Waarom langdurige inzet met dé Doorbraakformule van Vitality2improve essentieel is voor merkbare en meetbare resultaten
Dé Doorbraakformule van Vitality2improve is een strategische aanpak die zich richt op vier intelligenties, die wij hebben doorvertaald naar business doelstellingen en -oplossingen:
• IQ (mentale vaardigheden -> groei & productiviteit)
• SQ (spirituele motivatie en zingeving -> leiderschap & verantwoordelijkheid)
Dit integrale raamwerk helpt medewerkers en teams niet alleen in het realiseren van doorbraken op korte termijn, maar zorgt ook voor langdurige, structurele verbeteringen. Om écht merkbare en meetbare resultaten te realiseren, is het cruciaal dat deze aanpak over een langere periode, minimaal een half jaar tot drie jaar, wordt toegepast. Deze langdurige aanpak helpt gedrag en cultuur echt te verankeren, bevordert merkbare en meetbare verbeteringen, en zorgt ervoor dat medewerkers en teams sterker uitgedaagd en veerkrachtiger in het werk staan.
Wil jij hier meer van weten?
Stuur een email naar info@vitality2improve.nl en ontvang ons e-book met 25 doorbraaktips voor kleine veranderingen met grote impact. Of neem contact met ons op voor een doorbraak-afspraak!
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)
COPYRIGHTS
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
impact met je team door hoofd, hart en buik
FEM-START en Rabobank ondersteunen vrouwelijke ondernemers in hun toegang tot kennis, netwerk en kapitaal, bijvoorbeeld door de Next Level-trainingen die dit voorjaar plaatsvinden in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Deze intensieve trainingsdagen zijn speciaal ontworpen voor vrouwelijke ondernemers die willen opschalen, investering willen ophalen of hun strategie willen aanscherpen.
11
14 6
Met Utrecht als basis en de wereld als speelveld draagt het Centraal Museum bij aan een leefbare cultuur. De diversiteit van de collectie zorgt voor uiteenlopende samenwerkingen met kunstenaars, bewoners en het Utrechtse bedrijfsleven. Paul Schuiling, Hoofd Development & Filantropie van het museum, vertelt meer over deze samenwerkingen.
Women in Business 2025 was een dag voor en door vrouwelijke ondernemers en business professionals. Ook de tweede editie van dit event – deze keer in Kasteel de Schaffelaar te Barneveld – was een doorslaand succes, met inspirerende sprekers, waardevolle connecties en verrassingen die de deelnemers nog lang zullen heugen.
28
UMC Utrecht onderzocht met een grootschalige mobiliteitsproeftuin hoe het ziekenhuis duurzamer reizen en aantrekkelijk werkgeverschap kan combineren. 300 medewerkers ruilden zeven maanden lang hun auto in voor openbaar vervoer, fiets of deelvervoer – met verrassend positieve resultaten. Wat kunnen andere werkgevers leren van de Utrechtse ervaringen?
In een markt die overloopt van theoretische leiderschapstrainingen en standaard coachingsmodellen zet Sandra Hollaar een nieuwe norm. Zij werkt niet met modellen of formats, maar met roofvogels, paarden en wolven omdat hun taal echt resoneert. Ze vervormen niet, dimmen niet en zoeken geen goedkeuring buiten zichzelf. Ze spiegelen leiderschap tot op het bot.
CENTRAAL MUSEUM KOESTERT BAND MET STAD EN BEDRIJFSLEVEN
“Samen maken we Utrecht”
Met Utrecht als basis en de wereld als speelveld draagt het Centraal Museum bij aan een leefbare cultuur. De diversiteit van de collectie zorgt voor uiteenlopende samenwerkingen met kunstenaars, bewoners en het bedrijfsleven in Utrecht. Paul Schuiling, Hoofd Development & Filantropie van het museum, vertelt meer over deze samenwerkingen.
Het Centraal Museum is het oudste stadsmuseum van Nederland, gevestigd in het oude Agnietenklooster in de binnenstad van Utrecht. Het museum beheert ruim 70.000 objecten, variërend van oude kunst tot mode en van hedendaagse kunst tot design. De diversiteit van de collectie komt voort uit de geschiedenis van het museum: verschillende particuliere en gemeentelijke collecties werden hier samengevoegd op één centrale
plek. Vandaar ook de naam Centraal Museum. Naast het presenteren is ook het behouden van de collectie een van de belangrijkste kerntaken van het museum.
DNA VAN DE STAD
Omdat de collectie bestaat uit verschillende deelcollecties die allemaal verbonden zijn aan de stad, vind je continu een connectie met Utrecht. “De stad zit in het
Foto: Robert Oosterbroek
dragen.” Het gaat om een mix van mkb en grote organisaties. “Zij dragen niet alleen financieel bij. Kruisbestuiving is het doel. Dat zorgt voor een hechte band; we willen elkaar versterken.” Het Centraal Museum wil een verbindende plek zijn. “Dat doen we met activiteiten voor onze begunstigers, maar dit jaar lanceren we ook een Young Professionals Netwerk. Daarmee willen we jonge professionals een inspirerende ontmoetingsplek bieden waarbij je niet alleen binnen je eigen bedrijf mensen leert kennen, maar ook van andere bedrijven.”
UTRECHT OP DE KAART
Er zijn legio voorbeelden van de wisselwerking tussen bedrijven en het Centraal Museum. Het partnership met Jaarbeurs Utrecht is recent verlengd. “Samen willen we de stad nog beter op de kaart zetten. Het museum kan voor congres- en beursbezoekers een aantrekkelijk onderdeel zijn van hun verblijf in Utrecht. Ook wordt onderzocht hoe we de vele bezoekers van de Jaarbeurs iets extra’s kunnen bieden. Bijvoorbeeld met korting op een museumbezoek of een kleinschalige expositie in het Jaarbeurscomplex.”
WIN-WIN
Samen met partner Creative Valley verzorgt het Centraal Museum activiteiten voor de daar gevestigde bedrijven.
“Denk aan een rondleiding door het depot of een presentatie van een conservator. In de Creative Valley-vestiging naast Utrecht Centraal organiseren we pop-ups met kunstwerken die aansluiten bij onze lopende tentoonstellingen. Datzelfde gebeurt bij Hoog Catharijne, bijvoorbeeld met een workshop tijdens MODA. Het winkelcentrum verrast haar bezoekers hiermee en wij geven ons visitekaartje af. Een duidelijke win-win dus.” Awareways traint medewerkers op het gebied van IT-beveiliging. “We organiseren nu een bijeenkomst voor het bedrijf waarbij we de link leggen tussen de beveiliging van onze kunstcollectie en een IT-omgeving. En horecagroothandel Sligro helpt met innovaties om de footprint van het museumcafé terug te dringen. Samen bewegen we naar een volledig plantaardige menukaart.”
TEFAF EN GRACHTEN
De drijfveren voor bedrijven om zich aan te sluiten bij de zakelijke kringen van het Centraal Museum zijn meerle-
dig. “Het gaat om een combinatie van inhoud, bijdragen aan de maatschappij, het waardevolle netwerk en fun,” weet Schuiling. “Zes keer per jaar organiseren we evenementen om elkaar te ontmoeten. Zoals een gezamenlijk bezoek aan de kunstbeurs
TEFAF. Of een boottocht door de Utrechtse grachten waarbij verrassende verhalen van de conservator stadsgeschiedenis zorgen voor extra verbinding met de stad.”
RODE DRAAD
Een samenwerking met het Centraal Museum heeft volgens Schuiling ook impact op de medewerkers van bedrijven. “Steeds meer onderzoeken tonen aan dat kunst goed is voor de gezondheid. Door medewerkers in aanraking te laten komen met kunst, draag je als werkgever bij aan hun welzijn. Tegelijkertijd zorgt een breed aanbod aan kunst en cultuur voor een leefbare stad. Dat is goed voor medewerkers die hier wonen, voor bezoekers en uiteindelijk ook goed voor de ondernemers in de stad. Zo grijpen de functie van het museum en de rol van het bedrijfsleven hierbij op tal van manieren in elkaar. Met als rode draad: samen maken we Utrecht.”
OOK DEEL UITMAKEN VAN EEN WAARDEVOL NETWERK?
Heeft u interesse om met uw bedrijf of organisatie samen te werken met het Centraal Museum? Paul Schuiling vertelt graag meer onder het genot van een kop koffie in het museum.
Een afspraak is snel gemaakt via pschuiling@centraalmuseum.nl.
Foto: Abe Jonker
KOPLOPERS HOUTBOUW
wereld leefbaar te houden voor toekomstige generaties, moet de opwarming worden en de CO2-uitstoot naar beneden. In een tijd waar energie duurder wordt, de van traditionele energie-intensieve bouwmaterialen zoals staal en beton en de bouwvrijstelling voor stikstof is vervallen, lijkt bouwen onmogelijk te worden. kansen voor vernieuwing, maar maak eerst gebruik van wat er is, verbeter waar mogelijk, waar het moet. In al deze stappen is hout een kansrijk materiaal zonder het milieu extra Wij ontwerpen om verantwoord te bouwen, op een lichtere, schonere manier, meer minder afval, met minder zwaar materieel, biobased en daarmee niet uitputtend, hernieuwbaar, kortom: Bouwen in hout!
ambitie of bent u benieuwd naar de mogelijkheden die houtbouw voor u biedt?
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Dutch Health Week: wereldtentoonstelling van gezondheidsinnovatie?
Utrecht staat niet alleen bekend om zijn historische charme. Als Heart of Health is het ook de regio die vooroploopt in gezondheid en duurzaamheid. Een opkomend event dat deze vooruitstrevendheid onderstreept is Dutch Health Week (DHW) die dit jaar plaatsvond van 6 t/m 13 april. Het event biedt niet alleen een platform voor internationale gezondheidsinnovators, maar heeft ook grote impact op de regio zelf.
MAATSCHAPPELIJKE NOODZAAK VOOR GEZONDHEIDSINNOVATIES
Gezondheidsinnovaties zijn essentieel voor het aanpakken van de grootste maatschappelijke vraagstukken van deze tijd. In veel westerse landen zorgen de vergrijzing, een ongezonde leefomgeving en een ongezonde levensstijl van de bevolking voor steeds grotere druk op het zorgsysteem. Chronische aandoeningen zoals diabetes en hart- en vaatziekten nemen toe, wat leidt tot hogere zorgkosten en langere wachttijden. Innovaties op het gebied van preventie, gezonde leefomgeving en de gezondheidszorg zijn nodig om zorg te voorkomen of efficiënter, goedkoper en toegankelijker te maken. Nieuwe concepten van ‘blue zone’ wijken tot door AI-gepersonaliseerde behandelingen kunnen de gezondheid van mensen effectiever verbeteren en daardoor de kosten verlagen. Dit is cruciaal voor Europa en de rest van de wereld.
