Issuu

DIRECTEUR REGIO FOODVALLEY MONIQUE ESSELBRUGGE

‘Het goud ligt op de straat, we moeten alleen nog beter oogsten’

HOTEL ’T PAVILJOEN OP DE GREBBEBERG IN RHENEN

OP DE KOFFIE BIJ JAN WILLEM NUIS EN FREDERIK VAN DE CRAATS

KLANTTEVREDENHEID 91%

ONTWIKKEL JOUW LEIDERSCHAP

/ AANBOD

- Post-hbo Management

Al bijna 25 jaar is CHE dé partner voor leiderschapsopleidingen.

- Post-mbo Leidinggeven in de praktijk

- Diverse skillstrainingen

- Coaching en intervisie

che.nl/leiderschap

- Maatwerk en incompany leiderschapstrajecten

MOOIER EN SUCCESVOLLER

Voor de coverstory van deze uitgave van Vallei Business spraken we met directeur Regio Foodvalley Monique Esselbrugge. Ze gaat uitgebreid in op uitdagingen en kansen binnen deze regio en is uitgesproken in haar opvattingen. Ze wil de regio 'nog mooier en succesvoller' maken. Dan moeten wel alle neuzen dezelfde kant op staan, zegt ze. Tijd voor een nadere kennismaking met Esselbrugge.

Over mooier gesproken, op één van de mooiste plekken van Midden-Nederland, de Grebbeberg in Rhenen, schrijft Hotel ’t Paviljoen al meer dan een eeuw geschiedenis. De verbinding met het groen en de centrale ligging trekken zakelijke gezelschappen uit heel Nederland aan. Wij gingen in gesprek met managing director Jasper Stekelenburg.

En we blikken uiteraard uitgebreid terug op de tweede editie van het Women & Business Event, een event speciaal voor vrouwelijke ondernemers en -professionals. Ruim honderd deelnemers namen op deze zonnige dag aan dit event deel en gingen vol met inspiratie naar huis.

Zakenmagazine voor de FoodValley regio

JAARGANG 41

Maart 2025 editie 1

REDACTIE ADRES

MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen

Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE (REDACTIONEEL)

Guus Hetterscheid

REDACTIE BIJDRAGEN

Aart van der Haagen, Baart Koster, Wilma Schreiber en Hans Eberson

FOTOGRAFIE

Aart van der Haagen, Marcel Krijgsman

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest, Joost Franken

DRUK

Bal Media

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

VM Sales en Support B.V.

Joep van der Linden t: 024-6423449 Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 39 euro

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

Abonnees ontvangen

5 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op www.valleibusiness.nl, 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice.

www.valleibusiness.nl

Samenwerking. Een begrip dat zijn meerwaarde niet meer hoeft te bewijzen, maar waarvan het belang niet genoeg benadrukt kan worden. Jaap van Beek, voorzitter van de Barneveldse Industriële Kring, zou het het liefst met hoofdletters schrijven en draagt tastbare voorbeelden aan van de vruchten die de open houding van BIK en zijn partners in de regio afwerpt.

12

Of het nu gaat om krapte op de arbeidsmarkt, vitaliteit van medewerkers of een leven lang leren, voor HR-professionals bij grote bedrijven is dit dagelijkse kost. Maar hoe gaan kleinere bedrijven, zonder eigen HR-afdeling, met dergelijke vraagstukken om? Jan Willem Nuis, onderzoeker en docent HRM aan de Christelijke Hogeschool Ede (CHE), brengt met zijn onderzoeksproject ‘Goed werkgeverschap in het MKB’ dit nog weinig onderzochte terrein in kaart en gaat in gesprek met ondernemers. Dat levert meteen bruikbare tips en inzichten op.

14 8

Op één van de mooiste plekken van Midden-Nederland, de Grebbeberg in Rhenen, schrijft Hotel ’t Paviljoen al meer dan een eeuw geschiedenis. De verbinding met het groen en de centrale ligging trekken zakelijke gezelschappen uit heel Nederland aan en er is meer dat deze hofleverancier onderscheidt, zoals het sfeervol gemoderniseerde interieur, de voortreffelijke keuken en de persoonlijke service vanuit een kleinschalige benadering.

Vijf provincies, vijftien innovatieve ondernemers, één podium. Tijdens een bruisende middag in de Jaarbeurs in Utrecht werden vandaag de winnaars van de Landelijke Circulaire Innovatie Top 2025 bekendgemaakt. In de categorieën Circulaire Changemaker, Circulaire Start-up en Circulaire Ketensamenwerking streden de meest innovatieve ondernemers van Nederland finalisten om de felbegeerde nationale eer.

CREATIEVE OPLOSSINGEN VAN LEERLINGEN IN LANDELIJKE TECHNASIUM CHALLENGE ‘STOP VOEDSELVERSPILLING’

Hoe kun je voedselverspilling tegengaan en tóch genieten van gezonde, verse én betaalbare maaltijden? 750 leerlingen van 19 technasia bogen zich over deze vraag tijdens de landelijke challenge ‘Stop voedselverspilling’. Op woensdag 9 april 2025 streden de beste 18 teams (van 9 scholen) in Ede om de hoofdprijs.

Voedselverspilling is een wereldwijd probleem: in Nederland gooien we jaarlijks zo’n twee miljard kilo eten weg. Met deze challenge denken jongeren actief mee over oplossingen. Leerlingen werkten 6-12 weken in groepjes aan opdrachten van bedrijven over onder andere verpakkingen, reststromen en communicatie.

Ze werden daarbij gecoacht door ondernemers zoals Maarten Molenaar (Frisse Blikken): “Het viel me op hoe goed de jongeren zich konden inleven in belevingswereld van leeftijdsgenoten en het eigen gezin en hoe je dus deze groepen maximaal kunt verleiden om voedselverspilling

Pitch, prijs en publieksfavoriet

Tijdens het slotevent presenteerden de finaleteams hun oplossing aan een vakjury én het publiek. Moderator Eva de Groot (Stichting Samen Tegen Voedselverspilling) begeleidde de pitches. Uiteindelijk gingen drie scholen met een prijs naar huis. De derde prijs werd gewonnen door een groepje van het Kaj Munk College uit Hoofddorp. Zij bedachten een ammoniak detector om voedselverspilling voor te zijn. De

REGIO FOODVALLEY WERKT AAN ENERGIETOEKOMST

tweede prijs ging naar Porteum uit Lelystad. Hun oplossing voor voedselverspilling was het maken van appelcider uit appelpulp. Het Kaj Munk College viel maar liefst tweemaal in de prijzen! De winnaars bedachten een alternatief voor aardappelschillen. Zij hebben daar meel van gemaakt om mee te koken. De jury was lovend over het winnende ontwerp. Juryvoorzitter Joost Snels (Wageningen University & Research): “Het idee is zo goed vanwege de eenvoud en impact. Iedereen kan het thuis makkelijk doen. Ook hebben de leerlingen nagedacht over opschaling.”

De Energieraad van Regio Foodvalley heeft eind maart de notitie voor het Regionaal Energieperspectief vastgesteld. Dit betekent dat de gemeenten samen verder kunnen werken aan het Energieperspectief Foodvalley 2040. Dat is nodig, want de energietransitie is de afgelopen jaren enorm versneld.

De focus lag tot nu toe vooral op het vergroten van het aanbod aan duurzaam opgewekte energie via zonnepanelen en windmolens. Maar voor een succesvolle energietransitie is nu een bredere scope nodig waarin naast aanbod ook de vraag en de benodigde infrastructuur wordt meegenomen. Een brede regionale visie op het energiesysteem van de toekomst, waarmee we richting geven en gezamenlijke uitgangspunten bepalen om aan zo’n energiesysteem te gaan bouwen.

Ambities en keuzes

De regio heeft ambities. We streven naar de bouw van 40.000 nieuwe woningen, uitbreiding van bedrijventerreinen en verduurzaming van bestaande gebouwen vóór 2040. Ook wil de

regio blijven werken aan betere bereikbaarheid. Dit alles vraagt om een energiesysteem dat de energiebehoefte van inwoners en bedrijven blijft garanderen. En vervolgens om keuzes hoe dat systeem er dan uit moet gaan zien. Het rapport ‘Energiesysteem van de Toekomst’ (2024) biedt daarbij inzichten en schetst drie mogelijke scenario’s.

Vervolgstappen

In 2025 wordt een uitgebreide analyse uitgevoerd naar de energiebehoefte in de toekomst en de capaciteit die netbeheerders nodig hebben om aan die vraag te voldoen. Daarnaast gaan we mogelijke milieueffecten in kaart brengen van andere energiebronnen zoals waterstofnetwer-

ken, aqua- en geothermie en energieopslag. Want er zullen naast zon- en windenergie ook andere bronnen nodig zijn om aan de groeiende vraag naar duurzame energie te voldoen. De resultaten van deze analyses vormen de basis voor het ontwerp Regionaal Energieperspectief, dat na de zomer aan raadsleden en waterschapsleden wordt voorgelegd.

Het definitieve Regionaal Energieperspectief gaat richting geven aan onze regionale ambities, de lokale ambities van de gemeenten en bijdragen aan de energietransitie naar duurzame energie. Met deze aanpak werken we in Regio Foodvalley aan een duurzaam en toekomstbestendig energiesysteem.

tegen te gaan. Daar zijn mooie aanpakken bij bedacht.”

