Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
PRIJZENREGEN
We blikken in deze nieuwe uitgave van Vallei Business terug op de vijfde editie van de Innovatieprijs Regio Foodvalley. Het was weer een mooie prijzenregen in Hart van Holland in Nijkerk. Dit keer vielen innovatieve ondernemers uit Wageningen, Hoevelaken, Veenendaal en Rhenen in de prijzen met hun slimme oplossingen voor de zorg, het energienet en de voedselteelt.
Ook op het Johannes Fontanus College in Barneveld werken havo- en vwo-leerlingen bij het Technasium aan innovatievragen van bedrijven uit de regio. Een van de doelen van het Technasium, waar wij een kijkje namen, is jongeren enthousiasmeren voor techniek. Dat is geen overbodige luxe, want deze sector staat te springen om talent!
Hoe ver ga jij als ondernemer al mee in de energietransitie en welke problemen ervaar jij met netcongestie? Wil je deze vraagstukken individueel te lijf gaan of zie je meer in een collectieve samenwerking? Het Regionaal Energieteam Bedrijven (REB) ondersteunt en adviseert ondernemers bij energievragen die kunnen uitgroeien tot nieuwe kansen.
REB-coördinator Lisette Sant vertelt er meer over.
Ten slotte namen we de Miljoenennota onder de loep. Hoewel het een beleidsarme Miljoenennota, betreft, bevat deze toch een aanzienlijk aantal keuzes en plannen die ondernemers en bedrijven raken. Of die - deels of volledig - uitgevoerd worden, is de vraag.
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.
Abonnementsprijs per jaar 39 euro
COPYRIGHTS
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.
5 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op www.valleibusiness.nl, 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice.
www.valleibusiness.nl
Hoe ver ga jij als ondernemer al mee in de energietransitie en welke problemen ervaar jij met netcongestie? Wil je deze vraagstukken individueel te lijf gaan of zie je meer in een collectieve samenwerking? Het Regionaal Energieteam Bedrijven (REB) ondersteunt en adviseert ondernemers bij energievragen die kunnen uitgroeien tot nieuwe kansen.
12
Een robot bouwen in de les? Of meedenken met een automatiseringsvraag van een bedrijf? Voor sommige leerlingen van het Johannes Fontanus College in Barneveld is dat dagelijkse praktijk. Op het Technasium werken havo- en vwo-leerlingen aan innovatievragen van bedrijven uit de regio. Een van de doelen van het Technasium is jongeren enthousiasmeren voor techniek. Dat is geen overbodige luxe, want deze sector staat te springen om talent!
Innovatieve ondernemers uit Wageningen, Hoevelaken, Veenendaal en Rhenen hebben woensdagavond 29 oktober in een vol Hart van Holland in Nijkerk de Innovatieprijs Regio Foodvalley 2025, vijfde editie, gewonnen voor hun slimme oplossingen voor de zorg, het energienet en de voedselteelt.
14 8
Ze gaan studeren buiten de regio, gaan daar stage lopen en studeren er af. Jonge talenten vertrekken, terwijl bedrijven in Regio Foodvalley ze hard nodig hebben. Joop van Veelen, managing connector van Barneveld Tomorrow en Gerrit Valkenburg, bestuurslid van ICT Campus en ICT Valley laten zien dat het ook anders kan. Door verbinding te maken tussen bedrijfsleven, onderwijs en talenten. “En talenten te vertellen wat de regio te bieden heeft.”
18
Een regio draait om ontmoetingen. Het zijn die gesprekken die je inspireren, die je op andere gedachten brengen, die deuren openen naar nieuwe samenwerkingen. Soms onverwacht, vaak precies op het juiste moment. De Economic Board Regio Foodvalley zet daarom de komende tijd ontmoetingen centraal. Onder het motto Regio Foodvalley ontmoet… laten we zien hoe mensen en initiatieven elkaar versterken – en hoe zo de regio groeit.
KICK-OFF FASE II
MEETNETWERKEN FOODVALLEY:
SAMEN METEN VOOR BETERE LUCHTKWALITEIT
Het Meetnetwerk Luchtkwaliteit Foodvalley gaat een nieuwe fase in. Tijdens de kick-off is Fase II van start gegaan: een vierjarig project waarin het bestaande meetnetwerk wordt uitgebreid met emissie (uitstoot)- en depositiemetingen (neerslag van stoffen) en geavanceerde modelberekeningen. Ook wordt gewerkt aan ondersteuning voor vergunningverlening op basis van doelvoorschriften. Het project beslaat het gehele Foodvalley-gebied en een groot aantal veestallen. “Door samenwerking tussen partijen hebben we al waardevolle kennis opgedaan. Die kennis moeten we vergroten om een goede toekomst voor de boeren in de regio te waarborgen,” aldus Prof. dr. ir. Henk Kievit, voorzitter van het Landbouwnetwerk Regio Foodvalley en verbonden aan Christelijke Hogeschool Ede en Nyenrode Business University.
Uitbreiding van het meetnetwerk
Het project bouwt voort op de ervaringen uit Fase I binnen de Regiodeal Foodvalley. In Fase II worden de bestaande meetnetwerken doorontwikkeld en uitgebreid:
• Bedrijvenmeetnetwerk: emissiemetingen in 80 veestallen
• Omgevingsmeetnetwerk: meer dan 70 meetpunten in de buitenlucht
• Depositiemeetnetwerk: 25 meetpunten in natuurgebieden
Doel is een fijnmazig en tijdsgebonden beeld van de luchtkwaliteit in de regio, met nadruk op ammoniakemissie. De meetresultaten worden gebruikt om modellen te verbeteren die helpen bij het berekenen en voorspellen van luchtkwaliteit. Zo kunnen effecten van maatregelen op emissie en depositie beter worden ingeschat.
Werken aan doelvoorschriftvergunningen
Een belangrijk onderdeel van Fase II is het ondersteunen van veehouders en bevoegd gezag bij het werken met doelvoorschriftvergunningen. Hierbij toont een veehouder zelf aan dat hij binnen zijn emissieruimte blijft. Door kennisdeling en ondersteuning bij data-analyse wordt vakmanschap versterkt en wordt toegewerkt naar effectieve vergunningverlening. De opgedane ervaringen dragen bij aan de landelijke transitie naar doelvoorschriftvergunningen.
Samenwerking
Het project wordt uitgevoerd door Universiteit Utrecht, Wageningen Livestock Research, Christelijke Hogeschool Ede, LTO Noord, Praktijkcentrum Emissiereductie Veehouderij (onderdeel van Aeres), Landbouwnetwerk Regio Foodvalley, Agri-Data Warehouse, ICT Campus Foodvalley en Regio Foodvalley
SAMEN LOKAAL: SUPERMARKTEN KIEZEN VOOR PRODUCTEN VAN DICHTBIJ
Met een bezoek aan Jumbo Groenendijk in Barneveld markeerden wethouders Bennie Wijnne (Barneveld) en Gerard van Deelen (Scherpenzeel) namens Regio Foodvalley op vrijdag 10 oktober de formele aftrap voor de regionale uitrol van Van Onze Grond in de regio Foodvalley. Het initiatief dat lokale producten van boeren rechtstreeks in de supermarkt brengt met een eerlijke prijs voor producent, supermarkt en consument.
De Week van ons Eten vormt daarmee het moment van deze aftrap. Na een succesvolle eerste fase, waarin zes supermarkten en twaalf boeren de samenwerking zijn begonnen, start nu de tweede fase, waarin Van Onze Grond verder groeit binnen de regio. Regio Foodvalley draagt hier financieel aan bij met als doel het aantal supermarkten en producenten te vergroten en het initiatief blijvend rendabel te maken.
Jumbo Groenendijk was de eerste supermarkt in de regio die producten van Van Onze Grond in de schappen had, gevolgd door de winkels in Putten en Nijkerk. Het assortiment Van Onze Grond producten is heel breed. Uit de regio liggen onder andere zuivel, vlees, eieren, aardappelen, blauwe bessenproducten, speltmeel, bakmixen, kip en eierroom in het schap van de deelnemende supermarkt. Met de proeverij in Barneveld vieren de betrokken ondernemers, producenten en bestuurders dat lokaal eten een vaste plek krijgt in het dagelijks boodschappenmandje van inwoners van Regio Foodvalley. Supermarkteigenaar Barthold Groenendijk: “Met Van Onze Grond vergroten we de betrokkenheid van de klanten bij de producten van dichtbij. We verbinden producent en consument. Daarbij vind ik het belangrijk dat alle partijen de juiste prijs krijgen, boer supermarkt en onze klanten.”
Betrokkenheid en samenwerking
Wethouder Bennie Wijnne, bestuurlijk verantwoordelijk voor het thema Landbouw binnen Regio Foodvalley: “Boeren in onze regio produceren met zorg en vakmanschap. Dat verdient waardering én een eerlijke plek in de keten. Met initiatieven als Van Onze Grond brengen we producenten, supermarkten en inwoners dichter bij elkaar. Zo bouwen we samen aan een sterke voedselregio en een toekomstbestendig voedselsysteem.”
Ook wethouder Gerard van Deelen, verantwoordelijk voor het thema Food, ziet kansen voor verbinding: “Lokaal eten is meer dan een product; het is een verhaal van mensen uit onze eigen omgeving. Als inwoners weten waar hun eten vandaan komt, groeit de trots op onze regio. Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als ondernemers en producenten samenwerken.”
Samen bouwen aan een gezonde voedselregio Regio Foodvalley ondersteunt Van Onze Grond omdat het bijdraagt aan een duurzamere voedselketen. De samenwerking laat zien dat lokaal produceren en verkopen elkaar kunnen versterken, met korte lijnen, eerlijke prijzen en een betrokken consument.
Over Van Onze Grond ‘Van Onze Grond’ verbindt lokale producenten met supermarkten in hun eigen regio. Het is een coöperatie van producenten én supermarkten, en daarmee uniek. Zo wordt de afstand tussen boer, ondernemer en consument kleiner. Meer informatie: www.onzegrond.nl
ONDERNEMERS, ONDERWIJS EN OVERHEID WERKEN SAMEN IN TECHNIEK COALITIE REGIO FOODVALLEY
“Van ik naar wij” klonk het vrijdagochtend 10 oktober tijdens de lancering van de Techniek Coalitie Regio Foodvalley. Ondernemers, onderwijs en overheid slaan de handen ineen om de uitdagingen op de technische arbeidsmarkt gezamenlijk aan te pakken. Met de ondertekening van een manifest verbinden de aanwezigen zich aan een regionale samenwerking, gericht op het aantrekken, behouden en ontwikkelen van technisch talent – nu en in de toekomst.
De uitdagingen op de technische onderwijs- en arbeidsmarkt in Regio Foodvalley zijn groot. Op lokaal niveau bestaan al veel initiatieven die werken aan oplossingen voor de uitdagingen. De Techniek Coalitie brengt deze samen, versterkt ze en maakt ze beter zichtbaar. Zo ontstaat één gezamenlijke aanpak van die uitdagingen in de Regio Foodvalley. Dit onderstreept Arnold Versteeg, wethouder gemeente Ede en voorzitter Human Capital stuurgroep Regio Foodvalley, tijdens zijn openingswoord.
Lianne Schonewille, ICT Campus, één van de sprekers tijdens de lanceringsbijeenkomst: “De uitdagingen in de technische arbeidsmarkt zijn te groot om als organisatie alleen op te lossen. Samen zetten we het belang van de regio voorop en kijken we verder dan onze individuele opgave.”
Tijdens de bijeenkomst gingen vertegenwoordigers van ondernemers, onderwijs en overheid met elkaar en de aanwezigen in gesprek. Daarbij werd benadrukt dat samenwerking noodzakelijk is om de vraagstukken in de technische sector op te lossen.
Kwartiermaker van de Techniek Coalitie, Gert-Jan Koetsier, licht toe hoe de komende periode de Techniek Coalitie verder wordt samengesteld. De vervolgstap die nu wordt gezet is de uitwerking van een Techniek Agenda. De bijeenkomst is afgesloten met de ondertekening van een manifest. Daarmee verbinden de aanwezigen zich aan de nieuwe regionale samenwerking.
SAMEN SLIMMER MOGELIJK MAKEN: DE TOEKOMST VAN ENERGIE IN REGIO FOODVALLEY
Hoe ziet de energievoorziening van morgen eruit? In Regio Foodvalley werken inwoners, bedrijven, overheden en kennisinstellingen samen aan een duurzaam, betrouwbaar en betaalbaar energiesysteem. Tijdens de bijeenkomst De toekomst van energie in Regio Foodvalley op donderdag 2 oktober kwamen meer dan 100 betrokkenen samen in Omnia, Wageningen. Een waardevolle middag vol kennisdelen, inspiratie en verbinding. De rode draad van de dag: het is tijd om te denken in mogelijkheden.
De energietransitie vraagt om lef en samenwerking
De dag begon met een keynote “Het is niet complex, we hebben het vreselijk ingewikkeld gemaakt” van visionair Laetitia Ouillet, die schetste hoe de energietransitie vraagt om lef en samenwerking. Met een krachtige keynote zette zij de toon: waar veel partijen samenwerken, ontstaat vanzelf complexiteit door alle verschillende belangen. De vraag is: zien we vooral obstakels, of gaan we ons richten op doorbraken en zetten we de volgende stap?
Inspiratiesessies
Daarna zoomden we in verschillende inspiratiesessies in op actuele thema’s:
• Digitalisering in de energietransitie – Frank Stollman liet zien hoe data en slimme technologie het traditionele model van centrale opwek transformeren naar een flexibel, meerschalig systeem.
• De kracht van lokaal eigenaarschap – Lex Hoefsloot nam het publiek mee in de praktijk van energiegemeenschappen en coöperaties, waar burgers samen lokaal energie opwekken, gebruiken en delen.
• Praktijkvoorbeelden uit de regio – van bedrijventerreinen die collectief verduurzamen (Oene Venema) tot netbewust bouwen in de wijk Merwede in Utrecht (Jori Corbié) en de casus onderstation Harderwijk (Marnix Brongers & Eugène Kuis).
• Nieuwe wetgeving – Els Holsappel en André Jurjus bespraken de kansen die de nieuwe Energiewet biedt om lokaal energiedelen en coöperatief eigenaarschap te versterken.
Samen vooruit
De bijeenkomst maakte duidelijk dat de toekomst van energie vraagt om samenwerking en ondernemerschap. Van bedrijven tot bewoners, van bestuurders tot kennispartners — iedereen heeft daarin een rol. Door technologie, data en ruimtelijke keuzes slim te verbinden, bouwen we aan een robuust energiesysteem dat perspectief biedt. De transitie vraagt niet alleen techniek, maar ook vertrouwen, creativiteit en partnerschap. Alleen samen maken we slimmer mogelijk.
INNOVATIEPRIJS REGIO FOODVALLEY 2025
'Ondernemer, wat ben je mooi, waardevol, onmisbaar'
Innovatieve ondernemers uit Wageningen, Hoevelaken, Veenendaal en Rhenen hebben woensdagavond 29 oktober in een vol Hart van Holland in Nijkerk de Innovatieprijs Regio Foodvalley 2025, vijfde editie, gewonnen voor hun slimme oplossingen voor de zorg, het energienet en de voedselteelt.
AgroCares uit Wageningen won met het mobiele testlaboratorium LeafCares de vakjuryprijs in de categorie agrifood. Unica uit Hoevelaken won met het slimme energieplatform Tenergy in de
categorie ICT. Movexx uit Veenendaal won met de BedMover de vakjuryprijs in de categorie maak- en productiebedrijven.
De Young Talent Award ging naar William Onink
uit Rhenen, ICT-student aan de HAN in Arnhem, voor zijn
SmartCare polsbandje om papieren dieetvoorkeur-formulieren in de ziekenhuiszorg te verbannen. Publieksprijzen gingen naar Stadsbrouwerij Wageningen voor hun aanpak om élk onderdeel van lokaal geteeld graan te benutten (agrifood), Eatpol uit Wageningen om met kunstmatige intelligentie efficiënter nieuwe foodproducten te ontwikkelen (ICT) en wederom naar de BedMover in de categorie maakbedrijven.
RUIMTE VINDEN IN HET VOLLE STROOMNET
Energiebeheerplatform Tenergy helpt bedrijven die tegen het volle stroomnet aanlopen. Het benut de ruimte die er gedurende de dag wél zit in het nu bestaande stroomnet door slimmer om te gaan met het moment van energievraag, energieopslag en energieproductie. Meerdere klanten gebruiken deze oplossing al. “Innovatieve technologie met een inmiddels bewezen werking in de praktijk die bijdraagt aan een efficiënte, flexibele en veilige energievoorziening”, aldus de juryvoorzitter. “Ja we zijn trots”, zegt directeur Energy Solutions Dik Geelen. “Voor zo’n 15.000 ondernemingen die de komende jaren nog niet de netaansluiting kunnen krijgen die zij nodig hebben, kan dit het congestieprobleem oplossen.”
EEN GROTERE OOGST MET
MINDER MESTSTOFFEN
Met het mobiele testlaboratorium
LeafCares kunnen boeren in het veld bodem, blad en voer scannen op hun gezondheid en
samenstelling, en direct hun teelt bijsturen. De scanner vergelijkt metingen met een online database en geeft meteen resultaten terug. De jury: “Dat verhoogt opbrengsten en verlaagt het kunstmestgebruik voor inmiddels 2.200 gebruikers in 60 landen, en heeft grote impact.” Henri Hekman en Bianca Hazelaar van AgroCares: “Een prachtige erkenning voor 14 jaar ontwikkelen, met alle ups en downs. Een boer waar ook ter wereld kan de graanopbrengst van een hectare land er nu mee verhogen van 2 naar 3 of misschien zelfs 4 ton.”
