Nº 146: Entrevista con el Embajador de Austria Christian Ebner by Director: Santiago Velo de Antelo

Nº 146. Diciembre 2021 AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO: La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes: C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007  Tfno.: 607 8875 79  diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia  www.academiadeladiplomacia.es  @DiplomaciaESP

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La Academia inaugura el primer congreso y premio Isabel la Católica Entrevista al Embajador de Austria, Christian Ebner Entrevista al Embajador de España, José Cuenca Entrevista a Ángel Piña, Chief Commercial & Marketing Officer de Bodegas Fundador – Emperador Las fuentes de energía y la creación de la Agencia Internacional de la Eenergía Las plataformas continentales: Una visión geopolítica de las grandes ecúmenes civilizatorias del mundo

ASOCIACIÓN DE FAMILIAS DE DIPLOMÁTICOS

24 Carta de la presidenta Educación Encuesta de Gastos en el Exterior El nuevo proyecto de la AFD La vida trotamundos con hijos Unidad apoyo a las familias Curso Protocolo Escuela Diplomática El papel de EUFASA para la AFD y mi carta de despedida

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Director de la revista y Presidente Ejecutivo de la Academia: Santiago Velo de Antelo

Elías Bendodo inaugura Extenda Global Fundador y Filipinas, un vínculo sin fronteras

Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores ni reﬂeja ninguna opinión oﬁcial de la Academia ni de ninguno de sus miembros. Puede consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia

Académicos de número de la Academia de la Diplomacia: José Manuel García-Margallo, Ministro de Asuntos Exteriores Miguel Angel Moratinos, Ministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué, Ministro de Asuntos Exteriores Alfonso Dastis, Ministro de Asuntos Exteriores Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España Arturo Pérez Martínez, Embajador de España Servando de la Torre, Embajador de España José Ramón Remacha, Embajador de España Federico Garayalde, Embajador de España Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España José Cuenca Anaya, Embajador de España José Antonio de Yturriaga Barberán, Embajador de España Estanislao de Grandes Pascual, Embajador de España María Rosa Boceta Ostos, Embajadora de España Antonio Cosano, Embajador de España José Antonio Martínez-Cattaneo, Embajador de España Gonzalo Ortiz, Embajador de España

Revista Miembro fundador de la Academia de la Diplomacia. Revista distinguida por la Sociedad de Estudios Internacionales y el Foro Europa 2001.

Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez Maquetación y Diseño: César Matesanz Imprime: AB2 Comunicación y Artes Gráﬁcas Suplementos: Norberto Sinde Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez Fotos: Casa Real, Lola H. Robles, MAEC Edita: EDICIONES TROY Depósito legal: M-14873-1995

LA ACADEMIA INAUGURA EL PRIMER CONGRESO Y PREMIO ISABEL LA CATÓLICA

AUSPICIADO POR LA INSTITUCIÓN ITALIANA CROCE REALE

La Academia de la Diplomacia y la institución italiana Croce Reale, han inaugurado en la universidad de Granada el primer congreso anual “Isabel la Católica” que será clausurado en Roma en noviembre de 2022. Presidió el acto el sacerdote y diplomático Fernando Bielza, capellán de la Academia de la Diplomacia, junto a los presidentes de Croce Reale, Fabrizio Nucela y de la Academia de la Diplomacia, Santiago Velo de Antelo. Las conferencias fueron pronunciadas por dos expertos en los Reyes Católicos como son los profesores Carlos Ignacio Pareja y María Bueno Martínez.

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Ambas instituciones han puesto en marcha el “premio Isabel de Castilla, la Reina Católica”, otorgado en su primera edición a la comisión para la Beatificación de Isabel la Católica del Arzobispado de Valladolid. Este premio fue recogido en nombre de Su Eminencia el Cardenal de Valladolid, por el Revenrendo Padre Manuel Reyes Ruiz, Capellán Mayor de la Capilla Real de la Catedral de Granada donde se encuentran los sepulcros de los Reyes Católicos Isabel y Fernando. El premio, una obra del escultor turinés Marinaro, fue entregado en la propia catedral. También fueron premiados la Imperial Orden Hispánica de Carlos V por su vinculación con Granada y, de forma genérica, la diplomacia española por su labor a favor de la beatificación de la reina. El premio a la diplomacia española lo recogió en su doble función de sacerdote y de diplomático español el padre Fernando Bielza. Los presidente honorarios de Croce Reale – S.A.I.R Archiduque Maximilian de Habsburgo Lorena, S.A.I.R Arciduque Carlos Felipe de Habsburgo, y S.A.R María Isabel de Saboya Genova, han enviado mensajes de apoyo. También la Casa Real por la tramitación de la Secretaria de Su Majestad el Rey Felipe VI, ha transmitido un mensaje de saludos y augurios por el congreso y a sus participantes: Estimado Presidente: Me complace acusar recibo del correo electrónico que dirigió a Sus Majestades los Reyes el pasado día 25, en el que tiene la amabilidad de informarles sobre la celebración del «I Congreso Internacional Isabel I de Castilla» que, bajo el lema una mujer, una reina, una cristiana, tendrá lugar en Granada el 7 de diciembre próximo, al tiempo que solicita un mensaje de Sus Majestades para el citado Congreso. Sus Majestades me han encargado que, en Su nombre, le envíe un cordial saludo, que desean haga extensivo a todos los participantes en el Congreso, junto con el deseo de que el mismo constituya un éxito.•

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ENTREVISTA

CHRISTIAN EBNER

EMBAJADOR DE AUSTRIA “El pasado histórico común bajo los Habsburgo sigue actuando como punto de unión”. España y Austria comparten una enriquecedora historia común. ¿Qué implica esto para su trabajo como Embajador? Los vínculos históricos comunes están siempre presentes en mi trabajo y también en mi vida personal cuando camino por el Madrid de los Austrias. Las diversas relaciones entre España y Austria se remontan al siglo XII y muchos historiadores de ambos países han dado cuenta de las mismas de manera amplia. No obstante, el entramado de las relaciones adquirió con la Casa de Austria en el siglo XVI y XVII una dimensión completamente nueva. Un elemento decisivo fue la política matrimonial de los Habsburgo como instrumento para mantener las diferentes ramas de la dinastía gobernante y así ascender al poder hegemónico europeo. Una de las principales tareas de los Embajadores de entonces, tanto en Viena como en

“El futuro de la Unión Europea es y seguirá siendo una cuestión común”. 6

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Madrid, consistía en llevar a cabo las negociaciones de los matrimonios, evitar que otras dinastías pudiesen optar por dicho matrimonio y, en último término, acompañar a la novia en una larga travesía por Europa para encontrarse con su futuro marido. Así, el antiguo Embajador en Madrid, Franz Christoph Khevenhüller, describe en su “Annales Ferdinandei” que tras 11 años consiguió culminar las negociaciones matrimoniales para fijar el matrimonio entre Fernando III y su prima Mariana de España y así acompañarla en el año 1629 en su viaje de Madrid a Viena, adonde llegaron en 1631. Desde esa época las tareas de los Embajadores austriacos en España han cambiado considerablemente y, no obstante, no son menos variadas. Siempre se han tenido que redefinir a la luz de los acontecimientos políticos y económicos y orientarse a los diferentes posicionamientos de ambos países. Afortunadamente los contactos en todos los niveles han vuelto a intensificarse en tiempos recientes. Hace dos años, en diciembre de 2019, el Rey Felipe VI recibió al Presidente Federal de Austria Alexander van der Bellen en el Palacio de la Zarzuela, para conversar sobre los desafíos políticos mundiales que trae consigo el cambio climático, en el marco de la XXV Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25). El Ministro de Exteriores de Austria Alexander Schallenberg visitó en septiembre de 2019 a su entonces homólogo Josep Borrell en Madrid y recibió a la anterior Ministra de Exteriores Arancha González-Laya en mayo de 2021 en Viena.

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Recepción de Año Nuevo (2020) en el Palacio Real ofrecido al Cuerpo Diplomático. Sus Majestades los Reyes saludan al Embajador Christian Ebner y Viktoria Ebner, esposa del Embajador.

Las relaciones económicas de ambos países son buenas y se encuentran a un alto nivel. Más de 200 empresas austriacas tienen sede en España y se sienten realmente cómodas. Existe un interés constante en el mercado español y recientemente han vuelto a establecerse numerosas empresas austriacas en España.

“La Embajada de Austria apoya también bajo el título “RefocusAustria” a las empresas austriacas con sede en España para que puedan dar a conocer sus productos y ofertas, con el objetivo de que contribuyan a una reconstrucción común y descubran también nuevas posibilidades empresariales”. 8

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El hecho de que en las escuelas de Austria el español sea cada vez más la lengua extranjera más popular junto con el inglés seguramente tenga mucho que ver con el gran interés que tienen los jóvenes austriacos por España. De igual modo, es muy interesante para mí como Embajador de Austria que en España se enseñe alemán en las escuelas y que se estudie literatura de lengua alemana en las Universidades. El interés constante por parte de España en Stefan Zweig o en escritores de literatura austriaca contemporánea, tales como los ganadores del Premio Nobel Elfriede Jelinek o Peter Handke, es extremadamente positivo. Y hay mucho más que nos une además de la política y la economía. En España viven muchos austriacos que a lo largo de los años han encontrado aquí su segundo hogar y han recibido una calurosa bienvenida en caso de emergencia. Además, España y Austria han registrado cifras de récord en los últimos años en cuanto a turismo recíproco. El hecho de que el antiguo Canciller Federal de Austria Bruno Kreisky tuviese una casa en Mallorca durante muchos años ha contribuido seguramente al turismo austriaco en las Islas Baleares. Un tema histórico que mantiene ocupada en la actualidad a la Embajada es la concesión de la nacionalidad austriaca a descendientes de víctimas del nacionalsocialismo. Mis colegas en la Embajada apoyan a los descendientes de refugiados austriacos en este proceso, sobre la base de sus historias familiares y los destinos personales de las mismas. Se trata de un trabajo muy conmovedor, a veces angustiante, pero sobre todo de gran estímulo para la Embajada. Ocupa un lugar especial en mis recuerdos un encuentro con el grupo de los “Spanienkindern” con sus familias de acogida en Pamplona en el año 2019. A los niños austriacos que tras el final de la Segunda Guerra Mundial estaban especialmente debilitados o enfermos se los envió a España para que se recuperasen y algunas familias los acogieron y cuidaron. A lo largo de las décadas han mantenido la amistad y se han transmitido a las familias a través de varias generaciones. Sus historias fueron descritas con mucho tacto en el libro de Javier Mas publicado en el año 2020 “Los niños de la mantequilla”. Los habitantes de España y Austria están muy interesados en la cultura y el deporte. ¿Hasta qué punto considera Usted que estos intereses pueden actuar como punto de unión entre ambos países? El pasado histórico común bajo los Habsburgo sigue actuando como punto de unión; por lo tanto, el ámbito cultural también constituye un elemento importante de nuestras excelentes relaciones bilaterales. Numerosas exposiciones de artistas austriacos y españoles en ambos países lo atestiguan de manera espectacular. Los grandes museos de nuestros países, ya sean, por un lado, el Prado, el Museo Reina Sofía o el Museo Nacional de

Embajador Christian Ebner, de camino al Palacio Real en el día de la presentación de las Cartas Credenciales a S.M. el Rey, (abril 2018).

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“Quisiera aprovechar también esta ocasión para agradecer la excelente colaboración con la Academia de la Diplomacia del Reino de España y especialmente por admitirme como “académico de honor” en el año 2018. La Academia de la Diplomacia apoya el trabajo de los Embajadores acreditados en España de una manera única, a través de varios eventos y encuentros que facilitan el establecimiento de una red con personalidades eminentes de la sociedad española. Sin embargo, fue un especial honor para mí, como Embajador de Austria, celebrar la admisión como “académica de número” de Doña Benita Ferrero-Waldner, antigua Comisaria de la UE para Relaciones Exteriores y Política Europea de Vecindad y anterior Ministra de Exteriores de Austria y amiga especial de España, en la Residencia de la Embajada de Austria. No puedo por menos que mencionar también en esta ocasión la visita de los Embajadores de la Unión Europea en el Colegio de Guardias Jóvenes Duque de Ahumada de la Guardia Civil durante la Presidencia austriaca del Consejo de la Unión Europea en el año 2018, organizada por la Academia de la Diplomacia del Reino de España”. Diplomacia Siglo XXI

Además, la Escuela Española de Equitación de Viena es una institución muy especial que acerca la equitación clásica a miles de turistas y amantes de los caballos procedentes de todo el mundo. Su nombre se remonta al siglo XVI cuando Fernando I, el posterior Emperador del Sacro Imperio Romano Germánico, trajo los majestuosos caballos españoles a Viena. Los caballos se adecuaban especialmente para la equitación clásica. Los caballos Lipizzaner blancos son los descendientes de estos orgullosos caballos españoles, procedentes de un cruzamiento entre caballos españoles, árabes y bereberes. Y por supuesto los Embajadores de un país que gozan de más éxito son los deportistas, que consiguen entusiasmar a muchas personas. Nombres como el piloto de fórmula 1 Niki Lauda o el futbolista Hans Krankl (FC Barcelona), Toni Polster (FC Sevilla) y recientemente David Alaba (Real Madrid C.F.) contribuyen también a que Austria siga presente en un país amante del deporte como España. ¿Cómo contempla la colaboración en el marco de la Unión Europea? Alexander Van der Bellen, Presidente Federal de la República de Austria, con Su Majestad el Rey, durante una visita de trabajo (2019).

Thyssen-Bornemisza; o, por otro lado, el Museo de Historia del Arte de Viena o el Museo Belvedere, pueden dar buena cuenta de la interconexión histórica entre sus colecciones y colaboran de manera estrecha. Solamente siendo así resulta posible organizar nuevas e impactantes exposiciones, desde Diego Velázquez hasta Salvador Dalí, tanto en Viena como en Madrid y entusiasmar a miles de visitantes. Hace poco tuvo lugar el 9 de diciembre de 2021 en el Museo Thyssen-Bornemisza una presentación y una mesa redonda con motivo de la exposición “Dalí-Freud. Una obsesión”, la cual mostrará a partir del 28 de enero de 2022 en el Museo Belvedere de Viena la fascinación de Dalí con las teorías del psicoanalista austriaco Sigmund Freud y cómo dicha obsesión se ha plasmado en la obra del prominente artista surrealista español. El Foro Cultural de Austria en Madrid organiza cada año aproximadamente 150 eventos culturales con socios en toda España, si bien se centran especialmente en la creación cultural contemporánea y en un entendimiento moderno del arte, sobre todo en los ámbitos de la música, danza, teatro, artes plásticas y arte digital austriacos. En el transcurso de la pandemia de Covid-19 se han organizado varios eventos en Internet, tales como el Festival de Música Online de reinterpretación de música tradicional o también en espacios públicos, tales como la proyección de videoarte digital.

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Hoy en día trabajamos de manera estrecha especialmente en el marco de la Unión Europea, de tal manera que en la mayoría de los temas representamos generalmente puntos de vista convergentes. Las posiciones discordantes que puedan surgir se deben mayoritariamente a la distinta situación geográfica y a las diferentes prioridades que surgen como resultado de la misma. España y Austria son socios fiables en el marco de la Unión Europea. En el segundo semestre del año 2018 Austria asumió por tercera vez, tras 1998 y 2006, la Presidencia del Consejo de la Unión Europea. Bajo el lema “Una Europa que protege” establecimos prioridades en los esfuerzos de integración de los Estados de Europa Sudoriental y en la estabilización de la vecindad de Europa, el fomento del multilateralismo efectivo y el fortalecimiento de un orden global basado en normas, así como en el desafío común de la migración ilegal. Un tema que ocupó una parte central de la reunión informal de los Jefes de Estado y Gobierno el 19 de septiembre de 2018 en Salzburgo, en la que también participó el actual Presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. El futuro de la Unión Europea es y seguirá siendo una cuestión común. En el marco del Foro Europeo 2021 en Alpbach (Austria), los Ministros o Secretarios de Estado de la UE de España y Austria firmaron, junto con Grecia, Hungría e Irlanda, la “Declaración de Alpbach” sobre el futuro de Europa con el objetivo de emitir una declaración clara acerca del diálogo y una participación amplia en la Conferencia sobre el futuro de la UE. Los principales desafíos como el cambio climático, la migración, el terrorismo y los efectos de la pandemia Covid-19 se abordan de manera más efectiva si lo hacemos unidos. De conformidad con la Declaración existe un interés co-

Acto de ingreso en la Academia de la Diplomacia de la ex Comisaria Europea de Asuntos Exteriores Benita Ferrero-Waldner, celebrado en la residencia del embajador de Austria.

mún en que exista una Unión competitiva en el ámbito internacional, que fomente valores comunes, que tenga una voz fuerte en el mundo y que apueste por economías sostenibles e innovadoras. El coronavirus nos enfrenta a todos por igual a grandes desafíos ¿Qué caminos podemos tomar de manera conjunta? La lucha contra el coronavirus y la reconstrucción económica después de la pandemia siguen siendo en este momento dos de los mayores desafíos. Gracias al instrumento de reconstrucción europeo “NextGenerationEU” todos los Estados miembro de la UE han obtenido de manera urgente medios necesarios para aliviar los efectos económicos y restablecer la competitividad. La modernización de la administración, el estímulo de la economía verde y el fomento de la transformación digital constituyen los objetivos ambiciosos de España para impulsar de nuevo la economía después de la crisis de la pandemia de Covid-19. La Ministra de Austria para la Unión Europea Karoline Edtstadler viajó en abril de 2021 a Madrid para entablar sendas conversaciones con la Vicepresidenta Primera y Ministra de Economía, Nadia Calviño, y con la Vicepresidenta Tercera y Ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, así como con su homólogo directo, el Secre-

“Gracias al instrumento de reconstrucción europeo “NextGenerationEU” todos los Estados miembro de la UE han obtenido de manera urgente medios necesarios para aliviar los efectos económicos y restablecer la competitividad”. tario de Estado para la Unión Europea, Juan González-Barba, acerca de medidas y estrategias en los ámbitos correspondientes. A este respecto la Embajada de Austria apoya también bajo el título “RefocusAustria” a las empresas