CONCEPT

KANTORENSTRATEGIE

REGIO FOODVALLEY

VASTGESTELD

Het algemeen bestuur van Regio Foodvalley heeft de concept kantorenstrategie vastgesteld. Deze strategie is belangrijk om ervoor te zorgen dat er in de toekomst voldoende geschikte en duurzame kantoorruimtes en werklocaties in de regio komen. De concept kantorenstrategie wordt via de colleges van burgemeester en wethouders aangeboden aan de gemeenteraden.

Visie voor regionale groei

Regio Foodvalley staat voor de uitdaging om voor 2040 maar liefst 40.000 extra woningen te realiseren. Om ervoor te zorgen dat er voldoende banen komen voor (nieuwe) inwoners, is het belangrijk om werkgelegenheid en woningbouw in balans te houden. De kantorenstrategie richt zich op het creëren van moderne, duurzame kantoorruimtes op goed bereikbare plekken, zoals bij treinstations. Ook zet de strategie in op het aanpakken van leegstaande, verouderde kantoren door ze een nieuwe functie te geven.

Samenwerking en uitdagingen

De strategie benadrukt regionale samenwerking tussen gemeenten, ontwikkelaars, vastgoedeigenaren en kennisinstellingen om Regio Foodvalley verder te positioneren als economisch vestigingsgebied. Tegelijkertijd biedt het een kader om de schaarse ruimte zo efficiënt mogelijk te benutten en trends zoals thuiswerken en verduurzaming mee te nemen in de ontwikkeling.

Vervolgproces

De komende maanden krijgen de gemeenteraden van de regiogemeenten de mogelijkheid om hun wensen en bedenkingen te formuleren. In een latere fase zullen de gezamenlijke uitgangspunten worden vastgesteld en verweven in het Regionaal Programma Werklocaties (RPW) 2026. Zo zet Regio Foodvalley een stap richting een toekomstbestendige werklocaties voor haar inwoners en bedrijven.

KAMERCOMMISSIE NEEMT OPLOSSINGEN STIKSTOFCRISIS VAN REGIO FOODVALLEY IN ONTVANGST

Wethouders uit Regio Foodvalley hebben dinsdag 1 april hun oplossingen voor de stikstofcrisis overhandigd aan de commissie Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur (LVVN) van de Tweede Kamer. De regio wil dat de Haagse politiek snel scherpe keuzes maakt, duidelijke doelen stelt en een stevig pakket aan maatregelen neemt om Nederland en Regio Foodvalley in het bijzonder van het stikstofslot te krijgen. Woensdag gaat de Kamer weer in debat met de LVVN-bewindspersonen over de stikstofcrises.

“Onze regio zit door het uitblijven van stikstofmaatregelen volledig op slot”, vertelde de Edese wethouder Jan Pieter van der Schans, portefeuillehouder landelijk gebied in Regio Foodvalley aan de aanwezige Kamerleden. “De Veluwe is het grootste Natura 2000 gebied in ons land, vele veehouders zijn aangemerkt als piekbelaster, de bereikbaarheid staat onder druk én we staan aan de lat voor de bouw van 40.000 woningen. We willen daarom snel maatregelen, zodat onze natuur kan herstellen, we weer woningen kunnen bouwen, onze bereikbaarheid wordt aangepakt en onze boeren weer perspectief krijgen.” Van der Schans riep de Kamerleden op om de oplossingen uit Regio Foodvalley te omarmen en het kabinet scherp te houden. “De oplossingen liggen al jaren op de plank. Laten we nu aan de slag gaan.”

Regio Foodvalley wil zelf actief bijdragen aan een doorbraak, maar ziet ook dat er voor dit complexe probleem geen silver bullet is. De regio stelt daarom een pakket aan samenhangende oplossingen voor waarmee we uit de stikstofcrisis kunnen komen:

Het pakket aan oplossingen bestaat uit:

• De Vogel- en Habitatrichtlijn weer als basis voor het beleid inzetten. Dit betekent onder

meer het beter beheren van natuurgebieden en het intrekken van ongebruikte vergunningsruimte

• Het goed in beeld brengen wat er al gebeurt aan stikstofemissiereductie om de vergunningverlening vlot te trekken

• Het zorgvuldig begeleiden van de al ingezette daling van het aantal dieren in Nederland

• Het bijdragen aan natuurherstel door iedereen die een ontwikkeling wenst

• Het werken aan een gebiedsgerichte aanpak: WAT willen we WAAR onder welke VOORWAARDEN?

• De boer weer in positie brengen om zijn werk te doen.

De gemeentes pleiten ervoor om een emissieplafond per gebied in te stellen. Gemeentes krijgen zo de ruimte om per gebied te sturen op welke ontwikkeling, op welke plek, onder welke voorwaarden gewenst is. Van der Schans: “We kunnen dan per gebied samen met boeren, andere ondernemers en grondeigenaren bepalen welke activiteiten waar een plek kunnen krijgen, maar ook duidelijkheid bieden over wat niet kan. Zo’n plafond is cruciaal: we hebben een gezamenlijk doel nodig. Dat ontbreekt nu al jaren.”

DIRECTEUR REGIO FOODVALLEY MONIQUE

ESSELBRUGGE OVER UITDAGINGEN EN KANSEN

‘Het

goud ligt op de straat, we moeten het alleen verzilveren’

Op 1 september trad Monique Esselbrugge aan als de nieuwe directeur van Regio Foodvalley. Ruim een half jaar later is er tijd voor een eerste kennismaking. Wie is Monique Esselbrugge, wat zijn haar ambities, hoe staat de Regio Foodvalley ervoor en welke uitdagingen liggen er? Esselbrugge is uitgesproken in haar opvattingen, ze is onder de indruk van de mogelijkheden, ze ziet uitdagingen, maar vooral veel kansen. “Daarvoor moeten wel alle neuzen dezelfde kant op, moet iedereen hetzelfde verhaal vertellen over deze prachtige regio. Dat gaat steeds beter, dat moet ook, want alleen samen maken we deze regio nog mooier en succesvoller.”

Regio Foodvalley is het samenwerkingsverband tussen de gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Rhenen, Renswoude, Scherpenzeel, Veenendaal en Wageningen. Vanuit dit samenwerkingsverband werken gemeenten in een triple-helix model, waarin overheden, private partijen en onderwijsen kennisinstellingen samenwerken. Regio Foodvalley is de topregio op het gebied van agrifood, een regio waarin kennis en innovatie op het gebied van landbouw en voedselproductie centraal staan. Het doel is om samen te werken aan een gezonde en duurzame regio voor alle

ondernemers en inwoners. Dat realiseert Regio Foodvalley binnen zeven programma’s: Landbouw en vitaal platteland, Voeding voor een gezond leven, Energietransitie, Human capital (kennis en vakmanschap), Innovatie, clustervorming en circulaire economie, Economie en vervoer en Quality of living. Elk programma wordt aangestuurd door één of meerdere programmamanagers, die elk op hun beurt meerdere projecten aanjagen.

DE MIX

In de loopbaan van Monique Esselbrugge wisselen directies en bestuurlijke functies elkaar af. Ze

Hier zijn alle voorwaarden aanwezig om van de regio een daverend succes te maken’

gebied van food & techniek, food & health en food & ICT. Het werd me duidelijk dat het goud hier op straat ligt, we moeten het alleen nog verzilveren.”

SAMEN OPTREKKEN

Monique Esselbrugge ziet daar volop mogelijkheden. “Ik heb in Eindhoven gezien hoe daar Brainport Eindhoven werd vormgegeven. Hun hightech-verhaal in al zijn componenten werd en wordt door iedereen op dezelfde manier verteld en uitgestraald. In deze regio hebben we dat narratief nog niet en daar moeten we snel mee aan de slag. Het zal de regio nog krachtiger maken, ook in Den Haag en in Brussel. Dat bereik je nooit in je eentje, samen optrekken is de kern.

Ondernemers, maar ook gemeenten moeten daar in mee. ‘What’s in it for me?’ is de verkeerde vraag, we zijn geen concurrenten van elkaar, we moeten het samen doen, niet blijven steken in deeloplossingen, maar samen het hele plaatje willen doorgronden. Zo moeten we ook energie blijven steken in de ontwikkeling van mensen en bedrijven. Niet alleen de bedrijven die in deze regio hun draai al hebben gevonden, maar ook zogeheten scale-ups, nieuwe, vaak innovatieve bedrijven die aan een groeistart toe zijn. Daar zou je als regio op moeten willen sturen, duidelijk maken dat je zeer aantrekkelijk bent als vestigingslocatie. Dan moet je wel helder hebben welk bedrijf waar

zou kunnen landen. Die bedrijven komen alleen wanneer je hun medewerkers voldoende ‘quality of life’ kunt bieden. De randvoorwaarden moeten in orde zijn, anders is een eventuele verhuizing niet aan de orde. Als je een regio wilt ontwikkelen heb je dus ook aandacht nodig voor zaken als infrastructuur, nieuwe wegen en woningen, openbaar vervoer en allerlei algemene diensten. In de nieuwe strategische agenda voor 2030 wordt de bouw van 40.000 woningen genoemd. Daarvoor heb je een gedetailleerd plan nodig, een plan dat klopt en met die ontwikkeling kun je niet wachten tot 2029. Die plannen moeten nu worden gemaakt, dat huiswerk moet nu worden gedaan, daar hoort een serieuze planning bij. Daar heb je ook de plaatselijke politiek voor

nodig. Elke deelnemende gemeente kent twee raadslieden die gezamenlijk de regiocommissie vormen. Zij zijn onze ambassadeurs binnen de gemeenteraden. Zij kunnen helpen regionaal te denken en te doen, contacten leggen, veel praten, voelen wat kan en waar oplossingen liggen.”

