Noord-Limburg Business 05 - 2025 by VMM Business

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

ROBOTISERING, CORONASCHULDEN EN EEN BELEIDSARME MILJOENENNOTA

De ontwikkelingen in de transport- en logistieksector volgen elkaar in rap tempo op. In deze editie van Noord-Limburg Business gaan we dieper in op één van de opvallendste trends van dit moment: robotisering in de logistiek. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten.

Ook keken we naar de stand van zaken rondom de coronaschulden. Vijf jaar na de pandemie worstelen tienduizenden ondernemers nog altijd met de nasleep: miljarden aan coronaschuld drukken op hun balans. Nog zo’n 120.000 bedrijven zijn bezig met de aflossing ervan.

Ten slotte namen we de Miljoenennota onder de loep. Hoewel het een beleidsarme Miljoenennota betreft, bevat deze toch een aanzienlijk aantal keuzes en plannen die ondernemers en bedrijven raken. Of die - deels of volledig - uitgevoerd worden, is de vraag.

Veel leesplezier!

Met vriendelijke groet,

Sofie Fest

Hoofdredacteur Noord-Limburg Business sofie@vanmunstermedia.nl

Zakenmagazine voor de regio

Noord-Limburg

Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Noord-Limburg Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Noord-Limburg.

JAARGANG 16

November 2025, editie 5

REDACTIE-ADRES

Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 373 8505 Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Sofie Fest

REDACTIEBIJDRAGEN

Marco Bouman, Hans Hajée

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest

DRUK

Balmedia

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

VM Sales en Support B.V. Aysun Mahubessy-Saruhan t: 024-373 2585

Ruud Janssen t: 06-4682 5038

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee maanden voor de vervaldatum in ons bezit te zijn.

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

www.noordlimburgbusiness.nl

ISSN: 2543-3237

Coverstory: Mobiliteitsaanpak voor werkgevers van Trendsportal

10 Logistiek en transport zonder mensen

14 Column KEY2ENERGY: Wat als energie ineens politiek wordt?

Dekkers Business Bikes: Samen sterk voor fietsveiligheid

15 Column Voor de Zaak: Meerderheid van stemmen beslist, toch?

16 LIOF en Cadac: 27 jaar een sterke band

19 BS Morgen: De toekomst van netwerken - bouwen aan vitale mensen en organisaties

20 LWV: Defensie als katalysator voor de Limburgse maakindustrie

22 Coronaschulden drukken nog steeds op bedrijfsleven

24 Dutch Graphic Group: De tweede generatie aan het roer

28 SEO zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch zichtbaar in 2025

32 The Social Train: “Social media is een marathon, geen sprintwedstrijd”

35 maatwerk HRM: Hoe slimme digitalisering je tijd, fouten en frustratie bespaart

36 Column ARCH effect: Impact begint bij aandacht

37 Klinkende jubileumeditie Venray Big Business

38 Beleidsarme Miljoenennota: Houdbaarheid lastig te voorspellen

40 Hoe OML ondernemers helpt met herstructurering en bedrijfskavels

42 Klaarlicht: Van kleine lettertjes naar grote glimlachen

43 Bol Adviseurs: Waarom een jaarlijkse strategiedag goud waard is

44 De Stijl Van: Robert Gijsbers

Van der Valk Hotel Venlo: Klaar voor 2026

Rabobank: Hoe Wouter en Sanne hun droom waarmaken met Bosbad De Meander

50 Start-up in HR-tech: Met Haployee voelen medewerkers zich gezien

Column Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens: Emotioneel beleggen, Fear & Greed

51 Musthaves

52 Van digitale overbelasting naar digitale hygiëne

55 Boyz & Beans: Dé transparante partner voor koffiedrinkend Nederland

CareVisie: Met hart en zorg voor wie hier het verschil komt maken 57 Business Flitsen

In veel besloten vennootschappen worden de aandelen gehouden door meerdere aandeelhouders, met een verschillend aandelenbelang. De bestuurder heeft dan vaak het grootste en zelfs een meerderheidsbelang.

15 16 6

De internationale spanningen lopen op en de roep om een sterkere Defensie klinkt steeds luider. Nederland investeert fors in nieuwe capaciteit, maar dat kan alleen in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. Voor de Limburgse maakindustrie is dit hét moment om aan te haken.

Op een mooie zonnige dag in mei is het druk bij de entree van Canon Production Printing. Een variatie van verschillende (E-)bikes van buurbedrijf Pedal staan te schitteren in de zon. Deze dag is de aftrap van de nieuwe leasefietsregeling van Canon Production Printing. Een samenwerking van Canon Production Printing met benFietsen en Lease a Bike. “Canon Production Printing is een voorbeeld voor andere bedrijven voor wat betreft hun duurzame ambities op het gebied van woon-werk mobiliteit”, vertelt Jaro Boer mobiliteitsmakelaar van Trendsportal enthousiast.

Afgelopen zomer verkocht Jan Baggen een meerderheid van de aandelen van zijn bedrijf Cadac Group aan investeringsmaatschappij Bencis. Ook LIOF droeg het aandelenpakket in het Heerlense automatiseringsbedrijf over aan Bencis waarmee formeel een einde kwam aan een relatie van 27 jaar. “Cadac was onze langst lopende participatie, en één van de meest waardevolle.”

Wouter Hoeijmakers runt al jaren twee succesvolle boscafés. Zijn partner Sanne een succesvolle zwemschool: Zwempiraten. Als kort na elkaar hun huurovereenkomsten ineens eindigen, staat hun ondernemersbestaan op losse schroeven. Ze besluiten niet bij de pakken neer te zitten, maar vooruit te kijken. Dankzij hun doorzettingsvermogen, visie én het vertrouwen van de Rabobank zijn ze nu trotse eigenaren van Bosbad De Meander in Meterik. Daar wonen en werken ze op één plek en bouwen ze aan een nieuw hoofdstuk.

Canon Production Printing is buitengewoon goed bezig!

Jaro Boer, mobiliteitsmakelaar van Trendsportal

VERDUURZAMEN

WOON-WERKMOBILITEIT

De mobiliteitsaanpak voor werkgevers in Noord-Limburg richt zich op het stimuleren en ondersteunen van werkgevers om hun woon-werk mobiliteit te verduurzamen. “Canon Production Printing is een van de voorlopers op dit gebied”, vertelt Jaro verder. “Ze zijn uit eigen initiatief actief aan de slag gegaan om hun woon-werk mobiliteit te verduurzamen. Wij, van Trendsportal, helpen de organisatie op weg met onder andere campagnemateriaal om intern het fietsen te stimuleren. Het bedrijf wil vooruit, wij ook en dat werkt lekker samen.

Daarnaast hebben we een mobiliteitsscan gedaan voor Canon Production Printing en daaruit bleek dat er best veel medewerkers op de fiets naar het werk komen. Maar liefst 28% gaat nu al regelmatig met de fiets naar het werk. Uit de scan bleek ook dat het fietspotentieel groter werd bij het stimuleren van e-fietsgebruik. Het e-fietspotentieel van Canon Production Printing is 46%. De nieuwe fietsleaseregeling die het bedrijf invoert sluit daar heel erg goed op aan.”

FIETSLEASEPLAN PAST BIJ DE

BEDRIJFSFILOSOFIE

“Het aanbieden van een leasefietsregeling past bij de bedrijfsvoering van Canon Production Printing. Onze bedrijfsfilosofie ‘Kyosei’, samen leven en werken voor het algemene belang (‘living and working together for the common good’) vormt de basis voor ons beleid op het gebied van onder andere duurzaamheid en vitaliteit”, vertelt Michèle Busselaar, Senior Manager HR bij Canon Production Printing. “Kyosei staat voor een ethische manier van samenleven en

-werken, waarbij het collectieve welzijn centraal staat. Het is vooral relevant in discussies over maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid en internationale samenwerking. Het is dus geen verrassing dat wij in het kader van duurzaamheid en de gezondheid van onze mensen het fietsen van en naar het werk stimuleren.

We hadden al een fietsplan, alleen dat voldeed niet meer aan de eisen van nu. Dat bleek ook uit de resultaten van de CO2-enquête woon-werkverkeer (in verband met de CO2-rapportage-verplichting) die we vorig jaar hebben uitgevoerd. We zijn daarom aan de slag gegaan met een nieuwe leasefietsregeling. Daarvoor zijn we een samenwerking aangegaan met benFietsen en Lease a Bike en ook Trendsportal heeft hierin ondersteund. Onlangs hebben we deze enquête voor een tweede keer gedaan. Sinds de invoer van de nieuwe leasefietsregeling zien we een toename in (e-)fietsen wandelkilometers en een afname van autokilometers, van zowel benzine- als dieselauto’s."

Op de aftrapdag van de leasefietsregeling is ook buurbedrijf Pedal aanwezig. De fietsenhandelaar heeft een heel assortiment (E)-bikes meegebracht die medewerkers ter plekke mogen proberen.

“Het onderbrengen van de nieuwe leasefietsregeling in onze arbeidsvoorwaarden heeft wel wat voeten in aarde gehad”, vertelt Ria Eikelenberg, arbeidsvoorwaardenspecialist bij Canon Production Printing. “Belastingtechnisch was het wel complexer dan we in eerste instantie dachten, maar ook dankzij de hulp van benFietsen is het gelukt!”

Voor alle vaste medewerkers van Canon Production Printing, die dat willen en aan de voorwaarden voldoen, staat er nu een gloednieuwe leasefiets naar keuze klaar. Bijna elk type fiets en merk kan gekozen worden bij 1 van de ruim 1700 lokaal aangesloten fietsenwinkels. Ook het onderhoud, de verzekering en de

pechhulp zitten bij de leaseprijs inbegrepen en kunnen bij de gekozen fietsenwinkel geregeld worden. De fiets moet minimaal €499 en mag maximaal €10.000 kosten. Tijdens de leaseperiode van 36 maanden geldt een vast laag maandtarief en slechts 7% bijtelling. Aan het einde van de contractduur kan de medewerker de fiets overnemen voor circa 20% van de oorspronkelijke prijs.

20% VAN HET LEASEBEDRAG

CADEAU

Ria vertelt: “De prijs van de fiets wordt in 36 gelijke delen ingehouden op het brutoloon van de medewerker. Dit levert de medewerkers mooie belastingvoordelen op. En omdat we groene mobiliteit willen stimuleren, betaalt het bedrijf ook nog eens 20% van het maandelijkse leasebedrag voor de medewerker.

REKENMODULE

Op de website van Lease a Bike kan met een handige rekenmodule uitgerekend

worden hoeveel iemand maandelijks moet betalen. Zo is het in een oogopslag duidelijk wat de financiele gevolgen van de leasefiets zijn. Al met al is het een stuk goedkoper om met de fiets van en naar het werk te reizen dan met de auto.

GROENE

ARBEIDSVOORWAARDEN ZIJN IN TREK

Groene arbeidsvoorwaarden zijn gewild, aldus team recruitment van Canon Production Printing. Stephanie Vermeulen, recruiter bij Canon vertelt: “We zien sinds de Coronapandemie een kanteling in wat een potentiële medewerker belangrijk vindt. Vooral de jongere generatie heeft een andere houding ten opzichte van werk dan de andere generaties. Zo zien we dat meer mensen een dag of een middag in de week vrij wil zijn. En is het niet meer vanzelfsprekend om een flinke reistijd te accepteren voor een aantrekkelijke positie. Er zijn meer wensen voor wat betreft ‘thuiswerken’ en er is ook een bewustere houding ten opzichte van mobiliteit.”

“Sustainability is een steeds populairder topic op hogescholen en universiteiten”, vult haar collega Rick van Gool aan. “Ik zie dat studenten meer bezig zijn met het milieu en hoe ze kunnen bijdragen aan een betere toekomst. Dat uit zich in bijvoorbeeld minder woon-werk-kilometers willen maken en bewust de keuze maken om dichtbij huis een baan te zoeken, vaker thuis te werken of met de fiets naar het werk te komen.”

Collega Bram Frings vult hem aan: “Groene arbeidsvoorwaarden maken je als werkgever aantrekkelijk. Dat merken wij meer en meer

hier bij Canon Production Printing, daarom zijn we ook zo blij met deze nieuwe leasefietsregeling.”

En dat het nieuwe plan in goede aarde valt bij de medewerkers, blijkt wel als aan het einde van de middag maar liefst vijftien aanvragen voor een leasefiets-bestelcode bij HR zijn binnengekomen. Uiteindelijk zijn er 115 aanvragen ontvangen, waarvan 75 fietsen zijn uitgeleverd. De meest populaire merken zijn Gazelle, Cannondale, Cube en RIH. De nieuwe leasefietsregeling van Canon Production Printing is dus een groot succes!

OOK AAN DE SLAG MET HET VERDUURZAMEN VAN JE WOON-WERKMOBILITEIT?

Heeft het voorbeeld van Canon Production Printing je aan het denken gezet? En wil je in 2026 ook aan de slag met het verduurzamen van je woon-werkmobiliteit? En wil je weten hoe jouw organisatie dit aan zou kunnen pakken? Neem dan contact op met de mobiliteitsmakelaars van Trendsportal: mobiliteitsmakelaar@trendsportal.nl

DE ‘MOBILITEITSAANPAK VOOR WERKGEVERS (IN NOORD-LIMBURG)’ VAN TRENDSPORTAL

Een uitstekende bereikbaarheid en een goed functionerend en toegankelijk mobiliteitssysteem zijn belangrijk voor bedrijven en inwoners van Noord-Limburg. Onder de naam Trendsportal werken de acht gemeenten van Noord-Limburg in 21 projecten samen aan gezonde, duurzame en veilige mobiliteit en logistiek. Eén van die projecten is de 'mobiliteitsaanpak voor werkgevers in NoordLimburg'. In dit project helpen de mobiliteitsmakelaars van Trendportal bedrijven GRATIS om duurzamer en slimmer om te gaan met hun woon-werk mobiliteit. Want duurzaam en slim omgaan met mobiliteit levert meer op dan je denkt. Voor de toekomst van onze aarde, maar ook heel praktisch en concreet voor je bedrijf. Wil je in 2026 ook ontdekken wat slimme en duurzame mobiliteit jouw bedrijf op kan leveren? Neem dan contact op met de mobiliteitsmakelaars van Trendsportal (mobiliteitsmakelaars@ trendsportal.nl). Hieronder een greep uit het gratis aanbod:

MOBILITEITSADVIES

Met vernieuwende en praktische oplossingen helpen de mobiliteitsmakelaars van Trendsportal bedrijven en organisaties met het verduurzamen van hun woon-werk-mobiliteit.

MOBILITEITSSCAN

Hoe staat jouw organisatie ervoor als het gaat om duurzame mobiliteit? Waar liggen de kansen en wat levert het op als je dingen verandert? De gratis mobiliteitsscan van Trendsportal maakt dit in één oogopslag duidelijk.

FIETSSTIMULERING

Collega’s die fietsen zijn fitter en minder vaak ziek dan hun autorijdende collega’s. Hun CO2-uitstoot is nagenoeg nul en fietsen is goedkoop voor jou als werkgever. Een fietser kost je jaarlijks gemiddeld zo’n €550. Ov is zes keer duurder en een leaserijder kost maar liefst 32 (!) keer meer. Tel uit je winst!

CARPOOLEN

Rolt uit de mobiliteitsscan dat er verduurzamingskansen liggen door carpoolen te stimuleren? En wil je hier graag actief mee aan de slag? Dan helpt Trendsportal je op weg met een stappenplan, een carpoolapp en een communicatietoolkit.

DEELMOBILITEIT IN HET WAGENPARK

Delen is altijd voordeliger. Komen we tot de conclusie dat er voor jouw bedrijf ook verduurzamingskansen liggen door deelmobiliteit aan te bieden? Dan koppelen we je aan de juiste experts om het aantal auto’s en autokilometers te verminderen.

LOGISTIEK EN TRANSPORT ZONDER MENSEN

Van donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

In veel Nederlandse distributiecentra is het letterlijk en figuurlijk donker. Niet omdat er iets mis is, maar omdat er simpelweg geen mens meer rondloopt. Geavanceerde robots pikken goederen van de band, sorteren pakketten razendsnel en zorgen dat alles precies op tijd klaarstaat voor transport. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten.

In volledig geautomatiseerde magazijnen is verlichting overbodig. Deze zogenaamde dark warehouses zijn symbool voor hoe technologie het hart van de logistiek transformeert. Ze vormen de opmaat naar een volgende revolutionaire ontwikkeling. Want als het verzamelen en verpakken van goederen zonder menselijk ingrijpen kan, waarom zouden we dan nog chauffeurs nodig hebben voor het vervoer?

