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ABRIL/MAYO 2020

AÑO 17 TOMO 124

LA VOZ DEL SECTOR @petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

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Angélica Linares

Patricia Utrilla

MUJERES ENERGÍA EN

Selene González

Evelyn Vilchez

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/ MUJERES EN ENERGÍA

Graciela Álvarez

Cecilia Fontanot

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EXPERTOS, CRISIS GLOBAL DEL PETRÓLEO De la mano de nuestros expertos conoce más acerca del panorama que actualmente envuelve a la industria.

 #UnidosSomosMásFuertes es la iniciativa que nuestra publicación quiere impulsar, ante el panorama actual queremos hacer frente común con los actores clave y nuestros lectores del sector. Únete compartiéndolo en redes sociales y etiquetándonos.

AÑO 17 - TOMO 124 - ABRIL/MAYO 2020 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

Signify nos presenta las próximas tendencias en el sector de Internet de las Cosas, y cómo cambiarán a la industria de la energía.

Yolanda Villegas

Llega por segundo año consecutivo el número de nuestro dedicado a ellas. Y el cambio ya surtió efecto, ellas están aquí para consolidarlo.

Daniela Vázquez

TENDENCIAS DE IoT.

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P&E DAY Y LOS UNIVERSITARIOS

PETROBAL Y EL 2020

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En exclusiva para nuestra publicación el Ing. Alfonso Rosales, Subdirector de Administración de Yacimientos de PetroBAL, nos cuenta más sobre esta empresa 100% mexicana.

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ESCANEA Y OBSERVA EL BACKSTAGE DE LA PRODUCCIÓN DE ESTE NÚMERO, PREVIO AL LLAMADO DE #SUSANADISTANCIA

En una innovadora propuesta por parte de nuestra publicación, le damos voz a estudiantes de diversas universidades y que nos compartan: ¿qué quieren discutir con Los 100 líderes más influyentes del sector energía?

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CARTA EDITORIAL

ABRIL/MAYO

EL DÍA QUE LA TIERRA SE DETUVO Vivimos en

circunstancias extraordinarias, como en la película de título homónimo de esta carta, el mundo se ha varado. La gente está recluida en sus casas, los negocios han bajado las cortinas, las empresas están replanteando estrategias y dando el máximo esfuerzo por sobrevivir. Todo parece incierto, es innegable; sin embargo, la certeza es una sola: en algún momento esto pasará. Por otra parte, es importante no dejar de lado el tema de la globalización, crisis como las que estamos viviendo demuestran que nuestro planeta está más interconectado que en toda su historia, y por ende, no debemos ser ajenos a que lo que nos ayudará a salir adelante será: la unión. En este sentido, nuestra iniciativa #UnidosSomosMásFuertes que engloba a esta publicación, es un llamado a todos los actores involucrados en esta industria pilar de nuestro país. Para esto queremos invitarlos a que nos compartan un video de 1 minuto, con un mensaje de aliento y también, por qué no, con ideas para superar la crisis. Nos lo pueden hacer llegar a nuestro correo: lvs@petroleoenergia.com, con el hashtag #UnidosSomosMásFuertes, y por supuesto su nombre completo, estado de la república, empresa u ocupación y su puesto. Ahora, en este sentido, también este número es una celebración al cambio y a la fortaleza de los liderazgos femeninos, que hoy están transformando la escena y logrando trascender por encima de cualquier tipo de discurso, para dar resul2

tados. Presentamos en esta ocasión a 8 mujeres y su destacado perfil en los distintos ámbitos en los que se desempeñan. Y por otro lado, también esta edición nos trae el análisis de la coyuntura por parte de destacadas profesionales de la industria, quienes hoy son referente. El cambio viene, es inminente, quizás no a la velocidad en la que veníamos anteriormente pero los paradigmas en todos los sentidos este año se están rompiendo, y para bien, el mundo recuperará el rumbo y lo principal será aprender de las lecciones. El mundo requería un respiro, el costo económico por supuesto será uno sin precedentes, los números ya lo equiparan no a la crisis de 2008 sino a la Gran Depresión de 1929; sin embargo, está en nosotros el cimentar, desde este momento, un nuevo enfoque en los negocios. Es momento de la unión; hombres, mujeres, e incluso más allá, no es tema de géneros ni generaciones, sino de seres humanos. La construcción de puentes es vital, y desprendernos de etiquetas políticas, ideológicas, religiosas y nacionalistas, es la clave para aproximarnos a las soluciones del problema, porque estos se basan en las ciencias, y no en ideologías.

Somos #LaVozDelSector… saldremos de esto y fortalecidos

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia

#UnidoSomosMásFuertes

Petróleo&Energía

Abril/Mayo 2020 P&E Petróleo&Energía

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ÍNDICE

ABRIL/MAYO

1. Portada. Mujeres en energía. Segunda edición de nuestro listado dedicado a las líderes que están marcando a la industria. En exclusiva para nosotros nos cuentan sus retos y oportunidades en su trayectoria. Pág. 36

2. Eventos. P&E Day y los estudiantes. Las voces de la siguiente generación escriben sus cartas a los líderes del sector, a quienes esperan conocer el próximo 10 de noviembre. Pág.74

3. Expertos. Analiza las últimas tendencias del sector de la mano de nuestros expertos. a. Flory Dieck. Reloj Apocalíptico. Pág. 54 b. Abril Moreno. Choque de Trenes. Pág. 10 c. Eneida Góngora. Economía de Proyectos. Pág. 56 d. Martha Nelson. Comunicación y el COVID-19. Pág. 34 e. Julia González. Perspectiva de género. Pág. 14

4. Petrobal. En entrevista exclusiva para nuestra publicación, el Ing. Alfonso Rosales, nos platica sobre los proyectos e inversiones de este año dentro del sector. Pág. 20

/petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Encuentra los Códigos QR en nuestra revista impresa, ¡y vive la Experiencia Digital!

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petroleoenergia.com Petróleo Energia

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx


EN RESUMEN

EN RESUMEN 1. SENER anuncia acuerdo de reducción de producción de

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crudo en la OPEP+

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En un histórico acuerdo, los 23 países que conforman la OPEP+, acordaron la reducción en conjunto de 9.7 millones de barriles de petróleo para la estabilización de precios, y así detener la caída provocada por el conflicto entre Rusia y Arabia Saudita. La reducción para nuestro país fue de 400,000 mil barriles diarios, pero solo serán 100,000 mil, EE.UU., en un acuerdo entre AMLO y Trump, cubrirá el restante.

2. Grupo México entrega ventiladores en Sonora

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Como parte de las acciones instrumentadas por Grupo México en apoyo a los esfuerzos de la sociedad mexicana y de autoridades federales y estatales para enfrentar la pandemia provocada por el COVID-19, la empresa puso a disposición del Gobierno del Estado de Sonora 13 ventiladores de soporte respiratorio para la atención de personas que lo requieran en el Hospital General de Cananea.

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3. Grupo Bimbo anuncia donativos ante COVID-19 Grupo Bimbo, sus colaboradores y accionistas, aportarán más de 70 millones de pesos para fortalecer los servicios de salud existentes apoyando la construcción de la Unidad Temporal COVID-19 que estará ubicada en el Centro Citibanamex en la Ciudad de México, con capacidad de 854 camas para pacientes que requieran oxigenoterapia, 36 espacios de terapia intermedia, áreas para desempeño del cuerpo médico y de laboratorio. 02

4. Pemex garantiza producción y abasta de combustibles durante pandemia Ante la epidemia del COVID-19 que se enfrenta a nivel internacional, Petróleos Mexicanos (PEMEX) sigue con estricto apego las disposiciones emitidas por la Secretaría de Salud, a fin de evitar la propagación entre la comunidad petrolera. Al mismo tiempo, en cumplimiento de la continuidad operativa de la empresa, considerada como un área estratégica definida en los artículos 27 y 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos se continúa con el desempeño de sus funciones sustantivas atendiendo el Plan de Continuidad del Negocio, con el objetivo de garantizar el abasto de combustibles y no afectar el desarrollo y la economía del país.

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www.petroleoenergia.com TOMO CXXIV Abril/Mayo 2020, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial: Juan Acra, Nymia Almeida, Eduardo Andrade, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Enrique González Haas, Jordy Herrera, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco. Redacción: Flory Dieck, Daniel Ferráez, Julia González, Abril Moreno, Ramón Basanta, Juan Pablo Robert, Abril Moreno, Jorge Carpio, Marta Nelson, Eneida Góngora, Barbara Besson, Diana Hernández.

DATOS CURIOSOS:

Fotografía: Oscar Agis, Erick Velasco

Esta es nuestra segunda edición de Mujeres en Energía, celebramos y nos unimos en favor de las causas de las mujeres. (Agregar portada de la revista)

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Editor Jr.: Daniel Ferráez dferraez@petroleoenergia.com Coordinador Digital: Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com

ABRIL/MAYO 2020

AÑO 17 TOMO 124

LA VOZ DEL SECTOR @petroleoenergiaoficial

Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com

@petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado Director Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Arte y Diseño Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno Moisés Cervantes

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Angélica Linares

Patricia Utrilla

MUJERES ENERGÍA EN

Selene González

Evelyn Vilchez

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/ MUJERES EN ENERGÍA

Graciela Álvarez

Cecilia Fontanot

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Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

EXPERTOS, CRISIS GLOBAL DEL PETRÓLEO De la mano de nuestros expertos conoce más acerca del panorama que actualmente envuelve a la industria.

 #UnidosSomosMásFuertes es la iniciativa que nuestra publicación quiere impulsar, ante el panorama actual queremos hacer frente común con los actores clave y nuestros lectores del sector. Únete compartiéndolo en redes sociales y etiquetándonos.

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PETRÓLEO&ENERGÍA

Signify nos presenta las próximas tendencias en el sector de Internet de las Cosas, y cómo cambiarán a la industria de la energía.

Yolanda Villegas

Llega por segundo año consecutivo el número de nuestro dedicado a ellas. Y el cambio ya surtió efecto, ellas están aquí para consolidarlo.

Daniela Vázquez

TENDENCIAS DE IoT.

P&E DAY Y LOS UNIVERSITARIOS

PETROBAL Y EL 2020

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En exclusiva para nuestra publicación el Ing. Alfonso Rosales, Subdirector de Administración de Yacimientos de PetroBAL, nos cuenta más sobre esta empresa 100% mexicana.

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ESCANEA Y OBSERVA EL BACKSTAGE DE LA PRODUCCIÓN DE ESTE NÚMERO, PREVIO AL LLAMADO DE #SUSANADISTANCIA

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres

En una innovadora propuesta por parte de nuestra publicación, le damos voz a estudiantes de diversas universidades y que nos compartan: ¿qué quieren discutir con Los 100 líderes más influyentes del sector energía?

Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores

ÚNETE #UnidosSomosMásFuertes es nuestra iniciativa para mantener a flote a la industria, forma parte de esta historia y utiliza el hashtag en las publicaciones relacionadas al sector energético.

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora Preprensa digital e impresión: PPD - Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P: 03910, Ciudad de México, Tel. (55) 5611 8060 Distribución; Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 123, Febrero/Marzo 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved. PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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EXPERTOS

WETWEETENERGY

CHOQUE DE TRENES Por una parte, la pandemia del Covid-19 y por otra, la Guerra de los Precios del Petróleo, la cual es encabezada por Arabia Saudita y Rusia. A esta combinación de sucesos, diversos medios y analistas le nombraron la “Tormenta Perfecta”; sin embargo yo le llamaría “Un aparatoso choque de trenes” por el número de economías heridas y caídas en que se van a traducir estos sucesos.

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uchos se preguntarán de dónde provienen los precios del petróleo. ¿Quién o qué determina la oferta y la demanda del crudo y los productos derivados? Pues bien, un factor que los establece es el crecimiento económico de los países, ya que éste impacta directamente en la demanda de productos del petróleo y sus derivados. Las economías en crecimiento incrementan el consumo de energía y, por lo tanto, la demanda energética por ejemplo a través del uso del transporte - terrestre, marino o aéreo - de bienes y materiales, que aún depende en una mayor parte de gasolinas, diésel o turbosina, entre otros sectores industriales. Cabe decir que cerca del 60 por ciento del crudo se emplea en el transporte y hoy existen cerca de 3 mil millones de personas en el encierro. Por otra parte, está la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) la cual influye de manera significativa en los precios del crudo cuando establece los objetivos de producción para sus miembros, parte de ellos son países con algunas de las mayores reservas de petróleo del mundo. Para que se den una idea del poder de esta organización, a fines de 2018, los miembros de la OPEP controlaban aproximadamente el 72 por ciento del total de las reservas mundiales probadas de petróleo y representaban el 41 por ciento de la producción mundial total de crudo. 10

Abril Moreno es Maestra en Comportamiento Político y en Responsabilidad Social. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector energético; ha participado en el sector público, privado y social. Actualmente es Directora de Perceptia21 y consultora de asuntos públicos y energía.

“…EL LUNES 09 DE MARZO SE HUNDIERON LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO, EL BARRIL CAYÓ DE $45 A 31 DÓLARES, LA CAÍDA MÁS PRONUNCIADA DESDE 1991 DURANTE LA GUERRA DEL GOLFO, QUE HA VENIDO ACOMPAÑADA CON LA DE LAS BOLSAS DE VALORES EN TODO EL MUNDO.”

Comprendiendo esto, veamos lo que sucedió a principios de marzo de este año en la economía y el sector energético mundial. Naciones como China, Irán, Italia, España, Francia, Alemania y, más tardíamente, Estados Unidos empezaron a enfrentar un crecimiento exponencial de la pandemia del Covid-19, debido a la saturación de sus sistemas de salud y a la gran cantidad de decesos que han sufrido. Para lograr su control, estos países entre otros más optaron por decisiones drásticas como la “Cuarentena obligatoria” para sus ciudadanos, el cierre de todas sus actividades económicas, excepto las esenciales y de utilidad pública - farmacias, bancos, tiendas de comida, correo -, el cierre de fronteras, así como la disminución del ritmo de las plantas industriales. Estas medidas por consiguiente afectaron el crecimiento de sus economías, ya que entre otras variables tuvieron un impacto significativo en el consumo de combustibles, entre otras energías, resultado de la caída de la demanda del consumo de energía (China y EE. UU son los principales consumidores de petróleo en el mundo). Por el lado de la oferta del crudo, ya desde el 2016, se viene combatiendo la sobreproducción de petróleo, mucho de éste provocado por la revolución del shale y el poder de EE. UU; convirtiéndose en el 2019 en el mayor productor de petróleo del mundo, produciendo apro-

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Abril Moreno

Cortesía

Moisés Cervantes

ximadamente 12 millones de barriles de crudo diarios, superando la producción de los países de Oriente Medio. Entonces, para mitigar el complejo escenario de la drástica caída de la demanda del crudo y la sobre oferta de petróleo, en la reunión llevada a cabo el 06 de marzo en Viena por la alianza OPEP+, el mayor productor petrolero de ésta, Arabia Saudita, trató de impulsar un recorte mayor de la producción del que ya se había acordado desde inicios del 2017 (un recorte en ese entonces de 1.2 millones de barriles de petróleo diarios) con el fin de asegurar los precios al atenuar el impacto de la declinación de la demanda del petróleo, ocasionado por el coronavirus. La invitación fue hacia Rusia, el segundo productor de petróleo del mundo, y a sus otros nueve países-socios para que llevaran a cabo un recorte colectivo adicional de 1.5 millones de barriles diarios. Sin embargo, Rusia no estuvo de acuerdo con esto por lo que Arabia Saudita respondió que aumentaría la producción de petróleo crudo a 12,300 millones de barriles diarios y lo vendería con un descuento (de $6 a 8 por barril), además de expresar que su país puede sostener sus precios de producción, sin problema, por debajo de los $12 dólares por barril. Por su parte, Rusia comunicó que también incrementaría su producción y que puede hacer frente a precios del petróleo por debajo de los $25 dólares por barril hasta por 10 años. Resultado de estas decisiones, el lunes 09 de marzo se hundieron los precios del petróleo, el barril cayó de $45 a 31 dólares, la caída más pronunciada desde 1991 durante la Guerra del Golfo, que ha venido acompañada con la de las bolsas de valores en todo el mundo. Y esta tendencia ha venido fluctuando, pero más a la baja que a la alza. El miércoles 18 de marzo, simbólicamente curioso, día de la celebración de la “Expropiación Petrolera” en México, el West Texas Intermediate (WTI), resultado de los temores de recesión se desplomó a un asombroso 24 por ciento, cerrando en 20.37 dólares por barril, el nivel más bajo desde febrero de 2002 y la Mezcla Mexicana (MME), ahora sí que se despeñó a $14.54 dólares por barril. Las bolsas y el precio del petróleo tuvieron un repunte importante, hasta el momento que escribo este texto, el martes 24 de marzo, derivado del anuncio de la Casa Blanca y el Senado de EE. UU. los cuales anunciaron un paquete de estímulos para ayudar a las empresas y ciudadanos frente a los efectos del coronavirus por dos mil millones de dólares. Sin embargo, considero que esto no será suficiente para la recuperación pronta de los precios del petróleo a niveles de $45 o 50 dólares el barril; es sólo un respiro para una leve recuperación.

Covid-19 y la Guerra de los Precios del Petróleo y su repercusión en México Pero dirán, y ¿qué tiene que ver esto con México? Pues de manera breve, porque ya se me acaba el espacio, el impacto del Covid-19 y la Guerra de los Precios del Petróleo ha sido el siguiente. Recordemos que desde hace seis trimestres estamos viviendo un estancamiento econóPara más información: @Abril_More

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mico o más bien una recesión técnica ya que en el 2019 tuvimos una caída de 0.1 por ciento. La inversión pública está en los más bajos históricos y la privada camina por el mismo rumbo, por la falta de certeza jurídica. Por otra parte, producto del escenario que describí arriba, estamos enfrentando el debilitamiento del peso frente al dólar, que ya ha alcanzado costos históricos por arriba de los $25 pesos por dólar frente a los aproximadamente 19 pesos en que se vendía, previo a la reunión de Viena. ¿Qué sucede cuando se debilita el dólar?, pongo un ejemplo, sectores como el textil, las armadoras automotrices, sector acerero o el de la construcción (éste último, que de por sí ya había sido golpeado en el 2019, con una caída casi del 5 por ciento) sufrirán incrementos en el precio de los insumos y, por ende, los precios en el país tenderán a incrementarse, afectando la economía y los bolsillos de los mexicanos. Otra consecuencia, es que la cuarentena provocará, muy seguramente el cierre de negocios, especialmente de PyMES y mini PyMES las cuales generan más del 80 por ciento de los empleos en el país, y por lo tanto, seremos testigos de la pérdida de empleos, más una afectación importante en el sector turístico y comercial, palancas de nuestro crecimiento económico. Al cierre de este artículo, el Gobierno Mexicano no ha anunciado un plan integral para la mitigación y la reactivación del crecimiento económico. Es imperioso que se reaviven los mercados, a través del impulso la inversión privada con “certidumbre jurídica”, de la inversión pública enfocada a proyectos “rentables” (más no a la refinación que es un sector que está en declive), se aboquen los fondos gubernamentales a dar solución pronta a la situación sanitaria actual y pongan en marcha paquetes de estímulos para la industria y empresas, que son las que proveen empleo, se vele por un comportamiento ético - no moralista - de las autoridades, líderes y empresas, entre otras acciones. Sin embargo, como me dijo un querido amigo, no hay que olvidar que el futuro depende de nosotros y la mejor forma de controlarlo es construirlo. ¡Contribuyamos todos! petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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ENTREVISTAS

SME

UNA HISTORIA EN PROCESO SME

Cortesía

Carlos Cuevas

En entrevista para nuestra publicación el Secretario General del Sindicato Mexicano de Electricistas (SME) Martín Esparza Flores, nos platica sobre la recién creada Generadora FÉNIX y la Cooperativa LyF del Centro. P&e: ¿Cómo es que el SME llega al sector eléctrico como participante en el mercado después de la extinción de su fuente de trabajo, la antigua Luz y Fuerza del Centro? MEF: Nuestra participación en el mercado eléctrico es circunstancial. En el 2009 con el decreto de extinción de Luz y Fuerza fuimos víctimas del despido masivo de 44 mil trabajadores. El gobierno de Felipe Calderón actuó en contra del estado de derecho para acabar con nuestro Contrato Colectivo de Trabajo, exterminar al SME y crear condiciones políticas para imponer las reformas neoliberales; la laboral del 2012 y energética del 2013. Fuimos expulsados violenta e ilegalmente del sector eléctrico nacionalizado. No fue la única vez, más tarde la Suprema Corte de Justicia de la Nación en enero de 2013 nos impidió el regreso al servicio público cuando revocó la sentencia del Segundo Tribunal Colegiado de Circuito en Materia Laboral que nos daba el derecho a la sustitución patronal en la Comisión Federal de Electricidad. ¿A dónde más podíamos ir? De los 44 mil despedidos, solo 16,599 trabajadores y trabajadoras sostuvieron la lucha, después de apelar a instancias internacionales y de desplegar una cotidiana movilización social, pudimos recuperar parcialmente algo de lo que nos fue despojado por el gobierno de Felipe Calderón. Con ese patrimonio recuperado que consiste en la concesión para el uso y explotación de 14 plantas hidroeléctricas de Luz y Fuerza y la entrega en propiedad de alrededor de 50 bienes inmuebles de la misma empresa fundamos; por un lado, FÉNIX, y por el otro, nuestra Cooperativa LyF del Centro que suministra bienes y servicios al sector eléctrico, tanto público como privado. FÉNIX es una empresa mexicana de generación de electricidad con inversión social y privada. El Sindicato tiene el 49% de la composición accionaria y Mota Engil de origen portugués el 51%, sin embargo, las utilidades son divididas al 50% para cada una de las partes. La que corresponde al Sindicato se distribuye conforme a los acuerdos de nuestra Asamblea General. Mediante estas utilidades logramos integrar en 2018 un Fondo 12

de Previsión Social para los trabajadores que sostuvieron la lucha a lo largo de los últimos 10 años. Sin embargo, aún nos queda mucho por hacer, seguimos insistiendo en la reinserción laboral de todos nuestros compañeros, ya sea en el mercado laboral como trabajadores asalariados o en el sector social de la economía a través de nuestra sociedad cooperativa.

¿Cuál es la importancia que el SME le da a la inversión privada del sector eléctrico? En la situación actual puede ser complementaria a la inversión pública en el sector. En el marco de la crisis actual, difícilmente el Estado tendrá suficientes recursos propios como para poder sostener la expansión del sector. Aquí lo más importante es que el país cuente con la suficiente soberanía energética como para poder suministrar energía eléctrica a todos los mexicanos con una tarifa justa y evite depender de la inversión extranjera. En lo particular, nosotros estamos de acuerdo en fortalecer a las empresas públicas de la energía en todos sus rubros, tanto PEMEX como CFE. Estamos dispuestos a participar en ese proceso. No hay que olvidar que el SME tuvo una destacada participación social y política en la defensa de la industria eléctrica nacionalizada.

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La imposición de la reforma energética de Peña Nieto no fue, como se dijo, la panacea para los mexicanos dejó mucho que desear y a consecuencia de esta y otras políticas neoliberales nuestra producción petrolera se vino abajo y fuimos cada vez más dependientes en la compra de gasolina mientras que las tarifas eléctricas no reflejaron la supuesta competencia en el mercado que las harían bajar. En el marco de la transición energética, el SME tiene proyectos de generación limpia que pueden contribuir al saneamiento del medio ambiente a nivel urbano y rural.

¿Son tiempos para alianzas entre el sindicalismo y las empresas privadas en materia energética? Nuestra experiencia es atípica e inédita en la historia del movimiento sindical mexicano. Nosotros somos partidarios de que los trabajadores sean propietarios de los medios de producción. De que participen de las ganancias de las empresas más allá de los costos contractuales y el reparto de utilidades. Los trabajadores pueden ir más allá hasta gestionar las empresas del sector, con la colaboración de los especialistas del mismo, el gobierno y los inversionistas que estén dispuestos a adherirse a una visión más social del sector. No dudo que los haya.

La única posibilidad de despidos es la cancelación o posposición de proyectos eléctricos y programas de mantenimiento. No veo que el gobierno de AMLO opte por recortar el presupuesto de la CFE. Aquí más bien hay que pensar que el impacto de la pandemia y que la profundización de la crisis no pegue en los sectores sociales de bajos ingresos, que, en el marco de la contingencia epidemiológica pierden su única fuente de subsistencia. Hay un sector de la población que no tiene condiciones económicas para saldar sus adeudos con la CFE. Me parece que hoy es el momento de condonar estas deudas. En otros sectores de mayor ingreso diferir el pago mientras las familias se recuperan de la crisis.

¿Hay sindicatos consentidos dentro de la 4T? No lo creo. Nosotros sostenemos que todos los sindicatos y las confederaciones tenemos derecho a la interlocución con el gobierno, sobre todo ahora que se plantean un conjunto de cambios en el país. Nosotros somos parte de la Nueva Central de Trabajadores que no solo agrupa a sindicatos, en ella también participan cooperativas y trabajadores no organizados, es decir que carecen de quién los represente por ser parte de los trabajadores precarizados que laboran sin contrato colectivo ni sindicato en el esquema de outsourcing o en la subcontratación más despiadada. La Nueva Central tiene proyecto y propuestas que planear no solo al gobierno sino también a la sociedad. La historia del Sindicato Mexicano de Electricistas tiene un lugar para todo aquel que desee conocerla porque se sigue escribiendo en www.sme.org.mx/aquiseve

¿Cuál será el impacto del COVID-19 en la generación de empleos en el sector eléctrico? El servicio eléctrico es una actividad sustantiva que en el curso de la contingencia impuesta por la propagación del COVID-19 juega un papel fundamental para la contención del contagio comunitario. Se requiere de la disponibilidad del personal técnico operativo para garantizar la continuidad del servicio en una situación que nos hace todavía más dependientes de su buen funcionamiento. Imagine un hospital sin luz o un confinamiento social a obscuras. Es imposible de imaginar sin tener en mente un desastre. Para el caso de la reactivación del ciclo económico también jugará un factor estratégico. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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EXPERTOS

Julia González

COLUMNISTAS

Cortesía

Carlos Cuevas

UN SECTOR ENERGÉTICO CON PERSPECTIVA DE GÉNERO Para esta edición especial de Petróleo & Energía, me pareció importante explorar un tema que poco se aborda: la igualdad de género en el sector energético como parte de la ambiciosa agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Qué son los ODS?