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Teresa Ribera, Ministra de Transición Ecológica y el Reto Demográfico, con Karoline Edstadler, Ministra Federal para la Unión Europea de Austria, y el Embajador de Austria Christian Ebner. (2021)

austriacas con sede en España para que puedan dar a conocer sus productos y ofertas, con el objetivo de que contribuyan a una reconstrucción común y descubran también nuevas posibilidades empresariales. Así, en octubre de 2021 se consiguió presentar el vehículo de bomberos más moderno del mundo tanto en Madrid como en Barcelona ante representantes de alto rango de la administración pública, bomberos, militares, guardia civil y protección civil, un vehículo que está dotado de red digital, no emite emisiones y tiene un motor eléctrico. Se trata de un producto innovador de la empresa austriaca Rosenbauer, líder mundial en el mercado de la tecnología de vehículos de extinción de incendios, con sede en Leganés. ¿Cuál es su experiencia personal en cuanto al trabajo con instituciones españolas? El trabajo de la Embajada de Austria con las instituciones españolas ha estado y está caracterizado por un gran interés y respeto mutuo y surge del deseo de aprender de las experiencias del otro. Un ejemplo reciente a este respecto es el evento conjunto que organizamos con el Banco de España en octubre de 2021 sobre las experiencias austriacas en la implementación de la “mochila austriaca”, un sistema de indemnizacio-

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nes moderno y flexible. En este sentido resultaba de vital importancia tratar de manera transparente tanto las ventajas como las desventajas para así poder entender mejor el sistema. No obstante, quisiera aprovechar también esta ocasión para agradecer la excelente colaboración con la Academia de la Diplomacia del Reino de España y especialmente por admitirme como “académico de honor” en el año 2018. La Academia de la Diplomacia apoya el trabajo de los Embajadores acreditados en España de una manera única, a través de varios eventos y encuentros que facilitan el establecimiento de una red con personalidades eminentes de la sociedad española. Sin embargo, fue un especial honor para mí, como Embajador de Austria, celebrar la admisión como “académica de número” de Doña Benita Ferrero-Waldner, antigua Comisaria de la UE para Relaciones Exteriores y Política Europea de Vecindad y anterior Ministra de Exteriores de Austria y amiga especial de España, en la Residencia de la Embajada de Austria. No puedo por menos que mencionar también en esta ocasión la visita de los Embajadores de la Unión Europea en el Colegio de Guardias Jóvenes Duque de Ahumada de la Guardia Civil durante la Presidencia austriaca del Consejo de la Unión Europea en el año 2018, organizada por la Academia de la Diplomacia del Reino de España.•

TECNOLOGÍA REVOLUCIONARIA

VEHÍCULO ELÉCTRICO MUNICIPAL El grupo Rosenbauer Internacional líder en tecnología a nivel mundial ha fabricado el primer vehículo eléctrico para los servicios de emergencias. Rosenbauer no se han limitado a mejorar la tecnología existente, sino que se ha replanteado el concepto mismo de vehículo de extinción. El objetivo era llevar el futuro de los vehículos de bomberos a la carretera. Y lo han conseguido: las innovaciones revolucionarias del RT lo convierten en el vehículo de emergencia más moderno del mundo. En 2012 la idea comienza a tomar forma con la búsqueda de Partners que nos aporten sus experiencias. En otoño de 2016, el concepto de camión de bomberos se presentará por primera vez en las celebraciones del 150º aniversario de Rosenbauer. Uno de los elementos clave de un enfoque de innovación abierta es el desarrollo en asociación con las regiones modelo de Berlín, Ámsterdam y Dubai. En 2020 se presentará por primera vez al público la RT (Tecnología Revolucionaria) y se pondrán a prueba los primeros vehículos del cliente. Basándose en el estudio del concepto de camión de bomberos (CFT), Rosenbauer ha desarrollado la serie RT (Tecnología Revolucionaria), el vehículo de lucha contra incendios del futuro. El sistema de tracción híbrido-eléctrico permite un funcionamiento puramente eléctrico en las operaciones municipales de extinción de incendios, y una arquitectura de vehículo adaptada a los requisitos de los modernos cuerpos de bomberos urbanos, centrándose en la seguridad, la ergonomía, la funcionalidad y el apoyo digital a la misión.

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Agilidad revolucionaria: un nivel de seguridad y dinámica de conducción sin precedentes Ergonomía revolucionaria El revolucionario concepto de vehículo del RT ofrece ventajas tanto ergonómicas como tácticas que ayudan a reducir los riesgos para los efectivos y a mejorar las posibilidades de éxito de la intervención. ◗➤ Cómodo acceso y cargas de elevación reducidas ◗➤ Alturas de extracción reducidas al mínimo ◗➤ Dispositivo eléctrico para bajar la escalera Tecnología de extinción de incendios en múltiples variantes. Todos los modelos de RT se pueden adaptar individualmente al entorno de intervención, sobre todo en lo referente a la tecnología de extinción de incendios: los volúmenes de los tanques de agua oscilan entre los 1.000 l y los 4.000 y los de los tanques de espuma, entre los 50 l y los 400 l. Están disponibles tanto bombas de presión normal como bombas combinadas de presión normal/alta presión. Todas las bombas disponibles pueden funcionar con un motor eléctrico alimentado exclusivamente por baterías o, especialmente para intervenciones prolongadas, con combustible diésel gracias al Range Extender.

BOMBAS DISPONIBLES Flow at normal pressure (10 bar / 150 PSI)

N25

NH25

N35

NH35

2,500 l/min 500 gpm

3,500 l/min 750 gpm

400 l/min 100 gpm

3,0 m

Flow at high pressure (40 bar / 600 PSI) Suction lift

Diseño comunicativo de la cabina ◗➤ La cabina de mando incluye asientos giratorios para el conductor y el comandante. ◗➤ La cabina de bomberos no está físicamente separada de la cabina de mando. ◗➤ Ambas características permiten colocar los asientos en modo reunión para mejorar la comunicación.

la tecnología de extinción de incendios y mejorar la coordinación de los efectivos. Manejo revolucionario: intuitivo - digital - en red

En caso de accidente, su cabina de bomberos completamente nueva de alta resistencia garantiza un alto nivel de seguridad pasiva.

El RT es el centro de su propio sistema de comunicación. Esto incluye una red WLAN autónoma, una conexión continua con el puesto de control de la intervención y con el centro de datos de EMEREC, e incluso la integración de drones para el análisis de la intervención mediante imágenes aéreas. Asimismo, se utilizan pantallas táctiles de manejo intuitivo. Además de los interruptores convencionales, un botón de intervención personalizable garantiza la máxima facilidad de manejo.

Entre, no suba, a la cabina

Seguridad activa: los sistemas de asistencia

Con solo 260 mm de distancia entre la carretera y el suelo de la cabina en modo de intervención, nunca ha sido tan fácil entrar o salir de un vehículo de extinción de incendios con tanque. El RT ya no necesita estribos, escaleras ni peldaños. Esto reduce el riesgo de lesiones y el esfuerzo al que están sometidos los efectivos. Con el RT, Rosenbauer está abriendo camino para garantizar un control aún más seguro y sencillo del vehículo y

El conductor de un Rosenbauer RT cuenta con el apoyo de una amplia gama de sistemas de asistencia que ayudan a prevenir accidentes en las situaciones de estrés típicas de una intervención.

Seguridad pasiva: la cabina de bomberos

◗➤ Retrovisores electrónicos con un mayor campo de visión para eliminar el punto ciego. ◗➤ Visibilidad trasera completa gracias a la cámara trasera integrada y la detección automática de objetos.•

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ENTREVISTA

EMBAJADOR

JOSÉ CUENCA Escribe Silos Manso.

Diplomático y Académico de Número de la Academia de la Diplomacia. Ha sido director del gabinete del ministro de Asuntos Exteriores (1978), director general de Europa y Asuntos Atlánticos (1982), embajador en Bulgaria (1983), en la Unión Soviética (1986) puesto que conservó ante la Federación de Rusia, en Grecia (1993), en Canadá (1999). Autor de numerosos libros, entre ellos “De Suarez a Gorbachov”. Acaba de publicar “La ruta de los monteseros y otros relatos” (Renacimiento). Es Académico de Número de la Academia de la Diplomacia.

Tus primeros recuerdos de las Sierras de Cazorla y de Segura Nací en Iznatoraf, centro de la Comarca de las Cuatro Villas, hoy incorporada al Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas. Y de ese pueblo, cargado de historia, vienen mis primeros recuerdos. Y de Villarrodrigo, donde pasé parte de mi infancia y casi todos los veranos. Por tanto, es lógico que lleve la Sierra clavada en lo más hondo, porque en ella enderecé los pasos y abrí los ojos a la vida.

La caza Las vacaciones de verano las pasaba en la finca que tiene mi familia en las estribaciones de la Sierra de Segura. Allí me dediqué, desde muy pronto, a lo único que entonces podíamos hacer en pleno campo: leer y cazar. De ahí mi temprana afición a la caza, que practiqué con mi padre y mis hermanos, y mi amor por la lectura. Dos pasiones que sigo practicando incluso con más brío; porque, como ha dicho un gran escritor, todas las pasiones se acrecientan con la edad. Hablas de oﬁcios que se han perdido: monteseros, cuchareros… Son oficios ya desaparecidos, sí. En el libro están los monteseros, cazadores furtivos de cabras cimarronas. Conocí a muchos de ellos, y los describo como eran: hombres membrudos y cenceños, de andar calmo y palabra sosegada, que se movían con el empaque de la gente antigua de la Sierra. Y están los bravos arrieros, hechos a las duras disciplinas del camino. Y las recaderas, que llevaban una carta, un paquete a una medicina a las aldeas y cortijos, cuando no existía otro medio de comunicación en aquellos lugares apartados. Hablo de ellos, porque es bueno que los jóvenes de ahora sepan quiénes fueron los entonces moradores de la Sierra. Campo y diplomacia. ¿Son los diplomáticos demasiado urbanitas? Los diplomáticos somos como somos. ¿Demasiado urbanitas?: yo pienso que sí. La función diplomática y consu-

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lar se desarrolla en las grandes ciudades; pero no estaría de más que nuestros compañeros dedicasen al medio rural la atención que se merece, para valorar mejor el país en el que están acreditados. Un embajador extranjero, aquí en Madrid, jamás conocerá bien España y su diversidad si no se da una vuelta por los pueblos y los espacios naturales de las distintas autonomías. El campo en tus destinos diplomáticos. Yo he predicado con el ejemplo, procurando patearme el ámbito rural de los destinos que he tenido. Entre ellos, la amable y bien cuidada campiña de Inglaterra, las montañas y los abrigados valles búlgaros, las maravillosas islas griegas y los anchos espacios de Rusia y Canadá. Debo admitir que, en eso, he tenido suerte. Visitar las maravillas del Egeo o los bosques canadienses, con sus estallantes colores otoñales, no era una obligación: ha sido un privilegio. ¿A quién has traído a la Sierra de Cazorla? Ese rincón de España queda muy a trasmano. Por tanto, es mal conocido. Y, sin embargo, merece bien la pena visitarlo. Así que he procurado invitar a muchos amigos a compartir con nosotros unas jornadas en la casa que tenemos en la Sierra. Por ella han pasado dos presidentes de Gobierno, Leopoldo Calvo-Sotelo y Jean Chrétien, y docenas de embajadores, periodistas, escritores, empresarios y políticos de diversas tendencias y partidos. Es algo que hacemos todos los veranos: procurar que amigos muy amigos gocen de la Sierra. “Encuentros de un embajador con Don Quijote” es uno de tus libros. Don Quijote, ¿hombre de campo? En la obra que citas tengo escrito que el quijote, la gran aportación española a la literatura universal, es la más alta creación del espíritu humano. Y como tal se ha reconocido en todos los países donde he sido destinado. ¿Era don Qui-

jote un hombre de campo?, desde luego. Había nacido en un lugar manchego, de cuyo nombre Cervantes no quería acordarse. Y en su deambular por las mil páginas del libro, nunca el Caballero se encuentra más a gusto que cuando va recorriendo los caminos y llanuras de La Mancha. Las Sierras de Cazorla, Segura y las Villas hoy La Sierra ofrece hoy magníficos hoteles y muy atractivas casas rurales, además de varios restaurantes donde sirven la robusta y suculenta comida cortijera. Afortunadamente, los problemas de la “España vaciada” se van paliando poco a poco, gracias a los muchos visitantes en este prodigioso espacio natural, y a la buena gente de esta tierra. La España vaciada Por fin se está reconociendo el drama que supuso la crisis social de los sesenta: la ruptura de los equilibrios entre el campo y la ciudad. Nadie me lo ha tenido que contar: lo he visto con mis ojos. En “La ruta de los monteseros” lo señalo con esta breve frase: cortijos estragados, casas forestales derruidas, huertas sin cultivo, viejas espadañas sin campanas. Para nuestra Sierra, esa emigración fue una auténtica tragedia. Ideas a un joven diplomático Algunos compañeros, cuando han sido nombrados por primera vez embajadores –estoy pensando en tres de ellos-, me han pedido consejo, fiándose en mis largas experiencias en este oficio nuestro. Les he dado estos tres. Ante todo, atender a los compatriotas que necesiten ayuda. Eso es lo primero. Luego, ser leal a tus jefes. Finalmente, pensar que una embajada no es una tienda de ropa que cierra los sábados y ya no abre hasta el lunes siguiente. La función diplomática no tiene horas. Un embajador debe estar siempre atento a lo que pasa, a cualquier hora del día y cualquier día de la semana. En resumen: lealtad, dedicación y espíritu de servicio. Y algo más: convencerte de que has sido destinado al país mejor y más interesante de la tierra. Eso siempre paga.•

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ENTREVISTA

ÁNGEL PIÑA

CHIEF COMMERCIAL & MARKETING OFFICER DE BODEGAS FUNDADOR – EMPERADOR

FUNDADOR SUPREMO MARCA UN ANTES Y DESPUÉS APOSTANDO POR EL BRANDY DE JEREZ COMO BEBIDA DE REFERENCIA Una experiencia de placer, disfrute y conocimiento, en la que la alta cocina francesa se rinde ante los encantos de Fundador. Hay uniones que están destinadas a darse, y el Brandy de Jerez con la alta gastronomía francesa es una de ellas. Hoy de la mano de Ángel Piña de Bodegas Fundador – Grupo Emperador (principal productor y distribuidor de Brandy de Jerez en España, y líder mundial en el mercado del Brandy) y Romain Fornell, chef francés Estrella Michelín por Caelis afincado en España y embajador de Fundador Supremo, el Brandy Prestige de la marca, nos explican cómo surge esta colaboración y qué retos suponen para la categoría. ¿Cómo surgió la idea de la unión entre alta gastronomía y el Brandy de Jerez?

AP: La idea de maridar gastronomía y brandy no es nueva, pero nunca se había hecho a este nivel. Apostar por la alta cocina de la mano de uno de nuestros mejores productos, como son los brandies de Jerez de alta calidad, es una apuesta por seguir mostrando el premiumness y versatili-

Piña y Fornell en Caelis junto a expertos de la gastronomía como Guillaume Gómez o de la mixología como Marc Álvarez de Sips.

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dad de Fundador. Nunca habíamos establecido una unión gastronómica de esta magnitud, y estamos satisfechos con la acogida que tiene entre chefs, restauradores y hosteleros. RF: El Brandy de Jerez, como bebida de excelencia, está a la altura de cualquier elaboración gastronómica. Así, se sitúa junto a los platos para ensalzarlos con sus matices especiales. La alta cocina debe comprender la grandeza del marco de Jerez y los productos que allí se elaboran, para poder jugar con un líquido como este, y elevarlo a toda una experiencia gastronómica. Teniendo en cuenta que existen otros destilados como el cognac, con más popularidad en el país galo, ¿cómo es visto el brandy de Jerez en Francia?

RF: El coñac y el brandy son líquidos hermanos, ambos son destilados de la uva. Su excelencia debe entenderse desde un profundo posicionamiento gastronómico. El cognac es un tipo de brandy, y la calidad de Fundador es equiparable al mejor cognac. Como chef francés afincado en España desde hace más de 20 años, mi reto es lograr que Fundador Supremo se perciba como un líquido capaz de completar una experiencia gastronómica y dotarla de placer de principio a fin, porque es un destilado de la uva puro, sin sulfitos ni azúcares. AP: Además de lo que comenta Romain, hay que destacar el hecho de que las únicas Denominaciones Origen protegidas en Europa sean la de Jerez, la de Armagnac y la del Cognac, pone a nuestros brandies en una posición muy similar y nos sitúa como líquidos excepcionales y muy valorados, aunque todavía algo desconocidos. Es nuestra oportunidad para posicionar el brandy del futuro a través de Fundador y ser capaces de convertirlo en una bebida de tendencia.

¿Cuál es la relación entre Romain Fornell y Fundador Supremo? ¿Cómo surge?

AP: Desde Fundador siempre hemos tenido claro que un Brandy como el nuestro debe rodearse de los mejores. Y quién mejor que un chef como Romain Fornell para ensalzar sus virtudes y comunicárselas al mundo. Nuestra relación, iniciada años atrás en un viaje a nuestras bodegas, años más tarde se ha convertido en una estrecha y amistosa colaboración. Romain es nuestro puente con la haute cuisine. RF: Mi implicación con Fundador es el colofón de una historia que empezó con mi viaje a Jerez, donde conocí Bodegas Fundador, vi su inmensa colección de botas, probé líquidos merveilleux… Es un legado tan profundo y tan desconocido a la vez… El proyecto de Fundador Supremo tiene una gran historia que contar. Para mí es un honor formar parte de ella. ¿Qué signiﬁca el concepto “Sherry Cask”? ¿Por qué es tan importante para el Brandy de Jerez?

AP: Sin duda, la diferencia que hace un buen Brandy de Jerez son las Sherry Casks. Hablamos de botas que han contenido los mejores vinos de Jerez, y para poder escoger las mejores, se necesita tener una gran colección, como la que tenemos en Bodegas Fundador. Solo es posible encontrar estas Sherry Casks en Jerez de la Frontera, lo que las convierte en objeto de deseo para grandes destilados como los Whiskies Single Malt, que han sabido apreciar sus cualidades e incorporarlas en sus procesos de envejecimiento. Desde Fundador, como líderes en la producción y exportación de Brandy de Jerez, tenemos la responsabilidad de reivindicar y poner en valor una joya que otras categorías usan desde hace tiempo. Algo que no sería posible sin la pasión, visión, creatividad y espíritu innovador del Dr. Andrew Tan, fundador y dueño de Grupo Emperador (a la que pertenece Fundador), que nos inspira cada día para seguir manteniendo nuestro éxito. RF: Como dice Ángel, los matices únicos y la calidad de los productos de Fundador no se pueden entender sin las Sherry Casks, algo genuino de Jerez. Estas botas tan especiales son la clave en su elaboración y nos permiten entender el mundo del Brandy de Jerez desde una perspectiva diferente, que juega con la madera y el tiempo. Fundador Sherry Cask Solera es el nuevo lanzamiento de Fundador. ¿Qué nos ofrece como novedad?