IDEALE HABITAT

Op tal van plekken is mensloos transport al realiteit. Met name op afgesloten

bedrijfsterreinen, havens en luchthavens rijden autonome voertuigen rond. Denk aan de Maasvlakte in de Rotterdamse haven, waar al jarenlang zelfrijdende terminaltrekkers containers verplaatsen zonder dat iemand achter het stuur zit. Deze gecontroleerde omgevingen vormen een ideale habitat voor technologie die nog te kwetsbaar is voor het openbare verkeer.

PUBLIEK-PRIVATE INNOVATIE

In Vlissingen bewijst een pilot dat autonome voertuigtechnologie ook werkt in realistische operationele omgevingen.

In het Living Lab Autonoom Transport Zeeland werken Terberg, EasyMile, Lineage, overheid en kennisinstellingen samen aan een voorbeeldcase voor publiek-private innovatie binnen Nederland. Er is al succesvol getest met geladen containers naar overslagkranen, inclusief gemengd verkeer op het terrein. De volgende fase richt zich op bediening op afstand en inzet zonder veiligheidschauffeur.

GEEN TOEGEVOEGDE WAARDE

Ook in de landbouw worden vrachtwaHet Zweedse Einride ontwikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen (foto Einride).

gens en trekkers op privéterreinen al breed ingezet, vaak met behulp van GPS-geleiding en sensoren die obstakels detecteren of activiteiten aansturen. Zo beschrijft het FD de activiteiten van het Franse bedrijf Agreenculture. Dat bouwt gewone machines om tot landbouwrobots die nauwgezet vooraf opgedragen taken uitvoeren, bijvoorbeeld in wijngaarden. Een enthousiaste boerin benoemt de voordelen in het FD. “Het is moeilijk om personeel te vinden, en dan is er altijd nog het risico dat een chauffeur fouten maakt. Hij heeft eigenlijk geen toegevoegde waarde bij dit werk.”

TECHNOLOGIE IS NIET GENOEG

Dat de technologie vergevorderd is, betekent nog niet dat grootschalige toepassing binnen handbereik ligt. De weg naar volledig autonoom transport op de openbare weg kent flinke obstakels:

Veiligheid - Zelfrijdende voertuigen moeten foutloos kunnen navigeren in een dynamische verkeersomgeving. En hoewel systemen al veel kunnen, is het vertrouwen van overheid en publiek nog broos.

Infrastructuur - Veel wegen zijn niet ontworpen voor autonome voertuigen. Denk aan slecht leesbare belijning, onduidelijke verkeerssituaties of infrastructuur die niet communiceert met voertuigen.

Investeringen - De kosten voor ontwikkeling, testen en aanpassing van infrastructuur zijn enorm. Dit vereist een langetermijnvisie en intensieve samenwerking tussen overheid, industrie en kennisinstellingen.

Wetgeving - Juridisch is het nog onduidelijk wie verantwoordelijk is bij ongevallen met autonome voertuigen. Dat remt zowel innovatie als implementa-

tie. Ook hanteren landen eigen regels, hetgeen grensoverschrijdende ontwikkelingen belemmert.

MONDIALE RACE

Ondanks de vele drempels lijkt de ontwikkeling van zelfrijdende voertuigen op een mondiale race. Deelnemers zijn zowel traditionele truckbouwers als nieuwe technologiebedrijven. Grote partijen als Volvo, Mercedes-Benz (Daimler) en Scania investeren fors in autonome rijtechnologie, vaak in combinatie met elektrische aandrijving. Zo test Volvo Trucks zelfrijdende modellen in de mijnbouw en ontwikkelt Daimler met Freightliner een zelfrijdende vrachtwagen.

TECH-FIRST

Ook nieuwe spelers nemen deel aan de wedstrijd. Het Amerikaanse bedrijf Aurora werkt samen met logistieke concerns aan volledig autonome trucks. Ook het Zweedse Einride ont-

Zelfrijdende voertuigen in de containerterminal op de Maasvlakte (foto 365 Focus Photography/Shutterstock).

Zorgeloos autoplezier met de KNAC

www.knac.nl 070 - 383 16 12 ledenservice@knac.nl

Instappen, starten en gaan… autorijden is het mooiste wat er is en de KNAC gaat graag met u mee, in welke auto u ook rijdt. Wij komen al ruim 125 jaar op voor de belangen van automobilisten, bieden de beste pechhulp én hebben uitstekende autoverzekeringen voor moderne auto’s, youngtimers en klassiekers.

Word daarom lid vanaf slechts € 56,- per jaar en ontvang 8x per jaar het prachtige magazine

‘De Auto’ voor al die momenten dat u even niet rijdt, maar wel wilt genieten van mooie auto’s.

Ga naar www.knac.nl en lees welk lidmaatschap het best bij u past.

wikkelt futuristische, cabineloze voertuigen die op afstand worden bestuurd of volledig autonoom opereren.

Deze ‘tech-first’ bedrijven benaderen transport niet vanuit het klassieke voertuigdenken, maar vanuit software, data en AI. Daarmee zetten ze de sector op scherp.

PAS HET BEGIN

In Nederland worden eveneens stappen gezet. Rijkswaterstaat werkt samen met bedrijven aan testtrajecten voor autonome voertuigen. Partijen als VDL en TNO investeren in experimentele projecten. En in de Rotterdamse haven test DAF Trucks een elektrisch voertuig dat volledig autonoom rijdt en zelfstandig laadt. Dit is pas het begin, stelt projectmanager Guus Arts in vakmagazine TTM.nl. “De toepassingen op industrieterreinen zijn evident, maar we werken toe naar grootschalige inzet, ook op openbare wegen.”

Tech-first bedrijven zetten de sector op scherp.

NEDERLANDS TEMPO

Experts schatten dat volledig autonome vrachtwagens op grote schaal pas tussen 2035 en 2045 een realistische optie zijn voor regulier transport. In sommige niches, zoals langeafstandsroutes tussen vaste distributiepunten in de VS, kunnen we de eerste commerciële toepassingen waarschijnlijk al rond 2030 verwachten.

In Nederland ligt het tempo naar verwachting lager, vooral door strengere regelgeving, kleinere afstanden en een complexer verkeersbeeld.

HYBRIDE VORMEN

De transportsector kampt met een structureel tekort aan personeel, wat

DRONE - INNOVATIE IN TRANSPORTLOGISTIEK

Drone-logistiek boekt snel terreinwinst, met vooral toepassingen in medische leveringen en last-miletransport. Het aantal pilots is groot en groeiend. In een consortium verkennen PostNL, ANWB Medical Air Assistance, Erasmus MC, Sanquin en Avy het gebruik van drones voor medische leveringen tussen ziekenhuizen en bloedbanken. DroneQ Robotics test droneleveringen naar offshoreplatformen. En het Britse Skyports voert dagelijkse bezorgingen per drone uit tussen eilanden voor Royal Mail.

de economische noodzaak van automatisering versterkt. In de overgangsfase zullen vooral hybride vormen ontstaan: trucks die autonoom rijden op snelwegen, terwijl een chauffeur voor het stedelijk verkeer het stokje overneemt. Naarmate de technologie zich bewijst, verschuift de toepassing langzaam richting autonoom vervoer en verdwijnt de mens achter de stuur.

TIMING EN PRECISIE

Autonoom transport is geen sciencefiction, maar een gestage evolutie. De eerste schakels zijn gevormd. De komende decennia zal blijken hoe snel de rest van de keten volgt. Belangrijke drijfveer daarbij is dat in logistiek en transport alles draait om timing en precisie. En daar worden machines steeds beter in.

Foto: Skyports

Wat als energie

ineens politiek wordt?

De gasmarkt leek de laatste maanden tot rust gekomen. Totdat de prijzen onlangs ineens weer omhoogschoten met zo’n vijf procent in korte tijd. Oorzaak: onderhoud aan het Noorse gasnet, stijgende CO2-prijzen en Russische aanvallen op Oekraïense gasinfrastructuur. Ondertussen blijft de vulling van de Europese gasbuffers steken rond de 81 procent. De winter is begonnen, maar de zekerheid nog niet.

En daar hoor je in Limburg weinig over, terwijl de gevolgen ook hier voelbaar zullen worden.

De elektriciteitsprijzen bewegen dagelijks tientallen euro’s per megawattuur. Eén storm, één storing, één politieke beslissing en de hele energiemarkt trilt mee. De vraag is niet of we moeten veranderen, maar hoe slim we dat doen.

Enexis waarschuwt inmiddels dat delen van Limburg deze winter risico lopen op tijdelijke stroomuitval bij strenge kou. Het stroomnet raakt overbelast rond Roermond, Sittard, Stein en Venray. Bedrijven wordt gevraagd hun verbruik te beperken tijdens piekmomenten, omdat het net de vraag soms niet meer aankan.

De netbeheerder sluit niet uit dat er uit voorzorg delen van het net bewust worden afgeschakeld om schade te voorkomen. Stel je eens voor dat je midden op de dag enkele uren zonder stroom zit: productie stil, servers uit, machines stilgevallen. Dat in ons eigen Limburg.

De toekomst hoort bij degenen die hun energie niet alleen afnemen, maar ook begrijpen.

Want wie grip heeft op energie, heeft grip op zijn bedrijf, zelfs als de geopolitiek de stekker eruit dreigt te trekken. Laten we vrijblijvend bekijken hoe je nu al stappen kunt zetten.

Rob Driessen, KEY2ENERGY key2energy.nl

Samen sterk voor fietsveiligheid

Arbeidsmigranten die in Nederland werken, gebruiken vaak dagelijks de fiets om zich te verplaatsen. Om de veiligheid te vergroten én het fietsgebruik te stimuleren, hebben Dekkers Business Bikes en Wiertz Company de handen ineengeslagen voor een uniek voorlichtingsprogramma over fietsveiligheid.

Tijdens een speciale sessie kregen tientallen internationale medewerkers van Wiertz Company uitgebreide uitleg over het gebruik en onderhoud van hun fiets. Ook werd aandacht besteed aan de belangrijkste Nederlandse verkeersregels en veilig gedrag in het verkeer. Aansluitend konden de deelnemers hun nieuwe kennis direct toepassen tijdens een praktijktraining op een fietsparcours, met oefeningen gericht op balans, remtechniek en verkeersinzicht.

“We vinden het belangrijk dat iedereen die op onze fietsen rijdt, dat met vertrouwen en veiligheid kan doen”, zegt Niels van der Heijden, namens Dekkers Business Bikes. “Door praktische training te combineren met duidelijke uitleg over de verkeersregels, vergroten we niet alleen de verkeersveiligheid, maar ook het plezier in fietsen.”

De samenwerking tussen Dekkers Business Bikes en Wiertz Company komt voort uit een gedeelde visie: investeren in mensen gaat verder dan alleen het aanbieden van een product of dienst. “Onze internationale medewerkers zijn een belangrijk onderdeel van het Nederlandse arbeidsproces”, vertelt een woordvoerder van Wiertz Company. “Met dit soort initiatieven helpen we hen letterlijk en figuurlijk op weg.”

Door mensen actief te ondersteunen in hun mobiliteit en verkeersveiligheid, dragen Dekkers Business Bikes en Wiertz Company samen bij aan een veiligere en inclusieve samenleving.

www.dekkersbusinessbikes.nl

Meerderheid van stemmen beslist, toch?

Besluitvorming tussen de aandeelhouders geschiedt bij meerderheid van stemmen. Degene die de meerderheid van de stemmen heeft, kan zo besluitvorming naar zijn hand zetten. Wel zo makkelijk voor de bestuurder-grootaandeelhouder. Want zijn wil is dan wet, toch?

De werkelijkheid is complexer. Want ook wie de macht heeft, moet maat houden. Uitgangspunt in het Nederlandse vennootschapsrecht is namelijk de redelijkheid en billijkheid. De verschillende partijen die een rol spelen bij een vennootschap (aandeelhouders, bestuur, en indien van toepassing raad van commissarissen), moeten zich in hun gedrag laten leiden door wat redelijk is.

Dat uitgangspunt brengt onder andere met zich mee dat een meerderheidsaandeelhouder zorgvuldig en met afweging van alle betrokken belangen te werk moet gaan. Zo zal een meerderheidsaandeelhouder niet naast de vennootschap een concurrerende onderneming mogen starten, zal hij geen onzakelijke afspraken mogen maken met andere aan hem gelieerde partijen, en zal een meerderheidsaandeelhouder bij het vaststellen van dividend er rekening mee moeten houden dat, ook als hij dat verstandig vindt, het oppotten van winsten in de vennootschap – en dus niet uitkeren van winst – strijdig is met de belangen van de minderheidsaandeelhouder(s).

Een minderheidsaandeelhouder kan afdwingen dat over de onderwerpen die hem aangaan door de aandeelhouders wordt overlegd in een aandeelhoudersvergadering.

Daarin kan aandacht worden gevraagd voor de getroffen belangen, zodat de aandeelhouders die in hun besluitvorming kunnen betrekken.

Als een meerderheidsaandeelhouder in aandeelhoudersvergaderingen niet te vermurwen is, kan een minderheidsaandeelhouder te rade gaan bij een daarvoor speciaal aangewezen rechter: de Ondernemingskamer in Amsterdam. Die beslist (onder meer) over zaken waarin voldoende redenen zijn om te twijfelen aan de juistheid van het gevoerde beleid. De consequenties

zijn dan vaak niet mals; van schorsing van het bestuur tot onder bewind plaatsing van de aandelen. En zo kan een bestuurder-grootaandeelhouder die geen maat kan houden zomaar met lege handen eindigen.

Wil je hier meer over weten? Rachelle van der Brug en Rob de Hair staan voor je klaar.

Rob de Hair, advocaat ondernemingsrecht Voor de Zaak Advocaten

www.voordezaak.nl

LANGST LOPENDE PARTICIPATIE EINDIGT NA AANDELENTRANSACTIE

LIOF en Cadac: 27 jaar een sterke band

“Cadac was onze langst lopende participatie, en één van de meest waardevolle.”

LIOF ondersteunt Limburgse bedrijven onder meer met kapitaal in ruil voor aandelen. Bij Cadac duurde de participatie ruim een kwart

eeuw, relatief lang. “LIOF heeft destijds 28 procent aandelen verworven in Cadac en daarna nooit meer een euro in het bedrijf hoeven inves-

Jan Baggen van Cadac en Siska van Houdt van LIOF.

teren”, zegt Siska van Houdt, manager Investeren bij LIOF. “In meerdere jaren hebben we dividend ontvangen, een bedrag dat de laatste jaren alleen maar is gegroeid. We hebben wel eens eerder gesproken over een exit, maar het was eigenlijk nooit het juiste moment. Jan gaf altijd aan graag met ons te klankborden en te overleggen en dat is óók onze rol richting de ondernemer. Maar wij zijn natuurlijk ook gebaat bij een bepaald rendement. Hoewel winst maken voor LIOF geen doel op zich is, streven we er wel naar dat onze participaties renderen zodat we die middelen weer kunnen inzetten om andere Limburgse mkb’ers te ondersteunen. Pas met de komst van Bencis dit jaar was het voor ons een goed moment om uit te stappen.”

POSITIEVE INBRENG

Jan Baggen knikt. “Ik had de aandelen al veel eerder kunnen terugkopen. Maar waarom? Dat kost geld dat ik liever in het bedrijf liet zitten. Innoveren en groeien in de ICT vergt forse investeringen. Cash is belangrijk en ik klop liever niet bij de banken aan. Daarnaast: de relatie was al die jaren uitstekend. LIOF heeft altijd een positieve inbreng gehad in ons bedrijf. Zo hebben ze bijvoorbeeld aangedrongen op het instellen van een Raad van Commissarissen met daarin één LIOF-vertegenwoordiger. Ook kreeg ik het advies om strakker te plannen en te begroten, meer financiële structuur aan te brengen. Ik heb dat nooit als bemoeienis ervaren. We groeiden heel snel en dan is goed advies van een aandeelhouder heel waardevol. Soms moet er iemand zijn die je een spiegel voorhoudt,

kritiek heeft. LIOF heeft die rol goed genomen. Natuurlijk botste het wel eens, maar onder de streep was de samenwerking uitstekend. We hebben een vertrouwensband opgebouwd.”

KLANKBORD EN STEUN

Jan Baggen startte zijn bedrijf in 1986 op de zolderkamer van zijn ouderlijk huis en bouwde dat uit tot een toonaangevende ICTdienstverlener op het gebied van ontwerpsoftware van het Amerikaanse Autodesk aangevuld met Cadac Software. Een succesverhaal, maar niet altijd. “We hebben ook perioden van tegenspoed gekend, moeten saneren en mensen ontslagen. We hebben ons vaker opnieuw dienen uit te vinden en de strategie moeten aanpassen. Altijd in overleg met LIOF, altijd een klankbord en steun. Dat voelde gewoon prettig, vertrouwd. Maar toch lig je als ondernemer wel eens wakker, vraag je je af of je de goede beslissingen neemt. Een betrokken aandeelhouder is dan welkom.”

