Het lijkt wel de standaard van deze tijd. Vraag je iemand hoe het gaat, dan is het antwoord vaak: 'druk, druk, druk'. In de huidige samenleving wordt drukte steeds meer gezien als een teken van productiviteit en succes. Wie veel te doen heeft, lijkt waardevol en belangrijk. Maar is dat werkelijk zo?
Volgens Toby Gijzen, die in deze editie aan het woord is, raken leiders die altijd 'aan' staan, onbewust gewend aan een constante staat van activiteit, waardoor ze rust als iets ongemakkelijks of zelfs onveiligs gaan ervaren. Het lichaam blijft altijd alert, de geest draait op adrenaline, en gesprekken worden vaak oppervlakkig en zakelijk. Je aanwezigheid raakt versnipperd: je bent er wel, maar niet écht.
Niet alleen leiders ervaren dit, maar eigenlijk (bijna) iedereen die werkt. Het vinden van balans tussen werk, gezinsleven en persoonlijke tijd lijkt soms onmogelijk. Voor je gezin zorgen, een goede partner zijn én werken — het voelt als een constante uitdaging. En dan zijn er ook nog vrienden, familie en hobby's, waarvoor je vaak nauwelijks tijd hebt. Juist in een tijd waarin verbinding zo belangrijk is, lijkt die steeds verder buiten bereik te raken.
Ik herken dit zelf maar al te goed. Wanneer ik vrij ben, is het soms moeilijk om er echt 100 procent voor mijn kinderen te zijn. Ik stuur nog snel een appje naar een klant, of bel even naar kantoor — en voor ik het weet, moeten mijn kinderen langer wachten terwijl ik hen heb beloofd om samen iets te gaan doen. Regelmatig geef ik maar een half antwoord als ze een gesprek met me aangaan, omdat mijn hoofd nog bij mijn werk is. Laatst zei mijn jongste dochter: “Mama, wanneer ben je echt, écht vrij?” Schuldgevoel overviel me, want ze had gelijk. In mijn pogingen om alles goed te doen, raak ik juist verwijderd van datgene wat er echt toe doet. Dat besef was pijnlijk, maar tegelijkertijd een uitnodiging om opnieuw te kiezen voor echte aandacht — om momenten van vertraging in te bouwen, te voelen en écht aanwezig te zijn.
Deze zoektocht naar balans is de uitdaging van onze tijd. Het vraagt om een bewuste keuze voor verbinding, om momenten van rust in te plannen, zelfs in de drukte. Echte aanwezigheid, zowel voor anderen als voor jezelf, is uiteindelijk het kostbaarste wat je kunt geven.
Jessica Scheffer
Hoofdredacteur Rivierenland Business jessica@vanmunstermedia.nl
Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Rivierenland Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Rivierenland. www.rivierenlandbusiness.nl
Anita van de Wetering-Kappert T: 024- 2120 934 | anita@ranmedia.nl
ABONNEMENTEN
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee
klant in beeld: Mobiliteitscentrum De Beijer houdt
regio in beweging
Miljoenennota: Houdbaarheid lastig te voorspellen
Flipped ziet leren als de sleutel tot werkplezier en groei
alles onder controle heeft, verliest vaak wat telt
zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch
vernieuwing als motor voor Rivierenland
De kracht van taal zonder woorden
6
Wie bij CareVisie over de drempel stapt, merkt het meteen: hier staan mensen centraal. Dat zijn de zorgprofessionals die hun land verlaten om in Nederland onze zieken en ouderen te verzorgen, maar ook de zorginstellingen die durven kijken naar oplossingen buiten de gebaande paden.
Na bijna 135 jaar in Ommeren gevestigd te zijn, maakt
Eierhandel Van Zetten een grote stap. Het familiebedrijf, inmiddels geleid door de vierde generatie, verhuist begin volgend jaar naar een gloednieuw pand op bedrijventerrein Medel in Tiel. Operationeel manager Henrico Florissen vertelt over de verhuizing, de groei van het bedrijf en de dynamiek binnen de eiersector.
10
12
Na 55 jaar bedrijfsgeschiedenis in Randwijk opende Mobiliteitscentrum De Beijer in april 2024 op een A-locatie in Herveld, direct aan de snelwegafslag, een pand dat niet onderdoet voor dat van de gemiddelde autodealer. Het herbergt allerlei faciliteiten die de regio in beweging houden, wat zich vertaalt in een gezonde groei van de business en alle vertrouwen van ING Bank om het te herfinancieren. Gelukkig blijven de ‘dorpse’ ondernemers achter het bedrijf met beide benen op de grond staan.
Leren brengt mensen in beweging – en precies dat is de drijfveer van Flipped. Het Arnhemse bureau van Judith Rook en Anna Wolthaus ondersteunt organisaties bij het stimuleren van leren en ontwikkelen bij hun medewerkers. Na acht jaar ondernemen zetten ze zelf ook een volgende stap: de verhuizing van de rand van Arnhem naar het hart van de stad. “Dat sluit goed aan bij wie wij zijn: een organisatie vol energie en in beweging.”
17
Het zijn de kleine, onverwachte verrassingen die van een mooi evenement een onvergetelijk evenement maken. Ze illustreren de prachtige verhalen die Marc van Laere Producties met zijn events vertelt. Dit is het verhaal van dat bijzondere Gorcumse bureau zelf: het verhaal achter 25 jaar relatie- en personeelsevenementen produceren.
CareVisie: met hart en zorg
voor
wie hier het verschil komt maken
Wie bij CareVisie over de drempel stapt, merkt het meteen: hier staan mensen centraal. Dat zijn de zorgprofessionals die hun land verlaten om in Nederland onze zieken en ouderen te verzorgen, maar ook de zorginstellingen die durven kijken naar oplossingen buiten de gebaande paden.
“De weg naar die positie was niet eenvoudig,” vertelt oprichter Wim Scheerder. “De markt voor buitenlandse zorgprofessionals heeft de afgelopen jaren een wisselende reputatie opgebouwd. Er zijn momenten geweest waarop de zorg voor de mensen zelf uit het oog werd verloren,
waardoor het extra belangrijk is om te laten zien dat het met aandacht en integriteit wél goed kan: betrouwbaar, professioneel en mensgericht. Vanaf het begin heeft CareVisie die belofte waargemaakt: zorgvuldig, open en met oog voor zowel de formele als de menselijke kant van het proces.”
MEER DAN EEN BAAN: EEN WARM WELKOM
Via CareVisie komen zorgprofessionals uit landen als Suriname, Indonesië, Zuid-Afrika, India en Namibië naar Nederland. Zij krijgen geenszins een standaardbehandeling. Het team begeleidt hen persoonlijk bij alles wat
nodig is om hier te kunnen leven én werken. CareVisie regelt vervoer, huisvesting en leefgeld voor de eerste weken. Zelfs aan diepvriescapaciteit wordt gedacht, omdat veel overzeese collega’s gewend zijn om vooruit te koken. Zulke details lijken klein, maar ze zeggen veel over de manier waarop CareVisie meedenkt vanuit de leefwereld van de mensen zelf.
PARTNERS DIE DURVEN
CareVisie weet dat het inzetten van buitenlandse zorgprofessionals geen vanzelfsprekende route is. Toch zijn er steeds meer zorginstellingen die de moed tonen om verder te kijken dan de cijfers en gangbare opvattingen. Zij willen investeren in duurzame oplossingen én in de mens achter het dossier. “Zulke partners verdienen onze oprechte waardering. Zij passen bij de manier waarop CareVisie naar samenwerking kijkt”, aldus Wim.
JB Accountants & Adviseurs BV is een zelfstandig accountantskantoor waar een enthousiast team van accountants, belastingadviseurs en medewerkers als een hecht team samenwerkt ten behoeve van onze cliënten.
Een belangrijk uitgangspunt voor ons is de persoonlijke benadering van onze cliënten en relaties. Iedere ondernemer, onderneming en relatie is in onze ogen uniek en staat bij ons centraal.
Betrokkenheid, helderheid en vertrouwen zijn de kernwoorden van onze dienstverlening. En snelheid, want door alert te reageren op nieuwe situaties en wetswijzigingen stellen wij u in staat de juiste beslissingen te nemen. Snelheid betekent ook stiptheid, onder meer in het aanleveren van uw jaarstukken. Dit bespaart de cliënten tijd en kosten en wij kunnen tijdig adviseren.
Onze dienstverlening is erop gericht om u uw zorgen te ontnemen. U te informeren en adviseren met verstand van zaken. Uw zaken. Daarom werken wij voor u en uw bedrijf alsof het om onze eigen onderneming gaat. De
JB Accountants en Adviseurs
diensten die JB Accountants & Adviseurs BV aanbiedt zijn onder te verdelen in de volgende hoofdgroepen:
- Accountancy
- Salaris
- Advies
- Fiscaal
Als u verdere informatie wenst over ons kantoor en onze diensten kunt u altijd contact met ons opnemen. Via de mail jeroen@jbaccountants.nl of telefonisch onder het nummer 0345 535786.
Herman Kuykstraat 56c | 4191 AL Geldermalsen | +31 (0)345 - 53 57 86 info@jbaccountants.nl | www.jbaccountants.nl
EEN STEVIGE BASIS NA EEN
LANGE START
De opstartfase van CareVisie was lang en intensief. Dat kwam niet doordat het bedrijf afwachtend was, maar omdat het de lat hoog legde. Alles moest kloppen: vergunningen, opleidingen, taal, huisvesting en begeleiding. Inmiddels heeft CareVisie al bijna vierhonderd zorgprofessionals succesvol geplaatst. Zij verbinden zich voor langere tijd aan Nederlandse zorginstellingen en bouwen hier stap voor stap hun toekomst op.
DE VOLGENDE STAP
Per 1 september jl. is Chris van Ooik, met een sterke achtergrond in internationale detachering, aangetreden als algemeen directeur. Zijn taak is helder: hij versterkt de verbinding tussen zorginstellingen en buitenlandse zorgprofessionals. Wat CareVisie doet, is geen tijdelijke oplossing, maar een structurele bijdrage aan de toekomst van de Nederlandse zorg. “Onze medewerkers zijn geen nummer, maar mensen die alles achterlaten om hier te helpen,” zegt hij. “Zij verdienen respect, aandacht en een organisatie die hen
echt begrijpt.” Juist dát is precies wat CareVisie al jaren doet: met visie, warmte en zorg voor wie hier het verschil komt maken.
Bent u als zorginstelling op zoek naar vakmensen die niet alleen goed zijn in hun werk, maar ook met hart zorgen? CareVisie brengt u graag met hen in contact.
Telefoonnummer: 085 – 04 81 405
E-mail: recruiter@carevisie.nl
Website: www.carevisie.nl
EIERHANDEL VAN ZETTEN VERHUIST NAAR MEDEL
Klaar voor de toekomst
Na bijna 135 jaar in Ommeren gevestigd te zijn, maakt Eierhandel Van Zetten een grote stap. Het familiebedrijf, inmiddels geleid door de vierde generatie, verhuist begin volgend jaar naar een gloednieuw pand op bedrijventerrein Medel in Tiel. Operationeel manager Henrico Florissen vertelt over de verhuizing, de groei van het bedrijf en de dynamiek binnen de eiersector.
Henrico Florissen en Albart van Zetten voor het nieuwe pand.
“In ons bestaande pand zijn we uit ons jasje gegroeid,” vertelt Henrico. “De markt is enorm veranderd: de hygiëne-eisen zijn strenger, producten moeten gescheiden worden verwerkt en er is behoefte aan grotere voorraden en meer flexibiliteit in levertijden en verpakkingen.”
Daarbovenop zorgt de vogelgriep geregeld voor extra uitdagingen.
“Zodra er binnen tien kilometer een besmetting is, kom je in een beperkingsgebied. Dat betekent aparte opslag, aparte verwerking, voertuigen extra vaak wassen en extra regels naleven. Dat vraagt veel van de organisatie.”
BIJNA DRIE KEER GROTER
De nieuwe locatie op Medel is bijna drie keer zo groot als het huidige pand in Ommeren. “We hebben bewust gekozen voor een gebouw dat toekomstbestendig is,” legt Henrico uit.
