Rivierenland Business 2025 - 04

VERVOER

Wie een distributiecentrum binnenstapt, ziet er steeds minder mensen rondlopen. Geavanceerde robots pikken goederen van de band, sorteren pakketten razendsnel en zorgen dat alles precies op tijd klaarstaat voor transport. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten. Experts schatten dat volledig autonome vrachtwagens op grote schaal pas tussen 2035 en 2045 een realistische optie zijn voor regulier transport. Verderop in dit magazine lees je hier meer over.

Vervoer is ook een onderwerp dat aan bod kwam tijdens het interview dat wij onlangs hadden met Dave Verbeek, wethouder Economische Zaken bij de gemeente Tiel en Michel van Dijk, directeur bij van Van Berkel Logistics. De sleutel tot het uitrollen in onze regio van multimodaal vervoer drijft als het ware op het water, met de Waal, de Lek en het Amsterdam-Rijnkanaal in de directe nabijheid. Vanwege de centrale ligging met vervoermogelijkheden over weg en water, heeft Tiel de status van bovengemiddeld knooppunt gekregen; één van de negen in Nederland. Iets om trots op te zijn!

Jessica Scheffer

Hoofdredacteur Rivierenland Business jessica@vanmunstermedia.nl

Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Rivierenland Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Rivierenland. www.rivierenlandbusiness.nl

JAARGANG 37

September 2025, editie 4

REDACTIEADRES

Postbus 6684

6503 GD Nijmegen jessica@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Jessica Scheffer

REDACTIE BIJDRAGEN

Sofie Fest, Hans Hajee, Aart van der Haagen, Hans Eberson

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest

FOTOGRAFIE

Aart van der Haagen

DRUK Balmedia

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

Van Munster Media B.V.

Anita van de Wetering-Kappert T: 024- 2120 934 | anita@ranmedia.nl

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee

COPYRIGHTS

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2025 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever.

6

Toen Rocco Stroes tien jaar geleden besloot een eigen bedrijf te starten had hij daar duidelijke ideeën bij. “Ik wilde een allround bedrijf in bouw, techniek en klimaat, met vakbekwame medewerkers die van aanpakken weten, medewerkers die klanten volledig kunnen ontzorgen, van daken zinkwerk tot elektrische installaties, van zonnepanelen tot warmtepompen en airco’s en die gedreven worden door procesinnovatie en transparantie in het volledige werktraject. Dit blijkt nu een groot succes.”

Louwman Bedrijfswagens Tiel en Van Dijk Trucks Culemborg bieden logistiekers in Rivierenland de kans om twee tot vier weken een elektrische trekker van Mercedes, Volvo of Renault uit te proberen. Logistics Valley Rivierenland maakt dit mede mogelijk.

12

‘De stille kracht,’ zo spreekt directeur Michel van Dijk van Van Berkel Logistics over Tiel. Daarmee doelt hij specifiek op de ultiem strategische ligging, die navenante kansen biedt in de transitie naar multimodaal vervoer, om zo het wegtransport te ontlasten. Dat is de rijksoverheid ook al opgevallen en heeft binnen de gemeente Tiel geleid tot de ontwikkeling van een Knooppuntenplan, dat tevens in het teken staat van verduurzaming.

in het mkb genereert geen nieuwe klanten, zelfs al trekken ze veel bezoekers,” claimt René Spijker van Spijker en Co. “Wij hebben een Digital Strategy Workshop ontwikkeld om bedrijven te helpen wél leads te genereren.”

Soms lijkt alles op papier te kloppen. Je doet je werk goed, mensen zijn tevreden, en van buiten ziet het er prima uit. Maar toch knaagt er iets. Een leegte, een onrust. Alsof een stem onder de oppervlakte zegt: 'Dit is niet alles.' "Precies daar begint vaak de reis naar echt leiderschap –niet buiten je, maar van binnenuit", aldus Yuan Sun, leiderschapsexpert en auteur van het boek 'Leidinggeven met de tao'.

STROES BOUW & TECHNIEK TEAM BESTAAT TIEN JAAR

‘We zijn nog niet klaar’

Toen Rocco Stroes tien jaar geleden besloot een eigen bedrijf te starten had hij daar duidelijke ideeën bij. “Ik wilde een allround bedrijf in bouw, techniek en klimaat, met vakbekwame medewerkers die van aanpakken weten, medewerkers die klanten volledig kunnen ontzorgen, van dak- en zinkwerk tot elektrische installaties, van zonnepanelen tot warmtepompen en airco’s en die gedreven worden door procesinnovatie en transparantie in het volledige werktraject. Dit blijkt nu een groot succes.”

De carrière van de nu 28-jarige Rocco startte toen zijn vader besloot een nieuw huis te bouwen.

“Ondernemerschap stond in onze familie centraal, dus werden wij als kinderen bij dat bouwproces ingeschakeld, bijvoorbeeld bij de aanleg van de elektrische installaties, maar ook bij complete verbouwingen. Best bijzonder voor een familie die met name thuis was in horeca. Elektronica had meteen mijn aandacht, dat vond ik leuk, dus schreef ik me in voor een opleiding in elektrotechniek. Dat was het begin.”

ZELFSTANDIG

Rocco begon na zijn opleiding als ZZP-er. “Ik wist al vanaf mijn vijftiende dat ik voor mezelf wilde beginnen. Meters maken, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat werken, elke dag leren, ontdekken hoe je dingen beter, sneller en eenvoudiger kan doen en lekker in de regio knallen, dichtbij huis, want daar lag werk genoeg. Op een gegeven moment had ik hulp nodig en zo begon ik te bouwen aan een vast team. We hebben ons vanaf dag één gericht op renovaties, verbouwingen en installaties. Geen nieuwbouw,

dan ben je veel te afhankelijk van andere partijen."

"Als Stroes Bouw & Techniek Team konden we onze eigen planning volgen, onafhankelijk en in eigen beheer, met ruimte voor samenwerking en verantwoordelijkheid", vervolgt hij. "Dan groei je niet alleen in aantal medewerkers, maar ook in disciplines, die zaken lopen dan parallel. Op dit moment hebben we negen medewerkers. Ze verbouwen keukens of badkamers, bouwen schuren, veranda’s of dakkapellen, zijn specialisten in elektrotechniek, loodgieterswerk, zinkwerken en dakbedekking en zijn als klimaatspecialisten thuis in onder andere airco’s, zonnepanelen, warmtepompen en CV’s. Uiteraard verlenen we service op alle installaties, ook in het weekend.”

MEDEWERKERS

Het bedrijf groeide met de klantvragen mee. “We deden het blijkbaar goed, onze naamsbekendheid groeide, nieuwe klanten werden vaste klanten en dan heb je dus behoefte aan steeds meer medewerkers." Op de vraag hoe je die vindt, antwoordt Rocco: “Dat ging eigenlijk vanzelf. Ik ben opgegroeid in een familiebedrijf en het ondernemerschap werd ons met de paplepel ingegoten. Dat vormt nog steeds de rode draad in alles wat ik doe. We zijn betrouwbaar, staan voor de kwaliteit van ons werk, we houden ons aan afspraken en we doen ons werk goed, anders beginnen we er niet aan. Dat is soms slikken, maar dat hoort er ook bij.”

BEDRIJFSDYNAMIEK

Rocco neemt die familiewaarden ook in sollicitatieprocedures mee. “Die doe ik samen met een van onze medewerkers. Hebben we er vertrouwen in, dan gaat de sollicitant een week mee aan de slag. Daarna heb je een goed idee of iemand past in onze bedrijfsdynamiek. Vertrouwen is voor ons bedrijf het centrale thema, dat krijg je, maar dat moet

je ook verdienen. Datzelfde geldt voor de beloning. Je verdient goed, maar we verwachten van elke sollicitant dat hij of zij verder groeit en dan groeit de beloning mee. Wij zijn een jong bedrijf, we werken als een team, we willen dat medewerkers zich gehoord voelen, dat ze zich hier op hun plek voelen. Wij zorgen voor alle randvoorwaarden die daarvoor nodig zijn; mooie kleding, goede monteurs en uitstekend materiaal en een uitstraling die bij ons hoort. Daarnaast nemen we de tijd om samen leuke dingen te doen. Vorig jaar waren we bijvoorbeeld in Lissabon, dat hoort er ook bij.”

Stroes werkt met meerdere technische opleidingsinstituten samen. “Jonge scholieren weten vaak nog niet wat ze willen. Wij organiseren voorselecties, waarbij ze via allerlei opdrachtjes een idee krijgen over hun mogelijkheden. Ze leren waar ze goed in zijn en wat ze boeit. Niet alleen de scholieren vinden dat leuk en leerzaam, we krijgen ook enthousiaste reacties van ouders.”

PROCESSEN

Het succes van een bedrijf wordt in belangrijke mate bepaald door de

manier waarop noodzakelijke processen zijn georganiseerd. Hoe ga je met medewerkers om, hoe heb je de administratie voor elkaar, hoe werkt je voorraadbeheer, hoe geef je invulling aan de werkprocessen, van eerste mededeling van een nieuw project, de werkvoorbereiding tot en met de oplevering en de nazorg? Hoe werkt je marketing, doe je dat intern of verloopt dat via derden? Hoeveel aandacht besteed je aan logistiek? “Dat zijn processen die we dagelijks finetunen”, vertelt Rocco. “Neem de werkvoorbereiding. Als ’s ochtends vroeg de medewerkers binnen komen, staan alle materialen die ze voor die dag nodig hebben in kratten voor hen klaar. Een kop koffie drinken, inpakken en wegwezen. Als ze die dag op meerdere plekken moeten zijn weten ze welke route ze moeten volgen, alles is voorbereid. Voorraadbeheer is ook zo’n belangrijk traject. Een project mag geen vertraging oplopen, omdat er een schakel in de keten ontbreekt. Kwestie van procesorganisatie, bovendien beschikken we over de laatste software en monteurtablets. Daar zijn we altijd mee bezig, want vlotte procedures zorgen

JB Accountants & Adviseurs BV is een zelfstandig accountantskantoor waar een enthousiast team van accountants, belastingadviseurs en medewerkers als een hecht team samenwerkt ten behoeve van onze cliënten.

Een belangrijk uitgangspunt voor ons is de persoonlijke benadering van onze cliënten en relaties. Iedere ondernemer, onderneming en relatie is in onze ogen uniek en staat bij ons centraal.

Betrokkenheid, helderheid en vertrouwen zijn de kernwoorden van onze dienstverlening. En snelheid, want door alert te reageren op nieuwe situaties en wetswijzigingen stellen wij u in staat de juiste beslissingen te nemen. Snelheid betekent ook stiptheid, onder meer in het aanleveren van uw jaarstukken. Dit bespaart de cliënten tijd en kosten en wij kunnen tijdig adviseren.

Onze dienstverlening is erop gericht om u uw zorgen te ontnemen. U te informeren en adviseren met verstand van zaken. Uw zaken. Daarom werken wij voor u en uw bedrijf alsof het om onze eigen onderneming gaat. De

JB Accountants en Adviseurs

diensten die JB Accountants & Adviseurs BV aanbiedt zijn onder te verdelen in de volgende hoofdgroepen:

- Accountancy

- Salaris

- Advies

- Fiscaal

Als u verdere informatie wenst over ons kantoor en onze diensten kunt u altijd contact met ons opnemen. Via de mail jeroen@jbaccountants.nl of telefonisch onder het nummer 0345 535786.

Herman Kuykstraat 56c | 4191 AL Geldermalsen | +31 (0)345 - 53 57 86 info@jbaccountants.nl | www.jbaccountants.nl

voor goed en snel werk en dus voor tevreden klanten, die graag bij ons terugkomen.”

AMBITIE

De afgelopen tien jaar zijn razendsnel voorbij gevlogen, Stroes Bouw & Techniek Team staat er goed bij. Zijn er dan helemaal geen ambities meer?

