Periódico La Pupila Edición 119 Octubre - Noviembre

EDICIÓN 119 OCT • NOV 2020

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Una mirada a la Comuna 4

El Periódico de Aranjuez, Berlín, Bermejal Los Álamos, Brasilia, Campo Valdés, La Piñuela, Las Esmeraldas, Manrique Central, Miranda, Moravia, Palermo, San Isidro, San Pedro, Sevilla

Reactivación Económica y Valle del Software

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OCTUBRE • NOVIEMBRE 2020

Valle del Software y reactivación económica

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n 2019 Medellín se convirtió en la primera ciudad de Latinoamérica en tener un centro de la cuarta revolución industrial ubicado precisamente en la Comuna 4 - Aranjuez, colocándose al nivel de ciudades como San Francisco y Tokio, donde la innovación, la tecnología y el emprendimiento digital pasaron a ser el foco de atención de una Medellín que piensa en su futuro.

El Valle de Aburrá ya es percibido a nivel mundial como una región en la que la innovación es ya parte de la cultura paisa, siendo Medellín cuna del talento humano que apoyado por el impulso empresarial y estatal ha venido estimulando el desarrollo de plataformas y aplicaciones útiles para la ciudadanía.

Estas soluciones, que se traducen en aplicaciones, ayudan a resolver problemas complejos de manera simple, contribuyendo al ejercicio del servicio público como es el caso de la Plataforma Medellín Me Cuida. De otro lado el mundo de las aplicaciones puede también apoyar a la gente para acceder a la oferta y demanda de productos y servicios, hasta brindar alternativas para abordar situaciones cotidianas y triviales.

Soluciones innovadoras en tiempos del COVID-19 Medellín no es una ciudad ajena a la crisis que nos impuso la pandemia COVID-19, su efecto sobre la economía local y los ciudadanos que buscan su sustento ha sido devastador, de ahí el desafío que tenemos como sociedad para avanzar hacia la reactivación económica en términos de empleo y adaptabilidad.

Es hora de reinventar como se puede promocionar el helado de la tienda de la esquina, las artesanías de la vecina y hasta los pasteles de la madre emprendedora en entornos digitales, en los que podrían entrar a competir con marcas reconocidas; logrando que estos espacios virtuales faciliten la continuidad y sostenibilidad de sus negocios y con ello obtener el sustento de sus hogares.

Se ha identificado la falta de preparación del comercio barrial en particular y de la ciudadanía en general, para adaptarse a las nuevas dinámicas virtuales y digitales y poder enfrentar los efectos negativos a nivel económico en las familias de la Comuna 4 - Aranjuez.

Se evidencia el contraste de la situación ventajosa de los supermercados y grandes superficies frente a las tradicionales tiendas de barrio, revuelterías, panaderías, restaurantes, heladerías, bares, papelerías, peluquerías, entre otros negocios que se vieron obligados a cerrar sus establecimientos o transformar sus actividades económicas. Solo unos pocos lograron migrar sus emprendimientos al entorno digital, pero otros no tan afortunados tuvieron que cerrar definitivamente.

Hora de reactivar Con la terminación de las cuarentenas y el paso al aislamiento inteligente, surge la esperanza de la recuperación económica, no obstante, el camino no será fácil, han sido meses en los que el presupuesto de ingresos sufrió drásticos cambios para todos, de ahí que ante esta incertidumbre y nuevos retos debe ser la administración municipal quien a través del apoyo de las secretarías apoyen la implementación de soluciones creativas e innovadoras a los comerciantes del futuro de nuestros barrios.

Dar el salto Es perentorio promover la cultura digital en los comerciantes de las Comuna 4 y los habitantes de la zona en general.

Si bien es cierto que sus actividades comerciales han estado ligadas a las formas tradicionales, hay un hecho que no se puede desconocer, y es que el mercado cambió; haciéndose necesario afrontar los desafíos que esto conlleva.

De acuerdo a lo planteado en la línea estratégica “Reactivación Económica y Valle del Software”, se darán nuevas formas de vivir basados en las herramientas tecnológicas y aspectos como los desarrollos de software serán la clave para hacerlo.

Por esta razón se hace manifiesta la necesidad de preparar a pequeños y medianos comerciantes, abuelas, madres y jóvenes emprendedores para los desafíos y oportunidades que ofrece el comercio digital y ver más cercana la posibilidad de ser parte de aplicaciones de domicilios como Rappi, UberEats, aprovechar sus propias redes sociales o tener una página web, pensadas como herramientas que a futuro les permitirá sobrevivir en un ambiente cada vez más competitivo.

Lo cierto es que al día de hoy la falta de preparación y competencias por parte del sector comercial de la comuna en cuanto al dominio de los temas relacionados con la economía digital es una realidad; sin embargo, no es tarde para comenzar y aunque el camino es largo, llegó la hora de recorrerlo; para poder desde el presente llegar a la Medellín Futuro que anhelamos.

Una publicación de la Corporación Enlace 4 NIT 900.227.262-7

Edición 119 Octubre-Noviembre de 2020 DIRECCIÓN Luisa Fernanda Bolívar H. CONSEJO DE REDACCIÓN Ángela Figueroa J. Carolina Pérez Catalina Vélez Velasco Giovanni Figueroa Jiménez John Jairo Arredondo Juan Carlos Monsalve Mateo Villada Jaramillo Valentina Hurtado Sánchez FOTOGRAFÍAS Juan Pablo Restrepo Giovanni Figueroa J. FOTOS CORTESÍA Metroparques Secretaría de Cultura Ciudadana Secretaría de Innovación Digital Liga Antioqueña de Natación DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Julián Arbeláez MEDIOS DIGITALES Y REDES SOCIALES Ángela Figueroa J. Mateo Urrego Ramírez ASESORÍA Yesica Paola Urrego Secretaría de Comunicaciones Alcaldía de Medellín Búscanos como La Pupila TV Síguenos como @lapupilaco

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REDACCIÓN PUPILA

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El comercio se recupera con la reactivación económica

a pandemia originada por el COVID-19, llevó al confinamiento de muchos sectores que debieron transformarse e implementar nuevas soluciones para sobrevivir. En los primeros tres meses de cuarentenas obligatorias, el futuro de la mayoría de empresarios y comerciantes se veía bastante gris.

Una reactivación gradual En junio se empezó a aclarar el panorama, según las cifras dadas por la Red de Cámaras de Comercio Confecámaras, de acuerdo con su más reciente balance el número de unidades productivas se elevó un 11,5 % frente al mismo mes del año pasado. En la Comuna 4, muchos negocios debieron adaptarse y enfrentaron la crisis cambiando sus actividades tradicionales e implementando nuevos servicios y productos.

Del Rock a la Revueltería Black And White es un bar ubicado en el barrio Aranjuez en la Calle 92, reconocido entre los seguidores del rock clásico que se encuentra activo desde el año 2004. Cuando comenzó la pandemia tuvieron que cerrar sus puertas, pocos días después las abrieron, esta vez con venta de revuelto y plantas; dada sus condiciones de antigüedad y reconocimiento en la zona, contaron con el apoyo para esta nueva actividad.

