Vårt arbetssätt

Hur vi arbetar för att skapa maximal kundnytta

Vårt arbetssätt grundar sig i RO-Gruppens vision ”att bygga en bättre värld”, där vi önskar skapa så stor samhälls-, kund- och medborgarnytta som möjligt. Det är anledningen till att vi väljer att till stor del arbeta i samverkansprojekt, och även tillämpar en hög grad av samverkan i alla våra övriga projekt.

Vi är måna om att leverera ett långsiktigt värde för beställaren och dess verksamhet. Det kan vi göra då vi i samverkansprojekt ges möjlighet att vara med i tidigt skede, har med drift och underhåll från start och fokuserar på att skapa effektivitet och flexibilitet.

Vårt arbetssätt är en samarbetsform, som innebär möjlighet att beakta helheten i projektet. Tillsammans ser vi till att tillvarata samtliga deltagares kunskaper samt skapa de förutsättningar som krävs för att realisera projektet. Vår arbetsmodell grundar sig därmed i ett förtroendefullt samarbete som genomsyrar samtliga skeden i byggprocessen.

Läs mer om hur vi arbetar på vår hemsida.

Värdet av en fastighet sätts långt innan vi börjar med själva byggarbetet. Därför är vår arbetsmodell uppbyggd på att vi tidigt i projektet gör en grundlig utredning och ställer alla de viktiga frågorna. Traditionellt kommer byggentreprenörerna in i projekteringen när den redan är uppstartad - då nästan alla viktiga beslut kring slutprodukten redan är tagna. I samverkan kan vi i stället komma in i projektet tidigt, redan vid initieringen, och på så sätt skapa ett större värde i fastigheten genom ett strategiskt samarbete med fastighetsägare där vi tar vara på projektdeltagarnas olika kompetenser mer effektivt.

I samverkansprojekt kan vi tidigt i projektet möjliggöra att resurser finns för att utreda hållbarhetsmål, ekonomiska förutsättningar och kund- samt samhällsnytta. Vår erfarenhet visar att vi då kan skapa produkter som är bättre på alla sätt. Vi kan bygga en bättre värld genom att samverka med varandra.

V Rdeskapande Arbetss Tt

Figuren nedan visar på möjligheten att påverka och skapa värde för projektet i respektive skede. Den största skillnaden mellan samverkan och mer traditionella entreprenader är i vilken fas vi som byggare kommer in. Som tidigare beskrivits kommer vi som byggentreprenör in i slutet av projekteringen i en traditionell entreprenad, när det bara saknas bygghandlingar för att kunna börja bygga. Här har vi väldigt liten möjlighet att påverka slutvärdet av produkten. I samverkan är vi i stället med från start och ges då möjlighet att bidra med vår kunskap och kompetens tidigt. I ett samverkansprojekt är därför möjligheterna oändliga och med hjälp av vårt egenutvecklade arbetssätt säkerställer vi att nyttan optimeras.

Tydliggöra samverkan, roller och uppdrag. Välja teamet. En gemensam riktning. Stärka projekterings-gruppen genom RO-Gruppens arbetssätt. Fokus på kundnytta! Stärka produktionsteamet genom samlokalisering. Nå ut hela vägen! Lite nu för att undvika mycket sen.

Andel projekt i samverkan: 65%

När vi har så stor andel samverkansprojekt är vi med och kan påverka projekten i tidigt skede och får på så sätt större möjlighet att implementera vårt hållbarhetsarbete tidigt. Vi har en väl genomarbetad arbetsprocess för samverkansprojekt med stort fokus på hållbarhet och på att skapa den bästa arbetsmiljön för de som arbetar i projekten.

Vårt projekt Viared Center i Borås är ett gott exempel på när samverkan genererat goda resultat för projektet och slutprodukten.

Projektet omfattar nybyggnation av ett stort kontorshus som vi uppför i samverkan med beställaren Riddartorpet. Byggnaden är certifierad med Miljöbyggnad nivå guld.

Projektet är snart färdigställt och genom hela byggtiden har vi arbetat effektivt och engagerat med våra arbetssätt för samverkan.

Vi har genom en väl utförd projektering kunnat möta de högt ställda krav som Miljöbyggnad guld innebär. Vi har också redan idag förberett inför framtida ombyggnationer för att byggnaden ska kunna möta krav från framtida hyresgäster, vilket kommer minska avtrycken på miljön när den dagen kommer.

Vi har gjort livscykelanalyser för att säkerställa avtrycket under den långa tiden som huset kommer brukas för att få en så effektiv drift som möjligt. Allt detta hade inte varit möjligt om vi inte hade arbetat i samverkan i detta projekt.

Ett av flera syften med kontorshuset är att det ska erbjuda service som underlättar vardagen för alla de tusentals människor som arbetar på Viared – service som sedan tidigare inte varit tillräcklig. Effekten av det blir att man kan samla sina dagliga aktiviteter i närområdet.

Läs mer om det spännande projektet Viared Center på vår hemsida.