Dél-Dunántúli Gazdaság XXVII. évfolyam 9. szám

XXVII. évfolyam 9. szám 2025. november 7.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja: Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

ÁTSZÖVI A DESIGN PÉCSET

DÍJMENTES TANÁCSADÁS

A KAMARÁBAN:

A LEGJOBB SZAKÉRTÔK SEGÍTENEK

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Programot valósít meg Baranyában, ennek keretében díjmentes tanácsadást vehetnek igénybe a megye vállalkozásai november végéig. Jelentkezni a kamara honlapján megtalálható „Ingyenes tanácsadás” feliratra kattintva néhány adat megadásával lehet a finanszírozással, pályázatokkal, marketinggel, üzletfejlesztéssel, digitalizálással, adózással, iparjogvédelemmel, HR-rel stb. kapcsolatos kérdésekkel. Összeállításunkban az eddigi tapasztalatokat is összegeztük.

Vállalkozásfejlesztés tanácsadókkal: egy külsô szem többet lát

Magyarországon, mint ahogy más európai országokban, a kis- és középvállalkozások elvesznek a napi mûködésben. Ehhez sok minden hozzájárul: például a tôkeszegénység, az, hogy a szervezetfejlesztésben elmaradnak az élvonaltól, mivel nincs is rá idô, hogy végiggondolják, szükség van-e HR-esre, marketingesre, beszerzôre, így minden terület a tulajdonoshoz, illetve a szûk köréhez kötôdik. Emiatt is van kevés idejük, energiájuk, erôforrásuk, arra, hogy amikor szorult helyzetbe kerülnek, segítséget kérjenek. Ehhez társul az a „rossz” magyar szokás, hogy nagyon nehezen kérünk szívességet, segítséget. A kamara ezért is hozott létre egy ingyenes tanácsadórendszert, amelynek keretében meghatározott óraszámban a legkülönbözôbb témákban – szervezetfejlesztés, pénzügy, pályázat, forrás, innováció, termékfejlesztés –szakemberek állnak rendelkezésre.

— Baranyában minden vállalkozó számára nyitott a lehetôség, hogy részt vegyen a Szövetségben a vállalkozókkal 2025 program tanácsadási rendszerében. A kamara honlapján írásban jelentkezhetnek, amely után megvizsgáljuk a felmerült problémát, és megállapítjuk, hogy mekkora órakeretben és mely tanácsadónkat delegáljuk az adott ügyhöz. Majd a tanácsadó elkezd dolgozni a cégvezetôvel – mondja RABB Szabolcs, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkára. — Kamaránk

már e vállalkozásfejlesztési projekt elôtt is mûködtetett hasonló programokat, például annak idején a Plato programot, tehát mindig áldoztunk erre erôforrást és forrásokat. A kormány, illetve a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara közötti megállapodásban rögzítették, hogy minden kamarának kell indítania vállalkozásfejlesztési programot, mi ennek jelentôs részét erre a tanácsadórendszerre fordítjuk. Már tavaly is igénybe vehették a vállalkozások ezt a lehetôséget, azóta több kis- és középvállalkozás egy egészen más mûködési rendszerben tovább folytatja a választott vagy a kapott tanácsadóval a közös munkát. Idén a programban ezer óra tanácsadásra van lehetôség a megyében.

— Fôtitkárként sok vállalkozással kerül kapcsolatba, látható-e, hogy melyek azok a „tipikus” problémák, amelyekkel kapcsolatban segítséget kérnek vagy várnak a vállalkozások?

— Az egyik a szervezetfejlesztés. Érzik, látják, hogy vagy szûk a meglévô csapat, vagy nem jól mozgatják, esetleg minden feladat és felelôsség a tulajdonoshoz, illetve az ügyvezetôhöz kötôdik, ezért sok kérdést, kérést intéznek a tanácsadó felé, hogy mondja meg, hogyan lenne érdemes alakítani a szervezetet, ehhez mire van szükség. A másik ilyen témakör az általános mûködéssel függ össze: milyen támogatások, források, tôke, akár kedvezményes hitellehe-

Vállalkozásfejlesztés Baranyában

– a kamara programjai a helyi gazdaság erôsítéséért

A kamara a Vállalkozásfejlesztési projekt keretében olyan programokat valósít meg, amelyek célja a helyi gazdasági szereplôk együttmûködésének erôsítése és a vállalkozások fejlôdésének támogatása. A projekt egyik eleme a „Beszállítói Térkép Baranya”, amely feltárja a megye gépipari és feldolgozóipari vállalkozásainak beszállítói kapcsolatait, és digitális adatbázis formájában segíti a hálózatosodást, az együttmûködést és az új fejlesztések megalapozását.

A kamara „Ismerje meg a kamarát” címmel négyrészes fórumsorozatot is szervez Komlón, Szigetváron, Siklóson és Mohácson, ahol a vállalkozások megismerhetik a kamarai szolgáltatásokat, visszajelzést adhatnak igényeikrôl, és kapcsolatokat építhetnek egymással. Ezt egészíti ki a rendhagyó B2B találkozó, amely kötetlen formában biztosít lehetôséget a cégvezetôk számára a szakmai és üzleti kapcsolatok elmélyítésére.

A vállalkozói szakmai mûhelyek rendszeres találkozói a tudásmegosztás és az inspiráció terepei, ahol a résztvevôk új ismereteket, gyakorlati példákat és együttmûködési lehetôségeket szerezhetnek. A turisztikai ágazat szereplôit a kamara jó gyakorlatokat bemutató workshopra várja, ahol sikeres helyi vállalkozások osztják meg tapasztalataikat a versenyképesség növelése érdekében.

A projekt részeként készül el a vállalkozói adminisztrációcsökkentô javaslatcsomag is, amely a helyi cégek tapasztalataira építve konkrét megoldásokat fogalmaz meg a bürokratikus terhek enyhítésére. A programok közös célja, hogy Baranya vállalkozásai erôsebb kapcsolatrendszert alakítsanak ki, és felkészültebben reagáljanak a gazdasági kihívásokra.

tôség, ha van, közvetlen uniós pályázat áll rendelkezésre. Jelenleg is elérhetôk a GINOP pályázatok, akár vidéken, szabad vállalkozási övezetben, hátrányos helyzetû térségekben, kistérségekben, ott van a Demján Tôkeprogram, ezekben a tanácsadók dolgoznak a vállalkozásokkal. És ami érdekes, megjelent a fenntarthatóság, az energia kérdése is: mit tudok csinálni az üzemcsarnokommal, az irodámmal a kisebb mûködési költségek elérése érdekében, hogyan tudom felhasználni a keletkezô hulladékot, hogy lehet a fenntarthatóság üzlet stb. — Mi lehet az oka a vállalkozások részérôl a tartózkodásnak, miért nem mernek segítséget kérni? Ez az attitûd esetleg változik-e e tanácsadások hatására?

—Önkéntes tagjaink és a kamara minden munkatársa között bizalmi kapcsolat van, mint ahogy a tagok között is. Azt gondoljuk, hogy az üzleti közösség bizalmi tôkéje az, ami a kamara munkáját segíti, ez viszi tovább a megyét. A mérvadó, kiemelten fontos, a megyei top 100–150-ben lévô cégek 50%-a ön-

kéntes kamarai tag, amelyek beszállítói körében akár 10–20–30–50 mikro- és kisvállalkozás is található, ezek húzzák egymást, átadják a tapasztalatokat, a tudást. Valahogy Magyarországon úgy szocializálódtunk, hogy nehezen kérünk segítséget, szívességet. Ez egy nehéz dolog. Elôször megkeressük a családot, majd a szûk baráti kört, és akkor sokan ott meg is állnak. Néha nagyon apró dolgon múlik, hogy a cég akár hatékonyságban, árbevételben, üzleti eredményben kétszeres, ötszörös, tízszeres eredményt érjen el. Ezeket az apróságokat egész egyszerûen nem látjuk, mert a cégvezetô tekintete mindig a horizont fölött van, és úgy próbál stratégiát csinálni. Ám ezeket a napi apróságokat, a meg nem oldott kihívásokat egy tanácsadó kívülrôl, a maga szemszögébôl nézi, így sokkal könnyebben észreveszi, hogy mit érdemes tenni, ráadásul ôszintébb, tárgyilagosabb, objektívebb tud lenni, mint a cégvezetô.

Egy ilyen apróságra mondok egy példát. Az egyik gépipari gyárban, amelyben több száz alkalmazott dolgo-

zik, állandó volt az üzemorvosi jelenlét, mert a technikusok nagy részének folyamatosan fájt valamije, mígnem az egyik mérnök megnézte, hogy mi történik a gépek körül. Este bent maradt, és kreált egy ergonomikus széket, amit éppen olyan optimális magasságra állított be, olyan lábbal látott el, amely úgy gurult, hogy a korábbinál lényegesen kényelmesebben, részben ülve, félig állva tudtak dolgozni a munkások a gép mellett. Addig görnyedtek, hajolgattak, álltak akár 6–8 órán keresztül. Ezzel az eszközzel megszûnt az üzemorvosi jelenlét, megszûntek a táppénzek, hirtelen másfélszeresére nôtt a hatékonyság. Ehhez az „aprósághoz” egy olyan külsô szem, egy mérnök kellett, aki körbement, elgondolkodott, és csinált egy vázlatot, majd egy a munkavégzéshez illeszkedô széket. Nos, a tanácsadóink is ezzel a nézôponttal közelítik meg a hozzájuk forduló vállalkozásokat.

A szakértôk díjmentesen állnak rendelkezésre

Pályázatokkal, finanszírozással kapcsolatos, illetve szervezetfejlesztési tanácsadás – eddig ezek a legnépszerûbb, legkeresettebb területek a Szövetségben a vállalkozókkal 2025 programban Baranyában. A jelenleg is élô lehetôséggel többségében a Pécsett mûködô szolgáltatással foglalkozó vállalkozások éltek, de mint KARSAIDániel, a program gesztorságát vállaló EU Winner Kft. ügyvezetôje mondja, a termelô- és kereskedôcégeknek is érdemes élniük a díjmentes tanácsadás lehetôségével, hiszen a különbözô témákban jól felkészült szakemberek várják ôket.

—Tanácsadóink egy a mindennapi körforgástól távol álló nézôpontból tudnak rátekinteni a cégek mûködésére, az adott kihívásra, így olyan nüansznyi részleteket is meglátnak, amelyeknek jelentôségük lehet a továbblépésben, akár a további fejlesztésben. Adózás, cégalapítás, felvásárlás és eladás; Finanszírozás: Széchenyi Kártya, tôkebevonás; Pályázati tanácsadás; Marketing; Digitalizáció; Gyártásoptimalizálás, folyamatok optimalizálása; Termékfejlesztés; Nemzetközi üzlet: piacra lépés, ex-

porttanácsadás, partnerkeresés; Iparjogvédelem: új védjegyek, szabadalmak; HR-kérdések, szervezetfejlesztés; Generációváltás – ezekben a témakörökben várjuk a megkereséseket.

— Az elôzô évek tapasztalatait tekintve melyek voltak azok a tipikus területek, amelyeken jelentôsebb érdeklôdés mutatkozott a vállalkozások részérôl, és mire elég a tanácsadásra dedikált néhány óra?

— A pályázati tanácsadás két óra idôtartamú, az egyéb tanácsadásra 3 óra áll rendelkezésre, viszont vannak olyan területek, amikor bizonyos igények esetén akár 20 óra tanácsadást is igénybe vehet egy vállalkozás. A termékfejlesztés, az innováció olyan terület, amikor biztosan nem elég egy találkozó, vagy akár a szervezetfejlesztés, ahol akár az alapok meghatározása áll a középpontban, ott már konkrét további lépések, további tevékenységek is megvalósulhatnak a program keretein belül.

A mikro- és kisvállalkozások a legtöbb óraszámban a pályázatokkal, a finanszírozással kapcsolatos, illetve szervezetfejlesztési tanácsadást vették igénybe, megfigyelhetô, hogy ôk nehezebben költenek külsôs tanácsadóra, így kiváló számukra ez a lehetôség. Azonban érdemes tudni, hogy magánszemélyek is bejelentkezhetnek, a minap éppen egy gyesen lévô anyuka keresett meg minket, aki annak idején félbehagyta a vállalkozását, és most tovább

CÍMLAPSZTORI

szeretné folytatni. De olyanok érdeklôdését is várjuk, akik vállalkozás létesítésében gondolkodnak, elôzetesen ôk is igénybe vehetnek ilyen tanácsadást. A nagyobb cégek pedig általában valamilyen konkrét üggyel, elakadással fordulnak szakembereinkhez.

—Kik alkotják a tanácsadói stábot?

— Minden tématerületen több éves szakmai múlttal és tapasztalattal rendelkezô szakértôk állnak rendelkezésre, olyan tanácsadónk is van, aki több mint 20 éve dolgozik a szakmájában.

— Mire hívja fel a vállalkozások figyelmét a jelentkezéssel kapcsolatban?

— A program novemberben ér véget, mindenkit biztatok, hogy éljen a lehetôséggel. Ez egy ingyenes tanácsadás, ahol mindenféle kötöttség nélkül kérhetnek véleményt, tanácsot a szakértôktôl. Jelentkezni a pbkik.hu honlapon lehet az ingyenes tanácsadás feliratra kattintva néhány adat megadásával. Ha a felsorolásban nem találja meg a számára releváns tématerületet a vállalkozás képviselôje, a kérése leírását követôen igyekszünk számára megfelelô szakembert találni. Egy jelentkezô nem csak egy területet, hanem akár kettô-három területet is bejelölhet. A tanácsadás elsô körében szakembereink személyes találkozón ismerkednek meg a problémával a helyszínen, és igény szerint folytatódik a segítô, támogató folyamat.

Gasztrotanácsadás: Legyünk képesek az állandó

fejlôdésre

HERBÁLY-HOSSZÚFranciska, a négyszeres Michlen-ajánlással büszkélkedô Hosszú Tányér gourmetház tulajdonosa a gasztronómiai vállalkozásoknak ad tanácsot. De mint mondja, a feladat ennél sokkal összetettebb és sokszínûbb.

— Nem számítottam rá, hogy ennyiféle vállalkozással kerülök kapcsolatba. Akad köztük olyan, aki még csak tervezi az álmai megvalósítását, az önálló útra térést. Nem kifejezett gasztrotanácsadásnak nevezném ezt – bár minden megkeresésnek köze van hozzá –, inkább egyfajta tapasztalatátadásnak, új nézôpont megosztásának, hosszas kutatómunkák lerövidítésének. Találkoztam olyan vállalkozóval is, aki megerôsítésre várt, elmesélte a tervét, és kíváncsi volt, kívülrôl nézve mennyire látszik életképesnek.

—Eddig milyen tapasztalatai vannak a tanácsadásokkal kapcsolatban? Milyen segítséget kértek, miben tudott segíteni?

