Edición 121 Diciembre

EDICIÓN 121 DIC 2020

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Una mirada a la Comuna 4

El Periódico de Aranjuez, Berlín, Bermejal Los Álamos, Brasilia, Campo Valdés, La Piñuela, Las Esmeraldas, Manrique Central, Miranda, Moravia, Palermo, San Isidro, San Pedro, Sevilla

Reinventar

el verbo que conjungan LOS EMPRENDEDORES

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DICIEMBRE 2020

El año viejo que muchos si quieren olvidar “Yo no olvido el año viejo porque me ha dejao cosas muy buenas, aaahhhiii yo no olvido no,no,no el año viejo porque me ha dejao cosas muy buenas me dejo una chiva, una burra negra, una yegua blanca y una buena suegra”

A

sí cantaba el intérprete mexicano Tony Camargo, quien dicho sea de paso falleció este año (5 de agosto), la melodía del compositor colombiano Crescencio Salcedo y que suena sin falta cada fin de año. Y es que, como la canción, hay que hacer balance de lo que nos deja el año que termina en todos los aspectos.

Lo que nos dejó Inició su periodo como alcalde de Medellín Daniel Quintero Calle, un hombre que convenció a la mayoría de la ciudad para elegirlo a través de un discurso en el que reivindicó su independencia política y promovió su idea de convertir a Medellín en un Valle del Software.

La Alcaldía ha querido cumplir lo prometido a través de la implementación del Plan de Desarrollo Medellín Futuro, sin embargo, temas como el manejo de las protestas sociales fueron criticados al inicio del año desde varios sectores.

Se destacó a nivel nacional el manejo de la pandemia por parte de la Alcaldía, no obstante episodios como el de la renuncia de la totalidad de la Junta Directiva de las Empresas Públicas de Medellín, fueron polémicos y generaron una “crisis” institucional en una de las entidades más emblemáticas no solo de la ciudad o del departamento, sino del país; y si bien se nombró una nueva Junta Directiva, el impacto de este hecho ha tenido consecuencias que han pasado por lo administrativo, lo legal y lo mediático.

La pandemia cambió todo Transcurrían los primeros meses del año cuando noticias internacionales alertaban sobre un nuevo virus con un alto

El trabajo comunitario

grado de letalidad y que tomo dimensiones globales derivando en una declaratoria de pandemia mundial; su nombre COVID-19 y aunque se veía lejano, no tardó en llegar a nuestro país y por supuesto a nuestra ciudad.

Las organizaciones sociales debieron buscar la posibilidad de continuar haciendo su labor social, a través de reuniones virtuales. El Consejo Comunal de Planeación, la Junta Administradora Local, Asocomunal y muchas otras continuaron su contacto con la gente a través de la virtualidad.

Las autoridades locales tomaron medidas extremas para proteger la ciudadanía, tales como imponer una cuarentena obligatoria desde mediados de marzo que se extendió durante casi seis meses.

Nuestras costumbres cambiaron y el tapabocas ya es parte de nuestras vidas.

Aún muchos se preguntan si las medidas gubernamentales fueron acertadas, pertinentes y oportunas, y si bien hay opiniones a favor y en contra lo cierto es que hay argumentos de peso de unos y otros.

Sin embargo, alimentarse no es un ejercicio virtual y ante las carencias de muchas familias que vieron sus neveras vacías, se destacó la solidaridad ciudadana y el liderazgo de las organizaciones sociales que a través de una Donatón recolectaron alimentos y los llevaron a la población más necesitada de la Comuna 4.

La Pupila no fue la excepción

Crisis económica y reinvención

Nuestro medio siempre fue reconocido como un periódico impreso y este año logramos publicar una edición impresa; sin embargo en las actuales circunstancias se optó por la producción de tres ediciones digitales en las que hemos hecho cambios significativos en nuestra estrategia de difusión para continuar llegando a nuestros lectores.

La consecuencia de la pandemia fue una crisis sin precedentes que afectó casi la totalidad de los sectores productivos, provocando pérdidas económicas para empresas, negocios y emprendedores que terminaron en la quiebra. Algunos pocos pudieron reinventarse y cambiar sus formas de trabajo e incluso cambiaron de oficio para poder subsistir.

Navidad y esperanza

Predominio de la virtualidad

Indudablemente esta será una navidad diferente, ahora las condiciones son otras. Seguramente no será prudente por lo menos este año las novenas navideñas con las aglomeraciones ya conocidas y el tradicional feliz año será codo a codo o chocando los puños.

La distancia social consecuencia la pandemia como mecanismo de prevención de contagios, aceleró el uso de herramientas virtuales que ya hacen parte de nuestra cotidianidad. Antes era excepcional o raro una reunión virtual, en estos meses se convirtieron en parte de nuestra normalidad.

Y aunque aún estamos en pandemia, se avizoran esperanzas de que la anhelada vacuna llegue el próximo año, seguramente serán largas las filas para su aplicación y así dejar atrás un virus que todavía nos amenaza y sobre todo dejar atrás un año 2020 que muchos quieren olvidar.

Adaptar un espacio para trabajar desde casa significó un cambio de pensamiento para empresas y trabajadores. La educación paso de las aulas a las pantallas de los computadores y con ello nuevas posibilidades aun teniendo en cuenta que los estudiantes y en especial los jóvenes extrañan socializar con amigos y compañeros.

