Långsiktighet och lönsamhet i en osäker tid
När tempot i branschen saktade in valde vi att växla upp. Vi har fortsatt vår strategiska tillväxtresa, utvecklat våra verktyg för klimat och kvalitet – och byggt vidare på det som gör oss starka. Nu står vi bättre rustade än någonsin inför framtiden.
2024 har varit ett verksamhetsår som tydligt skiljt sig från det föregående. Efter ett 2023 där vi växte i både volym och geografi gick vi in i ett år präglat av osäkerhet, lågkonjunktur och ett avvaktande marknadsläge. För hela branschen har tempot sjunkit, beslutsvägarna blivit längre och framtidsutsikterna svårare att förutsäga.
Men även i ett mer stillastående läge har vi valt att fortsätta framåt. Vi har fortsatt att expandera geografiskt med etableringar i Örebro och Östergötland samtidigt som vi har fördjupat och förfinat det vi redan gör bra.
Vi har investerat i våra arbetssätt, byggt vidare på vårt klimatfokus och utvecklat vår kultur – allt med målet att skapa långsiktigt värde för våra kunder och samarbetspartners.
Det har stundtals känts som om mycket har stått still men bakom kulisserna har vi rört oss. Vi har arbetat med att vässa våra klimatverktyg, öka återbruket i våra projekt och se till att CO2 blir en lika självklar del av beslutsunderlagen som ekonomi och arbetsmiljö.
Vår ambition om att bli ett av Sveriges mest CO2-effektiva byggbolag är inte bara en formulering i ett dokument – det är en del av hur vi leder, bygger och samarbetar varje dag.
Samtidigt har vi fortsatt driva utveckling genom det som alltid varit vår största styrka – våra medarbetare. I en bransch som förändras snabbt är det kompetensen, engagemanget och kulturen hos våra medarbetare som gör att vi står stadigt.
Deras vilja att förbättra, utveckla och utmana gamla arbetssätt är det som driver vår verksamhet framåt, oavsett konjunktur.
Det är lätt att tänka att tillväxt alltid ska märkas i siffror.
Men för oss handlar hållbar tillväxt om mer än det. Under året har vi byggt upp styrka som kanske inte syns direkt i bokslut eller rubriker men som gör oss mer motståndskraftiga, mer relevanta och mer redo för nästa steg.
Ekonomiskt har vi fortsatt stå stabilt. Vår orderstock är stark, våra kundrelationer långsiktiga och våra projekt präglas av nära samverkan, högt förtroende och gemensamt ansvarstagande.
Vi vet att resultat inte bara skapas i kalkylerna utan i det dagliga samarbetet på byggplatsen – med kunden, med leverantörerna och med varandra.
När vi nu summerar 2024 gör vi det med en blandning av eftertanke och framtidstro. Det har varit ett mer återhållsamt år men också ett viktigt år. Vi har inte stått still, vi har byggt vidare. Och vi tar med oss en stärkt organisation, en stabil ekonomi och en ännu tydligare riktning in i 2025.
Leif Ahlberg VD, RO-Gruppen
Om RO-Gruppen
Byggpartner med lokal närvaro
och nationell räckvidd
Sedan starten 1982 har vi tillsammans med våra kunder genomfört framgångsrika projekt över hela Sverige. Hela tiden med fokus på kundnytta, kvalitet och hållbarhet - i kombination med viljan att bidra till bättre samhällen genom det vi bygger.
Vår verksamhet
Vi bygger samhällsfastigheter, logistik- och industrifastigheter, bostäder, kontor samt lokaler och fastigheter för handel och livsmedel. Vårt erbjudande innefattar byggserviceuppdrag, stora entreprenader och energirenoveringar - alltid med beställarens och verksamhetens behov och önskemål som huvudfokus.
Kundnytta
Vi bygger med stor förståelse för syfte och användare. När en byggnad fungerar i vardagen blir det en god investering för beställaren. Vår ambition är att varje projekt ska vara starten eller fortsättningen på ett långsiktigt samarbete.
Platser och räckvidd
Vårt huvudkontor ligger i Borås och vi har kontor i Alingsås, Göteborg, Helsingborg, Linköping, Stockholm och Örebro. Genom en stark lokal förankring på de orter vi verkar har vi stabila nätverk av duktiga samarbetspartners och skapar långsiktiga relationer med våra kunder och samhällen. Genom vår geografiska spridning i kombination med våra resande platsorganisationer har vi hela Sverige som arbetsplats.
Företagskultur
Vi förstod tidigt att en stark och utvecklande företagskultur med hög trivsel skulle bli den viktigaste förutsättningen för att vi skulle kunna leverera fina projektresultat och fortsätta växa.
Vi har en företagskultur och gemenskap som gör att våra duktiga medarbetare väljer att stanna länge, samtidigt som vi attraherar de bästa i branschen att arbeta hos oss.
Det gör att vi kan erbjuda våra kunder den allra bästa projektorganisationen som levererar de bästa resultaten.
Vision: Vi bygger en bättre värld
Visionen om att ”bygga en bättre värld” handlar om hur vi genom vårt agerande och beslutsfattande bidrar positivt till samhället i stort, till våra medarbetare och kunder och i slutändan till vår planet.
Inte bara genom våra byggprojekt utan även genom att stärka de platser där vi verkar samt att bidra till dem i behov av stöd.
RO-Gruppen Q2 2025:
Affärsområden eNPS
7
64
Orderstock
2 896
Antal anställda
250
Örebro
Alingsås
Göteborg
Borås
Helsingborg
Stockholm
Linköping
Vi verkar i en bransch med stora utmaningar: ökade klimatkrav, pressade tidplaner och en omvärld i ständig förändring. Och våra kunder står inför samma verklighet som vi, där varje projekt måste leverera ännu mer funktion, hållbarhet och affärsnytta. Därför är det viktigare än någonsin att vi tar oss an utmaningarna tillsammans.
Att tänka nytt, att våga ifrågasätta etablerade arbetssätt och att hela tiden ligga steget före – det är en del av vår företagskultur. Vi tror på att växa genom utmaningar och att de allra bästa lösningarna skapas när vi samarbetar.
Utmaningar är inte problem - de är vårt uppdrag.
VÅR VISION
Vi bygger en bättre värld
Visionen om att ”bygga en bättre värld” handlar om hur vi genom vårt agerande och beslutsfattande bidrar positivt till samhället i stort, till våra medarbetare och kunder och i slutändan till vår planet.
Inte bara genom våra byggprojekt utan även genom att stärka de platser där vi verkar samt att bidra till dem i behov av stöd.
MÅL OCH STRATEGI
Tillväxt, expansion och fokus på människor
Vi har alltid drivits av utmanande mål och nu spänner vi bågen mot att bli ett av de tio största byggföretagen i Sverige. Vår strategiplan innebär fortsatt expansion, riskoptimering och fokus på människor.
Tillväxt ger oss möjlighet att attrahera nya, kompetenta medarbetare samt erbjuda dem större utvecklingsmöjligheter. I takt med att vi växer öppnas på så sätt möjligheter att bidra mer till våra kunder, både genom en stark ekonomi och ett starkt erbjudande med kundens affär i fokus. Och inte minst, förverkliga vår vision om att bygga en bättre värld på fler platser.
MÅLET MED TILLVÄXT
Ju större vi är desto mer kan vi påverka
Genom fortsatt tillväxt kan vi påverka vårt samhälle i större utsträckning - ju större vi är, desto mer kan vi påverka
Därför har vi satt målet att vi ska bli en av Sveriges tio största byggkoncerner. Vi ska kombinera hög och lönsam tillväxt med ett engagerat hållbarhetsarbete och en unik företagskultur. Trots vår storlek ska vi bevara vår ursprungliga entreprenörsanda.
För att nå målet har vi satt en strategiplan som innebär fortsatt expansion, riskoptimering samt fokus på klimat och människor.
Strategimålen sammanfattat:
→ Tillväxt och geografisk expansion.
→ Fokus på hållbarhet och CO2.
→ Fortsätta vara en av Sveriges attraktiv aste arbetsgivare, där branschens bästa vill arbeta och som alla vill samarbeta med.
Tillväxt för oss handlar inte bara om siffror. Det handlar om att bygga kapacitet för att göra skillnad. När RO - Gruppen växer genom nya marknader, större projekt och fler medarbetare växer också vårt inflytande. Det ger oss större möjligheter att påverka byggbranschen i en mer hållbar riktning, att bidra till samhällsutveckling och att skapa trygga, inkluderande arbetsplatser.
Som ett växande byggföretag med nationell närvaro kan vi ställa högre krav på våra samarbetspartners, utveckla klimat- och arbetsmiljömetoder i större skala och driva branschfrågor genom partnerskap och engagemang. Tillväxt ger oss också förutsättningar att investera i innovation, kompetensutveckling och nya hållbara lösningar – vilket i sin tur stärker både vår konkurrenskraft och vår påverkan.
Vi tror på ett långsiktigt och ansvarsfullt ledarskap i branschen. Med fler projekt, fler människor och fler platser att verka på ökar vår möjlighet att påverka hur framtidens byggande ser ut – ur ett klimatperspektiv, ett socialt perspektiv och ett ekonomiskt perspektiv. Det är därför tillväxt för oss aldrig är ett mål i sig utan ett verktyg för att skapa förändring.
Tillväxt är ett verktyg för att skapa förändring.
Våra medarbetare + våra arbetssätt
Vi bygger en bättre värld
Kundnytta
Kunderna
Samarbetspartners
Framgångsrika projekt =
Kundnytta!
Hållbara byggnader
VÅR SYN PÅ HÅLLBARHET
En självklarhet
På RO-Gruppen är hållbarhet en integrerad del av hela vår verksamhet. Den genomsyrar våra beslut, våra projekt och vår vardag – varje dag.
Vi har ambitiösa mål och arbetar målinriktat för att skapa långsiktigt värde för människor, klimat och samhälle.