—Szinte minden megbeszélés során elôkerült a vállalkozói lét és annak kihívásai. 12 éve vagyok vállalkozó, mellette családanya, ezért teljesen megértem, átérzem a nôi kisvállalkozók problémáit, és igyekeztem javaslatokat tenni a hatékonyságnövelésre, illetve bizonyos folyamatok lerövidítésére is. Többeknek abban is tudtam segíteni, hogy a saját kapcsolatrendszeremet felhasználva összekapcsoltam egy-egy beszállítóval vagy termelôvel. Együttmûködések kialakítására is tettem javaslatokat. Az induló vállalkozásnak pedig felhívtam a figyelmét olyan történésekre, nem várt kiadásokra, amelyeknek nagyon örültem volna, ha annak idején velem is megosztja valaki.

—Hogyan zajlik egy tanácsadás? Egyszeri alkalomról van szó vagy több találkozásról?

— Vállalkozótól függ. Van, aki csak elérhetôségeket, konkrét kérdésre vonatkozó rövid választ vár, másnak az a segítség, ha órákon át beszélgetünk és értô hallgatóságra talál bennem, ilyenkor a konzultáció során alakulnak a kérdések és válaszok.

KARSAI DÁNIEL

— A tapasztalatai alapján mire hívná fel a gasztro területen vállalkozók vagy azt tervezôk figyelmét, amit érdemes lenne megfontolniuk?

—A legfontosabb, hogy legyenek felkészülve arra, hogy folyamatosan változik minden, és legyenek képesek az állandó fejlôdésre. Nem elég túlélni a napokat, hiszen a gasztronómia nagyon nem az a szektor, ahol valamit tökéletesre fejlesztünk (legyen szó egy süteményrôl vagy kenyérrôl, esetleg egy jellegzetes fogásról az étlapon), és onnantól kezdve hátra lehet dôlni. A különbözô technológiák, az egyre népszerûbbé és könnyebben elérhetôvé váló termelôi alapanyagok, a vásárlói igények mindmind arra sarkallják a vállalkozókat, hogy minôségbeli szintet lépjenek. Nagyon jó azt látni, hogy a vendéglátóhelyek igyekeznek lépést tartani egymással, valakinél észrevesznek egy jó gyakorlatot, megfigyelik, hogy ebbôl az ô vállalkozásukba mi emelhetô át, és meg is valósítják azt. Fontos ezt úgy nézni, hogy milyen globális hozadéka lesz, és semmiképp sem versenytársként tekinteni egymásra.

— Milyen pozitív visszajelzés érkezett a vállalkozók részérôl a tanácsadások után?

— Ha egy vállalkozót emelhetnék ki, aki a legjobban meglepett, akkor Mészáros Henriettet említeném, aki hosszú

évek óta sikeres virágboltot üzemeltet Pécsen. Nincs elakadása, rengeteg megrendelése van, mégis úgy érzi, hogy nem elég a trendkövetés a szakmában, mindig lehet újabb és újabb célokat kitûzni a komplexebb szolgáltatás érdekében. Ezen a ponton tudtam bekapcsolódni a gondolatmenetébe, hiszen olyan apró kulináris fejlesztésben gondolkodik, ami még élménygazdagabbá teheti a vásárlói számára a BlumArt-élményt. Tôle érkezett egy ilyen visszajelzés: „Köszönöm szépen a rám szánt idôdet. Nem gondoltam volna, hogy egy-egy jól eltalált mondattal mennyire irányba lehet tenni, éppen azt a támogatást és biztatást kaptam, ami hiányzott ahhoz, hogy lépéseket tegyek a megvalósítás felé.” Egy másik tanácsadást kérô hölgy pedig ezt írta: „Eleinte bizonytalan voltam benne, hogy bárkivel is megosszam az elképzelésemet, de nagyon örülök, hogy megtettem az elsô lépést, és tanácsot kértem. A kapott információk alapján már tudom, hogy sokkal alaposabban át kell gondolnom, mikor adjam fel a biztos állásomat a hobbimért. Mégsem olyan egyszerû a vállalkozói lét, mint hittem, és úgy érzem, sok olyan hasznos felvetést kaptam, amit ha alaposabban körüljárok, akkor biztosabb alapokra tudom majd építeni a vállalkozásomat.”

Marketingtanácsadás: fontos, hogy a vevô szemével lássuk

a cégünket

SZILÁGYITímea mintegy 20 éve segíti a kis- és középvállalkozások marketingjét vállalkozásában, a mikroMarketingben, a Szövetségben a vállalkozókkal 2025 programban ô várja a marketingtanácsadásra jelentkezôket.

—Általában vagy kezdô vállalkozók vagy pedig olyan cégek fordulnak hozzám, akik elakadtak valamiben. A kezdô vállalkozók egy roppant hálás „közönséget” jelentenek, nagyon nyitottak a marketingre, az információkra, nekik fôként a marketingjük tudatos kialakításában tudok segíteni. Elsôsorban azt igénylik, hogy állítsunk össze egy eszköztárat, milyen marketingeszközöket használjanak a tevékenységük során. Ebbe nyilván beletartozik az online marketingen belül a közösségi média, a weblap, illetve bármilyen offline marketingeszköz is. A jelentkezôk másik csoportját azok a már gyakorló kisvállalkozók képezik, akik elakadtak valamiben. Ugyan rengeteg marketinginformációval rendelkeznek, de az a tapasztalatom, hogy nem nagyon ültetik a gyakorlatba, mert túl sok az információ, ennek eredményeként káosz lesz a fejükben, így nem tudják, hogy a tevékenységükben, a helyzetükben vagy a vállalati életciklusukban mit használjanak. Az is elôfordul, hogy tudják, mit kellene csinálniuk, de nincs hozzá szoftverük, eszközük vagy alkalmazásuk, ezért keresek vagy javaslok nekik olyan szoftvert, online platformot, amivel tovább tudnak lépni.

— Mi a tapasztalata, ma már belátják a vállalkozásvezetôk, hogy szükség van marketingre?

—Ezen a téren javulás tapasztalható az elmúlt években. 20 évvel ezelôtt kezdtem a vállalkozásomat, akkor a diplomamunkámhoz készítettem egy felmérést, amelyben azt kutattam, mennyire tartják fontosnak a marketinget a baranyai vállalkozások. Akkor még csak mintegy 30% mondta azt, hogy fontos a marketing, ezzel ellentétben az utóbbi években úgy veszem észre, hogy jóval nyitottabbak a marketingre, és tudják, hogy kell, igaz, vannak, akik még szükséges rossznak gondolják. Sze-

HERBÁLY-HOSSZÚ FRANCISKA

rintem ez csak azért van így, mert nincs elég gyakorlatuk, rutinjuk benne, és nem látják át a folyamatokat és azok következményeit. Sokan nem is tudják, hogy hogyan kezdjenek neki, például nekik is jól jöhet a mostani tanácsadás.

—Mi a tapasztalata, inkább kiadják, vagy pedig a vállalkozások maguk végzik a marketingjüket, még ha sokat is kell hozzá tanulniuk?

— Az a tapasztalatom, hogy elôször mindenki maga akarja megoldani, mert azt gondolják, hogy csak összekattintok néhány dolgot, és akkor megvan. Ám minél jobban, tudatosabban akarják csinálni, annál inkább rájönnek, hogy sok mindent nem lehet házon belül megoldani. Fôként a nôi vállalkozókra jellemzô, hogy mindent egyedül akarnak csinálni, de a sok apró feladatban elaprózódnak, és azért nem jutnak egyrôl a kettôre. Tehát szerintem jó megoldás lehet, hogy ha kiszervezik a marketinget vagy annak egy részét. Megjegyzem olyan terület is van, amit pedig muszáj házon belül tartani, mert egy külsôs nem láthat bele olyan mélyen a mindennapokba.

—Mi az a tipikus hiba vagy szemlélet, amin jó lenne változtatni, amibe sok vállalkozás belefut?

—Az egyik, hogy ne belülrôl nézzék a cégüket, hanem a vevô szemével próbáljanak meg rátekinteni. Még ma is sokan termékközpontú szemlélettel rendelkeznek és nem vevôközpontú marketinget folytatnak. Az lenne a jó, ha vevôközpontúan néznék a cégüket, és nem belülrôl, hanem kívülrôl, ahogy a vevô is látja ôket. A másik tipikus hiba, hogy mindenki azt mondja, nincs ideje a marketingre, és csak akkor kezdenek el valamit tenni, amikor már ég a ház. A mondás szerint nem akkor kell kutat ásni, amikor már szomjas az ember, hanem már elôtte, tehát az már régen rossz, hogy akkor állunk neki a marketingnek, amikor már baj van. Ne tûzoltásszerû legyen a marketing, hanem inkább rendszeres és folyamatos. Ugyanilyen tipikus viselkedési mód, hogy a konkurenciát követik és másolják a marketingjüket, olyanok akarnak lenni, mint a többiek. Pedig a marketing éppen arról szól, hogy hogyan lehet kitûnni a

CÍMLAPSZTORI

versenytársak közül.

—Hogyan érdemes készülniük a marketingtanácsadásra a jelentkezôknek?

— Elôzetesen el szoktam kérni minden olyan marketinganyagot, amit használnak, ezeket átnézem, így kapok egy képet arról, hogy milyen marketingtevékenységet folytatnak. Ez egy jó kiindulópont, már nem teljesen idegenként találkozunk, és én is fel tudok készülni a felmerülô kérdésekre.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara idén ôsszel elindította az Országos Kamarai Beszállítói Programot, melynek dél-dunántúli állomása Pécsett lesz 2025. november 13-án. A rendezvény célja, hogy összekösse a helyi beszállítókat olyan nagyvállalatok beszerzôivel, amelyek új alvállalkozókat keresnek. A személyes tárgyalások keretében kerülhet sor potenciális együttmûködések kialakítására – legyen szó alkatrészgyártásról, technológiai kooperációról vagy szolgáltatási támogatásról.

Az eseményen több ismert cég beszerzôivel lehet találkozni: Büttner Kft., Ferropatent Zrt., GLT Delta Kft., Holcim Magyarország Kft., Honsa Kft., Kaposvári Villamossági Gyár Kft., Knipl Kft., Kometa 99 Zrt., Körber Hungária Gépgyártó Kft., Matro Kft., Tolnagro Kft., Váradi Metál Kft.

A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött: a jelentkezési határidô 2025. november 11., 17:00 óra. A tárgyalásokat az online felületen keresztül mindenki maga kezdeményezheti.

Ez a fórum kiváló alkalom arra, hogy a Dél-Dunántúlon mûködô kis- és középvállalkozások kiaknázzák a hálózatépítés lehetôségeit, beszállítói pozíciót építsenek ki ipari láncokban, és versenyképes ajánlatokkal mutatkozzanak be a régió gazdasági vérkeringésében.

További információ: https://www.b2match.com/e/suppliers-forum

A Vállalkozásfejlesztési Projekt a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával valósul meg. Támogatói okirat: NGM_SZERZ/173/3/2024_PBKIK/1.

SZILÁGYI TÍMEA

A digitalizáció egyre fontosabb szerepet játszik a vállalkozások fejlôdésében és sikerességében, azonban sokan tartanak még a használatuktól, vagy nem tudják elképzelni, hogy egy olyan „hagyományos” iparágban, mint például a fodrászat, miben lehet a segítségükre.

A digitalizációval a vállalkozások automatizálhatják az ismétlôdô feladatokat, ezáltal idôt szabadítanak fel, amelyet más fontos tevékenységekre fordíthatnak. Emellett a digitális eszközök segítségével jobban elemezhetik ügyfeleik igényeit és viselkedését, ami lehetôséget ad a célzottabb marketingre és a személyre szabott ajánlatokra. A hatékonyság növekedése mellett a digitalizáció segít a piaci pozíció megerôsítésében és a versenyképesség fokozásában is, hiszen az új technológiák használata gyakran vonzóbbá teszi a vállalkozást az ügyfelek szemében.

A kamara Információtechnológiai Bizottsága 2024-ben szervezte meg elôször az Okos megoldások konferenciát, mely-

Okos megoldások 2025 – konferencia FIX 3%-os finanszírozási csomag a kkv-k számára

A kis- és középvállalkozások a korábbi 4,5 százalék helyett fix 3 százalékos kamatozással érhetnek el három likviditási típusú hitelt október 6-tól a Széchenyi Kártya Programban.

A likviditási típusú hiteleknél az eddig is mûködô konstrukciók,

● a Széchenyi Kártya MAX+ és a Széchenyi Turisztikai Kártya MAX+ folyószámlahitelek, ● valamint a Széchenyi Likviditási Hitel MAX+

kamata csökkent 3 százalékra, mindháromnál 1 millió és 250 millió forint közötti hitel vehetô fel a jövôben.

A beruházási típusú finanszírozásoknál a Széchenyi Mikrohitel MAX+ maximális hitelösszege a korábbi 140 millió forintról 150 millió forintra emelkedik.

A feltételek is kedvezôbbé váltak, lehetôvé téve a vállalkozások számára, hogy akár 20 százalékos emelt összegû utolsó tôketörlesztô részletet igényeljenek. Emellett rugalmasabbá válnak a hitelcélok, például szélesedik a bérelt ingatlanon történô beruházások megvalósításának lehetôsége, tovább támogatva a kkv-k fejlôdését.

nek célja az volt, hogy a résztvevôk megismerjék a digitalizáció legfrissebb trendjeit és eszközeit, amelyek hatékonyabb mûködést, költségcsökkentést és jobb ügyfélélményt biztosítanak. Az elsô alkalom sikeresnek bizonyult, így a bizottság úgy döntött, hogy idén is megszervezik a konferenciát.

A november 20-ai rendezvény fô elôadója ismét Kerek István AI-szakértô lesz, aki három évtizedes informatikai tapasztalattal rendelkezik, és 2008 óta aktívan foglalkozik mesterséges intelligenciával (AI) –nemcsak elméletben, de gyakorlati alkalmazásokban is. Jelenleg az AI Business Development területén dolgozik, ahol célja, hogy digitális és AI-eszközök révén csökkentse a felesleges költségeket, növelje a

mûködési hatékonyságot, és olyan skálázható megoldásokat alakítson ki, amelyek hosszú távon is fenntarthatók.

A rendezvény másik fô elôadója Puskai Szilárd M365 Copilot & Microsoft AI-szakértô lesz, aki elsôsorban a Microsoft 365ös AI-eszközök bevezetését, alkalmazását és oktatását segíti partnerek és vállalatok számára.

Az eseményen a fô elôadókon kívül több helyi IT-szakember tart majd rövid, figyelemfelkeltô elôadásokat, hogy minden oldalról körbejárjuk, mire lehet használnia a digitalizációt egy átlagos vállalkozásnak.

