RO-Gruppen Hållbarhetsredovisning 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 var ett speciellt år för oss - vi firade nämligen 40 år som byggföretag. Och det blev ett fint jubileumsår för oss:

1. Vi är fler medarbetare än någonsin

2. Våra medarbetare trivs bättre än någonsin

3. Vi har vår största omsättning någonsin

4. Vi gör det bästa resultatet någonsin

Det inte är lätt att lyckas med den kombinationen – att växa hållbart, vara lönsamma och ha nöjda medarbetare samtidigt. Men vi klarar det med bravur!

En av de främsta anledningarna till den starka utvecklingen är alla våra fantastiska medarbetare. Att i en konkurrensutsatt marknad kunna erbjuda den bästa organisationen för projektet ger både lönsamhet och leveranssäkerhet. Vår starka företagskultur och attraktionskraft har resulterat i att 55 nya medarbetare har anställts samt ett rekordhögt eNPS index på 64.

Vi på RO-Gruppen är övertygade om att hållbarhet måste genomsyra allt vårt arbete, både idag och i framtiden.

Under året har vi vidareutvecklat vårt hållbarhetsarbete som en del i vår vision att bygga en bättre värld. Ambitionen är att bli Sveriges mest CO2-effektiva byggföretag, där hela organisationen ser klimatarbetet som en lika självklar aspekt som ekonomi och arbetsmiljö. Dit når vi genom en kulturförflyttning som innebär att utveckla, utbilda och stärka våra medarbetare inom ämnet. Läs mer om det på sidan 14

Vid årsskiftet 2022/2023 certifierade vi oss i enlighet med ISO standarderna 9001 (kvalitet), 14001 (miljö) och 45001 (arbetsmiljö).

Vi har alltid drivits av utmaningar och lanserade 2022 vårt mål om att bli ett av de tio största byggföretagen i Sverige. Detta ska ske genom att växa med större projekt och volym på befintliga marknader samt expansion på nya marknader. Under 2022 etablerade vi oss i Helsingborg och framåt ser vi att vi kommer expandera på fler orter i Sverige.

Den allra viktigaste förutsättningen för att kunna fortsätta bygga bolaget vidare är att behålla, utveckla och attrahera de bästa i branschen. Engagerade, erfarna och nytänkande medarbetare gör att vi kan ta oss an intressanta och utmanande projekt, och på så sätt attrahera fler kunder som värdesätter ett modernt och långsiktigt byggföretag. Vi ska ha ett så starkt erbjudande och så gott anseende, att alla ska vilja arbeta med oss – och hos oss. Vi är med och bygger en bättre värld – och ska ha kul när vi gör det!

Framför dig har du en sammanfattning av vårt hållbarhetsarbete. Trevlig läsning!

Att växa hållbart, vara lönsamma och ha nöjda medarbetare samtidigt är verkligen inte lätt. Men vi klarar det med bravur!

VD-ORD

Om RO-Gruppen

Vi är starka på våra lokala marknader samtidigt som vi erbjuder våra tjänster i hela Sverige.

Med över 200 medarbetare och mer än 40 år i branschen är vi idag ett av Sveriges mest attraktiva och kunddrivna byggföretag.

Med huvudkontor i Borås och kontor i Alingsås, Göteborg, Helsingborg och Stockholm tar vi oss an byggprojekt i hela Sverige.

Koncernen omsätter över 1,5 miljarder och vi har genom åren tilldelats flertalet priser för vårt sätt att arbeta med medarbetare och som byggbolag.

Byggverksamheten är uppdelad på fem affärsområden:

• Södra Älvsborg (inkl. Alingsås)

• Göteborg

• Helsingborg

• Stockholm

• Konceptbyggnation

Vårt erbjudande:

• Samhällsfastigheter

• Logistik- och industrifastigheter

• Bostäder

• Kontor

• Handel och livsmedel

Våra projekt spänner mellan mindre byggserviceuppdrag och stora entreprenader samt hyresgästoch lokalanpassningar.

Hur vi bygger:

• Miljö-, arbetsmiljö- och kvalitetscertifierad enligt ISO.

• Flera miljöcertifierade projekt, ex Miljöbyggnad, Svanen och BREEAM.

• Väl genomarbetade processer samt moderna och digitaliserade produktionssystem.

• 65% av våra projekt utförs i samverkan.

• Stort fokus på CO2-effektiva lösningar.

Volym per produktkategori 2022 Samhällsfastigheter 14% Logistik och industri 21% Bostäder 12%

Kontor 33% Handel och livsmedel 17% Övrigt 3%

Vi bygger en bättre värld.

Läs mer om hur vi arbetar på vår hemsida.

Vårt arbetssätt

Hur vi arbetar för att skapa maximal kundnytta genom samverkan.

Vårt arbetssätt grundar sig i RO-Gruppens vision ”vi bygger en bättre värld”, där vi önskar skapa så stor samhälls-, kund- och medborgarnytta som möjligt. Det är anledningen till att vi väljer att till stor del arbeta i samverkansprojekt, och även tillämpar en hög grad av samverkan i alla våra övriga projekt.

Vi är måna om att leverera ett långsiktigt värde för beställaren och dess verksamhet. Det kan vi göra då vi i samverkansprojekt ges möjlighet att vara med i tidigt skede, har med drift och underhåll från start och fokuserar på att skapa effektivitet och flexibilitet.

Vårt arbetssätt är en samarbetsform, som innebär möjlighet att beakta helheten i projektet. Tillsammans ser vi till att tillvarata samtliga deltagares kunskaper samt skapa de förutsättningar som krävs för att realisera projektet. Vår arbetsmodell grundar sig därmed i ett förtroendefullt samarbete som genomsyrar samtliga skeden i byggprocessen.

Värdet av en fastighet sätts långt innan vi börjar med själva byggarbetet. Därför är vår arbetsmodell uppbyggd på att vi tidigt i projektet gör en grundlig utredning och ställer alla de viktiga frågorna.

Traditionellt kommer byggentreprenörerna in i projekteringen när den redan är uppstartad - då nästan alla viktiga beslut kring slutprodukten redan är tagna. I samverkan kan vi i stället komma in i projektet tidigt, redan vid initieringen, och på så sätt skapa ett större värde i fastigheten genom ett strategiskt samarbete med fastighetsägaren där vi tar till vara på projektdeltagarnas olika kompetenser mer effektivt.