Edison Castaño es el dueño y administrador, quien referente a la situación expresó que: “Sentimos que llegábamos a un punto dónde no íbamos a sobrellevar esta crisis, en medio de un poco de desesperación tomamos la decisión de vender frutas y verduras y plantas. La diferencia económica fue abismal, con esta actividad pudieron sobrellevar una parte de los gastos, pero no era suficiente para pagar todo”.

Black and White abre sus puertas en la reactivación económica.

gastos básicos. Actualmente este negocio es una viejoteca, sus clientes son personas adultas, que gustan de diferentes géneros musicales tradicionales.

El reto fue pensar rápido como continuar activos y no perder el espacio, pues tenían la esperanza de volver pronto.

Edison aseguró que: ”El principal desafío fue comenzar con una actividad desconocida, encontramos inconvenientes con el trámite de los documentos para poder realizar esta labor; porque muchas oficinas no estaban funcionando. También los agentes de policía y funcionarios de espacio público en varias ocasiones asumieron que no cumplíamos con los protocolos y requisitos”.

Isabel Cristina Buelvas, propietaria y administradora del sitio manifiesta que: “Con el transcurrir del tiempo hemos sufrido varios cambios, al comienzo éramos visitados por la mayoría de pensionados que frecuentaban el parque, en este negocio hemos atendido desde el abuelo hasta los nietos, tíos y sobrinos.

Cuando llegó el metroplús, comenzó el deceso del parque y sus negocios. Ahora con la pandemia el cierre trajo la soledad y debido a esto comenzó a llenarse de habitantes de calle y viciosos, afectandonos todavía más y cambiando totalmente nuestra economía”.

Ahora con la oportunidad de la reactivación económica, Black And White ha vuelto a dar paso al sonido de las guitarras y el disfrute de los apasionados del Rock, y aunque las cosas no son igual que antes, el volver a dedicarse a lo que saben y han hecho durante años, abre una luz de esperanza para poder recuperarse luego de las afectaciones económicas que trajo la pandemia y sus cuarentenas.

Kalamary tuvo que cerrar sus puertas durante el confinamiento, sin poder tener alternativas para su sostenimiento, hasta que llegó el momento de la anhelada reapertura económica que fue implementada por la Alcaldía de Medellín; logrando con esto abrir nuevamente sus puertas y así poder volver a recuperar el terreno perdido.

No todos tuvieron una oportunidad

Kalamary con todo listo para la atención de sus clientes.

Kalamary, bar ubicado en el Parque de Aranjuez desde hace 20 años, ya había sido golpeado económicamente con la llegada del Metroplús al territorio, sin embargo aún se sostenía para cubrir los

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Los comerciantes con la fe intacta Pese a las dificultades que este sector ha tenido que enfrentar, paulatinamente tratan de equilibrar no solo sus finanzas, sino también los cambios sociales relacionados con la implementación de los protocolos de bioseguridad.

Sobre lo que significa para los comerciantes volver a prestar sus servicios, Wilmer Alberto Peláez Betancur fiscal de la Asociación de Comerciantes de Aranjuez ASOCODAS manifiesta que: “La reapertura del comercio ha traído paz y tranquilidad para muchas familias tanto de los comerciantes, propietarios y empleados”.

Cabe resaltar que las cifras de personas infectadas por COVID-19 siguen en crecimiento, por lo tanto el llamado es a los cuidados de continuar con responsabilidad y conciencia social tanto en el autocuidado, como en el cumplimiento y exigencia de los protocolos en cada uno de los establecimientos de comercio.

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Primer Virtual

Rock Fest 2020 REDACCIÓN PUPILA

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onaron las guitarras, la percusión y la voces del rock, para que se hiciera realidad la primera edición del Virtual Rock Fest el pasado sábado 26 de septiembre, evento que contó con la participación de 10 bandas locales que deleitaron al público a través de la transmisión de Facebook Live.

Este evento fue realizado por la Corporación Cultural Rock Aranjuez - Corporocka, con el apoyo del Ministerio de Cultura. Sobre el evento Juan Fernando Pérez “Nano” manifestó que: “Con el Virtual Rock Fest se pretende continuar con nuestra labor de apoyo a la cultura Rock y sus representantes, dar a conocer y promocionar las nuevas propuestas musicales de grupos de este género emergentes de la ciudad de Medellín y su área metropolitana, apoyar económicamente a las bandas y al equipo de logística y producción en esta contingencia del COVID-19”.

Escenarios de Altavoz 2020 llenos de talento.

Altavoz Fest encendió las pantallas de Medellín

Este año Altavoz Fest, un evento tan esperado y afluido en la ciudad se hizo por primera vez en una jornada virtual, situación que fue necesaria dadas las condiciones de la pandemia originada por el COVID-19, sin embargo; no fue impedimento para que el escenario acogiera a los artistas, permitiendo como en cada edición del festival que fuera un tiempo de goce y tributo al arte musical.

Ciudad Altavoz se transmitió en vivo, entre el 31 de agosto y el 3 de septiembre, por las redes sociales de #AltavozFest y #NosMueveLaCultura.

Un año memorable para el festival y todas las agrupaciones Felipe Grajales, coordinador de Altavoz Fest manifiesta: “Es muy bonito saber que regresamos a los escenarios y destacar este espacio que permite la Secretaría de Cultura Ciudadana de Medellín para que las bandas de la ciudad volvieran a los escenarios”.

Artistas de Altavoz con la misma pasión en escena.

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DÍA BLANCO,

una Jornada por la transparencia

Las organizaciones sociales dieron el balance de su gestión REDACCIÓN PUPILA

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onfianza entre las instituciones y organizaciones sociales es el mayor deseo de quienes viven en los territorios. Ejercicios enmarcados en la buena conducta, la autenticidad y la transparencia cobran sentido como el mayor activo de los líderes que representan a sus comunidades; y es por esta razón que nació el “Día Blanco”, una jornada destinada a que las organizaciones sociales y comunales rindan cuentas e informen a los habitantes sobre la gestión social y financiera realizada en cada uno de los barrios.

El 25 de octubre se llevó a cabo la rendición de cuentas y así fue como varias organizaciones entregaron el balance de su gestión y acciones realizadas durante el último periodo.

Este año la particularidad de esta jornada fue que se realizó de forma virtual en doce de las diecisiete juntas de acción comunal del territorio. Adicionalmente se llevó a cabo un acto central en el Parque de Aranjuez, organizado por la Alcaldía de Medellín, en el que con transmisión a través de Telemedellín y Facebook Live de la Alcaldía presentaron su informe: Benoni Jiménez Fonnegra, presidente de Asocomunal, Johana Aguilar presidenta de la JAC La Piñuela y Giovanni Figueroa Jiménez presidente de la JAC Campo Valdés El Calvario; quienes estuvieron acompañados del Secretario de Participación Ciudadana, Juan Pablo Ramírez Álvarez y la Secretaria de Suministros y Servicios Karen Delgado.

