores, mas principalmente com o apoio de toda a população chapecoense. Minha alegria é poder entregar uma cidade que hoje é um orgulho para todos nós.

Na Efapi vamos ter destaque na tecnologia, fortalecer o setor agropecuário, inovações da indústria e comércio, cervejarias artesanais e a novidade da participação da construção civil

TENDÊNCIAS NO COMÉRCIO

NEGÓCIOS QUE PODEM SER LUCRATIVOS EM 2023

Ser empreendedor é um caminho que pode trazer sucesso fi nanceiro e realização profi ssional, desde que sejam feitos estudos para saber qual a melhor área para abrir um negócio. Para ajudar na escolha, a revista Mais Sicom apresenta nesta edição as principais tendências de negócios lucrativos para este ano.

O setor de alimentação saudável aparece no topo de quase todas as pesquisas, pois diferentemente de outros segmentos a alimentação é uma necessidade básica e diária e hábitos de bem-estar estão se tornando cada vez mais comuns, ganhando espaço na mídia e na rotina dos consumidores.

É nesse cenário que o site www.idinheiro.com.br destaca que surge uma das melhores ideias de negócios lucrativos para 2023, que são os estabelecimentos voltados para alimentação saudável.

O mesmo site indica que essa questão é comprovada pelo Sebrae, que indica o crescimento de 98% no setor de alimentação saudável dos brasileiros nos últimos anos. Por isso, uma dica do Idinheiro é considerar abrir um negócio de alimentação fitness, que também possui diversas ramificações. Por exemplo: é possível fazer marmitas congeladas, para pessoas que preferem comprar toda a comida da semana e deixar armazenada em casa, ou o estabelecimento pode cozinhar para entregar, aproveitando as horas de almoço e lanche. Outra grande opção de negócio está ligada ao

mercado fitness, que devido à crescente preocupação com a saúde e o bem-estar nos últimos anos teve impulso maior. A grande tendência de negócio para este ano ligado a este mercado é a criação de aplicativos para saúde e fitness. Conforme o blog Conta Azul, essa tendência se refletiu na busca por aplicativos de saúde e fitness, que oferecem às pessoas a possibilidade de monitorar suas atividades físicas e seu desempenho em exercícios como corridas, caminhadas, natação e pedaladas.

Apostar na cosmetologia natural também é uma opção para lucrar em 2023. Nessa área, de acordo com o site www.idinheiro.com.br, há diversas ideias de produtos artesanais e entre elas estão sabonetes, óleos essenciais e cremes hidratantes.

Mercado pet e negócios circulares

O ramo do mercado pet também é uma área que vem apresentando crescimento nos últimos meses. O blog Conta Azul cita que milhões de pessoas consideram seus animais de estimação como fi-

lhos, e, por isso, buscam o melhor serviço para eles. A revista Forbes apontou que o Brasil possui um dos maiores mercados nesse nicho. Dessa forma pode-se investir nesse mercado por meio de diversas atividades, como: banho e tosa; creche; passeios; venda de acessórios; e parques recreativos.

Já a economia circular é um novo conceito de negócios e empresas que atuam nessa área têm tudo para crescer, em razão das tendências do consumo verde e do desenvolvimento sustentável. O blog Conta Azul destaca que o reaproveitamento de materiais é um dos ramos desta área que deve ganhar destaque. Assim, quem tiver ideia para usar resíduos e reciclar materiais, pode transformá-la em uma startup lucrativa.

Lojas de roupas e transportadora

Isso mesmo: as lojas de roupas continuam em alta e o segredo está na inovação do setor. O site www.idinheiro.com.br indica que vale a pena considerar uma loja de vestuário com produtos especializados, com foco em revenda ou em determinada tendência de moda, para atrair clientes e se consolidar entre os concorrentes. Outra dica desse site é investir em negócios locais, em regiões e bairros com número reduzido de moradores. Dessa forma, uma loja de roupas se torna ponto central de compras, o que potencializa as chances de vendas e faturamento.

Outro setor em alta é o de logística, que foi impulsionado devido ao crescimento de vendas online. A tendência, conforme cita o blog Conta Azul, é que o e-commerce continue avançando e as empresas logísticas aproveitem a onda de crescimento. Logo, é uma boa oportunidade para investir no ramo de transportadoras, especialmente de pequeno e médio portes.

Negócios EAD e consultoria digital

Investir em negócios de educação a distância também é a solução para repassar conhecimento. É possível lecionar de casa com pouco investimento, gravando os materiais até mesmo pelo celular. Para o blog Conta Azul, os alunos de EAD são atraídos pelos conteúdos e anúncios de professores nas mídias digitais, como o YouTube e o Instagram.

Também cresce a demanda por serviços especializados no mercado digital. Para esse site, um bom investimento é nas consultorias digitais, pois são ideais para os profissionais experientes em determinada área e que tenham muito a ensinar. Entre as possibilidades, o blog indica coaching, mentorias e palestras em eventos corporativos, além dos consultores de produtos e serviços de empresas.