AP: Fundador Sherry Cask Solera es nuestra apuesta por revitalizar la categoría. Todo un atrevimiento tras más de 40 años sin cambios en nuestro producto insignia, en el que hemos actualizado tanto su imagen como sabor, adaptándolo a las demandas del consumidor actual. Además, es el primer brandy perfecto también para mezclar con refresco de Cola, aparte del clásico serve solo, sin hielo. Esta combinación consigue resaltar todos sus matices y destacar su intensidad y dulzor natural. Una apuesta segura.

El chef Romain Fornell, acompañado de Brandy Fundador Supremo.

¿Qué próximos pasos seguirá esta colaboración entre Fundador y Fornell?

AP: Es un proyecto destinado a crear tendencia. Queremos explicarle a la gente que en España se elabora un producto único en el mundo, con un tip de consumo específico que gira en torno a la gastronomía y el placer. Nos hemos rodeado de los mejores para dar a conocer un líquido que rompe esquemas por su versatilidad y excelencia. Nuestro reto es sorprender, innovar, conquistar a las nuevas generaciones que buscan una experiencia con alma profundamente gourmet. RF: Mi colaboración con Fundador Supremo no ha hecho más que empezar. Nos espera un año lleno de proyectos en el que centraré todos mis esfuerzos en el que este brandy de Jerez Solera Gran Reserva sea aún más conocido y valorado por el sector gastronómico y por la restauración mundial. ¿Qué expectativas de futuro tiene la categoría?

AP: Aunque es una categoría que podemos denominar como fatigada, lo cierto es que el Brandy de Jerez no ha cesado de crecer. Hay que seguir buscando sus oportunidades de diferenciación y captación de nuevos nichos para abarcar más público, a través de nuevos sabores, imagen visual o serves adaptados a una gama más amplia de consumidores. En este momento post pandemia, la puesta en valor de las Sherry Casks es crucial, ya que dotan al líquido de un sabor más suave y naturalmente dulce, fomentando un consumo de reencuentros, sociabilización, celebración y experiencias compartidas. RF: El Brandy de Jerez es una categoría todavía desconocida para muchos, lo que hace que tenga una oportunidad enorme de seguir abriéndose hueco y conquistar más paladares. En el sector gastronómico, cada vez se irá incorporando más tanto en maridajes como en la propia elaboración de platos. Estamos hablando de un líquido exquisito llenos de matices, por lo que las posibilidades que ofrece son infinitas.•

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HM HOSPITALES INVITADO ESPECIAL DENTRO DEL SECTOR SANITARIO EN EL 60 ANIVERSARIO DE RELACIONES DIPLOMÁTICAS ENTRE EL ESTADO DE KUWAIT Y EL REINO DE ESPAÑA HM Hospitales special guest within the health sector on the 60th anniversary of diplomatic relations between the State of Kuwait and the Kingdom of Spain El año 2021 acaba y desde HM Hospitales expresamos un especial agradecimiento a Su Excelencia el Sr. Embajador Ayadah Alsaidi, por permitir que HM Hospitales pueda compartir su extensa y compleja experiencia y conocimiento del sector sanitario, como principal grupo

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hospitalario universitario de la Comunidad de Madrid y uno de los mejores posicionados a nivel nacional. HM Hospitales como grupo hospitalario universitario con Fundación propia dentro del grupo, donde se desarrollan líneas de investigación y formación de alcance

internacional, conoce la importancia del sector sanitario a nivel nacional e internacional, por eso su compromiso ha sido y será siempre la de compartir, e intercambiar conocimientos, formación y experiencia de su gestión sanitaria con la comunidad internacional, ofreciendo la mejor visión y profesionalidad de la sanidad española fuera de nuestras fronteras. HM Hospitales tuvo la oportunidad de compartir mesa con responsables políticos del estado de Kuwait y sus homólogos del estado español, y con otros responsables empresariales y del sector sanitario. El acto fue inaugurado por los respectivos jefes de diplomacia de Kuwait y de España, Ahmed Nasser al-Mohammed al- Sabah y José Manuel Albares Bueno, respectivamente. El ministro kuwaití reivindicó profundizar en el legado cultural conjunto y las oportunidades de negocio que se ofrecen mutuamente en ambos países. El jefe de la diplomacia española profundizó en el potencial existente para implementar los ejes de cooperación, comercio e inversión en los siguientes sectores, seguridad alimentaria, seguridad cibernética y transformación digital, energía , tratamiento del agua, cultura y sanidad. Cada interviniente entre los que se encontraba HM Hospitales, propusieron algunos mecanismos para llevar a cabo esta nueva cooperación. HM Hospitales y los principales grupos hospitalarios recalcaron la importancia de la formación sanitaria, la asistencia médica en áreas de alta complejidad, como es oncología o neurociencias donde los niveles asistenciales de alta complejidad médica e investigación científica tiene un posicionamiento internacional de alto nivel, España es referente internacional por su eficiente sistema sanitario, y es de resaltar que los avances tecnológicos y médicos son de primer nivel. HM Hospitales es un grupo hospitalario privado que opera en la Comunidad de Madrid, en Galicia y en León. La compañía fue puesta en marcha en 1990 de la mano de los doctores Juan Abarca Campal y Carmen

Cidón Tamargo. Actualmente tiene 7 hospitales en la comunidad de Madrid con dos proyectos de construcción de dos nuevos hospitales en la Región de Madrid, con estos serian 19 hospitales a nivel nacional, con 3 hospitales de referencia internacional, Hospital universitario HM Sanchinarro y su centro integral de oncología HM CINAC Clara Campal, Hospital universitario HM Montepríncipe y su centro Integral de enfermedades cardiovasculares HM CIEC, y Hospital universitario HM Puerta del Sur, y su Centro integral de Neurociencias HM CINAC, referente internacional en el tratamiento del Parkinson. Contacto relaciones negocio internacional: jcasquero@hmhospitales.com Contacto asistencial: internacional@hmhospitales.com

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CARTA DE LA PRESIDENTA Escribe Lourdes Gutiérrez Vallejo. Presidenta de Asociación de Familias de Diplomáticos (AFD). Queridos asociados: Como sabéis, el mandato de la actual Junta expiró el pasado 22 de junio. Con este motivo, os transmito mis sentimiento que para los miembros de la Junta y para mi personalmente ha sido un gran honor presidir la AFD durante estos dos años y compartir con su Junta Directiva el día a día del trabajo diario y la puesta en marcha de nuestras iniciativas. Agradezco por ello a todos los miembros de esta Junta, al igual que a los colaboradores, su apoyo constante y su profesionalidad para avanzar en los temas de nuestro interés.

“Los temas pendientes siguen siendo los que todos conocemos y no se ha avanzado nada en su solución como la actualización de la ayuda a la educación de nuestros hijos, congelada desde el 2001”. La Junta Directiva saliente ha sido muy activa y trabajado de forma muy unida y estrecha, a pesar de la pandemia de COVID 19, sacando fuerzas de flaquezas. Hemos mantenido muchas reuniones online y hemos llevado a cabo acuerdos y proyectos que esperamos sean muy beneficiosos para nuestros asociados, nuestro principal objetivo. Como bien sabéis, todos los que trabajamos y colaboramos de forma voluntaria en la AFD lo hacemos por nuestro interés común y esperamos que por vuestra parte respondáis igualmente ayudando a la Asociación, apoyando el trabajo que realiza la AFD. Desgraciadamente, los temas pendientes siguen siendo los que todos conocemos y no se ha avanzado nada en su solución:

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1. La actualización de la ayuda a la educación de nuestros hijos, congelada desde el 2001 2. La restitución del viaje de arraigo (viaje anual) para nuestros asociados y sus familias, suspendido desde el 2011. 3. La solución del tema de MUFACE. Es inaceptable que por el hecho de trabajar los cónyuges perdamos nuestra cobertura sanitaria y seamos expulsados del sistema. 4. Poner en marcha el proyecto de la plataforma BELISAMA, contando con el apoyo y seguimiento del funcionario encargado para impulsarla y llevar a cabo los necesarios contactos con las empresas. Entre las iniciativas que hemos puesto en marcha, y de la que nos sentimos especialmente orgullosas, está el lanzamiento del vídeo institucional de nuestra Asociación. Este video será, a partir de ahora, nuestra carta de presentación. Durante mi presidencia en estos dos últimos años se han firmado acuerdos convenios que considero muy importantes y que ayudarán a mejorar nuestras vidas y las de nuestros hijos, como: • La renovación de acuerdos con los Colegios SEK y la Universidad Camilo José Cela. • Igualmente se ha conseguido un acuerdo comercial con la empresa de distribución ¨Diplomátic Supply¨ el cual ofrece una oportunidad laboral para aquellos asociados interesados en trabajar como agente comercial en destino.

“El papel desempeñado por la Unidad de Apoyo a las Familias, con Soledad Aizpurua al frente, es de la máxima importancia”.

El papel desempeñado por la Unidad de Apoyo a las Familias, con Soledad Aizpurua al frente, es de la máxima importancia para nuestra Asociación ya que es de enorme ayuda para nuestros objetivos pendientes. Por vez primera, la AFD ha firmado un Convenio con el Instituto Cervantes que recoge ventajas extraordinarias para aquellos asociados que quieran trabajar en la enseñanza del español como segundo idioma. Este Convenio nos abre a todos la puerta a desarrollar nuestra vida laboral tanto en Madrid como en destino. Nos sentimos muy satisfechos de este resultado, alcanzado después de muchos meses de arduo trabajo. Hay que sumar además la iniciativa de la creación de la figura del Enlace Red AFD Exterior. Esta figura será el enlace de la AFD en destino. El proyecto ha sido muy bien acogido por nuestros asociados y ya está en marcha y funcionando muy activa y positivamente. La AFD contará con estos Enlaces para la promoción de nuestra asociación en el exterior y coordinarnos con otras Asociaciones similares. Las Jornadas de Preparación al Puesto se desarrollaron presencialmente y con un considerable número de asistentes de diferentes Ministerios (Defensa, Comercio e Interior principalmente). Las ponencias fueron muy meticulosamente seleccionadas por la Unidad de Apoyo, a la cual damos las gracias, con el fin de ayudar

“Aquí quiero llamar la atención sobre la preocupante situación en la que se encuentran actualmente los cónyuges/ parejas de los funcionarios del SERVEX español, que deciden permanecer en España y conservar su empleo”.

“Por vez primera, la AFD ha ﬁrmado un Convenio con el Instituto Cervantes que recoge ventajas extraordinarias para aquellos asociados que quieran trabajar en la enseñanza del español como segundo idioma”. a los cónyuges/parejas a su integración y adaptación al nuevo destino. Confiamos en que el Ministerio siga impulsando la plataforma BELISAMA, ya que es un instrumento para identificar oportunidades de empleo de gran importancia para todos nosotros. Poder tener abierta la posibilidad de trabajar en destino es fundamental, pues nos permitiría contribuir a nuestra pensión futura. Aquí quiero llamar la atención sobre la preocupante situación en la que se encuentran actualmente los cónyuges/parejas de los funcionarios del SERVEX español, que deciden permanecer en España y conservar su empleo y no seguir al funcionario/funcionaria al destino, perdiendo la cobertura sanitaria de MUFACE. Es una situación preocupante y esperamos que el Ministerio comparta esta preocupación. Querría añadir que la colaboración con otras Asociaciones representadas en nuestro Ministerio (ADE, AMDE y Plataforma Exterior es Diverso) ha sido muy productiva y estrecha. Hemos mantenido reuniones periódicas con todas ellas, además de con otros ministerios con personal funcionario en el exterior, como son el de Comercio, Fomento y Defensa. Seguiremos por esta misma senda para que, conjuntamente, intentemos conseguir avanzar en los temas pendientes. Pasamos el testigo a esta nueva Junta Directiva entrante, que estoy segura seguirá trabajando intensamente por todos nosotros y a la que apoyaremos para que, entre todos, alcancemos los objetivos pendientes.•

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EDUCACIÓN Escribe Mariate Biosca. Vicepresidenta 1ª de la AFD. Responsable Educación. En el tema de ayudas a la escolaridad la situación sigue siendo muy deficiente en esta materia. Las ayudas escolares cubren sólo un porcentaje del coste total de la educación, con un tope máximo, y el valor de las cantidades percibidas ha disminuido de modo significativo en los últimos años. Los datos importantes al respecto que debemos recordar son los siguientes: 1. Actualización del IPC. La indemnización por educación no ha sido actualizada desde el año 2001. Actualmente la ayuda prevista del 60% de los gastos de escolaridad tiene un tope de 3.906,58€ por hijo y año. En 2001 esa cantidad coincidía con el gasto medio por alumno y año en España. Ahora bien, la cantidad de ayudas a la educación en el exterior no se ha actualizado en 19 años. Ahora mismo, en cambio, el gasto medio por alumno en nuestro país es de 6.791€. 2 La movilidad forzosa del servicio exterior obliga a los funcionarios a escolarizar a sus hijos en sistemas internacionales, como el inglés y el francés, cuyos costes son mucho más elevados y que exigen unos gastos de matrícula cada tres o cuatro años de más de 1000€ por hijo.

En la sede andaluza de la Academia de la Diplomacia del Reino de España, en el sevillano Barrio de Santa Cruz, el Presidente Ejecutivo Don Santiago Velo de Antelo y el Vicepresidente Don José Carlos Ruiz-Berdejo, le han entregado la acreditación de colaboradores a Don José María Jiménez Shaw y a Doña Lidia Rodríguez Díaz. Ese merecido reconocimiento se les ha otorgado por la labor que ambos han realizado desinteresadamente durante una década para la Academia y la Revista Diplomacia Siglo XXI.

“Equiparar la Indemnización por Educación en el exterior de los menores de las familias del Servicio Exterior con el gasto público anual por alumno, apenas supondría un 0,0159% del Presupuesto General de Educación”. 3. Equiparar la Indemnización por Educación en el exterior de los menores de las familias del Servicio Exterior con el gasto público anual por alumno, apenas supondría un 0,0159% del Presupuesto General de Educación. Ello, escalado a los actuales Presupuestos Generales del Estado equivaldría a unos 800.000€ en términos globales, inversión financiera asumible por el Estado.•

ENCUESTA DE GASTOS EN EL EXTERIOR

Escribe Nicoletta Boboshevsky.

Vocal de la AFD. Responsable encuestas.

La AFD realizó una encuesta para conocer el gasto que le genera a las familias del Servicio Exterior estar en destino. Partiendo de la base de que la ayuda a la educación sigue congelada desde el 2001, que no tenemos derecho a pensión, que el viaje de arraigo está cancelado desde el 2011 y que perdemos todos nuestros derechos a recibir un sueldo por nuestro trabajo, vemos que los resultados que se desprenden de dicha encuesta son verdaderamente decepcionantes y negativos para nuestros cónyuges/parejas y sus familias. Dicha encuesta fue divulgada entre nuestros asociados/ asociadas al igual que entre los asociados de la Asociación de diplomáticos españoles (ADE), la Asociación de diplomáticas españolas (AMDE) y la plataforma Exterior es Diverso. Estas fueron las preguntas formuladas: 1. País de destino actual. 2. Número de los miembros de la familia. 3. Indique el gasto total del viaje de arraigo (viaje anual) por familia. 4. ¿Ha necesitado carga aerea? 5. Número de hijos en edad escolar (3-18 años) matriculados. 6. ¿Percibe ayuda por la escolarización de sus hijos? 7. Gasto anual en concepto de escolarización por hijo (una vez descontada la ayuda).

“Mientras ahora mismo el gasto medio por alumno en España ronda los 7.000 Euros, las familias del servicio exterior siguen percibiendo unos escasos 3.900 Euros”. 28

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8. Cónyuges autónomos y similares : gastos de seguro médico privado por no tener cobertura sanitaria en el exterior. 9. Cónyuges en excedencia voluntaria (suscritos al Convenio Especial): gastos anuales de Seguridad Social por acompañar a su familia en el exterior. 10. En el caso en que una parte de la familia se queda en España: gastos generados. 11. En caso de haber renunciado al trabajo por acompañar al funcionario : ¿Cuánto dejas de percibir anualmente? De una muestra de 142 respuestas se ha llegado a los siguientes resultados: La encuesta se centra en los tres objetivos básicos de la Asociación: trabajo/conciliación, educación, viaje de arraigo.

Conciliación/trabajo del cónyuge La mayoría de las familias (70,6%) se desplaza con el cónyuge diplomático. La inmensa mayoría de cónyuges (85,8%) no precisa de seguro médico privado, ni se acoge al convenio especial de SS (88%). Esto se debe a que la inmensa mayoría debe renunciar a sus expectativas laborales por mantener la unidad de la familia. Casi el 54% de cónyuges deja de percibir entre 15,000 y 60,000 euros al año por acompañar al funcionario. Se precisan por tanto políticas activas de Ministerio que favorezcan la búsqueda de oportunidades laborales por el cónyuge del funcionario/a. Educación de los hijos/as Para una gran mayoría de asociados/as el gasto de escolarización por hijo representa una importante suma. Para el 20,15% de las familias este gasto es más de 15.000 euros por hijo y año, mientras que el 27,3% gastan entre 6.000 y 15.000 euros. Cabe recalcar que el 60,3% de familias encuestadas no percibe ninguna ayuda a la educación a pesar de tributar debidamente en España. Este hecho ha provocado muchas quejas relacionadas con la arbitrariedad en la concesión de dicha indemnización. Asimismo, hay que subrayar el hecho de que la citada ayuda, a pesar de estar ligada a la actualización del IPC, no se ha actualizado en 19 años, concretamente desde el año 2001. Es decir, mientras ahora mismo el gasto medio por alumno en España

“El 70,6 % de las familias se desplaza con el cónyuge diplomático”. ronda los 7.000 Euros, las familias del servicio exterior siguen percibiendo unos escasos 3.900 Euros, y sólo en caso de que se les otorgue citado beneficio. Se considera por tanto, que urge la revisión de la orden circular que regula este tema. Billete de arraigo (viaje anual) Para casi el 60% de familias encuestadas el viaje de arraigo supone entre 1,100 y más de 4,100 euros al año (en el último caso la cifra abarca al 25% de encuestados/as. Es un gasto muy considerable que, especialmente en los destinos lejanos, representa una gran dificultad para las familias. Se pide por tanto, la reinstauración de este, sobre todo para los destinos que impliquen desplazamientos más largos y costosos. Podemos finalizar diciendo que la situación de las familias del Servicio Exterior sigue siendo igual de precaria que hace años. Hacemos un llamamiento al MAEUEC para que se haga responsable y trabaje para mejorar las condiciones de nuestras vidas y las de nuestros hijos.•

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EL NUEVO PROYECTO DE LA AFD SE LLAMA

ENLACES RED AFD EXTERIOR

Y QUEREMOS QUE TE UNAS A NOSOTROS Escribe Carmen Vázquez. Coordinadora de Enlaces AFD Exterior. Durante 2020-2021 la AFD ha puesto en marcha una red de Enlaces AFD Exterior creando un programa piloto en colaboración con algunos asociados. El proyecto surgió hace unos meses con la idea de reforzar todo el trabajo que desde Madrid se viene haciendo a lo largo de los años, y de paso tratar de institucionalizar la AFD en el exterior para estar en permanente contacto con los Jefes de Misión. El proyecto pretende además dar un impulso a la AFD incentivando a otros cónyuges y parejas del Servicio Exterior a sumarse a la asociación y que ésta acabe viéndose como un servicio integral a todas las familias de los funcionarios y no solamente a las de los diplomáticos.

