[RM] Mercado Region Este Enero - Marzo 2025

AUTORIDAD, PRESTIGIO Y LIDERAZGO

SUPLEMENTO SUPPLIERS Empresas clave que complementan al sector 57

BUILDING DREAMS IN PARADISE

Proyectos ambiciosos dan vida a un paraíso que combina innovación, desarrollo y el encanto de la región 100

SUPLEMENTO FITUR 2025 RD brilló en la cita anual del turismo mundial 91

MARKET ORDER 15 minutos para la vida ideal 21

Las cifras que hablan

CADENAS HOTELERAS QUE SE SUMAN A REPÚBLICA DOMINICANA

En FITUR 2025 se anunciaron nuevos proyectos turísticos que llegarán próximamente al país 43

TECH SUMMIT 2025

LA TECNOLOGÍA REVOLUCIONA COMO NUNCA TODOS LOS SECTORES PRODUCTIVOS, TRANSFORMANDO LA FORMA EN QUE VIVIMOS, TRABAJAMOS Y NOS DESARROLLAMOS COMO INDIVIDUOS Y PROFESIONALES. EN ESTA NUEVA ENTREGA DEL “TECH SUMMIT 2025” TE INVITAMOS A DESCUBRIR EL FUTURO DESDE UNA MIRADA EN PROFUNDIDAD CON LOS MAYORES EXPERTOS EN LA MATERIA, A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, QUIENES NOS DEMOSTRARÁN QUE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, A TODOS LOS NIVELES, YA ES UNA REALIDAD. TE INVITAMOS A FORMAR PARTE DEL ENCUENTRO DEFINITIVO PARA DESCUBRIRLA, DESDE LOS TEMAS MÁS RELEVANTE.

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CHARLA

CÓMO REINVENTARTE PROFESIONALMENTE

EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS <DIGITAL>

INVITADO INTERNACIONAL RODRIGO MIRANDA BELTRÁN

SOCIO Y CONSEJERO DIGITALENT DIRECTOR GENERAL ISDI

“Rodrigo Miranda lanza las claves para algo que deberá ser nuestra nueva normalidad: la necesidad de hacer un reset permanente, de formarnos y reinventarnos a lo largo de toda la vida. Una reinvención que tiene que ver tanto con los conocimientos y las habilidades como con la actitud.”

EDICIÓN 21

Portada:

Especial Construcción Región Este

CONTENIDO

15

16

Dreams in paradise. CARTA DE LA EDITORA La Región Este construye dentro del sector, un futuro muy prometedor e innovador.

Objetivos para el 2025. BANDEJA DE SALIDA. Abinader promete grandes cambios para este nuevo año que comienza.

16 X Cumbre de las Américas. BANDEJA DE SALIDA. Dominicana será país anfitrión en este 2025.

21 Los 15 minutos para la vida ideal. “ciudades de los 15 minutos” gana adeptos en todo el mundo.

26 Nueva presidencia en Asonahores. presidente de la asociación, pasa el testigo a Juan “Papo” Bancalari.

28

Seguridad y salud ocupacional. GESTIÓN HUMANA. Estrategias para hacer más seguro el sector de la construcción.

30 Mr. Young Woo. ENTREVISTA. Founder & Principal de la empresa Youngwoo & Associates.

32 Nora Aristizábal. ENTREVISTA Socia fundadora y Gerente de la empresa Contexto Urbano.

43

Nuevos hoteles en el Este. RANKING. Próximamente, llegarán nuevos complejos hoteleros a esta región del país.

30

- 36

Alianzas Público-Privadas. APERTURA. Papel vital en el desarrollo e inversiones en el país.

Get Closer. MACRO. La firma del acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur, después de 25 años de negociación.

Brenda Morales Mejía. Perfil

Young Woo. Entrevista -

C I CHART INSIDE

Grandes negocios familiares y sus orígenes. MÁS DE 14 SIGLOS

VIDA EN LA CIMA

Alain Dominique Perrin. OPENING El gran midas del lujo de Cartier y Grupo Richemont. Jaguar E-Type. CARROS más bello jamás creado y al alcance de solo unos pocos

¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

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Proyectos inmobiliarios que perduran en el tiempo: El legado de Luis Velutini

GRUPO VELUTINI

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Luis Velutini es un reconocido empresario y presidente del Grupo Velutini, una empresa que ha dejado huella en el sector inmobiliario de República Dominicana. Su historia comienza con la ambiciosa idea de construir el Blue Mall, un proyecto que pronto desafiaría las expectativas y transformaría la inversión en el país. Al principio, la gente no comprendía la magnitud de lo que Luis y su equipo estaban planeando. “Al principio la gente no entendía lo que hacíamos”, comenta Velutini. Sin embargo, tras tres años de arduo trabajo y dedicación, el centro comercial finalmente abrió sus puertas. Desde ese momento, se convirtió en un lugar emblemático que atrajo a marcas reconocidas.

Innovación y gastronomía

GRUPO NOAH

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Klaas Portela, CEO y fundador de Grupo Noah comparte con revista Mercado el secreto del éxito empresarial en cada uno de sus restaurantes. El enfoque multifacético es clave para conseguirlo, y deberá abarcar desde el control de la calidad hasta la creación de experiencias memorables para el cliente. Grupo Noah, con un equipo de 643 colaboradores, lidera la transformación del sector gastronómico, combinando estrategia y calidad para ofrecer experiencias culinarias excepcionales en un mercado altamente competitivo.

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Enero - Marzo 2025

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EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

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Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

STAFF EDITORIAL

Isabel Ariza

DIRECTOR A DE UNIDAD DE INTELIGENCIA iariza@revistamercado.com.do

Gabriel Rico Albarrán COORDINADOR grico@revistamercado.com.do

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DISEÑO

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Estefanía Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

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José Daniel Álvarez DISEÑADOR jalvarez@revistamercado.com.do

CORRECCIÓN DE ESTILO

Carmen Rita Malagón cr.malagon@gmail.com

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VENTAS REVISTA MERCADO

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EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

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STAFF

MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE TECHNOLOGY PROYECTOS ESPECIALES

Isabel Ariza DIRECTORA DE PROYECTOS ESPECIALES iariza@revistamercado.com.do

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Carla Acosta

ENCARGADA DE VENTAS REGIÓN ESTE cacosta@revistamercado.com.do

Carla Fernández GERENTE DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

Widi Quezada EJECUTIVA DE VENTAS wquezada@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN

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UNIDAD DIGITAL

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MERCADO EVENTS

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Luz Polanco DISEÑADORA GRÁFICA lpolanco@revistamercado.com.do

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MERCADO BOOKS

Yamila Ortiz GERENTE yortiz@revistamercado.com.do

THE BOARD

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

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Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

Impresa en República Dominicana. Revista

Carta de la Editora

DREAMS IN PARADISE

Región Este se consolida como epicentro de las inversiones turísticas e inmobiliarias.

MERCADO REGIÓN ESTE abre el año 2025 con una edición especial dedicada al sector de la construcción e inmobiliario, una zona que despunta desde hace más de una década, y que actualmente se encuentra en plena efervescencia, posicionando a la zona del Este como el epicentro de las inversiones turísticas e inmobiliarias a través de proyectos y representaciones de cadenas internacionales de clase mundial.

Acompañaremos esta edición especial con la celebración, por primera vez en la región, de un summit que nos permitirá conocer de primera mano y a través de sus principales protagonistas, la actualidad de las áreas de mayor incidencia en las operaciones, el financiamiento y el desarrollo de un mundo tan fascinante y dinámico.

Analizaremos las tendencias que están dando forma al futuro y compartiremos con los altos ejecutivos que marcan la diferencia.

Luego del éxito alcanzado de nuevo por República Dominicana en la gran feria de Turismo FITUR, celebrada en Madrid, las alianzas y propuestas para la apertura de nuevos proyectos hoteleros e inmobiliarios afianzan cada día más el potencial de la zona. Se abren más y más oportunidades para los proveedores tanto de la construcción como de los agentes y empresas inmobiliarias. El 2025 se perfila como un año transformador. La sostenibilidad ya no es opcional, es el estándar, y el respeto al medio ambiente será el eje central de los proyectos que definirán esta nueva era.

Nuestra misión como medio especializado en negocios es la de servir de puente a través de nuestras diferentes plataformas para que los actores puedan compartir sus perspectivas de vanguardia y casos de éxito, impulsando con su ejemplo un crecimiento responsable y sanamente competitivo. Finalmente, no podemos pasar por alto que esta publicación llega en un momento de nuevos comienzos. El nuevo año se abre como una oportunidad para redefinir lo que somos capaces de lograr juntos como sociedad y como país.

Estamos listos para explorar con ustedes un sector lleno de retos, pero también repleto de oportunidades.

ISABEL ARIZA FERNÁNDEZ DIRECTORA EDITORIAL iariza@revistamercado.com.do

Objetivos para este nuevo año 2025

EN EL MARCO de un evento realizado a finales del año 2024 en la capital de República Dominicana, el presidente Luis Abinader reafirmó su compromiso con la sociedad dominicana, sirviendo como plataforma para anunciar los ambiciosos planes del gobierno para el 2025.

Abinader destacó el enfoque renovado de su administración hacia la solución de problemas locales, trabajando en estrecha colaboración con los ayuntamientos y otras instituciones. “Mis objetivos son continuar mejorando la calidad de vida de los dominicanos. Venimos con planes muy innovadores a partir del próximo año, planes de llevar el Gobierno a los sectores, llevar el Gobierno a los barrios, no solamente encargarnos de las grandes obras, sino de las micro”, afirmó el mandatario.

El objetivo del presidente Luis Abinader y su equipo es mejorar la calidad de vida de los dominicanos, con planes innovadores que se pondrán en marcha en el 2025.

El presidente subrayó que su principal objetivo es fortalecer un gobierno que sea motivo de orgullo para todos los dominicanos. Este compromiso se refleja en la atención a las necesidades que realmente marcan una diferencia en la vida de la gente, desde grandes proyectos de infraestructura hasta iniciativas más pequeñas pero igualmente cruciales.

Para el 2025, Abinader anunció planes específicos que incluyen la mejora de la infraestructura urbana, el impulso al turismo sostenible y la implementación de programas de desarrollo comunitario. Estos planes buscan no solo mejorar la calidad de vida, sino también fomentar un crecimiento económico inclusivo y sostenible. Este 2025 viene cargado de nuevos cambios y retos.

Anfitrión X Cumbre de las Américas

Este 2025, República Dominicana será sede de la X Cumbre de las Américas. Este evento reunirá a líderes de todo el continente para tratar temas importantes como la cooperación regional, el desarrollo sostenible y la igualdad. La cumbre será una plataforma, de acuerdo con palabras del presidente Abinader, para fortalecer las relaciones internacionales y abordar los desafíos globales.

Regreso a la “edad dorada” del país

El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca está generando reacciones tanto a nivel nacional como internacional. Mientras algunos apoyan sus nuevas políticas, otros expresan preocupación por sus decisiones y el impacto que podrían tener en la estabilidad política. Su reelección marca un punto de inflexión en la política de EE.UU.

Empresas Más Admiradas

Regresa una nueva edición del ranking corporativo más prestigioso del país, sobre las empresas que generan mayor admiración.

Más de Mercado Media Network

Fotografía: asonahores.com

MERCADO REGIÓN ESTE

40 UNDER 40 REGIÓN ESTE “THE NEXT WAVE”

En su segunda edición, este evento reunió a una nueva generación de jóvenes líderes de esta región del país, capaces de abrir nuevos caminos y destacarse en diversos ámbitos.

40 UNDER 40 Región Este bajo el lema “The Next Wave”, se consolidó como un espacio de encuentro para jóvenes líderes que comparten sus experiencias y visiones. Organizado por Mercado Events, este evento también marcó el lanzamiento de la edición impresa que destaca el ranking de los hombres y mujeres menores de 40 años, cuyos roles claves en empresas y organizaciones, demuestran su notable capacidad para adaptarse a los cambios y desafíos, moldeando el futuro y trazando enfoques innovadores en el mercado.

La jornada incluyó una agenda donde se trataron destacados temas dentro del panel “El Este: Expansión que atrae The Next Wave”, que puso en relevancia el contexto empresarial actual de la región. Además,

los asistentes también tuvieron la oportunidad de escuchar de primera mano la experiencia de Charles Keusters, Director de Operaciones de Casa de Campo Resort & Villas, en el One to One “Detrás del éxito: Un trayecto meteórico en la industria turística”, espacio donde expuso las circunstancias que le han permitido como profesional joven destacar en un entorno tan competitivo.

El evento concluyó con un exclusivo networking cocktail, donde los asistentes pudieron intercambiar ideas y establecer vínculos profesionales. Propiciando conversaciones productivas, que abrieron las puertas a posibles futuras colaboraciones e iniciativas, poniendo el broche final a una jornada llena de aprendizajes.

Momento en que da inicio la agenda de 40 UNDER 40 con el panel El Este: Expansión que atrae “The Next Wave". De izquierda a derecha: Isabel Ariza. Directora de la Unidad de Inteligencia y Proyectos Especiales de Revista Mercado, Claudia Defillo Pellerano. Directora Regional Este de Seguros Reservas, Jordan Estévez. CEO y Fundador de Bluewave Group, Katherine Durán Tejeda. Directora Ejecutiva de Fundación Tropicalia.

1. Alberto Labadia. Publisher de Mercado Media Network.

2. Aguie Lendor, Vicepresidenta Ejecutiva de Asonahores.

3. Alberto Labadia y Charles Keusters. 4. Público asistente disfrutando de la agenda del evento. 5. Networking Cocktail. 6. Jake Kheel y Krystal Serret. 7. Público asistente disfrutando de la agenda del evento. 8. Luis Eduardo Francis, Alger Santos y Jordan Estévez. 9. Charles Keusters, Alberto Labadia y Aguie Lendor. 10. Francisco Ferran, Corina Termini, Alger Santos y María del Pilar del Pool.

11. Iliana Sánchez, María Elena Aybar y Yexenia Jiménez.

12. Escenografía del evento. 13. Kit de patrocinadores en mesa.

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O

Apertura

Los 15 minutos para la vida ideal

El modelo de las ciudades de 15 minutos ofrece una solución innovadora para la Región Este de República Dominicana, con el objetivo de mejorar la calidad de vida, reducir el impacto ambiental y fomentar la cohesión social.

EN LA ACTUALIDAD, las ciudades del mundo se enfrentan a retos urbanos que requieren soluciones innovadoras, y la Región Este de la República Dominicana no es la excepción. Con su creciente desarrollo económico y su pujante industria turística, esta región se encuentra en un momento decisivo: debe equi-

Nos encontramos en un momento para repensar el desarrollo urbano y construir comunidades más sostenibles y conectadas.

librar el crecimiento con la sostenibilidad y la calidad de vida de sus residentes. En este contexto, el concepto de las Ciudades de 15 Minutos, propuesto por el urbanista colombiano Carlos Moreno, se presenta como una alternativa atractiva para redefinir el futuro urbano de la región.

El modelo de las ciudades de 15 minutos tiene como objetivo garantizar que todas las necesidades básicas de los ciudadanos —trabajo, educación, salud, alimentación, ocio y servicios— estén accesibles en un radio de 15 minutos a pie, en bicicleta o a través de transporte público eficiente. Esta idea, que promueve la cercanía y la accesibilidad, no solo busca

El concepto de ciudad de 15 minutos plantea un futuro donde cada barrio pueda ser autosuficiente y accesible.

reducir el tiempo de desplazamiento, sino también mejorar la calidad de vida de las personas al integrar diversos usos del suelo, como viviendas, comercios, oficinas y espacios verdes, en un mismo vecindario. Además, pone énfasis en la movilidad sostenible, favoreciendo el uso de medios de transporte no motorizados como bicicletas o scooters eléctricos, pero también fomentando el uso de transporte público accesible.

Para la Región Este, caracterizada por un rápido crecimiento y una fuerte influencia del turismo, la implementación del modelo de las Ciudades de 15 Minutos podría ser una respuesta efectiva a varios de sus problemas urbanos.

Adoptar este enfoque permitiría reducir la necesidad del coche, descongestionar las calles y, lo más importante, mejorar la calidad del aire, creando un ambiente más saludable

tanto para los residentes como para los turistas que visitan la región. Además de los beneficios medioambientales, este modelo propone una mejora sustancial en la calidad de vida al promover la creación de espacios públicos accesibles y de calidad, como parques, plazas y áreas recreativas. Este tipo de espacios también mejora la seguridad en los barrios, al promover la convivencia y el sentido de pertenencia.

En la Región Este, donde la vida comunitaria es fundamental, estos cambios serían muy bien recibidos por la población.

Otro de los grandes beneficios de las Ciudades de 15 Minutos es su capacidad para fortalecer la economía local. El modelo fomenta el desarrollo de pequeños comercios y servicios cercanos a los hogares, lo que impulsa la economía de los barrios y genera empleo local. Este enfoque es crucial para la región, ya que el turismo, si bien es una fuente importante de ingresos, no debe ser la única columna vertebral económica. Al priorizar la economía local, el modelo promueve un desarrollo más equilibrado y sostenible, al tiempo que refuerza los lazos entre los residentes y mejora la cohesión social.

En términos de sostenibilidad, la densidad urbana moderada que propone este modelo es clave para evitar la sobrecarga de los servicios y la congestión urbana. En lugar de crecer de manera horizontal o expansiva, las Ciudades de 15 Minutos fomentan una planificación urbana más compacta y eficiente, que permite una convivencia armónica entre los espacios residenciales, comerciales y recreativos, sin caer en el hacinamiento.

Para que este modelo funcione, es necesario un proceso de gestión participativa, donde los ciudadanos tengan voz en la planificación y toma de decisiones. La participación de las comunidades es esencial para crear un sentido de pertenencia y corresponsabilidad, permitiendo el ajuste a las realidades locales.

Detrás

de la

gran idea

URBANISMO — PLANIFICACIÓN

Creado por el urbanista franco-colombiano Carlos Moreno en 2016, el concepto de “ciudades de 15 minutos”, propone que todos los servicios esenciales, como el trabajo, la educación, la salud y el ocio, estén accesibles a pie o en bicicleta en un máximo de 15 minutos desde cualquier punto de la ciudad. La idea ha ganado popularidad, especialmente durante la pandemia de COVID-19, cuando las ciudades comenzaron a reconsiderar la importancia de la proximidad y la reducción de desplazamientos largos1.

Las estadísticas muestran que este modelo puede mejorar significativamente la calidad de vida. Por ejemplo, en París, pionera en la implementación de este modelo, se ha observado una reducción en el uso del automóvil y un aumento en la movilidad sostenible2.

Además, un estudio de la Cámara Colombiana de la Construcción destaca que las ciudades de 15 minutos pueden reducir la dependencia de los vehículos y promover una vida urbana más saludable y sostenible3.

Melbourne, aunque con una versión de “ciudades de 20 minutos”, también ha adoptado este enfoque para mejorar la accesibilidad y reducir la congestión.

Buenos Aires ha comenzado a implementar este concepto, enfocándose en la proximidad de servicios para mejorar la calidad de vida de sus habitantes2.

Copenhague, conocida por su infraestructura amigable para bicicletas, ha integrado principios de las ciudades de 15 minutos para fomentar un estilo de vida más saludable y sostenible.

Portland, en Estados Unidos, ha sido un pionero en la planificación urbana sostenible, adoptando elementos de este modelo para mejorar la accesibilidad y reducir las emisiones de carbono3.

A medida que más ciudades adoptan este enfoque, la transformación en la vida urbana promete un futuro más equitativo y amigable con el medio ambiente.

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Fortalecimiento de PROMICHES

TURISMO — MICHES

Se reafirma el liderazgo de Miches en el desarrollo turístico sostenible.

LA ASOCIACIÓN de Hoteles y Turismo El Seibo-Miches (PROMICHES) reafirma su liderazgo en la transformación de Miches como un destino turístico competitivo y sostenible. Con la presentación de un nuevo Consejo Directivo para el período 20242026, encabezado por William Phelan (Four Seasons by Tropicalia) y una visión clara hacia el futuro, la organización se consolida como un actor clave en el desarrollo económico de la región.

Durante su 2da Asamblea General Ordinaria de 2024, PROMICHES destacó los avances logrados bajo la gestión del presidente saliente, Yamil Isaías, quien recibió un homenaje por su liderazgo en dos períodos consecutivos. Su trabajo sentó las bases para un modelo de desarrollo turístico sostenible, que busca equilibrar la conservación del entorno con el crecimiento económico.

En el evento se revisaron los resultados del plan de trabajo actual, definiendo los puntos prioritarios para 2025. Con la participación activa de sus miembros, PROMICHES continúa fortaleciendo su misión de posicionar a Miches como un destino turístico de referencia, promoviendo un modelo inclusivo y sostenible que beneficie a la comunidad y proyecte la región como un pilar clave en el turismo de República Dominicana.

Alianza estratégica

LEGAL — INTERNACIONAL

WILLIAM

PHELAN,

Presidente Consejo Directivo ProMiches

Impulso económico

INFRAESTRUCTURA — SAN PEDRO DE MACORÍS

El Malecón de San Pedro de Macorís reabrirá pronto tras una renovación de 260 millones de pesos. Este proyecto incluye un parque lineal, áreas de esparcimiento y módulos para vendedores locales. Las mejoras atraerán más visitantes, impulsarán la economía local y ofrecerán un espacio recreativo moderno y seguro para los residentes. Las mejoras abarcan nuevas aceras, áreas de esparcimiento, juegos infantiles, un gimnasio al aire libre y una cancha de voleibol, entre otros beneficios.

RD y el Este brillan en FITUR

INMOBILIARIO Y TURISMO— PUNTA CANA

República Dominicana volvió a brillar por todo lo alto en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) en Madrid, España, donde de nueva cuenta el stand dominicano fue reconocido como el mejor de toda la exposición. A la par, el país continúa posicionándose como destino líder en inversión inmobiliaria debido a su ubicación geográfica y la demanda sostenida del sector turístico. Por mencionar un ejemplo, de acuerdo con el Real Estate Trend Alert 2025, Cap Cana

República Dominicana fortalece su posición como un hub estratégico en la región con la firma de un histórico acuerdo de servicios aéreos con Argentina. Este pacto permitirá vuelos sin restricciones de frecuencias ni conexiones entre ambos países, impulsando el turismo, las inversiones y la competitividad en la aviación comercial. El acuerdo, rubricado durante un encuentro entre las autoridades de aviación civil de ambos países, se enmarca en la política de cielos abiertos promovida por el presidente Abinader.