“Hygiëne en reinigbaarheid stonden centraal bij het ontwerp: gladde wanden en vloeren, geen hoekjes waar vuil zich ophoopt en overal hogedrukspuiten. Ook voor ons personeel is er veel verbeterd: een grotere kantine, moderne douches, kleedkamers en meerdere spreekkamers. Alles is ruimer, efficiënter en klaar voor de toekomst.”
De ligging is ideaal: het nieuwe pand bevindt zich hemelsbreed op slechts anderhalve kilometer afstand van de bestaande locatie. “Ons personeel is
het hart van het bedrijf. Dat iedereen dichtbij blijft wonen en werken, is een groot voordeel,” benadrukt hij. De bouw verloopt volgens planning: de oplevering staat gepland voor december, in februari worden de machines geplaatst en daarna is het bedrijf volledig operationeel.
SAMENWERKING EN KORTE
LIJNEN
De samenwerking met Bedrijvenpark Medel, de gemeente en de brandweer verliep volgens Henrico bijzonder soepel. “In de beginfase hebben we alles samen besproken, waardoor we de vergunningen snel en zonder vertraging konden regelen. Iedereen dacht actief mee – van het ontwerp tot het buitenterrein en het kleurenplan. De betrokkenheid van mensen als Monique, coördinator uitgifte bij Bedrijvenpark Medel, en Marcel, de parkmanager, maakte echt het verschil.”
EEN STERK FAMILIEBEDRIJF
Eierhandel Van Zetten is sinds de oprichting in 1892 een echt familiebedrijf. Vandaag de dag verwerkt het bedrijf 15 miljoen eieren per week –een indrukwekkende groei vergeleken met de beginjaren, toen de oprichter nog met zijn eieren langs de deur ging. “We hebben altijd met de tijd mee bewogen,” vertelt vertelt commercieel manager Albart van Zetten. “Van leveren aan ambulante handel, zoals
markthandelaren, in de beginjaren tot export richting Duitsland, Zwitserland en andere landen in NoordwestEuropa. Inmiddels gaat negentig procent van onze afzet naar het buitenland. Nederlandse eieren staan bekend als veilig en van hoge kwaliteit – dat is ons visitekaartje. Daarnaast zetten wij sterk in op dierenwelzijn en duurzaamheid, met bijzondere aandacht voor biologische en vrije-uitloopeieren.”
VOORUITKIJKEN IN EEN TURBULENTE SECTOR
De eiermarkt is voortdurend in beweging. “De consumptie blijft stijgen,” benadrukt hij. “Eieren zijn gezond, rijk aan eiwitten, hebben een gunstige footprint en zijn een aantrekkelijk alternatief nu vlees duurder wordt. Tegelijkertijd neemt het aanbod af: naast de gevolgen van vogelgriep spelen ook de stikstofmaatregelen een rol. Door opkoopregelingen stoppen steeds meer pluimveehouders, waardoor er structureel minder eieren beschikbaar zijn.”
Dat maakt het volgens hem een uitdagende tijd, maar zeker geen reden om stil te staan. “We blijven flexibel en denken in oplossingen. Dat zit in het DNA van ons bedrijf. De sector is soms turbulent, maar juist dat maakt het mooi: er gebeurt altijd iets. Wij zijn er altijd klaar voor.”
www.zetten.com
De nieuwe locatie op Medel is bijna drie keer zo groot als het huidige pand in Ommeren.
ING-KLANT IN BEELD: MOBILITEITSCENTRUM DE BEIJER HOUDT DE REGIO IN BEWEGING
Stevig fundament op A-locatie
Na 55 jaar bedrijfsgeschiedenis in Randwijk opende Mobiliteitscentrum De Beijer in april 2024 op een A-locatie in Herveld, direct aan de snelwegafslag, een pand dat niet onderdoet voor dat van de gemiddelde autodealer. Het herbergt allerlei faciliteiten die de regio in beweging houden, wat zich vertaalt in een gezonde groei van de business en alle vertrouwen van ING Bank om het te herfinancieren. Gelukkig blijven de ‘dorpse’ ondernemers achter het bedrijf met beide benen op de grond staan.
“Niemand gaat hier nu ineens in een driedelig pak rondlopen en we hebben ook geen hoogpolig tapijt neergelegd,” lacht Gerda van Schuppen, terwijl ze ons rondleidt in het uit 1969 daterende familiebedrijf, waar de broers Bas en Sander De Beijer sinds 2007 de scepter zwaaien. “We blijven vasthouden aan onze laagdrempeligheid en onze openheid. Die transparantie zie
je letterlijk terug in de glazen doorkijk naar de werkplaats en indien nodig geeft een monteur graag extra uitleg over de werkzaamheden. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet, dat luidt ons motto.” De persoonlijke sfeer die hier heerst voelt als een warm bad in een landschap vol dealerconglomeraten. Directe lijnen en een hartelijke ontvangst blijken uitstekend samen te
gaan met een breed mobiliteitsconcept en een opvallend professionele uitstraling, die de invloed van een binnenhuisarchitect weerspiegelt.
“Verlaagde plafonds en warme kleuren zonder wit maken het huiselijk. Als je goed naar de vloeren kijkt, zie je dat ze heel subtiel de routing aangeven.”
Bijvoorbeeld richting het aflevercentrum, waar klanten die hun net
(vlnr) Arjan Staal, Mark Verhoef, Bas de Beijer, Gerda van Schuppen en Sander de Beijer.
aangeschafte auto in ontvangst nemen worden onthaald met een heuse onthulling vanonder een rood doek.
BATTERIJEN
Circa vijf jaar geleden stond Mobiliteitscentrum De Beijer op een kruispunt: voor de zoveelste maal het pand in Randwijk upgraden of kiezen voor nieuwbouw. Bij het maken van een overweging tussen investeringen en toekomstbestendigheid viel de keuze op het laatste, zeker toen er een aantrekkelijke locatie bij de A15snelwegafrit Andelst/Zetten beschikbaar bleek. “Gelukkig ging de gemeente mee in wat we allemaal wilden,” vertelt Sander de Beijer. “Een compleet mobiliteitsconcept met een Bosch Car Service en verkoop van jonge gebruikte kwaliteitsauto’s, verhuur van personen- en bestelwagens, een tankstation en een uitgebreid reinigingscentrum inclusief wasboxen, stofzuigers en een geavanceerde wasstraat met 85 procent waterrecycling. Die kostte ons wel wat hoofdbrekens, want door de netcongestie zou de energievoorziening niet toereikend zijn, maar dat hebben we opgelost door twee enorme batterijen van 100 kilowatt per stuk te plaatsen. Daarin slaan we de stroom op die we via de
zonnepanelen opwekken.” Rechts naast de entree van de wasstraat springt de winkel van Betuwe Fietsen in het oog, een opvallende toevoeging die het mobiliteitspakket compleet maakt.
AL HET VOORWERK GEDAAN
Waar een bouwexpert de realisatie van het pand begeleidde, boog financieringsadviseur Arjan Staal van Credion Rivierenland zich samen met de ondernemers over het investeringsen financieringsvraagstuk. “Dat speelde toen de coronaperiode net achter de rug was en banken zich
terughoudend opstelden, ook al schetsten wij een heel gezond plaatje met realistische omzetprognoses voor de verschillende afdelingen. Daarmee kwam uiteindelijk een andere, non-bancaire partij in beeld, maar toen Mobiliteitscentrum de Beijer eenmaal draaide en binnen een jaar zelfs betere cijfers liet zien dan ingeschat, wilde ik de case graag opnieuw tegen het licht houden voor een herfinanciering tegen gunstiger voorwaarden.”
ING Bank bleek bereid om in te stappen, zeker na een bezoek door relatiemanager Mark Verhoef. “Ik zag een gezonde, veelbelovende onderneming met een brede kijk op mobiliteit. We konden snel schakelen, doordat Arjan al het voorwerk had gedaan in de zin van de juiste informatie aanleveren voor de toetsing aan onze criteria.” Sander de Beijer: “Naast de succesvolle afwikkeling van de herfinanciering waarderen wij het zeer dat Mark, die de regio goed kent, de moeite nam om ons te bezoeken en oprechte interesse in ons bedrijf toonde.” Gelukkig zonder een driedelig pak aan te trekken.
www.de-beijer.nl / www.ing.nl
Houdbaarheid lastig te voorspellen
Door de naderende verkiezingen en haar sterk verminderde draagvlak presenteerde het kabinet op Prinsjesdag een beleidsarme Miljoenennota. Toch bevat deze een aanzienlijk aantal keuzes en plannen die ondernemers en bedrijven raken. Of die – deels of volledig – uitgevoerd worden, is de vraag. Veel hangt af van de samenstelling van de nieuwe Tweede Kamer en de speerpunten van een volgend kabinet.
In de Miljoenennota van 2025 schuift het kabinet de weegschaal in de richting van lasten voor vermogen, arbeid en fossiele consumptie. En minder in de richting van ondernemingsruimte en fiscale stimulansen. De overheid zoekt structurele inkomsten en kiest de route van “vermogens eerlijker belasten” en “arbeid beter beschermen”.
FEITEN EN STATEMENTS
Dat betekent concreet: hogere privébelastingen voor directeur-grootaandeelhouders (dga’s), minder aftrekposten voor zelfstandigen, meer verplichtingen op de arbeidsmarkt en scherpere klimaatsturing via fiscaliteit.
Maar niet alles is even zeker. Sommige voorstellen staan al met potlood in de wet, andere zijn eerder een politiek statement dan beleidsfeit. Hieronder een overzicht van de belangrijkste maatregelen voor ondernemers en bedrijven. Inclusief de verwachte impact en een inschatting van de houdbaarheid onder een nieuw kabinet.
*BOX 3 (FORFAIT, VRIJSTELLING)
In 2026 stijgt het forfaitaire rendement voor ‘Overige bezittingen’ naar circa 7,77% (nu 5,88%). Het heffingsvrije vermogen daalt van € 57.684 naar € 51.396. Boven de lagere vrijstelling wordt dus meer belasting betaald. Deze
hogere belastingdruk raakt dga’s en beleggende ondernemers. Het kan een verminderde prikkel betekenen om reserves op te bouwen buiten de onderneming.
De veranderingen in box 3 bevinden zich al in de wetsvoorstelfase en zijn budgettair belangrijk. Terugdraaien ervan is niet te verwachten.
*AFBOUW ZELFSTANDIGENAFTREK EN MEEWERKAFTREK
De zelfstandigenaftrek daalt in 2026 naar zo’n € 1.200. De meewerkaftrek wordt vanaf 2027 stapsgewijs verminderd en mogelijk uiteindelijk afgeschaft. Zzp’ers worden zwaarder
BELEIDSARME MILJOENENNOTA
Alle aandacht voor minister Eelco Heinen en het koffertje
belast; er zijn meer verdiensten nodig om hetzelfde over te houden. In een nieuw kabinet met sympathie voor zzp’ers kan compensatie of vertraging mogelijk zijn.
*PSEUDO-EINDHEFFING VOOR
AUTO'S MET FOSSIELE BRANDSTOF
Vanaf 1 januari 2027 komt er een eindheffing van 12% over de catalogusprijs voor niet volledig elektrische personenauto’s die aan werknemers ter beschikking zijn gesteld voor privégebruik. Dit betekent hogere mobiliteitskosten voor werkgevers en kan leiden tot een heroverweging van het leasebeleid.
Als deze maatregel eenmaal geïmplementeerd is, worden leasecontracten en bedrijfsvoering erop afgestemd. Dat maakt terugdraaien complex en kostbaar. Ook sluit de maatregel aan bij het klimaatbeleid, al kan het invoeringstempo nog schuiven.
*BEHOUD 9% BTW-TARIEF VOOR
CULTUUR, MEDIA EN SPORT
De eerder geplande btw-verhoging van 9% naar 21% wordt ingetrokken; het verlaagde tarief blijft gelden. Hoewel het als gunstmaatregel geldt, is dit politiek gevoelig in tijden van begrotingsdruk. Toekomstige kabinetten kunnen alsnog kiezen voor herziening.
