Kiadja: Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.
A kiadásért felel:Rabb Szabolcs
Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152
E-mail: pbkik@pbkik.hu
A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563
Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs
Kereskedelmi forgalomba nem kerül.
PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu
SZEMLÉLETVÁLTÁSRA ÖSZTÖNZI
A VÁLLALKOZÁSOKAT
A DEMJÁN SÁNDOR TÔKEPROGRAM
Baranyai vállalkozások is pályáztak a Demján Sándor Tôkeprogram keretében elérhetô tôkeforrásra. Van, akinek a számlájára már meg is érkezett az igényelt összeg, sôt, a 2025 júliusában életbe lépett változások adta lehetôséggel élve újabb befektetésre kíván pályázni. A tôkeprogramban való részvétel a mûködést tekintve a korábbiaktól eltérô szemléletet kíván a cégektôl és egyfajta piaci viszonyok közötti megmérettetésként is felfogható.
A tôkeprogramban a területi kamara szerepe nemcsak a potenciális vállalkozások „felhordása”, hanem a területi sajátosságoknak megfelelô elôértékelés, amelyet 30% súllyal vesznek figyelembe a végsô értékelésnél. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara háromfôs elôkészítô bizottságot hozott létre, amely a pályázóktól a saját szempontrendszere szerint kéri be az információs anyagokat és értékeli azokat. A pályázatokról végül a kamara elnöksége hoz döntést.
Demján Sándor Tôkeprogram
A program tôkejuttatást nyújt a versenyképes, de forráshiányos vállalkozásoknak, hogy ösztönözze a kapacitásbôvítést, a technológiaváltást, a digitalizációt és az energiahatékonyságot. A program célja továbbá a nemzeti tôke megtartása és a hazai vállalkozói réteg megerôsítése.
A program nem hitelalapú, hanem tôkeági finanszírozást biztosít, jellemzôen kisebbségi tulajdonrészt vállalva. A pályázók 100–200 millió forint közötti tôkebefektetésekben részesülhetnek. A program évente 5%-os hozamelvárással mûködik, amely támogatott konstrukció révén jóval kedvezôbb a piacon elérhetô átlagos finanszírozási lehetôségeknél.
A vállalkozások akár 0%-os önerôvel, kezességelvárások nélkül is élhetnek a lehetôséggel. A beruházási projekteket a szerzôdéskötéstôl számított 1 éven belül meg kell valósítani, ez a határidô indokolt esetben további 6 hónappal meghosszabbítható, a befektetési periódus 6 évre szól.
A tôkefinanszírozási lehetôséget azok a Magyarországon bejegyzett mikro-, kis- és középvállalkozások vehetik igénybe, amelyek árbevétele az elmúlt 2 évben átlagosan legalább 300 millió forint volt, legalább 2 fôt foglalkoztatnak, rendelkeznek legalább 2 lezárt üzleti évvel, kft. vagy zrt. formában mûködnek.
A Demján Sándor Tôkeprogrammal kapacitásbôvítés, digitalizációs fejlesztések, piacra lépés vagy terjeszkedés, illetve zöldberuházások támogathatók. 2025 júliusában új lehetôségekkel bôvült a kiírás: lehetôség nyílik follow-on
befektetésekre is, vagyis azok a cégek, amelyek már sikeresen lezártak egy projektet, újra pályázhatnak. Emellett bekerült a támogatható tevékenységek közé az akvizíció, valamint a tulajdonosi és vezetôi kivásárlás. A termék kiegészült a fenntartási kötelezettségekkel is, és tovább bôvült a támogatható költségek köre: a program keretében már sales- és marketingkiadások, személyi jellegû költségek, képzések, készletfinanszírozás, valamint tanácsadói és szakértôidíjak is elszámolhatók.
A tôke nem azt finanszírozza, ami már vagy, hanem azt, ami lehetsz
A Demján Sándor Tôkeprogram keretében 20 milliárd forint értékben közel 100 tôkebefektetésrôl született döntés – tudtuk meg dr. BALOG Ádámtól, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara alelnökétôl, az MKIK Tôkealap-kezelô Igazgatóságának elnökétôl. Mivel Magyarországon a tôkefinanszírozás újnak számít a vállalkozások körében, a program meghirdetését követôen el kellett telnie egy kis idônek, míg beérkeztek az elsô igények. Mostanra azonban a várakozásokat felülmúló érdeklôdés mutatkozik.
—Az, hogy egy vállalkozás bizonyos módon tudjon növekedni, azaz valamivel nagyobb kockázatú befektetéseket, beruházásokat tudjon végrehajtani annak érdekében, hogy új piacokat hódíthasson meg, új megoldásokkal szervezze az embereit, és ezáltal nagyobb nye-
reséget tudjon termelni, olyan finanszírozást kíván, amit számos esetben a bankok nem tudnak megoldani, erre lehet megoldás a tôkepiac építése Magyarországon. Európa és az Európai Unió rendszerszinten alulfinanszírozott tôkében, és e téren hazánk sem áll jól, fôleg Amerikához képest, ahol bizonyos magas technológiai igényû iparágak finanszírozása akár 70–80%-ban tôkébôl valósul meg. A tôke nem kamatot fizet, hanem hozamot, osztalékot, ha van, így ez nagyon más megközelítést igényel a
DR. BALOG ÁDÁM
vállalkozások részérôl, mint a korábban ismert pénzpiaci termékek, például a hiteltípusú finanszírozások. Korábban is voltak Magyarországon tôkefinanszírozási konstrukciók, ám a néhány százmilliós árbevétellel bíró, kreatív, ügyes, új irányokat keresô kkv-k ezekbe nem fértek bele, mert a jelentôsebb méretû alapok sokkal nagyobb vállalkozásokat akarnak finanszírozni, vagy pedig a startupokra, az ötletekre fókuszálnak. Ezért jött létre a Demján Sándor Tôkealap, ahol maximum 200 millió forintig tudnak tôke jellegû finanszírozást kapni a vállalkozások. Ehhez keressük az innovatívabb cégeket, amelyek olyan beruházást kívánnak végrehajtani, akár fizikai értelemben vett beruházást, akár szervezeti, digitális vagy AI beruházást, amelyeknek nagyobb az adott értéktermelô képességük.
— Hogyan fogadták a vállalkozások ezt az új finanszírozási formát? Megértették a logikáját?
— Ez egy új eszközrendszer, ami a vállalkozások számára ismeretlen, a korábban preferált hitelszerzôdéssel ellentétben itt befektetési szerzôdést kell kötni. Ez nem zálogjog, hanem szindikátusi megállapodás. Új fogalmakat, új kérdéseket kellett megismerni, és mire mindent végigveszünk a vállalkozóval, akár 5–6 hét is eltelhet. Amiatt, hogy ez egy új dolog és még ismeretlen, az elején kicsit lassabban indultak be a vállalkozók, de nagyon örültünk, amikor néhány hónap után az elsô fecskék megjelentek és folyósíthattuk az igényelt összegeket. A tájékoztatásban jelentôs szerepük van a helyi területi kamaráknak, hogy megismertessék és megteremtsék a bizalmat a vállalkozásokban e finanszírozási forma iránt, de a pályázatok elbírálásában is mérvadó a javaslatuk.
— Jellemzô, hogy melyik szegmensekbôl jelentkeznek a vállalkozások?
— Ezt nem igazán lehet leszûkíteni. A feldolgozóipar markánsabban van jelen, a tôkét sokszor a fizikai beruházással kötik össze gondolatban, pedig van, aki 3D-nyomtatót vásárolt belôle. Baranyából is megérkeztek az elsô igénylôk, és bár a vármegye az elmúlt 30 évben visszacsúszott a gazdasági versenyben, mostanra megjelentek az erôs innovatív kkv-k, úgyhogy további érdeklôdésre számítunk ebbôl a térségbôl.
— Miként befolyásolja a vállalkozói gondolkodást ennek az új terméknek a megjelenése?
— Azt gondolom, hogy aki túllép az elsô félelmen, nagyon élvezi a velünk való beszélgetést, a megközelítést, hogy teljesen máshogy is lehet vállalkozni. Az elsô lépés valóban nehéz lehet, azonban arra buzdítom a vállalkozásokat, hogy nyissanak az új felé. Talán a mesterséges intelligenciát hoznám fel példának. Elôször nem könnyû kinyitni egy ChatGPT-t, de amikor az ember felfedezi azt a világot, meglátja az elônyeit. Mi is ezt tapasztaljuk, hogy ha valaki megérzi, mirôl szól a tôkefinanszírozás, már sokszor minket sürget, legyünk gyorsabbak az elbírálással, a folyósítással.
Érdemes azt is látni, hogy a tôke nem a vállalkozás jelenlegi állapotát finanszírozza, hanem a benne rejlô jövôbeli lehetôségeket. Vagyis a cég terveit, elképzeléseit, amelyek ma még nem valósultak meg, de megfelelô erôforrás mellett megvalósíthatók. A befektetônek ehhez hinni kell abban, hogy a vállalkozás képes lesz sikerre vinni a tervét. Ez azonban csak akkor mûködik, ha a vállalkozás valóban megragadja a lehetôséget, és mindent megtesz a céljai eléréséért. Ebben látom a program legfontosabb szerepét, hiszen a forrás akkor tud értéket teremteni, ha valódi növekedést és elôrelépést hoz a vállalkozások számára.
Vállalkozói szintlépést is hozhat a tôkeprogram megismerése
— A jövô útja a tôkekihelyezés. Azt gondolom, hogy egyfajta szemléletváltásra van szükség a vállalkozásoknál, a pályázati, állami támogatások helyett érdemes a tôkebevonás felé fordulni. Ha egy vállalkozás jól mûködik, tôkét termel, ám nem biztos, hogy ezt hatékonyan fel tudja használni a növekedéséhez. Az is elôfordulhat, hogy nem akar növekedni, ez esetben a megtermelt tôkét akár egy tôkebefektetô társaságba helyezheti, így ezen keresztül tudja támogatni, segíteni egy másik vállalkozás növekedését – véli BOGOSCsaba, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke. — Az Egyesült Államokban sosem volt állami pályázat – fôleg vissza nem térítendô támogatások –, amelyek bizonyos értelemben piactorzí-
tó hatást jelentenek, a magyar gazdaságban azonban az elmúlt évtizedekben ez egy bevett finanszírozási forma volt, emiatt a cégek egy része az államtól várta a megújulást. A vállalatok mûködésének belülrôl kell indulnia, tehát magának kell eldöntenie, hogyan megy tovább, ehhez honnan szerez megfelelô tôkét a mûködéshez. Az USA-ban is amikor megjelent a Facebook, a tôkebefektetôk beszálltak a finanszírozásba, de ugyanígy a startupok sem állami támogatással indulnak, hanem tôkével. Azt gondolom, Magyarországon is komoly jövôje van a tôkének. Mindamellett ez még egy ismeretlen terület, a tôkekihelyezôknek is rá kell lépniük erre az útra. Úgy vélem, a Demján Sándor Tôkeprogram, amit a kamarán keresztül az állam kezdeményezett, egy-egy cég esetében jóval kedvezôbb, mint egy magántôkebefektetés, így ez egy kiváló lehetôség a vállalkozások számára.
— Milyennek látja a baranyai vállalkozások érdeklôdését a Demján Sándor Tôkeprogram iránt? Ismerik-e, kérnek-e tájékoztatást róla?
— Abban a bizottságban dolgozom, amely javaslatot tesz arra, hogy a pályázó vállalkozások számára indokolt-e az igényelt tôkebefektetés jóváhagyása. A kamara javaslata nagy hangsúllyal van jelen a döntésben, hiszen az adott területen jól ismerik a jelentkezô mûködé-
BOGOS CSABA
sét. A pályázati anyagokból is látszik, hogy a baranyai vállalkozások még nincsenek igazán felkészülve a tôkeprogramra és az azzal járó körülményekre, ezért kicsit lassan halad a tôkekihelyezés. Azt érdemes látni, hogy ha valaki befektet az adott vállalatba, beleszólása lesz abba, hogy mit csináljon a tulajdonos, esetleg meghatározza a kereteket. De hát aki befektet, annak az az érdeke, hogy megtérüljön a befektetése. Azt tapasztalom, hogy a baranyai vállalkozások jó részénél egyáltalán fel sem merül a tôkebevonás mint lehetôség, sokakban amiatt alakul ki félelem, hogy valaki bejön a vállalkozásukba és majd ô fogja meghatározni a mûködési kereteket. Emellett rekvirálással kapcsolatos aggályok is megfogalmazódtak, így inkább azt mondják, hogy tovább kínlódnak és megvárják, míg lesz állami pénz. A kommunikációból, hogy mennyi állami, visz-sza nem térítendô támogatásra, pályázatra van kilátás, a jelen állás szerint az hallatszik ki, hogy nem lesz állami pénz, így érdemes kinyitni a gondolkodást más irányba, például a tôkeprogram irányába is.
A bizottságban eddig nagyon kevés, csupán néhány darab baranyai pályázattal találkoztam, Tolna megyébôl még egy darab sem érkezett be. Budapestrôl és Pest megyébôl jelentkeztek a legtöbben, és vannak megyék, ahonnan még kérelem sem futott be – bár sok pályázat már elôkészítés alatt áll.
—Ön mint gyakorló vállalkozó szerint miért lehet elônyös a cégek számára az a fajta gondolkodás, amit a tôkeprogramra való jelentkezés is elindíthat?