Jöjjön el ön is a hiánypótló eseményre! További információ: https://pbkik.hu/okos-megoldasok-2025

A Széchenyi Beruházási Hitel Max+, a Széchenyi Lízingkonstrukció MAX+ és az Agrár Széchenyi Beruházási MAX+ terméknél maradt az 1 millió és 500 millió forint közötti igényelhetô hitelösszeg.

Mind a négy beruházási hitelnél eddig is 3 százalékos volt a kamat.

A Széchenyi Kártya Program keretében az egyes vállalkozások által igényelhetô hitel maximális összege a vállalkozás jellemzôi, például pénzügyi mutatói és a banki hitelbírálat függvényében változhat, így gyengébb indikátorok esetén nem kaphatják meg a hiteltípusban elérthetô maximális összeget. Ez a rugalmas megközelítés biztosítja, hogy minden kkv a saját kockázati profiljának megfelelô, fenntartható finanszírozáshoz jusson hozzá, miközben a program továbbra is prioritásként kezeli a versenyképes növekedést és likviditási támogatást.

A kormányzat a kamattámogatás növelésével biztosítja, hogy a vállalkozások a Széchenyi Kártya Program szabad felhasználású hiteltípusaihoz is a beruházási konstrukciókkal megegyezô, kedvezményes 3 százalékos nettó kamatszint mellett férjenek hozzá finanszírozási forrásokhoz. Összefoglalva

1. Likviditási típusú hitelek: Széchenyi Kártya Folyószámlahitel MAX+: 1–250 millió Ft

Széchenyi Turisztikai Kártya MAX+: 1–250 millió Ft

Széchenyi Likviditási MAX+: 1–250 millió Ft

2. Beruházási típusú konstrukciók:

Széchenyi Beruházási Hitel MAX+: 1–500 millió Ft

Széchenyi Lízing MAX+: 1–500 millió Ft

Széchenyi Mikrohitel MAX+: 1–150 millió Ft

Széchenyi Agrár Beruházási Hitel MAX+: 1–500 millió Ft

További információ: Sztana Rita sztana.rita@pbkik.hu

Tel.: 06 72 507 109

DesignPécs 2025

Idén 11. alkalommal szervezte meg a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara partnereivel a DesignPécs rendezvénysorozatot október 8–19. között Átszövi a design Pécset címmel. A DesignPécs idén is csatlakozott a Budapest Design Weekhez. Az eddigieknél is színesebb programok: elôadások, workshopok, bemutatók, kiállítások várták az érdeklôdôket.

ÁTSZÖVI A DESIGN PÉCSET – a DesignPécs 2025 programsorozat és a PTE Mûvészeti Kar Tárgyalkotás Szak #képlékenység kiállításának közös megnyitója a Nádor Galériában.

VR-tecnhológia a HR-ben

A DESIGN ÖRÖK – minikiállítás. Kerámia, porcelán és selyem alapanyagok felhasználásával készült kreatív tárgyak bemutatója. Melegh Andrea – Selyemfestô Kert, Németh Panni – Fruit Ceramics

SECOND HAND, FIRST CHOICE – Kantár Vintage – a vintage vásárlás igényes, stílusos és személyes élmény is lehet egy olyan helyen, ahol a környezettudatosság, az egyediség és a közösség találkozik.

SZÁÁÁRNYAKAT AD

A Red Bull animáció pécsi története – kiállítás

Szááárnyakat ad – a Kastner Kartoon (korábban Funny Film, Pannónia Pécs) a világ azon kevés rajzfilmstúdióinak egyike, ahol a mai napig hagyományos technikával, papíralapon kézzel készülnek az animációs filmek. Az idô próbáját bôven kiálló kampánygondolatra eddig több, mint 140 film született, melyek jelenleg mintegy 170 országban futnak, így a „A Red Bull szááárnyakat ad!” joggal nevezhetô a kevés valódi globális reklámkampányok egyikének.

ÖRÖK DARABOK A FENNTARTHATÓ JÖVÔÉRT – minôség, ami generációkon át ível, körforgásos jövôkép a divatban. A kamarai Fenntarthatósági Klub összejövetele a KARMA Pécsi Kesztyûnél.

MEGYEI JOGÚ VÁROS SZERVEZÉSÉBEN

A résztvevôk testközelbôl fedezték fel Pécs kreatív iparának titkait:

● a Csorba Gyôzô Könyvtárat

● a Városháza Torony Kiállítását

● a Pécsi Orgonaépítô Manufaktúrát

● Kastner Kartoon – a Pécsi Rajzfilmstúdiót

● a Kodály Központ Kulisszatitkait

● a Körber Hungária Gépgyártó Kft.-t

● a Pécsi Sörfôzdét

● a Zsolnay Negyed szecessziós idôutazását

● a Drukker Közösségi Nyomdamûhelyt

KREATÍV IPARI BACKSTAGE TÚRÁK PÉCS

Fotó:Szeifer

Csaba

A FASHION SYSTEM GAME egy kreatív stúdió, ahol oktatási eszközök, interaktív játékok és közös gondolkodás révén segítik megérteni a divatipar összefüggéseit. A programok a fenntarthatóság és a kritikai designgondolkodás metszéspontjában születnek. A Fashion System Game kártyajáték két szakember – dr. Papp Anett és Szilágyi-Csüllög Mónika közös kezdeményezésébôl született. Ezt ismerték meg a workshop során az aktív résztvevôk.

FELKÉSZÜLTÉL

A VÉLETLENRE?

Selyemfestô workshop Melegh Andrea vezetésével.

KALEIDOSZKÓP

– A SZEMNEK ÉS A LÉLEKNEK

DESIGNPÉCS

Az interaktív kaleidoszkóp kiállítás során a fény és a színek találkozásából születô végtelen minták tárultak fel. Minden mozdulat új látványt hoz létre, a helyszínen pedig személyesen ismerkedhettek meg a látogatók az alkotások születésével, az üveg titkaival. A Glassperience az üvegben rejlô lehetôségeket kutatja, és minden alkotásban a fény és a színek játékát ragadja meg.

DESIGNPÉCS Dél-Dunántúli

EZER ÉV DIVATJA

Stílus és történelem – divat idôutazás az ókortól a 21. századig a Janus Pannonius Múzeum szervezésében.

„VIRÁGZIK

BENNEM”

Karácsony Andrea – Couture Collection és Edit Végh Bag divat- és designest. Egy este, ahol a természet lüktetése és a design finomsága találkozott. A különleges divatesten a nôi lélek rétegeit, mozgását és virágzását ünnepelték – elegáns, mégis érzékeny formában.

A SÍKBÓL A TÉRBE

Kreatív családi workshop a Janus Pannonius Múzeumban.

DESIGNPÉCS

ÚJ ALKOTÓTÁRS

VAGY VERSENYTÁRS?

Az AI jövôje a kreatíviparban – minikonferencia a Kreatív Ipari Klaszter szervezésében.

ÉPÍTÉSZET MA– A PTE Mûszaki és Informatikai Kar szakmai napja

A PÉCSI MERÍTÉS kiállítás a Pécsi Tudományegyetem Építészeti Intézete, a munkatársai által az utóbbi öt évben született építészeti alkotásaiból összeállított válogatást mutatta be.

ARCHITEKTON – Keretbe formált gondolatok – kiállítás és elôadás

Az ARCHIKON ÉPÍTÉSZIRODA a kortárs magyar építészet egyik meghatározó mûhelye. Az iroda munkássága az épített örökség újragondolásában, mûemlékek kortárs átértelmezésében és innovatív lakó- és középületek tervezésében egyaránt jelentôs.

A FUTURE AD LAB WORKSHOPON közösen megtervezték, hogyan fog kinézni a reklám világa 2050-ben.

Együttmûködô partnerek

SZÁLAK, FORMÁK, HATÁROK Ünnepi varrós workshopok a 15 éves Szitakötô kreatívsuliban. Egyedi, személyre szabott ajándékokat, például textil szülinapi kártyákat, hímzett díszeket stb. készítettek a résztvevôk.

Pécs Megyei Jogú Város; PTE Mûvészeti Kar; PTE Mûszaki és Informatikai Kar; Enterprise Europe Network; Kreatív Európa Iroda; Europe Direct Baranya; Kreatív Ipari Klaszter; Kulturális Innovációs Kompetencia Központ Egyesület; Nádor Galéria; SZTNH; Énmárka és Stílus Egyesület; Fashion System Game; Glassperience; Kantár Vintage; Karácsony Andrea és Végh Edit; Karma Pécsi Kesztyû; Németh Panni; Silk Art by Andrea Melegh; Sóki Judit Márkád; Szitakötô kreatívsuli.

Bemutatkoznak

a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter új tagvállalatai

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) dinamikusan bôvül, ismerje meg legújabb tagvállalatait!

DMS Inox Works Kft.

A nagykanizsai DMS Inox Works Kft. egy magyar tulajdonú, dinamikusan fejlôdô vállalkozás, amely rozsdamentes acélból, szénacélból és alumíniumból készült szerkezetek tervezésére és gyártására specializálódott.

Kiemelt szakterületük a különféle hegesztési eljárások – köztük a MIG/MAG-, TIG- és CO-technológiák –alkalmazása, valamint ipari lakatos szerkezetek precíz összeállítása. A cég termékpalettáján megtalálhatók tartályok, hôcserélôk, rozsdamentes csôvezetéki elemek, mezôgazdasági gépegységek és egyedi komponensek, amelyeket nemcsak hazai, hanem dán, német és osztrák megrendelôk számára is gyártanak.

A gyártási folyamatokat modern 3Dtervezô és CAD/CAM-rendszerek támo-

Zeus Exhausts Kft.

A nagykanizsai Zeus Exhausts Kft. 1998-ban egyszemélyes garázscégként indult. Az évek során a vállalkozás fokozatosan bôvült, és 2004ben új irányt vett: fô profiljává a bútoripari fémalkatrészek gyártása vált. Ma már egy 2400 négyzetméteres korszerû üzem és egy 400 négyzetméteres raktár biztosítja a hatékony mûködést.

Tavaly a társaságot szakmai befektetôk vették át, akik átfogó, több ütemû fejlesztési programot indítottak el, illetve ügyféligényeknek megfelelôen kutatásfejlesztési programokat kezdett el a cég. Termékei az autóipar, a bútoripar, az ipari gépgyártás, orvostechnika, legújabban pedig a vasút és a védelmi ipar számára készülnek.

A vállalat fém polckereteket, asztallábakat, szerkezeti elemeket, gépváza-

gatják, a vállalat technológiai hátterét pedig CNC-élhajlítók, univerzális esztergák, marók, présgépek és hegesztôberendezések biztosítják.

A DMS Inox Works Kft. magas szintû szakmai felkészültségét és megbízhatóságát az AA+ hitelminôsítés is tanúsít-

ja. A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszterhez való csatlakozásával a DMS Inox Works Kft. új szakmai együttmûködések és innovatív ipari kapcsolatok elôtt nyit utat, exporttapasztalatával és technológiai fejlesztéseivel pedig aktívan támogatja a klaszter fejlôdését.

kat, burkolati alkatrészeket és orvosi berendezésekhez szükséges szerkezeteket gyárt. Korszerû technológiai háttere és széles szolgáltatási palettája garantálja a komplex, magas színvonalú gyártási folyamatokat. A modern géppark, köztük CNC-esztergák, élhajlítók, robothegesztôk, lézerhegesztôk és polírozóberendezések a precíziós fémmegmunkálás legmagasabb szintjét képviselik.

Az elmúlt évben a Zeus Exhausts Kft. elindult a jövô irányába: napelemes rendszert telepített, ERP-rendszert vezetett be, és ipar 4.0 képzésekkel erôsítette munkatársai szakmai felkészültségét. A minôség iránti elkötelezettséget az MSZ-EN 3834-2 és MSZ-EN 15085-2 tanúsítványok igazolják, idén pedig megszerezték a CL1 minôsítést is, így a vasútipar számára közvetlen beszállítóként is dolgoznak.

Hagyomány és jövô találkozása

– az EnoGastroDEST projekt elsô helyi egyeztetése

Hosszúhetényben

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében 2025. október 15-én Hosszúhetényben tartották az EnoGastroDEST projekt elsô helyi partnertalálkozóját. A szakmai rendezvény a borászati és gasztronómiai hagyományok megôrzésére, valamint a helyi gazdaság élénkítésére helyezte a hangsúlyt. A hosszúhetényi találkozó bebizonyította, hogy a térség jövôje a hagyományokra épülô, de innovatív szemléletû együttmûködésben rejlik.

kínál látványos kerékpáros túraútvonalakat, amelyek a hobbikerékpárosokat és a profi túrázókat egyaránt vonzzák. A helyi pincészetek és szálláshelyek alkalmazkodtak az igényekhez: pihenôhelyeket, kerékpárosbarát szolgáltatásokat és vezetett túrákat kínálnak. Tavasszal a Bánáti Bazsarózsa Fesztivál a kizárólag ezen a vidéken honos, ritka vadon élô bazsarózsa virágzását ünnepli. A rendezvény vezetett túrákat, helyi ételkóstolókat és kulturális programokat kínál, összekapcsolva az ökoturizmust a kö-

A rendezvény célja az volt, hogy a helyi vállalkozók és turisztikai szereplôk, szervezetek közösen gondolkodjanak a borászati és gasztronómiai örökség megôrzésérôl, valamint a fenntartható turizmus lehetôségeirôl. Az EnoGastroDEST projekt menedzserei a találkozón bemutatták a négyéves, tizenegy ország részvételével megvalósuló együttmûködés célkitûzéseit. A program a borászati és étkezési hagyományok ápolásán keresztül kívánja erôsíteni a vidéki térségek gazdasági életképességét, a helyi identitást és a fenntartható fejlôdést.

Dr. Csörnyei László, Hosszúhetény polgármestere köszöntôjében elmondta, hogy az évek során milyen lépésekkel sikerült bôvíteni a turisztikai kínálatot azzal, hogy a kerékpáros turizmust és tradicionális értékekre épülô fesztiválokat, mint a Bánáti Bazsarózsa Fesztivált a hely fejlesztési stratégiájának részévé tették. A falu a Mecsek lábánál fekvô borvidékek és erdei útvonalak mentén

zösségi hagyományokkal. A kerékpározás és a fesztivál együtt a falu fenntartható turizmusának meghatározó pilléreivé váltak, meghosszabbítva a turisztikai szezont és új látogatókat vonzva Hosszúheténybe.

A szakmai program során Szabó Gábor, a Hosszúhetényi Turisztikai Tanács és a hegyközség képviselôje a helyi borászati értékek megôrzésének fontosságáról beszélt. Hangsúlyozta, hogy a térségben a hagyományos borkészítés és a közösségi együttmûködés a turizmus alapját képezik. Ezt célozza a hamarosan megvalósuló Borász Közösségi Ház is. Kiemelte a helyi alapanyagokra épülô ételkultúra és a vendéglátás kapcsolatát, a termelôk és vendéglátók közötti szoros együttmûködés jelentôségét, melyhez a szálláshelyek is kapcsolódnak.