*AFSCHAFFEN NULURENCONTRACT PER 2027
Vanaf 2027 wordt voorkomen dat werkgevers nog nulurencontracten afsluiten. Er moet sprake zijn van een minimum aantal uren en oproepcontracten worden aangescherpt. Dit zorgt voor hogere personeelskosten en minder flexibiliteit bij werkgevers. Er is een breed politiek draagvlak voor de maatregel gezien het belang van werkzekerheid. Zijn de maatregelen eenmaal onderdeel van wetgeving dan
ontstaan implementatie en jurisprudentie. Terugdraaien ervan is dan moeilijk.
*VERHOGING BTW OP OVERNACHTINGEN
Voor de horecabranche, verhuur- en logiesbedrijven gaat het btw-tarief op overnachtingen per 1 januari 2026 van 9% naar 21%. Dat kan zorgen voor margedruk en prijsopdrijvend werken met vraaguitval tot gevolg. Het is een branchegerichte maatregel, dus gevoelig voor lobby. Een nieuw kabinet kan mogelijk kiezen voor versoepeling of uitzonderingen.
De mogelijkheden voor onbelaste vergoeding van buitenlandse medewerkers worden beperkt. Internationale arbeidsmobiliteit wordt hierdoor duurder; dit raakt vooral de tech- en kennissector. Het politieke draagvlak voor een gelijke behandeling is aanzienlijk.
*BEPERKING INFLATIECORRECTIE
De inflatiecorrectie wordt over 2026 voor maar 52,8% toegepast. Dit betekent dat schijven, heffingskortingen en aftrekbedragen niet volledig meegroeien met de geldontwaarding. Dit zorgt voor een sluipende verzwaring van de belastingdruk. Ondernemerskosten groeien harder doordat de aftrekruimte geen gelijke tred houdt. De inflatiecorrectiebeperking is een politiek vaak ongemerkt item dat zorgt voor structurele extra inkomsten. Het is dus lastig terug te draaien zonder begrotingsgat.
*AANPASSING ENERGIE-INVESTERINGSAFTREK (EIA)
De zogenaamde samentelling van investeringen in energie wordt beperkt. Per belastingplichtige mag jaarlijks maximaal € 151 miljoen aan energie-investeringen via de EIA worden
benut, samen met investeringen in samenwerkingsverbanden. Grootschalige investeringen vallen hierdoor buiten de aftrekmogelijkheid.
Het is een technische regeling die relatief gemakkelijk aangepast kan worden in de beleidsuitvoering.
*COMPENSATIE HOGE STROOMKOSTEN/AANPASSING CO 2 -HEFFING INDUSTRIE
Het kabinet compenseert hoge elektriciteitskosten voor bedrijven met € 150 miljoen tot 2028. Ook stelt zij de CO2heffing die de industrie moet betalen buiten werking. Een Kamermeerderheid vroeg hier al eerder om. Dit zorgt voor verlichting van de energiedruk en verbetert de concurrentiepositie. De impact van deze maatregelen hangt sterk af van de energieprijzen en de economische ontwikkeling. Een nieuw kabinet kan de compensatiemaatregelen uitbreiden, beperken of de CO2-heffing anders structureren.
KAMER EN KABINET AAN ZET
De houdbaarheid van maatregelen uit de Miljoennota is vaak lastig te voorspellen. Veel hangt af van de verhoudingen in de nieuwe Tweede Kamer en de samenstelling van een volgende coalitie. Sommige maatregelen vergen uitvoeringswetgeving, overgangsregelingen of AMvB’s (algemene maatregelen van bestuur). Daar kan in parlementaire fase worden bijgestuurd.
BEGROTINGSVAST
Over het algemeen zijn fiscale technische maatregelen die begrotingsvast zijn (denk aan box 3 en aftrekbeperkingen) lastig volledig terug te draaien. Sectorgerichte of sociaal-politieke maatregelen (btw op overnachtingen, zelfstandigenaftrek, EIA) zijn eerder vatbaar voor aanpassing of compensatie door een nieuw kabinet.
Landweer 2a
5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Nijverheidsweg 25
6171 AZ Stein
T 046 433 93 83
E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.
Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com
Flipped ziet leren als de sleutel tot werkplezier en groei
Leren brengt mensen in beweging – en precies dat is de drijfveer van Flipped. Het Arnhemse bureau van Judith Rook en Anna Wolthaus ondersteunt organisaties bij het stimuleren van leren en ontwikkelen bij hun medewerkers. Na acht jaar ondernemen zetten ze zelf ook een volgende stap: de verhuizing van de rand van Arnhem naar het hart van de stad. “Dat sluit goed aan bij wie wij zijn: een organisatie vol energie en in beweging.”
Flipped ondersteunt bedrijven en overheden bij het versterken van hun leercultuur. “We helpen organisaties ontdekken hóe hun medewerkers leren,” legt Anna uit. “Samen bouwen we aan een omgeving waarin ontwikkeling vanzelfsprekend wordt – van het formuleren van een leervisie tot het ontwerpen van concrete leerpaden.”
“Veel mensen denken bij ons meteen aan e-learning,” vult Judith aan. “Maar dat is maar een klein deel van wat we doen. We begeleiden brainstormsessies, ontwikkelen leerprogramma’s en bieden tijdelijke versterking met ervaren Learning & Development Professionals – zoals opleidingsadviseurs en onderwijskundigontwikkelaars.”
ZIJWIELTJES
Hun klantenkring varieert van de Provincie Gelderland tot NS, en van luchtverkeersleiding tot zorginstellingen. “We doen projecten van een paar uur per week tot intensieve trajecten van een jaar,” zegt Judith.
“Ons doel is dat organisaties na afloop zélf verder kunnen. Wij zijn de zijwieltjes, maar uiteindelijk moeten zij zelf fietsen.”
In veel organisaties bestaat leren nog vooral uit verplichte trainingen. “De
GELEERD
Anna en Judith zijn ook oprichters van GeLeerD, Gelders netwerk voor Learning & Development Professionals. “We organiseren drie keer per jaar inspirerende bijeenkomsten,” vertelt Judith. “Iedereen brengt iets in – zo leren we van én met elkaar.”
kunst is om verder te kijken,” benadrukt Judith. “Kunnen medewerkers worden wie ze willen zijn? En draagt hun ontwikkeling bij aan de strategie?”
Volgens Anna draait leren om welbevinden, werkplezier en bekwaamheid. “Als mensen leren wat hen boeit, blijven ze langer én presteren ze beter.”
Wat hen drijft na al die jaren? Judith: “Leren is geen luxe, het is goed werkgeverschap. Als je wilt dat mensen blijven, moet je zorgen dat ze kunnen groeien.” Anna besluit: “Organisaties die investeren in leren, investeren in hun toekomst.”
www.flipped.nl
Judith Rook (l) en Anna Wolthaus.
Ben jij vindbaar voor nieuwe klanten via Google of AI?
Of laat je omzet liggen terwijl je concurrentie wél gevonden wordt?
De markt verandert razendsnel. Potentiële klanten zoeken niet meer alleen via Google – ze vragen ChatGPT, Gemini en andere AI-tools om aanbevelingen. Als jouw bedrijf daar niet in voorkomt, ben je simpelweg onzichtbaar.
De harde waarheid
Elke dag gaan orders, offerteaanvragen en nieuwe klanten naar bedrijven die wél vindbaar zijn. Niet omdat zij beter zijn, maar omdat zij slimmer zichtbaar zijn.
Wij maken je vindbaar waar het ertoe doet
Voordat we ook maar één euro uitgeven, brengen we in kaart waar jouw grootste kansen liggen. In onze Digital Strategy Workshop analyseren we grondig hoe jouw doelgroep zoekt en welke kanalen écht resultaat opleveren.
Het resultaat? Een helder actieplan om je zichtbaarheid te vergroten en meer leads binnen te halen.
In onze Digital Strategy Workshop krijg je:
✔ Analyse van je huidige vindbaarheid op Google én AI
✔ Concreet plan om topposities te veroveren in jouw markt
✔ Inzicht in waar je concurrentie wél en niet vindbaar is
Wij bouwen merken, marketingstrategieën en websites die je klanten opleveren
Plan je 15-minutengratisadviesgesprek
Ontdek direct waar jouw grootste vindbaarheidskansen liggen
Inge Overtoom is oprichter van Spring Effect. Ze helpt ondernemers groeien met een methode die ze zelf als voormalig COO en mede-eigenaar van een internationaal bedrijf succesvol toepaste.
www.springeffect.nl
Mijn grootste vergaderfrustratie
Er zijn een paar dingen die me in vergaderingen direct frustreren:
• Mensen die onvoorbereid aanschuiven.
• Onderwerpen die totaal niet relevant zijn.
• Deelnemers die ondertussen met andere dingen bezig zijn.
• Te veel mensen aan tafel.
Maar mijn allergrootste ergernis? Een overleg dat eindigt zonder besluiten of acties.
Dan is het niet alleen zonde van de tijd, maar ook een flinke kostenpost.
DE PRIJS VAN
EINDELOOS PRATEN
Reken maar mee: een medewerker die gemiddeld 6 uur per week vergadert, kost je al snel € 12.000 per jaar. Zet vier mensen bij elkaar en je zit bijna op € 50.000. Voor een hele organisatie loopt dat bedrag in de tonnen. En dan de pijnlijke vraag: hoeveel van die vergadertijd levert écht resultaat op?
HET VERSCHIL TUSSEN
PRATEN EN VOORUITKOMEN
Het probleem zit niet in vergaderen zelf, maar in hoe je het organiseert. Met vaste momenten, een helder doel en een duidelijke agenda verandert de dynamiek volledig.
Je voorkomt dat je wekelijks dezelfde discussies voert over die ene lastige klant, een dienst die steeds opnieuw
ter discussie staat, of marketingcijfers die eindeloos worden herhaald. Een strak ritme voorkomt ruis, herhaling en ad-hoc bijeenkomsten. Iedereen weet wat er wanneer op tafel komt en waar beslissingen moeten vallen.
En met de juiste tools, bijvoorbeeld een strak dashboard dat laat zien waar je wél en niet over hoeft te praten, wordt het nog effectiever. De gesprekken gaan over de toekomst: wat moet er nú gebeuren om vooruit te komen?
Het resultaat merk je direct: kortere meetings, snellere besluiten, meer energie. Knelpunten worden eerder opgelost, doelen vaker gehaald en jij houdt tijd over voor zaken die écht impact maken.
VAN OVERLEG NAAR RESULTAAT
Veel ondernemers zeggen: “We hebben heus wel een overlegstructuur, we zitten toch elke week bij elkaar?”
Maar eerlijk: hoe vaak wordt dat overleg verplaatst? Hoe vaak gaat het over de juiste dingen? En hoe vaak vertrek je zonder concreet besluit?
Wil je dat jouw team stopt met vergaderen om het vergaderen en écht sneller stappen gaat zetten? In mijn groeiprogramma’s help ik MT’s in 2 maanden hun hele organisatie strak neer te zetten, inclusief een vergaderritme en agendaformats die wél werken.
Een onvergetelijk feest
Het zijn de kleine, onverwachte verrassingen die van een mooi evenement een onvergetelijk evenement maken. Ze illustreren de prachtige verhalen die Marc van Laere Producties met zijn events vertelt. Dit is het verhaal van dat bijzondere Gorcumse bureau zelf: het verhaal achter 25 jaar relatie- en personeelsevenementen produceren.
Het kan nauwelijks iemand in de omgeving ontgaan zijn: de grootste werkgever in de streek – Rivas Zorggroep – vierde onlangs een jubileumfeest, toevallig ook vanwege het 25-jarig bestaan, en deed dat met een groots jubileumevenement voor medewerkers en vrijwilligers; Drieduizend feestgangers, meer dan honderd artiesten.
