Utrecht Business 04 - 2025 by VMM Business

BUSINESS

Benen op tafel met Baker Tilly

Ambitieus en uitdagend

Van donker magazijn tot zelfrijdende truck

MASTERCLASS: GROEI ZONDER GEDOE

Van strategie naar slimme uitvoering

Ben jij die ondernemer die altijd ‘aan’ staat?

Voelt het alsof je bedrijf alleen draait als jij duwt, trekt of bijstuurt?

Wil je meer grip, meer winst en minder werkdruk?

Dan is het tijd om het anders te doen.

10 november 2025 14:30 tot 17:30

Fort Nieuwersluis (bij Utrecht)

Een inspirerende middag voor MKB-ondernemers met 5 tot 50 medewerkers.

Wat levert het je op?

· Meer grip op je groei

· Meer winst met minder gedoe

· Minder afhankelijkheid van jou als ondernemer

Twee experts. Twee sessies. Eén doel: doorgroeien met minder werkdruk.

Inge Overtoom – Spring Effect

Van meewerkend voorman naar CEO van je bedrijf.

“Ik help ondernemers hun winstmarge te verdubbelen.”

Samuël Smit-Ockeloen – Fesma

Met minder mensen meer werk verzetten.

“Ik help ondernemers hun processen versimpelen, zodat hun bedrijf weer voor hén werkt.”

Info & aanmelden

Scan de QR code

NIEUWE BRANDSTOF

Groei is een rode draad bij veel klanten van Baker Tilly. “Groei in omzet en resultaat, maar ook via vernieuwing en verbetering van processen,” zegt Marco Hoeks. Zo’n ontwikkeling begint met het maken van keuzes. “Durf te selecteren en te prioriteren; focus is cruciaal.”

Samuël Smit-Ockeloen (Fesma) heeft een vergelijkbaar advies. Het lijkt logisch om alle klanten gelijk te behandelen, zegt hij. “Maar wat nu als twintig procent van je afnemers tachtig procent van je tijdsbesteding in beslag neemt? Maak onderscheid naar groot en klein. Een klant die veel omzet brengt, kun je beter meer aandacht geven dan één die sporadisch voor een paar euro koopt.”

Keuzes maken doet de regio Utrecht zeker met haar focus op Heart of Health. Daarbinnen is biotechnologie een groeisector die naadloos aansluit bij grote maatschappelijke uitdagingen, betogen Jan van Veen, voorzitter van HollandBio, en Michiel Dijkman (EBU). De vergrijzende bevolking vraagt immers om innovatieve geneeswijzen. De klimaatcrisis dwingt tot duurzame productieprocessen en de landbouwtransitie vereist nieuwe bio-based oplossingen.

In al deze domeinen kunnen Nederland én Utrecht vooroplopen en daarmee ook internationaal talent, kapitaal en bedrijvigheid aantrekken.

Maar de wereld om ons heen staat niet stil, stellen Van Veen en Dijkman. Als we nu niet investeren, slim samenwerken en de juiste keuzes maken, worden wij ingehaald door andere regio’s in de wereld.

In dit kader is de opening van Plus Ultra een welkome opsteker. Dit nieuwe gebouw op het Utrecht Science Park is bestemd voor innovatieve startups en scale-ups in de life sciences & health-sector. De regionale motor voor de economie van de toekomst krijgt hiermee nieuwe brandstof.

Hans Hajée

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht

JAARGANG 40

September 2025, editie 4

EEN UITGAVE VAN

MVM Business Productions

Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 373 8505 Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

Tel. redactie Utrecht (030) 251 2818

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE

Hans Hajée

REDACTIEMEDEWERKERS

Aart van der Haagen en Rein de Ruiter

VORMGEVING

Ton van Zoest

COVERFOTO

Hans Roggen

DRUK

Balmedia ISSN: 1387 - 9707

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

Van Munster Media BV

Advertentietarieven op aanvraag

PROJECTLEIDING

Bas van der Heijden T: 06 50 660 555 bas@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN

Tel. (024) 373 85 05 abonnementen@utrechtbusiness.nl

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Boerinn is pionier in verduurzaming

Huize Molenaar en de Geertekerk: Utrechtse iconen als evenementenlocatie

The LiveLab: interne brokken nekken snelgroeiende bedrijven

Je Coach: pioniers in burn-outpreventie en verzuimreductie

Spring Effect: mijn grootste vergaderfrustratie

Impuls voor Heart of Health

Column LinkLeads: zo word je een autoriteit op

donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

Vuursche: ervaar de magie van het landgoed

Wie vandaag investeert in biotechnologie, investeert in de gezondheid, duurzaamheid en welvaart van morgen. Biotechnologie is dé sleuteltechnologie die de komende decennia ons dagelijks leven en onze economie zal vormgeven, en in Nederland hebben we een uitstekend uitgangspunt.

12 18 6

Een begrip in Utrecht. Dat is Huize Molenaar zonder twijfel. Hetzelfde geldt voor de Geertekerk. Twee bijzondere gebouwen, elk met een rijke historie. Onder de vlag van Heirloom zijn beide locaties beschikbaar voor (zakelijke) evenementen van vijf tot driehonderd personen. Daarbij wordt historie gecombineerd met professionele faciliteiten én een persoonlijke benadering. “Organisatoren worden ontzorgd. Wat de vraag ook is, wij zorgen voor het juiste antwoord.”

In de dynamische Utrechtse regio voelt Baker Tilly zich als een vis in het water. Met een breed palet aan accountancy en (fiscale) adviesdiensten ondersteunt het top tien-kantoor organisaties bij groei, vernieuwing én strategische keuzes. “Vaak bepalen wij met klanten de stip aan de horizon en werken hier vervolgens samen naartoe.” Grondslag daarbij is een gedeelde ambitie, waardoor beide partijen elkaar blijven uitdagen.

Steeds meer bedrijven en andere organisaties ontdekken Boerderij De Boerinn in Kamerik als evenementenlocatie. Niet alleen vanwege het groen, de ruimte en de mogelijkheden, ook omdat duurzaamheid hier hoog in het vaandel staat. Je ziet het al direct bij aankomst aan de windmolen en de zonnepanelen. En op koude dagen voel je het aan de warmte, onder andere opgewekt via een ingenieus biomeilersysteem. Rabobank hielp de investering te financieren.

In veel Nederlandse distributiecentra is het letterlijk en figuurlijk donker. Niet omdat er iets mis is, maar omdat er simpelweg geen mens meer rondloopt. Geavanceerde robots pikken goederen van de band, sorteren pakketten razendsnel en zorgen dat alles precies op tijd klaarstaat voor transport. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten.

Ambitieus en uitdagend

Baker Tilly behoort tot één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken wereldwijd. Bij de dertien Nederlandse vestigingen werken ruim 1.000 medewerkers. De dienstverlening is omvangrijk, van het opstellen van jaarrekeningen en controle tot fiscaal advies en bedrijfsstrategie.

BREDE EXPERTISE

“Met deze expertise ondersteunen wij klanten over de volle breedte,” zegt Marco Hoeks. Hij is partner tax advisory bij het Utrechtse kantoor van Baker Tilly en richt zich met name op familieondernemingen, stichtingen, verenigingen en overheden. “Ons werkgebied omvat grofweg de provincie Utrecht. Een regio waarbij de centrale ligging een onverminderd sterke eigenschap vormt.”

UTRECHTSE KWALITEITSSPRONG

“Er is hier veel logistiek gevestigd, maar vooral ook veel kennisintensieve bedrijvigheid,” weet Onno Adriaansens, partner tax advisory en sectorvoorzitter van de branchegroep vastgoed bij Baker Tilly. “Opvallend is de dynamiek in de grote steden. Neem Utrecht, waar bouwkranen de horizon domineren. Er is de afgelopen jaren echt een kwaliteitssprong gemaakt. Dat mag de stad best wat nadrukkelijker uitdragen.”

STEVIG FUNDAMENT

“Als ik door deze provincie rijd, zie ik tal van mooie bedrijven, waaronder ook veel familieondernemingen,” zegt partner audit Linda Holterman. “Samen zorgen zij voor een gezond economisch fundament en maken de

regio tot een aantrekkelijk werkgebied. Daar is Baker Tilly stevig geworteld, bijvoorbeeld via onze aanwezigheid in de lokale netwerken.”

ONDERSTEUNING BIJ

UITDAGINGEN

Partner tax advisory Matthijs van Dorssen heeft veel mkb-bedrijven in zijn portefeuille. “Er komen tal van uitdagingen op deze ondernemers af. Denk aan duurzaamheid en tech-

“We leggen samen de lat hoog en brengen elkaar verder.”

nologische ontwikkelingen zoals de actuele opmars van AI. Verder spelen thema’s als opvolging bij familiebedrijven, maar ook overwegingen als samengaan of wellicht juist verkoop. Bij al deze facetten van ondernemerschap ondersteunen wij. Daarbij houden we klanten graag een spiegel voor, vragen door en zijn kritisch als daar aanleiding voor is.”

CRUCIALE FOCUS

Groei is een rode draad bij veel van die klanten. Marco Hoeks: “Groei in omzet en resultaat, maar ook via vernieuwing en verbetering van processen.”

Zo’n ontwikkeling begint met het maken van keuzes. “Durf te selecteren en te prioriteren; focus is cruciaal. Graag bepalen wij samen met klanten de stip aan de horizon. Waar wil je over een aantal jaren staan, hoe kunnen wij maximaal ondersteunen bij die ambitie? Vaak

zetten wij daarbij ook ons netwerk in, door partijen met elkaar te verbinden.”

FANTASTISCH INSTRUMENT

Naast focus is innoverend vermogen een essentiële succesfactor. “Dat geldt voor onze klanten, maar evengoed voor de eigen organisatie,” stelt Linda Holterman. “De een vindt een instrument als AI fantastisch en gebruikt het uit zichzelf volop, anderen zijn aanvankelijk wat terughoudender. Onze ervaring is dat als je AI op de juiste manier inzet, het werkplezier toeneemt en klanten nog beter bediend worden.”

UITKOMSTEN DOORGRONDEN

Matthijs van Dorssen is lid van het team dat zich binnen Baker Tilly bezighoudt met ontwikkelingen op het gebied van AI. “Er is een tool ontwikkeld voor medewerkers in onze fiscale praktijk. Dit hulpmiddel neemt een deel van het uitzoekwerk uit handen en zorgt voor meer efficiency.”

De impact overtreft de verwachtingen, stelt Marco Hoeks. “Uitdaging daarbij is de opleiding van jong talent. AI mag geen aanleiding zijn om achterover te leunen. Jonge medewerkers moeten uitkomsten doorgronden, oog hebben voor mogelijke varianten en alternatieve oplossingen. Zo ontwikkelen zij hun kennis en groeien uit tot goede professionals.”

VOORWAARDE VOOR TALENT

Ook in de controlepraktijk gebruikt Baker Tilly eigen AI-toepassingen, vertelt Linda Holterman. “Pilots laten hele mooie resultaten zien.

Routinematige handelingen worden beperkt. Hierdoor kunnen we ons concentreren op die aspecten waarmee we echt het verschil maken voor klanten. Ons werk wordt hierdoor boeiender én uitdagender.”

Dit benadrukt volgens Matthijs van Dorssen het grote belang van AI. “Op de arbeidsmarkt zoeken mensen vooral naar bedrijven die deze technologie voluit omarmen. Het is een voorwaarde om talent aan je te kunnen binden.”

WAARDEVOLLE BAGAGE

Van talent naar klanten: op basis

“Het goede gevoel bij Baker Tilly blijkt 100% te kloppen.”

waarvan kiezen zij voor Baker Tilly?

“Kennis en kunde op hoog niveau is een vanzelfsprekende verwachting,” weet Marco Hoeks. “Als dat in de praktijk bevestigd wordt, ontstaat vertrouwen dat de basis vormt voor een verdieping van de relatie.”

“Daarbij zien we graag dat klanten

hun verwachtingen uitspreken en ons uitdagen, vanuit een gedeelde ambitie,” vult Onno Adriaansens aan. “Zo leggen we samen de lat hoog en brengen elkaar verder.”

TWEERICHTINGSVERKEER

De term samenwerking komt vaak terug in het gesprek met de Baker Tilly-partners. Marco Hoeks: “Het gaat om wisselwerking en kruisbestuiving. Bij voorkeur houden wij ons niet alleen bezig met feitelijke cases, maar denken ook actief mee.”

Bijvoorbeeld tijdens regelmatige periodieke gesprekken. “Brainstormsessies

Marco Hoeks en Linda Holterman

met bij wijze van spreken de benen op tafel, waarbij keuzes en de voortgang ervan ter sprake komen. Wat speelt bij het bedrijf maar ook voor iemand persoonlijk, welke ontwikkelingen signaleren wij? Klanten waarderen het tweerichtingsverkeer dat deze gesprekken kenmerkt.”

Daarbij kunnen zij rekenen op duidelijke standpunten. “Adviseurs schetsen soms verschillende opties zonder daar conclusies aan te verbinden,” stelt Onno Adriaansens. “Dat is niet onze aanpak. We zijn stellig in een voorkeur of aanbeveling. Inzicht in verschillende branches vormt daarbij waardevolle bagage.”