Tre perspektiv – en gemensam riktning
→ Ekonomisk hållbarhet
Vår affärsmodell bygger på långsiktighet, tillit och starka relationer. Genom stabil ekonomi, lågriskprojekt och god kunddialog skapar vi värde för våra beställare och samhället i stort – både idag och över tid.
Läs mer på sida 13.
→ Miljömässig hållbarhet
Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i våra projekt. Det gör vi genom smarta materialval, ökat återbruk, energieffektivitet och minskade transporter.
Vi har satt målet att bli ett av Sveriges mest CO2-effektiva byggföretag och använder både klimatberäkningar och miljöcertifieringar som verktyg i våra projekt. Läs mer på sida 15.
→ Social hållbarhet
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Genom trygg arbetsmiljö, stark företagskultur och ett målmedvetet jämställdhetsarbete skapar vi en arbetsplats där människor utvecklas och mår bra. Vi bidrar också till de platser vi är verksamma på genom engagemang i föreningsliv, utbildningsinsatser och partnerskap med socialt fokus. Läs mer på sida 28.
INTRESSENTDIALOGER
Våra prioriterade hållbarhetsfrågor
För att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för RO-Gruppen och våra intressenter samlar vi regelbundet in synpunkter från nyckelaktörer i och omkring vår verksamhet. Dialogerna ger oss viktig vägledning – både för att kunna prioritera rätt och för att utveckla vårt arbete i linje med förväntningar från kunder, samarbetspartners, leverantörer och finansiärer.
De hjälper oss också att fånga både risker och möjligheter kopplade till klimat, miljö, arbetsmiljö och ansvarsfullt företagande samt skapa ökad transparens och starka relationer.
Under 2024 har vi genomfört intervjuer med representanter från tre särskilt viktiga grupper:
→ Underentreprenörer
→ Kunder (fastighetsägare)
→ Finansiärer
Med utgångspunkt i dialogerna, i kombination med vår egen analys, har vi genomfört en väsentlighetsbedömning.
Vi har analyserat:
→ Hur vår verksamhet påverkar omvärlden (påverkansväsentlighet)
→ Hur hållbarhetsfrågor kan påverka vår affär (finansiell väsentlighet)
Bedömningen omfattar hela värdekedjan – från utvinning av råmaterial till slutanvändning eftersom påverkan och risker ofta ligger bortom det vi själva direkt kontrollerar.
Resultatet av västenlighetsbedömningen ligger till grund för de prioriterade hållbarhetsområden vi presenterar på sida 10 →
Miljö
Klimatförändringar
Klimatfrågan är viktig för oss eftersom vi vill bidra till en mer klimatresilient byggbransch och möta våra kunders växande krav på hållbara lösningar. Vi ser risker i form av ökade kostnader, produktionsstörningar och förlorade affärer om vi inte lyckas erbjuda byggprojekt med lägre klimatpåverkan. Samtidigt finns stora möjligheter skapa nya affärer, stärka vårt varumärke och bidra till lägre drift- och produktionskostnader för både oss och våra kunder genom att utveckla vår kompetens inom klimatanpassat och energieffektivt byggande kan vi
Föroreningar
Föroreningar är en viktig fråga för oss eftersom vår verksamhet, liksom hela byggsektorn, påverkar luft, mark och vatten både direkt på byggarbetsplatsen och genom hela värdekedjan.
Det finns risk för miljöskador vid markexploatering, spill av drivmedel och hantering av farliga ämnen, vilket i värsta fall kan leda till miljöbrott, böter, rättsliga påföljder och förlorat förtroende. Ökade krav på hantering av mikroplaster och föroreningar kan även driva upp kostnader.
Samtidigt skapas möjligheter genom att minska utsläpp, välja säkrare material och förbättra rutiner vilket stärker både miljöprestanda och långsiktig konkurrenskraft.
Biologisk mångfald och ekosystem
Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är viktiga för oss eftersom vi är beroende av naturresurser som träråvara och stabila markförhållanden. Vår verksamhet kan påverka biologisk mångfald negativt, särskilt vid markexploatering, och vi ser ökade risker kopplat till skärpta miljökrav, materialbrist och förlorade affärer om vi inte agerar ansvarsfullt.
Samtidigt finns möjligheter i att ligga steget före – genom att göra medvetna materialval och visa hänsyn till naturvärden kan vi skapa ett starkare erbjudande och möta en växande efterfrågan från kunder som vill bygga med hänsyn till naturen.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och avfall är viktiga frågor för oss eftersom vår verksamhet innebär stort resursuttag och genererar avfall i flera led. Majoriteten av våra byggprojekt är fortfarande linjära, vilket begränsar möjligheten till återbruk och återvinning. Det innebär risk för ökade kostnader för avfallshantering, förlorade affärer och minskat förtroende om vi inte utvecklar mer hållbara arbetssätt. Samtidigt finns stora möjligheter i att effektivisera resursanvändningen, minska spill och arbeta mer cirkulärt – något som både kan sänka kostnader och öka vår attraktionskraft hos kunder som efterfrågar klimatförbättrade och flexibla bygglösningar.
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften
Den egna arbetskraften är central för oss eftersom våra medarbetares hälsa, trivsel och engagemang är avgörande för både kvalitet och långsiktig framgång. Genom att erbjuda goda arbetsvillkor, arbeta aktivt med likabehandling och säkerställa trygga arbetsmiljöer stärker vi vår attraktionskraft som arbetsgivare i en konkurrensutsatt bransch. Riskerna är kopplade till bristande säkerhet, ojämställdhet eller bristande efterlevnad av arbetsrätt, vilket kan leda till både förtroendeförlust och ekonomiska påföljder. Samtidigt skapar vi stora möjligheter genom att bygga en inkluderande kultur och erbjuda förmåner som lockar rätt kompetens – något som i förlängningen stärker både produktivitet och affär.
Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor i värdekedjan är en viktig fråga för oss eftersom vi verkar i en bransch med långa och komplexa leverantörsled där risker för bristande arbetsvillkor, diskriminering eller exploatering kan förekomma. Även om vi har rutiner och uppförandekod för våra underentreprenörer finns det begränsade möjligheter att följa upp hela kedjan, vilket givetvis innebär en risk. Samtidigt ser vi möjligheter i att ta ett tydligare socialt ansvar, särskilt genom att ställa krav, följa upp och kommunicera vårt arbete. Det stärker vår position som en seriös aktör och kan differentiera oss i relation till konkurrenter som inte tar samma ansvar.
Påverkade samhällen
Samhällspåverkan och mänskliga rättigheter i värdekedjan är viktiga frågor för oss eftersom byggmaterial kan komma från processer som innebär risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, särskilt vid råvaruutvinning. Även vid byggnation lokalt kan vi påverka omgivningen, både negativt genom störningar och positivt genom att skapa samhällsnyttiga byggnader. Brister i respekt för samhällens eller urfolks rättigheter kan skada vårt anseende och förtroende.
Samtidigt ser vi att tydliga rutiner, ökad transparens och ansvarstagande i leverantörskedjan kan stärka vår position inför kommande lagkrav och bidra till långsiktiga relationer med ansvarsfulla beställare.
Konsumenter och slutanvändare Konsumenter och slutanvändare är viktiga för oss eftersom våra byggnader i slutändan påverkar människors hälsa, säkerhet och trygghet – särskilt i samhällsfastigheter där barn, äldre eller andra sårbara grupper vistas. Fel i byggnation eller hantering av känslig information kan få allvarliga konsekvenser, både juridiskt och för vårt förtroende. Samtidigt finns en tydlig möjlighet att stärka förtroendet hos våra kunder genom att leverera säkra, pålitliga och användarvänliga byggnader där hänsyn tas till slutanvändarens behov. Det bidrar till ökad kundnöjdhet och kan bli en konkurrensfördel vid upphandlingar.
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagande är viktigt för oss eftersom det skapar grunden för en stark företagskultur, goda affärsrelationer och ett långsiktigt förtroende från kunder och partners.
Genom uppförandekod, visselblåsarfunktion och rutiner för affärsetik minimerar vi risken för korruption, leverantörskonflikter och skadat anseende. Brister i detta arbete kan leda till både ekonomiska förluster och förlorat förtroende. Samtidigt skapar ett tydligt och etiskt arbetssätt både internt och externt möjligheter till effektivare samarbeten, nöjdare medarbetare och starkare position i branschen.
INTERVJU MED KIA ORBACK PETTERSSON, STYRELSELEDAMOT
Hållbarhet är en självklarhet för en robust affär
Kia Orback Pettersson är civilekonom med över två decenniers erfarenhet från strategiska roller inom näringslivet, däribland affärsutvecklare på Castellum, vd för Sturegallerian och marknadsdirektör på Dagens Nyheter. Hon har även suttit i styrelsen för bland annat Jernhusen, JM, Svefa och Forsen Projekt. Idag är hon styrelseledamot i ett flertal bolag, däribland, Vasakronan, Knowit och RO-Gruppen.
Kias syn på hållbarhet tar avstamp i hennes styrka: affären. Och just därför är hennes perspektiv särskilt värdefullt.
”Man bygger långsiktigt värde genom att förstå och ta hänsyn till sina intressenter.
– Jag ser hållbarhet som en självklarhet för robusta affärer. Det handlar om att bygga långsiktigt värde och det gör man genom att förstå och ta hänsyn till sina intressenter. Därför är hållbarhet inte ett sidospår utan en naturlig del av varje växande verksamhet.
Att hushålla med resurser är i grunden ett ekonomiskt resonemang menar Kia. Genom att koppla hållbarhet till affärsnytta kan många av de barriärer som annars finns försvinna. Det gör det enklare att mobilisera hela organisationen bakom ett gemensamt syfte – att bygga värde som håller över tid.
I RO - Gruppens styrelse har man valt att prioritera det område där påverkan är som störst: att minska CO2-utsläppen i byggprojekt. Det är inte för att andra frågor är oviktiga utan för att resurserna ska göra så stor skillnad som möjligt.
