Värdegrundsarbetet ligger helt i linje med den nya identiteten för Proton och tvärtom vilket verkligen hjälper oss i arbetet med att nå gruppens vision.
PROTON GROUP
Ett PLUS har lagt grunden för
Protons identitet
Minskad elförbrukning och miljöpåverkan med Exaktor på IsaDora
Koncernchefen
Värderingar
Våra
Ibland tar det lång tid, men så småningom svänger pendeln tillbaka. Så om de senaste åren har präglats av vad som kan upplevas som kaos så kommer världen inse fördelarna med ett annat sätt där konflikter ersätts av samarbete och oro ersätts av hopp. Det kan ta tid, men det har alltid skett tidigare och kommer ske igen. Det som krävs är att en tillräckligt stor kraft, en positiv förändring, puttar världen i rätt riktning igen. Ingen människa kan göra det ensam utan det är en kraft som bara kan uppnås när en stor mängd människor samverkar. Ingen kan göra allt, men alla kan göra något som man brukar säga.
För oss är Proton mer än bara ett namn; det representerar vårt uppdrag att göra en verklig och meningsfull skillnad genom de produkter och tjänster vi utvecklar. Det kan vara energieffektiv belysning på en skola, säkra maskiner på en arbetsplats eller stål
som inte rostar på en bro. Vi är stolta över våra företag i Proton-koncernen som på flera olika sätt bidrar till att lösa viktiga samhällsbehov.
Varför är det så viktigt att göra skillnad? För att stillastående är synonymt med tillbakagång. Om vi inte strävar efter utveckling och förändring och hela tiden befinner oss i rörelse kommer vi avvecklas i den föränderliga värld vi lever i. Positiv skillnad handlar om att våga göra något annorlunda, att utmana det etablerade och sträva efter nya, fördelaktiga resultat. Jag tror de flesta av oss som arbetar på Proton inser att det som har tagit oss hit inte kommer att ta oss dit vi vill vara i framtiden.
Att göra positiv skillnad var grundtanken när Proton bildades för snart 35 år sedan och det är kärnan som förstärks ytterligare i budskapet i vårt uppdaterade varumärke. Jag vill påstå att behovet av
människor som gör positiv skillnad aldrig har varit så stort. Så varje gång du ser symbolen i Protons logga hoppas jag det påminner dig om att plocka fram det bästa i dig. Vem vet, påminnelsen kanske kan skapa positiva effekter även bortom jobbet?
Att Proton Group fick priset för ”Årets samverkansföretag” är något som gör mig otroligt stolt. Inte för priset i sig och för att vi får uppmärksamhet, utan för att vi har så högt engagemang i samhällsfrågor och föreningsliv. Vi gör det för att vi vill göra det. Priset representerar just det Proton står för.
Jag vill ge dig som medarbetare ett stort tack för det viktiga arbete du utför och önskar dig och alla våra samarbetspartners en riktigt härlig sommar.
Positiv skillnad handlar om att våga göra något annorlunda, att utmana det etablerade och sträva efter nya, fördelaktiga resultat.
Vår vision framåt och värdegrunden hänger ihop. Genom att leva värdegrunden och låta den genomsyra våra verksamheter är jag övertygad om att vi kommer närma oss visionen – som bland annat innebär att vi når de ambitiösa mål vi har satt.
David Gustafsson, koncernchef Proton Group
Det senaste året har en ny värdegrund arbetats fram för hela Protonkoncernen. Arbetet inkluderar hela företagsgruppen och innebär att samtliga verksamheter och bolag varit högst delaktiga i framtagningen av de nya värdeord och beteenden som ska bära koncernen framåt.
Bakgrunden till en ny värdegrund är att Proton har satt väldigt ambitiösa tillväxtmål för att kunna möta framtida behov och utmaningar i vår snabbt föränderliga värld. Ett strategiskt och operativt arbete fallerar om vi inte har rätt inställning och beteende inom organisationen.
– Vår vision framåt och värdegrunden hänger ihop. Genom att leva värdegrunden och låta den genomsyra våra verksamheter är jag övertygad om att vi kommer närma oss visionen – som bland annat innebär att vi når de ambitiösa mål vi satt. Genom detta ska vi fördubbla vår omsättning de närmsta tio åren och höja lönsamheten avsevärt, säger David Gustafsson, koncernchef på Proton Group.
Från nuläge till nyläge
Det var ca 50 ledare som samlades under några dagar i september förra året. Teoretiska och praktiska övningar i grupp och individuellt, varvades med diskussioner kring nuläge - med den gemensamma nämnaren att hitta vägen framåt för ett nyläge. Det vi kom fram till dokumenterades och sammanställdes - för att slutligen resultera i fyra kon-
kreta värdeord, där var och ett av orden är kopplade till några specifika beteenden.
