Periódico La Pupila - Edición 120 Noviembre

EDICIÓN 120 NOV 2020

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Una mirada a la Comuna 4

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Economía

de bajo contacto UNA NUEVA REALIDAD

NOVIEMBRE 2020

Una publicación de la Corporación Enlace 4 NIT 900.227.262-7

Líderes sociales y comunales en vía de extinción

Edición 120 Noviembre de 2020

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Ángela Figueroa J. Carolina Pérez Catalina Vélez Velasco Giovanni Figueroa Jiménez Juan Camilo Ríos Juan Carlos Monsalve Mateo Villada Jaramillo Luisa Fernanda Bolívar

e modo general, podemos afirmar que los líderes sociales o comunitarios son aquellas personas a quienes moviliza una vocación de servicio, son aquellos que saben compartir lo que tienen, y sobre todo su activo más preciado, el tiempo; en una labor con una única retribución: el desarrollo de la comunidad.

Los líderes están dispuestos a servirle a los demás, una característica que proyecta en su comunidad confianza y sobre todo la esperanza de poder lograr bajo su orientación aquellos sueños e ideales que tanto anhelan y que finalmente deben traducirse en una mejor calidad de vida.

Sin embargo, aunque pareciera fácil que surjan personas con estas características, la realidad es muy distinta; hoy en día los liderazgos sociales escasean, y a veces cabe preguntarse las razones, ¿será que quienes hoy dirigen las organizaciones sociales impiden la entrada a nuevas alternativas de liderazgo?, ¿hay intereses más allá de lo social en ello?, ¿dónde están las instancias de control para dar las garantías a la participación de nuevos actores en el panorama social-comunitario?

La influencia que un líder puede tener en el resto de su comunidad, le dota para jugar un papel fundamental en la participación activa en el desarrollo de su propia comunidad, que, canalizada

conocimiento de organizaciones sociales y comunales estancadas en liderazgos obsoletos que poco le aportan al desarrollo de su barrio o territorio; esto sin contar las disputas por el poder en algunas de ellas que caen en el terreno personal y en las que finalmente la mayor perjudicada es la comunidad.

a través de una acción de índole comunitaria, debe conducir a la auto-responsabilidad para resolver los problemas ya sean individuales o colectivos.

En nuestra zona existen muchos líderes comunitarios, todos con diferentes matices y quienes dirigen entre otros procesos; juntas de acción comunal, organizaciones sociales y mesas de trabajo enfocadas en temáticas específicas; con muchos de ellos debemos de estar inmensamente agradecidos por su contribución al desarrollo social de nuestro territorio, y se les reconoce en muchos casos su espíritu desinteresado por servir a la sociedad.

Estamos seguros que en la medida que haya una mayor participación de la comunidad a través de nuevos liderazgos, habrá también una mejor veeduría, vigilancia y control de todos los procesos que se generan en nuestro territorio; logrando de esta manera que nuestros dirigentes sociales tengan un mayor sentimiento de responsabilidad, pulcritud y transparencia.

No obstante vemos con preocupación en gran cantidad de casos la ausencia de liderazgos nuevos y de renovación de dirigentes sociales; fruto de esta reflexión saltan entonces varias preguntas: ¿hay desinterés por parte de los jóvenes de hacer parte de estos procesos?, ¿Por qué en la mayoría de los procesos, juntas de acción comunal, y demás organizaciones siempre son dirigidas por los mismos y las mismas durante años?, ¿por qué la comunidad no participa más decididamente en la construcción y ejecución de muchos proyectos de interés para todos, dejándolos a la dirigencia tradicional?.

Buscamos con carácter de urgencia nuevos líderes, que renueven y dinamicen todos los procesos, nuevos talentos que, con su compromiso, dedicación y sobre todo vocación de servicio apoyen los dirigentes y líderes actuales. Unos nuevos valores humanos que sean capaces de pensar en comunidad, sin egoísmos con un norte y orientación clara como lo es el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo social.

A propósito, ¿Usted ya pensó en participar de algún proceso social de la Comuna o de su barrio?, piénselo, pues quizás con su participación y la de muchos más, dejaremos a nuestros hijos y las futuras generaciones una mejor Comuna 4, que la que encontramos.

Es importante afirmar que muchos líderes se han ganado a pulso con trabajo y entrega su reconocimiento y autoridad, pero de igual manera también tenemos

DIRECCIÓN Luisa Fernanda Bolívar H. CONSEJO DE REDACCIÓN

FOTOGRAFÍAS Giovanni Figueroa J. Mateo Urrego Ramírez FOTOS CORTESÍA Conexión Ambiental Alcaldía de Medellín DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Julián Arbeláez MEDIOS DIGITALES Y REDES SOCIALES Ángela Figueroa J. Mateo Urrego Ramírez ASESORÍA Yesica Paola Urrego Secretaría de Comunicaciones Alcaldía de Medellín

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No arroje el aceite de cocina al desagüe El aceite de cocina, debe ser desechado de forma correcta para evitar daños ambientales.

CATALINA VÉLEZ

catalinavelezvelasco@gmail.com

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a iniciativa de recolectar el aceite usado de los hogares de Medellín, nace de un grupo de amigos ambientalistas de la ciudad, que deciden implementar esta estrategia para conservar la salud y el cuidado ambiental.

En septiembre del presente año, Lucas Gómez y un grupo de amigos con formación y vocación ambiental decidieron iniciar con la tarea de recoger aceite usado de cocina en los hogares. Esta idea surgió debido a la necesidad de darle un destino final apropiado a este residuo, que por lo general y debido al desconocimiento, se vierte directamente por el desagüe en nuestras casas cuando ya se quiere desechar.

