‘Waar iedereen stopt, begint een Jans’ Terugblik op Women & Business 2025
JUBILEUM
Voor de coverstory van deze nieuwe editie gingen we op bezoek bij de jubilerende FOJA Groep. Daar staat Fons Jans inmiddels dertig jaar aan het roer, nadat hij de zaak van zijn ouders overnam. Jans bouwde de zaak in allerlei richtingen uit. Het sleutelwoord is al sinds 1938 ‘enzovoort’. Tijd voor een nadere kennismaking.
We gingen in Deventer op bezoek bij een nieuwe vestiging van OFM. (Only For Men), de 23ste winkel van het bedrijf in Nederland. “We proberen het clubhuis voor de man te zijn. Wellicht cliché, maar ook hoe we de man kennen: dat hij voor zijn kleding niet door die winkelstraat hoeft te slenteren, maar gewoon op één plek klaar is”, verklaart Albert Stek, project- en campagnemanager bij OFM.
Gert Sturre gaat in deze uitgave in op de kracht van Veluwe65plus Uitzendbureau, dat vanaf nu ook landelijk actief zal zijn onder de naam Meerwaarde. “Als ondernemer haal je intrinsiek gemotiveerde mensen in huis, die niet móeten, maar mogen werken."
Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar 55 euro
Copyrights
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.
‘Enzovoort’, dat dekt de lading binnen 30 jaar FOJA Groep
‘Waar iedereen stopt, begint een Jans’
Tweede editie Women & Business Event
Een dag vol tips, inspiratie en power
Sandra Hollaar: “Effectiviteit begint bij eerlijk durven kijken.”
Leiderschap dat klopt
Wat is een goede connectie jou waard?
Groeien zonder investeringsronde?
Denk aan een converteerbare lening
Boon: laagdrempelig en persoonlijk
20 OFM. de one-stop shop voor mannen
23
Proefrijden met de nieuwe elektrische Škoda Elroq?
Dit zijn 4 dingen die je móét doen
25 Aandachtspunten bij het huren of kopen van een bedrijfspand
“Wees scherp en lees je contract goed door”
30
32
34
Flexibiliteit, financiële voordelen en intensieve communicatie
Succesvolle mobiliteitsproeftuin bij UMC Utrecht
Waarom je projecten blijven falen
(en hoe je daar eindelijk mee stopt)
Zelfstandigheid tegen het licht
Zachte landing neemt urgentie niet weg
37 FEM-START en Rabobank versterken vrouwelijk ondernemerschap met Next Level-trainingen
38 Veluwe65plus Uitzendbureau gaat landelijk werken onder nieuwe naam Meerwaarde
‘Intrinsiek gemotiveerde mensen’
41 Kantoortrends 2025
Terug naar de natuur
42 Stillewagt Airconditioning: de aircospecialist van Vaassen én omstreken
44 Een bedrijf met diverse regio’s: zo kun je dit oppakken
46 Van Munster Media Business Rally 2025: Ontdeken, Netwerken, Genieten!
Op maandag 14 april vond de tweede editie van het Women & Business Event plaats, een event speciaal voor vrouwelijke ondernemers en -professionals. Ruim honderd deelnemers namen op deze zonnige dag aan dit event deel en gingen vol met inspiratie naar huis.
10
18 6
In maart dit jaar opende OFM. (Only For Men) zijn 23ste winkel in Nederland en wel in Deventer, in het pand waar voorheen Aldino Moda was gevestigd. Mannen kunnen er terecht voor al hun kleding: van formeel tot casual. Daarbij onderscheidt OFM. zich door het brede assortiment, het grote aantal kledingmerken en de persoonlijke benadering.
Op het eerste gezicht lopen de verschillende disciplines binnen de FOJA Groep nogal uiteen, maar ze houden wel degelijk verband met elkaar. “Elke tak van sport begint vanuit een interne behoefte en vervolgens gaan we het commercialiseren,” verklaart directeur Fons Jans, die dertig jaar geleden het roer van zijn ouders overnam en de zaak in allerlei richtingen uitbouwde. Het sleutelwoord is al sinds 1938 ‘enzovoort’.
Met een persoonlijke benadering en regionale betrokkenheid wil Boon Accountants Belastingadviseurs in Apeldoorn het verschil maken voor al zijn klanten. Van de zzp’er tot en met de grotere bedrijven met zo’n tweehonderd medewerkers of € 200 miljoen omzet kunnen er terecht voor een breed scala aan dienstverlening.
De krapte op de arbeidsmarkt houdt het bedrijfsleven in haar greep. Toch zijn er genoeg gemotiveerde mensen die met een goede werkethos en een flexibele instelling graag aan de slag gaan. We hebben het over AOW’ers, voor wie het leveren van een bijdrage aan de maatschappij niet voelt als moeten, maar als mogen. Veluwe65plus Uitzendbureau, vanaf nu ook landelijk actief onder de naam Meerwaarde, helpt de juiste matches te maken en vrijwaart ondernemers daarbij van risico’s.
‘ENZOVOORT’, DAT DEKT DE LADING BINNEN 30 JAAR FOJA GROEP
‘Waar iedereen stopt, begint een Jans’
Op het eerste gezicht lopen de verschillende disciplines binnen de FOJA Groep nogal uiteen, maar ze houden wel degelijk verband met elkaar. “Elke tak van sport begint vanuit een interne behoefte en vervolgens gaan we het commercialiseren,” verklaart directeur Fons Jans, die dertig jaar geleden het roer van zijn ouders overnam en de zaak in allerlei richtingen uitbouwde. Het sleutelwoord is al sinds 1938 ‘enzovoort’.
HAAGEN FOTOGRAFIE:
DER
VAN
TEKST: AART
Bij een lustrum hoort een terugblik en daarbij komt meteen de rode draad naar voren van FOJA Groep. “Het valt op dat diverse bedrijven hier in de regio eind jaren dertig zijn ontstaan, een periode waarin je nog zonder diploma’s een zaak kon beginnen,” vertelt Fons Jans. “Zo ook Henk Hamer, in 1938. Kijk, hier heb ik het originele gevelbordje: H.J. Hamer Loodgieterij Electra Enzovoort. Die laatste term beschrijft precies wat we nu nog steeds doen: van alles. Als het moet, pakken we ook andere zaken op. Toen mijn ouders in 1981 het bedrijf overnamen, borduurden ze voort op de visie om naar verbreding te zoeken. Daar was mijn vader al enkele jaren mee bezig als adjunct-directeur en later directeur van Hamer: na de oliecrisis de onderneming met voornamelijk tankstations minder afhankelijk te maken van de benzinebranche. Na een verbouwing op een nieuwe locatie besloten mijn ouders, die aan de zaak gingen wonen, zich tevens te richten op chemische installaties voor de industrie, elektra en verwarming. Op 21 april 1995 droegen ze letterlijk en figuurlijk het roer aan mij over, als symbool voor een vaarplan. Je moet laveren om je doel te bereiken en indien nodig je koers durven bijstellen.”
PRAKTISCHE INSTELLING
Onder de 30 jaar geleden opgerichte FOJA Groep behield Hamer zijn core business en identiteit. “Iedereen kent de blauwe auto’s bij de tankstations,” lacht Jans. “Daar gaan we ook niets aan veranderen, maar we hebben de onderneming wel flink uitgebouwd, zoals met ContrAll, gespecialiseerd in projectrealisatie. Wat Hamer vroeger als service aanbood, is door FOJA geprofessionaliseerd en gecommercialiseerd. We begeleiden de klanten in het hele traject van tekeningen en berekeningen maken, vergunningen en even-
tuele subsidies aanvragen en allerlei regelwerk eromheen, bijvoorbeeld laadpaalsystemen opzetten bij tankstations. Op dezelfde manier hebben we, onder de naam FBS, het onderhoud van bedrijfswagens in een business gegoten. In eerste instantie voor ons eigen wagenpark van ruim 300 voertuigen, maar al gauw ook voor klanten, van bestelwagens tot en met het zware materieel. Inmiddels leveren we als dealer van Hiab zelfs complete concepten van vrachtwagens met autolaadkranen erop. Met een flexibele en praktische instelling halen we steeds meer wagenparken binnen en maken we een duidelijke planning waar de klant wat aan heeft. Het schijnt normaal te zijn dat een garage zegt: ‘Bel over twee weken maar terug.’ Nou, voor ons niet. Wij proberen altijd tot een oplossing te komen. ‘Waar iedereen stopt, begint een Jans,’ leerde ik van mijn vader.”
REISTIJDEN BEPERKEN
“Alles begint vanuit een behoefte binnen FOJA Groep,” verduidelijkt Jans. “We hebben in Hamer Direct opgericht
en dit anderhalf jaar geleden gekoppeld aan de overname van Gerretsen Trading, dealer in haspels en balancers voor allerlei toepassingen. Van booreilanden en slachthuizen tot industrie, garagebedrijven en de tuinslang thuis.
Aanleiding voor ons was dat we meer omloopsnelheid wilden brengen in de grote voorraad die in ons magazijn lag. FOJA Groep slaat ook geografisch zijn vleugels uit, zoals op het gebied van tankinstallaties. “Naast locaties in Assen, Uden en Kruibeke in België zijn we sinds twee jaar vertegenwoordigd in Kelpen-Oler, waar we Voets Installaties hebben overgenomen. Als het ons lukt om ergens in de buurt van Gorinchem nog een vestiging te openen, weten we landelijke dekking te realiseren en de reistijden te beperken.” Dat laatste vormt bedrijfsbreed een speerpunt. “In heel Duitsland voeren we onderhoud uit aan LNGinstallaties. Waarom dan niet een paar campers kopen? Vier stuks intussen en we hebben het wagenpark ook uitgebreid met vrachtwagens, voorzien van een slaapcabine, een kleine werkplaats, een magazijn én een ‘garage’
voor een Toyota Aygo, waarmee een monteur zich snel in de regio kan verplaatsen om storingen op te lossen.”
PREFAB
Typisch een voorbeeld van conceptueel denken, een belangrijk kenmerk van de FOJA Groep. Jans: “Zo hebben we in het jaar 2000 geïnvesteerd in een proces om voor ARN - Auto
Recycling Nederland - 220 locaties te kunnen bouwen op basis van prefab. Dat betekent repeterend werk bij ons op de thuisbasis onder ideale omstandigheden, onafhankelijk van het weer en andere factoren. In plaats van telkens een ploeg mensen op en neer te laten reizen bezorgen we nu grote, samengestelde stukken op locatie en hoeven we die alleen nog af te monteren. Het geeft ook meer controle op de kwaliteit van levering. De voordelen van seriematig werken hebben we in de jaren tachtig al ervaren met het bouwen van 200 shops voor BP in voormalig Oost-Duitsland, nadat de muur viel. Prefab passen we tevens toe bij datacenters, zoals in Denemarken en recent in Eindhoven. We doen nog
net niet het meubilair, maar verder alles in eigen huis, van de bouw en afwerking tot en met alle installaties. Eén partij, één aanspreekpunt, zonder onderaannemers. Mocht er onverhoopt iets misgaan, dan hoeven we alleen onszelf in de spiegel aan te kijken.”