I samverkansprojekt kan vi tidigt i projektet möjliggöra att resurser finns för att utreda hållbarhetsmål, ekonomiska förutsättningar samt kund- och samhällsnytta. Vår erfarenhet visar att vi då kan skapa produkter som är bättre på alla sätt.

Vi kan bygga en bättre värld genom att samverka med varandra.

VÄRDESKAPANDE ARBETSSÄTT

Figuren nedan visar möjligheten att påverka och skapa värde för projektet i respektive skede. Den största skillnaden mellan samverkan och mer traditionella entreprenader är i vilken fas vi som byggare kommer in. Som tidigare beskrivits kommer vi som byggentreprenör in i slutet av projekteringen i en traditionell entreprenad, när det bara saknas

bygghandlingar för att kunna börja bygga. Här har vi väldigt liten möjlighet att påverka slutvärdet av produkten. I samverkan är vi i stället med från start och ges då möjlighet att bidra med vår kunskap och kompetens tidigt och med hjälp av vårt egenutvecklade arbetssätt säkerställer vi att nyttan optimeras.

Samhälls-, kund- och medborgarnyttor. Tydliggöra samverkan, roller och uppdrag. Välja teamet. En gemensam riktning. Stärka projekteringsgruppen genom vårt arbetssätt. Fokus på kundnytta. Stärka produktionsteamet genom samlokalisering. Nå ut hela vägen. Lite nu för att undvika mycket sen.

Andel projekt i samverkan: 65%

När vi har så stor andel samverkansprojekt är vi med och kan påverka projekten i tidigt skede och får på så sätt större möjlighet att implementera vårt hållbarhetsarbete tidigt. Vi har en väl genomarbetad arbetsprocess för samverkansprojekt med stort fokus på hållbarhet och på att skapa den bästa arbetsmiljön för de som arbetar i projekten.

Vårt projekt Viared Center i Borås är ett gott exempel på när samverkan genererat goda resultat för projektet och slutprodukten.

Projektet omfattar nybyggnation av ett stort kontorshus som vi uppför i samverkan med beställaren Riddartorpet. Byggnaden är certifierad med Miljöbyggnad nivå guld.

Projektet är snart färdigställt och genom hela byggtiden har vi arbetat effektivt och engagerat med våra arbetssätt för samverkan.

Vi har genom en väl utförd projektering kunnat möta de högt ställda krav som Miljöbyggnad guld innebär. Vi har redan idag förberett för framtida ombyggnationer, så att byggnaden kan möta krav från kommande hyresgäster vilket kommer minska avtrycken på miljön när den dagen kommer.

Vi har i projektet gjort livscykelanalyser för att säkerställa avtrycket under den långa tid som huset kommer brukas för att få en så effektiv drift som möjligt. Allt detta hade inte varit möjligt om vi inte hade arbetat i samverkan i detta projekt.

Ett av flera syften med kontorshuset är att det ska erbjuda service som underlättar vardagen för alla de tusentals människor som arbetar i Viared – service som sedan tidigare inte varit tillräcklig. Effekten av det blir att man kan samla sina dagliga aktiviteter i närområdet.

Läs mer om det spännande projektet Viared Center på vår hemsida.

Kundnöjdhet

Med feedback från våra kunder kan vi trimma våra arbetssätt och fortsätta växa som byggbolag.

Efter avslutade projekt ringer vi upp våra kunder för att fråga dem om deras upplevelse av oss som byggentreprenör. Den feedbacken är viktigt för oss i arbetet med att ständigt vässa våra arbetssätt; vi måste utvecklas tillsammans med våra kunder.

Vårt snitt för 2022: 8/10

Svaren anges i skala 1 – 10, där vi bedömer 7,5 som godkänt och 8+ som bra.

Analys av resultat

Vi har under 2022 höjt vår omsättning med 50%. Under den snabba tillväxten har vi bibehållit våra höga poäng i kundundersökningen. I analysen av vårt resultat har vi med oss en stor ödmjukhet inför föregående års utmaningar; krig i närområdet, stora prishöjningar och svårigheter att få fram byggmaterial i tid. För att bara nämna några.

Urval av frågor Svar (skala 1-10)

Hur bra var RO-Gruppen i arbetet med arbetsmiljö? 8

Hur tycker du att RO-Gruppen i nuläget uppfyller dina förväntningar? 8,1

Hur nöjd är ni med kommunikationen i och runt projektet? 8,1

Hur bra var RO-Gruppen i miljöarbete? 8,1

Tänk på all den erfarenhet du har av RO-Gruppen som entreprenör, hur nöjd är du då? 8,3

Hur nöjd är ni med den färdiga byggnaden? 8,4

Hur nöjd är ni med RO-Gruppens projektteam på platsen? 8,4

ISO-certifierade

Med ett certifierat ledningssystem som stöd säkerställer vi trygga och välstrukturerade processer.

Sedan början av 2023 är vi ISO-certifierade i enlighet med standarderna 9001 (kvalitet), 14001 (miljö) och 45001 (arbetsmiljö).

Vi har i många år varit diplomerade i Byggindustrins system Povel samt Byggföretagens BKMA. Under december 2022 tog vi beslutet att gå över till ISO då det är ett välkänt och välutvecklat verksamhetsledningssystem.

För att bli certifierad behöver man uppfylla lagar och krav för respektive ISO-standard. Under revisionen har vårt ledningssystem granskats utifrån ledningsprocess, inköp, personal, arbetsmiljö, miljö och projektstyrning. Genom flera arbetsplatsbesök och en grundlig genomgång fastställdes att vårt ledningssys-

tem och vår verksamhet uppfyller kraven för få godkänd revision. Från uppstart av arbetet i mitten på december tog det bara en månad innan revisionen var godkänd. Att det gick så snabbt är tack vare att vi sedan tidigare har ett utvecklat verksamhetsledningssystem och väl genomarbetade processer

Men, arbetet är inte slut bara för att vi har fått certifieringen. Syftet är att skapa trygghet åt våra kunder och medarbetare och med ett certifierat ledningssystem som stöd säkerställer vi att miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöaspekterna uppfylls. Nu fortsätter arbetet med att upprätthålla och utveckla vår redan höga nivå.

Om vårt hållbarhetsarbete

Vi på RO-Gruppen ser hållbarhetsarbete som en del av vår vardag och en viktig del i att arbetet med vår vision; att bygga en bättre värld.

