Slika 4.15: Realizacija projektov namenjenih uresničitvi zastavljenih strateških ciljev PS

Slika 4.15: Realizacija projektov namenjenih uresničitvi zastavljenih strateških ciljev PS

81 – 100 % realizacija 61 – 80% realizacija 41 - 60 % realizacija

21 - 40 % realizacija 0 – 20 % realizacija 14%

3% 10% 28% 45%

00% 10% 20% 30% 40% 50% Delež podjetij v vzorcu

Ker nas je zanimalo, kaj so ovire oziroma razlogi, zaradi katerih prihaja v podjetjih do razkoraka med načrtovanimi in dejansko izvedenimi projekti, smo del analize usmerili v to vprašanje (tabel 6.9). Pokazalo se je, da je pri podjetjih iz vzorca najpogostejši razlog za neizvedene ali nedokončane projekte v prevelikih stroških, ki se pokažejo pri projektih, ter v premajhnih pričakovanih donosih iz naslova projekta. Prav tako pomembni, vendar nekoliko manj pogosti razlogi so:

- spremembe potreb podjetja, zaradi česar projekt ne prispeva več dovolj k uresničevanju strateških ciljev, - v premajhnih izkazanih oziroma doseženih koristi in učinkov projekta, - v samem projektu, ki podjetju predstavlja preveliko tveganje za varno poslovanje.

Zanimivo je, da je kot najmanj pogost vzrok bilo opredeljeno pomanjkanje resursov, najprej človeških virov in šele na zadnjem mestu finančnih virov.

Tabela 4.9: Razlogi za pojavljanje razkoraka med načrtovanimi ter dejansko izvedenimi projekti

N Min Max Povprečje Standardni

odklon Standardna napaka

Q39_1: Nezadostnost finančnih resursov 112 1 5 2,93 1,228 ,116

Q39_2: Nezadostnost razpoložljivega osebja 113 1 5 3,25 1,082 ,102

Q39_3: Potrebe podjetja se spremenijo in projekt ne prispeva dovolj k uresničevanju strateških ciljev Q39_4: Koristi in učinki projekta se ne pokažejo oziroma so premajhni 113 1 5 3,35 1,026 ,096

113 1 5 3,29 1,066 ,100

Q39_5: Donosnost projekta je premajhna 113 1 5 3,47 1,103 ,104

Q39_6: Stroški projekta so preveliki 113 1 5 3,50 ,992 ,093

Q39_7: Projekt predstavlja preveliko tveganje za varno poslovanje 113 1 5 3,29 1,155 ,109