Was getekend: Marc van Laere Producties. Het overtreffen van verwachtingen is precies waar Marc en zijn dochter Aster van Laere dagelijks mee bezig zijn als toonaangevend bedrijf in entertainment en evenementenorganisatie. Sinds vijfentwintig jaar dus. Stiekem iets langer al zelfs, maar ze hebben het zo druk gehad dat ze uitgerekend hun eigen jubileumfeest even hebben uitgesteld. De klanten gaan voor: "We rekenen de coronajaren maar niet mee in die vijfentwintig jaar. Dan hebben we tijd genoeg om ons eigen feest goed voor te bereiden’’, knipoogt Aster.
BELEVING
Uiteraard. De producties van Marc van Laere zijn tot in de fijnste details voorbereid, zonder dat de gast ooit merkt hoe complex het event in elkaar zit. Maar een feest is nooit zomaar een feest. Het neemt de aanwezigen mee in een verhaal, het brengt het DNA van een bedrijf of organisatie tot leven, het
is een beleving van begin tot eind, omdat er altijd iets gebeurt en er altijd iets te zien is wat je niet eerder hebt gezien.
Dat was rond de eeuwwisseling echt niet gebruikelijk. Marc van Laere liep ermee voorop toen hij voor zichzelf begon. Dat pionierend conceptmatig denken in evenementorganisatie sloeg vanaf het begin zeer aan bij gerenommeerde opdrachtgevers in binnen- en buitenland en is de norm geworden voor het Gorcumse familiebedrijf.
RIVAS, VREUGDENHIL DAIRY FOODS
Recentelijk organiseerde Marc van Laere Producties twee evenementen in eigen stad die prachtig onderschreven waarin het evenementenbureau zo goed in is. Vijfentwintig jaar Rivas was er daar dus een van, met een keur aan bekende acts, ingebed in een lokaal ingestoken programma. Met zijn imposante walk of fame bij de entree, die de zorg in Gorinchem een gezicht gaf, en zijn enorme waterfontein als imposant centrum van het feest. Samen met Vreugdenhil Dairy Foods organiseerde Marc van Laere dit jaar de Open dagen voor melkveehouders en RMO-chauffeurs. De melkveehouders die wekelijks de chauffeurs zien aankomen op hun erf, mochten nu achter de schermen van de productielocatie ervaren welke wereldwijde impact
Vreugdenhil meegeeft aan hun melk. Die boodschap werd bij deze gelegenheid ingepakt in de typische Vreugdenhil-identiteit, die een combinatie is van een cleane, strakke organisatie en een warm familiebedrijf, waarin de agrarische achtergrond altijd terugkomt. Dus speurden Aster en Marc van Laere de kringlopen af om het juiste boerenbont te vinden en werden oma’s gehaktballen bereid door hartelijke horecamedewerkers gekleed in overalls en geruite overhemden. Een familiaire achtergrond voor een tot in de puntjes verzorgde dag vol geanimeerde rondleidingen door de karakteristieke fabriek van Vreugdenhil.
FAMILIE
Marc en Aster vormen samen het creatieve hart en verzamelen met het kantoorteam een denktank om zich heen met specialisten op het gebied van branding, decor, techniek en culinaire invullingen. "Wij werken samen als een familie’’, stellen ze eensgezind. "Dat zien we overal in terug, tot de bekende artiesten aan toe. Of dat nu een zanger is als Jeroen van den Boom of een deejay als La Fuente: wij zorgen ervoor dat alle voorwaarden daar zijn om een fantastische set te draaien en daardoor hebben zij zelf ook oprecht lol in hun optreden. Dat geldt net zo goed voor onze horecamedewerkers of decorateurs; iedereen heeft het bij ons naar zijn zin en dat merk je.’’
Dat geldt voor de Van Laeres zelf ook, want: "Wij hebben de leukste opdrachtgevers die er zijn’’, is Aster van Laere stellig. "We hebben er allemaal veel plezier in, aan allebei de kanten van de samenwerking. We bouwen hechte banden op met de bedrijven en organisaties waarvoor we werken. Voor sommige doen we dat al meer dan twintig jaar. Dat is behoorlijk uniek in deze business.’’
Die langdurige relaties zijn er vanwege dat fijne, persoonlijke contact, maar natuurlijk bovenal vanwege de meerwaarde die Marc van Laere
Producties opdrachtgevers geeft via zijn evenementen. Het entertainment, de presentatie, het eten, de aankleding; alles staat met elkaar in verbinding. Samen vertellen al die elementen een verhaal, ingekleurd met bijzondere illusies en subtiele, betekenisvolle twists. En zo ontstaat een beleving die je dierbare gasten zich nog lang zullen herinneren.
www.marcvanlaere.nl
Marc en Aster van Laere.
FOTOGRAFE: RAPHAËL DRENT
VUE-BIOSCOOP IN VAN DER VALK GORINCHEM BRENGT ZAKELIJKE MARKT OP IDEEËN
'Dit heeft impact'
Een bioscoop associeer je met vrije tijd, maar VUE Cinemas en Van der Valk Gorinchem benaderen dat veel breder en verklaren aan de hand van verrassende voorbeelden hoe zij in een flexibel samenwerkingsverband de zakelijke markt bedienen. “Mensen in het bedrijfsleven denken misschien niet als eerste aan de diverse mogelijkheden hier, tot ze die zien en horen. Dan zijn ze om.”
Marcello Grosso, head of sales bij Vue Cinemas, voegt meteen de daad bij het woord door één van de zes bioscoopzalen te tonen. “Neem even plaats in zo’n De Luxe-fauteuil. Met die knop daar kun je hem in de relaxmodus zetten en het tafeltje is groot genoeg om
er een laptop of schrijfblok op te plaatsen.” Tijd voor de voorstelling, die echter niet per definitie een product van de filmindustrie hoeft te vormen, want het gigantische scherm met laserprojectie, 4K-techniek en dolby atmos-geluidsondersteuning leent zich
ook bij uitstek voor presentaties. “De jaarcijfers, informatie over een nieuw product, een belangrijke boodschap omtrent de bedrijfsstrategie enzovoorts.” Sharon Meursen, salesmanager bij Van der Valk Gorinchem, verklaart dat klanten hier-
Marcello Grosso en Sharon Meursen.
voor terugkomen. “Het heeft echt impact. Aan ons nu de taak om dit onder de aandacht te brengen in de zakelijke markt, want we kunnen ons voorstellen dat bedrijven uit zichzelf wellicht niet op deze mogelijkheden komen, terwijl we genoeg faciliteiten te bieden hebben. Vue omvat zes bioscoopzalen met een capaciteit uiteenlopend van 60 tot 200 personen en daarnaast beschikken wij zelf over elf eigen zalen, waarvan er drie schakelbaar zijn en daarmee 300 gasten toelaten.”
UNIEK IN DEZE OMVANG
Volgens Grosso betreft het een vrijwel uniek concept in Nederland, zeker in deze omvang. “We hebben deze samenwerking tussen Van der Valk en Vue Cinemas eerder succesvol uitgerold in Hoorn en een kleine drie jaar geleden kwam daar Gorinchem bij. Eigenlijk willen we het bedrijfsleven vooral op ideeën brengen. Wat te denken van een jachtbouwer die een tewaterlating in Monaco via livestreaming met zijn medewerkers en relaties deelt? Op dezelfde manier kan een grote groep medisch studenten meekijken met een operatie in een ziekenhuis. Indien gewenst zijn - op aanvraag - zelfs televisieuitzendingen denk-
baar, bijvoorbeeld een verslag van een belangrijke sportwedstrijd. Leuk om je relaties mee naartoe te nemen wanneer je het toernooi of één van de betrokken partijen sponsort.” Toch verliezen Van der Valk Gorinchem en Vue Cinemas de leisuremarkt in dit kader niet uit het oog. Meursen: “Toen in de Evenementenhal hier tegenover een grote beurs plaatsvond voor tandartsen, boden wij de gasten die er een weekenduitje van wilden maken aan om hun kinderen onder begeleiding van een aantal nanny’s naar een film te laten kijken. Een dergelijk informeel programmaonderdeel is natuurlijk ook mogelijk voor volwassenen.”
Grosso: “Zo halen we een beetje het zakelijke uit het zakelijke weg.”
VERRASSENDE ARRANGEMENTEN
Waar Vue Cinemas de bioscoopzalen met gerieflijke fauteuils en hoogwaardige audiovisuele technieken faciliteert, daar blijft Van der Valk Gorinchem trouw aan zijn DNA als ervaren horecapartner met een viersterrenhotel en een uitgebreid, gevarieerd aanbod op het gebied van catering. “Dat stemmen we geheel op de wensen van de opdrachtgever af, ook als onderdeel van leuke en verras-
sende arrangementen voor de zakelijke markt,” zegt Sharon Meursen.
“Bijvoorbeeld een lunch in het live cooking-restaurant na afloop van een presentatie of een high tea in combinatie met een film.” De bereikbaarheid vormt in ieder geval geen struikelblok voor zakelijke gasten, want er is een rechtstreekse busverbinding vanaf treinstation
Gorinchem en het Van der Valk-hotel ligt direct aan de snelweg A15. “Op eigen terrein bieden we 450 parkeerplaatsen, waarvan 45 met een laad- of snellaadpaal.” Blijft er nog één vraag open: hoe verhoudt het kostenplaatje zich tot arrangementen in de traditionele sector voor zakelijke meetings? “Als je de inzet van audiovisuele technieken meerekent, zitten we zeker marktconform,” laat Marcello Grosso weten. “Klanten die er eenmaal mee hebben kennisgemaakt, willen niet gauw anders meer.”
www.valkhotelgorinchem.nl
www.vuecinemas.nl
Restaurant Bar Stein Van der Valk Gorinchem.
De bioscoopzaal bij Van der Valk Gorinchem is inzetbaar voor diverse zakelijke doeleinden.
Wie alles onder controle heeft, verliest vaak wat telt
Druk zijn is een statussymbool geworden. De agenda’s van veel ondernemers en leidinggevenden lijken meer op een strategisch schaakbord dan op een leven. Alles gepland, alles efficiënt, alles onder controle. "Behalve dat wat niet in een agenda past: verbinding", aldus Toby Gijzen, oprichter van Invictus.
Het wrange is volgens Toby dat juist de mensen die het meest presteren, vaak het minst aanwezig zijn. "Niet omdat ze onverschillig zijn, maar omdat succes
een soort tunnel creëert. Een constante staat van alertheid. En hoe scherper de focus op presteren, hoe doffer de verbinding met wat er om je heen gebeurt.
Wie de leiding heeft over anderen, vergeet soms dat leiderschap thuis begint, bij de mensen die geen KPI’s van je vragen, maar gewoon je aandacht."
WIE IS TOBY?
Toby Gijzen is de oprichter van Invictus, slaapexpert en meervoudig gecertificeerd personal trainer en performance coach. Tevens heeft hij een defensie-achtergrond. In tegenstelling tot veel andere performance coaches vindt Toby 'balans' geen vies woord. Er wordt weleens vergeten dat je niet alleen een commitment naar je onderneming of werkgever hebt, maar ook naar jezelf, je gezin en naasten. Door middel van de pijlers kernidentiteit en mindset, slaap, bewegen en habit building wordt in de coaching van Toby doelgericht toegewerkt naar sterke (persoonlijk) leiderschapskwaliteiten en een gezonde work-life balans, een alles-in-één-leven.
www.wordtinvictus.com
DE PARADOX VAN SUCCES
Succes vraagt richting, wilskracht, discipline. Maar er is een prijs. "Als je voortdurend 'aan' staat, leert je lichaam dat rust onveilig is", vertelt hij. "Je geest draait op adrenaline, je gesprekken worden functioneel, je aanwezigheid gefragmenteerd. Je bent er fysiek, maar niet echt.
Daarom raken zoveel leiders vervreemd van hun omgeving. Niet omdat ze egoïstisch zijn, maar omdat ze hun focus zijn gaan verwarren met verbinding. Ze luisteren om te reageren. Ze kijken, maar zien niet. De ironie: de kracht en helderheid die je zakelijk succesvol maken, zijn precies wat je thuis in de weg kan zitten."
