ZON magazine 2023 - editie 1

Ontmoet onze vier nieuwe collega’s

Vader en zoon in de leer bij ZON Executive Academy

Meer

dienstverlening in ZON Logistic Centre

Colofon

ZON magazine is een uitgave van ZON fruit & vegetables in Venlo. communicatie@royalzon.com www.royalzon.com

ZON magazine staat open voor tips en suggesties van lezers. U kunt zich richten tot de redactie op bovenstaand e-mailadres. Wilt u het ZON magazine liever niet meer ontvangen? Stuur dan een mail naar hetzelfde e-mailadres.

Redactie, fotografie, vormgeving en realisatie: Renée Verberne; Richard Fieten; Afdeling Business Development.

Copyright 2023

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotografie, microfilm of welk andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming.

Voorwoord Aanvoer importproduct

De consumentenprijzen voor verse groenten zijn deze winter zo enorm gestegen, dat het NOS Journaal er een item over maakte. Of het nou om belichte teelt ging, over vollegrondsteelt in NoordEuropa of om productie uit het mediterrane gebied, in alle gevallen waren de producties minder dan gepland. Met bekende gevolgen en bij ZON ongekende prijzen voor veel producten. Veel afnemers in Noord-Europa zijn flink gekort op hun volumes uit Spanje, Marokko en Turkije. Ook leveranties aan ZON zijn door de Spaanse aanvoerders gekort, maar slechts in beperkte mate. Over het seizoen genomen hebben we een flinke groei in de aanvoer van importproduct en dat is een teken van opgebouwd vertrouwen met onze aanvoerders. Heel goed dat ZON jaren geleden de bakens heeft verzet en heeft ingezet op het aanbieden van importproduct naast Holland product. Anders was het aanbod voor de klok magertjes geweest en als je niets in de winkel hebt kun je ook geen klanten verwachten. ZON is blij dat we nu onze kopers jaarrond kunnen bedienen.

Over 5 jaar

Probeert u eens 5 jaar vooruit te kijken, dus naar 2028. Welke stip op de horizon moet ZON zetten? Met andere woorden: welke strategische keuzes moeten nú gemaakt worden om over 5 jaar een duurzame organisatie te zijn, die er blijvend voor zorgt het beste voor haar leden uit de markt te halen. Dit is de vraag waar ZON nu aan gaat werken. Wat zijn de verwachtingen over de veranderende markt? Welke veranderingen zijn bij telers te verwachten? Denk daarbij ook aan nieuwe wetgeving die eraan komt en waarvan de impact nog moeilijk in te schatten is.

Welke impact krijgt digitalisering?

Welke positie wil onze organisatie zelf nastreven? Leg de uitkomsten hiervan naast de sterktes en zwaktes die ZON heeft gecombineerd met kansen en bedreigingen die wij als organisatie ook zien. De uitkomst van deze interne- en externe analyse willen gebruiken om de stip op de horizon te zetten; het strategische plan voor ZON 2028.

Samen

Maar de inhoud van dat proces is slechts een deel van de waarde. Even belangrijk is het betrekken van de belanghebbenden. Niet alleen management, bestuur, medewerkers, maar ook input van u als teler is essentieel in dit proces. ZON gaat de telers dit jaar nadrukkelijk betrekken bij de ontwikkeling van dit plan. Dit om samen vorm te geven aan de toekomst van deze organisatie. Het is niet alleen fijn om met u aan het strategisch plan te werken, maar ook noodzakelijk om samen de prioriteiten te duiden. Dit helpt om de juiste focus te hebben.

Uitdagingen genoeg.

John Willems

Welke onderwerpen worden er in deze editie besproken

Voorwoord

Terugblik op vol winterseizoen

Vader en zoon in de leer bij ZON Executive Academy

Bijzonder maar goed winterseizoen achter de rug

Ontmoet onze vier nieuwe collega’s

Terugblik op vol winterseizoen

Nu je er toch bent, bekijk ook onze website!

Ontmoet onze vier nieuwe collega’s

ZON Executive Academy

Meer dienstverlening in ZON Logistics Centre

Het is veel medewerkers, telers en klanten vast opgevallen: deze winter was het drukker dan anders in het ZON Logistics Centre. Bij ZON Sorteren en Verpakken was het één en al bedrijvigheid, terwijl de wintertijd normaal gesproken juist rustig was. Wat is er veranderd? We vroegen het Ron Gerardts en Ed Vervoort, beiden werkzaam als teamleider in het logistieke epicentrum van ZON.