Tillbaka till kärnan
Våra ledare konstaterade att det är flera olika beteenden som vi behöver inom våra verksamheter för att ta oss mot vårt mål. Det handlar om vår vinnarattityd, vår vilja att prestera och att vara först på bollen. Det handlar om arbetsglädje, hur vi bryr oss om varandra och ger varandra energi. Att utmana vårt mod, att vi vågar tänka nytt, att inte se några begränsningar och att ständigt vilja utvecklas. Och det handlar om hur vi kommunicerar, samarbetar och gör varandra bättre, hur vi vinner tillsammans. Dessa beteenden sammanfattar vi i fyra ord; Proaktiv, Laganda, Utmana, Samarbete. De bildar ordet PLUS – som är kärnan i det vi kommer från. En positivt laddad partikel, en proton, som vill göra positiv skillnad.
– Det som tagit oss hit kommer inte ta oss dit vi vill och därför har vi antagit denna nya värdegrund med beteenden som vi tror är receptet för att kunna ta
oss till den vision och målbild vi satt upp. Det här är en resa alla 440 medarbetare inom Proton behöver hjälpas åt med, och alla är därför högst involverade i arbetet. Samtliga ledare inom koncernen var med och satte vilka värdeord och beteenden som skulle hjälpa oss på denna resa. Och just nu pågår ett arbete med flera övningar där samtliga medarbetare är med och bidrar, berättar Mari Lundqvist, HR-chef på Proton Group.
Träna, träna, träna
Att sätta den nya värdegrunden på tavlor räcker inte. När den nya värdegrunden var beslutad var nästa steg att samlas igen – denna gång i mindre grupper – för att träna på att jobba med våra nya beteenden. Allt för att förse samtliga ledare med verktyg för att sätta övningarna på spel i deras respektive verksamheter och funktioner. Vid varje tillfälle fokuserade vi på två ord och genomförde övningar kring dem. När övningarna genomfördes i teamen på hemmaplan sattes ett fokusområde kopplat till respektive ord som övningen byggdes på.
Det var ett gäng av inspirerande, energifulla, och säkert något trötta, Proton-ledare som åkte tillbaka till sina verksamheter för att sätta spelet med övningarna i rullning. – Vilken kraft det blir när man samlar så många kompetenta
Från projekt till process och engagerade ledare. Jag är väldigt förhoppningsfull inför vad vi tillsammans kan åstadkomma genom detta arbete. Tänk er flera hundra medarbetare som var och en kommer att bidra till Protons tillväxtresa. Det är häftigt! Viktigt att ta med sig är också att det här arbetet inte är ett projekt som vi genomför nu och sedan kan checka av, det är en ständigt pågående process som vi ska leva i varje dag, påpekar Mari Lundqvist, HR-chef på Proton Group.
”Vilken kraft det blir när man samlar så många kompetenta och engagerade ledare. Jag är väldigt förhoppningsfull inför vad vi tillsammans kan åstadkomma genom detta arbete. Tänk er flera hundra medarbetare som var och en kommer att bidra till Protons tillväxtresa. Det är häftigt!
Mari Lundqvist, HR-chef Proton Group
Ett varumärke är mer än bara reklam, en trycksak, copy eller en slagkraftig annons. Ett varumärke är något förenklat summan av det du säger och gör – och här är våra värderingar avgörande för att stärka och bygga vårt varumärke. De nya värdeorden som tagits fram är inte en pappersprodukt, värdegrunden ska beskriva hur vi är och agerar mot de vi har att göra med. Det om något anser vi, bildar ett varumärke.
Text: Emma Ohliw
I dagarna har Protons nya identitet presenterats och rullats ut. Internt och externt.
Och har ni tagit del av vårt värdegrundsarbete och vad det resulterade i på tidigare sidor i tidningen förstår ni säkert delar av det som ligger till grund för Protons nya identitet.
Den tidigare starka röda färgen i Protons identitet har fått lämna plats till en mer monokrom grundpalett för att skapa enhetlighet och harmoni. Då den är tidlös och klassisk är den lika relevant idag som om flera år. Accentfärgerna matchas lätt mot det monokroma och tillför en känsla av lugn, mjukhet och klarhet, men bidrar också till känslan av värme och energi. Paraplyet, som är den symbol vi tidigare hade i vår logotyp, symboliserade vår företagsgrupps bredd av verksamheter, kompetenser och människor. Och skyddet dessa ger varandra. Detta är fortfarande en stor del av vad Proton står för och hur vi agerar inom koncernen, men vi ser att det som tar oss framåt är just det som tog
oss hit, syftet till det som lade grunden för Protons start.