För oss är ett engagerat arbete med att motverka vår klimatpåverkan, att stärka vår företagskultur och våra medarbetare tillsammans med vårt samhällsengagemang centrala delar i hållbarhetsarbetet. Arbetet sträcker sig över hela vår verksamhet genom gott ledarskap och engagemang. När vi alla agerar utifrån samma värdegrund och mot samma mål blir vi starka.

Vi arbetar aktivt med hållbarhet och är medlemmar i flera organisationer där vi bidrar med vår erfarenhet till branschutveckling. Samverkan med beställare och kunder är avgörande för att bedriva ett hållbarhetsarbete som ger god effekt.

A ärsverksamhet

Socialt ansvar

Yttre miljö

Arbetsklimat Medarbetare

Inre miljö

Ledarskap

FN’s globala hållbarhetsmål

FN har identifierat sjutton mål som syftar till att skapa en hållbar utveckling i hela världen.

RO-Gruppen arbetar aktivt med flera av målen, men fokuserar på tre av dem:

För att göra våra städer och samhällen säkra och hållbara för framtiden

Vi bidrar till trygga, upplysta och inbjudande miljöer och samhällen som tillgodoser olika människors behov. Vi skapar projekt och byggnader som är hållbara och attraktiva.

Vi vill producera energieffektivt för våra kunder och erbjuder miljöcertifierade byggnader.

Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster

Genom noggrann planering säkerställs god hantering av hälsoskadliga kemikalier, produkter och avfall. Vi lägger stort fokus vid att optimera resursutnyttjande under projektens hela livscykel, exempelvis kravställande vid produktion för att undvika farliga kemikalier och varsamma ombyggnader med cirkulär ekonomi. I samband med våra ROT-projekt arbetar vi för att skapa möjlighet för återbruk. Vi verkar för källsortering och återanvändning av material i byggnader i första hand och i andra hand för återvinning.

Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser

Vi arbetar aktivt för att främja lösningar som begränsar vår klimatpåverkan, som exempelvis utsläpp av växthusgaser i våra projekt. Med vår kompetens bidrar vi till byggnader med god energiprestanda som nyttjar hållbar energi. Vi arbetar också aktivt med att minska våra transporter.

Väsentlighetsanalys

Genom en väsentlighetsanalys identifieras de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för vår organisation att arbeta med. Tack vare den kan vi se vilka frågor våra kunder och medarbetare anser är viktigast och vart vi på RO-Gruppen har störst möjlighet att påverka vårt hållbarhetsarbete. Analysen ger oss en fingervisning om vilka mål vi behöver prioritera först.

Oavsett upphandlingar och avtal har vi på RO-Gruppen ett ansvar - alla som arbetar hos oss måste ta ytterligare steg i rätt riktning. För att göra det behöver vi samla oss kring några frågor åt gången för att effektivisera vårt arbete och nå resultat snabbt.

Miljö och klimat

Vi vet att vår bransch förbrukar mycket av jordens resurser och efterlämnar sig stora mängder avfall. Att göra byggandet mer hållbart samtidigt som effektiviteten bibehålls är en utmaning.

En viktig del i att bygga en bättre värld är att ta mer hänsyn till miljö och klimat. Därför arbetar vi aktivt för att vara en klimatmedveten organisation som är med och förändrar byggbranschen såväl idag som över tid. Under 2022 har vi utvecklat vår målformulering kring vårt hållbarhetsarbete – vår ambition är att vi ska bli Sveriges mest CO2 effektiva byggföretag. Läs mer om det på sida 14.

Inom RO-Gruppen finns kvalificerad kompetens inom certifieringssystemen BREEAM, LEED, Svanen och Miljöbyggnad. Genom certifieringarna underlättas det systematiska arbetet med miljö- och hållbarhetsfrågor hela vägen från planering till drift. Effektivare energianvändning vid drift, sundare inomhusklimat samt minskad användning av byggvaror med farliga ämnen är några exempel.

Vår miljöpolicy utgör grunden till vårt miljöarbete och är fastställd av företagsledningen. Även detaljerade miljömål fastställs varje år i våra avdelningars strategiarbete utifrån de miljöaspekter som inom företaget prioriteras.

De miljöaspekter som är aktuella anges i företagets övergripande miljöplan samt finns i våra strategiplaner.

Miljöpolicy

Som byggföretag ska vi ta vår del i ansvaret för miljöpåverkan och långsiktigt hållbart samhällsbyggande. Vi ska begränsa vår negativa miljöpåverkan utifrån våra ekonomiska förutsättningar och beaktande av miljön ska vara integrerat löpande i vår verksamhet.

Våra miljömål RO-Gruppens miljöarbete syftar till att alla medarbetare ska vara medvetna och ha möjlighet att ta ansvar i sitt arbetssätt, så att vi motverkar negativ påverkan på miljön.

Vi gör det genom att:

• Medvetengöra alla anställda om RO-Gruppens ambitioner, mål och deras ansvar utifrån roll.

• Möjliggöra en cirkulär ekonomi som främjar en effektiv avfallshantering.

• Producera byggnader som är klimateffektiva, har en låg miljöpåverkan och ett bra inomhusklimat där människor vill vistas.

• Övervaka och minska vårt CO2-avtryck och öka vår möjlighet att bistå kunderna i arbetet med att uppföra klimatsmarta byggnader.

Statistik 2022

Bil

Den totala sträckan vi kör i tjänst är lika lång som sju varv runt jorden. Därför arbetar vi aktivt med att fasa ut fossildrivna bilar och öka andelen el- och hybridbilar, bland annat med hjälp av interna miljöbilsregler som lanserades under 2021. Och det arbetet har gett resultat. El- och hybridbilar står nu för 88% av den egna bilparken. En ökning från 35% föregående år.

Tåg/flyg

I takt med större klimatmedvetenhet och att tekniken utvecklas förflyttas fler fysiska möten till digitala mötesrum.

Tjänsteresor med inrikesflyg är sedan pandemin fortsatt väldigt få och de allra flesta har ersatts med tågresor.

Andel el- och hybridbilar

Att minska avfall enligt avfallstrappan är viktigt både för vår yttre miljö men också för den ekonomiska hållbarheten. Vår statistik påverkas av vilka projekt vi lyckats erhålla och om projekten är nybyggnationer eller ombyggnadsprojekt.

Det är en stor variation av avfall som vi hanterar beroende på exempelvis upphandling av rivning, avtal med kund etc.