“We hebben zeker ambities, zowel voor ons huidige bedrijf als voor nieuwe plannen. Die ambitie voor Stroes ligt in het voortdurend professioneler maken van ons bedrijf. We groeien als dat logisch en noodzakelijk is, gedisciplineerd, niet geforceerd, groei is geen heilig doel. Het team is voor mij belangrijk, Stroes moet voor medewerkers voelen als een familiebedrijf en daar steken we veel energie in.”

CUSTOMER JOURNEY

Maar er speelt meer, Rocco is al meer dan een jaar bezig met de ontwikkeling van een onbemande showroom voor badkamers, volledig door audio en video aangestuurd en volledig geautomatiseerd. “Ik heb laten onderzoeken hoe mensen een nieuwe

‘Ondernemen werd mij met de paplepel ingegoten’

badkamer uitzoeken. Zestig procent koopt online, in twintig procent van de gevallen verloopt het traject via een bestaand contact met een installateur

en twintig procent vertrouwt volledig op een bezoek aan een showroom. Wij mikken op die twintig procent klanten dat kiest voor kwaliteit en een eerlijke prijs via het contact met een bekende installateur. Geen praatjes bij een traditionele showroom, maar samen met de installateur een volledig digitale ‘customer journey’. Dat wordt een doorslaand succes. Het voordeel? Geen gedoe, alle informatie inzichtelijk, geen kosten voor showroommedewerkers en geen praatjes, maar binnen vier weken douchen in je nieuwe badkamer. Wij werken uitsluitend met de beste leveranciers en bekende installateurs. Hij mag in het vervolgtraject de gekozen badkamer zelf installeren of wij doen het voor hem. Wij hebben inmiddels al zestien installateurs die geïnteresseerd zijn om te starten. Ik geloof heilig in dit traject, het hele proces is bijna klaar, zowel digitaal als realtime in Culemborg. Nog even geduld, we melden ons binnenkort met www.badkamerzonderpraatjes.nl!”

www.stroesteam.nl

Rocco Stroes.

Biotechnologie: de groeimotor van de Nederlandse economie

Wie vandaag investeert in biotechnologie, investeert in de gezondheid, duurzaamheid en welvaart van morgen. Biotechnologie is geen ver-van-ons-bedshow of niche-innovatie; het is dé sleuteltechnologie die de komende decennia ons dagelijks leven en onze economie zal vormgeven. Van nieuwe geneesmiddelen tot duurzame voedselproductie, van groene chemie tot innovatieve diagnostiek: de potentie is enorm. En juist in Nederland hebben we alles in huis om in Europa de koppositie te pakken.

Het Utrecht Science Park (USP) is in Utrecht het kloppend hart van deze ambitie. Met toonaangevende instellingen als het UMC Utrecht, de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en gerenommeerde onderzoeksinstituten zoals het Hubrecht Instituut beschikken we over een unieke concentratie van kennis, talent en faciliteiten. Deze omgeving trekt internationale topbedrijven aan. Een sprekend voorbeeld is Genmab, een wereldwijd opererend biotechbedrijf dat vanuit het USP baanbrekend onderzoek doet naar nieuwe kankertherapieën. Hun werk aan innovatieve antistoffen heeft niet alleen levens gered, maar ook bewezen dat biotechnologische innovatie directe maatschappelijke én economische waarde kan opleveren.

De kracht van onze sector zit in de combinatie van wetenschap, ondernemerschap en samenwerking. Start-ups, scale-ups en multinationals werken er zij aan zij met onderzoekers en studenten. Denk aan bedrijven als Merus, Genmab, Immunetune en Glycostem, die hier nieuwe technologieën ontwikkelen die wereldwijd hun weg vinden. De nabijheid van onderzoeksfaciliteiten, klinische proeven en een goed opgeleide arbeidsmarkt maakt Nederland tot een broedplaats waar ideeën sneller uitgroeien tot toepassingen met impact.

Biotechnologie is bovendien een groeisector die naadloos aansluit bij grote maatschappelijke uitdagingen. De vergrijzende bevolking vraagt om innovatieve geneeswijzen. De klimaatcrisis dwingt ons tot duurzame productieprocessen. De landbouwtransitie vraagt om nieuwe biobased oplossingen. In al deze domeinen kunnen wij vooroplopen en daarmee ook internationaal talent, kapitaal en bedrijvigheid aantrekken.

Maar om die koploperspositie te behouden en uit te bouwen, is investeren essentieel. In labfaciliteiten, in scholing en in het verbinden van wetenschap en bedrijfsleven. Dat vraagt om visie én samenwerking:

tussen bedrijven, overheden, kennisinstellingen en investeerders. Want wie nu durft te versnellen, plukt straks de economische vruchten.

Nederland heeft al een sterke naam op het gebied van life sciences & health, maar de komende jaren kunnen wij hét vlaggenschip worden van Europese biotech. Dat is geen verre droom, maar een realistische ambitie – mits we de kansen die hier voor het grijpen liggen ook daadwerkelijk pakken.

Biotechnologie is de motor van de economie van de toekomst. En die motor kan als het aan ons ligt op volle toeren gaan draaien.

Michiel Dijkman, Economic Board Utrecht (Foto Leonard Walpot)

Jan van Veen, voorzitter Biotech NL (Foto Tuala Hjarnoe)

Logistics Valley Rivierenland

start pilot elektrische truck

Louwman Bedrijfswagens Tiel en Van Dijk Trucks Culemborg bieden logistiekers in Rivierenland de kans om twee tot vier weken een elektrische trekker van Mercedes, Volvo of Renault uit te proberen. Logistics Valley Rivierenland maakt dit mede mogelijk.

Frank Engelbart van Logistics Valley Rivierenland: “Begin dit jaar rondden we een proef met een elektrische bakwagen af. Zeven ondernemers konden elk een maand lang proberen wat elektrisch rijden en bezorgen inhoudt. We hebben besloten dat ook met een elektrische trekker te gaan doen. De opzet is iets anders: Mercedes, Volvo en Renault werken mee, de ondernemers mogen zelf kiezen welke wagen ze willen proberen, en via welke regionale dealer."

KANS

Inmiddels doen er al vijftien ondernemers mee. “Juist de kleinere logistiekers krijgen zo een kans, grotere ondernemingen hebben vaak al dergelijke trekkers. Ze kunnen de trekker twee tot vier weken gebruiken, tegen een aantrekkelijke huurprijs. Provincie Gelderland heeft voor de proef in de drie logistieke hotspots van Logistics Valley geld beschikbaar gesteld. Het is een mooie kans om ervaring op te doen met milieuvriendelijk rijden. Voor de trucks is er het snellaadplein van Watthub in Geldermalsen om tegen aantrekkelijke tarieven te laden.”

Er is nog ruimte om mee te doen, wie wil kan zich melden bij frank@logisticsvalley-rivierenland.nl.

LOGISTIEKDAG

Een elektrische trekker is ook te zien op de Logistiekdag op zaterdag 11 oktober bij Vonk&Co in Tiel. Frank Engelbart: “De Logistiekdag is een logisch vervolg op eerdere logistieke open dagen in onze regio en de Logistieke Roadshow, die we afgelopen vier jaar op scholen aanboden. Voor kinderen van 8 tot 14 jaar - en hun ouders - is het een mooie kans om van dichtbij kennis te maken met de wereld van transport en logistiek. Er is van alles te doen en het is voor logistieke bedrijven een mooie kans zich te presenteren. Rivierenland heeft al ervaring met een Techniekdag, maar met de Logistiekdag kan de jeugd kennismaken met het brede scala aan beroepen in de logistiek. Mogelijk helpt het ze wanneer ze straks een keuze maken voor een opleiding.”

De Watthub op Medel.

TIEL LIGT ULTIEM STRATEGISCH IN TRANSITIE NAAR MULTIMODAAL

VERVOER

De vaart erin

‘De stille kracht,’ zo spreekt directeur Michel van Dijk van Van Berkel Logistics over Tiel. Daarmee doelt hij specifiek op de ultiem strategische ligging, die navenante kansen biedt in de transitie naar multimodaal vervoer, om zo het wegtransport te ontlasten. Dat is de rijksoverheid ook al opgevallen en heeft binnen de gemeente Tiel geleid tot de ontwikkeling van een Knooppuntenplan, dat tevens in het teken staat van verduurzaming.

Tussen de gigantische containers op het immense terrein aan het Amsterdam-Rijnkanaal voel je je als mens nietig. “In het eerste halfjaar van 2025, kort na de overname van CTU Rivierenland, hebben we 25.000 TEU overgeslagen,” vertelt Van Dijk. Die afkorting verwijst naar twenty-foot equivalent unit oftewel een volume dat gelijk staat aan een container van twintig voet. “De markt groeit. Niet alleen bij ons, maar wereldwijd. Bedenk dat negentig procent van wat je in je huis hebt staan ooit als product of als grondstof in een container vervoerd is.” Al dat transport legt een zware druk op de infrastructuur, zeker in ons dichtbevolkte en filegevoelige land. “Vandaar dat we binnen de regio Rivierenland actief inzetten op de transitie naar multimodaal vervoer: niet alleen over de weg, maar ook over water, via de binnenvaart,” zegt Dave Verbeek, wethouder Economische Zaken bij de gemeente Tiel. Opvallend genoeg noemt hij niet de optie van rails, maar Van Dijk draagt daarvoor een verklaring aan. “Uitbreiding van het spoor is in Nederland een lastig verhaal, want dat stuit overal op bezwaren. Kijk maar naar het feit dat de plannen om bij Valburg een overslagpunt aan te leggen geen doorgang hebben gevonden.”

FORS INVESTEREN

TEKST & FOTOGRAFIE:

De sleutel tot het uitrollen van multimodaal vervoer drijft als het ware op het water, met de Waal, de Lek en het Amsterdam-Rijnkanaal in de directe nabijheid. Verbeek: “Binnen de EU kennen we het Trans-Europese Netwerk Ten-T. In de nationale uitwerking hiervan zijn binnen ons land de Topcorridors Zuid, Zuidoost en Oost aangewezen. Vanwege de centrale ligging aan deze laatstgenoemde verbinding, met vervoermogelijkheden over weg en water, heeft Tiel de status van bovengemiddeld knooppunt gekregen; één van de negen in Nederland. Op grond van het economisch belang komen middelen beschikbaar om fors te kunnen investeren in een duurzame infrastructuur voor multimodaal vervoer. Een door ons aangestelde manager gaat het veld in om de mogelijkheden te verkennen en concrete projecten in kaart te brengen, aanhakend bij de visie zoals die in het Knooppuntenplan is vastgelegd. Verduurzaming vormt een belangrijke factor in dat verhaal. In totaal kunnen we, met aanvullende cofinanciering, voorlopig een miljoen euro aan middelen vrijmaken voor de juiste initiatieven, via subsidie beschikbaar bij de rijksoverheid.”

ANDERE KETENS OPTIMALISEREN

De directeur van Van Berkel Logistics geeft hoog op over de strategische ligging van Tiel. “Kijkend naar wegtransport en filedruk zitten we aan de goede kant van de A15 en de A2. Vanaf Rotterdam gezien is dit de ideale locatie om goederen aan wal op vrachtwagens over te laden, want de rivieren hiernaartoe kennen weinig vaarbeperkingen, zoals sluizen, bruggen en smalle kanalen. We krijgen ook heel veel aanvragen vanuit de export. Zeeschepen lopen namelijk dikwijls vertraging op en vervoerders komen dan in de problemen met het lossen van hun lading in het overvolle Rotterdamse havengebied. Tiel vormt één van de best

aangewezen plekken om andere ketens te optimaliseren. Het is de stille kracht in de spreiding tussen Rotterdam en Antwerpen. Daarnaast tevens richting het noorden via het Amsterdam Rijnkanaal en richting het zuiden via de Maas. De perfecte verbindende plek, die we in Nederland dringend nodig hebben om alternatieven voor wegtransport te kunnen bieden. Die transitie noemen we modal shift.”