EFFICIËNTER EN VEILIGER
ZIEKENHUISBEDDEN VERPLAATSEN
Met de ergonomische BedMover van Movexx kan één zorgmedewerker ziekenhuisbedden verplaatsen, efficiënt en
zonder rugklachten. “Dit systeem is ontwikkeld in nauwe samenwerking met zorginstellingen, verlaagt de werkdruk en maakt internationaal indruk. Het heeft aantoonbare impact op de efficiency in de zorg”, aldus de vakjury. José Berends van Movexx: “In de zorg is een hoop duw- en trekwerk, van voedselkarren tot waskarren, maar dus ook het ziekenhuisbed. En wij willen alle rug- en nekklachten die het gevolg zijn van duwen en trekken op de werkvloer de wereld uit helpen.”
GEEN PAPIEREN
DIEETFORMULIEREN MAAR EEN
POLSBANDJE
Voor de Young Talent Award bekroonden de 225 aanwezigen de 2-minuten-pitch van William Onink uit Rhenen, ICTstudent aan de HAN in Arnhem. “Met de
ziekte van Crohn en levercirrose, moest ik tijdens ziekenhuisopnames talloze papieren formulieren invullen, voor ik de juiste ziekenhuismaaltijd kreeg. Over allergie, voedseltolerantie en dieetwensen, noem naar op. Mijn zusje die in het ziekenhuis werkt signaleerde bovendien taalproblemen met buitenlandse patiënten bij het invullen van menuwensen. Ik ben ICT-student en dacht: dat moet beter kunnen.” William’s SmartCare polsbandje kan met de bijbehorende applicatie in alle talen menusuggesties doen die meteen al passen bij de patiënt, en bovendien in elke gewenste taal.
“Fantastisch, ik had het niet verwacht. Ik hoop dat ik als volgende stap een pilot kan doen in een ziekenhuis.”
REGIONAAL ENERGIETEAM BEDRIJVEN: HÉT LOKET VOOR VRAGEN OVER ENERGIETRANSITIE EN NETCONGESTIE
'Het loont uiteindelijk om samen de handschoen op te pakken'
Hoe ver ga jij als ondernemer al mee in de energietransitie en welke problemen ervaar jij met netcongestie? Wil je deze vraagstukken individueel te lijf gaan of zie je meer in een collectieve samenwerking? Het Regionaal Energieteam Bedrijven (REB) ondersteunt en adviseert ondernemers bij energievragen die kunnen uitgroeien tot nieuwe kansen.
Het REB is een gezamenlijk initiatief van ondernemers, de FOV Regio Foodvalley, VNO-NCW Midden, de gemeenten in de regio Foodvalley en de Provincies Gelderland en Utrecht. Vanuit een onafhankelijk team wordt expertise gekoppeld aan de energievragen van ondernemers in de regio. Het REB stimuleert innovaties, energiehubs en andere duurzame projecten. De overheid verplicht energiebesparende maatregelen om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Veel maatregelen zijn binnen vijf jaar terugverdiend. Het REB roept ondernemers daarom op om samen de handschoen op te pakken en ondersteunt hen hierbij.
Lisette Sant is coördinator bij het REB en merkt dat ondernemers soms door de bomen het bos niet meer zien als het gaat om vraagstukken rond energiebesparing en netcongestie. “Er komt veel op het MKB af. Zij hebben ook andere prioriteiten voor de korte termijn. Maar we merken dat er geen sprake is van onwil. Veel ondernemers zijn bewust van wat er gaande is en wat er op hen af komt, maar de vraag is hoe je verduurzaming wil aanpakken. Dan kan je zelf doen, maar ook in een collectief.” Sant spreekt over twee ‘sporen’ die ondernemers kunnen volgen: die van een individueel traject of een route naar en binnen een collectief. Ze speelt vanuit het REB een verbindende rol tussen ondernemers, projectleiders, gemeenten en netbeheerders als het gaat om bijvoorbeeld het verduurzamen van de bedrijventerreinen in de regio Foodvalley
INDIVIDUEEL
Individuele ondernemers kunnen bij het REB terecht voor kleine ondersteuningsvragen tot aan uitgebreid maatwerkadvies voor energiebesparing. In samenwerking met andere energieteams en VNO-NCW Midden lanceert het REB eind 2025 een chatbot om ondernemers met kleine vragen op weg
te helpen. “Voor grote vragen over uitdagingen rond energiebesparing hebben we bij het REB een pool van energie-adviseurs”, verklaart Sant. “We bieden een gratis basisadvies en een plusadvies. Bij basisadvies moet je denken aan financieel, technisch of juridisch advies voor het invoeren van enkelvoudig maatregelen, na een korte schouw op locatie. Heb je een uitgebreid advies nodig, voor een grote investering of een complexer vraagstuk, dan is er een plusadvies, met gespecialiseerde adviseurs. Het REB ondersteunt daarbij financieel met een korting van 1000 euro. Je krijgt maatwerkadvies voor de verduurzaming van processen en gebouwen, een uitgebreide schouw op locatie, vervolgadvies en ontzorging bij de uitvoering.”
COLLECTIEF
Netcongestie is een groot probleem op bedrijventerreinen, daar zitten veel grootverbruikers van stroom. Sinds 2024 zijn er al een aantal projectleiders nauw betrokken. Wat ik sterk vind, is dat zij lokale wortels hebben bij de bedrijventerreinen waarmee ze samenwerken. Ze hebben dus niet alleen de technische knowhow, maar weten ook wat er speelt in hun deel van de regio en bouwen op die manier een vertrouwensvolle relatie op met de ondernemers op een bedrijventerrein. Op zes pilot terreinen zijn de eerste stappen naar een collectieve energiesamenwerking gezet en inmiddels is dit uitgebreid naar 10 bedrijventerreinen.”
GEMIXTE AANPAK
“Elke ondernemer kiest zijn eigen spoor, maar uiteindelijk kun je de energievraagstukken die nu en in de toekomst actie vereisen niet alleen aanpakken. Vanuit mijn perspectief is een mix noodzakelijk: individueel doen wat individueel kan, zoals besparen, slimmer omgaan met verbruik en inzicht creëren. Daarnaast verkennen welke stappen collectief opgepakt kunnen
worden: zoals slimme uitwisseling van netcapaciteit of samen investeren in opslag. Bij het maken van afspraken met de netbeheerder, het verkrijgen van financiering of regelen van juridische aspecten sta je samen sterker. De projectleiders van het REB hebben een cruciale rol bij contractvorming met de netbeheerder en vraagstukken als aansprakelijkheid."
Met 2026 in het vooruitzicht wordt het alleen maar belangrijker om goed na te denken over wat je als ondernemer wil en kan doen richting energiebesparing en verbruik. “Het REB biedt hulp en advies bij het toewerken van een plan naar een business case en daarvoor kunnen we ons netwerk in de regio inzetten. De verwachting is dat netcongestie blijft toenemen en ook voor kleinverbruikers kan gaan gelden. De kosten zullen in elk geval niet lager gaan worden wanneer je niets doet. Het loont uiteindelijk om samen de handschoen op te pakken.”
Wil je meer weten over het REB n hoe ze jou kunnen helpen?
Bezoek www.reb-foodvalley.nl of neem contact op met Lisette Sant via lisette@reb-foodvalley.nl
OP DE KOFFIE BIJ ICT
CAMPUS EN BARNEVELD TOMORROW
‘Vertel aan jonge talenten wat de regio te bieden heeft’
Ze gaan studeren buiten de regio, gaan daar stage lopen en studeren er af. Jonge talenten vertrekken, terwijl bedrijven in Regio Foodvalley ze hard nodig hebben. Joop van Veelen, managing connector van Barneveld Tomorrow en Gerrit Valkenburg, bestuurslid van ICT Campus en ICT Valley laten zien dat het ook anders kan. Door verbinding te maken tussen bedrijfsleven, onderwijs en talenten. “En talenten te vertellen wat de regio te bieden heeft.”
Met die gedachte is Barneveld Tomorrow ruim vijf jaar geleden ontstaan, vertelt Van Veelen.
“Vanuit het Barneveldse bedrijfsleven zijn we gewoon begonnen.
Jongeren vertrekken naar de grote steden en blijven daar, omdat ze de bedrijven in Regio Foodvalley niet kennen. In eindexamenklassen VWO en havo zijn we gaan vertellen wat de regio te bieden heeft.”
Inmiddels is Barneveld Tomorrow bij veel jongeren bekend.
“Studenten vertellen het aan elkaar. Er komen nu wekelijks studenten die iets van ons willen. We helpen ze met een bijbaantje, stageplek of afstuderen tot aan hun eerste baan.”
Ook aan de ondernemerskant is Barneveld Tomorrow een succes.
“We hebben nu ruim 100 vrienden die talent op een presenteerblaadje aangereikt krijgen”, zegt Van Veelen. Een mooi initiatief, vindt Valkenburg. “Net als andere sectoren kampt de ICT-sector al jarenlang met een tekort. Het is moeilijk om aan personeel te komen.
Tegelijkertijd wordt het werk steeds complexer”, schetst hij de ontwikkeling. ICT Campus zet zich in om jongeren kennis te laten maken met de sector en trekt daarin samen op
met ICT Valley, het regionale netwerk van bedrijven en professionals. “Je moet als werkgever ook laten zien dat je er bent. Vanuit ICT Campus en ICT Valley kunnen we de rijke ICT sector in de regio profileren.” Valkenburg wijst als voorbeeld op ‘Just Enter IT’, een campagne gericht op potentiële werknemers, die door ICT Valley is opgestart. Via een website als wegwijzer, ontwikkeld in samenwerking met de CHE en de HAN, kunnen geïnteresseerden, ook zij-instromers, ontdekken of ICT iets voor ze is. ICT Valley heeft
ook goede lijnen met docenten, die studenten doorverwijzen naar de bedrijven in de regio.
De samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid in Regio Foodvalley draagt bij aan een goed werk-leer ecosysteem in de regio. Valkenburg en Van Veelen zien vooral succes in initiatieven die van ‘onderaf’ georganiseerd zijn, zoals Barneveld Tomorrow en de Barneveldse Techniek Opleiding. “Faciliteer, maar laat de markt het organiseren”, adviseert Van
Veelen. “Ondersteuning moet zo laagdrempelig mogelijk zijn, dichtbij en breed georiënteerd. Menselijk contact is heel belangrijk. Barneveld Tomorrow is een succes omdat we elkaar kennen.” MKB-bedrijven hebben vaak maar een beperkt HR-beleid, weet hij. “Barneveld Tomorrow kan ondernemers daarin helpen.”
Barneveld Tomorrow richtte zich vanaf de start op hoger opgeleiden. Van Veelen: “Vanuit het onderwijs en de gemeente kwam de vraag of we niet breder konden gaan. Om MBO-ers met bedrijven te verbinden en ook verborgen arbeidskapitaal aan te spreken.”
Barneveld Tomorrow komt daaraan tegemoet, maar Van Veelen maakt de rol van de organisatie wel duidelijk: “Wij hebben geen HR-kennis, wij zijn verbinders.” Hij erkent dat de behoefte aan praktisch opgeleide arbeidskrachten groot is. “We kunnen tegenwoordig een heel huis uit de fabriek laten rollen, maar als de kraan lekt, kan niemand het repareren. Wie met z’n handen kan werken, heeft een gouden toekomst. En praktisch werk krijgt meer aanzien”, signaleert hij. “Ik weet niet of het een trend is, maar ook hoger opgeleiden willen niet meer de hele dag achter de computer zitten. Ze willen graag meer fysiek bezig zijn of zoeken een combinatie.”
Of in de ontwikkeling van software nog plek is voor MBO-ers, is een vraag die met de koffiebeker is meegekomen. Valkenburg begrijpt de vraag, nu door de opkomst van AI een deel van de banen in de software ontwikkeling
zal afnemen. “Er is een grote behoefte aan mensen die kunnen ‘construct’ denken. Die de vertaalslag kunnen maken van bedrijfsprocessen naar ICToplossingen”, legt hij uit. “De bedrijfskundige en de software ontwikkelaar zullen steeds vaker samen achter het scherm te vinden zijn.” Valkenburg ziet voor MBO-ers vooral ruimte in ICT-beheer. “In de software ontwikkeling zijn, zeker voor MBO-ers met een net iets hoger denkniveau, ook mogelijkheden”, zegt hij. “Je moet als werkgever wel investeren in MBObanen, maar daar staat tegenover dat MBO-ers vaker loyaal zijn. Ze waarderen dat ze de kans krijgen om zich te ontwikkelen”, is zijn ervaring. “Geef ze de kans om te gaan stralen. Tijd steken in studenten loont.”
Hoe ICT Campus de samenwerking ziet tussen techniek- en ICT-bedrijven? Valkenburg haakt aan op de tweede vraag. “Food, metaal en ICT zijn sterke sectoren in Regio Foodvalley”, stelt hij. “Innovatie en ICT zijn van belang voor de andere sectoren. Die combinatie bepaalt mede de kracht van de regio. Dat zouden we beter voor het voetlicht moeten brengen”, vindt Valkenburg. Maar samenwerking is vaak per sector georganiseerd, weet hij. “Sharing Innovation, op de Wageningen Campus, verbindt wetenschappelijk onderzoek met praktijktoepassingen voor het MKB en kan innovaties beter zichtbaar en toepasbaar maken. En de Innovatieprijs Regio Foodvalley probeert ook juist cross-sectorale ontwikkelingen aandacht te geven. Het helpt bedrijven hun innovaties in de etalage te zetten.”
Talent bij je houden en verder opleiden is een grote uitdaging, zien Valkenburg en Van Veelen. “Jongeren
switchen tegenwoordig makkelijk van baan”, zegt Van Veelen. “Terwijl een werkgever wel in ze heeft geïnvesteerd.” Valkenburg: “Het is goed om nieuwsgierig te zijn en op ontdekking te gaan, maar dat vraagt ook om een bepaalde grondhouding: Hoe ben ik van meerwaarde en hoe kan ik over tien jaar nog steeds relevant zijn? Als je wilt jobhoppen, dan moet je zelf die waarde kunnen bieden. In een veranderende arbeidsmarkt wordt dat nóg belangrijker. Een leven lang leren is zeker in een snelle sector als de ICT van belang.”
Beter vertellen wat de regio te bieden heeft, helpt om talenten te behouden, stelt Van Veelen. “We barsten van de werkgelegenheid, op een supergoede locatie midden in het land en met mooie natuur in de achtertuin.” Hoe dat verhaal kan worden verteld, daar heeft Van Veelen wel een droombeeld bij: “Een groot, tweejaarlijks Food Festival, vergelijkbaar met Pinkpop. Maar dan gerelateerd aan de regio, waar bedrijven met een stand aanwezig zijn.” Daarvoor is een grote evenementenorganisator nodig, realiseert hij zich. “Food is sexy, zéker voor de jeugd.”
DE KOFFIEBEKER GAAT NAAR…
… het Inclusief Ondernemers Netwerk (ION) Vallei. “Welke positiviteit brengt het voor een bedrijf wanneer ze mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans bieden?”, is een vraag die Valkenburg met de koffiebeker wil meegeven. Van Veelen: “En hoe kun je het bedrijven nog makkelijker maken deze mensen in dienst te nemen en ze helpen in de begeleiding, zonder dat het te veel tijd kost?”
HUMAN CAPITAL IN REGIO FOODVALLEY
Bouwen aan een duurzame, gezonde en toonaangevende Regio Foodvalley is mensenwerk. Mensen zijn de drijvende kracht en waardevolle bron van onze regio. De sleutel tot succes is een sterke samenwerking. In Regio Foodvalley werken we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt waarin ondernemers, vakmensen en kenniswerkers elkaar versterken. In een krappe arbeidsmarkt, waarin meer en andere vaardigheden nodig zijn van werknemers, is het voor ondernemers een uitdaging om voldoende en passende mensen te vinden. Daarom is talent aantrekken, boeien, (leven lang) ontwikkelen en vitaal houden essentieel. We stimuleren vakmanschap en zorgen dat het opleidingsaanbod aansluit op de praktijk, zodat mensen zich een leven lang kunnen blijven ontwikkelen. We ondersteunen goed werkgeverschap en innovatie zodat een goede match tussen vraag en aanbod en een inclusieve arbeidsmarkt ontstaat. Met deze aanpak leggen we de basis voor een arbeidsmarkt waarin iedereen kansen krijgt én pakt. Benieuwd waar Regio Foodvalley zich mee bezighoudt? Kijk op www.regiofoodvalley.nl/programmas/ human-capital-kennis-en-vakmanschap.
Groeien zonder te verliezen wat je sterk maakt
Groei is vaak een van de mooiste tekenen van succes. Nieuwe klanten, grotere opdrachten, meer impact. Maar groei brengt ook risico’s met zich mee. Want hoe zorg je ervoor dat je niet verliest wat je sterk maakt?
In deze reeks columns neem ik je mee in thema’s die iedere ondernemer raakt, geïnspireerd op mijn favoriete boek Scaling Up van Verne Harnish en mijn ervaringen in de praktijk. Geen theoretische modellen, maar herkenbare inzichten en praktische handvatten. Deze keer: groeien zonder je identiteit of kwaliteit te verliezen.