Under 2022 minskade vårt avfall i förhållande till omsättning. Vi har dock fortsatta utma-

ningar i att minska det ännu mer, inte minst i kategorin blandavfall. Det som finns med i resultatet eftersorteras hos våra partners, då vi i flera av våra ROT-projekt och hyresgästanpassningar, på grund av platsbrist, inte kan sortera avfall på ett tillfredställande sätt.

Cirkulär hantering och återbruk sker i nästan alla våra renoverings- och ombyggnadsprojekt samt vid hyresgästanpassningar. Den fraktionen kan vi tyvärr inte mäta idag.

Deponi; 111

Metall; 144

Betong / keramiskt; 167 Gips; 138 Trä; 201

Brännbart; 281

Isolering; 25 Plast; 7

Blandat; 545

Slam; 60

Wellpapp; 6

Farligt avfall; 22

Tryckimpregnerat; 1

Hushållsavfall; 0 Glas; 2

Schaktmassor; 46

Deponi Metall

Avfall per fraktion / ton

Avfall ton / Mkr (omsättning)

Avfall ton / anställd

Vi har under 2022 höjt vår omsättning med 50%. Vår elförbrukning följer samma kurva och är lika i jämförels med vår tillväxt.

Vi har under 2022 haft en CO2-förbrukning på 354 ton (scope 1, 2 och resor i scope 3. Vår CO2-förbrukningen sjunker i jämförelse med omsättning.

Förbrukningen varierar utifrån omsättning, produkt och avtalsupplägg.

En utmaning för kommande år är att kunna mäta en större del av det klimatavtryck som vi är med och påverkar i scoop 3-perspektivet.

Om Scope 1-3

Vi beräknar och redovisar växtgasutsläpp enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). I huvudsak är scope 1 och 2 de utsläpp som ägs eller kontrolleras av ett företag, medan scope 3-utsläpp är en konsekvens av företagets verksamhet men som kommer från källor som inte ägs eller kontrolleras av företaget. Att dela in utsläppen i scope ger en tydlig bild av vilka utsläpp som är direkta och indirekta.

Vi på RO-Gruppen arbetar på flera olika sätt med att minska vår klimatpåverkan, men vi står ödmjuka inför att det är mycket jobb kvar.

Läs mer om vårt arbete med CO2 på nästa sida »

Kg CO2e

Körning i tjänst 181 376 = 51%

Tjänstebilar 46 574 = 13%

Flyg inkl. företagsresa 23 910 = 7%

El 87 057 = 25%

Produktion 20 068 = 4%

Tåg 323 = 0%

Båt 162 = 0%

Byggvärme Fv 0 = 0%

CO2-förbrukning / Mkr

Vi ska bli Sveriges mest

CO2-effektiva byggbolag

Vi har kavlat upp ärmarna för att göra vårt klimatarbete till en ännu mer självklar del av vår vardag.

Starten på vår resa mot att bli Sveriges mest CO2-effektiva byggbolag börjar med att vi ska bli en genomgående klimatmedveten organisation. Motivet till denna omfattande satsning är att vi på riktigt vill leva efter vår vision: ”vi bygger en bättre värld”. Vi vill samtidigt attrahera kunder och medarbetare.

CO2-fokus

Under 2022 lanserade vi målet om att vi ska bli Sveriges CO2-effektivaste byggbolag och under 2023 börjar vi konkret arbeta med vår handlingsplan.

Vi tror att tricket är att alla kan, vill och har möjlighet att se på klimatarbetet och CO2 på ett lika självklart sätt som vi idag ser på ekonomi och arbetsmiljö. Det innefattar kompetensutveckling och utbildning för alla medarbetare i deras olika roller samt ytterligare utveckling av våra system och arbetssätt. Vi vill öka våra medarbetares medvetenhet om den klimatpåverkan vi har och uppmuntra dem att bidra till vår strävan mot en mer hållbar framtid.

Samarbete viktigt för att nå våra mål Med vår CO2-satsning i fokus vill vi också skapa ett tydligt och givande samarbete med kunder och leverantörer för att nå utmanande resultat inom rimlig tid. Det krävs att vi är ett team i projekten för att lyckas minska CO2-utsläppen och uppföra klimatsmarta byggnader.

Vi behöver i tidiga skeden arbeta med klimatkalkyler och noggrant utvärdera metoder och materialval. Under produktionen måste vi vara effektiva, sparsamma och logistiska.

Målet

RO-Gruppen är det mest CO2-effektiva byggbolaget i Sverige.

Varför

RO-Gruppen ska vara en klimatmedveten organisation med fokus på CO2. Motivet till detta är att bidra till en bättre värld samt att attrahera kunder och medarbetare. Det är ett vägval för att bli en av de 10 största byggföretagen i Sverige.

Förändringen

Vid alla beslut och i vårt dagliga arbete är CO2 en lika naturlig aspekt som ekonomi och arbetsmiljö.

” Vid alla beslut och i vårt dagliga arbete ska CO2 vara en lika naturlig aspekt som ekonomi och arbetsmiljö.

På uppdrag av CA Fastigheter bygger RO-Gruppen nytt kontor och lager åt Wikholm Form, en av Skandinaviens ledande leverantörer av produkter till blomsterfackhandel och inredningsbutiker.

Ort: Borås

Projektform: Samverkan

Certifiering: Miljöbyggnad Silver

Storlek: 15 000 kvm

Byggtid: Hösten 2022sommaren 2023

Beställare: CA Fastigheter

WIKHOLM FORM

Nybyggnation av kontor och lagerbyggnad

Projektet Wikholm Form är beläget strax norr om Borås. Projektet utförs åt beställaren CA Fastigheter och RO-Gruppen har arbetat på plats sedan hösten 2022. Till sommaren 2023 ska projektet stå färdigt för inflyttning.

Under hela projekttiden har man arbetat med klimatdeklaration. Deklarationen är en redovisning av klimatpåverkan från byggnadens första del i dess livscykel som kallas byggskede. I byggskedet ingår A1-A3: produktskede och A4-A5: produktionsskede. Byggnadens delar som ska beräknas är bärande konstruktionsdelar, klimatskärm samt innerväggar. Syftet med klimatdeklarationen är att få en djupare förståelse och ökad kunskap om hur vi uppför en byggnad, som sedan gör det möjligt för oss att vara med och påverka i tidigt skede

– I projektet Wikholm Form är det jag som ansvarat för att samla ihop information samt beräknat klimatdeklarationen från produktionens början till färdigt projekt säger Frida Kjellén, arbetsledare på RO-Gruppen.

