Ondernemend Hoofddorp magazine nummer 3 (oktober) - 2020

Ondernemend

Hoofddorp Nummer 3 • oktober 2020 • Jaargang 26 • Een uitgave van Ondernemend Hoofddorp

IK KOOP, EET EN DENK LOKAAL! JIJ OOK ?

Colofon

In dit nummer:

6-7 Ondernemend Hoofddorp is een eigen magazine van de ondernemersvereniging Ondernemend Hoofddorp.

Het blad verschijnt vier keer per jaar.

Ondernemend Hoofddorp, SOHC én twee ontwikkelaars zijn van mening dat de huidige plannen voor het Stadscentrum nog eens goed tegen het licht moeten worden gehouden.

18-19 Het gat tussen ‘waar staan we nu’ en ‘waar willen we naar toe’ vroeg om een versnelling. Als duurzaamheidsadviseur, als ondernemer én als Hoofddorper had Bas van Haastrecht er behoefte aan om met iets nieuws te komen.

REDACTIEADRES Postbus 490 2130 AL Hoofddorp 06 – 1877 1902 info@ondernemendhoofddorp.nl MET DANK AAN: Ton Hofstra Fotografie Anja Maas VORMGEVING BizzieBee Creative Communications

20-22 De hotellerie in Haarlemmermeer krabbelt langzaam op uit het coronadal. Twee hoteliers vertellen over deze bizarre periode.

DRUKWERK InteGrafica / de Huisdrukker ADVERTENTIEVERKOOP ProScript Services Bertine Schröder 06 – 53 21 33 09 pss@kpnplanet.nl

29 Jong, dynamisch en ondernemend. Dat zit in het dna van Van Driel Automotive.

Een dna waar zij andere ondernemers graag mee laten kennismaken.

33-35 Na de plotseling noodzakelijke lockdown met weinig contacten hebben wij de afgelopen weken onze leden in kleine groepen ‘coronaproof ’ uitgenodigd om gezamenlijk te lunchen.

EN VERDER... We maken kennis met IJzerbar, er is weer een boekrecensie van Lisa van boekhandel Stevens, de column van Hugo Heerebout, het eerste jubileum van Hoofddorpsch Friethuys, informatie over Hoofddorp on Ice, 10 jaar ERA makelaars, twee nieuwe leden, de column van Andor Valkenburg van PKF Wallast, en nog veel meer.

3

Wil je ook zakelijk bijdragen aan een beter milieu?

Word pionier in zakelijk plastic scheiden!

Wordt jouw bedrijf of vereniging de eerste?

Jaarlijks belanden miljoenen tonnen plastic in onze oceanen.

Plastic verteert niet, waardoor het een groot probleem is voor het milieu.

En dus voor mens en dier. Gelukkig scheiden we thuis al steeds meer plastic. Op de zaak kon dat nog niet. Tot nu!

Meerlanden Bedrijfsafval gaat nu ook in het bedrijfsleven plastic gescheiden inzamelen ĂŠn recyclen. Des te meer plastic we inzamelen, des te meer nieuwe grondstoffen we kunnen produceren.

We zijn hiermee een van de eersten in Nederland. Je wordt dus pionier in zakelijk plastic scheiden!

Meld je aan en doe mee met deze unieke proef Bel 0297-381 781, mail naar plasticscheiden@meerlanden.nl of kijk op www.meerlandenbedrijfsafval.nl

PLASTIC

Voorwoord

Alleen of met elkaar Dit bijzondere jaar 2020 levert vele beschouwingen op. Waar gaat de wereld naar toe? Wordt alles anders? Komt er een grote trendbreuk in ons gedrag? De meningen hierover zijn erg verdeeld. Het lijkt wel een economendebat. Die zijn het vaak ook nooit met elkaar eens.

Ik weet ook niet wat er met onze (lokale) economie gaat gebeuren. Er zijn ondernemers die juist profiteren van deze periode: online verkopers, traiteurs, wijnhandelaren, tuincentra en supermarkten laten omzetstijgingen zien.

Maar er zijn helaas ook ondernemers die langzamerhand de bodem van hun ondernemingsfinanciën zien. Alleen door drastische maatregelen te nemen, waaronder bijvoorbeeld het afscheid nemen van medewerkers, hopen zij te overleven.

Er zijn echter ook weer ondernemers die een omslag maken in hun bedrijfsvoering.

Zij passen zich aan aan de nieuwe

(tijdelijke) realiteit en onderzoeken wat er wel mogelijk is.

Wat mij nu wel opvalt is de betrekkelijk geringe solidariteit binnen ondernemersland. Men probeert het eerst allemaal zelf op te lossen, al dan niet met familie en adviseurs. Daarbij helpen de overheidssteunmaatregelen wel. Daar is ook in Haarlemmermeer veelvuldig gebruik van gemaakt. Vanaf deze plaats dank ik de gemeente, het college maar ook de ambtenaren voor het vele werk dat zij hebben verricht voor ondernemers in problemen.

Zoals al gezegd is er wel een soort schaamte om hulp te vragen van collegaondernemers. Dat merken wij als vereniging ook bij de organisatie van inhoudelijke bijeenkomsten. Zo ging de lunchbijeenkomst over personeel vanwege te geringe belangstelling twee keer niet

door. Dat verbaast mij zeer, omdat dit toch een onderwerp is waar volgens mij veel ondernemers mee worstelen. Gelukkig is een aantal andere lunchbijeenkomsten over o.a. de steunmaatregelen, toerisme in Haarlemmermeer en flexibilisering in de bedrijfsvoering wel doorgegaan.

Door gesprekken met collega’s, ook uit andere branches, hoeft de ondernemer zich niet alleen te voelen in deze moeilijke periode. Hij kan te midden van collega’s inspiratie opdoen voor (lichte) koerswijzigingen of samenwerking zoeken.

Samen ben je altijd sterker dan alleen.

Waar wij dit kunnen faciliteren, kunt u op ons rekenen. Laat het weten als u informatie wilt hebben of een bijeenkomst of een sociaal event wilt laten organiseren.

Wij laten u niet alleen!

Dick Hulsebosch

5

Krachten bundelen voor

toekomstbestendig winkelcentrum Hoofddorp

(SOHC) en Ondernemend Hoofddorp zijn samen met de projectontwikkelaars RE:BORN en Segesta aan tafel gaan zitten inzake de ontwikkeling van het winkelcentrum

De Stichting Ondernemersfonds Hoofddorp Centrum (SOHC) en Ondernemend Hoofddorp (OH) zijn samen met projectontwikkelaars RE:BORN en Segesta aan tafel gaan zitten inzake de ontwikkeling van het winkelcentrum. Volgens deze partijen vragen de ontwikkelingen in de detailhandel en die rondom Covid19 een realistische uitwerking van het te optimistische beleid uit de nota Commerciële voorzieningen van de gemeente.

Voor de uitwerking is een intensievere samenwerking van de belangrijkste stakeholders en de gemeente gewenst.

“Tijdens de Covid19- periode is er overleg geweest tussen de gemeente en ondernemers en kwam de huidige visie detailhandel/horeca aan de orde”, vertelt Dick Hulsebosch, voorzitter Ondernemend Hoofddorp en Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP). “We zien allemaal dat de (fysieke) detailhandel het zwaar heeft. Dat heeft consequenties voor de bestaande plannen voor winkelcentrum Hoofddorp.

Diverse partijen, waaronder Segesta en RE:BORN, zijn bezig met de plannen voor hun gedeelte in het centrum. Sonja Olthuis, centrummanager, en Jan-Leo Oostman, bestuurslid van SOHC en eveneens bestuurslid van Ondernemend Hoofddorp, hebben de ontwikkelaars

6

uitgenodigd om gezamenlijk over het winkelcentrum Hoofddorp na te denken.

Segesta en RE:BORN waren bereid om met SOHC en OH integraal naar het centrum te kijken. Niet per deelgebied, maar naar het totale winkelcentrum. De eerste gedachten zijn inmiddels op papier gezet met als doel de zorgen, ideeën en aanbevelingen vanuit de ondernemers breder onder de aandacht te brengen.

Daaruit ontstaat dan een gezamenlijke ambitie. Tevens willen wij vanuit de nu aanwezige positieve energieën een nauwere samenwerking met de overige stakeholders om de mogelijkheden ten behoeve van de verdere ontwikkelingen naar het nieuwe Stadswinkelgebied te bespreken.”

Centrum als totaalproduct De invloed van Covid19, ook op retail en horeca, is groot, zowel in negatieve als positieve zin. Dick: “Bestedingen verleggen zich. Het online winkelen is toegenomen, ook onder ouderen, en zal zich zeker verder doorzetten. Een winkelcentrum als Hoofddorp moet nog meer een ‘totaalproduct’ worden met winkelen, dag- en avondhoreca, zorg, dienstverlening, cultuur, leisure, educatie, kantoren, ambachten en wonen. Het moet zich presenteren als een ontmoetingsen verblijfplaats, waarbij horeca niet langer alleen ten dienste staat van de winkelfuncties, maar een hoofdreden voor bezoek kan zijn.

Wonen in het hele Stadscentrum is belangrijker dan ooit. Jongere bewoners moeten zich kunnen verbinden met een levendig centrum: hun place to be. En er moet zeker ruimte voor starters komen, zoals broedplaatsen en ateliers, al dan niet in combinatie met wonen.”

Raadhuisplein Er zijn al heel lang plannen om van het Raadhuisplein een gezellig uitgaansplein te maken.

“Maar de huidige plannen doen afbreuk aan het karakter en de levendigheid van de nieuwe hot-spot die daar moet komen,” vervolgt Dick. “Een Podium Duycker, de vestiging van een hotel met horeca en/of een andere leisurefunctie moeten het plein versterken. Daar past geen nieuw raadhuis meer in. Ons voorstel is om het raadhuis niet op het Raadhuisplein te herbouwen, maar ergens aan de Hoofdvaart. Daarmee wordt dan de relatie met het Oude Raadhuis ten behoeve van formele gelegenheden en als trouwlocatie versterkt.”

“Met een hoger niveau en ook voor zakelijke gasten. Het centrum kan dan de lang gewenste avondhoreca functie realiseren. En dan hoeven de inwoners van Haarlemmermeer niet meer uit te wijken naar Amsterdam of Haarlem.

Maar een absolute voorwaarde voor het slagen van alle plannen is, dat het Centrum ook op uitgaansgebied integraal ontwikkeld wordt en er goede verbindingen gaan ontstaan tussen de (uitgaans)pleinen.

Niel Slob – RE:BORN

Bij de invulling van de plint bij de 229 appartementen die op het Apriscoterrein moeten komen, geven wij de voorkeur aan zorgfuncties en dienstverlening en minder aan winkel of horeca, want die zijn keihard nodig in het kernwinkelgebied.”

OH en SOHC, ondersteund door twee ontwikkelaars willen graag op basis van een gezamenlijk uitgesproken ambitie/positionering de uitwerking in gezamenlijkheid van alle stakeholders en

Dik Tromplein

Jan Leo Oostman – SOHC

Met de herontwikkeling van het Apriscoterrein wordt de zuidkant van het plein eindelijk afgekaderd met horeca met terrassen op de zon, passend bij het uitgaansplein. Gezien de reeds aanwezige functies leent het Raadhuisplein zich goed voor ruimere terrassen, kleine events, culturele voorzieningen en leisure.