GROEI IS MEER DAN OMZET
Als we het over groei hebben, denken we al snel aan meer omzet of meer personeel. Maar echte groei gaat ook over structuur, cultuur en scherpte houden op wat je bijzonder maakt. Het is verleidelijk om ‘gewoon door te gaan’ als het goed loopt, maar juist dan is het belangrijk om te herijken: doen we nog steeds de juiste dingen op de juiste manier?
Zonder bewuste keuzes kan groei leiden tot overbelasting, verlies van focus of zelfs kwaliteitsverlies. En dat gaat ten koste van klanttevredenheid, teamspirit en uiteindelijk: continuïteit.
MIJN EIGEN ERVARING
Begin dit jaar ben ik een samenwerking aangegaan met Gerard Oostermeijer. Voor mij een belangrijke stap, waarmee ik voor Financieringsgilde Ede – Veenendaal een basis leg voor verdere groei. In juni is Wilma Schregardus als intern accountmanager gestart, waarmee we ook onze interne structuur hebben ver-
sterkt. Dit brengt direct meer rust, slagkracht en het gevoel van 'in control' zijn.
Maar deze groei vraagt ook om bewuste keuzes. Wat is mijn rol als ondernemer? Waar ligt de kracht van Gerard? Hoe zorgen we dat Wilma optimaal tot haar recht komt? En vooral: hoe blijven we dicht bij onze klant, terwijl we als onderneming uitbreiden?
Wat mij in deze fase helpt, is continu teruggrijpen op de kern: waarom doen we dit, wat maakt ons anders en hoe bewaken we de kwaliteit in alles wat we doen? Groei betekent ook loslaten en delegeren – iets wat ik als zelfstandig ondernemer jarenlang niet hoefde te doen. Maar als je een team bouwt, moet je ruimte geven én vertrouwen.
GROEI MET KARAKTER
Groeien zonder te verliezen wat je sterk maakt, begint dus bij bewustzijn. Blijf in contact met je klanten. Vraag feedback. Blijf scherp op je beloftes. Zorg dat nieuwe collega’s snappen waar je voor staat. En durf af en toe stil te staan om te herijken: zijn we nog trouw aan onze missie?
TOT SLOT
Groei is geen doel op zich. Het is een middel om meer waarde te creëren –voor je klant, je team en jezelf. Maar
alleen als je onderweg niet vergeet wat je als ondernemer bijzonder maakt. Dan blijft je groei gezond én duurzaam.
In de volgende column duik ik in het bouwen van een sterk team. Want zonder mensen die bij je missie passen, is groei niets meer dan een getal op papier.
Tom Baerends Financieringsgilde
Technasium op het JFC: projectmatig onderwijs voor de regio!
Een robot bouwen in de les? Of meedenken met een automatiseringsvraag van een bedrijf? Voor sommige leerlingen van het Johannes Fontanus College in Barneveld is dat dagelijkse praktijk. Op het Technasium werken havo- en vwo-leerlingen aan innovatievragen van bedrijven uit de regio. Een van de doelen van het Technasium is jongeren enthousiasmeren voor techniek. Dat is geen overbodige luxe, want deze sector staat te springen om talent!
Op het Johannes Fontanus College (JFC) leert een deel van de leerlingen niet alleen uit boeken, maar ook door projecten. Dat werkt: 90% van de leerlingen die examen doen in het vak Onderzoeken & Ontwerpen stroomt door naar een technische studie. Bedrijven die een vraag bij deze leerlingen neerleggen, krijgen daarvoor bruikbare ideeën terug. ‘Een win-winsituatie',
stellen technatoren Ko Smidt en Jeanette van de Fliert. Smidt is technator van de bovenbouw, Van de Fliert van de onderbouw. Zij coördineren het onderwijs, coachen leerlingen en werven opdrachten bij regionale bedrijven. ‘Wij vertalen de vraag van een bedrijf naar een onderwijsopdracht voor onze leerlingen', legt Van de Fliert uit.
TECHNASIUM
Technasium leidt havo- en vwo-leerlingen op tot nieuwsgierige en succesvolle studenten van bètatechnische studies. In de technasiumcommunity werken meer dan honderd VO-scholen en Stichting Technasium samen met het werkveld en het hoger onderwijs. De aangesloten scholen zijn ondergebracht in 19 regionale netwerken. Het Barneveldse JFC is deel van het netwerk MiddenNederland, evenals CSG Het Streek in Ede. Soms ontstaan gezamenlijke projecten, zoals het fijnstofproject dat het JFC samen met Het Streek uitvoert: ‘De gemeenten Barneveld en Ede willen weten hoe de luchtkwaliteit verbeterd kan worden in bepaalde wijken. Onze leerlingen mogen daarover meedenken. Dat is superwaardevol.’
RUGGENGRAAT
Sinds 2011 kunnen leerlingen op het JFC kiezen voor het Technasium: een onderwijsstroom waarin praktijk en techniek samenkomen. Het vak Onderzoeken & Ontwerpen (O&O) vormt de ruggengraat. Dit is een praktijkvak naast bètavakken als natuurkunde, wiskunde en biologie.
‘O&O laat de praktische kant van die vakken zien', zegt Smidt. Leerlingen volgen projectmatig onderwijs: in teams onderzoeken en ontwerpen ze oplossingen voor vragen uit het werkveld. In de brugklas krijgt iedereen een halfjaar O&O. Wie enthousiast is, gaat in klas 2 en 3 door en kiest later eventueel voor eindexamen in O&O, gecombineerd met het profiel Natuur & Gezondheid of Natuur & Techniek.
De projecten raken aan de zeven werelden van techniek, van ‘Lifestyle & Design’ tot ‘Voeding & Vitaliteit’.
‘Die thema’s stippen we in de onderbouw al aan,’ zegt Van de Fliert, ‘zodat leerlingen zich in de bovenbouw gerichter kunnen verdiepen in wat bij hen past.’
COBOT
Een O&O-project in de onderbouw duurt tien weken en kent drie vaste momenten: een kick-off, tussenevaluatie en eindpresentatie. Centraal staat een bètatechnische vraag van een regionaal bedrijf. ‘Zonder bedrijven beginnen wij niks', zegt Smidt. Vooraf bezoekt de technator het bedrijf. ‘Je moet een bedrijf proeven,’ aldus Van de Fliert. ‘Rondlopen, luisteren, vragen stellen… alleen zo ontdek je kansen voor een goede opdracht.’ Op die manier kwam bij hijskranenbouwer Hoeflon een opdracht voor de onderbouw bovendrijven: onderzoeken of je een collaboratieve robot (cobot) meer onderdelen kunt laten assembleren. Bij de Barneveldse Techniek Opleiding
mochten leerlingen een cobot bekijken en zelfs even bedienen. Ook maakten ze een filmpje van het assemblageproces. ‘Ze konden het -tig keer terugkijken: wat doet die cobot precies? En hoe vertalen we dat naar andere onderdelen?’ De opdracht werd: maak een visuele handleiding voor automatische assemblage van een van de onderdelen die Hoeflon inzet.
‘Zonder bedrijven beginnen wij niks’
MORFOLOGISCHE KAART
Zo’n uitdaging begint bij brainstormen; een vak op zich. ‘Inventief zijn kan alleen als je meerdere ideeën hebt', zegt Van de Fliert. ‘Daarom gebruiken we verschillende werkvormen: van kernwoorden tot kaartjes uit een plaatjesdoos. Daar zitten ook afbeeldingen bij die niets met de opdracht te maken hebben. Juist daardoor ontstaan vaak de beste ideeën.’ Vervolgens zetten leerlingen hun ideeën om in een morfologische kaart: een tabel met links de processtappen, daarnaast mogelijke oplossingen of ideeën per stap. Zo leren leerlingen kritisch kiezen: wat is
de beste combinatie en waarom? ‘Eén idee bedenken lukt wel', glimlacht Smidt. ‘Maar probeer er maar eens vijf te verzinnen. Dáár begint innovatie.’
EXPERTS
Halverwege elk O&O-project is het tijd voor een reality check: de tussenevaluatie. Leerlingen leggen hun idee – voortgekomen uit de morfologische kaart – voor aan experts. ‘We waren met negentig leerlingen bij de Hogeschool Arnhem Nijmegen,’ vertelt Van de Fliert. ‘Ze kregen feedback op hun ideeën van een docent en drie studenten Werktuigbouwkunde. Superleerzaam!’ Elk project kent drie betrokkenen: de docent, de opdrachtgever en een expert. De expertise komt vaak van hogescholen of universiteiten waar leerlingen later zelf studeren. ‘Dat levert nog meer op dan alleen inhoudelijke feedback', zegt Van de Fliert. ‘Het is ook een stukje loopbaanoriëntatie: wat houdt die studie eigenlijk in? En waarom koos jij daarvoor?’
VERRAST
Na de tussenevaluatie werken leerlingen hun idee uit tot een prototype. ‘We hebben hier een scrapheap van tweede- en derdehands spullen,’ ver-
Gerwin (havo 5) in de denktank: het ontwerp voor zijn meesterproef-opdracht in volle ontwikkeling.
DOE JE MEE?!
Ook een vraag vanuit overheid of bedrijfsleven? Ko Smidt: ‘Gratis verfrissende ideeën en innovaties voor bedrijven, bedacht door tieners die je toekomstige collega’s kunnen worden. Dus mail ons via technasium@jfc.nl.’ Kijk voor meer informatie op www.technasium.nl en www.jfc.nl/ technasium.
telt Van de Fliert. ‘Collega’s brengen zelfs oude apparaten mee, want: van demonteren kun je leren.’ Uiteindelijk volgt het moment suprême: leerlingen presenteren hun resultaat aan de opdrachtgever. Ze krijgen twee cijfers. ‘Het productcijfer bepalen we samen met het bedrijf,’ zegt Smidt. ‘Het procescijfer geven wij op basis van competenties zoals samenwerken, creativiteit en zelfstandigheid.’ Soms zijn bedrijven zó verrast dat ze halverwege een collega bellen: ‘Kom kijken, dit móét je zien.’ Dat is voor Van de Fliert het mooiste compliment. ‘Als je leerlingen laat samenwerken met bedrijven, ontstaan ideeën waar bedrijven zelf niet 1-2-3 op komen,’ zegt Smidt. ‘Voor onze leerlingen een leerproces, voor bedrijven een inspiratiebron.’
MEESTERPROEF
In havo 5 ronden leerlingen O&O af met één groot teamproject: de meesterproef. Gerwin van Lagen en Johan Rens kozen voor een uitdaging bij Hoeflon. Hun opdracht: bedenk een oplossing waarmee een robot een hydraulische draaidoorvoer assembleert. In maart 2025 presenteerden ze hun werk op het JFC; het slotstuk van hun examenjaar. Ook bij hun studiekeuze hielp O&O. ‘Wij gaan elektrotechniek studeren aan Hogeschool Windesheim', vertelt Gerwin. Johan vult aan: ‘O&O laat je
ontdekken wat je leuk vindt.’
Bovendien leerden ze veel over zichzelf. ‘Na elk project reflecteer je op je competenties, zoals plannen, samenwerken of doorzetten,’ legt Gerwin uit. ‘Skills die je ook nodig hebt op het hbo.’
WEDSTRIJDEN
Het JFC doet fanatiek mee aan wedstrijden. Eén daarvan is de Young Solar Challenge: een landelijke competitie waarin teams een zonneboot ontwerpen, bouwen en besturen. Gerwin en Johan deden mee met een boot van zes meter. ‘We waren er ook vaak na school mee bezig', vertellen ze. De challenge kent twee klassen: de grote boten en de RC-variant – een kleinere, bestuurbare versie. De wedstrijden vinden plaats in drie weekenden. ‘In Urk werden we 23e door een kapotte zekering', zegt Gerwin. ‘Maar in Terneuzen werden we derde, en in Heusden zelfs tweede.’ De boten worden getest op verschillende onderdelen, zoals snelheid en vaartijd op zonne-energie. Gerwin: ‘In Terneuzen moesten we 15 kilometer afleggen – daar waren we ruim een uur mee bezig.’
IMPACT
De meesterproef in de bovenbouw beïnvloedt zelfs het vervolgonderwijs. ‘Het doel is dat leerlingen hun proef afronden op propedeuseniveau,’ legt Smidt uit, ‘maar sommigen gaan daar zelfs overheen.’ Sommige opleidingen hebben hun curriculum aangepast, omdat technasiumleerlingen veel voorkennis meebrengen. Sommige leerlingen starten zelfs een eigen bedrijfje of houden er een bijbaan aan over. ‘Dat vind ik zó gaaf', zegt Smidt trots. Daar is ook bewust ruimte voor, benadrukt hij: ‘Er is niet één vaste route binnen O&O, er zijn veel manieren om tot een goed eindproduct te komen.’
Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl
Dubbele podiumplek! Gerwin (havo 5) met de 2e en 3e prijs van de Young Solar Challenge 2024.
Het gras is groener in Regio
Foodvalley: tijd voor een unicorn?
Unicorns – jonge bedrijven die razendsnel groeien en met slimme ideeën de markt veranderen. Bedrijven die een voorbeeld zijn voor anderen, acteren op het wereldtoneel en tegelijkertijd vaak stevig verankerd zijn in hun regio. Stel je eens voor: de ASML van het toekomstbestendige voedselsysteem. Gewoon hier, in onze eigen Foodvalley. De plek waar boeren, wetenschappers en ondernemers samenbouwen aan het voedselsysteem van morgen.
STARTUPS KLOPPEN OP DE DEUR
Recent was ik op het 15-jarig jubileum van StartLife, de agrifoodtech accelerator in Wageningen die Nederlandse Food & Agri startups laat uitgroeien tot toonaangevende ondernemingen. Tijdens dit jubileum presenteerden jonge ondernemers hun baanbrekende ideeën. Stuk voor stuk ideeën en oplossingen die het voedselsysteem kunnen veranderen. Zit daar een nieuwe unicorn tussen? Misschien wel. Een mooi voorbeeld van zo’n groeibedrijf is HatchTech. HatchTech is gespecialiseerd in incubatortechnologie – letterlijk in het uitbroeden van nieuw leven. Wie weet… misschien broeden ze straks wel de eerste unicorn van de Regio Foodvalley uit. Met hun mix van onderzoek, techniek en lef laat HatchTech zien hoe de kwaliteiten van de regio echt tot bloei komen.
EUROPA WAARDEERT ONZE REGIO
Mede naar aanleiding van het ‘Uitvoeringsplan stikstof Regio Foodvalley: De boer aan het roer, de regio aan zet’ worden we als regio in verschillende partijprogramma’s genoemd. En ook in Europa kijkt men steeds vaker naar Regio Foodvalley. Niet alleen vanwege de slimme samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen
en overheden, maar ook dankzij Wageningen University & Research, de beste landbouwuniversiteit ter wereld. Brussel ziet wat hier gebeurt en vraagt zich af of dit niet hét model is voor hoe Europa zijn voedselsysteem toekomstbestendig kan maken. Volgens het Regional Innovation Scoreboard van de Europese Commissie zijn we inmiddels officieel ‘Innovation Leader’ in Europa.
HET VOEDSEL VAN MORGEN BIEDT
VOLOP
KANSEN
Tegelijkertijd ontstaan overal ter wereld nieuwe markten rond het voedsel van morgen. Denk aan nieuwe eiwitten, slimme ketens en circulaire reststromen. Opvallend genoeg komt een steeds groter aantal unicorns niet langer uit de bekende hotspots als Silicon Valley of Berlijn, maar juist uit regio’s waar kennis en praktijk elkaar raken. Waar denkers en doeners samenwerken.
Silicon Valley heeft de tech, München de industrie, Berlijn de creativiteit. En Regio Foodvalley? Die heeft straks de toekomst van ons eten. En eerlijk is eerlijk: het gras ís groener in Regio Foodvalley. Boeren, studenten, onderzoekers en ondernemers weten elkaar te vinden. Hier groeit iets wat je niet kunt importeren: vertrouwen, samenwerking en lef om te experimenteren — gevoed door een sterke kennisbasis.
De basis is er. De mentaliteit ook. Nu nog één stap verder: tijd voor een unicorn op dat groene gras van onze regio.
Gertjan Verstoep
Secretaris Economic Board Regio Foodvalley
Regio Foodvalley trapt nieuwe Strategische Agenda af
Woensdag 24 september was het startpunt van de nieuwe Strategische Agenda 2026-2030 Regio Foodvalley: ‘Onderneemt Natuurlijk!’. Met deze agenda hebben onderwijs, ondernemers en overheden een gezamenlijk kompas dat richting geeft aan de toekomst van de regio. De startbijeenkomst vond plaats bij Wageningen University & Research (Omnia), waar bestuurders, ondernemers en onderwijspartners samenkwamen om vooruit te kijken naar de gezamenlijke ambities voor de komende jaren en stil te staan bij wat al is bereikt.
STRATEGISCHE AGENDA
2026-2030 ‘ONDERNEEMT
NATUURLIJK!’
De nieuwe Strategische Agenda is opgebouwd rond twee pijlers: Toekomstbestendige economie en Verantwoorde groei. Deze hoofdlijnen worden door alle triple helix-partners (onderwijs, ondernemers en overheden) omarmd. Ze vormen de basis om gezamenlijk innovatieve oplossingen te vinden voor urgente uitdagingen, zoals woningbouw, stikstof, netcongestie en de overgang naar een duurzame economie. De agenda is tot stand gekomen na intensieve gesprekken door de commissie Strategische Agenda met partners in de regio én met landelijke stakeholders, zoals ministeries en vertegenwoordigers vanuit het maatschappelijk middenveld.
