
Frans van Seumeren: ‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt?’
Lees het duointerview op pagina 44
Frans van Seumeren: ‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt?’
Lees het duointerview op pagina 44
Een nieuwe naam, dezelfde inhoud
Al meer dan 145 jaar helpen we ondernemers vooruit. Met een breed aanbod van personenauto’s en bedrijfswagens, én de juiste expertise, zorgen we dat jouw bedrijf blijft draaien. Autocentrum Van Vliet is jouw partner voor alles rondom mobiliteit. Dichtbij, persoonlijk en oplossingsgericht.
Nu extra aantrekkelijk voor zakelijke rijders
Opel Frontera Electric
Rijklaar vanaf € 24.995
Operational Lease € 486 p/m
Kia EV3
Rijklaar vanaf € 29.995 Operational Lease € 482 p/m
Leapmotor C10
Rijklaar vanaf € 31.995
Peugeot E-3008
Zakelijke mobiliteit die écht bij je past
• Eén aanspreekpunt voor alles rondom je wagenpark
• Merkonafhankelijk advies met focus op jouw situatie
• Altijd dichtbij met meerdere vestigingen in het Groene Hart
• Snelle service dankzij eigen werkplaatsen, schadeherstel en onderdelenlogistiek
Meer weten? Scan de QR-code
De genoemde prijzen zijn exclusief btw. Het leasebedrag is op basis van Full Operational Lease met een looptijd van 60 maanden en 10.000 km/jr.
www.autocentrumvanvliet.nl/zakelijk | zakelijk@autocentrumvanvliet.nl
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
De Bilt
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘WANNEER GING IK TERUG
Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.
Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan?
Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?
Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.
Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.
Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.
Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.
Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?
In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.
Enjoy!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
‘De jongere generatie, hoe vrij ook, heeft veel baat bij duidelijkheid’
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Lotte Bakker
Stefan Forsten
Baart Koster
Tamara Verheugen
Thijs Tomassen
Van den Pol Elektrotechniek
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Kiremko
Puck Hofmans
Van den Pol Elektrotechniek
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage 5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
WOERDEN - Kringloopwinkel De Terugwinning heeft onlangs feestelijk haar deuren aan de Rijnstraat 26 geopend, midden in het centrum van Woerden. De nieuwe burgemeester Monique Bonsen-Lemmers verrichtte de officiële opening op vrijdag 20 juni.
De nieuwe winkel is veel meer dan een kringloop. Het is het kloppend hart van Circulair Ambachtscentrum De Terugwinning, waar alles draait om hergebruik, ambacht en sociale inclusie. Wat bij de Woerdense milieustraat wordt ingezameld, krijgt via De Terugwinning een tweede leven. Herbruikbare goederen worden opgeknapt, grondstoffen krijgen een nieuwe functie, en met creatief vakmanschap ontstaan er zelfs compleet nieuwe producten.
De winkel fungeert als etalage van deze circulaire beweging: wat achter de schermen wordt hersteld of gemaakt, wordt hier zichtbaar en verkrijgbaar voor het publiek. Zo wordt duurzaamheid tastbaar en lokaal.
‘Wat achter de schermen wordt hersteld of gemaakt, wordt hier zichtbaar en verkrijgbaar voor het publiek’
Bij De Terugwinning werken mensen samen aan een schonere, socialere wereld. In hout-, fiets- en textielwerkplaatsen herstellen zij producten, ontwikkelen ze nieuwe items en bouwen ze tegelijkertijd aan eigen groei en perspectief. De winkel biedt daarnaast een plek voor ontmoeting, dagbesteding en begeleiding voor de regio Woerden, Montfoort, Oudewater en Bodegraven.
De winkel aan de Rijnstraat wordt ook een gezellige plek om even binnen te lopen voor een kop koffie of een praatje. Dankzij steun van het VSB Fonds en hulp van lokale ondernemers wordt gewerkt aan een uitnodigende koffiehoek, als sociaal rustpunt midden in de stad.
WOERDEN - Op maandagavond 19 mei vond de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering van Onderling Verzekerd plaats in De Kloosterhoeve in Harmelen. Leden kwamen samen om terug te blikken op het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar de toekomst. Tijdens de vergadering werden de jaarcijfers besproken en was er ruimte voor vragen en inbreng vanuit de zaal.
Een belangrijk moment was de aankondiging van een jaarbeloning van vijftien procent. Omdat er geld overbleef na het vergoeden van schades en kosten, wordt dit bedrag eerlijk verdeeld onder de leden. De jaarbeloning wordt automatisch uitgekeerd en is gebaseerd op de hoogte van de betaalde premie. Een concreet voorbeeld: bij een premie van €500,- ontvangt een lid €75,- terug.
Ook werd er een donatie toegekend aan een lokaal initiatief. De avond werd afgesloten met een informele borrel, waar leden en medewerkers met elkaar in gesprek gingen.
Onderling Verzekerd kijkt met tevredenheid terug op een betrokken en waardevolle avond.
WOERDEN - Veerenstael, een bedrijf met een team van toegewijde asset- en maintenanceconsultants, ondersteunt sinds 2018 bedrijven in de productieen infrastructuursector bij het verbeteren van hun onderhoudsprestaties. Met de lancering van het nieuwe label Train To Maintain richt het bedrijf zich nu ook op het opleiden van asset management professionals.
‘Bij Veerenstael constateren we dat het investeringsklimaat in Nederland onder druk staat: nieuwe fabrieken worden vaker in het buitenland gebouwd, terwijl de verantwoordelijkheden voor Nederlandse asset managers blijven toenemen’, aldus oprichter Rik Kobussen. ‘Strengere regelgeving, een tekort aan technisch personeel en de snelle ontwikkeling van complexe technologie maken het werkveld uitdagender dan ooit. Actuele kennis is essentieel. Daarnaast merkten we een toenemende vraag van klanten naar praktijkgerichte trainingen. Met trots introduceren we daarom ons nieuwe trainingslabel.’
Train To Maintain biedt compacte, ééndaagse trainingen die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Trainer Richard Timmer: ‘Onze trainingen worden ontwikkeld én gegeven door ervaren consultants van Veerenstael – professionals die dagelijks actief zijn in het veld. Dankzij hun praktijkervaring kunnen zij inhoud bieden die perfect aansluit bij de uitdagingen op de werkvloer. Elk van onze zes trainers heeft zijn eigen specialisme binnen asset management.’ De eerste trainingen gaan in september van start.
‘Bij Veerenstael constateren we dat het investeringsklimaat in Nederland onder druk staat’
KAMERIK - In het voorjaar heeft Boerderij De Boerinn 1.300 Aziatische medewerkers van een wereldwijd beauty- en wellnessbedrijf ontavngen. Voor hun prestaties kregen zij van hun werkgever een vierdaags bezoek aan Nederland. Natuurlijk bezochten zij de Zaanse Schans, Volendam, De Keukenhof en Amsterdam, maar ook een bezoek aan de populaire, agrarische evenementenlocatie stond op het programma.
Met maar liefst twintig touringcars kwamen zij naar Kamerik voor een dagvullend programma. Zo stonden er diverse activiteiten van De Boerinn op het programma, zoals kanovaren, klompschilderen, boogschieten, klompengolf en yoga tussen de geiten. Ook werden er demonstraties schapendrijven en kaasmaken gehouden. Doorlopend kon er in festivalsfeer gegeten - en gedronken worden vanuit verschillende foodtrucks. ‘Wij kijken terug op een geweldige dag. Uiteraard is er aan zo’n grote groep veel voorbereiding vooraf gegaan maar de enorme ruimte van onze locatie en de veelzijdigheid van onze organisatie heeft geleid tot alleen maar blije gezichten. Wij zijn er trots op dat men ook onze locatie heeft uitgekozen voor hun bezoek aan Nederland.’
VAN POELGEEST WOERDEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Voor veel inwoners en ondernemers in Woerden en omgeving is de BMW- en MINI-dealer aan de Middellandse Zee al jaren een bekend en vertrouwd adres. De naam op de gevel is nu Van Poelgeest, maar de gezichten binnen zijn nog steeds dezelfde. En de service? Die is zelfs nóg beter geworden.
Willem Jan de Jong, Wesley de Jong, Marcel Ackx en Theo Uittenbogaard – vertrouwde gezichten in Woerden – zien de nieuwe naam vooral als een logisch en sterk vervolg in de ontwikkeling van het BMW & MINI-dealerschap in het Groene Hart en daarmee in Woerden. ‘Het is geen reset, het is een boost,’ zegt Willem Jan. ‘We blijven doen wat we altijd deden, maar met de kracht van Van Poelgeest achter ons kunnen we onze klanten nog beter bedienen.’
Sinds november maakt de vestiging in Woerden deel uit van Van Poelgeest. Met tien vestigingen in de noordelijke Randstad én nu het Groene Hart is Van Poelgeest uitgegroeid tot een toonaangevende speler op het gebied van premium BMW & MINI mobiliteit. Een sterke organisatie met diepe wortels in de regio’s en een duidelijke visie: hoogwaardige service met persoonlijke aandacht. ‘Aangenaam zaken doen, zo noemen we dat bij Van Poelgeest.’
De voordelen? Meer voorraad, snellere levertijden, een eigen leasemaatschappij én een buitendienst die speciaal is ingericht voor de zakelijke markt. Zo biedt Van Poelgeest Woerden vertrouwde service in een nieuwe jas, voor zowel particuliere als zakelijke klanten.
LOKALE VERANKERING
Van Poelgeest is een bekende BMW- en MINI-dealer die de afgelopen jaren van zeven naar tien vestigingen groeide in Alphen aan den Rijn, Amersfoort, Amstelveen, Amsterdam, Gouda, Heemstede, Hilversum, Naarden, Noordwijk en Woerden, en inmiddels een groot deel van het westen van Nederland bedient. Toch blijft de aanpak per locatie bewust lokaal en persoonlijk. ‘Elke vestiging heeft zijn eigen charme en unieke manier van klantbenadering, dat is echt een speerpunt van Van Poelgeest’,
vertelt Willem Jan. ‘In Woerden staan we bekend om onze zorgvuldige, klantgerichte aanpak met de warmte en toegankelijkheid van een dorpsgarage. We staan dicht bij onze klanten en kennen ze vaak persoonlijk.’
Juist in een tijd waarin premium automerken zich terugtrekken uit kleinere steden, kiest Van Poelgeest voor het tegenovergestelde. Wesley: ‘Bij Van Poelgeest geloven we in laagdrempeligheid en bereikbaarheid. Dat je niet vijftig kilometer moet rijden om nieuwe modellen van BMW en MINI te bekijken. Mensen willen een dealer waar ze zó kunnen binnenlopen, waar ze de auto’s kunnen zien en vragen kunnen stellen aan medewerkers die ze kennen.’
Marcel vult aan: ‘De servicemomenten zijn ook belangrijk. Het is fijn dat je hier zo naar toe kan rijden als er iets met je auto is, en je bij wijze van spreken op de fiets terug kan naar de zaak. We zijn altijd dichtbij en altijd zichtbaar.’
NIEUWE HOOFDSPONSOR SPORTLUST ‘46
Die zichtbaarheid wordt nog eens versterkt door een actieve benadering naar buiten. ‘We zijn aanwezig bij evenementen en verbonden aan netwerkclubs en sportverenigingen’, aldus Theo. ‘Sinds kort zijn we hoofdsponsor van de Woerdense voetbalclub Sportlust ’46. Dat is een hele bewuste keuze geweest. We verbinden daarmee onze naam aan iets vitaals en iets dat Woerdenaren bij elkaar brengt. En het geeft letterlijk zichtbaarheid: onze naam staat pontificaal op het shirt en we zullen op gepaste momenten ook onze modellen showen.’
Willem Jan: ‘Daarnaast zullen we zelf ook regelmatig langs de zijlijn staan. Zo zie je onze gezichten ook meer buiten de vestiging en dat geeft weer verbinding naar binnen toe. Het zorgt voor vertrouwde relaties.’
