Revista Turismo&Comercio 485 by Revista Turismo&Comercio

La Primera Revista Turística del Ecuador desde 1977 Año 44 Edición 485

turismo y comercio / turismo_comercio@hotmail.com

WTTC fija ruta de la reactivación turística

España La gran batalla de los países del Mediterráneo por el turista

Gramado,

Un lugar donde la emoción y la razón le dan la mano a la innovación

Niels Olsen, Frente a los empresarios del sector turístico

Guayaquil,

sede del FIEXPO

¿Qué es una OGD? La ruta del Spondylus

Día del Periodista

Hoteleria: Previsiones de demanda

EDITORIAL Por: Raul Suconota Guevara Director General

Ministerio de Turismo en buenas manos

l Presidente Constitucional de la Republica, Dr. Guillermo Lasso Mendoza, efectuó una acertada designación al nombrar a un joven experimentado para que dirija esta cartera de estado.

guías, cámaras de turismo, y asociaciones en general, reciben esta designación con beneplácito.

El Turismo constituye uno de los sectores productivos más importantes que posee el Ecuador pues representa a la industria no perecedera activa y positiva que contribuye como el mayor aportante del fisco, después del petróleo. Y que mejor, cuando las empresas turísticas, hoteleras, aéreas, operadoras turísticas,

hotelero, fueron castigados con altas planillas de luz, agua, impuestos y tasas nada alentadoras, que empeoraron la crisis haciendo insostenible los servicios de hospedaje, alimentación y transporte, sacrificando decenas de miles de plazas de trabajo que daban bienestar y seguridad a numerosas familias ecuatorianas.

El flamante ministro tendrá que batallar en este sector que requiere urgentes obras de infraestructura, señalamiento y NIELS OLSEN, destacado empresario, quien a sus 33 años seguridad, para guiar y proteger a los turistas internos y externos, posee amplia trayectoria en el sector turístico, con estudios de brindando facilidades para conocer más y disfrutar mejor de las Marketing y Administración de Empresas realizados en Estados bellezas que ofrece nuestro país. Unidos. Fue parte de Society of Entrepreneurs of Latin America Anhelamos que NIELS OLSEN, fortalecido con sus de Stanford University. Es Magister en Turismo Sostenible por conocimientos y experiencia, contribuya a dar un impulso nuevo la Universidad de Monash - Australia, una de las universidades al Turismo, tan golpeado en su infraestructura por los desastres de mayor prestigio en el área de turismo. Trabajó para el Museo de la pandemia que aniquiló muchos hoteles y plazas de de Deportes de Melbourne, destacándose en un proyecto de trabajo, sin lograr ningún incentivo del gobierno. Inversionistas investigación creado para el Ministerio de Fiji. que llegaron con capitales e ideas innovadoras en el campo

Tenemos fe en el despegue creativo y productivo del Turismo. Nuestro país constituye valioso referente en el mapa continental, posee gente altamente capacitada para brindar la mejor atención en este apasionante oficio que hermana pueblos con su belleza, cultura, arte y tradiciones. Un turista bien atendido se convierte en la mejor referencia por la grata impresión al recibir servicios de alta calidad. Ecuador es un valioso y apasionante patrimonio de la humanidad, que debemos cuidar, amar y fortalecer.

Niels Olsen Ministro de Turismo

Consejo Editorial

La Primera Revista Turística del Ecuador desde 1977

Turismo & Comercio Es una publicación editada por RAVISUG Inscrita en la:Secretaría Nacional de Comunicación del Estado SENACON, Reg. No. C.G.U. - 801 y Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación. Certificado de Registro de Medios IHHMWRTX Circula a nivel Nacional e Internacional, en Ferias, Congresos y Turoperadores Turismo & Comercio, Es editada en Digital e Impresa en alta tecnologia Gráfica

Circulación: Nacional e Internacional

Presidente: Dr.Juan Carlos Faidutti E. Director General: Raúl Suconota Guevara Director Consultivo: Lcdo.Fernando Naranjo Villacís Jefe de Redacción: Lcda. María Fernanda Mejía Comunicación: Lcda. Nuria Jaén Columnistas:Cap. Raúl García MGTS. Patricio Tamariz Ing. Guido Calderón Ab. Fabrizio García Lcdo. Fernando Naranjo – Villacís Ing. María Fernanda Dobronsky Lcdo. Mario González Olivera Sr. Andrés Arcos Pitarque Lcdo. Juan Carlos Jimenez Trejo RR. PP. y Ventas: Carolina Suconota Torres Fotografía: Raúl Suconota Guevara. Piero Toti (Mami T) Tiraje: 6.000 Ejemplares Edición: 485

Colaboración Textual y Gráfica Red Internacional de Periodistas y Escritores Latinos de Turismo BRASIL - URUGUAY - ARGENTINA - PERÚ COLOMBIA - CUBA- ESPAÑA - MÉXICO - ESTADOS UNIDOS Redacción y Comercialización Dirección: Luque 203 y P. Carbo, Edif.P. 6, Ofic. 60 Telf.: 2524923 - 0999262150 e-mail: turismo_comercio@hotmail.com Facebook: Turismo y Comercio

Los Artículos de opinión son de exclusiva responsabilidad de sus autores, la opinión oficial de la Revista Turismo & Comercio está expresada en el editorial Año: 2021

Miembro de:

SKAL INTERNACIONAL

Internacional Association of Travel and Tourism Professionals Founded 1934

ANÁLISIS

¿Qué es una OGD?

a experiencia de haber estado en funciones dentro del equipo de la Ministra Rocío Vázquez Alcazar fue realmente enriquecedora (2000-2003). En mi opinión, fue el antes y el después del turismo en el país, especialmente en este periodo se pudo lanzar la primera propuesta de una planificación seria. La Ministra Vázquez impulsa en 1999 el Plan Nacional de Competitividad Turística-PNCT (20002005), promueve la suscripción del Acuerdo Nacional de Voluntades, con apoyo del Presidente de la República y la participación de ocho Ministros de Estado, las Universidades, AME, CONCOPE, CEDENMA, CODEMPE y los gremios del sector. El PNCT en su primera fase sostenía que había que trabajar sobre cada región, de acuerdo con las nuevas teorías de competitividad, las cuales precisaban que ésta no se formule como un objetivo de país, sino de las regiones o “clústers” donde surgen los productos turísticos. Este estudio se fundamentó en aspectos de competitividad internacional de los productos y no involucraba, ni coincidió directamente, con la forma de abordar y atender el mercado del turismo interno. Desde el 2000, cuando tuve la oportunidad de presentar este Plan en la Convención Nacional de Turismo de Esmeraldas, supe que el desarrollo de nuestro turismo preparaba a los territorios a un desarrollo turístico con un enfoque integral para satisfacer la demanda de los diferentes mercados internacionales. Uno de los logros de este Plan fue el lanzamiento exitoso del Plan Nacional de Descentralización Turística. El Ministerio de Turismo entre el 2001 y 2006 entregó la competencia de turismo a 76 GADs Municipales y 19 GADs Provinciales. En este territorio se ubicaba cerca del 70% de la Planta Turística. 4

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Según Elsa María Castro, especialista en la descentralización turística quien aportó mucho al país y a los gobiernos seccionales, “la descentralización debe entenderse como un proceso que exige el acompañamiento de quien entrega la competencia y necesita que se ejerza con capacidades, conocimientos y responsabilidad en las Instituciones receptoras. Ello se logra con planificación, capacitación, acompañamiento y seguimiento.” (Comunicación personal con Castro, EM. 2021). Algo que perjudicó el acompañamiento técnico del MinTur fue la inestabilidad de los ministros de turismo de turno y se acentúa la desorientación, cuando el Consejo Nacional de Competencias (CNC) consideró que los GADs podían ejercer por sí mismo las competencias sin compartir con el Ministerio de Turismo (y otros ministerios en otras competencias). Los procesos iniciales de orientación estratégica que necesitaban los municipios eran importantes, sin embargo, esto no fue necesario para el CNC, ya que toman la decisión porque se estipuló que ya los GADs tenían conocimientos, experiencia y personal suficiente y por eso se pasaban las competencias a todos los 221 municipios y 24 gobiernos provinciales. Por eso se inicia un proceso que logro consolidar la orientación estratégica y capacitación técnica necesaria para el desarrollo del turismo en los territorios. Conocemos de la marcada estacionalidad del turismo interno es que limita el desarrollo del sector turístico mientras que la orientación estratégica del PNCT nos dirigía hacia mercados que podrían proponer turismo todo el año. En la mayoría de los casos, desde los territorios, se falló ponerle énfasis a una propuesta técnica de mirar los mercados externos y colocar el desarrollo a mediano y largo plazo. No podemos seguir pensando que la estrategias residen en invertir grandes

Por: MGTS. Patricio Tamariz www.patriciotamariz.com

Fundamental para el posicionamiento del destino y prosperidad del sector

Continua

cantidades de recursos y traer las mejores bandas de música para llenar mas aun los destinos durante los feriados. No podemos pensar que autoridades sigan queriendo solo resultados a corto plazo, en el turismo eso no funciona así. Esta claro también que el nivel de gestión técnica y operativa no permitió ver las oportunidades que un panorama real significaba, ni para los equipos humanos ni las autoridades, de poder prepararnos desde el territorio para el mercado internacional. Esto nos enseña la realidad, que depender de los municipios turísticos o los gobiernos provinciales para alcanzar ese propósito no es factible. Esta situación se volvió a ver ya en otra escala, que fue en lo operativa a nivel nacional, cuando se lanzó el PLANDETUR 2020 en el año 2007. Este Plan en mi opinión era estratégico para el momento que estábamos viviendo y que nos hubiera llevado a otro nivel de desarrollo sostenible del turismo pero las metas en su mayoría resultaron inalcanzables por la falta de gestión operativa para implementar. Ha existido buena voluntad en los técnicos y autoridades en los diferentes equipos que han formado el Ministerio de Turismo y un poco mas del 30% de este plan se pudo implementar, sin embargo, para que sea exitoso la propuesta programática del plan se planteaba 6 grandes áreas temáticas funcionales y se tenía que ejecutar 22 programas y 78 proyectos. Esto no lo pudo hacer el Ministerio de Turismo y ningún municipio o gobierno provincial descentralizado. El PLANDETUR 2020, diseñó el alcance de la gestión que tenía que desarrollarse a través de los espacios turísticos diseñados y por eso creaba las Organizaciones de Gestión de Destino (OGDs), una por cada Destino Turístico Regional. Estas OGDs se tenían que encargar de organizar y verificar el cumplimiento de los proyectos y actividades en su zona de influencia. Las OGDs en el territorio son importantes entidades que deberían formar parte del Sistema Turístico Nacional y en anterior articulo que escribí, mencioné que la falta de un “Mecanismo de Gobernanza Turística”, desde el nivel estatal hasta el nivel local es lo que hace fallar el Revista Turismo & Comercio

subsistema Superestructura, que afecta y desequilibra al sistema en su totalidad y no permite el desarrollo de los destinos y sector. ¿Qué es un destino turístico? La definición operativa de destino turístico fue formulada por el Comité de Turismo y Competitividad (CTC) y la Asamblea General de la OMT la adoptó como recomendación en su vigésima segunda reunión, celebrada del 11 al 16 de septiembre de 2017 en Chengdu, China. Esta es un: «espacio físico, con o sin una delimitación de carácter administrativo analítico, en el que un visitante puede pernoctar. Es una agrupación (en una misma ubicación) de productos y servicios, y de actividades y experiencias, en la cadena de valor del turismo, y una unidad básica de análisis del sector. Un destino incorpora a distintos agentes y puede extender redes hasta formar destinos de mayor magnitud. Es además inmaterial, con una imagen y una identidad que pueden influir en su competitividad en el mercado» (CTC, UNWTO, 2017). Por lo tanto, la gestión de destinos según la OMT (2007) es “la gestión coordinada de todos los elementos que conforman un destino turístico (los atractivos turísticos, las instalaciones, el acceso, el marketing y los precios)”. ¿Qué es una Organización de Gestión de Destino (OGD)? Según el CTC y la OMT (2017), Una Organización de Gestión de Destino (OGD) es: «la principal entidad organizativa pudiendo formar parte de ella diversas autoridades, agentes y profesionales, y facilita las alianzas dentro del sector turístico con miras a un proyecto colectivo para el destino» Entre las funciones principales de la OGD se incluyen las siguientes: • La planificación estratégica, • La formulación (o participación en el proceso de formulación) y aplicación de la política turística del destino, • La inteligencia de mercados (recopilación y análisis de datos, estudios de mercado, etc.), • El desarrollo de productos y negocios turísticos, • La digitalización y la innovación, • La supervisión, • La gestión de crisis, • La formación y el fortalecimiento de las capacidades (no solo de sus recursos humanos, sino también respecto a la prestación de actividades formativas y de fortalecimiento de las capacidades para los profesionales locales del turismo), • La promoción, el marketing y la creación de marca, y • El financiamiento y el fomento de las inversiones. Es importante acotar que en el Ecuador ha existido estas OGDs, primero el Fondo Mixto de Promoción Turística del Ecuador que fue una Organización de Gestión de Marketing del Destino Ecuador o una OGDM, encargada de implementar al Plan Integral de Marketing Turístico, que tuve el honor de ser su primer Director Ejecutivo del 2004-2007. Se ejecutaron mas de 1100 proyectos y acciones dirigidas a la prensa, industria y consumidor turístico nacional e internacional. La otra OGD que se formó fue resultado de las pocas instancias exitosas de evolución desde la primera acción de descentralización turística del Ecuador en favor de los 6