Daarmee sluit de koers van Regio Foodvalley nadrukkelijk aan bij nationale investeringsagenda’s en beleid.
RENÉ VERHULST (NAMENS OVERHEID), VOORZITTER REGIO FOODVALLEY:
“Deze Strategische Agenda laat zien hoe groot de kracht van samenwerking in Regio Foodvalley is. Door ondernemers, onderwijs en overheid samen te brengen én de verbinding met provincies en het Rijk te leggen, kunnen we uitdagingen omzetten in kansen.”
STRATEGISCH VERANKEREN IN DE
KETEN BEPAALT DE ECONOMISCHE TOEKOMST
Regio Foodvalley behoort tot de koplopers in brede welvaart, zo liet professor dr. Mark Thissen (PBL) zien tijdens zijn
presentatie. Al vijftien jaar onderzoekt en adviseert het Planbureau voor de Leefomgeving over hoe regio’s zich verhouden tot elkaar en tot het nationale beleid. Het verdienvermogen van regio’s hangt steeds sterker samen met hun unieke, moeilijk te kopiëren positie in mondiale productieketens. Steeds vaker ontstaan er dominante spelers in de keten. Dit roept vragen op over marktmacht en de rol van regio’s in deze ketens: bijvoorbeeld hoe haak je als regio aan, hoe kunnen bedrijven in de regio zich strategisch positioneren? Voor Gelderland liggen de kansen vooral in voedingsmiddelenindustrie. Onderzoek laat zien dat kennis en onderwijs een onmisbare ingrediënt is voor economisch succesvolle regio’s.
PANELGESPREK OVER KANSEN EN UITDAGINGEN
Onder leiding van dagvoorzitter
Marlies Claasen gingen vertegenwoordigers uit de triple helix in gesprek over de inhoud en uitvoering van de Strategische Agenda. Centraal stonden opnieuw de thema’s
Toekomstbestendige economie en Verantwoorde groei. Aan bod kwamen vragen als: Hoe gaan we samen aan de slag met deze Strategische Agenda?
Hoe zorgen we voor voldoende woningen, oplossingen voor stikstof en netcongestie, en hoe geven we veel meer aandacht aan economie in de regio? De panelleden waren Willem Kuijsten, voorzitter Economic Board namens ondernemers, Jan Hol, vicevoorzitter Economic Board namens onderwijs, Maud Hulshof, regionaal
bestuurder Economie Regio Foodvalley, Jacco van der Tak, voorzitter Commissie Strategische Agenda
WILLEM KUIJSTEN (NAMENS ONDERNEMERS), VOORZITTER ECONOMIC BOARD REGIO
FOODVALLEY:
“Ondernemers zijn de motor van innovatie, groei en een sterke economie. Om dit op lange termijn duurzaam vorm te geven, helpt de Strategische Agenda door zorg te dragen voor een florerend ecosysteem.”
SAMEN DE REGIO LATEN BLOEIEN
Vertegenwoordigers van de triple helix markeerden symbolisch het officiële startmoment door het planten van bloembollen: “Samen laten we Regio Foodvalley bloeien!”
Jan Hol (namens onderwijs), vicevoorzitter Economic Board Regio Foodvalley:
“Onderwijs en onderzoek leveren de kennis en talenten die onze regio sterk maken. Door samen te investeren in vaardigheden en ontwikkeling, laten we de komende generatie letterlijk en figuurlijk groeien.”
TOEKOMSTGERICHT
SAMENWERKEN
De Strategische Agenda 2026-2030 is tot stand gekomen met inbreng van gemeenteraden, provincies, omliggende regio’s, het Waterschap Vallei & Veluwe, FOV Regio Foodvalley, VNONCW, lokale ondernemerskringen, LTO Gelderse Vallei en gezamenlijke onderwijs- en kennisinstellingen uit de regio. Ook de inbreng vanuit ministeries en landelijke vertegenwoordigers uit het maatschappelijk middenveld heeft bijgedragen aan de koers.
Met dit brede draagvlak staat er een stevig fundament om de komende jaren gezamenlijk te werken aan een regio die verantwoord groeit en toekomstbestendig onderneemt.
Lees meer over de Strategische Agenda 2026-2030 ‘Onderneemt Natuurlijk’ https://www.regiofoodvalley.nl/kennisbank/strategische-agenda
Regio Foodvalley ontmoet …
Een regio draait om ontmoetingen. Het zijn die gesprekken die je inspireren, die je op andere gedachten brengen, die deuren openen naar nieuwe samenwerkingen. Soms onverwacht, vaak precies op het juiste moment. De Economic Board Regio Foodvalley zet daarom de komende tijd ontmoetingen centraal. Onder het motto Regio Foodvalley ontmoet… laten we zien hoe mensen en initiatieven elkaar versterken – en hoe zo de regio groeit.
Peter ontmoet Endryetta ‘Wat bedrijven doen is écht goud’
De eerste ontmoeting in deze serie is meteen een bijzondere. Peter Pors, lid van de Economic Board Regio Foodvalley en directeur van PDR strategie en communicatie, gaat in gesprek met Endryetta van Ginkel van Stichting ANDERS Foodvalley. Deze stichting is een snelgroeiend netwerk van maat-
schappelijk betrokken ondernemers uit onze regio. Ze daagt bedrijven uit om een stukje van hun talent, product of dienst te delen met mensen in de samenleving die dat keihard nodig hebben. Van een kapper die gratis knipt tot een aannemer die nieuwe boeiboorden plaatst bij een woning. Volgens Endryetta maakt
geven rijk: een beweging waarin ondernemen en zorg voor elkaar hand in hand gaan.
Peter herkent dit vanuit zijn expertise in communicatie: Juist in een tijd waarin de samenleving polariseert, maakt het verschil of we bruggen bouwen of muren stapelen. Hij is nieuwsgierig naar de nog
jonge stichting en naar wat Endryetta drijft. “Ik kom uit een ondernemersgezin, dat ondernemende zit ook in mij”, vertelt Endryetta. “Het is echt fantastisch om te zien hoe bedrijven reageren op een hulpvraag, elkaar kunnen aanvullen en samen een klus klaren.”
Peter: “Ik zie dat je hier passie voor hebt. Is dit niet juist een regio waarin er veel naar elkaar wordt omgezien en waar al veel organisaties actief zijn om mensen te ondersteunen?” Endryetta stelt het beeld bij: “Er is heel veel eenzaamheid. Ik denk echt dat er nog veel winst te halen valt. We werken ook veel met maatschappelijke organisaties samen en zien overal verbinding ontstaan.” Peter is onder de indruk als hij hoort dat al meer dan honderd lokale bedrijven zich bij stichting ANDERS hebben aangesloten.
“We gaan bij ondernemers op bezoek, maar het valt niet altijd mee om aandacht te vragen”, vertelt Endryetta. “Bedrijven blijven liever binnen hun eigen netwerk of vinden dat de gemeente dit soort problemen moet oplossen.”
Dat beeld is wel aan het kantelen, ervaart Peter. “Veel bedrijven willen juist iets betekenen. Het gaat echt niet alleen om geld verdienen. Zo zit ik er zelf ook in.” Stichting ANDERS zou daar goed op
kunnen inhaken. “Bedrijven willen laten zien hoe ze bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je kunt ze laten weten dat je een handige ‘tool’ hebt om hun MVO-beleid slim in te vullen”, geeft Peter aan. “Daar komt de communicatieadviseur naar voren”, lacht Endryetta. Ze is het met hem eens. “We ondersteunen niet alleen mensen met een hulpvraag, maar helpen bedrijven óók.”
Niet alle hulpvragen zijn door bedrijven eenvoudig op te lossen. “Op het gebied van werk is het lastig”, weet Endryetta. “We zien mensen thuiszitten, laag- én hoogopgeleid, voor wie het allemaal heel ingewikkeld is.” Peter vraagt waar het dan blokkeert en denkt aan de kennis die in de regio beschikbaar is. “Bij de CHE staan ze open om over dit soort vraagstukken mee te denken”, legt hij de verbinding. Samenwerking in de regio stemt hem hoopvol. “Ik zie de potentiële kracht die er in het netwerk is. Als je dat met elkaar kunt verbinden, is er veel mogelijk.” Endryetta zet zich in om de stichting met betrokken ondernemers verder te laten groeien. “We zien mensen die hulp krijgen opbloeien. Het lijkt voor bedrijven soms klein, maar wat ze doen is écht goud.”
Deze column is een initiatief van de Economic Board Regio Foodvalley. Met de column wil de Board inzicht geven in actuele ontwikkelingen en kansen binnen de regio Foodvalley. Heb je ideeën voor deze column: stuur een mailtje naar economicboard@regiofoodvalley.nl
HOEFLON:
‘Onze innovatie heeft heel wat ruggen gespaard’
Door een deuropening, via een raam of een toren op: de compacte hijskranen van Hoeflon wurmen zich overal tussendoor. Geen wonder dat oprichter en directeur Gert van Hoef vaak hoort: ‘Had je dit dertig jaar eerder bedacht, dan had ik nu geen rugklachten gehad.’ Wat begon in een schuur, groeide uit tot internationaal succes: jaarlijks rollen 400 kranen uit de werkplaats in Barneveld. In Nederland heet het dan ook geen compacte kraan meer — maar gewoon: een Hoeflon.
Gert van Hoef had één ambitie: een eigen product bouwen. ‘Ik wist nog niet wat, maar wel dat het mobiel moest zijn,’ blikt hij terug. Met een werktuigbouwkundige achtergrond en een neus voor techniek lag de machinewereld voor de hand. De aanleiding? Een toevallige vraag: of er
ook een hoogwerker bestond die kon hijsen. ‘Ik bezocht wat beurzen, proefde de markt en ben gewoon begonnen.’ Geen kolos van staal, maar het tegenovergestelde: Van Hoef zag juist potentie in het kleine. ‘Een grote kraan overtuigt vanzelf. Maar in de wereld van compactkranen moet je
jezelf bewijzen – of beter gezegd: de kraan moet laten zien wat ’ie kan.’
DUO
En dus ging hij bouwen — in een schuur, op het boerenbedrijf van zijn vader. Al snel hielp zijn broer Dennis mee — toen nog op school. ‘We heb-
ben het bedrijf echt samen opgebouwd,’ vertelt Van Hoef. ‘Hij is sterk in elektronica, ik meer in mechanica.’ Het duo sleutelde urenlang door. ‘Aan het begin gingen we ook ’s nachts door. Maar als je het leuk vindt, dan geeft dat niks.’ In 2006 was het zover: de eerste Hoeflon was een feit — een compacte kraan die door een deur past, maar groots presteert. En het bleek een schot in de roos. ‘We hadden hem gebouwd, zetten hem te koop, en hadden meteen zes gegadigden.’
AMBASSADEUR
Zes gegadigden – en één daarvan kreeg het vertrouwen om die allereerste Hoeflon te kopen. ‘Dat wordt dan een ambassadeur van je uitvinding', zegt Van Hoef. En het bleef niet bij één kraan: ‘Ze kochten er later nog drie.’ Niet veel later ging de tweede kraan al de grens over, naar België. ‘Is dat internationaal? Ze praten nog net als wij,’ lacht Van Hoef.
Ook de naam werd zorgvuldig gekozen. ‘Je hebt iets unieks nodig, dat blijft hangen en makkelijk uit te spreken is.’ Het werd een combinatie van zijn achternaam en een moeflon — een kleine, krachtige bok. Zo werd Hoeflon geboren: compact en sterk, net als de kraan.
WERKETHOS
In de jaren daarna groeide Hoeflon flink. De minikranen werden verder ontwikkeld en vonden hun weg in het verticale transport. Groei vraagt om ruimte – en die raakte op bij het voormalige pand op bedrijventerrein De Valk. ‘Er liep een fietspad vlak langs ons pand, dat voelde niet meer veilig,’ vertelt Van Hoef. Hij zocht een nieuwe plek, maar wilde Barneveld niet uit. ‘Waarom Barneveld? Het werkethos hier past bij ons. Aanpakken, meters maken.’ Uiteindelijk werd het
‘We hadden hem gebouwd, zetten hem te koop, en hadden meteen zes gegadigden’
Harselaar-Zuid, toen nog geen officieel industrieterrein. ‘We waren een van de eersten, in 2017.’ Inmiddels werken er ruim honderd doeners aan de volgende generatie Hoeflons.
AFSTANDSBEDIENING
Hoeflons minikranen zijn compact, maar kunnen veel: ze rijden zelf, stempelen af, hijsen zware lasten én zijn volledig op afstand te bedienen. ‘Je staat niet op de machine — er zit geen cabine op', legt Van Hoef uit. ‘Alles gaat via een afstandsbediening. Je kunt gerust een paar honderd meter verderop staan.’ Onder de motorkap werkt een slim samenspel van mechanica, elektronica, hydrauliek en software. Met vijf modellen — van 550 tot 9000 kilo hijscapaciteit en tot 22 meter hijshoogte — is er altijd een passende kraan. ‘We adviseren klanten: wat voor werk doe je? Wil je hem op een aanhanger kunnen vervoeren? Dan vallen er al een paar af. We houden de keuze bewust overzichtelijk: gewoon een paar supersterke modellen.’ Een Hoeflon komt nooit zonder uitleg. ‘Je moet weten hoe het werkt, wat je ermee kunt, en hoe je veilig hijst. Ook al is die machine doordacht en innovatief — je moet toch wel weten waar de knoppen zitten,’ aldus Van Hoef.
SECTOREN
Of het nu glas, staal, hout of prefab is: Hoeflons kranen worden in allerlei sectoren ingezet. ‘We begonnen in de glasbouw', vertelt Van Hoef. ‘Al snel kwamen daar sandwichpanelen, staalconstructies, houtbouw en industriële verhuizingen bij.’ Wat het werk ook vraagt — kracht, precisie of wendbaarheid — de kraan past zich aan. Vooral
bij glas is dat essentieel. ‘Glas is gigantisch kwetsbaar. Eén centimeter verkeerd en je hebt een breuk.’ Waar panelen vroeger met de hand geplaatst werden, tilt een Hoeflon ze nu soepel op hun plek. ‘Je hangt het glas in de haak, het weegt bijna niks. Alleen nog bijsturen. Eenvoudiger wordt het niet.’ Niet iedereen was meteen enthousiast. ‘Sommigen vonden het te duur: dat verdien ik nooit terug, zeiden ze.’ Maar volgens Van Hoef zit daar de winst: ‘Je doet het met twee man in plaats van vijf. En het is beter voor je lichaam. Onze innovatie heeft heel wat ruggen gespaard.’
Deze minikraan kan 3.000 kilo tillen en gaat 16 meter de lucht in met 600 kg!
ELEKTRISCH
‘Het werkethos hier past bij ons. Aanpakken, meters maken’
Waar je een paar jaar geleden nog kon kiezen tussen diesel of elektrisch, is dat bij Hoeflon inmiddels verleden tijd. ‘Ik wilde in 2024 geen diesels meer maken — en dat is goed gelukt,’ zegt Van Hoef tevreden. De overstap ging sneller dan verwacht. ‘Iedereen zei: doe maar elektrisch. Die ruikt niet en maakt geen herrie.’ Dat laatste bleek belangrijker dan gedacht. ‘Bij hijswerk moet je elkaar verstaan: iets zakken, omhoog, naar links, naar rechts. Met een dieseltje is dat lastiger — die maakt best wat lawaai.’ De overstap past bij de duurzame ambities van Hoeflon. ‘Binnen, bijvoorbeeld in de foodindustrie, wil je geen uitlaatgassen.’
MACHINEBOUWERS
‘In de kern zijn we gewoon machinebouwers,’ zegt Van Hoef. ‘We ontwikkelen en assembleren zelf. Lassen en spuiten besteden we uit — dat kunnen anderen beter.’ Ook onderdelen worden grotendeels ingekocht, onder meer in Duitsland. ‘Wat we goed en efficiënt zelf kunnen, doen we zelf. De rest kopen we in.’ En met succes: elk jaar verlaten zo’n 400 compactkranen de werkplaats, waarvan 70% naar het buitenland gaat. ‘We zijn actief in meer dan twintig landen. Ons dealernetwerk leiden we zelf op. Ze moeten niet alleen kunnen verkopen, maar ook service bieden. Want,’ zegt Van Hoef, ‘de eerste kraan verkoop je met een goede verkoper, de tweede met goede service.’
Onderhoud gebeurt via vaste servicepunten. ‘Veel klanten komen jaarlijks terug voor een keuring — dan weet je zeker dat alles soepel en veilig draait.’
HORIZONTAAL
Wat omhoog kan, kan ook vooruit — dus stortte Hoeflon zich naast verticaal transport óók op horizontaal transport. ‘We hebben twee grote pijlers', legt Van Hoef uit. ‘Minikranen en carriers,’ legt Van Hoef uit. Carriers zijn slimme rupsonderstellen met een platform erop. ‘Daar kun je van alles op kwijt: een tool die balken tegen een plafond duwt, of die materialen verplaatst door een smalle gang.’ Met de juiste opzetstukken zijn carriers verrassend veelzijdig. ‘Daarnaast hebben we een serie tools waarmee je kranen en carriers nog breder inzetbaar maakt.’