DUURZAME ALTERNATIEVEN

Wethouder Verbeek haalde al even het fenomeen verduurzaming aan. Dat klinkt tegenstrijdig, want vervoer over water heeft niet het meest klimaatvriendelijke imago, maar volgens Van Dijk moeten we die beeldvorming drastisch bijstellen. “De binnenvaart loopt juist aan kop in verduurzaming. Volgens een recent onderzoek van CE Delft ligt de hoeveelheid benodigde energie per ton per kilometer op 25 procent van de uitkomst bij wegtransport en bedragen de maatschappelijke kosten van ongewenste externe effecten, zoals beïnvloeding van luchtkwaliteit en geluidshinder, minder dan de helft. Het viermaal zo hoge rendement komt des te meer tot zijn recht wanneer je fossiele brandstoffen vervangt door duurzame alternatieven, zoals wij met HVO100 doen. Wat ons betreft zou de rijksoverheid op dit gebied nu in actie moeten komen met een goed uitgewerkt ‘ruilsysteem’. CO2 besparen is goedkoper dan betalen voor uitstoot, alleen kun je dat pas terugrekenen binnen de keten wanneer een landelijk systeem alles tegenover elkaar zet.”

Ondertussen trekt de gemeente Tiel binnen het Knooppuntenplan op met Nijmegen en Arnhem, om kennis te delen en schaalvoordelen te bereiken bij investeringen in havengebieden. Dat alles om vaart te brengen in de transitie naar multimodaal vervoer.

www.tiel.nl / www.vanberkellogistics.nl

Dave Verbeek (l) en Michel van Dijk.

LOGISTIEK EN TRANSPORT ZONDER MENSEN

Van donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

In veel Nederlandse distributiecentra is het letterlijk en figuurlijk donker. Niet omdat er iets mis is, maar omdat er simpelweg geen mens meer rondloopt. Geavanceerde robots pikken goederen van de band, sorteren pakketten razendsnel en zorgen dat alles precies op tijd klaarstaat voor transport. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten.

In volledig geautomatiseerde magazijnen is verlichting overbodig. Deze zogenaamde dark warehouses zijn symbool voor hoe technologie het hart van de logistiek transformeert. Ze vormen de opmaat naar een volgende revolutionaire ontwikkeling. Want als het verzamelen en verpakken van goederen zonder menselijk ingrijpen kan, waarom zouden we dan nog chauffeurs nodig hebben voor het vervoer?

IDEALE HABITAT

Op tal van plekken is mensloos transport al realiteit. Met name op afgesloten

bedrijfsterreinen, havens en luchthavens rijden autonome voertuigen rond. Denk aan de Maasvlakte in de Rotterdamse haven, waar al jarenlang zelfrijdende terminaltrekkers containers verplaatsen zonder dat iemand achter het stuur zit. Deze gecontroleerde omgevingen vormen een ideale habitat voor technologie die nog te kwetsbaar is voor het openbare verkeer.

PUBLIEK-PRIVATE INNOVATIE

In Vlissingen bewijst een pilot dat autonome voertuigtechnologie ook werkt in realistische operationele omgevingen.

In het Living Lab Autonoom Transport Zeeland werken Terberg, EasyMile, Lineage, overheid en kennisinstellingen samen aan een voorbeeldcase voor publiek-private innovatie binnen Nederland. Er is al succesvol getest met geladen containers naar overslagkranen, inclusief gemengd verkeer op het terrein. De volgende fase richt zich op bediening op afstand en inzet zonder veiligheidschauffeur.

GEEN TOEGEVOEGDE WAARDE

Ook in de landbouw worden vrachtwaHet Zweedse Einride ontwikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen (foto Einride).

gens en trekkers op privéterreinen al breed ingezet, vaak met behulp van GPS-geleiding en sensoren die obstakels detecteren of activiteiten aansturen. Zo beschrijft het FD de activiteiten van het Franse bedrijf Agreenculture. Dat bouwt gewone machines om tot landbouwrobots die nauwgezet vooraf opgedragen taken uitvoeren, bijvoorbeeld in wijngaarden. Een enthousiaste boerin benoemt de voordelen in het FD. “Het is moeilijk om personeel te vinden, en dan is er altijd nog het risico dat een chauffeur fouten maakt. Hij heeft eigenlijk geen toegevoegde waarde bij dit werk.”

TECHNOLOGIE IS NIET GENOEG

Dat de technologie vergevorderd is, betekent nog niet dat grootschalige toepassing binnen handbereik ligt. De weg naar volledig autonoom transport op de openbare weg kent flinke obstakels:

Veiligheid - Zelfrijdende voertuigen moeten foutloos kunnen navigeren in een dynamische verkeersomgeving. En hoewel systemen al veel kunnen, is het vertrouwen van overheid en publiek nog broos.

Infrastructuur - Veel wegen zijn niet ontworpen voor autonome voertuigen. Denk aan slecht leesbare belijning, onduidelijke verkeerssituaties of infrastructuur die niet communiceert met voertuigen.

Investeringen - De kosten voor ontwikkeling, testen en aanpassing van infrastructuur zijn enorm. Dit vereist een langetermijnvisie en intensieve samenwerking tussen overheid, industrie en kennisinstellingen.

Wetgeving - Juridisch is het nog onduidelijk wie verantwoordelijk is bij ongevallen met autonome voertuigen. Dat remt zowel innovatie als imple-

mentatie. Ook hanteren landen eigen regels, hetgeen grensoverschrijdende ontwikkelingen belemmert.

MONDIALE RACE

Ondanks de vele drempels lijkt de ontwikkeling van zelfrijdende voertuigen op een mondiale race. Deelnemers zijn zowel traditionele truckbouwers als nieuwe technologiebedrijven. Grote partijen als Volvo, MercedesBenz (Daimler) en Scania investeren fors in autonome rijtechnologie, vaak in combinatie met elektrische aandrijving. Zo test Volvo Trucks zelfrijdende modellen in de mijnbouw en ontwikkelt Daimler met Freightliner een zelfrijdende vrachtwagen.

TECH-FIRST

Ook nieuwe spelers nemen deel aan de wedstrijd. Het Amerikaanse bedrijf Aurora werkt samen met logistieke concerns aan volledig autonome trucks. Ook het Zweedse Einride ont-

Zelfrijdende voertuigen in de containerterminal op de Maasvlakte (foto 365 Focus Photography/Shutterstock).

wikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen die op afstand worden bestuurd of volledig autonoom opereren.

Deze ‘tech-first’ bedrijven benaderen transport niet vanuit het klassieke voertuigdenken, maar vanuit software, data en AI. Daarmee zetten ze de sector op scherp.

PAS HET BEGIN

In Nederland worden eveneens stappen gezet. Rijkswaterstaat werkt samen met bedrijven aan testtrajecten voor autonome voertuigen. Partijen als VDL en TNO investeren in experimentele projecten. En in de Rotterdamse haven test DAF Trucks een elektrisch voertuig dat volledig autonoom rijdt en zelfstandig laadt. Dit is pas het begin, stelt projectmanager Guus Arts in vakmagazine TTM.nl. “De toepassingen op industrieterreinen zijn evident, maar we werken toe naar grootschalige inzet, ook op openbare wegen.”

Tech-first bedrijven zetten de sector op scherp

NEDERLANDS TEMPO

Experts schatten dat volledig autonome vrachtwagens op grote schaal pas tussen 2035 en 2045 een realistische optie zijn voor regulier transport. In sommige niches, zoals langeafstandsroutes tussen vaste distributiepunten in de VS, kunnen we de eerste commerciele toepassingen waarschijnlijk al rond 2030 verwachten.

In Nederland ligt het tempo naar verwachting lager, vooral door strengere regelgeving, kleinere afstanden en een complexer verkeersbeeld.

HYBRIDE VORMEN

De transportsector kampt met een structureel tekort aan personeel, wat de economische noodzaak van auto-

DRONE - INNOVATIE IN TRANSPORTLOGISTIEK

Drone-logistiek boekt snel terreinwinst, met vooral toepassingen in medische leveringen en last-miletransport. Het aantal pilots is groot en groeiend. In een consortium verkennen PostNL, ANWB Medical Air Assistance, Erasmus MC, Sanquin en Avy het gebruik van drones voor medische leveringen tussen ziekenhuizen en bloedbanken. DroneQ Robotics test droneleveringen naar offshoreplatformen. En het Britse Skyports voert dagelijkse bezorgingen per drone uit tussen eilanden voor Royal Mail.

matisering versterkt. In de overgangsfase zullen vooral hybride vormen ontstaan: trucks die autonoom rijden op snelwegen, terwijl een chauffeur voor het stedelijk verkeer het stokje overneemt. Naarmate de technologie zich bewijst, verschuift de toepassing langzaam richting autonoom vervoer en verdwijnt de mens achter de stuur.

TIMING EN PRECISIE

Autonoom transport is geen sciencefiction, maar een gestage evolutie. De eerste schakels zijn gevormd. De komende decennia zal blijken hoe snel de rest van de keten volgt. Belangrijke drijfveer daarbij is dat in logistiek en transport alles draait om timing en precisie. En daar worden machines steeds beter in.

Foto: Skyports

Beleef een onvergetelijk uitje in het Woud van Licht. Intiem of groots, het Woud opent zijn deuren deze winter opnieuw voor iedereen. Verwacht een warme, sfeervolle indoorlocatie geheel in thema, met allerlei ingrediënten naar wens voor jouw event. Geniet van acts en lichtshows in de avond, maar ook overdag verwelkomen we je graag voor een inspirerende vergadering of activiteit. En natuurlijk zorgen we voor héérlijk eten. Laat je verrassen door ons all-in avontuur of stel je event zelf samen met behulp van een van onze adviseurs, in ons Woud is alles mogelijk.

All-in vanaf p.p.

Laadpaalmeesters, uw partner in Laadpalen

Laadpaalmeesters is de betrouwbare partner in duurzame oplossingen op gebied van laadpalen, zonnepanelen, airco’s en thuisbatterijen. Met vakmanschap en een prettige service helpen wij u de juiste oplossing te realiseren.

Wat ons onderscheidt? Wij denken niet in standaardoplossingen, maar kijken naar wat écht past bij uw situatie. Of u nu thuis slimmer wilt laden of uw bedrijfspand wilt verduurzamen, wij leveren maatwerk, met oog voor kwaliteit, service en toekomstbestendigheid.

LAADPALEN OP MAAT: VOOR

PARTICULIEREN, BEDRIJVEN EN VVE'S

De overstap naar elektrisch rijden is in volle gang en een betrouwbare laadoplossing is daarbij onmisbaar. Of u nu thuis wilt laden, op het werk of in een gedeelde parkeergarage: wij bie-

den slimme, toekomstbestendige laadpalen voor particulieren, zakelijke gebruikers en Verenigingen van Eigenaren (VvE’s). Altijd afgestemd op u situatie, wensen én verbruik.

Bent u klaar voor de overstap naar elektrisch rijden? Bij Laadpaalmeesters vindt u betrouwbare én betaalbare laadpalen.

✅ Snel geleverd & professioneel geïnstalleerd

✅ Geschikt voor alle elektrische auto's

✅ Slimme laadoplossingen met app-bediening

✅ Bespaar op uw energiekosten

✅ Maak uw woning klaar voor de toekomst

HEEFT U BEHOEFTE AAN MAATWERK EN KWALITEIT?

Voor advies op maat kunt u een afspraak met ons maken. Bij ons op kantoor of direct bij u op locatie. Laat uw gegevens achter via verkoop@laadpaalmeesters.nl of neem direct contact op via 085 00 191 00. Wij denken graag met u mee!

DIGITAL STRATEGY WORKSHOP VAN SPIJKER EN CO

'Wat levert je marketing nou écht op?'

Sinds corona heeft online-marketing een vlucht genomen. Wellicht aangespoord door concurrenten willen ondernemers de boot niet missen, maar in hoeverre rendeert het budget dat ze eraan uitgeven?