“Estamos seguros que podremos agilizar no sólo los problemas de las familias, sino mejorar los aspectos relativos al trabajo del cónyuge en el exterior que ha sido y sigue siendo una de las prioridades”. Para comenzar el proyecto contactamos inicialmente con un grupo de asociados vinculados hace tiempo a la AFD y antiguos miembros de Juntas Directivas, elaborando un programa/piloto que pusiera en marcha el programa y valorara su viabilidad. El buen resultado obtenido y la respuesta favorable del MAEC nos ha animado a difundirlo ya entre todos los asociados y a pediros que os suméis a él. Por parte del ministerio se han dado ya instrucciones precisas en las Jefaturas de Misión y Consulados para que la colaboración mutua se agilice en beneficio de las familias, cónyuges y parejas que llegan a un nuevo destino. Por su parte, la AFD acreditará a sus enlaces con el correspondiente certificado con objeto de facilitar su tarea de cara a los contactos con las Jefaturas de Misión. A

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través de esta colaboración mutua en el exterior, estamos seguros que podremos agilizar no sólo los problemas de las familias, sino mejorar los aspectos relativos al trabajo del cónyuge en el exterior que ha sido y sigue siendo una de las prioridades de la AFD. Objetivos del proyecto: – Mejorar la difusión de la AFD entre las familias del Servicio Exterior en destino. – Implicar más a los asociados que se encuentran en el exterior. – Facilitar la llegada a puesto de cónyuges/parejas y sus familias. – Institucionalizar la AFD en el exterior a través del enlace. – Fomentar la implicación del MAEC a través de las Jefaturas de Misión. – Promover la creación de un Enlace MAEC de Familia/ Igualdad/ Diversidad en puesto, nombrado por el Ministerio. – Fomento de las reuniones institucionales para dar visibilidad a la AFD en el exterior. -Difusión de opciones de trabajo, voluntariado, actividades para los cónyuges. – Colaboración en el lanzamiento y asentamiento de Belisama. Funciones del enlace: – Servir de enlace con la embajada y/o Consulado, contacto con AFD y la Unidad de Apoyo a las Familias. – Dar continuidad a la figura del enlace una vez finalice el periodo de destino e informar del proyecto a los sucesores en puesto. – Captación de socios entre las diferentes Consejerías con una reunión al año para difundir la AFD – Ayudar a las familias a su llegada proporcionándoles el contacto del enlace. – Elaboración de unos consejos prácticos de bienvenida e información básica del país. Si has hecho al menos dos puestos en el exterior y quieres colaborar en este proyecto, contacta con nosotros y súmate a esta iniciativa. Estamos ya en 15 países, pero necesitamos cubrir cuantos más destinos mejor para que esta red de enlaces sea eficaz y sostenible.•

CONVENIO AFD - INSTITUTO CERVANTES FIRMADO EL 10 DE JUNIO 2021

Objeto del Convenio: El objeto del presente convenio es establecer la cooperación entre las partes para facilitar el acceso de los asociados de la AFD (en Adelante, “los destinartarios” a las actividades académicas y culturales que ofrece el IC y, específicamente a los cursos de formación de profesores y las correspondientes certificaciones, en los términos del presente convenio. Las partes llevarán a cabo su colaboración en los centros y sedes del Instituto Cervantes tanto en España como en el exterior. Compromiso de las partes: Previa presentación de la correspondiente identificación, el IC aplicará los siguientes descuentos a los beneficiarios que se matriculen en alguna de las siguientes actividades académicas, a las que podrán acceder, siempre que cumplan con los requisitos requeridos, tanto de forma presencial como “en línea”:

• 20% de descuento en los cursos de formación de profesores. • 10% de descuento en los exámenes para la obtención de diplomas de acreditación docente (DADIC). • 10% de descuento en los cursos de preparación + inscripción en los exámenes para la obtención del diploma DADIC. Los cursos se desarrollarán conforme a la normativa interna del IC, que podrá determinar libremente, entre otros requisitos, un número mínimo o máximo de alumnos para realizar sus cursos. Matriculación: Para la aplicación de las ventajas previstas en el presente convenio será necesario que los destinatarios solicitantes de los cursos tengan condición de asociados de la AFD y lo justifiquen ante el IC mediante la aportación de la confirmación de su condición de asociado, emitida al efecto por la AFD. Cualquier ventaja queda condicionada a que los alumnos mantengan dicha condición y a la vigencia del presente convenio. Las partes informarán a los destinatarios de esta condición. El pago de las matriculas, mensualidades y de otros gastos asociados a la participación de los destinatarios en la oferta del Instituto Cervantes será realizado única y exclusivamente por el alumno, directamente al Instituto Cervantes. Financiación: La suscripción del presente convenio no implica la aportación de recursos económicos por ninguna de las partes. Cada una de las partes realizará los compromisos que asume en virtud del presente convenio a través de sus propios recursos, humanos y/o materiales.•

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LA VIDA TROTAMUNDOS CON HIJOS

Escribe Chencha García Cutillas.

Psicóloga especialista en ACT y EMDR. Psico-terapia online. Expatriados. Una de las principales satisfacciones, pero a la vez fuente de grandes preocupaciones que puede tener una persona en su vida, viene de sus hijos. Los que nos movemos por el mundo no somos muy diferentes, pero sí jugamos con otras varia-bles que hacen que nos planteemos nuestra ma-nera de vivir, de sentir y de educar varias veces cada tres o cuatro años.

El dolor

El peso especíﬁco de los hijos.

Reglas generales para un aterrizaje y adaptación más suave:

La mayoría de las personas que se expatrían o cambian un país por otro con hijos, reconocen el peso que estos tienen en la elección del nuevo destino, y es que hay muchos determinantes que pueden inclinar la balanza, el colegio y la continui-dad curricular, si es un país amigable con los ni-ños, si es adecuado para la adolescencia, si está muy lejos de la familia en España, etc. Cada fami-lia puede tener un montón de combinaciones. Y cada familia y cada caso va a ser único.

“La mayoría de las personas que se expatrian o cambian un país por otro con hijos, reconocen el peso que estos tienen en la elección del nuevo destino”. Todos queremos lo mismo. Lo que sí se cumple en la mayoría de los casos, es que todos quere-mos que nuestros hijos sufran lo menos posible, y que se beneficien de las cosas buenas que con-lleva el hacer las maletas (literal y figuradamente) cada tres años. Aprendizaje La buena noticia es que seguramente nuestros hijos van a aprender de la experiencia, de eso no cabe duda, porque aprender no es una elección que hacemos, aprendemos sí o sí, unas veces para bien (la mayoría), otras para mal (cuando la solución a los problemas no es adaptativa y se convierte en una norma).

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La mala noticia, es que no vamos a poder evitar el dolor en la mayoría de las ocasiones. Aunque no hay una receta universal que funcione para todos los casos (y léase expatriados o no), sí hay unas reglas generales que nos pueden hacer la vida más sencilla.

1. Cuanta más información mejor. Dejemos la im-provisación para otros momentos de nuestra vida. Los niños deberían saber qué esperar del país a donde van. Gracias a internet podemos visitar vir-tualmente casi cualquier lugar del mundo. Hay literatura suficiente para explicar situaciones que en principio nos podrían parecer complicadas para los niños, por ejemplo, la pobreza, la violen-cia, o simplemente diferentes formas de compor-tarse. Lo que sí es importante es que la informa-ción se adecue en la medida de lo posible a la edad que tiene el niño.

Toda información debe adecuarse a la edad del niño 2. Reconocer y aceptar que, como todo en la vi-da, hay una pérdida y una ganancia cuando cam-biamos de país. Se pierden amigos y se ganan otros. En los tiempos que vivimos, digamos que no se pierden amigos, se pierde el contacto diario. Es algo que hay que asumir y que en personas (niños y adultos) con una cierta sensibilidad es necesario psico-educar. Trata de mantener un diálogo abierto con tus hijos en el que puedas entrever que preocupaciones tienen. Muchas veces, sobre todo en niños meno-res de 9 años, puede que no sepan poner pala-bras a sus preocupaciones, y tú tendrás que armar un puzle con todas las piezas que sí conoces, pa-ra descifrar lo que quieren transmitir realmente. 3. Hacer al niño participe de las despedidas. Las despedidas son una manera de hacer un duelo, tienen su sentido y son necesarias, y de la misma manera que a nosotros nos ayuda a cerrar un ci-clo, a ellos también. De nuevo una buena adecua-ción a la edad del niño es fundamental.

“Todos queremos que nuestros hijos sufran lo menos posible, y que se beneﬁcien de las cosas buenas que conlleva el hacer las maletas”. Durante mucho tiempo se pensó que los senti-mientos de los niños eran menos intensos porque tienden a olvidar. Es cierto que no acceden con la misma facilidad a determinados recuerdos, pero sí hacen conexiones neuronales, es decir, aprenden (y no es necesario que los expresen consciente-mente) a reaccionar o a emparejar sentimientos. Por ejemplo, si nos vamos de un país sin dar de-masiadas explicaciones a un niño, este puede fijar la creencia de que las relaciones no son importan-tes o no hay que cuidarlas, y esta idea puede ma-nejar muchos de sus comportamientos futuros.

El duelo es necesario y saludable para una buena adaptación al nuevo entorno. 4. No perder el contacto, utilizar las nuevas tecno-logías para mantener las relaciones con familiares y amigos. No dejar que les pase cada destino por encima como si nada, haciendo borrón y cuenta nueva cada vez. Recordemos que los problemas de actitud o de comportamiento que aparezcan en un destino, se-guirán existiendo, aunque cambiemos el escena-rio, porque el mal comportamiento es un signo de algo que es intrínseco al niño, casi nunca extrínse-co.

Mantengamos el contacto con las personas que nos han acompañado y han sido nuestro apoyo. 5. Se realista. Los niños se están desarrollando. Su amígdala, es decir su cerebro más primitivo es el que tiene el poder hasta sus veinte años, lo que significa que van a tener rabietas cuando algo no es como esperan, o simplemente cuándo echan de menos algo. Sé paciente con ellos, les estarás enseñando un gran valor que aprovecharan el res-to de sus vidas. Pero sobre todo y lo más importante es que sea-mos conscientes de que los niños aprenden por imitación. Que, si nosotros afrontamos el cambio de destino con buena actitud y como una oportuni-dad para aprender, lo normal será que ellos lo ha-gan de la misma manera. Es una muy buena opor-tunidad el cambio de destino para afianzar lazos con ellos y tratar de entenderlos mejor.

“Las despedidas son una manera de hacer un duelo, tienen su sentido y son necesarias, y de la misma manera que a nosotros nos ayuda a cerrar un ciclo, a ellos también”. No menospreciemos el dolor, la ansiedad o la im-paciencia que los más pequeños sufren ante un cambio tan importante y tan estresante como es un cambio de país y tengámoslos en cuenta no sólo cuando elegimos colegio, escuchemos lo que tienen que decir con una actitud abierta y con la intención de ayudar y de estar ahí, presentes con ellos.

Estemos realmente presentes, mirémoslos con curiosidad. Y como en toda la vida, si notas que la situación te está superando, que no lo puedes manejar por distintos motivos, acude a un especialista, están ahí para ayudarte y ayudarlos.•

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UNIDAD

DE APOYO A LAS FAMILIAS Escribe Soledad Aizpurua. Unidad de Apoyo a las Familias del Servicio Exterior. La Unidad de Apoyo a las Familias del Servicio Exterior (UAF), está en funcionamiento desde el otoño de 2014. La Unidad depende de la Unidad de Igualdad, adscrita a la Subsecretaría de Asuntos Exteriores y Cooperación y la responsable de la UAF es Soledad Aizpurua (Tel: +34 91 379 9984; correo electrónico: maria.aizpurua@maec.es o unidad.familias@maec.es). En el marco de los artículos 59 y 60 de la Ley de la Acción y del Servicio Exterior del Estado (LASEE), se destacan las siguientes áreas de actuación de la Unidad: Asesoramiento e Información: Actuar como nexo coordinador entre todas las unidades competentes implicadas en la atención a las familias (Cancillería, Administración Financiera, acreditaciones, viajes, MUFACE, cursos de formación, etc..) A modo de ejemplo: – Actúa como «puente e interlocutor en el Ministerio» de la Asociación de Familias de Diplomáticos y Funcionarios del Servicio Exterior (AFD) y difunde la información y actividades de la Asociación a través del canal oficial del Ministerio; – Atiende todo tipo de consultas generales y personales (tanto telefónicas como por correo electrónico o en persona) relacionadas con temas de familia, conciliación familiar y laboral, educación y otros similares; – Facilita información sobre ayudas, traslados, cobertura sanitaria y otros temas relevantes de los funcionarios expatriados. A tal efecto, se actualizan los documentos existentes.

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“Apoyo a la inserción en el mercado laboral de los cónyuges/ parejas de hecho del Servicio Exterior tanto a su salida a destino como al regreso a los servicios centrales”. RELACIÓN CON OTRAS ADMINISTRACIONES Y LA SOCIEDAD CIVIL – Tramitación de Convenios Especiales Ordinarios con la TGSS y los certificados BADAS con el INSS para los cónyuges y/o acompañantes de los funcionarios destinados al extranjero; – Colaboración estrecha con la AFD en el tema educativo: tanto en la necesidad de mejorar las ayudas y condiciones de los hijos de los funcionarios, como a la inserción escolar al regreso a España y temas de homologación de títulos extranjeros; – Contactos regulares con las Unidades de Apoyo a las Familias de otros Ministerios españoles y MAEC europeos y participación en la Conferencia anual de EUFASA (Asociación Europea de Asociaciones de Familias de Funcionarios del Servicio Exterior europeas). – Apoyo a la inserción en el mercado laboral de los cónyuges/parejas de hecho del Servicio Exterior tanto a su salida a destino como al regreso a los servicios centrales. A tal efecto, va a lanzarse la plataforma web Belisama, como herramienta de apoyo e información a las familias, que contará con una dimensión de búsqueda de empleo. – Formación: Organización de cursos y seminarios en la Escuela Diplomática en colaboración con esta y la propia AFD.

JORNADAS DE PREPARACIÓN AL PUESTO 2021

ESCUELA DIPLOMÁTICA

Esta Unidad, en colaboración con la Escuela Diplomática y la Asociación de Familias de Diplomáticos y Funcionarios del Servicio Exterior (AFD) organizó unas «Jornadas de preparación al puesto», en el Aula Magna de la ED, orientadas a dotar de información útil a los cónyuges y/o parejas de hecho de los funcionarios o personal del Servicio Exterior destinados a un puesto en el exterior para el verano de 2021.

Como en años anteriores, el Seminario centró la formación de este colectivo importante en aquellas capacidades y competencias necesarias para afrontar el reto que supone trasladarse a un nuevo destino fuera de España. Atendiendo a sus necesidades específicas, se diseñaron los siguientes módulos: – – – – – – – –

“La invitación fue enviada a los Departamentos de PersonalRecursos Humanos de los Ministerios con presencia en las Consejerías dependientes de las Representaciones en el exterior”. lleres y diplomáticos. Por su parte, la AFD lo comunicó a sus asociados. La AFD se coordinó para que hubiera al menos 2 representantes cada día. El Embajador-Director de la ED y el DG del Servicio Exterior inauguraron las Jornadas y sus discursos fueron aplaudidos por los participantes. Agradecer al equipo de la ED el apoyo prestado en la organización y durante las sesiones. La AFD presentó por primera vez su video corporativo (https://www.youtube.com/watch?v=b6QCHJlxklQ), como instrumento para promocionar y darse a conocer, lo que hacen y el papel tan importante como representante de los cónyuges/parejas y familias del Servicio Exterior. También hablaron de su rol dentro de EUFASA.•

Aspectos psicológicos de la salida al exterior. Aspectos jurídicos y administrativos de los destinados. Seguridad: prevención y seguridad en países. Aspectos de la conciliación de la vida familiar y profesional: trabajo del cónyuge, seguridad social, cobertura médica fuera de España. Teletrabajo: retos, riesgos y beneficios. Aspectos prácticos de protocolo: papel del cónyuge/ pareja. Aspectos educativos vinculados con la salida. Sanidad: información y consejos de salud en los viajes al extranjero.

La invitación fue enviada a los Departamentos de Personal-Recursos Humanos de los Ministerios con presencia en las Consejerías dependientes de las Representaciones en el exterior. Así mismo se remitió a la AECID, ADE, AMDE, ExteriorEsDiverso, Instituto Cervantes, Canci-

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CURSO DE PROTOCOLO ESCUELA DIPLOMÁTICA Escribe Mª Carmen Virgós. Secretaria 2º de la AFD. Como miembro de la Asociación de Familias de Diplomáticos y Funcionarios del Servicio Exterior, soy una de las afortunadas que este singular año ha podido disfrutar de la vuelta a las aulas. Unas aulas diferentes, debido a la distancia social y las mascarillas, pero que no han perdido nada de su carácter esencial: la educación. Como todos sabemos, uno de los principales objetivos de esta asociación es favorecer y ayudar a sus miembros a la incorporación laboral. Tanto por la rama académica y su oferta de cursos de formación, como con la opción de Belisama. Pues bien, este año formo parte de la promoción 2021 de Curso de Protocolo que se imparte en la Escuela Diplomática. El curso consta de tres semanas totalmente diferentes. La primera, que incluye un elevado número de clases tanto del ámbito legal como ceremonial, es impartida por unos excepcionales profesores que nos instruyen en los aspectos teóricos, al tiempo que los salpican con sus vivencias prácticas. La segunda semana es totalmente diferente. A parte de más clases teóricas, hemos tenido el privilegio de poder visitar lugares tan emblemáticos de Madrid como el Palacio Real, el Senado, el Teatro Real, la Guardia Real, etc… Todos y cada uno de ellos, guiados por expertos que nos han enseñado tanto las maravillas de estos majestuosos edificios como la parte práctica de los actos y ceremonias que en ellos pueden tener lugar. Por último, la semana mágica. ¡Nos vamos a Oviedo! Aunque ésta aún no ha tenido lugar en el momento en que escribo estas líneas, se prevé que se desarrolle en el mes de octubre, y todos los asistentes al curso estamos expectantes y deseosos de que llegue. En esta semana final del curso coincidiremos con la organización y desarrollo de la entrega de los Premios “Princesa de Asturias”. Y las prácticas se centrarán en la organización de eventos de envergadura, incluyendo la correcta colocación y distribución protocolaria de mesas para actos, o la puesta en escena del modo correcto del vestuario e indumentaria….En definitiva, un auténtico lujo del que espero poder hablaros próximamente.•

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DSH

Deutsch Spanische Handelsgesellschaft SL

Presente en más de 40 países. Con 20 años de experiencia. Estudios de financiación por un valor de 32.000 millones de $. Seriedad, confianza, credibilidad. Bajo la dirección de Claudio Chaques y Bettina Vöhringer.

cchaques@dshspain.com

EL PAPEL DE EUFASA (EUROPEAN UNION FOREIGN AFFAIRS SPOUSES, PARTNERS AND FAMILIES ASSOCIATION) PARA LA AFD Escribe Borislava Djoneva. Vocal. Responsable Eufasa.

