Bien plus qu'une maison - 2021

BIEN PLUS QU’UNE MAISON LE MAGAZINE DE DUBOUX IMMOBILIER 001 Été 2021 · Lausanne · Riviera · La Côte · Genève

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FOCUS

INTERVIEW

FOCUS

CONSEILS

VENTE

CLINIC LEMANIC

SERGEI ASCHWANDEN

LAUSANNE SPORT

NOTRE AGENCE RÉPOND À VOS QUESTIONS

NOTRE SÉLECTION DE BIENS À VENDRE

É D I TO L E M AG A Z I N E D E D U B O U X I M M O B I L I E R

Le mot de Robin Crisinel Directeur et administrateur

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Sommaire 4

Focus sur la Clinic Lémanic

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Interview de Sergei Aschwanden

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Focus sur le Lausanne Sport

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Notre agence répond à vos questions

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Notre sélection de biens à vendre

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Services de l'agence

42 Courtage 43 Gérance 44 PPE 45 Rénovation 46

Nos succursales

Impressum

Éditeur : Duboux Immobilier Rue du Petit-Chêne 26, 1003 Lausanne Conception : GDNO Sàrl Rédaction : Odile Habel Graphisme : alafolie.ch Impression : Stämpfli SA Photographie : Alessandro Velloni Tirage : 90'000 exemplaires Diffusion : Canton de Vaud Les informations sur les offres immobilières contenues dans ce magazine sont non contractuelles et peuvent être sujettes à modification.

À la sortie, espérons-la définitive, de nombreux mois de pandémie et d’un printemps bien morose, il est grand temps de faire revenir le soleil, la liberté, les idées, les rêves et les ambitions. Quoi de mieux dès lors que de profiter du nouvel air du « Monde d’après » pour innover dans sa stratégie et oser rompre avec les vieilles habitudes.

C’est ce que nous avons fait en lançant la première édition de «Bien plus qu’une maison». Ce magazine est le fruit de réflexions menées des semaines durant, encloisonnés et perdus dans les certitudes qui étaient précédemment les nôtres.

Grâce à cette nouvelle publication, Duboux Immobilier fait un pas de plus dans la direction qu’elle s’est fixée.

Nous vous invitons à nous suivre dans ce «Monde d’après » animés par la curiosité et le goût de la découverte qui constituent la trame même de notre magazine.

Nous avons imaginé un contenu aussi complet que varié qui vous permettra certainement de vous évader à la découverte d’informations riches et inspirantes.

En partenaire de confiance que nous sommes, nous œuvrons avant tout dans la simplicité et l’authenticité. Nous sommes donc à même de répondre à toutes vos ambitions et à tous vos rêves.

Bon été et bonne lecture à vous !

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FOCUS BIEN PLUS QU'UNE MAISON

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FOCUS L E M AG A Z I N E D E D U B O U X I M M O B I L I E R

LA DOCTORESSE ET LE CEO La Doctoresse Véronique Emmenegger et Darrell Jacobs (CEO) sont les dynamiques cofondateurs de la Clinic Lémanic à Lausanne, centre médical et esthétique de renommée internationale. Depuis plus de vingt ans, ils mettent toute leur énergie et leur passion au service de la médecine anti-âge et esthétique.

La Clinic Lémanic est un établissement privé en mains familiales depuis sa fondation. Comment avez-vous fait pour rester à la page durant toutes ces années ?

Darrell Jacobs : Nous sommes restés une entreprise avec une identité suisse, capable d’offrir des soins hautement personnalisés et d’excellente qualité. Cette stabilité donne confiance à nos patients.

Dr V.E. : Depuis le début, nous défendons une conception thérapeutique de la médecine esthétique. Nous ne faisons pas de l’esthétique pour l’esthétique ! Nous ne cédons pas aux excès et ne transigeons pas non plus sur la qualité et la sécurité des soins.

Qu’est-ce qui vous distingue de la concurrence ?

D.J. Nous nous maintenons à la pointe des connaissances scientifiques et technologiques tout en plaçant la relation humaine au centre de nos préoccupations.

Il est important que le patient sente que son corps est respecté. Il ne sert à rien de posséder des appareils médicaux performants sans le savoir-faire des praticiens.

Dr V.E. Nous affirmons que la beauté dépend aussi de la santé et que l’on ne devrait pas séparer les deux. Le bienêtre, c’est-à-dire l’harmonisation de la santé et de l’esthétique, est un des grands buts de la médecine dite anti-âge, que nous développons depuis de nombreuses années.

Est-ce lié au fait que la demande pour paraître jeune plus longtemps augmente dans la société ?

Dr V.E. Oui, mais ce n’est pas seulement lié à l’apparence. De plus en plus de patients souhaitent améliorer leur qualité de vie. Ils recherchent un bien-être et l’envie de « vieillir jeunes » en fait partie. A ce désir profond répond le Better Ageing.

C’est-à-dire une médecine dont l’ambition est de prolonger la qualité de vie, en s’appuyant sur les récents progrès technologiques et scientifiques notamment en génétique et nutrigénomie. Le Better Ageing englobe tous les traitements anti-âge, préventifs et régénératifs, qu’ils soient médicaux ou esthétiques. La région lémanique est d’ailleurs un des berceaux de cette médecine nouvelle, intégrative, que nous proposons à la Clinic Lémanic.

D.J. A partir d’un certain âge, la prévention devient importante, elle passe par une bonne hygiène de vie, le sport, mais aussi des bilans de santé réguliers, voire des cures. Dans notre clinique, nous proposons des programmes de détoxification du corps pour les personnes actives qui souhaitent conserver la vitalité, l’énergie, et la joie de vivre. Ces programmes visent à éliminer les toxines provoquées par le stress et le mode de vie actuel.

