Utrecht Business 05 - 2025 by VMM Business

Isabelle van de Nadort (NonVerbaaltje) De kracht van taal zonder woorden

Spines maakt sportwereld veiliger

VERDIENVERMOGEN BEDRIJVEN ONDER DRUK

Ben je op zoek naar de juiste klik met een coach?!

MEET THE COACHES

Inge: Als systemisch coach maak ik zichtbaar wat jou als ondernemer (onbewust) tegenhoudt. Denk aan een soort APK voor jezelf en je bedrijf.

René: Boksen als spiegel, coaching als kompas. Met Vitality2improve vind jij jouw doorbraak op weg naar duurzame vitaliteit

Madelon: Door inzicht in ´on’- bewuste patronen meer uitzicht om een vitaal leven te leiden met veerkracht in werk en relaties

Yvonne: Ontwikkel je leiderschapsstijl, versterk en inspireer je team.

Organisatie: Zo! events

Meetthe Coaches - je volgende

stapingroei

Jan-Joost: Onorthodox. Ervaren. Messcherp. Met een onconventionele aanpak en een eigenzinnige stijl helpt hij leiders om scherp te kijken, anders te denken en duurzaam te groeien. Ontdek

Wat kun je verwachten?

-Inspirerende inzichten over de rol en waarde van coaching.

-Een unieke kans om verschillende coaches persoonlijk te ontmoeten op 15 december aanstaande.

-Direct ervaren of er een klik is – de basis voor een succesvol traject.

Praktisch: Toplocatie Fort Nieuwersluis; Rijksstraatweg 7B, 3631 AA Nieuwersluis

Aanmelden: Bas@vanmunstermedia.nl of 06 - 506 60 555

DE TOEKOMST LAAT ZICH NIET AFWACHTEN

Stijgende kosten, toenemende regels, een inconsequente overheid, netcongestie, stikstofproblematiek en de krappe arbeidsmarkt. Je zou voor minder het plezier in ondernemen verliezen. Het verdienvermogen van het bedrijfsleven staat fors onder druk.

Ondernemers lopen zeker niet weg voor hun verantwoordelijkheid, weet Heske Groenendaal. “Maar vaak zijn we toch echt afhankelijk van politiek en bestuur,” aldus de voorzitter van VNO-NCW Midden. “In een tijd van verkiezingsprogramma’s en debatten stemt dat wat ik lees en hoor niet vrolijk.”

Zij vraagt zich af of in Den Haag voldoende oog is voor het belang van ondernemers. “Het lijkt alsof plannen en standpunten vooral gericht zijn op zoveel mogelijk electorale winst, in plaats van op wat het beste is voor Nederland.”

Over dat onderwerp geeft Peter Wennink regelmatig en met verve zijn visie –ongevraagd en gevraagd. De voormalige ASML-topman werkt op dit moment in opdracht van het demissionaire kabinet aan een rapport over versterking van het investeringsklimaat en verdienvermogen. Over het onderliggende vraagstuk –waarmee verdient Nederland over tien tot vijftien jaar zijn brood? – is het in de verkiezingsdebatten nooit gegaan, stelt Wennink in het FD.

Laten we hopen dat dit onderwerp door zijn rapport wel bovenaan de agenda komt. Deze analyse verschijnt op 12 december. Daags na de verkiezingen nam Wennink in een brief aan de partijleiders al een voorschot. Er zijn investeringen nodig in infrastructuur voor energie én kennis, in opleidingen, om- en bijscholing. Topprioriteit is het aanpakken van de doorgeslagen democratische besluitvorming.

“Het is één voor twaalf in de Nederlandse economie,” stelt Wennink in zijn brief. “Als we niets doen, worden zorg, veiligheid en sociale zekerheid onbetaalbaar.” Snelheid en daadkracht zijn nodig. “Uitstel van beslissingen schaadt Nederland niet alleen op korte termijn, maar verzwakt onze welvaart en strategische relevantie ook structureel. Elke maand vertraging kost groei, innovatie en banen. De toekomst laat zich niet afwachten; zij vraagt om keuzes en leiderschap, nu.”

Ook Heske Groenendaal benadrukt de urgentie. “Ons verdienvermogen bepaalt in hoeverre dit land in staat is om nu én in de toekomst voldoende inkomsten te genereren. In plaats van lasten voor bedrijven verder te verzwaren, moet de overheid belemmeringen zoveel mogelijk wegnemen. Het mkb is de banenmotor van Nederland. Als je steeds meer zand in die motor strooit, betalen wij daar vroeg of laat de prijs voor.”

Hans Hajée

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht

JAARGANG 40 November 2025, editie 5

EEN UITGAVE VAN

MVM Business Productions Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505 info@vanmunstermedia.nl Tel. redactie Utrecht 06-22519481

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Hans Hajée

REDACTIEMEDEWERKERS

Aart van der Haagen en Rein de Ruiter

VORMGEVING

Ton van Zoest

COVERFOTO

Marcel Krijgsman

DRUK

Balmedia ISSN: 1387 - 9707

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

Van Munster Media BV

Advertentietarieven op aanvraag

PROJECTLEIDING

Bas van der Heijden T: 06 50 660 555 bas@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN

Tel. (024) 373 85 05 abonnementen@utrechtbusiness.nl

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

als bouwsteen nieuwe Europese Life Scienceseconomie

Afgebroken onderhandelingen: schadevergoeding of niet?

Spines maakt de sportwereld veiliger

Verdienvermogen bedrijven onder druk

Voor het eerst leidinggeven? Begin bij jezelf 26

Vliegende start voor Vuursche Lodge 31

Energiefonds Utrecht lanceert lening voor batterijsystemen

32 QVQ: antilichaamexpert uit Utrecht

37 Mijn grootste fout

38 Kasteel De Hooge Vuursche: verwachtingen overtreffen als tweede natuur

41 Utrecht als broedplaats voor ondernemerssucces

Herfstborrel ZO! Utrecht Business: inzichten en ontmoetingen tussen de bomen 44 Laat zien wie je bent

45 De opkomst van LinkedIn-leiderschap

47 IT Local helpt mkb’ers vooruit

49 Ruzie op de werkvloer?

50 Nieuwe Strategische Agenda Regio Foodvalley

52 Regio Foodvalley ontmoet 54 Boys and Beans

55 Tijd voor een unicorn?

Bergtopper: van denken naar voelen

58 Werken vanuit een eenmanszaak of BV?

Door een ski-ongeval kreeg Menno Streefland een gedeeltelijke dwarslaesie. Via zijn bedrijf Spines wil hij de sportwereld veiliger maken met rugbeschermers. Ook doneert hij een deel van de opbrengst voor onderzoek. Rabobank ondersteunt Spines met het faciliteren van financiering en internationale transacties.

Na Fort de Gagel vonden Pascale Heinsius en Sybren Ophof met Vuursche Lodge een nieuwe uitdaging. De locatie in de bossen tussen Hilversum en Baarn onderging in recordtijd een metamorfose. De focus op grootzakelijke evenementen en een onderscheidend verhaal zorgen voor een vliegende start.

Vanaf de geboorte is iedereen gewend om te reageren op lichaamstaal. Al snel nemen gesproken woorden die rol over. “Maar het vermogen om non-verbale signalen te herkennen en te gebruiken blijft van grote waarde - zowel zakelijk als privé,” zegt Isabelle van de Nadort (NonVerbaaltje).

Het verdienvermogen van bedrijven staat onder druk. Denk onder meer aan stijgende kosten, toenemende regels, netcongestie, stikstofproblematiek en de krappe arbeidsmarkt. Toch willen politieke partijen de lasten verder verzwaren. “Dit benadrukt dat wij nog steeds vooral gezien worden als pinautomaat,” stelt Heske Groenendaal (VNO-NCW Midden).

Netcongestie vormt steeds vaker een belemmering bij zakelijke ambities. “Uitbreiding van een energieaansluiting is meestal niet mogelijk,” zegt Freek Kortekaas, Fondsmanager van het Energiefonds Utrecht. “Met een laagdrempelige lening stimuleren wij de aanschaf van batterijsystemen. Hiermee kunnen bedrijven toch uitbreiden en verduurzamen.”

Isabelle van de Nadort:

“Leidinggevenden, salesmanagers en onderhandelaars vormen mijn belangrijkste doelgroep.”

ISABELLE VAN DE NADORT (NONVERBAALTJE):

De kracht van taal zonder woorden

Vanaf de geboorte is iedereen gewend om te reageren op lichaamstaal. “Denk aan de hartslag en ademhaling van je moeder,” zegt Isabelle van de Nadort (NonVerbaaltje). Al snel nemen gesproken woorden die rol over. “Maar het vermogen om non-verbale signalen te herkennen en te gebruiken blijft van grote waarde - zowel zakelijk als privé.” Koudwatervrees is niet nodig. “Het is voor iedereen trainbaar.”

Isabelle van de Nadort is een van de toonaangevende experts op het gebied van non-verbale communicatie. De fascinatie voor het onderwerp hangt nauw samen met haar persoonlijke geschiedenis. “Ik ben slechthorend geboren. De eerste acht jaar van mijn leven was ik meer aangewezen op lichaamsgericht communiceren.”

UNIEKE VAARDIGHEID

Later ontwikkelde haar gehoor zich alsnog. “Maar de ervaringen in die eerste periode van mijn leven hebben blijvende impact. Mijn vader was commercieel directeur van een multinational. Af en toe was ik aanwezig bij zijn gesprekken. Dan pikte ik signalen op uit iemands lichaamstaal. Ik merkte bijvoorbeeld dat een gesprekspartner interesse had of juist een voorbehoud maakte.”

Later zette zij haar vermogen om non-verbale signalen te onderkennen ook beroepsmatig in. “Langzamerhand werd duidelijk dat dit een unieke vaardigheid is.”

PSYCHOLOGIE, NEUROLOGIE, BIOLOGIE

Op haar 31e werd bij Van de Nadort een ernstige ziekte geconstateerd. “Ik

Bewust omgaan met non-verbale communicatie is geen rocket science.

werd volledig afgekeurd. Hierdoor ontstond ruimte om me verder te verdiepen in non-verbale communicatie. Paul Ekman is een pionier op het gebied van gelaatsuitdrukkingen en emoties. Maar verder was nog maar weinig onderzoek gedaan naar het onderwerp. Daarom ben ik zelf kennis gaan verzamelen. Eerst door een studie psychologie, later aangevuld met inzichten uit neurologie en biologie.” Het overbrengen van die kennis vereist specifieke vaardigheden. “Ook daar heb ik me in verdiept. Ik ontwikkelde methodes om mensen te trainen in het leren herkennen en toepassen van non-verbale communicatie.”

SPEEKSEL EN SPIEGELEN

Welke signalen kunnen daarbij van belang zijn? “Denk aan de lichaamshouding; naar voren leunen of juist achterwaarts. De armen over elkaar slaan. Of spiegelen door de houding

van iemand anders over te nemen.”

Ook ogen en mond geven informatie. “Pupillen worden groter of kleiner. Iemand slikt of maakt speeksel aan; dat zie je in de mondhoeken. Stuk voor stuk tekens die een boodschap bevatten. Als je ze kunt waarnemen én hun betekenis kent, wordt het mogelijk erop in te spelen.”

SOCIAAL OF DOMINANT

Je kunt non-verbale informatie gebruiken om effectiever te communiceren, de verbinding met je naasten te versterken of tot een gewenst onderhandelingsresultaat te komen,

ONLINE IS ANDERS

Door de vele onlinemeetings krijgt communicatie een andere dimensie. “Het is echt anders dan een face-to-facegesprek,” zegt Isabelle van de Nadort. “Je kijkt elkaar immers niet aan, maar bent gericht op het schermbeeld van de gesprekspartner. Signalen worden anders waargenomen. Ook hoor je beter de emotie in iemands stem. Dat levert extra informatie op.”

weet Van de Nadort. “Het is altijd tweerichtingsverkeer, dus ook de eigen non-verbale communicatie helpt om je doel te bereiken. Zo heeft iedereen een specifieke manier van kijken. De blik van sociale kijkers gaat naar de ogen en de mond. Dominante kijkers

richten zich hoger, op de ogen en het voorhoofd. Dat gaat heel snel. Je neemt het niet bewust waar, maar ervaart het wel. Dus als een dominante leidinggevende meer openheid wil bij zijn team, kan hij zich aanleren om sociaal te kijken.”

PUPILLEN

Ook in verkoopgesprekken is non-verbale communicatie van waarde. “Een salesmanager die ziet dat de pupillen van zijn gesprekspartner vergroten, weet dat er interesse is. Worden ze kleiner dan is iemand juist terughoudend. Daar kun je in het verdere verloop van het gesprek op inspelen. En als wij iets willen zeggen, formuleren we zinnen in ons hoofd. Daardoor maken we speeksel aan. Ook dat kun je waarnemen en dit inzicht gebruiken door iemand het woord te geven. Of er juist voor zorgen dat je niet onderbroken wordt, omdat je een punt wilt maken in een discussie.”

EYEOPENER

Het vergt training om deze vaardigheden onder de knie te krijgen. “Eerste stap is om signalen te leren herkennen. Dat doe je door telkens drie maanden te focussen op een specifiek cluster, bijvoorbeeld het gezicht. Samen met je partner of gezinsleden kies je een moment waarop je dit traint. Een kwartier per dag is voldoende. En het kan bijvoorbeeld ook met televisieprogramma’s.”

Voor de oefening wordt iemands gezicht in drie delen opgedeeld. “Eerst observeer je het gedeelte tot de wenkbrauwen, later dat van wenkbrauwen tot bovenlip, daarna de mond en nek. Als je dit lang genoeg doet, wordt het herkennen van veranderingen een automatisme. Ook kun je jezelf filmen en terugkijken wat er gebeurt. Dat kan een echte eyeopener zijn.”

ANDERE ZWAARTEPUNTEN

Van de Nadort is een van de weinige specialisten op het gebied van non-verbale communicatie. Zij draagt haar kennis individueel of in groepsverband over via trainingen, workshops en seminars. “Leidinggevenden, salesma-

PRIKKELEN EN BEWUSTMAKEN

Isabelle van de Nadort deelt haar kennis graag. Bijvoorbeeld in columns voor Business, via LinkedIn en op haar website. “Dat doe ik om mensen te prikkelen, maar ook om ze bewust te maken van de impact van non-verbale communicatie.”

Op de site staan onder meer passages uit ‘Wie is de mol’. “Natuurlijk is de rol van de hoofdpersoon geregisseerd. Maar je ziet wel degelijk zuivere emoties bij de deelnemers. Die kun je waarnemen en dat helpt bij het trainen van non-verbale vaardigheden.”

www.nonverbaaltje.nl

nagers en onderhandelaars vormen mijn belangrijkste doelgroep. De zwaartepunten liggen telkens anders. In een verkoopgesprek communiceert iemand vaak een-op-een, terwijl een onderhandelaar iedereen aan tafel moet waarnemen en hierop reageren.”