Försök att göra allt samtidigt kan leda till ineffektivitet menar Kia, och därmed är även prioritering en del av hållbarhetstänket.
Hon lyfter också vikten av social hållbarhet, särskilt kopplingen mellan företagskultur och affärsvillkor. Medarbetarnas värderingar, trygghet och arbetsmiljö är inte bara HR-frågor utan det påverkar också hur externa intressenter som banker och investerare bedömer bolagets stabilitet och framtidspotential.
–När vi tydl igt kommunicerar vårt hållbarhetsarbete får vi bättre relationer, lägre risknivåer och ibland till och med fördelaktigare finansiering.
För att lyckas långsiktigt menar Kia att hållbarhetsarbetet måste integreras i själva kärnan av affären:
–Det är inte något vi lägger till. Det är logiskt, självklart och helt centralt för att bygga ett bolag som håller över tid.
RO-Gruppens styrelse, bakre raden från vänster: Lars Björklund (ordförande), Andreas Jaldevik (vice koncernchef). Främre raden från vänster: Pär Jorstadius (koncernchef), Kia Orback Pettersson (styrelseledamot) och Joakim Percival (styrelseledamot).
FINANSIELL INFORMATION
En drivkraft för långsiktig framgång
och ekonomisk stabilitet
Vår tillväxtresa bygger på stabil ekonomi, riskmedvetenhet och långsiktiga partnerskap. Vi förenar finansiella mål och lönsamhet med miljömässigt och socialt ansvarstagande utan att kompromissa med affärsmässigheten.
Balans mellan tillväxt och lönsamhet
Vår tillväxtstrategi bygger på balans – tillväxten ska inte ske på bekostnad av god lönsamhet och starka nyckeltal. Strategin har ett långsiktigt perspektiv men vi verkar i en värld präglad av osäkerhet, konjunktursvängningar och snabba förändringar. För att navigera i den verkligheten krävs agil styrning och flexibelt beslutsfattande samtidigt som vi håller fast vid våra långsiktiga mål.
Vår ekonomiska styrning kombinerar därför stabilitet och framåtblickande analys med hög kvalitet i rapportering och ett aktivt arbete med riskhantering. Vi är övertygade om att tydlighet, transparens och ordning i den ekonomiska styrningen är avgörande för att bygga långsiktigt förtroende hos våra intressenter.
Hållbara affärsrelationer
Våra affärsrelationer bygger på tillit, långsiktighet och gemensamt ansvarstagande. Genom nära samarbeten med både kunder och leverantörer skapar vi förutsättningar för att hitta hållbara, effektiva och ekonomiskt fördelaktiga lösningar i varje projekt – en viktig byggsten för att minska vår finansiella risk.
Vi arbetar proaktivt och transparent, ofta inom ramen för samverkansentreprenader. Det skapar förutsättningar för att gemensamt hantera risker, öka produktiviteten och fatta
välgrundade beslut – både gällande kostnader, klimatpåverkan och kvalitet. Ett gemensamt ansvarstagande för projektets helhet stärker både vår affär och vår ekonomiska hållbarhet.
Samtidigt lägger vi stor vikt vid att utveckla långsiktiga relationer med våra leverantörer och underentreprenörer.
Vi ställer tydliga krav på affärsetik, arbetsmiljö och kvalitet, men skapar också goda förutsättningar för dialog och gemensam utveckling.
Klimatåtgärder som stärker affären
Våra klimatinsatser syftar inte enbart till att minska utsläpp – de bidrar också till ekonomisk hållbarhet och skapar affärsvärde. Insatserna möjliggör minskade energikostnader, effektivare materialanvändning och lägre risker kopplade till klimatförändringar.
Våra kunder ställer allt högre krav på klimatanpassningar vilket driver oss att ligga i framkant. Tillsammans kan vi förbättra våra marginaler och samtidigt minska vårt klimatavtryck – ett tydligt exempel på hur hållbarhet och affärsnytta går hand i hand.
Medarbetare som skapar långsiktigt värde
Våra engagerade medarbetare och vår starka företagskultur är några av våra viktigaste framgångsfaktorer. Vi ser tydligt att effektivitet, innovation och lönsamhet följer människor som mår bra, utvecklas och känner sig delaktiga. Därför investerar vi löpande i kompetensutveckling, ledarskap och hälsa –ett medvetet sätt att öka vårt långsiktiga ekonomiska värde.
Alla inom koncernen förväntas följa gällande lagstiftning, agera affärsetiskt och bidra till en sund marknadsdynamik. Vi har nolltolerans mot korruption i alla former.
Vi bidrar också till samhällsutveckling genom att skapa arbetstillfällen, samarbeta lokalt och stödja initiativ som stärker både socialt och ekonomiskt välbefinnande i de samhällen där vi verkar.
”Genom ansvarsfull tillväxt, god ekonomi och nära samverkan skapar vi långsiktigt värde.
Framtid – en hållbar och lönsam affärsmodell
Vi är övertygade om att framtidens framgångsrika företag är de som klarar att balansera finansiella, miljömässiga och sociala mål. Genom ansvarsfull tillväxt, god ekonomi och nära samverkan skapar vi långsiktigt värde för våra kunder, leverantörer, medarbetare och övriga intressenter.
Vår starka orderstock ger oss en stabil grund för fortsatt hållbar tillväxt och vi utvecklar vår verksamhet med vår vision som ledstjärna – vi bygger en bättre värld.
Verksamhetsåret 2024 i siffror
Byggbranschen har under året präglats av en avtagande efterfrågan, ökad konkurrens och ett fortsatt utmanande konjunkturläge. Trots marknadsförutsättningarna har koncernen lyckats upprätthålla en stabil verksamhet med god lönsamhet. Vår förmåga att skapa starka kundrelationer, tillsammans med engagerade medarbetare och ett effektivt arbetssätt, har gjort att vi står starka trots utmaningarna.
Vår tillväxtresa har under 2024 präglats av expansion, i form av etablering på två nya marknader, Örebro och Östergötland.
Vi har valt att investera långsiktigt i dessa nya marknader –en satsning som har påverkat resultatet för 2024 men som redan nu ger starka signaler om framtida volymtillväxt.
Siffror per 31 december 2024:
Nettoomsättning
1 563
Rörelseresultat
32
Soliditet
29%
Omsättning senaste fem åren
MILJÖ OCH KLIMAT
Vårt arbete mot en CO2-effektiv byggbransch
Utifrån visionen om att bli Sveriges mest CO2-effektiva byggbolag är det centralt hur RO-Gruppen kan bidra till en omställning till en byggbransch med lägre klimat- och miljöpåverkan.
Kärnan i vårt arbete är hur vi bygger våra projekt och utnyttjar möjligheterna att minska klimatavtrycket, projekt för projekt. Vi lämnar klimatkalkylerade anbud, testar nya mer koldioxideffektiva material och identifierar återbrukslösningar.
Medarbetardriv i klimatarbetet
Grunden i RO-Gruppens klimatarbete är medarbetarnas kompetens och drivkraft. I vår klimatenkät svarade 95 % av medarbetarna att det är viktigt att företaget bedriver ett aktivt klimatarbete. Samtidigt uppger en tredjedel att vi har potential att göra ännu mer. Motivationen att lära mer är stor där över 80 % vill fördjupa sin kunskap om byggprojekts klimatpåverkan, hållbara materialval och återbruk. För att stödja detta arbetar vi proaktivt med att sprida goda exempel via våra interna nyhetssändningar, där medarbetare berättar om konkreta erfarenheter av klimateffektivt arbete.
Samverkan möjliggör omställning Att minska klimatpåverkan kräver nya arbetssätt. Denna omställning blir lättare när det finns en stark samsyn mellan alla aktörer i byggprojektet. RO-Gruppens långa erfarenhet av samverkan med beställare och underentreprenörer skapar förutsättningar för gemensamma målbilder.
I enlighet med kravet på klimatdeklarationer för nybyggnadsprojekt redovisar vi regelbundet de projekt som omfattas. Dessa redovisningar ger insikter om vilka delar av projekten som driver utsläppen. I de tolv projekt som klimatredovisades under 2024 var samverkan med underentreprenörer avgörande för att identifiera klimatpåverkan kopplat till specifika material och tjänster.
Miljöcertifieringar som verktyg
För att säkerställa ett miljömässigt ansvarsfullt byggande använder vi flera typer av miljöcertifieringar i samarbete med våra beställare. De fungerar både som styrmedel och kvalitetsstöd för att följa upp byggnaders miljöprestanda – från energi och materialval till inomhusmiljö och klimatpåverkan.
Certifieringarna stärker hållbarhetsarbetet, skapar tydliga ramar i projekten och ger transparens gentemot kunder och slutanvändare. De bidrar också till att öka byggnadens värde, minska driftkostnader och möta krav från investerare, myndigheter och hyresgäster.
Val av certifieringssystem anpassas efter projektets typ, omfattning och klimatambitioner. Följande certifieringar är de mest förekommande i våra byggprojekt →
Fakta om miljöcertifieringar
Miljöbyggnad 4.0
En svensk certifiering som bedömer energi och klimat, inomhusmiljö, klimatrisker, biologisk mångfald samt material och cirkularitet. Kan användas vid nyproduktion av de flesta byggnadstyper. Finns även som Miljöbyggnad iDrift (befintliga byggnader) samt Miljöbyggnad Ombyggnad.
NollCO2 2.0
Sätter upp skarpa gränsvärden för byggnaders klimatpåverkan och att kvarvarande påverkan ska balanseras med åtgärder för nettonoll klimatpåverkan under hela byggnadens livscykel. Är en påbyggnadscertifiering till övriga certifieringar som fungerar för både ny- och ombyggnation.
BREEAM-SE
Internationell miljöcertifiering som bedömer hälsa och välmående, energi, vattenanvändning, material, avfall och ekologi m.m. för nybyggnation. BREEAM In-Use finns för byggnader i drift. En byggnad kan också få innovationspoäng för att främja nytänkande inom byggbranschen.