“We hebben dit jaar meer dienstverlening verzorgd voor derden en er is meer import geweest, wat voor extra sorteer- en verpakwerk heeft gezorgd”, begint Ron. “Voorheen zorgde ZON al mondjesmaat voor de verpakkingen van externen, maar dit winterseizoen is er een externe klant bijgekomen. We hebben de afgelopen maanden diverse producten voor hen verpakt. Daarnaast hadden we intern een grote klant voor de Intens tomaten. Normaal verpakt de teler zelf, maar vanwege de energiecrisis heeft hij dit jaar geen belichte teelt gezet. Omdat hij voor klanten toch tomaten nodig

had, heeft hij deze in Marokko ingekocht en ZON heeft de tomaten voor hem verpakt.”

“We hebben deze winter meer dienstverlening verzorgd voor derden”

Deze nieuwe samenwerkingen hebben voor enige reuring gezorgd. “Normaal gesproken werken we in de winter met ongeveer 15 medewerkers in de loods”, vertelt Ed. “We hebben dan tussen de drukke dagen door vaak ook tijd voor poets- en onderhoudswerkzaamheden. Nu waren we constant met zo’n 40 medewerkers aan het werk. En we hebben echt wel volle dagen gemaakt. Het mooie is dat je op deze manier wel de uitzendkrachten aan ZON kunt verbinden. Zo heb je straks bij de start van het nieuwe seizoen meteen ervaren mensen in het team.”

De samenwerking is goed verlopen. “We hebben klanten veel te bieden”, aldus Ron. “Niet alleen de logistieke diensten in de loods, maar ook het hele verpakken kunnen wij op efficiënte wijze verzorgen.” Voor sommige medewerkers is het wel wennen, zo’n vol winterseizoen. “Natuurlijk is het even een omschakeling, als je gewend bent dat er in de winter minder werk is”, legt

Ed uit. “Toch is iedereen blij met het extra werk. Het is fijn om lekker bezig te kunnen.”

“Het mooie is dat je zo de uitzendkrachten aan ZON kunt verbinden”

Volgend jaar hoopt ZON deze samenwerking voort te zetten. “We kennen elkaar nu een beetje en weten wat we aan elkaar hebben”, zegt Ron. “Onze seizoenen sluiten gewoon heel mooi op elkaar aan. Als zij het rustig hebben, hebben wij het druk en vice versa. Het is dus een goede manier om ZON Logistics Centre lekker draaiende te houden in de winter: een win-winsituatie voor beide partijen.”

Terug naar inhoudsopgave

Vader en zoon in de leer bij ZON Executive Academy

“De interactie met de groep is interessant, je leert hoe collega’s zaken aanpakken”

In navolging van het succesvolle trainingsprogramma ZON Youngster Academy, startte eind vorig jaar iets nieuws, namelijk de ZON Executive Academy voor Telers. De ZON Academy is in 2021 in het leven geroepen om medewerkers van ZON leden, jonge ondernemers en toekomstige ondernemers de kans te geven zich op professioneel en persoonlijk vlak verder te ontwikkelen binnen óf in relatie tot ZON. Gerard Sproncken, manager Finance bij ZON en initiatiefnemer van de Academy, gaf ons een inleiding in wat de Academy behelst. We spraken ook met aspergetelers Piet en Rob van Cranenbroek, die samen deelnemen aan de Executive Academy voor Telers.

“Ook enkele medewerkers van ZON nemen deel aan de Academy. Zo brengt de Academy medewerkers en ondernemers bij elkaar, waardoor er kruisbestuivingen kunnen plaatsvinden als het gaat om kennis en kunde. De in totaal 14 gemotiveerde deelnemers gaan de komende 12 maanden samen aan de slag”, aldus Gerard.

