Periódico La Pupila Edición 124 Diciembre - Enero 2022

EDICIÓN 124 DIC 2021 - ENE 2022

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La Fiesta Friki

sigue haciendo historia PÁG. 8-9

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

El salario del millón

Con el incremento del salario mínimo a $1.000.000, los trabajadores colombianos son oficialmente millonarios.

E

n Colombia a partir de 2022 serán muchos los millonarios que tendremos y todo por cuenta del anunció del Gobierno que fijó el salario mínimo legal para el año 2022 en Colombia en un millón de pesos ($1.000.000) mensuales a partir del 1 de enero de 2022, lo que representa un aumento del 10,07% comparado con el año anterior. Esto de conformidad con lo establecido en el Decreto 1724 del 15 de diciembre de 2021.

Quienes son mayores, quizás recuerdan o les habrán contado que en la década de los 50’s se hablaba de “La casa del millón” ubicada en el barrio Laureles la que se consideraba un paraíso terrenal por sus comodidades, fue construida con pisos de mármol de Carrara y tenía piscina, esculturas egipcias al pie de la escalera de caracol, tapetes finos, lámparas de cristal tallado, y otros decorados lujosos. Tenía a la entrada de la escalera exterior una imponente escultura de una cuadriga de caballos, además de varios detalles exóticos que solo podrían tener los ricos y la opulencia de la época.

Mucho más recientemente recordamos a Fernando González Pacheco en el famoso concurso el “Programa del Millón”, en el que era un privilegiado de la vida quien pudiera obtener aquel codiciado premio de un millón de pesos. Muchos soñaban con que hacer en caso de ganarlo; solo era cuestión de hacer cuentas de todo lo que se podía hacer con ese dinero.

Ahora gracias al “generoso” gesto del Gobierno, ya quien trabaje se ganará mínimo su millón. Sin embargo, a pesar de que este incremento fue mayor al que quizás se esperaba, no menos cierto es que la deuda histórica y económica con la clase trabajadora es bastante grande, y si hacemos cuentas la verdad es que el que el salario mínimo hace varios años debería haber llegado al millón.

El peso ya no tiene peso Nuestro país cuenta actualmente con una moneda totalmente devaluada, que cada vez pierde más terreno frente al euro y al dólar. Según publicaciones especializada como Portafolio, la Incertidumbre fiscal del país, sumada a la rebaja de la calificación y una reforma tributaria que deja grandes vacíos, ha llevado al dólar a sus máximos este año, alcanzando cifras por encima de los $4.000; convirtiendo al peso colombiano en una de las monedas más devaluadas del mundo en lo corrido del año.

El “salario del millón” de Colombia, equivale a US$257, muy por debajo de los salarios mínimos de Chile US$441, Uruguay US$423 y Bolivia, donde es de US$309.

Queda igual al de Perú y superaría a Argentina US$243, México US$215 y Brasil US$207.

Un millón hoy no significa mucho A esto se suma que la palabra millón, cada vez significa menos, algunos hacían chistes sobre su situación económica afirmando que “solo tenían millones en la cédula”, sin embargo, en la actualidad hasta el chiste se devaluó porque las cédulas nuevas ya no son de millones sino de billones.

Un arriendo de una casa sencilla en estrato 3 como es el caso de la mayor parte de la Comuna 4, llega casi al millón de pesos. El valor de un semestre universitario de un estudiante en universidad pública esta en un poco más del millón de pesos en promedio y así sucesivamente los costos

de una familia promedio superan con creses esta “maravillosa” cifra del nuevo salario mínimo.

Reflexiones finales El aumento del 10,07% del salario mínimo con el que el Gobierno realizó su “show mediático” como benefactor de los colombianos, aparece muy convenientemente en el último año del periodo del presidente Iván Duque y con el ambiente político agitado previo a las elecciones parlamentarias y presidenciales.

El salario mínimo aumenta y lo demás también. Ahora hasta el tendero de la esquina incrementará los precios de sus productos, no con base en la inflación, sino con base en el porcentaje de incremento del salario mínimo, así que la capacidad adquisitiva de los trabajadores seguirá siendo la misma o peor que antes.

Nuevos ricos, nuevos pobres Finalmente queda por decir que, a pesar de este aumento, la vida seguirá igual de dura para millones de colombianos mientras no se hagan cambios sociales más profundos; porque a pesar de que hoy los trabajadores del país ganan en promedio $1.000.000 lo que los hace millonarios, al fin de cuentas solo serán unos pobres millonarios.

Una publicación de la Corporación Enlace 4 NIT 900.227.262-7 ISSN 2346-1217

Edición 124 Diciembre 2021 - Enero 2022 DIRECCIÓN Ángela Figueroa Jiménez COORDINADORA DE EDICIÓN Catalina Vélez Velasco Yurani Alzate COMITÉ EDITORIAL Ana Lucía Araque Andrea Pérez Cándida Vélez Toro Carolina Pérez Ramírez Daniel Alejandro Ramírez Gómez Dora Flórez Durango Giovanni Figueroa Jiménez Juan Pablo Restrepo Sánchez Liana Céspedes Giraldo Mateo Villada Jaramillo Matilde López Margarita Serna Arenas Rubiela Foronda Sara Loaiza Yeison Henao Yurany Alzate FOTOGRAFÍAS Giovanni Figueroa Jiménez John Gómez Torres Mateo Villada Jaramillo FOTOS CORTESÍA Cormatra Simona Fútbol Club DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Julián Arbeláez MEDIOS DIGITALES Y REDES SOCIALES Ángela Figueroa Jiménez Mateo Villada Jaramillo ASESORÍA Yesica Paola Urrego Secretaría de Comunicaciones Alcaldía de Medellín Búscanos como La Pupila TV Síguenos como @lapupilaco

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

En San Cayetano ya no hay quien viva Los vecinos del sector se quejan por el exceso de ruido que producen los bares en la noche y madrugada.

La ocupación indebida de espacio público por ventas ambulantes también es otro problema: mesas, sillas y bafles dificultan el paso peatonal.

Los residentes de los apartamentos aledaños se quejan del ruido permanente. ▲

CATALINA VÉLEZ VELASCO

catalinavelezvelasco@gmail.com

L

a tranquilidad y el descanso de los habitantes del sector de San Cayetano del barrio Aranjuez, se ve perturbada a diario y especialmente en la noche por cuenta de la actividad comercial de bares y negocios de venta ambulante. Quienes padecen estas afectaciones argumentan que aunque respetan el derecho al trabajo nocturno y al esparcimiento, lamentan que esto impacte negativamente su bienestar y el de sus hogares.

Lo que dicen los residentes Una residente de la Unidad Nuevo San Cayetano afirma que: “Mi esposo es mayor de 75 años y sufre de alzheimer, nos afecta directamente el ruido después de la media noche.

Si yo hubiera sabido que esto hacía parte de la zona rosa de Aranjuez, no compro acá”.

Otro vecino cuenta que además del ruido de los bares, se ha dado cuenta de discusiones que tienen algunos migrantes venezolanos por los puestos de venta callejera. Así mismo, relata que una vez parqueó el carro afuera y le dejaron claro que no podía hacerlo.

“Ellos se apropian de un espacio que es público, usan el espacio para los peatones para poner sillas y mesas.