LEED
Global certifiering från USA som kan användas för både nybyggnation och ombyggnation av byggnader. Bedömer bland annat energi, vatten, inomhusmiljö och material. Vanlig i projekt som vänder sig till internationella investerare eller hyresgäster med höga miljökrav.
Svanen
Nordens officiella miljömärkning för nyproducerade kontor, bostäder och skolor, samt för renovering. Ställer krav på energi, material, kemikalier och inomhusmiljö. Ger tydlig miljöprofil för slutanvändare och beställare.
Klimatpåverkan per utsläppskälla, kg CO₂-ekv
Klimatpåverkan i hela värdekedjan För att kartlägga och utvärdera vår klimatpåverkan använder vi Byggföretagens beräkningsverktyg baserat på Greenhouse Gasprotokollets internationella standard.
Ett pågående utvecklingsarbete syftar till att fånga in klimatpåverkan från hela värdekedjan – både uppströms och nedströms. I och med att detta arbete är i en uppbyggnadsfas är det i dagsläget svårt att göra jämförbara analyser bakåt i tiden för hela vår klimatpåverkan.
Våra största utsläppsposter – fokus på transporter och energi Under 2024 står tjänsteresor med bil fortsatt för en betydande del av våra utsläpp. Arbetet med att successivt ställa om till en tjänstebilsflotta med enbart eller delvis elektrifierade fordon fortgår.
Utsläpp uppstår också i projektverksamheten, främst kopplat till elanvändning och servicebilar. Vi arbetar aktivt för att ansluta projekt till fjärrvärme där det är möjligt och vi strävar efter att våra servicebilar ska använda mer hållbara bränslen.
Kontorsverksamhetens elförbrukning och uppvärmning bidrar också till vårt totala klimatavtryck, liksom arbetsmaskiners drivmedel.
Antalet tjänsteresor med flyg har minskat kraftigt och är nu i det närmaste obefintligt.
Klimatpåverkan
Energiförbrukning
Vår totala energiförbrukning ligger stabilt kring 800 kWh per tusen kronor i omsättning. Den största andelen av denna förbrukning är el i projektverksamheten men även kontor bidrar i viss utsträckning.
Avfall – ökade mängder men minskad andel blandat Under 2024 har den totala avfallsmängden ökat. Detta gäller både i absoluta tal och i relation till omsättning och antal anställda. Ökningen omfattar de flesta avfallsfraktioner med undantag för schaktmassor och behandlat trä. En positiv utveckling är att andelen blandat avfall och farligt avfall har minskat.
Ökningen speglar i viss mån karaktären på årets projekt – där den ökade andelen träbyggnationer resulterat i större mängder obehandlat träspill.
Avfallsmängder varierar naturligt mellan år. Vårt fortsatta fokus är att minska mängden avfall samt öka sorteringsgraden för att möjliggöra återvinning. En effektiv materialhantering, med minskat spill och färre felbeställningar, leder till minskad klimatpåverkan och reducerade kostnader.
MILJÖ OCH KLIMAT
Verktyg och kunskap för att minska vår klimatpåverkan
RO-Gruppen befinner sig mitt i en omställning – där klimatpåverkan ska vägas in lika självklart som ekonomi och arbetsmiljö i varje projektbeslut.
Lindha Feldin, verksamhetsutvecklare inom klimat och miljö berättar om riktningen framåt.
Förankring av klimatfrågan i den operativa verksamheten
Att översätta våra klimatambitioner till konkreta arbetssätt i projekten är centralt, det är där stora koldioxidutsläpp uppstår.
Vi måste ställa om där vi har störst påverkan vilket exempelvis innefattar val av material, metoder och samarbetsformer.
Därför handlar mycket av vårt arbete just nu om att ge våra platsorganisationer rätt verktyg, rätt kunskap och rätt förutsättningar att fatta kloka beslut i vardagen.
Utveckling av verktyg och interna arbetssätt
Vi har uppdaterat och förenklat vårt klimatberäkningsverktyg så att det blir ett verkligt stöd i projekten, inte en sidoaktivitet. Det används nu både för klimatkalkylerade anbud och som beslutsstöd i pågående byggnationer.
Vi har också påbörjat en intern satsning på lärande där goda exempel lyfts i våra interna sändningar. Våra medarbetare har visat ett stort engagemang där 95 % anser att klimatfrågan är viktig för företaget och över 80 % vill fördjupa sin kunskap. Det är en fantastisk grund att bygga vidare på.
Betydelsen av samverkan för att minska klimatpåverkan
Klimatpåverkan kan inte minskas i isolerade beslut – det krävs samsyn och dialog genom hela värdekedjan.
Vi har lång erfarenhet av partneringprojekt och samverkan, vilket skapar en kultur där vi tillsammans med beställare och
underentreprenörer kan identifiera åtgärder som ger effekt så som återbruk, klimatförbättrad betong eller konstruktionslösningar av trä.
Återbrukets roll i klimatarbetet Återbruk är en av de mest kraftfulla åtgärderna vi har för att minska klimatavtrycket i framför allt ombyggnadsprojekt. Men det kräver ett skifte i både tankesätt och arbetssätt.
Vi börjar redan i anbudsskedet med inventeringar och gör klimat- och kostnadsjämförelser mellan återbruk och nyproduktion. Det har lett till att vi, till exempel i projekt i Gamlestaden och i Vårgårda, kunnat spara både CO2 och pengar –utan att kompromissa med kvalitet.
Klimatnytta som del av affärsnyttan
Det handlar inte om att välja mellan hållbarhet och lönsamhet utan om att integrera dem. I projektet Matvärlden i Stockholm kunde vi återbruka stora mängder sandwichpaneler vilket sparade både nästan 70 ton CO2 och nästan en miljon kronor.
Det är en perfekt illustration av att klimatsmarta lösningar inte alltid är en kostnad utan kan leda till besparing.
Ju tidigare i processen vi kan identifiera dessa åtgärder desto bättre blir både klimatavtrycket och projektresultatet.
Långsiktig ambition för RO-Gruppens klimatarbete
Att minska klimatpåverkan i våra projekt på ett sätt som fungerar i praktiken. Det handlar om att göra förbättringar där vi har verklig påverkan, som i materialval, byggmetoder, logistik och samverkan. Mitt fokus är att stödja organisationen med verktyg och kunskap så att klimatfrågan kan hanteras lika konkret och strukturerat som andra projektfrågor.
Lindha Feldin, verksamhetsutvecklare inom klimat och miljö på RO-Gruppen
HUR VI ARBETAR MED...
Återbruk som verktyg för klimatnytta och kundvärde
Att återbruka material är en av de mest kraftfulla åtgärderna vi kan vidta för att minska klimatpåverkan i våra byggprojekt. Genom strukturerad återbruksinventering, smarta arbetsmetoder och nära samverkan med beställare skapar vi lösningar där både miljö och ekonomi vinner utan att kompromissa med kvalitet.
När byggmaterial återanvänds i stället för att rivas ut och ersättas med nytt undviks både produktionsutsläpp och byggavfall. Det är inte bara en klimatinsats utan också ett strategiskt val som skapar affärsvärde och arkitektonisk kvalitet till nytta för beställare, brukare och samhälle. På RO - Gruppen har vi systematiserat vårt arbetssätt kring återbruk och redan i anbudsskedet genomför vi inventeringar tillsammans med kunder och underentreprenörer.
Allt från fasadtegel till fönster, dörrar, undertak och innergolv dokumenteras och bedöms med hänsyn till tekniska egenskaper, estetik, klimatpåverkan och kostnad.
Att återbruka är sällan en rak väg. Det kräver hantverksskicklighet, god planering och viljan att tänka nytt. Men belöningen är tydlig: minskade koldioxidutsläpp, i många fall lägre kostnader och framför allt ett mer hållbart byggande.
Återbruk som sparar både klimat och pengar
I Gamlestaden i Göteborg fick vi vid ett ombyggnadsprojekt möjlighet att genomföra en återbruksinventering redan i anbudsfasen. Projektet genomfördes tillsammans med Platzer Fastigheter där två befintliga lokaler slogs ihop till en.
Istället för att riva ut allt identifierade vi material som kunde återanvändas direkt i projektet. Bland annat demonterades
allt fasadtegel, restaurerades och murades upp igen – nu med tilläggsisolering för bättre energieffektivitet. Genom vår klimat- och kostnadskalkyl kunde vi visa tydligt hur återbruket minskade både CO2-utsläpp och inköpskostnader. Eftersom projektet genomfördes i samverkan var detta också ett viktigt underlag för gemensamt beslutsfattandet.
Återbruket var en viktig del av projektet samtidigt som fokus låg på att uppnå hög kvalitet – ett tydligt exempel på att klimathänsyn inte behöver ske på bekostnad av kvalitet
Ett annat exempel är Matvärlden i Stockholm , en ombyggnation av butikslokaler vi genomförde på uppdrag av Ingka Centres. I projektet hittade vi möjligheten att återbruka cirka 1 250 kvadratmeter sandwichpaneler från
ett tidigare garage. Panelerna användes som innerväggar i butikens bakutrymmen - detta trots att den ursprungliga projekteringen planerade för helt nya väggar. I nära dialog med beställaren kunde vi visa att klimatnyttan och den ekonomiska besparingen motiverade en omprojektering.
Återbrukskalkyl - 1 250 kvm sandwichpanel
Alternativkostnad: nyproducerat gips 1250 kvm
-Kostnad återbrukshantering
-Kostnad kompletteringar: profiler, gips
-Kostnad återbrukslogistik
-Undvikt kostnad: avfallshantering
Total kostnadsbesparing: 980 Tkr
Total klimatbesparing: 67 ton CO₂-ekv
Panelerna användes där brandsäkerhetskraven tillät det, medan andra ytor fick kompletteras med nytt material.
Det är ett tydligt exempel på hur återbruk kräver en balans mellan regelverk, ekonomi och hållbarhetsambitioner –men där ett tidigt initiativ gör verklig skillnad.