VISIE

Lang niet alles loopt voortvarend, ook de Valleiregio kent grote uitdagingen. “Daar moet de landelijke politiek haar rol nemen. Ook voor bijvoorbeeld de landbouw. We weten inmiddels exact waar de problemen liggen, wat er niet kan, maar wat kan er wel? Wie ontwikkelt een visie voor de langere termijn? Het lijkt er op dat er we komende tijd geen antwoorden uit Den Haag hoeven te verwachten. Dan vind ik het heel stoer dat de Edense wethouder Jan-Pieter van der Schans zelf een

‘Deze regio heeft de innovatieve kracht om niet alleen oplossingen te verzinnen, maar ze ook te realiseren’

conferentie belegt om naar oplossingen te zoeken, want landbouwers snakken naar perspectief. Niet wachten, gewoon beginnen of doorgaan met initiatieven die al zijn gestart. Dat perspectief is er nu niet en die onzekerheid die dat met zich meebrengt, is dodelijk. Er moet een oplossing komen, voor landbouwers, maar ook voor ondernemers die antwoord willen krijgen op vragen, bijvoorbeeld over milieueisen, vestigingsklimaat, verdienvermogen, energietransitie en netcongestie. Ik rijd vrijwel elke dag van Nijmegen naar Ede over de Ginkelse Heide en langs de rand van de Veluwe. Fantastisch gebied, maar ook met 1.100 piekbelasters. Wie lost dat op? Ook daar moeten wij als Regio Foodvalley actief mee aan de slag gaan, daar moeten we over mee willen praten. Ik heb in de loop der jaren veel Haagse ambtenaren leren kennen en ik ben er nog elke maand. Gewoon om te praten, contacten te leggen en te onderhouden, te netwerken, gewoon je oor te luisteren leggen. Daar word je als regio echt veel beter van. Levert dat resultaat op? Ja, we kregen recent het bericht dat het Rijk via een tweede Regio Deal Foodvalley opnieuw 25 miljoen investeert. Geld dat we direct gebruiken voor de ontwikkeling van de regio.”

UITDAGING

Monique Esselbrugge ontkent niet dat de uitdagingen vandaag de dag groot zijn. “Ik ben van nature een enthousiast mens, ik zie geen enkel argument om de hoop te verliezen. Gewoon doorgaan op de ingeslagen weg. Natuurlijk gaat niet altijd alles zoals je graag zou willen, maar dat motiveert mij extra om dan samen met anderen naar een andere oplossing te zoeken. We hebben namelijk alle voorwaarden in handen om van deze regio een daverend succes te maken. Daar geloof ik heilig in. Ik probeer daar mijn steentje aan bij te dragen. Ik ga vaak op werkbezoek, kijk bij ondernemers in de keuken, probeer ondernemers, kennisinstellingen en overheden te verbinden. De triple-helix in onze regio maakt het verschil, die samenwerking vanuit ieders expertise zorgt vaak voor onverwachte oplossingen. En daarmee maken we nu en in de toekomst het verschil. Daar ben ik van overtuigd.”

van de hbo- en wetenschappelijke studenten uit de plaats die in de Randstad bleven hangen het liefst hier in de directe omgeving zou werken. Via een matchingplatform zijn we erin geslaagd om 600 plaatsingen in de lokale arbeidsmarkt te realiseren. Het volgende speerpunt worden vmbo’ers, mbo’ers en senioren; bovendien willen we dit graag naar de regio doortrekken. Door het grootschalig aan te pakken en onder de aandacht te brengen, hebben we een goede case om subsidie vanuit de Regiodeal te ontvangen.”

KENNIS MAKEN

Van Beek wijdde zijn nieuwjaarsspeech voor de BIK aan samenwerking. “Als je met elkaar kennismaakt, maak je kennis. Zo weet ik een heel mooi voorbeeld van een glazenwassersbedrijf uit ons ledenbestand dat opgevangen regenwater van een transportbedrijf met warehouse na filtering gebruikt om ramen te wassen. We doen veel samen met de JOS, de Jonge Ondernemers Sociëteit, zoals evenementen om kennis en ervaringen uit te wisselen. Laatst nog een reis naar Sevilla met een heel gemêleerd gezel-

schap qua leeftijden en carrières. Als je zo intensief met elkaar optrekt, leer je veel van elkaar. Het beste voorbeeld van de triple helix vormt misschien wel de BTO, de Barneveldse Techniek Opleiding, die na de aanzet met onze betrokkenheid nu op eigen benen staat. Wij vinden het belangrijk om de stem van ondernemers te laten horen en dat kan eigenlijk alleen maar als collectief. Recent hebben we met een delegatie van de gemeenteraad gesproken om input te geven voor de verkiezingsprogramma’s van 2026 en een debat te organiseren dat specifiek gericht is op de economie. Sowieso voeren we periodiek overleg met het college, om helder te krijgen waar over en weer knelpunten zitten en hoe we die kunnen oplossen.”

ONDERNEMERSFONDS

Een mooi voorbeeld van samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven betreft een recent georganiseerd event rondom cybersecurity. “Werken aan weerbaarheid is cruciaal voor het bedrijfsleven, ook op andere vlakken,” stelt Van Beek. “Dat begint met bewustwording. Tegelijkertijd liggen er

voor ondernemers kansen, kijk maar naar de plannen van Defensie om op te schalen en materialen te upgraden in Midden- en Oost-Nederland. Voor civiele bedrijven zijn er beslist perspectieven om daaraan een bijdrage te leveren. VNO-NCW pakt dit thema op, wij onderzoeken als BIK hoe we daarbij kunnen aanhaken.” Op andere vlakken neemt BIK het voortouw, zoals het idee om samen met de gemeente Barneveld een ondernemersfonds op te richten voor industrieterrein De Harselaar. “Onder meer beveiliging vormt daar een belangrijk thema, maar niet iedereen is aangesloten bij het collectief. Tegelijkertijd namen we de uitdagingen onder de loep die gepaard gaan met de gewenste uitbreiding van dit bedrijventerrein, zoals netcongestie en de stikstofproblematiek. De ervaringen die we opdoen kunnen we ook weer delen binnen FOV en SOGB, de Samenwerkende Ondernemersverenigingen Gemeente Barneveld. Verbinding zoeken brengt de regio verder.”

Meer informatie: www.bikbarneveld.nl

HOTEL ’T PAVILJOEN OP DE GREBBEBERG IN RHENEN BRENGT ZAKELIJKE

GEZELSCHAPPEN IN EEN ANDERE SFEER

Kwaliteit en kleinschaligheid in het groen

ningen en groepsactiviteiten voor pakweg 25 tot 30 personen. Jasper: “We beschikken over twee zalen van 75 vierkante meter en twee van 50 vierkante meter, verdeeld over twee verdiepingen en eventueel schakelbaar tot tweemaal 125 vierkante meter. Er valt heel veel daglicht binnen door de grote raampartijen en bij mooi weer is het heel makkelijk om de verbinding met buiten te maken: beneden met de tuin, boven met het dakterras.”

Ontdek de kracht van kleinschaligheid

De 33 hotelkamers met airco, een gerenoveerde badkamer en in de meeste gevallen een balkon liggen juist weer op het zonnige zuiden. Uit de getallen blijkt dat Hotel ’t Paviljoen in Rhenen zich kenmerkt door kleinschaligheid, wat eveneens tot uitdrukking komt in het serviceniveau. “We doen alles met een compact team van enthousiaste, flexibele mensen die hier in de regio wonen en de omgeving kennen. Zij denken graag mee met de opdrachtgevers, ook als het gaat om bijzondere activiteiten, zoals schapendrijven, roofvogels op laten en gps-speurtochten in het bos. Leuk en nuttig om nieuwe energie op te doen, net als een potje tafelvoetbal of tafeltennis spelen in onze gezellige huiskamer met bar.” Mooie tradities overleven alle trends.

Op zoek naar een inspirerende, groene en gastvrije locatie voor uw zakelijke bijeenkomst?

Meer informatie & reserveringen: www.paviljoen.nl

WEG MET COMMUNICATIECHAOS IN JE BEDRIJF:

Zo verlaag jij je werkdruk vandaag nog!

We leven in een wereld van permanente bereikbaarheid. WhatsApp, Slack, e-mail – het houdt niet op. Voor veel ondernemers en managers voelt het alsof ze altijd ‘aan’ moeten staan. En dat breekt op. Letterlijk. Werkdruk en burn-outs stijgen, focus verdwijnt en productiviteit lijdt.

Bij The LiveLab geloven we: ultieme teams ontstaan door structuur, visie en leiderschap. Dus ook in communicatie.

DE ONZICHTBARE WERKDRUK VAN BERICHTEN

Onderzoek toont aan dat de constante stroom aan berichten je hersenen overprikkelt. Elke ping trekt je uit je flow. Multitasken klinkt efficiënt, maar is funest voor je concentratie. Je springt van taak naar taak, maar komt nergens écht diep in.

TIJD VOOR EEN CULTUUR -

OMSLAG

Structuur in communicatie is geen nice-to-have, maar noodzaak. Stel grenzen. Maak afspraken. En creëer ruimte voor echte focus. Alleen zo bouw je aan een gezonde werkcultuur waarin mensen floreren – niet overleven.

VIJF KRACHTIGE INTERVENTIES

1. Spreek af wat waar thuishoort WhatsApp voor spoed, e-mail voor verdieping, Slack voor samenwerking. Geen grijs gebied.

2. Zeg vaarwel tegen 24/7 bereikbaarheid

Zet in je handtekening wanneer je wél beschikbaar bent. Wees duidelijk – ook voor jezelf.