No hay por donde caminar”, insiste.

Lo que dicen los comerciantes Por su parte, los administradores de los bares afirman que sí conocen la ley y que efectivamente tratan de regular el volumen de sus equipos luego de la medianoche, pero otra cosa piensan los vecinos, cuyas quejas son recurrentes.

Julian David Zapata, administrador del bar Dejavú afirma que en semana él maneja un volumen moderado, pero los fines de semana es otro ambiente y la clientela pide subir el volumen.

“Yo entiendo que es una zona residencial y de acuerdo a eso manejamos el bar. Ya han venido las autoridades y hemos pasado la prueba, no hemos tenido infracciones ni multas”.

Yaneth Posada, es la administradora de Katapis Bar, el bar más antiguo del sector con 15 años de funcionamiento. Ella señala que hay mucha desunión para trabajar y que si se lo propusieran, los bares podrían funcionar de acuerdo al volumen establecido, pero que lamentablemente si el bar vecino sube el nivel de volumen, a ella le toca hacer lo mismo, porque sus clientes no pueden disfrutar de la música que se oye en Katapis. “Acá nos toca gritar para poder trabajar, y no debería ser así, pero falta organización, acá tenemos que colaborar todos, es cuestión que nos organicemos, no es cada uno por su lado”.

La Barbería Medellín es otro negocio que opera en la parte baja de la Unidad Nuevo San Cayetano, y también es un foco de ruido y de ocupación irregular del espacio público, sin embargo y pese a la evidencia, Cristian Patiño, administrador del lugar, afirma que ellos ya no sacan bafles a la calle y que el volumen de la música es regulada.

Lo que dicen las autoridades Según Anderson Ospina, promotor de Gobierno Local de la Subsecretaría de Gobierno Local y Convivencia, en el sector de San Cayetano se han realizado jornadas pedagógicas con respecto a la ocupación irregular del espacio público por parte de los venteros informales y establecimientos comerciales legalmente constituidos. Se les ha socializado la importancia de cumplir la normatividad según los requisitos que exige el artículo 87 de la Ley 1801 de 2016, que es la que regula su actividad económica: dentro la que se incluye las normas referentes a los niveles de intensidad auditiva.

Añade que: “hemos realizado intervenciones operativas a los venteros informales, aplicando comparendos y decomiso de implementos con los cuales realizan la actividad económica de manera irregular”.

Autoregularse: la solución Para las autoridades queda claro que más allá de las acciones policivas, de control y seguimiento, los comerciantes son conocedores de la normativa y deben ser conscientes que el incumplimiento no solo deriva en sanciones económicas sino también sociales, y que por eso deben autoregularse y comprender que no son islas, hacen parte de una comunidad que puede verse afectada por sus actividades económicas.

¿Cómo denunciar?

Para el tema de ruido y perturbación a la tranquilidad ciudadana, puede acudir a la inspección de policía más cercana e instaurar la respectiva denuncia de los establecimientos que están alterando la convivencia ciudadana. Esta denuncia se remite al Comandante de Policía para que realice la visita respectiva y haga el llamado de atención a los administradores del establecimiento.

Si el ruido continúa de manera reiterada, se aplicará el respectivo comparendo con una multa tipo 4 que se acerca al millón de pesos.

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

¡Estos son los proyectos priorizados para recibir recursos de Presupuesto Participativo en 2022!

2.733 votos registró la Comuna 4 para priorizar los proyectos que recibirán recursos de Presupuesto Participativo.

YURANI MARÍN ALZATE yuranymarin75@gmail.com

$14.452.729.456 es el presupuesto que tendrá la Comuna 4 para la ejecución de los proyectos priorizados.

E

l Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo es un escenario de participación democrática que le da la posibilidad a la ciudadanía de planear el desarrollo de cada una de las comunas y corregimientos de Medellín año tras año.

En este ejercicio se tiene incidencia sobre el 5% del presupuesto de libre inversión del municipio, así está contemplado en el artículo 90 de la Ley Estatutaria 1757 de 2015, pero para ello, también es necesario hacer vigilancia y fiscalización de la gestión de los recursos públicos.

Este 2021 las elecciones de los proyectos se realizaron entre el 3 y el 12 de noviembre, con un total de 124.234 votos válidos.

En la Comuna 4 Aranjuez, 2.733 personas fueron las que ejercieron su derecho y eligieron los proyectos que serían priorizados para este territorio. Es importante precisar que los 19 proyectos que se presentaron, fueron elegidos en su totalidad para ser priorizados, es decir, ninguno se quedó sin recurso.

David “Pepe” Bustamante uno de los líderes de la comunidad, expresó que: “Fue la mejor decisión, porque es importante que todos tengan un poquito de dinero para poder realizar diferentes actividades y no que los recursos se queden en unos cuantos dejando por fuera el trabajo de muchas organizaciones”.

Los proyectos priorizados en la Comuna 4 son: Implementación de acciones de inclusión social para las personas con discapacidad, familiares y cuidadores.

Valor: $3.115.363.725 Votos: 2.247

Fortalecimiento de la convivencia y prevención del delito en niños, niñas y adolescentes.

Valor: $343.929.000 Votos: 2.039

Asistencia social a la población de adultos mayores.

Valor: $1.070.742.967 Votos: 1.955 Fortalecimiento de procesos y medios comunitarios.

Valor: $298.032.205 Votos: 1.948 Fortalecimiento de la cultura ambiental.

Valor: $375.836.118 Votos: 1.943 Panorámica aérea Comuna 4 ▲

Prevención de la enfermedad y promoción de la salud.

Valor: $237.060.000 Votos: 1.873 Mejoramiento de la infraestructura para la movilidad peatonal.

Valor: $1.279.000.000 Votos: 1.869 Prevención de las violencias basadas en género contra las mujeres.

Valor: $183.722.331 Votos: 1.838 Fortalecimiento de los procesos socioculturales.

Valor: $ 572.100.000 Votos: 1.838 Fortalecimiento de las organizaciones sociales, juntas de acción comunal, Asocomunal, Junta Administradora Local e instancias de participación ciudadana, y la consolidación de las Escuelas de Participación Ciudadana.

Valor: $1.257.210.242 Votos: 1.832 Prestación del servicio de educación sin barreras y fortalecimiento de la educación complementaria y orientación vocacional.

Valor: $242.965.020 Votos: 1.816 Fortalecimiento de la capacidad de incidencia de los jóvenes.

Valor: $382.276.314 Votos: 1.756

Fortalecimiento de espacios e implementación de acciones afirmativas que promuevan la inclusión, el desarrollo de procesos educativos, artísticos y culturales, y el reconocimiento de los derechos de la población LGTBIQ+.

Valor: $461.077.911 Votos: 1.598 Conformación y fortalecimiento de comités comunitarios Dagrd.

Valor: $272.913.056 Votos: 1.569

Desarrollo de empresas y formación para el empleo para la población LGBTIQ+.

Valor: $370.534.309 Votos:1.538

Estos proyectos tienen como objetivo aportar al desarrollo social y comunitario de la Comuna 4, pero para lograrlo, “la ciudadanía debe hacerle veeduría a este tema para que así el dinero de PLyP que tiene Aranjuez, pueda verse reflejado con acciones positivas”, indica Bustamante.

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

¡Entérese quiénes son los nuevos consejeros comunales de planeación!