Por fim, a dica do Sicom é no sentido de realizar pesquisa detalhada sobre a demanda disponível. Isso ajuda a elaborar um modelo de negócio com mais chances de êxito e com maior compreensão sobre o que vender em 2023.

INFORMAÇÃO

NOVO PRESIDENTE DA ACATS INDICA

PRIORIDADES DA GESTÃO 2023/2024

Uma nova gestão conduz a Associação Catarinense de Supermercados (Acats) desde 01 de janeiro e seguirá no mandato até o fim de 2024. Eleita por consenso em assembleia geral no dia 23 de novembro passado, é composta por integrantes da Diretoria Executiva, Conselho Diretor e Conselho Fiscal.

O empresário Alexandre Simioni, de Concórdia, assumiu a presidência, e na vice está José Evaldo Koch, de Itapema. Ele é sócio-diretor da rede Passarela, que atua com as bandeiras Passarela Supermercados e Via Atacadista, com lojas em Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Entre as prioridades desta gestão, Simioni indica o foco na capacitação de categorias profissionais que atuam no segmento supermercadista e nas demandas dos supermercadistas associados. Também especifica a intenção de manter alto nível de relacionamento institucional com os poderes públicos e atenção ao calendário de eventos para o setor.

Entre os membros da nova diretoria da Acats, de Chapecó estão dois empresários, que também

atuam como dirigentes do Sicom: Marcos Antônio Moschetta (Brasão Supermercados), como vice-presidente de Recursos Humanos e Qualidade da associação supermercadista, e Marcos Luiz Ansolim (Supermercados Royal), como vice-presidente da Região Oeste. Ainda de Chapecó, o Conselho Diretor da Acats tem como membro Leonardo Battiston (do Celeiro Supermercados e diretor de Relações do Trabalho Adjunto do Sicom), e o Conselho Fiscal Amauri Luiz Battiston (também do Celeiro).

CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE APRESENTOU BALANÇO DE AÇÕES

O Conselho Municipal de Saúde de Chapecó é um organismo de caráter deliberativo, fiscalizador e consultivo que atua no controle social no planejamento e execução da saúde pública. Presidido pelo empresário André João Telocken, que integra a diretoria do Sicom, objetiva sugerir critérios e atuar na formação de estratégias e no controle da política de saúde municipal, incluídos seus aspectos financeiros, fiscalizados mediante o acompanhamento

de execução orçamentária, além de divulgar e possibilitar o amplo conhecimento de informações referentes ao SUS.

No dia 12 de dezembro, com a presença de autoridades municipais e representantes de entidades locais, foi apresentado o balanço das ações desenvolvidas em 2022 pelo Conselho. Seu presidente enfatizou a importância do engajamento da sociedade nas atividades. Para tanto, o órgão é composto paritariamente por 28 conselheiros titulares e 28 suplentes, 50% representantes de usuários, 25% de trabalhadores da saúde e 25% de prestadores de serviços e governo.

André Telocken argumenta ser necessário que a sociedade entenda a importância da saúde pública e suas repercussões. Acrescenta que também é importante que as pessoas compreendam o papel que o Conselho Municipal de Saúde desempenha em favor de toda a população de Chapecó.

INFORMAÇÃO PRESIDENTE DO SICOM PRESENTE EM REUNIÃO DO CONSELHO DO SESC

O presidente do Sicom, Ernani Zottis, como membro do Conselho Regional do Sesc, participou em Florianópolis da última reunião do ano de 2022, realizada no dia 16 de dezembro. Além de análise sobre as ações do ano, foram avaliados temas específicos apresentados pelos conselheiros. Ernani manifestou a

NOVOS ASSOCIADOS

O Sicom dá as boas-vindas para as empresas associadas recentemente:

- Água Santa Máquinas Agrícolas;

- Bambaloo Comércio de Confecções;

- Conrado Autovidros;

- Drogaria JT;

- Eliane Maria Lippert;

- Fernanda Schneider da Costa;

- GC Service Atividades de Limpeza;

- HR Comércio de Medicamentos;

- Laboratório Brasil;

- Laza Consultoria e Instrutoria em Atividades de Agronomia;

- Mecânica JI;

- Mecânica Três Irmãos;

- MR Dog;

- Oeste Agência de Negócios;

- Oeste Segurança Tecnologia Eletrônica e Digital;

- Oestefix Ferragens e Ferramentas;

- Original Sound Comércio e Serviços;

- Saphir Soluções Integradas de Tecnologia;

demanda para ampliação da unidade do Sesc em Chapecó, para a qual já foi adquirido terreno e cuja definição deve ocorrer neste ano. Ainda na capital, o presidente do Sicom discutiu parceria para educação a distância de jovens e adultos (EAD/EJA) e obteve a inclusão da unidade do Senac em Chapecó.

