Who is who 2024

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Alicia Lozano, Isabel Begines y Fernando Perea

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Revista Mercados

EL PESIMISMO, UN ACOMPAÑANTE PELIGROSO

PESSIMISM, A DANGEROUS COMPANION

Leía el otro día en una revista de gran consumo que los problemas o retos de las empresas han cambiado, ya no son los cotidianos que hemos tratado y analizado a lo largo de los años, ahora nos afectan los problemas de calado global como la globalización, el cambio climático, la sostenibilidad…. que va mucho más allá del día a día de las empresas hortofrutícolas. Entonces, nos ponemos a arreglar el mundo y no nos centramos muchas veces en lo que verdaderamente nos afecta y en lo que es el valor de lo importante para nosotros, por lo que no nos queda más remedio que remangarnos en este 2024 y ponernos a ello con la tenacidad y capacidad de esfuerzo propias del sector. Y todo ello sin hacer mucho ruido. Ya hay bastante en el exterior que nos hace vivir en un mundo incierto e hiperbólico, que no podemos controlar y que está cambiando todo el orden establecido y creando un nuevo mundo, que no sé si llegaremos a ver. Pero hay algo que se está instalando en esta sociedad y que se afianza cada día más cuando leemos los periódicos y vemos la televisión, y es el pesimismo, que puede ser muy peligroso y llegar hasta nuestra cuenta de resultados. Una actitud que nos está llevando a no ver con claridad lo que es verdaderamente es el valor de lo importante. Debemos ser conscientes de que en un negocio como el hortofrutícola siempre se ha mirado al futuro con optimismo y adaptándose a todos los contratiempos que se han encontrado en el camino, se ha luchado contra viento y marea para conseguir ser mejores y dar lo mejor a los consumidores. Por eso hemos creído importante hablar con los directivos de casi 30 empresas y preguntarles qué significa para su compañía el valor de lo importante, para recordarles que existe en cada empresa un valor que les ha llevado al éxito.

AMALIA DEL RÍO

DIRECTORA DE REVISTA MERCADOS

I read the other day in a mass consumer magazine that the problems or challenges of companies have changed, they are no longer the daily ones that we have dealt with and analyzed over the years, now we are affected by global problems such as globalization, climate change, sustainability…. that goes far beyond the daily life of fruit and vegetable companies. So, we start to fix the world and we often do not focus on what truly affects us and what is the value of what is important to us, so we have no choice but to roll up our sleeves in 2024 and get to it with the tenacity and capacity for effort typical of the sector. And all this without making much noise. There is already enough on the outside that makes us live in an uncertain and hyperbolic world, which we cannot control and which is changing the entire established order and creating a new world, which I do not know if we will ever see. But there is something that is being established in this society and that is becoming more established every day when we read the newspapers and watch television, and that is pessimism, which can be very dangerous and even reach our profit and loss account. An attitude that is leading us to not see clearly what is truly the value of what is important. We must be aware that in a business like the fruit and vegetable industry, we have always looked to the future with optimism and, adapting to all the setbacks that have been encountered along the way, we have fought against all odds to be better and give the best to consumers. That is why we thought it was important to talk to the managers of almost 30 companies and ask them what the value of what is important means for their company, to remind them that there is a value in each company that has led them to success.

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PERSONALIDADES

JANUSZ WOJCIECHOWSKI, COMISARIO EUROPEO DE AGRICULTURA DE LA UE

“Hay poco fundamento para decir que la agricultura sea una moneda de cambio en la política europea”

"There is little basis for saying that agriculture is a bargaining chip in European policy".

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EL VALOR DE LO IMPORTANTE 2024 ENRIQUE COLILLES, CEO DE TROPS “Hacemos que la sociedad viva mejor gracias a nuestra actividad”

“We make a healthier society thanks to our activity”

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EL VALOR DE LO IMPORTANTE 2024 JOAN MIR, DIRECTOR GENERAL DE ANECOOP “Somos una empresa de personas, para personas”

"We are a company of people, for people"

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EL VALOR DE LO IMPORTANTE 2024

El valor de las personas lleva al éxito

The value of what matters 2024

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ANÁLISIS DEL SECTOR FRUTAS Y HORTALIZAS HERIDO POR LA INFLACIÓN, PERO EN CONTINUO PROCESO DE INNOVACIÓN

Hurt by inflation, but in a continuous process of innovation

WHO IS WHO 2024

DIRECTORIO DE EMPRESAS HORTOFRUTÍCOLAS

Fruit & Veg Business Directory

8. ACTUALIDAD

Volumen y alta cotización para Orri en esta campaña

Volume and high price for Orri in the current campaign.

10. MARKETING

EN FRUTAS Y HORTALIZAS

“No se puede establecer una nueva marca con planes de comunicación de seis meses” Stefano Malagoli, presidente de Fruitecom

"It's not possible to develope a new brand with six-month communication plan"

71. TOP-15 EMPRESAS

FRUTAS Y HORTALIZAS

TOP 15 Fruit and vegetables producers

83. TOP-15 EMPRESAS DEL SECTOR DEL TOMATE

TOP 15 Tomato producers

87. TOP-15 EMPRESAS DEL SECTOR DEL PIMIENTO

TOP 15 Pepper producers

91. TOP-15 EMPRESAS DEL SECTOR ECOLÓGICO

TOP 15 Ecological producers

103. TOP-15 EMPRESAS DEL SECTOR DE BERRIES

TOP 15 Berries producers

109. TOP-15 EMPRESAS DE CÍTRICOS

TOP 15 Citrus producers

117. TOP-15 EMPRESAS DE FRUTA DE HUESO Y PEPITA

TOP 15 Stone fruit and apple producers

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VOLUMEN Y ALTA COTIZACIÓN DE ORRI EN ESTA CAMPAÑA

ORRI, UN SABOR QUE MARCA LA DIFERENCIA

ORC apuesta por la innovación, la sostenibilidad y el apoyo constante a sus agricultores, distribuidores y consumidores para seguir ofreciendo un productor de calidad premium, diferente al resto de variedades del mercado.

ORRI APUESTA, DE FORMA DECIDIDA, POR LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD PARA SEGUIR MARCANDO LA DIFERENCIA DURANTE ESTA CAMPAÑA 2023-24

Comienza la temporada 2023-24 y ORRi regresa al lineal de los supermercados y comercios minoristas ante una gran expectación. ORRi vuelve a la primera línea en una campaña en la que puede alcanzar máximos de producción similares a los obtenidos en la campaña 2021-22 y en la que, gracias a su sabor único, podrá seguir manteniéndose como la mandarina con mejor cotización en campo.

ORRi es mucho más que una variedad de mandarina. Detrás de su textura y sabor

inconfundible, que permiten a esta mandarina diferenciarse del resto y configurarse como un producto de calidad premium, se esconde una ardua labor por estar cerca de sus agricultores, comerciantes y consumidores; en la lucha contra las explotaciones ilegales o su compromiso con el deporte y la vida saludable. En suma, la mandarina Orri representa una filosofía corporativa caracterizada por el trabajo en equipo, centrada en la protección y el cuidado de la variedad junto con la fidelización del consumidor final, a quien busca garantizar un producto fresco e inconfundible, con una imagen más explosiva que nunca.

Es precisamente la excelencia de la mandarina ORRi, su imagen y sabor auténtico y natural, los atributos que la han llevado a ser reconocida internacionalmente con el Superior Taste Award, el máximo galardón (tres estrellas) que concede el Internacional Taste Institute (ITI) de Bruselas y que se otorga a diferentes productos en base a la evaluación de sus características sensoriales, es decir, su aspecto visual, olfato, sabor y textura y que ha puesto un hito para esta variedad de mandarina.

COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD

ORRi puede presumir de ser un producto muy interesante para los consumidores preocupados por la protección del medio ambiente, ya que la mandarina ORRi espa-

ñola presenta la ventaja de ser un producto producido en la Unión Europea, con transportes mucho más cortos y con menor huella de carbono.

Además, su piel, envoltorio natural, es muy resistente y le permite disfrutar de una extraordinaria vida útil, reduciendo el desperdicio alimentario, tanto en los hogares como en la cadena de suministro.

Asimismo, al presentar una excepcional permanencia en el árbol, permite adaptar la recolección, desde el mes de enero hasta el mes de junio, a las necesidades y demanda del mercado sin tener que soportar grandes periodos de almacenamiento, que hacen obligatorio incrementar la utilización de productos que alarguen su conservación.

Pero su compromiso con la sostenibilidad va más allá y, para ello, ORRi ha implementado un nuevo sistema de gestión de la identificación de la mandarina, a través de la plataforma WatchLABEL, un novedoso proceso de digitalización sostenible que busca aplicar las tecnologías digitales de manera responsable y respetuosa con el medio ambiente.

Está claro que el sector de frutas y hortalizas tiene una asignatura pendiente, el marketing. ¿Por qué existe esta carencia en el sector y cuáles son las claves para cambiar esta situación?

Las frutas y hortalizas han conocido en las últimas décadas un mercado fuertemente orientado hacia el precio en detrimento de la valorización y la segmentación de los productos. Podemos decir que durante mucho tiempo, salvo contados casos, las frutas y hortalizas fueron consideradas por la distribución y el imaginario de los consumidores como commodities. Si además añadimos la dinámica típica del trabajo agrícola compuesta por la estacionalidad y la diferente calidad y disponibilidad del producto en los distintos años, las inversiones en comercialización han provocado una comprensible incertidumbre para muchos en el sector.

Afortunadamente, en las últimas décadas, las cosas han empezado a cambiar, porque las frutas y hortalizas han ganado más importancia en las mesas de los consumidores, al ser alimentos sanos y sostenibles. El gran trabajo de los breeders hoy permite obtener muchos más productos acordes con las necesidades del consumidor moderno también en términos de experiencia organoléptica.

Así, hemos asistido a casos de gran éxito, como Pink Lady en la categoría de manzanas, que demuestran cómo desarrollando variedades con características distintivas y marcas

“NO SE PUEDE ESTABLECER UNA NUEVA MARCA CON PLANES DE COMUNICACIÓN DE SEIS MESES”

STEFANO MALAGOLI, PRESIDENTE DE FRUITECOM

ligadas a la experiencia del consumidor es posible ampliar el público y dar más valor al trabajo de los agricultores.

Una vez que se tiene un buen producto, disponible, de calidad constante y una identidad de marca eficaz, sin duda las claves son la constancia y la previsión: no se puede pensar en establecer una marca o un nuevo producto con actividades de comunicación de seis meses o un año, hay que poner en marcha una planificación sólida que contemple los factores productivos y comerciales y hay que tener paciencia para cosechar los resultados de las inversiones a largo plazo.

VEMOS MUCHA ACTIVIDAD EN EUROPA PARA 2024, MUCHOS PROFESIONALES SE PREGUNTARÁN CÓMO

CREAR MARCAS TOMANDO PRESTADAS ESTRATEGIAS DE OTROS SECTORES

Fruitecom es un referente como agencia de marketing en el sector hortofrutícola, ¿cuál es su principal fortaleza? ¿Cómo ha sido el camino hasta llegar al día de hoy?

¿En qué se diferencian de las demás agencias? ¿Qué pueden aportar al sector de frutas y hortalizas?

Nacimos ya inmersos en este sector, pues somos originarios de una tierra mundialmente conocida por sus cerezas, a un paso del mercado hortofrutícola. Gracias a marcas y empresas líderes que han depositado su confianza en nosotros, a lo largo de los años hemos construido una red de relaciones internacionales, que se combina con un profundo conocimiento de la dinámica del sector tanto en b2b como en b2c.

Por ello, somos capaces de trabajar en la comunicación del sector a nivel internacional, algo de lo que pocas empresas como

la nuestra pueden presumir, y al mismo tiempo ofrecer perspectivas de áreas en las que la evolución del marketing del sabor, los productos gastronómicos y los territorios ha sido fundamental.

¿Cuál cree que son los obstáculos que tiene el sector de frutas y hortalizas a la hora de poner en el mercado una marca para que sea reconocida y valorada? ¿Por qué hay tan pocas marcas?

Desarrollar e introducir eficazmente una nueva marca en el mercado es un trabajo que requiere inversión y una visión a largo plazo, y en la base se necesitan en perspectiva grandes volúmenes y productos atractivos, por lo tanto empresas grandes y estructuradas. Otro obstáculo típico del sector hortofrutícola es la venta de productos a granel, que en muchos casos reduce las oportunidades de utilizar la marca.Pero observamos una tendencia positiva a este respecto.

Un reto para los responsables de marketing de las marcas -y para nosotros como consultores- es encontrar diferenciadores fuertes en un entorno que ha tenido dificultades para dar prioridad a esto en el pasado. Otro reto que nos toca muy de cerca es el de las relaciones: el diálogo con los consumidores. Es necesario encontrar las vías y los canales adecuados para escuchar sus necesidades y, al mismo tiempo, los medios para trasladarles la cultura de las frutas y hortalizas y el valor que el sector es capaz de expresar hoy en términos de calidad y marca.

En estos momentos, ¿dónde debe estar el punto de mira, en trabajar de forma integral la empresa o se deben centrar en los consumidores?

Se trata de dos pasos igualmente fundamentales. En primer lugar, la empresa necesita conseguir que los distintos departamentos, como producción, ventas, marketing, trabajen alineados y con objetivos claros. Luego necesita la capacidad de tener fuertes lazos relacionales con los clientes. Por último, no es

Aposible estar hoy en el mercado sin escuchar las necesidades de los consumidores. En un sentido más amplio, todo el sector debe dialogar con el consumidor, sobre todo para crear una cultura de las frutas y hortalizas que ayude inevitablemente a la venta, la segmentación y la valorización.

¿Hacia dónde va el marketing hortofrutícola en este 2024?

Vemos mucha efervescencia en Europa sobre este tema, creemos que 2024 será un año en el que muchos profesionales se preguntarán cómo ganar nuevos consumidores y cómo

ACTUALIDAD

crear marcas eficaces también tomando prestadas estrategias de otros sectores.

De igual forma, creemos que se dan las condiciones para ampliar la cultura de las frutas y hortalizas, que se convertirán en un alimento cada vez más importante. Nuestra esperanza es que en muchos lugares podamos iniciar el camino que ha llevado a otros alimentos como el vino o el queso a tener

GRAMOFLOR: SUSTRATOS INNOVADORES PARA BERRIES

La apuesta de Gramoflor por las materias primas alternativas y renovables es una constante desde sus inicios. Y es que, siguiendo su filosofía de “crecimiento responsable”, desde la multinacional alemana, llevan años desarrollando diversas líneas de estudio para ofrecer sustratos más sostenibles, materializándose gracias a una importante inversión tanto en investigación como en tecnología.

Gramoflor Ibérica, con la construcción de una nueva planta de producción de última generación en Valencia donde se elaboran productos más sostenibles como gramoFlakes® o Lignofibre®, ha acelerado su apuesta por los sustratos del futuro, a base de materias primas renovables, que disminuyen considerablemente las emisiones de CO2

Esta nueva planta de producción de sustratos con materias primas alternativas cuenta

con nueve Bunkers de mezclado para las diferentes materias primas, y nueve dosificadores para la incorporación de los diversos aditivos: fertilizantes, bioestimulantes, tensioactivos, arcillas, etc., mediante los cuales se pueden realizar miles de combinaciones de sustratos personalizadas y adaptadas a las necesidades de cada cliente. De esta forma, Gramoflor Ibérica dispone de una capacidad de producción de cerca de 200 m³ de sustrato/hora, pudiendo enviar sus productos desde Valencia a cualquier parte del sur de Europa y norte de África de una forma rápida y eficaz.

Siguiendo esta estrategia, Gramoflor ha desarrollado en el último año una nueva gama de sustratos específicos para el cultivo de frutos rojos, entre los que podemos destacar la receta ES Berries 442, un sustrato especial para el cultivo de arándanos en contenedores con un pH bajo para su buen desarrollo.

un impacto cultural en muchos consumidores, que ahora saben cómo evaluar y elegir diferentes productos con diferentes características y diferentes rangos de precios.

Veremos nuevas marcas, nuevos productos y tal vez nuevas formas de experimentar el departamento en las tiendas, y estamos dispuestos a desempeñar nuestro papel junto a un sector tan importante.

La receta ES Berries CC82 GX, especial para el cultivo de frambuesa, así como la receta ES Fresas MO, sustrato especial para la propagación de fresas en viveros.

Si desde Gramoflor, siempre han apostado por un crecimiento sano y responsable de los cultivos, adaptándose a las necesidades concretas de cada cliente, desde Gramoflor Ibérica, su misión es clara: elaborar sustratos sostenibles fabricados en España mediante la utilización de materias primas alternativas y renovables, respetando al máximo el medio ambiente.

Equipo de Fruitecom

“HAY POCO FUNDAMENTO PARA DECIR QUE LA AGRICULTURA SEA UNA MONEDA

DE CAMBIO

EN LA POLÍTICA EUROPEA”

El Comisario europeo de Agricultura, Janusz Wojciechowski, explica a MERCADOS la política de la UE sobre fitosanitarios, por qué no se pueden establecer cláusulas espejo y las medidas que se están adoptando para luchar contra el cambio climático y preservar el suelo.

Bruselas ha rechazado la propuesta de normativa para reducir el uso de fitosanitarios en la UE. Según los productores, se está priorizando la producción comunitaria y la seguridad alimentaria en la política europea. ¿Qué opina?

Los agricultores se enfrentan a dificultades. El covid perturbó las cadenas de suministro. Después, los costes de la energía y los fertilizantes se dispararon debido principalmente a la guerra de Putin contra Ucrania. Y también están en primera línea las consecuencias del cambio climático. La adaptación ya no es una opción, es una exigencia. La presidenta Von der Leyen dijo recientemente que la agricultura y la naturaleza van de la mano, no son objetivos opuestos. Los agricultores conocen la naturaleza mejor que nadie y gracias a la PAC ya están haciendo mucho por preservarla. Aplican métodos para fomentar la biodiversidad y almacenar carbono de la atmósfera, mejoran la gestión del suelo, aumentan la resistencia del agua…

¿Cómo podemos dar a nuestros agricultores y a las comunidades rurales en las que viven un futuro mejor, incluido un nivel de vida justo? ¿Cómo podemos apoyar la agricultura y aprovechar mejor las oportunidades de innovación tecnológica para promover el sistema alimentario europeo? Von der Leyen ha puesto en marcha un diálogo estratégico en enero para debatir estas importantes cuestiones.

La sequía y el cambio climático están reduciendo las producciones, lo que provoca un aumento del precio de los alimentos. ¿Qué políticas europeas se deberían establecer para evitarlo?

La seguridad alimentaria es la base de la sociedad y la función primordial de la

JANUSZ WOJCIECHOWSKIÇ, COMISARIO EUROPEO DE AGRICULTURA

agricultura. Necesitamos una seguridad alimentaria duradera. Por eso tenemos que trabajar en soluciones de ada ptación para que los agricultores y el resto de la sociedad puedan afrontar el cambio climático y convivir con él. La Comisión busca salvaguardar la seguridad alimentaria y garantizar la disponibilidad y asequibilidad de los fertilizantes para los agricultores.

Los agricultores españoles han demostrado ser increíblemente resistentes frente a tremendos retos, pero necesitan ayuda. Y la Comisión Europea está a su lado. Solo este año, Europa ha proporcionado un apoyo excepcional de más de 500 millones de euros a los agricultores más afectados por

las crisis. De esa cantidad, los agricultores españoles recibieron más de 81 millones para afrontar la sequía. Esto se suma a los 6.300 millones que España recibe cada año de la UE para la PAC.

En este contexto, es importante salvaguardar la financiación de la PAC más allá de 2027, con un presupuesto reforzado y adecuado a los retos y tareas a los que se enfrenta la agricultura para seguir promoviendo una agricultura sostenible. No debemos olvidar el papel de la innovación. Por eso hemos dedicado unos 2.700 millones en el marco del Horizonte Europa a apoyar el I+D para la agricultura, la silvicultura y las zonas rurales, casi el doble que el anterior período.

CLÁUSULAS ESPEJO. “LA COMISIÓN NO PUEDE IMPONER EN EL TERRITORIO DE PAÍSES NO COMUNITARIOS LA MISMA LEGISLACIÓN

SOBRE SEGURIDAD ALIMENTARIA QUE SE APLICA EN LA UE”

Establecer cláusulas espejo a países terceros sigue siendo una asignatura pendiente. ¿Por qué no se exigen las mismas condiciones?

Los productos agrícolas y alimentarios importados deben cumplir siempre los reglamentos y normas pertinentes de la UE en cuanto a requisitos de seguridad o salud. La UE respeta los derechos de los países no comunitarios a definir las normas de seguridad alimentaria aplicables en su territorio y a decidir su propio nivel de protección y, por tanto, a autorizar los productos que utilizarán en su territorio. Sin embargo, la UE no autorizará la entrada en su territorio de productos alimenticios que no cumplan los requisitos de seguridad alimentaria de la legislación comunitaria. La Comisión no puede imponer en el territorio de países no comunitarios la misma legislación sobre seguridad alimentaria que se aplica en la UE.

La Comisión comprueba que los productos importados de terceros países cumplen los requisitos de seguridad alimentaria de la UE realizando auditorías en los terceros países exportadores. Además, los Estados miembros realizan controles en los puestos de control fronterizo de conformidad con la legislación de la UE. El programa de auditorías lo deciden anualmente los Estados miembros a propuesta de la Comisión y se publica online.

La negociación de los protocolos comerciales sigue dependiendo de cada país, en lugar de negociar uno entre la UE y el tercer país, como se hace para las importaciones. ¿Por qué?

Las medidas sanitarias y fitosanitarias (MSF) de los acuerdos comerciales bilaterales de la UE incluye varios elementos para facilitar el comercio entre los signatarios, como, por ejemplo, disposiciones en las que el tercer país acepta tener en cuenta a la UE como entidad única, dado que todos los Estados miembros aplican una legislación MSF armonizada.

La petición de la UE a sus socios comerciales de que respeten el concepto de entidad única para las exportaciones de la UE se aplica por igual a exportaciones de productos animales y productos vegetales. Sobre los certificados fitosanitarios para las exportaciones hortofrutícolas europeas, la UE utiliza un modelo único de certificado fitosanitario para todos los países.

Sin embargo, la aceptación del concepto de la UE como entidad única en el ámbito sanitario y fitosanitario depende del socio comercial. Resulta difícil si el país importador se niega a negociar certificados sanitarios con la UE y prefiere hacerlo bilateralmente con un solo Estado miembro, lo que dificulta la negociación de un único certificado.

aumentado a lo largo de los años, pero siempre respetando las disposiciones bilaterales. Pero también es cierto que la UE se ha beneficiado del acuerdo (por ejemplo, exportaciones de trigo) y, en 2023, la UE registró un superávit en el comercio de bienes agroalimentarios con Marruecos, invirtiendo la tendencia de años anteriores.

La UE apuesta por la agricultura regenerativa, vital para preservar los suelos. ¿Qué importancia tiene para la Comisión?

RECUPERAR EL SUELO.

“MISSION SOIL HA DEDICADO MÁS DE 300 MILLONES DE EUROS A LA INVESTIGACIÓN PARA LA PROTECCIÓN Y RESTAURACIÓN DEL SUELO”

El sector productivo español siempre ha considerado que la agricultura es la moneda de cambio en la política europea con Marruecos. ¿Cree que esto sucede?

La agricultura es uno de los muchos aspectos incluidos en los acuerdos bilaterales con Marruecos. Las relaciones en materia de agricultura se acordaron en 2010 para productos agrícolas, agrícolas transformados, pescado y productos pesqueros. Entró en vigor en 2012 y se ha mantenido sin cambios desde 2010, por lo que hay poco fundamento para hablar de que la agricultura sea una moneda de cambio en la política europea. Es cierto que algunas exportaciones de Marruecos, en particular, tomates frescos, han

Sin suelos sanos no se puede garantizar ni la seguridad alimentaria mundial ni una acción eficaz contra el cambio climático. Alrededor del 60% de los suelos de Europa se consideran “insalubres”. Por ello, la hemos activado la Mission Soil, para crear 100 laboratorios vivos donde experimentar sobre el terreno y mostrar buenas prácticas. Mission Soil también apuesta por el I+D y aumenta la participación del público en la protección y restauración del suelo. Desde su lanzamiento en 2021, se han dedicado más de 300 millones de euros a investigación.

La PAC 2023-27 garantiza el cumplimiento de las normas para proteger el suelo y anima a los agricultores a tomar medidas adicionales para mejorar la gestión del suelo. España tiene un objetivo ambicioso para la agricultura ecológica en su Plan Estratégico de la PAC: el 20% de la superficie agrícola será orgánica en 2030, un modelo muy beneficioso para preservar los suelos.

Los productores se quejan de una maraña legislativa que dificulta la comercialización. ¿Cómo se puede agilizar?

Es un objetivo de la PAC y debemos seguir trabajando. Los agricultores todavía enfrentan demasiada burocracia. Tenemos que ponérselo más fácil. No toda la burocracia proviene de la UE. Es un trabajo común que debe abordarse con las autoridades nacionales y regionales.

CLIMA, POLÍTICA COMERCIAL Y MARCO

REGULATORIO CONDICIONAN LA PRODUCCIÓN

Y EL COMERCIO

HORTOFRUTÍCOLA

JOSE MARÍA POZANCOS, DIRECTOR DE FEPEX

El comercio exterior hortofrutícola muestra un crecimiento del valor de las exportaciones, pero con menos volumen y un fuerte crecimiento de las importaciones. Hasta noviembre la exportación aumentó un 6% en valor, totalizando 15.043 millones de euros y bajó en el mismo porcentaje en volumen, totalizando 10,1 millones de toneladas. La importación subió un 8% en volumen y un 19% en valor, totalizando 3,7 millones de toneladas y 4.060 millones de euros respectivamente.

El clima está en la base de esa reducción del volumen exportado, La climatología adversa y, en especial, la sequía han provocado en 2023 un descenso de la producción para muchas frutas y hortalizas. Pero también influye la incertidumbre sobre el futuro, con unos recursos hídricos cada vez más escasos, una política comercial que ha olvidado la preferencia comunitaria y un marco regulatorio, tanto comunitario como nacional, que prioriza el control y la gestión de las explotaciones y las tesis medioambientalistas, sin tener en cuenta las características específicas del sector y su capacidad para aportar valor.

Respecto a la falta de recursos hídricos, FEPEX considera que la disponibilidad de agua con un volumen y precio asumible constituye una variable determinante para el futuro. Son necesarios, entre otros puntos, infraestructuras hidráulicas, interconexión de cuencas, y la concienciación política y social de que con menos agua habrá menor producción y, por tanto, menor disponibilidad de frutas y hortalizas a precios asequibles.

En cuanto a la política comercial desarrollada por la Comisión Europea es cada vez más determinante de la rentabilidad del sector, ya que establece las condiciones de competencia exterior en la UE, donde se destina el 94% de la exportación (incluido Reino Unido). Las estadísticas muestran el desequilibrio existente en el mercado comunitario en relación a las producciones de países terceros. La exportación de la UE de frutas y hortalizas a países terceros se sitúa en 5,1 millones de toneladas y la importación es más que el doble, en 11,9 millones de toneladas, según datos de Eurostat hasta septiembre de 2023. En valor, las ventas totalizaron 7.277 millones de euros, frente a 13.907 millones de euros de importación. Las importaciones se ven beneficiadas por la divergencia regulatoria en materia laboral, social, fitosanitaria… existente entre los productores de la UE y de fuera, haciendo del modelo comunitario cada vez menos competitivo.

Por ello, para FEPEX, se requiere que la UE apueste por una política comercial en la que defienda su modelo de producción y la preferencia comunitaria, como hacen los grandes mercados de América y de Asia, siendo esto “el valor de lo importante para 2024”. Y que sea más eficaz tanto en el ámbito defensivo, aplicando con rigor las medidas de protección y de salvaguardia previstas en los acuerdos comerciales con terceros países, como en el ámbito ofensivo, garantizando el acceso a los mercados con potencial de terceros países, de tal forma que la globalización deje de ser asimétrica.

FEPEX REQUIERE QUE LA UE APUESTE POR UNA POLÍTICA COMERCIAL EN LA QUE DEFIENDA SU MODELO DE PRODUCCIÓN Y LA PREFERENCIA COMUNITARIA

En este escenario quiero recordar las fortalezas del sector con las que contamos para superar esta coyuntura tan compleja. Destacaría la diversidad de la oferta; la producción española se caracteriza por ofrecer una gran diversidad de productos, y dentro de cada producto se ofertan múltiples variedades, formatos, etcétera… Esta variedad nos permite diferenciarnos de otros grandes países exportadores. Destacaría también la amplitud de calendarios o la capacidad de comercializar grandes volúmenes de producción y de exportación para abastecer todo tipo de clientes y mercados. El sector hortofrutícola contribuye a fijar la población al medio rural por estar presente en múltiples regiones. Además, por el carácter intensivo en mano de obra y el valor añadido que generan sus producciones, contribuye significativamente a la vertebración económica del medio rural.

CAPGEN SEEDS APUESTA POR UNA GRAN INVERSIÓN EN INNOVACIÓN PARA 2024

Si el año pasado la obtentora de semillas invirtió su presupuesto en investigación y en capital humano, para el 2024, dedicará la inversión completamente a I+D+i.

PROYECTO 2024

CapGen Seeds, empresa notoria en el sector de semillas hortícolas, ha anunciado una importante inversión para la ampliación de su laboratorio y oficina central, situadas en el Centro de Investigación que la empresa posee en Almería (España). Esta inversión, que asciende al millón de euros, tiene como principal objetivo reforzar la apuesta de la compañía por la innovación y la investigación.

“La ampliación de nuestro laboratorio nos facilitará recortar los tiempos de desarrollo de nuevas variedades”, explicó Rafael Cremades, director general de CapGen Seeds. “Esto nos permitirá ofrecer a nuestros clien-

CAPGEN SEEDS TIENE PREVISTO INTRODUCIR UNA NUEVA VARIEDAD DE TOMATE, UN PERA PARA EXPORTACIÓN QUE CUENTA CON RESISTENCIA AL RUGOSO (TOBRFV)

tes variedades con un mayor rendimiento y mejor paquete de resistencias a las condiciones climáticas adversas, que son cada vez más frecuentes”, añadió.

El laboratorio, que está situado en el Centro de Investigación de Vícar (Almería), contará con la última tecnología en el ámbito de la investigación agrícola. La ampliación del laboratorio servirá para

acortar los tiempos permitiendo una mejor reacción a la mejora del germoplasma propio de CapGen Seeds.

“Esta inversión es un paso más en nuestro compromiso con la innovación”, hizo hincapié Cremades. “Estamos convencidos de que la innovación es la clave para seguir estando entre los líderes en el sector de las semillas hortícolas”, concluyó.

La ampliación del laboratorio de CapGen Seeds se suma a la inversión que realizó la compañía el pasado año en investigación y capital humano. La empresa generó 12 nuevos puestos de trabajo para potenciar sus departamentos ya existentes, los cuales fueron investigación, desarrollo, marketing, administración, logística y comercial.

VARIEDADES

De cara a la nueva campaña, CapGen Seeds tiene previsto introducir una nueva variedad de tomate, un pera para exportación que cuenta con resistencia al rugoso (TOBRFV). Además, contará con variedades pre-comerciales muy interesantes en pimiento y pepino. En pimiento, dispone de cuatro variedades, dos California para temprano y otras dos para tardío, todas con resistencia a oídio y nemátodos. Mientras que, en pepino, la compañía cuenta con algunas variedades también pre-comerciales de tipo holandés con resistencia a CGMMV, que cubrirán todo el ciclo de cultivo.

Para este 2024, la compañía mantiene su apuesta por las variedades presentadas el año pasado y que tuvieron buena respuesta por parte de los agricultores, entre las que destaca el pimiento california para tardío Gaudí, un california rojo con resistencia a oídio (Lt) y nemátodos (Ma, Mi, Mj). Por otro lado, Gavilán, un tomate cherry pera que cuenta también con un potente paquete de resistencias, que lo hace ideal para cultivo ecológico, además de contar con la resistencia intermedia a rugoso (TOBRFV). Finalmente, en pepino, continuarán con los cortos Martínez y Españolo, variedades con las que la compañía ha conseguido hacerse un hueco en el segmento de pepino español.

Cultivo de tomate cherry pera Gavilán

Variedad de tomate CGT3615

LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS, UNA INVERSIÓN ESENCIAL

Grupalia 4.0 es una compañía distribuidora de soluciones de envasado, que logra, a través de sus partners tecnológicos G.MONDINI y MARCO, optimizar al máximo los procesos de final de línea de la industria hortofrutícola.

ENVASADO

El incremento progresivo en los costes de la mano de obra obliga a las empresas comercializadoras de frutas y hortalizas a encontrar soluciones alternativas más automatizadas, por lo que el año 2024 presenta grandes oportunidades para esta industria. En este contexto, entra en juego la empresa Grupalia 4.0, que ofrece soluciones que permiten controlar las variables que afectan a la eficiencia: mano de obra, peso de los envases, mermas, etc… mediante equipos robustos y fiables, que maximizan la eficiencia operativa de los procesos.

Sí es cierto que, actualmente, el incremento de coste del crédito hace que resulte más difícil tomar la decisión de inversión en equipamiento. “Además, las empresas cada vez buscan un retorno de la inversión más corto, que dificulta enormemente ofrecer la solución que pueda justificarse en tan poco espacio de tiempo”, señala Carles Lapeña, gerente de Grupalia 4.0.

con las empresas que representan en España, G.MONDINI y MARCO, les permiten estar presentes en el sector hortofrutícola con soluciones robustas y fiables, y ya conocidas e implementadas en empresas líderes del sector. Su misión es la de ayudar al crecimiento del cliente a través de la combinación de sus soluciones junto con la experiencia

MARCO LTD. LANZA UNA NUEVA SOLUCIÓN BASADA

EN IOT QUE PERMITIRÁ

VISIBILIZAR LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS DE ENVASADO Y PESAJE EN TIEMPO REAL

envasado. De esta forma, la compañía dispone de un conocimiento transversal de todo el proceso productivo, y acaban convirtiéndose en consultores que colaboran con los clientes en mejorarlo desde varios enfoques (materiales, software, etc…).

“Somos una empresa pequeña, pero con partners que son líderes en su especialidad y que comparten con nosotros la vocación de servicio a los clientes finales”, manifiesta su gerente.

NOVEDAD

Este año la innovación viene de la firma MARCO LTD., que lanzará una nueva solución basada en IOT que permitirá visibilizar la eficiencia de los procesos de envasado y pesaje en tiempo real. Por su parte, MONDINI consolida la gama TRAVE FRESH, que son termoselladoras de altas prestaciones para conseguir llegar a los 20 ciclos/minuto de una forma estable e independientemente del tipo de material a sellar.

EL VALOR DE LAS PERSONAS LLEVA AL ÉXITO

En el impredecible sector hortofrutícola, la clave del éxito y la evolución sostenible radica en comprender y priorizar "lo importante". Este concepto va más allá de las métricas financieras o indicadores comerciales, hemos querido en este primer número del año rascar en los elementos fundamentales que constituyen el núcleo de las empresas. Sin estos pilares, el crecimiento y evolución de las compañías se volvería una tarea complicadísima.

LA INNOVACIÓN CONTINUA, MOTOR DEL PROGRESO

La capacidad de adaptarse y abrazar la innovación no son conceptos nuevos para un sector que vive en la incertidumbre permanente, pero se posicionan como un factor crucial para la supervivencia en una economía globalizada. Los perfiles entrevistados reconocen la necesidad de transformación constante como única vía para enfrentarse a los desafíos cambiantes del mercado.

Destacan que la innovación no solo impulsa nuevas frutas y hortalizas, sino que también redefine procesos internos, lo que permite el ahorro de costes, en lo que trabajan los

ELENA SAENZ Directora de la Asociación Nacional de Obtentores Vegetales (ANOVE)

JOAQUÍN SAILA Gerente de Defeder

directivos presentes para recuperar los márgenes perdidos en estos años.

SOSTENIBILIDAD

Integrar sostenibilidad ya no es una tendencia, es un imperativo para un país líder como España. Aquellas que adopten un enfoque responsable hacia el medio ambiente y la sociedad, no solo cumplan con su deber reglamentario, estarán construyendo las bases para un sector de futuro. La sostenibilidad no solo se trata de reducir el impacto ambiental, sino también de crear valor a largo plazo para todas las partes interesadas.

PERSONAS

El tercer factor o recurso más valorado por las empresas es su capital humano. Las empresas evolucionan dentro de sus características, pero son las personas quienes hacen aumentar la productividad. Las compañías comprometidas con el crecimiento de sus empleados cultivan un ambiente en el que el aprendizaje continuo y la colaboración son fundamentales para fortalecer la lealtad y la retención del talento.

FRANCISCO SÁNCHEZ

JUAN

Cooperativas Agro-alimentarias de España

JOSÉ NAVARRO

Gerente de Agrícola Navarro de Haro

JUAN CARLOS MARTÍNEZ

Gerente de SAT San Cayetano

PEDRO RUIZ Presidente de Cooperativa La Palma

LOLA DE TORO

Gerente del Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (ceiA3)

CAROLINA MASET

International Brand Manager de Suterra

FERNANDO VIDAL

Director de la Cátedra de Economía Circular de la Universidad de Sevilla

JAIME ORTEGA CEO de La Paz Fresh

JAIME MENDIZÁBAL Director comercial de MAF RODA

AQUILINO SOLA Director de Operaciones de Grupo El Ciruelo

THE VALUE OF PEOPLE LEADS TO SUCCESS

In the unpredictable fruit and vegetable sector, the key to success and sustainable evolution lies in understanding and prioritizing "what is important". This concept goes beyond financial metrics or commercial indicators, we wanted in this first issue of the year to explore the fundamental elements that constitute the core of companies.

Integrating sustainability is no longer a trend, it is an imperative for a leading country like Spain. Those that adopt a responsible approach towards the environment and society, not only fulfill their regulatory duty, will be building the foundations for a sector of the future.

FELIPE MEDINA

Secretario general técnico de ASEDAS

JOAQUÍN FERNÁNDEZ

Director de Desarrollo Estratégico de Uniq

MARTIN PINZGER CEO de VIP Val Venosta

JOSÉ ENRIQUE SANZ

ELISABET FITÓ

Directora Corporativa, XAVIER FITÓ

Director Unidad de Negocio Hortícola Profesional en Semillas Fitó

GIAMPIERO GENOVESE

Jefe de la Unidad de Economía del Sistema Alimentario, CE

BERTRAND GUÉLY CEO de Montosa

Gerente de la IGP Cítricos Valencianos

ENRIQUE COLILLES CEO de Trops

STÉPHANE BUFFAT Director de PSB Producción Vegetal

JOAN MIR Director general de Anecoop

JAVIER MELÉNDEZ CEO de Patatas Meléndez

ANDRÉS MONTOYA Director en Bio Campojoyma

Gerente de Onubafruit

JOSÉ PIÑEIRO CEO de Kiwi Atlántico

A. GONZÁLEZ Presidente de FyH de

ENRIQUE COLILLES

CEO de Trops

“Hacemos que la sociedad viva mejor gracias a nuestra actividad”

Si echamos la vista atrás, podemos decir que 2023 ha sido un año difícil, pero con un balance positivo para Trops. El sector agro ha demostrado, una vez más, su capacidad para adaptarse a las eventualidades, a la incertidumbre provocada por la situación económica, que ha motivado una coyuntura de desasosiego que, para nosotros, los agricultores, es tan habitual, lo que refuerza al equipo humano aportando resiliencia.

En nuestro caso, Trops es ahora más fuerte que hace un año. Contamos con una mayor masa social, unos recursos humanos más sólidos, unidos y mejor preparados, y una imagen de marca reforzada gracias a la calidad de nuestra propuesta de valor, que no es otra que producir y ofrecer a nuestros clientes aguacate y mango de calidad, siempre en su punto y con un servicio excelente.

A pesar de la incertidumbre generalizada de este 2023, en Trops estábamos preparados y, como resultado, nos hemos hecho más fuertes y más competitivos. Ahora contamos con nueve centros de trabajo, una masa social que ya supera los 4.000 agricultores y un desarrollo tecnológico que nos permite disponer de una oferta sólida dirigida a los mercados, dotada de una flexibilidad extrema.

Con estas herramientas y ante la actual coyuntura inflacionaria y de incremento de costes, siguiendo los principios que tenemos como cooperativa, debemos competir con unos márgenes mínimos, con la dificultad que supone hacerlo en un mercado globalizado. Por ello, continuamos trabajando cada día por mejorar nuestros ratios de eficiencia. En este sentido, consideramos que sólo existe una forma de recuperar los márgenes perdidos sin que suban los precios: aumentando las producciones, y eso solo lo conseguiremos con seguridad jurídica, igualdad en las ‘reglas de juego’, es decir, implantando las denominadas cláusulas espejo para aquellos países competidores de fuera de la Unión Europea, y con una política hidrológica adaptada al siglo XXI, que permita utilizar los recursos hídricos de una forma sostenible, como se hace en otras partes del mundo.

PERSONAS, CALIDAD, INNOVACIÓN Y MARKETING, NUESTROS EJES

En este contexto, para Trops, el valor de lo importante para 2024 es producir alimentos de forma sostenible, lo que implica mejorar el medio en el que desarrollamos nuestra actividad, y lo hacemos; que la sociedad viva mejor gracias a nuestra actividad, y lo conseguimos; y pagar los mayores precios a los agricultores por su producción, algo que también logramos. Tenemos muy claro que el valor de lo importante es esencial y el 100% de nuestros esfuerzos están dedicados a todos estos aspectos.

Por ello, nuestras prioridades para este 2024 pasan por seguir invirtiendo, creciendo y, nuevamente, reinvertir para continuar progresando, produciendo alimentos de forma sostenible y ayudando al desarrollo económico y social de nuestro entorno rural, manteniendo un medio ambiente vivo y con futuro.

Para lograrlo, contamos con el mejor equipo posible, formado por personas extraordinarias y comprometidas, que posee lo que llamamos el ‘gen Trops’. Además, nos apoyamos en la calidad del producto, la innovación y el marketing, pues debemos comunicar el excelente producto que ponemos a disposición del consumidor para que lo ponga en valor.

“WE MAKE SOCIETY LIVE BETTER THANKS TO OUR ACTIVITY”

The important value is to produce food in a sustainable way, which means improving the environment in which we carry out our activity; that society lives better thanks to our activity; and pay the highest prices to farmers for their production. 100% of our efforts are dedicated to all these aspects. Therefore, our priorities for 2024 are to continue investing, growing and, again, reinvesting to continue growing, producing food sustainably and helping the economic and social development of our rural environment, maintaining an environment with a future.

To achieve this, we have the best possible team, made up of extraordinary and committed people, who have what we call the 'Trops gene'. In addition, we rely on product quality, innovation and marketing, since we must communicate the excellent product that we make available to the consumer so that they value it.

JOSÉ LUIS MOLINA ZAMORA, CEO de

Hispatec agrointeligencia

La tecnología requiere de personas cualificadas

Para 2024, todo aquello que tenga que ver con tecnología, gestión del cambio y capacidad de aumentar el talento humano de las organizaciones va a ser clave. En el mundo tecnológico, la gestión avanzada de los datos y la Inteligencia Artificial supone un gran avance, pero requiere de personas cualificadas para conseguir los resultados que todos deseamos, con los mejores impactos sociales y medioambientales posibles. Llevamos muchos años trabajando en esta línea, de hecho, hace ya dos años que lanzamos Margaret, la primera plataforma de IA para la agricultura de valor.

Una de las principales razones de nuestro éxito es tener al cliente en el centro de nuestra estrategia, ayudándole a conseguir sus objetivos de rentabilidad y sostenibilidad de la manera más sencilla e integral posible. Es precisamente el principal resultado de nues-

tras soluciones tecnológicas: poder definir muy bien los costes de producción de cada parcela o cada línea de confección, para poder ser cada vez más eficientes. Con visión desde la semilla o planta hasta el mercado.

Para nosotros el valor de lo importante es aportar valor al cliente, talento y sostenibilidad. Para ello necesitamos contar con el mejor equipo posible, como hemos comentado, conocedor tanto de procesos agroalimentarios, como tecnología digital y sostenibilidad.

Nuestro trabajo ha hecho que 2023 haya sido un buen año para Hispatec. Estamos consolidando nuestra presencia internacional con nuevos clientes líderes en sus mercados, como Agrokasa o Leonali, en Perú, México, Brasil, Chile y Colombia, y seguimos avanzando en España, con nuevos socios como Fertinagro, Sanlucar y Fresón de Palos.

FUTURO

El escenario de los últimos 20 años en materias como el agua, la energía, el suelo, las temperaturas o las plagas y enfermedades, no va a ser el mismo de los próximos 20. Debemos ser valientes para afrontarlo desde diferentes puntos de vista. El primero es ser capaces de medir exactamente cuántos recursos utiliza nuestra actividad y qué externalidades positivas genera. El segundo es entender cómo podemos adaptarnos a la nueva realidad climática si cambiamos bastantes dogmas en referencia, principalmente, al almacenamiento y la gestión del agua. Y, en tercer lugar, hacer uso de la tecnología actual y futura que los diferentes agentes del sector estamos desarrollando para aumentar nuestra sostenibilidad.

JOAN MIR

Director general de Anecoop

“Somos una empresa de personas, para personas”

Anecoop planta cara a los retos que el sector tiene ante sí. Atrás hemos dejado un ejercicio 2023 complicado, en el que la inflación, el aumento de los costes y la situación geopolítica no han ayudado, sumándose ahora la crisis en el Mar Rojo, que viene a complicar aún más el comercio internacional, por lo que tendremos que seguir sorteando adversidades de forma ágil para continuar siendo competitivos.

Sin embargo, no es la primera vez que superamos situaciones complicadas. A lo largo de nuestros casi 50 años de historia, Anecoop ha vivido múltiples escenarios y nunca se ha paralizado ante las adversidades ni ante la incertidumbre. Hemos superado dificultades y también hemos vivido grandes momentos gracias a la fuerza del grupo, que es la que nos impulsa, porque no debemos olvidar que somos un conjunto de empresas, mayoritariamente cooperativas, guiadas por el bien común y la responsabilidad de saber que de nuestra gestión dependen miles de agricultores y sus familias, que a su vez tienen un gran impacto en sus comunidades y en el entorno donde habitan.

Ante esta coyuntura de cambios continuos, la única opción es mantener un enfoque que combine estrategias de eficiencia, innovación, diversificación y negociación inteligente en la cadena de suministro y la distribución, de forma que impulsemos la rentabilidad del agricultor, nuestro objetivo número uno en un escenario en el que los márgenes a nivel general están ya estrangulados. La competencia, los costes, los estándares de calidad y las regulaciones presionan mucho a los productores. Se trata entonces de activar una gestión sostenible desde el campo a la mesa con una negociación ‘ganar-ganar’ porque, no nos olvidemos, dentro de la cadena de valor, todos dependemos de todos.

Desde Anecoop, aportamos estrategias de diversificación de cultivos, adoptamos tecnologías innovadoras para aumentar la eficiencia, abrimos nuevos canales de venta y certificamos productos orgánicos u otros métodos que aporten valor y diferenciación en el mercado.

DEBEMOS ACTIVAR UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DESDE EL CAMPO A LA MESA CON UNA NEGOCIACIÓN ‘GANARGANAR’ PORQUE, DENTRO DE LA CADENA DE VALOR, TODOS DEPENDEMOS DE TODOS

Además de la complicada coyuntura económica y geopolítica, el sector debe afrontar el reto del cambio climático. Desde Anecoop, orientamos nuestra estrategia hacia un modelo de producción que minimice sus efectos. Para ello, empleamos sistemas de producción eficientes y de bajo impacto ambiental, fomentamos la lucha biológica en el control de plagas y la conservación

de la biodiversidad, y promovemos entre nuestros socios el cultivo ecológico y de residuo cero; fomentamos el uso óptimo del agua y participamos en proyectos de investigación orientados a cultivar frutas y hortalizas adaptadas al cambio climático; participamos en iniciativas para la gestión en común de tierras evitando su abandono, luchamos contra el desperdicio alimentario y ponemos en valor nuestros residuos.

En definitiva, cultivamos un modelo de producción sostenible y responsable no solo para que lo perciba el consumidor, sino desde el convencimiento implantado en nuestro ADN, con la vista puesta en el cuidado de nuestro entorno y de las personas que viven en él, de ahí nuestro apoyo al agricultor y al relevo generacional, esencial para fijar la población a las zonas productoras.

Por ello, como entidad cooperativa que somos, el valor de lo importante para 2024 en Anecoop radica en que somos “una empresa de personas, para personas”. Buscamos satisfacer las necesidades de las personas que integran nuestro grupo cooperativo, promoviendo su bienestar económico y social, así como el desarrollo sostenible de las comunidades locales.

“WE ARE A COMPANY OF PEOPLE FOR PEOPLE”

We cultivate a sustainable and responsible production model with the environment and people, hence our support for the farmer and the generational change, which is essential to establish the population in the producing areas. Therefore, as a cooperative entity that we are, the value of what is important at Anecoop lies in the fact that we are “a company of people, for people”. We seek to satisfy their needs, promoting their economic and social well-being, as well as the sustainable development of local communities.

DOÑANA

Desde hace dos décadas, he sido testigo de la evolución de los berries en Huelva, y tras toda la polémica con el agua en Doñana, creo que ha sido la solución menos mala para agricultores e instituciones. Por una parte, se detienen las explotaciones que podrían poner en riesgo la sostenibilidad del Parque, y por otra, los agricultores ven compensada la inversión que hicieron en su momento. La solución que se ha adoptado puede no ser perfecta, pero, ante la persistente postergación de este problema por parte de las instituciones, se presenta como la opción más viable.

Año tras año, las discusiones sobre el uso del agua y los Fondos Europeos para los agricultores en Doñana han sido recurrentes. La legalidad de las fincas de regadío ha sido reconocida por la recepción de estos fondos, despejando dudas sobre la irregularidad de su actividad. Tema aparte son los pozos ilegales, que independientemente de su propietario, deberían haberse clausurado hace tiempo, pero no deben confundirse con las explotaciones de regadío que tratan en el acuerdo.

BALANCE

El año 2023 se cierra con unas características similares al año anterior, no ha traído consigo diferencias significativas. Los costes elevados, la inflación y el aumento de los insumos han marcado ambos años, dando lugar a los precios más altos en la historia de los frutos rojos.

La escasez de lluvias si está acentuándose como un problema crítico. Con los embalses al 35%, la esperanza recae en precipitacio-

FRANCISCO SÁNCHEZ

Gerente de Onubafruit

2024: Desafíos y perspectivas

nes adicionales para evitar consecuencias graves. Como alternativa se barajan las desaladoras, aunque no sean la solución ideal. Países como Marruecos ya las están implementando, competidores que están adelantándose a la realidad del cambio.

Con la excusa del cambio climático, al que le echamos la culpa de todo, ¡qué falta de rigor! también se nos están presentando desafíos antiguos que ahora tenemos que resolver de otra manera. Esto, en el campo, se refleja en plagas y enfermedades, como la botritis, la araña roja o trips que han agravado sus consecuencias afectando a las cosechas en un mínimo del 25%. La actual corriente impulsada por Europa hacia métodos ecológicos ha dejado a los agricultores sin herramientas efectivas para combatir estas amenazas. Por ello, la reciente votación en Bruselas contra la prohibición de más fitosanitarios puede traducirse en un alivio para los agricultores.

LA SOLUCIÓN QUE SE HA ADOPTADO CON LOS AGRICULTORES DE DOÑANA PUEDE NO SER PERFECTA, PERO SE PRESENTA COMO LA OPCIÓN MÁS VIABLE

CONSUMO Y SOSTENIBILIDAD

El sector hortofrutícola se enfrenta, y como consecuencia de lo anterior, a una subida exagerada de los precios que llevara más pronto que tarde a una falta de consumo generalizada, agudizada por la baja producción que está habiendo en el campo. El poder adquisitivo se ve afectado, y los supermercados, al carecer de productos, imponen precios más altos que compensen la escasez de fruta. La sostenibilidad y el respeto por el medioambiente son esenciales; sin em-

2024: CHALLENGES AND PERSPECTIVES

For two decades, I have witnessed the evolution of berries in Huelva, and after all the controversy with water in Doñana, I think it has been the least bad solution for farmers and institutions. On the one hand, farms that could put the sustainability of the Park at risk are stopped, and on the other, farmers see compensation for the investment they made at the time. The solution that has been adopted may not be perfect, but, given the persistent postponement of this problem by institutions, it is presented as the most viable option.

bargo, encontrar un equilibrio entre la producción y la protección del medio ambiente sigue siendo un desafío.

Para alcanzar este equilibrio, la relación con la distribución es clave, desde el sector productivo buscamos una colaboración basada en relaciones sólidas y en la adaptación a las fluctuaciones de producción. El desafío de alimentar a 10.000 millones de personas requiere una perspectiva global y acciones coordinadas. La importancia de lo esencial, la adaptación tecnológica y el compromiso con la sostenibilidad son fundamentales para garantizar un futuro próspero para la agricultura en Huelva. En 2024, el objetivo de Onubafruit sigue siendo claro: mantener la cooperativa cultivando con tecnología, sostenibilidad, investigación y desarrollo.

La identidad y el orgullo de los agricultores locales es fundamental en el proyecto Onubafruit. Con nombre y apellido, 600 agricultores de Huelva contribuyen a la diversidad y calidad de los productos. Es momento de equilibrar la balanza y asegurar condiciones justas para todos los agricultores, independientemente de su origen o tamaño.

FUTURO

Nuestro propósito para 2024 es continuar revolucionando la alimentación a través de una agricultura sostenible, sabrosa y saludable. Hortalizas y propuestas plant based comprometidas con la salud del consumidor y el futuro del planeta.

Este año son muchas las circunstancias ajenas a los agricultores y a la producción en las que estamos sumergidos, muy preocupantes para todos. El contexto actual de globalización e incertidumbre nos plantea un reto en mayúsculas. En La Palma llevamos décadas siendo conscientes y trabajando en ello. Nos anticipamos en su momento pensando en términos de calidad y seguridad, experiencia de consumo y sostenibilidad.

Nuestro reto de futuro se centra en continuar apostando por una producción respetuosa, sostenible y de sabor, solo posible con un ambicioso Plan de Investigación, Sostenibilidad y Digitalización que hemos desarrollado. Un plan de acción basado en la reducción de la huella hídrica y de carbono, y en la innovación en todos los procesos y productos, especialmente en lo que se refiere a Desperdicio Cero. La suma de todos estos factores tiene como resultado una agricultura más sostenible y rica en todos los sentidos, que nos permite superarnos campaña tras campaña.

OBJETIVOS

Siempre hemos buscado ser líderes de la transformación. Y eso nos exige trabajar en comunidad con una estrategia común. Nuestro foco está en crear valor compartido y promover políticas y prácticas que refuercen la competitividad, no sólo de nuestra

PEDRO RUIZ Presidente de Cooperativa La Palma

“Cuando hay inflación, ¿por qué siempre se mira a la alimentación y no a sectores no esenciales?”

compañía, sino del sector agrícola y que garanticen un futuro sostenible.

Nuestro objetivo es aplicar esta estrategia manteniendo la productividad y rentabilidad de nuestro agricultor, así como la confianza de nuestros clientes. Esto se traduce en seguir haciendo lo que mejor sabemos, siempre con el reto de la optimización de los excelentes recursos naturales de los que disponemos en Granada, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Pacto Verde Europeo. Siempre con un fuerte compromiso para generar valor añadido al consumidor, con una clara responsabilidad social y una gestión participativa.

tecnología nuestras explotaciones agrícolas para adecuar el consumo a un gasto mínimo de agua. Contamos ya con el 70% de las explotaciones sensorizadas.

Otro aspecto, no menos preocupante, son los nuevos virus que están apareciendo como el ToBRFV, virus del rugoso del tomate, que ya ha hecho un daño importante en otros lugares de Europa. En nuestra cooperativa llevamos muchos años tomando medidas para que estos virus no afecten a los cultivos de nuestros agricultores y podamos proteger la producción.

Y no podemos olvidarnos, evidentemente, de los costes de producción y de la inflación. No hay un producto que el agricultor utilice en la cadena de producción para cultivar un tomate, un pepino o un pimiento del que no conozca el precio, como son la semilla, fertilizantes, energía, agua, mano de obra, plástico etc. El agricultor sabe todo lo que cuesta lo que necesita su explotación, pero generalmente no sabe cómo se va a vender en un mercado cada vez más incierto. Tenemos una gran estructura que intenta alinearse con la distribución para obtener un precio asequible, para garantizar la rentabilidad a nuestro agricultor y la calidad a un precio razonable al consumidor.

RETOS

La preocupación más importante hoy, sin duda, es la de la sequía tan acuciante que estamos sufriendo y que, probablemente, suponga restricciones en el riego. En nuestra cooperativa llevamos años adelantándonos a ello, centrados en la reducción de la huella hídrica, sensorizando con alta

Probablmente en España hemos vivido una época dorada en las últimas décadas. Hemos encontrado en el mercado productos agrícolas y ganaderos de una gran calidad a un precio competitivo. A pesar de ello, las amenzas de los últimos tiempos han provocado una gran preocupación y un cambio evidente.

Me permito hacer una reflexión como presidente de Cooperativa La Palma y como agricultor: siempre que hay una inflación se mira hacia todos los productos alimentarios ¿Por qué no hacia otros sectores como el tecnológico, el automovilístico o el de entretenimiento? ¿Por qué no miramos hacia esos sectores que no son elementales? La producción agrícola y ganadera está en el ojo del huracán. No hay relevo generacional, los profesionales no nos sentimos lo valorados que debiéramos con lo que aportamos a la sociedad. Y esto es un aspecto en el cual tenemos que trabajar todos.

En Cooperativa La Palma trabajaremos para que en 2024 sigamos aportando esos productos excelentes en el lineal, garantizando la seguridad alimentaria, la calidad, la sostenibilidad…, aspectos intrínsecos de nuestros productos que siempre nos han caracterizado. Y para que nuestros agricultores obtengan la rentabilidad que les permita sacar a sus familias adelante y acometer las inversiones necesarias para tener una estructura innovadora y continuar siendo competitivos.

Como siempre, el valor de lo importante para nosotros es mantener un nivel de calidad adecuado y aceptable. Algo que conlleva mucho esfuerzo y profesionalidad. Y que exige alta especialización en nuestros cultivos con todas las mejoras que conlleva. Economía circular y aprovechamiento del producto, con control total de todo el proceso, desde la siembra hasta la comercialización, bajo las premisas de sostenibilidad y aprovechamiento. El objetivo último es que esos consumidores que día a día confían en el producto tan excelente que produce nuestra cooperativa, lo encuentren disponible en los lineales y sigan confiando en La Palma.

Las prioridades del 2024: alinearnos con nuestra estrategia, consolidar los proyectos en los que estamos inmersos, continuar con la investigación de material genético de futuro, consolidar el proyecto de IV y V gama y, sobre todo, definir y perseguir el producto de futuro que queremos ofrecer a nuestros agricultores y consumidores en los próximos años.

“WHEN THERE IS INFLATION, WHY DO WE ALWAYS LOOK AT FOOD AND NOT AT NON-ESSENTIAL SECTORS?”

Our goal for 2024 is to continue revolutionizing food through sustainable, tasty and healthy agriculture. We have always sought to be leaders of transformation. And that requires us to work as a community with a common strategy.

I would like to make a reflection as president of Cooperativa La Palma and as a farmer: whenever there is inflation, we look at all food products. Why not at other sectors such as technology, automotive or entertainment?

As always, the important thing for us is to maintain a high level of quality.

PROF. DR. FERNANDO VIDAL

Director de la Cátedra de Economía Circular de la Universidad de Sevilla

Economía Circular en el sector de frutas y hortalizas: oportunidades que dan valor añadido

En 2024 parte de la transformación que debe llevar a cabo el sector tiene como base la aplicación de la Economía Circular como modelo de crecimiento. Una Economía Circular es aquella en la que el valor de los productos, los materiales y los recursos se debe mantener en la economía durante el mayor tiempo posible y en la que se reduzca al mínimo la generación de residuos. Cuantos menos productos se eliminen, menos materiales habrá que extraer de la naturaleza y mejor le irá al medio ambiente. En definitiva, se trata de transformar la economía lineal actual, basada en el uso intensivo de los recursos, en un modelo de crecimiento basando en un uso más eficiente.

El sector de las frutas y hortalizas se caracteriza por el fuerte compromiso medioambiental, la alta percepción de los clientes de la calidad de sus productos, y la constante aplicación de tecnología. Estos son los componentes idóneos para poder aprovechar la implantación de los principios de la Economía Circular, y convertirlos en fuente de oportunidades, e implantaciones de estándares de calidad que son apreciados, cuando no exigidos por los clientes, mediante la aplicación de prácticas y tecnologías con las que el sector ya está familiarizado.

Algunos principios de la Economía Circular son: (i) El residuo se convierte en recurso. Los materiales biodegradables vuelven a la naturaleza y los no biodegradables se reutilizan; (ii) Reintroducir en la economía aquellos productos que ya no responden a las necesidades iniciales de los consumidores; (iii) Valorización energética tras valorización material; (iv) Energía de fuentes renovables.

En el sector de frutas y hortalizas, la implementación de prácticas de Economía Circular es especialmente importante por varias razones:

Reducción de desperdicios: Es necesario minimizarlos mediante la optimización de los procesos y la reutilización de subproductos para la producción de compost, la generación de energía, o la obtención de nuevos productos.

Uso eficiente de recursos: Es muy importante fomentar prácticas agrícolas sostenibles, la gestión eficiente del agua y la promoción de sistemas agroecológicos que ayudan a preservar los recursos naturales y reducir el impacto ambiental.

Valorización de subproductos: Pieles, semillas y partes no comestibles pueden ser utilizados para la producción de alimentos, productos farmacéuticos, cosméticos o incluso como materiales para la fabricación de envases sostenibles.

Envases sostenibles: Reducir el uso de envases desechables y fomentar la utilización de materiales reciclables, biodegradables o compostables. Esto es especialmente relevante en el sector de frutas y hortalizas, donde los envases son fundamentales para la protección y presentación de los productos.

Cadena de suministro sostenible: Establecer relaciones más sostenibles entre productores, distribuidores y minoristas. Esto puede incluir prácticas como la planificación colaborativa de la demanda, la gestión eficiente de inventarios y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al transporte y almacenamiento.

Beneficios económicos y sociales: La adopción de este tipo de medidas generará oportunidades económicas y sociales, como la creación de empleo en actividades relacionadas con el reciclaje y la gestión sostenible de los recursos.

En resumen, la Economía Circular en este

sector no solo contribuye a la sostenibilidad, sino que también puede generar beneficios económicos y sociales, promoviendo un modelo más equitativo y eficiente.

La Cátedra de Economía Circular de la Universidad de Sevilla y la empresa Aborgase, tienen un programa de actividades entre las que ya se trabaja, por ejemplo, en la producción de biofertilizantes y bioestimulantes a partir de residuos orgánicos, entre otras muchas líneas. La Cátedra es un punto de encuentro entre la Universidad, la Administración y el sector empresarial, abierto a todo tipo de colaboraciones para desarrollar iniciativas para investigar, promover y divulgar la Economía Circular.

CIRCULAR ECONOMY IN THE FRUIT AND VEGETABLE SECTOR: OPPORTUNITIES THAT PROVIDE ADDED VALUE

In 2024, part of the transformation that the sector must carry out is based on the application of the Circular Economy as a growth model. The sector is characterized by a strong environmental commitment, a high customer perception of the quality of its products, and the constant application of technology. These are the ideal components to be able to take advantage of the implementation of the principles of the Circular Economy, and turn them into a source of opportunities, and implementation of quality standards that are appreciated, if not demanded by customers, through the application of practices and technologies with which the sector is already familiar with.

FELIPE MEDINA

Secretario general técnico de ASEDAS

"Las empresas necesitan trabajar en un entorno que fomente la competitividad"

Tras dos años de incrementos en los costes –transporte, electricidad, insumos…-, en el año 2023 al sector también le han afectado muchísimo las temperaturas extremas. Debido a esta situación, durante este largo periodo, los agricultores han experimentado alzas en sus costes que, en algunos casos, han superado el 100 por ciento respecto a años anteriores, y que han ido trasladando a los precios. Al mismo tiempo, se ha producido un estrechamiento de los márgenes en el eslabón más cercano al consumidor gracias a la enorme competitividad del sector de la distribución alimentaria, que ha hecho grandes esfuerzos para incrementar la eficiencia en sus costes operativos.

Hemos de tener en cuenta que la inseguridad persiste en este comienzo del año 2024. Las tensiones geopolíticas continúan –con la posible influencia que ello puede tener en los mercados de la energía y de las materias primas-; la legislación en diferentes aspectos que afectan a la operatividad de las empresas sigue incrementando mucho los costes y, por último, la crisis climática parece abocarnos a una gran incertidumbre sobre las producciones agrarias. Las empresas necesitan trabajar en un entorno que fomente la competitividad y que les permita tener flexibilidad para abordar las diferentes crisis que puedan venir.

DEMASIADA LEGISLACIÓN PARA LAS EMPRESAS QUE FRENAN SU

CRECIMIENTO COMO:

• Reglamento de Envases y Residuos de Envases

• Reglamento contra la Morosidad

• Algunos puntos de la Ley de la Cadena

LEGISLACIÓN

Desde hace tiempo, venimos reclamando menos, pero mejor legislación. Un comercio que opere en cualquier ciudad española tiene que conocer más de 3.000 normas para su funcionamiento. Esto significa un enorme coste administrativo y económico que lastra su competitividad y que un informe de CEOE dedicado a los nuevos costes que soportan las empresas ha cifrado en más de 1.400 millones de euros al año. Prácticas como el silencio administrativo positivo o la declaración responsable deberían generalizarse para reducir burocracia y facilitar el desarrollo empresarial.

Este problema se presenta, además, en todas las administraciones: la local, la autonómica, la estatal y la europea. Lo que estamos reclamando es que, a la hora de legislar, rijan los principios de necesidad, seguridad y estabilidad de la norma y que, además, se hable con los sectores para alcanzar juntos los objetivos que se fijen de la manera más eficiente.

LEY CONTRA EL PLÁSTICO

Tenemos sobre la mesa un importante paquete legislativo en materia de sostenibilidad medioambiental, que tiene un enorme coste económico y operativo para la cadena agroalimentaria. De manera general, hay una fuerte corriente en Europa, e incluso en la COP 28, que pide revisar los objetivos del Green Deal –en los que está incluido el paquete Farm to Fork- para que, sin abandonar la necesidad de actuar contra el cambio climático, se tenga en consideración la competitividad empresarial ya que, en sus objetivos, puede ser un lastre importante para el desarrollo económico.

Entre los desarrollos que hay ahora mismo sobre la mesa, uno de los que más preocupa es el Reglamento de Envases y Residuos de

Envases. Éste propone una serie de medidas relativas a los modelos de reutilización y reciclado, que tendrían un alto impacto económico y operacional sobre la totalidad de la cadena de suministro –desde la producción a la comercialización-. Una quincena de organizaciones españolas ha pedido un análisis objetivo y completo de la cadena de valor que tenga en cuenta las peculiaridades de cada país, en línea de lo acordado en noviembre por el Parlamento europeo y de lo que han pedido diez países liderados por Italia y Finlandia.