EXTERNE PARTIJ

Ook de zorgen over de toekomst en een gebrek aan een opvolger deelde

Jan Baggen met LIOF en met name met Siska van Houdt. “Ik naderde de 60, de conditie wordt minder, op een dag is het goed geweest. Geen van onze drie kinderen wilde zich nu al committeren om het stokje over te nemen en dus ging ik op zoek naar een externe partij.”

Jan stelde zelf een prospectus op en benaderde verschillende mogelijke kandidaten, onder wie Bencis met wie eerder al oriënterend gesproken was. Deze Nederlandse onafhankelijke investeringsmaatschappij

investeert in middelgrote, succesvolle bedrijven in Nederland, Duitsland en België. “Er lagen serieuze biedingen van Europese bedrijven die net als Cadac veel met Autodesk doen. Ik wilde echter de garantie dat we nog onze eigen strategie voor de komende jaren kunnen uitzetten en uitvoeren met onze eigen mensen. We houden onze identiteit. En ja, daar komt ook emotie bij kijken. In 2026 bestaan we veertig jaar. Cadac is mijn kindje. Dat vond ik belangrijker dan alleen het financiële verhaal. Daarom hebben we gekozen voor Bencis.”

UITSTEKENDE KEUZE

Een uitstekende keuze, vindt Siska. “Wij kijken naar wat goed is voor Limburg. Geld is daarbij slechts één van de middelen. LIOF kan niet alleen financieren, maar biedt bij een participatie veel meer dan kapitaal. We voegen waarde toe met kennis, expertise en toegang tot relevante netwerken. Wat we doen, stemmen we af op wat goed is voor Limburg én op de wensen van de ondernemer. Dat samenspel maakt ons, denk ik, onderscheidend van andere investeerders. Cadac is een toonaangevend Limburgs bedrijf binnen de ICT-sector en behoudt na de overname zowel haar internationale positie als haar regionale verbondenheid met Limburg. Cadac was onze langst lopende participatie, en één van de meest waardevolle, gemeten zowel in rendement als regionale impact. De keuze voor Bencis sluit daar uitstekend bij aan, wij staan daar helemaal achter.”

liof.nl

UNIEK VERBLIJVEN BIJ MAASHOF!

Vergaderingen midden in het groen, ontdek unieke teambuilding activiteiten of beleef samen een onvergetelijk bedrijfsfeest.

De kunstplanten specialist

Ontdek de meest realistische kunstplanten met echte houten stammen en zijden bladeren

Bezoek onze nieuwe showroom in Oostrum (Venray). Of vraag een advies op locatie aan.

www.greenworld-kunstplanten.nl

De toekomst van netwerkenbouwen aan vitale mensen en organisaties

De wereld van ondernemen verandert in hoog tempo. Technologie, personeelstekorten en maatschappelijke druk vragen om meer dan slimme strategieën. Ze vragen om veerkrachtige mensen, ondernemers en teams die met plezier, betekenis en verbinding werken. Dáár ligt de toekomst van succesvol ondernemen: in vitale, mentaal gezonde mensen en organisaties die elkaar versterken.

Bij BS Morgen geloven we dat zes bouwstenen daarbij het verschil maken: passie, verbondenheid, geluk, succes, zingeving en leven lang leren.

Samen vormen ze het fundament voor duurzame groei, niet alleen van bedrijven, maar vooral van de mensen die er dagelijks het verschil maken.

• Passie brengt energie en vuur in het werk. Het is de vonk die motiveert en inspireert.

• Verbondenheid zorgt voor samenwerking, vertrouwen en wederzijdse steun.

• Geluk brengt balans, veerkracht en werkplezier.

• Succes krijgt pas echte waarde wanneer het gedeeld wordt en bijdraagt aan iets groters.

• Zingeving verbindt hoofd en harthet geeft richting aan onze keuzes.

• Leven lang leren houdt ons scherp, nieuwsgierig en toekomstgericht.

Binnen BS Morgen creëren we ontmoetingen waarin deze bouwstenen tot leven komen. Geen standaard netwerkbijeenkomsten, maar inspirerende Tafels van Morgen waar ondernemers, leiders en teams écht met elkaar in gesprek gaan. Waar kennis en ervaring

worden gedeeld, waar reflectie ruimte krijgt en waar samenwerking groeit uit vertrouwen.

Want als mensen werken vanuit passie en verbinding, ontstaat vanzelf beweging. Geluk, succes en zingeving volgen dan als vanzelf. Dat is de kracht van een netwerk dat verder gaat dan contact, een netwerk dat bijdraagt aan groei, welzijn en betekenis.

Dat is waar BS Morgen voor staat: bouwen aan vitale mensen en organisaties die met energie en plezier werken aan morgen.

Happy people, happy work, happy life

René Luijten, BS Morgen www.bsmorgen.nl

IN GESPREK MET RON COENEN (VOORZITTER LWV) EN TYS VAN ELK (DIRECTEUR VDL MOBILITY INNOVATION CENTER IN BORN)

Defensie als katalysator voor de Limburgse maakindustrie

“Dit is de kans die we nu hebben,” zegt Tys van Elk. Volgens hem liggen de voorwaarden in Limburg klaar: kennis, opschaalvermogen en fysieke ruimte. Ron Coenen vult aan: “We moeten onze provincie stevig positioneren als partner voor Defensie én als toekomstbestendig maakcluster. Want het verhaal gaat verder dan Defensie alleen.”

INZETTEN OP DUAL USE

De geopolitieke realiteit maakt dat Defensie de komende jaren extra investeert. Volgens Coenen is dat enerzijds noodzaak, maar biedt het anderzijds grote kansen voor onze regio.

“Waar Defensie vroeger alles inkocht, groeit nu de wil om samen te werken. Daarbij wordt vooral gekeken naar

‘dual use’: producten die zowel civiel als militair inzetbaar zijn. En dat is precies waar Limburg haar kracht kan laten zien.”

“We hebben een sterke maakindustrie met flexibiliteit en innovatiekracht. Voor Defensie, waar leveringszekerheid en technologische vooruitgang

Tys van Elk (l) en Ron Coenen (r)

essentieel zijn, is dat goud waard. Limburg kan een betrouwbare partner in de defensieketen worden.”

VDL IN BORN ALS HUB

De VDL-locatie in Born speelt daarin twee cruciale rollen. Allereerst als infrastructurele hub: een kwart van de site is beschikbaar gesteld voor defensiegerelateerde activiteiten. “We hebben fysieke ruimte, stikstofruimte en stroom”, zegt Van Elk. “Die combinatie is zeldzaam en cruciaal om snel te kunnen opschalen.”

Daarnaast is VDL een ontwikkelen maakbedrijf met brede ervaring in opschaling en industrialisatie. “Van manuele productie tot volledig geautomatiseerde hightech productielijnen: wij weten hoe je van klein naar groot gaat. Slagkracht én opschaalvermogen is wat Defensie nodig heeft.”

Voor het eerst is de site niet exclusief voor VDL-bedrijven. Van Elk: “We stellen de locatie open voor onze partners, zo lang die de bedrijvigheid versterken. Zo ontstaan clusters waarin bedrijven samen leveren aan Defensie. VDL zoekt hierin bewust de samenwerking op.”

SAMEN SNELLER VOORUIT

Ketensamenwerking is de kern, benadrukken beiden. Van Elk: “We zijn sinds jaar en dag toeleverancier voor de defensie-industrie en sterk in productontwikkeling, automatiseren en assembleren. Allemaal competenties die nodig zijn om een industrie snel op te schalen. We zoeken partners om innovatie te versnellen.”

Coenen: “We willen voorkomen dat

“Limburg kan een betrouwbare partner in de defensieketen worden.”

ondernemers vastlopen in complexe aanbestedingen of bureaucratie. Als we aan de voorkant al samenwerken en slim organiseren, ontstaat er een voorsprong. Denk aan bedrijven die nu al legerboots maken of aan startups die werken aan autonome voertuigen. Door krachten te bundelen, kan Limburg echt stappen zetten.”

BREDER DAN DEFENSIE

Toch mag Defensie niet het enige anker zijn voor de toekomst van de locatie in Born. Van Elk: “We hebben geleerd dat je nooit te afhankelijk moet zijn van één klant. Daarom kijken we ook naar hightech, energie en batterijen, mobiliteit en de Einstein Telescope. Er zit veel overlap: een batterij voor een drone kan ook in de agrarische sector worden gebruikt. Een speciaal voertuig kan een bus zijn of een legervoertuig. Met ‘dual use’ bouw je een toekomstbestendig cluster.”

Coenen ziet hier ook de rol van het mkb: “Kleinere bedrijven innoveren vaak sneller dan grote corporates. Als je die innovatiekracht koppelt aan de schaal en infrastructuur van VDL, bouw je een ecosysteem dat veel verder reikt dan Defensie alleen.”

EVENT VOOR DE LIMBURGSE MAAKINDUSTRIE

Op 28 oktober organiseerden LWV, Land van de Makers, Provincie Limburg en VDL een exclusief event waar de kracht van onze regio werd verbonden aan de missie van Defensie. Daar ontmoetten onderne-

mers, Defensie en experts elkaar om samen kansen te verkennen.

“We hebben bewust gekozen voor een selectieve groep bedrijven”, zegt Coenen. Maakbedrijven die nu al leveren of duidelijk potentie hebben. Met als doel te inspireren, te informeren en vooral om echt het gesprek aan te gaan over thema’s als innovatie, arbeidsmarkt en financiering.”

Van Elk verwacht dat het event heeft geleid tot concrete verbindingen:

“Als ondernemers elkaar vinden en nieuwe samenwerkingen aangaan, zet je versnelling in. VDL kan faciliteren met assets en opschaling, het mkb brengt ook specialistische kennis en innovatie. Samen maak je de keten sterker.”

EEN VEERKRACHTIG

MAAKCLUSTER

En hoe ziet de toekomst eruit? Van Elk: “Ik verwacht dat we over vijf jaar kunnen zeggen dat Limburg een belangrijke schakel is in de defensiewaardeketen. Niet omdat we alles zelf doen, maar omdat we tactische partnerschappen hebben gesloten. Binnen en buiten de regio.”

Coenen besluit: “Defensie moet geen eindstation zijn, maar een vliegwiel. Een katalysator die de Limburgse maakindustrie een boost geeft. Dit is hét moment om die kans te grijpen.”

Een terugblik op het Event voor de Limburgse maakindustrie is te vinden op lwv.nl.

CORONASCHULDEN DRUKKEN NOG STEEDS OP BEDRIJFSLEVEN

Zorgen om zombies

Vijf jaar na de pandemie worstelen tienduizenden ondernemers nog altijd met de nasleep: miljarden aan coronaschuld drukken op hun balans. Nog zo’n 120.000 bedrijven zijn bezig met de aflossing ervan. Voor sommigen een zware – wellicht te zware – opgave. Levensvatbaar of niet, dat is de vraag.

Tijdens de pandemie bood de overheid ruimhartige uitstelregelingen aan om ondernemers overeind te houden. Ruim 266.000 bedrijven maakten hier gebruik van. Dat leidde tot een openstaand bedrag van zo’n 20 miljard euro.

5,9 MILJARD SCHULD

Op 1 oktober 2022 startte de terugbetalingsregeling. In principe moeten bedrijven hun coronaschuld aflossen in zestig maandelijkse termijnen. Dat betekent dat de volledige schuld uiterlijk oktober 2027 voldaan moet zijn.

In het eerste kwartaal van 2025 is 900 miljoen euro afgelost, blijkt uit een update van de Belastingdienst. Per 1 april hebben nog 120.785 bedrijven een totale schuld van 5,9 miljard euro; ruim een kwart van het oorspronkelijke bedrag.

HORECA, RETAIL, EVENTS IN DE KNEL

Bijna 30 procent van deze ondernemers loopt achter. De grootste problemen doen zich voor in sectoren die zwaar getroffen zijn door coronamaatregelen: horeca, detailhandel, de evenementenbranche en delen van de recreatiesector. Ook onder zelfstandige dienstverleners en kleinere productiebedrijven is er een betalingsachterstand.

VOORWAARDEN AANPASSEN

Insteek van de Belastingdienst blijft om zoveel mogelijk levensvatbare ondernemers in de betalingsregeling te houden. Bedrijven die moeite hebben met de termijnbedragen kunnen onder voorwaarden vragen om terugbetaling (tijdelijk) aan te passen. Het gaat om één of meer van de volgende versoepelingen: betaling per kwartaal in plaats van per maand, het inlassen van een betaalpauze – ook achteraf – en het verlengen van de regeling.

TEKEN VAN ZWAKTE?

Een openstaande coronaschuld is niet automatisch een teken van zwakte. Wel kan het duiden op onderliggende problemen. Ondernemers die hun schuld nauwelijks aflossen, kampen vaak met structurele uitdagingen zoals te lage marges, afnemende vraag of personeelskrapte.

KWETSBAAR BIJ TEGENSLAG

Veel bedrijven waren winstgevend vóór corona en zijn dat nu opnieuw. Wel hebben de tussenliggende jaren hun balans verzwakt. Een coronaschuld maakt kwetsbaar, bijvoorbeeld als bedrijven groeifinanciering nodig hebben.

Een zwakke balans beperkt niet alleen de ruimte voor groei, maar vergroot ook het risico bij tegenslag. Banken en investeerders zijn terughoudender,

Creatieve destructie zorgt voor innovatie en een efficiënte marktwerking.

zeker als sprake is van betalingsachterstand.

ECONOMISCH RISICO

De blijvende coronaschuldenlast vormt niet alleen een risico voor individuele bedrijven, ook voor de brede economie. Faillissementen zorgen voor verlies van werkgelegenheid, waardevernietiging en druk op toeleveringsketens. Volgens het CBS zijn vorig jaar 4.270 bedrijven failliet verklaard, ruim 30% meer dan in 2023. Dit is het hoogste aantal in acht jaar. 2025 laat vooralsnog een wisselend beeld zien. Vergeleken met een jaar eerder bleef in januari het aantal faillissementen gelijk. In februari was er een toename, terwijl in maart en april dalingen volgden, met 20 respectievelijk 9 procent.

FAILLISSEMENTEN VOORKOMEN

Uit een analyse van Rabobank blijkt dat coronasteunmaatregelen tussen het tweede kwartaal van 2020 en dezelfde periode in 2024 waarschijnlijk minstens 12.500 faillissementen hebben voorkomen. Door de betere uitgangspositie van het bedrijfsleven komen daar – ondanks het terugbetalen van de coronaschuld – tot eind 2027 nog eens ruim 5.000 bedrijven bij. De bank verwacht echter dat het terugbetalen van uitgestelde belastingen de komende jaren ook leidt tot 1.500 extra faillissementen, vergeleken met een situatie zonder terug te betalen steun.

CREATIEVE DESTRUCTIE

De steunregeling zorgt er eveneens voor dat niet-levensvatbare bedrijven

kunnen blijven bestaan. Als zij kunstmatig overeind blijven door uitgestelde betalingen wordt wel de term zombiebedrijven gebruikt. Rabobank wijst op een negatieve impact voor de bedrijfsdynamiek. Die dynamiek is een belangrijke voorwaarde voor een gezonde economie, waarbij onrendabele niet-levensvatbare bedrijven uit de markt worden geduwd. Hierdoor komen schaarse productiefactoren als arbeid en kapitaal vrij voor productievere ondernemingen. Dit proces wordt wel creatieve destructie genoemd. Op lange termijn zorgt het voor innovatie en een efficiëntere marktwerking.

AANTOONBAAR

LEVENSVATBAAR

In hoeverre zombiebedrijven de bedrijfsdynamiek inderdaad op grote schaal frustreren, zal de komende tijd duidelijk worden. Dit dreigende gevaar is in elk geval reden om zeer zorgvuldig om te gaan met kwijtschelding van coronaschulden. Tot nu toe bereikten bijna 9.000 ondernemers overeenstemming over zo’n kwijtschelding. De Belastingdienst stelt hierbij strenge eisen. Zo moeten andere schuldeisers eveneens afzien van een deel van hun vordering. Verder wil de Belastingdienst ten minste het dubbele percentage ontvangen van de concurrente crediteuren. Ook aantoonbare levensvatbaarheid vormt een belangrijke voorwaarde bij kwijtschelding. Terecht. Want als zombies blijven bestaan, remmen ze groei en de noodzakelijke vernieuwing van het bedrijfsleven.