Son 17 los objetivos globales que adoptaron los estados miembros de Naciones Unidas para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. Estos van acompañados de un plan maestro, con metas específicas y acciones concretas que deben ser alcanzadas para 2030. ¿Por qué importan? Consensuarlos no fue tarea fácil. Tras numerosas reuniones, 193 países se pusieron de acuerdo en los pasos que tenemos que dar para brindar a cada persona lo que tiene derecho a tener, sin dejar atrás a nadie. Cada objetivo está interrelacionado y busca equilibrar tres aspectos que integran la sostenibilidad: el económico, medioambiental y social. De manera que, si uno avanza, impacta positivamente a otros.

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¿Quién es responsable de llevarlos a cabo? Sin duda los gobiernos, en todos los niveles. Sin embargo, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil juegan un papel clave en la implementación y seguimiento de los planes de acción. Todos tenemos que hacer nuestra parte para alcanzar cada objetivo. ¿Y qué tiene que ver con el sector energético? El objetivo 7 de los ODS y sus metas correspondientes son centrales para garantizar un consumo sostenible y mitigar el cambio climático. La meta es contar con “Energía Asequible y no contaminante” y es tan central que bien podría socavar con el logro de todos los demás aspectos de desarrollo. A la industria energética también le conviene avanzar en este sentido porque tiene importantes incentivos, como el aumento de eficiencia, la disminución de costos, mejora de competitividad y obtención de licencia social para operar. Por lo tanto, conseguir este objetivo está verdaderamente a nuestro alcance. En México, las compañías del sector energético ya realizan acciones relevantes para reducir sus impactos negativos, al tiempo que mejoran su contribución a la agenda de desarrollo sostenible, como el apoyo al desarrollo económico comunitario, el contenido nacional, la transferencia de tecnología, la implementación de estrategias de

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relacionamiento comunitario, prácticas anticorrupción, así como la implementación de sistemas de gestión de la salud, seguridad y medioambiente por encima de los estándares nacionales, por mencionar algunos ejemplos. Y, ustedes se preguntarán ¿cuál es la relación entre los ODS y un sector energético con perspectiva de género? Pues bien, el ODS 5 tiene por objetivo lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Al asegurar el acceso de todas las mujeres a servicios, empleo, educación y salud, se impulsa el crecimiento económico. Si bien esta meta no se asocia tradicionalmente con el sector energético, en la industria hay esfuerzos para integrar la dimensión de género en su operación. Las mujeres tenemos, por lo menos, tres roles en este sector: como trabajadoras, como hacedoras e implementadoras de política pública y como consumidoras. No obstante, el sector energético todavía es uno de los más desiguales: la participación de las mujeres representa menos de la mitad a nivel mundial con 48%, mientras que en el sector de los renovables1 es 32% y en el de hidrocarburos es apenas 22%. No solo son pocas las mujeres que trabajan en el sector, también son pocas las mujeres en posiciones de liderazgo. Solo el 23% de los puestos directivos son ocupados por mujeres y en los consejos son apenas el 17%2. En el sector de hidrocarburos es aún más baja la participación femenina: 89% de los integrantes de los consejos (de 100 compañías), son hombres y solo 11% son mujeres3. Las mujeres también somos agente clave para el sector porque consumimos más energía, de acuerdo con un estudio del Texas Sustainable Energy Research Institute de la Universidad de Texas. Esto se debe a que las viviendas con habitantes femeninas consumen 54% más electricidad y el doble de gas, en comparación con las viviendas ocupadas por hombres. ¿Cómo puede el sector energético ayudar cerrar la brecha de género? Aunque no hay soluciones fáciles ni evidentes para un problema tan complejo, pongo sobre la mesa algunas propuestas.

Considero que las empresas energéticas deben crear una cultura inclusiva, libre de discriminación, con salarios iguales para trabajos iguales. Para ello, se debe impulsar que las mujeres participen en la toma de decisiones en todos los niveles; se incentive su contratación y se facilite su acceso a posiciones directivas; así como fomentar su capacitación y programas de mentoría que permitan su ascenso en la escalera corporativa. También se debe atender el problema desde su origen: la educación. Debe promoverse que más mujeres estudien carreras relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Si la participación de las mujeres está vinculada con una mayor rentabilidad (aproximadamente del 30%), con un mejor desempeño financiero del sector energético y, por lo tanto, con mayores beneficios económicos para la industria y para la sociedad en su conjunto, ¿qué esperamos para enfocar esfuerzos y recursos que aceleren las acciones propuestas en los ODS para reducir la brecha de género en el sector energético?.

www.gcsc.com.mx @JuliaGonzlzRo1 Julia González Romero 01 JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

1. IRENA (2019) Renewable Energy: A Gender Perspective. https:// www.irena.org/newsroom/articles/2019/Jan/Gender-equality-foran-inclusive-energy-transition 2. BCG (2018) Women in Energy. https://www.womeninenergy.eu/ wp-content/uploads/2018/12/ Women_in_Energy_in_the_CEESEE_Region_Dec2018_final.pdf 3. PwC (November 2013) Building talent for the top: A study of women on boards in the oil and gas industry. https://www.pwc.co.uk/ assets/pdf/women-in-oil-gas-report-exec-summary.pdf

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NOVEDADES

LIBROS

Redacción

Cortesía

F.Izquierdo

PREMIO ALFAGUARA 2020 El guionista y novelista mexicano, Guillermo Arriaga, fue acreedor al Premio Alfaguara de Novela 2020, considerado el premio más importante de letras hispanas.

Salvar el fuego es una historia que explora la capacidad de los seres humanos para cruzar las fronteras de la locura, el deseo y la venganza. Marina es una coreógrafa, casada, con tres hijos y una vida convencional. José Cuauhtémoc proviene de los extremos de la sociedad, es un homicida condenado a cincuenta años de cárcel, un león detrás del cristal, siempre amenazante y listo para atacar. Entre ambos se desarrolla una relación improbable. Poco a poco, ella entra en un mundo desconocido y brutal hasta que desciende a las entrañas mismas del fuego. 16

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«LA LLAMA DE UN FÓSFORO DURA SOLO UNOS SEGUNDOS, PERO ES CAPAZ DE INCENDIAR UN BOSQUE.» Para más información: www.megustaleer.mx Me Gusta Leer México @megustaleermx

De tintes shakespearianos, ritmo trepidante y gran tensión, esta novela relata las paradojas de un país y las contradicciones más feroces del amor y la esperanza. Con esta obra escrita desde diversos puntos de vista y en diferentes tiempos narrativos, Arriaga se sitúa entre los escritores más arriesgados y apasionantes de la literatura actual. «Narra con intensidad y dinamismo una historia de violencia en el México contemporáneo donde el amor y la redención aún son posibles. El autor se sirve tanto de una extraordinaria fuerza visual como de la recreación y reinvención del lenguaje coloquial para lograr una obra de inquietante verosimilitud.»


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INNOVACIÓN

IOT

5 TENDENCIAS EN IOT Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, celebra el Día Internacional de la Creatividad e Innovación, reconocido por la Organización de Naciones Unidas, destacando 5 tendencias del Internet de las Cosas (IoT). Tendencia #1: Telemedicina, la atención médica continuará liderando la agenda mundial El aislamiento preventivo decretado por los gobiernos de diversos países con la intención de desacelerar el avance del COVID-19 en el mundo, afectó directamente la atención médica programada en consultorios particulares, clínicas y hospitales y muchas consultas se pasaron a hacer de forma virtual. La nueva realidad solo está reforzando la tendencia de utilizar la tecnología conectada para brindar y consumir servicios de atención médica de forma virtual, haciéndolos más baratos, eficientes y humanos. Tendencia #2: IoT es una herramienta crítica para la sustentabilidad Impulsada por una mayor conciencia pública de la creciente crisis ambiental y los avances tecnológicos en conectividad, la demanda de soluciones de cambio climático basadas en el IoT está en alta. Los números son impresionantes. Según un estudio, las aplicaciones de IoT podrían “acelerar la reducción de las emisiones globales hasta en un 15% para 2030” Y según otro reporte, la aplicación de 36 soluciones económicamente viables, muchas de ellas en gran medida dependientes de la tecnología conectada, podría reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero a la mitad para 2030.

Tendencia #3: El mantenimiento predictivo y los gemelos digitales van a potenciar el IoT industrial El mantenimiento predictivo es una de las aplicaciones más importantes del IoT industrial. Los sistemas industriales equipados con sensores generan datos que las aplicaciones de Inteligencia Artificial pueden usar para monitorear el estado e incluso predecir fallas, lo que está volviendo obsoleto los regímenes de mantenimiento reactivo, planificado y proactivo. Además, puede eliminar el tiempo de inactividad industrial, con todos sus costos. También puede hacer que las instalaciones sean más seguras. A medida que esto vaya avanzando, veremos que las capacidades de mantenimiento predictivo estarán disponibles para más que sólo las grandes empresas. Un gemelo digital es un modelo virtual de un componente o sistema, que asimila los mismos datos alimentados por sensor que su análogo físico. Usando gemelos, los gerentes pueden experimentar con procesos, planificar contingencias y hacer predicciones informadas sobre lo que podría salir mal (o bien). La proliferación de tecnología gemela digital en la industria será testimonio de otra tendencia en 2020: más inversión en IoT. Según una investigación de Microsoft en 2019, el 85% de las empresas tenían al menos un proyecto industrial de Internet de las Cosas en marcha. Dentro de un año, el 94% de los encuestados lo harán.

Tendencia #4: Las ciudades inteligentes continuarán surgiendo, lento pero seguro Las aplicaciones de ciudades inteligentes continuarán progresando constantemente. Una ciudad no se vuelve inteligente de la noche a la mañana. La ciudad inteligente está en constante evolución y se desarrolla mediante la adopción de nuevas tecnologías, cada una de las cuales tiene un papel que desempeñar en la matriz urbana, o mediante mejoras a las tecnologías existentes. La ciudad inteligente continuará acercándose sigilosamente a nosotros. Tendencia #5: La personalización minorista será lo nuevo El comercio minorista está en constante cambio. Lo que podemos predecir con confianza es que estamos entrando en una era de personalización minorista. El IoT en logística y fabricación está haciendo lo posible para proporcionar a más clientes artículos personalizados. Otra tecnología minorista basada en IoT también coloca al cliente en el centro. Dispositivos en las tiendas pueden detectar la presencia de clientes particulares a medida que ingresan y les envían ofertas promocionales personalizadas a sus teléfonos. Las aplicaciones de geolocalización pueden dirigir a los clientes a los productos que están buscando. Además, las tiendas sin cajas registradoras pueden hacer que los clientes ocupados salgan por la puerta sin esperar en la fila.

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Petróleo Energía

Petróleo&Energía

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ENTREVISTAS

PETROBAL

Carlos Pozos

Oscar Agis

COMPROMISO CON MÉXICO ING. ALFONSO ROSALES SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN DE YACIMIENTOS DE PETROBAL

En exclusiva para Petróleo&energía, tuvimos la oportunidad de charlar con el Ing. Alfonso Carlos Rosales Rivera, Subdirector de Administración de Yacimientos de PetroBAL, quien amablemente nos recibió en sus oficinas en Polanco dentro de la CDMX, para conocer más sobre esta destacada empresa 100% mexicana dentro del sector petrolero del país. Carlos Pozos: Yo, primero, quisiera que para nuestros lectores, que es un sector especializado petrolero, nos diga: ¿Qué es PetroBAL, la empresa 100 por ciento mexicana, de las pocas que hay en competencia con las compañías extranjeras, en esta nueva administración, cuando hay nuevas reglas en la Reforma Energética? ¿Qué es PetroBAL? Ing. Alfonso Rosales: Como usted bien lo menciona, somos una empresa orgullosamente mexicana; todos sus integrantes somos ingenieros mexicanos; en el Área de Ingeniería y en las otras áreas que sustentan la empresa también son orgullosamente mexicanos. 20

PetroBAL viene a ser una empresa en busca de entrar en el mercado de la exploración y extracción de hidrocarburos en México. Ya estamos nosotros inmersos en proyectos de este tipo, a través de una asignación que obtuvimos en el 2015, en una de las licitaciones de la Ronda Uno. De manera que hemos estado trabajando en ello y nos sentimos muy a gusto en este medio. CP: ¿Qué campo obtuvieron por medio de la licitación? AR: Se trata de lo que se llamó, en la licitación Licitación 1.2 Campos Ichalkil y Pokoch, que están en aguas someras, frente a las costas de Tabasco y Campeche.

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“PETROBAL VIENE A SER UNA EMPRESA EN BUSCA DE ENTRAR EN EL MERCADO DE LA EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS EN MÉXICO.” CP: El Presidente Andrés Manuel López Obrador, habló de PetroBAL y habló de la empresa ENI (sic), que van a contribuir, al final de este año en la producción del petróleo. Nos podría explicar; ¿cuál es la estrategia? AR: Sí, actualmente nosotros presentamos a la Comisión Nacional de Hidrocarburos un Plan de Desarrollo, el cual comprende dos fases de desarrollo. La primera fase es en la que estamos actualmente y le llamamos también Fase Uno de Producción Temprana. En esta primera fase, con el mínimo de instalaciones, estamos iniciando producción. En la Etapa de Evaluación, que se le llamó así a la primera etapa del proyecto, nosotros perforamos los pozos, dos pozos delimitadores, uno en cada uno de los campos que mencioné y obtuvimos resultados bastante concluyentes, bastante favorables en cuanto a la reclasificación de la reserva, y de esa manera tenemos dos pozos construidos y en esta primera fase del proyecto los vamos recuperar. Como le digo, son instalaciones relativamente sencillas. Para nosotros, desde el punto de vista de extracción, que puede haber instalaciones muy complejas, estas son instalaciones sencillas, recuperadoras de pozos y estamos buscando incorporar producción temprana, para el último trimestre de este año. CP: ¿Qué tipo de crudo es el que hay en esta región y específicamente en el campo que ustedes tienen? AR: Los dos campos tienen crudo ligero, entre los 37 y 39 grados API, y con una alta relación gas-aceite, de manera que se contribuye a la mezcla mexicana de crudo, se contribuye favorablemente. CP: Otro tema muy importante es el Plan Nacional de Infraestructura. ¿Ustedes ya están dentro de este Plan o pugnarían porque hubiera mayor inversión, mayores oportunidades de trabajo para esta industria? AR: Nosotros -como lo mencioné- estamos actualmente en la parte de la extracción, que vendría a ser el Upstream. Sin embargo, la empresa puede crecer fácilmente hacia el Midstream, que implica mayor infraestructura y, sí, por supuesto, estaríamos a favor de un crecimiento en este sentido. CP: ¿Usted se pronunciaría porque en estos momentos pudiera haber nuevas subastas petroleras? AR: Sí, por supuesto, porque no solamente es crear más fuentes de empleo, diversidad, diversificar la parte de industria. Sí entiendo y reconozco la alta capacidad que tiene

Petróleos Mexicanos, pero también reconozco que hay una buena capacidad fuera, de ejecución sobre todo, en la que con financiamiento externo se pueden mover las inversiones mucho más rápido y los proyectos puedan aterrizarse, igualmente más rápido, y tener producción en un corto plazo. CP: Ingeniero, ¿México tiene la posibilidad de tener un yacimiento similar a Cantarell? AR: Sí puede haber yacimientos, si no de la magnitud de Cantarell, sí yacimientos, por ejemplo, los de Crudo Ligero Marino, en donde un grupo de yacimientos se desarrollan simultáneamente y entre seis, siete campos pueden llegar a una producción bastante atractiva. Entonces no tiene que ser un súper-yacimiento, pero sí un desarrollo conjunto de varios yacimientos de tamaño mediano o tamaño no tan grande, pero sí importante, y eso impulsaría la producción al igual que un gigante, ¿no? petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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ENTREVISTAS

PETROBAL

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CP: ¿En qué tiempo estima usted, como experto en la materia, que esta crisis del precio del crudo ahora a la baja, pudiera recuperarse y a qué precio podría estar, pues, en los meses que usted vislumbre? AR: El análisis que hemos hecho internamente aquí, en PETROBAL, es que vamos a tener unos precios lentamente hacia arriba, para cerrar el año más o menos en unos 45 dólares y regresar en el 2021, a los precios que se tenían en el panorama. CP: La empresa es 100 por ciento mexicana. ¿A qué número de empleados directamente les da trabajo e indirectos? AR: En cuanto a la oficina en la que estamos actualmente sí somos alrededor de unos 30 empleados, se hace ingeniería y se hacen todos los trabajos necesarios para el desarrollo de los campos. En cuanto a la inversión sí le puedo comentar que andamos para invertir alrededor de unos 320 millones de dólares este año. CP: Un tema importante es la calificación de PEMEX, ¿cree que haya riesgo para la empresa, por parte de estas calificadoras, a raíz de los resultados financieros del 2019? AR: Sí, sí impactaría precisamente en materia de financiamiento y allí es donde si esto se llega a dar, una mala calificación, la oportunidad de financiamiento externo también se ve como una oportunidad interesante. Agregando también y comentar nada más que sí estamos muy comprometidos con alcanzar nuestras metas de producción temprana, como lo mencioné, para el último trimestre de este año. 22

02 01-02 PETROBAL ES PARTE DE GRUPO BAL, CONGLOMERADO MEXICANO DE EMPRESAS CON ACTIVIDADES INDUSTRIALES EN MINERÍA, SEGUROS, SECTOR FINANCIERO Y OPERACIONES COMERCIALES. PETROBAL TIENE UNA PLATAFORMA TECNOLÓGICA INTEGRADA. CUENTAN CON UNA CARTERA SÓLIDA DE POSIBLES INVERSIONES. PETROBAL CUENTA CON EL APOYO CORPORATIVO DE GRUPO BAL Y SUS GRUPOS FINANCIEROS, LEGALES Y ESTRATÉGICOS.

Hemos estado trabajando, hacemos todo, todos los trabajos requeridos para estar alineados con toda la regulación. Los trabajos que estamos haciendo van bien en cuanto a los progresos, y esperamos estar contribuyendo al desarrollo de más ingeniería en México y al desarrollo de la producción, para finales de este año. CP: Los jóvenes ingenieros petroleros. Ustedes están requiriendo de estos. ¿Están preparados los nuevos ingenieros? AR: Le puedo mencionar que a nivel de nuestra empresa sí tenemos un programa, en el cual tenemos talento joven y hacemos un trabajo de mentoría y coaching. Nos pegamos a ellos nosotros, como ingenieros, ya más seniors, más maduros, nos pegamos a ellos y estamos encontrando muy buena respuesta, porque sí creo que están capacitados. Y lo último que yo escuché, por parte de Petróleos Mexicanos, fue el año pasado en el Congreso Mexicano del Petróleo, en el que se mencionó en una de las plenarias todo el plan que tiene Petróleos Mexicanos para el desarrollo del talento joven. Entonces me parece que en PEMEX también están haciendo su parte y nosotros, como empresa privada, lo estamos haciendo.

Notas

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EXPERTOS

ATCO ENERGÍA

Ramón Basanta

Cortesía

Carlos Cuevas

HACIA UNA AGENDA ENERGÉTICA INTEGRADA Hoy más que nunca, el gobierno mexicano tiene el desafío de impulsar la matriz energética hacia una nueva y compleja era que incluye, entre otros aspectos: cambio climático, poblaciones en crecimiento, erráticas tendencias sobre el consumo de los energéticos y, por último, escenarios con elevadas dosis de incertidumbre.

Si bien ya hemos dado pasos importantes en esta transición, al limitar parcialmente el uso de combustibles fósiles e incluir un mayor porcentaje de energías renovables, resulta imperativo conceptualizar y aterrizar políticas públicas que intensifiquen y ritmo del cambio. Para cumplir con este objetivo, el gobierno tendrá que asumir proactivamente la responsabilidad de proporcionar un marco normativo que estimule la innovación, la aplicación de nuevas tecnologías y el fomento del desarrollo de mercados saludables que impulsen el crecimiento económico y una sana relación con el sector privado. La planeación de la matriz energética en México es primordial pues su desarrollo y escalamiento llevará décadas de implementación. Si se ejecuta correctamente, impulsará el desarrollo económico de nuestro país con grandes beneficios para la población, no sólo en términos económicos, sino también de amplio alcance para el beneficio social. De esta forma, entre los componentes más importantes para incluir en una agenda energética integrada en México se encuentran las siguientes nueve recomendaciones: 1. Aprovechamiento del gas natural, dado el escenario de sobreoferta que prevalece en la actualidad. 2. Intensificar el uso de las energías renovables: solar, eólica y geotérmica. 3. Motivar el uso de infraestructura que integre tecnologías de vanguardia (hidrógeno verde y baterías entre otras). 4. Digitalización completa del sistema con tecnologías en planeación y operación del como el blockchain, machine learning, big data, inteli24

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gencia artificial e Internet de las Cosas (IOT) que tienen el potencial de optimizar el uso extensivo de energías renovables en un sistema de transmisión flexible y robusto. 5. Un agresivo plan de inversión en la red de transmisión y distribución que asegure que la energía generada llegue a los lugares de consumo. 6. Promoción de sistemas que puedan absorber los excedentes producidos por los sistemas renovables en momentos donde la demanda sea muy baja. 7. Énfasis en promover soluciones y sistemas que se enfoquen en la gestión de la demanda de electricidad para la optimización y reducción de costos operativos. 8. Desarrollo de incentivos diseñados para permitir a los consumidores convertirse en productores netos de energía limpia. 9. Revisión por parte de las empresas gubernamentales de sus modelos de negocio y de servicios para actuar coordinadamente con todos los actores del sector. Por otro lado, no se puede dejar de lado el desarrollo de los mercados de la electricidad y del gas; para ello, será necesario un regulador con rápida capacidad de respuesta para modificar y crear reglas que impulsen la eficiencia y transparencia. Finalmente, la agenda habrá de tomar en cuenta al sistema financiero, pues la transición energética requerirá de montos de inversión re-

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presentativos. Cuanto más rápida sea la transformación energética, más bajos serán los costos y menor la alteración socioeconómica. En el mismo sentido cuanto más se prolongue la inversión necesaria, mayor será el costo de capital indispensable para financiar el cambio. El sistema financiero requiere estar vinculado con requisitos más amplios en materia de sustentabilidad, ya que una movilización oportuna de las inversiones demanda el abordaje de las barreras que enfrenta el financiamiento convencional. También es necesario crear marcos regulatorios estables y predecibles, así como condiciones de mercado para la inversión en energía limpia como una medida clave para facilitar la reasignación de capital hacia soluciones bajas en carbono. En cuanto a la inversión pública, ésta tiene un papel sumamente relevante que desempeñar. Las finanzas públicas deben usarse para ayudar

a mitigar riesgos y reducir el costo de la capital generada por la situación de incertidumbre e inseguridad en ciertas regiones de México. Los impuestos al carbono, junto con la eliminación de los subsidios a los combustibles fósiles, son elementos que proporcionarán importantes señales al mercado en relación con la descarbonización de la economía; también pueden generar significativos flujos de ingresos adicionales para impulsar inversiones en energía renovable y eficiencia energética, alinear de forma más efectiva la infraestructura y la economía con los objetivos climáticos o apoyar a una estrategia de transición justa. México tiene la capacidad de cosechar los beneficios de la reforma energética y reflejarla en un verdadero bienestar, no solo para la industria y la economía del país, sino para la sociedad en conjunto, convirtiéndose en un verdadero motor para la modernización de nuestro país.

www.atcoenergiamexico.com @ATCOEnergia ATCOEnergía

“…ES NECESARIO CREAR MARCOS REGULATORIOS ESTABLES Y PREDECIBLES, ASÍ COMO CONDICIONES DE MERCADO PARA LA INVERSIÓN…”. 01 RAMÓN BASANTA, DIRECTOR DE ATCO ENERGÍA. 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA ENERGÉTICA, TRABAJANDO PARA COMPAÑÍAS TRANSNACIONALES DE OIL, GAS POWER EN ÁREAS DE TRADING Y CONSULTORÍA.

LA VOZ DEL SECTOR.

@petroleoenergia @petroleoyenergia /petroleoenergiaoficial

www.petroleoenergia.com petroleoenergia.com Mes/Mes 2020

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COYUNTURAL

ENERGÍA LIMPIAS

P&E

LA LLAVE QUE SE TIENE QUE ABRIR Focos rojos se están prendiendo alrededor de la comunidad científica que estudia el cambio climático y el calentamiento global. Cada vez hay más señales alarmantes que nuestro planeta está manifestando debido al desequilibrio que hemos causado con la sobreexplotación de recursos y la quema excesiva de combustibles fósiles.