A bor- és gasztronómiai turizmus fejlesztési lehetôségeirôl külföldi példákat ismerhettek meg a résztvevôk, melyek a projekt honlapján folyamatosan jelennek meg. Ezek a leírások mindenki számára könnyen adaptálható jó gyakorlatokat mutatnak be arról, hogy miként lehet a hagyományokat a mai elvárásokhoz igazítani, anélkül, hogy azok elveszítenék eredeti értéküket. A fenntarthatóság kérdéskörét Gyöngyösi Mátyás, a Stagland Kft. képviseletében ismertette, aki több nemzetközi elismeréssel díjazott hazai vállalkozás példáján keresztül mutatta be, milyen elônyöket hozhatnak a minôsítések, mint a GreenDestinations vagy a Green Brands Hungary.

A találkozó zárásaként a résztvevôk ellátogattak a Stagland Cabins mesebeli helyszínére, ahol a vendégek az ökokabinok mûködésén keresztül ismerhették meg a fenntartható szálláshelyek szerepét a turisztikai célpontok fejlesztésében.

A program végén közös ebéd zárta a napot, ahol a jelenlévôk megoszthatták tapasztalataikat, és új együttmûködések alapjait fektették le.

2025 októberében Barcelonában tartotta elsô személyes partnertalálkozóját a WOMEX (A nôk szerepe az exportáló kkv-k versenyképességében) projekt, amely az európai régiók közötti együttmûködést erôsíti a nôk nemzetközi gazdasági szerepvállalásának elômozdítására. A kétnapos esemény célja az volt, hogy a partnerek – köztük regionális kamarák, fejlesztési ügynökségek és szakpolitikai szakértôk – megosszák eddigi eredményeiket, és közösen meghatározzák a további munka irányait.

Az elsô nap a régiók és érintettek bemutatkozásával kezdôdött, amely során a katalán jó gyakorlatokat is bemutatták. A délelôtti szakmai blokkot Sara Berbel vezetésével egy SWOT-elemzés követte, amely a projekt által érintett hét közpolitikai terület nemek közötti esélyegyenlôségi szempontjait vizsgálta.

A délután a projekt operatív kérdéseire, pénzügyi és kommunikációs egyeztetésekre, valamint a katalóniai kutatás elôzetes eredményeinek ismertetésére fókuszált.

A második nap középpontjában a „Women & Internationalization” címû panelbeszélgetés állt, amelyen különbözô szakmai területek képviselôi vitatták meg a nôk szerepét a nemzetközi kereskedelemben. A résztvevôk ellátogattak a Fundació Sorlihoz, amely a katalán üzleti szféra nemi egyenlôségének erôsíté-

sén dolgozik képzésekkel, kutatásokkal és tanácsadással.

A következô személyes találkozóra 2026 áprilisában Pécsett kerül sor, ahol a partnerek az addig elvégzett kutatások és azok értékelésének tapasztalatait osztják meg. A pécsi esemény kiemelt jelentôséggel bír majd, hiszen a projekt második szakaszának eredményei és ajánlásai itt kapnak közös értékelést, hozzájárulva a nôk gazdasági esélyegyenlôségét támogató regionális politikák továbbfejlesztéséhez.

design thinking workshop

Különleges eseménynek adott helyet a kamara székháza október 15én. Díjmentes design thinking workshopon vehettek részt az érdeklôdôk, amit kifejezetten vállalkozások számára szerveztünk, de minden érdeklôdô számára nyitott volt.

Keresnyei János vezetésével, a CURIOST és az RTIT>> projektek együttmûködésében a workshop nem csupán az elméletrôl szólt – gyakorlati eszközöket és valódi üzleti lehetôségeket kínált. A cél: segíteni a cégeket a zöld átállásban és a körforgásos üzleti modellek kialakításában.

A nap során egy elméleti példa mentén haladtak végig a résztvevôk a mód-

szertan lépésein. Délután aztán a business model canvas kitöltése után az egyes elemeket megvizsgálva került fókuszba a fenntarthatóság is. A résztvevôk saját, gyakorlati példáikkal is dolgoztak, sok tapasztalatot és jó gyakorlatot osztottak meg egymással.

Bízunk benne, hogy ez a workshop és a design thinking módszertan megismerése megadta a kezdô lökést. Tudjuk, a vállalkozások napi mûködtetése mellett sokszor nem jut idô elmerülni az ilyen gondolatokban.

Ahogy a workshopon is elhangzott, érdemes keresni egy üres falfelületet, egy legalább A3 méretû papírra felvázolni a lépéseket és a business model canvast, majd néha megállni elôtte, és

kicsit elgondolkodni ez egyes lépéseken. Mi az, amit a fentieken túl az RTIT>> és a CURIOST projekt még biztosít az érdeklôdôknek?

● A késôbbiekben személyes tanácsadás anyagkutatás, technológiatranszfer és K+F finanszírozás témákban

● További workshopok, pilot programban való részvétel, nemzetközi mentorok tanácsadása, támogatott nemzetközi céglátogatások

● Kapcsolódás nemzetközi projektekhez (CURIOST, RTIT>>)

További információ: Nagy Eszter (nagy.eszter@pbkik.hu) és Tóth Edina (toth.edina@pbkik.hu) projektmenedzserek

Digitalizációs és MI-érettség – új módszertan segítheti a baranyai vállalkozásokat

Bár az MI-megoldások egyre nagyobb jelentôséget kapnak, sok európai vállalat, különösen a kis- és középvállalkozások még mindig a felhasználásuk kezdeténél tartanak, hiszen komoly kihívást jelenthet azokat beilleszteni a céges struktúrákba. Többek között ezt a folyamatot is támogatja a Digital Coach Intelligence elnevezésû EU-s projekt, melynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is partnere.

A projekt keretében egy összefoglaló anyag készül, amely bemutatja, az emberi erôforrás menedzsment területén milyen MI-megoldások segíthetik a vállalkozások mûködését. Az anyag a teljesség igénye nélkül a következô területeket érinti:

● A HR területén használt legfontosabb MI-technológiák áttekintése

● MI a toborzásban és a tehetségek megszerzésében

● MI az új munkavállalók beilleszkedésében és képzésében

● MI a munkavállalók elkötelezettségében és megtartásában

● MI a HR-adminisztrációban és -mûveletekben

● Kitekintés: Etikai és jogi szempontok

A készülô anyag a hazai jó gyakorlatok bemutatása mellett segítséget nyújthat a vállalkozások számára az MI-megoldások megismerésében és alkalmazásában is.

A projektben készülô teljesen új digitális és MI-érettséget vizsgáló módszertan kapcsán a kamara még mindig várja olyan vállalkozások jelentkezését, amelyek részt vennének ebben az úttörô tevékenységben, a módszertan kidolgozásában és tesztelésében is.

További információ és elôzetes jelentkezés: Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu, Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu

Dráva Hotel – ahol a csapatépítés élménnyé válik

Képzeljen el egy helyet, ahol a munka és a kikapcsolódás határa elmosódik. Ahol a csapattagok nem Excel-táblák fölött dolgoznak együtt, hanem egy pohár villányi bor mellett nevetnek, vagy épp a bowlingpályán mérik össze ügyességüket. Ez a hely a harkányi Dráva Hotel Thermal Resort – a Dél-Dunántúl leginspirálóbb csapatépítô helyszíne.

Itt minden adott ahhoz, hogy a kollégákból valódi csapat szülessen. Anap kezdôdhet egy izgalmas teniszmérkôzéssel, folytatódhat kerékpártúrával a Dráva mentén, majd jöhet egy kihívásokkal teli fôzôkurzus, ahol séfünk irányításával kiderül, ki a csapat legkreatívabb szakácsa. Este pedig jöhet a jól megérdemelt lazítás: borkóstoló, sörkóstoló, pálinkakóstoló – garantáltan emlékezetes hangulatban.

Akik inkább a játékos versengést keresik, a bowling lounge és a kvízestek remek szórakozást kínálnak, míg a nap fénypontja lehet az exkluzív éjszakai wellness, ahol a medencék, szaunák és pezsgôfürdô csak a csapat számára állnak nyitva. Ilyen pihenés után másnap új lendülettel indul a brainstorming!

ADráva Hotel modern konferencia-termei, profi szervezôcsapata és rugalmas szolgáltatásai garantálják, hogy minden részlet tökéletes legyen – a céges tréningtôl a tematikus hétvégéig. Ahelyszín termé-

szetközeli, a légkör inspiráló, a programok pedig igazi élményt adnak, amire a kollégák még hónapok múlva is mosolyogva emlékeznek visz-sza.

Ne a megszokott csapatépítést válassza – válassza a Dráva élményt!

Fedezze fel, hogyan válhat a munka élvezetté, a csapat pedig közösséggé!

További információ és ajánlatkérés: www.dravahotel.hu

PUCH ESZTER

Csúcstechnikával segíti a szakképzést az AutóCity Zrt.

Október elején egy kifejezetten oktatási célokra szánt Audi A8 gépjármûvet adott át a Porsche Hungária és az

AutóCity Zrt., a Baranya Vármegyei SZC Angster József Technikum, Szakképzô Iskola és Szakiskola részére, amivel egy többlépcsôs oktatásfejlesztési program újabb elemét valósították meg.

Az iskolával napi operatív kapcsolatban levô, és a szakképzést mindig is stratégiai területként kezelô és támogató

AutóCity Zrt. munkatársai felismerve azt, hogy a szakképzô intézmény eszközellátottságában szükség van a segítségre, egy évvel ezelôtt fûzték még szorosabbra a kapcsolatot az intézménnyel, és tettek lépéseket az új technológiákhoz kapcsolódó képzés fejlesztésére.

„Még januárban összehívtuk a szakmát egy rendezvényre, ahol a törvényi elôírások változása mellett az új technológiák, elektromos autók és ezek akkumulátorainak javítását mutattuk be” – idézi fel az elsô konkrét lépést Liszácz Mihály az AutóCity Zrt. vezérigazgatója.

Az eseménnyel párhuzamosan már folyt a lobbitevékenység a Porsche Hungáriánál, annak érdekében, hogy a képzésben használt jármûpark is naprakész legyen. Akérés jókor érkezett, mert ekkorra már az importôr is önálló oktatási bázist épített, amely szintén támogatta a pécsi törekvést. Nyár végén pedig az iskola már választhatott a felajánlott Audi A8 és Audi Q7 modellek közül.

„Egy olyan Audi A8-at tudtunk átadni, amely a mai korszerû extrákkal nagyon gazdagon felszerelt. Kifejezetten oktatási célokat szolgál a jármû, alvázszámmal nem rendelke-

zik, forgalomba sem helyezhetô. Felajánlottuk azt is, hogy az AutóCity Zrt. szakemberei segítenek az autó javítási technológiájának megismerésében, hiszen ugyan sokan futurisztikusnak gondolhatják a jármûben megtalálható technológiát, ám ezek ma már az utakon futó megoldások” –mondja Liszácz Mihály.

Azzal, hogy az iskola luxuslimuzinnal gyarapodott, olyan jármû érkezett az oktatásba, amely jövôálló, hiszen az A8ban található megoldások akár egy évtized múlva is megtalálhatók lesznek az „újautó” palettán.

„Akövetkezô fejezet az elektromos irány lesz, ennek elsô lépése, hogy szeptemberben elindult az Angsterben az alternatív hajtásokkal kapcsolatos képzés, amelyhez megfelelô végzettségû és tudású kollégáinkkal gyakorlati képzôhelyként szakmai támogatást nyújtunk, valamint az oktatók képzését is segítettük” – vázolta a jövôt a vezérigazgató, és azt is elmondta, hogy ezzel a régióban ezen a területen Pécs szerepét is megerôsítik.

Az AutóCitynél azt is tudják, hogy a szakemberképzés fejlesztésével a konkurenciának is segítenek, ami rövidtávon akár hátrányt is jelenthet, mégis úgy gondolják, hogy hosszútávon mindez a szakma érdekeit szolgálja. Természetesen a cégnél bíznak abban is, hogy a Volkswagen csoport technológiáin képzett fiatal szakemberek szívesen kezdik pályafutásukat az AutóCitynél és léphetnek azon kollégáik nyomába, akik az elmúlt években rendszeresen remekül szerepeltek a szakmai versenyeken.

Az nem kérdés, hogy a diákok hogyan fogadták a Audi A8-at, ez már az október közepén tartott nyílt napon egyértelmûen látszott, mondja a vezérigazgató:

„Aki szereti a benzingôzt, az autót, az autózást, annak óriási élmény, hogy egy ilyen autón tanulhat és szerezheti meg azt a hatalmas információmennyiséget és tudást, amivel felvértezve naprakészen léphet a munkaerôpiacra. Ezt látják a diákok is, és már a nyílt napon is csillogó szemeket láttunk, éreztük a lelkesedést.”

IT-TESZTELÉS, SECURITY, NIS2

– a feladatvégzés mellett szemléletet is adnak

Napjainkban nem teljesen azzal a modellel mûködnek, ahogy azt a cégalapítás elôtt megálmodták, de a tulajdonos-cégvezetô KOZÁKTibor szerint tudni kell váltani. Tavaly jött létre a Logra Kft., amelynek alapítói egyrészrôl az IT-tudást, a másik oldalról pedig az üzleti oldalt hozták a vállalkozásba –mindketten több évtizedes tapasztalattal érkeztek a közös cégbe. Alkalmazottak mellett stabil külsô szakértôi csapatot foglalkoztatnak, ami széles portfólió létrehozására ad lehetôséget. De nem csak e téren szakít a „hagyományos” cégmûködéssel a Logra.

— Alapvetôen az volt a tervünk, hogy csinálunk egy nagyon jó oktatócéget egy modern IT bootcampet, hiszen kollégáink egyben remek pedagógusok, mentorok, de a piaci hatásokra egy pillanat alatt tanácsadócéggé változtunk, mert ilyen típusú felkéréseket kaptunk. Két irányba szakosodtunk: IT-tesztelésre, ezen belül security tesztelésre is. Utóbbi kifejezetten speciális, offenzív tesztelési módszereket takar, amit etikus hackerek végeznek. Ezt támogatva van egy compliance-nek való megfelelési szolgáltatásunk is, mely alapját a NIS2-ként ismert követelményrendszer képezi. Mi nem csak szigorúan vett megfelelésben gondolkodunk, hanem értelmet adunk a kiberbiztonsági elvárásoknak. A magasabb biztonság mint szemlélet a nagyobb jövôbeni nyereség garanciája.

— Miért abban a céges modellben gondolkodtak, hogy nem csak saját alkalmazottakkal, hanem alvállalkozókkal dolgoznak?