Todas las historias tienen un principio y un final. Hace casi ocho años empecé tímidamente mi colaboración con la Junta directiva de la AFD y ahora ha llegado el momento de dar paso a otros para seguir con la defensa de los intereses de nuestras familias. Ha sido un largo recorrido que intentaré resumir en dos puntos: i) he formado parte de un gran equipo que ha peleado contra la discriminación de nuestros hijos en comparación con los demás niños españoles en materia escolar, y ii) he participado activamente en la transformación de EUFASA en una organización internacional y he escrito y coordinado el proyecto sobre el cual se ha erigido la Declaración

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“Según EUROSTAT, España es la cuarta potencia económica de la Unión Europea y quinta entre los países de EUFASA, detrás de Reino Unido, Alemania, Francia e Italia”.

de los derechos de las familias del Servicio exterior de EUFASA y los demás documentos fundamentales. Por el camino he conocido gente maravillosa y he hecho muchas amistades. La AFD en su conjunto está muy por encima de la media europea: según las encuestas de EUFASA, los miembros de nuestra Asociación son los más tolerantes: estamos en primer puesto en integración de los LGTBI en nuestras filas, somos los primeros en organizar un grupo de apoyo entre los cónyuges extranjeros, nos ven como una Asociación con una gran capacidad organizativa y de labor impecable…y tenemos que felicitarnos por eso. Por otro lado, me voy con sentimientos encontrados y con una sensación agridulce: Cada año, hablando de logros en las Conferencias de EUFASA, la Asociación española se concentra en sus propios resultados y en su trabajo, porque es difícil comentar algo nuevo que viene de fuera. Para explicar cómo está esto, empezaré con un elemento clave: Según EUROSTAT, España es la cuarta potencia económica de la Unión Europea y quinta entre los países de EUFASA, detrás de Reino Unido, Alemania, Francia e Italia. En este contexto es muy difícil entender la actual situación de desprotección social de las familias del Servicio exterior español, entre los cuales se pueden mencionar algunos ejemplos llamativos: 1. La indemnización por educación de nuestros hijos en el extranjero no ha cambiado desde 2003 y así nos pasan no sólo todos los nórdicos, Alemania, Francia, etc. pero también Irlanda, Bélgica, hasta la República Checa. Ni hablar de la ayuda para estudiar lengua e historia españolas en el extranjero (como en Bélgica o Finlandia) o para la cuota de un internado, como en Reino Unido o Irlanda. Al tenor de la última comparativa en educación que preparé con la ayuda de mis colegas europeos y que ya forma parte de un informe que realizó la DG del Servicio Exterior para la Ministra, se ve claramente que en el tema de educación estamos en la cola. 2. Según el Departamento de investigación sociológica de EUFASA, España, junto con Portugal, Italia e Irlanda, comparte el dudoso mérito de no tener ningún apoyo económico para compensar la pérdida de derechos de pensión de los cónyuges. Nos suena como ciencia ficción la situación de los cónyuges finlandeses, cuya labor se integra en el sistema nacional de pensiones con una pensión personal digna, y no de viudedad, que una vez se nos respondió que podríamos “disfrutar”. 3. Las familias del Servicio Exterior de España son las únicas dentro de EUFASA que no tienen viaje de arraigo (la eliminación del cual en 2008 se vendió como una medida temporal): ni anual, ni bianual, ni por región. Tenemos varias propuestas basadas en la experiencia de otros países y nos encantaría ayudar a encontrar una solución.

“Las familias del Servicio exterior pagamos impuestos en nuestros países y tenemos los mismos derechos como los demás ciudadanos”. Cuando hablamos de la transformación de EUFASA en una Organización internacional, muchos me preguntan qué va a cambiar esto en nuestras vidas. Quizás lo más preciso sería explicar que nos dará una oportunidad de contar nuestras realidades fuera de un ámbito reducido y concienciar las instituciones europeas de nuestros pormenores. Las familias del Servicio exterior pagamos impuestos en nuestros países y tenemos los mismos derechos como los demás ciudadanos, pero en nuestro caso hay que tener en cuenta la movilidad forzosa constante que afecta todos los aspectos de nuestra vida: los cónyuges perdemos trabajo y oportunidades de una carrera profesional; vivimos décadas lejos de nuestras familias y amigos; pagamos colegios caros y lidiamos con la soledad de nuestros hijos; nos enfrentamos con problemas de seguridad, enfermedades, epidemias (y no sólo el COVID), guerras, climas adversos, etc. Hay que subrayar que estas realidades se hacen más agudas si les añadimos la condición de familias con hijos discapacitados, monoparentales o del mismo sexo. Por eso, dentro de esta nueva EUFASA se aprobó finalmente, en la última conferencia en Lisboa, en mayo de 2021, la Declaración de los derechos de las familias del Servicio exterior. No es un documento legal, pero es un principio para armonizar las posiciones de las familias de los Servicios exteriores de los países de la UE, Reino Unido y Suiza. Se han establecido los mínimos básicos dentro de Europa y cada uno se puede dar cuenta dónde estamos. Mirando desde esta perspectiva, nos queda un largo camino por delante y mi esperanza está puesta en una mejor comprensión de nuestra vida por parte de la sociedad española y en un cambio de actitud de la Administración. Para terminar, espero que todas estas horas de trabajo desinteresado no sólo mías, sino de todos los miembros de las Juntas directivas y de la Unidad de Apoyo a las familias, den sus frutos y que un día seamos testigos de una verdadera mejora de nuestras vidas. Así mismo, quiero agradecer de corazón a todas las personas amables y serias con quien he trabajado durante este tiempo y cuya lista sería muy larga para añadirla al boletín. ¡Mucha suerte a la nueva Junta directiva de la AFD y ánimo!•

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LAS FUENTES DE ENERGÍA Y LA CREACIÓN DE LA

AGENCIA INTERNACIONAL DE LA ENERGÍA Escribe Vicente Blanco Gaspar. Embajador de España. Académico de Número de la Academia de la Diplomacia. El 15 de noviembre de 1974, el Consejo de la OCDE creó la Agencia Internacional de Energía, con las abstenciones de Finlandia, Francia y Grecia1. La agencia tiene por objetivo la realización de un programa de cooperación siguiendo las líneas establecidas por el Grupo de coordinación de la Conferencia de la Energía de Washington. Las finalidades principales de la Agencia son: – Primero.- El desarrollo de un nivel común de autosuficiencia en petróleo para casos de urgencia, medidas comunes en la restricción de la demanda y medidas para la distribución de petróleo en tiempo de urgencia – Segundo.- Desarrollo de un sistema de información sobre el mercado internacional del petróleo – Tercero.- Desarrollo y aplicación de un programa de cooperación a largo plazo para reducir la dependencia del petróleo importado.

La AIE la forman 30 Estados miembros, entre ellos España. Tienen que ser miembros de la OCDE (con sede en Paris). 1 2

– Cuarto.- Promoción de relaciones de cooperación con países productores de petróleo y con otros países consumidores, no miembros de la Agencia. Los países miembros originales fueron: Alemania, Australia, Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Gran Bretaña, Irlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, Países Bajos, Suecia, Suiza y Turquía, quedando abierta la Agencia a todos los miembros de la OCDE. La decisión del Consejo de la OCDE2, que la crea, se compone de un preámbulo, en el que se hace referencia fundamentalmente a acuerdos multilaterales, decisiones y recomendaciones del mismo Consejo en materia de energía, y de catorce articulos. De ellos son de destacar el primero, en el que se establece la autonomía de la Agencia dentro de la Organización; el tercero, en el que abre la posibilidad de la adhesión de la Comunidad Europea como miembro del Acuerdo, y los artículos cuarto, quinto y sexto, en los que se enumeran las facultades del Comité de Dirección como Organo Supremo. Son estas, fundamentalmente, el poner en práctica el Programa Internacional de la Energía, cuyas finalidades se han apuntado más arriba. El articulado de la decisión crea la figura de un Director Ejecutivo y un equipo de funcionarios, que lo serán también de la Organización. El Director Ejecutivo se nombra a propuesta del Secretario General por el Comité de Dirección. Asimismo se prevé la existencia de Consultores, de acuerdo con las reglas existentes para el Consejo de Expertos y Consultores de la Organización. El artículo diez se ocupa de los problemas presupuestarios y el trece establece el sistema de retirada.

DAVIGNON, E.: The aims of the international Energy Agency, «The OECD Observer», núm. 73, enero-febrero 1975, págs. 20-21. OCDE, Doc. C(74) 203, 6 noviembre 1974. Anejo

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Los países miembros de la Agencia firmaron un «Acuerdo sobre un programa internacional de Energía»3, que consta de setenta y seis artículos y un anejo. Se ocupa con minucioso detalle de las materias siguientes: autosuficiencia para casos de urgencia, restricción de la demanda, distribución de petróleo, activación y desactivación, sistema de información sobre el mercado internacional del petróleo, marco para las consultas con compañías petroleras, cooperación a largo plazo, relaciones con países productores y no productores no miembros de la Agencia y todo lo relativo a la institucionalización de la misma. Con la finalidad de ilustrar sobre el contenido de los capítulos que componen el Acuerdo, se puede tomar uno que toca un tema fundamental para la Agencia: el de la cooperación a largo plazo en materia de Energía. En él se crea un Grupo Permanente para el estudio de la conservación, el desarrollo de fuentes alternativas de energía, tales como el petróleo nacional, el carbón, el gas natural, la energía nuclear y la hidroeléctrica; la investigación, el desarrollo y en el enriquecimiento del uranio. También es interesante señalar la estructura de la Agencia establecida por el capítulo nueve, que se compone, además de lo mencionado más arriba, de un Secretario y varios Grupos Permanentes, que se ocupan de las cuestiones de urgencia, de la cooperación a largo plazo y de las relaciones con los productores y otros países consumidores. Finalmente, es interesante señalar el sistema de votación ponderada, que establece el artículo 62, dando 51 votos a Estados Unidos, 18 a Japón, 11 a Alemania, 9 a Italia y Gran Bretaña, 8 de Canadá, 5 de Bélgica, Países Bajos, España y Suecia, 4 a Austria, Dinamarca, Turquía y Suiza, y 3 a Irlanda y Luxemburgo. La mayoría se alcanza con 60 por 100 de estos votos, que se forman sobre la base de un mínimo de tres, a los que se añaden las unidades de voto por consumo de petróleo. Parecido sistema se utiliza en los acuerdos de productos básicos y, por tanto, no es novedoso, aunque dada la importancia de la Agencia, puede ser un paso adelante en la generalización de la aplicación del voto ponderado a Organismos internacionales. La Agencia se compone de los siguientes Organos4: 1. Comité director, integrado por los Ministros o sus Delegados de los dieciocho países miembros. 2. Un comité de Gestión, en el que se sientan los representantes a alto nivel de cada país participante. 3. Cuatro grupos permanentes, con uno o varios representantes de cada país miembro. Estos cuatro grupos permanentes son los de: 3 4 5

La AIE ha intervenido en los mercados para garantizar los aprovisionamientos de petróleo en las situaciones siguientes: – Durante la Guerra del Golfo de 1991. – Tras los daños ocasionados por el huracán Katrina. – En la invasión de la OTAN a Libia en 2011. a) b) c) d)

Medidas de urgencia. Mercado petrolero. Cooperación a largo plazo. Relaciones con países productores y otros países consumido.

En el marco de los acontecimientos que han llenado la vida de la Agencia, el más importante, desde el punto de vista institucional, ha sido la reunión del Comité de Dirección a nivel ministerial5, que tuvo lugar el 27 de mayo de 1975, bajo la presidencia del señor Fanelslande, Ministro de Asuntos Esteriores belga. De esta reunión salió un comunicado, en el que se decía que los Mi nistros tomaban nota de los acontecimientos que en años recientes hansubrayado la importancia para la economía mundial de una oferta regular y estable de energía. Que las soluciones a los problemas económicos actuales deben encontrarse en los principios de interdependencia, ayuda mutua y responsabilidad compartida, y que un desarrollo económico y social continuado ha de basarse en el crecimiento económico mundial en condiciones de estabilidad y equidad. Los Ministros tomaron nota también de que se ha establecido un sistema de urgencia para reducir el consumo

Agreement on an International Energy Program, versión oficial, en general. OCDE, AIE, pág. 10, 1975. Meeting of The International Energy Agency Governing Board at Ministerial Level, «The OECD Observer», núm. 75, mayo-junio 1975, págs. 10-12.

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de petróleo y su distribución en situación de escasez. Este sistema puede ponerse en práctica con rapidez para reducir los efectos económicos de cualquier dificultad en materia de petróleo. También recogieron la idea de la importancia del análisis de la información del mercado del petróleo para su comprensión y transparencia, y de que la cooperación a largo plazo ha de ser eficaz y tomar en consideración las condiciones específicas de cada país. Se anotó el pro greso realizado en materia de conservación, y los Ministros decidieron que el trabajo de la Agencia debería continuar, y que deberían aumentar los esfuerzos de los Gobiernos para alcanzar los objetivos de conservación de la energía por la Agencia. Los Ministros establecieron las siguientes prioridades: 1. Consideración de los objetivos de conservación para 1976-1977. 2. Establecimiento de finalidades a plazo medio para 1980-1985. 3. Intensificación de los estudios sobre cada país para reforzar la efectividad de los programas de conservación. Acordaron que se elaborara un programa coordinado de cooperación para el desarrollo acelerado de fuentes alternativas de energía, que incluye especialmente un compromiso de aumentar, fomentar y salvaguardar las inversiones con medidas generales y específicas. También acordaron que se llevara a cabo un examen del potencial existente para una mayor cooperación en materia de energia nuclear Esta cooperación tendría como objetivo el desarrollo de la energía nuclear, sin olvidar la seguridad y las condiciones medioambientales. Entre otros temas, se tratarían el de las existencias de materia

OCDE press release, 21 noviembre 1975.

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prima nuclear y el de la tecnología para conseguir una mayor seguridad. Se insistió en la importancia del establecimiento de proyectos coo perativos en los campos de la investigación y del desarrollo, especifica dos en el Acuerdo, y en especial en las cuestiones relativas al carbón y a la energía nuclear. En este terreno, decidieron continuar trabajando en materia de investigación y desarrollo energético y anunciaron una reunión del Comité de dirección sobre este tema para el otoño de 1975. Revisaron las relaciones entre los países productores y consumidores de petróleo, tanto desarrollados como en vías de desarrollo. En este terreno, se hicieron eco de los problemas de los países en vías de desarrollo relacionados con la energía y decidieron que deberían resolverse con determinación política dentro de un tiempo razonable. Los Ministros acordaron que el trabajo realizado por la Agencia había sido muy importante, y que ésta continuaría desarrollando su programa de cooperación energética para mejorar la oferta general y ponerse a tono con la demanda, lo que es de importancia vital para el desarrollo de la economía mundial. Otra reunión importante fue la del Comité de dirección6, de 20-21 de noviembre de 1975, en la que se examinó el trabajo realizado durante el año, estableciendo nueve zonas de actuación: – – – – – – – –

Tecnología del carbón. Energía solar. Tratamiento de desechos radioactivos. Fusión termonuclear controlada. Producción de hidrógeno a partir de agua. Seguridad nuclear. Utilización del calor desechado. Conservación de la energía y utilización de desechos municipales e industriales para la conservación de la energía.

Los representantes de nueve países miembros de la Agencia firmaron cinco acuerdos relativos a actividades comunes en el campo de la tecnología del carbón. Estos países son: Alemania, Austria, Bélgica, España, Estados Unidos, Italia, Países Bajos, Suecia, Turquía y Reino Unido. En el campo de la seguridad nuclear, están siendo puestas en servicio importantes instalaciones experimentales, utilizables en los pro gramas de cooperación. Estas instalaciones se encuentran en Alema nia, Japón, Suecia y Estados Unidos. Se espera, además, poder llegar en los meses venideros a otros acuerdos relativos a rechazo experimental de desechos altamente ra dioactivos en formaciones geológicas y a investigación y desarrollo en relación con nuevas facilidades provenientes de materiales especiales para controlar la fusión termonuclear.