Se registraron 81.324 votos válidos, de los cuáles 3.100 fueron en la Comuna 4.

YURANI MARÍN ALZATE yuranymarin75@gmail.com

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l Consejo Comunal de Planeación (CCP), es un equipo de personas elegidas por voto popular para apoyar e impulsar la planeación participativa en cada comuna o corregimiento de la ciudad. Su principal misión es liderar la concertación democrática que sustenta la planeación del desarrollo local de los territorios, apoyando la promoción y ejecución de la participación ciudadana en la formulación y seguimiento de diferentes instrumentos de participación.

¿Quiénes lo conforman?

El Consejo Comunal de Planeación en la Comuna 4 está conformado de acuerdo con lo establecido en el Artículo 45 del Acuerdo Municipal 28 de 2017 así: Siete (7) miembros de la Junta Administradora Local, un representante de ASOCOMUNAL y un representante por cada uno de los siguientes sectores: Comercio, Medios Alternativos de Comunicación, Medio Ambiente, Salud, Estudiantes Universitarios, Jóvenes, Adulto Mayor, Mujeres, Planes Parciales, Territoriales y Barriales, Organización de Víctimas, Comunidad LGBTIQ+, afrodescendientes, Infancia y adolescencia, Gestión del Riesgo, Discapacidad, Infraestructura y Espacio Público, Derechos Humanos, Organizaciones Basadas en la Fe, Veedurías, Vivienda, Economía Social, Cultura, Deportes y Recreación.

Periodo y elecciones El parágrafo 1 del artículo 45 del Acuerdo 28 de 2017, estableció un periodo de cuatro años para los representantes del CCP, por esa razón, entre el 18 y el 25 de noviembre del 2021 se llevaron a cabo las elecciones de los consejeros que estarán representando a la comunidad en este ámbito.

En esta ocasión los aspirantes se debían postular por duplas (principal y suplente) para cada uno de los sectores en contienda.

En total, se registraron 81.324 votos válidos en la ciudad, de los cuáles 3.100 fueron en la Comuna 4.

Entre el 18 y el 25 de noviembre del 2021 se realizaron las elecciones de los representantes del Concejo Comunal de Planeación para el periodo 2022-2015.

Los consejeros electos El Consejo Comunal de Planeación de la Comuna 4 Aranjuez, para el período 20222025, estará conformado por los siguientes representantes, principal y suplente: Afrodescendiente: Giovanny Mosquera Robledo y Juan Severo Moreno Salazar.

Barrismo: Sergio Stiven Aguirre y Sebastián Camilo Molina Orozco.

Comercio de acuerdo a la clasificación de las actividades económicas en el POT: Wilmer Alberto Peláez Betancur y Juan Carlos Garro Botero.

Cultura: David Augusto Betancur Bustamante y Luis Fernando Cuartas Acosta.

Derechos Humanos: Orlando Alexis Cardona Zapata y Katherine Andrea Soriano Hoyos.

Ecológico ambiental: Solomé Restrepo Muñoz y Oswaldo Antonio Zapata Zapata.

Economía social y solidaria: Andrés Felipe Rivera y Germán Pérez.

Estudiantes universitarios: María Camila Cárcamo Chavez y Laura Andrea Monsalve Betancur.

Infancia y adolescencia: María Teresa Jiménez Ospina y Willy Darney Henao Ortíz.

Infraestructura: Walter Martín Tabarez Valdés y Doris Patricia Velásquez Valencia.

Jóvenes: Alejandro Gallego Toro y Brandon David Ocampo González.

Veedurías: María Edith Madrigal Jaramillo y Gloría Patricia Escobar.

LGBTI: Nicólas Esteban Gómez Correa y Kevin Alezander Salazar Marín.

Víctimas: Luz María Álvarez Tabares y Doris Cristina Seguro Pérez.

Medios y procesos de comunicación comunitarios: Giovanni Figueroa Jiménez y Darien Andrés Martínez Suárez.

Vivienda y hábitat: Guillermo Lainez Rodríguez y Beatríz Elena Zapata Parra

Mujeres: Angela María Tapias Agudelo y Sandra Milena Franco Guerra.

Organizaciones basadas en la fe cristiana: Cristián Ríos Cardona y Leidy Catherine Cardona Torres.

Personas con discapacidad: Irma del Socorro Ríos Vargas y Geidy del Socorro Valencia Ramos.

Recreación y deporte: Daniel Felipe González Arango y Francisco Javier García Izquierdo.

Salud: Gloria Elena Márquez Jaramillo y Nora Estella Bedoya Ospina.

Estos nuevos consejeros serán los encargados de gestionar el desarrollo local, promoviendo la participación ciudadana y la planeación del territorio. A todos ellos felicitaciones y los mejores deseos para que su labor sea exitosa y así la Comuna 4 en definitiva sea la ganadora.

Información detallada sobre los resultados en www.medellindecide.co

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

El Bosque tendrá de nuevo Junta de Acción Comunal El barrio El Bosque en Moravia lleva 10 años sin Junta de Acción Comunal, líderes comunitarios se han unido para reactivarla.

La JAC buscará impulsar proyectos para la educación de calidad, vivienda digna y cultura ambiental.

CATALINA VÉLEZ VELASCO

catalinavelezvelasco@gmail.com

▲ Gloria Inés Cardona, será la nueva presidenta de la JAC después de 10 años de cierre.

▲ En la cancha del sector “La Plaquita” se reunirá inicialmente la nueva JAC.

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urante 10 años, la Junta de Acción Comunal (JAC) del sector El Bosque del Barrio Moravia, ha permanecido con las puertas cerradas.

La tragedia ha sido parte de su historia tras la muerte violenta de sus últimos dos presidentes. Sin embargo, sus habitantes y líderes son conscientes de la necesidad latente de que la JAC abra de nuevo sus puertas y trabaje en beneficio de sus habitantes.

De este deseo colectivo se han apropiado Gloria Cardona y Ana Lucía Araque, dos lideresas del barrio El Bosque cuya trayectoria social y comunitaria es ampliamente reconocida entre sus vecinos.

Cardona vive hace 40 años en el barrio, perteneció anteriormente a la organización comunal y fue de las primeras madres comunitarias a quien le confiaron los niños y niñas que ella vió crecer. Su interés siempre ha estado concentrado en los adultos mayores y los niños; sin

embargo reconoce que en Moravia hay mucho por hacer y gestionar, siente que la comunidad está abandonada, y por ello urge recuperar la JAC. Le preocupa el desempleo, la deserción escolar, la alimentación de los niños más vulnerables, el acceso a la educación superior de los jóvenes y la contaminación por mala disposición de basuras.

Por estas razones y otras que se han venido visibilizando en sector de El Bosque, es que se puso a la tarea de animar y convocar a otros líderes para organizarsen formalmente. Una de las personas a quien invitó fue a Ana Lucía Araque, a la que considera una importante aliada en el tema ambiental y de vivienda.

Al preguntarle a Ana sobre lo que espera al hacer parte de la nueva Junta, afirma que asumirá este nuevo reto desde una mirada muy integral.

▲ La Lideresa Ana Lucía Araque apoya la reactivación e impulsará la gestión ambiental.