Dr V.E. J’ajoute que nos programmes sont hautement personnalisés. Nous ne faisons pas de médecine standardisée mais des traitements adaptés à chaque patient. À titre d’exemple, nous avons un département dédié au cheveu : nous n’allons pas seulement appliquer un même traitement standard pour toute perte de cheveux, alopécie androgénétique progressive, manque de volume et d’épaisseur, comme cela peut se faire trop souvent à

Depuis le début, nous défendons une conception thérapeutique de la médecine esthétique.

la chaîne, notamment dans des cliniques à l’étranger qui jouent uniquement sur les prix. Suite à un diagnostic médical, notre patient bénéficiera du meilleur traitement adapté à sa problématique par l’un de nos spécialistes du Centre expert du cheveu de la Clinic Lémanic.

Quelles sont les tendances fortes de l’esthétique ?

D.J. L’esthétique n’est plus réservée aux femmes. De plus en plus d’hommes recourent à des interventions, par exemple 5

FOCUS BIEN PLUS QU'UNE MAISON

pour enlever un excès de graisse, corriger des paupières tombantes, soigner une perte de cheveux. Il est devenu important d’être à l’aise dans son corps afin de se sentir bien en société.

Dr V.E. Ce qui est vraiment tendance, ce sont les traitements peu invasifs, ayant un effet naturel et durable, par exemple les thérapies par la lumière, le froid, les radiofréquences et les ultrasons. De plus, les patients qui viennent nous voir demandent souvent des interventions légères, avec le moins de chirurgie possible et qui ne dénaturent pas leurs caractéristiques individuelles.

D.J. Notre programme MasterCryo avec le nouvel appareillage ACRYOS RENEVE en est un bon exemple : il permet de diminuer le volume du corps sans l’agresser, souvent en soutien d’une perte de poids.

Le résultat s’apparente à une liposculpture mais sans recours au bistouri.

De quoi êtes-vous le plus fiers après plus de vingt ans d’existence ?

D.J. Je suis fier de notre développement international. Notre clientèle provient aussi bien de Suisse, d’Europe que d’Asie, de Russie, des pays de l’Est et du Proche-Orient. Nous pouvons aussi être fiers d’avoir développé notre propre ligne de produits anti-âge cosmétiques en partenariat avec Swissline, ainsi qu’une gamme exclusive de onze produits micronutritionnels 100% naturels, élaborés avec notre équipe de recherche sous le label Health Boost TM. Ces produits actifs peuvent être proposés en complément à une thérapie.

Dr V.E. Je suis fière d’avoir reçu en 2019 l’emblème international IIPP « Entreprendre et Réussir » au siège de l’UNESCO à Paris. Il récompense les prestations de la Clinic Lémanic dans le domaine de la médecine anti-âge, préventive et régénérative. Nos efforts dans la lutte contre le vieillissement, l’amélioration de la qualité de vie et de la santé sont ainsi reconnus internationalement.

Qu’est-ce qui a changé avec les restrictions sanitaires depuis le printemps 2020 ?

D.J. En conséquence de la restriction quasi-totale des voyages internationaux, nos patients venant de l’étranger sont évidemment moins nombreux. Nous avons dû réagir de manière rapide et forte pour nous adapter à cette nouvelle situation. À l’interne, certains secteurs médicaux de notre clinique ont pu maintenir les consultations en présentiel, mais

La Clinic Lémanic a été fondée à Lausanne en 1998 par la Doctoresse Véronique Emmenegger et M. Darrell Jacobs. Elle est aujourd’hui une référence incontournable pour la médecine esthétique, anti-âge, préventive et régénérative. Elle doit sa renommée internationale à sa recherche constante d’innovations médicales et à sa philosophie axée sur le bien-être et la santé des patients.

L’excellente qualité de ses traitements lui a valu plusieurs récompenses prestigieuses dont deux distinctions de l’IIPP, remises au siège de l’UNESCO à Paris : « Mérite au développement des Technologies en Médecine et esthétique » (2012) et « Emblème International Entreprendre et Réussir dans le domaine de la Médecine anti-âge, préventive et régénérative » (2019).

En 2010, la clinique a reçu le Trophée de cristal à Moscou, récompensant la meilleure clinique esthétique en Europe.

En 2020, toujours à Moscou, c’est le prix de la meilleure clinique anti-âge internationale que se sont vus décerner les cofondateurs de la Clinic Lémanic.

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nous avons aussi mis en place un système de consultation à distance et intensifié nos communications par voie numérique.

Nous investissons pour l’avenir malgré cette situation difficile que nous espérons – comme tout le monde - bientôt voir passer. Cette parenthèse de la crise sanitaire nous a permis de réaliser une refonte complète de notre site internet qui offre à présent une information exhaustive sur tous les traitements que nous proposons.

Dr V.E. Un des effets de cette crise sanitaire pour le domaine esthétique a été, en revanche, une hausse significative des consultations de la part de patients locaux. Car le temps passé désormais dans des conférences à distance, à se parler face caméra, incite à se regarder soi-même en comparaison des autres que l’on voit en même temps. Les gens se trouvent plus facilement des petits défauts. C’est une tendance que renforce le port du masque sanitaire, puisqu’on peut cacher ainsi les petites rougeurs ou autres suites temporaires d’une petite intervention esthétique.

Vous promouvez le bien-être chez les autres. Et vous, comment vous détendez-vous ?

Dr V.E. J’adore les arts, en particulier la musique. En temps normal, j’aimais aller écouter des concerts régulièrement.

Maintenant, je le fais à la maison. J’ai aussi la chance d’avoir deux fils musiciens dont l’un se destine à une carrière de violoncelliste soliste.

D.J. Je maintiens mon hygiène de vie en faisant du fitness six fois par semaine.

Avec l’âge, j’apprécie aussi de plus en plus les soirées à domicile avec des bons vins partagés entre amis.

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UNE MÉTHODE RÉVOLUTIONNAIRE POUR DES CHEVEUX PLUS ÉPAIS ET FOURNIS La chute de cheveux peut générer un grand stress chez celui qui est diagnostiqué.

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Avec plus de 20 ans d’expérience et unique en Suisse, le Centre Expert du Cheveu et ses médecins spécialistes de la Clinic Lémanic proposent un diagnostic et des solutions personnalisées pour hommes et pour femmes.