DUTCH GRAPHIC GROUP BESTAAT 25 JAAR

De tweede generatie aan het roer

Vijfentwintig jaar geleden richtten Nino en Anita Venezia Dutch Graphic Group op. Wat begon als een klein familiebedrijf gespecialiseerd in etiketten voor de groente- en fruitteelt, groeide uit tot een grafische totaalleverancier voor een brede klantenkring én een specialist op het gebied van bekerverhuur voor de festivalbranche. Acht jaar geleden namen zonen Enzo en Gino het stokje over.

Dutch Graphic Group is gespecialiseerd in het drukken van etiketten voor de groente- en fruitteelt. Deze etiketten komen uiteindelijk in diverse supermarkten in binnen- en buitenland terecht. Daarnaast bedrukt Dutch Graphic Group diverse objecten en materialen zoals banners, zeilen, doeken, banieren, visitekaartjes en enve-

loppen. Acht jaar geleden namen Enzo en Gino het bedrijf van hun ouders over. Enzo richt zich op de commercie en administratie, terwijl Gino zich bezighoudt met de technische planning en de productie. Hierin worden zij ondersteund door hun collega Jip. “Onze vader gaf ons toen een wijze les mee: als je een bedrijf toekomstbe-

stendig wil maken, moet je stappen vooruit blijven zetten”, vertelt Enzo. “Een van de eerste stappen die we hebben gezet, is investeren in het machinepark. Onze machines werken op LED-technologie, waarmee we niet alleen efficiënter maar ook duurzamer produceren. De restwarmte van onze machines gebruiken we om hal van

2600 m2 te verwarmen. In de winter verbruiken we nog maar een paar kuub gas per maand.”

AUTOMATISERING

Ook gingen de ondernemers aan de slag met automatisering. Gino: “Vroeger moest je steeds een grote rol van de ene machine naar de andere machine verplaatsen voordat je een rol met etiketten voor een specifieke klant had. Nu hebben we bij de machines twee robots staan die deze rollen kunnen verplaatsen en zelf klantspecifieke rollen maken die direct in de doos kunnen. In de agf-wereld zijn bestellingen van één miljoen etiketten geen uitzondering. Deze robots kunnen dat moeiteloos aan.”

BREDE KLANTENKRING

Een andere belangrijke stap die Enzo en Gino op aanraden van hun vader zetten, was het verbreden van de klantenkring. “We zijn met het reilen en zeilen van het bedrijf opgegroeid”, zegt Enzo. “We weten dat onze ouders vroeger te maken hadden met hoogseizoen van maart tot en met november, waarin al het geld voor het hele jaar moest worden verdiend. In de beginjaren kwam het dan nog wel eens voor dat zij in de laatste maanden van het jaar twee weken na het personeel pas hun eigen salaris konden uitkeren. Om deze pieken en dalen af te vlakken, hebben wij op advies van onze vader de klantenkring verbreed. Zo zijn blauwe bessen bijvoorbeeld veel minder seizoensgevoelig. Wij leveren nu 80% van alle etiketten in de Nederlandse blauwe bessenmarkt. Veel van die klanten zijn via mond-tot-mondreclame bij ons

gekomen. Daar zijn we heel trots op.”

UITBREIDING MET MULTICOPY VENLO

“Daarnaast hebben we drie jaar geleden besloten om franchisenemer bij Multicopy The Communication Company te worden”, vult Gino aan. “Via onze vestiging Multicopy Venlo liften we mee op een merk met een sterke naamsbekendheid, landelijke marketing en een nieuw klantenbestand. Tegelijkertijd kunnen we gebruikmaken van de bestaande infrastructuur van Dutch Graphic Group. Dat zorgt voor slimme synergie: één hal, meerdere pijlers, en daardoor dus minder afhankelijkheid van seizoensinvloeden.”

CUPBROTHERS

Een extra pijler is het bedrijf Cupbrothers dat vader Nino twee jaren geleden ontwikkelde. Enzo en Gino waren zo enthousiast over het business plan, dat zij vóór de lancering besloten om medeinvesteerder te worden. Gino: “Cupbrothers biedt een totaalconcept voor de verkoop en verhuur van horecabekers aan onder andere festivals en evenementen. We verzorgen alles: van bezorgen, ophalen en reinigen en tot opslag of retour. Het assortiment aan cups in verschillende vormen en maten is gemaakt van hoogwaardig polycarbonaat of polypropyleen dat niet van echt glas te onderscheiden is. We gebruiken onze eigen machines om de bekers te bedrukken met logo’s en dat heeft geleid tot mooie samenwerkingen met organisatoren in de festivalwereld.”

DE UITDAGING VAN DE TWEEDE GENERATIE

Nino Venezia en zijn vrouw Anita zijn ontzettend trots op hun zonen Enzo en Gino. “Wij hebben destijds hard moeten werken om het bedrijf op te bouwen”, vertelt Nino. “Enzo en Gino hielpen als kind mee in de weekenden en raakten in de loop der jaren steeds meer betrokken bij het bedrijf. Uiteindelijk zijn zij in een gezond, goedlopend bedrijf ingestapt. Maar ze staan ook zelf aan de snijmachnies en ze brengen orders met de bestelwagens rond tijdens drukke periodes en spoedopdrachten. Ook rijden ze voor Cupbrothers het hele land door naar festivals om de cups op te halen en het terrein op te bouwen. Daar staat dan natuurlijk weer tegenover dat zij het financieel goed hebben, zeker in vergelijking met hun leeftijdsgenoten.”

Net als zijn zoons kijkt Nino met belangrijkstelling de toekomst tegemoet. “Bij bedrijfsoverdracht binnen de familie is de tweede generatie een kritieke fase. Vaak komen de kinderen in een gespreid bedje, maar er kunnen wel degelijk complicaties ontstaan. Het is aan de tweede generatie om het bedrijf te continueren. En dat betekent eigenlijk uitbreiden, want stilstaan is achteruitgang. Dat is na de eerste acht jaar gelukt met een grotere klantenkring en een hogere omzet. Nu is het de zaak dat er de komende jaren ook op strategisch niveau stappen worden gezet. Uiteraard zal ik ze hierin bijstaan met mijn kennis en ervaring.”

vergaderen vanaf € 19,50 per persoon

5 inspirerende zalen en een ruime lounge 2 - 40 personen

vergaderingen brainstormsessies trainingen werkplekken eigentijdse catering gratis parkeren heerlijke lounge persoonlijke service

Ontdek onze vijf moderne zalen, ideaal voor 6 tot 12 personen. Voor trainingen bieden we een effectieve opstelling tot 20 deelnemers Liever flexibel werken? Neem plaats in onze ruime lounge, waar de hele dag iets lekkers voor je klaarstaat. De volledige locatie – inclusief lounge – is exclusief te huren voor groepen tot 40 personen. Goed bereikbaar, gratis parkeren én aantrekkelijke arrangementen. Ontdek het zelf.

WERK-PRIVÉ BALANS

Het harde werken van Enzo en Gino betaalt zich terug. Dit jaar liggen de eigenaren van Dutch Graphic Group en Cupbrothers maar liefst twintig procent voor op de beraamde omzet. Daarnaast hebben ze veertien mensen in dienst. Enzo: “Sommige collega’s zijn al vijfentwintig jaar bij het bedrijf en hebben ons nog in korte broek en met een knuffel in de hand over de werkvloer zien lopen. Rico paste vroeger zelfs op ons toen we klein waren. Nu zijn wij degene die hen aansturen en dat was in het begin wel even wennen.”

SAMEN GROEIEN

Een familiebedrijf runnen met je broer klinkt als een droom, maar soms botst het even. Enzo: “Het voordeel van broers zijn, is dat je eerlijk kunt zijn tegen elkaar. Onze karakters verschillen nogal en we kunnen af en toe flink discussiëren, maar uiteindelijk trekken we altijd samen op. En soms gaan we ook samen tegen de wijze raad van onze vader in, maar die discussies hebben we tot nu toe nog niet gewonnen!” Gino: “Nino blijft een belangrijke sparringpartner. Hij heeft een enorm netwerk en een bak ervaring, maar hij laat ons onze eigen fouten

maken. Dat is precies wat we nodig hebben om te groeien.”

UITDAGINGEN

Met een agf-sector die aan verandering onderhevig is, weten Enzo en Gino dat de komende jaren uitdagingen zullen brengen. “Dat hebben we bij onze ouders ook gezien. Maar als we iets van hen hebben geleerd, dan is het dat je nooit bang moet zijn om opnieuw te beginnen, te investeren of het anders te doen. Dat hoort bij het ondernemerschap.”

www.dutchgraphicgroup.com

SEO zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch zichtbaar in 2025

Je doet alles wat ‘hoort’: bloggen, optimaliseren, tools inzetten, checken of je nog op #1 staat… en tóch daalt je verkeer. Je ziet méér vertoningen, maar krijgt mínder klikken. Je werkt keihard aan zichtbaarheid, maar je voelt het zelf ook: het werkt steeds minder. Je stopt tijd in AI-tools, schrijft longreads, koopt linkjes, maar het is alsof het allemaal verdampt.

Je bent niet de enige. Wat je voelt, klopt. SEO is veranderd. Alleen jouw reflexen nog niet. Veel bedrijven blijven hangen in gewoontes die ooit slim waren, maar nu je vindbaarheid ondermijnen. En dat doet pijn. Zeker als je alles goed denkt te doen. Maar dit is ook het moment waarop je het verschil kunt maken.

DE OUDE REFLEXEN STEKEN HARDNEKKIG DE KOP OP

JE DOET VAN ALLES EN TÓCH

DAALT JE BEREIK

Je denkt dat losse artikelen, als ze maar goed geschreven zijn, vanzelf wel scoren. Dat hoe meer pagina’s je hebt, hoe groter je bereik. Dat verkeer altijd goed is. En dat als je bovenaan staat, het werk gedaan is.

Je herkent ze misschien niet eens meer als fouten, zó gewoon zijn ze geworden. De klassieke SEO-reflexen. Ooit slim. Nu funest.

Je pompt elke maand nieuwe blogs de wereld in, want ‘consistentie is key’. Je koopt backlinks in bulk, want ‘autoriteit moet groeien’. Je meet succes aan bezoekersaantallen. Richt je strategie op zoekvolumes. En kiest domeinnamen die exact matchen met je product.

Je maakt content ‘voor Google’, vult pagina’s met trefwoorden, gooit er AI overheen, dwingt structured data erin, herschrijft je meta descriptions, allemaal voor die felbegeerde blauwe klik.

Dat verandert alles. De tussenlaag van SEO, zoekwoorden, slimme titels, technische optimalisaties, verdampt. Je concurreert niet meer op zoekwoordniveau, maar op betekenisniveau. Niet op volume, maar op vertrouwen.

Maar het is allemaal ruis. Reflexen zonder resultaat. SEO-gewoontes uit een wereld die niet meer bestaat. En ondertussen verlies je niet alleen kliks, je verliest grip.

WAAROM JE OUDE SEO-AANPAK

INEENS FAALT

Google is veranderd. Wat ooit een lijst met tien blauwe links was, is nu een scroll-festijn vol AI-overzichten, snippets, carrousels en ‘mensen vragen ook’-blokken. De klik raakt zoek. De bezoeker krijgt zijn antwoord zó, zonder op jou te hoeven klikken.

En daarbovenop komen de AI-tools: ChatGPT, Perplexity, Copilot. Die geven directe antwoorden met steeds vaker een link erbij. Maar alleen als jij herkend wordt als de bron.

Je lezer zoekt niet. Die verwacht gevonden te worden. Als je content geen samenhang toont, geen context ademt, geen domein uitstraalt… dan

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.

Meer informatie via marcobouman.com

WAT DAN WÉL WERKT IN 2025

val je buiten de boot. Google en AI moeten snappen waar je voor staat. Niet op één pagina, maar als geheel. Alleen dán kom je nog in beeld.

Stop met schrijven voor Google. Begin met schrijven alsof je klant tegenover je zit. Geen SEO-tekst, maar een goed adviesgesprek in webvorm. Antwoord op de echte vragen. Wees concreet. En als je het niet met trots zou delen in een klantgesprek? Dan hoort het niet online.

Bouw aan een structuur. Geen losse pagina’s meer, maar een netwerk van inhoud dat samen één verhaal vertelt. Kies één expertisegebied. Eén domein waarin jij de bron bent. Alles wat je

schrijft, linkt, deelt of zegt moet dat onderstrepen.

En dan: werk aan je benoembaarheid. AI-tools kiezen niet op wie het hardst roept, maar op wie genoemd wordt. In andere artikelen. Op brancheplatforms. In interviews, gidsen en communities. Laat anderen je verhaal herhalen.

Je optimaliseert niet meer voor een klik.

Je bouwt aan vertrouwen, zodat je gekozen wórdt. Want in deze wereld vol antwoorden telt nog maar één vraag: Welk domein durf jij te claimen?

ZICHTBAARHEID VRAAGT OM LEF: LAAT HET OUDE LOS

SEO is niet dood, maar de oude reflexen zijn dat wel. Stop met content

pompen, verkeer najagen, backlinks stapelen of trucjes bedenken voor Google. Het werkt niet meer. En elke maand dat je vasthoudt aan die reflexen, verlies je zichtbaarheid.

Wat wél werkt? Kies je domein. Schrijf alsof je klant meeleest. Bouw aan samenhang. En zorg dat anderen jou noemen.

Durf het oude los te laten. Niet omdat het fout was, maar omdat het je nu in de weg zit. Zichtbaarheid is geen truc meer. Het is een keuze. Want dan krijg je die klik niet terug, je krijgt vertrouwen.

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

INTERVIEW ESMÉE HUTJENS, THE SOCIAL TRAIN

“Social media is een marathon, geen sprintwedstrijd”

Dat social media kanalen belangrijke middelen zijn om je naamsbekendheid te vergroten, hebben de meeste mkb’ers wel door. Maar dat je voor mooie resultaten wel een strategie en aansprekende content nodig hebt en je statistieken moet analyseren, is minder algemeen bekend. Social media expert Esmée Hutjens doet met haar bedrijf The Social Train precies dat om bedrijven te helpen groeien.

De voorliefde voor online marketing en social media ontstond bij Esmée tijdens haar stage in New York. “Ik deed de hbo-opleiding commerciële economie in Eindhoven met als specialisatie digital en data. Tijdens mijn stage bij een groot modebedrijf in Manhattan, merkte ik dat online marketing mij het meest enthousiast maakte. Toen ik later bij andere bedrijven stage liep, merkte ik dat zij voor samenwerkingen met grote marketingbureaus grote budgetten op tafel legden. Wanneer ik dan voor mijn studie-onderzoek doorvroeg naar de keuzes die deze bureaus maakten, kwam daar geen inhoudelijk antwoord op. In die jaren heb ik een eigen visie op online marketing ontwikkeld en die kun je het beste uitdragen als zelfstandig ondernemer.”

STRATEGIE EN STATISTIEK

Met haar bedrijf helpt Esmée onder andere mkb’ers uit diverse sectoren met social media strategie en -beheer. “Dit zijn met name bedrijven die service en beleving bieden en zelf geen marketingmedewerker of -afdeling hebben. Tijdens een kennismakingsgesprek wil ik eerst weten wie er achter het bedrijf zit en of men op één lijn zit met mijn visie. Posten om te posten biedt geen resultaten. Bij mij ligt de focus op strategie en statistieken; je bedenkt iets en je meet of het aanslaat. Slaat het niet aan, dan pas je je strategie aan.”

JUISTE PLATFORMS KIEZEN

Esmée begint altijd met een uitgebreid onderzoek. “Wie is je doelgroep, waar is deze actief, op welke content slaan ze aan, welke zoekwoorden en -termen gebruiken ze? Op basis hiervan kijk ik welke social media platforms bij een bedrijf passen. Dit zijn er altijd

twee, maximaal drie omdat kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit. Is een organisatie al actief op de juiste platforms, dan is het zaak om te kijken of de pagina’s goed aansluiten bij de huisstijl, of de teksten zoals de biografieën social proof zijn en of de juiste linkjes erin staan. Want dan kun je met behulp van statistieken goed zien of en waar je doelgroep heeft doorgeklikt. Vervolgens ga ik aan de slag met het bedenken van onderwerpen. Ik zet dit om in pakkende content die aanzet tot interactie en ik meet de resultaten.” Is een klant gebaat bij aanvullende diensten, dan biedt Esmée via een aantal vaste strategische partners extra diensten zoals branding, fotografie en WhatsApp-dienstverlening.