I arbetet med att ta fram en ny identitet var det alltså viktigt för oss att bevara det Proton stått för sedan det grundades 1947, att vara en positiv kraft och göra skillnad. Därför landade vi i att låta ett starkt och tydligt plus vara tongivande i vår nya logotyp. Det rimmar dessutom väl med den värdegrund hela företagskoncernen arbetat fram det senaste året.
Vårt plus bygger på kärnan i vilka vi är. Vårt företagsnamn har sitt ursprung från en proton, en positivt laddad partikel.
Redan från start, då företagskoncernen bildades, innebar det att vi vill göra positiv skillnad för alla de som på något sätt har att göra med oss på Proton; medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle. Symbolen i form av ett subtilt plus knyter alltså an till den positiva laddningen i Proton,
den ska kännas modern och symbolisera teknik, framkant och ha en spännande karaktär. I logotypens plus anas en pil, som symboliserar den energi och framtidshopp som finns i gruppens bolag och medarbetare.
– Inte anade vi när vi påbörjade arbetet med både värdegrunden och varumärket att de skulle bygga
varandra så mycket. Värdegrundsarbetet ligger helt i linje med den nya identiteten för Proton och tvärtom vilket verkligen hjälper oss i arbetet med att nå gruppens vision. Vi går in i det här med så mycket energi och framtidshopp, säger Emma Ohliw, marknadsoch kommunikationschef på Proton Group.
Belysning
Exlite
Exaktor
Ytbehandling
Proton Finishing
Korrosionslabb
Cotec Labs
Rörinstallationer
Weldin Gothenburg
Maskinsäkerhet
JL Safety
Cedoc
Stödfunktioner
Ekonomi
Hållbarhet IT
Marknad HR
Rörbockning
Proton Engineering
På Proton pratar vi stolt om att våga förändra för att förbättra. Starka varumärken är en del av koncernens strategi och istället för affärsområden tydliggör vi nu våra verksamhetsområden och låter respektive bolag kliva fram. Det handlar om att tydliggöra erbjudandet, att kunna kommunicera och stå för ett starkt och relevant erbjudande mot våra kunder och leverantörer, men också för våra medarbetare och potentiella framtida kollegor.
”Samarbete och korrosionsprovning, vår tekniska expertis och vårt labb. Det är vad Cotec Labs står för och representerar.
För att bättre spegla företagets vision och tydliggöra att vi är en global partner med ett oberoende testcenter byter vi nu namn från Proton Technology till Cotec Labs.
Vi tror att nyckeln till framgång ligger i ett smidigt samarbete med våra OEM/slutanvändare, kunder, leverantörer och partners - med fokus på att göra det så enkelt som möjligt för alla att samarbeta med oss.
– Vårt nya företagsnamn gör det tydligare för våra kunder att förstå vår verksamhet.
Namnet är en sammansättning av vad vi gör och erbjuder, till exempel samarbete och korrosionsprovning, vår tekniska expertis och vårt labb.
Det är vad Cotec Labs står för och representerar, säger Stefan Gustafsson Ledell, VD.
Samarbete är nyckeln Samarbete och enkelhet är avgörande för Cotec Labs. Att beställa tester från oss ska vara smidigt, och det ska vara enkelt att hitta oss. Kort sagt, vi strävar efter att leverera en högkvalitativ upplevelse i varje steg, tillägger Stefan och fortsätter: – Vi är en global partner som hjälper företag över hela världen att genomföra tester. Därför är det oerhört viktigt att processen är sömlös från den första kontakten till leveransen.
– Det handlar om att öka produkternas livslängd, något som våra tester bidrar till. Ju längre livslängd, desto mindre koldioxidavtryck, säger Stefan och betonar att varje steg mot en mer hållbar framtid räknas och att Cotec Labs vill vara en del av det ansvaret som en global partner.
Text: Petter Axell/ Foto: Martin JohanssonEN MORALISK KOMPASS FÖR MÄNNISKA OCH BETEENDE
Att veta hur vi ska agera om en situation skulle uppstå är inte alltid självklart. Genom utbildning i Code of Conduct får medarbetarna möjlighet att diskutera och lyfta ämnen som kan vara svåra att prata om. Tillsammans och på egen hand kan vi alla bli bättre på att agera.