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INTERVIEW BIEN PLUS QU'UNE MAISON

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INTERVIEW L E M AG A Z I N E D E D U B O U X I M M O B I L I E R

SERGEI ASCHWANDEN « POUR MOI, LE SPORT EST UNE SORTE DE MÉDITATION »

Médaillé olympique, l’ancien judoka Sergei Aschwanden est aujourd’hui directeur général de Villars-Gryon-Diablerets-Bex où il bouillonne d’idées et de projets. Rencontre avec un éternel fonceur.

Si l’on demandait qui est Sergei Aschwanden, la plupart des personnes répondraient un judoka suisse médaillé de bronze aux Jeux olympiques de Pékin en 2008. Si vous deviez vous définir, que diriez-vous ?

Je pense que les gens me perçoivent comme quelqu’un de très sûr de soi, parfois même pour certains, comme quelqu’un d’imbu de lui-même.

Je suis quelqu’un de fonceur, qui avance, qui a un franc-parler et qui est plutôt du style à faire bouger les lignes ou à sortir des sentiers battus.

Je me décris comme ayant beaucoup d’humour et j’arrive facilement à rire de moi, peu importe la situation. Je ne suis pas du tout rancunier. Je suis très ouvert d’esprit. Je suis un autodidacte qui aime découvrir tout ce qui est nouveau, sinon je m’ennuie. Je pense que l’élément principal de ma personnalité est d’être un très grand travailleur.

Vous évoquez le fait d’être autodidacte. Est-ce que cela s’applique aussi au sport et au poste que vous occupez aujourd’hui ? Quel est votre rapport à l’apprentissage?

Je pars du principe que l’on apprend toute sa vie. Si on n’a pas cet état d’esprit, j’estime qu’on fait du surplace, voire même qu’on régresse. Il faut donc toujours avoir ce regard d’enfant joueur et curieux, car cela signifie qu’on est ouvert et qu’on veut essayer d’apprendre plein de choses.

En ce qui concerne le sport, j’ai fait du judo pendant plusieurs années, pendant lesquelles j’ai essayé d’atteindre l’excellence. Cependant, il est vrai que j’ai pratiqué différents sports à côté et cela continue encore aujourd’hui. Je me débrouille en tennis, basket, badminton, squash, foot… par contre je suis une pive en course à pied, mais j’avance… Quel que soit le sport, j’arrive, s’il me plaît, à atteindre un certain niveau.

Concernant le travail, c’est un peu la même chose. Mon expérience dans le sport de haut niveau m’a permis d’acquérir certains fondamentaux sans être forcément très conscient qu’ils allaient m’être utiles dans ma carrière professionnelle. Ensuite vous apprenez au quotidien.

Il y a la théorie des cours, en lien avec le management que j’ai suivi à l’université,

mais après, quand vous êtes jeté dans le bassin froid à un poste de responsable, vous apprenez automatiquement tous les jours. Si vous avez cette capacité à rester ouvert et à vouloir apprendre, les choses se passent généralement bien. Mes parents m’ont éduqué dans cet esprit. Mon père aussi était autodidacte. À 14 ans, il a commencé à travailler, à 32 ans il est parti en Afrique de l’est apprendre une autre langue. Il y a vécu sept ans et il est revenu avec ma mère. À cette époque, il y a 45 ans, ce n’était pas la même chose de ramener une femme de couleur qu’aujourd’hui. Ils ont fait leur chemin tout en apprenant et en évoluant. C’est vrai que j’ai eu un cadre favorable à ce genre de développement.

Je pars du principe que l’on apprend toute sa vie. Si on n’a pas cet état d’esprit, j’estime qu’on fait du surplace, voire même qu’on régresse.

Comment vivez-vous vos deux cultures ?

Je n’étais pas vraiment conscient d’avoir deux cultures à part quelques remarques sur ma couleur de peau. En 2009, j’ai donné des cours de judo dans des écoles à Lausanne. Sur 20 élèves, il n’y avait qu’un ou deux Suisses de pure souche. À mon époque, à l’école, j’étais le seul métis. Aujourd’hui, je me sens Suisse, mais je suis bien conscient d’avoir eu une éducation différente en raison de l’origine africaine de ma mère. J’en suis très heu9

INTERVIEW BIEN PLUS QU'UNE MAISON

reux et je suis convaincu que c’est une richesse.

Comment est née votre passion pour le judo ?

Depuis assez jeune, le sport a occupé une place prépondérante dans ma vie, il l’occupe toujours et il l’occupera, je pense, jusqu’à la fin de mes jours. Petit, j’avais beaucoup d’énergie, donc il fallait que je me dépense. Ma mère a eu l’intelligence de me faire découvrir plusieurs disciplines, de la danse classique au football en passant par le judo ou l’athlétisme. Peu à peu, j’ai compris que plus je me dépensais, mieux je me sentais et

Au début, je crois que je n’étais pas conscient de la tâche qui m’attendait. Avec le recul, je pense que c’était mieux ainsi…

que moins j’arrivais à me dépenser, plus cela suscitait des problèmes. Pour être à l’équilibre, j’avais besoin d’ouvrir cette soupape. Je pense que j’ai été éduqué de cette manière non pas dans le but d’être performant un jour ou l’autre dans un sport, mais pour mon équilibre personnel. À partir d’un certain moment, j’ai fait mes choix par rapport aux disciplines sportives et cela m’a permis de faire ce que j’ai fait. Mais le sport en soi m’importe toujours et me procure un véritable bien-être, encore aujourd’hui dans ma vie professionnelle. Quand je me retrouve dans des situations sans issue ou que je suis sous pression, très souvent je trouve la solution en faisant du sport. C’est une sorte de méditation pour moi et j’arrive à

recaser les choses au bon endroit. Tout d’un coup la solution ou au moins le début est là.

Vous êtes à la direction de la station de Villars. Comment avez-vous relevé ce défi ?

Au début, je crois que je n’étais pas conscient de la tâche qui m’attendait.