Professionele en persoonlijke skills

De nieuwe Executive Academy voor Telers is net als het voorgaande programma gericht op zowel hard als soft skills. Deelnemers leren dus niet alleen vakinhoudelijke en technische vaardigheden, maar ontwikkelen zich ook op persoonlijk en communicatief vlak. “Je krijgt als deelnemer een stukje organisatiediagnostiek mee. Je leert hierbij processen analyseren en verbeteren, maar je leert ook jezelf beter kennen: je sterke en

minder sterke punten én hoe je daarmee kunt omgaan. Op die manier leer je ook naar anderen te kijken. In groepsverband ontwikkel je bovendien je communicatieve vaardigheden. Iedereen rondt het traject af met een businesscase, waarbij de belangrijkste vraag is: wat ga jij verbeteren binnen óf in relatie tot ZON? Op die manier vangen we twee vliegen in één klap: we brengen de vernieuwingskracht op gang die ZON nodig heeft én we helpen de deelnemers zich als persoon verder te ontwikkelen.”

Van technicus

aspergeteler en boomkweker

naar

Toen ZON-teler Piet van Cranenbroek (64) voor het eerst iets las over ZON Academy, vond hij het meteen interessant. “Ik vind veel cursussen boeiend en heb er ook al verschillende gevolgd in mijn leven. Je steekt er altijd iets van op en bent nooit te oud om te leren.” Piet is halverwege de jaren tachtig begonnen als aspergeteler in Budel. “Eigenlijk is dat best gek gelopen. Ik heb van oorsprong een technische achtergrond en wat ik vooral wilde toentertijd, was buitenaf gaan wonen. Toen ik via mijn vader een stuk grond kon krijgen, bleek dat het bestemmingsplan niet helemaal strookte met mijn ideeën. Uiteindelijk bleek dat ik er wel kon bouwen, maar dan moest ik er een bedrijf beginnen. Zodoende ben ik teler geworden.”

“ZON Academy brengt de vernieuwingskracht op gang die ZON nodig heeft én faciliteert persoonlijke ontwikkeling”

Het bedrijf is in 35 jaar tijd flink gegroeid. Naast het bewerken van diverse aspergeen aardbeienvelden, behoort ook een boomkwekerij inmiddels tot de activiteiten. Deze wordt met name gerund door zijn zoon Rob (32). “Ik werkte voorheen in de bouw en als meubelmaker. Toen we daar met z’n allen onze ontslagbrief kregen besloot ik thuis aan de slag te gaan, gewoon om lekker bezig te kunnen zijn en mijn hoofd leeg te maken”, vertelt Rob. “Ik vond het werk al snel interessant en ik besloot er voorlopig mee door te gaan. Toen iemand ons drie jaar geleden vroeg of we interesse hadden om onze grond te gebruiken voor het kweken van haagdelen, is de boomkwekerij ontstaan. Ik vind het een interessante teelt en hou me er graag mee bezig. Het feit dat ik er de eindverantwoordelijkheid over draag is leerzaam en wie weet komt het van pas, mocht ik ooit verantwoordelijk zijn voor het hele bedrijf.”

“Je steekt altijd iets op van een cursus en bent nooit te oud om te leren”

In gesprek gaan en samen nadenken

In het najaar van 2022 besloot Piet zich in te schrijven voor de ZON Executive Academy voor Telers en hij haalde zijn zoon Rob ook over om mee te doen. “Het is belangrijk te blijven leren, je verder te ontwikkelen en om dingen te doen die je moeilijk vindt of niet gewend bent, bijvoorbeeld iets presenteren voor een groep. Ik vind dat ook voor mijn zoon belangrijk dat hij zich blijft verdiepen”, aldus Piet. Rob glimlacht: “Het idee komt inderdaad meer van mijn vader af. Ik vind het eigenlijk gewoon fijn om met mijn werk bezig te kunnen zijn. Dat is al druk genoeg, en een cursus doen kost weer extra tijd.” Hij lacht: “Ik doe het dus ook een beetje voor mijn vader, zodat hij niet alleen hoeft gaan. Maar hij heeft natuurlijk gelijk, het

is ook goed om je te blijven ontwikkelen. En in het najaar had ik toch iets meer rust, dus ik dacht: waarom ook niet?”

De twee zijn pas net begonnen met de Executive Academy voor Telers. Na een kennismakingsbijeenkomst, volgde nog twee avonden waarin de deelnemers actief met elkaar in gesprek gingen en aan het werk werden gezet. Piet: “Ik moet zeggen dat Gerard (Sproncken, red.) dat wel heel mooi begeleidt. Hij heeft echt een andere benadering en zorgt ervoor dat er anders met elkaar wordt omgegaan. Hij activeert de groep, schotelt ons goede vragen voor, zet ons aan het denken en laat ons samen in gesprek gaan. Het is geen passief ‘zitten en luisteren’-verhaal en dat is juist fijn. Je leert zo hoe collega’s daadwerkelijk tegen iets aankijken of zaken aanpakken.”