På Proton Group strävar vi alltid efter ett högt anseende som ansvarstagande företag med pålitliga medarbetare genom hela organisationen. Som ett led i att arbeta målmedvetet med utveckling och ständiga förbättringar har samtliga medarbetare under våren fått genomgå en utbildning i Code of Conduct.
COC är en uppförandekod som beskriver de etiska riktlinjer vi har för hur vi ska agera och uppföra oss gentemot människa, samhälle och miljö, en moralisk kompass som talar om för oss hur vi, våra medarbetare, ledare men också våra externa samarbetspartners, förväntas bete oss i olika sammanhang. Utbildningen visar medarbetarna att vi har
en tydlig Code of Conduct i koncernen och ger möjlighet att diskutera de områden som många gånger kan vara svåra att prata om och ska bidra till att medarbetarna känner sig rustade att agera om situationen skulle uppstå. Att veta hur vi ska agera om eller när en situation uppstår är inte alltid svart eller vit, och gråzonen är många gånger större. – Vi jobbar med människor och beteenden hela tiden. Att prata om de här frågorna och att vi ger alla mer insikt om vad de innebär hjälper oss alla att bli bättre, på egen hand och tillsammans, förklarar Mari Lundqvist, HR-chef på Proton Group.
NYA KOLLEGOR
Cedoc
Max Dahlbom
Ida Spångberg
Elin Edström
Vasko Poposki
Cotec Labs
Stefan Högye
Exaktor
Jennie Johnsson
Richard Cider
Noa Vernersson
Sofia Lundén
Emma Gustavsson
Proton Engineering
Abdulah Cehic
Ann-Charlotte Börjesson
Per Petterson
Vedad Krso
Proton Finishing
Charlotta Johansson
Selma Inganäs
Moamar Jaffar
Mathias Karlsson
Renée Andersson
Ludvig Sandström
Victoria Johansson
Fadi Alsabbagh
Aldijana Puskar Imsirovic
Proton Group
Alexandra Magnusson
Mona Karlsson
Thomas Ekström
Weldin
Salam Haddad
Caroline Franklin
Text: Alexandra Magnusson/ Foto: Creative Works ABNamn Stefan Beijer
Verksamhet JL Safety
Titel Maskinsäkerhetsspecialist
Hej Stefan!
När skrattade du senast på jobbet?
– Här skrattas det varje dag. Vi har ett fantastisk bra team som trivs riktigt bra ihop. Sällan några sura miner runt vårt fikabord!
Vad har du för roll?
– Jag arbetar som specialist och utbildare i frågor som rör maskinsäkerhet. Jag hjälper både tillverkare och användare av maskiner med bland annat riskbedömningar. Det kan också röra sig om allt från organisatoriska frågor, rutiner och lagkrav för de som använder maskinerna till att ge förslag på tekniska lösningar för att konstruera maskiner så att de är säkra att använda.
När skrattade du senast på jobbet?
- Iallafall senaste timmen!
Avslutningsvis, om du skulle få vara en annan för en dag, vem skulle du vara?
– En dag som Formel 1-föraren Lando Norris kanske. Gärna då under ett GP på Spa-Franchorchamps eller Las Vegas.
Vi är våra medarbetare. Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.
Vad är det bästa med ditt jobb?
– Det är väldigt omväxlande, man vet aldrig vad som händer under dagen. Det kan dyka upp något akut som behöver göras, det är roligt!
Hur ser en typisk arbetsdag ut?
– Först tar jag alltid hand om ankommande post och läser mail. Jag kollar om det är något brådskande att ta hand om från våra bolag. Därefter är det löpande administration, det händer alltid saker under dagen som ger variation, jag har även hand om våra poolbilar. Eftersom jag är en social person tycker jag om att ha mycket kontakt med människor.
Vad har du för motto?
– Idag väljer jag att vara positiv, det är ett motto jag lever efter. Jag tycker vänlighet är en underskattad egenskap och något man kan bjuda på – det kostar inget att vara trevlig. Jag tycker man kan möta alla med några ord och ett leende!
Skidsemester eller solsemester. Dött lopp, bägge!
Kaffe eller te
Serier eller film
Namn Ingela Barkman
Verksamhet Proton Group
Titel Ekonomi
”Idag väljer jag att vara positiv, är ett motto jag lever efter. Jag tycker vänlighet är en underskattad egenskap och något man kan bjuda på – det kostar inget att vara trevlig.
Hej Ingela!Namn Renée Andersson
Verksamhet Proton Finishing, Forsheda
Titel Kvalitetstekniker
Hej Zdenko!
Hur hamnade du på Proton?