Una publicación de la Corporación Enlace 4 NIT 900.227.262-7

Edición 121 Diciembre de 2020 DIRECCIÓN Luisa Fernanda Bolívar H. CONSEJO DE REDACCIÓN Ángela Figueroa J. Carolina Pérez Ramírez Catalina Vélez Velasco Catherine Aya Parra Giovanni Figueroa Jiménez Juan Carlos Monsalve Luisa Fernanda Bolívar Mateo Villada Jaramillo FOTOGRAFÍAS Giovanni Figueroa J. Mateo Urrego Ramírez FOTOS CORTESÍA Alcaldía de Medellín DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Julián Arbeláez MEDIOS DIGITALES Y REDES SOCIALES Ángela Figueroa J. Mateo Urrego Ramírez ASESORÍA Yesica Paola Urrego Secretaría de Comunicaciones Alcaldía de Medellín

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Cuidado con los niños en pandemia En época de pandemia, los niños han sido una de las poblaciones más vulnerables y afectadas debido a los encierros prolongados. Profesionales en salud recomiendan reforzar su salud física y emocional.

CATALINA VÉLEZ VELASCO

catalinavelezvelasco@gmail.com

E

xtrañar a sus amigos de juegos, aburrirse, estar más inquietos de lo normal y demandar más atención, son algunos de los comportamientos que hemos percibido los adultos en los niños durante todo este año.

La obligatoriedad de mantenernos distanciados socialmente y el permanecer la mayor parte del tiempo en casa, ha afectado en especial a la población infantil, quienes por naturaleza son más sociables y necesitan diversidad de espacios y actividades para desarrollarse integralmente.

Sin embargo, hay que procurar mantener a los niños conectados social, física y emocionalmente a través de actividades alternativas. El ejercicio regular mejora sustancialmente la salud mental de los pequeños y refuerza su sistema inmunológico.

Laura Guevara Mira, Médica de la Corporación Universitaria Remington, recomienda tener en cuenta estos consejos para reforzar las medidas de protección y sobrellevar el estrés de los niños en este momento.

En lugares públicos: Recuerde que los niños deben usar tapabocas a partir de los 2 años de edad al estar en público o compartiendo con otras personas que no vivan en su casa.

Evitar contacto directo de los niños con otras personas que no convivan con él.

Enseñar a los niños a usar correctamente el tapabocas cubriendo boca y nariz e instruyendolos para que al toser o estornudar lo hagan en el antebrazo y nunca exponiendo secreciones al aire. ▲ Cuidado de los niños por los padres.

En escuelas y colegios: Reducir el número de niños en los salones de clase y durante los recesos o descansos.

Evitar que compartan alimentos entre ellos.

Procurar que cada niño tenga sus propios útiles escolares, para evitar que se presten utensilios de uso escolar.

En casa: Los papás y familiares deben enseñar con el ejemplo y reforzar las medidas preventivas cotidianas: lavarse las manos con agua y jabón por al menos 20 segundos. Si no hay agua ni jabón disponibles, usar un desinfectante de manos con al menos un 60% de alcohol.

Juegue, converse y dedique tiempo de calidad a los niños

▲ Distanciamiento social adecuado a la hora del recreo.

El lavado de manos debe ser más frecuente que el de los adultos, ya que ellos tienen más contacto con objetos y superficies.

Por otra parte, el pediatra Guillermo Alberto Galeano recomienda que los niños sigan manteniendo contacto con sus amigos de la escuela o del barrio, a través de videollamadas o de manera telefónica. Al igual que los docentes deben promover estos espacios de esparcimiento social en las clases virtuales, destinando un espacio para este fin.

Aumentar el consumo de líquidos y llevar una alimentación saludable para poder mantener el sistema inmunológico.

“Jugar con los niños en casa es muy importante, realizar actividades y juegos donde puedan participar todos los miembros de la familia, aprovechando para reforzar el lenguaje, la lectoescritura y ejercicios de agilidad mental, para mantenerlos activos y reducir el estrés o el agotamiento infantil” Afirma el experto.

Trate de llevar una dieta balanceada en los niños, y de ser el caso pregunte en la institución educativa de su hijo si existe asistencia alimentaria escolar, muchas instituciones están brindando este auxilio.

Además no deje de pasar fechas importantes como cumpleaños o celebraciones tradicionales como el Halloween o la navidad, que se pueden recrear en casa y que permiten al niño tener espacios de recreación sin afectar su salud.

Celebración de Halloween en casa.

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La JAL de la Comuna 4 innova para conectarse con la comunidad

▲ Foro JAL Construcción de Paz y Participación Ciudadana.

LUISA FERNANDA BOLÍVAR fernandabolivar05@gmail.com

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os ediles de la Junta Administradora Local de la Comuna 4 decidieron priorizar recursos a través del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo con el fin de conectar con los habitantes y recuperar todos esos meses de encierro obligatorio en los que no pudieron recorrer y visitar los territorios con la frecuencia habitual, además de orientar y brindar información de calidad en algunos temas que requieren difundirse a los ciudadanos.

Foros Conéctate con la JAL Fueron 5 foros virtuales, que se realizaron a través de la plataforma Zoom y con transmisión simultánea en Facebook.

Participaron en tiempo real entre 150 y 200 personas en cada uno de ellos.

gunos de ellos funcionarios representativos de instituciones públicas; quienes aclararon dudas a los habitantes y expusieron las ofertas y beneficios desde las respectivas dependencias.

Estos fueron los temas de los foros 1. Educación Superior Se dio inicio al ciclo de foros hablando de Educación Superior con invitados de las instituciones ITM, Colegio Mayor, Pascual Bravo, Tecnológico de Antioquia y Sapiencia. Además de recordar las ofertas de cada una, se dio a conocer los recursos priorizados en el último periodo por la Comuna y la importancia de aprovechar esta oportunidad para el desarrollo profesional.

▲ Foro acceso a vivienda y subsidios con invitada de Comfama.

Uno de los aspectos más relevantes fue la asistencia de expertos invitados, al-

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▲ Clausura Foros JAL - Mesa principal.