Sonja Olthuis: “SOHC en OH pleiten ervoor het om de wegenstructuur op en rond het Raadhuisplein nog eens goed onder de loep te nemen. Een deel van de Prins Hendriklaan, grenzend aan het plein, zou bijvoorbeeld verlegd kunnen worden, zodat deze weg van het plein verdwijnt.

De herontwikkeling van deze hoek naast het historische hart van Hoofddorp brengt eindelijk evenwicht in het centrum en maakt een verbinding met de ondernemers aan de Kruisweg. “Naast de uitbreiding van het retailaanbod aan de Marktlaan kan het Dik Tromplein de functie als tweede en intiemer horecaplein invullen”, geeft Sonja aan.

Sonja Olthuis - centrummanager

de gemeente oppakken. Er wordt binnen nu en een paar jaar enorm veel verbouwd en gebouwd in het centrum. En we hebben maar één keer de kans om het echt goed te doen.”

De partijen hopen dat meer marktpartijen zich aansluiten bij het afstemmen en verbinden van alle ontwikkelingen in het winkelcentrum van Hoofddorp. Met als hoofddoel een integraal ontwikkeld en toekomstbestendig Stadswinkelgebied als essentieel onderdeel van het Stadcentrum Hoofddorp.

Jeroen Klinkert – Segesta

7

IJzerbar: twee tegenste

Het IJzer/Rio team: vlnr Marck Stam, Robert van Leeuwen, Esse Berentsen, Danique de Boer en Melissa Heijerman

Het is meer horecaondernemers overkomen. Hun restaurant net open en toen greep het coronavirus ook in Nederland snel om zich heen. Het overkwam ook Robert en Melissa.

Zij namen de Pimpernel over en gingen aan de slag met de verbouwing. Vervolgens zijn zij knallend opengegaan en kort daarna meteen weer dicht.

Het werd -op z’n zachtst gezegd- een lastige start. “Dit komt in je ergste nachtmerrie niet voor”, begint Robert van Leeuwen te vertellen. “Het was bizar. Maar we moeten er niet te lang bij stil staan, we zijn weer open, volledig coronaproof, en we draaien super.

En dat is zeker niet in de laatste plaats te danken aan onze chefkok Marck Stam. Juist door corona zijn we wel alles dichterbij huis gaan zoeken. Lokaal inkopen. Je moet elkaar iets gunnen. Ons bier komt van Bavaria, onze houtskool halen we bij Velota, we werken samen met Wijn op Wielen, met Bidfood en Chateaubriand in

8

Heemstede. Die maatschappelijke verantwoording zie je ook terug op de kaart. Enerzijds vegetarisch, maar ook vis, gevogelte en vlees.

We hebben speciaal voor Chateaubriand gekozen omdat zij vlees van de dubbeldoekoe leveren. Dit vlees komt van runderen die eerst een paar keer hebben gekalfd en daarna melk hebben gegeven. Deze koeien hebben een mooi leven achter de rug en zijn al die jaren goed verzorgd. Daardoor is het vlees heerlijk mals en dieprood van kleur. En dus superlekker.”

Van La Vitesse naar Rio “Ons motto is ‘kwantiteit omlaag, kwaliteit omhoog’, gaat Robert verder. “Dat is voor andere ondernemers misschien lastig, maar voor ons is het een bewuste keuze. Dat was ook de reden dat wij besloten hebben om La Vitesse, dat ook van ons is, te gaan verbouwen en de naam aan te passen. Het was te veel een feestcafé geworden en wij wilden juist dat beide zaken elkaar zouden

llingen onder één dak Smakelijk eten!

Chefkok bij IJzerbar is Marck Stam. Hij werkt als zelfstandig ondernemer en staat sinds de opening bij IJzerbar ‘achter de kachel’. Een jonge vent die al heel wat keukens heeft gezien.

Aan de muur bij IJzerbar hangt een groot bord met de ‘Specials’.

versterken. Er bleek behoefte te zijn aan een gezellige loungebar en zo is Rio ontstaan. We zijn daar niet de hele week open, in het weekend staan portiers bij de deur. In Rio heeft Esse Berentsen de leiding. Hij is ooit bij ons begonnen, we hebben hem opgeleid en nu heeft hij daar de touwtjes in handen. Rio wordt strak geleid. Je gaat naar Rio voor een ontspannen avondje met een lekker drankje.

De kwaliteit bij Rio is gelijk aan IJzerbar. Je kunt bijvoorbeeld eerst lekker komen eten bij IJzerbar en na afloop nog een drankje nemen bij Rio. Dan heb je én een smakelijke én een gezellige avond.”

Zakelijke mogelijkheden

“Veertien jaar geleden ben ik met mijn ouders naar Spanje verhuisd”, vertelt Marck. “Daar heb ik twee jaar de Swiss Hotel Management School Les Roches gevolgd. Vervolgens ben ik naar Chicago gegaan om daar de laatste twee jaar af te maken. Ik heb mijn master gehaald in hotelmanagement en bedrijfsadministratie. Mijn eerste baantjes waren nog in Nederland, daar heb ik toen alleen maar in de keuken gewerkt.

Vervolgens heb ik stage gelopen in de Dominicaanse republiek en later heb ik daar een half jaar gewerkt als F&B manager. Na mijn studie ben ik naar Aruba gegaan en werd ik strandmanager bij MooMba Beach. Vervolgens ben ik overgestoken naar Bonaire en heb ik in de keuken gestaan bij Bistro de Paris & Zazu Bar. Tot slot ben ik weer teruggegaan naar Spanje en heb daar bij een mooi Italiaans restaurant gewerkt. Mijn kookstijl kenmerkt zich door eenvoud, kwaliteit en puurheid.

Zowel IJzerbar als Rio zijn ook interessante locaties voor de zakelijke klant. Bij IJzerbar is op de eerste verdieping een vergaderruimte private dining room, zowel voor lunch als diner en volledig volgens de regels van het RIVM. Rio is helemaal af te huren, bijvoorbeeld voor een zakelijke borrel of een klein bedrijfsfeestje.

Reserveren (zeker noodzakelijk): info@ijzerbar.nl

Marck Stam

Eenmaal weer terug in Nederland ben ik bij het Steigerberger Hotel gaan werken en later bij Hotel Chariot in Aalsmeer.

Daarna heb ik Stam4Food opgericht en werk ik sinds die tijd als zzp’er in diverse horecazaken. En nu dan bij IJzerbar. Hier heb ik de keuken opgezet en de kaart samengesteld. Het is heel afwisselend: vegetarisch en niet-vegetarisch. Ik heb niet echt een voorkeur, alhoewel ik wel heel veel met vlees en vis heb gewerkt.

Maar vegetarisch koken is ook heel leuk. En bijzonder lekker.”

9

DRIVE TOGETHER

M A Z D A M X- 3 0

D E S PA N N I N G W O R D T O P G E V O E R D.

VA N A F SEP TE M B ER IN ONZE SHOWROOM

Onze eerste 100% elektrische crossover

. Imposant van buiten, ruim van binnen . Royaal in materiaalkeuze

200108 MAZ Creatives Maart Hartgerink en klomp 185x132mm [opmaak01].indd 1

HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp | 023 - 5543838 www.h-klomp.nl | /HartgerinkenKlomp

09-03-2020 09:09

Boekrecensie Pitchen, een hele kunst?

Ben jij wel eens een presentatie begonnen met het pellen van een banaan? Is je antwoord ja? Stop dan maar met lezen en ga eens lekker anderhalve minuut voor je uit staren. Is je antwoord nee? Lees dan verder.

Hoe komt het toch dat sommige mensen zó ontspannen en natuurlijk een presentatie kunnen geven? Ze staan volkomen relaxed een interessant verhaal te houden en lijken het hele publiek mee te krijgen. Na afloop heerst er een vrolijke sfeer vol enthousiaste daadkracht. Terwijl jij jezelf er soms op betrapt, dat je met een kleine, knijpende stem staat te vertellen waarom je iets wilt veranderen in je organisatie. En áls het al wel lukt om je presentatie elegant over te brengen, doet je publiek na afloop geen sikkepit met jouw verhaal en tips. Irritant!

Hoe dan wel? Precies dát legt Quintin Wierenga ons in zijn boek “Pitchen op de werkvloer” eenvoudig uit. Daar heeft hij maar lekker 121 pagina’s voor nodig, dus je begrijpt dat het in een middagje gedaan is. Vanaf dan krijg jij alles voor elkaar: loonsverhoging, de sollicitatieprocedure “winnen” en collega’s die uit je hand eten.

Trouwens, wist je dat jij je banaan al je hele leven verkeerd pelt? Als je niet bij de steelaanzet, maar juist aan de andere kant een klein kneepje geeft in het zwarte tuutje, kun je de schil zó verwijderen. Chimpansees pellen hun banaan altijd zo. Gek dat wij dat precies verkeerd om zijn gaan doen, toch?

Pitchen op de werkvloer – Quintin Wierenga – uitgeverij AnderZ – 20 euro – 121 blz.

Event Center Fokker: unieke locatie voor unieke bijeenkomsten De afgelopen periode werd door Mariska, Hennie en Ronald gebruikt om het Event Center een beetje op te knappen. De binnentuin is daar een goed voorbeeld van. De vroegere opslagruimte is nu een gezellig terras met steigerhout-meubilair en een grote barbecue!

“We hebben onlangs onze eerste bruid mogen ontvangen”, vertelt Mariska, “en vervolgens heerlijk ’s avonds buiten op het terras gegeten. Superleuk!”

Het bruidspaar heeft ook een mooie review achtergelaten: “Door corona moesten wij van trouwlocatie wisselen. Op zoek naar een ruime locatie waar 100 mensen in konden, kwamen we terecht bij Fokker. En we hadden niet beter kunnen kiezen. Niet alleen was Mariska onwijs goed bereikbaar, ze was flexibel en dacht mee. Wat heel fijn is, speciaal in deze tijd. We hebben een onwijs mooie dag gehad, met heel aardig personeel en echt superlekker avondeten! Fokker (en speciaal Mariska) bedankt voor een coronaproof bruiloft die toch warm en gezellig was!”, aldus het bruidspaar Pascalle en Pim. Mariska: “Daar doen we het dus voor. En het weer leende zich er natuurlijk goed voor.

Maar we hebben meer gedaan en bedacht.

We hebben op verschillende vlakken nieuwe samenwerking gezocht en zijn nu ook het pad van de catering op gegaan. Of het nu gaat om een barbecue bij iemand in de tuin, schalen met hapjes voor een feestje of een groot evenement op een locatie naar keuze, het kan tegenwoordig bij ons allemaal. En weet je, dat ook klein behuisde ondernemers bij ons terecht kunnen? Wie op zoek is daar wat meer ruimte omdat binnen de eigen muren de 1,5 meter niet gaat werken, moet eens bij ons komen kijken.”

Bijzondere activiteiten Themafeesten, (buiten)activiteiten, quizzen en andere uitjes, ook dat wordt tegenwoordig door Event Center Fokker aangeboden.