Héctor Porcella, presidente de la Junta de Aviación Civil (JAC), subrayó que esta alianza no solo mejora la conectividad con el Cono Sur, sino que también refuerza las relaciones de República Dominicana con otras naciones clave como EE.UU., España y Canadá. Porcella pidió a Argentina considerar la eliminación del visado de corta duración para dominicanos, con miras a incrementar el flujo turístico y fortalecer los lazos comerciales. Este acuerdo marca un avance estratégico en los planes de expansión aérea y proyección internacional del país. En enero-noviembre 2024, se transportaron 147,032 pasajeros en 927 operaciones aéreas entre ambos países, consolidando a Argentina como el tercer país más activo de Sudamérica en movimiento de pasajeros con República Dominicana, fortaleciendo además la cooperación bilateral en el sector aeronáutico.

EN UN MOVIMIENTO significativo para el sector turístico de República Dominicana, Juan “Papo” Bancalari ha sido nombrado como el nuevo presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores).

Nueva Presidencia

Papo Bancalari asume el mandato de Asonahores con visión renovadora.

Bancalari sucede a David Llibre y trae consigo una visión renovada para Asonahores. Conocido por su liderazgo en la región de Samaná, donde ha impulsado varios proyectos turísticos importantes, Bancalari se ha destacado por su capacidad para fomentar el desarrollo sostenible y la innovación en el sector. Su nombramiento es visto como una oportunidad para fortalecer aún más la posición de la República Dominicana como un destino turístico de primer nivel.

Proyecto innovador de Faranda en Cap Cana

CAP CANA — SOSTENIBILIDAD

Un nuevo proyecto de Faranda Hotels regresa a Cap Cana con la apertura del Hotel Casa Don Luis Cap Cana by Faranda Boutique. El nuevo proyecto de Faranda refleja su compromiso con la calidad y la innovación, ofreciendo confort, privacidad y servicio excepcional en un entorno único, con vistas al muelle y la Marina de Cap Cana.

Entre sus prioridades, Bancalari ha señalado la importancia de mejorar la infraestructura turística, promover la sostenibilidad ambiental y aumentar la competitividad del sector. Además, planea trabajar estrechamente con el gobierno y otras entidades privadas para atraer más inversiones y mejorar la calidad de los servicios turísticos en el país.

El liderazgo de Bancalari en Asonahores promete impulsar nuevas iniciativas que beneficiarán tanto a los empresarios del sector como a la economía nacional en general.

Su enfoque en la innovación y la sostenibilidad refleja las tendencias globales en la industria turística, posicionando a la República Dominicana como un modelo a seguir en la región.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

30º Aniversario

de la Cumbre de las Américas

DIPLOMACIA. — RD

Este 2024, Punta Cana se convirtió en el epicentro de la diplomacia interamericana al albergar el 30º aniversario de la Cumbre de las Américas en el prestigioso Puntacana

Resort. El evento contó con la presencia del presidente Luis Abinader, y figuras destacadas como los expresidentes Bill Clinton (de EE.UU.), Laura Chinchilla y José María

Figueres Olsen (Costa Rica), y Ernesto Pérez Balladares (Panamá).

Organizado por el Ministerio de Relaciones Exteriores (Mirex) y con la familia de Frank Rainieri, fundador de Grupo Puntacana, como anfitriona, la cumbre reunió a cancilleres, académicos y representantes de la banca nacional. Este encuentro no solo celebró tres décadas de cooperación, sino que también estableció una plataforma para futuros avances. El presidente Abinader subrayó la importancia de la colaboración entre América Latina y Estados Unidos, destacando el crecimiento sostenido de la República Dominicana en turismo y economía. “En 2025, relanzaremos esta cumbre para enviar un mensaje claro: América Latina y Estados Unidos deben ser socios en el desarrollo”, afirmó Abinader, reafirmando el compromiso del país con la reducción de la pobreza y el impulso del desarrollo económico.

REPÚBLICA DOMINICANA — TURISMO

Seguridad y salud ocupacional

NEGOCIOS — CONSTRUCCIÓN

La construcción es una industria que debe implementar estrictas políticas de seguridad y salud ocupacional, para proteger a los trabajadores y reducir accidentes. Esto incluye el uso de equipos de protección personal y la formación en prácticas seguras.

LA IMPLEMENTACIÓN de prácticas efectivas dentro del sector de la construcción, marcará la diferencia entre un entorno de trabajo seguro y uno peligroso. A través de los consejos que compartimos, crearemos un ambiente de trabajo más seguro y eficiente para todos los involucrados.

Capacitación continua

Punto esencial en la construcción para mantener a los trabajadores informados y protegidos. Esto incluye la identificación de peligros, el conocimiento de normativas y regulaciones, y el uso correcto del equipo de protección personal (EPP). Además, los trabajadores deben estar familiarizados con los procedimientos de emergencia y recibir actualizaciones

Normativas y Regulaciones

El conocimiento y cumplimiento de las normativas y regulaciones de seguridad es fundamental en la construcción. Los trabajadores deben estar familiarizados con las leyes y estándares locales e internacionales. Estas normativas proporcionan directrices claras sobre prácticas seguras y el uso de equipos, ayudando a prevenir accidentes y garantizar un entorno de trabajo seguro.

Uso correcto del EPP

El uso adecuado del equipo de protección personal (EPP) es crucial para la seguridad en la construcción. Todos deben utilizar cascos, guantes, gafas de seguridad y calzado resistente para protegerse de lesiones. Es esencial que el EPP sea revisado y reemplazado regularmente para garantizar su eficacia. Además, la capacitación sobre el uso correcto del EPP ayuda a prevenir accidentes.

5

Actualización de conocimientos

Mantenerse al día con las últimas tecnologías y métodos de trabajo es crucial en la construcción. Esto no solo mejora la eficiencia y la calidad del trabajo, sino que también reduce riesgos al implementar prácticas más seguras y efectivas. Evaluar y actualizar regularmente los programas de formación garantiza que el personal esté preparado para enfrentar los desafíos del entorno laboral moderno.

4

Procedimiento de emergencia

Los procedimientos de emergencia son vitales para la seguridad en la construcción. Todos los trabajadores deben conocer los planes de evacuación, primeros auxilios y el uso de extintores de incendios. La capacitación regular en estos procedimientos asegura que los empleados sepan cómo actuar rápidamente en caso de incidentes, minimizando el impacto de emergencias. Además, realizar simulacros periódicos ayuda a reforzar estos conocimientos y a preparar a los trabajadores para responder de manera efectiva ante cualquier situación crítica.

6

Evaluación y retroalimentación

Realizar evaluaciones periódicas del desempeño de los trabajadores y de las prácticas de seguridad ayuda a identificar áreas que necesitan mejoras y a reconocer el buen trabajo. Las inspecciones regulares del sitio y las auditorías de seguridad aseguran que se cumplan las normativas y se detecten posibles riesgos. Dar retroalimentación constructiva fomenta una cultura de mejora continua y garantiza que todos los empleados estén comprometidos con la seguridad y salud en el trabajo.

Fusión de historia y modernidad

Desafiando las normas y prácticas convencionales del desarrollo de la arquitectura.

FOUNDER Y PRINCIPAL YOUNGWOO & ASSOCIATES 1

MR. YOUNG WOO

Podría contarnos sobre su camino hacia la fundación de Youngwoo & Associates? ¿Qué le inspiró a emprender con su propia firma?

Comencé Youngwoo & Associates con el deseo de explorar la arquitectura de maneras innovadoras que no prevalecían en la industria en ese momento ni me enseñaron en la escuela. Un día, estaba mirando el horizonte de Nueva York y me encontré con ganas de redefinirlo.

Mi viaje fue impulsado tanto por mi pasión por integrar contextos culturales e históricos en la arquitectura moderna, como por mi deseo de desafiar las normas y prácticas convencionales del desarrollo basado en la arquitectura y crear una empresa que priorice las soluciones de diseño innovadoras.

Siempre he creído que la clave para crear un desarrollo inmobiliario significativo y duradero radica en la amalgama de lo viejo y lo nuevo.

Mi inspiración provino de un reconocimiento inherente de que los edificios podían ser más que meras estructuras; podrían ser experiencias que resuenen en las comunidades en general y en las personas en general.

¿Cuáles han sido algunos de los proyectos más desafiantes y gratificantes en los que ha trabajado durante su carrera?

Bajo los principios de desarrollo de diseño, nuestro trabajo se centra en la funcionalidad, la sostenibilidad y la creación de conexiones emocionales con el espacio.

Los proyectos más desafiantes se referían a la revitalización de distritos

históricos y a la introducción de nuevos conceptos de desarrollo que requerían cambios sustanciales en la zonificación, ya que implicaban un intrincado equilibrio entre la funcionalidad moderna y la preservación histórica y requerían tanto una planificación meticulosa como una resolución creativa de problemas.

El éxito de estos proyectos, reflejado en la renovada vitalidad de sus comunidades, fue inmensamente gratificante. El “Sky Garage” fue un proyecto de condominios residenciales de 20 pisos y representó el primer “sky garage” que permite a los residentes estacionar sus autos en “garajes” privados ubicados junto a sus apartamentos.

Otro proyecto, conocido como Pier 57, fue ganado por nosotros en una licitación con Titans, e incluyó un destino cultural emblemático de 683,000 pies cuadrados que albergaba oficinas de Google, tiendas y espacios públicos ubicados a lo largo del codiciado paseo marítimo de Nueva York.

¿Cómo describiría la transformación o cambio de la industria de la arquitectura en los últimos años y qué tendencias prevé para el futuro cercano?

La industria de la arquitectura ha experimentado un cambio significativo hacia las prácticas de construcción ecológica y la integración de tecnología inteligente.

De cara al futuro, veo que está ganando terreno una tendencia hacia diseños más adaptativos y resilientes, como la construcción modular y el diseño biofílico, ya que se alinean con el creciente énfasis en la sostenibilidad y el bienestar. Además, la Inteligencia Artificial (IA) se ha infiltrado significativamente en el desarrollo inmobiliario a través de

diversas aplicaciones que mejoran la eficiencia, la toma de decisiones y las experiencias de los clientes mediante la utilización de algoritmos de IA para análisis predictivos, herramientas impulsadas por IA para ayudar en el diseño de edificios inteligentes, automatización de la construcción impulsada por IA, gestión de propiedades mejorada por IA, información de clientes generada por IA, recorridos virtuales y asistentes de IA, modelado financiero mejorado por IA, y herramientas de IA diseñadas para navegar más fácilmente por el complejo cumplimiento normativo; entre muchos otros ejemplos.

¿Qué consejo daría a los jóvenes arquitectos que aspiran a tener un impacto en la industria?

Mi consejo para los aspirantes a arquitectos y desarrolladores inmobiliarios es que mantengan la curiosidad, adopten el aprendizaje multidisciplinario y nunca subestimen el poder de la observación. La arquitectura tiene que ver tanto con la comprensión de las personas y las culturas como con el diseño del espacio. Al desafiar los patrones de pensamiento convencionales y explorar perspectivas alternativas, romperás con el pensamiento habitual para descubrir nuevas ideas y talentos.

¿Qué legado esperas dejar en la industria de la arquitectura?

Espero dejar un legado que inspire a los futuros arquitectos y desarrolladores inmobiliarios a pensar más allá de la estética y considerar las implicaciones sociales, ambientales y culturales más amplias de su trabajo. Espero dejar una huella o un camino a seguir con las creaciones que formen los escalones sobre los que los futuros arquitectos y desarrolladores puedan expandirse.

“Cada proyecto debe cumplir con su propósito previsto, contribuyendo así a la funcionalidad general del espacio: contribuir positivamente al medio ambiente mediante el uso eficiente de materiales y recursos”.

Nora Aristizábal es urbanista y arquitecta con 40 años de experiencia para combinar su ejercicio entre el diseño y la planificacion para definir el desarrollo de las urbes y brindar calidad de vida.

El ecosistema humanizado

“Conceptos integrales”, slogan de su empresa, busca la sinergia interdisciplinaria para agregar valor.

de transformación a través de proyectos piloto que generan confianza en el colectivo.

NORA ARISTIZÁBAL

SOCIA FUNDADORA Y GERENTE

CONTEXTO URBANO 2

¿Qué le motiva trabajar en este ámbito y cuáles considera son los principales desafíos que enfrentan la construcción y la planificación urbana en la actualidad?

Me motiva creer que la planificación urbana y la interdisciplinariedad logran mejorar las condiciones de habitabilidad de la sociedad en todos sus estratos socioeconómicos. Al planificar adecuadamente y buscar proyectos de excelencia se fortalece el bienestar de los ciudadanos y la competitividad de las ciudades, las que pasan de ser lugares de sobrevivencia a recintos para gozar la vida. Planificar a todas las escalas, con procesos reales, permite que aflore el alma de cada lugar y su gente, y propicia un mejor hábitat, ciudades verdes y fluidas, desarrollo empresarial y emprendimientos.

Los retos son muchos. Hay escepticismo, falta de recursos, visiones arcaicas, manejos políticos con intereses particulares, así sean bien intencionados.

Lo más grave es la falta de continuidad en las políticas urbanas y los planes de desarrollo, ya que estos procesos de transformación toman tiempo. Sin embargo, tengo la certeza de que aún con esas limitaciones se puede lograr cambios y es nuestra responsabilidad, propiciarlos.

Hacer planificación territorial estratégica y estudios de accesibilidad relacional sería una bendición para Santo Domingo. También hacer “acupuntura urbana”, la cual, con pequeñas intervenciones y recursos limitados, junto a la tecnología de dinámica de sistemas logra sinergias

¿Qué papel deben jugar los actores involucrados en el desarrollo urbano para crear ciudades sostenibles, inclusivas y resilientes?

Podríamos construir una visión común como lideres a partir de acuerdos fundamentales y, paso a paso, lograr la transformación.

El caso del ordenamiento de Bilbao, Vitoria y San Sebastián, premio al mejor proceso de planificación europeo en los 90, construido a partir de acuerdos, es un buen ejemplo. Todos los actores son esenciales. Este proceso en el País Vasco empezó con una encuesta a políticos, académicos, gremios, periodistas, inmobiliarios, comerciantes, ciudadanos del común, funcionarios públicos, jóvenes, adultos mayores, líderes sociales y empresariales, en fin, a todos los actores, y la clave de dicha participación fue detectar los puntos de acuerdo entre ellos. La estrategia territorial se basó en proyectos concretos para dichos acuerdos. Bilbao, ciudad obrera en plena decadencia, inicialmente con 95 % de sus ciudadanos opuestos al plan, reorientó su visión y hoy es una ciudad activa y feliz con destacados atractivos turísticos. Su ría de estructuras industriales obsoletas pasó a ser un cuerpo de agua vital, y lo más importante, el indicativo de satisfacción se volvió mayor al 95 %.

En Santo Domingo, al hablar con la gente saldrían numerosos acuerdos. Afrontar el tráfico, la falta de estacionamientos, el déficit de parques y la existencia de áreas de oportunidad podrían ser puntos para trabajar. La rica cultura de su gente y esta ciudad con su topografía, sus ríos y el mar para ser aprovechados, son escenario propicio para transformaciones es-

pectaculares. Una encuesta a profundidad como base para proyectos de transformación y mejoramiento con los actores daría valiosos acuerdos.

¿Qué medidas se pueden implementar para convertir a Santo Domingo y otras ciudades en espacios verdes, amigables y habitables?

Lograr ciudades verdes amigables es un proyecto fascinante. La relación de área verde por habitante es 6 m2, esto permite medir el déficit y obtener una cifra meta. Se requiere un trabajo minucioso en la ciudad, a todas las escalas, para alcanzar dicha cifra por medio de proyectos en áreas de oportunidad en el sistema vial, rondas hídricas, nuevos parques y proyectos urbanísticos tanto públicos como privados.

Adicionalmente, se deben analizar los parques existentes y los terrenos públicos como áreas de oportunidad para el incremento del espacio público, lo que da lugar a parques de bolsillo al interior de los barrios, parques lineales en cuerpos de agua y parques estratégicos en localizaciones específicas. La meta es tener una red verde integrada y equilibrada en toda la ciudad, complementada con los parques metropolitanos y zonales.

¿Cómo puede la gestión urbana impulsar el desarrollo de negocios inmobiliarios responsables?

La gestión urbana es el motor primordial de impulso para desarrollos inmobiliarios sostenibles responsables, rentables y de transformación de ciudad. Existen múltiples caminos tales como las alianzas público-privadas o los emprendimientos públicos, privados o mixtos. En todos ellos es fundamental la adecuada interacción entre el sector público y el sector privado, orientados a lograr los proyectos necesitados por la ciudad en los tiempos requeridos.

Un compromiso incansable

Experiencia al servicio de las iniciativas y políticas Público-Privadas

FEDERICO VILLALOBOS

CONSULTOR ESPECIALISTA

FEDERICO VILLALOBOS es un reconocido economista especialista en infraestructuras, con más de 15 años de experiencia en evaluación financiera y económica, políticas públicas y Asociaciones Público-Privadas (APP). Posee amplia experiencia como consultor independiente para entidades públicas y privadas incluyendo organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y el Banco Mundial.

Su experiencia incluye proyectos en Centroamérica y República Dominicana, región donde dirigió la práctica de Infraestructuras de Deloitte como Socio Líder. También dirigió la gerencia de banca de inversión del Instituto Nacional de Seguros de Costa Rica (INS) donde desarrolló esquemas de emisión pública para el financiamiento de proyectos de infraestructura pública.

Participa de manera activa en la formulación de iniciativas y políticas públicas en el sector de las infraestructuras en la región, así como en la formación de profesionales del sector público y privado involucrados en el desarrollo de proyectos de inversión en obra pública. Algunos aspectos destacados del trabajo de proyectos APP y experiencias de capacitación, entre ellas: Asesor económico y financiero para la factibilidad y estructuración de un modelo de asociación público privado (APP) para la modernización de Puerto Caldera en el Pacífico Costarricense (2023-24).

Asesor económico y financiero para la factibilidad y estructuración de un modelo de asociación público privado (APP) para el desarrollo de un proyecto vial en la zona de David, Panamá (2023).

Fue asesor técnico de la reforma a la ley de concesiones de Costa Rica en 2019 que introdujo el esquema de reciclaje de activos dentro de los mecanismos de participación privada.

Desarrollo de la Política de Inversión en Infraestructura por medio de APP, Guía de Análisis Financiero y Procedimientos de aprobación de inversiones de la Junta de Pensiones del Magisterio Nacional JUPEMA (2021-2022).

Identificación y priorización de proyectos APP, análisis de prefactibilidad

y talleres de capacitación a integrantes de la Asociación Dominicana de Fondos de Pensión (ADAFP) (2021)

Identificación de potenciales proyectos a desarrollarse por medio de APP en El Salvador y Panamá, como parte de la iniciativa Upstream de IFC (2020).

Asesor financiero para el desarrollo de la Debida Diligencia técnica, financiera y comercial del proyecto APP de cable urbano: AeroMetro en Guatemala, considerando los elementos financieros y técnicos de este (2020-21).

Desarrollo de sitio especializado en artículos de actualidad y materiales didácticos relacionadas al conocimiento técnico de proyectos de infraestructura (federicovillalobos.com).

Villalobos posee un MBA de Empresas del Sector Infraestructura. Es graduado de la Escuela de Organización Industrial de Madrid, con una Licenciatura en Economía y una Especialización en Mercado de Valores en la Universidad de Costa Rica. Adicionalmente, posee una especialización en APP del Institute for Public Private Partnerships, Washington DC.

La jurista al frente del turismo en dominicana

Bajo su dirección, CONFOTUR ha simplificado procesos para atraer inversiones y fortalecer la industria en diversas regiones del país

LA DIRECCIÓN Técnica del Consejo de Fomento Turístico (CONFOTUR) desempeña un papel esencial en el crecimiento del sector turístico en la República Dominicana, impulsando el desarrollo de regiones con gran potencial. Al frente de esta entidad está Brenda Morales Mejía, una destacada profesional con una sólida trayectoria en derecho corporativo, comercial y de negocios. Desde noviembre de 2020, lidera iniciativas clave para fomentar la inversión y fortalecer el turismo en áreas estratégicas del país.

Egresada con honores Magna Cum Laude de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), Morales amplió su formación con un posgrado en derecho de comercio internacional en la Universidad APEC y estudios en International Business Law en Boston University. Con más de 17 años de experiencia legal, fue socia en Biaggi Abogados, donde asesoró proyectos turísticos y participó en transacciones corporativas en diversos sectores industriales. Su especialización en derecho societario, migratorio, permisología de proyectos y reorganizaciones patrimoniales ha sido clave para impulsar iniciativas innovadoras en el sector turístico.

Como directora de CONFOTUR, supervisa la evaluación técnica y legal de proyectos que buscan acoger-

BRENDA MORALES MEJÍA DIRECTORA

se a los incentivos establecidos por la legislación turística, facilitando exenciones fiscales y fomentando la inversión en infraestructuras turísticas en zonas de escaso desarrollo.

Además de su gestión en CONFOTUR, Morales ha compartido su conocimiento como docente en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) y es miembro activo

Brenda Morales, directora de CONFOTUR desde 2020, lidera el fomento turístico en RD. Especialista en derecho corporativo y migratorio, promueve incentivos fiscales para proyectos turísticos en zonas de escaso desarrollo.

del Colegio de Abogados de la República Dominicana. Su dominio del español, inglés y francés le ha permitido representar al país en foros y eventos especializados, contribuyendo a la promoción del turismo dominicano.

Bajo su dirección, CONFOTUR sigue impulsando iniciativas que fortalecen la industria turística y promueven un crecimiento equilibrado en todo el territorio nacional.

Su compromiso con el desarrollo económico y social de la República Dominicana se refleja en cada acción orientada a consolidar el país como un destino turístico de referencia en la región.

DE POLEAS A POTENCIA: HISTORIA DE LA GRÚA

La

transformación

de las grúas en la construcción y la ingeniería.

LA GRÚA ES UNA DE LAS INVENCIONES más importantes en la historia de la construcción. Su origen se remonta a la antigua Grecia, alrededor del siglo VI a.C. Las primeras grúas eran dispositivos simples que utilizaban poleas y eran accionadas por hombres o animales. Estas grúas primitivas permitieron a los griegos levantar bloques de piedra pesados, facilitando la construcción de templos y otras estructuras monumentales.