UN COMERCIO QUE OPERE EN CUALQUIER CIUDAD ESPAÑOLA TIENE QUE CONOCER MÁS DE 3.000 NORMAS PARA SU FUNCIONAMIENTO

Además, entre otros, tenemos horizontes de reducción del uso de gases fluorados en las instalaciones de refrigeración que aseguran la cadena de frío o de instalación de cargadores para coches eléctricos en los aparcamientos, cuyo cumplimiento es incierto por problemas de disponibilidad de la tecnología sustitutiva adecuada y que requieren de enormes inversiones.

En definitiva, el comercio está sometido a un constante incremento de la presión fiscal que, unida a los complejos paquetes legislativos relacionados con la sostenibilidad medioambiental, plantean un entorno complicado que puede poner en peligro la competitividad de las empresas de distribución alimentaria. La cuestión laboral y la cuestión medioambiental son dos áreas en las que hay que trabajar con la vista puesta en la productividad y en la eficiencia empresarial.

Por poner un ejemplo, uno de los desarrollos legislativos que más preocupa ahora mismo es el futuro Reglamento contra la Morosidad, que propone limitar los plazos de pago en 30 días en todas las transacciones entre empresas, con independencia del sector y del tamaño. Se calcula que el coste de esta medida es de unos 150.000 millones de euros en toda Europa –unos 4.000 millones solo en las empresas de ASEDAS-. Se priva a las empresas de un elemento de negociación que, en nuestro sector, no plantea problemas con los proveedores. En el comercio se cumplen las normas de forma generalizada y, por tanto, no hay morosidad. Es una medida poco reflexionada, en nuestra opinión.

COMPANIES NEED TO WORK IN AN ENVIRONMENT THAT FOSTERS COMPETITIVENESS

After two years of cost increases, in 2023 the sector has also been greatly affected by extreme temperatures. At the same time, there has been a narrowing of margins thanks to the enormous competitiveness of food distribution. Insecurity persists in 2024. Geopolitical tensions continue, legislation that affects the operation of companies continues to greatly increase costs and, finally, the climate crisis seems to lead to great uncertainty in agricultural production. Companies need to work in an environment that fosters competitiveness and that allows them to have flexibility to deal with the different crises that may come.

CONSENSO

En línea con todo lo anterior, necesitamos mucho diálogo, que se escuchen las necesidades del sector de la distribución alimentaria desde una visión de cadena que incluya al consumidor y que se alcancen consensos amplios para alcanzar los objetivos que se nos fijen sin perder competitividad. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación

tiene una línea de actuación que casi siempre es de gran ayuda para abrir estas vías de comunicación y estamos seguros de poder profundizar en ello en esta nueva legislatura. En este sentido, una cuestión que quedó pendiente en la anterior legislatura es aclarar algunos puntos de la aplicación de la Ley de la Cadena que han creado gran inseguridad jurídica entre los operadores.

ELISABET FITÓ

Directora Corporativa y XAVIER FITÓ

Director Unidad de Negocio Hortícola Profesional en Semillas Fitó

Un año para prestar mayor atención a los márgenes

BALANCE

Para nosotros el 2023 ha sido un año de crecimiento importante, tanto en volumen como en valor y de expansión (incorporación de nuevo personal, por ejemplo). En general, ha sido un gran año para nuestra compañía donde los esfuerzos sembrados empiezan a dar su fruto.

Estamos expuestos a algunas economías donde no ha sido fácil moverse durante este pasado año 2023, como es el caso de Turquía (país con fuertes niveles de hiperinflación y economía inestable) y Oriente Medio. Sin embargo, estamos satisfechos de las medidas adoptadas y hemos podido seguir invirtiendo en la zona con una visión más a largo plazo.

Por otro lado, el incremento de costes operativos y de producción de semilla nos han afectado negativamente en nuestros márgenes.

Por ello, en Semillas Fitó tenemos puesto el foco en mejorar en eficiencia, es decir, reducir costes gracias a una mejor gestión (en las compras, ampliación contenida de la plantilla, etc..). Hay que destacar que estos últimos años (2024 inclusive) los hemos

focalizado al crecimiento, con fuertes inversiones que nos impactan negativamente en los márgenes. Ahora nos toca seguir apostando por el crecimiento, pero monitorizando los costes operativos, de producto y el cash flow de compañía, con mayor atención en los márgenes, no solo en las ventas. 2024

Entre los principales problemas para este 2024 tenemos todo el tsunami normativo al que nos enfrentamos en Europa. Por otra parte, el incremento de costes. Afortunadamente, en términos generales, la rentabilidad de nuestros agricultores no se ha visto afectada estos dos últimos años porque los precios han sido buenos. Pero la inversión es cada vez mayor para producir un kilo de fruta/verdura, y la rentabilidad no está asegurada.

Para afrontar esta situación, una de las áreas que ya estamos reforzando y seguiremos impulsando durante el 2024 es el área corporativa. Es un área que pasa desapercibida, pero nos hemos dado cuenta de que es fundamental para consolidar el crecimiento que los equipos de ventas & marketing están dando. Por ejemplo, uno de los retos de la

empresa es la digitalización de todos nuestros procesos y la incorporación de softwares adecuados que nos faciliten la gestión a escala global. Además, a medida que la empresa va creciendo, la fijación y actualización constante de políticas, procedimientos y protocolos es fundamental para garantizar la eficiencia en la gestión de todo el grupo a escala global. También somos conscientes de que uno de nuestros principales activos son las personas: el valor de lo importante para 2024 es nuestro equipo. Para ello, dedicamos cada vez más esfuerzos a la creación de cantera con inversiones constantes en formación y con el compromiso de cubrir el 25% de las vacantes con personal interno, garantizando así el desarrollo del equipo dentro de la organización.

DESTINAMOS UN 20% DE LA FACTURACIÓN DEL GRUPO A I+D

Nuestro propósito es generar riqueza sostenible a lo largo de toda la cadena agroalimentaria a través de equipos realizados y comprometidos. Y lo hacemos desde la semilla, el primer eslabón de la cadena. Creemos que a través de la innovación genética de variedades y aportando nuevas oportunidades y nuevos modelos de negoció al sector, podemos generar esta riqueza.

I+D

Teniendo en cuenta el tamaño de nuestra empresa, para nosotros es un orgullo poder afirmar que destinamos el 29% de la facturación de nuestra Unidad de Negocio de Hortícola Profesional a I+D, que equivale a un 20% de la facturación total del grupo. Estos últimos años hemos seguido apostando por la inversión en investigación, tal y como muestran algunos datos relevantes:

· Un 35% de nuestra plantilla está dedicada al 100% a I+D.

· Tenemos centros de I+D y centros de desarrollo en varios países de Europa, América y Asia.

· Cada año lanzamos más de 30 variedades nuevas en diferentes mercados de todo el mundo.

En 2024 Fitó seguirá reforzando:

· Área corporativa con la digitalización de procesos.

· Formación en personal y posibilidades de promoción.

· Inversión en I+D

A YEAR TO PAY MORE ATTENTION TO MARGINS

Fortunately, in general terms, the profitability of our farmers has not been affected these last two years because prices have been good. But the investment is increasing to produce a kilo of fruit/vegetables, and profitability is not assured. To face this situation, one of the areas that we are already strengthening and will continue to promote during 2024 is the corporate area. We have realized that it is essential to consolidate the growth of sales & marketing teams. For example, one of the company’s challenges is digitalization and the incorporation of appropriate software that makes management easier. Furthermore, as the company grows, the establishment and constant updating of policies, procedures and protocols is essential to guarantee efficiency in the management of the entire group. We are also aware that one of our main assets is people: the most important value for 2024 is our team.

Our purpose is to generate sustainable wealth throughout the entire agri-food chain through accomplished and committed teams. And we do it from the seed, the first link in the chain. We believe that through genetic innovation of varieties and providing new opportunities and new business models to the sector, we can generate this wealth.

El 2023 ha sido un largo e intenso año para nuestra empresa. Desde nuestra perspectiva como productores de fruta de hueso en la región de Murcia, el balance de nuestra campaña 2023 ha sido como un año promedio. Tuvimos dos meses de producción y ventas positivas que nos permiten hacer una correcta valoración global. En mayo, experimentamos una fuerte demanda y precios satisfactorios, pero junio presentó una rápida caída de los precios y una demanda significativamente menor, debido a la convergencia de varios orígenes de producción en el mercado.

Este año en la Región de Murcia hemos reafirmado nuestra visión potencial ante la baja competencia en mayo, aunque la ventana de oportunidad es efímera, existe una alta demanda por parte de los países europeos de frutas murcianas en estos momentos, buscando frutos tempranos que cumplan con criterios de alta calidad. Nuestro compromiso como obtentor sigue siendo crucial para crear variedades adaptadas a esta demanda específica.

En cuanto a la cadena de valor de frutas y hortalizas, hemos trabajado para preservar el poder adquisitivo del consumidor soste -

STÉPHANE BUFFAT

Director de PSB Producción Vegetal

“Nuestro objetivo es recuperar márgenes perdidos y la sostenibilidad”

niendo nuestros costes para contribuir al impulso de la economía. Sin embargo, con un aumento de los costes de producción de más del 30% en los últimos tres años, los precios de compra no han sido suficientes para cubrirlos y generar un margen.

Este año, nuestro objetivo es recuperar los márgenes y la sostenibilidad perdida. A pesar de la inflación, que no termina de estabilizarse, esperamos un aumento en los precios de venta para la temporada 2024, lo que nos permitiría alcanzar un margen mínimo. Reducir los costes de producción no parece ser la respuesta, incluso suponiendo que la inflación se estabilice en el futuro.

EN 2024 LAS PRIORIDADES PARA NUESTRA EMPRESA SON CONTROLAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y REFLEJARLOS EN EL PRECIO DE VENTA

La incertidumbre actual ha paralizado a una parte del sector, nos enfrentamos a la imposibilidad de predecir las decisiones económicas a medio plazo de las autoridades políticas, tipos altos de interés que dificultan la inversión, la falta de una solución al problema del agua y la escasez de mano de obra cualificada. Nuestras soluciones pasan por controlar y limitar al máximo los costes, invertir en mecanización/robotización (si la financiación lo permite) y adaptarnos al cambio climático mediante la investigación varietal de nuestra empresa.

De cara a 2024, nuestras prioridades son controlar los costos de producción, refle -

jarlos en el precio de venta y encontrar una solución al problema del agua en Murcia.

Para nosotros, “el valor de lo importante” significa producir fruta de calidad, tanto visualmente como con buen gusto, y mantener precios razonables mediante un equilibrio entre la rentabilidad para el productor, y un precio justificado y asequible para el consumidor.

“THE IMPORTANT THING IS TO RECOVER LOST MARGINS AND SUSTAINABILITY”

2023 has been a long and intense year for our company. From our perspective as stone fruit producers in the Murcia region, the balance of our 2023 season has been like an average year. We have reaffirmed our potential vision in the face of low competition in May, although the window of opportunity is brief, there is high demand from European countries for Murcian fruits. By 2024, our goal is to recover lost margins and sustainability.

The current uncertainty has paralyzed part of the sector. Our solutions involve controlling and limiting costs as much as possible, investing in mechanization/robotization and adapting to climate change through our company's varietal research.

For us, "the value of what is important" means producing quality fruit both visually and with good taste and maintaining reasonable prices by balancing profitability for the producer and a justified and affordable price for the consumer.

JAVIER MELÉNDEZ

CEO de Patatas Meléndez

“La calidad y el origen, nuestros dos valores imprescindibles”

En Patatas Meléndez el valor de lo importante para 2024 se traduce en que nuestros consumidores puedan disfrutar de una patata de calidad excepcional, en sabor y textura, durante los 365 días del año, cuidando siempre del origen y empleando prácticas de cultivo sostenibles. La calidad y el origen son dos valores que jamás perdemos de vista por ser imprescindibles para nosotros.

Como líderes en el sector de la patata fresca en España, hemos dado un paso al frente, realizando una apuesta muy importante por las nuevas tecnologías para desarrollar nuestro proyecto que consideramos estratégico para la compañía y que denominamos Meléndez 4.0. Se ha llevado a cabo la implantación de una profunda transformación digital en todas las áreas de Patatas Meléndez que comienza en el campo y culmina con un producto cultivado con excelencia, alineado con los nuevos formatos y necesidades que tienen los consumidores, y en colaboración con los retailers, para lograr una mayor visibilidad en los puntos de venta y situar en los lineales la mejor patata del mercado.

Y todo esto, gracias a nuestro equipo humano que nos ha llevado a tener la fábrica más moderna de Europa, inaugurada en marzo de 2023, tras un año de aprendizaje. Un hito del que nos sentimos plenamente orgullosos y que hemos conseguido después de muchos meses de trabajo y esfuerzo, que han puesto a prueba nuestra resiliencia y capacidad de adaptación, con una inversión de más de 36 millones de euros.

El objetivo era potenciar la productividad y la eficiencia sin comprometer, en absoluto, la calidad de la materia prima, lo que nos ha permitido mejorar sustancialmente nuestras ratios empresariales: en la zona de empaquetado se ha pasado de gestionar 65 palets por hora a 120; se ha aumentado la capacidad de lavado de 60 toneladas por hora a 140;

las líneas de envasado en malla se han multiplicado y pasan de 9 a 21; y reducimos el consumo energético en un 17%.

Y ha sido posible gracias a la implantación de revolucionarios sistemas para controlar la trazabilidad de la materia prima de principio a fin; selectores ópticos para calibrar la patata mediante visión artificial; multitud de soluciones de robótica para potenciar la eficiencia; un almacén inteligente que ha permitido aumentar en un 700% el almacenaje… Y todo ello, reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad, pues las nuevas instalaciones nos permitirán reducir un 25% las emisiones de CO₂ y a contribuir a minimizar el impacto en la huella de carbono, optimizar el consumo de agua, con una disminución de un 30% en el consumo, y ahorrar energía eléctrica al alcanzar un 40% de autosuficiencia energética gracias a nuestras instalaciones solares fotovoltaicas.

Pero llegar hasta aquí no ha sido una tarea fácil. 2023 ha estado marcado por el incremento de los costes y el contexto inflacionario, introduciendo aún más incertidumbre a la situación de cambio climático y escasez de agua que estamos padeciendo y que repercute en nuestras cosechas. Sin embargo, hemos trabajado intensamente para superar

CON MELÉNDEZ 4.0 REDUCIMOS UN 25%

LAS EMISIONES DE CO2 Y AHORRAMOS UN 30% EN EL CONSUMO DE AGUA Y UN 40% EN LA ENERGÍA

la curva de aprendizaje y hoy puedo decir orgulloso que nuestra fábrica está registrando el rendimiento que habíamos previsto.

EL ORIGEN

Uno de nuestros principales focos también ha sido Meléndez x Origen, un proyecto de colaboración con nuestros productores para impulsar la excelencia, la innovación, la profesionalización y la sostenibilidad en el sector. Esta iniciativa comenzó el pasado mes de noviembre, cuando firmamos una carta de compromiso con 50 agricultores de distintas zonas productoras de España, Portugal y Francia. Nuestros agricultores se beneficiarán de actividades formativas sobre temas como el manejo agronómico, la mecanización del cultivo y la digitalización en los procesos de producción, entre otros. También desarrollaremos tres campos de ensayo con el fin de aplicar nuevas técnicas que potencien la eficiencia y la rentabilidad de las explotaciones.

“QUALITY AND ORIGIN, OUR TWO ESSENTIAL VALUES”

The value of what is important means that our consumers can enjoy a potato of exceptional quality for 365 days, always taking care of the origin and using sustainable cultivation practices.

We have developed a strategic project, Meléndez 4.0, a profound digital transformation in all areas, which has led us to have the most modern factory in Europe.

One of our main focuses has also been Meléndez x Origen, a collaborative project with 50 farmers from Spain, Portugal and France.

En 2023 el sector hortofrutícola ha hecho frente a diversos episodios “excepcionales” como los efectos de la invasión rusa a Ucrania, las condiciones climáticas extremas que provocaron una considerable rebaja de los rendimientos y caída de las exportaciones -en volumen- en casi todos los productos. Sin embargo, se registraron récords del valor de la exportación hortofrutícola española, aunque con altísimos costes unitarios de producción con precios de inputs muy elevados. Esto, junto con la disminución de los rendimientos productivos, ha encarecido la menor oferta disponible de frutas y hortalizas. Como consecuencia de esta tendencia alcista, se registraron caídas pronunciadas del consumo de frutas y hortalizas en los hogares en España.

Sin embargo, si hacemos un recuento de estos meses y de las tendencias de los últimos años, las conductas del mercado nos obligan a emprender o acelerar ciertos cambios en el corto plazo.

Vivimos en la era de la dieta saludable, las recomendaciones nutricionales de los científicos están a nuestro favor. Por ello, es imprescindible y urgente que el sector hortofrutícola español unifique esfuerzos y lance una campaña de promoción y comunicación conjunta para revertir la tendencia bajista del consumo de frutas y hortalizas y mejorar su posicionamiento en la cesta de la compra frente a otros productos procesados o ultraprocesados.

Tenemos dificultades de competitividad en varias producciones y la hegemonía exportadora de España en el mercado europeo está cada vez más comprometida, perdemos liderazgo y cuota de mercado en producciones emblemáticas como el tomate y la naranja. Ante esta situación, debemos acelerar los procesos de concentración de la oferta tanto a nivel productivo como en las estructuras comercializadoras

JUAN ANTONIO GONZÁLEZ

Presidente de Frutas y Hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias de España

"Debemos acelerar los procesos de concentración de la oferta"

para tener capacidad de inversión, ganar competitividad, tecnificarnos, avanzar en digitalización, racionalización de los costes de producción, generar valor y ganar margen en el mercado. La explotación familiar debe avanzar hacia el dimensionamiento y la profesionalización para seguir siendo la base de una cadena alimentaria que sea rentable en todos sus eslabones.

ES URGENTE QUE EL SECTOR HORTOFRUTÍCOLA UNIFIQUE ESFUERZOS Y LANCE UNA CAMPAÑA DE PROMOCIÓN CONJUNTA PARA

FOMENTAR EL CONSUMO

Es necesario avanzar hacia la sostenibilidad, estamos convencidos. Así lo demanda el consumidor y la sociedad, y nos interesa como habitantes del medio rural. La generalización de medios de lucha alternativos a los convencionales, la mejora del suelo, la optimización de los recursos hídricos, la biodiversidad o la reducción de residuos deben marcar nuestras estrategias empresariales y condicionar nuestros sistemas productivos. Pero la sostenibilidad debe sostenerse sobre tres patas: medioambiental, social y económica, y basarse siempre en pruebas científicas sólidas y no en impulsos mediáticos y politizados.

Sin menoscabo de lo anterior, no podemos soportar más normas medioambientales de producción dentro de la UE (restricciones al uso de fitosanitarios; restricciones al riego...) con continuos desarrollos, mientras que se hace la vista gorda y no se pide ningún requisito equivalente al producto importado. Urge que la Admi-

nistración equilibre las reglas de juego entre los productores de la UE y los de terceros países.

El cambio climático nos preocupa por sus múltiples derivadas, la frecuencia de los accidentes climatológicos, el desarrollo de nuevas plagas a las que se suma la falta de medios de lucha fitosanitaria, la sequía prolongada que atraviesa España afecta a varias regiones hortofrutícolas y marca la actividad de nuestro sector. Pero también tenemos otros retos que nos deben ocupar de forma urgente, como el relevo generacional en nuestras explotaciones y la falta de mano de obra.

Solo podremos afrontar los objetivos y superar los retos ya identificados y los que nos sorprenderán en 2024, mediante la cooperación. El modelo cooperativo, las estructuras cooperativas -desde la cooperativa de proximidad, hasta los grandes grupos exportadores, pasando por los organizaciones representativas- resultan, actualmente, más necesarias que nunca y sus principios, los más pertinentes y adaptados a los tiempos que corren. ¡Utilicémoslos!

WE MUST ACCELERATE THE SUPPLY CONCENTRATION PROCESSES

We have competitiveness difficulties in several productions and Spain's export hegemony in the European market is increasingly compromised. Faced with this situation, we must accelerate the processes of concentration of supply both at the productive level and in the marketing structures to have investment capacity, gain competitiveness, become more technological, advance in digitalization, rationalization of production costs, generate value and gain margin in the market.

2023 ha sido un año de regreso a la normalidad, ya que en 2022 todavía existían ciertas restricciones tras el largo periodo de pandemia y esto ha llevado a la vuelta a los hábitos de consumo previos. Pienso que ha sido un año de recuperar todo lo que habíamos “perdido”.

Como lecciones aprendidas en este tiempo, nos llevamos que la flexibilidad y la adaptación al cambio se han transformado en factores clave, porque las empresas debemos ser cada vez más dinámicas.

Para este 2024 queremos poner más atención aún en el ámbito sostenible, potenciando la economía circular y reduciendo al máximo el posible desperdicio del producto, por lo que esos son los departamentos que estamos fortaleciendo y por los que seguiremos apostando de forma más inmediata, al representar el valor de lo importante. También creo que debería haber más comunicación entre los diferentes agentes de la cadena para trabajar en la reducción de costes en situaciones que no aportan valor

JOSÉ PIÑEIRO

CEO de Kiwi Atlántico

Más inversión para ser más sostenibles

al producto. Los incrementos de coste han sido constantes en toda la cadena, siendo el productor donde más peso ha recaído. En la parte comercial hemos sacrificado márgenes para ayudar a amortiguar la subida de costes en campo. Es complicada la recuperación de esos márgenes sin que afecte mucho a una demanda que ya está cada año más resentida, por lo que hay que ser capaces de transmitir el valor y calidad diferencial de nuestro producto.

MORE INVESTMENT TO BE MORE SUSTAINABLE

QUEREMOS POTENCIAR LA ECONOMÍA CIRCULAR Y REDUCIR AL MÁXIMO EL DESPERDICIO

ESTRATEGIAS

Desde Kiwi Atlántico siempre hemos apostado por el I+D+i como un valor estratégico de nuestra planificación. A pesar de que en algunos casos cuesta más ver el retorno, seguimos apostando. Ejemplo de ello es nuestro proyecto de la planta de liofilización para poder hacer suplementos alimenticios naturales a partir de kiwi. Es una forma de aportar valor y diversificar.

By 2024 we want to pay even more attention to the sustainable field, promoting the circular economy and reducing possible waste to the maximum, so those are the departments that we are strengthening. I also believe that there should be more communication between the different agents in the chain to work on reducing costs in situations that do not add value to the product.

En este objetivo y en el de reducir los costes, hemos solicitado diferentes ayudas en el ámbito de la digitalización, aunque la falta de relevo generacional en el sector primario complica este proceso. También hemos pedido ayudas para desarrollar el concepto de economía circular.

Hay que destacar que muchos cambios necesitan grandes plazos de tiempo para que estos puedan ser abordados y no pueden hacerse sin planificación, por lo que las empresas realizamos inversiones para adaptarnos a las nuevas regulaciones y tendencias y se necesita algo menos de incertidumbre en este sentido.

JAIME ORTEGA

CEO de La Paz Fresh

“Aportar salud al mundo es nuestra razón de ser”

La Paz Fresh tiene claros los objetivos para este año 2024. Con la mirada siempre puesta en el futuro y siendo conscientes de que el mundo se enfrenta a numerosos y nuevos desafíos, el propósito de origen de La Paz Fresh cobra más fuerza. Aportar salud al mundo y marcar la diferencia es más necesario que nunca, de modo que hay que reflejar esta razón de ser a lo grande. Así, no se trata solo de llenar a los consumidores de vitaminas y de vida en cuerpo y alma, sino también al planeta, minimizando al máximo la huella ambiental; a las comunidades más vulnerables, generando oportunidades para las personas y cambios significativos en sus vidas; y a los trabajadores, fomentando su desarrollo personal y profesional.

INVERTIMOS EN LAS PERSONAS PARA MEJORAR SUS VIDAS Y CONSTRUIR UN FUTURO MEJOR PARA TODOS, DESDE LOS EMPLEADOS Y CLIENTES A TODOS AQUELLOS QUE TIENEN RELACIÓN CON LA EMPRESA

Con este propósito claro, surgen los objetivos de La Paz Fresh para el próximo año. El valor de lo importante para nosotros es, en primer lugar, poner en el mercado toda la gama de cítricos bajo nuestra marca que cautive a los consumidores, que satisfaga sus gustos y necesidades. En segundo lugar, seguir manteniendo el liderazgo con un modelo de negocio más sostenible que sea parte de la solución e inspire cambios positivos. Y, en tercer lugar, se trata de invertir en las personas para mejorar sus vidas y cons-

truir un futuro mejor para todos, desde los empleados y clientes a todos aquellos que tienen relación con la empresa.

Por otro lado, un objetivo constante es el de continuar garantizando la máxima seguridad y calidad. Todo nuestro proceso productivo está basado en los estándares internacionales, de forma que todas y cada una de las confecciones se realizan bajo un riguroso control avalado por las normas de calidad, a fin de poder servir a nuestros clientes con total garantía y seguridad. El objetivo de La Paz Fresh es ofrecer cada día, minuto a minuto, lo mejor de nuestros productos.

Asimismo, el rápido crecimiento de la población mundial está aumentando la demanda de alimentos y recursos naturales, presentando una inmensa presión y oportunidad para las empresas del sector. Establecer sistemas sostenibles de producción de alimentos y agricultura resiliente es otra de las prioridades de La Paz Fresh.

La sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales sobre los que se asienta nuestra empresa. En La Paz Fresh abogamos por un modelo empresarial coherente y respetuoso que nos permita lograr un desarrollo plenamente sostenible.

Nuestro compromiso en materia de sostenibilidad ambiental apunta hacia la agricultura ecológica, la neutralidad en carbono, el vertido cero y el residuo cero, dentro de una estrategia circular que fomenta también la optimización de envases, cada vez más sostenibles. Contamos con energías renovables y, además, fomentamos el uso de la energía limpia como implantación de proyectos fotovoltaicos para el autoconsumo.

Por último, otro objetivo constante para La Paz Fresh es superarnos año a año en imagen de marca. Para ello, este año seguiremos consolidando la nueva imagen que estrenamos hace unos meses.

Para conectar con el público joven y hacer más atractivo el consumo de cítricos, darle a la marca un estilo moderno, colorido y diferente, que llame su atención, así como crear contenido en los canales de difusión con el que se sientan identificados, es fundamental para nosotros. Los colores vibrantes, la vitalidad, el dinamismo, la alegría y la buena vibra son los componentes de la nueva imagen de marca de La Paz Fresh. A través de ella, invitamos a la sociedad a llevar un estilo de vida saludable y a sacar así su lado más divertido, más enérgico, diferente y único.

En definitiva, una forma totalmente alejada de lo tradicional de incentivar el consumo de productos saludables.

“PROVIDING HEALTH TO THE WORLD IS OUR REASON FOR BEING”

La Paz Fresh has clear objectives for this year 2024. With our eyes always focused on the future and being aware that the world faces numerous new challenges, the original purpose of La Paz Fresh gains more strength. Bringing health to the world and making a difference is more necessary than ever, so we must reflect this reason for being in a big way.

The important value for us is, first of all, to put on the market the entire range of citrus fruits under our brand that captivate consumers. Secondly, continue to maintain leadership with a more sustainable business model that is part of the solution. And, thirdly, it is about investing in people to improve their lives and build a better future for everyone.

JOAQUÍN FERNÁNDEZ

Director de Desarrollo Estratégico de Uniq

“El sector del cartón ondulado lleva la sostenibilidad intrínseca en su ADN”

El 2023 ha sido intenso, es la palabra que podría definirlo perfectamente. Como respuesta y en nuestro afán por responder a las demandas actuales, hemos trabajado duro para cumplir los retos a los que nos enfrentamos, tanto nosotros, como, por supuesto, nuestros clientes. También en este año, desde UNIQ nos hemos centrado en reforzar nuestro sello de calidad agrícola para los envases de cartón ondulado, atendiendo a todas las

demandas y participando en los eventos más relevantes del sector.

Como director de Desarrollo Estratégico, mi misión es llegar a todos los puntos donde podamos aportar soluciones y poder diferenciarnos. Tenemos que seguir afianzando nuestro liderazgo y continuar en una línea ascendente. Para UNIQ, el valor de lo importante reside en proporcionar un envase, seguro, sostenible, fiable y, lo más importante, que las frutas y hortalizas lleguen en perfectas condiciones a su destino.

HEMOS REFORZADO NUESTRO SELLO DE CALIDAD AGRÍCOLA PARA LOS ENVASES DE CARTÓN ONDULADO

En este camino, para el año 2024 hay dos líneas de trabajo. Por un lado, luchar por los márgenes y contra la inflación es algo por lo que estamos en constante cambio y por lo que tratamos de anticiparnos para no generar un impacto negativo, adaptándonos. Por otro lado, y desde el punto de vista de la sostenibilidad, el sector del cartón ondulado la lleva intrínseca en su ADN y desde hace más de 40 años UNIQ cumple con creces las características que demuestran el respeto máximo al entorno medioambiental, aunque continúa trabajando en el desarrollo de esa línea lo máximo posible.

DOS LÍNEAS DE TRABAJO:

• Trabajar por ampliar los márgenes y reducir la inflación.

• Desarrollo de los estándares sostenibles.

En este sentido, ha sido un año intenso respecto a la ley de envases, aunque la mirada en a este asunto estaba más dirigida a otros materiales de envasado, que al nuestro.

Con todo ello, UNIQ continuará estando presente en el negocio de frutas y hortalizas y aportando soluciones al sector. El departamento técnico trabaja sin descanso en nuevas medidas y nuevos tipos de envases, y todo esto nos llevará a continuar liderando el mercado.

“THE CORRUGATED CARDBOARD SECTOR HAS INTRINSIC SUSTAINABILITY IN ITS DNA”

2023 has been intense, it is the word that could perfectly define it. In response and in our eagerness to respond to current demands, we have worked hard to meet the challenges we face, both ourselves and, of course, our clients. Also this year, at UNIQ we have focused on reinforcing our agricultural quality seal for corrugated cardboard packaging, meeting all demands and participating in the most relevant events in the sector.

As director of Strategic Development, my mission is to reach all the points where we can provide solutions and differentiate ourselves.

On this path, there are two lines of work for the year 2024. On the one hand, fight for margins and against inflation; and on the other hand, and from the point of view of sustainability, the corrugated cardboard sector has it in its DNA and for more than 40 years UNIQ has more than fulfilled the maximum respect for the environment.

GIAMPIERO GENOVESE

Jefe de la Unidad de Economía del Sistema Alimentario, Centro Común de Investigación de la Comisión Europea

"La menor disponibilidad de producto este año causado por eventos climáticos puede llevar a un aumento de las importaciones en la UE"

La UE sigue siendo un importador neto de frutas y hortalizas frescas de países no pertenecientes a la UE, con un déficit comercial de 12.500 millones de euros. Son los plátanos, las frutas tropicales y los frutos secos las principales frutas importadas en la UE. Las exportaciones, sumadas al intercambio comunitario de los países de la UE corresponden en 2022 el equivalente en valor de unos 60.000 millones de euros, alrededor del 80% correspondieron al comercio intracomunitario. La importación y la exportación tienden a concentrarse en unos pocos Estados miembros, siendo Alemania el principal importador y España el primer exportador. Por su parte, los Estados miembros de la UE son grandes exportadores netos de cebollas, patatas, lechugas, brásicas y pepinos.

PREVISIONES

Según las perspectivas agrícolas a corto plazo publicadas en otoño por la Comisión, se espera que las condiciones meteorológicas desfavorables reduzcan la producción de manzanas de la UE en un 2,4%, hasta unos 12 millones de toneladas en 2023/24, con descensos notables en Polonia, Italia y Alemania. Por su parte, se espera que la producción de cítricos (naranjas, limones y pequeños cítricos) de la UE para 2023/24 disminuya ligeramente en un 2% interanual, alcanzando los 6 millo -

nes de toneladas. Este descenso se debe a las condiciones climáticas adversas que afectan a España, el mayor país productor, ligeramente compensado por el aumento de la producción en Italia. Se prevé que el consumo per cápita de naranjas frescas en la UE disminuya hasta los 12,6 kg en 2023/24, lo que supone un descenso del 2% respecto a la última campaña. Este descenso coincide con una menor disponibilidad y unos precios más elevados para los consumidores, lo que podría dar lugar a un aumento de las importaciones en la UE limitado por el el referido descenso del consumo. Tanto en las manzanas como en las naranjas, la calidad declarada es baja y, en consecuencia, se prevé que se destine más fruta a la transformación.

mento previsto de los fenómenos climáticos extremos, pero también aprovechará las oportunidades. La introducción de variedades más resistentes, junto con la investigación y la innovación, podrían reducir los impactos negativos. El desarrollo de una agricultura inteligente y de sistemas de seguros adecuados también se considera una oportunidad. Dado que se espera que el consumo de frutas y hortalizas en la UE se mantenga estable, las exportaciones podrían seguir creciendo. En cuanto a los consumidores, se espera una mayor preferencia por los productos frescos y las frutas fáciles de consumir, “ready-to-eat” (por ejemplo, las manzanas), y eso es también una oportunidad para introducción de innovaciones y desarrollo del sector.

EL 80% DE LAS EXPORTACIONES EUROPEAS SON INTRACOMUNITARIAS

F&H TRANSFORMADAS

Tres cuartas partes del valor de la transformación se concentran en cinco países: Italia (27 %), Alemania (15 %), España (14 %), Francia (13 %) y Polonia (6 %). Las conservas, los zumos y los productos congelados son los productos más importantes en valor de las frutas y hortalizas transformadas. La UE en su conjunto es importadora neta de frutas y hortalizas transformadas, sobre todo en conserva y frutos deshidratados.

FUTURO

En los próximos diez años el sector agrario de la UE afrontará los retos, como el au-

THE LOWER AVAILABILITY OF PRODUCT CAUSED

BY CLIMATIC EVENTS CAN LEAD

TO AN INCREASE IN IMPORTS INTO THE EU

Over the next ten years, the EU agricultural sector will face challenges such as the expected increase in extreme weather events, but it will also take advantage of opportunities. The introduction of more resistant varieties, together with research and innovation, could reduce negative impacts. The development of smart agriculture and adequate insurance systems is also seen as an opportunity. A greater preference for fresh products and easy-to-eat fruits is expected, an opportunity for the introduction of innovations.

ELENA SAENZ

Directora de la Asociación Nacional de Obtentores Vegetales (ANOVE)

"La mejora vegetal sin las NGT, es como si tuviésemos una mano atada a la espalda"

En estos últimos años, especialmente quizás desde la crisis del coronavirus de 2020, la opinión pública del mundo occidental ha empezado a tomar conciencia - ¡por fin! - de que la disponibilidad de alimentos de calidad y a precios asequibles que dábamos por descontada es un privilegio y es vulnerable. Además, esta toma de conciencia sobre nuestra fragilidad debe servir para hacernos cargo de que un 13% de la población pasa hambre y un 30% no tiene acceso a una alimentación suficiente y nutritiva1

Hoy observamos con preocupación el embate de diversas amenazas que pueden poner en riesgo la seguridad alimentaria de la población a medio y largo plazo. Nos referimos al impacto del cambio climático, los efectos y riesgos de las (antes insospechadas) pandemias, la crisis energética, la inestabilidad geopolítica en países clave para la producción y el comercio alimentario global, la escasez y el aumento de precio de los insumos agrícolas, etc.

de la productividad, que ahora se debe hacer de forma más rápida si queremos garantizar la alimentación de cerca de 10 mil millones de habitantes en 2050.

¿Quién y cómo lo puede hacer? El incremento de rendimiento de la producción alimentaria deberá basarse en la mejora vegetal para disponer de plantas más adaptadas a todos estos nuevos condicionantes y menos necesitadas de los migrados o restringidos insumos. En los últimos 30 años ha sido el eslabón de la cadena responsable de aumentar las productividades de los cultivos, evitar el aporte de fertilizantes y fitosanitarios, ahorrar agua, reducir consumo energético y emisiones de CO2, etc. A todas estas mejoras se le debe añadir el beneficio que obtiene el consumidor por la disponibilidad de más variedad de productos, con mayor trazabilidad y garantía sanitaria y con mejores propiedades organolépticas 3

LAS NUEVAS TÉCNICAS DE EDICIÓN GENÉTICA (NGT, NEW GENOMIC TECHNIQUES) PERMITEN REDUCIR A LA MITAD EL TIEMPO MEDIO DE PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA VARIEDAD VEGETAL

Además, en nuestro continente debemos cumplir con los loables objetivos previstos en la Estrategia de la Granja a la Mesa y el Pacto Verde, es decir, producir más y mejor, pero con menor consumo de recursos (agua, suelo, energía, fertilizantes, fitosanitarios,…) y con mayor reducción de externalidades (emisiones de CO2, residuos, afectación a la biodiversidad, etc.). Según diversos estudios, la aplicación de la estrategia europea Farm to Fork supondría una reducción de los rendimientos agrícolas de un 15% de media si no se toman medidas adicionales y compensatorias2

Ante este escenario, debemos desarrollar un modelo agroalimentario racional y equitativo, incrementando la eficiencia, reduciendo el desperdicio e introduciendo modificaciones estructurales para la sostenibilidad y resiliencia de la producción y de las cadenas de suministro. Esta garantía alimentaria debe basarse en una mejora

Una de las herramientas que tiene la mejora vegetal a su alcance son las nuevas técnicas de edición genética (NGT, New Genomic Techniques) que permiten reducir a la mitad el tiempo medio de producción de una nueva variedad vegetal sin alteraciones en su composición genética global y preservando sus características originales4

Pero estas técnicas tienen ante sí diversos obstáculos, barreras de tipo institucional y social. Sobre las primeras, cabe citar la existencia de un marco normativo global no armonizado. Por un lado, existen grandes regiones que asimilan las plantas editadas genéticamente como plantas equivalentes a aquellas producidas por mejora convencional, usando regulaciones que tienen en cuenta las características del producto final obtenido y no tanto la técnica empleada para su obtención. Este es el caso de Estados Unidos, Inglaterra, la mayoría de países sudamericanos, Rusia, China, India, Australia, … Por otro lado, está la Unión Europea (también Nueva Zelanda) donde las NGT sí que están restringidas asimilándolas a un OGM (Organismo Genéticamente Modificado), a pesar de las diferencias sustanciales entre un concepto y el otro, la principal de las cuales es que en un OGM se introduce material genético foráneo mientras que las NGT comunes se basan en ADN de la propia planta y en la capacidad de activar o desactivar determinados genes para obtener mejoras muy precisas.

En cualquier caso, esta situación genera ineficiencia en el sistema agroalimentario global y un desequilibrio en la competitividad de unas y otras regiones del mundo, creando, además, situaciones absurdas como la importación en Europa de productos de terceros países que se han producido con las mismas técnicas que hemos restringido aquí.

Pero la barrera más determinante es la percepción negativa que tiene una parte de la sociedad que, por falta o sesgo de conocimiento o por posicionamiento ideológico, desconfía. Para ello, no hay otro camino que la información, la transparencia y la demostración, de las cuales son responsables el propio sector obtentor, pero también el resto de los agentes de la cadena y, especialmente, las administraciones públicas.

En resumidas cuentas, tenemos ante nosotros un desafío colosal que es seguir alimentando la población -o, todavía mejor, ensanchar la población bien alimentada- en unas condiciones de contorno inéditas y totalmente adversas. El sector de la mejora vegetal tiene la tecnología para hacer las plantas más productivas y mejor adaptadas a estas condiciones desfavorables. Poder utilizarlas depende del contexto social y administrativo. En caso contrario, será como si concurriésemos a este combate con una mano atada a la espalda.

1.ONU.El-estado-de-la-seguridad-alimentaria-y-la-nutricion-en-el-mundo.2023

2.EconomicandFoodSecurityImpactsofAgriculturalInputReductionUndertheEuropean GreenDeal’sFarmtoForkandBiodiversityStrategies.USDA,2021

3.Aportaciónsocial,económicayambientaldelsectorobtentorenEspaña;InstitutCerdà,2021

4.CRISPR/CasGenomeEditingandPrecisionPlantBreedinginAgriculture.ChenK.etal.,2019

PLANT BREEDING WITHOUT NGTS IS LIKE HAVING ONE HAND TIED BEHIND OUR BACK

We must develop a rational and equitable agri-food model. This food guarantee must be based on an improvement in productivity, which must be done quickly to guarantee the nutrition of nearly 10 billion inhabitants in 2050. The increase in yield must be based on plant improvement.

One of the tools at our disposal are the new genetic editing techniques (New Genomic Techniques) that make it possible to reduce the average production time of a new plant variety by half without alterations in its overall genetic composition and preserving its original characteristics. But these techniques have several institutional and social obstacles, a situation that generates inefficiency in the global agri-food system and an imbalance in the competitiveness of some regions of the world. The plant breeding sector has the technology to make plants more productive and better adapted to these unfavorable conditions. Being able to use them depends on the social and administrative context. Otherwise, it will be as if we participated in this fight with one hand tied behind our backs.

ANDRÉS MONTOYA SÁNCHEZ

Director en Bio Campojoyma

La sostenibilidad y la mejora

tecnológica,

una evidencia necesaria

El valor de lo importante para nuestra empresa es que tenemos que ser agradecidos por estar en la zona del mundo donde vivimos con una tierra fértil y un clima que nos permite producir y comercializar frutas y verduras doce meses al año.

La principal preocupación aquí a día de hoy es el agua de riego. Desde Bio Campojoyma estamos luchando con estudios técnicos para obtener una mejora en la eficiencia hídrica, pero necesitamos un plan hidrológico nacional donde se estudie la problemática del sector. De forma paralela, nunca debemos dejar de investigar en tecnología que nos ayude a ser más eficientes, tanto en el campo como en la industria. La sostenibilidad y la mejora tecnológica es una evidencia necesaria en el presente, con lo cual, seguimos trabajando en estos dos aspectos día a día. También las relaciones humanas y comerciales son puntos en los que llevamos muchos años luchando con esfuerzo y siempre nos han llevado a triunfar.

LAS

En el ámbito sostenible, la legislación contra el plástico, aunque está aún en el aire, es un imperativo a día de hoy, pero trabajamos intensamente para conseguir el objetivo. De hecho, Campojoyma

ha reducido el uso de plástico en más de un 40% ya en la campaña 2023. Y seguiremos luchando para ello siempre dentro de lo económicamente sostenible.

Entre los principales desafíos de nuestra zona de producción, también tenemos la falta de mano de obra. Al trabajador hay que cuidarlo cada día más, ya que es nuestra fuerza para seguir creciendo, pero la falta de la mano de obra cualificada en nuestro sector es evidente porque cada día cuesta más conseguir personal.

Y, cómo no, la competencia de terceros países representa otro reto. Todos ellos tienen un hueco en la cadena de distribución, lo que sí se exige desde el sector es un control más exhaustivo de la competencia desleal. La subida de costes, el control documental y los parámetros de calidad siguen sin estar totalmente controlados en algunos orígenes y eso nos hace más vulnerables en momentos de exceso de producción.

En definitiva, hemos atravesado un año diferente, como cada uno de los años agrícolas, donde nos hemos encontrado nuevas dificultades y adversidades (climatológicas, subida de costes, etc), pero el resumen final es muy positivo, tanto agronómica como comercialmente, ya que nuestro sector es un sector que se adapta muy rápido a los cambios.

SUSTAINABILITY AND TECHNOLOGICAL IMPROVEMENT, A NECESSARY EVIDENCE

The important value for our company is that we have to be grateful for being in the area of the world where we live, a fertile land and a climate that allows us to produce and market fruits and vegetables twelve months a year.

The main concern here today is irrigation water. Sustainability and technological improvement are necessary evidence at present, therefore, we continue working on these two aspects day by day.

In the sustainable field, legislation against plastic, although it is still in the air, is an imperative today, but we are working intensely to achieve the goal.

And, of course, competition from third countries represents another challenge. All of them have a place in the distribution chain, what is demanded from the sector is a more exhaustive control of unfair competition.

JOSÉ NAVARRO FLORES

Gerente de Agrícola Navarro de Haro

“Los clientes deben conocer los problemas a los que nos enfrentamos y valorar el producto”

El 2023 ha sido un año bastante intenso y duro. Nos ha costado muchísimo servir a nuestros clientes en volumen y también en calidad, sobre todo, en la campaña de sandía. Hacemos, sin embargo, un balance positivo ya que hemos podido servir a nuestros clientes manteniendo la calidad y el compromiso con ellos.

Por ello, tenemos muy claro que dependemos de la climatología. Nosotros planificamos para que todo salga genial, pero el clima no depende de nosotros y es el que siempre marca el desarrollo de la campaña, especialmente en los últimos años. Para 2024, la principal preocupación del sector es el cambio climático y la falta de agua. Sin agua no hay producción y frente a los fenómenos climatológicos de los últimos años, hay una verdadera incertidumbre alrededor del cultivo, ¡es una lotería!

Por nuestra parte, no queda otra que hacer las cosas lo mejor posible y adaptarnos rápidamente a las adversidades y diferentes situaciones. En esta línea, estamos reforzando nuestro departamento de producción. Hemos comenzado a implantar sistemas para que nos ayuden a tenerlo todo más organizado y planificado. También es importante que los clientes y consumidores sean conscientes de los problemas a los que nos enfrentamos los productores y sepan darle el valor que tienen los productos.

CÓMO SE CUMPLEN LAS METAS

En Agrícola Navarro de Haro nos preparamos al máximo para cumplir con nuestros clientes y que toda la mercancía sea de gran calidad. También trabajamos en adaptarnos a las nuevas tecnologías, tanto en campo como en almacén, con el objetivo de ser más sostenibles.

GRAN PARTE DE NUESTROS RECURSOS LA INVERTIMOS EN MEJORAR LA CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

El valor de lo importante en 2024 para nosotros es, en primer lugar, las personas que forman esta gran familia, todos y cada uno de ellos son fundamentales e intentamos trabajar y enseñarles esa gran labor que realizamos y la importancia que tiene cada puesto, desde que sembramos hasta que sale la mercancía de nuestras instalaciones y les llega a nuestros clientes.

El valor de lo importante es también para nosotros la calidad y el servicio. Gran parte de nuestros recursos la invertimos en mejorar la calidad de nuestros productos, ya sea

probando variedades nuevas, nuevas zonas de cultivo… siempre mimando las plantaciones y estando muy encima de ellas para recolectar en el momento óptimo y así poder garantizar la calidad y, cómo no, el servicio a nuestros clientes.

“CUSTOMERS MUST KNOW THE PROBLEMS WE FACE AND VALUE THE PRODUCT”

There is no choice but to do things as good as possible and adapt to adversities and different situations. In this line, we are strengthening our production department. We have begun to implement systems to help us keep everything more organized. It is also important that customers and consumers are aware of the problems we face as producers and know how to give value to our products.

HALL 1.1, STAND B-50

HALL 1.1. STAND A21

MARCO & G.MONDINI will once again be exhibiting at the world’s most important trade fair for the fresh produce industry, FRUIT LOGISTICA, Berlin.

El sector de frutas y hortalizas es estratégico para Andalucía, representando más del 50% del total de la producción de la rama agraria donde destaca la horticultura de invernadero. El año 2023 se ha visto afectado por una subida del precio de los insumos y la falta de agua que ha caracterizado a este año como uno de los más secos de la historia.

A pesar de ello, el sector ha sabido mantener los niveles de producción, así como su calidad, y hay que destacar su clara vocación exportadora concentrando cerca del 50% de las transacciones nacionales y destacando Almería como principal provincia exportadora con el 80% de las mismas.

En un mundo globalizado, cada vez más conectado y digitalizado, una de las principales oportunidades del sector es la apuesta por la innovación, para la cual cuenta con un gran potencial de I+D ligada a prestigiosos investigadores, un elevado porcentaje de ellos adscritos al Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario de Andalucía (ceiA3), que integra a investigadores de las universidades de Almería, Cádiz, Córdoba, Huelva y Jaén y a IFAPA como centro colaborador.

LOLA DE TORO

Gerente del Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (ceiA3)

“Hay que acercar las universidades y centros de formación al sector”

FORMACIÓN

Aunque el sector se integra por un gran número de explotaciones, en su mayoría de pequeño tamaño, es importante poner en valor, como una de sus fortalezas, su alto grado de estructuración en entidades asociativas, cooperativas, OPFH, Interprofesionales, Consejos Reguladores de las Denominaciones de calidad… que favorecen el asesoramiento, la formación y la innovación.

se trabaja por resolver un problema o paliar una necesidad del sector con la participación del tejido del conocimiento, de manera que se aproveche el know- how y el importante potencial de I+D existente en Andalucía y promover la divulgación y diseminación de los resultados al resto de agentes.

LAS UNIVERSIDADES DE ALMERÍA Y CÓRDOBA OFRECEN UN MÁSTER CONJUNTO EN BIOECONOMÍA CIRCULAR

Uno de los principales retos para los próximos años relativo a la profesionalización del sector es la renovación y capacitación, tanto en las primeras etapas como a lo largo de toda la vida profesional. Es por ello que hay que incidir desde las universidades, no sólo en la oferta docente reglada, grados, másteres y doctorados, sino también en la formación no reglada de especialización orientada a los trabajadores. Además, hay que realizar un especial esfuerzo por acercar las universidades y centros de formación al sector, y apostar por una formación dual que incluya estancias y prácticas en empresas y participación de profesionales del sector como docentes en másteres.

En lo relativo a la apuesta por la innovación y la transferencia, en estos centros como en Ceia3, los productores tienen la oportunidad, junto con los grupos de investigación, de desarrollar innovadores proyectos de transferencia o de grupos operativos de la EIP-AGRI promovidos por la Consejería de Agricultura. Se trata de proyectos multiactor en los que

Como ejemplo, uno de los principales retos del sector es apostar por una producción sostenible, para lo cual es importante la gestión de los residuos y la apuesta por la Bioeconomía Circular en la que se ponga en valor la Biomasa generada, se recircule y se pongan en marcha nuevas líneas de producción asociadas a los bioproductos. Es por ello que se ha creado el máster conjunto en Bioeconomía circular de las universidades de Almería y Córdoba que se alinea con este objetivo.

“UNIVERSITIES AND TRAINING CENTERS MUST BE BROUGHT CLOSER TO THE SECTOR”

One of the main challenges related to the professionalization of the sector is renewal and training, both in the early stages and throughout professional life. It is necessary to influence from the universities, not only in the regulated educational offer, but also in non-regulated specialization training aimed at workers. Furthermore, a special effort must be made to bring universities and training centers closer to the sector.

In addition, in centers such as Ceia3, producers have the opportunity, together with research groups, to develop innovative transfer projects or EIP-AGRI operational groups.

JAIME MENDIZÁBAL

Director comercial de MAF RODA

“Nuestra presencia a nivel global nos estabiliza en periodos de incertidumbre”

El 2023 ha sido un año complejo en el terreno geopolítico, una preocupación por la sequía, pero también el año de la democratización de la Inteligencia Artificial. Todos estos factores crean un contexto de exigencia por parte de nuestros clientes, pues necesitan de máxima eficiencia de sus instalaciones para un mayor control de los costes y para ser más competitivos, lo que para nosotros se traduce en una mayor exigencia en la productividad y automatización de las soluciones que les ofrecemos.

En resumen, estamos ante un contexto favorable en la demanda de automatización y trabajamos muy duro para ofrecer soluciones de la máxima calidad y a la vanguardia de la tecnología postcosecha. Somos un referente y queremos seguir siéndolo. Podemos decir que las grandes líneas de trabajo son la electrónica, la automatización de la confección y ofrecer proyectos muy competitivos en trazabilidad. El objetivo es siempre dar soluciones totalmente integradas y globales adaptadas a las necesidades de cada cliente y todos nuestros focos de trabajo van en esa dirección.

Además, contamos con una gran diversificación en producto y una presencia a nivel global que nos permite mantener un volumen de negocio estable en periodos de incertidumbre. Ejemplos de ello son las aperturas

y refuerzos de filiales como Chile y Perú, y la adquisición reciente del Grupo Custier en el sur de Francia. Esto nos otorga una ventaja competitiva frente a la competencia y un grado mayor de confianza con nuestros clientes.

LA VOCACIÓN DE SERVICIO, LA EXCELENCIA Y LA INNOVACIÓN SON VALORES QUE NOS GUÍAN EN EL DÍA A DÍA

Porque el valor de lo importante en MAF RODA es sinónimo de poner al cliente y sus necesidades en el centro. La vocación de servicio, la excelencia y la innovación son valores que nos guían en el día a día y nuestro trabajo. Es nuestro Road Map.

EL CLIMA, OTRO FRENTE

Somos conscientes de que la sequía es también una gran preocupación. En este aspecto, a corto plazo, nuestros sistemas de calidad pueden ayudarles a realizar una clasificación precisa que les facilite mantener su calidad de producto y una mejor gestión del agua gracias a los sistemas de filtración

que permiten reutilizar prácticamente el 100%. En el ámbito energético, trabajamos en líneas de procesado más eficientes que necesitan menos consumo para funcionar.

FUTURO

En el área comercial, tenemos como objetivo seguir manteniéndonos como referente en postcosecha en los principales países productores. Seguir consolidando y expandiendo nuestro servicio de proximidad es una prioridad con el objetivo de ofrecer un servicio técnico de calidad a todos nuestros clientes, estén donde estén. Mantenernos cerca del mercado y entender las necesidades en los distintos países nos ha permitido adaptarnos y flexibilizar nuestras soluciones para cumplir con las exigencias en las distintas regiones.

“OUR GLOBAL PRESENCE STABILIZES US IN PERIODS OF UNCERTAINTY”

2023 has been a complex year in the geopolitical field, due to the drought, but also the year of Artificial Intelligence. All of these factors create a context of demand from our customers, as they need efficiency from their facilities for greater cost control, which for us translates into greater demand in the solutions we offer them.

In summary, we are facing a good context in the demand for automation and we work very hard to offer the highest quality.

In addition, we have great product diversification and an international presence that allows us to maintain a stable business volume. We are opening and reinforcement of subsidiaries as Chile and Peru. Commercially, our goal is to continue being a reference in post-harvest.

MARTIN PINZGER

CEO de VIP Val Venosta

El sistema cooperativo siempre ha dado respuestas acertadas a los problemas

Para VIP el valor de lo importante se basa en las 1.600 familias de agricultores, 7 cooperativas, 1 consorcio y 900 empleados que conforman nuestra organización. Todo ello en un valle de montaña con unos 30.000 habitantes. Tenemos una gran responsabilidad hacia nuestros socios, empleados y también hacia la economía de todo el valle. Producimos manzanas para clientes y consumidores de unos 60 países de todo el mundo. La palabra sostenibilidad tenía un significado para nosotros antes de que se inventara. Ser conscientes de la responsabilidad social y empresarial en toda la cadena de suministro que representamos nos estimula y nos da fuerzas.

CONTEXTO

Es más que cierto que el año pasado fue peculiar. Como siempre, hubo muchos elementos desafiantes. Una vez más, el cambio climático afectó en gran medida a nuestro sector. Por suerte, al producir en lo alto de las montañas, fuimos capaces de asumir mejor los cambios.

Para 2024, nos encontramos con una cosecha que ha vuelto a los niveles habituales de ventas. Se trata sin duda de un primer elemento muy positivo para empezar el año.

Vemos un mercado internacional muy complejo. Estaremos atentos a las oportunidades, pero sobre todo a los clientes y canales habituales. En la propia Europa, nuestro principal mercado, tenemos que centrarnos en la confianza de los consumidores.

FUTURO

Planificamos un camino muy concreto para conseguir una cartera de variedades para nuestros mercados y clientes de cara al año 2030. Es un plan a diez años y observamos que los proyectos iniciados están evolucionando bien y cumpliendo con nuestras expectativas.

Respecto a nuestros productores de manzanas, han sufrido económicamente en los dos últimos años. Por un lado, no siempre hemos alcanzado las cantidades de cosecha necesarias y rara vez hemos encontrado precios

LA PALABRA

SOSTENIBILIDAD TENÍA UN SIGNIFICADO PARA NOSOTROS ANTES DE QUE SE INVENTARA

de venta que absorbieran adecuadamente el aumento de los costes. Razón de más para esperar que este año se recupere una viabilidad económica sostenible.

Es cierto que en casi todo el sector agrario los problemas no parecen acabar. Pero también, en las últimas décadas, el sistema cooperativo siempre ha dado respuestas acertadas a los numerosos problemas que han ido surgiendo. Personalmente, tengo un nivel de confianza muy alto en este sistema establecido y en el funcionamiento en Tirol del Sur.

SOSTENIBILIDAD

A nivel europeo esperamos que se encuentre un sano equilibrio entre las necesidades de una política sostenible y respetuosa con el medio ambiente y una que permita a nuestras empresas familiares seguir ejerciendo su profesión. Sin duda, debemos garantizar a todas las personas un salario justo y equitativo. En el contexto laboral en el que nos encontramos hoy, cualquier otra estrategia sería un fracaso.

THE COOPERATIVE SYSTEM HAS ALWAYS GIVEN CORRECT ANSWERS TO PROBLEMS

For VIP, the value of what is important is based on the 1,600 farming families, 7 cooperatives, 1 consortium and 900 employees that make up our organization. We have a great responsibility towards our partners, employees and also towards the economy of the entire valley. We produce apples for customers and consumers in around 60 countries around the world. The word sustainability had meaning to us before it was invented. Being aware of social and business responsibility throughout the supply chain that we represent stimulates us and gives us strength.

We plan a very specific path to achieve a portfolio of varieties for our markets and clients by 2030. It is a ten-year plan and we observe that the projects started are evolving well and meeting our expectations.

BERTRAND GUÉLY

CEO de Montosa

La calidad en el centro de Frutas Montosa

2023 ha sido, sin duda, un buen año, con un aumento en las ventas, el crecimiento de nuestra base de clientes y un éxito comercial al abrir nuevos mercados.

Nuestras dos columnas se han visto reforzadas: por un lado, el guacamole, que ha experimentado un gran año a nivel europeo con alta valoración en calidad por los consumidores; y por otro, la fruta fresca, con una difícil realidad conocida por todos, aunque estamos contando con la colaboración de orígenes de cercanía (Portugal y Marruecos), encontrando la fruta necesaria para poder servir a nuestros clientes.

En perspectiva, el sector ha experimentado transformaciones notables en los últimos 15 años. Pasamos de la fiebre del "oro verde" y la búsqueda de volumen a una nueva era donde la gestión de costes es crucial, dada la intensa competencia que tenemos hoy.

Trabajar a largo plazo refuerza nuestra estrategia para asegurar, como demandan los supermercados, calidad y continuidad frente a los competidores. Pero también la diversificación de canales nos permite comercializar con otros agentes en determinados picos de campaña. En lo que respecta a los proveedores, el modelo Frutas Montosa implica seguridad, lo que nos permite tener a los mejores productores, de una forma directa, sin intermediarios, construyendo confianza en la calidad de los productos recibidos.

MÁRGENES

Es inevitable reconocer que los márgenes de rentabilidad se han reducido, pero, como explicaba, en el modelo Montosa priorizamos la calidad al asociarnos con productores experimentados que nos aportan los aguacates que el consumidor demanda.

La inflación ha sido responsable, en gran medida, de esta reducción, pero nos enfrentamos a ella con un concepto claro: Trabajamos en lo que podemos controlar. Si suben los costes variables indirectos no

podemos actuar, pero, en los aspectos internos, trabajamos todos los días para mejorar y poder soportar el resto de subidas.

De igual forma, el cambio climático, es una preocupación global, que nos lleva a analizar cómo cada país maneja esta situación. Reconocemos la importancia de la sostenibilidad, que está presente en todos nuestros procesos, siendo siempre positivos y cumpliendo el mayor de los compromisos como nos exigen nuestros principales clientes de Reino Unido o Alemania. Pero hay aquí una decisión política de nuestros gobernantes que deben elegir si se quiere un futuro para el aguacate o para el turismo.

EL VALOR DE LO IMPORTANTE

Para nosotros el valor de lo importante es la calidad sin ninguna duda, es la única forma de diferenciarte de la competencia, porque nadie nunca puede influir en ella y nuestra exigencia es siempre la más alta, es el valor número uno, todo gira alrededor de la calidad, la relación con proveedores, envasado, clientes… Y también las personas, ya que el principal recurso es el humano sin ello no puedes trabajar, fomentamos el trabajo en equipo y, siendo una empresa especialista, nuestros equipos de trabajo son fundamentales. Por ejemplo, el equipo de maduración, hay que cuidarles, motivarles y, en consecuencia, exigirles para que mejoren y crezcan en sus puestos. Además, la rotación de personal se ha reducido mucho y contamos con equipos estables.

2024

Actualmente, nuestras tres líneas de trabajo se centran en la calidad, que es el centro de la empresa; el servicio al cliente, como estrategia de fidelización y palanca de crecimiento; y la organización, para ser cada vez más eficientes y optimizar los procesos. Estas áreas son vitales para mantener nuestra posición de liderazgo.

QUALITY IN THE CENTER OF MONTOSA

2023 has, without a doubt, been a good year, with an increase in sales, growth in our customer base and commercial success in opening new markets. Our two columns have been reinforced, first, guacamole has experienced a great year, European consumers are valuing and appreciating our quality; and on the other hand, fresh fruit, with a difficult reality known to everyone, although we are counting with the collaboration of the markets of Portugal and Morocco, to serve all our customers.

For us, the value of what is important is the quality without a doubt, it is the only way to differentiate yourself from the competition, because no one can ever influence on it. And also people, without it you cannot work, we encourage teamwork and being a specialist company, our work teams are essential.

JOAQUÍN SAILA

Gerente de Defeder

Ecoviabilidad e I+D+i, valores para seguir creciendo

Como empresa especializada en el desarrollo de productos fertilizantes 100% ecológicos para la agricultura y la alimentación animal, en Defeder consideramos la ecoviabilidad nuestro principal valor, que para nosotros significa mayor productividad, calidad y diferenciación de los productos. La ecoviabilidad es el eje principal de lo que consideramos “el valor de lo importante”, que nos mueve cada día para trabajar en busca de nutrientes ecológicos para una agricultura regenerativa mediante la economía circular y la viabilidad, apoyándonos firmemente en el I+D+i y contribuyendo de esta forma a construir un futuro más saludable.

EL I+D+I ES CRUCIAL PARA DEFEDER PORQUE NOS PERMITE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, LA CALIDAD Y LA DIFERENCIACIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS

Venimos de un ejercicio 2023 bastante complicado debido a la escasez de lluvias, que está provocando alteraciones en los calendarios de producción y trastocando las planificaciones de los agricultores. Por ello, nuestros fertilizantes, gracias a sus propiedades beneficiosas sobre el suelo, favorecen la absorción de nutrientes por parte de las plantas, contrarrestando los efectos del cambio climático y mejorando la productividad y la rentabilidad de las explotaciones.

Para lograr nuestros objetivos, en Defeder apostamos por la calidad y el esfuerzo como principales valores desde nuestros comienzos, de ahí que sean el origen del nombre de nuestra compañía. Además, nos apoyamos en la investigación, el desarrollo

y la innovación, cuyo departamento es estratégico y crucial para la empresa. Nuestras inversiones en I+D+i están permitiéndonos incrementar la productividad, la calidad y la diferenciación de nuestros productos, ayudándonos a consolidar y promover la creación de empleo, poniendo énfasis en los valores de la sostenibilidad, el cuidado del medio ambiente y el compromiso social.

Prueba de ello es la última inversión que hemos llevado a cabo, con la construcción de una nave de más de 2.600 metros cuadrados, orientados hacia un modelo de industria 4.0, en busca de impulsar aún más nuestra competitividad manteniendo nuestra apuesta por la sostenibilidad, en el marco de la economía circular, lo que ha supuesto una inversión de más de un millón de euros.

Entre los retos que se nos plantean de cara a 2024, en Defeder tenemos claro que debemos seguir avanzando y aportando nuestro ‘granito de arena’ para hacer del planeta un lugar más ecológico con perspectivas de un futuro verde, contribuyendo a una alimentación más saludable que disminuya el riesgo de padecer enfermedades crónicas, alineándonos así con la tendencia de los consumidores hacia la compra de productos más seguros y de calidad.

Además, el sector debe continuar ampliando mercados fuera de nuestras fronteras, donde aún contamos con un enorme potencial de crecimiento. Para afrontar este reto, unido a la sequía y los efectos del cambio climático, se requiere el apoyo por parte de la Administración, a través de más ayudas. Por otra parte, es necesario acercar al agricultor la información y familiarizarlo con el uso de las nuevas tecnologías, sobre todo, para el colectivo de mayor edad, para facilitarle el cumplimiento de sus obligaciones, como ya se está haciendo con el cuaderno de campo digital. Y, por último, es necesario luchar contra la competencia desleal frente a otros productos externos que entran en nuestro sector.

ECOVIABILITY AND R+D+I, VALUES TO CONTINUE GROWING

As a company specialized in the development of 100% ecological fertilizer products for agriculture and animal feed, at Defeder we consider eco-viability our main value, which for us means greater productivity, quality and product differentiation. It is “the value of what is important”, which moves us every day to work in search of ecological nutrients for regenerative agriculture through the circular economy and viability, firmly relying on R+D+i and thus contributing to building a healthier future.

Among the challenges that we face, at Defeder we are clear that we must continue to advance and contribute our 'grain of sand' to make the planet a more ecological place with prospects for a green future, contributing to a healthier diet that reduces the risk of chronic diseases, thus aligning ourselves with the consumer trend towards the purchase of safer and quality products.

JUAN CARLOS MARTÍNEZ

Gerente SAT San Cayetano

SAT San Cayetano o sentirse como en casa

Para nosotros “el valor de lo importante” es que tanto los clientes, proveedores, y los socios y trabajadores sientan que SAT San Cayetano es su casa. Para ello, nuestra premisa es el trato cercano, directo y humano. Sin personas no somos nadie. El equipo humano de SAT San Cayetano es una familia, tenemos un equipo joven, integrado, con ganas y disruptivo, que junto a la plantilla de socios son el mejor activo que tenemos.

BALANCE

2023 ha sido un año de mucho trabajo, con momentos mejores y peores, pero que al final nos ha permitido seguir avanzando y mejorando. Las trabas que tenemos son importantes, pero aun así nuestro proceso de mejora continua nos está permitiendo seguir creciendo día a día.

El contexto de inflación nos está perjudicando sobremanera, en el sentido de que la creciente subida de los costes de producción no se puede plasmar proporcionalmente en el precio de venta. Por consiguiente, es un sacrificio notable el que se tiene que llevar a cabo. El objetivo es tratar de ser más eficientes, buscar fórmulas para lograr economías

de escala y una mejor dirección de operaciones que nos permita reducir los costes operativos en base a una buena gestión de los procesos. También, una legislación laboral más laxa y un menor encorsetamiento por parte del poder legislativo en cuanto a parámetros técnicos y de producción, serían dos buenos puntos a favor del sector.

AVANCE

La incertidumbre nunca nos puede paralizar, hemos de seguir sirviendo a nuestros clientes, y tratando de ser mejores día a día adaptándonos al entorno. Frente al cambio climático, otro desafío importante, estamos desarrollando ya inversiones de instalaciones de energía renovable, utilización de métodos de lucha biológica, empleo de plástico biodegradables, incorporación al suelo de restos de poda, o cobertura de embalses para frenar la evaporación, que nos sitúan en la vanguardia para desarrollar una agricultura sostenible.

OBJETIVOS

Nuestros tres grandes focos de trabajo actualmente son el trabajo en campo con las plataformas de recolección, la ampliación

de nuestra línea de productos y cartera de clientes y el desarrollo de la línea de agricultura ecológica.

Comercialmente queremos seguir aumentando la cuota de mercado, profundizar en nuevos productos para ampliar nuestro catálogo, así como reforzar nuestra plantilla con JASP (jóvenes aunque sobradamente preparados).