▲ Clausura y entrega de souvenir y mercados.

2. Salud Mental y COVID-19

Una clausura especial

Temas de gran relevancia frente a los desafíos de la pandemia y el bienestar emocional y mental de niños, jóvenes y adultos.

Se socializaron las rutas de atención para los diferentes casos presentados.

Además del ciclo de foros, había una sorpresa y era el cierre de la actividad de forma presencial cumpliendo con los protocolos de bioseguridad para aquellas personas que se inscribieron previamente y que participaron sin falta de la transmisión de los 5 foros a través de la plataforma Zoom.

3. Ruta de atención basada en violencia de género Se dieron a conocer las acciones que responden a los mandatos normativos para garantizar la protección de las víctimas, su recuperación y la restitución de los derechos, así como del papel de las instituciones frente al tema de violencia de género.

4. Acceso a vivienda y los diferentes subsidios Sin duda la posibilidad de comprar vivienda o mejorarla es algo con lo que mayoría de las personas sueñan, por esta razón y para abordar este tema se contó con la participación de funcionarios del Instituto Social de Vivienda y Hábitat ISVIMED y la Caja de Compensación Familiar Comfama, quienes ampliaron la información y orientaron a la comunidad en temas como la oferta institucional, trámites y el acceso a recursos y subsidios.

▲ Clausura ciclo de Foros Conéctate con la JAL, entrega de souvenir y paquetes alimentarios.

La clausura se llevó a cabo el día 20 de noviembre en el Centro de Desarrollo Social de la Comuna 4, fecha en la que se entregó como souvenir un pocillo tipo mug con un mensaje de autocuidado y el logo de la JAL, un kit de bioseguridad y un paquete alimentario para las 150 personas que se inscribieron.

El evento fue amenizado con una presentación de violín y una tanda de trova que alegraron a los asistentes entre los que se encontraban presentes los 7 ediles y el Secretario de Participación Ciudadana Juan Pablo Ramírez.

▲ Foro Salud Mental y COVID-19.

5. Construcción de paz y participación ciudadana En el último de los foros temáticos, se abordó el tema de la paz, como un aspecto fundamental para el desarrollo de la ciudad y sus comunidades, además de la promoción de la participación ciudadana como eje de dinamización y transformación del territorio.

▲ La niña María Antonia Conrado G. deleitó con su violín a los asistentes.

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Simucol a la defensa de los artistas

En tiempo de pandemia un grupo de artistas se dio a la tarea de conformar el Sindicato de Músicos de Colombia para que sus profesiones tengan garantías como muchas otras.

“Hemos estado desprotegidos, debido a que no nos hemos podido articular; buscamos entonces esas garantías a través de la unión a nivel nacional y buscar ese lazo que nos una”.

Se quiere defender los escenarios para casos como cuando viene un músico del extranjero, porque se le da más categoría y garantías al artista extranjero. Es importante recordar que antes se garantizaba que por cada músico extranjero, participaran dos colombianos bajo las mismas condiciones. Manifiesta el Presidente.

Por otra parte Juan Carlos Diez, quien se desempeña como vicepresidente manifiesta que:

▲ Junta Directiva Simucol. fernandabolivar05@gmail.com

L

Tras conocerse las múltiples situaciones que vivieron los músicos del país durante la pandemia, un grupo de colegas decidió reunirse para dialogar al respecto y tomaron la decisión de crear un sindicato que tuviera el propósito de velar por el bienestar y defender los derechos de quienes se dedican a la música a nivel nacional.

El orígen Así nace Simucol hace aproximadamente tres meses, a hoy ya son casi 100 asociados y aunque desde hace mucho tiempo se ha sabido que el apoyo financiero a músicos, orquestas y agrupaciones musicales tiene un alcance limitado; no se había organizado un sindicato con proyección nacional e internacional que velara por las garantías del gremio musical.

El sindicato ya cuenta con subdirectivas en Arauca, Manizales, Pereira, Cartagena, Barranquilla, Cúcuta, Bogotá y Villavicencio, e internacionalmente también

Mesa Directiva del Sindicato Presidente - Wilson Ocampo

Vicepresidente - Juan Carlos Díez

Secretario General - Fabio Higuita

Secretario de Admisión y Registro Jorge Iván Pabón Fiscal - Octavio Giraldo

¿Cómo afiliarse?

Puedes escribir al correo: simucol2020@gmail.com 312 712 0520 - 312 802 8792

“Uno de nuestros propósitos es tratar de recuperar la estampilla Pro Cultura, además de brindarle a los afiliados asesorías que le ayuden a salir de dudas con los manejos económicos, contamos con un respaldo jurídico para ello”.

LUISA FERNANDA BOLÍVAR

a presencia del COVID-19 obligó al cierre de establecimientos de espectáculos en vivo y a prohibir conciertos al aire libre, llevando al sector musical a un deterioro profundo y a la reinvención del oficio a través de presentaciones virtuales. Este sector que ya ha sufrido varios golpes, actualmente tiene grandes fisuras con el Estado en su lucha por las garantías que puede ofrecerle a los artistas.

Así entonces es como unas reuniones entre colegas preocupados, se convierte en un grupo de representantes del gremio musical con grandes proyecciones que defenderá y luchará por los intereses de los artistas.

cuenta con una Subdirectiva en Estados Unidos y esperan seguir creciendo para hacer historia.

Wilson Ocampo, es el presidente de Simucol y expresa que: “Este sindicato es un hito para el gremio”, así lo confirma el deseo que tienen para que Colombia sea admitida ante FIM Fédération Internationale des Musiciens que es la única ONG que representa a sindicatos y organizaciones de músicos profesionales en todo el mundo.