INNOVATIE
Bij Hoeflon begint innovatie met een idee en een paar handige handen. ‘We hebben een innovatieteam: jongens die creatief zijn en dingen uitproberen. Soms mislukt het en dan gaat het zo de oud-ijzerbak in. Geen man overboord, dan proberen we gewoon weer iets nieuws,’ zegt Van Hoef. Wat werkt wordt uitgewerkt, op tekening gezet en verkoop klaar gemaakt. ‘Als fabrikant moeten de boekjes kloppen.’ En ook
jong talent krijgt een plek aan tafel, onder andere via samenwerkingen met de Barneveldse Techniek Opleiding en het Technasium van het Johannes Fontanus College. ‘We willen jongeren enthousiast maken voor techniek. En soms komt daar een idee uit waar wij ook écht wat aan hebben.’
TROTS
Van Hoef sluit af: ‘Het is niet zo dat Dennis en ik met z’n tweeën dit bedrijf hebben opgebouwd. Dat hebben we echt met z’n allen gedaan. Ik zie mensen die dingen vijf keer beter kunnen dan ik.’ Die samenwerking is iets om trots op te zijn — net als het product zelf. ‘We moeten kneiter trots zijn op de Nederlandse maakindustrie. Made in Holland staat voor topkwaliteit. En dat doen we samen.’
Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl
In Barneveld bouwen ruim 100 doeners aan compact vernuft
Waarom doe jij nog alles zelf?
Herken je dit?
Elke vergadering zit jij erbij. ’s Avonds kruip je achter je laptop om offertes af te ronden. Overdag los je brandjes op die je team prima zelf had kunnen blussen. En ondertussen voel je het: je energie lekt weg, je bedrijf blijft afhankelijk van jou en je vraagt je af: hoe krijg ik mijn medewerkers echt aan het werk?
Welkom in de valkuil harde werker!
Bij The LiveLab Company zien we dit vaak gebeuren bij ondernemers en leiders. Je bouwt je bedrijf op, je weet alles en je kunt alles. Maar precies dat maakt je onmisbaar. En laten we eerlijk zijn: als jij de onmisbare factor blijft, hoe kan jouw organisatie dan ooit groeien?
DE OMKERING VAN LEIDERSCHAP
Leiderschap is “omgekeerd opvoeden.”
Het gaat er niet om dat jij voor iedereen blijft zorgen, maar dat je jouw mensen zóveel vertrouwen, structuur en visie geeft, dat ze zelf verantwoordelijkheid gaan nemen.
DAT BEGINT BIJ DE PIRAMIDE VAN
LENCIONI:
• Vertrouwen: durft jouw team fouten te maken zonder dat jij meteen ingrijpt?
• Conflict: durven ze te discussiëren en keuzes te maken zonder jou als scheidsrechter?
• Verantwoordelijkheid: nemen ze eigenaarschap of wachten ze tot jij het toch wel oplost?
• Resultaten: voelt het succes van het team als hún succes of vooral als dat van jou?
Als je eerlijk kijkt, waar stokt het bij jou?
DRIE STAPPEN OM LOS TE LATEN
1. Visie delen: Maak helder waar jullie heen gaan. Niet alleen in je hoofd, maar op papier, in gesprekken, in rituelen. Een team zonder koers vraagt om een kapitein die alles blijft sturen.
2. Structuur neerzetten: Zorg dat processen duidelijk zijn. Wie pakt wat op? Welke beslissingen horen bij wie? Chaos roept jou automatisch terug in de operatie.
3. Cultuur bouwen: Geef fouten de ruimte. Vier initiatieven. Laat merken dat je mensen vertrouwt, ook als het niet perfect gaat.
EN DAN DE MOEILIJKSTE STAP…
Durf jij je eigen stoel leeg te laten? Durf je een vergadering over te slaan, een offerte door iemand anders te laten maken, een probleem níét op te lossen?
Want pas dan geef je je team de kans om te groeien. En pas dan maak jij de sprong van “hardwerkende ondernemer” naar “leider van een ultiem team”.
Vraag aan jou: bij welke taak durf jij deze week niet in te grijpen en laat je je team het oppakken?
VERDUURZAMING VAN BRIL NEGENENTWINTIG:
Een voorbeeld van verantwoord ondernemen met zicht op de toekomst!
In het hart van Wageningen heeft Bril Negenentwintig een opvallende metamorfose doorgemaakt. Het optiekbedrijf, ooit een traditionele winkel is nu een goed voorbeeld van hoe ondernemerschap en duurzaamheid hand in hand gaan. Voor Bril Negenentwintig was verduurzamen niet alleen een slimme zakelijke keuze, maar ook bijdrage aan een leefbare stad.
DE AANLEIDING VOOR
VERDUURZAMING
De ondernemers achter Bril Negenentwintig, Peter Willems en Peter Thoutenhoofd stonden voor een belangrijke keuze. Het oude pand bood niet langer de ruimte voor hun groeiende bedrijf. De ondernemers besloten een nieuw pand te betrekken, dit grondig te verduurzamen en extra ruimte te creëren om hun bedrijfsmodel rendabel te maken, positief bijeffect is nieuwe woonruimte voor jonge mensen in het centrum.
VERGAANDE VERDUURZAMING:
EEN BEWUSTE KEUZE
Peter is ervan overtuigd dat duurzaamheid niet alleen goed is voor het milieu maar ook voor een toekomstbestendig bedrijf. Daarom koos hij ervoor om grondig te verduurzamen. Peter legt uit: “We wilden iets neerzetten dat niet alleen financieel rendabel is, maar ook bijdraagt aan een betere wereld. Door te investeren in duurzame maatregelen zoals vloerverwarming, luchtwarmtepompen en zonnepanelen, hebben we het energieverbruik in de hand. Bovendien draagt dit flink bij aan het wooncomfort van onze huurders.”
SUCCES EN TEVREDENHEID
Resultaat van dit ambitieuze project is een prachtig pand dat voldoet aan de hoogste duurzaamheidsnormen. De bewoners van de nieuwe studio's zijn erg tevreden over hun woonruimte die energiezuinig is, en een prettig leefklimaat biedt.
Peter benadrukt de rol van het Energiefonds Wageningen, en het belang van samenwerking met des-
kundigen, zoals de architect en de financieel expertise van de Rabobank. “Het is cruciaal om de juiste mensen om je heen te verzamelen. Wij zijn goed in brillen, maar voor de verduurzaming hebben we experts ingeschakeld die ons hebben begeleid in het proces.”
EEN INSPIREREND VOORBEELD
VOOR ANDERE ONDERNEMERS
De verduurzaming van Bril
Negenentwintig is inspiratie voor andere bedrijven die twijfelen over de stap naar verduurzaming. Peter moedigt anderen aan om de mogelijkheden van verduurzaming te verkennen: “Kijk naar de toekomst en investeer in duurzame oplossingen. Het is een investering in jezelf, je bedrijf en de wereld om je heen.”
Met deze boodschap hoopt Bril Negenentwintig een voorbeeld te zijn voor ondernemers in de Wageningse binnenstad. De combinatie van ondernemerschap en duurzaamheid zorgt voor een gezondere toekomst voor iedereen.
OOK JE BEDRIJF
VERDUURZAMEN MET HET ENERGIEFONDS WAGENINGEN?
Via het fonds kun je tegen aantrekkelijke voorwaarden een lening aanvragen voor maatregelen zoals isolatie, zonnepanelen of warmtepomp. Op de website vind je informatie over de voorwaarden, antwoord op vaak gestelde vragen en contactgegevens voor persoonlijk advies. Ga naar www.wageningen.nl en ontdek hoe het fonds jou kan helpen om jouw pand en bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken.
Reflectie op tien jaar ondernemerschap!
Op een grijze herfstochtend blik ik terug op tien jaar ondernemerschap. Tien jaar, een periode die zowel eindeloos als vluchtig lijkt, en waarvan de ware betekenis pas zichtbaar wordt wanneer men stilstaat bij de mijlpalen en de mensen die gedurende deze reis zijn ontmoet. Dit is bestemd voor iedereen die onderneemt of wil gaan ondernemen, die samenwerkt, twijfelt, viert en volhardt, ongeacht de omstandigheden.
HET BEGIN: AMBITIE EN MOED
Tien jaar geleden zat ik aan de keukentafel, vervuld van ambities en plannen. De wereld lag open, maar ook onzekerheid was aanwezig. Zou het slagen? Zouden de klanten blijven of gaan? Zouden mijn collega’s gaan of
blijven? Was er vraag naar mijn diensten? Begrepen mijn mensen en mijn klanten mijn visie op de IT-markt?
Desondanks dreef een innerlijke motivatie of het nu passie of vastberadenheid was mij vooruit. Mijn eerste grote klant, een lokale onderne-
mer, bood het noodzakelijke vertrouwen. Samen stonden wij aan het begin van een nieuw hoofdstuk, een gezamenlijk avontuur dat de toon zette voor alles wat volgde. Nu nog steeds klant maar ook een sparringpartner en vriend!
DE EERSTE FASEN: ONZEKERHEID
EN DOORBRAKEN
De eerste maanden werden gekenmerkt door intensieve inspanningen en onzekerheden. Lange dagen op kantoor, veel avonden van huis om te ‘netwerken’, stapels documenten en nachten vol overpeinzingen over financiële zekerheid. Toch waren er momenten van vreugde, zoals het telefoontje van een klant die zijn tevredenheid uitsprak over onze aanpak en voor ons koos, of de ochtend waarop een collega en ik het kantoor betraden, trots op onze gezamenlijke prestatie. Het zijn juist deze kleine successen die de motivatie versterken. Samen sterk: collega’s, klanten en partners
Ondernemen is zelden een individuele onderneming. Collega’s zijn in de loop der jaren tot een hecht team uitgegroeid. Samen hebben wij vreugde en verdriet gedeeld, conflicten overwonnen en steeds opnieuw de schouders eronder gezet. Partners, soms toevallig ontmoet, soms bewust gekozen, brachten waardevolle inzichten en energie. Klanten zijn in de loop der tijd meer geworden dan opdrachtgevers; zij functioneren als sparringpartners, inspiratiebronnen, en soms als vertrouwelingen.
Gezamenlijk hebben wij talrijke uitdagingen overwonnen en successen behaald.
HET GEZIN: HET ONMISBARE
FUNDAMENT
Ondernemerschap vraagt offers. Vrije tijd werd regelmatig onderbroken door werkgerelateerde verzoeken, avonden van huis, zelf storingsdienst draaien en in het weekend werken. Mijn gezin was en is het fundament dat mij sterkt, ook wanneer ik vermoeid, chagrijnig of teleurgesteld huiswaarts keerde.
Hun onvoorwaardelijke steun bood de kracht om door te zetten, juist op de momenten dat het moeilijk was. Zonder hun steun zou deze reis onmogelijk zijn geweest.
Hoogte- en dieptepunten: doorzetten en volharden
Er zijn momenten geweest waarop het ondernemerschap zwaarder woog dan verwacht. Het verlies van een belangrijke opdrachtgever, een project dat niet realiseerde wat gehoopt werd, of economische onzekerheden (Corona) die de markt beïnvloedden. Juist in dergelijke perioden groeide mijn doorzettingsvermogen. Ik leerde te vertrouwen op het team, op het proces, en op mezelf. Dieptepunten zorgden voor waardering van de latere hoogtepunten.
Gedenkwaardige ogenblikken: successen vieren
Gelukkig zijn er talrijke momenten geweest die uitnodigden tot waardering en reflectie. De eerste gezamenlijke opdracht, de informele bijeenkomsten op kantoor, en het onverwachte bericht van een voormalige klant die opnieuw interesse toonde. Het winnen van ons eerste award en gedenkwaardige (personeels) uitjes. Deze successen zijn het bewijs dat volharding en samenwerking lonen. Soms schuilt het geluk in een eenvoudig woord van dank, een gezamenlijke viering, of de waardering van een collega.
DUURZAME RELATIES: VRIENDSCHAPPEN EN PARTNERSCHAPPEN
In tien jaar zijn relaties opgebouwd die verder reiken dan het zakelijke. Klanten zijn tot vrienden geworden, partners tot vertrouwelingen. Samen werden niet enkel successen gedeeld,
maar ook uitdagingen en ambities. Deze verbondenheid is hetgeen ondernemerschap voor mij bijzonder maakt. Gezamenlijke inspanningen, kennisdeling en het gezamenlijk overwinnen van obstakels scheppen een band die uniek is.
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING: DE WINST VAN ERVARING
Wanneer ik terugblik, zie ik een persoon die gegroeid is door ervaring en doorzettingsvermogen.
Ondernemerschap heeft mij geleerd te vertrouwen op intuïtie, kwetsbaar te durven zijn en voortdurend te blijven leren. Falen is geen eindpunt, maar een uitnodiging om te reflecteren en te vernieuwen. En bovenal: samen komt men verder dan alleen.
Slot: dankbaarheid en vooruitzicht
Deze reis kenmerkt zich door uitersten van teleurstelling tot trots, van twijfel tot vastberadenheid. Wat blijft, zijn de mensen met wie ik deze weg in mocht gaan: collega’s, klanten, partners en mijn gezin. Ik ben dankbaar voor iedere stap, ieder leermoment en iedere vorm van steun. Nu kijk ik uit naar de komende jaren, met vertrouwen en ambitie. Laten wij samen blijven groeien!
VAN HANDMATIG NAAR AUTOMATISCH:
hoe slimme automatisering bedrijven vooruithelpt
In een wereld waarin efficiëntie het verschil maakt, kiezen steeds meer organisaties voor het automatiseren van repeterende taken. Denk aan het invoeren van orders, het verwerken van declaraties of het genereren van standaarddocumenten. ISO Groep helpt bedrijven hierbij met slimme oplossingen zoals Power Automate en maatwerk apps.
Automatisering is allang niet meer voorbehouden aan grote multinationals. Ook mkb-bedrijven kunnen profiteren van digitale assistenten die werk uit handen nemen. Zo ontwikkelde ISO Groep onder andere een DeclaratieApp die bonnen en facturen automatisch digitaliseert, classificeert en verwerkt. Geen rondslingerende bonnetjes meer, maar grip op je administratie.
AUTOMATISCH ARCHIVEREN
Een ander voorbeeld is de virtuele archiefassistent. In een tijd waarin data zich opstapelt, helpt deze tool bedrijven om orde te scheppen in hun digitale documenten. Door bestanden automatisch te archiveren en te comprimeren, blijft de SharePoint-omgeving overzichtelijk én betaalbaar.
POWER AUTOMATE
Wat deze oplossingen gemeen hebben? Ze zijn gebouwd op Microsoft 365-technologie en maken gebruik van Power Automate. Daarmee kunnen processen zoals het verwerken van e-mails, het aanmaken van documenten of het updaten van klantgegevens volledig geautomatiseerd worden. Zelfs
AI-gestuurde dataverwerking behoort tot de mogelijkheden.
SLIMMER WERKEN
Het resultaat: minder fouten, meer tijd voor kerntaken en een hogere medewerkerstevredenheid. Automatisering is geen doel op zich, maar een middel om slimmer te werken. ISO Groep laat zien dat het kan. Stap voor stap, op maat en met oog voor de praktijk.
KLAAR VOOR MORGEN
Wil je als organisatie ook van chaos naar controle? Dan is dit hét moment om te ontdekken welke taken je vandaag nog kunt automatiseren. ISO Groep is jouw partner in Veenendaal en omgeving voor betrouwbare IT, moderne werkplekken en digitale veiligheid. Onze vaste contactpersoon kent jouw organisatie en heeft dus aan één woord genoeg. We leveren maatwerk en zorgen dat IT-technologie jouw bedrijf versterkt. Samen zorgen we dat jouw organisatie klaar is voor morgen.
Kijk op isogroep.nl of neem direct contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Boyz & Beans: dé transparante partner voor koffiedrinkend
Nederland
Boyz & Beans is de betrouwbare koffieleverancier voor MKB+ en horeca, met een focus op transparantie, maatwerk en hoogwaardige service. Het bedrijf onderscheidt zich door volledige openheid over kosten voor koffiemachines en koffiebonen, zonder verborgen posten. Deze aanpak biedt ondernemers door het hele land zekerheid en vertrouwen, essentieel voor een duurzame samenwerking.
De kracht van Boyz & Beans ligt in hun expertise in het bedienen van MKB+ en horeca, vaak bij grootschalige projecten. Ze analyseren de koffiebehoefte op de werkvloer en adviseren over de optimale inzet van koffiemachines om de productiviteit te maximaliseren. Wachten op koffie kan de workflow onnodig vertragen. Boyz & Beans berekent het benodigde aantal machines en de juiste configuratie, zodat uw medewerkers efficiënt en tevreden blijven.
Persoonlijke aandacht vormt de kern van hun aanpak, zonder onnodige inmenging. Elke samenwerking begint met een grondig kennismakingsgesprek om uw bedrijfsprocessen en specifieke behoeften te begrijpen. Dit stelt Boyz & Beans in staat om oplossingen op maat te bieden, afgestemd op uw situatie. Na de overeenstemming blijven ze op de
achtergrond; ze komen niet ongevraagd langs voor bijvoorbeeld voorraadaanvullingen. Wanneer u echter service, onderhoud of aanvullende leveringen nodig heeft, staan ze paraat met snelle en professionele ondersteuning.