“73 procent van de websites in het mkb genereert geen nieuwe klanten, zelfs al trekken ze veel bezoekers,”

claimt René Spijker van Spijker en Co. “Wij hebben een Digital Strategy Workshop ontwikkeld om bedrijven te helpen wél leads te genereren.”

Rene Spijker.

Spijker en Co in Buren, opgericht in 1991 en gespecialiseerd in branding, marketing en webdesign, werd getriggerd door de veranderingen in dit vakgebied gedurende de covidperiode. “Wij hebben in onze klantenkring veel technische en productiebedrijven en aanbieders in de zakelijke dienstverlening. De traditionele manieren waarmee zij hun doelgroepen bereikten, zoals via vertegenwoordigers, beurzen en andere vormen van netwerken, vielen weg tijdens corona. Het aandeel van onlinemarketing groeide snel… en daarmee ook de concurrentie op dat vlak. Dat werpt de vraag op: hoe onderscheid je je in de markt? Waarom zou de potentiële klant voor jou kiezen? Wij zien ondernemers letterlijk gokken met hun marketingbudget. Ze investeren in Google Ads en SEO omdat hun concurrenten dat ook doen, maar worden ze ook echt gevonden door de juiste doelgroep? Het is niet zo moeilijk om meer bezoekers op je website af te laten komen, alleen schiet je daar weinig of niks mee op als je er geen extra leads mee genereert.”

GEBREK AAN INZICHT

De boodschap werkt confronterend. “Recent sprak ik een eigenaar van een productiebedrijf die 2000 euro per maand uitgeeft aan online-marketing, maar er geen idee van had hoeveel klanten dat oplevert. Helaas geen uitzondering, dit gebrek aan inzicht. De meeste ondernemers kunnen niet beantwoorden hoeveel leads hun website genereert, welke marketingactiviteiten effect sorteren, wat hun kostprijs per nieuwe klant bedraagt en hoe ze scoren ten opzichte van concurrenten.” Het pro-

bleem frustreerde Spijker en Co. “Bedrijven benaderden ons met de vraag een website voor ze te maken of een campagne te starten, maar ze hadden geen strategie. Dat is als een huis bouwen zonder fundament. Reden voor ons om een stappenplan op maat uit te denken. Een sessie die drie uur tijd van de ondernemer vraagt, maar uiteindelijk het veelvoudige daarvan zal opleveren aan rendement uit nieuwe omzet. Tijdens de zogeheten Digital Strategy Workshop analyseren we aan de hand van vragen die we stellen de visie, de communicatieuitingen, de concurrentie en de marktpositie van het bedrijf. Wat drijft je? Wat maakt je uniek? Waar wil je in de toekomst staan als bedrijf en welke gevaren komen er op je af?”

VERDIEPEN IN AFNEMERS

Spijker destilleert een rode draad binnen die sessies. “Veel ondernemers denken met name vanuit hun eigen bedrijf. ‘Wat wil ik verkopen?’ In plaats van: ‘Waar heeft de klant behoefte aan?’ Het lijkt misschien een open deur, maar veel bedrijven plaatsen producten of diensten op hun website zonder zich te verdiepen in de issues waarmee potentiële afnemers worstelen. Als je bezoekers van je website wilt ombuigen in leads, moet je vertrouwen kweken en ze het gevoel geven dat je hun probleem kunt oplossen. Dat je begrijpt wat ze doormaken. De Digital Strategy Workshop geeft verhelderende inzichten en vormt het uitgangspunt om gerichte marketing te bedrijven. Om je een idee te geven: een metaalbewerker hier in de regio spendeerde maandelijks 1500 euro op dit vlak. Tijdens de workshop bleek dat Google Ads hele-

maal verkeerd ingesteld stonden voor het bedrijf en dat de website weliswaar bezoekers trok, maar niemand tot actie aanzette. Dankzij een strategische aanpak steeg het aantal leads van één naar twaalf per maand, gelijk aan 15.000 euro extra omzet. Daarbij is de terugkerende marketinguitgave gelijk gebleven.” Tel uit je winst.

BEÏNVLOED DOOR ANDERE PARTIJ

Een jaar na het uitrollen van de Digital Strategy Workshop staat Spijker en Co versteld van de resultaten. “We zien zelfs klanten switchen in doelgroepen. Zo vroegen we een trainingsbureau hoe de werving van cursisten verliep. Die bleken eigenlijk allemaal te worden opgegeven door hun werkgevers. Oké, waarom zou je je dan niet dáárop richten? Misschien beïnvloedt een andere partij dus jouw klanten. Kijk naar de bouwsector: vaak bepaalt de architect de materiaalkeuze, niet de aannemer. Wij kennen de markt, cultuur en de onderlinge verhoudingen binnen diverse branches. Niet als een grote speler met een callcenter en snelle jongens, maar als een vertrouwde partner die de klant helpt om een renderende marketingstrategie uit te zetten, uniek voor het bedrijf in kwestie. Dat begint met het verkrijgen van inzichten door vragen te stellen tijdens de Digital Strategy Workshop, als basis om volgende stappen te nemen. Gokken met marketingbudget is zonde van het geld.”

www.spijkerenco.nl

Ontdek de basishouding van natuurlijk leiderschap

Soms lijkt alles op papier te kloppen. Je doet je werk goed, mensen zijn tevreden, en van buiten ziet het er prima uit. Maar toch knaagt er iets. Een leegte, een onrust. Alsof een stem onder de oppervlakte zegt: 'Dit is niet alles.' "Precies daar begint vaak de reis naar echt leiderschap – niet buiten je, maar van binnenuit", aldus Yuan Sun, leiderschapsexpert en auteur van het boek 'Leidinggeven met de tao'.

Het begon bij Yuan's eigen frustraties. "Zomer 2023. Ik zat bij een grote organisatie. Alles leek goed: directie tevreden, medewerkers blij met mijn adviezen", blikt Yuan terug. "Maar in de auto naar huis bekroop me een gevoel van leegte. Ik was druk bezig, maar het voelde niet als écht verschil maken. Die leegte groeide uit tot frustratie. Ik kon niet meer wegkijken en wist: de frustratie wilde iets vertellen. Ik moest de moed hebben om te luisteren."

DE PRIJS VAN GROEI

"Misschien herken je het: van buiten klopt alles, van binnen wringt iets", vervolgt Yuan. "Voor mij werd het een uitnodiging om naar binnen te keren. Altijd vind ik daar verrassende inzichten en onverwachte antwoorden. Alleen… het voelt zelden comfortabel. Het is ongemakkelijk, confronterend, soms pijnlijk. Dit is de prijs van groei." Veel ondernemers en leidinggevenden haken hier volgens Yuan af. "Ze willen de oogst, niet het ploegen. Vooruitgang ja, maar liever zonder de schaduwkant. Daardoor blijven ze ronddraaien in hetzelfde kringetje. Ze verzuchten: 'Waarom gebeurt dit weer?' of 'Waarom zijn we nog steeds hier?'"

ZIE HET GEHEEL

Zoals Yuan in Leidinggeven met de tao schrijft: 'In China zeggen we: zelfs als er gratis ontbijt is, moet je vroeg opstaan. Alles heeft een prijs en elke keuze heeft voor- en nadelen.'

- Ben jij bereid beide kanten van de medaille te zien?

- Kun je echt ja zeggen tegen leidinggeven?

- Weet je waartegen je ja zegt?

- Wat voor prijs komt erbij?

- Ben je bereid die prijs te betalen?

"Neem hier de tijd voor. Zonder deze vertraging begin je misschien enthousiast aan iets dat je niet wil afmaken. Geen wonder dat projecten starten en nooit worden afgerond", aldus Yuan.

GEEN LEIDERSCHAP ZONDER ZELFONDERZOEK

Leiderschap zonder zelfonderzoek bestaat volgens Yuan niet. "Een bedrijf leiden klinkt indrukwekkend, maar voelt vaak confronterend en eenzaam. Een team vroeg me: 'Kun jij ons verzuimbeleid verbeteren?' Tijdens het gesprek wist ik: dit wil ik niet meer doen. Ik hield een deel van mezelf tegen, alsof ik een bal onder water hield. Tegelijk dacht ik: 'Hoe kan ik leiden als ik zelf aan het overleven ben?' Dat inzicht was pijnlijk, maar nodig. Zolang je delen van jezelf verstopt, ben je incompleet. Anderen voelen het feilloos aan. Authentiek leiderschap vraagt dat je jezelf – ook de minder fraaie kanten – omarmt."

LEIDERS MET MOED

Zelfonderzoek is volgens Yuan geen wandeling in het park. "Het vraagt lef. Soms kom je gevoelens tegen die je liever niet had opgegraven. Maar de

oogst is groot, groter dan je weet voor je begint. Leiders willen soms hun organisatie veranderen zonder zelf in beweging te komen. Dat is een illusie. Organisatieverandering begint altijd bij persoonlijke ontwikkeling. Niet iedereen kiest dit pad. Sommigen blijven aan de oppervlakte – prima. Maar als jij voelt dat er meer in je zit, als je echt verschil wilt maken, dan vraagt dat moed."

Lao Zi schreef:

'Mijn woorden zijn simpel te begrijpen en simpel toe te passen. Maar weinigen begrijpen en passen ze echt toe.

Zij die mij kennen zijn weinig. Daarin ligt mijn grote waarde.'

EEN UITNODIGING

"Misschien hoor jij bij die weinigen", vervolgt Yuan. "Dan nodig ik je uit deze reis te maken. Een reis naar natuurlijk leiderschap: zuiver, authentiek en moeiteloos. Niet harder duwen, maar meer laten ontstaan. Het begint klein: stilstaan, de moed om naar binnen te kijken."

Leiderschap gaat niet om managementmodellen of snelle oplossingen. Yuan verduidelijkt: "Het gaat om de moed jezelf onder ogen te zien. Dáár begint echte verandering. Misschien ontdek je dan dat je allang alles in huis hebt – van binnen weet je alles."

OEFENING

Focus elke maand op één houding. Zoek een gelijkgestemde om ervaringen mee te delen. Samen leer je sneller.

DE BASISHOUDING VOOR NATUURLIJK LEIDERSCHAP

- Alles begint bij jezelf. Jij bent altijd het startpunt. - Vertraag. Merk op wat er in je gebeurt. Stop de automatische piloot en kies bewust je reactie.

- Neem pauze. Sta stil, creëer ruimte. Helderheid en juiste beweging volgen.

- Stel je oordeel uit. Wat je van anderen vindt, zegt iets over jezelf. Onderzoek dit eerlijk, maar wees zacht voor jezelf.

- Verwacht niets. Heb doelen, wees niet gehecht. Gehechtheid brengt controle en angst. Sta open voor nieuwe mogelijkheden.

- Leef vanuit niet-weten. Laat los dat je alles moet begrijpen of controleren.

Leidinggeven met de taoYuan Sun

EAN: 9789461266620

Uitgeverij: Haystack

Innovatie : het verschil maken begint met anders kijken

‘Als een idee in eerste instantie niet absurd lijkt, is de kans klein dat het succesvol wordt.’ Een gewaagde gedachte van Albert Einstein – en precies waar innovatie anno 2025 om draait. Want in een wereld die razendsnel verandert, is vasthouden aan het bekende geen optie meer. Bedrijven, instellingen én overheden worden gedwongen om te vernieuwen. Maar wat bedoelen we eigenlijk precies met innovatie? En hoe verschilt het van uitvinden of bedenken?

UITVINDEN, BEDENKEN, INNOVEREN – WAT IS HET VERSCHIL?

Hoewel de termen ‘uitvinding’, ‘inventie’ en ‘innovatie’ vaak door elkaar gebruikt worden, zit er wel degelijk verschil tussen.

Een uitvinding is iets dat voor het eerst is gemaakt of bedacht – iets wat nog niet bestond. Denk aan de uitvinding van de stoommachine of het internet.

Vaak kun je een uitvinding patenteren.

Een inventie is het creatieve proces van het bedenken zelf. Dat hoeft nog geen tastbaar product op te leveren. Het is de fase van brainstorms, prototypes en proberen. Een uitvinding is dus het resultaat, een inventie de weg ernaartoe.