VERKIEZINGEN

Ook bestuurders en politici behoren tot haar klanten. “Dan gaat het er vooral om hoe zij meer uit gesprekken kunnen halen met hun lichaamstaal als instrument. Politici zijn gewend interesse te tonen, maar gedurende een gesprek verflauwt die vaak. Ik leer hoe ze hun aandacht kunnen vasthouden.”

Van de Nadort zorgt niet voor een quick fix. “Als je met mij aan de slag gaat, kost het tijd voor er resultaat is.

Op dit moment train ik lokale politici met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen van volgend jaar.”

INTENSIEVE GESPREKKEN

Bij individuele trajecten gaat het altijd om maatwerk. “Dan kom je tot een aanpak waarmee iemand jarenlang vooruit kan. Elke persoon is anders. Daarom moet allereerst inzicht ontstaan in hoe jij denkt over jezelf, hoe de omgeving jou ziet, welk imago je hebt en wat je nastreeft. Dat zorgt soms voor intensieve gesprekken. Maar die zijn nodig, want al deze aspecten spelen een rol bij de manier waarop mensen op jou reageren – en jij op hen. Het is cruciale informatie voor een succesvolle inzet van non-verbale communicatie.”

GEEN ROCKET SCIENCE

Die inzet is voor iedereen toegankelijk en kan voor iedereen van waarde zijn. “Van klanten hoor ik dat het leidt tot meer begrip en meer inzicht, zowel in jezelf als in anderen. Hierdoor ontstaan diepgaande gesprekken en mooie veranderingen in de interactie met je omgeving. Ook komt een zakelijke deal sneller tot stand, omdat er veel meer informatie is over de gesprekspartner. Bij onderhandelingen is er oog voor ieders belang. En ben je non-verbaal vaardiger dan spreek je ook makkelijker in het openbaar.”

Bewust omgaan met non-verbale communicatie is geen rocket science. “Het vereist vaardigheden die iedereen kan leren met concentratie en enig doorzettingsvermogen,” benadrukt Van de Nadort. “Koudwatervrees is dus nergens voor nodig.”

Extra investering Provincie

Utrecht in Ontwikkelfonds Opwek

De Provincie Utrecht breidt haar steun aan het Ontwikkelfonds Opwek uit met een extra investering van 5 miljoen euro. Dit fonds helpt energiecoöperaties bij de risicovolle ontwikkelfase van wind- en grote zonprojecten. In 2021 droeg de provincie al 1 miljoen euro bij.

Door de extra investering raakt het fonds niet uitgeput. Bestaande en nieuwe coöperaties in Utrecht krijgen zo de kans hun projecten te realiseren. Belangrijk, want de regio loopt achter op haar energiedoelen.

De bijstorting maakt deel uit van een breder pakket waarmee Provinciale Staten in ruime meerderheid instemde. Met het extra bedrag kunnen minimaal tien coöperatieve projecten worden opgestart. De nieuwe initiatieven leveren een concrete bijdrage aan de versnelling van de energietransitie in de provincie.

Jaap de Bruin managing director bij UtrechtInc

Jaap de Bruin is interim managing director bij startup incubator UtrechtInc. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in het opzetten van bedrijven en investeren in life sciences en medische technologie.

Momenteel is De Bruin CEO en medeoprichter van PrecorDx, een bedrijf dat pioniert met een sensortechnologie om de last van hartfalen te verminderen. Eerder was hij onder meer Investment Manager bij BioGeneration Ventures en Fund Manager bij Utrecht Health Seed Fund.

The Trainee Company neemt Werkmandejong over

The Trainee Company versterkt haar positie in de markt voor talentontwikkeling met de overname van Werkmandejong, een bureau op het gebied van werving, detachering en loopbaanontwikkeling.

Door de samenwerking ontstaat een combinatie van traineeships, talentontwikkeling en professionele inzet. Hierdoor verwachten beide organisaties hun klanten nog beter te kunnen ondersteunen in het aantrekken en ontwikkelen van talent. De bedrijven blijven actief onder hun eigen naam.

Foto: Energie Samen

Foto: UtrechtInc

Foto: The Trainee Company

Modulair bouwen is de toekomst

Maak kennis met ons specialisme: modulair gebouwde circulaire woningen van permanente kwaliteit. Onze innovatieve bouwmethode zorgt ervoor dat we in onze gerobotiseerde fabriek aanzienlijk efficiënter, productiever en flexibeler bouwen. Dat biedt tal van voordelen waaronder een tijdwinst van 30 tot 50% en halvering van de CO2-uitstoot per project. Graag laten wij het u zien: wij bouwen slimmer, sneller en schoner en bieden altijd een passende oplossing, zowel bij kleinschalige als grootschalige woningbouwprojecten.

Ontdekken wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op met één van onze woningbouwadviseurs.

Waarom langdurige inzet met dé Doorbraakformule van Vitality2improve essentieel is voor merkbare en meetbare resultaten

Dé Doorbraakformule van Vitality2improve is een strategische aanpak die zich richt op vier intelligenties, die wij hebben doorvertaald naar business doelstellingen en -oplossingen:

• IQ (mentale vaardigheden -> groei & productiviteit)

• FQ (fysieke gezondheid -> vitaliteit & welzijn)

• EQ (emotionele balans -> samenwerking & teamspirit)

• SQ (spirituele motivatie en zingeving -> leiderschap & verantwoordelijkheid)

Dit integrale raamwerk helpt medewerkers en teams niet alleen in het realiseren van doorbraken op korte termijn, maar zorgt ook voor langdurige, structurele verbeteringen. Om écht merkbare en meetbare resultaten te realiseren, is het cruciaal dat deze aanpak over een langere periode, minimaal een half jaar tot drie jaar, wordt toegepast. Deze langdurige aanpak helpt gedrag en cultuur echt te verankeren, bevordert merkbare en meetbare verbeteringen, en zorgt ervoor dat medewerkers en teams sterker uitgedaagd en veerkrachtiger in het werk staan.

Wil jij hier meer van weten?

Stuur een email naar info@vitality2improve.nl en ontvang ons e-book met 25 doorbraaktips voor kleine veranderingen met grote impact. Of neem contact met ons op voor een doorbraak-afspraak!

VAN REGIONALE INNOVATIE NAAR EUROPESE WEERBAARHEID

Utrecht als bouwsteen nieuwe

Europese Life Sciences-economie

Met het nieuwe Meerjarig Financieel Kader (MFK) zet Europa stevig in op de economie van de toekomst. Digitalisering, verduurzaming, en vooral: gezondheid en biotechnologie. In Brussel groeit het besef dat Life Sciences & Health niet alleen maatschappelijke waarde heeft, maar ook strategische. In haar Strategie voor de Life Sciences verkondigt de Europese Commissie de ambitie om van Europa hét continent voor de Life Sciences te maken in 2030. Zij wil minder afhankelijk zijn van buitenlandse kennis en productiecapaciteit, en meer investeren in eigen innovatiekracht. Voor een regio als Utrecht – het zelfverklaarde Heart of Health – is dat geen verre Brusselse agenda, maar een directe kans. Utrecht kan tot de Europese top behoren.

De cijfers spreken boekdelen. In de vorige MFK-periode ontvingen

Utrechtse organisaties € 925 miljoen aan Europese subsidies. Daarbovenop verstrekte de Europese Investeringsbank (EIB) voor €2,25 miljard aan leningen en garanties. Dat is geen incidenteel succes, maar een structurele erkenning van Utrecht als broedplaats voor kennis en innovatie. In het nieuwe Europese Competitiviteitsfonds komt opnieuw kapitaal beschikbaar, gericht op maatschappelijke transities. Denk aan investeringen in biomanufacturing, slimme zorgcampussen en duurzame energieinfrastructuur. Het gaat niet alleen om subsidies, maar om slimme combinaties van instrumenten – subsidies, leningen en garanties – die elkaar versterken.

De Europese Innovatieraad (EIC) speelt daarin een sleutelrol. Zij financiert de meest risicovolle, maar potentieel baanbrekende innovaties en stelt innovatieve bedrijven zo in staat op te schalen. De EIC is daarin een hefboom van nationale fondsen en de regionale investeringscapaciteiten. Die afstem-

ming is cruciaal: regionale investeringen kunnen zo worden opgeschaald tot Europees niveau. Voor Utrechtse startups in biotech en healthtech betekent dat sneller toegang tot groeikapitaal én internationale markten. De EIB vult dat aan met garanties die private investeerders over de streep trekken. Waar banken terughoudend zijn, maakt de EIB risico’s beheersbaar. Zo ontstaat financiële ruimte voor projecten die de stad en de regio toekomstbestendig maken.

Het nieuwe Europese financieringslandschap is dus geen abstract beleidskader, maar een concrete kans.

Een kans waar in bijvoorbeeld NoordBrabant, Gelderland en Zuid-Holland véél beter gebruik van maakt en zo sneller en beter economische waarde creëert. Als meest competitieve regio van Europa, als innovation leader, met de Europese hoofdstad voor inclusie en diversiteit, heeft Utrecht de juiste kaarten in handen om een hoeksteen te zijn van de Europese economie van de toekomst. Voor Utrecht is het de mogelijkheid om zijn Heart of Healthambitie niet alleen waar te maken, maar ook Europees te verankeren.

Brussel biedt het gereedschap –Utrecht moet er nu mee bouwen.

Michiel Scheffer, voorzitter Europese Innovatieraad (foto EIC)

Michiel Dijkman, directeur Economic Board Utrecht (foto Leonard Walpot)

LinkedIn Masterclass: Laat jezelf zien en groei in business!

Ontdek alle ins en outs en excelleer.

Dit krijg je bij de LinkedIn Masterclass:

IJzersterk profiel zodat je het verschil maakt

Pakkende Linkedin content die bij je past en converteert

Meer profielbezoekers en relevante netwerkgroei

Training door ervaren en gecertificeerde

LinkedIn specialist

Actiegericht, praktisch en kleinschalige

training in heldere taal

100% maatwerk

Ontdek hoe je alles uit LinkedIn haalt, zodat het voor jou gaat werken. Je zichtbaarheid neemt toe en je netwerk groeit. Zo word je gezien als de autoriteit en trek je vaker opdrachtgevers aan die bij je passen.

Deze LinkLeads LinkedIn Masterclass van Victor Huiting is special - en eenmaliggeorganiseerd in samenwerking met partner Zo! Utrecht Business, hij is 100% Linkedin specialist.

20 november 09.30-16.30 uur

Exclusieve locatie: Fort Nieuwersluis, Rijksstraatweg 7B, 3631 AA Nieuwersluis

Investering: 695 Euro excl. btw p.p. inclusief heerlijke lunch en onbeperkt support aanmelden via https://www.linkleads.nl/linkedin-masterclass of via de QR-code

Victor Huiting 100% LinkedIn specialist

Afgebroken onderhandelingen

Een deal leek dichtbij. De conceptovereenkomst lag al op tafel en partijen verwachtten spoedig te tekenen. Maar toen kwam, out of the blue, ineens dat ene telefoontje: “Sorry man, we zien er toch vanaf.”

Nadat de verbijstering wat was gezakt,

Kan dit als schade worden verhaald op

Bij de beoordeling of schadevergoeding moet worden betaald, zijn twee vragen belangrijk:

(i) was er al een punt bereikt waarop de andere partij erop mocht vertrouwen dat een deal tot stand zou komen; of (ii) zijn er andere omstandigheden die het afbreken onaanvaardbaar maken?

komen. De supermarkt moest de gemaakte voorbereidingskosten (deels) vergoeden aan de producent.

In het recht spreken we in zo’n situatie

kunnen worden afgebroken zonder dat de afhaker een schadevergoeding moet betalen. Onderhandelingsvrijheid staat

lingen te beëindigen zonder vrees voor

Als één van deze vragen met “ja” beantwoord kan worden, kan de afhaker veelal worden verplicht de gemaakte kosten én misgelopen winst aan de ander te vergoeden.

Een concreet voorbeeld: een producent van duurzame verpakkingen was in vergaande onderhandelingen verwikkeld met een supermarktketen. Er lagen concrete offertes, de commerciele voorwaarden waren grotendeels afgestemd en zelfs leverdata waren besproken. In afwachting van de definitieve ondertekening had de producent zijn productiecapaciteit uitgebreid en extra grondstoffen ingekocht. Een week voor de geplande start besloot de supermarkt echter toch met een concurrent in zee te gaan. De producent bleef achter met aanzienlijke kosten en vorderde schadevergoeding. Het oordeel van de rechter? De supermarkt had de onderhandelingen niet zomaar mogen afbreken. De producent mocht er in deze fase redelijkerwijs op vertrouwen dat de overeenkomst tot stand zou

Wat kunnen ondernemers hieruit leren? Eerst en vooral: communiceer, documenteer en bevestig. Stuur na elke bespreking een korte samenvatting per e-mail met de gemaakte afspraken. Zo houdt u grip op verwachtingen en voorkomt u dat de ander achteraf een ander verhaal vertelt. Probeer verder bescherming in te bouwen tijdens het onderhandelingsproces. Moet u al kosten gaan maken? Overweeg dan bijvoorbeeld om expliciet af te spreken wie de gemaakte kosten draagt als het traject stukloopt. Zo voorkomt u dat u met lege handen achterblijft.

Carlijn Tjoa, advocaat-partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht

carlijn.tjoa@finch.nl 0620923258

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

SPINES MAAKT SPORTWERELD VEILIGER MET RUGBESCHERMERS EN HELPT

DWARSLAESIESTICHTING DON VERDER

Voorkomen én genezen

Van de nood een deugd maken. Dat deed Menno Streefland toen hij aan een ski-ongeval in 2023 een incomplete dwarslaesie overhield. Onder de bedrijfsnaam Spines formuleerde hij een missie: de sportwereld veiliger maken met rugbeschermers en een deel van de opbrengst doneren voor onderzoek, waarmee voorkomen en genezen hand in hand gaan. Vanwege dit mooie maatschappelijke doel beweegt Rabobank mee in het faciliteren van financiering en internationale transacties.

Bij de pakken gaan neerzitten, dat is bepaald niet de stijl van Menno Streefland (30). “Ik zou voor altijd in een rolstoel zitten, maar kan me nu dankzij intensieve training onder de meeste omstandigheden met een rollator voortbewegen,” meldt hij met hoorbare trots.

Zijn gedrevenheid blijkt ook uit de

wijze waarop hij sporters wil attenderen op het belang van rugbescherming.