SAT SAN CAYETANO OR FEELING AT HOME

For us "the value of what is important" is that our customers, suppliers, partners and workers feel that SAT San Cayetano is their home. For this, our premise is the close, direct and human treatment. Without people we are nobody. The human team of SAT San Cayetano is a family, we have a young, integrated, eager and disruptive team, which together with the staff of partners are the best asset we have.

2023 has been a year of hard work, with better and worse moments, but in the end it has allowed us to keep moving forward and improving.

Uncertainty can never paralyze us, we must continue to serve our clients, and try to be better day by day, adapting to the environment.

Our three main focuses of work are currently the work in the field with the harvesting platforms, the expansion of our product line and customer portfolio and the development of the organic farming line.

En Suterra® tenemos un reto continuo, trabajar en mejorar y facilitar la labor del agricultor a través de la innovación, esto sería para nosotros “el valor de lo importante”. Por ello, estamos invirtiendo en un equipo de alto rendimiento en cada país con el objetivo de dar el máximo apoyo a nuestros distribuidores y agricultores, y poder transferir nuestra experiencia en estas tecnologías de una forma más productiva y eficiente.

Después de 40 años de trayectoria, conocemos los desafíos a los que se enfrentan cada campaña los agricultores y para 2024 seguimos enfocados en continuar innovando y trabajar codo con codo junto a ellos para conocer de primera mano sus necesidades a la hora de proteger sus cultivos de las plagas.

SUTERRA LLEVA 40 AÑOS EN EL MERCADO, PERO LA INDUSTRIA DEL BIOCONTROL TODAVÍA SE PUEDE CONSIDERAR EMERGENTE

2023 no ha sido un año fácil para la agricultura. Seguimos con el aumento de costes, la sequía y, en algunos sectores, aún hay reajustes en el mercado como consecuencia de la pasada pandemia. A pesar de estos desafíos, en Suterra® continuamos creciendo, hemos abierto nuevos mercados como es el caso de Perú y Ecuador, aportado nuevas soluciones de biocontrol para plagas que tanto afectan en Europa como el Piojo Rojo de California en cítricos.

Este año seguiremos acercando el biocontrol y divulgando estas tecnologías todavía desconocidas para muchos, que ayudan a reducir el uso de insecticidas en la agricultura mientras protegen los cultivos de las plagas. El posicionamiento de la marca Suterra de manera eficaz y nuestra diferenciación son algunos de los objetivos que tenemos, hay que hacer todavía mucha pedagogía al respecto ya que, aunque Suterra es la compañía pionera en el biocontrol mediante el uso de

CAROLINA MASET

International Brand Manager de Suterra

La importancia de divulgar el biocontrol para acercarlo a los agricultores

feromonas y llevamos 40 años en el mercado, todavía nuestra industria se puede considerar emergente.

El biocontrol con feromonas es una industria relativamente reciente. Hablamos de tecnologías nuevas, de biotecnología, y esto conlleva un proceso por parte del agricultor de entender bien su uso y compatibilizarlo con sus prácticas tradicionales.

Los agricultores buscan nuevas herramientas para proteger de las plagas sus cultivos ante todos los requerimientos del mercado, del consumidor, de la sociedad y ante las regulaciones, que les van interponiendo cada vez más barreras para producir. En Suterra® buscamos siempre ayudar al agricultor, somos su aliado, porque no sólo ponemos el producto en el mercado, les hacemos un acompañamiento para que implementen estas técnicas. Además, el biocontrol no es una práctica excluyente, las soluciones que ofrecemos en Suterra® son una parte de la estrategia integral de defensa fitosanitaria que el agricultor lleva a cabo para proteger sus cultivos.

THE IMPORTANCE OF DISSEMINATING BIOCONTROL TO BRING IT CLOSER TO FARMERS

At Suterra® we are investing in a high-performance team in each country with the aim of giving maximum support to our distributors and farmers.

After 40 years of experience, we know the challenges that farmers face each season and for 2024 we remain focused on protecting their crops from pests.

Despite the challenges of this year, at Suterra® we continue to grow, we have opened new markets such as Peru and Ecuador, providing new biocontrol solutions for pests that affect Europe such as the California Red Louse in citrus.

Positioning the Suterra brand effectively and our differentiation are some of the objectives we have.

At Suterra® we seek to help the farmer, we are their ally, because we not only put the product on the market, we support them to implement these techniques.

AQUILINO SOLA

Director de Operaciones de Grupo El Ciruelo

“Una de las áreas a reforzar es el reconocimiento de nuestra marca en el mercado”

El 2023 lo calificaríamos como un año positivo, tanto en la campaña de fruta de hueso como en la de uva, especialmente si lo comparamos con el 2022. El volumen de producción ha sido mayor por hectárea y el clima ha favorecido el fruto, con lo cual hemos podido tener un mejor aprovechamiento.

Comercialmente, también el balance es positivo, porque el consumo de fruta en Europa ha experimentado un aumento. Además, nuestro proyecto de la nueva sede en Brasil y nuestra producción allí ha sido un pilar importante para consolidar parte de nuestra cartera de clientes y ventas.

Por otro lado, el incremento del consumo de ciruela y su prolongación en la campaña, nos ha beneficiado también en cuanto a resultados.

Para este 2024, hay dos puntos importantes a tener en cuenta: En primer lugar, y como en cada temporada, la climatología. Y en segundo lugar, la incertidumbre política, que engloba subidas de salarios, guerras, políticas de agua…

En este contexto, nuestras prioridades se centran en la digitalización y optimización de procesos que van a repercutir de forma directa en una mejora de los servicios a

nuestros clientes y un aumento de la calidad de nuestros productos.

Porque para El Ciruelo, “el valor de lo importante” engloba nuestro firme compromiso con la calidad y la excelencia en nuestros productos. Por ello, a lo largo de los años, hemos intensificado nuestra dedicación a la responsabilidad social, asegurando que cada aspecto de nuestra cadena de suministro refleje prácticas sostenibles y transparentes.

Así, trabajamos incansablemente para construir una relación sólida con nuestros clientes, brindando fruta de la más alta calidad y garantizando la confianza en la procedencia de nuestros productos. Este enfoque integral nos impulsa a mantener estándares excepcionales en cada etapa de nuestra producción, tanto en España como en Brasil, consolidando así nuestros compromisos con nuestros stakeholders.

MANTENEMOS ESTÁNDARES DE CALIDAD EXCEPCIONALES EN CADA ETAPA DE NUESTRA PRODUCCIÓN TANTO EN ESPAÑA COMO EN BRASIL

También creemos que una de las áreas a reforzar es el reconocimiento de nuestra marca en el mercado, aspecto que cada vez adopta una mayor importancia en nuestras decisiones estratégicas y acciones desde el departamento de Marketing.

Pero el motor de la empresa, sin duda, es el equipo de agro, ya que tienen que adaptarse continuamente a la situación climatológica de cada año. Dependemos de ellos para que el resto de la empresa funcione,

no solo a nivel de producción sino también a nivel de calidad.

Todas las campañas son diferentes, por lo que nuestros profesionales procuran hacer una buena lectura y previsión de ellas. Buscamos siempre el equilibrio entre la producción y la situación que tenemos en el campo y de oportunidades de mercado. Sin duda, cada año cambia y es fundamental para nosotros formar a nuestro equipo humano de forma correcta para que sepamos adaptarnos a lo que viene.

“ONE OF THE AREAS TO REINFORCE IS THE RECOGNITION OF OUR BRAND IN THE MARKET”

For 2024, our priorities focus on the digitalization and optimization of processes that will directly impact an improvement in services to our customers and an increase in the quality of our products.

Because for El Ciruelo, “the value of what is important” encompasses our firm commitment to quality and excellence in our products. Therefore, over the years, we have intensified our dedication to social responsibility, ensuring that every aspect of our supply chain reflects sustainable and transparent practices.

This approach drives us to maintain exceptional standards at each stage of our production in both Spain and Brazil, thus consolidating our commitments to our stakeholders.

But the driving force of the company is undoubtedly the agricultural team. We depend on them to make the rest of the company work, not only in terms of production but also in terms of quality.

JOSÉ ENRIQUE SANZ

Gerente de la IGP Cítricos Valencianos

"Diferenciamos nuestro producto a través del origen”

Desde la IGP Cítricos Valencianos consideramos importante que los agricultores se centren en producir con alta calidad y se fomente la renovación generacional. Sin un futuro, el sector no apostará por una modernización de la maquinaria, necesaria para el control de costes y una mejora en la selección de la fruta, aspectos clave para garantizar la competitividad del sector.

En la IGP y como fruto del esfuerzo y el trabajo de agricultores, comercializadores y envasadores hemos logrado en los últimos años estar presentes en 70 almacenes, con un crecimiento constante. Contamos con la participación de 15 cadenas a nivel nacional, sumando recientemente a DIA y Alcampo en 2023, y ampliando nuestra asociación

AACTUALIDAD

con Alcampo en 2024 al incluir el limón en nuestra oferta.

La figura de calidad que representamos, con más de 200 años de experiencia y antigüedad, ha impulsado la demanda gracias a la reputación que hemos construido con los consumidores. En nuestro caso, el valor radica en diferenciar nuestro producto a través de su origen, requisitos de calidad y la sólida reputación que hemos forjado a lo largo de los años, lo cual nos ha abierto y nos abre la puerta de nuevos canales y mercados.

En este año 2024 enfrentamos desafíos después de dos años de merma. El mercado se había adaptado a la menor oferta y buenos precios, veremos ahora con una mayor pro-

KOPPERT PRESENTA EN BERLÍN LA NUEVA GENERACIÓN DE MYCOTAL

Tiempos difíciles requieren soluciones desafiantes. Por eso, Koppert va a mostrar en la próxima edición de Fruit Logistica (Hall 1.2 C 30), que se celebra del 7 al 9 de febrero en Berlín, sus últimas innovaciones, especialmente diseñadas para simplificar y mejorar la protección de sus cultivos.

VENCER A LAS RESISTENCIAS

La Gestión Integrada de Plagas (GIP), mediante el control biológico, desempeña un papel crucial en el manejo de las resistencias que muchas plagas han ido adquirien-

do como consecuencia del uso habitual de plaguicidas químicos. El modo de acción de los macroorganismos y microorganismos beneficiosos, que son enemigos naturales de las plagas y enfermedades, vence esas resistencias adquiridas. Al incorporar medidas de control no químicas, la lucha integrada logra que las plagas no puedan desarrollar resistencias.

NOVEDADES

Los nematodos beneficiosos (nematodos entomopatógenos) se pueden utilizar para combatir un amplio espectro de plagas en frutas, como manzanas y melocotones, y en hortalizas, como patatas, cebollas, o espárragos, entre otras. Las orugas de la polilla oriental del melocotonero (Grapholita

ducción cómo se adapta el mercado. Por su parte, la gran distribución, influyente en la fijación de precios, es esencial que equilibre la oferta y la demanda para garantizar precios justos para los agricultores y la sostenibilidad del sector.

En cuanto al futuro, hay preocupación por la competencia de Egipto, lo que podría afectar a los buenos precios que hemos experimentado. Por ello, la colaboración en la promoción de la naranja es fundamental para impulsar la demanda y mantener la relevancia en un mercado competitivo y cambiante.

molesta), la Carpocapsa (Cydia pomonella), el gusano del alambre, la mosca de la cebolla (Delia spp.) o los Trips son un alimento festivo para nuestros nematodos. Los nematodos entomopatógenos, fáciles de usar, se pueden aplicar utilizando los sistemas de pulverización y riego más comúnmente utilizados en la agricultura.

Gracias a la constante labor de investigación, Koppert ha desarrollado una nueva formulación del bioinsecticida Mycotal, que recientemente ha visto optimizada su calidad y su vida útil. Con la introducción de esta nueva generación de Mycotal, garantizamos que los productores sigan beneficiándose de una eficaz solución biológica de protección de cultivos contra la mosca blanca en los cultivos de hortícolas bajo abrigo.

En su stand de Fruit Logistica, Koppert mostrará sus últimas innovaciones y la nueva imagen visual de toda su gama de trampas Horiver, que se adapta en forma y color a las necesidades de todos los cultivos.

UNA OFERTA DE VALOR EN EL LINEAL DEL SUPERMERCADO

La gama de HM.Clause siempre busca responder a las necesidades de toda la cadena, pero las últimas innovaciones están especialmente destinadas a la distribución, con oferta de sabor, diferencial, y disponibilidad todo el año.

ALICIA LOZANO

TOMATE

En esta gama de producto destacan sus innovaciones resistentes al virus del rugoso, la principal preocupación de los agricultores hoy día, y una respuesta para garantizar al máximo la disponibilidad de producto al distribuidor. Manuel Ferrer, Food Chain Manager Europe en HM.Clause, destaca en primer lugar, dos innovaciones en tomate cherry redondo, Intuitivo y Curioso: “Además de tener resistencia al rugoso, responden a nuestra línea de desarrollo del cherry con resistencia a rajado, una coloración en rojo estupenda y buen sabor”, explica. Se cultivan en Italia, Marruecos y España, y tienen muy buena postcosecha facilitando la disponibilidad todo el año a los supermercados. En esta línea, destaca también el tomate tipo Beef llamado Fleming, con muy buena coloración, muy productivo, alto nivel de postcosecha y resistencia al rugoso.

También con este tipo de resistencia, Ferrer subraya un nuevo código, HMC44616 en la categoría Harrison, que tiene forma ovalada y buen sabor.

Ambrosia también es otra de las referencias a destacar. Un tomate Raf consolidado que no solo ha venido a ampliar el ciclo, sino también a aportar homogeneidad y sabor con un buen paquete de resistencias.

Y cómo no, Adora, un proyecto que continúa creciendo. “Es una marca, asociada a un producto de sabor, cada vez más reconocida, que no solo aumenta su presencia en la distribución con la que trabajamos, sino que se expande a otros países”, comenta Ferrer.

Queda por subrayar su proyecto de tomate corazón de buey invertido. “Más carnoso, con buena conservación y llamativo por su forma de corazón, disponible los 12 meses”, explica Ferrer.

En definitiva, el objetivo de HM.Clause que busca con esta gama de tomates es tener un producto diferencial, con sabor y aspecto característico, los 12 meses en el lineal - gracias a su alto nivel de resistencia y productividad, entre otros aspectos-. “Además, son tomates diferenciales pero asequibles al consumidor”, puntualiza el responsable de HM.Clause.

OTROS PRODUCTOS

La innovación más reciente de HM.Clause en otros productos es Amoresco, un romanescu naranja, con alto contenido en betacaroteno y que crece en ventas de forma progresiva gracias a sus propiedades y su atractivo en el lineal, además de su dulce sabor, que le permite crecer en ventas.

También hacemos referencia a su ya consolidado melón Minimel, el Piel de Sapo mini para exportación de 1,5 kg y forma ovalada, escriturado longitudinal y muy buena conservación que destaca por su carne firme, crujiente y de sabor. Alemania y Francia son sus principales consumidores y continúa conquistando mercados.

HERIDO POR LA INFLACIÓN, PERO EN CONTINUO

PROCESO DE INNOVACIÓN

El sector hortofrutícola ha registrado una campaña complicada, con un incremento de costes y un fuerte descenso del consumo; los precios han mejorado por el menor volumen general, pero no han compensado la caída de producción, aunque se mantiene la pujanza exportadora.

ELIO SANCHO

La campaña hortofrutícola 2022/2023 ha estado marcada por importantes fenómenos climáticos adversos, que han combinado, en diferentes momentos de la misma, elevadas temperaturas con olas de frío, así como escasez de agua y sequía con fuertes lluvias e, incluso, granizo, lo que ha provocado una reducción en el rendimiento por hectárea. Estas adversidades se han unido a un descenso en la superficie cultivada motivado por la incertidumbre generada tras la ‘tormenta perfecta’ del covid, la guerra de Ucrania, las restricciones al uso de fitosanitarios y el exceso de regulación, que han incrementado los costes de producción y han provocado, incluso, el abandono de explotaciones y están poniendo en riesgo el necesario relevo generacional, lo que significa, en líneas generales, una campaña complicada.

SUPERFICIE EN ESPAÑA (HECTÁREAS)

Hortalizas

Total frutas y hortalizas Fruta dulce

Inversión contra el cambio climático. Ante las inclemencias meteorológicas consecuencia del cambio climático, el sector ya ha tomado nota y se encuentra inmerso en un proceso de adaptación hacia una mayor sostenibilidad medioambiental y climática, lo que requiere una adaptación y transformación de las explotaciones, con un importante esfuerzo inversor, en un contexto caracterizado por una creciente competencia de otros países productores comunitarios como de terceros, tal y como destacan desde la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas, Verduras, Flores y Plantas Vivas (Fepex).

Destaca un proyecto promovido por la empresa malagueña Brokaw España SL y denominado ‘Desarrollo de nuevos patrones clonales de aguacate con alta tolerancia a salinidad y suelos pesados’, con el objetivo de investigar nuevos patrones para cultivar aguacates con un fruto con más vigor y mayor tolerancia. Asimismo, el Instituto de Biología Molecular y Celular de Plantas de Valencia y el Instituto de Química Física Blas Cabrera están desarrollando un fármaco para activar la resistencia a la sequía de las plantas. Otro ejemplo es el proyecto ROOT4UE, promovido por la Universidad Miguel Hernández de Elche, que prevé desarrollar tomateras para que sus raíces vayan a por el agua a mayor profundidad y, de esa forma, necesiten menos riego.

Hoja de ruta. Esta inversión se pone de manifiesto en los cultivos a través de una apuesta por la innovación para ganar competitividad y

productividad que contrarreste el descenso en la superficie, la falta de agua y los fenómenos climatológicos adversos, así como la búsqueda de nuevas zonas de producción con mayor disponibilidad de agua y mejores condiciones climáticas. La hoja de ruta pasa por las nuevas tecnologías, la digitalización, la mejora y recuperación de la vida en el suelo (microbiología), lo que se conoce como agricultura regenerativa, incrementar el valor añadido con la agricultura ecológica, así como la obtención de materiales vegetales más resistentes al estrés hídrico y climático.

Biofertilizantes y biostimulantes orgánicos. En un entorno normativo de reducción en el uso de productos de síntesis química, el sector hortofrutícola debe apostar por una agricultura cada vez más sostenible, basada en tecnología que aplica la biología y la microbiología, apoyándose en una industria auxiliar creciente que produce bioinsecticidas, biofertilizantes, bioestimulantes orgánicos y herramientas de control biológico. De esta forma, además de impulsar una

agricultura regenerativa y considerada más ‘verde’, se obtienen frutas y hortalizas más saludables que pueden certificarse como tales y, por tanto, generar una mayor rentabilidad para el agricultor. Para dar respuesta a estas necesidades, está creciendo el número de empresas dedicadas a este sector, tales como Kimitec Group, Vellsam, Seipasa, Koppert, Agrobío, Yara, Idai Nature, Fertinagro Biotech, LIDA Plant Research, Sipcam Iberia y Tradecorp, entre otros. Un ejemplo reciente es el bioinsecticida Mycotal que ha desarrollado Koppert para luchar de forma natural contra la mosca blanca en tomate, pimiento, pepino, berenjena y judía verde.

Variedades más resistentes. Basándose en la genética de las especies silvestres, que ofrecen una mayor diversidad que los cultivos comerciales, y en su capacidad de adaptación y resistencia a diferentes tipos de clima, así como a condiciones de suelo menos fértiles, con menos necesidad de riego e, incluso, aportes de agua con más salinidad, la agricultura convencional avanza de la mano de las casas

de semillas, que cada año realizan importantes inversiones para desarrollar nuevos materiales que, además, ofrezcan mayores resistencias a las plagas y enfermedades que van apareciendo, en muchos casos, de forma cíclica.

Ejemplo de ello es la apuesta que están realizando las casas de semillas, sobre todo, desde 2020, para frenar el avance del virus rugoso del tomate en España, desarrollando variedades cada vez más resistentes a ToBRFV. Destacan los avances de empresas como Enza Zaden, pionera en el descubrimiento del gen de Resistencia Alta (HREZ), así como de Hazera, Syngenta, Bayer, BASF, Rijk Zwaan, Isi Sementi o Semillas Fitó, entre otras muchas.

Digitalización e inteligencia artificial. Los avances tecnológicos que se están implementando en el sector hortofrutícola buscan mejorar la productividad y la rentabilidad de las explotaciones e incrementar la sostenibilidad. Para ello, se está empezando a emplear el uso de inteligencia artificial, junto a la recogida y análisis de datos para predecir el clima, detectar plagas y enfermedades, optimizar el uso del agua, los fertilizantes y los plaguicidas, así como recoger la cosecha de forma mecanizada con máquinas autónomas que minimizan los daños y el desperdicio.

FORTALEZAS Y LOGROS EN 2023

1. Vendemos salud, calidad y sostenibilidad, el trío ganador. El sector produce con un modelo sostenible, que fija la población al territorio, poniendo en valor la agricultura familiar y cooperativa, factores que debe seguir certificando para obtener un mejor precio en los mercados.

2. Pujanza exportadora. España es el principal productor de frutas y verduras de la UE, con una cuota del 28,4%, y la séptima del mundo. Además, es la segunda potencia exportadora mundial en valor. El 50% de la producción hortofrutícola se destina al mercado exterior.

3. Resiliencia. El sector hortofrutícola ha demostrado su capacidad de adaptación y resistencia a la crisis económica y de inflación.

pasos firmes por esta senda, de forma que se garantice el futuro de este sector estratégico y con él, el necesario relevo generacional, contrarrestando el abandono de explotaciones iniciado en los últimos años.

VENDEMOS SALUD, CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD, EL TRÍO GANADOR. EL SECTOR PRODUCE CON UN MODELO SOSTENIBLE, QUE FIJA LA POBLACIÓN AL TERRITORIO, PONIENDO EN VALOR LA AGRICULTURA FAMILIAR Y COOPERATIVA, FACTORES QUE DEBE SEGUIR CERTIFICANDO PARA OBTENER UN MEJOR PRECIO EN LOS MERCADOS

Algunos ejemplos de esta tecnología los han llevado a cabo empresas como Solinftec que ha desarrollado un robot autónomo y alimentado con paneles solares que recorre la explotación para monitorizar y recoger datos sobre el estado del cultivo.

Apoyo público, privado y concentración. Estas soluciones no son flor de un día, ni fáciles de implementar, ni son baratas. Por ello, es necesario el apoyo de las administraciones públicas estatales, regionales y locales, además de la unión de las instituciones y centros de investigación y la concentración de empresas y cooperativas que permitan dar

Fondos de inversión en alza. Una opción alternativa que ha dotado de un nuevo impulso al sector es la llegada de los fondos de inversión, aunque aún no está claro si será un fenómeno beneficioso o perjudicial, pues hay expertos que aplauden su entrada en el sector porque inyectan capital, dotándole de músculo económico y financiero, aumentan la profesionalización y garantizan el futuro; sin embargo, otros alegan que su aterrizaje es meramente especulador, desconocen el negocio agrícola y lo abandonarán para invertir en otras actividades que consideren más rentables una vez obtengan el rendimiento esperado (o no).

RETOS INELUDIBLES

El sector está atravesando una etapa de cambios, la mayoría de ellos, motivados por factores externos, que debe resolver a medio plazo si quiere garantizar su supervivencia futura, manteniendo y consolidando sus ratios de rentabilidad.

1. Concentración y organización de la oferta. El tamaño sí importa en la producción hortofrutícola porque genera economías de escala; también en la comercialización para ganar poder en la negociación de los precios con la distribución. España aún está lejos del ratio de concentración de países como Holanda o Francia.

2. Búsqueda de soluciones a la falta de agua. Es necesario utilizar todas las alternativas posibles y abaratar el precio, apostando por invertir en más desaladoras, plantas de depuración de aguas residuales e infraestructuras de recogida de pluviales, por lo que es imprescindible un pacto de Estado para empujar todos en la misma dirección.

3. Relevo generacional. El futuro del sector pasa por garantizar el testigo de una generación a otra, para lo que se necesita apoyo de las administraciones y unas condiciones favorables que hagan atractivo a los jóvenes trabajar e invertir en el sector, que cada vez tiene una media de edad más elevada.

4. Cláusulas espejo y reciprocidad. El sector lleva años reclamando que todos los actores ‘jueguen’ con las mismas reglas en cuanto a requisitos de calidad y seguridad alimentaria para que no haya competencia desleal.

5. Innovación continua. El sector no puede dejar de invertir en I+D+i, en busca de un mayor valor añadido frente a los países competidores.

6. Adaptación al cambio climático. El sector ha sido capaz de reinventarse y adaptarse ante los continuos cambios y retos, como debe hacer para afrontar el cambio climático garantizando la producción y manteniendo la rentabilidad.

Por citar algunos ejemplos, Cinven Capital ha adquirido Planasa; Magnum Capital ha comprado Agrupapulpí y Abac Capital se hizo hace unos años con Grupo Agroponiente.

Menos producción. En términos generales, el sector hortofrutícola ha obtenido un menor volumen de producción en la campaña 2022/2023 como consecuencia de los fenómenos climáticos adversos y la sequía, además del aumento de la presión de determinadas plagas y virosis, unido a la menor superficie cultivada por la incertidumbre generada por los costes e inflación crecientes. En concreto, la producción ha caído un 14% en el último año y un -12% de media en los últimos cinco años, mientras que la superficie cultivada ha descendido un 3,8% en la última campaña y un 2,2% de media en los últimos cinco años, según los datos publicados por el Ministerio de Agricultura. Esto ha provocado un aumento generalizado de las cotizaciones en origen, aunque los ingresos apenas han podido compensar el incremento de los costes de producción (fertilizantes,

fitosanitarios, energía y agua de riego, principalmente). El valor de las hortalizas ha aumentado un 14,6%, mientras el de las frutas ha disminuido un 9,2%.

Espiral inflacionista. La situación que está padeciendo Europa tras el covid, la guerra de Ucrania, y ahora el conflicto en Israel, ha provocado una espiral inflacionista en la que el sector hortofrutícola ha sido uno de los más afectados, ya que se han registrado incrementos de precios en la cesta de la compra que no se veían en España desde 1986, según los datos del INE. En noviembre de 2023, el IPC interanual del sector de la alimentación ha aumentado un 9%, la partida más elevada de las que analiza el INE. En concreto, entre los productos que más han aumentado su nivel de inflación se encuentran, en tercera posición, las legumbres y hortalizas (+16,8%), mientras las frutas frescas lo han hecho en un 10,1%.

El consumo se desploma. Según las cifras del Ministerio de Agricultura, cada español ha eliminado de su cesta de la compra 2,4 kilos de fruta y verdura fresca al mes en el último año, con datos que van de septiembre de 2022 a agosto de 2023. En este periodo, los hogares han reducido la compra de frutas frescas un 5,5% y un 4,9% la de hortalizas frescas. Todas las frutas descienden en consumo salvo el plátano, el albaricoque y la ciruela, mientras que (tomate, cebolla, lechuga/escarola/endivia, pimiento, judía verde y col) registran un descenso, con la judía verde a la cabeza, seguida del pimiento.

WOUNDED BY INFLATION, BUT IN A CONTINOUS PROCESS OF INNOVATION

The fruit and vegetable sector has recorded a complicated season, with an increase in costs and a sharp decrease in consumption; Prices have improved due to lower volume, but they have not compensated, although export strength remains.

The 22/23 fruit and vegetable season has been marked by important adverse climatic phenomena, which have combined, at different times, high temperatures with cold waves, as well as drought with heavy rains and even hail, which has caused a reduction in the yield per hectare. These adversities have been combined with a decrease in the cultivated area motivated by the uncertainty generated after the 'perfect storm' of Covid, the war in Ukraine, restrictions on the use of phytosanitary products and excess regulation, which has increased production costs. and has even caused the abandonment of farms and is putting at risk the necessary generational change, which means, in general terms, a complicated season.

Investment against climate change. Faced with inclement weather, the sector is immersed in a process of adaptation towards greater environmental sustainability, which requires a transformation of farms, with a significant investment effort, in a context characterized by growing competition from other producing countries.

TOP 15

PRODUCTORES FRUTAS Y HORTALIZAS

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2022

DESEQUILIBRIO ENTRE PRECIO Y OFERTA EN LA PATATA NACIONAL

En 2023 la producción de patatas en España se ha enfrentado a desafíos significativos. La inflación en el mercado ha elevado unos precios que no han vuelto a valores habituales, más aún cuando la producción no ha sufrido un gran descenso. Además, los fenómenos meteorológicos cada vez más extremos provocan en España y Europa desajustes en la oferta y demanda intracomunitaria.

FERNANDO PEREA

PRODUCCIÓN Y PRECIOS

Con una superficie cultivada de 61,922 hectáreas en 2023, se registró una disminución del 2.3% en comparación con el año anterior y un 5% respecto a la media. Galicia lidera con 17,770 hectáreas, a pesar de una reducción del 5%, seguida de Castilla y León con 16,639 hectáreas y Andalucía con 8,522 hectáreas, experimentando una caída del 5.7%.

EUROPA

La Asociación NEPG, que incluye a productores de Alemania, Francia, Bélgica y los Países Bajos, advierte de desafíos sin precedentes. Las continuas lluvias en 2023 han retrasado la cosecha, dejando un 15% de la cuantía total de patatas en el campo en Holanda y un 11% en Bélgica.

El precio de la patata se ha mantenido alto, alcanzando 0.70 euros en origen, un aumento de 20 céntimos respecto a 2022: Este incremento se atribuye a condiciones climáticas adversas, como lluvias, sequías y heladas, que han provocado una disminución del 30% en la producción.

Según el Índice de Precios al Consumidor (IPC), la patata se sitúa entre los cinco productos que más han aumentado su precio en el último año, con un incremento mensual del 4.7% y un acumulado del 23.6%. Este aumento se podría justificar por las restricciones de agua, las lluvias intensas o las heladas, sin embargo, la leve disminución del 2,3% apunta a “lo que ha sucedido es que hubo una situación de crisis a mediados de junio y casi julio en el que se alcanzaron niveles de precios altísimos a consecuencia de lluvias en el sur. Fue una cuestión puntual, pero su valor no ha bajado”, desarrolla Alberto Duque, responsable de patata de COAG.

Precios medios de campaña:

Fepex, por su parte, estima que muchas fincas no alcanzarán los 20,000 kg durante esta campaña, cantidad estimada media con la que se alcanza rentabilidad, con una superficie sembrada superior a las 10,500 hectáreas en las zonas tempranas de Cartagena y Andalucía Occidental. Lo que pone en riesgo la sostenibilidad del cultivo debido a la disminución de la productividad y el aumento de costes.

El rendimiento moderado durante el verano (45.4 toneladas por hectárea) se ha debido a las condiciones climáticas extremas. Sin embargo, las estimaciones globales de cosecha para la UE se mantienen en 23.6 millones de toneladas, similar a 2021.

El cambio climático se manifiesta con fuerza, con un clima seco y caluroso en la primavera y lluvias abundantes en otoño. Esto plantea desafíos significativos para la planificación futura y afecta el precio que la industria debe abonar a los agricultores.

El mercado libre de la UE experimenta un aumento en los precios de las patatas debido a la falta de disponibilidad. Los problemas de calidad son una preocupación, ya que las patatas en condiciones anaeróbicas corren el riesgo de pudrirse.

PRECIO EN ‘ORIGEN’ - PATATA (€/100KG)

EVOLUCIÓN SUPERFÍCIE DE PATATA TOTAL (hectáreas)

IMBALANCE BETWEEN PRICE AND SUPPLY IN THE NATIONAL POTATO

RETOS

Hacia 2024, se espera una disminución del 20% en la disponibilidad de semillas debido a la reducción de hectáreas plantadas y a la calidad de las semillas, una cuestión clave. Esto podría tener un impacto significativo en la producción de patatas del próximo año. La situación actual en la UE destaca los desafíos que enfrenta la industria de la patata, subrayando la necesidad de adaptarse y planificar estrategias para garantizar la estabilidad de la producción en los próximos años.

CONCLUSIONES:

1- Producción española: Caída en superficie, pero ligero aumento en producción (1.981.742 toneladas; +2,4%).

· Sube en Castilla y Léon y Murcia, mientras que disminuye en Galicia y Andalucía.

· Atención a la disponibilidad de agua, variabilidad meteorológica, plagas, etc.

2- Patata de consumo: Récord histórico en exportaciones (165millones€), también en importaciones (306 millones €). Saldo comercial negativo-> importador neto de patata.

· Los principales destinos de exportación son Portugal y Francia.

· Los principales orígenes de importación: Francia que sigue siendo nuestro principal proveedor. Notable incremento de importaciones con origen Egipto.

3- Patata de siembra: Dependencia externa para atender la demanda, principalmente con origen Países Bajos. Notable incremento en importaciones con origen Francia (+109%). Desciende R.Unido (-14%) tendencia a la baja desde el BREXIT.

4- Cotizaciones notablemente superiores a campañas previas (+47% vs media).

5- Consumo en hogares: Continua la retracción del consumo por tercer año consecutivo en patata fresca, aunque aumenta en patata congelada.

In 2023, potato production in Spain has faced significant challenges. Inflation in the market has raised prices that have not returned to usual values, even more so when production has not suffered a large decline.

PRODUCTION AND PRICES

With a cultivated area of 61,922 hectares in 2023, a decrease of 2.3% was recorded compared to the previous year and 5% compared to the average. Galicia leads with 17,770 hectares, despite a 5% reduction, followed by Castilla y León with 16,639 hectares and Andalusia with 8,522 hectares, experiencing a 5.7% drop.

The price of potatoes has remained high, reaching 0.70 euros at origin, an increase of 20 cents compared to 2022: This increase is attributed to adverse weather conditions, such as rains, droughts and frosts, which have caused a 30% decrease in the production.

EUROPE

The NEPG Association, which includes producers from Germany, France, Belgium and the Netherlands, warns of unprecedented challenges. The continuous rains in 2023 have delayed the harvest, leaving 15% of the total amount of potatoes in the field in the Netherlands and 11% in Belgium.

The EU free market experiences an increase in potato prices due to lack of availability. Quality issues are a concern, as potatoes in anaerobic conditions risk rotting.

CHALLENGES

By 2024, a 20% decrease in seed availability is expected due to the reduction in planted hectares and seed quality, a key issue. This could have a significant impact on next year's potato production. The current situation in the EU highlights the challenges facing the potato industry, underlining the need to adapt and plan strategies to ensure production stability in the coming years.

TOP 15

PRODUCTORES PATATA

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2022

AGUA PARA RIEGO Y DIFERENCIACIÓN, CLAVES PARA SALIR DE LA ‘TORMENTA’

Reducción de superficie y producción, sequía y elevados costes, el cóctel al que se enfrentan los sectores de ajo y cebolla. Los precios mejoran, un 8,3% en ajo y se disparan un 114,6% en cebolla.

ELIO SANCHO

AJO

La cosecha de ajo 2022/2023 en España ha sido “complicada”, marcada por la incertidumbre del mercado nacional e internacional. Así lo califican desde la Asociación Nacional de Productores y Comercializadores de Ajo (ANPCA), que estiman una reducción de un 15% en la superficie cultivada por los problemas derivados de la sequía en las zonas productoras y la falta de alternativas reales para el riego. La escasez de agua ha afectado especialmente a la zona de Andalucía, mientras que, en la fase final de la campaña, en los cultivos tardíos, han aparecido problemas fitosanitarios que han disminuido los calibres. Todo ello ha reducido el rendimiento entre un 30 y un 40%, aunque los precios han mejorado un 8,3%.

SUPERFICIE EN ESPAÑA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

aprobadas con la nueva PAC, que cambia el sistema de ayudas mediante ecoesquemas y obliga a usar el cuaderno digital.

Los vaivenes climáticos también han mermado la producción, al igual que los graves daños por tormentas que han afectado en torno al 50% de la cosecha en zonas de Cuenca y Ciudad Real. Por otro lado, el sector aún intenta adaptarse a las restricciones para usar herbicidas y abonos, así como al aluvión de normas

MENOS RENDIMIENTO. LOS CULTIVOS DE AJO Y CEBOLLA HAN REDUCIDO SU PRODUCTIVIDAD, EN CONJUNTO, UN 30% EN 2022/2023 POR LA ESCASEZ DE AGUA Y LOS PROBLEMAS CLIMÁTICOS

El sector del ajo se lamenta porque acumula “tres años de crisis”, con unos costes de producción al alza, que han aumentado casi un 40% este año debido a la energía, que dificulta el almacenamiento en las cámaras, y por el incremento del precio de la mano de obra y del arrendamiento de las tierras.

La competencia china es el otro gran escollo a la hora de comercializar. El gigante asiático vende el ajo mucho más barato gracias a sus menores costes de producción y su inferior calidad, aprovechándose de la crisis económica actual, que motiva al consumidor a comprar basándose, aún más, en el precio. A ello se une el auge en el mercado europeo del ajo procedente de Egipto y Turquía. Además, están descendiendo las ventas de ajo español en Brasil, mercado histórico, debido a que los productores brasileños han incrementado su producción.

Aunque las previsiones para 2023/2024 no son halagüeñas con estos antecedentes, el sector busca soluciones que abaraten los costes y optimicen los procesos, entre ellas, gestionar explotaciones más grandes, instalar placas solares, apostar por la producción integrada frente a la escasez de fitosanitarios, y mejorar la diferenciación con productos como el ajo negro y el diente pelado.

CEBOLLA

La campaña 2022/2023 de cebolla ha registrado un incremento de costes y una nueva reducción de la superficie cultivada, motivada por los bajos precios registrados en los cuatro años previos, a lo que se ha sumado una merma de productividad por las olas de calor en momentos clave del desarrollo del cultivo, que ha reducido el rendimiento en un 30%. Así lo destacan desde la Asociación de Productores de Cebolla de Castilla-La Mancha (Proce -

PRODUCCIÓN EN ESPAÑA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

AJO18/23 AJO22/23 CEBOLLA18/23 CEBOLLA22/23

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. Buenas cotizaciones. El ajo y la cebolla han registrado una campaña positiva en precios; el ajo, un 8,3% más, mientras que la cebolla ha sobresalido con un incremento del 114,6%.

2. Valor añadido. El ajo está apostando por el ajo negro y el diente pelado como elementos diferenciadores en el mercado, mientras la cebolla hace lo propio con su apuesta por sellos de calidad certificada.

3. Resiliencia. Aunque la superficie cultivada se está reduciendo, los productores de ajo y cebolla siguen adaptándose y buscando soluciones para superar las dificultades de los últimos años.

cam), principal zona productora en España, en la que reconocen que hay agricultores que han abandonado cultivos por la baja rentabilidad. Por ello, en este curso se ha reducido nuevamente la producción (-17%).

Sin embargo, se espera una buena calidad de la cebolla almacenada, frente a la competencia de otros países, que se han visto afectados por sequías y complicaciones durante la recolección.

EXCELENTE CALIDAD. A PESAR DEL MENOR VOLUMEN DE AJO Y CEBOLLA, LA CALIDAD SE MANTIENE A UN GRAN NIVEL FRENTE A

Ante la escasa oferta internacional, se ha registrado desabastecimiento en algunos países, lo que contribuyó a unos buenos precios, con un aumento medio del 114,6%.

España es el segundo proveedor de la UE por volumen y valor. Sus competidores son Egipto, tercer mayor comercializador europeo, aunque también ha reducido su superficie cultivada. Además, Holanda, Reino Unido y Alemania están adelantando sus plantaciones para comercializar antes.

Para 2023-2024, se espera cierta normalización en la producción, mientras se buscan alternativas a la sequía, con riegos más eficientes y consolidar la diferenciación, gracias a sellos de calidad como la IGP Cebolla de La Mancha, concedida este año por la Comisión Europea.

WATER FOR IRRIGATION AND DIFFERENTIATION, KEYS TO GETTING OUT OF THE ‘STORM’

Reduction in area and production, drought and high costs, the cocktail that the garlic and onion sectors face.

GARLIC

The sector has accumulated three years of crisis, with rising production costs and the increase in the price of labour and leasing. The sector seeks to optimize processes and improve differentiation with products such as black garlic and peeled cloves.

ONION

In this course, production has been reduced again (-17%). However, good quality of the stored onion is expected. Some normalization in production is expected, while alternatives to drought are sought, with more efficient irrigation and consolidate differentiation.

TOP 15

PRODUCTORES CEBOLLA Y AJO

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2022

DIFERENCIACIÓN, PROXIMIDAD Y MANTENER A RAYA AL RUGOSO

El sector del tomate muestra su incertidumbre ante la nueva crisis en Oriente Medio y sus consecuencias, que podrían sumarse a las de la guerra en Ucrania.

ELIO SANCHO

La producción total de tomate en España durante la campaña 2022/2023 ha arrojado 1,2 millones de toneladas en invierno, a lo que hay que sumar otras 475.000 toneladas de la cosecha de verano, según los datos presentados por el Grupo de Expertos del Observatorio del mercado de Frutas y Hortalizas de la Comisión Europea, lo que arroja un volumen total de 1,67 millones de toneladas. La principal región productora, Almería, ha cultivado algo más de 505.000 toneladas en la campaña 2022/2023, lo que significa una cifra similar a la registrada el año anterior, según el balance de Coexphal, que destaca que el valor comercializado ha aumentado un 9%, hasta los 510,8 millones de euros, y la cotización media ha sido de 1,01 euros / kilo, un 9% más que el curso pasado.

EL TOMATE ECOLÓGICO HA CRECIDO UN 6% EN PRODUCCIÓN, AUNQUE EL PRECIO MEDIO HA

CAÍDO UN 2% EN LA CAMPAÑA 2022/2023, SEGÚN LAS CIFRAS DE COEXPHAL

Por tipos, el tomate ecológico y el rama son los que han registrado mejor comportamiento, ambos, con un aumento del 6% en producción, aunque el precio del ecológico ha anotado una caída del 2%, mientras que el segundo ha contabilizado un incremento del 3% de la cotización media, con los datos aportados por Coexphal. Destaca la consolidación del ecológico, que ya representa el 12% de la comercialización total del tomate almeriense. Por el contrario, los tomates cherry, pera y suelto reducen su volumen en un 6%, un 5% y un 2%, respectivamente, registrando aumentos de su precio medio en un 13% el cherry y el suelto, y un 9% el pera.

COSTES MÁS

SUAVES, PERO SIGUE LA INCERTIDUMBRE

El aumento de los costes que ha asumido el sector del tomate en la campaña 2022/2023 se sitúan en torno al 10% en comparación con al año anterior. Los costes de producción, entre ellos, los de la energía, los fertilizantes o el gasoil, que en el curso 2021/2022 se dispararon entre un 35 y un 40%, se han suavizado en la 2022/2023 y ya no suponen la problemática de entonces, aunque el sector se muestra prudente ante la evolución de la reciente crisis en Oriente Medio y sus consecuencias en los insumos, la energía y la inflación.

Por ello, y en líneas generales, la cosecha de tomate 2022/2023 se considera buena, al venir condicionada por la menor competencia holandesa, que cultivó menos superficie debido al fuerte incremento de costes de producción en sus invernaderos calefactados con gas natural.

EXPORTACIONES: ALEMANIA, REINO UNIDO Y FRANCIA, LÍDERES

En la última década, España ha incrementado la superficie cultivada de tomate en un 24,5% y el volumen de producción en un 32,4%. Sin embargo, esta tendencia positiva se ha ido frenando a la vez que Marruecos ha ganado peso en los mercados, principalmente, en la Unión Europea y Reino Unido. En 2022, España ha exportado algo más de 630.000 toneladas de tomate, la gran mayoría, con destino a la UE (546.700), con un valor total de 1.100 millones de euros, de los que 929 millones de euros proceden de las compras por parte de países de la UE. Los principales compradores del tomate español en 2022 han sido Alemania, con 334,8 millones de euros (30,4%); Reino Unido, con 124,1 millones de euros (11,3%); Francia, con 123,2 millones de euros (11,2%); y Países Bajos, con 115,6 millones de euros (10,5%).

Para mantener el nivel de competitividad, España debe seguir diferenciándose con especialidades exclusivas, aferrándose a su experiencia, tradición agrícola y espíritu innovador, además de aprovechar su proximidad con la UE.

MARRUECOS, LA ‘BESTIA NEGRA’

El principal quebradero de cabeza del sector productor de tomate español tiene un nombre: Marruecos. La competencia creciente de este

AUNQUE LOS COSTES SE HAN SUAVIZADO RESPECTO AL AUMENTO DE MÁS DEL 35% DE 2021/2022, EL SECTOR ES PRUDENTE ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LA CRISIS EN ORIENTE MEDIO, QUE SE SUMA A LA GUERRA DE UCRANIA

país en los últimos años está restando mercado internacional, principalmente, europeo y británico. Los productores marroquíes casi han triplicado la superficie dedicada a tomate en la última década hasta rozar las 14.000 hectáreas, con unos costes de producción mucho más bajos que en España, sobre todo, gracias a una mano de obra y recursos hídricos muy baratos.

Marruecos ha aprovechado el hueco que han dejado los exportadores de tomate españoles y holandeses en el mercado británico como consecuencia del Brexit y también han redirigido hacia Europa el

tomate que antes vendían en Rusia, su principal destino después de la UE y Reino Unido, tras el bloqueo de las exportaciones al país ruso con la guerra de Ucrania. Además, la amenaza del tomate marroquí continúa creciendo después de haber superado a España y a Países Bajos como principal país proveedor de Reino Unido, ya que está modernizando sus sistemas de cultivo, gracias al importante apoyo económico de su Gobierno, que se complementa con un ambicioso plan estratégico (‘Generation Green 2020-2030’), continuidad del Plan Marruecos Verde, para ganar otras 5.000 hectáreas de producción hortofrutícola, que contempla la construcción de desaladoras, plantas de depuración de aguas residuales y la mejora de infraestructuras de almacenamiento de agua. Para ello, el gobierno marroquí cuenta con el respaldo financiero del Banco Mundial para su plan de mejora de la gobernanza del agua en la agricultura y la calidad del riego, dotado con 180.000 millones de dólares.

Por otro lado, Países Bajos ya ha normalizado su situación anterior de precios energéticos tan elevados, por lo que este año recuperará su nivel de producción y se convertirá, de nuevo, en otro gran rival para el tomate español en el mercado de exportación. Sus principales ventajas competitivas se centran en el uso de la más avanzada tecnología,

que les permite ser líderes en rendimiento por metro cuadrado, y su cercanía con los mercados europeos, lo que les facilita la logística y les reduce los costes de transporte.

PREVISIONES PARA 2023/2024

Para la campaña de tomate en curso, la 2023/2024, se estima un descenso en la superficie de cultivo de un 5% en comparación con el año pasado, según las previsiones de Asaja Almería, por lo que bajará de las 9.000 hectáreas, alcanzando un total de 8.969, por lo que continúa en segunda posición tras el pimiento. Las tipologías predominantes para este año son los tomates rama y pera, manteniéndose el buen nivel de producción del ecológico.

Además, este año, el tomate se ha sembrado, en líneas generales, con cierto retraso, en torno a diez días, debido al buen precio de los pimientos tardíos de la campaña pasada, que han motivado que se alargue su producción, así como a una mayor incidencia de virus durante las primeras semanas.

EXPORTACIONES A LA UE, CAMPAÑA 2022/2023. MARRUECOS YA LIDERA LAS EXPORTACIONES

España

EL SECTOR MIRA DE REOJO A SU PRINCIPAL COMPETIDOR, MARRUECOS, QUE HA

RECONOCIDO UNAS PÉRDIDAS DEL 15-20% DE LA COSECHA DE 2022/2023 DEBIDO A LA INCIDENCIA DEL VIRUS RUGOSO

600.000 t 400.000 t 200.000 t 0%

t

t

t

t

Precio medio enero 23 – abril 23

Marruecos

Países Bajos

Turquía

Una de las preocupaciones en este comienzo de campaña de tomate radica en la situación de la sanidad vegetal. El virus rugoso del tomate continúa acaparando el foco de los agricultores, que no deben bajar la guardia a la hora de aplicar medidas preventivas y de higiene, así como apostar por las nuevas variedades más resistentes que están desarrollando las casas de semillas. Precisamente, el principal competidor, Marruecos, ha declarado que tiene incidencia de ToBRFV en sus cultivos; lo detectó por primera vez en octubre de 2021, en la región de Souss-Massa, y en marzo de 2022 en la región de Dakhla, en el Sahara Occidental. Ha confirmado diez brotes en explotaciones de tomate en invernadero durante la campaña 2022-2023, alegando que el origen son las semillas importadas infectadas. Los agricultores marroquíes calculan que han registrado unas pérdidas de entre el 15% y el 20% de la producción, según ha publicado AgriMaroc. Para hacerle frente, hay productores que han optado por diversificar sus cultivos y reducir la dependencia del tomate, apostando por otras frutas y hortalizas, además de sembrar variedades resistentes al rugoso.

RETOS

Los vaivenes climáticos afectan al ciclo vegetativo del tomate, lo que altera cada vez más a las ventanas de comercialización y exportación, y que perjudica los precios percibidos. Asimismo, la sequía y la falta de agua para riego está incrementando el coste de los recursos hídricos, al aumentar la dependencia de otras vías como la desalada, mucho más cara.

A pesar del acuerdo de asociación comercial entre la UE y Marruecos, el sector de tomate español viene denunciando históricamente los reiterados incumplimientos por parte del país norteafricano, tanto en los cupos como en los precios mínimos establecidos. A ello se une el

hecho de que Marruecos no compite con las mismas reglas de juego que los países pertenecientes a la UE en cuanto al uso de fitosanitarios y Límites Máximos de Residuos de pesticidas, por lo que el sector reclama la aplicación de las denominadas cláusulas espejo. Además, los agricultores españoles también denuncian prácticas desleales por parte de empresas españolas que, en momentos puntuales del mercado, adquieren tomate marroquí para reetiquetarlo y comercializarlo como español, con destino a la UE, una práctica ilegal.

Por otra parte, tras la creciente incidencia del rugoso, el sector no puede bajar la guardia en la implementación de medidas preventivas, además de que está llamado a seguir apostando por variedades resistentes. En este sentido, las casas de semillas han redoblado esfuerzos para desarrollar nuevos materiales que satisfagan estas necesidades, complementadas con la mejora de la productividad, el sabor y las especialidades, para seguir diferenciándose de los países competidores.

DIFFERENTIATION, PROXIMITY AND KEEPING RUGOSE AT BAY, THE KEYS TO TOMATOES

Climatic fluctuations affect the vegetative cycle of tomatoes, which increasingly alters marketing windows and affects perceived prices. Likewise, the drought is increasing the cost of resources, by increasing dependence on other means such as desalination, which is much more expensive. Despite the trade association agreement between the EU and Morocco, the Spanish tomato sector has historically denounced repeated non-compliance, both in quotas and minimum prices. Added to this is the fact that it does not compete with the same rules of the game, which is why the sector demands the application of mirror clauses. On the other hand, after the growing incidence of rugose, the sector cannot let its guard down in the implementation of preventive measures, in addition to continuing to bet on resistant varieties. Seed companies have redoubled their efforts to develop new materials, complemented by improving productivity, flavour and specialties, to continue differentiating themselves from competing countries.

TOP 15

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2022

CONTROLAR EL THRIPS PARVISPINUS Y ADAPTARSE A LOS VAIVENES CLIMÁTICOS PARA SEGUIR CRECIENDO

El pimiento se ha consolidado como la principal hortaliza cultivada en España, con una media de superficie plantada en los últimos cinco años que supera las 21.000 hectáreas en invernadero. Esta hortaliza ha superado al tomate hace unos años, tanto en el área cultivada como en volumen de producción, y continúa abriendo la brecha, según los datos del Ministerio de Agricultura.

ELIO SANCHO

El balance de la campaña hortofrutícola 2022/2023 recoge que el pimiento es el producto que ha mostrado el mejor resultado en términos económicos. La disminución del 13% de su producción, enlazando dos cosechas consecutivas de descensos en volumen, ha provocado un incremento de las cotizaciones de un 46%, lo que se ha traducido en un aumento del 27% de los ingresos en comparación con la campaña anterior, según reconoce Coexphal.

Durante la campaña, las inclemencias meteorológicas afectaron al rendimiento del cultivo. Por un lado, la producción se aceleró por altas temperaturas al inicio, mientras que se frenó en seco con la llegada del frío. En este curso, los costes de producción se han incrementado en torno a un 30% como consecuencia del aumento de los precios de los insumos y de la coyuntura inflacionista, y que aún no han podido repercutir al comercializar el pimiento, tal y como reconoce el gerente de Murgiverde, Antonio Sánchez, que añade que esta situación ha reducido el margen de beneficios y oculta el hecho de que haya agricultores que lo están pasando mal.

PRECIOS RÉCORD

En 2022/2023, el precio medio del pimiento ha batido el récord, tanto en origen como el pagado por el consumidor, según las cifras del Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía. El precio medio percibido por el agricultor ha sido de 1,23 euros por kilo, lo que supone 40 céntimos más que el curso pasado y 0,55 euros/kilo más que la media de las últimas diez campañas. También es el precio más alto pagado por el consumidor: 2,23 euros/kilo, frente a los 2,03 del año anterior y los 1,57 de la media de las diez campañas anteriores.

Por tipologías, el pimiento dulce cónico es el que ha experimentado un mayor incremento en precio comparado con el año pasado: medio euro más, hasta 1,49 euros/kilo. Le siguen el California, con una cotización media en origen de 1,23 euros/kilo y un aumento de 44 céntimos; el Lamuyo, con 1,14 euros/kilo y una mejora de 0,25 euros/kilo; el Italiano, con 1 euro/kilo y un alza de 0,21 euros/kilo; y el Snack, que ha registrado 2,03 euros/kilo y un aumento de 20 céntimos de euro.

COTIZACIONES HISTÓRICAS EN 2022/2023 EN ESPAÑA

2€/Kg

1€/Kg

0% 1,23€ 2,23€ 0,83€ 2,03€ 0,68€ 1,57€ 22/23 21/22 13/23

Precio medio origen 22/23

Precio medio origen 21/22

Precio medio origen 13/23

Precio medio consu 22/23

Precio medio consu 21/22

Precio medio consu 13/23

VALOR EXPORTADO HISTÓRICO

El buen comportamiento en cuanto a precios también se ha traducido en un valor histórico de las exportaciones, a pesar de que el volumen comercializado ha descendido. En la campaña 2022/2023 se han rozado los 775 millones de kilos exportados, un 9% menos que el año anterior, y el valor ha sido de 1.598 millones de euros, una cifra histórica gracias a que el precio medio ha ascendido a 2,06 euros/kilo, según los datos recogidos por el Instituto de Comercio Exterior.

Alemania, Francia y Reino Unido son, en este orden, los principales destinos de las exportaciones de pimiento español. Un tercio del volumen exportado se ha dirigido al país germano en la campaña 2022/2023, con casi 251 millones de kilos, lo que ha significado unos ingresos de 557 millones de euros, con un precio medio de 2,22 euros/kilo. En segundo lugar, Francia ha absorbido algo más de 105 millones de kilos, lo que supone el 13,5% de las exportaciones, con un valor que ha superado los 209 millones de euros, al registrar un

ALEMANIA (33%), FRANCIA (13,5%) Y REINO UNIDO (12,9%) SON LOS PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE PIMIENTO ESPAÑOL, AUNQUE

HAN REDUCIDO SU VOLUMEN DE COMPRAS UN -9,5%, UN -15,5% Y UN -15,6%, RESPECTIVAMENTE

cado europeo no se ven alterados a pesar de las continuas alertas sanitarias publicadas por el Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Piensos (Rapid Alert System for Food and Feed, RASFF, por sus siglas en inglés). En lo que llevamos de 2023, este sistema ha detectado medio centenerar de alertas por exceso de residuos de pesticidas en partidas de pimiento procedentes de Turquía enviadas a diferentes destinos de la Unión Europea. Turquía posee más de 91.000 hectáreas de cultivo de pimiento, que producen más de 2,6 millones de toneladas, cuya principal ventaja competitiva se basa en unos menores costes y en la no aplicación por parte de la UE de las mismas estrictas reglas de uso de fitosanitarios que sí exige a los países miembros de la Unión; por su parte, su punto débil es su baja productividad, por debajo de 3 kilos por metro cuadrado.

precio medio de 1,99 euros/kilo. Reino Unido, por su parte, ha comprado algo más de 100 millones de kilos (el 12,9% del total de las exportaciones), con un valor que supera los 188 millones de euros y una cotización media de 1,87 euros/kilo.

A pesar de estos buenos datos, los tres principales destinos del pimiento español han reducido su volumen de compra en comparación con la campaña anterior: Alemania ha comprado 26,3 millones de kilos menos (-9,5%); Francia ha adquirido 19,3 millones de kilos menos (-15,5%); y Reino Unido ha anotado un descenso de 18,6 millones de kilos (-15,6%).

COMPETIDORES: TURQUÍA, HOLANDA Y MARRUECOS

Entre los principales países competidores de España en la producción de pimiento destaca Turquía, cuyo liderazgo y pujanza en el mer-

La competencia holandesa se centra en el sistema de cultivo, altamente avanzado tecnológicamente, lo que le otorga una ventaja a través de un elevado rendimiento, siendo capaz de producir más de 28 kilos por metro cuadrado. Sin embargo, su fortaleza se convierte en debilidad en situaciones de elevados costes energéticos, por su dependencia del gas a la hora de producir mediante el uso de calefacción. Este hecho le ha perjudicado en las dos últimas cosechas, mermando su volumen, pero en la actual campaña, los precios energéticos se han normalizado en Holanda, lo que motivará un aumento de kilos y, por tanto, de la competencia en los mercados europeos.

Marruecos completa la terna de competidores españoles en pimiento, con un menor coste de producción como principal ventaja

competitiva. El país norteafricano está incrementando su volumen de pimiento exportado a la UE en los últimos años, erigiéndose cada vez más como un serio competidor, aunque aún no ha llegado a los niveles de competencia que ejerce con el tomate. En la campaña 2022/2023, Marruecos ha aumentado un 5,4% su comercialización de pimiento a la UE (73.223 toneladas), mientras que la media de los últimos cinco años ha registrado un incremento del 20,5%. El rendimiento del pimiento marroquí es de 3,5 kilos por metro cuadrado, aún lejos de los cerca de 7 kilos por m² del pimiento español, aunque el país cada vez apuesta más por la tecnología para mejorar su productividad.

CAMPAÑA 2023/2024

Las previsiones para la próxima campaña apuntan a una nueva reducción en la superficie de cultivo y, por tanto, en el volumen. El motivo principal es la incertidumbre existente en torno a la evolución del Thrips Parvispinus, lo que ha provocado una siembra más tardía, de unos 30 días. La estimación de descenso de hectáreas en la campaña 2023/2024 es de un 4% respecto a la anterior, según Asaja, lo que dejará la superficie en poco más de 12.300 hectáreas, con predominio del California, aunque el Palermo continúa en auge. La Junta de Andalucía, por su parte, prevé una reducción de unas 300 hectáreas.

RETOS: ENFERMEDADES Y PLAGAS, EXPORTACIONES Y VARIEDADES MÁS RÚSTICAS

El auge de enfermedades y plagas emergentes se sitúa entre los retos destacados de este cultivo a corto plazo, con el pulgón y, sobre todo, el Thrips parvispinus como principales amenazas. Aún es pronto para predecir el comportamiento del Thrips en las explotaciones, pero se prevé que haya que arrancar varias hectáreas como medida preventiva (el año pasado se arrancaron 40 hectáreas). Aun así, el sector es optimista y considera que la situación se normalizará como ha ocurrido con otros virus y plagas, tras uno o dos años de transición,

LOS PRINCIPALES COMPETIDORES SON TURQUÍA, HOLANDA Y MARRUECOS. LOS PIMIENTOS TURCOS Y MARROQUÍES COMPITEN VÍA PRECIOS Y ANTE LA FALTA DE RECIPROCIDAD DE LA NORMATIVA EUROPEA, MIENTRAS QUE EL HOLANDÉS POSEE UNA TECNOLOGÍA AVANZADA QUE LE OTORGA PRODUCTIVIDAD

apostando por medidas preventivas y de control biológico, por lo que la industria auxiliar tendrá que desarrollar nuevas soluciones naturales para hacerle frente eficazmente.

Otro desafío se centra en la internacionalización. Ahí el sector reivindica poder competir con los países terceros en igualdad de condiciones, principalmente, Turquía y Marruecos, con menores costes de producción.

Asimismo, debe adaptar el cultivo hacia variedades más rústicas, capaces de soportar las cambiantes condiciones climáticas que aceleran o frenan el ciclo vegetativo alterando el volumen ofertado, además de incrementar la productividad, el calibre y mejorar el comportamiento ante enfermedades recurrentes como oídio y spotted, y plagas como pulgón, mosca blanca, nemátodos y la reciente Thrips parvispinus.

CONTROLLING THRIPS PARVISPINUS AND ADAPTING TO CLIMATIC FLUCTUATIONS TO CONTINUE GROWING

Pepper has established itself as the main vegetable grown in Spain, with an average planted area in the last five years that exceeds 21,000 hectares in greenhouses.

2023/2024 SEASON

The forecasts for the next season point to a new reduction in the crop area and, therefore, in the volume. The main reason is the uncertainty surrounding the evolution of Thrips Parvispinus, which has caused a later sowing, of about 30 days.

CHALLENGES

The rise of emerging diseases and pests is among the notable challenges, with aphids and, above all, Thrips parvispinus as the main threats. Even so, the sector is optimistic and considers that the situation will normalize after one or two years, betting on preventive and biological control measures, so the auxiliary industry will have to develop new natural solutions.

Another challenge focuses on internationalization. There the sector claims to be able to compete with third countries on equal terms, mainly Turkey and Morocco, with lower production costs.

UNICA

MURGIVERDE

AGRODOLORES

TOP 15

PRODUCTORES PIMIENTO

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

VIENTO DE COLA QUE FAVORECE EL CRECIMIENTO Y EL CONSUMO DE LA AGRICULTURA ECO

Las restricciones al uso de productos fitosanitarios y fertilizantes en la agricultura convencional, el impulso de un modelo agrícola cada vez más respetuoso con el medioambiente y la preocupación creciente de los consumidores por la biodiversidad y sus hábitos alimentarios impulsan el consumo de productos ecológicos en los últimos años, pero el sector está preocupado porque los precios se están equiparando a los del agro convencional y está aumentando la presión de plagas y enfermedades por la sequía. ELIO

La producción y el consumo de productos ecológicos lleva creciendo de forma ininterrumpida en todo el mundo desde hace más de 25 años. Esta tendencia se está viendo favorecida por la alineación, en los últimos años, de las políticas de las administraciones públicas europeas, que marcan criterios de producción agrícola cada vez más sostenibles y restrictivos con el uso de pesticidas, abogando por una agricultura más respetuosa con su entorno, con el compromiso y la preocupación crecientes de la población respecto a la salud y el cuidado del medioambiente.

rentabilidad, con cotizaciones más elevadas, y mantiene su potencial de crecimiento, pues su consumo continúa aumentando (3,5% a escala mundial).

les es de origen vegetal (64%), destacando la fruta, que supone el 14%, y las hortalizas, que representan la décima parte.

LA DÉCIMA PARTE DE LA CESTA, DE PRODUCTOS BIO. EL SECTOR ESTIMA QUE EN 2030, EL 10% DE LOS ARTÍCULOS INCLUIDOS EN LA CESTA DE LA COMPRA EN ESPAÑA SERÁN DE ORIGEN ECOLÓGICO

Se mantiene el potencial de crecimiento

Aunque los datos de IBM Institute for Business Value revelan que la generación de millennials es la más comprometida con la sostenibilidad y la salud de los alimentos que compran, en la actualidad todos los grupos de edad tienen estos aspectos en consideración al hacer la compra y, por lo tanto, es un segmento que está aportando una adecuada

Crece el consumo interno. El gasto por habitante al año de productos ecológicos en los hogares españoles es de 60 euros, frente a los casi 54 euros de hace dos años, lo que refleja una mejora del 13% en este periodo. España se sitúa entre los diez primeros países del mundo con mayor mercado ecológico, con 2.532 millones de euros, donde Estados Unidos lidera el ranking con 48.618 millones de euros, seguido de Alemania (15.870 millones), Francia (12.659 millones) y China (11.319 millones).

Pujanza exportadora. Las exportaciones crecen a un mayor ritmo (18,7%) y ponen de relieve que el consumidor de agricultura ecológica europeo, principal destino del eco español, continúa teniendo una mayor sensibilización hacia este sistema productivo. España es el cuarto país del mundo en volumen de exportación de productos ecológicos y solo lo superan Estados Unidos, Italia y Holanda. Por su parte, la mayoría de productos eco consumidos por los españo-

Los precios suben menos que en agricultura convencional. El precio promedio de los productos eco en España es de 3,9 euros el kilo, siendo más baratos los vegetales ecológicos (2,47 euros/kilo). La coyuntura inflacionaria está afectando al sector, ya que está empujando a muchos consumidores a optar por productos convencionales, más económicos. Aun así, la subida de precios de los productos ecológicos en España ha sido menor que la de los convencionales, en concreto, un 7,3% frente a un 8,7%, según los datos del Ministerio de Agricultura, lo que supone una reducción en los ingresos de los productores. Esta tendencia ha provocado que se estén equiparando los precios de ambos tipos de agricultura, mermando la rentabilidad del eco, cuyos gastos en el manejo del cultivo son mayores que en la agricultura convencional, lo que pone en riesgo el futuro de este sistema productivo. En este sentido, las empresas que están solicitando el apoyo de las administraciones, como es el caso del gerente de Camposeven, Adolfo García, que recuerda que el consumo “depende de factores culturales”, y pide a las instituciones que promuevan el consumo de productos ecológicos en lugar de forzar su cultivo, pues recuerda que “el equilibrio entre producción y consumo es fundamental”.

Aumenta la superficie de cultivo ecológico. Según los últimos datos de la Asociación Profesional Española de la Producción Ecológica (Ecovalia), España se encuentra en el top ten

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. España, en el topten. Somos el séptimo país del mundo en superficie dedicada al cultivo de productos ecológicos y el segundo de la UE, con un total de 2,64 millones de hectáreas certificadas.

2. Superficie en auge. El área dedicada a agricultura ecológica en España ha crecido un 26,6% en los últimos cinco años.

3. El consumo sigue creciendo. Ha pasado de 54 a 60 euros en dos años en España y ha aumentado un 3,5% a escala mundial.

4. Precios más contenidos. La agricultura convencional ha visto cómo sus precios han crecido un 8,7%, mientras que los productos eco han aumentado un 7,3%.

de países con mayor superficie de agricultura ecológica y es el segundo de la UE, con más de 2,6 millones de hectáreas certificadas, un 26,6% más en los últimos cinco años.

Sequía y aumento de plagas. La escasez de agua y los fenómenos climáticos extremos que están impactando en la agricultura están pasando una mayor factura a la rama ecológica, pues se encuentra más indefensa ante la presión de plagas y enfermedades, ya que dispone de menos herramientas para su prevención, control y erradicación. Esta situación está provocando mermas y reduciendo la rentabilidad de los productores.

Retos: promoción e inclusión en toda la cadena para aumentar el consumo. El presidente de Ecovalia, Álvaro Barrera, asegura que el sector “está en una buena posición”, aunque considera que hay que seguir trabajando en promoción, conocimiento y formación. A su juicio, los españoles tienen que saber reconocer la hoja verde, el sello que garantiza que son productos ecológicos. “El principal reto al que nos tenemos que enfrentar es que la alimentación ecológica esté en todas las fases de la cadena, incluido el sector de la restauración. Ecovalia ha asumido el desafío de liderar el incremento del consumo, una tarea en la que necesitamos la implicación de todos los actores, administración, productores y consumidores, para

alcanzar los hitos marcados por Europa para 2030”, con los que el sector ecológico prevé que el 10% de la cesta de la compra sean productos eco y se alcance un volumen de negocio de 7.200 millones de euros.