— Az alvállalkozóink specialisták, akik a saját szakmájuk csúcsán vannak erôs pozíciókban világszerte, amiket nem biztos, hogy feladnának egy kezdô cégért. A közös bennük a problémák megoldásának szeretete és a tudásmegosztás szenvedélye. Emellett az IT security területen biztosan nem tud egyvalaki minden szerepkört lefedni, közösen valóban széles, komplex tudáscsomagot tudunk biztosítani a partnereinknek. A csapat nagyon jól megérti az üzleti igényeket, szakértôink tudásával fejlesztjük ügyfeleink vállalkozásait is. Rengeteg inspiráció, üzleti tapasztalat születik a feladatok során, melyet tovább hasznosítunk új ügyfeleinknél. Egyébként az esetek többségében nem vagyunk helyhez kötve a munkánkkal, ezért tudato-

san alapítottuk alsómocsoládi központtal a vállalkozást, egy olyan régióban, egy olyan településen, aminek elismerésre méltó a munkássága, az innovatív, zöld szemlélete. Mi transzparens és zöld filozófiával gondolkodó cégként gondolunk magunkra, takarékos, hatékony és biztonságosan fejlôdô szervezetként.

— Amikor megalapították a céget, mennyire volt tudatos az építkezés?

—Korábban más cégek, oktatási és IT üzletágának fejlesztését végeztem kereskedelmi vezetôként, mindig az volt a dolgom, hogy a jelenlegi helyzetnél egy kicsit elôrébb lássak, építsek. Mi pénzt

és éveket is meg tudunk spórolni egy cégnek, fejlôdése bármely szakaszában is tart. Elônyünk a rugalmasság, emiatt is tudtunk változtatni az eredetileg kialakított struktúrán, az elsô évünkben. A jó üzlet nagyobb biztonságot ad, az általunk javasolt, megszervezett folyamatokkal partnereink jelentôs profitnövekedést értek el.

— Hogy látja, melyik a hatékonyabb: magányos harcosként küzdeni a céggel, a csapattal, vagy pedig egy üzleti közösséghez, például a kamarához való tartozás által?

—A kamara rengeteg segítséget ad az információ-áramoltatással, mindig elolvasom a hírleveleit. Több üzleti közösségbe járok, jelenleg tervezünk létrehozni egy újat, ami kifejezetten a tudásmegosztásról szól majd. Számomra fontos a tudásmegosztás – apaként és cégvezetôként is –, amely a döntéseinket is befolyásolja. A megszerzett tudást megosztjuk a partnerekkel, illetve azokkal, akikrôl azt gondolom, hogy a jövôben nemcsak munkavállalók, hanem üzlettársak is lehetnek majd a cégben.

— Mi a vízió, merre szeretnének fejlôdni?

—Látható, hogy az IT security, mint terület és az AI egyre nagyobb szerepet kap. Ennek eredményei azok a típusú megfelelések, uniós és magyar szabályozások, mint például a NIS2. Ahogy ma „kötelezô” fölvenni egy könyvelôt a cégekhez, a jövôben minden cégnél lesz egy külsô IT Security szakértô. Aki fejleszt, hatékonyságot növel és tanácsot ad, szemlétet. Ezt adjuk szolgáltatásként az ügyfeleknek, ehhez elengedhetetlen, hogy egy gyártóktól független szakértô cégtôl vehessék azt igénybe. Ôrizzük az adataikat, a céges tudást, fejlesztôként leszünk jelen, ehhez napi szinten mi is tanulunk és továbbadjuk a tudásunkat. Új szakmák, területek jönnek létre öt éven belül. A fejlesztô-security szemlélet már kimutathatóan hasznot termel, így a jövôben egyre növekedni fog az igény is rá. Egy bizonytalan, változó jövôben fogunk élni, ahol szükség van egy biztonságos partnerre. A Logra Kft. ilyen.

K. T.

Innowwide pályázati felhívás 2025 – innováció határok nélkül

A felhívás célja a kkv-k támogatása a világpiacra lépés során. Kkv-k pályázhatnak 60.000 eurós támogatásra, hogy felmérjék kutatási vagy kereskedelmi ambícióik megvalósíthatóságát a nemzetközi piacokon.

Az Innowwide-ot az Európai Unió finanszírozza az innovatív kkv-kkal kapcsolatos európai partnerség részeként.

Beadási határidô: 2025. november 25., 14.00 óra (CEST).

A felhívás célja a kkv-k ösztönzése, hogy K+F tevékenységüket a világ minden táján piacra vigyék.

Válasszon egy célrégiót és -országot, és keressen helyi partnereket.

A piaci megvalósíthatósági projekt Hat hónap alatt:

● innovatív projektek vagy megoldások piaci megvalósíthatósági tanulmányait készítheti el, és

● helyi szakértôkkel dolgozhat a kiválasztott célországban.

Rugalmasság

Az Innowwide hasznos eszköz lehet az ön K+F útja során:

● A projektötlet kidolgozása során felmérheti, hogy a helyi partner (vagy alvállalkozó szervezet) együtt tud-e mûködni önnel egy jövôbeli nemzetközi K+F projektben.

● K+F projektje sikeres befejezése után felmérheti, hogy a termék-, eljárás- vagy szolgáltatás-piaci kombinációja kereskedelmi forgalomba hozható-e a kiválasztott célpiacon.

Székesfehérváron ünnepelték az EEN követeket

Az Enterprise Europe Network (EEN) hazai Követi Programja immár több mint egy évtizede támogatja a magyar kis- és középvállalkozások nemzetközi kapcsolódását.

A program célja, hogy olyan vállalkozókat ismerjen el, akik az EEN szolgáltatásait aktívan használva kiemelkedô üzleti eredményeket értek el – legyen szó innovációról, külpiaci megjelenésrôl vagy nemzetközi együttmûködésekrôl.

A regionális követek nem csupán elkötelezett partnerek, hanem a helyi üzleti közösség meghatározó szereplôi is. Saját sikertörténeteiken keresztül hitelesen mutatják be, milyen valós értéket képvisel az EEN szolgáltatásrendszere a hazai kkv-k számára.

Az új követek személye mindig üzenet: a hálózat él, fejlôdik, és valódi értéket teremt. Az avatásnak, amely egyszerre elismerés és közösségépítô gesztus, idén a Fejér Vármegyei Kereskedel-

Ki kaphat támogatást?

Csak az Európai Unió tagállamaiban, illetve Izlandon, Izraelben, Norvégiában vagy Törökországban mûködô kkv-k részesülhetnek finanszírozásban. Ön azonban alvállalkozói szerzôdést köthet partnerével az ön által kiválasztott afrikai, amerikai, ázsiai vagy óceániai célországban.

Az alvállalkozó partnerek a projektkérelem benyújtása elôtt kötelezettségvállalási nyilatkozatot írnak alá.

További információ: https://eurekanetwork.org/program mes-and-calls/innowwide/

Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

mi és Iparkamara adott otthont. A déldunántúli régió követei: Keresnyei János, (Kerko Média Kft.) Orosz Norbert (Kristály Kft.), Herbály István (Contrall Kft.), Melegh Andrea (Vonalszerviz Kft.).

Köszönjük nekik, hogy vállalják a képviseletet, és tapasztalataikkal, hitelességükkel hozzájárulnak az EEN-közösség fejlôdéséhez.

1. Stratégia a mesterséges intelligencia alkalmazására

Az Európai Bizottság két átfogó stratégiát határozott meg annak érdekében, hogy Európa versenyben maradjon a vezetô szerepért vívott harcban a mesterséges intelligencia (MI) területén, ösztönözze annak széles körû alkalmazását a kulcsfontosságú iparágakban, és Európát a mesterséges intelligencia vezérelte tudomány globális élvonalába helyezze.

A mesterséges intelligencia alkalmazására vonatkozó stratégia célja, hogy felgyorsítsa az MI használatát Európa kulcsfontosságú ágazataiban és a közszférában. Ezzel párhuzamosan a mesterséges intelligencia a tudományban stratégia arra összpontosít, hogy Európát a mesterséges intelligencián alapuló kutatás és a tudományos kiválóság központjává tegye.

A mesterséges intelligencia már most alapvetôen alakítja át a vállalkozások mûködését, forradalmasítja a közszolgáltatásokat és új távlatokat nyit a tudományban. Az új stratégiák révén a bizottság az úgynevezett MI-kontinens megvalósításán dolgozik, kijelölve az utat ahhoz, hogy Európa globális vezetô

szerepet töltsön be a megbízható MI terén.

Az elmúlt évek fejlôdése jól mutatja az elôrelépést: míg hat évvel ezelôtt mindössze két európai szuperszámítógép szerepelt a világ tíz legjobbja között, ma már négy ilyen mûködik, és további gigagyárak építése van folyamatban. Erôs technológiai infrastruktúrára, a kutatás és innováció hagyományaira, a kiváló minôségû adatokra, valamint a tehetséges szakemberekre építve az EU kiváló helyzetben van ahhoz, hogy gyorsítsa az MI elterjedését a gazdaság és a tudomány minden területén.

2. Jogbiztonság és támogatás az

AI-törvény révén

Az innováció ösztönzése és a megbízható mesterséges intelligencia jogi kereteinek biztosítása érdekében a bizottság bevezette az MI-törvény ügyfélszolgálatát, valamint az MI-törvény egységes információs platformját. Ezek célja, hogy megkönnyítsék a vállalatok, kutatók és más érintettek számára a szabályozás megértését és alkalmazását.

Az egységes információs platform központi csomópontként mûködik, ahol

elérhetô az MI-törvény teljes tartalma, gyakorlati útmutatások és digitális eszközök is, többek között:

● Megfelelôség-ellenôrzô: segíti az érintetteket annak megállapításában, hogy rájuk milyen kötelezettségek vonatkoznak, és hogyan teljesíthetik azokat.

● AI Act Explorer: egy intuitív online eszköz az MI-törvény fejezeteinek, mellékleteinek és preambulumbekezdéseinek böngészéséhez.

● Online ügyfélszolgálat: lehetôséget biztosít kérdések beküldésére, amelyeket szakértôi csapat kezel az MI Hivatallal együttmûködve.

Az MI-törvény 2024. augusztus 1-jén lépett hatályba, és egységes piacot, valamint harmonizált szabályokat teremt a mesterséges intelligencia terén az EUban. Célja az innováció és az MI elterjedésének támogatása, miközben védi az egészséget, a biztonságot, az alapvetô jogokat, a demokráciát és a jogállamiságot.

A bizottság elkötelezett az MI-törvény fokozatos bevezetése mellett, amely 2027. augusztus 2-ig teljes körûen érvénybe lép.

A vállalkozások egyik legnagyobb értéke gyakran nem kézzelfogható: az egyedi ötlet, a kreatív megoldás, a márka vagy az innovatív technológia.

Ezek azonban csak akkor jelentenek valódi versenyelônyt, ha megfelelô jogi védelem is kapcsolódik hozzájuk. A PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara szellemitulajdon-védelmi tanácsadása abban segít, hogy a vállalkozások felismerjék és megvédjék ezeket az értékeiket – legyen szó védjegyrôl, formatervezésrôl, találmányról vagy szerzôi jogi kérdésrôl.

A szolgáltatás célja, hogy a kis- és középvállalkozások, valamint az egyéni vállalkozók is biztonsággal eligazodjanak a szellemi tulajdonjogok világában,

és idôben lépjenek, mielôtt ötletük, termékük vagy márkájuk védtelenül maradna a piacon. A tanácsadás során gyakorlati megoldások születnek: segítünk eldönteni, milyen típusú oltalom illik legjobban a fejlesztéshez, hogyan érdemes elindítani a bejelentést, és mire kell figyelni a fenntartás vagy a jogérvényesítés során.

Kamarai tanácsadónk több mint 100 vállalkozásnak nyújtott szakmai támogatást különbözô iparágakban – a STEM területektôl a kreatíviparig, valamint klaszterekben mûködô cégek számára is.

Munkája során több mint 30 védjegybejelentést készített és nyújtott be sikeresen. Tanácsadásai nemcsak jogi, hanem innovációs és stratégiai megközelítést is kínálnak, így hozzájárulnak a

pályázati források biztonságos lehívásához és a fejlesztések piaci hasznosításához.

A szellemitulajdon-védelem nem pusztán jogi kérdés, hanem üzleti biztonsági és növekedési eszköz: segít megkülönböztetni a vállalkozást a versenytársaktól, értéket teremt a márkában, és alapot ad a hosszú távú piaci sikerhez.

További információ és idôpontfoglalás: https://pbkik.hu/szolgaltatasaink/szelle mitulajdon-vedelmi-szolgaltatasok/

Advanced Engeineering

– magyar cégek üzletfejlesztését támogatja a kamara és az Enterprise Europe Network

A Birminghamben (UK) október 29–30án megrendezett Advanced Engineering UK 2025 az ipari innováció egyik legnagyobb brit találkozója volt. A rendezvény célja, hogy összekapcsolja a kulcságazatokat – autóipar, repüléstechnika, kompozitanyagok, automatizálás és fenntartható gyártás –, és elôsegítse az együttmûködést a technológiai fejlôdés

érdekében. Több mint 400 kiállító és 200 elôadó mutatta be legújabb fejlesztéseit. A program öt tematikus fórumot is kínált, fókuszban a digitalizációval, a fenntarthatósággal, az ellátási lánc rugalmasságával és az ipari készséghiánnyal.

Az idei márciusi berni Innoteq 2025 kiállításon való részvétel sikere után az

Enterprise Europe Network dél-dunántúli irodája és a HEPA szakmai támogatásával öt vállalkozás, köztük a baranyai Matro Kft. vett részt az Advanced Engineering UK 2025 kiállításon. Az üzleti tárgyalások mellett az iparági újdonságokat és a szakképzés kihívásaira adott brit válaszokat is megismerhették a résztvevôk.

A mohácsi Prophyl Kft. – kamaránk önkéntes tagja – végleges szabadalmi oltalmat kapott találmányára, melynek címe „Ellenanyag vírusfertôzés kezelésében történô alkalmazásra”. A Dél-Dunántúlról induló fejlesztés lényege, hogy a megfelelô antigénnel immunizált házityúkok tojásainak sárgájából olyan ellenanyagok vonhatók ki, amelyek in vitro, azaz laboratóriumi körülmények között magas neutralizáló hatást mutatnak a SARS-CoV-2 koronavírussal szemben. A kivont IgY típusú ellenanyagok alkalmazása ún. passzív immunizálási megközelítést kínál: a kész formában szervezetbe juttatott ellenanyag az alkalmazás pillanatától lokális védôhatást fejt ki a vírus bejutási helyén – ellentétben a vakcinázással, amely esetében több napot is igényel az immunitás kialakulása.

A találmány több komponens kombinációja, és egy együttmûködés eredménye. A laboratóriumi neutralizációs vizsgálatok a Pécsi Tudományegyetem kutatócsoportjának közremûködésével igazolták, hogy mind a szérumminták, mind pedig a tojássárgából készített IgY-szuszpenziók kiváló vírussemlegesítô értékeket érnek el.