3. Gebruik Slack als slimme structuur Werk met gerichte kanalen. Zet notificaties uit waar het kan. Jij bepaalt wat prioriteit krijgt.

4. Blok vaste tijden voor berichten Niet elk uur je inbox checken. Plan 2–3 momenten per dag voor communicatie. Jij bent de regisseur.

5. Centraliseer je communicatie Gebruik tools als Trello of Asana voor projecten. Geen versnipperde berichtjes meer. Duidelijkheid = rust.

LEIDERSCHAP BEGINT BIJ JEZELF

Durf het gesprek aan te gaan over communicatie en werkdruk. Heb je daar moeite mee? In ons full-service traject leer je constructief en met lef te praten over jouw grenzen. Geen klaagzang, maar krachtig leiderschap vanuit verbinding.

Wil je hiermee direct met je team aan de slag kies dan voor een dialoogsessie, The Power Dialogue. We starten met een verkenning van de huidige situatie en bespreken sterke punten en verbeterkansen. Interactieve dialogen en stellingen maken zichtbaar wat écht leeft. Vervolgens leggen we behoeften bloot en sluiten we af met een concreet actieplan. Samen bouwen we aan blijvende impact!

Want zeg nou zelf: als jij niet je eigen communicatie managet, wie dan wel?

Let’s make history

Geraldine Septer Team en organisatie ontwikkelaar

Founder The LiveLab Company BV

OP DE KOFFIE BIJ ONDERZOEKER JAN WILLEM NUIS EN WERKGEVER FREDERIK

VAN DE CRAATS

‘Goed werkgeverschap biedt basis voor de toekomst’

Of het nu gaat om krapte op de arbeidsmarkt, vitaliteit van medewerkers of een leven lang leren, voor HRprofessionals bij grote bedrijven is dit dagelijkse kost. Maar hoe gaan kleinere bedrijven, zonder eigen HRafdeling, met dergelijke vraagstukken om? Jan Willem Nuis, onderzoeker en docent HRM aan de Christelijke Hogeschool Ede (CHE), brengt met zijn onderzoeksproject ‘Goed werkgeverschap in het MKB’ dit nog weinig onderzochte terrein in kaart en gaat in gesprek met ondernemers. Dat levert meteen bruikbare tips en inzichten op. “Een sterk lokaal netwerk maakt je zichtbaar als werkgever.”

Bewust investeren in goed werkgeverschap is niet alleen van belang voor werknemers, maar biedt bedrijven ook een basis voor de toekomst, stelt Nuis. “De arbeidsmarkt zal niet groter worden”, voorziet hij. “Daarnaast neemt de dynamiek toe, onder invloed van technologische ontwikkelingen en de energie- en grondstoffentransitie. Ondernemers moeten zich daartoe verhouden en erop anticiperen. Dat vraagt om veerkracht.” Naast versterking van het eigen netwerk biedt samenwerking rond werkgeverschap kansen aan MKB-ondernemers, verwacht Nuis. “Hoe dat vorm krijgt, moeten we ontdekken en verkennen. De dialoog tussen werkgevers is cruciaal, als onderzoekspartner kunnen we reflectie bieden.”

Om bewustwording te vergroten roept Nuis werkgevers op om zichzelf de volgende vraag te stellen: “Hoe wil ik invulling geven aan het draaiend houden van een bedrijf waarin mensen het goed hebben?” Van de Craats vult aan: “Durf ook een hulpvraag te stellen. Zoek

andere ondernemers op, we zitten met dezelfde vragen.” Hoe je als werkgever eenvoudig een start kunt maken met goed werkgeverschap, weet Van de Craats wel. “Begin met een gesprek met je medewerkers”, geeft hij als tip. “Geen functioneringsgesprek, maar een persoonlijk gesprek waarin je met elkaar van gedachten wisselt over wat je belangrijk vindt in je werk, wat je nodig hebt en waar je naartoe wilt. Dat zet aan tot denken, aan beide kanten.”

KOFFIEBEKER GAAT NAAR…

…de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO) en het Technova College, waar gesproken zal worden over het thema vakmanschap. Nuis kan zich een interessante wisselwerking tussen dat thema en zijn onderzoeksterrein voorstellen. “Hoe kan goed werkgeverschap vakmanschap versterken?”, geeft hij als vraag met de koffiebeker mee. “En wat houdt vakmanschap meer in dan alleen technisch inhoudelijke kennis en vaardigheden?”

HUMAN CAPITAL IN REGIO FOODVALLEY

Bouwen aan een duurzame, gezonde en toonaangevende

Regio Foodvalley is mensenwerk. Mensen zijn de drijvende kracht en waardevolle bron van onze regio. De sleutel tot succes is een sterke samenwerking. In Regio Foodvalley werken we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt waarin ondernemers, vakmensen en kenniswerkers elkaar versterken. In een krappe arbeidsmarkt, waarin meer en andere vaardigheden nodig zijn van werknemers, is het voor ondernemers een uitdaging om voldoende en passende mensen te vinden. Daarom is talent aantrekken, boeien, (leven lang) ontwikkelen en vitaal houden essentieel. We stimuleren vakmanschap en zorgen dat het opleidingsaanbod aansluit op de praktijk, zodat mensen zich een leven lang kunnen blijven ontwikkelen. We ondersteunen goed werkgeverschap en innovatie zodat een goede match tussen vraag en aanbod en een inclusieve arbeidsmarkt ontstaat. Met deze aanpak leggen we de basis voor een arbeidsmarkt waarin iedereen kansen krijgt én pakt. Benieuwd waar Regio Foodvalley zich mee bezighoudt? Kijk op www.regiofoodvalley.nl/ programmas/human-capitalkennis-en-vakmanschap.

Mended, Bubbleflush en LAB –

Lelystad Airport Businesspark kronen zich tot circulaire koplopers van 2025

De sfeer? Voelbare spanning, een scherpe jury en enthousiast publiek – en finalisten die stuk voor stuk lieten zien wat circulariteit anno 2025 betekent: toekomstgericht, schaalbaar, slim én moedig.

DIT ZIJN DE WINNAARS VAN 2025

Circulaire Changemaker: Mended – Agnes Weber "Ik ben ontzettend trots – dit laat opnieuw zien dat reparatie écht mainstream aan het worden is. De volgende stap is groter en beter, want er is nog zoveel ruimte om te groeien. Repareren moet net zo makkelijk en verslavend worden als nieuw kopen."

Circulaire Start-up: Bubbleflush – Dennis Luiten "De concurrentie was sterk en indrukwekkend –er zaten prachtige verhalen tussen. Natuurlijk hoop je dat je wint, en vanaf het begin had ik daar ook vertrouwen in. We tikken veel belangrijke boxen aan, en dat heeft nu zijn waardering gekregen. Het is super en spannend tegelijk. Veel van onze klanten vragen hoe het zit met de uitstoot van ons product. We voorkomen niet alleen CO2-uitstoot, maar maken ook iets dat echt impact heeft. Daarom laten we nu een LCA van de hele keten maken – om zwart-op-wit te laten zien wat de circulaire waarde is."

Circulaire Ketensamenwerking: LAB –

Lelystad Airport Businesspark –

Dennis Meerburg

"We zijn enorm trots en blij dat we deze prijs hebben gewonnen. Het voelt als echte erkenning en bevestigt dat we op de goede weg zijn. De concurrentie was stevig, en juist daarom maakt deze winst zoveel indruk. We gaan deze prijs gebruiken om onze boodschap over circulair water verder te verspreiden. Wil je met eigen ogen zien wat we doen? Bel me en kom vooral langs – ik laat je graag onze circulaire innovaties op locatie zien."

Juryvoorzitter Barbara Huizink (PreZero) sprak vol lof over de winnaars en hun innovaties:

“Deze winnaars zijn niet alleen ondernemers, ze zijn systeemveranderaars. Ze zetten zich in voor zero waste en bouwen aan iets dat groter is dan hun eigen organisatie: een circulaire economie voor ons allemaal.”

DEZE FINALISTEN STREDEN OM DE LANDELIJKE TITEL

Circulaire Ketensamenwerking:

Utrecht: Waterwood, Overijssel: Maan Group, Gelderland: NXT Building –NXT Bricks, Brabant: Circulware en Flevoland: LAB – Lelystad Airport Businesspark

Circulaire Start-up: Utrecht: Studio Wae, Overijssel: GreenSecure, Gelderland: Greencovery, Brabant: Pixelfarming Robotics en Flevoland: Bubbleflush

Circulaire Changemaker: Utrecht: Mended, Overijssel: Strobox, Gelderland: Innodeen, Brabant: Wolkat en Flevoland: Farm Dairy

DE VAKJURY

De finalisten werden beoordeeld door een deskundige jury: Barbara Huizink – Directeur Innovatie bij PreZero (juryvoorzitter) Sanne Westra – Beleidssecretaris Circulaire Economie en Milieu,

VNO-NCW/MKB Nederland

Elisa Achterberg – Co-founder Cise Network

Hester van Beeck Calkoen –Projectmanager, Het Versnellingshuis.

OVER DE CIRCULAIRE INNOVATIE TOP

De Circulaire Innovatie Top is een initiatief van VNO-NCW Midden, in samenwerking met partners als PreZero, Het Versnellingshuis, De Groene Groeiers en Cise Network. Het evenement biedt circulaire ondernemers een podium om op te schalen, te verbinden en te inspireren.

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!

Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.

+31 6 112 679 47 info@zakelijkontzorgd.nl www.zakelijkontzorgd.nl

exclusief voor lezers van Vallei Business!