WAT BRENGT DUTCH HEALTH
WEEK UTRECHT?
DHW heeft grote impact op Utrecht, zowel economisch als sociaal. Ten eerste vergroot het de zichtbaarheid van de regio op nationaal en internationaal niveau. Utrecht wordt gepositioneerd als een innovatieve speler in de wereld
van gezonde mensen in een gezonde leefomgeving, wat leidt tot de interesse van bedrijven, kennisinstellingen en talent die zich in de regio vestigen. Dit versterkt het ecosysteem en biedt nieuwe kansen voor de regionale en Nederlandse economie. Daarnaast zorgt DHW voor een directe economische impuls. Hotels, restaurants en andere lokale bedrijven profiteren van het grote aantal ‘zakelijke’ bezoekers uit binnen- en buitenland. Het event trekt beleidsmakers, zorgprofessionals, onderzoekers en ondernemers aan, die niet alleen komen voor het programma, maar ook voor de netwerkmogelijkheden die de regio biedt. Deze bezoekers dragen bij aan de groei van Utrecht als internationaal gezondheidscentrum.
UTRECHT ALS WERELDLEIDER IN GEZONDHEIDSINNOVATIE
De ambitie van Utrecht is om DHW hét internationale event te maken op het gebied van gezondheid en gezondheidsinnovatie. De regio beschikt over de juiste ingrediënten: topuniversiteiten, onderzoeksinstellingen en een bloeiende gezondheidssector. Utrecht kan zo uitgroeien tot een epicentrum voor gezondheidsinnovatie waar de toekomst van de zorg wordt vormgegeven.
WERELDWIJDE IMPACT
Dutch Health Week is een springplank voor grensverleggende samenwerking en kennisdeling. Het evenement trekt invloedrijke leiders en vernieuwers aan en inspireert de volgende generatie om bij te dragen aan baanbrekende oplossingen voor wereldwijde gezondheidsuitdagingen. Door DHW verder te versterken, vervult Utrecht als kloppend hart van een gezonde samenleving een spilfunctie in de toekomst van de internationale gezondheidsinnovatie.
Michiel Dijkman, directeur Economic Board Utrecht
Cor Jansen, directeur-bestuurder Utrecht
Marketing
Foto: Leonard Walpot
>Toe aan een nieuwe website?
Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.
ONTSPANNEN IN HET OV
Naast het beperken van CO2uitstoot gaven deelnemers aan zich fitter en energieker te voelen. “Dat fietsgebruik dergelijke effecten heeft, was een verwacht resultaat,” zegt Kroon. “Wel verrassend was dat reizigers zich meer ontspannen en veiliger voelden wanneer zij na hun avond- of nachtdienst met het ov reisden. Het was niet langer nodig om moe en met verminderde concentratie achter het stuur te kruipen.”
FEEDBACK OPHALEN
De sleutel tot succes van de proeftuin lag mede in het voortdurend ophalen van feedback en het daarop aanpassen van de opzet. “Voorafgaand aan de start hebben we deelnemers al om commentaar gevraagd. Dat leverde waardevolle inzichten op. Aanvankelijk waren deelnemers ingedeeld in categorieën per vervoersvorm. Collega’s gaven echter aan graag flexibel te zijn bij hun mobiliteitskeuze. Daarom kon bij de uiteindelijke proeftuin iedereen dagelijks per app aangeven hoe ze wilden reizen. Verder is op basis van de res-
pons besloten ook in Bunnik een ov-hub te openen, naast die bij het ziekenhuis en op Utrecht Centraal.”
PERSOONLIJKE KEUZE
Reizen is een persoonlijke keuze, benadrukt Kroon. “Bijvoorbeeld voor medewerkers met nachtdienst of collega’s die uit andere delen van het land komen. Gedragsverandering is dan een hele stap. One size fits all werkt niet, zeker niet bij een ziekenhuis waar een groot deel van de collega’s onregelmatige diensten heeft. Flexibiliteit is cruciaal en daarom is een hybride aanbod nodig met ruime keuzemogelijkheden.”
KORTE EN LANGE TERMIJN
Voor veel zorgmedewerkers is het milieuaspect een belangrijke overweging bij hun mobiliteit. “Klimaatverandering heeft immers een directe impact op gezondheid. Naast deze
INZICHTEN DELEN
De proeftuin leverde waardevolle lessen en aanbevelingen op die ook voor andere werkgevers bruikbaar zijn. “We delen onze inzichten graag,” zegt Celina Kroon.
“Bijvoorbeeld met andere ziekenhuizen en de op het Utrecht Science Park gevestigde bedrijven.”
Meer weten over de resultaten van de Proeftuin Duurzaam Vervoer bij UMC Utrecht? greenoffice@umcutrecht.nl
langetermijnoverweging is het belangrijk om als werkgever directe, persoonlijke voordelen te bieden. Denk aan de 100% ov-vergoeding die sinds enige tijd onderdeel is van onze CAO.”
COLLEGA’S ENTHOUSIASMEREN
De proeftuin heeft veel bruikbare data opgeleverd. “Op basis hiervan kunnen we verdere stappen zetten,” aldus Kroon. “Zaken als een fietsplan, een mobiele fietsenmaker en oplaadvoorzieningen voor elektrische fietsen zijn al gerealiseerd. Omdat veel collega’s binnen de reikwijdte van zo’n e-bike wonen, is hier zeker nog meer winst te halen. Verder loopt de aanbesteding voor een kaart die reizen met het ov nog aantrekkelijker maakt. Ook wordt onderzocht hoe deelnemers aan de proeftuin andere collega’s warm kunnen maken voor duurzamer mobiliteitsgedrag.”
Celina Kroon:
“One size fits all werkt niet.”
Een congres, beurs, netwerkborrel of personeelsfeest op de planning? En wil je dit organiseren op een locatie die ongetwijfeld indruk maakt op jouw gasten en ook nog eens uitstekend bereikbaar is? Ontdek dan Centraal Ketelhuis, Het Oude Magazijn of De Rijtuigenloods. Drie toffe, industriële locaties op de Wagenwerkplaats in Amersfoort, op slechts vijf minuten loopafstand van station Amersfoort Centraal.
Een zakelijk huwelijkscheiden of blijven?
Een zakelijke samenwerking met een compagnon of medeaandeelhouder is als een huwelijk: je begint eraan met de beste bedoelingen en in het volste vertrouwen. Vertrouwen in elkaar en vertrouwen in een goede afloop.
Maar net als in het gewone leven kan ook een zakelijk huwelijk onder spanning komen. Je partner blijkt toch niet zo betrouwbaar, jullie kijken anders aan tegen de dagelijkse gang van zaken of groeien domweg uit elkaar. Het is daarom relevant en belangrijk om op voorhand, als de samenwerking nog vol goede bedoelingen is, heldere afspraken te maken over die samenwerking. Hoe worden de taken verdeeld, hoe zit het met de besluitvorming en wat doen we als de samenwerking toch niet meer werkt?
Al dit soort zaken wordt veelal vastgelegd in een aandeelhoudersovereenkomst. Een soort zakelijke ‘huwelijkse voorwaarden’, zeg maar. En hoewel je hoopt deze voorwaarden nooit nodig te hebben, is het toch prettig om ze achter de hand te hebben voor het geval de samenwerking spaak loopt. Toch menen veel ondernemers dat het verstandiger is géén aandeelhoudersovereenkomst op te maken, omdat de kosten daarvan niet direct kunnen worden aangewend voor de dagelijkse bedrijfsvoering.
Laat dat besef eens indalen: stel je voor dat je een huwelijk aangaat zónder afspraken, omdat de kosten van het vastleggen van die afspraken te hoog worden geacht. Zou de ondernemer in een dergelijk geval ook tevreden zijn met het wettelijk uitgangspunt
van een gemeenschap van goederen? Vast niet. Ofwel, zoals de Engelsen zeggen, besparen op een goede overeenkomst is “penny wise, pound foolish”.
Een goede aandeelhoudersovereenkomst bevat clausules die bepalen wanneer een aandeelhouder gedwongen zijn aandelen moet aanbieden (de zogenaamde ‘bad leaver’ en ‘good leaver’ bepalingen). En uiteraard bestaat bij besloten vennootschappen de mogelijkheid je aandelen aan de zittende aandeelhouders aan te bieden als je zelf wil vertrekken.
Maar wat nu als één partij weg wil, maar de andere partij niet wil dat die partij gaat? Dan frustreert zo’n partij de mogelijkheid van de andere partij uit te treden door niet in te gaan op het aanbod de aandelen over te nemen. Om die reden is het ook aan te bevelen na te denken over een regeling in de aandeelhoudersovereenkomst die in voorkomende gevallen een oplossing biedt. Bijvoorbeeld door af te spreken dat een ‘no-fault divorce’ mogelijk is: een scheiding zonder dat aan één partij een specifiek verwijt kan worden gemaakt.
Mocht je dit toch niet hebben vastgelegd of hebben bezuinigd op een aandeelhoudersovereenkomst, dan is het altijd goed te weten hoe de rechter
hiermee omgaat. Immers, ook zonder zakelijke huwelijkse voorwaarden kun je terugvallen op een wettelijke ondergrens. In dit geval is dat de mogelijkheid om de rechter (meer specifiek: de Ondernemingskamer) te verzoeken te mogen uittreden. Die procedure is sinds 1 januari 2025 verbeterd en ik denk dat het sindsdien eenvoudiger is geworden om uit te treden. Als de zakelijke relatie duurzaam is ontwricht, verwacht ik dat de Ondernemingskamer sneller genegen is een uittreding te bevelen. Net als in een gewoon huwelijk meen ik dat je dus niet gedwongen kunt worden te blijven zitten, maar kunt afdwingen dat je mag vertrekken.
Stefan Holterman, advocaat-partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht
stefan.holterman@finch.nl 06-20249146
Innovation for Health kiest voor Utrecht
Vanaf volgend jaar is Utrecht het nieuwe thuis van Innovation for Health, een toonaangevend congres op het gebied van life sciences & health in Nederland. Samen met het bijbehorende Global Investor Forum vindt het evenement op 25 en 26 maart 2026 plaats in respectievelijk Jaarbeurs Utrecht en op het Utrecht Science Park.
De keuze voor Utrecht is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen regionale partijen als Dutch Health Hub, ROM Utrecht Region, Oncode Accelerator, de gemeente Utrecht en Utrecht Science Park. De stad onderscheidt zich door een unieke concentratie van kennisinstellingen, ziekenhuizen en innovatieve bedrijven binnen een compact gebied.