Así mismo, también se identificó que muchos hogares entregan el aceite utilizado al vehículo de recolección de basura y este va a parar al relleno sanitario sin ningún tipo de tratamiento.

Ambos tipos de disposición son incorrectos y generan contaminación del aire y del agua, y a nivel residencial provocan la obstrucción de los conductos y facilita la proliferación de roedores e insectos, lo que conlleva a largo plazo a problemas en salud pública.

Así entonces, Lucas ha emprendido de la mano de Conexión Ambiental, una empresa amiga y experta en gestión de servicios y soluciones ambientales, la recolección especial de aceite de cocina usado. Esta empresa se encarga del proceso de logística y seguimiento de esta gestión, y a la vez, garantiza que todas las llamadas o solicitudes recibidas a través de las redes sociales sean atendidas en alguna de sus rutas.

El servicio de recolección es gratuito y por ahora los costos del proceso los asumen Lucas y sus amigos, pues aún no cuentan con el apoyo institucional o gubernamental. Su labor es un compromiso que han adquirido a lo largo de sus vidas con la protección del medio ambiente, la enseñanza y el aprendizaje constante.

Tenga en cuenta la siguiente información para la correcta disposición final del aceite de cocina usado: Si tiene mínimo un litro de aceite de cocina usado programe su recolección en la puerta de su hogar o empresa. Escriba a la línea de whatsapp 321 783 3349 o través de las redes sociales de Conexión Ambiental: Instagram: @conexion.ambiental.ing Facebook: Conexión Ambiental.

No mezcle el aceite usado con agua ni con ningún otro tipo de aceite de motor de carro. Reenvase en un recipiente de plástico limpio para facilitar la entrega.

La recolección es gratuita y se garantiza un manejo 100% seguro con el cumplimiento de la normativa ambiental vigente. Édgar Córdoba, ambientalista, hace parte del equipo de trabajo y, apoya la tarea de recolección, capacitación y sensibilización a hogares. Las campañas educativas hacen parte del trabajo voluntario de este colectivo, y se desarrollan en los barrios, unidades residenciales, tiendas y supermercados.

▲ Edgar Córdoba en un día de recolección de aceite de cocina usado en Aranjuez.

La demanda por el servicio se ha extendido a otros municipios del Área Metropolitana del Valle de Aburrá como Envigado, Itagüí y la Estrella. Desde septiembre hasta hoy, se han recolectado 351 litros de aceite de cocina usado, de los cuales, 14 litros se han recolectado en hogares de la Comuna 4 Aranjuez, los cuales serán ingresados a procesos de transformación en biocombustibles u otro tipo de materias.

▲ Sensibilización en tiendas y pequeños supermercados para promocionar la correcta disposición del aceite de cocina usado.

▲ Capacitación a hogares.

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▲ Recolección en unidades residenciales por parte de Conexión ambiental.

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Medellín se vistió de Esperanza en la Feria de las Flores

Con la prioridad de cuidar la vida, proteger la salud de los ciudadanos, artistas y equipos de producción, se realizó este evento que es el símbolo de la cultura antioqueña.

REDACCIÓN PUPILA

lapupilacomunicaciones@gmail.com

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no de los eventos emblemáticos y más esperados por los habitantes de Medellín es la Feria de las Flores. Su primera versión se realizó en mayo de 1957. A partir de 1958 se tomó la decisión de hacerla en agosto porque coincidía con la fecha de la Independencia de Antioquia.

Este año de manera histórica, por primera vez, debido a las situaciones generadas por el COVID-19, se realizó entre el 1 y el 8 de noviembre de manera virtual para darle continuidad al tradicional Desfile de Silleteros, el Festival Internacional de la Trova, el Concurso de Feria al Ritmo de Bici, los conciertos, escenarios de ciudad y la programación infantil, entre otros.

“Esta es una feria histórica, una feria en momentos difíciles. Para nosotros la vida es sagrada y por lo tanto desde la Alcaldía de Medellín queremos cuidar a nuestros ciudadanos, a los silleteros, los artistas y los equipos de producción. La feria será un bálsamo para acompañarnos y una semilla de esperanza.

Por eso el mensaje es el uso de tapabocas, el distanciamiento físico y el lavado de manos, para que sigamos vivos y podamos seguir moviendo nuestra cultura”, expresó Lina Gaviria, la entonces secretaria de Cultura Ciudadana de Medellín.

La innovación en Feria de Flores La tradición se pudo disfrutar en casa a través del canal Telemedellín, y la aplicación Feria de las Flores 2020 que era posible descargarla desde la App Store.

El balance de la Feria no pudo ser mejor, se realizaron 50 eventos, cerca de 800 artistas participaron y más de 500 silleteros se prepararon y resaltaron las raíces y el patrimonio cultural de Medellín.

En la APP Feria de las Flores 2020, los usuarios también pudieron visitar las fincas silleteras con una experiencia 360º o experiencia de realidad virtual, jugar con rompecabezas y contestar trivias de conocimiento de la Feria.

El desfile de silleteros

Una vez más se hizo historia Con la diversa programación que tuvo la Feria de las Flores, la ciudad recordó la pujanza y fortaleza que caracteriza a los medellinenses y así desde sus pantallas y balcones disfrutaron este evento tradicional que llegó hasta los barrios a través de caravanas culturales que realizaron recorridos por toda la ciudad llevando alegría y esperanza en tiempos de pandemia.

Recorridos por los barrios

Al ritmo de Bici

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ó i v i v Así se a i r e F la Festival Nacional de la Trova

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Imágenes cortesía Alcaldía de Medellín

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El comercio electrónico, llegó para quedarse Una tendencia que permite hacer negocios, facilitando la distribución, venta, compra, mercadeo y suministro de productos o servicios a través de Internet.