En dan is er innovatie – het meest gebruikte (en misbruikte) woord van de drie. Innovatie gaat niet alleen over iets nieuws verzinnen, maar vooral over het toepassen ervan. Het succesvol naar de praktijk brengen van een idee. Een goed idee zonder impact is slechts een gedachte. Een goed idee dat waarde creëert voor klanten, gebruikers of de samenleving? Dát is innovatie.

INNOVATIE IN 2025: TASTBAAR, TOEPASBAAR, LOKAAL

Wat ooit sciencefiction leek, is in 2025 gewoon werkelijkheid. Innovatie

speelt zich allang niet meer alleen af in laboratoria of Silicon Valley, maar gewoon hier – in Rivierenland en de regio daaromheen.

• In de bouw gebruiken gemeenten in Gelderland inmiddels asfalt dat zichzelf herstelt bij slijtage, wat scheuren voorkomt en miljoenen aan onderhoud bespaart.

• In het openbaar vervoer rijden stadsbussen op groene waterstof: schoon, stil en duurzaam – ontwikkeld en getest op eigen bodem.

• In ziekenhuizen werken artsen met ‘digitale tweelingen’: virtuele kopieën van patiënten, waarmee behandelingen vooraf gesimuleerd worden.

• In winkels passen klanten kleding via augmented reality, zonder het pashokje in te hoeven. En onderdelen voor huishoudelijke apparaten worden lokaal 3D-geprint in de winkelstraat.

• Op de werkvloer ondersteunen AI-assistenten inmiddels complete teams: van agendabeheer tot offertes opstellen. Hierdoor wordt in steeds meer organisaties de vierdaagse werkweek mogelijk.

Innovatie is dus niet altijd een baanbrekende doorbraak. Het kan ook een slimme verbetering zijn van wat er al

is. Juist díe praktische toepassingen maken het verschil.

ANDERS KIJKEN = KANSEN ZIEN Hoe word je innovatief? Het begint met anders leren kijken. Want wie alleen ziet wat hij altijd zag, blijft doen wat hij altijd deed. Vergelijk het met het moment dat je voor het eerst een bril opzet. Je dacht dat je alles al zag – tot je ineens scherp de blaadjes aan de boom kunt tellen. Ineens zie je details die je eerder ontgingen. Innovatie vraagt om zo’n bril. Niet om alles radicaal te veranderen, maar om anders te kijken naar wat je allang om je heen hebt. Innovatieve organisaties – groot én klein – slagen erin om kansen te herkennen waar anderen ze missen. Ze zien geen problemen, maar mogelijkheden. En ze wachten niet af, maar zetten de eerste stap. Dat is het geheim van echte innovatie.

TOT SLOT

Of je nu werkt in techniek, zorg, onderwijs of overheid – innovatie raakt ons allemaal. Niet als modewoord, maar als manier van denken én doen. En het goede nieuws? Iedereen kan het leren. Je hoeft alleen maar die bril op te zetten.

Jij onderneemt, NLInvesteert zorgt voor de financiering

Wie onderneemt heeft geld nodig. Om te investeren in nieuwe technieken, nieuwe machines of nieuwe gebouwen. Maar passende financiering vinden is niet altijd eenvoudig: banken kunnen of willen soms niet meewerken. En wat moet je dan? NLInvesteert springt in dat gat en helpt MKB’ers met de financiering van hun plannen. Wij spraken regiodirecteuren Kjeld van Dijk, Paul Tolboom en Renco Kraak. “Wij willen dingen mogelijk maken voor ondernemers.”

Links Renco Kraak, midden Paul Tolboom en rechts Kjeld van Dijk

NLInvesteert is in 2015 opgericht, precies in een tijd waarin banken het MKB steeds minder aan financiering hielpen. Het bedrijf ontstond vanuit een concrete behoefte in de markt. “Vaak ging het dan om projecten die de banken ‘net te spannend’ vonden, zoals vastgoedontwikkeling waar hoge risico's aan de orde van de dag zijn,” legt Paul Tolboom uit. “NLInvesteert zag in die risico's een mooie uitdaging. Want hoe je het ook wendt of keert: ondernemers hebben geld nodig en investeerders zoeken projecten om rendement op te krijgen.” De matchmaking tussen ondernemers en investeerders blijkt een succesformule. Sinds de oprichting heeft NLInvesteert meer dan een miljard euro aan financiering georganiseerd voor honderden ondernemers. Wat begon in NoordNederland is inmiddels uitgegroeid tot een landelijk opererende organisatie met achttien regio’s en ruim zeventig collega’s.

REGISSEURS VAN FINANCIERING

De kracht van NLInvesteert ligt in de brede toegang tot verschillende financieringsbronnen. “Wil je bank geen financiering verstrekken, of maar gedeeltelijk, dan zijn wij er om te helpen,” stelt Kjeld van Dijk. “Wij zijn regisseurs van financieringen, met fundingtoegang. We zijn in deze branche veruit het meest doorontwikkeld in crowdfundingtechnieken van alle financierders.” Het bedrijf werkt niet alleen met traditionele banken, maar ook met alternatieve financiers, leasemaatschappijen en heeft een eigen investeerdersplatform met meer dan 12.000 investeerders. Door verschillende kapitaalsoorten te combineren, kan NLInvesteert vaak betere voorwaarden realiseren dan een enkele financieringsbron zou kunnen bieden. “Voor iedere eerbare propositie hebben wij wel een oplossing,” benadrukt

Renco Kraak. “En we hebben veel mogelijkheden: we werken met banken, investeerders, leasemaatschappijen, enzovoort. Eigenlijk is er altijd een oplossing voor een goede business case.”

GEEN STANDAARDOPLOSSINGEN

Wat NLInvesteert onderscheidt van traditionele financiers is de persoonlijke benadering en de flexibiliteit. Waar banken vaak strak vasthouden aan standaardregels, kijkt NLInvesteert naar de specifieke situatie van elke ondernemer. “Het is een gegeven dat je bij de bank over het algemeen het goedkoopst kunt financieren,” erkent Paul Tolboom. “Maar wij weten dat dat niet altijd de oplossing is. Door strenge regelgeving zijn banken soms beperkter in hun slagkracht, bijvoorbeeld dat je direct moet aflossen. En wat nou als je rendement wat langer op zich laat wachten? Wij kijken mee en geven bijvoorbeeld ook de mogelijkheid om pas na een jaar te beginnen met aflossen.” Deze flexibele houding zorgt ervoor dat ook complexere financieringsvragen een oplossing kunnen krijgen. De financieringen die NLInvesteert organiseert worden onder andere ingezet voor bedrijfsovernames, vastgoedontwikkeling, werkkapitaalversterking en verduurzaming.

LOKALE BETROKKENHEID, LANDELIJKE KRACHT

NLInvesteert heeft bewust gekozen voor een regionale organisatiestructuur. “We kennen de financiële markt goed. We nemen de tijd en hebben echte aandacht voor al onze klanten,” legt Kjeld van Dijk uit. “Bij andere investeerders schort het daar nog weleens aan. Wil je een relatief kleine financiering, dan mag je al van geluk spreken als je een afspraak van een

half uur krijgt. Bij ons is dat anders: wij gaan voor een echte relatie met al onze klanten, hoe groot of hoe klein de financieringswens ook is.” Met het hoofdkantoor in Barneveld en satellietkantoren in Bussum, Zwolle en Nijmegen bouwt het bedrijf verder aan zijn landelijke dekking. In deze kantoren worden ook nieuwe medewerkers opgeleid via een speciaal talentprogramma.

KWALITEIT EN BETROUWBAARHEID VOOROP

Hoewel NLInvesteert alternatieven biedt voor traditionele bankfinanciering, staan kwaliteit en betrouwbaarheid voorop. “We zijn geen cowboys bij NLInvesteert,” benadrukt Renco Kraak. “Ook wij zijn gewoon gehouden aan het toezicht van de AFM en DNB. En we gaan ver in ons vooronderzoek: alles wordt uitgebreid geanalyseerd en grondig onderzocht.” Deze gedegen aanpak heeft geleid tot verschillende erkenningen. In 2021 ontving NLInvesteert als een van de eerste adviesorganisaties het Keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB van toenmalig staatssecretaris Mona Keijzer. Een belangrijke mijlpaal was ook het verkrijgen van een crowdfundingvergunning van de AFM in november 2022, wat de positie als marktleider in hybride financieringen bevestigde.

FOCUS OP HET MKB

NLInvesteert richt zich bewust op het midden- en kleinbedrijf, minder op het corporate deel van de markt. “Ondernemers ontzorgen op financieringsgebied. Daar ligt mijn ambitie,” vertelt Paul Tolboom. “De laatste jaren is er in Nederland op financieringsgebied veel gebeurd. Naast banken zijn er enorm veel nieuwe aanbieders van financiering en/of kapitaal bijgeko-

CONTINUÏTEIT

Als al die mooie ICT-systemen de continuïteit niet waar borgen, kun je ze net zo goed afdanken. Ga voor oplossingen die je bedrijf altijd draaiende houden.

VERTROUW OP DE MIGRATIE

Stilstaan is achteruitgaan. Als je overstapt naar een nieuwe ICT-beheerder, wil je dus dat alles zo soepel en snel mogelijk verloopt. Met een gedegen aanpak beperken we de downtime tot een minimum. Iedere component brengen wij in kaart. Zo hebben wij allebei een totaaloverzicht, begrijpen wij jouw organisatie en zijn er geen verrassingen.

DAG RISICO, WELKOM CONTINUÏTEIT

Een internetstoring kan een bedrijf compleet platleggen. Door dit soort risico’s in kaart te brengen, kun je jouw organisatie alvast bewapenen tegen toekomstige uitdagingen. Denk aan

het inrichten van extra internetverbindingen of back-upsystemen. Zo waarborg je de continuïteit en loopt geen enkel proces gevaar.

TEAM VAN EXPERTS

Dat migreren een hoge investering is, is een fabel. Feit is dat je met ICT&CO geen grote uitgaven hoeft te doen om eigenaar te zijn van een e ciënte ICT-oplossing. Op basis van onze maandelijkse abonnementen staat er een team van experts voor je paraat. Onze kenmerken: snel, persoonlijk en toegankelijk.

TEL. (024) 204 99 00

SALES@ICTENCO.NL

men. Hierdoor is er steeds meer mogelijk, maar moet je wel de weg weten.” Deze expertise en ondernemers wegwijs maken in het complexe financieringslandschap is precies waar NLInvesteert in uitblinkt. Door jarenlange ervaring en een uitgebreid netwerk kunnen de regiodirecteuren ondernemers helpen bij het vinden van de juiste financieringsoplossing.

TOEKOMST VOL MOGELIJKHEDEN

Met de mijlpaal van één miljard euro

KJELD VAN DIJK -

REGIODIRECTEUR GELDERLAND-ZUID

Kjeld van Dijk heeft ruim 25 jaar kennis en ervaring op het gebied van ondernemingsfinanciering. Hij werkte al vele jaren als zelfstandig adviseur voordat hij zich in 2018 aansloot bij NLInvesteert voor de regio Zuid-Gelderland (Rivierenland, Rijk van Nijmegen en Land van Cuijk). Met zijn uitgebreide ervaring coördineert hij de bedrijfsfinanciering voor MKBondernemers en blijft hij ook na het afsluiten van financieringen betrokken om ondernemers te kunnen blijven ondersteunen.