—Ha valaki keresztülmegy ezen a gondolkodásbeli nyitáson, akkor vállalkozóként lép egy szintet. A jellemzôen „egyszemélyes” vállalkozások, ahol mindig a tulajdonos irányít és dönt, át kell hogy alakuljanak rendszerszintû, szabályozott, viszonylag jól dokumentált folyamatokat követô vállalkozásokká. Ez egy óriási ugrás, amit fel kell ismerni. Ha benevezünk egy ilyen programba, ahol külsôsök befektetnek a cégünkbe, ott anélkül, hogy a folyamatok le lennének írva és dokumentálva, elképzelhetetlen a jövô. Ott nem irányíthat csak egy ember. A tôke nem teheti ki magát annak, hogy egyvalaki kidôl a sorból és akkor minden bedôl. A multinacionális nagyvállalatok néha emberte-
CÍMLAPSZTORI
lenül mûködnek, de csereszabatosan, így ha valaki kiesik a rendszerbôl, betolnak helyette egy másik munkavállalót, aki azonnal mindenhez tud kapcsolódni. Egy ideje én is foglalkozom ezzel, és kiváló „tesztidôszak” volt számomra, amikor több hétig távol voltam a vállalkozásomtól, azonban a munkatársaim azok a mûködési elvek szerint dolgoztak, kiválóan, amiket korábban nap mint nap meghatároztam nekik. Ehhez többek között pontos munkaköri leírás, pontos feladatmeghatározás is szükséges, így akár ilyen változást is hozhat egy cég életébe a tôkebefektetés, amellett, hogy a korábbinál sokkal tudatosabb gazdálkodást, üzletiterv-készítést, komoly piaci ismereteket is igényel a mûködés, hiszen a kapott tôkét majd vissza is kell fizetni, erre pedig elôre készülni kell.
Újabb
csarnok épülhet
Villányban
– már meg is érkezett a tôkejuttatás
A villányi GSH-Építô Kft. a jelenlegi három csarnok mellé egy negyediket szeretne építeni, ennek finanszírozása miatt pályázott a Demján Sándor Tôkeprogramra.
— Azért volt számunkra elônyös ez a finanszírozási forma, mert 1% tulajdonrészért 200 millió forintot kapni jó üzlet, illetve a cég cash flow-jára is kedvezôen hat. Míg egy klasszikus piaci hitelnél hónapról hónapra kell törleszteni, itt gyakorlatilag egy olyan jellegû segítséget kapunk, hogy a lejárat végén, tehát hat év után kell egy összegben visszafizetni a tôkét, úgyhogy azt gondolom, hogy ez számunkra igen kedvezô – válaszolja HOFFMANNPéter ügyvezetô arra a kérdésre, hogy miért volt számukra elônyös a tôkeprogramban való részvétel. — Januárban értesültünk errôl a lehetôségrôl, nem sokat gondolkodtunk rajta, hogy 3%-os beruházási hitelbôl vagy másból valósítsuk meg a beruházást. Még fedezetet sem kellett adni, ami szintén óriási segítség volt, de emellett is számos érv szólt e termék mellett. Tüzetesen átolvastuk a jogi anyagot, és azt láttuk, hogy számunkra nem rejt vállalhatatlan kockázatot. —Milyen volt maga a pályázati ügymenet bonyolultsága, hosszúsága?
— Az viszonylag bonyolult volt, de volt a kezünkben egy 14 pontból álló csekklista, amit meg kellett oldani, de ez természetes egy ilyen jogügyletnél. Viszont a kollégák, akik intézték, „fénysebességgel dolgoztak”. A kamarától kértünk és kaptunk is segítséget az ügymenethez. Rabb Szabolcs fôtitkár úr kötött össze a tôkeprogram munkatársaival bennünket, akik az elôminôsítéstôl kezdôdôen egészen a folyósításig végigmenedzselték az egész folyamatot.
—Ezek szerint önöknek már folyósították is az összeget?
— Igen, tegnap megérkezett a számlánkra. Közben láttuk a tôkeprogram által meghirdetett második kör kiírását, amire szintén pályáznánk. Ha még 200 millió forintot igénybe tudnánk venni, az kedvezô lenne számunkra, láttuk, hogy már készletfinanszírozást is engedélyez a program. Ha lehetne egy felvetésem a kiírók felé, akik összeállítják ezt a terméket, akkor azt javasolnám, hogy az építôiparban a 3%os hitel mellé óriási segítség lenne, ha kivitelezôi oldalról is megoldott lenne a lakásépítések finanszírozása. Ha arra is lenne lehetôség, hogy ebbôl ingatlant építhessünk, aztán továbbértékesíthessük. Ezzel ugyanis az ingatlankínálati oldalon is lehetne lendíteni, ami – azt gondolom – most a gazdaságnak és az építôiparnak, valamint az embereknek is óriási segítség lenne. K. T.
HOFFMANN PÉTER
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ingyenes tanácsadási programja célzott, szakértôi támogatást kínál a vállalkozások fejlôdésének és hatékony mûködésének elôsegítésére.
A program keretében a baranyai cégek díjmentesen vehetnek igénybe szakértôi segítséget vállalkozásuk aktuális kihívásainak megoldásához. Egy egyszerû regisztrációt követôen a kamara összekapcsolja a jelentkezôt a megfelelô szakemberrel, aki a konkrét problémára összpontosít. A résztvevôk többek között pénzügyi, menedzsment-, szervezetfejlesztési, mûködésoptimalizálási, digitalizációs és marketing területeken
kaphatnak személyre szabott tanácsadást.
A 2025-ös évben a kamara folytatja vállalkozásfejlesztési programját, amelynek célja a helyi vállalkozások versenyképességének, tudásának és együttmûködési képességének erôsítése. A program elemei – tanácsadás, fórumok, beszállítói együttmûködések és további kezdeményezések – komplex módon járulnak hozzá a térség gazdasági ökoszisztémájának fenntartható fejlôdéséhez. Használja ki ön is ezt a lehetôséget, és regisztráljon a pbkik.hu/szovetsegben-a-vallalkozokkal-2025 oldalon! Ôk már igénybe vették a tanácsadást: „A tanácsadó és csapata szakmailag rátermetten támogatta a cégünket.
Jól alkalmazkodtak a felvázolt probléma megoldásához, így sikeres együttmûködésrôl beszélhettünk.”
„Nagyon komplex tudású, széles látókörû szakemberrel egyeztettem, aki a sajátján kívül esô szakterületeken is igazán hasznos tanácsokkal tudott ellátni. Maximálisan elégedett vagyok.”
„Szuper élmény a tanácsadóval beszélgetni! Több komplex témát is átbeszéltünk, melynek eredményeként döntést tudtam hozni a vállalkozásom jövôjével kapcsolatban.”
A Vállalkozásfejlesztési Projekt a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával valósul meg. Támogatói Okirat: NGM_Szerz/173/3/2024_PBKIK/1
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ICT Bizottsága és az Informatikai Vezetôk Társasága Közhasznú Egyesület idén is meghirdeti a TanIT díjat, amellyel a Baranya vármegyében dolgozó középiskolai informatika tanárok kiemelkedô munkáját ismerik el. A díj 2025-ben megújul: a korábbi években egyetlen elismerést osztottak ki, idén viszont már két önálló kategóriában keresik a leginspirálóbb pedagógusokat.
Az egyik kategória a tehetséggondozás területén dolgozó tanárok munkáját díjazza, akik versenyfelkészítéseken, mûhelymunkákon vagy személyes mentoráláson keresztül segítik a tehetséges diákok fejlôdését.
A másik kategória az informatika népszerûsítését helyezi elôtérbe, elismerve azokat a kezdeményezéseket, amelyek kreatív projektek, rendezvények vagy digitális tartalmak révén szélesebb közönség figyelmét irányítják a tantárgyra.
A pályázaton minden aktív középiskolai informatika tanár indulhat, aki Baranya vármegyében tanít, akár mindkét kategóriában is, külön pályamunka benyújtásával.
A beadási határidô 2025. szeptember 30., az eredményeket pedig várhatóan 2025. október 9-én, az Okos megoldások konferencián hirdetik ki. Mindkét kategória elsô helyezettje pénzjutalomban részesül, a pályázati útmutató és az online jelentkezési ûrlap pedig a www.tanitdij.hu oldalon érhetô el.
A korábbi évek tapasztalatai jól mutatják, milyen hatással lehet egy pedagógus elhivatott munkája a diákok fejlôdésére és az iskolai közösség életére. A 2023/2024-es tanév TanIT díját például Dlusztus Péter, a Pécsi Janus Pannonius Gimnázium tanára vehette át, aki évek óta kimagasló eredményeket ér el tanítványaival a robotika, a 3D-nyomtatás és a programozás területén. Tanítványai megnyerték a magyarországi CanSat mûholdépítô bajnokságot, majd nemzetközi színtéren, Spanyolországban, Granadában képviselték Magyarországot egy NASA és ESA szintû versenyen. Emellett az OTP Fáy Alapítvány oktatási innovációs versenyén is aranyérmet és országos nagydíjat szereztek. Munkáját nemcsak a diákjai versenyeredményei, hanem a hosszú távon fenntartható, kreatív és inspiráló oktatási módszerei is igazolják.
A TanIT díj idei, megújult kiírása új lehetôséget teremt arra, hogy a térség informatikatanárai bemutassák szakmai tudásukat, kreativitásukat és elhivatottságukat, valamint példát mutassanak a jövô generáció digitális fejlôdéséhez való hozzájárulásban.
DESIGNPÉCS
DesignPécs 2025 – ÁTSZÖVI A DESIGN PÉCSET
Az idén 11. alkalommal szervezi meg a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara partnereivel a DesignPécs rendezvénysorozatot október 8–19. között Átszövi a design Pécset címmel. A DesignPécs idén is csatlakozik a Budapest Design Weekhez. Elôadások, workshopok, bemutatók, kiállítások színesítik idén is az eseménysorozatot.
Programok
Új alkotótárs vagy versenytárs? Az AI jövôje a kreatíviparban; Kreatív Európa –nemzetközi források a kulturális és kreatívszektor vállalkozóinak; Pécs. Authenticity. Építészet Ma; „Virágzik bennem” Karácsony Andrea X Edit Végh Divat és Design Est; Fashion System Game workshop; Fluid Futures – Spekulatív Design Labor Designthinking workshop; Karma Pécsi Kesztyû: Örök darabok a fenntartható jövôért – minôség, ami generációkon átível, körforgásos jövôkép a divatban; VR-technológia a HR-ben; Városházatorony-látogatás; Pécsi Kreatív Ipari Backstage Túrák; Test–Tér–Természet: Performansz és Mozgásmûvészet szabadtéri mozgásimprovizációval; Szááárnyakat ad – a Red Bull animáció pécsi története; Szálak, formák, határok – ünnepi varrós workshopok; Felkészültél a véletlenre? – selyemfestés élményórák; A design örök – kiállítás; Képlékenység –kiállítás; Kaleidoszkóp – a szemnek és a léleknek; Second Hand, First Choice.
Karácsony Andrea Fashion Show
Kreatívipari backstage-túrák
Együttmûködô partnerek
Pécs Megyei Jogú Város; PTE Mûvészeti Kar; PTE Mûszaki és Informatikai Kar; Enterprise Europe Network; Kreatív Európa Iroda; Europe Direct Baranya; Kreatív Ipari Klaszter; Kulturális Innovációs Kompetencia Központ Egyesület; Nádor Galéria; Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala; Énmárka és Stílus Egyesület; Fashion System Game; Glassperience; Kantár Vintage; Karácsony Andrea és Végh Edit; Karma Pécsi Kesztyû; Németh Panni; Silk Art by Andrea Melegh; Sóki Judit Márkád; Szitakötô kreatívsuli.
További információ a rendezvényekrôl.
Kiállítás – A design örök
PÁLYAORIENTÁCIÓS NYÁRI TÁBOR BARANYAI CÉGEKKEL
A kamara már 10 éve szervez pályaorientációs tematikus táborokat a baranyai vállalkozások és idéntôl a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum iskoláinak támogatásával a pályaválasztás elôtt álló általános iskolásoknak. Két héten keresztül, minden nap különbözô baranyai vállalkozáshoz, szakképzô intézményekhez jutott el a több,mint 40 gyermek akik interaktív foglalkozáson keresztül 8 ágazatba tartozó szakmákat, munkaköröket, alapanyagokat ismertek meg.
Életrevaló Akadémia(r).
Az Életrevaló Akadémia(r). Karrier Workshop csapata interaktív, élményalapú programmal fejlesztette a gyerekek önismeretét, jövôképét és tudatosságát. Játékok és gyakorlatok révén felfedezték erôsségeiket, bátran megnyilvánultak, kreatív feladatokban elképzelték a jövôjüket. A cél az önbizalom erôsítése és a tudatos pályaválasztás támogatása volt, a nap végére motiváltabban és nyitottabban távoztak.
BVSZC Zipernowsky Károly
Mûszaki Technikum
A harmadik napon a Zipernowsky Károly Technikumban a gyerekek elektronikai foglalkozáson vettek részt. Megismerték az elektronika gazdasági jelentôségét, megtanulták a forrasztás alapjait, és saját kezûleg készítettek egy autóindítást segítô eszközt. A nap végére mindannyian büszkék voltak a saját munkájukra, és betekintést nyertek abba, hogyan teremthetnek értéket az elektronikai tudásukkal, akár jövôbeli szakmájukban is.
Agrokémia Sellye Zrt.
A tábor második napján az Agrokémia Sellye üzemében rendhagyó kémiaórán vettünk részt. A gyerekek megismerték a növényvédôszer-gyártás folyamatát, bejárták az üzemet és a laboratóriumot, ahol biztonságos, látványos kísérleteket végezhettek. A nap végére mindannyian élményekkel gazdagodtunk, és sok új ismerettel térhettünk haza. Láthattuk hogyan kapcsolódik a kémia a mezôgazdasághoz, a növényvédelemhez és a mindennapi életünkhöz.
PÉTÁV Pécsi Távfûtô Kft.