Fönster som håller i generationer
Ett tydligt exempel på hur vi arbetar med återbruk i praktiken är ett renoveringsprojektet i Vårgårda, där vi fick i uppdrag att byta ut ett stort antal fönster i en äldre industribyggnad med ursprungliga detaljer.
Kunden hade några år tidigare bytt fönster på en av fasaderna till nya, massproducerade fönster som inte höll måttet.
Istället för att återupprepa det misstaget identifierade vi två klimatförbättrande åtgärder: att restaurera befintliga fönster i
RO-Gruppens klimatansvarig Lindha Feldin besöker projektchef Jesper Wallentheim.
Motsvarar över 9 000 innerdörrar.
bra skick samt att sätta in nytillverkade fönster –tillverkade på samma sätt och med samma uttryck som originalen. I de fall befintliga fönster kunde bevaras, renoverades och återbrukades de. Det innebar minimal påverkan på byggnadens äldre karaktär samtidigt som klimatavtrycket minskade drastiskt. I de fall där både glas och karm kunde bevaras uppnåddes en klimatbesparing på över 90 procent jämfört med att byta till helt nya fönster av standardmodell. Om glaset däremot behövde bytas ut blev klimatbesparingen inte lika stor men ändå betydande.
Utöver klimatvinsten visar projektet på flera andra fördelar:
→ Arbetet kunde genomföras inifrån byggnaden utan att riva smygar eller karmar.
→ Projektet medförde kortare byggtid och mindre störningar för pågående verksamhet.
→ Byggnadsdetaljer och kulturvärden bevarades.
→ Fönster i äldre kärnvirke har ofta dubbelt så lång livslängd som nyproducerade fönster.
Vi möter fortfarande en tröghet i branschen; föreställningen om att återbruk är dyrt, krångligt och att slutprodukten håller lägre kvalitet. Men våra erfarenheter visar motsatsen –återbruk kan leverera hög kvalitet, tydlig klimatbesparing och ekonomisk fördel.
Verktyg, kunskap och långsiktig påverkan För att kunna fatta välgrundade beslut använder vi ett egenutvecklat klimatverktyg som visualiserar både klimatoch kostnadspåverkan för olika materialval. Det gör utfallet tydligt för både oss och våra kunder. Vår erfarenhet visar att det i många fall inte är dyrare att återbruka, så länge planeringen sker i tid.
Renovering av fönster i projekt Vårgårda (före och efter).
Återbrukat material kan uppfylla samma krav på funktion, estetik och prestanda som nyproducerat.
HUR VI ARBETAR MED...
Beställarens klimatkrav och miljöcertifieringar som drivkraft
Projekt Telegrafen
Uppdrag: Nybyggnation av vård- och omsorgsboende med 50 lägenheter samt LSS-gruppbostad med sex lägenheter i Nynäshamn.
Omfattning: 4 500 kvm BTA
Projekttid: Q4 2023 - Q4 2025
Entreprenadsumma: 130 Mkr
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver 4.0
Beställare: Sehlhall Fastigheter
Hyresgäst: Vardaga
När vi på RO - Gruppen tog oss an projektet Telegrafen i Nynäshamn stod det klart från start att klimat- och hållbarhetsfrågorna skulle prägla hela processen. Redan i ett tidigt skede formulerade kommunen, beställaren och hyresgästen en gemensam kravbild med tydligt klimatfokus. Byggnaden ska certifieras enligt Miljöbyggnad Silver 4.0 och flera specifika åtgärder för att minska klimatpåverkan definierades som viktiga för projektet.
–Vi kom in i projektet i tidigt skede och har på så sätt kunnat påverka produkten i grunden. Det har varit en nyckelfaktor för att möta klimatkraven och maximera kundnyttan tillsammans med beställaren och hyresgästen. Genom tidig samverkan har vi fått förutsättningar att fatta välgrundade beslut säger Annika Grönberg, bitr. affärsområdeschef RO - Gruppen.
Klimatbesparande material och metoder För att möta kraven har vi genomfört flera åtgärder. Bland annat har vi använt klimatförbättrad betong i grundplattan och källarväggar, totalt 430 kubikmeter betong med cirka 30 % lägre CO2-avtryck än konventionell betong. Trots att denna betong var något dyrare per kubikmeter utgjorde merkostnaden knappt en promille av projektets totala volym.
Vi har också arbetat med återbrukat tegel i fasaden, vilket innebär upp till 96 % lägre klimatpåverkan jämfört med nytillverkat tegel. Utöver miljövinsten tillför det även karaktär till byggnadens uttryck och bidrar till cirkulär resursanvändning.
För att säkra både klimatnytta och tidsplan har vi valt en prefabricerad stomme med håldäcksbjälklag, kompletterad med träbaserade utfackningsväggar istället för stål. Även Granabgolv och prefabricerade badrum har bidragit till en smidig produktion med kortare montagetid.
–Vi vill visa att det går att ta klimatansvar utan att det försvårar byggprocessen. Det blir möjligt när viljan finns och lösningarna planeras i tid säger Annika Grönberg.
Inomhus klimat som hållbarhetsfaktor Inomhusklimatet har varit en viktig del av projektets hållbarhetsarbete – både ur socialt och hälsomässigt perspektiv. Med äldre som målgrupp har vi fokuserat på att skapa jämn temperatur och bra luftkvalitet även under sommarens värmeböljor. I nära dialog med vår kund, konsulter och hyresgäst har vi genomfört simuleringar
av solvärmelaster och valt fönsterglas som balanserar dagsljusinsläpp och värmeskydd. Resultatet är ett inomhusklimat som gynnar både boende och personal utan att driva upp energianvändningen.
Ett arbetssätt i linje med vår klimatambition
Projekt Telegrafen är ett konkret exempel på hur vi omsätter vår ambition att bli ett av Sveriges mest CO2-effektiva byggföretag. Genom vårt egenutvecklade klimatberäkningsverktyg har vi kunnat följa upp CO2-påverkan från olika materialval och konstruktionsdelar under hela processen. Det ger både oss och kunden en tydlig bild av var vi får störst klimatnytta per investerad krona.
”Klimatansvar är genomförbart när viljan finns och lösningarna planeras tidigt.
Bild: Liljewall Arkitekter
Återbrukat tegel i fasad.
Beställare, entreprenör och hyresgäst vid första spadtaget.
HUR VI ARBETAR MED...
Bygglösningar som möter beställares ramverk för gröna investeringar
Projekt Pantängen, Borås
Uppdrag: Tillbyggnation på befintlig kontorsfastighet.
Omfattning: 2 000 kvm
Projekttid 2023 - 2024
Entreprenadsumma: 50 Mkr
Certifiering: P-märkning (RISE)
Beställare: Borås Stad
Hyresgäst: Servicekontoret, Borås Stad
När Servicekontoret (Borås Stad) skulle bygga ny kontorsfastighet på industriområdet Pantängen föll valet på trä. Det passade både stadens träbyggnadsstrategi och målet om en energieffektiv byggnad med låg klimatpåverkan. Projektet blev det första i Borås som finansierats genom stadens gröna obligationer - ett finansiellt verktyg för att möjliggöra miljömässigt hållbara projekt. För kvalificering krävs att byggnaden följer ett tydligt ramverk. Pantängen uppfyllde det tack vare låga koldioxidavtryck och hög energieffektiviteten.
Utöver att man i projektet uppfyllde kraven för grön finansiering mötte man även Borås Stads koldioxidbudget med målet att nå nollutsläpp till år 2040. Staden har också valts ut för att delta i Viable Cities initiativ ’Klimatneutrala städer’ tillsammans med ett 20-tal andra svenska städer.
–RO - Gruppen har jobbat väldigt lyhört utifrån de kravställningar som funnits. Det var viktigt för oss med en byggpartner som både förstod våra klimatambitioner och kunde leverera kostnadseffektivt säger Ulf Raneby, beställarombud på Borås Stad.
Att bygga i trä
Ju tidigare trä väljs som konstruktionsmaterial desto större effektivitet kan uppnås både vad gäller planering, montering och hantering av ljud-, fukt- och brandkrav. Byggnation skedde med klimatskydd för att säkerställa att stommen utsattes för minimal fukt, vilket gjorde det möjligt att optimera planeringen men också minska risken för oförutsedda händelser och kostnader för framtida förvaltare.
RO - Gruppen fick också vara med och utveckla ett kassettak i trä som monterades i fabrik, vilket innebar mindre tid för installation och därmed kunde uttorkningen börja tidigare. Det gav betydande tids- och effektivitetsvinster som man sedan tagit med sig som koncept in i andra projekt.
–Vi visar att det går att bygga i trä på ett sätt som både minskar klimatpåverkan och håller budget. Med rätt kompetens och ett tydligt samarbete med beställaren kan vi leverera byggnader som är både hållbara och funktionella säger Pierre Svedberg, affärsområdeschef på RO - Gruppen.
Byggarbetsplatsen värmdes upp med fjärrvärme, vilket både minskade klimatpåverkan och förbättrade arbetsmiljön för de yrkesarbetare och montörer som arbetade på platsen då man slapp det damm som värmefläktar kan röra upp.
Den färdigställda tillbyggnationen.
Projekt Pantängen under pågående byggnation.
Montage av KL-trä, skyddat från fukt tack vare väderskydd.
ENERGIRENOVERINGSPROCESSEN
Energirenoveringar som möjliggör klimatomställningen
Med EU:s mål om klimatneutralitet till 2050 tillsammans med ”Fit for 55”-initiativet står bygg- och fastighetssektorn inför stora krav.
RO - Gruppens Energirenoveringsprocessen hjälper fastighetsägare att minska energiförbrukningen, sänka sin klimatpåverkan och möta nya krav på energieffektivitet. Med en tydlig och genomtänkt arbetsprocess tar ROGruppen helhetsansvar – från kartläggning och analys till genomförande av energirenoveringar.