EIGEN UITZENDBUREAU
Het zal in dit kader niemand verbazen dat FOJA Groep het toekomstbestendig verbouwen van zijn diverse eigen kantoren zelf ter hand neemt. “We hebben veel aandacht besteed aan het welzijn van de medewerkers, zoals op het gebied van luchtbehandeling en akoestiek: kantoortuinen met sta-zitbureaus en geluidsschermen, mooie spreekruimtes en eenpersoonskamers om rustig te kunnen telefoneren. Sollicitanten die hier binnenstappen reageren direct enthousiast op de uitstraling. Over arbeidskrachten gesproken: sinds 12,5 jaar runnen we ons eigen uitzendbureau JANS. Ik kwam ooit op het idee toen ik tijdens een reis naar Portugal van het vliegveld werd gehaald door hoogopgeleide jongeren die daar geen werk konden vinden en
naar Brazilië vertrokken. We begonnen met technisch personeel en inmiddels is dat naar allerlei andere vakgebieden uitgebreid, waarbij we zelfs een leraar hebben aangenomen om mensen te trainen. Op het gebied van opleiden, stageplaatsen creëren en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven werken we nauw samen met scholen en overheden.”
KINDERDAGVERBLIJF EN APPARTEMENTENCOMPLEX
Als familiebedrijf, veiliggesteld voor overname door de volgende generatie (zoon Lars werkt al in de zaak), wil FOJA Groep volgens Fons Jans buitengewoon goed voor zijn medewerkers zorgen. “Recent kregen we de kans om de flat van de buren naast ons hoofdkantoor erbij te trekken en deze in te richten als kinderdagverblijf en appartementencomplex voor 28 collega’s, zoals Poolse medewerkers en Nederlandse jongeren die in deze tijd lastig een woning kunnen vinden. We betrekken de jeugd bij onze toekomstplannen met een eigen FOJA Future community, denken na over een aan-
trekkelijke leaseautoregeling voor het personeel en besteden veel aandacht aan vitaliteit. Zo huren we coaches in die mensen trainen om de Acht van Apeldoorn of een marathon te gaan lopen en ik acht de kans groot dat we op termijn een eigen fitnesscentrum zullen inrichten. Onder ons voltallige personeelsbestand van 530 medewerkers hebben we een vitaliteitscheck laten doen en daar gaf 99 procent van de deelnemers aan dat ze met plezier naar het werk gaan. Het mooiste cadeau voor ons 30-jarig bestaan en veel belangrijker dan geld.” Jans zag de waarde van teamgeest tijdens meervoudige deelname aan de Dakar Rally. “Tijdens een periode van twee weken ben je volledig op elkaar aangewezen. Iedereen heeft zijn zwakke momenten, maar als je samen met praktisch en oplossingsgericht denkt, kom je er altijd. Ik leerde er bovendien dat als een andere equipe linksaf slaat, je er niet klakkeloos achteraan moet rijden. Altijd je eigen inzicht volgen en onafhankelijk blijven.”
Meer informatie: www.fojagroep.com
TWEEDE EDITIE WOMEN & BUSINESS EVENT
Een dag vol tips, inspiratie en power
Op maandag 14 april vond de tweede editie van het Women & Business Event plaats, een event speciaal voor vrouwelijke ondernemers en -professionals. Ruim honderd deelnemers namen op deze zonnige dag aan dit event deel en gingen vol met inspiratie naar huis.
Het Women & Business Event heeft als doel om inspiratie te bieden en handvatten voor groei aan te reiken aan vrouwelijke business professionals. Dit jaar vond
de tweede editie plaats bij Kasteel De Schaffelaar in Barneveld, een historische locatie op het gelijknamige landgoed De Schaffelaar.
Mede-organisator Aysun Mahubessy-Saruhan opende het event met een warm welkomstwoord. Vervolgens gaf zij het woord aan dagvoorzitter Sandra Lagace, co-founder van het Empower Women Event, auteur van het boek ‘Hoezo, teveel vrouw?’, expert in Female Leadership en spreker.
MILLION DOLLLAR QUESTION
De eerste spreker van het event was Sabine van der Hulst van Million Dollar Networker. Zij nam de deelnemers mee in haar eigen weg naar succes als zakelijk netwerker en gaf de tip om je eigen ‘million dollar question’ te formuleren. Het antwoord op deze vraag gaat je eigen bedrijf helpen om te groeien. Verder gaf ze aan dat het stellen van goede vragen helpt om tijdens een netwerkevent het gesprek aan te gaan. Het werkt als een katalysator voor het uitbreiden van je netwerk. Ook noemde ze als tip om bij het onderhouden van (nieuwe) contacten de focus te leggen op microconversies: stel bijvoor-
Aysun Mahubessy-Saruhan opende het event met een welkomstwoord.
beeld als doel het inplannen van een volgend contactmoment en bouw de relatie op. “Heb hierbij geduld en je zult zien dat de opdracht snel kan komen.”
FINANCIERING EN EDUCATIE VOOR VROUWELIJKE ONDERNEMERS
Hans van de Guchte (Rabobank) en Simone van Bijsterveldt (FEM-START) vertelden over vrouwelijk ondernemerschap en het programma FEM-START, dat als doel heeft om vrouwelijke ondernemers een podium te bieden. Het bestaat onder andere uit een online educatieprogramma dat trainingen biedt op het gebied van financiering en ondernemerschap. Rabobank is partner van dit programma. Dat er extra aandacht voor vrouwelijke ondernemers nodig is, blijkt uit het feit dat slechts 10% van alle financiële producten in Nederland naar vrouwelijke ondernemers gaat, terwijl 38% van de ondernemers vrouw is. Van al het groeikapitaal gaat zelfs maar 0,9% naar vrouwelijke
ondernemers. Hans vermoedt dat dit ligt aan het feit dat vrouwen vaak meer bescheiden zijn en meer bewust zijn van de risico zijn en daardoor terughoudend in het aantrekken van leningen. Hij riep de deelnemers op om juist wat rücksichtsloser te zijn. “Wees trots op wat je doet en durf die stap te zetten!”
NETWERKLUNCH
Tijdens de lunch namen de deelnemers deel aan de interactieve netwerksessie van Marijke Krabbenbos. Met het Bites & Business netwerk faciliteert zij netwerklunches en -diners voor vrouwelijke ondernemers op meer dan 25 locaties in Nederland. De deelnemers kregen een envelop waarop zij hun naam, wat ze doen en hun million dollar question moesten noteren. Deze enveloppen gingen gedurende de lunch rond, waarbij je de envelop kon doorgeven of een briefje met een tip in de envelop kon stoppen.
ONDERNEMERSVERHAAL
Na de pauze interviewde Sandra Lagace mode-ontwerpster Tessa Koops, die uitgebreid vertelde over haar ondernemersverhaal en haar collectie. Het starten van een eigen bedrijf in de mode werd bij Tessa mede ingegeven door haar afkomst uit het ondernemende dorp Spakenburg, waar haar moeder een eigen wolwinkel had en haar beide oma’s in klederdracht liepen. Inmiddels bestaat het bedrijf van Tessa 12,5 jaar. Ze maakt vrolijke kleding die helpt met het versterken van je uitstraling. Haar collecties zijn een verlengstuk van je persoonlijkheid. Haar belangrijkste levensles: “Durf hulp te vragen. Er zijn genoeg mensen om je heen die zich vereerd voelen om jou te helpen. En als het tegenzit, hou dan vol. Ga vroeg naar bed en je hebt de volgende dag weer nieuwe energie.”
NATUURLIJK LEIDERSCHAP
Ook Sandra Hollaar vertelde over de weg naar haar bedrijf Miss Mindset. Haar carrière als directeur van een landelijke organisatie ruilde zij na een ernstig ongeluk in voor haar eigen bedrijf. Sandra geeft coaching- en trainingssessies met als doel om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen en te stimuleren. Hierbij zet ze de wijsheid van paarden, wolven
Netwerken tijdens de lunch.
Simone van Bijsterveldt en Hans van de Guchte vertelden over FEM-START.
Sandra Hollaar en zeearend Tucker.
Sabine van der Hulst gaf netwerktips.
De modeshow van Tessa Koops vormde de spetterende afsluiter van het event.
De dag werd afgesloten met een borrel.
en roofvogels in. “De kracht van merries, wolvinnen en wijven (vrouwelijke roofvogels) is een geweldige inspiratiebron voor vrouwen. Deze dieren helpen je om met meer focus, vertrouwen en authenticiteit zowel je business als je leven te leiden.” Hoe krachtig het contact met een roofvogel kan zijn, ondervonden de deelnemers buiten toen zij zelf een zeearend mochten laten landen op hun arm.
VROUWEN DOEN HET BETER
De rest van de middag stond in het teken van mode en design. Helena Vreeburg, eigenaresse van het bekende sieradenmerk Otazu, vertelde over haar reis naar het ondernemerschap. In 2011 werd zij bij Otazu verantwoordelijk voor de marketing en twee jaar later nam zij het bedrijf over. Elke twee maanden verschijnt er een nieuwe collectie tijdloze fashion jewellery, die met de hand in Oost-Europa wordt geproduceerd. Speciaal voor het event deed zij zelf wat onderzoek naar vrouwelijk ondernemerschap. Wat bleek? “Vrouwen zijn beter in acquisitie dan mannen. Vrouwen doen ook meer onderzoek en doen dingen die dichter bij hun hart liggen. Wellicht zijn dat redenen waarom mannelijke ondernemers vaker failliet gaan dan vrouwelijke ondernemers.”
KLEURRIJKE MODESHOW
De afsluiter van het event was een spetterende en kleurrijke modeshow van Tessa Koops, waarbij de modellen van Cachet Models met veel flair en plezier jurken in verschillende lengtes, broeken, tops en gebreide vesten en opslagdoeken toon-
den. De dag werd afgesloten met een borrel en ook kreeg iedereen een goed gevulde goodiebag mee naar huis.
De organisatie van Women & Business kijkt terug op een geslaagd event. Veel dank aan alle sprekers, deelnemers, leveranciers en Kasteel De Schaffelaar!
Volgend jaar vindt de derde editie van het Women & Business Event plaats. Wil je erbij zijn? Houd de LinkedIn- en Instagrampagina van Women & Business in de gaten of kijk op www.womenandbusiness.nl.
WOMEN & BUSINESS WERD
MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:
Kasteel De Schaffelaar
Sandra Lagace - Empower Women
Sabine van der Hulst - Million Dollar Networker
Simone van Bijsterveldt - FEM-START
Hans van de Guchte - Rabobank
Marijke Krabbenbos – Bites & Business netwerk
Sandra Hollaar - Miss Mindset
Tessa Koops
Helena Vreeburg - Otazu
Carla van de Vorst - Cachet Models
Petra de Groot - Orangerie Bijleveld
Bianca Ambrosius - Bliss; kunst, training en coaching
ZO! Events
Van Munster Media
SANDRA HOLLAAR: “EFFECTIVITEIT BEGINT BIJ EERLIJK DURVEN KIJKEN.”
Leiderschap dat klopt
In een markt die overloopt van theoretische leiderschapstrainingen en standaard coachingsmodellen zet Sandra Hollaar een nieuwe norm. Zij werkt niet met modellen of formats. Ze werkt met roofvogels, paarden en wolven omdat hun taal echt resoneert. Ze vervormen niet, dimmen niet en zoeken geen goedkeuring buiten zichzelf. Ze spiegelen je leiderschap tot op het bot.
Sandra is ondernemer, strategisch adviseur en activator van natuurlijk leiderschap. Haar sessies zijn geen standaardtrainingen, geen programma’s vol theorie, maar diepgaande ervaringen, levensechte ontmoetingen met jezelf, via de blik van een roofvogel of de aanwezigheid van een wolf. Je staat letterlijk op een berg, tussen de wolven. Met afstand tot de waan van de dag zie je scher-
per, voel je wat klopt en krijg je overzicht over jezelf en je ondernemerschap. Geen maskers. Geen excuses. Alleen waarheid, focus en energie.