Voces del Día Blanco Tuvimos una jornada intensa de preparación con 6 sesiones de capacitación virtual de 4 horas donde se abordaron todos los temas, un ejercicio formativo para no olvidar”.

Johana Aguilar Legarda, presidenta JAC La Piñuela

Benoni Jiménez Fonnegra, presidente Asocomunal “Es importante entregar información, pero antojar y motivar a que estén más personas en este ejercicio democrático y participativo”.

Johana Aguilar Legarda, presidenta de la JAC La Piñuela

Desde la Institucionalidad “Utilizar la herramienta de la virtualidad para este Día Blanco es dejar un mensaje de prevención y de cuidado. Si bien la virtualidad supone retos, también tiene unos pro interesantes como la reducción de costos y mejor que ello permite un mayor alcance para vincular más personas, además dejar el ejercicio grabado y colgado en las redes sociales de las organizaciones que están haciendo esta rendición de cuentas”.

A los líderes: “Mantengan un ejercicio limpio, sin mancha de su gestión, hagan su ejercicio con amor, vocación y con convicción en pro de la comunidad” A la Comunidad que: “Se empoderen y enamoren de esos procesos, quieran a sus y aumentemos la participación, el conocimiento y reconocimiento de las gestiones que se hacen por parte de cada uno de los líderes y las organizaciones sociales”.

Rendición de cuentas en el Parque de Aranjuez

Juan Pablo Ramírez, Secretario de Participación Ciudadana.

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En la 4 nunca paró la cultura y la atención ciudadana

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Desde la virtualidad y con algunos eventos presenciales, continúa la oferta de programas para los habitantes de nuestra comuna.

Sin embargo, todos los demás eventos y tablados, incluyendo el tradicional desfile de silleteros, se podrán vivir desde los hogares gracias a los canales locales de televisión y a las transmisiones en directo (streaming) por las redes sociales de la Alcaldía de Medellín.

Ejemplo de ello es Festiafro, evento que rindió homenaje a la cultura afro en la ciudad, y que este año, en la tercera edición, mutó y se convirtió en conversatorios virtuales; pero también en eventos presenciales en donde se puede encontrar las expresiones artísticas de esta comunidad estimada, según el Departamento Administrativo Nacional Estadístico, DANE, en 58.655 personas en la ciudad, es decir, casi el 5% de la población.

No todo es rumba

Como los demás eventos, Festriafro apoyó la reactivación económica del sector artístico y cultural, quienes en época de confinamiento siguen realizando aportes para el disfrute de la ciudad.

Así como el Festival Afro, otro evento que mueve las raíces de los medellinenses es la Feria de Las Flores que en esta versión tiene el nombre de “Volvemos a las raíces” y que si bien tendrá la mayoría de los eventos masivos de forma virtual, dispuso de programación para que los habitantes de la Comuna 4 puedan vivir la alegría de la Feria.

Recorridos por las calles llevan la cultura a la Comuna 4.

El 3 de noviembre, el tercer día de programación, se hizo un recorrido en las calles de Aranjuez y los demás barrios, la Ruta de las Flores con Cosquillas y Jaime, un par de trovadores que participan en el Festival de Trova, uno de los eventos cumbres de la feria, y quienes estuvieron acompañados de Ritmo externo y Yina Rose, artistas que seguirán contagiando alegría.

La reactivación trajo de vuelta los escenarios culturales.

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caroperezrp@gmail.com

n época de pandemia la cultura, el arte y la oferta de ciudad no paró en Aranjuez, sino, por el contrario la virtualidad permitió que los habitantes de esta zona de la ciudad pudieran acceder a una programación variada, tanto presencial como virtual.

Según Álvaro Narváez, subsecretario de Arte y Cultura de Medellín, los sitios se escogieron, buscando llevar las actividades hasta los territorios en donde convive la población afro en la ciudad. En esa selección la Comuna 4 es la que más eventos tuvo en comparación con las otras 15, con escenarios en los barrios: El Bosque, Moravia, El Oasis y Aranjuez, en donde estuvieron 20 agrupaciones artísticas con espacio para los mentores a quienes se les reconoció el aporte a la gestión para la comunidad afro de Medellín.

FestiAfro con todo el sabor musical.

CAROLINA PÉREZ

Así como se presentan eventos para la cultura y la alegría, también, desde las diferentes Secretarías de Medellín se sigue realizando la oferta de servicios para el goce de derechos de los pobladores.

Por ejemplo, desde la Secretaría de Participación Ciudadana realizaron el tradicional Día Blanco que se llevó a cabo el 25 de octubre, una jornada en la que rindieron cuentas a las comunidades aproximadamente 500 líderes sociales y 170 organizaciones de la ciudad.

Al respecto de esta jornada Juan Pablo Ramírez Álvarez. secretario de Participación Ciudadana señaló que: “Las organizaciones sociales, de manera voluntaria, le contaron a la ciudadanía lo que han hecho en pro de la construcción de una mejor Medellín. La rendición social de cuentas nos involucra a todos en el cuidado de lo público y este año se realizó por plataformas virtuales para evitar aglomeraciones”.

Educación para prevenir violencias En el Centro Integral para la Mujer y la Familia, ubicado en el barrio Sevilla, se concentra la atención en caso de violencias, comisaría de urgencias, salas de evaluación en salud, pero también un espacio desde donde se promueve educación para la igualdad de derechos entre hombres y mujeres con talleres presenciales y virtuales. Esta atención no requiere cita previa.

Lo mismo desde la Unidad Permanente de Justicia de El Bosque, frente al Parque de los Deseos, desde donde se atiende a las mujeres con duplas de psicólogas y abogadas, para promover los derechos sexuales, reproductivos y atender violencias.

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DISCAPACIDAD en tiempos de pandemia

Esta población afronta desafíos que van desde la accesibilidad hasta la sostenibilidad.

CAROLINA PÉREZ

caroperezrp@gmail.com

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l aislamiento obligatorio derivado de la pandemia, ha afectado económica y sicológicamente al mundo, aún con más fuerza a la población en situación de discapacidad, debido a que gran parte de ellos se encuentra subempleada o sobrevive gracias al trabajo informal.

Para Ana Sofía Rodríguez, presidenta del Comité Comunal de Inclusión de la Comuna 4 – Aranjuez e integrante de varias organizaciones civiles que buscan visibilizar las necesidades, las demandas y los proyectos de esta población, la situación es preocupante e incierto el panorama de la pospandemia para las personas que tienen diferentes tipos de discapacidad.

¿Ciudad bonita pero no accesible?

La pandemia y las medidas de aislamiento han profundizado las brechas y las problemáticas en torno a la accesibilidad a los servicios de salud, y en aspectos como el empleo y la conectividad.

Otra de las grandes demandas es la accesibilidad universal en espacios públicos, que según Sofía son de todos, pero están ocupados de manera invasiva y agrega: “Siempre me pregunto: ¿para quién se está construyendo la ciudad? las calles de Medellín no son aptas para las personas de la tercera edad, tampoco para quienes andamos en sillas de ruedas, a uno le toca competir con los carros para llegar a su destino”.

marzo y septiembre de este año, dirigidas a 12.329 personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, por medio de distintas acciones que no se frenaron pese a la contingencia y que buscan mejorar sus procesos de habilitación, rehabilitación y participación.