De koffiebehoefte op de werkvloer is sinds de coronaperiode geëvolueerd. Medewerkers verwachten meer variatie en luxe, zoals specialty coffee of plantaardige melkopties. Boyz & Beans speelt hierop in met koffiemachines die niet alleen functioneel zijn, maar ook uw bedrijfsimago versterken. Deze machines fungeren ook als visitekaartje, passend bij de representatieve uitstraling van uw onderneming. Boyz en Beans biedt na een succesvolle overname inmiddels ook in het weekend een complete full service op koffiemachines.
Met hun transparante prijsstructuur, strategische advisering en gerichte betrokkenheid biedt Boyz & Beans een meerwaarde voor koffiedrinkend Nederland. Ze optimaliseren niet alleen uw koffievoorziening, maar dragen bij aan een efficiëntere en professionelere werkomgeving.
Ga voor meer informatie naar www.boyzenbeans.nl
Dat hadden we toch afgesproken?
We kennen het allemaal: een goed gesprek, een stevige handdruk en het gevoel dat de deal rond is. In de ondernemerswereld draait veel op vertrouwen – en terecht. Zonder vertrouwen komt geen samenwerking tot stand. Maar alleen vertrouwen is geen contract.
In mijn praktijk zie ik het regelmatig misgaan. Twee partijen die allebei zeker weten wat er “was afgesproken”, maar die het bij de eerste tegenslag heel anders blijken te herinneren. De één dacht dat de prijs “exclusief btw” was, de ander dat die “inclusief” was. De één dacht aan levering in maart, de ander aan “zo snel mogelijk”. En dan begint het pas: discussie, mails over en weer, een verstoorde relatie – en soms zelfs een rechtszaak.
Mondelinge afspraken zijn geldig. Alleen: hoe bewijs je wat er precies is afgesproken? De rechter kijkt dan naar alle omstandigheden - maar zonder schriftelijk bewijs sta je met 1–0 achter. Een simpel mailtje waarin je de afspraak bevestigt (“zoals besproken, leveren we 500 stuks tegen € 10 per stuk, levering eind maart”) kan al het verschil maken tussen duidelijkheid en ellende. Daarmee voorkomt u dus ook dat u bij de rechter terechtkomt.
Een misvatting is dat schriftelijk vastleggen duur of ingewikkeld zou zijn. Natuurlijk, een uitgebreid contract over zwaarwegende belangen vraagt om juridisch maatwerk. Maar veel afspraken kunnen prima worden vastgelegd in een korte overeen-
komst of bevestiging per e-mail. Het belangrijkste is dat de kern — wie doet wat, wanneer, tegen welke prijs en onder welke voorwaarden — ondubbelzinnig op papier staat.
Bovendien geeft schriftelijke vastlegging rust. Het voorkomt dat u achteraf moet discussiëren over wat er was bedoeld. En mocht het ooit tot een conflict komen, dan heeft u in elk geval iets stevigs in handen.
DRIE TIPS:
1. Bevestig belangrijke afspraken altijd schriftelijk. Ook na een telefoongesprek of meeting: stuur een korte samenvatting per e-mail.
2. Wees concreet. Vermijd onduidelijk taalgebruik. Dat zijn recepten voor misverstanden.
3. Laat contracten over grote belangen checken. Wees niet penny wise, pound foolish. Een check door een jurist kan grote problemen besparen. Het kan ook helpen in de onderhandeling om tot acceptabele afspraken te komen. Wordt er meer verantwoordelijkheid bij een partij gelegd, dan is het redelijk dat daar wat tegenover staat.
Mr. J.J. (Jaap) Wolleswinkel info@wolleswinkelhofman.nl www.wolleswinkelhofman.nl
CareVisie: met hart en zorg
voor wie hier het verschil komt maken
Wie bij CareVisie over de drempel stapt, merkt het meteen: hier staan mensen centraal. Dat zijn de zorgprofessionals die hun land verlaten om in Nederland onze zieken en ouderen te verzorgen, maar ook de zorginstellingen die durven kijken naar oplossingen buiten de gebaande paden.
“De weg naar die positie was niet eenvoudig,” vertelt oprichter Wim Scheerder. “De markt voor buitenlandse zorgprofessionals heeft de afgelopen jaren een wisselende reputatie opgebouwd. Er zijn momenten geweest waarop de zorg voor de mensen zelf uit het oog werd verloren, waardoor het extra belangrijk is om te laten zien dat het met aandacht en integriteit wél goed kan: betrouwbaar, professioneel en mensgericht. Vanaf het begin heeft CareVisie die belofte waargemaakt: zorgvuldig, open en met oog voor zowel de formele als de menselijke kant van het proces.”
MEER DAN EEN BAAN: EEN WARM WELKOM
Via CareVisie komen zorgprofessionals uit landen als Suriname, Indonesië, Zuid-Afrika, India en Namibië naar Nederland. Zij krijgen geenszins een standaardbehandeling. Het team begeleidt hen persoonlijk bij alles wat nodig is om hier te kunnen leven én werken. CareVisie regelt vervoer, huisvesting en leefgeld voor de eerste weken. Zelfs aan diepvriescapaciteit wordt gedacht, omdat veel overzeese collega’s gewend zijn om vooruit te koken. Zulke details lijken klein, maar ze zeggen veel over de manier waarop
CareVisie meedenkt vanuit de leefwereld van de mensen zelf.
PARTNERS DIE DURVEN
CareVisie weet dat het inzetten van buitenlandse zorgprofessionals geen vanzelfsprekende route is. Toch zijn er steeds meer zorginstellingen die de moed tonen om verder te kijken dan de cijfers en gangbare opvattingen. Zij willen investeren in duurzame oplossingen én in de mens achter het dossier. “Zulke partners verdienen onze oprechte waardering. Zij passen bij de manier waarop CareVisie naar samenwerking kijkt”, aldus Wim.
EEN STEVIGE BASIS NA EEN LANGE START
De opstartfase van CareVisie was lang en intensief. Dat kwam niet doordat het bedrijf afwachtend was, maar omdat het de lat hoog legde. Alles moest kloppen: vergunningen, opleidingen, taal, huisvesting en begeleiding. Inmiddels heeft CareVisie al bijna vierhonderd zorgprofessionals succesvol geplaatst. Zij verbinden zich voor langere tijd aan Nederlandse zorginstellingen en bouwen hier stap voor stap hun toekomst op.
DE VOLGENDE STAP
Per 1 september jl. is Chris van Ooik, met een sterke achtergrond in internationale detachering, aangetreden als algemeen directeur. Zijn taak is helder: hij versterkt de verbinding tussen zorginstellingen en buitenlandse zorgprofessionals. Wat CareVisie doet, is geen tijdelijke oplossing, maar een structurele bijdrage aan de toekomst van de Nederlandse zorg. “Onze medewerkers zijn geen nummer, maar mensen die alles achterlaten om hier te helpen,” zegt hij. “Zij verdienen respect,
aandacht en een organisatie die hen echt begrijpt.” Juist dát is precies wat CareVisie al jaren doet: met visie, warmte en zorg voor wie hier het verschil komt maken.
Bent u als zorginstelling op zoek naar vakmensen die niet alleen goed zijn in hun werk, maar ook met hart zorgen?
CareVisie brengt u graag met hen in contact.
Telefoonnummer: 085 – 04 81 405
E-mail: recruiter@carevisie.nl
Website: https://www.carevisie.nl/
Merkbeleving is je krachtwat zegt jouw merk écht?
In een wereld vol visuele prikkels is het verleidelijk om te focussen op zichtbaarheid. Maar wie écht impact wil maken, bouwt aan vertrouwen. Geen schreeuwerige reclame, maar een merk dat staat voor visie, kwaliteit en betekenis. Met een verhaal dat raakt, verbindt en blijft hangen bij je doelgroep.
WAAR MERKVERHALEN
BEGINNEN
Evelien van Norel is marketing- en branding specialist. Haar passie voor merkbeleving is ontstaan in het Veluwse familiebedrijf van haar ouders, dat in 50 jaar groeide van lokaal en persoonlijk tot internationale speler. Een reis met waardevolle inzichten.
Met ruim 25 jaar marketingervaring helpt Evelien ondernemers, MKBbedrijven en organisaties bij het bouwen van sterke merken. Haar brede kennis in diverse sectoren vormt een goede fundering. Van automotive en industrie tot en met zakelijke dienstverlening.
VAN MERK NAAR BELEVING
Merkstrateeg Evelien begeleidt bedrijven in de vormgeving en zichtbaarheid van hun merkverhaal.
Met workshops en 1-op-1 trajecten
ontwikkelt ze merkidentiteiten die klanten aantrekken: online én offline. Van logo en website tot folders en events.
In de showroom van Edivorm presenteert Evelien producten die merken onderscheidend maken: van relatiegeschenken en bedrijfskleding tot custom made teamfashion. Bedrukt of geborduurd, echte merkambassadeurs!
Niet ieder logo is geschikt om te borduren of te bedrukken. Evelien ziet regelmatig ontwerpen die visueel
overtuigen, maar technisch niet mooi uitvoerbaar zijn op textiel. Met haar veelzijdige expertise in marketing, branding, fashion en borduurprocessen, ontwikkelt Evelien branding pakketten die uitstekend geschikt zijn voor borduurwerk, drukwerk en andere toepassingen. Toekomstgericht, functioneel en aansprekend.
TIP VOOR JOUW BRANDING
Kies een bureau voor jouw branding dat naast marketing- en ontwerp expertise ook ervaring heeft in fysieke bedruk- en borduurprocessen. Zo voorkom je onvoorziene rebranding en reproductiekosten achteraf en blijft je merk sterk in elke toepassing.
Laat je merk spreken met stijl, kwaliteit en betekenis. Ontdek merkbeleving via www.edivorm.nl
Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!
Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.
Grijp deze kans en plaats je vacature of employer branding artikel voordelig in een grote regio.
Scan de QR-code of ga naar www.bdumedia.nl/valleibusiness
Vacaturekrant 2025 Regio Barneveld/Ede
erschijningsdata: dinsdag 13 mei dinsdag 16 september dinsdag 25 november
Verspreid samen met: Barneveldse Krant, De Woudenberger, Scherpenzeelse Krant, Ede Stad, De Rijnpost, De Stad Wageningen en Rijn en Veluwe.
Max Broekhoff vertelt je graag meer over de vele mogelijkheden van BaanDichtbij.nl v m.broekhoff@bdu.nl of bel naar x 06-11
Bedrijven die niet inspelen op veranderingen in de markt, lopen het risico failliet te gaan. En overheden die hun verkiezingsbeloften niet inlossen, kunnen daarop worden afgerekend bij volgende verkiezingen. Desondanks blijkt veranderen voor veel organisaties een hoofdpijndossier en lijkt de besluitvorming rond elkaar snel opvolgende wijzigingen steeds langer te duren. “Niet verwonderlijk, omdat directies overspoeld worden met informatie. Dan is het lastig precies die informatie eruit te pikken op basis waarvan je een weloverwogen besluit kunt nemen”, stelt Jeroen Ykema, algemeen directeur en mede-eigenaar van de Lagant Groep. “Wij willen de wereld een beetje beter maken door ervoor te zorgen dat veranderingen vaker succesvol zijn. Dat is de drive van onze mensen.”
Om klanten te helpen met veranderen, ondersteunt Lagant Groep, opgericht in 1991, hen met een drietal activiteiten: trainingen (circa 150
‘Verandering moet vanuit de eigen organisatie komen’
Elke ondernemer zal het onderschrijven: het grote aantal veranderingen dat op bedrijven afkomt, is steeds moeilijker bij te benen en op een gestructureerde manier uit te voeren. Hoe verdeel je de middelen, wat als veranderingen elkaar bijten, wat zijn de prioriteiten? Lagant Groep in Amersfoort onderkent de behoefte aan verandervermogen en helpt ondernemers veranderingen duurzaam te implementeren in hun organisatie.
standaardopleidingen via Lagant Academy), advisering (Lagant Management Consultancy) en interim-dienstverlening (Van Aetsveld), variërend van agile tot project- en programmamanagement. De Lagant Groep telt twintig medewerkers en nog eens tien associés, en werkt verder nauw samen met diverse partners. Ter illustratie noemt Ykema enkele actuele opdrachten. “Momenteel begeleiden we een cultuurverandering binnen een ziekenhuis, adviseren we een grote gemeente over haar portfoliomanagement en hebben we een projectmanager geleverd voor een ingrijpend infrastructuurproject bij een G4-gemeente.” Naast overheid en zorg, is Lagant Groep actief in branches als ICT, veiligheid, energie, retail en transport & logistiek.
Om te komen tot duurzame verandering, hanteren de Resultaat Regisseurs en Verandergidsen van Lagant Groep de volgende stelregel: klanten leren
vissen in plaats van ze vissen te blijven geven. “Verandering moet vanuit de eigen organisatie komen. Daarom ligt onze focus, zelfs in onze interim-dienstverlening, voortdurend op zo veel mogelijk kennis overdragen zodat een organisatie het op een gegeven moment zelf kan. We doen het voor, we doen het samen en daarna moet de organisatie het zelf doen”, betoogt Ykema, die als directeur goed begrijpt hoe lastig het kan zijn om je eigen organisatie continu te moeten aanpassen aan veranderende omstandigheden. “Je moet er als organisatie actief mee aan de slag en er dus ook medewerkers voor vrijmaken. Als je daartoe bereid bent, vergroot dit de kans op een succesvolle verandering.”
Lagant Groep
Stationsplein 26
3818 LE Amersfoort
T 0413-224106
E info@lagant.nl / info@aetsveld.nl
I www.lagantgroep.nl
VEILIGHEIDSSPECIALIST
'Vaak
ZIET DAT VERPLICHTE RISICO-INVENTARISATIE
NIET OVERAL PLAATSVINDT
is het onwetendheid'
Bedrijven focussen zich op hun dagelijkse business en daarmee ontsnapt het wellicht aan de aandacht: wanneer zij personeel in dienst hebben, stelt de wet een risico-inventarisatie verplicht. “Vaak is het onwetendheid, maar er kunnen vervelende consequenties aan zitten, zoals een flinke boete,” zegt Wouter van de Goor. Met zijn multidisciplinaire veiligheidscentrum AREHBO verzorgt hij niet alleen dit traject, maar ook het vervolg in de vorm van keuringen en trainingen.
AREHBO, gevestigd in Ede en inmiddels al 27 jaar actief in zijn vakgebied, kent het klappen van de zweep. Samen met zijn broer Gerben kan Wouter van de Goor zich goed verplaatsen in het feit dat ondernemers niet altijd precies weten aan welke eisen hun bedrijf op het gebied van veiligheid moet voldoen. “Dat begint, als je personeel in dienst hebt tenminste, met een verplichte risico-inventarisatie. Blijf je in gebreke, dan kan de arbeidsinspectie een boete van tienduizenden euro’s opleggen. Vaak vinden die controles seriematig in een bepaalde branche plaats en dan staat bij ons ineens de telefoon roodgloeiend. Als wij zo’n risico-inventarisatie volgens de wettelijke normen uitvoeren, kijken we - afhankelijk van het type bedrijf en branche
- onder andere naar ergonomie, geluid, luchtkwaliteit, opslag van chemische stoffen en keuring van gereedschappen. Verder bijvoorbeeld ook naar beschikbaarheid van een medewerkerstevredenheidsonderzoek en knelpunten die intern worden aangedragen.”
STARTPUNT
Feitelijk vormt de risico-inventarisatie een startpunt, zo geeft Van de Goor aan. “Het staat in relatie tot onze twee andere takken van sport. Allereerst brandbeveiliging: het keuren van blusapparatuur en slanghaspels, noodverlichting, AED en verbandtrommels. Eisen hieromtrent vind je veelal terug in de voorwaarden van de verzekering, naast het feit dat je je personeel toch een veilige werkomgeving wilt
bieden. Daarnaast verzorgen we veiligheidstrainingen op het gebied van BHV, EHBO, reanimatie en voor de bouwsector VCA, aangevuld met instructeursopleidingen en agressietrainingen. Overigens valt risico-inventarisatie bij ons onder de afdeling service en advies, die ook BHV- en ontruimingsplannen opstelt. Kortom, alles onder één dak. De keuringen van brandblusapparatuur en de veiligheidstrainingen zijn Kiwagecertificeerd, dus onafhankelijk op kwaliteit getoetst.” AREHBO werkt voor een grote diversiteit aan klanten binnen de regio, van overheden, onderwijs en zorg tot en met het mkb, inclusief eenmanszaken en zzp’ers. Veiligheid is immers voor iedereen relevant.
Meer informatie: www.arehbo.nl
Gerben (links) en Wouter van de Goor
AVITAS AUTOLEASE:
Altijd een stap verder voor de ondernemer
In 2014 begon Sander van Dijk van AVITAS Autolease zijn avontuur. Na twintig jaar dealer-ervaring, met name in de zakelijke markt, liep Sander te vaak tegen beperkingen aan door de merkgebondenheid.
Daardoor kwam niet altijd de beste oplossing voor de klant op tafel. Dit moest anders kunnen.
Die stap was meer dan een zakelijke keuze. Het was een statement: niet afhankelijk zijn van merken en dealers, maar volledig focussen op de ondernemer en zijn of haar mobiliteitswens.
GEEN MAKELAAR, MAAR
PARTNER
“Veel leasemaatschappijen werken als intermediair,” vertelt Sander van Dijk.