“Wij hebben verschillende leuke programma’s die kunnen worden toegevoegd aan een feest of vergaderarrangement”, vervolgt Mariska. “Ons grote voordeel is dat je, als het slecht weer mocht zijn, bij ons binnen ook goed uit de voeten kunt. En zelfs in deze tijd van 1,5 meter afstand kunnen wij tot 300 personen ontvangen. Maar ook voor gezelschappen van 10 personen is er van alles te doen. Wij hebben bijvoorbeeld de Escape Room Quiz. Deze spelvorm vindt niet plaats in een afgesloten ruimte van waaruit je dient te ontsnappen. Het spel is op elke gewenste locatie te spelen. Veel breinbrekers en goed doordenken, dat is van belang om dit in teamverband tot een goed einde te brengen.

Maar wil je liever sportief bezig zijn, dan hebben wij onze eigen ‘Highland Games’.

Wij hebben maar liefst 7 zaalcombinaties verdeeld over de begane grond, de eerste etage en de tweede etage. Een buffet, luxe diner, live entertainment, een dj of een thema-event. Alle vormen van catering en aankleding in diverse prijsklassen zijn mogelijk. Oh ja, voor ik het vergeet, de dansschool is ook weer open.” www.eventcenterfokker.nl

11

Lorenzo, Sharon en Richard Biesma

12

Eerste jubileum Hoofddorpsch Friethuys Het idee was tóp. Ter gelegenheid van het 5-jarig bestaan van het Hoofddorpsch Friethuys, in mei van dit jaar, hadden Richard en Sharon Biesma een speciale sleutelhanger in de vorm van een puntzak friet laten maken. Omdat ze vanwege corona niet groots konden uitpakken met bijvoorbeeld een dag gratis friet werd dit alternatief bedacht. Op vertoon van deze sleutelhanger krijgt de klant 5 jaar lang 5% korting bij een besteding boven de 15 euro.

“Op 15 maart, de dag dat alle horeca om 18.00 uur dicht moest, hebben wij de winkel tot 19:00 uur opengehouden omdat we het nieuws over de verplichte sluiting gemist hadden” begint Richard te vertellen. “Het was een enorme klap, onvoorstelbaar, ongeloof, dat kan toch niet? De omzet stopt abrupt en wat moet je met al je verse producten? Weggooien wilden we niet.

We hebben toen een oproep gedaan en zijn de volgende dag de voorgebakken friet als familiezak bij mensen gaan bezorgen.

Dat was een succes! De dag erna werden de maatregelen verduidelijkt, afhalen mocht wél! Dat was uiteraard goed nieuws, maar we hadden ons net neergelegd bij de ingrijpende maatregel van totale sluiting.

Dus hup, weer schakelen naar een ander scenario. Onze medewerkers konden we vanwege de 1,5 meter regel niet inzetten en daarom hebben mijn vrouw, mijn zoon en ik de zaak zelf wekenlang gedraaid met aangepaste openingstijden voor afhaalbestellingen. Het grootste deel van de winkels in het centrum was gesloten en dat resulteerde de eerste paar weken in een omzetdaling van zo’n 80%. Alle kosten gingen natuurlijk door en er was steun van de overheid, maar die schoot beduidend tekort. Na enkele weken trok het weer langzaam aan, maar de omzet is nog steeds niet wat het geweest is. Het was bepaald geen leuke periode. Vooral de onzekerheid is killing. 2020 zou voor ons juist het jaar van groei hebben moeten worden. De eerste investeringen waren begin dit jaar afgelost, maar Covid-19 dwarsboomde

onze groeiplannen. Aan de andere kant, met alleen je eigen gezin de tent draaien was ook wel heel bijzonder en leuk. En we zijn er nog! En vol goede moed.”

Combinatie groot en klein Het Hoofddorpsch Friethuys draait inmiddels weer op volle toeren. Met de normale openingstijden van 12.00 tot 19.00 uur en op de koopavond tot 21.00 uur. “Als het centrum leeg is, dan is het bij ons ook meteen stiller”, vervolgt Richard. “Wij zijn dan ook echt gebaat bij een gezond en gezellig winkelcentrum. Ik pleit al jaren voor de komst van meer kleine winkels: betaalbare boetiekjes. Een combinatie van groot en klein.

Daar is echt wel behoefte aan, maar helaas zijn voor die ondernemers de huren hier veelal te hoog. En dat is jammer. Voor ons ligt er nu een uitdaging: een goede omzet

blijven draaien in onze kleine winkelruimte met de 1,5 maatregel. Bij mooi weer kunnen onze bezoekers nog buiten wachten. Dat wordt bij slecht weer toch weer even anders.

We maken ons er niet al te veel zorgen over, maar we denken er wel over na.”

Uitbreidingsplannen “We willen wel klaar zijn voor de toekomst en daarom zoeken we nog extra bedrijfsruimte voor het uitbreiden van onze diensten”, besluit Richard. “We leveren al friet aan enkele horecabedrijven, maar willen dat verder uitbreiden. Onze winkel is daarvoor te klein. We zoeken daarom een ruimte van minimaal circa 100 m2 van waaruit we daarmee aan de slag kunnen. Tevens is er vraag naar bezorging aan particulieren en bedrijven en ook dat willen we gaan oppakken. Het liefst betrekken we een locatie zo centraal mogelijk in Hoofddorp, bijvoorbeeld op Graan voor Visch of De President.

Wie weet iets? Koop of huur. We waren voor de pandemie al gestart met de uitbreidingsplannen en Covid-19 heeft dit groeiproces vertraagd, maar we gaan vrolijk verder! En door….! Op naar het volgende jubileum”.

13

Vraagbaak voor bedrijfsmatig onroerend goed

ntergl be

Innovation that excites

HOEKE HOOFDDORP

PERSOONLIJK EN BETROKKEN

vastgoedmanagement

www.interglobe.nl

NISSAN DEALER VOOR DE HAARLEMMERMEER, AALSMEER, UITHOORN E.O. Een familiebedrijf met meer dan 30 jaar Nissan ervaring, een grote lokale betrokkenheid en de persoonlijke service die vroeger zo gewoon was. Uw partner voor personen- en bedrijfswagens. www.hoekehoofddorp.nl

Robijnlaan 2, 2132 WX Hoofddorp

info@interglobe.nl 020 - 653 68 45

Beechavenue 2 1119 PT Schiphol-Rijk

Laat, juist aan het eind van dít jaar, uw personeel en relaties weten dat jullie samen sterk zijn en vol goede moed 2021 tegemoet gaan

HOOFDDORP

Tel. (023) 554 4055 Hoekehoofddorp.nl

Event Center Fokker Boek nú uw event en krijg de BUBBELS GRATIS! Boeken? Bel 023 561 78 58 of mail info@eventcenterfokker.nl

www.eventcenterfokker.nl

2014-005-021 WT_EC-FOKKER_Adv_2_Mag_90x66mm_Bubbels.indd 1

Eindejaarska

arten

Kerstpakketten

Relatiegeschenken

Kalenders

Multicopy The Communication Company Hoofddorp 023 557 08 35 | multicopy.nl/hoofddorp Haarlem 023 535 85 11 | multicopy.nl/haarlem www.multicopy.nl/hoofddorp

20-11-14 15:40

de Hooifabriek

Andor Valkenburg In fiscalibus hebben we er weer een mooi scrabbelwoord bijgekregen: de doenvermogentoets. Wat is dat nu weer voor iets schoons, hoor ik u denken.

Het is een toets naar de “doenlijkheid” van wetsvoorstellen en komt voort uit een rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). In haar rapport “Weten is nog geen doen” uit 2017 stelt de WRR kort gezegd dat burgers de wet niet alleen moeten kennen, maar ook moeten kunnen. De WRR adviseert om bij nieuw beleid eerst te kijken of een nieuwe wet of regeling haalbaar is voor burgers.

De WRR concludeert, dat mensen niet alleen cognitieve vermogens (denkvermogen) nodig hebben, maar ook het vermogen om dingen te doen. De WRR noemt dit het doenvermogen. Volgens voornoemd rapport zijn veel mensen slechts beperkt in staat om een plan te maken, in actie te komen, vol te houden en (herhaaldelijk) om te gaan met verleidingen en tegenslagen bij regelgeving. Dat ligt niet alleen aan die burgers, maar vaak ook aan de veelheid en complexiteit van de regelgeving. Wat mensen aankunnen verschilt van persoon tot persoon. De overheid moet daar rekening mee houden in haar wet- en regelgeving. Met de doenvermogentoets kunnen overheden nagaan of een nieuwe regeling realistisch is en rekening houdt met de mentale belastbaarheid van burgers. Een schoon streven, nietwaar.

Op 9 juli 2020 hebben onze twee staatssecretarissen van Financiën - we hebben er een voor Fiscaliteit en Belastingdienst en een voor Toeslagen en Douane - een brief aan de Eerste Kamer geschreven waarin ze haar informeren over de wijze waarop een doenvermogentoets onderdeel zal worden van de fiscale wet- en regelgeving, startend met het pakket Belastingplan 2021. Het idee is deze toets in ieder geval te gaan toepassen bij het wetsvoorstel Wet verbetering uitvoerbaarheid toeslagen. De doenvermogentoets moet dan een separaat onderdeel van dit wetsvoorstel worden, evenals van het Belastingplan 2021.

De doenvermogentoets Heel benieuwd hoe dit vorm gaat krijgen en heel benieuwd hoe de doenlijkheid voor burgers en bedrijven eruit gaat zien. Een deel van de sluier zal allicht op de Derde Dinsdag van September worden opgelicht. Een ding staat al wel vast: we hebben er in ieder geval alvast een mooi scrabbelwoord bij!

Fotograaf: Martine Krekelaar

15

Met Mark én Plafondplaatje erbij weer verder groeien

Elk nadeel heeft zijn voordeel. Dat voordeel geldt zeker voor E=MC2, het bedrijf van Dennis Nieuwenhuys, die totaalinrichting biedt voor de zakelijke markt. Terwijl veel ondernemers last hebben van deze coronaperiode, groeit zijn bedrijf als nooit tevoren.

Vorig jaar nam Dennis met E=MC2 het ook op Noord gevestigde Plafondplaatje. nl over en in april van dit jaar haalde hij Mark Beumer binnen als managing director. “Delegeren is namelijk een vak”, begint Dennis te vertellen. “E=MC2 maakt ondanks de coronacrisis een aanzienlijke groei door. Dat is natuurlijk geweldig, we hebben ongelooflijk veel mooie projecten van prachtige opdrachtgevers, maar helaas zitten er maar 24 uur in één dag. Op een gegeven moment kwam ik erachter, dat ik alleen nog maar bezig was met zaken die ik niet leuk vond. Ik kreeg hierdoor onbedoeld een kantoorjob, terwijl ik wilde doen wat ik het leukste vind en dat is buiten contacten leggen met allerlei mensen en daarbij mijn creativiteit laten gelden. Ik ben een out-ofthe-box denker. Ik zie heel snel wat er niet is en waar er dus kansen voor ons liggen.