Una experiencia de movilidad Al transitar por el sector del barrio Sevilla, Sofía afirma que es medianamente accesible, pero al mismo tiempo señala las dificultades que tiene para subir una acera, para disfrutar de un parque o incluso para acceder a un baño público. Un muro de pocos centímetros puede representar para ella una gran dificultad: “Son un monte Everest para mí”, afirma.

Sin límites para trabajar

En la Comuna 4, se beneficiaron más de 700 personas de estos procesos, dándose un apoyo económico a 529 personas; además se realizó acompañamiento psicosocial a 90 personas con discapacidad, mientras por otro lado se realizó el mismo acompañamiento a 56 de sus cuidadores.

En lo económico, Sofía ha podido trabajar en el emprendimiento familiar: Amapola Zapatería, donde se fabrica, comercializa y distribuye zapatos en la ciudad. Por ahora han fortalecido el canal de ventas a través de redes sociales y han tenido la oportunidad de emplear personas de la tercera edad. “Afortunadamente mi familia me apoya, es en lo que ahora puedo trabajar, me lo gano puliendo y empacando”.

“Para nosotros es muy importante desarrollar acciones encaminadas a fortalecer los procesos de las personas con discapacidad, sus familias y sus cuidadores, de modo que puedan tener una mejor calidad de vida, construir y consolidar proyectos de vida, derribar barreras que impidan su inclusión y aumentar su participación”, señaló la secretaria de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, Mónica Alejandra Gómez.o.

De todas maneras, nos asegura que en Medellín, la situación económica para las personas con discapacidad y sus familias es alarmante, y debido al COVID-19, muchos pacientes se han quedado sin cuidadores, porque éstos temen incrementar el riesgo de contagio con esta población.

La Alcaldía brinda atención a personas en situación de discapacidad.

Ana Sofía Rodríguez

Reclama que la Alcaldía de Medellín no haya establecido unas políticas diferenciales para atender las necesidades de esta población en pandemia y que no se sintieron incluidos en el Plan de Desarrollo actual.

En cuanto al transporte público, el Metro y el Metroplús, estas entidades tienen políticas con criterios incluyentes para la población con discapacidad, sin embargo en el caso del sistema urbano de buses y del transporte privado, aún presentan falencias que dificultan la movilidad de este tipo de población.

Por ahora, las luchas de Sofía y de quienes ella representa siguen vigentes, y espera a través de los espacios de participación buscar oportunidades para solidarizarse con otros y alzar su voz.

En cuanto a la semaforización, actualmente se está adecuando el sistema a las necesidades de la población ciega y sorda, pero siguen teniendo retos importantes.

A través del Equipo de Discapacidad de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, La Alcaldía de Medellín lideró 76.690 atenciones, entre

Balance Institucional

Muros que dificultan la movilidad

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La innovación digital abre sus puertas La creación de una nueva Secretaría, es parte de la ruta para que Medellín se transforme en una ciudad en sintonía con la Cuarta Revolución Industrial

REDACCIÓN PUPILA

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a Alcaldía de Medellín presentó a la ciudad y al país la nueva Secretaría de Innovación Digital, que busca materializar los proyectos en función de la tecnología y la modernización, permitiendo además el desarrollo de la línea estratégica que aborda el tema del Valle del Software en el marco del Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020-2023.

Las puertas se abrieron El pasado 18 de septiembre se dieron cita en las instalaciones del complejo de Ruta N, el alcalde de Medellín Daniel Quintero y su equipo de trabajo para oficializar el nacimiento de la Secretaría de Innovación Digital, que le apunta a la transformación digital del territorio con base en la innovación y la seguridad de la información. Esta tarea venía siendo adelantada por la Subsecretaría de Tecnología y Gestión de Información.

Al evento asistió la actual ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación, Mabel Gisela Torres, y los Viceministros de Conocimiento, Innovación y Productividad y de Transformación Digital. Al mismo tiempo se contó con la presencia de los directores

del Foro Económico Mundial del Centro para la Cuarta Revolución Industrial, y directivos de Ruta N, entre otros.

El recién nombrado secretario Juan Sebastián González Flórez, señaló en el evento, que la dependencia que empieza a liderar, articulará los diferentes actores del ecosistema de innovación, los ciudadanos y la universidad, empresa y Estado, para que todos los esfuerzos se alineen a un mismo plan estratégico de ciudad.

En esa dirección, la ministra Torres hizo un llamado para que la estrategia digital también se piense en términos de la conexión entre el centro y la periferia y empezar a cerrar brechas, manifestando además que: “Esta es una apuesta fundamental en el país, sobre todo ahora en medio de una pandemia, que nos ha hecho replantearlo todo”.

Presentación Oficial de la Secretaría de Innovación Digital en Ruta N Medellín.

ciudad puedan aportar sus ideas, hacer control permanente de sus funcionarios y a partir de los datos a los que se podrán acceder, crear métricas propias. A esto se le llama gobernanza de datos.

Quintero afirmó que: “Uno de los grandes propósitos que tenemos en esta administración es juntar las variables, el material disponible en innovación para resolver problemas, y crear soluciones para el mundo, con impacto local pero que sean escalables para expandirlas por América Latina y por el mundo entero”.

Soluciones con impacto local El alcalde Daniel Quintero, reflexionó sobre la cogobernanza con los ciudadanos, lo importante que es para la Administración Municipal que los habitantes de la

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Bajo la responsabilidad de esta secretaría, se encaminan las metas del Plan de Desarrollo Medellín Futuro, enmarcadas en el componente de Información, datos y generación de valor público; y los programas de: Gobierno Digital, Ciudad Inteligente y Gobernanza de Datos. Todos ellos con una mayor importancia de cara a los desafíos que se presentaron en la pandemia y en un escenario posterior a ella.

Gobierno digital y emprendimiento No solamente se trata de darle una nueva cara a la transformación digital de la sociedad y la ciudad, también de impactar positivamente los procesos internos de gobierno y todo lo que está a su alcance. Por este motivo, la Secretaría también impulsará los siguientes propósitos: •

Lograr procesos internos abiertos y eficientes.

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Que los servidores públicos logren trabajar en pro de actividades estratégicas y no mecánicas.

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Los servicios ciudadanos digitales deben ser de alta confianza.

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Los datos e información del Estado deben ser abiertos y con ellos, los emprendedores y todos los demás actores del ecosistema de innovación, desarrollen soluciones para problemas del Estado y la ciudad.

•

Tomar decisiones basadas en datos para entender los territorios y sus problemáticas, y a su vez, se implementen soluciones tecnológicas en materia de gestión pública.

Esta nueva dependencia implementará soluciones tecnológicas.

Metas de la Secretaría de innovación Digital en Medellín

Tenemos entonces que…

Con la llamada gobernanza de datos se promueve directamente la transparencia, el acceso a la información pública, la innovación, la competitividad y la generación de impacto social por medio de la publicación de datos públicos y el uso y apropiación de herramientas tecnológicas para su aprovechamiento.