TAILWIND THAT FAVOURS THE GROWTH AND CONSUMPTION OF ORGANIC AGRICULTURE

Restrictions on the use of phytosanitary products and fertilizers in conventional agriculture, the promotion of an agricultural model that is increasingly respectful of the environment and the growing concern of consumers about biodiversity and their eating habits have driven the consumption of organic products in recent years, but the sector is concerned because prices are equating to those of conventional agriculture and the pressure of pests and diseases due to drought is increasing.

LAS NANOBURBUJAS INCREMENTAN LA PRODUCCIÓN CON MENOS QUÍMICOS

La nueva sede de la empresa californiana Moleaer en España se inauguró el pasado mes de octubre en Níjar (Almería). La líder de la tecnología de nanoburbujas viene a aportar una ventaja competitiva a los productores con una inversión que se amortiza rápido, y a su vez es un sistema que aporta sostenibilidad.

La tecnología innovadora de nanoburbujas aterriza en la provincia hortícola por excelencia en España con una nueva fábrica. Cuentan ya con unos 2.500 sistemas instalados en más de 55 países y más del 50% en el sector agrícola, mientras otros se destinan a la minería, piscifactoría, aguas residuales… Nació en Los Ángeles (California) y dieron el salto a Europa, primero en Holanda y después en España de la mano de Biosabor, que es su distribuidor oficial.

Su objetivo es recuperar grandes masas de agua donde existen contaminantes biológicos de materia orgánica y en algunos casos, residuos químicos. Trabajan con flujos de agua desde 2 metros cúbicos por hora hasta miles. Esta tecnología patentada consiste en una inyección de gas a líquido, de nanoburbujas que “consiguen disolver el oxígeno en agua con un 86% de eficiencia”, según explica Juan Cirera, director de Desarrollo de Moleaer en España.

CARÁCTER SOSTENIBLE

Cuando las nanoburbujas pasan al suelo, logran mejorar su estructura, de forma que las raíces absorben agua y nutrientes de forma más eficiente, traduciéndose en un incremento de la producción. “Al mismo tiempo damos oxígeno a la microbiota del suelo facilitando la transmisión de nutrientes a través de la raíz, por lo que conseguimos una mejor absorción de los nutrientes, con el consiguiente ahorro en fertilizantes”, comenta Cirera, destacando el aspecto sostenible del sistema. También esta tecnología permite ahorrar hasta un 20% de consumo de agua por contar con una mejor calidad y, por tanto, menos contaminantes biológicos, más afluencia y menos sales.

PRINCIPALES VENTAJAS:

• Mejora la estructura del suelo

• Incrementa la producción desde un 8 hasta un 50%

• Minimiza el uso de fitosanitarios en el cultivo

• Optimiza la calidad del agua

• Ahorra hasta un 20% de consumo de agua

• Logra eliminar el biofilm de las tuberías de riego

De hecho, hay 24 instituciones científicas, entre las que se encuentran 12 universidades de Estados Unidos, Holanda y España que avalan de forma independiente, tanto la tecnología como los beneficios de Moleaer.

Esta novedosa tecnología de precisión puede aplicarse en un embalse o en línea en el cabezal de riego. “Vamos a conseguir un agua mucho más clara al reducir los elementos patógenos y la proliferación de algas”, explica Cirera. De hecho, uno de los principales caballos de batalla de los agricultores es el colapso de las tuberías de riego y Moleaer consigue limpiar su biolfilm con este sistema.

ESTA TECNOLOGÍA PERMITE

AHORRAR HASTA UN 20% DE CONSUMO DE AGUA

Según Cirera, “los sistemas se pueden amortizar desde los 6 meses a los 2 años máximo”, por lo que es relativamente corto el periodo para lograr amortizar la inversión.

TOP 15

PRODUCTORES ECOLÓGICO

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2021/2022

EL PEPINO SIGUE TIRANDO DEL CARRO

MIENTRAS LA HOJA ENCIENDE LAS ALARMAS

El cultivo de pepino continúa su escalada en España en cuanto a superficie, mientras el resto de hortícolas pierden fuelle, siguiendo con la tendencia a la baja de los últimos años. En la actual campaña 2023/2024 han remontado ligeramente, según las previsiones del sector, salvo la coliflor, que se ha hundido, tal y como estiman los productores.

ELIO SANCHO

La campaña de hortícolas 2022/2023 en España ha continuado con la tendencia que registró el año pasado, contabilizando un descenso generalizado en la superficie cultivada. La excepción la marca el pepino, que mantiene la pujanza de años anteriores y es el único que incrementa su número de hectáreas hasta alcanzar las 8.000, en torno a 500 hectáreas más que hace un lustro. Por su parte, el resto de hortícolas siguen la senda descendente, acuciados por la falta de agua, las incidencias climáticas, el aumento de los costes de producción y el exceso de normas y de restricciones de productos fitosanitarios, que han llevado a muchos productores a diversificar sus cultivos, reduciendo aquellos con mayor dependencia de esta coyuntura desfavorable.

Invernadero. La superficie nacional de cultivos hortícolas de invernadero, correspondiente a pepino, calabacín y berenjena, se ha reducido un -0,7% en la campaña 2022/2023 respecto al año anterior, mientras que la media de los últimos cinco años registra una caída general del -2%, con especial énfasis en la berenjena, que anotó un descenso del -3,3%, y el calabacín, que disminuyó un -3% en este último lustro, mientras el pepino ha sumado cerca de un 1% de superficie durante este periodo.

SUPERFICIE EN DESCENSO EN ESPAÑA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023) -0,7%

Pepino, calabacín y berenjena en conjunto 22/23

Pepino, calabacín y berenjena en conjunto 18/23

tónomas registran descensos en la superficie dedicada a hortícolas al aire libre en la campaña 2022/2023, salvo la Comunidad Valenciana, que anota un aumento del 4%. En el conjunto nacional, el descenso es del -7,6%, con Andalucía como la región que más ha reducido el área, con un -8,8%, seguida de la líder en este segmento, la Región de Murcia, con -3,8%, y Navarra, con un -2,8%.

POR CULTIVOS

PEPINO

Récord en precios. El buen comportamiento de los precios registrados por el pepino explica en gran medida por qué sigue aumentando su superficie de cultivo. En la campaña 2022/2023, el precio medio del pepino ha batido el récord histórico, tanto en la cotización en origen como el precio medio pagado por el consumidor, según los datos del Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía. El precio medio pagado al agricultor en origen, incluyendo todos los tipos y categorías, ha alcanzado los 0,92 euros/kilo, el más alto de la historia, además de ser el doble que el registrado hace diez campañas. En destino, el consumidor ha pagado una media de 1,86 euros/ kilo, que contrasta con los 1,56 euros/kilo del año anterior y los 1,15 euros/kilo de la media de las últimas diez campañas, situándose también como el más elevado pagado por el consumidor.

Costes. Cultivar una hectárea de invernadero de pepino ha aumentado su coste un 30% en la última campaña, según los datos de la Junta de Andalucía. Los principales insumos que se han encarecido son los combustibles y los fertilizantes, además de la electricidad.

Berenjena

Calabacín

Pepino

Coliflor

Brócoli

Aire libre. Por su parte, los hortícolas al aire libre, la lechuga, el brócoli y la coliflor, contabilizan unos descensos más acusados en la superficie cultivada. En la cosecha 2022/2023, destacan las caídas de la coliflor, que ha reducido su área de cultivo en un -11,6%; y el brócoli, que la ha reducido en un -9,5%. Esta tendencia descendente se viene registrando en los últimos años y, según los datos del Ministerio de Agricultura, el brócoli ha reducido su superficie un -8,7% en los últimos cinco años, mientras que la coliflor ha registrado una merma de -2,3% en este mismo periodo. Todas las comunidades au-

Tipos. El pepino Almería es el que mejor se ha comportado, con una media de cotización de 0,96 euros/kilo, frente a los 0,77 euros/kilo de la campaña anterior; le sigue el pepino corto, con 0,67 euros/kilo de media en la 2022/2023, frente a los 0,65 euros/kilo del año anterior; por su parte, el pepino francés ha descendido levemente su precio medio, al pasar de los 0,62 euros/kilo de 2021/2022 a los 0,61 euros/kilo de la 2022/2023.

Exportación. El pepino también ha tirado de la campaña de exportación hortícola en Almería, principal provincia exportadora de esta hortaliza, que ha batido su récord en ingresos por la venta al exterior de este producto, con 726,5 millones de euros, más del doble que el valor registrado hace una década, que fue de 306,3 millones de euros; el valor del pepino exportado por Almería representa el 73% del total nacional, que asciende a 683,6 millones de euros.

En los últimos diez años, el volumen de exportación de pepino ha mejorado, al pasar de los 583,8 millones de kilos de la campaña 2013/2014 a los 683,6 millones de kilos de la 2022/2023. España se consolida como el mayor exportador de pepino de la UE y en la última campaña ha vendido 513,9 millones de kilos. Holanda es el segundo

país proveedor, con 296 millones de kilos en la 2022/2023; seguido de Bélgica, con 76,7 millones de kilos; Grecia, con 49,9 millones de kilos; y Alemania, con 47,9 millones de kilos.

Desafíos. Respecto a los retos del cultivo, una de las principales preocupaciones radica en el control del pulgón como vector de virus, por lo que las casas de semillas trabajan en nuevos materiales con resistencia al oídio, CGMM, CVYV, CYSDV y TolCNDV, con mayor precocidad y rendimiento, además de mejorar la regularidad de la producción a la hora de cortarlo para su comercialización.

CALABACÍN

Los costes de cultivar una hectárea de calabacín han aumentado más de un 36%, según el Observatorio de Precios de la Junta de Andalucía. La energía eléctrica, los fertilizantes y los combustibles son las partidas que más han crecido.

Precios. Los agricultores han percibido una cotización media el doble que el año anterior, de 0,91 euros / kilo frente a los 0,46 euros / kilo del curso pasado. Por su parte, el precio medio percibido durante la última década ha sido de 0,6 euros / kilo.

Exportación. España ha exportado 368,7 millones de kilos de calabacín en la campaña 2022/2023 por un valor de 462,7 millones de euros, frente a los 386,4 millones de kilos de la campaña 2021/2022, con un valor de 464,6 millones de euros. El precio, sin embargo, ha mejorado, siendo de 1,25 euros / kilo en la 2022/2023 frente a 1,2 euros / kilo en la 2021/2022.

Los principales destinos del calabacín español son Francia (104,6 millones de kilos), Alemania (99,4), Holanda (38,8) y Reino Unido (36,1). Marruecos es el mayor competidor español en calabacín; en la última campaña, ha aumentado casi un 12% sus ventas a la UE,

una tendencia al alza, pues en el último lustro ha incrementado sus exportaciones un 9,4%.

Retos. El calabacín se enfrenta a las restricciones de materias activas ante el auge de enfermedades y virosis, con especial incidencia del pulgón.

BERENJENA

Con un descenso del 3% en la producción, el valor comercializado ha aumentado un 22% y el precio medio ha subido un 26%. Los costes de producción han aumentado un 35%.

ción media de la coliflor (47,6% de media en los últimos cinco años). Exportación. Cae un -17,1% el volumen exportado (196.700 toneladas), aunque el valor crece un 3,3% (303,9 millones de euros). Los principales destinos son Reino Unido (58.200 toneladas, un 0,3% más), Alemania (33.800 y -24,2%) y Holanda (24.900 toneladas y -15,9%).

0%

-5% -10% -15% -20%

EXPORTACIONES A LA BAJA EN VOLUMEN (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

22/23 18/23

Calabacín

Pepino Berenjena

Lechuga

Coliflor+Brócoli

Exportación. Las ventas al exterior suman dos años de caídas, un 4% en 2021, y un 10% en 2022. Al menos, el precio de berenjena exportada ha aumentado, pasando de 1,1 a 1,35 euros / kilo en el último año. Francia (46,5 millones de kilos), Alemania (30,9), Italia (18,1), Reino Unido (16,8) y Holanda (11,7) son los principales compradores. Por su parte, los mayores competidores son Egipto, Turquía e Italia.

EXPORTACIONES AL ALZA EN VALOR (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

22/23 18/23

LECHUGA

Pepino

Calabacín

Berenjena

Lechuga

Coliflor+Brócoli

Se reduce la producción como consecuencia de la escasez de agua y el clima adverso, registrando 932.000 toneladas (-12,3%) y un descenso del -9,7% en la superficie, con Murcia como líder destacado. Los fertilizantes han empujado al alza los costes en un contexto inflacionario. Mejoran las cotizaciones de Baby (+8,3%) e Iceberg (+19,2%) y caen las de Romana (-7,7%).

Exportación. Ha registrado una caída del -15,3% la exportación (405.700 toneladas), aunque el valor sólo ha descendido un -1,9% (506,3 millones de euros). Alemania (100.000 toneladas, un -19,2% menos), Reino Unido (75.300 y -3,3%) y Francia (61.200 y -18,6%) son los principales compradores.

BRÓCOLI Y COLIFLOR

Mejora la cotización media del brócoli un 41,8% (+44% en la media de los últimos cinco años). Por su parte, aumenta un 38,1% la cotiza-

Retos. Los cultivos de hoja tienen que afrontar la escasez de agua por la sequía y los recortes del trasvase, los efectos del cambio climático y la incertidumbre ante la evolución de la normativa sobre el uso de plástico en los envases.

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. Resiliencia. Los productores de hortícolas continúan superando las dificultades y exhibiendo su gran capacidad de adaptación.

2. Pujanza del pepino. El comportamiento y la evolución de esta hortaliza la sitúan como referente en España, a pesar de la creciente competencia, sobre todo, holandesa.

3. Sube la superficie al aire libre en la Comunidad Valenciana. A pesar del fuerte descenso en el área de cultivo de los productos hortícolas al aire libre en España, el territorio valenciano está ganando peso.

4. Fortaleza exportadora. La venta al exterior de los productos hortícolas mantiene su pujanza, a pesar del descenso en superficie y producción, mejorando los precios debido a la menor oferta.

THE CUCUMBER CONTINUES LEADING WHILE THE LEAF TURNS ON THE ALARMS

Cucumber cultivation continues its climb in Spain in terms of surface area, while the rest of vegetables lose steam, continuing the downward trend of recent years. In the current 23/24 season they have recovered slightly, except for cauliflower, which has sunk, as producers estimate.

The 22/23 vegetable season in Spain has continued with the trend registered last year, recording a general decrease in the cultivated area. The exception is the cucumber, which maintains the strength of previous years and is the only one that increases its number of hectares to reach 8,000, around 500 hectares more than five years ago. For their part, the rest of the horticultural sectors continue a downward path, pressured by the lack of water, climatic incidents, the increase in production costs and the excess of standards and restrictions on phytosanitary products, which have led many producers to diversify their crops, reducing those with greater dependence on this unfavourable situation.

PRODUCTORES HORTÍCOLAS

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar” Quedan excluidos los volúmenes comercializados de tomate, pimiento, melón y sandía, con tops propios en esta edición * Volumen comercializado en 2021/2022

CONDICIONADOS POR LA ESCASEZ DE AGUA Y EL CLIMA

El sector de frutas tropicales reclama soluciones para regar sus cultivos ante la sequía extrema y la falta de recursos hídricos, que han mermado entre un 60 y un 80% las producciones. Esta situación y el incremento de los costes suponen los dos mayores retos a corto y medio plazo.

ELIO SANCHO

La producción de frutas tropicales en España depende en gran medida de la disponibilidad de agua para riego y, en la campaña 2022/2023, la situación de sequía extrema en muchos de los territorios productores, unida a las elevadas temperaturas, las restricciones para regar y la falta de alternativas, han mermado las cosechas en un 60% en el caso del aguacate, y un 80% en el cultivo de mango.

Bajos precios y abandono de fincas. Esta situación ha provocado que la campaña no haya sido buena, en líneas generales. Así lo han constatado los productores, que consideran que ante la falta de agua no han habido soluciones reales como el uso de aguas regeneradas, ya que en muchas zonas como la Axarquía malagueña, estas no han sido aptas para el riego. También han lamentado el aumento de los costes de producción debido al alza de precios de los insumos, y los bajos precios registrados en origen, principalmente, al comienzo de la campaña, lo que ha provocado que muchas explotaciones de aguacate y mango hayan dejado de ser rentables causando, incluso, el abandono de algunas fincas.

SUPERFICIE EN ESPAÑA

EN 2022/2023 (HECTÁREAS)

30.000ha

20.000ha

10.000ha 0ha

Mango

UPA Málaga ha cuantificado la reducción de la producción de mango en la comarca de la Axarquía en un 85%, mientras que la de aguacate la cifra en un 60%. Su secretario general, Francisco Moscoso, recuerda que lo que hace unos años se vio como “la alternativa perfecta al olivar”, ahora se ha convertido en un cultivo “lastrado por la sequía”, que mira al futuro con incertidumbre. La Asociación Española de Tropicales ha calificado la campaña como “mala” por culpa de la sequía más grave de los últimos años, que ha afectado especialmente a las cosechas de mango y aguacate. El presidente de la AET, Álvaro Palacios, calcula que se han talado entre un 20 y un 30% de los árboles de aguacate en la Axarquía porque “es imposible mantenerlos” por la falta de agua para su riego.

Más agua para chirimoya y papaya. Las estimaciones que realiza la AET para los cultivos de chirimoya y de papaya son más positivas, gracias a que han contado con más agua, pues en las zonas de cultivo de la Costa Tropical de Granada se han mantenido las dotaciones de riego en mejores condiciones que en la Axarquía.

Cotizaciones al límite de la sostenibilidad. Los precios de la chirimoya se han situado entre los 0,80 y los 0,90 euros/kilo, unos 40 cénti-

mos más bajos de media para el productor respecto a años anteriores durante el pico de producción de la campaña, que este año se ha adelantado por el calor extremo. Esta situación ha provocado que el año se considere bastante malo por los propios agricultores, que apenas logran cubrir los costes de producción.

Exportaciones dispares. Mientras las exportaciones de aguacate han aumentado significativamente respecto al año pasado y continúan creciendo en la última década, las de mango se han reducido notablemente en el último año, dada la reducción de producción.

Unir fuerzas e invertir en infraestructuras. Para hacer frente a esta situación, el sector aboga por impulsar la conexión entre cuencas hídricas e incrementar el aprovechamiento de los caudales de las aguas terciarias, optimizando su uso y apostando por inversiones en nuevas estaciones depuradoras de aguas residuales. Por ello, solicitan más voluntad política a escala nacional y mayor apoyo por parte de las diferentes administraciones, de forma que aúnen fuerzas para buscar soluciones reales e incrementar las inversiones en obras hidráulicas.

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES (TONELADAS)

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. Pujanza exportadora del aguacate. El aguacate español no ha dejado de crecer en ventas al exterior. En la última década, ha pasado de 64.300 toneladas (2013) a rozar las 150.000 (2022).

2. Rentabilidad sostenida. A pesar de la mala campaña de 2022/2023, la tendencia de los cultivos tropicales en España arroja una buena rentabilidad, con inversiones relativamente bajas.

Buscar nuevos mercados y ampliar el calendario. Otros retos a más largo plazo para el sector de las frutas tropicales radican en la búsqueda de nuevos mercados en Europa, aprovechando el aumento de la demanda, así como mejorar el posicionamiento en los países compradores más importantes en la actualidad, Alemania y Francia. Asimismo, para mejorar la productividad y la rentabilidad, los expertos señalan la necesidad de aprovechar las posibilidades que ofrece el cambio climático, para explorar nuevos territorios de producción, lo que ampliaría el calendario productivo, abarcando una mayor presencia en los mercados, contrarrestando el elevado nivel de importaciones que realiza España. Para conseguir esto, es imprescindible que las casas de semillas continúen investigando en el desarrollo de nuevos materiales con calendarios más amplios y la posibilidad de producir en otras zonas de España menos comunes y con mayor disponibilidad de agua para riego.

Valor añadido. Es importante desarrollar el valor añadido del producto, mejorando la calidad e innovando en los cultivos, aumentando la apuesta por el ecológico. Los distintivos de calidad y los certificados de origen asociados a la misma suponen, asimismo, un buen reclamo para el consumidor y suelen ser garantía de un mejor precio para el productor. Además de las frutas tropicales comercializadas en fresco, existe una tendencia creciente en el mercado que reclama cada vez más productos transformados, lo que supone una gran oportunidad para ampliar la gama de formatos que pueden satisfacer las necesidades de los consumidores finales.

3. El cultivo de aguacate sigue creciendo. España casi ha duplicado la superficie de cultivo de aguacate en la última década, hasta rozar las 20.000 hectáreas.

CONDITIONED BY THE SCARCITY OF WATER AND THE WEATHER

The tropical fruit sector is demanding solutions to irrigate its crops in the face of extreme drought and lack of water resources, which have reduced production by 60-80%. This situation and the increase in costs represent the two biggest challenges

The production of tropical fruits in Spain depends on the availability of water for irrigation and, in the 2022/2023 season, the extreme drought in producing areas, together with high temperatures, irrigation restrictions and the lack of alternatives, has reduced the harvests are 60% avocado and 80% mango.

Low prices and abandonment of farms. Bad season, according to the producers, who criticize the lack of solutions such as the use of regenerated water, since in Axarquía these have not been suitable for irrigation. They also regret the increase in production costs due to the rise in input prices, and the low prices at origin, which has caused many avocado and mango farms to no longer be profitable and some are being abandoned.

Mango production in Axarquía has fallen by 85% and avocado production by 60%. For UPA Málaga, what a few years ago was “the perfect alternative to the olive grove”, is now a crop “burdened by drought”. The Spanish Tropical Association describes the season as “bad” due to the drought and estimates that 20-30% of the avocado trees in Axarquía have been cut down because “it is impossible to maintain them” due to lack of water.

More water for cherimoya and papaya. The cherimoya and papaya crops have had more irrigation allocations in better conditions than in the Axarquía.

Prices to the limit. Cherimoya prices have been between 0.80 and 0.90 euros/kilo, 40 cents less for the producer compared to previous years at peak production.

Unalike exports. Avocado exports have increased significantly in the last decade, but mango exports have fallen in the last year.

NADORCOTT PROTECTION INICIA ACCIONES

LEGALES CONTRA UN IMPORTANTE SUPERMERCADO DEL REINO UNIDO

Esta demanda marca la primera acción legal formal de Nadorcott Protection en el Reino Unido. Este es un movimiento clave en los esfuerzos de Nadorcott Protection para hacer valer sus derechos de propiedad intelectual sobre su variedad vegetal Nadorcott.

Nadorcott Protection (NCP) ha interpuesto una demanda contra uno de los mayores supermercados del Reino Unido. Esta acción supone una intensificación de los esfuerzos de NCP para proteger sus derechos sobre la variedad Nadorcott, y específicamente en relación con la explotación no autorizada de mandarinas Tango/Tang Gold.

El Reino Unido es el tercer mercado en el que NCP ha iniciado acciones legales para proteger la variedad Nadorcott.

CAMPAÑA FORMAL DE INFORMACIÓN EN EUROPA

NCP ha enviado cartas a otros supermercados en distintas jurisdicciones de Europa informándoles sobre los riesgos asociados a la explotación no autorizada de la variedad Tango/Tang Gold.

DEFENSA DE LOS DERECHOS DE NADORCOTT

La demanda se produce meses después de que NCP confirmara públicamente su compromiso de seguir adoptando todas las medidas oportunas en las jurisdicciones pertinentes para proteger la variedad Nador-

NO

FRENAREMOS

NUESTROS ESFUERZOS PARA DEFENDER LA VARIEDAD NADORCOTT

cott, con el apoyo de sus principales socios comerciales.

La variedad Tango/Tang Gold se encuentra dentro del ámbito de protección de sus derechos de obtención vegetal sobre la variedad galardonada Nadorcott. La Notas Explicativas sobre Variedades Esencialmente Derivadas por parte del Consejo de la Unión Internacional para la Protección de Nuevas las Obtenciones Vegetales (UPOV) confirman la posición de Nadorcott.

Mohamed Benbiga, de Nadorcott Protection, explicó que, “a lo largo de varios años, hemos sido firmes y claros en que no frenaremos nuestros esfuerzos para defender la variedad Nadorcott. La acción legal que hemos

iniciado contra uno de los supermercados más grandes del Reino Unido es nuestra señal más decidida hasta el momento de que no permitiremos que la violación de nuestros derechos quede sin respuesta”.

NADORCOTT PROTECTION LAUNCHES LEGAL ACTION AGAINST MAJOR UK SUPERMARKET

The lawsuit marks Nadorcott Protection’s first formal legal action in the UK. This is a crucial escalation of Nadorcott Protection’s efforts to assert its intellectual property rights on the Nadorcott mandarin.

Nadorcott Protection (NCP) has initiated a lawsuit against one of the UK’s largest supermarkets, in the latest escalation of its efforts to protect its rights over the Nadorcott variety, and specifically in connection with the unauthorized sale of Tango/ Tang Gold mandarins.

WARNING LETTERS ACROSS EUROPE

These efforts have also been extended to other European markets. Warning letters have also been sent to supermarket retailers across Europe warning them about the risks involved in the unauthorized sale of the Tango/Tang Gold variety.

DIRECT ACTION TO DEFEND NADORCOTT RIGHTS

This legal action comes months after NCP publicly confirmed its commitment to take all available actions in appropriate jurisdictions to protect the Nadorcott variety, with the support of key global stakeholders.

TOP 15

PRODUCTORES TROPICALES

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

LA APUESTA DE HUELVA ES QUE LLOVERÁ

La superficie de fresa plantada para la campaña 23/24 asciende a 6.100 hectáreas, lo que supone un leve descenso del 3,1% respecto a la campaña pasada. El sector asume su arriesgada apuesta por una lluvia que, tras el recorte del 50% para el riego a partir del 1 de enero, es una de las pocas alternativas que tienen ante la falta de infraestructuras necesarias.

FERNANDO PEREA

CAMPAÑA 2023

La campaña 22/23 cerró con una producción total de 243.000 toneladas de fresas, lo que supuso un descenso del 10% respecto a la pasada, estos datos reflejan una campaña muy irregular, con una incidencia clave de la climatología que, en momentos determinados, ha provocado muchos daños al cultivo, como el excesivo calor durante la plantación, que obligó a replantar hasta casi un 30%; o el elevado frío del inicio del año, que contrajo mucho la producción; o, de nuevo, el excesivo calor registrado en abril, que también mermó la calidad de la fruta.

En este contexto tan difícil, los productores están viendo cómo la rentabilidad del cultivo disminuye irremediablemente, si bien ante una reducción de la producción del 10% se produjo un leve incremento de los precios, pero el aumento de los costes sigue reduciendo su viabilidad.

La campaña del arándano también finalizó con un descenso en la producción del 10% y un total de 53.190 toneladas producidas. La prolongación de la campaña ha posibilitado recuperar el descenso de la producción arrastrada desde los primeros meses. La recuperación

CONSUMO

en la producción durante abril y mayo se encontró, sin embargo, con una fuerte competencia en los mercados, sobre todo de terceros países como Marruecos, que provocó un exceso de oferta y consecuentemente una caída de los precios. Desde Freshuelva definen esta campaña como la más irregular de los últimos años.

Respecto a la frambuesa, ésta ha finalizado con una producción de 47.750 Tn, lo que supone un descenso del 4,5% respecto a la campaña anterior. Marcada inicialmente por precios bajos en los mercados y, sobre todo, por una competencia muy grande de países terceros.

2024

Desde Freshuelva sostienen que la superficie plantada de fresa será de 6.100 hectáreas, frente a las 6.295 hectáreas de la campaña pasada. Un descenso del 3,1%, que la ubica en la media de los últimos 5 años. Sin embargo, las condiciones no son las mismas que estos años atrás, de ahí que en esta campaña, Huelva esté haciendo una gran apuesta manteniendo la superficie a pesar de que las instituciones han reducido un 50% los permisos para riego desde el 1 de enero. Varias fuentes comentan a este medio que no hay otra alternativa que confiar en que llueva, para poder ser rentable y que los mercados sigan apostando por la fresa de Huelva.

Desde el sector refuerzan la alternativa de las desaladoras como la opción más viable, ejemplo de ello es Marruecos, que tiene avanzados estos proyectos por verse en una situación similar a la de Huelva. Las organizaciones agrarias advierten que la situación no sería tan extrema de haberse cumplido lo prometido en los diferentes planes hidrológicos y acometerse las obras declaradas de interés general del Estado. La entrada en vigor del recorte del 50% puede suponer un golpe muy grave, no solo para esta campaña, sino para las venideras.

El consumo de fresa se ha reducido un 16% respecto al mismo periodo de la campaña pasada y un 18% respecto a la media de las últimas cinco. Por su parte, el precio medio registra un incremento por cuarto año consecutivo del 11% interanual, por lo que prácticamente duplica el precio registrado en 2015/16.

Competir únicamente en función de los costes y, en consecuencia, de precios, ya no es una estrategia sostenible, especialmente en un contexto donde los consumidores demandan cada vez más calidad, la inflación ha reducido su poder adquisitivo y se preocupan por el medioambiente y aspectos sociales, aspectos clave para mejorar su diferenciación en el mercado.

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LOS FERTILIZANTES

Índice de precios industriales. Base 2015

The strawberry area planted for the 23/24 season amounts to 6,100 hectares, which represents a slight decrease of 3.1% compared to the previous one. The sector assumes its risky bet on rain that, after the 50% cut for irrigation as of January 1st, is one of the few alternatives they have due to the lack of necessary infrastructure.

2024

200

180 160

rusa de 140

120

Comienza la 80

240 60 40

220 20

Se retoma la actividad industrial tras la aparición del COVID-19 y se empiezan a tensionar los mercados energéticos

100

Gráfico: Plataforma Tierra · Fuente: INE · Creado con Datawrapper

COSTES ESTABILIZADOS PERO ELEVADOS

Si bien venimos casi dos años hablando del incremento de costes, debido a la subida más pronunciada desde 2021 por los precios de la energía que ha encarecido los insumos dada su elevada dependencia en los cultivos, en el último año, los costes se han moderado. Esto ha permitido a los productores y agricultores respirar en un momento de fuerte presión inflacionista, aunque todavía éstos se encuentren por encima de los niveles prepandemia.

La mano de obra también se ha incrementado como consecuencia de la actualización del convenio colectivo del campo en la provincia de Huelva, al encontrarse los salarios pactados por encima del salario mínimo interprofesional.

La evolución de los costes dependerá en gran medida de la situación en los conflictos armados que actualmente se viven en Ucrania y Palestina, que en último caso afectan a los productores onubenses.

From Freshuelva they maintain that the area planted with strawberries will be 6,100 hectares, compared to 6,295 hectares last season. A decrease of 3.1%, which places it at the average of the last 5 years. However, the conditions are not the same as in previous years, which is why in this season Huelva is making a big bet by maintaining the surface despite the fact that the institutions have reduced irrigation permits by 50% since January 1st. Several sources tell this medium that there is no other alternative than to trust that it will rain, in order to be profitable and that the markets continue to bet on Huelva strawberries.

“NOS HEMOS SITUADO EN EL MERCADO COMO UNA MARCA PREMIUM”

El gerente de Surberry, Harold Huot, se siente satisfecho del camino recorrido en sus 10 años de trayectoria al mando de esta empresa onubense especialista en berries, que destaca por ofrecer un producto de alta gama con la máxima disponibilidad.

ORÍGENES

Procedente de una familia de productores en Francia, Harold Huot decidió hace ya 10 años crear su propia empresa en España, con un tremendo afán exportador y especializándose en el cultivo y comercialización de berries. Obtener la licencia de la frambuesa Adelita de Planasa fue lo que le empujó a desarrollarse en este sector, primero desde Huelva y, posteriormente, con socios productores en Portugal y Marruecos. “Esta apuesta por Adelita, sumado al hecho de tener disponibilidad de producto al diversificar las zonas de producción, nos llevó a situarnos como una marca premium en los mercados y, de hecho, hoy en día, distribuimos a las cadenas de distribución, al canal Horeca y a los mayoristas más exigentes de Europa”, comenta. Del mismo modo, el tener una marca reconocida le obligó a ofrecer un packaging en línea con una imagen sostenible, de alta calidad.

HOY POR HOY

En la actualidad la compañía, a pesar de estar centrada en la frambuesa en general, (no solo Adelita), produce todas las berries, siendo más fuertes sus producciones de arándano ecológico y mora, más que la fresa, pero con la que cuenta con un volumen importante.

UNO DE NUESTROS OBJETIVOS ES PRODUCIR CADA VEZ MÁS CERCA DEL CONSUMIDOR

“WE HAVE POSITIONED OURSELVES IN THE MARKET AS A PREMIUM BRAND”

The manager of Surberry, Harold Huot, feels satisfied with the path he has taken in his 10 years of experience at the helm of this Huelva-based company specializing in berries, which stands out for offering a high-end product with maximum availability.

ORIGINS

FUTURO

De pasar a estar centrados en el mercado español en sus inicios, hoy por hoy trabajan en más de 20 países, dentro y fuera de Europa. El objetivo es ahora aumentar la presencia de su marca en los distribuidores más importantes del continente, con producción de todas las berries todo el año y “producir cada vez más cerca del consumidor”, señala Huot, quien señala que durante estos 10 años han tenido dificultades, pero que, al fin y al cabo, han servido de aprendizaje para alcanzar la posición actual en el mercado. “Hemos encontrado un equilibrio y estoy satisfecho con el camino recorrido”, detalla el gerente de Surberry, como balance del décimo aniversario de su empresa, Surberry.

Coming from a family of producers in France, Harold Huot decided 10 years ago to create his own company in Spain, with a tremendous export desire and specializing in the cultivation and marketing of berries. Obtaining the license for the Adelita raspberry from Planasa was what pushed him to develop in this sector, first from Huelva and, later, with producer partners in Portugal and Morocco. “This commitment to Adelita, added to the fact of having product availability by diversifying production areas, led us to position ourselves as a premium brand, in fact, today, we distribute to the most demanding customers in Europe”, he comments.

ALICIA LOZANO

Cultivo de la variedad de frambuesa Adelita

Harold Huot, gerente de Surberry

TOP 15

PRODUCTORES BERRIES

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar” * Volumen comercializado en 2022

AROFA S.L.*

FRUTAS ESTHER 4.500 TN

UNICA GROUP S.C.A. 4.000 TN.

ALFRUT 2.306 TN

MASIÁ CISCAR 30.000 TN

S.A.T. GRUFESA 25.000 TN

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES 9.530 TN

BERRYWORLD IBERIA 4.500 TN

MEJORAN LAS COTIZACIONES, PERO PLANEA

LA SOMBRA DEL ESTANCAMIENTO

El cultivo de cítricos, que pierde superficie en los últimos años, se ha visto afectado por la sequía y las limitaciones en el riego, arrojando menores rendimientos. La campaña 2022/2023 ha registrado buenos precios por el menor volumen de producción, aunque los costes han aumentado y el valor de las exportaciones, que suponen alrededor del 75% de los ingresos del sector, apenas han crecido.

ELIO SANCHO

La cosecha de cítricos en España en 2022/2023 ha sido una de las más bajas de la última década por la evolución descendente de la superficie de cultivo, lo que se ha unido a las mermas registradas por la sequía y las restricciones de agua en las principales zonas productoras, principalmente, en Andalucía. Aunque todos los tipos de cítricos se han visto afectados, la naranja es la que se ha llevado la peor parte por la escasez de agua en el Valle del Guadalquivir, mientras que los descensos de producción no han sido tan acusados en la Región de Murcia y la Comunidad Valenciana. Estos datos significan que la cosecha de cítricos no ha sido buena, continuando con la evolución descendente de los últimos años.

Preocupa el descenso experimentado (-14%) en las exportaciones de cítricos españolas, sobre todo, porque estos ingresos representan en torno al 75% del total del sector y determinan en gran medida la evolución de los precios del mercado doméstico. En 2022/2023 han

caído como consecuencia de la menor cantidad producida y, a pesar del aumento del precio por la escasez, apenas han podido compensar el valor registrado.

NARANJA

Síntomas de agotamiento. La cosecha ha sido una de las más bajas de la última década y la más escasa de los últimos siete años, debido a la falta de agua para riego, la sequía en las zonas de producción y las elevadas temperaturas, lo que ha arrojado una importante caída (-15,5%) en el volumen respecto a 2021/2022. Especialmente delicada ha sido la situación en Andalucía, pues la campaña 2021/2022 fue un año de carga, lo que ha influido negativamente en la cosecha de 2022/2023, mientras que los descensos en la Región de Murcia y la Comunidad Valenciana han sido importantes, pero menos acusados.

Nuevas plantaciones. A pesar de la mala situación, los expertos anuncian que la producción crecerá en Andalucía en los próximos años gracias a las nuevas plantaciones, aunque su buena evolución en cuanto a producción dependerá, principalmente, de la disponibilidad o no de recursos hídricos.

EVOLUCIÓN DESCENDENTE. LA PRODUCCIÓN DE CÍTRICOS EN ESPAÑA CONTINÚA DECRECIENDO Y MOSTRANDO SEÑALES DE DEBILIDAD EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES, CON UNA CAÍDA EN LAS EXPORTACIONES

Buenas cotizaciones. Los precios han mejorado debido a la menor producción y también gracias a que se ha evitado en gran medida el solapamiento de naranja procedente de otros países al inicio de la campaña, debido a la entrada en vigor del tratamiento de frío para la importación de naranja, la menor introducción de naranja sudafricana entre julio y septiembre y el retraso en la recolección en España por las elevadas temperaturas que ha permitido limpiar el stock de naranja procedente del hemisferio sur.

Caen las exportaciones. Aunque España es el principal proveedor de naranja de la UE y Reino Unido, este año el volumen exportado a ambos destinos ha caído un 22%, mientras que Sudáfrica mantiene el nivel del año pasado y crecen Egipto, Grecia y Portugal. Los principales destinos han sido Alemania, Francia, Holanda, Polonia y Reino Unido; todos ellos han registrado caídas en volumen en 22/23.

Retos: Agua, promoción y unión del sector. Los datos muestran síntomas de agotamiento en el sector de la naranja española, que se unen al abandono de parcelas en la Comunidad Valenciana, mientras que el 65% de las parcelas andaluzas se cultivan en el Valle del Guadalquivir, con el consiguiente reto de la falta de agua. Ante esta situación, los expertos consideran vital recuperar la labor de promoción de la interprofesional Intercitrus, para impulsar el consumo, que se ha desplomado en la última década. Además, es necesaria una mayor cohesión entre las tres principales zonas productoras para recuperar el liderazgo español exportador y ocupar un lugar protagonista en la Organización Mundial de Cítricos. Para 2023/2024, se espera una nueva reducción de la cosecha en un 8%, según las estimaciones del Ministerio de Agricultura.

LIMÓN

La producción sigue a la baja y mejoran los precios. Los precios en la campaña 2022/2023 han aumentado, pero no lo han hecho al mismo nivel que la caída en la producción, ya que la crisis económica europea y la inflación han frenado la demanda. La merma en la cosecha se debe a la sequía, las elevadas temperaturas del verano y el otoño, unidas a las lluvias y bajas temperaturas registradas durante la época de floración. La menor producción en España también se ha replicado en el resto de países productores, salvo en Italia y Grecia, que han crecido levemente.

Costes elevados. Los costes de producción se mantienen elevados, por encima de los niveles prepandemia, a pesar de la tendencia descendente registrada desde principios de año. La campaña ha registrado un resultado más desfavorable de lo esperado, a pesar del liderazgo español en el mercado europeo.

Buenas expectativas por el turismo. El canal Horeca ha tirado del sector, al suponer el 40% de las ventas y se espera que continúe esta evolución, impulsada por el turismo, mientras que el consumo en hogares lleva dos años en descenso por la pérdida de poder adquisitivo.

Tendencia negativa en exportaciones. La evolución de las exportaciones acumula tres campañas en descenso, aunque este año el valor ha aumentado. Por destinos, ha caído el volumen en todos los países menos Polonia. Sin embargo, el valor ha crecido en todos menos en Reino Unido e Italia; los principales países compradores han sido Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. La elevada inflación y la crisis económica europea han influido en la debilidad de la demanda, reduciendo el poder adquisitivo del consumidor y continuando la tendencia a la baja del consumo tras la pandemia. Los principales

PRODUCCIÓN EN ESPAÑA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

22/23 18/23

Naranja

Mandarina

Limón

Pomelo

Total cítricos

competidores españoles, salvo Italia, también reducen sus ventas a la UE y Reino Unido.

Retos: Diferenciación, ecológico y organización. Los expertos abogan por mejorar la diferenciación basada en la calidad del producto español, organizar mejor la comercialización, así como consolidar la apuesta por el cultivo ecológico, invertir más en promoción y buscar alternativas de valor para la industria y la cosmética.

Un 30% más de cosecha dependiendo del agua. La previsión para 2023/2024 es positiva y apunta a un crecimiento de la cosecha del 30%, gracias a la entrada en producción de nuevas plantaciones, que suman 5.600 hectáreas en los últimos seis años. Sin embargo, el resultado final dependerá de la disponibilidad de agua y la evolución del clima y los mercados.

MANDARINA

Campaña corta y escasa, pero con buen precio. Aunque la campaña ha sido más corta de lo habitual, el balance arroja un resultado más

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. Capacidad de adaptación. El sector de cítricos continúa reinventándose y está apostando por la innovación para reducir los costes e incrementar el valor añadido de su producción.

2. El pomelo, en auge. Este cítrico se está posicionando como una gran oportunidad para que los productores diversifiquen sus cultivos por su buena evolución en los mercados y su rentabilidad.

BUENOS PRECIOS, PERO INSUFICIENTES.

AUNQUE LA COSECHA DE 2022/2023 HA

REGISTRADO UN NOTABLE INCREMENTO DE LAS COTIZACIONES NO HA SIDO SUFICIENTE PARA OBTENER UNA BUENA CAMPAÑA

positivo que la naranja, gracias al mejor punto de partida del año anterior. Los precios han mejorado, pero no han compensado la caída en producción y consumo, ante un contexto inflacionario. La cosecha ha registrado problemas climáticos, falta de agua y aumento de costes, por lo que no ha sido una buena campaña.

Las exportaciones siguen cayendo. Los principales compradores de mandarina española son Alemania, Francia, Reino Unido, Polonia y Holanda, que han descendido el volumen de compra, aunque el valor se ha mantenido. La competencia de la mandarina marroquí, turca y sudafricana también ha reducido sus ventas al exterior con destino a la UE y Reino Unido, mientras que han mejorado sus cifras Grecia, Italia e Israel.

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES (TONELADAS)

PRICES IMPROVE, BUT THE SHADOW OF STAGNATION LOOMS

Citrus cultivation, which has lost surface area in recent years, has been affected by drought and irrigation limitations, resulting in lower yields. The 2022/2023 season has recorded good prices due to the lower volume, although costs have increased and the value of exports, which account for around 75% of the sector's income, have barely grown.

Los desafíos, ganar valor añadido y agua. Entre los retos del sector destaca la búsqueda de diferenciación e incrementar el valor añadido ante la competencia creciente, promocionando la calidad y los estándares de producción sostenible. Los expertos también señalan la necesidad de mejorar el sistema de comercialización, para organizar las situaciones de sobreoferta y obtener mejores cotizaciones, además de promocionar y fomentar el consumo. Asimismo, se necesita hacer frente a la sequía con alternativas viables y asequibles económicamente.

Menos kilos, aunque mejor repartidos. Para el próximo año se espera una cosecha similar, aunque seguirá mermando. La previsión del Ministerio de Agricultura es una campaña en torno a un 13% por debajo de la media de los últimos cinco años y con cifras similares a las de hace diez. Al menos, según el consultor Paco Borrás, la producción estará mucho mejor repartida que hace una década, desde septiembre hasta marzo, al estar desapareciendo el gran pico de Clemenules que antes se concentraba en solo dos meses, por lo que ahora hay un 50% de Clemenules y otro 50% de clementinas precoces e híbridos de segunda estación.

The citrus harvest in Spain in 2022/2023 has been one of the lowest in the last decade due to the downward evolution of the surface area, which has been added to the losses recorded due to drought and water restrictions in the main producing areas, mainly in Andalusia. Although all citrus fruits have been affected, oranges are the ones that have taken the brunt of the water shortage in the Guadalquivir Valley, while the declines in production have not been as pronounced in the Region of Murcia and the Valencian Community. These data mean that the citrus harvest has not been good, continuing the downward trend of recent years.

The productive collapse not only occurs in Spain, but also in the countries of the northern hemisphere, with an estimated drop of -15% in 2022/2023, while in the south the reduction has only been -2%, data that highlight the threat to the future of Spanish citrus, if this downward trend continues.

The decline experienced (-14%) in Spanish citrus exports is worrying because these incomes represent around 75% of the sector's total and largely determine the evolution of prices in the domestic market. In 2022/2023 they have fallen due to the lower quantity produced and, despite the increase in price due to the shortage, they have barely been able to offset the registered value.

GRAN ACOGIDA DE LEANRI EN CAMPO

La mandarina Leanri llega a Fruit Logistica tras varias jornadas de puertas abiertas en Murcia y Sevilla, donde cientos de agricultores han podido conocer en profundidad esta variedad de alta calidad y sabor único.

CARACTERÍSTICAS

Con una recolección que se sitúa entre diciembre y febrero, dependiendo de la zona de producción, Leanri ofrece a los agricultores calibres de mediano a grande, de color naranja intenso, de una calidad excepcional, de piel lisa, con un alto contenido en azúcar (15ºBrix) que compensa a la perfección con su acidez y le confiere su excepcional sabor, de bocado crujiente y limpio, y alto contenido en zumo.

PUERTAS ABIERTAS

El personal técnico de ANBGCM Material Vegetal y de CVVP han ofrecido en este mes de enero varias presentaciones de la variedad. En el caso de Orihuela (Murcia), con Ildefonso Riquelme y con Miguel Ángel Muñoz, en Burguillos (Sevilla), los agricultores e interesados en Leanri pudieron conocer de cerca el estado de desarrollo actual. Tras ello siguió un coloquio entre todos los asistentes, donde se compartieron las experiencias, bondades y desafíos de las distintas zonas de cultivo, así como los manejos seguidos en cada zona. Además, la distribución, otra de las partes interesadas en este lanzamiento, se mostró sorprendida al probar la fruta de esta variedad. Su forma, tamaño, sabor y aromas, suponen una nueva experiencia para el consumidor. Una frase recurrente sobre Leanri "quien prueba, repite", lo que resume el sentir sobre la variedad.

El modelo integrado de comercialización de Leanri en la Cuenca del Mediterráneo es abierto y cuenta en estos momentos con una superficie de cultivo es de 3.000 hectáreas,

ESTAMOS SEGUROS DE QUE SERÁ UNA MANDARINA PREMIUM EN DISTINTOS MERCADOS LOCALES E INTERNACIONALES

con previsión de crecimiento hasta un total de 4.000 hectáreas hasta 2025.

A partir de esa fecha, se evaluará la posibilidad de aumentar las plantaciones, dependiendo de la demanda de los mercados y siempre manteniendo la calidad de la fruta y la rentabilidad de la variedad para productores, comercializadores y comercios. Actualmente manejan un aforo de 15.000 toneladas, para esta campaña, aunque irá creciendo en los próximos años, serán el mercado y la rentabilidad del productor los que determinen la evolución de la variedad.

Prácticamente sin semillas en condiciones de polinización cruzada. Esta gran cualidad de la variedad permite cultivarla rodeada de otras, respetando el medio ambiente, al poder evitar los tratamientos para alejar insectos polinizadores.

Con fácil y limpio pelado, presenta una gran capacidad de conservación postcosecha, esta característica permite que se pueda alargar su campaña. “Estamos seguros de que será una mandarina super premium en distintos mercados locales e internacionales”, explican desde la compañía.

La variedad se adapta a la mayoría de las condiciones donde se cultivan cítricos, si bien se desaconseja su cultivo en zonas húmedas y sin ventilación, ya que presenta cierta sensibilidad al hongo Alternaria, se trata de un cultivo sostenible y totalmente respetuoso con el medio ambiente, con un menor aporte de insumos, conservando su excelente calidad.

CITROSOL SUNSEAL® VEGAN, LA NUEVA CERA VEGANA

En 2017, Citrosol lanzó el recubrimiento para cítricos SunSeal®, diseñado para la protección de la fruta en envíos a larga distancia y en almacenamientos frigoríficos. Este recubrimiento ha tenido una amplia aceptación en el mercado y está siendo utilizado por operadores de los cinco continentes. Ahora han desarrollado el recubrimiento vegano SunSeal® Vegan, con certificación V-LABEL, que mejora aún más las prestaciones de SunSeal®, con mayor control de la pérdida de peso, de deshidrataciones, del envejecimiento y de los manchados por daño por frío.

CONTROL DE LA PÉRDIDA DE PESO

Con el recubrimiento SunSeal® Vegan logran eficacias en el control de la pérdida de peso que alcanzan hasta el 45%. Esto tiene gran valor por sí mismo, ya que en un contenedor de cítricos llegarán a destino casi 275 kg más que cuando se utiliza un recubrimiento estándar. Pero es aún más relevante al disminuir la incidencia de manchados de piel y el envejecimiento que presentan los cítricos en los lineales después de cadenas logísticas prolongadas.

En la Figura 1 se presenta la disminución en pérdida de peso que se obtendría en una cadena logística utilizando SunSeal® Vegan en lugar de una cera estándar. Esta simulación se basa en datos experimentales obtenidos con naranjas Valencia sometidas a almacenamiento frigorífico con un período de vida comercial de 4 días a temperatura ambiente, con frutos recubiertos con SunSeal® Vegan y con una cera estándar. En ella, se observa como SunSeal® Vegan logra que lleguen casi 275 kg más a los lineales de establecimientos comerciales.

CONTROL DEL ENVEJECIMIENTO Y DE LOS MANCHADOS

Si bien la reducción de pérdidas en 250300 kg por contenedor gracias al uso de SunSeal® Vegan es importante, aún más relevante es la disminución en la incidencia de diversos manchados en la piel de los cítricos. Estos manchados suelen aparecer durante almacenamientos frigoríficos y cadenas logísticas prolongadas, y se pueden minimizar considerablemente con la utilización de este recubrimiento.

Varios autores han establecido la relación entre elevadas pérdidas de peso con la aparición de diversos tipos de manchados, como el SERB, conocido en castellano como “cansado de piel alrededor del cáliz” (Eckert y Eaks, 1989), así como los manchados por daño por frío (Purvis, 1984). Tanto las experiencias científicas controladas realizadas en el centro de I+D (Torregrosa y Orihuel-Iranzo,

2021) de Citrosol, como las llevadas a cabo por otros investigadores (Zacarías, 2023), junto con los informes de sus clientes, han demostrado que el recubrimiento vegetal PlantSeal®, altamente efectivo en el control de la pérdida de peso, también muestra una eficacia elevada en la prevención de manchados de piel ocasionados por el daño por frío.

Siendo el nivel de control sobre la pérdida de peso de ambos recubrimientos casi similar, esperan que en experiencias controladas la nueva SunSeal® Vegan alcance altos niveles de control sobre el daño por frío. De hecho, los operadores que ya la han utilizado han informado de llegadas sin daños en la piel, lo que confirma su eficacia.

Finalmente, el mayor control sobre la pérdida de peso que consiguen con la nueva SunSeal® Vegan tiene un efecto muy positivo retardando la aparición de los síntomas de envejecimiento en los frutos (Figura 2).

Asimismo, SunSeal® Vegan seca a bajas temperaturas, lo que resulta en un ahorro energético significativo en comparación con las ceras estándar en los túneles de secado, con la consiguiente reducción de la huella de carbono generada durante el secado. Y es muy resistente a la rotura de película por condensación.

SunSeal® Vegan también ha sido formulada para cítricos desverdizados, SunSeal® Vegan-D, permitiendo un mejor desarrollo del color durante el transporte frigorífico.

Figura 2. Limas de Brasil recubiertas con: A) SunSeal® Vegan (sin síntomas de envejecimiento) y B) no enceradas (con síntomas de envejecimiento).

Figura 1. Evolución del peso de las naranjas Valencia en un contenedor en una cadena logística típica. Datos obtenidos de una experiencia de almacenamiento frigorífico realizada con naranjas Valencia

TOP 15

PRODUCTORES CÍTRICOS

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2022

MELÓN Y SANDÍA:

LLUEVE SOBRE MOJADO

Las frutas ‘reinas’ del verano están reduciendo la superficie de cultivo y el volumen de producción, mermadas por la incertidumbre que generan la falta de agua, la inestabilidad de los precios y los costes de producción, que está llevando a algunas empresas a nuevas zonas de cultivo en busca de rentabilidad.

ELIO SANCHO

La producción de melón y sandía ha descendido entre un 10 y 20% en la campaña 2022/2023 en España. Las incidencias climáticas, la sequía y los elevados costes de producción han provocado una caída en la superficie cultivada de un 4% en el melón y de un 6,7% en la sandía. Llueve sobre mojado. Ambas frutas arrastran una evolución negativa en cuanto al área dedicada a su cultivo. En los últimos cinco años, la superficie de melón ha caído un 15,8% de media, hasta las 15.555 hectáreas registradas en la 2022/2023. Por su parte, la sandía ha mermado su superficie en un 7,6% en el último lustro, hasta contabilizar 20.122 hectáreas.

SUPERFICIE EN ESPAÑA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

Melón

Sandía

llegaron a mínimos de 0,30 euros / kilo en el caso del melón y de 0,25 euros / kilo para la sandía.

Costes, al alza. Los productores y las organizaciones agrarias estiman que los costes de producción de melón se han incrementado en torno a un 30%, mientras que los de cultivar sandía han aumentado alrededor de un 20%, lo que significa continuar con la tendencia ascendente del año anterior.

Campaña 2023/2024. Las previsiones de cara al curso 2023/2024 apuntan a una mejora y crecimiento en la producción de sandía y melón siempre que no haya problemas de sequía y la situación con el regadío mejore en la zona del Guadalquivir y el este de la península, tal y como indica el responsable de Frutas y Hortalizas de COAG, Andrés Góngora. Aun así, los productores consideran que es prematuro hacer estimaciones y, teniendo en cuenta la inestabilidad de los precios obtenidos en la campaña 2022/2023, los agricultores podrían optar por diversificar riesgos y prolongar los cultivos de primavera, reduciendo la superficie de melón y sandía.

Castilla-La Mancha lidera la superficie destinada a melón en España, con el 31% del total (5.117 hectáreas), aunque le sigue muy de cerca la Región de Murcia, con el 28% (4.170 hectáreas); Andalucía posee el 24% (3.464 hectáreas) y la Comunidad Valenciana, el 8% (1.260 hectáreas). En el resto de España se cultivan otras 1.544 hectáreas, cuya evolución también tiende a la baja respecto a la media de los últimos cinco años (1.737 hectáreas). En cuanto a la sandía, Andalucía es el territorio líder en la 2022/2023, con 694.954 hectáreas, seguida de Castilla-La Mancha, con 190.390, Región de Murcia, con 170.000, y la Comunidad Valenciana, que cuenta con 78.076, mientras que en el resto de España se cultivan otras 38.987 hectáreas.

Precios, una “montaña rusa”. La campaña de melón y sandía 2022/2023 ha terminado con una sensación de “montaña rusa” en cuanto a precios, mezclando épocas de sobreproducción con otras de escasez de producto, sufriendo, incluso, graves daños por granizo y lluvias torrenciales en algunas zonas. Esta situación ha provocado que unas zonas productoras hayan registrado pérdidas de hasta un 50%, mientras otras sí han generado un buen rendimiento y rentabilidad. En los momentos de escasez de producto, las grandes superficies han registrado elevadas cotizaciones, como ya ocurrió el año anterior, mientras que los precios en origen han oscilado entre los 0,50 y los 0,60 euros / kilo, aunque al comienzo de campaña y mediados de julio alcanzaron sus máximos, de 1 euro / kilo en el melón y de 0,80 euros / kilo en la sandía, mientras que en sus peores momentos

Comercio exterior. España lidera la venta de melón a la UE, con un total de 707,8 millones de kilos en la campaña 2022/2023, con un valor de 797,6 millones de euros y un precio medio de 1,13 euros / kilo. Sin embargo, la cifra está descendiendo en los últimos años. En el curso 2018/2019, la exportación de melón a la UE fue de 906,9 millones de kilos, eso sí, con un menor valor (764,8 millones de euros), debido a una menor cotización (0,84 euros / kilo).

SUPERFICIE DE MELÓN POR CCAA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

Andalucía

Castilla la M. Murcia

C. Valenciana

Los principales destinos del melón español son Francia (65.000 toneladas), Alemania (55.000 toneladas), seguidos de Holanda y Reino Unido, ambas con alrededor de 25.000 toneladas. El caso de Reino Unido es especialmente llamativo por registrar un descenso del 25% comparado con el año anterior y del 33% de media en los últimos cinco años.

MENOS SUPERFICIE. EN EL ÚLTIMO LUSTRO, EL ÁREA DEDICADA A MELÓN HA CAÍDO CASI UN 16% EN ESPAÑA, MIENTRAS LA DE SANDÍA SE HA

REDUCIDO EN MÁS DE UN 7,5%

Por su parte, la sandía española también encabeza la tabla de ingresos por exportaciones, con 680,2 millones de kilos, cuyo valor ha ascendido a 517 millones de euros, con un precio medio de 0,76 euros / kilo. Destaca la provincia de Almería por ser la región que comercializa la mitad de esta fruta (315,4 millones de kilos).

Los mayores clientes de la sandía española son Alemania, que roza las 200.000 toneladas, Francia (67.000 toneladas), Reino Unido (47.000 toneladas) y Holanda (45.000). Salvo los mercados alemán, holandés y polaco, que se han mantenido, con un leve aumento respecto a 2022, en Francia se ha registrado una caída de las exportaciones de sandía españolas en los últimos cinco años (en 2018 se exportaron 100.000 toneladas), al igual que en Reino Unido, que evoluciona a la baja en el último lustro, así como en el conjunto de países miembros de la UE, que han pasado de comprar en torno a 575.000 toneladas hace cinco años a 450.000 en 2023.

Debido al descenso en la superficie y la producción de melón en España, se está registrando en el país un auge de la importación de esta

LOGROS DEL SECTOR EN 2023:

1. Adaptación. A pesar del aumento de los costes, las inclemencias meteorológicas y la escasez de agua, los productores han sido capaces de adaptarse a las circunstancias y esperan apoyarse en el valor añadido para impulsar las ventas a mejores precios.

2. Pujanza exportadora. España lidera la venta de melón y sandía con destino a la UE, con una reconocida calidad de ambos productos.

3. Innovación. Las mejoras varietales continúan poniendo al melón y la sandía españolas en el epicentro de la innovación mundial y tiran del carro a la hora de impulsar el consumo, aportando sabor y versatilidad al consumidor.

fruta, sobre todo, procedente de Brasil y Senegal, para compensar esta escasez. Por su parte, la sandía ha incrementado sus importaciones entre 2019 y 2022, pero en 2023 han caído un 15%.

Competidores. Los países competidores de España en la comercialización de melón en la UE son Holanda (120.000 toneladas), que ha aumentado sus ventas un 20% en el último año; seguido de Brasil (62.000 toneladas) y Marruecos (38.000 toneladas), que han reducido ligeramente el volumen exportado a la UE respecto al ejercicio anterior. Holanda es un serio competidor frente a España por su cercanía a los

mercados de destino, lo que le permite conseguir mejores precios de venta con su modelo de compra y posterior venta de esta fruta. En el último año ha exportado su melón con un precio medio de 1,27 euros / kilo, frente a los 0,91 euros / kilo del melón español exportado. Por su parte, Brasil y Marruecos disponen de sistemas productivos menos intensivos en cuanto al aprovechamiento del terreno, con menores rendimientos por metro cuadrado y escasa tecnología, pero la ventaja de ambos radica en los bajos precios de producción (mano de obra, principalmente), aunque tienen en contra unos mayores costes logísticos.

En cuanto a la venta al exterior de sandía con destino a la UE, Holanda también ocupa la primera posición, con 300.000 toneladas exportadas en 2023, lo que supone un incremento de más del 40% en un solo año; Marruecos se sitúa en segunda posición, con 275.000 toneladas, aunque una evolución descendente en las ventas dirigidas a la UE, tanto en el último año como en la media del último lustro; e Italia completa la terna, con 100.000 toneladas de sandía exportadas a la UE, con una tendencia ascendente, un 33% más que hace un año y un 40% más que en el último lustro.

SUPERFICIE DE SANDÍA POR CCAA (2022/2023 Y MEDIA 2018/2023)

Al igual que ocurre con la exportación de melón, Holanda es especialista en la adquisición y posterior comercialización de la sandía, aprovechando su cercanía a los destinos del centro de Europa. Por su parte, Italia posee un sistema productivo similar al español en rendimientos, costes y desafíos en materia de sanidad vegetal, mientras que Marruecos cuenta con la ventaja de unos menores costes de la mano de obra, aunque con una menor tecnología.

EVOLUCIÓN EXPORTACIONES DE MELÓN Y SANDÍA (TONELADAS)

20-30%

MÁS DE COSTES. LA PRODUCCIÓN DE MELÓN Y SANDÍA SE VE LASTRADA POR EL

INCREMENTO DE COSTES, QUE SE CIFRAN ENTRE UN 20 Y UN 30% EN EL ÚLTIMO AÑO

Retos. Los productores y las empresas comercializadoras de melón y sandía han de impulsar el consumo de ambas frutas en el mercado europeo, especialmente, en melón, que se encuentra estático. En el caso de la sandía, está condicionado al clima y, en los años en los que el verano se ha retrasado en el centro y norte de Europa, la exportación de esta fruta se ha resentido notablemente. Por ello, es necesario promover el consumo de ambas, al margen de las temperaturas, como ocurre, precisamente, en los países nórdicos con los helados, que hace tiempo que rompieron la estacionalidad.

Para ello, las casas de semillas juegan un papel muy importante aportando mejores características, que hagan aún más atractivo el consumo de melón y sandía, aportando más sabor, recuperando

sabores tradicionales, carnes crujientes, colores más vivos, más grados brix, aromas, así como productos adaptados a los nuevos modelos de familia, con menos kilos por unidad, así como una mayor vida postcosecha.

Asimismo, es necesario que los cultivos de melón y sandía continúen apostando por la mejora genética para hacer frente a los problemas derivados del cambio climático, con temperaturas extremas, escasez de agua y mayores resistencias a plagas y enfermedades.

MELON AND WATERMELON: IT NEVER RAINS BUT IT POURS

The ‘queen’ fruits of summer are reducing the cultivation area and the production volume, reduced by the uncertainty generated by the lack of water, the instability of prices and production costs, which is leading some companies to new cultivation areas in search of profitability.

CHALLENGES.

Producers and marketing companies must promote the consumption of both fruits in the European market, especially melons, which are static. The watermelon is conditioned to the climate. For this reason, it is necessary to promote the consumption of both regardless of temperatures, as happens, precisely, in the Nordic countries with ice cream.

PRODUCTORES MELÓN Y SANDÍA

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2021/2022

RECUPERACIÓN PRODUCTIVA Y EXPORTADORA EN HUESO, MIENTRAS LA PEPITA AGONIZA POR LA SEQUÍA

Las campañas de fruta de hueso y de pepita se han visto afectadas por las inclemencias meteorológicas, la falta de fitosanitarios y la inflación, lo que ha provocado fuertes caídas tanto en volumen como en exportación de manzana y pera, mientras el hueso recupera el pulso en precios y exportaciones, recuperando el liderazgo productor en Europa.

ELIO SANCHO

La elevada inflación, los fenómenos meteorológicos adversos, con heladas y olas de calor, la persistente sequía y la falta de productos fitosanitarios para la prevención y el control de plagas y enfermedades han lastrado las campañas 2022/2023 de fruta de hueso y de pepita en España. En pepita, ha descendido el volumen de producción (-20%), que ha afectado tanto a la pera (-21,3%) como a la manzana (-19,4%), por las fuertes heladas de abril unidas a las elevadas temperaturas veraniegas registradas en Cataluña, principalmente, en Lleida, que redujeron calibres, según los datos del Ministerio de Agricultura. Por su parte, el hueso ha mejorado su producción total conjunta (+38%), así como en todas las frutas individualmente salvo en cereza (-8%), destacando la nectarina (+68%) y el melocotón (+44%), seguidos del albaricoque (+12%) y ciruela (+4%).

FRUTA DE PEPITA

Situación crítica. Los productores de fruta de pepita reconocen que atraviesan una situación crítica en las zonas productoras, principalmente, en Cataluña, donde la falta de lluvias “está causando estragos”, unido al cierre del Canal de Urgell (Lleida) cinco meses antes de lo habitual, situación que denunció Afrucat y que ha supuesto, según esta asociación, la pérdida de más de la mitad de la cosecha de pera y manzana, en concreto, 173.000 toneladas de manzana y 74.000 de pera, valoradas en unos 350 millones de euros.

A la espera de ayudas. Para Cooperativas Agro-alimentarias de España, la coyuntura de la pepita se suma a la guerra en Ucrania, por lo que advirtieron de que se producirá el abandono de las explotaciones que se encuentren más al límite, por lo que se esperan ayudas del Gobierno y de la Comisión Europea por “eventos climatológicos extremos”. Respecto a la continua limitación de materias activas para fitosanitarios, solicitan que la normativa se base en estudios científicos, con plazos realistas para dar tiempo al sector a adaptarse con alternativas eficaces y con “apoyo económico público”, a la vez que critican “la doble vara de medir” de la UE, que impone restricciones a los productores europeos y no pone en práctica el principio de reciprocidad para países terceros.

Mercado exterior a la baja. La escasez de fruta de pepita ha empujado las exportaciones a la baja y las importaciones al alza. La venta exterior de manzana ha caído en volumen un 29,9% y la de pera un 27,7%, mientras que la importación de manzana ha aumentado un 18,9% y la de pera un 8%. Aunque las cotizaciones en origen han crecido, sobre todo, la manzana Golden (+43%) y la pera Conferencia (+8%), no han sido suficientes para compensar los descensos en volúmenes, por lo que el valor exportado de manzana (-20,1%) y pera (-21,4%) también ha caído.

FRUTA DE HUESO

El hueso toma aire salvo la cereza. Tras unos años de malas cosechas e incertidumbre como consecuencia del cambio climático, la campaña 2022/2023 de fruta de hueso ha mejorado frente al mal comportamiento de sus competidores, lo que ha favorecido unos precios adecuados, y ha empujado al sector español a recuperar el liderazgo productor en Europa. La excepción negativa en producción la ha marcado la cereza (-8%), al padecer graves daños por las fuertes tormentas registradas a inicios de junio, que provocaron la pérdida del 80% de la producción en el Valle del Jerte (Extremadura). Traducido a exportaciones, crecen en volumen en todos los tipos de hueso salvo en nectarina, que se estanca.