M

uchos países están realizando dicha transición de forma exitosa, explotando sus recursos hidráulicos, eólicos, solares y muchos otros. México no se debe de quedar atrás en esta transición energética, ya que además de tener un impacto positivo al medio ambiente, tiene el potencial de ser un impulsor económico importante. La relación de nuestro país con las energías alternativas es complicada, ha tenido sus altas y sus bajas, y definitivamente se siente que hoy en día estamos en un punto bajo. El desarrollo de energías alternativas es un proceso complicado donde muchos factores juegan papeles importantes. Se puede pensar que, a grandes rasgos, los principales son el económico, político, legislativo y tecnológico. Estos factores determinan el desarrollo y la participación de energía alternativa en nuestro país. Todo el esfuerzo que está haciendo México en temas de energía limpia está bajo la bandera del Acuerdo de París del 2015, aquí se establecieron las medidas necesarias para reducir la emisión de gases de efecto invernadero con el fin de combatir el cambio climático. México se comprometió a ciertas medidas y metas que necesitamos cumplir para lograr el objetivo de desacelerar (ya que frenar no se ve posible) los efectos del cambio climático que ponen en peligro a la biosfera del planeta. Para cumplir estas metas, es necesario un correcto ambiente político, legislativo y económico para que el desarrollo de energías limpias pueda desenvolverse y tener los impactos positivos que se desean. Con la re26

Daniel Ferráez

Luis E. González

A la mitad del camino México produce cerca del 25% de su energía de fuentes limpias. Para el 2050, la meta es que sea el 50%. (CENER)

forma energética, México comenzó a hacer progreso en la transición hacia fuentes limpias, en especial con las estrategias de los Certificados de Energías Limpias (CELs) y las subastas de energía. El concepto detrás de estas estrategias para incentivar la transición es bueno. Los CELs son un instrumento que permite a las empresas comprar dichos certificados para cumplir con los objetivos de energía limpia, mientras incentiva a los productores de esta energía a maximizar su producción para tener suficientes CELs para vender. Por otra parte, las subastas de energía permitían una seguridad para los ganadores de estas para poder conseguir inversiones fuertes para desarrollar proyectos ambiciosos de energías limpias. Estas fuentes de energía son cada vez más baratas, en muchos casos, ya son más económicas que fuentes tradicionales. Esto quiere decir que ya no es necesario incentivar el desarrollo del aprovechamiento de energías limpias. Sin embargo, el gobierno de México está necio en apostar por energías tradicionales como el carbón, el cual es de las fuentes más contaminantes, ineficientes y caras. Las fuentes limpias de energía son mejores en todos los aspectos, entonces, ¿Porqué sigue

LA OBSESIÓN INJUSTIFICADA Y HONESTAMENTE ANTICUADA DEL GOBIERNO POR EL PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS HAN DEJADO EL DESARROLLO TECNOLÓGICO ENERGÉTICO EN UN OLVIDO PREOCUPANTE.

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el gobierno apostando por fuentes tan poco convenientes?, ¿Será ignorancia?, ¿Intereses ocultos? Cuál sea la razón, la situación energética en el país con respecto a fuentes energéticas es insostenible. No hace falta gran análisis para darse cuenta de la clara ventaja de las energías limpias sobre fuentes tradicionales. En la parte social, las energías limpias tienen la ventaja de no comprometer los recursos para el bienestar de generaciones futuras, evitan problemas de salud ocasionadas por la contaminación y generalmente las operaciones de producción son más seguras que las opciones tradicionales. El aspecto donde las energías limpias tienen la ventaja más evidente es en la parte ambiental, por eso son limpias. Estos tres pilares mencionados, el económico, social y ambiental, son los famosos pilares de la sustentabilidad, incorporarlos es fundamental para alcanzar los objetivos que nuestro país se propuso en París en el 2015. Si esta tecnología es tan prometedora, es ilógico pensar que México se quede estancado en la transición energética cuando somos un país con un potencial tan grande en recursos naturales limpios. El gobierno parece no superar la época dorada del petróleo mexicano, y aunque somos un país petrolero, no deberíamos perder la vista del futuro y de los demás recursos que podemos explotar. Otros países petroleros, como Noruega, han apostado en desarrollar fuertemente energías limpias, a tal punto que este país nórdico produce la mayor parte de su energía de fuentes limpias. Esta estrategia es inteligente, ya que los hidrocarburos son una fuente de energía que se acabará en algún punto, y las energías limpias son renovables en su mayoría, prácticamente ilimitadas. México es un país con un potencial increíble en recursos renovables, tenemos todo disponible para poder explotar energías limpias. Además, tenemos el potencial tecnológico y humano para poder aprovechar estos recursos. Si tenemos los recursos, si existe la tecnología, si se están financiando este tipo de proyectos

MÉXICO TIENE QUE COMENZAR A VER EL FUTURO Y DARSE CUENTA QUE LAS ENERGÍAS PROVENIENTES DE LA QUEMA DE HIDROCARBUROS TENDRÁN UNA PARTICIPACIÓN CADA VEZ MÁS CHICA. en todo el mundo, entonces la principal barrera que detiene la transición energética en nuestro país es la política. Lo peor del caso es que el sexenio pasado, México estaba haciendo avances importantes en cuestión de transición energética, y con la llegada del presidente López Obrador dimos varios pasos en retroceso en este tema. A falta de interés (o por incompetencia) del gobierno actual, la sociedad civil debe de tomar un papel más importante y comenzar a demandar cambios. La transición energética es importante y relevante para todos, ya que la habitabilidad de nuestro planeta en el futuro depende de eso. Estamos inmersos en un ambiente de incertidumbre en cuanto al futuro energético de nuestro país. Las cosas no se ven bien desde el punto de vista de energías limpias. La obsesión injustificada y honestamente anticuada del gobierno por el petróleo y sus derivados han dejado el desarrollo tecnológico energético en un olvido preocupante. Es una realidad que para poder seguir cumpliendo con la creciente demanda de energía y al mismo tiempo reducir los efectos del calentamiento global, las energías limpias tienen que tener un papel principal en la mezcla energética en los años por venir. El reloj del planeta que va en cuenta regresiva no se detiene, al contrario, va cada vez más rápido. Vamos a llegar un punto en el que no va a ser opcional la transición energética, sino que será la diferencia entre la vida o la muerte del planeta. Es urgente que se acomoden las cosas para poder llevar a cabo una transición energética hacia fuentes limpias exitosa, ¿porque dejar la transición para último momento cuando podemos tener beneficios de hacerlo desde ahora?

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Notas

Para más información: dferraez@petroleoenergia.com

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EXPERTOS

ENLIGHT

ENERGÍA LIMPIA = AHORRO La principal barrera de adopción de los sistemas de energía solar en las empresas es el desconocimiento. Existen algunos mitos arraigados por un conocimiento parcial de la solución. Muchos ven a los paneles solares como un lujo o una estrategia de responsabilidad ambiental. Pocos saben que el principal beneficio es el económico. Juan Pablo Robert Sañudo

Cortesía

La principal barrera

Al desenmascarar estos conceptos, queda claro que el principal beneficio para un usuario de energía solar es el ahorro, que proviene de una estrategia más amplia para maximizar los beneficios de esta tecnología:

de adopción de la energía solar tiene su base en dos conceptos:

1. Nuestra historia con la electricidad. En 1882 se creó la primera red eléctrica en el mundo, muy cerca de las cataratas de Niágara. Desde ese entonces hemos estado acostumbrados a que la electricidad es producida por un generador, distribuida a través de una red y consumida por los usuarios, quienes pagan por cada unidad de energía que utilizan. Durante años, nunca se nos ocurrió pensar que un usuario podría generar y consumir su propia electricidad. Hoy existe la tecnología para lograrlo. La Tierra recibe diariamente 1,400 veces más energía del sol de lo que necesitamos en todo un año. Con una fuente ilimitada de energía, pagar por electricidad es tan absurdo como pagar por el aire que respiramos, a pesar de que así lo hemos hecho por más de 130 años. 2.

El costo de la tecnología solar. Si bien el efecto fotovoltaico existe desde los tiempos de la primera red eléctrica, no fue hasta 1954 que se inventaron los paneles solares de silicio. Su adopción ha sido muy lenta debido a su alto costo, comparado con el precio de la electricidad proveniente de la red. Sin embargo, en los últimos 10 años, los costos de esta tecnología han disminuido más de 90%, al mismo tiempo que el costo de la electricidad ha incrementado 3.5 veces en el mismo periodo. Si bien la energía solar es mucho más económica que la energía de la red, hoy seguimos cargando con un conocimiento caduco de ser más cara. 28

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F. Izquierdo

Juan Pablo Robert Sañudo, Chief Marketing Officer de Enlight

EL CONFLICTO. La gran mayoría de las empresas reciben mensualmente la factura eléctrica, sin cuestionar o analizar si hay algo que puedan hacer al respecto.

Para más información: https://www.enlight.mx https://www.linkedin. com/in/juan-pablo-robert @JuanPRobert

Consumo de energía. Al generar una parte o la totalidad de tus necesidades energéticas con un sistema fotovoltaico, el primer beneficio es dejar de consumir esa porción de electricidad de la red, lo cual no solo reduce los kilowatts consumidos, sino la demanda contratada y los picos de demanda, que tienen un costo asociado en la factura eléctrica. Al reducir los consumos de la red y modificar la demanda de este consumo, el ahorro será mayor que solamente reducir la cantidad de energía consumida. Certidumbre.

A diferencia de otros servicios, donde puedes tener una tarifa pactada previo a tu consumo, en la factura eléctrica no sucede lo mismo: Primero consumes la electricidad y posteriormente deberás pagarla al precio que se publica cada mes. Esta situación no solo genera un descontrol dentro de las empresas al imposibilitar la planeación de recursos económicos, sino que la volatilidad del costo de la energía puede provocar serios problemas de liquidez. Más del 80% de la electricidad que consumimos de la red proviene de fuentes no renovables, lo cual significa que con el tiempo cada día serán más caros. Por eso vemos incrementos en promedio de 10% anual en el costo de la electricidad y golpes de incrementos insostenibles cuando se hacen cambios en el esquema tarifario o en el costo de los hidrocarburos.


01 EL SISTEMA FOTOVOLTAICO SOBRE UN SOLO TECHO MÁS GRANDE DE LATINOAMÉRICA FUE INSTALADO POR ENLIGHT CON 2.35 MW 02 INSTALACIÓN FOTOVOLTAICA EN NAVE INDUSTRIAL, HECHA POR ENLIGHT 03 INSTALACIÓN FOTOVOLTAICA EN NAVE INDUSTRIAL, HECHA POR ENLIGHT

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Rentabilidad. Uno de los principales gastos en la operación de las empresas es el costo de la energía. Este egreso limita tener una mayor rentabilidad sobre el producto final, o en su defecto, poder ser más competitivos en el mercado con precios más atractivos hacia el cliente final. Si eliminamos parte o totalidad de este costo, es posible mejorar las condiciones de nuestra empresa y ganar mercado.

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Estrategia Fiscal. Existen diversos instrumentos en el país que impulsan la adopción de energías limpias. El costo de un sistema de paneles solares tiene una deducibilidad acelerada del 100%, lo que significa que no debemos esperar a su depreciación a través de los años para obtener este beneficio. Esta estrategia permite reducir en más de un año el retorno de inversión de un sistema fotovoltaico.

Vida útil del sistema fotovoltaico. Si bien las garantías de generación de energía de los paneles solares superan los 25 años, eso no significa que tengan una obsolescencia tecnológica del mismo periodo, por lo que un panel solar puede seguir generando energía incluso por más de 50 años. Debido a los altos precios de la energía de la red y a los cada vez más atractivos de la tecnología solar, el retorno de inversión de un sistema fotovoltaico puede darse en menos de 5 años, generando ahorros importantes en las décadas por venir, “congelando” el precio de la energía que generan los paneles solares durante toda su vida útil.

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Acceso a certificaciones. Utilizar energías limpias permite tener acceso distintas certificaciones ambientales y de responsabilidad social con ciertos beneficios evidentes. En primera instancia, algunas certificaciones tienen beneficios fiscales importantes, atribuibles a la instalación de un sistema de energía solar; por otro lado, según NIELSEN, el 71% de los consumidores en Latinoamérica prefieren adquirir marcas con prácticas sustentables, lo cual provoca una estrategia de negocio más sostenible a mediano y largo plazo. Casi ninguna empresa se salva de estar batallando para ser rentable y con crecimiento, pero pocas veces analizan las fugas indirectas de recursos en su operación, como el costo de la energía. Hoy existe una solución viable para ahorrar millones de pesos, utilizando una fuente limpia e inagotable de energía: el sol. El desconocimiento ya no es pretexto. La convergencia de todos estos factores hace de la energía solar una solución, no un lujo. Y tú, ¿qué esperas? petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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ACADÉMICOS

Jorge Carpio

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EXPERTOS

Moisés Cervantes

ECONOMÍA CIRCULAR A lo largo del tiempo, la industria se desarrolló de acuerdo a lo que se han considerado las necesidades globales de una sociedad con diferentes estímulos de desarrollo. La cuestión es que en relativamente escazas ocasiones se tomó en cuenta la capacidad de nuestro planeta para satisfacer las bases de dicho crecimiento, al contrario, muchos de los recursos se encontraron en el límite de su disponibilidad y otros cuantos se han agotado por completo.

C

uando consideramos un esquema de extracción de recursos, producción, uso y desecho, estamos hablando de una Economía Lineal, en dónde el concepto de eficiencia se ve muy limitado en ciertas etapas del proceso, lo cual genera pequeños ahorros en el uso de materias primas o diferentes recursos y por consecuencia también produce algunos beneficios financieros. Sin embargo, esto no se asemeja al potencial que pueden tener los beneficios de aplicar los principios de la Economía Circular (EC). Antes de profundizar en el concepto de Economía Circular y cómo éste permite implementar acciones de eficiencia energética o el uso de energías limpias o renovables, se debe comprender que históricamente desde la Revolución Industrial, se ha sobreexplotado el uso de diferentes combustibles fósiles, que si bien han dado la pauta al mundo como hoy lo conocemos, también produjeron un impacto sin precedentes en el medio ambiente, derivando en el calentamiento global y el cambio climático. Es importante destacar que los combustibles fósiles han sido indispensables para el desarrollo de todas las industrias, ya que no solo permiten ejecutar procesos, sino que también logran la movilidad de los bienes producidos y en la mayoría de los casos encontramos que el petróleo fue requerido para la composición de dichos bienes. El problema en realidad se encuentra en la sobreexplotación mencionada anteriormente, lo cual va alineado con las mega-tendencias a las cuáles nos enfrentamos hoy en día.

Jorge Carpio es Maestro en Ciencias en Desarrollo Sostenible, es catedrático del Tec de Monterrey, ha desarrollado investigación y publicaciones entorno a Economía Circular y Cero Residuos, así como también formó parte de los equipos de Sustentabilidad en Unilever y Walmart, actualmente se desempeña como Subdirector de Sustentabilidad para Latinoamérica en Citibanamex.

“ES UN HECHO QUE NO PODEMOS SEGUIR MANTENIENDO UN MODELO DE ECONOMÍA LINEAL, MEDIANTE UNA PRODUCCIÓN DESMEDIDA Y EL USO NO RACIONALIZADO DE TODO TIPO DE RECURSOS COMO LO SON LOS COMBUSTIBLES FÓSILES”

Algunas de las mega-tendencias directamente relacionadas con la necesidad de un aumento en las capacidades de la industria energética están relacionadas con lo siguiente: • El acelerado crecimiento poblacional • Migración masiva de la población hacia las grandes ciudades • Aplicación de una Economía Circular en las industrias Este último de acuerdo con la necesidad de las empresas y los consumidores de disminuir su impacto negativo en el medio ambiente. Y cómo no considerar el impacto medioambiental de cada empresa e individuo, si actualmente somos alrededor de 7.7 billones de habitantes en el planeta, de tal forma que la cantidad de energía, alimentos y todo tipo de recursos requeridos sigue un ritmo de aumento desproporcional, además que desde 2008 se pasó el punto de inflexión por primera vez en la historia en dónde hay más población viviendo en las ciudades que en las zonas rurales. Es así como la demanda de recursos y energía para la sociedad se vuelve insostenible si solo consideramos las fuentes de energía fósiles en un esquema lineal. Es un hecho que no podemos seguir manteniendo un modelo de Economía Lineal, mediante una producción desmedida y el uso no racionalizado de todo tipo de recursos como lo son los combustibles fósiles, los cuales equivocadamente fueron considerados en el pasado como una fuente inagotable de energía. El impacto ha sido devastador, rebasando el rango histórico de la temperatura promedio global en al menos 0.66 petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

“ES IMPORTANTE DESTACAR QUE LOS COMBUSTIBLES FÓSILES HAN SIDO INDISPENSABLES PARA EL DESARROLLO DE TODAS LAS INDUSTRIAS” grados Celsius y teniendo un potencial de incrementar entre 1.2 y 1.3 grados Centígrados en los próximos 5 años según estudios de la Organización Meteorológica Mundial. El desarrollo de las sociedades no tiene por qué verse limitado ante la adaptación de modelos que sustituyan la linealidad antes descrita, en realidad debemos empezar por inclinarnos en promover un consumo responsable ante el consumismo al cual estamos acostumbrados, así como también debemos incentivar la búsqueda de una mayor eficiencia en la producción de la energía utilizada en los procesos. De mantener el modelo lineal, prevalecen los riesgos de mercado, operacionales, del negocio y posiblemente hasta legales. Como sustituto de un modelo lineal, la Economía Circular busca optimizar el uso de todos los recursos, mejorando como consecuencia el desempeño económico y el impacto medioambiental. La circularidad impulsa en su aplicación la innovación y la competitividad de cualquier sector, para así garantizar el suministro de todos los recursos considerados como básicos y alineando este modelo a la lucha en contra del cambio climático. Para comprender detalladamente este modelo, basta revisar el diagrama sistémico propuesto por la Fundación Ellen MacArthur y que puede ser encontrado en su sitio web, en el cual se muestra un “círculo de valor” con los flujos compuestos por los materiales técnicos y biológicos. La parte superior del modelo lo encabezan las energías renovables y los recursos finitos, así como las acciones consideradas como prioritarias, haciendo referencia a Regenerar; Substituir materiales; Desmaterializar y la Restauración. En la parte inferior se establece la prioridad de minimizar las pérdidas, así como cualquier externalidad negativa derivada de los procesos intermedios para mantener los productos o servicios con su valor original y en uso el mayor tiempo posible. Los principios de la Economía Circular son 3: 1. Preservar y mejorar el capital natural, lo cual a su vez implica el control y equilibrio de los flujos de las energías limpias, renovables y fósiles. 2. Optimizar el rendimiento de los recursos mediante la circulación de los productos, en dónde un ejemplo podría ser el aprovechamiento del biogás para la generación de energía. 3. Fomentar la eficiencia del sistema, lo cual implica la comprensión y solución de las externalidades negativas, incluyendo el impacto por el uso de cualquier tipo de energía. A todo esto, la gran pregunta es ¿Cómo comenzar a implementar la Economía Circular en la industria energética? 32

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Y para responder esta pregunta, antes que nada se deberá identificar cada parte del proceso de generación y uso de la energía, ya que seguramente hay acciones encaminadas hacia una circularidad o que atienden a alguno de los 3 principios antes mencionados. Y es que en realidad tiene que haber una transición, en dónde gradualmente se podrán implementar acciones que ajusten los procesos e infraestructura para llegar a un escenario de circularidad ideal. Por ejemplo, las energías renovables en nuestro país aún no son suficientes para cubrir la demanda energética total de las diferentes industrias, de tal forma que el uso del gas natural se ha considerado una fuente más limpia y un sustituto del carbón u otros combustibles derivados del petróleo, lo cual minimiza el impacto medioambiental negativo generado. Por lo que en el camino a la circularidad, no podemos perder de vista que el gas natural también es un recurso finito y de origen fósil, de tal forma que es un buen sustituto actual, sin embargo se deberá seguir incentivando el desarrollo de la infraestructura para la generación y uso de las energías renovables, de tal forma que en un futuro próximo se cubra un mayor porcentaje de la demanda dentro de un esquema mucho más rentable para las empresas. Derivado de la relevancia de este modelo, la misma Fundación Ellen MacArthur desarrolló la Iniciativa CE100 en dónde se tiene como objetivo la colaboración de un diverso grupo de miembros para promover la circularidad, desarrollando proyectos, investigación y recursos de aprendizaje. De esta iniciativa son miembros diferentes asociaciones, empresas, universidades, ciudades y gobiernos, en dónde también hay algunos miembros y representantes de la industria energética. Esto se menciona dado que puede ser una fuente de inspiración para cualquier empresa del sector, así como también se podría aprovechar la posibilidad de colaboración con algunos de los miembros activos de dicha iniciativa. En conclusión, los resultados y beneficios de aplicar la Economía Circular en las industrias más representativas ya han sido cuantificados anteriormente. En el resumen ejecutivo titulado “Hacia una Economía Circular” publicado en el 2014 por la Fundación Ellen MacArthur, se muestra como un escenario de transición dentro de la Unión Europea puede representar un ahorro en el rendimiento en costo neto del uso de materiales y energía, estimado entre 340-630 mil millones de dólares (USD), así como un escenario avanzado puede representar ahorros netos estimados de entre 520-630 mil millones de dólares (USD). Entonces, ¿qué estamos esperando para comenzar a generar la transición hacia un modelo circular? Para más información: Jorge Carpio Aguilar

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EXPERTOS

N3 COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN Y EL COVID-19 La comunicación en el sector energético abarca un contenido muy característico y de mucho valor. Además de información técnica, estratégica, corporativa, de producto y de servicios, expone la opinión de los líderes y responsables de decisiones en una industria de importancia mundial. Esta crisis es una gran oportunidad para que las empresas del sector se vuelvan una voz importante en el discurso político y económico del país.

Confrontamos una recesión mundial incomparable en la que tenemos que hacer frente a una pandemia provocada por un virus desconocido que ha tomado a la comunidad científica y a los gobiernos por sorpresa, pero también tenemos que enfrentar los daños económicos a los que conllevará, y que se augura, serán de gran magnitud. Esta crisis, a diferencia de otras, dejará muy pocos sectores intactos, porque impacta directamente en el día a día de las personas y, por consiguiente, en el consumo. Aunque no seremos capaces de entender el verdadero impacto de esta crisis hasta dentro de algún tiempo, ya se están diseminando pronósticos que dan mucho que pensar: como, por ejemplo, que las pérdidas de empleo por coronavirus podrían sumar 47 millones en Estados Unidos y su tasa de desempleo puede llegar al 32%, según proyecciones recientes del Federal Reserve Economic Data (FRED). En México se espera que el efecto sea igual de devastador tanto a nivel de salud pública como en la economía. Varias agencias crediticias y bancos pronostican una caída del PIB en el 2020 de 0.5% hasta el 7%. El precio del barril de petróleo ha caído a niveles no vistos desde hace 20 años y se pronostica que siga a niveles históricamente bajos. 34

Marta Nelson es fundadora y directora general de N3, empresa especializada en desarrollar estrategias de marca, contenidos y la imagen corporativa de empresas industriales y energéticas. Maestra en Medios, Comunicación y Desarrollo Internacional del London School of Economics.

EVALUAR LA VISIÓN, LA ESTRATEGIA DE MARCA Y EL POSICIONAMIENTO ES LA CLAVE PARA LAS EMPRESAS Y SU IMAGEN. Para más información: n3-group.com N3 Group n3comunicacion N3 Comunicación

Además de valorar estrategias de mitigación y tomar decisiones difíciles, la iniciativa privada tendrá que reformular varios de los paradigmas establecidos. Entre ellos, y en mi opinión de los de mayor importancia, será evaluar la visión, la estrategia de marca y el posicionamiento que tomarán las empresas en un mundo que tornará muy diferente al terminar esta crisis. No obstante, para llegar a esa reformulación, primero deberán enfrentar la pandemia del COVID-19. Si tomamos como ejemplo crisis anteriores, aunque no se asemejen en cuanto a magnitud, podemos aprender mucho de cómo algunos países, empresas y grandes aglomerados económicos implementaron estrategias que les permitieron obtener una posición privilegiada en el mercado y destacarse de su competencia. En todas, sin excepción, podemos observar que lo más importante es encontrar canales efectivos para comunicarse con sus audiencias, ya sean audiencias internas o externas. En el caso de la crisis actual, el COVID-19 se presenta con un reto adicional para la comunicación: el distanciamiento social. La comunicación a distancia incorpora dificultades nuevas: trabajar en grupo de forma remota, tener conversaciones complejas sin poder ver

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Marta Nelson

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Moisés Cervantes

“…, HAY QUE CONSIDERAR LA OPORTUNIDAD ÚNICA QUE TIENEN LAS EMPRESAS PARA POSICIONARSE COMO UN AGENTE DE SOLIDARIDAD Y DE CAMBIO.” a la persona en persona (valga la redundancia), compartir espacios profesionales con los domésticos… Estos son algunos de los aspectos que se añaden a la difícil tarea de mantener una comunicación efectiva y fluida en estos tiempos. Sin embargo, ahora mismo no hay otra alternativa que poner todas las herramientas posibles al servicio de acortar la distancia física. Es, ahora más que nunca, el momento de estar en contacto constante con todos los stakeholders, ya sea por vía telefónica, email, redes sociales, programas especializados o la página web. No sólo es importante comunicarse de forma eficaz. También es esencial la creación de contenidos que aporten valor a las audiencias. En un mundo que funciona a distancia, mediado por las redes sociales y la digitalización, el contenido es el rey. ¿Cómo diferenciarse y mantenerse relevante en este nuevo panorama? Creando contenido, contenido y más contenido. ¿Y qué contenido compartir? Los planes a corto y largo plazo de la empresa, información importante acerca del COVID-19, los best practices que están funcionando dentro del equipo a distancia y los que resultan un fracaso, las actividades de responsabilidad social corporativa de la empresa o hasta los importantes esfuerzos que la compañía realiza para aportar soluciones que contribuyan a mejorar, en este caso, el sector que nos ocupa: el energético. La generación de contenidos por parte de los líderes de opinión de las empresas u organizaciones resulta una de las herramientas más poderosas y, curiosamente, menos utilizadas en el ámbito B2B. Una encuesta realizada a 1,300 directores de la iniciativa privada concluyó que estos profesionales consumen más de cuatro

horas a la semana de contenido generado por líderes de opinión de su respectivo sector. Y que, además, muestran mayor inclinación a querer trabajar con una empresa desconocida tras leer una pieza escrita por su dirección. Es importante preguntarse: ¿Cuáles son los mensajes que queremos enfatizar con nuestros clientes, inversores, socios estratégicos, subcontratistas y la sociedad mexicana? ¿Qué queremos que sepan acerca de nosotros? ¿Qué valor aporta nuestro conocimiento? Por otro lado, hay que considerar la oportunidad única que tienen las empresas para posicionarse como un agente de solidaridad y de cambio. Es importante que las empresas demuestren y comuniquen su compromiso social, y que éste penetre en todos los niveles de la empresa. Finalmente, creo que es importante que cada compañía encuentre su propia voz para luego traducirla en una opinión. En México podemos observar cómo, de forma desafortunada, son muy pocas las empresas que están tomando una postura crítica acerca de ciertos temas que puedan ocasionar una reacción negativa por parte de algunos actores sociales. Sin embargo, sin un posicionamiento claro y firme es imposible llevar a cabo un verdadero liderazgo. No es una cuestión de antagonizar o crear discordia, sino más bien de crear una coherencia entre los propios valores de la empresa y los que está respaldando o no en el ámbito externo. Aquellas empresas que tomen posturas definidas, que se adelanten a los sucesos y que realmente vivan sus valores corporativos y los comuniquen de forma efectiva, serán, sin duda, las que solidifiquen sus posiciones en el mercado, y por lo tanto, las que se vuelvan una voz importante en el discurso del sector y del país. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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MUJERES EN ENERGÍA

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CONOCE A LAS MUJERES QUE ESTÁN CAMBIANDO EL RUMBO DE LA HISTORIA DEL SECTOR ENERGÉTICO A TRAVÉS DE SU TRAYECTORIA, EXPERTISE Y AMPLIO CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA. ELLAS ESTÁN AQUÍ PARA CONSOLIDAR.

