Positivitet - en hållbarhetsberättelse från Proton Group

Proton står för positiv förändring.

smarta industriella lösningar

jobb och

resurser.

Rördragning och infrastruktur är en viktig faktor när processindustrin ställer om till hållbara produktionsmetoder. Gunnar Hansson Svetsteknik, som ingår i affärsområde Structure, har specialkompetens inom området.

Proton Services

Proton Engineering

Proton Finishing

Proton Edge

Proton Lighting

Proton Structure

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med fem affärsområden: Edge, Engineering, Finishing, Lighting och Structure. Som stöd för verksamheterna finns servicebolaget Proton Services.

Proton Engineering är en mångårig underleverantör till fordonsindustrin och har byggt sitt hållbarhetsarbete på en stark företagskultur med värdegrunden i centrum.

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag”

Proton Groups hållbarhetsberättelse är det första steget på en lång resa som aldrig tar slut. En resa med många utmaningar – men framförallt innebär den nya möjligheter, säger David Gustafsson. – Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag.

Proton Group fokuserar på tillväxt. Går det verkligen att förena tillväxt med hållbarhet?

– Kunder, konsumenter och kravställare vill ha hållbara lösningar. Generellt har medvetenheten ökat och en tydlig dokumentation av hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att vi ska vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda håll barhet som en del av affärsmodellen kommer att bli en förutsättning för företag som vill växa i framtiden. Om vi kan ta fram en ytbehandlingsmetod som har mindre påverkan på miljön men som skyddar detaljerna lika bra så är chansen stor att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till en hållbar lösning – samtidigt som vår affär växer. Ska man hårddra det hela, så är det en överlevnadsfråga. Om vi inte klarar av att vända utveck lingen så finns det ingen morgondag för någon av oss. Och det finns definitivt inget Proton Group.

Hur väger Proton Group in hållbarhet i samband med förvärv?

– Vi har en checklista med ett femtontal punkter. En av dem säger uttryckligen att företaget måste ha en hållbar affärsidé. JL Safety i Skara, som vi förvärvade för några år sedan, är ett bra exempel. Det är ett konsultföretag inom maskinsäkerhet som räddar liv genom att bidra till säkra och trygga arbetsmiljöer hos våra kunder.

Vilka är Proton Groups prioriterade hållbarhetsfrågor?

– I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global Compact. Huvudanledningen är att Global Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt att kommunicera. Det är lättare att samverka med våra olika intressenter när vi använder samma begrepp. Vi tror helt enkelt att vi kan vara mer effektiva i vårt hållbarhetsarbete på

det sättet. Vi fokuserar på de tre perspektiven Människa, Miljö och Ekonomi. Under året har vi gjort en intressent- och riskanalys som har resulterat i prioriteringen av ett antal fokusområden.

Hur jobbar ni med de olika perspektiven?

– Vårt mål är att bli koldioxidneutrala genom minskade utsläpp. Här jobbar vi bland annat med att ställa om energislagen och få ner gasol beroendet.

Det är lätt att fastna i ett globalt resone mang, men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi bidra till välfärd för samhället och den enskilda människan genom att skapa arbetstillfällen. Att vi kan erbjuda alla typer av jobb är också viktigt; samhället behöver inte bara akademiker, indu stri- och produktionsjobben har stor betydelse för samhället och för ekonomin. Vi kan ge det där första viktiga jobbet till en människa som står långt bort från arbetsmarknaden. Men vi kan också ge våra befintliga medarbetare möjlighe ten att utvecklas. Under det senaste året har vi flera bra exempel på medarbetare som har fått kliva in i en ny roll.

Ekonomiskt arbetar vi för att vara långsiktigt stabila och uthålliga. I vår värld innebär det en lönsamhetsnivå på 6-8 procent och en soliditet som inte understiger 35 procent. Vi har också en modest utdelningspolicy. Det ger oss möjlighet att investera i vår verksamhet, i våra medarbetare och i vårt hållbarhetsarbete.

Proton Group måste inte redovisa sitt hållbarhetsarbete, eller hur?

”Nej, Proton Group omfattas inte av krav på obligatorisk hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vi väljer heller inte att

säga att det här är en rapport eftersom det här är den första sammanställningen som vi gör och vi är medvetna om att vi har lång väg kvar. Vi vill vara tydliga och transparenta om vår verksamhet gentemot våra kunder, medarbetare och andra intressenter. På sätt och vis måste vi göra det ändå, för vår egen skull.

Att uppfylla samhällskrav och lagkrav är självklart – men kunderna kräver också att vi kan redogöra för vårt hållbarhetsarbete för att göra affärer med oss. Det ger oss även en bild av våra styrkor och svagheter och vad vi behöver utveckla framöver.

Personligen så tycker jag att det är en fördel ur hållbarhetsperspektiv att Proton Group är familjeägt och inte börsnoterat. Det ger en större långsiktighet och uthållighet vid investeringar.

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhetsområdet det senaste året? Klimatberäkningen som vi har gjort inom ramarna för Proton Finishing är viktig och ett

Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra.

avstamp inför vidare arbete. Den har hjälpt oss att konkretisera vad vi ska fokusera på när vi går vidare med våra övriga affärsområden. Jag är också väldigt stolt över att vi nu har avsatt de resurser som krävs för att driva ett ambitiöst hållbarhetsarbete, genom en ny organisation och nyanställningar.

Några bakslag?

– Ja. I slutet av 2021 uppdagades det att en per son i chefsposition vid en av våra tillverkningsen heter hade utnyttjat människor i utsatt position och erbjudit dem anställning mot betalning. Personen avskedades och vi polisanmälde. Det var en oerhörd besvikelse att upptäcka att sådant förekom i vår organisation, men också en mycket viktig lärdom som innebär att vi kommer att arbeta ännu mer aktivt med vår värdegrund och Code of Conduct.

Vilken är er största hållbarhetsutmaning och vad krävs för att möta den?

– Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmo deller där alla är beredda att bidra. Framförallt saknas det ofta ekonomiska incitament i affärer na. Om vi som underleverantör går längre i vårt hållbarhetsarbete än vad upphandlingen kräver så är det fortfarande väldigt svårt att få avkastning på det mervärdet. Den som investerar stort i en koldioxidneutral fabrik kan i dag inte räkna med

att investeringen lönar sig. Det problemet måste vi lösa. Min personliga uppfattning är att vi alla måste börja ställa krav på varandra genom hela värdekedjan. Kunderna måste ställa krav på oss och vi måste i vår tur ställa krav på våra under leverantörer. I vårt fall handlar det mycket om transporter. Vi har också en lång resa kvar när det gäller spårbarhet. Här tror jag att det krävs helt nya lagkrav och system. Myndigheterna skulle också kunna förenkla regelverken – det är inte lätt att navigera över tid och göra inves teringar eftersom förutsättningarna hela tiden förändras. Jag tänker inte minst på hanteringen av olika drivmedel. Det krävs ökad samverkan mellan samhälle, näringsliv och konsumenter för att verkligen åstadkomma förändringar.

Vad tycker Protons intressenter om det arbete som görs? – Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser håll barhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv skillnad för de generationer som kommer efter oss. Och det har jag uppfattat är något som upp skattas av många intressenter, både kunder och medarbetare. Att vi gör något meningsfullt – det handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu. Det händer också att jag får kommentaren från nya medarbetare att de har sökt sig till oss för att vi verkar ta hållbarhet på allvar.

PROTON GROUP

Global tillväxt – tillsammans

Organisation och affärsmodell

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i fem affärsområden: Edge, Engineering, Finishing, Lighting och Structure. De fem affärsområdena är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika affärsområdena verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar. Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknad och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har affärsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbel industrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter.

Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika affärsområdena ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs.

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

Tillväxtstrategi

Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,5 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling. Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier:

1. Starka affärsområden med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar affärsområdena och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknad och ledningsfrågor.

Historia

Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag utgör affärsområdet Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är affärsområdet Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medabetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2008 Proton Group drabbas hårt av lågkonjunkturen.

2000 Omsättnings- och resultatrekord. 782 MSEK/55 MSEK och 723 medarbetare.

2011 Generationsskifte – ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Belysningslösningar för ett hållbart samhälle

Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under det klassiska och mycket välkända varumärket Exaktor samt Solutions.

INGÅENDE BOLAG

Proton Lighting, Värnamo

ANTAL MEDARBETARE 2021

OMSÄTTNING 2021 (MSEK)

Proton Lighting, Helsingfors Finland HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Proton Lighting hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

Värnamo

Helsingfors

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Underleverantör till ledande fordonsproducenter

Affärsområdet Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar affärsområdet två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen.

INGÅENDE BOLAG

Proton Engineering, Skillingaryd

ANTAL MEDARBETARE 2021

OMSÄTTNING 2021 (MSEK)

Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Klaipèda

Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs- och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

Skillingaryd

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet

Affärsområdet Proton Edge omfattar tre högt specialiserade bolag med fokus på kvalitet och säkerhet. Proton Technology är marknadsledande inom korrosionsoch yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner.

INGÅENDE BOLAG

ANTAL MEDARBETARE 2021

Skara

OMSÄTTNING 2021 (MSEK)

Proton Technology, Bankeryd JL Safety, Skara Cedoc, Skara HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin. Proton Technologys tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel. Proton Technologys tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljö vänliga ytbehandlingstekniker.

Bankeryd

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Structure

De bygger framtidens industriella infrastruktur

Affärsområdet Proton Structure omfattar två företag, Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör, som båda fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företagen representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin.

INGÅENDE BOLAG

Gunnar Hansson Svetsteknik, Mölndal Teknikrör, Mölndal

ANTAL MEDARBETARE 2021

Mölndal

OMSÄTTNING 2021 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företagen inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energi- och resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Finishing

Experter inom ytbehandling

Affärsområdet Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE BOLAG

Proton Finishing Alsab, Anderstorp

Proton Finishing Anderstorp

Proton Finishing Forsheda

Proton Finishing Hillerstorp

Proton Finishing Eskilstuna HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Proton Finishing Industripulver, Anderstorp

HillerstorpAnderstorp Forsheda

Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

Eskilstuna

Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv”

Maria Thom är hållbarhetschef på Proton Group och har arbetat med miljöfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började jobba på Proton Finishing som kvalitetsoch miljöchef 2014 och har numera även det strategiska ansvaret för hållbarhetsarbetet på gruppnivå.

Varför har du valt att engagera dig i just hållbarhetsfrågor?

– Jag läste till civilingenjör i kemiteknik med fysik på Chalmers. I slutet av utbildningen, när det var dags att specialisera sig, så valde jag energioch miljöinriktning och det intresset växte sig allt starkare när jag kom ut i arbetslivet. Det som driver mig är möjligheten att få bidra till långsiktighet, för Proton naturligtvis, men också att jag får bidra till långsiktighet för min familj, mina barn, mina vänner och min omgivning – ja, även för mig själv.

Du har arbetat professionellt med miljöfrågor under nästan hela 2000-talet.

Hur har förutsättningarna förändrats?

– Den viktigaste förändringen är att kravställning arna har ökat från en rad olika intressenter. Det är inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön i dag utan kunder, leverantörer, media och grannen tvärsöver gatan. För att inte tala om alla unga människor som prioriterar just miljö och hållbarhet. Jag har haft förmånen att få arbeta i miljö-

tunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!

Varför är hållbarhet så viktigt för Proton Group?

– De är inte viktigare för Proton än för någon annan. Att arbeta medvetet med hållbarhetsrelaterade frågor är jätteviktigt för alla företag som vill finnas kvar på marknaden. Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv.

Vad tycker intressenterna är viktigast just nu?

– Det de bryr sig om mest i dagsläget är klimatfrågan. Protons intressenter är väldigt tydliga med att de vill att vi kan visa på framsteg i arbetet med att reducera vårt klimatavtryck och våra koldioxidutsläpp.

Vilken är den största hållbarhetsutmaningen för Proton Group? – Koldioxidutsläppen och utsläppsreduktion är en jätteviktig fråga och intressentkraven kommer att bli ännu större framöver. En annan stor utma

ning är att gå djupare in i leverantörskedjan och säkerställa att hållbarhetskraven möts hela vägen – inte bara vad gäller klimatet utan även andra, hållbarhetsrelaterade krav. Utmaningen består i att vi ofta har komplexa leverantörskedjor. Ett exempel är Proton Lighting som jobbar med många komponenter från olika delar av världen.

Vilken är den största möjligheten?

– Drivet och viljan som finns i organisationen och hos ägarna. Vi har en möjlighet att visa att vi är framåt och att vi får saker att hända. Inom vissa områden har vi skapat oss ett litet försprång till konkurrenterna, inte minst på ytbehandlingssidan.

Att vi har hela Proton Group bakom oss ger oss också lite extra muskler och möjligheter till investeringar. Det faktum att vi har sådan bredd i de olika affärsområdena – och att de inte alltid

är synkade i konjunkturcykeln – kan faktiskt vara en fördel ibland.

Vad ser du fram emot att jobba vidare med?

– På ett personligt plan tycker jag att det ska bli jätteroligt att få jobba vidare med gruppens alla affärsområden och lära känna dem ännu bättre, tidigare har mitt fokus ju legat på Proton Finishing. Klimatberäkningar och leverantörskedjor blir en spännande utmaning som vi kommer att lägga stor kraft på framöver. Tanken är att slutföra klimatberäkningar för Proton Finishings samtliga anläggningar under 2022, därefter kommer vi att tillämpa det vi har lärt oss och jobba vidare systematiskt med de andra affärsområdena. Arbetet med att kartlägga leve rantörskedjorna inleds under hösten 2022.

”Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!”

Hållbarhetspolicy

Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer.

Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva som vi lär: engagerade, tydliga, modiga och nyfikna. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Ovanstående är ett utdrag ur vår hållbarhetspolicy.

Enjoy succeeding together

Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt. Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

Nyfikenhet

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

Protons Hållbarhetsstrategi

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

MÄNN

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045.

Samhälle

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi. Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal. Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

Utveckling

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Riskanalys

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt. Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning

Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier

Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket

Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön

Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur

Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp

Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald

På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser

Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder

Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

Riskområde/beskrivning

Perspektivpåverkan

Ekonomi Leverantör Internt Kundled

Intressentpåverkan MiljöMänniska

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer. De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörs bedömningar.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt till ståndsvillkor och ledningssystem.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt Code of Conduct.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsuppföljning.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, Cod of Conduct samt NMI-verktyg med handlingsplaner.

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi. Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till kommande lagkrav om korruptionsöverträdelser. Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar. Utbildning av medarbetare.

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad biologisk mångfald.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt Code of Conduct som inkluderar affärsetik.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Risknivå* Riskhantering

Möjligheter

Intressentanalys & Intressentdialog

Dialogform

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen.

& styrelse

Styrelsemöten och löpande rapportering.

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informations utskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kunder

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss. Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de affärsområden som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Proton Technology, Proton Engineering, Proton Lighting och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor

Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens.

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse

VÄSENTLIGHETSANALYS

Under 2021 har vi arbetat med att strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi har bland annat genomfört en riskanalys (se sid 34) och en intressentanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt arbetsmiljö-, miljöoch kvalitetsarbete, legat till grund för utformning en av vår hållbarhetsstrategi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom dessa har vi identifierat sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhets strategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde och en koppling till de globala målen. Dock finns inte kortsiktiga mål inom alla områden, vilket är något som vi kommer jobba fram under året för att komplettera vår strategi.