Met de komst van het congres verstevigt Utrecht haar positie als nationale en internationale hub voor zorginnovatie. Het ecosysteem in de regio – waar ondernemers, onderzoekers en zorginstellingen samenwerken – biedt ideale voorwaarden voor het versnellen van innovaties in de gezondheidszorg. De betrokken organisaties verwachten dat het evenement nieuwe impulsen geeft aan innovatie, samenwerking en investeringen.
Foto: Hyphen Projects
Provincie Utrecht: meer bedrijventerreinen en bouw 72.000 woningen tot 2030
Na het Ontwerp Provinciaal Programma Wonen en Werken 2025 dat eind 2024 ter inzage lag, heeft Gedeputeerde Staten van de provincie Utrecht het definitieve programma vastgesteld. Dit PPWW25 bevat plannen voor woningbouw en uitbreiding van bedrijventerreinen.
Tussen 2024 en 2030 zullen in de provincie naar verwachting zo’n 72.000 nieuwe woningen gebouwd worden. Voor het daaropvolgende decennium zijn nog eens ruim 112.000 woningen gepland. Daarnaast is ruimte voor 27,5 hectare aan nieuwe bedrijventerreinen.
Het PPWW25 maakt acht nieuwe uitbreidingslocaties buiten bestaand stedelijk gebied mogelijk. Per locatie is beoordeeld wat haalbaar en wenselijk is, met aandacht voor de balans tussen woningbouw, economie, natuur en leefomgeving.
“Er is veel behoefte aan betaalbare woningen en werklocaties,” stelt gedeputeerde Huib van Essen. “We hebben genoeg goede en kansrijke plannen tot 2030 én daarna. Nu is het belangrijk dat we samen met gemeenten aan de slag gaan om die plannen echt uit te voeren. Dit is het moment om stappen te zetten.”
Het Provinciaal Programma Wonen en Werken 2025 is in te zien via het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO).
Foto: Provincie Utrecht
Rethink your office
“Bedrijven beseffen dat het anders moet en kan”
Het kantoor als ontmoetingsplek, voor informele gesprekken met collega’s, om samen projecten te begeleiden in afgesloten ruimtes of met een groep collega’s conferenties te volgen op een groot scherm. De functie en inrichting verandert. Samen met de architect creëren we de juiste balans tussen functionaliteit en design. Waarbij er steeds vaker gekozen wordt voor een hybride kantoorinrichting.
In een hybride kantoorinrichting zijn er verschillende soorten werkplekken beschikbaar, zoals individuele werkstations, vergaderruimtes, informele samenwerkingsruimtes en gemeenschappelijke ontmoetingsruimtes. Deze inrichting is bedoeld om medewerkers keuzevrijheid en flexibiliteit te bieden bij het kiezen van de meest geschikte werkplek voor hun taken en behoeften. Bij het hybride inrichten van een werkomgeving wordt er ook ingespeeld op de mogelijkheid om zowel op kantoor als vanuit huis te werken.
We denken goed na over wat wij de volgende generatie willen meegeven en nalaten De interieurbranche en kantorenmarkt speelt een belangrijke rol in het welzijn van mens, natuur en omgeving. Het gesprek over de transitie van een wegwerpmaatschappij naar een duurzame economie voert Desque al jaren. Onder het credo “het gesprek over morgen voeren wij graag vandaag met u” heeft Desque een duidelijk beeld van de markt, maatschappij en mogelijkheden gevormd.
Duurzame werkomgevingen richten we steeds vaker circulair in Circulaire kantoorinrichting gaat verder dan alleen het fysieke aspect van meubels en apparatuur. Het omvat ook een bewuste benadering van energiegebruik, waterbesparing, het verminderen van de ecologische voetafdruk en het bevorderen van een gezonde en duurzame werkomgeving. Desque heeft samen met haar partners de kennis voor u in huis.
Desque is projectinrichter voor het midden- en grootbedrijf. Vanuit de kantoren Eindhoven en Rotterdam werken wij voor zowel internationale als nationale opdrachtgevers.
www.desque.nl
Arnoud Zweedijk - Desque
Fotografie: OnderNamen/Menno Ringnalda
Project: Cushman&Wakefield in het HELIX gebouw, Utrecht Architect: Jeffrey van der Wees
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Hoe RVA Capabel iPM Partners hielp bij het oprichten van een Raad van Advies
iPM Partners is bekend om hun unieke integraal Performance Management-methode. Ofwel: “KPI's die wel werken”. Toen de directie van het Utrechtse bedrijf behoefte had aan een strategisch klankbord klopten zij aan bij RVA Capabel.
Jan-Willem Onink begeleidde Reinier Smit en zijn collega’s van iPM Partners bij het opzetten en ‘bemensen’ van een Raad van Advies. RVA Capabel kan hierbij putten uit een bestand van ruim 600 ervaren kandidaat
RvA-leden.
Hierdoor wist iPM Partners kennis en ervaring van buiten hun vakgebied binnen te halen. Zo vindt betere besluitvorming plaats en wordt bovendien een relevant netwerk ontsloten. Nu beschikt de directie over betrouwbare partners voor strategische en tactische vraagstukken. En een Raad van Advies die de directie voor een langere periode ondersteunt.
Reinier Smit: “Ondernemerschap is er de afgelopen jaren niet eenvoudiger op geworden. Het aantal complicerende factoren wordt alleen maar groter. Dus je kunt het als directieteam simpelweg niet allemaal alleen opvangen. Een Raad van Advies, ingericht op basis van aandachtsgebieden die in overleg met Jan-Willem Onink zijn geïdentificeerd, is een uitstekende uitkomst. Belangrijk is dat de besluitvorming te allen tijde bij de directie blijft.”
WAT DOET IPM PARTNERS?
iPM Partners helpt organisaties blijvend beter presteren door samenwerking te optimaliseren en klantgericht te werken. Met hun zelfontwikkelde iPM-methode (integraal Performance Management) begeleidt het bedrijf organisaties bij het realiseren van concrete en duurzame resultaten.
De methode richt zich op ketensturing: afdelingen stemmen hun werk optimaal op elkaar af met de klantbehoefte als uitgangspunt. iPM Partners onder-
steunt bij het stellen van doelen, het ontwikkelen van teams, het inzetten van slimme KPI’s en het versterken van eigenaarschap.
De ervaren adviseurs van iPM Partners zijn persoonlijk, pragmatisch en daadkrachtig. Organisaties in onder andere het bedrijfsleven, de zorg, woningcorporaties, vastgoed en het onderwijs ervaren hierdoor meer innovatie, hogere klanttevredenheid en beter functionerende teams. Ook nadat iPM Partners de opdracht heeft afgerond.
Jan-Willem Onink en Reinier Smit
huurders die een huurcontract op basis van het ROZ-model tekenden, maar uiteindelijk voor verrassingen kwamen te staan. Heb je als huurder geïnvesteerd in het pand, dan kan mogelijk de verhuurder aan het einde van de looptijd van het huurcontract eisen dat alles er weer uit moet. Ook kan een verhuurder als eigenaar van het pand op basis van het contract stellen dat de investeringen juist van hem of haar zijn. Dan mag je als huurder de aanpassingen niet eens verwijderen omdat deze dusdanig verbonden zijn met het pand, en krijg je er ook geen vergoeding voor. Dit kun je als hurende ondernemer voorkomen door scherp te zijn en het contract goed door te lezen. Hetzelfde geldt voor het onderhoud van het pand. Bij huur ga je er al snel vanuit dat dit bij de verhuurder ligt. Maar in het contract kan daar wel degelijk van worden afgeweken. Eisen en beperkingen worden overigens ook opgelegd om te voorkomen dat de andere huurders in het pand of in de omgeving overlast krijgen van een nieuwe huurder. Dat zie je onder andere bij bedrijfsverzamelgebouwen.”
opgezegd. In dat geval is het wellicht verstandiger om een pand te kopen. Wanneer je uiteindelijk zelf het pand verkoopt, kun je altijd nog besluiten om het in oude staat terug te brengen. Hetzelfde geldt wanneer je bedrijf is gevestigd in een winkelpand. Uit mijn praktijk ken ik een voorbeeld waarbij een ondernemer een winkelpand met een vide huurde. Hij mocht met goedkeuring van de verhuurder de vide dichtleggen. Wanneer de huur zou worden beëindigd, mochten de aan-
met verhuurmogelijkheden als extra bron van inkomsten. Wanneer hun bedrijf groeit en zij meer ruimte nodig hebben, dan kunnen zij dat samen laten vallen met het vertrek van de huurder.”
BELANG VAN ONDERZOEK EN TAXATIE
KOPEN BIJ SPECIFIEKE WENSEN
Wanneer een ondernemer eigen geld heeft en dus de mogelijkheid om een pand te kopen, is het verstandig om rekening te houden met wat je op lange termijn wilt. “Stel, je hebt een heel specifiek product waar je speciale machines voor nodig hebt en het is noodzakelijk om je huisvesting hierop aan te passen. In dat geval moet je die aanpassingen nog maar voor elkaar zien te krijgen bij een verhuurder én goede afspraken maken over wat er moet gebeuren wanneer de huur wordt
passingen gehandhaafd blijven. Na vijf jaar werd de huurprijs aangepast. De taxateur stelde dat met het dichtmaken van de vide de oppervlakte van het pand van 160 naar 200 m2 was gegroeid en berekende een nieuwe, hogere huurprijs. Dat had de ondernemer kunnen voorkomen met een goede adviseur, of te kiezen voor kopen in plaats van huren.”
Een andere reden om te kopen, is pensioenvoorziening. “Ik begeleid een stel jonge ondernemers met behoefte aan eigen huisvesting. Ik heb hen geadviseerd om een groter pand aan te kopen
Valt de keuze op kopen, ook dan is het belangrijk om voorbereidend onderzoek te doen. “Het is raadzaam om een makelaar in te schakelen, want die heeft de expertise. Maar denk ook zelf goed na over de locatie. Doe onderzoek naar vergunningen en het omgevingsplan, want je weet nooit zeker of jouw bedrijfsactiviteiten door de gemeente op die locatie zijn toegestaan. Productiebedrijven moeten bijvoorbeeld letten op milieuzoneringen. Doe ook onderzoek naar je buren. Heb je een bedrijf met trillingsgevoelige apparatuur, dan is het niet verstandig om je bedrijf naast een productiebedrijf met zware machines te vestigen.” Clemens adviseert standaard om de bouwkundige staat van het pand te laten onderzoeken. “Wanneer je van plan bent om zelf het dak te vervangen, maar wordt geconfronteerd met asbest in het dakbeschot, dan vallen die kosten hoger uit.”