Las grúas griegas consistían en un brazo largo (llamado pluma) que se montaba sobre una base giratoria. Las poleas y cuerdas permitían levantar y mover cargas pesadas con mayor facilidad que las rampas, que eran el método predominante antes de su invención. Los romanos adoptaron y mejoraron estas grúas, desarrollando versiones más avanzadas que podían manejar cargas aún mayores. Utilizaron grúas para construir sus famosos acueductos, edificios y puentes, demostrando la eficacia de esta herramienta en la ingeniería civil.

Con el tiempo, la tecnología de las grúas continuó evolucionando. Durante la Edad Media, se introdujeron grúas de rueda de ardilla, que eran accionadas por personas caminando dentro de una gran rueda, similar a una rueda de hámster. Este diseño aumentó la capacidad de elevación y la eficiencia de las grúas.

La Revolución Industrial trajo consigo avances significativos en la tecnología de las grúas. La introducción del vapor y, posteriormente, de la electricidad, permitió la creación de grúas más potentes y versátiles. Las grúas modernas pueden ser móviles o fijas y se utilizan en una variedad de industrias, desde la construcción hasta la logística portuaria.

Hoy en día, las grúas son máquinas altamente sofisticadas, equipadas con sistemas hidráulicos y electrónicos avanzados. Pueden levantar cargas extremadamente pesadas y operar en condiciones difíciles. Las grúas torre, por ejemplo, son esenciales en la construcción de rascacielos, mientras que las grúas móviles se utilizan en proyectos de infraestructura y rescate.

Las grúas modernas incorporan tecnologías como la telemetría y la automatización, lo que permite el monitoreo en tiempo real y la operación precisa con mínima intervención humana. Esto mejora la seguridad y la eficiencia operativa.

Las primeras grúas funcionaban mediante un sistema de poleas. Estas máquinas consistían en un brazo largo conocido como pluma y una base que podía girar. SOURCE:

PLUSVAL Y VAC CONSTRUCTORA:

LA ALIANZA QUE ESTÁ TRANSFORMANDO PUNTA CANA

Plusval y VAC Constructora unen fuerzas para desarrollar proyectos inmobiliarios sostenibles y de alto valor en Punta Cana.

Plusval Punta Cana, a través de una colaboración estratégica con Verges y Asociados Constructora (VAC), respaldada por sus socios Oscar Vergez, Javier Batista y José Esteban Rodríguez, se han consolidado como dos pilares del desarrollo inmobiliario en la Región Este. Con proyectos emblemáticos como Canamar, Habitat Residences, Habitat Villas, Haus y Art, VAC Constructora ha marcado un estándar de calidad inigualable al identificarse como una firma que combina estética, funcionalidad y respeto por el entorno. A su lado, Plusval, con su vasta experiencia en la comercialización de más de 1,000 viviendas en Punta Cana, aporta el conocimiento comercial que asegura el éxito de cada inversión. Juntos, han dado vida a Ciudad Las Canas, Cap Cana, un enclave residencial que está transformando el Skyline de la Zona, donde la visión arquitectónica se fusiona con la experiencia comercial para ofrecer proyectos inmobiliarios de alto valor.

Una unión que garantiza inversiones seguras

La alianza entre Plusval Punta Cana y VAC Constructora surge como una respuesta natural a la evolución del mercado inmobiliario en la Zona Este. Por un lado, Plusval ha consolidado su liderazgo como la agencia inmobiliaria más confiable de la región, con un portafolio exclusivo de propiedades 100 % depuradas y una red de asesores expertos que guían a los inversionistas en cada etapa del proceso. Por su lado, VAC Constructora se ha posicionado como un referente en el diseño y la construcción de proyectos residenciales y hoteleros, con una filosofía arquitectónica que combina funcionalidad, estética y respeto por el entorno. Esta sinergia garantiza que cada desarrollo inmobiliario cuente con la solidez y transparencia comercial que ofrece Plusval, sumado a la calidad y exclusivi-

Annabel Martinez, Broker Owner y líder de Plusval Punta Cana.

dad arquitectónica de VAC. Al unir fuerzas, ambas empresas logran que cada inversión en Punta Cana no solo sea rentable, sino que también represente un valor agregado en términos de diseño, confort y sostenibilidad.

Adaptados a las nuevas tendencias del mercado

El mercado inmobiliario de Punta Cana ha evolucionado hacia un público más exigente, que busca no solo propiedades bien ubicadas, sino también diseños innovadores que integren el lujo con la naturaleza. Plusval y VAC (Verges y Asociados Constructora) entienden esta tendencia y trabajan en conjunto para ofrecer desarrollos que combinan exclusividad, diseño atemporal y viabilidad financiera.

VAC Constructora diseña proyectos con una identidad arquitectónica única, donde la pureza de los volúmenes, la belleza de los materiales naturales y la armonía con el entorno son protagonistas. Los desarrollos de VAC en Cap Cana reflejan esta visión, creando espacios inspiradores que redefinen el concepto de vida en el Caribe.

Desde Plusval, el enfoque está en identificar las oportunidades de mercado y conectar estos proyectos con inversionistas que buscan propiedades con alto valor de reventa y excelente potencial de rentabilidad. Gracias a un profundo conocimiento del mercado y una estrategia digital avanzada, Plusval se encarga de comercializar estas propiedades de manera eficiente, asegurando que cada proyecto alcance su máximo potencial en el mercado.

Con una visión compartida y una alianza estratégica sólida, Plusval Punta Cana y VAC Constructora continúan marcando el camino en el desarrollo inmobiliario en Punta Cana, ofreciendo proyectos que son sinónimo de calidad, innovación y valor agregado.

LA SINERGIA ENTRE

MÁS ALLÁ DE LA RENTABILIDAD

Plusval y VAC comparten una visión de desarrollo sostenible que va más allá de la rentabilidad. Cada proyecto que desarrollan en conjunto busca integrarse armónicamente con el entorno natural y social de Punta Cana, respetando su biodiversidad y potenciando su atractivo como destino de inversión a largo plazo, como son los casos de éxito en Las Canas, Cap Cana. Desde esta visión, VAC

Esteban Rodriguez, Vicepresidente de Vac Construction.

incorpora materiales naturales y estrategias arquitectónicas que integran la funcionalidad y el buen diseño, promoviendo edificaciones eficientes que aprovechan la luz natural, la ventilación cruzada y las técnicas de construcción sustentable. Este enfoque mejora la calidad de vida de los residentes y refuerza el posicionamiento de Punta Cana como un destino para vivir a largo plazo.

PUNTA CANA

https://plusval.com.do/pc @vac_constructora

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Las cifras que hablan

EVOLUCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN PROGRESOS DESTACADOS

INNOVACIÓN, TÉCNICAS Y MATERIALES QUE TRANSFORMAN EL SECTOR

NUEVOS HOTELES EN EL ESTE

El éxito de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2025 dejó importantes inversiones, y próximamente llegarán nuevos complejos turísticos, particularmente al Este.

RANKING

LA CIUDAD LINEAL EN EL DESIERTO

El proyecto The Line, promovido por el príncipe heredero Mohammed Bin Salam, es una enorme ciudad lineal que atraviesa el desierto de Arabia Saudí. La línea está situada en NEOM, uniendo la costa del Mar Rojo con las montañas y los valles superiores del noroeste de Arabia Saudita.

Universidad Nagoya Zokei / Riken Yamamoto forma parte de nuestro listado de grandes figuras que han sobresalido este 2024 en el sector de la construcción.

Estas colosales obras, materializadas desde su concepción como un constante reto de cálculo y empleo de materiales innovadores, se erigen como prodigios que rozan el cielo. CHART

RANKING

TOP-10 GRANDES RASCACIELOS

CADENAS HOTELERAS QUE SE SUMAN A REPÚBLICA DOMINICANA

EN FITUR 2025 SE ANUNCIARON NUEVOS PROYECTOS TURÍSTICOS

QUE LLEGARÁN PRÓXIMAMENTE AL PAÍS

The Ritz- Carlton

La cadena abrirá su primer complejo “all access” en el país. El complejo estará ubicado en la zona de Punta Cana-Macao.

St. Regis

La marca de ultralujo llegará por primera vez al país de la mano con Cap Cana. El St. Regis Cap Cana abrirá sus puertas en la primavera, a finales de marzo de 2025.

Four Seasons

Contempla una inversión de más de US$200 millones y se tiene previsto que abra sus puertas a inicios del año 2026.

Rosewood Hotel & Resort

Llega en asociación con Grupo Puntacana. Su lanzamiento está previsto para el año 2029. El lujoso resort contará con 78 suites y villas sobre el agua.

Days Inn & Suites

Contará con una inversión de financiamiento de US$6 millones. Ubicado en Juan Dolio, este hotel contará con 114 habitaciones.

THE LINE, LA CIUDAD LINEAL EN MEDIO

DEL DESIERTO

El proyecto The Line es una enorme ciudad lineal que atraviesa el desierto de Arabia Saudí. El príncipe heredero Mohammed Bin Salman lleva impulsando este proyecto en los últimos años, como una muestra más de su apertura y el trabajo hacia un futuro menos dependiente del petróleo.

Los módulos están diseñados para albergar hasta 80.000 personas, cerca del trabajo, ocio, educación y salud, permitiendoles a todos lograr un buen equilibrio entre trabajo y vida personal.

2 minutos de acceso ininterrumpido

interiores y públicos

500 metros sobre el nivel del mar

Comunidad Inteligente Promoción de la educación, la investigación y el conocimiento

34

95%

La línea está situada en NEOM, uniendo la costa del Mar Rojo con las montañas y los valles superiores del noroeste de Arabia Saudita.

Valle Alto

Montañas

5 minutos

A pie de todos los servicios.

100%

RENOVABLE Energía solar + eólica + hidrógeno

Desierto Costero

2.4 kilómetros ancho

170.59

kilómetros largo

Costera

m3

Huella de La Línea 2% de las ciudades convencionales

de Neom es naturaleza preservada

Riken Yamamoto, Premio Pritzker 2024

Este año, el máximo reconocimiento en el mundo de la arquitectura, el Premio Pritzker, ha sido otorgado a Riken Yamamoto, el arquitecto japonés conocido por su enfoque en la creación de espacios que fomentan la interacción social. Los proyectos de Yamamoto desdibujan las fronteras entre lo público y lo privado.

CONSTRUCCIONES DE IMPRESIÓN

CONSTRUCCIONES QUE HAN DESTACADO POR SU MAGNIFICIENCIA Y ESPECTACULARIDAD

PISOS

20,000

ESPECTADORES

The Sphere, Las Vegas, es una innovadora estructura que ha revolucionado el mundo del entretenimiento. Pensada para albergar una variedad deeventos, y con una altura de más de 360 pies, es la estructura esférica más grande del mundo. El exterior de The Sphere está cubierto por una vasta superficie de LEDs programables, creando un espectáculo visual impresionante que se puede ver desde lejos.

Burj Khalifa, Dubái (Emiratos Árabes Unidos) es el rascacielos más alto del mundo, alcanzando los 828 metros de altura. Este impresionante edificio alberga oficinas, residencias de lujo, un hotel diseñado por Giorgio Armani y varias plataformas de observación. El Burj Khalifa es un símbolo de la innovación arquitectónica y el desarrollo urbano de Dubái, atrayendo a millones de visitantes cada año que buscan disfrutar de sus vistas panorámicas impresionantes.

El Gran Museo Egipcio en El Cairo, alberga más de 100,000 artefactos de la antigua civilización egipcia. Con una inversión de más de mil millones de dólares y dos décadas de construcción, el museo cuenta con instalaciones modernas. Al entrar, los visitantes son recibidos por una imponente estatua de Ramsés II, símbolo de la grandeza del antiguo Egipto.

54 HECTÁREAS

Villa Olímpica y Paraolímpica de París 2024, Ejemplo de innovación y sostenibilidad. Diseñada para alojar a miles de atletas durante los Juegos Olímpicos y Paralímpicos, este proyecto se destaca por su enfoque ecológico, con bajas emisiones de carbono y un diseño que prioriza la sostenibilidad. Después de los Juegos, la villa se convertirá en viviendas, residencia estudiantil, hotel y amplias zonas verdes.

mil m2

Museo de Ciencia Ficción de Chengdu, Chengdu, China,diseñado por Zaha Hadid Architects, se encuentra junto al lago Jingrong en el distrito de Pidu. Este museo de 59,000 metros cuadrados combina arquitectura futurista con la naturaleza, ofreciendo galerías de exhibición, un centro de conferencias y más. Su diseño sostenible incluye ventilación natural y energía solar, destacando su compromiso con el

Pabellón Lama. Situado en Yungay, Chile y diseñado por el estudio de arquitectura chileno Pezo von Elrichshausen, este pabellón se compone de dos torres ailadas con una placa de voladizo entre ellas.

Gran Acuario Mazatlán, El más grande de Latinoamérica, es un lugar fascinante dedicado a la conservación y educación marina. Situado en Mazatlán, Sinaloa, alberga más de 250 especies marinas y cuenta con exhibiciones impresionantes, como un enorme tanque oceánico. Además, ofrece actividades interactivas, como nadar con tiburones

TOP RASCACIELOS MÁS ALTOS DEL MUNDO

LA CARRERA POR SOBREPASAR LAS NUBES ES INCONTENIBLE, CADA AÑO SE SUMAN OBRAS

El Burj Khalifa

Dubái,

Merdeka 118

Torre de Shanghái Shanghái,

Abraj Al Bait

Goldin

El ingenio humano se caracteriza por su inquebrantable fascinación por los desafíos, y entre ellos, se destaca la construcción de imponentes monumentos que retan tanto a la imaginación como a la capacidad técnica. Estas colosales obras, materializadas desde su concepción como un constante reto de cálculo y empleo de materiales innovadores, se erigen como prodigios que rozan el cielo.

One World Trade Center

Manhattan, Estados Unidos 94 pisos y 541 metros (546,2 si se cuenta la antena)

Centro financiero

Tianjin CTF

Chin Zun Tower

Pekín, China

Lotte World Tower

Seúl, Corea del Sur 123 pisos y 498 metros

LIDERAZGO FEMENINO EN EL SECTOR INMOBILIARIO

Joselyn Torrealba, socióloga de profesión y CEO de Punta Cana Solutions, está llevando su visión a un nuevo nivel al transformar su empresa de un referente regional en Punta Cana a una marca con presencia nacional. Con más de 500 millones de dólares en transacciones inmobiliarias gestionadas, Joselyn lidera una expansión estratégica que refleja su capacidad de soñar en grande y ejecutar con precisión. Su enfoque no solo se basa en los números, sino en construir comunidades y dejar un legado para el futuro. Desde sus inicios en 2016 como un proyecto personal, Punta Cana Solutions ha evolucionado significativamente. Lo que comenzó como un emprendimiento regional en Punta Cana ahora se proyecta como una marca consolidada, con el reciente lanzamiento de su primera oficina en Santo Domingo. Este crecimiento es un reflejo del compromiso de Joselyn con el desarrollo inmobiliario sostenible en República Dominicana.

El liderazgo de Joselyn ha sido fundamental en esta transformación. Su enfoque en la acción y la visión a largo plazo le ha permitido garantizar que cada paso esté alineado con los valores y la misión de la empresa. Inspirar a su equipo,

Blvd Turístico del Este, VistaCana Business Center, Punta Cana, RD. 809) 385-3735

@info@puntacanasolutions.com

@puntacanasolutions

identificar oportunidades y tomar decisiones estratégicas han sido pilares clave de su gestión. Este proceso de expansión hacia una presencia nacional marca una nueva etapa para la compañía, reafirmando su ambición de liderar el mercado inmobiliario en todo el país. La visión de Joselyn combina su formación en sociología con habilidades en marketing y ventas, lo que le permite ofrecer soluciones integrales y personalizadas. No se trata solo de vender propiedades, sino de diseñar comunidades que trasciendan lo material, transformando vidas y construyendo legados duraderos. Además, su resiliencia como inmigrante y su disposición para desaprender y adaptarse han sido herramientas esenciales en su trayectoria. Como mujer en el sector inmobiliario, Joselyn redefine los estándares tradicionales, liderando con empatía, sensibilidad y visión estratégica. Su experiencia demuestra que las mujeres pueden ser agentes de cambio y referentes en cualquier industria. Joselyn Torrealba lidera el sector inmobiliario en RD con visión, resiliencia y liderazgo. Su aprendizaje continuo y misión de servir la han llevado a transformar vidas, dejando una huella significativa mientras construye una marca exitosa que impacta positivamente en la sociedad y trasciende los estándares tradicionales.

HARVARD BUSINESS REVIEW

¿Nervioso por hablar en público? Así es cómo puede usar notas como un profesional

Las notas (un esquema general de su presentación) le permiten echar un vistazo rápido y encontrar su lugar en la presentación sin perder de vista a su audiencia.

¿QUÉ PUEDE HACER para aliviar los nervios al hablar en público? Mi recomendación: llevar notas. Después de más de dos décadas enseñando a hablar en público, me he dado cuenta de lo mucho que pueden reducir el estrés y de la diferencia que pueden suponer a la hora de hacer una presentación, especialmente si es la primera vez que sube a un escenario. La clave está en saber cómo prepararlas y utilizarlas eficazmente en el momento.

Las notas (un esquema general de su presentación) le permiten echar un vistazo rápido y encontrar su lugar en la presentación sin perder de vista a su audiencia. Las mejores notas son puntos clave que consisten en frases cortas, en lugar de oraciones completas. Recomiendo imprimirlas en hojas individuales, con letra grande y mucho espacio en blanco en la página.

Una vez que prepare sus notas, practique su presentación en voz alta usando esas notas y cualquier diapositiva complementaria. Esto asegura que tenga suficiente información en la página para refrescar su memoria, que el lenguaje refleje su estilo y que sepa cuándo pasar de una diapositiva a otra.

Recientemente, mientras daba una nueva conferencia, y aunque me sentía cómoda con el material, seguía teniendo problemas para recordar las transiciones. Esto fue lo que me funcionó cuando mi mente se quedó en blanco varias veces en el escenario:

CONSULTE SUS NOTAS

Cuando se encuentre preguntándose qué sigue, consulte tranquilamente sus notas mientras habla. Normalmente, enseño a las personas a caminar durante las transiciones y luego hacer una pausa para exponer un punto; esta técnica garantiza que su movimiento se perciba como un lenguaje corporal intencional.

HAGA UNA PAUSA Y RESPIRE

Si bien puede sentirse físicamente nervioso cuando su mente se queda en blanco, no tiene por qué transmitirlo a su audiencia. Tómese un momento antes de pasar a la siguiente parte de su presentación. En lugar de parecer desconcertado, dará la impresión de ser una persona reflexiva y pertinente.

BEBA AGUA DE FORMA ESTRATÉGICA

Este es uno de mis trucos favoritos para hablar en el escenario, y siempre tengo una botella de agua a la mano para este propósito. Si mi mente se queda en blanco, especialmente mientras respondo preguntas de la audiencia, asiento pensativamente, tomo un sorbo de agua, observo mis notas y luego sigo hablando. Puede parecer evidente lo que está haciendo, pero rara vez su audiencia lo notará. Sin duda alguna, habrá ocasiones en las que su mente se quede en blanco y no pueda mirar sus notas. A veces, puede reconocerlo con humor autocrítico, diciendo algo como: “Tenía la idea más brillante que iba a decir, ¡pero se me fue de la cabeza! Sigamos, estoy seguro de que volverá a mí”.

INTENTE MANTENER LA CALMA

Si usted se siente cómodo, también hará que su audiencia se sienta así. Recuerde que hay tres versiones de cada discurso: la que escribe, la que entrega y la que desearía haber entregado. Rara vez son iguales. Su audiencia no quiere que sea perfecto. Aunque esperan precisión y preparación, anhelan autenticidad. Esta mentalidad le permite relajarse sabiendo que no tiene que memorizar cada palabra.

Hora de reflexionar sobre sus relaciones profesionales Liderazgo

He aquí tres sencillos pasos para aprovechar el impulso de las fiestas y fomentar conexiones más profundas que se prolonguen hasta el nuevo año.

1. REVISAR SUS RELACIONES.

Hacer un balance de sus relaciones y conexiones profesionales le ayudará a determinar con quién desea reconectar o fortalecer su vínculo, así como identificar aquellas relaciones que ya no le aportan valor.

Primero, elabore una lista de colegas, contactos y conocidos profesionales a partir de su agenda telefónica, LinkedIn y otras redes sociales. Luego, cree una tabla de tres columnas con los encabezados: Relación activa, Relación poco frecuente, Relación perdida/inexistente. Distribuya sus contactos en esas tres categorías.

2. RECONECTAR CON CONEXIONES PERDIDAS.

Más allá de encuentros fortuitos en fiestas o eventos navideños, restablecer una conexión con alguien con quien ha perdido contacto requiere esfuerzo.

El simple hecho de mostrar interés en reconectar (incluso si no es el momento adecuado para la otra persona) demuestra su disposición para construir una relación futura.

3. CULTIVAR CONEXIONES DURADERAS.

Reconectar es solo el primer paso; mantener y fortalecer las relaciones requiere un seguimiento constante y reflexivo. El contacto periódico (más que el esporádico) es esencial para nutrir el vínculo y demostrar que la conexión realmente es importante para usted.

De lo contrario, el esfuerzo inicial puede desvanecerse fácilmente. La constancia es clave en las relaciones, y la temporada navideña ofrece una gran oportunidad para retomar el contacto.

Una vez que haya restablecido la conexión, comprométase a mantenerse en comunicación con una frecuencia que funcione para ambos.

REFORMULAR LA PROPUESTA DE VALOR DE LA DIVERSIDAD

¿Qué pasaría si pudiéramos formular una propuesta de valor para la diversidad que enfatice el retorno de la inversión para la organización, beneficie a cada individuo y equipo, y esté fundamentada en la ciencia?... y respaldada por investigaciones empíricas? Afortunadamente, podemos hacerlo.

...Afortunadamente, podemos hacerlo.

LA DIVERSIDAD ES COMPLEJIDAD

Primero, reformulemos el concepto de diversidad como “complejidad”. (No complicada, aclaro, sino compleja). Según los psicólogos organizacionales, la diversidad puede entenderse como una combinación de rasgos inherentes y adquiridos. Los rasgos inherentes están fuera de nuestro control, (incluyen, por ejemplo, el lugar de nacimiento, la lengua materna, el hecho de ser diestro o zurdo, o la situación económica durante la primera infancia).

Por otro lado, los rasgos adquiridos pueden variar a lo largo de nuestra vida, (como los idiomas que aprendemos, los roles que tenemos como cuidadores de adultos mayores o niños, o nuestra situación económica actual).