Det är med anledning av att byggnaden ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver som en klimatdeklaration görs, då certifieringen innefattar indikator 15 ”Klimatpåverkan byggskede”.

– Det har varit väldigt lärorikt, både för mig och mina kollegor i projektet. I och med att vi inventerat allt material har vi fått en tydlig bild över åtgång och spill. Det har tagit tid och varit ett extra moment i projektet men det är viktigt att vi alla prioriterar och planerar för detta. Att vi haft ett bra samarbete med alla underentreprenörer har underlättat. De redovisar allt material till mig, som sedan sammanställs i deklarationen. För att deklarationen ska blir bra är det viktigt att alla är noggranna och engagerar sig i arbetet. Detta för att uppnå nyttan med klimatarbetet.

Frida Kjellén, arbetsledare RO-Gruppen Södra Älvsborg

SYMMETRIVÄGEN

Nybyggnation av logistik- och industrianläggning

RO-Gruppen uppför en logistikbyggnad med tydlig hållbarhetsprofil åt Stendörren Fastigheter i Brunna, Upplands Bro Kommun.

Ort: Brunna

Projektform: Samverkan

Certifiering: BREEAM Excellent

Storlek: 6 300 kvm

Byggtid: Vinter 21/22hösten 2023

Beställare: Stendörren Fastigheter

Logistik- och industrianläggningen på Symmetrivägen har ambitionen att nå som lägst BREEAM Excellent. BREEAM är ett miljöcertifieringssystem utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment (BRE) och är Europas mest använda miljöcertifieringssystem.

En byggnad bedöms inom tio områden och inom respektive område finns ett varierat antal indikatorer där poäng kan erhållas. Områden är; ledning och styrning, hälsa och välmående, energi, transport, vatten, material, avfall, föroreningar, markanvändning, ekologi samt innovation.

För varje område beräknas hur stor del av den totala poängen för området byggnaden har uppnått. Detta aggregeras sedan till en totalpoäng och en betygsnivå.

Ramen för vilken nivå man vill nå tas av beställaren i inledningen av byggprojektet.

Det målet arbetar man sedan mot i hela projektet och påverkar alla val man gör. Certifieringen innebär handpåläggning när det kommer till att välja rätt produkter och material. Även att säkerställa att rätt utredningar görs.

På projekt Symmetrivägen har man tagit hjälp av konsulter och sakkunniga för att få guidning. De har bland annat utfört LCA

(livscykelanalys), energiberäkning och dagsljusberäkning.

– Syftet med att bygga med miljöcertifieringen är att skapa en byggnad med hög miljöprestanda. Denna logistikanläggning kommer värmas och kylas av en bergvärmecentral och utöver det planeras för att en stor del av elen ska genereras av en solcellsanläggning. Detta sammantaget resulterar i en mycket energieffektiv byggnad med litet klimatavtryck, säger Patrik Sveningsson, entreprenadingenjör på RO-Gruppen.

Han fortsätter:

– Arbete vi genomfört här har öppnat upp ögonen för vilka val av produkter vi gör. I detta projekt har vi engagerat oss extra mycket för att hitta produkter med så låg klimatpåverkan som möjligt. Allt vi lärt oss tar vi med in i andra projekt, även de som inte har samma certifieringsambitioner.

Patrik Sveningsson, entreprenadingenjör RO-Gruppen Stockholm

Arbetsmiljö

Vi har som verksamhetsmål att skapa Sveriges bästa vardag för våra medarbetare. Det innebär en rad olika aktiviteter - inte minst ett engagerat arbete med en säker arbetsmiljö.

All byggverksamhet innehåller arbetsmoment som kan vara förenade med risk för olycka. På RO-Gruppen bedrivs ett omfattande arbete för att skapa arbetsplatser som är trygga och säkra för både egna medarbetare och underentreprenörer. Det innebär bland annat att i tidigt skede identifiera och åtgärda risker, men också att lära av de tillbud och olyckor som inträffar.

Vi har tydliga mål med vårt arbetsmiljöarbete:

• Nolltolerans för betydande olyckor! Det innebär att ingen ska bli sjukskriven på grund av olycka på våra arbetsplatser.

• Olyckor ska minska med minst 10% per år.

• Tillbudsrapporteringen ska öka med minst 10% per år.

Vi kallar vårt arbetsmiljöarbete ZeRO-Harm och det syftar helt enkelt till att ingen ska skada sig eller må dåligt på RO-Gruppens arbetsplatser. Arbetet innefattar alla våra satsningar inom hälsa och säkerhet, både ute i projekt och på våra kontor. En aktivitet inom ZeRO-Harm är våra återkommande arbetsmiljödagar

Arbetsmiljödagar

Vårt arbetsmiljöarbetet pågår engagerat varje dag, men för att förstärka fokus ytterligare genomför vi på RO-Gruppen ett antal arbetsmiljödagar varje år där vi utifrån olika fokusområden belyser arbetsmiljön för hela koncernen. Under dessa dagar är arbetsmiljöarbetet ute i vår produktion särskilt uppmärksammat. Alla på våra arbetsplatser bjuds in att diskutera

arbetsmiljön gällande aktuellt fokusområde och får komma med förslag på förbättringar som utvecklar vårt arbetsmiljöarbete.

Under arbetsmiljödagarna samlas vår krisgrupp samt skyddsombudgrupp och vi genomför också olika typer av utbildningar och workshops anpassat efter om man arbetar i produktion eller på något av våra kontor.

Utbildningarna är spridda på flera olika kategorier; brandsäkerhet, olycksövningar, HLR, första hjälpen vid psykisk ohälsa, stresshantering etc. Vissa utbildningar berör samtliga medarbetare och dessa hålls digitalt.

Arbetsmiljödagarna är ett uppskattat inslag där alla visar stort engagemang.

”Håll nollan”

RO-Gruppen har en nollvision gällande arbetsplatsolyckor och det står med som ett av tre arbetsmiljömål. Som en del i arbetet mot det målet är vi med i organisationen Håll Nollan, som drivs av föreningen Samverkan för noll olyckor i byggbranschen. Det övergripande syftet är att förebygga och eliminera olyckor i byggbranschen.