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PORTADA

MUJERES EN ENERGÍA

PERSEVERANCIA ES LA CLAVE Colaboradora constante de nuestra publicación, la Dra. Yolanda Villegas, Directora Jurídica de Grupo Vitol, se sentó con nosotros para conversar acerca de su trayectoria, proyectos y cómo impulsa la diversidad de género en la industria desde su trinchera. Yolanda Villegas Erick Velasco Luis E. González

Formación a. Abogada en el Sector Energético y Presidenta Nacional EXATEC. b. Doctora en Ciencia y Tecnología. c. Maestra en Derecho Internacional. d. Licenciada en Derecho por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. e. Cuenta con diplomados en Harvard University, Cornell University, Georgetown University, Sorbonne Université.

Para más información: www.vitol.com

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e sido muy afortunada, yo soy de un lugar pequeño en Ciudad Victoria, Tamaulipas, a los 16 años me fui a Monterrey y estudié la carrera de Derecho en el Tecnológico de Monterrey, de ahí el Tec me beca para estudiar la maestría, no pagué un peso, también muy agradecida con el Tec y de ahí empecé a trabajar en empresas que no tenían nada que ver con el sector energético per se; con Heineken, con FEMSA, con GE, etc. Y llega un punto donde mi camino se cruza con Pemex y ahí es donde comienzo a desarrollar el sentido del derecho energético.”, nos comentó la Dra. Villegas.

¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado durante tu trayectoria? Enfocado al tema de la mujer y del liderazgo, creo que sí sigue existiendo, no solamente en el sector energético, sino a nivel país el tema del techo de cristal. ¿Cómo llevar a mujeres a alcanzar posiciones de liderazgo? Es todo un reto, sí particularmente para el sector energético, y hace poco estaba escuchando el discurso de un CEO muy importante de una cervecera y el comentaba que para el tema de liderazgo es sumamente trascendente ver: la gente. La gente exitosa atrae más gente exitosa, y carismática, entonces todo está en las personas y la cultura.

Ph. D. Yolanda Villegas

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional?

Escanea y ve la entrevista completa en nuestro canal.

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Es importante dar espacios para que la mujer se desarrolle, no solo visto desde un tema de justicia -yo soy abogada- sino de equidad. sino de equidad. La justicia aumentada con otros derechos para que entonces la mujer vaya creando un espacio de valor en el sector energético.

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¿Qué panorama observas dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances ves para este 2020? La industria energética debe crecer tanto en el sector de renovables y como de hidrocarburos, lo he mencionado antes que según el BP Energy Outlook, los próximos 30 años sí están dedicados a temas de carbón, gas natural y de petróleo, si es algo que debemos visualizar en dos aristas; en renovables, que debemos llevarlos a la par, y el tema de hidrocarburos que va a seguir muy vigente durante los próximos 30 años y en estos mismos las mujeres vamos a estar presentes cada vez más.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Para mí, que soy académica, es muy importante estudiar. El prepararse, y como mujer creo que en mi caso me ha costado un poco menos llegar a posiciones de liderazgo justamente porque me gusta mucho estudiar. De ahí que hice un Doctorado en Ciencia y Tecnología, creo que entre más diversidad muestres en el ámbito académico es más fácil tener acceso a puestos de liderazgo en México.

¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? Me parece muy importante para las mujeres persistir, nunca abandonen, luchen, van a haber muchos distractores, pero si ustedes se mantienen, son disciplinadas, estudian, perseveran… es como el dicho; “el que persevera, alcanza.” Entonces, vamos por todo.

Menciona un proyecto del cual te hayas sentido satisfecha y orgullosa para exponerlo como caso de éxito, y dónde hayas aplicado el tema de diversidad de género.

“LA GENTE EXITOSA ATRAE MÁS GENTE EXITOSA, Y CARISMÁTICA, ENTONCES TODO ESTÁ EN LAS PERSONAS Y LA CULTURA.”

Cuando estudié el doctorado eran más hombres que mujeres, por ser Ciencia y Tecnología, y ahí pude vislumbrar como incluso los profesores alientan a las mujeres a que estudien cuestiones de estos temas. Ahí está la innovación para el país, que actualmente estamos en el número 64 a nivel internacional, muy bajo, entre más research tengamos, mejor nos va a ir como mujeres y como país.

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder?

SIGUENOS EN:

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Notas

La perseverancia, el ser disciplinado, el estudiar, el no cansarte, ver una meta y estar ahí hasta que la consigues. Eso es clave, independientemente del tema de la inteligencia o no, si tú perseveras tú alcanzas.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. Hay muchas áreas de oportunidad, los hombres y las mujeres tenemos que trabajar en conjunto para que haya más áreas de justicia y equidad para las mujeres, si veo que hay muchos nichos de oportunidad para nosotras. Perseveremos y alcanzaremos la meta.

“ES IMPORTANTE DAR ESPACIOS PARA QUE LA MUJER SE DESARROLLE, NO SOLO VISTO DESDE UN TEMA DE JUSTICIA -YO SOY ABOGADA- SINO DE EQUIDAD.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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MUJERES EN ENERGÍA

PRODUCIR UNA VISIÓN INTEGRAL Selene González, Coordinadora de Asuntos Externos de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI), nos platica sobre sus retos y oportunidades a lo largo de su carrera. Selene González Cortesía Luis E. González

Notas

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lítico sumamente complejo y polarizado. Hay noticias muy positivas de la industria todos los días: impacto en el desarrollo regional; inversiones ejecutadas y pago de contraprestaciones e impuestos al Estado mexicano por casi 12 mil millones de dólares; inversión aprobada en planes por más de 39 mil millones de dólares; cumplimiento al cien por ciento de los compromisos contractuales por parte de las empresas.

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional?

¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Cuando Guillermo García me entrevistó para el trabajo de la CRE me advirtió que venían grandes cambios, en especial, la liberalización de los precios de la gasolina y que teníamos el reto de comunicar sobre la marcha porque el proceso se adelantaría un año. En esos años (2016-2019) vinieron más retos y oportunidades en la CRE, enfrentamos temas muy difíciles como la apertura del mercado de Gas LP, las temporadas abiertas de petrolíferos y la modificación de la metodología de tarifas eléctricas que tuvieron impacto en diversas industrias. Fueron años muy complejos, pero sumamente interesantes. El reto que hoy día enfrento en AMEXHI es el impulsar una comunicación más activa sobre los beneficios de la industria energética en el segmento up-stream, en un contexto sociopo-

En el área de comunicación de AMEXHI que está a mi cargo hemos incorporado una línea de contenidos dedicada a la equidad de género. Recientemente publicamos en nuestras redes sociales una serie de entrevistas a mujeres líderes en AMEXHI, en las que nos compartieron el impacto del trabajo que desempeñan en sus empresas dejándonos algunos mensajes importantes. Por ejemplo, fue muy interesante conocer la visión de Dorothy Lerch, abogada en Jaguar. Ella afirma que los trabajos ya existen, que ya están ahí, pero que ahora tenemos que enfocarnos en el nuevo objetivo, que es tener mejores puestos y salarios. Yo coincido con ella, creo que en la industria hay que visibilizar el aporte de las mujeres y empujar hacia arriba rompiendo estructuras psico-sociales que mantienen estereotipos anacrónicos. Y para ello hay que explicitar que somos igualmente capaces de generar resultados que nuestros compañeros hombres. Y aquí la comunicación juega un papel primordial.

¿Qué panorama observas dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances ves para este 2020? Estamos realizando esta entrevista en medio de la contingencia originada por el COVID-19, por lo que es muy difícil contestar tu pregunta. Sin embargo, sí te puedo decir que la industria energética está muy adaptada a los vaivenes del precio del petróleo, en ese sentido es una industria muy resiliente.

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Históricamente la industria ha tenido que adaptarse a la volatilidad del precio del petróleo. Por ello, aunque hay incertidumbre y contracción en lo inmediato, creo que tendremos la capacidad de adaptarnos y de seguir siendo una de las fuentes de bienestar y seguramente uno de los motores de cambio durante la transición energética. La industria privada hoy está produciendo cerca de 49mbpd y se estimaba que este año podría llegar a un número cercano a los 75mbpd. Veremos más adelante si se pueden conservar estas expectativas. Hay mucha incertidumbre, pero la industria está intentando mantener el ritmo de las operaciones aún con la marea en contra. Por otra parte, cabe decir aquí que 22 empresas ya aportan a la producción nacional, 14 de las cuales son mexicanas. A cuatro años de la firma de los primeros contratos petroleros, es interesante que ha surgido un nuevo ecosistema de empresas mexicanas dedicadas a la energía en el segmento up-stream. Y esto es muy buena noticia para el país.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Creo que debemos insistir en la importancia de romper con los estereotipos para dar lugar a más espacios de liderazgo a las mujeres. La asertividad y la auto confianza, por ejemplo, no son características exclusivas de los hombres. Tengo el privilegio de conocer a mujeres que ocupan puestos directivos y a lo largo de sus carreras las he visto ejercitar y desarrollar habilidades de liderazgo y gerenciales a muy alto nivel. Pero necesitamos más acceso, necesitamos tener una masa crítica de mujeres líderes que juntas puedan ser el motor de un cambio social importante y sin retorno.

¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? Creo que al enfrentar situaciones complejas lo más difícil de ejercitar es la parte emocional. En los momentos críticos es cuando se expresa más

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@petroleoyenergi

Petróleo Energia

Mención especial Formación • Ciencia Política en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) • Máster en Ciencia Política en la Universidad Complutense de Madrid. • Estudios sobre desarrollo de recursos no convencionales y de involucramiento con stakeholders, impartidos por el International

Center of Regulatory Excellence (ICORE), en conjunto con la entidad reguladora de Alberta, Canadá y la Universidad Panamericana.

Mentores • Me gustaría mencionar a Guillermo García Alcocer, con quien compartí un periodo muy importante en mi vida profesional. Cuando le nombraron Comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía, me invitó a trabajar para formar la Dirección General de Comunicación esto representó para mí un gran reto, pero también una oportunidad. Guillermo García me abrió la puerta a este sector tan fascinante en donde he podido contribuir como politóloga y en donde he podido crecer profesional y personalmente. Para más información: www.amexhi.org AMEXHI_Oficial AMEXHIOficial AMEXHI

La organización Women´s Energy Network (WEN), a la que pertenezco, tiene estrategias muy eficaces para potenciar el desarrollo profesional de las mujeres. Esta red reúne talento y apoya el intercambio de ideas entre profesionales a muy alto nivel.

claramente el liderazgo. La confianza en uno mismo es una cualidad central que hay que tener presente, sobre todo en situaciones difíciles. Confiar en que la experiencia y la capacidad te respaldan y afirmarte en ello es fundamental para tomar decisiones aún en situaciones de máximo estrés. Y esto vale para hombres y para mujeres.

Menciona un proyecto del cual te hayas sentido satisfecha y orgullosa para exponerlo como caso de éxito, y donde hayas aplicado el tema de diversidad de género. Tengo en la mente una campaña de género que impulsé desde la Dirección General de Comunicación Social en la CRE que se llamó “La igualdad empieza y termina contigo”. Esta campaña se trataba de romper con estereotipos y generar reflexiones sobre la igualdad en muchos ámbitos, en lo laboral, en el ámbito doméstico, incluso en cuestiones de comportamiento sexual y en asuntos estéticos. Fue una campaña muy completa desde el punto de vista de los temas que tocamos, pero muy controvertida porque a veces resulta incómodo hablar de ciertos aspectos. Así que la controversia dio mucho de qué hablar al interior de la institución y ese era el objetivo.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. Estoy convencida de que estamos en un momento histórico en el que las mujeres podemos ser el agente fundamental de cambio del orden social. En el terreno energético, el gran reto es seguir encontrando espacios de liderazgo en donde podamos aportar en las definiciones del rumbo que queremos tomar, para producir una visión más integral. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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MUJERES EN ENERGÍA

SOLO EXISTE UN CAMINO PARA EL ÉXITO...

DECIDIRSE Y ACTUAR

Graciela Álvarez Hoth CEO de NRGI Broker fundadora también de la iniciativa Voces de Energía conversa sobre su trayectoria, retos, logros en su destacada carrera de 30 años.

Incursioné desde muy joven en el mundo de la energía, soy Licenciada en Contaduría y Administración y siempre me he dedicado a la administración de riesgos donde tengo más de 30 años de experiencia; mis fortalezas son la perseverancia, la disciplina y el amor a lo que hago. Mis mentores son cada uno de mis clientes a los cuales les debo cualquier cantidad de aprendizajes y mi mayor reto con ellos es su satisfacción, hoy puedo decir con mucho orgullo que mis clientes principales continúan conmigo desde que empecé mi carrera profesional en este sector, hemos recorrido tantos años juntos que nuestra relación ha derivado en amistades maravillosas, nos comentó al inicio de nuestra conversación.

¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Cuando inicié el primer reto que tuve que afrontar, antes que nada, fue el de creer en mí. Mucha gente a mi alrededor no alcanzaba a entender porque incursionaba yo en un mundo de hombres, y pensé; ¿por qué no?, es ahí donde encontré la oportunidad, porque como mujer no competimos en habilidades con los hombres, sino los complementamos, este fue mi mayor aliado y lo que ha hecho siempre diferenciarme en todo lo que me propongo. 42

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¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional? Primero que nada con el ejemplo, cuando crees en algo hay sólo un camino para el éxito...decidirse y actuar. Soy orgullosamente una mujer, creadora, emprendedora, profesional y amiga. En NRGI Broker contamos con un gran equipo tanto de hombres como de mujeres que son la base de la operación diaria. Y las oportunidades en mi empresa son iguales tanto para mujeres como para hombres.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Veo una apertura a nivel mundial del valor de la mujer, son esos movimientos globales que abren no sólo caminos, sino esperanza y el unirnos todas como género ayuda a empoderar a cada una de nosotras, no sólo con el ejemplo sino con la empatía. La mujer tiene habilidades muy específicas de género y que enfocadas al nicho laboral enriquecen muchísimo a cualquier empresa, no solo en el sector energético aunque este, ya se está viendo beneficiado por la colaboración de muchísimas mujeres desde ingenieras petroleras, autoridades del sector y empresarias.


¿Qué panorama observas dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances ves para este 2020? Veo un México lleno de oportunidades, la energía es un sector muy noble e imprescindible para el desarrollo de cualquier país. La seguridad energética, el suministro confiable y equitativo de los hidrocarburos, la producción y la sustentabilidad ambiental son algunos ejemplos de los retos más grandes del sector en este gobierno. En nuestro caso, por ejemplo, tenemos la iniciativa Voces de Energía, en este Foro escuchamos los problemas más actuales y trabajamos con entusiasmo y optimismo de la mano con las autoridades. El poder tener espacios de diálogo, sumar voluntades, conocimiento y experiencia, genera confianza y la confianza genera inversión y la inversión genera crecimiento, avance y recursos para seguir invirtiendo. Este círculo virtuoso nos da un panorama muy optimista para el sector.

¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? Como lo mencioné anteriormente, lo más importante es creer en ti, ese es el fondo de cualquier reto, y el secreto está en las 3T; trabajo, trabajo y trabajo. Soy una mujer sumamente disciplinada, provengo de familia donde mi padre es General de División y me inculcó la disciplina como forma de vida, esta es mi mayor herencia.

NRGI Broker . Somos el corredor líder especializado en petróleo y gas, que posee un conocimiento profundo del sector hidrocarburos con una trayectoria de 30 años.

Sus Valores. a. Integridad: Es la base sobre la que se construye Energy Insurance Broker, por lo que nuestros clientes confían en que siempre les brindaremos una asesoría de excelencia y calidad. b. Compromiso: Trabajamos con pasión y entrega en cada proyecto para construir historias de éxito en el sector energético de México. c.Transparencia: A través de una comunicación abierta, y al estar siempre disponibles para nuestros clientes, logramos anticiparnos a sus necesidades. d. Lealtad: Nos comprometemos a construir el éxito de nuestros clientes, al ser un socio de negocios competitivo y estable.

Para más información: www.nrgibroker.com NRGI Broker @NRGIBroker @GAlvarezHoth NRGI Broker / Energy Insurance Broker Graciela Alvarez

Ve nuestra entrevista completa en YouTube

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? Soy una persona totalmente involucrada en lo que hago, aplico la micro administración en la oficina, es decir estoy pendiente y doy seguimiento al más mínimo detalle, me involucro en cada operación como si cada cliente fuera el único lo que ha llevado a NRGI Broker a ser una empresa confiable, de excelencia, calidad y enfocada a nuestros clientes. Al mismo tiempo trabajamos como un gran equipo en la oficina donde la capacitación de cada uno de los colaboradores es fundamental, así como un estricto apego a nuestros procedimientos de operación, en un ambiente sumamente profesional y humano.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. El medio energético siempre se ha caracterizado por ser un mundo liderado por hombres, sin embargo la fuerza que damos las mujeres a este sector, le da un contrapeso de sensibilidad y enfoque complementario. La equidad de género en todo el mundo radica en el respeto de hombres y mujeres, así como el respeto a cada una de esas diferencias, mismas que alimentan la diversidad y la riqueza; lo que nos hace tener un mundo completo. Por lo que yo invito a cada una de las mujeres a no perder nunca su esencia, su delicadeza, esa sensibilidad femenina que nos hace auténticas, creativas y conciliadoras. Sumemos hoy y siempre, orgullosas de nuestro género, sabiendo que podemos soñar y alcanzar cualquier cosa que nos propongamos, con la seguridad de que siempre vamos hacer la diferencia en nuestro mundo, porque todas y todos somos México. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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MUJERES EN ENERGÍA

Cecilia Fontanot

TALENTO SIN GÉNERO Apostando por la transición energética, la diversidad y equidad de género y el desarrollo de un mundo más sustentable. Cecilia Fontanot, Directora de People & Organization de Enel México, se sentó con nosotros para conversar sobre su labor dentro de una de las empresas más importantes de la industria en nuestro país. ¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Creo que hay montón de oportunidades, hablando del sector de renovables, es un sector relativamente nuevo en México, si bien ya existía hace unos años, el crecimiento, el impulso fuerte lo ha tenido podríamos decir hace unos 6 años aproximadamente, en los cuales se han creado muchísimos empleos para ambos géneros. Nosotros por ejemplo (Enel México) llevamos 12 años de trabajar en México, y esto ha representado más de 20,000 empleos, tanto directos como indirectos. Un reto que tenemos dentro del sector es encontrar profesionales en áreas especializadas, al ser un sector de renovables, reciente en el país, hay ciertas especialidades que a veces es difícil todavía encontrar un expertise grande en México. Y también en ciertas regiones del país, porque nuestras plantas están distribuidas a lo largo del territorio nacional y no siempre es en estas regiones donde tenemos este expertise. ¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional? En Enel siempre buscamos un acercamiento constante tanto a universidades o centros académicos, pero también a comunidades al44

Cortesía

Moisés Cervantes

Trayectoria • Cecilia cuenta con más de 15 años de experiencia profesional internacional, tanto en Recursos Humanos como en otras áreas de negocio. • Licenciada en Relaciones Internacionales por la Universidad Iberoamericana • Maestría en Administración de Negocios por el Conservatoire National des Arts et Métiers • Certificación en gestión avanzada de proyectos por la Universidad de Stanford

Para más información: enel.mx /enelgreenpower.mxca @enelgreenpower

rededor del país, para tratar de acercar a mujeres hacia el estudio, y conocimiento por lo menos, de todo lo que serían las ramas del conocimiento, en inglés conocidas como STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), desde visitas a plantas que hacemos nosotros para que las niñas y mujeres, conozcan el sector, hasta acercamientos con universidades ya sean regionales o nacionales para poder impulsar el conocimiento y la curiosidad hacia estas disciplinas que día de mañana serán muy importantes para nosotros, para los perfiles que buscamos nosotros para el sector de energía y energía renovable. ¿Qué panorama ves dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances vislumbras para este 2020? Hoy vivimos una coyuntura socioeconómica adversa; sin embargo, desde Enel seguimos viendo un amplio campo de oportunidades, para el crecimiento del sector renovable. Las energías eólicas, solares, tienen grandes beneficios para el medio ambiente, también están con costos ya muy competitivos en su generación y si consideramos todo el recurso renovable que tiene el país, realmente las condiciones en el mercado mexicano siguen luciendo optimistas. Creemos que es importante seguir impulsando y que como país tenemos ciertos compromisos internacionales que adquirimos y ciertas metas de emisiones que debemos de cumplir, alrededor de 35% de reducciones en tan solo 3 años. Si logramos esto, va a ser positivo en términos de cumplimiento de estos compromisos internaciona-

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Ve nuestra entrevista completa en YouTube

VIENTOS DEL ALTIPLANO CFA

les, pero también vas a lograr dar acceso a energía más barata a más personas, entonces realmente vemos que así como México ha tenido un crecimiento exponencial en energía renovable en los últimos años, estamos en un lugar 17 a nivel mundial, realmente es algo que el país debe de presumir y debe de seguir fomentando porque esto ha implicado una inversión en México en los últimos años de casi 10 mil millones de dólares. Entonces la única forma de lograr esto es una colaboración entre empresas y gobierno. ¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? En México en el sector energía, no únicamente renovable, sino todo el sector estamos ligeramente abajo del 20% de mujeres en el sector versus la industria en general en México, donde las mujeres representan alrededor del 36%, entonces efectivamente tenemos un montón de oportunidades en este sentido. En Enel, la diversidad y la inclusión se han convertido en elementos tanto de nuestra cultura como de nuestra estrategia corporativa, y no solo en México, sino también a nivel global. Nosotros tenemos muy claro nuestra contribución y compromiso hacia los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU. Dentro de los cuales el objetivo número 5 es el de igualdad de género. Pertenecemos a varios índices que corroboran nuestras acciones, entre ellos el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg, al que entramos este enero, y por lo que nos eligieron entre más de 1,000 empresas que cotizan en bolsa, fue específicamente por nuestras prácticas para promover la presencia de mujeres en el consejo administrativo en puestos directivos y en nuevas contrataciones. También destacan nuestra contribución a la igualdad salarial. ¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? En mi rol como profesional siempre he buscado impulsar el tema de diversidad y de equidad, la hemos podido posicionar en la agenda de negocio, y realmente la hemos

logrado ver como un elemento para nuestro crecimiento tanto de nuestros colaboradores como de nuestro negocio, con beneficios muy claros en la operación y en los resultados de la organización. En la empresa hemos implementado una estrategia que se llama DIBs (Diversidad, Inclusión y Pertenencia), y es una iniciativa, creemos, bastante especial en el mercado que busca promover la diversidad y la inclusión, al mismo tiempo que busca pertenencia, generar beneficios a largo plazo para colaboradores y para el negocio. Nosotros creamos redes, “Open Networks”, de colaboradores que representan distintos temas y grupos en esta diversidad; tenemos uno específico para género, hay otro de padres y tutores, nacionalidad, la comunidad LGBT+, multigeneracional, discapacidad, etc., entonces a través de estos grupos vamos trabajando toda la organización y vamos recopilando cuáles son la necesidades y deseos de estas diversidades, por así llamarlas, y se presentan a un organismo que es un comité en el que las propuestas se adoptan o se modifican. Hemos tenido resultados en materia de equidad salarial, destinamos un porcentaje para estabilizar esta situación. En solo un año hemos pasado del 27% al 37% de atracción de talento de mujeres, no solo en puestos corporativos, sino en plantas también. Y finalmente, de nuestros puestos ejecutivos, hoy en México el 75% están ocupados por mujeres. Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. Hay que tener claro que el talento no tiene género, ni edad, ni nada. Realmente el género no determina nada, como mujer y como profesional puedes lograr cualquier cosa, cualquier crecimiento es posible con trabajo, con determinación, con pasión y con mucha resiliencia, creo que como mujer sí a veces nos enfrentamos a ciertas situaciones laborales que pueden ser distintas a las de un hombre, y que justo la parte de resiliencia siempre va a ser bien importante. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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MUJERES EN ENERGÍA

Evelyn Vilchez

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F. Izquierdo

ENERGÍA CON HUMANIDAD Durante 140 años, Chevron se ha asociado con gobiernos y comunidades de diferentes países, contribuyendo al desarrollo de un mercado energético competitivo y ayudando a desarrollar la energía humana en el mundo. Evelyn Vilchez, Directora General de Chevron, nos platica más al respecto y el rol que ella realiza como líder de la empresa. ¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? La industria ha pasado por muchos ciclos diferentes y en Chevron, nuestra visión es ajustarnos para seguir explorando y produciendo energía asequible en cualquier ambiente. La empresa se ha esforzado en apoyar la diversidad en muchos sentidos: diversidad de género, raza, cultura, habilidad física, edad, y sobre todo, pensamiento. No sólo es cuestión de aceptarlo, sino incluirlo y quererlo. He trabajado muy duro en los últimos 15 años para apoyar iniciativas de este tipo y hacerlo visible hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados. Particularmente a mí me ha tocado trabajar en esta industria de energía, que históricamente, no ha sido muy inclusiva. Sin embargo, eso ha mejorado y sigue cambiando. La industria ha aprendido que la diversidad de pensamiento proporciona una visión completa de los asuntos. No tienes que ser varón para ser bueno, exitoso y eficiente en una posición.