PRODUCCIÓN EN VOLUMEN (TONELADAS)

CRECEN LAS EXPORTACIONES DE FRUTA DE HUESO. RECUPERACIÓN DEL VOLUMEN

EXPORTADO DE ESTE SECTOR EN 2023, TRAS EL DESCENSO REGISTRADO EN 2022 E INCREMENTO NOTABLE (+12%) EN CUANTO AL VALOR. LA EXCEPCIÓN NEGATIVA

ES LA NECTARINA

Buenos precios. En general, las cotizaciones medias del hueso han experimentado un buen comportamiento, sobre todo, la cereza, por su escasez (+41,2%), aunque han empeorado en el caso del melocotón amarillo, la nectarina amarilla y el albaricoque. Desde Plataforma Tierra destacan que el comportamiento de los precios “ha sido positivo” teniendo en cuenta que llevamos dos campañas con cotizaciones elevadas por “problemas en la producción y descensos importantes de los volúmenes de cosecha”. Además, aunque hay productos que han bajado su precio medio, este ha crecido en comparación con la media de los últimos cinco años, “por lo que la evolución ha sido favorable para la rentabilidad de las explotaciones a pesar del incremento de los costes”.

En busca de variedades más resistentes al clima. Los vaivenes meteorológicos ponen de manifiesto la necesidad de desarrollar, junto a la modernización del sector que se viene realizando en los últimos años, nuevos materiales capaces de resistir las cambiantes condiciones climáticas, con inviernos más suaves y mayor riesgo de heladas en primavera, junto a tormentas torrenciales y granizo en el verano. Además, los expertos abogan por impulsar una transformación estructural con variedades más adaptadas a los nuevos requerimientos del mercado y tipologías más atractivas para el consumidor.

PRODUCTIVE AND EXPORT RECOVERY IN STONE, WHILE THE SEED IS DYING DUE TO THE DROUGHT

The stone and pome fruit seasons have been affected by inclement weather, the lack of phytosanitary products and inflation, which has caused sharp falls in both volume and export of apples and pears, while the stone regains its momentum in prices and exports, regaining production leadership in Europe.

High inflation, adverse weather phenomena, persistent drought and the lack of phytosanitary products for the prevention and control of pests and diseases have weighed down the 22/23 stone and pome fruit seasons in Spain. In pome fruit, the production volume has decreased (-20%), which has affected both pears (-21.3%) and apples (-19.4%), due to the strong frosts in April combined with the high summer temperatures recorded in Catalonia, which reduced calibers. For its part, the stone has improved its total joint production (+38%), as well as in all fruits individually except for cherries (-8%), highlighting nectarine (+68%) and peach (+44%), followed by apricot (+12%) and plum (+4%).

TOP 15

PRODUCTORES FRUTA DE HUESO Y PEPITA

“Estos datos están basados en la información que nos facilitan las empresas, aquellas que no aparecen es porque no responden o no han querido participar”

* Volumen comercializado en 2021/2022

FRUTARIA 25.150 TN

LA VEGA DE CIEZA 22.500 TN

LAND FRUIT 22.500 TN

THADER CIEZA 22.500 TN

LA COMA FRUITS SM, S.L. 52.000 TN

FRUITS DE PONENT 48.000 TN

ANECOOP S.COOP* 30.863 TN

GIROPOMA 30.000 TN

OPTIMIZAR LA RELACIÓN CALIDAD-PRECIO, CLAVE PARA MEJORAR

EL CONSUMO

El sector de IV y V gama apuesta por un abanico de referencias más amplio y de mayor valor añadido enfocado hacia la sostenibilidad y apoyándose en la innovación. En 2022 y la primera parte de 2023 se registró un nuevo descenso en el consumo, aunque en el último semestre de 2023 se ha iniciado la remontada.

ELIO SANCHO

Cada vez hay más empresas que apuestan por elaborar productos de IV y V gama. Por un lado, las que se dedican a producir y vender en fresco lo hacen para completar su porfolio y acercarse al cliente final, reduciendo el desperdicio alimentario y diversificando sus ingresos, aunque saben que estos suponen un porcentaje muy pequeño de su facturación. Por otro, las que se dedican exclusivamente a la fabricación de este segmento alimentario, que se ven afectadas por la coyuntura de elevada inflación unida a la fuerte sequía, el incremento de los costes de producción y la incertidumbre en la aplicación de las leyes sobre residuos y de envases.

Tal y como nos indican desde Florette, “además, desde 2021 estamos sufriendo la crisis de abastecimiento de materias primas y la inflación, al igual que los consumidores”, a lo que suman los problemas derivados del cambio climático que afectan a las producciones y a la rentabilidad. Por su parte, Primaflor hace hincapié en la falta de recursos hídricos, el auge de los costes y la “presión regulatoria y fiscal”, por lo que aboga por legislar siguiendo criterios técnicos y no tanto políticos, según explica su director corporativo, Cecilio Peregrín, en una entrevista para la organización de Fruit Attraction.

Cae la IV gama y mejora la V. Los fabricantes de IV y V gama buscan recuperar la senda creciente de las ventas anterior a la pandemia, que motivó un estancamiento en 2020 y 2021. Sin embargo, la actual espiral de precios inflacionista sigue mermando la facturación de la IV gama por la caída en el consumo. Aunque Alimarket ha recogido en su informe de 2023 que el mercado de IV y V gama volvió a cerrar un año en crecimiento en 2022 impulsado por la evolución de la marca del distribuidor, el Ministerio de Agricultura, en su ‘Informe del consumo alimentario en España en 2022’, revela que se ha producido una nueva contracción, al registrarse un 7,8% menos de facturación en las hortalizas de IV gama y un 9% menos en

las frutas de IV gama, aunque destaca que “los hogares españoles están optando cada vez más por la V gama”.

‘Brotes verdes’ en el último tramo de 2023 De enero a agosto de 2023 -últimos datos del Ministerio de Agricultura-, el consumo de frutas y hortalizas de IV gama ha descendido un 4,8%, aunque la facturación ha aumen-

tado un 8,8% debido al aumento de los precios. Sin embargo, Florette asegura que el consumo de IV gama “ya se está recuperando”, alcanzando en el segundo semestre de 2023 los niveles de 2022, “un 1% por encima”. Además, destaca que en “ensaladas y verduras de IV gama la evolución es aún mejor”, por lo que esperan que “continúe esta senda positiva”.

ALOS PRECIOS NO DEJAN DE CRECER. COMPARADO CON 2019, LOS PRECIOS DE LAS HORTALIZAS DE IV GAMA HAN CRECIDO UN 45,4% Y LOS DE LAS FRUTAS DE IV GAMA UN 35%.

Impulsados por la tendencia de comer sano. Desde Primaflor, Cecilio Peregrín destaca que las ensaladas preparadas están contribuyendo a impulsar aún más el consumo de lechuga porque “queremos comer sano” y suponen una gran opción para acercar este producto saludable a los consumidores de forma atractiva, innovadora y con calidad.

“Apostamos por la digitalización, el residuo cero y las energías renovables, intentando ir siempre por delante”, puntualiza.

Toque de atención del Ministerio. Destaca la preocupación del propio Ministerio por la evolución que está experimentando el con-

ACTUALIDAD

sumo de IV gama y así lo refleja en su informe: “Estos productos pierden impacto y por tanto relevancia si realizamos la comparativa con respecto a 2019”.

Reto principal: fortalecer el consumo. Para ello, las empresas de IV y V gama están apostando por una oferta cada vez más amplia optimizando la relación calidad-precio para aumentar el atractivo ante los consumidores, con productos de máxima calidad y frescura, además de poner el foco en la sostenibilidad, con envases reciclados y reciclables.

FRUTAS IV GAMA (2022):

“FRUIT LOGISTICA, CALIDAD ANTES QUE CANTIDAD”

CONTEXTO INTERNACIONAL

El sector del comercio de frutas se enfrenta actualmente a numerosos retos que repercuten en su rentabilidad. Los efectos de la crisis climática están provocando malas cosechas y problemas de calidad de la fruta. Esto aumenta la volatilidad del mercado y dificulta la planificación a largo plazo. El alza mantenido de los costes, sobre todo en los ámbitos de la energía, mano de obra y logística, supone una carga adicional para el sector. En tiempos de crisis, el riesgo debe repartirse más ampliamente. Las empresas necesitan más socios que en el pasado para repartir el riesgo y Fruit Logistica les ofrece la plataforma ideal para encontrar estos socios.

No hay otro lugar donde se pueda sentir el pulso de la industria como aquí, en Berlín. Fruit Logistica marca el ritmo, donde todo fluye junto en un mismo lugar y donde expositores pueden contactar con los visi-

tantes profesionales adecuados. El perfil de nuestros visitantes profesionales es de altísima calidad. Tiene, por un lado, un papel de alta responsabilidad y de toma de decisiones en la empresa a la que pertenecen, y, por otro lado, es un perfil muy internacional. ¡Calidad antes que cantidad! Fruit Logistica es también más internacional que cualquier otra feria.

NOVEDADES FL2024

La implantación de la digitalización en el campo y el uso de la IA en el día a día ya es una realidad y el proceso de implantación se está produciendo a gran velocidad. Es por ello que desde hace unos años tenemos el área de exposición de SmartAgri dónde los expositores presentan sus soluciones. Para complementar esta zona, que ha vuelto a crecer este año, le hemos dado su propio escenario con el nombre de Farming Forward.

SILVIA DE JUANES, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN DE FRUIT LOGISTICA EN ESPAÑA Y AMÉRICA LATINA

Para poder obtener el mayor rendimiento de la cita, la clave es organizar la agenda de visitas con antelación, para ello ofrecemos la herramienta gratuita de Fruit Logistica Online donde cada visitante o expositor puede hacerse su propio perfil y así entrar en contacto con todos los participantes.

FRUIT AND VEG BUSINESS DIRECTORY 2024 WHO IS WHO

ANDALUCÍA ALMERÍA

UNICA GROUP S.C.A.

Manager: Enrique de los Ríos

Parque Científico - Tecnológico (PITA). Avda. de la Innovación, 15. Edif. Pitágoras, 2ª planta. Áreas C-D. Autovía del Mediterráneo A7, salida 460. 04131 Almería (Spain)

+34 950 18 15 00

www.unicafresh.es info@unicafresh.es

Yearly Turnover: 527.000.000 €

Main Product: Pepper, tomato, cucumber, melon, watermelon, zucchini, eggplant, orange and others.

AGROPONIENTE

CEO: Imanol Almudí

C/ Países Bajos, 100. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 30 02

www.agroponiente.com info@agroponiente.com

Yearly Turnover: 339.000.000 €

Main Product: Pepper, tomato, cucumber, zucchini, eggplant, green beans, melon, watermelon and others.

GRUPO LA UNIÓN

Chairman: Jesús Barranco Martín

P. I. La Redonda. Ctra. Málaga N-340, km 414. 04700

El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 08 00

www.launioncorp.com comunicacion@launioncorp.com

Yearly Turnover: 327.000.000 €

Main Product: Cucumber, zucchini, peppers, eggplant, tomatoes, beans, watermelon, cantaloup, melon, subtropical and exotic fruits.

SUCA, S.C.A

Manager: José Antonio Rodríguez Vázquez

Ctra. Almerimar, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 18 69

www.gruposuca.com infosuca@gruposuca.com

Yearly Turnover: 282.000.000 €

Main Product: Agrochemicals.

VICASOL, S.C.A.

CEO: José Manuel Fernández Archilla

C/ Vicasol, 37. 04738 Puebla de Vícar (Almería, Spain)

+34 950 55 32 00

www.vicasol.com vicasol@vicasol.com

Yearly Turnover: 240.000.000 €

Main Product: Tomato, pepper, cucumber, courgette, aubergine, melon and watermelon.

MURGIVERDE S. COOP. AND. 2º GRADO

Manager: Honorio Sánchez

C/ Pérgola, 51. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 90 90 www.murgiverde.com info@murgiverde.com

Yearly Turnover: 220.000.000 €

Main Product: Pepper, cucumber, zucchini, tomato, eggplant, melon and watermelon.

HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA, S.L.

Manager: Juan Enrique Vargas

Ctra. de La Mojonera, km 3. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 950 32 62 32

www.hcostadealmeria.es info@hcostadealmeria.es

Yearly Turnover: 217.526.212 €

Main Product: Cucumber, pepper, green bean, aubergine, courgette, tomato, melon, watermelon and products ready to eat Qdelicias .

CASI S.C.A.

Chairman: Antonio Bretones Ctra. Níjar-Los Partidores. 04120 La Cañada (Almería, Spain)

+34 950 62 60 07

www.casi.es / correo@casi.es

Yearly Turnover: 210.000.000 €

Main Product: Tomato.

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR

Avda. Cecilio Peregrín, 2. 04640 Pulpí (Almería, Spain)

+34 950 46 40 11

www.mimaflor.es

Yearly Turnover: 202.512.757 €

Main Product: Lettuce, baby leaves and mini leaves (includes all baby leaves and spinach), oriental vegetables, salads and delifoods, onions and garlic, and others.

HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T.

Manager: Rafael López

Paraje Loma del Boque, 120. 04716 Las Norias - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 33 00 www.mabesat.com sales@mabesat.com

Yearly Turnover: 195.000.000 €

Main Product: Pepper and cucumber.

S.A.T. Nº 9662 AGROIRIS

Manager: Francisco Javier Díaz Sánchez

Ctra. Almerimar, km 1. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 90 75 www.agroiris.com info@agroiris.com

Yearly Turnover: 150.000.000 €

Main Product: Pepper.

INDASOL S.A.T.

Chairman: Antonio Toro Cañizares / Manager: Néstor J. Sánchez

Paraje Los Aljibillos, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 82 50 www.indasol.es indasol@indasol.es

Yearly Turnover: 147.000.000 €

Main Product: Pepper, cucumber and watermelon.

NATURE CHOICE, S.A.T.

Manager: Antonio Roque Escobar Rubio

Ctra. de Almerimar, 24. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 60 77 77

www.naturechoice-sat.com info@naturechoice-sat.com

Yearly Turnover: 140.000.000 €

Main Product: Cucumber, pepper, watermelon, melon, aubergine, zucchini and tomato.

S.A.T. 9989 PEREGRIN

Manager: Felipe Gómez García

Paraje Barrio El Mortero, s/n. 04640 Pulpí (Almería, Spain)

+34 950 46 41 11 www.peregrin.es gold@peregrin.es

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Garlic, Iceberg lettuce, Little Gem, Romaine, frisse, Xanadu, cauliflower, broccoli, spinach and radish.

AGROEJIDO, S.A.

Manager: Francisco Gómez Villegas

C/ La Parra, 53. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 91 05 www.agroejido.com agroejido@agroejido.com

Yearly Turnover: 101.000.000 €

Main Product: Pepper, eggplant, zucchini, cucumber, watermelon and peas.

CAJAMAR CAJA RURAL

Chairman: Eduardo Baamonde Noche

Plaza Juan del Águila Molina, 5. 04006 Almería (Spain)

+34 950 21 01 91 cajamar@grupocooperativocajamar.es

Managed business volume: 97.202.000 €

Main Product: Bank and insurer.

BIO CAMPOJOYMA

Manager: Francisco Jesús Montoya Sánchez

Avda. Las Negras, 200. 04110 Campohermoso (Almería, Spain)

+34 950 38 65 90

www.campojoyma.com info@campojoyma.com

Yearly Turnover: 90.000.000 €

Main Product: Ecological horticulture.

BIOSABOR S.A.T.

Manager: Francisco S. Belmonte

Ctra. San José, km 2. 04117 San Isidro de Níjar (Almería, Spain)

+34 950 70 01 00

www.biosabor.com info@biosabor.com

Yearly Turnover: 72.000.000 €

Main Product: Organic tomatoes, cucumber, zucchini, aloe vera, melon, watermelon, gazpacho, salmorejo, organic soups and ecological sauces.

AGRUPAPULPÍ S.A.

Manager: Rodrigo Soler Sánchez

Ctra. Pulpí - San Juan de Los Terreros, km 0,7. 04640 Pulpí (Almería- Spain)

+34 950 46 41 54 www.agrupapulpi.com agrupapulpi@agrupapulpi.com

Yearly Turnover: 70.564.837 €

Main Product: Iceberg lettuce, broccoli, celery, romaine lettuce, mini romaine lettuce, bicolor mini romaine, lettuce buds, red lettuce buds, escarole, green batavia, cauliflower, weevil cabbage, watermelon and yellow melon.

RIJK ZWAAN IBÉRICA S.A.

Business Manager Iberica / Managing Director Spain: Ricardo Ortiz Portero

Paraje El Mamí. Ctra. de Viator. 04020 La Cañada (Almería, Spain)

+34 950 62 61 90 www.rijkzwaan.com info@rijkzwaan.es

Yearly Turnover: 64.187.926 €

Main Product: Horticultural seeds production.

COPROHNÍJAR S.C.A.

Chairman: Francisco de Ves Gil

C/ Antonio Castillo García, 1. 04117 San Isidro-Níjar (Almería, Spain)

+34 950 36 60 15 www.coprohnijar.com coprohnijar@coprohnijar.net

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Tomato, watermelon, pepper, cucumber, zucchini and eggplant.

CAPARRÓS NATURE, S.L.

Manager: Pedro Caparrós

Bulevar Manuel del Águila Ortega, km 8,600.

04130 El Alquián (Almería, Spain)

+34 950 60 02 13

www.caparrosnature.com comercial@caparrosnature.com

Yearly Turnover: 51.810.000 €

Main Product: Tomato, pepper, courgette, aubergine and watermelon.

S.A.T. ACRENA

Manager: Adoración Cañadas

Rambla de Bernal, 6. 04710 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 11 00 www.acrena.es acrena@acrena.es

Yearly Turnover: 50.473.360 €

Main Product: Pepper, cucumber, tomato, aubergine, melon and watermelon.

FRUTAS ESCOBI, S.L.

Manager: Gabriel Escobar Rubio

Ctra. La Mojonera, 153.

04716 Las Norias - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 71 01 www.escobi.es info@escobi.es

Yearly Turnover: 50.305.153 €

Main Product: Pepper (California, Sweet Bite, Palermo), cucumber (Almeria), eggplant, zucchini, melon (Yellow, Galia, Cantaloupe).

HORTAMAR, S.C.A.

Chairman: José Miguel López Cara

Ctra. de Alicún, 148. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 950 33 82 05 www.hortamar.es info@hortamar.es

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Cucumber,pepper, pear tomato, hot pepper, papaya, pitaya, melon, watermelon, zucchini, eggplant and sweet corn.

S.A.T. LAS HORTICHUELAS

Manager: Manuel Escánez Morales

Barrio Ojeda, s/n. El Parador. 04721 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 950 34 90 16

www.hortichuelas.es comercial@hortichuelas.es

Yearly Turnover: 47.000.000 €

Main Product: Tomato.

EJIDOMAR S.COOP. AND.

Manager: Alejandro Cano Sánchez

Ctra. de Almerimar, km 1, Apdo. de correos 21. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 35 11 www.ejidomar.es comercial@ejidomar.es

Yearly Turnover: 45.000.000 €

Main Product: Pepper and watermelon.

HORTALAN MED, S.L.

Manager: Juan Francisco Rueda

Camino Puesto Rubio, km 0,3.

04710 Santa María del Águila (Almería, Spain)

+34 950 58 02 29 www.hortalan.com info@hortalan.com

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Agricultural inputs and technical consultant.

AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO S.L.

Manager: José Alonso Navarro Flores

Ctra. de Palomares a Cuevas del Almanzora, km 2. 04617 Palomares (Almería, Spain)

+34 950 61 80 96 www.agricolanavarrodeharo.es juaninavarro@agricolanavarrodeharo.es

Yearly Turnover: 38.860.000 €

Main Product: Watermelon.

FERVA S.A.T.

Manager: Antonio Garrido

Ctra. de Málaga, km 417,7. Diseminado, 3. San Nicolás, 04746 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 60 33 07 www.ferva.com ferva@ferva.com

Yearly Turnover: 37.479.643 €

Main Product: Tomato.

COOP. SAN ISIDRO LABRADOR - COPISI

Manager: José A. Brao

Ctra. AL-3303, km 23. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 18 53 www.copisi.es jbrao@unicagroup.es

Yearly Turnover: 35.000.000 €

Main Product: Pepper and cucumber.

HNOS. DAZA PALMERO S.L.

Manager: José Daza Palmero

Paraje de Los Aljibillos, s/n. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 43 11 www.dazapalmero.com daza@dazapalmero.com

Yearly Turnover: 33.000.000 €

Main Product: Pepper, aubergine, cucumber, zucchini and melon.

MERCOPHAL S.L.

Manager: Juan José Vargas Rodríguez

C/ Sierra de Cazorla, 2. P.I. La Gangosa. 04738 Vícar (Almería, Spain)

+34 950 34 61 15 www.mercophal.com info@mercophal.com

Yearly Turnover: 31.759.980 €

Main Product: Tomato, capsicums and zucchini.

CUADRASPANIA

Sales Manager: Josephine Cuadras Camino Cuatro Higueras. 130 04610 Cuevas del Almanzora (Almería, Spain) +34 950 52 90 43 www.cuadraspania.com info@cuadraspania.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Frisée, escarole, fine frisée, little gem, purple artichoke.

KOPPERT SPAIN, S.L.

Manager: Boaz Oosthoek

P.I. Ciudad del Transporte del Poniente, C/ Cobre, 22-24, parcela P14, nave 3. 04745 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 55 44 64 www.koppert.es info@koppert.es

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: We provide an integrated system of specialist knowledge and natural, safe solutions that improves crop health, resilience and production. Biological and Microbiological Control Agents and Natural Pollination.

CABASC S.C.A.

Manager: Jorge Silva

Ctra. Málaga, 42. 04713 Balanegra (Almería, Spain)

+34 950 40 61 00

www.cabasc.com info@cabasc.com

Yearly Turnover: 25.556.403 €

Main Product: Aubergine, pepper and beans.

BERJA FRUTAS S.A.

Manager: Klaus Sander

Ctra. Guardias Viejas, 247. 04715 Guardias Viejas - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 80 80 camacho@berjafrutas.es

Yearly Turnover: 25.000.000 €

Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, tomato.

S.A.T. COSTA DE NÍJAR

Chairman: Fernando Enrique Milán / Manager: Miguel López

Ctra. San Isidro - Campohermoso, km 9.

04117 San Isidro - Níjar (Almería, Spain)

+34 950 61 27 00

www.costanijar.com comercial@costanijar.com

Yearly Turnover: 25.000.000 €

Main Product: Tomato and watermelon.

VIAGRO

Manager: Francisco del Águila

Ctra. La Cañada - Viator, s/n. 04120 Almería (Spain)

+34 950 29 09 00 www.viagro.es administracion@viagro.es

Yearly Turnover: 24.000.000 €

Main Product: Nutrition and plant health.

GRUPO CRISTALPLANT S.L.

General Manager: José Blanco Céspedes Paraje La Cumbre, s/n. 04717 San Agustín - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 56 50 32 www.cristalplant.es info@cristalplant.es

Yearly Turnover: 22.500.000 €

Main Product: Horticultural plants and grafts, ornamental plants and nursery.

AGRO RED & GREEN

Manager Carlos Glindemann / Iban Martos

Calle Chillida, 4. 3ª, 5. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 637 43 27 36 info@agroredandgreen.com

Yearly Turnover: 22.000.000 €

Main Product: Pepper, bean, tomato, zucchini, cucumber and green leaf products.

CAMPOSOL S.C.A.

Manager: Ángel Lirola Pérez

Paraje Laimund nº 13. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 57 31 31 www.unicagroup.es alirola@camposolsca.es

Yearly Turnover: 22.000.000 €

Main Product: Pepper.

NÍJAR GREEN BIO S.L.

Manager: Joaquín Sánchez

Ctra. de Campohermoso a Fernán Pérez, km 13.

04100 Almería (Spain)

+34 950 04 30 59 www.nijargreenbio.es administracion@nijargreenbio.es

Yearly Turnover: 22.000.000 €

Main Product: Bio vegetables, tomato, cucumber and zucchini.

MAYES EXPORTACIÓN S.L.

Manager: Antonio José Reyes López

La Molina 97. Las Norias. 04700 El Ejido (Almería -Spain)

+34 950 58 73 98 www.mayesexport.com info@mayesexport.com

Yearly Turnover: 20.203.333 €

Main Product: Marrow.

KIMITEC

CEO: Félix García Moreno

Edificio MAAVi Innovation Center. Pje. Cerro de los Lobos, s/n. 04738 Vícar (Almería, Spain)

+34 950 34 69 09 www.kimitec.com info@kimitec.com

Yearly Turnover: 20.175.930 €

Main Product: Biostimulants, prebiotics, probiotics and biopesticides.

CRIADO Y LÓPEZ S.L.

Manager: Salvador López Suárez

C/ Derramadero de Cortés, 13. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 79 73

www.criadoylopez.com info@criadoylopez.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Agrotextiles and nonwoven specialists.

NATURPLÁS

Manager: Francisco Cirera

Pje. Ramiflor, 13. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 29 40

www.naturplas.com info@naturplas.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Plastics and meshes for agricultural use.

ECOSUR - PRODUCTOS ECOLOGICOS DEL SUR S.L.

Manager: Francisco Lozano Ramón

C/ Sevilla, 84. 04410 Benahadux (Almería, Spain)

+34 950 95 29 97

www.ecosur.com informacion@ecosur.com

Yearly Turnover: 19.000.000 €

Main Product: Organic fruits and vegetables.

FRUIT & VEGETABLES LA ÑECA, S.L.

Manager: Saúl Escobar

Paraje Pampanico, 257. 04715 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 48 22 31

www.laneca.com info@laneca.com

Yearly Turnover: 15.282.279 €

Main Product: Zucchini and eggplant.

ALFRUIT HORTOFRUTÍCOLA S.L.

Manager: Juan Gabriel Acién Requena

C/ Varadero, s/n. Urbanización Almerimar El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 49 73 60

www.alfruit.com alfruit@alfruit.com

Yearly Turnover: 14.357.863 €

Main Product: Fruits and vegetables.

FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT S.L.

Manager: Kees Havenaar

Avda. del Sabinal, 253. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 950 17 86 53

www.frutasluna.com info@frutasluna.com

Yearly Turnover: 12.500.000 €

Main Product: Pepper, eggplant, zucchini, tomato, cucumber, citrus, lettuce, broccoli, cherries, melon and watermelon.

COHORSAN, S.C.A

Manager: Ángel García Álvarez

C/ Agua, 60 San Agustín. 04716 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 53 60 08

www.cohorsan.com cohorsan@cohorsan.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Pepper, squash, cucumber.

HISPATEC

CEO: José Luis Molina

Avda. de la Innovación 1. 04131 Amería (Spain)

+34 950 2811 82

www.hispatec.com marketing@hispatec.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Software and data-driven solutions for sustainable farming.

INDUSER

CBO: Pedro Martínez

P.I. La Redonda, C/ II, Parc 28. 04710 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 11 36 www.induser.com hello@induser.es

Yearly Turnover: 11.100.000 €

Main Product: Design and manufacture engineering solutions for the packaging of fruit and vegetables: weighing, packaging and complementary end of line machinery.

S.A.T.

CÍTRICOS DEL ANDARAX

Manager: Juan Torres Ramírez

Paraje El Ron, s/n. 04560 Gádor (Almería, Spain)

+34 950 64 60 20

www.citricosdelandaraxsat.com info@citricosdelandarax.com

Yearly Turnover: 8.000.000 €

Main Product: Ecological citrus fruit and juices.

BALCÓN DE NÍJAR HORTOFRUTÍCOLA, S.L.

Manager: David Caparrós

P.I. La Granatilla. C/ Fresadores, s/n. 04110 Campohermoso de Níjar (Almería, Spain)

+34 950 95 59 37 www.balcondenijar.com administracion@balcondenijar.com

Yearly Turnover: 7.500.000 €

Main Product: Cherry tomato and ecological, sweet pepper and specialty vegetables.

AGRO ANDALEX S.L.

Manager: José Luis Fernández Escudero

Ctra. Solera. Hoyo Cuenca Km 5,600. 04738 Vícar (Almería - Spain)

+34 950 32 88 68 www.agroandalex.com agroandalex@agroandalex.com

Yearly Turnover: 7.329.048 €

Main Product: Fruits and vegetables.

PONIENTEPLAST S.A.

Manager: Juan Bernabé González Marín

C/ 29 de Junio Pol Ind. San Nicolás 13. 04745 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 60 33 25 www.ponienteplast.es general@ponienteplast.es

Yearly Turnover: 7.142.805 €

Main Product: Plastic containers.

AGROCOLOR S.L.

Manager: Gerardo Romero Martínez

Ctra. de Ronda, 11 bajo. 04004 Almería (Spain)

+34 950 28 03 80 www.agrocolor.es agrocolor@agrocolor.es

Yearly Turnover: 7.000.000 €

Main Product: Food and agriculture certification.

AGRAR PLANTAS DEL SUR S.A.

Manager: Carlos Javier Salazar Aina

Paraje La Cumbre, nº 183. Apdo Correos 131. 04700 El Ejido (Almería)

+34 950 60 77 45 / 676 95 79 54

www.agrarplantasdelsur.es info@agrarplantasdelsur.es

Yearly Turnover: 6.366.679 €

Main Product: Fertilizers, deficiency correctors, organic products, stimulants, amino acids, crystalline fertilizers and foliar fertilizers.

KEOPS AGRO

Manager: Mª del Mar del Águila Capel

Ctra. La Cañada - Viator, s/n. 04120 Almería (Spain)

+34 950 29 09 00 www.keopsagro.com info@keopsagro.es

Yearly Turnover: 6.200.000 €

Main Product: Eco fruits and vegetables.

CAPITAL GENETIC EBT S.L.

Manager: Rafael Cremades Solano

Ctra. de Zamora, 2738. 04738 Vícar (Almería)

+34 950 53 95 60

www.capgenseeds.com/es capgen@capgenseeds.com

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Pepper, tomato, cucumber, aubergine and papaya seeds.

EUROFINS SICA AGRIQ, S.L.U.

Manager: Isabel María Villegas Domínguez

C/ Bulevar Ciudad de Vícar 770, 789-791.

04738 Vícar (Almería, Spain)

+34 950 55 43 62

www.eurofins.com sicaagriq@eurofins.com

Yearly Turnover: 5.500.000 €

Main Product: Analytical Services.

ECOCULTURE BIOSCIENCES, S.L.

Manager: Ángel Ruiz Serna

Rambla Obispo Orberá ,11, 1º4. 04001 Almería (Spain)

+34 950 26 49 81 www.ecoculturebs.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: NHDeltaCa, NHDeltaFe, NHDeltaK, XStress, CalFlux, Blush, RainbowWave, TipTop, ZimaFlux and Slick.

SEMILLEROS JARICO S.L.

Manager: Laura Parra

C/ Las Canalejas,19.

04647 Cuevas del Almanzora (Almería, Spain)

+34 950 46 43 26 www.jarico.es jarico@jarico.es

Yearly Turnover: 4.723.319 €

Main Product: Seedbed.

PREFORMATI BOX S.L.

Manager: Juan Cristobal Baligrea Lara

P.I. La Redonda. Parcela 70. 04700 El Ejido (Almería - Spain)

+34 950 58 33 44 www.poliex.es rodolfo@poliex.es

Yearly Turnover: 3.250.823 €

Main Product: Packaging of expanded polystyrene.

GUILLERMO BARRANCO S.L.

Manager: Guillermo Barranco

C/ Leonardo Da Vinci nº 1 Oficina 1-1. 04700. El Ejido (Almería, Spain) Apdo. de Correos 45

+34 950 58 00 60 guille@guillermobarranco.com

Yearly Turnover: 2.359.436 €

Main Product: Logistic.

ENVASES JOSÉ MIGUEL S.A.

Manager: José Antonio Expósito Sánchez

Cerro Lobos S/N. 04738 Vicar (Almería, Spain)

+34 950 34 53 18

www.envasesjosemiguel.com

Yearly Turnover: 2.037.319 €

Main Product: Packaging.

ANDAL EXPORT S.L.

Manager: Francisco José Martín López Cuatro Higueras s/n. 04470 Adra (Almería, Spain)

+34 950 56 81 49 andalexport@ncs.es

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Pepper, squash, aubergine.

GRUPO IBERIQOS

Manager: José Enrique Moreno

Paseo Pedro Ponce, 121. Oficina 14 El Ejido (Almería, Spain)

+34 620 73 02 00 http://sandiaiberiqa.com https://saborumamy.com gestion@iberiqos.com

Yearly Turnover: 1.000.000 €

Main Product: Watermelon Iberiqa®, tomate Umamy®, tomato, pepper, aubergine, courgette and others vegetables.

WISE IRRISYSTEM S.L.

CEO: Gabriel Camhi

C/ Leonardo da Vinci, 1, planta 3ª, oficina 12. 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 10 17 10 www.wise-irrisystem.com info@wise-irrisystem.com

Yearly Turnover: 1.000.000 €

Main Product: Solutions for an effective fertigation.

AGRINATURE

P.I. La Juaida. C/ Sierra de Almijara, 16. Viator (Almería, Spain)

+34 950 30 63 34 www.agri-nature.com agrinature@agri-nature.com

Main Product: Horticultural seeds and biodegradable parts.

AGROBÍO S.L.

Chairman: José Antonio Santorromán

Ctra. Nac. 340, km 419. 04745 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 55 82 20

www.agrobio.es agrobio@agrobio.com

Main Product: Bumblebees hives for crop pollination and beneficial insects for pest control.

ALMERIPLANT SEMILLEROS SL

Manager: Alberto Cañabate Fernández

Ctra. A-7, antigua N-340, km 49. 04738 Vícar (Almería, Spain)

+34 950 55 34 10

www.almeriplant.com tecnicos@almeriplant.com

Main Product: Seedbed, almond tree, pistachio tree.

BIOBEST SISTEMAS BIOLÓGICOS S.L.

Manager: Jordi Portoles Peramo

Avda. 2005, nº 11. P.I. San Nicolás. 04746 Venta del VisoLa Mojonera (Almería, Spain) +34 950 55 73 33 www.biobest.es biobest@biobest.es

Main Product: Sustainable solutions for agriculture.

CUALIN QUALITY, S.L.

Manager: Juan José López

Los Llanos de Mojana, s/n. 04628 Antas (Almería, Spain)

+34 950 39 87 10 www.cualinquality.com info@cualinquality.com

Main product: Tomato cherry and pear tomato.

EL PLANTEL SEMILLEROS

Managing Director: Manuel Escudero Navarro

Ctra. Las Norias, 15. 04745 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 33 01 01 www.elplantelsemilleros.com comercial@elplantelsemilleros. com / publicidad@elplantelsemilleros.com

Main Product: Grafting tomato, eggplant, cucumber grafting and grafting watermelon.

ENZA ZADEN ESPAÑA, S.L

Subsidiary Sales Manager: Vicente Sanz Carmona Camino Canal de Benínar, s/n. 04710 Santa María del Águila, El Ejido (Almería, Spain) www.enzazaden.es

+34 950 58 33 88

Main Product: Vegetable seeds.

FERRER ARQUITECTOS

Manager: José Ángel Ferrer

C/General Segura, 8, 8ºD. 04004 Almería +34 950 28 11 00 www.ferrerarquitectos.com info@ferrerarquitectos.com

Main services: Agricultural Architecture, HUMANIZA y ARCOA.

FILOSEM, S.L.

Manager: Manuel López

P.I. La Redonda C/ XIII, 23. 04710 El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 13 67

www.filosem.es info@filosem.es

Main Product: Vegetables seeds.

GAUTIER SEMILLAS

Avda. Carlos III, 183. 04720 Aguadulce (Almería, Spain) +34 635 84 82 73 www.gautiersemences.com gautiersemillas@gautiersemences.com

Main Product: Breeder and producer of vegetable seeds: tomato, zucchini, lettuce and melon.

GRUPO AGF FASHION S.L.

Manager: Joaquín Hidalgo Martínez

C/ Leonardo Da Vinci 1, puerta 2, planta 12, 04700 El Ejido (Almería, Spain)

+34 628 46 91 85 www.sandiafashion.com jhidalgo@grupoagf.es

Yearly Turnover: Main product: Watermelon.

GRUPO TECNIAGRO

Manager: Francisco Fernández / José Antonio Correa Ctra. Roquetas de Mar, nº 4811. 04738 Vícar (Almería, Spain)

+34 950 33 15 82/ 682 858 486 www.tecniagrosl.com admon@tecniagrosl.com

Main Product: Agricultural supply group specialized in intensive production under plastic.

HAZERA Spain 90 S.A.U.

General Manager: Manuel Machado

P.I. La Redonda, 63. C/ XIII. 04710 Sta. María del Águila (Almería, Spain) www.hazera.es hazera@hazera.es

+34 950 58 09 22

Main Product: Vegetables seeds.

HM. CLAUSE IBÉRICA S.A.U.

Managing Director: Rafael Bonet Paraje Reserva 7. Apdo. de correos 17. 04745 La Mojonera (Almería, Spain)

+34 950 60 34 00 www.hmclause.com info.spain@hmclause.com

Main Product: Horticultural seeds.

INVER S.T.

Manager: Francisco Moreno Carrillo Ctra. Málaga, 427. 04740 Roquetas de Mar (Almería, Spain)

+34 950 34 24 62 www.satinver.com inver-sat@satinver.com

Main Product: Tomato, pepper, melon and cucumber.

NEW GROWING SYSTEM S.L.

Manager: Manola Belmonte Mula Paraje Canadillar, 10. 04640 Pulpí (Almería, Spain)

+34 950 46 44 68 www.ngsystem.com ngs@ngsystem.com

Main Product: Greenhouses, hydroponic systems and automated farm factories.

PÁEZ ADUANAS

Manager: José Páez

Muelle de Ribera-Poniente, s/n. Estación PCF-TIR. 04002 Almería (Almería, Spain)

+34 950 584 646 www.paezaduanas.com info@paezaduanas.com

Main Product: Customs clearance in Spain, France and England.

POLITIV EUROPA

Manager: Celeste Savio

C/ Trance Nuevo, 69. 04710 Santa María del ÁguilaEl Ejido (Almería, Spain)

+34 950 52 23 44/ +34 616 50 95 53

www.politiveuropa.com info@politiveuropa.com

Main Product: Agricultural plastics and meshes. Silobag, silage bags.

ROYAL BRINKMAN

Manager Spain: Erik de Smalen

P.I. La Redonda, Calle XIII, 75. 04710 Santa María del Águila - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 34 68 00 www.royalbrinkman.es info@royalbrinkman.es

Main Product: Solutions for horticulture.

TECNOPONIENTE INVERDADEROS, S.L.

Manager: Manuel Villegas Fuentes

Ctra. de Málaga, km 411 Salida Autovia 411. 04710. Santa María del Águila - El Ejido (Almería, Spain)

+34 950 58 30 54 www.grupovimo.com export@grupovimo.com

Main Product: Greenhouses

VELLSAM MATERIAS BIOACTIVAS

Manager: María Zamora / Francisco Rafael Castillo Ctra. N-340, km 477. 04200 Tabernas (Almería, Spain)

+34 950 36 93 18

www.vellsam.com sales@vellsam.com

Main Product: Vegetal nutrition.

CÁDIZ

FRUSANA

President:Juan Manuel Rodríguez Ctra. Colonia Montealgaida, s/n.

11540 Sánlucar de Barrameda (Cádiz, Spain)

+34 956 360 231 www.frusana.es juanmanuel@frusana.es

Yearly Turnover: 42.000.000 €

Main product: Carrots, sweet potato, potato, tomato and others vegetables.

PRIMEALE ESPAÑA

Manager: Mikel Elorza Martín de Oliva

Ctra. Nueva Jarilla, km 1.

11591 Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain) info@primeale.com

+34 956 11 77 49

Yearly Turnover: 33.200.000 €

Main Product: Carrot.

COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO S.C.A.

Manager: David Jesús Arias Sánchez

C/ Central, 28. Colonia de Monte Algaida. 11540 Sanlúcar de Barrameda (Cádiz, Spain)

+34 956 38 72 42 www.vrocio.com vrocio@vrocio.com

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Bunch carrot, sweet potatoes, potatoes, leeks, Italian pepper, courgette and watermelon.

NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES S.C.A.

Manager: Manuel Alba Lobatón

Ctra. Cádiz- Málaga, km 21. 11149 Conil de la Frontera (Cádiz, Spain)

+34 956 44 08 35 www.coagrico.com info@coagrico.com

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Tomato, pepper, carrot, leek and celery.

SHERRYQUALITY, SL

Manager: Gonzalo Navarro Roldán Finca Vega de la Florida, Parcela 17. Apdo. de correos 2918.

11570 La Barca de la Florida - Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain)

+34 956 11 21 32 www.sherryquality.com gonzalo.navarro@sherryquality.com

Yearly Turnover: 11.000.000 €

Main Product: Potato, zucchini, corn and avocado.

EL CORTIJO BIO S.L.

Manager: Jean Claude Mathaly

Ctra. Medina-Benalup, km 5,5.

11179 San José de Malcocinado (Cádiz, Spain)

+34 956 41 71 88 www.elcortijobio.com elcortijobio@elcortijobio.com

Yearly Turnover: 7.000.000 €

Main Product: Organic vetegables: sweet potatoes, carrots, redbeet, leeks, onions, avocados and mango.

FRONTERA MARKETING, S.R.L.

Manager: Clive Evans

Edificio Cedrus, 8º A. Urb. El Bosque.

11405 Jerez de la Frontera (Cádiz, Spain)

+34 956 73 42 22 www.fronteramarketing.es sales@fronteramarketing.es

Yearly Turnover: 4.000.000 €

Main Product: Chirivia, sweet potato, carrot and corn.

SOUTHERN EXPORTERS S.L.

Manager: Kim Hansen

Avda. 25 de noviembre, bloque 7, casa C. 11140 Conil de la Frontera (Cádiz, Spain)

+34 607 940 223

www.southernexporters.com info@southernexporters.com kimhansen@southernexporters.com

Yearly Turnover: 898.777 €

Main Product: Garlic and black garlic.

ARCOVAL 2005 S.L.

Manager: José Martínez Tierno

Ctra. Jédula-Junta de los Ríos km 1,5. 11620 Arcos de la Frontera (Cádiz, Spain)

+34 956 10 52 34 / 647 910 109

www.arcoval.eu comercial@arcoval.eu

Main Product: Carrots, conventional and bio.

HORTALIZAS CHIPIONA S.L.

Manager: Francisco Javier Castellano

Pol. Pago Las Tapias, pol. 19, parc. 94. 11520 Rota (Cádiz, Spain)

+34 956 23 00 50

www.hortalizaschipiona.es info@hortalizaschipiona.com

Main Product: Potato, sweet potato, carrot and beet.

PARTIDA ADUANAS (Partida Logistics)

Commercial Director: Álvaro Partida

Paseo de la Conferencia, 1. 11207 Algeciras (Cádiz, Spain)

+34 956 58 16 11

www.partidalogistics.com apartida@partidalogistics.com

Main Product: Customs clearance and logistics coordination.

CÓRDOBA

EUROSEMILLAS S.A.

Chairman: Juan Cano Ruano

Pº de la Victoria, 31, 1º. 14004 Córdoba (Spain)

+34 957 42 17 32

www.eurosemilllas.com eurosemillas@eurosemillas.com

Yearly Turnover: 85.000.000 €

Main Product: Developement of vegetable innovations, strawberry, citrus fruit, avocado, cottonfibre and pistachio.

SAT GUADEX S.L.

CEO: Juan Antonio Martínez Moya

Ctra. Palma del Río - Fuente Palmera, km 2.5. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain)

+34 957 71 04 84 www.guadex.es info@guadex-sat.com

Yearly Turnover: 19.404.000 €

Main Product: Citrus, stone fruits, asparagus, melon and watermelon.

SUNARÁN S.A.T.

Manager: Antonio Carmona

Ctra. Palma del Río - La Campana, km 5,5. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain)

+34 957 64 64 64

www.sunaran.com sunaran@sunaran.com

Yearly Turnover: 17.000.000 €

Main Product: Citrus: orange and grapefruit.

S.A.T. FUENTE EL PINO

Manager: Francisco Rey Calatayud

Pol. Ind El Cañuelo, s/n. Santaella (Córdoba, Spain)

+34 957 31 37 31 www.fuentepino.com

fuentepino@fuentepino.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Onion and garlic.

LA ABUELA CARMEN

Manager: Manuel Vaquero Ortiz

Pol. I. El Horcajo. C/ La Vega s/n. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain)

+34 957 31 04 52

www.laabuelacarmen.com info@laabuelacarmen.com

Yearly Turnover: 11.450.000 €

Main Product: Ecological garlic.

ECONATUR

Manager: Juan Nieto / Pedro Cantador

P.I. Autovía Norte, C/ Montecillo, s/n.

14100 La Carlota (Córdoba, Spain)

+34 957 30 30 13

www.econatur.net info@econatur.net

Yearly Turnover: 11.000.000 €

Main Product: Natural agriculture solutions. Biostimulants, biocontrol and fertilizers.

DAPLAST S.L.

Manager: Rafael Pérez-Esparza Sánchez

Ctra. Palma del Río, km 9. 14005 Córdoba (Spain)

+34 957 32 94 48 www.daplast.com daplast@daplast.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Box 107 - petit.

NECTFRUIT S.A.T.

Financial Manager: Antonio Cabezas

P.I. Matache. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain)

+34 957 71 60 09

www.nectfruit.com info@nectfruit.com

Yearly Turnover: 6.500.000 €

Main Product: Citrus and summer fruit.

EL PAJIZO S.L.

Manager: Vicente Campo Benito

Ctra. Montilla, s/n. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain)

+34 957 31 00 21

www.elpajizo.com info@elpajizo.com

Yearly Turnover: 4.500.000 €

Main Product: Garlic.

ZAMEXFRUIT S.L.L.

Manager: Alvaro Zamora Ortega

P.I. El Garrotal, C/ G.parc. 1-3. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain)

+34 957 64 41 36

www.zamexfruit.com direccion@zamexfruit.com

Yearly Turnover: 4.371.637 €

Main Product: Citrus.

ZANAHORIAS LEONARDO S. L.

Manager: Manuel Roldán Alcántara

Ctra. de Rute Pedroso s/n. 14940 Cabra (Córdoba, Spain)

+34 957 52 07 25

Yearly Turnover: 594.457 €

Main Product: Carrots.

AJOS PALACIOS

Manager: Juan Palacios Cabrera

Ctra. La Rambla, km 2. 14548 Montalbán (Córdoba, Spain)

+34 957 31 00 95

www.ajospalacios.com juan@ajospalacios.com

Main Product: Garlic.

GRANADA

GRUPO LA CAÑA. MIGUEL GARCÍA SÁNCHEZ E HIJOS -

EUROCASTELL- CAÑA NATURE

Manager: Jesús García

Ctra. Vieja de Carchuna, s/n.

18600 Puntalón - Motril (Granada, Spain)

+34 958 60 10 52

www.grupolacana.com info@mgsehijos.es

Yearly Turnover: 182.000.000 €

Main Product: Cucumber, cherry tomato, tropical fruit, peppers.

GRANADA LA PALMA, S.COOP.AND.

Chairman: Pedro Ruiz

Ctra. Nac. 340, km 342. 18730 Carchuna (Granada, Spain)

+34 958 62 39 03

www.granadalapalma.com info@granadalapalma.com

Yearly Turnover: 152.876.819 €

Main Product: Within all its products, Granada La Palma offers a wide range of tomatoes, with plenty of sizes and flavours along with cucumbers, peppers, aubergines and subtropical fruits, among other varieties.

CAMPOS DE GRANADA S.A.T.

Manager: Javier Jiménez Medina

Avda. de las Palmeras, 9.

18730 Carchuna (Granada, Spain)

+34 958 62 31 36

www.camposdegranada.com

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Cherry tomato, Padrón pepper, chili pepper, dutch cucumber and snack cucumber.

S.A.T. HORTOVENTAS OPFH Nº 1006

Chairman: Ricardo Ramos / Manager: Jesús Javier Palma

C/ Estación, s/n. 18125 Ventas de Zafarraya (Granada, Spain)

+34 958 36 21 90

www.hortoventas.com jesus@hortoventas.com

presidente@hortoventas.com

Yearly Turnover: 54.000.000 €

Main Product: Tomato, artichoke, beans, cauliflower, lettuce and zucchini.

EL GRUPO S.C.A.

Manager: Miguel Manzano

Rambla de los Hileros s/n. 18740

Castell de Ferro (Granada, Spain)

+34 958 83 01 46

www.elgrupo-sca.com info@elgrupo-sca.com

Yearly Turnover: 52.000.000 €

Main Product: Cucumber, tomato cherry, pepper and watermelon.

FULGENCIO SPA

Manager: Fulgencio Spa Vázquez

Avda. de las Palmeras, 12. 18730 Carchuna (Granada, Spain)

www.fsagro.com

+34 958 62 31 36

Yearly Turnover: 38.000.000 €

Main Product: Cherry tomato, Padrón pepper, chili pepper and snack cucumber.

CENTRO SUR S.Coop.And. (CESURCA)

Manager: Antonio Francisco Zamora Sánchez Ctra. de la Estación, s/n. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain)

+34 958 33 20 20 www.centro-sur.es info@centro-sur.es

Yearly Turnover: 33.000.000 €

Main Product: Green, purple, wild & organic asparagus, artichoke, butternut and green beans.

FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS, S.L.

Manager: Rafael Manzano

P.I. La Gasolinera, 43-44. 18680 Salobreña (Granada, Spain)

+34 958 61 25 88 www.frutasmanzano.com

comercial@frutasmanzano.com

Yearly Turnover: 25.000.000 €

Main Product: Avocado, cherimoya, mango and loquat.

HORTÍCOLA GUADALFEO S.L.

Manager: Antonio Lorente Rivas

Ctra. de la Celulosa, km 199. 18600 Motril (Granada, Spain)

+34 958 60 23 04 www.hguadalfeo.com

www.tomatemarazul.com comercial@hguadalfeo.com

Yearly Turnover: 25.000.000 €

Main Product: Tomato specialities and chinese leaves.

FIJAPLAST SL

Manager: José Luis Guarnido Gamiz

P.I. de la Catalana, Avda. España. 1. 18360 Huétor-Tajar (Granada - Spain)

+34 958 33 24 13 www.fijaplast.com info@fijaplast.com

Yearly Turnover: 23.056.000 €

Main Product: Packing, films and plastics machinery.

FRUTAS LOS CURSOS

Manager: Antonio Rodríguez Antequera

C/ Laderas de Castelar, 46. 18690 Almuñécar (Granada, Spain)

+34 958 63 04 74 www.frutasloscursos.com info@frutasloscursos.com

Yearly Turnover: 21.350.000 €

Main Product: Custard apple, mango, avocado, medlar.

SEMILLEROS SALIPLANT S.L.

Commercial Director: Ángel Romera

Ctra. Nac. 340, km 341. 18730 Carchuna (Granada, Spain)

+34 958 62 33 76 www.saliplant.com angel.romera@saliplant.com

Yearly Turnover: 21.000.000 €

Main Product: Horticultural plants.

LOS GALLOMBARES S.C.A.

Manager: Francisco Delgado

Ctra. de Priego, s/n. Ventorro de San José - Loja (Granada, Spain)

+34 958 31 51 95 www.losgallombares.es

esp@losgallombares.es

Yearly Turnover: 18.600.000 €

Main Product: Fresh green asparagus.

PROCAM S.C.A.

Manager: Fernando Martín

Ctra. Almería, km 1,6. 18600 Motril (Granada, Spain)

+34 958 82 01 97 www.procamsca.com

Yearly Turnover: 16.000.000 €

Main Product: Dutch cucumber, vine and marmande tomato (organic), and subtropical fruits (mango and avocado). Tomato, pepper, zucchini, eggplant organic and beans.

FRUTAS H. FAJARDO, S.L.U.

Manager: José Antonio Fajardo Rodríguez

Autovía del Mediterráneo A-7, salida 322. 18611 Molvízar, Granada (Spain)

+34 958 64 40 92 www.fajardotropical.com joseantonio@frutasfajardo.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Tropical fruits.

COOPERATIVA AGRÍCOLA SAN FRANCISCO S.C.A (COSAFRA)

Manager: Javier Trujillo

Ctra. del Loja km 0,6. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain)

+34 958 33 22 30 www.cosafra.com cosafra@cosafra.com

Yearly Turnover: 10.500.000 €

Main Product: Asparagus, olive oil, potato, watermelon and artichoke.

ESPÁRRAGO DE GRANADA S.C.A

Chairman: Juan Sánchez Castro

Avda. Andalucía s/n P.I. Salema 18327 Lachar (Granada, Spain)

+34 958 51 30 61 www.esparragodegranada.es juansanchez@esparragodegranada.es

Yearly Turnover: 9.100.000 €

Main Product: Fresh green asparagus.

NOVO FAJARDO S.L.

Manager: José Francisco Novo Bustos

P.I. Taramay, Nave 23. 18690 Almuñécar (Granada, Spain)

+34 686 91 13 80

www.novofrut.com info@novofrut.com

Yearly Turnover: 7.800.000 €

Main Product: Chirimoya, avocado, mango and loquat.

CAÑA NATURE S.L.U.

Manager: Javier Valverde García

Avda. de Incar, 33. 18130 Escúzar (Granada, Spain)

+34 958 05 00 02 www.cnature.es info@cnature.es

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: The new formats of 50 g of avocado spreads and grated tomato pods in addition to the traditional offer of gazpacho, salmorejo, grated tomato, guacamole, avocado pulp and mex sauce.

FRUTAS CASTILLA PLATANOS-BANANAS S.L.

Manager: Antonio Castilla Camacho

Ctra. Córdoba Km 432. 18230 Atarfe (Granada - Spain)

+34 958 43 68 03

Yearly Turnover: 4.651.634 €

Main Product: Plátano.

IMPORTPATATA S.L.

Manager: Antonio María Fernández Molina

Ctra. Nacional 432. Mercagranada s/n Puesto 105-106-107 18015 Granada (Spain)

+34 958 44 05 81 www.importpatata.com control@importpatata.com

Yearly Turnover: 4.506.190 €

Main Product: Potatoes.

FRUTAS RÍO VERDE S.L.

Manager: Juan Fernández Salas

Urb. Las Palomas, 9. 18690 Almuñécar (Granada - Spain)

+34 958 63 16 89

Yearly Turnover: 4.068.177 €

Main Product: Tropical fruits.

FRUTAS EL CERVAL S.L.

Managing Director: Gregorio Jiménez Morales

C/ Laderas de Castelar, 61. 18690 Almuñécar (Granada, Spain)

+34 606 33 44 36 www.frutaselcerval.com gregorio@frutaselcerval.com info@frutaselcerval.com

Yearly Turnover: 4.000.000 €

Main Product: Avocado, mango, loquat and cherimoya.

FEROFRUIT ALMUÑECAR S.L.

Manager: Félix Rodríguez Antequera

Torrecuevas s/n 18690 Almuñécar (Granada - Spain)

+34 958 63 27 48 www.ferofruit.com info@ferofruit.com

Yearly Turnover: 2.900.000 €

Main Product: Tropical fruits.

EKOBABY S.L.

Manager: Francisco Correa Sánchez

Pol. Alborán, nave 3. C/ Mar Cantábrico.

18600 Motril (Granada, Spain)

+34 958 60 40 24 www.ekobabyorganic.com ekobaby@gmail.com

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Ecological products: cucumber, pepper, tomato, bean, zucchini, eggplant, avocat, cherimoya, loquat, cherry and lime caviar.

FRUTAS & HORTALIZAS BIODOAL S.L.

Manager: Javier Domínguez C/ Núñez de Balboa, bajo B, nº 36. 18730 Carchuna (Granada, Spain)

+34 655 77 08 20 ventas@biodoal.com

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Ecological cucumber.

HNOS. RUIZ BALDERAS C.B.

Manager: José Ruiz Balderas Mercagranada. Puestos 102 y 103. Granada (Spain)

+34 958 20 37 06 www.frutasruizbalderas.es pepe@frutasruizbalderas.es

Yearly Turnover: 1.500.000 €

Main Product: Plátano and apple.

GRANADA COATING S.L.

Account Manager: Joseph de la Torre Betts

Ctra. N-340, km 341. 18730 Carchuna (Granada, Spain)

+34 958 62 41 38 www.granadacoating.com info@granadacoating.com

Yearly Turnover: 1.200.000 €

Main Product: Seed technologies.

CARLOS GARCÍA E HIJOS S.L.

Manager: Carlos García Barrera

C/ Golondrina 28. 18110 Las Gabias (Granada, Spain)

+34 958 58 01 54

Yearly Turnover: 970.000 €

Main Product: Onion & garlic.

NECOMI S.L.

Manager: Julio Raya Bolivar

Col. Urb. San Sebastián, Ed.2 - 1º D. 18006 (Granada, Spain)

+34 958 13 57 09

Yearly Turnover: 287.865 €

Main Product: Garlic, onion, asparagus, peaches, and grapes.

HORTOVILLA SDAD COOP AND

Chairman: Carlos Ortega González

Avda. Andalucía 65. 18369 Villanueva Mesia (Granada, Spain)

+34 958 44 43 47 hortovilla@yahoo.es

Main Product: Aspagarus, green beans and artichoke.

HUELVA

ONUBAFRUIT S.C.A.

Manager: Jesús Francisco Sánchez Pro

P.I. Mirador del Odiel. C/ Lentisco, s/n. Portal 3 Of. 17. 21001 Huelva (Spain) +34 959 54 08 44 www.onubafruit.com onubafruit@onubafruit.com

Yearly Turnover: 255.000.000 €

Main Product: Strawberries, raspberries, blackberries, blueberries, stone fruits, citrus and kaki.

SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA S.L.

Manager: Andrés Morales

P.I. Matalagrana s/n, Ctra. Almonte-El Rocío, km 5.9. 21730 - Almonte (Huelva, Spain)

+34 959 45 15 50 www.surexport.es surexport@surexport.es

Yearly Turnover: 209.250.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry.

FRESÓN DE PALOS, S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA

Managing Director: Silvia Gómez Camino Cocola, s/n.

P.I. San Jorge. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain)

+34 959 65 60 20 www.fresondepalos.es info@fresondepalos.es

Yearly Turnover: 167.000.000 €

Main Product: Strawberry, blueberry, raspberry and blackberry.

AROFA S.L.

Manager: Francisco Arotzarena Marín

Ctra. Huelva - Ayamonte, km 121. 21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 30 48 www.arofa.com lepe@arofa.com

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Berries and chestnuts.

CUNA DE PLATERO S.C.A

CEO: Juan Francisco Báñez

Camino de Montemayor, s/n.

21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 21 25 www.cunadeplatero.com

comercial@cunadeplatero.com

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blackberry, blueberry and pitahaya.

FRUTA DE ANDALUCÍA, S.C.A.

Manager: Juan Manuel Vivas

C/ Paraguay, nº 16. 21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 29 45 www.frutadeandalucia.com

contacto@frutadeandalucia.com

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Strawberries, raspberries, blueberries, blackberries and oranges. / Partners: Agromolinillo, El Pilonar, Pilonar Berries, La Condesa, Lujovi, Frescolon, Picabol-Picberry, Tierras del Condado, Grupo La Cartuja, Miguelines, María Luisa S.A.Pilón e Hijos.

GRUPO TRANSONUBA S.L.

Manager Director: Juan Carlos Fernández Vila

P.I. Los Bermejales, Calle A, Parcela 8.

21840 Niebla (Huelva, Spain)

+34 959 36 38 48 www.transonuba.com info@transonuba.es

Yearly Turnover: 103.465.164 €

Main Product: International transport under controled temperature.

S.C.A. COSTA DE HUELVA

Manager: Bartolomé Fernández Esquina

Camino de las Colmenillas, s/n.

21820 Lucena del Puerto (Huelva, Spain)

+34 959 36 01 36 www.coophuelva.es gerente@coophuelva.es

Yearly Turnover: 86.456.998 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry,blackberry and avocado.

PLUS BERRIES

President: Javier Velo Prieto

P. Científico y Tecnológico de Huelva. C/ Caucho, s/n. Edif. PCTH 200. 21110 Aljaraque (Huelva, Spain)

+34 959 04 19 07 www.plusberries.com

info@plusberries.com

Yearly Turnover: 78.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberries, blueberries, blackberries, stone fruits, oranges, clementines, kaki, avocados and dried figs.

COOPERATIVA AGRARIA HORTOFRUTÍCOLA DE CARTAYA

S.COOP.AND.

Manager: Diego López Gómez

Ctra. Cartaya-Tariquejo km 0,4. 21450, Cartaya (Huelva-Spain)

+34 959 39 10 88 cartayfres@cartayfres.com

Yearly Turnover: 64.500.000 €

Main Product: Strawberry, blueberry, raspberry and kaki

S.C.A. NTRA. SRA. DE LA BELLA - COBELLA

Manager: Pedro Paniagua Domínguez

Avda. Blas Infante, s/n. Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 31 62 www.cobella.es cobella@cobella.es

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and citrus fruits.

SMURFIT KAPPA HUELVA S.A.

Manager: Eugenio Rodríguez Zambrano

P.I. La Dehesa Boyal, C/ Bodega Rubio, s/n. 21700 La Palma del Condado (Huelva, Spain) +34 959 40 28 53 www.smurfitkappa.com

Yearly Turnover: 54.000.000 €

Main Product: Cartons and packaging for strawberries, berries, summer fruits and citrus.

S.A.T. LAS PALMERITAS

Manager: Enrique Masiá Ciscar

Finca Las Palmeritas, s/n. 21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 33 01 www.masiaciscar.es info@masiaciscar.es

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Strawberry.

S.A.T. GRUFESA

Manager: Luiz Vázquez Mora

Cuesta de la Pila, s/n. 21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 23 35 www.grufesa.com sales@grufesa.com

Yearly Turnover: 45.204.285 €

Main Product: Strawberry.

S.A.T. CONDADO DE HUELVA

Manager: José María Contreras Morejón

Ctra. de Almonte, s/n. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain)

+34 959 41 62 87 www.satcondado.es msocorro@satcondado.es

Yearly Turnover: 38.600.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blackberry, blueberry.

MOGALLA S.A.T.

Chairman: Ramón Rivera

Finca La Mogayuela, N-431, km 104. 21450 Cartaya (Huelva, Spain)

+34 959 39 02 83 www.mogalla.com info@mogalla.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Oranges.

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES

Manager: Francisco Marín

P.I. Matalagrana, nave 56. 21730 Almonte (Huelva, Spain)

+34 959 40 69 44 www.fresmiel.es info@fresmiel.com

Yearly Turnover: 25.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry.

ALFRUT S.A.T. H-0011

Manager: Manuel Javier Fernández Alfonso

Ctra. Huelva-Ayamonte, km 115. Apdo. de correos 178.

21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 46 18 www.alfrut.com info@alfrut.com

Yearly Turnover: 22.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and citrus.

SURBERRY

Chairman: Harold Huot

C/ Lentisco 3. Oficina 21. 21001 Huelva (Spain)

+34 959 24 14 26 www.surberry.com info@surberry.com

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Conventional and bio berries.

FLOR DE DOÑANA BIORGANIC

Manager: Juan María Rodríguez

P.I. Matalagrana, parcela 13-14. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +34 959 02 63 32 www.flordedonana.com hello@flordedonana.com

Yearly Turnover: 17.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry, blackberry, figs, pomegranate and goyi. All bio products.

BONAFRÚ S.C.A. HORT. DE BONARES

Chairman: Lucas Domínguez García

P.I. El Corchito, 2ª Fase. 21830 Bonares (Huelva, Spain)

+34 959 36 61 33 www.bonafru.es general@bonafru.es

Yearly Turnover: 16.000.000 €

Main Product: Strawberry, rapsberry and blueberry.

NECTALIA FIRST FRUIT S.L.

Manager: Marc Espagnach

CC. Bellavista, Pl. 1, local 23. Avda. de los Príncipes. 21110 Aljaraque (Huelva, Spain) - (PACK HOUSE: FRUTICOLA

VEGA DEL RIO S.L. Calasparra, Murcia)

+34 959 30 18 92 www.nectalia.es nectalia@nectalia.es

Yearly Turnover: 13.000.000 €

Main Product: Summer fruit, citrus and berries.

TIERRAS DEL CONDADO S.L.

Manager: José Manuel Romero

Finca La Cañada. Ctra. Almonte - El Rocío, km 22,8. 21730 Almonte (Huelva, Spain) +33 959 41 21 86 www.tierrasdelcondado.com administracion@tierrasdelcondado.com

Yearly Turnover: 12.500.000 €

Main Product: Strawberry, raspberries, blackberries and blueberries.

LUCENA FRUIT S.L.

Manager: Juan Camacho C/ Arriba 25. 21820 Lucena del Puerto (Huelva, Spain)

+34 959 50 00 02 www.lucenafruit.es lucenafruit@lucenafruit.es

Yearly Turnover: 12.392.462 €

Main Product: Berries.

FRES PALOS S.A.T.

Manager: Rogelio Hernández Bocanegra

P.I. San Jorge, 83-84. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain)

+34 959 35 11 54 grupo@frespalos.com

Yearly Turnover: 11.595.406 €

Main Product: Strawberry and blueberry.

DOÑANA FRESA S.C.A.

Manager: Fernando Pérez Andrade

Ctra. Almonte - Hinojos, s/n. 21730 Almonte (Huelva, Spain)

+34 959 50 62 20 www.donanafresa.com

administracion@donanafresa.es

Yearly Turnover: 6.236.176 €

Main Product: Strawberry and raspberry.

GOROFRES S.A.T. 7523

Manager: Carmen González Romero

Pol. Micro Ind. San Jorge, 43. 21810 Palos de la Frontera (Huelva, Spain)

+34 959 35 10 62

Yearly Turnover: 6.157.378 €

Main Product: Strawberry, blueberry and stone fruit.

PERLA HUELVA

CEO: Juan Ramón Hernández

C/ Zalema, 14. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain)

+34 959 41 78 44 https://perlahuelva.com

perlahuelva@perlahuelva.es

Yearly Turnover: 5.500.000 €

Main Product: Raspberry, strawberry and blueberry.

SP

SOLUCIONES AGRÍCOLAS

Manager: Pedro Écija Saiz

Pol Ind. Algarrobito. Calle B, parcela 1. 21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 27 83 www.spsolucionesagricolas.es administracion@spsoluciones.es

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Agricultural plastics, subtrates, packagings (PET, carton, wood) and zero residues crop.

FRUTEMSA S.A.

Manager: Ángel Embid Escolano

Puerto Rico, s/n. 21610 San Juan del Puerto (Huelva, Spain) +34 959 35 63 10 www.frutemsa.com juanmi@frutemsa.com

Yearly Turnover: 4.254.211 €

Main Product: Citrus.

EARIS & BERRYPRO, S.L.U. (EARIS - Packing & Sorting)

CEO: Juan José Cruz Acosta

P.I. El Prado. C/ Lateros, esq. C/ Artesanos. 21440 Lepe (Huelva, Spain) +34 959 87 18 14 www.earis.es info@earis.es ventas@earis.es

Yearly Turnover: 3.300.000 €

Main Product: Design, manufacture and sale of auxiliary machinery for agribusiness. Applications of collaborative robotics for agribusiness.

TASEMAR EXPORT S.L.

Chairman: Ana Pérez Soto

Avda. Calancha, s/n.

21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain)

+34 959 41 71 80 / +34 663 90 12 52 www.tasemar.com ana@tasemar.com

Yearly Turnover: 2.500.000 €

Main Product: Strawberry.

FRESAS NUEVOS MATERIALES S.A.

General Manager: Juan Manuel Arenas Pizarro

Pz/ Puerto Moral, Nº2. Portal 1. 6ºA. 21007 Huelva (Spain)

+34 959 80 98 91 www.fresasnm.com fnm@fresasnm.com

Yearly Turnover: 2.483.000 €

Main Product: Strawberry and raspberry varieties.