“De groep wordt echt aan het denken gezet en gaat samen steeds in gesprek”

“Ik heb ook het idee dat telers op deze manier veel meer betrokken worden bij ZON”, vult Rob zijn vader aan. Ik herinner me ook bijvoorbeeld ledenbijeenkomsten uit het verleden, waarbij er een hele andere verhouding was tussen telers en ZON. Met deze interne verschuiving, waarvan deze Academy onderdeel is, lijkt ZON echt te werken aan de band met haar telers én worden processen en vraagstukken transparanter.”

Interactie en openheid “Het is inderdaad heel tof dat ZON zoiets organiseert”, knikt Piet instemmend. “Het maakt de medewerkers en telers krachtiger en ideerijker. De interactie met de groep is ook interessant. En de openheid dat ZON haar telers meer wil betrekken bij het hele proces, van aanvoer tot verkoop, vind ik mooi. Onze vragen worden beantwoord

en onze ideeën tellen mee. Daardoor voel je je als teler serieus genomen.”

Deze training van ZON Academy loopt nog tot december 2023. Ook Piet en Rob zullen de komende tijd nog een diverse trainingen bijwonen en uiteindelijk een eindpresentatie geven. In de periode van mei tot en met september zijn er minder trainingsdagen, omdat er rekening wordt gehouden met de drukte in die periode bij de telersbedrijven.

Ben je nieuwsgierig naar de ZON Academy, heb je vragen of zou je willen deelnemen?

Neem dan contact op met trainer en initiator Gerard Sproncken via gerard.sproncken@royalzon.com of via T: 06-46156084.

Bijzonder maar goed winterseizoen achter de rug

“Intensief contact tussen teler en klant draagt bij aan goede samenwerking”

In de rubriek Commercie aan het woord praten Manager Business Development Jørgen Snoijink en Manager Sales Wouter Willems ons bij over het reilen en zeilen binnen de verkoopafdeling van ZON. Dit doen ze trouw aan de hand van de thema’s algemene ontwikkeling, klok, klant en seizoen. Ze vertellen ons deze keer over het bijzondere eerste kwartaal van 2023, dat we zojuist achter de rug hebben.

Algemene ontwikkelingen

‘We hebben een bijzonder importseizoen gehad met beperkt product en extreme prijzen. Toch zijn we onder deze omstandigheden qua importvolume met ongeveer 30% gegroeid. Dit komt mede omdat we tijdig zagen aankomen dat we in de winter minder product gingen krijgen in Nederland. Het aantal hectare belichte teelt was immers significant lager dan voorgaande jaren. We zijn hierop ingesprongen door onze importstromen aan te dikken. Deze winter hebben we daardoor meer product gekregen uit Spanje, Marokko en Turkije. Zo konden we ervoor zorgen dat onze vaste programma’s gevuld waren en dat er gedurende de winter een goed productaanbod was voor de klok.’

gestaan. De afgelopen jaren ging deze beurs niet door vanwege de pandemie. Samen met een aantal ZON-telers en bestuursleden hebben we een prima beurs gedraaid. Het was een goed moment om te netwerken en ons te profileren. In korte tijd konden we veel van onze klanten en onze leveranciers uit Spanje en Marokko ontmoeten.’

Klok

‘In februari hebben we weer voor het eerst in drie jaar op de Fruit Logistica in Berlijn

‘Doordat het weer in met name Spanje en Marokko vanaf de kerst ineens omsloeg, ontstond er toch een schaarste in de aanvoer en konden we minder importeren dan we voorzien hadden. Deze ontwikkeling was in heel Europa zichtbaar en het was de oorzaak van de lege schappen en extreem hoge prijzen van groenten in de West-Europese supermarkten. Wij merkten dit vooral aan de prijzen in de daghandel. De klok bleek in deze situatie een uitstekend instrument en we hebben dan ook goede prijzen gezien. Het is nog onzeker of we de komende winter weer meer belichte teelt gaan zien, maar we

hebben hoe dan ook ons importaanbod dit kwartaal weten te vergroten. Daar gaan we de komende winter zeker de vruchten van plukken; er is voldoende vraag, dus groei in assortiment en volume is nog absoluut mogelijk.’