“Onder motorrijders is dit al jaren ingeburgerd en gelukkig begint het in de wintersport ook te komen. Een kwestie van bewustzijn creëren en daarbij hebben bekende Nederlanders, vooral ondernemer en influencer Bas Smit met een miljoen Instagram-

volgers, mij gigantisch geholpen.”

De cijfers onderbouwen het, want nadat Streefland in september 2024 een eigen programma rugbeschermers op de markt bracht, liep het storm.

“Binnen een halfjaar haalde ik een miljoen omzet, voor 95 procent in Nederland. Dankzij sociale media, de support van Bas en aandacht bij Hart

Anastasia van Oostrom, Dennis van Westing en Menno Streefland

van Nederland en De Telegraaf ging het keihard. De verkoop begon online, maar verloopt inmiddels ook via vijftig sport- en kledingwinkels. Nu komt de tijd dat ik naar een salaris toe moet gaan werken, want tot op heden heb ik alles terug geïnvesteerd in mijn bedrijf.”

IETS TERUGDOEN

In dit plaatje speelt mee dat de maatschappelijk bewuste ondernemer achter Spines een wezenlijk deel van de marge op zijn rugbeschermers doneert aan DON oftewel Dwarslaesie Organisatie Nederland. “Nadat ik mijn ongeluk kreeg, was ik enigszins verontwaardigd dat er geen medicijn voor bestaat, terwijl we anno 2025 bijna alles kunnen herstellen. Ik houd van bedrijven die iets terugdoen voor de maatschappij en besloot op deze manier te helpen investeren in onderzoek naar – hopelijk – genezing van dwarslaesie in de toekomst. Klanten kunnen ervoor kiezen om een donatie te doen aan DON en het heeft me geweldig verrast hoe serieus ze dit nemen. Er is inmiddels 180.000 euro naar de stichting gegaan en ik hoop

komende winter op een half miljoen uit te komen.”

Spines verkoopt de rugbeschermers aan motorrijders, ruiters, mountainbikers, wintersporters en laat ze naar eigen specificaties maken. “Ik heb de goede eigenschappen van soortgelijke producten gecombineerd: ademende stof, rubbers voor grip op de rug, een buikband en een flexibele structuur voor maximale bewegingsvrijheid, die stijver wordt bij impact. Ze zijn beschikbaar in alle maten, kleuren en met bedrukking op maat.”

KOSTENBESPARING IN WISSELKOERSEN

Inkoop op deze schaal gaat gepaard met voorfinanciering en in dit geval bovendien met internationaal betalingsverkeer. Dennis van Westing, accountmanager mkb bij Rabobank: “We denken graag mee, omdat Menno’s verhaal erg goed past bij de positieve maatschappelijke bijdrage die wij als coöperatieve bank willen leveren. Toen hij ons benaderde voor het verstrekken van werkkapitaal om in China te kunnen inkopen, was hij al

vol op dreef met de handel en moesten er zelfs nog cijfers en een ondernemingsplan op tafel komen. Als vast aanspreekpunt voor Menno heb ik hem daarmee uiteraard geholpen.”

Anastasia van Oostrom, transaction banker bij Rabobank, legt uit dat de casus van Spines meer bij de grootzakelijke markt dan bij het mkb past. “Het betalingsverkeer met China gaat in dollars. Met Rabo Easy FX bieden wij Menno een tool om een kostenbesparing in wisselkoersen te realiseren. Hij kan op een gunstig moment dollars aankopen en die reserveren op een rekening die we voor hem geopend hebben. Bij de conversie laten we Spines extra profiteren van schaalvoordelen, omdat wij geloven in de visie en de groeiprognose van het bedrijf en waarde hechten aan het leveren van een maatschappelijke bijdrage.”

Zo krijgt een innovator in rugbeschermers rugdekking van Rabobank.

Meer informatie: www.spines.nl www.rabobank.nl/bedrijven

ROM Utrecht Region

investeert in fundingplatform Eyevestor

ROM Utrecht Region investeert in het Utrechtse fintech-platform Eyevestor. Samen willen zij de financieringsmogelijkheden voor regionale ondernemers verbreden.

Eyevestor biedt ondernemers alternatieve financiering door middel van aandelenemissies. Naast private en professionele investeerders kunnen ook medewerkers, klanten en andere stakeholders participeren.

Op 1 november sloot Eyevestor een fundingronde af om de dienstverlening uit te breiden en meer ondernemers en investeerders te kunnen bedienen. De extra kapitaalinjectie van ROM Utrecht Region stelt het bedrijf in staat sneller op te schalen en meer bedrijven toegang te bieden tot kapitaal.

“Financiering met eigen vermogen geeft ondernemers meer tijd en ruimte om te innoveren en te werken aan duurzame groei,” aldus ROM-directeur Arjan van den Born. “Door Eyevestor ontstaat een completer financieringsaanbod voor ambitieuze Utrechtse bedrijven. Niet alleen voor startups, ook voor het innovatieve mkb.”

Op de foto Jeffrey Williams (ROM Utrecht Region), Gijs Dalen Meurs (CEO Eyevestor), Sven Leemreize (COO/ CFO Eyevestor) en Arjan van den Born (Directeur Rom Utrecht Region)

Omzet Amac stijgt naar 253 miljoen euro

Apple Premium Partner Amac, met hoofdkantoor in Utrecht, sloot het boekjaar 2024-2025 af met een omzetgroei van 6,5 procent tot 253 miljoen euro. De nettowinst kwam uit op 4 miljoen euro. Vooral de iPad en Mac deden het goed, met een omzetstijging van ruim 18 procent.

Het zakelijke onderdeel Amac Pro groeide met meer dan 40 procent. “Appleproducten worden steeds meer gemeengoed op de werkvloer,” meldt managing director Roelof de Rijk. Ook accessoires en gadgets blijken populair; onder meer draadloze opladers en slimme deurbellen verkochten goed.

Amac investeerde in de verbouwing van winkels in Amstelveen en Leiden naar het nieuwe Apple Premium Partner-concept. De komende jaren worden meer vestigingen omgebouwd. In 2026 staat de opening van een geheel nieuwe Amac-vestiging gepland, de eerste sinds 2020.

Amac telt inmiddels 47 winkels in Nederland en behoort tot de grootste Apple Premium Partners van Europa.

Foto: Joni Israeli

Foto: ROM Utrecht Region

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

IS ONDERNEMEN NOG LEUK?

Verdienvermogen bedrijven onder druk

Ondernemen is anno 2025 geen sinecure. Denk aan stijgende kosten, toenemende regels, een inconsequente overheid, netcongestie, stikstofproblematiek, de krappe arbeidsmarkt en – voor sommige bedrijven – het terugbetalen van coronasteun. Terwijl het verdienvermogen onder druk staat, willen politieke partijen de lasten voor het bedrijfsleven verder verzwaren. “Dit benadrukt dat wij nog steeds vooral gezien worden als pinautomaat,” stelt Heske Groenendaal.

Heske Groenendaal is voorzitter van VNO-NCW Midden. “Via een online panel inventariseren wij regelmatig wat leeft bij onze leden en andere ondernemers. Daarbij wordt ook gevraagd naar de belangrijkste belemmeringen die zij ervaren. Personeelstekort scoort steevast een toppositie en doet zich in vrijwel alle branches voor. Ook regelgeving scoort hoog.”

JARENLANG

OP SLOT

Maar er is meer. “Energieprijzen zijn hier hoger dan in de rest van Europa. En netcongestie zet steeds meer ontwikkelingen on hold, zeker in Midden-Nederland. Zowel de verzwaring van het hoogspanningsstation bij Breukelen als de aanleg van een nieuwe voorziening bij Utrecht lopen vertraging op. Daarom blijft het net nog jarenlang op slot. Dat heeft veel impact voor onze leden. Datzelfde geldt voor de stikstofproblematiek. Die zet een rem op allerlei ontwikkelingen en zorgt voor grote onzekerheid bij ondernemers.”

BEDRIJFSVOERING ONTWRICHT

Groenendaal wijst ook op de kosten van arbeid. “Terwijl het minimumloon de afgelopen jaren al met 25% is gestegen, pleiten sommige politieke partijen voor een verdere verhoging. Dit holt het verdienvermogen van bedrijven uit. Datzelfde geldt voor de loondoorbetaling bij ziekte. Als een medewerker lange tijd uit de roulatie is, kunnen grote ondernemingen dat vaak nog wel opvangen. Heb je maar een paar mensen in dienst dan wordt de bedrijfsvoering ernstig ontwricht als 1 collega wegvalt. Terwijl het loon tot maximaal twee jaar gewoon doorbetaald moet worden.”

STUUR OP RESULTAAT

Bij regeldruk spelen de vele verplichte rapportages een rol. “Neem CO2-uitstoot. Ik begrijp dat data nodig zijn om de status ten opzichte van de doelstellingen te bepalen. Maar het lijkt soms alsof het vooral gaat om het vastleggen

Heske Groenendaal: “Bij zes van de negen grootste partijen stijgen de lasten voor het bedrijfsleven.”

van gegevens en rapportages, in plaats van dat we daadwerkelijk bezig zijn met het beperken van de uitstoot. Stuur dus op resultaat in plaats van ondernemers lastig te vallen met allerlei aanvullend papierwerk.”

ONMISBARE ARBEIDSMIGRANTEN

Zo’n pragmatische benadering is ook nodig op de arbeidsmarkt, stelt Groenendaal. “Om het personeelstekort in de toekomst nog enigszins te beperken, hebben we arbeidsmigranten simpelweg keihard nodig. Werknemers uit andere Europese landen hebben dezelfde rechten als hun Nederlandse collega’s. In de publiciteit zie je vooral excessen, bijvoorbeeld op het gebied van huisvesting. Maar het overgrote deel van de bedrijven zorgt goed voor al hun personeel, ook voor arbeidsmigranten.”

LOKALE ENERGIEHUBS

Bij de beperkingen door het overvolle stroomnet gaan bedrijven noodgedwongen zelf op zoek naar oplossingen. “Op steeds meer plaatsen nemen zij het initiatief om te komen tot lokale energiehubs. Bedrijven in een gebied delen hun energieaansluitingen en assets zoals zonnepanelen, batterijen en laadvoorzieningen. Zo beperken zij samen de gevolgen van netcongestie en kunnen bedrijven die dat willen, toch uitbreiden en verder groeien. Wel gaat het om lange trajecten waarbij je afhankelijk bent van andere partijen.”

EMISSIEREDUCTIEPLAN

Die afhankelijkheid is er ook bij de stikstofproblematiek. “Er ligt Europese wetgeving waar Nederland zich aan

moet houden. Daarom presenteerde VNO-NCW eind 2024 een Emissiereductieplan samen met Natuurmonumenten, Natuur & Milieu en Bouwend Nederland.”

Doel is om de uitstoot fors terug te dringen waarbij alle sectoren – dus niet alleen landbouw – een eerlijke bijdrage leveren. Het plan pleit voor emissieplafonds, bedrijfsspecifieke normen en een gebiedsgerichte aanpak. “Belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de provincies. Die kennen immers de ins en outs van hun gebied en weten welke maatregelen op welke plek het beste werken. Om die uit te kunnen voeren, is financiele ondersteuning vanuit Den Haag essentieel.”

NIET VROLIJK

Ondernemers kunnen veel zelf en doen dat ook, benadrukt Groenendaal. “Maar vaak zijn we toch echt afhankelijk van politiek en bestuur. En daar wringt hem de schoen. In deze tijd van verkiezingsprogramma’s en debatten stemt dat wat ik lees en hoor niet vrolijk. Ondernemers worden amper gezien in Den Haag, lijkt het.” Hoe komt dat? “Misschien omdat zij maar een beperkt aantal stemmen vertegenwoordigen. Het lijkt alsof plannen en standpunten vooral gericht zijn op zoveel mogelijk electorale winst – in plaats van op wat het beste is voor Nederland.”

PINAUTOMAAT

Groenendaal wijst op de doorrekening van politieke voornemens door het CBS en de verslaggeving in het FD daarover. “Bij zes van de negen grootste partijen stijgen de lasten voor het bedrijfsleven.

DOENER OEFENT GEDULD

Heske Groenendaal is mede-eigenaar van Mview+ in Tiel. In november 2024 werd zij voorzitter van VNO-NCW Midden dat ondernemers vertegenwoordigt in de provincies Utrecht, Gelderland, Overijssel en Flevoland. “Ik merk dat ik op deze plek echt iets kan toevoegen. Wel is het wennen dat sommige zaken veel tijd vergen. Lobby is een kwestie van lange adem.”

Als voorzitter spreekt Groenendaal veel ondernemers. “Regelmatig hoor ik dat zij hun rol door alle belemmeringen als zwaarder ervaren dan tien jaar geleden. Aan de andere kant zien velen ondanks de omstandigheden toch telkens weer kansen. Ook dat is ondernemerschap.”

GroenLinks-PvdA spant de kroon met een lastenverzwaring van ruim 25 miljard euro per jaar. Dit benadrukt opnieuw dat het bedrijfsleven nog steeds vooral gezien wordt als pinautomaat. Die constatering lijkt een cliché, maar is helaas nog altijd actueel.”

ZAND IN DE BANENMOTOR

Bij de voorgestelde lastenverzwaring is geen oog voor het afnemende verdienvermogen van het mkb. “Dat verdienvermogen bepaalt in hoeverre dit land in staat is om nu én in de toekomst voldoende inkomsten te genereren. In plaats van lasten verder te verzwaren, moet de overheid juist belemmeringen zoveel mogelijk wegnemen. Het mkb is de banenmotor van Nederland. Als je steeds meer zand in die motor strooit, betalen wij daar vroeg of laat de prijs voor.”

Voor het eerst leidinggeven? Begin bij jezelf

We zeggen het vaak bij The LiveLab: “Leiderschap begint bij jezelf.” En toch… In de meeste bedrijven wordt er nauwelijks geïnvesteerd in beginnende leiders. Je krijgt een titel, een team en vervolgens: zoek het zelf maar uit.

Dat is zonde. Want leidinggeven is geen bijproduct van goed presteren. Het is een vak. En dat kun je leren, als je bereid bent om eerst in de spiegel te kijken.

VAN COLLEGA NAAR LEIDER

De stap van collega naar leidinggevende is niet zomaar een promotie: het is een identiteitsverandering. Waar het eerst draaide om jouw prestaties, draait het nu om de potentie van anderen. En precies daar gaat het vaak mis.

Bij The LiveLab zien we dat startende leiders vooral blijven doen wat hen ooit succesvol maakte: hard werken, controle houden, de puntjes op de i zetten. Maar een leider die alles zelf wil doen, bouwt geen team. Die bouwt uitputting bij zichzelf én bij zijn mensen.

Leiderschap vraagt om loslaten. Om leren luisteren, vragen stellen, ruimte geven. En dat begint niet bij het managen van anderen, maar bij het leren kennen van jezelf.

