Duurzaam investeren door ver vooruit te kijken - Bart Snijders (Stebru)

Duurzaam investeren door ver vooruit te kijken

Bart Snijders

Duurzaam ontwikkelen wordt steeds belangrijker. Voor de mens, het milieu en de maatschappij. Met de ESG-criteria ‘Environmental, Social and Governance’ komen de duurzame en ethische impact van een investering steeds dichter bij elkaar. Bart Snijders, directeur ontwikkeling bij Stebru, legt uit hoe de E, S en G een plek vinden in hun Rotterdamse projecten.

“Wil een investering toekomstbestendig zijn, dan moeten we ver vooroplopen in de verduurzaming van onze projecten. Van concept tot oplevering duurt de ontwikkeling van een binnenstedelijk project of gebied, vaak zo’n vijf tot tien jaar” zegt Bart. “Al in een vroeg stadium kijken we naar ambities die eigenlijk heel ver voor ons liggen. Die verduurzaming zit ‘m niet alleen in technische duurzaamheid. Ook sociale duurzaamheid en duurzame samenwerkingsverbanden spelen hierbij een rol. Om goede invulling te geven aan deze thema’s, maken we gebruik van de kennis van onze partners en onze eigen ervaringen in gerealiseerde gebieden”

Bart: “Stebru is een familiebedrijf. Belangrijke succesfactoren zijn de platte, transparante organisatiestructuur en de focus op langdurige samenwerkingen en kennisdeling. Dat past bij onze langetermijnvisie. We werken bijvoorbeeld al sinds de oprichting van Stebru samen met dezelfde schilder, installateur en steigerbouwer. Deze visie, die is ontstaan in het bouwbedrijf, zetten we voort in de ontwikkeltak. Zo werken we langjarig samen met corporaties, (institutionele) beleggers en gemeentes. Maar ook onze adviseurs beschouwen wij als vaste partners. Met gezamenlijke kennis en ervaring uit eerdere projecten verbeteren we onze volgende opgaven. Dit leidt tot een fijne samenwerking met oog voor elkaars belangen en kwalitatief hoogstaande gebieden.”

Beperken CO 2 -footprint

“We zijn al jaren bezig met duurzame verbeteringen, op allerlei vlakken,” vertelt Bart. “Onze focus is daarbij komen te liggen op CO2-prestatie en de ESG-criteria. Het afgelopen jaar hebben we ons vooral gericht op het beperken van onze eigen footprint en intrinsieke motivatie. Dit heeft er toe geleid dat we onze CO2-equivalent van 9,5 ton per medewerker in 2021, terug hebben gebracht naar circa 4,5 ton in 2022. Om dit een beetje in perspectief te zetten: dit is ongeveer gelijk aan 27.000 autokilometers. Het is nu tijd om ook bewust vanuit de CO2-footprint invulling te geven aan onze gebieden, en dit ook te monitoren bijvoorbeeld met behulp van Madaster. Hiervoor organiseren we binnenkort onze partnerdag. Met beleggers, corporaties en gemeentes bespreken we hun visie op ESG-criteria en CO2-footprint, en de wijze waarop we dit in onze projecten moeten vormgeven.”

Bart: “Om de CO2-footprint tijdens de exploitatiefase te beperken, worden onze gebouwen steeds meer energieneutraal. Dit begint met de positie en vorm van een gebouw, wat we met parametrisch ontwerpen verder optimaliseren. In een gebiedsontwikkeling is het daarnaast belangrijk om rekening te houden met het collectief, zodat je bijvoorbeeld de ondergrond zo min mogelijk belast bij de aanleg van duurzame warmtebronnen. Zo kun je klimaatinstallaties in de gebouwen steeds verder verbeteren. En zoveel mogelijk rendement halen uit groene daken, zonnepanelen en bijvoorbeeld een windturbine, zoals we bij Eden District hebben gerealiseerd.”

Bart Snijders

Riva: A2 Studio

Klimaatadaptief en circulair

“Ook natuurinclusiviteit, biodiversiteit en klimaatadaptiviteit spelen een belangrijke rol in onze ontwikkelingen,” vervolgt Bart.” In stedelijke ontwikkelingen is het tegengaan van hittestress belangrijk. Bij De Groene Kaap liepen we op de troepen vooruit door het eerste klimaatadaptieve daklandschap bij een groot woonproject in Rotterdam te maken. De 450 nieuwbouw huur- en koopwoningen bij de entree van Katendrecht, worden met elkaar verbonden door groene hoven, loopbruggen en een klimaatadaptieve daktuin. Het stimuleren van biodiversiteit binnen de plangrenzen speelde van het begin af aan een grote rol in het ontwerp.”