RASGOS INHERENTES Y ADQUIRIDOS

Tanto los rasgos inherentes como los adquiridos tienen una poderosa influencia en la forma en que usted se entiende a sí mismo, a los demás

y al mundo que lo rodea. Al expandir nuestra definición de diversidad más allá de categorías estrechas y legalmente protegidas, como la raza y el género, a una comprensión más integral de los rasgos inherentes y adquiridos, desbloqueamos el poder de una nueva idea: Cada persona es una red de complejidad debido a sus rasgos inherentes y adquiridos. Esta complejidad influye considerablemente en la forma en que cada uno de nosotros se percibe a sí mismo, se relaciona con los demás y entiende el mundo. Si buscamos una mezcla verdaderamente diversa de empleados en nuestras organizaciones y equipos, aumentaremos la complejidad en estos últimos. Pero, ¿por qué es útil la complejidad?

COMPLEJIDAD = ALTO DESEMPEÑO.

La mayoría de las organizaciones existen para crear valor mediante el desarrollo de productos, procesos, ideas, personas o soluciones.

Cuando las personas trabajan en equipos colaborativos para impulsar

los resultados de una organización, se espera que produzcan soluciones innovadoras ante problemas complejos. La complejidad actúa como una fricción y, en la ciencia de la innovación, la fricción puede ser una fuerza productiva. Los equipos complejos, cargados de rasgos diversos inherentes y adquiridos, tienen fricciones incorporadas que contribuyen a obtener mejores resultados. La diversidad de estos equipos puede ser una ventaja, ya que ofrece muchas oportunidades para cuestionar suposiciones, pensar de manera diferente y aprovechar los puntos de vista atípicos.

EQUIPOS MÁS HOMOGÉNEOS

Por el contrario, los equipos más homogéneos tienen menos fricciones que los impulsen a innovar. Estos equipos corren el riesgo de caer en el pensamiento grupal, perjudicando la innovación.

Los productos, ideas o servicios que crean carecen de la fuerza productiva de la fricción, y tienen un mayor riesgo de no cumplir con las expectativas.

SUPLEMENTO ESPECIAL

DE LA CONSTRUCCION SUPPLIERS

Los suplidores de materiales de construcción desempeñan un papel esencial al garantizar el suministro de insumos necesarios para diversas obras, desde proyectos residenciales hasta infraestructuras de gran envergadura.

CLAVE EN LA INDUSTRIA CONSTRUCTORA

LA EFICIENCIA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEPENDE EN GRAN

MEDIDA DE LA CAPACIDAD DE LOS SUPLIDORES PARA PROPORCIONAR

MATERIALES DE CALIDAD

EL MOMENTO OPORTUNO.

La industria de la construcción es un motor fundamental para el desarrollo económico de cualquier país, y en República Dominicana no es la excepción. Este sector, además de ser uno de los principales generadores de empleo, impulsa el progreso de otras industrias relacionadas, fortaleciendo la economía nacional. Dentro de este ecosistema, los proveedores de materiales de construcción desempeñan un papel vital al garantizar el suministro de los insumos necesarios para proyectos de diversa índole. Los suplidores de la construcción son empresas dedicadas a la comercialización y distribución de materiales indispensables para la ejecución de proyectos constructivos. Estos materiales abarcan desde agregados como arena y grava, hasta productos más elaborados como cemento, bloques, varillas y accesorios especializados. En la República Dominicana, existen suplidores que ofrecen una amplia gama de productos para satisfacer las necesidades del mercado local.

Son actores fundamentales en el desarrollo de la infraestructura de la

MATERIALES ESENCIALES DE SUPLIDORES

TUERCAS, TORNILLOS Y PERNOS

Ofrecen una variedad de fijaciones esenciales para proyectos de construcción. Estos componentes aseguran estructuras, garantizando estabilidad, resistencia y durabilidad en cualquier edificación o infraestructura.

CEMENTO Y BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN

Suministran insumos esenciales para levantar edificaciones, destacándose por su calidad, adaptabilidad y cumplimiento de estándares nacionales e internacionales.

EQUIPOS DE PROTECCIÓN

PERSONAL

Proporcionan cascos, guantes y botas, priorizando la seguridad laboral. Sus productos cumplen normativas, minimizando riesgos y promoviendo ambientes de trabajo más seguros en la construcción.

MAQUINARIAS

PARA LA CONSTRUCCIÓN

Ofrecen mezcladoras, grúas y compactadoras. Estas herramientas agilizan procesos, optimizan recursos y aseguran la eficiencia operativa en proyectos de pequeña y gran envergadura.

República Dominicana. Su capacidad para adaptarse a las demandas del mercado, implementar tecnologías innovadoras y mantener altos estándares de calidad contribuye directamente al crecimiento sostenible del sector construcción y, por ende, al progreso del país en su conjunto. Los suplidores de materiales de construcción enfrentan diversos desafíos, como la fluctuación de precios de las materias primas, competencia en el mercado y la necesidad de adaptarse a nuevas tecnologías. Sin embargo, también existen oportunidades significativas, como la creciente demanda de materiales sostenibles y ecológicos, que responden a las tendencias globales de construcción verde.

Además, la implementación de sistemas digitales para la gestión de inventarios y pedidos puede mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Otro aspecto relevante es el compromiso de los suplidores de construcción con la sostenibilidad. En los últimos años, el mercado dominicano ha mostrado un inte-

UNA

GESTIÓN

rés creciente en prácticas más responsables con el medio ambiente. Esto ha llevado a que muchas empresas se enfoquen en la distribución de materiales certificados y amigables con el entorno, como cemento de bajo carbono, aislantes térmicos ecológicos y pinturas no tóxicas. Estas opciones no solo cumplen con estándares internacionales de sostenibilidad, sino que también permiten a los desarrolladores locales competir en mercados globales más exigentes. Asimismo, la incorporación de soluciones tecnológicas ha transformado la manera en que los suplidores operan. Plataformas digitales que integran pedidos en línea, seguimiento en tiempo real de inventarios y gestión de la logística han permitido agilizar procesos y reducir costos. Los suplidores impulsan proyectos con logística eficiente, participan en capacitaciones tecnológicas y promueven sostenibilidad buscando establecer calidad, fomentar innovación y garantizar un crecimiento sostenible que fortalezca la industria y beneficie la economía nacional.

ADECUADA

DE LA CADENA DE SUMINISTRO PERMITE REDUCIR COSTOS, MINIMIZAR

RETRASOS Y ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL TRABAJO EN OBRA. LA PLANIFICACIÓN DE COMPRAS Y UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA ENTRE

CONSTRUCTORES Y SUPLIDORES SON CLAVE PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER PROYECTO.

LA TRANSFORMACIÓN YA ESTÁ AQUÍ PARA IMPULSAR LA EFICIENCIA, REDUCIR LOS COSTOS Y FOMENTAR UNA COLABORACIÓN EN TIEMPO REAL, ENTRE TODOS LOS ACTORES DEL SECTOR.

El sector de la construcción está experimentando una transformación sin precedentes gracias a la adopción de la tecnología BIM (Building Information Modeling). Más allá de su uso tradicional en el diseño y la planificación, el BIM está revolucionando la cadena de suministros, optimizando procesos y reduciendo costos de manera significativa.

El BIM permite la creación de modelos digitales tridimensionales que integran información detallada sobre materiales, plazos y costos. Esta transparencia facilita la coordinación entre arquitectos, ingenieros, proveedores y contratistas, eliminando errores y duplicidades. Por ejemplo, los proveedores pueden anticipar demandas específicas de materiales, ajustando sus inventarios y reduciendo desperdicios. Además, la sincronización en tiempo real de datos asegura que todos los actores trabajen con información actualizada, minimizando retrasos y sobrecostos. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas que implementan BIM en su cadena de suministros están ganando una ventaja estratégica. Según estudios, la tecnología puede reducir hasta un 20% los costos de construcción y acortar los plazos de entrega en un 15%. Además, su capacidad para simular escenarios y prever riesgos fortalece la toma de decisiones. La integración del BIM en la cadena de suministros no es solo una tendencia, sino una necesidad para las empresas que buscan sostenibilidad y eficiencia.

LA VANGUARDIA

LIDERANDO EL CAMINO HACIA UN FUTURO MÁS VERDE, ADOPTANDO PRÁCTICAS

QUE COMBINAN RENTABILIDAD, INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.

a sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un estándar ineludible en el sector de la construcción, y los suplidores están a la vanguardia de esta transformación. En la era actual, los suplidores de materiales y servicios de construcción juegan un rol crucial en el impulso hacia prácticas más ecológicas y responsables.

Empresas líderes del sector están adoptando nuevas tecnologías y métodos innovadores para reducir el impacto ambiental de sus operaciones. Desde el uso de materiales reciclados y la implementación de procesos de producción más eficientes, hasta la reducción de emisiones de carbono en la cadena de suministro, la sostenibilidad está en el centro de sus estrategias.

Asimismo, la certificación de productos y procesos bajo estándares internacionales, como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) y BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method), se está convirtiendo en una norma. Estas certificaciones no solo garantizan la calidad y sostenibilidad de los materiales, sino que también aumentan la competitividad de las empresas en un mercado cada vez más consciente del medio ambiente.

El compromiso con la sostenibilidad no solo beneficia al planeta, sino que también ofrece ventajas económicas y reputacionales a largo plazo. Los suplidores de construcción están demostrando que es posible combinar rentabilidad con responsabilidad. LA SOSTENIBILIDAD

CORTIZO LLEGA A PUNTA CANA

El mes de octubre marcó un hito para el sector de la arquitectura y construcción en Punta Cana con la inauguración de la nueva tienda Ventanas Cortizo e IGW Inversiones. El evento reunió a arquitectos, inge-

nieros y profesionales destacados del ámbito, quienes disfrutaron de una jornada llena de inspiración. Discursos motivadores, un recorrido exclusivo por las instalaciones y el corte de cinta dieron inicio a una nueva etapa en la Región Este.

CORTIZO, líder en la Península Ibérica y referente en Europa, ha reforzado su reputación gracias a la innovación y calidad de sus sistemas de aluminio y PVC. Sus productos, diseñados para adaptarse a diversas realidades climáticas y acústicas, ofrecen soluciones estéticas vanguardistas y clásicas, sin dejar de lado la accesibilidad para todos los presupuestos. Además, sus colaboradores han sido rigurosamente seleccionados y capacitados para garantizar la excelencia en cada proyecto. "Nuestra visión es clara: convertirnos en el referente indiscutible en soluciones de ventanas y cerramientos en Punta Cana y el Caribe. Aspiramos a que cada uno de nuestros proyectos no solo cumpla, sino que supere las expectativas de nuestros clientes, haciendo de cada instalación un símbolo de excelencia", señaló Yesenia Martínez, Directora de IGW Inversiones. Sin dudas, Ventanas Cortizo e IGW Inversiones inauguraron su tienda, marcando un hito en el sector.

¡Bienvenidos!

Oficinas Cortizo, Ctra. Verón-Bávaro km 5, Polígono San Rafael. (809) 757-8070 info@ventanasrd.com

Con más de 16 años de trayectoria en el mercado dominicano, Grupo JOSEDA se ha consolidado como un referente en el sector inmobiliario y de soluciones tecnológicas. Este holding de empresas ofrece una amplia gama de servicios que incluyen seguridad electrónica, domótica, terminaciones, mobiliario y desarrollo de proyectos inmobiliarios. Con sedes y almacenes de distribución en Santo Domingo (Los Prados), Santiago, Punta Cana y Santo Domingo Este, el grupo ha expandido su presencia y garantiza una oferta integral a sus clientes, entre ellos desarrolladores, constructoras, instaladores, arquitectos, interioristas e ingenierías.

LAS EMPRESAS DE GRUPO JOSEDA

- JM Security System SRL: La Matriz del Grupo. Fundada en 2008 por el Sr. Joel Martínez, JM Security System SRL es la empresa madre de Grupo JOSEDA. Se especializa en la importación y distribución de equipos de seguridad electrónica de marcas internacionales, ofreciendo soluciones avanzadas en videovigilancia, cámaras de seguridad, control de accesos, alarmas, control perimetral, redes, telecomunicaciones y domótica.

-WISNET: Tecnología y Conectividad. Es la división enfocada en soluciones de domótica, iluminación, WiFi, entretenimiento, home cinema y sonido, brindando a sus clientes sistemas inteligentes para la automatización del hogar y proyectos comerciales.

-JM Internacional: Expansión Global. Esta plataforma comercial está diseñada para la distribución y exportación de soluciones y productos de seguridad electrónica y tecnología, con venta de contenedores completos para el Caribe y Latinoamérica, facilitando el acceso a innovaciones del sector.

GRUPO JOSEDA ES UN HOLDING DE EMPRESAS DOMINICANAS FORMADO POR 5 COMPAÑÍAS CON MÁS DE 16 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO.

-OPPEIN Dominicana: Diseño y Calidad Europea. Representante en República Dominicana del mayor fabricante del mundo de cocinas, muebles de baño, puertas y closets, OPPEIN Dominicana ofrece proyectos a medida con calidad europea y diseño italiano. Su equipo propio de diseñadores e instaladores desarrolla proyectos de villas y apartamentos residenciales con mobiliario de alta gama.

JOEL MARTÍNEZ CEO de la Compañía

-JOSEDA Development: Desarrollo Inmobiliario Vanguardista. Esta división del grupo se enfoca en la construcción de proyectos inmobiliarios llave en mano, incluyendo villas de alto standing y apartamentos residenciales con acabados de lujo. JOSEDA Development desarrolla sus propios proyectos en la Zona Este y colabora con constructoras e instaladoras del país, garantizando un diseño innovador a través de alianzas estratégicas con estudios internacionales como MORPH, lo que le ha valido el premio al Mejor Proyecto del Año 2024 en República Dominicana, otorgado por los Connecta Awards. -THE GEM at Cap Cana: Un Icono de Sostenibilidad y Lujo. Uno de los proyectos más ambiciosos de Grupo JOSEDA es THE GEM at Cap Cana, un exclusivo desarrollo de 52 apartamentos ubicados dentro del nuevo campo de golf diseñado por Jack Nicklaus, a solo dos minutos de Playa Juanillo. Con un diseño innovador del prestigioso estudio español MORPH, este complejo se distingue por su orientación óptima para aprovechar la luz natural, ventilación cruzada y privacidad entre vecinos. Además de su propuesta de lujo, THE GEM se convertirá en el primer GREEN BUILDING de Cap Cana, obteniendo la certificación LEED Platinium del U.S. Green Building Council. El proyecto incorpora paneles solares, cisternas de agua pluvial, estacionamiento para vehículos eléctricos, techos verdes, materiales sostenibles y estrategias de arquitectura bioclimática. Bajo la dirección del renombrado arquitecto internacional Richard Moreta, este desarrollo busca ser una referencia en sostenibilidad y eficiencia energética en la República Dominicana.

GRUPO JOSEDA es un holding empresarial dominicano con más de 16 años de trayectoria en el mercado. Las empresas que conforman el grupo brindan una gama de servicios y soluciones, ofreciendo un servicio integral que abarca seguridad electrónica, domótica, terminaciones y proyectos inmobiliarios, siempre superando las expectativas de sus clientes. Ha logrado posicionarse como un líder en múltiples sectores dentro de la República Dominicana, destacándose en desarrollo inmobiliario, tecnología, seguridad e importación. Su enfoque integral, que incluye soluciones innovadoras y de alta calidad, ha permitido superar las expectativas de sus clientes. El grupo continúa consolidando su reputación como un referente en el mercado. Gracias a su constante evolución y compromiso con la excelencia, marcando la diferencia en su industria.

Boulevard Turístico del Este, EdificioNautilus, Piso 1, 23000 Punta Cana, R.D. (849) 410-6835 grupojoseda.com info@grupojoseda.com @Oppeinrd @Wisnetrd @Jmsecuritysystem @grupojoseda @thegematcapcana

Principales ejecutivos de Grupo JOSEDA: Joel Martínez, Lil Rosario y Toni López. Evento de Lanzamiento de THE GEM.

GRUPO JOSEDA: LIDERAZGO Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

Medio Ambiente E B ECOBUSINESS

Sostenibilidad, meta de la construcción holística

LA CONSTRUCCIÓN y el uso de edificios es responsable de casi el 40 % de las emisiones de CO₂ y del 35 % del consumo de la energía en el mundo. Reducir el impacto en el medioambiente es tarea de la construcción sostenible, aquella que utiliza métodos y materiales renovables.

Tras décadas de dependencia del carbón, el petróleo y el gas natural, los edificios se han convertido en uno de los principales emisores de dióxido de carbono (CO₂) a la atmósfera. Actualmente, su construcción y sus usos están detrás del 38 % de las emisiones de CO₂ relacionadas con la energía. También se encuentran tras

Lo que hacíamos hasta ahora ya no sirve. La creciente preocupación por el medio ambiente y la sostenibilidad hace que todos los sectores, incluido el de la construcción, busquen nuevas prácticas amigables con el mundo.

el 35 % del consumo de la energía utilizada a nivel global, sin duda un sector demandante que requiere de transformaciones urgentes.

En un contexto de creciente preocupación por el medio ambiente y la búsqueda de la sostenibilidad, la construcción sostenible se presenta como una alternativa crucial para mitigar el impacto ambiental del sector. Este enfoque implica adoptar prácticas que reduzcan la huella de carbono de los edificios a lo largo de su ciclo de vida, desde el diseño y la construcción hasta la operación y demolición.

En este escenario, hablamos de emplear adecuadamente la iluminación natural, así como una correcta regulación térmica, buena calidad del aire o accesibilidad. Son algunas de las virtudes que la industria de la construcción promueve como una respuesta indispensable al cambio climático y sus efectos adversos.

Una multiplicidad de expertos, de todos los rincones del globo, parece haberse sumado a esta visión. Por ello aseguran que un edificio sostenible es aquel mejor construido, no solo por ser más rentable, sino también por su eficiencia y durabilidad. En su enfoque, integra prácticas como el diseño sostenible y utiliza acero y madera sostenibles para reducir las emisiones de CO₂ y mejorar la eficiencia energética de las edificaciones. Además, las técnicas de construcción avanzadas permiten la creación de espacios que promueven el bienestar de sus ocupantes, incidiendo directamente en la calidad y el flujo del aire interior, así como en el confort térmico y acústico.

Asimismo, busca mejorar la calidad del aire y del agua mediante la implementación de sistemas que garanticen ambientes interiores saludables y minimicen el consumo de agua, fomentando la recolección y reutilización de aguas pluviales. Por último, prioriza la gestión de residuos, con estrategias destinadas a reducir su generación durante la construcción y operación de los edificios, promoviendo el reciclaje y la reutilización de manera permanente.

Principios de la construcción sostenible

La construcción sostenible se basa en una serie de principios fundamentales que guían el diseño y la construcción de edificios. Entre ellos, se destaca la eficiencia energética, que consiste en reducir el consumo de energía mediante el uso de tecnologías eficientes, la optimización del diseño y la implementación de prácticas de ahorro energético. También incluye el empleo de materiales sostenibles, priorizando aquellos de origen local, reciclados o con bajo impacto ambiental, minimizando así la extracción de recursos naturales y la generación de residuos. Además, promueve un diseño bioclimático, que aprovecha recursos naturales como la luz solar, la ventilación natural y la inercia térmica para crear espacios confortables y disminuir la necesidad de sistemas mecánicos de calefacción, refrigeración e iluminación.

facilita una gestión más eficiente del uso de energía dentro de los edificios, contribuyendo a una operación más sostenible a largo plazo. Avanzar con una propuesta de construcción más respetuosa con la biodiversidad fue el compromiso del fallecido Hassan Fathy, considerado uno de los padres de la arquitectura sostenible.

Él investigó, casi arqueológicamente, cómo los egipcios antiguos desarrollaron sus modelos de construcción. Para ello, empleó técnicas constructivas tradicionales y usó materiales naturales del entorno. Aprendió las propiedades del milenario adobe, la arcilla y la arena secadas al sol y mezcladas con paja.

Aplicó métodos de acondicionamiento termodinámico para la captación y regulación del aire; utilizó celosías para lograr una iluminación suave y fuentes de agua en paredes y suelos para humedecer y enfriar el aire por evaporación.

Acciones orientadas a una práctica transformadora

La adaptación de sistemas de energía solar y soluciones como la aerotermia son ejemplos concretos de cómo la construcción sostenible puede aprovechar los recursos naturales disponibles para minimizar el consumo energético. Asimismo, la implementación de tecnologías de automatización y control

Fue reconocido por sus aportes como “el arquitecto de los pobres”, no solo por sus obras sino por su contribución filosófica a la edificación sostenible, lo que permitió abaratar costos, emplear materiales reciclables, aportar excelentes propiedades térmicas y acústicas, y dotar de gran versatilidad a los procesos constructivos.

En la actualidad, la promoción de la arquitectura sostenible involucra no solo el diseño y elaboración de nuevos proyectos, sino también la rehabilitación de espacios existentes para adaptarlos a los estándares de sostenibilidad.

LA CONSTRUCCIÓN DESDE UN ENFOQUE INTEGRAL

LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE se ha convertido en un imperativo en el mundo actual, donde el impacto ambiental de esta industria es cada vez más evidente.

LAS TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN

SOSTENIBLE abarcan una amplia gama de estrategias, que incluyen desde los principios básicos del diseño arquitectónico hasta la selección de materiales y tecnologías innovadoras.

Abordar la construcción desde un enfoque integral para un futuro más verde requiere ir más allá de la implementación de técnicas sostenibles individuales. Se trata de adoptar una visión holística que considere las interrelaciones entre los diferentes aspectos del proceso constructivo y su impacto ambiental, social y económico.

De la planificación y el diseño

La industria de la construcción se ha caracterizado por la permanente incorporación

Son muchas las técnicas de construcción sostenible. Desde materiales reciclados hasta la eficiencia, todo ayuda a conseguir una construcción más amigable y respetuosa.

de principios bioclimáticos, al considerar la orientación, forma y diseño del edificio para aprovechar al máximo los recursos naturales como la luz solar, la ventilación y la protección contra los elementos climáticos. Asimismo, se ha enfocado en la tarea de analizar el ciclo de vida de la obra, evaluando el impacto ambiental de la edificación desde la extracción de materiales hasta la demolición. Este análisis considera aspectos como la energía incorporada, la generación de residuos y la potencialidad de reutilización o reciclaje de los materiales. Otro de los elementos clave tiene que ver con el diseño y la planificación orientados hacia la eficiencia; es decir, optimizar el uso del espacio, los materiales y los recursos durante la fase de diseño para minimizar el impacto ambiental y maximizar la funcionalidad del edificio.