La reunión del Comité ejecutivo7, de 20-30 de enero de 1976, esta bleció los principales elementos de un programa a largo plazo: Son éstos: – La obligación, por parte de los países participantes, de reforzar la conservación de la energía. – El acuerdo por estos países de intentar retirar los obstáculos que pueden impedir el desarrollo acelerado de los recursos de energía locales. – Medidas para estimular las inversiones en materia de desarrollo de energía entre las que se cuentan: una solución, proyecto por proyecto, un precio de salvaguardia mínimo de siete dólares el barril para el petróleo importado y una estrategia de investigación y desarrollo. Durante el primer año de su existencia, la Agencia estableció proyectos de cooperación en materia de investigación y desarrollo, utilizando ordenadores, y ésta seguirá siendo su primera prioridad. También promoverá intercambios detallados de información en campos específicos de programas de investigación y desarrollo en países miembros. Además de los nueve campos de actuación seleccionados, el Comité de dirección desea examinar, en 1976, los siguientes temas: reactores de alta temperatura para producir calor, pequeños sistemas de energía del viento, energía de las olas, energía térmica de los océanos y conversión de biomasas. Como en el caso de trabajos anteriores, el examen de las posibilidades de cooperación en estas nuevas zonas se lleva a cabo sobre la base del principio del país que dirige; es decir, que un país miembro de la Agencia se responsabilizará de desarrollar y dirigir el proyecto. El Comité de dirección ha decidido también que estas actividades se complementarían con estudios de política a largo plazo, siendo el objetivo de todo ello no sólo el desarrollar la estrategia colectiva de la Agencia en este campo para proveer una guía en las aportaciones potenciales y probables escalas de tiempo asociados con una amplia variedad de opciones energéticas, sino también dar oportunidades nor males para revisiones periódicas de programas nacionales en la materia. Para uniformizar los acuerdos cooperativos, el Comité director ha dado unas normas que incluyen principios relativos a información y propiedad intelectual. La Agencia Internacional de la Energía realizó, durante su primer año de existencia, lo siguiente8: – En materia de cooperación a largo plazo, se acordó reducir la im portación de petróleo en dos millones de barriles para finales de 1975, llegando así a los niveles de 1973 proponiendo metas similares para 1976 y 1978, que reducirían las importaciones en 8 y 6 por 100, respectivamente, comparado con 1973. 7 8

– La Agencia realizó asimismo en este campo una distribución en los programas nacionales de conservación que mostró las posibilidades de mejora, dando lugar a una lista de recomendaciones sobre medidas en materia de conservación. – También se ha comprometido la Agencia a llevar a cabo un desarrollo acelerado de fuentes alternativas de energía, mediante la protección de las inversiones y la cooperación en materia de desarrollo e investigación. Durante su primer año, la Agencia estableció programas de desarrollo e investigación como actividades comunes. De ellos, se han citado más arriba lo que han sido objeto de acuerdo. – El diálogo Norte-Sur se estableció en la reunión del Comité de dirección de mayo de 1975, como actividad continuada en un marco mucho más amplio. En consecuencia, la Agencia se dispuso a hacer un papel constructivo como observador, en la Comisión de Energía, establecida por la Conferencia de Cooperación Económica Internacional. En materia de autosuficiencia, en tiempos de urgencia, los miembros de la Agencia decidieron aumentar sus reservas de sesenta a setenta días en 1976, estableciendo al mismo tiempo un sistema de reparto y otro de estudio del mercado petrolero. El Comité consultivo de industria, compuesto de representantes de quince compañías petroleras, tiene como objetivo dar a la Agencia consejo en materia relativa a procedimientos de adjudicación y reservas en tiempo de urgencia. La Agencia tiene un sistema de información sobre el mercado internacional del petróleo que cubre todos los aspectos del mercado, incluyendo precios, costes, inversiones y tendencias. El sistema consiste en informes directos

OCDE press release, IEA/press (76), 30 enero 1976. OECD press release, 20 noviembre 1975.

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hechos por las compañías a los países miembros, que pasan a continuación a la Agencia, quien también puede establecer relaciones directas con las compañías. Es interesante ver con detenimiento alguna de las actividades del programa de acción internacional de la Agencia. Tomemos para ello los siguientes ejemplos9: INDEPENDENCIA ENERGÉTICA EN CASO DE URGENCIA, RESTRICCIÓN DE LA DEMANDA Y REPARTICIÓN En caso de una reducción brutal de los aprovisionamientos de petróleo, todo el grupo repartiría la carga de los países miembros afectados. Según el programa, cada país signatario debe mantener reservas para cubrir el consumo durante sesenta días sin importar (este nivel se convertiría más tarde en noventa días). Además, cada país tendría que tener un sistema de reducción de la demanda de petróleo en las proporciones precisadas en el acuerdo. Según dicho acuerdo, la repartición y las medidas de restricción de la demanda comenzarían si el grupo sufre una reducción del 7 por 100 en sus aprovisionamientos o si un país lo soporta individualmente. En este segundo caso, el país debería reducir su consumo en un 7 por 100 y el resto se lo proporcionarían los demás países en base a su consumo, especialmente mediante restricción, de la demanda y utilización de las reservas de urgencia. En el primer caso, se pondrán en práctica restricciones a la deman da suficientes para alcanzar una reducción del 7 ó el 10, si el aprovisionamiento del grupo es del 12 ó más, y el petróleo disponible se repartirá entre los países participantes, según una fórmula preestablecida, fundada en el nivel del consumo admitido por cada país, las obligacio nes de disminución de las reservas de urgencia, las importaciones netas efectivas de petróleo y la producción interior normal del mismo. Siendo la rapidez el elemento esencial de estas medidas de urgen cia, el acuerdo fija plazos para cada etapa del proceso. SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL MERCADO PETROLERO INTERNACIONAL Este sistema es competencia del secretariado de la OCDE y comprende dos sectores: uno relativo a la situación del mercado petrolero internacional y las actividades de las compañías petroleras y otro que se refiere al funcionamiento eficaz de las medidas de urgencia mencionadas más arriba.

Las informaciones generales a recoger en materia de compañías petroleras se refieren a los puntos siguientes: a) Estructura de la compañía. b) Estructura financiera, comprendidos los balances de beneficios y pérdidas, e impuestos. c) Inversiones realizadas. d) Tenor de las disposiciones que dan acceso a las principales fuentes de petróleo bruto. e) Tasas actuales de la producción y evolución previstas. f) Atribución y aprovisionamiento disponible de petróleo bruto a las filiales y sociedades asociadas y a otros clientes (criterios y realizaciones). g) «Stocks». h) Costo del petróleo bruto y de los productos petroleros. i) Precios (comprendidos los precios de cesión interna a las filiales y sociedades asociadas). j) Otros temas escogidos por el Comité director. Las informaciones a recoger en materia de medidas de urgencia tocan los puntos siguientes: – – – –

Consumo de petróleo y aprovisionamiento. Medidas de restricción de la demanda. Niveles de aprovisionamiento de urgencia. Existencia de medios de transporte y tasas de utilización. – Niveles actuales previstos de la oferta y la demanda internacionales. – Otros temas escogidos por el Comité director. Estas informaciones se consideran confidenciales y se presentan de manera no perjudicial para la competencia, lo que exigiría según la propia Agencia, una legislación especial en algunos países. Se excluyen del sistema las informaciones relativas a patentes, marcas de fábricas, procedimientos o aplicaciones científicas o industriales, ventas privadas, declaraciones fiscales, listas de clientes o in formaciones geológicas o geofísicas, comprendidos los mapas. A pesar del panorama expuesto, la opinión de Pascal Antoni10 es un tanto pesimista con respecto al éxito de la Agencia. Piensa que no se tomó ninguna decisión espectacular durante este primer año de existencia, lo que, según él, obligó a decir al Ministro de Hacienda francés, señor Fourcade, que la Agencia no había hecho mucho, ya que si no, se hubiese sabido. De hecho, Antoni señala que el año 1975 fué un año puesta en marcha, pues tuvo que dotarse de una organización operacional y de un sistema de información eficaz, reagrupando los datos existentes. Tres opiniones podrían contribuir a encontrar el punto de equilibrio de la realidad de la Agencia:

9 OCDE, AIE, págs. 9 y 11 a 15, París,1975. 10 ANTONI, P.: L’AIE un an après, «Petrole Informations», 28 noviembre - 4 diciem bre 1975, pág. 14.

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Según señala Hurni11, desde octubre de 1973, las dimensiones económicas del problema del petróleo han pasado de la escasez al aumento del precio, y ahora se vislumbra un posible peligro de «dumping», por lo que el Programa Internacional de la Energía, pensando en principio para resolver el problema de la escasez y de los precios, puede verse obligado a ocuparse del problema opuesto; es decir, de un superávit de energía y de una caída abrupta del precio del petróleo. El punto de vista de Hurni tendería a mostrar que la Agencia puede va riar sus objetivos concretos de acuerdo con las necesidades del momento, y no sólo responder al problema que diera origen a su creación. Así sería una verdadera Agencia Internacional de Energía y no sólo un intento de resolver el problema de la escasez del petróleo. El Director de la Agencia, doctor Lantzke12, señalaba como características positivas de la misma su amplitud geográfica, la concreción de sus objetivos y la evitación de algunos de los obstáculos que han restringido la capacidad de los países industriales para actuar en conexión de una manera eficaz. En medio de estas dos posturas se sitúa la opinión de Hymans13, que ve en la Agencia una consecuencia efímera del embargo sobre el petróleo y de una crisis internacional vencida. Añade, sin embargo, que también puede dedicarse la Agencia a ser ejemplo en materia de energía y a contribuir de manera tan importante a ello como el acuerdo general sobre tarifas y comercio lo es para el comercio internacional. (CAT) La creación de la Agencia respondió a una necesidad urgente, cuya presión sobre el mundo occidental ha disminuido de una manera considerable, lo que hace que su valor fundamental radique hoy en su capacidad para ser foro de cooperación en materia de energía y no se limite a resolver los problemas de la escasez petrolera producida por la actitud del mundo árabe, fundamentalmente, en relación con esta fuente de energía. De hecho, nunca en los momentos de penuria petrolera pudo ha blarse de amenaza del mundo árabe, sino más bien de una toma de posición en materia comercial que ha hecho que los países productores de petróleo hayan querido abandonar su situación menos ventajosa en la venta de este producto básico, obteniendo los precios que les parecen más justos. Por otro lado, las grandes potencias, acostumbradas al petróleo más barato, se vieron obligadas a modificar su maquinaria económica e intentar la negociación con dichos países, con el fin de aminorar en lo posible los efectos de los aumentos de precio. A veces se ha querido ver en la actitud de los países petroleros árabes una respuesta al problema de Israel. Sería éste un tema a enmarcar en el epígrafe general de la supervivencia, y en este sentido, la tan atacada 11 12 13

Son cercanas a la AIE, la Agencia para la Energía Nuclear (AEN), el Organismo Internacional de Energía Atómica de ( OIEA), la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPP) y el Consejo Mundial de Energía. Existe también desde 2009 la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA). base geográfica nacional de Israel sería objeto de mayor presión a través de los países occidentales mediante el petróleo, que es, sin duda, una importante arma para ello; pero que no hay que olvidar que tanto los embargos como los aumentos de precio de este mineral han respondido siempre fundamentalmente a criterios comerciales. Es de recordar que algunos de estos países árabes, percatándose de la debilidad relativa de su postura, han intentado paliar las posibles consecuencias de una menor necesidad de petróleo en Occidente, instalando en sus territorios centrales nucleares capaces de proveer una nueva fuente de energía que en principio iría contra sus propios intereses, pero que, de hecho, no hacen sino sustituir su dependencia técnica, dando un paso adelante en las aplicaciones de la evolución científica. La Agencia de Energía tendría en definitiva, que hacer abstracción de las causas que le dieron origen y ocuparse de facilitar la utilización de las fuerzas de energía existentes y obtenibles. Con ello, sus objeti vos podrían ser verdaderamente válidos y su enmarcación se realizaría en este campo, tan importante de la cooperación, sirviendo de puente entre los países de la Comunidad Europea y el resto de los países de la OCDE.•

HURNI, V.S.: The International Energy Program, «Journal of World Trade Law, núm. 6, noviembre-diciembre 1975, pág. 710. LANTZKE, V.: The OCDE and its international Energy Agency, «Daedalus», otoño 1975, págs. 225-226. HYMANS, O.: L’Agence Internationale pour l’énergie, «Revue du Marché Comun», núm. 183, marzo 1975, pág. 123.

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Intervención con cirugía robótica.

CÁNCER DE PRÓSTATA

CURAR EL TUMOR Y PROTEGER LA CALIDAD DE VIDA DEL PACIENTE La prioridad del Centro de Próstata de la Clínica Universidad de Navarra es curar el cáncer de próstata preservando la calidad de vida, tanto a nivel sexual como urinario. El cáncer de próstata es el tumor maligno más frecuente en el varón con alrededor de 30.000 casos nuevos diagnosticados cada año en España. “Para nosotros no solo es imprescindible curar el cáncer, sino también mantener la calidad de vida de los pacientes, tanto a nivel sexual como urinario”, indica el Dr. Miñana, director del Centro de Próstata de la Clínica Universidad de Navarra, pionero en España en ofrecer todo el arsenal diagnóstico y terapéutico para el manejo de la patología benigna y maligna de la próstata (a nivel europeo, es uno de los pocos centros que ofrece todas las opciones diagnósticas y terapéuticas para la patología de la próstata).

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Para poder curar el tumor con las máximas garantías y con los mínimos efectos adversos es importante un diagnóstico temprano y preciso. Hoy en día, la mayor parte de los pacientes no presentan ningún síntoma cuando son diagnosticados gracias a la determinación en sangre del antígeno prostático específico (PSA). Todos los varones atendidos en el Centro de Próstata reciben una evaluación prostática integral para detectar, además del cáncer, su posible coexistencia con una hiperplasia prostática benigna, que condicionará la selección del tratamiento más apropiado.

Una de las técnicas novedosas para el diagnóstico del cáncer de próstata es la biopsia por fusión, que, unida a la resonancia multiparamétrica, logra un diagnóstico preciso con múltiples ventajas. La primera, confirmar si el paciente tiene un cáncer de próstata con la máxima seguridad evitando segundas biopsias. Por otro lado, permite conocer la localización del tumor dentro de la próstata y obtener las muestras directamente del tumor, lo que permite averiguar de la forma más precisa su biología (algo necesario para aplicar un tratamiento proporcional a la gravedad y extensión de la enfermedad). Una vez realizado el diagnóstico de cáncer próstata, las características específicas de cada paciente son evaluadas por un comité interdisciplinar con los diferentes especialistas implicados, para ofrecer una medicina personalizada. La selección de tratamientos se realiza en el ámbito de las decisiones compartidas con el paciente, en función de sus valores y preferencias. Algunos de los tratamientos más novedosos son la cirugía robótica Da Vinci, la terapia focal o la radioterapia externa con protones, V-MAT o protones, entre otras.

Seguimiento continuo para una correcta recuperación y detección precoz cuando el cáncer reaparece Tras el tratamiento se realiza un seguimiento combinado por médicos y enfermeros para evaluar tanto los resultados oncológicos como los funcionales, aplicando cuestionarios validados. Por otro lado, en los pacientes donde el cáncer reaparece tras el tratamiento inicial, el Centro de Próstata cuenta con una gran experiencia en la detección precoz de la localización de la recaída gracias a la información proporcionada por el PET con Galio PSMA. Esta técnica diagnóstica permite abordar el tratamiento de rescate desde un punto de vista multidisciplinar, aprovechando las diferentes modalidades terapéuticas de las que dispone la institución. Este proceso de detección de la recaída tumoral ha permitido el rescate precoz de pacientes con cirugía robótica, transuretral, transperineal o con radioterapia en sus diferentes modalidades, siempre desde la mínima invasión. Gracias a esto, el Centro de Próstata es pionero y se sitúa como el centro con mayor experiencia del país.

PROSTATE CANCER: CURING THE TUMOUR AND PROTECTING THE PATIENT’S QUALITY OF LIFE “For us, it is essential not only to cure the cancer, but also to maintain the patients’ quality of life, both at a sexual and urinary levels”, states Dr. Miñana, director of the Prostate Centre of the Clínica Universidad de Navarra, a pioneer in Spain in offering the entire diagnostic and therapeutic arsenal for the management of benign and malignant prostate pathology (at a European level, it is one of the few centres offering all diagnostic and therapeutic options for prostate pathology). Today, most of the patients do not present any symptoms when they are diagnosed thanks to the determination of prostate specific antigen (PSA) in the blood. All men attending the Prostate Centre receive a comprehensive prostate evaluation aimed at detecting, in addition to the cancer, its possible coexistence with benign prostatic hyperplasia, which will condition the selection of the most appropriate treatment. One of the novel techniques for the diagnosis of prostate cancer is fusion biopsy, which, together with multiparametric resonance imaging, achieves an accurate diagnosis. On the other hand, treatment selection is a process of shared decision-making together with the patient, based on their values and preferences. Some of the most innovative treatments are Da Vinci robotic surgery, focal therapy or external proton, VMAT or proton radiotherapy, among others. In cases where the cancer recurs after the initial treat-

Dr. Miñana during an intervention. ment, the Prostate Centre is highly experienced in the early detection of the location of the relapse thanks to the information provided by the PET with Gallium PSMA. This process of detecting tumour relapse has enabled the early cure of patients with robotic, transurethral, transperineal surgery or with radiotherapy in its different modalities, always from the minimally invasive point of view. Thus, the Prostate Centre is considered a pioneer and the most experienced centre in the country.

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LAS PLATAFORMAS CONTINENTALES

UNA VISIÓN GEOPOLÍTICA DE LAS GRANDES ECÚMENES CIVILIZATORIAS DEL MUNDO Escribe Santiago Armesilla. Politólogo, Doctor en Economía, Escritor y Analista.

Las grandes civilizaciones se expandieron y asentaron sobre amplios territorios gracias a la acción histórica de Imperios con pretensiones universales. No todos los Estados que pudieron organizar Imperios construyeron civilizaciones. Y no todos los Imperios llegan a realizar cierta universalidad. ¿Qué queremos decir con universalidad? Antes de definir esta idea hay que señalar que Imperio y

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Estado no son lo mismo. Un Estado es un conjunto complejo de instituciones que se asientan sobre un territorio, con un mismo cuerpo jurídico-administrativo, que controla una población, que administra un patrimonio histórico, que divide la propiedad de la tierra y con ello el trabajo, estableciendo clases sociales con ello, y que cierra todo este conjunto institucional mediante unas fronteras que

implican un Ejército permanente, un cuerpo diplomático y la capacidad de llegar a establecer acuerdos y relaciones exteriores con otras unidades políticas de su mismo rango, con otros Estados. En la Antigüedad, existieron sociedades políticas preestatales, como Ur, Mesopotamia, Sumeria, el Antiguo Egipto o las sociedades precolombinas Maya, Azteca e Inca, que no llegaron a establecerse como Estados al no desarrollar relaciones de asociación o de conflicto con otras similares, permitiendo el surgimiento de Ejército permanente, cuerpo diplomático y capacidad de establecer relaciones de igual a igual con otras de su mismo rango. Por este motivo, desde estas sociedades políticas pre-estatales no se pudieron construir no solo Estados, sino Imperios como base de grandes unidades civilizatorias. Un Imperio, a diferencia de un Estado, requiere una organización política supraestatal, en la que una sociedad política estatal logra poner a su servicio a otras sociedades políticas, sean estas pre-estatales (convirtiéndolas en colonias, provincias o virreinatos de aquella), o estatales (transformándolas en el mismo sentido que a las anteriores, o como protectorados, o controlándolas manteniendo su independencia formal, en una suerte de “ficción jurídica” estatal). Cuando esos Imperios logran establecer una red ejecutiva, legislativa, jurídico-administrativa, económico-comercial y tributaria, militar, diplomática y geopolítica que alcance a todo el mundo conocido en cada época histórica, entonces podemos decir que esos Imperios, sin llegar a cubrir todo el planeta, pues eso es imposible, son Universales, al menos en su pretensión de organizar al todo (el Planeta, la Humanidad, etc.), desde una parte (el Imperio). Hay que decir

“Las grandes civilizaciones se expandieron y asentaron sobre amplios territorios gracias a la acción histórica de Imperios con pretensiones universales”. que diversos Imperios antiguos no pudieron establecerse por todo el Planeta, pero sí controlar vastos territorios y un gran número de población que, en las condiciones de su época, eran tomadas como la mayor parte del Mundo conocido. Imperios que, partiendo de una situación histórica determinada y con las técnicas propias de su tiempo, hayan sido Universales, serían, en la Antigüedad, el Imperio Aqueménida, China en sus distintos ciclos dinásticos que llegan a la actualidad, el Imperio Mauria, Grecia (y particularmente el Imperio Macedónico) y Roma. Estos dos acabaron entretejiéndose entre sí y, junto al cristianismo, pusieron las bases de diversas sociedades políticas medievales y modernas que, sin embargo, chocaron entre sí por partir de planes y programas civilizatorios distintos, aunque tuvieran elementos comunes y hubiese entre ellas momentos de convergencia y, también, de cooperación.