“Esperamos que este barrio no sea un punto aparte de la comuna, sino que sea un barrio que esté articulado con el resto de las demás dinámicas, a nivel físico, social, ambiental, económico, y sobre todo cultural. Nos interesa mucho trabajar el tema de la cultura ambiental”.

“Este barrio es como si fuera el pueblo de la ciudad de Medellín” apunta Ana Lucía. El Bosque es un sector particular en donde se ven pasear chivos, caballos, gallos de pelea. Se ofrece leche ordeñada puerta a puerta. Allí habitan personas con vocación gitana, comerciantes de todo tipo. Es un barrio de mil colores y todavía con aspecto rural.

Asegura además esta líder, que sueña con ver a los jóvenes del barrio rodeados de oportunidades de empleo y educación, más que de incertidumbres y estigmatizaciones:

El barrio cuenta con espacios culturales reconocidos por la comunidad como el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia, Buen Comienzo y Carabobo como principal eje vial. La cercanía con estos espacios genera para el barrio dinámicas únicas que lo diferencian de los restantes barrios de la comuna.

“los ciudadanos de este barrio son mucho más de lo que la ciudad y el contexto han mitificado, unos pocos persisten en estigmatizarnos, eso no nos define, somos mucho más”, enfatiza.

Mujeres protagonistas Gloria Cardona cree en el liderazgo de avanzada de las mujeres, por eso, la próxima junta directiva de la JAC El Bosque sería significativamente femenina.

Junto a ella estarían Margarita Garcés, Claudia Elena Sánchez, Doris Salcedo, María Liyibet Muñoz y Ana Lucía Araque.

Araque estará al frente del Comité de Medio Ambiente y representando a la JAC en Asocomunal.

Moravia - El Bosque, un pequeño pueblo dentro de la ciudad

En Moravia - El Bosque se genera también un alto contraste de desigualdad, en donde el entorno denota un importante desarrollo de ciudad, y al mismo tiempo, los líderes reconocen que este desarrollo no se revierte en la transformación social de su comunidad.

Del deseo a la realidad Esta nueva JAC realizó su Asamblea de conformación y actualmente se encuentra realizando los trámites de formalización y reconocimiento de personería jurídica ante la Secretaría de Participación Ciudadana, y aunque no tienen sede social tienen el propósito de funcionar como Junta en la cancha del sector denominado “La plaquita”, mientras se pueda habilitar y entregar formalmente el espacio que antes servía de sede.

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Abracadabra

Magia y movimiento en escena Educación y danza árabe al servicio de niños y niñas en Moravia. Un proyecto artístico y social que cumple 12 años.

LIANA CÉSPEDES

lianamariu@gmail.com

A

ndrea Pérez es una mujer de 35 años, estudiante de Licenciatura en Educación Básica con énfasis en danza de la Universidad de Antioquia, que a partir de su amor por la enseñanza inició un proyecto hace 12 años en el barrio El Bosque, iniciativa que hoy tiene por nombre Academia Abracadabra Danza Oriental.

“No hay nada más revelador que el movimiento”, expresa Andrea, fundadora de Abracadabra Danza Oriental, una compañía que nace desde el amor y la pasión en la Comuna 4.

Cuenta Pérez que: “empecé sacando una grabadora y convocando a los niños de la cuadra, empezábamos a montar coreografías de porrismo, después nos inclinamos más por la danza debido a mi formación”.

Un lugar para hacer magia En ese camino de iniciar un proceso, también pensaba en cómo bautizar el grupo.

Andrea buscó un nombre mágico y cargado de curiosidad para su proyecto.

“Yo quería un nombre que tuviera en su esencia magia, y lo que más les gusta a los niños es eso.

Además, es lo que transmiten mediante sus movimientos y presentaciones”. De allí nació Abracadabra.

En un inicio las clases se dictaban en su casa, y luego, debido a la gran acogida que tuvo se trasladaron a la Junta de Acción Comunal El Bosque, en donde el proyecto siguió creciendo y ganándose el cariño de la comunidad.

Abracadabra es una academia rodeada por la cultura y la participación popular: Andrea se ha vinculado con organizaciones

como la Red Cultural de la Comuna 4 y ha realizado alianzas con el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia para dar a conocer su proyecto a la comunidad y fortalecer su proceso personal como docente en danza árabe.

▲ Compañía Artística Abracadabra Danza Oriental. ◀ Andrea Pérez - Fundadora de la Compañía Abracadabra Danza Oriental.

Abracadabra renace A causa del COVID-19 el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia cerró sus puertas, obligando a que el proceso en Abracadabra también suspendiera actividades, pero Andrea y sus alumnas no se dieron por vencidas, cuando comenzó la reactivación económica en la ciudad, convocaron de nuevo a los niños de la comuna y volvieron a ensayar en su casa.

El proyecto volvió con más fuerza y ahora Abracadabra cuenta con dos elencos.

El primero es el Elenco Juvenil o de Proyección conformado por Andrea y tres alumnas: cuatro mujeres con un proceso de años en la danza que se presentan en eventos programados en la Comuna 4. El segundo es el grupo postpandemia, Elenco Infantil conformado por aproximadamente 14 niñas y 1 niño entre los 5 y 13 años de edad, quienes con solo 4 meses de proceso ya tuvieron su primera presentación con público.

Formación infantil, todo un reto Con la intención de hacer más dinámicas sus clases, Andrea experimenta con diferentes métodos de enseñanza. Uno de los más exitosos ha sido las rondas infantiles, un mecanismo de aprendizaje mediante el cual se enseñan temas y se refuerza la educación de los niños por medio del juego. Además, dentro de la academia se está realizando un nuevo montaje que consiste en la designación a cada alumno de un país y un baile típico del mismo, así los niños fortalecen sus habilidades en la danza y refuerzan su educación escolar.

Abracadabra es magia para los niños que integran el grupo. ▲

Los padres también juegan un papel fundamental dentro de Abracadabra, pues son los que ayudan con el maquillaje y motivan a sus hijos a seguir aprendiendo.

Así lo confirma Yudymar Moreno, madre de dos alumnas de la academia: “las niñas tienen aproximadamente 4 meses de estar participando, ha sido muy bonita la experiencia porque cuando hay prácticas ellas siempre se animan y yo me siento feliz de ver esa emoción por aprender.

También me gusta ver los métodos de enseñanza que usa la profesora porque integran la danza con la educación”.

A mediano plazo, Andrea quiere conformar un tercer elenco con las madres de sus alumnas, además le gustaría proyectar más su arte no solo en su barrio o en la Comuna 4, sino en Medellín.

Sin duda, este sueño materializado es una escuela de aprendizaje, un lugar de encuentro para toda la familia, donde tiene espacio la danza, la transformación de saberes y en donde al escuchar la palabra Abracadabra aparece como por arte de magia un bello grupo bailando, danzando y haciendo cultura.

¿Quieres participar?

Sigue este colectivo a través de instagram en @abracadabra274 y anímate a participar.

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DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022

La Fiesta Friki

sigue haciendo historia Los aficionados al cómic, las series de tv, el cine, los videojuegos y los juegos de rol, siguen fieles a su tradición de reunirse y compartir sus gustos en comunidad.

Aunque se tuvieron dificultades, la fiesta sobrevivió a la pandemia y sus seguidores respondieron a la convocatoria.