Grijp deze kans en plaats je vacature of employer branding artikel voordelig in een grote regio.

Scan de QR-code of ga naar www.bdumedia.nl/valleibusiness

Vacaturekrant 2025 Regio Barneveld/Ede

erschijningsdata: dinsdag 13 mei dinsdag 16 september dinsdag 25 november

Verspreid samen met: Barneveldse Krant, De Woudenberger, Scherpenzeelse Krant, Ede Stad, De Rijnpost, De Stad Wageningen en Rijn en Veluwe.

Max Broekhoff vertelt je graag meer over de vele mogelijkheden van BaanDichtbij.nl v m.broekhoff@bdu.nl of bel naar x 06-11

‘Ik bespreek dat toch niet op mijn werk?’

Ik vind het even lastig. Wat een drempel moet jouw medewerker over om op deze manier een gesprek te openen met jou als leidinggevende. Niet alleen de letterlijke drempel van jouw kantoor binnenstappen, je storen in je werk terwijl jij heel druk bent. Ook de figuurlijke drempel is enorm, door het gevoel van falen en tekortschieten.

In mijn werk als casemanager hoor ik geregeld wat medewerkers allemaal uit de kast trekken om te kunnen blijven werken. Juist omdat zij weten wat de gevolgen zijn wanneer ze ziek uitvallen. Buiten jouw gezichtsveld past je medewerker zich aan: sociale activiteiten worden deels geschrapt en sporten, daar is geen energie meer voor.

En nee, niet altijd is de oorzaak van het verzuim (alleen) te herleiden tot de werksituatie. En ja, de verantwoordelijkheid voor loondoorbetaling en re-integratie is voor zowel werkgever als werknemer niet mis.

Bied daarom een luisterend oor wanneer jouw medewerker de drempel heeft getrotseerd. Ga het gesprek aan, luister, vat samen en vraag door. Zoek samen naar een oplossing. Op deze manier geef je erkenning dat minder functioneren er even mag zijn en bied je ruimte voor herstel. Dat kan zomaar tot een verrassende wending leiden – en geeft jouw medewerker het vertrouwen dat je ook dit soort dingen kunt bespreken op je werk.

Elise van

Vuren

HR-adviseur| Casemanager

Verzuim ROV®

MKBTR

We ❤ PrintMedia

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

COLUMN MKBTR

FLEXIBILITEIT, FINANCIËLE VOORDELEN EN INTENSIEVE COMMUNICATIE

Succesvolle mobiliteitsproeftuin bij UMC Utrecht

Met een grootschalige mobiliteitsproeftuin onderzocht UMC Utrecht hoe het ziekenhuis duurzamer reizen en aantrekkelijk werkgeverschap kan combineren. 300 medewerkers ruilden zeven maanden lang hun auto in voor openbaar vervoer, fiets of deelvervoer – met verrassend positieve resultaten. Wat kunnen andere werkgevers leren van de Utrechtse ervaringen?

Hoe zorg je dat medewerkers duurzamer reizen, zonder dat dit ten koste gaat van comfort en flexibiliteit? Die vraag stond centraal bij de Proeftuin Duurzaam Vervoer van UMC Utrecht.

Met ruim 12.000 medewerkers is het academisch ziekenhuis de grootste werkgever in de regio Utrecht.

COMMITMENT EN FILEDRUK

Naast de toenemende filedruk was ook het commitment van het ziekenhuis aan de Klimaatwet en de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 een drijfveer voor de proeftuin. “Niets doen was geen optie,” aldus Celina Kroon, Programmamanager Duurzaamheid bij het UMC Utrecht.

De proeftuin werd uitgevoerd samen met mobiliteitsaanbieders Shuttel en Hely. Deelnemers kregen gratis ov,

“Reizen is een persoonlijke keuze.”

toegang tot elektrische deelfietsen, een hogere fietsvergoeding en thuiswerkvergoedingen. Parkeerrestricties op drukke momenten moesten het autogebruik verder ontmoedigen.

90% DUURZAAM

Aan de proef deden 300 medewerkers mee die voorheen vooral met de auto reisden. Gemiddeld woonden zij op 33 kilometer van hun werk. Het ging om een diverse groep met zorgverleners, onderzoekers, onderwijs en ondersteunende medewerkers. 29 procent werkt onregelmatig en in

diensten.

Al snel bleek dat de combinatie van financiële voordelen, flexibiliteit en intensieve communicatie leidde tot gedragsverandering: maar liefst 90% van de woon-werkreizen werd tijdens de proeftuin duurzaam afgelegd.

“One

ONTSPANNEN IN HET OV

Naast het beperken van CO2uitstoot gaven deelnemers aan zich fitter en energieker te voelen. “Dat fietsgebruik dergelijke effecten heeft, was een verwacht resultaat,” zegt Kroon. “Wel verrassend was dat reizigers zich meer ontspannen en veiliger voelden wanneer zij na hun avond- of nachtdienst met het ov reisden. Het was niet langer nodig om moe en met verminderde concentratie achter het stuur te kruipen.”

FEEDBACK OPHALEN

De sleutel tot succes van de proeftuin lag mede in het voortdurend ophalen van feedback en het daarop aanpassen van de opzet. “Voorafgaand aan de start hebben we deelnemers al om commentaar gevraagd. Dat leverde waardevolle inzichten op. Aanvankelijk waren deelnemers ingedeeld in categorieën per vervoersvorm. Collega’s gaven echter aan graag flexibel te zijn bij hun mobiliteitskeuze. Daarom kon bij de uiteindelijke proeftuin iedereen dagelijks per app aangeven hoe ze wilden reizen. Verder is op basis van de res-

pons besloten ook in Bunnik een ov-hub te openen, naast die bij het ziekenhuis en op Utrecht Centraal.”

PERSOONLIJKE KEUZE

Reizen is een persoonlijke keuze, benadrukt Kroon. “Bijvoorbeeld voor medewerkers met nachtdienst of collega’s die uit andere delen van het land komen. Gedragsverandering is dan een hele stap. One size fits all werkt niet, zeker niet bij een ziekenhuis waar een groot deel van de collega’s onregelmatige diensten heeft. Flexibiliteit is cruciaal en daarom is een hybride aanbod nodig met ruime keuzemogelijkheden.”

KORTE EN LANGE TERMIJN

Voor veel zorgmedewerkers is het milieuaspect een belangrijke overweging bij hun mobiliteit. “Klimaatverandering heeft immers een

INZICHTEN DELEN

De proeftuin leverde waardevolle lessen en aanbevelingen op die ook voor andere werkgevers bruikbaar zijn. “We delen onze inzichten graag,” zegt Celina Kroon.

“Bijvoorbeeld met andere ziekenhuizen en de op het Utrecht Science Park gevestigde bedrijven.”

Meer weten over de resultaten van de Proeftuin Duurzaam Vervoer bij UMC Utrecht? greenoffice@umcutrecht.nl

directe impact op gezondheid. Naast deze langetermijnoverweging is het belangrijk om als werkgever directe, persoonlijke voordelen te bieden. Denk aan de 100% ov-vergoeding die sinds enige tijd onderdeel is van onze CAO.”

COLLEGA’S ENTHOUSIASMEREN

De proeftuin heeft veel bruikbare data opgeleverd. “Op basis hiervan kunnen we verdere stappen zetten,” aldus Kroon. “Zaken als een fietsplan, een mobiele fietsenmaker en oplaadvoorzieningen voor elektrische fietsen zijn al gerealiseerd. Omdat veel collega’s binnen de reikwijdte van zo’n e-bike wonen, is hier zeker nog meer winst te halen. Verder loopt de aanbesteding voor een kaart die reizen met het ov nog aantrekkelijker maakt. Ook wordt onderzocht hoe deelnemers aan de proeftuin andere collega’s warm kunnen maken voor duurzamer mobiliteitsgedrag.”

Celina Kroon:

size fits all werkt niet.”

Strategische veiligheid in een tijdperk zonder grenzen

1. VAN WEERBAARHEID NAAR WENDBAARHEID – CYBERSECURITY IN EEN VERANDEREND TIJDPERK

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk. Het is een gedachte die ik eerder deelde, en die in de huidige context van digitale dreigingen meer relevant is dan ooit. Wat we meemaken, is geen tijdelijke verschuiving, maar een fundamentele herinrichting van hoe we als samenleving – en als bedrijven – omgaan met technologie, informatie en veiligheid.

Je hoeft geen expert in IT te zijn om aan te voelen dat de risico’s veranderen. De wereldwijde verhoudingen staan op scherp. Geopolitiek krijgt een digitale schaduwkant. Cyberaanvallen zijn niet langer het werk van solistische hackers, maar maken deel uit van bredere strategieën. Van het platleggen van productiebedrijven tot het manipuleren van publieke opinie: digitale aanvallen raken ons economisch, maatschappelijk en mentaal. En dat raakt ook jou. Niet omdat je bedrijf per se in het vizier ligt,

maar omdat jouw organisatie zich dagelijks beweegt in een digitale wereld die onder druk staat.

2. DE REALITEIT VAN VANDAAG

VRAAGT IETS ANDERS VAN MORGEN

Onlangs werd bekend dat het Amerikaanse US Cyber Command zijn offensieve cyberoperaties tegen Rusland tijdelijk heeft stilgelegd – een politiek signaal in een uiterst gespannen wereld. De gevolgen hiervan zijn voelbaar. Sindsdien zien we in Europa een scherpe toename van gerichte aanvallen. In Noord-Europa alleen al gaat het om een stijging van 38% in cyberafpersing. Niet alleen overheden of multinationals zijn doelwit, juist bedrijven in het MKB worden geraakt. Het zijn geen toevallige aanvallen. De partijen achter deze aanvallen weten precies waar het pijn doet: operationele technologie, bedrijfscontinuïteit, en – misschien nog wel het meest – vertrouwen. Dat wat je in jaren opbouwt, kan in dagen worden afgebroken als je digitale fundament niet stevig genoeg is.