WAT EEN STABIEL THUISFRONT
DOET
Een stabiel thuisfront is volgens Toby geen luxe, maar brandstof. "Wie geen rust vindt in zijn thuissituatie, zoekt hem onbewust elders: in werk, erkenning, prestaties. En dat is een bodemloze put. Je kunt pas echt krachtig leiden als je ergens kunt landen. Een partner die niet je agenda vult, maar je ademruimte bewaakt. Kinderen die je eraan herinneren dat lachen niet productief hoeft te zijn. Een huis waar stilte niet ongemakkelijk voelt."
Dat thuisfront is volgens hem het fundament waar alles op rust. "Het is de plek die niet vraagt wat je doet, maar
DRIE GEWOONTES DIE HET VERSCHIL MAKEN
1. Bescherm kleine rituelen
Een kort ontbijt met je gezin. Een telefoontje naar je partner tussen twee afspraken. Het zijn mini-ankers in een overvolle week. Rituelen houden je menselijk.
2. Wees thuis geen leider, maar mens
Je hoeft niets te inspireren, oplossen of optimaliseren. Laat de controle los. Zeg als je moe bent. Zeg als je iets niet weet.
Eerlijkheid is het begin van nabijheid.
3. Creëer stilte om te kunnen horen
Zonder stilte hoor je alleen jezelf. Gun jezelf dagelijks momenten zonder prikkels, geen nieuws, geen input, geen doel. In die leegte ontstaat helderheid.
wie je bent. Zonder dat fundament wordt succes een façade: indrukwekkend van buiten, instabiel van binnen. Stabiliteit thuis maakt je als leider minder afhankelijk van externe bevestiging. Het voorkomt dat je voortdurend op zoek bent naar bewijs dat je genoeg bent. Dat is geen soft detail, dat is mentale veerkracht in zijn puurste vorm."
VERBINDING BEGINT MET
VERTRAGEN
"Verbinding is niet iets dat je plant", vervolgt Toby. "Het is iets dat je toelaat. Dat vraagt het lef om stil te vallen. Niet stoppen met werken, maar anders aanwezig zijn. Vijf minuten zonder telefoon. Eén gesprek zonder haast. Een avond zonder 'even mailen'. Verbinding heeft niets te maken met de hoeveelheid tijd, maar alles met kwaliteit van aandacht. Mensen voelen het verschil tussen iemand die luistert en iemand die wacht tot hij weer mag
praten. Vertragen is geen teken van zwakte, maar van vertrouwen. Wie vertraagt, laat zien dat hij niet bang is om écht te voelen."
Leiderschap begint aan de keukentafel De meeste leiders willen impact maken, inspireren, bouwen. Maar wat heeft dat allemaal voor waarde, als je de verbinding met de mensen die ertoe doen verliest? "Balans is niet de afwezigheid van drukte, maar de aanwezigheid van aandacht", antwoordt Toby resoluut. "En die aandacht begint thuis. Je kunt pas echt krachtig naar buiten leiden als je van binnen stevig staat. Wie thuis verbonden is, hoeft nergens anders te bewijzen dat hij genoeg is. Daarin schuilt de ultieme vorm van leiderschap: niet wat je bereikt, maar hoe je aanwezig bent, bij anderen, en bij jezelf."
SEO zoals je het kende werkt niet meer, zo blijf je toch zichtbaar in 2025
Je doet alles wat ‘hoort’: bloggen, optimaliseren, tools inzetten, checken of je nog op #1 staat… en tóch daalt je verkeer. Je ziet méér vertoningen, maar krijgt mínder klikken. Je werkt keihard aan zichtbaarheid, maar je voelt het zelf ook: het werkt steeds minder. Je stopt tijd in AI-tools, schrijft longreads, koopt linkjes, maar het is alsof het allemaal verdampt.
Je bent niet de enige. Wat je voelt, klopt. SEO is veranderd. Alleen jouw reflexen nog niet. Veel bedrijven blijven hangen in gewoontes die ooit slim waren, maar nu je vindbaarheid ondermijnen. En dat doet pijn. Zeker als je alles goed denkt te doen. Maar dit is ook het moment waarop je het verschil kunt maken.
DE OUDE REFLEXEN STEKEN HARDNEKKIG DE KOP OP
JE DOET VAN ALLES EN TÓCH
DAALT JE BEREIK
Je denkt dat losse artikelen, als ze maar goed geschreven zijn, vanzelf wel scoren. Dat hoe meer pagina’s je hebt, hoe groter je bereik. Dat verkeer altijd goed is. En dat als je bovenaan staat, het werk gedaan is.
Je herkent ze misschien niet eens meer als fouten, zó gewoon zijn ze geworden. De klassieke SEO-reflexen. Ooit slim. Nu funest.
Je pompt elke maand nieuwe blogs de wereld in, want ‘consistentie is key’. Je koopt backlinks in bulk, want ‘autoriteit moet groeien’. Je meet succes aan bezoekersaantallen. Richt je strategie op zoekvolumes. En kiest domeinnamen die exact matchen met je product.
Je maakt content ‘voor Google’, vult pagina’s met trefwoorden, gooit er AI overheen, dwingt structured data erin, herschrijft je meta descriptions, allemaal voor die felbegeerde blauwe klik.
Dat verandert alles. De tussenlaag van SEO, zoekwoorden, slimme titels, technische optimalisaties, verdampt. Je concurreert niet meer op zoekwoordniveau, maar op betekenisniveau. Niet op volume, maar op vertrouwen.
Maar het is allemaal ruis. Reflexen zonder resultaat. SEO-gewoontes uit een wereld die niet meer bestaat. En ondertussen verlies je niet alleen kliks, je verliest grip.
WAAROM JE OUDE SEO-AANPAK
INEENS FAALT
Google is veranderd. Wat ooit een lijst met tien blauwe links was, is nu een scroll-festijn vol AI-overzichten, snippets, carrousels en ‘mensen vragen ook’-blokken. De klik raakt zoek. De bezoeker krijgt zijn antwoord zó, zonder op jou te hoeven klikken.
En daarbovenop komen de AI-tools: ChatGPT, Perplexity, Copilot. Die geven directe antwoorden met steeds vaker een link erbij. Maar alleen als jij herkend wordt als de bron.
Je lezer zoekt niet. Die verwacht gevonden te worden. Als je content geen samenhang toont, geen context ademt, geen domein uitstraalt… dan
Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.
Meer informatie via marcobouman.com
WAT DAN WÉL WERKT IN 2025
val je buiten de boot. Google en AI moeten snappen waar je voor staat. Niet op één pagina, maar als geheel. Alleen dán kom je nog in beeld.
Stop met schrijven voor Google. Begin met schrijven alsof je klant tegenover je zit. Geen SEO-tekst, maar een goed adviesgesprek in webvorm. Antwoord op de echte vragen. Wees concreet. En als je het niet met trots zou delen in een klantgesprek? Dan hoort het niet online.
Bouw aan een structuur. Geen losse pagina’s meer, maar een netwerk van inhoud dat samen één verhaal vertelt. Kies één expertisegebied. Eén domein waarin jij de bron bent. Alles wat je
schrijft, linkt, deelt of zegt moet dat onderstrepen.
En dan: werk aan je benoembaarheid. AI-tools kiezen niet op wie het hardst roept, maar op wie genoemd wordt. In andere artikelen. Op brancheplatforms. In interviews, gidsen en communities. Laat anderen je verhaal herhalen.
Je optimaliseert niet meer voor een klik.
Je bouwt aan vertrouwen, zodat je gekozen wórdt. Want in deze wereld vol antwoorden telt nog maar één vraag: Welk domein durf jij te claimen?
ZICHTBAARHEID VRAAGT OM LEF: LAAT HET OUDE LOS
SEO is niet dood, maar de oude reflexen zijn dat wel. Stop met content
pompen, verkeer najagen, backlinks stapelen of trucjes bedenken voor Google. Het werkt niet meer. En elke maand dat je vasthoudt aan die reflexen, verlies je zichtbaarheid.
Wat wél werkt? Kies je domein. Schrijf alsof je klant meeleest. Bouw aan samenhang. En zorg dat anderen jou noemen.
Durf het oude los te laten. Niet omdat het fout was, maar omdat het je nu in de weg zit. Zichtbaarheid is geen truc meer. Het is een keuze. Want dan krijg je die klik niet terug, je krijgt vertrouwen.
Zo word je een autoriteit op LinkedIn
In het vorige artikel ontdekte je hoe je de eerste stappen zet voor meer autoriteit via LinkedIn. Zo is het belangrijk om op LinkedIn helder te hebben wie jij het beste van dienst bent en welke resultaten je levert. Stel je LinkedIn-profiel compleet en klantgericht op en verzamel relevante aanbevelingen.
Het is belangrijk om op LinkedIn helder te hebben wie jij het beste van dienst bent en welke resultaten je levert. Stel je LinkedIn-profiel compleet en klantgericht op en verzamel relevante aanbevelingen.
Deel ook consistent waarde, zo ontstaat autoriteit. Laat mij je op weg helpen.
Drie LinkedIn-contentideeën die je direct kan toepassen:
- Heb je een bedrijf waar bijzondere dingen gebeuren? Toon een kijkje in de keuken.
- Werkt er bij je bedrijf talentvol personeel dat het verschil maakt? Zet iemand eens in het zonnetje. Toon je waardering.
- Toon leiderschap
Deel je visie en neem een standpunt in over de toekomst van je vak.
Kies vaste thema’s zodat mensen begrijpen waarom ze bij jou moeten zijn. Pro tip: toon lef, plaats eens een bijdrage waarvan je weet dat niet iedereen het met je eens zal zijn. Zo trek je mensen aan die écht in je geloven.
Kies de contentvorm die je aanspreekt of probeer het eens met een fris ontwerp of korte video.
NETWERKEN EN COMMUNITY
LinkedIn is het netwerkevenement en 24/7 open. Met 12 miljoen+ Nederlandse gebruikers dé plek waar jouw (zakelijke) klant zit. Kom in contact!
Wat ik vaak zie: de ideale klant zit al in je netwerk, alleen ben je je er nauwelijks bewust van. Jaren geleden heb je iemand op een beurs de hand geschud, geconnect en is het stil gebleven. Dan kijk ik hoe sterk je netwerk is en hoe je waardevolle contacten nieuw leven inblaast. Wie weet leidt het tot een plezierige samenwerking!
Wil je vaker je ideale klant aantrekken? Zorg dan dat je de autoriteit wordt waar je ideale klant niet omheen kan.
Als je een autoriteit wilt worden, leg dan contact met mensen die dat al zijn. Reageer of stuur een privébericht. Zo kom je in beeld bij hun netwerk en lift je mee op hun zichtbaarheid en betrouwbaarheid. Volg dus collega’s uit het vak die het goed doen en zoek de verbinding.
WANNEER JE EEN
AUTORITEIT BENT?
Goede vraag! Het is immers geen officieel diploma. Je bent een autoriteit als je erkenning en interactie krijgt die je verdient. Als mensen je gaan aanbevelen bijvoorbeeld. Als je LinkedIn-berichten ontvangt en relevante reacties krijgt op bijdragen.
Door op LinkedIn actief te zijn, maak je impact en versterk je je autoriteit. Ga aan de slag met strategie en toon leiderschap.
Benieuwd hoe jij dé autoriteit wordt? Contact mij.
Digitale vernieuwing als motor voor het bedrijfsleven in Rivierenland
De manier waarop bedrijven werken en communiceren verandert in rap tempo. Waar vroeger vooral fysieke processen centraal stonden, is vandaag de digitale wereld de drijvende kracht achter groei en innovatie. Voor ondernemers in de regio Rivierenland liggen er volop kansen om die ontwikkeling te benutten.
DE BASIS: TECHNIEK DIE WERKT
Betrouwbare digitale systemen zijn voor iedere organisatie onmisbaar. Ze zorgen ervoor dat medewerkers efficiënt samenwerken, dat gegevens veilig bewaard blijven en dat processen eenvoudig opgeschaald kunnen worden. Denk aan overstappen op cloudoplossingen, het tijdig updaten van software en het investeren in cybersecurity. Kleine stappen, zoals regelmatig back-ups maken of gebruikmaken van tweestapsverificatie, maken al een groot verschil.