Bart: “Om onze projecten Paris Proof te maken, kijken we ook naar de CO2-uitstoot van de materialen die we gebruiken. Zo passen we bij verschillende projecten circulair beton toe, zoals Alex Living in het Lage Land. Maar ook circulair metselwerk in de vorm van hergebruikte betontegels en circulaire stenen. Zo hebben we nu al circa 4.250 ton CO2-equivalent, ofwel bijna 22 miljoen autokilometers kunnen besparen.

Daarnaast onderzoeken we bij verschillende projecten of houtbouw een oplossing is. Bij RIVA op Wijnhaveneiland en verschillende gebouwen in het Zomerhofkwartier (ZOHO) gebruiken we de bestaande gebouwen in onze nieuwbouw. Ook passen we in ZOHO een collectieve mobiliteitshub toe, waardoor deelmobiliteit wordt gestimuleerd en het eigen autobezit wordt teruggedrongen. Dit zijn heel circulaire ontwikkelingen waar technische duurzaamheid hand in hand gaat met sociale duurzaamheid. Zo denken we nu al na over onze duurzame bijdrage in de toekomst.”

Sociale ontmoetingen

“In De Groene Kaap wonen veel verschillende mensen samen: gezinnen, stellen en singles,” vertelt Bart. “Het is belangrijk dat zij elkaar ontmoeten en er een bepaalde sociale controle is, zodat sociale duurzaamheid ontstaat. Dat faciliteren we met de daktuin, binnenstraten, hoven en loopbruggen. We stimuleren spontane ontmoetingen door veel voordeuren aan het daklandschap te positioneren. Maar ook door moestuinen en speelaanleidingen voor kinderen te realiseren. Zo leren bewoners elkaar op een ongedwongen manier kennen. Dit leidt tot sociale verankering en eigenaarschap, waardoor de kwaliteit van het gebied gehandhaafd blijft. Op de lange termijn” Bart: “Ook bij up:town, de 107 meter hoge woontoren met 178 appartementen op Wijnhaveneiland, creëerden we ruimte voor spontane ontmoetingen tussen de bewoners. Direct bij de entree is een gezamenlijke huiskamer met bank, en op de vierde verdieping is een binnenhofje gerealiseerd.

Ook in Our Domain is er volop ruimte voor sociale ontmoetingen. In dit ranke gebouw op een steenworpafstand van de Markthal, is in samenwerking met belegger Greystar een moderne woongemeenschap gerealiseerd. Voor studenten, young professionals, jonge stellen en singles. Het gebouw geeft ruimte aan ongeveer 650 mensen die studeren, sporten, gamen, muziek maken en socializen. Op deze manier is het mogelijk om vereenzaming van individuen te beperken.”

De Groene Kaap: Laurens Kuipers / Stebru

Ontstaan samenleving

“In het ZOHO trekken we voor de uitwerking van het gebied op met de Zoho Citizens, een collectief van ondernemers, bewoners en andere belanghebbenden. Samen maken we hier de nieuwe samenleving. In het gelaagde stedelijke landschap komt, net als bij De Groene Kaap, een semipubliek daklandschap. Om ervoor te zorgen dat de bewoners straks het beheer van het groen op zich gaan nemen, moeten we een gevoel van eigenaarschap creëren. Zodat we het curatorschap van ZOHO straks kunnen overdragen aan de community zelf.”

“Met elkaar maak je een nieuw stuk stad. De input hiervoor moet niet alleen komen van ons als ontwikkelaar en bouwer, maar zeker ook van de omgeving en de mensen die er gaan wonen,” zegt Bart heel beslist.

“Het gaat erom dat mensen het gebied gaan adopteren als hun thuis. Zodat er een samenleving ontstaat en het gebied optimaal gebruikt wordt. De kennis die wij hebben opgedaan in Our Domain, De Groene Kaap, up:town en ZOHO motiveert ons om de volgende stap te zetten.”

OurDomain: Greystar