- SCW Serviços e Construções;

- New Escapamentos;

- Nutrigrano Produtos Naturais;

- O Mundo da Ovelha BEE Indústria e Comércio de Lácteos;

- Oeste Embalagens;

- Pan Distribuidora;

- Prado Artigos para Presentes;

- Procranes Peças e Serviços;

- República Pet Park;

- Roana Armas;

- Spazio Comércio de Móveis e Decorações;

- Tayana Vitoria Miotto - Takitos;

- TB Comércio de Bicicletas;

- Time Fit;

- Tortelli Comércio e Representações;

- TR Kopsell;

- Transportes Mazutti;

- West Cloud Solutions Serviços de Tecnologia de Informação;

- Zacchi Indústria e Comércio de Móveis.

DO ASSOCIADO

AMOR

PRA

CACHORRO: ATENÇÃO ESPECIAL NO RAMO PET

O amor incondicional pelos animais está presente no pet shop Amor pra Cachorro. Fundada em 23 de fevereiro de 2010, por Diana Buratti e Suelyn Galli, a empresa presta atendimento através de serviços de qualidade para garantir a tranquilidade a quem deseja bem cuidar de pequenos animais. No ambiente do pet shop, além de consultório veterinário, são proporcionados serviços de banho e tosa, hospedagem, creche, dog walker, aplicação de vacinas e venda de rações e acessórios.

Com horários diferenciados para facilitar a recepção aos clientes, no pet shop a busca pela evolução é constante a cada dia. Conforme a gerente Diana Buratti, os animais são como filhos e merecem atenção sempre especial. “É difícil uma família não ter um pet nos dias de hoje, por isso buscamos inovações para estar sempre à frente no mercado e então proporcionar o melhor”, aponta ela.

Qualidade e comprometimento

O pet shop Amor pra Cachorro, que hoje tem como proprietário Erick William, preza pelo comprometimento com os clientes e isso leva a buscar o melhor sempre. “A satisfação está em muito no reconhecimento do nosso trabalho, e ser elogiado pelos clientes torna o estabelecimento

visto como um dos melhores pet shops de nossa cidade e região”, argumenta Diana. Entre os objetivos da empresa, um deles está em aumentar a estrutura para melhor atender os atuais e os novos clientes, sempre proporcionando segurança e tranquilidade aos pets e donos, ou tutores.

O horário de atendimento no pet shop é das 6h50 às 12h e das 13h30 às 18h30, de segunda a sextafeira.

MATÉRIA CENTRAL

MAPA ATUALIZA SOBRE SITUAÇÃO

O setor do comércio, com a importância de ser o segundo segmento que mais emprega pessoas formalmente no município de Chapecó, de acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério da Previdência, fica atrás apenas da atividade de prestação de serviços. Atinge, no número de vagas, a marca de 26.367 empregos formais, com crescimento de 2,25% durante o ano passado.

É com esse desempenho do setor que o Sicom apresenta o Mapa do Comércio 2022, levantamento realizado pela terceira vez e para o qual houve o apoio da Prefeitura Municipal de Chapecó, através das diretorias de Desenvolvimento Econômico e de Tributação e Fiscalização. Tal análise foi estruturada para indicar a distribuição das empresas do comércio no município de Chapecó, assim como as principais características comerciais dos principais bairros chapecoenses. “O terceiro Mapa do Comércio organizado pelo Sicom fornece aos empresários informações úteis para o desenvolvimento de um setor cada vez mais forte”, afirma o presidente Ernani Zottis.

Em um universo de 9.654 empresas cadastradas no município como comércio, 7.798 delas têm sua Classificação Nacional de Atividade Econômica (Cnae) específica do setor. Dessa forma, somente aquelas com a classificação específica do comércio serviram de base para as análises quanto aos bairros. Em 2021, o número de empresas classificadas como comércio era de 9.253 empresas, 6.149 delas

com atividade específica de comércio, o que significa crescimento de 4,33% no total de empresas em 2022.

As principais atividades

Em Chapecó a principal atividade comercial compreende o ramo do vestuário, com 23,52%, seguida pelos mercados, com 7,96%, e o segmento de autopeças com 7,05%. Com relação aos bairros, o Centro é o principal, abrigando 21,58% das empresas com Cnae do comércio. Em seguida vêm os bairros Efapi, com 11,16%, e São Cristóvão, com 8% das empresas do comércio.

Uma das tabelas organizadas apresenta 32 bairros com mais de 30 estabelecimentos comerciais em Chapecó, além do somatório das áreas rurais. Devido ao crescimento no número de estabelecimentos comerciais, passou a fazer parte do quadro o Bairro Desbravador, com 33 estabelecimentos comerciais e perfil voltado ao vestuário (36,36% dos estabelecimentos), seguindo-se mercados (9,09%).

“O crescimento econômico de Chapecó tem estado aparente em índices como o de empregos, o que contribui com a expansão do comércio gerando empregos e distribuindo renda”, avalia o responsável pela pesquisa, o economista Douglas Júnior Pires da Silva. Acrescenta que se identifica, com o Mapa do Comércio, o crescimento desproporcional no número de Cnae´s do setor ao número de empresas classificadas como comércio no cadastro municipal.