ORGANISATION OCH STYRNING

Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verk samhetens hållbarhetspolicy och Code of Conduct som båda har fastslagits av företagets styrelse. Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, anti-korruption och mänskliga rättigheter. Arbets miljöarbetet sker systematiskt och utgår från en gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en policy för likabehandling. Merparten av koncer nens policyer är gemensamma. Dock har varje affärsområde en miljöpolicy som utgår från den egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group styrs och följs upp utifrån certifierade ledningssystem (ISO 9001 och 14001). I denna struktur för styrning och uppföljning ingår även hållbarhetsarbetet.

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER:

• Hållbarhetspolicy

• Code of Conduct (uppförandekod)

• Arbetsmiljöpolicy

• Miljöpolicy

• Policy för likabehandling

• Riktlinjer för inköp och upphandling

• Tjänstebilspolicy

CERTIFIERINGAR ENLIGT:

• ISO 9001

• ISO 14001

• IATF 16949

• ISO/IEC 17025

• Säker Vatten

• ISO/IEC 17020 C

• SS-EN ISO 9606-1

• SS-EN ISO 14732

Under 2021 fick Proton Finishings kvalitets- och miljöchef uppdraget att starta ett strukturerat och strategiskt hållbarhetsarbete som omfattar hela koncernen. Avsikten var att koncernen i framtiden ska kunna redovisa sitt hållbarhetsarbete enligt årsredovisningslagen. I arbetet har även represen tanter från övriga affärsområden involverats och under 2022 kommer ett hållbarhetsforum att inrättas.

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt. Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda med arbetare motsvarande ett resultat på 25 eNPS i medarbetarundersökningen. Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030 ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud. Personlig utveckling. År 2030 ska alla medarbetare erbjudas 16 timmar utbildning per år. Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte ska ha några avvikelser som leder till vissselblås ningar.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbar hetspolicy, Code of Conduct, Arbetsmiljöpolicy och Policy för likabehandling samt genom vårt led ningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss i dag av vår årliga medarbetarundersökning och medarbe tarsamtal samt regelbundna uppföljningar i form av revisioner och nyckeltalsuppföljning i styrkort. Arbetsmiljön följs upp på daglig basis i form av skyddsrond, riskbedömning och händelserapporte ring som en gång i månaden summeras via nyck eltalen. I dagsläget saknar vi verktyg och system för att mäta och följa upp arbetet med våra mål inom Personlig utveckling och Visselblåsningar. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Arbetet med att ta fram verktyg för mätning kommer att göras under kommande år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har tagit fram och implementerat en Code of Conduct som gäller för alla verksamheter i Proton Group. Vi har också infört TIA-systemet för hantering av olyckor, tillbud och risker på gruppnivå. Förstahjälpenutbildningar, installation av hjärtstartare och friskvårdsbidrag har också genomförts på gruppnivå. Under 2021 har vi inlett ett omfattande och mycket viktigt arbete med ökad personsäkerhet vid kemikaliehantering, bland annat genom utbildning och förbättrad förstahjälpenut rustning avseende kemikalieolycka, inom Proton Finishing. En negativ händelse under året var det brott mot Code of Conduct som rapporterades vid en av anläggningarna inom affärsområde Finishing. En medarbetare i chefsposition hade utnyttjat människor i utsatt position och erbjudit arbete mot betalning. Händelsen resulterade i avsked och polisanmälan som en tydlig markering. Händelsen har gett oss insikten att vi måste arbeta ännu mer aktivt med att förankra Code of Conduct och vår värdegrund i organisationen.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Eftersom vi arbetar med industriell produktion i våra affärsområden finns risker för arbetsplatsolyckor och exponering av kemikalier. Att vi är en mångkultu rell organisation med många olika nationaliteter innebär också en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt måste arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärksamma på språkutmaningar och kulturella skillnader. Brott mot Code of Conduct kan på sikt innebära att vårt varumärke och vår attraktionskraft som arbetsgivare försvagas. Förmågan att arbeta uthålligt med säkerhet och Code of Conduct är en utmaning för oss. Att göra medarbetarna uppmärk samma på frågorna och få upp engagemanget i organisationen kommer att kräva tid och kraft.

AMBASSADÖRER

eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

MÅL 2030 eNPS (NMI)

SÄKER ARBETSPLATS

UTFALL 2021 eNPS (NMI)

Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

olyckor som

som resulterar

frånvaro

MÅL

Samhälle

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljö hänsyn.

VÅR MÅLSÄTTNING

Bidra med resurser i samhällsutveckling. Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i 100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år. Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera ett mål för arbetet med hållbara värdekedjor för mätning enligt Amfori, BSCI eller liknande system. Arbetet inleds under 2022.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy, Code of Conduct, Arbetsmiljö policy och Policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområ deschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2023 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag. Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Redan i dag har de olika verksamheterna inom Proton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället. Främst sponsrar vi olika typer av verksamheter som kommer barn och ungdomar till del. På gruppnivå stöttar vi sedan flera år hjälporganisa tionen Giving People och IFK Värnamos fotbolls skola. Samarbetet med Giving People avslutades dock under 2022.

Proton Technology engagerar sig i Hallby ungdomsfotboll, Bankeryd Business Network och Nätverket Jönköpings företagare.

Under 2022 har vi även stöttat behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Vi samarbetar också aktivt med högskolor, yrkesutbildningar och grundskolor genom att erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten. Vi är även delaktiga i referensgrupper inför viktiga lag- och standard förändringar där vi har möjlighet att vara med och påverka utformningen.

Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen.

Proton Engineering Litauen stöttar lokalt ”Red Noses Clowndoctors International” som är en ideell organisation som sprider glädje till dem som behöver det lite extra, bland annat barn på sjukhus.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. Brott mot Code of Conduct eller bristande miljöhänsyn kan på sikt innebära att vårt varumärke och vår attraktionskraft som arbets givare försvagas. I vår handlingsplan ingår därför bland annat att etablera fungerande system för att utveckla och följa upp arbetet med våra värdekedjor och leverantörsbedömningar.

FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER SOM PROTON GROUP ENGAGERAR SIG I ELLER BIDRAR TILL

Om det som inte får hända händer

Proton Finishing satsar på personsäkerhet

Ytbehandlingsbranschen betraktas som tung, smutsig och farlig. Under 2021 påbörjades därför ett nytt säkerhetsprojekt. Målet är att medarbetarna ska ha det senaste i skyddsutrustning – och kunskapen att använda den.

– Vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet, säger VD Henrik Dyberg.

Proton Finishing gör just nu en stor genomgång av sitt hållbarhetsarbete, som en del av den långsiktiga strategin. Här väger arbetsmiljön tungt, konstaterar Henrik Dyberg.

– Det ligger i sakens natur. När man jobbar med ytbehandling är farliga kemikalier en del av vardagen. Många av dem är livsfarliga om man gör fel. Därför har vi sjösatt ett projekt med fokus på personsäkerhet.

I samarbete med leverantören Medical Care System har Proton Finishing inventerat alla enheter för att undersöka om rutiner och skyddsutrustning kan bli ännu bättre. Alla medarbetare kommer också att gå en utbildning.

– Det handlar alltså inte om att upprätthålla en lägstanivå, utan om att vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet. Vår ambition är att vi inte ska ha några tillbud och att alla ska känna sig trygga och säkra på jobbet, säger Henrik Dyberg.