Paarden, roofvogels en wolven leven in zuivere kracht. In pure samenwerking. Ze reageren op energie en lichaamstaal, niet op woorden. Ze herkennen leiderschap als het echt is.
Sandra begeleidt ondernemers, leiders en teams die niet op zoek zijn naar theorie, maar naar doorbraken. Die niet méér willen doen, maar effectiever willen zijn. Haar werk is gericht op directe activatie van jouw potentieel. Geen methodes. Geen rollenspellen. Maar praktische, voelbare ontwikkeling die doorwerkt in alles wat je doet. Haar sessies zijn intens. Ze raken. Ze confronteren. En ze geven richting.
Samen met haar team organiseert Sandra eendaagse trainingen met roofvogels en wolven. Daarnaast ontwikkelt zij gepersonaliseerde ervaringen, leiderschapsdagen en intensives voor bedrijven en opleidingen – trajecten die veel verder gaan dan de conventionele benadering van teambuilding of leiderschapsontwikkeling.
Dit is geen gefilterde versie van leiderschap. Geen veilige route langs de oppervlakte. Dit is werken aan jezelf én je organisatie, doelgericht, scherp en met blijvend resultaat. Dit is diepe transformatie, vanuit jouw kern. Eerlijk. Krachtig. En altijd met impact.
Meer weten of samenwerken?
Bezoek visionaryleadershipsolutions.nl of miss-mindset.nl
Verbind met Sandra Hollaar via Linkedin.
Wat is een goede connectie jou waard?
Je kent het wel. Je brengt twee mensen met elkaar in contact en voelt meteen dat er iets moois kan ontstaan. Zes maanden later zie je ze proosten op een succesvolle samenwerking: dikke deal, grote glimlach, champagne erbij. En jij? Jij krijgt een appje met: “Thanks hè, superfijn dat je ons hebt gekoppeld!”
In de zakenwereld wordt verbinden vaak gezien als iets vrijblijvends. Toch is een goede introductie vaak de katalysator voor groei en succes. En deze goede introductie komt voort uit ervaring, inzicht en de wil om iemand verder te helpen.
Een makelaar krijgt commissie, headhunters een fee voor hun bemiddeling. Waarom zou het verbinden van waardevolle contacten dan niet erkend en beloond worden? Waarom voelt het alsof een doosje Merci voldoende is?
Het is tijd om het gesprek aan te gaan over de waarde van verbinden. Niet uit gretigheid, maar uit erkenning voor de impact die een goede connectie kan hebben. Bedrijven groeien, kansen worden benut, deuren gaan open.
Mijn suggestie: laten we als ondernemers onder elkaar het belang van verbinden erkennen en ervoor zorgen dat de inspanning die hierin wordt gestoken, ook de waardering krijgt die het verdient.
Misschien is dát wel de sleutel: het gesprek openen. Zonder zwaarte, zonder schaamte. Gewoon, als ondernemers onder elkaar.
En voor wie denkt: “Ja, maar hoe dan?”. Daar help ik je graag bij.
Sabine van der Hulst is businesscoach en netwerkstrateeg. Ze helpt ondernemers een referral based business te bouwen en slimmer om te gaan met hun netwerk. Haar boek ‘Verdienen met Verbinden’ staat vol inzichten en praktische tips en is verkrijgbaar via www.sabinevanderhulst.nl en www.managementboek.nl
Groeien zonder investeringsronde? Denk aan een converteerbare lening
Als ondernemer weet u: om te groeien, moet je investeren. Het verkrijgen van financiering is echter vaak een tijdrovend proces, terwijl de investering meestal niet zo lang op zich kan laten wachten. Een converteerbare lening biedt hiervoor een oplossing. Hieronder zetten wij voor u op een rij wat een converteerbare lening is, wat de voordelen zijn en waar u op moet letten.
CONVERTEERBARE LENING
Bij een converteerbare leningsovereenkomst leent u geld van een investeerder. Anders dan bij een gewone lening, kan deze onder bepaalde voorwaarden worden omgezet in aandelen van uw onderneming. Deze omzetting heet ‘conversie’. De conversie vindt vaak plaats bij een toekomstige investeringsronde, een vooraf afgesproken datum of bij het behalen van een mijlpaal. Zolang conversie tot de mogelijkheden behoort, hoeft u geen rente of aflossing te betalen. Pas als conversie uitblijft, ontstaat er een verplichting om de lening met rente alsnog terug te betalen.
De voorwaarden van de lening en conversie worden vastgelegd in een converteerbare leningsovereenkomst. Daarin wordt nog niet alles tot in detail uitgewerkt, maar staan de contouren waarbinnen later de conversie plaatsvindt. Denk aan het moment waarop de lening geconverteerd mag worden, tegen welke waardering, en of de investeerder korting krijgt op de toekomstige aandelenprijs.
DE KANSEN: KAPITAAL ÉN CONTROLE
De converteerbare lening kent een aantal voordelen voor u als ondernemer. Het belangrijkste voordeel is dat u nu kapitaal ophaalt, terwijl u zeggenschap en aandelen op korte termijn volledig in eigen hand houdt. U hoeft niet direct met een notaris aan tafel en een complexe
waarderingsdiscussie wordt doorgeschoven naar een later moment.
Omdat er nog geen directe aandeelhoudersrelatie ontstaat, hoeft u op dit moment ook nog geen zeggenschap te delen of aandeelhoudersstructuren op te tuigen. Dat bespaart niet alleen tijd en kosten, maar voorkomt ook dat u in deze fase onderworpen wordt aan derden. Door nu nog geen definitieve waardering vast te stellen, voorkomt u ook langdurige discussies. Voor u als ondernemer betekent dat rust en ruimte om te focussen op groei – zonder dat u nú al alles juridisch hoeft dicht te timmeren.
Tegelijkertijd maakt u het voor investeerders aantrekkelijker om in te stappen. Zij lopen iets meer risico, maar krijgen daar tegenover het vooruitzicht op een gunstige instap bij conversie. En voor u biedt dat juist snelheid: veel investeerders beslissen sneller over een converteerbare lening dan over een directe aandelenparticipatie.
Een bijkomend voordeel is dat converteerbare leningen vaak als achtergesteld worden beschouwd. Hierdoor tellen ze in sommige gevallen mee als quasi-eigen vermogen, waardoor de kans op aanvullend bancair krediet toeneemt.
DE KEERZIJDE
Toch is een converteerbare lening niet zonder risico’s. Uiteindelijk zal de lening óf worden omgezet in aandelen, óf moeten worden terugbetaald. In het eerste geval verandert uw aandeelhoudersstructuur, en mogelijk ook uw zeggenschap. In het tweede geval moet u over enkele jaren het geleende bedrag en rente terugbetalen, zelfs als de groei is uitgebleven.
Het is belangrijk vooraf te berekenen wat de conversie voor uw aandelenbe-
lang betekent. Sommige investeerders krijgen bij conversie een aanzienlijk belang, zeker als de lening groot is en er een forse korting of lage waarderingscap is afgesproken. U moet zich daar als ondernemer prettig bij voelen en dat ook kunnen uitleggen aan eventuele medeaandeelhouders of opvolgers.
Een ander aandachtspunt is de juridische afstemming. De bepalingen uit de leningsovereenkomst moeten passen binnen uw statuten, bestaande aandeelhoudersovereenkomsten en andere financieringsafspraken. Ook moet u beseffen dat bij conversie alsnog een aandelenuitgifte plaatsvindt, waarvoor een notariële akte nodig is.
FLEXIBEL, MAAR NIET VRIJBLIJVEND
Gebruikmaken van een converteerbare lening kan een strategische zet zijn: u haalt op korte termijn kapitaal binnen, behoudt de regie en voorkomt langdurige onderhandelingen over de waarde van uw onderneming. Maar juist omdat de scherpe randjes vaak pas later zichtbaar worden, is het essentieel om vooraf duidelijke afspraken te maken. Niet alles hoeft nu vast te liggen, maar wát u afspreekt moet wel kloppen. Laat u daarom goed adviseren en zorg dat de lening past bij uw plannen, uw zeggenschapsstructuur en uw toekomst.
Nicole van der Meer & Ernest Loor Loor Legal & Partners
Boon: laagdrempelig en persoonlijk
Met een persoonlijke benadering en regionale betrokkenheid wil Boon Accountants Belastingadviseurs in Apeldoorn het verschil maken voor al zijn klanten. Van de zzp’er tot en met de grotere bedrijven met zo’n tweehonderd medewerkers of € 200 miljoen omzet kunnen er terecht voor een breed scala aan dienstverlening.
De 25 medewerkers van de Samenstelafdeling binnen Boon helpen ondernemers bij de financiële administratie en het opstellen van de jaarrekening om zo een goede financiele verslaglegging te waarborgen. De Controleafdeling, die eveneens 25 medewerkers telt, staan klaar om de jaarrekening van bedrijven die voor de wet controleplichtig van een controle-
verklaring te voorzien. Daarnaast ondersteunt Boon ondernemers bij de salarisadministratie, uiteenlopende belastingkwesties (aangifte inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting en dergelijke) en bij bedrijfsovernames. “In feite alle dienstverlening die een ondernemer van een accountantskantoor verwacht, hebben wij in huis”, stelt Robin van der Horst, die samen
met vier andere directeuren de directie van Boon vormt.
KORTE LIJNEN
In totaal heeft Boon ongeveer tachtig mensen in dienst. Een relatief klein kantoor, zeker gezien de ontwikkelingen in de markt waar overnames en/of fusies van accountantskantoren de trend zijn. “Wij willen ons onderscheiden door zelfstandig te blijven, zijn ook het grootste zelfstandige kantoor in Apeldoorn. Met een jonge, gemotiveerde directie, allen zo rond de veertig jaar oud. Daar kunnen we nog jaren mee vooruit”, zegt Van der Horst, die de persoonlijke benadering aanwijst als belangrijke kernwaarde voor Boon. “De klant weet met wie hij zaken doet en is geen nummer. Hij kent zijn accountant en zijn relatiebeheerder bij naam. De lijnen zijn heel kort.”
Een ander belangrijk aspect in de bedrijfsvoering, waar Boon zich op laat voorstaan, is de regionale betrokkenheid, met de Stedendriehoek als werkgebied. “Onze medewerkers zijn afkomstig uit de regio. Als een klant vertelt dat hij het weekend naar Julianatoren is geweest met de kinderen, dan weten ze precies waar hij het over heeft”, aldus Van der Horst. “Gecombineerd met de persoonlijke benadering wordt voor ondernemers de drempel om hun accountant te bellen, zo heel laag. Dat is onze kracht.” Ook in andere opzichten toont Boon zijn gezicht in de regio, bijvoorbeeld door regionale projecten te steunen. Zo organiseerde het kantoor voor de Stichting Zwerfjongeren Apeldoorn een bezoek aan Walibi. “Veel van die jongeren waren nog nooit in een pretpark geweest.”
KENNISORGANISATIE
De vakkundigheid van de medewerkers en daarmee de kwaliteit van de dienstverlening worden mede gegarandeerd door het feit dat Boon een echte kennisorganisatie is. “Vrijwel al onze medewerkers volgen naast hun werk een studie, bijvoorbeeld rond belastingadvies, accountant-administratieconsulent of registeraccountant”, vertelt Van der Horst. “Wij stimuleren dat collega’s zich voortdurend ontwik-
kelen om bij te blijven op regelgeving, een belangrijk aspect van ons beroep, om onze klanten zo goed mogelijk te kunnen adviseren.”