LEIDERSCHAP = JEZELF LEREN

KENNEN

Wie ben jij, wat is jouw talent en welke talenten heb je nodig uit je team, waarom heb jij de professionals gekozen die voor jou werken?

Daarvoor heb je visie, structuur, cultuur én leiderschap nodig, onze vier

LiveLab-pijlers:

• Visie: weet waar je heen wilt en waarom.

• Structuur: geef richting, maar laat ruimte.

• Cultuur: creëer vertrouwen, niet controle.

• Leiderschap: wees bereid om zelf te leren wat je van anderen vraagt.

DE REALITEIT: 80% VAN DE LEIDERS KRIJGT GEEN TRAINING

Onderzoek laat zien: vier van de vijf beginnende managers of teamleiders krijgen geen enkele vorm van voorbereiding. Ze starten, struikelen en hopen dat het vanzelf goed komt.

Maar in de praktijk ontstaan dan juist gewoontes die later moeilijk te doorbreken zijn: micromanagement, stress, afstand tot het team.

Daarom pleiten wij bij The LiveLab voor iets anders.

�� Begin met leiderschapsontwikkeling vóórdat iemand leidinggeeft.

�� Begeleid actief in het eerste jaar.

�� Leg de nadruk niet op prestatie, maar op groei.

Leiderschap leer je niet uit een boek, maar in de praktijk met coaching, mentoring, reflectie en feedback.

LEREN, NIET PRESTEREN

Een leider die denkt dat hij examen moet doen, raakt uitgeput. Een leider die leert, groeit en neemt zijn team mee. We moedigen startende leiders

aan om wekelijks te reflecteren: Wat werkte deze week? Wat niet? Wat heb ik geleerd? Die momenten van bewustwording zijn de échte bouwstenen van leiderschap.

En laten we eerlijk zijn: fouten maken hoort erbij. Wie zichzelf toestaat om te leren, geeft ook zijn team die ruimte. Dat is de basis van vertrouwen het fundament van de piramide van Lencioni.

WAT ALS WE HET ANDERS DOEN?

Stel je eens voor dat elke beginnende leidinggevende start met een mentor aan zijn zijde. Dat de eerste vraag niet is: “Wat ga je doen?”

Maar: “Wie wil je zijn als leider?”

Dat is waar The LiveLab voor staat. Wij zien potentie, nog voordat iemand het zelf ziet. We begeleiden, prikkelen en trainen zodat leiders niet alleen teams aansturen, maar mensen laten groeien.

Want leidinggeven is niet het eindpunt van een carrière. Het is het begin van je eigen leiderschapsreis. En als je die met lef en zelfkennis aangaat, maak je niet zomaar impact. Dan maak je geschiedenis.

Let’s make history.

Geraldine Septer

The LiveLab Company Team- en organisatieontwikkelaar Ondernemer

Vliegende start voor Vuursche Lodge

Waar een ontspannende rit te paard niet toe kan leiden. In de bossen tussen Baarn en Hilversum kwamen Sybren Ophof en zijn partner Pascale Heinsius medio 2024 langs Groot Kievitsdal. “Een omvangrijk horecacomplex dat er wat gedateerd uitzag,” zegt Ophof. “Toch werd ik direct getriggerd. Hier was wat moois van te maken.”

ALS EEN HUIS

Heinsius was terughoudend. Niet vreemd, aangezien beide ondernemers net een fors project achter de rug hadden: de restauratie en herbestemming van Fort de Gagel in Utrecht. Na jarenlange leegstand onderging dit vervallen Waterliniefort een succesvolle transformatie tot restaurant en evenementenlocatie. “Het fort staat als een huis,” stelt Ophof. “En ik haal het meeste plezier uit het ontwikkelen van nieuwe dingen.”

STOUTE SCHOENEN

Groot Kievitsdal werd in 1923 gebouwd als theehuis in opdracht van de eigenaren van het omringende landgoed. “Later werd het een hotel-restaurant. Na een grote brand in 1998 volgde herbouw in de huidige vorm. Jarenlang was het een populaire plek, maar op enig moment kwam de klad er een beetje in.”

Ophof trok de stoute schoenen aan en vroeg de eigenaar of Groot Kievitsdal te koop was. “Hij hield de boot af. Rond de Kerstdagen waagde ik opnieuw een poging. Nu met succes. De afspraak was dat ik het gebouw in elk geval zou huren.

Ook hebben we de voorwaarden bepaald voor een eventuele koop.”

Met de plannen, cijfers en een meerjarenraming inclusief Fort de Gagel werden drie financiers benaderd. “Stuk voor stuk waren ze positief. Per 1 juli 2025 was de aankoop een feit.”

DIRECT GASGEVEN

Amper drie maanden later is het in Vuursche Lodge omgedoopte complex onherkenbaar veranderd. “Al in een vroeg stadium zijn afspraken gemaakt met de aannemer en andere bouwpartners. Zo konden we direct gasgeven zodra de deal rond was. Bouwkundig is het pand in prima staat. Wel hebben we het interieur volledig aangepast. Plafonds zijn eruit gesloopt, alles is opnieuw ingericht en geschilderd. Pascale heeft een cruciale rol gespeeld bij de nieuwe look and feel met warme, natuurlijke kleuren, passend bij de omgeving. De buitenkant is fris wit gestukt.”

VERTROUWEN IN CONCEPT

Voor de verbouwing startte, was de website van Vuursche Lodge al in de lucht. “Inclusief details over faciliteiten en capaciteit, met 3D-renders die een goed beeld gaven van de ruimtes. Al snel kwamen de eerste reserveringen binnen. Het vertrouwen in het concept en ons team bleek groot.”

In augustus introduceerde Toyota een nieuw model in Vuursche Lodge. “Auto’s kunnen hier gemakkelijk naar binnen rijden; ideaal voor een presentatie. Al snel volgden twee andere automerken. Kortom: we hadden echt een vliegende start.”

GROOTZAKELIJKE FOCUS

Daarbij speelt focus een belangrijke rol. “We ontvangen geen particuliere gasten of kleinere meetings, maar richten ons volledig op grootzakelijke events van 75 tot 1.000 personen. Denk aan congressen, bedrijfsfeesten, seminars en productintroducties. Daar zijn we goed in.”

In de grote zaal is plenair ruimte voor 400 personen en 600 bij staande events. De tweede zaal heeft een plenaire capaciteit van 300 personen. “Verder zijn er zes breakout-ruimtes voor elk 100 mensen. In de kelder vind je een bruine kroeg en een playground voor ontspannende activiteiten. Ook wordt volop verbinding gelegd met de omringde natuur door terrassen, een stretchtent en een heus bos-auditorium.”

PROFESSIONEEL EN DUURZAAM

De ervaring van Ophof en zijn team betaalt zich uit. “We weten wat eventorganisatoren belangrijk

vinden, kunnen snel en professioneel schakelen. De logistiek klopt, alle techniek werkt, de akoestiek is prima en het internet snel.”

Ook duurzaamheid is een belangrijke overweging.

“Voedselverspilling is een hot item in de evenementenbranche. De keukens van beide locaties worden centraal aangestuurd. Door slimme keuzes en gestroomlijnde processen wordt niets weggegooid. Hierdoor zijn de opties soms iets beperkter, maar gasten begrijpen dat en steunen onze aanpak.”

HERKENBAAR PROFIEL

Niet alleen in de keuken, ook als het gaat om personeel biedt de synergie voordelen. “Net als bij het fort werken mensen graag in Vuursche Lodge. Belangrijk daarbij is het herkenbare profiel. Dat zorgt ervoor dat we geen moeite hebben om medewerkers aan te trekken. Als dit vak je raakt, is hier alle ruimte om te groeien en veel te leren.”

MARKANT SYMBOOL

Elke locatie heeft baat bij een verhaal, weet Ophof. “Bij Fort de Gagel geven we UNESCO-werelderfgoed een nieuwe toekomst. Vuursche Lodge wordt omringd door natuur, met de grote eik voor de ingang als markant symbool. Dat gebruiken we bij de routing in het complex: crown staat voor de bovenste verdieping, timber vormt de begane grond, de kelder noemen we roots.”

WOOD WIDE WEB

Maar de metafoor krijgt nog meer lading. “In een bos speelt zich onder de grond van alles af. Schimmeldraden verbinden wortels van verschillende bomen. Dit wood wide web geeft signalen door en verdeelt de voedingsstoffen.” Het zorgt voor verbinding. “En dat doen wij ook, door een plek te creëren voor echte ontmoetingen. Hier kijken mensen elkaar in de ogen, inspireren, delen informatie en brengen elkaar en hun organisaties verder. Dát is ons verhaal. En ook al zijn we nog maar net begonnen, gezien de reacties tijdens events klopt dat verhaal aan alle kanten.” vuurschelodge.nl

NIET INWISSELBAAR

In een tijd van inzichtelijke feedback leggen Ophof en Heinsius de lat hoog. “We gaan voor een dikke negen. In Fort de Gagel lukt dat zonder meer. En al is het finetunen nog bezig, voor mijn gevoel halen we bij Vuursche Lodge dit cijfer nu al. En dat moet ook. Want bij een acht is de klant misschien wel tevreden, maar ben je inwisselbaar –en komen ze niet terug. Bij ons wel.”

"Slim? Of écht wijs?"

JOUW TEAM MIST IETS, EN DAT VOEL JE JE

+31-625152997

alain@bergtopper nl

www bergtopper nl

Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!

Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.

+31 6 112 679 47 info@zakelijkontzorgd.nl www.zakelijkontzorgd.nl

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

GROEIEN EN VERDUURZAMEN ONDANKS NETCONGESTIE

Energiefonds Utrecht lanceert lening voor batterijsystemen

Netcongestie vormt steeds vaker een belemmering bij zakelijke ambities, zeker in de provincie Utrecht. “Uitbreiding van een energieaansluiting is meestal niet mogelijk,” zegt Freek Kortekaas, Fondsmanager van het Energiefonds Utrecht. “Met een laagdrempelige lening stimuleren wij de aanschaf van batterijsystemen. Hiermee kunnen bedrijven toch uitbreiden en verduurzamen.”

Het financieren van oplossingen voor netcongestie is een belangrijke prioriteit van het Energiefonds Utrecht.

“Structurele maatregelen om ruimte te creëren op het volle stroomnet vergen grootschalige investeringen op landelijk en regionaal niveau,” aldus Kortekaas. “Wij richten ons op maatregelen waarmee individuele gebruikers de impact van netcongestie op hun bedrijfsvoering en duurzame ambities kunnen beperken.”

SLIM BENUTTEN

Investeren in energiebesparing blijft een verstandige eerste stap. “Als je minder energie nodig hebt, wordt het net minder zwaar belast. Dat moeten bedrijven dus vooral eerst blijven doen.”

Volgende maatregel is het slim benutten van de energie die je nodig hebt. “Dat gaat vooral om wanneer energie wordt gebruikt en of pieken in het verbruik kunnen worden vermeden.

Daarna volgen eventuele investeringen in assets zoals zonnepanelen, laadstations en opslag. Energiemanagement zorgt voor een optimaal samenspel tussen verbruik, opwek en opslag. Daarbij is een batterij vaak een cruciale component.”

FINANCIERING TOT 75%

Om de aanschaf van een batterijsysteem te stimuleren, lanceert het Energiefonds Utrecht een laagdrempelige batterijlening. “Met een maximaal leenbedrag van € 75.000 financieren we tot 75% van de benodigde investering. De rente is aantrekkelijk en de aanvraag van de lening kost maar een paar minuten. Uitkering vindt plaats op basis van de aanschafnota. Het bedrag kan al binnen een week op de rekening staan.”

UITBREIDEN ÉN BESPAREN

Het Energiefonds Utrecht financiert ook grotere investeringen in energie-

opslag. “Daarvoor hebben wij de maatwerkfinanciering omdat dan vaak net wat meer afstemming nodig is,” zegt Kortekaas. “Maar de batterijlening is voor veel bedrijven voldoende voor de aanschaf van een systeem met genoeg capaciteit. Hiermee kunnen zij zelf opgewekte zonne-energie opslaan of netstroom afnemen als de prijzen laag zijn. Afhankelijk van de behoefte kan de opgeslagen energie later worden ingezet. Zo wordt piekvraag voorkomen en kunnen gebruikers toch uitbreiden of verduurzamen binnen de capaciteit van hun bestaande netaansluiting. En in combinatie met energiemanagement levert inzet van een batterij vaak ook een mooie besparing op.”

Meer informatie: energiefondsutrecht.nl/financieringen

QVQ: antilichaamexpert uit

Utrecht

QVQ werd ruim vijftien jaar geleden opgericht als spin-off van Unilever Research en de Universiteit Utrecht. Sindsdien heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een toonaangevende Contract Research Organization (CRO), gespecialiseerd in de ontwikkeling en toepassing van single-domain antibodies (sdAbs), ook bekend als nanobodies of VHH’s. De speciale eigenschappen van deze kleine antilichamen uit lama’s bieden nieuwe mogelijkheden binnen de biotechnologie en medische onderzoekswereld.

Het ontwikkelen van nieuwe antilichamen voor virussen die mogelijk de komende pandemie gaan vormen, is een uitstekend voorbeeld van de capaciteit van QVQ. Het is een samenwerkingsproject met de virologie-afdeling van de Universiteit Utrecht, in opdracht van TNO en gefinancierd door pandemische paraatheidfondsen.

IMPACT VOOR DE SAMENLEVING

De kernactiviteit van QVQ is het ontwikkelen van hoog-affiene, doelgerichte antilichamen. Hiervoor combineert het bedrijf verschillende technologieën waaronder lama-immunisatie, faagdisplay-banken en synthetische banken. Met deze methoden ontwikkelt QVQ antilichamen die specifiek binden aan uiteenlopende doelwitten,

Foto: Lucas van der Wee

zoals bijvoorbeeld nieuwe virusklasses. De Universiteit Utrecht onderzoekt welke klasse van virussen pandemisch kunnen worden, QVQ ontwikkelt de antilichamen en met behulp van TNO vinden we een bedrijf dat de antilichamen gebruikt om de volgende zelftesten voor thuis te maken. QVQ doet waar het goed in is en helpt andere bedrijven een impact te maken voor de samenleving.

MAATWERK

QVQ onderscheidt zich door zijn brede expertise en klantgerichte werkwijze. Het bedrijf biedt ondersteuning gedurende het volledige ontwikkeltraject, van immunisatie en panning tot screening, productie, moleculaire modellering en labeling. Elk project wordt afgestemd op de specifieke vragen en doelstellingen van de opdrachtgever. Deze maatwerkbenadering, in combinatie met een sterke wetenschappelijke basis, zorgt voor efficiënte processen en betrouwbare resultaten.