Mark leerde ik kennen toen wij ooit spraken over de mogelijke uitbreiding van Hikvision, waar hij toen werkte. We hadden een klik en op een gegeven moment heb ik hem gevraagd bij E=MC2 managing director te worden. En dat heeft hij gelukkig gedaan.

Mark is een perfecte sparring partner en geeft inmiddels prima invulling binnen de grote lijnen die ik met mijn creativiteit en visie uitzet.”

16

Dennis Nieuwenhuys

Uitgelezen moment “Met Plafondplaatje hadden wij al een nauw samenwerkingsverband en door de overname is er een toegevoegde waarde ontstaan voor ons bedrijf. In Haarlemmermeer was er bijvoorbeeld geen enkele leverancier van plafondplaten en wandmaterialen. Nu dus wel. Wij hebben de plafondplaatje.nl-projecten waar montage bij komt kijken volledig geïntegreerd binnen E=MC2. De losse leveringen van plafondplaten en materialen blijft plafondplaatje.nl vooralsnog zelf uitvoeren. Door deze aanpak hebben wij onlangs een prachtige opdracht gekregen om bijna 11.000m2 plafonds te vervangen in kantoorgebouw The Base op Schiphol. Je begrijpt dat wij hier superblij mee zijn.

Mark Beumer

de inrichting omdat men de industrial look mooi vindt. Als je dan niet oplet, gaat er iets fout met de akoestiek. Werknemers kunnen zich niet meer zo goed concentreren en telefoongesprekken zijn soms bijna niet meer te volgen. Onze geluiddempende muurvisuals zijn dan een perfecte oplossing.

Je kunt er ook verlichting in plaatsen en er kan zelfs muziek uitkomen. Je kunt hiervoor bij ons zelfs een abonnement afsluiten.

We hebben inmiddels 17 medewerkers, waaronder 3 architecten. We zijn om onze kwaliteit te borgen thans dringend op zoek naar werkvoorbereiders, projectleiders en projectadviseurs. Spoedig lanceert dit keer Plafondplaatje.nl een geheel nieuwe zakelijke dienst die onze markt nog meer in beweging zal zetten. Hierover valt binnenkort meer te lezen, als de businesscase geheel is ingevuld.”

Meer informatie: www.eismc2.nl www.plafondplaatje.nl www.muurvisual.nl

Juist nu moet je goed kijken naar het plafond. Wat gebeurt daar allemaal boven die plafondplaten? Schone lucht kan helpen coronabesmettingen te voorkomen.

Dus moet je goed ventileren. Omdat op dit moment bij veel kantoren de medewerkers nu thuis werken, is dit een uitgelezen moment om de ruimte eens goed te inspecteren en waar nodig aan te passen. Met onze expertise helpen wij daar vanzelfsprekend graag bij.”

Totaalverbouwing Naast frisse lucht is ook de akoestiek binnen een kantoor uitermate belangrijk. Dennis: “De moderne kantoren hebben geen eigen kamers meer, maar een open indeling. Ook worden vaak harde materialen gebruikt voor

17

Stappen maken met duurzaamheid Bron: Informeer | Foto: Tamar van Haastrecht

18

Platform Het duurde voor Bas van Haastrecht te lang. Het gat tussen ‘waar staan we nu’ en ‘waar willen we naar toe’ vroeg om een versnelling. Als duurzaamheidsadviseur, als ondernemer én als Hoofddorper had hij er behoefte aan om met iets nieuws te komen.

De verduurzaming van Haarlemmermeer kon wel een ‘boost’ gebruiken. Daarvoor bedacht Bas het digitale platform ‘HeelHaarlemmermeer’. Onder meer via luchtige en informatieve filmpjes op social media laat hij inwoners en ondernemers aan het woord over hoe zij met duurzaamheid bezig zijn. Intussen staan er al bijna 10 opgewekte portretten online. Zelf komt hij ook aan het woord. Iedereen met een duurzaam initiatief kan contact met Bas leggen.

SDG’s Hoe luchtig het platform ook is, ‘HeelHaarlemmermeer’ heeft een serieuze ondertoon. Aan de basis staan namelijk de 17 meetbare doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Ze zijn bij de Verenigde Naties bekend als de Sustainable Development Goals (SDG’s). Een paar voorbeelden: ‘Geen Armoede’, ‘Geen Honger’ en ‘Goede gezondheid en welzijn’.

Maar ook bijvoorbeeld ‘Partnerschap’.

Bas van Haastrecht put er inspiratie uit.

“Alle initiatieven in Haarlemmermeer dragen bij aan het verwezenlijken van een of meer van deze doelen. Met de campagne willen we meer zichtbaarheid creëren.

Ook willen we mensen enthousiast maken voor de activiteiten die ze zelf kunnen doen en aangeven hoe ze kunnen samenwerken.” In dat laatste is Bas alvast geslaagd: organisaties binden. Want ‘HeelHaarlemmermeer’ wordt onder andere ondersteund door NMCX, Centrum voor Duurzaamheid en Meerlanden.”

Volgers De eerste reacties op de posts zijn positief.

Bas: “Mensen vinden de verhalen leuk en vaak hoor ik dat ze dingen nog niet wisten.

En dat is natuurlijk precies de bedoeling: op een positieve manier zorgen voor meer

zichtbaarheid van al bestaande sociale en groene duurzame initiatieven. De groep volgers op onze socialmediakanalen groeit dan ook flink. We krijgen ook tips binnen voor nieuwe verhalen die we kunnen vertellen. Tegelijkertijd zijn er nog veel uitdagingen, want het bereik moet groter.

En we willen zelf ook verhalen ‘ontdekken’.

Er gebeurt meer dan we denken en weten.”

Corona We leven intussen in een tijd met corona, een virus met een grote invloed. Ziet Bas een relatie met corona(maatregelen) en zijn platform? “Het is moeilijk om dat direct ergens aan toe te wijzen. Ik denk ook dat er meerdere geluiden naast elkaar bestaan.

Enerzijds horen we dat mensen vooral bezig zijn met de effecten van corona zelf en er daarom weinig ruimte is voor iets anders, wat dat dan ook is. Maar we horen ook dat deze tijd een moment van bezinning is en inspiratie biedt voor een ‘reset’ of herijking van allerlei dingen. Binnen die context passen de verhalen die we presenteren heel goed. Die laten liet zien dat we daadwerkelijk andere en nieuwe oplossingen kunnen bedenken.

Kom maar op!

Wanneer is “HeelHaarlemmermeer” geslaagd? “Als heel Haarlemmermeer het platform ook echt gaat zien als iets dat van henzelf is. Het gaat over onze leefomgeving: wat wij daar met z’n allen aan bijdragen en wat we nog kunnen doen. Ik hoop dat nog veel meer partijen zich eraan willen verbinden. Bewoners, bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties, businessclubs, scholen, kom maar op!

Dat kan met tips voor nog meer verhalen, maar ook door het delen van die verhalen.

En niet onbelangrijk: het mogelijk maken dat we die verhalen kunnen vertellen door steun te geven in de vorm van tijd en geld,” aldus Bas. De website heet HeelHaarlemmermeer en is zowel op Facebook, LinkedIn, Twitter en Instagram te vinden.

19

De corona-uitbraak in Europa heeft er sinds half maart van dit jaar voor gezorgd dat de bezettingsgraad van hotels in zeer hoog tempo daalde. In Nederland ging die de laatste twee weken van maart naar soms maar 4 procent. Desastreus, is unaniem de mening van de hoteliers in Haarlemmermeer. Maar hoe nu verder?

Het gesprek over de toekomst van de hotellerie in Haarlemmermeer vindt plaats op het terras van het Courtyard by Marriott Amsterdam Airport. Aan tafel zitten Martijn Beekhuis, general-manager van het hotel, John Nieuwland, general-manager van het Ramada Amsterdam Airport Schiphol en tevens de nieuwe voorzitter van KHN Haarlemmermeer alsmede Ivo Berkhoff, regiomanager KHN zuidelijk NoordHolland. Ook wethouder economische zaken Marja Ruigrok is present. Dick Hulsebosch, voorzitter Ondernemend

20

Hoofddorp / HOP is gespreksleider.

“Iedereen was ervan overtuigd dat 2020 het beste jaar aller tijden zou worden”, stelt John Nieuwland. “Maar medio maart waren binnen anderhalve week alle reserveringen uit de boeken verdwenen. Van een bezettingsgraad van 85 procent zakte de hotellerie naar 10 – 15 procent. Het Ramada had in april een bezettingsgraad van 4 procent. Dat is nog nooit voorgekomen.”

Martijn Beekhuis heeft dezelfde ervaring.

“Wij hadden nog enkele airline crews in het hotel en daarmee kwamen we uit op

10 procent. Daarna lag alles stil. Maar ook Schiphol zag een daling van het aantal passagiers. Begin juni was dat 3 procent van het verwachte aantal passagiers, maar tegen eind augustus ging dat weer naar 30 procent.

Toeristen of zakelijke reizigers waren in geen velden of wegen te bekennen. Er werden geen evenementen georganiseerd, Mysteryland viel weg, er waren geen internationale congressen of andere bijeenkomsten. Er was gewoon niets. Dus ook geen gasten in de hotels. Zoiets hebben wij nog nooit meegemaakt.”

Alle tijd Medio juni leek de markt iets aan te trekken, maar de buitenlandse toerist bleef weg.

Martijn: “Vervolgens hebben wij geprobeerd

maanden lang nagenoeg vol gezeten. Ook in Haarlem was het redelijk goed. Maar verder landinwaarts was het echt super slecht. Als je dan kijkt naar het hotel van Martijn, verbonden met natuur en water, dan zou je zeggen dat je er daar veel meer van moet hebben in de gemeente.

Stop met al die hotels in de plinten en op bedrijventerreinen. Kijk waar je kleinschalige accommodaties kwijt kunt en zoek daarbij ook het groen en het water op.

De ruimte is er.”

de Nederlandse markt binnen te halen.

Dat is deels gelukt. We hebben ons ontpopt als een soort resorthotel. We hadden 150 fietsarrangementen tegelijkertijd. Dat liep boven verwachting. Met de fietskaarten van de gemeente konden onze gasten prachtige tochten maken. Wij hadden ook de promotiefilm van Haarlemmermeer op al onze boekingssites staan. En men vond het allemaal vreselijk leuk. Iedereen was bijzonder positief. Alleen voor onze medewerkers was het even wennen. Onze gasten hadden opeens alle tijd van de wereld. We zijn zelfs zoete witte wijn gaan schenken... Maar dat was de zomer. Voor de tweede helft van dit jaar staat er nog niet zo veel op het programma.”

Iedereen dacht dat het in september allemaal wel weer beter zou gaan, maar helaas. De internationale markt komt maar niet op gang. De Engelse markt zit echt op slot. Ten opzichte van Amsterdam doen we het hier wel minder slecht, maar dat komt ook door de enorme hoeveelheid hotels in de stad. Normaal bestaat het aanbod uit 70 tot 80 procent zakelijke markt, dat is nu 7 procent. In Haarlemmermeer hebben we gedeeltelijk nog onze eigen markt. Wanneer je nu in Amsterdam een hotel boekt, loop je het risico dat het hotel gesloten is en dan word je ongevraagd omgeboekt. Nu regent het aanbiedingen, maar ik verwacht niet dat je met enorme prijsverlagingen de toeristen trekt.”