Het opleiden strekt zich zelfs uit naar de klanten zelf. De volgende generatie binnen ondernemingen van klanten en hun partners krijgen de kans om allerlei kennis op te doen via de Boon Academy. “Gedurende tien avonden per jaar kunnen zij zich verder bekwamen in uiteenlopende aspecten van het ondernemerschap, zoals financiën, marketing en bedrijfsovername. Op die manier willen wij beginnende ondernemers handvatten bieden”, schetst Van der Horst. Daarnaast organiseert Boon jaarlijks twee events waar kennis met klanten wordt gedeeld over andere onderwerpen dan accountancy, zoals bijvoorbeeld AI en de toepassing ervan in het bedrijf.
OPTIMALE DIENSTVERLENING
Drie jaar geleden vierde Boon zijn 100-jarig bestaan en ook na dit jubi-
leum blijft optimale dienstverlening aan de klant centraal staan. “Zeker nu het ondernemersklimaat wat guurder wordt en de markt enorm onzeker is. Dit onder meer door de tarievenoorlog die de Verenigde Staten hebben ontketend en, dichter bij huis, uiteenlopende wet- en regelgeving. Veel bouwondernemers ondervinden bijvoorbeeld de gevolgen van de stikstofdiscussie, en daaraan gelieerde bedrijven met hen”, stelt Van der Horst. “En ook het dumpen van producten door China kan nadelig uitwerken voor Nederlandse ondernemingen.”
Om klanten mee te nemen in deze en andere ontwikkelingen, organiseert Boon eind dit jaar traditiegetrouw een kennissessie om hen bij te praten over de ontwikkelingen in het belastingklimaat en de verwachte impact van de Prinsjesdagmaatregelen. “En uiteraard geven we daarbij aan wat ondernemers op de korte en lange termijn moeten regelen aan belastingzaken”, zegt Van der Horst. “Bij die sessie nodigen we ook een econoom uit die ingaat op de toestand in de wereld. Zo willen we ondernemers blijven informeren en handvatten aanreiken om zakelijk zo succesvol mogelijk te zijn.”
In maart dit jaar opende OFM. (Only For Men) zijn 23ste winkel in Nederland en wel in Deventer, in het pand waar voorheen Aldino Moda was gevestigd. Mannen kunnen er terecht voor al hun kleding: van formeel tot casual. Daarbij onderscheidt OFM. zich door het brede assortiment, het grote aantal kledingmerken en de persoonlijke benadering.
Als keten is OFM. altijd op zoek naar uitbreiding om het eigen merk naar buiten te brengen en op meerdere plekken mooie winkels te openen. Dus was de Deventer locatie een niet te missen kans en was de overname snel beklonken. In 2002 startte OFM. nog als ‘Outlet For Men’ in het NoordBrabantse Reusel. Later werd het concept omgedoopt tot Only For Men, met dezelfde hoofdletters, en in 2023 vond een rebranding plaats tot het trendy OFM. “We proberen het clubhuis voor de man te zijn. Wellicht cliché, maar ook hoe we de man kennen: dat hij voor zijn kleding niet door die winkelstraat hoeft te slenteren, maar gewoon op één plek klaar is”, verklaart Albert Stek, project- en campagnemanager bij OFM.
Dat houdt in: winkel binnenstappen en daar je pantalon, trui, polo, zwembroek, schoenen of spijkerbroek aanschaffen. “Dat onder het genot van een goede kop koffie of een ijskoud biertje, aangevuld met een portie bitterballen. Zo maken we er een beleving van, daar weten we de man mee te pakken”, stelt Stek, die veel klanten dan
ook ziet terugkeren met de gedachte: ‘Ik ga één keer naar OFM. en ben dan voor de aankomende maanden klaar’. “Hier vind je alles onder één dak, van trouwpak of een pak op maat tot korte broek, shirtje en sokken erbij of sneakers.” Een typische klant komt bijvoorbeeld binnen, omdat zijn beste vriend gaat trouwen, een paar jaar later koopt hij eigen trouwoutfit, kleding voor op vakantie of een winterjas voor de koude maanden. “Dat is voor ons een teken dat de man zich op zijn gemak voelt bij ons en weet dat hij bij ons terechtkan voor wat hij nodig heeft.”
ACTIEF MET BUSINESSEVENTS
Niet verwonderlijk zijn mannen de doelgroep, in de leeftijd van 30-35 jaar tot ruim na het pensioen, hoewel OFM. ook merken in huis heeft voor de jongere doelgroep. “En de vrouw of partner nemen we zeker ook mee qua aandacht, want die heeft doorgaans veel te zeggen over de kledingkeuze”, lacht Stek. Het motto van OFM. –mode voor alle mannen – verklaart gelijk ook de ambitie van de keten: iedere man van Nederland kunnen kleden plus de bijbehorende persoon-
lijke service. “We hebben bijvoorbeeld een grote collectie trouwpakken, zo’n pak kun je van 0 tot 100 op maat laten maken, want dat moet goed zitten op de belangrijkste dag van je leven”, zegt Stek. “Maar ook als een spijkerbroek te lang is, vermaken we die voor de klant. We zeggen wel vaker: gemak dient de man.”
Kleding is natuurlijk op meer plekken te koop, vandaar dat OFM. vol inzet op een stuk beleving en een breed assortiment om het verschil te maken. Maar de keten doet meer dan alleen kleding verkopen en weet dat ondernemers graag goed gekleed naar het werk of een afspraak gaan. “Lokaal nodigen we regelmatig businessclubs uit in onze winkel. Denk aan een bijeenkomst met een spreker en onze winkel als locatie of een event in de winkel, met korting voor businessclubleden”, schetst Stek. Daarnaast organiseert OFM. bijvoorbeeld landelijke wielrentochten, waarbij klanten samen met oud-wielerprofs een dag op stap gaan. “Soms staan er wel achthonderd man aan de start.”
FYSIEKE WINKELS BELANGRIJK
Inmiddels telt OFM. 23 winkels in Nederland, in september volgt nummer 24 in Hoofddorp. Na Doesburg (een van de grotere winkels met 1.400 vierkante meter) is Deventer de tweede
winkel in Oost-Nederland. “We missen nu eigenlijk alleen nog Groningen en Friesland, wel bijzonder want de oprichters zijn afkomstig uit Friesland. Dus dat zal binnenkort wel veranderen”, aldus Stek. “Twee derde van onze verkoop vindt plaats in winkels, één derde online, dus fysieke winkels in het straatbeeld zijn heel belangrijk voor ons. Het is onze ambitie om er sowieso nog één of twee meer te openen in deze regio.” De grootste winkel heeft meer dan tachtig kledingmerken in huis, in Deventer zijn dit er ruim dertig. Van Atelier Noterman tot Paul & Shark en van Profuomo tot Tramarossa. “Bij ons grijp je eigenlijk nooit mis.”
Sponsoring is een andere manier om het eigen merk onder de aandacht te brengen. Zo kleedt OFM. het Metropole Orkest, wielrenploeg Visma | Lease a Bike en enkele voetbalclubs, waaronder FC Utrecht en Almere City FC. “Ik zou heel graag ook Go Ahead Eagles kleden, die club heeft iets bijzonders: een uitgesproken vaste aanhang en grote betrokkenheid in de stad. Ze hebben met het huidige budget en spelers er een écht en hecht team van weten te maken, met de bekerwinst als ultieme beloning!”
www.onlyformen.nl
Dit zijn 4 dingen die je móét doen
De gloednieuwe Škoda Elroq staat klaar bij je Pouw Škoda-dealer. En een proefrit is meer dan een ritje – het is een ervaring. Dit zijn vier dingen die je zeker moet doen tijdens je testrit.
1 – VOEL DE POWER
Zorg dat je vrije baan hebt, want de Elroq accelereert bliksemsnel. De bediening is zoals bij een automaat: één pedaal om te gaan, één om te stoppen. Zodra je het stroompedaal intrapt, voel je hoe de Elroq 85 in slechts 6,7 seconden van 0 naar 100 km/h schiet. Je hoeft niet te schakelen – alleen te genieten.
2 – PROBEER REGENERATIEF REMMEN
Laat het stroompedaal los en ontdek hoe de Elroq energie terugwint. In stand D doet de auto dit automatisch. In stand B voel je het effect nog sterker. Ideaal in de stad: je remt, wint energie terug én vergroot je actieradius. Minder slijtage, minder fijnstof, meer efficiëntie.
3 – KIJK GOED ROND
Let op de stabiele wegligging, maar ook op het comfort. Zelfs achterin zit je ruim, net als in de grotere Enyaq. Het interieur? Gemaakt van gerecyclede materialen zoals visnetten en petflessen. Neem ook de tijd voor het infotainmentsysteem – navigatie en slimme functies ontdek je onderweg.
4 – OPEN DE ACHTERKLEP
De bagageruimte is royaal: 470 tot 1580 liter. Kijk ook naar de opbergvakken, tassenhaakjes en – jawel – de ijskrabber aan de binnenzijde van de klep. Typisch Škoda.
Kortom: de nieuwe Škoda Elroq is klaar voor jouw proefrit. Ben jij er ook klaar voor?
AANDACHTSPUNTEN BIJ HET HUREN OF KOPEN VAN EEN BEDRIJFSPAND
"Wees scherp en lees je contract goed door"
Bij het huren of kopen van een bedrijfspand zijn er diverse details en aandachtspunten om rekening mee te houden, die direct of op langere termijn invloed hebben. Sommige zaken zoals locatie en capaciteit liggen voor de hand, maar ook duurzaamheid en gecontracteerd vermogen worden steeds belangrijker.
Of je als mkb’er het beste een kantoor of bedrijfspand kunt huren of kopen, hangt van diverse factoren af. “Huren is aantrekkelijk wanneer je flexibiliteit belangrijk vindt, en voor een niet al te lange periode hoeft te tekenen, bijvoorbeeld als je verwacht dat je bedrijf snel gaat groeien en je dus meer ruimte nodig
hebt”, vertelt Clemens van de Paverd, bestuurslid bij Vastgoed Nederland, de branchevereniging voor vastgoedprofessionals. “Daarnaast hebben niet alle ondernemers kapitaal beschikbaar om een pand te kopen. Verder hoef je doorgaans bij gehuurde ruimte niet voor het onderhoud van het pand te zorgen. En als je je zinnen hebt gezet op een bepaalde A-locatie, dan is de kans sowieso groot dat alleen huren mogelijk is.”