GIOVANNI FIGUEROA JIMÉNEZ gifigueroa@gmail.com

YURANI MARÍN ALZATE yuranymarin75@gmail.com

▲ David “Pepe” Betancur fundador de la Fiesta Friki animó el evento.

▲ Los asistentes pudieron adquirir objetos relacionados con sus películas y series favoritas.

L

a palabra Friki, quizás para muchos es rara o extraña, pues así mismo es su significado, pues al acudir al significado de la RAE encontramos que su definición es: Extravagante, raro o excéntrico. Pues bien, esta fiesta reúne todas aquellas personas que en algún momento se consideraban así por sus aficiones o personalidad que se derivan de esos gustos particulares relacionados con el cómic, los juegos de rol, la series televisivas o el cine entre otros aspectos.

Este 2021 en su edición número 15 que se realizó en el Parque de los Deseos el 11 y 12 diciembre, las muestras -una vez más- fueron realizadas en su mayoría por jóvenes entusiastas de la ciudad que a través del gusto, la pasión y dedicación lograron hacer un evento de gran categoría, así lo afirma David “Pepe” Betancur Bustamante, promotor de la Fiesta Friki en Medellín.

La Fiesta Friki reúne actividades como los juegos de rol, animación, cómic, manga, plastilina, modelismo, disfraces origami, juegos de mesa, teatro, danza, música y otras muestras artísticas, lúdicas, culturales, y recreativas.

En este evento participan jóvenes fanáticos de diversas culturas y edades, cada uno aportando desde su individualidad para la construcción de un espacio que promueva la creación y consolidación de conocimientos y vivencias colectivas.

“La Fiesta Friki es para nosotros es la mezcla entre una vitrina, una graduación, un espacio de integración, un punto de interlocución de la comunidad Friki. Es una mezcla de muchas cosas, pero sobre todo, resaltamos el hecho de la apropiación territorial de las nuevas generaciones de la cultura del internet, de la cultura popular. Hablando de popular como un producto de la gente”, cuenta “Pepe”.

En el evento se presentaron artistas como María Blanco, Fenix Requiem, Los Crónicos, Neural y la solista Nataly. También se realizó el famoso concurso de disfraces y la subasta de elementos friki.

Un trabajo largo

Red de organizaciones Friki

“Con las uñas, así se hizo el evento”, dice Betancur, quien también afirma que aunque recibieron apoyo tanto de las secretarías de Cultura, Participación Ciudadana, Juventud y Desarrollo Económico, así mismo como de Asocomunal de la Comuna 4, no les alcanzaba para cubrir todos los gastos que conlleva la fiesta.

La Comunidad Underground y la Corporación Ciudad Friki, conforman la red de grupos juveniles en la Red Cultural Juvenil. Nacieron en la Comuna 4, pero comenzaron tejer lazos con los diferentes grupos y artistas, eso lleva a que tengan una red de organizaciones friki en el territorio y que mediante el aporte de cada una de las entidades se realicen encuentros, integraciones, productos culturales, artísticos como la Fiesta Friki.

“Pasamos por mucho antes de llegar a este evento. Tocó reconfigurar el plan 6 o 7 veces con el cambio de la norma, los decretos de salida…

Entonces todo ese tipo de modificaciones hace que sea muy complejo desarrollar un proyecto público. También hay otros temas y es la capacidad que tienen las entidades de gestionar y el de la disparidad, el aporte que reciben unas sí y otras no”,

Este, aunque es un proceso de reencuentro, tiene un momento de respiro, anota Betancur, porque es un espacio que después de 10 años se consolida como una de las entidades culturales más estables en el ámbito territorial.

“La red es ese centro, ese núcleo que organiza, que gestiona, que moviliza, que trabaja con el tema de políticas públicas, que se encuentra con las entidades públicas, que habla con los secretarios, que se relaciona con entidades que están en el ámbito privado y que todo el tiempo está mirando la mejoría de todo el proceso para poder generar nuevos impactos y un desarrollo real y sostenible de la Fiesta Friki”, menciona Betancur.

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Una década de historia La Comunidad Underground lleva 10 años y la Fiesta Friki 15 ediciones. Cuando decidieron conformar este evento querían impactar por lo que “Pepe” relata: “El primer año realizamos tres ediciones de la Fiesta, al segundo una y al tercero dos, pero cuando empieza a pasar el tiempo nos damos cuenta que para la Fiesta Friki hay que enfocar los esfuerzos y ahora propendemos por realizar un solo evento en el año de dos días.

Adicionalmente también lo hacemos por el tema de la potencialidad y convocatoria de las personas”.

Lo que hace unos años muchas personas consideraban “raro”, hoy no lo es tanto y retumba en la comunidad, hoy es un experiencia para todas las personas sin importar género, sexo o edad. Asistir a una fiesta como estas, es ver como todos aprenden, se divierten, se integran, comparten y sobre todo, se unen para enseñar a otros sobre esos mundos mágicos de fantasía que por momentos nos hacen escapar de la realidad y ser felices, es volver a sentir el niño que todos llevamos dentro, porque de una u otra manera todos tenemos algo de “frikis”.

Conozca el glosario friki Cómic: Historia explicada mediante viñetas o recuadros que contienen ilustraciones y en el que algunas o todas las viñetas pueden contener un texto más o menos breve.

Manga: En japonés, el término “manga” puede referirse a todo tipo de dibujos animados, cómics y animación, ya que se compone de dos kanji: “hombre”, que significa “caprichoso o improvisado” y “ga”, que significa “imágenes”, que la conforman.

Juego de rol: Es un juego organizado donde cada participante desempeña el papel de algún personaje en la aventura que desean emprender.

Cosplay: Actividad que consiste en disfrazarse de un personaje de ficción, generalmente de un cómic o de una película, aunque también de otros ámbitos culturales.

Geek: Es una palabra del inglés que en español se emplea para designar a una persona apasionada por la tecnología y la informática y con gran conocimiento sobre estos temas.

Modelismo: Es recrear o moldear objetos a una escala diferente. Es creatividad.

Origami: Consiste en el plegado de papel sin usar tijeras ni pegamento para obtener figuras de formas variadas, muchas de las cuales podrían considerarse como esculturas de papel.

Videojuegos: Es una aplicación interactiva orientada al entretenimiento que, a través de ciertos mandos o controles, permite simular experiencias en la pantalla de un televisor, una computadora u otro dispositivo electrónico.

▲ Los juegos de rol y de cartas son un atractivo para los aficionados.

▲ Las presentaciones artísticas animaron la Fiesta Friki.

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Eco House Moravia Viva

Una apuesta por la transformación de los espacios con espíritu ambiental

REDACCIÓN LA PUPILA edicionlapupila@gmail.com

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co House Moravia Viva, es una iniciativa comunitaria que da a conocer a todo Medellín el poder del cambio y reinvención que ha tenido el barrio Moravia. Muestra cómo sus habitantes tomaron la basura como fuerza transformadora que se convirtió en empleo para la gente que venía desplazada de los municipios del departamento.

Una alternativa de vivienda Este proyecto ecológico y ambiental ofrece servicios de hospedaje y vivienda. Nació hace 8 años y desde entonces le apuestan a tener un lugar agradable para la comunidad, afirma Gilberto Betancur, líder de la iniciativa:

“Nosotros brindamos descanso, tranquilidad, una casa limpia con flores donde las personas puedan reposar, tener calma y sentir paz.”