LUISA FERNANDA BOLÍVAR fernandabolivar05@gmail.com

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urante muchas décadas hemos usado las estrategias de negocio tradicional, el mercado estuvo acaparado en gran medida por antiguos modelos económicos y sus grandes empresas multinacionales. Sin embargo con la llegada del Internet, las tendencias digitales se han expandido y han roto fronteras a nivel mundial.

Esta forma de globalización digital ha abierto puertas a los países en desarrollo, a las pequeñas y nuevas empresas y a millones de personas que se han sumergido en los sistemas tecnológicos y las redes de información. Muchas empresas en todo el mundo se han convertido en exportadores, uniéndose a los mercados de comercio electrónico como Alibaba, Amazon, eBay, entre otros.

Negocios a un clic El comercio electrónico es el resultado de los avances de las Tecnologías de la Información y la comunicación TIC, facilita la comercialización, reduce costos en las transacciones, provee información a quienes participan de este, incrementa el acceso a una mayor cantidad de bienes y servicios , dejando como resultado eficiencia y aumentando el bienestar para la economía. Por lo tanto desde mediados de los años 90 se ha considerado al comercio electrónico como un motor de desarrollo económico.

creció lo que se esperaba para los próximos cuatro años, razón por la que el sector tendrá que adaptarse a la nueva realidad.

“Durante el cierre total preventivo (semanas de marzo y parte de abril) en Colombia hubo momentos en los que, del ciento por ciento de las ventas, el 90% se hicieron por canales virtuales. Actualmente se está llegando al equilibrio entre venta física y venta virtual: un 80/20 a un 90/10”, indicó el director estratégico de la Asociación Colombiana de Retail, Ignacio Gómez.

De acuerdo a la información de algunos expertos este crecimiento se dio debido a que se pasó de compradores virtuales jóvenes a compradores virtuales de todas las edades y a que las transacciones se facilitaron al tener acceso a computadoras personales, portátiles, tabletas, teléfonos móviles y otros dispositivos de acceso a Internet.

Se espera que las ventas en línea bajen, alcanzando un punto de equilibrio que permitirá una adaptación de esta nueva realidad, la cual confirmó que ninguna estrategia exitosa para promover el crecimiento de la economía digital, se logra sin la profundización del comercio electrónico.

Datos importantes:

Las personas han empezado a usar escenarios digitales para educarse, encontrar trabajo, mostrar su talento y conformar redes personales y es así como las plataformas digitales están comenzando a crear un mercado laboral más global que permite fortalecer los trabajos tradicionales y autónomos.

De acuerdo con un reciente estudio del McKinsey Global Institute, aproximadamente el 12% del comercio mundial de bienes se realiza a través de plataformas de comercio electrónico, tales como Alibaba, Amazon, eBay, Flipkart . Adicionalmente, se estima que el 50% del comercio mundial de servicios se realiza de manera digital.

Crecimiento exponencial

En el país, según el informe de comportamiento de “e-commerce” en Colombia durante el 2020, entregado por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, entre abril y julio se registró un crecimiento de las ventas en línea del 65,7 %, llegando a 479 transacciones por minuto.

Dadas las circunstancias que ocasionó la llegada del COVID-19 a Colombia, estudios de mercado realizados por Nielsen arrojó como resultado que durante los últimos tres meses el comercio electrónico

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Así se vive la educación en tiempos de pandemia

En tiempos del COVID-19, instituciones educativas y estudiantes luchan por sacar adelante los procesos educativos y continuar con la formación académica.

JUAN CAMILO RÍOS MESA juanca.rios@upb.edu.co

▲ I.E Gilberto Alzate Avendaño. ▲ Educación en casa a través de plataformas digitales.

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a no hay reuniones con los compañeros de salón durante los descansos, ni mucho menos socializaciones durante las clases, y las charlas con los profesores luego de la jornada académica son cosa del pasado, es lo que expresa Juan Diego Acosta, un estudiante que cursa noveno grado en el colegio Agustiniano de San Nicolás Medellín.

Y es que al igual que Juan Diego, la vida académica para miles de estudiantes de la ciudad cambió a raíz de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional para afrontar la pandemia generada por el COVID-19.

Desde el pasado 16 de marzo las instituciones educativas del Valle de Aburrá, públicas y privadas, en conjunto con el Ministerio de las TIC, implementaron lo que el Gobierno denominó “educación en línea”; refiriéndose al “desarrollo de programas de formación, que tienen como escenario de enseñanza y aprendizaje el ciberespacio”.

Así va la educación en la Comuna 4 Son diversas las posiciones sobre este nuevo desafío que afronta la educación,

actualmente la Comuna 4 cuenta con 48 colegios que representan el 6% del total en Medellín y que a partir del traslado de la enseñanza tradicional a la educación virtual; las familias, estudiantes, profesores y directivos, han tenido que adaptarse a los cambios que conlleva implementar este modelo educativo.

“Con cariño y disposición los maestros han sacrificado jornadas para preparar el material, además menciona que lo fundamental durante la crisis es el acompañamiento psicológico a los jóvenes, para lo cual la institución educativa ha convocado a docentes y psicólogos, para trabajar con la población estudiantil que así lo requiera”.

Estudiantes como Juan Diego Acosta, se han dado a la tarea de cambiar su forma de trabajar apoyados en las herramientas tecnológicas, y aunque ya contaba con un equipo de cómputo que antes usaba solo para algunas consultas, hoy ha pasado a ser una herramienta fundamental para continuar sus estudios.

Otra preocupación que ha expresado colectivamente el sistema educativo y con la que él concuerda, es el escaso periodo de preparación y adecuación de las plataformas para dar continuidad a los procesos de formación; el Rector afirmó que aunque se trata de una generación que no es nativa de la virtualidad, cuya experiencia no iba más allá del uso recreativo de las redes sociales, la continua interacción en los espacios digitales durante este tiempo, ha hecho que se despierte la creatividad para mantener vivo el vínculo entre estudiantes y docentes.