HET
GEZICHT NAAR BUITEN
Naast techniek speelt ook de uitstraling een grote rol. Klanten en partners zien vaak eerst de digitale kanalen: de website, een app of de online presentatie. Een sterke visuele identiteit maakt niet alleen een professionele indruk, maar versterkt ook het vertrouwen. Bedrijven doen er goed aan hun online kanalen regelmatig te actualiseren, content helder te houden en te zorgen voor gebruiksvriendelijke interfaces. Zo wordt de boodschap niet alleen mooi verpakt, maar ook effectief overgebracht.
SLIMME TECHNOLOGIE ALS VERSNELLER
Nieuwe toepassingen maken het bovendien mogelijk om sneller en doelgerichter te werken. Denk aan systemen die klantvragen automatisch beantwoorden, of analyses die trends voorspellen en zo helpen bij belangrijke beslissingen. Voor ondernemers kan het interessant zijn klein te beginnen: een eenvoudige chatbot, geautomatiseerde nieuwsbrieven of software die voorraadbeheer slimmer maakt. Zo wordt de technologie niet een doel op zich, maar een hulpmiddel dat direct rendement oplevert.
SAMEN VOORUIT
De kracht zit in de combinatie: solide techniek, een duidelijke uitstraling en slimme innovaties die het werk makkelijker maken. Voor bedrijven in de regio Rivierenland betekent dit niet alleen efficiënter werken, maar ook beter inspelen op de verwachtingen van klanten en partners. Door stap voor stap te investeren en kennis uit de regio te benutten, bouwen ondernemers aan een toekomstbestendige organisatie.
Eén ding is zeker: de digitale transformatie staat niet stil. Ondernemingen die vandaag praktische keuzes maken, plukken daar morgen al de vruchten van.
MICHELINSTERREN 2025
Het sterrenfirmament voor culinair minnend Nederland
Op maandag 6 oktober presenteerde Michelin de nieuwe restaurantgids tijdens de openingsdag van de culinaire vakbeurs BBB Maastricht. Maar liefst 119 Nederlandse restaurants werden in 2025 (opnieuw) bekroond met één, twee en drie Michelinsterren.
NIEUWKOMERS EN OUDGEDIENDEN
Eén van de nieuwkomers is restaurant Olde Marckt in Aalten, dat sinds 1998 wordt gerund door de familie Stoverink. Zoon Bram keerde in 2023 terug naar Aalten. Het resultaat is een menukaart met klassiekers van het huis (waaronder met door vader Albert geschoten wild) en subtiel werelds genuanceerde gerechten.
Twee oud gedienden kregen bij hun nieuwe plek twee Michelinsterren. Soenil Bahadoer legde bij De
Lindenhof de basis voor zijn unieke signatuur gekenmerkt door zijn
Surinaams-Hindoestaanse roots en een Franse basis. Bij GEM. by Soenil Bahadoer - gevestigd in Kasteel Gemert Eindhoven, Curio Collection by Hilton - zet hij zijn culinaire carrière voort.
Chef-kok Guido Braeken ging van Julemont naar Van Oys Maastricht
Retreat in Eijsden, waar hij in restaurant Create by Guido Braeken met kwaliteitsproducten, klassieke finesse en een exotische schwung de menukaart bepaalt.
Een prachtige blijk van vertrouwen en waardering was de hernieuwde toekenning van drie Michelinsterren aan De Librije in Zwolle. Na het wegvallen van culinair icoon Jonny Boer was dit ongetwijfeld een opluchting voor Thérèse, hun twee kinderen Isabelle en Jimmie, en chef-kok Nelson Tanate.
GROENE STER
Sinds 2021 deelt Michelin ook groene sterren uit. Dit is een speciale onderscheiding voor restaurants die zich inzetten op het gebied van duurzaamheid. Restaurants met een groene
Michelinster bieden naast uitmuntende gastronomie een actieve bijdrage aan een betere wereld door middel van duurzame bedrijfspraktijken zoals het gebruik van lokale en seizoensgebonden ingrediënten, het tegengaan van voedselverspilling, het werken met biologische producten en het beperken van de ecologische voetafdruk. Dit jaar kregen Konijnenvoer in Arnhem en Tres in Rotterdam voor het eerst een groene Michelinster. In totaal zijn er nu 23 restaurants in Nederland met deze duurzame bekroning.
DRENTHE
Eén Michelinster
- De Vlindertuin (Zuidlaren)
FRIESLAND
Eén Michelinster
- De Heeren van Harinxma (Beetsterzwaag)
- Restaurant Smink (Wolvega)
Groene Michelinster
- Mearkas (Eastermar)
GELDERLAND
Twee Michelinsterren
- ‘t Nonnetje (Harderwijk)
- De Nieuwe Winkel (Nijmegen)
Eén Michelinster
- Olde Marckt (Aalten, nieuwe onderscheiding)
- Zenith (Apeldoorn)
- Rijnzicht (Doornenburg)
- ‘t Raedthuys (Duiven)
- Basiliek (Harderwijk)
- De Kromme Dissel (Heelsum)
- Flicka (Kerkdriel)
DE VIJF CRITERIA VAN MICHELIN
Voor restaurants worden de Michelinsterren beschouwd als dé kroon op het harde werk en blijk van waardering en kwaliteit. De sterren worden toegekend aan de hand van vijf criteria: de kwaliteit van de ingrediënten, de beheersing van kooktechnieken en smaken, de persoonlijkheid van de chef zoals die in de gerechten tot uiting komt, de prijs-kwaliteitverhouding en de consistentie van de keuken, zowel gedurende het menu als over tijd.
De betekenis van de sterren is als volgt:
* 1 ster: uitzonderlijke keuken
** 2 sterren: de keuken is een omweg waard
*** 3 sterren: de keuken is een reis waard
Groene Michelinster
- Konijnenvoer (Arnhem, nieuwe onderscheiding)
- Lokaal (Doetinchem)
- Flores (Nijmegen)
- De Nieuwe Winkel (Nijmegen)
GRONINGEN
Eén Michelinster
- Herberg Onder de Linden (Aduard)
- Noor (Groningen)
LIMBURG
Twee Michelinsterren
- Create by Guido Braeken (Eijsden, nieuwe onderscheiding)
- Brut172 (Reijmerstok)
Eén Michelinster
- Restaurant Atelier (Gulpen)
- Da Vinci (Maasbracht)
- Au Coin des Bons Enfants (Maastricht)
- Beluga Loves You (Maastricht)
- Château Neercanne (Maastricht)
- Studio (Maastricht)
- Tout à Fait (Maastricht)
- ONE (Roermond)
- De Leuf (Ubachsberg)
- Marrees (Weert)
Groene Michelinster
- ONE (Roermond)
- Aan Sjuuteänjd (Schinnen)
NOORD-BRABANT
Twee Michelinsterren
- GEM. by Soenil Bahadour (Gemert, nieuwe onderscheiding)
- Tribeca (Heeze)
- De Treeswijkhoeve (Waalre)
Eén Michelinster
- Restaurant Wolfslaar (Breda)
- Noble Kitchen (Cromvoirt)
- Wiesen (Eindhoven)
- Zarzo (Eindhoven)
- Sabero (Leende)
- Alma (Oisterwijk)
- Zout & Citroen (Oosterhout)
- Versaen (Ravenstein)
- Restaurant 1857 (Roosendaal)
- Odille (Sint-Oedenrode)
- O&O (Sint-Willebrord)
- Monarh (Tilburg)
- Sense (Vught)
- Vista (Willemstad)
Groene Michelinster
- Restaurant Vannu (Bavel)
NOORD-HOLLAND
Twee Michelinsterren
- Aan de Poel (Amstelveen)
- Ciel Bleu (Amsterdam)
- Flore (Amsterdam)
- Restaurant 212 (Amsterdam)
- Spectrum (Amsterdam)
- Vinkeles (Amsterdam)
- De Bokkedoorns (Overveen)
Eén Michelinster
- Bistro de la Mer (Amsterdam)
- Bolenius Rembrandtpark (Amsterdam)
- Bougainville (Amsterdam)
- Choux (Amsterdam, nieuwe onderscheiding)
- CUE (Amsterdam, nieuwe onderscheiding)
- Daalder (Amsterdam)
- De Juwelier (Amsterdam)
- De Kas (Amsterdam)
- Lars Amsterdam (Amsterdam)
SAFARI IN AFRIKA?
Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist
Tanzania
Kenia
Madagaskar
Oeganda
Rwanda
Zimbabwe
Namibië
Botswana
Zambia
Mozambique
Seychellen
Mauritius
Zuid-Afrika
- MOS (Amsterdam)
- Restaurant Showw (Amsterdam)
- RIJKS® (Amsterdam)
- RON Gastrobar (Amsterdam)
- Sinne (Amsterdam)
- The White Room by Jacob Jan Boerma (Amsterdam)
- Wils (Amsterdam)
- Yamazato (Amsterdam)
- Zoldering (Amsterdam)
- Apicius (Castricum)
- ML (Haarlem)
- Ratatouille Food & Wine (Haarlem)
- Cheval Blanc (Heemstede)
- Merlet (Schoorl)
Groene Michelinster
- Neder (Alkmaar)
- Bolenius Rembrandtpark (Amsterdam)
- Flore (Amsterdam)
- De Kas (Amsterdam)
- Kook Atelier Op Oost (Oosterend)
OVERIJSSEL
Drie Michelinsterren
- De Librije (Zwolle)
Twee Michelinsterren
- De Lindenhof (Giethoorn)
- De Groene Lantaarn (Staphorst)
Eén Michelinster
- Kaatje bij de Sluis (Blokzijl)
- Joann (Enschede)
- De Woage (Gramsbergen)
- ‘t Lansink (Hengelo)
- De Swarte Ruijter (Holten)
- De Bloemenbeek (De Lutte)
- Brass Boer Thuis (Zwolle)
- Restaurant Affect (Zwolle)
Groene Michelinster
- Het Seminar (Zenderen)
- De Librije (Zwolle)
UTRECHT
Eén Michelinster
- La Provence (Driebergen-Rijsenburg)
- Restaurant Kasteel Heemstede (Houten)
- Voltaire (Leersum)
- Restaurant De Burgemeester (Linschoten)
- ‘t Amsterdammertje (Loenen aan de Vecht)
- Tante Koosje (Loenen aan de Vecht)
- Karel 5 (Utrecht)
- Maeve (Utrecht)
- De Nederlanden (Vreeland)
- Lutum (Wijk bij Duurstede)
Groene Michelinster
- Heimat (Utrecht)
- Héron (Utrecht)
- Lutum (Wijk bij Duurstede)
ZEELAND
Twee Michelinsterren
- Inter Scaldes (Kruiningen)
Eén Michelinster
- Spetters (Breskens)
- Demain (Cadzand)
- Codium (Goes)
- De Kromme Watergang (Hoofdplaat)
Groene Michelinster
- Hof aan Zee (Koudekerke)
- Morille (Koudekerke)
ZUID-HOLLAND
Twee Michelinsterren
- FG - François Geurds (Rotterdam)
- Fred (Rotterdam)
- Parkheuvel (Rotterdam)
Eén Michelinster
- Pieters Restaurant (Bergambacht)
- Perceel (Capelle aan den IJssel)
- Novaela (Delft, nieuwe onderscheiding)
- LIZZ (Gouda)
- Calla’s (Den Haag)
- Bij Jef (Den Hoorn)
- De Gieser Wildeman (Noordeloos)
- Latour (Noordwijk aan Zee)
- Restaurant Calva (Nootdorp, nieuwe onderscheiding)
-‘t Ganzenest (Rijswijk)
- Amarone (Rotterdam)
- Joelia (Rotterdam)
- The Millèn (Rotterdam)
- Zeezout (Rotterdam)
- Central Park (Voorburg)
- De Moerbei (Warmond)
- Triptyque (Wateringen)
Groene Michelinster
- Tres (Rotterdam, nieuwe onderscheiding)
- Rotonde (Rotterdam)
- Triptyque (Wateringen)
LinkedIn Masterclass: Laat jezelf zien en groei in business!
Ontdek alle ins en outs en excelleer.