John valt Martijn bij: “Normaal gesproken brengt TUI heel veel crews onder in Haarlemmermeer. En er zijn meer luchtvaartmaatschappijen waar we contracten mee hebben. Met de corporate klanten kijken we nu naar de lange termijn.

Enorme impact “De regionale impact is enorm en de gevolgen van de coronacrisis zijn ongelooflijk groot,” stelt Ivo Berkhoff. “In Haarlemmermeer is men sterk afhankelijk van Schiphol. De kusthotels hebben twee

Wethouder Marja Ruigrok: “Daar sluit ons nieuwe toerisme - , evenementen- en promotiebeleid goed op aan’.’ Zij vertelt, dat zij met haar eigen vakantie ook voor een deel in Haarlemmermeer is gebleven. “Wij hebben een week in het Corendon hotel gezeten. Helaas was het verschrikkelijk slecht weer. Maar ze hadden het bij Corendon goed voor elkaar, er was genoeg te doen en er reed zelfs een speciale bus naar hun eigen strandpaviljoen in Zandvoort.

In het hotel waren activiteiten, maar alles met tijdslots. De bioscoop, de skybar.... Het was in ieder geval een andere vakantie dan anders.”

Alles op afstand Niet alleen de internationale zakelijke toerist blijft weg, ook in de Nederlandse kantoren is men -weliswaar noodgedwongen- anders

Wethouder Marja Ruigrok

21

gaan werken. Veel mensen werken vanuit huis en vergaderingen gaan digitaal. Ook dat merkt de hotellerie. Martijn: “Iedereen is nu wel gewend aan het thuiswerken en dat schijnt goed te bevallen. Ik ben bang dat die trend wel doorzet.” Ivo: “Vergaderen gaat nu bijna allemaal online.” Ook bij de gemeente is dat het geval. Marja: “Wij vergaderen drie keer online en dan één keer live. Het is heel functioneel, maar met brainstormen is het lastig. Je mist toch echt de dynamiek.”

John: “De veranderingen in de markt zijn groot. De leisure toerist zie ik hier niet drie weken in een hotel zitten. De wereld is zo veranderd en het wordt ook niet meer zoals het was. Wij zijn ons daar wel van bewust. Ik vloog ook veel. Zo’n tien keer per jaar naar Berlijn. Dat doen we dus niet meer. En zo denken heel veel mensen. Dus geen business voor de hotels in het buitenland en geen business voor de luchtvaartmaatschappijen.

Wij hopen dat we in 2023 weer op het niveau van 2019 zitten.”

Ondernemersmentaliteit Martijn: “In China is de binnenlandse markt weer op stoom. Maar hier wil de consument nog niet in het vliegtuig, ze willen niet eens in het openbaar vervoer. Het vertrouwen terugwinnen om te gaan reizen is best lastig.

Het zou kunnen door veel flexibeler met boekingen om te gaan. Dat men makkelijker en zonder kosten kan annuleren. Ik vrees dat er de komende tijd toch wel hotels aan omvallen.”

22

Volgens Ivo zullen ook vastgoedeigenaren moeten veranderen. “De huren moeten omlaag, maar overal is een exploitant voor te vinden. De ondernemers moeten wel creatiever worden. Kijk naar Hotel l’Europe in Amsterdam. Die gaan in het hotel suites en appartementen maken. Daar zal zeker belangstelling voor zijn.” De verwachting is dat de jongere generatie anders gaat denken.

John is er van overtuigd dat de grote evenementen ook weer terug gaan komen.

Marja vertelt, dat zij de organisatoren van Mysteryland gesproken heeft. “Zij hebben ook andere concepten aangeboden en verder staan ze in een soort pauzestand, maar ze zijn er wel helemaal klaar voor.

De gemeente trouwens ook. Wij willen niet alleen afhankelijk zijn van Schiphol.

We zetten in op meer diversificatie. En daarnaast zien we blijvende groei in aantallen inwoners en de enorme behoefte aan woningen. Daar horen ook recreatie- en verblijfsmogelijkheden bij. Dat hebben we vervat in de nota Toerisme, Evenementen en Promotie. We richten ons op bewoners, nabije bezoekers en geven ruimte aan bijvoorbeeld kleinschaliger accomodaties en kamperen bij de boer. Maar we moeten het wel samen doen met de ondernemers in de branche. Wat ik nog steeds zie in deze tijd is de echte ondernemersmentaliteit. Hoe slecht het ook gaat, er wordt doorgewerkt. Daar heb ik een enorme bewondering voor. Dat is echt knap.”

John Nieuwland, nieuwe voorzitter van KHN Haarlemmermeer “Als voorzitter van de KHN regio Haarlemmermeer houd ik mij bezig met horecaondernemers in de regio bij elkaar te brengen. Sinds een jaar werk ik nauw samen met de gemeente en Schiphol om samen het shuttlevervoer van de hotels in Haarlemmermeer te verduurzamen.

In 2019 kende Haarlemmermeer zo’n 2.000.000 hotelovernachtingen bij meer dan 35 hotels. Het verduurzamen van het shuttlevervoer zal bijdragen aan een beter leefklimaat voor de inwoners van Haarlemmermeer.

Daarnaast wil ik mij de komende jaren sterk maken voor attractieve kernen binnen de gemeente, zoals Nieuw Vennep, Badhoevedorp en Hoofddorp. Een gevarieerd horeca- aanbod is daarbij van cruciaal belang. Een goede samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer en de ondernemers onderling staat daarbij centraal.”

John Nieuwland werd geboren 1974 in Rotterdam. Na het afronden van de Hotelschool Den Haag in 2000 is hij een aantal jaren internationaal werkzaam geweest binnen Hilton. In 2011 heeft hij de overstap gemaakt naar Accor Hotels. Tot 2017 bekleedde hij de functie van adjunct-directeur bij het Mercure Amsterdam City.

Sinds 2017 is John general-manager van het Ramada Amsterdam Airport Schiphol, het voormalige Dorint AirportHotel Amsterdam. Naast zijn functie van voorzitter KHN Regio Haarlemmermeer is hij voorzitter van de Business Club Badhoevedorp.

Hugo Heerebout Sommige mensen, zowel particulieren als ondernemers, hebben een verzekering voor de kosten van rechtsbijstand.

Probleem is dat verzekeraars liever geen bijstand verlenen. Dat is immers hetzelfde als het uitkeren van schade. Deze innerlijke tegenstrijdigheid is onoplosbaar en leidt tot een wirwar van misstanden: mensen die het bos in worden gestuurd, hun zaak zou “niet sterk” zijn, of ze zouden “helemaal geen zaak hebben”.

Of er wordt aangestuurd op een onterechte schikking. Dat is goedkoper immers. Hoe vaak ik al niet tot een 180 graden ander resultaat kwam!

Voorbeeld: een bejaarde man kwam bij mij. De buurman had een jaar geleden de uitgang van zijn tuin geblokkeerd. De conclusie van ARAG-rechtsbijstand: de man had géén poot om op te staan!

Een jaar later span ik namens de man alsnog een kort geding aan. De advocate van de tegenpartij zat al te grijnzen op de gang en haar cliënt ook. Want is er na een jaar nog een spoedeisend belang? Ik had daar al op geanticipeerd en de mondhoeken gingen vrij snel omlaag. De zaak was geregeld. Het plaatsen van de blokkade was onrechtmatig.

Een andere man kwam met zijn hond. Die was in beslag genomen en zou worden afgemaakt. Er waren getuigen die zeiden dat het een gevaarlijke hond was. “Kansloos”, zei ACHMEA-rechtsbijstand. Maar mijn second opinion haalde de getuigenverklaringen als onbetrouwbaar en rancuneus onderuit.

Aan de hand daarvan werd de hond niet afgemaakt, maar teruggegeven aan de eigenaar.

Hulp?

Of het bos in?

DAS-Rechtsbijstand maakt het het bontst. In 2018 veroordeelde de rechter DAS tot betaling van € 31.000,- schadevergoeding aan een verzekerde wegens schenden van de zorgplicht. Op 4 maart 2019 ontmaskerde het programma RADAR bovendien praktijken als het doorverkopen van dossiers voor een fixed fee aan derden zonder dat de verzekerde er weet van had. Deze schimmige constructies, het verlenen van inadequate rechtshulp en het vals voorlichten van verzekerden zijn schering en inslag. Ook wordt ten onrechte niet gemeld dat er sprake is van vrije keuze van rechtshulpverlener op kosten van de verzekeraar. Recent heeft het Europese Hof bepaald, dat dit ook geldt voor de fase van onderhandelen. Het verzekeren van rechtshulp is dus een illusie, het is een fopverzekering.

Voor vragen over hulp, ook bij problemen met uw rechtsbijstandverzekering, neemt u beter op tijd contact op!

Hugo Heerebout Heerebout Advocatuur St Anthoniusstraat 1 F 2153 BA Nieuw Vennep info@heerebout-advocatuur.nl 0252- 620557

23

Bij ons is alles mogelijk...

24

ERA Hoofddorp bestaat tien jaar. Alle reden voor een feestje, maar dat is een beetje lastig in deze tijd. Arnoud Muller, registermakelaar-taxateur, heeft in die periode de woningmarkt alleen maar zien veranderen. “Met name de laatste vijf jaar zijn de huizenprijzen alleen maar gestegen.”

Toen Arnoud op 1 juli 2010 de deur opende van zijn eigen kantoor in een klein pandje aan het Marktplein 29 zat Nederland nog volop in de bankencrisis. “Geen ideaal moment om te starten”, beaamt Arnoud, “maar soms loopt het een beetje anders dan gepland. Ik had gehoord dat de huurder die erin zat wel weg wilde en dus ben ik gaan praten met Kees Plasmeijer, toen nog de eigenaar van restaurant Marktzicht. En dan opeens heb je een eigen kantoor. Echt wel superleuk.”

De huizenprijzen waren tijdens de eerste crisis gigantisch gedaald. Het was beslist niet makkelijk om een huis te kopen, want de banken hadden de hypotheekregels behoorlijk aangescherpt. “Toch hebben we van het begin af aan goed gedraaid”, vervolgt Arnoud. “In 2012 knapte de markt iets op, maar terug op de piek van 2008 waren we nog lang niet. Nu zijn we daar dik overheen.”

bijna 10 jaar en Monique bijna 5 jaar. ERA Hoofddorp heeft een ‘vijfsterrenservice’.

Dat staat voor ‘bereikbaar, betrouwbaar, betrokken, commercieel en correct’.

“En dat geldt voor ons allemaal”, gaat

Goedkopere huizen zijn er gewoon niet.

Overbieden is tegenwoordig de normaalste zaak, zeker in het middensegment. Dit is tot nu toe wel de meest bizarre periode in ons tienjarig bestaan.”