PRODUCTORA CORCHITO S.L.

Manager: José Antonio Oria Ruiz

Finca La Caña, s/n. 21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 670 61 19 60

Yearly Turnover: 2.295.497 €

Main Product: Citrus.

FRESSAN DE LEPE S. L.

Manager: Manuel Santana Camacho

Ramón y Cajal, 40 A. 21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 01 56

Yearly Turnover: 1.168.281 €

Main Product: Strawberry.

FRESAS DE HUELVA S.L.

Chairman: Ignacio Díaz Reale

P.I. El Lirio. C/ Fresero s/n.

21710, Bollullos del Condado (Huelva, Spain)

+34 959 40 80 94 www.fresasdehuelva.com

nachoreale@hotmail.com

Yearly Turnover: 1.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, grape and cherry.

LA FRESSA EXPORT IMPORT S.L.

Manager: Manuel Jesús Gómez Contreras

P.I. Huerta Marquez , C/ Valletaray 1 21440 - Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 24 12 lalepera@lalepera.com

Yearly Turnover: 612.074 €

Main Product: Strawberry and raspberry.

NEWPATENT S.L.

Manager: Miguel Salas

C/ Puerto, 34. 21001 Huelva (Spain)

+34 959 286 109 / +34 638 730 941 www.newpatent.es

marcas@newpatent.es

Yearly Turnover: 476.809 €

Main Product: Trademark registration - Patents and designs.

CÍTRICOS THARSIS S.A.

Manager: Antonio Castillo

Pueblo Nuevo s/n. 21530 Tharsis (Huelva - Spain)

+34 959 39 75 20

Yearly Turnover: 315.742 €

Main Product: Citrus.

BERRYNEST S.A.T. H-0023

Manager: Juan Soltero Pardo

Ctra. Almonte - El Rocío, km 22,5. 21730 Almonte (Huelva - Spain)

+34 959 45 06 56 www.bionest.es comercial@bionest.es

Main Product: Organic and conventional berries.

BERRYWORLD IBERIA

Manager: Iván Leache

C/ Tintoretto, 2. 21450 Cartaya (Huelva, Spain) +34 600 08 24 21 www.berryworld.com juan.valls@berryworld.com

Main Product: Strawberries, raspberries, blueberries, blackberries and niche berries.

DOÑANA 1998

Manager: Manuel Matos

C/ Juan Ramón Jiménez, 1. 21730 Almonte (Huelva, Spain)

+34 615 01 49 06 www.donana1998.com donana1998@donana1998.com

Main Product: Strawberries alveolar tray (eggbox), strawberries, blueberries, blackberries, raspberries, tangerines and oranges.

INTER TERRA SAT

Manager: Juan Soler Echevarría

Ctra. Huelva- Ayamonte, km 122,7. 21440 Lepe (Huelva, Spain)

+34 959 38 31 26 www.medinagroup.es info@medinagroup.es

Main Product: Kaki Sharoni, kumquats, limequats and blueberries.

JOTE S.C.A.

Chairman: Francisco Manuel Domínguez Toscano

Pol. Los Arroyos S/N. 21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 05 10

Main Product: Strawberry.

LUJOVI S.C.A.

Chairman: Antonio Gutiérrez Padilla

C/ Guadalquivir 5. 21720 Rociana del Condado (Huelva, Spain)

+34 959 41 67 75 www.lujovi.com javier@lujovi.com

Main Product: Strawberry, raspberry and blueberry.

S.C.A. AGROMOLINILLO

Manager: Juan Manuel Márquez Rodríguez

P.I. Algarrobito, C/ A, s/n. 21800 Moguer (Huelva, Spain)

+34 959 37 12 36 www.agromolinillo.es

gerente@agromolinillo.com agromolinillo@agromolinillo.com

Main Product: Berries and citrus.

JAÉN

AJOS GALLARDO

Manager: Juan Garrido

Ctra. de Martos, 13. 23658 Jamilena (Jaén, Spain)

+34 953 41 72 24 www.ajosgallardo.com info@ajosgallardo.com

Yearly Turnover: 1.500.000 €

Main Product: Garlic and black garlic.

MÁLAGA

S.A.T. TROPS

CEO: Enrique Colilles Cascallar

P.I. TROPS. Apdo. de correos nº 84.

29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 07 00 www.trops.es info@trops.es

Yearly Turnover: 173.000.000 €

Main Product: Avocado and mango.

JOSÉ LUIS MONTOSA S.L.

Manager: José Luis Montosa

Finca El Molino, s/n. 29792 (Valle Niza ) Vélez - Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 51 35 33 www.frutasmontosa.com info@frutasmontosa.com

Yearly Turnover: 160.000.000 €

Main Product: Avocado, mango and guacamole.

REYES GUTIÉRREZ S.L.

Managing Director: Juan Antonio Reyes Gutiérrez Camino de Málaga, s/n. Apdo. Correos nº 65. 29700

Vélez -Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 56 06 www.reyesgutierrez.com www.avomix.com comercial@reyesgutierrez.com

Yearly Turnover: 80.000.000 €

Main Product: Avocado, mango, fresh and natural guacamole, natural sauces.

AXARFRUIT

Manager: Álvaro Martínez

Paraje Puente Alta, s/n, Polígono 9, parcela 148.

29712 La Viñuela (Málaga, Spain)

+34 952 54 95 62 www.axarfruit.com info@axarfruit.com

Yearly Turnover: 69.000.000 €

Main Product: Avocado and mango.

TROPICAL MILLENIUM S.L.

CEO: Ramón Ojeda

Camino Higueral, s/n. Apdo. de correos 136. La Axarquía.

29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 72 40 www.tropicalmillenium.com info@tropicalmillenium.com

Yearly Turnover: 53.000.000 €

Main Product: Avocado, mango, papaya and pitaya.

NATURAL TROPIC S.L.

Manager: Prudencio López

C/ Juan Gris, 20. P.I. La Pañoleta.

29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 77 09 www.naturaltropic.es

info@naturaltropic.es administracion@naturaltropic.es

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Avocado, mango, cherimoya, kumquat and loquat.

TRÓPICO SPAIN

Manager: Óscar Ramírez

Camino de Algarrobo, 87. 29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 951 23 79 66 www.tropicospain.com info@tropicospain.com

Yearly Turnover: 47.000.000 €

Main Product: Avocado and mango.

ALCOAXARQUÍA, S.L.

CEO: José Antonio Alconchel C/ Juan de Juanes, Parcelas 8-11.

P.I. La Mata. 29700 Vélez- Málaga (Málaga – España)

+34 951 333 933 www.alcoaxarquia.com info@alcoaxarquia.com

Yearly Turnover: 46.000.000 €

Main Product: Avocado, mango, oranges and sweet potato.

EUROFRESH V&F

Owner and Founder: Francisco Claros

Ctra. De Almería, nº 9. 29793 El Moche, Torrox (Málaga, Spain)

+34 951 20 40 49 www.eurofresh.net

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Organic Avocado.

FRUNET S.L.

Manager: Antonio Manuel Lavao

Ctra. Algarrobo km 2,5. 29750 El Agarrobo (Málaga, Spain)

+34 952 52 75 10 www.frunet.net antoniolavao@frunet.net

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Organic vegetables, pineapples, mangoes and avocados.

BROKAW ESPAÑA S.L.

Manager: Juan Ferrer Finca Peña.

P.I. La Peña, s/n. 29750 Algarrobo (Málaga, Spain)

+34 952 03 03 62 www.viverosbrokaw.com info@brokaw.es

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Nursery of tropical fruit trees.

ONLYBIO, S.L.

CEO: Eduardo Enrique Arroyo

C/ Aeródromo, 22. Parque Tecnoalimentario Costa del Sol Axarquía. El Trapiche. 29719 Málaga (Spain)

+34 952 50 55 42 www.onlybio.es onlybio@onlybio.es

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Orange, lemon, mandarine, clementine, grapefruit, sweet potato, avocado and mango.

SIGFRIDO S.L.

Manager: Sigfrido José Molina

Avda. de la Innovación, 1-2. Parque Tecnoalimentario Costa del Sol - Axarquía. 29719 El Trapiche, Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 951 91 99 44 www.sigfridofruit.com info@sigfridofruit.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Avocado and mango.

PELUCHE CASTILLO NAVAS S.L

Manager: Antonio Santiago Castillo Navas

Ctra. Algarrobo, km 1,7. 29750 Algarrobo (Málaga, Spain)

+34 952 55 08 81 www.peluchecastillonavas.com

peluche-jorge@hotmail.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Mango, avocado and sweet potato.

MANAGÚ Frutas Tropicales SLU

CEO: Alejandro Clavero

Avda. Velázquez, 21.

29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 00 30 www.managu.es info@managu.es

Yearly Turnover: 7.752.902

Main Product: Mango, avocado and kumquat.

TROPICSUR SUBTROPICALES, S.L.

CEO: Juan Miguel Gónzález/ Álvaro González

Camino de Coín, Urbanización Salmerón. 29120 Alhaurín El Grande (Málaga, Spain)

+34 951 50 94 00 www.tropicsur.es info@tropicsur.es

Yearly Turnover: 7.500.000

Main Product: Avocado and mango.

SERAGRO INTEGRAL

Manager: Domingo Medina Moreno

C/ Camino del Higueral, 62. 29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain)

www.seragrointegral.com info@seragrointegral.com

Yearly Turnover: 5.900.000 €

Main Product: Plant nutrition and biostimulants.

EMBASUR S.L.

Manager: Belén Fernández Gómez

C/ Explanada Estación, 27. 29700 Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 07 50 www.embasur.es attcliente@embasur.es

Yearly Turnover: 5.775.434 €

Main Product: Packaging

MESBONSA S.L.

Manager: Antonio Medina Salvatierra

Ctra. de Torrox, 8. 29770 Torrox (Málaga, Spain)

+34 952 53 07 00 www.mesbonsa.com admon@mesbonsa.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Tropical fruits.

NORDEN AGRO

Manager: Daniel Oviedo

Rosa de los Vientos, 75. 29006 Málaga (Spain)

+34 952 04 11 99 www.quimsaitw.com

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: Oxi Premium 15.

XARKI S.L.

Manager: Francisco Ruiz Martín

Barriada Trapiche Cortijo Armario, s/n. 29719 Vélez-Málaga (Málaga, Spain)

+34 952 50 05 42 www.xarki.com xarki@xarki.com

Yearly Turnover: 2.989.794 €

Main Product: Avocado, mango, kumquat and chestnuts.

BALCÓN DE EUROPA S.C.A.

Chairman: Antonio Arrébola Sánchez

C/ Ctra. 10. 29780 Nerja (Málaga, Spain)

+34 952 52 00 48 www.balconeuropa.com balcon@balconeuropa.com

Yearly Turnover: 2.500.000 €

Main Product: Ecological sweet potato.

PALTAVO

Manager: Óscar Ramírez

C/ Las Guirnaldas, 25. 29792 Cájiz, La Axarquía (Málaga, Spain)

+34 951 17 19 95 www.paltavo.com info@paltavo.com

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Guacamole, avonnaise (egg free mayonnaise) HPP. Clean label. Retail-Food Service.

ÉRIDDES INFORMÁTICA INDUSTRIAL, S.L.

Manager: Juan Carlos Martín

Calle Perú, 3. 29620 Torremolinos (Málaga, Spain)

+34 607 74 00 01 www.fruttec.com info@fruttec.com

Main Product: Fruttec ERP, Fruttec Control ecosystem: Smart, weighing devices for individual control of productivity, devices for control of productive activyty, hig accuracy RFID technology devies for stocks control and traceability control.

SEVILLA

HORTIFRUT MARKETING EMEA, S.A.

CEO Emea: Marion Tabard

Commercial Director: Saskia Polak

Avda. San Francisco Javier, nº 22. Edificio Hermes, planta baja. 41018 Sevilla (Spain)

+34 954 93 23 17 www.hortifrut.com

Yearly Turnover: 188.000.000 €

Main Product: Blueberries and raspberries.

FRESHROYAL

General Manager: Pascal Boutin / CEO: Macarena García-Otero / Presidente: José Gandía Giner

Hacienda la Jarilla. Apdo.47.

41300 San José de La Rinconada (Sevilla, Spain)

+34 954 79 15 11 www.royal.es comercial@royal.es

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Summer fruits and berries.

REYENVAS S.A.

Manager: Telésforo Garrido Halcón Autovía Sevilla-Málaga, km 5. Pol. La Red. C/ .8 41500 Alcalá de Guadaira (Sevilla, Spain)

+34 955 63 15 40 www.reyenvas.com jbl-comercial@reyenvas.com info@reyenvas.com

Yearly Turnover: 66.211.478 €

Main Product: Agricultura plastic and plastic packaging.

AGQ LABS

Manager: Arantxa Benito

Avda. La Palmera, 27. 41013 Sevilla (Spain)

+34 955 73 89 08 www.agqlabs.es atencioncliente.esp@agqlabs.es

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Agrofood and environment laboratory. Pesticides, residues, heavy metal and other contaminants analysis, crop nutritional monitoring, environmental inspections and analysis.

WARAKKÓ

CEO: Verónica Fernández

Ctra de Almería, 9. 29770 Torrox (Málaga, Spain)

+34 661 487 863

www.warakko.com veronica@warakko.com

Main Product: Avocado and mango.

FRUTAS FAUSTINO S.L.

Manager: Faustino Rodríguez Gutiérrez

P.I. Ctra. de la Isla C/ Denario nº 5. 41700 Dos Hermanas. Sevilla (Spain).

+34 954 26 08 68 www.frutasfaustino.net info@frutasfaustino.net

Yearly Turnover: 41.117.270 €

Main Product: Pátano, apple, tropical, kiwi.

MARTIMAR (HIJOS DE ENRIQUE MARTÍN S.A.)

Chairman: Francisco de Asís Riego Martín

CEO: Francisco Riego Ramos

Mercasevilla. Apdo. de correos 13246. 41080 Sevilla (Spain)

+34 954 99 88 10 www.martimar.com info@martimar.com

Yearly Turnover: 38.000.000 €

Main Product: Canary Islands plátano. All fresh fruits and vegetables.

S.A.T. 0039 SÍNTESIS

Manager: José Rodríguez Carrascal

Ctra. A-8006, km 3,2. 41319 El Viar (Sevilla, Spain)

+34 902 70 24 22 www.satsintesis.com info@satsintesis.com

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Citrus (oranges, clementines, tangerines and grapefruits), stone fruits (plums, peaches, nectarines, flat peaches).

GRUPO ARRÉBOLA S.L.

Manager: David González Clavijo

Ctra. SE-117 (Sevilla-Brenes), km 5.

41309 La Rinconada (Sevilla, Spain)

+34 954 68 61 89 david@patatasarrebola.com

Yearly Turnover: 23.200.000 €

Main Product: Potato.

INTERSUR

Manager: Ángel Muñoz

Ctra. A-8005 Sevilla - Los Rosales, km 7,200. 41300 San José de La Rinconada (Sevilla, Spain) +34 955 79 00 07 www.grupointersur.es intersur@grupointersur.es

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Spanish new potato.

CÍTRICOS ANDALUCES S.A.T. 3719

CEO: Juan Francisco Gil Ruiz

Ctra. Camino del Bodegón s/n. 41310 Brenes (Sevilla, Spain)

+34 955 03 12 50 www.citransat.com comercial@citransat.com

Yearly Turnover: 18.757.498 €

Main Product: Citrus.

ALCAFRUIT – PRODUCTORES DEL CAMPO S.C.A.

Manager: Rocío Soriano

Finca La Caridad. Ctra. A-8006, km 15. 41200 Alcalá del Río (Sevilla, Spain)

+34 954 78 08 10 www.alcafruit.es rocio@alcafruit.es

Yearly Turnover: 18.000.000,00 €

Main Product: Citrus, kaki and stone fruit.

ANDPATFRUT SL

Manager: José Ángel Solís Velazquez

C/ Alférez Carlos de Borbón, 29. 41850 Villamanrique de la Condesa (Sevilla, Spain)

+34 955 75 54 41 administracion@andpatfrut.com

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Potato, watermelon, melon and pumpkin.

PATATAS RUBIO MARTÍNEZ

Manager: Juan Andrés e Ignacio Rubio Martínez

C/ San José nº175. 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain)

+ 34 954 79 02 70/ 616 33 14 46 pa_ru_mar@hotmail.com

Yearly Turnover: 14.568.432 €

Main Product: Potato.

CONTAGRI, S.L.

Manager: Marco Román Escalona

Ctra. del Partido Resina km 3. 41849 Aznalcázar (Sevilla, Spain)

+34 670 20 38 09 www.contagri.es comercial@contagri.es

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Potato, broccoli and carrot.

RENTA DE MAQUINARIA SLU

Manager: Luis José Álvarez Álvarez Ctra. Sevilla - Málaga km 3. 41016 Sevilla (Spain)

+34 954 40 50 21 www.remsa.net remsa@remsa.net

Yearly Turnover: 9.081.601 €

Main Product: Agricultural machinery.

TECNIFRÍO SEVILLA S.C.A

Manager: Julián Montero Padilla

P.I. Pisa, C/ Diseño, 8. Local 9. 41927 Mairena del Aljarafe (Sevilla, Spain)

+34 954 45 12 99 www.tecnifriorefrigeracion.com tecnifrio@tecnifriorefrigeracion.com

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Refrigerated installation.

FRUTAS Y VERDURAS SANPOR S.L.

Manager: Manuel Sánchez Fernández

Mercasevilla, Nave 1 Puesto 8. 41020 Sevilla (Spain)

+34 954 51 67 59

Yearly Turnover: 5.675.961 €

Main Product: Wholesaler.

MEIJER IBÉRICA S.L.

Manager: Javier Boceta

Avda. Jerez 60, piso Bajo A. 41014 Sevilla (Spain)

+34 954 61 16 26 www.meijer-potato.com boceta@meijer.es

Yearly Turnover: 4.604.256 €

Main Product: Potato.

SESUR SEMILLA Y EXPORTACIÓN S.L.U.

Manager: Georg Kolmhofer

Apdo. de correos 20008. 41020 Sevilla (Spain)

+34 647 62 57 88 www.sesur.net sesur@sesur.net

Yearly Turnover: 4.500.000 €

Main Product: Potato and services.

VIVEROS SEVILLA S.A.

Manager: Carlos Carrascosa

Ctra. Sevilla - Tocina km. 14,7 (A-8005). 41310 Brenes (Sevilla, Spain)

+34 955 65 59 20 www.viverossevilla.com comercial@viverossevilla.com

Yearly Turnover: 3.214.147 €

Main Product: Citrus trees.

BIOGELVES, S.L.

Manager: Manuel Domínguez Muñoz

C/ Don Vicente Tortajada, nº 1 41120 Gelves (Sevilla, Spain)

+34 954 11 56 88 biogelves@hotmail.com

Yearly Turnover: 3.177.410 €

Main Product: Beet, carrot, potato and corn.

COMERCIALIZADORA ANDALUZA DE PATATAS S.L.

Manager: José Luis Benítez Acosta

C/ Leonardo Da Vinci, 60. P.I. Cáñamo - II 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain)

+34 954 79 57 20 www.cap-patatas.com cap.info@telefonica.net

Yearly Turnover: 2.860.599 €

Main Product: Potato

MANTENIMIENTOS FRIGORIFICOS SEVILLA S.L.U.

Manager: Francisco Manuel Núñez

C/ Comercio. Parque Tecnológico del Pino. 41960 Gines (Sevilla, Spain)

+34 607 77 42 62 www.mfsevilla.com info@mfsevilla.com

Yearly Turnover: 2.520.000 €

Main Product: Industrial refrigeration.

SOHISCERT S.A.

Manager: Eduardo Merello Álvarez

Finca la Cañada. Ctra. Sevilla - Utrera, km 20,8. Apdo Correos 349. 41710 Utrera (Sevilla, Spain)

+34 955 86 80 51 www.sohiscert.com sohiscert@sohiscert.com

Yearly Turnover: 2.112.921 €

Main Product: Agrifood certification.

CABECO

Manager: Felipe Isaac Cabezón Montoro

P.I. La Negrilla. C/ Linotipia, 14. 41016 Sevilla (Spain)

+34 954 58 12 01 www.cabeco.net cabeco@cabeco.net

Yearly Turnover: 1.656.175 €

Main Product: Industrial cleaning machine.

BETICA DE EMBALAJES S.L.

Manager: Manuel Blanco Tejera

Ctra. Nacional Sevilla-Málaga-Granada s/n Mercasevilla. 41020 Sevilla (Spain)

+34 954 51 30 31 www.beticaembalaje.com betica@beticaembalaje.com

Yearly Turnover: 1.309.368 €

Main Product: Packaging.

EXPLACO SEVILLA S.A.

Manager: Julio López López

Mercasevilla Nave 2, Puesto 65. 41020 Sevilla (Spain)

+34 954 51 75 30

Yearly Turnover: 1.245.226 €

Main Product: Wholesaler.

PATATAS SÁNCHEZ S.L.

Manager: Mercedes Valle Campos

C/ La Fragua, 5. 41300 San José de la Rinconada (Sevilla, Spain)

+34 955 79 21 50 www.patatasanchez.com info@patatasanchez.com

Yearly Turnover: 540.000 €

Main Product: Potato.

ANPASOL

Manager: Esther Jiménez Martínez

Av. Ferrocarril, 4. 41320 Cantillana (Sevilla, Spain)

+34 955 73 17 92

Main Product: Potato.

AZCAVAL TECNOLOGÍA DEL ENVASADO S.L.

Manager: Enrique Azcárate

P.I. La Red Norte, C/ La Red Norte Seis, nave 10. 41500 Alcalá de Guadaira (Sevilla, Spain)

+34 954 91 14 75 administracion@azcaval.com

Main Product: Packaging machinery manufacturing.

CAAE SERVICIO DE CERTIFICACIÓN SLU

Avda. Diego Martínez Barrio, 10 Planta 3 Módulo 12, 41013 Sevilla (Spain)

+34 955 01 89 68 www.caae.es info@caae.es

Main Product: Certification organic products.

CRESPO CAMINO EXPLOTACIONES AGRICOLAS S.A.

Director: Juan Manuel Vizuete

C/ Progreso 20, 1º, 41013 Sevilla (Spain)

+34 954 23 18 26 crescasa@crescasa.com

Main Product: Potatoes.

FALL CREEK FARM & NURSERY EUROPE, S.L.U.

Regional Director: Burgert Van Dyk.

Commercial Manager: Michel Kaczmarek.

Ctra. Camino Partido de Resina, km. 2,5.

41849 Aznalcázar (Sevilla, Spain)

+34 954 49 19 31 europe@fallcreeknursery.com

Main Product: Blueberry plants genetics.

IRRITEC IBERIA S.A.

President: Guillermo O’Shanahan

Director General: Luis Rodríguez

P.I. El Pilero, C/ Cordeleros s/n Apdo. Correos / P.O. Box

175. 41410 Carmona (Sevilla)

+34 954 19 60 08 www.irritec.es

Main Product: Drip irrigation pipes and tapes, filtration systems, automation and fertigation, sprinkling…

ARAGÓN HUESCA

DEFEDER

Manager: Joaquín y Raúl Saila

P.I. La Armentera, Calle A, Parcela 98. 22400 Monzón (Huesca, Spain)

+34 974 46 81 11 www.defeder.es comunicacion@defeder.es

Yearly Turnover: 48.000.000 €

Main Product: Nitro Plus, Bio Complet y Ferti Avi.

SUMMER FRUIT S.L.

Commercial Manager: Gloria Izquierdo

Ctra. N-211, km 329,5. 22520 Fraga (Huesca, Spain)

+34 974 45 39 15 www.summerfruit.es gloria@summerfruit.es

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Cherry, stonefruit figs and pomegranate.

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS S.L.

Manager: José Guarne Buisan

C/ Segura, 75. 22400 Monzón (Huesca, Spain)

+34 973 78 07 42 www.ibereco.com info@ibereco.com

Yearly Turnover: 8.500.000 €

Main Product: Ecological fruits and vegetables.

GLOBAL HMG SAT 9997

Manager: Ángel María Miguel García

Ctra. A-1234 Fraga - Monzón, km 22 22533 Belver de Cinca (Huesca, Spain)

+34 610 46 16 73 www.global.hmg.es/ globalhmg@gmail.com

Yearly Turnover: 6.060.000 €

Main Product: Stone fruit.

COOPERATIVA AGRÍCOLA OSSO DE CINCA

Chairman: José Poy

C/ Tamarite. 22532 Osso de Cinca (Huesca, Spain)

+34 974 45 61 61 www.cooposso.es cooposso@cooposso.es

Yearly Turnover: 3.800.000 €

Main Product: Peach and nectarine.

NAMIFRUITS S.C.

Chairman: Manuel Navarro y Alicia Millánes

C/ Binefar 1. 22520 Fraga (Huesca, Spain)

+34 658 58 55 83 www.namisweet.com info@namisweet.com

Yearly Turnover: 500.000 €

Main Product: Cherry, peach, nectarine, flat peach and pear.

TERUEL

COOP. SAN MIGUEL - COFRUVAL

Manager: Arsenio Rújula

Ctra. Valmuel s/n. 44660 Puig - Moreno (Teruel, Spain)

+34 978 83 80 00 www.cofruval.com cofruval@cofruval.com

Yearly Turnover: 6.121.268 €

Main Product: Yellow peach, red peach, white peach, donut peach, apricots, pears, apples and plums.

PRODUCTOS DE CALANDA S.L.

Manager: María Rosa Aznar Bondia

C/ Fueros de Aragón, 2. 44570 Calanda (Teruel, Spain)

+34 978 84 70 03 www.marchenica.com info@marchenica.com

Yearly Turnover: 784.618 €

Main Product: Calanda's Peach.

ZARAGOZA

FRUTARIA

General Manager: Alfonso Rivera

Commercial Director: Alberto Prieto

C/ Bilbao, 5. 50004 Zaragoza (Spain)

+34 976 46 94 59 www.frutaria.com frutaria@frutaria.com

Yearly Turnover: 100.000.000 €

Main Divisions: Fresh fruit (stone fruit, grapes, citrus, pip fruits, tropical fruits and berries); Club products (Ondine -flat stone fruit-, Regalin -round stone fruit- and Candine -Regalyou apple-); Varietal edition (new stone fruit and apple varieties) and Nursery (new varieties plants and rootstocks, technical support).

AGRÍCOLA GIL S.L.

Manager: Pedro Gil C/ Felipe V, 31. 50100 La Almunia de Doña Godina (Zaragoza, Spain)

+34 976 81 22 40 www.agricolagil.com agricolagil@agricolagil.com

Yearly Turnover: 45.000.000 €

Main Product: Apple, pear, melon, watermelon, strawberries, nectarines, plums, cherries, peppers and tomatoes.

FUENCAMPO XXI, S.L.

Manager: Ismael Berges

P.I. La Veguilla, 3. C/ San Valero, 21. 50400 Cariñena (Zaragoza, Spain)

+34 976 50 40 26 www.fuencampo.com fuencampo@fuencampo.com

Yearly Turnover: 15.000.000 €

Main Product: Sweet onion.

COSANSE

Manager: Alberto Navarro Cabrejas

Avda. de Madrid, 15. 50100 La Almunia (Zaragoza, Spain)

+34 976 60 00 50 www.cosanse.com cosanse@cosanse.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Cherries, apricots, nectarines, peaches, plums, flat peaches, apples and pears. Extra virgen olive oil.

LA CHIPRANESCA S.C.L. O.P.F.H. Nº 302

Chairman: Valentín Acero Piazuelo Paraje las Sardas s/n. 50792 Chiprana (Zaragoza, Spain)

+34 976 63 72 40 frudecas@lachipranesca.com

Yearly Turnover: 8.000.000 €

Main Product: Peach and nectarine.

JUMOSOL FRUITS S.L.

CEO: Daniel Molina Berges

C/ Andrés Segovia, 17. 50740 Fuentes de Ebro (Zaragoza, Spain)

+34 976 16 10 40 www.jumosol.com comercial@jumosol.com

Yearly Turnover: 7.500.000 €

Main Product: Extra sweet onion, brown onion, red onion, white onion, green onion and shallot.

DRUPO SOCIEDAD COOPERATIVA

Manager: Mª Cruz Bernal Blasco

C/ Los Alpes, 2 Local. 50180 Utebo (Zaragoza, Spain)

+34 976 77 07 29 drupo9447@gmail.com

Yearly Turnover: 7.000.000 €

Main Product: Stone fruit and pome fruit.

ORCHARD FRUIT COMPANY S.L.

Manager: José Miguel Guerrero Urbano

Ctra. Nacional II, Km 276. 50100 La Almunia (Zaragoza, Spain)

+34 976 81 90 60 www.orchard.es orchard@orchard.es

Yearly Turnover: 6.250.679 €

Main Product: Apple, pear and cherry.

FRUTAS ERRUZ S.L.

Manager: Arturo Erruz Erruz

Avda. de Valencia, s/n. Paracuellos de Jiloca (Zaragoza, Spain)

+34 976 88 33 33 www.frutaserruz.com

frutaserruz@frutaserruz.com

Yearly Turnover: 5.516.979 €

Main Product: Pear and apple.

FRUTAS HERMANOS AGUILAR S.L.

Manager: Pascual Aguilar Montero

Avda. San Blas 15. 50200 Ateca (Zaragoza, Spain)

+34 976 84 23 13 ww.frutasaguilar.com frutas@frutasaguilar.com

Yearly Turnover: 4.743.742 €

Main Product: Apple and pear.

FRUTAS TABERNER S.L.

Manager: Alberto José Taberner Albiac

C/ L'estiu s/n. 50793 Fabara (Zaragoza, Spain)

+34 976 63 52 27 www.frutastaberner.com

frutastaberner@frutastaberner.com

Yearly Turnover: 3.777.041 €

A. BERDEJO S.L.

Manager: Javier Berdejo

Ctra. Logroño, km 13.5 50180 Utebo (Zaragoza, Spain) +34 976 78 44 30 www.frutasberdejo.com javier@frutasberdejo. com itomey@frutasberdejo.com

Yearly Turnover: 1.629.653 €

Main Product: Apricot bio.

METOS IBERIA, S.A.

Manager: Álvaro Velasco

C/ De los Ángeles, 9. La Muela (Zaragoza, Spain)

+34 976 14 47 00 adminiberia@metors.at

Yearly Turnover: 1.000.000 €

Main Product: Weather stations.

ASTURIAS

FEITO Y TOYOSA

Manager: Francisco Feito Feito

Mercasturias, nave 6. 33192 Llanera (Asturias, Spain)

+34 985 26 22 58 www.feitoytoyosa.es www.kiwiastur.es frutas@feitoytoyosa.es

Yearly Turnover: 31.023.848 €

Main Product: Fruits, vegetables and potato.

KIWIS LA ISLA

Manager: Juan Cimas

Llago, s/n. 33126 Soto del Barco (Asturias, Spain)

+34 610 46 61 46 www.kiwislaisla.es info@kiwislaisla.es

Main Product: Kiwi.

VEGA DE AGUÍN, S.L.

Manager: Manuel Cimas

Lugar Vega de Aguín, s/n.

33583 Villamayor-Piloña (Asturias, Spain)

+34 609 80 15 17 www.vegadeaguin.com

Main Product: Kiwi.

CANARIAS

COPLACA

Manager: Javier González Palenzuela

Avda. Anaga, 11, planta 04. 38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain)

+34 922 28 63 00 www.coplaca.org info@coplaca.org

Yearly Turnover: 129.000.000 €

Main Product: Plátano.

GRUPO EUROPLÁTANO

Manager: Antonio Javier Luis Brito

Camino Palomares, 118. 38760 Los Llanos de Aridane.

La Palma (Santa Cruz de Tenerife, Spain)

+34 922 40 10 83 www.europlatano.es info@europlatano.net

Yearly Turnover: 68.938.799 €

Main Product: Plátano, avocado, pineapple and papaya.

COOPERATIVA UNIDA DE LA PALMA

Chairman: Raúl Martín

Urb. Urbal, Los Guinchos, nº64. 38712 Breña Baja. La Palma (Santa Cruz de Tenerife, Spain)

+34 922 43 48 81 www.cupalma.com administracion@cupalma.com

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Plátano.

S.A.T. Nº 429/06 PLATANEROS DE CANARIAS

Manager: Juan Carlos Santiago Cubas

Lomo de Guillén, 3. Residencial Las Huertas, 2º piso. 35450 Santa María de Guía (Las Palmas, Spain)

+34 928 88 15 50 contacto@platanerosdecanarias.com

Yearly Turnover: 49.199.520 €

Main Product: Plátano.

SAT JULIANO BONNY GÓMEZ Nº 9592

Manager: Antonio Bonny Miranda

C/ La Naval (Cl Juan Rejon, 89 - Apdo 2145), 138. 35008 Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas, Spain)

+34 928 30 32 00 www.bonny.es exportacion@bonny.es

Yearly Turnover: 44.125.073 €

Main Product: Cucumber, tomato and blueberries.

S.A.T. AGRITEN

Chairman: María Del Carmen González

Avda. Francisco de la Roche, 31, 2º.

38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain)

+34 922 53 22 20 oficina@satagriten.com

Yearly Turnover: 36.000.000 €

Main Product: Plátano.

SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST (S.A.T. FAST)

Chairman: Melchor Bravo de Laguna

Ctra. General Las Arenas, 2 (La Vera).

38300 Villa de la Orotava (Tenerife, Spain)

+34 922 38 15 74 www.lafast.org gerente@lafast.org

Yearly Turnover: 34.000.000 €

Main Product: Plátano and avocado.

AGRíCOLA DEL NORTE DE GRAN CANARIA S.C.L.

Manager: Ricardo Díaz Suárez Camino de la Batería, 23. 35414 Arucas (Las Palmas, Spain)

+34 928 62 69 44 www.agricoladelnorte.es nortegc@infonegocio.com

Yearly Turnover: 13.000.000 €

Main Product: Plátano.

CANARIHORTA, S.L.

Manager: Antonio Carmelo Dominguez Navarro C/ Trasera de Ángel Guimerá s/n. 35220 Telde (Las Palmas, Spain)

+34 928 71 07 17 canarihorta@telefonica.net

Yearly Turnover: 4.000.000 €

Main Product: Convenience food.

FRESH TOM EXPORT, S.L.

Manager: Ismael López Falcon

C/ Ángel Guimera, 3. 35259 Ingenio (Las Palmas, Spain) ilopezfalcon@gmail.com

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: Cherry pear tomato, Kumato cherry pear tomato, yellow cherry pear tomato, cherry tomato on the vine, round tomato.

CASTILLA LA MANCHA

ALBACETE

AGROMAR HISPANA S.A.

Manager: Ángel Muñoz

N-322, km 359,2. Apdo. de correos 222. 02080 Albacete (Spain)

+34 967 24 07 10 www.grupointersur.es agromar@grupointersur.es

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: French potatoes.

COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA S.C. DE C-LM

Manager: Juan Blázquez García

C/ Mayor, 20. 02320 Balazote (Albacete, Spain)

+34 967 36 00 69 santamonica@infonegocio.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Garlic.

A.G. VILLODRE, S.L.

Manager: Andrés y María García de Lis

Avda. Juan García y González, 50. 02630 La Roda (Albacete, Spain)

+34 967 44 01 26 www.antogar.com

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Garlic.

DISPAMAN EXPORT-IMPORT S.L.

Manager: Juan Manuel Padilla Jiménez

Avda. Santiago. 02320 Balazote (Albacete, Spain)

+34 967 36 01 54 www.dispaman.com comercial@dispaman.com

Yearly Turnover: 5.673.974 €

Main Product: Garlic

HIDROLAB S.L.

Manager: Ángel Polo Rodríguez

Campollano Complejo Ind. C/ C 10. 02007 Albacete (Spain)

+34 967 22 41 33 www.hidrolab.es

Yearly Turnover: 337.556 €

Main Product: Laboratory.

CIUDAD REAL

SOLMESAN, S.L.

Manager: Ramón Díaz-Cano Prieto

C/ Emilio Nieto,92. 13240 La Solana (Ciudad Real, Spain)

+34 926 69 61 43 www.melonesramon.com melonesramon@melonesramon.com

Yearly Turnover: 27.000.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

CEREALES BORRASCAS S.L.

Manager: José Antonio Hernández Luna

Ctra. de La Solana, 11. 13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain)

+34 606 93 98 43 www.borrascas.es borrascas@borrascas.es

Yearly Turnover: 21.000.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

MERCOMANCHA S.A.

Chairman: Antonio Atienza

P.I. Parcela A-4 y A-5. 13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain)

+34 926 61 05 70 www.mercomancha.es comercial@mercomancha.es

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA

Chairman: Ramón Lara Sánchez

Ctra. de Villarta de San Juan, s/n.

13710 Argamasilla de Alba (Ciudad Real, Spain)

+34 926 52 34 56 penarroya@ucaman.es

Yearly Turnover: 7.000.000 €

Main Product: Melon, wine, cereals.

AGROBORJA S.L.

Manager: Antonio Borja Crespo

Ctra. Daimiel-Manzanares, km. 347,5.

13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain)

+34 639 88 24 18 www.agroborjasl.com agroborja.sl@gmail.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

COMERCIAL AGROMANCHA S.L.

Manager: Juan Ángel Gutiérrez Colado

Ctra. Malagón, km 1. Apdo. Correos 34.

13250 Daimiel (Ciudad Real, Spain)

+34 926 85 15 77 www.agromancha.es agromancha@manchanet.es

Yearly Turnover: 3.269.370 €

Main Product: Melon, watermelon and pumpkin.

MENCHERO LA MANCHA IMPORT & EXPORT

Manager: Daniel Menchero Gómez

Ctra. Torralba Km 09.

13260 Bolaños de Calatrava (Ciudad Real, Spain)

+34 926 87 14 17 www.mencherolamancha.es

Yearly Turnover: 2.500.000 €

Main Product: Onion.

S.A.T. HORTIMÁN 9775

Manager: Valentín Ramírez Serrano

Camino del Campo 3. Apdo. de Correos 79.

13700 Tomelloso (Ciudad Real, Spain)

+34 610 52 75 17 www.melonescaramelo.es hortiman9775@yahoo.es

Yearly Turnover: 1.800.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

AGRÍCOLA JJF

Manager: José Luis Agudo

C/ Morales Antequera, 29.

13220 Llanos del Caudillo (Ciudad Real, Spain)

+34 926 64 41 55 www.agricolajjf.es info@agricolajjf.es

Yearly Turnover: 1.500.000 €

Main Product: Melon, pumpkin and watermelon.

GRUPO NÚÑEZ GARCÍA FILOSO, S.L.

Manager: Francisco Javier Núñez García

Ctra. Nacional 430. km 365,5.

13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain)

+34 926 61 42 81 www.elcaballeroandante.net meloneselcaballeroandante@gmail.com

Yearly Turnover: 1.000.000 €

Main Product: Melon, watermelon and pumpkin.

VILLALTA VALERO S.L.

Manager: Antonio Villalta Jiménez

Ctra. Nacional 430a, km 366,2.

13230 Membrilla (Ciudad Real, Spain)

+34 649 41 67 68 www.villaltavalero.com villaltavalero@villaltavalero.com

Yearly Turnover: 700.000 €

Main Product: Melon, watermelon and pumpkin.

CARBOTECNIA, S.L.

P.I. C/ E-IX, Parc R65 y R66.

13200 Manzanares (Ciudad Real, Spain)

+34 926 61 32 42 www.carbotecnia.com carbotecnia@carbotecnia.com

Main Product: Carbosoil.

COOP. SANTIAGO APÓSTOL DE TOMELLOSO

Manager: Amparo Perona

Ctra. Tomelloso - Socuéllamos s/n. Apdo. de Correos 42. 13700 Tomelloso (Ciudad Real, Spain) +34 926 51 14 95 www.santiago-apostol.com direc@santiago-apostol.com

Main Product: Melon.

CUENCA

LA VEGUILLA

Manager: José Antonio Peche/ Adolfo Mesas

C/ Pascualillo, 11. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain)

+34 967 16 03 51 www.veguilla.com ajoslaveguilla@veguilla.com

Yearly Turnover: 62.000.000 €

Main Product: Garlic.

GRUPO LOMAR

Manager: Francisco Javier López de la Fuente Martínez Polígono 13, parcela 42. 16470 Zarza de Tajo (Cuenca, Spain)

+34 918 93 72 21 www.grupolomar.es info@grupolomar.es

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Garlic and onions.

COOPAMAN S.C.L.

Commercial Director: Julián Cerdán

C/ General Borrero, 45. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 05 36 www.coopaman.com www.pedronete.com www.ajoman.es

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Garlic.

SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. C-LM

Manager: María José Arellano García

Avda. Sebastián Molina, 6. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 01 11 www.cooperativaelsanto.com info@sanisidroelsanto.com

Yearly Turnover: 12.844.808 €

Main Product: Purple and white garlic and spring garlic (white and purple).

HORTOFRUTÍCOLA AGROCAMAN S.L.

Manager: Alberto Carrión Martínez

C.I. Sendilla, 6. 16660 Las Pedroñeras Cuenca (Spain) www.hortofruticola-agrocaman.com ventas@hortofruticola-agrocaman.com info@hortofruticola-agrocaman.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Onion and garlic.

AJOESCAR S.L.

Manager: Antonio Escudero

Camino La Hita, 8. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 16 30 74 www.ajoescar.com ajoescar@telefonica.net ajoescar@gmail.com

Yearly Turnover: 2.980.000 €

Main Product: Garlic.

TOLEDO

TERRALLANA NATURAL S.L.

Chairman: María Moreno Rojo

C/ Grande, 25. 45800 Quintanar de la Orden (Toledo, Spain) +34 925 56 43 15 www.terrallananatural.com terrallana@gmail.com

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: Garlic.

CASTILLA Y LEÓN LEÓN

PATATAS HIJOLUSA S.A.U.

P.I. de León, fase 2. Parcela M-33. 24391 Ribaseca (León, Spain)

+34 987 21 56 34 www.hijolusa.es info@hijolusa.es

Yearly Turnover: 90.770.000 €

Main Product: Potato and sweet potato.

CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN S.A.

Commercial Director: Eduardo Campelo Tenoira

C/ Soledad, 3. 24500 Villafranca del Bierzo (León, Spain)

+34 987 54 00 64 www.campelo.net campelo@campelo.net

Yearly Turnover: 8.000.000 €

Main Product: Garlic, chestnut, onion and nuts.

CMR LEÓN

Ctra. Vilecha, s/n, puestos 22 al 27. 24192 León (Spain)

+34 987 20 52 00 www.cmrgroup.es

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

PALENCIA

FORJADOS SANITARIOS CAVITI, S.L.

Manager: Antonio Sanz

Avda. Manuel Rivera 3, 34002 Palencia (Spain)

+34 979 69 38 89 www.caviti.es caviti@caviti.es

Main Product: Floors for cold storages.

SEGOVIA

HUERCASA

CEO: Félix Moracho

C/ Dehesa Boyal s/n. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain)

+34 921 16 00 06 www.huercasa.com comercial@huercasa.com

Yearly Turnover: 56.000.000 €

Main Product: Cooked sweet corn cob in vacuum and cooked beetroot.

TABUENCA S.A.

Manager: Bernardo Tabuenca Luengo

Ctra. Valladolid Km 148 s/n. 40200 Cuéllar (Segovia, Spain)

+34 921 14 18 56 www.verdurastabuenca.com info@verdurastabuenca.com

Yearly Turnover: 23.074.000 €

Main Product: Vegetables, mainly carrots and leeks.

SDAD. COOP. DEL CAMPO GLUS I

Manager: Jesús Esteban Alonso

Ctra. Segovia s/n. 40200 Cuéllar (Segovia, Spain)

+34 921 14 22 33 www.cooperativaglus.es info@uniondecampesinos.com

Yearly Turnover: 22.140.090 €

Main Product: Onions, potatoes and carrots.

HIJOS DE TEODORO MUÑOZ SL

Manager: Silvia Muñoz Ctra. Segovia, 44. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain) +34 921 16 00 26 www.precocinadoselcampo.com elcampo@precocinadoselcampo.com

Yearly Turnover: 8.397.972 €

Main Product: Vacuum-packed corn and beetroot.

VIVEROS RÍO ERESMA S.L.

Manager: Javier Palacios Vázquez

Paraje Quintanas s/n. 40280 Navalmanzano (Segovia, Spain) +34 921 57 51 95 www.rioeresma.com viveros@rioeresma.com

Yearly Turnover: 4.179.065 €

Main Product: Strawberry plants.

VIVEROS CARBONERO S.L.

Manager: Tomás Román Yagüe

Travesía Segovia 2. 40270 Carbonero El Mayor (Segovia, Spain)

+34 921 56 01 20 www.viveroscarbonero.com info@viveroscarbonero.com

Yearly Turnover: 2.962.599 €

Main Product: Strawberry plants.

VIVEROS NAVALFRESA S.L.

Manager: Víctor Sanz

Camino de Carbonero. 40280 Navalmanzano (Segovia, Spain)

+34 921 57 52 11 navalfresa@hotmail.com

Yearly Turnover: 2.072.417 €

Main Product: Strawberry plants.

PLANTBERRYS

Chairman: Frutos Herranz Pascual

Camino de Carbonero, s/n. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain)

+34 667 76 23 02 viveplant@yahoo.es

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Strawberry and raspberry plants.

VIVEROS FRESANCHO S.L.

Manager: Félix Gómez Rico

C/ Ctra. De Segovia, nº 51. 40297 Sanchonuño (Segovia, Spain)

+34 647 71 59 61 fgomezrico@hotmail.es

Yearly Turnover: 1.500.000 €

Main Product: Strawberry plants.

ECOMANJAR

Manager: María Jesús Vinent Florit

C/ Bajada del Sol, 56. 40352 Lastras de Cuéllar (Segovia, Spain)

+34 921 16 92 38 www.ecomanjar.com info@ecomanjar.com

Main Product: Potatoes, garlic, leeks, chickpeas, beans and lentils. Certified ecological production.

FERMAQ MAQUINARIA HORTÍCOLA

Chairman: Fernando Martín

C/ El Pinar 13 Mozoncillo (Segovia, Spain)

+34 921 57 74 50 www.fermaq.es fermaq@fermaq.biz

Main Product: Post harvest machinery.

MARTÍN MAQ

Manager: Santiago Martín Gómez

Autovía A-601 Salida 9140291 Taberna la Luenga (Segovia, Spain)

+34 921 12 21 22 www.martinmaq.com

martinmaq@martinmaq.com

Main Product: Post-harvest machinery.

PLANTAS DE SEGOVIA S.L.

Manager: Luis Carlos González Arribas

Cañada del Soto, s/n. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 659 91 44 61 https://viverossegovia.es info@viverossegovia.es

Main Product: Strawberry and asparagus plants.

S.A.T. LA MODESTA

C/ Espejo, 6. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain)

+34 605 08 48 18 agromodesta@gmail.com

Main Product: Raspberry plants.

VIVEROS CAMPIÑAS S.C.A.

Manager: Mario Luis Herranz Pedriza

Ctra. de Vallelado, km 1. 40216 Chañe (Segovia, Spain) +32 921 15 55 06 www.viveroscampinas.com info@viveroscampinas.com

Main Product: Bunch Carrot and strawberry plants.

VIVEROS SECUEDUCTOS S.L.

Managers: Juan Luis y Diego Herranz Barruso C/ Tabanera, 51. 40250 Mozoncillo (Segovia, Spain) +34 653 08 32 39 www.viverossecueductos.com info@viverossecueductos.com

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry plants, asparagus plants, and strawberry fruits and green asparagus.

VALLADOLID

PATATAS MELÉNDEZ S.L.

Manager: Francisco Javier Meléndez Juárez

P.I. Escaparate. Ctra. Olmedo, km 2. 47400 Medina del Campo (Valladolid, Spain)

+34 983 81 29 20 www.patatasmelendez.com melendez@patatasmelendez.com

Yearly Turnover: 110.000.000 €

Main Product: Potato.

VIVEROS CALIFORNIA, S.L.

Manager: Rocío Medina Muñoz

Ctra. Valladolid- Tordesillas, km 138,5. 47131 Geria (Valladolid, Spain)

+34 954 21 35 02 +34 687 38 08 40 www.viveroscalifornia.com avidacal@medinagroup.es

Yearly Turnover: 15.000.000 €

Main producto: Strawberry and rapsberry plants.

FITOTRANS S.A.U.

Manager: Carlos M. de la Fuente de Prado

C/ Santiago, 19. 3º C. 47001 Valladolid (Spain)

+34 983 30 42 99 www.fitotrans.com mail@fitotrans.com

Yearly Turnover: 11.000.000 €

Main Product: Chemical and agrochemicals logistics and transport.

CATALUÑA

BARCELONA

BASF AGRO ESPAÑA

Manager: Patricio Fitz Simon C/ Can Rabia, 3-5. 08017 Barcelona (Spain)

www.agro.basf.es

Yearly Turnover: 8.200.000.000 €

Main Product: Crop protection.

HNOS. FERNÁNDEZ LÓPEZ - BIOMARKET

Mercabarna, C/ Transversal 5, nº63. Puestos 6-7-8. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 85 65 www.grupofernandez.es bio@grupofernandez.es

Yearly Turnover: 360.000.000 €

Main Product: Wide bio range with more than 100 references.

CULTIVAR S.A.U.

Manager: Pedro Sitjar

Mercabarna Longitudinal 9, 39. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 61 87 00 www.cultivar.net cultivar@cultivar.net

Yearly Turnover: 234.000.000 €

Main Product: Wholesalers and importers.

DU PONT IBÉRICA S.L.

Manager: Enrique Macian Cardete

Avda. Diagonal 571. 08029 Barcelona (Spain)

+34 985 124 000 www.dupont.com

Yearly Turnover: 173.506.000 €

Main Product: Crop Protection.

BARGOSA S.A.

Manager: Santiago Torres Benedicto

C/ Longitudinal, 9. Bloque 81. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 62 85 85 www.bargosa.com comunicacion@bargosa.com

Yearly Turnover: 170.000.000 €

Main Product: Plátano.

GIRO GH S.A.

Manager: Antonio Santamans Oliver

C/ Jaume Ribo 35 -37, 08911 Badalona (Barcelona, Spain)

+34 933 84 10 11 www.giro.es girogh@giro.es

Yearly Turnover: 135.000.000 €

Main Product: Net packaging systems.

SQM IBERIAN S.A.

Commercial Manager: José Andrés Cayuela Arránz

C/ Provença, 251. Principal 1. 08008 Barcelona (Spain)

+34 934 87 78 06 www.sqm.com spn-spain@sqm.com

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Crop production.

INTERMÁS NETS SAU

Manager: Koke Pursals Ronda Collsabadell 11, P.I. Collsabadell. 08450 Llinars del Valles (Barcelona, Spain)

+34 938 42 57 00 www.intermas-packaging.com packaging@intermas.com

Yearly Turnover: 115.000.000 €

Main Product: Packagings solutions.

GRUPO DIEGO MARTÍNEZ

Manager: Diego Martínez

Longitudinal 9, nº 114, Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 62 01 21 www.diegomartinez.com

diego@diegomartinez.com

Yearly Turnover: 100.000.000 €

Main Product: Fresh fruits and vegetables.

GV EL ZAMORANO S.A.

Managers: Mateo y Marcos García Vacas

C/ Cooperativa, 4. 08635 Sant Esteve Sesrovires (Barcelona, Spain)

+34 933 35 40 40 www.gvelzamorano.com

gv@gvelzamorano.com

Yearly Turnover: 65.000.000 €

Main Product: Potato and onion.

GRUPO LORENZO CARRASCO

Chairman: Lorenzo Carrasco Valle

Longitudinal 7, nº 65. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 935 56 16 29 www.grupolc.com dica@grupolc.com

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Fruits and vegetables.

JUNGHEINRICH DE Spain SAU

Manager: Dirk Mirovsky

C/ Hostal del Pi P.I. Barcelonés, 9. 08630 Abrera (Barcelona, Spain)

+34 937 73 82 00 www.jungheinrich.es

Yearly Turnover: 59.943.340 €

Main Product: Forklifts.

VERIPACK EMBALAJES

Manager: François Guillin

C/ Mogoda 26-64. 08210 Barberá del Vallés (Barcelona, Spain)

+34 937 29 20 10 www.groupeguillin.fr infoveripack@veripack.es

Yearly Turnover: 50.815.000 €

Main Product: Plastic packaging.

RIEGOS IBERIA REGABER S.A.

Manager: Candi Cervera

C/ Garbí, 3. P.I. Can Volart.

08150 Parets del Valles (Barcelona, Spain)

+34 935 73 74 00 www.regaber.com marketing@regaber.com

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Irrigation solutions.

MORALES E HIJOS S.A.

Manager: Miguel Rodríguez Sánchez

Mercabarna Pabellon C 174 - 176. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 626 450 www.moralesehijos.com

Yearly Turnover: 49.441.407 €

Main Product: Wholesaler.

MAPEI SPAIN, S.A.

Manager: Francesc Busquets

C/ Valencia 11, P.I. Can Oller

08130 Santa Perpetua de Mogoda (Barcelona, Spain)

+34 933 43 50 50 mapei@mapei.es

Yearly Turnover: 45.700.000 €

Main Product: Planitop HPC Floor.

FRUIT RÀFOLS, S.L.U.

Owner: Eduard Ràfols

Longitudinal 9, nº 141, Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 935 56 28 30 www.fruitrafols.com info@fruitrafols.com

Yearly Turnover: 45.000.000 €

Main Product: Fragaria (berries), Mantiana (apples), Paso Lagarto (avocado), Helenia (kiwi), grapes, kiwi, melon, pinneaple, exotics fruits and vegetables.

CHECKPOINT SYSTEMS

Spain Manager: Maríano Tudela Arcas

C/ Orió, 1. 08228 Terrassa (Barcelona, Spain)

+34 937 45 48 00 www.checkpointsystems.es info-es@checkpt.com

Yearly Turnover: 29.539.000 €

Main Product: Manual labelling.

IBERFLUID INSTRUMENTS S.A.

Manager: Aleix Bargans Masana

C/ Botánica, 122.

08908 L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona, Spain)

+34 933 33 36 00 www.iberfluid.com iberfluid@iberfluid.com

Yearly Turnover: 24.750.481 €

Main Product: Measuring Systems.

TALLERES DAUMAR S.L.

Manager: José Peralta

Avda. de Lluis Companys, 13-15.

08339 Vilassar de Dalt (Barcelona, Spain)

+34 937 53 76 25 www.daumar.com sales@daumar.com

Yearly Turnover: 21.975.637 €

Main Product: Packaging machinery.

FRUTAS ESCANDELL S.A.

Manager: Vicente Escandell Lucas

Mercabarna. Nave B, puestos 2021, 2022, 2023; y Nave D, puestos 4011, 4012, 4013. 08040 Barcelona (Spain)

+34 933 35 31 91 www.frutasescandell.com info@frutasescandell.com

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Wholesaler.

GRANERO CATALUÑA S.L.

Manager: Eugenio Valera

Mercabarna, Pabellón D-4056/4061 Barcelona (Spain)

+34 935 56 24 58 www.granerofruits.com

Yearly Turnover: 13.193.040 €

Main Product: Citrus, fruits, melon, watermelon.

ESTIRIATEAM-KROPFL

Manager: Raúl Roca

C/ Longitudinal 5, nº 82, despacho 4. Logistic C. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 669 00 68 64 / IG: @estiriateam www.estiriateam.com / www.obst-kroepfl.at raul@estiriateam.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Apple.

PROGRESMAMI S. L.

Manager: Jordi Valle

Carrer de Lluís Puigjaner, 81. Planta 2, puerta 1. 08640 Olesa de Montserrat (Barcelona, Spain)

+34 930 25 01 02 www.melondeautor.es www.tropfruits.com admin@tropfruits.com

Yearly Turnover: 8.500.000 €

Main Product: Melón de Autor and Sandía Foodie.

CALVET FRUITS S.L.

Manager: Narcís Calvet

Mercabarna, Pabellón E, 5056-5057-5058. 08040 Barcelona (Spain)

+34 933 36 34 09 www.calvetfruits.com

www.avijosep.cat info@calvetfruits.com

Yearly Turnover: 8.000.000 €

Main Product: Fruits and vegetables.

FRUITS SOLANAS S.L.

Manager: Baltasar Javier Solanas Gelonch

Mercabarna. Pabellón f. 6002-6003-6001. 08040 Barcelona (Spain)

+34 933 35 28 90 fruitssolanas@agem.mercabarna.com

Yearly Turnover: 7.800.000 €

Main Product: Grape, Pomegranate, Tomato and artichoke.

SERVIFRUIT GOMAB S.L.

Manager: José Miguel Gómez

C/ Longitudinal, 9, nº 65. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 62 63 54 www.servifruit.com jose@servifruit.com

Yearly Turnover: 7.310.000 €

Main Product: Fruits and vegetables.

KENOGARD, S.A.

Manager: José María Santorio

Diputación 279, 5º. 08007 Barcelona (Spain) +34 934 88 12 70 www.kenogard.es ikenogard@kenogard.es

Yearly Turnover: 6.136.028 €

Main Product: Crop protection products (phytosanitaries).

ACUAFRUIT S.L.

Manager: Albert Puig Olmedo / Export Manager: Nicolai Kruzdlo Mercabarna, Pabellón E, 5060. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 25 78 www.acuafruit.com albert@acuafruit.com

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Fresh Fruits and vegetables.

MOSCA DIRECT SPAIN S.L.

Manager: Francisco Nicolás Cintas

P.I. Les Pedreres, Sector c, Nave 1. 08390 Montgat (Barcelona, Spain) +34 934 69 01 23 www.mosca.com info.es@mosca.com

Yearly Turnover: 5.404.780 €

Main Product: Machinery and material for packaging. They manufacture strapping machines and strapping.

BIOCONSERVACIÓN S.A.

Manager: Gino Ansaldi

Carrer del Vapor, 12, 08850 Gavá, (Barcelona, Spain). +34 936 62 32 54 www.bioconservacion.com info@bioconservacion.com

Yearly Turnover: 5.400.000 €

Main Product: Post harvest air filtration.

ZOBERBAC S.L.

Manager: León Forado B.

C/ Els Ferrers. P.I. Villanoveta 14 -16. 08812 Sant Pere de Ribes (Barcelona, Spain)

+34 938 11 54 00 www.zoberbac.com info@zoberbac.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Crop protection and crop nutrition.

EXPLATEC S.L.

Manager: José López Corvillo

C/ Marie Curie, 19. 08210 Barbera del Valles (Barcelona, Spain)

+34 937 29 12 12 www.explatec.es info@explatec.es

Yearly Turnover: 4.047.982 €

Main Product: Polyethylene fi lm manufacture.

DANMIX S.L.

Manager: Daniel Nielsen

P.I. Sud C / Pep Ventura, 8. 08440 Cardedeu (Barcelona, Spain)

+34 938 71 11 77 www.danmix.es

Yearly Turnover: 999.517 €

Main Product: Wholesaler of food industrial machinery.

GANDUXER FLORIACH S.A.

Manager: Javier Barulls Bussoms

C/ Juan Güell, 5-7. 08028 Barcelona (Spain)

+34 933 19 66 50 www.etristar.net jbarulls@grupbonanova.com

Yearly Turnover: 934.572 €

Main Product: Consume potato and Sowing potato.

TASIAS S.A.

Manager: Jaume Guilella Balsells

C/ Nicolau Copernic, 41. P.I. Els Plans D'arau

08787 La Pobla de Claramunt (Barcelona, Spain)

+34 938 08 77 57 www.tasias.com info@tasias.com

Yearly Turnover: 619.984 €

Main Product: Stone picker.

BAYER CROPSCIENCE IBERIA

Manager: Protasio Rodríguez

Avenida Baix de Llobregat, 3-5 08970 Sant Joan Despi, (Barcelona, Spain)

+34 932 28 40 00 www.bayercropscience.es

Main Product: Phytosanitary.

BIALCA SOLUTIONS SL

CEO: Guillermo Alcover

C/ Antoni Bell 2 Pl.4 Oficina A1.

08174 Sant Cugat del Valles (Barcelona, Spain)

+34 937 459 341 administracion@bialca.com

Main Product: Optical selection machines, weighing machines, packaging machines and lines for vegetable processing.

CBC IBERIA SAU

Manager: Motosayu Kunitomi

Avda. Diagonal, 605. 8º 3. 08028 Barcelona (Spain)

+34 934 44 75 97 www.biogard.es oficina.tecnica@cbciberia.es

Main Product: Sexual confusion of lepidoptera pest and products based on microorganisms and plant substances.

CMR GROUP Chairman: Carles Martí Sousa

General Director: Yenesia Trascastro

P.I. Estruch, C/ Sis, 1. 08820 El Prat de Llobregat (Barcelona, Spain)

+34 932 62 66 00 www.cmrgroup.es cmr@cmrfruits.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

COMERCIAL QUÍMICA MASSÓ, S.A.

C/ Viladomat 321, 5ª planta. 08029 Barcelona (Spain)

+34 934 95 25 00 www.massoagro.com/es/ agro@cqm.es

Main Product: Fungicides, insecticides, herbicides and special fertilizers.

GENERAL DE ETIQUETAJE, S.A.

Manager: Raúl Fernández

P.I. Buvisa C/ Industria, 19 08329 Teia (Barcelona, Spain)

+34 935 40 75 40 gesa@generaletiquetaje.com

Main Product: Printers and labels.

GLOBAL QUALITY IBERIA (SABOR DEL AÑO)

Manager: Lluïsa Madrid

C/ Aragó 9, 6º 1ª. 08015 Barcelona (Spain)

+34 934 94 83 80 www.saboresyconsumidores.com lmadrid@globalquality-iberia.com

Main Product: Marketing and sales.

KNAUF INDUSTRIES

ESPAÑA

Food Market Spain: José Ángel Verdial

C/Calafell, 1. 08720 Villafranca del Penedés (Barcelona, Spain)

+34 938 90 69 05 www.knauf-industries.es

Main Product: Agrifood, appliances, logistics Automotive and manufacturing sector.

LINDE MATERIAL HANDLING IBÉRICA S.A.

Manager: Jaime Gener Bover

Head Office Spain - Avda. Prat de la Riba, 181. 08780 Palleja (BCN)

+34 936 63 32 32 www.linde-mh.es info@linde-mh.es

Main Product: Forklifts, Trucks, Short term Rental, Maintenance & Repair, Automation, Intralogistics, Consulting, Energy Systems and fleet management.

MANVERT

Manager: Enric Bonet

www.manvert.com info@manvert.com

Main Product: www.manvertfoliplus.com

NOVAMONT IBERIA SLU

Manager: David Inacio

Ctra. De L' Hospitalet, 147-149. Ed. Atenas. 1-2. 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona, Spain)

+34 938 52 88 80 www.novamontiberia.es novamont.iberia@novamont.com

Main Product: Mater-BI (range of bio-based plastics which are biodegradable and compostable).

PLANTTAPE

Manager: Bram Stroot

Ctra. de la Llobatona, 6D. 08840 Viladecans, Barcelona (Spain)

+34 936 37 98 92 www.planttape.com info@planttape.com

Main Product: Transplanting system.

RUIZ CARRIÓN S.A.

Manager: José María Ruiz González

C/ Longitudinal 7, nº 122. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 933 36 14 11 www.platanosruiz.com info@platanosruiz.com

Main Product: Plátano

SCHOELLER ALLIBERT, S.A.U.

Manager: Anselmo García Aguarod

Avda. Camí Reial, 8. P.I. Riera de Caldes 08184 Palau-Solità i Plegamans (Barcelona, Spain)

+34 938 64 00 80 www.schoellerallibert.com/es info.spain@schoellerallibert.com

Main Product: Reusable plastic containersand packaging manufacturers

SEMILLAS FITÓ

President: Eduard Fitó

C/ Selva del Mar 111. 08019 Barcelona (Spain)

+34 933 03 63 60 www.semillasfito.com info@semillasfito.com

Main Product: Vegetable seeds.

TORRIBAS S.A.

Manager: Francisco Casamitjana

Longitudinal 5, nº 141. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain)

+34 932 62 69 90 www.torribas.com torribas@torribas.com

Main Product: Potato

GIRONA

ENPLATER

Manager: JR Garganta

C. Industria, 1. 17257 Torroella de Montgrí (Girona, Spain)

+34 972 76 15 70 www.enplater.com info@enplater.com

Yearly Turnover: 56.000.000 €

Main Product: Flexible packaging printing.

GIROPOMA COSTA BRAVA S.L.

Manager: Alex Creixell

Ctra. Torroella de Montgrí a Verges, km. 1,2. 17140 Ulla (Girona, Spain)

+34 972 75 50 25 www.giropoma.com giropoma@giropoma.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Apple.

PORTES BISBAL S.L.- ANGEL MIR

Manager: Ángel Mir

P.I. Rissec, s/n. 17121 Corçà (Girona, Spain)

+34 972 64 06 20 www.angelmir.com info@angelmir.com

Yearly Turnover: 23.000.000 €

Main Product: Industrial doors and logistics equipment (loading dock shelters, leveling ramps, security systems...).

GIRONA FRUITS S.C.C.L.

Manager: José María Cornell Pascual

Ctra. de Palamós, 7 17462 Bordils (Girona, Spain)

+34 972 49 00 02 www.gironafruits.com gironafruits@grn.es

Yearly Turnover: 21.000.000 €

Main Product: Apple.

FRUCTICOLA EMPORDA S.L.

Manager: Miquel Roig i Heras

C/ Doctor Narcis de Ciurana, 12. 17470 Sant Pere Pescador (Girona, Spain)

+34 972 52 00 00 www.fructicolaemporda.cat emporda@empordasl.com

Yearly Turnover: 8.928.335 €

Main Product: Apple.

GRUPALIA 4.0, S.L.

Manager: Carlès Lapeña

C/ Migjorn 11. 17240 Llagostera (Girona, Spain)

+34 972 83 19 19 www.grupaliapack.com info@grupaliapack.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: G. MONDINI traysealers, process control systems by MARCO LTD.

BLAUFRUIT / ANELA FRUITS

Manager: Josép María Bosch Farre

Camí de Fornells, 4. 17459 Campllong (Girona, Spain)

+34 972 46 44 24 www.anelafruits.com anela@anelafruits.com

Yearly Turnover: 806.739 €

Main Product: Pear.

DINOX S.L.

Chairman: Luis Masanas

P.I. Pont - Xetmar C/ C, 16-18. Cornellá de Terri (Girona, Spain)

+34 972 59 40 77 www.dinox.es dinox@dinox.es

Main Product: Machines and systems to sector of cleaning.

LLEIDA

NUFRI

President: Francisco Argiles Felip

Ctra. Palau, km 1. 25230 Mollerussa (Lleida, Spain)

+34 973 60 02 29 www.nufri.com info@nufri.com

Yearly Turnover: 400.000.000 €

Main Product: Cherry, kiwi, grape, citrus fruits, apple, pear, peach, nectarine, plum, pineapple, plátano, plátano, avocado, mango, berries and dates.

ACTELGRUP

Manager: Teresa Teixiné Gené

Ctra. Vall d'Aran, km 3. 25196 Lleida (Spain)

+34 973 70 08 00 www.actelgrup.es actel@actel.es

Yearly Turnover: 218.302.000 €

Main Product: Stone fruit, pear, apple and citrus, alfalfa, olive oil, supplies and insurance.

GRUPO DOMINGO CATALÀ S.L.

Manager: Domingo Català

Ctra. Albesa, s/n. 25134 La Portella (Lleida, Spain)

+34 973 18 61 81 www.grupocatala.com info@grupocatala.com

Yearly Turnover: 82.000.000 €

Main Product: Apple, pear, cherry, nectarine, peach, plum, kaki, apricot, flat peach and flat nectarine.