HUURCONTRACT GOED DOORNEMEN
Het huren van een kantoor of bedrijfsruimte biedt dus voordelen. Maar volgens Clemens moeten mkb’ers wel onderzoek doen en het huurcontract goed doornemen. “Ik zit in het bestuur van de Raad voor Onroerende Zaken (ROZ), dat onder andere als doel heeft om modellen voor de verhuur van bedrijfsmatig vastgoed op te stellen. Veel ondernemers vertrouwen erop dat het met zo’n model dan wel goed zit, maar het is altijd verstandig om na te gaan of het model op korte én lange termijn aansluit bij de specifieke wensen en afspraken van verhuurder en huurder. Als makelaar in bedrijfsmatig onroerend goed in het oosten van het land, ken ik meerdere voorbeelden van
huurders die een huurcontract op basis van het ROZ-model tekenden, maar uiteindelijk voor verrassingen kwamen te staan. Heb je als huurder geïnvesteerd in het pand, dan kan mogelijk de verhuurder aan het einde van de looptijd van het huurcontract eisen dat alles er weer uit moet. Ook kan een verhuurder als eigenaar van het pand op basis van het contract stellen dat de investeringen juist van hem of haar zijn. Dan mag je als huurder de aanpassingen niet eens verwijderen omdat deze dusdanig verbonden zijn met het pand, en krijg je er ook geen vergoeding voor. Dit kun je als hurende ondernemer voorkomen door scherp te zijn en het contract goed door te lezen. Hetzelfde geldt voor het onderhoud van het pand. Bij huur ga je er al snel vanuit dat dit bij de verhuurder ligt. Maar in het contract kan daar wel degelijk van worden afgeweken. Eisen en beperkingen worden overigens ook opgelegd om te voorkomen dat de andere huurders in het pand of in de omgeving overlast krijgen van een nieuwe huurder. Dat zie je onder andere bij bedrijfsverzamelgebouwen.”
opgezegd. In dat geval is het wellicht verstandiger om een pand te kopen. Wanneer je uiteindelijk zelf het pand verkoopt, kun je altijd nog besluiten om het in oude staat terug te brengen. Hetzelfde geldt wanneer je bedrijf is gevestigd in een winkelpand. Uit mijn praktijk ken ik een voorbeeld waarbij een ondernemer een winkelpand met een vide huurde. Hij mocht met goedkeuring van de verhuurder de vide dichtleggen. Wanneer de huur zou worden beëindigd, mochten de aan-
met verhuurmogelijkheden als extra bron van inkomsten. Wanneer hun bedrijf groeit en zij meer ruimte nodig hebben, dan kunnen zij dat samen laten vallen met het vertrek van de huurder.”
BELANG VAN ONDERZOEK EN TAXATIE
KOPEN BIJ SPECIFIEKE WENSEN
Wanneer een ondernemer eigen geld heeft en dus de mogelijkheid om een pand te kopen, is het verstandig om rekening te houden met wat je op lange termijn wilt. “Stel, je hebt een heel specifiek product waar je speciale machines voor nodig hebt en het is noodzakelijk om je huisvesting hierop aan te passen. In dat geval moet je die aanpassingen nog maar voor elkaar zien te krijgen bij een verhuurder én goede afspraken maken over wat er moet gebeuren wanneer de huur wordt
passingen gehandhaafd blijven. Na vijf jaar werd de huurprijs aangepast. De taxateur stelde dat met het dichtmaken van de vide de oppervlakte van het pand van 160 naar 200 m2 was gegroeid en berekende een nieuwe, hogere huurprijs. Dat had de ondernemer kunnen voorkomen met een goede adviseur, of te kiezen voor kopen in plaats van huren.”
Een andere reden om te kopen, is pensioenvoorziening. “Ik begeleid een stel jonge ondernemers met behoefte aan eigen huisvesting. Ik heb hen geadviseerd om een groter pand aan te kopen
Valt de keuze op kopen, ook dan is het belangrijk om voorbereidend onderzoek te doen. “Het is raadzaam om een makelaar in te schakelen, want die heeft de expertise. Maar denk ook zelf goed na over de locatie. Doe onderzoek naar vergunningen en het omgevingsplan, want je weet nooit zeker of jouw bedrijfsactiviteiten door de gemeente op die locatie zijn toegestaan. Productiebedrijven moeten bijvoorbeeld letten op milieuzoneringen. Doe ook onderzoek naar je buren. Heb je een bedrijf met trillingsgevoelige apparatuur, dan is het niet verstandig om je bedrijf naast een productiebedrijf met zware machines te vestigen.” Clemens adviseert standaard om de bouwkundige staat van het pand te laten onderzoeken. “Wanneer je van plan bent om zelf het dak te vervangen, maar wordt geconfronteerd met asbest in het dakbeschot, dan vallen die kosten hoger uit.”
Ook het taxeren van een pand is volgens hem raadzaam. “Soms worden belangrijke bepalingen door de koper over het hoofd gezien. Er kan bijvoorbeeld voor de toekomstige verkoper een aanbiedingsplicht op het pand zitten. Dat werkt door wanneer je op termijn zelf het pand wil gaan verkopen. Een taxateur neemt dit soort zaken mee in diens onderzoek.” Verder wijst Clemens op zaken zoals parkeergele-
genheid en bereikbaarheid. “Dat zijn vaak ondergeschoven aspecten. Jong talent is weliswaar minder vaak in bezit van een eigen auto, maar met te weinig parkeergelegenheid heb je als ondernemer wel een probleem.”
GECONTRACTEERD VERMOGEN
Vanwege de netcongestie en het uitblijven van structurele oplossingen, voorspelt Clemens dat het gecontracteerd vermogen dat op een pand zit een steeds belangrijkere factor wordt.
“Veel ondernemers vergalopperen zich aan hoeveel stroom zij mogen afnemen op een bepaalde locatie. In Nederland zijn er zelfs al gebieden waar je vier tot vijf jaar moet wachten op een stroomaansluiting. Zelf verkoop ik objecten die door de koper heel anders gebruikt worden dan waar ze voor bedoeld zijn, maar toch veel waard zijn vanwege de stroomaansluiting en het gecontracteerd vermogen. Sterker nog, een pand met een hoog gecontracteerd vermogen raak je vandaag de dag zeker wel kwijt in het oosten van het land. Ondernemers komen van heinde en verre
voorziening. Zij gaan voor een alternatief pand dat ze zelf geschikt maken voor hun bedrijfsvoering. Ondernemers moeten wel concessies doen, het alternatief is niks.”
AANSLUITING MONITOREN
Ondernemers die een stroomaansluiting en een bepaald gecontracteerd vermogen hebben, doen er verstandig aan om hun aansluitingen en het verbruik goed in de gaten te houden. “Netbeheerders maken onderscheid tussen grootzakelijke en kleinzakelijke aansluitingen. Op dit moment zitten de beperkingen van het aansluiten voornamelijk op de grootzakelijke aansluitingen. Netbeheerders monitoren echter het verbruik van hun klanten. Heb je voor je pand een grootzakelijke aansluiting en neem je voldoende stroom af, dan ben je aardig zeker van het gecontracteerd vermogen. Maar als je een jaar lang minder verbruik hebt gehad, dan wordt je vermogen - als het aan de netbeheerder ligt - teruggeschroefd en ben je het kwijt. Wil je dan weer de hoeveelheid stroom afnemen die bij een grootzakelijke aansluiting hoort, dan komt je aanvraag onderaan de stapel te liggen. Ik hoor ook dat ondernemers worden benaderd met de vraag of zij hun grootzakelijke aansluiting willen omzetten naar de helft van het gecontracteerd vermogen onder het mom van lagere maandlasten. Maar die keuze draai je dus niet zomaar terug.”
MINIMALE STROOMVOOR -
ZIENING
IN HET HUURCONTRACT
Vastgoedeigenaren doen er verstandig aan om het energieverbruik van hun huurders te monitoren. “Heb je een pand met een groot gecontracteerd vermogen, maar de huurder neemt maar een klein energiecontract af, dan houdt de energieleverancier dat kleine stroomcontract in stand na de beëindi-
ging van de huurovereenkomst. Om dit te voorkomen, kun je in de huurovereenkomst vastleggen dat de huurder een minimale stroomvoorziening in stand moet houden. Overigens kan het lonen om met netbeheerders te bellen en de mogelijkheden te bespreken. Eén van mijn klanten was uiteindelijk het beste af met het inruilen van diens grootzakelijke aansluiting - die als gevolg van het handelen van de huurder was teruggeschroefd - voor een kleinzakelijke aansluiting met drie maal tachtig ampère.”
DUURZAAMHEID
Een laatste aandachtspunt dat Clemens aanhaalt, is duurzaamheid. “Wil je een kantoorgebouw kopen met een oppervlakte groter dan 100 m2, dan moet dit sinds 1 januari 2023 minimaal energielabel C hebben. Op dit moment worden er incourante panden aangeboden met een slecht energielabel. Koop je zo’n pand, dan moet je investeren om er minimaal C van te maken. Er wordt zelfs al nagedacht over het aanscherpen van het verplichte energielabel naar A en dit kan mogelijk vanaf 2030 gaan gelden.” Duurzaamheid speelt ook mee bij de financiering. “Banken vragen naar energielabels. Financiering van de aanschaf van een bedrijfspand met label D of slechter wordt nog een hele uitdaging. Bij sommige banken krijgen je wel weer korting wanneer je een A+ pand wilt aanschaffen. Ten slotte kan een pand met een slecht label ook doorwerken in je pr. Je doet er als ondernemer verstandig aan om uit te stralen dat je aandacht hebt voor duurzaamheid en dat maak je onder andere concreet met een pand met een goed label. En mocht je uiteindelijk gaan verduurzamen en voor een label A gaan, dan kun je de energie die je bespaart met bijvoorbeeld isolatie juist weer inzetten om bijvoorbeeld je bedrijfsactiviteiten uit te breiden.”
Clemens van de Paverd
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
FLEXIBILITEIT, FINANCIËLE VOORDELEN EN INTENSIEVE COMMUNICATIE
Succesvolle mobiliteitsproeftuin bij UMC Utrecht
Met een grootschalige mobiliteitsproeftuin onderzocht UMC Utrecht hoe het ziekenhuis duurzamer reizen en aantrekkelijk werkgeverschap kan combineren. 300 medewerkers ruilden zeven maanden lang hun auto in voor openbaar vervoer, fiets of deelvervoer – met verrassend positieve resultaten. Wat kunnen andere werkgevers leren van de Utrechtse ervaringen?
Hoe zorg je dat medewerkers duurzamer reizen, zonder dat dit ten koste gaat van comfort en flexibiliteit? Die vraag stond centraal bij de Proeftuin Duurzaam Vervoer van UMC Utrecht. Met ruim 12.000 medewerkers is het academisch ziekenhuis de grootste werkgever in de regio Utrecht.
COMMITMENT EN FILEDRUK
Naast de toenemende filedruk was ook het commitment van het ziekenhuis aan de Klimaatwet en de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 een drijfveer voor de proeftuin. “Niets doen was geen optie,” aldus Celina Kroon, Programmamanager Duurzaamheid bij het UMC Utrecht.
De proeftuin werd uitgevoerd samen met mobiliteitsaanbieders Shuttel en Hely. Deelnemers kregen gratis ov,
'Reizen is een persoonlijke keuze'
toegang tot elektrische deelfietsen, een hogere fietsvergoeding en thuiswerkvergoedingen. Parkeerrestricties op drukke momenten moesten het autogebruik verder ontmoedigen.
90% DUURZAAM
Aan de proef deden 300 medewerkers mee die voorheen vooral met de auto reisden. Gemiddeld woonden zij op 33 kilometer van hun werk. Het ging om een diverse groep met zorgverleners, onderzoekers, onderwijs en ondersteunende medewerkers. 29 procent werkt onregelmatig en in diensten.
Al snel bleek dat de combinatie van financiële voordelen, flexibiliteit en intensieve communicatie leidde tot gedragsverandering: maar liefst 90% van de woon-werkreizen werd tijdens de proeftuin duurzaam afgelegd.
“One
ONTSPANNEN IN HET OV
Naast het beperken van CO2uitstoot gaven deelnemers aan zich fitter en energieker te voelen. “Dat fietsgebruik dergelijke effecten heeft, was een verwacht resultaat,” zegt Kroon. “Wel verrassend was dat reizigers zich meer ontspannen en veiliger voelden wanneer zij na hun avond- of nachtdienst met het ov reisden. Het was niet langer nodig om moe en met verminderde concentratie achter het stuur te kruipen.”