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional? Durante más de dos décadas, la filosofía de nuestra empresa (conjunto de valores por los que Chevron se rige - The Chevron Way), y nuestro enfoque en las personas, nos han ayudado a crear una cultura que promueve la diversidad en nuestra fuerza laboral y marcar el rumbo para una mayor diversidad y un avance sostenible a largo plazo. Juntos, la diversidad y la inclusión son uno de los cinco valores centrales, y como tal, todos 46

Trayectoria a. Ingeniería de Computación en Tulane University en Luisiana. b. Dos postgrados de finanzas y Negocios.

Mentores a. Mi padre me enseñó todos los valores que he practicado como persona. Aprendí, a través de su enseñanza, la disciplina y a valorar el trabajo cotidiano. Gracias a él, he podido transmitir a mis hijos lo que significa ser honesto y tratar con empatía y respeto a todas las personas. b. Uno de mis supervisores, era muy duro, me exigía muchísimo. Después de un tiempo, él se volvió en colega, me mencionó Que me exigía porque creía en mí y sabía que yo podía con más. c. Mis hijos también han sido mis mentores y he aprendido mucho de ellos. Me han dado grandes lecciones y me he sentido orgullosa de haber inculcado y formado a jóvenes con un valor moral que va a trascender en sus vidas.

en Chevron son responsables de avanzar en la diversidad, comenzando con nuestro Chief Executive Officer. Tenemos procesos que garantizan la pluralidad. Desde el más alto nivel de la compañía, nos aseguramos que los procesos de desarrollo de talento y gestión de carrera de Chevron sean inclusivos en la visión, estrategia y métricas de diversidad de la compañía.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Además de los planes de acción de diversidad y Comités de desarrollo de carrera del personal (PDC), tenemos varios programas y estrategias enfocados en la retención y promoción de talento:

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a) Redes de empleados y grupos de intereses especiales Tenemos 12 redes de empleados (o grupos de afinidad) con aproximadamente 20,000 miembros que constituyen aproximadamente el 38% de la fuerza laboral global de Chevron. Nuestra red de mujeres, una de nuestras primeras redes, cuenta con aproximadamente 6,300 miembros, incluyendo entre sus miembros a 12% son hombres. b) Mentoría Las redes de empleados de Chevron, así como algunos de sus programas de desarrollo de liderazgo, incluyen componentes de tutoría formales e informales que abordan temas técnicos y no técnicos. Las responsabilidades de los mentores incluyen ayudar a los empleados a encontrar oportunidades de desarrollo y nuevos puestos, así como identificar a los mejores talentos para el liderazgo futuro.

ceras sobre género, prejuicios inconscientes, impactos en el lugar de trabajo y cómo liderar el cambio a través de consejos, ideas y mejores prácticas generadas por el grupo.

c) Atraer, desarrollar y retener talentos diversos: programas de desarrollo de liderazgo Chevron ofrece varios programas de desarrollo de liderazgo corporativo que apoyan el avance de las mujeres: • Programa de líderes emergentes: diseñado para desarrollar habilidades de liderazgo al principio de las carreras de los empleados que aspiran a tener roles de liderazgo en la empresa • Chevron Leadership Forum: este programa de líderes-coaching-líderes brinda a los participantes la oportunidad de experimentar diferentes estilos de liderazgo, agudiza la comprensión de las prioridades comerciales y ofrece ideas y soluciones a la alta gerencia • Programa de gestión avanzada de Chevron: el objetivo de este programa es ampliar la competencia del Gerente General en áreas tales como comerciales, financieras y operaciones cruciales para el éxito futuro de la compañía

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder?

d) Atrayendo, desarrollando, reteniendo talentos diversos: parejas de doble carrera Tenemos procesos, programas y herramientas para administrar las prioridades de trabajo / vida, pero un enfoque innovador que me gustaría compartir es nuestro enfoque en parejas de doble carrera. Tenemos una gran cantidad de parejas de doble carrera: aproximadamente 600 parejas de EE. UU. Donde ambas personas trabajan en la empresa. La compañía apoya el desarrollo y avance de estos empleados y trata de satisfacer las necesidades de ambos individuos.

La industria energética en México está cambiando. En Chevron México trabajamos para crear un ambiente de trabajo donde la equidad sea parte de nuestra cultura. Nos respetamos y respetamos el pensamiento de las diversas personalidades y funciones dentro de los equipos de trabajo. Queremos llegar a un punto donde todos podemos decir lo que pensamos y que se acepte como parte de la conversación sin prejuicio alguno.

e) Promoción de la equidad de género: hombres que abogan por un cambio real (MARC) Una de las iniciativas clave de la red fue lanzar el Programa ‘Men Advocating for Real Change’, también conocido como MARC. Este programa está diseñado para involucrar a los hombres como socios, agentes de cambio y defensores para apoyar el desarrollo y el avance de las mujeres. Se alienta a los hombres a convertirse en defensores más activos y visibles de la inclusión a través de conversaciones sin-

Escuchar. Al escuchar, puedo entender las perspectivas del equipo con el que estoy trabajando. Me cuesta muchísimo, pero hago un esfuerzo duro para poder lograrlo. Yo no creo que estuviera en una posición de liderazgo sin esta capacidad. Pienso que un buen líder debe ser un gran oyente, escuchar activamente a nuestros líderes y a los equipos que nos reportan. Para entender la situación en la que estamos, lo más importante es poder escuchar.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México.

Para más información: www.chevron.com Chevron México @Chevron Chevron

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MUJERES EN ENERGÍA

Daniela Vázquez

COMPETITIVIDAD SIN GÉNERO

Cortesía

F. Izquierdo

Al contar con ese equipo nos permite cumplir con las expectativas del negocio en cualquier división del sector, logrando tener relaciones de largo plazo con cada uno de nuestros clientes.

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional?

Gerente de Negocios Corporativos para Murguía, Daniela Vázquez, es una gran ejemplo de trabajo y trayectoria, quien nos comparte sus lecciones y oportunidades dentro de su actividad y como impulsa la equidad de género. ¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Uno de los retos más importantes dentro del sector de seguros y fianzas es entender las necesidades de cada uno de los clientes con relación a sus proyectos y riesgos expuestos, ya que en el sector de la energía (tanto en hidrocarburos, como renovables) cada proyecto es único y especializado, ya que una mala asesoría, negociación o colocación de riesgos, en caso de un siniestro puede tener como consecuencia impactos catastróficos en la continuidad del negocio de nuestros clientes. La oportunidad de negocio que hemos identificado se enfoca en contar con un equipo de expertos dentro del sector que tenga los conocimientos, capacidades de negociación y colocación de manera correcta de los diferentes seguros, reaseguros y fianzas para el sector energético, con capacidad de evaluación y resolución en caso de una eventualidad. 48

Trayectoria. Mi formación comenzó con la administración de proyectos para industrias como la agrícola y automotriz. Desde hace nueve años me he especializado en la industria de seguros y fianzas donde me desempeñé como Socia Coordinadora en Fianzas y actualmente como Gerente de Negocios Corporativos enfocada en el desarrollo comercial multilínea de Seguros y Fianzas para el sector energético. Soy egresada de la Licenciatura en Relaciones Internacionales por la UANL. Cuento con una Maestría en Administración de Negocios con dos especialidades. Una en Finanzas Corporativas y otra en Calidad y Productividad. (ITESMTecMilenio).

En Murguía impulsamos la diversidad y la equidad de género. Generamos oportunidades de crecimiento profesional de acuerdo a la experiencia, el liderazgo y los resultados. Uno de los indicadores más importantes con el que contamos enfocados en el desarrollo profesional de género y equidad, es el porcentaje de mujeres que encabezan puestos de dirección y nivel gerencial. El 53% de la población de colaboradores son mujeres (Es decir, en Murguía trabajan más mujeres que hombres). Con el apoyo de Murguía hemos desarrollado un grupo de mujeres profesionistas y empresarias, donde realizamos sesiones de networking con el objetivo no sólo de hacer negocios, sino también de generar el intercambio de conocimiento y experiencia. En estas sesiones también se comparten iniciativas y opiniones basadas en la experiencia profesional de cada una de las invitadas. Esto nos sirve para actualizarnos y propiciar una empatía entre nosotras como aliadas. Nos permite compartir, inspirar, aprender, asesorar y hacer negocios, así como entender las necesidades de otros sectores y puestos de trabajo.

¿Qué panorama vislumbran dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances ven para este 2020? La industria de seguros y fianzas se posiciona como una solución de contención de riesgos a la inversión y operación de otros sectores. En el caso del sector energético el futuro es incierto para México y más en una industria de grandes inversiones y riesgos económicos y financieros. Dado que existe una desaceleración económica nacional y global, así como factores internos y externos que afectan a la industria, el gobierno y los particulares deberán replantearse las estrategias en el sector para definir el lugar que querrán ocupar en el futuro. Existen factores externos que afectan a la industria energética en nuestro país tales como; la renovación de la OPEP y sus conflictos, la revolu-

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“…EL GÉNERO DEJARÁ DE SER UN LIMITANTE SIEMPRE Y CUANDO EXISTA LA APERTURA A REFORMAS EN POLÍTICAS DE EQUIDAD DISMINUYENDO LA BRECHA Y SOBRE TODO QUE AMBOS GÉNEROS ENFOQUEMOS NUESTROS ESFUERZOS EN REFORZAR Y EXIGIR LO MISMO...” Mentores. Juan Pablo Murguía. Director General Murguía. Juan Carlos Ortiz. Director Ejecutivo Murguía.

ción energética con la técnica del fracking de EE.UU., el cambio climático, la acelerada urbanización, el cambio en tendencias de consumo y producción como los carros eléctricos. A su vez también existen factores que nos están afectando como la falta de claridad con el rumbo de las rondas petroleras, subastas eléctricas y los Certificados de Energía Limpia, así como la falta de reforzamiento en la reestructura productiva y financiera de PEMEX y CFE. Y aunque la energía fósil seguirá dominando la industria a nivel mundial, posiblemente para los próximos 30 años, México deberá definir el papel que querrá tomar en el mundo con un enfoque a las energías renovables y explotando el potencial que aún queda de las no renovables, que le permitan diferenciarse de otros países, por lo que es importante el enfoque de la inversión a proyectos en infraestructura de almacenamiento, mejoramiento de redes de ductos y gasoductos y la promoción de tecnologías limpias. Así mismo existen nuevos riesgos como mejorar la ciberseguridad debido a que los últimos atentados generaron desconfianza para los inversionistas. El crecimiento será lento mientras no se planteé una estrategia atractiva para los inversionistas y sobre todo con menos incertidumbre.

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Consideramos que la mayor oportunidad, es que las propias mujeres creamos en nosotras mismas en cuestión de competencias y competitividad y no de género para puestos de trabajo con mayores responsabilidades. Otra oportunidad es la disminución de la brecha de género dentro de las empresas en México, por ejemplo según el World Economic Forum ocupamos en el 2013 el lugar 83 de 135 de los países miembros. Otra oportunidad es la mejora en políticas para apoyar a mujeres que quieran crecer profesionalmente sin descuidar su vida personal o familiar, ya que estudios revelan que un 48% no acepta puestos de trabajo superiores por este motivo (Victoria 147, 2014).

¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? Contar con disciplina, perseverancia, actualización constante y trabajar en equipo han sido las aptitudes más importantes en mi vida laboral, pero sobre todo dejar los prejuicios de género y culturales a un lado, enfocarse no

solo al objetivo particular de cada organización, sino también a tu meta personal y profesional y trabajar todos los días en alcanzarla.

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? Yo resumiría en 4 cosas principalmente: • Ser congruente con lo que represento y hacia donde quiero ir; Sino demuestras congruencia a tu equipo, ellos no van a creer en ti y esto abarca la disciplina, el respeto por tu equipo de trabajo, sus ideas y la toma de decisiones. • Saber comunicar a dónde vamos y por qué; Debes de desarrollar esa habilidad para que tu equipo sepa hacia dónde nos debemos dirigir. • Sentir pasión; Si no demuestras que tú crees en tu trabajo, ¿por qué otros lo harían? • Demostrar experiencia y fortalecer relaciones.Todos los días debes actualizarte e informarte y eso abarca también conocer a tu equipo de trabajo.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. En la industria energética cada vez se hace más visible la participación de la mujer, por su naturaleza sobre todo en el sector petrolero estaba limitado a puestos administrativos, pero hoy vemos más mujeres en diversas áreas como líderes de proyectos. Considero que han existido cambios muy rápidos en los últimos 10 años y como mencioné anteriormente, el género dejará de ser un limitante siempre y cuando exista la apertura a reformas en políticas de equidad disminuyendo la brecha y sobre todo que ambos géneros enfoquemos nuestros esfuerzos en reforzar y exigir lo mismo en competencia y competitividad sin importar si eres hombre o mujer.

Para más información: murguia.com Murguía Consultores Murguía @murguiamx

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Patricia Utrilla

MUJERES EN ENERGÍA

Cortesía

Carlos Cuevas

PLANEAR: CLAVE DE SU ÉXITO

Es la gerente de Administración y Finanzas de la división Energía y Petróleo de Grupo Protexa. Por eso en este número platicamos con Patricia Utrilla Martínez sobre su trayectoria, retos y oportunidades que se le han presentado en su carrera, casi dominada por hombres. ¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Mi primer reto fue hace 19 años, cuando llegué a esta gran empresa, ya que nunca había trabajado en el ámbito petrolero. Sin embargo, desde ese momento asumí con gran responsabilidad las actividades encomendadas. Esto me permitió desarrollarme y avanzar hacia nuevos retos, aún en las etapas más difíciles de la empresa. Actualmente tengo un reto mayor: la optimización de recursos y procesos para el buen desempeño de nuestros proyectos y, en consecuencia, para ser una empresa económicamente más competitiva, una característica de Grupo Protexa.

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional? Desde mi ámbito de competencia, promoviendo siempre la igualdad de género, y prohibiendo de manera categórica cualquier discriminación. De igual forma, contribuyo a la promoción de acciones formativas: motivando a las mujeres a que participen, desarrollándolas durante la jornada laboral y en horarios conciliadores, defendiendo una política de comunicación no sexista.

¿Qué panorama ven dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances ven para este 2020? Dentro de la economía mundial, el petróleo seguirá jugando un papel relevante en la cobertura de la demanda de energía, por lo cual es prioritario asumir los retos que nos permitan seguir siendo una empresa líder en el sector. Nosotros seguiremos atentos para aprovechar las oportunidades que se presenten para desarrollo de campos, como son la perforación de pozos y la construcción de infraestructura, mientras cumplimos con los contratos que tenemos dentro del Plan Nacional de Producción de Hidrocarburos del Gobierno de México. 50

¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Veo muchas y grandes oportunidades, dado que la gran mayoría de las empresas han puesto en marcha diversas iniciativas, que reconocen el potencial y el valor de la mujer en la obtención de más y mejores resultados. Cada vez somos más las mujeres que llegamos a laborar en el sector energético, no solo en las áreas administrativas, sino directamente en la operación a bordo de barcos y plataformas petroleras, desempeñando con fuerza, tenacidad y entusiasmo las actividades que se nos encomiendan.

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¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? La primera y más importante de todas, ser agradecidas, antes y después de, siempre agradecer. Seamos humildes, lo que no implica ser débiles, seamos fuertes y decididas. Recuerden que todo empieza con el primer paso, seamos valientes, atrevidas y muy perseverantes. No olviden que no hay puestos más importantes que otros, que los procesos forman parte de un todo, si uno no funciona, la producción se detiene. Menciona un proyecto del cual te hayas sentido satisfecha y orgullosa para exponerlo como caso de éxito, y dónde hayas aplicado el tema de diversidad de género. El contrato de Kumaza (ingeniería, procura y construcción de un gasoducto de 8 pulgadas y 4.6 km) es un proyecto del cual me siento orgullosa, porque fue financiado con recursos propios, además de que fue concluido en tiempo récord (más de 90 días antes de la fecha de término contractual). Obviamente, para este logro fue clave la excelente planeación y trabajo del área operativa. Sin embargo, la adecuada administración de los recursos financieros, las buenas negociaciones con proveedores, contratistas y armadores, fueron fundamentales para lograr el éxito.

¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? Estar continuamente actualizada en las actividades que desarrollo, escuchando y entendiendo al personal que está a mi cargo, tratando de ser coherente entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago, esforzándome y realizando mi trabajo con pasión y entusiasmo. Finalmente, procurando inspirar a otras mujeres e incluso a los propios hombres, para que alcancen los objetivos que se han trazado.

En la actualidad, la mujer está presente en todos los sectores laborales del país y la industria petrolera no es la excepción. Hablar del papel de la mujer dentro de la industria petrolera, hoy en día, no es sorprendente. Somos ejemplo de inteligencia y fortaleza, hemos sido capaces de superar las adversidades ante la discriminación de la que antiguamente éramos objeto, esto es positivo, ya que nos permite divisar, que al menos en este rubro, tenemos unas posibilidades reales de acabar en poco tiempo la brecha de género dentro de este campo laboral.

“…CONTRIBUYO A LA PROMOCIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS: MOTIVANDO A LAS MUJERES A QUE PARTICIPEN, DESARROLLÁNDOLAS DURANTE LA JORNADA LABORAL Y EN HORARIOS CONCILIADORES, DEFENDIENDO UNA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN NO SEXISTA…”

www.protexa.com.mx Grupo Protexa Protexa Group

Trayectoria: a. Como ingeniera civil comenzó a laborar en un despacho de ingeniería, en el área de diseño estructural. b. De 1994 a 1997 trabajó en una constructora, realizando análisis de precios unitarios, así como control y supervisión de obra civil. c. De 1997 al 2001 se dedicó a la construcción de escuelas, obra eléctrica, restauración de edificios históricos y licitaciones de obra pública. d. Llegó a Grupo Protexa en 2001 y de esa fecha al 2011, se desempeñó en diferentes puestos dentro del Grupo: residente de costos, residente de maquinaria, jefa de Residencia del área de Perforación y jefa de Control de Flujos. e. Del 2011 a febrero del 2019, trabajó como superintendente de Control de Flujos y de marzo de ese año a la fecha, hoy es la gerente de Administración y Finanzas de la división Energía y Petróleo.

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PORTADA

MUJERES EN ENERGÍA

POR UNA OFERTA INTEGRAL Angélica Linares

Cortesía

Luis E. González

dar oportunidades a mujeres en puestos directivos con las capacidades y habilidades que buscamos para el desarrollo de las empresas que dirigen, de la misma forma que han existido las oportunidades para los hombres a través del tiempo.

Angélica Linares está al frente de uno de los grupos empresariales más importantes del sector energético en el país: Grupo CEMZA. Su liderazgo y expertise resuenan en la amplia gama de tópicos que abarcamos durante nuestra conversación, en exclusiva para este número especial de Petróleo&energía. ¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado dentro del sector? Hace 15 años que incursioné en el sector energético fue complejo debido a que era representado más por los caballeros, pero con el resultado positivo del trabajo conjunto entre hombres y mujeres me ha permitido romper en medida de lo posible el paradigma de la industria. Dentro de nuestro corporativo tenemos la ideología de contar con una plantilla laboral equilibrada, en la cual podamos 52

¿Cómo impulsas la diversidad y la equidad de género en tu empresa y en tu labor como profesional? Las plazas de trabajo existentes o nuevas siempre hay la apertura de que califiquen mujeres profesionales y profesionistas. Generamos convocatorias de trabajo tanto para trabajos especializados, directivos, gerenciales, operativos, de soporte para mujeres, tenemos casos como capitanas de barcos que son mujeres al frente de las embarcaciones costa fuera como la máxima autoridad, tenemos copilotas en la línea de vuelos aéreos con helicópteros, tenemos químicas en el desarrollo de fluidos de perforación, tenemos gerentes generales como líderes de empresas en su ámbito de 360% de responsabilidad, por citar algunos ejemplos de las áreas de trabajo que fomentamos en el corporativo Cemza para siempre estar pendiente de que haya campo de actuación para las mujeres. Cuidamos la diversidad a medida que en el mercado laboral hay más mujeres en el sector lo que nos ha permitido un avance de casi el 22% de nuestra plantilla. ¿Qué panorama ven dentro de tu industria? ¿Qué expectativas de crecimiento y avances observan para este 2020? Afortunadamente el sector energético es prioridad para el gobierno federal y han indicado las acciones continuas por impulsarlo, por ende, destinar más Capex y Opex que permita mantener y aumentar la producción energética. Justo en estos momentos la industria del petróleo está pasando por momentos de cambios internacionales que impacta que el precio de mezcla mexicana oscile en los $18.78 dólares por barril. Lo que anunció recientemente el ejecutivo federal es seguir siendo más eficientes con el gasto de administración y con los niveles de contratación, que sin duda nos pone nuevamente en un escenario de sacar lo mejor de nuestra creatividad para dar respuesta con la eficiencia y excelencia que se requiere, y a su vez nos permita mantenernos en el mercado.

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“DENTRO DE NUESTRO CORPORATIVO TENEMOS LA IDEOLOGÍA DE CONTAR CON UNA PLANTILLA LABORAL EQUILIBRADA, EN LA CUAL PODAMOS DAR OPORTUNIDADES A MUJERES EN PUESTOS DIRECTIVOS CON LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE BUSCAMOS PARA EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS QUE DIRIGEN.” ¿Qué oportunidades ves para impulsar la equidad de género y proyectar a mujeres para mejores posiciones? Mi convicción es contagiar a más mujeres que sigamos proyectando a más mujeres, tener la disponibilidad del mentoring, el coaching y que podamos ayudar en el desarrollo de las mujeres sobre todo en buscar el equilibrio profesional con el de la propia naturaleza de la mujer el de tener esposo, hijos , un hogar que atender y mantenerse como pilar. ¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? Una profunda recomendación es siempre mirar al interior, entender, saber y tener claro que quiere ser la mejor profesionista y profesional, con ello comprometerse con el proyecto de vida profesional, estructurando un plan de desarrollo, preparación continua mismo que debe ser balanceado con un soporte familiar, el enfoque y dedicación con lo que realmente les inspire y apasione, para dar lo mejor de sí y sobresalir en un mundo tan dinámico y en continuo crecimiento. Menciona un proyecto del cual te hayas sentido satisfecha y orgullosa para exponerlo como caso de éxito, y dónde hayas aplicado el tema de diversidad de género. El más reciente es la ejecución actual del primer contrato llave en mano para apoyo al incremento de la producción de crudo de acuerdo al plan del gobierno federal, en propuesta conjunta con empresas del Grupo Cemza, con proveedores y socios estratégicos, con apoyo de nuestro equipo de perforación, con el equipo de servicios especializado de apoyo a la perforación, la logística integrada que por años ha sido el core del grupo, el trabajar con estándares de calidad y seguridad; cabe destacar que el equipo que hoy ejecuta el proyecto está integrado por la complementariedad de hombres y mujeres en pro de un fin común, la alta excelencia y satisfacción de nuestros clientes. ¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? • La prioridad es escuchar a nuestros clientes y atender sus requerimientos.

Su trayectoria. a. Auditor dentro de la firma de auditoria Enrique Lopez Novelo, S.C. b. Contralor interno de empresas del ramo industrial en la Ciudad de Campeche c. Gerente de consultoría dentro de la red nacional de CRECE Campeche enfocado a crecimiento sostenido de las empresas. d. Director de Finanzas del corporativo CEMZA e. Director General del corporativo CEMZA, actualidad f. Consejero Consultivo y Vicepresidente del Consejo Consultivo Estatal de Nafin Campeche.

GRUPO CEMZA.

Para más información: www.cemza.mx Grupo_Cemza Grupo Cemza Grupo CEMZA

g. Miembro del Consejo de Administración de Marinsa de México.

Mentores. a. Mario Borghino b. Carlos Carsolio c. Jose Luis Zavala d. Gloria López.

Notas

• Entregarles a los clientes lo requerido en el servicio contratado y muchas veces buscando superar la expectativa. • Tener y dar siempre claridad en la directriz a seguir a las empresas del grupo. Toma de decisión oportuna. • Un interés genuino de que las cosas sucedan. • La accountability de los líderes de cada marca que integran el grupo. • Programa de seguimiento y comunicación efectiva continúa con clientes, proveedores, colaboradores y accionistas.

Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. Actualmente en el sector energético hemos avanzado en cuanto a la inclusión de la mujer en puestos directivos y puestos claves de operación para ejecutar roles importantes dentro de la industria, sin embargo, aún nos queda un camino por recorrer para que las mujeres tengamos mayor participación. Pero esto es muy positivo porque esto ya se percibe desde el ámbito internacional, político, económico, social, laboral, a muchas mujeres ya es más notable verlas en puestos directivos de gran responsabilidad. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

Dra. Flory Anette Dieck Assad

Cortesía

Moisés Cervantes

RELOJ APOCALÍPTICO “No te preocupes por el nivel de prominencia individual que has alcanzado, preocúpate por las personas que has ayudado a ser mejores personas.”, Clayton Christensen (abril 6, 1952 – enero 23, 2020).