Tel: 06-20793752

Mail: kvandijk@nlinvesteert.nl

aan georganiseerde financiering inmiddels gepasseerd, kijkt NLInvesteert vol vertrouwen naar de toekomst. Het bedrijf blijft inzetten op persoonlijke service, maatwerk en innovatieve financieringsoplossingen voor het MKB. “Een investeerder gooit geen geld weg, maar stopt zijn geld in een goeie business case,” vat Kjeld van Dijk het samen. Deze realistische maar optimistische benadering heeft

NLInvesteert in tien jaar tijd uitgebouwd tot een belangrijke speler in de

PAUL TOLBOOM -

REGIODIRECTEUR GELDERLAND-MIDDEN

Paul Tolboom heeft ruim 30 jaar ervaring in de zakelijke dienstverlening bij verschillende banken opgebouwd. Deze bancaire achtergrond geeft hem de nodige kennis en ervaring op het gebied van financieren. Hij zet zich in om ondernemers te ontzorgen op financieringsgebied, zodat zij zich primair kunnen richten op de kernactiviteiten van hun onderneming. Zijn doel is ondernemers te helpen tot een zo goed mogelijke financieringsoplossing te komen.

Tel: 06-53332242

Mail: ptolboom@nlinvesteert.nl

Nederlandse financieringsmarkt en vormt de basis voor verdere groei in de komende jaren.

Gelderland-Midden Gelderland-Zuid

RENCO KRAAKREGIODIRECTEUR GELDERLAND ZUID

Renco Kraak heeft ervaring opgedaan bij grote banken en daarna bij investeringsmaatschappijen. Hij zet zich graag in voor strategisch financiële vraagstukken en helpt ondernemers en investeerders bij het realiseren van hun plannen. Voor hem begint dit met oprechte interesse, waarna hij creativiteit en een sterk netwerk inzet. Zijn focus ligt op het realiseren van succes voor zowel ondernemers als investeerders, waarbij hij toegang biedt tot een breed palet van financieringsoplossingen.

Tel: 06-55880534

Mail: rkraak@nlinvesteert.nl

JUBILEUMEDITIE UTRECHT SCIENCE WEEK

Vijf jaar innovatie, onderzoek en samenwerking in de spotlight

Van vrijdag 26 september tot en met zondag 5 oktober is de vijfde editie van de Utrecht Science Week en zet het Utrecht Science Park de deuren wijd open voor iedereen die geïnteresseerd is in (toegepaste) wetenschap.

INTERESSANT PROGRAMMA

VOOR ONDERNEMERS EN BEDRIJVEN

De Utrecht Science Week is in de afgelopen vijf jaar uitgegroeid tot een vooraanstaand, jaarlijks terugkerend evenement in Utrecht. Dit jaar, tijdens de jubileumeditie, zijn er ruim 50 sprekers en 30 programmaonderdelen, verdeeld over meer dan 25 locaties op het Utrecht Science Park.

Tijdens de Utrecht Science Week krijgt iedereen een unieke kans om kennis te maken met wetenschap en innovatie in Utrecht. Het event biedt een gevarieerd programma met onder meer lezingen, dialoogsessies, paneldiscussies, kennismarkten en meer. Er zijn programmaonderdelen voor diverse doelgroepen zoals onderzoekers en studenten, maar zeker ook voor ondernemers en bedrijven.

Zo geeft Jan van de Winkel, CEO en mede-oprichter van het biotechbedrijf Genmab tijdens de opening van de Utrecht Science Week een interessante keynote over de laatste ontwikkelingen in de immuuntherapie.

Jonge ondernemers, onderzoekers en startups kunnen naar de open dag van UtrechtInc, waar ze ontdekken hoe

UtrechtInc kan helpen bij het opzetten en laten groeien van een bedrijf.

Ook wordt weer een “U-Forward Breakfast” georganiseerd, in samenwerking met de Gemeente Utrecht en ROM Utrecht Region. Dit is gericht op ondernemers in de life sciences & health-sector om kennis uit te wisselen en elkaar te ontmoeten.

Er is een feestelijke opening van het gloednieuwe Plus Ultra Utrechtgebouw. Met flexibele lab- en kantoorruimtes is Plus Ultra Utrecht klaar om een nieuwe generatie ondernemers in de life sciences te verwelkomen.

Na het succesvolle onderdeel “Ziekenhuis van de Toekomst” in 2024 zal dit jaar het “Dierenziekenhuis van de Toekomst” georganiseerd worden, waar je een uniek kijkje achter de schermen krijgt bij het enige academische dierenziekenhuis van Nederland.

Tenslotte organiseren het UMC Utrecht, de Hogeschool Utrecht en de Universiteit Utrecht diverse andere interessante events, zoals “Denk mee over de Toekomst met AI in de Zorg”, “de “Dag van de Duurzaamheid” en het “iLab Jubileum Event”.

GROEI IN BEDRIJVEN EN BANEN

Tijdens de Utrecht Science Week komt ook naar voren hoe belangrijk het is om te blijven investeren in science parks. Deze zijn essentieel voor de groei van werkgelegenheid en nieuwe bedrijvigheid in Nederland. Dit wordt onderstreept door het eerder gepubliceerde onderzoeksrapport van Buck Consultants International (BCI, december 2024). Uit het rapport blijkt dat het Utrecht Science Park qua werknemers sterk is gegroeid. Met meer dan 31.000 werknemers blijft het verreweg het grootste science park van Nederland en heeft de meeste werknemers bij kennisinstellingen. Er is een sterke groei van werkgelegenheid bij research & development-bedrijven, namelijk +76% vanaf 2018 tot nu. Dit is bijna drie keer zo veel als de gemiddelde groei van werkgelegenheid in de gemeente Utrecht. Ook het aantal bedrijven is met +64% vanaf 2018 aanzienlijk gegroeid.

BANENMOTOR VAN STAD EN REGIO

Het rapport onderstreept het belang om in kennis, innovatie en dus ook in de ontwikkeling van science parks zoals Utrecht Science Park te blijven investeren als banenmotor (van MBO tot WO) van stad, regio en land. Op

SAFARI IN AFRIKA?

Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist

Tanzania

Kenia

Madagaskar

Oeganda

Rwanda

Zimbabwe

Namibië

Botswana

Zambia

Mozambique

Seychellen

Mauritius

Zuid-Afrika

basis van de omgevingsvisie zal het aantal banen bij research & development-bedrijven op het Utrecht Science Park de komende jaren nog met 4.000 tot 8.000 groeien.

Het Utrecht Science Park draagt met de enorme kennisconcentratie en innovatiekracht natuurlijk nadrukkelijk bij aan de missie van de Utrechtse regio “Heart of Health”. Er worden veel verbindingen gelegd met organisaties en partijen in de stad en regio om het ecosysteem verder te versterken en te zorgen dat we als regio verder kunnen groeien. Hiervoor is ook blijvende steun vanuit Provincie en Den Haag noodzakelijk.

WALKING DINNER MET THEMA

“INFECTIEZIEKTEN”

Om ook regionale en landelijke bestuurders en topambtenaren te laten zien hoe uniek de samenwerking op het Utrecht Science Park is, wordt dit jaar tijdens de Utrecht Science Week voor de tweede keer een “Walking Dinner” georganiseerd. Het thema is, geheel toepasselijk vijf jaar na Covid19, “Infectieziekten”. Want ook rond dit thema vindt op het Utrecht Science Park baanbrekend en essentieel onder-

zoek plaats. Zo is in januari van dit jaar in opdracht van de Europese Commissie door Bilthoven Biologicals een “Pandemic Preparedness Center” gerealiseerd. Deze faciliteiten zijn erop gericht om beter voorbereid te zijn op toekomstige pandemieën. In de faciliteiten kan snel op grote schaal productie en levering van virale vectorvaccins plaatsvinden in het geval van een nieuwe pandemie.

Daarnaast wordt onder andere binnen het UMC Utrecht, RIVM, Hubrecht Instituut en Universiteit Utrecht onder-

zoek gedaan hoe we infectieziekten in de toekomst beter kunnen genezen en voorkomen. Door langs diverse toonaangevende organisaties te lopen, laten we de ontwikkelingen zien in de preventie van en onderzoek naar infectieziekten. De Utrecht Science Week draagt zo ook bij aan een bredere zichtbaarheid dan alleen binnen de stad. Want dat verdient deze unieke plek in Nederland.

utrechtsciencepark.nl

Landweer 2a

5411 LV Zeeland (NB)

T 085 20 20 720

E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25

6171 AZ Stein

T 046 433 93 83

E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

Musthaves

Welke items mogen er deze herfst niet in je kledingkast ontbreken? Rivierenland Business zocht het voor je uit!

VROUWELIJK

IN LEDERLOOK

Raffaello Rossi staat bekend om de perfecte pasvorm die het vrouwelijke silhouet flatteert. Ook de hoogwaardige materialen en de tijdloze ontwerpen maken het tot een geliefd merk bij een groot publiek. Deze rok in lederlook combineert goed met een chique coltrui en een paar stoere laarzen. De elastische tailleband zorgt voor veel comfort.

SCANDINAVISCH MINIMALISME MET ITALIAANS RAFFINEMENT

De Deense ontwerpster Sif Jakobs van Sif Jakobs Jewellery heeft een tijdlang in Italië gewoond en dat is te zien. Dit dameshorloge straalt elegantie en stijl uit. Vervaardigd uit verguld roestvrij staal en met een waterbestendigheid tot 50 meter is dit horloge perfect voor elke gelegenheid. De diepblauwe wijzerplaat is versierd met zirkonia’s, wat zorgt voor een opvallende touch.

VINTAGE CHARME EN MODERN COMFORT

TRENDY EN PRAKTISCH

Het merk Charles & Keith begon met één schoenenwinkel in de buitenwijken van Singapore en groeide uit tot een internationaal modemerk. Deze tas in zandkleur geeft je een zelfverzekerde en krachtige uitstraling. De tas is trendy, maar toch praktisch omdat al je spulletjes er precies in passen.

JOUW PRODUCT IN MUSTHAVES?

Wil je jouw product ook in deze rubriek? Mail dan naar: jessica@vanmunstermedia.nl en vraag naar de voorwaarden.

ARTISTIEKE ARMBAND

Frank & Lucie heeft een klein aantal exclusieve brillen in mooie basiskleuren. Dit model biedt een perfecte mix van vintage charme en modern comfort. Met subtiele randen en slanke, elegante veren biedt deze bril een verfijnde, tijdloze look. Het grote montuur maakt een opvallende indruk en is tegelijkertijd licht en comfortabel. Het glas is voorzien van een blauwlicht filter. Ideaal voor wie vaak op een beeldscherm kijkt.

TIJDLOZE ELEGANTIE

De items van Fred de la Bretoniere worden handgemaakt in Nederland. Het merendeel is vervaardigd uit plantaardig gelooid leer, dit gaat er niet alleen mooier uitzien naarmate de tijd verstrijkt, maar is ook nog eens heel duurzaam. Deze laarzen zijn tijdloos en elegant met een klassieke touch.

Elk sieraad van Wild Youth wordt met zorg vervaardigd in het atelier in Portugal. Hierdoor is elk sieraad uniek. Deze armband geeft je mannelijke look een geraffineerde en artistieke uitstraling.

Spraakmakende events met karakter

Een klein bureau dat grote dingen doet. Dat is Pink Lemon Events. Volgens Corien Rösken en Kim de Vos is het na ruim tien jaar glashelder: bedrijven die voor Pink Lemon kiezen, krijgen geen standaard concept, maar een event met karakter. Voor merken als CCV, Bredenoord en PreZero realiseren ze evenementen die verrassen, verbinden en blijven hangen. Wat daarbij misschien wel het meest opvalt?

Bij Pink Lemon weet je altijd precies met wie je aan tafel zit. Geen lagen, geen schakels. Je werkt van begin tot eind met dezelfde mensen die jouw event door en door kennen.

WAT MAAKT PINK LEMON ANDERS DAN ANDERE BUREAUS?

Corien: “We zijn een klein bureau, maar we doen grote dingen. Elk event is doordacht, heeft een eigen verhaal en altijd een verrassende twist. Maar misschien nog belangrijker: we geloven in persoonlijk contact. We zitten naast onze klant aan tafel, niet tegenover. Vanaf de eerste kennismaking tot en met de uitvoering werk je met ons en dat geeft vertrouwen en korte lijnen.”

Kim: “En minstens zo belangrijk: we combineren strategie met creatie én

met perfecte uitvoering. Geen losse ideeën maar een totaalbeleving die klopt van openingsshow tot inhoudelijk programma. Dat is waar wij het verschil maken.”