A kutatás során a Prophyl csapata nemcsak az immunizálási módszerek hatékonyságát hasonlította össze, hanem egy költséghatékony, nagyobb hozamot adó kivonási protokollt is kidolgozott. Az összehasonlító mérések szerint a saját módszerrel készült kivonatok

több esetben erôsebb vírusneutralizáló hatással bírtak, mint a kereskedelmi tisztítókittel elôállított minták – ez a vállalkozói gyakorlat szempontjából skálázhatósági és önköltségi elônyöket is ígér.

A technológiai és hatékonysági mutatók mellett állatjóléti szempontból is elônyös a megoldás. Az alapanyag „bioreaktorát” ugyanis a tojótyúk jelenti: a tojás folyamatos, nagy mennyiségben elôállítható és állatjóléti szempontból kíméletes forrása az ellenanyagnak. E tulajdonságok kombinációja különféle preventív vagy kiegészítô hatással ren-

delkezô gyógyászati célú immunológiai készítményekhez költség- és idôhatékony gyártást teheti lehetôvé. A tényleges orvosi felhasználáshoz természetesen még további fejlesztési tevékenység és klinikai vizsgálatok is szükségesek. A fejlesztés komoly együttmûködésre támaszkodik a régió két jelentôs tudásközpontjával is, nevezetesen a PTE Szentágothai János Kutatóközponttal és a PTE Immunológiai és Biotechnológiai Intézetével. A Mohácsról induló projekt így jó példája annak, hogy miként találkozik a hazai biotechnológiai kreativitás az egyetemi szektor kutatóintézeteinek tudományos tapasztalataival és képességeivel, s eredményez ipari gyakorlati alkalmazhatósággal bíró know-how-t.

A feltalálók, dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia, dr. Palya Vilmos, dr. Nemes Csaba Miklós, dr. Bajnóczi Pál és FaragóSipos Orsolya, mindannyian a Prophyl Kft. munkatársai.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ezúton is gratulál a kutatóknak és partnereiknek a szabadalmi oltalomig eljutott megoldáshoz, amely a Dél-Dunántúl innovációs ökoszisztémájának erejét és potenciálját is bizonyítja. Bízunk abban, hogy a technológia a szükséges további vizsgálatokat követôen a piacon is értéket teremt – új együttmûködéseket, beszállítói és gyártási lehetôségeket kínálva a térség vállalkozásainak.

MULTISZÉF

3.0

Pécsrôl induló fejlesztés,

amely új alapokra helyezi a biztonságot

A pécsi Strauss Metal Kft. több mint harminc éve van jelen a biztonságtechnikai iparágban, és azóta is folyamatosan megújul. Legújabb fejlesztésük, a Multiszéf 3.0, egy baranyai együttmûködés eredménye: a szoftverfejlesztést LERCHImre komlói vállalkozó végezte. Mindketten önkéntes kamarai tagjai a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarának, így a projekt jó példája a helyi gazdasági közösség együttmûködésének, melyet STRAUSZ János ügyvezetô mutat be.

—Hogyan indult a Multiszéf 3.0 fejlesztése, és milyen célokat tûztek ki?

— Az elôzô Multiszéf már bevált termék volt, de egyre több visszajelzést

kaptunk a felhasználóktól, hogy szükség lenne egy modernebb, rugalmasabb változatra. A fejlesztés fô iránya az volt, hogy a biztonság mellett a kezelhetôség és az átláthatóság is javuljon. Az új modell több fiókot kezel egyszerre, távolról is felügyelhetô, illetve az új érintôképernyôs kijelzô pedig gyorsabb, átláthatóbb mûködést tesz lehetôvé. Ezek a változtatások a napi használatot egyszerûsítik, miközben a biztonsági szint nem csökken.

—A fejlesztés során külsô szakember is bekapcsolódott a munkába. Hogyan alakult ez a közös munka?

— Lerch Imre komlói villamos fejlesztô mérnök, 18 éve dolgozunk együtt a multiszéfek fejlesztésén. A projekt kezdetén látszott, hogy a hardver mellé

egy teljesen új, IP-alapú rendszerre lesz szükség, ami képes valós idejû titkosított adatkapcsolatra. Ehhez olyan partner kellett, aki technikailag felkészült, és elérhetô is a fejlesztés során.

— A Strauss Metal termékei több országban is jelen vannak. Milyen tényezôk segítik a nemzetközi terjeszkedést?

—Alapvetôen a megbízhatóság és a gyors reagálás. A külföldi partnerek számára az egyik legnagyobb elôny, hogy közvetlenül tudnak velünk kommunikálni, nincs közvetítô. Ez bizalmat teremt. Szlovéniában, Horvátországban és Romániában is használják a termékeinket, de a mûködésünk központja továbbra is Pécsen van, és ezt fontosnak tartjuk megôrizni.

— A biztonságtechnika sokak számára ipari környezetet jelent, de a fejlesztéseik más területeken is megjelennek.

—Valóban, a termékeink nemcsak vállalati környezetben mûködnek. A Fishing on Orfû fesztiválon például mi biztosítottuk az értéktároló szekrényeket, a mohácsi bankban speciális tárolórendszereket gyártottunk a kiállítási tárgyakhoz, a filmiparban pedig fegyverszekrényeinket és vegyszertárolóinkat használják. Ezek a felhasználási területek jól mutatják, hogy a biztonságtechnika a hétköznapi életben is jelen van, és a mi munkánk is sokrétûbb, mint azt elsôre gondolnánk.

— Hogyan látja a biztonságtechnika jövôjét és a cég további irányát?

—A digitalizáció ezen a területen is meghatározó. A következô években az adatkapcsolatok, a távfelügyelet és az intelligens rendszerek kapnak egyre nagyobb szerepet. Mi is ebbe az irányba fejlesztünk: olyan eszközöket szeretnénk létrehozni, amelyek együttmûködnek más rendszerekkel. Ugyanakkor továbbra is fontos számunkra a személyes kapcsolat és a helyi jelenlét – ez adja a mûködésünk stabil alapját.

Társadalmi felelôsségvállalás a PannonPharmánál:

a célunk, hogy a kémia öröme, a felfedezés varázsa és az együtt tanulás élménye mindenki számára elérhetô legyen

2025 nyarán rendezték meg a Soli Deo Gloria Természetismereti Gyermektábort, ahol a gyerekek játékos formában ismerkedtek meg a természettudományokkal. A tábor a Vegyészeti Múzeumot Támogató Alapítvány szervezésével, majd a pécsváradi PannonPharma Kft. támogatásával valósult meg.

—Miért tartja fontosnak a társadalmi felelôsségvállalást, és milyen szerepet játszik ez a PannonPharma Kft. értékrendjében?

— Tehetségtámogató programjaink és innovációs projektjeink mellett különösen fontos a társadalmi felelôsségvállalás és az utánpótlásnevelés – mondja PALLOSJózsef Péter, a Pannonpharma Kft. ügyvezetô igazgatója. — A gyógyszergyártási engedélyek hatósági kiadásának igen szigorú feltételei vannak. A kutatás-fejlesztés tevékenységekhez megfelelô végzettséggel és tapasztalattal rendelkezô kolleégákra van szükség, ezért fontosnak tartjuk a természettudományos, mûszaki végzettségû szakemberek számának növelését és a térségbôl elvándorló munkaerô pótlását.

— Mióta szervezik a természetismereti táborokat?

— Tiszteljük a tanárokat, akik lelkiismeretesen felkészítik a diákokat, az ô munkájukat is támogatva szervezzük táborainkat, ahol már fiatal korban él-

ményszerû természetismeret-oktatásban lehet részük a gyerekeknek. Az elmúlt kb. 20 évben a Dombay-tónál tartottunk gyógynövényes tábort a kollégák gyermekeinek, igen nagy sikerrel. A résztvevôk közül, az itt átélt élményeknek is köszönhetôen, sokan választották a természetismereti tárgyakat a középés felsôoktatásban, és ma már saját gyermekeiket hozzák a táborokba. Az idei évtôl nyitottuk meg a tábort: már nemcsak a PannoPharma dolgozói ve-

PannonPharma Kft.

● Dobozszámban a magyar piacra az 5. legnagyobb hazai gyógyszert gyártó vállalat.

● Elsô saját fejlesztésû terméke a népszerû generikus fájdalomcsillapító, amit 1966ban törzskönyveztek.

● A vállalat tevékenységi köre felöleli a gyógyszergyártás, gyógyszerraktározás, értékesítés, természettudományi és mûszaki kutatás-fejlesztés, gyógyszeranalitika, mérnöki tevékenység, tanácsadás területeit.

● A PannonPharma Kft. pécsváradi telephelyén szilárd gyógyszerformák – tabletták, filmtabletták, kemény zselatin kapszulák, szabályozott hatóanyagleadású tabletták és filmtabletták, granulátumok és porkeverékek – gyártásával és csomagolásával foglalkozik.

hetnek részt, hanem hátrányos helyzetû családok is.

— Milyen hosszú távú céljaik vannak?

—A táborainknak helyet adó Baranya Megyei Gyermek és Ifjúsági Közalapítvány által üzemeltetett balatonfenyvesi és sikondai gyermektábor felújítása, melyhez várjuk vállalkozók támogatását/ felajánlásait, hogy még sokáig adhassunk át élményt és tudást a következô generációknak.

PALLOS JÓZSEF PÉTER

Idén több mint 60 család, több mint 150 fô ingyenes táboroztatását támogatta a PannonPharma Kft. A résztvevôk között voltak szülôk, nagyszülôk, kollégák, tanulók, kicsik (1 éves) és nagyok (79 éves) egyaránt. A tábori programok közt szerepelt elefántfogkrém-, lávalámpa- és jódórakészítés, valamint vízvizsgálat, tejfestés de az ezüsttükörpróba során készült ezüst bevonatú üvegcse is. A kísérletek mellett maradt idô a klasszikus balatoni programokra is, fürdôzésre, bobozásra, kisvonatozásra, és utolsó este a héten tanultakból egy kvízjátékra is.

„Általános iskolai biológia–földrajz tanárnôm nagy hatással volt rám, és ez a késôbbiekben a pályaválasztásom során nagyon sokat számított. Azért jelentkeztem, mert a természettudományok iránti szeretetemet szívesen adom tovább. Nehéz egy legkedvesebb élményt kiválasztani. Imádom, amikor nagy szemekkel ránk néznek a gyerekek és kijelentik, hogy »bogarászok« vagy épp »kotyvasztók« szeretnének lenni, vagy az egyik kísérletet úgy írják le: Ez varázslat!” – Takács-Soós Anna biológus, PTE TTK Biológiai és Sportbiológiai Doktori Iskola negyedéves PhD-hallgatója, táborvezetô

„Azért volt számomra különleges ez a hét, mert lelkes és odafigyelô mentorok mutattak be látványos kémiai kísérleteket, amiket mi is kipróbálhattunk. A foglalkozások között pedig barátságok szövôdtek, esténként a balatoni mólón csillaghullásban gyönyörködhettünk. Köszönjük a részvételi lehetôséget!” – Háry Eliza, PTE Babits Gimnázium, emelt óraszámú biológia–kémia tagozatos osztály tanulója, táborozó

www.facebook.com/heti1helyi www.pbkik.hu/heti1helyi

A kultúra a játékból gyökerezik

élményalapú vállalkozásfejlesztés gamifikációs eszközökkel

Egy vállalkozó kétkedve elment egy játékestre, ahol a társasjátékoknak köszönhetôen szembesült az életében jelen lévô elakadásaival. A társa pedig arra ismert rá, hogy a kockázatvállalással kapcsolatos gondolkodása miként hátráltatja a fejlôdését. Talán sokak számára ma még furcsának tûnhet, hogy egy társasjáték is lehet az önismereti, vállalkozói készségek fejlesztésének eszköze, pedig ahogy egy pécsi trénerpáros, STEINERKitti és BEDEKOVICS Ákos, a Develop Quest alapítói vélik, a vezetôi magabiztosság, stresszkezelés vagy akár a konfliktuskezelés témaköreiben is hatékony lehet. Élményalapú gyakorlataik segítenek felismerni a problémák forrását, tanulni a hiányosságokból, és elindulni a megoldás felé.

—Tréningeket és csapatépítôket tartunk cégeknek, kkv-vezetôknek és csapataiknak gamifikációs módszerek alkalmazásával, amelyek kiváló fejlesztôeszközök: ezekre építve alakítunk ki a megrendelô igényeire szabott, egyedi gyakorlatokat. Az élmény mellett a játékok közösségteremtô erejét is szeretnénk megmutatni, hogy ebben a túldigitalizált világban mennyivel többet ad az élô, személyes kapcsolódás, amely által egymást és önmagunkat is megismerhetjük. A társasjátékok észrevétlenül fejlesztenek, hoznak közelebb egymáshoz, áttörik a kommunikációs gátakat, és emellett azt is megfigyelhetjük, miként viselkedünk játék közben. A 4. Pécsi Képregényszüreten tartottam egy panelbeszélgetést Játék és személyiség címmel – amely hamarosan hallható lesz a CsavarGo podcastben –, ahol annak jártam utána, hogy a társasjáték során milyen formában mutatkoznak meg a különbözô személyiségtípusok – mondja Steiner Kitti diplomás irodalomterapeuta, soft skill tréner és tanár, EQ-fejlesztô coach.

— Milyen témákban érdemes igénybe venni az önök szolgáltatását, miben tudnak segíteni az üzleti szférában dolgozóknak?

—Szolgáltatásaink sokrétûek, egyedi igényekre szabhatók – kiváltképp a tréningeknél, hiszen saját fejlesztésû gyakorlatokkal dolgozunk. Elsôsorban vezetôk fejlesztésére fókuszálunk, fôként kkv-knál, ahol a kihívások hasonlók a multikéhoz – de kevesebb idô és erôforrás jut a készségek fejlesztésére. Ezen próbálunk segíteni egynapos tréningekkel, valamint több alkalmas sorozatokat állítottunk össze különbözô tematikák mentén, amelyeken a vezetôi és kommunikációs képességeket fejlesztjük. Célunk például a frissen kinevezett vezetôknél, hogy segítsünk nekik abban, hogy meglegyen a kellô magabiztosságuk egy csapat irányításához, és megtanulják a különbséget vezetô és fônök között. Emellett több területen is tudunk segíteni nekik – teszi hozzá trénertársa, az agile coach és podcaster Bedekovics Ákos.

— Mit tanulhatnak meg a játék által saját magukról a résztvevôk, ami a mindennapjaikra is hatással lehet?