GOED GEVOEL

Er zijn opvallende parallellen tussen

de beleving van klanten en medewerkers, ziet Linda Holterman. “Collega’s stellen we regelmatig de vraag: krijg je energie van je werk hier? Is dat het geval dan zit iemand op zijn of haar plek. Naast het inhoudelijke aspect is ook de onderlinge sfeer belangrijk. Met een gemeenschappelijke drive als basis hebben we veel lol.”

Matthijs van Dorssen is ruim een half jaar als partner verbonden aan Baker Tilly. Dat maakt hem tot de juiste persoon voor een controlevraag. “Wat mij verteld is tijdens de voorafgaande gesprekken met medewerkers komt overeen met de werkelijkheid. What you see is what you get. Het goede gevoel bij Baker Tilly blijkt 100% te kloppen.”

ONONTGONNEN TERREIN VERKENNEN

Baker Tilly is betrokken bij de ontwikkeling van een methode voor het bepalen van de circulaire restwaarde bij maatschappelijk vastgoed.

“Daartoe hebben we een intentieverklaring ondertekend, samen met onder meer Invest-NL en een aantal grote bouwbedrijven,” zegt Onno Adriaansens. “Het thema staat nog in de kinderschoenen; het is onontgonnen terrein. Wij wachten niet tot het uitgekristalliseerd is, maar denken met ons bureau vaktechniek in een vroeg stadium mee. Klanten herkennen en waarderen deze ambitie.”

Onno Adriaansens en Matthijs van Dorssen

Ontzorgingsprogramma helpt mkb’ers verduurzamen

Provincie Utrecht lanceerde samen met 25 gemeenten het Ontzorgingsprogramma mkb (OMKB) om kleine bedrijven te helpen verduurzamen. Dankzij financiering van het Rijk krijgen ondernemers praktische hulp op maat. Elke gemeente kiest zelf welke bedrijven hiervoor in aanmerking komen. Het OMKB-programma start in de gemeenten Montfoort, Nieuwegein, Vijfheerenlanden en Zeist. In de loop van 2025 en 2026 volgen de andere deelnemende gemeenten.

GRATIS ONDERSTEUNING

Mkb-ondernemers die meedoen krijgen ondersteuning van een duurzaamheidsadviseur. Die geeft advies op maat over welke verduurzamingsmaatregelen het meest geschikt zijn en in welke volgorde deze het beste genomen kunnen worden. Daarbij houdt de adviseur rekening met de ambities én mogelijkheden van het bedrijf. Als het nodig is, kan de ondernemer gratis een energiescan laten uitvoeren. Ook helpt de adviseur bij het aanvragen van subsidies en het beoordelen van offertes. De ondersteuning is helemaal gratis als de mkb-ondernemer minimaal één verduurzamingsmaatregel uitvoert.

OPEN HOUSE-CONSTRUCTIE

Leveranciers van de energiescans worden geselecteerd via een zogeheten Open House-constructie: alle bedrijven die voldoen aan vooraf gestelde eisen kunnen meedoen. Daarvoor kan doorlopend worden ingetekend, want de Open House-regeling sluit pas op 30 oktober 2026.

Het ontzorgingsprogramma loopt tot 1 mei 2027. Mkb’ers die meedoen mogen zelf kiezen welke leverancier het beste bij hun past. De provincie Utrecht kiest voor deze methode om zoveel mogelijk maatwerk te kunnen bieden, zoveel mogelijk leveranciers de kans te geven hun diensten aan te bieden en zoveel mogelijk mkb-ondernemers de mogelijkheid te bieden om te profiteren van het ontzorgingsprogramma.

“Veel kleinere mkb’ers willen graag verduurzamen, maar missen vaak de juiste kennis om stappen te zetten,” zegt Gedeputeerde energietransitie Huib van Essen. “Door samen te werken met gemeenten benutten we de beschikbare middelen slim en gericht. Gemeenten weten waar de behoefte het grootst is en kunnen via regelingen zoals onze subsidieregeling energietransitie, extra ondersteuning bieden. Zo maken we samen het Utrechtse mkb toekomstbestendig.”

Foto: Provincie Utrecht

ZET DE STAP NAAR EEN

TOEKOMSTBESTENDIG BEDRIJF

TOEKOMSTPROOF ONDERNEMEN UTRECHT

Duurzaam ondernemen is niet alleen noodzakelijk, het loont ook. Lagere kosten, tevreden klanten en een bedrijf dat klaar is voor de toekomst: dat is de winst! Ondernemers die nu stappen zetten, plukken daar straks de vruchten van. Ben jij klaar voor die volgende stap?

Toekomstproof Ondernemen Utrecht helpt je concreet op weg. In vier interactieve sessies ontwikkel je een actieplan dat direct toepasbaar is op jouw bedrijf. Samen met andere Utrechtse ondernemers en begeleid door ervaren experts ontdek je waar je kunt besparen, hoe je kunt verduurzamen en welke kansen er liggen voor groei.

Je hebt de keuze uit twee modules:

• Groene Energie (start 14 oktober 2025) voor ondernemers met een eigen pand of die regie hebben over hun energieverbruik.

• Circulaire Economie (start 15 oktober 2025) voor bedrijven die nieuwe waarde willen creëren uit reststromen of hergebruik.

Waarom meedoen?

• Direct inzicht in besparingen en terugverdientijden

• Praktische tips over financiering en subsidie

• Inspirerende praktijkvoorbeelden van collega-ondernemers

• Deskundige begeleiding van begin tot eind

Voor wie?

Dit programma is gratis en exclusief voor Utrechtse bedrijven met maximaal 250 medewerkers.

Aanmelden

Er is plek voor maximaal 25 deelnemers per module. Zet vandaag nog de stap naar een toekomstbestendig bedrijf en meld je aan! Heb je vragen? Neem gerust contact op via a.bensdorp@mvonederland.nl.

Toekomstproof Ondernemen Utrecht is een samenwerking tussen Gemeente Utrecht, de Provincie Utrecht en MVO Nederland. toekomstproof.ruimte-events-utrecht.nl

Biotechnologie: de motor voor de economie van de toekomst

Onze biotechsector is al jarenlang een kraamkamer voor innovaties van wereldbelang: van nieuwe geneesmiddelen tot duurzame voedselproductie, van groene chemie tot innovatieve diagnostiek en oplossingen voor de

klimaatcrisis. Als we nu investeren en de juiste keuzes maken, verzilveren we de enorme maatschappelijke en economische potentie van biotech voor Nederland: McKinsey becijfert de mogelijke jaarlijkse baten van biotech

het komende decennium op € 30 miljard, bestaande uit gezondheidswinst, meer duurzame en efficiënte productie van een veelheid aan producten en hogere consumententevredenheid.

Foto: Tuala Hjarnø/Genmab

In Nederland hebben we alles in huis om een internationale koploper te zijn en het Utrecht Science Park (USP) is een van de kloppende harten van deze ambitie, met name op het gebied van onderzoek naar kanker. Met toonaangevende onderwijs- en zorginstellingen als het UMC Utrecht, de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht, het Prinses Maxima Centrum en gerenommeerde onderzoeksinstituten zoals het Hubrecht Instituut, beschikken we over een unieke concentratie van kennis, talent en faciliteiten. Deze omgeving trekt internationale topbedrijven aan. Een sprekend voorbeeld is Genmab, een internationaal biotechbedrijf dat vanuit het USP in een van de grootste biotechnologie onderzoeksfaciliteiten van Europa baanbrekend onderzoek doet naar nieuwe therapieën tegen kanker en andere ernstige ziekten.

De kracht van onze sector zit in de combinatie van wetenschap, ondernemerschap en samenwerking. Startups, scale-ups en multinationals werken er zij aan zij met onderzoekers en studenten. Denk in Utrecht aan bedrijven als Merus, Genmab, Immunetune, HUB Organoids en Glycostem, die hier nieuwe technologieën ontwikkelen die wereldwijd hun weg vinden. De nabijheid van onderzoeksfaciliteiten, klinische studies en een goed opgeleide arbeidsmarkt maakt

Nederland tot een broedplaats waar ideeën snel kunnen uitgroeien tot toepassingen met impact. Maar niet altijd passende regelgeving, gebrek aan financiering en gebrek aan kennis over de sector staan verdere groei regelmatig in de weg. Daar moeten we ook eerlijk over zijn. Dus daar ligt een opgave voor alle betrokken partijen.

Biotechnologie is een groeisector die naadloos aansluit bij grote maatschappelijke uitdagingen. De vergrijzende bevolking vraagt om innovatieve geneeswijzen. De klimaatcrisis dwingt ons tot duurzame productieprocessen. De landbouwtransitie vraagt om nieuwe bio-based oplossingen. In al deze domeinen kunnen wij vooroplopen en daarmee ook internationaal talent, kapitaal en bedrijvigheid aantrekken.

Maar om die koploperspositie te behouden en uit te bouwen, is investeren essentieel; in labfaciliteiten, in verbeterde financieringsmodellen, in beleid, in scholing en in het verbinden van wetenschap en bedrijfsleven. Dat vraagt om visie, nauwe samenwerking tussen bedrijven, overheden, kennisinstellingen en investeerders, en het maken van de juiste keuzes voor de sector. Want wie nu durft te versnel-

len, plukt straks de economische en maatschappelijke vruchten.

Nederland heeft al een sterke naam op het gebied van biotechnologie, maar de wereld om ons heen staat niet stil. Grote investeringen in onder meer de Verenigde Staten, het Midden-Oosten en Azië zijn aan de orde van de dag. Daar kan Europa niet bij achterblijven. We hebben de kennis in huis, maar we moeten wel de kansen die voor het grijpen liggen daadwerkelijk pakken. Als we nu niet investeren, slim samenwerken en de juiste keuzes maken, worden we ingehaald door andere regio’s in de wereld.

Biotechnologie is de motor van de economie van de toekomst. En die motor moet, als het aan ons ligt, op volle toeren gaan draaien, niet alleen in Utrecht, maar in heel Nederland.

Michiel Dijkman, Economic Board

Utrecht (Foto Leonard Walpot)

Jan van Veen, voorzitter HollandBio (Foto Tuala Hjarnø)

Waarom langdurige inzet met dé Doorbraakformule van Vitality2improve essentieel is voor merkbare en meetbare resultaten

Dé Doorbraakformule van Vitality2improve is een strategische aanpak die zich richt op vier intelligenties, die wij hebben doorvertaald naar business doelstellingen en -oplossingen:

• IQ (mentale vaardigheden -> groei & productiviteit)

• FQ (fysieke gezondheid -> vitaliteit & welzijn)

• EQ (emotionele balans -> samenwerking & teamspirit)

• SQ (spirituele motivatie en zingeving -> leiderschap & verantwoordelijkheid)

Dit integrale raamwerk helpt medewerkers en teams niet alleen in het realiseren van doorbraken op korte termijn, maar zorgt ook voor langdurige, structurele verbeteringen. Om écht merkbare en meetbare resultaten te realiseren, is het cruciaal dat deze aanpak over een langere periode, minimaal een half jaar tot drie jaar, wordt toegepast. Deze langdurige aanpak helpt gedrag en cultuur echt te verankeren, bevordert merkbare en meetbare verbeteringen, en zorgt ervoor dat medewerkers en teams sterker uitgedaagd en veerkrachtiger in het werk staan.

Wil jij hier meer van weten?

Stuur een email naar info@vitality2improve.nl en ontvang ons e-book met 25 doorbraaktips voor kleine veranderingen met grote impact. Of neem contact met ons op voor een doorbraak-afspraak!

De juridische kant van duurzaam ondernemen: meer dan een goed verhaal

Ten tijde van het schrijven van deze bijdrage ligt de zomervakantie net achter ons. Met een (hopelijk) opgeladen batterij kunnen ook ondernemers zich opmaken voor het tweede deel van het kalenderjaar. Een periode waarin wellicht nog hard moet worden gewerkt om de vooraf gestelde doelen te halen, of al met een goed gevoel kan worden teruggekeken op de resultaten van de eerste acht maanden van 2025. En hoewel ik ervan overtuigd ben dat u alle voor u geldende rechten en plichten goed voor ogen hebt, wijs ik u toch graag op de dit jaar ook geldende verplichting duurzaam te ondernemen.

Duurzaam ondernemen is geen vrijblijvende keuze meer. Wat begon als een morele oproep, is inmiddels verankerd in weten regelgeving. Met de komst van de Europese CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive) zijn bedrijven vanaf dit jaar verplicht om uitgebreid te rapporteren over hun impact op mens, milieu en maatschappij. En dat heeft juridische gevolgen die veel ondernemers nog onderschatten.

RAPPORTEREN IS VERPLICHT – EN JURIDISCH BINDEND

De CSRD geldt in eerste instantie voor grote bedrijven, maar ook veel mkb’ers zullen er indirect mee te maken krijgen. Te denken valt aan toeleveranciers die duurzaamheidseisen opgelegd krijgen, of bedrijven die onderdeel zijn van een grotere keten of groep. De rapportages moeten voldoen aan strikte standaarden en worden gecontroleerd door accountants. Fouten of misleidende informatie kunnen leiden tot boetes, reputatieschade of zelfs aansprakelijkheid.

AANSPRAKELIJKHEID IN DE KETEN

Een ander juridisch risico schuilt in de zogeheten ‘ketenaansprakelijkheid’.

Als een bedrijf producten of diensten

levert die schade veroorzaken – bijvoorbeeld door milieuvervuiling of slechte arbeidsomstandigheden bij een buitenlandse leverancier – kun dat bedrijf daar juridisch op worden aangesproken. Transparantie in de keten is dus niet alleen een ethische kwestie, maar ook een juridische noodzaak.