A negyedik napon a PÉTÁV Távfûtô Kft.nél töltött délelôttön élményszerûen ismerhették meg a gyerekek, milyen szakemberek dolgoznak a fenntartható, komfortos városi életért. Megismerték a környezetbarát pécsi távfûtési rendszert és az épületgépészeti szakmákat. Látták, hogyan jut el a meleg víz az erômûbôl a városba, és interaktív feladatokon keresztül tanultak a fûtési rendszerek mûködésérôl.
Baranya Vármegyei Szakképzési
Centrum Angster József Technikum
Délután az Angster József Technikumban a gyerekek a könnyûipari technikus szakmába nyertek betekintést. Saját mobiltelefon-tartót készítettek textilbôl, fejlesztve kézügyességüket, precizitásukat és kreativitásukat. A program bemutatta, hogy a kreativitás és az önálló gondolkodás minden szakmában érték!
Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum Zsolnay Vilmos Technikum
A negyedik nap délutánján a gyerekek a Zsolnay Vilmos Technikumba látogattak el, ahol egy hangulatos cukrász workshopon vehettek részt. A work-shop keretében linzersütit készítettek, miközben megismerkedtek a különbözô cukrászati alapanyagokkal, eszközökkel, valamint számos praktikus trükköt és technikát is elsajátíthattak. A gyerekek megtapasztalhatták, milyen fontos szerepe van a precizitásnak, a kézügyességnek és az esztétikai érzéknek a cukrász szakmában, és azt is, hogy a kreativitás nemcsak a mûvészetekben, hanem a gasztronómiában is elengedhetetlen.
Melegh Andrea – Selyemfestô Kert
A foglalkozás során a gyerekek megismerkedtek a török eredetû ebru technikával, amellyel páratlan szépségû selyemlegyezôket festhettek. Sôt! Nemcsak technikai tudást sajátítottak el, hanem megtapasztalták azt is, milyen felszabadító érzés színekkel és formákkal alkotni, szabadon kifejezni önmagukat.
A program rávilágított arra, hogy a kreativitás, az egyéni látásmód és a kézügyesség milyen fontos szerepet töltenek be nemcsak a mûvészetekben, hanem a mindennapi életben és a jövôbeni munka világában is.
KTCHN Deli& Gasztrostúdió
Hamburgert – a bucitól a húspogácsáig – és sült krumplit készítettek a gyermekek.
Mischler Cakes – cukrász workshop
Kedden reggel a csapat kétfelé vált, hogy mindannyian megtapasztalhassák a gasztronómia sokszínûségét. A fiúkkal hamburgert és sült krumplit készítettünk, méghozzá a bucitól egészen a házi húspogácsáig mindent a gyerekek állítottak elô. Eközben a lányok szemet gyönyörködtetô cupcake süteményt készítettek, megtanulva az ízletes krémek és díszítések fortélyait. Mindkét foglalkozás során betekintést nyertünk a gasztronómiai szakmák világába, megismertük az alapanyagok sokféleségét, az eszközök használatát, valamint a munkafolyamatok sorrendjét és logikáját. A nap végére mindenki megtapasztalta, hogy ezekhez a szakmákhoz nemcsak kreativitásra és ízérzékre van szükség, hanem kitartásra, jó fizikai állóképességre és precíz munkavégzésre is.
Magnus Aircraft Zrt. és a Pogányi repülôtér
Szerdán a Magnus Aircraft gyárába és a Pogányi repülôtérre látogattunk el, ahol a XXI. századi csúcstechnológiával ismerkedtünk meg a repülôgépgyártás területén. A Magnus Aircraftnál lépésrôl lépésre végigkövettük, hogyan készül el egy kisrepülôgép – láthattuk a gyártási folyamat minden fontos állomását az alkatrészek összeállításától egészen a kész gép összeszereléséig. Különleges élmény volt számunkra, hogy ilyen közelrôl láthattuk ezeket a modern, innovatív technológiákat és azt a precíz munkát, ami egy repülôgép elkészítéséhez szükséges. A gyárlátogatás után a Pogányi repülôtéren folytattuk a programot, ahol bejártuk az egész területet az irányítótornytól egészen a felszállópályáig.
Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum Pollack Mihály Technikum – vegyipar
Az utolsó napon a Pollack Mihály Technikumba látogattunk el, ahol egy rendhagyó kémiaórán vettünk részt. Izgalmas kísérletek vártak ránk, amelyek segítségével testközelbôl tapasztalhattuk meg, hogyan mûködnek a különbözô kémiai folyamatok. Láttuk, hogy a kémia nemcsak tankönyvi definíciók gyûjteménye, hanem egy olyan tudományág, amely alapjaiban határozza meg a mindennapjainkat. Megértettük, hogy a kémia mindenhol jelen van körülöttünk: az épületekben, ahol élünk, a cipôben, amit hordunk, az aszfaltban, amin járunk, és szinte minden tárgyban, amit nap mint nap használunk, hiszen ezek mind vegyi úton elôállított anyagokból készülnek. Ezért is fontos, hogy szeressük a kémiát!
Manna Alapítvány és Harman Tibor coach, tréner
Digitális Közösségi Alkotómûhely
A Baranya Vármegyei SZC Digitális Közösségi Alkotómûhelyében izgalmas, automatizálást és robotikát támogató alapvetô ismeretek vártak a gyerekekre. Az interaktív foglalkozás során forrasztással, elektronikával, programozással és gépészeti alapokkal ismerkedtünk meg. Ez a nap rávilágított arra, hogy az automatizálás, a robotika és az elektronika mennyire fontos területei a jövô munkaerôpiacának, hiszen egyre nagyobb szükség lesz olyan szakemberekre, akik otthonosan mozognak ezekben a modern technológiákban.
A Pályaorientációs Tábor egyik kiemelt programja volt a Manna Alapítványnál és Harman Tibor coach vezetésével zajló készségés képességmérés, amelynek célja az volt, hogy a gyerekek önmagukhoz illeszkedô pályairányokat ismerhessenek meg. A 8. osztályos tanulók számára innovatív, digitális eszközökkel és változatos, interaktív feladatokkal mérték fel, hogy ki miben tehetséges, mely képességei erôsek, és milyen tevékenységi területek érdeklik leginkább.
Az EnoGastroDest projekt az európai gasztroturizmus fenntartható fejlesztését tûzte ki célul a helyi ízek, hagyományok és termelôk kiemelt szerepével. A 2025 májusában indult, Interreg Europe által támogatott együttmûködésben kilenc európai partner dolgozik azon, hogy jó gyakorlatok cseréjén keresztül erôsítse a gasztronómiai kínálatot, növelje a vidéki térségek vonzerejét és támogassa a fenntartható turizmust.
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) a magyar partner, amely már a projekt elsô hónapjaiban több inspiráló hazai példát is bemutatott. Elsôsorban olyan helyi tapasztalatokat és jó gyakorlatokat azonosítanak a partnerek a projektidôszak során, amik bárhol könnyen másolhatók, adaptálhatók. Így egy már bevezetett, élôben kipróbált rendszert lehet átadni, csökkentve ezzel az innovációval együtt járó kockázatokat.
Ilyen a Villány-Siklós Borút minôsítési rendszere, amely Magyarországon elsôként hozott létre egységes, minôségbiztosított borúti szolgáltatói hálózatot. A 2007 óta mûködô tanúsítvány három szôlôfürtös kategóriában értékeli a borászatok, éttermek, szálláshelyek és kézmûvesek szolgáltatásait, garantálva a lá-
togatók számára a magas színvonalat, a helyi szereplôknek pedig marketing- és bevételi elônyöket.
A kamara Heti1Helyi kampánya a Covid-idôszakban indult, hogy életben tartsa a helyi termelôket és a rövid ellátási láncokat. Az egyszerû üzenet – vásároljunk hetente legalább egyszer helyi terméket – erôs közösségi mozgalommá vált, azóta is minden nagyobb ajándékozással és családi vendéglátással járó ünnep elôtt újabb ajánlatcsomaggal frissül a program, és már más megyékben is átvették a mintát.
A harmadik példa a REDy közösségi bor, amelyet a villányi borászok kifejezetten a fiatal, városi fogyasztók megszólítására hoztak létre. A könnyed, friss stílusú vörösbor egységes arculattal, szigorú minôségi szabályokkal és közös marketinggel jelenik meg, erôsítve a régió modern, barátságos imázsát és a borászok közötti együttmûködést.
Ezek a gyakorlatok jól mutatják, hogy a gasztroturizmus fejlesztése nem
csupán termékekrôl szól, hanem közösségekrôl, együttmûködésrôl és identitásról. Az EnoGastroDest projektben a partnerek célja, hogy hasonlóan sikeres, helyi adottságokra épülô megoldásokat gyûjtsenek és adaptáljanak.
A projekt elsô személyes találkozójára 2025 szeptemberében kerül sor a görögországi Castoriában, a Nyugat-Macedónia Turisztikai Tanács szervezésében, ahol a résztvevôk nemcsak a saját jó gyakorlataikat mutatják be, hanem közösen keresnek válaszokat arra, miként tehetô a gasztroturizmus egyszerre versenyképessé, élményalapúvá és fenntarthatóvá Európa-szerte. Minden ilyen találkozó fontos eleme, hogy a projektet megvalósító szereplôkön felül az egyes jó gyakorlatok „gazdái” is részt vesznek, így ezáltal a vállalkozások maguk is építhetik nemzetközi kapcsolatrendszerüket.
További információ: Sárszegi Noémi sarszegi.noemi@pbkik.hu
DESIGN THINKING WORKSHOP a CURIOST projekttel
A DesignPécs programsorozat keretében október 15-én egy igen tartalmas Design Thinking Workshopra várják az építôipar, a csomagolóipar, a mûanyagipar, a mechanika-mechatronika ágazatokból a kkv-k vezetôit. A versenyképesség megôrzéséhez ma már elengedhetetlen a zöld átállás, új körforgásos üzleti modellek és termékek fejlesztése. Cél, hogy motiválják a résztvevôket a körforgásos termékfejlesztés stratégiai aspektusainak felvállalására és hogy azonosítsák a termék életciklusán belüli konkrét lehetôségeket, ahol megvalósíthatók a körforgásos gyakorlatok.
Ezt az eseményt egy nemzetközi workshop, pilot program, nemzetközi céglátogatások is követik.
Információ és jelentkezés: Tóth Edina, project manager, toth.edina@pbkik.hu www.pbkik.hu/portfolio/curiost/
DIGITALIZÁCIÓS ÉS MI-ÉRETTSÉG
– új módszertan segítheti a baranyai vállalkozásokat
Bár az MI-megoldások egyre nagyobb jelentôséget kapnak, sok európai vállalat, különösen a kis- és középvállalkozások még mindig a felhasználásuk kezdeténél tartanak, hiszen komoly kihívást jelenthet azokat beilleszteni a céges struktúrákba. Többek között ezt a folyamatot is támogatja a Digital Coach Intelligence elnevezésû EU-s projekt, melynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is partnere.
Az eredeti tervekhez képest ambiciózus kép rajzolódott ki júliusban, a projektparterek számára szervezett képzésen.
A projekt keretében teljesen új digitális és MI-érettséget vizsgáló módszertan készül, ISO-alapokra építve.
A kamara most olyan vállalkozások jelentkezését várja, amelyek részt vennének ebben az úttörô te-
vékenységben, a módszertan kidolgozásában és tesztelésében is.
A tervek szerint november végén mutatjuk be az új módszertant az érdeklôdô vállalkozások számára a BME Ipar 4.0 Technológiai Központ szakembereivel közösen.
További információ és elôzetes jelentkezés: Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu, Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu
DIGITÁLIS INNOVÁCIÓ
A Circular Digibuild projekt fô célkitûzése a körforgásos gazdaság elômozdítása az építôiparban a digitális innováció révén.
A Duna-menti országok régióiban az építôipar olyan kihívásokkal néz szembe, mint az erôforrások kimerülése, a jelentôs hulladéktermelés és az üvegházhatású gázok nagymértékû kibocsátása. A digitális technológiák lassú elfogadása az ágazatban tovább hátráltatja a körkörös, fenntarthatóbb építési gyakorlatok irányába való haladást. Az Interreg Danube program keretében megvalósuló, 18 projektpartnerbôl álló konzorciumot tömörítô Circular DigiBuild célja, hogy áthidalja ezt a hiányosságot azáltal, hogy a digitális innovációt a körforgásos gazdaság elômozdítására használja fel az építôiparban.
Június végén a partnerek Várnában találkoztak, hogy megbeszéljék az eddig elvégzett munkák eredményeit, illetve pontosítsák a következô szakasz feladatit. A kamara képviselôihez szakmai partnerként csatlakozott a Holcim Magyarország Kft. munkatársa is.
A háromnapos konferencia programja igen változatos volt. A résztvevôk megismerkedhettek a legújabb, az építôiparhoz kapcsolódó körforgásos gazdasági trendekkel, illetve a hamarosan megalakuló CiDiCon klaszter mûködésének kialakításához kapcsolódó workshop is részt vettek.
A projekt során a partnerek kérdôíveket töltettek ki az érintett szakmai szervezetekkel. Ezekben összegyûjtötték azokat a pozitív és negatív tapasztalatokat, amikkel szembesülnek a munkájuk során. Ezeket az anyagokat a projekt vezetôi egybegyúrták és bemutatták a találkozó résztvevôinek. A cél az, hogy ilyen és ehhez hasonló tanulmányokat akarnak eljuttatni az EU szakmai szervezeteihez, amibôl le lehet vonni olyan kö-
vetkeztetéseket, hogy milyen segítségre van szükség.
Egyértelmûvé vált, hogy minden ország más és más kihívásokkal szembesül a körforgásos gazdaság építôipari megvalósítása során. Azok az országok, ahol már korábban elkezdtek foglalkozni a digitalizációval, azok most elônyben vannak másokkal szemben. Ezeknek az országoknak le kell küzdeniük a lemaradásukat, ha nem akarnak még nagyobb versenyhátrányba kerülni.