Juan Diego expresa que a través de plataformas cómo Google Meet, Zoom y WhatsApp ha logrado continuar con sus procesos de aprendizaje y se ha mantenido en constante comunicación con los docentes y compañeros; no obstante estos encuentros digitales no reemplazan las vivencias de un salón de clase.

Humberto Bermúdez, Rector de la Institución Educativa Gilberto Alzate Avendaño, asegura que durante la etapa de adaptación, el desempeño de los estudiantes fue muy bueno a pesar de carecer de conectividad, afirmando que:

María Gema Muñoz, Rectora de la Institución Educativa Alfonso Mora Naranjo, advierte sobre la mutación de la forma de aprender de los estudiantes y el pertinente cambio que debe hacerse a la

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▲ Humberto Bermúdez Cardona Rector I.E Gilberto Alzate Avendaño

hora de calificarlos. Asegura que queda demostrado que la pandemia se convierte en una oportunidad para recordarnos las habilidades que los estudiantes necesitan en crisis como estas; tales como la toma de decisiones informada, la resolución creativa de problemas y sobre todo un alto sentido de adaptabilidad.

Aunque es incierto el futuro de los espacios sociales, las instituciones educativas de la Comuna 4, continúan transformándose tanto en materia de infraestructura como en la implementación de entornos virtuales y plataformas de aprendizaje.

En medio de la crisis no cabe duda que estudiantes, directivos, docentes y familiares están poniendo todo de su parte para continuar sus labores en esta “nueva normalidad”.

Será importante que cuando se pueda retornar a la presencialidad, los establecimientos estén adecuados con herramientas que garanticen la continuidad de la formación de los jóvenes, la conectividad, y sobre todo que tanto estudiantes como docentes se cualifiquen en el manejo adecuado de las tecnologías que nos impone la realidad actual, pues es imperativo para evitar a toda costa la deserción académica.

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Medellín Me Cuida

Una aplicación para cuidar la ciudad, sus habitantes y afrontar la pandemia

▲ Mensajes de alerta de casos covid.

▲ Medellín Me Cuida alerta. ▲ Medellín Me Cuida en articulación con el Metro de Medellín.

CATALINA VÉLEZ VELASCO

catalinavelezvelasco@gmail.com

E

n la primera etapa de la pandemia y como una estrategia para actuar frente a la propagación del COVID-19, contener los contagios y promover la prevención frente al virus, la Alcaldía de Medellín creó la Plataforma Virtual Medellín Me Cuida.

Familias y empresas En la plataforma, los ciudadanos se registraron a través de la web diligenciando información individual y familiar con el fin de que la administración tomara decisiones concretas respecto a temas sensibles en pandemia como salud, vivienda y alimentación, en el marco de la contingencia por el coronavirus.

Por otro lado, el sector empresarial incluido dentro de las actividades con excepción de funcionamiento, debían registrarse y también sus empleados.

Esto facilitó el control a las medidas adoptadas en materia de movilidad por la Alcaldía de Medellín para los trabajadores que requerían salir de casa para cumplir obligaciones laborales.

La administración fue enfática en advertir que esta estrategia digital cumple con todas las políticas de seguridad y privacidad y que la información que queda registrada por parte de familias y empresas será usada de manera exclusiva para tomar decisiones relacionadas con el manejo de la pandemia.

Sobre el porqué crear una aplicación para afrontar la emergencia sanitaria el alcalde Daniel Quintero expresó que: “En Medellín estamos tomando decisiones para enfrentar el coronavirus, hoy podemos tener información de cada familia, saber dónde está ubicada, cuántas personas viven, sus edades y su estado de salud, algo fundamental para ganar esta batalla”.

El entonces subsecretario de Tecnología y Gestión de la Información, Sebastián González Flórez, indicó en una entrevista radial que:

El manejo de la información

“Las personas de la Secretaría de Salud, Inclusión Social y Gestión Humana, son las únicas que pueden acceder a la información siempre y cuando tengan una labor relacionada con la pandemia. Tenemos trazabilidades de quien accede a la información, nosotros desde que creamos la plataforma nos aseguramos que fuera viable en términos técnicos y jurídicos”.

A raíz de algunas inquietudes tanto de la ciudadanía como de algunos sectores, el Concejo de Medellín citó a debate de control político para debatir sobre la oportunidad y utilidad de la plataforma. Algunos alegaban que la plataforma maneja información sensible que podía atentar contra el derecho a la intimidad y al mismo tiempo otras opiniones expresaban que la plataforma se estaría usando con fines diferentes a afrontar la crisis en salud pública.

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González informó en la misma entrevista que: “La plataforma sigue más activa que nunca, seguimos enviando notificaciones a los usuarios alertando de posibles casos COVID-19 cerca de donde ellos viven, hay un mito y es que el aumento de casos está asociado a un fracaso de la plataforma, esto no es cierto lo que nos permitió la plataforma fue ahorrar tiempo e identificar las familias que estaban en vulnerabilidad y que no estaban caracterizadas”

Lo cierto es que, para finales de octubre pasado, en la plataforma existían 3’479.178 personas registradas, habitantes de Medellín, el área metropolitana y municipios cercanos, desde donde se movilizan personas que laboran en la capital de Antioquia. Desde ella, numerosos mensajes han sido enviados para alertar sobre la presencia del virus y llevar campañas pedagógicas a todos los ciudadanos.