- Jag kände till företaget genom att min farfar och farmor jobbade här på 60-70talet och trivdes mycket bra, det gjorde att jag intresserade mig för att börja jobba här. Vid 16-års ålder deltog jag på en lärlingsutbildning som anordnades av företaget som då hette Anders Krahner AB. Jag tyckte att manuell MAG svets var mest intressant att jobba med så då fick jag en bra utbildning på fabriken vilket ledde till att jag svetsade i 23 år. På grund av hälsoproblem fick jag skola om mig till rörbockningsställare på samma bockmaskiner som jag har jobbat med i 24 år nu.
Vad driver dig framåt i ditt arbete?
- Det som driver mig framåt i mitt arbete är att vara en bra lagledare som ser till att alla i gruppen får glänsa i sina respektive maskingrupper, att de gör ett bra jobb effektivt och med rätt kvalitet
Vad gör du helst på fritiden?
- Då vill jag helst läsa Teknikens värld och Vi bilägare och titta på YouTube, speciellt om sportbilstester. Spela biljard tycker jag är roligt, likaså bowling – även om jag inte är så bra på det.
Om du måste välja – aldrig mer få vistas inomhus eller aldrig mer utomhus?
- Aldrig mer inomhus, jag vill vara utomhus!
Hej Renée!
Vad jobbar du med?
– Jag är kvalitetstekniker, vilket innebär att jag ska arbeta förebyggande med kvalitetssäkerhet, att långsiktigt förbättra totalkvalitet och effektivitet. Det innebär också att vara delaktig i att utreda och kommunicera reklamationer och interna avvikelser.
Vad driver dig framåt i ditt arbete?
– Det som driver mig framåt är när man ser resultat av det man har gjort, och när man lyckas med något som är en svår nöt att knäcka.
Vad är det bästa med ditt jobb?
– Att det är så mycket variation, och att jag kan göra skillnad med mitt jobb.
När skrattade du senast på jobbet?
– Oj! Jag skrattar rätt ofta på jobbet, jag har väldigt trevliga och roliga kollegor!
En sista fråga, vad gör du helst på fritiden?
– Jag umgås med familj och vänner. Och så gillar jag att meditera.
”Kaffe eller te
Skidsemester eller solsemester
Serier eller film
Min farmor och farfar jobbade här på 60-70 talet och trivdes mycket bra, det gjorde att jag intresserade mig för att börja jobba här och det har jag gjort sen jag var 16 år.
Namn Zdenko Krivohlavek
Verksamhet Proton Engineering
Titel Driftledare
När IsaDora beslutade att flytta sin produktion från Schweiz hem till Sverige, var en av de främsta målsättningarna att göra den nya produktionsanläggningen så hållbar och energieffektiv som möjligt. En stor del av den energiförbättringen kom genom att uppgradera belysningssystemet. Den befintliga belysningen, bestående av åldrande lysrör, var ineffektiv och i behov av utbyte.
– Tidigare var belysningen på vår entrésol alltid på, oavsett om det var någon där eller inte. Nu lyser det bara där det verkligen behövs – varför ska det vara tänt om ingen är där, säger Richard Persson, lagerchef på IsaDora.
Oavsett om du är en flitig användare av smink eller föredrar att låta din naturliga skönhet lysa igenom, är namnet IsaDora säkerligen bekant för dig. Det svenska kosmetikamärket, grundat 1983, erbjuder en omfattande rad av högkvalitativa makeup-produkter - allt ifrån foundation till läppstift och nagellack. Från hyllorna i din lokala matbutik till taxfree-butikerna på kryssningsfartyg, är IsaDora synligt närvarande över hela världen. Vad många kanske inte vet är att företaget inte bara är svenskt till namnet, utan även tillverkar sina produkter här i Sverige, närmare bestämt i Malmö. Som Sveriges största skönhetsmärke har IsaDora etablerat sig som en ledande aktör inom den globala skönhetsindustrin.
Rickard Persson, lagerchef på IsaDora, berättar om anledningen till varför de uppgraderade sin belysning; – För att driva en hållbar verksamhet på lång sikt letar vi ständigt efter hållbara alternativ som kan minska vår
energiförbrukning och vår påverkan på miljön. Vi visste att vi behövde byta ut de gamla lysrören som drog mycket onödig el och förmodligen hade varit i drift sedan byggnaden uppfördes.