HOE KUN JE JE ALS

ONDERNEMER WAPENEN?

Gelukkig kun je je tegen de risico’s wapenen, onder meer door de volgende stappen te zetten:

1. Laat je contracten herzien – zorg dat je afspraken met leveranciers juridisch waterdicht zijn, inclusief clausules over duurzaamheid en aansprakelijkheid.

2. Investeer in compliance – zorg dat je weet welke regels voor jouw sector gelden en houd je rapportages up-to-date.

3. Werk samen met juristen en accountants – duurzaamheid is een multidisciplinair vraagstuk. Betrek experts bij je strategie.

4. Communiceer eerlijk – greenwashing (duurzaam lijken zonder

het te zijn) is niet alleen slecht voor je imago, maar kan ook juridisch worden aangepakt.

Ondernemers spelen een sleutelrol in de ambitie daadwerkelijk duurzaam te zijn Maar wie duurzaam wil ondernemen, moet ook juridisch voorbereid zijn. De tijd van vrijblijvende groene beloftes is voorbij. Duurzaamheid is niet langer een morele keuze, maar leidt steeds vaker tot een contract, een rapportage en soms zelfs een rechtszaak.

Stefan Holterman

Advocaat en partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht

stefan.holterman@finch.nl 06-20249146

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

DE BOERINN IS PIONIER IN VERDUURZAMING

Ideaal klimaat voor evenementen

Dertig jaar geleden sorteerde Boerderij De Boerinn al voor op de toekomst door naast haar agrarische functie de activiteiten uit te breiden met het faciliteren van evenementen.

Tegenwoordig vormt dat de core business, zij het nog altijd doorspekt met elementen van het gezonde boerenleven. “We hebben een stal omgebouwd tot conferentiezaal en twee hooibergen ingericht om zakelijke gezelschappen te ontvangen voor meetings, productpresentaties, bedrijfsfeesten enzovoorts,” vertelt Hugo Oudejans, die de tweeënhalve hectare grote accommodatie op een perceel van in totaal dertig hectare samen met eigenaar Hans van der Stok runt.

“Om hun programma op te leuken, kunnen opdrachtgevers kiezen uit twintig verschillende activiteiten, zoals een workshop schapendrijven en yoga tussen de geiten. Mochten onze gasten met het openbaar vervoer reizen, dan halen we ze desgewenst van het treinstation in Woerden met een huifkar. Sowieso zitten we heel centraal in het

Hans van der Stok, Kaneshka Burhan en Hugo Oudejans

land, hier in Kamerik. Dat merkt het bedrijfsleven steeds meer op, net als de oneindige variatie aan mogelijkheden die we bieden. We hebben eigen catering, maar we kunnen ook foodtrucks laten komen en hier een heel festival optuigen, compleet met entertainment.”

DAGBESTEDING

De bekendheid van Boerderij De Boerinn reikt inmiddels veel verder dan de regio. Van der Stok: “We krijgen zakelijke boekingen uit heel Nederland en inmiddels ook uit het buitenland, zoals laatst een internationaal cosmeticaconcern. Toen bleek wat we van tevoren al dachten, namelijk dat we een gezelschap van 1.300 personen uitstekend kunnen bedienen. Het valt ons op dat steeds meer opdrachtgevers streven naar duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen als een doorslaggevende factor beschouwen. Dat zien we terug in een toenemend aantal reserveringen.” Oudejans vult

“De Boerinn wil zelfvoorzienend worden op het gebied van elektra en warmte.”

met een glimlach aan: “De windmolen, die niet te missen is als je hier op het terrein arriveert, heeft zichzelf drie jaar na de plaatsing bij wijze van spreken al voor de helft terugverdiend. In het kader van MVO organiseren we een dagbesteding voor de cliënten van de stichting Abrona. Mensen met een verstandelijke beperking helpen hier het terrein te onderhouden, dieren te voeren en workshops voor te bereiden. Wij geven ze ruimte, liefde en aandacht. Daarnaast zorgt Brownies & Downies uit Woerden voor de zoete lekkernijen.”

Groenkorting en Rabo MKB Duurzaamheidsbijdrage

“Verduurzaming staat bij ons hoog in het vaandel,” zegt Kaneshka Burhan, adviseur MKB bij Rabobank. “We vinden het belangrijk dat onze klanten zich bezighouden met dit thema en niet alleen naar vandaag en morgen kijken, maar vooral ook naar toekomstbestendigheid. In elk gesprek met een ondernemer komt dit op tafel. Het leuke is dat de heren van Boerderij De Boerinn er zelf over begonnen. Hun aanpak getuigt van toekomstbestendigheid op meerdere vlakken: energiezuinigheid, maar ook de juiste aandacht voor de medewerkers, waardoor zij het aantrekkelijk vinden om te blijven. Op het gebied van duurzaamheid kijken ze veel verder dan alleen isolatie en zonnepanelen. Ik noem maar even de windmolen en de biomeiler als voorbeelden van hoe zij outside the box denken. Voor de financiering van een deel van de verbouwingen heeft De Boerinn bij Rabobank een lening afgesloten met een zogeheten groenkorting. Overigens zou ik in dit kader graag de Rabo MKB Duurzaamheidsbijdrage onder de aandacht brengen. Deze kunnen we aan onze klanten beschikbaar stellen bij investeringen in bijzondere duurzame projecten conform bepaalde voorwaarden. De voorwaarden zijn terug te vinden zijn op onze website. Het betreft een eenmalige gift van 12,5 procent van de investering tot een maximum van 10.000 euro, waarmee we ondernemers willen stimuleren om hun bedrijfsvoering echt toekomstbestendig te maken. De regeling stopt per 31 december 2025 of wanneer de grens van vijftig miljoen euro is bereikt.”

CHEMISCHE REACTIE

Boerderij De Boerinn heeft voor zichzelf een duurzame ambitie geformuleerd: zelfvoorzienend worden op het gebied van elektra en warmte. De windmolens en de zonnepanelen dekken het eerste aspect al verregaand af. En voor het tweede element is in de afgelopen tijd een masterplan uitgewerkt in samenwerking met diverse adviseurs. “Het gaat om een centraal warmtesysteem op basis van zonnecollectoren en een zogeheten biomeiler,” legt Van der Stok uit. “Die haalt warmte uit compostering, dat wil zeggen een chemische reactie wanneer je water, mest en hout op een bepaalde manier met elkaar in verbinding brengt. Heel duurzaam en heel efficient, maar in combinatie met een warmte-installatie voor de keuken was er wel een investering van 250.000

euro mee gemoeid. Gelukkig kregen we snel groen licht van de Rabobank, toen we daar via onze vaste contactpersoon Kaneshka Burhan een financieringsaanvraag deden. Heel fijn dat dat zo snel ging en dat het bovendien een rentekorting opleverde, vanwege het duurzame karakter van dit innovatieve systeem. Rabobank kijkt duidelijk naar het brede plaatje.”

De inspanningen bleven volgens

Oudejans niet onopgemerkt in de regio. “Ondernemerskring Woerden reikt elk jaar een aantal awards uit en die hebben wij in 2025 gewonnen op het gebied van duurzaamheid. Je begrijpt dat we dat sindsdien in onze marketing gebruiken.”

Meer informatie: www.rabobank.nl/bedrijven

HUIZE MOLENAAR EN DE GEERTEKERK

Utrechtse iconen als evenementenlocatie

Cuisinier Jacob Molenaar koopt in 1900 een herenhuis aan de Korte Nieuwstraat 6 en verhuist zijn ‘kokerij’ naar deze plek. Door de jaren heen vinden talloze diners, ontvangsten en recepties plaats in zijn Huize Molenaar. De banden met het stadsbestuur en de universiteit zijn hecht. Zo hecht dat de burgemeester persoonlijk komt bemiddelen als na een wat uit de hand gelopen diner Jacob Molenaar de

banden met een van de belangrijkste studentenverenigingen verbreekt.

ZORGVULDIG GERESTAUREERD

Jacobs zoon en dochter volgen hem op. In 1947 komt laatstgenoemde alleen aan het roer. Als mejuffrouw Molenaar moeite heeft een koper te vinden, neemt het echtpaar SchinkelScheltema – dat dan de bovenste verdieping huurt – Huize Molenaar in 1973 over en zet het bijzondere bedrijf voort. Ook wordt het gebouw zorgvuldig gerestaureerd.

HERINNERINGEN MAKEN

In bijna 135 jaar zijn bij Huize Molenaar tal van bijzondere bijeenkomsten georganiseerd en herinneringen gemaakt. “Drie jaar geleden zijn alle bruidsparen die bij ons zijn getrouwd, uitgenodigd voor

een Bruidsparen-Borrel,” vertelt Rick Landa, algemeen directeur bij Heirloom. “Hun verhalen hebben we gebundeld in een speciaal boekje. Het was heel bijzonder om herinneringen op te halen, al deze anekdotes te lezen en de oude foto’s te zien.”

MIDDELEEUWSE KERK

Huize Molenaar is nog altijd een familiebedrijf, eigendom van de familie Schinkel. “In 2016 namen wij ook de exploitatie van de Geertekerk op ons, in opdracht van de Remonstrantse Gemeente. Die zocht een partner met respect voor deze Middeleeuwse kerk aan de Utrechtse buitengracht.”

GOED GEKOOKT

Heirloom – Venues of Utrecht is het overkoepelende label voor beide evenementenlocaties. “Die vullen elkaar uitstekend aan,” aldus Landa. “In

Huize Molenaar is plaats voor gezelschappen van vijf tot vijftig personen. Er wordt goed gekookt; gasten weten de bijzondere keuken op waarde te schatten. Vergaderingen worden vaak gecombineerd met een diner, tijdens de bijeenkomst geserveerd of juist als welkome onderbreking.” Ook voor recepties, trainingen en bruiloftsfeesten is Huize Molenaar een onderscheidende locatie.

DINER VOOR 300 PERSONEN

De Geertekerk leent zich voor groepen vanaf zo’n honderd personen. “We organiseren hier veel congressen en seminars, maar ook vaak zakelijke diners, tot voor maar liefst 300 personen. Ook vinden er regelmatig bruiloften plaats. Verder fungeert de kerk als concertlocatie voor verschillende Nederlandse koren en orkesten.”

Dat er ook nog altijd kerkdiensten

“UITSTRALING, SFEER EN PERFECTE ONDERSTEUNING”

De Dutch CardioVascular Alliance (DCVA) is een samenwerkingsverband van 25 partners met als doel de cardiovasculaire ziektelast in 2030 met een kwart te verminderen.

“Jaarlijks organiseren wij samen met het Netherlands Heart Institute een tweedaags congres,” zegt communicatieadviseur Anne Grace Stegeman. “Waar de tweede dag in het teken staat van wetenschappelijke sessies en kennisuitwisseling, combineert de openingsdag deze inhoud met een feestelijke sfeer van interviews, een talkshow en debat waarbij ook hier het netwerken binnen het cardiovasculaire veld centraal staat.”

Voor het tweede jaar op rij koos de DCVA voor de Geertekerk. “We zochten een locatie met uitstraling en sfeer waar het interactieve programma optimaal tot zijn recht komt. Naast interviews en debat zorgde een koor met 70 vrouwen voor een bijzonder optreden. De dag werd afgesloten met een walking dinner.” Deelnemers waren enthousiast over de locatie en het programma,. “Complimenten waren er zeker ook voor het culinaire aspect.”

De organisatie kijkt eveneens terug op een geslaagde dag.

“Communicatie met de medewerkers van Heirloom verliep vlot en professioneel. Zij kennen alle ins en outs van de kerk en denken graag mee, bijvoorbeeld over geluidstechniek en de opstelling van het koor.

Die support droeg in belangrijke mate bij aan het succes van ons event.”

worden gehouden, geeft de ruimtes een extra dimensie. “Het klinkt misschien vreemd, maar je merkt dat het geestelijk leven een rol speelt in het gebouw.”

ALTIJD HET JUISTE ANTWOORD

Voor organisatoren van zakelijke evenementen is het van belang dat zij ontzorgd worden, weet Landa. “Collega’s werken hier vaak al jarenlang. Samen vormen wij een ervaren team dat met kennis van zaken adviseert over het gebruik van de ruimtes, planning, culinaire invulling en audiovisuele middelen. Wat de vraag ook is, wij zorgen bij beide locaties voor het juiste antwoord.”

MISSIE

Wat Huize Molenaar en de Geertekerk ook gemeen hebben, is de aandacht die eraan besteed wordt door Heirloom.

“Zij worden met zorg gebruikt én in stand gehouden. Dat merken gasten, horen we regelmatig. Het is dan ook onze missie om de panden te behouden en waar nodig te verbeteren.”

Bij die aandacht is duurzaamheid een steeds belangrijker overweging. “Alle gasovens zijn deze zomer vervangen door elektrische exemplaren. In diezelfde periode zijn de ramen in Huize Molenaar vervangen door speciaal vacuümglas. Dat oogt authentiek, maar heeft moderne isolatiewaarden. Volgend jaar volgt hopelijk de installatie van de warmtepomp. Ook bij deze investering is onze onderliggende missie de drijfveer: de exploitatie vormt de grondslag om beide historische locaties te bewaren voor toekomstige generaties.”