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municipios y esa es Quito Turismo. Además de diseñar e implementar su plan estratégico ha podido construir una marca solida y dinámica. Un Plan, Presupuesto y un Equipo Técnico En comunicación personal con Carla Cárdenas, Gerente General de Quito Turismo cuya empresa publica representa al Distrito Metropolitano de Quito, me indica que hay varios temas que hay que mencionar y que ha sido exitosa para la entidad que dirige y es que: “Primero, la OGD debe ser una entidad técnica, totalmente apolítica, creo que se ha podido a través de varias administraciones tener a técnicos que vienen encaminados trabando planes, programas y proyectos de mediano y largo plazo, que permite seguimiento y un trabajo continuo. Para que una OGD tenga peso y representatividad, tanto a nivel nacional e internacional, primero hay que contar con un cuerpo técnico, enfocados en los objetivos institucionales. Segundo, que la entidad

tiene que tener presupuesto y que sea mixto, un aporte siendo del municipio, el otro de la tasa de turismo (la tasa hotelera), pero también la otra es a través de una gestión privada que realiza Quito Turismo. Quito Turismo tiene que generar sus propios recursos, por ejemplo, hay inmuebles que producen arriendos y ciertos servicios como asesorías y la organización de eventos y la Tienda de El Quinde, que es una tienda de ciudad, con ventas de souvenirs. Es importante contar con buenos recursos especialmente para las acciones internacionales de marketing. El tercer punto es contar con un Plan a mediano y largo plazo, que se tenga que cumplir y que pase todos los requisitos de aprobación, incluyendo directorio y socialización al equipo humano de la entidad. Independientemente quien este a la cabeza de esta OGD, se tiene que cumplir con metas claras y objetivos. El Plan Estratégico 2021 se nos cumple ya este año y en este segundo semestre estamos buscando los fondos para poder actualizarlo y que marque líneas claras en marketing, MICE, calidad y desarrollo. Esos son los 3 puntos, y creo que Quito Turismo se ha llevado de una forma técnica, su cuerpo humano son técnicos en el tema turístico, en desarrollo de producto, en calidad y en capacitación. Eso tiene que ser una fortaleza que se tiene que replicar en los territorios” (comunicación personal con Carla Cárdenas, Mayo, 2021). Con este buen ejemplo que también aporta con transferencia de tecnología a otros municipios, se podría estudiar y extrapolar sus mejores practicas y adaptarla a cada territorio. Ecuador podrá contar con una red de OGDs que estarán en control del desarrollo de sus propios destinos específicos y a su vez consolida el destino nacional. Para mi parecer era una fortaleza para nuestro país ver como técnicamente Quito Turismo se manejaba y promovía en las ferias y roadshows internacionales como parte de su componente de marketing en su plan estratégico. Como Director del Fondo tuve el gusto de ver sus acciones en

proyectos cooperados con un performance optimo en cada presentación o publicidad del Ecuador. Quito aporta al Destino Ecuador y ojo, es solo una OGD, imagínense tener muchos mas de estos DMOs por todo el país. Ahora me encuentro con un buen amigo y conocedor del turismo nacional e internacional, Rodrigo Salas, dentro de un equipo consultor que incluye a un excelente técnico nacional, Edson Larrea, diseñando para el Gobierno Provincial del Guayas, la Organización de Gestión del Destino Guayas. Será la primera en presentarse como provincia y no es por mas decir que la prefectura esta clara con la entidad a crearse y su alcance. Existe también una propuesta para la zona costera que incluye a toda la provincia de Manabí y el sur de la provincia de Esmeraldas, que se ha puesto de nombre el Destino Pacifico Equatorial. Aquí se ha propuesto una OGD con su diseño de estructura organizacional y su reglamento de operación. El Plan del Destino Pacifico Equatorial y su OGD financiado por la Unión Europea y entregado al Ministerio de Turismo, no se pudo implementar, porque los fondos de cooperación internacional (US$ 11.2M) para la reactivación post terremoto de este territorio, fueron desviados por Planifica Ecuador y el Ministerio de Finanzas a otros proyectos. Colombia recibió 4.5 millones de visitantes no residentes en el 2019, mientras Ecuador recibió 1.6 millones. Colombia generó mas de 5.000 millones en divisas, mientras Ecuador aportó 2.2 millones en divisas a la economía nacional. Bien por nuestros vecinos del norte y este nivel de éxito es muy similar con nuestro vecino del sur, el Perú. Es que para los gobiernos de paso, ¿no es importante el desarrollo del turismo para la economía nacional y el bienestar de su población? Por eso hago énfasis a través de los últimos artículos que he escrito en esta prestigiosa revista de la industria, en que hay que blindar el desarrollo del turismo, hay que construir un verdadero Sistema Nacional de Turismo. Mi sugerencia para las nuevas autoridades es que incluyan en sus planes y en la nueva Ley Orgánica de Turismo, la creación de un Fondo Nacional de Gestión y Fomento Turístico, y otro, un Fondo Nacional de Promoción Turística (ambos mixtos), a lo mas alto nivel (que representen a todos los actores claves). A nivel local, las mesas de competitividad turística de los destinos específicos que tengan su representación en las Organizaciones de Gestión de Destino en todo el territorio nacional, y lo importante es que cuenten con mecanismos de recaudación para sus presupuestos, si no, no sirve de nada, solo sería otra mesa de trabajo con problemas sin resolver. Las OGDs deben ser entidades publicas/privadas con sus propios fondos y con espacios de dialogo, consenso y gestión técnica eficiente que implementen los planes de desarrollo y los planes de marketing de los territorios. Con el aporte de sistemas de inteligencia a crear, midiendo el performance, recopilando información de los indicadores de sostenibilidad turística, de mercados y de una cuenta satélite para medir el impacto del turismo en la economía del espacio turístico de influencia, sirviendo todo esto para la toma correcta de decisiones. Que los GADs municipales y provinciales sean elementos de apoyo, así mismo las Universidades y que la representatividad de todos estos actores claves se vea, a nivel estatal dentro del Fondo de Gestión y Fomento Turístico, y del Fondo Mixto de Promoción Turística, y a nivel provincial en las OGDs. La importancia de que el sector privado este bien representado y activo en las 3 instancias es la base del éxito. Con esto, Turismo será de alta prioridad para el gobierno nacional y seria un claro mensaje al sector que lo produce. Este es el camino para el cambio radical en la conducción del turismo del Ecuador.

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OPINIÓN

WTTC fija ruta de la rea

l caos en las restricciones asumidas por los diferentes gobiernos ante la pandemia, confunde y dificulta la reactivación del turismo como base de la recuperación económica global. Varios de los países ricos a partir de julio abren sus servicios totalmente y compiten con campañas multimillonarias por captar los turistas en este verano. New York gastará 30 millones de dólares para atraer visitantes a una ciudad en la que ya no serán necesarias ni siquiera mascarillas. España va a paso muy lento con la vacunación y las reservas del verano se direccionan a sus competidores Egipto y Turquía. Cancún ya superó el arribo de 100.000 turistas diarios y siguen aumentando. Eso deja en desventaja a Sudamérica, cuyos gobiernos logran una buena gestión sanitaria local y cero coordinaciones internacionales. La “Patria Grande” es un cuento que solo sirve para mantener una burocracia inútil. En medio de esta dualidad de países con vacunación acelerada y países con muy poco acceso a las vacunas, el Consejo Mundial de Turismo (WTTC) presidido por Gloria Guevara Manzo, convocó la cumbre mundial en Cancún, el 26 y 27 de abril pasados; al cual asistieron representantes de 30 países y dieron conferencias más de 100 expertos que determinaron el camino de la recuperación, en lo que se denominó la “Declaración de Cancún “que fija cuatro caminos: Primero.- Todo viajero debe ingresar a un país con una prueba –preferible rápida- que establezca no estar contagiado. No más aislamientos, no más cuarentenas. 8

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Por: Guido Calderón Traffic News

activación turistica Segundo. - Los protocolos de salud deben ser obligatorios: uso permanente de mascarilla en espacios sociales, distancia sanitaria, lavarse las manos, toser en el interior del codo y usar geles. Tercero.- Calificar a las personas no a las naciones. No discriminar al turista por el país de origen. Cuarto.- Apoyar al sector turístico no cobrando impuestos, dando préstamos y ayudar a conservar los empleos. Esta es la salida: cumplir los protocolos que todos sabemos cuáles son y evitar las aglomeraciones con licor de por medio. Las fiestas de todo tipo incluidas las religiosas, son los grandes detonantes de la pandemia y las que convierten a un país modelo en una nueva tragedia. En conclusión: el turismo no puede detenerse, es tan importante en la economía del mundo rico como delos países en vías de desarrollo; y muy intenso en la naturaleza humana. No podemos dejar de viajar, conocer otras culturas nos hace mejores seres humanos o al menos eso creemos. Ecuador puede ser una excepción y posicionarse como el primer destino turístico sanitizado en Sudamérica, si el nuevo gobierno cumple su promesa de vacunar masivamente a la población, algo imposible de lograr en Brasil, Argentina, Colombia o Perú, donde las crisis económicas y políticas no permiten un manejo inteligente de las oportunidades que brindan esta crisis global, donde los ojos del mundo buscan sitios bioseguros llenos de naturaleza. Revista Turismo & Comercio

TURISMO

Reunión de Ministros de Turismo de las Américas

o nos deja de sorprender la cualidad del Turismo, nuestro colega Guido Calderón, nos comentaba de lo sucedido en Cancún en reunión de la WCCT y que tuvo importantes visiones y apoyo a la reactivación inmediata, siendo un ejemplo de evento con muchos visitantes en la Nueva Normalidad y se pudo hacerlo. Luego se reunieron Ministros de Turismo en Punta Cana, destacándose otra vez de forma inmediata la conformación de medidas similares requeridas por los países de la Región Caribe y Sudamérica, así como el evitar cierres confinamientos, cuarentenas, para impulsar reactivación y sobre todo el empleo una de las mejores justificaciones del turismo, aparte de cumplir con el objetivo de construir y realizar los sueños y satisfacción del viajero. Las vacunas comienzan a dar resultados y muchos viajeros empiezan a preparar su verano, sin embargo, vemos como hace un poco más de un mes los vuelos a USA, han subido su valor ya hay paquetes para ir específicamente a vacunarse y muchos vuelos llenos de ida, la versatilidad de la industria del turismo está atenta lista a innovar y a evolucionar de acuerdo a las opciones como con el viaje de vacunación, pero no solo nosotros lo queremos hacer, el Alcalde de New York, invita al turismo a que viaje a vacunarse y habla de poder ingresar por concepto de turismo para esa ciudad más de 70.000 Millones de dólares que quiere activar, una visión de potenciar su Ciudad apoyar el empleo y la Dinamización de la economía. En Ecuador la Vacunación y su proceso confuso aún está caminando a paso muy lento sin embargo también producimos noticias buenas Galápagos nuestro Icono turístico ya está casi en su totalidad habitantes, tripulaciones y transeúntes que trabajan en el Archipiélago vacunados, dando una vez más de parte de Ecuador una excelente noticia al mundo y que sin duda ayudará al turismo del Ecuador en sus pasos a la reactivación y aquí va el tema de 10