Mkb’ers met focus op b2b hebben het meeste baat bij LinkedIn. Mkbbedrijven die zich op de consument richten, zijn het beste af met Instagram of Facebook. “Het gaat erom dat je op het juiste moment op de juiste manier - dus niet door te schreeuwen - de aandacht van je (potentiële) klant weet te trekken. Door dit consistent (wekelijks) te herhalen zien jouw klanten je onbewust meerdere keren voorbij komen. Wanneer iemand dan over drie maanden jouw product of dienst nodig heeft, zal deze eerder aan jou denken. Voor het werven van medewerkers kun je eventueel Instagram, TikTok en Facebook inzetten. Ook daar is consistentie belangrijk. Post je één keer iets en dan pas drie weken later weer, dan begin je weer op nul.”

NIET TE PERSOONLIJK

Bij social media is de gunfactor belangrijk. “Anders krijg je de opdracht niet. Die gunfactor creëer je

THE CHEFS BREAD BATTLE

Naast strategie en beheer houdt Esmée Hutjens zich ook bezig met campagnes. “Voor een bakkerij in Venlo heb ik ‘The Chefs Bread Battle - Daag het brood uit!’ bedacht. Diverse horecaondernemers en kroegen konden zich voor deze battle aanmelden en kregen zes broden van de bakkerij. Met deze broden moesten zij in anderhalve week een unieke broodcreatie bedenken. De creaties werden beoordeeld door een jury. Consumenten konden via Facebook en Instagram stemmen op hun favoriete creatie. De winnende creatie wordt in de bakkerij verkocht.”

door het gezicht achter het bedrijf te laten zien en een band op te bouwen. Maar de inhoud moet wel interessant zijn voor je zakelijke netwerk. Maak het dus niet té persoonlijk en leg niet de nadruk op verkoop. Denk eerder aan laagdrempelige content zoals ‘Maak kennis met’, of ‘Een dag op kantoor’. Naast die persoonlijke noot is een goed bericht kort en krachtig. Mensen hebben op social media een korte spanningsboog. Met een goede hook, de eerste zin van een bericht, trek je de aandacht.” Verder merkt

Esmée dat de focus vooral ligt op het aantal likes. “Terwijl je meer hebt aan het aantal weergaven van je bericht (je bereik). Dit soort aspecten van social media leg ik altijd open en eerlijk uit aan klanten, zodat ze snappen waarom bepaalde zaken wel of juist niet belangrijk zijn. Ook vind ik het heel leuk om mee te sparren over bijvoorbeeld evenementen of ander marketinguitingen. Dat waarderen klanten en ik word daar heel erg blij van.”

Structuur & overzicht in je HR-processen

Snel antwoord op al je HR-vragen

Strategisch én opera oneel geregeld

Vaste pakke en, geen verrassingen

info@maatwerkhrm.nl

www.maatwerkhrm.nl

DE STILLE KRACHT VAN EEN GOED HR-SYSTEEM

Hoe slimme digitalisering je tijd, fouten en frustratie bespaart

Iedere ondernemer kent het gevoel: een fout in de loonstrook, een vergeten contractverlenging of een ziekmelding die te laat wordt opgepakt. Kleine missers met grote gevolgen. Ze kosten tijd, frustratie en soms zelfs geld of reputatie. In veel mkb-bedrijven ontstaan die fouten niet door onwil, maar door versnipperde informatie en gebrek aan overzicht.

Een goed HR-systeem voorkomt dat. Het brengt orde, continuïteit en zekerheidprecies wat nodig is om rust te creëren in de drukte van elke dag.

EEN GOED INGERICHT SYSTEEM

LEVERT JE MINIMAAL OP:

1. MINDER FOUTEN

Een HR-systeem bewaakt termijnen, signaleert afwijkingen en automatiseert repeterende taken. Contracten verlopen niet langer onopgemerkt, verlof wordt correct verwerkt en mutaties raken niet meer zoek. Zo verklein je het risico op juridische of financiële missers - en win je vertrouwen bij medewerkers.

2. BETERE OVERDRAAGBAARHEID

In veel organisaties ligt cruciale kennis verspreid in mailboxen of persoonlijke mappen, vaak bij één persoon. Een HR-systeem legt alle informatie veilig en centraal vast. Daardoor blijft alles overdraagbaar - zonder paniek, vertraging of fouten. Zo draait je organisatie gewoon door, ongeacht wie de HR-taken uitvoert.

3. TIJDWINST DIE TELT

Ondernemers die overstappen op een goed HR-systeem besparen wekelijks uren aan administratief werk. Die tijd kun je besteden aan ontwikkeling, groei, klanten of innovatie. En dát is precies waar HR ruimte voor moet geven.

EEN MAPPENKAST IS ZÓ 2010

Een HR-systeem is geen luxe, maar een slimme manier om risico’s te beperken én efficiënt te werken. Want laten we eerlijk zijn: in de tijd van AI wil jij toch geen mappenkast vol personeelsdossiers meer hebben staan?

IN DERTIG MINUTEN NAAR HR-INZICHT

Wil jij weten hoeveel tijd, geld en frustratie jij kunt besparen? Plan een vrijblijvend gesprek. In dertig minuten laten we zien wat het jou allemaal oplevert.

www.maatwerkHRM.nl

Impact begint bij aandacht

In mijn werk als organisatieontwikkelaar zie ik dagelijks hoeveel verschil leiders kunnen maken. Die impact begint bij aandacht: voor mensen, voor wat zichtbaar is én voor wat vaak verborgen blijft.

Hoe bewust ben jij van de impact die je hebt als leider?

Leiders geven ruimte om te groeien. Ze geven richting, creëren een veilige haven waar fouten maken mag en waar medewerkers, gesteund door vertrouwen, nieuwe ideeën durven verkennen. Dáár ontstaat ontwikkeling. Goede leiders belonen niet alleen resultaten, maar zien ook inzet, moed en kleine stappen vooruit. Ze weten dat niet alleen het eindpunt telt, maar vooral de weg ernaartoe. Soms betekent dat aanspreken, aanmoedigen of juist verdedigen.

Leiderschap is ook uitdagen: aanmoedigen om dat extra stapje te zetten zonder eigenheid te verliezen. Het vraagt moed om eerlijk te zijn, vergevingsgezind als het misgaat, en altijd zelf het voorbeeld te geven - juist als dat lastig is. Ook de jonge generatie, Gen-Z, vraagt om menselijk leiderschap: geen lege praatjes of afstandelijke hiërarchie, maar empathie, transparantie en échte verbinding. Je blijft leidinggevende, maar wel als gelijke tussen collega’s.

Geen situatie is hetzelfde, leidinggeven is geen rechtlijnig vak. Het is een ambacht. Theorieën en modellen kunnen richting geven, maar uiteindelijk ben jij zelf het gereedschap: je gevoel, je aandacht, je moeddát maakt het verschil.

In een snel veranderende wereld zijn het leiders die houvast geven, inspireren en uitdagen, die vandaag vertrouwen geven om te groeien.

Wie geef jij vandaag die ruimte?

Rachel Beterams Organisatieontwikkelaar/ CHRO/ Strategisch Adviseur www.archeffect.nl

ORGANISATOR OMZETTERS MAAKT PLANNEN VOOR HET VERVOLG BEKEND

Klinkende jubileumeditie Venray Big Business

Op 18 september vond de lustrumeditie van ondernemersbeurs Venray Big Business plaats in Schouwburg Venray. Het werd een meer dan geslaagd jubileum, vertelt Robert Hoelen, die met zijn bedrijf Omzetters verantwoordelijk was voor de organisatie.

OPENING MET MARJOLEIN

BONGERS

De dag startte met een exclusieve opening voor de exposanten. Standhouders konden luisteren naar een bevlogen keynote van Marjolein Bongers. De lezing ‘Overtuigen op LinkedIn’ bood de aanwezigen nieuwe inzichten en zorgde voor interactie. Na de opening mochten de exposanten elkaar bezoeken tijdens een netwerkronde van een uur. “Tijdens de opening was er direct volop op reuring en dynamiek”, aldus Robert Hoelen. “Voor het eerst hadden we de opening op het balkon van de theaterzaal gesitueerd, een unieke setting.”

BEURSVLOEREN EN LEZINGEN

Vanaf 16:00 uur waren bezoekers welkom. Vanuit Limburg en Brabant kwamen vele honderden ondernemers

naar Venray om inspiratie en frisse ideeën op te doen. Bezoekers konden drie verschillende beurszalen betreden en een drietal lezingen bijwonen. Om 21:00 werd het startsein voor de netwerkborrel gegeven, die nog lange tijd doorging. Robert kijkt terug op bruisend jubileum. “Er waren meer exposanten en bezoekers dan ooit en we hebben een fraaie beoordeling ontvangen van de standhouders.”

VENRAY BIG BUSINESS GAAT

VERDER ALS BUSINESS EXPO

NOORD-LIMBURG

Na het afsluiten van het lustrum maakte Omzetters bekend dat het evenement een nieuwe profilering krijgt. Robert: “We constateerden dat Venray Big Business geografisch gezien door zowel exposanten als bezoekers uit een steeds breder gebied bezocht

werd. We hebben daarom besloten een nieuwe beurs voor het mkb in Noord-Limburg te lanceren, waarbij we de beurzen Venray Big Business en Venlo in Business samenvoegen. We vernieuwen ons concept hierbij naar een tweedaags evenement. Dag 1 is daarbij exclusief voor de standhouders die een verrassende en impactvolle dag met elkaar gaan beleven. Op dag 2 verwelkomen we de zakelijke bezoeker uit Noord-Limburg en de aangrenzende gebieden. Locatie blijft Schouwburg Venray, waar de setting en indeling gaan veranderen.”

Datum van Business Expo NoordLimburg is 16 & 17 september 2026. Informatie over het nieuwe evenement is te vinden op www.business-expo.nl.

Houdbaarheid lastig te voorspellen

Door de naderende verkiezingen en haar sterk verminderde draagvlak presenteerde het kabinet op Prinsjesdag een beleidsarme Miljoenennota. Toch bevat deze een aanzienlijk aantal keuzes en plannen die ondernemers en bedrijven raken. Of die – deels of volledig – uitgevoerd worden, is de vraag. Veel hangt af van de samenstelling van de nieuwe Tweede Kamer en de speerpunten van een volgend kabinet.

In de Miljoenennota van 2025 schuift het kabinet de weegschaal in de richting van lasten voor vermogen, arbeid en fossiele consumptie. En minder in de richting van ondernemingsruimte en fiscale stimulansen. De overheid zoekt structurele inkomsten en kiest de route van “vermogens eerlijker belasten” en “arbeid beter beschermen”.

FEITEN EN STATEMENTS

Dat betekent concreet: hogere privébelastingen voor directeur-grootaandeelhouders (dga’s), minder aftrekposten voor zelfstandigen, meer verplichtingen op de arbeidsmarkt en scherpere klimaatsturing via fiscaliteit.

Maar niet alles is even zeker. Sommige voorstellen staan al met potlood in de wet, andere zijn eerder een politiek statement dan beleidsfeit. Hieronder een overzicht van de belangrijkste maatregelen voor ondernemers en bedrijven. Inclusief de verwachte impact en een inschatting van de houdbaarheid onder een nieuw kabinet.

*BOX 3 (FORFAIT, VRIJSTELLING)

In 2026 stijgt het forfaitaire rendement voor ‘Overige bezittingen’ naar circa 7,77% (nu 5,88%). Het heffingsvrije vermogen daalt van € 57.684 naar € 51.396. Boven de lagere vrijstelling wordt dus meer belasting betaald. Deze

hogere belastingdruk raakt dga’s en beleggende ondernemers. Het kan een verminderde prikkel betekenen om reserves op te bouwen buiten de onderneming.

De veranderingen in box 3 bevinden zich al in de wetsvoorstelfase en zijn budgettair belangrijk. Terugdraaien ervan is niet te verwachten.

*AFBOUW ZELFSTANDIGENAFTREK EN MEEWERKAFTREK

De zelfstandigenaftrek daalt in 2026 naar zo’n € 1.200. De meewerkaftrek wordt vanaf 2027 stapsgewijs verminderd en mogelijk uiteindelijk afgeschaft. Zzp’ers worden zwaarder belast;

BELEIDSARME MILJOENENNOTA

Alle aandacht voor minister Eelco Heinen en het koffertje

er zijn meer verdiensten nodig om hetzelfde over te houden.

In een nieuw kabinet met sympathie voor zzp’ers kan compensatie of vertraging mogelijk zijn.

*PSEUDO-EINDHEFFING VOOR

AUTO'S MET FOSSIELE

BRANDSTOF

Vanaf 1 januari 2027 komt er een eindheffing van 12% over de catalogusprijs voor niet volledig elektrische personenauto’s die aan werknemers ter beschikking zijn gesteld voor privégebruik. Dit betekent hogere mobiliteitskosten voor werkgevers en kan leiden tot een heroverweging van het leasebeleid. Als deze maatregel eenmaal geïmplementeerd is, worden leasecontracten en bedrijfsvoering erop afgestemd. Dat maakt terugdraaien complex en kostbaar. Ook sluit de maatregel aan bij het klimaatbeleid, al kan het invoeringstempo nog schuiven.

*BEHOUD 9% BTW-TARIEF VOOR

CULTUUR, MEDIA EN SPORT

De eerder geplande btw-verhoging van 9% naar 21% wordt ingetrokken; het verlaagde tarief blijft gelden.

Hoewel het als gunstmaatregel geldt, is dit politiek gevoelig in tijden van begrotingsdruk. Toekomstige kabinetten kunnen alsnog kiezen voor herziening.

*AFSCHAFFEN NULURENCONTRACT PER 2027

Vanaf 2027 wordt voorkomen dat werkgevers nog nulurencontracten afsluiten. Er moet sprake zijn van een minimum aantal uren en oproepcontracten worden aangescherpt. Dit zorgt voor hogere personeelskosten en minder flexibiliteit bij werkgevers. Er is een breed politiek draagvlak voor de maatregel gezien het belang van werkzekerheid. Zijn de maatregelen eenmaal onderdeel van wetgeving dan ontstaan implementatie en jurispruden-

tie. Terugdraaien ervan is dan moeilijk.

*VERHOGING BTW OP OVERNACHTINGEN

Voor de horecabranche, verhuur- en logiesbedrijven gaat het btw-tarief op overnachtingen per 1 januari 2026 van 9% naar 21%. Dat kan zorgen voor margedruk en prijsopdrijvend werken met vraaguitval tot gevolg. Het is een branchegerichte maatregel, dus gevoelig voor lobby. Een nieuw kabinet kan mogelijk kiezen voor versoepeling of uitzonderingen.

*VERSOBERING 30%-REGELING/ EXTRATERRITORIALE KOSTEN

De mogelijkheden voor onbelaste vergoeding van buitenlandse medewerkers worden beperkt. Internationale arbeidsmobiliteit wordt hierdoor duurder; dit raakt vooral de tech- en kennissector. Het politieke draagvlak voor een gelijke behandeling is aanzienlijk.

*BEPERKING INFLATIECORRECTIE

De inflatiecorrectie wordt over 2026 voor maar 52,8% toegepast. Dit betekent dat schijven, heffingskortingen en aftrekbedragen niet volledig meegroeien met de geldontwaarding. Dit zorgt voor een sluipende verzwaring van de belastingdruk. Ondernemerskosten groeien harder doordat de aftrekruimte geen gelijke tred houdt. De inflatiecorrectiebeperking is een politiek vaak ongemerkt item dat zorgt voor structurele extra inkomsten. Het is dus lastig terug te draaien zonder begrotingsgat.

*AANPASSING ENERGIEINVESTERINGSAFTREK (EIA)

De zogenaamde samentelling van investeringen in energie wordt beperkt. Per belastingplichtige mag jaarlijks maximaal € 151 miljoen aan energie-investeringen via de EIA worden benut, samen met investeringen in

samenwerkingsverbanden. Grootschalige investeringen vallen hierdoor buiten de aftrekmogelijkheid.

Het is een technische regeling die relatief gemakkelijk aangepast kan worden in de beleidsuitvoering.

*COMPENSATIE HOGE

STROOMKOSTEN/AANPASSING CO 2 -HEFFING INDUSTRIE

Het kabinet compenseert hoge elektriciteitskosten voor bedrijven met € 150 miljoen tot 2028. Ook stelt zij de CO2heffing die de industrie moet betalen buiten werking. Een Kamermeerderheid vroeg hier al eerder om. Dit zorgt voor verlichting van de energiedruk en verbetert de concurrentiepositie.

De impact van deze maatregelen hangt sterk af van de energieprijzen en de economische ontwikkeling. Een nieuw kabinet kan de compensatiemaatregelen uitbreiden, beperken of de CO2heffing anders structureren.

KAMER EN KABINET AAN ZET

De houdbaarheid van maatregelen uit de Miljoennota is vaak lastig te voorspellen. Veel hangt af van de verhoudingen in de nieuwe Tweede Kamer en de samenstelling van een volgende coalitie. Sommige maatregelen vergen uitvoeringswetgeving, overgangsregelingen of AMvB’s (algemene maatregelen van bestuur). Daar kan in parlementaire fase worden bijgestuurd.