‘We pretenderen niet zomaar te acteren als een lokale buurtgarage, we willen ook daadwerkelijk lokaal zichtbaar én aanwezig zijn. Het is niet alleen een zakelijke keuze, maar iets waar we veel persoonlijke voldoening uit halen. De band met de Woerdense gemeenschap is voor ons essentieel. Het zorgt ervoor dat we niet alleen een bedrijf zijn in Woerden, maar ook echt een onderdeel van de stad. En die verbinding voelt niet alleen goed voor ons, maar draagt ook bij aan de langdurige relaties die we opbouwen met onze klanten.’
v.l.n.r. Marcel Ackx, Wesley de Jong, Theo Uittenbogaard en Willem Jan de Jong
MEER MOGELIJKHEDEN VOOR ONDERNEMERS
De overname levert dus behoorlijke schaalvergroting op en dat heeft weer voordelen voor zakelijke klanten. ‘We hebben nu toegang tot een veel grotere voorraad en een breder mobiliteitsaanbod. Voor ondernemers betekent dat snellere levering, meer keuzemogelijkheden en nóg betere service.’
Binnen Van Poelgeest is er een gespecialiseerde afdeling voor de zakelijke markt. Accountmanagers zijn actief in de regio, gaan op bezoek bij bedrijven en denken mee over wagenparkbeheer, leasevormen, verduurzaming en fiscale voordelen. ‘Van kleine ondernemers tot grote bedrijven met meer dan 100+ auto’s hebben wij kennis van zaken’, zegt Marcel. ‘De grote vraag hierbij is: hoe blijft mobiliteit persoonlijk én flexibel in een snel veranderend landschap? Ondernemers willen wendbaar blijven, zonder in te leveren op comfort of controle. Dáár spelen wij als mobiliteitspartner op in. Niet alleen door de juiste auto’s te leveren, maar ook door mee te denken over slimme, toekomstbestendige oplossingen — van EV-vlootbeheer tot maatwerk mobiliteitsoplossingen.’ Een ander belangrijk onderdeel daarbij is Amstel Mobility, de eigen leasemaatschappij van Van Poelgeest. Theo: ‘We hebben veel kennis van BMW en MINI, maar kunnen ook alle andere merken leveren met een leaseproduct van Amstel Mobility. Totaaloplossingen voor elk wagenpark, met de kwaliteit van BMW en MINI als uitgangspunt. Als gespecialiseerde leasemaatschappij voor BMW en MINI bieden wij maatwerkoplossingen die aansluiten bij de wensen van iedere organisatie. Van directieauto tot bedrijfswagen: wij zorgen voor mobiliteit die past bij de functie én bij het merkbeleid van een organisatie.’
‘Daarnaast kijken we verder dan BMW en MINI alleen. Voor organisaties die behoefte hebben aan een breed en gevarieerd wagenpark, leveren wij ook andere merken – volledig geïntegreerd in één transparante leaseoplossing. Zo combineren we premium rijervaring met praktische flexibiliteit.’
In een snel veranderende markt is het essentieel om snel in te spelen op de vraag van ondernemers. ‘Bij Van Poelgeest hebben we op dit moment in combinatie met onze adviserende rol, een modellenaanbod dat daar perfect op aansluit. Of je nu zoekt naar de speelse MINI Cooper, de krachtige BMW 5 Serie of de elegante 7-serie, ons gamma is breed en biedt voor iedere ondernemer de juiste oplossing, ongeacht de wensen of het budget.’
‘Wat ons echt daarin onderscheidt, is de enorme varieteit in modellen en aandrijflijnen,’ zegt Willem Jan. ‘We hebben alles in huis: van volledig elektrische voertuigen, hybride modellen tot zuinige benzine- en dieselmotoren. Zo is de vraag momenteel ook en zo kunnen we dus iedereen bedienen; van de mkb’er en de zakelijke rijder die op zoek is naar een efficiënte leaseauto, tot de particulier die zijn droomauto zoekt.’
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
De toekomst van mobiliteit verandert razendsnel en ook ondernemers die van mobiliteit afhankelijk zijn, krijgen met allerlei uitdagingen te maken. Elektrificatie, veranderende wetgeving, toenemende focus op verduurzaming: ga er maar aanstaan. Van Poelgeest ziet daarin juist kansen.
‘Daarom is de overname een logische en waardevolle stap in de verdere groei van ons bedrijf in Woerden. Het mooie is dat we bij deze overname de keuze hebben kunnen maken om het beste uit twee werelden te combineren. Ik zou dat niet zozeer een reset noemen, maar eerder een boost van expertise en operationele capaciteit, terwijl we wel gewoon blijven wie we zijn’, benadrukt Willem Jan. ‘Misschien is onze naam vernieuwd, maar onze kern is nog precies zoals altijd. Hetzelfde vertrouwde team staat voor je klaar, en we blijven de dealer om de hoek die je kent. Alleen nu met meer mogelijkheden, een sterker netwerk en nieuwe kansen. Dus kom gerust eens langs – je bent van harte welkom in Woerden!’
EVEN VOORSTELLEN
Willem Jan, Wesley, Theo en Marcel hebben allemaal een actieve historie bij het bedrijf en/of een link met Woerden. Ze vormen vier van de vaste gezichten van Van Poelgeest Woerden. We stellen ze kort aan je voor:
Willem Jan de Jong, vestigingsdirecteur
Willem Jan is al ruim 25 jaar werkzaam in de automotive, waarvan 21 jaar bij wat nu Van Poelgeest is. Als vestigingsdirecteur heeft hij de dagelijkse leiding over een team van ruim dertig gedreven collega’s en is hij verantwoordelijk voor alles wat er op de vestiging gebeurt. ‘Ik ben enorm trots op ons complete team waarmee ik mag samenwerken. Elke dag zetten zij zich met toewijding en vakmanschap in voor het verkopen en onderhouden van onze prachtige merken. Dankzij hun inzet en betrokkenheid kunnen wij onze klanten de kwaliteit, service en beleving bieden die zij van een BMW en MINI mogen verwachten, hier doe ik het voor!’
Wesley de Jong,verantwoordelijk voor de afdeling verkoop
Wesley ging zes jaar geleden aan de slag bij het bedrijf als verkoopadviseur. Hij groeide op in de gemeente Woerden. Samen met vijf collega’s zorgt hij voor de verkoop van nieuwe en gebruikte BMW’s en MINI’s. Daarnaast is hij dé netwerker van de club. ‘Het is mijn missie om een klant te laten terugkomen of familie te laten meenemen. Wij willen klanten voor de lange termijn. De producten die hier staan zijn prachtig en daar heb ik een grote voorliefde voor, maar het gaat mij vooral om de mensen die bij me aan tafel zitten.’
‘Wat we altijd deden, doen we nog steeds – maar nu met de expertise en operationele capaciteit van Van Poelgeest achter ons’
Marcel Ackx: accountmanager zakelijke markt
Marcel werkt al dertig jaar in de autobranche, waarvan 25 in Woerden. Hij is bij Van Poelgeest verantwoordelijk voor het informeren en adviseren van ondernemers over zakelijke mobiliteit. Hij heeft veel contact met zijn collega-accountmanagers en gaat wekelijks op pad naar bedrijven in het Groene Hart. ‘Het mooiste aan mijn werk? Dat ik bij veel bedrijven binnenkijk en in gesprek ga met ondernemers over hun plannen en uitdagingen. Zo kan ik samen met hen kijken naar slimme oplossingen voor hun zakelijke mobiliteit.’
Theo Uittenbogaard – manager Amstel Mobility
Theo is verantwoordelijk voor Amstel Mobility, de eigen leasemaatschappij van Van Poelgeest. Hij is daarin steeds meer een sparringpartner voor klanten, met een focus op de lokale zakelijke markt. ‘Ik vind het gaaf om klanten van a tot z te kunnen helpen en een langetermijnplanning met ze te maken. Daardoor ontstaat een dynamische samenwerking. Het moet wat mij betreft niet gaan over (de prijs van) de auto’s maar over de dienstverlening.’
Van Poelgeest BMW & MINI Woerden Middellandse Zee 13 3446 CG Woerden 0348413778 | info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl
VAN SCHAIK GRONDVERZET
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Het begon met hooibalen en een kraantje voor in de tuin. Vandaag de dag werkt Van Schaik Grondverzet met dertig man aan megaprojecten zoals de A9 bij Amstelveen, Schiphol, de A2-tunnel en het Julianakanaal. Al 55 jaar wordt dit nononsense familiebedrijf uit Harmelen getypeerd door vakmanschap. Toch is er veel veranderd sinds Peter van Schaik het bedrijf tien jaar geleden van zijn ouders overnam. Van Schaik Grondverzet begon aan een nieuw tijdperk: een “grote reset” waarin duurzaamheid, digitalisering en daadkracht samenkomen.
De wortels van Van Schaik Grondverzet liggen in het agrarische loonwerk. ‘We begonnen ooit met maïs zaaien en balen persen bij de agrariërs in de regio’, vertelt Peter. Zijn vader startte in de jaren ’70 en maakte al snel de stap naar kleinschalig grondverzet: tuinen, bouwputten en andere kleine klussen. Toen Peter na de middelbare school bij zijn vader ging werken, voelde hij al snel dat het anders kon. ‘Ik wilde het hele jaar door werken, geen seizoenspieken. Meer zekerheid, en dus óók: meer rust.’
Toen zijn ouders tien jaar geleden met pensioen gingen, nam Peter het bedrijf over. ‘Ik had jarenlang zelf op de kraan gezeten, bij grote projecten in de wegenbouw. Dat agrarische werk was niks voor mij. Ik wilde vooruit, en zorgen voor rust en continuïteit voor het bedrijf: liever één project van vier jaar dan tien korte klusjes. Niet blijven hangen in hoe het was, maar bouwen aan hoe het kán zijn.’ Die visie werd het uitgangspunt voor de nieuwe koers van Van Schaik Grondverzet: van kraanverhuur naar full-service partner.
‘Ik wilde vooruit. Niet blijven hangen in hoe het was, maar bouwen aan hoe het kán zijn’
De ouders van Peter hebben een solide basis gelegd waar Peter hen zeer dankbaar voor is. ‘Zij hebben iets moois opgebouwd’, vertelt hij. ‘Ze waren met tien man, en gingen op pad wanneer de telefoon ging. Het was overzichtelijk en vertrouwd.’ Het bedrijf bestaat inmiddels 55 jaar, maar de grootste sprong voorwaarts kwam in het afgelopen decennium. ‘We gaan nu echt gas geven, dacht ik.’ En dat gebeurde: in tien jaar tijd verviervoudigde de omzet en groeide het personeelsbestand van tien naar dertig man.
Ondanks de groei, blijft het familiegevoel behouden binnen het bedrijf. ‘Van Schaik is nog steeds het bedrijf van ons allemaal. De mensen maken het verschil.’ En daar werkt Peter hard voor: ‘Als je je mensen uitdaagt, dan komt er zóveel moois uit. Ze gaan verder dan ze zelf voor mogelijk hielden.’ Inmiddels is Van Schaik niet alleen een bekende in regio Woerden, maar ook ver daarbuiten. Van het verzwaren van de dijken op Texel tot het vernieuwen van de landingsbaan op Schiphol: Van Schaik was erbij betrokken.
Er is trots. Veel trots. Op de projecten, op de mensen én op het vak. ‘Als ik met mijn kinderen over de A9 rijd en we daar de kranen van Van Schaik zien staan, dan wordt iedereen in de auto enthousiast’, vertelt Peter glunderend. ‘Dat gevoel is onbetaalbaar.’
De transitie bij Van Schaik Grondverzet kwam niet door één ingrijpende gebeurtenis. Het was een optelsom van Peters eigen ambitie, de veranderende projecten en milieuwetgeving. ‘Je merkt gewoon dat alles om je heen verandert. Dan kun je twee dingen doen: afwachten, of meebewegen. Wij kozen voor dat laatste.’