Föreningen består av ett stort antal aktörer som på olika sätt är involverade i ett byggprojekts olika faser. Alla medlemmar ansluter sig till att stödja varandra att förbättra arbetsmiljö- och säkerhetsarbetet genom att på ett öppet och transparent sätt dela med sig av sin kunskap och erfarenhet.

RESULTAT 2022

För 2022 redovisar vi ett högre olyckstal än vi önskat och är inte nöjda med utfallet.

Vi analyserar rapporter och tar med det i handlingsplanen framåt. Däremot sjönk antalet betydande olyckor med sjukskrivning som följd.

Ett mål vi når med råge är vår tillbudsrapporteringen som ökade kraftigt, från 45 till 413 stycken. Däremot är flera av tillbudsanmälningarna av allvarlig karaktär där fallrisk noterats och rapporterats. Även detta tar vi med in i 2023 med förstärkt fokus på förebyggande åtgärder på just risk för fallskador.

Vi har även som en generell arbetsmiljöåtgärd

ökat kravet på skyddsronder som nu genomförs ännu mer frekvent än tidigare. Detta för att tidigt fånga upp risker och kunna arbeta förebyggande för att minimera att olyckor sker - framför allt att inte samma typ av olycka sker mer än en gång. För att få bättre resultat i framtiden krävs det att vi arbetar aktivt, varje dag, med att informera, utbilda, uppmuntra och ibland påminna.

På nästa sida följer samlad statistik för 2022. Statistiken avser alla på våra arbetsplatser, både RO-anställda och underentreprenörer.

Pontus Säyläs, yrkesarbetare RO-Gruppen Göteborg

Du arbetar på RO-Gruppen i Göteborg - vad har du för roll?

Jag är i första hand snickare, men också huvudskyddsombud i Göteborg samt ledamot i RO-Gruppens MB-grupp sedan nyligen. Förkortningen MB betyder medbestämmande. En MB-grupp består av medarbetare som utsetts av sina arbetskamrater och som är med och påverkar arbetsmiljön på jobbet.

Hur stärker du som skyddsombud säkerheten på våra arbetsplatser?

Det mest konkreta är skyddsronderna vi går på arbetsplatserna en gång i veckan. Sen försöker man föregå med gott exempel och vara ett föredöme genom att använda den skyddsutrustning som vi kräver på våra arbetsplatser samt vara allmänt lyhörd.

Vi har skyddsombudsträff två gånger per år, där vi diskuterar rent allmänt våra tankar kring rollen samt går igenom hur året sett ut med olycks- och tillbudsrapporter.

Hur ser du på RO-Gruppens systematiska arbetsmiljöarbete?

Jag upplever att vi har bra rutiner när det gäller arbetsmiljöarbeten. Vi jobbar aktivt för att hela tiden hitta nya sätt för att anpassa oss efter verkligheten och vi tar arbetsmiljön på stort allvar. Jag tror att vår företagskultur

är en stor bidragande faktor. Jag tycker det är en bra jargong och bra sammanhållning i hela organisationen. Och genom att fortsätta jobba systematiskt och försöka anpassa oss efter branschen och dess utveckling kommer

vi fortsätta bli ännu bättre. Det är något vi jobbar för hela tiden och jag upplever att de flesta är medvetna om risker som finns.

Byggbranschen har bland de högsta dödstalen. Hur arbetar RO-Gruppen för att motverka det?

Vi försöker upplysa alla våra medarbetare och UE på arbetsplatserna om hur viktigt det är att våra säkerhetsrutiner efterföljs. Utöver en positiv attityd till en säker arbetsmiljö rent generellt har vi så kallade “fokusdagar” där vi fokuserar på specifika områden som bidrar till att minska risker i vår arbetsmiljö. Fokusdagarna utformas till stor del efter hur våra olycks- och tillbudsrapporter sett ut föregående år och anpassas därefter.

Hur ser du på framtiden och vad vi på RO-Gruppen och branschen arbeta mer med?

Språkbarriären är ett stort problem i branschen och som kan innebära direkt livsfara i vissa fall tyvärr. Det dagliga arbetet inom bygg innebär riskfyllda moment och då är det viktigt att man kan kommunicera till fullo medan man gör en riskbedömning.

Fredrik Svanlund, yrkesarbetare RO-Gruppen Södra Älvsborg

Vad kan du som skyddsombud bidra med för arbetsmiljön?

Min roll handlar om att se risker och faror på arbetsplatsen och påminna mina kollegor om att de också på ett sätt ska vara skyddsombud. Jag arbetar för att vi ska bli mer medvetna om vår arbetsmiljö och uppmanar alla om att använda IA-appen - ett verktyg för avvikelserapportering. I det har vi som skyddsombud ett jättejobb att förändra och få alla att se det som ett verktyg som är till för dem och använda det på rätt sätt. Kommer vi till att alla använder IA-appen kommer det ge mycket positiva resultat i det systematiska skyddsarbetet i det stora hela.

Som skyddsombud är jag med på skyddsronder på vår arbetsplats men även på andra projekt. Skyddsronder har vi cirka en gång i veckan per projekt och vi är med när projektledaren bokar in oss. Som skyddsombud kan jag initiera en skyddsrond om jag ser ett behov. Vi är också med på möten med Arbetsmiljöverket.

Vilka är de viktigaste aktiviteterna i arbetet med att skapa den bästa vardagen för medarbetarna?

Det är när en arbetsgivare bryr sig om sina anställda och strävar mot att minimera riskerna - vilket jag tycker RO-Gruppen gör. Vi utsätts inte för stressen som till slut ökar riskerna. Det är ett bra arbetstempo eftersom vi jobbar på med rätt saker. Vi är alltid noggranna med att inte utsätta oss för risker. Det grundläggande riskarbetet är det viktigaste.

Byggbranschen har bland de högsta dödstalen. Hur arbetar RO-Gruppen för att motverka det?

Dödsfallen handlar mycket om att man är stressad. Vi utsätter inte våra medarbetare för en stress på det sättet så att det blir en risk. Vi pushar inte över gränsen. Det är heller inget snack när vi behöver ta ut/ köpa säkerhetsutrustning, det är aldrig några konstigheter.

Hur kan vi på RO-Gruppen skapa en ännu säkrare arbetsmiljö?

Att hela tiden jobba på en medvetenhet, att gå från ord till handling. Det är viktigt att alla blir sitt eget skyddsombud. Att alla tar ansvar och gör jobbet som behövs för att alla medarbetena ska komma hem säkert på kvällen. Det är en förändringsprocess för oss som jobbar i projekten. Vi vet vad som krävs men ”ska bara”. Det behöver bli mer medvetet beteende för sig själv och sina kollegor.