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Alcanzar un 70 % de conectividad de alta velocidad a través de la red neutra.

Promover la gobernanza de datos y con ella la transparencia, el acceso a la información pública, la innovación, la competitividad y la generación de impacto social.

Impactará positivamente en la calidad de vida de los ciudadanos y en la construcción de una Medellín más sostenible e incluyente por medio de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).

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Será un elemento fundamental para apuntarle a los retos de la Cuarta Revolución Industrial en términos de ciencia, tecnología e innovación.

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Consolidar a Medellín como una Ciudad Inteligente.

Para la Alcaldía de Medellín el reto mayor será fortalecer la Política de Gobierno Digital a través del uso de nuevas tecnologías en el desarrollo y ejecución de sus servicios y procesos.

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Panorámica Medellín by juanjalvarez - Fotografía, on Flickr

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DIDÁCTICAL

Un modelo innovador basado en la gestión del conocimiento, que logra resultados de alto impacto.

FERNANDA BOLÍVAR

fernandabolivar05@gmail.com

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a mayor angustia de las empresas independiente de su tamaño, es que su conocimiento se concentre en las personas que trabajan para ella; esto en razón a que éstas en cualquier momento pueden irse por cualquier motivo y con ellas llevarse el conocimiento adquirido de la empresa, años de trabajo y con ello la experticia adquirida durante todo ese tiempo.

Como consecuencia de lo anterior, una empresa podría tener dificultades para seguir cumpliendo con su misión, tener pérdidas de dinero, inversiones, tiempo, además del estrés para sus directivos o líderes y hasta un posible colapso dependiendo de cuánto conocimiento se haya llevado la persona o personas que se van. ¿Cómo evitar esta situación? la respuesta la tiene una empresa innovadora: Didáctical.

Retos del Ecosistema de innovación

Un modelo innovador Didáctical nace en 2018, su fundador y CEO es Cristian Barón, un Licenciado en Educación quien a partir de un análisis y el estudio de muchos años ve la necesidad latente en las organizaciones de transformar las estructuras tradicionales de gestión del conocimiento; para ello específicamente desarrolla un modelo apoyado en 3 pilares fundamentales: andragogía, inteligencia aumentada y didáctica.

El desarrollo de este método es factible debido a que en Didáctical hay un equipo de trabajo conformado por expertos en gestión del conocimiento, educación y neuroeducación que entienden cómo gestionar esos conocimientos, allí confluyen diseñadores gráficos, multimedia e ingenieros quienes luego de un diagnóstico perfilan al cliente, proyectan la solución y esta la hacen tangible a través del equipo operativo.

Didáctical ha tenido acompañamiento de varias empresas del entorno de innovación y emprendimiento entre las que se encuentran Parque E, Innpulsa y la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín, quienes han sido parte fundamental para tener un crecimiento exponencial.

Entender que uno de los retos mayores de la Cuarta Revolución Industrial es que el personal no tiene como expectativa de vida quedarse mucho tiempo en una empresa, ha permitido que el modelo de gestión se implemente, no en la fuerza laboral, sino al interior de la empresa y esto ha sido posible. “Lo que nosotros hacemos es transformar para que la gestión del conocimiento no esté en el personal sino que esté en los procesos de la organización y eso es lo que nos permite garantizar la continuidad de los negocios porque ya no se ven tan afectados al estar rotando las personas”, expresa Barón.

El resultado del trabajo del equipo de Didactical puede traducirse en soluciones digitales a través de las cuales brindan a sus clientes una “Data” o informe detallado de cuál es el estado actual de la gestión de su conocimiento.

“Estoy seguro que crecimiento es lo que se viene para muchas empresas con la implementación de una estrategia tan importante, donde prima la innovación y la tecnología, con la cual vamos a lograr que grandes emprendedores muestren al mundo, el potencial local con el que cuenta nuestra ciudad”.

Este modelo les ha permitido generar ventas para importantes multinacionales y grandes grupos empresariales en Colombia y a su vez obtener 4 reconocimientos internacionales, dos de ellos por el modelo innovador en gestión del conocimiento por parte de Global Business Corporation y ser elegidos como la segunda mejor startup digital en los premios Latam Digital 2019; adicional a esto fueron reconocidos como empresarios modelos por parte de la Cámara de Comercio de Medellín en 2019.

Un equipo innovador en la gestión del conocimiento

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Referente a la línea Valle del Software del gobierno local Cristian afirma:

Desde hace un par de años la ciudad se encuentra orientada a dar respuesta a los desafìos presentados por la Cuarta Revolución Industrial, muchos de estos se hicieron evidentes al iniciar la pandemia, obligando a las grandes organizaciones a implementar estrategias digitales acordes a las necesidades actuales, temas como el teletrabajo, la inteligencia artificial, el Block Chain o la gestión del conocimiento digital fueron tomados como prioridad, presentando a empresas como Didáctical una gran oportunidad para acompañar con sus soluciones todas estas falencias evidenciadas a partir de la crisis.

Experiencias con tejido social Si bien esta organización ha realizado procesos de gestión del conocimiento con varias empresas como Prebel, Emtelco, Zenú, Grupo Éxito, Alimentos Cárnicos, Cobelén, Vélez, entre otras, una de las experiencias que más los llena de felicidad es Novaventa con el tema de las mamás empresarias que durante la pandemia tuvieron grandes dificultades, surgió la necesidad de hacer una transformación en ellas y llevarlas a una formación digital.

Sobre el trabajo de Didactical con esta población Cristian expresó: “Ver a estas mamás empresarias hoy en día es muy bonito, verlas conectándose los martes y los jueves a formaciones virtuales y agradeciéndonos después de haber pasado por una primera etapa donde a ellas se les complicaba. Pero ya conocen el tema y nos envían fotos. Que estén contentas no sólo transforma el nivel de la rentabilidad de una empresa, sino que a nivel comunitario estamos apoyando ese tejido social garantizandoles que sigan teniendo sus ingresos”.

Metas trazadas Hoy Didáctical tiene un objetivo principal y es desarrollar una plataforma con contenidos estandarizados de bajo costo para que micros y pequeñas empresas puedan integrar en sus procesos de formación un modelo de gestión del conocimiento y están convencidos de que esta acción permitirá que diferentes organizaciones puedan contar con una herramienta para maximizar las capacidades de sus colaboradores.

Reconocimiento en los premios Latam Digital 2019

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Estemimo, un ejemplo de reactivación de la cultura

Aunque sin palabras, Juan Esteban Diosa “Estemimo”, ha llevado su arte al público en medio de la pandemia, gracias a los Estímulos para el Arte y La Cultura 2020.

Obra titulada “Cuadros de Estemimo”.

CATALINA VÉLEZ

catalinavelezvelasco@gmail.com

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na imagen vale más que mil palabras dice la famosa frase, la misma que pone en práctica a cabalidad Juan Esteban Diosa, un reconocido artista de la Comuna 4, con una trayectoria artística de veintisiete años en el mundo del teatro, los mimos y los títeres, siete de ellos dedicado a la pantomima a través de su personaje Estemimo.