Måste handla snabbt

Prio ett är att förhindra att det händer en olycka, genom rätt utbildning, rätt hantering och rätt skyddsutrustning, förklarar Markus Wahren som är marknadschef på Medical Care System.

– Vi har gått igenom alla Proton Finishings anläggningar och undersökt säkerheten kring kemi kaliehanteringen. Vi har bland annat kontrollerat att man har rätt personlig skyddsutrustning i form av handskar, overaller, glasögon, munskydd och visir.

Och skulle något inträffa, så ska den senaste utrustningen finnas på plats för att oskadliggöra eller skademinimera.

– Kemikalier penetrerar huden eller ögat och tar sig in i vävnader. Därför är det extremt viktigt att få bort dem omedelbart och att använda en sköljlösning som är hyperton. Det betyder att skölj lösningen drar ut kemikalierna ur vävnaden även om kemikalien har penetrerat djupt. Kemikalier som tränger igenom huden eller ögat kan annars fortsätta att förstöra vävnaden i flera dagar.

Att ha med sig en personlig ögondusch som oskadliggör kemikalierna sparar värdefull tid efter som den kan användas direkt.

Kräver kunskap

Det räcker heller inte med att det finns skyddsut rustning på plats. Medarbetarna måste ha kunska pen att använda den på rätt sätt.

För oss är det viktigt att veta att vi är utrustade med det bästa som finns, säger Marie Askestam som är processoch underhållsansvarig vid Proton Finishing i Forsheda. Bakom henne ser du kvalitets- och miljöchef Maria Thom, Tommy Trinh och Johan Engman.

– Det krävs olika typer av skyddshandskar för olika typer av kemikalier. Du kan inte bara ta på dig en handske och tänka att du är skyddad. Du måste ha rätt handske. En annan sak som många missar, är att alla handskar som har utsatts för kemikalier måste betraktas som engångshandskar. Du kan inte lägga dem ifrån dig och låta den som kommer efter använda dem, eftersom de kan ha varit utsatta för genombrott. Många som får hudproblem har använt gamla handskar där kemikalierna har brutit igenom.

Trygghet i vardagen

Marie Askestam är process- och underhållsansva rig vid Proton Finishing i Forsheda, som är en av anläggningarna med tuffast arbetsmiljö.

– Våra kemibad sträcker sig från frätande till varmt, alkaliskt och surt och kräver väldigt goda rutiner kring säkerhet och nödlägesberedskap. Hos oss är glasögon, handskar och de nya ögonduscharna obligatoriska så fort du går upp på linan. För oss är det viktigt att veta att vi verkligen är utrustade med det bästa som finns.

I produktionen finns numera även Diphoterine®lösning i form av en portabel helkroppsdusch, inte helt olik en brandsläckare.

– Får du ett stänk på dig kan du alltså klä av dig och duscha av dig direkt, på plats och behöver inte springa iväg till en nöddusch. Den här typen av lösningar kan göra hela skillnaden. För även om vi vet hur vi ska göra för att jobba säkert, så finns tyvärr alltid den mänskliga faktorn.

Att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla medarbetare.

Anders Åbrink är VD för Medical Care System.

Ögonduschen förvaras lättillgängligt i ett hölster.

Vackra fabriker

– Personsäkerheten är en av de viktigaste pusselbitarna i ett hållbart företagande.

Vi behöver kunna stå rakryggade inför våra kunder, slutkunder och andra intressenter och visa att vi jobbar på ett hållbart sätt och att människorna som jobbar i våra fabriker mår bra, betonar Maria Thom, som är kvalitets- och miljöchef.

– I vår strategi pratar vi om att vi vill ha ”vackra fabriker”. Och då menar vi naturligtvis inte bara

ytan, utan att alla som jobbar hos oss ska må bra. Nu utrustar vi våra fabriker med den absolut bästa nödlägesberedskapen, samtidigt som våra medarbe tare får specialkunskap och vet hur de ska agera om det som inte får hända händer. Att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla medarbetare. För oss är det jätteviktigt att ha ett gott rykte.

Hantering av farliga vätskor och kemikalier sker både i Proton Finishings laboratorium och ute i produktionen. Här jobbar Marie Askestam i laboratoriet i Forsheda. Bilden är arrangerad för fototillfället då vi använde oss av ofarliga vätskor.

Imaskindirektivet anges vilka grundläggande hälso- och säkerhetskrav som gäller för alla maskiner som släpps ut på marknaden inom EU. Alla som bedriver någon typ av maskinbaserad produktion måste säkerställa att man följer maskin direktivet. Inte för sakens egen skull förstås; målet är att skapa säkra arbetsplatser där inga olyckor sker.

JL Safety i Skara, som är ett av bolagen i affärs området Proton Edge, är marknadsledande inom maskinsäkerhet, riskbedömningar och CE-märkning. Företaget erbjuder kunskap och verktyg för de regelverk som ställs på maskiner och användning av arbetsutrustning, och hjälper kunderna med ma skinsäkerhetsarbetet – i sin helhet eller efter behov. En av de kunder som under lång tid har samarbetat med JL Safety för att skapa en säker arbetsplats är livsmedelsjätten Fazer.

Med en omsättning på 1,1 miljarder euro är Fazer ett av de största livsmedelsföretagen i Norden och deras produkter exporteras till över 40 länder. Fazers verksamhet inom marknaderna för bageri och konfektyr samt non-dairy och växtbaserade livs medel återfinns i sju länder och sysselsätter totalt cirka 6 000 personer. På de tre svenska bagerierna i Lidköping, Eskilstuna och Umeå arbetar cirka 500 personer.

Handlingsplan och riskbedömning

– Samarbetet med JL Safety började redan för tio år sedan när Fazer sökte hjälp för att ”sy ihop säcken” med alla beståndsdelar i maskindirektivet, berättar Dario Dzananovic som är platschef på Fazers bageri i Lidköping.

Därför blev också valet naturligt att vända sig till JL Safety när Fazer inledde projektet Säkra Maskiner 2025. En förstudie ledde fram till en handlingsplan där Fazer och JL Safety gemensamt nu ser över rutiner så att de ska harmonisera mellan de olika bagerierna. Strategiska personer utses och utbildas för att höja kompetensen inom maskin-

säkerhet och CE-märkning, personer inom Fazers ledning, skyddsombud, inköp liksom underhåll och projektledning.

– Vi har genomfört en maskininventering och fortsatt med att göra riskbedömningar på samtliga maskiner och maskinlinjer. De här riskbedömning arna har vi utfört både internt och med hjälp av JL Safety, berättar Jonas Sundell som är arbetsmiljöchef på Fazer.

”Samma skick eller bättre” Säkra arbetsplatser borde vara en självklarhet inom alla verksamheter. Ändå blev Jonas Sundell positivt överraskad när han tillträdde sin tjänst på Fazer för tre år sedan.

– Jag blev imponerad av att säkerhet ligger som nummer ett i företaget. Fazer har tagit ett centralt beslut att alla maskiner och maskinlinjer som ingår i de olika bagerierna ska ligga i framkant gällande säkerhet, säger Jonas.

Det handlar om att minimera olyckor och till bud både vid gamla, nya och ombyggda maskiner. Alla de ca 500 anställda som jobbar på Fazers bage rier ska veta vad som gäller i fråga om maskinsäker het, hygien och livsmedelskrav.

Dario, som är inne på sitt femte år inom Fazer, utvecklar tanken:

– Du ska åka hem i samma skick som du kom till jobbet, om inte i bättre.

Faktum är att det proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

– Absolut, det här är en fråga om social hållbar het, säger Jonas.

Ett arbete som aldrig tar slut Att följa maskindirektivet innebär så mycket mer än vad som vid första anblicken syns vara rena säkerhetsfrågor, förklarar Dario. Du måste genom föra kompetenshöjande insatser, du måste också inventera maskinpark och tekniska standarder.