Branschen håller på att förändras. Vi vet att det funnits en stereotypisk machokultur bland snickare, vilket ökar risken för olyckor. Känslan är att på de större företagen är det på väg bort. En stor förändring som gör att olyckor minskar.

- Maria Sigfridson, Chef People & Culture

Medarbetare och kultur

Tillsammans med våra medarbetare vill vi skapa Sveriges bästa vardag.

Medarbetarna är det viktigaste vi har. Hos oss är fokuset på medarbetarna på riktigt och genomsyrar hela vår strategi. Det som starkast beskriver vårt medarbetarengagemang är den omtanke alla på RO-Gruppen visar för varandra. Vi hjälps åt. Vi säger inte nej till en kollega som behöver hjälp. Vi ser till att ha roligt tillsammans.

Tillsammans med våra medarbetare vill vi skapa Sveriges bästa vardag och samtidigt leva ut vår vision - att bygga en bättre värld. RO-Gruppens DNA och tydliga strategi är att alltid börja med medarbetarna. Mår de bra och trivs kommer det att spegla av sig i relationerna till kunderna och våra resultat.

Högt rekommendationsindex

Ett bevis på att vi har en bra och fungerande arbetsmiljö är de resultat vi får i våra medarbetarundersökningar. Vi har höga resultat inom alla områden och långt högre än snittet i vår bransch. Ett exempel är att vårt eNPS (rekommendationsindex, dvs. om man skulle rekommendera sin arbetsgivare till andra) som ligger på ett snitt på 64 under 2022. Skalan är mellan -100 och 100 där allt över 50 är extremt högt. Företag i vår bransch som använder samma verktyg har ett snitt på 15. Trots att vi ökat i

både medarbetarantal och omsättning lyckas vi att fortsätta höja vårt eNPS-tal.

Friska medarbetare

Frisknärvaron för 2022 låg totalt på 96,4% för alla. För tjänstemännen totalt på 97,8%. RO-Gruppen har en hälsostrategi som vi kallar RO-Wellness. Den innebär att ge förutsättningar för att våra medarbetare ska kunna äta rätt, träna regelbundet, hitta återhämtning i vardagen och skapa balans i både arbetslivet och privatlivet. RO-Wellness har bland annat inneburit att vi bjudit in alla medarbetare till inspirationsföreläsningar om träning, kost, sömn och stress. Vi har startat upp gemensam jogging på lunchen samt deltagit i flera olika motionslopp och Stafettvasan. Vi har också arrangerat prova-på-aktiviteter för mountainbike och rullskidor, gruppträning på gym och löparskola. Vi erbjuder också alla medarbetare att göra hälsoundersökningar som täcker in både fysiskt och psykiskt mående samt uppmuntrar till friskvårdsaktiviteter med olika rabatter och erbjudanden. Utöver det tar medarbetarna ofta egna initiativ till aktiviteter, både på avdelningarna och koncerngemensamt.

Man slås dagligen av det stora engagemang alla på RO-Gruppen visar. Det är vår superkraft.

Läs mer om vår kultur och värdegrund på vår hemsida.

Spännande utvecklingsmöjligheter

Våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Därför är kompetensutveckling och personlig utveckling viktiga nycklar för att individer ska vilja stanna kvar inom företaget. Kompetenta medarbetare som arbetar efter företagets mål och visioner är en förutsättning för att företaget ska uppnå bästa möjliga resultat. RO-Gruppen präglas av ambitiösa och långsiktiga tillväxtambitioner. Det erbjuder goda möjligheter för medarbetare som vill utvecklas och växa i ansvar. Bland annat kan man växa genom intern rekrytering till nya tjänster eller genom att utveckla en specialisering inom sin tjänst.

En prisad arbetsplats

Vi har flera gånger de senaste åren prisats för vårt sätt att arbeta med vår företagskultur. 2022 var inget undantag.

Vi är ett Karriärföretag

Vi fick för andra året i rad ta emot utmärkelsen ”Karriärföretag”. Varje år utses de svenska arbetsgivare som erbjuder de främsta karriär- och utvecklingsmöjligheterna för sina medarbetare och som anses attraktivast för unga yrkesverksamma.

För att vi ska kunna

fortsätta växa som

företag måste vi både

behålla våra duktiga medarbetare men

också attrahera nya talanger som vill utvecklas tillsammans med oss.

- Emma Sköldberg, ansvarig för studentkontakter och rekrytering på RO-Gruppen

På listan över de 10 attraktivaste arbetsgivarna för unga civilingenjörer

Efter att ha blivit utsedda till ett Karriärföretag 2022 intog vi också Karriärföretagens topp 10-lista över de mest attraktiva och spännande arbetsgivarna för unga civilingenjörer. De cirka 1 100 civilingenjörer som deltog i omröstningen placerade RO-Gruppen i topp bland de arbetsgivare som de anser var de mest attraktiva bolagen att få arbeta och göra karriär på.

Årets HR-direktör arbetar hos oss

Arbetet med vår företagskultur finns hos oss alla och engagemanget är högt. Ytterst drivs det av vår Chef People & Culture Maria Sigfridson, som mottog utmärkelsen Årets HR-direktör vid Karriärföretagens stora gala i Stockholm hösten 2022.

Arbetet med Employer Branding och att vara en riktigt bra arbetsplats är en teaminsats. Den här vinsten delar jag med alla härliga kollegor.

- Maria Sigfridson, Chef People & Culture

Tydligt och tryggt ledarskap

Vi har höga ambitioner kring ledarskapet - vi ser det som ett av våra allra viktigaste fokusområden.

På RO-Gruppen ska man känna sig inkluderad, trygg och betydelsefull, därför behöver våra ledare vara tillgängliga och nära sina medarbetare och lyssna in hur medarbetarens situation ser ut.

En av nycklarna i ledarskapet är att aktivt visa omtanke som bygger tillit och förtroende. Det är en av de viktigaste förutsättningarna för att driva en välmående organisation. Cheferna får även verktyg att hjälpa sina medarbetare att utvecklas på det personliga och professionella planet.

Alla medarbetare som leder andra i sitt dagliga arbete på RO-Gruppen genomgår ett åtta dagar långt skräddarsytt ledarskapsprogram som genomförs i samarbete med IHM Business School. Programmet är baserat på vår värdegrund FENA och ger verktyg som skapar goda förutsättningar för våra ledare att förstå sig själv och sitt team.