Estemimo se reinventa Al igual que muchos de sus colegas artistas, ha tenido que reinventarse desde su arte, si bien es cierto que por el momento no hay presentaciones con asistencia masiva, se ha visto en la necesidad de buscar alternativas para llegar al público, ese que tanto extraña.

Durante este tiempo ha realizado títeres virtuales con niños a través de WhatsApp, desarrolló la obra el “bosque del perdón” y creó la obra “Estemimo en casa” que habla sobre la pandemia y las particularidades que se han vivido en familia y en pareja debido al encierro.

Ha participado también de una iniciativa denominada El Sombrero Virtual, un proyecto creado para que artistas callejeros se puedan presentar a través de la web y ha realizado encuentros con amigos, colegas y artistas de diferentes áreas en un

espacio virtual llamado “Un tinto con los artistas”, con el objetivo es darles voz a los nuevos artistas que se están abriendo paso en el mundo del arte.

cuento de la guatemalteca Rocío Sáenz, recibiendo un estímulo económico de 15 millones de pesos para materializar esta obra y llevarla al público.

Estímulos para la reactivación

Ganarse esta convocatoria ha significado la oportunidad de presentarse en nuevos escenarios, hacerse más visible entre el público local y poder contratar a otros artistas en sus funciones, además de la responsabilidad de apoyar y fomentar la cultura teatrera en Medellín

Juan Esteban Diosa fue ganador de la Convocatoria de Estímulos para el Arte y La Cultura 2020, que tiene lugar cada año en la ciudad de Medellín y es realizada por la Secretaría de Cultura Ciudadana; obteniendo el estímulo en el área de teatro, bajo el enfoque de circulación.

Actualmente se dedica a enseñar iniciación a la pantomima a 16 jóvenes de diversos países a través de clases virtuales, y aunque está seguro que el arte es un camino largo y duro, Juan Esteban afirma que:

En esta oportunidad fue elegido gracias a su obra: Cuadros de Estemimo, una serie de 8 actos en el que se pasean ladrones, niños, cometas, gaviotas, gallinas, pulgas amaestradas y un hermoso homenaje a su maestro Elkin Giraldo, mejor conocido en la ciudad y el país como Elkin Mimo, de quien es orgulloso aprendiz y amigo.

“vale la pena como artista formar a las nuevas generaciones, compartir el conocimiento, seguir creando, escribiendo, dibujando, escuchar a la sociedad, a otros artistas”.

La obra fue presentada en el Parque Norte, y llenó de magia, risas y lágrimas a su público, quienes, a pesar de la lluvia estuvieron presentes y activos.

Esta mima Su coequipera es Sandra María Antonio, cofundadora y gestora cultural del Teatro de Títeres y Mimos Estemimo, quien ha logrado impulsar y darle una plataforma organizativa al trabajo que por años viene

También ganó en la segunda fase de esta convocatoria en la modalidad de creación, con la obra “El insomnio de la bella durmiente”, basada en una adaptación del

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realizando Juan Esteban. Ambos tienen como propósito en sus carreras llegar a escenarios internacionales y hacer visible nuevos proyectos que han desarrollado en estos meses de cuarentena.

Nuevos retos Próximamente Estemimo, ingresará a estudiar Licenciatura en arte dramático en la Universidad de Antioquia, gracias a un programa de profesionalización de artistas empíricos que tiene la institución.

El consejo que les da a los jóvenes que empiezan este camino es no desistir, ofrecer el alma en cada presentación, cultivar el talento y animarse a concursar en convocatorias y estímulos de la Alcaldía de Medellín.

La pantomima se desarrolla a través de gestos y movimientos corporales, en ausencia de la palabra y es así que el artista debe tener gran habilidad para poner en escena acontecimientos y personajes teniendo como única herramienta su cuerpo y la caracterización.

OCTUBRE • NOVIEMBRE 2020

Del Valle del Aburrá al Valle del Software

El Valle del Software es una estrategia que apunta al desarrollo económico a partir de la educación, la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento. acimedellin.org

GIOVANNI FIGUEROA

La ciudad promueve el desarrollo de aplicaciones.

periodicolapupila@gmail.com

L

a línea del Plan de Desarrollo Medellín Futuro 2020-2023, aborda la temática del Valle de Software, como una estrategia basada en la tecnología, la innovación y el emprendimiento de nuevas oportunidades, que se focalizará en potenciar la economía de la ciudad, siendo esta una oportunidad para afrontar los retos que depara el siglo XXI. Para el desarrollo de esta estrategia se enfrentarán desafíos como el incremento de la productividad de la industria existente, la generación de empleos y el desarrollo de la industria 4.0; focalizando las iniciativas empresariales hacia el mercado mundial y desarrollando un nuevo concepto de ciudad orientado a los denominados territorios Inteligentes.

Para la implementación del Valle del Software la ciudad viene trabajando desde diferentes frentes como la formación del talento humano, la culturización digital de los ciudadanos y las organizaciones, el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la Innovación como motores del desarrollo que serán claves para las adecuaciones de infraestructura y legales necesarias para viabilizar esta iniciativa.

Alcalde Daniel Quinero lidera la transformación.

El punto de confluencia de todas estas iniciativas es lograr el incremento de la competitividad alrededor de la llamada transformación digital de las empresas y el desarrollo de nuevos negocios en la industria 4.0.

to y sostenibilidad de las 296 zonas wifi gratuitas instaladas en las 16 comunas y 5 corregimientos, además de mejorar radicalmente la disponibilidad de banda ancha sobre todo el territorio.

Uno de los ejemplos que han servido para evidenciar la utilidad del desarrollo de software para resolver las problemáticas de ciudad, ha sido la plataforma Medellín Me Cuida, la cual a través de la gestión de datos hace uso de inteligencia artificial para combatir la propagación del coronavirus e implementar las acciones gubernamentales en la lucha contra la pandemia, convirtiendo esta iniciativa en el ejemplo continental.

La formación del talento humano requiere de una transformación educativa a todos los niveles, incentivando la formación para la ciencia, la tecnología, las ingenierías y las matemáticas y el impulso de la formación media técnica, especialmente en áreas relacionadas con las tecnologías de la información; y la promoción de la formación masiva de programadores.

Daniel Quintero el artífice El alcalde Daniel Quintero desde su campaña y ahora como mandatario, se trazó el objetivo de convertir a Medellín en el Valle del Software, sobre esta apuesta de ciudad expresó: “Si nosotros logramos cumplir este objetivo de hacer de Medellín un valle del software van a pasar varias cosas, la primera es que muchas personas que hoy no tienen empleos van a formarse en las nuevas tecnologías en la Cuarta Revolución Industrial y muy rápido conseguir empleos de alta calidad y altos ingresos; y por cada empleo de esta industria se generarán cuatro empleos tradicionales. Esto es una reactivación rápida de la economía, pero lo más interesante es que llega incluso a los barrios más humildes de la ciudad. Esa es la apuesta más importante que tiene Medellín, allí están puestas nuestras inversiones y nuestro tiempo para convertir la ciudad nuevamente en la capital industrial de Colombia”.