BEGROTINGSVAST

Over het algemeen zijn fiscale technische maatregelen die begrotingsvast zijn (denk aan box 3 en aftrekbeperkingen) lastig volledig terug te draaien. Sectorgerichte of sociaal-politieke maatregelen (btw op overnachtingen, zelfstandigenaftrek, EIA) zijn eerder vatbaar voor aanpassing of compensatie door een nieuw kabinet.

HOE OML ONDERNEMERS HELPT MET HERSTRUCTURERING EN

BEDRIJFSKAVELS

Ruimte om te ondernemen

In Midden-Limburg is ruimte schaars. Tegelijkertijd worden bedrijven steeds vaker gevraagd om te verduurzamen. Dat vraagt om slimme keuzes. Wil je uitbreiden, verplaatsen of verduurzamen? “Wij zorgen voor ruimte om te ondernemen”, zegt Hans Coppus, directeur van Ontwikkelingsmaatschappij MiddenLimburg (OML). “Dat doen we door bedrijventerreinen te verbeteren, nieuwe bedrijfskavels zorgvuldig uit te geven en ondernemers te begeleiden bij hun plannen.”

HERSTRUCTURERING: BETERE PLEKKEN, BETERE BEDRIJVEN

VAN VERKOOP NAAR VERNIEUWING

Nieuwe bedrijfskavels zijn belangrijk, maar bij OML is dat niet het eindpunt. Het is een manier om herontwikkeling op gang te brengen. “De opbrengst van kavelverkoop gebruiken we om (bestaande) bedrijventerreinen te verbeteren”, zegt Hans. “We maken

OML richt zich vooral op bestaande bedrijventerreinen, ook wel brownfields genoemd. Niet of zo min mogelijk uitbreiden op weilanden, maar slim omgaan met de ruimte die er al is. Soms zit een bedrijf niet (meer) op de juiste plek. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf is gegroeid, of juist kleiner, moderner of duurzamer wil werken. OML kijkt dan samen met je of een andere locatie beter past. “We schuiven bedrijven soms letterlijk door”, vertelt Hans. “Zo kan het ene bedrijf verder groeien, en komt er op de oude plek ruimte vrij voor een ander. Iedereen wint daarbij.” Deze aanpak leidt tot meer ruimte voor ondernemers, modernere en beter bereikbare bedrijven en herontwikkeling van bestaande locaties.

Bedrijventerrein OML in ontwikkeling

wegen beter, zorgen voor energievoorzieningen en richten het terrein slim in. Daar profiteert de hele regio van.” Zo ontstaat wat OML ‘schuifruimte’ noemt: de mogelijkheid om bedrijven te verplaatsen, terreinen op te schonen en klaar te maken voor de toekomst.

VERDUURZAMEN?

DAT DOEN WE SAMEN

Bij het vernieuwen van bedrijventerreinen kijkt OML ook naar duurzaamheid. Samen met PVB Limburg onderzoeken we wat er mogelijk is. Denk aan gedeelde energievoorzieningen, circulaire oplossingen en goed geïsoleerde bedrijfspanden. “Duurzaamheid is geen apart project”, zegt Hans. “Het zit in alles wat we doen. En het voordeel voor ondernemers? Lagere kosten, meer waarde en een sterk imago bij klanten en medewerkers.”

AANBOD BEDRIJFSKAVELS

OML stimuleert economische groei in Midden-Limburg door bedrijfskavels op een zorgvuldige en wettelijk verantwoorde manier aan te bieden aan ondernemers. “Hierbij wordt gewerkt met duidelijke spelregels, heldere termijnen en een zorgvuldige beoordeling. Dit zorgt voor gelijke kansen voor iedereen. Dat is prettig voor ondernemers en voor ons”, aldus Hans. Dit betekent dat ondernemers zich kunnen aanmelden voor een kavel. De selectie gebeurt zorgvuldig en op basis van heldere criteria. Hierdoor weten ondernemers én OML vooraf waar zij aan toe zijn. “We zijn partner in het proces”, benadrukt Hans. “We denken mee, helpen zoeken en begeleiden je van plan tot vestiging. Of het nu gaat om uitbreiding, verplaatsing of herontwikkeling.”

JUISTE BEDRIJF, JUISTE PLEK

Een regio groeit niet alleen met stenen, maar met visie. Daarom kijkt OML verder dan de vraag van vandaag. “We onderzoeken voortdurend waar bedrijven het beste tot hun recht komen. Welke locaties zijn onderbenut? Waar ontstaat ruimte door verplaatsing? En hoe kunnen we bedrijvigheid slimmer combineren of verduurzamen? Onze aanpak is breed en praktisch en gericht op de regio. We kijken per gebied wat nodig is, samen met onze experts. We houden rekening met ruimtegebruik, bereikbaarheid, milieu én economische kansen. Het resultaat: sterke clusters van bedrijven die elkaar versterken, minder leegstand op bestaande terreinen en betere bereikbaarheid en infrastructuur.

TOEKOMSTVISIE: RUIMTE OM TE ONTWIKKELEN

OML werkt aan een nieuw ondernemingsplan voor de komende jaren: 2026-2029. De kern: ruimte om te ontwikkelen. “Dat geldt voor ondernemers, én voor ons als organisatie”, legt Hans uit. “We willen fysieke én zakelijke ruimte bieden voor groei, vernieuwing, verduurzaming, en samenwerking. Altijd in overleg met

ondernemers, overheden en andere partijen. In dat plan blijven we bewust inzetten op herstructurering van bestaande terreinen (brownfields).

Ruimte is schaars, en we willen daar zuinig én slim mee omgaan.”

WAT KUN JIJ DOEN? PRAAT MET ONS MEE

Denk je na over verplaatsing, uitbreiding of verduurzaming? Dan nodigt OML je graag uit voor een gesprek. Misschien zit je niet op de ideale plek. Of komt er ergens ruimte vrij waar je kunt doorgroeien. “We helpen je graag vooruit”, zegt Hans. “Vaak ontstaan er nieuwe kansen als we samen kijken naar jouw plannen. En kunnen we samen bijdragen aan een sterker, slimmer en duurzamer Midden-Limburg.”

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN: SAMEN MAKEN WE HET MOGELIJK OML is er voor ondernemers die verder willen. Door gebiedsontwikkeling, herstructurering en kaveluitgifte goed te combineren, ontstaat echte ruimte om te ondernemen. Heb je plannen? Neem dan contact op. OML helpt jouw met ruimte om te ondernemen.

www.oml.nl

Hans Coppus, directeur OML

HEGEMAN BOUW PARTNERS B.V. & HEGEMAN BOUW CIVIEL B.V. VERNIEUWEN HUN DOCUMENTEN

Van kleine lettertjes naar grote glimlachen

Bij Hegeman Bouw Partners B.V. en Hegeman Bouw Civiel B.V. draait het niet alleen om bouw & civiel, maar vooral om mensen. En juist daarom vond het bedrijf dat ook hun arbeidsdocumenten wel wat meer menselijkheid konden gebruiken.

“De meeste overeenkomsten waren eerlijk gezegd behoorlijk taaie kost”, vertelt Joyce Kok, Hoofd administratie & HR bij Hegeman. “Pagina’s vol kleine letters, moeilijke woorden en eindeloze verwijzingen naar artikelen. Nieuwe medewerkers lazen het nauwelijks, en dat snapten we best. Toch is het zonde: in die documenten staan juist de afspraken die belangrijk zijn voor een goede start.”

Samen met Klaarlicht Legal Design besloot Hegeman het anders te doen. Alle onboardingdocumenten kregen een opfrisbeurt; van de arbeidsover-

eenkomsten tot de gebruikersovereenkomsten voor de laptop en telefoon en zelfs de interne privacyverklaring en het personeelshandboek. In duidelijke taal, met overzichtelijke kopjes, visuele elementen en ruimte voor de persoonlijke toon van het familiebedrijf. Joyce: “We wilden dat onze documenten uitstralen wie wij zijn: betrokken, nuchter en warm. En dat een nieuwe collega zich welkom voelt vanaf het moment dat hij of zij het contract ziet. Dankzij Klaarlicht hebben we nu overeenkomsten die mensen echt lezen en begrijpen.” Het effect is direct merkbaar bij nieuwe medewerkers. “Het

OVER KLAARLICHT

Klaarlicht helpt organisaties juridische documenten begrijpelijk, visueel en menselijk te maken zodat afspraken helder zijn, voor iedereen. Meer informatie vind je op www.klaarlicht.nl.

sollicitatiegesprek is er leuker door geworden”, zegt Joyce lachend. “We nemen het contract er met plezier bij, omdat het gesprek er opener en eerlijker door wordt. Mensen zien meteen: dit is een bedrijf dat dingen goed regelt, maar wel op een menselijke manier.”

Volgens Joyce zijn de overeenkomsten nog steeds juridisch kloppend, maar nu ook warm en herkenbaar. “We zijn trots op wat we samen hebben gemaakt. Dit past bij Hegeman samen maken we het… helder.”

MET LEF INVESTEREN IN CULTUUR

Waarom een jaarlijkse strategiedag goud waard is

Veel organisaties worstelen met de vraag hoe ze medewerkers écht verbinden met hun kernwaarden en strategische koers. Vaak blijft het bij een borrel of heisessie: leuk, maar niet altijd duurzaam. Bij Bol Adviseurs doen we het anders - door één dag per jaar volledig te reserveren voor de mensen achter de organisatie.

EEN BEWUSTE KEUZE VOOR

VERBINDING

Een strategische dag is méér dan een uitje of teambuilding. Het is een krachtig signaal: je neemt bewust de tijd om stil te staan bij wie je bent, waar je voor staat en waar je naartoe wilt. Door de dag structureel in de agenda te plaatsen én medewerkers vooraf als ambassadeurs te betrekken, ontstaat voorpret en eigenaarschap. Bij Bol Adviseurs betekent dat letterlijk de deuren sluiten: een hele dag zonder klanten, waarin alle aandacht uitgaat naar verbinding, inspiratie en ontwikkeling.

“Aan de voorkant creëer je energie en verwachting, aan de achterkant borg je de opbrengst. Dat is het verschil tussen een leuke dag en een waardevolle investering”, aldus Patrick Lambrechts, partner bij Bol Adviseurs.

VAN EEN LEUKE DAG NAAR

DUURZAME IMPACT

Het verschil tussen een ‘leuke dag’ en een waardevolle investering zit in de

activatie. Zonder thema of vervolg blijft het een momentopname. Koppel je de dag aan kernwaarden en vertaal je die naar de praktijk, dan krijgt het betekenis.

Zo stond in oktober de strategische dag van Bol volledig in het teken van duurzaamheid en onze impact op de wereld. Hiervoor waren wij op bezoek in het Huis van Sarah bij Radio Kootwijk. De inspirerende omgeving hielp om met frisse blik naar koers en samenwerking te kijken. Door samen nieuwe ervaringen op te doen en die te vertalen naar de werkvloer, blijft de impact voelbaar. Door het jaar heen wordt dat versterkt met gezamenlijke momenten - van borrels tot sportieve en feestelijke activiteiten - waarin cultuur en kernwaarden telkens opnieuw tot leven komen.

INVESTERING DIE ZICH

TERUGBETAALT

Een dag dicht kost op korte termijn omzet. Toch is de opbrengst groter:

medewerkers die langer blijven, meer verbondenheid ervaren en zich sterker identificeren met de koers. Dit verlaagt verloop, verhoogt loyaliteit en maakt een organisatie weerbaarder.

EEN VOORBEELD VOOR ANDEREN Het vraagt lef om alles een dag stil te leggen, maar het levert een organisatie op die kernwaarden écht doorleeft en uitdraagt. Precies dat maakt bedrijven succesvol op de lange termijn.

Cultuur groeit wanneer je er bewust tijd en ruimte voor maakt. Een strategische dag biedt daarvoor een krachtig startpunt. Zet de eerste stap en ervaar wat het kan opleveren voor jouw organisatie.

Bekijk via de qr-code de aftermovie van de strategische dag van Bol Adviseurs.

DE STIJL VAN

Robert Gijsbers

In de rubriek ‘De Stijl Van’ kleden de Fashion Guides van modezaak Jansen-Noy een ondernemer uit de regio Noord-Limburg. Ditmaal is directeur-eigenaar Robert Gijsbers van Multicopy The Communication Company aan de beurt.

Robert runt samen met zijn vrouw Marjan de vestigingen van Multicopy The Communication Company in Nijmegen en Venray. “Ik noem mijzelf zeker niet modebewust, maar ik probeer wel nieuwe dingen zoals andere kleuren in plaats van het vertrouwde blauw”, vertelt Robert. “Ook wilde ik vroeger niet aan de sneakers, mede omdat ik die typerende witte zool niet zo mooi vond. Maar sinds ik ze op aanraden van mijn vrouw heb geprobeerd, draag ik ze bijna altijd op kantoor. Verder geef ik de voor-

keur aan spijkerbroeken of pantalons met een trui of een vest.”

Meedoen aan de rubriek vond Robert een beetje spannend. “Ik vind mijn postuur wat lastig. Ook zou ik me af en toe wat stijlvoller willen kleden, bijvoorbeeld tijdens een netwerkbijeenkomst. Dat heb ik bij Paul Kuppens van JansenNoy aangegeven.”

Met deze punten weet Paul van de heren business afdeling wel raad. Voor Robert koos hij drie outfits uit.

OUTFIT 1: VERTROUWD BLAUW

De eerste outfit bestaat uit een donkerblauwe bodywarmer met daaronder een off white vest met verticale banen. Eronder draagt Robert een overhemd met grote ruiten in wit en lichtblauw. De donkerblauwe pantalon heeft een subtiele ruit en past qua kleur bij de sportieve donkerblauwe schoenen met witte zool. “Dit vind ik een leuke combinatie van kledingstukken”, zegt Robert. “De kleur blauw voelt heel vertrouwd.” Paul knikt: “Robert is niet de enige ondernemer die voor blauw kiest. Het is een hele gangbare kleur bij herenkleding, net vanille. Bij deze casual outfit heb ik gekozen voor een balans tussen formeel (broek en vest) en informeel (overhemd en sneakers).”

OUTFIT 2: BEIGETINTEN EN EEN STROPDAS

Voor de tweede outfit trekt Robert een flanellen overhemd aan met een grijs vest. Verder draagt hij een off white corduroybroek en half hoge donkerbruine suède schoenen. De stropdas met grafische print in wit, bruin, blauw en zwart voegt een formeel element toe aan het geheel. “Ondanks de lichte kleuren oogt deze outfit heel warm”, zegt Robert. “De materialen van de kledingstukken voelen comfortabel aan. Dit past bij mij.” Paul: “Met terugkerende unikleuren creëer je lengte. De stropdas kun je aan het einde van de dag afdoen voor een wat meer informele uitstraling.”

OUTFIT 3: BUSINESS CHIQUE IN GRIJSTINTEN

De derde outfit heeft de meest formele uitstraling en bestaat uit een grijs colbert met daaronder een wit overhemd met een subtiele print in blauw en goud. Verder draagt Robert een donkergrijze pantalon en donkerbruine loafers. Paul: “De combinatie van formele en informele elementen houdt de outfit in balans. Wil je een wat informelere uitstraling, dan kun je het jasje uitdoen.” Robert vindt de kleuren heel mooi. “Dit is een stuk netter dan de kleding die ik doorgaans draag. Juist omdat ik er heel anders uit zie dan normaal, is dit mijn favoriete outfit. Vandaag heeft me doen beseffen dat er andere kleuren zijn dan blauw. Ook ben ik een beetje meer modebewust geworden. Wanneer ik weer met Marjan ga shoppen, wil ik wat meer de tijd nemen om kleding te passen. Want als je er aandacht aan besteedt, krijg je mooie outfits.”

DER VALK HOTEL

- WAAR IEDER EVENT EEN BELEVENIS WORDT

Klaar voor 2026

2026 komt eraan en Van der Valk Hotel Venlo staat in de startblokken. Voor bedrijven die vooruitkijken, plannen maken en hun relaties of teams op inspirerende wijze willen samenbrengen, is dit hét moment om het volgende evenement te plannen. Want wie volgend jaar iets bijzonders wil organiseren, weet: een sterk event begint bij een locatie waar ervaring, gastvrijheid en kennisoverdracht samenkomen.

Van der Valk Hotel Venlo is dé zakelijke hotspot van Noord-Limburg. Centraal gelegen langs de A67, met 168 luxe kamers, twaalf high-end vergaderzalen en exclusieve concepten zoals Level77, de Valk Music Club en de winterse Herzl Hütte, biedt het hotel een inspirerende omgeving waar ontmoeten, beleven en ontspannen naadloos in elkaar overgaan. Opdrachtgevers beoordelen het hotel en de service met een 9,3 op MeetingReview.