A munka folytatódik tovább, a következô szakaszban egy közös, határokon átnyúló szakmai szervezet – klaszter, a CiDiCon – alapjainak a felállítása az egyik fô feladat, melynek legfôbb célja, hogy nagyobb lobbierôt fejtsen ki a döntéshozóknál a körforgásos gazdaság és a digitalizáció területén.
További információ: Szigeti Rudolf – szigeti.rudolf@pbkik.hu
Csatlakozzon az RTIT tudásközösséghez!
Csatlakozzon az RTIT helyi és nemzetközi tudásközösséghez, vegyen részt workshopokon, képzéseken és kapcsolatépítô eseményeken!
Az RTIT: Tudásközösségek a kutatástechnológia és innováció-átadás felgyorsításáért a Duna régióban projekt célja a fenntartható, bioalapú és fejlett anyagok területén történô innováció támogatása, a Duna régió kis- és középvállalkozásainak, kutatóinak és érdekelt feleinek célzott tudásátadás és demonstrációs tevékenységek révén történô összekapcsolásával.
Vállalkozás képviselôjeként, kutatóként, hallgatóként, innovátorként vagy szakemberként érdeklôdik a fenntartható anyagok, a bioalapú megoldások vagy a fejlett technológiák iránt?
Ôsszel a következô programokat kínálják a vállalkozások, kutatók és innovátorok számára:
2025. szeptember 18. Kamarai Fenntarthatósági Klub: Acélgerenda helyett kompozit? Fenntartható és fejlett anyagok használata az építôiparban (Papp Roland)
2025. október 15. DesignPécs: Design Management és Desing Thinking módszertan – ismerjük fel a valódi kihívásokat és keressünk rájuk innovatív megoldásokat! (Keresnyei János)
2025. november (pontos idôpont késôbb): PTE MIK Partner Days – RTIT> szekció: Anyagok és technológiák a fenntartható építészetért workshop
Anyagok és technológiák a fenntartható építészetért – díjmentes, rövid ciklusú (1, 2 vagy 3 napos) képzés a PTE MIK szervezésében.
További információk hamarosan.
Érdeklik az RTIT projekt nyújtotta lehetôségek? Töltse ki a kamara weboldalán (https://pbkik.hu/portfolio/rtit/) elérhetô rövid ûrlapot.
További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu
WOMEX
Nôi szerepvállalás az exportáló kkv-kban: esélyteremtés a döntéshozatalban
A WOMEX projekt, amely az Európai Unió hét régióját – köztük a Dél-Dunántúlt – fogja össze, fontos céllal indult: elômozdítani a nôk vezetôi szerepét és esélyegyenlôségét az exportáló kis- és középvállalkozásokban (kkv-kban). A kezdeményezés célja nem csupán a statisztikai jelenlét számszerû feltérképezése, hanem az is: megértsük, milyen szerkezeti és kulturális akadályok állnak a nôk karrierútja elôtt, és a döntéshozatal folyamatában betöltött szerepük miként alakíthatók át értékteremtô erôvé.
A projekt fô célkitûzései:
1. A nôk arányának felmérése döntéshozói pozíciókban – tulajdonosként, cégvezetôként, exportmenedzserként –, hogy láthatóvá váljon a nemi egyenlôség jelenlegi szintje.
2. A nôi szakemberek képzettségének, motivációinak és elôrelépési lehetôségeinek feltérképezése, összehasonlítva a férfi kollégákkal.
3. A strukturális és kulturális korlátok – üvegplafon, szegregáció, családi terhek, mobilitási korlátok – azonosítása.
4. A nôi tulajdonlás típusainak elemzése – öröklés, vállalkozói kezdeményezés vagy szakmai teljesítmény útján elért pozíciók – a vezetôi utak megértéséhez.
A jelenleg is folyamatban lévô kutatás két úton zajlik. Egy online kérdôíves felmérés formájában, mellyel minden régióban legalább 400 válaszadót kérdezünk a fenti témákban (50–50 fô szerepkörönként: tulajdonos, vezetô, exportmenedzser). A kvalitatív fázisban mélyinterjúk keretében, amelyek lehetôséget adnak a strukturális, kulturális akadályok mélyebb feltárására és a válaszadók motivációinak árnyalt megértésére.
A projekt vezetôje a katalóniai ACCIÓ, amely biztosítja a szakmai és módszertani egységet, valamint a régiók kö-
zötti hatékony együttmûködést. Az elsô személyes találkozóra 2025 októberé-
exportarányát a férfiakéval egyensúlyba hozzák. Vállalati kutatások megerôsítik – mostanra ez a saját tapasztalatunk is –, hogy a nôk jelenléte vezetô pozíciókban összefüggésben áll a jobb pénzügyi teljesítménnyel és értékteremtéssel. Az eddigi eredmények azt mutatják, hogy a nôi vezetôi részvétel nem csupán esélyegyenlôségi kérdés, hanem üzleti versenyképességi kérdés is.
ben Barcelonában kerül sor, ahol a partnerek áttekintik a kutatás elôrehaladását, és megtervezik a következô idôszak lépéseit.
Miért különösen idôszerû és fontos ez a projekt?
Több nemzetközi kutatás is rámutat azokra a pozitív gazdasági hatásokra, amelyeket a nôi vezetôi részvétel hozhat. Egy skóciai vizsgálat szerint évente akár 3,4–10,3 milliárd fontos exportnövekedés érhetô el, ha a nôi vállalkozások
Ez a QR-kód a projekt kérdôívéhez vezet:
A WOMEX eredményei révén a nôk jobb eséllyel és hatékonyabban vehetnek részt az exporttevékenységben, miközben tevékenységük gazdasági növekedést is generál.
Újjászületés
a csomagolóanyagok világában – avagy
hogyan formálta át a generációváltás, a minôségmenedzsment és a kultúraváltás a
A generációváltás, a tanúsítványok, a tudatos vállalatirányítás és a szervezeti kultúra nem csak elméleti fogalmak – a FILMEX Packaging Kft. története élô példa arra, hogy hogyan lehet ezekbôl növekedési motorokat kovácsolni. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Minôségügyi Klubjának legutóbbi ülésén Piukovics Márk, a cég ügyvezetôje osztotta meg tapasztalatait.
„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire” (Peter Drucker)
A beszélgetést Béda Károly – a klub egyik vezetôje – vezette fel, aki elôadásával és szemléletes fogalommagyarázataival megteremtette a közös nyelvet a meghívott elôadó és a hallgatóság között. Béda Károly a MAVASZK ügyvezetôjeként, a FILMEX konzultánsaként segíti a céget 2018 óta, így közvetlen közelbôl látta – és formálta – a fejlôdést.
A FILMEX az elmúlt években bemutatta, hogyan lehet elmozdulni a kényelmes, családias vállalati kultúrától egy tudatosan épített „gépezet” felé. A minôségi élelmiszeripari csomagolás felé történt elmozdulást a BRC Globális Élelmiszerbiztonsági Szabvány tanúsítvány indította el, amelynek megszerzése után rövid idôn belül már Európa legnagyobb áruházláncai érdeklôdtek a termékek iránt.
A cég termelési kapacitása a korábbi 150 tonnáról 300 tonnára nôtt, és ehhez nem csupán technológiai fejlesztésekre, hanem kulturális átalakulásra is szükség volt. Igen, a kultúra valóban meg tudja enni a stratégiát reggelire, ha nincs megfelelôen tudatosítva a kollégákban. A tudatosság kulcsa azonban nem a vezetôi kultuszban, mellszobrokban vagy himnuszokban rejlik, hanem a folyamatos visszacsatolásban és az el-
számoltathatóságban, így ez komoly munkát jelent mind a felsô- mind a középvezetôk számára.
„Fônök, mi nem jövünk veled!”
– emlékezett vissza Piukovics Márk a régmúlt egyik pillanatára, a Kôvágószôlôsrôl Pécsre történt telephelyváltás egyik legnehezebb mozzanatára, ami egy sarkalatos pontja volt a generációváltásnak.
kat, és felépíteni a kontrollrendszert” –foglalta össze tapasztalatait az ügyvezetô. A FILMEX példája azt üzeni a többi vállalkozásnak, hogy nemcsak az új piacok vagy tanúsítványok jelentik a fejlôdés kulcsát, hanem a szervezet belsô megújulása is.
Elsô alkalommal csatlakoztam a csoporthoz, és nagyon értékesnek tartom a szakmai gondolatok, tapasztalatok átadását a többiek számára. Egyet tudok érteni a folyamatos fejlôdés elvével, és
A megoldást egy külsô szakértô, Béda Károly bevonása hozta meg. Ez a döntés hosszú távon strukturális változásokat indított el a cégnél. A farkasfalka típusú, ösztönös mûködés helyét átvette egy tudatosabb, mérhetôbb, visszacsatoláson alapuló vezetési modell. Rendkívül fontos a minôségi visszajelzés a kollégák felé, az egyéni célok figyelembevétele és a rendszeres „1-to-1” megbeszélések. Márk szerint ezek a multinacionális technikák adaptálhatók a kkv-kra is – megfelelô tanácsadóval és vezetôi elkötelezôdéssel.
„A legnagyobb tanulság?
Korábban kellett volna megtalálni és komolyan venni a megfelelô konzultánso-
ezen az ösvényen a kollégák értékes tapasztalatai sokat jelentenek a cégek döntéshozói számára a megélt tapasztalatok átadásával. Úgy gondolom, hogy a szakmai fórumnak kiemelt jelentôsége van a minôségszemlélet formálásában. Szívesen csatlakoztam, és az interaktív beszélgetés minden részében aktív kollégákat találtam. Köszönöm. Katona Zoltán minôségirányítási vezetô, VIDEOTON Elektro-PLAST Kft.
A klub mûködését a vállalkozások nemzetközi sikerességét elôsegítô Enterprise Europe Network támogatja.
Cs. G.
ROBOTOK ÉS MI IS RÉSZT VESZ
A FRUTTAMAX CSOMAGOLÁSÁBAN
Egyedi csomagológépsort épített a pécsi SOMAPAK Kft. a hidasi Yuva Kft. számára a Fruttamax szörpök palackozásához. A két vállalkozás példaértékû együttmûködése nem újkeletû, már korábban is konstruált berendezést a pécsi cég a hidasiaknak, fôként ezért is fordult ismét hozzájuk SZABÓZoltán,a Yuva Kft. ügyvezetôje.
— Egy komoly automatizálási folyamatba vágtunk bele a kapacitásunk növelése érdekében, ezért kerestük meg a SOMAPAK-ot, hogy most is tudnának-e segíteni. A hozzáértésük, a szakértelmük mellett számunkra az is ideális, hogy elérhetô közelségben, mintegy 30 km-es távolságban vannak tôlünk, így ha bármilyen problémánk adódik a gépekkel, akkor egyszerû megszervezni a javítást.
A Yuva egy komplett töltôgépsort rendelt meg, amivel a Fruttamax szörpöket palackozzák. Az automata berendezés megtölti a palackokat, kupakkal lezárja, majd egy kamerarendszer segítségével átvizsgálja, hogy a termék minden igényt kielégít-e, nincs-e valami hibája. Ezután illeszti a palack tetejére a mérôpoharat, így kerülnek zsugorfóliába a termékek. A végén egy robotcella helyezi a raklapra a kész pakkokat az elôre beprogramozott magasságú sorokba. Ezeket már csak targoncával kell a raktárba szállítaniuk az ott dolgozóknak.
—Rendkívüli mértékben leszûkült a kézi erô alkalmazása ennél a rendszernél, csupán a gép feltöltésérôl, valamint a késztermékek elhelyezésérôl kell gondoskodnunk, a gép mindent megcsinál helyettünk. Ez komoly létszámmegtakarítást is jelent számunkra, mivel az eddigi 5-6 helyett most csupán 3 kollégával el tudjuk látni az egész sort – mondja Szabó Zoltán.
— Mi indokolta a kapacitásbôvítést?
— Az egyik ok az, hogy már a meglévô hazai piacot sem voltunk képesek úgy ellátni, ahogy arra igény lenne, többször adódott problémánk abból, hogy a különbözô ízekbôl nem tudtunk megfelelô mennyiségben gyártani. Ezzel igen kellemetlen helyzetbe kerültünk a multiknál, ilyenkor akár kötbérrel is kellett számolnunk. Emellett azt látjuk, hogy a termékünk iránt külföldön is jelentôs érdeklôdés mutatkozik, tehát az export is tudna erôsödni, ám a kapacitáshiány az útjába állt. Ezzel a beruházással mind a két probléma szinte egyszerre megoldódik, mert a kapacitásunk az eddiginek mintegy háromszorosa lesz, így már bátrabbak leszünk a terjeszkedéssel.
— Milyen tapasztalatokkal szolgált maga az együttmûködés?
— Kisebb csúszásokkal tudtuk tartani a határidôt. Menet közben új kérdések, kérések is megfogalmazódtak, amelyekre nem volt feltétlenül válaszunk már a projekt megkezdésekor, ezért folyamatos volt közöttünk a kommunikáció. Ez egy teljesen egyedi töltôgépsor, így minden részletre kitérôen meg kellett tervezni, nem akartunk abba a hibába esni, hogy nem szánunk rá elég idôt és esetleg nem megfelelô gépeket gyártatunk. A SOMAPAK részérôl teljes nyitottsággal találkoztunk, ha változtatásra volt szükség, minden esetben tudták kezelni. Mi is látjuk, hogy egy több százmilliós értéket képviselô beruházásnál lehetnek fennakadások, de ha jó a kapcsolat, ezeket mind meg lehet oldani.
gépsor 4000 palackot képes megtölteni és becsomagolni óránként. A töltôgép olyan elemeket is tartalmaz, amelyeket nem mi gyártottuk, de ezek felhasználásával hoztunk létre egy egyedi igényeket kiszolgáló rendszert. A berendezésben helyet kapott egy mesterséges intelligenciával (MI) rendelkezô minôségellenôrzô egység is. Ez egy nagyobb teljesítményû gépsor, amelynél automatizálni kellett a sor végi gyûjtôzést is, így két robot végzi a raklapozást. Maga az MI alkalmazása is újszerû az ilyen gépeknél, valamint az is egy új fejlesztés, hogy a sebesség, a sorkapacitás miatt két egymással párhuzamosan mûködô robot végzi a raklapozást, ezek együttmûködése komoly fejlesztést igényelt – foglalja össze a gép fôbb ismérveit BOGNÁR Balázs, a SOMAPAK Kft. ügyvezetôje.