– Vi möter fastighetsägare där de befinner sig, oavsett om det handlar om att förbättra energieffektiviteten, framtidssäkra fastigheterna generellt eller att uppfylla EU:s krav. Vår process är flexibel och anpassningsbar för att passa varje fastighets unika behov. Dessutom har vi en resande projektorganisation som gör att vi kan följa våra kunder över stora delar av landet säger Magnus Lindberg, affärsområdeschef på RO - Gruppen.
Så fungerar Energirenoveringsprocessen:
1. Kartläggning och analys
Arbetet börjar med en kartläggning av kundens fastighetsbestånd för att kunna prioritera de fastigheter som är mest lämpade att energirenoveras. Därefter genomförs en energianalys för att ta fram olika åtgärdsförslag anpassade efter varje fastighets unika förutsättningar. Genom digitala verktyg kartläggs och analyseras stora fastighetsbestånd där AI-modeller och digitala tvillingar ligger till grund för de åtgärder som presenteras, med prioriterat fokus på de fastigheter som kommer ge bäst effekt – både ekonomiskt och klimatmässigt.
2. Skräddarsydda åtgärder
De föreslagna lösningarna anpassas efter varje fastighets specifika förutsättningar. Det kan handla om fasadisolering, förbättrade ventilationssystem, fönsterbyten och installation av solceller. Allt från enstaka punktinsatser till stora totalentreprenader med en patenterad metod där RO - Gruppen tar ansvar under hela energirenoveringsresan.
3. Effektiv renovering med tre prioriterade områden
Klimatskal
Genom att uppgradera fastighetens tak, fasad och fönster förlängs byggnadens totala livslängd och skapar förutsättningar för såväl minskad energiförbrukning samt ökad boendekomfort.
Inomhusmiljö
Renoveringen skapar en bättre inomhusmiljö där de boende får en energieffektiv, välventilerad och tyst bostad där de inte behöver oroa sig för varken höga elräkningar eller radonproblem. För att de boende ska uppleva minimal störning rekommenderas en patenterad metod där majoriteten av arbetet sker utvändigt – påverkan för de boende minskas och inga evakueringsboenden behövs.
Ekonomi
Genom att erbjuda rätt åtgärder skapas en god totalekonomi i det långa loppet för kunden där vi i en del fall även kan erbjuda en finansieringslösning. För större och mer komplicerade energirenoveringar kan vi även bistå med projektering och upphandlingsstöd. Allt för att kunna erbjuda ett konkurrenskraftigt pris och en lösning som fungerar optimalt.
4. Uppföljning och optimering
Efter genomförd energirenovering mäts och analyseras resultaten. RO - Gruppen säkerställer att energibesparingarna uppnås för att fastigheten ska kunna få en ny energiklass. I många fall finns det även ytterligare besparingar att göra genom ett tätt samarbete med de boende kopplat till hur boendet används.
ARBETSMILJÖ
En trygg och säker arbetsmiljö är
vårt viktigaste uppdrag
Vår mest värdefulla resurs är människorna som arbetar hos och med oss. Det är deras kompetens och engagemang som skapar verklig framgång i våra projekt. Därför är vårt viktigaste uppdrag att säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö på alla våra arbetsplatser.
Vi strävar efter en säkerhetskultur där risker hanteras proaktivt och där säkra arbetssätt tillämpas även när ingen tittar.
Några av våra viktigaste insatser är:
• Aktiva skyddsombud som driver arbetsmiljöarbetet framåt.
• Skyddsronder varje vecka för att identifiera och åtgärda risker.
• Obligatorisk säkerhetsintroduktion för alla som arbetar på våra arbetsplatser.
• Stort fokus på riskobservationer för effektivt förebyggande arbete.
• Fem arbetsmiljödagar per år med utbildningar och diskussioner.
• Kontinuerlig utbildning och utveckling för att stärka säkerhetskompetensen.
Sveriges bästa vardag
Att erbjuda en trygg och stimulerande arbetsmiljö är en del av vårt strategiska mål att skapa Sveriges bästa vardag för våra medarbetare. Vi vill att alla på RO - Gruppen ska ha en
arbetsdag fylld av säkerhet, glädje och gemenskap.
Genom vårt arbetsmiljöarbete bygger vi inte bara en tryggare arbetsplats, utan också en starkare företagskultur som attraherar och behåller de bästa i branschen.
Tydliga mål för en säker arbetsplats
För att driva utvecklingen framåt har vi satt upp konkreta arbetsmiljömål:
• Nolltolerans för betydande olyckor – ingen ska bli sjukskriven på grund av en olycka på våra arbetsplatser.
• Minst 10 % färre olyckor per år genom kontinuerligt säkerhetsarbete
• Minst 10 % ökning av tillbudsrapportering per år för att identifiera och åtgärda risker i tid.
Vårt arbetsmiljöarbete samlas under initiativet
ZeRO - Harm, som syftar till att ingen ska skadas eller må dåligt på RO - Gruppens arbetsplatser. Arbetet omfattar både projektverksamheten och våra kontor, och vi lägger stort fokus på att bygga en säkerhetskultur där arbetsmiljöarbetet sker naturligt utan att någon behöver titta på.
Arbetsmiljödagar
En av de viktigaste satsningar inom ZeRO - Harm är våra arbetsmiljödagar. Genom dessa dagar lyfter vi fram olika arbetsmiljöaspekter och säkerhetsutmaningar för hela koncernen. Alla medarbetare deltar i utbildningar och workshops anpassade efter deras arbetsuppgifter – oavsett om de arbetar i produktionen eller på kontoret. Under arbetsmiljödagarna samlas också vår krisgrupp och
skyddsombud för att diskutera förbättringsmöjligheter. Vi genomför utbildningar fysisikt och digitalt för att säkerställa bred kunskap och medvetenhet.
Arbetsmiljö som konkurrensfördel
På RO - Gruppen ser vi arbetsmiljö som en avgörande faktor för framgång – inte bara för våra projekt utan också för vår attraktionskraft som arbetsgivare. Genom ett engagerat och långsiktigt arbetsmiljöarbete skapar vi en trygg, hållbar och utvecklande arbetsplats. Vår vision är tydlig: vi bygger en bättre värld och det börjar med att skapa den bästa möjliga arbetsmiljön för våra medarbetare.
”Människorna som arbetar hos oss och med oss är vår mest värdefulla resurs.
Håll Nollan – en gemensam kraft
För att ytterligare stärka vårt säkerhetsarbete är vi aktiva medlemmar i Håll Nollan, en förening som arbetar för noll arbetsplatsolyckor i byggbranschen.
Vår VD Leif Ahlberg sitter i styrelsen och vi engagerar oss aktivt i deras utvecklingsinitiativ för att höja säkerhetsnivån i hela branschen.
Olyckor / omsättning (Mkr)
Kommentar på utfall
Under 2024 rapporterades totalt 49 olyckor på våra byggprojekt, där 10 av dem innebar minst en dags sjukfrånvaro.
I rapporteringen inkluderas samtliga människor som vistas på våra byggarbetsplatser.
Vi är inte nöjda med årets resultat. Vårt uttalade mål är att minska antalet olyckor varje år och vi ser ett fortsatt behov av att stärka det förebyggande arbetsmiljöarbetet ytterligare. Det gör vi genom fortsatt fokus på ledarskap, utbildning och att göra arbetsmiljö och säkerhet så djupt inpräglat i vår vardag att ingen ens funderar på alternativ.
Totalt registrerades 364 tillbud och riskobservationer*, vilket är en viktig del av vårt säkerhetsarbete och utgör ett av våra arbetsmiljömål. En hög rapporteringsgrad visar att riskmedvetenheten ökar.
*Tillbud och riskobservationer är händelser eller iakttagelser som kunde ha lett till en olycka eller som kan orsaka
Antal rapporterade olyckor och tillbud/ riskobservationer de senaste fem åren
MEDARBETARE OCH KULTUR
När våra medarbetare mår bra och trivs återspeglas det i projektresultaten
Vår företagskultur är grunden till RO-Gruppens framgång och det är medarbetarna som bygger värdet i vår verksamhet.
Mår de bra och trivs kommer de utföra ett bättre arbete. Det speglar sig även i relationer till våra kunder och samarbetspartners och i slutändan också våra resultat.
Om vi erbjuder en attraktiv, trygg och utvecklande arbetsplats kan vi behålla, utveckla och attrahera de bästa i branschen, och det är den allra viktigaste förutsättningen för att vi ska kunna ge våra kunder den bästa projektorganisationen, fina projektresultat och samtidigt fortsätta bygga företaget vidare.
Summering av året
2024 var ett utmanande år präglat av många yttre faktorer. Vårt fokus låg på att skapa psykologisk trygghet och bygga motståndskraftiga team i en tid av osäkerhet. Vi har fortsatt arbetet med att skapa en attraktiv arbetsplats där engagemang, trivsel och utveckling är centrala värden.
Under året har vi både gasat och bromsat. Expansionen med två nya marknader har krävt mycket rekryterings- och introduktionsarbete. Samtidigt har vi hållit i plånboken och arbetat med att omfördela resurser och uppgifter internt för att hantera organisationens behov.
Medarbetarundersökningar och nyckeltal
Vi fortsatte under året att använda Winningtemp som verktyg
för att följa upp medarbetarnas trivsel och engagemang. Det är tydligt att 2024 har varit ett prövande år, något som avspeglas i årets siffror.
Trots nedgångar håller vi oss fortsatt över vårt interna mål för eNPS och ledarskapet bedöms stabilt.
Höjdpunkter från året
Vi har fortsatt utveckla våra arbetssätt, stärkt vårt ledarskap och skapat ännu tryggare arbetsmiljöer. Nedan lyfter vi några av årets viktigaste satsningar och initiativ:
→ Stärkt ledarskap genom nytt program
Under 2024 lanserade vi en ny version av vårt ledarskapsprogram i samarbete med IHM. Programmet har fått en tydligare koppling till vår företagskultur och till de utmaningar som dagens ledarskap innebär. Det stärker våra chefer i sin vardag, ger konkreta verktyg för utveckling och bidrar till ökad trygghet och tydlighet i organisationen.