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tremenda seriedad el que los productores de turismo y los ciudadanos cumplamos y hagamos cumplir los protocolos de bioseguridad para asegurar de que estas medidas funcionen y podamos estar abiertos y no tengan que ser revertidas y la reactivación sea de a poco sostenida. En un medio Nacional, nos dieron las cifras del ingreso de turistas y la salida de turismo y se ve que más salen los ecuatorianos que las llegadas de otros visitantes seguro en estos últimos meses se aumentará esta diferencia por los paquetes de vacunación, pero también será hora de que las cifras de visitantes también mejoran y equilibran sus números en eso debemos trabajar. Para ello otra vez insistimos en la urgente Promoción del Ecuador al mundo y en el Ecuador, los ofrecimientos de Campaña del Presidente elegido, Guillermo Lasso, quien ya designó al Nuevo Ministro de Turismo, Joven emprendedor preparado Niels Olsen, para muchos desconocido pero conocemos su producto y sabe exactamente los sufrimientos de los que se atreven a emprender en turismo, me gusta mucho el entusiasmo que está imponiendo a un trabajo que se anticipa a la posesión del Presidente Lasso, ya ha trabajado en armar su equipo hay ofrecimientos de campaña que cumplir en 100 minutos y a 100 días que si las pueden

La Gran Dinámica del Turismo

Por: Cap. Raul García

cumplir ayudará al sector más golpeado de las actividades productivas el Turismo, lo que nos entusiasma a todos. Recordaba que en los últimos años (muchos) Se posiciona a el Presidente quien a la semana o más nombraba al Ministro designado y hasta que este se empape y arme su equipo pasaba casi un trimestre, me parece que ahora hay una gran diferencia lo que sí es tremendamente positivo para el sector, auguramos los mejores éxitos a Niels, si le va bien nos irá bien a todos los de actividad turística esta vez ojalá todos podamos remar hacia los mismos objetivos. Para la administración del Mintur, saliente con la más baja calificación de los actores turísticos especialmente por la desconexión al sector y que a poquísimos días de salir emite reglamentos sin consultar con los actores muy a escondidas casi como que se acostumbraron a la magia para querer pasar leyes y reglamentos con tal desorden y apuro que seguramente aparte de las grandes tareas de salvamento al sector que deberá hacer el Nuevo equipo de Mintur y también revisar estas apuradas reglas que complica el ya desgastado nombre de esa cartera de estado y otro equipo deberá revisar estas normativas que están muy confusas y que generan la pérdida de roles especializados en donde todos aparentemente podrían hacer todo. Lo que sí hay es mucho ánimo y seguro el segundo semestre para Ecuador si será mejor, algo más se reactivará de a poco la dinamización económica en turismo volverá a crecer, Importante recalcar que el turismo también por ser anfitrión de viajeros internacionales y nacionales y merece ser tomado en cuento de urgencia para la vacunación y seguir dando buenas noticias al mundo y volver con trabajo un muy arduo a la tan esperada normalidad aunque ello signifique algunos años, sin embargo, el horizonte se comienza a ver.

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HOTELERÍA

Previsiones de demanda conforme a segmentos U na de las mayores dificultades al momento de aplicar Revenue Management en un hotel es el disponer de una acertada previsión de demanda y una confiable matriz de precios que permita al negocio hotelero cumplir, en períodos siguientes, las metas de utilidad operacional y rendimientos financieros. El primer paso, importantísimo a considerar, es el pleno conocimiento de las características de nuestra demanda…… preguntarse ¿a quién vamos a vender nuestro servicio? Y ¿qué es lo que necesitan y buscan mis clientes? Este debe ser un proceso “renovable”, es decir, considerarlo periódicamente para ir definiendo nuevas necesidades, nuevos perfiles de clientes y nuevos servicios a ofrecer. Tomemos en cuenta que las diferentes generaciones se diferencian en sus necesidades y comportamiento al momento de escoger un servicio turístico y hotelero. Desde el mismo medio por el cual realizan la reserva, servicios que buscan para su estadía, precios y hasta el número de noches que ocupan la habitación. Al realizar un Forecast o Previsión de Demanda sería ideal realizarlo por segmentos. Eso podría definir comportamientos típicos de cada uno, por ejemplo, tipo de habitación de su preferencia, días promedio de estadía y tiempo de antelación de la reserva con lo cual el hotel se puede preparar para dar el mejor servicio posible y generar fidelización del cliente. Habrá que recordar, sin embargo, que un mismo cliente puede encontrarse en más de uno de los grupos segmentados pero con sus propias características y necesidades. Así, considerando una segmentación tradicional, un huésped 12

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que se encontraba alojado por motivos de negocios en la semana pasada, puede pasar al segmento ocio esta semana pues desea vacacionar con su familia en nuestra ciudad. Una vez identificados los segmentos nos remitimos al historial de ocupación de cada uno y la tarifa pagada por los clientes para luego proceder con la proyección. Esta proyección de demanda-tarifa deberá definir claramente las restricciones que se aplicarán conforme a cada uno. Por ejemplo, días de baja demanda aplica tarifa BAR1 (Best Available Room) para segmento ocio con 3 noches mínimo de estadía y en

habitación doble. Además de la historicidad se deben considerar los generadores de demanda al realizar el Forecast, pues nos permiten abrir la posibilidad de acceder a nuevos mercados y generar ventas por el aprovechamiento de oportunidades. Los generadores de demanda van desde la ubicación del hotel hasta eventos que, periódicamente o no, traen grupos importantes de clientes a la localidad.

Y, ¿qué hay con respecto a la tarifa a aplicar? También se sugiere trabajar la previsión de tarifas conforme a segmentos. Dada la elasticidad que tienen determinados segmentos con respecto al precio y también la sensibilidad a tarifas diferenciadas, es acertado pensar que las tarifas no solo dependen de la temporada alta o baja sino de las características de la relación cliente-producto. La realización del forecast por segmentos es perfectamente aplicable a la industria de los restaurantes. Tener datos precisos por grupos de clientes tales como: horas de preferencia en su comida, número de personas por grupo que llega, comida de su preferencia para definir un consumo promedio, gustos en ubicaciones dentro del restaurante, etc. nos va a permitir prepararnos para atender y optimizar la venta. La diferencia al realizar un Forecast hotelero y uno para restaurantes radica principalmente en que en éste último es muy útil la previsión por horas de atención, sin dejar de lado el cuadro diario de clientes. La previsión por horas nos dirá las horas pico y horas valle con el fin de aplicar ofertas que puedan llenar el tan peligroso “tiempo de puesto vacío”. Además nos ayudará a planificar turnos de nuestro personal y provisiones oportunas de materia prima. Por tanto, una proyección por segmentos mejora la precisión y aumenta la capacidad para optimizar la demanda en función de la capacidad de alojamiento del hotel o de atención en un restaurante.

Por: Ing. Ma. Fernanda Dobronsky A., Msc Máster en Revenue Managment, Marketing y Comunicación Turística mferdob@hotmail.com

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EPMTPCRIG, MINTUR Y FENACAPTUR

Guayaquil,

Juntos por la Reactivación L

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De esta forma, tal como lo anunció el ministro de Turismo, Niels Olsen, que la vacunación del sector turístico, incluido en el grupo prioritario se estableció dentro del Plan de Vacunación del Gobierno Nacional del presidente Guillermo Lasso. La presidenta de la Empresa Pública de Turismo anunció también que el Ministro de Turismo, Niels Olsen, aceptó la invitación del Comité para trabajar unidos y así reactivar la economía mediante el trabajo estratégico del sector. “Esto significa que se cierra el círculo de trabajo entre el sector público, conformado por la EPMTPCRIG, MINTUR y su Dirección zonal 8 y el sector privado, a través de la Federación Nacional de Cámaras Provinciales de Turismo (FENACAPTUR) y su presidente el Ing. Holbach Muñetón”, expresó la sra. Gloria Gallardo, quien también destacó el trabajo conjunto con el Ing. Allan Hacay, Director de Gestión de Riesgos y secretario del COE cantonal.

“Más de 7 mil inscritos en plataforma para la vacunación del sector turístico de primera línea”

Gloria Gallardo

Presidenta de la Empresa Pública Municipal de Turismo, Promoción Cívica y Relaciones Internacionales de “Podemos sentirnos satisfechos de haber cumplido este gran Guayaquil, Ep. objetivo de vacunar al sector turístico de primera línea en un trabajo conjunto del MINTUR, EPMTPCRIG, FENACAPTUR y toda la industria turística del sector privado, representada en sus asociaciones que conforman el Comité Juntos por la Reactivación del Turismo del Gran Guayaquil”, expresó la sra. Gloria Gallardo. Es necesario resaltar que por solicitud de la Asociación de Municipalidades del Ecuador al Ministro de Turismo, los funcionarios que laboran en los municipios, empresas públicas y fundaciones de turismo también serán vacunados porque están dentro de este sector prioritario.

Niels Olsen

Ing. Holbach Muñetón

Ministro de Turismo

Presidente de la Fenacaptur

“ Estamos satisfechos de haber cumplido con la vacunación del sector turístico” - Gloria Gallardo Revista Turismo & Comercio

Guayaquil

Sede del FIEXPO WORKSHOP &

a Empresa Pública Municipal de Turismo, Promoción Cívica y Relaciones Internacionales de Guayaquil y el Comité Juntos por la Reactivación del Turismo del Gran Guayaquil, presididos por la Sra. Gloria Gallardo Zavala, registraron más de 7.000 inscritos para la vacunación del sector turístico de primera línea; es decir aquellos que están en contacto permanente y masivo con la gente: La Empresa Pública Municipal de Turismo, Promoción Cívica y Relaciones Internacionales de Guayaquil, presidida por la Sra. Gloria Gallardo Zavala inauguro Fiexpo Workshop & Technical Visit 2021 virtual, con la presentación del Destino Guayaquil, donde mostró sus virtudes, conectividad, accesibilidad e infraestructura turística, destacándose una vez más como un destino de reuniones y eventos. Además, 30 empresarios guayaquileños, actores especializados en la cadena de valor del segmento MICE de la ciudad, mantuvieron reuniones con un gran número de compradores internacionales invitados, entre los cuales constan asociaciones, Meeting Planners, el segmento corporativo entre otros; que fueron seleccionados para conocer el destino Guayaquil. El objetivo fue alcanzar acuerdos comerciales que permitirán convertir a la urbe porteña en sede de importantes eventos regionales e internacionales. Los destacados conferencistas fueron Ana María Arango, Regional Director de LATAM en UFI (The Global Association of the Exhibition Industry), cuya conferencia trató sobre: EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE EXHIBICIONES, TENDENCIAS Y ESTUDIOS RECIENTES DE LA UFI, la misma que fue transmitida a través de la red social Facebook, en las páginas “Guayaquil es mi Destino” y “Guayaquil Convention Bureau”. También, estuvo Andrés Silva Arancibia, speaker y conferencista en estrategia, marketing y liderazgo en más de 16

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20 países, quien dictó una sesión educativa de MARKETING DIGITAL GERENCIAL. Durante la jornada, se destacó la participación de tres reconocidos expositores: Mari Carmen Obregón, Conferencista Internacional especialista en Motivación y Reinvención Creativa), cuya conferencia trató sobre: EXPERIENCIAS EXTRAORDINARIAS: CÓMO WOWIZAR AL MUNDO EN TIEMPOS DE PAUSA, Arnaldo Nardone, Director MICE International Consulting, cuya sesión académica consistió en: 8 CLAVES DE UNA CANDIDATURA EXITOSA PARA LA CAPTACIÓN DE REUNIONES PARA UN DESTINO y otro de los conferencistas fue Andrés Escandón, Director Regional de la ICCA en Latinoamérica y el Caribe quien expuso sobre LOS 4 EJES PARA LA REACTIVACIÓN DE LA INDUSTRIA. Esta última fue transmitida a través de la red social Facebook, en las páginas “Guayaquil es mi Destino” y “Guayaquil Convention Bureau”. Constituyo todo un éxito las reuniones de los 30 proveedores guayaquileños con los 46 compradores internacionales. Guayaquil no ha dejado de destacarse a través de la programación audiovisual que permite mostrar la ciudad al mundo durante el evento. En esta ocasión, se presentó un segmento que mostró la urbe como un destino turístico cultural y como una ciudad galardonada con importantes premios regionales y mundiales. El evento FIEXPO Workshop Technical Visit 2021 Virtual culmino con éxito con el ciclo de conferencias magistrales y videos que resaltan la belleza y desarrollo de Guayaquil, consolidándola como un destino de reuniones y congresos. Participantes del evento El evento contó con la participación de 46 Hosted Buyers, que son compradores internacionales de alto nivel, que regularmente se desarrollan a nivel profesional

& TECHNICAL VISIT 2021

en los ámbitos: Corporativos, Asociativos, Federativos y sociedades internacionales; Organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales; Destination Management Companies (MDC); Organizadores Profesionales de Congresos; Agencias organizadoras de eventos; Organizadores de eventos independientes; Agencias de viajes de incentivo y Agencias de viajes corporativos. Son generalmente reconocidos por el volumen de adquisición de servicios y productos para una exitosa organización de congresos, convenciones y viajes de incentivo en diferentes destinos del mundo. Los 46 compradores internacionales presentes en FIEXPO WORKSHOP & TECHNICAL VISIT 2021, tuvieron la oportunidad de conocer la oferta de 30 proveedores locales especializados en varias áreas de la cadena de valor de la industria de reuniones de Guayaquil como: hoteles, venues, transporte turístico, organizadores de eventos, DMC, empresas de audio y video, agencias de viajes e incentivos, aerolíneas, entre otros. La empresa FIEXPO EXHIBITIONS GROUP -una de las firmas internacionales más prestigiosas de Latinoamérica y el Caribe, relacionadas al Turismo de Negocios, conocido como el segmento MICE (Meetings Incentives Conventions and Exhibitions)- de acuerdo a los intereses de Guayaquil escogió a este selecto grupo de compradores internacionales quienes tienen sus representantes en Ecuador, lo que facilitará le negociación para la captación de eventos para la Perla del Pacífico. Concluido este importante Encuentro Latinoamericano, Guayaquil contará con 46 nuevos promotores que recomendarán a la ciudad como un destino seguro y confiable dentro de la Industria del Turismo de Reuniones a nivel internacional.