Ook het taxeren van een pand is volgens hem raadzaam. “Soms worden belangrijke bepalingen door de koper over het hoofd gezien. Er kan bijvoorbeeld voor de toekomstige verkoper een aanbiedingsplicht op het pand zitten. Dat werkt door wanneer je op termijn zelf het pand wil gaan verkopen. Een taxateur neemt dit soort zaken mee in diens onderzoek.” Verder wijst Clemens op zaken zoals parkeergele-
genheid en bereikbaarheid. “Dat zijn vaak ondergeschoven aspecten. Jong talent is weliswaar minder vaak in bezit van een eigen auto, maar met te weinig parkeergelegenheid heb je als ondernemer wel een probleem.”
GECONTRACTEERD VERMOGEN
Vanwege de netcongestie en het uitblijven van structurele oplossingen, voorspelt Clemens dat het gecontracteerd vermogen dat op een pand zit een steeds belangrijkere factor wordt.
“Veel ondernemers vergalopperen zich aan hoeveel stroom zij mogen afnemen op een bepaalde locatie. In Nederland zijn er zelfs al gebieden waar je vier tot vijf jaar moet wachten op een stroomaansluiting. Zelf verkoop ik objecten die door de koper heel anders gebruikt worden dan waar ze voor bedoeld zijn, maar toch veel waard zijn vanwege de stroomaansluiting en het gecontracteerd vermogen. Sterker nog, een pand met een hoog gecontracteerd vermogen raak je vandaag de dag zeker wel kwijt in het oosten van het land. Ondernemers komen van heinde en verre
voorziening. Zij gaan voor een alternatief pand dat ze zelf geschikt maken voor hun bedrijfsvoering. Ondernemers moeten wel concessies doen, het alternatief is niks.”
AANSLUITING MONITOREN
Ondernemers die een stroomaansluiting en een bepaald gecontracteerd vermogen hebben, doen er verstandig aan om hun aansluitingen en het verbruik goed in de gaten te houden. “Netbeheerders maken onderscheid tussen grootzakelijke en kleinzakelijke aansluitingen. Op dit moment zitten de beperkingen van het aansluiten voornamelijk op de grootzakelijke aansluitingen. Netbeheerders monitoren echter het verbruik van hun klanten. Heb je voor je pand een grootzakelijke aansluiting en neem je voldoende stroom af, dan ben je aardig zeker van het gecontracteerd vermogen. Maar als je een jaar lang minder verbruik hebt gehad, dan wordt je vermogen - als het aan de netbeheerder ligt - teruggeschroefd en ben je het kwijt. Wil je dan weer de hoeveelheid stroom afnemen die bij een grootzakelijke aansluiting hoort, dan komt je aanvraag onderaan de stapel te liggen. Ik hoor ook dat ondernemers worden benaderd met de vraag of zij hun grootzakelijke aansluiting willen omzetten naar de helft van het gecontracteerd vermogen onder het mom van lagere maandlasten. Maar die keuze draai je dus niet zomaar terug.”
MINIMALE STROOMVOOR -
ZIENING
IN HET HUURCONTRACT
Vastgoedeigenaren doen er verstandig aan om het energieverbruik van hun huurders te monitoren. “Heb je een pand met een groot gecontracteerd vermogen, maar de huurder neemt maar een klein energiecontract af, dan houdt de energieleverancier dat kleine stroomcontract in stand na de beëindi-
ging van de huurovereenkomst. Om dit te voorkomen, kun je in de huurovereenkomst vastleggen dat de huurder een minimale stroomvoorziening in stand moet houden. Overigens kan het lonen om met netbeheerders te bellen en de mogelijkheden te bespreken. Eén van mijn klanten was uiteindelijk het beste af met het inruilen van diens grootzakelijke aansluiting - die als gevolg van het handelen van de huurder was teruggeschroefd - voor een kleinzakelijke aansluiting met drie maal tachtig ampère.”
DUURZAAMHEID
Een laatste aandachtspunt dat Clemens aanhaalt, is duurzaamheid. “Wil je een kantoorgebouw kopen met een oppervlakte groter dan 100 m2, dan moet dit sinds 1 januari 2023 minimaal energielabel C hebben. Op dit moment worden er incourante panden aangeboden met een slecht energielabel. Koop je zo’n pand, dan moet je investeren om er minimaal C van te maken. Er wordt zelfs al nagedacht over het aanscherpen van het verplichte energielabel naar A en dit kan mogelijk vanaf 2030 gaan gelden.” Duurzaamheid speelt ook mee bij de financiering. “Banken vragen naar energielabels. Financiering van de aanschaf van een bedrijfspand met label D of slechter wordt nog een hele uitdaging. Bij sommige banken krijgen je wel weer korting wanneer je een A+ pand wilt aanschaffen. Ten slotte kan een pand met een slecht label ook doorwerken in je pr. Je doet er als ondernemer verstandig aan om uit te stralen dat je aandacht hebt voor duurzaamheid en dat maak je onder andere concreet met een pand met een goed label. En mocht je uiteindelijk gaan verduurzamen en voor een label A gaan, dan kun je de energie die je bespaart met bijvoorbeeld isolatie juist weer inzetten om bijvoorbeeld je bedrijfsactiviteiten uit te breiden.”
Clemens van de Paverd
Mede-organisator Aysun Mahubessy-Saruhan opende het event met een warm welkomstwoord. Vervolgens gaf zij het woord aan dagvoorzitter Sandra Lagace, co-founder van het Empower Women Event, auteur van het boek ‘Hoezo, teveel vrouw?’, expert in Female Leadership en spreker.
MILLION DOLLLAR QUESTION
De eerste spreker van het event was Sabine van der Hulst van Million Dollar Networker. Zij nam de deelnemers mee in haar eigen weg naar succes als zakelijk netwerker en gaf de tip om je eigen ‘million dollar question’ te formuleren. Het antwoord op deze vraag gaat je eigen bedrijf helpen om te groeien. Verder gaf ze aan dat het stellen van goede vragen helpt om tijdens een netwerkevent het gesprek aan te gaan. Het werkt als een katalysator voor het uitbreiden van je netwerk. Ook noemde ze als tip om bij het onderhouden van (nieuwe) contacten de focus te leggen op microconversies: stel bijvoor-
Aysun Mahubessy-Saruhan opende het event met een welkomstwoord.
beeld als doel het inplannen van een volgend contactmoment en bouw de relatie op. “Heb hierbij geduld en je zult zien dat de opdracht snel kan komen.”
FINANCIERING EN EDUCATIE VOOR VROUWELIJKE ONDERNEMERS
Hans van de Guchte (Rabobank) en Simone van Bijsterveldt (FEM-START) vertelden over vrouwelijk ondernemerschap en het programma FEM-START, dat als doel heeft om vrouwelijke ondernemers een podium te bieden. Het bestaat onder andere uit een online educatieprogramma dat trainingen biedt op het gebied van financiering en ondernemerschap. Rabobank is partner van dit programma. Dat er extra aandacht voor vrouwelijke ondernemers nodig is, blijkt uit het feit dat slechts 10% van alle financiële producten in Nederland naar vrouwelijke ondernemers gaat, terwijl 38% van de ondernemers vrouw is. Van al het groeikapitaal gaat zelfs maar 0,9% naar vrouwelijke
De modeshow van Tessa Koops vormde de spetterende afsluiter van het event.
De dag werd afgesloten met een borrel.
inspiratiebron voor vrouwen. Deze dieren helpen je om met meer focus, vertrouwen en authenticiteit zowel je business als je leven te leiden.” Hoe krachtig het contact met een roofvogel kan zijn, ondervonden de deelnemers buiten toen zij zelf een zeearend mochten laten landen op hun arm.
VROUWEN
DOEN HET BETER
De rest van de middag stond in het teken van mode en design. Helena Vreeburg, eigenaresse van het bekende sieradenmerk Otazu, vertelde over haar reis naar het ondernemerschap. In 2011 werd zij bij Otazu verantwoordelijk voor de marketing en twee jaar later nam zij het bedrijf over. Elke twee maanden verschijnt er een nieuwe collectie tijdloze fashion jewellery, die met de hand in Oost-Europa wordt geproduceerd. Speciaal voor het event deed zij zelf wat onderzoek naar vrouwelijk ondernemerschap. Wat bleek? “Vrouwen zijn beter in acquisitie dan mannen. Vrouwen doen ook meer onderzoek en doen dingen die dichter bij hun hart liggen. Wellicht zijn dat redenen waarom mannelijke ondernemers vaker failliet gaan dan vrouwelijke ondernemers.”
KLEURRIJKE MODESHOW
De afsluiter van het event was een spetterende en kleurrijke modeshow van Tessa Koops, waarbij de modellen van Cachet Models met veel flair en plezier jurken in verschillende lengtes, broeken, tops en gebreide vesten en opslagdoeken toonden. De dag werd afgesloten met een borrel en ook kreeg iedereen een goed gevulde goodiebag mee naar huis.
De organisatie van Women & Business kijkt terug op een geslaagd event. Veel dank aan alle sprekers, deelnemers, leveranciers en Kasteel De Schaffelaar!
Volgend jaar vindt de derde editie van het Women & Business Event plaats. Wil je erbij zijn? Houd de LinkedIn- en Instagrampagina van Women & Business in de gaten of kijk op www.womenandbusiness.nl.
WOMEN & BUSINESS WERD
MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:
Kasteel De Schaffelaar
Sandra Lagace - Empower Women
Sabine van der Hulst - Million Dollar Networker
Simone van Bijsterveldt - FEM-START
Hans van de Guchte - Rabobank
Marijke Krabbenbos – Bites & Business netwerk
Sandra Hollaar - Miss Mindset
Tessa Koops
Helena Vreeburg - Otazu
Carla van de Vorst - Cachet Models
Sandra van Boggelen-Peters - Sandra’s Flowers and More
Bianca Ambrosius - Bliss; kunst, training en coaching
ZO! Events
Van Munster Media
Angelo Martina: “Ook al lopen processen naar wens, we moeten altijd alert zijn op verandering en verbetering.”
VVAA EN DE BUREAUS SAMEN STERKER IN LETSELSCHADE
Van schadevergoeding naar herstel
Al meer dan honderd jaar staat VvAA klaar voor zorgprofessionals met een uitgebreid dienstenpakket, van verzekeringen tot coaching en advies. Een van de cruciale pijlers is de beroepsaansprakelijkheidsverzekering — onmisbaar voor iedereen in de zorg. Bij het afhandelen van letselschadezaken werkt VvAA nauw samen met de Bureaus, een partij die niet alleen inhoudelijke expertise meebrengt, maar ook ondernemerschap en innovatie. “Deze mindset is een belangrijk aspect van onze samenwerking,” aldus Angelo Martina, manager personenschade bij VvAA verzekering.
Om visites te kunnen afleggen, behoorden artsen in de vorige eeuw tot de eerste autobezitters. Een huisarts, een dierenarts en een tandarts namen het initiatief voor een collectieve autoverzekering: de vereniging Onderlinge Verzekering van Artsen Automobilisten, kortweg VvAA.