E

n la edición de marzo-abril del año 2017, publiqué en esta Revista un artículo “Reloj Apocalíptico” en el que comentaba que desde el año 1947 un grupo de científicos expertos en energía nuclear de la Universidad de Chicago, lanzaron al mundo su concepto del “Reloj Apocalíptico” para simbolizar su preocupación por el porvenir del planeta. Este reloj ejemplifica que el llegar a la medianoche (12:00 am) representa la destrucción total de la humanidad. Como lo mencioné en 2017, el objetivo del reloj es simbólico, no pretende transmitir terror ni miedo, sino inspirar en la humanidad una búsqueda de diálogo y reflexión para tomar acciones urgentes, abandonar posturas irracionales y egoístas y buscar armonía para cuidar nuestro planeta y evitar su eventual destrucción. Los expertos piensan que nosotros los inquilinos de un hermoso planeta estamos incrementando gravemente su viabilidad como casa de la humanidad. Por este motivo, debemos sumergirnos unos minutos en la reflexión del “Reloj Apocalíptico” que nos sugiere que estamos a solo 100 segundos para el apocalipsis.

Amenazas para que el mundo llegue al apocalipsis Una pregunta que reta la seguridad del planeta es: ¿qué tan vulnerable es el mundo a experimentar una catástrofe, desde el uso de armamento nuclear, cambio climático, tecnologías disruptivas, entre otros..? ¿Qué se puede hacer para evitar esta catástrofe? Hemos estado atentos de los tratados para desmantelar el uso de armas nucleares; estamos inmersos en guerras cibernéticas con campañas electorales desinformadas, ataques a los sistemas de seguridad en internet, entre otros sucesos. El sector energético, debe hacer su esfuerzo para limitar las emisiones de dióxido de carbono disruptivas al clima del planeta, con impacto en el calentamiento de la tierra, incendios y derretimiento excesivo de los glaciares.

El reloj está más cerca de la catástrofe total en la historia de la humanidad. Los líderes del mundo no se comprometen, evaden todo tipo de negociación y no toman acciones concretas: E.U.A. abandona el Acuerdo de París, Brasil desmantela las políticas que habían protegido la selva del Amazonas, los 60 países que se han comprometido a la meta de cero emisiones contaminantes representan sólo el 11 % de las emisiones globales de CO2.

Amenazas para que México pudiera llegar a un apocalipsis energético El concepto del Reloj Apocalíptico nos conduce a detennos y pensar en la existencia de un reloj apocalíptico para México. ¿En dónde deberían colocarse las manecillas de un reloj apocalíptico específico para México? Algunos factores que podrían considerarse son: 1. Mientras que en 2019, el PIB de E.U.A. creció 2.3% y el de Canadá 1.4%, el INEGI publicó que el PIB de México registró el mayor retroceso desde el 2009, cayendo en aproximadamente -0.10%. 2. Se renegociaron ductos de gas previamente pactados. 3. Se puso freno a las rondas petroleras. 4. Se cancelaron las subastas eléctricas. 5. La empresa estadounidense Talos Energy, después de ganar una subasta energética, invirtió más de 250 millones de dólares en estudios y perforaciones en un yacimiento en el sureste del Golfo de México que llamó Zama (“amanecer” en maya). Tuvo la suerte de que a los dos años encontró un yacimiento estimado en 1,000 millones de barriles. Por el alto riesgo de su inversión había acordado con el gobierno en su momento quedarse con el 30% de la utilidad si encontraba petróleo. Sin embargo, PEMEX, con el argumento de que tiene un bloque adjunto al de ZAMA (que aún no ha perforado), reclama para ellos el bloque de Zama. ¿Por qué México cierra la puerta a la inversión nueva cuando otros países como Brasil y hasta Venezuela Para más información escribe a:

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fdieck@tec.mx

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la están abriendo? Si el crecimiento cero de una economía es porque no hay inversión, y si las acciones del gobierno generan desconfianza e incertidumbre en las garantías, ¿Con qué herramientas se podrá el gabinete de crecimiento económico descongelar capital privado que ya no está llegando a invertir en el sector energético? 6. Tenemos un país deficitario en el comercio de hidrocarburos y sus derivados. 7. Hay inversiones frenadas en el sector de petrolíferos debido a la falta de permisos por parte de la CRE (Comisión Reguladora de Energía). 8. Las modificaciones regulatorias del sector energético están paralizando las decisiones de inversión en energías renovables a pesar del potencial de parques solares y eólicos. Existen centrales de energías renovables que tienen suspendida su inversión por las modificaciones a la normativa de los Certificados de Energías Limpias (CELs). 9. Europa avanza en generación de energía limpia y no encuentra compradores para sus refinerías viejas. Mientras que Royal Dutch Shell PLC anunció que planea seguir vendiendo cerca de la mitad de sus refinerías a nivel mundial, México insiste en invertir en una nueva refinería. 10. El ataque cibernético reciente a PEMEX cuestiona

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la necesidad de tener las mejores prácticas en materia de seguridad cibernética en el sector de la energía para evitar ataques a sistemas informáticos que pudieran hacer peligrar un abasto de energía. 11. México lleva su propia agenda energética y se deslinda de las tendencias mundiales: ha dejado clara su postura de que no le interesa disminuir emisiones contaminantes ni caminar hacia la transformación de un sector energético sustentable (el retroceso de las energías renovables, prioridad en la construcción de una refinería y excesos de recursos invertidos en sanear PEMEX). 12. Carlyle Group, una de las más importantes empresas de inversión global, expresó públicamente que los inversionistas del sector energético necesitan claridad y consistencia para traer dinero a México. ¿Con qué herramientas podrá el gabinete de crecimiento económico mexicano habilitar mecanismos accesibles para dar certidumbre a la inversión privada? México necesita eliminar las barreras y reactivar la inversión que tanto necesita para despegar su crecimiento: siendo conciliador y buscando acuerdos que no violenten los derechos de los involucrados. ¿Dónde se colocarán las manecillas del reloj apocalíptico para México? En medio de un caos, ¿será capaz de reavivarse la esperanza?

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EXPERTOS

OPTIMUM PROJECTUS CONSULTING

TENDENCIAS GLOBALES DE LA ECONOMÍA DE PROYECTOS Vivimos una época de cambios súbitos y muchas veces inesperados en muchos planos de nuestra existencia, como esto es algo que representa causas y consecuencias en nuestras vidas, es que emerge de forma natural el distinguir la “economía de proyectos” que a nivel global poco a poco se ha venido desarrollando con mayor fuerza. Eneida del Socorro Góngora Sánchez

Cortesía

Para el amable lector que no conozca al PMI1, es una asociación líder mundial, de origen estadounidense, sin fines de lucro, que existe desde 1969 y que asocia a más de 500,000 profesionales en más de 100 países, en sectores como: tecnología de la información, aeroespacial y defensa, servicios financieros, telecomunicaciones, ingeniería y construcción, gobierno, energía, salud, farmacéutica y biotecnología, entre otros. En este orden de ideas, realizar proyectos en general (sin un marco o estándar internacional2) en diferentes actividades, emerge justamente, de la oportunidad bien aprovechada tanto a nivel individual, como empresarial y por supuesto a nivel global, de resolver retos y cambios radicales de la economía.

a. ¿Qué es la Economía de Proyectos? De acuerdo con estudios de McKinsey3 sobre el trabajo independiente en proyectos puntuales con misiones especificas por empleados y/o especialistas en sus empresas (economía GIG4), así como a los hallazgos referidos en PMI5 en donde se enfatiza que el 9.9% de 56

Carlos Cuevas 01

cada dólar se desperdicia, debido al bajo rendimiento del proyecto lo que se estima como $99 millones por cada $1 mil millones invertido por las organizaciones y por supuesto con la evolución de los conceptos de gerencia de pensadores estratégicos en los últimos 5 años aproximadamente, hemos llegado a este término que el PMI presentó en 2019, en el marco de sus 50 años. La definición del PMI sobre la economía de proyectos, nos refiere aquella en donde “las personas tienen las habilidades y capacidades que necesitan para convertir las ideas en realidad. Es donde las organizaciones entregan valor a las partes interesadas mediante la finalización exitosa de proyectos, la entrega de productos y la alineación con los flujos de valor”. Expresado de otra forma, representa idear, planificar, ejecutar, entregar y operar de proyectos que dan respuesta a los cambios de las necesidades de los negocios ú organizaciones, o bien de los cambios disruptivos de la economía a nivel individual para crear nuevas soluciones a problemas colectivos, es decir emprendimientos.

01 Eneida Góngora Sánchez. Directora General de Optimum Projectus Consulting. Economista con posgrado en Dirección de Proyectos e Inteligencia Comercial y Competitiva. 26 años de experiencia profesional en México, Estados Unidos y Latinoamérica en Energía - Petróleo y Gas -, TI, Salud, Turismo y Educación, entre otros. 1. Para mayor información, ver www.pmi.org 2. Tales como PMI, IPMA, Norma Mexicana en Dirección de Proyectos, Prince 2, Marcos Ágiles (Scrum, Lean, Kanban, XP), etc. 3. McKinsey Global Institute. (2016). INDEPENDENT WORK: CHOICE, NECESSITY, AND THE GIG ECONOMY. Abril 4, 2020, de McKinsey and Company Sitio web: https://www.mckinsey.com/~/ media/McKinsey/Featured%20 Insights/Employment%20and%20 Growth/Independent%20work%20 Choice%20necessity%20and%20 the%20gig%20economy/Independent-Work-Choice-necessity-andthe-gig-economy-Full-report.ashx 4. La ‘gig economy’ nació en Estados Unidos hace alrededor de 2006, con la llegada de la crisis económica del mercado laboral, con los que surgieron formas alternativas a la contratación tradicional que se conocía hasta ese momento. 5. PMI (2018 ), Pulse of the Profession Report

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b.Tendencias globales

1. ¿Qué es Projectus?

A continuación algunas de las orientaciones más frecuentes y una interpretación de sus alcances principales:

ID

Tendencia

1.

Transformación digital

Proyectos exitosos para marketing, manufactura o proyectos de diseño creativo, entre otros, en donde se deben crear beneficios a través del uso de Big data, Inteligencia Artificial (AI), Internet de las cosas (IoT) ó Machine Learning (ML).

2.

Trabajo remoto

Proyectos exitosos con equipos virtuales familiarizados con herramientas como: conferencia web, uso compartido de aplicaciones y pantallas electrónicas, facturación, seguimiento del tiempo de trabajo planeado y entregado para la estimación de las horas reales que rinden los miembros del equipo, entre otros. Esto producto de los que referimos antes como “GIG Economy”.

3.

Complejidad en proyectos

Proyectos exitosos donde se emplean eficientemente los conocimientos, herramientas, técnicas y por supuesto el arsenal de metodologías, de forma flexible y profesional. No existe una sola filosofía de hacer las cosas actualmente. Un proyecto podría involucrar Design Thinking en una etapa y Scrum o PMI en la siguiente.

Recursos naturales y Cambio climático

4.

Diseñamos y ejecutamos servicios a la medida con metodologías y herramientas probadas que permitan desarrollar, aumentar y/o consolidar soluciones para vivir una cultura exitosa de proyectos en sus empresas, oficinas publicas y/o asociaciones no gubernamentales.

Implicaciones

Proyectos exitosos donde se resuelvan problemas complejos asociados al agua, fuentes renovables y no-renovables de energía, que requieren una mentalidad holística y manejar ambientes complejos, reimaginando a las comunidades y preservando la calidad de vida en muchas regiones del mundo.

5.

Ciberseguridad de información

Proyectos exitosos que solucionen los variados ataques a nuestra información, desde el robo de la contraseña bancaria hasta la infiltración completa en infraestructura física crítica, como una red eléctrica, de ductos o un sistema de transporte público.

6.

Infraestructura

Proyectos exitosos por la necesidad infraestructura por la demanda de agua, carreteras, aeropuertos, puertos, redes eléctricas y redes de comunicación, entre otros proyectos de capital, que requieren una visión de ciclo de vida del proyecto profesional.

7.

Globalización

Proyectos exitosos para colaborar en la mitigación de riesgos por el proteccionismo de muchos países, está obligando a repensar la globalización, con ello modelos de negocios innovadores operativos, culturales, a pesar delas condiciones de clima político, geopolítica o comerciales.

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON SOPORTE DE DIVERSOS REPORTES DE MCKINSEY, KPMG, ACCENTURE, PMI, APM, PROOFHUB, ENTRE OTROS.

c. Conclusiones Es claro que la “Economía de proyectos” está teniendo lugar por todas partes con diferentes ritmos, recursos, actores y problemas por resolver. Poco a poco tendremos más formas de medir y difundir con más fuerza, esta concepción de dirigir proyectos. No obstante, es una oportunidad de sumarnos, evolucionando en nuestras capacidades individuales y organizacionales para gestionar proyectos.

PMI sobre economía de proyectos. “las personas tienen las habilidades y capacidades que necesitan para convertir las ideas en realidad. Es donde las organizaciones entregan valor a las partes interesadas mediante la finalización exitosa de proyectos, la entrega de productos y la alineación con los flujos de valor”. www.optimumprojects.com @Gongora Eneida Projectus Optimus Projectus Consulting

Es una travesía compleja pero gratificante, que nos debe motivar a entregar proyectos exitosos a nuestros grupos de interés con impacto positivo. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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INNOVACIÓN

CITIO

Cortesía

Moisés Cervantes

RED INTELIGENTE DE MOVILIDAD ELÉCTRICA Citio, la empresa 100% mexicana creada por ingenieros del país, iniciará operaciones próximamente en México de la mano de ITALIKA. El objetivo es mejorar la movilidad eléctrica sustentable y accesible, la autonomía de vehículos eléctricos dentro de la CDMX y crear una consciencia ecológica.

SERVANDO CANALES (FUNDADOR Y LÍDER DEL PROYECTO) Y ALEJANDRO ARRIAGA (DIRECTOR DE OPERACIONES)

La empresa innovadora y pionera en México y Latinoamérica en cuestiones de movilidad sustentable operará por medio de su modelo Swap & Go (cambia y vete, intercambia tu batería gastada por una completamente recargada en un minuto). El servicio brindará acceso a una red de intercambio de baterías de litio con sus más de 50 distintas estaciones dentro de la CDMX que fungen como puntos de recarga en vialidades estratégicas. Junto con ITALIKA, esta start up resolverá el problema de la movilidad sustentable para todas aquellas personas que buscan viajar cómodamente, en menor tiempo y de forma accesible. Es posible recorrer distancias diarias mientras se cuida el medio ambiente, ya que las estaciones sirven como contenedores para depositar las baterías que cuentan con una carga completa de energía verde que es certificada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Citio e ITALIKA permitirán reducir los gastos radicalmente debido a que al usar un vehículo de batería eléctrica se ahorra significativamente tanto en el costo de la motocicleta, como en servicios de mantenimiento. Además de cuidar el medio ambiente con el uso de baterías de litio que se cargan en un 100% en tan sólo un minuto, a diferencia de las de última generación que tardan en cargarse entre siete y ocho horas en promedio. Esta alternativa de movilidad sustentable contará con una app que permite monitorear el estado y la carga de la batería. A través de ella se puede consultar un mapa en vivo 58

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de las estaciones de cambio. También, es posible modificar los datos personales, método de pago y dar seguimiento al consumo del plan. Esto permite a los usuarios estar informados y usar la app para resolver sus necesidades mientras se desplazan de manera cómoda y rápida. En el caso de la tecnología de las estaciones, por medio de un software in situ se reporta el estado de las cargas y el número de baterías disponibles, lo que permite informar al personal de Citio cuándo es necesario un nuevo abastecimiento de baterías y si el funcionamiento de la estación es el óptimo. La firma contará con cuatro planes comerciales que pueden ser pagados de manera semanal o mensual por los usuarios suscriptores que tienen un lector de tarjetas que permite al usuario identificarse en las estaciones. Además del consumo del plan, se pueden comprar cargas adicionales, de acuerdo con las necesidades de movilidad del cliente. Con la inscripción a Citio se otorga una llave que funciona como dispositivo para comunicarse con las más de 50 estaciones que se despliegan por las vialidades más importantes de la CDMX. Como cliente, se podrá poner en pausa la suscripción si así se desea o transferir la membresía si es que se desea vender el vehículo eléctrico. Citio ha ganado importantes galardones desde su creación, el Premio Nacional de Diseño en la Categoría de diseño de producto (Hardware para dispositivos móviles) y ganador al producto con mayor impacto tecnológico por el CONACYT.

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COYUNTURAL

COMBUSTIBLES

Barbara Besson

Cortesía

Carlos Cuevas

ETANOL, ALTERNATIVA VIABLE La problemática ambiental ha sobrepasado a la industria petrolera a nivel mundial. En México, la situación es más crítica. Nuestro país se encuentra ante una importante contingencia ambiental atribuida en gran medida a diferentes actores políticos involucrados en el sector y la falta de un sistema regulatorio bien diseñado.

económicamente, el uso del etanol proporciona una serie de beneficios relevantes al medio ambiente y, por lo tanto, a la salud humana. A pesar de los claros beneficios otorgados por el etanol, en México nos encontramos en una situación desfavorable. En las zonas metropolitanas más importantes del país (CDMX, Guadalajara y Monterrey) la mezcla de etanol a un 10% (“E10”) todavía no se encuentra regulado y se limita al mismo 5.8% permitido para el MTBE. Esto compara negativamente a México con más de 65 países del mundo (incluyendo Brasil, Colombia, Alemania, Canadá, Francia, Estados Unidos e Inglaterra) que sostienen el

DIVERSOS ESTUDIOS CATALOGAN AL ETANOL EXTRAÍDO DEL SORGO, EL MAÍZ Y LA CAÑA DE AZÚCAR COMO UN POTENCIAL SUSTITUTO DEL MTBE.

Como entes involucrados en una de las industrias más contaminantes del país, es necesaria una valoración global de este tema que impulse el desarrollo de iniciativas sustentables para el sector en beneficio de nuestra sociedad. Actualmente, a la gasolina cruda se le mezclan aditivos, entre los cuales se encuentran el éter metil tert-butílico (“MTBE”), de origen fósil y altamente tóxico. Así mismo, dicho aditivo contiene 5 moléculas de carbono y puede ser añadido a la gasolina cruda hasta en un 5.8%. Afortunadamente, la innovación en la industria ha permitido encontrar sustitutos viables y limpios como el etanol. Diversos estudios catalogan al etanol extraído del sorgo, el maíz y la caña de azúcar como un potencial sustituto del MTBE. A diferencia del MTBE, el etanol está formado por únicamente 2 moléculas de carbono, contiene un alto valor de octanaje y se puede mezclar con la gasolina hasta en un 10%. Esta mezcla reduce los costos del combustible terminado y, por lo tanto, el precio de venta del mismo. Cabe recalcar que, entre más moléculas de hidrógeno tenga el aditivo, más contaminante es. Debido a esto, además de ser atractivo 60

01 BARBARA BESSON NACIÓ EN LA CIUDAD DE LE MANS, FRANCIA EN 1996, DONDE VIVIÓ HASTA LOS 6 AÑOS, AÑO EN EL QUE SE MUDÓ A MÉXICO. ESTUDIÓ EN EL LICEO FRANCO MEXICANO Y EN 2018 SE GRADUÓ DE LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA. POSTERIORMENTE BARBARA SE UNIÓ AL EQUIPO DE VITOL GROUP EN DONDE SE ENCUENTRA TRABAJANDO ACTUALMENTE COMO ANALISTA DE OPERACIONES DE DESTILADOS.

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uso del E10, e incluso permiten el E28 y E85. Al mismo tiempo, en México las importaciones de MTBE han ido en aumento, tendencia opuesta a lo que se está experimentando en los países de la OCDE. Tristemente, México es el país que más consume el MTBE representando 75% del consumo mundial, seguido por Chile y Venezuela. Si esta tendencia no se revierte, México pronto estará experimentando los impactos ambientales generados por el excesivo uso del MTBE, algo para lo que el sistema de protección ambiental de nuestro país no está preparado para enfrentar. Con respecto al etanol, México es considerado un mercado emergente interesante. El estar geográficamente cerca de Estados Unidos nos permite beneficiarnos de su experiencia, facilita el acceso al conocimiento de la industria y vuelve más accesible la colaboración entre los países. Adicionalmente el país cuenta con una amplia oferta de tierra arable que puede ser dedicada a la producción del etanol. Tierras que actualmente son utilizadas para procesos ganaderos, las cuales tienen una mínima productividad, podrían ser convertidas en manera eficiente y rentable a la producción de etanol. Un proceso por completar será incentivar a Petróleos Mexicanos (“PEMEX”) a que desarrolle la infraestructura necesaria para implementar el E10 en las gasolinas. Es pertinente concluir que este proyecto es una inversión interesante y atractiva para el sector privado. Trabajando con otros gobiernos y permitiendo las importaciones, los objetivos de mezcla del E10 pueden ser alcanzados, en especial si la producción nacional se incrementa. Las restricciones a las importaciones y los aranceles sobre el etanol, además de elevar el precio del combustible, frenan el uso de estas nuevas energías renovables. Será esencial que nuestro gobierno reconozca la importancia de eliminar estas restricciones ineficientes mientras promueve la importación y uso del etanol a nivel nacional. Aunque la inversión y los costos necesarios para transicionar a México al uso del

etanol sean elevados, el costo de no adoptar este recurso es mucho más alto. Es una realidad que la demanda mundial de combustibles continuará, especialmente en un contexto de expansión de las rutas de transportación por el creciente comercio internacional. Hoy en día los fabricantes de automóviles aprueban el uso del E10, ya que la combustión es limpia y promueve la vida del motor. México tiene los medios y la experiencia para convertirse en un líder mundial en etanol, es nuestra responsabilidad como participantes del sector petrolero en México el incentivar los cambios necesarios para conseguir este objetivo. La innovación es necesaria en todos los sectores, pero en Oil & Gas en México, desarrollar incentivos fiscales para poder elevar el uso del E10 es un proyecto interesante y de suma importancia. Además de incrementar de manera significativa el octanaje de las gasolinas, promete soluciones permanentes que se verán reflejadas en un aire más limpio y un combustible más barato para todos los mexicanos.

La problemática Tristemente, México es el país que más consume el MTBE representando 75% del consumo mundial, seguido por Chile y Venezuela.

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COYUNTURAL

VEOLIA

Ángeles Luján

Cortesía

F. Izquierdo

HACIA UN FUTURO POSIBLE La escasez de los recursos, el aumento en las emisiones de gases de efecto invernadero, así como el aumento exponencial de la población, son temas a los que cada vez más empresas le dan foco con el objetivo de cuidar el medioambiente, pero también porque representan una oportunidad de reducir costos en sus materiales y procesos.

Bajo esta premisa, el modelo económico lineal basado en crear- usar – desechar, se vio sobrepasado por lo que el sustituirlo por la economía circular, que convierte la basura en nuevos recursos para implementar un ciclo de creación – uso – reutilización, es inminente. El primer impacto positivo de este nuevo paradigma es la reducción de los costos. De acuerdo con la Fundación Ellen MacArthur, las materias primas representan entre 40 y 60% de los costos básicos que tienen las empresas manufactureras. En México, esta industria es de suma importancia, sin embargo el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que en enero de 2020 hubo una caída de 0.9 por ciento en el producto interno bruto de ese sector en comparación con el mismo mes del año anterior, por ello la economía circular significa una oportunidad para mejorar sus procesos de producción, reducir costos y al mismo tiempo, disminuir su huella ambiental. Actualmente, Veolia - referente nacional e internacional en la gestión integral de agua, residuos y energía – desarrolla soluciones innovadores para crear accesos, preservar y renovar los recursos naturales para responder a las necesidades emergentes de las industrias y ciudades. Un ejemplo de ello es la construcción de la planta de Concretos y Cementos Moctezuma, la cual transformará sus residuos industriales en combustible alterno para alimentar sus hornos cementeros, y con ello, integrar la economía circular en su cadena de producción. Con una inversión inicial de 94.7 millones de pesos, la compañía franco mexicana operará la instalación, ubicada en San Luis Potosí, con el objetivo de procesar 10 mil toneladas de residuos en su primer año de operación, misma que irá en aumento paulatino hasta alcanzar su máxima capacidad para co-procesar 40,000 toneladas anuales. 62

ÁNGELES LUJÁN ES LA GERENTE GENERAL COMERCIAL DE VEOLIA SOLUCIONES INDUSTRIALES, DONDE ES RESPONSABLE DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL ENFOCADA EN EL MANEJO, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES, PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS, DESMANTELAMIENTO Y REMEDIACIÓN DE SITIOS A TRAVÉS DEL SERVICIO DE TOTAL WASTE MANAGEMENT (TWM).

Fuentes 1. Fundación Ellen MacArthur. 2017. 2. Banco Mundial. 2018. 3. INEGI. 2020

Para más información: www.veolia.com.mx Veolia Mx Veolia México

De esta forma, la cementera optimizará los recursos energéticos y se evitará el depósito de este tipo de residuos en los sitios de confinamiento, contribuyendo a minimizar el impacto ambiental. Asimismo, con esta acción se disminuye la huella de carbono ya que se elimina el uso de combustible fósil y además se evita transportar los residuos en 1,600 tráileres, los cuales emiten 999,043 toneladas de CO2 al año. Esto es equivalente a más de 16 millones de árboles en 10 años. Pero, más allá del sector industrial, la economía circular también ofrece alternativas para garantizar las necesidades que las ciudades requieren para enfrentar retos como la creciente demanda energética, la lucha contra la contaminación del suelo, aire y agua. Estos tres desafíos conjugan importantes elementos económicos y sociales, que afectarán al mundo en las próximas décadas. Veolia, como parte de su compromiso de fungir como aliado de las ciudades e industrias, incorpora la economía circular en su estrategia de negocio y como valor agregado, para transformar un activo que dejó de ser útil en un producto que genere valor para las comunidades o bien que impulse la competitividad de las empresas en el mercado. Si bien para México el modelo de economía circular no se ha terminado de explorar del todo, representa una herramienta básica para garantizar el acceso a los recursos esenciales para las comunidades, contribuye a la optimización de costos y materia prima en el sector industrial y esto repercute de manera positiva en el medioambiente, es la posibilidad de un futuro sostenible.