Transformar los espacios ha sido el objetivo de Gilberto, quien no quería que las viviendas en las que ofrecen el hospedaje, se siguieran viendo como “casas de reciclaje”, sino que fueran lugares agradables que las personas pudieran habitar.

“Hay 40 habitaciones y a veces nos quedamos cortos porque ha sido de gran impacto”, cuenta Betancur.

Eco House Moravia Viva, también ofrece el servicio de la transformación de espacios en la ciudad y además, en articulación con el nodo de Economía Circular

del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín, hacen recorridos guiados por lugares estratégicos de la Comuna 4.

Recorriendo el territorio En los recorridos visitan lugares como el Parque Explora, el Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe, Ruta N, el Planetario Jesús Emilio Ramírez, el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia (CDCM), la Ciudadela Universitaria, el Museo Pedro Nel Gómez y la Casa Gardeliana entre otros, además deapreciar la arquitectura de las iglesias de El Calvario en Campo Valdés, y San Nicolás en Aranjuez.

Cabe resaltar que, el CDCM y el Morro de Moravia son un referente de transformación importante, dado que cambiaron

las dinámicas socioculturales del territorio y son una muestra inspiradora para los demás sectores de la ciudad.

En sí, recorren espacios que se caracterizan por apostarle a la ciencia, la tecnología, la innovación y la cultura, articulando las diversas universidades e instituciones que le apuntan al desarrollo científico y social de la ciudad.

Una parada necesaria en los recorridos, es el sector de Las Camelias, allí se puede observar como el barrio Moravia se transformó positivamente por y para sus habitantes. En la década de los 50, en ese lugar funcionaban bailaderos, cantinas, prostíbulos y se podría decir que este sector estaba diseñado para la clandestinidad. Actualmente, en Las Camelias

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hay una narrativa social y económica, ya no hay prostíbulos, hoy en día es epicentro de pequeñas y medianas empresas familiares y comunitarias, con muestras de proyectos productivos y sociales que construyen ciudad.

Otro aspecto transformador en Moravia es el arte; en los recorridos también hay muestras artísticas, muralismos, graffitis, danza urbana, folclor y gastronomía, donde los visitantes pueden interactuar activamente tanto con la muestra artística como con el artista. Además, pueden disfrutar de un café con sándwich preparado con productos orgánicos cultivados en las huertas urbanas del barrio, es otro atractivo que ofrece Eco House Moravia Viva.

Alianzas que suman Hay un aliado estratégico que permite el óptimo desarrollo de esta iniciativa de ecoturismo urbano: la corporación

CORSERBA. Allí se desarrollan procesos de formación como la escuela de ballet para niños, talleres de manualidades con materiales reciclables para la tercera edad y talleres de economía circular donde enseñan a transformar los residuos en productos con valor económico; también cuentan con iniciativas de educación ambiental para los más jóvenes tales como el compostaje, las huertas urbanas y el cuidado del agua.

▲ Eco House Moravia Viva es una alternativa de hospedaje.

En definitiva, Eco House Moravia Viva más que una iniciativa o emprendimiento que logra articularse con la comuna, la ciudad y sus visitantes, es una experiencia para vivirla y disfrutarla. ¡Conócelos!

Mayor información Eco House Moravia Viva Recorridos guiados y hospedaje:

312 2328665 ecohousemoraviaviva@gmail.com

▲ La educación ambiental es otro de los temas a los que le apuestan.

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¡Volvamos a los parques de la 4!

Se necesitan más estrategias para que los habitantes de la Comuna 4 Aranjuez vuelvan a tomarse los parques como lo hacían antes de la pandemia.

La reapertura de los parques benefició al sector económico.

REDACCIÓN LA PUPILA edicionlapupila@gmail.com

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l barrio Aranjuez en la Comuna 4 de Medellín, es un pueblo dentro de una ciudad; así lo describen habitantes como Simón Monsalve, un joven activista del territorio. Cuando comenzó la pandemia, se implementaron restricciones en aras de la protección y la bioseguridad de la comunidad, entre ellas, cerrar los parques para evitar las aglomeraciones.

El cierre de ellos, fue de gran impacto para la comunidad, dado que visitarlos cada fin de semana era una de las actividades primordiales, así lo expresa Simón: “esa tradición nos la inculcaron desde pequeños, pues gran parte de los habitantes de Aranjuez son desplazados o hijos de campesinos. Yo, por ejemplo, soy uno, por eso, tenemos el deseo intacto de parchar en los parques para conversar, reírnos, tomarnos una pola o simplemente ver pasar gente. Son esenciales para el disfrute.”

Luisa Gómez, era una de las jóvenes que visitaba constantemente con su pareja el Parque de la Madre, ambos afirman que la pandemia los puso a buscar otro lugar para encontrarse, pero que “al saber de su reactivación, volvieron casi todas las noches a él”.

Según Simón, el cierre de los parques, esos espacios tan importantes para la comuna; llevó a que la sociedad, buscara otros lugares para reagruparse:

“La gente ya encontró otros parches, ahora todos están muy divididos. Por esa razón, es importante que las personas sepan que podemos caer y volver a retomar las actividades de ocio y disfrute que solíamos hacer allí.”

Es claro que la pandemia cambió muchas cosas, entre ellas, quizás la costumbre que tenían los jóvenes de visitar los parques cada fin de semana, por eso, se han tomado estrategias como las del Inder, que constantemente realiza actividades lúdicas y recreativas para los niños de la comuna.

“Para que las comunidades lleguen hay muchos incentivos, lo tenemos que reconocer, pero yo diría que se necesitan las actividades culturales de más rango en los parques de Aranjuez, no solo en el Centro. Nosotros tenemos museos, tenemos cultura propia y es importante reconocer eso y hacer visibles nuestros espacios, llenos de personas con historias, jóvenes con talentos y sobre todo con un ambiente pueblerino que resalta la importancia de nuestra comuna.”

Es de resaltar que la reapertura de los parques en la Comuna 4, también benefició al sector económico, tanto formal e informal. Los habitantes de Aranjuez, cada semana, encuentran diversidad de objetos o gastronomía en estos lugares.

Eso conlleva a que las familias que viven de lo que venden allí, puedan tener la sostenibilidad económica que se vio afectada por el cierre de ellos.

“Volver a los parques de la Comuna, es volver a la normalidad, a la tradición. Es recordar todos esos momentos que vivíamos acá y que por la pandemia tuvimos que dejar. Yo me siento muy feliz y soy una de las que los visita a diario, sin embargo creo que se necesita más eco para que la gente sepa que podemos volver a parchar sin ninguna restricción como lo hacíamos antes”, dice Sara Mesa, habitante del territorio.

Disfrutar, conversar, parchar, amar, pensar…Eso y mucho más, es lo que se puede hacer en los parques de la Comuna 4, por esa razón, moradores como Simón, Luisa y Sara, invitan constantemente a sus amigos o familiares a estos lugares pues no pueden perder la tradición pueblerina que les ha dejado su familia.

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El Copaco,

una instancia para la gestión de la salud

Este Comité fomenta el bienestar, la promoción y la prevención en salud.

Orienta sus acciones para garantizar los derechos de los ciudadanos en el marco del Sistema de Salud.