Selección de materiales

Es fundamental dar preferencia a materiales reciclados, de origen local, con bajo contenido de compuestos orgánicos volátiles (COV) y con propiedades de alta eficiencia energética.

Seleccionar materiales duraderos y de fácil mantenimiento permite extender la vida útil del edificio y facilitar el desmontaje y la reutilización de componentes al final de su ciclo de vida. También es determinante la transparencia en la información al buscar materiales que cuenten con certificaciones o declaraciones ambientales de su impacto ambiental.

Desde hace 12 años, Arias Arquitectos by Domarq se ha consolidado como una firma líder en el diseño y desarrollo de proyectos turísticos en el este de la República Dominicana. Fundada por los hermanos Arquitectos Nestor Arias y Gissel Arias, la firma ha destacado por su visión de elevar y promover una arquitectura sostenible pero sobre todo rentable. Nuestra experiencia y compromiso nos han permitido destacarnos en un mercado competitivo, ofreciendo soluciones arquitectónicas que combinan creatividad, rentabilidad y un enfoque centrado en la eficiencia.

Nuestro éxito se basa en una filosofía que prioriza la responsabilidad en cada etapa del proceso, desde la concepción del diseño hasta la entrega final del proyecto. Gracias a una estructura organizativa optimizada, logramos maximizar los recursos y garantizar que cada obra no solo cumpla con los más altos estándares de calidad, sino que también genere un alto retorno de inversion para nuestros clientes.

En Domarq, entendemos que el sector turístico requiere de proyectos innovadores que se integren armónicamente con el entorno y que al mismo tiempo sean sostenibles y rentables.

Por ello, nos especializamos en diseñar espacios que no solo atraigan a los visitantes, sino que también fortalezcan la oferta turistica local, aportando valor a las comunidades donde operamos.

Nuestro compromiso con el buen diseño no se limita a la estética; también se extiende a la funcionalidad y a la adaptabilidad de nuestros proyectos. Cada obra es una manifestación de nuestra pasión por la arquitectura y de nuestro deseo de superar las expectativas de nuestros clientes e inversionistas.

PIONEROS EN LA CONSTRUCCIÓN DE PISCINAS, AQUASPORT

Con una trayectoria de casi cinco décadas, Aquasport se ha consolidado como líder indiscutible en el diseño y construcción de piscinas en la República Dominicana. Fundada en 1976 por Osian Temistocles Abreu, la empresa nació como una extensión natural de su visión empresarial, respaldada por un negocio previo dedicado a la distribución de cloro y equipos para piscinas.

Desde sus inicios, la empresa se destacó por ofrecer soluciones integrales que trascendieron la simple venta de productos. Su evolución fue progresiva, pasando del mantenimiento de piscinas a convertirse en un referente en la construcción de proyectos personalizados. Cada generación que se incorporó al negocio familiar aportó innovación y modernización, adaptándose a las

exigencias de un mercado en constante cambio.

Innovación y sostenibilidad como pilares

Hoy, liderada por la tercera generación, Aquasport combina tradición con innovación, atendiendo a una amplia gama de clientes, desde residenciales hasta comerciales. Su compromiso con la excelencia los ha llevado a ser pioneros en automatización de piscinas en el país, incorporando tecnología avanzada que incluye controladores automáticos y sistemas de dosificación química. Estas soluciones no solo optimizan la operación y garantizan la calidad del agua, sino que también promueven prácticas sostenibles al reducir el uso de recursos.

La empresa se ha especializado en satisfacer las necesidades de sectores

OSIAN ABREU

Aquasport, con tres generaciones de experiencia, es pionera en el diseño, construcción e instalación de piscinas exclusivas, garantizando calidad e innovación.

exclusivos como hoteles y villas de lujo, ofreciendo diseños personalizados que cumplen con los más altos estándares de calidad. Este enfoque en el detalle y la innovación tecnológica ha sido clave para posicionarse como un referente en un mercado altamente competitivo.

Una visión hacia el futuro

Además, Aquasport sigue explorando nuevas técnicas constructivas y tendencias internacionales, con el objetivo de mejorar cada vez más la calidad de sus proyectos. La empresa ha adoptado materiales más sostenibles y métodos de construcción eficientes, lo que permite garantizar la durabilidad de las piscinas que diseña y construye. Este enfoque no solo responde a la demanda de clientes exigentes, sino que también demuestra un compromiso claro con el respeto al medio ambiente y la innovación tecnológica. Aquasport se mantiene a la vanguardia de la industria de piscinas en la República Dominicana. Gracias a su continua adaptación a las tendencias del mercado, la empresa sigue siendo un referente en el sector. Su dedicación a la calidad, el servicio y la innovación ha permitido a Aquasport mantener su liderazgo en el mercado. La compañía sigue consolidándose como un aliado confiable para quienes buscan soluciones de alto nivel en el diseño, construcción y mantenimiento de piscinas personalizadas. AA

1. DESDE 1976, AQUASPORT HA LIDERADO EL MERCADO DE PISCINAS en República Dominicana, combinando tradición familiar con innovación tecnológica. Ofrecen soluciones personalizadas y avanzadas, destacándose como referentes en calidad, diseño y tecnología para piscinas residenciales y comerciales.

2. AUTOMATIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD SON EL FUTURO DE LAS PISCINAS, y Aquasport lidera con sistemas avanzados de control de agua. La empresa impulsa la eficiencia y el cuidado del medioambiente, revolucionando el sector en República Dominicana desde hace décadas.

3. TRES GENERACIONES DE EXCELENCIA DEFINEN EL LEGADO DE AQUASPORT, reconocido por construir piscinas personalizadas de alta calidad. Su enfoque combina diseño exclusivo, innovación tecnológica y un compromiso continuo con la satisfacción del cliente en el mercado dominicano.

4. HOTELES Y VILLAS DE LUJO CONFÍAN EN AQUASPORT POR SU EXPERIENCIA, tecnología avanzada y enfoque en la calidad del agua. Su trayectoria garantiza soluciones óptimas y sostenibles, adaptándose a las necesidades más exigentes del sector turístico y residencial.

Calle Francisco Caamaño Deñó

family meeting point

NEGOCIOS DE FAMILIA

Historias de éxitos empresariales

MÁS DE 14 SIGLOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

LA CONSTRUCTORA JAPONESA KONGO GUMI, FUNDADA EN EL AÑO 578, ES LA EMPRESA FAMILIAR MÁS ANTIGUA DEL MUNDO EN EL ÁMBITO DE LA CONSTRUCCIÓN. ESPECIALIZADA EN TEMPLOS BUDISTAS, HA DESTACADO DURANTE MÁS DE 14 SIGLOS POR SU EQUILIBRIO ENTRE LA TRADICIÓN Y LA INNOVACIÓN.

Este fue el equipo que llegó desde Corea para la construcción del famoso templo de Shitenno-ji, primero construido sobre suelo nipón.

Fundada en el año 578, esta constructora japonesa, especializada en templos budistas, es la empresa familiar más antigua del mundo en el ámbito de la construcción. A lo largo de más de 14 siglos de historia, ha sabido adaptarse a numerosos cambios drásticos en los contextos culturales, económicos y sociales. Su trayectoria es un testimonio del equilibrio entre la tradición y la innovación, así como del compromiso familiar que ha guiado su rumbo a lo largo del tiempo.

Los orígenes: Arte, espiritualidad y maestría artesanal

La historia de Kongo Gumi se remonta al siglo VI, cuando el príncipe Shōtoku Taishi encargó la construcción del templo Shitenno-ji en Osaka. Para llevar a cabo esta tarea, contrató a artesanos coreanos especializados, entre ellos Shigetsu Kongo, quien fundó la dinastía constructora. El templo, terminado en el año 593, marcó el inicio de una larga tradición que consolidó la reputación de Kongo Gumi en la arquitectura budista. A lo largo del tiempo, la empresa tam-

Kongo Gumi se creo en el año 578, siendo una empresa familiar que ha contado con 40 presidentes en sus más de 1.400 años de historia.

bién dejó su huella en la construcción de templos icónicos como Horyu-ji y Koyasan.

Un modelo de continuidad familiar

A lo largo de 40 generaciones, Kongo Gumi ha sido dirigida por miembros de la misma familia. En el siglo XVII, Yoshisada Kongo estableció las bases de su gestión mediante el manual Shokuke Kokoroe no Koto, en el que se abordaban temas como la educación, la ética y la formación profesional. Este enfoque contribuyó a la preservación de la continuidad de la empresa, permitiéndole adaptarse a los cambios del entorno sin perder su esencia.

Uno de los principios clave era priorizar la supervivencia de la empresa por encima de las tradiciones. Si era necesario modificar o romper ciertas normas para garantizar su continuidad, se hacía sin dudar. Esta flexibilidad permitió a Kongo Gumi mantenerse relevante a lo largo de los siglos.

Superando crisis históricas

Los trabajadores de Kongo Gumi estaban especializados en la construcción y el mantenimiento de templos budistas.

La era Meiji (1868-1912) trajo consigo grandes desafíos para Kongo Gumi. La modernización de Japón y la persecución del budismo redujeron drásticamente la demanda de templos. Para sobrevivir, la empresa diversificó sus actividades, incursionando en la construcción de viviendas y oficinas tradicionales.

Durante la Gran Depresión, Kongo Gumi enfrentó otra prueba. Tras el suicidio del líder Haruichi Kongo, su viuda Yoshei Kongo asumió el mando, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir la empresa. Bajo su liderazgo, Kongo Gumi logró salir adelante fabricando ataúdes de madera, un producto muy demandado durante la Segunda Guerra Mundial.

En 1955, la empresa se registró oficialmente como Kongō Gumi Co., Ltd., marcando un hito en su historia moderna.

Crisis financiera y transformación bajo Takamatsu

A finales del siglo XX, la crisis financiera japonesa golpeó duramente a Kongo Gumi. La empresa acumuló una deuda significativa tras involucrarse en el mercado inmobiliario. En 2006, incapaz de mantenerse independiente, fue adquirida por Takamatsu Construction Group. A pesar de este cambio, Kongo Gumi mantuvo su nombre y especialización en edificios religiosos.

Hoy, bajo el paraguas de Takamatsu, la empresa sigue prosperando. Con más de 75,000 templos y 80,000 santuarios en Japón, su experiencia sigue siendo altamente valorada. Combina tradición artesanal con tecnología moderna para preservar su legado.

Tradición viva y enseñanzas para el futuro

A pesar de los cambios, Kongo Gumi ha mantenido vivas sus tradiciones. Cada 1 y 15 del mes, los empleados rezan en honor al príncipe Shōtoku, reconociendo el origen de su dinastía constructora. Este ritual simboliza el respeto por un legado que trasciende generaciones.

Desde su fundación hace más de 1,400 años, Kongo Gumi no solo ha construido templos, sino también una historia de perseverancia que sigue inspirando hoy en día.

La empresa Kongo Gumi, fundada en el año 578 d. C, tiene una rica historia marcada por grandes edificaciones. Desde la fundación y construcción del templo Shitenno-ji, encargado por el Príncipe Shotoku, han sido muchas las construcciones realizadas. En el año 607 d. C. se construyó el templo de Asuka-dera, ubicado en Asuka; construcción del Templo Kofuki-ji en Nara, convertido en Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO; el Templo Byodo-in en Uji; el Castillo de Osaka; y el Templo Ninna-ji en Kioto, entre otros.

DESDE 578

EN LOS NEGOCIOS DE LA CONSTRUCCIÓN

kKONGO GUMI

SHIGETSU

KONG

Primer fundador de la empresa Kongo Gumi.

SHOTOKU TAISHI Príncipe japones que trajo el budismo a Japón.

Cuando el príncipe Shotoku Taishi, aún adolescente, decidió impulsar el budismo en Japón, encargó la construcción del primer templo budista del país en Osaka. Sin embargo, en una nación donde el sintoísmo era la religión predominante, no había artesanos ni arquitectos con experiencia en este tipo de edificaciones. Para superar este desafío, Shotoku buscó expertos en Corea, contratando a tres especialistas en arquitectura budista. Entre ellos se encontraba Shigetsu Kongo, quien desempeñaría un papel clave en la fundación de la dinastía constructora que llevaría su nombre. Este equipo de artesanos fue responsable de construir el templo Shitenno-ji, el primero de su tipo en suelo japonés y un símbolo del nacimiento del budismo en el país. Durante las primeras décadas de su existencia, Kongo Gumi dedicó todos sus esfuerzos al mantenimiento y conservación de este templo, consolidando una tradición de excelencia en la arquitectura budista que se convertiría en su legado a lo largo de los siglos.

AVALON: INNOVACIÓN, ECOLOGÍA Y MEGAPROYECTOS

AVALON REDEFINE EL

SECTOR INMOBILIARIO DOMINICANO CON PROYECTOS

EXCLUSIVOS Y SOSTENIBLES, BAJO LA DIRECCIÓN DE MALIK HAROON ASAD Y MARIA IZA ASAD.

Avalon se ha posicionado como un referente en el sector inmobiliario de la República Dominicana, marcando la diferencia con su enfoque en sostenibilidad, diseño exclusivo e innovación. Respaldada por un grupo estadounidense con sede en Houston, Texas, la empresa cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado, lo que le ha permitido combinar la excelencia en construcción con una visión estratégica para la creación de comunidades modernas y respetuosas con el medio ambiente. El liderazgo de Avalon es clave para su éxito. Malik Haroon Asad, gerente del grupo, ha guiado a la empresa en la ejecución de proyectos que transforman el panorama inmobiliario con un compromiso inquebrantable hacia la sostenibilidad y el diseño contemporáneo. Maria Iza Asad, miembro administrador, complementa esta visión con su experiencia internacional a través de Avalon y Marha Builders, LLC, una empresa con sede en Houston reconocida por sus proyectos de alta calidad en Estados Unidos. Este enfoque combinado refuerza la presencia de Avalon tanto a nivel local como global.

Proyectos Innovadores y exclusivos

Más allá de construir viviendas, Avalon crea experiencias de vida únicas. Entre sus proyectos destacados en Punta Cana se encuentran Macao Hills, un desarrollo de villas rodeadas de áreas verdes; Eco Avalon, un proyecto innovador que integra tecnologías verdes y materiales sostenibles; y Cap Avalon Villas, propiedades de lujo que reflejan un estilo de vida sofisticado en Cap Cana. En Santo Domingo, Avalon lidera con Sky View, apartamentos diseñados para satisfacer las necesidades

de quienes buscan modernidad y exclusividad. La empresa también tiene un fuerte impacto socioeconómico y ambiental. A través de la generación de empleos, el fomento de inversiones sostenibles y la integración de tecnologías avanzadas, Avalon impulsa el desarrollo del país y minimiza su huella ecológica. Este enfoque garantiza una armonía esencial entre modernidad y respeto por el entorno natural, sentando las bases de un legado duradero y significativo que influirá positivamente en las generaciones actuales y futuras.

Malik Haroon y Maria Iza Asad: liderazgo sostenible.

Un mundo de alianzas público-privadas

Encarando los avances y desafíos del Programa

APP en República Dominicana

LAS ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS juegan un papel vital para la inversión y el desarrollo sostenible. De ello puede dar fe la RD, por predicar con el ejemplo y recolectar los frutos de este esquema de desarrollo virtuoso. Pero, además, es algo que la propia Raquel Peña, vicepresidenta de la República Dominicana, ha afirmado con rotundidad en el marco del segundo Foro Internacional de Alianzas Público-Privadas “Avances y Desafíos del Programa APP en la República Dominicana”, donde expertos y líderes de América Latina y el Caribe se reunieron para fortalecer el modelo de alianzas público-privadas en sectores clave para el desarrollo nacional.

Proyectos ejemplares

Ante la magna audiencia, la alta funcionaria destacó que hay una serie de proyectos que el Gobierno contempla empujar mediante alianzas público-privadas porque entiende que son la mejor herramienta para que se puedan lograr una serie de obras que son importantes para el país. “Creo que trabajar en colaboración tiene el poder de multiplicar los esfuerzos y construir las bases de un mejor futuro.

expuso que el modelo de las APP son una oportunidad para elevar la inversión privada en proyectos de vital importancia para dinamizar la economía y mejorar la calidad de vida de la población.

DGAPP, institución referente

Peña no dejó de señalar que la Dirección General de Alianzas Público Privadas se ha convertido en una institución de referente a nivel regional, implementando un sistema basado en principios de transparencia, eficiencia y sostenibilidad que posicio-

INICIATIVAS PRESENTADAS

El exponente de Pedernales

Peña citó el proyecto Pedernales, cuyo desarrollo, a través de una inversión de 2,245 millones de dólares, ha logrado no solo posicionar al Sur profundo como un destino internacional, si no que el desarrollo ya está impactando positivamente a miles de familias, así como también la mejora en la red vial.

Entre 2020 y 2024 se recibieron 26 iniciativas APP, las que alimentan el Banco de Proyecto y tienen un estatus distinto según el ciclo de las Alianzas Público-Privado y las prioridades del Estado

2020

• AUTOPISTA DEL ÁMBAR

2021

• INSPECCIÓN TÉCNICA VEHICULAR (ITV)

• ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS

• BIOMETRIZACIÓN Y SEGURIDAD

• SISTEMA DE FISCALIZACIÓN DE INFRACCIONES DE TRÁNSITO (SIFIT)

• PUERTO DUARTE DE ARROYO BARRIL

• MONORRIEL DE SANTO DOMINGO

• SISTEMA ELECTRÓNICO DE GARANTÍAS MOBILIARIAS (SEGM)

2022

• CIUDAD SANITARIA LOS CORALES

• COTO DE CAZA LOMA BLANCA

• TORRE CORPORATIVA VEIRAMAR

• GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

• PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE HEMODIÁLISIS

• PASAPORTE ELECTRÓNICOS DOMINICANOS

• SISTEMA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA (ETED)

• MONORRIEL DE SANTIAGO

• SISTEMA FOTOVOLTÁICO

• SOTERRADO DE SERVICIOS PÚBLICOS

• GESTIÓN INTEGRAL DE ELECTRICIDAD (EDES)

• DISTRITO GUBERNAMENTAL

FUENTE: DGAPP

Por ello, nuestro Gobierno, bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader, ha sido firme en su compromiso de crear un ambiente favorable para la inversión y el desarrollo sostenible, y las alianzas público-privadas juegan un papel elemental en este ahínco”, manifestó la vicepresidenta Raquel Peña.

Promoción de inversiones y APPs Peña, quien además preside el Gabinete de Promoción de Inversiones,

“Más de 15,000 empleos directos e indirectos están dando vida a una región que antes se sentía desconectada del avance de otros territorios del país. Hoy, la carretera Enriquillo-Pedernales y el Aeropuerto Internacional que está en construcción, son puentes hacia un futuro más conectado y lleno de posibilidades”, agregó la vicemandataria, al tiempo que recordó también proyectos como el programa de diálisis peritoneal que promete ampliar el acceso a servicios de salud.

2023

• ACUEDUCTO VERÓN PUNTA CANA

• COMERCIO ELECTRÓNICO

• TECHOS VERDES

• TREN METROPOLITANO SANTO DOMINGO

• CIUDAD JUDICIAL

2024

• DIÁLISIS PERITONEAL

na a la República Dominicana entre los seis países con mejor regulación de APP en América Latina y el Caribe.

“Las APP son un modelo clave para abordar las necesidades de desarrollo, aprovechando la creatividad, la innovación y los recursos del sector privado, junto al acompañamiento, misión y prioridades del sector público” expuso la vicemandataria.

Logros clave Cabe recordar que entre los logros más significativos del Gobierno a través de las APP se encuentra la adjudicación del puerto Duarte en Arroyo Barril-Samaná para ser convertido en una terminal de cruceros, y un banco de proyectos, con iniciativas propuestas tanto por el sector público como por el privado, en sectores como infraestructura vial, energía, turismo, salud, transporte, movilidad vial, entre otros.

Según la DGAPP todos los proyectos que en los que ha trabajado están alineados con las directrices definidas en la Estrategia Nacional de Desarrollo, marco de acción para el progreso y la sostenibilidad macroeconómica del país.

¿TE HAS IMAGINADO

CÓMO ES EL FUTURO DE LOS BIENES RAÍCES?

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El futuro ya llegó. ¿Éstás listo para formar parte de él?

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Pedro Reyes Castillo Director de eXp República Dominicana

GET CLOSER: LA UE Y EL MERCOSUR

La firma del acuerdo culmina 25 años de negociaciones

FUMATA BLANCA COMERCIAL !Por fin! El acuerdo comercial firmado entre la Unión Europea (UE) y el Mercosur marca un hito en las relaciones internacionales y económicas entre ambas regiones. Este tratado, fruto de un cuarto de siglo de negociaciones, es un reflejo de las complejas dinámicas de intereses políticos, económicos y ambientales que caracterizan la cooperación global contemporánea.

El acuerdo comercial entre la UE y el Mercosur representa una oportunidad sin precedentes para ambas regiones. Más allá de los desafíos, este tratado puede marcar el inicio de una nueva era de cooperación económica, siempre y cuando se gestionen adecuadamente las tensiones ambientales y políticas.

Contexto histórico y primeros avances

EL COMERCIO ENTRE LA UE Y EL MERCOSUR

Valor del comercio de bienes entre la UE-27 y el Mercosur en 2023 (en miles de millones de euros)

Estados miembros de la UE. Los principales puntos de tensión giraron en torno a cuestiones ambientales, agrícolas y de sostenibilidad: Francia, liderada por el presidente Emmanuel Macron, se posicionó firmemente en contra del acuerdo, argumentando que este podría generar una competencia desleal para los agricultores europeos. Sin embargo, países como Alemania y España respaldaron el acuerdo, reconociendo su potencial para diversificar el comercio europeo y acceder a mercados emergentes.

El acuerdo en cifras

La relación entre la UE y el Mercosur comenzó a consolidarse en 1995 con el Acuerdo Marco Interregional de Cooperación, que sentó las bases para negociaciones más profundas. A pesar de este inicio prometedor, los progresos fueron lentos debido a diferencias fundamentales en políticas comerciales y agrícolas.

Fue en junio de 2019 cuando se alcanzó un “acuerdo de principio”, calificado como histórico por ambos bloques. Este avance fue un reconocimiento de la necesidad de profundizar la integración económica y explorar nuevas oportunidades de comercio.