Avec le recul, je pense que c’était mieux ainsi parce que c’est hautement complexe. Je crois que ma grande chance a été de n’avoir aucune attache avec cette station quand j’ai commencé. Il a fallu se mettre dedans, comprendre le fonctionnement, l’historique de la station, tant d’un point de vue émotionnel qu’événementiel et économique. C’est vrai que

CV EXPRESS Né à Berne le 22 décembre 1975 2 titres de champion d’Europe en 2000 et 2003 Vice-champion du monde en 2003 8 titres de champion suisse de 1993 à 2003 Médaille de bronze aux JO de Pékin en 2008 Directeur de la station de Villars depuis 2016 Député PLR au Grand Conseil vaudois depuis 2017 Marié, père de 4 enfants

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le sport m’a beaucoup aidé, prendre un problème, le caser, prendre le suivant… et tout coordonner sans jamais perdre la motivation. J’ai aussi eu la chance d’être monté en puissance par paliers. Je me suis d’abord occupé du centre des sports, ensuite de l’événementiel de la station, de l’office du tourisme de Villars et après de la gestion des offices du tourisme de Villars-Gryon, Diablerets-Bex. Les choses se sont faites assez vite. Je suis arrivé au centre des sports en 2013 et en 2017, je gérais l’entier des quatre stations.

Quels challenges vous êtes-vous fixés pour la station de Villars sur le moyen et long terme ?

Les challenges ne sont pas un problème, si ce n’est qu’il faut trouver les moyens financiers, les ressources humaines et le temps. Cela fera bientôt huit ans que je suis là et pratiquement chaque année, nous avons développé quelque chose de nouveau dans divers domaines. Cette année, nous avons mis en place un événement de trail avec environ 800 participants et nous construisons un nouveau fitness sur le site de la piscine/patinoire.

Il y a également des projets de rénovation des infrastructures et des actions moins visibles comme des réorganisations internes.

FOCUS BIEN PLUS QU'UNE MAISON

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FOCUS L E M AG A Z I N E D E D U B O U X I M M O B I L I E R

FC LAUSANNE-SPORT LA STRATÉGIE DE L’AVENIR

Club historique du canton de Vaud, le FC Lausanne-Sport vient de signer une belle saison et travaille sur le long terme, misant notamment sur les jeunes joueurs, comme l’expliquent Vincent Steinmann, directeur commercial et marketing du club, et Souleymane Cissé, son directeur sportif.

Le FC Lausanne-Sport est LE club phare du canton de Vaud. Quelle est sa philosophie sur le long terme ?

Vincent Steinmann : Il s’agit de rassembler tout le canton autour du projet du club car, historiquement, le Lausanne-Sport a toujours été le club du canton avant d’être celui de la ville. Qu’on soit 2000 personnes ou 12 000 dans le stade, 25% des spectateurs viennent de la ville de Lausanne et le reste du canton, avec une couronne qui se concentre jusqu’au Gros-de-Vaud, la Côte et la Riviera. Tout l’enjeu consiste à rassembler un maximum de gens autour du club, public et partenaires, car on veut installer le club en haut de la pyramide. Pas forcément au sommet, on l’a toujours dit, mais on veut qu'un joueur du Lausanne-Sport se situe dans le top 3 ou 4 de la Super League.

Qu’il soit un club qui, lorsqu’il commence la saison, n’ait pas peur d’être relégué, qu’il soit en confiance comme peuvent l’être des clubs comme Lucerne et SaintGall. Pour que le club soit pérenne, il nous faut plus d’une centaine de partenaires et 8000 personnes par match. On a un actionnaire qui fait les investissements nécessaires pour nous aider dans notre développement, mais celui-ci passe à

long terme par une contribution raisonnable de sa part. Le développement des jeunes, au-delà de l’aspect positif qu’il dégage, est aujourd’hui indispensable pour un club suisse. Que ce soit vis-à-vis des partenaires ou de la valeur que cela peut amener au club.

Souleymane Cissé : Notre but est de ramener le Lausanne-Sport à sa place, celle d’un grand club suisse qui draine du monde dans son stade et donne un peu le sourire à tous les Vaudois. Au final, c’est à eux que le club appartient.

Vous disiez que 75% des gens viennent du dehors de la ville de Lausanne et cela même si Yverdon et Stade Lausanne Ouchy sont montés en Challenge League ?

V.S. Oui, mais on sent par exemple que les Yverdonnois sont plus enclins - et c’est bien normal - à suivre Yverdon, c’est aussi une terre de foot, c’est une terre identitaire du Nord vaudois. Notre coeur s’étend de Morges et sa région jusqu’à Cully, le Gros de Vaud en passant par le début de la Broye. Yverdon est historiquement le deuxième club du canton. C’est une très bonne nouvelle

qu’il rejoigne la Challenge League, c’est sa place.

Le club mise beaucoup sur la détection de nouveaux talents vaudois : parlez-nous de votre secteur de formation.

V.S. Depuis 2005, on a une structure cantonale qui s’appelle Team Vaud. Elle réunit les clubs vaudois autour d’un programme de formation afin d’amener un maximum de Vaudois au sommet du football suisse ou au sommet, en tout cas, des clubs vaudois. Cette formation est découpée en quatre régions : la Côte, Riviera, Nord vaudois et Lausanne. Les jeunes restent dans leur région jusqu’à 14 ans et ensuite la pyramide se ressert et ils viennent à Lausanne pour jouer les championnats nationaux. On travaille en collaboration avec les clubs. A Lausanne, nous sommes toujours dans la philosophie d’assurer notre position de club phare du canton et de jouer ce rôle de déve-

Le canton de Vaud est le troisième bassin de footballeurs de Suisse. ­— Vincent Steinmann

loppeur local pour amener les jeunes plus haut, en sachant que sur une année, il y a peut-être deux joueurs qui vont finir en première équipe. Les autres bénéficient d’opportunités dans les clubs vaudois et continuent leur développement. Certains rejoindront d’ailleurs le plus haut niveau plus tard. De la première ligue à la Super League, sans compter notre équipe de M21, il y a 64 joueurs qui jouent dans les différents clubs vaudois et qui sont, un jour, passés par cette structure de forma13

FOCUS BIEN PLUS QU'UNE MAISON

tion. Le canton de Vaud est le troisième bassin de footballeurs de Suisse, il est le canton le mieux représenté dans les ligues supérieures. Preuve de la qualité de la formation de Team Vaud et surtout du travail phénoménal mené par les présidents de clubs pour les mener le plus haut possible. Le football vaudois est riche de présidents investis et enthousiastes.