Dit krijg je bij de LinkedIn Masterclass:
IJzersterk profiel zodat je het verschil maakt
Pakkende Linkedin content die bij je past en converteert
Meer profielbezoekers en relevante netwerkgroei
Training door ervaren en gecertificeerde
LinkedIn specialist
Actiegericht, praktisch en kleinschalige
training in heldere taal
100% maatwerk
Ontdek hoe je alles uit LinkedIn haalt, zodat het voor jou gaat werken. Je zichtbaarheid neemt toe en je netwerk groeit. Zo word je gezien als de autoriteit en trek je vaker opdrachtgevers aan die bij je passen.
Deze LinkLeads LinkedIn Masterclass van Victor Huiting is special - en eenmaliggeorganiseerd in samenwerking met partner Zo! Utrecht Business, hij is 100% Linkedin specialist.
20 november 09.30-16.30 uur
Exclusieve locatie: Fort Nieuwersluis, Rijksstraatweg 7B, 3631 AA Nieuwersluis
Investering: 695 Euro excl. btw p.p. inclusief heerlijke lunch en onbeperkt support aanmelden via https://www.linkleads.nl/linkedin-masterclass of via de QR-code
Victor Huiting 100% LinkedIn specialist
Musthaves
Welke items mogen er deze winter niet in je kledingkast ontbreken? Rivierenland Business zocht het voor je uit!
ONWEERSTAANBAAR
SOPHISTICATED
Maak een statement met deze zwarte handtas van Steve Madden. Het glanzende goudaccent geeft een vleugje glamour, terwijl het verfijnde silhouet elke outfit naar een hoger niveau tilt. Of je nu naar kantoor gaat, een diner hebt of een dagje uit plant, deze tas is jouw ultieme finishing touch.
Stijlvol, veelzijdig en onweerstaanbaar sophisticated.
KRACHTIGE LOOK
Dit pak van LaDress biedt de perfecte combinatie van elegantie en comfort en is gemaakt van een luxueuze, soepelvallende stof. Ideaal voor elke gelegenheid: van een zakelijke meeting tot een avond uit. De verfijnde snit flatteert elk silhouet, terwijl de tijdloze uitstraling moeiteloos chic aanvoelt. Draag het samen voor een krachtige look, of apart voor eindeloze combinaties.
DAG EN NACHT IN STIJL
Maak kennis met de HANRO Night & Day collection, een verfijnde mix van comfort, kwaliteit en stijl, perfect afgestemd op avond, ochtend en relaxmomenten. Je kunt losse onderdelen combineren – tops, broeken, robes – waardoor je ‘s nachts heerlijk slaapt en overdag comfortabel en stijlvol voor de dag komt.
CHIC MET EEN VLEUGJE ROCK
Stap stijlvol de dag in met de zwarte laarsjes van Charles & Keith – een perfecte mix van edgy en elegant. De verfijnde gesp voegt een vleugje rock toe, terwijl de zwarte look moeiteloos combineert met elke outfit. Of je nu kiest voor een jeans, jurk of powersuit; deze laarsjes geven elke look karakter.
TRADITIE MET EEN MODERNE TWIST
Vervaardigd uit hoogwaardig leer en met oog voor detail, staan deze schoenen symbool voor vakmanschap en verfijnde smaak. Traditie met een moderne twist komt samen in het strakke design, de perfecte pasvorm en de subtiele eigentijdse accenten. Ideaal voor elke gelegenheid, van boardroom tot borrel.
SCANDINAVISCHE EENVOUD, MAXIMALE ELEGANTIE
JOUW PRODUCT IN MUSTHAVES?
Wil je jouw product ook in deze rubriek? Mail dan naar: jessica@vanmunstermedia.nl en vraag naar de voorwaarden.
Ontdek de kracht van eenvoud met het zwarte herenhorloge van Danish Design. Minimalistisch, verfijnd en modern, precies zoals Deens design hoort te zijn. De matte zwarte afwerking straalt klasse uit, terwijl het strakke silhouet moeiteloos past bij elke look, van business tot casual. Gemaakt met oog voor detail en hoogwaardige materialen, is dit horloge meer dan een accessoire.
>Toe aan een nieuwe website?
Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.
Boyz & Beans: dé transparante partner voor koffiedrinkend
Nederland
Boyz & Beans is de betrouwbare koffieleverancier voor MKB+ en horeca, met een focus op transparantie, maatwerk en hoogwaardige service. Het bedrijf onderscheidt zich door volledige openheid over kosten voor koffiemachines en koffiebonen, zonder verborgen posten. Deze aanpak biedt ondernemers door het hele land zekerheid en vertrouwen, essentieel voor een duurzame samenwerking.
De kracht van Boyz & Beans ligt in hun expertise in het bedienen van MKB+ en horeca, vaak bij grootschalige projecten. Ze analyseren de koffiebehoefte op de werkvloer en adviseren over de optimale inzet van koffiemachines om de productiviteit te maximaliseren. Wachten op koffie kan de workflow onnodig vertragen. Boyz & Beans berekent het benodigde aantal machines en de juiste configuratie, zodat uw medewerkers efficiënt en tevreden blijven.
Persoonlijke aandacht vormt de kern van hun aanpak, zonder onnodige inmenging. Elke samenwerking begint met een grondig kennismakingsgesprek om uw bedrijfsprocessen en specifieke behoeften te begrijpen. Dit stelt Boyz & Beans in staat om oplossingen op maat te bieden, afgestemd op uw situatie. Na de overeenstemming blijven ze op de
achtergrond; ze komen niet ongevraagd langs voor bijvoorbeeld voorraadaanvullingen. Wanneer u echter service, onderhoud of aanvullende leveringen nodig heeft, staan ze paraat met snelle en professionele ondersteuning.
De koffiebehoefte op de werkvloer is sinds de coronaperiode geëvolueerd. Medewerkers verwachten meer variatie en luxe, zoals specialty coffee of plantaardige melkopties. Boyz & Beans speelt hierop in met koffiemachines die niet alleen functioneel zijn, maar ook uw bedrijfsimago versterken. Deze machines fungeren ook als visitekaartje, passend bij de representatieve uitstraling van uw onderneming. Boyz en Beans biedt na een succesvolle overname inmiddels ook in het weekend een complete full service op koffiemachines.
Met hun transparante prijsstructuur, strategische advisering en gerichte betrokkenheid biedt Boyz & Beans een meerwaarde voor koffiedrinkend Nederland. Ze optimaliseren niet alleen uw koffievoorziening, maar dragen bij aan een efficiëntere en professionelere werkomgeving.
Ga voor meer informatie naar www.boyzenbeans.nl
Isabelle van de Nadort:
“Leidinggevenden, salesmanagers en onderhandelaars vormen mijn belangrijkste doelgroep.”
ISABELLE VAN DE NADORT (NONVERBAALTJE):
De kracht van taal zonder woorden
Vanaf de geboorte is iedereen gewend om te reageren op lichaamstaal. “Denk aan de hartslag en ademhaling van je moeder,” zegt Isabelle van de Nadort (NonVerbaaltje). Al snel nemen gesproken woorden die rol over. “Maar het vermogen om non-verbale signalen te herkennen en te gebruiken blijft van grote waarde - zowel zakelijk als privé.” Koudwatervrees is niet nodig. “Het is voor iedereen trainbaar.”
Isabelle van de Nadort is een van de toonaangevende experts op het gebied van non-verbale communicatie. De fascinatie voor het onderwerp hangt nauw samen met haar persoonlijke geschiedenis. “Ik ben slechthorend geboren. De eerste acht jaar van mijn leven was ik meer aangewezen op lichaamsgericht communiceren.”
UNIEKE VAARDIGHEID
Later ontwikkelde haar gehoor zich alsnog. “Maar de ervaringen in die eerste periode van mijn leven hebben blijvende impact. Mijn vader was commercieel directeur van een multinational. Af en toe was ik aanwezig bij zijn gesprekken. Dan pikte ik signalen op uit iemands lichaamstaal. Ik merkte bijvoorbeeld dat een gesprekspartner interesse had of juist een voorbehoud maakte.”
Later zette zij haar vermogen om non-verbale signalen te onderkennen ook beroepsmatig in. “Langzamerhand werd duidelijk dat dit een unieke vaardigheid is.”
PSYCHOLOGIE, NEUROLOGIE, BIOLOGIE
Op haar 31e werd bij Van de Nadort een ernstige ziekte geconstateerd. “Ik
Bewust omgaan met non-verbale communicatie is geen rocket science.
werd volledig afgekeurd. Hierdoor ontstond ruimte om me verder te verdiepen in non-verbale communicatie. Paul Ekman is een pionier op het gebied van gelaatsuitdrukkingen en emoties. Maar verder was nog maar weinig onderzoek gedaan naar het onderwerp. Daarom ben ik zelf kennis gaan verzamelen. Eerst door een studie psychologie, later aangevuld met inzichten uit neurologie en biologie.” Het overbrengen van die kennis vereist specifieke vaardigheden. “Ook daar heb ik me in verdiept. Ik ontwikkelde methodes om mensen te trainen in het leren herkennen en toepassen van non-verbale communicatie.”
SPEEKSEL EN SPIEGELEN
Welke signalen kunnen daarbij van belang zijn? “Denk aan de lichaamshouding; naar voren leunen of juist achterwaarts. De armen over elkaar slaan. Of spiegelen door de houding
van iemand anders over te nemen.” Ook ogen en mond geven informatie. “Pupillen worden groter of kleiner. Iemand slikt of maakt speeksel aan; dat zie je in de mondhoeken. Stuk voor stuk tekens die een boodschap bevatten. Als je ze kunt waarnemen én hun betekenis kent, wordt het mogelijk erop in te spelen.”
SOCIAAL OF DOMINANT
Je kunt non-verbale informatie gebruiken om effectiever te communiceren, de verbinding met je naasten te versterken of tot een gewenst onderhandelingsresultaat te komen,
ONLINE IS ANDERS
Door de vele onlinemeetings krijgt communicatie een andere dimensie. “Het is echt anders dan een face-to-facegesprek,” zegt Isabelle van de Nadort. “Je kijkt elkaar immers niet aan, maar bent gericht op het schermbeeld van de gesprekspartner. Signalen worden anders waargenomen. Ook hoor je beter de emotie in iemands stem. Dat levert extra informatie op.”
weet Van de Nadort. “Het is altijd tweerichtingsverkeer, dus ook de eigen non-verbale communicatie helpt om je doel te bereiken. Zo heeft iedereen een specifieke manier van kijken. De blik van sociale kijkers gaat naar de ogen en de mond. Dominante kijkers
richten zich hoger, op de ogen en het voorhoofd. Dat gaat heel snel. Je neemt het niet bewust waar, maar ervaart het wel. Dus als een dominante leidinggevende meer openheid wil bij zijn team, kan hij zich aanleren om sociaal te kijken.”
PUPILLEN
Ook in verkoopgesprekken is non-verbale communicatie van waarde. “Een salesmanager die ziet dat de pupillen van zijn gesprekspartner vergroten, weet dat er interesse is. Worden ze kleiner dan is iemand juist terughoudend. Daar kun je in het verdere verloop van het gesprek op inspelen. En als wij iets willen zeggen, formuleren we zinnen in ons hoofd. Daardoor maken we speeksel aan. Ook dat kun je waarnemen en dit inzicht gebruiken door iemand het woord te geven. Of er juist voor zorgen dat je niet onderbroken wordt, omdat je een punt wilt maken in een discussie.”
EYEOPENER
Het vergt training om deze vaardigheden onder de knie te krijgen. “Eerste stap is om signalen te leren herkennen. Dat doe je door telkens drie maanden te focussen op een specifiek cluster, bijvoorbeeld het gezicht. Samen met je partner of gezinsleden kies je een moment waarop je dit traint. Een kwartier per dag is voldoende. En het kan bijvoorbeeld ook met televisieprogramma’s.”
Voor de oefening wordt iemands gezicht in drie delen opgedeeld. “Eerst observeer je het gedeelte tot de wenkbrauwen, later dat van wenkbrauwen tot bovenlip, daarna de mond en nek. Als je dit lang genoeg doet, wordt het herkennen van veranderingen een automatisme. Ook kun je jezelf filmen en terugkijken wat er gebeurt. Dat kan een echte eyeopener zijn.”