Krav på hög kvalitet och svenska lösningar
För att möta sina krav på hög kvalitet och svensktillverkade lösningar, valde IsaDora Exaktor som leverantör för det nya belysningssystemet. Exaktor levererade belysning
till produktionsanläggningen, lagret samt kontor, konferensrum och toaletter. Genom att använda moderna armaturer med förbättrad effektivitet och ljusspridning, kunde IsaDora minska antalet armaturer med nästan hälften jämfört med tidigare installation. Men den verkliga energibesparingen kom genom Exaktors smarta styrsystem, BTDA. Genom att använda sensorer i varje armatur kan belysningen styras individuellt baserat
på närvaro, vilket innebär att ljuset endast används där det verkligen behövs. Med hjälp av en mobilapp kan användarna följa eneribesparingen i realtid och identifiera områden med hög aktivitet genom en heatmap-funktion.
– Tidigare hade vi entrésol där belysningen alltid var på, oavsett om det var någon där eller inte. Nu lyser det bara där det verkligen behövs – varför ska det vara tänt om ingen är där? Det är ju galet, säger Richard.
Lyser där människor rör sig
Styrsystemet från Exaktor ger användarna möjlighet att antingen låta systemet automatiskt anpassa sig efter männ-
iskors rörelser eller att själva ställa in olika scenarier för belysning. Dessutom kan man minska belysningens kapacitet till 80%, vilket ytterligare minskar energiförbrukningen.
Rickard noterar också att trots att fler maskiner har installerats i lokalen samtidigt med belysningsuppgraderingen, märktes en markant minskning av elförbrukningen. – Vi märkte verkligen en enorm skillnad i elförbrukningen. Trots fler maskiner i lokalen lyckades vi minska förbrukningen jämfört med tidigare, och det var tydligt att belysningen spelade en stor roll i detta, förklarar Richard.
Genom att välja hållbar belys-
ning och effektiv styrning har IsaDora inte bara minskat sin miljöpåverkan utan också förbättrat sin energieffektivitet och därmed sin ekonomiska hållbarhet på lång sikt.
IsaDora är Sveriges främsta makeup-varumärke och har sedan 1983 erbjudit högkvalitativ makeup.
IsaDora vill ge alla möjligheten att sätta sin egen skönhetsstandard genom att erbjuda prisvärda, säkra och lättanvända premiumprodukter.
”Vi fick en enorm skillnad i energiförbrukningen, trots fler maskiner i lokalen.
Richard Persson, lagerchef på IsaDora
Även om samarbetet mellan Proton Engineering och Heléns Rör går så många år tillbaka att ingen direkt minns när det började, så är det enligt båda parter kunskapsutbytet sinsemellan som byggt förtroendet. Christian Bergström, som är kundansvarig på Heléns Rör betonar vikten av långsiktighet – Förtroende är inte något man kan sälja in, det byggs upp över tid.
Heléns Rör erbjuder, som namnet kanske antyder, ett brett sortiment av stålrör till industrin. Men frågar du Christian Bergström, kundansvarig på Heléns Rör, ser de sig som ett kunskapsföretag snarare än ett rörföretag.
– Vem som helst kan sälja rör idag, men det vi trycker på mest och som vi är otroligt
stolta över, är den kunskap vi besitter kring rören, materialet, dess toleranser och möjligheter. Det här är heller ingen kunskap vi håller för oss själva, utan ser det som ett mervärde våra kunder får kontinuerligt, dels genom utbildningar men också genom en löpande dialog som alltid är en förutsättning för ett smidigt samarbete.
Det är en syn som delas av Proton Engineering, som behöver en leverantör som levererar mer än bara röret i sig. – Christian och hans kollegor utmanar oss när vi beställer rör från dem. De har en väldigt bred kunskap om rör och ställer därför flera olika kritiska frågor till vad det är för typ av rör vi behöver, vilket är väldigt
positivt. Att de dessutom är lyhörda och löser de problem som ibland uppkommer är a och o för ett gott samarbete. Det gör min och mina kollegors vardag betydligt enklare, menar Fabian Maxe, inköpsansvarig på Proton Engineering.
Heléns Rör håller flera olika utbildningar kring rör där kunderna får lära sig om materialval, rörens toleranser, vad som driver kostnader och vilka bearbetningsmöjligheter som finns. De har dessutom bjudit ner Proton Engineering till en leverantör i Tyskland där de fått en större kunskap. – Våra kunder väljer inte oss för att vi säljer rör, de väljer oss för att vi kan göra skillnad för deras affär. Det avgörande i ett samarbete är att båda parter gynnas och här är Proton ett föredöme. De har flertalet gånger bjudit in oss till sin verksamhet för att dela med sig av kunskap. För oss är det avgörande att ta del av och förstå våra kunders utmaningar och behov. Det är just de sakerna som byggt både affären och förtroendet över tid, det gemensamma kunskapsutbytet.