S.C. D’un point de vue purement sportif et du LS, notre but est de faire de ces jeunes de Team Vaud des joueurs de très haut niveau - pas de haut niveau, de très haut niveau - ce qui implique déjà de nous stabiliser en Super League, de redonner une vraie identité de jeu et une formation à nos jeunes. Il s’agit d’une vraie éducation à donner aux jeunes qui complète celle que donnent les parents. Il s’agit de leur donner une éducation de gagne, de partage, d’émotion et aussi d’amour de leur club, qu’ils s’approprient leur club. Aujourd’hui il y a encore des jeunes qui préfèrent aller à Bâle, par exemple, parce qu’un agent peut leur faire comprendre que là-bas ils pourront mieux réussir.

L’idée est que les jeunes se disent : si je veux réussir au football, le passage obligatoire est le Lausanne-Sport.

Combien sont en première équipe?

S.C. Aujourd’hui, il y a Puertas et Bares pour les plus connus et bien d’autres…

Ils sont 13 joueurs à faire partie du

contingent de la première équipe à être passés par Team Vaud. On a vu Sanchez, qui est tout jeune, jouer à Saint-Gall. Il y a aussi les jeunes qui arrivent comme Tsoungui ou Cueni. Avec 13 jeunes contingentés, on est un club exemplaire, cela fait un bon tiers du contingent.

En raison de la crise sanitaire, votre équipe a été privée de ses fans pendant plus d’une année. Comment le club et les joueurs ont-ils vécu cette période?

V.S. C’était vraiment un gros changement. Les joueurs ont dû s’habituer, mais ils sont des professionnels et ils ont réussi assez bien à accepter la situation.

Tout l’enjeu pour les dirigeants a été de rester en contact avec nos supporters, partenaires et clubs de soutien par le biais d’infos, newsletter, présence sur les réseaux sociaux, vidéos et, maintenant, visites du stade. Aujourd’hui, plus de 600 de nos abonnés ont pu faire une visite complète du stade. Sans compter les partenaires et clubs de soutien. À force de rendez-vous et visites en petits groupes, c’est plus de 1000 personnes qui ont découvert la Tuilière.

S.C. C’était une période très frustrante pour moi qui arrivais dans un nouveau club il y a un an. J’avais envie de vibrer avec les supporters pendant les matches.

On s’en est accommodé, on a réussi à

monter, on a fêté avec des supporters.

C’était un moment magique parce que c’était une ré-ascension qui apportait du plaisir à toute la région et, aujourd’hui, on a l’espoir de retrouver bientôt les supporters.

Quel bilan tirez-vous de cette saison jouée dans l'élite du football helvétique ?

S.C. Le bilan est satisfaisant. Nous sommes une équipe promue à l’arrivée avec un effectif chamboulé - volontairement, mais chamboulé tout de même - avec beaucoup de jeunes qui découvraient le niveau, qui pour certains venaient de très loin et qui découvraient un pays, une culture, un staff. Ce n’est pas évident, mais ils ont été capables de maintenir le club en Super League et même de croire à la Coupe d’Europe dans ces conditions. J’appelle cela un exploit.

Le Lausanne-Sport a réussi une saison exemplaire, pensez-vous à un retour en Europe à l’issue de la saison prochaine?

Un objectif caché?

V.S. Ah caché peut-être ! On est là pour aller le plus haut possible, mais on ne peut pas annoncer des objectifs européens, ce serait se mettre une pression inutile. Le championnat est dur, il y a une vraie compétition. Dans un championnat à dix équipes, on est vite en haut et vite en bas. On ira match après match, il ne faut pas tout bousculer parce qu’on a fait une bonne saison.

S.C. L’objectif est de progresser mais d’abord de continuer à nous ancrer dans le climat de la Super League. Ensuite nous sommes des compétiteurs, on prendra tout ce qui viendra. On n’a pas de but avoué, on a de jeunes joueurs à faire progresser. Nous avons un plan à deux ans, mais si on peut aller avant en Coupe d’Europe, ne vous inquiétez pas, on ira avec plaisir.

Souleymane Cissé 14

Vincent Steinmann

Qu’en est-il du foot féminin?

V.S. On a deux équipes féminines aujourd’hui. C’est une toute petite structure alors qu’on était parmi les premiers à la fin des années 70 à avoir une équipe féminine. Mais le destin du club a été mouvementé. Je ne peux pas encore donner de détails, mais le développement du foot féminin va être un sujet pour nous.

En collaboration avec d’autres clubs, on va essayer d’offrir une jolie structure à l’échelle de Lausanne pour le football féminin. Un projet qui nous tient à cœur.

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Notre agence répond à vos questions

Pour de nombreuses personnes, le domaine de l’immobilier reste complexe, fait d’un vocabulaire particulier et de lois difficiles à assimiler. Vous trouverez donc ici les réponses aux interrogations soulevées par nos clients. Nous espérons ainsi faciliter votre compréhension sur des sujets liés à la location, la rénovation, l’achat ou la vente de votre bien immobilier.

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N OT R E AG E N C E R É P O N D À VOS Q U E ST I O N S BIEN PLUS QU'UNE MAISON

I Je souhaite résilier le bail de l’appartement que je loue, comment dois-je procéder et comment fonctionnent les délais et préavis ?

Un locataire désirant résilier son bail à loyer dispose légalement de deux possibilités pour se départir de son contrat.