En nöjd arbetsmiljöchef och platschef efter väl genomförd arbetsmiljörevision där man fick ”riktigt bra resultat”. Jonas Sundell och Dario Dzananovic konstaterar: ”JL Safety har varit en bra sparringpartner för Fazer i vårt kontinuerliga arbete med säkerhet och riskbedömningar”.

Det proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

– Och alla åtgärder vid en översyn ger förbättringar, inte bara för säkerheten.

Produktionspersonal, chefer – vi alla tillsam mans gör riskbedömningar som resulterar i bättre processer och större mått av hållbarhet. Vi ser till och med vinster i minskad energiförbrukning på sikt, säger Dario.

Det märks tydligt i samtalet att han brinner starkt för detta.

– Alla företag säger att säkerhet är nummer ett, och många företag gör väldigt bra saker, men det jag är stolt över och verkligen kan stå för är att säkerhetsarbetet här inte triggas av förändringar som inköp eller andra händelser. Fazers säker hetsarbete budgeteras för i en kontinuerlig plan och likadant är det med de riskbedömningar och utbildningar som vi genomför tillsammans med JL Safety och med hjälp av deras programvara Cedoc, säger Dario.

Samlad erfarenhet

Fazer arbetar med säkerhetskonceptet LOTO som är en rutin för säkra tillträden till maskiner, med

låsrutiner för operatörer och underhållspersonal.

– JL Safety ger stöd och hjälper oss att utveckla det här arbetet. Personalen är mycket kunnig och lätt att nå, och att tillgängligheten är så hög är något vi verkligen uppskattar, säger Jonas.

Dario fortsätter:

– JL Safety och har hjälpt oss att samordna allt, att jobba standardiserat och enhetligt och att utbilda oss. Det är ett samarbete som fungerar extremt bra.

Dan Assarsson, driftsansvarig på JL Safety och den som har jobbat närmast Fazer, beskriver samar betet i lika positiva ordalag.

– Det är ett stort projekt som Fazer tagit sig an, att säkra upp sina anläggningar med riskbedöm ningar. Vi har ju jobbat med Fazer i många år och även med andra aktörer i livsmedelsbranschen. Nu har vi tagit med oss all den samlade erfarenheten för att skapa bästa tänkbara förutsättningar för Fazer att ha säkra maskiner för sina anställda och på så sätt skapa hållbarhet för alla genom schyssta arbets förhållanden. Hållbarhet och säkerhet går alltid hand i hand, säger Dan Assarsson.

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest.

Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimat beräkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att bli klimatneutrala till år 2045.

VÅR MÅLSÄTTNING

Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala enligt scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta utsläpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp utanför verksamhetens gränser). Måluppföljelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp C02 per arbetstimme.

Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom inköpt kWh per arbetstimme.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Håll barhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsom rådeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsni vå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Nycketalen om elförbrukning och koldioxidutsläpp baseras huvud sakligen på uppgifter om inköp. Avsikten är att göra klimatberäkningar för samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi ska uppnå vårt mål om att vara klimatneutrala.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

I de fall där vi själva kan styra över inköp använder hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och sedan 2020 kommer all el från förnybara källor. 2018 ersattes all naturgas med biogas. Energikartläggningar har genomförts på gruppnivå och vi

har även installerat laddstolpar för elbilar utanför huvudkontoret och Proton Lighting. Proton Tech nology, som hanterar många prover från internatio nella kunder, har reducerat antalet utgående frakter för vilka man även klimatkompenserar. Under 2021 togs ett första mycket viktigt steg i vårt klimatarbete med den klimatberäkning som genomfördes som ett pilotprojekt på Proton Finishing Forsheda. Lärdomarna från detta arbete kommer att utgöra grunden för klimatberäkningar inom alla Proton Finishings verksamheter under 2022.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Utsläppen av koldioxid från vår verksamhet utgör lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att göra störst förändringar. Energiomställningen är en omfattande utmaning och vi kommer därför att genomföra klimatberäkningar för hela gruppen. Inom affärsområdena Proton Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting kommer vi även att genomföra energimätningar för linjer och maskiner. På gruppnivå kommer vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och klimatkompensering. Vår klimatberäkning på Proton Finishing Forsheda visar att vi måste göra oss oberoende av gasol som står för stora delar av våra utsläpp. I dag används gasol förutom i Forsheda även vid Proton Finishing i Eskilstuna. Som en del av energiomställningen kommer Proton Finishing även att utreda instal lation av solceller på sina anläggningar. Avsikten är också att installera laddstolpar för laddning av elbilar i anslutning till alla gruppens enheter.

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

VÅR MÅLSÄTTNING

Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet som inte genererar avfall som lämnas för deponi eller energiutvinning. Vi ska istället kunna mate rialutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera avfallet.

Kandidatkemikalier . Vi har som mål att inga listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska pro dukter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

Tjänstebilar . Vårt mål är att samtliga inköpta tjänstebilar ska ha högsta miljöklass år 2025.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Håll barhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsom rådeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsni vå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Styrning sker också genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällan de olika miljötillstånd från myndigheter.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

En stor del av de aktiviteter som har genomförts hittills har skett inom ramarna för Proton Finishing. Detta förklaras av att Proton Finishing har en kemi kalieintensiv verksamhet men också av att företaget bedriver ett mycket aktivt förändringsarbete med ambitionen att förändra hela branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks en marksanering av

en tidigare, numera avyttrad, fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt förbättringar i processoch reningsverksskötsel. Investeringar i membran teknik i pläteringsbadet vid en av hänglinjerna i Forsheda har resulterat i en effektivare process med lägre resursförbrukning och minskat avfall. Proton Lighting har minskat vattenförbrukningen i sitt måleri samt reducerat stofthalten i utgående luft.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare processer och styrning. Vi kommer bland annat att inventera användningen av listade ämnen i dessa tre affärsområden. En stor utmaning är att hitta cirkulära lösningar på vår materialhan tering och som ett första steg kommer vi att göra plockanalyser i brännbart-containrar med miljö och sortering; detta projekt berör inledningsvis Proton Finishing och Proton Technology. För att skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Ett exempel är den förbättring som planeras på Proton Finishing där man kommer att etablera en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zink gods, vilket innebär minskad mängd processteg som godset genomgår med minskad resursförbrukning och avfallsmängd som följd. Gruppens policy kring användningen av tjänstebilar justerades under 2022 med nya villkor för att öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider.

AVFALL

KANDIDATKEMIKALIER

Listade ämnen i sålda och använda produkter. MÅL 2035

UTFALL 2021

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

UTFALL 2021

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

Allt som händer, händer i Värnamo – och det gör det lättare att ta ett helhetsgrepp”

Människa, miljö och ekonomi – när man jobbar i belysningsbranschen så hänger allt ihop. Johanna Gustafsson och Tobias Levinsson förklarar hur.

I lackeringsverkstaden har Proton Lighting under de senaste åren gjort en rad investeringar i mer hållbara och miljövänliga metoder. Agan Sela är produktionsledare.

– Med belysning från Proton Lighting kan våra kunder spara energi och minska klimatpåverkan, samtidigt som investeringen lönar sig ekonomiskt. Det bidrar också till ljus som människor mår bra av. Men vi har även skapat en intern utvecklings- och produktionsmiljö där vi aktivt jobbar med vår egen miljöpåverkan, säger Johanna Gustafsson som är miljö- och hållbarhetsansvarig på Proton Lighting.

Skapar hållbara värden för kunden Energieffektiv belysning är viktig i klimatomställ ningen och i takt med att energipriserna rusar, blir ekonomin en allt viktigare drivkraft för kunderna, förklarar Tobias Levinsson som är produktchef på Proton Lighting.