REDACCIÓN LA PUPILA

edicionlapupila@gmail.com

E

l Comité de Participación Comunitaria en Salud (COPACO), es un organismo de concertación entre la sociedad y las administraciones, que nació con el objetivo de incidir en las decisiones gubernamentales relacionadas con políticas públicas que abarcan temas de salud.

Los “Copacos” tienen como fundamento el Decreto 780 de 2016, el cual entre su articulado desarrolla el tema de los comités de participación comunitaria, buscando solucionar los requerimientos de la comunidad a través de acciones que logren garantizar los derechos de los ciudadanos en el Sistema de Salud.

Funciones Sus principales funciones son las de velar por los derechos y deberes en salud de los habitantes de la comuna, realizar acciones de promoción y prevención acerca de problemáticas identificadas en el territorio, gestionar la inclusión de planes, programas y proyectos en el Plan de Desarrollo municipal, verificar que los recursos provenientes de las diferentes fuentes de financiación se administren adecuadamente y se utilicen en función de las prioridades establecidas en el Plan Comunal de Salud, entre otras.

Según Martha Cecilia Giraldo Gómez, gestora territorial de la Secretaría de Salud: “Medellín tiene Copacos nombrados por resolución, están por un periodo de tres años y se pueden reelegir una sola vez. Hay representatividad en todas las comunas y corregimientos de la ciudad, y son elegidos por este despacho según las características de liderazgo y representación comunitaria”.

Son espacios donde realizan un ejercicio de trabajo social y participativo en el tema de salud específicamente, y se reúnen una vez al mes con la administración municipal para planear acciones en el territorio en temas de ciudad.

Para Andree Uribe Montoya, secretaria de salud de Medellín: “los Copacos son nuestros grandes aliados en el territorio, a través de ellos llevamos las políticas públicas de la administración en términos de salud, pero también captamos todas las necesidades que tienen las personas en sus barrios y comunidades en relación a este tema”.

Cada comuna es un universo La base sobre la cual navega el Copaco es el Plan Comunal de Salud, esto quiere decir que está fundamentado en el diagnóstico que hace cada comuna sobre las necesidades y demandas de sus habitantes en

bienestar integral, y de acuerdo a eso se diseña un Plan de Salud Anual. Así entonces, se realizan programas en salud de acuerdo a las necesidades manifiestas en él.

Lo que se ha hecho El Copaco de la Comuna 4 ha trabajado en varios frentes, entre ellos el del medio ambiente, como un factor que tiene una incidencia directa en la salud. En este sentido se vienen identificando puntos críticos de disposición de residuos sólidos además de destacar las jornadas de recolección de caracol africano.

En temas de mujer, se realizan campañas como la prevención del cáncer de seno y la promoción de la realización de citologías.

En materia de nutrición se ha abordado el tema de alimentación consciente con actividades realizadas en instituciones

educativas como el colegio Gilberto Alzate Avendaño.

Participe en el Copaco 2022-2025 Si a usted le interesa el tema de la salud y está interesado en promover y gestionar la salud y el bienestar de la comunidad, puede postularse hasta el 17 de febrero de 2022 para integrar este importante Comité.

Requisitos

Ser mayor de edad Ser miembro de alguna organización social Para conocer los detalles sobre cómo postularte y más detalles de la convocatoria debes de ingresar al enlace: bit.ly/COPACOS2022

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Alkimotos y Ok Gym

emprendimientos para fortalecer habilidades y generar empleo en la comuna 4 Estos emprendimientos buscan mitigar los altos niveles de desempleo en jóvenes en la Comuna 4 Aranjuez.

Sus creadores sueñan con desarrollar su propia startup en el sector del transporte motorizado.

CATALINA VÉLEZ VELASCO catalinavelezvelasco@gmail.com

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uan Pablo Restrepo Sánchez, vive con 5 perros y una gata. Es productor musical, artista, gestor social, emprendedor nato, líder juvenil y un generador de ideas las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Es un joven inquieto de Campo Valdés cuya vida lo puso al servicio de los demás, en el camino de diseñar soluciones para su vida y para otros que viven en situaciones de vulnerabilidad, maltrato, desempleo o falta de oportunidades.

Precisamente por la falta de oportunidades para trabajar o estudiar, o bien, los limitantes para acceder a ellas, es que Juan Pablo vio la necesidad de crear sus propias oportunidades. Es un convencido de la autogestión, el trabajo en equipo y la asociación entre iguales o diferentes para sacar proyectos sociales y emprendimientos adelante.

Calbarrio: el origen Como fundador del Movimiento Calbarrio, que él define como una identidad territorial, se ha visibilizado en el sector musical y artístico de la comuna y la ciudad. Según Restrepo, la música es el hilo conductor, y a través de ella, también se ha despertado el interés por las necesidades y preocupaciones de la gente del barrio.

En este movimiento, Juan Pablo encontró amigos y socios con los que ha sabido hacer equipo para crear nuevos proyectos. Entre amigos, música y la necesidad de generar oportunidades para los jóvenes de su sector, nacen Ok Gym y Alkimotos.

Ok Gym: formar para la vida y para el trabajo Este proyecto nace como un emprendimiento familiar, al cual se le quiso dar un enfoque social gracias a la visión que Mateo Muñoz del Movimiento Calbarrio, le compartió a Juan Pablo. Entre ambos encontraron que en el sector del mantenimiento técnico especializado de máquinas de gimnasio existía una gran demanda, pero no educación técnica formal que certifique este conocimiento.

▲ Juan Pablo Restrepo es el fundador de Calbarrioy un emprendedor consumado.

“A las esquinas del barrio hay que arrebatarle los muchachos, generar trabajo para ellos para evitar que cojan una plaza o un arma”,

asegura Restrepo. Por su parte, Manuel está convencido que una moto es una herramienta laboral con la que se pueden generar ingresos de manera independiente y así poder gestionar de manera más óptima el tiempo. Para él, los principales beneficiarios son jóvenes estudiantes y jóvenes desempleados.

Las motos se ponen al servicio de quien las necesite para trabajar. Por lo general se encuentra que en las plataformas de servicio de transporte de personas, alimentos y mensajería, hay un espacio para esto.

Los requisitos para alquilar una moto con alkimotos son: presentar el documento de identidad, licencia de conducción y la factura de servicios públicos del lugar de residencia. Los costos de alquiler oscilan entre 20 y 25 mil pesos al día.

Crear una startup propia El sueño de este par de emprendedores es diseñar una aplicación propia, que integre los servicios de intermediación que usan las demás plataformas, con demandas específicas del sector y la comuna. “Queremos optimizar el servicio, hacerlo más especializado, mejorar y potenciar lo que ya existe”, finaliza optimista Juan Pablo.

Contacto Alkimotos

321 6042465 - Manuel

Decidieron entonces que ellos podían atender esa demanda a través de la capacitación a jóvenes en esta área, así mismo, esta capacitación les abre una oportunidad de empleo simultánea a su formación.

“Vimos en las capacitaciones una opción muy viable para nuestro territorio: digna, decente y honesta”,

explica Juan Pablo. Es así como postularon un proyecto para ser priorizado con recursos de Presupuesto Participativo de la Alcaldía de Medellín, y el proyecto fue elegido como uno de los ganadores, destinando recursos para formar 5 técnicos especializados en mantenimiento de equipos de gimnasio y dos más en el área de atención al cliente y ventas.