→ Byggsteget – satsning på framtidens kompetens
Studentprogrammet Byggsteget genomfördes för andra året i samarbete med Protek och Högskolan i Borås. Programmet ger studenter inblick i byggprocessen från både entreprenörs- och beställarperspektiv och är en viktig del i vårt arbete med kompetensförsörjning och framtida rekrytering.
→ Karriärföretag – fjärde året i rad
Vi är stolta över att återigen ha blivit utsedda till ett av Sveriges Karriärföretag för fjärde året i rad. Utmärkelsen är ett erkännande för vårt långsiktiga arbete med att skapa en
attraktiv arbetsplats med stark kultur, utvecklingsmöjligheter och tydlig arbetsgivarprofil.
→ RO Leadershipdag med fokus på inkludering
Under hösten genomförde vi RO Leadershipdag med temat inkludering. Dagen samlade våra ledare från hela koncernen i ett gemensamt samtal om hur vi bygger trygga team och arbetsplatser där alla får plats och kan bidra utifrån sina styrkor och erfarenheter.
→ Fokus på återhämtning och hjärnhälsa
Som en del av vårt ZeRO - Harm-arbete arrangerade vi en arbetsmiljödag med särskilt fokus på stresshantering och återhämtning. Dagen innehöll föreläsningar och praktiska inslag kring hjärnhälsa, återhämtningsstrategier och hur vi som kollegor kan fånga upp signaler tidigt – både hos oss själva och varandra.
Vägen vidare
Inför 2025 fortsätter vi att utveckla vår kultur och våra arbetssätt med människan i centrum. Vårt fokus ligger på att skapa trygga och inkluderande arbetsmiljöer där ledarskapet är närvarande och medarbetare ges rätt förutsättningar att må bra, växa och prestera.
Vi kommer fortsatt att följa upp våra nyckeltal för att identifiera utvecklingsområden och stärka det som fungerar väl. Genom kulturstärkande aktiviteter, hälsofrämjande initiativ och ett tydligt fokus på hållbart ledarskap bygger vi vidare på vår gemensamma motståndskraft och en arbetsplats där människor trivs och vill stanna.
eNPS - snitt*
Visar hur sannolikt medarbetarna rekommenderar vår organisation. >50 anses vara mycket bra.
RO-Gruppen Bransch
*Siffrorna kommer från Winningtemp och jämförs med andra företag i branschen som använder samma verktyg. Branschdata saknas för 2020-2021.
Andel kvinnor respektive män
Andel tjänstemän respektive yrkesarbetare
Kvinnor 21% Män 79% Tjänstemän 74% Yrkesarbetare 26%
Sjukskrivningsindex
8,2/10
Bransch: 7,5
Sjukskrivningsindex mäter risken för framtida sjukskrivning. Ett högt värde innebär låg risk och visar att arbetsbelastning och återhämtning är i balans.
Ledarindex (Index som visar förtroende för chefer)
8,3/10
Bransch: 7,8
Ledarindex mäter förtroendet för närmaste chef. Ett högt värde visar på ett tryggt, tydligt och stöttande ledarskap.
Ett bra företag att arbeta på, är ett bra företag att arbeta med.
MEDARBETARE OCH KULTUR
Bakom varje lyckat projekt finns ett fungerande team
Grunden för starka team läggs tidigt
Ett fungerande projektteam är aldrig en tillfällighet. Det börjar långt innan första spadtaget med hur vi som arbetsgivare arbetar med rekrytering, urval, introduktion och ledarskap.
Vi säkerställer att rätt kompetenser och personligheter kombineras, att roller och förväntningar är tydliga och att varje individ får de förutsättningar som krävs för att lyckas.
Genom att bygga teamen med omsorg från början lägger vi en stabil grund för samarbete, engagemang och hög kvalitet i våra projekt. Det är också därför vi investerar i ledarskapsutveckling och kulturstärkande aktiviteter.
Ett starkt team behöver inte bara teknisk kompetens – det behöver tydlig styrning, psykologisk trygghet och en gemensam förståelse för projektets mål och syfte.
Tydliga roller och gemensam målbild
För att ett byggprojekt ska lyckas behöver teamet ha samma riktning från start. Därför lägger vi stort fokus på att tydligt definiera roller, ansvar och förväntningar innan produktionen påbörjas. Det handlar inte bara om att veta vad som ska göras utan också varför projektet är viktigt för kunden och användare.
Struktur för kommunikation och samarbete
Vi arbetar enligt en gemensam projektmodell som säkerställer regelbunden kommunikation. Dagliga dialoger, strukturerade avstämningar och gemensamma planeringsmöten skapar ett flöde där alla i projektet, från projektchef till yrkesarbetare och underentreprenörer, är uppdaterade och engagerade i det som sker.
Delaktighet och ansvar i vardagen
Ett välfungerande team bygger på att alla känner sig delaktiga. Därför uppmuntras alla medarbetare att tidigt lyfta risker, förbättringsförslag och frågor. Vi vill ha en kultur där problem och förbättringsområden ses som naturliga delar av utvecklingen, inte som kritik. Det stärker ansvarstagandet och driver både kvalitet och arbetsmiljö framåt.
Samverkan och gemensamt ansvar i varje projekt
Oavsett projektform bygger vi våra team kring en gemensam målbild och stark samverkan där vi tillsammans med beställaren, konsulter och underentreprenörer arbetar mot samma mål. Alla ska känna ett gemensamt ansvar för slutresultatet.
Genom öppen dialog, tidig involvering och transparens skapar vi en miljö där varje aktör är aktivt delaktig i projektets utveckling. När alla arbetar mot samma mål och förstår sin egen roll i helheten stärker vi både kvaliteten, effektiviteten och relationerna.
Våra viktigaste framgångsfaktorer i byggprojekt
✓ Tydliga roller och ansvarsfördelning.
✓ Gemensam målbild och förståelse för kundens behov.
✓ Strukturerad och regelbunden kommunikation.
✓ Kultur där förbättringsinitiativ uppmuntras.
✓ Delaktighet och gemensamt ansvar i alla led.
✓ Samverkan och transparens.
SOCIAL HÅLLBARHET
Som företag har man en central roll i samhället - allt hänger ihop
Social hållbarhet är en självklar del av vårt samhällsbyggande.
Vi är övertygade om att byggbranschens aktörer har ett stort ansvar att bidra till trygga, jämlika och inkluderande samhällen. Därför arbetar vi både inom vår egen organisation och tillsammans med våra kunder, samarbetspartners och branschkollegor för att skapa långsiktiga sociala värden.
Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor
Vi respekterar och främjar de mänskliga rättigheterna i hela vår verksamhet. Det innebär att vi har en nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och exploatering samt att vi arbetar aktivt för jämställdhet, föreningsfrihet och god arbetsmiljö. Vår uppförandekod och visselblåsarfunktion är tillgängliga för både interna och externa parter och vi följer regelbundet upp att riktlinjerna efterlevs.
Etik i affären
Vi för en affärsetik som grundar sig i ärlighet och transparens. Vi motverkar all form av korruption, svartarbete och ekonomisk brottslighet och samarbetar med fackförbund och branschorganisationer för att säkerställa goda arbetsvillkor, bland annat genom att följa Byggföretagens uppförandekod.
Som ett led i detta arbete har vi under 2024 stärkt vårt arbetssätt ytterligare genom att satsa på systemstöd för att säkerställa ökad kontroll och transparens i hela underentreprenörskedjan. Med förbättrade rutiner, digitala verktyg och tätare uppföljning kan vi idag i ännu högre grad försäkra oss om att alla aktörer i våra projekt följer krav på etik, arbetsvillkor och hållbarhet. Det skapar trygghet för både oss och våra kunder.
Social påverkan i samverkan
Vi engagerar oss där vi verkar. Genom samarbeten med skolor, föreningar, organisationer och myndigheter bidrar vi till att skapa möjligheter för inkludering, utbildning och framtidstro särskilt för barn, unga och grupper som riskerar utanförskap.
En viktig del av vårt sociala ansvar sker genom stöd till lokala initiativ och föreningsliv. Idrott, kultur och andra organiserade sammanhang har stor kraft att bygga gemenskap, självförtroende och meningsfullhet – värden vi aktivt vill främja.
Vi stöttar verksamheter som arbetar för att minska utanförskap och i stället skapa vägar till delaktighet och innanförskap.
Tillsammans med våra kunder utforskar vi även hur byggprocesser och färdiga miljöer kan bidra till sociala värden – exempelvis genom trygga miljöer, samlingsytor eller lösningar som stärker lokalsamhället över tid.
Humanitära insatser
Vid humanitära kriser agerar vi snabbt och samordnar stöd, både ekonomiskt och praktiskt. Vi bidrar till nationella och internationella hjälporganisationer samtidigt som vi uppmuntrar och stöttar våra medarbetares egna initiativ.
”Vi bygger en bättre värld”
Genom att engagera oss där behoven finns och där vi kan göra skillnad, lever vi vår vision om att bygga en bättre värld –inte bara i form av byggnader utan för människorna i och omkring dem.
BRANSCHINITIATIV
Färdplan för en socialt hållbar byggbransch
Bygg- och anläggningsbranschen har en enorm påverkan på människors livsmiljöer men också på människors arbetsvillkor. Under 2024 har RO - Gruppen medverkat i ett viktigt branschinitiativ: en förstudie inför utvecklingen av en gemensam färdplan för en socialt hållbar bygg- och anläggningssektor. Arbetet har genomförts i samverkan med Byggföretagen och SBUF (Svenska Byggbranschens Utvecklingsfond).
Syftet med förstudien har varit att:
→ Tydliggöra vilket ansvar byggföretag kan ta inom social hållbarhet.
→ Identifiera branschgemensamma utmaningar och möjligheter.