SITUAÇÃO DO COMÉRCIO DE CHAPECÓ

Força comercial elevada

Enquanto o total de empresas classificadas como comércio cresceu 4,33%, o número de Cnae´s específicos subiu 26,82%. Para o responsável pelo levantamento, “isso pode significar a troca de atividade principal de algumas empresas, ou que houve substituição de algumas empresas classificadas como comércio, mas que não possuíam Cnae específico voltado à atividade, por novas empresas, estas com o cadastro de atividade de comércio.”

Apesar desse desempenho estratificado na análise não ser o mais comum, o economista Douglas Júnior Pires da Silva analisa que pode indicar uma força comercial elevada, assim como um potencial desenvolvimento do setor no município. Com o crescimento populacional e a expansão do setor imobiliário, a cidade torna-se cada vez maior, com novos loteamentos surgindo mais distantes do centro. “Isso torna a descentralização de algumas atividades do comércio uma tendência, e possivelmente cada vez mais bairros passarão a aparecer no Mapa do Comércio”, indica Douglas.

Principais atividades comerciais de Chapecó

Comércio de Chapecó por bairros

Fonte: Dados Prefeitura Municipal de Chapecó; elaboração Sicom Pesquisas.

MATÉRIA CENTRAL

WORKSHOP TRATARÁ SOBRE A NOVA LEI DAS LICITAÇÕES

Aprovada pelo Congresso Nacional e assinada em 2021 pelo presidente da República, a Nova Lei de Licitações passará a ter efeitos no próximo dia 01 de abril.

A lei 14.133/2021 estabelece normas gerais de licitação e contratação para as administrações públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, Estados, Distrito Federal e municípios. Para tratar sobre essa mudança, será realizado em março evento de atualização em Chapecó, em promoção conjunta do Observatório Social do Brasil, Sindicato do Comércio da Região (Sicom), Centro Empresarial (CEC), Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) e Associação Comercial e Industrial (Acic).

A principal mudança da nova legislação compreende a revogação da antiga Lei das Licitações, de número 8.666, de 21 de junho de 1993, da lei 10.520, de 17 de julho de 2002, e de artigos da lei 12.462, de 4 de agosto de 2011. Abrange, além do Executivo, os órgãos dos poderes Legislativo e Judiciário da União, dos Estados e do Distrito Federal e os órgãos do Poder Legislativo dos Municípios quando no desempenho de função administrativa.

O workshop “A Nova Lei de Licitações” está marcado para ocorrer nos dias 7 e 14 de março, às 19h, no auditório do Sicom. A inscrição pode ser feita pelo código QR Code ou por meio do endereço online acesse.one/ CKeqg.

As abordagens

O programa do evento de atualização prevê inicialmente abordagem sobre a evolução histórica das licitações no Brasil, seguindo-se as vantagens da Nova Lei de Licitações, aspectos penais, seus objetivos, princípios e aplicações. Também haverá enfoque sobre modalidades de licitação, exceções, procedimentos auxiliares, fases e prazos das licitações, habilitação e julgamento.

INICIADO CURSO PARA ATUALIZAR GESTORES DO VAREJO

Um curso para apresentar e discutir boas práticas necessárias ao processo de gestão no segmento do comércio varejista foi iniciado pelo Sicom no dia 10 de fevereiro. As atividades do curso “Desenvolvimento de Gestores para o Varejo” são realizadas em conjunto com o Senac e irão até 27 de abril, no total de 13 encontros.

Na palestra de lançamento do curso, estiveram presentes o diretor Executivo do Sicom, Almeri Dedonatto, e a diretora da Faculdade Senac Chapecó, Silvana

Marcon. No começo da programação de aperfeiçoamento o palestrante Oswaldo Silva Paleo abordou sobre estratégia, aprendizagem constante e transformação digital.

O curso, com carga horária de 48 horas, foi programado para cinco módulos, com encontros no auditório do Sicom, para os dias 16 e 23 de fevereiro, 2, 16, 21, 23 e 28 de março e 11, 18, 20, 25 e 27 de abril, no período vespertino. Entre os temas programados estão ações de marketing e vendas, controles financeiros, organização logística, estratégias e gestão de equipes.

CONECTE-SE

NOVAS TECNOLOGIAS MOLDAM O FUTURO DO TRABALHO

O WEF também calcula que cerca de 85 milhões de postos de trabalho serão extintos por causa do surgimento de novas tecnologias impulsionando os negócios, como 5G, soluções em cloud, internet das coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e big data. Em compensação, outros 97 milhões serão criados. A grande questão é se os trabalhadores terão as hard e soft skills necessárias para assumir essas novas posições.

É fundamental preparar tecnicamente os profissionais. Há um déficit mundial de pessoal qualificado. No Brasil, uma recente pesquisa realizada pela Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom) estima que o setor de TI abrirá 673,5 mil vagas entre 2022 e 2025, mas capacitará somente 46 mil profissionais por ano, um déficit de quase 80%.