– Ett vanligt parkeringsgarage eller liknande lokaler är ett bra exempel. De är inte sällan utrustade med äldre ’tjocka’ lysrör, så kallade T8. De här gamla lysrören drar väldigt mycket energi. Genom att byta ut dem mot nya LED-armaturer som förses med styrning kan vi i vissa fall minska kundernas energiförbrukning med upp till 85 procent. En investering i nya armaturer kan ibland vara betalda på mindre än två år, berättar Tobias.

Men det räcker inte med bra belysningsarma turer. Förutsättningen för att man ska klara den här typen av energibesparingar är också att de används på ett bra sätt. Därför förses armaturerna med smart ljus- och närvarostyrning genom mikrovågssensorer. Det fina i kråksången med de här sensorerna är att de inte jobbar på det traditionella sättet – det vill säga slår av eller på ljuset i hela lokalen när någon kommer in.

– Istället noterar närvarosensorerna i armaturerna personens rörelse genom parkeringsgaraget eller lokalen och tänder upp armaturerna i takt med att man rör sig. Det ger precis så mycket som behövs för att man ska se bra och känna sig trygg. På det här sättet undviker man att armaturer i andra delar av lokalen är tända till 100 procent och eldar för kråkorna, förklarar Tobias.

Goda råd från start till mål För att kunna uppnå de här resultaten så erbjuder Proton Lighting sina kunder rådgivning genom hela processen. Kunden får ett förslag på belys ningsplanering som har utformats för att uppfylla gällande lagkrav, en bra ljusmiljö och optimerad energiförbrukning.

– Genom att ha bra koll på processerna i vår egen tillverkning så kan vi redan i ett tidigt skede hjälpa kunden att fatta ett bra beslut, poängterar Johanna Gustafsson.

– Det kan till exempel hända att en kund vill ha en armatur som ska lackas med en speciell färg eller kulör. I det läget kan vi kontrollera önskemålet enligt våra rutiner. Om det visar sig att färgen inte är bra ur miljösynpunkt kan vi föreslå ett bättre val.

Produktion och tillverkning i Sverige Det som särskiljer Proton Lighting från många andra i belysningsbranschen är att allt sker i huset, på plats hos Proton Lighting i Värnamo.

– Vi har helhetsgreppet. Från utveckling till val av komponenter och tillverkning till försäljning. Vi har också nyckelpersoner som är specialister

Johanna Gustafsson, miljö- och hållbarhetsansvarig Proton Lighing.

Tobias Levinsson, produktchef Proton Lighting.

inom alla viktiga områden; utveckling, konstruktion, belysningsplanering och miljö vilket gör det lättare att föra hållbara dialoger genom hela kedjan, resonerar Tobias.

Enligt Johanna underlättar det mycket att pro dukterna utvecklas och tillverkas på samma ställe.

– Det gör att vi faktiskt kan ha kontroll på hela processen – egentligen ner till minsta plåtbit, säger Johanna och ger flera exempel på genomförda initiativ som du kan läsa om härintill.

Med produktionen i huset har Proton Lighting också möjligheten att ta ett stort socialt ansvar. Ett mångårigt samarbete med Samhall har resulterat i att många personer som annars hade stått utanför arbetsmarknaden, har slussats in i arbete.

– Samhalls medarbetare får chansen att jobba i vår produktion eller vårt lager. De erbjuds också en elsäkerhetsutbildning. Om man klarar utbildningen kan man börja jobba som montör hos oss. Ett krav som gäller även våra egna montörer.

I det stora bussgaraget hos Veinge Buss behövs mycket ljus för att underlätta personalens arbete med underhållet. De nya armaturerna från Proton Lighting ger mycket ljus och goda arbetsförhållanden med bibehållen energieffektivitet.

Genom att ha bra koll på processerna i vår egen tillverkning så kan vi redan i ett tidigt skede hjälpa kunden att fatta ett bra beslut.

Leverantörskedjan i fokus

Finns det då inga utmaningar? Självklart, säger Johanna.

– Nästa fråga vi behöver ställa oss handlar om vad våra produkter innehåller, och då tänker jag framförallt på de elektriska komponenterna. Vi kan inte sitta och vänta på att någon ska komma och berätta för oss. Mycket handlar om att få bättre kun skap om leverantörskedjan. Vår målsättning är att våra produkter ska vara helt SCIP-fria, det vill säga att de inte innehåller några ämnen eller material på kandidatlistan (vilket också är ett EU-krav). Om vi identifierar sådana komponenter, så måste vi hitta alternativ att ersätta dem med. Och det är en utmaning.

– Som miljö- och hållbarhetsansvarig gillar jag att jobba inom Proton Lighting eftersom det är en organisation som vågar göra val, och det gör att vi har goda förutsättningar att komma ännu längre.

GENOMFÖRDA INITIATIV

Genom att reducera tjockleken på metallen i vissa komponenter har man minskat materialförbrukningen och vikten, vilket i sin tur innebär lägre vikt vid transport och reducerat klimatavtryck.

Lackering sker enbart med pulverlack och de kemiska processerna följs upp kontinuerligt. Uppgradering av lackpistoler, installation av nya filter samt ny upphängningsteknik i måleriet har bidragit till att minska spillet och utsläpp till luft.

Justering av sista sköljsteget innebär att utsläppen från sköljvattnet har minskat med 75 procent.

All energi som köps in är 100 procent förnybar. Man har även installerat 12 nya elmätare och ett övergripande styrsystem för att kunna energieffektivisera processen.

Ny energieffektiv LED-belysning som klarar snabba puckar hos Munkedals BK i Skogsvallen.

Ett första steg till klimatneutralitet

Proton Finishing är Proton-koncernens pionjär inom klimatberäkningar. Våren 2022 färdigställdes den första klimatberäkningen vid Proton Finishing i Forsheda.

– Förutom att vi har fått svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen som de väljer påverkar klimatet, berättar hållbarhetsutvecklare Sandra Vatn.

Sandra Vatn jobbar som hållbarhetsut vecklare på Proton Finishing. Hennes uppdrag är att förbättra Proton Finishings arbete inom arbetsmiljö och miljö samt att driva olika utvecklingsprojekt, bland annat verksamhetens klimatberäkningar. Under 2022 inleddes arbetet med att ta fram klimatberäkningar för Proton Finishings samtliga enheter. Klimatberäkningen för Proton Finishing i Forsheda är klar och under hös ten 2022 fortsätter arbetet med de andra enheterna. Målet är att samtliga klimatberäkningar för Proton Finishing ska vara klara till årsskiftet.

Vad är en klimatberäkning?

– Vi beräknar vårt klimatavtryck genom att omvand la all klimatpåverkan som vår verksamhet har till CO2-ekvivalenter*. De här beräkningarna omfattar alla våra processer både uppströms och nedströms i anläggningen. De tar också hänsyn till energislag samt vad produkterna avger i CO2 innan de kom mer till oss, samt klimatpåverkan hos slutkund.

Det låter komplext?

– Det är det. Det kluriga är att klimatberäkningar är ganska nytt för alla, det finns inte så mycket att

gå på. Men nu när den första klimatberäkningen är gjord i Forsheda så har vi satt en struktur som fung erar och som vi kan fortsätta att jobba utifrån, både inom Finishing-bolagen och i övriga verksamheter i Proton Group. Det vi har lärt oss är att det krävs en nära dialog med våra leverantörer; inköpen av

Sandra Vatn är hållbarhets utvecklare på Proton Finishing.