Onder de naam Proeftuin organiseert Heirloom in de zomerperiode thematische lunches in de tuin van Huize Molenaar. “Daarbij draait het om de combinatie wijn en spijs,” zegt Rick Landa. “Deze gelegenheid om gasten ook in klein gezelschap te verwelkomen, wordt zeer gewaardeerd. Ze zijn hier immers meestal als onderdeel van een grotere groep.”

WIJN EN SPIJS IN DE PROEFTUIN

Rick Landa

Modulair bouwen is de toekomst

Maak kennis met ons specialisme: modulair gebouwde circulaire woningen van permanente kwaliteit. Onze innovatieve bouwmethode zorgt ervoor dat we in onze gerobotiseerde fabriek aanzienlijk efficiënter, productiever en flexibeler bouwen. Dat biedt tal van voordelen waaronder een tijdwinst van 30 tot 50% en halvering van de CO2-uitstoot per project. Graag laten wij het u zien: wij bouwen slimmer, sneller en schoner en bieden altijd een passende oplossing, zowel bij kleinschalige als grootschalige woningbouwprojecten.

Ontdekken wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op met één van onze woningbouwadviseurs.

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

DE 4 BELANGRIJKSTE GROEIPIJNEN MÉT PLEISTER

Interne brokken nekken snelgroeiende bedrijven

Van buiten ziet het eruit als een droom: snelgroeiende bedrijven die in een paar jaar tijd van nul naar duizelingwekkende hoogtes schieten. Nieuwe klanten, miljoeneninvesteringen, de ene na de andere doorbraak. Maar achter de schermen? Daar is het vaak chaos.

Tijdens mijn werk bij The LiveLab Company, én nu ook als COO bij ZoMa Opleidingen, zie ik het keer op keer: niet de markt of de concurrentie is de bottleneck. Het zijn de interne brokken die bedrijven maken of breken.

En dat voelt tegenstrijdig. Groeipijn door succes. Bedrijven die 500% tot 30.000% groeien, verstikken in hun eigen tempo. Omdat de interne organisatie niet snel genoeg meeschakelt.

Die groeipijnen zijn niet te vermijden. Maar met de juiste inzichten én pleisters kun je ze wel ombuigen van blijvende schade naar tijdelijke pijn en daarmee volwassen worden als organisatie.

1. FUNCTIES VERANDEREN SNELLER

DAN MENSEN KUNNEN BIJBENEN

Wat gisteren een productmanager was, moet morgen ineens head of product zijn. Generalisten van het eerste uur voelen zich overvleugeld door specialisten die processen inbrengen. Frustratie ligt op de loer.

Pleister: kies bewust voor bouwers, schalers of verbeteraars. Elk stadium vraagt ander talent, niet iedereen groeit vanzelf mee.

2. ER KOMT EEN MASSA NIEUWE

MENSEN TEGELIJK BINNEN

Snel aannemen om de druk te verlichten, zonder tijd voor onboarding of integratie.

Gevolg: instabiliteit, inefficiëntie en waardevolle kennis die niet landt.

Pleister: investeer in onboarding, opleiding en integratie. En durf ervaren leiderschap vroeg binnen te halen.

3. LEIDERS ZIJN NOG GEEN LEIDERS

De pioniers van het eerste uur schuiven door naar management, maar missen ervaring, begeleiding en rolmodellen. Ze blijven hangen in de operatie. Ondertussen durft de founder niet los te laten.

Pleister: neem leiders aan met het oog op de komende groeifase, niet de vorige. Wat gisteren werkte, is vandaag vaak je bottleneck.

4. DE CULTUUR VERWATERT

Met elke lichting nieuwe mensen verwatert het DNA. Nieuwkomers leren van collega’s die er zelf nog maar net zitten. Iedereen vult de cultuur anders in en voor je het weet, ben je je eigen identiteit kwijt.

Pleister: leg cultuur expliciet vast vanaf dag één. Leef en beleef het en zorg dat leiders cultuurdragers zijn.

Groei doet pijn. Maar het zijn precies deze groeipijnen die je als bedrijf steviger, volwassener en toekomstbestendiger maken. Mits je ze niet negeert, maar bewust adresseert.

Bij The LiveLab zeggen we niet voor niets: Let’s make history. Want echte impact maak je niet door harder te rennen, maar door sterker te bouwen, van binnenuit.

Geraldine Septer

The LiveLab Company Team- en organisatieontwikkelaar Ondernemer

JUBILEUMEDITIE UTRECHT SCIENCE WEEK

Vijf jaar innovatie, onderzoek en samenwerking in de spotlight

Van vrijdag 26 september tot en met zondag 5 oktober is de vijfde editie van de Utrecht Science Week en zet het Utrecht Science Park de deuren wijd open voor iedereen die geïnteresseerd is in (toegepaste) wetenschap.

INTERESSANT PROGRAMMA

VOOR ONDERNEMERS EN BEDRIJVEN

De Utrecht Science Week is in de afgelopen vijf jaar uitgegroeid tot een vooraanstaand, jaarlijks terugkerend evenement in Utrecht. Dit jaar, tijdens de jubileumeditie, zijn er ruim 50 sprekers en 30 programmaonderdelen,

verdeeld over meer dan 25 locaties op het Utrecht Science Park.

Tijdens de Utrecht Science Week krijgt iedereen een unieke kans om kennis te maken met wetenschap en innovatie in Utrecht. Het event biedt een gevarieerd programma met onder meer lezingen, dialoogsessies, paneldiscus-

sies, kennismarkten en meer. Er zijn programmaonderdelen voor diverse doelgroepen zoals onderzoekers en studenten, maar zeker ook voor ondernemers en bedrijven.

Zo geeft Jan van de Winkel, CEO en mede-oprichter van het biotechbedrijf Genmab tijdens de opening van de

Utrecht Science Week een interessante keynote over de laatste ontwikkelingen in de immuuntherapie.

Jonge ondernemers, onderzoekers en startups kunnen naar de open dag van UtrechtInc, waar ze ontdekken hoe UtrechtInc kan helpen bij het opzetten en laten groeien van een bedrijf.

Ook wordt weer een “U-Forward Breakfast” georganiseerd, in samenwerking met de Gemeente Utrecht en ROM Utrecht Region. Dit is gericht op ondernemers in de life sciences & health-sector om kennis uit te wisselen en elkaar te ontmoeten.

Er is een feestelijke opening van het gloednieuwe Plus Ultra Utrechtgebouw. Met flexibele lab- en kantoorruimtes is Plus Ultra Utrecht klaar om een nieuwe generatie ondernemers in de life sciences te verwelkomen.

Na het succesvolle onderdeel “Ziekenhuis van de Toekomst” in 2024 zal dit jaar het “Dierenziekenhuis van de Toekomst” georganiseerd worden, waar je een uniek kijkje achter de schermen krijgt bij het enige academische dierenziekenhuis van Nederland. Tenslotte organiseren het UMC Utrecht, de Hogeschool Utrecht en de Universiteit Utrecht diverse andere interessante events, zoals “Denk mee over de Toekomst met AI in de Zorg”, “de Dag van de Duurzaamheid” en het “iLab Jubileum Event”.

GROEI

IN BEDRIJVEN EN BANEN

Tijdens de Utrecht Science Week komt ook naar voren hoe belangrijk het is om te blijven investeren in science parks. Deze zijn essentieel voor de

groei van werkgelegenheid en nieuwe bedrijvigheid in Nederland. Dit wordt onderstreept door het eerder gepubliceerde onderzoeksrapport van Buck Consultants International (BCI, december 2024). Uit het rapport blijkt dat het Utrecht Science Park qua werknemers sterk is gegroeid. Met meer dan 31.000 werknemers blijft het verreweg het grootste science park van Nederland en heeft de meeste werknemers bij kennisinstellingen. Er is een sterke groei van werkgelegenheid bij research & development-bedrijven, namelijk +76% vanaf 2018 tot nu. Dit is bijna drie keer zo veel als de gemiddelde groei van werkgelegenheid in de gemeente Utrecht. Ook het aantal bedrijven is met +64% vanaf 2018 aanzienlijk gegroeid.

BANENMOTOR VAN STAD EN REGIO

Het rapport onderstreept het belang om in kennis, innovatie en dus ook in de ontwikkeling van science parks zoals Utrecht Science Park te blijven investeren als banenmotor (van MBO tot WO) van stad, regio en land. Op basis van de omgevingsvisie zal het aantal banen bij research & development-bedrijven op het Utrecht Science Park de komende jaren nog met 4.000 tot 8.000 groeien.

Het Utrecht Science Park draagt met de enorme kennisconcentratie en innovatiekracht natuurlijk nadrukkelijk bij aan de missie van de Utrechtse regio “Heart of Health”. Er worden veel verbindingen gelegd met organi-

saties en partijen in de stad en regio om het ecosysteem verder te versterken en te zorgen dat we als regio verder kunnen groeien.

Hiervoor is ook blijvende steun vanuit Provincie en Den Haag noodzakelijk.

WALKING DINNER MET

THEMA “INFECTIEZIEKTEN”

Om ook regionale en landelijke bestuurders en topambtenaren te laten zien hoe uniek de samenwerking op het Utrecht Science Park is, wordt dit jaar tijdens de Utrecht Science Week voor de tweede keer een “Walking Dinner” georganiseerd. Het thema is, geheel toepasselijk vijf jaar na Covid-19, “Infectieziekten”. Want ook rond dit thema vindt op het Utrecht Science Park baanbrekend en essentieel onderzoek plaats. Zo is in januari van dit jaar in opdracht van de Europese Commissie door Bilthoven Biologicals een “Pandemic Preparedness Center” gerealiseerd.

Deze faciliteiten zijn erop gericht om beter voorbereid te zijn op toekomstige pandemieën. In de faciliteiten kan snel op grote schaal productie en levering van virale vectorvaccins plaatsvinden in het geval van een nieuwe pandemie.

Daarnaast wordt onder andere binnen het UMC Utrecht, RIVM, Westerdijk Instituut, Hogeschool Utrecht en Universiteit Utrecht onderzoek gedaan hoe we infectieziekten in de toekomst beter kunnen genezen en voorkomen. Door langs diverse toonaangevende organisaties te lopen, laten we de ontwikkelingen zien in de preventie van en onderzoek naar infectieziekten. De Utrecht Science Week draagt zo ook bij aan een bredere zichtbaarheid dan alleen binnen de stad. Want dat verdient deze unieke plek in Nederland.

utrechtsciencepark.nl

"Slim? Of écht wijs?"

JOUW TEAM MIST IETS, EN DAT VOEL JE JE

+31-625152997

alain@bergtopper nl

www bergtopper nl

Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!

Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.

+31 6 112 679 47 info@zakelijkontzorgd.nl www.zakelijkontzorgd.nl

Samuël Smit-Ockeloen: “Wij gaan met de mensen zitten om uit te pluizen wat er gebeurt.”

FESMA MAAKT JACHT OP SLUIPKOSTEN EN KIJKT NIET ALLEEN NAAR CIJFERS

“Wij halen de verspilling eruit”

Controleren. Structureren. Automatiseren. Het bedrijfsleven probeert iedere keer slagen te maken om processen te verbeteren en de efficiency te vergroten, maar die bereiken soms juist het tegenovergestelde effect. Fesma houdt tegen het licht wat er werkelijk gebeurt en dat leidt tot frappante inzichten. “Wij halen de verspilling eruit,” zegt mede-eigenaar Samuël Smit-Ockeloen. “Daarbij kijken we niet alleen naar de cijfers, maar vooral ook naar mensen en systemen.”

In de fietsenindustrie waar hij ooit werkte, trok Samuël Smit-Ockeloen al zijn conclusies. “Zoveel dingen konden slimmer en efficiënter. Alleen al het feit dat hoge voorraden de norm waren. Later zag ik vanuit een functie in de consultancy eveneens hoeveel er te halen was in het terugdringen van de kosten.”

De energieke ondernemer richtte drie jaar geleden Fesma op en liet zijn ‘boerenverstand’ werken. “Medewerkers doen hun best, maar ze verspillen al gauw tien minuten per dag. Dat lijkt weinig, alleen stapelt het zich bedrijfsbreed op en moet je iemand extra inzetten. In de financiële wereld heerst een cultuur van processen uit en te

na willen controleren, uit angst om ergens een foutje te maken en daarmee veel geld te verliezen. Wanneer echter drie man alle betalingen nalopen, kost dat meer dan je dacht te besparen.”

Smit-Ockeloen gooit de knuppel in het hoenderhok. “Ik zie hoe bedrijven alle klanten gelijk behandelen. Dat lijkt op het eerste gezicht logisch, maar wat nu als twintig procent van je afnemers tachtig procent van je tijdsbesteding in beslag neemt? Maak onderscheid naar groot en klein. Een klant die veel omzet brengt, kun je beter wat meer aandacht geven dan één die sporadisch voor een paar euro aan producten koopt.”

ANDERS INVULLEN OF SCHRAPPEN?