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INNOVACIÓN

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Norma Ruiz

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ILUMINACIÓN CONECTADA PARA TODOS Y TODAS Hasta hace unos años, la innovación en la industria de la iluminación estuvo enfocada en optimizar costos y desarrollar mejores productos de calidad para los consumidores. Sin embargo, este sector se ha transformado, ahora es posible la interacción de un punto de luz y el internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés), unidos transforman la función de la iluminación y el modo de vida de las personas.

Tanta evolución e innovación tecnológica debe atender, al menos, tres mega tendencias a nivel global que están cambiando la industria y cómo las personas interactúan con la luz. La primera, es el crecimiento de la población y la urbanización. Cada año, en México nacen cerca de millón y medio de personas. Al cierre del 2018, la población nacional era de 125 millones; a este ritmo, se estima que para 2050 habrá 250 millones de habitantes, lo que significa que la demanda de iluminación será mucho mayor. Segundo, hay una necesidad por cuidar este recurso y que su aprovechamiento sea eficiente, pues la iluminación representa alrededor del 15% del uso mundial de electricidad; además de que la Administración de Información Energética de Estados Unidos prevé que la demanda mundial de energía crecerá casi un 50% en el periodo 2018–2050. Cabe señalar que el mismo EE.UU., China y la India son los principales países consumidores de corriente. Tercero, la era de la conectividad requiere un cambio de la luz tradicional a la digital para potencializar su uso. Las luminarias LED conectadas a través de sensores inteligentes al IoT, ubicados en postes de luz en las calles, medidores de energía, señales de tráfico y más, en conjunto con sistemas de iluminación bien diseñados, arrojan cantidades importantes de información que es posible analizar y compartir a través de otras plataformas de software y aplicaciones móviles, para el ahorro de energía, optimización de operaciones y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. 64

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Las tecnologías y sus estándares están impulsando una evolución rápida en nuestro entorno; cada día el concepto de ciudades inteligentes está creciendo y los retos que trae consigo exigen que nuestras industrias ofrezcan servicios de vanguardia, con infraestructuras robustas en Tecnologías de la Información (TI) capaces de soportar la operatividad del día a día en las urbes, aún de forma remota. Si bien la innovación en sectores como el de la iluminación, que está muy ligado al energético, implica retos; el trabajo diario en investigación y desarrollo hace que podamos influir en él. Como mujer, me siento orgullosa de desempeñarme en una industria desafiante que, si bien registra un bajo porcentaje de participación femenina -25% a nivel mundial- , los tiempos y las oportunidades abren panoramas para seguir incursionando en este campo. Es necesario que el sector comprenda las necesidades de formar equipos sensibles al enfoque de género e incluyentes en sus filas de trabajo. Un estudio de Fortinet revela que, en comparación con las disposiciones individuales, los equipos con diversidad de género toman mejores decisiones comerciales el 73% del tiempo. Actualmente el rol de las mujeres en cualquier industria adquiere un papel determinante, por ello las compañías deben tomar medidas que las incorporen a su fuerza laboral. La consultora Mercer señala que aquellas empresas que adoptan políticas de diversidad e inclusión, registran 2.3 veces más flujo de efectivo, 1.4 veces más ventas y 170% mayores alternativas de innovación y creatividad frente a compañías que no lo hacen. La tecnología es un aliado estratégico en la construcción de nuestra vida, nuestra sociedad, nuestro futuro… y debemos involucrarnos con innovación y la participación del mayor número de personas sin importar el género. Como dijera la científica polaca Marie Curie: “el camino del progreso no es rápido ni fácil”. 01 INTERACT OFFICE 02 NORMA RUIZ VELASCO URIBE, ES EGRESADA DEL TEC DE MONTERREY DE LA CARRERA COMERCIO INTERNACIONAL, TIENE UN MBA EN MARKETING Y UN DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES. CUENTA CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN MARKETING Y LOGÍSTICA, ASÍ COMO ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y CANALES B2C Y B2B 03 INTERACT LANDMARK MÉXICO

Para más información: www.signify.com/es-mx @SignifyMexico Norma Ruiz Velasco Uribe

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COYUNTURAL

EQUIDAD DE GÉNERO

NEXT GENERATION El mes de marzo fue emblemático e histórico para la todas las mujeres mexicanas. La multitudinaria marcha del 8 de marzo y el exitoso paro del día posterior, han sido un poderoso llamado a toda la sociedad mexicana a la centralidad e importancia de las mujeres en este país.

De acuerdo con

una investigación de la Agencia Internacional de Energía Renovables (IRENA, por sus siglas en Inglés) sobre equidad de género, hoy en día las mujeres involucradas en el sector energía representan un 22 por ciento del total de quienes están empleados en esta industria, mientras que en energías renovables asciende la proporción es de 32 por ciento. Esta estadística indica que todavía existe un largo camino por recorrer para obtener un balance en este sector, con igualdad salarial, mismas oportunidades en puestos directivos o en asientos de tomas de decisión, entre hombres y mujeres.

Salerno y Asociados. Es una firma que nace de la inquietud de poder ofrecer, en el sector energético, servicios de asesoría y consultoría altamente especializados hacia el ámbito legal como en el de negocios y que estos sean al alcance de todos.

En México estos números bajan drásticamente, ya que se estima que sólo el 10 por ciento de quienes laboran en este sector son mujeres, y la mayoría de ellas ocupa puestos que desempeñan labores de ventas o de administración. Sin embargo, parece que la tendencia está cambiando un poco, ya que en entre las nuevas generaciones de contrataciones se cuenta con una participación aproximada de un 40 por ciento de mujeres. Este dato, importante, representa una gran esperanza para todas las mujeres, como yo, que están involucradas en este sector.

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Diana Laura Hernández Díaz

Personalmente, creo que México ha tenido una imposición patriarcal muy marcada en años anteriores, y que a partir de las generaciones millenials se ha comenzado a revertir esta tendencia. Mi generación goza de una apertura hacia el conocimiento y el desarrollo de profesional, que permite trasladar experiencias y prácticas profesionales de otros países hacia el nuestro. Por lo anterior, la reforma energética ha dado un gran impulso en la participación de las nuevas generaciones en el sector energético, por ejemplo, se han abierto nuevas áreas de especialización, como la consultoría, que permite a las mujeres profesionistas de encontrar terreno fértil para su crecimiento y posicionamiento en el sector. Desde mi punto de vista, el modelo que identificaba energía con ingeniería y la ingeniería con hombres ya se ha superado, ahora las mujeres en energía son abogadas, economistas, desarrolladoras de negocios, contadoras o ingenieras, y aprovechan su formación para hacer crecer los negocios del sector. He tenido la oportunidad de conocer mujeres que actualmente lideran firmas de consultoría y empresas que desarrollan proyectos energéticos, y que no sólo han sido pioneras en este sector, sino que gracias a su compromiso y liderazgo, han demostrado la inmensa capacidad que tienen las mujeres para dirigir con éxito empresas energéticas. Otro punto importante que puede corroborar el crecimiento y la participación de las mujeres en este sector en los últimos años, ha sido la constitución de diversas asociaciones de categoría compuestas por mujeres, las cuales han impulsado la participación de las mismas en la toma de decisiones del sector. Esto ha sido fruto de la labor de dichas asociaciones que, a lo largo del tiempo, han dado la oportunidad a las mujeres de compartir sus ideas, experiencias y conocimientos en foros,

Cortesía

congresos o encuentros, donde han demostrado su profesionalización, capacidad y gran manejo de los temas clave del sector energético. De acuerdo con mi experiencia cotidiana, considero que el próximo paso para el crecimiento cuantitativo y cualitativo profesional para la inclusión de las mujeres en el sector de la energía, será el progresivo aumento de la colaboración de entre hombres y mujeres en el mismo. Es decir, fortalecer el trabajo en equipo, la aceptación de las cualidades y virtudes profesionales de las mujeres y, sobre todo, la progresiva desaparición de actos autoritarios y machistas que disminuyen sin fundamento el crecimiento y el rol las mujeres en este sector. En definitiva, creo que mi generación tendrá una participación siempre más activa en esta fascinante industria que es la energía.

F. Izquierdo

01 Foto: Santiago Arau.

Marcha del 8 de marzo de 2020 en Ciudad de México.

02 Diana Laura

Hernández Díaz es Licenciada en Negocios Internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) campus Santa Fe. Actualmente es parte del equipo de Global Trade de la firma Ernst & Young (EY) y socia capitalista de la firma Salerno y Asociados Expertos en Energía

“DESDE MI PUNTO DE VISTA, EL MODELO QUE IDENTIFICABA ENERGÍA CON INGENIERÍA Y LA INGENIERÍA CON HOMBRES YA SE HA SUPERADO, AHORA LAS MUJERES EN ENERGÍA SON ABOGADAS, ECONOMISTAS, DESARROLLADORAS DE NEGOCIOS, CONTADORAS O INGENIERAS, Y APROVECHAN SU FORMACIÓN PARA HACER CRECER LOS NEGOCIOS DEL SECTOR.”

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INNOVACIÓN

EFICIENCIA ENERGÉTICA

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TECNOLOGÍA, UNA OPORTUNIDAD CLAVE El último hito de Indra es el liderazgo en el desarrollo e integración de tecnologías de analítica avanzada en PLATOON, el gran proyecto europeo de innovación para acelerar la transición hacia una economía descarbonizada

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L SECTOR ENERGÉTICO se enfrenta en la actualidad a tres desafíos básicos relacionados entre sí: el mantenimiento de la seguridad y calidad del suministro en consonancia con el incremento de la penetración de generación renovable, aumento de la eficiencia de la producción con recursos renovables, y la incorporación de la flexibilidad en la red de transporte y distribución para priorizar la integración de energías limpias. Para dar respuesta a estas necesidades nace el proyecto H220 PLATOON (Digital PLAtform and analytic TOOls for eNergy), en el que participa Minsait, una compañía de Indra, y cuyo objetivo es proporcionar una nueva generación de herramientas para garantizar la coordinación fiable y eficiente de los principales generadores, operadores de redes, comercializadores y millones de prosumidores y recursos energéticos distribuidos. “Estas herramientas mejorarán el pronóstico y maximizarán el valor y la disponibilidad de la generación renovable en el sistema energético, incrementarán la fiabilidad y eficiencia de la red, que tendrá menos incidencias gracias a la flexibilidad energética disponible en los recursos energéticos conectados, y facilitarán la participación de clientes y prosumidores en la prestación de servicios al tiempo que reducen sus facturas de energía”, explica Guillermo Bilbao, director de Energía de Minsait en México. La filial de Indra aportará su experiencia para construir una plataforma abierta de Internet of Things y Big Data como elemento de interoperabilidad para habilitar un Marketplace que incluya soluciones y servicios avanzados de gestión de 68

MINSAIT. Es una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica. Minsait presenta un alto grado de especialización y conocimiento sectorial, que complementa con su alta capacidad para integrar el mundo core con el mundo digital, su liderazgo en innovación y en transformación digital y su flexibilidad. Con ello, enfoca su oferta en propuestas de valor de alto impacto, basadas en soluciones end-toend, con una notable segmentación, lo que le permite alcanzar impactos tangibles para sus clientes en cada industria bajo un enfoque transformacional. Sus capacidades y su liderazgo se muestran en su oferta de productos, bajo la denominación Onesait, y su oferta transversal de servicios.

Cortesía

F.Izquierdo

activos, microgrids y eficiencia energética desarrollados a partir de tecnologías de análisis de datos y procesamiento distribuido/edge computing. Para Guillermo Bilbao, la participación de la compañía en el proyecto supone una “oportunidad clave” para verificar la madurez y el impacto de las tecnologías digitales en la descarbonización de la economía, así como para “fomentar la creación en Europa de un ecosistema abierto capaz de ofrecer soluciones analíticas avanzadas que permitan a las empresas de servicios públicos capitalizar el valor de los datos de energía”. Además, la filial de Indra participará activamente en el despliegue y operación de los demostradores del proyecto con Active Grid Management (AGM) y Asset Performance Management (APM), sus soluciones para la gestión inteligente de redes y activos de distribución desarrolladas dentro de su suite Onesait Utilities Grid, ya implantada en más de 300 utilities de todo el mundo. PLATOON se enmarca en la línea de innovación en el desarrollo de soluciones que está acometiendo Minsait para integrar y fomentar la utilización de los grandes avances tecnológicos que están teniendo lugar en el ámbito de los recursos energéticos distribuidos (DERs), como el almacenamiento de energía, la generación distribuida, la movilidad eléctrica o la gestión de la demanda activa, incluyendo la irrupción de tecnologías como Internet of Things o Big Data.

Beneficios contrastados “Nuestras soluciones ya han sido probadas en varios proyectos de diferentes geografías y están mostrando beneficios para integrar una mayor cantidad de generación renovable, reduciendo el impacto ambiental y los costes de operación, a la vez que mejoran la seguridad”, señala Guillermo Bilbao. Es el caso de la construcción y operación de una micro-red eléctrica en la Universidad de Monash, la mayor de Australia, pieza clave del programa “Net Zero Iniciativa”, que ha sido distinguido por la Secretaría de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (UNFCCC) con el galardón “UN Momentum for Change Award” en el COP24 (Cumbre del cambio Climático de Katowice, Polonia). Se prevé que en 2020 la universidad genere 7 Gigavatios/hora de electricidad, suficientes para abastecer a 1.000 hogares durante todo un año.

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Destaca también el caso del grupo energético suizo AXPO, que ha desarrollado una innovadora herramienta de monitorización de parques eólicos basada en Onesait Plataform, la plataforma Internet of Things y Big Data de Minsait, para mejorar el rendimiento de más de 130 parques eólicos localizados en 9 países europeos. AXPO espera duplicar la potencia gestionada en menos de dos años ofreciendo a sus clientes esta solución como servicio de valor añadido Relevante es también la participación en ROMEO (Reliable O&M decisión tools and strategies for high LCoE reduction on Offshore wind), un proyecto europeo liderado por Iberdrola que tiene como objetivo reducir, a través de la transformación digital, los costes de la operación y mantenimiento en los parques eólicos marinos para apoyar el uso de energías renovables más asequibles. Por otro lado, Minsait forma parte del consorcio SENSIBLE (Storage ENabled SustaInable Energy for BuiLdings and communities), un proyecto de innovación cuyo objetivo es la integración de diferentes tecnologías de almacenamiento de energía tanto en la red de distribución como en hogares y edificios para aumentar la autosuficiencia, la calidad del suministro y la estabilidad de la red con el fin de crear modelos de negocio sostenibles para la generación distribuida y el almacenamiento de energía.

INDRA EN MÉXICO. Presente en México desde 1997, Indra cuenta con 2,500 profesionales y oficinas en Ciudad de México, Querétaro y Monterrey. Además, tiene un Centro de Ciberseguridad –de los tres que la compañía tiene en el mundo– y un Centro de Producción de Software. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores claves para el desarrollo tecnológico de México en los sectores de Transporte & Defensa, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Asimismo, la compañía está considerada como uno de los principales partners tecnológicos que pueden ayudar a las compañías a afrontar los retos de la transición energética a nivel global. La Guía de Mercado de Gartner (Market Guide) para Advanced Distribution Management Systems (ADMS) destaca a Minsait como un proveedor representativo en este ámbito. Por otro lado, la compañía también ha sido reconocida como “Major Player” en el informe “EMEA Service Providers for Digital Grid Enablement 2019” de IDC. Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Es un proveedor líder mundial de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Transporte y Defensa, y una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica a través de su filial Minsait. Su modelo de negocio está basado en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. A cierre del ejercicio 2019, Indra tuvo unos ingresos de 3.204 millones de euros, más de 49.000 empleados, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

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INNOVACIÓN

INDUSTRIA 4.0

AVEVA

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F. Izquierdo

IA Y LA INDUSTRIA 4.0 La asociación de ambas empresas convierte a AVEVA, en la primera compañía de digitalización en ofrecer soluciones de microaprendizaje para operaciones industriales.

AVEVA, líder mundial en ingeniería y software industrial, anunció hoy que se ha asociado estratégicamente con Axonify, una compañía B2B SaaS en rápido crecimiento y líder en el espacio de microaprendizaje, para ofrecer IA adaptada con microaprendizaje por Inteligencia Artificial (IA) como parte de AVEVA Unified Learning. Esta asociación estratégica con Axonify convierte a AVEVA en la primera compañía de digitalización líder en ofrecer soluciones de microaprendizaje para el personal de operaciones industriales. Esto es parte de un marco global diseñado para ayudar a las empresas a desarrollar competencias, mejorar el desempeño de los trabajadores e impulsar el cambio de comportamiento. El programa de capacitación genera resultados medibles para las necesidades de competencia organizacional, todo habilitado por tres aspectos clave: • Una única plataforma integrada por un solo proveedor que abarca la simulación para la capacitación con amplias capacidades de realidad extendida y herramientas para diseñar programas de aprendizaje y desarrollo. • Implementación flexible que permite a los clientes elegir dicha implementación en la nube, híbrida o local. •Aprovechar la inteligencia artificial para llenar los vacíos de conocimiento con capacitación personalizada.

Sobre AVEVA. Es un líder mundial en software industrial y de ingeniería que impulsa la transformación digital en todo el ciclo de vida de activos y operaciones de las industrias intensivas en capital. Las soluciones de ingeniería, planificación y operaciones, rendimiento de activos y monitoreo y control de la compañía brindan resultados probados a más de 16.000 clientes en todo el mundo.

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AVEVA diseña, desarrolla e implementa aprendizaje experimental con experiencia específica en simulación, realidad virtual y aumentada, y aprendizaje empresarial combinado con conocimiento basado en la experiencia de operaciones. Axonify se enorgullece de ser 70

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una solución de aprendizaje moderna para los empleados de primera línea que realmente funciona. La experiencia de aprendizaje es divertida, rápida, personalizada y diseñada para hacer que la información crítica se mantenga. A los empleados les encanta: el 83% de los usuarios inician sesión 2-3 veces a la semana, lo que se traduce en un cambio de comportamiento significativo que impulsa los resultados comerciales.

Nueva asociación coloca a AVEVA por delante de los competidores A través del análisis de la industria y en el Foro de la Industria ARC en febrero de 2020, AVEVA realizó una investigación con clientes, competidores y analistas. Esta investigación destacó además que su asociación con Axonify es novedosa y un diferenciador clave para AVEVA Unified Learning en operaciones industriales y espacio de fabricación, permitiendo la transformación digital y el cambio organizacional al mejorar la retención en un 90%, y el compromiso en un 80%, mientras se mide el impacto comercial de la capacitación en comparación con los KPI’s. “Todo el proceso de aprendizaje en el entorno industrial está pasando por un cambio disruptivo, con herramientas como AI, AR y VR que juegan un papel clave para una fuerza laboral que está pasando por una transición generacional y se está volviendo independiente de la ubicación”, comentó Craig Resnick, Vicepresidente, Grupo Asesor ARC. “La asociación entre Axonify y AVEVA no solo ayudará a llevar estas tecnologías de capacitación críticas a los clientes de AVEVA, sino que también ayudará a los clientes a adaptarse a la nueva normalidad causada por interrupciones en negocios como la pandemia COVID-19, donde la capacitación

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remota va de la mano con la fuerza de trabajo remota que puede no haber tenido el beneficio de la experiencia heredada de la fábrica y necesita poder monitorear, operar y controlar de dicha manera los procesos industriales “.

AMISH SABHARWAL JEFE GLOBAL DE INGENIERÍA DE AVEVA.

Microaprendizaje habilitado para IA: adaptable para satisfacer las necesidades de capacitación individual En educación, la IA permite a los capacitadores monitorear a los alumnos a medida que completan las lecciones, al tiempo que les ofrece correcciones y sugerencias sobre el curso cuando sea necesario. Esto los involucra activamente durante la experiencia de aprendizaje. La analítica de aprendizaje en tiempo real se adapta a las necesidades específicas del alumno creando una experiencia de capacitación personalizada. La personalización hace que la capacitación sea eficiente y relevante, tanto un imán para los estudiantes existentes como una gran herramienta para atraer a otros nuevos. “Estamos entusiasmados de haber entrado en esta asociación estratégica con Axonify, ya que juntos podemos transformar verdaderamente la forma en que las organizaciones globales abordan el ciclo de vida de aprendizaje de sus empleados”, comentó Amish Sabharwal, jefe global de ingeniería de AVEVA. “El microaprendizaje desplaza la capacitación de las clases de” talla única “a sesiones diarias basadas en preguntas fáciles de digerir que pueden adaptarse para satisfacer las necesidades individuales basadas en los principios de la ciencia cognitiva. Nuestra investigación muestra que sin refuerzo, las personas generalmente olvidan hasta el 90% del contenido aprendido durante la capacitación dentro de los 30 días. El microaprendizaje habilitado para IA protegerá la inversión en capacitación y garantizará que los destinatarios sepan instintivamente toda la información crucial cuando más la necesitan “. “Estamos encantados de asociarnos con AVEVA en un momento en que las organizaciones industriales están comenzando a asumir cada vez más la transformación digital”, comentó Christine Tutssel, vicepresidenta sénior de ventas globales y cofundadora de Axonify. “El conocimiento

Sobre Axonify. Axonify es la solución de aprendizaje moderna para empleados de primera línea que realmente funciona. ¿Por qué funciona tan bien? Porque la experiencia es divertida, rápida, personalizada y diseñada para hacer que la información crítica se mantenga. Fundada en 2011, Axonify tiene su sede en Waterloo, ON Canadá.

de los empleados es un elemento fundamental de la estrategia de transformación digital de una organización y se ha demostrado que la plataforma Axonify impulsa la retención del aprendizaje, el crecimiento del conocimiento y, lo más importante, el cambio de comportamiento de una manera que los métodos tradicionales no pueden”. También podemos apoyar el rápido ritmo de cambio que requieren las organizaciones industriales de hoy en día a medida que se embarcan en el desarrollo de sus competencias digitales “.

Aprendizaje Unificado AVEVA combina las últimas tecnologías con un diseño de instrucción de sonido para ofrecer un aprendizaje basado en la competencia, de manera que los operadores se desempeñen mejor en menos tiempo. Esto se puede implementar en las instalaciones, en la nube de AVEVA o como una solución de nube híbrida para una solución completa de capacitación en múltiples sitios para toda la empresa. Esta asociación ofrece microaprendizaje en concierto con simulación, XR y otras herramientas como parte de un marco integrado. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020

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EXPERTOS Ramses Pech Cortesía Luis E. González

COLUMNISTAS

EPISODIOS DE UN EVENTO BÉLICO

Ramsés Pech, especialista del sector energético, nos trae su análisis con respecto al acuerdo de la OPEP+ y la disminución de precios ante la crisis del COVID-19.

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WTI POR QUÉ BAJÓ Y TIENE DOS COTIZACIONES DIFERENTES

l día de hoy, 20 de abril de 2020, hay un fenómeno que acontece en pocas veces en el mercado mundial que cotiza los barriles entre la compra de los futuros. Recordar que el petróleo comprado el día de hoy, es entregado en futuro. A lo cual el futuro hoy día depende de dos factores PARA EL MUNDO. Mayo: El recorte de la OPEP+ que asegure que no haya una saturación en el almacenamiento mundial. Junio: Países como CHINA, EUA y algunos de Europa puedan incrementar la actividad de la población y pueda restablecer en parte la demanda de combustibles. Hoy vemos la caída del WTI a los contratos de mayo (expiran mañana, 21 de abril de 2020) por debajo de los 15 dólares. La razón; han incrementado las dificultades para el almacenamiento de crudo en la zona de Cushing en Oklahoma. Indicando que la producción de crudo deberá disminuir en forma natural ante la falta de almacenamiento y un precio de barril contraído, en EUA requieren mínimo de 30 dólares para el punto de equilibrio. El contrato de junio está por arriba de 22 dólares con la percepción que EUA ayudará a productores con el almacenamiento en la reserva estratégica del país (SPR) y la reactivación económica de acuerdo a la declaración de la semana pasada de que cada estado decida como regresar a sus actividades económicas y el posible acuerdo entre los partidos para una ayuda económica. El BRENT el entrado para mayo y junio permanece en un rango de 26 a 26.5 dólares por barril no hay una variación tan separada como la de WTI. La Mezcla Mexicana de Petróleo; el día de hoy, 20 de abril, vence el factor K (descuentos) y el día de mañana, 21 de abril deberán tener los nuevos para contrato de Junio. Deberán de estar bajo la premisa de si entramos a una batalla por el mercado Asiático con Arabia Saudita o mantenemos al margen ante la disminución de la exportación y producción de mayo a junio. Debido a que la fórmula del cálculo del precio del petróleo depende del 0.65 del WTI + 0.35 del Brent más el factor K para EUA. No afectando el precio del barril para EUROPA debido a que la formula depende del Brent y hoy está estable. 72

En México ante una lenta curva de recuperación de la actividad económica, al no tener realmente el número de casos infectados y con ello llevar a un mayor tiempo en el confinamiento y reducir la movilidad de la económica como hoy día se está viendo en la compra de combustible en un 30% a 40%. Hoy el WTI en dos tiempos diferentes en mayo contraído por la incertidumbre del almacenamiento por EUA y Junio por el incremento de la precepción de haber podido realizar un balance entre lo producido y la demanda para poder tener control en el almacenamiento.

No entendimos el acuerdo de la OPEP+ Existe la percepción que el acuerdo era para incrementar el precio del barril, pero el objetivo fue realizar un balance de la producción de acuerdo a la oferta (demanda) en relación con el balance de los inventarios (almacenamiento) ante la falta de compra de materia prima para refinar ante la falta de compra de combustibles en las estaciones de servicio que a nivel mundial ha caído alrededor del 30 a 50% y el consumo de combustible para aviones disminuyó a la mitad. No tener donde almacenar ocasionaría una contracción a un más profunda del precio del barril y entraríamos a nivel mundial al mercado de descuentos, cuyo fin es poder ofertar más abajo que otro a un cliente para que pueda llevarse el crudo ante la falta de almacenamiento. Debido a la anterior dejaremos clarificados conceptos para el entendimiento:

Visión del acuerdo de la OPEP+ • Reducir producción. • Tener una igualdad comercial ante todos los productores.