Seizoen

‘Het aspergeseizoen barst bijna los. Ook de komkommeren paprikatelers zijn al met kleine volumes begonnen. Het is nog voornamelijk daghandel, maar vanaf vorige

“We zijn dit kwartaal qua importvolume met 30% gegroeid”

“Tijdens de schaarste bleek de klok een uitstekend instrument te zijn”

week zijn ook de supermarkten begonnen met hun weekprogramma’s. Ongeveer 50% van ons volume gaat hier tijdens het seizoen rechtstreeks naartoe. Naast Albert Heijn als vertrouwde klant is er ook groei bij Superunie.’

‘De verwachtingen voor asperges zijn hooggespannen. Cijfers laten zien dat de groei met name bij jonge consumenten zit. Dat is mooi, want als we aan de onderkant nieuwe consumenten weten aan te trekken, betekent dit dat asperge een product is wat de komende jaren populair blijft. Het leuke is dat we samenwerken met bedrijven als Teboza en The Greenery, om landelijke campagnes uit te kunnen voeren voor het promoten van asperges. We bereiken veel jongeren door middel van vooraanstaande influencers op social media. Dit doen we al best lang en het is duidelijk dat we op die manier ongelofelijk veel consumenten weten te bereiken bij de doelgroepen die belangrijk zijn. Het is mooi dat we samen met deze bedrijven kunnen optrekken om ervoor te zorgen dat asperges op de kaart staan. Het betekent simpelweg ook een verdeling van de gemaakte kosten.’

Klant

‘De afgelopen maanden hebben we er samen met telers en klanten voor gezorgd dat we het komende seizoen weer een goede distributie van onze producten hebben. We hebben veel gesprekken gevoerd met telers bij

klanten, zodat we precies weten waar we aan toe zijn met de verkopen. Voor belangrijke producten zijn nu de aanvoerprognoses aan de verkoopprognoses gekoppeld, zodat we direct zien waar overschotten of tekorten dreigen. Zo kunnen we sneller actie ondernemen, verder vooruitkijken en betere beslissingen nemen. Dit moet weer leiden tot betere rendementen voor telers.’ ‘De contacten met klanten worden steeds intensiever, merken we. Dit komt mede omdat iedere retailer zijn eigen eisen heeft op het gebied van voedselveiligheid, zoals de Beter voor Boer & Natuur-programma’s van Albert Heijn. De eisen van de klant liggen vaak boven de wettelijk gestelde eisen en telers moeten hun bedrijf daar goed op inrichten. Het mooie is dat de meeste programma’s wel in samenspraak met telers zijn opgebouwd. Er wordt dus goed gekeken naar wat haalbaar is, maar

desondanks willen retailers wel ieder jaar stappen zetten. Het is belangrijk dat onze telers hun bedrijven geschikt maken om mee te kunnen met deze programma’s. Dit is vaak best een uitdaging voor telers, maar het zal in de toekomst alleen maar strenger worden. Minder chemie en meer biologische alternatieven wordt de norm. We vinden het bij ZON belangrijk om hierover in gesprek te blijven met onze telers en klanten, zodat het voor iedereen duidelijk is wat de verwachtingen zijn en wat haalbaar is. Daarom is het ook zo belangrijk dat telers meegaan naar klanten, zodat hier samen over gesproken kan worden.’

Commercie aan het woord

“De eisen van klanten worden steeds strenger, het is belangrijk dat telers zich hierop kunnen voorbereiden”

Ontmoet onze vier nieuwe collega’s

Het voorstellen van nieuwe collega’s in het ZON magazine is inmiddels vaste prik. Ook in deze editie stellen we jullie graag voor aan vier nieuwe ZON-medewerkers: Janneke Ligtvoet, Yasin Culdur, Andrzej Liptak en Paul Aarts. Op de allereerste lenteachtige dag van het jaar leren we onder het genot van een hapje en een drankje bij MOUT, de nieuwe horecagelegenheid aan het Julianapark in Venlo, de nieuwe medewerkers van ZON kennen.