Automatiseren is niet altijd heilig. “Een klant van ons in de logistiek dacht zijn warehouse op orde te hebben. Alles perfect ingedeeld, mooie scanners… Alleen bleek het wifinetwerk niet goed geïmplementeerd en moesten mede-

werkers steeds naar kantoor lopen om een printje te laten draaien. ICT biedt op veel fronten een toegevoegde waarde, maar wij nemen kritisch de noodzaak ervan onder de loep. Misschien kunnen medewerkers het plaatje op een andere manier invullen of is het mogelijk om een taak helemaal te schrappen? Een mooi voorbeeld vind ik automatisering om de overdrachten tussen afdelingen handiger en efficiënter te laten verlopen, zoals bij klantdossiers. Ieder heeft zijn eigen specialisatie, maar moet je dat willen? Binnen het mkb blijkt het dikwijls niet nodig en kan één persoon alle stappen uitvoeren. Maak een onderscheid naar makkelijke en moeilijke taken en leg die bij de juiste collega’s neer. Klanten vinden het ook prettiger om één contactpersoon te hebben die van de hoed en de rand weet. Veel bedrijven zouden niet met een keuzemenu in de telefoon hoeven te werken. De meeste bellers zitten met één simpele vraag en als je makkelijk bij de informatie kunt komen, kost het weinig tijd om die te beant-

woorden. Een chatbot of AI? Die werkt alleen als je heel veel data binnen je eigen organisatie kunt verzamelen. Voor de meeste kleine bedrijven is het een stap te ver.”

TERUGVALLEN IN OUDE PATRONEN

Fesma maakt jacht op de sluipkosten en doet dat niet op basis van uurtje-factuurtje, maar in abonnementsvorm. “Dat verdient zichzelf terug,” stelt Samuël Smit-Ockeloen. “Wij gaan met de mensen zitten om uit te pluizen wat er gebeurt. Veelal eerst met het management, maar daarna ook met personeelsleden op allerlei niveaus. Hoe werk je? Waar loop je tegenaan? Wat zie je misgaan? Op basis daarvan maken wij procesplaten en dan komen de verspillingen snel bovendrijven. Cijfers zijn zeker relevant, maar vertellen niet het hele verhaal. Pas zei ik nog tegen een ondernemer: ‘Het gaat financieel zeker heel goed? Ik zie namelijk nooit een derde aanmaning.’ Bleek dat het bedrijf na de tweede zijn klanten al royeerde. Elke week zitten we een halve dag bij de opdrachtgever op locatie. Ook niet meer, anders halen we de mensen te lang van de werkvloer. De rest van de tijd analyseren we hoe we de geconstateerde verspillingen te lijf kunnen gaan. Dat doen we met een heel team van experts, maar telkens blijft één contactpersoon eindverantwoordelijk. Binnen de abonnementsvorm blijven we terugkeren, omdat we weten dat mensen terugvallen in oude patronen of zich laten leiden door veranderende omstandigheden. De conclusie is: als je de productiviteit verbetert en de kwaliteit verhoogt, maak je minder fouten, verkort je de doorlooptijd en levertijden en stel je in een krappe arbeidsmarkt toch je medewerkers en klanten tevreden.”

Meer informatie: www.fesma.nl

BEL JE COACH: PIONIERS IN BURN-OUTPREVENTIE EN VERZUIMREDUCTIE VOOR ORGANISATIES EN ZZP’ERS, ÉN EEN GROEI-COMMUNITY VOOR COACHES

“Zonder coach is een organisatie als het Nederlands elftal zonder bondscoach”

Burn-out en stressklachten zijn een groeiend probleem in Nederland. Het ziekteverzuim kost werkgevers jaarlijks miljarden en legt steeds meer druk op teams. Toch wachten veel mensen te lang om hulp te zoeken. Bel Je Coach wil dat doorbreken. Het platform is op vredesmissie binnen organisaties en biedt hulp op weg naar rust, verbinding en veerkracht, voordat de schade te groot is.

COACHING ZONDER DREMPELS

Binnen drie minuten koppelt Bel Je Coach medewerkers, leidinggevenden en zzp’ers aan een beschikbare passende coach. Online, kan anoniem en ook buiten werktijden, zonder wachttijden, maar direct iemand die luistert en je coacht op je hulpvraag. Daarbij kiest iedereen zélf de coach die het beste aansluit: of het nu gaat om rouw, stress, relaties of leiderschap.

VOORKOMEN DAT JE VERDWAALT

De markt voor coaching is overvol en vaak onoverzichtelijk. Hulpzoekers verdwalen gemakkelijk op allerlei “marktplaatsen van coaches”. Bel Je Coach maakt die keuze laagdrempelig en betrouwbaar. Zo wordt burn-outpreventie concreet en verzuim daadwerkelijk teruggedrongen.

GROEI-COMMUNITY VOOR

COACHES

volgen trainingen en versterken hun ondernemerschap.

ERVAREN ONDERNEMER EN COACH ALS OPRICHTER

Het platform werd opgericht door Esther Stevens, al meer dan 15 jaar actief als coach voor ondernemers en professionals, met een achtergrond in marketing en ondernemerschap. Die combinatie maakt dat Bel Je Coach oog heeft voor mensen én voor de realiteit binnen organisaties.

LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL SAMENWERKEN

Organisaties kiezen hoe ze coaching inzetten: met een bundel op basis van verbruik of een vast aantal coachminu-

ten per maand. Daarnaast biedt Bel Je Coach trainingen en webinars die medewerkers bewust maken van mentale gezondheid en preventie.

Stevens zegt daarover: “Iedere organisatie heeft coaching nodig. Anders is het net als het Nederlands elftal zonder bondscoach. Coaching verrijkt, maakt talenten zichtbaar en houdt teams gezond en veerkrachtig.”

CONTACT VOOR MEER INFORMATIE

Bel Je Coach info@beljecoach.nl www.beljecoach.nl

Bel Je Coach is ook een thuishaven voor ervaren coaches. De deur staat open voor professionals die zich willen aansluiten, mits zorgvuldig geselecteerd via een toelatingsprocedure. Coaches ontmoeten elkaar live en online, werken aan persoonlijke én zakelijke groei, Een aantal coaches uit de Bel Je Coach-community (foto RiKo-Vision)

Welkom in Utrecht!

Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.

Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.

Meer weten over de mogelijkheden?

Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.

De Dom

Amersfoort

Utrechtse Heuvelrug

Hoog Catharijne

Carlton President

“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”

Floraweg 25 Utrecht 030 2414182 www.carlton.nl/president

Kontakt der Kontinenten

“Wereldse gastvrijheid”

Amersfoortsestraat 20 | Soesterberg 0346 351 755 info@kontaktderkontinenten.nl www.kontaktderkontinenten.nl

DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen

Van Weerden Poelmanweg 4-6 | 3768 MN | Soest +31 35 603 8383 | cb.soestduinen@hilton.com soestduinen.hilton.com

Expo Houten

“Meeting & Events”

Meidoornkade 24 | 3992 AE Houten 030-6349100 info@expohouten.nl www.expohouten.nl

Stadsschouwburg Utrecht

“Een unieke theater- en evenementenlocatie”

Lucasbolwerk 24 | 3512 EJ Utrecht 030 - 232 41 50 verhuur@ssbu.nl www.ssbuzaalverhuur.nl

Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”

De Horst 1 | 3971 KR | Driebergen-Rijsenburg 0343 556 455 welcome@landgoeddehorst.nl www.landgoeddehorst.nl

Mariënhof Amersfoort

“Onbeschrijfelijk stadsklooster met hart en ziel”

Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl

KNVB Campus

“Voor de teams van morgen”

Woudenbergseweg 56-58 | 3707 HX Zeist 0343 - 491 424 info@knvbcampus.nl www.knvb.nl/campus

Crowne Plaza Utrecht Central Station

“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”

Catharijne Esplanade 13 | 3511 WK Utrecht

+31(0)30 237 71 00 groups.cp@cputrecht.nl

Fort bij Rijnauwen

“Waar je de magie van beslotenheid ontdekt”

Vossegatsedijk 5 | 3981 HS| Bunnik T 035-5480994 reserverenrijnauwen@staatsbosbeheer.nl staatsbosbeheer.nl/uit-in-de-natuur/locaties/ fort-bij-rijnauwen/zakelijk

Van der Valk Hotel Houten

“Uw totaal vernieuwde locatie met 30 zalen tot 650 personen, 750 gratis parkeerplekken en 200 luxe hotelkamers.”

Hoofdveste 25 | 3992 DH Houten | 030-6346869 zalen@houten.valk.nl www.hotelhouten.nl

Landgoed Zonheuvel

“Unieke gastvrijheid op de Utrechtse Heuvelrug”

Amersfoortseweg 98 I 3941 EP Doorn 0343 - 473 500 info@landgoedzonheuvel.nl www.landgoedzonheuvel.nl

Landgoed Mennorode

Apeldoornseweg 185 8075 RJ Elspeet www.mennorode.nl info@mennorode.nl

Spoorwegmuseum Utrecht

“Het leukste station van Nederland voor elk event van 20 tot 3000 personen”

Maliebaanstation | 3581 XW Utrecht | 030-2306289 sales@spoorwegmuseum.nl | www.spoorwegmuseum.nl/locaties

Jaarbeurs

“Live, hybride of online: Samen maken we van jouw event een succes”

Jaarbeursplein | 3521 AL Utrecht | +31(0)30 295 58 81 events@jaarbeurs.nl www.jaarbeurs.nl/organisator

FIGI , “Ervaar het!”

Het Rond 2 | 3701 HS Zeist | 030 6927400 figi.nl

Provincie zoekt exploitanten voor carpoolplaatsen

een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”

Floraweg 25 Utrecht 030 2414182 www.carlton.nl/president

Ondernemers kunnen zich aanmelden voor een plek op carpoolplaatsen bij Eembrugge, Baarn, Vinkeveen, Breukelen en Maarssen.

De provincie Utrecht wil deze locaties aantrekkelijker, veiliger en schoner maken door de aanwezigheid van een verkooppunt. Denk aan een foodtruck met koffie, snacks of lokale producten. Deze aanpak draagt bij aan meer levendigheid, toezicht en een verzorgde uitstraling, zo blijkt uit de ervaringen op de carpoolplaatsen Bunschoten en IJsselstein.

Ondernemers krijgen een vergunning voor vijf jaar, met mogelijkheid tot verlenging met eenzelfde periode. Inschrijven kan tot dinsdag 8 oktober 2025 om 18.00 uur.

Kontakt der Kontinenten

“Wereldse gastvrijheid”

Foto: Provincie Utrecht

Amersfoortsestraat 20 | Soesterberg 0346 351 755 info@kontaktderkontinenten.nl www.kontaktderkontinenten.nl

Moreelsepark 1 in Utrecht is Paris Proof

Expo Houten “Meeting & Events”

Meidoornkade 24 | 3992 AE Houten info@expohouten.nl www.expohouten.nl

Mariënhof Amersfoort

“Onbeschrijfelijk stadsklooster met hart en ziel”

Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl

Het in 1871 gebouwde voormalige

Administratiegebouw van de Staatsspoorwegen aan het Utrechtse

Moreelsepark is getransformeerd tot duurzame locatie voor flexibel werken, vergaderen en events. Verantwoordelijk voor de metamorfose is bouwbedrijf J.P. van Eesteren, in opdracht van eigenaar

ASR Dutch Mobility Office Fund.

Stadsschouwburg Utrecht

“Een unieke theater- en evenementenlocatie”

Lucasbolwerk 24 | 3512 EJ Utrecht 030 - 232 41 50 verhuur@ssbu.nl www.ssbuzaalverhuur.nl

Europastry neemt Van Eck over

Van Eck Patisserie & IJsspecialiteiten is overgenomen door Europastry. Hiermee breidt dit Spaanse familiebedrijf haar positie in de Nederlandse foodservicemarkt verder uit. Eerder nam Europastry al De Groot Edelgebak uit Ede over.

Van Eck werd in 1986 opgericht en is uitgegroeid tot leverancier van patisserieproducten, desserts en ijs voor restaurants, hotels en leisurelocaties. Vanuit het distributiecentrum in Schoonrewoerd worden klanten dagelijks bediend.

DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen

Van Weerden Poelmanweg 4-6 | 3768 MN | Soest +31 35 603 8383 | cb.soestduinen@hilton.com soestduinen.hilton.com

KNVB Campus

“Voor de teams van morgen”

“Door een vertrekkende huurder kwam zestig procent van het gebouw vrij,” zegt Janwillem Eijgelaar, Asset Manager Duurzaamheid en Techniek van ASR Dutch Mobility Office Fund. “Omdat wij al onze gebouwen voor 2045 Paris Proof willen hebben, maken we nu vast deze verduurzamingsslag.” De twee overige verdiepingen van het gebouw zijn nog verhuurd en worden over een aantal jaren verduurzaamd.

Woudenbergseweg 56-58 | 3707 HX Zeist 0343 - 491 424 info@knvbcampus.nl www.knvb.nl/campus

Het pand is Paris Proof door onder meer isolatie van de gevel aan de binnenzijde met een luchtdichte schil van 30 centimeter en nieuwe gevelkozijnen met triple glas. Aan de binnenkant is de oorspronkelijke situatie hersteld met profiellatten en vensterbanken van grenen.

Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”

Oprichter Eef van Eck: “Na bijna 40 jaar ondernemerschap is dit voor mij het juiste moment om een stap terug te doen. Ik draag het bedrijf met vertrouwen over aan een familiebedrijf dat dezelfde kwaliteitsnormen en klantgerichte werkwijze hanteert.”

De Horst 1 | 3971 KR | Driebergen-Rijsenburg 0343 556 455 welcome@landgoeddehorst.nl www.landgoeddehorst.nl

“De transformatie van Moreelsepark 1 is voor ons veel meer dan een verduurzamingsopgave,” zegt Albert van Eijnsbergen, directeur Verbouw, Onderhoud en Renovatie bij J.P. van Eesteren. “Het is een eerbetoon aan de rijke historie van dit gebouw.”