ZORGPROFESSIONALS ONTZORGEN
VvAA is nog altijd een vereniging, met een hoofdkantoor in Utrecht en ruim 130.000 leden. In 2024 werd het honderdjarig bestaan gevierd. De VvAA Groep is verantwoordelijk voor alle zake-
lijke activiteiten. Die namen in de loop van de jaren een grote vlucht. “Wij ontzorgen zorgprofessionals daar waar mogelijk,” zegt Angelo Martina, manager personenschade van VvAA verzekering. Medici, paramedici, dierenartsen en studenten kunnen een beroep doen op een brede dienstverlening met onder andere opleidingen, coaching, belastingadvies en verzekeringen.
“Naast autoverzekering bieden wij ook diverse andere verzekeringen aan, bijvoorbeeld voor brand en inboedel, rechtsbijstand en beroepsaansprakelijkheid.”
INSPANNINGSVERPLICHTING
Die laatste verzekering is een cruciale voorziening voor zorgverleners. “Zij houden zich primair bezig met het beter maken van mensen. Er is sprake van een inspanningsverplichting waarbij onvermijdelijk af en toe iets fout gaat. Dan is het een geruststellende gedachte dat een gespecialiseerde verzekeraar als VvAA ontzorgt en indien nodig eventuele uit verkeerd handelen voortvloeiende schade vergoedt.” Eenduidig is dat zeker niet. “Complicaties worden wel gezien als medische fout terwijl daar juridisch geen sprake van is.”
EMOTIONELE IMPACT
Letsel kan emotioneel grote gevolgen hebben. “Daarvan zijn we ons terdege bewust. Door rekening te houden met emoties kunnen we schaderegelingen beter afhandelen. Daarom heeft VvAA verzekering niet alleen juristen in dienst maar ook medewerkers met een achtergrond in bijvoorbeeld communicatie en psychologie.”
Emotie is er ook bij verzekerden, benadrukt Martina. “Een fout kan voor een individuele arts grote impact hebben. Ook daar hebben wij mee te maken.”
DYNAMISCHE VARIABELEN
Bij de schadeafhandeling maakt VvAA daar waar nodig gebruik van externe specialisten. “Bij compensatie van het verlies van iemands arbeidsvermogen gaat het om grote bedragen over lange periodes. Om die adequaat te kunnen vaststellen, moet je rekening houden met allerlei dynamische variabelen. Daarvoor gebruiken onze letselschadeberekenaars het RekenProgramma van de Bureaus.”
Dit Utrechtse bedrijf ondersteunt hun tool met regelmatige kennisoverdracht. “Bijvoorbeeld via een jaarlijks event waarbij vakgenoten inzicht krijgen in nieuwe ontwikkelingen.”
WERKEN AAN HERSTEL
VvAA schakelt ook medische adviseurs van de Bureaus in. “Die beoordelen alle gegevens bij een medische fout of verkeersongeval. Zij brengen de situatie en iemands herstelperspectief in kaart. Met die informatie kunnen wij een dossier verder behandelen.” Bij de traditionele juridische benadering van aansprakelijkheid bij letselschade gaat het erom iemand terug te brengen in de situatie vóór de gebeurtenis. “Dat proces wordt uitgedrukt in geld,” aldus Martina. “Gaandeweg werd duidelijk dat ook het gericht werken aan fysiek en geestelijk herstel belangrijk is. Sterker nog: goede begeleiding en de juiste interventies hebben vaak meer impact dan een financiële compensatie.”
DOORLOOPTIJD VERKORTEN
Dit vereist de inzet van mensen en middelen. “Met herstelartsen en herstelcoaches heeft de Bureaus specialisten in huis die slachtoffers kunnen helpen om weer in beweging te komen. Onze juristen maken regelmatig gebruik van hun diensten.”
Langzamerhand raken steeds meer verzekeraars doordrongen van de meerwaarde van deze herstelgerichte dienstverlening. “Veelal vanuit de gedachte dat hiermee de doorlooptijd
van het hersteltraject aanzienlijk kan worden verkort. Bij hun audits beoordelen organisaties als het Verbond van Verzekeraars en De Letselschade Raad verzekeraars in toenemende mate ook op dit aspect. Hierdoor zal de aandacht voor herstelversnelling verder toenemen.”
ONDERNEMERSCHAP EN DRIVE
Francie Peters, directeur van de Bureaus, legde al ruim vijftien jaar geleden de basis voor de toepassing van herstelcoaching in de letselschadepraktijk. “Een goed voorbeeld van het ondernemerschap en de drive die Francie en haar bedrijf kenmerken,” zegt Martina. “Regelmatig komen ze met nieuwe ideeën en innovaties. Niet alles slaat aan, maar dat is inherent aan het ondernemerschap.”
WAARDEVOLLE MENTALITEIT
Ook in Martina’s vak is het noodzakelijk te blijven vernieuwen. “Neem AI en de enorme potentie daarvan bij de bedrijfsvoering. Ook al lopen processen naar wens, we moeten altijd alert zijn op verandering en verbetering. De vernieuwingsdrang en het ondernemerschap van de Bureaus inspireren daarbij. Naast professionaliteit is het vooral die mentaliteit die onze samenwerking al jarenlang zo waardevol maakt.” De Bureaus is werkzaam in de letselschadebranche.
Welkom in Utrecht!
Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.
Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.
Meer weten over de mogelijkheden?
Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.
De Dom
Amersfoort
Utrechtse Heuvelrug
Hoog Catharijne
Carlton President
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
De Handelsmonitor van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) biedt jaarlijks inzicht in trends en ontwikkelingen op het gebied van export. De meest recente editie verscheen begin maart 2025. Trumps beleid wierp zijn schaduw vooruit bij de internationale verwachtingen van ondernemers. Terecht, naar nu blijkt.
De Handelsmonitor 2024 beschrijft de gevolgen van geopolitieke en macro-economische ontwikkelingen voor internationaal actieve Nederlandse bedrijven. Vragen die ondernemers eerder stelden aan RVO vormden samen met kwalitatief vooronderzoek de basis voor een enquête die werd ingevuld door 962 respondenten.
BEKENDE BELEMMERINGEN
Van de ondervraagde ondernemers ervaart 46% een negatieve impact van het huidige economische klimaat op hun internationale activiteiten. Ruim een kwart merkt geen gevolgen, terwijl 13% juist positieve effecten signaleert. Deze percentages liggen in lijn met de cijfers uit 2023.
De belemmeringen zijn bekend: prijs- en loonstijgingen, personeelstekorten, grondstofschaarste en hogere rente. Transport- en energiekosten blijven een structurele uitdaging, al is de impact hiervan licht afgenomen.
VERTROUWEN HOUDT STAND
Ondanks deze knelpunten groeide de export voor 45% van de bedrijven. Bij 27% bleef de export stabiel, bij 19% nam deze af. Daarmee is sprake van een lichte verbetering ten opzichte van 2023, toen 42% een groei meldde. Ook het vertrouwen blijft onverminderd groot: 79% verwacht een verdere exportgroei, vergelijkbaar met het sentiment in 2023.
LEGIO BEDREIGINGEN
Of dat optimisme terecht is, hangt sterk af van hoe geopolitieke en beleidsmatige risico’s zich ontwikkelen.
Ondernemers noemen onder meer sancties, (import)heffingen, oorlogen, striktere EU-regelgeving, nationaal duurzaamheidsbeleid en de economische situatie in Duitsland als mogelijke belemmeringen. Ook de herverkiezing van Donald Trump maakt veel ondernemers bezorgd. Terecht, zoals we nu weten.
RISICO’S BEPERKEN
Wet- en regelgeving blijken niet alleen complex, maar veranderen ook geregeld.
OEKRAÏNE EN MIDDEN-OOSTEN
Voor het eerst sinds het begin van de oorlog in Oekraïne is het percentage ondernemers dat negatieve gevolgen hiervan ervaart, gedaald tot onder de 50%. In 2024 noemt 43% negatieve impact terwijl dat in de twee voorgaande jaren ruim boven de 60% lag.
Ondanks de escalatie van het conflict in het Midden-Oosten bleef het percentage ondernemers dat negatieve gevolgen ondervond beperkt: 23% in 2024 tegenover 25% een jaar eerder. Wel veroorzaakten de Houthi-aanvallen hogere vrachttarieven doordat schepen noodgedwongen de langere route via Zuid-Afrika kozen.
WHAT ABOUT TRUMP?
Toen het onderzoek plaatsvond, was Trump nog geen president. Maar zijn aanstaande terugkeer riep uiteenlopende verwachtingen op. 38% van de respondenten voorzag negatieve effecten op hun internationale activiteiten, vooral door verwachte protectionistische maatregelen zoals importheffingen. Ook zorgen over EU-handelsverdragen, NAVO-betrokkenheid en de oorlog in Oekraïne speelden een rol.
Ondernemers die actief zijn in Noord-Amerika waren beduidend pessimistischer dan collega’s met een Europese focus.
Daarentegen verwacht 16% positieve effecten van Trumps beleid, vooral vanwege zijn houding tegenover China en de oorlog in Oekraïne.
Om risico’s te beperken, onderzoekt een op de vijf ondervraagden de mogelijkheid om uit te breiden naar exportmarkten buiten de VS. Ook prijsaanpassingen en het gebruik van subsidies of financiële steun worden genoemd. Andere strategieën zijn het uitstellen van VS-gerelateerde investeringen, het verkleinen van de afhankelijkheid van Amerikaanse toeleveringsketens en investeren in efficiëntie en marktinformatie. Een klein deel kiest voor een omgekeerde route en onderzoekt de mogelijkheid om productie (deels) naar de VS te verplaatsen.
HINDER DOOR REGELS EN PROCEDURES
De doelstelling om exportmarkten elders uit te breiden, zou een impuls kunnen geven aan de internationale handel binnen Europa. Die is al aanzienlijk. Bijna 89% van de respondenten is actief in de EU, 70% haalt de meeste omzet uit EU-landen. Toch ondervindt 62% hinder van uiteenlopende administratieve eisen. Denk aan verschillen in regels voor grensoverschrijdend werk, productlabels, handleidingen of verpakkingen. Wet- en regelgeving blijken niet alleen complex, maar veranderen ook geregeld per lidstaat.
URGENTIE STIJGT
Buiten de EU speelt hetzelfde probleem. Daar geeft 64% aan last te hebben van complexe procedures. Dat het verschil met EU-landen slechts twee procentpunten bedraagt, maakt duidelijk dat binnen Europa nog een wereld te winnen is. De roep om eenvoudiger en eenduidiger regelgeving klinkt al jaren. De constatering dat ondernemers binnen de EU nauwelijks minder hinder ervaren dan daarbuiten, onderstreept de urgentie. Zeker nu protectionisme wereldwijd toeneemt en de onzekerheden rond handelsbeleid groot zijn, is er alle aanleiding voor Europa om de handelspositie van de eigen ondernemers structureel te versterken.