El pacto fue descrito como uno de los más relevantes a nivel mundial, dada la magnitud del impacto económico y político que podría generar.

Obstáculos y apoyos estratégicos

A pesar del entusiasmo inicial, la ratificación del acuerdo se enfrentó a numerosos desafíos, especialmente por las discrepancias entre los

EL COMERCIO

ENTRE LA UE Y MERCOSUR ES CASI PARITARIO

Las negociaciones del acuerdo entre la UE y el Mercosur se han alargado más de dos décadas y en el último año se estancaron debido a las nuevas exigencias medioambientales de los europeos. Sin embargo, tanto la Comisión Europea y gobiernos como el de España o Alemania, de un lado, y países como Brasil, del otro, apoyan la firma del tratado cuanto antes.

El acuerdo UE-Mercosur establece un mercado potencial significativo y una amplia gama de sectores productivos implicados. La Unión Europea y el Mercosur representan una población combinada de más de 780 millones de personas, lo que hace que el acuerdo cubra uno de los mayores mercados del mundo. Según datos del servicio de estudios estadísticos de la Comisión Europea (Eurostat), el intercambio comercial entre ambas regiones supera los 109.500 millones de euros (115.904 millones de dólares) anuales. En 2023, las exportaciones de Europa hacia el Mercosur alcanzaron un valor de 55.700 millones de euros (58.957 millones de dólares), mientras que las importaciones provenientes de esta región sumaron una cifra similar de 53.800 millones de euros (56.946 millones de dólares). Entre los principales productos exportados por la Unión Europea al Mercosur destacan materiales de transporte, productos farmacéuticos y piezas de automóviles, que en conjunto representan el 35 % del valor total exportado. Por otro lado, el Mercosur exporta principalmente ganado y piensos, así como productos petrolíferos y minerales, los cuales en conjunto representan el 70 % del valor total de las importaciones europeas. Este acuerdo busca potenciar estas cifras mediante la eliminación gradual de aranceles en bienes y servicios.

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RD DESLUMBRA EN FITUR 2025

El ministro de Turismo, David Collado, acompañado del histórico capitán de la selección española de futbol, Iker Casillas Fernández, inauguró el impresionante stand de República Dominicana en el inicio de la feria turística de FITUR. Luego del campanazo de inauguración, el ministro Collado destacó lo impresionante del stand dominicano que reflejaba los colores de la ban-

La RD reafirma su liderazgo turístico en Fitur 2025 presentándose como el principal destino turístico del Caribe.

dera nacional y las bellezas de diferentes destinos, así como sus playas. “Este impresionante stand es una pequeña muestra de la belleza y grandeza de nuestra RD”, dijo Collado. Iker Casillas Fernández -considerado un ícono del futbol español, capitán de la selección española desde el año 2000 hasta 2016- se sumó esta vez al equipo ganador que la RD destacó a Fitur.

Ministro Collado destaca en FITUR el potencial de Miches, Punta Bergantín y Cabo Rojo.

El ministro de Turismo, David Collado, afirmó que los proyectos de Miches, en el Este, Punta Bergantín, en Puerto Plata y Cabo Rojo, en Pedernales, muestran la diversificación del turismo dominicano y su gran potencial. Dijo que en cada uno de sus proyectos se adicionarán miles de nuevas habitaciones y que tendrán un impacto económico directo en las diferentes regiones. “Estamos apostando a la diversificación de nuestros productos para que el turismo siga creciendo”, expresó Collado, en el marco de la feria turística de FITUR, donde se presentaron los proyectos de Miches, Punta Bergantín y Cabo Rojo.

Punta Bergantín

Se explicó por parte de las autordades que el proyecto faro es el “Nuevo Norte”. En 2025, con el apoyo de los bancos Popular y Reservas inicia la construcción del hotel Hyatt y en 2026 del Meliá y Westin. Para 2027 proyectan la finalización de los hoteles y la apertura de la Casa Club y Club de Playa y, del campo de golf en 2028. Sobre Puerto Plata se indicó que allí se reciben 65,000 turistas y se registra un crecimiento de 30,000 asientos por avión anual que acercan el número de llegadas por la vía aérea en unos

400,000 visitantes. Punta Bergantín es un destino de playa que lleva cerca de RD$1,000 millones contemplados para el inicio del proyecto que tendrá 4,000 habitaciones hoteleras y 4,000 inmobiliarias.

Puerto Plata tiene 6,000 habitaciones y una ocupación hotelera de 63 % y un crecimiento importante en actividades complementarias. Llegan, además, 2.2 millones de cruceristas. Punta Bergantín tiene 16 meses de iniciado y se prevé su conclusión en siete años. Los hoteles Hyatt, Meliá, Westin y Karima aportarán en conjunto 2,100 habitaciones,

dijo Marranzini en el desayuno ofrecido por el Mitur a inversionistas.

ProMiches

Sobre este destino se reveló que el sector privado ha impulsado inversiones por más de US$1,000 millones en Miches; a mediado de 2026 habrán siete proyectos hoteleros con casi 3,000 habitaciones que generarán 3,500 empleos. Destacó la apertura de Viva Whyndham, la carretera Uvero Alto y la conservación de Playa Esmeralda, así como el programa Pro-tortuga.

Pedernales

En lo relativo a este polo, cabe destacar

que el Aeropuerto Internacional Cabo Rojo está en construcción y se espera culminar a mediados de 2026. Para este año abrirá de forma parcial el hotel Iberostar con 580 habitaciones y el hotel Secrets de 507 habitaciones abrirá también parcialmente este 2025, y el Dreams se contempla que abra el primer semestre de 2026. Tres hoteles y un aeropuerto internacional entrarán en el primer semestre de 2026. Se trata de un proyecto de desarrollo social al cual se espera que lleguen este año 133,000 cruceristas y más de 30 cruceros. Hasta el

momento han arribado 19,000 cruceristas y ocho cruceros por el puerto de Cabo Rojo. Cabo Rojo iniciará la operación de parte de sus hoteles a final de año y a finales de marzo se dará a conocer la participación de un inversionista privado en el proyecto de Pedernales. Todo un llamado a invertir en República Dominicana. La viceministra Jacqueline Mora al exponer en el acto, dijo que si fuera inversionista apostara a casarse con el destino República Dominicana, posición a la que sumó el superintendente del Mercado de Valores de RD, Ernesto Bournigal. En su intervención la

ministra de Turismo destacó que el año pasado se aprobaron 2,700 habitaciones con inversiones de US$800,000 a US$900,000 millones que atraerán a casi 300,000 posibles nuevos turistas.

Además, valoró la visión del ministro Collado con el apoyo a la diversificación en el turismo de deportes y cruceros, entre otras actividades que generan valor agregado y atraen el turismo de lujo y semilujo. Indicó que por cada habitación hotelera se generan más asientos, inversión pública, gastronomía, cultura y deportes.

1. Presentación avances del proyecto Cabo Rojo a cargo de Sigmund Freund, presidente del fideicomiso. 2. El d.g. del proyecto turístico Punta Bergantín, Andrés Marranzini. 3. Autoridades turísticas públicas y privadas en un momento del espectáculo en el stand de RD. 4. D. Collado con la gobernadora J. González de Puerto Rico.

La oferta turística en el Este aumenta con la llegada de nuevos hoteles a Punta Cana

Próximamente, la región tendrá entre su oferta turística a los hoteles W Punta Cana y Rosewood Hotels & Resorts.

FITUR 2025 fue el escenario idóneo donde Grupo Puntacana presentó sus nuevos proyectos de inversión turística. El grupo hotelero, encabezado por Frank Elías Rainieri, anunció la primera apertura en República Dominicana del Rosewood Punta Cana, que llega al país gracias a Rosewood Hotels & Resorts, en asociación con Grupo Puntacana. El lanzamiento de este complejo turístico, previsto para el 2029 se ubicará en 50 acres de terreno con 400 metros de playa e incluirá 78 espacios tipo suites, además de lujosos villas sobre el agua. A esto se sumarán ocho restaurantes, desde uno especializado, un bar destino y una parrillada en la

playa. El Rosewood contará con el concepto Asaya, un centro que contará con seis salas de tratamiento, un salón de peluquería y manicura, un espacio comercial, bar de jugos, una piscina al aire libre y un gimnasio estudio de última generación.

Cuando se inaugure en 2029, se unirá a los hoteles hermanos Rosewood Baha Mar, Rosewood Bermuda, Rosewood Le Guanahani St. Barth y Rosewood Little Dix Bay, así como a otros proyectos en preparación en Barbuda y Bahamas, dentro de la colección regional Caribe Atlántico. Por otro lado, el Grupo Puntacana, Mac Hotels y Marriott International, anunciaron la próxima

1. Ejecutivos de Grupo Puntacana junto con el ministro de Turismo, David Collado, durante FITUR 2025.

2. El stand de República Dominicana en FITUR ganó de nueva cuenta el premio al mejor de toda la feria.

3. Vista aérea del proyecto W Punta Cana.

apertura de reservaciones del hotel W Punta Cana, que contará con 340 habitaciones; 11 de ellas serán villas. Este hotel será el primero de la marca que abrirá en República Dominicana como propiedad de W Hotels, además de ser el primero de la marca bajo el concepto de todo incluido. Sobre este concepto, Paula Cerrillo, senior director, development, Marriott International Caribe y Latinoamérica, expresó que "el segmento todo incluido ha ganado una inmensa popularidad en nuestra región, y República Dominicana es el destino ideal para su crecimiento por su alto potencial turístico y capacidad para capitalizar estas oportunidades de mercado".

La expansión energética de CEPM en la Región Este avanza

El Consorcio Energético

Punta Cana-Macao (CEPM) dio a conocer sus planes estratégicos para 2025 en el marco de FITUR. La empresa expandirá su capacidad de generación mediante la ampliación de la planta Punta Cana 11. Además, pondrá en marcha cuatro parques solares de aproximadamente 15 MWp, 55 MWp, 55 MWp y 78 MWp respectivamente, alcanzando un total de 203 MWp de capacidad solar.

En 2024, los radares de velocidad en Cap Cana registraron más de 5 millones de vehículos que circularon dentro de la ciudad, reflejando el notable flujo de residentes y visitantes que disfrutan de sus diversas actividades.

CAP CANA CIUDAD DESTINO

EN EL CARIBE EN PLENO AUGE

Con avances en infraestructura, tecnología y sostenibilidad, se posiciona como un destino de lujo en constante evolución.

(809) 227-2262

@vivecapcana

Cap Cana, La Altagracia, República Dominicana.

Cap Cana dispone de un sinnúmero de servicios que permiten vivir plenamente sin salir de sus instalaciones.

En el marco de la Feria Internacional de Turismo FITUR, Cap Cana Ciudad Destino se presentó como un destino completo, consolidado y en constante expansión, destacándose por su crecimiento en el Caribe.

Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana, destacó el impresionante crecimiento que ha experimentado la zona, un crecimiento que, según su visión, es imparable. Subero Medina recordó que las proyecciones realizadas por Deloitte en 2022 apuntaban a un total de 8,300 habitaciones para el 2024, cifra que se alcanzó con una precisión del 99.7%, superando a 19 destinos del Caribe en términos de habitaciones operativas. Un logro que no es casualidad, sino el resultado de más de dos décadas de trabajo arduo, planificación y la confianza en la economía dominicana. “Cap Cana es

hoy un destino con millones de dólares invertidos, gracias a la seguridad jurídica, los incentivos fiscales y el compromiso de nuestra empresa en construir una ciudad que impulse el turismo y la calidad de vida”, afirmó Subero Medina.

A lo largo de 2024, Cap Cana ha crecido en tamaño, infraestructura y modernización. Más de 15 kilómetros de infraestructura se añadieron a la Ciudad, con cables soterrados, fibra óptica y nuevas tuberías de agua

potable y aguas residuales. Además, la implementación de radares de velocidad, acompañados de programas de educación vial, refuerzan el compromiso con la seguridad y la sostenibilidad. Cap Cana también es hoy una ciudad inteligente. Han duplicado la generación de energía, con un enfoque en energías renovables a través de paneles solares, un reflejo del compromiso sostenible de la Ciudad Destino con sus residentes y la preservación del entorno natural. La

“Cap Cana es hoy un destino con más de 3,850 millones de dólares invertidos

y 6,300 habitaciones en construcción, donde 1,300

de estas serán entregadas este 2025", puntualiza Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana.

Fundación Cap Cana, por su parte, impulsa diversos programas para la protección de la flora, fauna y marina, contribuyendo al cuidado ambiental. Los avances no se limitan a la infraestructura; el entretenimiento y el deporte también han evolucionado. En 2024, Scape Park y el Dorado Park ampliaron sus atracciones, ofreciendo experiencias únicas y memorables a los residentes y turistas. A su vez, Cap Cana Ciudad Destino se convirtió en el escenario perfecto para grandes eventos deportivos internacionales como torneos de pesca, golf y triatlones.

Con la apertura del primer hotel St. Regis en 2025, Cap Cana marcará un hito en la hotelería dominicana, consolidándose como el destino turístico más exclusivo y vanguardista del Caribe.

Hoy, Cap Cana no solo es un destino para vacacionar, sino un lugar para vivir, crecer y disfrutar. KS

CONSTRUCCIÓN Y REAL ESTATE, LA MEZCLA PERFECTA

El sector turístico y el de la construcción comparten una historia en la Región Este. El auge del turismo ha ido de la mano con el crecimiento de la construcción, impulsado por protagonistas clave que representan la fortaleza y proyección de ambas industrias, a la que se suma el Real Estate. Esta trifecta ha convertido este destino en un lugar atractivo para visitar, vivir o invertir.

POR ISABEL ARIZA Y GABRIEL RICO ALBARRÁN

UN PARAÍSO EN CONSTANTE EXPANSIÓN

La popularidad y atractivo de la Región Este de República Dominicana es reconocida dentro y fuera del territorio dominicano. Sus paradisíacas playas y destinos turísticos como Punta Cana, Bávaro, La Romana, Bayahíbe y Miches, se han convertido en el epicentro de desarrollos inmobiliarios y turísticos, donde el sector de la construcción se une como coprotagonista del sector turístico, ambos pilares económicos de excelencia.

El auge de estos polos turísticos ha transformado el paisaje de la zona y ha impulsado la economía local gracias a la llegada de inversiones nacionales e internacio-

nales. La combinación de belleza natural, infraestructura moderna y un marco legal favorable ha posicionado a esta región como uno de los destinos más atractivos del Caribe para vivir, vacacionar o invertir.

La construcción, el mejor aliado del turismo

El factor principal que ha llevado a este desarrollo es la creciente demanda de casas para vacaciones y residencias. Proyectos de lujo, condominios frente al mar, villas privadas y complejos residenciales han proliferado, con opciones que van desde viviendas accesibles hasta propiedades de alto nivel con amenidades exclusivas como campos

de golf, marinas privadas y spas de clase mundial. A la par, el gobierno dominicano ha impulsado políticas para facilitar la inversión extranjera en el sector inmobiliario. Por ejemplo, la Ley 158-01 incluye incentivos fiscales aplicables a proyectos turísticos y residenciales que han permitido a grandes desarrolladores y cadenas hoteleras internacionales establecer una presencia en la localidad. Esta ley ha sido fundamental para atraer capitales y fomentar la construcción de infraestructuras modernas, como carreteras, aeropuertos y servicios públicos esenciales para el crecimiento de la región Este.

Destinos emblemáticos

Punta Cana y Bávaro son, sin duda, los destinos más emblemáticos de la Región Este. Estas áreas han experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años con la construcción de resorts todo incluido, condominios de lujo y centros comerciales. La Romana, por su parte, ha visto un aumento en la construcción de villas y apartamentos de alta gama e instalaciones como campos de golf de clase mundial. Bayahíbe, conocido por su ambiente más tranquilo y su cercanía a parques nacionales y áreas protegidas, también ha experimentado un crecimiento en el sector inmobiliario, con un enfoque orientado hacia el ecoturismo y la sostenibilidad.

Miches, un destino que hasta hace poco era un secreto bien guardado, ha emergido como uno de los focos de desarrollo más prometedores en la región.

El impacto de la construcción

El auge de la construcción y el real estate en la región ha tenido un impacto significativo en la economía local. La generación de empleos directos e indirectos ha sido uno de los beneficios más notables. Además, el aumento en la demanda de bienes y servicios ha impulsado a otros sectores económicos, como el comercio y la gastronomía.

¿Hacia dónde va el real estate en la región?

El futuro del sector inmobiliario en la

Región Este de República Dominicana parece prometedor. Con una demanda constante de propiedades y un flujo constante de inversiones, se espera que el crecimiento continúe en los próximos años. Sin embargo, es crucial que este desarrollo se gestione de manera s ostenible para preservar los recursos naturales que hacen de esta zona un destino tan atractivo.

Así, con una combinación de belleza natural, oportunidades de inversión y un marco legal favorable, la Región Este se posiciona como uno de los destinos más atractivos del Caribe, atrayendo tanto a inversionistas como a turistas interesados en su desarrollo, sostenibilidad, infraestructura moderna y potencial económico.

MONIQUE CÉSPEDES

SOCIO REGIONAL 4S REAL ESTATE FORESIGHT

¿Quién es Monique Céspedes? Háblenos un poco sobre su trayectoria profesional. Monique Céspedes es una líder en el sector inmobiliario con más de 20 años de experiencia, enfocada en el desarrollo de proyectos innovadores que responden a las necesidades reales del mercado y mejoran la calidad de vida de las personas. Desde 2017, se desempeña como Regional Partner para Centroamérica y el Caribe en 4S Real Estate Foresight, una firma global de consultoría especializada en investigación de mercado, desarrollo de productos, marketing y estrategia digital.

¿Cómo ve el sector de la construcción en general y en especial en la Región Este de RD?

El sector de la construcción, especialmente en Punta Cana y Bávaro, ha experimentado un crecimiento sostenido impulsado por el turismo, Punta Cana ha logrado consolidarse como un destino turístico de primer nivel, con 12 millones de visitas al año y 46,000 habitaciones hoteleras y la inversión inmobiliaria, ha seguido esta tendencia, con un auge en proyectos residenciales y hoteleros dirigidos tanto al turismo como a compradores internacionales. Además, existe un mercado activo de viviendas enfocadas en expatriados, dominicanos en el extranjero y el turismo de renta corta, lo que ha incentivado el desarrollo de múltiples proyectos.

A pesar del crecimiento, la región enfrenta grandes desafíos en infraestructura y planificación, que pueden afectar su sostenibilidad a largo plazo: deficiencias en servicios básicos; se han identificado problemas en el suministro de agua potable, alcantarillado y drenaje sanitario debido a la falta de un acueducto eficiente. Tampoco hay una política pública de vivienda, lo que limita la accesibilidad para trabajadores del sector turístico y fomenta la segregación socioeconómica.

El sector de la construcción en la Región Este de República Dominicana sigue en expansión, pero enfrenta retos significativos en infraestructura, planificación y diversificación del producto inmobiliario. Existe una gran oportunidad para mejorar la identidad urbana de Punta Cana, fomentar una oferta inmobiliaria diferenciada y desarrollar sectores complementarios como el turismo de salud, la industria y los espacios de comunidad. La clave para el futuro será la planificación estratégica, la sostenibilidad y la inversión en infraestructura básica.

¿Cuáles son los retos que tenemos por delante en este sector?

Falta de identidad y planificación urbana. Uno de los principales retos es la ausencia de una identidad urbana clara en Punta Cana, lo que dificulta la creación de comunidades atractivas y sostenibles. A diferencia de ciudades con historia

y cultura arraigada (como Tulum en México o Cartagena en Colombia), Punta Cana fue desarrollada con un enfoque exclusivo en el turismo, sin un núcleo urbano que fomente la vida local.

Problemas de infraestructura y servicios básicos: el crecimiento acelerado de la región no ha sido acompañado por un desarrollo adecuado de

inmobiliaria. Por otro lado, no hay una política pública de vivienda que garantice acceso a viviendas asequibles para los trabajadores de la industria turística. Educación y desarrollo de capital humano: no hay suficientes instituciones educativas y técnicas en la zona para formar profesionales en el sector turismo, construcción y servicios. La alta rota-

"El sector construcción tiene un gran potencial de crecimiento, pero enfrenta retos clave en infraestructura, planificación urbana, vivienda y movilidad".

servicios esenciales, lo que genera limitaciones para la calidad de vida de residentes e inversionistas.

Movilidad y transporte: la falta de vías de acceso secundarias y transporte público eficiente genera congestión y dependencia del vehículo privado. Los trabajadores del sector turístico, particularmente, enfrentan dificultades de traslado.

Desafíos en la vivienda y desarrollo inmobiliario: la oferta inmobiliaria se enfoca mayormente en proyectos de bajo costo para inversionistas extranjeros, pero hay poca oferta para residentes locales y trabajadores del sector. Existe un mercado sobreexplotado de renta corta (Airbnb) que podría generar una burbuja

ción de personal en el sector hotelero afecta la calidad del servicio y la estabilidad del mercado laboral.

¿Qué recomendaciones haría para el desarrollo y mejora en la Región Este en materia de sostenibilidad y medioambiente?

El crecimiento de la Región Este de República Dominicana debe ir acompañado de un ordenamiento territorial estratégico y un enfoque en sostenibilidad. Para ello, es fundamental implementar un Plan de Ordenamiento Territorial; mejorar la infraestructura de servicios básicos, regular el desarrollo inmobiliario, incorporar soluciones de sostenibilidad ambiental y diversificar la oferta turística.

RAÚL RIZEK

PRESIDENTE

CÁMARA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CADOCON)

El sector de la construcción en Repùblica Dominicana es un pilar fundamental de la economía nacional, no solo por el aporte al Producto Interno Bruto (PIB) sino, y fundamentalmente por la capacidad de generar empleo formal y contribuir a la economía en miles de hogares en toda República Dominicana.

El Ingeniero Raúl Rizek, presidente de la Cámara Dominicana de la Construcción (Cadocon), comenta que el sector ha logrado superar los desafíos heredados por la pandemia, con lo que ha demostrado su fortaleza y capacidad de recuperación, posicionándose como un motor clave para el desarrollo del país.