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El Estero Sal

nuevo polo de desarrollo e E

La empresa Visolit, realiza un minucioso y profesional trabajo en la limpieza y mantenimiento del Estero Salado.

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l Estero Salado, está localizado al noroeste del estuario del Golfo de Guayaquil, y al suroeste del mismo. Se encuentra integrado por áreas salitrales, remanentes de bosque seco tropical y bosque de manglar. Tiene una longitud aproximada de 60 kilómetros desde el puerto marítimo de Guayaquil hasta Posorja. Ha sido un largo camino para la conservación y limpieza del Estero Salado. En el año 2003, la empresa VISOLIT, inicia sus operaciones para combatir y solucionar la cantidad de desechos que flotaban tanto en el río Guayas como en el Estero Salado que cercan la ciudad de Guayaquil. Más de 152 empresas, han sido sancionadas con multas por la contaminación del Estero Salado, aunque estas no son la única parte del problema ya que los asentamientos de viviendas en las riberas del estero, también son parte activa de la contaminación y en ese sentido, VISOLIT ha emprendido campañas de concientización para evitar que las personas que vive alrededor del estero, lo sigan contaminando. En lo que respecta a la conservación del medio ambiente esta empresa ha puesto todos sus esfuerzos para que mediante sus servicios como lo son remediación ambiental y prevención, áreas verdes, limpieza del Estero Salado ha logrado que las aves, mamíferos y peces regresen a su entorno natural y también se ha convertido en un espacio para practicar remo, kayak y paseos en botes. Su objetivo se ha focalizado en ser líderes en gestión y protección ambiental, y así concienciar a la ciudadanía para que los motive y comprometa a ayudar a que se conserve el legado de estero para así afianzar una cultura ecológica

lado,

ecoturístico

ambiental en la población. Las acciones correctivas que ha realizado Visolit, en beneficio del estero van desde la limpieza, recolección y disposición de desechos sólidos, semisólidos y líquidos en los medios terrestres, fluviales y marítimos: Reforestación, Control de erosión y mantenimiento de manglares y áreas verdes. Para la mejora y conservación del Estero Salado, realizaron dos fases que empezó la operación con 16 embarcaciones (pangas y una cargadora) y 50 trabajadores en recolección y transporte de desechos. Además, había 8 personas en bicicleta haciendo vigilancia en las zonas críticas, así como un equipo de concienciación y un equipo de reforestación de manglar. Durante 2 años se realizaron los trabajos de reforestación contratados a satisfacción de la Fundación Malecón 2000. La segunda fase fue de la mano del Municipio de Guayaquil, en el año 2011, cuando deciden ampliar sustancialmente la superficie a ser intervenida a 540 hectáreas de espejo de agua y más de 40 kilómetros de riberas. En agosto del 2012, VISOLIT integró a su equipamiento un skimmer para el trabajo de recolección y disposición inicial de desechos en espejo de agua y riberas del Estero Salado en los sectores de Mogollón, Palanqueado Puerto Liza e Isla Trinitaria. Hoy el Estero Salado es unas sus riberas un polo de desarrollo turístico, donde miles de visitantes disfrutan de su entorno que está complementando con áreas verdes, centro de cultura y una amplia gama de gastronomía.

Ellos han vuelto al hábitat que hoy les brinda la naturaleza.

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PROYECTO

Samborondón promueve estímulos para el sector productivo

n sesión de concejo cantonal presidida por el alcalde Juan José Yúnez se aprobó por unanimidad la Ordenanza de estímulos tributarios para actividades productivas, inmobiliarias y comerciales en Samborondón. La cual ayudará a dinamizar la economía, creando más plazas de trabajo para los samborondeños para así continuar con la reactivación del cantón. Los tributos a los cuales se aplicará la disminución serán: a los emprendedores; turismo; construcción y comercio general. A los emprendedores, se otorgará una reducción del 100% del valor total que corresponde al pago de la tasa de habilitación y permiso de letreros para locales comerciales en el 2021, y será progresivo: 75% para el 2022; 50% para el 2023 y 25% para el 2024. Para los emprendimientos que ya estén constituidos antes de esta ordenanza, se aplicará la norma siempre que estén al día en sus impuestos municipales hasta el 2020. En el sector del turismo, se aplicará el 100% de reducción al pago de la Licencia Anual de Turismo o (LUAF) del período 2020 y 2021, y a esto se le sumará un descuento progresivo hasta el año 2024. Para esto, deberán estar al día en el pago de sus licencias hasta el año 2019. En el caso de la construcción, reducción de tasas de cobro 20

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por inspección final. Esta reducción se dará considerando el área de construcción y la cantidad de mano de obra local empleada. Adicional, una extensión hasta el 31 de diciembre de este año, de las reducciones aprobadas para tasas de

propiedad horizontal, fusiones, rediseño de urbanización, determinación de línea de fábrica y rectificación de linderos. Y en el comercio general, un estímulo para los comercios que se domicilien legalmente en Samborondón, ante el Servicio de Rentas Internas, recibirán una reducción del 20% en el impuesto de la patente municipal en el 2021; en el 2022 del 15%; 2023 del 10% y 2024 del 5%. Para quienes ya hayan estado domiciliados en el cantón, se les dará un plazo hasta el 30 de julio para ponerse al día en el rubro de patente con la exoneración de intereses y multas, en caso de tenerlas. Fuente: Municipio de Samborondón

Juan José Yúnez – Alcalde de Samborondón

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Solange Garcés Aguilar / Descubriendo la historia no contada

LA RUTA DEL

SPONDYLUS ECUADOR - PERÚ Reseña del libro

de plataforma Amazon.com

La creación de un multidestino basado en la concha Spondylus de las culturas prehispánicas del Pacífico suramericano. De vuelta a los orígene. Un viaje a la planificación turística de los destinos

“La Ruta del Spondylus es sin duda una obra que debería ser incluida en lecturas obligatorias de las carreras de turismo en el Ecuador. Es un viaje entretenido a las entrañas de la planificación turística de los territorios, conociendo las lógicas locales y las potencialidades de un destino estratégico para el desarrollo del turismo del Ecuador”. Imperdible

“Este libro, no solamente es una guía de la maravillosa ruta, sino un pasaporte que te permite viajar a través de la historia, la cultura y la naturaleza de nuestro hermoso litoral. Lectura ligera y comprensiva escrita con mucho conocimiento y gusto. Se nota la pasión y compromiso de la autora”. Sobre la autora. Solange Garcés Aguilar. La autora viene desarrollando sus actividades profesionales, desde 2004, en el área del Marketing y el Desarrollo Turístico, donde se ha desempeñado como directora ejecutiva, consultora y docente. Ha ocupado posiciones de dirección y liderazgo en los sectores de Turismo, Inversiones, Banca de Desarrollo, Producción, Empleo y Competitividad, Comercio Exterior y Promoción de Exportaciones, Agricultura y Ganadería y, en la Academia. Fue Viceministra de Turismo y Ministra de Turismo (subrogante) del Ecuador. 22

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El libro está disponible en formato digital y pasta blanda a través de la plataforma Amazon.com: https://amzn. to/327Nu82 Vídeo marketing del libro: https://bit.ly/3xUO4Vo

¿Se puede reactivar el turismo en Ecuador? La Ruta del Spondylus Ecuador-Perú, un libro digital para reactivar el turismo del Ecuador •

Solange Garcés Aguilar, autora y escritora del libro, asegura que el libro es una herramienta de capacitación basado en su experiencia profesional que permite profesionalizar a los agentes públicos y privados del sector de Turismo del Ecuador en dirección y gestión turística de los destinos.

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Tiene un enfoque para la creación de productos turísticos diferenciados y experiencial, la promoción y la comercialización especializada para el potencial turista.

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El libro trata sobre la creación de un multidestino basado en la concha Spondylus de las culturas prehispánicas del Pacífico suramericano. De vuelta a los orígenes.

Puerto Cayo

Machalilla

Puerto López Puerto Salango

El libro es un viaje al pasado ancestral de Ecuador y Perú, a los tiempos prehispánicos, en busca de los orígenes simbólicos de la concha Spondylus y adueñarnos de nuestra identidad cultural; y nos proyecta hacia el futuro para rescatar esa ruta de la Costa del Pacífico hasta el Perú, cuyo itinerario es una invitación a descubrir maravillosos entornos naturales o un legado cultural y arqueológico invaluable. Además, el Punta Montañita libro hace un análisis de cómo, en la era digital, gracias a la innovación tecnológica, la creatividad y el emprendimiento, podrán beneficiarse los encadenamientos productivos asociados a este sector. Manglar Alto Y es que precisamente los recursos culturales y su transformación en productos turísticos (propuestas de viaje) son un impulsor crítico de la competitividad del sector de viajes y turismo. Este fue el factor crítico por el que no salimos bien calificados habiendo obtenido un puntaje de 1.8 en una escala de 1 al 7, donde 7 es la calificación más alta, de acuerdo al Índice Global de Competitividad y el Reporte de Competitividad de Playa Rosada Viajes y Turismo (Travel & Tourism Competitiveness Report, 2019). Entonces, ¿cómo entendemos esta calificación? La situación es que no estamos teniendo presencia en San Pablo la demanda digital de cultura y entretenimiento, ni generando interés del potencial turista Salinas Santa Elena extranjero y turista nacional porque no hay desarrollo de propuestas de viajes La Libertad con contenidos alrededor de los recursos culturales, y por ende no hay promoción ni comercialización de una oferta turística cultural. Por lo tanto, se precisa la unión de esfuerzos por un trabajo de impacto en la gestión turística de los destinos que eleve nuestro desempeño y nos lleve a repuntar puestos en el ranking de competitividad. En ese sentido, se precisan directrices a los agentes de la cadena productiva del turismo por un trabajo articulado. El libro La Ruta del Spondylus Ecuador- Perú aporta con cerca de 17 itinerarios, propuestas de viaje, que sirven de apoyo a los turoperadores y guías de turismo para el diseño y creación de las experiencias que dinamicen la cadena de valor del turismo. Esto abre el espacio para la creatividad y la innovación; al igual que motiva el interés de los gobiernos locales por dar condiciones adecuadas a los destinos turísticos en donde se asientan las experiencias de los viajeros. El valor de esta obra es que es la primera bibliografía de un caso real de turismo en el Ecuador, que los actuales y nuevos agentes del sector turístico pueden consultar y que trata de una propuesta de un cluster, entre dos países Ecuador-Perú basado en un símbolo que los une desde tiempos prehispánicos: la concha Spondylus; algo realmente ambicioso que puede retomarse como una propuesta de producto de turismo cultural innovador y sostenible, que inclusive puede expandirse en cooperación binacional con otros países como México y Chile, hasta donde llegó la concha Spondylus.

Parque Nacional Machalilla

General Villamil

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Entrevista: Panel de preguntas del sector

turístico y empresarial al Ministro De Turismo

Niels Olsen Frente a los empresarios del sector turístico

n esta edición, ratificamos una vez más nuestro compromiso con el desarrollo integral del sector hotelero, turístico, empresarial y comercial del país. Por este motivo, mediante un panel de preguntas gestores del turismo que fueron invitados por nuestro medio de comunicación, realizaron preguntas al nuevo Ministro de Turismo.

Foto: Diario El Comercio

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Cap. Raúl García

Presidente de la Cámara Provincial de Turismo de Pichincha y CEO de Anakonda Amazon Cruises

Ministro Niels Olsen

¿Usted, considera que Fenacaptur, las Cámaras de Turismo y gremios serán un problema para usted o los considerará sus socios estratégicos?