Il peut en effet le résilier pour l’échéance contractuelle, soit celle mentionnée sur son bail à loyer, ou alors résilier ce dernier de manière anticipée en vertu de l’article 264 alinéa 1 CO.

la lettre de résiliation dans sa sphère d’influence (guichet, boîte aux lettres ou case postale) au plus tard le dernier jour du délai de préavis. Si le courrier parvient au bailleur le lendemain du délai, le locataire sera alors lié à son bail jusqu’à l’échéance contractuelle suivante. Pour éviter tout problème, le locataire a dès lors vivement intérêt à prendre une certaine marge dans ses démarches et à obtenir un accusé de réception de sa lettre de résiliation (courrier recommandé, double signé au guichet, etc.).

L’échéance contractuelle ne doit cependant pas être confondue avec l’échéance légale. Si l’on parle de « contractuelle », on se réfère en effet bien au contrat de bail liant les parties. L’échéance choisie par le bailleur ou son représentant (géS’agissant de la résiliation anticipée du rance) lors de la rédaction du bail peut bail à loyer (article 264 CO), celle-ci perdonc être n’importe quelle date de l’anmet au locataire de pouvoir se départir de son contrat sans respecter l’échéance et née. Il est néanmoins de coutume, pour le délai de préavis contractuels. Contraides raisons comptables, que cela corresEXEMPLE DE ponde à un début de mois (1er), un milieu rement à la résiliation « normale », la RÉSILIATION DE BAIL de mois (15) ou une fin de mois (30/31). résiliation anticipée impose toutefois au Cela étant, dans le but de regrouper les locataire sortant de devoir trouver un lo• Échéance du bail 31 mars 2021 rotations dans leurs logements, les bailcataire de remplacement solvable, que le • Préavis de 4 mois bailleur ne puisse raisonnablement releurs ont très souvent tendance à faire • La lettre de résiliation doit correspondre leurs échéances contracfuser, qui soit en outre prêt à reprendre parvenir chez le bailleur le le contrat de bail en vigueur et l’objet de tuelles avec les échéances légales en vi30 novembre 2020 au plus tard la location aux mêmes conditions (état gueur dans le canton du lieu de situation EXEMPLE DE d’entretien, loyer, durée, etc.). Si l’article de l’immeuble (fin d’un trimestre civil).

DÉPART ANTICIPÉ 264 CO n’impose pas de délais (échéance et préavis) pour la résiliation anticipée, Afin de pouvoir être libéré de toutes • Souhaité le 15 août 2020 l’article 9 du Contrat Cadre Romand ses obligations en résiliant son bail à • La lettre de résiliation doit (CCR), respectivement l’article 35 des l’échéance contractuelle, le locataire parvenir chez le bailleur le Règles et Usages Locatifs du Canton de aura dès lors la seule contrainte de bien 15 juillet 2020 au plus tard Vaud (RULV) prévoient que le locataire respecter le délai de préavis qui figure se doit de respecter au minimum un préégalement sur son contrat de bail. Légalement fixé à 3 mois minimum pour les baux d’habitation avis d’un mois pour le quinze ou la fin d’un mois. (articles 266a alinéa 1 CO et 266c CO), ce délai peut être contractuellement prévu plus long. Il est en effet d’usage Enfin, il est nécessaire de rappeler que la lettre de résiliaqu’il soit fixé à 4 mois par les bailleurs. tion doit être signée par les deux époux/partenaires enregistrés lorsque la chose louée sert de logement à la famille En tenant compte de son échéance et de son préavis contrac(article 266m CO). À défaut, ladite résiliation se verra fraptuels, le locataire devra ainsi s’assurer que le bailleur reçoive pée de nullité.

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II Quelles sont les procédures à suivre si je souhaite installer un lave-linge chez moi?

Dans le cadre de relations contractuelles qui lient le locataire au bailleur, le locataire est libre d’aménager son logement avec son mobilier comme bon lui semble, dans le respect toutefois de l’usage normal de l’objet loué. Il ne peut en effet engager des travaux ou mettre en péril la durée de vie des installations fixes mises à bail pour améliorer ledit aménagement, sans l’accord préalable et écrit du bailleur.

L’article 21 des Règles et Usages Locatifs du Canton de Vaud (RULV) prévoit dès lors justement que l’installation de machines à laver dans les locaux loués doit faire l’objet d’une autorisation préalable et écrite dudit bailleur. En cas de refus ou de retrait de l’autorisation de la part du bailleur, celui-ci se devra, sur demande du locataire, de motiver ses raisons. Si la pose de la machine ne fait pas l’objet d’une autorisation écrite, le locataire court alors le risque de voir le bailleur lui imposer le retrait de cette installation.

S’agissant de l’autorisation en elle-même, elle peut être assortie de conditions spécifiques, notamment en ce qui concerne les raccordements sanitaires nécessaires à cette installation et la couverture d’assurances obligatoire du locataire. Pour la question des raccordements sanitaires, il se peut en effet que le bailleur impose au locataire l’entreprise habituellement en charge de ce genre de travaux dans l’immeuble et ceci, afin de s’assurer de la bonne exécution desdits raccordements. Ceci est principalement le cas lorsque le logement loué ne comprend pas les arrivées sanitaires nécessaires et doit donc faire l’objet de travaux plus importants (ouverture d'un mur, raccordement sur les alimentations et les écoulements principaux), à la charge du locataire. Si l’appartement offre en revanche la tuyauterie nécessaire en attente dans l’une des pièces, le bailleur pourra alors juste imposer au locataire qu’il mandate une entreprise agréée pour ce genre d’intervention, toujours à ses frais.

Etant donné que l’installation concernée peut potentiellement engendrer des dégâts d’eau, le bailleur va alors condi-

tionner son autorisation à la fourniture, par le locataire, d’une garantie de couverture d’assurance RC dégâts d’eau.

En cas de problème sur l’installation, l’assurance bâtiment prendra en charge les dégâts sur l’immeuble, mais se retournera ensuite contre le propriétaire de la machine défectueuse (le locataire), respectivement son assurance.

S’il n’est pas assuré, les frais engendrés seront alors portés directement à la charge du locataire. Suivant l’ampleur des dégâts dans l’immeuble, ces frais peuvent être très importants…

Sur la base de ces éléments, le locataire qui souhaite installer une machine à laver le linge se doit impérativement de solliciter préalablement l’autorisation écrite du bailleur.