Informele sfeer

Na een voorstelrondje komen we aan de praat over hun eerste ervaringen bij ZON. Die zijn bij alle vier positief. “Er heerst een informele sfeer. Je kunt als nieuwe medewerker gewoon naar de directeur stappen en er een praatje mee maken. Dat kon echt niet bij de andere bedrijven waar ik heb gewerkt, vertelt Yasin!” Paul knikt instemmend. “Het is inderdaad laagdrempelig, je komt makkelijk met elkaar in contact en het team is overzichtelijk.” Andrzej en Janneke zijn het er ook mee eens. “Mijn collega’s zijn vriendelijk en staan meteen

klaar om te helpen”, aldus Andrzej.

Janneke en Yasin raken in gesprek over het verschil tussen opleiding en praktijk. “Het is voor mij wel even een omschakeling”, begint Janneke. “Hiervoor deed ik met name de financiële administratie. Nu ben ik bij ZON vooral bezig met de administratieve afhandeling van de kwaliteit van producten, dat is een hele andere administratieve tak. Ik vind het wel superleuk. Ik mag veel zelf opzoeken én onderzoeken en het werk is heel afwisselend, daar houd ik wel van.”

De inhoud kennen

Ook Yasin is blij met zijn nieuwe baan: “Voor deze functie werd eigenlijk meer ervaring gevraagd, maar ik krijg van ZON het vertrouwen om te laten zien dat ik deze functie aankan. Daar ben ik heel blij mee, ik krijg nu iets meer verantwoordelijkheid en uitdaging en dat vind ik juist fijn. Het betekent dat je wel goed moet weten wat je doet. Dat geeft het werk veel inhoud en het ligt heel dicht bij wat we tijdens de opleiding geleerd hebben. Het is ook precies het leuke deel van mijn vak als Financial Controller.”

Andrzej Liptak komt oorspronkelijk uit Polen. Hij woont al geruime tijd in Nettetal samen met zijn vrouw en twee kleine kinderen van 2 en 7 jaar. Zeven jaar geleden heeft hij al bij ZON gewerkt via een uitzendbureau, daarna is hij vijf jaar elders werkzaam geweest.

Een maand geleden is hij bij ZON in dienst gekomen. Hij heeft zijn handen vol aan zijn fulltimebaan en zijn rol als vader. In zijn vrije tijd vindt hij het leuk om met vrienden recreatief te voetballen. De komende tijd wil hij zich met name focussen op het beter leren van de Nederlandse taal.

Paul zijn jarenlange ervaring als Sourcing Manager in de groente- en fruitsector komt hem goed van pas in zijn huidige functie als Key Accountmanager. “Ik heb veel met telers samengewerkt en dat vond ik altijd erg leuk. Ik gaf bovendien advies aan klanten en hield me bezig met ketenbeheersing, dat soort zaken doe ik nu bij ZON ook. Ik ken de groentesector en weet wat het inhoudt om met vers product te werken én om rekening te moeten houden met aanbod, weersomstandigheden en marktwerking. Wat mij aanspreekt bij ZON is dat transparantie heel belangrijk is. Goed contact tussen teler, ZON en klant zorgt voor deze verbinding. Zo weet de teler wat een klant met zijn product doet en vice versa, dat vind ik heel waardevol.”

alleen qua werk, maar ook dat je af en toe bij ze terechtkunt voor een gezellig praatje of een grapje.” Ook Andrzej heeft lol met zijn directe collega’s: “Ik ken nog veel medewerkers van de tijd dat ik eerder bij ZON heb gewerkt. We kunnen goed met elkaar overweg en kunnen een praatje maken, meestal is dat in het Engels of Duits, omdat dat de talen zijn die we allemaal spreken.”

Toekomstmuziek

Ze vinden het alle vier belangrijk om te werken in een open team. “Ik werk graag in een team met een bepaalde vrijheid voor ontwikkelingen”, aldus Paul. “Ik wil goede contacten onderhouden met mijn collega’s en ook met de klanten en telers.” Janneke knikt. “Voor mij is het ook belangrijk om goed overweg te kunnen met collega’s, niet

Yasin vertelt over zijn ambitie om binnen ZON door te groeien tot volwaardig Financial Controller. “Ik hoop dat binnen een jaar te bereiken. Er zit heel veel kennis en ervaring in ons team en dat is natuurlijk heel erg leerzaam. De manager van onze afdeling werkt ook als docent bij Maastricht University en hij kan goed de vertaalslag maken van theorie naar praktijk. Ook andere collega’s weten veel en het is mooi dat zij hun kennis kunnen overdragen op nieuwe medewerkers. Ik ben blij dat ik al deze mensen nu om me heen heb, zodat ik wat van ze kan opsteken en hopelijk ooit kan doorgroeien naar een functie als Business Controller.”