FEEDBACK OPHALEN
De sleutel tot succes van de proeftuin lag mede in het voortdurend ophalen van feedback en het daarop aanpassen van de opzet. “Voorafgaand aan de start hebben we deelnemers al om commentaar gevraagd. Dat leverde waardevolle inzichten op. Aanvankelijk waren deelnemers ingedeeld in categorieën per vervoersvorm. Collega’s gaven echter aan graag flexibel te zijn bij hun mobiliteitskeuze. Daarom kon bij de uiteindelijke proeftuin iedereen dagelijks per app aangeven hoe ze wilden reizen. Verder is op basis van de res-
pons besloten ook in Bunnik een ov-hub te openen, naast die bij het ziekenhuis en op Utrecht Centraal.”
PERSOONLIJKE KEUZE
Reizen is een persoonlijke keuze, benadrukt Kroon. “Bijvoorbeeld voor medewerkers met nachtdienst of collega’s die uit andere delen van het land komen. Gedragsverandering is dan een hele stap. One size fits all werkt niet, zeker niet bij een ziekenhuis waar een groot deel van de collega’s onregelmatige diensten heeft. Flexibiliteit is cruciaal en daarom is een hybride aanbod nodig met ruime keuzemogelijkheden.”
KORTE EN LANGE TERMIJN
Voor veel zorgmedewerkers is het milieuaspect een belangrijke overweging bij hun mobiliteit. “Klimaatverandering heeft immers een directe impact op gezondheid. Naast deze
INZICHTEN DELEN
De proeftuin leverde waardevolle lessen en aanbevelingen op die ook voor andere werkgevers bruikbaar zijn. “We delen onze inzichten graag,” zegt Celina Kroon.
“Bijvoorbeeld met andere ziekenhuizen en de op het Utrecht Science Park gevestigde bedrijven.”
Meer weten over de resultaten van de Proeftuin Duurzaam Vervoer bij UMC Utrecht? greenoffice@umcutrecht.nl
langetermijnoverweging is het belangrijk om als werkgever directe, persoonlijke voordelen te bieden. Denk aan de 100% ov-vergoeding die sinds enige tijd onderdeel is van onze CAO.”
COLLEGA’S ENTHOUSIASMEREN
De proeftuin heeft veel bruikbare data opgeleverd. “Op basis hiervan kunnen we verdere stappen zetten,” aldus Kroon. “Zaken als een fietsplan, een mobiele fietsenmaker en oplaadvoorzieningen voor elektrische fietsen zijn al gerealiseerd. Omdat veel collega’s binnen de reikwijdte van zo’n e-bike wonen, is hier zeker nog meer winst te halen. Verder loopt de aanbesteding voor een kaart die reizen met het ov nog aantrekkelijker maakt. Ook wordt onderzocht hoe deelnemers aan de proeftuin andere collega’s warm kunnen maken voor duurzamer mobiliteitsgedrag.”
Celina Kroon:
size fits all werkt niet.”
Waarom je projecten blijven falen (en hoe je daar eindelijk mee stopt)
Deadlines worden gemist. Budgetten ontploffen. Teams raken gedemotiveerd. En aan het eind wijst iedereen naar elkaar in plaats van naar oplossingen. Dat moet anders, dacht Tim Kieft, auteur van het boek 'Nononsense projectmanagement' en ontwikkelaar van de TARGET-methode.
Volgens onderzoek van het Project Management Institute haalt minder dan twee derde van alle projecten hun doelstellingen. Andere studies, zoals die van de Standish Group, tonen aan dat 65 tot 80 procent van alle IT-projecten niet aan de verwachtingen voldoet of zelfs volledig mislukt. "De sombere cijfers doen mij denken aan een project van een paar jaar geleden, een ervaring die me nog altijd helder voor de geest staat", blikt Tim terug. "De vergaderruimte rook naar oude koffie. Aan het hoofd van de tafel zat Bart, een man die niet voor niets 'bulldozer' werd genoemd. 'We hebben geen tijd voor al die processen. Gewoon doen', blafte hij naar een jonge projectleider. Twee maanden later lag het project in puin. Het team was uit elkaar gevallen en de deadlines waren ver overschreden. Het meest tragische? Dit was vermijdbaar geweest."
Uit Tim's ervaring met vele projectecten heeft hij een patroon gezien: "Enthousiast begin, somber einde. Projectmanagement wordt vaak nodeloos ingewikkeld gemaakt, terwijl het juist makkelijker en praktischer kan. Ken je dat gevoel? Dat je tijdens een project denkt: wie houdt hier eigenlijk het overzicht?"
Tim Kieft.
DE VALKUIL VAN COMPLEX
JARGON
Het voorbeeld van de bulldozer illustreert een breder probleem. "We verwarren complexiteit vaak met competentie", benadrukt Tim. "Heb je ooit in een vergadering gezeten waar iemand termen gebruikt als 'scope creep' of 'stakeholder mapping'? Je knikte waarschijnlijk instemmend, terwijl je dacht: wat betekent dit eigenlijk? Projectmanagement is in de loop der jaren te ingewikkeld geworden. Uitgebreide stakeholderanalyses en
dagelijkse stand-ups klinken indrukwekkend, maar maken ze je werk echt eenvoudiger?"
DE TARGET-METHODE: EEN
PRAKTISCH KOMPAS
Op basis van praktijkervaring en met dank aan inzichten van vele collega's heeft Tim de TARGET-methode ontwikkeld. "Het is geen revolutionaire uitvinding, maar een verzameling van zes principes die in mijn ervaring goed werken", aldus Tim.
T Topmanagementbetrokkenheid: de directie moet niet alleen bij de kick-off aanwezig zijn, maar ook als er problemen ontstaan. Zonder beslissingsbevoegdheid stagneert een project.
A Analyse vooraf: besteed 10 procent van je projecttijd aan analyse. Het voorkomt dat je halverwege ontdekt dat je de verkeerde kant op bent gegaan. Daarmee houd je de overige 90 procent in de hand.
R Risico's prioriteren: focus op de drie belangrijkste risico's. Veel teams maken een lijst met risico's die vervolgens in een la verdwijnt, zoals een brandblusser die in de kelder staat.
G Geplande check-ins: een wekelijkse check-in van vijftien tot dertig minuten kan uren aan probleemoplossing besparen. Teams die hiervoor "geen tijd" hebben, verliezen juist de meeste tijd.
E Expertsessies: luister naar mensen met specifieke kennis. De beste leiders stellen de juiste vragen aan de juiste mensen.
T Taakbewaking: "Wie doet wat wanneer?" Als je team deze vraag niet snel kan beantwoorden, heb je een probleem.
DE KRACHT VAN EENVOUD
Tim benadrukt dat zijn aanpak natuurlijk niet de enige weg naar succes is. "Afhankelijk van de context kunnen andere methoden ook effectief zijn. Wat ik wel heb gezien is dat eenvoud vaak werkt waar complexiteit faalt. In een vervolgproject na het bulldozerincident implementeerden we bij dezelfde klant de zes principes. Geen ingewikkelde processen, gewoon zes basisprincipes consequent toegepast. Het resultaat? Een project dat op tijd en binnen budget werd afgerond."
Projectmanagement hoeft volgens hem niet ingewikkeld te zijn. "Het begint met gezond verstand: wat moet er gebeuren, wie gaat het doen, en hoe zorgen we dat het gebeurt? Want projecten mislukken meestal niet door te weinig complexiteit, maar door te weinig eenvoud. En eenvoud? Dat is verrassend moeilijk. Maar het werkt wel."
TIM KIEFT - NO-NONSENSE PROJECTMANAGEMENT
Voor managers en ondernemers die het graag simpel houden ISBN: 9789461266583
ZELFSTANDIGHEID TEGEN HET LICHT
Zachte landing neemt urgentie niet weg
Het zal geen zzp’er of organisatie die zelfstandigen inhuurt, zijn ontgaan: na jaren van discussie, onderzoek en lobby start de Belastingdienst per 1 januari 2025 met het controleren op schijnzelfstandigheid. Vooralsnog wordt alleen gewaarschuwd en is van boetes geen sprake. Deze zachte landing geeft partijen die dat nog niet hebben gedaan, kans om orde op zaken te stellen.
Vooral onder koeriers, markten opinieonderzoekers nam het aantal zzp’ers af.
De Belastingdienst handhaaft sinds januari 2025 actief op de juiste kwalificatie van arbeidsrelaties. Hiermee komt een einde aan het zogenaamde handhavingsmoratorium dat sinds 2016 directe sancties bij schijnzelfstandigheid uitsloot.
MAATWERK
Van schijnzelfstandigheid is sprake als een zzp’er feitelijk functioneert als werknemer. Er is sterke economische afhankelijkheid van slechts één grote opdrachtgever, veelal de enige klant. Bij het oordeel van de Belastingdienst gaat het altijd om maatwerk. Online staan tal van richtlijnen en stappenplannen die kunnen helpen bij de analyse van specifieke situaties.
DRIE HOOFDCRITERIA
Een combinatie van factoren bepaalt of sprake is van een dienstverband. Hierbij wegen drie hoofdcriteria mee:
• Gezagsverhouding
In hoeverre heeft de zzp’er zeggenschap over het werk? Zijn er inhoudelijke aanwijzingen, moeten bedrijfsregels gevolgd worden, kan de zzp’er zelf bepalen hoe en wanneer er gewerkt wordt?
• Arbeid
Is de zzp’er verplicht om het werk zelf uit te voeren of kunnen daarvoor ook anderen worden ingeschakeld?
• Loon Krijgt de zzp’er een vaste vergoeding voor zijn inspanningen. En welke betalingsafspraken zijn er?
GEVOLGEN
Als inderdaad schijnzelfstandigheid wordt vastgesteld, krijgt de werkgever te maken met fiscale consequenties. Denk aan het afdragen van loonheffingen en sociale premies. Verder zijn er arbeidsrechtelijke gevolgen zoals ontslagbescherming, loondoorbetaling bij ziekte en vakantierechten. Ook andere voorwaarden uit de wetgeving en cao zijn mogelijk van toepassing, bijvoorbeeld pensioenopbouw en bonussen.
ALLEEN WAARSCHUWEN
Als sprake is van schijnzelfstandigheid zijn de gevolgen aanzienlijk. Op aandrang van de Tweede Kamer is daarom in 2025 sprake van een zachte landing. De Belastingdienst waarschuwt wel maar deelt nog geen boetes uit, ervan uitgaande dat partijen alsnog actief maatregelen nemen om arbeidsrelaties op de juiste manier in te richten. Verder blijven goedgekeurde modelovereenkomsten tot eind 2029 geldig.
Vanaf 1 januari 2026 wordt eventueel te weinig betaalde loonheffing alsnog geïncasseerd. In principe niet verder terug dan 1 januari 2025, tenzij sprake is van kwade wil of het negeren van eerdere aanwijzingen. Ook kunnen boetes worden opgelegd.
ONVERMINDERD URGENT
Uitstel is geen afstel. Het voorkomen van schijnzelfstandigheid is onverminderd urgent. Voor zover dat nog niet is gebeurd, moeten opdrachtgevers en opdrachtnemers hun arbeidsrelatie kritisch tegen het licht houden en indien nodig aanpassen, contractueel en/of
ZORGEN OM PENSIOEN
Een van de zorgen bij het grote aantal zzp’ers is hun financiële toekomst. Platform Boekhouder.nl publiceerde in januari 2025 de resultaten van een onderzoek onder 400 zelfstandigen. Meer dan de helft van deze zzp’ers heeft niets geregeld voor hun pensioen, zo blijkt. Een kwart bewaart hooguit tien procent voor later.