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En la Edad Media fueron los grandes Imperios islámicos (sobre todo el Califato Omeya, el Abasí y el Imperio Otomano, que surgió tras la toma de Constantinopla en 1453 y llegó hasta inicios del siglo XX) los que pudieron constituir una nueva unidad civilizatoria, que no se tiene a sí misma como tal, basada en una nueva religión, el Islam. En Europa oriental, y debido a la confluencia entre influencias bizantinas (grecorromanas y cristianas ortodoxas) y varegas (vikingas), surgió la Rus de Kiev, cuna de Rusia y de sus sucesivas expresiones imperiales,

“En la Edad Media fueron los grandes Imperios islámicos los que pudieron constituir una nueva unidad civilizatoria, que no se tiene a sí misma como tal, basada en una nueva religión, el Islam”. 52

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que lograron organizar gran parte de Europa oriental y llegar a dominar Siberia y a controlar, durante algún tiempo, Alaska en el continente americano, ya en la Modernidad. Por su parte, los Mongoles unificaron toda la China actual mediante su grandioso Imperio, y llegaron a las puertas de Europa central, abarcando desde el centro de la estepa siberiana hasta Persia y Bagdad, ciudad que destruyeron, minando con ello el poderío árabe existente hasta entonces. Mientras esto ocurría, en Europa occidental la Iglesia Catolica, heredera de Grecia y Roma, se articulaba como un poder espiritual que, sin embargo, chocaba con los poderes terrenales feudales y monárquicos, constituyendo Estados que, siglos después, conformarían las bases históricas de las naciones canónicas europeas. El fin de la Edad Media y el comienzo de la Edad Moderna ven el resurgir del poder islámico gracias al Imperio Otomano, y a China de nuevo poderosa gracias a la Dinastía Ming, que acabó con el poder de la Dinastía Yuán, de origen mongol. Le sucedería la Dinastía Qing, que duraría hasta inicios del siglo XX. Por su parte, el Principado de Moscú se convirtió en el Zarato Ruso, y llegó a las costas del Océano Pacífico. Con Pedro el Grande, Rusia llegó a América. De los Estados medievales que se organizaron como monarquías autoritarias, las que llegaron más lejos que nadie a escala universal,

en un principio, fueron Portugal, estableciendo ciudades y factorías en costas africanas y llegando por el Océano Índico a las costas del subcontinente indio, gracias a Vasco de Gama, y España, que tras descubrir y comenzar a conquistar el Nuevo Mundo, América, en 1492, llevaron Grecia, Roma y Cristo a un continente antes desconocido para africanos, asiáticos y europeos, mediante un proceso masivo de aculturación, extendido en un momento dado desde el sur de Alaska hasta Tierra del Fuego, y desde Nápoles hasta las Filipinas, que no fue otra cosa sino la extensión, a escala universal, de lo iniciado por Asturias, León, Castilla y Aragón durante la Reconquista contra los musulmanes en la Península Ibérica. Con la unificación hispanolusa entre 1580 y 1640-1668, y mediante el Mare Clausum, que entre 1513 y 1790 permitió al Imperio Español controlar todo el comercio y la navegación del Océano Pacífico, mientras Portugal controlaba el Atlantico Sur y el Índico hasta su independencia de España, se instaura una nueva civilización, que podríamos llamar Iberófona, que teniendo cuña grecorromana y judeocristiana, se mezcla con lo africano, lo indoamericano y lo asiático a escala intercontinental. Con las grandes revoluciones política atlánticas que permitieron, entre finales del siglo XVIII y todo el siglo XIX, construir las diversas naciones políticas de Europa occidental y América, la civilización iberófona deja de tener unidad, tanto por su lado hispánico como luso. El mundo contemporáneo, que surge con el liberalismo, las Revoluciones Industriales, la Revolución Francesa y la secu-

larización que acaban con el Antiguo Régimen, traen el llamado por Marx “modo de producción capitalista”, el cual tiene dos grandes impulsores históricos: el Imperio Británico en el siglo XIX y parte del XX, y los Estados Unidos del Norte de América, a partir de su Conquista del Oeste y la reconstrucción que desarrollan tras su Guerra de Secesión. El mundo anglosajón, de cuna también grecorromana y judeocristiana, pero con una perspectiva protestante (anglicana, luterana, calvinista y puritana, todo mezclado en realidad) del Mundo, universaliza, mediante el colonialismo, los mercados de manufacturas y materias primas, y con ello el sistema político burgués por excelencia: la democracia liberal. Hoy día, sigue siendo la ecúmene geopolítica y cultural hegemónica, pero no sin conflictos y contradicciones internas, sobre todo tras el resurgir de China que, tras el siglo de la humillación, el XIX, provocado en gran medida por el Imperio Británico, se levanta bajo la bandera del Comunismo entendido a la confuciana. Por su parte, y tras la caída de la Unión Soviética, Rusia ha vuelto a mantenerse como un gran poder geopolítico en el espacio euroasiático bajo el liderazgo de Vladimir Putin. Y el mundo islámico, con el descubrimiento masivo de reservas petrolíferas, si bien no tiene un Estado potente que pueda ejercer de atractor imperial sobre el resto, algo difícil debido a las rivalidades

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entre Turquía, Arabia Saudí e Irán, se manifiesta como una ecúmene cultural a la que tener en cuenta. Para poder hablar de civilización, por tanto, no basta con hablar de elementos culturales comunes de raíz. Estos son importantes, pero si nos ponemos estrictos, las cinco unidades geopolíticas más importantes del mundo

“Las cinco plataformas civilizatorias que podemos reconocer hoy, formadas históricamente en los procesos que hemos tratado serían: Plataforma Anglosajona, Plataforma Eslava, Plataforma Islámica, Plataforma Asiática y Plataforma Iberófona”. 54 Diplomacia Siglo XXI

actual que hemos señalado en este escrito comparten esos elementos básicos, aunque no lo parezca. Puede que sea obvio en el caso del mundo anglosajón, del eslavo-ruso y del iberófono (hispánico y luso), al partir los tres de lo grecorromano y lo judeocristiano, pero entendidos desde una perspectiva religiosa y cultural protestante, ortodoxa y católica (no hace falta ser creyente para reconocerse culturalmente como parte de sociedades organizadas por estas religiones), y desde construcciones históricas diferentes. Los anglosajones aunaron la diversidad desde el comercio protegido para la metrópoli pero “libre” para las colonias, los eslavos mediante la aculturación en Eurasia, y los iberófonos mediante el mestizaje sexual, la aculturación de diversos pueblos y una idea de “justicia social” de raíz católica no coordinable con la anglosajona capitalista. De ahí que mientras la ecúmene anglosajona es poderosa en el capitalismo, la iberófona está balcanizada y, como diría Marcelo Gullo, subordinada cultural, económica y políticamente a aquella. Pero el Islam y la ecúmene asiática con China a la cabeza, aunque tengan más diferencias con respecto a las tres anteriores, no dejan de estar conectados con lo grecorromano y judeocristiano. Los musulmanes se reconocen seguidores del mismo Dios que judíos y cristianos, Jesús es un profeta más del Islam, y el arrianismo, herejía cristiana que negaba la divinidad de Cristo,

fue fundamental en la formación inicial de Mahoma. A su vez, la influencia de Platón y Aristóteles en las elites culturales islámicas medievales es más que fundamental. Por su parte, ha sido primero la revolución nacional de Sun Yat Sen y, después, el marxismo-leninismo-Pensamiento Mao Tse Tung el que, con la acción del Partido Comunista de China, ha implantado en el “Imperio del Centro” una doctrina filosófica, el materialismo histórico de Marx, que siendo atea es una pura producción grecorromana y judeocristiana. Eso sí, aplicada a un Imperio que no puede entenderse sin Confucio, y que tiene como demiurgos de la conjugación Confucio/Marx a Mao, Deng, Jiang Ziemin, Hu Jintao y, ahora, Xi Jinping. Así pues, sin negar las diferencias entre sus sociedades políticas miembros, podemos hablar de una misma identidad, unidad e igualdad a nivel de parámetros civilizatorios básicos, entre todas las partes formales de cada plataforma continental, ecúmene cultural o civilización. Civilización, aquí, significa conjunto de sociedades políticas basadas en la primacía de las ciudades sobre un territorio determinado, que parten de un núcleo imperial, y que pueden desarrollar un curso y un cuerpo post-Imperial histórico. En un artículo anterior llamado Las plataformas continentales, publicado en la revista Nómadas en 2014, y partiendo del materialismo de Gustavo Bueno, enumeramos las siete características básicas

que ha de tener una plataforma continental para ser tomada como tal: 1) lengua mayoritaria común, 2) religión mayoritaria común, 3) pasado imperial común, 4) una extensión conjunta de más de 10 millones de kilómetros cuadrados, 5) sistema político mayoritario común en el pasado y en el presente, 6) población en conjunto de más de 300 millones de habitantes y 7) que al menos dos naciones políticas dentro de cada plataforma continental sean fronterizas. Siguiendo estas siete características, las cinco plataformas civilizatorias que podemos reconocer hoy, formadas históricamente en los procesos que hemos tratado de describir en este breve texto, serían: I) Plataforma Anglosajona, II) Plataforma Eslava, III) Plataforma Islámica, IV) Plataforma Asiática y V) Plataforma Iberófona. A nuestro juicio, en el siglo XXI y posteriores, la dialéctica histórica entre estas cinco plataformas será determinante, y la convergencia, divergencia y transformación entre todas ellas y de sus partes formales y materiales, marcará la evolución de todas ellas, y también de las sociedades políticas que, siendo importantes, no entrarían exactamente dentro de estas plataformas. Habrá que ver también hasta qué punto, a partir de estas civilizaciones, sería posible construir sociedades políticas postestatales partiendo de las partes formales de dichas plataformas, y el grado e impacto del universalismo de todas ellas.•

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VITHAS, EL GRUPO MÁS PREMIADO EN LOS BEST SPANISH HOSPITALS AWARDS

Directivos y gerentes de hospitales de Vithas posan con los premios Best Spanish Hospital Awards.

◗ Vithas, que cuenta con 13 premios como “Mejor Hospital” en diversas especializados, ha logrado en Madrid 5 diplomas como ﬁnalista. ◗ Estos galardones se suman al reconocimiento que este 2021 ha recibido Vithas Madrid Arturo Soria al revalidar por segunda vez consecutiva la acreditación de la Joint Commission International por su calidad en la atención médica y la seguridad del paciente. Siete hospitales Vithas han sido reconocidos con 13 premios como “Mejor Hospital” en diversas especialidades y categorías en la tercera edición de los Best Spanish Hospital Awards. Además, 8 hospitales han recibido 19 diplomas

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como finalistas. Un total de 32 galardones que convierten a Vithas en el grupo hospitalario más premiado en los BSH. El ranking ha sido elaborado por la consultora Higia Benchmarking y la compañía líder en codificación sanitaria

Pacientes siendo atendidos por el Departamento Internacional de Vithas.

ASHO -convocantes de los BSH-, con el aval de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Para seleccionar a los ganadores se han analizado más de 250 indicadores de eﬁciencia, adecuación y calidad asistencial en 10 categorías que abarcan la gestión clínica global, aparato digestivo y hepatopancreático, circulatorio y respiratorio, enfermedades infecciosas, enfermedades de la mujer, entre otras categorías. En esta edición de los premios han participado 122 hospitales de toda España, 65 públicos y 57 privados, frente a los 105 que participaron en 2020. El Dr. Pedro Rico, director general de Vithas, agradeció estos premios “en nombre de nuestros 10.600 profesionales, que son los que lo han hecho posible gracias a su compromiso profesional y excelencia asistencial, y gracias también a la confianza de los miles de personas que depositan en nosotros el cuidado de su salud y bienestar”. En opinión del Dr. Rico, el hecho de que Vithas lidere los premios BSH es “una demostración más de que nuestro compromiso con la calidad asistencial y la experiencia paciente no es una mera declaración de intenciones. Es un compromiso que tiene resultados medibles y evaluables, que es en definitiva lo que hace el jurado de los BSH”.

VITHAS MADRID, GARANTÍA DE CALIDAD Y SEGURIDAD Entre los 19 diplomas que ha recibido el grupo, el Hospital Vithas Madrid Aravaca ha recogido cuatro y Vithas Madrid Arturo Soria ha logrado uno. Un reconocimiento que se suma a la acreditación que este 2021 el hospital ha

obtenido por segunda vez consecutiva de la Joint Commission International (JCI), el organismo evaluador de la calidad de la atención médica y la seguridad del paciente de mayor prestigio a nivel internacional. El Hospital Vithas Madrid Arturo Soria fue reconocido con el Sello de Oro de la JCI por primera vez en el año 2017 y este año ha sido de nuevo acreditado por esta organización. Para obtenerla, los centros candidatos deben superar un riguroso proceso de evaluación en el que se miden más de 1.200 parámetros vinculados, directa o indirectamente, a los procesos de asistencia y atención al paciente, como son: la seguridad, los derechos del paciente, la evidencia científica, la cualificación y desarrollo de los profesionales integrantes de la institución y la coordinación de los procesos asistenciales y de soporte. LÍDER SANITARIO ENFOCADO EN EL PACIENTE INTERNACIONAL Además de ser un referente en calidad y seguridad asistencial, los hospitales Vithas ofrece también un servicio especializado y personalizado para los pacientes internacionales. A través de su departamento internacional se ofrece una atención 24 horas los 7 días de la semana con servicio multidisciplinar garantizando un trato personal y cercano. De la mano de profesionales de la medicina del más alto nivel y con la tecnología más avanzada, Vithas ofrece un servicio de acompañamiento a través del Asistente Personal de Salud (APS) donde los pacientes reciben asesoramiento y atención individualizada en su propio idioma durante todo el proceso.•

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BENDODO INAUGURÓ EXTENDA GLOBAL, FORO DE REFERENCIA EN ANDALUCÍA DONDE SE DIERON CITA MÁS DE 1.400 PROFESIONALES DE 635 EMPRESAS Extenda Global-Activa tu empresa en el mundo es la mayor feria de negocio internacional y comercio exterior que se celebra en Andalucía. ‘Extenda Global-Activa tu empresa en el mundo, la mayor feria de negocio internacional y comercio exterior celebrada en Andalucía, fue inaugurada por el consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior y presidente de Extenda, Elías Bendodo. Esta edición de Extenda Global, que se celebró del 17 al 18 de noviembre en FIBES Sevilla, contó con la participación de más de 1.400 profesionales y 635 empresas andaluzas. De carácter exclusivamente profesional, el objetivo de este encuentro es fomentar el negocio exterior de las pymes andaluzas, acercando a las empresas la información estratégica y las oportunidades de negocios que se presentan en los 62 países en los que opera la Red Exterior de Extenda, cuyos responsables se reunieron con las empresas andaluzas en una agenda con 1.471 encuentros b2b. Extenda Global está organizado por la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior, a través de Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera, y forma parte de las medidas imprescindibles de la nueva Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027, recientemente aprobada por el Gobierno andaluz, para detectar el potencial exportador de Andalucía. El consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior y presidente de Extenda, Elías Bendodo estuvo

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acompañado por el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara; el vicepresidente del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industrias, Servicios y Navegación, Antonio Díaz Córdoba; y por el director territorial de Comercio y delegado de ICEX-España Exportación e Inversiones en Andalucía, José Álvarez Calderón. Todas, entidades han participado como colaboradoras en la organización de esta importante cita. Asimismo, Bendodo afirmó, durante su intervención, que “Andalucía se va a convertir en la comunidad autónoma en la que será más fácil hacer un trámite administrativo”, ya que como ha avanzado, el Consejo de Gobierno aprobará en las próximas semanas un segundo decreto de simplificación administrativa. Además, ha subrayado la apuesta del Gobierno andaluz por la internacionalización de las empresas andaluzas, toda vez que ha defendido que “la internacionalización debe ser una política de estado o, en nuestro caso, una política de comunidad, donde no cabe el regateo y donde hay que ser decididos”. En este marco, el titular de la Presidencia ha hecho hincapié en que el Gobierno andaluz respalda a las empresas, “sin complejos y con todas las consecuencias”, porque “no hay futuro sin empresas”.

Información elaborada con la colaboración de Extenda

Bendodo “Andalucía se va a convertir en la comunidad autónoma en la que será más fácil hacer un trámite administrativo”. Así, ha indicado que “si hay algo que fortalece a una empresa es poder llevar sus productos o servicios a cuantos más mercados, mejor; porque cuantos más mercados, más oportunidades de crecimiento” y que, de hecho, “el sector exterior andaluz es potente gracias a que tenemos un tejido empresarial que se arriesga y que da la cara por Andalucía en todo el mundo”. Bendodo ha sostenido que uno de los motivos por los que Andalucía está entre las comunidades autónomas que están tirando de la economía del país tras la pandemia de Covid-19 es que tiene un sector exterior que “es garantía de crecimiento”, como demuestra que “en cuanto la situación sanitaria lo ha permitido, la comunidad ha superado las cifras de exportación anteriores a la pandemia, creciendo un 20,2%, hasta los 22.093 millones de enero a agosto”. Igualmente, ha incidido en el esfuerzo que hace el Gobierno andaluz para impulsar el crecimiento de las empresas fuera de Andalucía destinando a la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027 hasta 618 millones de euros, “más del doble del presupuesto de la última planificación aprobada en esta materia”, con lo que “vamos a aumentar las posibilidades de crecimiento de nuestras empresas fuera de Andalucía”. En esta edición, Extenda Global ha alcanza el récord de países representados a través de la Red Exterior de Extenda, gracias a la incorporación entre 2019 y 2021 a la misma de 12 nuevos mercados en los que presta servicios, sin que por ello se haya aumentado el número de sedes. Además de las reuniones de negocio, en Extenda Global las empresas han tenido acceso a la información y el conocimiento sobre la situación actual de los mercados internacionales, afectados aún por las consecuencias de la pandemia, a través de las once sesiones de conferencias y múltiples elevator pitch celebrados desde el stand de Extenda. Destacaron ponencias como las de de Daniel Lacalle, uno de los economistas más influyentes de España y con amplia trayectoria internacional; o del astronauta de la NASA, Miguel López Alegría, titulada ‘Más allá de nuestras fronteras’. A su vez, las firmas han tenido al alcance de su mano los nuevos servicios de apoyo a la internacionalización que ofrece Extenda a través de la nueva Estrategia de Internacionalización (EIEA 21-27), que demuestra que el Gobierno andaluz es consciente de la importancia del comercio exterior como motor de recuperación para la economía andaluza.