3. VAN RISICO NAAR REGIE

Wat we nodig hebben, is een ander perspectief. Niet langer denken in “wat als”, maar in “hoe gaan we hiermee om?”; onze security specialisten zouden zeggen “assume breach”.

Cyberweerbaarheid is niet alleen een technische uitdaging. Het is een strategisch vraagstuk, net zo belangrijk als je groeistrategie of je personeelsbeleid.

Wat ik zie bij de bedrijven waarmee we samenwerken, is dat er energie vrijkomt op het moment dat we het gesprek niet meer over technologie voeren, maar over continuïteit, vertrouwen en leiderschap. Je hoeft geen IT’er te zijn om de juiste vragen te stellen.

Sterker nog: het begint juist met vragen als:

• Wat betekent veiligheid voor mijn organisatie?

• Hoe afhankelijk zijn we van digitale processen?

• Wat verwachten mijn klanten en medewerkers van ons op dit vlak?

4. VEERKRACHT BOUW JE SAMEN

Ik geloof dat het Nederlandse MKB zich in een unieke positie bevindt. We zijn wendbaar, pragmatisch en betrokken. We zijn niet bang verantwoordelijkheid te nemen. En precies dát is nodig in deze tijd. Want weerbaarheid begint met inzicht, maar groeit pas echt als je vanuit leiderschap keuzes durft te maken.

Bij CTS IT voelen we het als onze verantwoordelijkheid hier een actieve rol in te spelen, niet voor niets zijn wij de ‘IT en Security Business Partner’ voor onze relaties in het MKB. Niet door alles voor je over te nemen, maar juist door naast je te staan. Als sparringpartner – als vertaler tussen technologie en strategie –zodat je als organisatie meebeweegt met de wereld van morgen, zonder de grip op vandaag te verliezen. Dankzij onze strategische samenwerking met Northwave brengen we bovendien enterprise security naar het MKB – en dat voor een MKB-prijs.

5. NAAR EEN DIGITALE SAMENLEVING WAARIN VERTROUWEN CENTRAAL STAAT

Laten we eerlijk zijn: de toekomst wordt niet veiliger omdat we dat hopen. Maar we kunnen hem wel veiliger máken. Door vooruit te kijken. Door te investeren in mensen, processen en technologie – maar vooral in bewustzijn en eigenaarschap.

We kunnen dit niet alleen. Als organisaties, als partners, als samenleving: we hebben elkaar nodig. Laten we de verandering van dit tijdperk gebruiken als ambitie om iets op te bouwen dat sterker, slimmer en veiliger is dan wat er ooit was.

Met elkaar.

Hannes de Paauw Directeur CTS IT

TWEEDE EDITIE WOMEN & BUSINESS EVENT

Een dag vol tips, inspiratie en power

Op maandag 14 april vond de tweede editie van het Women & Business Event plaats, een event speciaal voor vrouwelijke ondernemers en -professionals. Ruim honderd deelnemers namen op deze zonnige dag aan dit event deel en gingen vol met inspiratie naar huis.

Het Women & Business Event heeft als doel om inspiratie te bieden en handvatten voor groei aan te reiken aan vrouwelijke business professionals. Dit jaar vond

de tweede editie plaats bij Kasteel De Schaffelaar in Barneveld, een historische locatie op het gelijknamige landgoed De Schaffelaar.

Mede-organisator Aysun Mahubessy-Saruhan opende het event met een warm welkomstwoord. Vervolgens gaf zij het woord aan dagvoorzitter Sandra Lagace, co-founder van het Empower Women Event, auteur van het boek ‘Hoezo, teveel vrouw?’, expert in Female Leadership en spreker.

MILLION DOLLLAR QUESTION

De eerste spreker van het event was Sabine van der Hulst van Million Dollar Networker. Zij nam de deelnemers mee in haar eigen weg naar succes als zakelijk netwerker en gaf de tip om je eigen ‘million dollar question’ te formuleren. Het antwoord op deze vraag gaat je eigen bedrijf helpen om te groeien. Verder gaf ze aan dat het stellen van goede vragen helpt om tijdens een netwerkevent het gesprek aan te gaan. Het werkt als een katalysator voor het uitbreiden van je netwerk. Ook noemde ze als tip om bij het onderhouden van (nieuwe) contacten de focus te leggen op microconversies: stel bijvoor-

beeld als doel het inplannen van een volgend contactmoment en bouw de relatie op. “Heb hierbij geduld en je zult zien dat de opdracht snel kan komen.”

FINANCIERING

EN EDUCATIE VOOR VROUWELIJKE ONDERNEMERS

Hans van de Guchte (Rabobank) en Simone van Bijsterveldt (FEM-START) vertelden over vrouwelijk ondernemerschap en het programma FEM-START, dat als doel heeft om vrouwelijke ondernemers een podium te bieden. Het bestaat onder andere uit een online educatieprogramma dat trainingen biedt op het gebied van financiering en ondernemerschap. Rabobank is partner van dit programma. Dat er extra aandacht voor vrouwelijke ondernemers nodig is, blijkt uit het feit dat slechts 10% van alle financiële producten in Nederland naar vrouwelijke ondernemers gaat, terwijl 38% van de ondernemers vrouw is. Van al het groeikapi-

taal gaat zelfs maar 0,9% naar vrouwelijke ondernemers. Hans vermoedt dat dit ligt aan het feit dat vrouwen vaak meer bescheiden zijn en meer bewust zijn van de risico zijn en daardoor terughoudend in het aantrekken van leningen. Hij riep de deelnemers op om juist wat rücksichtsloser te zijn. “Wees trots op wat je doet en durf die stap te zetten!”

NETWERKLUNCH

Tijdens de lunch namen de deelnemers deel aan de interactieve netwerksessie van Marijke Krabbenbos. Met het Bites & Business netwerk faciliteert zij netwerklunches en -diners voor vrouwelijke ondernemers op meer dan 25 locaties in Nederland. De deelnemers kregen een envelop waarop zij hun naam, wat ze doen en hun million dollar question moesten noteren. Deze enveloppen gingen gedurende de lunch rond, waarbij je de envelop kon doorgeven of een briefje met een tip in de envelop kon stoppen.

ONDERNEMERSVERHAAL

Na de pauze interviewde Sandra Lagace mode-ontwerpster Tessa Koops, die uitgebreid vertelde over haar ondernemersverhaal en haar collectie. Het starten van een eigen bedrijf in de mode werd bij Tessa mede ingegeven door haar afkomst uit het ondernemende dorp Spakenburg, waar haar moeder een eigen wolwinkel had en haar beide oma’s in klederdracht liepen. Inmiddels bestaat het bedrijf van Tessa 12,5 jaar. Ze maakt vrolijke kleding die helpt met het versterken van je uitstraling. Haar collecties zijn een verlengstuk van je persoonlijkheid. Haar belangrijkste levensles: “Durf hulp te vragen. Er zijn genoeg mensen om je heen die zich vereerd voelen om jou te helpen. En als het tegenzit, hou dan vol. Ga vroeg naar bed en je hebt de volgende dag weer nieuwe energie.”

NATUURLIJK LEIDERSCHAP

Ook Sandra Hollaar vertelde over de weg naar haar bedrijf Miss Mindset. Haar carrière als directeur van een landelijke organisatie ruilde zij na een ernstig ongeluk in voor haar eigen bedrijf. Sandra geeft coaching- en trainingssessies met als doel om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen en te stimuleren. Hierbij zet ze de wijsheid van paarden, wolven

en roofvogels in. “De kracht van merries, wolvinnen en wijven (vrouwelijke roofvogels) is een geweldige inspiratiebron voor vrouwen. Deze dieren helpen je om met meer focus, vertrouwen en authenticiteit zowel je business als je leven te leiden.” Hoe krachtig het contact met een roofvogel kan zijn, ondervonden de deelnemers buiten toen zij zelf een zeearend mochten laten landen op hun arm.

VROUWEN DOEN HET BETER

De rest van de middag stond in het teken van mode en design. Helena Vreeburg, eigenaresse van het bekende sieradenmerk Otazu, vertelde over haar reis naar het ondernemerschap. In 2011 werd zij bij Otazu verantwoordelijk voor de marketing en twee jaar later nam zij het bedrijf over. Elke twee maanden verschijnt er een nieuwe collectie tijdloze fashion jewellery, die met de hand in Oost-Europa wordt geproduceerd. Speciaal voor het event deed zij zelf wat onderzoek naar vrouwelijk ondernemerschap. Wat bleek? “Vrouwen zijn beter in acquisitie dan mannen. Vrouwen doen ook meer onderzoek en doen dingen die dichter bij hun hart liggen. Wellicht zijn dat redenen waarom mannelijke ondernemers vaker failliet gaan dan vrouwelijke ondernemers.”

KLEURRIJKE MODESHOW

De afsluiter van het event was een spetterende en kleurrijke modeshow van Tessa Koops, waarbij de modellen van Cachet Models met veel flair en plezier jurken in verschillende lengtes, broeken, tops en gebreide vesten en opslagdoeken toon-

den. De dag werd afgesloten met een borrel en ook kreeg iedereen een goed gevulde goodiebag mee naar huis.