Onder de zelfstandigen uit het onderzoek die wel iets opbouwen, kiest een grote groep voor een reguliere spaarrekening. Hoewel sparen laagdrempelig is, kent deze methode belangrijke nadelen. Zo is de inleg niet fiscaal aftrekbaar, zoals bij pensioensparen op een geblokkeerde rekening wel het geval is. Zzp’ers lopen hierdoor belastingvoordeel mis.
qua aard van de samenwerking. Dit voorkomt een hard gelag na de zachte landing.
TRENDBREUK
Nederland telt nog altijd veel zzp’ers, ruim 1,7 miljoen per eind 2024. Verwachting is dat dit aantal afneemt nu de Belastingdienst actief gaat controleren. Afgelopen jaar stopten volgens de Kamer van Koophandel 21.000 zelfstandigen met hun bedrijf, 54% meer dan in 2023. Vooral onder koeriers, markt- en opinieonderzoekers nam het aantal zzp’ers af. Ook in de gezondheidszorg zijn minder mensen als zelfstandige actief.
Weliswaar kwamen er vorig jaar 14.500 zzp’ers bij, per saldo daalde hun aantal met bijna 7.000. Hiermee is volgens de KVK sprake van een trendbreuk.
Verhuur van
Personenauto’s, bedrijfswagens & vrachtwagens
Meer informatie en reserveren via bultman.nl
Durft u met ons te sparren over uw administratie?
Wij dagen u graag uit om een afspraak te maken bij ons op kantoor!
Deventerstraat 67, 7322 JK Apeldoorn 055 579 1170, info@verseput.nl www.verseput.nl
FEM-START en Rabobank versterken vrouwelijk ondernemerschap met
Next Level-trainingen
Op 14 april vond in Barneveld het jaarlijkse Women & Business-event plaats, waar vrouwelijke ondernemers samenkwamen voor een dag vol inspiratie en concrete handvatten. Tijdens het evenement werd uitgebreid stilgestaan bij de samenwerking tussen FEM-START en Rabobank – een partnerschap dat vrouwelijke ondernemers ondersteunt in hun toegang tot kennis, netwerk en kapitaal.
Simone van Bijsterveldt, oprichter van FEM-START, sprak samen met Hans van de Guchte, directeur Rabobank Midden-Nederland, over de uitdagingen én kansen voor vrouwelijke ondernemers. “We leven in een tijd waarin vrouwelijke ondernemers wereldwijd het verschil maken, maar nog steeds structureel minder toegang krijgen tot financiering. FEM-START is opgericht om die kloof te dichten, in samenwerking met partijen die durven investeren in verandering,” aldus Van Bijsterveldt.
Een van de concrete resultaten van de samenwerking met Rabobank is de ontwikkeling van de FEM-START Next Level-trainingen die dit voorjaar plaats-
vinden in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Deze intensieve trainingsdagen zijn speciaal ontworpen voor vrouwelijke ondernemers die willen opschalen, investering willen ophalen of hun strategie willen aanscherpen. In kleine groepen werken zij aan investor readiness, (impactgedreven) businessmodellen en het opbouwen van duurzame netwerken. Deelnemers ontvangen daarnaast persoonlijke feedback van investeerders en ervaren ondernemers uit het FEM-START-netwerk.
De kracht van de trainingen ligt in de combinatie van high-level kennis, praktijkervaring en een veilige setting
waarin vrouwen elkaar versterken. De focus ligt niet alleen op groei, maar ook op zelfvertrouwen, zichtbaarheid en het bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf.
FEM-START en Rabobank zetten hiermee een belangrijke stap in het creëren van een gelijker speelveld binnen het ondernemerschap. Door structureel te investeren in vrouwelijk talent dragen zij bij aan een diverse, innovatieve en inclusieve economie.
Meer weten of je aanmelden voor een van de verschillende trainingen van FEM-START?
Ga naar www.fem-start.com.
VELUWE65PLUS UITZENDBUREAU GAAT LANDELIJK WERKEN ONDER NIEUWE NAAM MEERWAARDE
‘Intrinsiek gemotiveerde mensen’
De krapte op de arbeidsmarkt houdt het bedrijfsleven in haar greep. Toch zijn er genoeg gemotiveerde mensen die met een goede werkethos en een flexibele instelling graag aan de slag gaan. We hebben het over AOW’ers, voor wie het leveren van een bijdrage aan de maatschappij niet voelt als moeten, maar als mogen. Veluwe65plus Uitzendbureau, vanaf nu ook landelijk actief onder de naam Meerwaarde, helpt de juiste matches te maken en vrijwaart ondernemers daarbij van risico’s.
Je zou kunnen zeggen dat het van visie getuigt: lang voor de huidige spanning tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt introduceerde Gert Sturre in de regio een platform om een enorme verscheidenheid aan werkzaamheden binnen het bedrijfsleven te laten invul-
len door senioren. Vandaar de bedrijfsnaam Veluwe65plus. Daarnaast werd tijdens de jubileumreceptie op 1 mei jongstleden het nieuwe landelijk opererende merk Meerwaarde gelanceerd, met nog steeds het kantoor in Apeldoorn. “Er liggen kansen op ver-
schillende vlakken. Allereerst zien we een categorie mensen die na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd nog graag in hun oude vakgebied doorgaan, hoewel dan meestal voor een beperkt aantal dagen of uren in de week. Blijven zij actief binnen het-
zelfde bedrijf, dan praten we over ‘doorwerkers’, die soms wel meer dan tien jaar actief blijven. Veel ondernemers staan niet stil bij die mogelijkheid of ze vrezen voor risico’s, zoals uitval door ziekte. Dat valt echter heel eenvoudig te ondervangen met een dienstverband op uitzendbasis, volgens een cao die heel flexibel is en op elk moment ruimte laat om het contract op te zeggen.”
POOL AANLEGGEN
Een veel grotere groep senioren vindt het juist leuk om na tientallen jaren werkervaring in een vakgebied iets heel anders te doen. “Die mensen staan open voor een bijbaantje,” vertelt Sturre. “Bijvoorbeeld in de logistiek of in de bezorging, maar het kan echt van alles zijn, in elke denkbare branche en over het algemeen zonder de vereiste van een specifieke vooropleiding. Eigenlijk alles waarbij flexibiliteit komt kijken, dus vaak oproepwerkzaamheden, soms gebonden aan een seizoen of bepaalde dagen in de week. Iemand die op een
onbemand NS-station treinpassagiers met een scootmobiel helpt met in-en uitstappen, iemand die elke vrijdagmiddag het magazijn van een bedrijf opruimt, surveillanten tijdens schoolexamens en periodieke toetsen, mensen die tijdens het oogstseizoen bodemmonsters nemen op akkers overal in Nederland. In veel gevallen adviseren we bedrijven om een pool van gepensioneerde arbeidskrachten aan te leggen, die elk een bepaald aantal uren of dagen in een week of anderszins variabel beschikbaar zijn, zoals bij een lunchbezorgservice op een industrieterrein.”
ZEER LOYAAL
Ook hier zorgt een uitzendcontract voor flexibiliteit en neemt het werkgeversrisico’s weg. Daarbij pareert de oprichter van Meerwaarde het bezwaar van het kostenaspect. “Bij aow’ers in het arbeidsproces hoeft noch de werkgever, noch de werknemer pensioenpremies af te dragen en dat scheelt aanzienlijk. Tegelijkertijd haal je als ondernemer intrinsiek
gemotiveerde mensen in huis, die niet móeten, maar mogen werken. Ze zijn graag actief bezig in de vele vrije tijd die ze hebben en vinden het fijn om een bijdrage aan de maatschappij te mogen blijven leveren, wat je terugziet in een goede arbeidsethos. Tijdens een intakegesprekken met kandidaten nemen we niet alleen hun werkervaring door, maar ook hun interesses en waar nodig brengen we ze graag op ideeën, zodat ze aan de slag kunnen gaan met iets dat ze echt voldoening geeft. Dat vertaalt zich voor de werkgever in een zeer loyale werknemer. Het succes dat we hiermee op de Veluwe geboekt hebben, willen we nu landelijk gaan doortrekken.” Een optie om eens over na te denken, het aannemen van gepensioneerden op uitzendbasis, zeker in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt.
Meer informatie: www.meerwaarde-uitzendbureau.nl
Folkers Toegangstechniek ontwerpt, levert, monteert en beheert innovatieve oplossingen op het gebied van (prefab) draai- en schuifpoorten, slagboominstallaties, bollards (wegzinkbare palen), speedgates, toegangscontrole, (video) intercom en CCTV (camera) installaties.
De grote inzet en flexibiliteit, de teamgeest in combinatie met de uitgebreide kennis van de componenten staan aan de grondslag van ons succes. Al bijna 20 jaar doen wij dit met passie in een team van leveranciers, opdrachtgevers en onze eigen mensen. Dat voel je, dat merk je.
Wij informeren adviseurs, architecten en eindgebruikers over onze producten en systemen. Wij zijn werkzaam in Nederland en België. Installateurs, overheidsinstellingen, bedrijven en particulieren behoren tot onze klantenkring.
Mogen we u binnenkort ook verwelkomen?
Onze gespecialiseerde medewerkers staan graag voor u klaar
Veel werkgevers willen stress op de werkvloer verminderen en de productiviteit van werknemers verhogen. Dit zien we ook terug in de kantoortrends voor 2025. Zo wordt groen steeds populairder in moderne kantoren. Dit ziet er niet alleen mooi uit, maar verbetert tevens de luchtkwaliteit. Daarnaast is er veel aandacht voor duurzaamheid, door onder andere de toepassing van gerecyclede materialen.
Plantenbakken in levendige kleuren maken het groen een integraal onderdeel van het interieurontwerp bij
BIOPHILIC DESIGN
In de hedendaagse stedelijke wereld, waarin we gemiddeld meer dan 80 procent van onze tijd binnenshuis doorbrengen, is er een groeiende behoefte om onze band met de natuur te herstellen. Biophilic design is een vorm van architectuur waarbij de inspiratie uit de natuur komt. Dit houdt in dat het interieur grotendeels bestaat uit natuurlijke vormen, natuurlijke materialen, natuurlijk licht en uiteraard een breed scala aan planten. Hiermee wordt een inspirerende en rustgevende omgeving gecreëerd, waarin mensen zich vele malen fijner en vitaler voelen. Denk aan het gebruik van licht, geur, water, wind, planten en dieren. Slimme toepassingen zijn bijvoorbeeld een groene plantenwand, mosschilderij, daglicht en (dak)ramen, schaduwen, vogelgeluiden, grasdaken, begroeide buitengevels of veranderingen in temperatuur.
AFVAL WORDT TRENDY KANTOORMEUBILAIR
Ook in 2025 zal duurzaamheid een centrale rol blijven spelen bij de keuze voor kantoormeubilair. Aangezien bedrijven de principes omarmen van een circulaire economie, is het meubilair steeds vaker gemaakt van gerecycled materiaal. Tevens zal het vaker voorkomen dat het meubilair zó ontworpen wordt, dat dit eenvoudig hergebruikt of gerepareerd kan worden. In plaats van vaste ontwerpen zullen bedrijven kiezen voor flexibele en aanpasbare meubels die eenvoudig kunnen worden aangepast, uitgebreid of vervangen, afhankelijk van de veranderende behoeften van het kantoor. Hiermee wordt niet alleen het afval vermindert, maar is het direct ook een kostenefficiënte oplossing voor op de lange termijn.
Gispen speelt op de trend biophilic design in met de inrichtingsvisie ‘Meer dan kantoor’.