“Dejar de estar en el anonimato, saben que nosotros existimos cuando nos presentan en la viejoteca, pero tenemos que empezar a figurar como una sociedad de artistas que buscamos el desarrollo y luchamos por una pensión vitalicia por la trayectoria”.

Propósitos que tienen en la nota Además de velar por las garantías sociales, es su objetivo también tener claridad y hacer que todos los colegas estén con pleno conocimiento de las oportunidades que brinden bienestar a los músicos, y que estos puedan contar con asesorías jurídicas para realizar trámites ante Sayco Acinpro, así como conocer el decreto donde se reglamenta la Estampilla Pro Cultura y cómo se está utilizando para el apoyo de su gremio.

▲ Wilson Ocampo, presidente de Simucol.

Wilson enfatiza en que al Sindicato pueden ingresar cantantes, compositores, autores y todos aquellos que hacen parte del sector musical. Sobre la situación de los artistas afirma que: ▲ Juan Carlos Diez, vicepresidente Simucol.

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LA MENOPAUSIA

Esta etapa no es el final de la vida, es el comienzo de otra fase de la vida femenina.

CATHERINE AYA

caty781@gmail.com

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a Organización Mundial de la Salud, define la menopausia como el cese permanente de la menstruación, tras un periodo de doce meses consecutivos de amenorrea (ausencia de menstruación), sin otra causa aparente patológica ni psicológica. Esta puede darse entre los 40-50 años de edad y dependiendo de los antecedentes de cada mujer.

nopausia, menopausia y los primeros años de la posmenopausia. Va desde 2 a 8 años antes de la menopausia y hasta 2 a 6 años después de esta. Es el momento en el que disminuyen ciertas hormonas, lo que comienza a provocar los síntomas asociados a esta etapa: irregularidad de los ciclos menstruales, cambios de humor, infertilidad, sofocos, insomnio, dolor de cabeza, aumento de peso, etc.

Es necesario saber que la menopausia es un proceso biológico natural. La mujer deja de ovular para siempre y su vida fértil acaba, sin embargo; la menopausia es sólo un día dentro de un proceso mucho más grande llamado climaterio.

¡Qué calor!

El climaterio El climaterio es el responsable y desencadenante de la menopausia. Este dura entre 5 y 15 años y contiene a la preme-

reducción del nivel de estrógenos, lo cual altera el centro regulador de la temperatura situado en el hipotálamo.

En cuanto a los cambios de humor, podrían ser causados, más por los problemas familiares, personales y laborales de la mujer en esta etapa de su vida que por los cambios hormonales en sí, aunque el hecho de estar atravesando estos cambios y las alteraciones hormonales también pueden afectar al estado general de humor.

Sin duda, el síntoma más conocido y característico de esta etapa son los sofocos, un calor repentino y muy molesto que afecta a la vida de la mujer. Este síntoma es causado por la vasodilatación cutánea y la sudoración, después de lo cual la mujer nota un descenso de la temperatura corporal y la aceleración del pulso cardiaco. Entre el 30 y el 80 % de las mujeres lo padece y se cree que se debe a la

El resto de los síntomas suelen estar también causados por los cambios hormonales tan bruscos que se sufren en esta etapa que alteran todo el metabolismo y el funcionamiento del cuerpo, causando problemas para dormir, sequedad vaginal, incontinencia urinaria, falta de libido, dolor de cabeza, etc. Aunque no todas las mujeres experimentan los mis-

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mos síntomas ni en la misma intensidad.

En esta etapa también suelen aparecer enfermedades cardiovasculares y la osteoporosis, por lo que es importante realizar actividad física 3 o 4 veces por semana, tener una alimentación rica en ácidos grasos esenciales (pescado, frutos secos, aceites vegetales: soja, girasol, entre otros), calcio más vitamina D, etc. Y evitar algunos elementos que pueden ser perjudiciales como el tabaco y el alcohol.

Tanto el climaterio, como la menopausia no son sinónimos de inactividad, canas, falta de vitalidad, soledad, rechazo. Por el contrario, deberían ser un período en la edad de las mujeres, donde hay acompañamiento por su familia, y si es necesario por un ginecólogo. En esta etapa de transición la mujer sigue siendo hermosa y aún más fuerte, donde necesita amor, comprensión y cuidado de todos los que estamos a su alrededor.

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Aprendiendo a conjugar el verbo reinventar Durante 7 años Arley García lideró dos negocios del sector gastronómico y ahora, ante la necesidad, aprendió a soldar y construir muebles. Su reinvención fue tan exitosa que cambió el concepto del negocio.

CAROLINA PÉREZ RAMÍREZ caroperezrp@gmail.com

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o de Arley García era el sector de alimentos, al menos eso pensaba él mismo cuando en 1993 abrió su negocio, ubicado en el barrio Campo Valdés, con 10 mesas y una carta de asados y apanados. 7 años después, y en medio de la pandemia, dice este hombre que en realidad lo suyo es aprender y seguir creciendo no importa en qué área se desempeñe.

La marca Tolucho, ya existía en la ciudad desde hace más de cuarenta años, por eso él compró una franquicia y montó su negocio, con tal suerte que, dice Arley, en dos años ya había extendido su capacidad, de 10 mesas pasó a 22, y así siguió incorporando más productos en la carta.

Siete años después, cuando ya no tenían cómo seguir ampliando la oferta gastronómica de Tolucho, la franquicia que manejaba y que se basa en asados y apanados; decidió montar una pizzería, pero una especial, en la cual su sello personal se impusiera y el estilo quedara reflejado en su nuevo negocio.

▲ Antes Local de Restaurante.