GROEIEND PORTFOLIO

Naast maatwerkonderzoek heeft QVQ een groeiend portfolio van kant-enklare VHH’s. Deze antilichamen zijn

gericht op doelwitten die een rol spelen bij onder andere kanker, leeftijd gerelateerde aandoeningen en infectieziekten. Door deze beschikbaar te stellen, ondersteunen ze onderzoekers bij het versnellen van ontdekkingsprocessen en het ontwikkelen van snelle, reproduceerbare detectiemethoden.

BELANGRIJKE SPELER

Met meer dan vijftien jaar ervaring, een multidisciplinair team en nauwe banden met academische en industriele partners blijft QVQ een belangrijke speler binnen de biotechnologie. De organisatie combineert wetenschappelijke diepgang met een praktische benadering, gericht op kwaliteit, betrouwbaarheid en innovatie.

BOOST DOOR PLUS ULTRA

De recente verhuizing naar het moderne Plus Ultra Utrecht-gebouw geeft een boost aan de professionalisering van QVQ. Niet alleen beschikt het bedrijf nu over hoogwaardige laboratoriumfaciliteiten die verdere groei en samenwerking binnen het Nederlandse biotech-ecosysteem mogelijk maken. Ook kijken ze letterlijk (vanaf de twaalfde verdieping) uit over het bloeiende ecosysteem op het Utrecht

Science Park met het Academisch ziekenhuis, het Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie, tientallen biotech-startups met briljante ideeën en gevestigde pharmabedrijven als Genmab. Tevens maakt QVQ graag gebruik van alle nieuwe talenten die opgeleid worden op de verschillende masteropleidingen van de Universiteit Utrecht en de Hogeschool Utrecht, waarmee een nauwe samenwerking bestaat voor projecten en stageplekken.

KADANS-COMMUNITY

Daarnaast is QVQ door de verhuizing integraal onderdeel geworden van de Kadans-familie. Hierdoor staat het bedrijf in veel directer contact met tal van biotechbedrijven in onder andere Leiden, Groningen en Wageningen, maar ook in Parijs en Londen. QVQ hoopt gebruik te maken van deze sterke connectie in de Kadans-community. Hiermee hoopt QVQ zijn missie nog meer kracht bij te zetten, om zo experts die innovatieve oplossingen ontwikkelen voor nieuwe diagnostiek of therapieën te helpen met het maken van impact.

Foto: Lucas van der Wee

Welkom in Utrecht!

Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.

Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.

Meer weten over de mogelijkheden?

Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.

De Dom

Amersfoort

Utrechtse Heuvelrug

Hoog Catharijne

Carlton President

“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”

Floraweg 25 Utrecht 030 2414182 www.carlton.nl/president

Kontakt der Kontinenten

“Wereldse gastvrijheid”

Amersfoortsestraat 20 | Soesterberg 0346 351 755 info@kontaktderkontinenten.nl www.kontaktderkontinenten.nl

DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen

Van Weerden Poelmanweg 4-6 | 3768 MN | Soest +31 35 603 8383 | cb.soestduinen@hilton.com soestduinen.hilton.com

Expo Houten

“Meeting & Events”

Meidoornkade 24 | 3992 AE Houten 030-6349100 info@expohouten.nl www.expohouten.nl

Stadsschouwburg Utrecht

“Een unieke theater- en evenementenlocatie”

Lucasbolwerk 24 | 3512 EJ Utrecht 030 - 232 41 50 verhuur@ssbu.nl www.ssbuzaalverhuur.nl

Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”

De Horst 1 | 3971 KR | Driebergen-Rijsenburg 0343 556 455 welcome@landgoeddehorst.nl www.landgoeddehorst.nl

Mariënhof Amersfoort

“Onbeschrijfelijk stadsklooster met hart en ziel”

Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl

KNVB Campus

“Voor de teams van morgen”

Woudenbergseweg 56-58 | 3707 HX Zeist 0343 - 491 424 info@knvbcampus.nl www.knvb.nl/campus

Crowne Plaza Utrecht Central Station

“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”

Catharijne Esplanade 13 | 3511 WK Utrecht

+31(0)30 237 71 00 groups.cp@cputrecht.nl

Fort bij Rijnauwen

“Waar je de magie van beslotenheid ontdekt”

Vossegatsedijk 5 | 3981 HS| Bunnik T 035-5480994 reserverenrijnauwen@staatsbosbeheer.nl staatsbosbeheer.nl/uit-in-de-natuur/locaties/ fort-bij-rijnauwen/zakelijk

Van der Valk Hotel Houten

“Uw totaal vernieuwde locatie met 30 zalen tot 650 personen, 750 gratis parkeerplekken en 200 luxe hotelkamers.”

Hoofdveste 25 | 3992 DH Houten | 030-6346869 zalen@houten.valk.nl www.hotelhouten.nl

Landgoed Zonheuvel

“Unieke gastvrijheid op de Utrechtse Heuvelrug”

Amersfoortseweg 98 I 3941 EP Doorn 0343 - 473 500 info@landgoedzonheuvel.nl www.landgoedzonheuvel.nl

Landgoed Mennorode

Apeldoornseweg 185 8075 RJ Elspeet www.mennorode.nl info@mennorode.nl

Spoorwegmuseum Utrecht

“Het leukste station van Nederland voor elk event van 20 tot 3000 personen”

Maliebaanstation | 3581 XW Utrecht | 030-2306289 sales@spoorwegmuseum.nl | www.spoorwegmuseum.nl/locaties

Jaarbeurs

“Live, hybride of online: Samen maken we van jouw event een succes”

Jaarbeursplein | 3521 AL Utrecht | +31(0)30 295 58 81 events@jaarbeurs.nl www.jaarbeurs.nl/organisator

FIGI , “Ervaar het!”

Het Rond 2 | 3701 HS Zeist | 030 6927400 figi.nl

Carlton President

“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”

Floraweg 25 Utrecht 030 2414182

Inge Overtoom is oprichter van Spring Effect. Ze helpt ondernemers groeien met een methode die ze zelf als voormalig COO en mede-eigenaar van een internationaal bedrijf succesvol toepaste.

www.springeffect.nl

DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen

Van Weerden Poelmanweg 4-6 | 3768 MN | Soest +31 35 603 8383 | cb.soestduinen@hilton.com soestduinen.hilton.com

Mijn grootste fout

Expo

Houten “Meeting & Events”

Er zijn een paar dingen die je als ondernemer liever niet toegeeft:

Mariënhof Amersfoort

“Onbeschrijfelijk stadsklooster met hart en ziel”

Meidoornkade 24 | 3992 AE Houten 030-6349100 info@expohouten.nl www.expohouten.nl

• Mensen te lang laten zitten op de verkeerde plek.

• Te lang hopen dat iemand nog wel bijdraait.

• Je ogen sluiten voor de impact op de rest van het team.

Mijn allergrootste fout? C-spelers te lang laten zitten.

DE PRIJS VAN EEN C-SPELER

En dan zijn er nog de D-spelers: mensen die níet presteren én de cultuur verpesten. Daar hoef je niet lang over na te denken: die moet je zo snel mogelijk teruggeven aan de arbeidsmarkt.

Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl

GROEIEN OF STAGNEREN

Een gezond bedrijf bestaat uit A- en B-spelers. Punt. Alleen met mensen die goed presteren én bijdragen aan de cultuur kun je bouwen aan groei.

Blijf je hangen in excuses: “Hij is al zo lang loyaal”, “Wie moet die rol oppakken?”, “Ik heb geen tijd om iemand in te werken”? Dan blokkeer je je eigen groei.

Stadsschouwburg Utrecht

“Een unieke theater- en evenementenlocatie”

Iedereen kent ze. Medewerkers die inhoudelijk goed presteren, maar ondertussen de cultuur verzieken. De rotte appel waar niemand mee wil samenwerken. Cynisch, energiezuigend en een bron van frustratie.

En tóch laat je ze vaak zitten. Waarom? Omdat je de ballen niet hebt om de confrontatie aan te gaan. Want wat zeg je dan precies? Het resultaat is er toch? Heb je ooit duidelijk benoemd dat bepaald gedrag niet wenselijk is? En wat als er gaten vallen in het team? Allemaal vragen die blijven rondspoken.

Lucasbolwerk 24 | 3512 EJ Utrecht 030 - 232 41 50 verhuur@ssbu.nl www.ssbuzaalverhuur.nl

Maar ondertussen vertrekken juist de A- en B-spelers: mensen die presteren én passen bij je waarden. Zij hebben ambitie en nul behoefte aan een giftige werkvloer. Je houdt de verkeerde mensen over en verliest precies de krachten die je bedrijf verder brengen.

Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”

De Horst 1 | 3971 KR | Driebergen-Rijsenburg 0343 556 455 welcome@landgoeddehorst.nl www.landgoeddehorst.nl

KNVB Campus

“Voor de teams van morgen”

De harde waarheid: de korte termijn doet pijn, maar de lange termijn levert alles op.

Woudenbergseweg 56-58 | 3707 HX Zeist 0343 - 491 424 info@knvbcampus.nl www.knvb.nl/campus

VAN BALLAST NAAR BOUWSTENEN

Veel ondernemers weten dondersgoed wie hun C- of D-spelers zijn. En eerlijk: jij waarschijnlijk ook.

De vraag is alleen: durf jij afscheid te nemen van de verkeerde mensen, zodat de juiste mensen blijven en je bedrijf écht vooruit kan?

Crowne Plaza Utrecht Central Station

“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”

In mijn groeiprogramma’s help ik ondernemers hun team haarscherp in kaart te brengen: A, B, C of D. Met duidelijke rollen, succescriteria en meetpunten weet je precies wie bijdraagt aan de toekomst, en wie niet.

Catharijne Esplanade 13 | 3511 WK Utrecht +31(0)30 237 71 00 groups.cp@cputrecht.nl

KASTEEL DE HOOGE VUURSCHE

Verwachtingen overtreffen als tweede natuur

De eerste indruk is ronduit indrukwekkend. Het aanzicht van Kasteel De Hooge Vuursche vanaf de toegangspoort zorgt voor hooggespannen verwachtingen - of het nu gaat om deelnemers aan zakelijke events of bruiloftsgasten. “Onze missie is om die verwachtingen niet alleen waar te maken, maar zelfs te overtreffen.”

Kasteel De Hooge Vuursche is in 1910 gebouwd als landhuis voor koopvaardijofficier Johannes van den Bosch en zijn vrouw, baronesse Ernestine van Hardenbroek. “Deze dame hield wel van een feestje, leert de historie,” zegt de huidige kasteelheer, bedrijfsleider Henk-Jan Priem. “Wat dat betreft is er niets veranderd.”

KOGELVRIJ GLAS

Nadat het landgoed een aantal keren van eigenaar wisselde, kreeg De Hooge Vuursche onder de Accor-keten een hotelfunctie. Later gebruikte Heineken het landgoed als trainingslocatie. “Voor eigenaar Freddy Heineken werd op de begane grond een safehouse ontwikkeld met kogelvrij glas en stalen muren. Hier kon hij zich terugtrekken bij eventuele dreiging. Ik mag nu kantoor houden in deze ruimte met een bijzonder verhaal.”

GRANDEUR

In 2006 nam Event Company De Hooge Vuursche over. “Deze voormalige eigenaar vormde het hotel om tot een bijzondere evenementenlocatie. Niet alleen de grandeur, ook de functie uit vroegere tijden keerde terug. Mevrouw Van den Bosch zou met genoegen kijken naar alle mooie feesten en bijzondere bijeenkomsten die hier plaatsvinden.”

VERDIEPENDE VRAGEN

Bij De Hooge Vuursche krijgen organisatoren als eerste te maken met salesmanager Anouscha de Jong en haar collega’s. “Bij veel locaties verloopt de communicatie vooral online. Wij doen dat anders. Of het nu gaat om een aanvraag voor 300 personen of een vergadering van zes personen, wij bel-

len altijd met de opdrachtgever. Dat maakt het mogelijk details te achterhalen en verdiepende vragen te stellen. Zoals: met welke indruk moeten gasten na afloop de locatie verlaten? Deze informatie helpt ons om een goed beeld te krijgen van de wensen en dit te gebruiken om de verwachtingen te overtreffen.”

Anouscha de Jong en Henk-Jan Priem

De Jong merkt dat dit persoonlijke contact op prijs wordt gesteld. “Ook na een bijeenkomst bellen we met de opdrachtgever. Hun feedback helpt ons om nog beter te worden.”

KOETSHUIS

In de weekenden vinden veel bruiloften plaats in Kasteel De Hooge Vuursche, terwijl op doordeweekse dagen zakelijke evenementen centraal staan. “De verschillende ruimtes maken tal van uiteenlopende bijeenkomsten mogelijk. Vergaderingen, trainingen en seminars tot zo’n dertig personen vinden meestal plaats in het koetshuis. De zes zalen daar beschikken over alle faciliteiten en de meest up-to-date audiovisuele middelen.”

KASTEEL MET PARELS

Worden groepen groter, dan is het kasteel bij uitstek geschikt. “De stijlvolle Parkzaal biedt plenair plaats aan 120 personen. Andere ruimtes op dezelfde verdieping lenen zich voor lunches of borrels, maar worden bijvoorbeeld ook gebruikt voor breakoutsessies. Net als de Parkzaal is ook het bordes een echte parel, die bij goed weer een extra dimensie aan het event toevoegt.”

Na afloop van een event op het kasteel of bij meerdaagse bijeenkomsten op het Koetshuis zijn negentien hotelkamers in het kasteel beschikbaar. “Zijn er meer kamers nodig, dan maken we gebruik van hotels in de omgeving.”

MAATWERK EVENTS

De Jong heeft tal van events begeleid. Wat springt eruit? “Een gemaskerd bal met Roaring Twenties als thema. Gave foodstations en bijpassende muziek maakten het helemaal af.”

Priem wijst op een bedrijfsfeest van een specialist in projectbelichting. “Zij gaven gasten een demonstratie van hun kunnen door het uitlichten van het kasteel en projecties op de gevel.

Geweldig om te zien. Ook voor ons kreeg de locatie een extra dimensie.”

BUITENEVENTS

Het landgoed bestaat uit 19 hectare en is omringd met bos, wandelpaden en een groot grasveld. “Een ideale plek om een frisse neus te halen tijdens een intensieve bijeenkomst.” Ook is er alle ruimte voor activiteiten die events een extra dimensie geven. “In samenwerking met Buitenevents.nl is de keuze enorm: van schapen drijven en een roofvogelclinic tot tai chi, vliegen met drones of het bouwen van een windmolen. En bij een leiderschapstraining kan een boksclinic tot verrassende inzichten leiden,” lacht Priem.