— Milyennek értékeli a két cég együttmûködését?
— Egy fejlesztési folyamat során elsôdleges a folyamatos tapasztalat- és információcsere. A direkt visszajelzések nagyban megkönnyítik a fejlesztési folyamatainkat és a termékeink minôségét is befolyásolják. Kiváló volt az együttmûködés Yuva Kft.-vel, jól tudtunk reagálni az új igényekre, azt gondolom, ez egy mindkettônk számára hasznos win-win helyzet volt.
— A gépsor munkába állt, a jövôben milyen teendôjük lesz még vele kapcsolatban?
—Az általunk összeállított komplett
— Egy ilyen összetettségû gépsornál mindig van vevôi igény szerinti finomítás, paraméterezés, így a két cég közötti kapcsolat a jövôben is folyamatos lesz. Rendelkezésre állunk, elérhetôk vagyunk, közel vagyunk, és ha bármilyen új igény felmerül – hiszen a piac mindig változhat –, akkor ki lehet egészíteni, át lehet alakítani vagy új paraméterekkel ellátni gépeket. Tehát nem áll meg a fo-
lyamat.
K. T.
SZABÓ ZOLTÁN
BOGNÁR BALÁZS
CVD-technológia magyar sikerrel: a
Büttner Kft. nyerte a 2025-ös Ipari Célgép Nagydíjat
A magyar ipari innovációban újabb kiemelkedô eredmény született: a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja, a Büttner Kft. elnyerte a 2025-ös Magyar Ipari Célgép Nagydíj elsô díját a „Vegyipari gépek” kategóriában. A 116 pályamunka közül kiválasztott berendezésük, egy saját fejlesztésû CVD (Chemical Vapor Deposition) bevonatoló gép, amely nemcsak technológiai újdonságot képvisel, hanem hozzájárul a hazai ipar versenyképességének erôsítéséhez is.
A zsûri a berendezés innovációs értékét, gazdaságosságát, energiahatékonyságát és ipari alkalmazhatóságát emelte ki. A gép használati mintaoltalommal védett, ipari környezetben bizonyított. A technológia bérbevonatolási szolgáltatásként is elérhetô – segítve más vállalkozásokat a gyártási költségek csökkentésében és a szerszámélettartam növelésében.
A fejlesztésrôl Gulyás Gábort kérdeztük, aki a projekt vezetô mérnöke volt.
— Melyik mûszaki kihívás jelentette a legnagyobb nehézséget a CVD bevonatoló berendezés fejlesztésében, és hogyan sikerült leküzdeni azt?
—Az egész fejlesztés rendkívül komplex volt. A bevonatolás 70 °C-on, vákuumban zajlik, így a folyamat közvetlen megfigyelésére nincs lehetôség –
gyakorlatilag minden kísérlet „zsákbamacska”. Az elméletet kellett gyakorlatba ültetni úgy, hogy közben minden tapasztalatból tanuljunk, a hibákból és a sikerekbôl egyaránt. Ebben nagy segítséget jelentettek a vegyészeink, valamint a veszprémi egyetem, amely az elkészült mintadarabok anyagvizsgálatát végezte.
— Milyen iparágakban látják a CVD-technológia legnagyobb jövôjét? Terveznek további fejlesztéseket?
— A CVD-bevonatok alkalmazása még mindig egy szûk ipari körre korlátozódik, pedig nagy potenciál rejlik bennük. A bevonat nem fizikai módon tapad, hanem kémiai kötés révén épül be a fém szerkezetébe – atomi szinten, belülrôl kifelé haladva. Ez sokkal tartósabb és ellenállóbb réteget eredményez. A technológia különösen akkor elônyös, ha egy kopott szerszám visszakerül hoz-
zánk: ha a hordozóanyag nem sérült, a bevonat újraépíthetô. A gép portfólióját a jövôben új funkciókkal szeretnénk bôvíteni.
— Milyen egyedi mûszaki megoldásokra a legbüszkébbek?
— A legnagyobb büszkeség számomra az, hogy valódi együttmûködésben valósult meg a projekt. Nem ütköztünk jelentôs technológiai vagy logisztikai akadályokba, végig átgondolt és jól szervezett munka folyt. Ez ritka. A gép egyik kiemelkedô tulajdonsága az alacsony környezeti terhelés: olyan érzékelôket építettünk be, amelyek folyamatosan mérik a károsanyag-kibocsátást, és a gép ezek alapján automatikusan optimalizálja az adagolást. Európában rajtunk kívül csupán egyetlen másik gyártó foglalkozik ilyen technológiájú berendezéssel. A fenntarthatóság és a költséghatékonyság egyaránt elsôdleges szempont volt.
—Mit jelent ön számára személyesen és szakmailag ez az elismerés?
—Ôszintén meglepett és nagyon örülök. Az ember mindig törekszik arra, hogy a legjobbat hozza ki magából, de amikor egy ilyen díjat elnyerünk, az különösen nagy visszaigazolás. Tudjuk, hogy rengeteg kiváló szakember dolgozik ezen a területen – épp ezért is nagy megtiszteltetés, hogy a mi munkánkat választották ki a legjobbnak.
„Komplexitásban erôsek vagyunk”
Interjú Csonka Dáviddal, a Fórum-Plussz Kft. cégvezetôjével
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja, a FórumPlussz Kft. mára a hazai szerszámgyártás egyik meghatározó szereplôje lett, különösen a komplex, nagy szakértelmet és technológiai sokszínûséget igénylô projektekben. Az újgép-beszerzéstôl a nemzetközi piacok felé nyitásig számos
témát érintettünk Csonka Dávid cégvezetôvel.
— Hogyan néz ki egy komplex szerszám elkészítésének folyamata? — Az egyik legnagyobb versenyelônyünk, hogy a teljes gyártási láncot házon belül tudjuk kezelni. A tervezéstôl és a normáliák beszerzésétôl kezdve a
szerszám legyártásán és a próbagyártáson át egészen az átadásig minden lépést mi végzünk – természetesen mérnöki támogatással. Saját hôkezelô részlegünk van, ami olyan elônyt jelent, amit kevesen tudnak biztosítani ezen a piacon. A házon belüli hôkezelés nagy segítség a rövid határidôk tartásában,
ÜZLET ÉS WELLNESS Harkányban épülnek a kapcsolatok
ADráva Hotel Thermal Resort**** a dél-dunántúli üzleti élet egyik kiemelt helyszínévé vált. Modern konferenciatermek, rugalmas céges csomagok és prémium wellness-szolgáltatások várják a céges rendezvényeket Harkány szívében.
—Egyre több cég ismeri fel, hogy a hatékony munka és a feltöltôdés nem zárják ki egymást – mondja Puch Eszter, a Dráva Hotel ügyvezetôje. – Mi olyan környezetet kínálunk az üzleti partnereinknek, ahol a döntések születnek, de közben a résztvevôk új energiákkal is feltöltôdhetnek. Akonferenciák, a céges csapatépítések, a board meetingek vagy a céges családi napok is megfelelô helyszínre találnak a harkányi Dráva Hotelben. Büszkék vagyunk a gasztronómiai kínálatunkra, a villányi borászokkal való együttmûködésünkre, amely keretében a térség
gyorsan tudunk pótalkatrészeket biztosítani a szerszámokhoz pl. egy törés esetén.
— Kik jelentik ma a fô versenytársakat, és hogyan pozícionálják magukat a piacon?
—A komplex szerszámgyártásban Kína komoly versenytárs, de nálunk az ügyfélközeli támogatás, a gyors reagálás és a minôségi kontroll sokkal hangsúlyosabb. Fontolgatjuk egyes szerszámrészek kínai gyártatását is, de egyelôre sok olyan partnerünk van, aki nem bízik a távol-keleti beszerzésekben. Ezért számukra továbbra is a hazai gyártás jelenti a biztos pontot.
— Mi volt a legutóbbi fontosabb fejlesztés a gyártásban?
—Nemrégiben üzembe helyeztünk egy új Mikron marógépet, amellyel kiváltottuk a korábbi tajvani gépünket. Ez nemcsak technológiai szintlépést jelentett, hanem gyártási kapacitásunk bôvítését is: eddig a marás jelentette a szûk keresztmetszetet, most viszont ez az akadály megszûnt. Ennek köszönhetôen a többi technológiai folyamatunk – pél-
ADráva Hotel több jól felszerelt rendezvényteremmel, komplett üzleti csomagokkal és szállásajánlatokkal szolgálja ki éppúgy a kis létszámú tárgyalásokat, mint a 100+ fôs konferenciákat. Aprogramok után a résztvevôk a hotel saját wellness-részlegében kapcsolódhatnak ki vagy egyéb programokon vehetnek részt – mindezt a gyógyvizérôl híres Harkány természetközeli környezetében.
ADráva Hotel így nemcsak turisztikai, de gazdasági szempontból is kulcsszereplôje lett a térség fejlôdésének.
dául a hôkezelés vagy a forgácsolás – is jobban kihasználhatóvá vált.
— Hogyan tudnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz, miként fejlesztik a válságállóságukat?
—A szerszámprojektek általában hullámzóak, ezért fontos számunkra, hogy bérmunkát is vállalunk – például forgácsolás terén –, ami kiszámíthatóbb és stabilabb bevételi forrást jelent. Emel-
lett a sales tevékenységünket is tudatosan építjük: idén külön csapat dolgozik rajta. Ez különösen fontos, mivel bár jelenleg nincs túl sok hazai versenytársunk, a megrendelésekért keményen meg kell dolgozni.
— Hogyan jelennek meg a digitalizációs vagy mesterségesintelligencia-megoldások a mûködésben? AI alapú megoldásfejlesztésben is gondolkodunk: az AI Agent motorunkkal célunk több közép-európai piac (osztrák, szlovák, lengyel, román) feltérképezése, automatizált kampányok futtatása és a marketinghatékonyság-mérés.
— Mely ágazatokban látják jelenleg a legnagyobb növekedési lehetôségeket?
— Több iparágban is jelen vagyunk: az orvosi segédeszközök piacától kezdve a mûanyagiparon és energetikán át egészen a luxusiparig és az építôiparig. Ezek mind olyan területek, ahol a nagy precizitású, komplex szerszámgyártás kiemelt értéket képvisel – és mi ebben tudunk segíteni, ebben vagyunk erôsek.
NEMZETKÖZI FÓKUSZBAN BARANYA
– stratégiai tárgyalások kínai
A gazdaságdiplomácia nagy fordulatszámra kapcsolt a nyár folyamán a kamarában. Idén eddig – csak Kína vonatkozásában – hét esemény zajlott, melybôl öt konkrét tartományi delegáció látogatását jelentette. Az ezeken lebonyolított tárgyalások együttmûködési megállapodásokat eredményeztek. Az ázsiai gazdasági kapcsolatok szervezésére kamaránk már dedikált kamarai nagykövettel és kínai tanácsadóval segíti a helyi cégek munkáját.
A kamara Üzletfejlesztési követi programja a külföldön jelentôs tapasztalatot szerzett, majd hazatért vállalkozók tudását és nemzetközi kapcsolatrendszerét hasznosítja a térség gazdasági fejlôdése érdekében. A márciusban indított program elsô, Kínára fókuszáló pilot projektje – Üzletfejlesztési Követ Kína –közvetlen hidat teremt a baranyai és kínai üzleti szereplôk között, elôsegítve a befektetések vonzását, a kétoldalú kereskedelmet és az innovációs együttmûködéseket. A kezdeményezés erôsíti a térség nemzetközi versenyképességét,
és új piacokat nyit a helyi vállalkozások számára. Györki Renátó üzletfejlesztési követ sokat dolgozott az eddig már lezajlott és most szervezés alatt álló események érdekében.
Guizhou tartomány gazdasági delegációja azért érkezett Pécsre, hogy feltérképezze az együttmûködési lehetôségeket baranyai partnerekkel, vállalkozókkal, intézményekkel. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ezt az alkalmat is felhasználta arra, hogy erô-
sítse nemzetközi befektetésösztönzô törekvéseit és Üzletfejlesztési követi programját. A tárgyalások középpontjában az ipari, energetikai, oktatási és innovációs kapcsolatok álltak, külön figyelemmel az ásvány-, termál- és gyógyvízkincs hasznosítására, az energiaipari együttmûködésekre, a K+F-re és az ipariparkfejlesztésre. A látogatás célja a hosszú távú, intézményesített gazdasági és egyetemi kapcsolatok megalapozása volt.
Július végén együttmûködési megállapodást írt alá a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Zhejiang Provincial Science and Technology Cooperation Center, a Nemzeti Innovációs Ügynökség szervezésében, Budapesten. A kamara képviseletében Rabb Szabolcs fôtitkár látta el kézjegyével a dokumentumot, melynek értelmében üzleti fókuszú tudományos és technológiai rendezvényeket szerveznek, támogatják a vállalatközpontú innovációs platformokat, valamint rendszeresen információt cserélnek innovációs politikákról és tervekrôl. A magyar résztvevôk az esemény után már a továbblépésrôl is egyeztettek.