De harde waarheid: strategie is waardeloos zonder uitvoering
Strategie zonder uitvoering is zinloos. Uitvoering zonder strategie is stuurloos. Toch blijven veel bedrijven massaal hangen in deze vicieuze transformatiecirkel. Waarom? Omdat we strategisch denken zijn gaan verheerlijken en de kracht van doen zijn gaan onderschatten.
Bij The LiveLab geloven we: visie zonder actie is slechts een illusie. Wij begeleiden leiders en teams die niet alleen willen plannen, maar willen presteren. Die geschiedenis willen schrijven met hun mensen, niet alleen PowerPoints willen vullen.
Zoals Geraldine Septer, organisatieontwikkelaar en oprichter van The LiveLab, het treffend zegt: “Veel denkkracht, weinig doe-kracht.” En dat is precies waar het misgaat. Bedrijven blijven hangen in abstracte plannen, strategiedagen en vergaderingen vol intenties. Maar als jouw plannen niet landen in de vezels van je cultuur, blijft het een papieren werkelijkheid.
DE CULTUURVAL
De meeste verandertrajecten stranden niet op gebrek aan ambitie, maar op de onderstroom: de cultuur. “Je stijgt nooit boven je strategie uit. Je daalt altijd af naar het niveau van je cultuur,” stelt Geraldine. En cultuur? Dat is wat mensen doen als niemand kijkt.
Een cultuur van voortgang zegt: “We doen het zoals we het altijd deden.”
Maar een cultuur van vooruitgang vraagt: “Wat kan er beter?” In zo’n cultuur is leren de norm en is falen geen zwakte, maar brandstof voor groei.
Daar ontstaat ruimte voor ondernemerschap, eigenaarschap en – ja –echte innovatie oftewel vernieuwing en verbetering.
VIER PRINCIPES VOOR
STRATEGISCH SUCCES
Om strategie en uitvoering écht te verbinden, introduceert The LiveLab vier praktische principes die je vandaag al kunt toepassen:
1. Van voortgang naar vooruitgang (Visie)
Weg met dichtgetimmerde plannen. Omarm ‘halve plannen’ die uitnodigen tot actie en eigenaarschap. Strategie moet richting geven, geen blokkade zijn voor beweging.
2. Van uren maken naar impact maken (Structuur)
Stop met druk zijn om het druk zijn. Focus op A-taken: werk dat direct bijdraagt aan je missie. Elimineer mentale ruis als eindeloze meetings en mailtjes.
3. Voorkom ‘intern met pensioen’ (Cultuur)
Psychologische veiligheid is de zuurstof van innovatie. Medewerkers die zich veilig voelen, durven fouten te maken, vragen te stellen en leiderschap te tonen.
4. Geen uitvoerders, maar uitvinders (Leiderschap)
Beloon niet alleen wat af is, maar wat wordt geprobeerd. Creëer ruimte voor experiment. Niet de oplossing is belangrijk, maar het lef om te zoeken.
VAN STRATEGIE OP PAPIER NAAR BEWEGING IN DE PRAKTIJK
Bij The LiveLab bouwen we geen ivoren torens van beleid, we bouwen levendige teams. Teams waarin mensen zich onderdeel voelen van de oplossing, niet het probleem. Want alleen als strategie doorleefd wordt op de werkvloer, kun je als organisatie écht verschil maken.
Onze oproep aan jou als leider: laat de strategie niet op papier blijven staan. Breng het tot leven. Niet met een extra plan, maar met een nieuwe mindset.
Let’s make history. Samen. Vandaag.
Geraldine Septer
Team- en organisatieontwikkelaar Founder The LiveLab Company B.V.
Foto: Ilena Ingwersen
Nieuwe EU-wet dwingt tot digitale toegankelijkheid
Vanaf juni 2025 geldt in alle EU-lidstaten de European Accessibility Act (EAA), een mijlpaal in het streven naar een inclusieve digitale samenleving. De wet verplicht bedrijven en overheden om hun digitale producten en diensten toegankelijk te maken voor mensen met een beperking. Ook Nederlandse organisaties moeten eraan geloven. Maar wat houdt de wet precies in? En wat betekent dit in de praktijk?
De EAA is een Europese richtlijn die in 2019 werd aangenomen en gericht is op het verbeteren van de toegankelijkheid van digitale producten en diensten
voor mensen met een beperking. Denk aan websites, mobiele apps, e-commerceplatforms en e-readers, maar ook betaalautomaten, ticketverkoopsyste-
men en klantenservicetoepassingen. De wet geldt zowel voor publieke als private partijen die deze producten of diensten aanbieden binnen de EU.
De EAA raakt klantbeleving, merkwaarde én juridische compliance.
VOOR WIE?
Dit betekent dat de wet van toepassing is op een brede groep organisaties waaronder banken, telecombedrijven, vervoersorganisaties, online retailers, uitgevers en fabrikanten van hardware. Kleine bedrijven met minder dan tien werknemers en een jaaromzet onder de twee miljoen euro zijn vrijgesteld, tenzij zij producten of diensten leveren aan grote organisaties die wel onder de wet vallen.
WAAROM PAS IN 2025?
Hoewel de EAA al in 2019 is goedgekeurd, gaat deze pas in 2025 daadwerkelijk gelden. Die ruime implementatietermijn was nodig om lidstaten de gelegenheid te geven nationale wetgeving aan te passen en om bedrijven voldoende tijd te bieden om systemen, processen en diensten toegankelijk te maken.
Ook was tijd nodig om Europese normen te ontwikkelen waaraan toegankelijkheid moet voldoen. Die normen zijn inmiddels vastgelegd, onder andere in de zogeheten EN 301 549 die de technische toegankelijkheidseisen specificeert voor ICT-producten en -diensten.
AL REGELS, MAAR VERSNIPPERD
In Nederland geldt al wetgeving op het gebied van toegankelijkheid. Zo moeten (semi)publieke organisaties hun websites en apps toegankelijk maken op basis van het Tijdelijk Besluit
Digitale Toegankelijkheid. Daarnaast verplicht de Wet gelijke behandeling op grond van handicap of chronische ziekte (Wgbh/cz) aanbieders van goe-
GOED VOORBEREID OP DE EAA
- Start met een toegankelijkheidsaudit
Breng in kaart in hoeverre digitale producten en diensten al voldoen aan de toegankelijkheidsnormen. Dit vormt de basis voor verbetering.
- Betrek toegankelijkheid in het design- en ontwikkelproces
Zorg dat toegankelijkheid een vast onderdeel is van elk nieuw project. Dit voorkomt dure aanpassingen achteraf.
- Train medewerkers
Laat contentmakers, ontwerpers, developers en klantservicemedewerkers kennismaken met de toegankelijkheidseisen.
Bewustwording binnen het team is cruciaal voor duurzame naleving.
deren en diensten tot redelijke aanpassingen.
Toch ontbreekt het nog aan samenhang. De EAA moet hierin verandering brengen door toegankelijkheidseisen op Europees niveau te harmoniseren en handhaafbaar te maken.
WAT VERANDERT ER CONCREET?
Voor veel Nederlandse organisaties betekent de EAA dat ze hun digitale kanalen grondig onder de loep moeten nemen. Een toegankelijke website is simpelweg een verplichting. Denk aan ondertiteling bij video’s, schermlezercompatibele formulieren, voldoende kleurcontrast, toetsenbordnavigatie en begrijpelijke taal. Ook producten als pinautomaten, e-readers en ticketautomaten moeten voldoen aan specifieke toegankelijkheidseisen.
NIET NEGEREN
Organisaties die digitaal zakendoen binnen Europa kunnen zich niet veroorloven om deze ontwikkelingen te negeren: het raakt klantbeleving, merkwaarde én juridische compliance. De aanpassing aan de toegankelijk-
heidseisen kan een flinke investering betekenen. Vooral bedrijven met verouderde IT-structuren of complexe digitale platforms moeten rekenen op substantiële kosten. Toch wegen de lange termijnvoordelen – zoals betere klanttevredenheid, bredere bereikbaarheid en juridische zekerheid – in veel gevallen op tegen de initiële uitgaven.
CONTROLE, KLACHTEN EN SANCTIES
In Nederland is de Autoriteit
Consument & Markt (ACM) aangewezen als toezichthouder op de naleving van de EAA. De ACM kan klachten behandelen, controles uitvoeren en sancties opleggen. Organisaties die niet aan de wet voldoen, kunnen boetes krijgen en worden verplicht om alsnog aanpassingen door te voeren. Daarnaast kunnen consumenten juridische stappen ondernemen als zij door ontoegankelijke diensten worden benadeeld. De verwachting is dat het bewustzijn onder burgers en belangenorganisaties snel zal groeien zodra de wet van kracht is.
Van IQ naar VQ: Hoe
BergTopper met VerticalQ de sleutel biedt tot toekomstbestendig leiderschap
In een wereld waarin verandering de enige constante is, groeit de behoefte aan leiderschap dat verder gaat dan slimme analyses en efficiënte processen. Adaptief vermogen, empathie en intuïtief handelen zijn onmisbaar geworden. En precies daar maakt VerticalQ het verschil. Deze vernieuwende methodiek geeft inzicht in de unieke talenten van hoofd, hart en buik – en maakt ze praktisch toepasbaar voor persoonlijke groei én effectieve samenwerking in teams.
Wat is een goede connectie jou waard?
Je kent het wel. Je brengt twee mensen met elkaar in contact en voelt meteen dat er iets moois kan ontstaan. Zes maanden later zie je ze proosten op een succesvolle samenwerking: dikke deal, grote glimlach, champagne erbij. En jij? Jij krijgt een appje met: “Thanks hè, superfijn dat je ons hebt gekoppeld!”
In de zakenwereld wordt verbinden vaak gezien als iets vrijblijvends. Toch is een goede introductie vaak de katalysator voor groei en succes. En deze goede introductie komt voort uit ervaring, inzicht en de wil om iemand verder te helpen.
Een makelaar krijgt commissie, headhunters een fee voor hun bemiddeling. Waarom zou het verbinden van waardevolle contacten dan niet erkend en beloond worden? Waarom voelt het alsof een doosje Merci voldoende is?
Het is tijd om het gesprek aan te gaan over de waarde van verbinden. Niet uit gretigheid, maar uit erkenning voor de impact die een goede connectie kan hebben. Bedrijven groeien, kansen worden benut, deuren gaan open.
Mijn suggestie: laten we als ondernemers onder elkaar het belang van verbinden erkennen en ervoor zorgen dat de inspanning die hierin wordt gestoken, ook de waardering krijgt die het verdient.