* Omvandling av alla växthuspåverkande gasers påverkan, uttryckt i en omräknad gemensam enhet.

kemikalier och energi utgör en stor del av klimat påverkan för oss. Många av våra leverantörer har inte haft dessa uppgifter utan har tagit fram dem på vår begäran. Och då krävs det lite tid och tålamod. Genom att ställa de här kraven på våra leverantörer så är vi också med och driver utvecklingen. Det är också flera av våra kunder som har börjat ställa samma krav på oss.

Hur hanterar ni frågorna om klimatavtryck som ni får från kunderna?

– Vi använder klimatberäkningen för att ta fram nyckeltal per ytbehandlad yta och linje. Det betyder att kunden inte bara får veta snittet för hela anläggningen utan kan få detaljerade information om vad som skiljer de olika processerna åt och grunda sina beslut på detta.

Vad visar klimatberäkningen på Proton Finishing i Forsheda?

– Användningen av gasol står för 72 procent av verksamhetens klimatpåverkan. Därefter kommer användningen av kemikalier med 10 procent,

alkaliskt sköljvatten med 5 procent och zinkkulor med 5 procent. Att minska eller helt avveckla gasolanvändningen är därför prioritet nummer ett. Gasolen används för att höja temperaturen och förbränna lösningsmedel vid vår spinnlinje. För detta måste vi upp i en temperatur på 750 grader celsius. Därför är fjärrvärme, som bara håller 90 grader, inget alternativ. Just nu utreder vi möjligheten att investera i en träpelletspanna. Men det är en stor investering och inga beslut är fattade. Vi har även påbörjat ett projekt kring värmeåtervinning vid Proton Finishing Eskilstuna som också har ett stort gasolberoende.

Har ni några andra projekt på gång?

– Ja vi driver flera olika utvecklingsprojekt just nu, men jag vill vara tydlig med att inga av dessa inves teringar ännu är beslutade. Vi undersöker bland annat solceller på Proton Finishing Industripulver. Att använda andra typer av pulver i processerna, och användning av indunstning för alkaliskt skölj vatten som reningsprocess är andra förbättringar som vi kommer att utvärdera.

Ytbehandling är i vissa fall en energikrävande process.

Vid Stena Recyclings anläggning i Skarvikshamnen specialiserar man sig på vatten- och oljerening och tar emot förorenat vatten och olja från många olika branscher.

Stena Recycling klämmer ut de sista dropparna

Återvinningsspecialisterna på Stena Recycling går i bräschen för industrins

omställning till ökad hållbarhet. I företagets senaste projekt i Skarvikshamnen är rördragningen en strategiskt viktig länk – ett jobb som görs av specialisterna på Gunnar Hansson Svetsteknik, en del av Proton Structure.

S

tena Recycling är ett av Sveriges största återvinningsföretag och jobbar med åter vinningslösningar för ett mer cirkulärt samhälle. Affärsidén är att ta emot restmaterial från industriell produktion och andra verksamheter för återanvändning eller förädling till nya produkter eller ny energi. Järn och metall, farligt avfall, elektronik, plast och papper är bara några av alla de material där Stena Recycling har omfattande kompetens. Vid Stena Recyclings anläggning i Skarvikshamnen specialiserar man sig på vattenoch oljerening och tar emot förorenat vatten och olja från många olika branscher.

– Bilindustrin, övrig tillverkningsindustri och tvätthallar hör till våra vanligaste kunder. I dag har alla företag tuffa krav på sig att hantera sitt restmaterial på rätt sätt. Och det är här som vi kommer in, förklarar Robert Karlsson som är chef för teknik och utveckling på Stena Recycling.

Det som ingen vill ha Att ta hand om material som utgör ett problem för en kund och på ett hållbart sätt förädla det vidare så att det kommer till nytta i nästa led är hela grejen.

– Det kan till exempel handla om att vi får in spillolja som vi renar och kan slussa vidare för ett annat användningsområde. Allt vi gör handlar om hållbarhet – från tjänsterna som vi erbjuder till vår egen verksamhet. Vår verksamhet här i hamnen är en farligt avfall-anläggning som förstås hanteras enligt myndighetskrav.

Ännu mer hållbart Just nu genomför Stena Recycling en ombyggnation av sin vattenreningsprocess med syftet att minska miljöpåverkan i den egna verksamheten. För att du ska hänga med i svängarna så bjuder Robert Karlsson på en liten snabbkurs i vattenrening:

– När man renar vatten så uppstår det något som kallas slam. Slammet består av de föroreningar och partiklar som avlägsnats från vattnet. Utmaningen med slammet är att det fortfarande innehåller en del vatten, ska man vara lite snäll så kanske man kan likna det vid chokladsås.

Slammet har ett värde, eftersom det kan skickas för energiåtervinning, till exempel till ett kraftvärmeverk. I dag stabiliseras slammet upp med ett annat material inför transport.

– Genom att bygga om vår anläggning och kom plettera den med en slamavvattnare som bygger på modern avvattningsteknik kan vi få bort vattnet och skapa ett torrare material. Det innebär mindre volym och färre transporter vilket kommer att påverka bränsleförbrukningen och klimatavtrycket på ett positivt sätt.

Ser och bygger strukturen

Vinn-vinn helt enkelt – och det är här som infrastrukturspecialisterna på Gunnar Hansson Svetsteknik kommer in. Själva avvattningsanläggningen har Stena Recycling köpt från en leverantör, men det är Gunnar Hansson Svetsteknik som har fått ansvaret att bygga om anläggningen och integrera den nya avvattningen.

– Vårt uppdrag har varit att se till att allt installeras på ett smart och effektivt sätt så att det funge rar som det var tänkt. Därför har vi också hjälpt till med ritnings- och konstruktionsunderlag, förklarar Magnus Krantz som är projektledare hos Gunnar Hansson Svetsteknik.

– Förutom de rent processtekniska delarna med installation av rör har vi även ansvarat för montage av entresoler, trappor och räcken. Det är ett ganska omfattande projekt som dessutom ska CE-märkas, och det är förstås jätteroligt att få det förtroendet. För oss handlar det mycket om att försöka vara lyhörda och flexibla så att Stena Recycling verkligen får utdelning på sin hållbarhetsinvestering. Att projektet bidrar till en kombination av bättre resurs hantering, ett minskat klimatavtryck och affärsmäs siga vinster gör förstås att det känns lite extra roligt.

I höst tas den nya anläggningen i bruk. Robert Karlsson ser med spänning fram emot resultatet och konstaterar att han uppskattar ett bra teamwork.

– Att medarbetarna på Gunnar Hansson Svetsteknik har så lång erfarenhet av konstruktion och svetsning är tryggt och ger mervärden eftersom de kan bidra med lösningar och goda idéer som bygger på kunskap och mycket erfarenhet.

Entresoler och räcken är en viktig del av installationen som bidrar till en trygg och lättjobbad arbetsmiljö. Från vänster ser du Jonas Brolin, Magnus Krantz, Stena Recyclings Robert Karlsson samt Jonas Bäckström.

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

Utveckling

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innova tiva utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbar hetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveck ling. Vi har dock ännu inte satt några mål för detta fokusområde.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energibe räkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Proton Groups affärsområden har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotive-

kunder i framtagandet av nya lösningar för driv medelsomställning, Proton Finishings så kallade X-Team har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och Proton Lighting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer i kombination med innovativa LED-produkter. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Proton Technology, som är ledande inom korrosionsprov ning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kom mer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika affärsområdena. Som exempel på enskilda aktiviteter kan nämnas att Proton Lighting kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra att automationsprojekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran.