Enfoque con otras miradas Medellín Me Cuida es una de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal Medellín Futuro 2020-2023. Es la apuesta social más importante de la administración actual y destinará más de 5 mil millones de pesos bajo dos ejes transversales: estilos de vida saludables y gestión territorial.

Enfocados en esta línea estratégica y ante la emergencia mundial por el COVID- 19, la Alcaldía de Medellín a través de la Secretaría de Salud ajustó el alcance y los propósitos de la línea Medellín Me Cuida, que se constituye como un sistema de intervención integral dirigido especialmente a las familias más vulnerables de la ciudad, para atender las necesidades específicas en temas como salud mental, salud sexual y reproductiva, salud ambiental y seguridad alimentaria.

Los barrios, habitantes y familias que atenderá con especial atención este sistema, fueron identificados y priorizados de acuerdo con diagnósticos previos de la Secretaría de Salud. ▲ Atención en salud.

Medellín Me Cuida en cifras

3’479.178

Personas registradas en la plataforma (corte octubre 2020)

El componente salud de este sistema está enmarcado en la estrategia de atención primaria en salud, que facilita la atención integral e integrada, desde la salud pública, la promoción de la salud, prevención de la enfermedad y el autocuidado, y busca sobre todo de manera urgente, en momentos de pandemia, potenciar en los habitantes el cuidado del individuo, la familia, la comunidad y el entorno.

Los entornos a los que se dirige el componente salud de Medellín me Cuida son el educativo, comunitario, laboral y el hogar, este último como centro de la propuesta.

540

Profesionales que llegarán a los diferentes territorios.

25 mil

Familias beneficiadas anualmente.

400 mil

Personas serán beneficiadas al cierre del cuatrienio.

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Comunas hacen parte de la cobertura

Corregimientos serán también atendidos *Componente salud

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Economía de bajo contacto Dadas las circunstancias por la presencia del COVID-19, se implementan políticas estrictas que incluyen interacciones de bajo contacto, reuniones limitadas, restricciones de viajes, entre otras.

LUISA FERNANDA BOLÍVAR fernandabolivar05@gmail.com

H

ace algunos días viene sonando la expresión economía de bajo contacto y si bien muchos la desconocen, para otros es clave en el sentido de buscar nuevas formas de hacer sostenibles los negocios y el comercio en general teniendo en cuenta las limitantes de contacto y por supuesto los cambios en la forma en que se hacen negocios, que permitirá abrir la economía y equilibrarla tras la caída que ha sufrido durante la pandemia.

Según la OMS, el COVID-19 se transmite principalmente entre personas a través del contacto y de gotículas respiratorias o indirectamente, por tener contacto con superficies del entorno u objetos. El virus permanece en aluminio hasta 8 horas, en acero hasta 48 horas, en madera y vidrio hasta 4 días, en papel y plástico hasta 5 días, entre otros.

Por lo tanto, se establecieron ciertas reglas que se implementan a nivel mundial: distancia social, evitar el contacto directo, las aglomeraciones de personas, restricciones en viajes internacionales, y tomar medidas extremas de higiene, principalmente de las manos. Lo anterior tiene razones muy profundas y es que la mayoría de las actividades sociales y económicas requieren del contacto.

Además los comportamientos de las personas podrían cambiar si evidencian que no están en sitios seguros y libre de personas contagiadas del virus, ya se han evidenciado algunos casos de personas que han estado ansiosas en espacios cerrados o en transporte público, ha disminuido el contacto de jóvenes con personas adultas y existe más confianza en las empresas y negocios que implementan protocolos estrictos de bioseguridad.

Evidentemente se quiere volver a la normalidad, pero realmente no sucederá hasta que no exista una vacuna o un método que asegure inmunidad. No se podrá volver a la vida de antes y seguirán las adecuaciones necesarias que permitan hacer negocio y mitigar los riesgos de la economía.

Economía en transición Por todo lo anterior se genera la necesidad de lo que portal Board of Innovation ha llamado economía de bajo contacto, en el que se refiere a una transición fuerte e inesperada de una economía en la que se tenía de contacto intenso, en la que tocábamos muchas cosas, no había una higiene frecuente, no se manejaba distanciamiento social, ni se conservaba distancia entre personas a una economía de menos contacto. En ese sentido algunas empresas se adaptarán mejor que otras.

Características de la economía de bajo contacto: •Distancia social.

•Precauciones de higiene.

•Limitación de aglomeraciones masivas.

•Mayor necesidad de trabajo desde casa.

•Restricciones de viaje.

Medellín se adapta La ciudad y en particular el comercio y los negocios han tenido que realizar cambios a sus formas de trabajar, haciendo una ruptura con los esquemas que tradicionalmente manejaban. El gremio de los restaurantes es particularmente uno de ellos, notándose como en sus locales han debido adaptar sus espacios físicos de tal manera que puedan cumplir con los estrictos protocolos de los entes reguladores.

A través de estos retos la ciudad espera recuperar la derrama económica que se ha perdido en la pandemia y poder mitigar su impacto.

Juan Felipe Marín, propietario de Tremendas Delicias un restaurante del barrio Campo Valdés, expresó en relación con todo lo que han vivido durante la pandemia que: “Ha sido una situación muy difícil porque esto no se lo esperaba nadie, trabajar a puerta cerrada. No es lo mismo saber que se tienen 18 mesas llenas a tener 18 domicilios. La experiencia nuestra ha sido es que hemos trabajado y fortalecido nuestras redes sociales, y contamos con una base de datos de WhatsApp. Muchos empresarios antes de la pandemia no creían que las redes sociales fueran necesarias. Hoy por hoy mi consejo es redes sociales, redes sociales, redes sociales”.

▲ Economía de bajo contacto.

▲ Catalina comerciante Centro Comercial Cisneros.