ZAKENDOEN IN NOORDLIMBURG

Het Business Center van Van der Valk Hotel Venlo is volledig ingericht op de vergaderaar van nu: flexibel, professioneel en technisch tot in de puntjes geregeld. Of het nu gaat om een boardroommeeting of een congres met vierhonderd deelnemers, elke zaal beschikt over moderne audiovisuele technologie, supersnelle WiFi én een speciaal evenementen-netwerk voor intensief gebruik.

Het ervaren salesteam denkt mee, adviseert bij de voorbereiding en zorgt dat elk evenement tot in detail wordt uitgevoerd. Van zaalindeling tot culinaire invulling, van ontvangst tot afsluiting: elk onderdeel wordt zorgvuldig afgestemd op de wensen en doelstellingen van de opdrachtgever.

Dankzij ruime parkeergelegenheid, de strategische ligging langs de A67 en uitstekende verbindingen met het openbaar vervoer is het hotel eenvou-

VAN

dig bereikbaar voor gasten uit

Nederland, Duitsland en België. Door de samenwerking met lokale vervoerders is duurzaam reizen bovendien snel en efficiënt te organiseren.

WERK EN WELZIJN IN BALANS

Na een intensieve dag is er volop ruimte voor ontspanning. De wellness

Oxyzen en fitnessruimte Valk Gym bieden rust en herstel, terwijl Bar Ello uitnodigt tot een informele borrel of ontspannen naborrel. Daarnaast beschikt het hotel over een jeu-de-boulesbaan en is er de mogelijkheid om fietsen te huren voor een verkenning van de omgeving. Ook sportieve gasten komen aan hun trekken: binnen één minuut bevindt men zich in de natuur van Nationaal Park De Maasduinen, ideaal voor een hardloop- of wandelroute.

Voor culinaire liefhebbers biedt Van der Valk Hotel Venlo verschillende gastronomische mogelijkheden.

Restaurant V, Restaurant Zest en wijnkelder V’s Vine serveren gerechten met lokale en seizoensgebonden producten. Het hotel kweekt eigen kruiden en produceert honing met bijen van het eigen dak. Van walking dinner tot private tasting: elke maaltijd is een belevenis.

EVENTS OP HOOG NIVEAU

Wie indruk wil maken, kiest voor de topfloor Level77. Op de bovenste ver-

dieping van het hotel, met panoramisch uitzicht over de regio, wordt elk evenement een ervaring op niveau. Van exclusieve boardmeetings tot productlanceringen of high-end diners: Level77 tilt zakelijke bijeenkomsten letterlijk naar een hoger plan. Het is de plek waar visie, verbinding en gastvrije verwennerij samenkomen.

INSPIRATIE EN TEAMBUILDING

Een sterk team bouwt men niet alleen in de vergaderzaal. Daarom biedt Van der Valk Hotel Venlo uiteenlopende teambuildingconcepten die inhoud combineren met plezier en uitdaging. Denk aan abseilen vanaf het dak van het hotel, een cocktailworkshop, culinaire proeverijen, een jeu-de-boulestoernooi of een inspirerende lezing van een (bekende) gastspreker. Elk programma is maatwerk en sluit aan bij de doelstellingen van het evenement en de dynamiek van het team.

De dag afsluiten met een borrel, diner of feestavond behoort uiteraard tot de mogelijkheden. Het eventteam denkt creatief mee om elk zakelijk evenement een extra dimensie te geven.

DE ALPEN IN… ZONDER DE GRENS OVER TE GAAN

In december 2025 keert de Herzl Hütte Venlo terug. Van 8 t/m 20 december wordt Level77 omgetoverd tot een sfeervolle Oostenrijkse berghut,

compleet met houten tafels, skilift, twinkelende lichtjes, karaoke, en winterse geuren. Een unieke locatie voor een kerstborrel met karakter of een jaarafsluiting met impact. Terwijl buiten de winter nadert, wordt binnen geproost op behaalde successen en nieuwe plannen voor 2026.

De Herzl Hütte biedt plaats aan groepen van 50 tot 250 personen en is exclusief te reserveren via hotelvenlo. nl/zalen/herzl-hutte-venlo.

KLAAR VOOR 2026

Of het nu gaat om een strategiedag, inspiratiesessie of eindejaarsfeest: Van der Valk Hotel Venlo biedt alles wat nodig is om zakelijke evenementen tot een succes te maken.

2026 wordt een jaar vol kansen, groei en verbinding. En waar kan dat beter beginnen dan op een locatie waar hospitality, professionaliteit en beleving samenkomen?

Neem contact op met het salesteam via de website hotelvenlo.nl of per mail via groups@venlo.valk.com en verzeker de voorkeursdatum tijdig. Want wie nu plant, geniet straks zonder stress.

Van der Valk Hotel Venlo – dé plek waar het nieuwe jaar altijd goed begint.

VERTROUWEN ALS FUNDAMENT

Hoe Wouter en Sanne hun

droom

waarmaken met Bosbad De Meander

VAN TEGENSLAG NAAR NIEUW

BEGIN

“Ineens viel onze zekerheid weg en daarmee een deel van ons inkomen”, vertelt Wouter openhartig. “Dat was schrikken. Toch zochten we meteen naar nieuwe kansen. Met name voor de zwemschool, want Sanne zat dus zonder zwembad. We klopten op verschillende plekken aan, zonder succes. Totdat we hoorden over Bosbad De Meander. De eigenaren zochten opvolgers. Ik belde en diezelfde avond zaten we samen aan tafel.”

Het Bosbad is een unieke plek: een voormalige boerderij met een zwembad in de schuur, waar al jaren zwemles wordt gegeven. Sanne: “Een droomplek, mede vanwege de ligging op een groot perceel aan de bosrand. Wij waren meteen enthousiast en kwamen al snel tot afspraken met de eigenaren. Maar toen begon de financiële uitdaging.”

VAN IDEE NAAR FINANCIERING

Patrick Craenmehr, MKB-adviseur bij de Rabobank, kende Wouter al langer. “Wouter had zich als horecaondernemer bewezen. Sanne had met Zwempiraten in drie jaar tijd een bloeiende zwem-

school opgebouwd. Ik zag hun ondernemerschap en drive. Maar de financiering was niet makkelijk. Geen huurcontracten, geen vaste inkomsten. Dat past niet in een standaard financieringsplaatje.”

Toch ging Patrick het gesprek aan. “Vertrouwen is de basis. Sanne en Wouter hadden een goed plan én de potentie om het waar te maken.”

Samen met financieringsspecialist MKB van de Rabobank, Maarten Kansen en de financieringsintermediair van het stel, werd een maatwerkconstructie opgezet. Een zakelijke financiering met toekomstgerichte afspraken. “Dit was geen standaardtraject”, erkent Patrick. “Maar als je ondernemers ziet met visie en zo’n veerkracht, dan wil je gewoon meedenken.”

“De steun van Patrick en goede vriend Rob Noy gaf ons energie om vol te houden”, zegt Wouter. “Zonder dat vertrouwen was het niet gelukt. Zeker niet binnen dit tijdsbestek.”

BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Sinds juni zijn Sanne en Wouter de nieuwe eigenaren van Bosbad De Meander by Zwempiraten. Sanne focust zich op de zwemschool en haar nieuwe, overgenomen team. Wouter voorlopig nog op de boscafés en de financiële aspecten van hun bedrijven. Wouter: “We hebben een roerige periode achter de rug, met veel regelwerk en ook spannende momenten. Om de financiering rond te krijgen, moesten we bijvoorbeeld ons huis verkopen. We wisten niet of dat op tijd zou lukken en voor de juiste prijs. Toch durfden we ervoor te gaan. We hebben het zwembad helemaal opgeknapt, de boerderij woonklaar gemaakt, we zijn verhuisd. In die periode mochten we al meteen leunen op ons nieuwe team in Meterik. Ook zij betekenen, net als Patrick, veel voor ons door in ons te vertrouwen. Daar zijn we heel dankbaar voor. Mede dankzij de mensen om ons heen bouwen we vol energie aan onze toekomst.”

NUMMER ÉÉN IN DE REGIO

Plannen zijn er volop. Het ondernemerspaar denkt bijvoorbeeld voorzichtig na over een kleinschalige retraiteplek op hun bosperceel. Maar de prioriteit ligt bij het neerzetten van een sterk merk, om Bosbad De Meander by Zwempiraten dé zwemschool van de regio te maken. Sanne: “We hebben onze rust weer gevonden. Nu is het tijd om te bouwen. Aan een zwemschool waar kinderen spelenderwijs, met plezier en vertrouwen leren zwemmen. Met kleinschalige, persoonlijke lessen volgens de Easy Swimmethode, in een klein bad met water van 32 graden. Voor hun medailles zwemmen de kinderen af in een kouder wedstrijdbad. Zwemveiligheid gaat namelijk verder dan de techniek. Daarnaast is er ook aanbod voor baby’s, peuters en volwassenen.”

TIPS

Wouter: “Wat ik andere ondernemers wil meegeven? Laat je niet te snel uit het veld slaan. Blijf zoeken, vragen, proberen. Durf risico’s te nemen. Als je erin gelooft en alles goed voorbereidt, kun je veel meer dan je denkt.”

SAMEN KOM JE VERDER

Patrick kijkt tevreden terug. “Wat begon als flinke uitdaging, is nu een plek vol nieuwe energie. Sanne en Wouter laten zien dat je met vertrouwen, veerkracht en de juiste ondersteuning opnieuw kunt beginnen. Ik kreeg laatst nog een kaartje van hen: ‘Duizendmaal dank voor je inzet voor ons’. Dat zegt meer dan genoeg.”

Heb jij plannen om een bedrijf over te nemen? Of een ander financieringsvraagstuk? Neem contact op met Patrick Craenmehr: patrick.craenmehr@rabobank.nl of bel 06-124 33 794.

Meer informatie: www.rabobank.nl/ bedrijven/groei/ondernemers/

Sanne en Wouter Hoeijkamers, Patrick Craenmehr

Met Haployee voelen medewerkers zich gezien

Precies een jaar geleden werd het platform Haployee opgericht. Wat begon als een idee om verjaardagen op het werk niet langer te vergeten, groeide in korte tijd uit tot een compleet systeem dat structurele waardering binnen bedrijven mogelijk maakt. De gedachte erachter is nog steeds even eenvoudig: aandacht voor mensen hoort geen bijzaak te zijn. In veel organisaties wordt waardering besproken in beleid, maar zelden echt georganiseerd. Haployee verandert dat door het automatisch, zichtbaar en eenvoudig te maken.

Waar het begon met verjaardagen, ondersteunt Haployee inmiddels ook werkjubilea, trouwjubilea en verjaardagen van naasten. Zo wordt waardering geen los moment, maar een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur. En om dat voor iedereen bereikbaar te maken, stapte Haployee bij het éénjarig bestaan over op een freemium model. Een groot deel van het platform is nu gratis te gebruiken, omdat waardering niet afhankelijk zou moeten zijn van budget. Elk bedrijf, groot of klein, moet zijn medewerkers zichtbaar kunnen maken.

AFAS en Nmbrs blijven toonaangevend in salarisverwerking en HR-processen. Ze zorgen voor structuur in cijfers, uren en administratie. Maar daar houdt het op. Haployee kijkt niet naar data, maar naar momenten.

Waar AFAS en Nmbrs registreren dat iemand jarig is, zorgt Haployee dat die verjaardag ook echt gevierd wordt - met automatische herinneringen, persoonlijke felicitaties en zelfs fysieke kaarten die op de deurmat vallen.

Het platform kreeg het afgelopen jaar ook een volledig vernieuwde interface, overzichtelijker en gebruiksvriendelijker dan voorheen.

Toch bleef de missie hetzelfde: medewerkers laten voelen dat ze gezien worden. In een tijd waarin alles meetbaar is, blijft aandacht het meest waardevolle wat een organisatie kan geven. Haployee zorgt dat dat niet vergeten wordt.

www.haployee.com info@haployee.com

Emotioneel beleggen: Fear & Greed

Nergens zie je meer grafieken en data dan bij beleggen. Beheerders en banken besteden een vermogen aan het analyseren en interpreteren van cijfers om een gedegen verwachting over een aandeel of een sector te formuleren. Maar… we hebben ook te maken met emoties van beleggers. Angst en hebzucht, oftewel ‘fear & greed’, zijn al sinds er aandelenbeurzen bestaan van invloed op de korte termijn marktbewegingen. Sinds het begin van deze eeuw probeert de Amerikaanse nieuwszender CNN deze emoties te duiden in de ‘Fear & Greed Index’. Deze index staat altijd op een getal tussen 0 en 100. Een lage score duidt op angst, een hoge score op hebzucht. De index bestaat uit een aantal indicatoren, waaronder volatiliteit, koersmomentum, marktbreedte (het percentage aandelen dat deelneemt aan de beweging), de vraag naar kwalitatief mindere obligaties of juist de vraag naar veilige staatsobligaties. Als beleggers extreem bang zijn, stijgt de vraag naar veilige havens en zakt de index richting 0. In tijden van groot optimisme stijgt de index in de richting van 100. Daarmee geeft deze index een beeld over hoe de gemiddelde belegger zich voelt.

Wat kun je ermee als belegger? Superbelegger Warren Buffett zei ooit: “Wees angstig als anderen hebzuchtig zijn, en hebzuchtig als anderen angstig zijn.” Omdat extreme emoties vaak leiden tot overdrijving in de daling, of juist in de stijging kun je als belegger er je voordeel mee doen om juist op deze momenten tegendraads te beleggen. Dus bij overdreven optimisme kun je een gedeelte van je aandelenbezit verkopen, en bij overdreven paniek en daarmee koersdalingen je aandelen juist weer wat uitbreiden. De Fear & Greed Index is overigens geen heilige graal, het meet alleen het sentiment. Blijf ook kijken naar economische groei, marktrente en bedrijfscijfers. De index geeft alleen de gemiddelde emotionele stemming van de beleggers aan. Gebruik het dus als één van de argumenten voor je beleggingsbeslissing maar nooit als HET argument.

De Fear & Greed Index wordt nog steeds op de site van CNN gepubliceerd en is daarmee vrij toegankelijke informatie. De contraire belegger zal hem zeker in zijn bookmarks hebben staan als één van de argumenten om in te stappen of te verkopen.

Tjeerd Jenniskens, vermogensadviseur bij Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens duisenburgh.nl/jenniskens

Musthaves

Welke items mogen er deze winter niet in je kledingkast ontbreken? Noord-Limburg Business zocht het voor je uit!

ONWEERSTAANBAAR

SOPHISTICATED

Maak een statement met deze zwarte handtas van Steve Madden. Het glanzende goudaccent geeft een vleugje glamour, terwijl het verfijnde silhouet elke outfit naar een hoger niveau tilt. Of je nu naar kantoor gaat, een diner hebt of een dagje uit plant, deze tas is jouw ultieme finishing touch.

Stijlvol, veelzijdig en onweerstaanbaar sophisticated.

KRACHTIGE LOOK

Dit pak van LaDress biedt de perfecte combinatie van elegantie en comfort en is gemaakt van een luxueuze, soepelvallende stof. Ideaal voor elke gelegenheid: van een zakelijke meeting tot een avond uit. De verfijnde snit flatteert elk silhouet, terwijl de tijdloze uitstraling moeiteloos chic aanvoelt. Draag het samen voor een krachtige look, of apart voor eindeloze combinaties.

DAG EN NACHT IN STIJL

Maak kennis met de HANRO Night & Day collection, een verfijnde mix van comfort, kwaliteit en stijl, perfect afgestemd op avond, ochtend en relaxmomenten. Je kunt losse onderdelen combineren – tops, broeken, robes – waardoor je ‘s nachts heerlijk slaapt en overdag comfortabel en stijlvol voor de dag komt.

CHIC MET EEN VLEUGJE ROCK

Stap stijlvol de dag in met de zwarte laarsjes van Charles & Keith – een perfecte mix van edgy en elegant. De verfijnde gesp voegt een vleugje rock toe, terwijl de zwarte look moeiteloos combineert met elke outfit. Of je nu kiest voor een jeans, jurk of powersuit; deze laarsjes geven elke look karakter.

TRADITIE MET EEN MODERNE TWIST

Vervaardigd uit hoogwaardig leer en met oog voor detail, staan deze schoenen symbool voor vakmanschap en verfijnde smaak. Traditie met een moderne twist komt samen in het strakke design, de perfecte pasvorm en de subtiele eigentijdse accenten. Ideaal voor elke gelegenheid, van boardroom tot borrel.