El Ministerio de Turismo, tiene claro su papel, es un facilitador de la iniciativa privada y un canal de conexión entre el sector privado y los entes públicos reguladores. La FENACAPTUR y las Cámaras de Turismo son gremios importantes y aliados en el objetivo común de sacar adelante al turismo ecuatoriano.

MGTS. Patricio Tamariz Ex Subsecretario de Turismo

Ministro Niels Olsen

¿Cuáles podrían ser los primeros cambios que podría hacer Ud. al modelo nacional de gobernanza del turismo que nunca ha funcionado, ¿se podría pensar en entidades públicas privadas como un Fondo Mixto de Promoción Turística, un Fondo Nacional de Desarrollo, ¿y Organizaciones de Gestión de Destino a nivel del territorio?

No estoy de acuerdo en decir que el sistema de gobernanza turística nunca ha funcionado. Ecuador tiene instituciones y formas de gobierno importantes, que seguramente como todo, merecen un cambio y una evolución, siempre en el concepto de la mejora continua. Ese cambio y evolución depende en gran medida de las leyes y de las políticas que se construyan de forma conjunta con el sector privado, la academia y otras entidades públicas. Esa construcción se plasmará en la Ley de Turismo que estamos trabajando, y por supuesto no descartamos de forma alguna, la creación de fondos con diferentes propósitos y la creación de OGD´s adecuadas a nuestra realidad política y territorial.

Ing. Pedro Iván Serrano Presidente de la Asociación Hotelera del Guayas (AHOTEGU)

Ministro Niels Olsen ¿Qué incentivos harán para promover la inversión extranjera en proyectos turísticos y hoteleros en el Ecuador?

Se ha previsto la creación de zonas francas especiales y de zonas de inversión, sin embargo, estos beneficios deben plasmarse también en la Ley de Turismo que se está trabajando. Actualmente existen beneficios en el Código de la Producción, cuyo mecanismo de acceso y aplicación debe mejorarse pues son demasiado burocráticos, y toman tiempos excesivos, que más bien desmotivan al inversionista. Revista Turismo & Comercio

Ing. José Carrión Ycaza Ministro Niels Olsen

¿Cuál sería la vía legal, para hacer posible la reactivación de los casinos?

La única vía legal es la convocatoria a una Consulta Popular, por lo tanto, la reanudación de las actividades de Casinos en el Ecuador está sujeta a revertir los resultados de la consulta popular de 2011, a través de otra consulta, que se exprese en sentido contrario, pues es un principio legal que las cosas en derecho se pueden deshacer de la misma manera en la que se hacen. La convocatoria a una consulta popular rebasa las atribuciones que tiene el Ministerio de Turismo, sin embargo, emitiremos nuestro criterio técnico sobre la pertinencia de autorizar casinos únicamente en hoteles, cuando seamos consultados al respecto, en caso de que se solicite la convocatoria a una consulta popular sobre esta temática desde diferentes espacios desde donde puede proceder esta petición. En caso de revertirse la situación constitucional, el Ministerio de Turismo está listo para crear una normativa técnica que regule y controle de forma severa a los juegos de azar practicados en casinos dentro de hoteles, lo que puede redundar en inversiones turísticas de importancia para la creación de empleos y para el fortalecimiento de la dolarización a través de la inversión directa, siempre precautelando la salud y el bienestar de las familias ecuatorianas.

Dr. Marcos Subía

Presidente de la Asociación de Representantes de líneas aéreas en el Ecuador (ARLAE)

Ministro Niels Olsen

Según las proyecciones una vez superada la pandemia va a haber un crecimient importante de tráfico aéreo a nivel mundial, ¿entonces en ese escenario que va a hacer el Mintur para propiciar que las líneas aéreas retomen sus operaciones y que nuevas empresas miren al Ecuador como un destino interesante?

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La conectividad aérea ha reducido a nivel mundial debido a la pandemia. En Ecuador estamos preparados para recibir nuevamente a las aerolíneas que retomen sus vuelos al país, estimamos que esa recuperación será paulatina de acuerdo a los avances de la vacunación y a la apertura de los destinos emisores. Nuestro deber como Ministerio de Turismo es preparar al país para ese retorno, a través de varios mecanismos como la mejora de las políticas aeronáuticas nacionales con la suscripción de convenios de cielos abiertos, la apertura del mercado doméstico a aerolíneas extranjeras que quieran operar en Ecuador y, la revisión legal para extender los vuelos transfronterizos a más aeropuertos ecuatorianos. Además, motivaremos la inclusión de beneficios a las aerolíneas que quieran operar en el Ecuador.

Mgs. André Obiol Presidente de la Asociación Hotelera del Ecuador (AHOTEC)

Ministro Niels Olsen

¿Es posible que se viabilice una línea especial de crédito para el sector, en condiciones extraordinarias, es decir, a 15 años plazo, con 3% de interés y tres años de gracia? y, ¿Cuáles serían las condiciones de estos créditos, en garantías y calificaciones?

Esta es una de las propuestas del Sr. Presidente Guillermo Lasso, y sin lugar a dudas haremos todo lo posible para cumplirlas. Estamos iniciando un ciclo de negociaciones con organismos multilaterales para plasmar esto en un beneficio concreto. La reducción del riesgo país y las buenas señales que el gobierno ha enviado nos permitirán concretar este producto, que adelanto será manejado de la forma más eficiente y adecuada a efectos de que los créditos lleguen a quien lo requieran, especialmente a los pequeños emprendedores y empresas que necesitan innovar y mejorar su producto para hacer frente a los desafíos post pandemia.

Ing. Stalin Oña Presidente de la Corporación de Guías del Turismo del Ecuador (CGTE))

Ministro Niels Olsen

Cómo piensa impulsar el tratamiento y aprobación del Proyecto del Ley Orgánica de Turismo, cuyo trámite lleva en la Asamblea Nacional 9 años, a fin de que la industria Turística se convierta en política prioritaria de estado y en qué tiempo se compromete sacar esto?

Han existido diferentes iniciativas de reforma a la Ley de Turismo en la Asamblea, o de presentación de otros proyectos, pero han sido aisladas y no han prosperado, pues se han planteado desde una perspectiva política y no técnica. La administración saliente del Ministerio de Turismo dejó un proyecto de Ley preparado, que nos parece es un buen punto de partida que debe ser mejorado y perfeccionado de acuerdo a los nuevos vientos de la administración actual y a la visión que sobre turismo tiene el Presidente Guillermo Lasso. Para ello me encuentro conformando una comisión del más alto nivel con la participación público-privada que llevará a cabo esta reforma. Esta comisión estará asesorada por expertos internacionales en derecho del turismo. La idea es que la Comisión tenga una propuesta lista en 60 días, luego de los cuales se iniciarán los trámites a nivel ejecutivo, para que la Presidencia.

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DESDE PERÚ

Por: Mario González Olivera Presidente de PRENSATUR PERU Miembro del Directorio del Fórum Iberoamericano de Periodistas de Turismo FIPETUR

Carta abierta del sector Turístico al próximo presidente del Perú

l futuro político del Perú, está la expectativa de los diferentes actores que intervienen en las múltiples actividades socioeconómicas que se desarrollan en el país como el turismo, que ha llevado a gremios, empresarios, docentes, exautoridades, periodistas y otras personas que se desenvuelven en ese sector, a enviar una carta abierta al próximo presidente del Perú, tener presente al turismo que cuenta con muy poca atención en los planes de gobierno que ellos presentaron en sus campañas electorales previas. El turismo, dicen, es un fenómeno social con efectos económicos, culturales y medioambientales: reconocido en el mundo como una de las actividades económicas de mayor crecimiento como fuente de desarrollo para los países. Hasta momentos previos a la pandemia del coronavirus que hoy nos azota, anualmente se desplazaban en el mundo 1,500 millones de turistas generando un impacto económico de 1,7 billones de dólares. I en el caso del Perú, representó hasta el 2019 el 4%del PBI nacional siendo la tercera fuente de divisas, generadora de 3 millones de empleos y elemento coadyuvador del fortalecimiento de la identidad nacional. Realidad del turismo en el Perú El Perú reúne todas las condiciones para convertirse en un país líder en la actividad turística. Posee una cultura ancestral heredera de un rico pasado histórico y cultural. Es parte del exclusivo grupo de países megadiversos con una variedad geográfica, climática y ecológica única: cuenta también con 84 de las 106 zonas de vidas, 28 de los 32 climas del mundo, así como variados pisos ecológicos y la Amazonia con todo su potencial ecoturístico ocupa dos terceras partes de su territorio. En el Perú está Caral, una de las civilizaciones más antiguas de América y del mundo; Machu Picchu, una de las siete maravillas del orbe, así como Chan Chan, la más extensa megápolis de barro conocida; el Titicaca, lago navegable más alto del planeta, las cordilleras Blanca y Huayhuash, el sistema nevado tropical más elevado del mundo y además 247 Áreas Naturales Protegidas de administración pública y privada. Pero a pesar de toda la potencialidad turística que el país 28

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posee, hasta ahora no logra generar un gran flujo visitantes del exterior que buscan cultura, naturaleza y aventura, como en el 2,019 que apenas llegaron al `país 4 millones 400 mil turistas que no ni siquiera el 0.3% de la población turística que se desplaza por el mundo, y esta alarmante situación la atribuimos a que el Perú en las últimas décadas ha tenido gobiernos carentes de decisión política y sin un adecuado marco jurídico y normativo que ha frustrado cualquier intento hecho para promocionar con efectividad el turismo nacional; porque en esta actividad el Perú se ha caracterizado por mostrar un “Estado Empírico” al decir del historiador Jorge Basadre, pues la estructura del sector oficial que lo viene conduciendo está desarticulada , y cada estamento que lo integra actúa en total anarquía, con funcionarios sin experiencia y sin formación profesional en turismo.

¿Que deberá hacer la nueva presidencia? Los 137 firmantes que hicieron llegar esta carta abierta a los candidatos Castillo y Fujimori, representan a la Asociación de Turismo Receptivo del Perú ASOTUR, la Asociación de Operadores de Turismo de la Zona Nor-Amazónica ONA PERÚ, la Asociación de la Prensa Turística del Perú PRENSATUR, la Asociación de Guías Profesionales de Turismo APEPGOTUR, la Asociación Impulsa Turismo, la Organización Latinoamericana de Turismo OLATUR, la Asociación de Grupos Estudiantiles de Turismo del Perú AGET, la Asociación de Desarrollo Turístico de Callahuanca ASODETUR, el Decanato Nacional del Colegio de Sociólogos del Perú, el Patronato de Cultura y Turismo de Cajatambo, el Colegio de Periodista de Ancash, la Cámara de Comercio y Turismo de Ancash, la Comunidad Campesina de Uramasa, las Asociaciones de Peruanos Residentes en USA ( Washington, Maryland, Virginia, Florida),las Asociaciones de Peruanos Residentes en Europa (España, Italia, Austria, Suiza, Alemania, Finlandia), la Asociación de Caballos de Paso Peruano de Cajatambo, la Asociación Ganadera La Tranca (Toros de lidia) Cerro de Pasco, el Comité de Turismo de la Isla Anapia del lago Titicaca, así como agencias de viajes, hoteles, hostales, restaurantes, albergues ecológicos

y de Alta Montaña, empresas de transporte, docentes, consultores de turismo, exautoridades oficiales de turismo, publicaciones de promoción turística, chef, estudiosos del turismo y fotógrafos profesionales; constando la propuesta de doce puntos que a continuación se enumeran: 1. El nuevo gobierno que asumirá la Presidencia este 28 de julio debe declarar al turismo como Política de Estado y convertirla en la práctica en una herramienta de desarrollo viable, generadora de empleo y de emprendimiento competitivo, motivando la inversión pública y privada; y a su vez, respetando el medio ambiente y el patrimonio cultural y natural y promoviendo así el desarrollo sostenible. 2. Reorganizar las organizaciones gubernamentales del turismo, generando una estructura como ente rector, considerando su actividad multisectorial y la urgencia de ser dirigidas por profesionales con un mínimo de experiencia en la materia. 3. Revisar y mejorar la estructura del equipo profesional a cargo del Plan Estratégico Nacional del Turismo (PENTUR) que deberá reforzarse y ser el guía y fiscalizador de Promperú, Plan Copesco y demás entidades del sector. 4. Diversificar la Oferta Turística, muchas veces preconizada y nunca cumplida. Revisar y elaborar el nuevo de desarrollo turístico que priorice la diversificación de la oferta turística nacional la promoción al marcado internacional, impulsando el desarrollo de las Macro Regiones Norte y Centro. 5. Promover el desarrollo planificado de las Organizaciones de Gestión de Destino (OGD), de acuerdo a

la normatividad de Organización Mundial del Turismo OMT, con participación del sector público, privado, la comunidad local y el apoyo internacional. 6. Mejorar la infraestructura y accesibilidad a los principales destinos turísticos de acuerdo con un plan concertado con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. 7. Desarrollar anualmente la Cuenta Satélite del Turismo (CST), como medio de información confiable, veraz, y seguro de la estadística para medir el flujo, gasto y contribución directa e indirecta del turismo en la economía del país. 8. Fortalecer el desarrollo del Turismo Rural Comunitario (TRC), como una manera de apoyara los poseedores ancestrales del recurso turístico en la costa, sierra y selva con la finalidad de fortalecer la identidad local y nacional. 9. Revisar y evaluar los `planes de las Unidades Ejecutoras (UE) de Infraestructura del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, de tal modo que estas respondan a la inversión pública en los principales destinos turísticos, considerando la modalidad de Acuerdo de Gobierno a Gobierno (G2G). 10. Desarrollar el Turismo Social con la participación de jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad y demás poblaciones vulnerables. 11. Reestructurar Promperú hacia una institución profesional que aplique las líneas de política del Sector Turismo, desarrollando una promoción diversificada de la actividad turística del país.