EEN KLEIN BUREAU, KUNNEN DIE MIJN AMBITIEUZE EVENT WEL ORGANISEREN?

Corien: “ Omdat we klein en wendbaar zijn, werk je bij ons altijd direct met de persoon die jouw event van A tot Z begeleidt. Waar je bij grote bureaus vaak langs meerdere schijven moet – van salesmanager tot accounten projectmanager tot eventmanager– heb je bij ons één aanspreekpunt die alles weet. Geen ruis, geen overdracht, maar korte lijnen en duidelijkheid.”

Kim: “Dat betekent niet dat we alles alleen doen. We hebben een vast team van specialisten: technische productie, vormgeving en copywriting. En allemaal zijn zij net zo betrokken en bevlogen als wijzelf. Zij ademen Pink Lemon. Groter worden is niet ons doel, persoonlijke aandacht aan onze klanten en leveranciers geven wél. Dat onze klanten altijd weten wie er aan hun project werkt en dat die klik goed zit, vinden wij het allerbelangrijkst.”

WAARVOOR KAN IK TERECHT BIJ PINK LEMON?

Kim: “Voor alles wat je maar kunt bedenken of wat wíj maar bedenken. Bedrijfsfeesten, beurzen, jubileums, congressen, incentives, relatiedagen. Wat we ook doen, het zijn altijd events die de sfeer en de uitstraling van de klant ademen.”

Corien: “Ook bij inhoudelijke bijeenkomsten, kick-offs, kennisdagen of congressen zie je dat persoonlijke terug. Wij zorgen dat mensen zich onderdeel voelen van het verhaal. Informatie zenden is niet meer van deze tijd. Wij ontwikkelen concepten

waarin interactie en ontmoeting centraal staan. Dat maakt een event niet alleen impactvoller, maar ook waardevoller.”

Kim: “Dat kan een Lagerhuisopstelling zijn, een inspiratieplein, deepdives of een talkshowsetting. We zorgen dat mensen niet alleen luisteren, maar ook voelen, denken en praten. Zo beklijft de inhoud veel beter en wordt kennis delen ook echt kennis maken.”

WERKEN JULLIE LANDELIJK OF VOORAL REGIONAAL?

Corien: “We werken door het hele land. Vanuit Arnhem zijn we overal snel en kennen we de regio goed, maar onze producties stoppen daar zeker niet. We organiseren net zo makkelijk een congres in Utrecht, een festival in Friesland of een jubileum in de Randstad.”

Kim: “Wat klanten waarderen, is dat wij persoonlijk betrokken blijven. Ook als het event groter wordt. Soms toveren we een bedrijfspand om tot feestlocatie, of een eigen terrein tot festival.”

WAAR STAAN JULLIE OVER VIJF JAAR?

Kim: “Over vijf jaar willen we nog steeds bekendstaan als hét bureau dat je belt als je een event wilt organiseren dat écht impact maakt. Groot of klein, onze klanten weten dan: ik heb direct contact met de mensen die het verschil maken.”

Corien: “En dat ze zeggen: Pink Lemon? Dat is het team wat enthousiast en betrokken naast je aan tafel zit, je verhaal snapt én het tot leven brengt. Waarbij de verwachting wordt overtroffen. Dáár willen we voor staan! ”

Klaarlicht: contracten versimpelen levert bedrijf winst op

Aan het woord zijn Angelina Reppas en Jona Israel, oprichters van Klaarlicht. Zij was lange tijd actief als ondernemer en studeerde recht op Aruba. Hij is als senior lecturer aan Maastricht University gespecialiseerd in internationaal privaatrecht, vermogensrecht en handelsrecht en was (plaatsvervangend) raadsheer aan het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden.

JURIDISCHE JUNGLE

Angelina en Jona willen ondernemers en particulieren op weg helpen in de juridische jungle. “De huidige praktijk is overeenkomsten zoveel mogelijk dichttimmeren en alle details regelen. En dat in min of meer dreigende taal, vanuit het idee dat er iets mis kan gaan. Dit staat echter steeds verder af van wat partijen concreet willen

‘Recht is pas recht als je het begrijpt’. Met dit devies bindt het kersverse Nijmeegse bedrijf Klaarlicht de strijd aan met het vaak onnodig ingewikkelde juridische taalgebruik in arbeids-, huur- en andere overeenkomsten. Contracten kunnen aanzienlijk simpeler en daar valt voor ondernemers, maar ook particulieren, veel winst te behalen. “Het contract dat twee partijen ondertekenen, geeft nog maar zelden weer dat wat ze echt willen afspreken.”

afspreken, wat zij echt nodig hebben. Het is allemaal veel te complex geworden.”

NIEUW ONTWERP ARBEIDSCONTRACTEN

Het kan anders, en dat laten Angelina en Jona zien door middel van legal design: recht toegankelijk maken voor wie het is bedoeld. Voor een wervingen selectiebedrijf in Nijmegen maakten zij in taal en beeld een compleet nieuw ontwerp voor arbeidscontracten. A4’tjes vol met rechten en plichten in juridisch jargon zijn vervangen door twee geïllustreerde pagina’s met slechts de essentiële afspraken in het kort verwoord. Alles positief geformuleerd. “Bij Klaarlicht denken we niet alleen als jurist, maar ook als vormgever. Het

aantrekkelijke voor de klant is dat die simpele versie veel dichter staat bij wat je feitelijk met elkaar wilt afspreken. Partijen die begrijpen wat ze ondertekenen, voelen zich meer verbonden met de afspraak. Het is ook het visitekaartje van je bedrijf: je laat zien waar je als bedrijf voor staat. Dat is goed voor je imago in de markt.”

OOK INTERNATIONAAL

Advocaten, bedrijven en particulieren kunnen ook een beroep doen op de expertise van Klaarlicht op het gebied van internationaal privaatrecht, waaronder overeenkomsten-, consumenten-, arbeids- en insolventierecht. Ook met vragen over internationaal huwelijks- en echtscheidingsrecht kun je bij hen terecht. www.klaarlicht.nl

Daniel Seesink (Bewust Zoo)

Oud-docent biologie Daniel Seesink houdt met zijn lezing 'Professioneel vlooien, waarom zou je?' mensen aan de hand van apengedrag een spiegel voor waarin zij hun eigen gedrag zullen herkennen. Boekingen via Speakers Academy.

Biologie van de verleiding

Het zakelijke evenementenseizoen is weer begonnen. En daarmee het spel van het verleiden van mensen om iets te gaan doen of denken wat ze tot dan nog niet hadden gedaan of gedacht. Sprekers dragen hun kennis over. Audiovisuele beleving brengt een boodschap nog beter ‘tussen de oren’. Mooie locaties maken het helemaal compleet. We worden uitgedaagd om iets te proeven, te proberen of te ervaren. Onze hersenen worden voorbereid om op een ander moment hetzelfde gedrag te herhalen. Robert Cialdini is voor velen in onze branche een goede bekende op dit terrein. Hij leerde ons verschillende technieken om mensen op een natuurlijke manier te verleiden en hun gedrag te beïnvloeden. Maar wat als het gedrag van bepaalde mensen niet te beïnvloeden lijkt?

Neem alleen maar het nieuws. Ik hoef hier niet op te sommen wat er in de wereld en in ons land allemaal gebeurde. Daar heb je vast zelf een goed beeld van. En bij ieder bericht dat ik hoorde, zag of las, dacht ik: biologisch goed te verklaren allemaal. Geen excuus, maar wel een verklaarbare reden voor het nieuwswaardige gedrag.

Mensen maken deel uit van de natuur. Accepteer dat gegeven voordat je verder leest. In de biologie worden wij ingedeeld bij de primaten. Ook chimpansees, bonobo’s, gorilla’s en orang-oetans worden tot de primaten gerekend. Door sommige mensen worden ze op afstand gehouden door ze ‘niet-menselijke primaten’ te noemen. Maar zo groot is het verschil niet. En al helemaal niet in hoe ons gedrag in de basis wordt aangestuurd.

Maar in tegenstelling tot onze collega-primaten wordt van ons verwacht dat we ons

gedrag te allen tijde onder controle kunnen houden, kunnen beheersen. Een klein deel van de mensen die dat uit zichzelf niet kunnen, belandt niet zelden in een circuit van psychische hulpverlening of via het strafrecht in een gevangenis en/of tbs-kliniek. Hun geweten was niet in staat het opkomende oergedrag te beheersen. De ontwikkeling van dat geweten verloopt dan ook niet bij iedereen even vlekkeloos. Bovendien moeten we ons geweten continu trainen hoe om te gaan met nieuw omschreven omgangsnormen. Tegelijk hebben we allemaal te maken met de primaire sturing van ons gedrag door hormonen als oxytocine, adrenaline, dopamine, testosteron etc. Hormonen waarvan je de aanmaak maar moeilijk kunt afremmen. Hormonen die maar één doel dienen: ons helpen te overleven in veranderende omstandigheden. En daarbij zijn drie zaken belangrijk: voortplanting, voedsel en het hebben van een veilige omgeving. Knap mens dat de verleiding kan weerstaan en geen gehoor geeft aan de lokroep van die hormonen. De drang om te overleven zal altijd winnen.

Dus… hoe goed zijn wij in staat om verleidingen te weerstaan? Aan de ene kant proberen we mensen in hun, ons eigen of een gezamenlijk voordeel tot bepaald gedrag te verleiden. Tegelijk moeten we toekijken hoe een klein aantal mensen op deze aardbol de verleiding niet kan weerstaan om het voor anderen onmogelijk te maken om te overleven. Wat denken ze daarmee te bereiken?

Ik wil je graag verleiden om hier eens over door te denken.

Je SBI-code gaat veranderencheck je gegevens

Het is belangrijk dat je gegevens in het Handelsregister juist zijn. Klanten, banken en verzekeraars checken die gegevens om je bedrijf te beoordelen. Ieder bedrijf dat staat ingeschreven bij KVK heeft een of meerdere SBIcodes, deze staan in het Handelsregister en zijn gekoppeld aan je activiteitenomschrijving. De codes laten zien wat je bedrijf of organisatie doet.

GROTE WIJZIGING SBI IN 2025

In september 2025 veranderen veel SBI-codes. Controleer daarom in Mijn KVK of de omschrijving van je activiteiten en je SBI-code(s) nog kloppen. Log in met DigiD en pas je activiteitenomschrijving aan als deze niet (meer) klopt. Als je wilt kun je daar ook zelf een voorstel doen voor een passende SBI-code. Daarna geeft KVK je de juiste SBI-code voor je bedrijf of organisatie.

RISICO VERKEERDE SBI-CODE

Als je activiteitenomschrijving niet (meer) klopt, heb je ook niet de juiste SBI-code(s). Je kunt dan problemen krijgen. Je krijgt mogelijk niet de subsidie waar je recht op hebt, de bank weigert je lening of je betaalt meer geld dan nodig aan je verzekering. De overheid, banken en andere organisaties gebruiken je SBIcode(s) bijvoorbeeld om te bepalen:

• of je een subsidie kunt krijgen

• of je mee moet doen aan een verplicht pensioen

• of je geld kunt lenen

• wat je verzekeringspremie is

Gaat je bedrijf of organisatie nieuwe activiteiten uitvoeren of stoppen met bepaalde activiteiten? Of verandert de

volgorde van je belangrijkste activiteiten? Geef dit dan altijd direct door via Mijn KVK.

WAAROM NIEUWE SBI-CODES?

De SBI-codes veranderen ongeveer elke vijftien jaar. Dit wordt op Europees niveau geregeld. Dit gebeurt omdat er nieuwe bedrijfsactiviteiten ontstaan en oude verdwijnen. Denk bijvoorbeeld aan de opkomst van platformbedrijven zoals marktplaatsen

en vergelijkingssites. Er zijn ook activiteiten verdwenen, zoals videotheken. Door de wijziging passen de codes weer bij de werkelijkheid.