Misschien is dát wel de sleutel: het gesprek openen. Zonder zwaarte, zonder schaamte. Gewoon, als ondernemers onder elkaar.
En voor wie denkt: “Ja, maar hoe dan?”. Daar help ik je graag bij.
Sabine van der Hulst is businesscoach en netwerkstrateeg. Ze helpt ondernemers een referral based business te bouwen en slimmer om te gaan met hun netwerk. Haar boek ‘Verdienen met Verbinden’ staat vol inzichten en praktische tips en is verkrijgbaar via www.sabinevanderhulst.nl en www.managementboek.nl
Dé locatie voor zakelijke bijeenkomsten en exclusieve belevingen
Centraal gelegen in Noord-Limburg biedt Van der Valk Hotel Venlo een uitstekende combinatie van moderne faciliteiten, gastvrijheid en luxe. Het hotel is niet alleen een vertrouwde naam voor overnachtingen en culinaire ervaringen, maar ook dé plek voor zakelijke bijeenkomsten, ontspanning en exclusieve evenementen. Met state-of-the-art zalen, diverse activiteiten binnen het hotel en de unieke Herzl Hütte als sfeervolle toevoeging in december, is Hotel Venlo een veelzijdige bestemming voor bedrijven en organisaties.
FLEXIBELE EN PROFESSIONELE VERGADERRUIMTES
Het moderne businesscenter van Van der Valk Hotel Venlo beschikt over twaalf multifunctionele zalen, geschikt voor zowel kleine vergaderingen als grootschalige congressen tot vierhonderd personen. Alle zalen zijn voorzien van de nieuwste audiovisuele technologie, hoogwaardige geluidsinstallaties en snelle WiFi, wat zorgt voor een optimale vergaderervaring.
De zalen zijn flexibel in te delen en kunnen worden aangepast aan specifieke wensen. Van intieme boardroommeetings tot uitgebreide presentaties, het professionele team van Van der Valk zorgt voor een naadloze organisatie en uitstekende service. Dankzij de ruime parkeergelegenheid en de strategische ligging langs de A67 is het hotel uitstekend bereikbaar. Bovendien biedt het hotel de mogelijkheid tot meerdaagse zakelijke evenementen,
waarbij overnachtingen en catering volledig verzorgd worden.
VAN ONTSPANNING TOT EXCLUSIEVE BELEVINGEN
Naast de zakelijke faciliteiten biedt Van der Valk Hotel Venlo tal van mogelijkheden om werk en ontspanning te combineren. Het hotel beschikt over een uitgebreide wellness- en fitnessruimte, zodat gasten die blijven overnachten na een intensieve verga-
dering kunnen ontspannen en opladen.
Voor wie op zoek is naar een culinaire ervaring, bieden restaurant V, restaurant Zest en Wijnkelder V’s Vine een gastronomische beleving met lokale en seizoensgebonden producten.
Voor een sfeervolle borrel of een informele bespreking kunnen gasten terecht in Bar Ello, een trendy ontmoetingsplek met een uitgebreide selectie aan cocktails en wijnen. Een heerlijke tapas toren mag hierbij niet ontbreken.
Op de bovenste verdieping van het hotel bevindt zich Topfloor Level77, een exclusieve ruimte met een adembenemend uitzicht over de omgeving. Deze toplocatie is bijvoorbeeld ideaal voor high-end (zakelijke) evenementen, exclusieve meetings en bruiloften. De luxe ambiance en goede service maken Level77 een unieke locatie voor bedrijven die hun event naar een hoger niveau willen tillen.
Op de hoogte blijven van Van der Valk Hotel Venlo? Schrijf je in voor de zakelijke nieuwsbrief via www.hotelvenlo.nl/over-ons/ time-to-meet en je bent als eerste op de hoogte van nieuws en aantrekkelijke acties.
Daarnaast kunnen bedrijven en organisaties in het hotel terecht voor op maat gemaakte teambuildingactiviteiten. Denk hierbij aan een jeu de boules toernooi, cocktailworkshops, culinaire proeverijen en inspirerende lezingen. Deze activiteiten versterken de teamspirit en bieden een waardevolle aanvulling op een zakelijke bijeenkomst.
UNIEKE ALPENBELEVING IN VENLO
Voor een bijzondere en informele setting biedt Van der Valk Hotel Venlo van 8 t/m 19 december 2025 de exclusieve Herzl Hütte, waarbij Level77 compleet wordt omgetoverd tot après-ski café & restaurant: de perfecte unieke locatie voor jouw zakelijke kerstborrel. Hét moment om medewerkers te bedanken voor hun inzet en te proosten op de plannen van 2026.
De Herzl Hütte Venlo dompelt je onder in een authentieke Oostenrijkse wintersfeer. Met sfeervolle kerstbomen, twinkelende lichtjes, guirlandes en warme decoraties voelt het alsof je je in een echte berghut bevindt. Het interieur bestaat uit traditionele bierbanken en gezellige statafels, terwijl diverse kerstkraampjes de lekkerste Oostenrijkse specialiteiten serveren.
De Herzl Hütte biedt plaats aan groepen van 50 tot maximaal 250 personen en is te reserveren via www.hotelvenlo.nl/ zalen/herzl-hutte-venlo.
OVERNACHTEN EN UITGEBREIDE CULINAIRE MOGELIJKHEDEN
Van der Valk Hotel Venlo beschikt over 168 luxe hotelkamers en suites, ideaal voor gasten die na een intensieve zakelijke bijeenkomst willen overnachten. De comfortabele kamers zijn uitgerust met alle moderne faciliteiten, zodat gasten zich volledig kunnen ontspannen.
In de ochtend kunnen gasten genieten van een uitgebreid en gezond ontbijtbuffet, ideaal om de dag goed te beginnen. Voor lunch en diner biedt het hotel diverse mogelijkheden, van informele zakelijke lunches tot uitgebreide diners.
COMPLETE ZAKELIJKE BESTEMMING
Van der Valk Hotel Venlo is dé plek waar zakelijke bijeenkomsten, ontspanning en culinaire belevingen samenkomen. De combinatie van moderne vergaderfaciliteiten, hoogwaardige service en exclusieve concepten zoals Topfloor Level77, de veelzijdige Toucan-zalen en de Herzl Hütte, maken het hotel tot een uitstekende keuze voor bedrijven die hun evenementen naar een hoger niveau willen tillen.
Ben je op zoek naar een professionele vergaderlocatie, een inspirerende teambuildingactiviteit of een unieke setting voor een bedrijfsfeest? Neem contact op met het salesteam van Van der Valk Hotel Venlo en ontdek de talloze mogelijkheden.
Gilde-BT Software & Services bestaat dit jaar dertig jaar en heeft in die tijd een indrukwekkende groei doorgemaakt. Wat begon als een specialist in cursusbeheerapplicaties, is uitgegroeid tot een toonaangevende ontwikkelaar van SaaS-oplossingen (Software as a Service) voor opleidingsbeheer, subsidiemanagement en vergoedingenbeheer. Met een sterke focus op innovatie, automatisering en procesoptimalisatie ondersteunt Gilde-BT organisaties in diverse sectoren, waaronder onderwijs, agrarisch, transport, zorg, schoonmaak en overheid. De software wordt gebruikt door meer dan 1,5 miljoen gebruikers en in de subsidieportals is inmiddels meer dan 1 miljard euro aan subsidies verwerkt. Achter dit succes staat een team van experts dat samenwerkt met klanten om continu te vernieuwen en oplossingen te ontwikkelen die naadloos aansluiten op hun behoeften. Noord-Limburg Business sprak met hen over de kracht van digitalisering, de toekomst van leren en de groeiende vraag naar geautomatiseerd subsidiebeheer.
BEDRIJFSACADEMY EN DE TOEKOMST
VAN DIGITAAL LEREN
Door de veranderende leerbehoeften van medewerkers groeit de vraag naar digitale leerplatformen. Daarom stelt Gilde-BT organisaties in staat om met het OMS een eigen BedrijfsAcademy in te richten. Oliver Mommers, accountmanager software, ziet hoe steeds meer bedrijven deze technologie omarmen. De tijd waarin bedrijven volstonden met standaard trainingen is voorbij. Werknemers willen een persoonlijke leerervaring die is afgestemd op hun groeipad. Een BedrijfsAcademy biedt een gepersonaliseerde omgeving waarin medewerkers trainingen kunnen volgen, hun voortgang kunnen monitoren en direct in contact kunnen staan met docenten en medestudenten.
Bedrijven en HR-teams kunnen real-time meekijken met de voortgang en waar nodig bijsturen. Dit inzicht helpt niet alleen bij het ontwikkelen van talent, maar ook bij het nemen van strategische beslissingen over competentiemanagement en opleidingsbudgetten. Met de toenemende vraag naar digitale leeroplossingen richt Gilde-BT Software & Services zich niet alleen op Nederland, maar ook op internationale uitbreiding. Dit jaar staan er al twintig implementaties op de planning, en de ambities reiken verder. Oliver Mommers is verantwoordelijk voor de promotie van het OMS en ziet volop groeikansen in België en Frankrijk. “We maken een stevige groei door en zetten dit jaar de eerste stappen op de Belgische en Franse markt. Ons systeem wordt aangepast aan de specifieke behoeften van deze landen, met een eigen branding en een nieuwe naam die synergie creëert tussen meerdere labels binnen de Gilde-BT Groep.”
DIGITAL LEARNING EVENT:
INSPIRATIE EN INNOVATIE
Het afgelopen jaar organiseerde Gilde-BT Software & Services drie maal het Digital Learning Event in Utrecht waarbij opleidingsinstituten en bedrijven werden geïnformeerd over de mogelijkheden van het Opleidingsmanagementsysteem. “De boodschap van het event was dat leren anders moet.
Klassikale trainingen maken steeds vaker plaats voor digitale platforms waarop kennis wordt gedeeld en medewerkers in hun eigen tempo kunnen leren.
Generatie Z vraagt om een nieuwe manier van opleiden en begeleiden, bijvoorbeeld in de vorm van micro- en social learning. Aan ons systeem kunnen we platforms koppelen die hierin zijn gespecialiseerd, waaronder ons eigen label UQlearn.nl. Dit jaar organiseren we opnieuw drie evenementen, waaronder op 20 mei in Antwerpen. In oktober richten we ons in Utrecht op grote bedrijven die baat hebben bij een eigen BedrijfsAcademy.”
“Mijn ouders zeiden altijd: doe wat je leuk vindt - en dat doe ik nog steeds”
“Doe vooral de dingen die je leuk vindt.” Het is zo’n zin die je bijblijft - zeker als je hem hoort van je vader. Voor Carla van de Vorst, oprichter en drijvende kracht achter Cachet Models, bleek het de rode draad in haar leven. Al op jonge leeftijd liet Carla zien dat ze een geboren onderneemster was. Waar anderen een party aankleedden met Tupperware, kwam zij met make-up en stijlvolle tassen aanzetten. Organiseren, creëren en mensen samenbrengen — dát vond ze leuk. En dat doet ze nog steeds. Vanuit het hart van centrum Eindhoven, als DGA van haar modellenbureau Cachet Models.