12. Fortalecer y evaluar el rol de las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX) con el fin de posicionar la Marca Perú en el mundo.

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DESDE ESPAÑA Por: Andres Arcos Pitarque

La gran batalla de los países

del Mediterraneo por el turista

lrededor del Mediterráneo las grandes potencias turísticas como Francia; España; Italia; Grecia; Turquía o Egipto, entre otros países, se han lanzado en las últimas semanas a la carrera de atraer a los turistas vacunados o facilitar la movilidad internacional con pruebas PCR. Cada Estado, se mueve para conseguir reactivar el sector en su país lo antes posible y mostrarse al mundo como lugar seguro. Todos prestan especial atención a las decisiones de dos de los grandes emisores de turistas: Reino Unido y Alemania. El Gobierno británico, por ejemplo, anunció su listado de semáforos sobre los países recomendados para viajar. Entre ellos, España quedó relegada a la lista ámbar —se puede visitar con restricciones—. En la lista verde solo se incluyó por el momento a 12 países, entre ellos Portugal, Israel y Gibraltar. Así, los británicos que quieran VENIR DE VACACIONES a alguno de los lugares en la lista ámbar deberán realizar a la vuelta cuarentena obligatoria y pagar dos PCR, ESTO INDUDABLEMENTE consigue que no se pueda contar con el turismo ingles hasta Junio. En Alemania, por su parte, el Ejecutivo sigue desaconsejando oficialmente viajar al extranjero por turismo, pero cada vez son más las voces que auguran un verano en el que se podrá salir de vacaciones. El portavoz del gobierno afirmó que autorizarán los viajes siempre que se lleven a cabo de forma responsable. “La gente está deseosa de volver a tener libertad de movimiento y viajar a los países que siempre lo han realizado”. Grecia, España y Turquía serán los principales destinos para los alemanes, según datos de los principales turoperadores. Por el momento, Alemania exige cuarentena de 10 días al volver de una zona de riesgo, en la que están prácticamente todos los países, incluida casi toda la UE y España, salvo algunas excepciones como Baleares, y Canarias, pero esto cambia cada semana con la revisión de los países receptores de estos turistas alemanes. El certificado Digital para los Europeos Entre los países competidores europeos, hay un partido común que se juega en Bruselas donde se busca un acuerdo general aceptado por todos. La Comisión Europea es consciente de que el rebote económico en la UE solo tomará cuerpo si la actividad turística se reanuda en el sur de Europa. Por este motivo quiere hallar un equilibrio entre 30

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la seguridad necesaria por la pandemia y una reactivación de los movimientos tanto dentro como fuera de la Unión. El certificado digital debe ser la pieza clave que permita que los europeos puedan desplazarse de un país a otro. La Eurocámara pide, además, que el coste de las PCR sea asumido por los gobiernos y que solo se acepten las vacunas aprobadas por la Agencia Europea del Medicamento, lo que dejaría fuera del radar a mercados cuyos ciudadanos han sido inmunizados con la rusa Sputnik V o la china Sinovac. Si no hay un acuerdo, el pasaporte sanitario sería solo una

recomendación, y no una regulación. Además, a medida que se acelera la campaña de vacunación, Bruselas también cree que es el momento de empezar a levantar las fronteras. La Comisión aprobó el pasado lunes un proyecto de recomendación, que deberá ser examinado por los 27 países, para que los Estados miembros relajen las restricciones a los viajes no esenciales para ciudadanos vacunados de terceros países, por ejemplo, del Reino Unido, EE UU o Israel. España. La vacunación marca la salida Para el Gobierno de España, la señal de la salida la marca la vacunación. Esa es la respuesta que se repite desde instancias gubernamentales y es la herramienta en la que confían para

reactivar la industria de los viajes con seguridad, confiando alcanzar un volumen de llegadas próximo al 50% respecto de 2019. Una cifra difícil de conseguir, dada la brecha abierta en la primera parte del año debido a las medidas derivadas de la declaración del estado de alarma, vigente durante 6 meses y que concluyó el pasado 9 de mayo.

duro para proponer una solución concreta, especialmente para los ciudadanos de EE UU que estén vacunados, con pase especial”, aseguró Macron en abril a las cadenas de televisión Americanas

TURISTAS 2019. 84 MILLONES DE PERSONAS CAMAS EN ESTABLECIMIENTOS TURISTICOS DE TODO TIPO : CERCA DE UN MILLON DE PLAZAS

Esa es la cara más amarga de la moneda, aunque hay otra más amable a la que se agarra el Gobierno de coalición: el proceso de vacunación y la previsión del Ejecutivo de que se reactive la movilidad internacional en junio. Con una inmunización generalizada tanto en España como en los mercados emisores de viajeros se abrirá un nuevo escenario que marcará un antes y un después en la crisis del coronavirus. Pese a los contratiempos como la decisión del Reino Unido de dejar a España en la lista ámbar, el sector se agarra también al clavo ardiendo de la vacunaciónn. “Habrá una dura competencia por precio, pero los países se la van a jugar en la imagen del destino y la seguridad”. Se sostienen las reservas, por el momento, por lo que existe algo de esperanza en el sector según los sondeos realizados entre los hoteleros Mención aparte es la batalla interna sobre si el turista prefiere Canarias, Baleares, Costa Brava, Costa del Sol en segmento de Sol y Playa, o Madrid, Barcelona, etc. en los destinos culturales. En este sentido el Presidente Español declaraba que en 100 días España habría alcanzado la inmunidad de rebaño Francia. Sueña con el turista Americano 91 millones de turistas en 2.019 Todas las medidas que anunció la semana pasada el Primer Ministro Francés para relajar las restricciones ante la Covid, apuntan a un objetivo: permitir que la temporada turística de verano se desarrolle con la máxima normalidad. El 9 de junio, Francia abrirá sus puertas a turistas extranjeros, entre ellos, los más deseados los estadounidenses. Para el 30 de junio se prevé el levantamiento de todas las restricciones. La condición para la entrada de turistas extranjeros será la presentación de un certificado digital que demuestre que han dado negativo en una prueba PCR o han sido vacunados, adelantándose así a la medida en la que trabaja Europa. El año pasado las fronteras ya estuvieron abiertas a los turistas europeos; la novedad este año será que Francia quiere atraer a los del resto del mundo. “Estamos trabajando

Italia : Su propio pasaporte sanitario 64 millones de turistas en 2019 Italia se abrirá al turismo —interior e internacional— desde mediados de mayo. El primer ministro, Draghi, ha anunciado que instaurará un “pase verde” para que los turistas puedan entrar y viajar libremente por el territorio del país transalpino, sin esperar al movimiento de Europa. Este documento acreditará que su portador ha sido vacunado contra la Covid; o ha pasado la infección en los últimos meses o ha dado negativo en una prueba reciente de coronavirus. Italia ha decidido adelantarse así a la UE, que planea poner en marcha el pasaporte sanitario en junio y ha presionado para que se acelere la introducción de este salvoconducto en el resto de países europeos: “Ha llegado el momento de reservar las vacaciones en Italia. Naturalmente, estamos deseando acogeros de nuevo”, señaló Draghi en una reunión de ministros de turismo del G-20.

Hasta ahora, la movilidad en Italia estaba fuertemente restringida. Solo se podía cambiar de región por motivos muy específicos como trabajo o urgencias. Pero desde finales del mes de abril las medidas se han ido suavizando progresivamente. El país eliminará previsiblemente, aún sin fecha específica, la cuarentena obligatoria de cinco días para todas las llegadas, una medida que instauró antes de las vacaciones de Semana Santa. Y el Ejecutivo se plantea retrasar el toque de queda, que actualmente es a las diez de la noche. Revista Turismo & Comercio

Grecia. Abierta 31.500.000 turistas en 2019 A mitad de mayo se abrirán las playas y los turistas extranjeros podrán entrar en el país si están vacunados o si presentan un test PCR negativo. Al mismo tiempo, Grecia ha llegado a acuerdos con países extracomunitarios como el Reino Unido e Israel para establecer corredores que faciliten la llegada de población inmunizada. Grecia ha sido uno de los países más beligerantes en esta batalla en Europa, entre otras cosas porque el mercado comunitario no es suficiente en su caso. De ahí los acuerdos ya alcanzados y la esperanza de que puedan llegar viajeros de otros destinos con un proceso de vacunación avanzado como Emiratos Árabes. Israel. La mejor inversión con un 60% población vacunada Con un 60% de su población completamente vacunada, lo que equivale a un 85% de los adultos, y una tasa de contagios insignificante (0,2% de positividad en las pruebas de detección PCR), Israel se ha preocupado antes de abrir las puertas de salida a los viajes de sus habitantes que de la reactivación de su sector turístico, que en 2019 representó un 5,9% del PIB. Gracias a acuerdos bilaterales con países como Grecia, Chipre o Georgia, los israelíes con certificado de vacunación han podido salir de vacaciones sin necesidad de someterse a cuarentenas ni a la ida ni a la vuelta, aunque tras haber pasado en ambos casos por las perceptivas PCR negativas. Desde el jueves, Israel figura en la lista elaborada por Bruselas de países a los que se permitirá levantar las restricciones para viajar a la Unión Europea. Se comenta que Israel fue quien mas pago por las vacunas, pero sin duda es la mejor inversión , su País esta funcionando al 100% y los turistas volverán , pues se sienten seguros, aunque en los últimos días el conflicto con Palestina hace peligrar una rápida recuperación El Ministerio de Turismo israelí solo se plantea aceptar visitantes en mayor número a partir de julio si se mantiene la baja tasa de contagios y las nuevas variantes de la Covid no se propagan en su territorio. El Gobierno defiende que es el momento de “aprovechar la ventaja de ser el primer país que 32

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ha salido de la pandemia para ser también el primero en la recuperación del sector turístico”. Gran campaña Turistica por los grandes mercados invitando a reservar ya su vuelo en Israel, preparan recibir miles de turistas extranjeros el 11 de Junio para el primer desfile gay en Tel Aviv.