Catalina una de las comerciantes del Centro Comercial Cisneros, afirma que: “Tocó adaptarnos a nuevas formas de vender digital, Instagram, Facebook”.

Tres retos Al respecto de la reactivación económica, Alejandro Arias García Secretario de Desarrollo Económico, expresa que la ciudad tiene planteados tres retos importantes que son: 1. Generar demanda agregada 2. Generar empleos anticíclicos 3. Promocionar la ciudad para que el turismo vuelva.

▲ Juan Felipe Marín - Propietario Restaurante Tremendas Delicias.

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La Economía de Bajo Contacto toca cada parte de nuestras vidas CONTEXTO PROFESIONAL

CONTEXTO FAMILIAR

CONTEXTO SOCIAL

Rediseño de las empresas para mantener a los trabajadores seguros.

Visitando a miembros vulnerables de la familia detrás de una ventana.

Esfuerzos por hacer las cenas seguras.

Robots que sustituyen las interacciones humanas de alto riesgo en empresas de servicio

Las niñeras de forma virtual ayudan a los padres en casa para hacer tareas.

Conciertos virtuales que intentan reemplazar los eventos presenciales

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Medellín y la Cuarta Revolución Industrial

GIOVANNI FIGUEROA

Medellín será clave

periodicolapupila@gmail.com

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ara hacerse una idea de lo que es la Cuarta Revolución Industrial, basta con imaginar cómo desde su propio celular podría administrar todos y cada uno de los electrodomésticos o dispositivos instalados en su hogar, a través de aplicaciones.

Una persona desde donde se encuentre, podría revisar la nevera de su casa, y esta a su vez sugerirle que alimentos tiene pendientes de compra, así como las recetas que podría preparar con los ingredientes disponibles. Encender o apagar las luces de la casa, monitorear las cámaras instaladas en su oficina, y luego abordar su carro el cual no tendrá que conducir; pues él lo podrá llevar de manera segura hasta el sitio que usted le indique mediante un comando de voz.

Es en definitiva poner las innovaciones tecnológicas al servicio del ser humano y desde allí mejorar su calidad de vida.

Estos desarrollos ya están transformando las vidas de las personas en todas sus esferas, desde la manera cómo se comunican, hasta cómo trabajan y se entretienen.

Actualmente Medellín es la sede de uno de los centros regionales que impulsan la Industria 4.0, convirtiendo a la ciudad en el epicentro para América Latina desde donde se estudian los retos y oportunidades de tecnologías como la inteligencia artificial y el internet de las cosas.

De acuerdo con Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, “Es la combinación de sistemas digitales, físicos y biológicos en pro de la transformación de la humanidad”, y comparada con las otras revoluciones industriales, la cuarta, se está desarrollando a escala exponencial y poco a poco está irrumpiendo en todas las industrias de todos los países.

Los centros para la Cuarta Revolución Industrial –C4IR– surgen como una iniciativa de colaboración público-privada para estudiar, discutir y proponer elementos asociados a la ética, los valores, las políticas públicas y la regulación, para anticipar los riesgos y acelerar los beneficios sociales de estas tecnologías.

El C4IR de Medellín, único en Latinoamérica cuenta con inversiones de entre 1 y 2 millones de dólares al año, y se une a los centros ya existentes en San Francisco (EE.UU.), Beijing (China), Tokio (Japón), y Bombay (India).

¿Para qué?

Promover la cooperación global.

Fomentar la acción y participación de empresas, academia, ciudadanos y Estado.

Desarrollar marcos regulatorios y de política pública, así como la adopción de tecnologías emergentes en diferentes industrias y países.

Generar espacios que permita la apropiación ética de la tecnología.

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¿Por qué en Medellín?

Medellín es la ciudad en Colombia que más invierte en ciencia, tecnología e innovación. Desde hace más de 15 años viene trabajando por una visión de futuro compartida desde el Comité Universidad – Empresa - Estado, que la posiciona como una ciudad movida por el conocimiento.

Su visión de futuro, está claramente trazada en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) y para ello cuenta con una entidad como Ruta N, encargada de articular todo el ecosistema hacia su cumplimiento.

El mayor de los beneficios del Centro, es el aprovechamiento de tecnologías como la inteligencia artificial y el internet de las cosas para crear oportunidades que generen condiciones de equidad para todos los ciudadanos generando desarrollo social y económico exponencial, a través de este centro.

Frentes de trabajo

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Se han concentrado esfuerzos en tres objetivos: Incrementar el uso de la Inteligencia Artificial por parte del Estado. Esto con el fin de combatir el lavado de activos, mejorar el recaudo de impuestos o reducir el contrabando, entre otros, abriendo oportunidades de emprendimiento local, para desarrollar tecnologías de seguridad ciudadana que potencien el uso de datos como imágenes, videos y sensores como material probatorio en casos criminales.

Creación de empleos de calidad alrededor del uso de las tecnologías para mejorar la movilidad de la ciudad. Su propósito será a través del desarrollo de proyectos, optimizar las rutas de buses, fomentar y mejorar el servicio de transporte público, reducir los índices de contaminación con el uso de vehículos compartidos, generar información en tiempo real, incrementar el movimiento de personas y optimizar la red de semáforos locales, entre otros.

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Balance entre la privacidad y la utilización productiva de datos personales.

Consiste en estándares y protocolos para el manejo de información y la interoperabilidad de los datos; así como las políticas relacionadas con la propiedad, uso y comercialización de los mismos. Uno de los proyectos planea utilizar la tecnología Blockchain, para organizar los archivos de Catastro y fomentar el manejo y la trazabilidad de los datos relacionados con los bienes y propiedades.