Desde su perspectiva, la visión que debe abordar el desarrollo actual de la industria constructora dominicana debe enfocarse en tres líneas que permiten visualizar el contexto macro y su actual situación:

El primer eje es el relacionado al grupo de desarrolladores de vivienda, un subsector con gran potencial. La demanda de viviendas en la República Dominicana sigue siendo fuerte, sostiene Rizek, quien explica que está impulsada por el crecimiento poblacional y económico. Si bien el aumento de las tasas de interés ha impactado temporalmente la capacidad de compra de los hogares, se espera que este sea un fenómeno pasajero. Las leyes de incentivo y los fideicomisos existentes, junto a la prepa-

ración del sector privado, auguran un repunte en la construcción de viviendas en el corto plazo.

Por otro lado, los desarrolladores de Infraestructura enfrentan un desafío con múltiples oportunidades debido a que la inversión en infraestructura pública es crucial para el desarrollo del país.

En este ámbito, las AlianzasPúblico-Privadas (APP) se presentan como una herramienta viable para financiar proyectos de infraestructura, alineando los intereses del sector público con la eficiencia del sector privado.

“Las APP tienen muchas muchas ventajas, pues alinean los intereses del sector privado y el sector público ayuda a que las obras se le apliquen los criterios que se usa en la empresa privada para la eficientización, que obliga a una regulación de la de las obras públicas que no sea que no haya un mal gasto”.

La experiencia y capacidad de las empresas dominicanas en este ámbito las posiciona como actores clave para el éxito de estas iniciativas. Uno de los puntos de gran importancia y que son un respaldo para el sector es el de la fortaleza que poseen las empresas que lo conforman, a lo que se suma, una mano de obra calificada y preparada.

A juicio del presidente de Cadocon, las empresas de la construcción en República Dominicana cuentan con experiencia y tecnología moderna, lo cual es un sólido

aval para sus ejecutorias. Así, para Rizek, es motivo de gran orgullo contar con profesionales formados en las más destacadas universidades al rededor del mundo, quienes comandan en el país procesos trascendentales que están dejando una clara huella a seguir.

Pero además de esta fortaleza en las industrias de la construcción, Raúl Rizek afirma

"Las alianzas públicoprivadas son una herramienta viable para financiar proyectos de infraestructura, alineando a los sectores público y privado".

que se dispone de un marco regulatorio favorable a las inversiones, lo cual potencia la competitividad.

Una de las grandes fortalezas que el inegeniero Rizek comprende se transforman en un indicador positivo para el desarrollo del sector está definido por la voluntad de colaboración que existe entre el sector público y privado. Pero en todo este alentador panorama se presentan una serie de retos a enfrentar para el adecuado desarrollo de la industria de la construcción, entre ellos, los altos costos de los materiales de construcción; la incertidumbre en el entorno económico internaciona y la necesidad de agilizar los procesos de licitación y contratación pública. En general, el sector de la

construcción en República Dominicana presenta un panorama positivo. La resiliencia del sector, la demanda insatisfecha de vivienda, el potencial de las AlianzasPúblico-Privadas y la fortaleza de las empresas locales son factores que impulsan el optimismo. Con un enfoque estratégico y una colaboración efectiva entre los actores involucrados, el sector de la construcción puede seguir siendo un motor fundamental para el crecimiento económico y el desarrollo social del país.

“En República Dominicana, tenemos un sector de la construcción envidiable, espectacular, con una capacidad tremenda, moderna, con cantidad de recursos, recursos humanos bien preparados. Tenemos ingenieros dominicanos impartiendo clases en las mejores universidades de Estados Unidos, México; tenemos un sector privado dispuesto a competir; no hay temor por que vengan empresas extranjeras, al contrario, eso ayuda al intercambio de conocimiento... eso es libre mercado y nuestro sector local tiene mucha fortaleza”.

ANNERYS MELÉNDEZ

PRESIDENTA ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS (ACOPROVI)

La Región Este es el principal polo turístico del país. ¿Qué papel ha jugado el sector en la edificación del turismo como pilar de la economía dominicana, particularmente en esta zona?

El sector de la construcción ha sido un pilar fundamental en el desarrollo del turismo en la región Este, facilitando la creación de infraestructura hotelera, residencial y comercial que ha permitido el alojamiento del turista, y los atractivos para motivar sus visitas, asegurando un crecimiento sostenido de esta industria. La edificación de complejos turísticos, aeropuertos, carreteras y servicios complementarios ha potenciado la inversión extranjera y el empleo, permitiendo al sector incluirse dentro de los principales motores económicos del país.

No obstante, desde ACOPROVI consideramos clave que las autoridades del Ministerio de Turismo aceleren los procesos de permisos y licencias, ya que la lentitud en las respuestas representa un desafío para el dinamismo del sector y aleja las inversiones.

Desde el lanzamiento de la plataforma Construyendo RD, ¿qué avances han registrado y cuál ha sido la respuesta que han recibido de parte del sector?

Construyendo RD ha avanzado en lo referente a su formalización y estructura, así como en recopilar un listado de interesados en aplicar para los cursos y en

ser facilitadores. A fecha de hoy hemos recibido apoyo de varias empresas y continuamos promoviendo mayor integración y colaboración para poder expandir la plataforma y maximizar su impacto en la capacitación y formalización de la mano de obra dominicana en la construcción. En el primer trimestre 2025, comenzaremos con los primeros cursos de capacitación, lo que representa un paso importante en el desarrollo del proyecto.

¿Cuáles son las áreas que necesita reforzar el sector para seguir promoviendo la profesionalización de los trabajadores del sector?

• La capacitación técnica especializada, asegurando que los trabajadores dominen nuevas tecnologías y procesos constructivos que se pueden lograr a traves de programas como Construyendo RD.

• Formalización laboral, facilitando el acceso a los trabajadores a la seguridad social.

• Dignificación del trabajo aplicando las mejores prácticas de seguridad e higiene en las construcciones.

Del mismo modo, es requerido proveer de permisos de trabajo para trabajadores extranjeros con el cumplimiento del marco legal 80/20.

¿Cuáles son los retos y oportunidades que visualizan para el sector? Gran aumento en los costos de construcción: precios de materiales esenciales como cemento, acero y madera han

subido considerablemente en los últimos años.

• Dificultades en el acceso al financiamiento: aunque los bancos ofrecen créditos hipotecarios, los requisitos suelen ser estrictos. Muchas familias y personas con trabajos informales tienen dificultades para cumplir con las condiciones de ingresos, historial crediticio y montos de inicial requeridos.

permitenimpulsar el desarrollo de nuevos proyectos.

• El fortalecimiento de iniciativas como Construyendo RD.

• La posibilidad de que en 2025 se estabilicen las condiciones macroeconómicas y disminuyan las tasas de interés.

• La creciente demanda de soluciones habitacionales, que mantiene al sector como uno de los motores

"El sector de la construcción ha sido un pilar fundamental en el desarrollo del turismo en la Región Este".

• Las altas tasas de interés han impactado negativamente en las ventas de viviendas y en el acceso a financiamiento para nuevos proyectos. La modernización de la Ley de Alquileres, que sigue estancada y requiere ajustes para fomentar una oferta de vivienda en alquiler más dinámica y accesible.

• La formalización del trabajo mediante acceso a la seguridad social. La migración laboral, vemos necesarios agilizar los permisos de trabajo para cumplir con el marco legal vigente.

• Lentitud en la respuesta y alta burocracia en la permisología y tramitación de los proyectos de vivienda.

Oportunidades:

• La resiliencia del sector y su impacto en la economía

del crecimiento económico del país.

¿Cuáles son las tendencias en el sector para este 2025? Uso de tecnologías avanzadas, como la firma digital de contratos y plataformas que agilicen procesos de financiamiento y gestión inmobiliaria.

Mayor digitalización y automatización en la planificación y ejecución de proyectos. Uso de nuevas tecnologias de construcción que eficienticen los procesos, disminuyan los costos y mejoren la calidad.

Nuevos mecanismos de comercializacion y canales de ventas de viviendas y proyectos inmobiliarios mas focalizados a nichos de mercado, que proveen un atractivo adicional a inversionistas y compradores.

ALBERTO BOGAERT

PRESIDENTE ASOCIACIÓN DE AGENTES Y EMPRESAS INMOBILIARIAS (AEI)

¿Cuáles son las tendencias actuales en el sector inmobiliario en la Región Este de República Dominicana y cómo cree que evolucionarán en los próximos cinco años?

El sector inmobiliario en la Región Este ha mostrado un notable dinamismo en los últimos años, teniendo claras tendencias aplicadas en la actualidad y proyectadas para los próximos 5 años.

Solo con visitar lugares de alto desarrollo como Punta Cana, Cap Cana, Bávaro, La Romana y Juan Dolio vemos un crecimiento del turismo residencial y de lujo impulsado por inversores extranjeros y turistas que buscan residencias vacacionales; además, notamos un desarrollo de proyectos de uso mixto y una clara tendencia al desarrollo de estos. Otra de las tendencias actuales es el enfoque cada vez mayor en la sostenibilidad y la oferta de tecnologías verdes en los proyectos. Para los próximos cinco años, podemos pronosticar una continuidad en la inversión extranjera debido a que la zona Este posee las condiciones para que así sea, dígase aeropuertos, habitaciones hoteleras, oferta inmobiliaria de calidad, entretenimiento, servicios y mucha oferta de calidad. Podemos, además, mencionar el interés del gobierno y del sector privado de continuar invirtiendo en infraestructura y servicios básicos para apoyar el crecimiento de la Región Este.

Vemos, además, en los próximos años una continuidad en la diversificación del mercado inmobiliario con más oferta de interés social y un aumento de la demanda de alquileres a corto y largo plazo.

¿Cuál es el impacto de la inversión extranjera en el desarrollo inmobiliario de esta región y qué medidas están tomando para atraer más inversores internacionales?

El impacto de la inversión extranjera en la Región Este ha sido decisivo para su crecimiento sostenido y su posicionamiento a nivel internacional. Estas inversiones han transformado la región y la han convertido en una meca de desarrollo inmobiliario y turístico de clase mundial.

Las medidas adoptadas por el gobierno y los empresarios privados van orientadas a fortalecer y aumentar cada vez más la captación de capital internacional en los años venideros con la ejecución de Alianzas Público-Privadas, una exitosa promoción internacional, además de incentivos fiscales como CONFOTUR y una sólida seguridad jurídica.

En su opinión, ¿qué papel juegan las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y las soluciones ecológicas, en la construcción y desarrollo inmobiliario en la zona? Tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y las soluciones ecológicas

juegan un papel súper relevante a nivel mundial. En nuestro país, notamos cada vez más que empresas de todo tipo se auxilian de la IA para planificar, construir, promover y gestionar proyectos. Desde el análisis de datos, automatización de procesos, servicio al cliente mediante chatbots hasta modelos predictivos, esto es sin dudas el presente y

nuar la ruta del desarrollo, y puedo mencionar el creci miento desorganizado en algunas zonas de mucho potencial. Otro reto es la competencia internacional, específicamente con otros destinos en el Caribe. Desde la Asociación, estamos haciendo lo nuestro: estamos profesionalizando nuestros agentes y empresas a nivel nacional, trabajamos con

"Con las estrategias adecuadas podemos mantener y aumentar el posicionamiento del sector inmobiliario en el país".

futuro de los mercados. En cuanto a las soluciones ecológicas, lo veo como prioridad en los proyectos y destinos turísticos. La construcción sostenible usando materiales y recursos ecológicos, energías renovables, diseños arquitectónicos utilizando elementos naturales y el reciclaje son factores que el mercado estará exigiendo cada vez más.

¿Qué desafíos específicos enfrenta el sector inmobiliario en la Región Este y qué estrategias implementa la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias para superarlos?

La Región Este como tal presenta desafíos que debemos superar para conti-

inversores y debemos estar a la altura. Promovemos y capacitamos constantemente a nuestros agentes, además de impulsar en el Congreso Dominicano la aprobación de una ley que regule la intermediación inmobiliaria, lo que a su vez traerá más confianza y nuevas inversiones inmobiliarias en nuestro país. Estos desafíos requieren una acción conjunta entre desarrolladores, agentes inmobiliarios, empresarios, inversionistas y autoridades gubernamentales para, en conjunto y con estrategias adecuadas, mantener y aumentar el posicionamiento del sector inmobiliario, nuestro país y la Región por las próximas décadas.

ERICK DORREJO

DIRECTOR DE POLÍTICAS DE DESARROLLO EN LA ZONA FRONTERIZA

MINISTERIO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y

DESARROLLO DE REPÚBLICA DOMINICANA

¿Cómo la Ley de Ordenamiento Territorial impactara el desarrollo inmobiliario en el país?

Luego de once años de discusión se aprobó en diciembre del 2022 la Ley No. 368-22 de ordenamiento territorial, uso de suelo y asentamientos humanos de la República Dominicana; este marco legal establece la gobernanza, los instrumentos, procedimientos y especificaciones técnicas para que se planifique el ordenamiento del territorio y a la vez se gestionen los usos del suelo en cada una de las demarcaciones político-administrativas.

¿Y cómo en la region Este?

De manera especial, la región Este tiene un potencial orientado hacia el sector turístico, agricola y pecuario; para lo cual se requiere que el suelo este zonificado para que el mismo pueda utilizarse de manera efectiva según la vocación del mismo. De igual manera permite ordenar las zonas urbanas, con el fin de que en todo el territorio se establezcan reglas claras para la ubicación del uso de suelo a lo interno de las ciudades.

¿Cuáles son los instrumentos que establece la Ley de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación del suelo?

La Ley No. 368-22 establece dos tipos de instrumentos de ordenamiento territorial. Por un lado se indica en el artículo 19 los instrumentos de planificación del ordenamiento territorial, los

cuales son el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial, los Planes Regionales de Ordenamiento y Desarrollo Territorial para ser implementado en las 10 regiones del país, los planes municipales de ordenamiento territorial, para ser implementados en los 160 municipios del país y los distritos municipales que tienen mas de 15,000 habitantes, según lo establece el Párrafo I del artículo 24, y finalmente los planes especiales de impacto supramunicipal. Por otro lado, se establecen los instrumentos subsidiarios, que serán implementados en todo el territorio nacional y tendrán efectos mientras no existan Planes Municipales de Ordenamiento Territorial en la demarcación en cuestión; las herramientas subsidiarias establecidas por la ley se encuentra el Instrumento de Delimitación de Suelo Urbano (IDSU) (Art. 66-68) y las Normas Subsidiarias Regionales de Planificación (Art. 69-73).

¿Cuál es el nuevo sistema de permisología que se propone para eficientizar los tiempos en la aprobación de proyectos inmobiliarios?

A partir de la aprobación de la Ley de Ordenamiento Territorial y su reglamento de aplicación, el sistema de permisología vincula a los entes locales (Ayuntamientos y Juntas de Distrito Municipal) y las entidades gubernamentales del nivel nacional; propiciando un

sistema de pasos únicos para avanzar en el proceso de forma ágil. De igual manera se evidencia en el nuevo sistema propuesto, que las entidades municipales otorgan dos tipos de certificados para la realización de proyectos inmobiliarios. Un primer certificado de uso de suelo que valida por parte del

Con este sistema… ¿es posible unificar criterios entre las entidades gubernamentales que inciden en el ordenamiento territorial y el uso del suelo?

Así es, pues se instaura en la Republica Dominicana un nuevo régimen de gestión del suelo, que unifica una visión

"La región Este tiene un potencial orientado hacia el sector turístico, agrícola y pecuario; se requiere que el suelo este zonificado para un uso efectivo".

Ayuntamiento o la Junta de Distrito que el suelo puede ser utilizado para la actividad solicitada y un segundo certificado de no objeción, emitido luego de la revisión del anteproyecto y previa validación por el ministerio de medio ambiente y la sectorial a la cual estaría vinculado el proyecto.

Concluido este proceso, el proyecto se deposita en el ministerio de Vivienda donde se emite la licencia de construcción, una vez haya completado todas las especificaciones requeridas por la institución. Simplificando y articulando así todo el proceso de gestión de los permisos.

intergubernamental desde la planificación a través de la clasificación y calificación del suelo, lo cual permitirá establecer reglas claras para propiciar un desarrollo inmobiliario ordenado.

¿Cuáles son las principales políticas y estrategias que se están implementando para fomentar el desarrollo de proyectos inmobiliarios en la región Este de la República Dominicana?

Las principales políticas van orientadas en propiciar un ambiente de seguridad jurídica para la realización de proyectos inmobiliarios, a través del régimen de titulación, la planificación

"Las condiciones del territorio de la región Este, con grandes superficies de terreno hábiles para el desarrollo de proyectos, sitúan a esta región como una zona estratégica para concretizar inversiones importantes vinculadas al sector turístico y agropecuario".

del ordenamiento territorial, la definición de regulaciones para el uso del suelo y la mejora del sistema de permisología, como parte del proceso de implantación de la ley de ordenamiento territorial y sus reglamentos. Esto contribuirá a establecer una

por medio de iniciativas (programas y proyectos) que se encuentren alineados a una visión acordada entre los sectores que inciden en ese territorio. De esa manera las inversiones públicas contribuirán a generar las condiciones para que, junto a las

CICLO PERMISOLOGÍA V.2

Certificado uso de suelo

PMOT IDSU INSRP

Certificado no objeción

Licencia Ambiental Permisos Sectoriales

se requiere agilidad en los procesos para beneficio de los desarrolladores y de los territorios impactados.

¿Qué oportunidades identifica para el desarrollo de comunidades sostenibles y resilientes en la región Este, y cómo el ministerio planea apoyarlas?

B C D E

Licencia Construcción

parrilla idónea para la inversión de capital.

¿Cuál es el impacto de las inversiones públicas y privadas en el crecimiento de la infraestructura en la región Este y cómo se están potenciando estas inversiones?

En la media que se establece una propuesta de desarrollo estratégica basada en la vocación del suelo, las potencialidades del territorio y las capacidades de su población, se pueden definir las metas para impulsar ese desarrollo

Licencia Urbanística

inversiones privadas, puedan ser alcanzadas las metas definidas.

¿Qué desafíos específicos enfrenta el país en términos de desarrollo inmobiliario y cómo se están abordando para promover el crecimiento?

El principal desafío es regular todo el territorio para que los desarrolladores tengan las garantías de que sus inversiones no se devaluarán por el caos o desorden que se podría generar en el entorno de sus proyectos. De igual manera

Las condiciones del territorio de la region Este, con grandes superficies de terreno hábiles para el desarrollo de proyectos inmobiliarios, unido a una excelente conectividad interurbana y aérea, sitúan esta region como una zona estratégica para concretizar inversiones importantes vinculadas al sector turístico y agropecuario. Esto requiere la localización de proyectos de vivienda que puedan contar con los servicios básicos para garantizar la habitabilidad de quienes allí residen y visitan.

En ese sentido se requiere mejorar la provisión de agua para toda la region, avanzar en el sistema de aguas servidas, impulsar la remediación de los botaderos para convertirlos en vertederos y fomentar la complementariedad entre las provincias que conforman la region de manera que en cada una se potencie la vocación de su territorio, para el beneficio del resto.

ERNESTO VELOZ

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE HOTELES DEL ESTE (ASOLESTE)

El crecimiento del turismo en la región Este de la República Dominicana ha sido el resultado de una visión estratégica que ha sabido integrar de manera efectiva los sectores hotelero, inmobiliario y de la construcción. Este desarrollo ha posicionado a destinos como Punta Cana y Bávaro entre los más dinámicos del Caribe, atrayendo inversiones nacionales e internacionales. Protagonista clave de esta evolución es Ernesto Veloz, presidente de la Asociación de Hoteles del Este (ASOLESTE) y miembro de la junta directiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES). Con más de cuatro décadas de experiencia, su liderazgo ha sido un pilar en la consolidación de la zona como epicentro del turismo y la inversión. En la más reciente edición de la Feria Internacional de Turismo (FITUR 2025), celebrada en Madrid, su trayectoria fue destacada con un premio otorgado por el Grupo Preferente, reconociendo su aporte al desarrollo de la hotelería en Punta Cana. Este galardón subraya el impacto de su gestión en la industria y refuerza su compromiso con un crecimiento sostenible, esencial para la economía del país. Bajo su dirección, la infraestructura hotelera de la región ha experimentado una expansión constante. A finales de 2024, se sumaron 3,000 nuevas habitaciones en Punta Cana y Bávaro, elevando el total a 50,000.

Este incremento responde a la creciente demanda turística y ha impulsado un auge en el sector inmobiliario, con la construcción de residencias, complejos comerciales y proyectos de uso mixto que fortalecen el destino. El crecimiento del sector ha requerido una fuerza laboral calificada, capaz de mantener los estándares de calidad que han convertido a Punta Cana en un referente global. Consciente de esta necesidad, Veloz ha impulsado iniciativas de capacitación a través de alianzas estratégicas con el INFOTEP y otras instituciones. La incorporación de entre 5,000 y 6,000 nuevos trabajadores al sector hotelero no solo responde a la demanda operativa, sino que también refuerza la competitividad del destino internacionalmente.

Más allá de la infraestructura y la formación de talento humano, su gestión ha promovido un modelo de integración en el que la comunidad local juega un papel activo en el desarrollo del destino. La sinergia entre turismo, construcción y bienes raíces ha convertido a la región Este en un motor vibrante, generando oportunidades para múltiples sectores y fortaleciendo la confianza de los inversores. El galardón recibido en FITUR 2025 resalta la importancia de contar con líderes que apuesten por un desarrollo sostenible. Su visión ha trascendido la hotelería, influenciando directamente la evolución de Punta Cana como destino de referencia.

Este enfoque ha permitido no solo un crecimiento cuantitativo, sino también cualitativo, asegurando que la expansión turística se alinee con criterios de sostenibilidad y responsabilidad. Más allá de la infraestructura y la formación de talento humano, su gestión ha promovido un modelo de integración donde la comunidad local participa activa-

lecer las oportunidades de la población local. Programas de formación y desarrollo profesional han permitido crear una fuerza laboral más capacitada y comprometida con la excelencia en el servicio, elemento diferenciador del destino.

Con una trayectoria marcada por la visión estratégica y la innovación, Veloz ha contribuido de manera decisiva a

La sinergia entre hotelería, bienes raíces, construcción e inversión ha convertido al Este en el motor económico del país, aportando el 10% del PIB.

mente en el desarrollo del destino. La sinergia entre turismo, construcción y bienes raíces ha convertido a la región Este en un motor vibrante, generando oportunidades y fortaleciendo la confianza de los inversores. Además, su liderazgo ha sido clave en alianzas público-privadas que han facilitado inversiones en infraestructuras esenciales como aeropuertos, carreteras y servicios públicos. Estas mejoras han optimizado conectividad y calidad de vida de residentes y visitantes, consolidando a Punta Cana como un destino competitivo a nivel global. El compromiso con el bienestar de la comunidad también se ha reflejado en el apoyo a iniciativas educativas y sociales para forta-

la transformación del Este del país en un polo de desarrollo integral. La interacción entre turismo, construcción e inversión inmobiliaria ha establecido un modelo que sigue atrayendo capital y posicionando a la región en el escenario internacional. Su gestión ha sentado las bases para que Punta Cana continúe evolucionando como un destino sostenible y competitivo, capaz de mantener su atractivo en un mercado global en constante cambio. La combinación de crecimiento estructural, calidad en la oferta y compromiso con la sostenibilidad define el legado de un liderazgo que sigue marcando pauta en la industria turística dominicana.