Crowne Plaza Utrecht Central Station

“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”

Catharijne Esplanade 13 | 3511 WK Utrecht +31(0)30 237 71 00 groups.cp@cputrecht.nl

Foto: Bert Rietberg

Ontdek de basishouding van natuurlijk leiderschap

Soms lijkt alles op papier te kloppen. Je doet je werk goed, mensen zijn tevreden, en van buiten ziet het er prima uit. Maar toch knaagt er iets. Een leegte, een onrust. Alsof een stem onder de oppervlakte zegt: 'Dit is niet alles.' "Precies daar begint vaak de reis naar echt leiderschap – niet buiten je, maar van binnenuit", aldus Yuan Sun, leiderschapsexpert en auteur van het boek 'Leidinggeven met de tao'.

Het begon bij Yuan's eigen frustraties. "Zomer 2023. Ik zat bij een grote organisatie. Alles leek goed: directie tevreden, medewerkers blij met mijn adviezen", blikt Yuan terug. "Maar in de auto naar huis bekroop me een gevoel van leegte. Ik was druk bezig, maar het voelde niet als écht verschil maken. Die leegte groeide uit tot frustratie. Ik kon niet meer wegkijken en wist: de frustratie wilde iets vertellen. Ik moest de moed hebben om te luisteren."

DE PRIJS VAN GROEI

"Misschien herken je het: van buiten klopt alles, van binnen wringt iets", vervolgt Yuan. "Voor mij werd het een uitnodiging om naar binnen te keren. Altijd vind ik daar verrassende inzichten en onverwachte antwoorden. Alleen… het voelt zelden comfortabel. Het is ongemakkelijk, confronterend, soms pijnlijk. Dit is de prijs van groei." Veel ondernemers en leidinggevenden haken hier volgens Yuan af. "Ze willen de oogst, niet het ploegen. Vooruitgang ja, maar liever zonder de schaduwkant. Daardoor blijven ze ronddraaien in hetzelfde kringetje. Ze verzuchten: 'Waarom gebeurt dit weer?' of 'Waarom zijn we nog steeds hier?'"

ZIE HET GEHEEL

Zoals Yuan in Leidinggeven met de tao schrijft: 'In China zeggen we: zelfs als er gratis ontbijt is, moet je vroeg opstaan. Alles heeft een prijs en elke keuze heeft voor- en nadelen.'

- Ben jij bereid beide kanten van de medaille te zien?

- Kun je echt ja zeggen tegen leidinggeven?

- Weet je waartegen je ja zegt?

- Wat voor prijs komt erbij?

- Ben je bereid die prijs te betalen?

"Neem hier de tijd voor. Zonder deze vertraging begin je misschien enthousiast aan iets dat je niet wil afmaken. Geen wonder dat projecten starten en nooit worden afgerond", aldus Yuan.

GEEN LEIDERSCHAP ZONDER ZELFONDERZOEK

Leiderschap zonder zelfonderzoek bestaat volgens Yuan niet. "Een bedrijf leiden klinkt indrukwekkend, maar voelt vaak confronterend en eenzaam. Een team vroeg me: 'Kun jij ons verzuimbeleid verbeteren?' Tijdens het gesprek wist ik: dit wil ik niet meer doen. Ik hield een deel van mezelf tegen, alsof ik een bal onder water hield. Tegelijk dacht ik: 'Hoe kan ik leiden als ik zelf aan het overleven ben?' Dat inzicht was pijnlijk, maar nodig. Zolang je delen van jezelf verstopt, ben je incompleet. Anderen voelen het feilloos aan. Authentiek leiderschap vraagt dat je jezelf – ook de minder fraaie kanten – omarmt."

LEIDERS MET MOED

Zelfonderzoek is volgens Yuan geen wandeling in het park. "Het vraagt lef. Soms kom je gevoelens tegen die je liever niet had opgegraven. Maar de

oogst is groot, groter dan je weet voor je begint. Leiders willen soms hun organisatie veranderen zonder zelf in beweging te komen. Dat is een illusie. Organisatieverandering begint altijd bij persoonlijke ontwikkeling. Niet iedereen kiest dit pad. Sommigen blijven aan de oppervlakte – prima. Maar als jij voelt dat er meer in je zit, als je echt verschil wilt maken, dan vraagt dat moed."

Lao Zi schreef:

'Mijn woorden zijn simpel te begrijpen en simpel toe te passen. Maar weinigen begrijpen en passen ze echt toe.

Zij die mij kennen zijn weinig. Daarin ligt mijn grote waarde.'

EEN UITNODIGING

"Misschien hoor jij bij die weinigen", vervolgt Yuan. "Dan nodig ik je uit deze reis te maken. Een reis naar natuurlijk leiderschap: zuiver, authentiek en moeiteloos. Niet harder duwen, maar meer laten ontstaan. Het begint klein: stilstaan, de moed om naar binnen te kijken."

Leiderschap gaat niet om managementmodellen of snelle oplossingen. Yuan verduidelijkt: "Het gaat om de moed jezelf onder ogen te zien. Dáár begint echte verandering. Misschien ontdek je dan dat je allang alles in huis hebt – van binnen weet je alles."

OEFENING

Focus elke maand op één houding. Zoek een gelijkgestemde om ervaringen mee te delen. Samen leer je sneller.

DE BASISHOUDING VOOR NATUURLIJK LEIDERSCHAP

- Alles begint bij jezelf. Jij bent altijd het startpunt. - Vertraag. Merk op wat er in je gebeurt. Stop de automatische piloot en kies bewust je reactie.

- Neem pauze. Sta stil, creëer ruimte. Helderheid en juiste beweging volgen.

- Stel je oordeel uit. Wat je van anderen vindt, zegt iets over jezelf. Onderzoek dit eerlijk, maar wees zacht voor jezelf.

- Verwacht niets. Heb doelen, wees niet gehecht. Gehechtheid brengt controle en angst. Sta open voor nieuwe mogelijkheden.

- Leef vanuit niet-weten. Laat los dat je alles moet begrijpen of controleren.

Leidinggeven met de taoYuan Sun

EAN: 9789461266620

Uitgeverij: Haystack

Inge Overtoom is oprichter van Spring Effect. Ze helpt ondernemers groeien met een methode die ze zelf als voormalig COO en mede-eigenaar van een internationaal bedrijf succesvol toepaste.

www.springeffect.nl

Mijn grootste vergaderfrustratie

Er zijn een paar dingen die me in vergaderingen direct frustreren:

• Mensen die onvoorbereid aanschuiven.

• Onderwerpen die totaal niet relevant zijn.

• Deelnemers die ondertussen met andere dingen bezig zijn.

• Te veel mensen aan tafel.

Maar mijn allergrootste ergernis? Een overleg dat eindigt zonder besluiten of acties.

Dan is het niet alleen zonde van de tijd, maar ook een flinke kostenpost.

DE PRIJS VAN

EINDELOOS PRATEN

Reken maar mee: een medewerker die gemiddeld 6 uur per week vergadert, kost je al snel € 12.000 per jaar. Zet vier mensen bij elkaar en je zit bijna op € 50.000. Voor een hele organisatie loopt dat bedrag in de tonnen. En dan de pijnlijke vraag: hoeveel van die vergadertijd levert écht resultaat op?

HET VERSCHIL TUSSEN

PRATEN EN VOORUITKOMEN

Het probleem zit niet in vergaderen zelf, maar in hoe je het organiseert. Met vaste momenten, een helder doel en een duidelijke agenda verandert de dynamiek volledig.

Je voorkomt dat je wekelijks dezelfde discussies voert over die ene lastige klant, een dienst die steeds opnieuw

ter discussie staat, of marketingcijfers die eindeloos worden herhaald. Een strak ritme voorkomt ruis, herhaling en ad-hoc bijeenkomsten. Iedereen weet wat er wanneer op tafel komt en waar beslissingen moeten vallen.

En met de juiste tools, bijvoorbeeld een strak dashboard dat laat zien waar je wél en niet over hoeft te praten, wordt het nog effectiever. De gesprekken gaan over de toekomst: wat moet er nú gebeuren om vooruit te komen?

Het resultaat merk je direct: kortere meetings, snellere besluiten, meer energie. Knelpunten worden eerder opgelost, doelen vaker gehaald en jij houdt tijd over voor zaken die écht impact maken.

VAN OVERLEG NAAR RESULTAAT

Veel ondernemers zeggen: “We hebben heus wel een overlegstructuur, we zitten toch elke week bij elkaar?”

Maar eerlijk: hoe vaak wordt dat overleg verplaatst? Hoe vaak gaat het over de juiste dingen? En hoe vaak vertrek je zonder concreet besluit?

Wil je dat jouw team stopt met vergaderen om het vergaderen en écht sneller stappen gaat zetten? In mijn groeiprogramma’s help ik MT’s in 2 maanden hun hele organisatie strak neer te zetten, inclusief een vergaderritme en agendaformats die wél werken.

Impuls voor Heart of Health

Plus Ultra Utrecht biedt zo’n 23.000 m2 flexibele laboratorium- en kantoorruimtes plus gedeelde faciliteiten. Het nieuwe gebouw op het Utrecht Science Park is bedoeld voor innovatieve startups en scale-ups in de life sciences & health-sector.

Tot nu toe bekende huurders zijn Xilis (gepersonaliseerde behandeling voor kankerpatiënten) en biotechbedrijf QVQ (ontwikkeling en productie van antilichaamfragmenten voor onderzoek en diagnostiek). Speciaal voor startups is er een verdieping met een shared lab, de Innovation HUB.

Plus Ultra Utrecht is een ontwikkeling van Kadans Science Partner en ontworpen door architectenbureau cepezed. De houten gevel springt in het oog, net als de witte wenteltrap in het energieneutrale gebouw.

De feestelijke opening van Plus Ultra Utrecht vindt plaats op 2 oktober. Het complex betekent een impuls voor de positie van de regio Utrecht als Heart of Health.

Innovam en ROC Midden

Nederland starten Bedrijfsschool

Autoschadehersteller

In september startte Innovam met ROC Midden Nederland de Bedrijfsschool Autoschadehersteller. Deelnemers combineren werken met een erkende mbo-opleiding op niveau 2. In de werkplaats van het leerbedrijf doet de student vier dagen per week werkervaring op. De vijfde dag volgt hij of zij les bij Innovam in Nieuwegein.

“Met de Bedrijfsschool Autoschadehersteller maken we het voor schadeherstelbedrijven eenvoudiger om medewerkers op te leiden,” zegt Rutger Huijsman, manager sector Schadeherstel bij Innovam. “Door vanaf dag één veel praktijk aan te bieden, zijn studenten snel inzetbaar én gemotiveerd. Dat is winst voor het bedrijf en de student.”

De eerste klas start in september 2025. Deelname staat open voor medewerkers van schadeherstelbedrijven die nog geen mbo-diploma hebben en minimaal 18 jaar zijn. De opleiding duurt twee jaar, met de mogelijkheid daarna door te stromen naar mbo niveau 3.

Foto: Innovam

voor zorginnovatie

VGZ en Jaarbeurs bundelen krachten

Coöperatie VGZ en Koninklijke Jaarbeurs bundelen hun krachten om de zorg toekomstbestendig te maken. De samenwerking richt zich op het verbinden van kennis, mensen en ideeën en krijgt vorm via de Dutch Health Hub, het online platform van Jaarbeurs waar zorgprofessionals en vernieuwers elkaar ontmoeten. Ook ontwikkelen beide organisaties samen initiatieven voor vakbeurzen om innovatie, digitalisering en verduurzaming in de zorg te versnellen.

Audrey Wilschut, clustermanager zorg bij Koninklijke Jaarbeurs: “Door onze krachten te bundelen, kunnen we samen meer impact maken op de grote uitdagingen in de zorg.”

Directeur Corporate Communicatie & Public Affairs bij VGZ Nicolette Kersbergen: “Coöperatie VGZ wil aanjager zijn van toekomstbestendige zorg. Dat betekent dat VGZ scherp oog heeft voor onderwerpen als innovatie, digitalisering en verduurzaming in de zorg. Ook voor Jaarbeurs zijn dit belangrijke thema’s, dus een partnerschap is een mooie, logische stap om elkaar te versterken.”

Het partnerschap kwam mede tot stand dankzij de inzet van Ruud Koolen, director Dutch Health Hub die eind dit jaar met pensioen gaat. Koolen: “Ik vind het bijzonder mooi dat deze samenwerking nu officieel van start gaat. Dit biedt een stevige basis voor de toekomst.”

Op de foto: Ruud Koolen (Dutch Health Hub), Nicolette Kersbergen (VGZ) en Audrey Wilschut (Koninklijke Jaarbeurs) - Foto Blue Wine/Jaarbeurs.

Reserveer vóór 8 oktober 2025 uw bijeenkomst voor het najaar van 2025 en profiteer van maar liefst 15% korting! Mis deze kans niet en verzeker uzelf van een perfecte locatie voor uw evenement. Reserveer nu via groups@venlo.valk.com.