EEN FAMILIEGEVOEL OP KANTOOR
Cachet Models draait om mensen. Niet alleen om de modellen zelf, maar net zo goed om het hechte team op kantoor. Carla: “We doen dit écht samen. Elke aanvraag - of die nou voor een fashionshoot is of een grote reclamecampagne - werken we uit. Iedereen mag zijn voorkeur geven. Soms komen we er niet uit, en dan leggen we gewoon meerdere opties aan de klant voor. De keuze ligt bij onze klanten.”
En die samenwerking? Die voelt bijna als een zussenband. Het team bestaat uit vijf vrouwen die elkaar perfect aanvoelen en aanvullen. “We zijn serieus in ons werk, maar er wordt ook veel gelachen. De sfeer is zó fijn. Je voelt je hier direct op je gemak - en dat geldt niet alleen voor ons, maar ook voor de modellen en klanten die binnenlopen. Het is écht gezellig op kantoor.”
Die klanten zijn bepaald niet de minste. Philips, PSV, Jumbo en talloze andere bedrijven kloppen regelmatig aan. Of het nou gaat om een fotoshoot, een tv-commercial of een social media campagne, Cachet Models denkt altijd actief mee.
VAN
MODEL TOT RECEPTIONIST
Soms ontstaan de mooiste dingen. “We hadden een klant die dringend op zoek was naar een receptionist. Toen dacht ik meteen aan een van onze modellen met de juiste uitstraling en tijd over. Zo zijn we tien jaar bezig geweest met werving voor personeel. Inmiddels heb ik die planning ondergebracht bij een andere partij, maar ik blijf graag meedenken.”
“Cachet Models voelt als familie - en dat is het ook een beetje.”
VAN BINNENUIT STRALEN
Wat Cachet bijzonder maakt, is de visie op schoonheid. Het gaat niet alleen om het plaatje, maar vooral om wie je bent. “De buitenwereld kijkt naar Instagram. Wij kijken naar wat er van binnen leeft. Een model groeit pas écht als het zelfvertrouwen meebrengt. Dat is waar we bij helpen: wie ben je, waar sta je voor en wat maakt jou uniek?”
Die persoonlijke begeleiding heeft ertoe geleid dat veel modellen langdurig aan Cachet verbonden blijven. Niet omdat het moet, maar omdat het goed voelt.
ALTIJD OP ZOEK NAAR KARAKTER
Bij Cachet Models draait het om diversiteit in de mooiste zin van het woord. “Ons bestand is zo gevarieerd als de mensen die we vertegenwoordigenvan schattige baby’s tot onze oudste ster van 88 jaar, en alles daartussen. We hebben zowel startende modellen die net hun eerste stappen zetten in de modellenwereld, als doorgewinterde professionals die al jarenlang ervaring hebben. Het gaat ons niet alleen om het uiterlijk, maar vooral om de unieke uitstraling van ieder individu. We geloven dat schoonheid in alle leeftijden, vormen en maten te vinden is - en dat maakt ons bestand juist zo bijzonder!”
WARMTE, CREATIVITEIT EN EEN
DROOM DIE DOORGAAT
Cachet Models is meer dan een modellenbureau. Het voelt als een familie, en iedereen die binnenstapt op het kantoor aan het Stadhuisplein merkt dat meteen. Carla: “Ik ben trots op wat we hier gebouwd hebben.”
BENIEUWD WAT CACHET MODELS
VOOR JOU KAN BETEKENEN?
Of je nu op zoek bent naar het perfecte gezicht voor jouw campagne of zelf ambities hebt in de modellenwereld – bij Cachet ben je van harte welkom. We denken graag met je mee, met oog voor karakter, uitstraling en jouw unieke wensen.
NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP EN ERVAAR ZELF DE KRACHT VAN PERSOONLIJKHEID. Cachet Models – waar professionaliteit en warmte samenkomen.
• Bel ons via 040 211 69 00
• Mail naar info@cachetmodels.nl
• Of neem direct contact op met Carla via carla@cachetmodels.nl
• Bekijk ons modellenbestand op www.cachetmodels.nl
• Volg ons op Instagram: @cachetmodels
GROOTSTE MUZIKALE LANCERING OOIT
Legacy of Love vanaf dak
Van der Valk Utrecht
Op het hoogste punt van Utrecht vond iets magisch plaats. Bovenop het iconische
Van der Valk Hotel werd de grootste muzikale lancering ooit gehouden: de officiële release van Legacy of Love, een bijzonder nummer van Stichting voor het Kind, uitgevoerd door Artists for Children. Dertig artiesten bundelden hun krachten om een krachtige boodschap te verspreiden: liefde, verbinding en opstaan voor het mooie in het leven.
Deze release was méér dan een muzikale première – het was een groots evenement dat de stad Utrecht letterlijk en figuurlijk in beweging bracht. De pers was massaal aanwezig en talloze andere artiesten, bekende gezichten en VIP’s kwamen af op deze unieke gebeurtenis. Wat begon als een initiatief voor verbinding werd een feest van saamhorigheid. De sfeer op het dak was warm, energiek en onvergetelijk. Alsof heel Nederland even samenkwam voor de kinderen.
De skyline van Utrecht vormde het adembenemende decor voor dit betekenisvolle moment. Legacy of Love is geen gewoon lied. Het is een muzikale vuist in de lucht. Een stem voor kinderen die gehoord moeten worden. Een bron van hoop, kracht en positieve energie.
De artiesten vormen samen Artists for Children, een collectief dat zich belangeloos inzet voor kinderen wereldwijd. Onder de dertig artiesten bevinden zich grote namen als Django Wagner, Frank van Etten, Marco Schuitmaker, de 3J’s, de M&M-band, Ruth Jacott en nog vele anderen. Zij brachten niet alleen hun stemmen, maar ook hun harten mee – voor een hoger doel dan henzelf.
De creatieve krachten achter het nummer zijn Edwin van Hoevelaak, Han
Koreneef en Michael Carvin, die samen de muziek en productie tot leven brachten. Dit alles gebeurde op initiatief van Janita Noorlander, die alles en iedereen bij elkaar bracht en de volledige organisatie op zich nam. Als oprichter van Stichting voor het Kind wist zij haar visie om te zetten in een krachtig muzikaal statement dat raakt en verbindt.
Stichting voor het Kind staat op voor kwetsbare kinderen en wil hen een lichtpunt geven in hun dagelijkse leven. Of het nu gaat om armoede, veiligheid of het ontbreken van perspectief – de stichting biedt steun, energie en hoop. Met Legacy of Love geeft ze kinderen wereldwijd niet alleen een stem, maar ook een kans.
Wat jij kunt doen? Download het nummer, deel het met de wereld en
vooral: doneer aan Stichting voor het Kind. Jouw bijdrage maakt direct verschil. Elke euro helpt. Bezoek stichtingvoorhetkind.nl en geef kinderen de toekomst die ze verdienen.
De boodschap is duidelijk: laat een erfenis van liefde achter. Niet alleen in woorden, maar in daden. Legacy of Love is een ode aan menselijkheid. Een oproep om samen op te staan voor wie het nodig heeft.
Deze grootse lancering was het begin. De beweging is in gang gezet. De muziek klinkt, de boodschap leeft – nu is het aan ons allemaal. Laat je raken, deel de liefde en doneer.
Bezoek www.stichtingvoorhetkind.nl, luister naar het nummer, deel de boodschap en doneer. Want samen zijn wij de Legacy of Love.
Verhaaltje van NonVerbaaltje
In de vorige editie beschreef ik het beïnvloedingsschema in normale comfortabele situaties. Maar we voelen ons niet altijd comfortabel. Vaker dan we willen, worden we uit balans gebracht. Hoe we reageren – verbaal en non-verbaal – heeft invloed op het verloop en de dynamiek van het gesprek. Jouw reactie kan dus grote impact hebben!
Wanneer we in gesprek zijn, laten we een totaalplaatje van onszelf zien. We zitten niet alleen comfortabel in het gesprek. Soms kunnen de gemoederen hoog oplopen of komen emoties vrij die onze belangen verdedigen. Wanneer we weten wat belangrijke personen van ons vinden, hoe we over onszelf denken en wat de omgeving vindt wanneer we in en uit balans zijn, geeft dit waardevolle informatie over onze gedachten en (non-)verbale taal.
Je krijgt invloed op je eigen gedachten en denkwijze waardoor je de keuze hebt hoe je gesprekken laat verlopen. Jouw denkwijze (verborgen of niet) druk je in de non-verbale communicatie uit en beïnvloedt op die manier de reactie van je medespreker.
TECHNIEK BEÏNVLOEDINGSSCHEMA UIT BALANS
In de komende maand noteer je de situaties waarin je uit balans bent in het beïnvloedingsschema. Je noteert van elke situatie waarin je uit balans bent:
PERSOONLIJK
• Zelfbeeld; hoe denk je over en hoe ervaar je jezelf?
• Welke karaktereigenschappen komen naar boven?
• In welke context en wat heeft je getriggerd?
BELANGRIJKE MENSEN
• Wat denken belangrijke personen over jou wanneer je uit balans bent?
• Welke karaktereigenschappen dichten ze je toe?
• Hoe denken ze over je?
• Wat vinden ze van je?
OMGEVING
• Wat doet de omgeving met jouw overtuigingen?
• Wat doet het met jouw imago?
• Wat vindt de omgeving in deze context van sociaal wenselijk gedrag; is jouw gedrag toegestaan?
• In welke context?
• Welke situatie?
Beide beïnvloedingsschema’s geven een compleet beeld over jouw denkwijze die op zijn beurt jouw lichaamstaal beïnvloedt en verschillende reacties oproept van jouw medespreker(s).
In de volgende editie gaan we hier dieper op in. We kijken dan wat je kunt doen wanneer je bijvoorbeeld door een bepaalde denkwijze jezelf groter of kleiner maakt.
Isabelle van de Nadort specialist non-verbale communicatie www.nonverbaaltje.nl info@nonverbaaltje.nl
De stoerste arbodienst van Nederland
Onze bedrijfsartsen en inzetbaarheidscoaches dragen bij aan betere prestaties en meer werkplezier.
Wij doen meer dan alleen verzuimbegeleiding.
Samenwerken met lev arbo betekent niet alleen investeren in je medewerkers, maar ook de durf hebben om voorop te lopen in vernieuwende arbodienstverlening. Klaar om de regie te nemen voor een gezonde en productieve werkomgeving?