Tillväxt

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vi har ett årligt tillväxtmål på minst 7,2%. Soliditet. Vi har ett soliditetsmål på minst 35%. Ambassadörer. Vi har för avsikt att mäta kundnöjd heten inom samtliga våra affärsområden. Detaljerade mål är dock inte satta ännu.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtli ga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och program vara inom maskinsäkerhet (Affärsområde Proton Edge) och Anderstorps Lackeringsservice, Alsab (Affärsområde Proton Finishing). Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik skapades ett helt nytt affärsområde, Proton Structu re, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedöm

ningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet.

Under 2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncer nens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen.

Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den åter hämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kun dernas produktutvecklingsprocess. Som ett första steg kommer vi att identifiera kundernas behov och ambassadörskap genom att mäta kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de ut vecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder.

Förändring får både företag och människor att växa”

Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

Jonas Fasth forskar och undervisar på Handelshögskolan i Göteborg, där han fokuserar på frågor kring strategi och förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla kunskap om de aktiviteter och processer som skapar tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens ledare och medarbetare gör.

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som legat till grund för vårt framtida förändringsarbete. Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat i ett förändringsarbete som ska förankras i affärsområdenas organisationer.

– Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som känneteck nar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxt bolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor nytta av både som medarbetare i ett företag och som privatperson. Förändring får både företag och människor att växa.

Vad är förändring ? – Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller en människa för den delen, klarar av att utnytt ja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som finns inom företaget och dem som finns i omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande och vår mentala karta, och det är den kartan som vi agerar utifrån både som individ och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas med förändringar?

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur

bra idéer du har om du inte har rätt människor. Men med rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare som har den där energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor inte har samma energinivåer – och inte hela tiden. Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså

inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna som krävs för att genomföra förändringarna. I en lärande organisation skapar man tid och utrymme för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en bristvara i organisationer.

Jonas Fast är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

Det är våra värderingar som driver oss framåt”

Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete. – Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Marcus Malveholm.

Proton Engineering är anslutna till NQC Supplier Assurance som är ett självvärde ringssystem (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialise rat på hantering av leverantörsrisker inom fordons industrin och är enligt Supplier Assurance det mest använda självvärderingssystemet för fordonssektorn.

Globalt försprång

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en total-score på 80 procent av 100 möjliga. Resultatet är starkt, både i en nationell och en global jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 60 procent och globalt på 67 procent.

Proton Engineerings VD, Marcus Malveholm, tror att det goda resultatet bottnar i företagets värderingar.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har gått vidare och tagit de första stegen med att börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av våra underleverantörer.

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder återvunna material är ett effektivt sätt att minska vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga kemikalier i vår produktion och bevakar de olika listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar Marcus Malveholm.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leve rantörer gäller över hela linjen.

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla konventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de väljer ut minst tre områden enligt Global Compact där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar. Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har börjat med att göra regelbundna uppföljningar av våra leverantörer på plats.

Ledningssystem saknas

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar Marcus Malveholm med att verksamheten ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor: – För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning

kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet så har det inte varit självklart att etablera lednings system för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats, till exempel i form av ISO 45001 som är lednings systemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när det kommer att ske, inget är beslutat, säger Marcus Malveholm som konstaterar att Proton Engineering har en lång tradition som industriföretag och en stark förankring i lokalsamhället.

– Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både i form av utveckling och vidare avancemang med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samarbete med regionens lärosäten och tar in minst ett examensarbete varje år.

Framtida utmaningar

Under året har Proton Engineering genomfört en energikartläggning och identifierat möjligheter att spara energi och minska vår klimatpåverkan.

– Resultatet är att vi just nu byter ut gamla T8-lysrör till energieffektiv LED-belysning. Vi kommer även att göra investeringar relaterade till våra kompressorer och planerar också en större satsning för återvinning av värmen från vår automatsvets – tanken är att vi ska kunna använda energin för att värma upp fastigheten.

Andra förbättringsmöjligheter som Proton Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket dock är en fråga som relaterar till styrningen på gruppnivå.

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar.

– Osäkerheten är stor med oro över stigande inflation och kostnadsläge, i allt från material till energi och transporter. Det här är tyvärr en situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera våra kost nader i förhållande till vad som är rimligt. Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram till slutkunden, får chansen att generera en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnaderna. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.

VD Marcus Malveholm

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre”

Möjligheten att påverka genom andra är Proton Technologys allra viktigaste hållbarhetsbidrag.

Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell.

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det hand lar om oerhört stora summor, och en omfattande miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut, resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

Höga krav och tuffa förhållanden

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstes ter. Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra provning enligt gällande krav oavsett var i världen produkten används. Det kan handla om allt från hög temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat och salt på vägarna.

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC 17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt medlemmar av det internationella nätverket ILAC.

I Bankeryd finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav. Bland Proton Technologys kunder finns ett stort antal av världens ledande lastbilsoch fordonstillverkare samt deras kunder över

hela världen. Kunder finns även inom möbeloch verkstadsindustrin.

Håller längre För Stefan och hans medarbetare är det kärnverk samheten, tjänsterna, som är Proton Technologys väsentliga bidrag till ett mer hållbart samhälle.

– Om vi kan verifiera effekten och kraven för ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att våra kunders produkter håller längre. Många av våra kunder har också börjat se över sina ytbehandlingsmetoder och letar efter mer miljövänliga processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet. Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kun skap och förändra attityder och metoder på andra marknader runtom i världen.

Det här är något som också bekräftas av Proton Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR, på Scania:

– I dag har marknaden nolltolerans för korrosionsskador, både vad gäller det estetiska och

Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

korrosion som påverkar funktionen. Scania är ett premiumvarumärke och därför tillåter vi inte någon form av korrosion på våra produkter. Att korrosions testa våra komponenter i olika miljöer är nödvändigt för att vi ska kunna säkerställa kvaliteten på våra produkter över tid och därmed också en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Genom att försäkra oss om att komponenterna möter kraven i våra standarder kan vi uppnå den premiumnivå som vi strävar efter. Proton Technology har godkänts av Scania för att göra korrosionstester eftersom de möter de mycket höga kav som vi har på kvalitet, tillförlitlighet och leverans.

Thomas Rönnblom, Global Test Manager på IKEA, resonerar likadant:

– Att löpande testa kvaliteten på ytorna hos våra produkter gällande korrosion och vidhäftning, är en förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet, oavsett var i världen produkten kommer att användas. Det finns också ett starkt hållbarhetsargument, eftersom hög kvalitet innebär att produkten lever länge.

Människan i fokus Miljöpåverkan i den egna verksamheten är begränsad.

– Vi använder kemikalier i några av våra tester men volymen är mycket liten och hanteringen väl

dokumenterad och reglerad inom ramarna för vår ISO 14001-certifiering. Saltvatten är vår största förbrukningsvara, förklarar Stefan.

Transporten av prover från svenska och interna tionella kunder till laboratoriet i Bankeryd är den del av verksamheten som genererar störst klimatavtryck – några exakta beräkningar för hur mycket finns dock inte.

– Däremot har vi etablerade arbetssätt för att begränsa transportutsläppen så mycket som möjligt. Vi har omfattande informationsrutiner för att säker ställa att kunderna skickar oss rätt prover och rätt antal för att undvika onödiga frakter. Som standard skickar vi heller inte tillbaka proverna utan ansvarar för återvinningen. Alla frakter sker med logistikföre tag som klimatkompenserar.

Eftersom Proton Technology är ett tjänsteföretag är medarbetarna och deras kompetens en prioriterad hållbarhetsfråga

– Vi har ett stort fokus på människorna i vår organisation och jobbar hårt för att kunna erbjuda en bra och säker arbetsmiljö med möjlighet för individen att kunna utvecklas. Vi vill ju att våra medarbetare väljer att stanna kvar och bidra hos oss under lång tid.

VD Stefan Gustafsson-Ledell

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Här finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav.

0370-69

proton.se