ANDERE ZWAARTEPUNTEN
Van de Nadort is een van de weinige specialisten op het gebied van non-verbale communicatie. Zij draagt haar kennis individueel of in groepsverband over via trainingen, workshops en seminars. “Leidinggevenden, salesma-
PRIKKELEN EN BEWUSTMAKEN
Isabelle van de Nadort deelt haar kennis graag. Bijvoorbeeld in columns voor Business, via LinkedIn en op haar website. “Dat doe ik om mensen te prikkelen, maar ook om ze bewust te maken van de impact van non-verbale communicatie.”
Op de site staan onder meer passages uit ‘Wie is de mol’. “Natuurlijk is de rol van de hoofdpersoon geregisseerd. Maar je ziet wel degelijk zuivere emoties bij de deelnemers. Die kun je waarnemen en dat helpt bij het trainen van non-verbale vaardigheden.”
www.nonverbaaltje.nl
nagers en onderhandelaars vormen mijn belangrijkste doelgroep. De zwaartepunten liggen telkens anders. In een verkoopgesprek communiceert iemand vaak een-op-een, terwijl een onderhandelaar iedereen aan tafel moet waarnemen en hierop reageren.”
VERKIEZINGEN
Ook bestuurders en politici behoren tot haar klanten. “Dan gaat het er vooral om hoe zij meer uit gesprekken kunnen halen met hun lichaamstaal als instrument. Politici zijn gewend interesse te tonen, maar gedurende een gesprek verflauwt die vaak. Ik leer hoe ze hun aandacht kunnen vasthouden.”
Van de Nadort zorgt niet voor een quick fix. “Als je met mij aan de slag gaat, kost het tijd voor er resultaat is.
Op dit moment train ik lokale politici met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen van volgend jaar.”
INTENSIEVE GESPREKKEN
Bij individuele trajecten gaat het altijd om maatwerk. “Dan kom je tot een aanpak waarmee iemand jarenlang vooruit kan. Elke persoon is anders. Daarom moet allereerst inzicht ontstaan in hoe jij denkt over jezelf, hoe de omgeving jou ziet, welk imago je hebt en wat je nastreeft. Dat zorgt soms voor intensieve gesprekken. Maar die zijn nodig, want al deze aspecten spelen een rol bij de manier waarop mensen op jou reageren – en jij op hen. Het is cruciale informatie voor een succesvolle inzet van non-verbale communicatie.”
GEEN ROCKET SCIENCE
Die inzet is voor iedereen toegankelijk en kan voor iedereen van waarde zijn. “Van klanten hoor ik dat het leidt tot meer begrip en meer inzicht, zowel in jezelf als in anderen. Hierdoor ontstaan diepgaande gesprekken en mooie veranderingen in de interactie met je omgeving. Ook komt een zakelijke deal sneller tot stand, omdat er veel meer informatie is over de gesprekspartner. Bij onderhandelingen is er oog voor ieders belang. En ben je non-verbaal vaardiger dan spreek je ook makkelijker in het openbaar.”
Bewust omgaan met non-verbale communicatie is geen rocket science. “Het vereist vaardigheden die iedereen kan leren met concentratie en enig doorzettingsvermogen,” benadrukt Van de Nadort. “Koudwatervrees is dus nergens voor nodig.”
Beleef een onvergetelijk uitje in het Woud van Licht. Intiem of groots, het Woud opent zijn deuren deze winter opnieuw voor iedereen. Verwacht een warme, sfeervolle indoorlocatie geheel in thema, met allerlei ingrediënten naar wens voor jouw event. Geniet van acts en lichtshows in de avond, maar ook overdag verwelkomen we je graag voor een inspirerende vergadering of activiteit. En natuurlijk zorgen we voor héérlijk eten. Laat je verrassen door ons all-in avontuur of stel je event zelf samen met behulp van een van onze adviseurs, in ons Woud is alles mogelijk.
All-in vanaf p.p.
Waarom doe jij nog alles zelf?
Herken je dit?
Elke vergadering zit jij erbij. ’s Avonds kruip je achter je laptop om offertes af te ronden. Overdag los je brandjes op die je team prima zelf had kunnen blussen. En ondertussen voel je het: je energie lekt weg, je bedrijf blijft afhankelijk van jou, en je vraagt je af: hoe krijg ik mijn medewerkers echt aan het werk?
Welkom in de valkuil harde werker!
Bij The LiveLab Company zien we dit vaak gebeuren bij ondernemers en leiders. Je bouwt je bedrijf op, je weet alles en je kunt alles. Maar precies dat maakt je onmisbaar. En laten we eerlijk zijn: als jij de onmisbare factor blijft, hoe kan jouw organisatie dan ooit groeien?
DE OMKERING VAN LEIDERSCHAP
Leiderschap is “omgekeerd opvoeden.”
Het gaat er niet om dat jij voor iedereen blijft zorgen, maar dat je jouw mensen zóveel vertrouwen, structuur en visie geeft, dat ze zelf verantwoordelijkheid gaan nemen.
DAT BEGINT BIJ DE PIRAMIDE VAN LENCIONI:
• Vertrouwen: durft jouw team fouten te maken zonder dat jij meteen ingrijpt?
• Conflict: durven ze te discussiëren en keuzes te maken zonder jou als scheidsrechter?
• Verantwoordelijkheid: nemen ze eigenaarschap of wachten ze tot jij het toch wel oplost?
• Resultaten: voelt het succes van het team als hún succes of vooral als dat van jou?
Als je eerlijk kijkt, waar stokt het bij jou?
DRIE STAPPEN OM LOS TE LATEN
1. Visie delen: Maak helder waar jullie heen gaan. Niet alleen in je hoofd, maar op papier, in gesprekken, in rituelen. Een team zonder koers vraagt om een kapitein die alles blijft sturen.
2. Structuur neerzetten: Zorg dat processen duidelijk zijn. Wie pakt wat op? Welke beslissingen horen bij wie? Chaos roept jou automatisch terug in de operatie.
3. Cultuur bouwen: Geef fouten de ruimte. Vier initiatieven. Laat merken dat je mensen vertrouwt, ook als het niet perfect gaat.
EN DAN DE MOEILIJKSTE STAP…
Durf jij je eigen stoel leeg te laten? Durf je een vergadering over te slaan, een offerte door iemand anders te laten maken, een probleem níét op te lossen?
Want pas dan geef je je team de kans om te groeien. En pas dan maak jij de sprong van “hardwerkende ondernemer” naar “leider van een ultiem team”.
Vraag aan jou: bij welke taak durf jij deze week niet in te grijpen en laat je je team het oppakken?
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
CIVIEL B.V. VERNIEUWEN HUN DOCUMENTEN
Van kleine lettertjes naar grote glimlachen
Bij Hegeman Bouw Partners B.V. en Hegeman Bouw Civiel B.V. draait het niet alleen om bouw & civiel, maar vooral om mensen. En juist daarom vond het bedrijf dat ook hun arbeidsdocumenten wel wat meer menselijkheid konden gebruiken.
“De meeste overeenkomsten waren eerlijk gezegd behoorlijk taaie kost”, vertelt Joyce Kok, Hoofd administratie & HR bij Hegeman. “Pagina’s vol kleine letters, moeilijke woorden en eindeloze verwijzingen naar artikelen. Nieuwe medewerkers lazen het nauwelijks, en dat snapten we best. Toch is het zonde: in die documenten staan juist de afspraken die belangrijk zijn voor een goede start.”
Samen met Klaarlicht Legal Design besloot Hegeman het anders te doen. Alle onboardingdocumenten kregen een opfrisbeurt; van de arbeidsover-
eenkomsten tot de gebruikersovereenkomsten voor de laptop en telefoon en zelfs de interne privacyverklaring en het personeelshandboek. In duidelijke taal, met overzichtelijke kopjes, visuele elementen en ruimte voor de persoonlijke toon van het familiebedrijf. Joyce: “We wilden dat onze documenten uitstralen wie wij zijn: betrokken, nuchter en warm. En dat een nieuwe collega zich welkom voelt vanaf het moment dat hij of zij het contract ziet. Dankzij Klaarlicht hebben we nu overeenkomsten die mensen echt lezen en begrijpen.” Het effect is direct merk-
OVER KLAARLICHT
Klaarlicht helpt organisaties juridische documenten begrijpelijk, visueel en menselijk te maken zodat afspraken helder zijn, voor iedereen. Meer informatie vind je op www.klaarlicht.nl.
baar bij nieuwe medewerkers. “Het sollicitatiegesprek is er leuker door geworden”, zegt Joyce lachend. “We nemen het contract er met plezier bij, omdat het gesprek er opener en eerlijker door wordt. Mensen zien meteen: dit is een bedrijf dat dingen goed regelt, maar wel op een menselijke manier.”
Volgens Joyce zijn de overeenkomsten nog steeds juridisch kloppend, maar nu ook warm en herkenbaar. “We zijn trots op wat we samen hebben gemaakt. Dit past bij Hegeman samen maken we het… helder.”
HEGEMAN BOUW PARTNERS B.V. & HEGEMAN BOUW
Uw magazijnruimte optimaal benutten? Vak Logistiek denkt mee over slimme oplossingen met opslagsystemen. We creëren ruimte binnen de mogelijkheden van uw bedrijfspand, magazijn of archief.
Neem contact met ons op en wij gaan opzoek naar uw ideale opslagsysteem.
Mobiele voorzieningen waar je op kunt bouwen
Altijd brandschone en betrouwbare oplossingen.
Snel geregeld en afgestemd op jouw situatie, zodat jij zorgeloos verder kunt.
TOILETWAGENS
WOONUNITS
MOBIELE BADKAMERS
DOUCHEWAGENS
KOELAANHANGERS
MOBIELE KANTINES
VACUÜMWAGENS
FRIETWAGENS
VRIESCELLEN
SANITAIRGEBOUWEN
VRIESAANHANGERS
VERKOOPWAGENS
DOUCHECABINES
MOBIELE KLEEDKAMERS
KOEL-VRIESMOTOREN
KOELCELLEN
KASSA UNITS
LUXURY LOO
VIP TOILETTEN
PARTNER IN RENTAL & SALES
Beesdseweg 7 4104 AW Culemborg 085 - 250 00 57
Scan de QR-code en bekijk alle deals!
Enyaq
De gloednieuwe Enyaq
€ 668 p/m*
met full operational lease
€ 595 p/m**
met financial lease
579 km actieradius***
ID.7 Tourer
Buitengewoon veel ruimte
€ 746 p/m*
met full operational lease
€ 629 p/m**
met financial lease
684 km actieradius***
Profiteer nu van extra scherpemaandtarieven!
A5 Limousine
Sportief en een sterke uitstraling
€ 949 p/m*
met full operational lease
€ 732 p/m**
met financial lease
Elroq
De gloednieuwe Elroq
€ 552 p/m*
met full operational lease
€ 450 p/m**
met financial lease
571 km actieradius***
*Het full operational actietarief is aangeboden door ALMN. Het getoonde tarief is gebaseerd op 60 maanden en 20.000 kilometer per maand. Aan de berekening kunnen geen rechten ontleend worden. Vraag onze verkoopadviseurs voor een berekening op maat.
**Het financial lease actietarief is aangeboden door VWPFS. Het getoonde tarief is gebaseerd op 60 maanden, BTW als aanbetaling en € 10.000 slottermijn. Verplichte aanbetaling van btw-bedrag van het voertuig. Aan de berekening kunnen geen rechten ontleend worden. Vraag onze verkoopadviseurs voor een berekening op maat.
***Het genoemde aantal kilometers is de theoretische maximale actieradius volgens de WLTP testsystematiek. Deze maximale actieradius kan onder meer worden beïnvloed door de voertuigconfiguratie, acculeeftijd en -conditie, rijstijl en de gebruiks-, omgevings- en klimaatomstandigheden zoals de buitentemperatuur, de verkeerssituatie en het rijgedrag.