A.T. TROTA S.A.

Manager: Josetxo Martínez

CIM Lleida-vial E. Parcela 7. 25191 Lleida (Spain)

+34 902 20 54 00 www.trota.com trota@trota.com

Yearly Turnover: 70.000.000 €

Main Product: Transport of Fresh Fruit & Vegs.

GRUPO COOPERATIVO FRUITS DE PONENT

Manager: Josep Presseguer Gené

Ctra. Vallmanya, km 1. 25180 Alcarrás (Lleida, Spain)

+34 973 79 57 77 www.fruitsponent.com comercial@fruitsponent.com / sbonet@fruitsponent.com

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Nectarine, peach, flat peach, flat nectarine, apricot, apple, pear, cherry, pomegranate, khaki, fruit juices and extra virgin oil.

LA COMA FRUITS SM, S.L.

Manager: Carlos Lozano Jiménez

Ctra. Seròs, s/n. 25181 Soses (Lleida, Spain)

+34 973 79 74 92 www.lacomafruits.com

lacoma@lacomafruits.com

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Peach, nectarine, flatpeach, gold peach, flat nectarine, plum, apricot, cherry, apple, pear and quince.

COPA FRESH S.A.

Manager: Antonio María Mas Berenguer

C/ Arbeca Km 2,5. 25242 Miralcamp (Lleida, Spain)

+34 973 60 39 15 www.copafresh.com info@copafresh.com

Yearly Turnover: 11.058.300 €

Main Product: Pear, peach, nectarine, apple, kaki.

TRECOOP FRUITES SCCL

Manager: Ignasi González

C/ Segre, 1E. 25173 Sudanell (Lleida, Spain)

+34 973 25 82 00 www.trecoop.com trecoop@trecoop.com

Yearly Turnover: 9.500.000 €

Main Product: Pear, peach and nectarine.

FRUILAR S.A.T. 197

Manager: Juan Serentin Rubio

Enginyer Pau Agustí, 302, 25191 Lleida (Spain)

+34 973 20 02 50 www.fruilar.com gerencia@fruilar.com

Yearly Turnover: 8.008.187 €

Main Product: Pears, apples and plums.

LERIDA UNIÓN QUÍMICA S.A.

Manager: Jaime Pinyol Farre

Afores s/n. 25173 Sudanell (Lleida, Spain)

+34 973 25 82 56 www.luqsa.es info@luqsa.es

Yearly Turnover: 6.042.196 €

Main Product: Fertilizing crops.

ARITMOS

Manager: Andreu Salvadó

Termens 8, P.I. Activa Pack. 25190 Lleida (Spain)

+34 973 18 83 00 www.aritmos.com info@aritmos.com

Yearly Turnover: 4.500.000 €

Main Product: Software, technology and professional services.

CERTIPLANT S.L.

Manager: Francisco Argiles Felip

C/ Industria, nº 7. 25230 Mollerussa (Lleida, Spain)

+34 973 71 14 00 www.nufri.com certiplant@nufri.com

Yearly Turnover: 3.778.991 €

Main Product: Fruit trees: apple, pear, peach and nectarine.

RAMÓN DALFÓ S.A.

Manager: Ramón Dalfó Aler

Avda de Lleida, 61. 25120 Alfarrás (Lleida, Spain)

+34 973 76 00 18

Yearly Turnover: 1.504.561 €

Main Product: Peach and nectarine.

AGROQUIMICS LOS BORGES S.L.

Manager: José María Minguet Falco

Joan Maragall, 38 25400 Les Borges Blanques (Lleida, Spain) +34 973 14 28 01 www.agroborges.com agroborges@agroborges.com

Yearly Turnover: 1.450.892 €

Main Product: Agrochemicals.

S.A.T. 4301 EDOA

Chairman: Arcadi Caldero

C/ San Isidro, 2. 25113 Suchs (Lleida, Spain)

+34 687 80 40 21 edoa@glamour-edoa.com

Yearly Turnover: 780.000 €

Main Product: Cherries.

AGRÍCOLA D´ALBATARREC i S.C. S.C.C.L.

Chairman: Juan Carlos Biosca Pastor

Ctra. Alfes s/n 25171 Albatárrec (Lleida, Spain)

+34 973 72 03 01 www.agal.es agal@agal.es

Main Product: Pears.

MOLNAR FRUITS

Chairman: Eduardo Bruzau Cullere

P.A. Pla d´Urgell. Av. del Merlet, 5-7. 25245 Vila Sana (Lleida, Spain)

+34 973 60 06 69 www.molnarfruit.com administracion@molnarfruits.com

Main Product: Apples, pears, peaches and nectarines.

TARRAGONA

CITRICS TERRES DE L´EBRE SAT

Manager: Begoña Amarós Grau

Carrer de l'Escola, 53. CP Campredó (Tarragona, Spain)

+34 977 10 56 05 www.citricsterresdelebre.com info@citricsterresdelebre.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Citrus.

BIOERA

Manager: Alessandro Marini

C/ Portugal 12B. P.I. Constantí. 43120 Tarragona (Spain)

+34 977 52 56 30 www.bioera.es a.marini@bioera.es

Yearly Turnover: 2.500.000 €

Main Product: Microbial products, mycorrhizal fungi and rhizobacteria.

VIVEROS GREGAL S.L.

Manager: Miguel Queralt Llagostera

Ctra. de la Estacion s/n 43530 Alcanar (Tarragona, Spain)

+34 977 73 09 37 plantas@viverosgregal.com

Yearly Turnover: 668.254 €

Main Product: Nursery.

COMUNIDAD VALENCIANA ALICANTE

BONNYSA AGROALIMENTARIA

Chairman: Jorge Francisco Brotons Campillo

C/ La Font, 1. 03550 Sant Joan d'Alacant (Alicante, Spain)

+34 965 65 37 00 www.bonnysa.es info@bonnysa.es

Yearly Turnover: 80.000.000 €

Main Product: Vegetables, fruits and products ready to eat.

SMURFIT KAPPA IBEROAMERICANA S.A

Chairman: Ignacio Sevillano Moreno

Ctra. Agost, km 1, Ptda. Canastell B 393. 03690 Sant Vicent del Raspeig (Alicante, Spain)

+34 965 66 02 00 www.smurfitkappa.com

Yearly Turnover: 79.329.000 €

Main Product: Packaging.

ITC PACKAGING

Manager: Ángel Luis Díez Gontán

C/ Valladolid P.I. Retiro, 8. 03440 Ibi (Alicante, Spain)

+34 966 55 40 56 mkt@itc-packaging.com

Yearly Turnover: 78.100.000 €

Main Product: Packaging.

PERALES Y FERRER

Manager: Joaquín Perales Pérez

C/ Apatel, 3. 03380, Bigastro (Alicante, Spain)

+34 965 35 01 00 www.peralesyferrer.com laperdiz@peralesyferrer.com

Yearly Turnover: 75.000.000 €

Main Product: Lemon.

SURINVER EL GRUPO S.COOP.

Manager: Salvador Hernández García

Avda. de la Cooperativa, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain)

+34 966 76 60 68 www.surinver.es info@surinver.es

Yearly Turnover: 69.702.600 €

Main Product: Pepper, watermelon, corn, butternut, lettuce and celery.

VEGABAJA PACKAGING S.L.

Manager: Manuel Peral

Ctra. de Elche, 2. 03150 Dolores (Alicante, Spain)

+34 966 71 11 42 www.vegabajapackaging.es info@vegabajapackaging.es

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Packaging.

PATATAS BELTRÁN

Manager: José Beltrán Díaz

Ctra. Rojales a San Fulgencio km 7,1. 03177 Daya Vieja (Alicante, Spain)

+34 966 71 33 97 www.patatasbeltran.com patatasbeltran@patatasbeltran.com

Yearly Turnover: 45.000.000 €

Main Product: Potato.

AMEFRUITS, S.L.

Manager: Augusto Mira / Carmelo Ferrández

P. I. Apatel C/ Joaquín Moya Martínez, 57. 03380 Bigastro (Alicante, Spain)

+34 966 74 03 93 www.amefruits.com info@amefruits.com

Yearly Turnover: 42.000.000 €

Main Product: Garlic, black garlic, peeled garlic, garlic paste, frozen garlic and citrus.

ATLÁNTICA AGRÍCOLA S.A.

Manager: Marta Gutiérrez Gómez

P.I. El Rubial. Calle 8, nº 2. 03400 Villena (Alicante, Spain)

+34 965 80 03 58 www.atlanticaagricola.com info@atlanticaagricola.com

Yearly Turnover: 30.800.000 €

Main Product: Phytosanitary/ biostimulants.

S.A.T. 9888 IMPERIO

Manager: Francisco Vicente Mira Costa

P.I. La Cerámica 03390 Benejúzar (Alicante, Spain) +34 965 35 66 21 www.imperiogarlic.com info@imperiogarlic.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Garlic and onions.

TERESA HERMANOS S.A.

Chairman: Renan de Teresa Camino del Iryda s/n. 03190, Pilar de la Horadada (Alicante, Spain)

+34 902 47 27 27 www.teresahermanos.com info@teresahermanos.com

Yearly Turnover: 26.000.000 €

Main Product: Citrus fruits, iceberg lettuce.

UVASDOCE S.L.

Commercial and Marketing Director: Miriam Cutillas

Key Account & Import Sourcing Manager: Lidia Aracil Polígono Las Norias/ Calle Rojo Coralito S/N. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain)

+34 965 62 01 25 www.uvasdoce.com comercial@uvasdocefresh.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Grapes.

FRANCISCO OLIVA S.L.

Manager: Francisco Oliva Clemente

P.I. La Alcudia. C/ Santuario de la luz s/n. 03290 Elche (Alicante, Spain)

+34 965 45 32 76 www.francisco-oliva.es info@francisco-oliva.es

Yearly Turnover: 16.589.067 €

Main Product: Squash, pepper, pomegranate, aubergine, citrus fruits, watermelon, melon, artichoke and broad bean.

VILMORIN-MIKADO IBÉRICA S.A.

Manager: Luis Fernández-Cervera Díaz

C/ Joaquín Orozco, 17. 03006 Alicante (Spain)

+34 965 92 76 48 www.vilmorinmikado.es

iberica.alicante@vilmorinmikado.com

Yearly Turnover: 14.178.000 €

Main Product: Vegetables seeds (carrot, lettuce, pepper, tomato, kabocha squash and Daikon radish).

CAMBAYAS COOP. V.

Manager: Susi Bonet

Pda. Baya Baja, 2, nº 40. 03292 Elche (Alicante, Spain)

+34 966 63 74 88 www.cambayas.com

susi@cambayas.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Pomegranates.

CATA FRESH, S.L.

Manager: Emilio Teresa Almenara

Camino de Iryda, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain)

+34 966 74 79 02 www.catafresh.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Citrus, stone fruits, grapes and vegetables.

CATMAN FRESH, S.A.

Manager: Sergio Orobal Juanes

Camino de Iryda, s/n. 03190 Pilar de la Horadada (Alicante, Spain)

+34 966 74 79 02 www.catmanfresh.com info@catmanfresh.com

Yearly Turnover: 13.000.000 €

Main Product: Citrus, stone fruits, grapes and vegetables.

MULTISCAN TECHNOLOGIES S.L.

Marketing & Sales Manager: Jordi Molines

P. I. Els Algars. C/ Safor, 2. 03820 Cocentaina (Alicante, Spain)

+34 965 33 18 31 www.multiscan.eu sales@multiscan.eu

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Sorting and grading of fruit and vegetables- Inspection of agri-food product.

S.A.T. Nº 9890 OLÉ

Manager: Francisco José Rufias

C/ Mayor, 140. 03314 San Bartolomé (Alicante, Spain)

+34 965 36 70 00 www.ole-fruit.com comercial@ole-fruit.com

Yearly Turnover: 10.300.000 €

Main Product: Artichoke.

ALICHAMPI

Commercial Manager: Juan Bonet

Ctra. Madrid, km. 4. Mercalicante. Nave Multiservicio 11-12. 03006 Alicante (Spain)

+34 965 10 49 77 www.alichampi.com pedidos@alichampi.com juanbonet@alichampi.com

Yearly Turnover: 10.195.284 €

Main Product: Fruits and vegetables wholesaler.

BIG GARLIC, S.L.

Manager: Juan Carlos Navarro

C/ Camino de los Magros, 76. 03206 Elche (Alicante, Spain)

+34 965 43 31 27 www.big-garlic.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Garlic (peeled, IQF, puree).

ECO-LLEVANT SL

Manager: Jaime Sánchez Lloret

C/ Mestre Pons 8 03570 Villajoyosa (Alicante, Spain)

+34 965 89 58 15 administracion@ecollevant.es

Yearly Turnover: 8.340.288 €

Main Product: Ecological fruits and vegetables.

INDESLA PACKAGING, S.L.

Manager: Alessandro Putin

P.I. La Lloma, calle C-D. 03410 Biar (Alicante, Spain)

+34 965 81 11 36 www.indesla.com indesla@indesla.com

Yearly Turnover: 7.000.000 €

Main Product: R-PET packaging.

ANTONIO BERNÁ E HIJOS, S.L.

Manager: Antonio Berna Jover

C/ Pablo Picasso, nº 4. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain)

+34 965 62 01 61 www.anbernah.com

uvasalicante@anbernah.com

Yearly Turnover: 4.885.000 €

Main Product: Grapes

POLIEX S.L.

Manager: Juan Cristóbal Balibrea Lara

Avda. de IBI, nº 54. 03420 Castalla (Alicante, Spain)

+34 966 56 05 04 www.poliex.es

Yearly Turnover: 4.526.236 €

Main Product: Packaging of expanded polystyrene.

GRUPO BETISAN

Manager: José Enrique Sánchez García

C/ Marqués de Valdecilla, 54. 03660 Novelda (Alicante, Spain)

+34 965 60 18 20 www.betisan.com info@betisan.com

Yearly Turnover: 1.825.947 €

Main Product: Grapes.

J.M. LOS FRUTALES S.A.

Manager: Rafael Bernabeu Esclapez

Finca Los Frutales. Ctra. Madrid - Alicante, km 360. 03400 Villena (Alicante, Spain)

+34 965 34 60 81 www.losfrutales.com

administracion@losfrutales.com

Yearly Turnover: 763.664 €

Main Product: Apple and pear.

ALCACHOFA VEGA BAJA DEL SEGURA

Manager: Antonio Ángel Hurtado

Ctra. Algorfa, s/n. 03160 Almoradí (Alicante, Spain)

+34 639 693 828 www.alcachofavegabaja.com alcachofavegabaja@gmail.com

Main Product: Artichoke (producers and main exporters of Spain).

CERTIS BELCHIM BV

Country Manager: Francisco Torres

C/ Severo Ochoa, 18, 2º, Bulevar Parque. 03203 Elche (Alicante, Spain) www.certisbelchim.es info.es@certisbelchim.com

Main Product: Phytosanitary.

SAT Nº 3502 NOALY

Chairman: Luis Alted Álvarez

C/ Don Quijote, 3. 03660 Novelda (Alicante, Spain) +34 965 60 12 80 www.chequinpardal.com noalynature@gmail.com

Main Product: Grape.

CASTELLÓN

IBERIAN PREMIUM FRUITS (Llusar, Torres, V-Ros)

Manager: Xavi Nolla

C/ Padre Roque Melchor, s/n. 12592 Chilches (Castellón, Spain) +34 962 61 00 16 www.iberianpremiumfruits.com comunicacion@iberianpremiumfruits.com

Yearly Turnover: 165.000.000 €

Main Product: Orange and tangerine.

FRUTÍNTER S.L Manager: Javier Usó Prades

Ctra. de Onda, s/n. 12540 Villareal (Castellón, Spain) +34 964 50 63 10 www.frutinter.com recepcion@frutinter.com

Yearly Turnover: 134.348.695 €

Main Product: Tangerine, orange, melon, watermelon, fruits and vegetables.

GARCÍA BALLESTER, S.L.

Manager: Jorge García Vicent

Partida Vintems, s/n. 12530 Burriana (Castellón, Spain)

+34 964 57 10 25 www.garciaballester.es info@garciaballester.es

Yearly Turnover: 80.000.000 €

Main Product: Citrus.

SERIFRUIT SAT Nº 138 CV

Manager: Vicente José Serisuelo Torres

P.I. Canyaret, C/ Sur, s/n. 12549 Betxi (Castellón, Spain)

+34 964 62 30 18 www.serifruit.com info@serifruit.com

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Citrus fruits and melon.

COOP. AGRÍCOLA SAN ISIDRO DE BENICARLÓ (BENIHORT)

Manager: Guillermo Edo Barreda

P.I. Collet 301-305. 12580 Benicarló (Castellón, Spain)

+34 964 47 04 50 www.benihort.com coop@benihort.com

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Vegetables and citrus fruits.

CÍTRICOS GUSTAVO FERRADA Y ASOCIADOS S.L

Manager: Mª del Carmen Ferrada Lavall

Avda. de Nules, 92. 12530 Burriana (Castellón, Spain) +34 964 57 71 30 www.gustavoferrada.com aramirez@gustavoferrada.com

Yearly Turnover: 16.097.561 €

Main Product: Citrus, orange juice and vegetables.

MARTÍNAVARRO S.A.

Chairman: Joaquín Ballester Agut

C/ Manuel Vivancos nº 12. 12550 Almassora (Castellón, Spain) +34 961 74 27 00 www.martinavarro.es martinavarro@martinavarro.es

Yearly Turnover: 14.236.744 €

Main Product: Citrus fruits.

CAMPOS DE ALCALÁ S.L.

Manager: José Ramón Sorlí Herrera

Ctra. N-340, km 1009. 12596 Torreblanca (Castellón)

+34 964 15 01 49 www.campal.eu info@campal.eu campal@campal.eu

Yearly Turnover: 9.000.000 €

Main Product: Citrus.

BLASCO FRUIT

Manager: Antonio Vicente Blasco Cáceres

P.I. La Esperanza, C/ Galicia, s/n. 12400 Segorbe (Castellón, Spain)

+34 609 05 43 12 www.blasco-fruit.com joseluis@blasco-fruit.com

Yearly Turnover: 4.495.186 €

Main Product: Kaki.

AGROQUÍMICA CODIAGRO, S.L.

P.I. Caseta Blanca. 12194 Vall d´Alba (Castellón, Spain)

+34 964 28 01 26 www.codiagro.com codiagro@codiagro.com

Main Product: Alcaplant® New/ Agroxilato®- K.

VALENCIA

ANECOOP S.COOP

Sales Manager: Miguel Abril

C/ Monforte 1, Entlo. 46010 Valencia (Spain)

+34 963 93 85 00 www.anecoop.com info@anecoop.com

Yearly Turnover: 823,616,000 €

Main Product: Citrus fruit, summer fruit (seedless watermelon, stone fruit), exotic fruit, autumn fruit (Persimon, pomegranate, grapes and pumpkin) and vegetables.

SANLUCAR

Owner and Founder: Stephan Rötzer

C/ Serra Llarga, 24. 46530 Puçol (Valencia, Spain)

+34 961 42 40 40 www.sanlucar.com

contact.spain@sanlucar.com

Yearly Turnover: 681.000.000 €

Main Product: Berries, strawberries, citrus, grapes, tomatoes, bananas, stone fruit, pineapple and avocado.

HINOJOSA

Ctra. de Simat, s/n. 46800 Xàtiva (Valencia, Spain)

+34 962 28 91 70 www.grupohinojosa.com

Yearly Turnover: 430.000.000 €

Main Product: Containers and packaging.

FONTESTAD S.A.

Manager: Batiste Eixarch

Castillo Ctra. CV-32, km 9. 46136 Museros (Valencia, Spain)

+34 961 45 06 55 www.fontestad.com fontestad@fontestad.com

Yearly Turnover: 155.000.000 €

Main Product: Citrus fruit.

CARTONAJES UNIÓN S.L.

Manager: Gerardo Piris

Camino Vell del Grau s/n 1b. 46730 Gandía (Valencia, Spain)

+34 962 84 03 50 www.internationalpaper.com ventas.gandia@cusa.es

Yearly Turnover: 123.433.000 €

Main Product: Packaging.

VERDIFRESH, S.L.U.

Commercial Director: Sergio Ortega

Industrial Director: José Daniel Bóveda

P.I Poyo de Reva, C/ Baleares, parcela A3. 46394 Riba-roja de Túria (Valencia, Spain)

+34 961 66 70 34 www.verdifresh.com info@verdifresh.com

Yearly Turnover: 120.507.000 €

Main Product: Fresh ready-to-eat salads and ready-to-cook vegetables.

NUNHEMS SPAIN SAU

Manager: Francisco González Sanchiz

Parque Tecnológico, Edificio Wellness 2, Juan de la Cierva 27, 4ª. 46980 Paterna (Valencia, Spain) www.nunhems.es

nunhems.customerservice.es@vegetableseeds.basf.com

Yearly Turnover: 58.849.918 €

Main Product: Vegetable seeds (artichoke, carrot, cucumber, leek, lettuce, melon, onion, pepper, spinach, industrial tomato and watermelon).

SIPCAM IBERIA, S.L.

Country Manager: Xosé Lois Devesa

C/ Profesor Beltrán Báguena, 5. Piso 11. 46009 Valencia (Spain)

+34 963 48 35 00 www.sipcamiberia.es info@sipcam.es

Yearly Turnover: 57.000.000 €

Main Product: Crop protection and bioestimulants.

CEBOLLAS TARA, S.L.

Manager: Alfonso José Tarazona

C/ De la Informática, D-1. P.I. El Romeral. 46340 Requena (Valencia, Spain)

+34 962 32 36 08 www.cebollastara.com info@cebollastara.com

Yearly Turnover: 56.000.000 €

Main Product: Onion and garlic.

CEBOLLAS CONSUAY S.L.

Manager: José Manuel Cervera Belenguer

P.l. J-2.1. Ctra. Adamuz, km 20,6. Apdo. de correos 71.

46185 La Pobla de Vallbona (Valencia, Spain)

+34 962 76 30 08 www.consuay.com

Yearly Turnover: 55.500.000 €

Main Product: Onion.

ALBENFRUIT S.L.U.

Manager: Ricardo L. Camarasa Blasco

P.I. Cotes B. C/Ferrers, 16. 46680 Algemesí (Valencia, Spain)

+34 962 48 12 63 www.albenfruit.es albenfruit@albenfruit.es

Yearly Turnover: 52.000.000 €

Main Product: Tangerine and orange.

RIBERCAMP S.COOP.V.

Manager: Rafael Cosme Bou

Ctra. Cruz Negra 27. 46240 Carlet (Valencia, Spain)

+34 962 53 90 00 www.ribercamp.com

ribercamp@ribercamp.com

Yearly Turnover: 52.000.000 €

Main Product: Stone fruits, citrus and kaki Persimon.

COOPERATIVA AGRÍCOLA NTRA. SRA. DEL ORETO (CANSO)

Manager: Pedro Sánchez Doménech

Av. Coop. Agric. Verge de l’Oreto, 1. 46250, L’ Alcudia (Valencia, Spain)

+34 962 54 05 66 www.cansocoopv.es info@cansocoopv.es

Yearly Turnover: 41.000.000 €

Main Product: Citrus fruits, kaki.

PROJAR

Manager: Rafael Bolinches

La Pinaeta, s/n. 46930 Quart de Poblet (Valencia, Spain)

+34 961 59 74 80 www.projarinternational.com marketing@projargroup.com

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Substrates, hydroponics, agro-inputs. Berries and horticulture specialists. Technologiy for growing.

SEIPASA

Manager: Pedro Peleato

P.l. La Creu, C/ Ciudad Darío, naves 1-3-5. 46250 L'Alcudia (Valencia, Spain)

+34 962 54 11 63 www.seipasa.com contacto@seipasa.com

Yearly Turnover: 34.000.000 €

Main Product: Fungisei is a microbiological fungicide developed from a Bacillus subtilis strain of high efficacy and purity, and whose formulation is patented by Seipasa. The key to the product’s action lies in its exclusive formulation, which protects the microbial stability of the active ingredient, guarantees its conservation capacity and provides very high efficacy in the field. All this in a liquid formulation free of chemical preservatives. Fungisei is classified by the European Commission as a Low Risk product.

RAMAFRUT S.L.

Manager: Gonzalo Trenor

C/ Fray Luis Amigo 40. 46180 Benaguacil (Valencia, Spain)

+34 962 73 20 11/ +34 962 73 19 63 www.ramafrut.com

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Watermelon, melon, squash, pepper and other fruits and vegetables.

AGROQUÍMICOS DEL LEVANTE S.A.

Manager: Antonio Carrera Arenas

P.I. Castilla. C/ Vial, 5. 46380 Cheste (Valencia, Spain)

+34 962 51 10 00 www.agroquimicosdelevante.es aqltony@aql.es

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Agrocelhone (soil disinfectant).

PRODUCTOS CITROSOL S.A.

CEO: Benito Orihuel Iranzo

Partida Alameda, Parcela C. 46721 Potries (Valencia, Spain)

+34 962 80 05 12 / @citrosol_com TW; @Citrosol (Lnk)

www.citrosol.com citrosol@citrosol.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Advanced postharvest solutions (waxes, fungicides, disinfectants, detergents and plant strengtheners and systems and technology, etc.).

PATATAS AGUILAR

Manager: Vicente Aguilar Montoro

C/ de las Jacarandas, 1. 46190 Riba - Roja del Turia (Valencia, Spain)

+34 961 66 70 28 www.patatasaguilar.es comercial@patatasaguilar.es

Yearly Turnover: 27.008.148 €

Main Product: Potato.

ENRIQUE ROMAY

Manager: Enrique Romay

Avda. Jaime I, 22. 46450 Benifaio (Valencia, Spain)

+34 961 78 83 20 www.eromay.com quique@eromay.com

Yearly Turnover: 24.000.000 €

Main Product: Onions and citrus.

HNOS. APARICI ROSA S.L.

Manager: Fernando Aparici Rosa

Ctra. CV-42 Almussafes-Alzira, km 15,3.

46440 Almussafes (Valencia, Spain)

+34 961 78 10 86 www.cebolla-aparici.com comercial@aparicigroup.com

Yearly Turnover: 23.500.000 €

Main Product: Yellow, red, white and sweet onions.

HISPALCO S.A.

President: José Beltrán Torres / Manager: Ana B. Beltrán Almela

C/ Barranco Pascual, 45 P.I. Campo Anibal.

46530 Puzol (Valencia, Spain)

+34 963 40 44 22 www.hispalco.com export@hispalco.com

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Citrus, berries, stone fruits, grapes, melon, watermelon, avocado, kakis, cherimoyas, pomegranates, mangoes, pineapples, kiwis, garlic and all kinds of vegetables.

QUID PRO QUO FRUITS S.L.

Manager: Jordi Xavier Motilla Vercher Passeig República de Malta 3, baix 7. 46760 Tavernes de la Valldigna (Valencia, Spain)

+34 962 04 26 66 www.qpqfruits.com jordimotilla@qpqfruits.com

Yearly Turnover: 17.326.204 €

Main Product: Citrus, kaki, vegetables, exotics.

SERVALESA

CEO: Frédéric Moreau

Carrer de la Pinadeta 26A, 46930 Quart de Poblet (Valencia Spain)

+34 962 69 10 90 www.servalesa.com servalesa@servalesa.com

Yearly Turnover: 17.200.000 €

Main Product: SERGOMIL® L60.

IDAI NATURE S.L.

Manager: Carlos Alberto Ledo Orriach

C/ Moscú, 10. P.I. Mas de Tous.

46185 Pobla de Valbona(Valencia, Spain)

+34 964 10 48 58 www.idainature.com info@idainature.com

Yearly Turnover: 16.800.000 €

Main Product: Fertilizers and fortifiers.

AGRIOS SELECTOS S.L.

Manager: Abel Alarcón Natan

Avenida de Xativa, 38. 46727 Real de Gandía (Valencia, Spain)

+34 962 86 80 00 www.brio.es comercial@brio.es

Yearly Turnover: 14.036.235 €

Main Product: Clementines, Oranges, Lemon and cherry.

PEIRÓ CAMARÓ S.L.

CEO Alejandro Peiró

C/ Aiguaders, 6. 46680 Algemesí (Valencia, Spain)

+34 962 44 83 26 www.peiro-camaro.es alex@peirocamaro.es

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Orange and tangerine.

VICENTE PERIS S.A

CEO: Alberto Montaña

C/ Travesía de Roca, 1 - 3. 46134 Foios (Valencia, Spain)

+34 961 49 11 06 www.vicenteperis.com ventas@vicenteperis.com

Yearly Turnover: 13.000.000 €

Main Product: Melon, watermelon, pumpkin, green onions, white celery, fresh cut fruit.

AJOS MASALMAR S.L.

Manager: Salvador Castellano Ros

Partida del plano, s/n. 46820 Anna (Valencia, Spain)

+34 962 92 21 69 masalmar@masalmar.com

Yearly Turnover: 12.994.000 €

Main Product: Garlic and onion.

EXQUISITE FRUITS S.L.

Manager: Daniel Vidal Cameirao and Francisco José Torres. Plaza del Prado, 21. 46702 Gandía (Valencia, Spain)

+34 960 65 39 09 www.exquisitefruits.com info@exquisitefruits.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Stone fruits, persimon, plátano and citrus.

IBEROCEBOLLAS, S.L

Manager: Vicente Martí Fontestad

Ctra. Liria - Villamarchante, km 1. 46160 Liria (Valencia, Spain) +34 962 79 24 54 / +34 646 957 052 www.spanishonions.net vmarti@iberocebollas.es

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Export / import onions.

LIDA PLANT RESEARCH S.L.

Manager: Ricardo Villuendas

Parque Industrial Juan Carlos I. C/ La Granja, 12. 46440 Almussafes (Valencia, Spain) +34 961 76 70 33 www.lidaplantresearch.com info@lidaplantresearch.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Bioestimulants and phytovaccines.

OBEIKAN MDF Spain S.L.U

Manager: Salvador Martínez

Carrer del Ciscar 8, 46529. Canet d'en Berenguer (Valencia, Spain) +34 962 66 91 92 / Twitter: @obeikanmdf www.obeikanmdf.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: MDF wooden boxes (no staples, no glue, added value).

GREEN BOX S.L.

Manager: Óscar Rivas Calderón

C/ Dels Fusters, nº 5. 46290 Alcasser (Valencia, Spain) +34 961 24 01 18 www.greenboxsl.com comercial@greenbox.es

Yearly Turnover: 11.125.733 €

Main Product: Packaging

ETIQUETAS Y GRÁFICAS S.L. (ETYGRAF) -GRUPO ASTERIA

Manager: Jorge Baldoví and José Arrasquer.

Arnau de Villanova, 4. 46410 Sueca (Valencia, Spain)

+34 961 70 17 60 www.etygraf.com comunicacion@etygraf.com

Yearly Turnover: 9.000.000 €

Main Product: Label converter.

CONVITE S.A.

Manager: Guillermo Pérez Bernabéu

Cl Daguers, 9. P.I. Jovades. 46780, Oliva. (Valencia, Spain)

+34 962 85 01 62 ventas@convite.com

Yearly Turnover: 8.036.573 €

Main Product: Orange, clementine and tangerine.

AGRO MARKETING COOL FRESH Spain S.L.

Chairman: Agrocap Invest. Bv

Avd. Cortes Valencianas, 58 - Sorolla Center, Planta 5. 46015 Valencia (Spain)

+34 963 49 57 28 www.coolfresh.nl info@collfreshspain.com

Yearly Turnover: 7.800.000 €

Main Product: Citrus, vegetables, fruits.

SANSAN PRODESING S.L.

Manager: José Sancho Sánchez

P.I. Los Vientos. C/ Virazon 1 CD 1506

46119 Naquera (Valencia, Spain)

+34 963 90 05 51 www.sansan.es sansan@sansan.es

Yearly Turnover: 6.300.000 €

Main Product: Plant pot, mosquito net, boxes.

ROVIRA AGRÍCOLA S.L.

Manager: Arcadio Rovira Andreu

Con. Marjal, s/n. 46450 Benifayo (Valencia, Spain)

+34 961 78 00 00 www.cebollasrovira.com arcadio@cebollasrovira.com

Yearly Turnover: 5.348.891 €

Main Product: Onion.

RICARDO PERALES E HIJOS S.L.

Manager: Ricardo Perales Garrigos

Con. Viejo del Río, s/n. 46810 Enguera (Valencia, Spain)

+34 962 22 41 92 www.rphonions.com contact@rphonions.com

Yearly Turnover: 5.245.371 €

Main Product: Onions.

INTERSEMILLAS S.A.

Manager: Santiago Pérez Giner

P.I. de Loriguilla C/2 con C/5.

46393 Loriguilla (Valencia, Spain)

+34 961 64 01 01 www.intersemillas.com

sales@intersemillas.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Watermelon, melon, pepper, tomato, cucumber, onion, courgette and eggplants.

GREGAL SOLUCIONES INFORMÁTICAS SL

Manager: Jairo Hernández

C/ Botiguers 3, Planta 3 - l. 46980 Paterna (Valencia, Spain)

+34 963 05 23 08 www.gregal.info www.visionagro.info

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: ERP solutions for the agrifood industry: Visionfruit, VisionAgency, VisionCrop, VisionSeed, VisionLabor, VisionCredit Fintech, APP’s, Farm cost control.

SANIFRUIT

Manager: Javier Biel

P.I. La Pahilla. C/ Collao, Parcela 238. 46370 Chiva, (Valencia, Spain) +34 962 52 18 14 www.sanifruit.com sanifruit@sanifruit.com

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: Postharvest chem free & organic treatments for citrus, banana, stone fruit, melon and pome fruit.

GRUPOTEC INSPECCIÓN Y MEDIOAMBIENTE S.L.

Manager: Juan Cardona Esbri

C/ Clariano, 36 pta 7. 46021 Valencia (Spain) +34 963 39 18 90 www.grupotec-ima.com inspeccionma@grupotec.es

Yearly Turnover: 2.921.860 €

Main Product: Certificación de los protocolos EUREP-GAP, BRC, IFS, naturane, Nature's Choice, QS, etc. / Protocl certification

BIOESTIMULANTES AGRICOLAS S.L.

Manager: Ana Cristina Morales Melian C/ Jaume I (P.I. Ial del Mediterraneo), 8. 46560 Massalfassar (Valencia, Spain)

+34 961 41 70 69 www.biagro.es biagro@biagro.es

Yearly Turnover: 2.342.325 €

Main Product: Agricultural biostimulants

CEBOLLAS ILUSTRA S.L.

Manager: Francisco Javier Pellicer Pellicer Camino nuevo de Picaña,20. 46014 Valencia (Spain) +34 963 78 08 59 javier@cebollasilustra.com

Yearly Turnover: 2.101.687 €

Main Product: Onion.

ISAGRI

Manager: Emilie Maigre

C/ Espinosa, 8. 4º puerta 10. 46008 Valencia (Spain)

+34 963 15 30 09 www.isagri.es isagri@isagri.es

Yearly Turnover: 1.898.610 €

Main Product: Software

LASER FOOD 2007 S.L.

Manager: Jaime Sanfélix Palau

Avd. Santos Patronos, 31-1-B. Alzira (Valencia, Spain)

+34 961 11 85 90 www.laserfood.es smerit@laserfood.es

Yearly Turnover: 900.000 €

Main Product: Indelible labeling fruit ski.

FRUTEXA S.L.

C/ Carles Carbonell, 9. 46270 Vva de Castellón (Valencia, Spain)

+34 962 45 31 30 www.frutexa.com frutexa@frutexa.com

Yearly Turnover: 889.708 €

Main Product: Onions, citrus, vegetables and potatoes.

TERRA SANA COOP. V.

Chairman: Carles García Pons

Ronda Nord 5. 46540 El Puig (Valencia, Spain)

+34 961 47 92 87 info@terrasana.coop

Yearly Turnover: 500.000 €

Main Product: Ecological.

PATATAS HZPC Spain S.L.

Manager: Hermanus Verveld

Avda. Santa Apolonia, 39. 46901 Torrent (Valencia, Spain)

+34 961 58 95 51 espana@hzpc.com

Yearly Turnover: 355.665 €

Main Product: Potato varieties.

ZERYA PRODUCCIONES SIN RESIDUOS S.L.

Manager: Javier Arizmendi Ruiz

C/ San Vicente Mártir, 85 - 5º Puerta 7.

46007 Valencia (Spain)

+34 960 09 87 92 www.zerya.org consultas@zerya.org

Yearly Turnover: 200.000 €

Main Product: Certification / Standard Development.

AGRISEEDS IBÉRICA S.L.

Managing Director: David Casanoves

Avda. Cortes Valencianas, 28, 1ºB.

46015 Valencia (Spain)

+34 961 20 43 42 www.agriseeds.es info@agriseeds.es

Main Product: Hybrid onion seeds.

AGROFRESH SPAIN, S.L.

C/ Ciudad de Sevilla, 45 A. P.I. Fuente del Jarro. 46988 Paterna (Valencia, Spain)

+34 961 32 34 15 www.agrofresh.com/es

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

COMPAÑÍA DE VARIEDADES VEGETALES

PROTEGIDAS A.I.E.

Manager: Reyes Moratal Abeijón

Avda. Cortes Valencianas 58, 1º, oficina 10. Edificio Sorolla Center. 46015 Valencia (Spain)

+34 960 61 93 35 www.clubvvp.com cvvp@cvvp.es

Main Product: Management of protected plant varieties.

DECCO IBÉRICA Post Cosecha, S.A.U.

Manager: Miguel Sanchís Alcami

Villa de Madrid, 54. P.I. Fuente del Jarro.

46988 Paterna (Valencia, Spain)

+34 961 34 40 11 www.deccoiberica.es info@deccoiberica.es

Main Product: Postharvest products.

EDYPRO

CEO: Vicente Puchol

C/ Mayor, 17. 46134 Foios (Valencia, Spain)

+34 961 49 60 85 www.edypro-online.com info@edypro-online.com

Main Product: Biotechnological fertilizers.

FEDEMCO / GROW

Director: Raquel Aguado

C/ Prof. B. Báguena, 4. 412C. 46009 Valencia (Spain)

+34 963 49 57 13 www.fedemco.com fedemco@fedemco.com

Main Product: Wooden crates and packaging.

GESVATEC SISTEMAS S.L.

Manager: Miguel Játiva

Río Pisuerga, 6. 46011 Valencia (Spain)

+34 963 39 18 90 www.gesvatec.com info@gesvatec.com

Main Product: Identification system and varietal management

GESVATEC©.

GRUPO CAÑAMAS

Sales Manager: Ángel Verdú Pellicer

Camí Aigua Blanca, s/n. 46780 Oliva (Valencia, Spain)

+34 962 85 20 00 www.canamas.com canamas@canamashnos.com

Main Product: Citrus.

HORFRUMED S.L.

Manager: Fausto Sánchez Aliaga

C/ Puzol, 21-23. 46500 Sagunto (Valencia, Spain)

+34 962 66 63 85/ @horfrumedslu www.horfrumed.com comercial@horfrumed.com

Main Product: Agricultural Machinery.

IBERIANA FRUCHT S.A.

Manager: Enrique Clavel Rubio, Carmen Folgado and Nicolas Groot.

P.I. Bobalar, c/ 4, 29 and 31.

462030 Massamagrell (Valencia, Spain)

+34 961 45 20 30 www.iberiana.es

contacto@iberiana.es

Main Product: Fruits and vegetables.

IFCO SYSTEM SPAIN S.L

CEO: Lucía Aragonés

P.I. de Picassent C/ 6, nº 5. 46220 Picassent (Valencia, Spain)

+34 961 24 18 00 cs.es@ifco.com

Main Product: Reusable plastic containers(RPC).

MAF RODA, S.L.

Manager: Christophe Blanc

Avda. de la Llibertat, 53. 46600 Alzira (Valencia, Spain)

+34 962 40 30 11 www.maf-roda.com rodasale@mafroda.es

Main Product: Integral industrial solutions for the automation of postharvest facilities (treatment, grading, sorting, packing).

ORRI RUNNING COMMITTEE

Manager: Guillermo Soler Fayos

Avda. Cortes Valencianas, 26, bloque 5, escalera 2, piso 2º, oficina 8B. 46015 Valencia (Spain)

+34 961 24 97 80 orc@orcspain.es

Main Product: Orri mandarine

PACKCO, BRAND AND PACKAGING, S.L.

Contact person: Michael Stephan

C/ Cantarrana 1, 1er, bajo izq.

46137 Playa Puebla de Farnals (Valencia, Spain)

+34 675 66 94 03 www.packco.eu info@packco.eu

Main Product: Services in industrial and graphic design for packaging and brands.

SAKATA IBÉRICA

Manager: Javier Bernabéu

Paseo de Aragón, 82-84. 46120 Alboraya (Valencia, Spain)

+34 963 56 34 27 www.sakata-vegetables.eu sakata.iberica@sakata.eu

Main Product: Vegetable seeds.

SUTERRA EUROPE BIOCONTROL SL

Plaza América 2, 9º. 46004 Valencia (Spain)

+34 96 395 67 43 www.suterra.com/es/ cssales@suterra.com

Main Product: Extensive portfolio of sustainable pest control through sexual confusion and attract and kill systems.

VALGENETICS S.L

Manager: Maria R. Albiach Martí PhD

Parc Científic Universitat de València CUE 3. C/ Catedrático Agustín Escardino, 9, 46980 Paterna (Valencia, Spain)

+34 960 05 91 46 www.valgenetics.com comercial@valgenetics.com

Main Product: Biotechnology R+D+i and services focused on the agricultural and agri-food sectors. Phytopathological diagnosis, plant microbiology, Plant tissue culture, plant genetics and physiology, bioinformatics and R+D+i projects.

VIVEROS HERNANDORENA S.L.

Manager: Fernando Hernandorena Ribes

C/ Camí Les Coves, s/n. 46291 Benimodo (Valencia, Spain)

+34 962 53 26 81 www.hernandorena.com info@hernandorena.com

Main Service: Management of protected plant varieties.

YUMMY FRESH S.L.

Manager: David Casanoves

Avda. Cortes Valencianas 28, 1ºB. 46015 Valencia (Spain)

+34 961 20 43 40 www.yummyfresh.es info@yummyfresh.es

Main Product: Sweet onion, winter squash and melons.

EXTREMADURA

BADAJOZ

ACOPAEX SDAD.COOP

Manager: Francisco Javier Moreno Gil C/ Paseo de los Rosales, 43. 06800 Mérida (Badajoz, Spain)

+34 924 37 24 11 www.acopaex.es aprocopio@acopaex.es

Yearly Turnover: 120.000.000 €

Main Product: Stone fruit, industrial tomato and dried fruits.

TANY NATURE

CEO: Atanasio Naranjo Hidalgo

General Manager: Pedro Serrano Palacios

Camino General, 1. 06712 Zurbarán (Badajoz, Spain)

+34 924 85 60 96 www.tanynature.com info@tany.es

Yearly Turnover: 83.500.000 €

Main Product: Stone fruit, asparagus, citrus, pomegranate, kaki and figs.

SOL DE BADAJOZ / FARM FRUIT

Chairman: Francisco José Escobar / Manager: Rosa María Sanz / Commercial Director: José Antonio Pereira Ctra. Nacional 430, km 116. 06720 Valdivia (Badajoz, Spain) +34 924 83 30 08 www.gruposolbadajoz.com soldebadajoz@solbadajoz.com

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Peach, plum, nectarine, flat peach, apricot, kaki and pommegranate.

LAND FRUIT

Manager Director: Antonio Chavero Hidalgo

Ctra. Ex-106 Km. 16. Apdo. de correos 42. 06400 Don Benito (Badajoz, Extremadura)

+34 924 80 06 00 www.landfruit.es info@landfruit.es

Yearly Turnover: 32.000.000 €

Main Product: Stone fruit, white asparagus and snack cucumber.

COOP.

EXTREMEÑA DE AJOS DE ACEUCHAL, S. COOP.

Manager: Carlos Dobado Marcos

Ctra. Don Benito - Olivenza, km 80. 06207 Aceuchal (Badajoz, Spain)

+34 628 71 70 99 www.coajosaceuchal.com gerencia@coajosaceuchal.es

Yearly Turnover: 8.500.000 €

Main Product: Fresh garlic, garlic paste and peeled garlic clove.

FARM FRUIT S.L.

Manager: Manuel Rosa Meda

C/ Doñana. 7. Local derecha.

06700 Villanueva de la Serena (Badajoz, Spain)

+34 924 84 96 56

www.farmfruit.es farmfruit@farmfruit.es

Yearly Turnover: 7.352.545 €

Main Product: Cherry, plum, peach, nectarine, paraguayas.

FRUVAYGO S.L.

Manager: Pedro Manuel Gómez Jaramillo

Apdo. 20075. 06080 Badajoz (Spain)

+34 924 43 03 06 www.fruvaygo.com fruvaygo@fruvaygo.com

Yearly Turnover: 5.544.659 €

Main Product: Peach, pear, plum, nectarine.

EXPLUM SDAD. COOP.

Manager: José Aurelio García Cuevas

Ronda Saliente, s/n. 06185 Valdelacalzada (Badajoz, Spain)

+34 924 44 63 38 www.explumsc.com explumsc@explumsc.com

Yearly Turnover: 5.372.161 €

Main Product: Summer fruits.

PIDUVAL IBERPACKING S.L.

Manager: Valeriano Durán Piñero

Avda. Extremadura, 114. 06140 Talavera La Real (Badajoz, Spain)

+34 924 44 02 79 www.piduval.com comercial@piduval.com

Yearly Turnover: 4.101.441 €

Main Product: Packaging.

FRUMAEX S.L.

Manager: Jesús Hernández

Pista de los Italianos s/n. 06412 Hernán Cortés (Badajoz, Spain)

+34 924 14 72 70 www.frumaex.es comercial@frumaex.es

Yearly Turnover: 3.700.000 €

Main Product: Stone fruits.

SEYCROS S.L.

Manager: Jorge Rodiño Sorli

Ctra. Puerto Peña, s/n. 06640 Talarrubias (Badajoz, Spain)

+34 924 14 51 45 www.seycros.net jrodino@seycros.net

Yearly Turnover: 2.382.195 €

Main Product: Summer fruits (nectarine, plum, peach...).

EXVEAL S.L.

Manager: Pedro Mansilla Parra

Finca Isla Quemada. 06411 Medellín (Badajoz, Spain)

+34 924 82 28 56 exveal@gmail.com

Yearly Turnover: 1.963.412 €

Main Product: Peach, nectarine, plum and pear.

NOVAFRUTA DEL GUADIANA S.A.

Manager: Rufino Sierra Urzay

C/ Doña Consuelo Torres, 2. 1º C.

06400 Don Benito (Badajoz, Spain)

+34 924 80 80 42 novafruta@bme.es

Yearly Turnover: 1.574.812 €

Main Product: Summerfruits

SOC. COOP. FRUTAS DEL GUADIANA

Chairman: Miguel Romero Burgos

Ctra. Lobón- la Roca, km 4. 06480 Montijo (Badajoz, Spain)

+34 924 45 75 15 www.frutasguadiana.com frutasguadiana@frutasguadiana.es

Yearly Turnover: 1.214.151 €

Main Product: Peach, nectarine, plum, pear.

HACIENDASBIO

CEO: Jordi Faine

Parque Ecológico Haciendasbio. Ctra. EX-209, km 56,4. 06800 Mérida (Badajoz, Spain)

+34 924 09 70 00 www.haciendasbio.com info@haciendasbio.com

Main Product: More than 45 bio fruits and vegetables in-house production.

S.A.T. BIOSPHERA

Commercial Director: Pablo Casallo Cerezo

Autovía A5 a Arroyo de San Serván, s/n. 06850 Arroyo de San Serván (Badajoz, Spain)

+34 924 34 27 42 www.biosphera.es comercial@biosphera.es

Main Product: Organic fruits and vegetables.

CÁCERES

AGRUPACIÓN DE COOPERATIVAS DEL VALLE JERTE

Manager: Mónica Tierno Díaz

Ctra. Nacional 110, km 381. 10614 Valdastillas (Cáceres, Spain)

+34 927 47 10 70 www.ac-vallejerte.es info@ac-vallejerte.es

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Cherries.

CAMPO Y TIERRA DEL JERTE

Manager: Domingo Fraile González

P.I. Las Pozas. C/ Arroyo Grande, nº 1. 10680 Malpartida de Cáceres (Cáceres, Spain)

+34 927 40 43 83 www.campoytierra.com info@campoytierra.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Cherries, organic asparagus, plums, chesnuts, apricots, peaches, nectarines and paraguayos and fruit jam.

GRUPO ALBA INT.

Manager: Ángel Jesús Vicente Díaz

Commercial Director: Alberto Serrano

Circunvalación Sur, km 1. 10600 Plasencia (Cáceres, Spain)

+34 927 42 70 54 www.grupoalba.es info@grupoalba.es

Yearly Turnover: 12.520.850 €

Main Product: Picota del Jerte, cherry and chesnut.

SOCIEDAD COOPERATIVA DEL CAMPO DE NAVACONCEJO

Manager: Joseba Gutiérrez

Vega del Molino, 1. 10613 Navaconcejo (Cáceres, Spain)

+34 927 17 31 68 www.cerezasdenavaconcejo.es gerente@cerezasdenavaconcejo.es

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Cherry and chestnut.

ONE NATURE FRUITS S.L.

Manager: Raúl Cuadrado

C/ Buhoneros 36. P.I. 1º Mayo. 10100 Miajadas (Cáceres, Spain) +34 652 82 95 58 www.onenature.es raul.cuadrado@onenature.es

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Stone fruit.

REGADHIGOS, S.C.L.

Manager: Manuel Collado

Ctra. Medellín, km 48. 10132 Almoharín (Cáceres, Spain)

+34 927 38 63 77 www.regadhigos.com info@regadhigos.com

Yearly Turnover: 3.000.000 €

Main Product: Figs, tomato, corn and olives.

DELEITE GRANA S.L.

Manager: Jesús Martín Fraile

P.I. Paraje el Cotarrillo, s/n.

10610 Cabezuela del Valle (Cáceres, Spain)

+34 927 47 25 64 www.deleite-grana.es info@deleite-grana.es

Yearly Turnover: 1.291.612 €

Main Product: Cherry.

GALICIA LA CORUÑA

CUBICAJE S.L.

Manager: Vicente Torres Pastoriza

P.I. Bergondo. Parroquia Guisamo Parc. A9-1.

15165 Bergondo (A Coruña, Spain)

+34 902 10 64 45 www.cubicaje.com info@cubicaje.com

Yearly Turnover: 3.087.718 €

Main Product: Packaging.

KIWIS DEL BARBANZA S.A.

Manager: José Ramón González Boo

Punta Saleira, 25. 15940- A Pobra do Caramiñal (A Coruña, Spain)

+34 981 83 01 74 comercial@ramonfranco.com

Main Product: Kiwi.

ORENSE

HORTÍCOLAS GALEGAS S.L.

Manager: José Domingo Rivero Salgado

Campo de Couso s/n. Xinzo de Lima (Orense, Spain)

+34 988 46 24 51 www.horticolasgalegas.es

Yearly Turnover: 10.141.574 €

Main Product: Vegetables and fruits.

PATATAS CONDE S.L.

Manager: Diego Conde

Ctra. Nac 525, km 200. 32630 Xinzo de Limia (Ourense, Spain)

+34 988 46 24 77 www.patatasconde.com

calidad@patatasconde.com

Yearly Turnover: 9.928.211 €

Main Product: Potato.

PONTEVEDRA

KIWI ATLÁNTICO S.A.

Manager: José Carlos Vila

Costas Lois - Portaris s/n. 36635 Ribadumia (Pontevedra, Spain)

+34 986 71 52 86 www.kiwiatlantico.com

comunicacion@kiwiatlantico.com

Yearly Turnover: 26.587.078 €

Main Product: Kiwi.

HORSAL, SCG

Manager: Fernando Veiga

O Pardiño, 10B - Vilariño.36633 Cambados (Pontevedra, Spain)

+34 986 54 21 95 www.horsalscg.com horsal@horsalscg.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Vegetables.

FRUTAS SERAFÍN

Manager: Serafin Álvarez Casal

P. E. de Areas, P 22. 36711 Tui (Pontevedra, Spain)

+34 986 60 72 32 www.frutasserafin.com

correo@frutasserafin.com

Yearly Turnover: 1.334.914 €

Main Product: kiwi, strawberry, lettuce, tomato, cucumber, zucchini, eggplant...

H2HYDROPONICS, SPAIN

Manager: Rafa Pereira

Rua das Pontes, 4 OFF 225. 36350 Nigran (Pontevedra, Spain)

+34 986 36 40 62 info@h2hydroponics.com

Main Product: H2HYBRID (proprietary).

TC GROUP ATLÁNTICO S.L.

Manager: Cristóbal Monteagudo

P.I. Outeda - Curro Par. A-02. 36692 Barro (Pontevedra, Spain)

+34 902 00 69 75 www.tcfruits.com comercial@tcfruits.com

Main Product: Fruits (citrus, stone fruits, strawberry, watermelon, mango, melon and cherry) and vegetables.

ISLAS BALEARES

AGROILLA S.A.T.

Manager: José Mestre

C/ Cardenal Rossell, s/n. Mercapalma. 07007 Palma (Baleares, Spain)

+34 971 26 40 15 www.agroilla.com jmestre@agroilla.com

Yearly Turnover: 11.887.431 €

Main Product: Tomato, strawberries of Manacor.

VIUDA DE ANTONIO SERRA, S.A.

Manager: Juan Serra Serra

P.I. ‘Sa Vileta’. Ctra. Sa Pobla - Muro, Km 1,2. 07420 Sa Pobla (Palma, Spain)

+34 971 54 01 00 www.viudaserra.com comercial@viudaserra.com

Yearly Turnover: 7.007.729 €

Main Product: Potato.

LA RIOJA

ALMACENES RUBIO S.A.

Manager: Eduardo Rubio Olarte

Avda. Torrecilla, 40 Apdo. 13.

26250 Santo Domingo de la Calzada (La Rioja, Spain)

+34 941 34 10 91 www.almacenesrubio.com rubio@almacenesrubio.com

Yearly Turnover: 23.892.531 €

Main Product: Potato.

COOP. FRUTOS DEL CAMPO

Chairman: José Antonio Jiménez Breton

Avda. Gonzalo de Berceo, 81.

26559 Aldeanueva del Ebro (La Rioja, Spain)

+34 941 14 23 26 www.kumix.es comercial@frutosdelcampo.es

Yearly Turnover: 4.494.860 €

Main Product: Pear and stone fruit, bio pear, bio apples, artichoke.

FRUTAS PISÓN S.L.

Manager: Pelayo Pisón Campo

Camino Tanerias s/n. 26143 Murillo de Río Leza (La Rioja, Spain)

+34 941 43 21 04 www.frutaspison.com frutas.pison@fer.es

Yearly Turnover: 1.942.292 €

Main Product: Pear.

FRUTAS ESCALADA S.L.

Manager: Roberto Escalada Saenz Camporredondo

Avda. de la Rioja, 70. 26550 Rincón de Soto (La Rioja, Spain)

+34 941 16 01 80 www.frutasescalada.com

info@frutasescalada.com

Yearly Turnover: 1.694.874 €

Main Product: Pear and apple.

VIVEROS PROVEDO S.A.

Manager: Francisco Javier Provedo Eguia

Barrio Varea s/n. Finca el Raso. 26006 Logroño (La Rioja, Spain)

+34 941 27 27 77 www.provedo.com provedo@provedo.com

Main Product: Stone Fruit Breeding - New fruits varieties.

MADRID

SYNGENTA ESPAÑA S.A.U.

Rivera del Loira, 8-10, 3ª planta. 28042 Madrid (Spain)

+34 913 87 64 10 www.syngenta.es

Global Yearly Turnover: $ 14,3 bn

Main Product: Crop Protection, seeds.

AMFRESH GROUP

CEO: Álvaro Muñoz Beraza

C/ Serrano, 98, 1º planta. 28006 Madrid (Spain)

+34 961 80 14 02 www.amfresh.com

Yearly Turnover: 1.600.000.000 €

Main Product: Applied biotechnology, varietal development, precisión farming, citrus, table grapes, exotics, apples, pears, cherries, flowers and plant-based foods.

FERTIBERIA S.A.

CEO: Francisco Javier Goñi del Cacho

Calle de San Agustín de Foxá 27, plantas 8-11. 28036 Madrid (Spain)

+34 915 86 62 00 www.grupofertiberia.com fertiberia@fertiberia.es

Yearly Turnover: 1.100.000.000 €

Main Product: Sustainable specialty crop nutrition solutions and mission-critical industrial and environmental solutions.

EUROBANAN, S.L.

CEO-General Manager: Donal O'Driscoll

Plataforma Baja, Parcela B 3.3. Mercamadrid. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 79 66 00 www.eurobanan.com madrid@eurobanan.com

Yearly Turnover: 507.000.000 €

Main Product: All types of fruits, vegetables (local, import, export, own production, third parties), nuts, including IV Range, aromatics and exotics.

CHEP

ViceChairman: David Cuenca Arbos

C/ Vía de los Poblados, 3 - Parque Empresarial Cristalia, Edif. 2Planta 5. 28033 Madrid (Spain)

+34 915 57 94 00 www.chep.com paloma.soriano@chep.com

Yearly Turnover: 207.572.000 €

Main Product: Pooling systems of pallets and containers.

FRUTAS E. SÁNCHEZ S.L.

Ctra. Toledo km 17.200. 28053 Fuenlabrada (Madrid, Spain)

+34 917 86 65 76 frutas@frutasesanchez.com

Yearly Turnover: 130.000.000 €

Main Product: Apple, pears, stone fruits, kiwi, citrus, grapes.

COMPAGNIE FRUITIERE ESPAÑA CORPORACIÓN S.A.

Manager: Juan Rodríguez

Mercamadrid. Parc. H.2.9. 28053 Madrid (Spain)

+34 915 07 62 00 www.compagniefruitiere.fr infospain@fruitiere.es

Yearly Turnover: 107.590.813 €

Main Product: Banana, plátano from Canarias and pineapple.

HAIFA IBERIA S.L.

Manager: Erik Siemens

C/ Almagro 34. Loc. C. 28010 Madrid (Spain)

+34 915 91 21 38 www.haifa-group.com iberia@haifa-group.com

Yearly Turnover: 85.030.959 €

Main Product: Fertilizers.

GARCÍA MATEO & SINOVA S.L.

Manager: Sergio Sinova

Valle de Pinares Llanos, 8 A, 4º D. 28035 Madrid (Spain)

+34 913 02 63 01 www.gm-importexport.com

gm@gm-importexport.com

Yearly Turnover: 14.100.000 €

Main Product: Green asparagus and strawberry.

TRILLA INDUSPLAST IBÉRICA, S.L.U.

Manager: Javier Vicente

Avda. de Madrid, 86. 28802 Alcalá de Henares (Madrid, Spain)

+34 918 89 07 00 www.iptrilla.es comercial@iptrilla.es

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Packaging.

COMFRESH IBERIAN S.L.

LORENZO IZQUIERDO S.L.

Manager: Emilio Lorenzo Izquierdo

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid. Nave A puestos 4 y 6. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 28 02 www.lorenzoizquierdo.es mercamadrid@lorenzoizquierdo.com

Yearly Turnover: 7.306.646 €

Main Product: Potato.

EUROMERCA S.A.

Manager: Emiliano Muiña Toimil

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,8. Mercamadrid. Nave E, 14 - 16-18. 28053 Madrid (Spain) grupoeuromerca@grupoeuromerca.com

Yearly Turnover: 5.806.775 €

Main Product: Wholesaler.

Director: David Navas

Commercial Director: Juan Manuel de Miguel

Ctra. Villaverde - Vallecas, km 3.800. Nave auxiliar F-4, módulo

11. Mercamadrid. 28053 Madrid (Spain)

+34 915 07 95 57 info@comfresh.es

Yearly Turnover: 13.000.000 €

IBÉRICA DE PATATAS SELECTAS S.L.

Manager: Pablo Jiménez

Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3.800. Mercamadrid. Plataforma baja, parcela B-4. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 43 12 www.ibericadepatatas.com

ibericadepatatas@ibericadepatatas.es

Yearly Turnover: 56.775.000 €

Main Product: Potato.

ALFALAND S.L.

General Director: Manuel Prats

Avda. Andalucía, 206-208. 28343 Valdemoro (Madrid, Spain)

+34 691 83 93 92 www.alfaland.es info@alfaland.es

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Forklifts, hardware and software.

FRUTAS NIQUI MADRIMPORT S.L.

Manager: Javier Niqui Román

Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Parcela J-3. 28053 Madrid (Spain)

+34 915 07 33 00 www.niqui.es niqui@niqui.es

Yearly Turnover: 24.000.000 €

Main Product: Apple, orange, aspagarus, lemon, kiwi, avocado, mango and pear.

CENTRIMERCA S.A.

Manager: Raquel Paradela Portillo

Ctra. Villaverde a Vallecas. Mercamadrid. Nave C. 16-1820. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 49 02 www.centrimerca.es raquel@centrimerca.es

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Wholesaler.

RIEGO S.A.

Manager: José Mª Riego Fernández

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid. Almacen 5. Nav de Los Plátanos. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 86 13 14 www.riegogrupo.com ventas@riegogrupo.com

Yearly Turnover: 15.468.752 €

Main Product: Plátano.

Main Product: Distributor of fresh-cut produce, including salads and ready-to-eat fresh fruit, ready-to-cook or heat vegetables and dishes, vegetable drinks and snacks.

S.A.T. HNOS. AGUDO CONTRERAS "EL MELONERO"

Manager: Antonio Agudo Contreras

Ctra. Titulcia, 37. 28360 Villaconejos (Madrid, Spain)

+34 918 93 80 81 www.melonero.com

elmelonero@melonero.com

Yearly Turnover: 12.580.000 €

Main Product: Melon and watermelon.

FRUTAS HERMANOS MONTES S.A.

Manager: Raúl Fernández López

Mercamadrid. Calle 44, Nave D, puestos 23-25 y almacén en Nave

Beta 8, Mod 29. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 01 01 www.hermanosmontes.com

Administration: raulfernandez@hermanosmontes.com

Commercial Direction: antonio@hermanosmontes.com

General mail: montes@hermanosmontes.com

Yearly Turnover: 11.755.000 €

Main Product: Cherries, tomatoes, stone fruits and grapes.

VERDURAS MARCAFRUIT S.L.

Manager: Carmen Rodríguez Pérez

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Nave D, puesto 57. Mercamadrid. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 01 82 www.marcafruit.es marcafruit@marcafruit.com

Yearly Turnover: 5.679.434 €

Main Product: Runner beans and Padron pepper.

FRUTAS ELOY RUANO S.L.

Manager: Eloy Ruano Gamella

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid. Par. B 9, Plataforma 1 y 2. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 86 64 90 www.frutaseloy.com correo@frutaseloy.com

Yearly Turnover: 5.551.888 €

Main Product: Wholesaler.

GUERRERO MADRID S.L.

Manager: José Guerrero Fernández

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid. Nave 1, Puestos 33, 35 Y 54. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 46 00 www.grupo-guerrerocanton.es info@grupoguerrero.es

Yearly Turnover: 4.564.990 €

Main Product: Wholesaler.

FRUTAS JAVIER MARTÍN S.L.

Manager: Javier Martín Pérez

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid. Nave D. Ptos 27/29 Madrid (Spain)

+34 917 85 52 95

Yearly Turnover: 3.420.483 €

Main Product: Fruits and vegetables.

EL JARDÍN DE ALMAYATE

Comercio de

COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS S.L.

Manager: Vicente Martín Moreno

Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,800. Mercamadrid. Nave D-30. 28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 17 95 / +34 682 881 201

Yearly Turnover: 8.361.880 €

Main Product: Potato.

FRUTAS HERMANOS RUIZ GÓMEZ S.L.

Managers: Antonio Ruiz y Doroteo Ruiz

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3.8. Mercamadrid. Nav. F

Ptos: 38, 40, 42, 44 28053 Madrid (Spain)

+34 917 86 34 13 www.frutashrg.com frutashrg@frutashrg.com

Yearly Turnover: 7.537.736 €

Main Product: Wholesaler.

Manager: Rafael Muñoz Toledo

C/ Basauri, 10. 28023 Madrid (Spain)

+34 917 45 46 20 www.eljardindealmayate.com central@eljardindealmayate.com

Yearly Turnover: 3.353.033 €

Main Product: Citrus and tropical fruits.

CAPESPAN IBÉRICA S.A.

Manager: Ángel Rey Rodríguez

Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid Parc B 3.3

Plataforma Baja. 28053 Madrid (Spain)

+34 902 48 50 00 www.eurobanan.com

Yearly Turnover: 2.403.847 €

Main Product: Wholesaler.

BEJO IBÉRICA

Manager: Christiaan Reynders

Calle del Hervidero, 15. 28750 San Agustín del Guadalix (Madrid, Spain)

+34 916 58 70 72 www.bejo.es

Main Product: Vegetable seeds.

DOW AGROSCIENCE IBERICA S.A.

Manager: Javier Negro

C/ Ribera del Loira, 4-6. Edif. Iris, plt. 4. 28042 Madrid (Spain)

+34 917 40 77 00 www.dowagro.com/es-es/espana

Main Product: Crop Protection.

FRUITS CMR MADRID

Mercamadrid. C/ 45, nº 9. Nave A, Puestos 7 a 23.

28053 Madrid (Spain)

+34 915 24 50 00 www.cmrgroup.es

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

FRUTAS OLIVAR S.A.

Manager: Andrés Álvarez

Ctra. Villaverde-Vallecas, km 3,800. Nave B, puestos 19 al 27.

28053 Madrid (Spain)

+34 917 85 76 85 www.frutasolivar.com info@frutasolivar.com

Main Product: Wholesaler.

GESCOAGRO S.A.

Manager: Juan Carlos Spiegelberg De Ortueta

C/ Espronceda, 34D. 28003 Madrid (Spain)

+34 915 78 21 80 www.gescoagro.com comercial@gescoagro.com

Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, tomato, berrys, summer fruit and melon.

NOVAKOR EUROPA, S.L.

Manager: Rafael Sánchez González

Ctra. Chinchón, km 2,5. 28500 Arganda del Rey (Madrid, Spain)

+34 918 71 96 35 www.novakor.com novakor@novakor.com

Main Product: Polyester rope. Low elongation and hight resistance to sun rays. Special for plátano plantations and strawberry tunnels.

OXYION EUROPA S.L.

Manager: Felipe Jobet Eluchans

P.I. Európolis. C/ Estrasburgo, 5. 28232 Las Rozas (Madrid, Spain)

+34 916 54 58 45 www.oxyion.com europa@oxyion.com

Main Product: Biosecurity and food safety in industrial processes.

PERDINE S.A.

Chairman: Juan Enrique Garcés Ramón

C/ Zorrilla, 11, 1º dcha. 28014 Madrid (Spain)

+34 617 28 86 96 agarces@perdine.com

Main Product: Citrus.

TOSCA (TOSCA NETHERLANDS BV SUCURSAL EN ESPAÑA)

Manager: Juan Felipe Vicente Hernández

CTM (Centro de Transportes de Madrid) Ctra. Villaverde - Vallecas, km 3,5. Oficina 223. 28053 Madrid (Spain)

+34 915 07 94 67 www.toscaltd.com

felipe.vicente@toscaltd.com

Main Product: Folding returnable boxes.

VALGREN S.L.