SCANDINAVISCHE EENVOUD, MAXIMALE ELEGANTIE

JOUW PRODUCT IN MUSTHAVES?

Wil je jouw product ook in deze rubriek? Mail dan naar: aysun@vanmunstermedia.nl en vraag naar de voorwaarden.

Ontdek de kracht van eenvoud met het zwarte herenhorloge van Danish Design. Minimalistisch, verfijnd en modern, precies zoals Deens design hoort te zijn. De matte zwarte afwerking straalt klasse uit, terwijl het strakke silhouet moeiteloos past bij elke look, van business tot casual. Gemaakt met oog voor detail en hoogwaardige materialen, is dit horloge meer dan een accessoire.

VAN DIGITALE OVERBELASTING NAAR DIGITALE HYGIËNE

275 prikkels per dag

Een ping per twee minuten. Kenniswerkers worden dagelijks gemiddeld 275 keer digitaal onderbroken, blijkt uit de Microsoft Work Trend Index 2025. De constante stroom aan notificaties, e-mails en updates overbelast ons brein structureel. De roep om digitale hygiëne klinkt steeds luider.

De tijd dat medewerkers ongestoord één taak konden afronden, ligt ver achter ons. Informaticaprofessor Gloria Mark (University of California) doet al jarenlang onderzoek naar de aandachtsspanne en de impact ervan op

werk. In 2003 bedroeg de onafgebroken schermtijd voordat iemand van taak wisselde nog 2,5 minuut. In 2012 was dat 75 seconden. Inmiddels is dit gedaald naar gemiddeld 45 seconden.

MICRO-ONDERBREKINGEN, MACRO-VERLIES

Wanneer verschillende schermtaken –zoals informatie verzamelen, data analyseren of een app sturen – deel uitmaken van hetzelfde project, is taak-

VIJF STRATEGIEËN TEGEN DIGITALE OVERBELASTING

• Meet digitaal welzijn. Voeg een ‘digitale energie-index’ toe aan hr-dashboards.

• Voer een recht op ontkoppelen in; pauzeer e-mailservers buiten werktijd.

• Plan bewuste focustijd: vaste blokken in de agenda, vergaderloze dagen.

• Zet AI in als stressdemper, niet als stressveroorzaker. Gebruik co-pilots voor notulen, rapportages en routinewerk – mét begeleiding en training.

• Stimuleer digitaal minimalisme. Bied notificatietrainingen en app-opschoondagen aan. Beloon output, niet schermtijd.

wisseling minder storend. Uit Mark’s onderzoek blijkt dat medewerkers gemiddeld slechts tien minuten ongestoord aan een taak werken, waarna het ruim 25 minuten duurt voordat zij die taak hervatten. Korte onderbrekingen leiden dus tot groot verlies aan concentratie, werkplezier en productiviteit.

VAN FOCUSVERLIES NAAR

VERZUIM

Volgens Mark raken medewerkers door het voortdurende schakelen tussen taken uitgeput. Tegelijk stijgt het aantal schermuren wereldwijd naar gemiddeld 6 uur en 40 minuten per dag – 40% van de wakkere tijd. Het gevolg? Een groeiend aantal stressklachten, verminderde cognitieve prestaties en oplopend ziekteverzuim.

EEN WERKDAG VOL RUIS

Ook medewerkers zelf ervaren de druk. Volgens de actuele Microsoft Work Trend Index geeft 80% aan onvoldoende tijd of energie te hebben om het werk goed te doen. Bijna de helft noemt hun werkdag “chaotisch en gefragmenteerd”. Zonder ononderbroken focus daalt de productiviteit en worden creativiteit en innovatie ondermijnd. De output zakt, de tevredenheid daalt en het werkgeversimago komt onder druk.

AI: ZEGEN OF ZORG?

Met de opkomst van AI – zoals co-pilots die e-mails schrijven of vergade-

ringen samenvatten – groeit het arsenaal aan digitale hulpmiddelen verder. Inmiddels gebruikt 75% van de kenniswerkers generatieve AI. Maar helpt het ook echt?

Onderzoek van het National Bureau of Economic Research toont dat AI de productiviteit van callcentermedewerkers met 14% kan verhogen. Klanttevredenheid stijgt, net als medewerkerstrouw. Tegelijk waarschuwt onderzoek in Nature (2024) dat AI kan leiden tot meer stress en depressieve gevoelens als het wordt ingevoerd zonder duidelijke kaders of psychologische veiligheid.

De uitdaging voor werkgevers: voorkom dat AI slechts een extra tool wordt in een al overvolle digitale werkdag. Heldere richtlijnen, begeleiding en een mensgerichte benadering zijn cruciaal.

DIGITALE RUST BUITEN WERKTIJD

Ook buiten werktijd houdt de digitale keten medewerkers in zijn greep. Volgens Eurofound – een EU-agentschap dat zich richt op verbetering van levens- en arbeidsomstandigheden – krijgt 80% van de Europese werknemers regelmatig werkgerelateerde berichten na werktijd. 90% voelt druk om ook daadwerkelijk te reageren.

Medewerkers van bedrijven zonder ‘recht op ontkoppelen’-beleid rapporteren meer klachten over hoofdpijn, slaap en mentale gezondheid. Organisaties die wél formele grenzen

stellen aan digitale bereikbaarheid, zien een daling van stressklachten met 10 procentpunten en een stijging van werktevredenheid.

GEZOND EN TOEKOMSTBESTENDIG

Werkgevers die investeren in rust, regie en relevantie – ondersteund door passende technologie – zorgen voor gezondere medewerkers én bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Dit betekent minder tools, meer focus en vooral: menselijker werk. Digitale hygiëne is anno 2025 geen luxe meer, maar noodzaak.

HÉT NIEUWE ARBEIDSRISICO

In hun boek Digital Wellbeing @ Work (juni 2025) benoemen klinisch neuropsycholoog Rita Zijlstra en sociaal psycholoog Rijn Vogelaar digitaal welzijn als hét nieuwe arbeidsrisico. Goed werkgeverschap betekent ook zorgen voor een gezonde digitale werkplek, stellen zij. “De digitale werkcultuur van de toekomst vraagt om bewustwording, heldere afspraken en vaardigheden die passen bij hoe ons brein werkt. Alleen dan kunnen mensen niet alleen overeind blijven, maar echt floreren.”

SAFARI IN AFRIKA?

Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist

Tanzania

Kenia

Madagaskar Oeganda

Rwanda

Zimbabwe

Namibië

Botswana

Zambia

Mozambique

Seychellen

Mauritius

Zuid-Afrika

Boyz & Beans: dé transparante partner voor koffiedrinkend

Nederland

Boyz & Beans is de betrouwbare koffieleverancier voor MKB+ en horeca, met een focus op transparantie, maatwerk en hoogwaardige service. Het bedrijf onderscheidt zich door volledige openheid over kosten voor koffiemachines en koffiebonen, zonder verborgen posten. Deze aanpak biedt ondernemers door het hele land zekerheid en vertrouwen, essentieel voor een duurzame samenwerking.

De kracht van Boyz & Beans ligt in hun expertise in het bedienen van MKB+ en horeca, vaak bij grootschalige projecten. Ze analyseren de koffiebehoefte op de werkvloer en adviseren over de optimale inzet van koffiemachines om de productiviteit te maximaliseren. Wachten op koffie kan de workflow onnodig vertragen. Boyz & Beans berekent het benodigde aantal machines en de juiste configuratie, zodat uw medewerkers efficiënt en tevreden blijven.

Persoonlijke aandacht vormt de kern van hun aanpak, zonder onnodige inmenging. Elke samenwerking begint met een grondig kennismakingsgesprek om uw bedrijfsprocessen en specifieke behoeften te begrijpen. Dit stelt Boyz & Beans in staat om oplossingen op maat te bieden, afgestemd op uw situatie. Na de overeenstemming blijven ze op de

achtergrond; ze komen niet ongevraagd langs voor bijvoorbeeld voorraadaanvullingen. Wanneer u echter service, onderhoud of aanvullende leveringen nodig heeft, staan ze paraat met snelle en professionele ondersteuning.

De koffiebehoefte op de werkvloer is sinds de coronaperiode geëvolueerd. Medewerkers verwachten meer variatie en luxe, zoals specialty coffee of plantaardige melkopties. Boyz & Beans speelt hierop in met koffiemachines die niet alleen functioneel zijn, maar ook uw bedrijfsimago versterken. Deze machines fungeren ook als visitekaartje, passend bij de representatieve uitstraling van uw onderneming. Boyz en Beans biedt na een succesvolle overname inmiddels ook in het weekend een complete full service op koffiemachines.

Met hun transparante prijsstructuur, strategische advisering en gerichte betrokkenheid biedt Boyz & Beans een meerwaarde voor koffiedrinkend Nederland. Ze optimaliseren niet alleen uw koffievoorziening, maar dragen bij aan een efficiëntere en professionelere werkomgeving.

Ga voor meer informatie naar www. boyzenbeans.nl

CareVisie: met hart en zorg

voor wie hier het verschil komt maken

Wie bij CareVisie over de drempel stapt, merkt het meteen: hier staan mensen centraal. Dat zijn de zorgprofessionals die hun land verlaten om in Nederland onze zieken en ouderen te verzorgen, maar ook de zorginstellingen die durven kijken naar oplossingen buiten de gebaande paden.

“De weg naar die positie was niet eenvoudig,” vertelt oprichter Wim Scheerder. “De markt voor buitenlandse zorgprofessionals heeft de afgelopen jaren een wisselende reputatie opgebouwd. Er zijn momenten geweest waarop de zorg voor de mensen zelf uit het oog werd verloren, waardoor het extra belangrijk is om te laten zien dat het met aandacht en integriteit wél goed kan: betrouwbaar, professioneel en mensgericht. Vanaf het begin heeft CareVisie die belofte waargemaakt: zorgvuldig, open en met oog voor zowel de formele als de menselijke kant van het proces.”

MEER DAN EEN BAAN: EEN WARM WELKOM

Via CareVisie komen zorgprofessionals uit landen als Suriname, Indonesië, Zuid-Afrika, India en Namibië naar Nederland. Zij krijgen geenszins een standaardbehandeling. Het team begeleidt hen persoonlijk bij alles wat nodig is om hier te kunnen leven én werken. CareVisie regelt vervoer, huisvesting en leefgeld voor de eerste weken. Zelfs aan diepvriescapaciteit wordt gedacht, omdat veel overzeese collega’s gewend zijn om vooruit te koken. Zulke details lijken klein, maar ze zeggen veel over de manier waarop

CareVisie meedenkt vanuit de leefwereld van de mensen zelf.

PARTNERS DIE DURVEN

CareVisie weet dat het inzetten van buitenlandse zorgprofessionals geen vanzelfsprekende route is. Toch zijn er steeds meer zorginstellingen die de moed tonen om verder te kijken dan de cijfers en gangbare opvattingen. Zij willen investeren in duurzame oplossingen én in de mens achter het dossier. “Zulke partners verdienen onze oprechte waardering. Zij passen bij de manier waarop CareVisie naar samenwerking kijkt”, aldus Wim.

EEN STEVIGE BASIS NA EEN LANGE START

De opstartfase van CareVisie was lang en intensief. Dat kwam niet doordat het bedrijf afwachtend was, maar omdat het de lat hoog legde. Alles moest kloppen: vergunningen, opleidingen, taal, huisvesting en begeleiding. Inmiddels heeft CareVisie al bijna vierhonderd zorgprofessionals succesvol geplaatst. Zij verbinden zich voor langere tijd aan Nederlandse zorginstellingen en bouwen hier stap voor stap hun toekomst op.

DE VOLGENDE STAP

Per 1 september jl. is Chris van Ooik, met een sterke achtergrond in internationale detachering, aangetreden als algemeen directeur. Zijn taak is helder: hij versterkt de verbinding tussen zorginstellingen en buitenlandse zorgprofessionals. Wat CareVisie doet, is geen tijdelijke oplossing, maar een structurele bijdrage aan de toekomst van de Nederlandse zorg. “Onze medewerkers zijn geen nummer, maar mensen die alles achterlaten om hier te helpen”, zegt hij. “Zij verdienen respect,

aandacht en een organisatie die hen echt begrijpt.” Juist dát is precies wat CareVisie al jaren doet: met visie, warmte en zorg voor wie hier het verschil komt maken.

Bent u als zorginstelling op zoek naar vakmensen die niet alleen goed zijn in hun werk, maar ook met hart zorgen?

CareVisie brengt u graag met hen in contact.

Telefoonnummer: 085 – 04 81 405

E-mail: recruiter@carevisie.nl

Website: www.carevisie.nl

MH ROADSTYLING EN FOIL SOLUTIONS BUNDELEN HUN KRACHTEN

MH Roadstyling neemt Foil Solutions over, wat het aanbod van beide bedrijven aanzienlijk versterkt en uitbreidt. Foil Solutions behoudt haar eigen naam en identiteit, met vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Dit zorgt voor continuïteit en vertrouwen bij bestaande klanten. Zo profiteren klanten van de vertrouwde service, gecombineerd met de brede expertise en innovatieve oplossingen van MH Roadstyling. Door deze samenwerking ontstaat een krachtig totaalpakket aan reclame- en folieoplossingen.

Een compleet en veelzijdig dienstenpakket

MH Roadstyling heeft zich door de jaren heen stevig gepositioneerd als specialist in hoogwaardige gevelreclames, raamfolies, carwrapping, lichtreclames en belettering. Met oog voor detail en kwaliteit weten zij keer op keer maatwerk te leveren dat zowel functioneel als visueel overtuigend is. De recente toevoeging van Foil Solutions, een expert in functionele binnen- en buitenfolies, maakt het dienstenpakket nu nog completer. Foil Solutions brengt veel ervaring mee in folietechnieken die zowel praktisch toepasbaar als visueel aantrekkelijk zijn. Samen bieden MH Roadstyling en Foil Solutions duurzame, technische oplossingen die inspelen op de veranderende wensen van de markt. Klanten kunnen voor elk project terecht bij één partner die staat voor kwaliteit, maatwerk en flexibiliteit.

DEEL JE NIEUWS MET NOORDLIMBURG BUSINESS!

Een overname, een verhuizing, een jubileum, een uitbreiding van het team, een nieuw initiatief of een nieuw product; elk bedrijf heeft wel iets interessants te melden. Noord-Limburg Business publiceert dit graag voor je op de website! Heb je een persbericht met foto, mail dit dan vooral door naar hoofdredacteur Sofie Fest via sofie@vanmunstermedia.nl.

FRENK HINSSEN NIEUWE VOORZITTER VAN ONDERNEMEND VENLO

Ondernemend Venlo, de belangvereniging van de ondernemers op de Venlose bedrijventerreinen, verwelkomt Frenk Hinssen als nieuwe voorzitter. Met ruim veertig jaar internationale ervaring in de industrie brengt hij een schat aan kennis en leiderschap mee naar de regio.

Frenk Hinssen (60) werkte zijn hele loopbaan bij Sulzer, een wereldwijd opererend technologiebedrijf, waar hij de laatste dertig jaar diverse leidinggevende functies bekleedde. De afgelopen zes jaar was hij algemeen directeur en raadslid van twee joint ventures in China en Polen. In die periode werkte hij in een complexe internationale context waarin economische, geografische en politieke factoren dagelijks een rol speelden. Deze brede ervaring heeft hem gevormd tot een leider met een sterke focus op samenwerking, strategie en duurzame groei.

Binnen Ondernemend Venlo wil Hinssen zich richten op het versterken van de operationele samenwerking tussen bedrijven en het verdiepen van de relatie met de Gemeente Venlo en andere regionale instanties. Hij ziet deze verbinding als een onmisbare schakel om gezamenlijke ambities te realiseren en de economische ontwikkeling van de regio verder te stimuleren.

ADVOCATEN MET ONDERNEMERSBLOED

VOOR DE ZAAK ADVOCATEN IS EEN GESPECIALISEERD

ADVOCATENKANTOOR IN ARBEIDSRECHT EN ONDERNEMINGSRECHT

WAT KLANTEN OVER ONS ZEGGEN:

“ZE SPREKEN EN VERSTAAN DE TAAL VAN DE ONDERNEMER.”

“DE SFEER IS OPEN, VRIENDELIJK EN EERLIJK.”

“ZEER GEDREVEN EN KUNDIG!”

“ZE DENKEN IN OPLOSSINGEN VOOR DE LANGE TERMIJN.”

“ZIJ MAKEN ÉCHT HET VERSCHIL, GEEN ENKELE TWIJFEL.”

“DESKUNDIG, PROACTIEF EN DENKEN MET JE MEE.”

Vlnr.: Sander Oudenhoven, Rachelle van der Brug, Marivonne van Kralingen, Rob de Hair.