No eran tiempos fáciles, y eso que la palabra “pandemia”, ni siquiera estaba en el imaginario de las personas y el COVID-19 era hasta ese momento un fantasma lejano, tan distante de Medellín como los 15.776 kilómetros que separan a la capital de la eterna primavera de la ciudad de Wuhan, en donde nació el virus.

Con el panorama despejado, se tomó el tiempo para diseñar el negocio, los muebles y hasta los cuadros que decorarían el nuevo local. Pero, le pareció costoso el mobiliario y por eso se compró una máquina soldadora y a punta de vídeos de tutorial de youtube, aprendió hacer las cosas tal como las quería.

▲ Ahora Local de Cerrajería.

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Así fue como abrió su pizzería, hizo desde el techo, hasta las sillas, pasando por la barra y las mesas. Se demoró 15 días completos. Y pensó que seguiría en las comidas, tal como había planeado.

Como era una carta diferente, comenzaron a llegar al nuevo local muchos de sus clientes antiguos y otros nuevos por la novedad de la comida italiana que allí preparaban. Pero llegó la pandemia.

“Con la pandemia adaptarnos a los domicilios. Durante los primeros tres meses nos fue muy bien, pero cómo hubo un boom de comida preparada en las casas, la demanda superó la oferta; desde el cuarto mes de pandemia las cosas fueron muy complejas”.

En julio, cuando ya la pandemia ajustaba el quinto mes, ya las cuentas no daban, y lo que no pensó cuando decidió montar otro negocio, se hizo realidad: era hora de cerrar y de él dependían 11 trabajadores.

Ante el cierre, el local quedó cerrado y por ende, con espacio disponible, y ahí fue donde empezó a hacer eso que tanto proclamaban como la solución para los negocios: la reinvención, pero la suya fue al extremo.

“En un espacio atrás del restaurante monté un taller de soldadura y creé una publicación de Facebook ofreciendo muebles de hierro y madera”,

señala el emprendedor. Los mismos muebles que él mismo fabricó para su pizzería se empezaron a vender mejor que las preparaciones de pasta que hacía en el horno.

Así fue como empezaron los pedidos.

Tantos como antes fueron los de comida, y se hizo consciente de que no podría dar abasto solo.

“Senté a los muchachos y les dije: o aprenden lo que yo aprendí en dos semanas o cada uno coge para la casa”.

Cerró definitivamente el local y cinco de los 11 se fueron a aprender el oficio.

El cocinero aprendió a soldar, el pizzero a pulir la madera, otro a cortar… ahora la reinvención se extendió a los demás empleados.

▲ Arley García no paro durante la pandemia.

No todos quisieron seguir el paso, hubo varios que prefirieron buscar otros trabajos pues, según reconoce Arley, este es un trabajo duro. Y cinco mujeres que lo acompañaban decidieron emprender.

A ellas les entregó la franquicia de su antiguo restaurante, y montaron un local propio, con la misma decoración, estilo y hasta las recetas, en Manrique. Y mientras ellas comenzaron su emprendimiento, ellos se dedicaron a pulir sus habilidades de fabricantes de muebles en hierro y madera.

El espacio también se transformó: la cocina se volvió cabina de pintura, el salón de los comensales en el área de corte, soldadura y pulido. Eso fue el primero de julio y desde entonces han tenido el suficiente pedido, como para olvidar que hasta hace poco estaban en otras artes gastronómicas. Sin embargo, ahora que la fiebre de los muebles empieza a bajar, también empiezan a pensar en volver a su negocio habitual.

Eso sí, si algo conjuga bien con el verbo reinventar para los emprendedores, es la palabra diversificar. Por eso, por el momento descartan cerrar el nuevo negocio y seguirán dedicados a dos cosas, por supuesto, saben que no podrán hacerlo en el mismo lugar porque es incompatible.

Lo más probable es que el negocio de metalurgia se traslade y en la cocina se vuelvan a preparar pizzas y no pinturas. ▲ Emprendedor Arley García, ejemplo de reinvención.

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El liderazgo en la Comuna 4 Aranjuez comprometido con el medio ambiente Experiencia y compromiso son el sello de estos cuatro líderes que nos hablan de sus preocupaciones, retos y proyectos para la protección del medio ambiente.

CATALINA VÉLEZ VELASCO

Ángela María Villa Riaza

catalinavelezvelasco@gmail.com

Ana Lucía Araque Quiroz

“Debemos apadrinar y hacernos responsables del espacio colectivo” “Nuestros comportamientos y acciones son replicados por otros”

S

on ya tres décadas en las que Ana Lucía ha apostado por lo social y ambiental, desde el barrio Moravia ha liderado proyectos que se dirigen a transformar política y socialmente su territorio y la comuna. Es una convencida de potenciar el trabajo comunitario, fortalecer los liderazgos nuevos y valorar el inmenso capital femenino que tiene el territorio y por ello afirma que: “Necesitamos multiplicadores, no solo de alegría, también de armonía”.

Es consciente que se educa con el ejemplo, por eso expresa que: “Todo lo que hagamos o digamos es objeto de análisis de otras personas, entonces nos convertimos en ejemplo de legalidad, de cordura. El orden de las cosas empieza en casa, desde la familia y de ahí al entorno; no es un proceso fácil, por eso el trabajo del líder debe ser constante y paciente”.

Su propuesta ambiental se denomina Eco Arte Sanador y tiene como sujeto de aprendizaje a la mujer. Se basa en trabajar a través del arte la posibilidad de liberar, limpiar, reiniciar y comenzar en forma más asertiva el arte de vivir.

Para Ana Lucía, trabajar el ser es esencial para hacer consciente los comportamientos. A través de su página de facebook Moravia Ambiental, divulga y promociona sus proyectos y las iniciativas que van surgiendo en el barrio.