– Proton är en kund som prioriterar hållbarhetsfrågan. De var den första av våra kunder som efterfrågade EPD;er, spårning och information om rörens klimatpåverkan. Det motiverar oss till att lägga än mer kraft och resurser på vårt hållbarhetsarbete vilket såklart även gynnar våra övriga kunder positivt, förklarar Christian.
Som ett steg i planen mot klimatneutralitet i hela värdekedjan har Heléns Rör har styrt om delar av lagersortimentet till CO2-reducerat material. Det innebär att rören tillverkats av skrotbaserat stål med
förnybar energi. Heléns Rör följer en fastställd inköpsstrategi som säkerställer att andelen CO2-reducerat material kommer att öka betydligt under de kommande åren. Vi har gjort ett åtagande i linje med EU:s gröna giv och Paris-avtalet om att vara klimatneutrala 2050.
– En del av de rör Proton köper från oss är tillverkade av CO2-reducerat stål och vi ser naturligtvis fram emot den dagen då vi kan erbjuda ett än större sortiment av dessa rör, som ger en mindre klimatpåverkan. Och här behöver vi kunder som Proton, som med sitt tydliga hållbarhetsfokus är den typen av företag som gör att vi som leverantör har möjlighet att ta fram och erbjuda ett miljömässigt bättre alternativ.
– När man samarbetar med företag som Proton upplever jag att vi kan göra skillnad. Det känns bra på riktigt, inte bara för mig i min profession utan faktiskt än mer som privatperson, avslutar Christian.
Fakta CO²-reducerat stål
Heléns kalldragna sömlösa stålrör är tillverkade med återvunnet stål i ljusbågsugn. Genom att dessutom använda förnybar energi vid tillverkningen, är utsläppen avsevärt mindre jämfört med andra tillverkningsmetoder. Utsläpp från rörproduktion i ljusbågsugn genererar 800kg CO²e per ton, att jämföra med 3100kg CO²e per ton producerade stålrör från masugn*.
-> 100% förnybar energi vid produktion
-> Tillverkade av återvunnet stål i ljusbågsugn
-> 75% lägre utsläpp jämfört med sömlösa kalldragna rör tillverkade av stål i masugn
Det är tryggt på ridklubben. Det finns alltid någon personal som man kan prata med om det skulle vara något och utbildningen till både barn och vuxna inom ridningen och skötsel i stall och utrustning är toppen.
- Tyra, 10 år, medlem i Lidköpings Ridklubb
FÖR ETT ÖKAT TEKNIKINTRESSE
Med 70 års erfarenhet i bagaget har Lidköpings Ridklubb skapat en viktig knutpunkt för barn och ungdomar i trakten. Varje vecka kommer ca 440 individer för att rida lektioner i hoppning och dressyr och verksamheten för personer med funktionsvariation är stor.
Att hästsporten fostrar duktiga ledare är det flera forskningsrapporter som stödjer. Det krävs inte bara styrka och mod för att leda ett djur på 600 kg på ett säkert sätt, det krävs såväl kunskap, ödmjukhet och auktoritet. En häst behöver tillsyn och omvårdnad alla dagar i veckan, året om och det går inte strunta i att fodra, mocka och se till hästen varje dag, För medlemmarna på Lidköpings ridklubb är det självklara sysslor, sysslor som främjar lojalitet, plikttrogenhet och ansvarstagande från tidig ålder.
– Det är tryggt på ridklubben. Det finns alltid någon personal som man kan prata med om det skulle vara något och utbildningen till både barn och vuxna inom ridningen och skötsel i stall och utrustning är toppen. Säkerheten och hästens bästa går alltid först. Det finns ett stort engagemang i ungdomssektionen och vi gör mycket tillsammans. Vi blir som en liten familj, så är det någon som har de jobbigt kan man alltid prata med någon i gruppen”, säger Felicia, 17 år. Ungdomssektionen på Lidköpings ridklubb består av ca 50 barn och ungdomar i åldern 6-25 år. De har en egen styrelse för att planera aktiviteter tillsammans som är både roliga, lärorika och finansierar utrustning till ridskolehästarna. På detta sätt får ungdo-
marna kunskap och utveckling i föreningsstruktur, företagsamhet, ansvarstagande och lär sig att leda andra på ett bra sätt tillsammans. Sammanhållningen och delaktigheten är viktig och alla får vara med och bidra på sin kunskapsnivå, vilja och förmåga.