ERA-terras Zoals bekend bestaat restaurant Marktzicht niet meer; daarvoor is De Polderboom in de plaats gekomen. “Zij hadden behoefte

Huis kopen in coronatijd Het team van ERA Hoofddorp bestaat naast Arnoud uit twee dames. Youella, assistent en duizendpoot en Arnouds zuster Monique, kandidaat-makelaar. Youella is er ook al

Arnoud verder. “We zijn een hecht team en volledig op elkaar ingespeeld. Terwijl iedereen dacht dat de huizenmarkt door corona wel in elkaar zou storten, blijven de prijzen stijgen en gaat de verkoop onverdroten door. Natuurlijk hanteren wij de RIVM-maatregelen bij bezichtigingen en kijkdagen. Verder doen we tegenwoordig bijna alles digitaal en de makelaar gaat ook niet meer mee naar de notaris. De huizen worden nu ook heel erg snel verkocht. Soms staan ze niet langer dan twee of drie weken te koop. Wat mij opvalt is, dat mensen nu veel meer behoefte hebben aan begeleiding.

“Hoe nu verder’? Of ‘hoe gaan we dat aanpakken’? Het maakt ons vak in ieder geval voor mij extra leuk. Men verwachtte door corona lagere prijzen, maar dat is zeker niet het geval. En dat is natuurlijk vreselijk voor jonge mensen die hun eerste huis willen gaan kopen. Het is er gewoon niet.

aan een groter terras”, lacht Arnoud. “Dus van vrijdagmiddag tot maandagochtend is het terras uitgebreid naar de ruimte voor ons kantoor. Helemaal leuk, iedereen blij.

Ik krijg ‘selfies’ toegestuurd van klanten die op het ERA-terras zitten.... Geweldig. En zo helpen we elkaar, want dat is wel nodig in deze tijd. Maar corona of niet, het is nog steeds een gekkenhuis op de woningmarkt en het ziet er niet naar uit dat dat snel verandert.”

25

Bij voorspoed en bij ontslag

HEEREBOUT Advocatuur

St. Anthoniusstraat 1F 2153 BA Nieuw-Vennep tel 0252 620 557 info@heerebout-advocatuur.nl heerebout-advocatuur.nl

Een werkrelatie is een beetje als een huwelijk. Je stapt er beiden vol overtuiging in en je hoopt alle twee op een lang en gelukkig werkleven. Toch kan een van beiden na een tijdje willen stoppen. Bijvoorbeeld omdat de ander niet aan de verwachtingen voldoet. Om een vechtscheiding te voorkomen is het daarom van belang vooraf goede afspraken te maken. Dat pleit voor Heerebout Advocatuur.

Daar werken advocaten die contracten opstellen die ondernemers veel verdriet besparen. Maar ook als er geen afspraken zijn gemaakt is Heerebout het juiste adres. Want bij Heerebout Advocatuur kunnen ze niet tegen hun verlies. x-ray.nl

Tour For Life voor het Daniel den Hoed Fonds de reis en de kosten onderweg. We fietsen van camping naar camping, tussen de 150 en 180 kilometer per dag. Na acht dagen eindigt de tocht in Limburg. Ook dit keer zijn we met vier fietsers en vier begeleiders.

En om aan deze tocht mee te ‘mogen’ doen, moet iedere fietser minimaal 2500,-euro sponsorgeld ophalen voor het Daniel den Hoed Fonds.

Fietsen voor een goed doel is een mooi en goed initiatief. Helaas viel de ‘tocht der tochten’ dit jaar in het water. De reden: Covid-19. “Daarom zijn we nu bezig voor volgend jaar”, vertelt ons nieuwe lid Richard Florie. Hij organiseert, haalt sponsoren binnen én fietst samen met zijn team Tour For Life 2021.

“Alle evenementen zijn dit jaar verplaatst of afgelast, zo ook Tour for Life 2020.

Wij focussen nu op 2021, maar mocht ons evenement weer moeten worden gecanceld, dan gaan we in ieder geval door met geld ophalen voor de daaropvolgende editie. Moet je dat wel willen? Ja, wij vinden van wel. Het Daniel den Hoed Fonds haalt geld op voor meer wetenschappelijk onderzoek in het Erasmus MC Kanker Instituut. Dat onderzoek moet ervoor zorgen, dat iedere kankerpatiënt aan de hand van de meest recente wetenschappelijke resultaten een behandeling op maat krijgt. Hierdoor komt voor hen een betere en leefbaarder toekomst in beeld en daar willen wij ons, ook al kon onze Tour for Life dit jaar niet doorgaan, volop voor inzetten. Elke bijdrage is van groot belang en daarom gaan wij gewoon aan de slag om ons project rond te krijgen.

In 2017 fietste ik voor het eerst van mijn leven circa 1.400 kilometer, van Italië naar Nederland. Dat was ook voor onderzoek naar kanker. Het was zwaar, intens, maar tegelijk supergaaf. Zelfs zo gaaf, dat ik samen met Team Forza in 2019 de Giro di Kika fietste: zes dagen in Italië, afstand 900 kilometer. Nu ga ik weer! En in 2021 volgt dan, met Team Forza, de Tour for Life: een tocht die 1.300 kilometer en 19.000 hoogtemeters omvat.

Wilt u ons helpen helpen? Dan zouden wij erg blij zijn met een donatie. Maar we doen ook graag iets terug, want net als vorig jaar is het onze bedoeling dat ondernemers die ons ondersteunen ook van dit project profiteren. Vorig jaar hebben we daarvoor ludieke acties verzonnen en ook voor onze nieuwe Tour for Life zijn we daarmee druk bezig. Nieuwsgierig? Hou dan onze website en sociale media in de gaten.

O ja, en vergeet niet regelmatig om u heen te kijken, want net als vorig jaar fietsen we, om de tour te promoten, in deze omgeving herkenbaar rond in onze gesponsorde kleding. Wij hopen voor ons goede doel op een mooie response.

Voor meer informatie: Richard Florie (06 – 475 66 046) https://www.teamforza.nl

Mooi en uitdagend De start is in Bardonecchia, een dorp in Noord-Italië omringd door bergen.

Sommige toppen zijn meer dan 3000 meter hoog. Bardonecchia was een van de locaties waar in 2006 de Olympische Winterspelen plaatsvonden, dus fietsen we ongetwijfeld door een mooi en uitdagend gebied. Overigens, onze Tour for Life is geen wedstrijd. Alle deelnemers zijn recreatieve fietsers. Iedereen betaalt zelf

27

Door de corona-uitbraak was het even puzzelen wanneer de Algemene Leden Vergadering kon worden gehouden. En óf deze wel kon worden gehouden. En hóe dan? En wáár? Het Fokker Event Center bleek een prima locatie met voldoende ruimte voor de 1,5 meter afstand. Er waren leden live aanwezig en via Zoom.

Het werd een bijzondere vergadering. Na afloop was er nog volop gelegenheid én ruimte voor een borrel op het terras.

Aan het einde van de vergadering overhandigde Dick Hulsebosch aan Albert Slootweg een kistje wijn. Albert is in 2006 in het bestuur gekomen en hij werd meteen secretaris. Inmiddels heeft hij zijn bedrijf verkocht en is hij veel in het buitenland, vandaar dat hij zich niet herkiesbaar heeft gesteld. Door zijn werk kon hij ook niet altijd aanwezig zijn, maar Albert is altijd een zeer betrokken ondernemer-bestuurder geweest. De vereniging wil hem daarvoor met een mooi kistje wijn hartelijk bedanken.

28

De mannen van Automotive: Van links naar rechts: Brian van den Berg, Nick Jorritsma, Jelle Damhuis, Jaap Kea, Wesley Burggraeve, Raymond Koek, Martijn Koek, Mike Bijlsma, Rick van Driel.

Van Driel Automotive zet de deuren - RIVM-proof wagenwijd open Jong, dynamisch en ondernemend. Dat zit in het dna van Van Driel Automotive.

Een dna waar we andere ondernemers graag mee laten kennismaken. Daarom zetten we onze deuren op 10 november 2020 van 17.00 – 19.00 uur voor jullie open. We zorgen uiteraard voor een hapje en drankje. De mensen achter Van Driel Automotive én dochteronderneming Auto Jip, zijn jullie gastheren.

Droom, praat en bouw We timmeren alweer een poosje aan de weg. Tijd voor een nadere kennismaking dus. Ervaar de dynamiek van een autobedrijf. Wandel door de showroom en werkplaats. Kruip achter het stuur van een auto. Een auto waarvan je stiekem droomt ... Of maak die droom realiteit.

Praat ondertussen met collegaondernemers. Bouw aan je netwerk of wissel ervaringen uit.

Zo gaan we om met corona Oké. Leuk die uitnodiging, maar Covid-19 (corona) dan? Terechte vraag en zorg. De richtlijnen van de overheid

volgen we op. Handen desinfecteren,1,5 meter afstand. Alle protocollen leven we na. En we spreken mensen er ook op aan.

We hebben de afgelopen maanden in ons bedrijf veel ervaring met de coronaproblematiek opgedaan. Die ervaring komt ook terug in de organisatie van deze ondernemersbijeenkomst. Daarom zijn we ervan overtuigd dat we op een veilige en gezonde manier een bijzondere middag organiseren. We zien je graag op de Opaallaan 2, Hoofddorp!

29

Lunchbijeenkomsten, Na de plotseling noodzakelijke lockdown met weinig contacten, hebben wij tegen de zomer onze leden in kleine groepen van tien personen ‘coronaproof ’ uitgenodigd om gezamenlijk te lunchen. In principe om elkaar weer te ontmoeten, maar ook om kennis op te doen. Elke lunchbijeenkomst kreeg een thema mee.

De eerste maanden

betalen anders heb je straks een omzetcrisis.” Ook Dennis heeft nog een

Het spits werd donderdag 2 juli afgebeten door Dennis Been van BLS

goede suggestie: “Bel je eigen netwerk. Er is altijd wel ergens handel.” Het

Reclame in de private room op de eerste verdieping van Bar IJzer.

was een bijzonder gezellige lunch en zeker voor herhaling vatbaar.

Thema: flexibilisering in de bedrijfsvoering. Dennis vertelde over wat corona voor zijn bedrijf heeft betekend. “We zijn niet goed corona ingegaan. De eerste crisis in 2008 was te overzien. Corona niet. Een aantal van onze grootste klanten, zoals De Keukenhof, de Schiphol winkels en Tool Ticket waren dicht. Het was bepaald geen rozengeur en maneschijn. In april kwam de klap. Dan ga je bedenken wat je kunt doen om toch de machines te laten draaien. Dat werden stickers voor de Veiligheidsregio’s. Er zit nu wel een stijgende lijn in, maar als reclamebedrijf zit je altijd achteraan de rit.

Ook de andere gasten aan tafel hadden soortgelijke problemen en er kwamen tips. Gertjan de Jong van Copy Partners: ”Het gat dat gevallen is, vul je niet meer op. Je hebt de neiging nu alle kosten voor je uit te schuiven omdat er minder binnenkomt, maar doe dat niet. Blijf alles

Steunmaatregelen Op dinsdag 7 juli vond in restaurant L’Hirondelle de tweede lunchbijeenkomst van Ondernemend Hoofddorp plaats. Thema was Steunmaatregelen. Wethouder Johan Rip, die tijdens de lockdown is aangetreden, was hierbij aanwezig, alsmede beleidsambtenaar EZ Cecile de la Rambelje. Vanuit de gemeente werd er een toelichting gegeven op de maatregelen en verteld hoe de ondernemers hierop hebben gereageerd. Het was een flinke krachttoer voor de ambtenaren om iedereen te woord te staan en te bepalen welke regeling van toepassing was. Uiteindelijk zijn er ruim 3.200 TOZO aanvragen ingediend, waarvan slechts 175 zijn afgewezen. Circa 200 ondernemingen

30

nuttig én gezellig hebben een bedrijfskrediet aangevraagd. De aanwezige Ondernemend

gemeenschapszin. Maar dat geldt ook voor de uitstraling en promotie

Hoofddorp-leden hebben diverse vragen gesteld. Daarnaast hebben zij

van Haarlemmermeer én de portemonnee van veel van onze collega-

hun problemen én oplossingen gedeeld.

ondernemers.