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Concepto del acuerdo de la OPEP+ • Reducir la producción a nivel mundial ante la falta de almacenamiento que tendría el mundo en mayo. • Piso parejo de todos los productores para no tener una ventaja competitiva al iniciar de nuevo la demanda. • No limitar la exportación de crudo, será una decisión de cada país productor a como lo venderá ante un precio controlado en el mercado al tener un balance entre la demanda y la producción con respecto al almacenamiento.

México, ¿en qué benefició o afectó? • Reducir la cantidad propuesta por parte de la OPEP de 400 mil barriles, hubiera ocasionado que tendríamos que haber cerrado en 15 días alrededor de 2,200 pozos (150 pozos por día) de acuerdo a información de febrero del 2020, donde tenemos una producción de 1 millón de 754 mil barriles diarios con un total de pozos operando produciendo crudo de 4,829 pozos. • Acuerdo firmado el 12 de abril no da una posibilidad de exportar 800 mil barriles y tener disponible para refinerías alrededor de 855 mil barriles para tener una capacidad de utilización entre el 50 a 55%. • Aclarando que aumentaría el volumen de gasolina y diésel por el volumen de entrada y no por el aumento en porcentaje de cada barril que entre. Hoy las refinerías entran a una corriente de 47%/53% entre pesado y ligero en porcentaje del total de entrada, deberá guardar la misma proporción para mantener la cantidad de calidad del producto. • Reducir la cantidad de recurso financiero para el cierre y apertura de cada pozo cerrado, ante la contracción de la recaudación hacendaria hoy día. Dando la oportunidad de seleccionar el tipo de cierre en función de la recuperación de la producción con un bajo costo en cada operación a realizar.

Ayuda de EUA a Méxicos • EUA disminuirá en forma natural el recorte de producción a final del año de acuerdo a la información de la agencia de energía (EIA) e incrementara la importación; como consecuencia de la desaceleración de las inversión, al ser un mercado de empresas privadas por la contracción del precio del barril. Productores de EUA requieren un precio de barril de 30 dólares para mantener el punto de equilibrio. • El concepto manejado por EUA fue de forma diplomática y no técnico-económica debido a que hay un mercado libre de producción y a donde no pueden forzar a productores de empresas privadas recortar. Fue confirmado el día 14 de abril

en la audiencia realizada por parte de la The Railroad Commission de Texas; donde se confirmó que “tiene el poder de reducir la producción de petróleo; el presidente no. Esa es una responsabilidad seria que tenemos hoy en día”. • Productores independientes que están bajo la organización de nombre TIPRO proyecta una disminución natural de 2.5 a 3 MBD de petróleo en EUA a final del 2020; 40% de la reducción provendría de Texas. Bajo un principios del libre mercado. NO PROVIENE DE UNA DECISIÓN FEDERAL EN UN RECORTE. • Ante lo anterior la ayuda de EUA hacia México fue primero de Diplomática e intermediación con la OPEP+. • En forma de negocio podremos ver si la condición lo permite del mercado, tener un intercambio entre el crudo pesado de México y el ligero de EUA, cuyo objetivo para México tener una corriente de una mayor cantidad de crudo ligero a refinerías y reducción de arancel para los importadores del crudo Mexicano. Está guerra económica; es como las bélicas. Los que inviertan y apuestan serán parte de la distribución del mercado.

¿Por que el acuerdo de la OPEP+? Rusia, EUA y Arabia Saudita: No dejar solo a CHINA en función del crecimiento económico al salir primero de la pandemia del COVID-19, recuperando la actividad económica. Derivado a que el crecimiento esperado del PIB mundial en 2020 fue del 2.4%. Hoy es un 1.1% negativo.

Para más información: @economiaoil pech.ramses@ yahoo.com.mx

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EVENTOS

P&E DAY 2020

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Alejandro Villaseñor Gutiérrez

Cortesía del autor

F. Izquierdo

CARTA AL LÍDER:

ALEJANDRO VILLASEÑOR

En la coyuntura en la que actualmente se encuentra el país, la oportunidad de que alguien como yo –un estudiante de Derecho en el último semestre de la carrera- pueda tener un encuentro con los principales líderes del sector energético es algo invaluable.

México

, al igual que el resto del mundo, se encuentra en una situación de cambios vertiginosos cuando hablamos de energía. En los últimos años hemos sido testigos de la Revolución energética que el planeta entero atraviesa. El uso de nuevas tecnologías para la extracción de gas y petróleo o la apuesta por energías limpias que varios países del mundo están haciendo, son sólo algunas señales que nos demuestran que el panorama energético mundial, en la actualidad, dista muchísimo de ser lo que hasta hace pocos años dábamos por sentado. En este sentido, el poder platicar de todos estos temas desde la óptica del Derecho resulta muy interesante. Cuando hablamos de derecho y energía, sobretodo en el caso mexicano, hay algunas preguntas que me parecen particularmente importantes. • Si bien existe un marco regulatorio para el sector energético en México, derivado principalmente de la Reforma Energética del año 2013, se tiene la impresión de que el actual gobierno tiene una visión no sólo distinta, sino a veces contraria a lo estipulado en la propia Constitución y sus leyes secundarias. Por lo tanto, me gustaría saber cómo esta contradicción entre la voluntad del gobierno y la ley vigente puede afectar al sector energético. • Diversos estudios muestran que uno de los principales frenos para el desarrollo del sur del país, es lo difícil que resulta el acceso a la energía –gas, electricidad, etc.- en esta región. ¿De qué forma modificando el marco regulatorio, ósea, utilizando el Derecho y la ley, se podría ayudar a terminar con este problema casi crónico en el sur/sureste de México? 74

ALEJANDRO VILLASEÑOR GUTIÉRREZ ESTUDIANTE DE DERECHO EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNAM

NOTA DEL EDITOR: En esta edición, decidimos tocar base con 10 estudiantes que estarán participando en nuestro evento cumbre P&E Day, el próximo 10 de noviembre, por lo que les pedimos compartir con nosotros, su reflexión sobre el conocer a los líderes más destacados de la industria. En esta primera parte estaremos viendo a 6 estudiantes.

• La Revolución energética que actualmente vivimos plantea un serio dilema. Si bien es cierto que existen nuevas tecnologías que facilitan la extracción y explotación de recursos energéticos –particularmente hidrocarburos-, también hay que reconocer que en ocasiones que estas tecnologías pueden significar una amenaza para nuestros ya muy dañados ecosistemas. ¿Qué tipo de marco regulatorio necesitaría el sector energético, para que, en el clima de la revolución energética, éste tendiera más a la sustentabilidad y menos al daño del medio ambiente? Algo que espero mucho de esta experiencia es poder plantearles a los líderes del sector energético algunas de estas preguntas. Por su parte, apreciaría bastante el recibir respuestas honestas, informadas y realistas. Un intercambio como el que se va realizar, es una magnífica oportunidad para que expertos y líderes del sector, conozcan algunas de las principales dudas, preocupaciones e ideas que los más jóvenes podemos tener. El hecho de que alguien como yo –un joven de 24 años con interés en el Derecho Energéticopueda participar en un encuentro de esta naturaleza me emociona bastante. Estoy convencido de cualquiera que siga el evento, podrá conocer los retos que enfrenta el sector energético, desde un enfoque interdisciplinario donde no sólo aprenderá, sino que verá cuales son las principales preocupaciones de distintos jóvenes respecto a la energía en México.

Para más información: @AlejandroVillasenorG

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EVENTOS

P&E DAY 2020

Emiliano Padilla Cardona

Cortesía del autor

F. Izquierdo

CARTA AL LÍDER:

››››››› EMILIANO PADILLA

La relevancia de la producción de energía en el desarrollo de la vida humana es innegable. Los seres humanos procesamos, consumimos y liberamos energía a través de nuestros organismos.

La energía es el elemento sustancial de vida; y aquella producida industrialmente ha alcanzado el mismo nivel en la vida humana: sin electricidad, sin combustible, los seres humanos no lograríamos desarrollarnos de manera adecuada. Todo lo que nos engloba implica generación, almacenamiento, redirección y consumo de energía. Las matemáticas también engloban nuestro mundo; ergo, la producción de energía está repleta de matemáticas. Estudio Matemáticas Aplicadas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México. Soy coordinador del Departamento de Datos e Investigación Ambiental de Verde ITAM, organización ambientalista del ITAM. Tengo especial interés por la astrofísica, las finanzas, la ciencia de datos y las biomatemáticas. Estas últimas incluyen, por definición, procesos y sistemas generadores de energía, tanto biológicos como industriales. La producción energética industrial cobra mayor importancia para mí desde el punto de vista ambiental. Su relevancia radica en la optimización del uso de recursos industriales versus opciones verdes que pueden ayudar al planeta y a los seres vivos que en el habitan. Un matemático trabaja en energía con ecuaciones diferenciales parciales, simulaciones matemáticas en análisis de incertidumbre, procesos estocásticos (como simulaciones de Monte Carlo), y más. Por donde se le mire, podemos acercarnos idóneamente al sector energético desde las matemáticas.

EMILIANO PADILLA CARDONA, ESTUDIANTE DE MATEMÁTICAS APLICADAS EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO

“EXIGIR ACCIONES CONTUNDENTES Y BIEN DEFINIDAS HOY SERÁ IMPERATIVO PARA LAS JUVENTUDES DE NUESTRA ÉPOCA.”

La oportunidad de participar del P&E Day para mí representa un espacio donde podre confrontar a los líderes del sector energético sobre su postura en cuanto a energías renovables. ¿Por qué no han avanzado en la investigación para su implementación? ¿Por qué no han realizado inversiones relevantes, más allá de la utilidad derivada del guardar apariencias ? ¿Qué les detiene de caer en cuenta de que sus acciones hoy determinarán el mañana para nosotros y para las generaciones que vienen? Exigir acciones contundentes y bien definidas hoy será imperativo para las juventudes de nuestra época; por ello, aprovecharía la oportunidad para poner en tela de juicio el actuar en la industria, para exponer el riesgo al que como humanidad hemos expuesto nuestra propia existencia. Tomo esta oportunidad y aprovecho para pensar en el porvenir. Como joven con una gran angustia y un gran interés, espero poder ganar un enorme aprendizaje de esta experiencia, así como espero tener la oportunidad de exigir cambios justos para un mejor mañana. “Se necesita mucha ingeniería y una gran cantidad de matemáticas para llevar la gasolina de las reservas de petróleo a su automóvil, o la electricidad de fuentes renovables o plantas de energía de combustibles fósiles a su interruptor de luz.”1 – Margot Gerritsen [1]

Para más información: Emiliano Padilla emiliano98padillac@gmail.com

Referencias [1] M. Gerritsen: Mathematics in Energy Production. Stanford University. Disponible en: http://www.mathaware.org/mam/09/essays/Margot_EnergyMaths.pdf 1

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Traducción del inglés al español por el autor.

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Jorge Sierra Villarroel

Cortesía del autor

F. Izquierdo

CARTA AL LÍDER:

›››››

JORGE SIERRA

La cantidad de información en la época en la que vivimos es impresionante, hemos alcanzado tal grado de avance que lo que nos limita no es la falta de información ni la tecnología si no nuestra capacidad para interpretar, planificar y cooperar.

Mi nombre es Jorge Sierra Villarroel y actualmente estoy cursando el último semestre de la carrera Ingeniería en Desarrollo Sustentable en el Tecnológico de Monterrey. Trabajé un año en BHGE, una empresa fullstream de Oil & Gas que ahora se llama Baker Hughes. Me interesa el sector energético, la resolución de problemas, el análisis de datos y el desarrollo sustentable. Me gustaría, en mi vida laboral, enfocarme en mejorar nuestra capacidad con esas limitaciones; el análisis de datos aplicado para la resolución de problemas siguiendo una metodología de desarrollo sustentable (que atienda a los ámbitos económicos, ambientales y sociales por igual) es, en mi opinión, el catalizador que nos va a permitir aprovechar nuestra tecnología y conocimiento al máximo. El sector energético me parece interesante por su complejidad e importancia; tiene varios participantes con diferentes condiciones que deben de trabajar en conjunto para proveer un servicio fundamental en tiempo y forma. En los últimos años, se ha estado viviendo un periodo de transición a nivel mundial que ha introducido nuevos retos y oportunidades. Las redes eléctricas están lentamente transicionando para volverse más eficientes, baratas y limpias. Las razones que impulsan esta transición no solo se limitan al calentamiento global; la introducción de nuevas tecnologías, la caída en los costos de energías renovables, el aumento de costos de energías convencionales, la caída en los costos del almacenamiento, la tendencia a electrificar procesos, la seguridad energética, la generación distribuida, las prácticas de aplanamiento de la curva de la demanda y la demanda variable, entre otros, son elementos que obligan a las redes eléctricas a adaptarse.

Esta transición no es una tendencia mundial por moda, es una tendencia mundial porque tiene sentido económico, ambiental y social. Originalmente quería escribir este artículo después de haber leído el plan de infraestructura energética que nuestro gobierno iba a presentar en febrero; sin embargo después de haber sido aplazado en varias ocasiones, al 25 de marzo, sigue sin presentarse. El gobierno actual llegó con un discurso de transformar al país sin un plan concreto o viable de cómo hacerlo. Mientras el resto del mundo se aleja de las energías convencionales, el gobierno actual tiene planeado invertir en las plantas termoeléctricas de carbón, crear una refinería y fortalecer a las empresas estatales (PEMEX y CFE Generación) a costa de la iniciativa privada, en un intento mal aconsejado de fortalecer la seguridad energética del país. Yo les preguntaría a los líderes por qué estamos yendo en sentido contrario al resto del mundo, por qué no hacemos caso a estudios de organismos internacionales y por qué estamos debilitando a instituciones y a reformas, originalmente establecidas para impulsar a México adelante. Me gustaría exigir los estudios que avalan las políticas establecidas que claramente van en contra del consenso mundial. Además, me gustaría decirles que las decisiones se deben de tomar basadas en información y datos por personas expertas en el tema, como líderes es su responsabilidad rodearse de esas personas para poner a México en una posición en la que pueda tener éxito. México sí tiene la necesidad de una transformación en el sector energético, pero los pasos que estamos tomando nos están llevando en sentido contrario.

JORGE SIERRA VILLAROEL, ESTUDIANTE DE INGENIERÍA EN DESARROLLO SUSTENTABLE EN EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

“EL GOBIERNO ACTUAL LLEGÓ CON UN DISCURSO DE TRANSFORMAR AL PAÍS SIN UN PLAN CONCRETO O VIABLE DE CÓMO HACERLO.”

Para más información: Jorge Sierra Villarroel

jorge.sierrav@icloud.com

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EVENTOS

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P&E DAY 2020

CARTA AL LÍDER:

MARÍA JACQUES

María Jacques Valenzuela

F. Izquierdo

Mi nombre es María Jacques Valenzuela, estudio Ingeniería Química en la Universidad Iberoamericana, actualmente soy presidenta de una asociación estudiantil ambiental llamada “Cambio Colectivo“.

Me apasionan la sustentabilidad y la naturaleza. Busco generar un cambio en mi comunidad y en México, especialmente en los temas de cambio climático, transición energética a través de energías alternativas, renovables y limpias. Considero que el sector energético es de suma importancia, tal como lo ha establecido ya la ONU. De hecho, la energía es el principal factor que contribuye al cambio climático y representa alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Por ello la necesidad de ejecutar urgentemente una transición energética a energías limpias para así mitigar y adaptarnos al cambio climático. (ONU, S.F) Para comenzar, el gobierno mexicano ha trazado el objetivo de lograr que para el 2050, 50% de la electricidad que se produzca en el país provenga de fuentes energéticas limpias. También, tenemos una meta próxima para cumplir: para 2024, el país debe generar 35% de su electricidad mediante e fuentes renovables. (Secretaría de Energía, 2016) Por otro lado, La Ley General de Cambio Climático (LGCC) establece metas de generación de energía limpia y de reducción de gases de efecto invernadero para cumplir con la Contribución Nacionalmente Determinada (CND). La CND es un compromiso internacional de México para reducir el 22 por ciento de gases de efecto invernadero para 2030 respecto a la línea base. (Lobo, 2019) Así, México tiene un gran potencial con respecto a energías limpias. No obstante, para acelerar dicha transición hace falta generar mecanismos económicos, crear incentivos y mayor voluntad política.

Cortesía del autor

MARÍA JACQUES VALENZUELA, ESTUDIANTE DE INGENIERÍA QUIMICA EN LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

NOS QUEDA POCO TIEMPO Y MUCHO POR HACER. EXIJO QUE TODOS LOS LÍDERES DEL SECTOR ENERGÉTICO TOMEN CON SERIEDAD LA EMERGENCIA CLIMÁTICA

Considero que las preguntas más relevantes para los líderes del sector energético de nuestro país son: ¿Por qué no se están tomando medidas más drásticas sabiendo que estamos bajo una emergencia climática? ¿Qué están haciendo para alcanzar las metas del acuerdo de París? ¿Cómo podemos acelerar la transición energética en México? ¿Qué papel juega México en el mundo? México está perdiendo oportunidades únicas de inversión en energías limpias. Parecería que está yendo en sentido contrario, apostándole a los combustibles fósiles, pero pronto pagará el precio. Pues la presión para cambiar a energías limpias es cada día más fuerte globalmente y México está perdiendo una oportunidad que no podrá recuperar. Asimismo, considero que una medida para contrarrestar la crisis económica sería abrir la inversión privada o en coparticipación a la generación de energías limpias. En conclusión, espero que la crisis ambiental y económica que estamos viviendo hoy en día nos haga despertar y darnos cuenta que es hora de actuar. Nos queda poco tiempo y mucho por hacer. Exijo que todos los líderes del sector energético tomen con seriedad la emergencia climática y que tomen como prioridad la transición hacia energías limpias porque no hay tiempo, nuestra casa está en llamas. Juntos podemos, juntos es la única manera de lograr realmente un cambio.

Para más información: mariaja1998@gmail.com María Jacques Valenzuela

Fuentes Consultadas: ONU, (S.F). Objetivos De Desarrollo Sostenible. Recuperado 22 de marzo de 2020, de ONU página web: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/energy/ Secretaría de Energía , (2016). Comunicado. Recuperado 22 de marzo de 2020, de Gobierno de México página web: https://www.gob.mx/sener/prensa/mexico-cumplira-con-su-meta-del-35-de-generacion-electrica-con-energias-limpias-en-2024-consejo-consultivo-para-la-transicion-energetica Lobo, A. (2019). Los compromisos climáticos de México. Recuperado 22 de marzo de 2020, de WRI México página web: https://wrimexico.org/news/los-compromisos-clim%C3%A1ticos-de-m%C3%A9xico

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Jessica Montúfar

Cortesía del autor

F. Izquierdo

CARTA AL LÍDER:

›››››

JESSICA MONTÚFAR Mi nombre es Jessica Montúfar Bolio, actualmente curso la carrera de Ingeniería Ambiental en la Universidad La Salle. Dentro de los campos en los que me puedo desarrollar como profesionista se encuentran la investigación, la conservación, industria limpia, análisis de laboratorio y energías renovables.

Este último

es importante para mí debido a que es uno de los sectores prioritarios a nivel nacional, pues sabemos que nuestro país no funciona y se vuelve un caos sin energía. Me parece que, por esto mismo, todos estamos a la expectativa de saber qué cambiará al introducir estas energías de lleno en el país. Incluso los que tenemos la oportunidad de estudiar y conocer las nuevas tecnologías podemos soñar en grande y no perder la esperanza de que algún día nuestra ciudad pueda funcionar gracias a ellas y no a los recursos no renovables. Tristemente, a mi parecer, no se están haciendo los esfuerzos suficientes para que se pueda decir que vamos en buen camino. Lo cual es otro de los factores que me inspiran a hacer presión del tema. Sabemos que actualmente uno de los sectores que genera más contaminación a nivel global es el energético y por esta razón, puede garantizar nuestra estancia en la Tierra si se practica de forma sostenible. No podemos seguir utilizando recursos que emiten gases contaminantes como fuente de energía, por lo que debería ser una prioridad para nosotros como humanidad, como país y por lo tanto como gobierno la aspiración a la rápida transición a nuevas tecnologías que permitan producir energía a través de recursos renovables y no contaminantes. La transición a renovables no se da de la no-

JESSICA MONTÚFAR BOLIO, ESTUDIANTE DE INGENIERÍA AMBIENTAL EN LA UNIVERSIDAD LA SALLE

“ME PARECE INQUIETANTE OBSERVAR CÓMO NUESTRO GOBIERNO NO SE PREOCUPA POR LA EXPLORACIÓN EN ENERGÍA LIMPIA ACTUALMENTE.”

che a la mañana (justo esa es la definición de transición) pero podemos depositar nuestra confianza en que los primeros esfuerzos por lograr esa transición sean en la exploración de las nuevas tecnologías. Me parece inquietante observar cómo nuestro gobierno no se preocupa por la exploración en energía limpia actualmente. Incluso, en el Plan de Desarrollo 2019-2024 poco se habla de esto, pues se sigue apostando por la explotación del petróleo como lo representa la refinería de Dos Bocas. Es primordial que como estudiantes y jóvenes de México nos interesemos por exigir al gobierno, así como a las empresas involucradas, que nuestras prioridades como país cambien y se ajusten a las que tiene el ambiente y por lo tanto que tenemos como generación, acelerando así la transición a renovables, además de que se planeen las estrategias para aplicarlo sin titubear; pues, como generación, estamos conscientes de que las decisiones que tomemos ahora nos perseguirán hasta nuestro futuro e incluso a las siguientes generaciones. Somos los nuevos ciudadanos que sienten un gran peso en sus hombros debido al mundo que nos han dejado, entendedores de la importancia y la gravedad de la situación traduciéndolas en no temerle al cambio. Este coraje y urgencia son necesarios en los líderes del sector energético para nuestra subsistencia y me gustaría poder contagiárselos.

Para más información: j.montufar@lasallistas.org.mx

Jessica Montúfar Bolio

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EVENTOS

P&E DAY 2020

Alejandra Mata Mardegain

Cortesía del autor

F. Izquierdo

CARTA AL LÍDER:

››››››› ALEJANDRA MATA

Mi nombre es Alejandra Mata Mardegain, soy estudiante del último semestre de Relaciones Internacionales en la ULSA. Mis intereses se enfocan en; cooperación internacional, gobernanza, medio ambiente y energías renovables.

Hace un año,

tuve la oportunidad de estudiar un semestre en Lille, donde tomé un curso sobre Medio Ambiente, el cuál cambió mi visión por completo, me convertí en una persona más consciente de la problemática, lo que me hizo empezar a investigar acerca de acciones y mecanismos para mitigar el cambio climático. Estando en Europa me percaté que en todas las carreteras se pueden apreciar aerogeneradores e inclusive algunas centrales nucleares a lo lejos, lo cual en México es para nada común. Francia, ocupa el 2º lugar a nivel mundial, en producción de energía nuclear, con 19 centrales nucleares. Por otro lado, es el 7º lugar en energía eólica por su capacidad de 15,8 GW. Mientras tanto en México, Laguna Verde es la única central nuclear de generación eléctrica y apenas cuenta con 6,2 MW de capacidad eólica. Estos datos duros nos dejan pensando y deseando mucho acerca del futuro de las energías renovables en México, dejando al descubierto la falta de inversión pública y privada en dicho sector y la falta de información acerca de lo eficaz e importante que puede resultar la energía nuclear para el crecimiento de un país. Considero que las energías renovables no son una cuestión de países desarrollados, a pesar de ser herramientas complejas, son necesarias para una transición que ya estamos viviendo actualmente, los combustibles tradicionales traen muchas desventajas consigo, ofrecen poca seguridad y producen niveles de contaminación sin precedentes. El petróleo ya no es igual de viable que el siglo pasado, sus precios siguen a la baja provocando inestabilidad e incertidumbre en la economía no sólo de los miembros de la OPEP, si no de todo el mundo. 80

“CONSIDERO QUE LAS ENERGÍAS RENOVABLES NO SON UNA CUESTIÓN DE PAÍSES DESARROLLADOS, A PESAR DE SER HERRAMIENTAS COMPLEJAS, SON NECESARIAS PARA UNA TRANSICIÓN QUE YA ESTAMOS VIVIENDO ACTUALMENTE…” La tecnología y la urbanización siguen creciendo, y con ello la emisión de GEI. En ese sentido, tenemos que empezar a llevar a cabo soluciones viables para salvar el planeta. Una transición a fuentes de energía que sean limpias, baratas y densas, es indispensable. Al respecto, durante mi encuentro con los líderes del sector energético, espero poder llevar a cabo un debate acerca de porqué este tipo de acciones son tan desconocidas en México; preguntarles cuál es el futuro de la energía en mi país ante la coyuntura actual que atraviesa el sector petróleo; qué se está llevando a cabo a nivel energético para disminuir el CO2 producido y para que México no se quede atrás en sus compromisos adquiridos en el Acuerdo de París; si es que ellos consideran que el crecimiento económico, la prosperidad social y el cuidado al medio ambiente son aspectos que pueden ser compatibles. Espero recibir respuestas concretas de manera en que pueda exigir que se invierta no sólo en el desarrollo de las energías renovables para México, si no en la manera en que la población puede percibirlas como lo necesario para reducir el problema.

ALEJANDRA MATA MARDEGAIN, ESTUDIANTE DEL ÚLTIMO SEMESTRE DE RELACIONES INTERNACIONALES EN LA UNIVERSIDAD LA SALLE.

Para más información: @petroleoenergia

@petroleoenergiaoficial

Petróleo Energía

@petroleoyenergia

Petróleo&Energía

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Edición 124 - abril/mayo Mujeres en Energía 2020  

En esta segunda edición del 2020 les traemos para ustedes el especial de mujeres donde mostramos a las líderes más importantes dentro del Se...

Edición 124 - abril/mayo Mujeres en Energía 2020  

En esta segunda edición del 2020 les traemos para ustedes el especial de mujeres donde mostramos a las líderes más importantes dentro del Se...

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