Historias de Negocios

FRENAR A LOS MONOPOLIOS, EL POR QUÉ EXIGEN A GOOGLE VENDER CHROME

EL GOBIERNO DE ESTADOS UNIDOS, A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA (DOJ), HA SOLICITADO QUE GOOGLE VENDA SU NAVEGADOR CHROME Y LIMITE SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DE NAVEGADORES Y SISTEMAS OPERATIVOS, COMO PARTE DE UN CASO ANTIMONOPOLIO.

EL GOBIERNO ESTADOUNIDENSE pidió el miércoles (20 de noviembre de 2024) por la noche a un juez que ordenara el desmantelamiento de Google mediante la venta de su navegador Chrome, ampliamente utilizado, en una importante ofensiva antimonopolio contra el gigante de Internet.

En una presentación judicial, el Departamento de Justicia de Estados Unidos instó a una reorganización del negocio

Si el DOJ logra su objetivo, el caso podría sentar un precedente para futuros enfrentamientos con compañías tecnológicas como Amazon, Meta y Apple, que también han enfrentado críticas por prácticas anticompetitivas.

de Google que incluya la prohibición de acuerdos para que Google sea el motor de búsqueda predeterminado en los teléfonos inteligentes y le impida explotar su sistema operativo móvil Android.

La posibilidad de exigir la escisión de Google marca un profundo cambio por parte de las autoridades de competencia estadounidenses, que en gran medida han dejado en paz a los gigantes tecnológicos desde su

fracaso en el desmantelamiento de Microsoft hace 20 años.

La petición judicial también contempla que se fuerce a la compañía a que deje de pagar miles de millones de dólares al año a socios como Apple para que el motor de búsqueda de Google sea el predeterminado en los navegadores web.

“Google debe vender Chrome de inmediato y por completo, a un comprador aprobado por los demandantes a su exclusivo criterio, sujeto a los términos que el Tribunal y los demandantes aprueben”, dijo el Departamento de Justicia (DOJ, por sus siglas en inglés) en su propuesta de sentencia final.

El Departamento de Justicia pidió también que Google no vuelva a entrar en el mercado de navegadores durante 5 años.

Pero, por qué Chrome está bajo la lupa Desde su lanzamiento en 2008, Chrome se ha consolidado como el navegador web más utilizado del mundo. Según StatCounter, Chrome controla más del 90% del mercado de búsquedas globales y un impresionante 94% en teléfonos inteligentes. Estas cifras no solo subrayan su popularidad, sino también su papel clave en el dominio del buscador de Google.

El gobierno de EE. UU. ha intensificado su lucha contra los gigantes tecnológicos, situando a Google en el centro de una batalla antimonopolio. El gigante tecnológico ya estaba en el punto de mira de las autoridades estadounidenses.

El dominio de Google sobre Android y acuerdos multimillonarios con otras empresas como Apple, restringe la competencia y perjudica a los consumidores al reducir la diversidad de opciones.

El pasado agosto, la empresa sufrió un revés judicial cuando un juez federal determinó que violó la ley antimonopolio en el mercado de los motores en línea de búsqueda.

El Departamento de Justicia ha solicitado el desmantelamiento de Chrome, el navegador web más utilizado del mundo, al argumentar que su dominio restringe la competencia y perjudica a los consumidores. Este movimiento también incluye restricciones al sistema operativo Android, lo que marca un cambio significativo en la política de competencia del país.

Desde su lanzamiento en 2008, Chrome se ha convertido en líder indiscutible del mercado. Según datos recientes de StatCounter, Chrome controla aproximadamente el 63% del mercado global de navegadores en computadoras y dispositivos móviles, una posición que refuerza el dominio del buscador de Google.

El DOJ argumenta que este control afecta la diversidad y la competencia en el mercado. Por ejemplo, Google paga miles de millones de dólares a empresas como Apple para que su motor de búsqueda sea el predeterminado en dispositivos iOS. Estas prácticas, aunque altamente rentables, limitan las opciones disponibles para los usuarios y dificultan la entrada de nuevos competidores.

Un duro golpe al ecosistema de Google

El Departamento de Justicia norteamericano busca todos los medios necesarios para que Chrome sea vendido a un comprador independiente, aprobado por los reguladores, y que Google se abstenga de participar en el mercado de

La batalla legal entre el Departamento de Justicia y Google marcará un antes y un después en la regulación tecnológica.

navegadores durante al menos cinco años, esto como punta del iceberg en su lucha. Además, se propone restringir el control de Google sobre Android, el sistema operativo más utilizado en el mundo, que favorece la instalación predeterminada de su motor de búsqueda en la mayoría de los dispositivos.

Según el DOJ, estas medidas fomentarían un ecosistema más competitivo, permitiendo a empresas emergentes innovar y competir en igualdad de condiciones. Sin embargo, Google advierte que un desmantelamiento podría desestabilizar el mercado, encarecer productos y reducir la calidad del servicio.

La batalla legal

El caso contra Google no es una sorpresa. En agosto pasado, un juez federal de-

terminó que la compañía violó leyes antimonopolio en el mercado de motores de búsqueda. Este fallo sentó las bases para la actual ofensiva del DOJ.

El proceso legal podría extenderse hasta 2025. Las audiencias principales están programadas para abril, y se espera una sentencia para agosto. No obstante, cualquier fallo adverso probablemente será apelado por Google, lo que podría prolongar la resolución definitiva.

Según la demanda, Google utiliza acuerdos de exclusividad y restricciones contractuales para garantizar que su motor de búsqueda sea el predeterminado en dispositivos Android. Estas tácticas, argumenta el DOJ, han creado barreras significativas para la competencia, consolidando su monopolio en la búsqueda en línea y limitando la elección de los consumidores.

Los fiscales también señalaron que Google paga a fabricantes de dispositivos y operadores de telecomunicaciones para preinstalar sus aplicaciones, lo que, según ellos, sofoca la innovación y eleva los costos para los competidores que buscan ganar participación de mercado.

Google, en su defensa, argumenta que su modelo de negocios mejora la experiencia del consumidor al ofrecer productos gratuitos y de alta calidad, al tiempo que permite a los fabricantes de dispositivos usar Android sin costos directos. La empresa también subraya que los usuarios tienen la libertad de cambiar sus configuraciones predeterminadas.

2000

El enfrentamiento contra Google recuerda el caso contra Microsoft en los años 2000, cuando las autoridades intentaron desmantelar la compañía por prácticas anticompetitivas.

El caso, que es uno de los mayores desafíos antimonopolio en décadas, podría redefinir el panorama regulatorio de las grandes tecnológicas. Los expertos advierten que un fallo en contra de Google podría establecer precedentes significativos, afectando acuerdos comerciales similares en la industria tecnológica. La corte decidirá si las estrategias de Google violan las leyes de competencia, como la Ley Sherman, diseñada para proteger a los consumidores y fomentar un mercado abierto. El juicio, que se espera dure varias semanas, podría tener un impacto duradero en cómo las plataformas tecnológicas interactúan con sus socios y rivales.

Impacto global

Aunque el enfoque principal está en Estados Unidos, el resultado de este caso podría tener implicaciones globales. Reguladores de la Unión Europea y otras regiones podrían tomar medidas similares contra Google y otras grandes tecnológicas. Además, un fallo favorable al DOJ podría transformar el ecosistema tecnológico, fomentando la diversidad y reduciendo el dominio de un pequeño grupo de empresas. Sin embargo, los riesgos asociados, como interrupciones en la experiencia del usuario y aumentos de costos, también generan preocupación.

Beneficios y riesgos para los consumidores

Un mercado más competitivo podría impulsar la innovación y ofrecer mayores opciones a los consumidores. Sin embargo, las advertencias de Google sobre posibles consecuencias, como el encarecimiento de productos y servicios, subrayan la complejidad del problema.

A medida que el caso avanza, tanto los consumidores como los competidores esperan ansiosos el desenlace. El resultado definirá no solo el rumbo de Google, sino también las reglas del juego para la innovación y la competencia en el sector tecnológico.

DELTA AIRLINES: INNOVACIÓN Y LUJO PARA CONQUISTAR A LOS MILLENNIALS

DELTA APUESTA POR VIAJES DE LUJO PARA MILLENNIALS MIENTRAS

ENFRENTA COSTOS ALTOS. SEGÚN LA AEROLÍNEA, DICHA GENERACIÓN GASTA MÁS EN VIAJES AÉREOS QUE OTRAS, Y CASI DOS TERCIOS ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR POR VIAJES DE LUJO.

DELTA AIRLINES Inc., una de las aerolíneas líderes en Estados Unidos, ha anunciado un ambicioso plan de expansión que apunta a captar la atención de los viajeros millennials mediante una oferta premium. En un contexto de altos costos operativos y desafíos a corto plazo, la compañía apuesta por una visión a largo plazo para consolidarse como líder en el sector aéreo.

La estrategia de Delta se centra en un segmento clave: los millennials. Este grupo, compuesto

La aerolínea introducirá nuevos aviones, como el A350-1000 que tiene un 50 % de asientos premium, y ampliará su segmentación de cabinas.

por personas nacidas entre los años 80 y mediados de los 90, ha demostrado un mayor interés por invertir en experiencias de calidad. Según datos de la aerolínea, alrededor del 85 % de los asientos que se integrarán a su flota en 2025 serán premium, y se estima que para 2027, las ventas en estas clases superarán a las de clase económica. Entre la gastronomía y la conectividad se proponen redefinir la experiencia de vuelo, Delta ha replanteado su propuesta gastronómica, al incluir menús saludables y opciones de

origen local que responden a las tendencias de sostenibilidad y conciencia alimentaria. Paralelamente, ha mejorado su servicio de internet a bordo, permitiendo a los pasajeros trabajar, disfrutar de entretenimiento o mantenerse conectados en redes sociales durante el vuelo. Este enfoque refuerza la idea de un viaje que integra el estilo de vida digital de sus clientes.

La comodidad y el control son prioridades para los millennials, y Delta ha respondido ofrecer opciones personalizadas, desde la selección de asientos hasta itinerarios flexibles con penalizaciones mínimas.

Las nuevas cabinas premium cuentan con mayor espacio para las piernas y servicios diseñados para brindar una experiencia relajante, alineándose con las expectativas de este segmento.

DELTA AIRLINES PLANEA QUE EL 85 % DE LOS NUEVOS ASIENTOS EN SU FLOTA PARA 2025 SEAN PREMIUM, PARA PRIORIZAR EXPERIENCIAS PERSONALIZADAS, COMODIDAD Y CONECTIVIDAD DIGITAL.

Delta ha reconocido la influencia de plataformas como Instagram y TikTok en las decisiones de viaje. Mediante colaboraciones con influencers, la aerolínea no solo promociona sus servicios, sino también los destinos instagrameables que cubren sus rutas. Estas campañas generan conversaciones digitales que posicionan a Delta como un referente en viajes aspiracionales.

La inversión en tecnología e innovación es clave para Delta. En 2026, la aerolínea incorporará el Airbus A3501000, un avión de fuselaje ancho diseñado para vuelos de largo alcance, con casi la mitad de su cabina dedicada a asientos premium. Además, la empresa planea diversificar aún más sus tarifas, al ofrecer características adicionales a un costo extra para maximizar ingresos sin afectar la percepción de sus clientes actuales.

El programa de tarjetas de crédito compartido con American Express Co. es otro pilar estratégico. Este acuerdo genera ingresos significativos, que en 2024 superarán los 7,000 millones de dólares, con una proyección de alcanzar los 10,000 millones a largo plazo.

Estas iniciativas no solo diversifican las fuentes de ingresos, sino que también refuerzan la relación con los clientes más fieles. A corto plazo, Delta enfrenta obstáculos como gastos operativos más altos de lo esperado y

un crecimiento de ingresos proyectado en cifras de un solo dígito para 2025, por debajo de las expectativas de los analistas.

Sin embargo, las proyecciones a largo plazo son optimistas. La aerolínea espera que sus márgenes operativos superen el promedio del sector en la próxima década, con un crecimiento sostenible respaldado por inversiones en tecnología y confiabilidad operativa. Con estas medidas, Delta busca consolidarse como la aerolínea preferida por los millennials, al ofrecer una combinación de lujo, conectividad y experiencias personalizadas que responderán a las demandas del viajero moderno.

Apertura

Midas del lujo

Alain Dominique Perrin es el hombre que creó el lujo como lo conocemos. Adaptó a Cartier a los tiempos modernos, se adelantó a la tendencia de vincular el lujo con el arte y su mano todavía se nota en las decisiones estratégicas del gigante Richemont

VIDA EN LA CIMA

ALAIN DOMINIQUE PERRIN, conocido como el “rey Midas del lujo”, es una figura emblemática en el mundo de los bienes de lujo. Nacido el 10 de octubre de 1942 en Nantes, Francia, Perrin ha dejado una huella indeleble en la industria del lujo a través de su liderazgo y visión innovadora.

Carrera en Cartier

Perrin comenzó su carrera en Cartier en 1969 como asistente comercial, y rápidamente ascendió en la compañía. En 1975, fue nombrado presidente de Cartier, un puesto que ocupó hasta 1998. Durante su mandato, Pe -

Para 2025, Perrin anunció su regreso al lugar donde comenzó su carrera profesional, el edificio del antiguo Louvre des Antiquaires en París, que será rehabilitado para albergar una nueva sede de la Fundación Cartier. Este proyecto simboliza el cierre de un ciclo y el comienzo de una nueva etapa en su vida profesional.

rrin modernizó y expandió la marca, introduciendo la línea “Must de Cartier”, una serie de productos accesibles que ayudaron a popularizar la marca a nivel mundial. En 1984, Perrin fundó la Fundación Cartier para el Arte Contemporáneo, una iniciativa que combinó su pasión por el arte y su compromiso con el mecenazgo. La fundación se convirtió en un espacio de vanguardia para el arte contemporáneo, y Perrin ha sido su presidente desde su creación. Bajo su liderazgo, la fundación ha organizado numerosas exposiciones y eventos que han destacado artistas emergentes y estable -

cidos. En 1999, Perrin se convirtió en vicepresidente del Grupo Richemont, una empresa suiza que posee marcas icónicas como Cartier, Van Cleef & Arpels y Piaget. En este rol, ha continuado influyendo en la estrategia global del grupo y promoviendo el concepto de “lujo moderno”.

Retorno a sus Raíces

Para 2025, Perrin anunció su regreso al lugar donde comenzó su carrera profesional, el edificio del antiguo Louvre des Antiquaires en París.

Presidente de la empresa Cartier de 1975 a 1998 y fundador, en 1984, de la Fondation Cartier pour l’art contemporain, Perrin se convirtió, en 1999, en VP del grupo Richemont, un holding suizo especializado en la industria del lujo.

A lo largo de su carrera, Perrin ha recibido numerosos reconocimientos, incluyendo la distinción de Comendador de la Legión de Honor y la Orden Nacional del Mérito. Su legado se refleja en la transformación de Cartier y la creación de una plataforma para el arte contemporáneo que ha inspirado a generaciones de artistas y entusiastas del arte.

Alain Dominique Perrin es un coleccionista de arte contemporáneo , obras del siglo xvii y automóviles de las décadas de 1950 y 1960.

El interior de estos E-Type es una obra de arte en sí mismo. Los acabados en oro, plata y perlas, junto con los asientos de cuero cosidos a mano, crean un ambiente de lujo y sofisticación

El auto más bello jamás creado

El Jaguar E-Type es, sin lugar a dudas, uno de los vehículos deportivos más emblemáticos y hermosos de la historia automotriz.

EL JAGUAR E-TYPE debutó en el Sa lón del Automóvil de Ginebra en 1961, sorprendiendo al mundo con su diseño aerodinámico y elegante, obra del inge niero aeronáutico Malcolm Sayer. Este carro no solo era visualmente impresionante, sino que ofrecía un rendimiento sobresaliente, alcanzando velocidades de hasta 240 km/h, algo impresionante para su época., su diseño revolucionario y su rendimiento excepcional marcaron una era y lo convirtieron en un símbolo de la década de los 60.

Este año, Jaguar celebra con orgullo el 50 aniversario del fin de la producción de este modelo legendario. ¿Cómo? Construyendo dos nuevos ejemplares, un tributo excepcional que combina historia, diseño clásico y tecnología moderna.

Para conmemorar medio siglo desde el fin de su producción, Jaguar tomó

Carros V C

una decisión extraordinaria: construir dos nuevos ejemplares del E-Type. Pero estos no son simples réplicas; son una reinterpretación que rinde homenaje al modelo original mientras incorpora avances técnicos del siglo XXI. Aunque los nuevos E-Type mantienen su silueta clásica y los detalles característicos que los hicieron famosos, debajo del capó esconden mejoras tecnológicas significativas.

de que finalizó su producción, el E-Type sigue siendo una referencia obligada en el diseño automotriz.

Suspensión Optimizada. Se han incorporado sistemas de suspensión avanzados que mejoran la estabilidad y el confort durante la conducción.

Jaguar Classic ha ofrecido a los clientes la posibilidad de personalizar sus vehículos, seleccionando entre una amplia gama de opciones de color, materiales y acabados.

V C

La biblioteca de Mercado

Literatura referente al amplio y vasto mundo de la construcción para actualizar conceptos, renovar ideas y proyectar nuevas visiones.

Cómo diseñar ciudades humanas

AUTOR — KARSTEN PÅLSSON

Este libro se ha transformado en una obra de consulta casi obligatoria en los talleres arquitectónicos, es una guía práctica que muestra cómo el desarrollo urbano podría tener una cara más humana. Sigue la tradición establecida por Jan Gehl, quien ve el espacio urbano como un marco donde las personas pueden vivir y socializar.

Diseño

urbano: Arqui- tectura del paisaje

AUTOR — TIM WATERMAN - ED WALL

Con un planteamiento teórico-práctico y múltiples imágenes que incluyen planos, mapas, dibujos y fotografías de los ejemplos más destacados de la estrategia paisajística a lo largo de la historia, esta obra, a cargo de dos prestigiosos urbanistas, constituye una completa introducción a los fundamentos y funciones del urbanismo y la arquitectura del paisaje.

Paisaje Urbano

AUTOR — GUILLERMO TELLA

El paisaje urbano, examinado como construcción social, expresa orden territorial y relaciones intrínsecas que lo sustentan. En esa dinámica define un nuevo estatus de lugar mediante marcas simbólicas que remiten a percepciones sensoriales, a representaciones colectivas, a construcciones subjetivas.

Estructuras, o por qué las cosas no se caen

AUTOR: J. E. GORDON

El arte de la resistencia de materiales abrió el mundo de la ingeniería y la arquitectura. Una vez desciframos el comportamiento de la naturaleza, somos capaces de levantar edificaciones maravillosas, por cuanto, el diseño de materiales y estructuras usa los mismos principios físicos tanto para telarañas como para puentes colgantes.

Arquitectura y diseño con madera

AUTOR — MICHELLE GALINDO

Esta obra va más allá de la construcción tradicional con madera y entra en el mundo del diseño reservado solo a unos pocos. Pero permite acercarnos a curiosear y ver los espacios abrigados en los que viven. Porque si la madera tiene algo bueno es que es un aislante fantástico, además de sus propiedades estructurales únicas.

Mercadoteca

www.revistamercado.do

Notre Dame recupera su esplendor

La catedral inmortal

Tras cinco largos años de intensas labores de restauración, la icónica catedral de Notre Dame en París reabrió sus puertas en diciembre de 2024. Este emblemático monumento, devastado por un incendio en 2019, resurgió de sus cenizas en un evento histórico que marcó la recuperación de un símbolo cultural tanto de Francia como del mundo. La ceremonia, oficiada por el arzobispo de París, Laurent Ulrich, contó con la presencia del presidente francés Emmanuel Macron, acompañado por numerosos jefes de Estado y de Gobierno. Entre los asistentes destacaron figuras como Donald Trump, el presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, el magnate Elon Musk y el príncipe Guillermo de Inglaterra, entre otros.

Fútbol en alta velocidad

Mercedes-Benz Stadium, motor clave en la FIFA 2025

El estadio Mercedes-Benz en Atlanta será una sede clave para el Mundial de Clubes de la FIFA 2025. Este estadio, famoso por su diseño innovador y su atmósfera energética, acogerá varios partidos importantes del torneo. Se espera que el estadio ofrezca una experiencia única a los aficionados, con su capacidad para más de 70,000 espectadores y su avanzada tecnología. Será un escenario crucial donde los mejores equipos del mundo competirán por el título.

El Puente Dorado

In Memoriam

Desafío a la gravedad

Ubicado en las montañas de Bà Nà Hills, cerca de Da Nang, el Puente Dorado (Cầu Vàng) es un ejemplo magistral de cómo la arquitectura innovadora puede transformar el turismo. Inaugurado en 2018, este puente de 150 metros, sostenido por dos manos gigantes de piedra, combina arte, naturaleza y tecnología. Diseñado por TA Landscape Architecture, no solo ofrece vistas panorámicas impresionantes, sino que también ha posicionado a Vietnam como un destino global de vanguardia. Con más de 5 millones de visitantes anuales, el Puente Dorado es un caso de éxito en la intersección entre creatividad y desarrollo económico sostenible.

Sostenibilidad

Aeropuerto Internacional Techo de Nom Pen

El estudio británico Foster + Partners está revolucionando la infraestructura de Camboya con el diseño del nuevo Aeropuerto Internacional Techo, ubicado a 20 km al sur de Nom Pen. Este proyecto, que reemplazará el actual aeropuerto de la capital, incluye una ciudad aeroportuaria y un terminal de última generación, diseñado para ofrecer una experiencia de viaje excepcional y vistas panorámicas de la ciudad. Con un enfoque en la sostenibilidad, el aeropuerto establecerá nuevos estándares ambientales en la región, consolidando a Nom Pen como un hub estratégico en el sudeste asiático y atrayendo inversión global.