A kamara üzleti delegációja a kínai Szecsuán tartományba utazik októberben a helyi Kereskedelmi Minisztérium meghívására, hogy részt vegyen tematikus B2B megbeszéléseken, cég- és iparipark-látogatásokon. A Chongqing-i Magyar Konzulátuson tett látogatás után a korábban online egyeztetett együttmûködési megállapodás hivatalos aláírására is sor kerül Sechuan tartomány gazdaságfejlesztési megbízottjával. Ez további kereskedelmi és gazdasá-
gi kapcsolatok elôtt nyitja meg az utat. A Baranyai vállalkozások, a kamarai alelnökök és a fôtitkár, valamint a kamara kínai relációjú üzletfejlesztési követe is részt vesz a B2B üzleti kapcsolatok kialakításában, intézményi együttmûködések megkötésében. A delegáció célja a gazdasági-kulturális kapcsolatok kiépítése,
A „biztosítási végrehajtás”
– a biztosítási intézkedés szabályai a végrehajtás elôtt
Az adóhatósági döntések végrehajtásával kapcsolatban általános elv, hogy egy döntés akkor végrehajtható, ha véglegessé vált, tehát vagy nem támadták meg jogorvoslattal, vagy a jogorvoslati kérelmet elutasították, további feltétel még, hogy az abban foglalt kötelezettség megfizetésének határideje lejárt, vagyis a tartozás esedékessé vált. Ettôl az elvtôl eltérôen, azonban a jogszabály lehetôséget biztosít arra hogy a döntéshozó már a fenti események bekövetkezése elôtt is foganatosíthasson bizonyos cselekményeket, amelyek az önkéntes befizetést, illetve a követelés végrehajthatóságát biztosítják.
Az adóigazgatási rendtartásról szóló 2017. évi CLI. törvény 82. §-a szerint biztosítási intézkedés akkor rendelhetô el, ha valószínûsíthetô, hogy a követelés késôbbi kielégítése veszélyben van. A biztosítási intézkedések célja tehát, hogy az adóhatósági döntés véglegessé (jogerôssé) válását megelôzôen az adó-
hatóság biztosítsa a késôbbi követelését. A biztosítási intézkedés foganatosítása során lefoglalhatók az adózó ingó és ingatlan vagyonelemei, bankszámlája zárolható, illetve magánszemély esetén végsô soron munkabérletiltás is elrendelhetô. A jogszerû biztosítási intézkedés elrendelését követôen a hivatal jogosult olyan cselekményeket foganatosítani melyeket csak a végrehajtási jogának megnyílta után tehetne, azzal a különbséggel, hogy a végrehajtás alá vont vagyontárgyak értékesítése iránt nem intézkedhet.
valamint magyar iparágak és termékek bemutatása a helyi vállalkozóknak.
delhetô kötelezettség késôbbi teljesítése veszélyben van, a hatóság az ügy érdemében való döntéshozatal elôtt az erre okot adó körülmények felmerülésétôl számított öt napon belül rendelheti el az ideiglenes biztosítási intézkedést.
A biztosítási intézkedéstôl némileg különbözô jogintézmény az ideiglenes biztosítási intézkedés, mely még a kötelezettséget megállapító döntés meghozatala elôtt, tulajdonképpen már az ellenôrzési eljárás meginduláskor is elrendelhetô. Ha megalapozottan feltételezhetô, hogy az érdemi döntésben elren-
A két jogintézmény között csupán az elrendelés szabályaiban van különbség, következménye az adózó számára mindkét esetben az, hogy vagyontárgyai a normál végrehajtási eljárás szabályaitól eltérôen egy korábbi idôpontban is lefoglalhatók egy késôbb keletkezô, illetve késôbb végrehajtható követelés biztosítása érdekében.
A biztosítási végrehajtás célja tehát az, hogy a fizetési kötelezettség fedezetét biztosítsa arra az esetre, ha az adós a késôbbiekben esedékessé váló fizetési kötelezettségének önkéntesen nem tesz eleget.
Folyamatosan hatottunk egymásra
— Nagyon örültem a felkérésnek, és sok örömöm volt az ott eltöltött tíz évben – kezdi beszélgetésünket Karácsony László immár otthonában, ahol a falakat saját festményei díszítik, ugyanis úgy döntött, az elkövetkezendô éveket a családjának és kedvenc hobbijának, a festészetnek szenteli.
Nyugdíjba vonulása után a Pécsi Regionális Munkaerô-fejlesztô Képzô Központban dolgozott hat évig, ott a felnôttképzésben vett részt. A Lakics Kft.hez 2016-ban került, és arra különösen büszke, hogy szerepet játszott a cég új tanmûhelyi képzési rendszerének kialakításában és mûködtetésében. Az általa kidolgozott, az elmélet és a gyakorlat összhangjára nagy hangsúlyt helyezô módszer a tanulók szakmai oktatását is új alapokra helyezte, amelynek köszönhetôen folyamatosan részt vettek és sikerrel szerepeltek a Szakma Kiváló Tanulója Versenyeken.
Vallja, a szakképzésben elért sikereit részben annak is köszönheti, hogy a szakmából jött, ezért olyan tudásra tett szert, ami a valós életbôl táplálkozik. Elôször ugyanis kitanulta a gépi forgácsoló szakmát, dolgozott is benne éveken át. Késôbb elvégezte a mûszaki fôiskolát, azután lett szakoktató, majd a tanári diplomát is megszerezte.
— Az igazi sikereket a Kárpátaljáról érkezettekkel értem el, ahogy most is, ugyanis újra egy Beregszász környéki fiú volt az, aki az SZKTV országos döntôjében 2. helyezést ért el – emeli ki. — Amikor elvállaltam, hogy a segítek a Lakics Kft.-nek a szakember-utánpótlásuk kinevelésében, már olyan szakmai háttérrel rendelkeztem, amivel ráláttam a szakképzés teljes folyamatára. Pontos képem volt arról, hogy mit kell tudniuk a tanulóknak ahhoz, hogy a munkaerôpiacon megállják a helyüket. Tudtam, hogy milyen módszerekkel tanítsam a diákjaimat, hogyan bánjak velük, napról napra pedig megfigyelhettem miként fejlôdnek, hol vannak a hiányosságaik, hol kell jobban fejlesztenem ôket.
Hosszú éveken át rendszeresen találkoztam Komlón KARÁCSONY Lászlóval, aki 36 éven át a helyi szakképzô intézményben szaktanárként oktatott forgácsolást, szakrajzot és munkavédelmi ismereteket, igazgató-helyettesként pedig új alapokra helyezte a szakképzést. Nyugdíjas volt már, amikor a Lakics Kft. tulajdonosai megbízták, vállalja el a cégnél a szakember-utánpótlásuk kinevelését.
Annak a véleményének is hangot ad, hogy a tanulóiknak az jelentette a legnagyobb elônyt, hogy mind az elméleti, mind a gyakorlati oktatásuk egy helyen zajlott, ugyanis a szakképzési törvény lehetôséget teremtett erre, amivel éltek is. Az iskola és a cég ugyanis megegyezett abban, hogy a munkáltatónál történjen komplex módon a képzésük.
— Mindent megtettem azért, hogy a tanulóim megszeressék az általuk választott szakmát, éppen ezért lépésrôl lépésre vezettem be ôket annak rejtelmeibe az alapoktól kezdve a bonyolultabb fogásokig. Csak azt követôen állhattak a forgácsológépek mellé, ha már megismerték azok mûködését és jól begyakorolták az egyes fogásokat, mûveleteket, vehettek részt, felügyelet mellett a mindennapi munkában. Igyekeztem baráti viszonyt kialakítani velük a merev tanár–diák felállás helyett. Azt tapasztaltam ugyanis, hogy a 15–18 éves kamaszokra ezen a módon jobban lehet hatni, alakítani ôket. Az eltelt évek alatt sokat tanultam magam is tôlük, folyamatosan hatottunk egymásra – hangsúlyozza.
Kitér arra is, nagyon fontosnak tartotta, hogy a tanulók átfogó képet kapjanak a szakmájukról. Mindezek szemléltetésére, az egyes mûveletek begyakorlására minden rendelkezésre állt, az alapanyagok, a szerszámok és a géppark is. A legmodernebb gépek, berendezések mellett a hagyományos forgácsológépeken is dolgoztak, megismerhették azok mûködését is.
A régi tanítványai közül többen is a szakmában maradtak, voltak olyanok is, akik továbbtanultak. A Lakics Kft.-nél dolgozó forgácsolók mind a tanítványai voltak a nyolcvanas–kilencvenes években. Az elôzô tanévben végzettek közül négyen, a most szakmai vizsgát tettek közül – az említett tanuló is – munkába állt a cégnél.
Sz. K.
fókuszában
A szelíd turizmus áll a hosszúhetényi turisztikai fejlesztések
Helyi gasztronómia – benne két Michelin-ajánlású, illetve hagyományos ételeket kínáló éttermekkel –, borászat, kerékpáros- és túraprogramok, hotel- és vendégház szintû szálláshelyek, Püspökszentlászló és Kisújbánya a maga apró csodáival, jókedvet garantáló közösségi programok... bizonyára lehetne még folytatni az indokok sorát, ha Hosszúheténybe szeretnénk csábítani a turistát. A 3500 fôs település a falusi turizmus jelentôs központja a Mecsekben, az ott lakók nemcsak élnek a gyönyörû természeti közeg nyújtotta lehetôségekkel, hanem maguk is sokat tesznek a szelíd turizmus megvalósításáért. SZABÓ GÁBORönkormányzati képviselô tölti be a közelmúltban létrehozott turisztikai-civil szervezeti tanácsnok megbízatást, de elnökként vezeti a legnagyobb helyi civil szervezetet, a 25 éves Bortermelôk és Borbarátok Hosszúhetényi Egyesületét is.
—Hosszúhetény jövôbeni elképzeléseiben kiemelten fontos mind a turisztika, mind pedig a környezet- és természetvédelem. Úgy szeretnénk fejleszteni a turizmust – fôként a gasztro-, a borászati, a kerékpár-, valamint a gyalogos turizmust –, hogy ne sérüljenek a természeti értékeink. Rengeteg fejlesztés valósult meg az elmúlt idôszakban, és ezt a lendületet kívánjuk továbbvinni. Elkészült a moziépület és a piac, elôbbiben egy kiállítóterület is helyet kapott. A turizmus szempontjából jelentôs szerepet játszik a tájház a maga programjaival, a kultúrházban folyamatosak a kiállítások, de említhetem a püspökszentlászlói kastélyt, a Kelet-Mecsekben található kômorzsoló óriást, mindkét látványosság sokakat vonz. Nyertünk egy pályázatot egy Kisújbányán megépítendô turisztikai fogadóépületre, amelyben elektromos kerékpártöltô is lesz. Információs központot tervezünk létrehozni a faluközpontban a turisták tájékoztatására, de a 10 települést tömörítô Mesés Mecsek Térségi Önkormányzati Turisztikai Társulás tagjaként további pályázati lehetôségek is nyitva állnak elôttünk, amelyek szintén a helyi turizmus fellendítését szolgálják.
— Két Michelin-érintettségû étterem, a fenntarthatóságot szem elôtt tartó különleges szálláshelyek, kerékpárosversenyek – sajátos, egyben gazdag választékot kínál a tele-
SZABÓ GÁBOR
pülés a turistáknak. Elsôsorban kikre számítanak vendégként?
—Ez az a település, ahol mindenki megtalálja a magának valót mind szállásban, mind gasztronómiában, mind pedig programban. A széles körû gasztrokínálat mellett a bor kedvelôi is szívesen ellátogatnak Hosszúheténybe, folyamatosan lehet jelentkezni borkóstolókra, pincelátogatásokra. Tervezzük, hogy a Bortermelôk és Borbarátok Egyesületének pincéje egyfajta közösségi térként is szolgál majd a jövôben. A borász egyesület mellett igen aktív a turistaegyesület is, egész évben szerveznek tú-
rákat, ahová az ország minden pontjáról érkeznek vendégek. A kerékpárosversenyek helyszíneit folyamatosan fejlesztjük, ezek a programok is rengeteg nézôt vonzanak, már országos bajnokságokat is tartanak itt. Fontosak a kisújbányai üveges hétvégék, a nagyszabású gyermeknap, nagyon régre visszanyúló hagyomány a hetényi szüreti fesztivál, de a jövôben szeretnénk a sütô-fôzô fesztivált is újra idevonzani. A borász egyesület szervezésében pedig jelentôs borverseny is zajlik minden évben a településen. A programok szervezésében a mûvelôdési központ szorosan együttmûködik az önkormányzattal és a civil szervezetekkel.
—A helyi lakosok, a helyi termelôk, a szállásadók mennyire aktívak, látják-e a turizmusban a potenciált?
— A jelenlegi ciklusban létrehozott turisztikai-civil szervezeti tanácsnoki pozíció a turisztikai fejlesztést szándékozik megerôsíteni, a jövôben összekovácsolni a helyi szállásadókat, vendéglátósokat, és az ebben a szegmensben érdekelteket. A helyi piac is azért jött létre, hogy meg tudjanak jelenni a helyi termelôk. Tudjuk, látjuk, hogy még számos fejleszteni való áll elôttünk, ezekhez az adódó lehetôségek kihasználásával igyekszünk megfelelô anyagi hátteret teremteni. Fontosnak tartjuk a turisztikai infóközpont megnyitását, hogy tájékoztatni tudjuk a vendégeket a lehetôségeikrôl, ez a helyi szolgáltatókat és értékeket is képviseli majd. Ezzel párhuzamosan az online térben is fokozni kell a jelenlétünket.