De organisatie van Women & Business kijkt terug op een geslaagd event. Veel dank aan alle sprekers, deelnemers, leveranciers en Kasteel De Schaffelaar!

Volgend jaar vindt de derde editie van het Women & Business Event plaats. Wil je erbij zijn? Houd de LinkedIn- en Instagrampagina van Women & Business in de gaten of kijk op www.womenandbusiness.nl.

WOMEN & BUSINESS WERD

MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:

Kasteel De Schaffelaar

Sandra Lagace - Empower Women

Sabine van der Hulst - Million Dollar Networker

Simone van Bijsterveldt - FEM-START

Hans van de Guchte - Rabobank

Marijke Krabbenbos – Bites & Business netwerk

Sandra Hollaar - Miss Mindset

Tessa Koops

Helena Vreeburg - Otazu

Carla van de Vorst - Cachet Models

Sandra van Boggelen-Peters - Sandra’s Flowers and More

Bianca Ambrosius - Bliss; kunst, training en coaching

ZO! Events

Van Munster Media

Van IQ naar VQ: Hoe

BergTopper met VerticalQ de sleutel biedt tot toekomstbestendig leiderschap

In een wereld waarin verandering de enige constante is, groeit de behoefte aan leiderschap dat verder gaat dan slimme analyses en efficiënte processen. Adaptief vermogen, empathie en intuïtief handelen zijn onmisbaar geworden. En precies daar maakt VerticalQ het verschil. Deze vernieuwende methodiek geeft inzicht in de unieke talenten van hoofd, hart en buik – en maakt ze praktisch toepasbaar voor persoonlijke groei én effectieve samenwerking in teams.

WAT IS VERTICALQ?

VerticalQ is een talentbenadering die verder gaat dan het klassieke IQ of zelfs EQ. Het introduceert de term Verticale Intelligentie (VQ): het vermogen om wijsheid uit drie breinen – hoofd (denken), hart (voelen) en buik (intuïtie) – te integreren in denken en handelen. Deze methode brengt negen natuurlijke talenten in kaart, verdeeld over de drie breinen. Iedereen beschikt over alle talenten, maar in wisselende sterkte. VerticalQ laat zien waar iemands natuurlijke kracht ligt, en waar inspanning (‘spierkracht’) nodig is.

WAAROM IS DIT BELANGRIJK?

Organisaties kampen steeds vaker met complexe vraagstukken waarvoor geen eenduidige oplossing bestaat. Of het nu gaat om technologische disruptie, maatschappelijke veranderingen of geopolitieke verschuivingen, de traditionele ‘command-and-control’-structuur schiet tekort. Oplossingen vragen om flexibiliteit, samenwerking en het kunnen navigeren in het onbekende. VerticalQ biedt precies hiervoor een krachtig kader: door talenten en intuïtieve intelligentie zichtbaar én bespreekbaar te maken, ontstaat er ruimte voor effectief teamwerk en betekenisvolle besluitvorming.

TOEPASSING IN COACHING EN TEAMONTWIKKELING

Voor individuele coaching biedt BergTopper direct inzicht in persoonlijke talenten, drijfveren en ontwikkelpunten. Denk aan leidinggevenden die moeite hebben met het aanvoelen van groepsdynamiek, of professionals die hun energie verliezen omdat ze niet werken vanuit hun natuurlijke kracht. Een VerticalQ-meting maakt dit fysiek voelbaar: het lijf liegt niet, en dat leidt tot diepe bewustwording.

In teamcoaching zorgt de methode voor een gedeelde taal rond talent. Teams leren elkaars natuurlijke voorkeuren en tempo’s herkennen, waardoor de samenwerking soepeler en effectiever wordt. Rollen kunnen beter afgestemd worden, frustraties verminderen en er ontstaat meer wederzijds begrip. Het Coherentie Model© en het Tempo & Ritme Model© zijn hierbij krachtige hulpmiddelen die teamdynamieken in één oogopslag inzichtelijk maken.

PRAKTIJKVERHALEN MET IMPACT

De kracht van VerticalQ wordt onderstreept door uiteenlopende praktijkcases. Zo ontdekte een leidinggevende dat zijn zwakke harttalenten de samenwerking in zijn team belemmerden. Door bewust de wijsheid van zijn teamleden in te zetten, groeide het vertrouwen én de effectiviteit. In een ander geval gebruikte een operationeel manager het model om de impact van organisatiewijzigingen inzichtelijk te maken, met meer draagvlak en betere besluiten als resultaat.

VERTICALQ ALS STRATEGISCH HR-INSTRUMENT

Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om niet alleen competenties, maar ook diepere drijfveren en samenwerking zichtbaar te maken. VerticalQ speelt hierop in. Of het nu gaat om loopbaanontwikkeling, verandertrajecten of het bouwen van high performance teams – de methodiek is veelzijdig en sluit aan bij actuele HR-thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, leiderschapsontwikkeling en psychologische veiligheid.

CONCLUSIE

In een tijdperk waarin het niet langer draait om "de slimste zijn", maar om "het wijste doen", biedt BergTopper met VerticalQ een radicaal ander perspectief op groei. Door hoofd, hart en buik serieus te nemen als bronnen van kennis en kracht, helpt VerticalQ mensen en teams om adaptiever, veerkrachtiger en menselijker te worden. En dat is precies wat toekomstbestendige organisaties nodig hebben.

Meer weten of zelf een meting ervaren? Kijk op www. bergtopper.nl/verticalq.

Bellen met Alain van den Berg kan ook: 0625152997

EEN UNIEK BEDRIJFSUITJE? ONTDEK ONZE TASTING EXPERIENCE

Wil jij het jaar inluiden met een uniek bedrijfsuitje of relatie evenement vol smaak, kennis én inspiratie? Kom dan Proeven in de Mauritskazerne! Geniet met collega’s, klanten of zakenrelaties in onze heuse Tasting Room van een (h)eerlijk driegangendiner met bijpassende wijnen, terwijl je op een 360°-reis door de wereld van ons eten gaat. Uiteten is nog nooit zo leuk geweest!

Wanbetalende huurder? Voer

een sociaal incassotraject!

Als verhuurder van woonruimte kunt u te maken krijgen met een wanbetalende huurder. Dit kan reden zijn om de huurovereenkomst niet langer voort te willen zetten. Een huurovereenkomst kan echter niet zomaar worden beëindigd. Huurders van woonruimte worden in verregaande mate beschermd. Een ontruimingsprocedure bij de rechter kan uitkomst bieden. Om succes te behalen, is het belangrijk de goede stappen te zetten.

AFWIJZING VORDERING TOT ONTRUIMING

In een procedure voor de rechtbank Rotterdam vordert een verhuurder de ontruiming van een woning in verband met een huurachterstand.[1] In beginsel is de achterstand hoog genoeg voor toewijzing van deze vordering. De verhuurder heeft echter niet voldaan aan op hem rustende verplichtingen op grond van artikel 2 van het Besluit gemeentelijke schuldhulpverlening. De vordering wordt afgewezen.

BESLUIT GEMEENTELIJKE

SCHULDHULPVERLENING

Artikel 2 Bgs verplicht verhuurders van woonruimte om een betalingsachterstand van een huurder tijdig te melden bij de gemeente. De gemeente kan dan schuldhulpverlening aanbieden, om een mogelijke huisuitzetting te voorkomen. Recente rechtspraak laat zien dat de rechter een ontruimingsvordering dikwijls afwijst, wanneer aan verplichtingen uit dit artikel niet is voldaan.

De verhuurder moet bij een betalingsachterstand door een huurder in beginsel in elk geval de volgende stappen ondernemen, voordat kan worden ingezet op ontruiming:

1. Treed in persoonlijk contact met de huurder

In dit persoonlijk contact kan de huurachterstand besproken worden. De verhuurder moet de huurder wijzen op mogelijkheden om betalingsachterstanden te voorkomen en te beëindigen. Mogelijk kunnen betalingsafspraken worden gemaakt.

2. Wijs de huurder op de mogelijkheden voor schuldhulpverlening Gemeenten bieden mogelijkheden voor schuldhulpverlening. De verhuurder moet de huurder op deze mogelijkheden wijzen. Een huurder weet dan waar hij hulp kan zoeken bij financiële problemen.

3. Stuur een schriftelijke herinnering over de betalingsachterstand De verhuurder dient de huurder ten minste eenmaal een schriftelijke herinnering te sturen om de huurachterstand te voldoen.

4. Meldingsplicht bij de gemeente In de schriftelijke herinnering moet de verhuurder aan de huurder aanbieden om met toestemming van de huurder zijn contactgegevens en de hoogte van de huurachterstand met de gemeente te delen. Stemt de huurder in of reageert de huurder niet (afwijzend), dan moet de verhuurder tot melding bij de gemeente overgaan. Als de huurder

expliciet toestemming weigert, dan hoeft de verhuurder geen melding te maken.

De genoemde stappen vormen een belangrijk deel van de voorbereiding voor het behalen van succes in een ontruimingsprocedure. Uiteraard zijn er meer factoren. Heeft u te maken met een wanbetalende huurder? Laat u op tijd adviseren door één van onze specialisten, zodat u niet voor verrassingen komt te staan!