Oportunidades y retos En el Centro para la 4ª Revolución Industrial, los ciudadanos podrán participar en discusiones y talleres para el diseño de políticas públicas; intercambiar saberes y experiencias con los centros de otros países, aprovechando el aprendizaje y desarrollar nuevos emprendimientos apoyados en tecnologías de última generación.

John Echavarría Rodas es Economista y Magister en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación y se desempeña como director de Tecnoparque nodo Medellín, desde su punto de vista: “Las potencialidades de esta Industria 4.0 van a estar siempre enfocadas en generar entornos de productividad, que, al ser implementadas en nuestras empresas, nos van a permitir competir en contextos internacionales y eso no es otra cosa que perseguir el objetivo de ser nuevamente, la ciudad más innovadora”.

Para que esta revolución sea posible en Medellín; es necesario generar una verdadera revolución de talentos en los habitantes, con educación pertinente para los constantes cambios que trae; formación y reconversión del conocimiento para los empleos del futuro; capacidad de respuesta a la demanda de talento por parte del sector privado; y la transformación digital de las empresas y entidades públicas.

1ª Revolución

2ª Revolución

3ª Revolución

4ª Revolución

Utilizó la máquina de vapor para pasar de una producción manual a una industrial. las empresas y entidades públicas.

Modificó las máquinas y las organizó mejor para producir en masa, siendo impulsadas por la energía eléctrica.

Es la revolución del Internet y los computadores, en la que se les da órdenes a las máquinas para que ejecuten procesos específicos, pasando de una producción masiva a una automatizada.

Está marcada por avances tecnológicos emergentes en una serie de campos, incluyendo robótica, inteligencia artificial, cadena de bloques, nanotecnología, computación cuántica, biotecnología, internet de las cosas, impresión 3D, y vehículos autónomos.

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NOVIEMBRE 2020

La oficina ahora en casa (Una crónica desde la experiencia)

Así como muchos escenarios se transformaron para adaptarse a los cambios que trajo la pandemia, las empresas y muchos hogares debieron trasladar sus oficinas a casa.

FERNANDA TORRES

ph.fernanda.torres@gmail.com

C

omo bien sabemos, la contingencia por la que estamos atravesando a consecuencia del COVID-19, ha dado pie a modificaciones en nuestras rutinas, lo que antes veíamos ajeno a nosotros se ha convertido en cotidianidad.

Cuando hablábamos de trabajo, teníamos la costumbre de pensar en todo fuera de casa, desde el uso del transporte hasta el entorno laboral; sin embargo esa realidad cambió y todo a lo que estábamos acostumbrados se transformó. Ahora es normal que haya un sitio de trabajo adecuado en el hogar, que las relaciones, conferencias y hasta las auditorias sean virtuales.

Si bien en Colombia, la regulación de la modalidad de trabajo en casa ha sido parcialmente regulada, se da por hecho que el trabajador debe contar con los medios necesarios para la ejecución de su labor y así mismo respetar la jornada establecida en un contrato para evitar la hiperconectividad o exceso laboral.

Las dinámicas de trabajo en cuanto el ámbito legal también han tenido ciertas modificaciones, recordemos que por ley se tiene derecho a un auxilio de transporte para subsidiar el costo de movilización de los empleados desde su casa al lugar de trabajo, pues bien, teniendo en cuenta lo anterior y debido a que se ha visto un considerable incremento en la modalidad de trabajo en casa (Home Office), el MinTIC estableció que los empleadores deberán reconocer el valor equivalente a $102.854 como auxilio de conectividad digital a los trabajadores, este parámetro lo determinaron bajo el Decreto 771 de 2020.

Apuestas de la Oficina en Casa Además de muchas compañías, los Contac Center, trasladaron sus operaciones a los hogares de sus empleados, permitiéndoles obtener nuevas experiencias laborales. Estas empresas realizan monitoreo constante a las llamadas atendidas por los asesores, las cuales quedan registradas en su sistema interno, asignan un

grupo de supervisores para suplir diferentes necesidades, hacer seguimiento y estar atentos a los requerimientos de cada asesor según el caso o complejidad de una llamada, al mismo tiempo brindan una debida retroalimentación; con todo esto aseguran la calidad del servicio prestado y la plena satisfacción al usuario.

Andrés Riazza, quien se desempeña como Creador de Experiencia para Emtelco CX & BPO, nos cuenta que: “lo confuso fue iniciar labores desde casa, después de contar con un lugar tranquilo y cómodo para realizar la operación, lo más importante y que no puede faltar, es la buena actitud y disposición”, además de esto, asegura que: “fue un buen cambio y agradezco el hecho de tener más tiempo para compartir en familia”.

Por otra parte Sara Echavarría, Creadora de Experiencia Senior para Emtelco CX & BPO, indica que: “la empresa ha tomado acciones asertivas con respecto al desarrollo de diferentes canales internos de comunicación entre líderes de líneas y los asesores, para brindar una respuesta correcta al usuario en la brevedad posible”.

Esta modalidad ha brindado de cierto modo más seguridad, se reduce la movilización de personas por las zonas y transportes públicos y así mismo la probabilidad de contagios, además de una estabilidad laboral, tanto para empleadores porque no disminuyen el proceso y flujo operacional, como a empleados porque no corren el riesgo de perder su trabajo. Sin embargo se hace necesario que se complemente la regulación por parte del gobierno nacional en la legislación laboral, para que haya igualdad en los derechos de los trabajadores a distancia y presencial.

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▲ ©ThisIsEngineering

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¡Ni una más! el clamor al que se unen las voces de las mujeres En Colombia la violencia de género arrebató la vida de 173 mujeres en 2019 y 115 durante este año, ante estos hechos, las voces de las mujeres y defensores de los derechos se unen cada 25 de noviembre para reclamar territorios sin violencia.