De groei van het bedrijf heeft ook haar sporen nagelaten, de manier van werken is drastisch veranderd. ‘Vroeger deed m’n moeder de planning in haar eentje’, vertelt Peter. ‘Nu hebben we vier mensen op kantoor en kijken we alweer naar uitbreiding. De werkvoorbereiding is een stuk complexer geworden, er zijn meer regels en berekeningen. De tijd dat je even met je kraan kwam aanrijden is echt voorbij.’
Duurzaamheid is voor Van Schaik niet alleen een kwestie van elektrische machines, al rijden die inmiddels ook rond. Het zit ‘m in slimme voorbereiding, efficiënt plannen en realistische keuzes. ‘We hebben een elektrische shovel van 19 ton draaien op Schiphol, met
‘De werkvoorbereiding is een stuk complexer geworden. De tijd dat je even met je kraantje kwam aanrijden, is écht voorbij’
een oplaadcontainer erbij. Maar eerlijk: het vraagt veel. Het is een andere manier van werken waarbij je moet laden tijdens de schaft en rekening moet houden met de extra (batterij)volumes die je ter plaatse nodig hebt.’
DE TOEKOMST IS DIGITAAL
Naast duurzamer, wordt het bedrijf ook steeds digitaler. Alle kranen zijn uitgerust met GPS. En dat loont. ‘De machinist ziet precies wat er moet gebeuren, met realtime ondersteuning vanaf kantoor. Vroeger liep je met een USB-stickje langs alle machines. Nu zetten we één tekening in de cloud en werkt iedereen met dezelfde data. Minder fouten, meer efficiëntie.’
Ook het opleiden van nieuwe mensen krijgt volop aandacht bij Peter. ‘We leiden elk jaar twee tot drie jongens op tot volwaardig vakman. Sommigen beginnen zelfs in het weekend met machines wassen of de schuur schoonvegen, en staan jaren later zélf aan de knoppen. Dat is toch machtig?’
LEF EN LEIDERSCHAP
Wat hem persoonlijk het meest gevormd heeft? ‘Deze groei. Je leert onderweg. Je grijpt kansen, maakt fouten, maar je blijft groeien. De grote reset is bij ons echt de overstap geweest naar full-service partner. Van afwachten naar de regie nemen. En dat ging ook niet zonder slapeloze nachten, maar het is wél de reden dat we staan waar we nu staan.’
Zijn advies aan andere ondernemers is dan ook helder: ‘Durf te kiezen. Zet die stip op de horizon en ga ervoor. Als je blijft communiceren met je mensen en met je klanten, dan krijg je vertrouwen. En met vertrouwen bouw je verder.’
Van Schaik Grondverzet
Dorpsstraat 1 3481 EA Harmelen 0348442852 info@vanschaikgrondverzet.nl www.vanschaikgrondverzet.nl
INTERVIEW
BEMMEL CONTAINER SERVICE
TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wat in 1977 in Harmelen begon als een zand-, grind- en grondhandel, is inmiddels ook een modern familiebedrijf in containerverhuur, afvalinzameling, afvalrecycling en sloopwerken. Vader Marcel en zoon Marc Leliveld vertellen hoe zij al jaren met een sterke lokale en duurzame focus ondernemen om klaar te zijn voor de toekomst.
Marcel Leliveld draait al 32 jaar mee in het bedrijf dat zijn schoonvader in 1977 begon. Hij begint te vertellen: ‘We startten met zand, grind en grond, pas in de jaren ’80 zijn we met containerbakken begonnen. Vroeger ging alles naar de stort. Tegenwoordig halen we alles eruit wat herbruikbaar of recyclebaar is. Het werk is compleet veranderd: wat vroeger afval was, is nu vaak een grondstof voor iets nieuws.’
‘Wat vroeger afval was, is nu vaak een grondstof voor iets nieuws’
Inmiddels werkt zoon Marc ook mee aan de toekomst van het bedrijf. ‘Ik ben er drie jaar geleden als medeeigenaar bij gekomen, maar ik werk hier al een jaar of zeven,’ vertelt hij. ‘Ik ben van machinist/chauffeur en de planning naar de verkoop en dagelijkse aansturing doorgegroeid. Maar veel klanten kennen me zelfs nog als klein jochie op de shovel. Ik spring ook nog steeds graag bij op allerlei werkplekken. Collega’s grappen dan “Marc wil weer even buiten spelen”, maar ik weet dat het gewaardeerd wordt.’ Aan de andere kant is het een valkuil: ‘Ik wil ook meer aan het bedrijf gaan werken in plaats van erin.’
VERDUURZAMING IN VOLLE GANG
Bemmel Container Service is al sinds 2017 volop bezig met verduurzaming. ‘We hadden toen al 500 zonnepanelen, een elektrische kraan én een volledig elektrische sorteerlijn,’ zegt Marc. ‘Begin 2024 hebben we een batterijopslag geplaatst in de werkplaats, waardoor deze volledig energieneutraal draait.’ En de ontwikkelingen gaan door: ‘Op het moment dat dit artikel verschijnt, rijdt onze eerste elektrische vrachtwagen door de regio. Begin dit jaar hebben we al twee batterijcontainers geplaatst bij het laadstation voor de vrachtwagen. De zonne-energie die overdag wordt opgewekt maar niet direct wordt gebruikt, gebruiken we buiten werktijd om de vrachtwagen op te laden.’
Ook is er geïnvesteerd in vijf moderne dieselvrachtwagens met de nieuwste Euro 6-motoren. ‘Die rijden een stuk duurzamer en mogen in ieder geval tot 2030 nog de milieuzones in,’ legt Marcel uit. ‘Je kunt ook niet ineens alles elektrisch doen. De investeringen zijn fors en er moet bijvoorbeeld voldoende stroom zijn. We doen nu veel kennis op en zorgen dat we klaar zijn voor de nieuwe wetgeving, dan kunnen we later meteen doorpakken.’
BEWUST LOKAAL
Bemmel Container Service kiest bewust voor de regio. ‘Onze kracht zit in onze flexibiliteit en servicegerichtheid,’ vertelt Marc. ‘We werken veel voor mkb-bedrijven, zoals aannemers en hoveniers, en particulieren. Zeventig procent van onze klanten zit binnen een straal van twintig kilometer. De rest op maximaal zo’n veertig kilometer afstand.’ Hebben klanten werk daarbuiten? Dan werken ze samen binnen een netwerk met dertien andere familiebedrijven. ‘We besteden onderling containers uit, zodat er geen onnodige kilometers worden gereden. Zo ontzorgen we klanten én werken we duurzaam.’ De loyaliteit is dan ook hoog onder de klantengroep.
TOEKOMST VRAAGT OM RUIMTE
Om de groei in afvalverwerking naar mono-stromen en recycling aan te kunnen, is uitbreiding nodig. ‘We zitten tegen de max van onze opslag-, sorteer- en puinrecycling-capaciteit aan,’ legt Marc uit. ‘Voor echte verduurzaming en scheiding van afval is meer ruimte nodig. Die ruimte hebben we nu niet, dus hopen we dat gemeente en provincie meebewegen.’ Vanuit Marcel z’n rol in het bestuur van Ondernemend Harmelen is hij daar actief over in gesprek.
De komende jaren staan voor Bemmel Container Service in het teken van duurzame groei met behoud van het familiegevoel. ‘In 2027 bestaan we vijftig jaar,’ vertelt Marcel trots. ‘De komende jaren doe ik steeds verder een stapje terug en geef ik graag het stokje door.’ Hij werkt al een dag minder in de week. ‘Maar op zaterdagochtend zie je me nog steeds,’ voegt hij daar lachend aan toe.
FAMILIEBEDRIJF MET EEN MISSIE
Met zo’n dertig mensen in dienst - van chauffeur, tot kraanmachinist, tot planner - is het team hecht. ‘We hebben veel mensen die hier al jaren werken, maar ook jonge gasten die met ons meegroeien,’ vertelt Marc. ‘Ze voelen zich hier geen nummer. Dat merk je aan de sfeer en het lage personeelsverloop.’
Voor Marcel is het dan ook duidelijk waar hij het voor doet: ‘Het is mooi dat het bedrijf wordt voortgezet door de volgende generatie. Als familiebedrijf gaan we voor de lange termijn. Geen kortetermijnwinst voor aandeelhouders, maar investeren in mensen en een duurzame toekomst.’ Hij sluit af: ‘Je moet het met elkaar doen. Zonder bijvoorbeeld de chauffeur op de kraan of shovel, bereik je helemaal niks.’
‘Het is mooi dat het bedrijf wordt voortgezet door de volgende generatie’
info@bemmelcontainerservice.nl www.bemmel-container-service.nl
Stel jezelf eens voor dat je je nooit meer zorgen hoeft te maken over IT. Wij maken het mogelijk. Voor een vast, ‘all in’ bedrag per maand.
Ideaal voor startende bedrijven die de basis goed voor elkaar willen hebben.
€ 49 /maand
Per werkplek
Alles wat je nodig hebt om op een veilige manier je werk te doen.
€ 79 /maand
Per werkplek
“All you can eat”, maar dan voor IT. Voor een vast bedrag per maand.
€ 109 /maand
Per werkplek
Wil je meer weten over de voordelen van deze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!
DAAROM KIES JE CLICKON
AL MEER DAN 20 JAAR ERVARING
NO-NONSENSE MENTALITEIT
PERSOONLIJKE AANPAK
ISO 27001 GECERTIFICEERD
info@clickon.nl
+31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl
Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden
* Zeer goed ondersteunende netrug
* Dynamisch mechaniek met beweging
* 4D armleggers , hoogte en breedte verstelbaar
* Ergonomisch zacht ge vormd zitkussen met schuifzitting
* Prachtig ontwerp van Interstuhl (Airpad Lite)
* Garantie 7 jaar
* Proefplaatsing op aanvraag
In de jaren negentig werd het einde van de geschiedenis uitgeroepen en zouden we starten met een wereld vol vrede, veiligheid, voorspoed en vrijheid. De zure regen was bestreden, het gat in de Ozonlaag begon te krimpen, hernieuwbare energie kwam in opmars en we zaten nog zonder aardbevingsbelemmeringen op een berg eigen “schoon” gas.
Het kon allemaal niet op en de beschaving zou ruim baan krijgen, net zoals marktwerking, het nieuwe antwoord op alle problemen en een garantie voor een efficiëntere economie, samenleving en overheid. Prachtig vooruitzicht.
En zo waar, het leek er even op. Minder wachtlijsten, meer treinen, transparantere prijzen voor energie, et cetera. Maar nog voordat de beschaving besloot een stapje terug naar de middeleeuwen te zetten, bleek al dat niet ieder product, iedere dienst en ieder belang het best gediend is met een model gebaseerd op winst.
Bij energiekrapte moest er gelijk subsidie bij, de enige aandeelhouder van de NS kon met boetes aan zichzelf niet op tijd rijdende treinen leveren en de kosten voor de geestelijke gezondheidszorg, de ouderenzorg, dagopvang en zo meer rijzen vrolijk de pan uit en moeten dan bestreden worden met meer mantelzorg en naoberschap.
En zo leunen maatschappelijke oplossingen dan toch vaak op de welwillendheid van burger en consument. Die wil wel, maar dan moet er wel sprake zijn van waardering en resultaat. Mooi voorbeeld is de PMDzak die niet meer weg te denken is. Plastic scheiden is een automatisme, en heeft als voordeel dat het, anders dan een bezoekje aan de milieustraat, niet tot hartkloppingen en een verhoogde bloeddruk leidt.
Het doel dat de PMD-zak dient is duidelijk en belangrijk. Minder plasticsoep en kostbare grondstoffen besparen die niet oneindig zijn. Het daadwerkelijk recyclen ligt bij de markt. Maar nu blijkt dat er geen droog brood in te verdienen is, sluiten veel bedrijven noodgedwongen. Een noodroep uit de sector bleef vooralsnog onbeantwoord. Een veeg teken.