Yasin Culdur komt uit Blerick en heeft deze maand zijn diploma behaald van de opleiding Finance & Control. Daarvoor deed hij de opleiding Bedrijfsadministratie. Yasin werkte onder meer bij T-Mobile en KPN tijdens zijn studie, zijn afstudeerstage vond plaats bij HELA. Hij is vorige maand begonnen bij ZON als Financial Controller. Het grootste deel van zijn vrije tijd is hij actief bij een jongerenbestuur in VenloZuid. Het initiatief probeert jongeren tussen de 13 en 18 jaar van de straat te houden en te voorkomen dat jongeren in de problemen raken door alcohol, drugs of verkeerde vrienden. Deze zomer gaat hij trouwen en staat er een groot huwelijksfeest gepland.

Ook Paul geeft aan graag te willen leren. “Daar ben je natuurlijk nooit te oud voor. Ik vind bijvoorbeeld Coöperatiezaken interessant, ook al valt dat inhoudelijk niet direct binnen mijn functie. Wat voor mij ook nieuw en boeiend is, is hoe de klantlijnen lopen met de Retail. Er zijn behoorlijk wat Retail klanten en hoewel het niet mijn corebusiness is, vind ik het wel interessant om er meer over te weten.

“Goed contact tussen teler, ZON en klant zorgt voor verbinding, dat is heel waardevol”

“Er zit veel kennis en ervaring in ons team, wat natuurlijk erg leerzaam is”

Voor nu ga ik me echter vooral focussen op de belangrijkste functie van ZON: het verbinden van verschillende mensen - van teler tot klanten goede relaties ontwikkelen en onderhouden.

Paul Aarts heeft de laatste 20 jaar bij groentesnijderij Hessing in Belfeld gewerkt, waar hij als Sourcing Manager de inkoopafdeling mee heeft opgezet. Hij kwam via zijn werk al regelmatig in contact met ZON. Na enkele fijne gesprekken is Paul begonnen als Key Accountmanager. In 1985 heeft hij Levensmiddelentechnologie in Den Bosch afgerond en daarna was hij werkzaam voor enkele AGF-voedselverwerkende bedrijven. Paul woont in Broekhuizen, is getrouwd en heeft twee kinderen van 27 en 29. Hij houdt in zijn vrije tijd van fietsen en motorrijden en hij kijkt graag voetbal. Verder zijn gezin, familie en vrienden voor Paul belangrijk. Hij verricht mantelzorg en helpt graag mensen.

Janneke Ligtvoet woont sinds 2021 met haar vriend in Kessel. Ze komt oorspronkelijk uit Moergestel en deed in Tilburg de opleidingen Administratief Medewerker, Medewerker Sign en Financieel Administratief Medewerker. Ze werkte bij diverse bedrijven in de transportsector in Eindhoven en Den Bosch. Vanwege de afstand tussen haar woonplaats en werkplek, besloot ze recent een baan dichter bij huis te zoeken. Zo kwam ze bij ZON terecht in de functie Administratie Medewerkster Quality Assurance. In haar vrije tijd is ze vaak samen op pad met haar vriend en zijn drie kinderen. Ook leest ze veel en wil ze graag weer gaan paardrijden, iets dat ze voorheen altijd graag deed.

De vier nieuwe collega’s geven aan dat ze er allemaal naar uitkijken om de komende jaren bij ZON te werken. We wensen ze natuurlijk heel veel succes op hun nieuwe werkplek!

5 vragen aan...

ZON biedt regelmatig de kans aan stagiaires om kennis te maken met het bedrijf en de telers door middel van een praktijkstage of afstudeerstage.

Dit keer vijf vragen aan Bram Winters en Nick Lamers.

Wie ben je?

Ik ben Bram Winters, 28 jaar oud en woon momenteel in Venlo-Noord bij mijn ouders. In mijn vrije tijd speel ik graag videospellen, kijk ik series en Formule 1, voetbal, hardlopen of gewoon een dagje erop uit.

Mijn naam is Nick Lamers, 24 jaar oud en kom uit ‘t Bultenven (dit is het tuinbouw gedeelte van ‘t Ven). Momenteel woon ik thuis bij mijn ouders en opa. Ik hou van gezellig wat drinken met vrienden, spellen doen en series kijken met mijn vriendin.