“Ze zijn meer makelaar voor dealers. Wij regelen alles wat bij een leaseauto komt kijken, maar onderscheiden ons
vooral omdat we onze klanten helpen de juiste keuzes te maken in een snel en constant veranderende markt. Denk daarbij onder andere aan de EV transitie, CO2 footprint en de recente wetswijzigingen rondom lichte bedrijfswagens. Hij zegt het rustig,
maar gaandeweg wordt duidelijk dat hier een ander verhaal achter schuilt. Een bedrijf dat niet alleen auto’s levert, maar meedenkt, regelt en oplost.
MAATWERK AAN TAFEL
De aanpak begint altijd met een gesprek. “Ik ga naast de ondernemer zitten. Wat heb je nodig, wat
wil je?” zegt Sander. Dat levert bijzondere trajecten op. Zo leverde hij laatst een rouwauto. De ombouw alleen kostte 35.000 euro extra. “Dat is specialistisch werk, maar precies wat die klant nodig had.”
Of de ondernemer die veertig auto’s liet leasen voor medewerkers in Nederland, Frankrijk en België. Elk met de juiste papieren en het juiste kenteken. “Dat regelen wij allemaal,” legt hij uit.
MEER DAN AUTO’S
Avitas Autolease levert niet alleen de auto. Alles wat erbij hoort zit onder één dak. Belettering, bandenwissel, track & trace, onderhoud. “De klantvraag staat bij ons centraal. Als er advies nodig is, geven wij advies. Bovendien zorgen wij voor de beste inkoopcondities. Wij hoeven geen modellen te pushen,” benadrukt Sander. “Dealer-gebonden maatschappijen hebben die druk wel. Wij zoeken simpelweg de beste oplossing.”
Een stal voor topsportpaarden met paardenauto’s ingericht voor internationaal vervoer kreeg bijvoorbeeld hulp bij tachografen en certificaten voor levend vervoer. Een bedrijf met nieuw personeel kiest vaak voor shortlease. “Als iemand na drie maanden vertrekt, loopt de lease gewoon af,” legt hij uit. “Bij personenauto’s kan de klant daarna kiezen: inleveren, kopen of verlengen.”
CREATIEF, OOK IN CRISISTIJD
De coronaperiode testte zijn inventiviteit. Een bestuurder van een groot bedrijf had toen bijvoorbeeld dringend een Volvo nodig. De levertijd? Meer dan een jaar. De oplossing kwam uit onverwachte hoek. Een demo-auto in Oostenrijk. “Ik belde de klant: goed nieuws en slecht nieuws. De auto heeft vierduizend kilometer gereden. Maar binnen een maand staat hij hier, mét Nederlands kenteken.” De klant twijfelde niet en reed een maand later weg in zijn auto.
ALTIJD NAAST DE KLANT
Of het nu gaat om een rouwauto, een paardenwagen of een auto met buitenlands kenteken: AVITAS Autolease bewijst keer op keer dat service maatwerk is. Niet voor de massa, maar voor de ondernemer die vooruit wil. Ook op zoek naar een leaseauto of onafhankelijk advies over je wagenpark? Bel 088-6445525 of 06-30453821 of mail sander@avitas-autolease.nl
VAN DENKEN NAAR VOELEN: WAAROM IK NA JAREN TRAINEN PAS ÉCHT
BEGREEP WAAR MIJN KRACHT LIGT
BergTopper Recruitment & Coaching
Steeds meer organisaties investeren in leiderschapsontwikkeling. Van trainingen tot coachprogramma’s — de markt voor persoonlijke groei is nog nooit zo groot geweest. Toch merken veel professionals dat de echte doorbraak uitblijft. De meeste programma’s blijven hangen in kennis en gedrag, terwijl de essentie van verandering veel dieper ligt.
Ook Alain van den Berg, eigenaar van BergTopper Recruitment & Coaching, volgde jarenlang talloze trainingen. Waardevol, maar vooral iets wat hij dacht te begrijpen. Totdat hij kennismaakte met VerticalQ – een methode die het verschil maakt tussen weten en voelen, tussen leren en écht transformeren.
WAAROM TRADITIONELE
COACHING NIET MEER WERKT
Veel bedrijven kampen met hetzelfde probleem: mensen willen wel veranderen, maar raken vermoeid van de zoveelste reorganisatie of training. De aanpak is vaak te rationeel, te gericht op het hoofd.
In een wereld waarin complexiteit en verandering de norm zijn, schiet dat tekort. “De uitdagingen van nu vragen om leiders die niet alleen slim denken, maar ook durven voelen en handelen,” zegt Van den Berg. Daarom werkt hij met Verticale Intelligentie (VQ) – het vermogen om hoofd, hart en buik in samenhang te gebruiken.
EEN EIGEN AHA-MOMENT
“Tijdens mijn eigen VerticalQassessment ontdekte ik iets bijzonders,” vertelt Van den Berg. “Het liet me niet alleen zien waar mijn talenten liggen – ik voelde het letterlijk. Mijn lijf wist het al, nog voordat ik het kon verwoorden. Dat inzicht veranderde alles: mijn werk, mijn energie en de manier waarop ik mensen begeleid.” Die ervaring herkent hij ook bij zijn klanten. “Ze zeggen vaak: ‘Ik heb in twintig jaar geen training meegemaakt die zó snel tot de kern ging.’
Dat is de kracht van ervaren in plaats van analyseren.”
VAN IQ NAAR VQ: DE MENS ALS
SYSTEEM
VerticalQ combineert wetenschap met menselijkheid. De methode werkt vanuit drie ‘breinen’:
Hoofd – denken, analyseren, betekenis geven
Hart – voelen, verbinden, compassie tonen
Buik – intuïtie, lef, daadkracht
Wanneer die drie samenwerken, ontstaat wat Van den Berg noemt
Adaptieve Intelligentie: het vermogen van mensen en organisaties om soepel mee te bewegen met verandering. “Je ziet het direct terug in de praktijk,”
zegt hij. “Teams werken met meer energie, leiders durven los te laten, en beslissingen kloppen niet alleen rationeel, maar ook gevoelsmatig.”
COACHEN MET HUMOR EN MENSELIJKHEID
Bij BergTopper draait coaching niet om zware gesprekken of eindeloze analyses.
“Wij nemen ontwikkeling serieus, maar onszelf niet té serieus,” zegt Van den Berg met een glimlach. “Humor en positiviteit zijn krachtige instrumenten. Mensen leren beter als ze lachen, als ze mogen zijn wie ze zijn. Verandering hoeft niet zwaar te zijn, zolang het maar echt is.”
EEN UITNODIGING AAN HR EN LEIDERS
De toekomst van werk vraagt om nieuwe manieren van kijken naar mens en organisatie. Niet nóg een training, maar een ervaring die iets in beweging zet.
Daarom biedt Van den Berg een gratis proeverij van het VerticalQ-assessment aan voor HR-beslissers en leidinggevenden die nieuwsgierig zijn.
“Ervaar het zelf,” zegt hij. “Want als je het eenmaal gevoeld hebt, snap je het verschil.”
MEER WETEN OF EEN PROEVERIJ BOEKEN?
Bezoek www.bergtopper.nl of stuur een bericht via LinkedIn.
OVER ALAIN VAN DEN BERG
Alain van den Berg is eigenaar van BergTopper Recruitment & Coaching. Met zijn team helpt hij organisaties om mensen en teams duurzaam te laten groeien — met humor, menselijkheid en een sterke focus op talent.
BergTopper is gecertificeerd partner van VerticalQ en werkt voor organisaties in uiteenlopende sectoren die klaar zijn voor een nieuwe kijk op leiderschap.
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
Houdbaarheid lastig te voorspellen
Door de naderende verkiezingen en haar sterk verminderde draagvlak presenteerde het kabinet op Prinsjesdag een beleidsarme Miljoenennota. Toch bevat deze een aanzienlijk aantal keuzes en plannen die ondernemers en bedrijven raken. Of die – deels of volledig – uitgevoerd worden, is de vraag. Veel hangt af van de samenstelling van de nieuwe Tweede Kamer en de speerpunten van een volgend kabinet.
In de Miljoenennota van 2025 schuift het kabinet de weegschaal in de richting van lasten voor vermogen, arbeid en fossiele consumptie. En minder in de richting van ondernemingsruimte en fiscale stimulansen. De overheid zoekt structurele inkomsten en kiest de route van “vermogens eerlijker belasten” en “arbeid beter beschermen”.
FEITEN EN STATEMENTS
Dat betekent concreet: hogere privébelastingen voor directeur-grootaandeelhouders (dga’s), minder aftrekposten voor zelfstandigen, meer verplichtingen op de arbeidsmarkt en scherpere klimaatsturing via fiscaliteit.
Maar niet alles is even zeker. Sommige voorstellen staan al met potlood in de wet, andere zijn eerder een politiek statement dan beleidsfeit. Hieronder een overzicht van de belangrijkste maatregelen voor ondernemers en bedrijven. Inclusief de verwachte impact en een inschatting van de houdbaarheid onder een nieuw kabinet.
*BOX 3 (FORFAIT, VRIJSTELLING)
In 2026 stijgt het forfaitaire rendement voor ‘Overige bezittingen’ naar circa 7,77% (nu 5,88%). Het heffingsvrije vermogen daalt van € 57.684 naar € 51.396. Boven de lagere vrijstelling wordt dus meer belasting betaald. Deze
hogere belastingdruk raakt dga’s en beleggende ondernemers. Het kan een verminderde prikkel betekenen om reserves op te bouwen buiten de onderneming.
De veranderingen in box 3 bevinden zich al in de wetsvoorstelfase en zijn budgettair belangrijk. Terugdraaien ervan is niet te verwachten.
*AFBOUW ZELFSTANDIGENAFTREK EN MEEWERKAFTREK
De zelfstandigenaftrek daalt in 2026 naar zo’n € 1.200. De meewerkaftrek wordt vanaf 2027 stapsgewijs verminderd en mogelijk uiteindelijk afgeschaft. Zzp’ers worden zwaarder
BELEIDSARME MILJOENENNOTA
Alle aandacht voor minister Eelco Heinen en het koffertje
belast; er zijn meer verdiensten nodig om hetzelfde over te houden. In een nieuw kabinet met sympathie voor zzp’ers kan compensatie of vertraging mogelijk zijn.
*PSEUDO-EINDHEFFING VOOR
AUTO'S MET FOSSIELE BRANDSTOF
Vanaf 1 januari 2027 komt er een eindheffing van 12% over de catalogusprijs voor niet volledig elektrische personenauto’s die aan werknemers ter beschikking zijn gesteld voor privégebruik. Dit betekent hogere mobiliteitskosten voor werkgevers en kan leiden tot een heroverweging van het leasebeleid.
Als deze maatregel eenmaal geïmplementeerd is, worden leasecontracten en bedrijfsvoering erop afgestemd. Dat maakt terugdraaien complex en kostbaar. Ook sluit de maatregel aan bij het klimaatbeleid, al kan het invoeringstempo nog schuiven.
*BEHOUD 9% BTW-TARIEF VOOR
CULTUUR, MEDIA EN SPORT
De eerder geplande btw-verhoging van 9% naar 21% wordt ingetrokken; het verlaagde tarief blijft gelden. Hoewel het als gunstmaatregel geldt, is dit politiek gevoelig in tijden van begrotingsdruk. Toekomstige kabinetten kunnen alsnog kiezen voor herziening.
*AFSCHAFFEN NULURENCONTRACT PER 2027
Vanaf 2027 wordt voorkomen dat werkgevers nog nulurencontracten afsluiten. Er moet sprake zijn van een minimum aantal uren en oproepcontracten worden aangescherpt. Dit zorgt voor hogere personeelskosten en minder flexibiliteit bij werkgevers. Er is een breed politiek draagvlak voor de maatregel gezien het belang van werkzekerheid. Zijn de maatregelen eenmaal onderdeel van wetgeving dan
ontstaan implementatie en jurisprudentie. Terugdraaien ervan is dan moeilijk.
*VERHOGING BTW OP OVERNACHTINGEN
Voor de horecabranche, verhuur- en logiesbedrijven gaat het btw-tarief op overnachtingen per 1 januari 2026 van 9% naar 21%. Dat kan zorgen voor margedruk en prijsopdrijvend werken met vraaguitval tot gevolg. Het is een branchegerichte maatregel, dus gevoelig voor lobby. Een nieuw kabinet kan mogelijk kiezen voor versoepeling of uitzonderingen.
De mogelijkheden voor onbelaste vergoeding van buitenlandse medewerkers worden beperkt. Internationale arbeidsmobiliteit wordt hierdoor duurder; dit raakt vooral de tech- en kennissector. Het politieke draagvlak voor een gelijke behandeling is aanzienlijk.
*BEPERKING INFLATIECORRECTIE
De inflatiecorrectie wordt over 2026 voor maar 52,8% toegepast. Dit betekent dat schijven, heffingskortingen en aftrekbedragen niet volledig meegroeien met de geldontwaarding. Dit zorgt voor een sluipende verzwaring van de belastingdruk. Ondernemerskosten groeien harder doordat de aftrekruimte geen gelijke tred houdt. De inflatiecorrectiebeperking is een politiek vaak ongemerkt item dat zorgt voor structurele extra inkomsten. Het is dus lastig terug te draaien zonder begrotingsgat.
*AANPASSING ENERGIEINVESTERINGSAFTREK (EIA)
De zogenaamde samentelling van investeringen in energie wordt beperkt. Per belastingplichtige mag jaarlijks maximaal € 151 miljoen aan energie-investeringen via de EIA worden
benut, samen met investeringen in samenwerkingsverbanden. Grootschalige investeringen vallen hierdoor buiten de aftrekmogelijkheid.
Het is een technische regeling die relatief gemakkelijk aangepast kan worden in de beleidsuitvoering.
*COMPENSATIE HOGE
STROOMKOSTEN/AANPASSING CO 2 -HEFFING INDUSTRIE
Het kabinet compenseert hoge elektriciteitskosten voor bedrijven met € 150 miljoen tot 2028. Ook stelt zij de CO2heffing die de industrie moet betalen buiten werking. Een Kamermeerderheid vroeg hier al eerder om. Dit zorgt voor verlichting van de energiedruk en verbetert de concurrentiepositie. De impact van deze maatregelen hangt sterk af van de energieprijzen en de economische ontwikkeling. Een nieuw kabinet kan de compensatiemaatregelen uitbreiden, beperken of de CO2-heffing anders structureren.
KAMER EN KABINET AAN ZET
De houdbaarheid van maatregelen uit de Miljoennota is vaak lastig te voorspellen. Veel hangt af van de verhoudingen in de nieuwe Tweede Kamer en de samenstelling van een volgende coalitie. Sommige maatregelen vergen uitvoeringswetgeving, overgangsregelingen of AMvB’s (algemene maatregelen van bestuur). Daar kan in parlementaire fase worden bijgestuurd.
BEGROTINGSVAST
Over het algemeen zijn fiscale technische maatregelen die begrotingsvast zijn (denk aan box 3 en aftrekbeperkingen) lastig volledig terug te draaien. Sectorgerichte of sociaal-politieke maatregelen (btw op overnachtingen, zelfstandigenaftrek, EIA) zijn eerder vatbaar voor aanpassing of compensatie door een nieuw kabinet.
Sequoia Vermogensbeheer: al 25 jaar vertrouwen, groei en onafhankelijkheid
Sequoia Vermogensbeheer is genoemd naar een gigantische, eeuwenoude boom. Net als de boom gaat deze vermogensbeheerder voor gestage groei. Dian van Kattendijke en Fred Jonkman vertellen wat het bedrijf zo uniek maakt.
Een kwart eeuw geleden stapten oprichters Dian van Kattendijke en Herma de Wit uit de wereld van de grootbank. Zonder gouden handdruk en met de stevige overtuiging: het kan anders, eerlijker en dichter bij de klant. Sommige klanten volgen meteen. “In mijn portefeuille zitten mensen die ik al 35 jaar begeleid,” vertelt Dian. Dat zegt alles over de relatie: persoonlijk, hecht en gebaseerd op vertrouwen. Niet vluchtig,
maar voor de lange termijn. Transparantie, continuïteit en aandacht. Dat zijn de waarden die het bedrijf groot hebben gemaakt. Fred herinnert zich nog goed hoe klanten bij de bank hem vroegen: “Als je weggaat, mag ik dan met je mee?” Terwijl hij daar zelf nog niet eens aan dacht.
GESTAAG GROEIEN
Het motto ‘Gestaag groeien naar vermogen van formaat’ geldt al jaren voor
het bedrijf. Geen snelle jongens, geen wilde sprongen in crypto of in een andere, nieuwe tulpenmanie. Maar wel planmatig beleggen, met oog voor risico en rendement en vooral: oog voor de mens achter het vermogen. Voor de lange termijn. “We maken gebruik van de Bloomberg database”, vertelt Dian. Dat is een wereldwijd systeem dat directe en historische financiële gegevens, marktanalyses, nieuws en handelsmogelijkheden
biedt voor financiële professionals en instellingen. “We verspreiden kapitaal wereldwijd, over sterke regio’s en bedrijven die iets tastbaars maken,” legt ze uit. “Tijd is onze vriend. Niet de timing,” vult Fred haar aan. Wie ooit in paniek de markt uit stapte, weet dat hij gelijk heeft. Het zijn lessen die klanten rust geven, ook als de koersen even dalen.