— Témánként különféle területekre fókuszálunk, és más képességeket fejlesztünk. Nem csak társasjátékokat használunk eszközként: a hangsúly sokkal inkább a gamifikációs módszereken

van – amihez a popkultúrából is rengeteg ihletet merítünk. Emellett van egy képregénykiadónk, elôszeretettel dolgozunk az ott megjelentetett kiadványokkal is. A tapasztalati tanulás útján a résztvevôk megláthatják, hogy a különbözô szituációkban milyen készségekre van szükségük, hogy helyt tudjanak állni, de mi is figyeljük a mûködésüket, a viselkedésüket, és utólag minden gyakorlat végén a kivezetésben dolgozzuk fel a tanulságokat, szakmai tapasztalatokat, a mindennapi munka során hasznosítható, újonnan tanult készségeket.

— Hogyan reagál a piac a játékos tanulásra, elhiszik-e a vállalkozók, vállalatvezetôk, hogy ez egy komoly fejlesztô tevékenység?

— A játékban az ember a legemberibb önmagát éli meg. A gamifikációs módszerek ugyanúgy segíthetnek mûködési mechanizmusaink felismerésében, mint a hagyományosak, ám az élményalapú tanulás elônye, hogy a tapasztalatokon keresztül szerzett tudás mélyebb és tartósabb. Több rendezvényen beszélgettünk szakmabeliekkel, akik nyitottan állnak ehhez a módszertanhoz. Úgy érezzük, a régióban szükség is van arra, hogy olyan új módszereket próbáljanak ki, amik eredményesek.

—Milyen tipikus problémákat, készséghiányokat látnak a vállalkozásoknál, amelyekre érdemes nagyobb fókuszt tenniük?

—A legszembeötlôbb tünet talán a kiégés, ami mind a magánéletben, mind pedig a munkahelyen egyaránt megjelenik. Erre nagyszerû eszközeink vannak. Ha odafigyelünk a lelki jóllétünkre, sokkal boldogabb emberként, jóval hatékonyabban mûködünk minden területen. Emellett az együttmûködési készségek fejlesztése is elengedhetetlen, hiszen a nem megfelelô kommunikáció megnehezíti a mindennapi munkavégzést. Készségek terén a rugalmasság, vagyis az agilis gondolkodásmód is rendkívül fontos az innovatív cégvezetés terén. A tréningjeink ezekre a problémákra, fejlesztendô területekre is fókuszálnak. K. T.

STEINER KITTI és BEDEKOVICS ÁKOS

A kozmetikusság élethivatás, nem lehet csak úgy abbahagyni

Hosszú évek után idén bezárt Pécsen a Kereskedôk Házában a Marcsi Kozmetika. Tulajdonosa, a kozmetikus mester Bicskey Károlyné Horváth Mária úgy döntött, közel negyven év után befejezi, megkezdi nyugdíjas éveit. Vagy talán mégsem?

A lakásán találkozunk, ahol az egyik szoba mára kozmetikává változott, itt fogadja a barátnôit, valamint azokat, akik a régiek közül ma is hozzá járnak.

—Ebben az esztendôben is kint voltak a kozmetikámban a kamarától, mindent rendben találtak, azonban nagy meglepetésükre közöltem velük, hogy a duális képzésben nem szeretnék már részt venni – kezdi beszélgetésünket.

Ezt követôen kereste fel a Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskola gyakorlati képzésért felelôs igazgató-helyettesét, Kiss Balázst, akinek felajánlotta a szalonja berendezésének és a gépeinek egy részét. Mindössze egy kezelôágyat és annyi kozmetikai gépet tartott meg, amellyel otthon a barátnôi, kedves ismerôsei kezelését el tudja végezni.

Bicskey Károlyné Horváth Mária több évtizeden át foglalkozott tanulókkal. A kozmetikai szalonjában pedig nemcsak az arc bôrének ápolásával, hanem testkezeléssel és életmód-tanácsadással is. Az évek alatt folyamatosan tanult. Diplomás természetgyógyász, gyógymasszôr és reflexológus végzettséget szerzett. Vallja, a kozmetikusság nem egy szakma, hanem élethivatás. Ezt a szemléletet adta át a tanítványainak is, akik közül szinte kivétel nélkül mindenki jelenleg is kozmetikusként dolgozik. — Sajnos a nemrégiben diagnosztizált betegségem miatt meg kellett hoznom a döntést, hogy bezárom a szalonomat, de szerettem volna a berendezési tárgyait a szakképzés céljaira felajánlani – folytatja tovább beszélgetésünket. — Fontos volt számomra, hogy az évek alatt folyamatosan fejlesztett kozmetikám egyben maradjon, ezért is

döntöttem úgy, hogy a Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolának adományozom, mert ezzel a tanulóképzéshez is segítséget tudok nyújtani. Az egész költöztetés lebonyolításának fô szervezôje Szentklárai Gabriella az iskola kozmetikai tanmûhelyének vezetôje volt, akivel az eltelt években folyamatosan tartottam a kapcsolatot.

Érettségi elôtt állt, amikor elôször lépett be egy kozmetika ajtaján. Abban a pillanatban megfogták az ott látottak, az illatok és a hangulat. Akkor határozta el, hogy kozmetikus lesz, ami az évtizedek alatt a hivatása lett, a szenvedélyévé vált. Rövid idôn belül letette a mestervizsgát, amihez több kozmetikusnál is eltöltött hosszabb-rövidebb idôt, hogy megismerkedjen az általuk alkalmazott módszerekkel, valamint egy bôrgyógyász is segített neki a vizsgára való felkészülésben. A vizsgabizottság tagjait egy saját maga által készített éjszakai krémmel lepte meg, amelyben a mézben feloldott virágport kevert.. Több évtizeden át tanított, a tanulók mellett részt vett a felnôttképzésben is, de volt szakoktató Budapesten az ORFI-ban is. Az eltelt évtizedek alatt nemcsak taní-

totta a szakmát, hanem maga is folyamatosan tanult. Elektrokozmetikussá képezte magát, amit késôbb az egész ország területén oktatott. Valamint gyógymasszôri és természetgyógyász végzettséget is szerzett. — A világ egyik legjobb szakmája a kozmetikusé, s egyben a legbizalmibb is. Az emberek a kozmetikusukkal sok titkukat is megosztják, amivel nem szabad visszaélni. Amióta a lakásomon fogadom ôket, ez még inkább így van, miután rajtunk kívül senki nincs itt, így jobban lehet beszélgetni. Most értettem meg igazán, hogy mennyire fontos a vendégeim számára a nyugodt légkör, és az, hogy van egy hely, ahol pihenni, beszélgetni lehet. A kozmetikába ugyanis nemcsak szépülni járnak a nôk, hanem ellazulni is, kilépni a mindennapi gondokból, ha néhány órára is – mind a mai napig ezt nyújtom a vendégeimnek, akik ezekért a meghitt pillanatokért is tartanak ki mellettem, s követnek, bármerre visz az utam. A kozmetika az életem, de most már csak néhány vendéget fogadok a hét meghatározott napjain. Itthon megteremtettem ehhez a feltételeket – zárja beszélgetésünket.

A Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskola kozmetikai tanmûhelye egy különálló épületben kapott helyet, ahol valós körülmények között sajátíthatják el a tanulók a szakma alapjait. Az elôtere az ajándéknak köszönhetôen ma már egy igazi kozmetikai szalon hangulatát idézi meg. Itt kapott helyet a Marcsi Kozmetika várószobája, az asztal, a két fehér bôrfotellel.

Szentklárai Gabriella szakoktató, éppen a tanulók aznapi teljesítményét értékelte ottjártamkor. Mint elmondta az ajándéknak köszönhetôen a két tanmûhelyben még több lehetôség van a szakmai alapok elsajátítására. Mindezt a kezelôágy, a különbözô kezelések gyakorlására alkalmas gépek, berendezési tárgyak, törölközôk teszik lehetôvé. Ezzel még több mindent tudnak a tanulóiknak az iskola keretei között megtanítani, a gyakorlati képzôhelyeken már ezen ismeretekre alapozva tudják továbbfejleszteni a tudásukat. Sz. K.

TENISZ, TÚRA, SÍ –

mozgás nélkül

nem tud és nem is akar meglenni

Több mint 30 éve vette kezébe a teniszütôt, korábban hetente két-három alkalommal, manapság heti egyszer látogat ki a pályára. De mivel a lakóhelyéhez nagyon közel van a Mecsek, gyakran a kutyájával indul rövidebb-hosszabb túrára. TRESZNERJános, a Treszner cégcsoport alapító-tulajdonosa ha teheti, télen több alkalommal elutazik síelni, mint mondja, a mozgás a lételeme, nélküle a vállalkozással járó megterheléseket is kevésbé bírná.

—Korábban egy nagyobb, 16 fôs társasággal teniszeztem, mintegy 25 évig játszottunk együtt, az utóbbi években pedig négyen járunk össze rendszeresen. Annak idején megtetszett ez a sportág, mert itt a testmozgás mellett gondolkodni is kell. Aktív agymunkára van szükség ahhoz, hogy kitaláljam, hová ütöm a labdát, hogy az ellenfél ne tudja visszaütni, vagy hogy milyen megoldást válasszak, miként ejtsem a labdát, esetleg emeljem át vagy rövidítsek...

—Miért kezdett el rendszeresen sportolni?

— Fiatalabb koromban fociztam, az a sport is tetszett, csak az ember bizonyos életkorban már nem tud olyan jól futni, nem olyan gyors, mint amit a játék igényelne. Minden kornak megfelelôen van egy mozgásforma, amiben még jók lehetünk. A tenisz éppen ilyen, azt akár 60–70–80 éves korban is lehet mûvelni, én is ismerek ilyen idôs játékosokat. Azért kezdtem el rendszeresen sportolni annak idején, mert az aktív mozgás karbantartja a szervezetemet. A mozgás egészséges, nyilván fontos, hogy mindig a megfelelô formát és terhelést válasszuk. Van, hogy 5 vagy 10 km-t megyek egy-egy túra alkalmával, utána sokkal jobban érzem magamat. A jó levegô, az erdô vagy a teniszpálya feltölt, eltávolít a mindennapoktól.

—A tenisz nem magányos sport, a túrázás viszont az is lehet.

— A mozgás mellett fontos a társaság is, az ember elbeszélget a barátok-

kal, az ismerôsökkel, olyan közegben van, ahol szívesen látják, és ahová ô maga is szívesen megy. A játékostársak sokszor hasonló vállalkozók, mint én, az egy-egy pohár ital mellett a vállalkozásról, a gazdasági helyzetrôl vagy bármilyen más témáról szóló beszélgetések, eszmecserék remek programot jelentenek, és nyilván ilyenkor barátságok is szövôdnek. Van, akivel közös programot szervezünk, vagy együtt megyünk nyaralni, síelni. Telente háromszor-négyszer is elutazunk síelni, az is egy kiváló ki-

kapcsolódási lehetôség, amellett, hogy meg is mozgat. Egyébként mint sport az asztalitenisz is tetszik, lehet, hogy idôsebb koromban ha már nem tudok annyira teniszezni, akkor asztaliteniszezni fogok.

— Mit tanul meg önmagáról az ember a rendszeres sportolás által?

—Aki rendszeresen sportol, abban van kitartás, amit a munkájában is jól tud kamatoztatni. Hiszen ha az ember kitartóan, szorgalmasan, ügyesen teszi a dolgát, az a gazdasági életére is kihat. Mi felépítettünk egy cégcsoportot, éppen generációváltásban vagyunk, ezért

is fontos, hogy megfelelôen tudjak mozogni, jól átgondoltan alakítani a dolgaimat. A sport mindenre, így a gondolkodásra is kihat. A generációváltás egy többéves folyamat, amihez szükség van az állóképességre, ezt pedig fôként a rendszeres mozgással tudom megteremteni.

—Mentálisan mit ad a sport?

—Kiváló lehetôséget teremt arra, hogy az ember ki tudjon kapcsolódni, és ne a céges ügyeken, problémákon gondolkozzon. Tenisz közben nem is nagyon lehet máshol az ember figyelme, mert ha nincs ott fejben, akkor nem megy a játék. Túrázás közben néha elôfordul, hogy gondolatban a céges feladatok foglalkoztatnak, de igyekszem a természetre, a környezetre koncentrálni, a madarakra vagy a szép fákra, esetleg egy távoli állatra. Az a hely a feltöltôdésé.

— Elfoglalt cégvezetôként hogyan tud idôt szakítani a sportolásra?

—Szerencsére a fiatalok jelentôs szerepet vállalnak a cégben, ezzel bizonyos feladatokat levesznek a vállamról, így több idôm van magamra, mint 5 vagy 10 évvel ezelôtt. Tervezem is, hogy több idôt fogok szakítani kikapcsolódásra akár utazásra is. Több mint 50 éve dolgozom, most már nagyobb figyelmet kell fordítanom arra, hogy egészséges maradjak. A titok talán abban rejlik, hogy ez a program bebetonozódott a naptáramban, állandó idôben szoktam menni teniszezni, így magától értetôdô, hogy arra az idôpontra nem szervezek más programot. Tervezem, hogy a jövôben ismét heti kétszer leszek a pályán, ez arra is lehetôséget ad majd, hogy többet gyakoroljak, így jobban játsszak. — Netán versenyezni is szokott? —A pályán vannak kisebb versenyek, én azonban nem szoktam benevezni, ahhoz jobban fel kellene készülnöm, csak úgy indulnék el, ha többet tréningeznék elôtte. A tenisz számomra nem errôl szól, azonban szeretek versenyezni, és nyerni is.

K. T.

TRESZNER JÁNOS

A mesterséges intelligencia már nem a jövô technológiája, hanem a jelen kézzelfogható valósága, amely a kkv-k számára is soha nem látott lehetôségeket tartogat. De hogyan válhat egy digitális asszisztens a cég egyik fáradhatatlan munkatársává, és miként segítheti a növekedést anélkül, hogy lecserélné az emberi munkaerôt? Errôl kérdeztük az RG-STÚDIÓ Online Marketing Ügynökséget, amely saját weboldalán élesítette a Reginald névre keresztelt AI-chatbotjukat. ERÔS Gábor tulajdonos osztotta meg velünk a tapasztalataikat.

A DIGITÁLIS MUNKATÁRS, AKI SOSEM ALSZIK: az AI-chatbotok forradalma a kkv-szektorban

— A legtöbb cégvezetônek a chatbotokról még mindig a pár szavas, sablon válaszokat adó, sokszor inkább idegesítô, mint segítôkész robotok jutnak eszébe. Valóban itt tart még ez a technológia?

— Szerencsére már régen túlléptünk ezen – kezdi Gábor. — A korai, úgynevezett szabályalapú chatbotok valóban egy elôre megírt, korlátozott forgatókönyv szerint mûködtek. Ha a felhasználó kérdése illett a sémába, adtak egy sablonválaszt, ha nem, akkor jött a klasszikus „sajnos nem értem” üzenet. Az igazi áttörést a nagy nyelvi modellekre (LLM) épülô chatbotok hozták el. Ezek a rendszerek már nem csupán kulcsszavakat keresnek, hanem hatalmas adatmennyiség feldolgozásával tanulják meg a nyelvi mintázatokat, értik a kontextust és a felhasználói szándékot is. Ennek köszönhetôen képesek dinamikusan, emberi nyelven megfogalmazott releváns válaszokat adni, vagyis valódi párbeszédet folytatni.