Waarom heb je voor je huidige studie gekozen?

Bram: Voor mij is het een lange tijd puzzelen geweest wat ik precies wilde doen na de middelbare school. De eerste poging was Fiscale Economie op de universiteit in Tilburg. Echter kwam ik er al na twee maanden achter dat het onpersoonlijke aspect van de universiteit niks voor mij was. Je was vooral op jezelf aangewezen en je kreeg geen persoonlijke begeleiding van de leraren, wat ik wel als gemis ervoer. Hierna ben ik nog gestart met de studie Bedrijfseconomie en de ICT-opleiding (beide Fontys Venlo). Uiteindelijk ben ik overgestapt naar de huidige studie International Finance & Control. De controlerende functie bij een bedrijf stond mij wel aan en het werken met cijfers kwam hier ook weer in terug.

Nick: Tijdens mijn middelbare periode ben ik langdurig ziek geweest, waardoor ik onder andere weinig energie had. In deze periode moest ik, op niveau kader, een profiel kiezen. Hier heb ik de keuze gemaakt voor het profiel handel & administratie, omdat andere

profielen fysiek te belastend waren. Hierdoor ontdekte ik dat werken en puzzelen met cijfers mij enorm aantrok. Deze lijn heb ik doorgetrokken en heb de driejarige mbo-4 opleiding tot assistent accountant afgerond. Tijdens de stages van deze opleiding besloot ik om verder te gaan studeren.

De vervolgstap was de HBO-opleiding Financieel Management in Eindhoven. Hier heb ik gekozen voor het onderdeel Finance & Control. Deze keuze heb ik gemaakt, omdat ik dan in plaats van mijn minor de pre-master accountancy kon doen. Vlak voordat mijn stage bij ZON begon, heb ik de pittige pre-master succesvol afgerond. Wat mij het meest motiveerde tijdens deze periode was het oplossingsgericht kunnen werken tijdens projecten én een uiteindelijk advies te kunnen geven.

Waarom heb je voor ZON gekozen om de opdracht uit te voeren?

Bram: het leek mij een interessant bedrijf om eens mee te kijken hoe het er aan toe gaat. Ik vroeg mij af hoe de collectiviteit van de telers er precies uitzag en wat dat zou betekenen voor de bedrijfsprocessen.

Nick: Het leek mij interessant om af te studeren in een organisatie die zich bezighoudt in de agrarische sector. Deze interesse is ontstaan doordat mijn ouders vroeger een eigen bloemenkwekerij hebben gehad en omdat ik zelf als bijbaan zes jaar met plezier bij Gipmans Planten heb gewerkt.

Hoe gaat de komende periode eruit zien?

Bram: Ik ga mij bezig houden met

het verzamelen van informatie en meningen van collega’s op het gebied van het verdienmodel van ZON. Momenteel bestaat er alleen een provisiestructuur op basis van het soort product. ZON wil echter naar een situatie toe waar de structuur meer is gebaseerd op het type ondernemer en het betreffende verkoopkanaal. Daarbij is het natuurlijk ook erg belangrijk dat deze nieuwe structuur transparant en eerlijk is voor de telers. Aan de hand van mijn onderzoek zal ik uiteraard werken aan mijn afstudeerscriptie over dit onderwerp.

Nick: Ik ga mijn scriptie schrijven over het optimaliseren van het contractenproces. Hiervoor dien ik eerst een theoretisch kader te schrijven. Dit wordt vervolgd door de huidige en gewenste situatie in kaart te brengen, wat voornamelijk gedaan wordt door interviews te houden met stakeholders. Tot slot zullen de twee situatie met elkaar vergeleken worden, waardoor inzichtelijk wordt waar veranderingen plaats kunnen vinden.

Waar kijk je de komende maanden het meeste naar uit?

Bram: Naar de samenwerking met collega’s aan dit onderwerp en aan het opzetten van een goede oplossing voor alle partijen. Hopelijk zullen we tot een goed eindresultaat komen én zal mijn onderzoek en scriptie zorgen voor een positieve verandering binnen ZON.

Nick: De komende tijd kijk ik uit naar het leren kennen van ZON en de kennis vergaren hoe de processen lopen op de verschillende afdelingen.

Koper- en Telerdag