Manager: Noelia Álvarez

Nave D, puestos 35-37. 28053 Madrid (Spain)

+34 927 47 27 26 www.valgren.com noelia.alvarez@valgren.com

Main Product: Cherry.

VIVEROS NIHARRA S.L.

Manager: Ángela López Juaranz

C/ Embajadores, 173, Portal G. 28045 Madrid (Spain)

+34 915 28 14 75 info@viverosniharra.com

Main Product: Strawberry plants.

YARA

Managing Director: Bouchra Nakara

C/ Infanta Mercedes, 31. 28020 Madrid (Spain)

+34 914 26 35 00 www.yara.es

Main Product: Fertilizer products in solid, liquid and microelement form, as well as biostimulants, all with exact formulations to provide the most balanced nutrition.

ZESPRI INTERNACIONAL IBÉRICA, S.L.

Market Manager Ibérica: Enrique Guío CTM Madrid. Edificio Administrativo, oficina 101-102. 28053 Madrid (Spain)

+34 915 07 93 68 www.zespri.es spain@zespri.com

Main Product: Kiwifruit.

REGIÓN DE MURCIA

PRIMAFRIO

CEO: José Esteban Conesa

Autovía del Mediterráneo, km 596. 30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain) +34 968 30 91 87 www.primafrio.com info@primafrio.com

Yearly Turnover: 506.000.000 €

Main Product: Temperature controlled logistics. Specialised in transport of fruits and vegetables, pharmaceutical, ADR and high value products.

BOLLO NATURAL FRUIT

CEO: Antonio Alarcón

Ctra El Palmar, Mazarrón, Km 21. 30840 Alhama de Murcia, (Murcia, Spain) +34 968 82 01 47 https://bollonaturalfruit.com

Yearly Turnover: 500.000.000 €

Main Product: Lemons, mandarines, clementines, oranges, Sanguinelli orange, kakis, melons and watermelons.

AGRITECHMURCIA

Manager: Sergio Montesinos Fuster

AgritechMur Business Development. 30100 Murcia (Spain) +34 619 260 159 www.agritechmurcia.com expansion@agritechmurcia.com

Yearly Turnover: 253.000.000 €

Main Product: Advanced agricultural technology.

G´S SPAIN / PASCUAL MARKETING, S.L.

CEO: Guy W. Shropshire

Ctra. de El Jimenado, km 1.

30700 Torre Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 18 86 00 www.gsgrupo.com info@gsgrupo.com

Yearly Turnover: 211.000.000 €

Main Product: Celery, lettuce, tomato, broccoli, radish, spring onions, watermelon, mushrooms, ready to eat range,organic range and stone fruit.

GRUPO EL CIRUELO (AGRONATIVA, S.L.)

Manager: José Francisco Velasco García

Commercial Team: Cristina Gutiérrez, Gracia Fdez. y Rocío Mejía. Ctra. Alhama - Cartagena, km 2,5. 30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain)

+34 968 63 06 45 www.elciruelo.com cristina@elciruelo.com gfernandez@elciruelo.com

Yearly Turnover: 205.000.000 €

Main Product: Table grapes and stone fruits (peaches, nectarines, paraguayans, platerinas, plums, apricots, cherries).

SAT MOYCA N 9857

Manager: Antonio Luis Cánovas García

P.I. Saladar Cl Arquímedes, s/n Fase Iv

30850 Totana (Murcia, Spain)

+34 968 42 38 38 www.moyca.org moyca@moyca.org

Yearly Turnover: 170.000.000 €

Main Product: Grapes and summer fruits.

SOLPLAST S.A.

Manager: José María Musso Muñoz

Avda. Francisco Jimeno Sola, P. I. Saprelorca, Apdo. de correos 323. 30817 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 46 13 11 www.solplast.com info@solplast.com

Yearly Turnover: 127.862.308 €

Main Product: Plastics for agriculture.

AGROMEDITERRÁNEA

HORTOFRUTÍCOLA, S.L. (Sun&Vegs)

Director: Jesús Gómez / Commercial Manager: Juan Alfonso Sánchez

Ctra. Pozo-Aledo, km 3. 30739 Dolores de Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 17 30 01 www.agromediterranea.com info@agromediterranea.es

Yearly Turnover: 102.400.000 €

Main Product: All types of lettuces, baby leaves and courgettes (green and white), broccoli, sweet corn, radish and pepper. Aromatic herbs.

GRUPO HORTOFRUTÍCOLA PALOMA, S.A.

Manager: Juan Hernández

Avda. Juan Carlos I, s/n. 30870 Mazarrón (Murcia, Spain)

+34 968 59 00 01 www.gpaloma.com info@gpaloma.com

Yearly Turnover: 97.635.010 €

Main Product: Tomato, grapes, stone fruit, pomegranates.

AGRODOLORES

Chairman: Simón Conesa

Ctra Pozo Aledo, km. 4. 30739 Dolores de Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 17 30 00 www.agrodolores.com

Yearly turnover: 90.000.000 €

Main product: Pepper, broccoli, melon, zucchini and artichoke.

SOLTIR

Manager: Ángel García

Autovía San Javier - Murcia, km 22.

30592 San Cayetano (Murcia, Spain)

+34 968 33 48 00 www.soltir.com info@soltir.com

Yearly Turnover: 82.000.000 €

Main Product: California pepper / Clovi, zucchini, artichoke, cantaloupe and broccoli.

AGROMARK

Manager: Ignacio Domenech Llopis

Casa Lugar Nuevo, 65. 30739 Torre Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 17 32 01 www.agromark.es agromark@agromark.es

Yearly Turnover: 80.000.000 €

Main Product: Organic and conventional brassicas and stone fruit.

CAMPO DE LORCA

General Director: Juan Marín Bravo

Camino Los Liforos, s/n. 30815 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 46 59 60 www.somoscricket.com info@somoscriket.com

Yearly Turnover: 80.000.000 €

Main Product: Broccoli, artichoke, kale, cauliflower, plane and flat cabbage and Bimi.

FRUTAS ESTHER S.A.

Manager: José Gerardo Gómez Milanés

Avda. de la Estación, km. 1,9.

30550 Abarán (Murcia, Spain)

+34 968 77 00 00 www.frutasesther.es info@frutasesther.es

Yearly Turnover: 70.000.000 €

Main Product: Stone fruit, kaki, grapes and strawberries.

PROCOMEL S.L.

Manager: Celedonio Buendía

Paraje los Ruices, 115.

30156 Los Martínez del Puerto (Murcia, Spain)

+34 968 38 33 39 www.meloneselabuelo.com hola@meloneselabuelo.com

Yearly Turnover: 68.458.888 €

Main Product: Melon.

JIMBOFRESH

Manager: Miguel Ángel Jiménez Bosque

C/ Mina Buena Suerte, 1. P.I. Lo Bolarín. Edif. Avaco, Ofic. 4-5. 30360 La Unión (Murcia, Spain) +34 968 97 23 90 www.jimbofresh.com / www.jimbeesnack.com / www.lililup.eu jimbofresh@jimbofresh.com

Yearly Turnover: 67.000.000 €

Main Product: Galia Okashi, yellow melon, Lililup, Jimbee melon, Cantaloupe, Charentais, seedless watermelon, miniwatermelon, Kisy, iceberg, cauliflower, color cauliflower (purple, orange, green), romanesco, pointed cabagge, lollo rosso, lollo biondo, Romaine lettuce.

GREGAL S. COOP.

Manager: Felipe López

Los Pérez, s/n. 30700 Torre-Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 58 55 56 www.gregal.es gregal@gregal.es

Yearly Turnover: 61.500.000 €

Main Product: Lettuce, celery, broccoli, cauliflower, pepper and melon.

LA PAZ FRESH

CEO: Jaime Ortega Navarro

C/ Venus, 1. P.I. de Fortuna. 30620 Fortuna (Murcia, Spain)

+34 968 43 21 59 www.lapazfresh.com info@lapazfresh.com

Yearly Turnover: 60.000.000 €

Main Product: Lemon, grapefruit, orange, tangerine and lime.

UNEXPORT, S. COOP

President: Domingo Llamas Fernández

P.I. Juan Lucas, Calle C7, nave 4.

30816 La Hoya de Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 48 67 04 www.unexport.es www.unexport.es/contacto/

Yearly Turnover: 59.000.000 €

Main Product: Vegetables, citrus, stone fruits, watermelons and melons (organic and conventional).

POZO SUR

Manager: Juan López

P.I. Las Majadas. C/ Don Carnal, 11. Apdo. de correos 67. 30880 Águilas (Murcia, Spain)

+34 968 49 32 13 www.pozosur.com pozosur@pozosur.com

Yearly Turnover: 55.000.000 €

Main Product: Watermelon, iceberg lettuce, mini romaine, baby, pak choi, pithaya, eggplant and pumpkin.

EL DULZE GROWERS, S.L.

Manager: José Carlos Gómez Bastida

Ctra. San Cayetano, s/n.

30739 El Mirador - San Javier (Murcia, Spain)

+34 968 17 48 04 www.eldulze.es info@eldulze.es

Yearly Turnover: 48.000.000 €

Main Product: Lettuce, celery, sweet corn and aromatic herbs.

CALICHE

Chairman: José Mª Martínez Miralles

Ctra. San Cayetano - El Mirador, km 2. 30730 San Javier (Murcia, Spain)

+34 968 32 60 00 administracion@caliche.es

Yearly Turnover: 45.000.000 €

Main Product: Business Services (Transport).

NOVEDADES AGRÍCOLAS, S.A. (NOVAGRIC)

Manager: José Francisco Martínez Tornero

Avda. de las Naciones, P.7.

30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain)

+34 968 33 30 88 www.novagric.com novagric@novagric.com

Yearly Turnover: 44.000.000 €

Main Product: Complete greenhouse and outdoor irrigation projects with positive impact. Irrigation technologies, fertigation, climate control, automation, water treatment with support and technical and agronomic advice.

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO

General Manager: Ginés Cascales Belando / Commercial Director: Marina Torres Romero / Executive Account Manager: David Jiménez Castillo / Account Manager: Javier Sánchez Blaya

Avda. de Tarquinales, N16 - Lo Llerena.

30730 San Javier (Murcia, Spain)

+34 968 58 01 11 www.satsancayetano.es alpi@satsancayetano.es

Yearly Turnover: 43.000.000 €

Main Product: Pepper, butternut squash, celery, grapefruit.

HORTAMIRA S.C.L.

Manager: José Luis Satoca Sánchez

Ctra. San Cayetano, s/n. 30739 San Javier (Murcia, Spain) +34 968 17 41 92 www.hortamira.coop htmira@hortamira.com

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Pepper, lemon, broccoli and celery conventional and organic, and others ecological products (lettuce,zucchini, kakis, eggplants, watermelon and pumpkin).

SAT 97 BLANCASOL

Chairman: Antonio Bernal Martínez

Ctra. Jumilla, km 36. 30540 Blanca (Murcia, Spain) +34 968 77 61 09 www.blancasol.com informacion@blancasol.es

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Stone fruits, citrus and grapes seedless.

KERNEL EXPORT S.L.

Manager: José Antonio Cánovas Martínez

Avda. 13 de Octubre. P.O. Box 88.

30710 Los Alcázares (Murcia, Spain)

+34 968 57 40 25 www.kernelexport.es kernel@kernelexport.es

Yearly Turnover: 38.721.274 €

Main Product: Lettuce, spinach, brasica, baby leafs, convenience food, organics and melons.

EL LIMONAR DE SANTOMERA SOC. COOP.

Manager: Antonio José Moreno García

Ctra. de Abanilla, km 2, nº 35. 30140 Santomera (Murcia, Spain) +34 968 86 00 01 www.el-limonar.com / www.biolisan.com cooperativa@el-limonar.com

Yearly Turnover: 37.000.000 €

Main Product: Lemon and ecologic citrus.

HOYAMAR S.COOP.

Manager: Antonio Marín Garre

Dip. La Hoya. Ctra. Nacional 340, s/n. 30816 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 48 19 19 www.grupohoyamar.es

grupohoyamar@grupohoyamar.es

Yearly Turnover: 36.000.000 €

Main Product: Broccoli, Iceberg lettuce, Little Gem, Romaine lettuce, cabbages, leek, watermelon, curly kale, lollo biondo, lollo rosso, oak leaf and bio.

S.A.T. Nº 9994 CAMPOSEVEN

Manager: Adolfo García Albaladejo

Ctra. Lo Romero, 33. 30740 San Pedro del Pinatar (Murcia, Spain)

+34 968 17 81 65 www.camposeven.com

info@camposeven.com comercial@camposeven.com

Yearly Turnover: 35.000.000 €

Main Product: Pepper, broccoli, lettuce, celery, cabbage, cucumber, stone fruits, citrus, avocado. All bio products.

AGRÍCOLA SANTA EULALIA S.L.

Manager: Francisco Mula Alcaraz

Dip. de Lébor Alto, s/n. 30850 Totana (Murcia, Spain)

+34 968 42 51 31 www.mrbroko.com comercial@agricolasantaeulalia.es

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Broccoli and cauliflower all year.

AGROCAZALLA S.L.

Manager: Juan Marín Bravo

Camino Cartagena, 215. 30815 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 40 66 37 info@agrocazalla.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Artichoke and broccoli.

DEILOR S.C.A.

Manager: Antonio Onofre

Autovía del Mediterráneo, A7, km 616.

30850 Totana (Murcia, Spain)

+34 968 41 81 17 www.deilor.com deilor@deilor.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Broccoli, Bimi, lettuce Iceberg, cauliflower, pumpkin, kohlrabi, melon (Galia, Cantaloup, Mini Piel de Sapo), watermelon, seedless grapes, Little Gem, Mini Romana and celery.

KETTLE PRODUCE ESPAÑA

Commercial Director: Juan Manuel Ruiz Soler

Autovía A7, km 605, Las Flotas.

30840 Alhama de Murcia (Murcia, Spain)

+34 968 68 40 18 www.kp-spain.com comercial@kp-spain.com

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Broccoli, cauliflower, pointed cabbage, kale, savoy and green cabbage, romanesco, green asparagus, melon and watermelon. Part of the product range also avaliable on organic.

S.A.T. Nº 1936 AGROTER

Manager: Juan Antonio García

Camino de Cartagena, panel 6, buzón 1. Dip. Tercia. 30815 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 46 57 63 www.agroter.es comercial@agroter.es

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Watermelon, artichoke, broccoli, butternut, cauliflower, little gem, iceberg lettuce and onion.

THADER CIEZA S.C.L.

Manager: Carmen Salinas Fernández

Ctra. Madrid – Cartagena, km 342. 30530 Cieza (Murcia, Spain)

+34 968 76 16 50 www.thadercieza.com thadercieza@thadercieza.com

Yearly Turnover: 27.000.000 €

Main Product: Paraguayas & nectarine.

LA VEGA DE CIEZA

Chairman: Pascual Hortelano.

Sales Manager: Santiago Vázquez

Ctra. N-301, km 347. 30530 Cieza (Murcia, Spain)

+34 968 45 57 79 www.vegacieza.com santiago@vegacieza.com

Yearly Turnover: 24.500.000 €

Main Product: Stone fruits, persimons and organic stone fruits.

ADHESIVOS DEL SEGURA S.A.

Manager: José Pablo Carrasco García

P.I. La Polvorista, Camino de la Gloria, s/n. Apdo. de correos nº 6.

30500 Molina de Segura (Murcia, Spain)

+34 968 38 95 95 www.adhesivosdelsegura.es info@adhesivosdelsegura.com

Yearly Turnover: 22.487.445 €

Main Product: Tags.

FRUTAS APEMAR S.L.

Manager: Francisco Jesús Pelegrín Abellán

Camino de Reguerón, s/n. Finca Casa Blanca. 30580 Alquerías (Murcia, Spain)

+34 968 37 94 90 www.apemar.com apemar@apemar.com

Yearly Turnover: 22.208.874 €

Main Product: Lemon and grapefruit.

GRUPO HORTOFRUTÍCOLA MURCIANA

DE VEGETALES, S.L.

Manager: Enrique Serrano Alarcón

Paraje Los Morenos, s/n.

30333 Los Almagros, Fuente Álamo (Murcia, Spain)

+34 968 15 12 22 www.ghmurcianadevegetales.com correo@ghmurcianadevegetales.com

Yearly Turnover: 22.000.000 €

Main Product: Romaine lettuce, mini Romaine, Little Gem, frillice, red baby, red mini Romaine, Cresta®, Red Caribú® and organic Romaine, Little Gem and organic iceberg.

HISPA GROUP

Manager: Ginés García Benzal

C/ Madre Elisea Oliver, 2. 30002 Murcia (Spain)

+34 968 35 58 18 www.hispagroup.com hispa@ctv.es

Yearly Turnover: 20.522.434 €

Main Product: Citrus fruits, vegetables and fruits.

GRUPO HORTIBERIA S.A

Manager: José María Morote Marco

C/ Zagreb, 13. Apdo. de correos 2233.

P.I. Cabezo Beaza. 30353 Cartagena (Murcia, Spain)

+34 968 32 16 20 www.hortiberia.es hortiberia@hortiberia.es

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Fruits and vegetables.

HORTOFRUTÍCOLA TOPI S.A.

Manager: Antonio Caballero

Ctra. Estación, 20. 30550 Abarán (Murcia, Spain)

+34 968 45 15 36 www.hortofuticolatopi.com antonio@frutastorero.com

Yearly Turnover: 20.000.000 €

Main Product: Stone fruits and grapes.

SUBASTA DEL SURESTE S.L.

Manager: Francisco García Herrero

Ctra. Torre Pacheco Balsicas km 7 30591 Balsicas, Torre Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 58 08 80 www.subasur.com comunicaciones@subasur.com

Yearly Turnover: 18.293.826 €

Main Product: Artichoke, broccoli, peppers and melon.

AGROLITO

Manager: Emmanuel Leconte

Paraje Los Leandros, 45. Ctra. Chacón. 30708 El Jimenado (Murcia, Spain)

+34 968 58 75 87 www.agrolito.com f.galian@agrolito.com

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Lettuce and baby leaves.

O.P. LOOIJE S.L.

Manager: Jacqueline Looije

P.I. El Labradorcico, Parcela E57. 30880 Águilas (Murcia, Spain)

+34 968 43 92 87 www.looije.es

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Cherry tomato, baby plum and black cherry.

FRUVEG S.COOP.

Manager: Antonio Inglés Garre

Paraje Santa Cruz - El Jimenado.

30700 Torrepacheco (Murcia, Spain)

+34 968 58 55 95 www.fruveg.es laureano@fruveg.net

Yearly Turnover: 17.000.000 €

Main Product: Lettuce Iceberg, endive, frisee, romanie, lollos, batavias, oak leaf, trocadero and melons.

EXPLOTACIONES AGRARIAS PUERTO EXPORT S.A.

Manager: Diego García Meca

Cañada del Esparragal s/n.

30890 Puerto Lumbreras (Murcia, Spain)

+34 968 40 08 48 www.puertoexport.com info@puertoexport.com

Yearly Turnover: 15.781.477 €

Main Product: Lettuce and broccoli.

AGRÍCOLA EL REGAOR S.L.

Manager: Pedro Manuel Vidal Domenech

P.I. La Serreta. C/ África, 69. Apdo. de correos 426. 30500 Molina de Segura (Murcia, Spain)

+34 968 69 43 83 www.elregaor.com info@elregaor.com Yearly

Turnover: 15.000.000 €

Main Product: Garlic, onion and lemon.

COOP. HORTOFRUTÍCOLA CAMPOS DE JUMILLA SCL

Manager: Juan José Arenas García

Camino del Castillo, s/n. 30520 Jumilla (Murcia, Spain)

+34 968 78 01 14 www.camposdejumilla.com info@camposdejumilla.com

Yearly Turnover: 15.000.000 €

Main Product: Stone fruits and pears.

AGRIOS EL CARRIL S.L.

Manager: Miguel Durán Granados Camino Almazara, 3. 30140 Santomera (Murcia, Spain)

+34 968 27 70 71 www.agrios-elcarril.es comercial@agrios-elcarril.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Citrus.

FRUTAS LA CARRICHOSA S.C.L.

Chairman: Antonio Bernal Barba Ctra. Venta del Olivo-Calasparra, km 3. 30530 Cieza(Murcia, Spain) +34 968 43 42 48 www.lacarrichosa.com cristinab@frutaslacarrichosa.com

Yearly Turnover: 14.000.000 €

Main Product: Apricot and seedless grapes.

HORTOFORTINI ESPAÑA SLU

Manager: Fabio Fortini Ctra. Nacional 301, km 430,1. 30319 Miranda (Murcia, Spain) +34 968 55 91 95 www.hortofortini.com info@hortofortini.com

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Green celery, white celery, organic celery, cauliflower and organic cauliflower.

MOLINENSE PRODUCCIONES NATURALES S.L.

Ctra. Venta del Olivo - Calasparra, km 33,5. 30420 Calasparra (Murcia, Spain) www.molinense.com fas@molinense.com

Yearly Turnover: 10.000.000 €

Main Product: Citrus and summer fruit.

HACIENDA DEL MOLINO S.L.

Manager: Jesús Zapata

C/ Sol, 6. El Mirador. 30739 San Javier (Murcia, Spain) +34 968 19 00 48 www.haciendadelmolino.es info@haciendadelmolino.es

Yearly Turnover: 9.795.115 €

Main Product: Lemon and orange.

AGRIDEMUR MARKETING S.L.

Chairman: Pedro Alderete Sánchez

Managing Director: Ginés Navarro Martínez

Sales Director: Carina Martínez & Rafa Conesa

C/ Cobre, 1. Apdo. de correos 107.

30700 Torre-Pacheco (Murcia, Spain)

+34 968 58 75 87 www.agridemur.com agridemur@agridemur.com

Yearly Turnover: 9.000.000 €

Main Product: Iceberg lettuce, lisa and frisée.

RITEC - RIEGOS Y TECNOLOGÍAS S.L.

Manager: Luis Miguel Peregrín

Ctra. Circunvalación s/n. Apdo. Correos 163. 30880 Águilas (Murcia, Spain)

+34 968 44 60 00 www.ritec.es ventas@ritec.es

Yearly Turnover: 6.000.000 €

Main Product: Irrigation systems and climate control systems for greenhouses.

HORTALIZAS SAN LUIS S.COOP

Manager: Luis Jiménez Moya

Ctra. Nueva, 22. 30800 Lorca (Murcia, Spain)

+34 968 48 15 59 www.luisjimenezsl.es luis@luisjimenezsl.es

Yearly Turnover: 5.917.830 €

Main Product: Vegetables.

S.A.T. CAMPOTEJAR DEL SEGURA

Manager: Manuel Pay Ponce

Ctra. Fortuna, km 7.

30509 Fenazar, Molina de Segura (Murcia, Spain)

+34 968 62 96 70 satcampotejar@satcampotejar.com

Yearly Turnover: 5.315.318 €

Main Product: Lemon, nectarine, peach, orange, tangerine, plus apricots and plums.

FRUTAS TORERO S.A.

Manager: Antonio Caballero

C/ Barranco Molax, 17. 30550 Abarán (Murcia, Spain)

+34 968 77 07 91 www.frutastorero.com antonio@frutastorero.com

Yearly Turnover: 5.308.142 €

Main Product: Stone fruit and grapes.

POLIEXMUR S.L.

Manager: Juan Cristóbal Balibrea Lara

Avda. Principal. P.I. Oeste, parcela 26-9-A. 30169 San Ginés (Murcia, Spain)

+34 968 88 03 97 www.poliex.es

Yearly Turnover: 5.190.071 €

Main Product: Packaging of expanded polystyrene.

EARMUR, S.L.

Consultant: José Luis Albacete Viudes

Ctra. Mazarrón, km 10. Sangonera La Verde (Murcia, Spain)

+34 968 86 91 42 www.earmur.com info@earmur.com

Yearly Turnover: 5.000.000 €

Main Product: Kumquat, lime, finger lime and red grapefruit Star Ruby.

SEMILLEROS DEITANA, S.L.

Manager: José Luis Galera

Ctra. De Mazarrón, km 2. 30850 Totana (Murcia, Spain)

+34 968 42 35 05 www.semillerosdeitana.com info@semillerosdeitana.com

Yearly Turnover: 4.500.000 €

Main Product: Grafting tomato and watermelon.

FRUTAS CAMPO DE BLANCA, S.C.A.

President: Elisa Martínez Torres

Commercial Manager: Felicia Pascalau

Paraje Los Lisos s/n.

30559 Hoya del Campo, Abarán (Murcia, Spain) +34 968 77 60 63 www.campodeblanca.com comercial@campodeblanca.com

Yearly Turnover: 4.000.000 €

Main Product: Peach, nectarine, apricot, flat peach and grapes.

JOSÉ GUILLÉN E HIJOS SL

Manager: Francisco José Guillén

Alfonso X El Sabio, 4. 30560 Alguazas (Murcia, Spain) +34 968 62 23 11 www.jghlogistica.es camaras@jguillen.com

Yearly Turnover: 3.108.024 €

Main Product: Logistic.

UP FRESH

Consultant: Ignacio José Domenech Llopis

Ctra. Cayetano km 1. 30739 El Mirador San Javier (Murcia Spain) +34 968 17 45 10 www.upfresh.es info@upfresh.es

Yearly Turnover: 2.850.155 €

Main Product: Vegetables.

GUIVER FRUITS, S.L.

Manager: Isabel Martínez Pardo

C/ Francisco Cascales, 20. 30710 Los Alcázares (Murcia, Spain) +34 617 43 77 29 www.guiverfruits.es info@guiverfruits.es

Yearly Turnover: 2.792.080 €

Main Product: Aromatic herbs, oriental vegs, vegetables, tropical, fruits. Specialized in mixed pallets by air.

TALLERES BELANDO OLMOS SL

Manager: José Belando Olmos

Senda Garres (Infante Juan Manuel) Carril La Cena 90 30011 Murcia (Spain)

+34 968 87 44 22 www.talleresbelando.com

contacto@talleresbelando.com

Yearly Turnover: 1.030.155 €

Main Product: Transport.

CIAGRI, S.C.L.

Chairman: Francisco López

Avda. Reina Sofía, s/n. Cieza (Murcia, Spain)

+34 968 76 20 14 / +34 605 787 980 www.ciagri.com ciagri@ciagri.com

Main Product: Sorting and packing machinery. Dealer Greefa.

COMPENSA

Manager: Pedro Pablo Madrid Pérez

Av. Ciudad de Murcia, Balsicas. 30591 Murcia (Spain)

+34 868 18 26 95 info@compensa.net

Main Product: Fruit quality control and cost control. Food Safety International School.

COOP. EXPORTADORES MAZARRON

COEXMA SDAD.COOP.LTDA.

Manager: Pedro Campillo Navarro

Ctra. E-19 Pinilla s/n Km 0,3. 30870 Mazarrón (Murcia, Spain)

+34 968 59 03 73 comercial@iamaco.com

SANIDAD AGRÍCOLA ECONEX

CEO and Founder: Francisco Martínez Campillo C/ Mayor, nº 15 Bis. Edificio Econex. 30149 El Síscar-Santomera (Murcia, Spain)

+34 900 50 24 01 www.e-econex.com

econex@e-econex.com

Main Product: Pheromones, attractants, repellents and traps for insect biocontrol (CERATINEX®, PROCESSIONARYTRAPNEX® L, ECONEX PRAYS CITRI 2 MG 60 DÍAS, DACUSNEX®, ECONEX TUTA ABSOLUTA 1 MG 90 DÍAS…)

FRUTAS ANABELLA

Chairman: Fausto Carrillo

Avda. Menéndez y Pelayo, 56. 30550 Abarán (Murcia, Spain)

+34 968 77 04 75 f.anabella@anabella.es

Main Product: Peach, nectarine, plum and pear.

KEEP COOL

Manager: Juan José Caravaca Hernández

Ctra. del Llano 6, nave 2 (La Serreta).

30509 Molina de Segura (Murcia, Spain)

+34 868 86 35 26 www.keep-cool.es info@keep-cool.es

Main Product: Ethylene removal filter and fungal spores for fruits, vegetables and flowers.

MULTIGESTIÓN EN AGRO SERVICIOS SL

Manager: Lázaro Jiménez Marín

C/ Llanos 6 Entresuelo D. 30002 Murcia (Spain)

+34 968 22 38 33 www.multigestionenagroservicios.com lazaro@cayserpatatas.com

Main Product: Potato.

MUNDOSOL QUALITY, S.L.

Manager: Antonio Pujante Marcos Plaza Santa Isabel, 7, 1ºA 30004. Murcia (Spain) +34 966 77 97 99 www.mundosol.com informacion@mundosol.com

Main Product: Citrus fruits.

SEMILLEROS PLANTIAGRO S.L.

Manager: Florentina García García Ctra. Granada 110. Apdo. C 89. 30890 Puerto Lumbreras (Murcia, Spain) +34 968 40 14 56 www.semilleros-plantiagro.com info@semilleros-plantiagro.es

Main Product: Seedbed.

SYMBORG

General Manager: Raphael Godinho

Avda. Jesús Martínez Cortado, 51. s/n. P.I. Cabezo Cortado. 30100 Murcia (Spain)

+34 968 89 92 50 www.symborg.com info@symborg.com

Main Product: Bioestimulants and biofertilizers.

NAVARRA

FLORETTE

General Manager: Jorge Moreno Virto

C/ 2, P. I. El Olivo. 31320 Milagro (Navarra, Spain) www.florette.es

Yearly Turnover: 215.000.000 €

Main Product: Salads and fourth range vegetables.

VEGETALES LíNEA VERDE NAVARRA, S.A.

Manager: Lorenzo Pileri

Ctra. Corella, km 3. 31500 Tudela (Navarra, Spain)

+34 948 84 74 08 www.vegetaleslineaverde.com administracion@lalineaverde.es

Yearly Turnover: 200.000.000 €

Main Product: Fresh cut vegetables and ready prepared fresh meals.

PLANASA

CEO: Michael Brinkmann

Ctra. San Adrián, km 1. 31514 Valtierra (Navarra, Spain)

+34 948 86 77 00 www.planasa.com planasa@planasa.com

Yearly Turnover: 150.000.000 €

Main Product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry plants, asparagus and garlic seeds, and endive, blackberry.

VIDECART,S.A.

Manager: Jorge Beschinsky

Ctra. Pamplona, Aoiz, s/n. 31486 Ibiricu de Egues (Navarra, Spain)

+34 948 16 83 46 www.videcart.es export@navarra.net

Yearly Turnover: 32.268.000 €

Main Product: Packaging.

GUMENDI (GUMIEL Y MENDIA , S.L.)

Manager: Xabier Mendia Intxusta

Pol. Los Cabezos, s/n. 31580 Lodosa (Navarra, Spain)

www.gumendi.es gumendi@gumendi.es

Yearly Turnover: 18.000.000 €

Main Product: Production and distribution of organic food.

JESÚS AGORRETA BAIGORRI, S.L.

Manager: Jesús Agorreta Baigorri

C/ Condes de Cabardais. 31512 Fontellas (Navarra, Spain)

+34 948 82 79 72 www.agorreta.es grupoagorreta@gmail.com

Yearly Turnover: 2.699.818 €

Main Product: Artichoke, onion, plant of artichoke, broccoli.

BERLIN EXPORT INTERNATIONAL S.L.

Manager: José Miguel Ortiz Oses

C/ Ingeniero Luis Zapata 18. 31500 Tudela (Navarra, Spain)

+34 948 41 38 17 www.bioaga.com bioaga@bioaga.com

Yearly Turnover: 1.051.482 €

Main Product: Fertilizers.

ROSARIO MARÍN BARASOAIN SL

Manager: José Charral Ruiz La Cerradilla nº11. Sartaguda (Navarra, Spain)

+34 948 66 20 00 verdunat@verdunat.com

Yearly Turnover: 600.000 €

Main Product: Borage.

IMPROFORT,S.L.

Manager: Fabián Sánchez

P.I. Comarca 2, C/ B 25. 31191 Barbatain (Navarra, Spain)

+34 948 23 46 86 www.improfort.com admon@improfort.com

Main Product: Tubes and protective meshes.

PAÍS VASCO

ULMA C Y E S COOP

Manager: Aitor Ayestury

C/ Otadui Zuhaiztia, 3. 20560 Oñati (Guipúzcoa, Spain)

+34 943 03 49 00 www.ulmaagricola.com web@ulmaagricola.com

Yearly Turnover: 88.839.000 €

Main Product: Auxiliary Industry for agriculture.

UDAPA S.COOP

Manager: Alfonso Sáenz de Cámara Barrón

C/ Paduleta, 1, P.I. de Júndiz.

01015 Vitoria - Gasteiz (Álava, Spain)

+34 945 29 03 95 www.udapa.com udapa@udapa.com

Yearly Turnover: 51.850.000 €

Main Product: Potato.

GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, SL.

Manager: Erlantz Abaitua

Autonomía 2. 48291 Atxondo (Vizcaya, Spain)

+34946231717 www.cemo.es info.cemosa@cemo.es

Yearly Turnover: 50.000.000 €

Main Product: Moulded Fiber Packaging.

ALAVESA DE PATATAS SA

Manager: Jesús Andrés Lecuona Armentía

C/ Henaio Bidea Pol Ind Lurgorri, s/n.

01240 Alegria-Dulantzi (Álava, Spain)

+34 945 40 04 29 www.alavesadepatatas.com alavesadepatatas@alavesadepatatas.com

Yearly Turnover: 1.911.103 €

Main Product: Potato.

ALMACENES AMUTIO, S.L.

Manager: Javier Amutio Serrano

P.I. Júndiz, C/ Landaluzea, 1. 01015 Vitoria Gasteiz (Álava, Spain)

+34 945 29 07 12 www.amutio.net info@amutio.net

Main product: Potato

NUESTRA SEÑORA DE OCÓN S.COOP.

Manager: Javier Díaz de Espada

Ctra. Santa Cruz, 34. 01118 Bernedo (Álava, Spain)

+34 945 37 80 12 www.oconsc.es javier@oconsc.es

Main Product: Potato.

URBASO S.L.

Chairman: Manuel Martínez

Paseo del Arenal, 5. 48005 Bilbao (Vizcaya, Spain)

+34 944 79 48 89 www.urbaso.com info@metos.at

Main Product: Tool for monitoring and crop management.

ENTIDADES

A.P.R.O.C.O.A.

Chairman: Miguel Del Pino Nieto

Ancha 21. 14548 Montalbán de Córdoba (Córdoba, Spain)

+34 607 55 55 82

Main Product: Garlic.

AFRUCAT

Manager: Manel Simón

C/ Corregidor Escofet, 64. 25005 Lleida (Spain)

+34 973 22 01 49 www.afrucat.com administracio@afrucat.com

Main Product: Stone fruit, pears and apples.

AFRUEX

Manager: Miguel Ángel Gómez

Cánovas del Castillo, s/n. 06800 Mérida (Badajoz, Spain)

+34 924 30 42 00 www.afruex.com afruex@afruex.com

Main Product: Summer fruit.

AILIMPO

Chairman: José Hernández Hernández

C/ Villaleal, 3 bajo. 3001 Murcia (Spain)

+34 968 21 66 19 www.ailimpo.com informacion@ailimpo.com

Main Product: Lemon.

ANAPE. ASOCIACIÓN NACIONAL DE POLIESTIRENO EXPANDIDO

Manager: Raquel López de la Banda

Pº de la Castellana, 203. 1º Izq. 28046 Madrid (Spain)

+34 913 14 08 07 www.anape.es eps@anape.es

Main Product: Applications of expanded polystyrene.

APOEXPA

Chairman: Joaquín Gómez Carrasco

C/ San Martín de Porres, nº 3, 1ª. 30001 Murcia (Spain)

+34 968 20 49 49 www.apoexpa.es apoexpa@fepex.es

Main Product: Stone fruit and grape.

AREFLH

General Secretary: Pauline Panegos

Min de Brienne. 110 Quai de Paludate, BP 26.

33800 Bordeaux (France)

+33 (0) 5 33 89 www.areflh.org s.general@areflh.org

Main Service: Lobbying for fruits and vegetables, fowers and plants.

ASOC. CITRICULTORES DE LA PROVINCIA DE HUELVA

Chairman: Lorenzo Reyes Rubiales

Ctra. N.431,km.111 apdo.96. 21450 Huelva

+34 959 39 07 52 www.acph.org citricos@caymasa.es

Main Product: Citrus.

ASOC. ESPAÑOLA DE COSECHEROS EXPORTADORES DE CEBOLLA (ACEC)

Chairman: Alfonso Tarazona

Pl. Conde de Carlet, 3. 46003 Valencia (Spain)

+34 963 51 74 09 www.acec.info acec@acec.info

Main Product: Onion.

ASOC. ESPAÑOLA DEL KAKI

Chairman: Pascual Prats Sánchez

C/ Hernán Cortés, 4, 1º. 46004 Valencia (Spain)

+34 902 920 515 https://aekaki.es info@aekaki.es

Yearly Turnover: 120.000.000 €

Main Product: Kaki.

ASOC. PROFESIONAL CITRÍCOLA PALMANARANJA

Chairman: Antonio Carmona

Avda. Félix Rodríguez de la Fuente, s/n. 14700 Palma del Río (Córdoba, Spain) +34 957 64 40 34 www.palmanaranja,com palmanaranja@palmanaranja.com

Main Product: Citrus.

ASOC. PROMOCIÓN DE LA PERA DE RINCÓN DE SOTO

Chairman: Eva María Lafraya

Avda. Príncipe Felipe, 5. 26550 Rincón de Soto (La Rioja, Spain) +34 941 14 19 54 / +34 630 969 810 www.perasdelrincondelsoto.com consejo@perasderincondesoto.com

Yearly Turnover: 8.000.000 €

Main Product: Pear (Blanquilla y Conferencia).

ASOC.+ BRÓCOLI

Ronda Levante, 1-Entlo. 30008 Murcia (Spain) +34 627 84 15 14 www.masbrocoli.com masbrocoli@masbrocoli.com

Main Product: Broccoli.

ASOC. PARA LA PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE FRUTAS Y HORTALIZAS ‘5 AL DÍA’

Manager: Nuria Martínez Barea

Avda. Villa de Vallecas, esq. C/ 52, Parcela J4, Mercamadrid. 28053 Madrid (Spain) www.5aldia.com info@5aldia.com

Main Service: Fruit and vegetables promotion.

ASOCIAFRUIT

Chairman: Luis Marín

Avda de Málaga, 16, 1ºC. 41004 Sevilla (Spain) +34 954 42 42 98 www.asociafruit.com asociafruit@fepex.es

Main Product: Summer fruit, citrus, potato, carrot, avocado, almond, nut, sweet potato, kaki, aromatics herbs, asparagus, flowers and plants, etc.

ASOMAFRUT

Manager: Santiago Blázquez

Communication Manager: Yolanda Román

Mercamadrid. Ctra. Villaverde-Vallecas km 3,8. Nave J-2, Entrada Norte. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 32 11 www.asomafrut. com asomafrut@asomafrut.com

Main Product: Fruits and vegetables association.

AUTORIDAD PORTUARIA DE CARTAGENA

Manager: Fermín Rol

Plaza Héroes de Cavite s/n. 30201 Cartagena (Murcia, Spain)

+34 968 32 58 00 www.apc.es cartagena@apc.es

Main Product: Services.

C. R. D. O. CEREZA DEL JERTE

Chairman: Clara Vanessa Prieto

Ctra. Nacional 110, km 381. 10613 Navaconcejo (Cáceres, Spain)

+34 927 47 11 01 www.cerezadeljerte.org

picota@cerezadeljerte.org

Main Product: Picota del Jerte Cherry.

C. R. I. G. P. DEL MELÓN DE TORRE PACHECO

Avda. Luis Manzanares, s/n (Ed. Vivero de Empresas).

30700 Torre Pacheco (Murcia, Spain) +34 968 576 634 igp.melon@torrepacheco.es

Main Product: Melon.

C. R. I. G. P. PATACA DE GALICIA

Chairman: Julio Gómez Fernández Finca Devesa s/n. 32630 Xinzo de Limia (Ourense, Spain) +34 988 46 26 50 www.patacadegalicia.es patacadegalicia@patacadegalicia.es

Main Product: Potato PGI Regulatory Board. Kennebec variety.

C. R. I.G.P. ESPÁRRAGO DE NAVARRA

Chairman: Marcelino Etayo Andueza Avda. Serapio Huici, 22. 31610 Villava (Navarra, Spain) +34 948 01 30 45 www.reynogourmet.com

Main Product: White asparagus.

C. R. I.G.P. TOMATE LA CAÑADA

Chairman: Francisco López Martínez Ctra. de Ronda nº 11 Bajo. 04004 Almería (Spain) +34 637 71 08 01 www.elprimertomate.com igp@elprimertomate.com

Main Product: Tomato.

C.R. D.O. MANZANA REINETA DEL BIERZO

Chairman: Agustín Valcarce Sernández

C/ Iglesia, 2. 24549 Carracedelo (León, Spain) +34 987 56 27 13 www.manzanareinetadelbierzo.es info@manzanareinetadelbierzo.es

Main Product: Reineta del Bierzo apple.

C.R. I. G. P. CEREZAS DE LA MONTAÑA DE ALICANTE

Chairman: Marcos Simón García Ctra. Albaida-Denia, s/n. 03788 Alpatró. La Vall de Gallinera (Alicante, Spain) +34 966 40 66 40 www.cerezas.org crigpcerezas@hotmail.com

Main Product: Cherry.

C.R.D.E. ESPÁRRAGO DE HUÉTOR TÁJAR

Chairman: Juan Rufino Gandara

Ctra. de la Estación s/n. 18360 Huétor-Tájar (Granada, Spain) +34 958 33 34 43 www.esparragodehuertortajar.com info@esparragodehuetortajar.com

Yearly Turnover: 600.000 €

Main Product: Huetor Tájar green-purple asparaus. Fresh and canned.

C.R.D.O. MELOCOTÓN DE CALANDA

Chairman: Samuel Sancho

C/ Muro Sta María s/n. Edif. Mayor. 1ª planta. 44600 Alcañiz (Teruel, Spain) +34 978 83 56 93 www.melocotondecalanda.com info@melocotondecalanda.com

Main Product: Peach from Calanda.

C.R.D.O.P. ALCACHOFA DE BENICARLÓ

Manager: Nacho Lluch (Technical Director) César Cataldo, nº 2. 12580 Benicarló (Castellón, Spain) www.alcachofabenicarlo.com alcachofablo@alcachofabenicarlo.com

Main Product: Benicarló artichoke with protected designation of origin. Fresh product.

COEXPHAL

Manager: Luis Miguel Fernández Sierra

Ctra. Ronda, 11, 1º. 04004 Almería (Spain)

+34 950 62 11 62 www.coexphal.es gerencia@coexphal.es

Main Product: Fruits and vegetables.

COMITÉ DE GESTIÓN DE CÍTRICOS

Monjas de Santa Catalina, 8, 4º. 46002 Valencia (Spain)

+34 963 52 11 02 comite@citricos.org

Main Product: Citrus.

D.O.P GRANADA MOLLAR DE ELCHE

Chairman: Francisco Oliva

Ctra. Elche a Dolores, km 1 (Oficinas OCAPA). 03290 Elche (Alicante, Spain)

+34 633 11 12 28 www.granadaselche.com dop@granadaselche.com

Main Product: Pomegranates Mollar of Elche (sweet and soft seed variety).

D.O.P. PERA DE JUMILLA

Chairman: Francisco José Fernández

Plaza de la Alcoholera, 3, 2º planta. Edificio Roque Baños. 30520 Jumilla (Murcia, Spain)

+34 968 71 62 67 peradejumilla@gmail.com

Main Product: Pear.

ECOHAL GRANADA (Asociación Empresarios Comercializadores

Hortofrutícolas de Granada)

Chairman: José Muñoz Carvajal

Marqués de Vistabella 16, 2º D. 18600 Motril (Granada, Spain)

+34 958 83 41 93

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

ECOVALIA

Edif. Insur. Avda. Diego Martínez Barrio, 10, 1ª planta, módulo 12. 41013 Sevilla (Spain)

+34 955 01 89 61 www.ecovalia.org info@ecovalia.org

Main Product: Ecological agriculture services.

EXCOFRUT. Asoc. Profesional de Fruta y Hortalizas de Huesca

Chairman: Jordi Mora Badía

C/ Huesca, 66, Altillo. 22520 Fraga (Huesca, Spain)

+34 974 47 17 00 www.excofrut.com info@excofrut.com

Main Product: Peach, nectarine, paraguaya, pear, apple, apricot, cherry, plum, fig.

FRESHUELVA

Chairman: Francisco José Gómez Macías

C/ Presidente Adolfo Suárez,1, Apdo. de correos 140. 21001 Huelva (Spain)

+34 959 24 82 22 www.freshuelva.es freshuelva@freshuelva.es

Main Product: Berries.

HORTIESPAÑA (Spanish Inter-Branch Association of Fruits and Vegetables)

Chairman: Francisco Góngora Cañizares

Ctra. de Málaga 44, 3ª planta. 04002 Almería (Spain)

+34 662 38 80 55 www.hortiespana.eu info@hortiespana.eu

Main Product: Tomato, pepper, cucumber, courgette, aubergine, melon and watermelon grown in greenhouses.

I.G.P. AJO MORADO DE LAS PEDROÑERAS

Chairman: María José Arellano García

Plaza Arrabal del Coso s/n. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain)

+34 967 13 93 33 www.ajomoradoigp.com info@ajomoradoigp.es

Main Product: Purple garlic of Pedroñeras.

I.G.P. CÍTRICOS VALENCIANOS

Manager: José Enrique Sanz

C/ Guillem de Castro, 51. 46007 Valencia (Spain)

+34 963 15 40 52 www.citricosvalencianos.com info@citricosvalencianos.com

Main Product: Citrus fruits (orange, tangerine and lemon), certification of citrus.

CONSELL REGULADOR I.G.P. PATATES DE PRADES

Chairman: Carme Mestrich

Avda. Verge de L’Abellera 3. 43364 Prades (Tarragona, Spain)

+34 977 86 81 78 info@cooperativaprades.cat

Main Product: Potato de Prades

I.G.P. POMA DE GIRONA

Manager: Jaume Armengol Bosch

Mas Badia, s/n. 17134 La Tallada d´Empordà (Girona, Spain)

+34 972 78 08 16 www.pomadegirona.cat mailinfo@pomadegirona.cat

Instagram: @pomadegirona / Twitter: @pomadgirona Facebook : IGP Poma de Girona

Main Product: Apple with PGI (Golden, Royal Gala, Granny Smith and Red Delicious).

INTERCITRUS. Interprofesional Cítricola Española

President: Inmaculada Sanfeliu Feliú

C/ Guillem de Castro 65, puerta 2. 46008 Valencia (Spain) +34 961 94 38 47 / +34 645 569 160 www.intercitrus.org direccion@intercitrus.org intercitrus@intercitrus.org

Main Product: Citrus.

NEIKER (INSTITUTO VASCO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO AGRARIO)

CEO: Leire Barañano Orbe

Campus Agroalimentario de Arkaute. N-104, km 355. 01192 Arkaute (Álava, Spain)

+34 945 12 13 13 www.neiker.eus info@neiker.eus

MARCA DE GARANTIA PERA CONFERENCIA DEL BIERZO

Chairman: Daniel Franco Morán

C/ La Iglesia, 2. 24549 Carracedelo (León, Spain)

+34 987 56 27 13 www.peraconferenciadelbierzo.es info@peraconferenciadelbierzo.es

Main Product: Conferencia del Bierzo Pear.

PROEXPORT

Manager: Fernando P. Gómez Molina

Ronda Levante, 1 - Entlo. 30008 Murcia (Spain)

+34 968 27 17 79 www.proexport.es proexport@proexport.es

Main Product: Fruits and vegetables.

RED ANDALUZA DE SEMILLAS CULTIVANDO BIODIVERSI-

DAD-RAS

Manager: Alonso Navarro Chaves

Caracola del CIR, Parque de San Jerónimo, s/n. 41015 Sevilla (Spain)

+34 954 40 64 23 www.redandaluzadesemillas.org info@redandaluzadesemillas.org

Main Product: Seeds.

UNIQ

Director of Development: Joaquín Fernández

C/ Orense 66, 1º. 28020 Madrid (Spain)

+34 670 76 19 92 www.grupouniq.com jfernandez@grupouniq.com

Main Product: Corrugated cardboard, packaging and quality seal.

C. R. D.O. KAKI RIBERA DEL XÚQUER

Chairman: Cirilo Arnandis

Plaça País Valencià, 7. 46250 L’Alcudia (Valencia, Spain)

+34 962 99 77 02 www.persimon.eu d.o.kaki@kakifruit.com

Yearly Turnover: 100.000.000 €

Main Product: Kaki / Persimon.

C. R. D. O. UVA DE MESA EMBOLSADA VINALOPÓ

Chairman: José Bernabeu Cerdá

Avda. Alicante, 123. 03670 Monforte del Cid (Alicante, Spain)

+34 965 60 48 59 / +34 610 297 374 www.uva-vinalopo.org uva-vinalopo@uva-vinalopo.org

Main Product: Grapes.

ASOC. PARA LA PROMOCION Y DEFENSA DE LA PATATA DE LA

PROVINCIA DE BURGOS

Chairman: José Ramón Colina Arreba

Avda. Reyes Católicos, 42, 1º - Of. 11. 09005 Burgos (Spain) +34 947 04 02 66 www.patatadeburgos.es info@patatadeburgos.es

Main Product: Consumer potato.

ASOC. DE PRODUCTORES DE PATATA DE SIEMBRA DE ESPAÑA

Chairman: Javier Díaz de Espada Arregui

Avda. Reyes Católicos, 42, 1º - Of. 11. 09005 Burgos (Spain) +34 947 04 02 66 www.appse.es info@appse.es

Main Product: Seed potato.

INTERNACIONAL

AGROFRESH DEUTSCHLAND

GmbH Westendstr. 28. 60325 Frankfurt (Germany) www.agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

AGROFRESH HELLAS M.E.Π.E

45 Michalakopoulou str115 28. Athens (Greece)

www.agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

AGROFRESH HOLDING FRANCE SASU

23-25, Avenue Mac Mahon. 75017 Paris (France)

+33 1 85 78 77 8 www.agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

AGROFRESH ITALIA S.r.l.

Via Leone XIII, nº 14. 20145 Milano (MI, Italy)

+39 051 70 13 98 www.agrofresh.com admon@agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

AGROFRESH POLSKA Sp. Z o.o.

Al. Jerozolimskie, 100.00-807 Warszawa (Polska) www.agrofresh.com

Main Product: SmartFresh, Freshcloud technologies, VitaFresh Botanicals plant-based coatings, fungicides, equipments and other post-haverst integrated solutions for fruit and vegetables.

ALEXPORT

Chairman: Alexander Visser

Nieuwland Parc 121 AE Alblasserdam (Holanda)

+31 180 69 79 79

Yearly Turnover: 69.000.000 €

Main Product: Iceberg lettuce, cucumber, tomato, squash, aubergine, watermelon, yellow melon, tangerine, orange, etc.

ASF EDITION

Executive Manager: Aurélie Ferrieux

75 Route d’Alenya- CS70001. 66201 Elne cedex- Francia

+33 468 37 88 80 contact@asfedition.com

Main Product: Management of ASF fruit varieties and developpement & promotion of fruit trademarks (Candine, Regal’in, Ondine).

ASOCIACIÓN PINK LADY EUROPE

Chairman: Didier Crabos

436, Avenue Charles de Gaulle. 84100 Orange (Francia)

+33 490 119180 contact@pinkladyeurope.com

Main Product: Pink Lady apples.

AVI srl

Manager: Carlo Lingua y Paolo Carissimo

Corso Dottore Sergio Cosmai, 52. 76011 Bisceglie BT (Italy)

+39 0803 96 31 92 www.avifruit.com info@avifruit.com

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Seedless grapes.

BAYARD DISTRIBUTION

12, Rue de la Justice 80700 Laucourt (France)

+33 (0) 3 22 87 00 34

Main Product: Potatoes.

BLUE WHALE SAS

Chairman: Christophe Belloc

1205 Avenue de Falguières - BP 417 82 004

Montauban Cedex (France)

+33 563 21 56 56 www.blue-whale.com

contact@blue-whale.com

Yearly Turnover: 310.000.000 €

Main Product: Apple, pear, kiwi and plum.

CHILEAN FRESH FRUIT ASSOCIATION

Chairman: Ronald Bown

Cruz del Sur 133. Piso 2 Las Condes. Santiago (Chile)

+56 24 72 47 34

Main Product: Fruit from Chile.

CMR FRANCE (PERPIGNAN)

Saint Charles International, Rue de Murcia, 1er étage, Bât. K. 66033 (Perpignan, France)

+33 0468 68 00 00 www.cmrgroup.es cmr@cmrfrance.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

CMR FRANCE (RUNGIS)

Marché International de Rungis. 5, Rue de la Corderie Centra 473. 94626 Rungis Cedex (Paris, France)

+33 787 698 552 www.cmrgroup.es cmr@cmrfrance.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

CMR HOLLAND

Peterselieweg, 112. 2988 DH Ridderkerk (Holland)

+31 880 55 10 00 www.cmrgroup.es cmr@cmrholland.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

CMR MAROC

Twin Center - Tour Ouest, 8ème étage. Bd. Zerktouni et Massira. 20100 Casablanca (Maroc) www.cmrgroup.es cmr@cmrfruits.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

CMR PORTUGAL

Estrada da Quinta dos Conegos, 2580 465 Carregado (Portugal)

+351 915 E72859 66 00 www.cmrgroup.es carlos.serodio@cmrportugal.com

Main Product: Fresh fruit and vegetables.

COMPOPAC

Una marca de TVU Garnvertrieb GmbH

Manager: Michael Bandel

Rammersdorfer Str. 8. 91578 Leutershausen (Germany)

+49 9823 95 51 60 www.compopac.com

info@compopac.com

Main Product: Compostable nettings and climbing aids made of cellulose.

CONSORZIO MELINDA SCA

Chairman: Ernesto Seppi Via Trento 200/9

+39 0463 67 11 11 melinda@melinda.it

Yearly Turnover: 250.000.000 €

Main Product: Apples, Golden.

COOPERATIVA LA TRENTINA, S.C.A

Chairman: Rodolfo Brochetti

Via Trento, 15. 38052 Caldonazzo TN (Italy)

+39 0461 1756000 www.latrentina.it info@latrentina.it

Yearly Turnover: 35.000.000 €

Main Product: Apple, brands La Trentina.

COOPERATIVE UNICOQUE

Manager: Jean-Luc Reigne

1500 route de Monbahus. 47290 Cancon (France)

+33 553 01 45 00 www.koki.com commercial@koki.com

Main Product: Hazelnuts and walnuts.

CORA SEEDS SRL

CEO: Maurizio Bacchi

Via Boscone, 1765/A. 47522 Cesena (FC, Italy)

+39 0547 38 51 66 www.coraseeds.com info@coraseeds.com

Main Product: Vegetable seeds.

DIXELL Srl (EMERSON CARGO SOLUTIONS in EUROPE)

Manager: Jan-Willem Schrijver

Via dell´Industria, 27. 32016 Alpago (BL) Italy

+39 0437 98 33 www.emerson.com/cargo jan-willem.schrijver@emerson.com

Main Product: “Temperature loggers and real-time trackers, real-time monitoring with temperature shipment data insights and real time alerts monitoring.”

DRISCOLL’S OF EUROPE, MIDDLE EAST AND AFRICA

Bijster 26. 4817 HX Breda (The Netherlands)

+31 (0) 85 0217 457 info@driscolls.eu

Main Product: Berries.

DYNAPLAST

Chairman: François Guillin

BP 128, rue Just Meisonasse. 89600 Saint Florentin (France)

+33 386 43 81 00 www.dynaplast.com

Main Product: Plastic packaging.

EKLAND MARKETING CO. OF CALIFORNIA (EMCO CAL)

Chairman: Patrick H. Ballew, Gabriela Paiva H. P.O. Box 1527, Dover, FL 33527 (USA)

+1 813 756 6604 www.emcocal.com variety@emcocal.com

Main Product: Strawberry, blackberry, raspberry, blueberry and citrus varieties.

ESCANDE PLANTS

Manager: Benoît Escande

+33 553 71 22 13 www.pepinieres-escande.com

Main Product: Varieties and plantas of apricots, apples, pears and plums.

FERREIRA DA SILVA, S.A.

Chairman: Vitor Fonseca

2560 - 048 Á-dos-Cunhados (Portugal)

+35 1 261 980 350 www.ferreiradasilva.pt ferreiradasilva@ferreiradasilva.pt

Yearly Turnover: 40.000.000 €

Main Product: Rocha Pear.

FRESH FORWARD BREEDING & MARKETING

Hoge Woerd 1c. 6851 ET Huissen (Netherlands)

+31 (0)263 88 64 48 info@fresh-forward.nl

GEORGES HELFER S.A.

CH-1196 Gland (Switzerland)

+41 229 99 99 99 www.helfer.swiss info@helfer.swiss

Main Product: Tropical fruits.

GLOBALG.A.P. c/o FoodPLUS GmbH

Managing Director: Dr. Elmé Coetzer-Boersma / Markus Philipp Spichernstrasse 55. 50672 Cologne (Germany)

+49 221 57 77 6-0 www.globalgap.org info@globalgap.org

Main Product: Worldwide standard for good agricultural practices.

HORTAIBERICA, IDA

Chairman: Paulo Martins

Rua Padre Avelino Alves Sampaio, 2 Belinho (Portugal)

+351 252 64 52 53 www.hortaiberica.com info@hortaiberica.com

Yearly Turnover: 2.000.000 €

Main Product: Lettuce, tomato.

ILIP

Chairman: Riccardo Pianesani

www.ilip.it export@ilip.it

Yearly Turnover: 200.000.000 €

Main Product: Fresh produce packaging.

INTERPORTUGAL BATATAS LDA

Manager: Sergio Margaço

Pct. Eng. José Herculano Brito de Carvalho, nº 5. 8800-657

Tavira (Portugal)

+351 913 89 48 20 www.grupointersur.es interportugal@grupointersur.es

Main Product: Potato.

ISI SEMENTI SPA

Sales Director Iberia: Rubén Martín Agüera

Frazione Ponte Ghiara 8/A. 43036 Fidenza (PR) (Italy)

+39 0524 52 84 39 www.isisementi.com info@isisementi.com

Main Product: Professional seeds of determinate and indeterminate tomato, lettuce, onion, broccoli, cabbage, cauliflower, eggplant, endive, squash, pepper, melon and watermelon.

JINGOLD SPA

Chairman: Patrizio Neri

Piazzale cadutu del lavoro, 200. 47522 Cesena FC (Italy)

+39 0547 31 74 76 www.jingold.it info@kiwigold.it

Yearly Turnover: 12.000.000 €

Main Product: Kiwi.

LANDGARD Obst & Gemüse Holding Gmbh

Managers: Oliver Mans (CEO), Carsten Bönig (CFO), Oliver Daniel, Martin Baumert

+49 785 1870 116 www.landgard.de info@landgard.de

Yearly Turnover: 900.000.000 €

Main Product: Stone fruits (peaches, nectarines, apricots), tomatoes, vegetables, lettuces, cabbages, berries, asparagus,citrus fruits, kaki, plátano and grapes.

LES DOMAINES EXPORT

Deputy CEO: Mr Amine Mamou

Km 5 Route d’Azemmour. Casablanca 21000 – BP 125129 (Morocco)

+212 522 93 35 00 www.lesdomainesexport.com

Main product: Easy peelers, oranges, tomatoes, melons, berries and dates.

MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY (MSC)

12-14 Chemin Rieu, 1208 Geneva, Switzerland www.msc.com / info@msc.com

Main Product: Shipping and Logistics services.

MILLER CHEMICAL & FERTILIZERS, LLC

Sales Director EMEA: Diego Tomassone

P.O. Box 333. Hanover, Pennsylvania 17331 (USA)

+1 717 632 89 21 www.millerchemical.com productinfo@millerchemical.com

Main Product: Nu Film, Nutrichem, Nutri Leaf, Nutrient Express, Millerplex, Vapor Gard.

MULDER ONIONS BV

Director: Gerard Hoekman

Hagenroderstraat, 32. 6464 CP Kerkrade (Países Bajos) +31 455 67 87 00 www.mulder-onions.com info@mulder-onions.com

Main Product: Onions (golden, red, white and pink/ Flamingoo), potatoes, carrots, garlic and cabbage.

NESPAK INBALLAGGI

Chairman: François Guillin

Via Damano, 1. 48024 Massalombarda (Italy)

+39 545 97 97 97 www.nespak.com info@guillin.es

Main Product: Plastic packaging.

NOVA SIRI GENETICS S.R.L

Manager: Carmela Suriano

Via San Maurizio, 46. 75025 Policoro (Italy)

+39 342 843 7577 www.novasirigenetics.com info@novasirigenetics.com

Main Product: Strawberries varieties.

ORTOMEC srl

Chairman: Via Risorgimento, 11. 30010 Cona. Venezia (Italia) +39 0426 308 354 www.ortomec.com ortomec@ortomec.it

Main Product: Harvesters, drills and complementary systems for baby leaf and leafy vegetables.

PERFOTEC B.V.

Chairman: Bas Groeneweg Klompenmakersweg 16. 3449JB Woerden (Holland)

+31 297 25 55 54 www.perfotec.com info@perfotec.com

Main Product: Technology to enhance the conservation and shelf life of fruits and vegetables.

PPO SERVICES AG

Chairman: Daniel Buchmüller

Herrenmattstrasse 2, Postfach 95. 4658 Däniken (Switzerland)

+41 622 075 454 www.ppo.ch info@ppo.ch

Main Product: Fruits and vegetables.

PRIMLAND

Chairman: François Lafitte / Jean Baptiste Pinel

45, Chemin de Peyrelongue. 40300 Labatut (France)

+33 558 90 09 95 www.primland.com

www.nergi.com www.oscar.kiwi contact@primland.fr

Yearly Turnover: 35.000.000 €

Main Product: Kiwi, baby kiwi and apple.

PRINCE DE BRETAGNE

8, Rue Marcelin Berthelot.

29600 Saint-Martin-des-Champs (France)

+33 298 62 11 55 www.princedebretagne.com contact@princedebretagne.com

Main Product: Tomato, cauliflower, artichoke, traditional shallots, leek, endives, salads, organic vegetables.

REV PACKAGING SOLUTIONS

Chairman: Fabrizio Fiumana

Via Ferruccio Parri, 745. 47522 Cesena (Italy)

+39 0547 384 435 www.revsrl.com info@revsrl.com

Main Product: Packaging solutions.

RK GROWERS

Manager: Carlo Lingua y Paolo Carissimo

Corso Italia, 56. 12037 Saluzzo CN (Italy)

+39 0175 21 86 35 www.rkg.it ordini@rkg.it

Yearly Turnover: 75.000.000 €

Main Product: Grapes, apples, berries, kiwis, cherries, oranges, peaches and nectarines.

S.A. VERACRUZ

Commercial Director: Carolina Seleme

Ruta 301, km 12,7. San Isidro de Lules. 4128 Tucumán (Argentina)

+54 381 48 12 533 / 77 www.saveracruz.com.ar carolina.seleme@saveracruz.com.ar

Yearly Turnover: 20.000.000 $

Main Product: Fresh lemons, concentraded lemon juice, cold pressed lemon oils and other by products.

TOKITA SEMENTI ITALIA SPA

Via Minarda, 24. 47122 Forlli (FC, Italy)

+39 0543 75 61 43 www.tokitasementi.it info@tokitasementi.it

Main Product: Vegetable seeds.

TOMRA Food

Manager: Bert Hubrechts

Research Park Haasrode 1622, Romeinse straat 20, 3001 Leuven (Bélgica)

+32 16 39 63 96

www.tomra.com/food media.food@tomra.com

Yearly Turnover: 131.000.000 €

Main product: TOMRA Food designs and manufactures sensor-based sorting machines and integrated post-harvest solutions transforming global food production to maximize food safety and minimize food loss.

TOZER SEEDS

Chairman: Peter Dawson

Head Office: Pyports, Downside bridge road, Cobham, Surrey, KT11 3EH (United Kingdom)

+34 968 59 63 09 www.tozerseeds.com ventas@tozeriberica.com

Main Product: Leeks, celery, parsnips, salad onions.

ULMER GmbH & Co.KG

Manager: Günter Ladny Jahnstrasse 16 D-77694 Kehl (Alemania)

+49 785 19 39 80 ladny@ulmerdirekt.de

Yearly Turnover: 30.000.000 €

Main Product: Vegetables.

UNION DES GROUPEMENTS DE PRODUCTEURS DE BANANES DE GUADELOUPE ET MARTÍNIQUE

Chairman: Eric De Lucy

1, rue de la Corderie, Centra 365. 94596 Rungis Cedex (Francia)

+33 156 70 69 00 www.bananeguadeloupemartinique.com/ service.commercial@ugpban.com

Yearly Turnover: 127.000.000 €

Main Product: Plátano from Guadeloupe et Martinique.

SAINT-CHARLES EXPORT

Chairman: Julien Batlle

Saint Charles Export- Centre Administratif - Saint Charles International. B.P 15053 - 66030 Perpignan Cedex +33 468 54 66 40 sce@saintcharlesinternational.fr https://public.saintcharlesinternational.com

Main Product: Citrus, fruits and vegetables.

SER.MAC

Manager: Stefano Crociani

Via Zavaglia 415, Pievesestina di Cesena 47522 (FC) Italy

+39 0547 415193 www.sermac.org info@sermac.org

Main Product: Complete lines for the processing of fruit and vegetables.

SORMA GROUP

CEO: Andrea Mercadini

Via dell’Arrigoni, 220. 47522 Cesena (FC, Italy)

+39 0547 31 20 55 www.sormagroup.com info@netpack.it

Yearly Turnover: 200.000.000 €

Main Product: Packaging and post-harvest automated machinery.

SPECIAL FRUIT

Manager: Bert Barmans

+32 331 706 60 www.specialfruit.be info@specialfruit.be

Yearly Turnover: 168.000.000 €

Main Product: Berries, asparagus, exotics and avocados.

TOKITA SEMENTI ITALIA SPA

Via Minarda, 24. 47122 Forlli (FC, Italy)

+39 0543 75 61 43 www.tokitasementi.it info@tokitasementi.it

Main Product: Vegetable seeds.

UNITEC S.P.A.

General Manager: Angelo Benedetti

Via Provinciale Cotignola, 20/9 48022 Lugo (RA) - Italy

+39 0545 288 884 www.unitec-group.com

Main Product: Innovative sorting solutions and grading technologies for fruits and vegetables.

Stand Fruit Logistica 2024: HALL 4.1 STAND A 10

VI.P VAL VENOSTA Coop. Soc. Agrícola

CEO: Martin Pinzger

Via Centrale 1C, I 39021 Laces (BZ, Italy)

www.vip.coop/es info@vip.coop

Main Product: Apple.

VOG -Home of apples

General Manager: Walter Pardatscher

Via Jakobi, 1 A. 39018 Terlano BZ (Italia)

+39 0471 25 67 00 www.vog.it info@vog.it

Yearly Turnover: 426.754.000 €

Main Product: Apple.

WILKOFRUIT B.V.

IABC ( Int Agro Bussines Centre ) 5212. 4814 RA Breda (Países Bajos, Holanda)

+31 76 52 44 55 www.wilkofruit.nl wilko@wilkofruit.com

Main Product: Citrus, fruits, berries, cherry, grapes and vegetables.

RANKING 2024

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AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST (S.A.T. FAST)

151 CENTRO SUR S.COOP.AND. (CESURCA)

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