Netwerken & tapas

Bedrijfsstructuren: van eenmanszaak naar bv

Op verzoek van één van onze leden werd er ook een bijeenkomst

De meest recente lunchbijeenkomst vond plaats op 7 september bij

aan het einde van de middag georganiseerd. Op 20 augustus vond

Hotel Novotel Amsterdam Airport. Gastspreker was Michel Nijland van

deze netwerkbijeenkomst plaats bij restaurant Lieveling. Ditmaal

FIN Advocaten en Fiscalisten.

stond het thema Toerisme & Evenementen centraal. De deelnemers

Wat zijn redenen om een onderneming van eenmanszaak om te

waren het er unaniem over eens: naast de luchthaven Schiphol is de

zetten naar een bv? Tegenwoordig is de beperkte aansprakelijkheid

hotel- en evenementenbranche één van de sociaal-maatschappelijke-

de belangrijkste reden, maar ook winst, flexibiliteit, toekomstbeeld of

én economische pijlers van de gemeente Haarlemmermeer. Zij

commerciële uitstraling kunnen interessant zijn om die keuze te maken.

hebben begrip voor de angst van inwoners voor mogelijk toekomstig massatoerisme en een onderwaardering van een gunstig woon- en leefklimaat. Maar zij hebben vertrouwen in de beoogde nieuwe Toeristische Visie van de gemeente, waarbij keuzes en belangen zo goed als maar mogelijk is, op elkaar zijn afgestemd.

Dat kleine en grote(re) publieksevenementen als MeerLive, Mysteryland, Hoofddorp on Ice, Awakenings en Concours Hippique onder striktere regels kunnen blijven worden georganiseerd, is goed voor de

Michel Nijland

31

Lunchbijeenkomsten, nuttig én gezellig Omdat de onderneming wordt overgedragen, is het goed om te realiseren dat de waarde die overgaat anders kan zijn dan de boekwaarde van de onderneming (bijv. door een meerwaarde in het pand of door gevormde goodwill). Om niet tegen belastingheffing aan te lopen (of discussie met de Belastingdienst) lijkt het daarom in veel gevallen handig om met een fiscale faciliteit “geruisloos” de bv in te gaan.

Nieuw IntercityHotel Amsterdam Airport Op het Schiphol Trade Park, een ontwikkeling van SADC achter het NS-station, wordt een nieuw hotel met een opvallende vorm gebouwd; het IntercityHotel Amsterdam Airport. Opdrachtgever Necron NL realiseert met Ten Brinke Bouw dit hotel met naastgelegen parkeergarage. Zowel het hotel als de parkeergarage hebben een ovale vorm.

Deze stationsontwikkeling is onderdeel van Enter[NL], de kerncorridor Hoofddorp-Schiphol-Zuidas, oftewel het gebied tussen Hoofddorp en de Zuidas. Er is op dit moment een reëel perspectief op het doortrekken van de Noord/Zuidlijn van Amsterdam-Zuid naar Hoofddorp.

Let bij het omzetten ook op de eindstructuur. Om optimaal te kunnen

Daarmee zal Hoofddorp een nieuw stedelijk centrum worden in

profiteren van de bv-structuur wordt vaak gebruik gemaakt van een

de Metropoolregio. Met name de stationslocatie kan hier sterk van

holdingstructuur: het tussenvoegen van een extra vennootschap

profiteren. Het gebied wordt door SADC in samenhang met projecten

voorkomt belastingheffing bij uitkeren van winst vanuit de

zoals Hyde Park en Park 2020 ontwikkeld, met de behoefte van

vennootschap met de onderneming en voorkomt tevens belastingheffing

bedrijven, werknemers én bewoners als uitgangspunt. Een belangrijke

bij verkoop van deze vennootschap.

uitdaging daarbij is het duurzaam faciliteren van de toenemende mobiliteit in een groeiende regio en het ontwikkelen ‘nieuwe stijl’.

Er zitten veel belangrijke aspecten aan deze omzetting, dus zorg dat je altijd goed wordt geadviseerd door een fiscalist of in ieder geval een

Remontabel gebouw

adviseur met fiscale opleiding.

Het hotel is ontworpen door de Zwitserse architect Stephan Renner, en verder uitgewerkt door de ‘duurzaamheidsgoeroe’ Thomas Rau. Zij kregen van Necron de opdracht om een in hoofdlijnen remontabel gebouw te ontwerpen. Alle inkomende stromen worden geregistreerd in het Madaster, een materialenpaspoort. Om die materialen oneindig beschikbaar te houden, wordt elk materiaal hierin gedocumenteerd.

Zo gaan ze niet verloren maar kunnen ze bij demonteren weer worden hergebruikt. Maar er is meer duurzaamheid. Behalve een WKOinstallatie, warmtepompen, zonnepanelen, opvang van regenwater en een klimaatplafond, komt er ook op elke verdieping een speciale betonnen rand die zon kan weren. Dan hoef je minder te koelen, wat vaak een probleem is in hotels.

Het hotel telt acht verdiepingen en is 33 meter hoog. Er zijn 280 kamers, ruimte voor conferenties en evenementen, er komt een restaurant en een spa en een fitnessruimte. Naar verwachting zal het hotel in de zomer van 2021 gereed zijn.

32

Hoofddorp on Ice toch van start!

Ondanks corona gaat Hoofddorp On Ice dit jaar de exploitatie toch voortzetten.

Veel onzekerheden liggen op de loer, maar de beide initiatiefnemers, Jeroen Kerkhof en Jerome Könst, vinden het continueren van het succes van afgelopen jaar belangrijker dan eventueel de nadelige financiële gevolgen.

“Uiteindelijk hebben we de knoop doorgehakt”, vertelt Jeroen. “We gaan gewoon nog een keer de ijsbaan neerzetten. Ondernemen is nu eenmaal een risico. Maar alle hulp is welkom!

De focus zal dit jaar wel meer liggen op gezelligheid met vrienden en familie in combinatie met de ijsbaan. Dit betekent concreet dat het gehele horecagedeelte afgetimmerd zal worden met hout, waarbij er meerdere nisjes worden gecreëerd. Er komt een paraplubar om geheel in winterse sferen te raken met het uiterlijk van een après-skibar. De ijsbaan zelf wordt groter, zodat wij meer schaatsers kunnen ontvangen tijdens de drukkere dagen.”

is van alles mogelijk op het gebied van sponsoring. Bijvoorbeeld ook bedrukte toegangskaarten, display- vermelding of meevaren met een actie op ons grote sociale netwerk.”

Jeroen vervolgt: “Daarnaast zijn er tal van activiteiten die bijzonder geschikt zijn als bedrijfsuitje, waaronder

bedrijfscurling, een gezellige borrel, een combinatie van curling en eten, schaatskaarten of een unieke presentatie. Wij zijn flexibel en kunnen de wensen meenemen in het sponsorpakket. Een win-win situatie.”

Wil jij ook met jouw bedrijf maatschappelijke betrokkenheid tonen door ons initiatief te ondersteunen?

Neem dan contact met ons op via telefoonnummer 06- 48 34 48 29 of email naar info@roekoeroekoe.nl

Voor ondernemers komen er sponsormogelijkheden die geheel gericht zijn op de exposure van hun dienst of product. Jerome: “Je kan hierbij denken aan het logo op een houten balk boven een nis, maar ook op de voorgevel van het restaurant, of op een sponsorbord langs de ijsbaan. Er

33

Pulsum... Latijn voor ritme of impuls: onze

Wilt u meer informatie over onze diensten, of staat

naam verwijst naar de polsslag van het leven.

u open voor een kennismakingsgesprek? Neem dan

In rustige tijden is de polsslag laag, in roerige

gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.

tijden hoog. Onze financiële dienstverlening

Het kantoor is bereikbaar via telefoonnummer

en advisering voegt zich naar het ritme van

023 - 525 26 06 of per e-mail via info@pulsum.nl.

uw

onderneming

of

persoonlijke

situatie.

Dat resulteert in de juiste afstemming van onze inzet op uw behoefte. Daarom zijn wij Pulsum accountants & adviseurs.

Advies ■ Accountancy ■ Fiscaliteit Spaarndamseweg 80, 2021 CB Haarlem

www.pulsum.nl 14898_065_ID_PULS_Advertentie_Adamas_A5.indd 1

StukArt t u i n e n

18-09-20 12:08

IN 100 DAGEN NAAR EEN STERKER 2021 Vraag de kalender nu aan!*

*Zolang de voorraad strekt.

STERKER NAAR 2021

Mike Luijer (30)

“Mijn bedrijf levert gespecialiseerd personeel voor de zonnepaneel-installatiebranche.

Er is in ons vakgebied weinig goed personeel te vinden en goed personeel is mijn missie!

Met OnderhoudUwZonnepanelen bewaken wij de kwaliteit en continuïteit van de geïnstalleerde panelen. Ik heb dit bedrijf opgericht, omdat deze beide aspecten heel vaak op de achtergrond raken. En dat is iets, wat grote gevaren met zich mee kan brengen Onderhoud verkleint de kans op brand en zorgt voor optimaal rendement!

Met Solar Active installeren en ontwerpen wij zelf de installaties, ook die boven de 150 panelen in opdracht van VVE’s en vastgoedeigenaren

Ik heb mij aangemeld als lid van Ondernemend Hoofddorp omdat ik het fijn zou vinden om te kunnen sparren met mede-ondernemers. Graag tot ziens!”

Eigenaar van Solar Active & Onderhouduwzonnepanelen.nl

Ton de Groot TDGTekst

Ik ben Ton de Groot. Tot aan mijn pensioen in december 2018 was ik informatiemanager bij de gemeente Haarlemmermeer. Daarna heb ik de opleidingen Apps bouwen en Big data en Statistiek succesvol afgerond, nu volg ik de opleiding Grafisch vormgever. Tot zover iets over mijn persoon. Nu even over mijn bedrijf, de reden waarom ik mij als lid bij Ondernemend Hoofddorp gemeld heb.

Ton de Groot

Wat jij wil, schrijf ik! Dat is het motto van TDGtekst, de onderneming waarvan ik eigenaar ben. Ik ben tekstschrijver, met veel ervaring in het schrijven van teksten op het gebied van informatieen projectmanagement, en producten als Informatieplan, Initiatiefkaart,

Mike Luijer

Projectvoorstel en Plan van aanpak.

Gediplomeerd als Schrijver van Commerciële teksten kan ik een Bedrijfspresentatie, Persbericht, Verkoopbrief of Interview voor je schrijven.

