Comment faire face à un marché du travail transformé en 2022 ?

DOSSIER SPÉCIAL CONCERNANT LE MARCHÉ DU TRAVAIL

Comment faire face à un marché du travail transformé en 2022 ?

PAR DIANE BEAUDIN, RESPONSABLE MAGAZINE L’ADRESSE, RQRA

MALGRÉ LE FAIT QUE LA PANDÉMIE AIT COMPLÈTEMENT TRANSFORMÉ LE MARCHÉ DU TRAVAIL, DÉJÀ DANS LES ANNÉES 2000-2010, LES EXPERTS EN RESSOURCES HUMAINES PRÉDISAIENT UN REVIREMENT DANS L’AVENIR DE L’EMPLOI AU QUÉBEC COMPTE TENU DES CHANGEMENTS DÉMOGRAPHIQUES À VENIR.

En effet, des études démontraient alors qu’en 2025, la plupart des babyboomers auraient quitté le marché actif du travail et qu’il serait de plus en plus fréquent de travailler de la maison ou dans des petits centres au sein d’une collectivité, et ce, afin de diminuer les émissions de carbone et pour améliorer la qualité de vie des travailleurs. Aussi, en 2022 la pandémie a contribué à accentuer ce virage et pris de court bien des employeurs.

SE DÉMARQUER COMME EMPLOYEUR PAR SES VALEURS

L’incidence de la transformation du marché du travail sur les résidences pour aînés est critique dans le marché actuel. Plusieurs facteurs seront déterminants pour l’avenir. Les gestionnaires devront miser sur de nouveaux incitatifs s’ils veulent poursuivre leurs opérations avec suffisamment de personnel. Outre l’élément salarial, ils devront être créatifs et innovateurs par des actions concrètes : investir dans la relève, créer de l’attraction pour les métiers en résidence, offrir des incitatifs pour la rétention des employés, innover avec de nouvelles technologies et des outils de performance, améliorer les connaissances par la formation, etc.

Malgré tout, l’employeur qui se démarquera par ses valeurs retiendra l’attention des futurs employés. Des employés heureux dans leur milieu de travail et qui véhiculent le message dans leur environnement encouragent la venue d’une nouvelle main-d’œuvre. L’intégration au sein d’une équipe active et transparente est un critère important lors du recrutement des nouveaux employés. Dans un marché où la concurrence est agressive, autant dans le secteur privé que public, les gestionnaires de résidences qui auront une ouverture au changement et à l’innovation connaîtront de meilleurs résultats. Dans le but de vous offrir de nouvelles avenues et des conseils pertinents sur le sujet, nous avons demandé à quelques-uns de nos collaborateurs de consacrer quelques articles à ce propos dans les pages suivantes. Nous espérons que ces textes vous inspireront et sauront permettre une réflexion constructive.

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