La incorporación de la cultura digital en los ciudadanos, en la educación y en las organizaciones requiere de una transformación cultural en varios escenarios. A nivel empresarial se requiere abordar iniciativas que permitan la transformación de la cultura organizacional y empresarial como condición para sacar mejor provecho de la transformación digital.

Medellín ha alcanzado un reconocimiento internacional como ciudad innovadora; además de convertirse en referente de creatividad e innovación nacional y global; siendo estos factores positivos que están propiciando el impulso a los desarrollos de aplicaciones que se convertirán en herramientas de uso cotidiano en la Medellín Futuro.

Para hacer realidad esa transformación, hay una serie de iniciativas de soporte vital del Valle del Software: El crecimien-

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OCTUBRE • NOVIEMBRE 2020

PORRISMO NO PARÓ EN PANDEMIA

DE NUEVO AL AGUA

La Alcaldía de Medellín hace la reapertura de escenarios deportivos acuáticos.

A través de las pantallas, el uso de la tecnología y las plataformas, las porristas de la I.E. San Juan Bosco son ejemplo de adaptación al cambio.

JOHN JAIRO ARREDONDO

arredondojhon217@gmail.com

E

l inicio de las cuarentenas que implicaron días de distanciamiento social desde marzo de este año, obligó a muchos a buscar alternativas y cambiar sus estilos de vida para tratar de mantener su forma física.

Apenas comienza a reactivarse el uso de los escenarios y actividades deportivas de la ciudad, pero es importante recordar las transformaciones en los procesos deportivos durante estos meses.

Adaptación la solución Al comenzar la contingencia, los deportistas se vieron forzados a transformar sus prácticas, adaptándose a espacios más reducidos en sus casas e incluso a utilizar la creatividad para reemplazar las colchonetas por cojines y cobijas o usar los muebles y diferentes elementos caseros para realizar sus actividades deportivas.

Santiago Villegas Pérez, nadador de la Comuna 4

REDACCIÓN PUPILA

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omo parte de la reactivación económica gradual de las últimas semanas en el Valle de Aburrá, la Alcaldía de Medellín reabrió las puertas de algunos escenarios deportivos, entre ellos las piscinas en las que se ejecutan los diferentes programas del INDER. Inicialmente podrán ingresar los aprendices de nado y diferentes clubes de práctica, posteriormente se habilitarán horarios para bañistas.

Al respecto la directora del INDER, Diana Toro, expresó: “Hoy tenemos una gran noticia para toda la ciudadanía en este proceso de apertura progresiva de nuestros escenarios deportivos, ahora se viene la apertura de coliseos y escenarios cerrados. En la apertura de los escenarios deportivos debemos seguir respetando y acatando todas las normas y protocolos de bioseguridad”.

La alegría de volver entrenar

Por su parte, las porristas de la I.E. San Juan Bosco encontraron diferentes maneras para seguir aprendiendo y avanzando cada día en su deporte sin importar las adversidades. Así lo relata Lina Madrid, entrenadora del grupo quien expresó que: “Cuando empezó la pandemia, creíamos que iba a ser muy poquito tiempo de cuarentena, pero nos vimos obligados a comenzar clases virtuales”, mencionando también la gran acogida por parte de las estudiantes y deportistas.

Santiago Villegas Pérez es habitante del barrio Campo Valdés y nadador desde hace 4 años del Centro de Iniciación y Formación para el Alto Rendimiento C.I.F.A.R. Al respecto de la reapertura de los escenarios manifiestó que: “durante la pandemia fue difícil no estar en contacto con el agua, debido a que este deporte es mi pasión, ahora con la reapertura siento una alegría inmensa porque podré encontrarme con mis compañeros, volver a tener disciplina de entrenamiento y a competir”.

De igual manera subrayó la dificultad para la enseñanza y el aprendizaje del porrismo a causa de la ausencia de ese lado humano en el que se puede llegar a tener más cercanía y que no puede ser reemplazado realizando entrenamientos virtuales.

Competencias de Porrismo Si bien, por parte del INDER, las competencias presenciales no tuvieron cabida en el marco de la contingencia, las porristas de la I.E San Juan Bosco participaron en competencias internas creadas por las entrenadoras a través de las plataformas virtuales en donde se cambiaron los trofeos y medallas por dulces y aplausos.

Las porristas ahora entrenan virtualmente

Pese a todas las emociones que genera el poder volver a los escenarios deportivos y el reencuentro con los compañeros de práctica, no se puede olvidar la responsabilidad, el autocuidado y todo lo aprendido durante la virtualidad.

Cabe resaltar que el uso de estos espacios contará con un riguroso control de la aplicación correcta de los protocolos de bioseguridad y será indispensable el uso de tapabocas, gel antibacterial y alcohol.

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Lina Madrid, porrista de la I.E. San Juan Bosco

OCTUBRE • NOVIEMBRE 2020

Copaco Comuna 4

Participación social por el bienestar comunitario REDACCIÓN PUPILA

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articipación, salud y comunidad, son palabras claves que nos llevan a pensar en el desarrollo y el bienestar social, pero para que esto se convierta en realidad se hace necesaria la acción de las organizaciones y de líderes comprometidos con estos loables propósitos.

El objetivo de aunar esfuerzos en una organización que logre hacer que este propósito se convierta en realidad, se materializa en lo que conocemos como el Comité de Participación Comunitaria en Salud (COPACO), un organismo de concertación entre la sociedad y la administración municipal, con el objetivo de incidir en las decisiones locales relacionadas con la política pública en temáticas de salud, y que busca dar respuesta a los requerimientos de la comunidad a través de acciones orientadas a lograr que se garanticen los derechos de los ciudadanos en el marco del Sistema de Salud.

un periodo de acción de tres (3) años, su conformación depende de la modalidad establecida en la comuna, se busca la participación de los diferentes sectores: salud, educación, adulto mayor, medio ambiente entre otros.

En la actualidad el Copaco de la Comuna 4, tiene representación de seis organizaciones así:

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Adriana Molina Mesa Ampliada en Salud

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aria Leticia Álvarez M JAL Comuna 4

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Gloria Márquez Club de Vida Sol Radiante

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Oscar Berrío Club de Vida Copos Nieve

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Boney Yepes Educación (I.E. Gilberto Alzate Avendaño)

Antecedentes

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Los “Copacos” tienen como fundamento el Decreto 780 de 2016 el cual entre su articulado desarrolla el tema de los comités de participación comunitaria, normatividad orientada a sustentar como el Estado trabaja por una democracia más incluyente, promoviendo, protegiendo y garantizando las diferentes modalidades de derecho, principalmente en la prestación de servicios en salud de cada territorio.