Al mismo tiempo promociona Moravia Viva, como una apuesta de reconocer al otro, lo otro, lo que somos y tenemos. En ambos espacios, desarrolla una permanente sensibilización y educación basada en lo ambiental. Manifiesta que: “Debemos hacer un pacto con la vida, con la salud y la autorregulación. En cada hogar y junta de acción comunal debemos implementar un entorno sostenible y sustentable donde todos hagamos parte de una escuela de enseñanza y aprendizaje”

E

s Coordinadora de la Mesa Ambiental de Aranjuez y representante del sector medio ambiente en el Consejo Comunal de Planeación de la Comuna 4. En sus venas corre el liderazgo y el amor por el trabajo comunitario.

Pese a las dificultades que se perciben frente a la falta de conciencia ambiental individual y colectiva, además de los comportamientos contrarios al bienestar del entorno, se reafirma en sus proyectos y se enorgullece de aportar a través de su trabajo en la transformación social de su territorio.

Las principales afectaciones ambientales que ella ha identificado en la comuna son: la incorrecta disposición de residuos sólidos que desencadena el origen de puntos críticos y las excretas animales en lugares comunes. Con la cuarentena, cree que incrementó el problema de acumulación de basuras y escombros de construcción en quebradas. Debido a ello, manifiesta que: “los ciudadanos no se pueden quedar inactivos frente a estas situaciones, la gente se queja, es normal, pero no nos podemos quedar ahí, tenemos

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que participar más para dar soluciones a lo que nos aqueja.”

Asegura que los convites de limpieza, las sensibilizaciones que se realizan a través de las mesas bioterritoriales, la formación de líderes, el apoyo del Periódico La Pupila, el trabajo coordinado con otras mesas y el acuerdo de voluntades con la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Antioquia, han respaldado y han dado forma y fuerza a los proyectos que lleva desarrollando por más de una década en la comuna, por lo que resalta que: “La satisfacción que resulta del liderazgo ha sido el reconocimiento que me han dado por un trabajo honesto y organizado, pero sobre todo la satisfacción de no desistir en el trabajo comunitario ambiental, es seguir luchando y haciendo fuerza”.

Invita a que cada habitante de la comuna se responsabilice de su entorno más cercano: su acera, su jardín, el parque del barrio. “No podemos esperar a que otros lo hagan por nosotros’’, advierte.

Sergio León Rueda Sánchez

Luz Marina González Alzate

“Los animales requieren protección y cumplen un papel fundamental en el medio ambiente”

“Necesitamos más participación y mayor conocimiento”

S

er boy scout le abrió las puertas para convertirse en líder ambiental. Gracias al grupo Scout 57 del barrio El Calvario aprendió a darle valor y proveer de cuidado a cada ser vivo, cada recurso y elemento de la naturaleza.

Lo comunitario dice él, se lo enseñó la señora Marina Zapata, ya fallecida y el líder Benoni Jiménez, ambos le dieron herramientas para lograr capacitarse como un orientador de la comunidad con enfoque medioambiental.

Para Sergio, saber comunicar y alentar a los vecinos a participar, mejora sustancialmente el entorno y la capacidad de trabajo se fortalece. Es un apasionado por la naturaleza y le entristece pensar que: “por ser citadinos, nos estamos perdiendo de la majestuosidad de la naturaleza y al mismo tiempo de disfrutar de ella en su máxima expresión”.

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Respecto del liderazgo Sergio afirma que: “Es un asunto de muchos, de diversas fuerzas que deben unirse para crear nuevas ideas y estrategias. El empeño debe centrarse en los niños, quienes son los sujetos más conscientes y en capacidad de transmitir mensajes positivos a otros”.

s la coordinadora de la Mesa Ambiental de la Zona 1 Nororiental de Medellín (Comunas 1,2,3 y 4).

Le apuesta a realizar planes de trabajo a corto, mediano y largo plazo con diferentes actores comunitarios, institucionales y gubernamentales, generando grandes retos, pues afirma que: “los intereses y conocimientos de todos los actores son diferentes y eso puede llegar a dividir”.

Aboga siempre por el respeto a los animales en estado silvestre como las zarigüeyas, pero también promociona la tenencia responsable de animales domésticos y busca que a través de una certificación ambiental, los propietarios se comprometan a respetar y cuidar de sus mascotas, además de mantener limpios y libres de excretas los espacios comunes, llevando con ellos siempre una bolsa de desechos y paseando a los perros siempre con collar y bozal, de ser el caso.

En este sentido, le preocupa que en el trabajo ambiental existan quienes solo buscan protagonismo y utilidades; lo que dificulta la articulación de los procesos. En su diagnóstico ambiental zonal, indica que el tema del microtráfico y la migración urbana cada vez es más problemático. En la Comuna 1 el tema de las fuentes hídricas requiere intervención urgente de la administración pública debido a su alto nivel de contaminación.

Tal como lo sentenció una vez el fundador de los Boy Scouts Robert Baden-Powell, Sergio trata de dejar este mundo en mejores condiciones de cómo lo encontró.

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Señala que en la Comuna 3 la situación se agrava por ser una de las más grandes de Medellín, y en la Comuna 4 alerta por las personas en situación de calle, el ruido y la contaminación atmosférica.

El manejo de residuos sólidos especiales como colchones, muebles, residuos de demolición y construcción, continúa siendo una problemática constante en la Zona 1, sumada a la baja participación de sus habitantes, por falta de motivación o interés.

Para mitigar esta problemática, Luz Marina dice que: “Existe el deseo de crear una empresa social y solidaria de recicladores en la zona, así como montar una escuela ambiental zonal”.

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Piñuela APP

Con la puesta en marcha de esta aplicación, la Junta de Acción Comunal La Piñuela es la primera organización social en el país que implementa una plataforma para el desarrollo comunitario.