– Det bästa med LRK (Lidköpings Ridklubb) är att man träffar så många nya vänner och de bästa vännerna jag har är här. Ridlärarna lär mig mycket om hästar och ridning, ger mig ansvar och låter mig utvecklas. Jag känner mig alltid sedd här. I ungdomssektionen hittar vi på så många roliga saker ihop, exempelvis Jönköping Horse Show, spökafton, rykttävling, det är roligt!, berättar Tyra, 10 år.
För JL Satefy är det viktigt att främja barn och ungdomars möjlighet till en stärkt livskvalitet genom fysisk aktivitet och social interaktion via idrottsutövande. Med fokus på just idrottande tjejer är Lidköpings Ridklubb, med övervägande kvinnliga medlemmar, ett forum där vi kan nå tjejer i en ung ålder och påverka dem att intressera sig för teknik. Vi ser gärna ett ökat engagemang hos kvinnor för arbete inom teknikområdet och att väcka intresset hos tjejer redan i tidig ålder ökar sannolikheten för fler kvinnliga medarbetare i framtiden.
– Vi är stolta över att synas i denna verksamhet där vi får vara en del av ungdomarnas utveckling som skapar samhörighet och trygghet. Förhoppningsvis är de våra framtida medarbetare, säger Dan Assarsson, ansvarig på JL Safety.
I en värld där partnerskap kan vara avgörande för framgång, har Proton Finishing och Campus Värnamo funnit en perfekt matchning. Ett samarbete som inte bara gynnar båda parter, utan också stärker lokalsamhället och industrins framtid.
Text: Martina Ny
Det började år 2023 när Proton Finishing hedrades med en plats i styrelsen för produktionsutvecklingsprogrammet på Campus Värnamo. Henrik Dyberg, en av våra egna på Proton Finishing, intog ordförandeposten och tog på sig uppdraget med en vision om att forma framtidens kompetenslandskap.
Med en treårig mandatperiod framför sig tar styrelsen ansvar för att forma kursinnehåll som inte bara möter industrins krav idag, utan även säkerställer en robust och kompetent arbetskraft för morgondagens behov. Redan nu, inför det kommande kurstillfället till hösten, är platserna fyllda till bristningsgränsen – så roligt
och gör oss otroligt stolta! Att se entusiasmen och efterfrågan från unga talanger är en bekräftelse på att vi är på rätt spår.
För oss på Proton Finishing är detta samarbete av yttersta vikt. Vi ser det inte bara som en möjlighet att forma framtidens medarbetare och nyckelkompetenser, utan även som en chans att ge tillbaka till samhället som har format oss. Genom att investera i utbildning och kompetensutveckling förser vi inte bara oss själva med välutbildade och passionerade medarbetare, utan vi stärker också grunden för ett blomstrande näringsliv i vår region. Samhällsengagemang är en kärnvärdering
för oss på Proton Finishing. Att bidra till en bättre och mer hållbar framtid är inte bara en ambition, det är vår plikt.
Genom partnerskapet med Campus Värnamo tar vi ett steg närmare den visionen varje dag.
På årets upplaga av Värnamo Näringslivsgala fick Proton Group ta emot vinsten som för Årets Samverkansföretag, utdelat av Campus Värnamo. Vi är så stolta och glada!
Sakta återhämtar sig ekonomin i Sverige där inflationen dämpas allt mer och ger förhoppningar om en lägre styrränta. Verksamhetsåret 2024 bedöms ändå bli ett ”mellanår” med en fortsatt lågkonjunktur och det är först under 2025 som tillväxten förväntas ta fart.
Sakta återhämtar sig ekonomin i Sverige där inflationen dämpas allt mer och ger förhoppningar om en lägre styrränta. Verksamhetsåret 2024 bedöms ändå bli ett ”mellanår” med en fortsatt lågkonjunktur och det är först under 2025 som tillväxten förväntas ta fart.
Till dess är det så klart viktigt att vi är kloka i våra beslut, gör rätt prioriteringar och står fast vid de strategiska satsningar som genomförs som införande av nytt affärssystem, stärka vårt varumärke och ledarutveckling. Allt för att vi skall stå starkare inför framtiden och skapa bättre förutsättningar för vår egen tillväxt!
Omsättningen första halvåret 2024 bedöms uppgå till 390 Mkr vilket är drygt 30 Mkr sämre än samma period föregående år. Rörelseresultatet beräknas under samma period uppgå till 8 Mkr vilket är knappt 3 Mkr sämre än samma period föregående år.
Kassaflödet påverkas naturligtvis av den svagare resultatutveckling men samtidigt är vår skuldsättningsgrad fortsatt låg och förutsättningar att genomföra investeringar god.
En skön sommar till er alla!
Hans Ågren, CFO Proton Group
Se filmen om oss!