Claudia Ramírez Valencia Parroquia San Antonio María Claret

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Cristina Segura - Mesa Ambiental

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Aristóbulo Galofre Mesa en Salud de Moravia

Funciones Sus principales funciones son las de velar por los derechos y deberes en salud de los habitantes de la comuna, realizar acciones de promoción y prevención acerca de problemáticas identificadas en el territorio, gestionar la inclusión de planes, programas y proyectos en el Plan de Desarrollo municipal, verificar que los recursos provenientes de las diferentes fuentes de financiamiento se administren adecuadamente y se utilicen en función de las prioridades establecidas en el Plan Comunal de Salud, entre otras.

Así está conformado en la Comuna 4 El Copaco, está compuesto por representantes de diferentes organizaciones, con

Educar a los habitantes del territorio es uno de los propósitos del Copaco

EL Copaco se reúne periódicamente y planea sus acciones en la Comuna 4

En la Comuna 4, la Secretaría de Salud a través de la gestora territorial Yubinza González Uribe, acompaña y dinamiza las actividades que realizan los Copacos a través de la operativización de su plan comunal de salud.

“Es una experiencia muy enriquecedora porque nos permite llegar a las comunidades a través de actividades de promoción y prevención en salud, y gestionar desde la institucionalidad esas ofertas con relación a la salud, que desde allí se dan hacia los habitantes de nuestro territorio”. Con respecto a la colaboración de otros actores agrega que: “Es importante que las organizaciones sociales se vinculen a este proceso porque así podemos llegar más fácilmente a todo el territorio”.

Sobre el apoyo brindado Yubinza afirma que: “La Secretaría de Salud se articula a las actividades organizadas y planeadas desde el Copaco, se destacan las jornadas de recolección de caracol africano donde a través de los profesionales ambientales se orientó y educó al Comité para realizar la recolección. De igual manera los profesionales de psicología y del área social, realizan constantemente charlas y actividades enfocadas a capacitar y brindar herramientas que fortalezcan el desempeño del Copaco en la comunidad”.

La experiencia de participar

se vienen identificando puntos críticos de disposición de residuos sólidos además de destacar las jornadas de recolección de caracol africano.

En temas de mujer, se realizan campañas como la prevención del cáncer de seno y la promoción de la realización de citologías. En materia de nutrición se ha abordado el tema de alimentación consciente con actividades realizadas en instituciones educativas como el colegio Gilberto Alzate Avendaño.

Lo que se ha hecho

Al respecto de la participación en este Comité, Adriana Molina representante de la Mesa Ampliada en Salud y Coordinadora del Copaco expresa que:

El Copaco de la Comuna 4 ha trabajado en varios frentes, entre ellos el del medio ambiente, como un factor que tiene una incidencia directa en la salud. En este sentido

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Adriana Molina, representante de la Mesa Ampliada en Salud Copaco

OCTUBRE • NOVIEMBRE 2020

A disfrutar nuevamente

el Jardín Botánico y el Parque Norte

Jardín Botánico y Parque Norte reabren sus puertas bajo estrictas normas de bioseguridad CATALINA VÉLEZ

catalinavelezvelasco@gmail.com

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stos espacios de ciudad que son de los más visitados y emblemáticos de Medellín, reabrieron las puertas al público, tras decretarse el fin de la cuarentena nacional obligatoria

El Parque Norte

El Jardín Botánico florece

Este popular y tradicional centro de atracciones mecánicas, reabrió sus puertas al público el 24 de septiembre y según declaraciones de Jorge Enrique Liévano Gerente de Metroparques, se han recibido durante el primer mes de reactivación cerca de 15.000 visitantes; por lo que consideró esta reapertura como positiva, teniendo en cuenta que solo puede entrar el 30% de su aforo.

La fecha en que nuevamente se pudo volver a respirar el aire puro del Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe fue el 1 de septiembre, día en que nuevamente se permitió el ingreso a los visitantes.

La reactivación ha contemplado la implementación de los protocolos de bioseguridad exigidos por las autoridades sanitarias, en los que se incluye toma de temperatura, registro de ingreso, uso obligatorio de tapabocas por parte de visitantes y trabajadores. También se exigirá el distanciamiento social mínimo de dos metros en el momento del ingreso y en áreas comunes, sin olvidar el lavado y desinfección frecuente de manos.

Las áreas de desinfección común cuentan con dispensadores de gel antibacterial, jabón, alcohol y lavamanos dispuestos al aire libre para promover el autocuidado y la prevención.

Diversión con descuento En su reapertura, se ofrece un 30% de descuento en los brazaletes que habitualmente se consiguen en las taquillas del parque. Se pueden adquirir desde 25 mil pesos e incluye el uso ilimitado de las atracciones que se elijan. Actualmente no aplican descuentos adicionales con la cuenta de servicios públicos de EPM. Las restricciones y condiciones para todos los juegos son las mismas, sin embargo; debido a los procesos de desinfección en ellos, cambian los aforos y los tiempos de uso. El acceso al parque tendrá un límite del 30% de su capacidad. Si ingresa con vehículo lo puede hacer por el parqueadero MOVA. El horario de atención es de martes a domingo, incluyendo festivos entre 10 a.m. y 5 p.m.

El conocimiento y la investigación, pilares de este lugar, han florecido durante la pandemia a través de la formación virtual, que ha tenido mucho éxito entre los usuarios. Las charlas, talleres y lives botánicos han atraído a personas de otras ciudades y de todas partes del mundo. Esta estrategia se ha convertido en un canal de formación y comunicación de alto impacto, y se preparan para los encuentros presenciales.

El protocolo de ingreso al Parque Norte exige desinfección de manos al ingreso y de manera frecuente dentro de sus instalaciones.

Pero no solo la virtualidad ha ganado espacio, los usuarios también han vuelto para disfrutar de sus tradicionales recorridos guiados, que ahora operan con aforo controlado a la Casa de las Mariposas, Sendero de Plantas Prehistóricas, Tienda, Vivero, Sendero del Bosque, Orquideorama y Laboratorio de Agricultura Urbana. El aforo máximo permitido es de 550 personas. Los restaurantes que prestan servicio al interior también están abiertos al público.

Claudia Lucía García Orjuela, directora ejecutiva del Jardín Botánico de Medellín, resalta el privilegio que tienen al contar con 13,2 hectáreas de extensión, en lo que han llamado un museo vivo: “Podríamos decir que es uno de los espacios más seguros de la ciudad, estamos al aire libre y esto ha permitido que nuestros visitantes hayan regresado nuevamente a un lugar donde se sienten tranquilos, en donde pueden salir de toda la presión y el estrés que genera la situación en la que estamos”.

Distanciamiento físico obligatorio de 2 metros en zonas comunes o de ingreso.

El horario es de martes a viernes de 10 a.m. a 3 p.m. Sábados, domingos y festivos de 10 a.m. a 4 p.m.

En momentos de crisis, el jardín ha logrado transformar esta realidad adversa en oportunidades de largo aliento y ha logrado captar un público con alto interés de formarse en temas relacionados con biodiversidad, ciencia y cultura.

Si decide visitar nuevamente el Parque Norte o el Jardín Botánico, recuerde que no puede ingresar alimentos ni mascotas. Cada uno de estos sitios cuenta con una oferta variada de alimentos con precios accesibles.

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