O novo perfil de trabalho também exige, cada vez mais, competências como pensamento analítico e crítico, negociação, iniciativa, adaptabilidade e criatividade, além de propensão para adotar o aprendizado contínuo. Essas são, sem dúvidas, as habilidades mais importantes que compõem esse novo perfil, mais apaixonado pelo que faz e mais protagonista também, que realmente “coloca a mão na massa e faz as coisas acontecerem”.

Aqui faço uma provocação também para cada pessoa em sua profissão: quanto cada um tem buscado se reinventar e reaprender novas formas de trabalhar e então evoluir individualmente e profissionalmente? Ainda é muito comum profissionais atribuírem às empresas toda a responsabilidade referente à sua evolução e aprendizado. Precisamos nos atualizar constantemente, ter estilo de vida “lifelong learning” e atualmente há muitos caminhos para isso, pela facilidade de acesso à informação.

Como será o trabalho no futuro? Essa pergunta intriga especialistas e pesquisadores há alguns anos. Com a aceleração da transformação digital, mudanças estão ocorrendo a uma velocidade exponencial. Um exemplo: a proporção de trabalho executado por ser humano e máquina, que está em 70 contra 30 por cento, deve se equilibrar em apenas três anos, de acordo com um relatório do World Economic Forum (WEF).

Também é fundamental o ganho de experiência, pois precisamos cada vez mais de profissionais com mais bagagem e aprofundamento. Ainda temos volume alto de pessoas capacitadas apenas teoricamente, mas sem base para exercer essas novas profissões. Hoje em dia é muito comum, na área de tecnologia, a alta rotatividade de times e com isso perde-se a oportunidade do ganho real de experiência, do aprofundamento das atividades e, principalmente, da realização delas. Muitos colaboradores trazem em seu currículo muitas empresas, mas ainda com conhecimentos escassos.

currículo muitas empresas, mas ainda com conheci-

Essa capacidade de se adaptar a um mundo em mutação é altamente valorizada, e aqui entra a necessidade de o profissional estar sempre atualizado e interessado em buscar o aprendizado contínuo, para identificar novas tendências, processos e metodologias, com o objetivo de desenhar tecnologias e soluções para seus clientes em velocidade compatível com a que o mercado exige.

Outra questão que surge é se as empresas estão preparadas para esse desafio. Será que a forma como as companhias cuidam de suas pessoas é a mais adequada para este novo momento? Será que o modelo atual de gestão de times está adequado a essa atualização, e que os gestores estão revendo suas formas de liderar, avaliar e provocar seus colaboradores? A liderança de hoje precisa ser inspiradora, provocativa e adaptativa.

A humanização do negócio será crucial na área de tecnologia, pois gestores, principalmente, precisam enxergar o profissional em sua total dimensão humana, e não apenas em sua capacidade funcional. As empresas mais competitivas serão aquelas que investirem na requalificação e aprimoramento de colaboradores.

A cultura organizacional também mudou, e parte da responsabilidade de um gestor é desenvolver talentos e ter flexibilidade para adotar as novas tecnologias que surgem diariamente. Por isso, precisamos de liderança que não só reage às mudanças e inovações, mas também se antecipa, cria novos caminhos e constrói um futuro melhor.

É preciso formar um novo perfil de líder, estratégico, empático, ágil e inovador. Como disse Lisa Kay, da Singularity University “essas são as habilidades críticas que os líderes precisam aprender para atravessar com sucesso um mundo em rápida transformação – não apenas para criar vantagens estratégicas para

suas organizações, mas também para ajudar a cons-

suas organizações, mas também para ajudar a construir o tipo de futuro inclusivo, equitativo, positivo e abundante no qual todos queremos viver”.

Não poderia deixar de finalizar este texto reforçancontínuos. Precisamos de mais profissionais com code temas de negócios ou técnicos e que queiram mento é uma das poucas coisas que se multiplica por

Não poderia deixar de finalizar este texto reforçando a autorresponsabilidade de cada profissional de não terceirizar suas evoluções e seus aprendizados contínuos. Precisamos de mais profissionais com coragem e paixão pelo que fazem, que se aprofundam em suas capacidades técnicas, que sejam referências de temas de negócios ou técnicos e que queiram transformar e evoluir suas carreiras juntamente com as empresas em que trabalham. Afinal, o conhecimento é uma das poucas coisas que se multiplica por onde quer que você passe.