Zo word je een autoriteit op LinkedIn

In het vorige artikel ontdekte je hoe je de eerste stappen zet voor meer autoriteit via LinkedIn. Zo is het belangrijk om op LinkedIn helder te hebben wie jij het beste van dienst bent en welke resultaten je levert. Stel je LinkedIn-profiel compleet en klantgericht op en verzamel relevante aanbevelingen.

In het vorige artikel ontdekte je hoe je de eerste stappen zet voor meer autoriteit via LinkedIn. Zo is het belangrijk om op LinkedIn helder te hebben wie jij het beste van dienst bent en welke resultaten je levert. Stel je LinkedInprofiel compleet en klantgericht op en verzamel relevante aanbevelingen.

Deel ook consistent waarde, zo ontstaat autoriteit. Laat mij je op weg helpen.

Drie LinkedIn-contentideeën die je direct kan toepassen:

- Heb je een bedrijf waar bijzondere dingen gebeuren? Toon een kijkje in de keuken.

- Werkt er bij je bedrijf talentvol personeel dat het verschil maakt? Zet iemand eens in het zonnetje. Toon je waardering.

- Toon leiderschap Deel je visie en neem een standpunt in over de toekomst van je vak.

Kies vaste thema’s zodat mensen begrijpen waarom ze bij jou moeten zijn. Pro tip: toon lef, plaats eens een bijdrage waarvan je weet dat niet iedereen het met je eens zal zijn. Zo trek je mensen aan die écht in je geloven.

Kies de contentvorm die je aanspreekt of probeer het eens met een fris ontwerp of korte video.

NETWERKEN EN COMMUNITY

LinkedIn is het netwerkevenement en 24/7 open. Met 12 miljoen+ Nederlandse gebruikers dé plek waar jouw (zakelijke) klant zit.

Kom in contact!

Wat ik vaak zie: de ideale klant zit al in je netwerk, alleen ben je je er nauwelijks bewust van. Jaren geleden heb je iemand op een beurs de hand geschud, geconnect en is het stil gebleven. Dan kijk ik hoe sterk je netwerk is en hoe je waardevolle contacten nieuw leven inblaast. Wie weet leidt het tot een plezierige samenwerking!

Wil je vaker je ideale klant aantrekken? Zorg dan dat je de autoriteit wordt waar je ideale klant niet omheen kan.

Als je een autoriteit wilt worden, leg dan contact met mensen die dat al zijn. Reageer of stuur een privébericht. Zo kom je in beeld bij hun netwerk en lift je mee op hun zichtbaarheid en betrouwbaarheid. Volg dus collega’s uit het vak die het goed doen en zoek de verbinding.

WANNEER JE EEN

AUTORITEIT BENT?

Goede vraag! Het is immers geen officieel diploma. Je bent een autoriteit als je erkenning en interactie krijgt die je verdient. Als mensen je gaan aanbevelen bijvoorbeeld. Als je LinkedIn-berichten ontvangt en relevante reacties krijgt op bijdragen.

Door op LinkedIn actief te zijn, maak je impact en versterk je je autoriteit. Ga aan de slag met strategie en toon leiderschap.

Benieuwd hoe jij dé autoriteit wordt? Contact mij.

Victor Huiting

100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/ victorhuiting www.linkleads.nl

LOGISTIEK EN TRANSPORT ZONDER MENSEN

Van donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

In volledig geautomatiseerde magazijnen is verlichting overbodig. Deze zogenaamde dark warehouses zijn symbool voor hoe technologie het hart van de logistiek transformeert. Ze vormen de opmaat naar een volgende revolutionaire ontwikkeling. Want als het verzamelen en verpakken van goederen zonder menselijk ingrijpen kan, waarom zouden we dan nog chauffeurs nodig hebben voor het vervoer?

IDEALE HABITAT

Op tal van plekken is mensloos transport al realiteit. Met name op afgesloten

bedrijfsterreinen, havens en luchthavens rijden autonome voertuigen rond. Denk aan de Maasvlakte in de Rotterdamse haven, waar al jarenlang zelfrijdende terminaltrekkers containers verplaatsen zonder dat iemand achter het stuur zit. Deze gecontroleerde omgevingen vormen een ideale habitat voor technologie die nog te kwetsbaar is voor het openbare verkeer.

PUBLIEK-PRIVATE INNOVATIE

In Vlissingen bewijst een pilot dat autonome voertuigtechnologie ook werkt in realistische operationele omgevingen.

In het Living Lab Autonoom Transport Zeeland werken Terberg, EasyMile, Lineage, overheid en kennisinstellingen samen aan een voorbeeldcase voor publiek-private innovatie binnen Nederland. Er is al succesvol getest met geladen containers naar overslagkranen, inclusief gemengd verkeer op het terrein. De volgende fase richt zich op bediening op afstand en inzet zonder veiligheidschauffeur.

GEEN TOEGEVOEGDE WAARDE

Ook in de landbouw worden vrachtwaHet Zweedse Einride ontwikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen (foto Einride).

gens en trekkers op privéterreinen al breed ingezet, vaak met behulp van GPS-geleiding en sensoren die obstakels detecteren of activiteiten aansturen. Zo beschrijft het FD de activiteiten van het Franse bedrijf Agreenculture. Dat bouwt gewone machines om tot landbouwrobots die nauwgezet vooraf opgedragen taken uitvoeren, bijvoorbeeld in wijngaarden. Een enthousiaste boerin benoemt de voordelen in het FD. “Het is moeilijk om personeel te vinden, en dan is er altijd nog het risico dat een chauffeur fouten maakt. Hij heeft eigenlijk geen toegevoegde waarde bij dit werk.”

TECHNOLOGIE IS NIET GENOEG

Dat de technologie vergevorderd is, betekent nog niet dat grootschalige toepassing binnen handbereik ligt. De weg naar volledig autonoom transport op de openbare weg kent flinke obstakels:

Veiligheid - Zelfrijdende voertuigen moeten foutloos kunnen navigeren in een dynamische verkeersomgeving. En hoewel systemen al veel kunnen, is het vertrouwen van overheid en publiek nog broos.

Infrastructuur - Veel wegen zijn niet ontworpen voor autonome voertuigen. Denk aan slecht leesbare belijning, onduidelijke verkeerssituaties of infrastructuur die niet communiceert met voertuigen.

Investeringen - De kosten voor ontwikkeling, testen en aanpassing van infrastructuur zijn enorm. Dit vereist een langetermijnvisie en intensieve samenwerking tussen overheid, industrie en kennisinstellingen.

Wetgeving - Juridisch is het nog onduidelijk wie verantwoordelijk is bij ongevallen met autonome voertuigen. Dat remt zowel innovatie als imple-

mentatie. Ook hanteren landen eigen regels, hetgeen grensoverschrijdende ontwikkelingen belemmert.

MONDIALE RACE

Ondanks de vele drempels lijkt de ontwikkeling van zelfrijdende voertuigen op een mondiale race. Deelnemers zijn zowel traditionele truckbouwers als nieuwe technologiebedrijven.

Grote partijen als Volvo, MercedesBenz (Daimler) en Scania investeren fors in autonome rijtechnologie, vaak in combinatie met elektrische aandrijving. Zo test Volvo Trucks zelfrijdende modellen in de mijnbouw en ontwikkelt Daimler met Freightliner een zelfrijdende vrachtwagen.

TECH-FIRST

Ook nieuwe spelers nemen deel aan de wedstrijd. Het Amerikaanse bedrijf Aurora werkt samen met logistieke concerns aan volledig autonome trucks. Ook het Zweedse Einride ont-

Zelfrijdende voertuigen in de containerterminal op de Maasvlakte (foto 365 Focus Photography/Shutterstock).

wikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen die op afstand worden bestuurd of volledig autonoom opereren.

Deze ‘tech-first’ bedrijven benaderen transport niet vanuit het klassieke voertuigdenken, maar vanuit software, data en AI. Daarmee zetten ze de sector op scherp.

PAS HET BEGIN

In Nederland worden eveneens stappen gezet. Rijkswaterstaat werkt samen met bedrijven aan testtrajecten voor autonome voertuigen. Partijen als VDL en TNO investeren in experimentele projecten. En in de Rotterdamse haven test DAF Trucks een elektrisch voertuig dat volledig autonoom rijdt en zelfstandig laadt. Dit is pas het begin, stelt projectmanager Guus Arts in vakmagazine TTM.nl. “De toepassingen op industrieterreinen zijn evident, maar we werken toe naar grootschalige inzet, ook op openbare wegen.”

Tech-first bedrijven zetten de sector op scherp.

NEDERLANDS TEMPO

Experts schatten dat volledig autonome vrachtwagens op grote schaal pas tussen 2035 en 2045 een realistische optie zijn voor regulier transport. In sommige niches, zoals langeafstandsroutes tussen vaste distributiepunten in de VS, kunnen we de eerste commerciele toepassingen waarschijnlijk al rond 2030 verwachten.

In Nederland ligt het tempo naar verwachting lager, vooral door strengere regelgeving, kleinere afstanden en een complexer verkeersbeeld.

HYBRIDE VORMEN

De transportsector kampt met een structureel tekort aan personeel, wat de economische noodzaak van auto-

DRONE - INNOVATIE IN TRANSPORTLOGISTIEK

Drone-logistiek boekt snel terreinwinst, met vooral toepassingen in medische leveringen en last-miletransport. Het aantal pilots is groot en groeiend. In een consortium verkennen PostNL, ANWB Medical Air Assistance, Erasmus MC, Sanquin en Avy het gebruik van drones voor medische leveringen tussen ziekenhuizen en bloedbanken. DroneQ Robotics test droneleveringen naar offshoreplatformen. En het Britse Skyports voert dagelijkse bezorgingen per drone uit tussen eilanden voor Royal Mail.

matisering versterkt. In de overgangsfase zullen vooral hybride vormen ontstaan: trucks die autonoom rijden op snelwegen, terwijl een chauffeur voor het stedelijk verkeer het stokje overneemt. Naarmate de technologie zich bewijst, verschuift de toepassing langzaam richting autonoom vervoer en verdwijnt de mens achter de stuur.

TIMING EN PRECISIE

Autonoom transport is geen sciencefiction, maar een gestage evolutie. De eerste schakels zijn gevormd. De komende decennia zal blijken hoe snel de rest van de keten volgt. Belangrijke drijfveer daarbij is dat in logistiek en transport alles draait om timing en precisie. En daar worden machines steeds beter in.

Foto: Skyports

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

Klaarlicht: contracten versimpelen levert bedrijf winst op

Aan het woord zijn Angelina Reppas en Jona Israel, oprichters van Klaarlicht. Zij was lange tijd actief als ondernemer en studeerde recht op Aruba. Hij is als senior lecturer aan Maastricht University gespecialiseerd in internationaal privaatrecht, vermogensrecht en handelsrecht en was (plaatsvervangend) raadsheer aan het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden.

JURIDISCHE JUNGLE

Angelina en Jona willen ondernemers en particulieren op weg helpen in de juridische jungle. “De huidige praktijk is overeenkomsten zoveel mogelijk dichttimmeren en alle details regelen. En dat in min of meer dreigende taal, vanuit het idee dat er iets mis kan gaan. Dit staat echter steeds verder af van wat partijen concreet willen

afspreken, wat zij echt nodig hebben. Het is allemaal veel te complex geworden.”

NIEUW ONTWERP ARBEIDSCONTRACTEN

‘Recht is pas recht als je het begrijpt’. Met dit devies bindt het kersverse Nijmeegse bedrijf Klaarlicht de strijd aan met het vaak onnodig ingewikkelde juridische taalgebruik in arbeids-, huur- en andere overeenkomsten. Contracten kunnen aanzienlijk simpeler en daar valt voor ondernemers, maar ook particulieren, veel winst te behalen. “Het contract dat twee partijen ondertekenen, geeft nog maar zelden weer dat wat ze echt willen afspreken.”

Het kan anders, en dat laten Angelina en Jona zien door middel van legal design: recht toegankelijk maken voor wie het is bedoeld. Voor een wervingen selectiebedrijf in Nijmegen maakten zij in taal en beeld een compleet nieuw ontwerp voor arbeidscontracten. A4’tjes vol met rechten en plichten in juridisch jargon zijn vervangen door twee geïllustreerde pagina’s met slechts de essentiële afspraken in het kort verwoord. Alles positief geformuleerd. “Bij Klaarlicht denken we niet alleen als jurist, maar ook als vormgever. Het

aantrekkelijke voor de klant is dat die simpele versie veel dichter staat bij wat je feitelijk met elkaar wilt afspreken. Partijen die begrijpen wat ze ondertekenen, voelen zich meer verbonden met de afspraak. Het is ook het visitekaartje van je bedrijf: je laat zien waar je als bedrijf voor staat. Dat is goed voor je imago in de markt.”

OOK INTERNATIONAAL

Advocaten, bedrijven en particulieren kunnen ook een beroep doen op de expertise van Klaarlicht op het gebied van internationaal privaatrecht, waaronder overeenkomsten-, consumenten-, arbeids- en insolventierecht. Ook met vragen over internationaal huwelijks- en echtscheidingsrecht kun je bij hen terecht. www.klaarlicht.nl

Verticaal in je kracht: hoe VerticalQ alles samenbracht

EEN LEVEN VOL TESTEN

In mijn loopbaan heb ik heel wat assessments en trajecten doorlopen: psychologische tests, businesscoaches, loopbaanplannen, MBTI, DISC –noem maar op. Ze gaven allemaal inzichten, maar vaak bleef ik met dezelfde vraag achter: laten deze testen zien wie ik werkelijk ben, of vooral wie ik dénk dat ik ben? Veel vragenlijsten nodigen ons uit te antwoorden vanuit een ideaalbeeld, in plaats van vanuit onze diepste natuur.

