3.4 POVZETEK POGLAVJA

Menimo, da z modelom 2SPI obravnavamo stalno aktualno in torej pravo tematiko – to je obvladovanje strateško relevantnih sprememb, in da torej aplikacija modela omogoča trajno uspešnost PS. Hkrati tudi menimo, da navedeno tematiko z modelom 2SPI obravnavamo na pravi način – torej ustrezno celovito in s poudarkom na učinkoviti realizaciji zastavljenih ukrepov, projektov ali programov projektov za obvladovanje strateško relevantnih sprememb.

3.4 Povzetek poglavja

- Delovanje menedžmenta pri obravnavi kriz mora preiti iz trenutno prevladujočega reaktivnega pristopa k obvladovanju poslovnih operativnih kriz v proaktiven in primerno celovit pristop k obvladovanju sprememb in s tem potencialnih poslovnih strateških kriz. - Ker se obvladovanje kriznih procesov, kar velja tudi za proces obvladovanja strateških kriz, dotika več različnih disciplin, je potreben dialektično sistemski pristop pri njihovi obravnavi.

- Glede na to, da je prepoznavnost poslovne strateške krize zelo omejena in odvisna od subjektivne interpretacije vse dotlej, dokler se eventualno ne pojavijo simptomi poslovne operativne krize, je smotrno napore za obvladovanje strateških kriz usmeriti v obvladovanje sistemske strateške krize, katera je vzrok za nastanek poslovne strateške krize in slednja za nastanek poslovne operativne krize.

- Za najvišji menedžment PS je zelo pomembno, da se neprestano zaveda možnosti, da bo nastala poslovna strateška (in kasneje posledično operativna) kriza, zato mora spremljati dogajanja v vsem svojem okolju in jim prilagajati razvoj PS ter se tako izogibati pojavljanju poslovnih strateških kriz oziroma jih uspešno obvladovati.

- Edini vzrok za nastanek (strateške) krize ni samo v menedžmentu, kot se pogosto prehitro in laično sklepa. Res pa je, da je menedžment odgovoren, da vzpostavi takšen sistem, ki uspešno obvladuje (preprečuje oziroma hitro razrešuje) pojave poslovnih strateških kriz in tako preprečuje nastanek poslovnih operativnih kriz. Pri tem pa imajo ključno odgovornost tudi lastniki, da razumejo in podpirajo razvoj takšnega sistema in da ustrezno ukrepajo, če menedžment sistema ne vzpostavi.

- Uspešno obvladovanje poslovnih strateških kriz je v izključni domeni in hkrati v interesu menedžmenta PS, saj na tak način ohranja svoj status v PS, a tudi prepoznavnost in pozitiven ugled v širši javnosti. Je pa obvladovanje poslovnih strateških kriz tudi v interesu lastnikov PS, ki želijo ohranjati oziroma povečevati vrednost naloženega kapitala v PS. Zato je razumljivo, da lastniki zahtevajo vzpostavitev takšnega sistema v PS, ki omogoča uspešno spopadanje s poslovnimi strateškimi krizami, in torej vzpostavitev stanja v PS, ki ga bo mogoče opredeliti kot odsotnost sistemske strateške krize PS. Le-ta za sodelavce pomeni varnost zaposlitve.

- Za uspešno obvladovanje poslovnih strateških kriz je potrebna ustrezna sinergijska integracija konceptov strateškega načrtovanja razvoja PS oziroma strateškega menedžmenta in udejanjanja strateških načrtov oziroma projektnega menedžmenta.

- Ko opredeljujemo ključne posamezne elemente modela obvladovanja strateških kriz ter povezave med temi elementi, je potrebno izhajati iz vzrokov za nastanek sistemskih strateških kriz. V razvoju modela se osredotočamo predvsem na objektivne vzroke, medtem ko subjektivne vzroke (nekompetentnost najvišjega menedžmenta PS, nekompetentnost lastnikov oziroma članov

nadzornih svetov PS, nemotiviranost in neusposobljenost zaposlenih v PS), zaenkrat v model ne integriramo.

- Oblikovali smo dvodimenzionalen model (model 2SPI) obvladovanja sistemske strateške krize, ki temelji na integraciji:

- procesnega vidika obvladovanja sprememb (sestavljenega iz (1)podprocesa strateške in projektne obravnave sprememb, (2) podprocesa oblikovanja potrebnih ukrepov, projektov in programov, (3) podprocesa realizacije potrebnih ukrepov, projektov in programov); - sistemskega vidika obvladovanja sprememb, v katerem so opredeljene zahteve, ki jih mora izpolnjevati PS kot celota (gre za (1) ustrezno organizacijsko in projektno zrelost, (2) upoštevanje potrebne in zadostne celovitosti ter hierarhije zaporedja in soodvisnosti med spremembami, ki se dogajajo v okolju PS, ter ukrepi, projekti in programi, s katerimi se PS odziva na spremembe v poslovnem okolju, (3) upoštevanje potrebne kreativnosti, inventivnosti in inovativnosti menedžmenta in ostalih zaposlenih v PS). - Z modelom 2SPI obravnavamo stalno aktualno in torej pravo tematiko (to je obvladovanje strateško relevantnih sprememb, zato aplikacija modela omogoča trajno uspešnost PS) in sicer na pravi način – torej ustrezno celovito in s poudarkom na učinkoviti realizaciji zastavljenih ukrepov, projektov ali programov projektov za obvladovanje strateško relevantnih sprememb.