Controleer daarom nu in Mijn KVK of de omschrijving van je activiteiten nog klopt. Zo weet je zeker dat je straks ook de juiste SBI-code(s) krijgt. Voor meer informatie, kijk op kvk.nl/sbi

Masters of Strategy is jouw nieuwe vertrekpunt.

Een exclusieve tweedaagse activatie voor ondernemers en leiders die hun strategisch vermogen willen aanscherpen, via directe ervaring, confrontatie en natuurlijke integratie.

Wat je ervaart:

Strategie zonder ruis (Italiaanse scherpte, Jan Joost Kroon) Leiderschapsactivatie met roofvogels (Sandra Hollaar) Besluitvorming op instinct, energie en eenvoud Werken in directe samenwerking met de wetten van de natuur 5 sterren setting, diep werk, tastbare verschuivingen

Investering: €2495,- excl. btw (incl. overnachting, diner, ontbijt & lunch)

Masters of Strategy wordt gerealiseerd in samenwerking met Kasteel de Hooge Vuursche & ZO! Events

Waarom klanten in jouw regio je straks vergeten

Misschien merk je het al. Je staat nog hoog in Google, maar het verkeer daalt. Dat ligt niet aan jou, maar aan het zoeklandschap.

Google geeft steeds vaker zelf het antwoord, zonder dat iemand nog doorklikt. AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity nemen vragen over, en kiezen zélf welke bedrijven ze noemen. Zit je daar niet tussen? Dan besta je online simpelweg niet, óók niet in je eigen regio.

Juist daarom is het nú tijd om te bouwen aan je positie. Zodat klanten in jouw regio niet alleen weten wie je bent, maar je ook als eerste overwegen wanneer ze een keuze moeten maken.

DE STILLE CONCURRENTIESLAG

De meeste ondernemers denken dat de beste wint. Dat als je product of dienst beter is, klanten vanzelf bij je komen. Helaas werkt het zo niet.

In de praktijk kiest men voor wie top-of-mind is. Voor de naam die ze eerder hebben gezien, gehoord of aangeraden hebben gekregen. Dat kan op een netwerkbijeenkomst zijn, in een interview in het regionale zakenmagazine, of zelfs via een stukje dat een AI-tool citeert.

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie. Meer informatie via marcobouman.com

Het is een stille concurrentieslag die voortdurend doorgaat. Wie in die wedstrijd onzichtbaar blijft, verliest terrein. Totdat je ineens merkt dat opdrachten naar je concurrenten gaan, terwijl jij minstens zo goed bent.

GOOGLE VERDAMPT, AI KIEST SELECTIEF

De oude SEO-tactieken leveren steeds minder op. Google houdt bezoekers langer vast, geeft zelf kant-en-klare antwoorden en laat steeds minder ruimte voor de klik naar jouw site.

Daar bovenop komen AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity. Die halen hun informatie uit meerdere bronnen en benoemen alleen bedrijven die ze als betrouwbaar en relevant zien. Als je naam daar niet valt, mis je kansen, óók bij klanten in jouw regio die via zo’n tool oriënteren.

Kortom: het gaat niet meer om alleen vindbaar zijn. Het gaat er steeds meer om herkend te worden als dé bron, door zowel zoekmachines als mensen.

WAT IS TOPICAL AUTHORITY

In marketingtaal heet het Topical Authority: de status van dé autoriteit zijn binnen een specifiek onderwerp. In gewone taal betekent het dat iedereen in jouw regio weet dat jíj de specialist bent in jouw vakgebied.

Het voelt als branding, maar werkt als strategie. Je bouwt een reputatie die klanten, partners, media én AI-systemen vanzelf oppikken. Het is geen losse campagne van drie maanden, maar een stevig fundament waar je jarenlang op kunt groeien.

Zo’n positie bereik je niet door “van alles een beetje” te doen, maar door heel gericht te kiezen waar je voor staat en dat keer op keer te laten zien.

KIES JE KERNONDERWERP ÉN THEMA’S

Begin met één scherpe keuze: waar wil je in jouw regio bekend om staan? Stel: je runt een aannemersbedrijf in de regio Noord-Limburg. Kies niet voor ‘alles in de bouw’, maar bijvoorbeeld voor ‘duurzaam en energiezuinig bouwen in de regio’.

Verdeel dat in drie tot vijf thema’s, zoals isolatie van oudere woningen, gebruik van lokale materialen en subsidies voor verduurzaming. Alles wat je deelt, vertelt of organiseert, koppel je terug aan deze focus. Zo weten klanten én concurrenten dat jij dé specialist bent voor duurzaam bouwen in jouw regio.

HELP

KLANTEN BIJ HUN ORIËNTATIE EN CLAIM JE DOMEIN

De meeste ondernemers delen losse tips of nieuwsberichten. Prima, maar daarmee win je niet de strijd om autoriteit. Jij moet het hele plaatje bieden: uitleg, vergelijkingen, scenario’s en antwoorden op veelgestelde vragen.

Door mensen juist in de oriëntatiefase te helpen, bouw je vertrouwen op. Ze zien jou als de partij die het overzicht geeft, niet alleen het product verkoopt. Dat maakt dat jouw naam blijft hangen, of ze nu via Google, AI of een tip van een collega op zoek gaan.

Combineer dat met consistente zichtbaarheid op events, in regionale media en op platforms waar jouw doelgroep actief is. Zo claim je stap voor stap je domein in de regio.

CREËER AANTREKKINGSKRACHT

De ultieme stap is dat anderen jou gaan noemen zonder dat je er zelf om vraagt. Dat gebeurt als je actief meedoet in het regionale netwerk en zichtbaar bent waar jouw doelgroep is.

Google verandert, AI-tools winnen terrein, maar herkenning blijft het sterkste wapen. Wie nu bouwt aan een duidelijke positie in de regio, krijgt straks niet alleen de online klik, maar ook de eerste plaats in het hoofd van de klant.

Welk onderwerp ga jij vandaag claimen, zodat niemand in jouw regio je straks nog kan vergeten?

Stop gokken met je marketingbudget

Ontdek wat écht werkt voor jouw bedrijf

Eindelijk marketing die werkt voor jouw sector

Als ondernemer weet je dat elke euro moet renderen. Vooral je marketing euro’s. Toch investeren veel bedrijven jaar na jaar in websites en campagnes die geen enkele nieuwe klant opleveren.

Wij doen het anders Voordat we ook maar één euro uitgeven, maken we eerst een kristalhelder plan. In onze Digital Strategy Workshop analyseren we grondig je huidige situatie en ontwikkelen we een strategie die past bij jouw bedrijf en jouw markt.

Het resultaat? Marketing die meetbare groei oplevert in plaats van lege beloftes.

In onze Digital Strategy Workshop krijg je:

✔ Concrete analyse van je huidige marketing

✔ Strategisch plan om meer leads binnen te halen

✔ Inzicht in wat je concurrentie doet (en wat niet)

Wij bouwen merken, marketingstrategieën en websites die je klanten opleveren

Plan je

gesprek

Ontdek wat jouw grootstekansenmarketing zijn

IEDEREEN

LIJKT HET TE WILLEN: MANAGER WORDEN

Maar is dat omdat het écht bij je past , of omdat het ‘de logische volgende stap ’ is?

“Als je blijft ademen, word je vanzelf een keer manager.” Een zin die ik onlangs hoorde op bezoek bij een van mijn klanten van een van zijn medewerkers. Hij had een punt. In veel organisaties lijkt het alsof leidinggeven de enige manier is om door te groeien. Meer impact? Meer invloed? Meer salaris? Waarschijnlijk hoopt de baas dat je dan langer blijft op een beter commitment. Dan moet je manager worden. Maar... zou jij het eigenlijk wel moeten willen?

Bij The LiveLab Company geloven we dat leidinggeven een vak is. Een vak dat je kunt leren. Maar ook een vak waar je talent én zelfinzicht voor nodig hebt. We zien te vaak dat mensen leiding gaan geven zonder goede voorbereiding, begeleiding of reflectie. Met als gevolg: demotivatie, verloop en teams die op papier perfect zijn, maar in de praktijk niet functioneren. Want hier zit de pijn: een slechte manager kost bakken met geld. Niet alleen letterlijk door verzuim, verloop en verloren productiviteit, maar vooral emotioneel. Mensen verlaten geen bedrijven, ze verlaten hun leidinggevende of nog beter gezegd mensen verlaten mensen voor andere mensen. Ik werk met leiders die wél het verschil willen maken. Niet om een mooie titel op LinkedIn te zetten, maar omdat ze begrijpen dat leiderschap gaat over het creëren van veiligheid, richting en groei. Over het bouwen van vertrouwen (Lencioni), het ontwikkelen van live skills, het managen van verwachtingen en het durven zeggen: “Ik weet het ook even niet.”

Leidinggeven is geen privilege, het is een verantwoordelijkheid. Het vraagt om het lef om in de spiegel te kijken,

om feedback te vragen én te geven, om ruis weg te nemen in plaats van toe te voegen. Het vraagt om het besef dat je succes niet afhangt van je eigen prestaties, maar van het team dat je bouwt. Niet controleren, maar coachen. Niet managen om te micromanagen, maar om richting, ruimte en vertrouwen te bieden.

Wil je echt geschiedenis schrijven met je team? Wil je dat jouw leiderschap leidt tot prestaties én plezier? Dan is het tijd om het vak te leren. Niet uit een boekje, maar in de praktijk. In The LiveLab. Met begeleiding, feedback en de juiste structuur. Bij The LiveLab Company helpen we leiders zoals jij om die stap te maken. Of je nu net begint of al jaren in een leidinggevende rol zit: we helpen je groeien in visie, structuur, cultuur en leiderschap. Want leiderschap, dat is niet alleen een functie. Het is een keuze. En als je ’t goed doet? Dan maak je écht impact.

Let’s make history.

Geraldine Septer Team- en organisatieontwikkelaar Ondernemer

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

GO ELECTRIC

Prijs incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken. Private leasebedrag o.b.v. 72 maanden en 5000 km/jr. Actieprijs is incl. € 3000,- Ford Voordeel. Actie is geldig t/m 30-09-2025. Energieverbruik (kWh/100km): 13,1-13,7. CO2 emissie (g/km): 0. Vraag naar de voorwaarden.

Scan de QR-code en bekijk alle deals!

Enyaq

De gloednieuwe Enyaq

€ 668 p/m*

met full operational lease

€ 595 p/m**

met financial lease

579 km actieradius***

ID.7 Tourer

Buitengewoon veel ruimte

€ 746 p/m*

met full operational lease

€ 629 p/m**

met financial lease

684 km actieradius***

Profiteer nu van extra scherpemaandtarieven!

A5 Limousine

Sportief en een sterke uitstraling

€ 949 p/m*

met full operational lease

€ 732 p/m**

met financial lease

Elroq

De gloednieuwe Elroq

€ 552 p/m*

met full operational lease

€ 450 p/m**

met financial lease

571 km actieradius***

*Het full operational actietarief is aangeboden door ALMN. Het getoonde tarief is gebaseerd op 60 maanden en 20.000 kilometer per maand. Aan de berekening kunnen geen rechten ontleend worden. Vraag onze verkoopadviseurs voor een berekening op maat.

**Het financial lease actietarief is aangeboden door VWPFS. Het getoonde tarief is gebaseerd op 60 maanden, BTW als aanbetaling en € 10.000 slottermijn. Verplichte aanbetaling van btw-bedrag van het voertuig. Aan de berekening kunnen geen rechten ontleend worden. Vraag onze verkoopadviseurs voor een berekening op maat.

***Het genoemde aantal kilometers is de theoretische maximale actieradius volgens de WLTP testsystematiek. Deze maximale actieradius kan onder meer worden beïnvloed door de voertuigconfiguratie, acculeeftijd en -conditie, rijstijl en de gebruiks-, omgevings- en klimaatomstandigheden zoals de buitentemperatuur, de verkeerssituatie en het rijgedrag.