Folyamatosan frissítjük a fejlesztési elképzeléseinket, igyekszünk új dolgokat kitalálni, megvalósítani, mûködtetni, bôvíteni a portfóliónkat, hogy minél több turistát Hosszúheténybe tudjuk vonzani. Mindezt úgy tesszük, hogy közben minél jobban vigyázunk a természeti környezetünkre, hiszen turisztikai koncepciónk teljes mértékben a szelíd turizmust állítja fókuszba.
K. T.
Virtuális asszisztensként elsôsorban
vendéglátós cégek jobbkeze
Virtuális asszisztensnek nevezzük azokat a magasan képzett szakembereket, akik a távolból nyújtanak segítséget vállalkozásoknak. Az általában szabadúszóként, egyéni vállalkozóként dolgozó virtuális asszisztensek az adminisztrációtól kezdve a marketingfeladatok ellátásáig többféle munkát is végezhetnek. Így dolgozik SZÉKELYHÍDI LETÍCIAis, aki elsôsorban adminisztrációs és marketingtámogatást nyújt vállalkozásoknak: gondozza a közösségimédia-felületeiket, kapcsolatot tart az ügyfeleikkel, könyvelésre készíti elô az anyagokat.
— A virtuális asszisztensek nem kötött idôben dolgoznak, így fôként olyan tevékenységekre érdemes szerzôdni velük, amelyek egy adott napon belül bármikor végezhetôk. Én fôállás mellett fôleg vendéglátós cégeknek szolgáltatok, hiszen korábban magam is ezen a területen dolgoztam, szállodát és vendéglátós vállalkozásokat is vezettem, így ismerem ezek ügyvitelét. Úgyhogy ha kimutatásokat, összesítéseket kell csinálni, nagyon jól eligazodom az alapanyagokban, a számokban.
Nem mindenki alkalmas mindenfajta feladatra, sokan a digitális világban szerzett gyakorlatukat adják el így, például socialmedia-platformokra készítenek tartalmakat, Excel-táblákkal dolgoznak, weblapot készítenek, esetleg webáruházak mindennapos feltöltését vállalják. Én nem korlátozom le a területeket, amikor ajánlatot adok, mert jól tudok alkalmazkodni a megbízó igényéhez. Minden vállalkozásnak megvan a saját logikája a kimutatásaihoz, amelyet el kell sajátítani ahhoz, hogy hatékonyak tudjunk lenni. Szerintem az a jó asszisztens, aki mindegyik metódusra rá tud hangolódni.
— Hogy tapasztalja, benne van-e a mai hazai vállalkozói kultúrában, hogy virtuális asszisztenst foglalkoztassanak?
— Azt látom, hogy a fôvároshoz képest mindig jó néhány évvel késôbb valósulnak meg Baranyában a gyakorlatok, a virtuális asszisztenciával is ez a helyzet, a fôvárosban és vonzáskörzetében ez a fajta üzleti kapcsolódás már elég jól mûködik. Erre például már közvetítôcégek is szervezôdtek, egy ideig én is dolgoztam az egyiknek. Azt gondolom, hogy elsôsorban a kis- és középvállalkozások számára hasznos virtuális asszisztenssel együttmûködni. A vállal-
kozásoknak azért éri meg, mert adott feladatokra nem kell foglalkoztatniuk valakit, talán nem is töltené ki a munkaidejét a feladatok mennyisége. A cégeknek járulékokat sem kell fizetniük, sem a bejelentéssel bajlódniuk, egyszerûen kiszervezik a munkát és számla ellenében kifizetik az érte járó díjat. Sokszor kampányszerûen gyûlnek fel a feladatok egy-egy vállalkozásnál, amikor plusz kapacitásra van szükség, ilyenkor jön jól a külsô segítség. Többször felmerül a bizalmatlanság kérdése, hogy egy idegennel végeztessenek el céges adatokat érintô feladatokat, szerintem egy ilyen üzleti kapcsolat bizalmi oldalról nem okozhat gondot, hiszen minden esetben szerzôdés rögzíti az adatok védelmét. De ha egy cég egy ismeretlent fölvesz fôállásba, akkor is ki kell építeni ezt a bizalmat.
— Ön miért lett virtuális asszisztens?
—Három évvel ezelôtt egy sérülés miatt hosszabb pihenôre kényszerültem, és elgondolkodtam azon, hogy miként állhatnék több lábon (van egy „Slime Gyáram” is). Úgy gondoltam, hogy az évek alatt megszerzett tapasztalatot át tudom forgatni egy vállalkozásba.
— Mire érdemes figyelnie egy vállalkozásnak, ha virtuális asszisztens foglalkoztatásán gondolkodik?
—Érdemes jól megfogalmaznia, hogy milyen munkát ad ki, illetve azzal kapcsolatban mindenképp meg kell beszélni részletesen az elvárásait. Például mikor szeretné, hogy az adott feladatot elvégezze az asszisztens, aki esetleg több partnerének is dolgozik, így neki is rangsorolnia kell a megbízásokat. Ezért van, hogy csak néhány nap múlva vagy hétvégén tud foglalkozni vele. Ez a munka nem helyhez kötött, a munkavégzés többnyire nem a vállalkozások telephelyén, hanem távmunkában zajlik. Persze megállapodhatnak abban is, ha a munka jellege megkívánja, hogy bizonyos idôszakokban a cég mûködési helyén végezze a szolgáltatását a virtuális asszisztens. Ilyenre is van példa.
—Az ön munkájában jelenleg mi jelent kihívást?
— Alapvetôen már rutinszerûen mûködnek a meglévô ügyfeleimmel a kapcsolódások, viszont szeretném bôvíteni a partneri körömet. Úgyhogy jelenleg az új ügyfelek megtalálása jelent kihívást. Ehhez szükség van arra, hogy Pécsett is kialakuljon ennek a foglalkoztatási formának a kultúrája, és természetesen a magam marketingjét is erôsítenem kell.
— Milyen sikerélményt élt meg virtuális asszisztensként?
— Több asszisztens közül választott ki egy adott munkára egy cég, a folyamatban meg kellett oldanunk egy belépô feladatot. Ez olyan jól sikerült, hogy abból komoly megrendelése származott a cégnek. Kérték, hogy hideghívásokkal folytassam az együttmûködést, de ezt nem tudtam vállalni, mert azt gondolom, hogy arra vannak alkalmasabb kollégák is.
K. T. Fotó: Muth Csilla
SZÉKELYHÍDI LETÍCIA
Tavaly december óta 22 kg-mal csökkent a testsúlya, ez is a rendszeres mozgás eredménye, amit több mint 10 évvel ezelôtt iktatott be az életébe. Hetente többször kerékpározik, szinte minden héten letekeri a Balaton-kiskört, emellett edzôterembe és szaunába jár, télen pedig úszik. TELEKYZoltán séf, több vállalkozás vezetôje 2014-ben kezdte az életmódváltást, amikor is elkezdett erôteljesen fókuszálni a sportra. Mint mondja, az egészség megôrzése mellett az is motiválja, hogy az üzleti életben nagyon sokat számít, hogy az ember nem hagyja el magát.
— Kezdetben személyi edzôvel edzettem konditeremben, aztán csakhamar elkezdtem kerékpározni, gyalogolni és úszni. Ma is folyamatosan heti háromszor járok edzôterembe kora reggel, ehhez egy remek kis baráti kör jött létre, velük is sokszor elmegyünk kerékpározni vagy szervezünk valamilyen közös programot. Aztán ott vannak azok a nagyon jó barátaim, akikkel hetente egyszer letekerjük a Balaton-kiskört, de heti többször a Mecsekben, Orfûre vagy az Ormánságban is bringázunk. Amikor nagyon tele van a fejem, a stressz levezetése miatt egyedül is szoktam biciklizni. Télen heti kétszer úszni járunk a fiammal vagy barátokkal, ott is van, hogy személyi edzôvel tûzünk ki kisebb célokat. Hetente három alkalommal szaunázom, azt egy másik baráti körrel, ennek is rendkívül jó hatása van. Érzem is az állóképességemen, a stressztûrô képességemen és a mindennapjaimban, hogy erre szüksége van a szervezetemnek. December óta mínusz 22 kilónál tartok, ehhez például többen is adnak motivációt: mint az 62 éves komoly üzletember, aki a testépítô teremben mellettem edz. Én is szeretnék úgy kinézni és olyan mozgékonynak lenni annyi idôs koromban, mint ô.
— Annak idején mi motiválta az életmódváltásban?
— A testsúlycsökkentés, illetve az, hogy éreztem, nehezen mozgok, és minden sokkal jobb, ha fittebb vagyok. A rendszeres mozgástól remek a közér-
Ha nem a konyhában, akkor a kerékpár nyergében találjuk Teleky Zoltánt
zetem és energikusabb vagyok, mint korábban. De azt is látom, hogy az üzleti életben is sokat számít, ha az ember nem hagyja el magát. Egy jó biciklizés mentálisan is rendbe tud tenni, gyönyörû helyeken járunk, van idônk alaposan megfigyelni a tájat, a természetet, ami rendkívüli módon kikapcsol és feltölt.
—Mi változott meg önben a rendszeres mozgás által?
— Sokat javult a tûrôképességem, ki tudom dolgozni magamból a stresszt,
így nehezebben kapom fel a vizet, és mindent sokkal könnyebb megcsinálni, mint azelôtt. Jobban megismertem magamat, és meggyôzôdésem, hogy a napi rendszeres mozgás elengedhetetlen egy felnôtt szervezet számára. Fôleg 40 éves kor felett, amikor már nem úgy regenerálódik a szervezet, ezért nekünk is tennünk kell az egészségünkért. A mozgás frissen tart.
— Sokféle mozgást végez, ami nem kevés idôt igényel. Hogy tud erre idôt szakítani egy olyan elfoglalt üzletember, mint ön?
— Azért megyek heti háromszor kora reggel, 6.40-re edzésre, mert akkor kilenc órakor már teljes erôbedobással tudom a céges ügyeket intézni. Este járok szaunázni, ha éppen nincs céges elfoglaltság. Azokon a napokon tekerünk, amikor szabad az esténk. Nyáron minden héten kiveszünk egy szabadnapot,
hogy letekerhessük a balatoni kis kört. Ez egy 80 km-es szakasz, már megvannak a kis törzshelyeink, hogy hol iszunk kávét, hol ebédelünk stb. Az elmúlt években abban a tekintetben önzôbbé váltam, hogy ezt az idôt ki kell szakítanom magamnak, mert szükségem van rá. Ma már úgy állok hozzá, hogy meg kell határozni, mennyi idôt szánok a munkára, és nem viszem túlzásba. Kiváló kollégáim vannak, akikkel meg tudjuk osztani a feladatokat.
— A sporttevékenység önnél egyben társasági esemény is, nem?
— Szinte mindegyik mozgásfajtához megvan a társaságom, és már néha eljön velem a fiam vagy valamelyik lányom biciklizni. Azt kértem születésnapomra a három gyerekemtôl ajándékba, hogy tekerjük le a balatoni kis kört, bízom benne, hogy ez a jövôben hagyománnyá válik. A biciklizés és az edzés is egyfajta közösségi esemény, jókat nevetünk, beszélgetünk a többiekkel, sokszor az üzletember barátaimmal olyan témákat érintünk, amelyekkel mindannyian fejlôdünk, egymástól tanulunk, így visszük elôrébb egymást. Rendszeresen megosztom a közösségi oldalakon, hogy merre kerékpároztunk, erre egyébként büszke is vagyok, és rengeteg pozitív visszajelzést kapunk. Ezt motivációs szándékkal is teszem, hogy más is lássa meg a mozgás szépségét, hasznosságát.
— A munkatársait esetleg sikerült-e „megfertôznie” a mozgás szeretetével? Szerveznek-e ilyen fókuszú közös programokat?
— Egy évben kétszer van céges napunk, az egyiket szabad téren töltjük. Idén játékos mozgásprogramot szerveztünk, ami nagyon tetszett a kollégáknak. Szeretnék a jövôben kerékpáros napot tartani, amikor lemegyünk a Balatonra, ha kell, bérelünk kerékpárokat, és tekerünk egy 50–60 km-t. Ez a sportérték mellett remek lehetôség arra, hogy jobban megismerjük egymást. K. T.
Hoffmann Tamás – A6 Limousine 40 TDI
A Holcim Magyarország Kft. ügyvezetô igazgatója az AutoCity Zrt. új prémium üzleti autóját, az Audi A6 limuzint próbálta ki.
—Amikor megérkezett a tesztautó, az orrkialakítása azonnal megragadta a figyelmemet. A dinamikus vonalvezetés és az erôteljes kiállás azt az érzetet keltette, mintha egy sportosabb modellt kaptam volna kézhez. A karakteres Audi hûtômaszk, a vagány lámpák és az erôteljesen domborított motorháztetô mind a márka jellegzetes, prémium dizájnját tükrözik.
Oldalról is hasonlóan impozáns a látvány. Bár személy szerint a kombi modellek pártján állok – vagy az Audi megnevezésnél maradva Avant-párti – vagyok, el kell ismernem, hogy ez a nagyméretû üzleti limuzin a SUV-ok uralta piacon is kiemelkedô. Hátul is nagyot alkottak a formatervezôk, a hátsó sárvédôk és a csomagtér az elôdmodellnél lágyabban lekerekített, mégis erôt sugárzó ívei remekül sikerültek. Az autó minden szegletébôl sugárzik a precizitás és a prémium minôség, amely az Audi A6-ot a kategória egyik leginkább kívánatos darabjává teszi.
—Óriásit fejlôdött az Audi A6 világítástechnikája is.
—Különösen tetszik a személyre szabható világításkép, az pedig, hogy a hátsó lámpák veszélyhelyeztben grafikus szimbólumokkal figyelmeztetik a mögöttünk haladó autót, remek biztonsági extra.
—A belsô térben is érezhetô ez a tudatosság?