NEGEN PLUS

Als gasten de poort van De Hooge Vuursche passeren, is de toon gezet. “Door de blik op het kasteel en de vijver met fontein zijn verwachtingen altijd hooggespannen. Onze opgave is om die vervolgens niet alleen waar te maken, maar zelfs te overtreffen. De hardware is geweldig en ook met onze software willen we minimaal een negen plus scoren. Cruciaal daarbij zijn de collega’s, een stabiel team met veel ervaring én plezier in hun werk. Zij zorgen voor constante kwaliteit waarbij ook het culinaire aspect veel waardering krijgt.”

HYBRIDE MEETINGS

In mei 2025 kreeg Kasteel De Hooge Vuursche een nieuwe eigenaar. “Een partij met ambitie en een frisse blik waarmee we een volgende fase ingaan. Speerpunt daarbij is niet alleen om het goede te behouden; we willen ons aanbod gericht versterken en verder uitbouwen.”

Zo krijgt het koetshuis een nieuwe look and feel. De Jong: “Daarvoor is input verzameld bij vaste gebruikers. Wat vinden zij belangrijk als het gaat om

techniek, functionaliteit en ambiance?”

Verder breidt De Hooge Vuursche de online vergaderfaciliteiten uit.

“Hiermee richten we ons op organisatoren van hybride meetings.”

FOODPRINT BEPERKEN

Voor veel eventorganisatoren is duurzaamheid een belangrijke overweging bij hun keuze. “Doordat we vooraf precies weten hoeveel gasten wij kunnen verwachten, kopen we gericht in en beperken onze foodprint,” zegt Priem.

“Ook op andere gebieden is oog voor duurzaamheid. Denk aan afvalscheiding, het gebruik van groene stroom, ecologische schoonmaakmiddelen, ledverlichting en het beperken van no-shows. Ook bij de selectie van leveranciers speelt duurzaamheid een rol.” Bij verduurzaming van de gebouwen zorgt de monumentale status voor beperkingen. “Niet alles mag, maar we hebben zeker al de nodige stappen gezet die binnen onze mogelijkheden liggen. Het is een terecht onderdeel van het verwachtingspatroon van onze gasten.”

hoogevuursche.nl

Op 14 februari 2025 ontving het management van Kasteel De Hooge Vuursche uit handen van toptrouwlocaties.nl een fantastische onderscheiding: De Populairste trouwlocatie van Nederland. “Naast de vele mooie reviews was de recente erkenning als populairste trouwlocatie een kroon op ons werk. De fijne balans tussen mooie particuliere events en grote zakelijke events geeft een prettige afwisseling voor het team. Voor zowel de particuliere als de zakelijke markt is Kasteel De Hooge Vuursche dé unieke locatie in het Groene Hart.”

In 13 van de 35 Nederlandse arbeidsmarktregio’s – waaronder Amersfoort en Midden-Utrecht – is de arbeidsmarkt erg krap. In Midden-Utrecht zijn er zelfs ruim 5 tot bijna 6 keer zoveel vacatures als kortdurend werkzoekenden, blijkt uit de UWV-rapportage.

WACHTLIJSTEN

“Sectoren die maatschappelijk en economisch van groot belang zijn, kampen met personeelstekorten,” aldus Vera Koning, arbeidsmarktadviseur bij UWV. “Denk aan zorg, onderwijs, kinderopvang en veiligheid, maar ook aan techniek, ICT en bouw & installatie.”

Personeelstekorten vormen een belemmering voor deze sectoren. Er kan minder gebouwd worden en de energietransitie stagneert door gebrek aan personeel. Ook zijn er wachtlijsten in de zorg en kinderopvang.

“Kinderopvang is vaak een belangrijke

REGIONALE ARBEIDSMARKT BLIJFT

KRAP

Focus op vaardigheden

De regionale arbeidsmarkt koelt iets af, maar blijft onverminderd krap. Dat blijkt uit Regio in Beeld 2025-2026, de jaarlijkse rapportage van UWV. Ook in Midden-Nederland raakt de krapte nog altijd cruciale sectoren. Om mee te kunnen blijven doen in een veranderende arbeidsmarkt is een focus op vaardigheden essentieel; voor werkenden, werkzoekenden én voor werkgevers.

randvoorwaarde voor de beschikbaarheid van ouders op de arbeidsmarkt.”

ONGELIJK VERDEELD

UWV verwacht dat het aantal banen in Nederland tot 2027 in totaal met 1,1% groeit. Onder meer in Midden-Utrecht en Foodvalley is de banengroei voor werknemers en zelfstandigen duidelijk hoger. Voor Midden-Utrecht gaat UWV uit van 2,2%.

Niet alleen geografisch, ook per sector verschilt de ontwikkeling. Zorg & welzijn, ICT en specialistische zakelijke diensten groeien door, uitzendbureaus en industrie krimpen juist.

HOOGSTE VAN EUROPA

Midden-Utrecht kent met 76% de hoogste netto arbeidsparticipatie. Niet alleen van Nederland, zelfs van Europa. Toch zijn er ook in MiddenUtrecht nog mensen die (meer) willen werken en dat nu nog niet doen, stelt

Koning. “19.000 mensen hebben geen betaald werk en zijn recent naar werk op zoek, 28.000 mensen zouden meer uren willen werken.”

VIJVER VERGROTEN

Door technologische ontwikkelingen –denk aan AI –, vergrijzing en de actuele schaarste blijft de arbeidsmarkt in beweging. “Juist ook voor werkenden is het belangrijk scholing te blijven volgen; om bij te blijven op hun vakgebied en om andere of nieuwe vaardigheden op te doen.”

Door een focus op vaardigheden en skills in plaats van alleen te werven op diploma’s en werkervaring, vergroten werkgevers de vijver aan kandidaten. En voor werkzoekenden wordt hierdoor het overstappen naar cruciale sectoren met veel vacatures eenvoudiger. Koning: “En dat is gezien de krapte hard nodig.”

GROEI IN BEWEGING:

Utrecht als broedplaats voor ondernemerssucces

In de regio Utrecht is groei overal voelbaar. Nieuwe bedrijven vestigen zich, gevestigde ondernemingen vernieuwen zich en familiebedrijven slaan hun vleugels uit naar het buitenland. Toch merk ik bij Baker Tilly dat groei zelden vanzelf gaat. Het vraagt visie, lef en vooral: de juiste keuzes op het juiste moment.

De vraag die wij vaak horen van ondernemers is: “Waar begin ik?” Want groeien betekent meer dan alleen je omzet verhogen. Het vraagt om strategische keuzes. Hoe financier je de volgende stap? Welke markten zijn kansrijk? En hoe houd je grip op je organisatie terwijl je uitbreidt?

Bij Baker Tilly weten we waar je moet beginnen. Of je nu op zoek bent naar een financiering, marktanalyse, strategisch advies of begeleiding bij een overname: wij staan naast je als partner, klaar om je te helpen groeien. Op de momenten die ertoe doen. We kijken verder dan alleen de cijfers. Samen brengen we inzicht in wat nú belangrijk is én wat straks op je pad komt.

Met een sterke regionale binding begrijpen we de dynamiek in en rond Utrecht als geen ander. We denken mee met jouw specifieke uitdagingen en kansen, maar kijken ook over de grens. Dankzij ons internationale netwerk heb je toegang tot de kennis en ervaring die je groeiende onderneming nodig heeft.

Wij geloven in persoonlijke aandacht, maatschappelijke betrokkenheid en een brede expertise, van belastingadvies tot verduurzaming, van bedrijfsopvolging tot data-analyse.

Utrecht bruist van de ambitie. En als ondernemer hoef je die reis niet alleen te maken. Bij Baker Tilly geloven we dat groei begint bij samenwerking.

BAKER TILLY NEDERLAND

Je partner in groei, strategie en toekomstbestendig ondernemen. Benieuwd hoe een samenwerking met ons er uit kan zien?

Linda Holterman l.holterman@bakertilly.nl

De stoerste arbodienst van Nederland

Onze bedrijfsartsen en inzetbaarheidscoaches dragen bij aan betere prestaties en meer werkplezier.

Wij doen meer dan alleen verzuimbegeleiding.

Samenwerken met lev arbo betekent niet alleen investeren in je medewerkers, maar ook de durf hebben om voorop te lopen in vernieuwende arbodienstverlening. Klaar om de regie te nemen voor een gezonde en productieve werkomgeving?

www.levarbo.nl - hallo@levarbo

HERFSTBORREL ZO! UTRECHT BUSINESS

Inzichten en ontmoetingen tussen de bomen

Voor de Herfstborrel koos ZO! Utrecht Business een passende locatie: Vuursche Lodge, omringd door een eeuwenoud bos. Ondernemer Sybren Ophof trapte af met een toelichting op de metamorfose van deze bijzondere evenementenlocatie.

LinkedIn is dé plek om zichtbaar te zijn, een netwerk op te bouwen en invloed uit te oefenen, benadrukte Victor Huiting (LinkLeads). Hij gaf tal van tips om het maximale te halen uit deze onmisbare online ontmoetingsplaats.

Arco Kats liet de aanwezigen kennismaken met een roadmap voor persoonlijk leiderschap. Zijn Wereld van Verschil vormt een krachtig navigatie-instrument voor gedragsvoorkeuren. Lastige medewerkers, klanten en leveranciers behoren hiermee tot het verleden.

BEDRIJFSPROFIEL

Laat zien wie je bent – met foto’s die echt passen bij jouw bedrijf van Klikklak.nu

Een goed portret vertelt in één oogopslag wie je bent. Voor ondernemers is dat onmisbaar: op je website, LinkedIn of in een offerte. Toch blijven veel bedrijven hangen in oude foto’s of een standaard profielfoto. Zonde, vindt fotograaf Pauline van Klikklak.nu. “Ik help ondernemers om zich op een eerlijke en sterke manier te presenteren,” vertelt Pauline. “Geen geforceerde glimlach of corporate clichés, maar ontspannen beelden die laten zien wie er écht achter het bedrijf zit.”

Klikklak.nu werkt voor uiteenlopende opdrachtgevers – van zelfstandigen tot grotere organisaties – en maakt portretten, teamfoto’s en reportages van projecten of events. Altijd met een frisse, professionele stijl en oog voor detail en passend bij jouw website.

De kracht van die beelden? Ze maken je zichtbaar en herkenbaar. “Een goede foto wekt vertrouwen,” zegt Pauline. “Zeker online, waar klanten in een paar seconden beslissen of ze contact met je opnemen. Dan wil je dat jouw foto klopt met wie je bent.”

“Tijdens een shoot zorg ik voor een ontspannen sfeer. Geen gedoe met stijve houdingen,

maar ruimte om jezelf te laten zien zodat je er ontspannen opstaat. Het resultaat: beelden die niet alleen mooi zijn, maar echt werken voor jouw bedrijf.”

Of je nu nieuwe portretfoto’s nodig hebt, je team wilt vastleggen of een project in beeld wilt brengen – Klikklak.nu zorgt dat je foto’s krijgt die professioneel ogen én persoonlijk voelen.

Bekijk het werk op klikklak.nu en ontdek hoe sterke fotografie het verhaal van jouw onderneming zichtbaar maakt. Of plan mee op de contentdagen vanaf volgend jaar zodat je een solide basis krijgt om jezelf te presenteren.

KLIKKLAK.NU – ZAKELIJKE FOTOGRAFIE

DIE ECHT RAAKT

Over Klikklak.nu Klikklak.nu is het bedrijf van fotograaf Pauline Smale, gespecialiseerd in portret- en bedrijfsfotografie in Utrecht. Ze werkt voor ondernemers en organisaties die met krachtige, authentieke beelden willen laten zien wie ze zijn.

Scan de QR-code of kijk op www.klikklak.nu

Portretten | Bedrijfsreportages | Evenementen

Pauline@klikklak.nu 06-11065130

DE OPKOMST VAN LINKEDIN-LEIDERSCHAP:

Zichtbaar, authentiek en invloedrijk

Leiderschap is een van de grootste trends op LinkedIn. Met meer dan 1,2 miljard gebruikers wereldwijd waarvan 12 miljoen in Nederland is dit hét platform om zichtbaar te zijn en je personal brand te versterken. En dat hoeft niet met een titel, wel met gedrag. LinkedIn-leiderschap draait om heldere positionering, bouwen aan een community en gezien worden als vertrouwde autoriteit.

Een echte LinkedIn-leider deelt inzichten, inspireert anderen en creëert kansen. Niet door te zenden, maar door te verbinden. Hij of zij bouwt aan een sterke reputatie met een duidelijk profiel, deelt actief kennis, laat de bedrijfscultuur zien en motiveert het team.

De geheime formule? Expertise + authenticiteit + interactie

Oftewel: weten waar je voor staat, daar eerlijk over zijn en het gesprek aangaan.

Juist nu is dit belangrijker dan ooit. In een tijd waarin AI razendsnel generieke content maakt, win je met persoonlijkheid en inhoud. Thought leadership beïnvloedt immers business: mensen werken met wie ze kennen, aardig vinden en vertrouwen. Wie níet zichtbaar is, mist kansen.

GELUKKIG KUN JE VANDAAG AL STAPPEN ZETTEN.

1. Kies je thema’s: bepaal 2 à 3 onderwerpen waarvoor je bekend wilt staan.

2. Laat zien hoe je denkt: deel niet alleen resultaten, maar ook wat je leert onderweg.

3. Wees consistent, niet perfect: zichtbaarheid is een optelsom, geen sprint.

4. Ga het gesprek aan: leiders luisteren, reageren en verbinden.

5. Blijf zichtbaar, ook als het schuurt: kwetsbaarheid maakt je geloofwaardig.

LinkedIn-leiderschap levert veel op. Je wordt top of mind bij je netwerk, bouwt warme relaties en vergroot je invloed. Je creëert kansen: van nieuwe klanten tot talent dat zich herkent in jouw visie.

Kortom: leiders wachten niet op kansen, ze creëren ze. Kies voor consistente zichtbaarheid, persoonlijkheid en relevantie.

LinkedIn-leiderschap is geen functie, het is gedrag. En jij? Je kunt er vandaag mee beginnen.

Victor Huiting

100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/victorhuiting www.linkleads.nl

HEGEMAN BOUW PARTNERS B.V. & HEGEMAN BOUW CIVIEL B.V. VERNIEUWEN HUN DOCUMENTEN

Van kleine lettertjes naar grote glimlachen

Bij Hegeman Bouw Partners B.V. en Hegeman Bouw Civiel B.V. draait het niet alleen om bouw & civiel, maar vooral om mensen. En juist daarom vond het bedrijf dat ook hun arbeidsdocumenten wel wat meer menselijkheid konden gebruiken.