→ Föreslå hur ett gemensamt ramverk kan formas för att leda branschen mot ett mer långsiktigt och strukturerat arbete med social hållbarhet.
Arbetet har involverat intervjuer, workshops och analys av befintliga initiativ inom områden som arbetsmiljö, kompetensförsörjning, likabehandling och lokalsamhällesengagemang.
Fem centrala fokusområden har identifierats:
1. Hälsa och säkerhet : arbetsmiljöfrågor och förebyggande insatser som skapar trygga arbetsplatser.
2. Likabehandling : aktivt arbete mot diskriminering och för mångfald i alla led.
3. Motverkan av arbetskraftsexploatering : säkerställande av rättvisa villkor i alla led hos anlitade leverantörer och underentreprenörer.
4. Ansvarsfulla materialinköp: kravställning i leverantörskedjan för att undvika sociala risker.
5. Insatser i lokalsamhället : engagemang som stärker sociala strukturer där projekten genomförs.
Fyra nivåer av ansvar
Förstudien föreslår också att ansvaret för social hållbarhet delas upp i fyra nivåer:
1. Företagsansvar: hur vi som bolag organiserar och driver hållbarhetsarbete i det dagliga.
2. Projektansvar: hur vi säkerställer sociala värden i varje enskilt byggprojekt.
3. Branschansvar: hur vi bidrar till strukturella förändringar och samverkar med andra aktörer.
4. Samhällsbyggaransvar: hur vi som sektor påverkar människors livskvalitet på lång sikt.
Nästa steg
Förstudien är det första steget i att ta fram en fullständig färdplan – ett strategiskt verktyg som ska hjälpa både enskilda företag och hela branschen att arbeta systematiskt med social hållbarhet.
Vi är stolta över att ha varit en del av detta arbete. För RO - Gruppen är det naturligt att ta en aktiv roll i branschens utveckling. Det stärker inte bara vår egen verksamhet utan bidrar också till en mer rättvis, inkluderande och trygg byggbransch för alla.
AFFÄRSETIK OCH CODE CONDUCT
Tydliga ramar för ett ansvarfullt agerande i alla led
För att säkerställa en hållbar affärsverksamhet krävs tydlig styrning, gemensamma värderingar och ett konsekvent agerande i hela värdekedjan. Vår uppförandekod är ett centralt verktyg i arbetet med att förebygga risker, främja god affärspraxis och upprätthålla transparens gentemot våra intressenter. Den utgör en integrerad del av vårt hållbarhetsstyrningssystem och är tillämplig för samtliga medarbetare, leverantörer och affärspartners.
RO-Gruppens Code of Conduct
Vår uppförandekod fungerar som ett styrverktyg för att hantera risker och säkerställa ett konsekvent och ansvarsfullt agerande – både inom den egna organisationen och i samverkan med externa parter. Genom tydliga riktlinjer för etik, efterlevnad och ansvar minskar vi risken för överträdelser och oetiska affärsmetoder samtidigt som vi stärker förtroendet för våra relationer.
Att skapa goda affärssamarbeten handlar inte bara om resultat utan om gemensamma värderingar och ett gemensamt synsätt på hur affärer ska bedrivas.
Vår uppförandekod, som utgår från vår värdegrund, omfattar bland annat korruptionsbekämpning, konkurrenslagstiftning, GDPR, rapporteringsrutiner och krav på leverantörer.
Vi arbetar aktivt med att sprida innehållet i vår uppförandekod, bland annat genom chefsutbildningar, introduktion för nyanställda och tydliga rutiner för avvikelsehantering. Vid behov agerar vi konsekvent vid överträdelser – det är en grundläggande förutsättning för att vi ska kunna vara en trovärdig aktör.
Så arbetar vi med schyssta affärsrelationer Våra relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners bygger på transparens, respekt och långsiktighet. Med vår uppförandekod som grund säkerställer vi:
→ Nolltolerans mot korruption – vi varken ger eller tar emot otillbörliga förmåner.
→ Inga gråzoner – gåvor och representation sker enligt tydliga regler.
→ Sund konkurrens – vi följer lagen och agerar alltid rättvist i upphandlingar.
→ Krav även i leverantörsledet – vi samarbetar bara med aktörer som delar våra värderingar.
→ Tryggt att säga ifrån – vår visselblåsarfunktion är säker och öppen även för externa aktörer.
För att leva upp till kraven från både samhälle och bransch, och inte minst våra egna högt ställda ambitioner, måste vi vara transparenta och konsekventa. Det är så vi bygger långsiktiga relationer som skapar värde – för våra kunder, våra leverantörer, våra medarbetare och samhället i stort.
KUNDNÖJDHETSUNDERSÖKNINGAR
Genom systematisk återkoppling stärker vi kvaliteten i våra byggprojekt
Efter varje avslutat projekt tar vi kontakt med våra beställare för att konstruktivt samla in deras återkoppling. Denna dialog är avgörande för att vi ska kunna utveckla och vässa våra arbetssätt och erbjudanden. Genom en öppen och transparent kommunikation skapar vi förutsättningar för att bli en ännu bättre byggpartner och leverera verklig kundnytta.
RO-Gruppens snitt för 2024: 8,3 av 10
Betyget placerar oss fortsatt högt i branschen. Vi ser en positiv utveckling i våra betyg avseende projektteam på plats, nöjdhet med den färdiga byggnaden och den övergripande upplevelsen av RO-Gruppen som entreprenör. Ett tydligt kvitto på att våra arbetssätt fungerar och att vi lyckas skapa projekt som både möter och i många fall överträffar våra kunders förväntningar.
Detta är ett resultat av våra engagerade och kompetenta medarbetare som professionellt och med stort lösningsfokus säkerställer hög kvalitet i varje steg av byggprocessen.
Vår ambition att vara en genuin och trygg partner återspeglas i kundernas upplevelse och stärker vår relation till både återkommande och nya beställare.
Samtidigt ser vi en viss nedgång i betyget för vårt miljöarbete, vilket vi tolkar som en signal på att våra beställare ställer ännu högre krav på hållbara byggprojekt.
Branschen befinner sig i en omställning där förväntningarna ökar snabbare än implementeringen av nya lösningar.
Vi ser detta som en utmaning men också som en möjlighet att ytterligare intensifiera vårt arbete med klimatförbättrade materialval, återbruk och minskad klimatpåverkan i våra projekt.
Genom att fortsätta vara lyhörda för våra kunders behov, stärka vår expertis och arbeta proaktivt för att möta framtidens krav, är vi fast beslutna att fortsätta leverera projekt av hög kvalitet –och samtidigt driva byggbranschen mot en mer hållbar framtid.
Kundnöjdhetsundersökning
Urval av de frågor vi ställt och det snittpoäng vi fått.
Hur bra var RO-Gruppen i 8,6 8,4 arbetet med arbetsmiljö?
Hur bra var RO-Gruppen i 7,9 8,2 miljöarbete?
Hur nöjd är ni med komm- 8,6 8,4 unikationen i och runt projektet?
Hur nöjd är ni med RO-Gruppens 9,0 8,9 projektteam på platsen?
Hur nöjd är ni med den 9,1 8,6 färdiga byggnaden?
Hur tycker du att RO-Gruppen i 8,6 8,4 nuläget uppfyller förväntningar?
Hur nöjd är du med RO-Gruppen 8,8 8,5 som entreprenör – sett till helheten?
KUNDNYTTA
Maximerad kundnytta börjar med förståelse för syftet
För oss handlar kundnytta om att skapa byggnader som fungerar – på riktigt. Vi utgår alltid från hur fastigheten ska användas, av vilka och i vilket syfte. När vi förstår detta kan vi bygga rätt från början, så att beställarens investering får bästa möjliga effekt över tid.
Det kan handla om att utforma skolmiljöer som ger bättre studiero för eleverna och arbetsmiljö för personalen vilket bidrar till höjda betyg, nöjdare elever och stärkt skolprofil.
Eller kontorslokaler med flexibilitet och attraktivitet som gör det lättare att fylla ytor och behålla hyresgäster. När byggnaden fyller sitt syfte fungerar även affären.
Så skapas långsiktigt värde för beställaren
Vi arbetar utifrån en transparent och samverkande modell där dialogen med beställaren är central.
Det är i samarbetet vi hittar rätt lösningar för funktion, kvalitet, ekonomi och hållbarhet. Oavsett entreprenadform är vi lyhörda inför beställarens mål och ser till att projektet styrs utifrån deras prioriteringar. Vi bygger inte bara med material och teknik, vi bygger på förtroende. Och vi vet att långsiktigt värde skapas redan i planeringsfasen.
Erfarenhet som ger effekt
Med över 40 års erfarenhet och projekt i hela Sverige har vi ett väl beprövat arbetssätt. Samtidigt är vi nyfikna, lösningsorienterade och vana att anpassa oss efter varje unikt uppdrag. Vi vet att varje fastighet är en investering med höga
förväntningar – därför arbetar vi strukturerat med kvalitet, riskminimering och hållbara val genom hela processen.
På så sätt säkerställer vi att beställaren får en byggnad som fungerar idag men också långt in i framtiden.
Samverkan är nyckeln
När beställaren är engagerad i projektet får vi tillsammans bättre beslutsunderlag, snabbare processer och ett slutresultat som motsvarar målen. Därför uppmuntrar vi alltid till en tät dialog där beställaren får bidrar med sin verksamhetskunskap –så att vi kan ta fram rätt lösning, inte bara en färdig byggnad.
Vår ambition
Vi vill vara en samarbetspartner som stärker verksamheter, beställarens ekonomi och fastighetsvärde. Därför är vårt mål att varje projekt ska leda till ett fortsatt och långsiktigt samarbete. Och framför allt: att alla ska känna stolthet över den byggnad vi skapat tillsammans.
”När byggnaden fungerar för dem som ska vistas i den, fungerar också investeringen för beställaren.
Hagens vård- och omsorgsboende i Herrljunga.