Turquía. Todo lo que haga falta a los Turistas 45 millones de turistas en 2.019 Turquía ha extendido la alfombra roja a los turistas extranjeros, pues necesita urgentemente sus divisas para contrarrestar la crisis derivada de la pandemia y la pérdida de sus reservas por la mala gestión del Banco Central. En este sentido, el Ministerio de Sanidad ha anunciado que a los ciudadanos de 16 Estados con alto nivel de vacunación o poca incidencia del coronavirus no se les exigirá presentar un test PCR (estén vacunados o no) a su entrada al país. Entre estos países están el Reino Unido, Israel, Ucrania, Letonia, Estonia, China y Japón. Con esta medida, Ankara pretende hacer competencia a países vecinos como Grecia o Chipre,

que han establecido corredores turísticos para británicos, israelíes y ciudadanos de varios Estados del Golfo. El país eurasiático está saliendo de una tercera ola en la que ha registrado el mayor número de infecciones de toda la pandemia y, por primera vez, ha establecido un confinamiento duro hasta el 17 de mayo. Pero las restricciones funcionan de modo dual: deben respetarlas los ciudadanos y los residentes extranjeros, aunque los turistas están exentos. Esto ha sido muy criticado en las redes sociales donde se ha popularizado un cartel que imita la publicidad turística con el lema: “Turquía sin límites. Ahora disponible sin turcos”. Egipto. A la espera de Rusia 13 MILLONES DE TURISTAS EN 2.019 En la pasada Edición de esta revista nos hacíamos eco del imponente desfile realizado en Egipto para atraer los ojos de los turistas a nivel mundial El Gobierno de El Cairo fía su temporada al retorno de los turistas de Rusia tras el anuncio de que se retomarán los vuelos desde ese país a los resort del mar Rojo, Sharm El Sheij y Hurghada, después de más de un lustro sin conexiones aéreas a causa del atentado contra un avión de pasajeros en 2015. Antes de esa fecha, los visitantes rusos suponían casi un tercio del turismo en Egipto por lo que se espera que este influjo lleve el volumen de turistas al 40% de los niveles anteriores a la pandemia. El Ejecutivo turco también ha anunciado que inmunizará a los empleados turísticos, pero están en clara desventaja con los países de la Comunidad Europea, cosa que lo reforzaran con precios

más bajos. Marruecos y Túnez. Lo tienen más difícil por falta de vacunas En Marruecos, el turismo aporta el 12% del PIB en ingresos, pero las autoridades han dado prioridad hasta el momento a las medidas sanitarias. Desde el pasado marzo fueron cancelando las conexiones aéreas con unos cuarenta países. La medida, que afecta a los vuelos con España, estará vigente al menos hasta el próximo10 de junio. Por este motivo, al menos de momento, las autoridades se están volcando en cuidar el turismo interior. En Túnez, por su parte, la situación sanitaria es bastante peor y el ritmo de vacunación mucho más lento. Además, los hospitales se encuentran al borde del colapso. Pese a todo, el país está abriendo sus puertas desde la última semana de abril al turismo: los viajeros deberán presentar un test PCR negativo, efectuar una cuarentena de cinco a siete días en su hotel.

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DESDE BRASIL

Gramado, un lugar donde la le dan la mano

Marta Rossi y Eduardo Zorzanello junto a las autoridades en el Festuris Connection 2021.

Y esa sutileza de un lugar donde algo paró en el tiempo y donde curiosamente todo está en movimiento todo el tiempo…

Los rigores de los protocolos sanitarios y distanciamiento presencial durante el evento.

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n las últimas semanas, se comenzó a delinear un nuevo rumbo en el destino de la actividad turística de la ciudad. Un nuevo sistema de control de gobierno estadual (provincial) para monitorear la pandemia hizo que se comience a hablar de retomada de la economía y el turismo en una ciudad esencialmente turística. Nuevamente bajo la vanguardia de la empresa Rossi y Zorzanello y en carácter de excepcionalidad, el gobierno gaucho autorizó los primeros eventos presenciales, aún con rígido sistema de controles y protocolos sanitarios. El Festuris Connection y el Gramado Summit, se presentaron con un éxito altamente destacable, generando una corriente de entusiasmo y esperanza sobre todo para el sector del turismo de eventos en forma presencial. Sin lugar a dudas un enorme desafío, en especial para cuidar de cada detalle en todos los momentos y con todos los participantes y visitantes, sobre todo en virtud de tratarse de la implantación de un modelo de normas y protocolos que luego serán seguidos por todos aquellos que quieran realizar eventos de ese tipo mientras dure esa pandemia. Una actividad de eventos que es bueno que se diga, representa para estos tiempos de economía parada y por lo tanto un desempleo marcante, una singular oportunidad de generar alrededor de 400 puestos de trabajo que son muy bien recibidos. En lo que se refiere a innovación, contenido y entrenamiento y capacitación para todos los sectores envueltos en los eventos, sin lugar a dudas significa hacer historia en las condiciones actuales y dar el puntapié inicial de lo presencial,

a emoción y la razón

o a la innovación…

Por: Juan Carlos Jimenez traductor24hs@hotmail.es +55 54 8144-6795

empresarios Ana Clara Grings y Jonas Tomazi, “En cinco días tuvimos el equivalente a ocho meses de reserva. Sólo hoy recibimos 300 reservas y fue necesario poner otro número de teléfono a disposición en el sitio web.” Con ese vertiginoso crecimiento de la demanda fue necesario aumentar el cuadro de colaboradores para dar respuesta en tiempo y forma satisfactoria.

anticipando lo que será seguramente el próximo Festuris de este año. La innovación a pleno en el magnífico evento de Gramado Summit 2021 con éxito total La alta tasa de adhesión al sello de turismo responsable de establecimientos de hotelería y restaurantes permite que a partir del final de semana del 15 de mayo se registre un aumento en los porcentuales de ocupación de hasta un 70%, lo que es una óptima noticia.

O sea, en tiempos de crisis, hay oportunidades que pueden surgir y ser aprovechadas en la medida que estemos listos… Pero… ¿qué se puede decir de Gramado en ese feedback con nuestra querida américa? Para quien ya está con muchas ganas de venir a visitar Gramado, podemos decir que los eventos de peso están avanzando para su realización en forma presencial o por lo menos híbrido, una parte presencial y otra virtual. Es decir, Festival Internacional de Cine, Festival de Internacional de Gastronomía y más adelante Festival de Turismo (Festuris) y claro, Natal Luz.

El impacto poderoso de la opinión del huésped… El mejor hotel del mundo es de Gramado según la plataforma TripAdvisor, que considera las opiniones de los huéspedes que tuvieron oportunidad de pasar por las ahora mundialmente conocidas instalaciones del hotel Colline de France y que es concedido por el Travellers´Choice 2021, y que cuenta con un estilo singularmente atractivo, inspirado en la época del segundo imperio de Francia. La imagen del hotel Colline de France de Gramado que disparó en las redes sociales. Podemos decir que en la práctica, después de conocerse esa noticia, las reservas dispararon de forma increíble. Según manifestaciones de los propietarios del hotel, los Ana Clara y Jonas, los jóvenes propietarios del hotel Colline de France.

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Cuando los ángeles vienen marchando…. En una suerte de crónica de una revelación anunciada abrimos las páginas de una historia por demás emotiva que cuenta cómo nació la exposición “Ángeles” ideada y realizada por el artista Adriano Gonçalves y que se contara inicialmente muy por encima en la edición anterior, y como recibimos un muy buen feedback e interés por conocer más detalles, estamos aquí cumpliendo con los deseos de nuestros lectores. Adriano Gonçalves, el artista iluminado Cuando uno habla con él, se tiene la singular sensación de estar frente a un auténtico talento, un primoroso artesano de la luz y magnífico intérprete de los sentimientos convertidos en imágenes. Estamos refiriéndonos al autor de la exposición “Ángeles”, realizada en homenaje a los agentes de salud, médicos, enfermeros y todos los integrantes de los equipos médicos que están en el frente de combate del corona virus.

Adriano Gonçalves, un cultor de la luz en el universo fotográfico Cuando surgió la idea de realizar ese homenaje, fue un momento en que todavía no se había manifestado la pandemia con toda su crueldad, cuando aún no se tenía mucha idea de su dimensión y por lo tanto, se podía sólo 36

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imaginar apenas la llegada en algún momento de algo para lo cual se tenía mucho miedo y que no se sabía cómo seria. Mezcla de miedo e incertidumbre… Entonces nos cuenta que en algún momento de un día de abril que no recuerda exactamente, cuando estaba pensando y orando por sus familiares que estaban en pleno frente de combate contra la pandemia, enfermeros, técnicos de enfermería, paramédicos, sintió como una señal de que debería hacer algo para motivar y apoyar el desafío que se vislumbraba llegando… Y así fueron los primeros contactos con varias personas que trabajaban en los equipos de salud y acogieron la idea y se comenzó a elaborar la producción y escenografía de cada una de las tomas fotográficas. El brillo en los ojos no siempre nos habla de felicidad, muchas veces nos devuelve la profunda emoción de la vida en plenitud, otras de la implacable sensación de impotencia ante la inminencia de la muerte. Está claro que muchas veces también se siente un poco da cada una de las emociones desdibujadas en confusos rostros que describen sentimientos realmente contradictorios. La idea de alas de ángeles para representar esos seres casi sobrenaturales y cuidadores que nos acompañan y nos protegen en los momentos más difíciles, fue materializada con grandes alas y que en cada caso se adaptó a cada figura y cada profesión. Había ángeles médicos, enfermeros, bomberos, policías, etc. Y entonces allí inicia otro momento, cuando el intérprete se viste y se coloca su ropa y siente en la piel el papel que representa. Esa metamorfosis emocional hace con que el personaje se transforme en persona y viceversa. Sin embargo, el mayor impacto se confirma cuando efectivamente la realidad supera a la ficción y con el tiempo se convierten en legítimos ángeles salvadores de tantos pacientes en la lucha por sobrevivir al virus. Cada imagen es acompañada por la frase que cada uno elige desde lo entrañable de sus sentimientos vivos. Y toda esa amalgama de sentimientos e imágenes impactan de tal forma que eso hace que se constituya en una auténtica obra de arte ante nuestros ojos. Inicialmente para la elaboración de la escenografía necesaria contó con el soporte estructural de la organización de natal luz y también de la propia secretaria de cultura de la ciudad, tanto para la elaboración del montaje como para los ensayos

fotográficos y las pruebas de modelos hasta alcanzar lo que más representativo fuese de aquella idea inicial. El propio Adriano se sorprendió del entusiasmo y compromiso que sobre todo las enfermeras y técnicas de enfermería demostraron en todo momento, envolviendo el ambiente de toda una egrégora de gratitud y reconocimiento única. En un momento comienzan a brotar lágrimas de sus ojos e interrumpe su relato rememorando la experiencia que le tocó vivir con una enfermera del servicio de emergencias que, con más de 50 años, y de nombre Nara Lemes, transmite una vigorosa confianza, coraje y entrega para con su trabajo y sirve de inspiración y motivación a sus colegas y a muchos enfermeros y agentes de salud en general. Y tuvo una frase que fue la escogida por ella misma y que quedó marcada para siempre…

Luz en la oscuridad, así describo la actuación de la línea de frente en una pandemia. A veces me siento en conflicto entre el desespero y la fe, de un lado el saber mi deber, al final soy de la salud, tengo que desempeñar mi papel que va más allá; del otro, yo también soy susceptible, tengo mi familia, mi casa, yo, pero estoy en la línea de frente, y tengo que hacer algo. Se vive un día por vez. Ya perdí amigos, colegas, familiares próximos de colegas para el covid-19. Es un luto sin fin, repito, es un conflicto constante. “De la vida con la muerte”. Cada colega que perdemos es un soldado menos en nuestra batalla. Quédese en casa. Use barbijo tapa boca.

leen los mensajes, permanecen un tiempo ahí, de frente a las fotos, convirtiendo el lugar en un auténtico palco de emociones. Y es bueno que eso nos pase… de algún modo es el ser humano espejando al ser humano. Es el ser humano se reconociendo ser humano en un momento en que la humanidad como un todo está siendo puesta a prueba.

En momentos de cierre de este artículo me llegan noticias de la pérdida de otro gran amigo por causa de la pandemia y me estremeció tanto como la primera vez que sufrí la pérdida de un ser querido y como siento la necesidad de tener esa conexión sentipensante con ustedes, amigos lectores, confieso que parece como que algo nos impulsa hacia abajo y algo hacia arriba, como fue dicho antes por la enfermera, un conflicto entre la vida y la muerte que no para… Entonces fue que recordé al escritor chino Lin You Tang , autor del libro “La importancia de vivir”, que nos dejar aquella vieja frase : “Somos hojas al viento y nos creemos viento”, para provocarnos la reflexión de cuan valioso se vuelve el presente valorado del día a día, preferentemente con menos egoísmo y más humildad y amor.

