Slika 4.6: Obstoj SRP oziroma podobnega dokumenta v podjetju

Pokazalo se je, da ima med vsemi respondenti SRP 116 podjetij, kar pomeni 83% celotnega vzorca (slika 4.6). Na prvi poglede je ta delež relativno visok in smo z njim lahko pogojno zadovoljno: kar se tiče poteka raziskave, še najbolj iz razloga, ker nam omogoča nadaljnjo statistično obdelavo vzorca. Po drugi strani pa skrb zbuja spoznanje, da:

17% velikih in srednje velikih slovenskih podjetij nima formalno opredeljene in zapisane strategije svojega nadaljnjega razvoja.

To seveda nadalje pomeni: tudi če menedžment tovrstnih podjetij pri sebi ima razdelano strategijo razvoja podjetja, le-te v kompleksnem okolju, kakršno predstavljajo velika in srednje velika podjetja, ne zmore učinkovito in celovito skomunicirati zainteresirani javnosti, niti interni (zaposlenim, sindikatom in drugim) niti eksterni (lastnikom, bankam, medijem in drugim).

Slika 4.6: Obstoj SRP oziroma podobnega dokumenta v podjetju

Ne; 17%

Da; 83%

Med respondenti, ki so potrdili, da v podjetju imajo SRP30, smo nadaljevali z vprašanji, vezanimi na podrobnejšo analizo tega dokumenta. Na vprašanje, katera poglavja oziroma vsebino zajema SRP, se je pokazalo (slika 6.7), da imajo skorajda vsi (98 %) opredeljeno vizijo, 92 % pa jih ima izdelano še analizo obstoječega stanja in razvojnih možnosti oziroma priložnosti ter opredeljene strateške smernice nadaljnjega razvoja in rasti podjetja. Nekoliko presenetljivo pa je, da samo 89 % podjetij v SRP vključuje zapis svojega poslanstva. Za nadaljnji potek naše raziskave je pomembno spoznanje, da:

Samo 74 % podjetij, ki imajo izdelan SRP, v njih opredeli tudi operativne ukrepe oziroma projekte, namenjene realizaciji strategij.

To seveda pomeni, da imamo v Sloveniji pomembno velik delež velikih in srednje velikih podjetij, katera k uresničevanju svojih strategij pristopajo spontano in brez celovitega razmisleka o obremenjenosti, razpoložljivosti in optimalnem izkoriščanju razpoložljivih virov ter možnosti doseganja sinergijskih učinkov med ukrepi, namenjenimi uresničevanju strategij. Glede na spoznanja številnih avtorjev to vodi v nizko učinkovitost procesa uresničevanja strategij in posledično v slabšo strateško uspešnost.

30 V nadaljevanju analiziranja zbranih podatkov in predstavljanja rezultatov bomo obravnavali samo ta ožji vzorec podjetij izmed celotnega vzorca, ki smo ga zajeli v raziskavi. Tako bomo ob uporabi izraza vzorec raziskave poslej govorili o tistih podjetjih iz naše raziskave, ki imajo izdelan SRP.