‘Als het op een paar centen aankomt blijkt plastic recyclen niets meer waard’
Zitten we dan met ons goede gedrag en inspanningen, dachten we met zijn allen het juiste te doen, maar als het op een paar centen aankomt blijkt plastic recyclen niets meer waard. Dat lijkt mij per definitie onjuist en dus is het tijd voor een nationaal recyclecentrum. We kunnen immers niet voor een paar euro gemiste winst een enorme hypotheek leggen op toekomstige generaties en onze planeet.
P.S. Wil je het recyclen nog een stapje voor zijn, kom dan gerust een keer verpakkingsvrij winkelen in het Stadshart. Leuk en eenvoudig.
JUNIOR BRANDENBURG IS MULTI-ONDERNEMER EN (MEDE-)EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN ZOALS JIWA SOCIAL CLUB, ROSA’S LECKERNIJEN, EL REY, HUNTABLES & CC&I, EST 1892 EN IN HET DAGELIJKS LEVEN ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. JUNIOR@BELANGRIJK.NL
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Axel Baas
Al dertig jaar bouwt IT-dienstverlener Accensys uit Woerden aan duurzame klantrelaties, persoonlijke service en slimme IT-oplossingen. Het bedrijf van inmiddels ruim dertig medewerkers zit midden in een groeispurt — autonoom én in samenwerking met Smizer, een nieuwe landelijke organisatie van ITbedrijven. Mede-eigenaar Ivar van Verseveld vertelt over deze volgende stap, de kracht van het team en het belang van IT met een glimlach. Ook Axel Baas, teruggekeerd als IT-manager, deelt zijn visie op bouwen aan de toekomst.
Accensys groeit. Niet alleen in klanten maar ook in mensen, kennis en visie. En toch blijft de basis overeind: dichtbij klanten, betrouwbaar en met een persoonlijke aanpak. ‘We zijn al bijna dertig jaar bezig op onze eigen manier, met eigen energie’, vertelt Ivar. ‘Toch merkten we dat de markt verandert en dat we nog meer uit onze kennis en netwerk konden halen. Dat bracht ons bij Smizer.’
Smizer is een nieuwe landelijke organisatie van diverse IT-bedrijven die zich onderscheidt door een focus op plezier, samenwerking en kwaliteit. Ivar: ‘We waren hier eigenlijk helemaal niet mee bezig, maar het kwam op ons pad als groeistrategie en dat is wat ons triggerde. We hebben ons bedrijf aangesloten bij Smizer en zij hebben zich ingekocht in onze organisatie. Dat is voor ons een belangrijk verschil. We blijven kapitein op ons eigen schip, maar maken nu wél deel uit van een groter geheel. Dat betekent meer mensen, structuur, kennisuitwisseling en gezamenlijke slagkracht.’
LANDELIJK NETWERK, LOKALE KRACHT
Smizer heeft de ambitie om met sterke regionale IT-partijen een landelijk dekkend netwerk te vormen. Accensys heeft zich aangesloten als hoofdkantoor van Midden-Nederland. ‘Er zijn tot nu toe acht hoofdkantoren en ze willen toe naar totaal elf, verspreid over het hele land’, aldus Ivar. ‘We merken nu al dat het werkt. We kunnen in de keuken kijken bij collega’s, van
elkaar leren en samen slimme oplossingen ontwikkelen. Het is een organische vorm van groei, zonder dat we onze identiteit verliezen. De rol die we in Woerden en omgeving hebben blijft heel belangrijk. We doen al bijna dertig jaar wat we doen, dus dat heeft zich wel bewezen. We willen onze klanten, ruim 600 inmiddels, te allen tijde goed kunnen bedienen. IT wordt vaak als vanzelfsprekend ervaren — totdat er iets misgaat. Juist daarom is het belangrijk dat er een gezicht zit achter de techniek. We komen graag bij klanten over de vloer, bouwen aan relaties. Als je elkaar kent, kun je veel makkelijker en sneller schakelen. Even bellen, even meedenken. Dat persoonlijke aspect willen we blijven uitdragen.’
EEN VERTROUWD GEZICHT KEERT TERUG
Die visie sluit naadloos aan bij de filosofie van Smizer: zakendoen met plezier. Niet alleen streven naar het beste resultaat, maar ook naar een goede samenwerking. ‘De klant moet zich gehoord voelen en medewerkers moeten het naar hun zin hebben. Dat straalt af op alles wat je doet’, aldus Ivar. Momenteel zit dat wel goed bij Accensys, het team is op volle kracht. ‘Er is qua personeel wat verloop geweest maar er kwamen ook zeven nieuwe medewerkers bij. Samen met hen gaan we bouwen aan een sterk team.’ Extra bijzonder is de terugkeer van Axel Baas, die zijn carrière ooit startte bij Accensys maar in 2019 vertrok. Nu stapt hij weer in als IT-manager. ‘Dat ik terug ben, zegt veel over het bedrijf’, vertelt Axel. ‘De sfeer, de mensen, de visie — het voelt vertrouwd én ambitieus.’
Hij kijkt ernaar uit om het team verder te ontwikkelen. ‘We hebben een frisse club medewerkers met veel
‘We blijven kapitein op ons eigen schip, maar maken nu wél deel uit van een groter geheel’
potentie. Het is nu zaak om te groeien in stabiliteit en senioriteit. En als we straks weer een stagiair kunnen laten doorgroeien tot volwaardig engineer, dan weet je dat je het goed doet.’
TOEKOMST VOL AMBITIE
De samenwerking met Smizer, de terugkeer van Axel, komst van nieuwe medewerkers en de stevige relatie met klanten: alles wijst erop dat Accensys in een groeifase beland is. ‘Het voelt alsof we weer een stap volwassener zijn geworden’, zegt Ivar. ‘We zijn nog lang niet klaar. Dit is geen eindstation, maar een tussenstop richting verdere groei.’
Of, zoals Axel het samenvat: ‘We bouwen aan continuiteit. Niet om iets nieuws neer te zetten, maar om door te gaan op onze eigen manier. Met plezier, vertrouwen en toekomstgerichte IT — precies zoals we dat al bijna dertig jaar doen.’
Accensys Havenstraat 30 3441 BK Woerden 034848044 | info@accensys.nl www.accensys.nl
VERMEIJ SCHILDERWERKEN
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
DAT ER IS
DOOR GOED SCHILDERWERK
MONUMENTALE PANDEN NIEUW
LEVEN INBLAZEN
Wie kent ze niet: de schilders van Vermeij Schilderwerken in de witte truien met rode opdruk? In het Woerdense heb je ze vast wel eens voorbij zien fietsen, op weg naar een klus “in de stad”. Maar ook buiten Woerden zijn ze te vinden. Met zestig jaar vakmanschap op de teller en gepaste trots dragen ze bij aan het behoud van monumentale panden.
De expertise in gebouwen met een rijke historie is een bewuste keuze geweest, beamen André de Jong en Robert de Wit - beiden directeur bij Vermeij Schilderwerken. ‘We zorgen ervoor dat oude gebouwen in goede staat blijven en het gedachtengoed behouden blijft.’ Er is steeds meer vraag naar écht schilderwerk voor zulke projecten. ‘Dit specialisme zat altijd al in ons hart. De laatste jaren gaat onze portefeuille steeds meer die kant op en worden ons grotere en bijzondere projecten gegund.’ Vermeij Schilderwerken voert schilder- en renovatiewerk uit aan bijvoorbeeld kastelen, kerken en andere panden die daarmee een nieuw leven krijgen.
Dat je daarbij ook wel eens tegen uitdagingen aanloopt, is volgens André inherent aan het vak. Zo is het project in de St. Augustinus Kerk aan de Oudegracht in Utrecht hem bijgebleven. ‘Daar troffen we de nodige uitdagingen aan op het gebied van bereikbaarheid, bouwkundig vocht, werken met authentieke producten en stucwerk dat losliet.’
De Oude Kerk in Amsterdam - als oudste gebouw van de stad - en een grachtenpand aan de Keizersgracht zijn ook door de schilders van Vermeij in oude glorie hersteld. ‘Daar hadden we te maken met een eisenpakket van de Monumentenwacht: terughalen wat er aan het pand is gedaan en de geschiedenis zichtbaar houden. Tijdens het slopen kwam er een oud monumentaal plafond uit de VOC-tijd tevoorschijn. Een deel daarvan is gerestaureerd.’ Bij dergelijke opdrachten wordt dankbaar gebruik gemaakt van de kennis en kunde van Vermeij, in de vorm van advies, oplossingen en ideeën. ‘Uitschieters als dit komen niet dagelijks voor. Toch zijn het juist díe klussen die veel voldoening en eer van je werk geven.’
BESTAAND WERK MOOI MAKEN
Naast regionale projecten heeft Vermeij vrijwel alle oude panden in de omgeving Woerden in onderhoud. Het gaat altijd om niet-repeterend zichtwerk, waarin ieder werk zijn eigen, unieke uitdagingen kent. Robert: ‘Dagelijks mogen wij ons bezighouden met het mooi maken van bestaande bouw, waarin we mee mogen helpen dit in goede staat te houden. Zo werken we veel voor de
betere aannemers in en om Woerden en voeren naast de specialisatie in monumentaal gebouwbeheer ook renovaties en onderhoud uit bij zorginstellingen, scholen én de particulier. Waar we ook zijn, we zijn trots op wat we doen.’
SCHILDER MAAKT VAKMANSCHAP
Bij Vermeij wordt de kwaliteit gedragen door iedereen. ‘Goed schilderen is een vak en onze jongens beheersen dat.’ Daarom worden per project de koppen bij elkaar gestoken om een goed plan van aanpak te maken. ‘Wanneer je dan bereikt wat je van te voren met elkaar bespreekt, met eventuele hobbels en kuilen onderweg, vier je gezamenlijk het succes.’ Het is tekenend voor een bedrijf dat groot is geworden door volume en ambachtelijk vakmanschap te combineren. ‘Als één van de weinige schildersbedrijven in de regio hebben we meer dan twintig vaste jongens in dienst’, stelt André. ‘Een vaste groep, waarvan het merendeel hier is begonnen. Als zij het naar hun zin hebben, dan zie je dat terug in het eindresultaat. In onze leermethode leert een schilder dan ook vrij snel al vrij veel. Bij ons sta je het eerste jaar niet alleen met een schuurpapiertje in de handen. Als erkend leerbedrijf leiden we iedere schilder zelf op door hen stapsgewijs met een leermeester alle facetten van het schildersvak aan te reiken. Ons motto is dan ook: “we gaan niet voor tijd is geld”. Echt schilderen betekent gevoel krijgen bij wat je doet en de strepen van de kwast blijven zien!’
Op de foto zien we een recent project bij Kasteel Montfoort. ‘Een prachtig gebouw uit 1163 waar we al het houtwerk en stenen en stalen oppervlaktes van nieuw schilderwerk hebben voorzien. We liepen daar zo’n acht weken met een vaste groep van jong tot oud, inclusief leerlingen. Tijdens het schilderen van de oude deuren vraag je je dan toch af; hoeveel generaties hebben deze al overleefd?’
Vermeij is duurzaam en doet er alles aan om de CO2-footprint zo laag mogelijk te houden. Dat doen ze onder meer door te werken met producten op waterbasis en verfresten in te zamelen zodat het afval terugkomt in de bouwkolom als nieuw product. In het wagenpark vinden we elektrische bussen én de bekende witte fietsen voor een boodschap of klus om de hoek. Op het gebied van levensduur is ook de fysieke belasting van de schilders belangrijk. ‘We werken met de meest moderne materialen. We blijven openstaan voor enthousiaste vakmensen die zich aangesproken voelen tot onze manier van werken. Zij zijn altijd welkom. Ons vak blijft bestaan, het is mensenwerk!’
‘Er is steeds meer vraag naar écht schilderwerk voor zulke projecten’
Vermeij Schilderwerken
Edisonweg 19
3442 AC Woerden
0348414333
info@vermeijschilderwerken.nl www.vermeijschilderwerken.nl
Altijd actueel inzicht in uw cijfers.