Emanuela Ramos, vice-presidente de Business Development & Digital Strategy da Nava Technology for Business. https://www.mundorh.com.br

Muitos colaboradores trazem em seu currículo muitas empresas, mas ainda com conhecimentos escassos

BENEFÍCIO SICOM

CLÍNICA SICOM SAÚDE GARANTE BEM-ESTAR

NO TRABALHO

Por meio de ações planejadas e, ao mesmo tempo, fl exíveis, o Sicom desenvolve iniciativas que entregam benefícios reais para as empresas associadas, contribuindo para fortalecê-las e integrando o sindicato e seus benefi ciários à comunidade regional. Entre os benefícios que o Sindicato do Comércio da Região de Chapecó oferece aos seus associados estão serviços de saúde e segurança ocupacional desenvolvidos através da Clínica Sicom Saúde. Implantada pelo Sicom em parceria com a Total Life, a clínica oferece os mais completos serviços de saúde e segurança ocupacional para as empresas e seus funcionários como forma de garantir o bem-estar de todos no trabalho. Podem usufruir dos serviços da Clínica Sicom Saúde, mediante preços específi cos, todas as empresas associadas, para o cumprimento das exigências de saúde e segurança no trabalho. Igualmente, as atividades estão abertas para empresas não associadas ao Sindicato do Comércio.

Para o trabalho que realiza, a clínica conta com salas de consultas, exames, coleta, audiometria e atendimento odontológico. A clínica proporciona uma série de serviços, entre eles os programas de Gerenciamento de Riscos (PGR), de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria de Construção Civil (PCMAT). Também possibilita a confecção dos laudos técnico das Condições Ambientais de Trabalho (LTCAT), de Insalubridade (LDI) e de Periculosidade (LDP).

Outras atividades da clínica envolvem a elaboração do Perfi l Profi ssiográfi co Previdenciário (PPP), Análise Ergonômica do Trabalho (AET), Plano de Conservação Auditiva NR07 (PCA) e o encaminhamento do Atestado de Saúde Ocupacional (ASO). São realizados, ainda, os exames clínicos admissional, periódico, demissional, de mudança de função e de retorno ao trabalho.

COMO FAZER

PARA CRESCER NO INSTAGRAM COMO EMPRESA

No Instagram, não basta apenas criar uma conta. É preciso também alimentá-la de conteúdos importantes e que agreguem no potencial do trabalho da empresa. O Instagram é um aplicativo em alta do momento, e por conta disso a revista Mais Sicom mostra dicas importantes para a empresa se dar bem dentro dessa rede social.

• A cara do seu negócio

O perfil da empresa no Instagram necessita ter a cara do seu negócio, principalmente com o que será proporcionado para as pessoas. Segundo o site do Sebrae BR, o melhor a se fazer no primeiro momento é colocar uma boa foto de perfil e, principalmente, mostrar a logomarca da empresa. Outro ponto importante neste caso é criar uma biografia simples, mas de destaque, que mostre o diferencial do seu trabalho e porque está no mercado.

• Tenha um perfil comercial

Ter o Instagram de sua empresa comercial o diferencia de sua conta pessoal e facilita assim a visualização e a movimentação da página. O site RSamurai destaca que esta ferramenta comercial gera mais alcance se utilizada da melhor forma possível, pois proporciona acesso a dados, como alcance, impressões, atividades dos seguidores, visualização de vídeos, cliques, respostas a stories e dados pessoais como gênero, idade, país e localidade de seus seguidores.

• Defina os conteúdos

Não basta apenas publicar sobre seus produtos sem que haja interação atrás de tudo isso. As pessoas gostam de se conectar através das telas, saber histórias e os valores da empresa que seguem. O foco de ter um Instagram do seu próprio negócio é criar conteúdo que agrega valor para sua audiência e realmente traga algum tipo de aprendizado ou reflexão para as pessoas. Enfim, que saia um pouco dos anúncios de produtos do dia a dia, como aponta o ecommercenapratica.com.

• Utilize as ferramentas proporcionadas

A plataforma do Instagram garante diversas formas de comunicação visual e essas ferramentas ajudam na relação com o público que segue o perfil. Os conteúdos em formato de vídeos, como reels, stories e IGTV geram mais alcance em sua conta. Por isso, foque neles, mas sem deixar de lado as publicações semanais que devem conter na página.

• Seja criativo

O Instagram é um espaço de criatividade. Então se dedique a isso, pois todos gostam de ver coisas interessantes e não a mesmice de sempre. Aposte em coisas leves, por mais que seu conteúdo seja algo maçante ou difícil de entender, seja claro e se dedique para que o perfil tenha um público fiel e viva em constante crescimento dentro da plataforma.

ESPAÇO JURÍDICO

NOVAS REGRAS DE APRENDIZAGEM

PROFISSIONAL

Foi publicado em 5 de maio de 2022 o decreto nº 11.061, que tem como fi nalidade modernizar as regras de aprendizagem profi ssional, estabelecendo mecanismos que aumentem o número de aprendizes, a empregabilidade de jovens e a efetividade da inclusão de adolescentes e jovens no mundo do trabalho. A maioria das alterações promovidas entrou em vigor na data de publicação, em 5/05/2022. Algumas exceções estão citadas ao longo deste texto e outras podem ser conferidas no artigo 6º do decreto nº 11.061/2022.

Na regra geral, a idade máxima do aprendiz é de 24 anos. Porém, com a alteração do decreto nº 11.061/2022

a idade máxima não se aplica aos casos previstos no parágrafo segundo do artigo 44 do decreto em comento.