DE ONTMOETING DIE ALLES VERANDERDE

Mijn kennismaking met VerticalQ was een keerpunt. Voor het eerst viel alles samen. VerticalQ gaat niet uit van ingevulde vragenlijsten, maar laat je natuurlijke talenten zien – talenten die in je lichaam al aanwezig zijn. Het model is gebaseerd op de drie breinen die ieder mens bezit:

• Het hoofd: analyseren, plannen, vernieuwen.

• Het hart: voelen, verbinden, richting geven.

• De buik: kracht, lef, doorzettingsvermogen.

Pas als die drie breinen samenwerken, ontstaat er coherentie. Dan kun je met vertrouwen handelen, beslissen én samenwerken, omdat hoofd, hart en buik elkaar aanvullen in plaats van tegenwerken.

Mijn profiel: 1762 – coherent in hoofd, hart en buik

Mijn eigen VerticalQ-profiel is 1762, en dat zegt veel over mijn natuurlijke kracht.

• 1 Perfector (hoofd) – zorgvuldigheid en precisie.

• 7 Vernieuwer (hoofd) – het lef om nieuwe dingen te bedenken en uit te proberen.

• 6 Visionair (hart) – groot denken, richting geven en mensen inspireren.

• 2 Bruggenbouwer (buik) – mensen verbinden en zorgen dat ideeën landen.

Wat dit voor mij bijzonder maakt, is de coherentie: mijn hoofd, hart en buik werken samen. Voor het eerst voelde ik dat ik op al die delen van mezelf mág vertrouwen. Dat gaf helderheid en rust.

VAN INZICHT NAAR ACTIE

Wat VerticalQ zo krachtig maakt, is dat je je talenten niet alleen leert kennen,

maar ze ook bewust kunt activeren. Met iets simpels als een moment van aandacht of een lichte aanraking kun je een talent in je lichaam ‘aanzetten’. Heel praktisch en toepasbaar – precies wat ik vaak miste in andere trajecten.

TEAMS DIE ELKAAR RUIMTE GUNNEN

In teams gebeurt er iets bijzonders als iedereen zijn profiel kent. Je ziet de verschillen niet langer als obstakels, maar als aanvullingen. Je gunt elkaar de ruimte om te doen waar iemand van nature goed in is.

Een mooi voorbeeld hoorde ik bij een organisatie waar de denkers tijdens vergaderingen bewust beperkte spreektijd kregen. Niet om ze te beperken, maar om balans te brengen – zodat andere talenten als inspirators, visionairs en buiktalenten ook de ruimte kregen. Het effect? Minder frustratie, meer dynamiek en betere besluiten.

DE KRACHT VAN SAMENHANG

VerticalQ gaf mij niet alleen inzicht in mijn talenten, maar ook een nieuw vertrouwen in hoe mijn hoofd, hart en buik samenwerken. Het is duurzaam omdat het niet gaat om tijdelijk geleerde vaardigheden, maar om blijvende natuurlijke kracht.

Echt duurzaam samenwerken ontstaat wanneer

we die kracht ook als team inzetten – dan pas ben je niet zomaar een groep professionals, maar een team dat blindelings op elkaar kan vertrouwen.

Mijn vraag aan jou: herken jij de kracht van hoofd, hart en buik in je werk? En hoe zou jouw team eruitzien als iedereen volledig in zijn of haar talenten staat?

www.bergtopper.nl

KASTEEL DE HOOGE VUURSCHE

Zakelijke allure in het hart van Nederland

Wie op zoek is naar een locatie die klasse, rust en functionaliteit combineert, vindt bij Kasteel De Hooge Vuursche de ideale omgeving. Gelegen op een landgoed van maar liefst 19 hectare, midden in de bossen van Baarn en Hilversum, ademt het kasteel een sfeer van grandeur én moderne professionaliteit. Dankzij de centrale ligging – slechts vijftien minuten van Utrecht en Amersfoort – is het een uitstekend bereikbare plek voor zakelijke bijeenkomsten en grote events. Het kasteel biedt niet alleen een indrukwekkend decor, maar ook eigentijdse faciliteiten die inspelen op de wensen van de moderne zakelijke markt.

HET KASTEEL: BIJEENKOMSTEN EN EVENTS IN HET KASTEEL

Voor grote zakelijke bijeenkomsten, presentaties en events vormt het kasteel zelf het kloppende hart. Met een capaciteit tot 350 gasten biedt het een veelzijdige setting voor uiteenlopende evenementen. De imposante Parkzaal met haar hoge plafonds en statige schouw, is bij uitstek geschikt voor plenaire presentaties. Aansluitend kan de centrale Hall, voorzien van een sfeer-

volle bar en uitzicht op de kasteeltuin, gebruikt worden voor borrels of netwerkmomenten.

Het landgoed zelf biedt volop mogelijkheden voor outdooractiviteiten en teambuilding. Van creatieve workshops en sportieve uitdagingen tot bijzondere ervaringen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid (een windmolen bouwen) en wellbeing (tai-chi). Deze programma’s versterken niet alleen de

samenhang binnen teams, maar maken een zakelijke bijeenkomst ook onvergetelijk.

HET KOETSHUIS: EXCLUSIEF VOOR VERGADERINGEN EN TRAININGEN

Naast het kasteel ligt op slechts vijftig meter afstand het Koetshuis. Dit gebouw is volledig ingericht voor vergaderingen, trainingen en kleinschalige bijeenkomsten. Het Koetshuis beschikt

over zes luxe vergaderzalen, elk voorzien van veel daglicht, comfortabele stoelen en moderne audiovisuele hulpmiddelen zoals LCD-schermen met wireless HDMI en flip-overs.

De zalen variëren in grootte en zijn geschikt voor groepen vanaf zes personen. Dankzij de flexibele indeling is er altijd een ruimte die past bij de setting, of dat nu een directievergadering, brainstormsessie of meerdaagse training is.

Een groot voordeel van het Koetshuis is de ontspannen sfeer. Tussen de sessies door kan men terecht in de gezellige lounge voor verse koffie, espresso, cappuccino of thee. Ook is er een terras waar deelnemers even buiten kunnen uitwaaien en opladen. Voor wie langer wil blijven, zijn er uitbreidingen met borrels, diners en zelfs hotelovernachtingen in de stijlvolle kamers van het kasteel.

CULINAIRE INVULLING

OP TOPNIVEAU

Een event is pas compleet met een uitstekende culinaire invulling. De chef-kok en zijn team werken uitsluitend met duurzame, seizoensgebonden producten en bereiden gerechten met pure smaken en oog voor detail.

Voor zakelijke bijeenkomsten in het Koetshuis wordt vaak gekozen voor een uitgebreid lunchbuffet, terwijl het kasteel ruimte biedt voor luxueuze diners, walking dinners of zelfs een life cooking

barbecue op het bordes. Private dining in een van de stijlvolle zalen behoort eveneens tot de mogelijkheden, voor wie in een besloten setting relaties of collega’s wil ontvangen.

OVERNACHTEN IN STIJL

Voor meerdaagse bijeenkomsten of internationale gasten beschikt het kasteel over 19 eigentijdse hotelkamers. Van compacte kamers tot royale suites, allemaal ingericht met comfortabele boxspringbedden, rainshowers en uitzicht over het landgoed. Een overnachting biedt de mogelijkheid om een intensieve bijeenkomst in alle rust af te sluiten en de volgende dag fris te beginnen.

Een team dat het verschil maakt Wat Kasteel De Hooge Vuursche uniek maakt, is niet alleen de indrukwekkende locatie, maar ook het bevlogen team. Met persoonlijke aandacht, gastvrijheid en professionaliteit zorgen zij ervoor dat elk detail klopt.

Of het nu gaat om een kleinschalige vergadering in het Koetshuis of een grootschalig event in het kasteel: de organisatie wordt tot in de puntjes verzorgd. Dit geeft opdrachtgevers de rust om zich volledig te richten op de inhoud en de gasten.

DE IDEALE KEUZE VOOR DE ZAKELIJKE MARKT

Kasteel De Hooge Vuursche combineert historie met moderne faciliteiten,

professionaliteit met warmte en grootsheid met persoonlijke aandacht.

Voor organisaties die hun relaties, medewerkers of partners een onvergetelijke ervaring willen bieden, is dit landgoed de ideale locatie. Van inspirerende vergaderingen tot grootse zakelijke events: hier komen zakelijke doelstellingen en bijzondere belevingen samen.

ERVAAR DE MAGIE

VAN HET LANDGOED

Nieuwsgierig naar de mogelijkheden?

Om een goede indruk te krijgen, nodigen wij je graag geheel vrijblijvend uit om een bezoek te brengen aan Kasteel de Hooge Vuursche. Tijdens een rondleiding ervaar

je pas echt de magie van het landgoed. Wij zijn bereikbaar via 035 647 4011 of info@hoogevuursche.nl.

HIGHLIGHTS

• 19 hectare landgoed

• Tot 350 gasten

• 19 hotelkamers

VERHAALTJE VAN NONVERBAALTJE

Gezichtsproprioceptie: kleine bewegingen, groot effect

Je gezicht is je eerste visitekaartje. Het zendt continu onbewuste signalen uit; een frons, gespannen kaak, samentrekkende ogen of een glimlach. Op deze signalen reageert je medespreker. Door proprioceptie in je gezicht te trainen, leer je spierspanning of ontspanning herkennen en kun je anticiperen op wat je uitstraalt.

WAT IS PROPRIOCEPTIE?

Proprioceptie is het vermogen van je lichaam om zonder te kijken te voelen waar je spieren en gewrichten zich bevinden. Dit gebeurt via gespecialiseerde zenuwreceptoren: spierspoeltjes (lengte en spanning), Golgipeeslichaampjes (trekkracht) en mechanoreceptoren (druk en positie). Ook in het gezicht zitten receptoren, onder meer in mimische spieren, kaak, tong en lippen.

WAAROM HET GEZICHT ZO BELANGRIJK IS

Gezichtsspieren staan in directe verbinding met het limbisch systeem. Daar worden emoties gereguleerd. Daardoor geldt: wat je voelt, trekt of ontspant in je gezicht, maar ook omgekeerd: wat je met je gezichtsspieren doet, beïnvloedt je gevoel. Een glimlach stimuleert bijvoorbeeld dopamine en serotonine. Door deze twee stofjes krijg je een fijn gevoel, terwijl een frons spanning versterkt.

De kaak aanspannen bij controle of woede is zo’n onbewust spanningspatroon, net als de wenkbrauwen fronsen bij een oordeel of focus en de mond op elkaar persen bij ingehouden emoties. Deze patronen kunnen jarenlang onbewust aanwezig zijn en beïnvloeden hoe anderen jou zien, bijvoorbeeld gespannen in plaats van open.

Bewustzijn is de eerste stap naar verandering!

TECHNIEK:

GEZICHTSPROPRIOCEPTIE

TRAINEN IN 2 MINUTEN

1.Voel je kaak. Open je mond licht en sluit hem langzaam weer. Voel de spieren werken. Ontspan ze daarna bewust.

2.Voel je voorhoofd. Trek je wenkbrauwen op alsof je verrast bent, houd 3 seconden vast en ontspan langzaam. Let op het verschil in gevoel.

3.Voel je ogen. Knijp ze zachtjes dicht, houd 2 seconden vast, ontspan ze dan helemaal. Merk het verschil.

4.Voel je mondhoeken. Probeer een kleine glimlach te maken, zonder je tanden te laten zien, en houd dit 5 seconden vast. Ontspan dan weer.

5.Voel hoe je gezicht nu aanvoelt.

Met dagelijkse aandacht voor gezichtsproprioceptie vergroot je het bewustzijn van wat het gezicht zegt en kun je anticiperen op wat jij uitstraalt!

Isabelle van de Nadort specialist non-verbale communicatie www.nonverbaaltje.nl info@nonverbaaltje.nl

LinkedIn Masterclass: Laat jezelf zien en groei in business!

Ontdek alle ins en outs en excelleer.

Dit krijg je bij de LinkedIn Masterclass:

IJzersterk profiel zodat je het verschil maakt

Pakkende Linkedin content die bij je past en converteert

Meer profielbezoekers en relevante netwerkgroei

Training door ervaren en gecertificeerde

LinkedIn specialist

Actiegericht, praktisch en kleinschalige

training in heldere taal

100% maatwerk

Ontdek hoe je alles uit LinkedIn haalt, zodat het voor jou gaat werken. Je zichtbaarheid neemt toe en je netwerk groeit. Zo word je gezien als de autoriteit en trek je vaker opdrachtgevers aan die bij je passen.

Deze LinkLeads LinkedIn Masterclass van Victor Huiting is special - en eenmaliggeorganiseerd in samenwerking met partner Zo! Utrecht Business, hij is 100% Linkedin specialist.

20 november 09.30-16.30 uur

Exclusieve locatie: Fort Nieuwersluis, Rijksstraatweg 7B, 3631 AA Nieuwersluis

Investering: 695 Euro excl. btw p.p. inclusief heerlijke lunch en onbeperkt support aanmelden via https://www.linkleads.nl/linkedin-masterclass of via de QR-code

Victor Huiting 100% LinkedIn specialist