Utöver vårt ledarskapsprogram anordnar

vi ett par gånger varje år Ledarskapsdagar. Vi kallar dem RO Leadership days och dessa syftar till att låta vår chefsgrupp öva sig i sitt ledarskap tillsammans samt dela erfarenheter och lärdomar.

Statistik 2022

Antal medarbetare

Andel tjänstemän respektive yrkesarbetare

eNPS-snitt

(Siffran visar i vilken grad medarbetarna är ambassadörer för vår organisation. Indexet rör sig mellan -100 och 100)

Ledarsindex (index som visar förtroende för chefer)

8,3

7,8

Sjukskrivningsindex (index som visar risk för sjukskrivning. Ju högre siffra desto lägre risk för sjukskrivning)

8,2

7,5

Andel män respektive

Social hållbarhet

Vår vision är tydlig: vi bygger en bättre värld. Dit kommer vi genom utveckling. Att inte bara se framtidens utmaningar utan också aktivt lösa dem.

Vår vision syftar till att placera vår verksamhet i ett större sammanhang - vi vill bygga en bättre värld för framtida generationer.

Vi vill genom vår verksamhet bidra till att utveckla städer, orter och samhället i stort. För att lyckas med det ser vi det som en självklarhet att engagera oss i socialt samhällsansvar utifrån flera aspekter.

Bidrag - globalt och lokalt

Att bidra ekonomiskt vid kriser, katastrofer och krig är viktigt för oss. Under 2022 var kriget i Ukraina fortsatt i fokus för vårt bidragsengagemang och vi engagerade oss på flera olika sätt. Bland annat betalade vi för att en stor buss kunde åka ner och hjälpa människor att ta sig från Ukraina till Malmö .

Vi deltog också i välgörenhetsauktioner och vid två tillfällen ropade vi hem konst, där hela vinstsumman gick till UNHCRs arbete på plats i Ukraina. En av tavlorna är ”Take what you need” av konstnären Shai Dahan, tidigare baserad i Borås.

Vi gick också in som bidragsgivare till organisationen HUG (Help Ukraine Gothenburg). HUG är en lokal, volontär organisation som arbetar för att hjälpa de människor som flyr från kriget i Ukraina. De hjälper till med boende, lokaler och stöd för de familjer som kommer till Göteborg. De anordnar också aktiviteter för barn, ungdomar och vuxna. Deras arbete pågår både med insatser direkt men även proaktivt arbete för att förhindra framtida utanförskap. Företagsdonationer möjliggör deras viktiga verksamhet men vi på RO-Gruppen har som ambition att under 2023 förstärka vårt engagemang och samarbete med HUG ytterligare.

Utöver ovan engagemang har vi, både under 2022 och tidigare år, skänkt pengar till flera olika hjälporganisationer, exempelvis SOS Barnbyar, Läkarmissionen, Naturskyddsföreningen, Musikhjälpen och också stötta lokala event som samlat in pengar till olika välgörande ändamål.

Sponsring - samhällsbyggande stöd Genom sponsring till idrottsklubbar och föreningar bidrar vi till en viktig del i att bygga en socialt hållbar framtid för nästa generation.

Vi är sedan flera år huvudpartner till IF Elfsborg. De har ett samhällsprojekt som heter ”Vi Tillsammans”, som är samlingsnamnet för föreningens samhällsengagemang och deras sätt att vara en positiv kraft i samhället. De arrangerar skolföreläsningar, fotbollsträning och cuper. Varje år tar de också emot 75 ferieungdomar som får sommarjobb inom IF Elfsborgs samhällsprojekt. De har också ett projekt som heter ”En arena för alla”, som är ett kommunalt aktivitetsansvar. Projektet syftar till att hjälpa unga vuxna som inte fullföljt sina gymnasiestudier och därför riskerar utanförskap och svårigheter att få arbete i framtiden. För dem ordnar IF Elfsborg en praktikplats på ett företag inom nätverket, för att personen ska få en trygg plats och motivation att återuppta studierna.

Vi på RO-Gruppen är en aktiv deltagare i IFE’s samhällsengagemang som, utöver vår

Det viktigaste var att bidra till UNHCR, att vi också vann auktionen blev en bonus. Konstverket har ett otroligt starkt symbolvärde! Den påminner oss om att vi alla måste hjälpas åt för att världen ska vara en bra plats att leva på.

ekonomiska support, innebär att en av våra medarbetare sitter med i styrgruppen för engagemanget. Vi har även ordnat med praktikplats och stöttar med extra insatser vid exempelvis

Pinocciocup - en fotbollscup för barn och unga som ska förmedla kamratskap och fair play - att vara en bra kompis. IF Elfsborg är starka lokalt i Borås och flera av våra medarbetare är engagerade i föreningen.

Engagemang - förstärkt ansvarstagande

Utöver IF Elfsborg har vi ett förstärkt engagemang i Destination Gymnasiet. Där vi förutom ekonomisk stöttning även bidrar med annan hjälp i form av engagemang från en av våra medarbetare; Annika Eriksson. Annika sitter med i styrgruppen för verksamheten, där hennes kompetens bidrar till utveckling av Destination Gym-

nasiets strategiarbete och kommunikation. Att få godkända betyg i grundskolan är nyckeln in i gymnasiet, och sedan vidare ut i livet. Genom Destination Gymnasiet får ungdomar den stöttning de behöver för att nå dit. En god utbildning ger en stabil grund att stå på inför ett långt och spännande arbetsliv. Det öppnar dörrar till nya äventyr.

Vi på RO-Gruppen stöttar Destination Gymnasiet för både ungdomarnas skull och för vår egen. Unga människor är vår framtid, både som samhällsinvånare och som potentiella framtida medarbetare. Vi har allt att vinna på att unga människor ges möjligheten att välja det yrke de drömmer om och att de får chansen att lägga all sin drivkraft på rätt saker.

Annika Eriksson, RO-Gruppen (t.v) och Åsa Molander, grundare av Destination Gymnasiet (t.h) (Foto: Jan Pettersson, BT)

Undervisning på Destination Gymnasiet (Foto: Destination Gymnasiet/Johfors Production)

Fotbollscup för sjätteklassare på Borås Arena

Matchbild från IF Elfsborgs herrlag (Foto: IF Elfsborg)