Ambius.
Het BEO vloerkleed van Studio Wae is gemaakt van productieafval van een grote tapijttegelproducent. Fotografie: Hans Gorter.
De Ubu Chair van Planq, een stapelbare stoel van gerecyclede kledingstukken.
Stillewagt Airconditioning: de aircospecialist van Vaassen én omstreken
Stillewagt Airconditioning doet precies wat de naam al een beetje verklapt: zorgen voor een aangenaam binnenklimaat, zonder lawaai of gedoe. Of het nu hartje zomer is of een koude winterdag – met de moderne airco’s van dit familiebedrijf uit Vaassen zit je er altijd comfortabel bij.
FOTOGRAFIE:
“We installeren airco’s die niet alleen koelen, maar ook heel goed kunnen verwarmen,” vertelt eigenaar Raymond Stillewagt. “Steeds meer mensen ontdekken hoe handig dat is. Je hebt snel een fijne temperatuur in huis. En wat veel mensen verrast: verwarmen met een airco is ook nog eens heel betaalbaar. Daikin, het merk waar wij mee werken, geeft aan dat je al voor ongeveer één euro per dag je slaapkamer kunt koelen. “Daar kan je niet voor wakker liggen.”
EEN BETROUWBAAR FAMILIEBEDRIJF
Stillewagt Airconditioning bestaat sinds 2008 en wordt gerund door Raymond en zijn partner Sandra Telgen. Raymond werkt vooral bij klanten op locatie, terwijl Sandra het bedrijf achter de schermen draaiende houdt. Samen staan ze bekend om hun persoonlijke aanpak, oog voor kwaliteit en eerlijke adviezen.
NETJES, PRECIES EN DUURZAAM
Wat Stillewagt Airconditioning écht onderscheidt, is de zorg en aandacht waarmee elk systeem wordt geïnstalleerd. “We nemen de tijd voor een nette en vakkundige montage,” vertelt Raymond. “Geen rommelige leidingen of tijdelijke oplossingen, maar een strakke afwerking die past bij de woning. We letten op elk detail: van
het zorgvuldig solderen van de leidingen tot het wegwerken ervan achter een afwerkgoot. Ook de airco-units zelf zijn er in verschillende uitvoeringen – van instap modellen tot stijlvolle designvarianten. Zo is er altijd een systeem dat niet alleen technisch goed werkt, maar ook esthetisch aansluit bij de ruimte. De klant kijkt er tenslotte jaren tegenaan – dan moet het gewoon kloppen. Juist dát maakt op de lange termijn het verschil.”
BETROUWBARE SERVICE, OOK NA INSTALLATIE
Het bedrijf werkt vooral lokaal. “Onze klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen. Ook als er later iets aan de hand is, of als er onderhoud nodig is, staan we klaar.”
Meer weten of een offerte aanvragen?
Neem contact op via: www.stillewagtkoeltechniek.nl
Vicarieweg 5, 8171 CG Vaassen 0578 576 010
Een bedrijf met diverse regio’s: zo kun je dit oppakken
Ondernemer zijn is natuurlijk erg leuk, zo heb je een eigen bedrijf, kun je gaan groeien en kun je jezelf steeds meer gaan ontwikkelen. Je bedrijf kan zelfs zo hard groeien dat je in diverse regio’s over de hele wereld aan de slag bent met je eigen bedrijf. Het is echter wel van belang dat dit in goede banen wordt geleid. Zo moet je blijven denken aan personeelsbeleid, administratie, heb je te maken met diverse wet- en regelgevingen en alles verschilt natuurlijk per regio. Daarom is het goed om te kijken hoe je dit op kunt pakken. Hieronder lees je een stuk meer over het leiden van een bedrijf in diverse regio’s.
ZORG VOOR GRIP OP JE
PROCESSEN
Om te beginnen is het belangrijk om grip te krijgen op je werkprocessen. Jij staat aan het hoofd en je moet natuurlijk kunnen aansturen waar dat mogelijk is. Structuur is daarin heel erg belangrijk. Het is prettig om te werken met vaste werkprocessen, zodat ze in elke regio toe kunnen passen. Denk bijvoorbeeld aan processen in de communicatie, de planning en afspraken. Op die manier is het voor iedereen duidelijk hoe je te werk gaat en wat je graag wil hanteren. Het kan ook helpen om centrale systemen te gebruiken, zodat iedereen vanuit hetzelfde werkt en toegang heeft tot dezelfde informatie. Op die manier wordt het werken vanuit diverse regio’s makkelijker gemaakt voor jou.
STEL LOKALE AANSPREEKPUNTEN
AAN
Als je in veel regio’s een stukje van je bedrijf hebt zitten, is het ook prettig om aanspreekpunten aan te stellen. In elke regio kun je iemand verantwoordelijk maken voor de regio. Mochten er problemen ontstaan of belangrijke informatie zijn in een regio, dan is diegene verantwoordelijk. Het is echter wel van belang om ervoor te zorgen dat je de aangestelde persoon geschikt genoeg vindt. Zo moet de aanspreekpunt de lokale markt en cultuur kennen en moet hij of zij goed kunnen communiceren. Op die manier voorkom je dat er miscommunicatie ontstaat tussen het hoofdkantoor en de teams die regionaal aan de slag zijn.
REGEL JE PERSONEELSZAKEN
SLIM EN CENTRAAL
Het werken in diverse regio’s kan veel voordelen met zich meebrengen. Toch is het ook een uitdaging, aangezien je ook te maken hebt met veel meer personeel. Het kan zijn dat je personeel
in het buitenland hebt lopen, dit zorgt natuurlijk voor meer administratie. Ook is elk cao per land verschillend wat het werken zeker niet makkelijker maakt. Daarom is het goed om een aantal hulpmiddelen in te schakelen. Denk hierbij aan een employer of record. Zij zorgen ervoor dat er medewerkers worden gevonden in het buitenland en alle zaken omtrent de medewerkers in het buitenland. Op die manier hoef je je geen zorgen te maken over de regelgeving en juridische zaken.
In diverse regio’s heb je natuurlijk ook te maken met verschillende medewerkers die je de lonen over moet maken. Een payroll service kan je hiermee uit de brand komen helpen. Zij regelen voor jou de loonadministratie, ze zorgen dat salarissen goed en op tijd wor-
den overgemaakt voor je medewerkers en je hebt geen zorgen meer over wetgevingen per regio.
HOUD REKENING MET CULTUURVERSCHILLEN
Als laatste is het voor jou als baas goed om te weten dat je in je bedrijf te maken gaat krijgen met veel cultuurverschillen. Wat bijvoorbeeld werkt in de ene regio, kan in een andere regio helemaal niet handig zijn. Het is wel van belang dat je je hierop weet aan te passen. Zo is het goed om te kijken wat werkt per regio. Een goede communicatie is daarom erg belangrijk. Ook de arbeidsvoorwaarden en teamactiviteiten mogen niet achterblijven. Kijk dus snel hoe jij dit toe kunt passen binnen je bedrijf, zodat elke regio fijn aan de slag kan gaan.
Van Munster Media Business Rally 2025: Ontdeken,
Netwerken, Genieten!
Zien we jou op 26 juni bij de Van Munster Media Business Rally 2025? Meld je snel aan, plekken zijn beperkt!
Stap in de auto, vergeet de snelste route en kies voor avontuur! De Van Munster Media Business Rally neemt je mee op een uitdagende tocht langs verborgen parels in de regio. Geen snelwegen, maar kronkelende landweggetjes waar je normaal alleen per ongeluk komt. Ontdek de schoonheid van je eigen omgeving én breid je netwerk uit met collega-ondernemers.
EEN UNIEKE ERVARING: RIJDEN, ONTDEKKEN EN NETWERKEN
In samenwerking met Bol Pijl Events is de Van Munster Media Business Rally meer dan een autorit. Het is een kans om op een informele, stijlvolle manier te connecten met honderd gelijkgestemde ondernemers (vijftig equipes). Samenwerking is key: als equipe van bestuurder en navigator ga je gewapend met een routeboek, rallyschildje,
goodiebag en noodenveloppen op pad. Verdwalen? Geen probleem, finishen is gegarandeerd!
START BIJ PORSCHE CENTRUM
GELDERLAND, FINISH IN STIJL BIJ
OMEC MOTORS
Op 26 juni begint jouw avontuur bij Porsche Centrum Gelderland met een warm welkom, speluitleg en groepsfoto. Na een ochtend vol uitdagende routes wacht een culinaire verrassing op een geheime lunchlocatie. De middagrit brengt je naar de spectaculaire finish bij OMEC Motors van Toni Bienemann in Arnhem. Hier krijg je de unieke kans om zijn privé-autocollectie te bewonderen, met een indrukwekkende verzameling klassieke Rolls-Royces. De winnaar wordt onthuld tijdens een gezellige afsluitende borrel, waar je napraat over de dag.
PRAKTISCHE INFO: KOSTEN EN AANMELDEN
Deelname kost €195,- per equipe, inclusief startontvangst, uitgebreide lunch, brandstof voor de inwendige mens en de afsluitende borrel. Met slechts plek voor vijftig equipes (honderd deelnemers) is snel aanmelden een must! Bij een volgeboekte rally kom je op de reservelijst.
LAAT JE VERRASSEN!
Meld je aan voor de Van Munster Media Business Rally 2025 via de QR code en ontdek op 26 juni een andere route, nieuwe connecties en onvergetelijke momenten.
Wacht niet, de klok tikt!
Jubileumactie:
Betaal slechts 90% van de factuur!
90 jaar Het Nationale Park De Hoge Veluwe
Vier dit bijzondere jaar met ons mee!
Dit jaar bestaat Het Nationale Park De Hoge Veluwe 90 jaar, een mijlpaal om trots op te zijn! Ter ere van dit bijzondere jubileum nodigen wij je van harte uit om een (zakelijke) bijeenkomst, evenement of familiedag te organiseren in een van de mooiste natuurgebieden van Nederland.
Een unieke locatie in 5.400 hectare pure natuur
Van uitgestrekte heidevelden tot dichte bossen en stuifzandvlaktes. De Hoge Veluwe biedt een indrukwekkend decor voor ieder type bijeenkomst. Midden in dit bijzondere landschap vind je het duurzame en moderne Park Paviljoen, met restaurant en comfortabele vergaderzalen die uitkijken op de bossen. Hier gaan rust, inspiratie en moderne faciliteiten hand in hand.
Jouw bijeenkomst in het hart van de natuur mét jubileumkorting!
Of je nu kiest voor een zakelijke heisessie, een bedrijfspresentatie, een familiedag of een groter event, wij denken graag met je mee. Combineer jouw bijeenkomst met unieke activiteiten zoals een excursie met onze natuurgids of een rondleiding in het iconische Jachthuis Sint Hubertus.
Profiteer van ons speciale jubileumaanbod
• 10% korting, je betaalt slechts 90% van de factuur.
• Geldig voor bijeenkomsten die plaatsvinden in 2025.
• Korting geldt ook voor rondleidingen, maar niet voor overige activiteiten.
• Actie is niet geldig i.c.m. andere kortingsacties.
Met je boeking draag je direct bij aan het behoud van dit unieke natuurgebied.
reserveringen@hogeveluwe.nl
055 - 833 08 33
Škoda DE NIEUWE elroq
Ontdek de nieuwe Škoda Elroq bij Pouw
Deze volledig elektrische SUV heeft een actieradius tot 579 km (WLTP) en is verkrijgbaar vanaf € 34.990 of vanaf € 469* per maand.