Alkimotos Esta iniciativa nace en plena pandemia, tras identificar una necesidad latente de generar una actividad productiva en los jóvenes, una de las poblaciones más afectadas por el desempleo en la ciudad y el país. Este emprendimiento unió a Juan Pablo con Juan Manuel Betancur, quien es su co fundador.

¿Qué son las startups?

Se denominan startups en el mundo empresarial a negocios que están arrancando y son parte de una idea innovadora, asociadas en general al desarrollo tecnológico, por ejemplo el diseño y desarrollo web.

Fuente: www.universia.net

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Adriana Molina una mujer crítica, valiente y aguerrida

En su vida se conjugan la pasión por servir y su esencial humanidad como mujer.

CÁNDIDA VÉLEZ TORO candyev123@gmail.com

E

n el barrio San Pedro de la Comuna 4, habita una de esas mujeres que se inquieta por su comunidad, que siempre se encuentra a la búsqueda de nuevas alternativas en todos los ámbitos, y para quién luchar por la desigualdad y la falta de oportunidades se convirtió en un propósito de vida.

Ella es Adriana Molina, una lideresa de armas tomar y quien no teme a la polémica, pues cree en que defender sus convicciones es más importante que lo que muchos puedan pensar de ella. Como lideresa le ha tocado enfrentar muchos señalamientos, debido a su forma de ver el mundo; es crítica y permanentemente defiende las prácticas de la verdad.

Su labor social En la comuna identifican su liderazgo y su capacidad política. Sus habitantes la toman en cuenta para desarrollar actividades de responsabilidad social.

La salud y el medio ambiente son dos de los temas que le apasionan, en ellos ha trabajado desde diferentes roles en organizaciones sociales e instancias de participación comunitaria. En la Comuna 4, ha sido integrante del Comité de Participación (Copaco), y actualmente hace parte del Consejo Comunal de Planeación, representando en calidad de suplente el Sector de Salud. También ha participado como integrante de la Mesa Ambiental y en la Junta de Acción Comunal de San Pedro Lovaina.

Actualmente se desempeña como Vicepresidenta de la Asociación de Usuarios de la EPS Savia Salud para Medellín y de la Asociación de Usuarios de la IPS Universitaria (León XIII).

Una mujer luchadora Se define como una mujer que aprendió a resignificar sus dolores, no se derrumba y se preocupa por el bienestar

de otras personas. Cree que el trabajo comunitario y social tiene sentido en la medida en que se evidencian transformaciones en su comunidad, a nivel colectivo y social.

Adriana tiene 3 hijos, quienes son para ella el motor de su vida. A ellos los ha sacado adelante como madre cabeza de hogar. ¡Se reconoce a sí misma como una mujer valiente, aguerrida y con una gran fortaleza para salir de las adversidades que le ha tocado vivir!

Liderazgo de mujer Adriana reconoce que su formación como lideresa, inició hace aproximadamente 12 años, fue gracias a los procesos de mujeres empoderadas como la Corporación Mujeres que Crean y otros que luchan por la reinvidindación de los derechos de las mujeres. Estas mujeres le motivaron durante algunos procesos de formación, y por ello las define como mujeres inspiradoras y referentes de vida.

Asume el feminismo desde la inclusión y la construcción entre hombres y mujeres. Plantea que “el feminismo no es la rivalidad entre los géneros, sino un trabajo conjunto”.

Indica también que “se necesitan lideresas capaces de comprometerse con los problemas que realmente importan a la sociedad y con la responsabilidad de actuar contra la desigualdad en el mundo”.

Está convencida que es muy importante motivar y empoderar a las mujeres de su comuna. Lograr que se informen, se eduquen y tengan conciencia crítica frente a las cosas, de manera que puedan tomar decisiones trascendentales en sus vidas.

Plantea que desde la administración se convocan siempre a las mismas mujeres y que se requiere “descentralizar las actividades para así llegar a diferentes lugares”. Se reafirma en la necesidad de buscar otras formas para visibilizar los espacios de las mujeres y aumentar los recursos económicos que soporten las acciones para la transformación.

Adriana participó y resalta la estrategia de formación política ofrecida por la Oficina de las Mujeres Lideresas, la cual es una estrategia que permite acompañar y fortalecer a las mujeres que hacen

parte de los escenarios de participación que acompaña la Alcaldía de Medellín desde su Secretaría de Participación Ciudadana, buscando aumentar los niveles de incidencia de las mujeres en la toma de decisiones en la ciudad.

Finalmente, reconoce la importancia de articularse con otras dependencias y/o secretarías para impulsar nuevos liderazgos, de manera que se promueva la participación política de las mujeres, la prevención de las violencias y el fortalecimiento de los liderazgos juveniles.

“El liderazgo se debe lograr con la verdad, no disfrazado”

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Madres cabeza de familia se capacitaron en manualidades La formación en bisutería, abre el camino a futuros emprendimientos.

CATALINA VÉLEZ VELASCO catalinavelezvelasco@gmail.com

Aprender oficios como la bisutería es una alternativa que le puede brindar a quien lo hace, posibilidades no solo de ocupar el tiempo libre; sino también de encontrar en ello una alternativa para generar un emprendimiento a través del cual obtener ingresos.

Esa posibilidad la tuvieron varios grupos de mujeres cabeza de familia, quienes fueron beneficiarias de una serie de talleres de manualidades que se hicieron realidad gracias a la iniciativa presentada por la Corporación de Mujeres Aguerridas al Trabajo - Cormatra.

Esta propuesta fue seleccionada por la Secretaría de Participación Ciudadana para ser ejecutada en la Comuna 4 y fueron parte del fortalecimiento a organizaciones sociales de la Comuna 4, que se realizó con recursos del Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo Entre los cursos realizados se dictaron clases de bisutería, que consisten en la producción de objetos o materiales de adorno que no están hechos de materiales preciosos, en cuyo caso se llama joyería.

Impacto social y territorial Estos talleres fueron dictados en barrios como San Isidro, San Pedro, Palermo, Berlín y Moravia sector El Oasis, con un resultado de 110 mujeres beneficiarias en cursos que contaron con una duración de 12 horas cada uno.

▲ Los asistentes se capacitaron en bisutería.

El operador de la iniciativa fue el Club Deportivo Simona y la Coordinadora del Proyecto fue la lideresa Luz Mery Mesa, quien se desempeña como secretaria del Club, quien expresó: “Esta experiencia me motiva a continuar buscando este tipo de oportunidades para traer a la comunidad estos cursos”.

Sobre el impacto del taller, Elizabeth Acosta, presidenta de la JAC San Pedro Lovaina afirmó que: “Las señoras se sintieron muy bien, les encantó la metodología de la profesora y expresan querer seguir capacitándose y así poder potencializar sus conocimientos y colocar sus propios negocios”.

Laura Sofía Aros Gaviria una de las beneficiarias de la formación comentó: “fue un curso demasiado hermoso, tuve una excelente profesora y compañeras y en él aprendí mucho”.

Iniciativas como estas fortalecen la comunidad y brindan herramientas para desarrollar las capacidades de los habitantes de cara a visibilizar alternativas económicas a través de futuros emprendimientos.