“De meeste overeenkomsten waren eerlijk gezegd behoorlijk taaie kost”, vertelt Joyce Kok, Hoofd administratie & HR bij Hegeman. “Pagina’s vol kleine letters, moeilijke woorden en eindeloze verwijzingen naar artikelen. Nieuwe medewerkers lazen het nauwelijks, en dat snapten we best. Toch is het zonde: in die documenten staan juist de afspraken die belangrijk zijn voor een goede start.”

Samen met Klaarlicht Legal Design besloot Hegeman het anders te doen. Alle onboardingdocumenten kregen een opfrisbeurt; van de arbeidsover-

eenkomsten tot de gebruikersovereenkomsten voor de laptop en telefoon en zelfs de interne privacyverklaring en het personeelshandboek. In duidelijke taal, met overzichtelijke kopjes, visuele elementen en ruimte voor de persoonlijke toon van het familiebedrijf. Joyce: “We wilden dat onze documenten uitstralen wie wij zijn: betrokken, nuchter en warm. En dat een nieuwe collega zich welkom voelt vanaf het moment dat hij of zij het contract ziet. Dankzij Klaarlicht hebben we nu overeenkomsten die mensen echt lezen en begrijpen.” Het effect is direct merk-

OVER KLAARLICHT

Klaarlicht helpt organisaties juridische documenten begrijpelijk, visueel en menselijk te maken zodat afspraken helder zijn, voor iedereen. Meer informatie vind je op klaarlicht.nl.

baar bij nieuwe medewerkers. “Het sollicitatiegesprek is er leuker door geworden”, zegt Joyce lachend. “We nemen het contract er met plezier bij, omdat het gesprek er opener en eerlijker door wordt. Mensen zien meteen: dit is een bedrijf dat dingen goed regelt, maar wel op een menselijke manier.”

Volgens Joyce zijn de overeenkomsten nog steeds juridisch kloppend, maar nu ook warm en herkenbaar. “We zijn trots op wat we samen hebben gemaakt. Dit past bij Hegeman samen maken we het… helder.”

FOTOGRAFIE:

“WIJ ZORGEN ER GRAAG VOOR DAT ONDERNEMERS HUN GROEIAMBITIES WAARMAKEN”

IT Local helpt mkb’ers vooruit

Uit recent onderzoek van de Kamer van Koophandel blijkt dat veel mkb-ondernemers vooral bezig zijn met het behouden van wat ze hebben. En onvoldoende toekomen aan efficiënter werken of innovatie. Tijd, kennis en middelen ontbreken vaak.

Technologie kan dit veranderen.

IT Local helpt ondernemers om hun bedrijfsvoering slimmer en effectiever te maken. Het IT-bedrijf met vestigingen in Arnhem en Houten doet dit via Microsoft Power Platform-oplossingen zoals Power Apps, Power Automate en

VOORBEELD VAN EEN POWER

APP: DE HR-APP

HR-medewerkers verliezen vaak veel tijd met het afhandelen van allerlei verzoeken van medewerkers en de administratie die daarbij komt kijken. De HR-app van IT Local brengt hierin verandering. Deze Power App, die de medewerkers zelf een aantal taken laat uitvoeren (zoals declareren en verlof aanvragen) en hen real time inzicht biedt in loonstroken, verlofsaldi en beoordelingen, bespaart HR tijd. En heeft ook voordelen voor de medewerkers die door de app veel meer in control zijn.

Power BI. Die automatiseren handmatige taken, geven beter inzicht in data en zorgen voor sneller en foutlozer werken. Zo krijgen ondernemers tijd voor wat echt belangrijk is: nieuwe ideeën, klanten en groei.

HET BEGINT BIJ EEN GOED GESPREK

Hanny van Vugt, commercieel directeur van IT Local: “Wij zorgen er als IT-partner graag voor dat ondernemers hun groeiambities waarmaken. Onze Power-oplossingen helpen daarbij, maar onze security-aanpak, slimme werkplek, IT-beheer en inspiratie en ondersteuning doen dat zeker ook.

Het begint allemaal met een goed gesprek. Eerst kijken we samen met de ondernemer op welk IT-niveau de organisatie zit en vervolgens bepalen we de juiste route om verder te verbeteren.”

STARTEN MET EFFICIËNTER WERKEN? DOWNLOAD DE WHITEPAPER

Wil je ontdekken hoe je via het Power Platform efficiënter kunt werken? Download de gratis whitepaper 'Microsoft Power Platform: 19 voorbeelden om jou te inspireren meer uit je business te halen' via itlocal.nl/ppwp

Hanny van Vugt

Ruzie op de werkvloer?

Of is er iets anders aan de hand?

Een leidinggevende vertelde me laatst over “ruis” in zijn team. “Iedereen doet z’n werk,” zei hij, “maar de samenwerking stokt. Kleine dingen lopen op. Het voelt alsof mensen langs elkaar heen werken.”

Ik hoor het vaker. Er is spanning, maar het is lastig te duiden. Geen grote conflicten, maar wél irritaties. Mensen wachten op elkaar. Afspraken worden anders begrepen. In plaats van werkdruk blijkt er werkweerstand.

Vaak is het niet de houding van mensen die wringt, maar de manier waarop de samenwerking is georganiseerd. Wie moet wat aanleveren? Waar stopt de verantwoordelijkheid van de één en begint die van de ander? De echte oorzaak ligt vaak in stille aannames en onbesproken verwachtingen. Ondertussen ontstaan frustraties. De interne dienstverlening wordt stroef, de samenwerking hol en de sfeer brokkelt af.

In mijn ervaring ontstaat ruis niet door onwil, maar door onduidelijkheid over verantwoordelijkheden. Zodra teams zicht krijgen op hun interne keten van afspraken en verwachtingen, valt veel van de spanning weg. Mensen ervaren weer grip, omdat helderheid en vertrouwen altijd hand in hand gaan.

Ik zie het bij veel organisaties terug. Er wordt enorm hard gewerkt, maar er is weinig zicht op de onderlinge keten van interne afspraken, verwachtingen en overdrachten. Zeker als ondersteunende processen zijn vastgelegd in tools zoals TOPdesk, blijkt hoe belangrijk het is dat eigenaarschap en samenwerking ook echt zijn belegd. Zonder die basis voegt techniek weinig toe.

In mijn werk begin ik daarom niet bij de symptomen, maar bij het fundament: processen, rollen en eigenaarschap. Hoe werken afdelingen samen? Wat is de interne servicecultuur? Wat is standaard en wat is willekeur?

Soms is één gesprek al genoeg om dat helder te krijgen. Soms vraagt het om structuur, bewustwording en een gezamenlijke reset. Soms helpt het om gewoon de vraag te stellen: hoe is het eigenlijk om in deze organisatie op elkaar te moeten vertrouwen?

Servicegericht werken begint niet bij processen, maar bij de intentie om elkaar van dienst te zijn.

Johan Slagboom Come and Connect B.V.

servicegerichtmeesterschap.nl 06-58780558

Regio Foodvalley trapt nieuwe Strategische Agenda af

Woensdag 24 september was het startpunt van de nieuwe Strategische Agenda 2026-2030 Regio Foodvalley: ‘Onderneemt Natuurlijk!’. Met deze agenda hebben onderwijs, ondernemers en overheden een gezamenlijk kompas dat richting geeft aan de toekomst van de regio. De startbijeenkomst vond plaats bij Wageningen University & Research (Omnia), waar bestuurders, ondernemers en onderwijspartners samenkwamen om vooruit te kijken naar de gezamenlijke ambities voor de komende jaren en stil te staan bij wat al is bereikt.

STRATEGISCHE AGENDA

2026-2030 ‘ONDERNEEMT

NATUURLIJK!’

De nieuwe Strategische Agenda is opgebouwd rond twee pijlers: Toekomstbestendige economie en Verantwoorde groei. Deze hoofdlijnen worden door alle triple helix-partners (onderwijs, ondernemers en overheden) omarmd. Ze vormen de basis om gezamenlijk innovatieve oplossingen te vinden voor urgente uitdagingen, zoals woningbouw, stikstof, netcongestie en de overgang naar een duurzame economie. De agenda is tot stand gekomen na intensieve gesprekken door de commissie Strategische Agenda met partners in de regio én met landelijke stakeholders, zoals ministeries en vertegenwoordigers vanuit het maatschappelijk middenveld.

Daarmee sluit de koers van Regio Foodvalley nadrukkelijk aan bij nationale investeringsagenda’s en beleid.

RENÉ VERHULST (NAMENS OVERHEID), VOORZITTER REGIO FOODVALLEY:

“Deze Strategische Agenda laat zien hoe groot de kracht van samenwerking in Regio Foodvalley is. Door ondernemers, onderwijs en overheid samen te brengen én de verbinding met provincies en het Rijk te leggen, kunnen we uitdagingen omzetten in kansen.”

STRATEGISCH VERANKEREN IN DE

KETEN BEPAALT DE ECONOMISCHE TOEKOMST

Regio Foodvalley behoort tot de koplopers in brede welvaart, zo liet professor dr. Mark Thissen (PBL) zien tijdens zijn

presentatie. Al vijftien jaar onderzoekt en adviseert het Planbureau voor de Leefomgeving over hoe regio’s zich verhouden tot elkaar en tot het nationale beleid. Het verdienvermogen van regio’s hangt steeds sterker samen met hun unieke, moeilijk te kopiëren positie in mondiale productieketens. Steeds vaker ontstaan er dominante spelers in de keten. Dit roept vragen op over marktmacht en de rol van regio’s in deze ketens: bijvoorbeeld hoe haak je als regio aan, hoe kunnen bedrijven in de regio zich strategisch positioneren? Voor Gelderland liggen de kansen vooral in voedingsmiddelenindustrie. Onderzoek laat zien dat kennis en onderwijs een onmisbare ingrediënt is voor economisch succesvolle regio’s.

PANELGESPREK OVER KANSEN EN UITDAGINGEN

Onder leiding van dagvoorzitter

Marlies Claasen gingen vertegenwoordigers uit de triple helix in gesprek over de inhoud en uitvoering van de Strategische Agenda. Centraal stonden opnieuw de thema’s

Toekomstbestendige economie en Verantwoorde groei. Aan bod kwamen vragen als: Hoe gaan we samen aan de slag met deze Strategische Agenda?

Hoe zorgen we voor voldoende woningen, oplossingen voor stikstof en netcongestie, en hoe geven we veel meer aandacht aan economie in de regio? De panelleden waren Willem Kuijsten, voorzitter Economic Board namens ondernemers, Jan Hol, vicevoorzitter Economic Board namens onderwijs, Maud Hulshof, regionaal

bestuurder Economie Regio Foodvalley, Jacco van der Tak, voorzitter Commissie Strategische Agenda

WILLEM KUIJSTEN (NAMENS ONDERNEMERS), VOORZITTER ECONOMIC BOARD REGIO

FOODVALLEY:

“Ondernemers zijn de motor van innovatie, groei en een sterke economie. Om dit op lange termijn duurzaam vorm te geven, helpt de Strategische Agenda door zorg te dragen voor een florerend ecosysteem.”

SAMEN DE REGIO LATEN BLOEIEN

Vertegenwoordigers van de triple helix markeerden symbolisch het officiële startmoment door het planten van bloembollen: “Samen laten we Regio Foodvalley bloeien!”

Jan Hol (namens onderwijs), vicevoorzitter Economic Board Regio Foodvalley:

“Onderwijs en onderzoek leveren de kennis en talenten die onze regio sterk maken. Door samen te investeren in vaardigheden en ontwikkeling, laten we de komende generatie letterlijk en figuurlijk groeien.”

TOEKOMSTGERICHT

SAMENWERKEN

De Strategische Agenda 2026-2030 is tot stand gekomen met inbreng van gemeenteraden, provincies, omliggende regio’s, het Waterschap Vallei & Veluwe, FOV Regio Foodvalley, VNONCW, lokale ondernemerskringen, LTO Gelderse Vallei en gezamenlijke onderwijs- en kennisinstellingen uit de regio. Ook de inbreng vanuit ministeries en landelijke vertegenwoordigers uit het maatschappelijk middenveld heeft bijgedragen aan de koers.

Met dit brede draagvlak staat er een stevig fundament om de komende jaren gezamenlijk te werken aan een regio die verantwoord groeit en toekomstbestendig onderneemt.

Lees meer over de Strategische Agenda 2026-2030 ‘Onderneemt Natuurlijk’ https://www.regiofoodvalley.nl/kennisbank/strategische-agenda

Regio Foodvalley ontmoet …

Een regio draait om ontmoetingen. Het zijn die gesprekken die je inspireren, die je op andere gedachten brengen, die deuren openen naar nieuwe samenwerkingen. Soms onverwacht, vaak precies op het juiste moment. De Economic Board Regio Foodvalley zet daarom de komende tijd ontmoetingen centraal. Onder het motto Regio Foodvalley ontmoet… laten we zien hoe mensen en initiatieven elkaar versterken – en hoe zo de regio groeit.

Peter ontmoet Endryetta ‘Wat bedrijven doen is écht goud’

De eerste ontmoeting in deze serie is meteen een bijzondere. Peter Pors, lid van de Economic Board Regio Foodvalley en directeur van PDR strategie en communicatie, gaat in gesprek met Endryetta van Ginkel van Stichting ANDERS Foodvalley. Deze stichting is een snelgroeiend netwerk van maat-

schappelijk betrokken ondernemers uit onze regio. Ze daagt bedrijven uit om een stukje van hun talent, product of dienst te delen met mensen in de samenleving die dat keihard nodig hebben. Van een kapper die gratis knipt tot een aannemer die nieuwe boeiboorden plaatst bij een woning. Volgens Endryetta maakt

geven rijk: een beweging waarin ondernemen en zorg voor elkaar hand in hand gaan.

Peter herkent dit vanuit zijn expertise in communicatie: Juist in een tijd waarin de samenleving polariseert, maakt het verschil of we bruggen bouwen of muren stapelen. Hij is nieuwsgierig naar de nog

jonge stichting en naar wat Endryetta drijft. “Ik kom uit een ondernemersgezin, dat ondernemende zit ook in mij”, vertelt Endryetta. “Het is echt fantastisch om te zien hoe bedrijven reageren op een hulpvraag, elkaar kunnen aanvullen en samen een klus klaren.”

Peter: “Ik zie dat je hier passie voor hebt. Is dit niet juist een regio waarin er veel naar elkaar wordt omgezien en waar al veel organisaties actief zijn om mensen te ondersteunen?” Endryetta stelt het beeld bij: “Er is heel veel eenzaamheid. Ik denk echt dat er nog veel winst te halen valt. We werken ook veel met maatschappelijke organisaties samen en zien overal verbinding ontstaan.” Peter is onder de indruk als hij hoort dat al meer dan honderd lokale bedrijven zich bij stichting ANDERS hebben aangesloten.