—Az utastér már az elsô pillanattól fogva pazar élményt nyújt. Gyönyörûek és kényelmesek az ülések, tetszik a vezetôoldali ajtóra helyezett világítás és ablakemelô kezelôpanel, és bent is meghatározó a fények harmóniája. A beltér meghatározó elemei a két hatalmas, elegáns és átgondolt tervezésû kijelzô, amelyek a funkcionalitás és az esztétika tökéletes egyensúlyát képviselik. Különösen tetszik a vezetô elôtti kijelzô személyre szabhatósága, amely lehetôvé teszi, hogy mindenki a saját igényeire szabja az információkat, optimalizálva a vezetési élményt. A kormány remek, a küllôk gombjai is hibátlanok. Az utas elôtt elhelyezett harmadik monitor egy igazi innováció, amely egyaránt növeli a biztonságot és a kényelmet. A vezetôt
nem zavarva az elöl ülô utas akár a navigáció kezelésével is segíthet, ami egy kiemelkedô kényelmi és biztonsági funkció. Azt viszont nem értem, hogy miért kerül ennyi zongoralakk-felület a középkonzolra, nagyon hamar meglátszik rajta a por és az ujjlenyomatok, szerintem ide jobb lett volna valami más felület. Az utastér többi eleme, mint például a kijelzôk alatti Alcantara betét és a dekorációs elemek, kifogástalan minôségükkel és esztétikájukkal kárpótolnak.
—Amikor autót választ, milyen szempontok alapján dönt?
— A biztonság, a fenntarthatóság és a praktikum a legfontosabb, ebben a sorrendben. A cégünknél is e három értékrend mentén gondolkodunk, dolgozunk. A biztonság kérdése vitathatatlan, a legfontosabb az ember, legyen szó autóvezetôrôl, hétköznapokról vagy épp a munkabiztonságról. A fenntarthatóság is nagyon fontos, a jövô a környezeti lábnyom csökkentésérôl szól, mi is a karbonsemlegességet tûztük ki célul, és az autóipar jövôje is ez lesz. Az Audi attól is prémiumgyártó, hogy kiemelt fontossággal kezeli ezt a területet és mindent megtesznek azért, hogy a gyártás során csökkentsék a károsanyag kibocsátást.
Ebbe a gondolkodásba illeszkedik, hogy mi is a cégünknél a zöld autókat preferáljuk, viszont sajnos a hazai infrastruktúra még nincs olyan szinten,
quattro S tronic
hogy rendszeresen hosszú távokat autózva ez kivitelezhetô legyen. Emiatt én is plug-in hibriddel közlekedek, és azt optimálisan használom, tehát rendszeresen töltöm és a rövidebb utakat tisztán elektromos hajtással teszem meg. Láttam, hogy az új Audi A6-nak is van plug-in hibrid változata is és teljesen elektromos kivitelben is kapható, mindkettô meggyôzô elektromos hatótávra képes.
—Ugyanakkor hatékonyság terén a tesztelt modell MHEV plus lágyhibrid technológiája is elôremutató.
—Elképesztô a hatékonysága. Ez a kétliteres dízelmotor már nagyon hosszú ideje a kategória etalonja, így szinte hihetetlen, hogy újra és újra képesek rajta tökéletesíteni. A hozzá kapcsolt lágyhibridrendszer tovább fokozza a hatékonyságát, ezzel képes a már-már hihetetlen paraméterekre. Ráadásul vezetni is nagyon jó, az elsô méterektôl
AUTÓTESZT Dél-Dunántúli
kezdve érezhetô volt az elektromos rásegítés plusz nyomatéka, amivel együtt már tényleg mindenre elegendô ez a korábban kis motornak számító kétliteres.
—A közel 250 km/h végsebesség és hét másodperc alatti gyorsulás már a háromliteres dízelek ligája.
—Hozzá kell tenni, hogy mindezt egy kéttonnás karosszériában tudja, úgy, hogy erôlködésnek nyoma sincs és a legfontosabb, hogy mindezt hat liter alatti fogyasztással képes megoldani, ami szinte már futurisztikus.
—Azt már említette, hogy jó vezetni az új Audi A6-ot. Ha kicsit részletesebben elemezzük, mi az, ami a prémium kategóriás vezetési élményt adja?
—A prémium vezetési élmény az Audi A6 esetében a kényelem, a dinamizmus és a kifinomult technológia harmonikus egységében rejlik. A komfortérzést nem csupán a tágas utastér és az ergonomikus ülések biztosítják, hanem a kiemelkedô zajcsillapítás is, amely szinte teljes csendet teremt – megjegyzendô, hogy a motor is nagyon halk.
A vezethetôség terén vizsgálva az új Audi A6 akár 500 kilót is letagadhatna a tömegébôl, annyira közvetlenül és precízen irányítható. Természetesen a futómû abban a tekintetben is pazar, hogy kisimítja az úthibákat, miközben betonbiztosan tapad. Mindezt úgy, hogy a légrugók és az összkerékkormányzás nem is kerültek be a tesztautóba, ezekkel biztosan még magabiztosabb az A6. Végül érdemes megemlíteni a remek hi-
fit is, ez is sokat ad az utazás élményéhez.
—A futómû kapcsán érdemes kiemelni a Quattro hajtást is.
—Számomra ez is elsôsorban egy biztonsági plusz funkciót jelent. Bár a havas napok száma évrôl évre csökken, a Mecsekoldalon lakva az összkerékhajtás nyújtotta biztonság megfizethetetlen.
—Összességében milyen autó lett az új Audi A6?
—Talán a legjobb jelzô az rá, hogy méltó a nevéhez. Az Audi ismét megmutatta, hogy milyen magas szinten képes autókat építeni, és a mai autóipari környezetben is valódi innovációkkal továbbfejleszteni egy-egy modelljét.
T. R.
A tesztautó adatai
Hengerûrtartalom:1968 ccm
Maximális teljesítmény:204 LE (150 kW)
Maximális nyomaték:400 Nm
Csomagtér:452 liter
Maximális sebesség:243 km/h
Gyorsulás 0–100 km/h:6,9 sec.
Átlagfogyasztás:5–5,8 liter/100 km
Alapár (A6 Limousine 40 TFSI S tronic): 23 772 790 Ft
Fontosabb alapfelszerelések: függöny- és oldallégzsákok elöl, középlégzsák az elsô üléseknél, keresztezôdés-asszisztens, kitérésasszisztens, kanyarodási asszisztens funkcióval, Audi pre sense, Audi drive select, 7 sebességes automata váltó, LED-világítás, távolsági fényszóró asszisztens, komfort automata klímaberendezés, sportülések, adaptív sebességszabályozó, parkolási asszisztens plusz, Audi virtuális cockpit plusz
Az
új útján: saját technológia-transzfer cég segíti a PTE-t a piac
APécsi Tudományegyetem (PTE) az innováció élvonalába tart, belsô folyamatait átalakítva és felgyorsítva a PTE Inno-Capital Kft. révén, amely az egyetem 100%-os tulajdonú technológia-transzfer vállalkozása, amely összeköti az egyetemi tudást a piaci igényekkel. Küldetése, hogy az egyetem kiemelkedô tudás- és eszközbázisára támaszkodva innovatív módon nyújtson magas színvonalú szolgáltatásokat a gazdasági szereplôk számára. Ennek keretében: feltérképezi és összehangolja a vállalatok fejlesztési igényeit az egyetemi kutatásokkal, és közvetlenül a piacra viszi az egyetemen létrejött innovatív termékeket, szolgáltatásokat. A PTE Inno-Capital Kft. egyszerre jelenti a „kaput” az egyetem felé a külsô partnerek számára, és egyben gyorsítósávot biztosít a cégeknek az egyetemi tudás és kapacitások eléréséhez. Így a vállalatok a lehetô legrövidebb úton férhetnek hozzá a PTE szakértelméhez, laborjaihoz, fejlesztéseihez – legyen szó akár orvostudományi áttörésekrôl, mérnöki újításokról vagy bármely más tudományterületen született eredményrôl.
„APTE Inno-Capital Kft. célja, hogy a Pécsi Tudományegyetemen felhalmozott tudást és innovációt kézzelfogható értékké formáljuk a gazdaság számára” –hangsúlyozta Hidvéghy Zoltán,
a PTE Inno-Capital Kft. ügyvezetô igazgatója. „Vállalatunk egyablakos rendszerben, proaktívan segíti elô, hogy a kutatási eredményekbôl piacképes termékek, szolgáltatások szülessenek, és hogy a cégek gyorsan és hatékonyan találják meg az egyetemen belül a megfelelô szakértelmet. Ezzel hidat építünk egyetem és ipar között, és felgyorsítjuk az innováció útját a laboratóriumtól a piacig.”
APTE Inno-Capital Kft. 5 éve mûködik és tölt be aktív szerepet az egyetemi tudáshasznosításban, ugyanakkor csatlakozva a Nemzeti Innovációs Ügynökség által biztosított Technológia Transzfer Vállalatok (TTC – Technology Transfer Company) létrehozását és fejlesztését támogató rendszerhez, új stratégia mentén a piac felé történô intenzív nyitással fokozza eddigi tevékenységeit.
Hidvéghy Zoltán augusztus 4-tôl vette át a PTE Inno-Capital Kft. ügyvezetôi feladatait, új lendületet hozva a cég élére. A több mint húszéves vezetôi tapasztalattal rendelkezô ügyvezetô az üzleti szférában, számos sikeres projekt és szervezet irányítását tudhatja maga mögött. Pályafutása során vezetô pozíciókat töltött be nemzetközi nagyvállalatoknál és gyártó cégeknél, ahol innovációs és fejlesztési kezdeményezéseket irányított. Multinacio-
Bérmunka – megéri a cégemnek?
Abérmunka – vagyis bizonyos munkafolyamatok kiszervezése egy külsô partner számáraegyre népszerûbb megoldás a versenyképes cégek körében. Nem véletlenül: idôt, pénzt és energiát takarít meg, miközben segít a hatékonyság növelésében és az erôforrások ésszerû elosztásában. De hogyan?
1. Költségcsökkentés – ott, ahol a legjobban számít
Abérmunka egyik legnagyobb elônye a kiszámítható, alacsonyabb költség. Nincs szükség külön gyártóhelyiségre, eszközbeszerzésre vagy új dolgozók alkalmazására - mindezt a bérmunkát végzô partner biztosítja.
2. Erôforrások optimalizálása
Asaját munkatársak energiája sokszor értékesebb, mint gondolnánk. Abérmunkával tehermentesíthetô a jól képzett belsô csapat, így több idô és fókusz jut a valódi értékteremtésre: fejlesztésre, ügyfélszolgálatra, értékesítésre vagy épp stratégiai döntésekre.
3. Rugalmasság a változó igényekhez
Szezonális kiugrás? Egyszeri kampány? Egy váratlan megrendelés, amit jó lenne elvállalni, de nincs rá kapacitás? Abérmunka lehetôséget ad arra, hogy a cég rövid távú igényekre is gyorsan reagáljon, anélkül, hogy hosszú távú költségeket vállalna.
4. Társadalmi felelôsségvállalás és pozitív márkakép
Sok bérmunkát végzô szervezet hátrányos helyzetû vagy megváltozott munkaképességû embereket foglalkoztat. Egy ilyen partnerrel való együttmûködés több puszta üzleti kapcsolatnálvalós társadalmi értéket is teremt.
Milyen munkákat adhatunk ki bérmunkába?
Abérmunka kiváló megoldás minden olyan tevékenységre, amely sok kézi munkát igényel, ismétlôdô, monoton, idôszakosan jelentkezik, vagy nem igényel speciális belsô know-how-t vagy infrastruktúrát.
felé
nális vállalati háttere és stratégiai vezetôi gyakorlata garanciát jelent arra, hogy a PTE InnoCapital Kft. professzionális módon szolgálja ki a partnerek igényeit, és hatékonyan közvetítse az egyetem tudásvagyonát a gazdasági szereplôk felé. Az új ügyvezetô kiemelten fontosnak tartja a partnerség építését és az egyetem innovációs ökoszisztémájának fejlesztését. Szerinte a Pécsi Tudományegyetem már eddig is számos értékes kutatási eredményt, és szabadalmat hozott létre; a feladata most az, hogy ezeknek az innovációknak még simább utat biztosítson a piacra. „Az egyetem kutatói kiváló ötleteken és projekteken dolgoznak, a mi dolgunk pedig az, hogy ezeket üzleti sikerré formáljuk” - fogalmazott. „Célom, hogy az InnoCapital proaktív partner legyen minden egyetemi kutató és polgár számára, aki szeretné látni a munkája eredményét a gyakorlatban is megvalósulni. Ugyanakkor a vállalatok felé is szeretnénk világossá tenni: a PTE nyitott kapukkal és gyors reagálással várja az együttmûködéseket és bízunk benne, hogy a piac az Egyetemre nem csak mint oktatási, kutatási intézményre, hanem mint megbízható szolgáltatóra is fog tekinteni.”
További információ és kapcsolat: Hidvéghy Zoltán
ügyvezetô igazgató, PTE Inno-Capital Kft.
E-mail: hidveghy.zoltan@pte.hu
Telefon: +36 70 320 8508
Aleggyakoribb (és legkönnyebben kiszervezhetô) területek:
Hajlítás, darabolás, ragasztás, sorjázás Adminisztratív és nyomdai utómunkák
Textilipari könnyûmunkák
Fa- és fémipari elôkészítô munkák +1: Szezonális, kampányalapú vagy egyszeri feladatok
Önkéntes kamarai tagok is kínálnak ilyen jellegû szolgáltatásokat: Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. Az 1989 óta mûködô cég élôfa bútorok gyártása mellett bérmunka megkereséseknek és megbízásoknak is eleget tesz: https://komlohabilitas.hu/
FÔNIX MMK Nonprofit és Közhasznú Kft. 1998 óta hét üzletágban nyújt szolgáltatásokat https://www.fonixmmk.hu/