REDACCIÓN PUPILA

E

l respeto de los derechos esenciales y el reconocimiento de la participación social y política de las mujeres tiene una larga historia que sin dudas ha estado marcada por un fuerte activismo y numerosos pronunciamientos, que han defendido cada uno de los logros obtenidos hasta ahora.

Reconocer los derechos de las mujeres, es darle valor a la valentía además a la perseverancia que han tenido en sus luchas. La erradicación de la violencia en contra de la mujer es una de las razones más importantes en la protección constante de sus derechos.

El respeto a los derechos de las mujeres es de carácter universal, no obstante, se debe tener en cuenta la multiculturalidad existente en el mundo, sin que estas diferencias sean motivos para pasar por encima de la Mujer.

Historia La ONU oficializó en 1999, el 25 de noviembre como el “Día internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer”, fecha que desde 1981 conmemoraba el brutal asesinato en 1960 de las tres hermanas Mirabal, activistas políticas de la República Dominicana, por orden del gobernante Rafael Trujillo.

A propósito de esta fecha y de las lamentables cifras de violencia contra la mujer en los últimos tiempos, las mujeres de Medellín salen a las calles y otras este año, debido a la pandemia ocasionada por el COVID-19 se reúnen por las plataformas digitales, dándole continuidad a la participación en este día conmemorativo.

Mujeres en tiempo de pandemia

mujeres han tenido que enfrentar.

Las dificultades que llegaron con el COVID-19 han afectado, indudablemente con mayor impacto, a las mujeres. Así se afirmó en el seminario ‘Pandemia en América Latina: una emergencia de género’, evento realizado por la Fundación Gabo y en alianza con Oxfam, organización mundial que rechaza la desigualdad.

Para dar atención a todo tipo de violencia de género, se dispuso un equipo de profesionales en la línea 123. Abogadas, psicólogas y trabajadoras sociales para atender y orientar a las mujeres del área metropolitana.

▲ Colectivo de Mujeres Comuna 4 y lideresas Zona Nororiental.

Colectivo de Mujeres en la Comuna Hace 9 años viene fortaleciéndose el Colectivo de Mujeres de la Comuna 4 con el propósito de empoderar a las mujeres del territorio e instruirse en temas de formación de género y así mismo empoderarse, buscando que muchas de ellas puedan salir adelante a través de emprendimientos o proyectos de vida que permitan su desarrollo. ▲ Plantón Colectivo -Luz Estella Londoño.

El Colectivo también participa en marchas y eventos que se convocan en la ciudad para sumarse a la lucha y exigir la igualdad, el respeto de los derechos y la eliminación de todo tipo de violencia que atente contra el ser y ponga en peligro la vida de las mujeres.

DATOS INFA ME S En el departamento en los primeros seis meses del año se registraron 72 asesinatos de mujeres. De ellos, 12 se tipificaron como feminicidio (homicidio por razones de género) y tuvieron lugar en el Valle de Aburrá: 8 en Medellín y 4 en los municipios vecinos, según datos de la Policía y el Observatorio de Asuntos de Mujer y Género de Antioquia.

Datos de contacto Colectivo de Mujeres Comuna 4 Aranjuez colectivomujerescom.cuatro@gmail.com luzstella0111 @hotmail.com Celular: 301 498 3712

Incremento de feminicidios, desempleo y desigualdad en las tareas de los hogares son algunos de los desafíos que las

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Conéctate en la 4 M

edellín, es la ciudad más conectada, con 302 puntos de conexión wifi gratuitos, que posibilitan el acceso desde cualquier dispositivo móvil a internet sin ningún costo.

▲ Zona wifi Calvario Campo Valdes.

Estos puntos en su mayoría, se encuentran en parques, plazoletas y canchas deportivas, cada uno tiene una amplia cobertura que permite la conexión en simultáneo de múltiples usuarios las 24 horas del día, durante toda la semana.

Conoce las zonas Wifi en la Comuna 4 En nuestro territorio hay 11 puntos wifi gratuitos y 4 puntos de navegación. A continuación, podrás conocerlos para que sigas conectado.

P U N TOS W IFI

▲ Zona wifi Aranjuez Parque.

Parque Aranjuez

Parque Explora

Barrio: Berlín Dirección: Calle 93 con Carrera 49A

Ubicación: Zona Institucional Dirección: Carrera 53 #73-75

Parque Campo Valdés El Calvario

Jardín Botánico

Barrio: Campo Valdés No.1 Dirección: Calle 77 con Carrera 48A

Cancha sintética Las Esmeraldas Barrio: Las Esmeraldas Dirección: Calle 88 con Carrera 45

Placa Polideportiva Moravia Barrio: Moravia Dirección: Calle 87AA con Carrera 58

Morro de Moravia Barrio: Moravia Dirección: Carrera 61 #82-155

Centro Cultural de Moravia

Ubicación: Zona Institucional Dirección: Calle 73 #51D-10

Parque de los Deseos Barrio: Sevilla Dirección: Calle 71 #52-30

PUN TOS DE N AVEGAC I ÓN CAV Palermo Barrio: Palermo Dirección: Carrera 55 #95-79

Inspección Aranjuez Barrio: Aranjuez Dirección: Calle 92 #50-53

Barrio: Moravia Dirección: Calle 82A #52-25

Unidad Permanente de Justicia (UPJ)

Museo Cementerio San Pedro

Barrio: Sevilla Dirección: Carrera 52 #71-84

Barrio: San Pedro Dirección: Carrera 51 #68-68

Parque Norte Ubicación: Zona Institucional Dirección: Carrera 53 #76-115

Hospital Infantil Concejo de Medellín Barrio: Manrique Central Nº1 Dirección: Calle 72A #48A-70

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▲ Zona wifi Aranjuez Parque.