“We gaan bij ondernemers op bezoek, maar het valt niet altijd mee om aandacht te vragen”, vertelt Endryetta. “Bedrijven blijven liever binnen hun eigen netwerk of vinden dat de gemeente dit soort problemen moet oplossen.”

Dat beeld is wel aan het kantelen, ervaart Peter. “Veel bedrijven willen juist iets betekenen. Het gaat echt niet alleen om geld verdienen. Zo zit ik er zelf ook in.” Stichting ANDERS zou daar goed op

kunnen inhaken. “Bedrijven willen laten zien hoe ze bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je kunt ze laten weten dat je een handige ‘tool’ hebt om hun MVO-beleid slim in te vullen”, geeft Peter aan. “Daar komt de communicatieadviseur naar voren”, lacht Endryetta. Ze is het met hem eens. “We ondersteunen niet alleen mensen met een hulpvraag, maar helpen bedrijven óók.”

Niet alle hulpvragen zijn door bedrijven eenvoudig op te lossen. “Op het gebied van werk is het lastig”, weet Endryetta. “We zien mensen thuiszitten, laag- én hoogopgeleid, voor wie het allemaal heel ingewikkeld is.” Peter vraagt waar het dan blokkeert en denkt aan de kennis die in de regio beschikbaar is. “Bij de CHE staan ze open om over dit soort vraagstukken mee te denken”, legt hij de verbinding. Samenwerking in de regio stemt hem hoopvol. “Ik zie de potentiële kracht die er in het netwerk is. Als je dat met elkaar kunt verbinden, is er veel mogelijk.” Endryetta zet zich in om de stichting met betrokken ondernemers verder te laten groeien. “We zien mensen die hulp krijgen opbloeien. Het lijkt voor bedrijven soms klein, maar wat ze doen is écht goud.”

Deze column is een initiatief van de Economic Board Regio Foodvalley. Met de column wil de Board inzicht geven in actuele ontwikkelingen en kansen binnen de regio Foodvalley. Heb je ideeën voor deze column: stuur een mailtje naar economicboard@regiofoodvalley.nl

Boyz & Beans: dé transparante partner voor koffiedrinkend

Nederland

Boyz & Beans is de betrouwbare koffieleverancier voor MKB+ en horeca, met een focus op transparantie, maatwerk en hoogwaardige service. Het bedrijf onderscheidt zich door volledige openheid over kosten voor koffiemachines en koffiebonen, zonder verborgen posten. Deze aanpak biedt ondernemers door het hele land zekerheid en vertrouwen, essentieel voor een duurzame samenwerking.

De kracht van Boyz & Beans ligt in hun expertise in het bedienen van MKB+ en horeca, vaak bij grootschalige projecten. Ze analyseren de koffiebehoefte op de werkvloer en adviseren over de optimale inzet van koffiemachines om de productiviteit te maximaliseren. Wachten op koffie kan de workflow onnodig vertragen. Boyz & Beans berekent het benodigde aantal machines en de juiste configuratie, zodat uw medewerkers efficiënt en tevreden blijven.

Persoonlijke aandacht vormt de kern van hun aanpak, zonder onnodige inmenging. Elke samenwerking begint met een grondig kennismakingsgesprek om uw bedrijfsprocessen en specifieke behoeften te begrijpen. Dit stelt Boyz & Beans in staat om oplossingen op maat te bieden, afgestemd op uw situatie. Na de overeenstemming blijven ze

op de achtergrond; ze komen niet ongevraagd langs voor bijvoorbeeld voorraadaanvullingen. Wanneer u echter service, onderhoud of aanvullende leveringen nodig heeft, staan ze paraat met snelle en professionele ondersteuning.

De koffiebehoefte op de werkvloer is sinds de coronaperiode geëvolueerd. Medewerkers verwachten meer variatie en luxe, zoals specialty coffee of plantaardige melkopties. Boyz & Beans speelt hierop in met koffiemachines die niet alleen functioneel zijn, maar ook uw bedrijfsimago versterken. Deze machines fungeren ook als visitekaartje, passend bij de representatieve uitstraling van uw onderneming. Boyz en Beans biedt na een succesvolle overname inmiddels ook in het weekend een complete full service op

koffiemachines.

Met hun transparante prijsstructuur, strategische advisering en gerichte betrokkenheid biedt Boyz & Beans een meerwaarde voor koffiedrinkend Nederland. Ze optimaliseren niet alleen uw koffievoorziening, maar dragen bij aan een efficiëntere en professionelere werkomgeving.

Ga voor meer informatie naar www.boyzenbeans.nl

Het gras is groener in Regio

Foodvalley: tijd voor een unicorn?

Unicorns – jonge bedrijven die razendsnel groeien en met slimme ideeën de markt veranderen. Bedrijven die een voorbeeld zijn voor anderen, acteren op het wereldtoneel en tegelijkertijd vaak stevig verankerd zijn in hun regio. Stel je eens voor: de ASML van het toekomstbestendige voedselsysteem. Gewoon hier, in onze eigen Foodvalley. De plek waar boeren, wetenschappers en ondernemers samenbouwen aan het voedselsysteem van morgen.

STARTUPS KLOPPEN OP DE DEUR

Recent was ik op het 15-jarig jubileum van StartLife, de agrifoodtech accelerator in Wageningen die Nederlandse Food & Agri startups laat uitgroeien tot toonaangevende ondernemingen. Tijdens dit jubileum presenteerden jonge ondernemers hun baanbrekende ideeën. Stuk voor stuk ideeën en oplossingen die het voedselsysteem kunnen veranderen. Zit daar een nieuwe unicorn tussen? Misschien wel. Een mooi voorbeeld van zo’n groeibedrijf is HatchTech. HatchTech is gespecialiseerd in incubatortechnologie – letterlijk in het uitbroeden van nieuw leven. Wie weet… misschien broeden ze straks wel de eerste unicorn van de Regio Foodvalley uit. Met hun mix van onderzoek, techniek en lef laat HatchTech zien hoe de kwaliteiten van de regio echt tot bloei komen.

EUROPA WAARDEERT ONZE REGIO

Mede naar aanleiding van het ‘Uitvoeringsplan stikstof Regio Foodvalley: De boer aan het roer, de regio aan zet’ worden we als regio in verschillende partijprogramma’s genoemd. En ook in Europa kijkt men steeds vaker naar Regio Foodvalley. Niet alleen vanwege de slimme samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen

en overheden, maar ook dankzij Wageningen University & Research, de beste landbouwuniversiteit ter wereld. Brussel ziet wat hier gebeurt en vraagt zich af of dit niet hét model is voor hoe Europa zijn voedselsysteem toekomstbestendig kan maken. Volgens het Regional Innovation Scoreboard van de Europese Commissie zijn we inmiddels officieel ‘Innovation Leader’ in Europa.

HET VOEDSEL VAN MORGEN BIEDT

VOLOP

KANSEN

Tegelijkertijd ontstaan overal ter wereld nieuwe markten rond het voedsel van morgen. Denk aan nieuwe eiwitten, slimme ketens en circulaire reststromen. Opvallend genoeg komt een steeds groter aantal unicorns niet langer uit de bekende hotspots als Silicon Valley of Berlijn, maar juist uit regio’s waar kennis en praktijk elkaar raken. Waar denkers en doeners samenwerken.

Silicon Valley heeft de tech, München de industrie, Berlijn de creativiteit. En Regio Foodvalley? Die heeft straks de toekomst van ons eten. En eerlijk is eerlijk: het gras ís groener in Regio Foodvalley. Boeren, studenten, onderzoekers en ondernemers weten elkaar te vinden. Hier groeit iets wat je niet kunt importeren: vertrouwen, samenwerking en lef om te experimenteren — gevoed door een sterke kennisbasis.

De basis is er. De mentaliteit ook. Nu nog één stap verder: tijd voor een unicorn op dat groene gras van onze regio.

Gertjan Verstoep

Secretaris Economic Board Regio Foodvalley

VAN DENKEN NAAR VOELEN: WAAROM IK NA JAREN TRAINEN PAS ÉCHT

BEGREEP WAAR MIJN KRACHT LIGT

BergTopper Recruitment & Coaching

Steeds meer organisaties investeren in leiderschapsontwikkeling. Van trainingen tot coachprogramma’s — de markt voor persoonlijke groei is nog nooit zo groot geweest. Toch merken veel professionals dat de echte doorbraak uitblijft. De meeste programma’s blijven hangen in kennis en gedrag, terwijl de essentie van verandering veel dieper ligt.

Ook Alain van den Berg, eigenaar van BergTopper Recruitment & Coaching, volgde jarenlang talloze trainingen. Waardevol, maar vooral iets wat hij dacht te begrijpen. Totdat hij kennismaakte met VerticalQ – een methode die het verschil maakt tussen weten en voelen, tussen leren en écht transformeren.

WAAROM TRADITIONELE

COACHING NIET MEER WERKT

Veel bedrijven kampen met hetzelfde probleem: mensen willen wel veranderen, maar raken vermoeid van de zoveelste reorganisatie of training. De aanpak is vaak te rationeel, te gericht op het hoofd.

In een wereld waarin complexiteit en verandering de norm zijn, schiet dat tekort. “De uitdagingen van nu vragen om leiders die niet alleen slim denken, maar ook durven voelen en handelen,” zegt Van den Berg. Daarom werkt hij met Verticale Intelligentie (VQ) – het vermogen om hoofd, hart en buik in samenhang te gebruiken.

EEN EIGEN AHA-MOMENT

“Tijdens mijn eigen VerticalQassessment ontdekte ik iets bijzonders,” vertelt Van den Berg. “Het liet me niet alleen zien waar mijn talenten liggen – ik voelde het letterlijk. Mijn lijf wist het al, nog voordat ik het kon verwoorden. Dat inzicht veranderde alles: mijn werk, mijn energie en de manier waarop ik mensen begeleid.” Die ervaring herkent hij ook bij zijn klanten. “Ze zeggen vaak: ‘Ik heb in twintig jaar geen training meegemaakt die zó snel tot de kern ging.’

Dat is de kracht van ervaren in plaats van analyseren.”

VAN IQ NAAR VQ: DE MENS ALS

SYSTEEM

VerticalQ combineert wetenschap met menselijkheid. De methode werkt vanuit drie ‘breinen’:

Hoofd – denken, analyseren, betekenis geven

Hart – voelen, verbinden, compassie tonen

Buik – intuïtie, lef, daadkracht

Wanneer die drie samenwerken, ontstaat wat Van den Berg noemt

Adaptieve Intelligentie: het vermogen van mensen en organisaties om soepel mee te bewegen met verandering. “Je ziet het direct terug in de praktijk,”

zegt hij. “Teams werken met meer energie, leiders durven los te laten, en beslissingen kloppen niet alleen rationeel, maar ook gevoelsmatig.”

COACHEN MET HUMOR EN MENSELIJKHEID

Bij BergTopper draait coaching niet om zware gesprekken of eindeloze analyses.

“Wij nemen ontwikkeling serieus, maar onszelf niet té serieus,” zegt Van den Berg met een glimlach. “Humor en positiviteit zijn krachtige instrumenten. Mensen leren beter als ze lachen, als ze mogen zijn wie ze zijn. Verandering hoeft niet zwaar te zijn, zolang het maar echt is.”

EEN UITNODIGING AAN HR EN LEIDERS

De toekomst van werk vraagt om nieuwe manieren van kijken naar mens en organisatie. Niet nóg een training, maar een ervaring die iets in beweging zet.

Daarom biedt Van den Berg een gratis proeverij van het VerticalQ-assessment aan voor HR-beslissers en leidinggevenden die nieuwsgierig zijn.

“Ervaar het zelf,” zegt hij. “Want als je het eenmaal gevoeld hebt, snap je het verschil.”

MEER WETEN OF EEN PROEVERIJ BOEKEN?

Bezoek www.bergtopper.nl of stuur een bericht via LinkedIn.

OVER ALAIN VAN DEN BERG

Alain van den Berg is eigenaar van BergTopper Recruitment & Coaching. Met zijn team helpt hij organisaties om mensen en teams duurzaam te laten groeien — met humor, menselijkheid en een sterke focus op talent.

BergTopper is gecertificeerd partner van VerticalQ en werkt voor organisaties in uiteenlopende sectoren die klaar zijn voor een nieuwe kijk op leiderschap.

Werken vanuit een eenmanszaak of BV?

Elke ondernemer staat ooit voor de keuze: blijft u een eenmanszaak of stapt u over naar een besloten vennootschap (BV)? Wat zijn de voordelen?

Allereerst de aansprakelijkheid. Bij een eenmanszaak bent u aanspreekbaar voor alle schulden van de onderneming, ook met uw privévermogen. Bij een BV is aansprakelijkheid – behalve bij misbruik –beperkt tot uw inbreng in de BV. Een risicovolle onderneming plaatst verschillende activiteiten – en vastgoed – dan ook in verschillende BV’s. Dat is niet mogelijk bij een eenmanszaak. Voor de belastingplicht is er van de diverse BV’s weer één geheel te maken via de ‘fiscale eenheid’.

U betaalt met een BV minder belasting vanaf € 80.000 omzet, hoewel het exacte omslagpunt afhangt van individuele omstandigheden. Zoals het DGA-salaris (u bent verplicht een beperkt salaris aan uzelf uit te keren), of u een fiscale partner hebt en of u de winst in de BV – of een personal holding BV –oppot.

Bij een eenmanszaak betaalt u inkomstenbelasting over de winst met tarieven die kunnen oplopen tot 49,5%. Wel heeft een eenmanszaak de zelfstandigenaftrek (2025: € 2407) en de MKB-winstvrijstelling (2025: 12,7% van de fiscale winst) die vanuit de politiek onder vuur liggen.

In een BV betaalt de onderneming vennootschapsbelasting (2025: 19% tot € 200.000 winst, daarboven 25,8%). Vrij vermogen kunt u in de BV laten zitten of tot € 500.000 aan uzelf uitlenen, zelfs onbeperkt voor woningfinanciering. Een niet-woningschuld dempt uw vermogen in Box 3.

Na succesvol ondernemen wilt u uw onderneming wellicht verkopen. U kunt daarvoor de aandelen verkopen. De BV(s) gaat dan met alle rechten en plichten over naar de nieuwe aandeelhouder. Bij een eenmanszaak verkoopt u de delen van uw bedrijf, wat ontwrichtend kan werken.

Toch is een BV niet altijd de beste keuze: de bureaucratie is groot. U bent bestuurder, aandeelhouder en werknemer. U moet besluiten vastleggen en jaarlijks tijdig een jaarrekening deponeren (bij de Kamer van Koophandel). Voor elke BV moet u een eigen administratie bijhouden en aangifte doen.

De keuze is aan u. Wij helpen u er graag bij.