Ontmoet dé financiele experts
Onze kracht, al sinds 1996:
Al uw ICT-oplossingen bij
één leverancier
Één aanspreekpunt
Cloud diensten
Private cloud, MS-365, VoIP telefonie
Lokaal ICT-beheer
Monitoring, security en beheer
Internetverbindingen
Beveiligd in uw eigen VPN omgeving
Software ontwikkeling Maatwerk
ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.
‘Wij weten precies wat er speelt in de regionale markt’
TEKST:
KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wat doen jullie?
‘We zijn een aannemersbedrijf in de grond-, weg- en waterbouw. Zo hebben we een afdeling die onderhoud aan bruggen en tunnels verzorgt en daarnaast hebben we nog een infra-afdeling, waarmee we onderhoud aan de elementverhardingen uitvoeren. Daarmee zijn we met name actief in de gemeente Woerden/ Oudewater, Vlaardingen en Alphen aan den Rijn.’
Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?
‘Wij hebben een bestek aangenomen voor Woerden/Oudewater: een onderhoudscontract voor elementverhardingen voor een periode van twee jaar met de optie tot vier jaar. We zijn daarom op zoek gegaan naar een locatie in deze regio, om vanuit daar te opereren. Ons hoofdkantoor zit in Bleiswijk, maar het is veel sneller schakelen vanuit Woerden.’
Wat maakt Woerden een interessante vestigingsplaats?
‘Voor ons is dat met name de centrale ligging, het rijdt goed aan en qua logistiek is het de juiste locatie. De combinatie tussen kantoor en buitenruimte is ook fijn. We kunnen er al onze werkzaamheden uitvoeren.’
Wat doen jullie?
‘Protinax is een project- en contractmanagementbureau dat alles doet op het gebied van contractmanagement en projectbeheersing voor bouw-, infra- en industrieprojecten. Zo zijn we onder andere aanwezig bij projecten op de Noordzee, bij de bouw van bruggen en sluizen en renovatie van ziekenhuizen, in binnen- en buitenland.’
Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?
‘Het pand waar we nu nog in zitten, is te groot en heeft niet zoveel uitstraling. Het is een bedrijfspand waar kantoor ingebouwd is. We waren op zoek naar wat meer uitstraling en een echte kantoorlocatie. Veel van onze mensen zitten op de projecten, dus er was behoefte aan een kleinere en meer efficiënte ruimte.’
Wat maakt Woerden een interessante vestigingsplaats?
‘Met name de centrale ligging. Er is een NSstation met een directe verbinding naar de grote steden, er zijn uitvalswegen in de buurt en, niet onbelangrijk, ook qua vierkantemeterprijs is Woerden interessant.’
Wat doen jullie?
‘Wij hebben een kapsalon in de binnenstad van Woerden.’
Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?
Manon: ‘We werkten eerst allebei voor onszelf en Monique huurde bij mij een stoel. Omdat de ruimte te klein werd, zijn we op zoek gegaan naar iets anders waar we onder één naam verder konden. Toen we dit pand zagen waren we meteen overtuigd. Het is perfect qua grootte en ligging. We waren niet eens per se op zoek naar iets in de stad, maar zijn blij dat we hier nu zitten. Het is gezellig en er is veel aanloop.’
Wat maakt Woerden een interessante vestigingsplaats?
‘Het voelt vooral heel vertrouwd, omdat we allebei uit Woerden komen. Het is echt ons kent ons, Woerden voelt als een groot dorp. We kennen veel mensen en hebben goed contact met andere ondernemers in de binnenstad.’
Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Sebas Okkerman en Jacques de Koning
De Koning Bedrijfsmakelaars
Haven 7 3441 AS Woerden dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfmakelaars.nl
MIJN WENS IS...
Om gezond oud te worden.
ZODRA IK THUISKOM…
Gaat de knop om en maak ik tijd voor mijn gezin.
IN HET WEEKEND...
Wandel ik graag rond in het mooie Linschoterbos.
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Is een grote reset altijd nodig? Voor Simon van Kempen en Marcel Pronk, eigenaren van VKP Beveiligingstechniek, is de omslag van denken dat je alles kan, naar meebewegen de sleutel tot succes. Zij laten de teugels graag een beetje vieren. Tegenpolen in sommige opzichten. Aanvullend in het grote geheel. In een reflectieve reset staan ze stil bij hoe het anders kan.
Voor alles wat met technische beveiliging te maken heeft, klop je aan bij het pand van VKP aan de Golf van Biskaje. ‘Kort gezegd zorgen we ervoor dat bij calamiteiten de mensen veilig buiten een pand blijven of naar buiten komen’, zegt Simon. In 2011 zijn de heren voor zichzelf begonnen, na beëindiging van het bedrijf waar zij werkten. ‘Met kennis van het vak, drie medewerkers en onze eigen handjes zijn we in het diepe gesprongen’, vertelt Marcel. ‘Met ondernemen krijg je er een vak bij. Je denkt dat je alles kan, ons wierp het terug naar de basis.’
Een jaar of zes verder is er een duidelijke taakverdeling: Simon doet de financiën en geeft leiding aan de buitendienst. Marcel heeft de algemene leiding en houdt zich bezig met commercie en certificering. ‘Waar we eerder van alles hetzelfde deden, besloten we te doen waar we goed in zijn.’ Zo wordt er ook omgegaan met de medewerkers; beter vragen naar wat men kan, wil en leuk vindt dan iemand iets laten doen wat niet past.
ONDERNEMEN IN EEN VERANDERENDE TIJD
Marcel is meer gaan managen en vooruitkijken. ‘Ik was nooit bezig met een half, heel of twee jaar vooruit. Door strategischer bezig te zijn, zetten we het bedrijf neer naar hoe de maatschappij zich op dat moment gedraagt. Natuurlijk, als ondernemer kun je je frustreren over werknemers die een kortere, flexibele werkweek willen en kinderen willen wegbrengen voor het werk, maar liever gaan we mee in de wensen van het personeel en focussen wij ons op het eindresultaat: merkt de klant er iets van? Zijn de cijfers rooskleurig? Dan is het oké.’
Relativeren is iets wat hij van nature doet. Net als het werkaanbod passend maken binnen het aantal mensen, de planning en de uitvoering. ‘Sommige bedrijven nemen te veel werk aan en klagen voortdurend. Waar het kan kies ik er dan persoonlijk voor minder werk aan te nemen. Wij zeggen ook wel eens nee tegen nieuwe klanten, of we sturen ze door naar een concullega. Een sterk punt, zolang je maar eerlijk bent en blijft communiceren.’ Een goede balans en voldoende capaciteit binnen geven ruimte om snel te schakelen. Zo hoeft een klant niet drie of vier maanden te wachten.
Daarnaast is een realistische planning de basis van elke projectbegroting. ‘Acht werkbare uren wordt door niemand meer behaald. Wij houden zeventig tot tachtig procent aan en anticiperen aan de voorkant al op tijdverlies.’
Het bedrijf blinkt uit in eerlijkheid, hier geen pretentie. Hoewel Simon de verantwoordelijkheid om goed te draaien zeker voelt - je mensen onderhouden, het pand betalen en naar de toekomst kijken baart heus wel eens zorgen - is hij ook in staat de teugels te laten vieren. Hoe? Door te vertrouwen op de vaardigheden van de medewerkers. ‘De één schroeft linksom, de ander rechtsom. Goed ondernemen is omgaan met ieders eigenaardigheden.’ Ook en misschien wel vooral in uitdagende tijden. ‘Je hebt elkaar allemaal nodig.’ De coronatijd heeft Simon doen beseffen dat het bedrijf goed staat. ‘Dat besef je dan later pas.’ Marcel, lachend: ‘Het is goed om terug te kúnnen kijken, vooruitkijken vind ik belangrijker. Zoals de huisvesting, qua capaciteit lopen we binnen nu en drie jaar tegen de max aan. Daar zijn we nu al mee bezig.’
ELKAAR BETER MAKEN
Er wordt veel gewerkt met zij-instromers en nieuwe aanwas vindt VKP vooral via via. ‘Adverteren voor ons type personeel is geen optie. Voor elke werknemer ligt een gepersonaliseerd opleidingsprofiel klaar.’ Kwaliteit wordt bewaard door certificeringen en continue bijscholing. ‘Iedereen wordt allround opgeleid en qua inzet op de projecten rouleren we erg vaak. We werken bewust niet in vaste koppels. In de maatschappij ben je ook op elkaar aangewezen.’
‘Dát is precies hoe we bewegen’, vult Marcel aan, die naar eigen zeggen leert van elke fout en het graag wil weten als hij iets een volgende keer beter kan doen. ‘Ken je eigen zwakke punten’, lacht hij. ‘Met de poppetjes op de juiste plek waarin iedereen zijn ding kan doen, maken we elkaar beter. En gebeurt er iets buiten je invloed? Dan is het even slikken en weer doorgaan. Natuurlijk was het vertrek van een medewerker die vanaf het begin bij ons in dienst was een bittere pil, maar tegelijk iets om te accepteren zoals het is. Met de deur open voor een ander talent.’
De huidige mentaliteit in de bouw heeft de meeste invloed op de dagelijkse werkzaamheden. ‘Tegenwoordig is het wel ieder voor zich, samenwerken is er niet meer bij’, stelt Marcel. ‘Soms is er een taalbarrière en lopen bouwpartijen geen stap harder voor een ander. Waar voorheen meer rekening werd gehouden met de uitvoering van elkaars werk en de planning, is het best uitdagend om betrokken te blijven als er al van alles is dichtgezet terwijl wij nog leidingen aan moeten brengen. Een kwestie van rustig blijven en het oplossen. Niet te moeilijk doen, zeg ik altijd. Succes zit hem dan ook in de voldoening dat iedereen met een glimlach naar het werk komt!’
GRAAG ZOU IK OOIT NOG EENS…
De roadtrip die ik in 2006 door de woeste Outback van Australië maakte, overdoen.
DE BESTE IDEEËN KRIJG IK ALS…
Ik niet met mijn werk bezig ben.
OP ZONDAGMORGEN VIND JE MIJ MEESTAL...
Op de bank met mijn laptop op schoot, de beste uren van de week.
VKP Beveiligingstechniek
Golf van Biskaje 2 | 3446 CP Woerden 0348420033 | info@vkpbeveiliging.nl www.vkpbeveiliging.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Innovatie is dé sleutel tot toekomstbestendigheid voor veel mkb-bedrijven. Wie innoveert, kan ook nog eens fiscaal voordeel behalen. Twan Weusten, fiscalist en partner bij Newtone, vertelt hoe onder meer de innovatiebox ondernemers helpt om hun winstbelasting te verlagen. ‘Het is zonde om niet de faciliteiten te benutten die er zijn.’
Twan is fiscalist en stapte in 2020 over van een advocatenkantoor naar - toen nog - PKF Wallast. Inmiddels is dat Newtone geworden, met ruim 1.100 medewerkers vanuit twaalf vestigingen in Zuid- en West-Nederland. Twan geeft ondernemers en ondernemingen fiscaal advies in de breedste zin van het woord. Maar hij heeft twee fiscale stokpaardjes, zoals hij ze zelf noemt, waar hij zich in gespecialiseerd heeft: Werknemersparticipatie en de innovatiebox.
HEROVERWEGING
Die laatste subsidieregeling is, samen met de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk), bedoeld
om innovatie te stimuleren. Dat komt goed van pas in een tijd waarin veel mkb’ers nadenken over een ”reset” om hun toekomstbestendigheid te waarborgen en stappen zetten richting duurzaamheid. Twan: ‘Ik denk dat de coronapandemie veel ondernemers dwong tot heroverweging. Maar ook de groeiende urgentie rondom klimaatverandering zet ondernemers aan het denken. Kunnen we efficiënter produceren? Minder grondstoffen gebruiken? Circulair werken? En hoe bouwen we een organisatie die niet alleen economisch rendeert, maar ook maatschappelijk bijdraagt? Innovatieve bedrijven willen ook blijven doorontwikkelen om de concurrentie voor te blijven. Ik denk daarom dat heel veel bedrijven al innovatief bezig zijn, of dat nou vanuit technisch, commercieel of duurzaam oogpunt is. Het is zonde als je dan niet de fiscale faciliteiten benut, mocht je daarvoor in aanmerking komen.’