O decreto traz, ainda, medidas para melhorar a formação do aprendiz e para integrar a aprendizagem profi ssional ao novo ensino médio da

rede pública, contribuindo para que os adolescentes e jovens permaneçam na escola enquanto são qualifi cados e ingressam no mercado de trabalho. Também altera o prazo máximo da aprendizagem para três anos (anteriormente era limitado a dois anos), com as seguintes exceções:

a) Quando se tratar de pessoa com defi ciência, hipótese em que não há limite máximo de prazo;

b) Quando o aprendiz for contratado com idade entre 14 e 15 anos incompletos, hipótese em que poderá ter seu contrato fi rmado pelo prazo de até quatro anos; ou

c) Quando o aprendiz se enquadrar nas situações previstas nos incisos I a V do caput do artigo 51-C, hipótese em que poderá ter contrato de aprendizagem pelo prazo de até quatro anos.

d) O contrato de aprendizagem profi ssional poderá ser prorrogado para até quatro anos, por meio de aditivo contratual e anotação na CTPS, na hipótese de continuidade de itinerário formativo, conforme vier a ser estabelecido em ato

Alteração moderniza regras estabelecendo mecanismos para aumentar o número de aprendizes, a empregabilidade e a efetividade da inclusão no mundo do trabalho

do ministro de Estado do Trabalho e Previdência. Essa regra passou a vigorar em 5/05/2022, data de publicação do decreto nº 11.061/2022.

O decreto nº 11.061/2022 não altera a cota de aprendizes obrigatória, que segue sendo de 5%, no mínimo, e de 15%, no máximo, dos trabalhadores existentes em cada estabelecimento cujas funções demandem formação profi ssional. No entanto, traz as seguintes alterações:

a) A cota de aprendizagem profi ssional de cada estabelecimento observará a média da quantidade de trabalhadores existentes em cada estabelecimento cujas funções demandem formação profi ssional em período que vier a ser estabelecido em ato do Ministério do Trabalho e Previdência. Essa regra entrou em vigor 60 dias após 5/05/2022, data de publicação do decreto nº 11.061/2022.

b) Aprendizes que foram efetivados pela empresa, ou seja, contratados como empregados por prazo indeterminado, seguem contando para o cumprimento da cota de aprendizagem pelo período máximo de 12 meses. O aprendiz poderá ser contratado em qualquer estabelecimento da empresa, hipótese em que a cota será contabilizada no estabelecimento cumpridor da cota de aprendizagem profi ssional. Essa regra somente será aplicável aos contratos por prazo indeterminado celebrados após 5/05/2022, data de publicação do decreto nº 11.061/2022.

Ainda para fi ns de cumprimento da cota de aprendizagem profi ssional, será contabilizada em dobro a contratação de aprendizes, adolescentes ou jovens que se enquadrem nas hipóteses do artigo 51-C. A contagem em dobro somente será aplicável aos contratos de aprendizagem profi s-

sional celebrados após a publicação do decreto nº 11.061/2022, ou seja, a partir de 5/05/2022, e será vedada a aplicação do dispositivo por meio da substituição dos atuais aprendizes. A contratação de aprendizes menores de 18 anos de idade é vedada nas hipóteses previstas no artigo 53-A. Além dos aprendizes já contratados e dos empregados que executem os serviços prestados sob o regime de trabalho temporário (lei nº 6.019/74), o decreto nº 11.061/2022 estabelece que também não serão computados na base de cálculo para aferição da cota de aprendizagem: a) os empregados sob regime de trabalho intermitente, nos termos do disposto no art. § 3º do art. 443 da CLT; e b) os empregados afastados por auxílio ou benefício previdenciário.

Há medidas para melhorar a formação e integrar a aprendizagem profissional ao novo ensino médio da rede pública, com permanência na escola e acesso ao mercado

Douglas Bortolotto Perondi, Advogado e sócio do escritório Bortolotto & Advogados Associados

ESPAÇO SENAC

CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO

ATENDEM NECESSIDADES DO MERCADO DE TRABALHO

Um ambiente organizacional cada vez mais competitivo e complexo exige profi ssionais qualifi cados e prontos para a elaboração de estratégias inovadoras. O Senac é referência quando se fala em especialização para o mercado de trabalho através de seus cursos de pós-graduação. Com conteúdo teórico e prático e infraestrutura de ótima qualidade, os cursos Senac de pós-graduação são dinâmicos e atendem às necessidades e tendências do mercado de trabalho. A Faculdade Senac Chapecó está com inscrições abertas para os cursos de pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas e MBA em Gestão Estratégica Corporativa. Esses dois cursos terão aulas presenciais com encontros quinzenais.

As especifi cações

O curso de pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas objetiva formar profi ssionais crítico-refl exivos que elaborem, implementem e gerenciem estratégias que promovam ambientes saudáveis, colaborativos e produtivos nas organizações. O especialista nessa área analisa os principais aspectos e atores envolvidos na gestão das pessoas, propõe estratégias inovadoras e coerentes com o modelo de gestão da organização e implementa estratégias para promover o desenvolvimento saudável nas organizações.