VOORBEELDEN UIT DE PRAKTIJK
De financiële crisis van 2008, de verkiezing van Trump, coronajaren vol onzekerheid. Sequoia staat altijd naast zijn klanten. “Sommigen wilden in paniek hun beleggingen verkopen,” vertelt Fred. “Maar wie bleef zitten, zag de waarde weer stijgen.” Die lange adem maakt het verschil. En dat is precies de kracht van 25 jaar ervaring.
ONDERNEMERS EN PARTICULIEREN
De klantenkring is divers. Particulieren die zekerheid zoeken en ondernemers die gewend zijn zelf aan het stuur te zitten. Voor deze laatste groep is loslaten soms lastig. Fred glimlacht: “Wij laten zien wat er aan de horizon ligt. Hoe het vermogen doorgroeit, ook als het bedrijf ooit verkocht wordt.” Sequoia onderscheidt zich ook in de samenstelling van het team. “Veel van onze adviseurs zijn vrouw,” zegt Dian trots. “Dat zie je nog weinig in deze sector.” Ze lacht en voegt eraan toe: “Al zijn we ook blij met Fred en de andere heren in het team.”
RECLAME? NIET NODIG
Het bedrijf heeft nooit groot ingezet op reclame. De beste ambassadeurs zijn
onze klanten. “Toen het NOS-journaal ons in 2013 verzocht om een reportage te mogen maken over onze transparante aanpak, was dat de beste reclame die we ooit hebben gehad”, zo blikt Dian terug.
EEN KWART EEUW LATER
Nu, 25 jaar later, staat Sequoia Vermogensbeheer nog altijd pal voor zijn waarden. “De klant is onze werkgever,” aldus Fred. “Veel organisaties zeggen de klant centraal te zetten. Wij doen het écht. En dat merken onze klanten.”
Wilt u ook gestaag uw vermogen laten groeien? Kijk voor meer informatie op: www.sequoiabeheer.nl of bel 088 - 205 79 79.
FULLSERVICE PARTNER VOOR EVENTS MET SMAAK, BELEVING EN KARAKTER
Smaakcateraar maakt indruk
tijdens eindejaars- en nieuwjaarsevents
Van sfeervolle eindejaarsdiners tot sprankelende nieuwjaarsrecepties: het seizoen van verbinden en vieren staat weer voor de deur. Of het nu gaat om een intiem walking dinner met collega’s of een grootschalig personeelsfeest met alles erop en eraan – Smaakcateraar uit Gendt is dé fullservice partner voor bedrijven door heel Nederland die willen verrassen, ontzorgen én indruk maken. Met een conceptmatige aanpak, seizoensgebonden gerechten en een ijzersterk team verzorgt Smaakcateraar events die nog lang bijblijven.
“Eindejaars- en nieuwjaarsevents zijn hét moment om waardering uit te spreken, successen te vieren én het nieuwe jaar vol kracht en energie te starten,” zegt Roy Tinneveld, oprichter van Smaakcateraar. “Wij denken mee op elk vlak – van culinaire invulling tot styling en organisatie.”
VAN SFEERVOL TOT SPECTACULAIR – ALLES ONDER ÉÉN DAK
Wat Smaakcateraar onderscheidt, is de unieke combinatie van creativiteit, flexibiliteit en fullservice. Geen standaardoplossingen, maar maatwerkconcepten die naadloos aansluiten bij de identiteit van jouw organisatie én het moment. “Wij creëren beleving,” benadrukt Roy. “Denk aan een winterse foodmarket op locatie, een sfeervol aangeklede loods met live cooking, een glühweinbar en livemuziek, of een high-end sit-down dinner op kantoor – compleet met bediening, tafelaankleding en entertainment.” Het team van Smaakcateraar denkt mee over elk detail: van menukeuzes en styling tot techniek, logistiek, entertainment en
zelfs de locatie. Zo toveren ze externe locaties, bedrijfspanden of tenten om tot unieke eventlocaties, perfect passend bij jouw wensen.
INSPIRATIE: VERRASSENDE CONCEPTIDEEËN VAN SMAAKCATERAAR
Wil je iets anders dan het klassieke diner of de standaardborrel?
Smaakcateraar helpt je met onderscheidende concepten die de sfeer van het seizoen én jouw organisatie perfect vangen.
• Winterse foodmarket
Een sfeervolle marktsetting met kraampjes, vuurkorven, seizoensgerechten en warme dranken. Ideaal voor informele borrels of grootschalige bedrijfsfeesten.
• Kooktheater met live beleving
Chefs bereiden een walking dinner live, terwijl gasten genieten van een show vol interactie, geur, smaak en sfeer – een unieke culinaire ervaring.
• Winter barbecueconcepten met rook, vuur en karakter
Robuuste smaken bereid boven open vuur. Denk aan langzaam gegaarde winterse gerechten, met karakteristieke rooktonen, in een warme en sfeervolle setting. Perfect voor buitenlocaties of een stoer winterfeest.
• Pop-up winterrestaurant – gewoon op je eigen locatie
Tover je kantoor, magazijn of bedrijfshal om tot een sfeervol winterrestaurant. Met stijlvolle inrichting, sfeerverlichting en verrassende gerechten creëren we een compleet restaurantgevoel, zonder dat je ergens naartoe hoeft.
• Thema-events op maat
Wil je een event rond een specifiek thema? Denk aan ‘Winter Wonderland’, ‘Nieuwjaar met karakter’ of ‘Terugblik & Vooruitkijk’. Smaakcateraar ontwikkelt graag een concept op maat, helemaal passend bij jouw verhaal.
VOOR BEDRIJVEN DIE WILLEN
OPVALLEN
Of je nu een exclusief diner voor vijftig gasten organiseert of een personeels-
feest voor meer dan duizend gasten: Smaakcateraar beschikt over de ervaring, middelen en creativiteit om jouw event tot in de puntjes te realiseren. Zakelijke opdrachtgevers door heel Nederland kiezen voor Smaakcateraar vanwege de combinatie van kwaliteit, flexibiliteit en een persoonlijke aanpak. “We groeien landelijk, maar met de service en betrokkenheid van een lokaal bedrijf. Elk event is uniek – en wij zorgen dat het klopt, tot in detail,” Aldus Roy Tinneveld.
MAAK KENNIS MET SMAAKCATERAAR
Smaakcateraar komt graag vrijblijvend langs om jouw wensen voor het eindejaars- of nieuwjaarsevent te bespreken. Liever zelf sfeer proeven? Je bent van harte welkom op de locatie in Gendt. Of je nu al een concreet idee hebt of juist nog zoekende bent: het team van Smaakcateraar denkt vanaf het eerste moment met je mee. “Laat dit jaar niet zomaar voorbijgaan – maak er iets bijzonders van. Wij helpen je graag,” besluit Tinneveld.
OVER SMAAKCATERAAR
Smaakcateraar is een fullservice cateringbedrijf uit Gendt, actief door heel Nederland. Gespecialiseerd in zakelijke events, eindejaars- en nieuwjaarsevenementen, food supply en maatwerkcatering. Maar ook thuis biedt Smaakcateraar smaakvolle oplossingen: denk aan heerlijke dinerbuffetten, borrelplanken, hapjes en winterbarbecues om samen met familie en vrienden de feestdagen onvergetelijk te maken. Zo maak je ook in huiselijke kring indruk met gerechten vol smaak, stijl en karakter.
Meer info: www.smaakcateraar.nl Volg ons op LinkedIn & Instagram: @smaakcateraar
Nieuwe machine voor nóg meer duurzaamheid
Het van oorsprong Duitse Klingele Paper & Packaging is wereldwijd een belangrijke speler in de paper & packaging business. De Nederlandse tak, Klingele Golfkarton, vinden we aan de Binderskampweg in Nijmegen en wordt geleid door general manager Pascal Burhenne. Onlangs investeerde het bedrijf in een nieuwe ‘inliner’, waardoor het productieproces nu vele malen sneller gaat. Wij gingen kijken hoe het ervoor staat met deze geavanceerde machine.
Klingele Golfkarton produceert kartonnen verpakkingen voor heel Nederland en houdt er niet van om nee te verkopen. Hoe eenvoudig of hoe complex de vraag van een klant ook is, Pascal en zijn collega’s hebben een oplossing. En meestal sneller dan je verwacht – helemaal met de nieuwe ‘inliner’. “We hebben deze machine nu een paar weken en hij werkt boven verwachting goed. Drukken, rillen, stanzen, bundelen, enzovoort, alles gaat heel erg soepel. Neem alleen al het instellen. Daar was je bij de vorige machine meer dan een half uur mee bezig. Nu gaat dat zo goed als automatisch en ben je maximaal tien minuutjes kwijt.”
STERK SIGNAAL
Met een capaciteit van ruim 20.000 stuks per uur behoort deze machine tot de bovenkant van de markt. Dat betekent meteen ook dat hij niet goedkoop was, vertelt Pascal. “We hebben het over een bedrag van bijna twee miljoen euro. Maar met dit soort investeringen zorg je niet alleen voor een beter en vlotter proces, je geeft ook een signaal af: aan je klanten en zeker ook aan je ruim vijftig medewerkers. Je zegt: hier vinden we een veilige, comfortabele en prettige werkplek belangrijk. Dat is precies wat we willen uitdragen.” Klingele Paper
& Packaging heeft niet lang hoeven nadenken over deze investering, benadrukt Pascal. “Eigenaren Jan en Fiona Klingele nemen met zijn tweeën de beslissingen, waardoor investeringen als deze snel kunnen worden gedaan. Wie met een onderbouwd verhaal komt, kan rekenen op een vlot besluit.”
DUURZAAMHEID
Klingele Paper & Packaging staat bekend om zijn waarden, bijvoorbeeld rondom duurzaamheid. Het bedrijf bestaat al bijna honderd jaar en heeft al die tijd prioriteit gegeven aan het goede doen voor de wereld. “Daarom gebruiken we veel hergebruikt papier. Of denk aan het opnieuw gebruiken van het stansafval dat we produceren. We proberen in een branche die toch al heel duurzaam is voorop te lopen. Daarom hebben we ons gebouw verduurzaamd, hebben we ruim 3200 zonnepanelen op ons dak gelegd, gebruiken we vrijwel geen gas, hebben we ledverlichting en elektrische heaters, een elektrisch wagenpark en bijbehorende laadpalen, enzovoort.” Met die zonnepanelen won Klingele Golfkarton in 2021 trouwens nog de
eerste Nijmeegse zonnedakaward. “Een mooie prestatie waar we nog altijd trots op zijn.” Ook in het buitenland probeert Klingele een meerwaarde voor de samenleving te zijn. Bijvoorbeeld door een dorp bij een van de Duitse locaties van stroom te voorzien. Of door 150 miljoen te investeren in de Braziliaanse tak van de organisatie.
GOLFKARTON
Bij de webshop van Klingele Golfkarton, Klingele24, bestel je eenvoudig en snel stevige drankverpakkingen, vouwdozen, verzendverpakkingen, verhuisdozen, postverpakkingen en meer. Klingele Golfkarton is een Nederlandse producent van duurzame golfkarton verpakkingen, legt Pascal uit. “Al bijna honderd jaar bedenken wij nieuwe oplossingen in de golfkartonbranche. Ons productportfolio omvat intelligente, efficiënte en kwalitatief hoogwaardige verpakkingsoplossingen uit golfkarton. Ons karton is op duurzame wijze geproduceerd en komt van duurzaam gekapte bossen.”
Klingele streeft ernaar duurzame ver-
pakkingen te ontwikkelen die hulpbronnen besparen, materialen in omloop houden en afval verminderen. Gezien de groeiende vraag naar milieuvriendelijke oplossingen is Pascal van mening dat ze op de goede weg zijn. “Onze verpakkingen zijn herbruikbaar, recyclebaar of composteerbaar. Innovatie staat centraal in ons handelen: we ontwikkelen nieuwe oplossingen om de materialenkringloop te versterken en werken nauw samen met onze klanten en partners om samen vooruitgang te boeken.” Klingele houdt rekening met de ecologische impact van de producten in elke fase van de waardeketen: “Van verantwoorde inkoop van grondstoffen en efficiënt gebruik van materialen tot duurzaam ontwerp en milieuvriendelijke afvalverwerking.”
MAATWERK
Wie op zoek is naar een maatwerk verpakking of een grote order wil plaatsen kan contact opnemen met de klantenservice van Klingele Golfkarton. “Onze specialisten helpen je graag verder met al je vragen over onze kartonnen verpakkingen.”
The Key To Life: met techniek en AI bouwen aan een betere wereld
Het bemiddelingsbureau Kracht Recruitment bedient al 15 jaar technische bedrijven. Directeur Wieger Willems vertelt over het innovatief recruitmentplatform dat kunstmatige intelligentie koppelt aan de jarenlange expertise in arbeidsbemiddeling. The Key To Life. Volgens Wieger is The Key To Life letterlijk de sleutel naar een betere toekomst. "Een jaar geleden is het platform gestart dat zich uitsluitend focust op bedrijven die de wereld verbeteren. Alleen organisaties in Tech, Health en Energy nemen deel."
UNIEKE BENADERING
Het is geen traditioneel recruitmentbureau. Het hybride platform is speciaal ontwikkeld voor bedrijven die een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. "We werken vanuit onze filosofie 'van buiten naar binnen naar buiten’", aldus Wieger. "We begrijpen de markt, vertalen dat naar interne expertise en brengen dat naar buiten als toegevoegde waarde voor onze klanten."
AI MET MENSELIJKE TOUCH
Het concept leunt sterk op kunstmatige intelligentie, maar Wieger hamert
op het menselijke aspect. "We hebben als enige recruitmentbedrijf AI engineers in dienst. Zij structureren data voor systemen die onze mensen in staat stellen sneller en beter beslissingen te nemen. Het matchingsproces tussen cv's en vacatures is bijna volledig geautomatiseerd.” Dankzij deze technische voorsprong zit Kracht Recruitment dagelijks bij klanten en biedt het bedrijf een veel diepere service dan traditionele bureaus. "We voeden het systeem niet alleen data. We creëren intelligente systemen die continu leren en verbeteren."
Geavanceerde Business Intelligence
tools verwerken en visualiseren bedrijfsdata. Ook de zelf ontwikkelde AI-tools worden continu gemonitord en geoptimaliseerd voor betere besluitvorming. De aanpak levert concrete voordelen. Bedrijven krijgen toegang tot een hechte community, profiteren van gebundelde campagnes met hoger bereik en stappen zelf in de cockpit van hun recruitmentproces met ondersteuning van specialisten. "Technici vinden bij ons organisaties waar ze vanuit hun kracht werken. Voor onze eigen AI-specialisten is The Key To Life een speeltuin voor creativiteit en krijgen ze budget voor innovatie."
RESULTATEN SPREKEN VOOR ZICH
Per week spreekt Kracht Recruitment honderd kandidaten, worden duizend cv’s bekeken en wordt voor meer dan driehonderd mensen succesvol bemiddeld via The Key To Life. De time-to-hire via het platform is slechts 26 dagen. Dat is 55% korter dan het Nederlandse gemiddelde van 57 dagen. Maar: "Tachtig procent van de kandidaten valt af bij eerste selectie. Klanten leggen de lat hoog. In Nederland kijken we vooral naar wat iemand niet kan, terwijl we kracht en kwaliteit over het hoofd zien." Hier ligt de kracht van The Key To Life.
"Dankzij onze data matchen we verder dan de oorspronkelijke werkgever. We creëren nieuwe kansen voor kandidaten. Vijftig procent solliciteert uiteindelijk op vacatures van andere deelnemers nadat ze eerst elders waren afgewezen." Daarom zet Kracht Recruitment zwaar in op soft skills, gedragsanalyses en innovatieve assessment methoden. Een intensief diagnostisch proces legt talent bloot en levert een compleet profiel van de kandidaat, inclusief gedrag, drijfveren en emotionele intelligentie.
INVESTEREN IN ONTWIKKELING
Ook intern investeert Kracht Recruitment. Het heeft twee interne coaches, organiseert de Kracht
Academie voor haar jonge professionals en biedt uitgebreide ontwikkelplannen. "We geloven in de combinatie van willen en kunnen. Daarom investeren we maximaal in onze mensen." De cultuur draait om vier kernwaarden: Winnen, Ontwikkeling, Specialisme en Vriendschap. "We zijn een vriendenteam dat samen wint, groeit en elkaar helpt ontwikkelen."
VOOR GROEI IS KRACHT NODIG
"We willen waarde toevoegen aan de wereld, de klant, de kandidaat en onszelf", vat Wieger samen. "Zorg voor de wereld en zet talenten in voor meer dan alleen geld. Doe de dingen die ertoe doen. Voor groei is kracht nodig."
Ook op zoek naar technici die impact willen maken? "Wij hebben voorsprong op onze concurrenten omdat het zoeken naar passende kandidaten onze corebusiness is en wij de processen van technische bedrijven als geen ander kennen."
Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist
Tanzania
Kenia
Madagaskar
Oeganda
Rwanda
Zimbabwe
Namibië
Botswana
Zambia
Mozambique
Seychellen
Mauritius
Zuid-Afrika
DE NIEUWE BMW iX3.
DE EERSTE VAN EEN NIEUW TIJDPERK.
805 km
Max. actieradius WLTP
210 km/u
469 pk
Max. vermogen
4,9 s
Acceleratie 0-100 km/u
Maximumsnelheid € 70.521,vanafprijs
Scan de QR-code en ontdek de nieuwe BMW iX3 bij Ekris.