Of je adviseren bij het maken van een doelgroepanalyse of het opstellen van je Unique Selling Points. Journalistieke ervaring heb ik als redacteur bij Haarlem105 https://haarlem105.nl/author/t-de-groot/ Elke week schrijf ik een artikel in de rubriek “Wist je dat?”

Ton de Groot ton@tdgtekst.nl 06-83846926

35

nieuws van de Verstraten & Bergkamp neemt Enter & Winters over “Twee zijn voortaan één” Een aantal maanden geleden maakten ze al bekend hun krachten te bundelen, dus waarschijnlijk is deze aankondiging niet meer zo’n verrassing: Verstraten & Bergkamp neemt Enter & Winters over.

Beide financieel-administratieve dienstverleners gaan per 1 september verder onder de naam Verstraten & Bergkamp.

Locatie blijft het pand aan de Fruittuinen, waar ze al een tijdje onder een dak gevestigd waren. Bij dit samengaan neemt Verstraten & Bergkamp zes “Enter”-personeelsleden over. Zij zullen de werkzaamheden die ze voor de klanten van hun oude kantoor uitvoerden, blijven verrichten. En ook Anjo Enter verdwijnt niet helemaal uit beeld: hij blijft nog actief als adviseur.

Zowel Verstraten & Bergkamp als Enter & Winters hebben hun wortels in deze omgeving. Beide ondernemingen boden vele jaren lang een breed en vergelijkbaar dienstenpakket: boekhouding, loonadministratie en fiscale advisering. Door hun samengaan als een bedrijf wordt de dienstverlening aangevuld en versterkt. Doelgroep is het mkb, in en rondom de regio Haarlemmermeer.

Erik Verstraten, directeur fiscaal bij Verstraten & Bergkamp:: “De ontwikkelingen in de financiële dienstverlening gaan snel.

Dat biedt veel kansen. Wij zijn dan ook erg blij met deze stap en willen Anjo Enter bedanken voor het vertrouwen in onze organisatie. Wij kijken uit naar een mooie samenwerking met al zijn klanten.”

36

Nieuwe website Ton Hofstra Fotografie Ook een fotograaf moet zich steeds vernieuwen, dus was Ton Hofstra erg blij met de nieuwe website voor zijn bedrijf Ton Hofstra fotografie, die onlangs online kon gaan. JACCS Online Marketing in Nieuw-Vennep tekende voor het ontwerp. De site geeft een representatief overzicht van Tons specialismen: family & friends, business & pleasure, events & sports photo decoration.

Hoewel uiterst zorgvuldig te werk is gegaan, was het helaas niet altijd meer mogelijk om te achterhalen wie het wel of juist niet leuk vond om met zijn/haar foto op de website te staan. Mocht je plaatsing van je foto niet op prijs stellen, laat dat Ton dan direct even weten. Iedereen met een foto op zijn website, kan deze eenmalig gratis bij hem aanvragen: welkom@tonhofstra.nl

In 100 dagen sterker naar 2021 Multicopy The Communication Company biedt ondernemers in het mkb een Verscheurkalender 2020 aan. Onder het mom ‘Begin het jaar opnieuw’ worden de laatste 100 dagen van het jaar ingeluid en krijgt men elke dag een tip of prikkelende vraag om het jaar sterker af te sluiten zodat ondernemers helemaal klaar zijn voor 2021.

Gert en Daniëlle Brinkhuis, ondernemers van Multicopy Haarlem/ Hoofddorp: “In januari is iedereen vol energie aan het nieuwe jaar begonnen. De economie draaide op volle toeren, maar toen dook het coronavirus in ons land op. Er ontstond een nieuwe werkelijkheid waar we niet op gerekend hadden. Het mkb moet doorpakken, maar dat is niet makkelijk in een anderhalvemeter economie. En dat terwijl het mkb de motor van onze economie is. Daarom willen we deze ondernemers graag een hart onder de riem steken en inspireren met onze inzichten en kennis.”

Verloren dagen verscheuren Gert Brinkhuis: “Het liefst zouden we die vele verloren dagen letterlijk willen verscheuren. En dat kan met onze Verscheurkalender. Uiteraard zonder te veel verspilling, maar wel even lekker om te doen. Daarna wordt de echte titel van de kalender onthuld: ‘De in 100 dagen sterker naar 2021 kalender’. In deze laatste 100 dagen van het jaar krijgt de ondernemer elke dag een tip of prikkelende vraag.”

100 dagen, 100 kansen “Gedurende deze 100 dagen willen we Mkb ondernemers helpen om sterker uit de strijd te komen”, vertelt Daniëlle Brinkhuis enthousiast. “Door ondernemersvragen te stellen waarmee we hen aan het denken zetten.

Daarnaast delen we feitjes en geven we heel veel tips. Tips op het gebied van social media en hun website, we vertellen de voordelen van promotionele artikelen en direct mailings, maar ook hoe ze op tijd betaald kunnen krijgen en hoe ze klanten tot actie kunnen verleiden. Op deze manier willen we hen helpen om zich klaar te stomen voor 2021.”

Missie

The B House, nieuwe evenementlocatie met groen karakter Novotel Amsterdam Schiphol Airport opent in november een unieke ontmoetingslocatie in de vorm van een kas. Wat voorheen een groene binnentuin was die onderdak bood aan vele honingbijen, is straks een multifunctionele evenementlocatie. De honingbijen hebben een nieuw thuis gekregen op het dak en in een nis tussen de kas en het bestaande pand.

De kas is ontworpen door architect Mulderblauw en dient als verlengstuk van de lobby met een prettig binnenklimaat. Het is geschikt voor vergaderingen, evenementen en informele bijeenkomsten. Om ervoor te zorgen dat deze locatie voor elk soort evenement bruikbaar kan zijn, is er geïnvesteerd in hoogwaardige audio- en videomogelijkheden. De kas beschikt over een ledwall van bijna 15 vierkante meter en een Fohn speakersysteem met een vermogen van 1000W. Zo kunnen er ook exposities, bruiloften of seminars georganiseerd worden.

Duurzaamheid voorop Het groene karakter komt niet alleen terug in de uitstraling, maar ook in de keuken van The B House.

Je kunt hier bijzondere culinaire producten bestellen als het zelfgebrouwen honingbier of een circulaire vegetarische oesterzwam-bitterbal. The B House werkt met Hollands weiderund, vis met een MSC-kwalificatie, biologisch fruit en zoveel mogelijk seizoensgroentes.

General-manager van het Novotel Amsterdam Schiphol Airport hotel Floris Licht is enthousiast over het nieuwe concept: “We hebben een mix van enthousiaste en creatieve professionals in huis. In mijn visie is dit, in combinatie met zo’n innovatieve en inspirerende locatie, de beste formule om uitstekende evenementen te organiseren.”

Gert Brinkhuis: “De Verscheurkalender past bij onze missie om ondernemers in het mkb de grootsheid te geven die ze verdienen. Zo kunnen ze ook een Refresh Gesprek bij ons aanvragen. Hierin staan we samen met hen stil bij hun onderneming en gaan we terug naar de kern.

Hun passie en hun uitdaging. Deze brengen we vervolgens succesvol naar buiten in uitstraling en communicatie. Door ons veelzijdige aanbod kunnen we verrassende communicatieoplossingen bedenken, ontwerpen en produceren.”

De Verscheurkalender kan kosteloos worden aangevraagd via www.multicopy.nl/verscheurkalender, zolang de voorraad strekt.

37

Fotografe en OH-lid Martine Goulmy vraagt:

Wie helpt mij doneren?

Deze foto is een zelfportret. Gemaakt op 1 juli 2020, toen alles nog anders was.

Natuurlijk, heel Nederland zat met de coronazorgen, maar desondanks leek mijn leven redelijk zorgeloos: mooie opdrachten, goed netwerk, fijn gezin. We keken uit naar onze campervakantie! Maar toen kwam 2 juli, met het bericht dat er bij mij borstkanker was geconstateerd. Onze wereld wankelde: geen vakantie, maar een zwaar ziekenhuistraject. Want, zo hoorden we, amputatie van mijn linkerborst is onvermijdelijk. En ik krijg chemotherapie waardoor mijn haar zal uitvallen. Als echt “hakjes en jurkjes” meisje word ik geconfronteerd met een enorme aanslag op mijn vrouw-zijn.

Waarom ik dit in dit magazine vertel?

Omdat ik jullie wil vragen mij te helpen om het wetenschappelijk onderzoek naar borstkanker te steunen. Er is veel over deze ziekte bekend, maar nog lang niet alles.

Ik wil daarom een donatie doen aan Pink Ribbon. Hun missie is “Een beter leven voor borstkankerpatiënten in alle fases van de ziekte.”

Inmiddels heb ik al de nodige dokters- en ziekenhuisbezoeken achter de rug en er zullen er nog veel volgen. Maar wie mij kent, weet dat mijn glas altijd halfvol is. Ik heb vertrouwen en focus erop, dat ik de weg ben ingeslagen naar herstel.

Hoe u mij kunt helpen? Vorig jaar heb ik het boek “Ondernemen en Creativiteit” uitgegeven. Ik heb daar toen in dit magazine over mogen vertellen. Het is een bijzonder boek, waarin ik 110 creatieve ondernemers op een speciale manier heb geportretteerd.

38

Daarnaast wil ik een steentje bijdragen aan het Adamas Inloophuis in Nieuw-Vennep, waar kankerpatiënten en hun naasten terecht kunnen voor steun en begeleiding.

Ook dat is heel belangrijk. Niet iedereen kan, zoals ik, terugvallen op een vangnet van familie en vrienden.

De unieke foto’s, aangevuld met een levensbeschouwelijk accent, maken deze uitgave tot een interessant en inspirerend cadeau voor iedereen die op zoek is naar een ‘ander’ geschenk. Wie bij mij dit boek bestelt, helpt mij doneren. Want van ieder verkocht exemplaar zal ik 20 euro schenken aan Pink Ribbon en het Adamas Inloophuis.

Het zou fantastisch zijn, als we beide organisaties aan het eind van het jaar een mooi bedrag kunnen overmaken. Dank jullie wel, alvast!

Prijs Ondernemen en Creativiteit: € 30,incl. 9% BTW (exclusief verzendingskosten).

Er is nog een beperkt aantal exemplaren beschikbaar.

Link: https://goulmydesign.nl/boekondernemen/

Doeltreffende communicatie

Hoge Kwaliteit

Ontwerp & Drukwerk

Advies op

maat

Servicegericht persoonlijk contact

Jouw boodschap op de juiste manier vertalen en vertellen... daar zijn we goed in!

Planetenweg 5, 2132 HN Hoofddorp - 023 557 55 88 - creatie@bizziebee.nl - www.bizziebee.nl ontwerp | dtp | drukwerk | websites | van idee tot en met realisatie

Plafondplaten in alle kleuren & maten!

Plafondplaten nodig?

Snelle levertijden Alle plafondsystemen LED verlichting

plafondplaatje.nl Wijkermeerstraat 25 2131HB Hoofddorp +31 (0) 23 - 5654700 info@plafondplaatje.nl

Met of zonder montage Zelfstandig werkende monteurs