▲ ©telemedellin.tv

LUISA FERNANDA BOLÍVAR fernandabolivar05@gmail.com

C

on el tiempo la tecnología ha tenido grandes cambios y poco a poco se vuelven asequibles y cercanos. El uso constante de herramientas como celulares, computadoras y tablets permite el disfrute de diversas utilidades y la interacción con múltiples aplicaciones, haciendo posible que la innovación llegue al barrio.

Un ejemplo de ello es Piñuela APP, una aplicación para dispositivos android, pensada desde lo social, como una forma de dinamizar la información, además de promover la oferta institucional y los servicios comunitarios prestados por la Junta de Acción Comunal La Piñuela.

Así se gestó el proyecto

Johana Aguilar, la presidenta de la JAC afirma que:

La formulación de este proyecto nace a partir de las necesidades identificadas a través de encuestas y acercamientos en la zona por parte de la JAC; obtenida la información, presentaron a la Alcaldía su iniciativa en la línea de TICS para el servicio de la participación, logrando el Primer Puesto y obteniendo el estímulo que fue entregado a través de la Secretaría de Participación Ciudadana.

“A veces las organizaciones sociales no son muy reconocidas en sus territorios, a pesar del arduo trabajo, la falta de una comunicación clara y precisa no permite que la información llegue a los hogares y que las personas participen, por esta razón pensamos en crear un aplicativo móvil”.

▲ Johana Aguilar, presidenta JAC Piñuela.

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Impacto Social Andrés Vergara es el desarrollador de la aplicación manifiesta que: “inicialmente ingresan 100 personas a descargar la aplicación como prueba y a través de su retroalimentación y comentarios la APP se perfecciona, además se hace más intuitiva a sus usuarios. La APP tuvo un costo aproximado de 30 millones de pesos”.

La ejecución de la APP les permite estar presentes en su territorio y para esto inicialmente han implementado un plan de comunicación y difusión de la existencia del aplicativo que se encuentra en su primera versión, sin embargo, continúan realizando mejoras desde la parte técnica que permitan una información más amplia.

Los miembros de la JAC sienten gran satisfacción por la acogida y buenas apreciaciones de la gente frente al aplicativo.

Lo que esperan es que haya en cada hogar por lo menos un celular con la aplicación descargada, donde les llegue la información cada día.

Una de las primeras usuarias de Piñuela App, es la señora Claudia Valencia, expresa que: “A mí me ha gustado mucho, sobre todo porque me mantiene informada de todo lo que acontece en el barrio, convocatorias, semilleros, entre otros, además es muy fácil de usar”.

La población que más impactará esta herramienta tecnológica será a los jóvenes.

Johana indica que: “esto debido a que por cifras y condiciones son los que tienen más acceso a los dispositivos móviles y que ellos se vuelvan las personas que difundan todo lo que se publique allí con sus familias”.

▲ Claudia Valencia habitante barrio La Piñuela.

La Junta tiene entre sus planes el fortalecer este proceso a través la vinculación de la empresa pública y privada, que será fundamental para sostener la aplicación y poder llegar a nuevos públicos.

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DICIEMBRE 2020

Reactivación económica tendrá sello femenino

La pandemia desnudó lo que ya se sabía en la ciudad, son más las mujeres, y también son más las que están desempleadas o sin ingresos. Por eso esta población será clave para el resurgimiento de la economía.

CAROLINA PÉREZ RAMÍREZ caroperezrp@gmail.com

S

i de cifras hablamos, las mujeres de Medellín son el 53% de la población y son también más de la mitad de las personas catalogadas en la pobreza multidimensional y ni hablar de las cifras de desempleo en las cuales ellas tienen el 26,2%, mientras que los hombres ostentan el 16,2%.

La situación se agrava si se tiene en cuenta que estos números, entregados en el más reciente informe Medellín Cómo Vamos, aún no contabilizan los efectos de la pandemia. Sin embargo, desde el Concejo de la Ciudad, ya se comienzan a emitir alertas sobre cómo la contingencia sanitaria exacerbó aún más la desigualdad.

Por ejemplo, en el primer trimestre del año, la cifra de desempleo según el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, DANE, dejó en Medellín un incremento del 12,6% de desempleo en las mujeres, situación que puso a la ciudad en el foco de organizaciones como la ONU mujeres para buscar contrarrestar los efectos.

Una de esas estrategias fue la creación a finales de octubre de la Ruta de la Empleabilidad, teniendo en cuenta que las mujeres fueron las más afectadas por la destrucción de empleos, buscando además que tengan igual remuneración que los hombres y promover la participación de las mujeres en puestos de liderazgo.

¿Si en Medellín llueve, en el mundo no escampa?

Medellín es el fiel reflejo de lo que pasa en el mundo, conscientes de eso desde la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se analizó la necesidad de crear un Fondo Multilateral para apoyar a las mujeres de América Latina, como una forma de combatir esa brecha de género.

Según el Banco Mundial, ese 53,5% de mujeres en pobreza en Medellín, puede aumentar hasta en 23 puntos porcentuales y en Colombia, como consecuencia de

▲ Mujeres Comuna 4 (foto de archivo).

la pandemia se podría pasar del 0.51 hasta el 0.57 en el Coeficiente Gini, la cifra con la que se mide la desigualdad, lo cual acabaría con los esfuerzos para disminuir las inequidades entre hombres y mujeres en el país.

La realidad de las mujeres no es ajena a los gobiernos locales y nacionales, por eso, desde la Vicepresidencia de la República, se adelantan proyectos para atender los impactos económicos y sociales que deja la pandemia, en especial, con enfoque de género para atender precisamente a la población con mayor afectación.