EXTENDA OFRECE SUS SERVICIOS EN 62 PAÍSES, CON UN NUEVO ENFOQUE GEOGRÁFICO, BASADO EN INTELIGENCIA DE MERCADO Y SU RED EXTERIOR El acompañamiento de Extenda a las firmas andaluzas en las diferentes coyunturas históricas se ha visto transformado en la nueva etapa de la empresa pública, para orientarse a aprovechar las oportunidades que cada situación trae consigo. El objetivo, no sólo es asegurar la viabilidad de las empresas, sino impulsar un salto cualitativo en el comercio exterior de Andalucía. Para ello, Extenda ha potenciado su apoyo sobre el terreno a las firmas andaluzas, sumando 12 mercados en los tres últimos años hasta los 62 mercados de soporte desde su Red Exterior, gracias a un enfoque geográfico que combina la transformación digital con el uso de big data. El objetivo buscado es generar un mapa de oportunidades de negocio que aporte un valor diferencial al servicio que presta Extenda, y ofrecer un apoyo experto en destinos, especialmente en los mercados con mayor previsión de crecimiento en los próximos años, como Asia-Pacífico, África-Oriente Medio y América, sin olvidar Europa. Así, la Red Exterior de Extenda presta servicio a 62 mercados a través de 38 sedes, entre Oficinas y Antenas. En Europa cubre 20 mercados (Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Países Bajos, Francia, Italia, Polonia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Rusia, Bielorrusia, República Checa, Austria, Eslovaquia, Eslovenia, Hungría, Rumanía, Suiza y Turquía). También en Asia se cubre 22 países (China, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Kuwait, Omán, Qatar, Japón, Corea del Sur, India, Malasia, Singapur, Tailandia, Irán, Kazajistán, Uzbekistán, Azerbaiyán, Turkmenistán, Kirguistán, Tayikistán, Vietnam, Indonesia y Filipinas). En América con 11 mercados (Brasil; Canadá; EEUU, México, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, y Perú). Por último, en África se apoya en 9 mercados (Marruecos, Angola, Argelia, Costa de Marfil, Ghana, Kenia, Nigeria, Senegal y Sudáfrica).•

Información elaborada con la colaboración de Extenda

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ATLANTIC COPPER, DCOOP, AERTEC, QUERALTÓ, MELTIO, INDAGO INNOVA Y LA CEA ELEGIDAS GANADORAS DE LOS PREMIOS ALAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

El sector exportador andaluz es un ejemplo de fortaleza y liderazgo que no para de crecer, incluso en los momentos más duros, y vuelve a ejercer de motor de la economía en tiempos de crisis”. Así de contundente se mostró el consejero de la Presidencia, Administración Pública en Interior, Elías Bendodo, sobre el papel protagonista del sector exterior andaluz en la reactivación de la economía andaluza. Unas declaraciones que realizó en el marco de la 15ª edición de los Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa andaluza, que se celebraron el 1 de diciembre en el Pabellón de la Navegación de la Isla de la Cartuja, en Sevilla.

La 15ª edición de los galardones de Extenda estrenaron una categoría especial ‘Superación COVID-19’, para reconocer el esfuerzo de las empresas durante la pandemia 60 Diplomacia Siglo XXI

Se trata de unos prestigiosos galardones que reconocen la labor de las empresas y entidades andaluzas en los mercados internacionales, con el objetivo de estimular al resto del tejido productivo de la comunidad para que incorpore la internacionalización a su estrategia empresarial. Atlantic Copper, S.L.U.; Dcoop, Sociedad Cooperativa Andaluza; Aertec Solutions S.L.; Grupo Queraltó S.A.U.; Directedmetal 3D S.L. (Meltio); e Indago Innova S.L., así como la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han sido las firmas ganadoras de esta edición de los premios que se vienen celebrado desde 2001, habiendo sido elegidas por el jurado regional, tras una selección de finalistas procedentes de cada una de las provincias. Esta noche han recogido su galardón en un acto en el que también se ha reconocido la labor de las 31 empresas finalistas elegidas por los jurados de las ocho provincias y, en general, todas las empresas exportadoras de la comunidad, por la contribución que hacen al crecimiento y a la creación de empleo en Andalucía. Así, esta entrega de premios coincide en un momento en el que Andalucía acaba de batir su récord histórico de exportaciones desde que existen datos homologables, con 25.081 millones de euros entre enero y septiembre (último mes contabilizado), con un crecimiento del 22,4%

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interanual, que en el mes de septiembre se disparó hasta el 42%, el doble que la media nacional. Unos datos históricos cuyo protagonismo recae en las 23.302 exportadoras contabilizadas en Andalucía en los nueves primeros meses del año, que supone un 26,2% más sobre el mismo periodo del año anterior, y hasta un millar de exportadoras más que en todo 2020, lo que refleja la reactivación del sector exterior andaluz por encima de los datos pre-pandemia y la importancia que adquiere en la reactivación de la economía andaluza, al representar el 20,1% del total del PIB regional (datos del primer semestre de 2021). El consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior, y presidente de Extenda, Elías Bendodo, destacó la importancia de todos estos datos, destacando que los Premios Alas “vienen a reconocer la importante labor de las empresas exportadoras, representadas por las ganadoras y finalistas de este año; el importante papel que tienen en la sociedad y su aportación a la misma en forma de riqueza y empleo”. Bendodo puso al sector exportador andaluz como “ejemplo de fortaleza y liderazgo, que no para de crecer incluso en los momentos más duros, y vuelve a ejercer de motor de la economía en tiempos de crisis”. En este sentido, señaló la “apuesta absoluta del Gobierno andaluz al crecimiento del mismo, con el doble de presupuesto de apoyo que tuvo en la programación anterior, los 618 millones de euros con los que cuenta la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027”. Para finalizar, el también presidente de Extenda ha comentado la peculiaridad de esta edición de los Premios Alas, que incluye una categoría ‘Especial Superación COVID-19’, un premio que es de justicia, para reconocer el inmenso trabajo de las empresas andaluzas que aportaron lo mejor de ellas mismas para darle a la sociedad lo que más necesitaba en los peores momentos.” En esta modalidad, el premio recayó en la firma cordobesa Indago Innova, siendo sus CEOs, José Manuel Sánchez Jurado y Francisco Javier Ruiz Medina, los encargados de recibir el galardón de manos del presidente del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industrias, Servicios y Navegación, Javier Sánchez Rojas. SIETE PREMIADOS EN DISTINTAS CATEGORÍAS El consejero de la Presidencia fue el encargado de entregar los dos premios de Trayectoria Internacional: en la modalidad de Institución, al presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier González de Lara, y en la modalidad de Empresa, a Antonio Luque, presidente de la cooperativa malagueña DCoop. En la categoría de Implantación en el Exterior, fue precisamente el presidente de la CEA, Javier González de Lara, quien hizo entrega del premio a los dos socios fundadores y actuales CEOs de la empresa malagueña Aertec Solutions, Antonio Gómez-Guillamón, y Vicente Padilla.

Por Atlantic Copper, compañía afincada en Huelva, distinguida en la categoría de Empresa Exportadora, fue su consejero delegado, Javier Targhetta, el encargado de recoger el premio de manos del viceconsejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Antonio Sanz. En la de Ecommerce Internacional, la presidenta del Grupo Queraltó, Reyes Queraltó, fue quien recibió el galardón de manos del secretario general de Acción Exterior, Enric Millo; mientras que en la de Iniciación a la Exportación, el consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, hizo entrega del premio al CEO de la firma jiennense Directedmetal 3D (Meltio), Ángel Llavero. PREMIOS ALAS: 15º EDICIÓN Los Premios Alas tienen como principal objetivo reconocer la labor de las empresas y entidades andaluzas en los mercados internacionales, así como estimular al resto del tejido productivo de la comunidad para que inicie su proceso de internacionalización, como un elemento fundamental de su actividad económica. Su elección supone un proceso participativo de ocho jurados provinciales, presididos por los respectivos delegados del Gobierno y con mayoría del sector privado, y un jurado regional, con igual proporción, que fue presidido por el viceconsejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Antonio Sanz. Las ganadoras de las cuatro primeras categorías, Iniciación a la Exportación, Ecommerce Internacional, Empresa Exportadora e Implantación en el Exterior, las eligió el jurado regional de entre las 31 finalistas nominadas por los ocho jurados provinciales. Además, el jurado regional fue el encargado de designar directamente a las ganadoras en la categoría especial ‘Superación COVID-19’ y a las dos modalidades de la categoría de ‘Trayectoria Internacional’, tanto la de empresa como la de institución.•

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UN EJEMPLO DE EXPLOTACIÓN GANADERA DE CERDOS 100% IBÉRICOS Escribe Marisol Pereira Sanz. Consejero Delegado. El 31 de julio de 2006 D. Heraclio Narváez Santos, nos escribía “Como Presidente del Consejo Regulador “Dehesa de Extremadura”, y en representación del mismo, quisiera agradecer su cordialidad en la visita realizada a su explotación el pasado 27 de julio, llevándome una grata sorpresa durante la misma al observar un sistema de producción que bien puede servir de ejemplo de lo que es una explotación ganadera que mira al futuro” En el año 2000, proyectamos “un modelo de producción” formado por una explotación ganadera –Navarretinto Campo– y, una segunda fase dedicada a la transformación exclusiva de esa producción. Navarretinto Productos Curados. NAVARRETINTO CAMPO; BREVE HISTORIA En una finca de mi abuela Dña. Agustina Márquez de Prado, situada en el paraje de Navarretinto, un hermoso valle repleto de jaras y encinas, hábitat natural de águilas, buitres y venados, dentro de la Sierra del Manzano, término municipal de Talarrubias (Badajoz), se encuentra la explotación porcina Navarretinto, dedicada a la cría del cerdo ibérico de la máxima pureza genética y calidad. Al

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no existir otra explotación porcina en un radio de 40 Km. reúne las mejores condiciones sanitarias de Extremadura. Nuestro proyecto integra dentro de la dehesa extremeña la tecnología alemana más avanzada, y 2 proyectos de I+D+i avalan nuestra excepcional genética y sanidad,

siendo nuestras calificaciones: Granja de Protección Sanitaria Especial, Producción en Ciclo cerrado y Granja de Selección Genética. Todas las hembras reproductoras están inscritas en el Libro Genealógico del Cerdo Ibérico, así como el registro de cada uno de los 2,48 partos por hembra y año de las 750 reproductoras que constituyen la cabaña reproductora. Nuestra producción se limita a 13.500/14.000 cerdos año, de los que prácticamente la mitad son hembras. PROCESO Cada 21 días, dentro de la instalación mejor acondicionada al efecto, tiene lugar el nacimiento de los lechones. Cada madre y su camada disponen de un corralito climatizado, con dispensadores de agua, en el que permanecerán hasta el momento del destete. Las hembras de cerdo ibérico, con unas cualidades maternales excepcionales, reciben la alimentación de manera “personalizada,” en función tanto del número de lechones como de los días de vida de la camada.

Terminado el proceso de la paridera, a cada lechón se le identificará mediante crotales (pendientes), iniciando así su trazabilidad que nos va a permitir conocer su filiación, su fecha de nacimiento y todas las particularidades del lote de manejo al que pertenece. Un técnico de Aeceriber (Asociación Española de Criadores de Cerdo Ibérico), controlará y levantará acta de cada paridera, realizando ocasionalmente controles de ADN para comprobación de la filiación. A los 28 días de edad los lechones tienen ya un peso de 6/7 kg, momento en el que se lleva a cabo su destete, agrupándolos por lotes y sexos en salas de transición climatizadas. En esta nueva situación, durante casi dos días permanecerán peleándose sin parar hasta que queden claramente establecidas las jerarquías dentro de cada grupo. A los 23 kg y con una edad de tres meses los lechones pasarán a grandes parcelas donde serán alimentados a base de cereales y leguminosas hasta alcanzar 95/115 kg de

peso. Esta alimentación, con la formulación correspondiente a cada fase del desarrollo de los animales, será la que se mantenga hasta la entrada de los mismos en montanera. Navarretinto es la primera explotación de cerdos ibéricos que implanta la alimentación líquida, con un equipo industrial informatizado que prepara la dieta y la cantidad de comida en grandes soperas, (prácticamente una predigestión), en función del grupo a alimentar, sirviendo en cada cerca la cantidad correspondiente al número de “comensales” y de la dieta que les corresponde. En Navarretinto no se manejan los piensos a mano. PASO A MONTANERA “Montanera es el régimen de alimentación de los animales basado en el aprovechamiento de los recursos de bellota y pastizal propios de la dehesa en España y Portugal. Comprende desde octubre a marzo, ambos meses inclusive.”– Real Decreto 4/2014. Nuestros cerdos, entre 95/115 kg de peso, con edad entre 18 y 20 meses de vida, son trasladados a encinares que ocuparán a razón de 0,25 a 1,25 cerdos por hectárea en función de la cabida oficial, basada en el porcentaje de suelo de la finca cubierto por la proyección de todas las copas de las encinas y alcornoques. Esta cabida de animales será modificada, exclusivamente a la baja, en función de la cosecha de bellotas de cada año. La reposición mínima durante esta etapa será de 46 kg por cada animal., y el sacrificio antes del 31 de marzo.

DIRECCIÓN, TRAZABILIDAD Y DENOMINACIÓN el funcionamiento de Navarretinto-campo está completamente informatizado, dirige la explotación “a pie de obra” nuestro experimentado veterinario. La producción de cerdos ibéricos Navarretinto que darán lugar a nuestros productos curados, cumple con todos los requisitos de pureza racial, alimentación, superficie y bienestar animal, correspondiéndole la designación: “De Bellota, 100 % Ibérico” mención exclusiva “Pata Negra”.•

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PROTEGERTE, EL PRIMER PASO PARA CUIDARTE Desde Quirónsalud ponemos a su disposición toda nuestra red de 53 hospitales en España Quirónsalud, el primer grupo hospitalario de España, se posiciona como referente nacional para la comunidad diplomática gracias a los elevados estándares de calidad en sus servicios de atención sanitaria que se ofrecen en cada una de las instalaciones que componen su extensa red de hospitales en España. Los hospitales Quirónsalud cuentan con la certiﬁcación de Protocolo Seguro Covid emitida por Applus+ o AENOR,

tras comprobar que son espacios protegidos, controlados y alineados con los estándares más exigentes frente a la pandemia causada por el coronavirus. Un aspecto clave, sin duda, en nuestro compromiso con la salud de nuestros pacientes a la hora de ofrecerles la mejor asistencia sanitaria para que, cuando tengan que acudir a nuestros centros, lo hagan con las máximas garantías de seguridad”.

H. Quirónsalud A Coruña.

H. Univ. Quirónsalud Madrid.

H. Ruber Juan Bravo.

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H. Quirónsalud Tenerife.

H. Q

#HospitalProtegido Contáctenos en: diplomatic.health@quironsalud.es quironsalud-hospitals.com

Quirónsalud Sagrado Corazón.

H. Quirónsalud Bizkaia.

Centro Médico Teknon.

H. Quirónsalud Barcelona.

Clínica Rotger.

H. Quirónsalud Valencia.

H. Quirónsalud Málaga.

H. Quirónsalud Marbella.

H. Quirónsalud Torrevieja.

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FUNDADOR Y FILIPINAS

UN VÍNCULO SIN FRONTERAS

La estrecha y especial unión entre Fundador y Filipinas es innegable. El hecho de que la marca pertenezca a Emperador Distillers Spain, filial española del grupo Filipino Emperador Inc. propiedad de Andrew Tan, demuestra que no pueden entenderse el uno sin el otro, creando un sólido vínculo que perdura en el tiempo. Por esta razón, este brandy de Jerez no podía faltar al evento de presentación del lanzamiento de la nueva campaña de Turismo de Filipinas. Bajo el lema “More Fun Awaits” (“Más diversión te espera”), se pretende relanzar al país asiático como el principal destino turístico tras la

Verna Covar Buensuceso (Vicesecretaria del Departamento de Turismo de Filipinas), Macarena Martínez (Brand Ambassador de Fundador) y Philippe Jones Lhuillier (Embajador de Filipinas en España).

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pandemia, cuyos efectos ha provocado que los viajes hacia la región se hayan visto afectados. El restaurante filipino Inasal At Iba Pa de Madrid fue el lugar elegido para poner de manifiesto la importancia de la gastronomía del país, eje principal de la campaña. De esta forma, para acompañar los platos típicos no podían faltar las bebidas de referencia: Fundador Supremo, tres expresiones del brandy Prestige de Fundador, y Fundador Sherry Cask Solera, la última apuesta por la categoría a través de su versatilidad. Estos líquidos maridaban a la perfección con la gran variedad de platos tradicionales que se degustaron durante la velada, como lechón, kaldereta, sapin sapin, pansit o kinilaw na isda. Unas elaboraciones cuya influencia española es muy notable, y se puede apreciar en el uso de ingredientes típicos de nuestro país como el tomate, el ajo o los embutidos. A este evento asistieron personalidades muy relevantes como la vicesecretaria del Departamento de Turismo de Filipinas, Verna Covar Buensuceso, y el Embajador de Filipinas en España, Philippe Jones Lhuillier. Además, se reunieron otros invitados como medios de comunicación, inﬂuencers y miembros del sector turístico, que pudieron ser testigos de la rica gastronomía filipina y de los mejores brandies de la marca. Una nueva oportunidad para Fundador de seguir demostrando su gran calidad y cualidades únicas, que, junto a la mejor gastronomía, completa la experiencia elevándola a lo más alto.•