EERST WBSO, DAN INNOVATIEBOX
De WBSO en innovatiebox zijn fiscale regelingen waar bedrijven een beroep op kunnen doen als ze met innovatie
aan de slag gaan. ‘Als je begint met innoveren, dan start je vaak met Research&Development’, aldus Twan. ‘Je zet er personeel voor in, koopt materiaal in en maakt misschien testopstellingen. Idealiter dien je zo vroeg mogelijk een WBSO-aanvraag in. De WBSO is bedoeld om loonkosten van R&D-personeel en andere ontwikkelingskosten te verlagen. Hierbij helpt Twan ondernemers ook.
Voor bedrijven die bijvoorbeeld werken aan technologische vernieuwing – denk aan het ontwikkelen van een energiezuinige machine of een circulair productontwerp – biedt deze regeling een aanzienlijke lastenverlichting.’ De volgende stap is de innovatiebox. ‘Zodra een bedrijf WBSO heeft toegepast en succesvolle innovaties omzet in winstgevende producten of diensten, kan het een deel van de winst onderbrengen in de innovatiebox. Die winst wordt dan belast tegen een verlaagd vennootschapsbelastingtarief (effectief 9 procent in plaats van maximaal 25,8 procent in 2025).’
VOORBEELDEN VAN INNOVATIES
Wat voor innovaties komen in aanmerking voor de WBSO en innovatiebox? Twan: ‘Dat is vrij breed. Tegelijkertijd komt niet iedereen ervoor in aanmerking, want er dient wel echt sprake te zijn van eigen innovatie die voor de ondernemer technisch nieuw is. Het kan bijvoorbeeld technisch wetenschappelijk onderzoek zijn, (circulaire) productontwikkeling of software (bijvoorbeeld voor energiemanagement of waterbesparende technologieën). Ik heb bijvoorbeeld een klant die een consumentenproduct maakt waar aluminium en leer in verwerkt zijn. Zeker leer staat natuurlijk best ter discussie vanwege de impact op het milieu. Daarom is het bedrijf gaan zoeken naar een milieuvriendelijker materiaal dat dezelfde goede eigenschappen heeft als leer. Dat is moeilijker dan je misschien denkt, en er is veel onderzoek voor nodig. Een ander voorbeeld is een klant van mij in de agritech-sector, die werkt aan precisielandbouw met sensoren. Hun technologie maakt het mogelijk om met minder water en minder meststoffen hogere opbrengsten te behalen. Dankzij de WBSO konden zij de ontwikkelfase versnellen en via de innovatiebox profiteren ze nu van een gunstiger belastingklimaat voor hun winstgevende innovatie. Maar bovenal draagt het bij aan een meer duurzame voedselproductie – een maatschappelijke winst die niet in cijfers is uit te drukken.’
DE TOEKOMST IS DUURZAAM
Innovatie is belangrijk, zoveel is duidelijk. ‘Stilstand betekent achteruitgang’, aldus Twan. ‘In andere landen kunnen ze dingen vaak goed namaken en goedkoper produceren. Daarom moet je blijven innoveren om de kern van je product goed te houden. Daar zijn de onderne-
‘Met fiscale subsidieregelingen als
de
WBSO en
de
innovatiebox wordt het ondernemers makkelijker gemaakt om te innoveren’
mers die ik help, heel goed in. Innovatie is wat mij betreft ook de sleutel tot een betere wereld. De grote reset is in volle gang, en ieder bedrijf maakt zijn eigen reis. Sommige ondernemers zitten nog in de oriëntatiefase, anderen hebben al concrete stappen gezet. Wat vaststaat: de toekomst is duurzaam. En bedrijven die die beweging nu omarmen, creëren een voorsprong – bij klanten, bij talent en dus ook fiscaal. Mijn oproep zou zijn: denk strategisch na over je innovatiebeleid, benut de instrumenten die er zijn en betrek je fiscaal adviseur erbij. Met de juiste begeleiding en slimme keuzes wordt innovatie niet alleen wenselijk, maar ook winstgevend.’
LEESTIP VAN TWAN:
“Niet het einde van de wereld” door Hannah Ritchie:
‘Ritchie erkent de ernst van de milieuproblemen – klimaatverandering, biodiversiteitsverlies, luchtvervuiling en ontbossing – maar benadrukt tegelijkertijd dat we al enorme vooruitgang hebben geboekt (en toont dit aan met cijfers, voorbeelden en inzichten). Denk aan het terugdringen van vervuilende stoffen, de opmars van hernieuwbare energie en efficiëntere voedselproductie. Daarin spelen innovatieve ondernemers een belangrijke rol! Ritchie bespreekt bijvoorbeeld hoe de ontwikkeling van plantaardige vleesalternatieven, een positieve innovatie is in de strijd tegen klimaatverandering. Een heel interessant boek voor iedereen die op zoek is naar een boek met duidelijke informatie over de milieuproblemen, maar ook over de positieve ontwikkelingen om dit probleem te lijf te gaan.’
Newtone
Pompmolenlaan 9
3447 GK Woerden
0348416262 | woerden@newtone.nl www.newtone.nl
TEKST:
KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een deukje, kras of sterretje in je ruit? Bumperhoekje beschadigd? Bij Autoschade Hogenboom in Woerden heb je je gerepareerde auto binnen een dag weer terug. Kersverse eigenaar Arie-Jan Korver is ambitieus maar ziet ook de uitdagingen van zijn business.
Arie-Jan begon in 2018 samen met Nico Hogenboom met Autoschade Hogenboom. Omdat Nico met pensioen gaat, droeg hij het bedrijf begin dit jaar officieel over aan Arie-Jan. ‘Ik werkte ook al voor Nico in zijn vorige bedrijf in Nieuwerbrug. Toen dat bedrijf moest stoppen, zijn we samen in een vennootschap dit bedrijf begonnen, en sinds januari ben ik officieel eigenaar. Autoschade Hogenboom is er echt voor dagherstel. Een bumperhoekje, een deukje in de deur, een kapotte spiegel, dashboardbeschadiging of een barst in de ruit. Dagklussen zijn de hoofdmoot.’
SLIM WERKEN
Dat vereist een slimme en efficiënte manier van werken. ‘Bij ons heb je je auto in bijna alle gevallen dezelfde dag nog terug. Dat lukt omdat we met goede producten en de juist mindset werken. Nadenken over wat je doet. Je ziet heel vaak dat een bumper er bij schade helemaal af wordt gehaald, maar dat is lang niet altijd nodig. Het helpt ons daarnaast enorm dat de producten waar we mee werken goed doorontwikkeld zijn. We hebben een UV-grondlak die in dertig seconden droog is en een UVplamuur die zelfs in tien seconden droog is. We hebben een luchtdrogende blanke lak die we niet hoeven te stoken. Zo kunnen we snel werken.’
KANSEN IN DE MARKT
Arie-Jan ziet in de huidige markt veel kansen voor het type service dat Autoschade Hogenboom biedt. ‘De verzekeringspremies stijgen alleen maar, dus mijn verwachting is dat mensen kleinere schades aan hun auto steeds vaker uit eigen zak gaan betalen. Een beschadiging aan een bumperhoekje kost weliswaar niet veel geld, maar je premie schiet de komende vijf jaar wel gigantisch omhoog. Door de parkeersensoren en -camera’s op de moderne auto’s worden de schades sowieso kleiner. Daar zie ik wel mogelijkheden.’
Zijn doel is dan ook om ooit een tweede vestiging van Autoschade Hogenboom te openen. ‘Niet in Woerden, maar ergens anders in de regio, zodat de vestigingen elkaar mooi aanvullen. Het moet dan wel eerst hier goed staan, zodat ik mijn handen vrij heb om iets nieuws op te zetten.’
En daarin schuilt meteen ook de kwetsbaarheid van zijn bedrijf: het tekort aan vakmensen. ‘Er stappen steeds meer mensen uit en er komt weinig nieuwe aanwas bij. Hier in Woerden werk ik nu met één vaste werknemer en verder met zzp’ers. Daardoor ben ik zelf ook nodig op de werkvloer. Het blijft toch handwerk wat wij doen. Robots kunnen niet voelen, wat bij schadeherstel wel heel belangrijk is. Bovendien is geen enkele klus hetzelfde.’ Voorlopig hoeft Arie-Jan echter niet te vrezen: de klanttevredenheid over zijn bedrijf is hoog. ‘Google reviews interesseren mij niet, dat vind ik gebakken lucht. Het gaat mij om wat de mensen die hier de deur uitlopen tegen hun buurman zeggen. Daar moeten wij het van hebben. Mond-tot-mondreclame blijft de machtigste marketingmachine die er is. Dat doen wij goed denk ik. We zijn heel klantgericht. We spreken de klant zelf en maken de auto zelf. Hij heeft een probleem, wij lossen het op. Zonder gedoe en onnodige regeltjes van de verzekeringsmaatschappijen. Het hoeft niet moeilijk te zijn.’
Autoschade Hogenboom Leidekkersweg 42 3449 JJ Woerden 0348688550 | woerden@autoschade-hogenboom.nl www.autoschade-hogenboom.nl
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een grote reset heeft alles te maken met vernieuwing. Vaak genoeg komt Rainier Kwakkenbos - eigenaar van KIREMA - systemen tegen die zijn doorgebouwd op ideeën van vroeger. Maar veel belangrijker is: hoe ziet het leven er nu uit? En wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? Voor haar klanten drukt KIREMA letterlijk op de reset-knop.
Waar KIREMA als eerste aanbieder in Nederland is begonnen met Cloud-oplossingen, is het bedrijf uitgegroeid tot een volwaardige Managed Service Provider. ‘Wij zorgen ervoor dat medewerkers van iedere organisatie altijd en overal kunnen werken en bereikbaar zijn’, stelt Rainier. In een wereld die draait om snelheid en gemak en waarin afstand steeds minder een rol speelt, vraagt dat om optimaal werkende systemen. En een betrouwbare partner.
WAT IS VOOR JOU DE BASIS VAN EEN GOEDE
VERTROUWENSBAND?
Rainier: ‘Het uitgangspunt in alles wat wij doen, is een lange relatie. Vanuit die binding willen we relaties aangaan en onderhouden. In maart dit jaar vierden we ons twintigjarig jubileum. Er was een leuke act op kantoor met een chef-kok. Naast het gezin was ook de inner-circle van het personeel welkom. Vrienden en dierbare familie. We zijn ons bewust van de grote rol die zij spelen in het leven van onze medewerkers en leren ook hén graag kennen. Voor klanten ziet die binding eruit als een persoonlijke benadering. In onze begeleiding resulteert dat in een zorgvuldig opgebouwd stappenplan waarbij we vanuit de klant blijven redeneren. Van de kennismaking tot kick-off, dieptevragen en onze medewerkers die de eerste dag op locatie de implementatie begeleiden, na het testen en live-gang van de nieuwe IT-omgeving.’
HOE ZIET JULLIE AANPAK ERUIT?
Rainier: ‘In onze gesprekken beginnen we altijd op nul en bouwen samen een omgeving op. Vaak is de IT doorgebouwd op een omgeving die dertig jaar geleden is neergezet. Er zit “IT-verleden” in het systeem. Door opnieuw te beginnen gaan we van oud naar de nieuwste vorm. Met applicaties en een systeem die passen bij het leven van nu én die toekomstproof zijn. In de basis houden we al rekening met de verwachte krimp of groei van een organisatie en komende ontwikkelingen.’
Daarnaast is AI bij nieuwe klanten een standaard gespreksonderwerp in de kennismaking. ‘We houden al rekening met het idee dat AI een grote rol gaat spelen in de IT. Ook al doet een klant er nog niet veel mee, we sorteren er op voor en kaderen de toegang die AI zich tot alles verschaft, af. Dat vooruitdenken zit er wel een beetje in. Zelf denk ik altijd na over wat er over vijf jaar gebeurt.’ Lachend: ‘Ik wilde al een smartphone en een applicatie als Google Maps voordat het er was.’