“Los gobiernos no podemos quedarnos como espectadores”, señaló la Vicepresidente Marta Lucía Ramírez quien, en reunión con la OCDE, propuso crear el Fondo Multilateral para apoyar a las mujeres de la región.

Ese fondo tendrá como objetivo apoyar el emprendimiento, formalización y fortalecimiento empresarial entre la población femenina buscando cerrar la brecha de género, con la creación de un fondo para el emprendimiento que espera impulsar a un millón de mujeres empresarias.

Además, se está impulsando el acceso a créditos con bancos con condiciones más favorables para las mujeres.

▲ Chechi Murillo - Moda y Flores.

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▲ Banco de las Oportunidades, apoyará emprendimientos femeninos.

Más presupuesto en la ciudad Así como en el país y en la región, en Medellín se comienza a avanzar en función del incremento del presupuesto para las mujeres y a incluirlas como parte de la solución para sortear los efectos de la pandemia en la economía.

El primer impulso en esa carrera fue la aprobación en mayo pasado de $98 mil millones como presupuesto para la Secretaría de las Mujeres, un incremento sustancial si se tiene en cuenta que la cifra de años anteriores estaba en promedio en $40 mil millones.

Ese incremento, por supuesto, apoya iniciativas que impactan positivamente a la población y permite, según lo señala Juliana Martínez Londoño, secretaria de las mujeres, seguir avanzando en el cierre de las brechas de género que permitan tener mejor calidad de vida.

Para acceder a este crédito, las empresarias deberán conformar un círculo solidario, lo que incrementaría el impacto positivo de los recursos, ser mayor de 18 años, pertenecer a los estratos 1, 2 o 3 de Medellín y participar en capacitaciones.

“Los créditos van desde los $50 mil, hasta los $2,1 millones”, señaló la Secretaria de las Mujeres, Juliana Martínez, quien señala que este es el aporte a la reactivación económica y es una forma de cerrar la brecha de las mujeres en el acceso al crédito.

El segundo de esos pasos es la gestión de esos programas que se anunciaron en el país, para que puedan llegar realmente a las medellinenses, programas de los cuales hacen parte una línea adicional del Banco de las Oportunidades, con una bolsa de $150 millones exclusiva para apoyar los emprendimientos femeninos.

▲ Mujer campesina.

También se busca incrementar la participación de las mujeres en temas relacionados con el Valle del Software y asesoría en temas que permitan continuar con el empoderamiento como violencia, derechos sexuales y reproductivos, los cuales se gestionaran con los recursos ordinarios de la Secretaría de las Mujeres.

▲ Mary Luz Alumna de Radio.

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DICIEMBRE 2020

Con el ICAD, la seguridad de Medellín es como del futuro

Como en las películas. La ciudad cuenta con un software que permite conectar las centrales de atención de emergencias por medio de inteligencia artificial.

▲ En ciudades como Nueva York, Madrid o Sao Paulo implementan este tipo de sistema, para emergencias.

CAROLINA PÉREZ RAMÍREZ caroperezrp@gmail.com

¿

Se imagina usted una ciudad totalmente digitalizada, en la cual todas las emergencias, alertas y entidades de control estén gestionadas en un software que permite tomar decisiones automatizadas?

La escena dejó de ser de las películas de ciencia ficción y es parte de la realidad de la capital antioqueña en donde ya se cuenta con ICAD, un sistema que al español traduce de identificación y despacho asistido computarizado, que integra en tiempo real a los organismos de prevención y atención.

El sistema ICAD apenas tiene unos tres meses en funcionamiento en la ciudad, sin embargo, se soporta en otro que ya lleva funcionando hace al menos 11 años, y que, al igual que este, integraba a los organismos encargados de la seguridad por medio de la línea 123.

A diferencia del anterior, ahora las decisiones son más autómatas, es decir, es el mismo sistema el que se encarga de gestionar la información recibida por las once agencias que la conforman, entre las que están la Policía Metropolitana, el Dagrd, Movilidad, Fiscalía, Secretaría de Salud, entre otras.

▲ ICAD nuevo software de seguridad en la ciudad.

convierta en pionero en tecnologías como 5G, por ejemplo, una tecnología que según el mandatario también será puesta al servicio de la educación y el transporte.

Este sistema de seguridad se basa, a su vez, en las cámaras fijas, los body cam que hacen parte de la dotación de los policías, drones, el helicóptero Halcón de la Policía y los sistemas de vigilancia que conforman el circuito de vigilancia de la ciudad y desde el que se monitorea las 24 horas del día, los siete días de la semana, las calles de Medellín y puntos estratégicos.

Lo que cambia

Según el alcalde de Medellín, Daniel Quintero, este sistema hace parte de la inversión de empresas y del Gobierno Nacional, que han hecho que la ciudad se

Con la recepción inteligente de la información, según explica el Secretario, se puede recibir y gestionar en menor tiempo las emergencias, además de hacer un

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Durante la inauguración del ICAD, el Secretario de Seguridad y Convivencia de Medellín, General (R) José Gerardo Acevedo Ossa, explicó que una de las principales diferencias es que no se necesitarán operadores en la línea 123, eliminando así uno de los cuellos de botella del sistema.

mapeo inteligente de estas y análisis de la información recolectada por medio de la ingeniería de datos.

“Esperamos que este sistema cambie de manera radical la dinámica de atención de emergencias en la ciudad. Para poner un ejemplo, cuando se genera un incidente, este pasa al software de reconocimiento y se lo comunica al policía más cercano, lo que permite saber dónde están las patrullas o los agentes de movilidad”, señaló el secretario y agregó que así se aumenta la eficacia y los resultados en seguridad en Medellín.