Afin d’être complet dans sa demande, il lui est en outre recommandé de préciser directement le nom de l’entreprise agréée qui sera en charge de cette installation et de joindre à sa demande une copie de sa police d’assurance ménage dégâts d’eau.

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III Quelles sont les conditions requises pour l’acquisition d’un bien ?

1.

Il est important de se fixer un budget et pour cela, il faut déterminer les fonds propres disponibles.

Les fonds propres doivent représenter au minimum 20% de la valeur du bien à acheter, dont 10 % de la valeur du bien qui doivent être sous forme de liquidités, provenant soit de l’épargne personnelle, de titres ou d’avoirs du 3e pilier.

Il est possible également de financer 10% ou plus provenant du 2e pilier (LPP), pour autant qu’il s’agisse d’une résidence principale.

2.

La deuxième étape consiste à déterminer le potentiel d’achat en fonction des fonds propres, des revenus bruts et des charges liées à l’hypothèque.

Les partenaires financiers calculent la capacité d’emprunt de la manière suivante :

— Un taux théorique de 5% du montant de l’hypothèque — Un taux d’environ 1% du prix d’achat du bien pour les frais d’entretien — Un taux d’environ 1% du prix d’achat du bien pour les frais d’amortissement. Il convient de noter que ces frais d’amortissement seront considérés comme nuls si l’apport de fonds propres est égal ou supérieur à 35%.

À ce titre, notre calculateur en ligne vous permet de déterminer simplement et rapidement votre potentiel d’achat : regieduboux.ch/services/potentiel-achat

Il est important de mentionner que les charges liées au logement ne doivent pas excéder 33% des revenus bruts.

3.

Pour conclure, il faut prévoir en plus des fonds propres, un montant d’environ 5% du prix de vente, qui couvrira les frais d’achat.

EXEMPLE DE CALCUL POUR L’ACHAT D’UN BIEN À 1 MILLION DE FRANCS

Montant de l’hypothèque de CHF 800’000.– (hypothèque de 1er rang env. 650'000.–, de 2e rang env. 150'00.–).

Taux théorique du montant de l’hypothèque = 5% de CHF 800’000.– = CHF 40’000.– Frais d’entretien = 1% de CHF 1’000’000.– = CHF 10’000.– Frais d’amortissement = 1% de CHF 1’000’000.– = CHF 10’000.– Total des frais de logement = CHF 60’000.– Le revenu brut minimum du ménage, doit être alors de CHF 180’000.– francs par an

L’acquisition d’un bien requiert un peu de temps pour établir une étude financière personnelle réussie, pour ensuite être à même d’en profiter pleinement.

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IV Comment calculer les montants de rénovation lors de l’achat d’un bien immobilier ?

Avant de finaliser l’achat d’un bien immobilier, il est important d’effectuer un bilan succinct de l’état technique général du bâtiment, même si celui-ci semble être en bon état général. Cette analyse doit être effectuée par un architecte ou par un conseiller en maîtrise d’ouvrage, ce qui permettra d’avoir une idée des éventuels coûts d’une rénovation ou d’améliorations énergétiques.

Chaque bien est différent et une méthode de calcul standard pour chiffrer des montants de rénovation ne peut pas être appliquée de la même manière pour tous les logements. Lors de ce type de projet, l’erreur la plus fréquemment observée relève généralement du changement de la production de chaleur sans améliorer d’abord l’enveloppe du bâtiment. À l’heure actuelle, le domaine de la rénovation énergétique préoccupe un bon nombre de propriétaires. À ce titre, il est

indispensable de commencer, comme mentionné plus haut, par l’analyse de l’isolation de l’enveloppe de la construction grâce à l’audit et le diagnostic énergétiques CECB Plus. Ce rapport fera notamment état des budgets nécessaires, des informations sur les économies à long terme mais également les subventions auxquelles vous pouvez prétendre lors de la rénovation de votre logement. Une réduction de la consommation d’énergie permet non seulement aux propriétaires d’économiser de l’argent sur le long terme, mais aussi d’augmenter la valeur de leur bien immobilier tout en évitant sa dépréciation. En outre, les mesures énergétiques accroissent le confort d’habitation et permettent l’adaptation de l’espace à de nouvelles situations de vie.

Notre département de rénovation se tient à votre disposition pour vous conseiller et vous seconder dans vos projets de valorisation de votre bien immobilier.

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Toujours dans l’esprit de cultiver des relations de confiance et de proximité avec nos clients, chaque gérant s’occupe aussi bien des éléments techniques, administratifs et juridiques. Il propose des solutions adaptées, quel que soit le domaine touché. Que vous soyez un client privé ou institutionnel, ou qu’il s’agisse d’une location commerciale, notre équipe est à même de vous

Les synergies avec le département Rénovation permettent également d’établir une analyse précise de l’état général du bâtiment, des appartements et des possibilités de travaux. À tout moment vous pouvez, en tant que propriétaire, demander le support de ce département qui interviendra rapidement et vous conseillera pour optimiser et pérenniser la valeur locative de votre bien immobilier.

taires et leur apporte des solutions en tout temps. Grâce à ce précieux soutien, les contestations sont quasi inexistantes et la prospérité dans les relations entre locataires et propriétaires est préservée.

Tous les collaborateurs du département Gérance sont au bénéfice d’une formation dans l’immobilier. Il est primordial pour nous d’offrir l’opportunité à nos employés d’effectuer des formations continues dans l’immobilier, d’accéder à des brevets fédéraux, de suivre des séminaires sur le droit du bail et de maintenir ainsi constamment à jour leurs connaissances professionnelles.

Proximité, proactivité et réactivité sont les maîtres-mots du département Gérance.

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S E R V I C E S D E L ’ AG E N C E BIEN PLUS QU'UNE MAISON

Administration PPE L’administration d’immeubles constitués en PPE exige du savoir-faire, de la rigueur et de la précision, mais également une dose certaine de patience et de sensibilité !