Willemijn van ’t Hul is als jurist verbonden aan Wolleswinkel Hofman Advocaten in Barneveld.

info@wolleswinkelhofman.nl www.wolleswinkelhofman.nl

Stationsweg 43 | 3771 VC Barneveld | 0342 49 1028

Stationslaan 32 – 34 | 8071 CM Nunspeet | 0341 23 0580

AANDACHTSPUNTEN BIJ HET HUREN OF KOPEN VAN EEN BEDRIJFSPAND

'Wees scherp en lees je contract goed door'

Bij het huren of kopen van een bedrijfspand zijn er diverse details en aandachtspunten om rekening mee te houden, die direct of op langere termijn invloed hebben. Sommige zaken zoals locatie en capaciteit liggen voor de hand, maar ook duurzaamheid en gecontracteerd vermogen worden steeds belangrijker.

Of je als mkb’er het beste een kantoor of bedrijfspand kunt huren of kopen, hangt van diverse factoren af. “Huren is aantrekkelijk wanneer je flexibiliteit belangrijk vindt, en voor een niet al te lange periode hoeft te tekenen, bijvoorbeeld als je verwacht dat je bedrijf snel gaat groeien en je dus meer ruimte nodig

hebt”, vertelt Clemens van de Paverd, bestuurslid bij Vastgoed Nederland, de branchevereniging voor vastgoedprofessionals. “Daarnaast hebben niet alle ondernemers kapitaal beschikbaar om een pand te kopen. Verder hoef je doorgaans bij gehuurde ruimte niet voor het onderhoud van het pand te zorgen. En als je je zinnen hebt gezet op een bepaalde A-locatie, dan is de kans sowieso groot dat alleen huren mogelijk is.”

HUURCONTRACT GOED DOORNEMEN

Het huren van een kantoor of bedrijfsruimte biedt dus voordelen. Maar volgens Clemens moeten mkb’ers wel onderzoek doen en het huurcontract goed doornemen. “Ik zit in het bestuur van de Raad voor Onroerende Zaken (ROZ), dat onder andere als doel heeft om modellen voor de verhuur van bedrijfsmatig vastgoed op te stellen. Veel ondernemers vertrouwen erop dat het met zo’n model dan wel goed zit, maar het is altijd verstandig om na te gaan of het model op korte én lange termijn aansluit bij de specifieke wensen en afspraken van verhuurder en huurder. Als makelaar in bedrijfsmatig onroerend goed in het oosten van het land, ken ik meerdere voorbeelden van

genheid en bereikbaarheid. “Dat zijn vaak ondergeschoven aspecten. Jong talent is weliswaar minder vaak in bezit van een eigen auto, maar met te weinig parkeergelegenheid heb je als ondernemer wel een probleem.”

GECONTRACTEERD VERMOGEN

Vanwege de netcongestie en het uitblijven van structurele oplossingen, voorspelt Clemens dat het gecontracteerd vermogen dat op een pand zit een steeds belangrijkere factor wordt.

“Veel ondernemers vergalopperen zich aan hoeveel stroom zij mogen afnemen op een bepaalde locatie. In Nederland zijn er zelfs al gebieden waar je vier tot vijf jaar moet wachten op een stroomaansluiting. Zelf verkoop ik objecten die door de koper heel anders gebruikt worden dan waar ze voor bedoeld zijn, maar toch veel waard zijn vanwege de stroomaansluiting en het gecontracteerd vermogen. Sterker nog, een pand met een hoog gecontracteerd vermogen raak je vandaag de dag zeker wel kwijt in het oosten van het land. Ondernemers komen van heinde en verre

voorziening. Zij gaan voor een alternatief pand dat ze zelf geschikt maken voor hun bedrijfsvoering. Ondernemers moeten wel concessies doen, het alternatief is niks.”

AANSLUITING MONITOREN

Ondernemers die een stroomaansluiting en een bepaald gecontracteerd vermogen hebben, doen er verstandig aan om hun aansluitingen en het verbruik goed in de gaten te houden. “Netbeheerders maken onderscheid tussen grootzakelijke en kleinzakelijke aansluitingen. Op dit moment zitten de beperkingen van het aansluiten voornamelijk op de grootzakelijke aansluitingen. Netbeheerders monitoren echter het verbruik van hun klanten. Heb je voor je pand een grootzakelijke aansluiting en neem je voldoende stroom af, dan ben je aardig zeker van het gecontracteerd vermogen. Maar als je een jaar lang minder verbruik hebt gehad, dan wordt je vermogen - als het aan de netbeheerder ligt - teruggeschroefd en ben je het kwijt. Wil je dan weer de hoeveelheid stroom afnemen die bij een grootzakelijke aansluiting hoort, dan komt je aanvraag onderaan de stapel te liggen. Ik hoor ook dat ondernemers worden benaderd met de vraag of zij hun grootzakelijke aansluiting willen omzetten naar de helft van het gecontracteerd vermogen onder het mom van lagere maandlasten. Maar die keuze draai je dus niet zomaar terug.”

MINIMALE STROOMVOOR -

ZIENING IN HET HUURCONTRACT

Vastgoedeigenaren doen er verstandig aan om het energieverbruik van hun huurders te monitoren. “Heb je een pand met een groot gecontracteerd vermogen, maar de huurder neemt maar een klein energiecontract af, dan houdt de energieleverancier dat kleine stroomcontract in stand na de beëindiging van de huurovereenkomst. Om

dit te voorkomen, kun je in de huurovereenkomst vastleggen dat de huurder een minimale stroomvoorziening in stand moet houden. Overigens kan het lonen om met netbeheerders te bellen en de mogelijkheden te bespreken. Eén van mijn klanten was uiteindelijk het beste af met het inruilen van diens grootzakelijke aansluiting - die als gevolg van het handelen van de huurder was teruggeschroefd - voor een kleinzakelijke aansluiting met drie maal tachtig ampère.”

DUURZAAMHEID

Een laatste aandachtspunt dat Clemens aanhaalt, is duurzaamheid. “Wil je een kantoorgebouw kopen met een oppervlakte groter dan 100 m2, dan moet dit sinds 1 januari 2023 minimaal energielabel C hebben. Op dit moment worden er incourante panden aangeboden met een slecht energielabel. Koop je zo’n pand, dan moet je investeren om er minimaal C van te maken. Er wordt zelfs al nagedacht over het aanscherpen van het verplichte energielabel naar A en dit kan mogelijk vanaf 2030 gaan gelden.”

Duurzaamheid speelt ook mee bij de financiering. “Banken vragen naar energielabels. Financiering van de aanschaf van een bedrijfspand met label D of slechter wordt nog een hele uitdaging. Bij sommige banken krijgen je wel weer korting wanneer je een A+ pand wilt aanschaffen. Ten slotte kan een pand met een slecht label ook doorwerken in je pr. Je doet er als ondernemer verstandig aan om uit te stralen dat je aandacht hebt voor duurzaamheid en dat maak je onder andere concreet met een pand met een goed label. En mocht je uiteindelijk gaan verduurzamen en voor een label A gaan, dan kun je de energie die je bespaart met bijvoorbeeld isolatie juist weer inzetten om bijvoorbeeld je bedrijfsactiviteiten uit te breiden.”

Clemens van de Paverd

INSPIRERENDE LOCATIE VOOR UW ZAKELIJKE BIJEENKOMST

Wij verwelkomen u graag op landgoed de Born, midden in bossen van Bennekom.

Bornweg 12b - 6701 HE Bennekom - tel. 0318-860213 locatie@hermonde.nl - www.hermonde.nl

Vallei Business

Financieel Advies

Rabobank Vallei en Rijn

Postbus

T 0318 542888

Service Rubriek

Hotel en Congrescentrum de ReeHorst

Bennekomseweg 24

6717 LM Ede

T 0318 750300

F 0318 750301

E info@reehorst.nl

I www.reehorst.nl

Ede Veenendaal Doetinchem U WILT EEN FACTUUR?

DB SCHENKER

Galvanistraat 71 6716 AE Ede

T 0318 69 68 00

F 0318 69 68 88

E multimodaal.nl@dbschenker.com

W www.dbschenker.com/nl

Hof van Wageningen

Hotel en Congrescentrum

Lawickse Allee 9

6701 AN Wageningen

T +31-(0)317-490133

F +31-(0)317-426243

E info@hofvanwageningen.nl

W www.hofvanwageningen.nl

Van Veen Advocaten

Keesomstraat 7

6717 AH Ede 0318-687878 ede@vanveen.com www.vanveen.com

19, 3907 HC Veenendaal | 06-39 615 615 ewissink@w-tic.nl | www.w-tic.nl

Juristen

Zorgeloos autoplezier met de KNAC

Instappen, starten en gaan… autorijden is het mooiste wat er is en de KNAC gaat graag met u mee, in welke auto u ook rijdt.

Wij komen al ruim 125 jaar op voor de belangen van automobilisten, bieden de beste pechhulp én hebben uitstekende autoverzekeringen voor moderne auto’s, youngtimers en klassiekers. Word daarom lid vanaf slechts € 56,- per jaar en ontvang 8x per jaar het prachtige magazine

‘De Auto’ voor al die momenten dat u even niet rijdt, maar wel wilt genieten van mooie auto’s.

Ga naar www.knac.nl en lees welk lidmaatschap het best bij u past.

www.knac.nl

070 - 383 16 12 ledenservice@knac.nl

Tom Baerends

ede-veenendaal@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl (06) 30 26 21 26

FINANCIERINGSGILDE

Beste voorwaarden

Vergelijk samen met jouw adviseur meer dan 100 producten. Ook die van je eigen bank.

Grootste slagingskans

In één keer succesvol door onze onderbouwing op alle belangrijke onderdelen.

Voordeel

Ontvang korting op je afsluitkosten, omdat wij als collectief voor je onderhandelen.

Geen gedoe Jouw persoonlijk adviseur regelt alles voor je. Van aanvraag tot financiering.

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!