Desde los primeros momentos que se supo de la existencia de la exposición, tuvo una aceptación y un auténtico éxito y fue la atracción por donde pasó. Sus imágenes fueron divulgadas en diversas ciudades de Brasil y hasta la capital Brasilia y Florianópolis entre otras. Actualmente se está ante la inminencia de su vuelta a la ciudad de Gramado. Es habitual registrar escenas de transeúntes pasar por los lugares donde las imágenes están expuestas, que observan, Revista Turismo & Comercio

Pedro Ezequiel Camposano Ramos

Por: Ab. Fabrizio García Martínez

“El Promotor que cumple”

urante las décadas 50, 60 y 70 del siglo pasado, se despertó en nuestro pais como una frecuente actividad ciudadana la de probar su suerte, mediante rifas y sorteos populares. Armado con su megáfono en mano, para aumentar el volúmen del sonido y difundirlo entre sus clientes, ya sea siendo el propio conductor, también como pasajero o sentado en el balde de la camioneta que se encontraba rifando, podríamos frecuentemente encontrar a Don PEDRO EZEQUIEL CAMPOSANO RAMOS, promocionando por las avenidas de varias ciudades de la costa ecuatoriana como Guayaquil, Daule, Nobol, Milagro, Vinces, Babahoyo, su sorteo popular de vehículos 0 kilómetros, vendiendo los boletos a veces dos por uno, con un costo de 3, 4 y hasta 5 sucres, cuya suerte jugaba con los cinco dígitos del sorteo de la Lotería Nacional. Recorría las ciudades a bordo del flamante premio que iba a sortear, exhibiendo el vehículo que formaba parte de los sueños de muchos, tenía como características al ver durante sus recorridos letreros de publicidad, les realizaba una pequeña cuña de propaganda sobre el respectivo negocio, enviándoles saludos a sus propietarios, esto originaba cierto compromiso sobre los propietarios y sus dependientes, que frecuentemente derivaba en que salieran al paso a comprar los boletos de la suerte, que ofrecian la posibilidad de ganar autos de lujo o camionetas, siempre de la marca Chevrolet, que adquiría a distribuidores autorizados de Quito y Cuenca. Promocionaba las bondades de sus vehículos con particular sentido del humor, diciendo: “Cuenta con aire acondicionado, calefaccción y piscina” Parqueaba los vehículos a sortearse en las calles Pedro Carbo y Luque de Guayaquil, de donde partía en sus periplos por las calles del romántico Guayaquil de la década de 1960, a bordo del propio producto que ofrecía, circulaba lentamente, para poder vender junto con sus ayudantes los boletos, lo acompañó por mucho tiempo su chofer Ramón Merchán, él se había ganado la confianza de Don Pedro Ezequiel, correcto y afable promotor, quien por ser siempre cumplidor en la entrega del premio que ofrecía, en el tiempo y las condiciones exactas, llegó a ser muy querido y siempre respetado por la comunidad. Las rifas cuyas ventas y ganadores promocionaba por prensa, radio y televisión, se efectuaban todos los miércoles cada fin de mes, o por alguna festividad especial, el jueves aparecía la foto en los diarios del vehículo ganado, la imagen y el nombre del favorecido por la Diosa Fortuna, junto con

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Don Pedro Ezequiel y su pequeña hija, característica que le hizo ganar gran credibilidad entre la comunidad. El Decreto Legislativo No.1.538 del 29 de diciembre de 1972, reformado en marzo de 1973, reglamentó el otorgamiento de todo permiso para rifas y sorteos, estableciendo para premios consistentes en bienes materiales, un impuesto del 10% sobre el valor total de los boletos numerados emitidos para cada sorteo, previo a empezar la promoción y venta del producto. Alrededor de 1973 se suspendieron por orden ministerial todo tipo de rifas, por cuanto por varias denuncias receptadas, se habían convertido lamentablemente en un medio para estafas masivas. Don Pedro Ezequiel inició gestiones directas ante el Gobernador de la Provincia del Guayas, Contralmirante Renan Olmedo González, presentándole el recibo de pago del 1% al Patronato del Niño, el 5% a la Junta de Beneficencia, el 5% a la Municipalidad de Guayaquil, el 10% a las Fuerzas Armadas, pagando en total 84.000 sucres, le presentó ademas una garantía bancaria por la suma de 200.000 sucres, documentos mediante los cuales solicitó formalmente se le autorize a continuar con sus rifas, que ya se habían convertido en parte importante de las vivencias, en el agitado puerto de Guayaquil de la época. El Gobernador del Guayas emitió la correspondiente consulta al Ministro de Gobierno, General Galo Latorre Sierra, luego de las investigaciones pronto le confirió una concesión especial al sorteo patrocinado por Don Pedro Ezequiel Composano Ramos, quien para la fecha contaba ya rifados y entregados con mas de cincuenta vehículos entre automóviles y camionetas, cumplimiento que por mérito propio le había hecho ganar el derecho de que todos lo conocieran como EL PROMOTOR QUE CUMPLE. La autorización del Ministro de Gobierno para que continúe realizando sus sorteos, que fue notificada al Intendente de Policía del Guayas, para que otorgue el pertinente permiso a Don Pedro Ezequiel, afirmaba textualmente lo siguiente: “…debido a la honradez y ejemplar conducta del señor que ha demostrado ser fiel observador de los compromisos que siempre adquiere”. Hoy la Junta de Beneficencia de Guayaquil, acertadamente garantiza cualquier relación ciudadana frente a la Diosa Fortuna, mediante la tradición por décadas y confianza bien ganadas de la Loteria que vende a nivel nacional, junto con sus diferentes sorteos que frecuentemente ponen a prueba nuestra suerte, producto de cuya venta, mantienen diversos hospitales y casas asistenciales en beneficio de la población. Sin embargo la memoria colectiva de nuestro pueblo no olvidará a tan idóneo referente de la actividad comercial de las rifas y sorteos, Don PEDRO EZEQUIEL CAMPOSANO RAMOS, quien luego de pasar a ser orgullosamente parte de esos personajes que forjan la identidad profunda de gente honesta, ejemplo para nuestras generaciones, falleció el 2 de agosto de 1975, dejando como legado su negocio a Doña María Luisa Tenorio viuda de Camposano, continuándolo varios años, hasta que el Ecuador cambió su sistema monetario al dólar norteamericano.

NUEVOS ELEMENTOS DEL UNIVERSO Ab. Fabrizio García Martínez El Cosmos dibuja en virtuales siluetas visibles la dimensión del tiempo en su infinito espacio destellan los astros del firmamento increíbles es momento de meditar y proceder despacio el planeta cuidar, admirar la constelación bella que nunca falte la brillante luz de una estrella. El Medio Ambiente con su sistema vital exclusivo precioso espacio en el que desarrollamos la vida indispensable subsistencia del organismo vivo luego del confinamiento en la pandemia sufrida reducir impacto ambiental es deber de conciencia su destrucción detener nos lo enseñó la ciencia. La Naturaleza trascendental fuerza del mundo generosa ofreció gozar sus recursos consiente debemos hoy hacer un compromiso profundo obligación en verdad del ser humano es urgente no ofender más su necesario espacio diverso lo claman airadas hoy las leyes del Universo. Fauna cada especie animal en entera diversidad equilibrio del ecosistema para lograr buen vivir hoy del campo los vemos migrar hacia la ciudad cuidar las especies debemos impedirlas extinguir continuar su agresión ya no es posible se resista el nuevo orden exige la teoría conservacionista. Flora seres vivos latentes en biodiversidad vegetal de color y aroma del viento adornan la creación el agua cuidar para el ser viviente es fundamental apagar el fuego del bosque, detener deforestación reinventarnos o morir, nos lo implora la razón esencial propósito de vida de la nueva generación.

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EL ARTE TURÍSTICO

Gonzenbach Más allá del tiempo y la distancia N

ace en la ciudad de Guayaquil, en 1956, pintor autodidacta y multifacético, estudio arte en EEUU y en Ecuador, diplomándose en Artes Plásticas. En 1973, realizó su primera y exitosa exposición a la edad de 17 años. Gonzenbach, es el creador del color imaginario que se lo obtiene a base de la formula plástica. Su vida artística, se clasifica en cinco etapas: CONTRASTES, COLORES, CREACIONES, ACERCAMIENTO Y ABSTRACTO. En 1989, viaja a Paris, y se nutre del medio artístico francés. Ha realizado 360 exposiciones nacionales e internacionales y ha pintado cerca de 20.000 cuadros que lo ha hecho acreedor de múltiples condecoraciones y premios consagratorios. Federico, rompe los esquemas tradicionales, busca el misterio del alma humana con planteamientos de valores abstractos. Él es un sensualista cromático que pinta con su vigorosa pincelada para liberar sus energías y obtener un lenguaje propio, prefiere grandes lienzos para escapar de las formas limitadas. Sus pinturas poseen una cualidad fascinante y mágica, influenciado por los genios de la pintura: Los magníficos Ismos de Picasso, la espiritualidad de Kandinsky y por el 40

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salvaje impresionismo de Van Gogh. Gonzenbach; Trabaja con el misterio oculto bajo la capa de sus pinturas, y pinta con colores claves como el rojo: símbolo de espiritualidad, blanco: magnetismo, paz y armonía, negro: raíz terrena y fuerza cósmica, amarillo: color del sol, luz interior y energía creativa. Él logra homogenizar la composición llegando a un equilibrio magistral, cada trazo de su pintura responde a una filosofía: vida armónica, física, mental y emocional. Federico, se abstrae cuando pinta y ve más allá del tiempo espacio, él ve lo que otros no ven. El despega de su propio ser (Alfa), para plasmar el acto creativo. Gonzenbach, percibe la obra como un esfuerzo espiritual que trasciende y se deja llevar por la intimidad del gesto en la cual inicia un proceso de simplificación formal que se reduce a lo esencial, a signos evidentes anecdóticos de luz y que no es invención, sino, que son solamente la prueba del descubrimiento artístico expresivo de Gonzenbach, que logra; transmitir compartir y tocar el corazón de la gente, irradiando algo positivo en el mundo. Sus obras figuran en diversas colecciones públicas y privadas en el mundo. Federico Gonzenbach, es un ejemplo firme de voluntad, talento e incesante anhelo de superación en las artes plásticas latinoamericanas.

PARA MAYOR INFORMACIÓN DE LAS OBRAS LLAMAR AL: 0969193601

Por: Fernando Naranjo fnaranjo@gye.satnet.net +593 99 157 7171

El periodista del Litoral

y la conciencia crítica de la sociedad

José Joaquín de Olmedo

El Lcdo. Fernando Naranjo - Villacís, Past presidente de la Federación Nacional de Periodistas del Ecuador, junto al Dr. Carlos Julio Arosemena Monroy, autor del decreto.

Recordamos un acto institucional del Círculo de Periodistas del Guayas, donde fueron entregadas las condecoraciones: Al mérito periodístico, recibió el Lcdo. Galo Martínez Merchán, ex director de diario Expreso. Al mérito institucional el Lcdo. Tito Rendón Alvarado, destacado periodista de diario El Universo y el Prof. Hugo Delgado Cepeda, como el socio más antiguo del CIPEG.

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EL PATRIOTA DE GUAYAQUIL EL 26 DE MAYO, se creó el Día del Periodista del Litoral, mediante decreto No. 970, del 1 de mayo de 1963, expedido por el entonces Presidente Constitucional, doctor CARLOS JULIO AROSEMENA MONROY, y publicado en el Registro Oficial N° 49, del 28 de junio del mismo año. El periodismo de la costa ecuatoriana, rememora un acontecimiento de gran trascendencia; el 26 de mayo de 1821, como resultado de la instalación y presentación de la primera imprenta en Guayaquil, circuló la edición No. 1 del periódico “El Patriota de Guayaquil”. EVOCAMOS LA VIGOROSA MISIÓN profesional de quienes dieron lo mejor de su vida para cumplir con la libertad de expresión como esencia de la verdad y del bien hacer. Hoy más que nunca se requieren de Periodistas mejor preparados, responsables y respetuosos de los principios deontológicos, para dejar el testimonio de su tiempo con el valioso accionar en los distintos medios de la opinión pública. EL OFICIO DE PERIODISTA ahora por razones de conocimiento general; además de meritorio es altamente peligroso, por las condiciones difíciles para informar con honestidad y mérito profesional en un mundo plagado de narcorrupción, violencia y crisis de valores. RESPETADO REFERENTE para el desarrollo de una colectividad, es el Periodista, que clama por la paz y bienestar social. El Periodismo es la conciencia crítica de la sociedad. HOY MÁS QUE NUNCA, tan noble misión debe ser cumplida con admirable esfuerzo y valentía. La innegable Comunicación Social, alienta la comprensión y solución de los diversos y dramáticos conflictos. Que el Periodismo libre y responsable, sea siempre reconocido como una tea que ilumine y no una antorcha que incendie. NUESTRO EMOTIVO SALUDO a los colegas de prensa, radio, televisión y medios virtuales, en este tiempo de especial reflexión para actuar con entereza y responsabilidad social.

Lcdo. Galo Martínez Merchán Fundador de Diario La Razón, Diario Expreso, La Prensa Gráfica y el Correo de Quito

Tito Rendón Alvarado (+) Periodista

Hugo Delgado Cepeda Profesor, Periodista y Radiodifuso

Estampas Guayaquileñas

Este es el moderno edificio con diseño arquitectónico de la época, donde funcionará la dirección especializada en el servicio fluvial del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil, que actualmente labora en la embarcación “Huancavilca”, aparcada en el muelle del Malecón 2000. Esta obra será inaugurada en el sector turístico de la calle Panamá, por la Dra. Cynthia Viteri, alcaldesa de la ciudad.

2021

Con tu voto, ganaremos todas

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