—Milyen konkrét üzleti elônyökkel jár egy ilyen chatbot bevezetése a kkv-k számára?

—Az RG-STÚDIÓ csapata is bevezetett egy ilyen rendszert a weboldalán. Miben más Reginald, mint egy átlagos chatbot?

—A legnagyobb különbség a „betanításában” rejlik. Reginald nem egy általános tudású chatbot. Ôt úgy kell elképzelni, mint egy tehetséges marketinges kollégát, akit a saját szakmai tudásanyagunkkal és tapasztalatainkkal képeztünk ki. Az eredmény egy olyan digitális munkatárs lett, aki nemcsak sablonokból dolgozik, hanem a mi tudásbázisunk alapján valós idôben értelmezi a kérdéseket, és képes komplex, szakmai témákban is érdemi tanácsot adni. Mindezt a nap 24 órájában, a hét minden napján, emberi beavatkozás nélkül.

—Az elsô és legkézenfekvôbb a nonstop ügyfélszolgálat és értékesítés. Az érdeklôdôk sokszor munkaidôn kívül keresnek megoldást a problémáikra. Egy AI-chatbot éjjel-nappal fogadja ôket, megválaszolja a kérdéseiket, és ha kell, összegyûjti az elérhetôségeket, vagyis leadeket generál. A másik a költséghatékonyság. Egy dedikált munkatárs bérköltségének töredékéért képes ellátni rutinfeladatokat a weboldalon. Így a humán erôforrás a valóban értékes stratégiai feladatokra koncentrálhat, mint például a komplexebb ügyfélkapcsolatok ápolása. Végül pedig drasztikusan javítja a felhasználói élményt. A látogatók azonnali és releváns választ kapnak, ami növeli a cég iránti bizalmat és a konverziós arányokat is.

— Sokan tartanak attól, hogy a mesterséges intelligencia elveszi az emberek munkáját. Mennyire megalapozott ez a félelem?

—Én ezt pont fordítva látom. Egy intelligens chatbot olyan, mint egy fáradhatatlan asszisztens, aki elvégzi az ismétlôdô, idôigényes feladatokat, miközben a szakember a stratégiára, a kreativitásra és az ügyfélkapcsolatok mélyítésére fókuszálhat. Az AI egy eszköz, ami segít gyorsabban és okosabban dolgozni. A mi célunk is az, hogy folyamatosan olyan innovatív megoldásokat keressünk, amelyekkel partnereink növekedését támogathatjuk. Az AI-chatbot is egy ilyen befektetés, ami ma már nem luxus, hanem egy megfizethetô és hatékony eszköz a kkv-k kezében.

Baranyai Gergely – Skoda ELROQ 85

Az ipari létesítmények és berendezések villamos automatizálásához szükséges készülékek és berendezések tervezésével, gyártásával és helyszíni szerelésével foglalkozó KONTAKTElektro Kft. értékesítési és beszerzési vezetôje az AutóCity Zrt. SKODAmárkakereskedésének elektromos SUV modelljét, a márka új „Modern Solid” formanyelvét használó SKODA ELROQ-ot próbálta ki.

—Én is Skodával járok, igaz nem elektromossal, hanem egy dízel Octaviával. Mivel nagyon sokat autózom, számomra a dízel a megfelelô alternatíva. Bevallom, nem vagyok az elektromos autók elkötelezett híve, ezért is vártam nagyon a próbautat, kíváncsi voltam, hogy mit tud a Skoda harmadik elektromos modellje. Az már jó pont nálam, hogy nem akar mindenáron elektromos autónak látszani az Elroq, helyette a klasszikus SUV formát látom, még az elsô hûtômaszk is olyan, hogy akár belsôégésû motor is lehetne a motorháztetô alatt. A dizájn modern, és az is látszik rajta, hogy remek az összeszerelési minôség. Az Elroq mérete sem túlzó, akár városban is könnyen boldogul. Érdekes módon nekem a hátulja tetszik a legjobban, pedig ott nincs semmi trükk. A szürke fényezésre is mondhatnánk, hogy átlagos, ez a szürke azonban nagyon jól eltalált, vonzza a tekintetet.

—Belül meghatározó a textil, ami otthonossá teszi az utasteret. Ez is szimpatikus?

—Tetszenek a mûszerfal textillel borított felületei, ez már az új Superbben is megfogott. Az is ügyes megoldás, hogy a vezetô elôtti képernyô a hagyományos mûszerfalak stílusában kapott egy kis árnyékolót. Az utastér a külsô méretekhez képest tágas, bár a 190 centimmel az Octavia után picit passzentos. A vezetôülés kellôen hátra tolható, és a kormány is minden irányban hosszú úton mozdítható, ez garantálja, hogy mindenki megtalálja a számára kedvezô vezetési pozíciót. Az ülés SUV-hoz illôen magasan van, így remek a kilátás. A praktikum hagyományos Skoda-erény, így nem is csodálkozom azon, hogy sok a tárolóhely, a középkonzolon pedig két szintre is pakolha-

tunk. A hátsó sorban okos megoldás, hogy a kardánalagút helyén a padlón levô tároló egy mozdulattal kiemelhet és így sík lesz a padló.

—A csomagtérrel is elégedett volt.

—A mérete skodásan tágas, azt olvastam valahol, hogy a kategóriában a legnagyobb. Az oldalfalain szintén kétszintes tárolót alakítottak ki, ami megintcsak remek ötlet. Ügyes a kalaptartó alatti rekesz is, és ezúttal a márkára jellemzô jégkaparó is ide került, nem a csomagtérfedél oldalán levô nyílásba, hiszen a töltôcsatlakozó fedelében nyilvános töltéskor nem lenne védett helyen, könnyen elemelhetné valaki.

—El is érkeztünk az elektromos hajtáshoz, ahol az Elroq egyik erôssége a töltés, fôleg a legnagyobb akkumulátoros verzió esetén.

—A 175 kilowattos maximális töltési teljesítmény nagyon meggyôzô, és az is, hogy kevesebb mint fél óra alatt 10rôl 80 százalékra tölthetô az akkumulátor. Ráadásul a nagy akkuval akár 570 km a hatótáv, ami már nagyon sokféle felhasználásra elegendô. A motor teljesítménye szerintem még túlzó is, a 286 lóerô és az 500 Nm feletti nyomaték ismeretében nem csoda, hogy 6.6 másodperc a 100-ra gyorsulás ideje, ami nem is olyan régen a prémium liga vagy a nagyon sportos autók sajátja volt.

— A felszereltség is kielégítô, de talán még ennél is fontosabb, hogy mennyire könnyû a kiegészítôk kezelése.

—Sokat autózom éjszaka, így nekem fontos a jó fényszóró, ezért az adaptív mátrix lámpákat biztosan megrendelném. A szélvédôre vetített kijelzô is hasznos, és bár nem extrafelszerelés, ritkaság, hogy a hátsó kilincseket megérintve is nyitható az autó. A kezelés zökkenômentes, jó, hogy visszatértek a mechanikus gombok és tekerôk a kormányra. A központi kijelzô menüje is logikus, a villanyautós technológiai repertoár pedig a rengeteg opcióval és a távirányítható parkolással lesz teljes. A folyamatos fejlôdést mutatja, hogy a sávtartó egészen diszkrét, finoman avatkozik be, amikor szükség van rá.

—A menetteljesítményeket már említette, de milyen vezetni az Elroq-ot?

—Remekül leplezi a nagy tömeget, és nemcsak gyors, hanem fürgének is érzôdik. Ebben nagy szerepe van a roppant kicsi fordulókörnek, gondolom, ezt

AUTÓTESZT Dél-Dunántúli

a hátsókerékhajtás teszi lehetôvé. Egészen érdekes, ahogy a gázpedálról lelépve az elôttünk levô forgalmat figyelve szabályozza az Elroq a lassulás mértékét, és ezzel optimalizálja az energiavisszanyerést. A rugózás is ügyes, emellett nagyon csendes az autó, ami számomra is egyre fontosabbá válik.

Összességében egy jól átgondolt, okosan megtervezett elektromos autó a Skoda Elroq. A tesztelt változat a nagy akkuval kibôvíti a felhasználhatóságot, vagy éppen megnyugtathatja a hatótáv miatt aggódókat, a rövidebb távokon

autózóknak pedig a kisebb akkumulátorral szerelt, emiatt kedvezôbb árú modellek is megfelelhetnek.

T. R.

A tesztautó adatai

Akkumulátor kapacitása:82 kWh

Maximális teljesítmény:286 LE (210 kW)

Maximális nyomaték:545 Nm

Csomagtér:470 l

Maximális sebesség:180 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:6.6 s

Átlagfogyasztás: 15,77 kWh/100 km

Hatótáv (WLTP):570 km

Alapár (Elroq Limited 50):13 498 999 Ft

A fontosabb alapfelszerelések: FRONT ASSIST – környezetfigyelô, kulcsnélküli indítás, riasztóberendezés, proaktív utasvédelmi rendszer, sávtartó, holttérfigyelô, adaptív tempomat prediktív funkcióval, éberség- és fáradtságérzékelô szenzor, multifunkciós bôrkormány, climatronic 2 zónás klímaberendezés, akusztikus üvegezés az oldalsó ablakokon, elektromosan állítható, fûthetô, behajtható, sötétedô (vezetô oldali) külsô tükrök talajmegvilágítással, coming home, leaving home funkciók, esôérzékelôs ablaktörlô, fényre elsötétedô belsô tükör, állóhelyzeti fûtés és szellôztetés, tolatókamera

Áfabevallások radar alatt

Gyakran találkozik az adóhivatal azzal az adózói tévhittel, hogy csak azok számíthatnak ellenôrzésre, akik áfabevallásukban visszaigénylést érvényesítenek. A könyvelôk egy része is azt tanácsolja ügyfeleinek, inkább ne kérjék kiutalni a visszajáró összeget, mert így a bevallás átsiklik az adóhatóság radarja alatt, és megúszhatják az ellenôrzést. Ez azonban már régóta nincs így. Nem attól lesz ugyanis kockázatos egy bevallás, hogy az visszaigénylést tartalmaz, sokkal fontosabb szempont az, hogy a fizetendô adót maradéktalanul tartalmazza-e, illetve a levonásba helyezett adót a számlakibocsátó megfizette-e, és az az adóköteles bevételszerzô tevékenységgel összefüggésbe hozható-e.

Az adóhatóság évrôl évre egyre sokrétûbb adatokkal dolgozik, az adatminôség folyamatosan javul, az adatszolgáltatások szinte valós idôben érkeznek be, így hamar kiszûrhetôk az eltérések. Például az online számla adatszolgáltatás, a tételes áfa kontrolladatok, az on-

line pénztárgép adatok, az EKÁER adatbázis, a közösségi forgalomhoz kötôdô adatok esetében. Nem marad észrevétlenül a bevallásból kifelejtett értékesítési számla vagy pénztárgép-forgalom, a több bevallásban is levonásba helyezett beszerzési bizonylat, de folyamatosan monitorozzák azt is, hogy a levonásba helyezett számlák áfatartalmát a kibocsátó fél bevallotta-e és megfizette-e. A NAV „radarképernyôjén” valamennyi bevallás látható, az adózói életút szakaszának megfelelô adózói magatartás figyelembevételével, a kontrolladatokkal

összevetve mind a számlakibocsátó, mind a számlabefogadó oldaláról értékeli a kockázatokat, és szükség esetén a lehetô legrövidebb idôn belül elrendeli az ellenôrzéseket.

Ugyanakkor az adóhatósági fellépés a kockázatoknak megfelelôen differenciált. Amennyiben adminisztrációs hiba feltételezhetô, akkor a jogkövetést elôsegítô, támogató jellegû eljárásokkal találkoznak az ügyfelek, szándékos adóelkerülés, csalárd magatartás esetén azonban a legszigorúbb fellépésre számíthatnak.

Az EPR díjmódosítások hatása

az importált árukra:amit tudni érdemes

Jelentôsen megváltoztak az EPR díjak, amelyek az importált árukra is kiterjednek. Cikkünk összefoglalja a legfontosabb tudnivalókat és gyakorlati lépéseket a vállalkozások számára.

2025. október 1-jétôl jelentôs módosítások léptek hatályba a kiterjesztett gyártói felelôsségi díjtételekben (EPR díj), valamint a kötelezôen visszaváltási díjas termékek szolgáltatási díjaiban. A változásokat a 28/2025. (IX. 22.) EM rendelet vezette be, amely a 22/2024. (XI. 28.) EM rendeletet módosítja.

A módosítások nem érintettek minden termékkategóriát, azonban számos területen díjnövekedésre kell számítani, melyek az importált árukra is kiterjednek. Az importôrök felelôssége, hogy a Magyarországra behozott körforgásos termékek után az újonnan emelt díjakat megfizessék, például a csomagolóanyagok, gépjármû-alkatrészek és elektronikai termékek esetében.

Az importôrt terheli az EPR díjfizetési kötelezettség, vagyis az elsô belföldi

forgalomba hozóként az importált termék mennyiségét és típusát pontosan kell nyilvántartania, és az érvényes díjtételek alapján kell kiszámítania a fizetendô összeget. Az október 1-jei módosítások alapján a díjak több esetben jelentôsen emelkedtek, így a korábban kalkulált költségekhez képest a vállalkozások versenyképességére is hatással lehetnek.

Ennek tükrében még fontosabb az importôrök számára a kategorizálás és az adminisztráció pontos vezetése, mert a díjtételek kilogrammban vagy darabszámban vannak meghatározva, és a negyedéves jelentési kötelezettség egyaránt fennáll.

Mit érdemes most figyelembe venniük a vállalkozásoknak?

● Pontos adatgyûjtés és nyilvántartás vezetése az importált termékek típusáról és mennyiségérôl.

● Az aktuális díjtételek naprakész követése, különös tekintettel az október 1-jén életbe lépett emelésekre.

● Költségtervezéskor a megemelkedett EPR díjak beépítése az árképzésbe.

● A negyedéves EPR adat- és díjfizetési kötelezettségek pontos teljesítése.

● Szerzôdések és üzleti megállapodások felülvizsgálata a díjemelések fedezése érdekében.

Az új EPR-rendszer nagyobb átláthatóságot és környezettudatosabb gazdálkodást ösztönöz, ugyanakkor az importáló vállalkozások számára új kihívásokat is jelent. Ennek megfelelôen a felkészültség és a szabályok pontos ismerete kulcsfontosságú a gördülékeny és jogszerû mûködéshez.