En effet, des hommes et des femmes venus d’horizons divers sont réunis dans une seule et même entité. Leurs attentes et leurs comportements diffèrent. Notre mission est de les écouter, les réunir et les guider afin de leur permettre de prendre ensemble les bonnes décisions, tout en maintenant une bonne harmonie au sein de la copropriété.

Notre département PPE est administré par une équipe dynamique et polyvalente. Possédant d’excellentes compétences techniques et juridiques, elle favorise un contact direct et privilégié avec le client. Les maîtres-mots sont : proximité et réactivité.

Notre expérience des projets de copropriétés ainsi que notre capacité d’écoute nous permettent de vous offrir une gestion de qualité, tout en participant à la pérennité des relations de confiance avec les copropriétaires. En plus de la prise en charge des détails techniques, administratifs, financiers et

juridiques, nous vous conseillons afin de trouver des solutions optimales aux éventuels problèmes rencontrés, notamment concernant les rénovations énergétiques et mises en conformité au niveau de la sécurité.

tements de notre régie permettent une avancée rapide et efficace des projets :

Une bonne gestion de PPE passe également par une parfaite tenue de la comptabilité. Grâce à une collaboration étroite avec le département Finance, nous vous garantissons une totale maîtrise et transparence de la gestion de votre patrimoine.

• Le service Courtage se tient à disposition des copropriétaires qui souhaitent vendre ou acheter.

Les synergies établies entre les dépar-

• Le service Rénovation évalue et planifie les travaux à effectuer dans les parties communes.

• Le service Gérance permet aux copropriétaires de mettre leur bien en location. La mise en valeur, la gestion technique, administrative et comptable seront assurées par notre équipe.

Duboux Immobilier gère un portefeuille de copropriétés le long de l’Arc lémanique, sur Genève, dans le Gros-de-Vaud, le Nord vaudois et la Broye vaudoise.

Nous avons su attirer votre attention ?

Notre responsable PPE se tient à votre entière disposition.

Nous sommes à même de vous garantir un accompagnement personnalisé et un service de premier ordre en tout temps 44

S E R V I C E S D E L ’ AG E N C E L E M AG A Z I N E D E D U B O U X I M M O B I L I E R

Rénovation Dès notre création, nous avons développé de multiples compétences qui nous permettent d’intervenir en matière de rénovation au sein de nos différents départements (Courtage / Gérance / PPE). L’excellente synergie et la proximité qui existent entre nos services assurent une grande réactivité dans les projets de travaux.

Dans les projets liés au département Courtage, il apporte des conseils essentiels permettant la valorisation des biens et l’optimisation commerciale en prévision d’une vente.

Dans le département Gérance, il offre aux propriétaires un précieux soutien concernant les questions de rénovation d’appartements et de maintenance des immeubles.

Ainsi, nous veillons à limiter la vacance et à optimiser les travaux dans les appartements et surfaces commerciales.

Le département Rénovation a une vision globale et transversale de l’activité immobilière, ce qui lui permet d’établir des propositions innovantes aux clients.

Duboux Immobilier, à travers son département Rénovation, propose notamment : • Une expertise immobilière incluant une analyse des biens et une proposition de plan financier • L’élaboration de planifications de travaux • Des propositions d’amélioration au niveau énergétique • Des rénovations partielles et complètes d’appartements et de surfaces commerciales • La direction et supervision des travaux

Les rénovations sont également un sujet important pour nos copropriétaires, afin de garantir la mise aux normes de sécurité des installations existantes, assurer un maintien correct de l’immeuble, pérenniser le patrimoine des copropriétaires et également rénover leur lot isolé, si celui-ci est en gérance chez nous.

Comme précédemment indiqué, la mise aux normes est aussi du ressort du département qui peut compter sur de solides connaissances légales (LPPPL, LDTR, LATC, normes SIA, CO2 2050).

Lors de l’élaboration et de la construction de nouveaux projets, le département Rénovation effectue une analyse sur le terrain, puis assure la mise en adjudication et la planification. Il s’occupe également des demandes d’autorisation et son activité va de l’organisation du chantier au suivi administratif et financier du projet.

Le département Rénovation est à disposition de notre clientèle privée et institutionnelle, afin d’offrir le plus large éventail de conseils et de choix. Notre mission est d’établir une relation de confiance avec nos clients, afin de répondre au mieux à leurs besoins et de les mettre en lien avec des partenaires externes régionaux fiables.

Notre connaissance des différentes entreprises permet de proposer un travail de qualité à un prix concurrentiel

Grâce à notre large réseau de partenaires, nous offrons des conseils avisés aux clients. Notre connaissance des différentes entreprises actives dans le domaine permet de proposer un travail de qualité à un prix concurrentiel.

N’hésitez pas à contacter notre responsable Rénovation pour toute question ou demande en lien avec votre projet.

Certains propriétaires institutionnels et privés font également appel à notre régie pour des rénovations énergétiques dans l’application des nouvelles normes CO2 2050 (normes fédérales et cantonales) - modifications des systèmes de production de chaleur, installation de panneaux photovoltaïques, amélioration de l’enveloppe énergétique du bâtiment et d’autres travaux divers.

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N OS AG E N C E S BIEN PLUS QU'UNE MAISON

Nos succursales

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Riviera

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Rue du Petit-Chêne 26 Case postale 5879 CH – 1003 Lausanne T. Gérance +41 (0) 21 321 50 70 lausanne@regieduboux.ch T. Courtage +41 (0) 21 321 90 40 courtage@regieduboux.ch

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Vous voulez devenir propriétaire. Nous vous aidons à réaliser votre rêve.

Bénéficiez de l’avantage d’avoir un seul partenaire pour votre financement et vos assurances. Nos solutions d’hypothèque s’adaptent à vos besoins et vous permettent de réaliser des économies fiscales. Parlez-en avec votre conseiller de la Vaudoise. Ensemble, nous trouverons la solution idéale.

Ensemble, tout devient possible.

Agence générale de la Riviera 1800 Vevey, T 021 925 33 00

Agence générale Ouest Lausannois/Gros-de-Vaud 1020 Renens, T 021 637 67 70

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