Já o MBA em Gestão Estratégica Corporativa tem o objetivo de desenvolver competências que permitam atitudes proativas na avaliação do mercado nacional, internacional e as tendências mundiais que impactam no negócio, para elaboração, implementação e gerenciamento de estratégias que potencializem o desempenho superior dos negócios. O especialista em Gestão Estratégica Corporativa analisa e estabelece cenários, identifi cando tendências de negócios e monitorando informações estratégicas, amplia as capacidades de elaborar estratégias competitivas, implanta e gerencia estratégias competitivas para a gestão integrada dos negócios.

Informações detalhadas estão disponíveis no site sc.senac.br, pelo telefone (49)3361-5000 ou diretamente na Faculdade Senac Chapecó, na Rua Castro Alves 2.098-E, no Bairro São Cristóvão.

SESC CHAPECÓ FORNECE SERVIÇOS DE SAÚDE

Para garantir o bem-estar dos trabalhadores do comércio, a Unidade do Sesc Chapecó oferece serviços de saúde nas áreas de odontologia, massoterapia e psicologia. Aliados à excelência na prestação de serviços e segurança, os valores são acessíveis para a melhoria da qualidade de vida.

cologia para cuidar do bem-estar da saúde mental dos pacientes. Os atendimentos podem ser feitos de forma individual ou em coletivo, como em terapia familiar, de casais e de pais e filhos. Esse processo contribui para o melhor desenvolvimento pessoal em situações diversas.

Para garantir outra forma de propiciar bem-estar e alivio de dores musculares, o Sesc Chapecó oferece de tratamentos de massoterapia. Além de aumentar o relaxamento, controlar o estresse, as tensões, a irritabilidade e a ansiedade, a massoterapia previne alguns desequilíbrios corporais. As massagens são aplicadas em consultório individual, por profissionais devidamente qualificados, com técnicas padronizadas e a utilização de produtos cosméticos de primeira linha.

A instituição é referência em odontologia, com atendimentos clínicos humanizados para recuperação, manutenção e prevenção de doenças bucais. Os procedimentos especializados são estabelecidos entre dentista e paciente, para proporcionar tratamento adequado ao tipo da procura.

Dentro da parte de odontologia, o Sesc oferece procedimentos de dentística restauradora, pequenas cirurgias, prótese dentária, endodontia, odontopediatria e urgências odontológicas. Além de todo cuidado realizado pelos profissionais capacitados, no local são utilizados equipamentos modernos para o melhor cuidado com os clientes.

A unidade proporciona também serviços de psi-

O Sesc Chapecó fica na Rua Brasília, 475-D, Bairro Jardim Itália. Informações mais detalhadas podem ser obtidas pelo fone (49)3319-9100/3319-9146 ou pelo site www.sesc-sc.com.br.

MISSÃO DO SICOM

Representar, defender e desenvolver o comércio de bens, serviços e turismo e promover o conhecimento e o crescimento socioeconômico.

ÁREA DE ABRANGÊNCIA

Chapecó, Águas de Chapecó, Águas Frias, Arvoredo, Caxambú do Sul, Cordilheira Alta, Coronel Freitas, Cunhataí, Formosa do Sul, Guatambú, Irati, Jardinópolis, Lajeado Grande, Marema, Nova Erechim, Nova Itaberaba, Palmitos, Pinhalzinho, Planalto Alegre, Quilombo, Santiago do Sul, São Carlos, Saudades, União do Oeste e Xaxim.

@sicomchapecó Sicom Chapecó sicom.com.br

PROGRAMAS SICOM

ASSESSORIA

Orientação às empresas associadas em determinadas áreas de interesse para a boa gestão, incluindo consultoria jurídica por escritório especializado, crédito empresarial, protestos de títulos e registro de marcas e patentes.

EDUCAÇÃO

Parcerias com diversas instituições educacionais, como escolas de idiomas, universidades e escolas de ensino médio e técnico. Realização de cursos, palestras e outros eventos de atualização.

PESQUISAS

Opção de uma série de coletas e análises de dados como solução empresarial que utilizam tecnologia de ponta. Disponibilidade para empresas e outras instituições, para avaliar questões como tendências do consumidor, marcas, eventos, opinião e clima organizacional.

SAÚDE

Programas e exames de segurança e medicina do trabalho. Consultas médicas e odontológicas, aplicação de vacinas e realização de exames médicos e laboratoriais através de convênios.

TURISMO

Fomento as potencialidades do turismo regional ao interconectar – pela movimentação de pessoas –, as opções de negócios, lazer e entretenimento e as diversificadas atividades do comércio, mediante estratégias para promoção dos atrativos locais.

VIVA BEM

Acesso a iniciativas do Sesc, pelo empresário e funcionários das empresas e seus dependentes, através de benefícios como academia, biblioteca, escola, ginásio, quadra esportiva, teatro e viagens de lazer.