IN HET VORIGE ARTIKEL KONDIGDE JE EEN FASE AAN VAN MEER FOCUS. WAAR STAAT KIREMA NU?
‘Eigenlijk precies waar we willen zijn. Sindsdien heb ik een verschuiving gemaakt van in - naar aan het bedrijf werken. Alles wat we ons in 2021 hebben voorgenomen is uitgekomen. Inclusief een verbeteringsslag in de organisatiestructuur. Ook de sollicitatieprocedure hebben we een reset gegeven. Mensen die bij ons willen solliciteren kunnen dat doen door samen met ons te karten of een escaperoom te bezoeken. Hoe leuk is het elkaar eerst op zo’n manier te leren kennen?’
‘Daarnaast zijn onze projectteams op basis van specialismes samengesteld’, vult Rainier aan. ‘Dit
geeft focus en door een efficiënte werkwijze binnen ieders eigen scope, zijn we in staat de kwaliteit hoog en de kosten voor de klant in de hand te houden.
Binnen de IT gaan de ontwikkelingen ontzettend snel. Soms 180 graden de andere kant op. Onze specialisten doen de hele dag niet anders. Bovendien wordt een IT-omgeving door ons zoveel mogelijk geautomatiseerd opgebouwd door middel van standaarden. We maken het niet moeilijker dan het is.’
VEILIGHEID IS EEN BELANGRIJK ITEM BINNEN DE IT. WAT
KAN DE KLANT DAARIN VERWACHTEN?
Rainier: ‘Bij ons is goede security de standaard. Bij veel andere bedrijven is het een optie waar extra voor betaald moet worden. Wij werken op basis van “Safety by Design” en nemen veiligheid direct mee in de basis van de ontwikkeling. We kijken vanuit het oogpunt van de hacker en de beheerder. Gevoelige plekken zetten we dicht door gebruik van slimme systemen, en houden deze werkbaar voor de klant. Zie het als een
deur die opengaat als je aan komt lopen, dus bijvoorbeeld verificaties bij het inloggen vanuit het buitenland en de thuiswerkplek. Je kunt het perfect inrichten als je weet dat iemand regelmatig vanaf een andere plek werkt. Aan de achterkant zijn veel onveilige zaken tegen te houden. Ons doel is de IT-omgeving zo veilig in te richten dat de klant er geen last van heeft en iedereen rustig kan slapen.’
TENSLOTTE... ALS ÁLLES MOGELIJK IS, WAAR LIGT DE FOCUS VOOR DE KOMENDE JAREN?
‘Die ligt bij het hoog houden van onze kwaliteit en voor onze klanten blijven vernieuwen!’
‘We maken het niet moeilijker dan het is’
KIREMA • Personalize IT
Korenmolenlaan 1B 3447 GG Woerden 0348200003 | info@kirema.nl www@kirema.nl
OnderNamen
Woerden verwelkomt acht nieuwe
leden dit kwartaal
Woerden | www.bakkenesdak.nl
Bakkenes Totaal Dak is een familiebedrijf, actief sinds 1959 en sinds 1979 gespecialiseerd in duurzame daksystemen. Met vakbekwame dakdekkers bieden ze hoogwaardige service aan particuliere en zakelijke opdrachtgevers, inclusief dakbeheer en garanties.
Maarssen | www.hellocity.nl
Hello City is de totaalontzorger in vastgoedbeheer met meer dan vijftien jaar ervaring. Ze ontzorgen beleggers van a tot z met commercieel, financieel, technisch en juridisch beheer, inclusief verhuur en VvE-beheer. Kortom, gegarandeerd stressvrij beheer voor optimaal rendement.
Utrecht | www.provincie-utrecht.nl
De provincie Utrecht (26 gemeenten, 1.36 miljoen inwoners) is een internationaal leidende regio met de hoogste economische productiviteit en het hoogste opleidingsniveau van Nederland. Met beleid rond mobiliteit, klimaatadaptatie, natuur, energie, ruimtelijke ontwikkeling en gezondheid bevordert ze een duurzaam leef- en vestigingsklimaat.
Waarder | www.goudriaanjongerius.nl
Goudriaan Jongerius is een middelgroot bouwbedrijf uit Waarder, al meer dan honderd jaar actief in nieuwbouw, verbouw, renovatie en transformatie. Kwaliteit, samenwerking en betrouwbaarheid staan centraal bij dit bedrijf. Het team van vakmensen bouwt toekomstbestendige projecten met oog voor detail.
Woerden
Jesse Knobbe is gepassioneerd portret- en eventfotograaf. Vanaf zijn kindertijd is hij gefascineerd door unieke momenten en lichtgevoelige situaties. Fotografie voelt voor hem als een avontuur op zoek naar dat ene beeld dat een verhaal vertelt.
Bunnik | www.flinknederland.nl
Flink Nederland is een jonge, energieke en innovatieve full-service partner in de energiemarkt. Met meer dan tien jaar ervaring helpen ze bedrijven besparen, innoveren en verduurzamen via onafhankelijk advies, inkoopkracht en marktinzichten.
Harmelen | www.vanleeuwengww.nl
Van Leeuwen GWW is een familiebedrijf dat gevestigd is in Harmelen. Als aannemingsbedrijf staan ze in de regio al jarenlang bekend vanwege de grote kennis in grond-, weg-, en waterbouw. Met specialismes in reconstructiewerken, waterbouw en persriolering werkt Van Leeuwen GWW inmiddels met een team van ruim veertig medewerkers voor provincies, gemeentes en waterschappen, maar ook particulieren in de wijde omgeving zijn klant.
Harmelen | www.vanleeuwengww.nl
Begin dit jaar hebben de mannen achter Van Leeuwen GWW – Jan en Jan Jr. van Leeuwen – een gloednieuwe bv opgericht, namelijk: Van Leeuwen Asfalt bv. Het bedrijf is gespecialiseerd in asfalteren en is daarom een perfect verlengstuk voor het moederbedrijf: Van Leeuwen GWW.
NIEUWERBRUG
BODEGRAVEN
HARMELEN
01. 216 Accountants Harmelen
02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. Accensys
06. Aelivé
07. AKA Assurantien
08. All Office van Lint
09. Arco Architecten
10. Autobedrijf Pels
11. Autobedrijf Wil van der Tol
12. Autocentrum Van Vliet
13. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
14. Autoschade Hogenboom
15. Avant Accountants
16. Avesqo
17. Axivate horeca
18. Bakkenes Totaaldak
19. Beercoo Schoonmaakgroep
20. Belo Machinebouw
21. Bemmel Container Service
22. Ben Kraan Architecten
23. Betrokken Ondernemers Woerden
24. Blankestijn Installaties
25. BLGP Creative Productions
26. BLR Bimon Klimaatbeheersing
27. Blueprint Automation
28. Blygold International
29. boer nieuwerbrug
30. Boerderij De Boerinn
31. Bolton Bouw
32. Bomenwacht Nederland
33. Bos Roestvaststaal Industrie
34. Bouwbedrijf van Leeuwen
35. BRN Brandbeveiliging
36. Brouwer Sign
37. Buitenplaats Kameryck
38. Bukser Jeans
39. Bureau Geroosterd
40. BusinessBuilding
41. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training
42. Café de Pompier
43. Celsius loodgieters & installatiebedrijf
44. Cero Invest
45. CFORCE
46. ClickOn
47. Coach Collectief Nederland
48. Davinci vertalingen
49. De Aar Hoveniers
50. De Goey Kaas
51. De Hall - BurgerEI & Zakenlui
52. De Jong Schoonmaakwerken
53. De Koning Bedrijfsmakelaars
54. De Lange Bouw
55. De Reclameplakkers
56. De Terugwinning/Circulair Ambachtscentrum Woerden
57. De Willemshoeve
58. Den Hartog Fijnmechanische Techniek
59. DON food & events
60. Dumaco Woerden
61. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding
62. Elektro Internationaal
63. Elektrob Installaties
64. Erdo Electrotechniek
65. ESH Media
66. Eva Advisory
67. Femme Makelaars
68. Ferm Werk
69. Festival ‘t Wonder
70. Fidus
71. Fit20 Woerden
72. FLINK Nederland
73. flooris B.V.
74. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek
75. Gebouwonderhouden
76. Gemeente Woerden
77. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting
78. Goedsign
79. Goldcoast Fitness Woerden
80. Goudriaan Jongerius Bouw
81. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
82. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken
83. Hans Jongerius Groep
84. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
85. Hardy Automotive
86. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
87. HelloCity
88. Het Wapen van Harmelen
89. HEX by Paul & Inge
90. HighQ
91. HLB Blömer
92. HOB ICT Services
93. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden
94. Hollandplafond
95. Hooftman Woerden
96. House of Health
97. Huisman & Partners
98. IDB Groep
99. iFresh Software development
100. IJsselstreek Zakelijk
101. Informed Group
102. Infozuil
103. Interieur Collectief Woerden
104. Investree
105. Ivendi
106. JCP Marketing Solutions
107. Jesse Knobbe Fotografie
108. Kaashandel van Bemmel
109. Keemink Entertainment
110. Kirema - Personalize IT
111. Kiremko Food Processing
112. Kooijman Gladzo
113. Kromwijk Elektrotechniek
114. Kwakkenbos
115. Lakerveld fotodesign
116. Lanivo
117. Larboard Real Estate
118. Lease Toppers
119. Lekx Accountants
120. LiNDA Makelaardij
121. Lok Facilitair
122. MaaDoo
123. Maas-De Koning
124. MAAZ Cheese
125. Mauritz Advocatuur
126. Middenholland Evenementen
127. Millro Productions
128. Monk Marketing
129. MULTIVAC
130. MyMarCom
131. Natuurlijk Bloemen
132. ND Premium Cars
133. Newtone
134. NLInvesteert
135. Nomax Project
136. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
137. NU PUUR & GROEN
138. Odido
139. Onderling Verzekerd
140. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht
141. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
142. Planresult Rijnland
143. Priotec Technische Aannemer
144. Provincie Utrecht
145. PTI Holding
146. Purple Haze
147. QBTEC Qook!
148. Rabobank Rijn en Veenstromen
149. Rabobank Utrecht e.o.
150. Radix & Veerman
151. Ralph Voet
152. Rien Treur Makelaardij o.g.
153. Rietmeesters
154. Ringnalda fotografie
155. ROM Utrecht Region
156. Rosa’s Leckernijen
157. RPL Woerden
158. RVR Betonpomp Verhuur
159. SalesCreative
160. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
161. Schildersbedrijf Hoek
162. Schlingmann Architecten
163. Service Apotheek Woerden
164. Shell van Vliet
165. SNS Bank Woerden
166. Softwash Groenehart
167. SolarProf Nederland
168. Spray Paints
169. Stadshotel Van Rossum Woerden
170. Stichting Thuishuis Woerden
171. Stichting Vrienden van Samen
sterk thuis
172. Stieva Metaalbewerking Harmelen
173. Stonecold
174. ‘t Zusje
175. Taxi Touringcar Middelweerd
176. Technische Verenigde Bedrijven
177. TechnoHUB
178. The Admin People
179. Trend People Woerden
180. Triple A assurantiën & hypotheken
181. TTSWoerden
182. Uijtewaal Bouw
183. Uittenbogaard Schadeauto’s
184. Una Más
185. Unicum Bedrijfskleding
186. Uniek Adviesgroep
187. Uwkoffieleverancier.nl
188. Van Assem Totaalbouw
189. Van der Geest & Kooijman
190. Van der Grift B.V.
191. Van Dijk Detailing (JagType)
192. Van Dijk Groep
193. Van Eijk Advocatuur
194. Van Leeuwen Asfalt
195. Van Leeuwen GWW
196. Van Mossel
197. Van Poelgeest Woerden
198. Van Schaik Grondverzet
199. VDH Vastgoedmanagement
200. VDP Events
201. Veiligheidsconcept MCM
202. Vendrig Packaging
203. Verburg Kaas
204. Verhart Groen
205. Vermeij Schilderwerken
206. Verweij Logistiek
207. VHS Ventilatie
208. VHS Verhuur
209. VIA Woerden
210. VKP Beveiligingstechniek
211. Vos Logistics
212. Vroege Interieurbouw
213. Wanbound
214. Wiegmans facilitaire diensten
215. Woerden Makelaardij
216. Zeeuw & Zeeuw
217. Zwammerdam Groep
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
‘DUS
ZEGT:
MARCO PEEK
Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.
IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’
Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.
Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.
Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’
Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’
Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.
Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’
Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’
GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ
Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’
Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?
Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’
Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.
Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’
Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’
Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’
Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?
Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’
Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen
Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’
MARCO
‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’
‘LAAT IK
IS
Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’
Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’
Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?
Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels
hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’
Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is er mee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’
Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.
Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.
Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’
Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’
Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer
MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS HET ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK SAMEN
waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’
Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’
We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?
Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’
Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’
Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’
Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?
Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’
Rekent u even mee? We schrijven 1974 in Woerden, waar Gert Lekx en later samen met Martin Kok en Harry Geerlofs een accountantskantoor oprichtte.
Inmiddels zijn we 50 jaar verder en is Lekx Acountants een vertrouwd begrip in het Groene Hart. Ook de komende 50 jaar halen we alles uit de kast met hetzelfde enthousiasme, ondernemerschap en kennis van zaken. Op naar de volgende 50 jaar? Reken maar!
IN SAMENWERKING MET: Van Vliet Autocentrum DON Food & Events Klaproos bv Natuurlijk Bloemen Uwkoffieentheeleverancier.nl KlaverOmega DePartyshop.nl
15 APRIL 2025
Op de cover van de lente-editie:
Rabobank Rijn & Veenstromen en Torino Chocolade & IJs
FERM WERK
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Logistiek werk, productiewerk, orderpicken, assembleren, inpakken en zelfs webshopbeheer: bij Ferm Werk in Woerden kunnen ze het allemaal. En ze doen het met toewijding, structuur en kwaliteit – maar vooral met mensen die blij zijn dat ze interessant werk kunnen doen. Dus twijfel niet, maar leg je opdracht bij Ferm Werk neer, is de boodschap van accountmanager Adith van Vuuren en commercieel medewerker Wilma Moorlag.
Ferm Werk is een sociaal ontwikkelbedrijf met een duidelijke missie: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten groeien en ontwikkelen door werkervaring en begeleiding. Daarbij zijn ze ook een flexibele, professionele partner voor ondernemers die werk willen uitbesteden. Dat kan tijdelijk of structureel, kleinschalig of groter. ‘We hebben een brede doelgroep en doen veel verschillende werkzaamheden’, vertellen Adith en Wilma. ‘Alleen dan kun je mensen echt helpen ontwikkelen. Daarbij staat het leveren van een kwalitatief goed product hoog in het vaandel bij ons. Want dat vertrouwen moeten we eerst verdienen.’
VAN THEE VERPAKKEN TOT LAADPALEN ASSEMBLEREN Tijdens een enthousiaste rondleiding door het bedrijf wordt duidelijk hoeveel er mogelijk is. Zo is te zien hoe, in een prikkelarme ruimte voor medewerkers die dat nodig hebben, men voor Arelo thee & accessoires uit Woerden, het hele proces verzorgt: van het vullen van theezakjes en het vouwen van doosjes tot het versturen van de bestelling. Alles gebeurt met structuur en onder zorgvuldige begeleiding.
Verder controleren medewerkers de kwaliteit van kaasschaven voor Boska, worden er huishoudtrappen geproduceerd, de buisjes van Muurbloempjes voorzien van magneetjes, bekers geëtiketteerd, monstermappen voor een bedrijf uit Montfoort in elkaar gezet en stroopwafels verpakt. Zelfs een ChargeArm voor elektrische auto’s wordt hier geassembleerd en verzonden. ‘We hebben voor elk type werk duidelijke werkinstructies, met foto’s en pictogrammen’, legt praktijkopleider Renate uit. ‘Zo weet iedereen wat er verwacht wordt. En we zorgen dat mensen kunnen leren: hoe lees je een handleiding, hoe werk je veilig, hoe werk je samen? We hebben per
opdracht leerlijnen voor de medewerkers opgezet. Ze krijgen daarbij klassikale trainingen, maar we houden ook persoonlijke begeleidingsmappen bij. Zo kan iedereen zijn of haar ontwikkeling bijhouden en kunnen ze mogelijk doorgroeien naar andere werkzaamheden of gedetacheerd worden bij opdrachtgevers.’
FIJNE SAMENWERKING
Voor ondernemers is het prettig schakelen met Ferm Werk, zo beaamt Arjan Brundel, eigenaar van Arelo. ‘Wat ik zo prettig vind is dat Ferm Werk het hele proces uit handen neemt. Ze vullen niet alleen de thee af, maar pakken ook in en verzorgen de verzending. En het mooie is: alles wordt gedaan door mensen die een eigen plek op de arbeidsmarkt verdienen, zoals wij dat graag zeggen. Dat past bij onze visie op duurzame impact. Dankzij Ferm Werk kunnen wij ons focussen op de groei van ons bedrijf.’
Ook Bart Spaapen van Spaapen Handelmaatschappij, leverancier van Norton armaturen uit Montfoort is enthousiast. ‘Ferm Werk luistert heel goed naar wat we willen en er is altijd goede afstemming tussen hen en onze planners. Daarnaast vinden wij het heel mooi hoe ze omgaan met mensen en de maatschappelijke positie die ze hebben. Wat we bij Ferm Werk laten doen, zouden we ook in Oost-Europa of China kunnen laten doen, maar we vinden het belangrijk dat we het dichtbij huis houden en maatschappelijk verantwoord kunnen ondernemen. Ik ben in de opstartfase een paar keer bij Ferm Werk geweest met onze technische mensen. Als je dan de voorzieningen ziet die ze bieden en hoe ze de bedrijfsprocessen en -structuur hebben ingericht, dan is dat lovenswaardig. Het is geen liefdewerk oud papier, maar een reële zakelijke en professionele samenwerking.’
BETROUWBARE PARTNER
Ferm Werk wil laten zien dat ze tot méér in staat zijn dan vaak van tevoren wordt gedacht. Wilma: ‘Het grootste misverstand over Ferm Werk is dat mensen die hier werken alleen maar eenvoudig, repeterend werk kunnen doen. Maar het tegendeel is waar. Veel van onze medewerkers hebben speciale kwaliteiten waardoor ze juist extra prestaties kunnen leveren. We zijn dan misschien geen regulier bedrijf maar maken heldere afspraken en komen deze ook na. Ook in extra drukke tijden zoals rond de feestdagen lukt het ons om alle orders op tijd uit te leveren doordat we in capaciteit kunnen opschalen. Onze medewerkers zijn doorgaans zo betrokken bij hun werk dat ze het trots komen melden als ze producten die ze hebben gemaakt, hebben zien liggen in een winkel of webshop.’
Adith en Wilma hebben dus ook een duidelijke oproep voor iedereen die dit leest: heb je een bedrijf in Woerden, Montfoort of omgeving en heb je (langdurige) opdrachten waar je om wat voor reden dan ook handen voor tekort komt? Bel Ferm Werk dan eens. Je zult versteld staan.
‘Wat ik zo prettig vind is dat Ferm Werk het hele proces uit handen neemt’
Ferm Werk
Carrosserieweg 1 3445 BC Woerden 0348497000 | info@fermwerk.nl www.fermwerk.nl
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns
Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’
Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-
bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’
GROEIEN IS TEAMSPORT
Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat
goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’
GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN
Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’
‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’
OPENHEID BETAALT ZICH UIT
De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’
Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en
helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’
In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’
Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.
Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl
KIREMKO
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: KIREMKO
Je zult de naam Kiremko, de specialist in voedselverwerkingsmachines uit Montfoort, niet als sponsor zien staan bij een festival, bierfestijn of vechtsportgala. Maar is het iets dat actief bijdraagt aan de ontwikkeling en de kansen van mensen (al dan niet met een beperking) op het gebied van sport of onderwijs?
Dan staat het bedrijf vooraan om haar steentje bij te dragen. Sociaal en duurzaam ondernemen is voor Kiremko eerder een vanzelfsprekendheid dan een beleidsstrategie.
Onder meer vanwege zijn enorme lokale betrokkenheid, werd directeur Paul Oosterlaken op 25 april j.l. geëerd met een koninklijk lintje. Tijdens dit interview met hem en Manager Sustainability and Communicatie Nicole Peters, schuift hij dit bijzondere gegeven echter al snel aan de kant. ‘Ik vind het te veel eer. Ik ben bijvoorbeeld voorzitter van de TechnoHub en daardoor mede verantwoordelijk voor hoe het daar gaat, maar ik heb het niet zelf gebouwd hè? Dat hebben we met ruim honderd ondernemers gedaan en zonder hulp van de
gemeente, de provincie Utrecht, onderwijsfondsen en de medewerkers van de TechnoHUB was het nooit gelukt. Bij alles waar we aan bijdragen zijn nog veel meer anderen betrokken.’
Dat neemt niet weg dat Kiremko en sociaal ondernemen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en dat kansengelijkheid er hoog in het vaandel staat. Wat ze allemaal doen is eigenlijk niet in één artikel te vangen. FC Oudewater, Sportlust ’46, Muziekids, en de Voedselbank zijn slechts een paar van de verenigingen en instanties waar Kiremko samenwerkingen mee is aangegaan. ‘We richten ons daarbij op langdurige relaties. We gaan niet eenmalig ons logo op een voetbalshirt zetten, maar sluiten contracten voor meerdere jaren af. Zo kunnen verenigingen echt op ons bouwen en plannen voor de toekomst maken.’
JEUGD, SPORT EN TECHNIEK
Zo is onder meer een unieke “sponsorvoetbaldriehoek” van FC Oudewater, Montfoort SV ’19 en Sportlust ’46
in Woerden tot stand gekomen. ‘Voetbal zorgt voor verbinding én techneuten voetballen graag’, lacht Paul. ‘En wij zoeken technisch personeel. Dus ja, ook daar zit een gedachte achter. We zouden liegen als we zouden zeggen dat we sponsoring niet deels voor onszelf doen. Het helpt ons namelijk ook om de naamsbekendheid van ons bedrijf te vergroten en zo te zorgen dat we aanloop krijgen van nieuwe medewerkers.’
Wat betreft voetbal is de keuze gemaakt om alleen het jeugdvoetbal te ondersteunen. ‘Niet alleen omdat de jeugd meer zichtbaarheid biedt, maar ook omdat we geloven dat élk kind moet kunnen sporten. Daarom maken we het ook graag mogelijk dat een vereniging de tenues kan regelen, zodat ook kinderen wiens ouders weinig financiële middelen hebben, kunnen sporten.’ Tenues die niet meer gebruikt worden, krijgen vervolgens een tweede leven. ‘We hebben foto’s van kinderen in Afrika die Kiremko-shirts dragen. Dat is toch prachtig?’
SKILLS-PASPOORT VOOR WENDBARE MEDEWERKERS
Het principe van “iedereen verdient een kans” komt ook tot uiting bij Kiremko zelf. Intern opleiden en mensen duurzaam inzetbaar houden staan centraal, waarbij competenties veel meer tellen dan een diploma. ‘Als we alleen naar diploma’s gaan kijken, vallen duizenden mensen buiten de boot. Zo zonde’, aldus Paul. ‘Praktische vaardigheden en andere competenties zijn minstens zo belangrijk en moeten zichtbaar worden. Wij werken samen met onder andere het FME en het ministerie van Sociale Zaken aan het zogenoemde “skills-paspoort”. Zo kan ook iemand zonder diploma laten zien wat hij of zij kan en makkelijker doorstromen in een baan. Neem nou een zij-instromer die hier al jaren werkt. Hij gaat waarschijnlijk nooit een diploma halen, maar hij leert hier wel hoe je een laserbank en waterjet moet programmeren. Als hij ooit naar een andere werkgever gaat, dan kan hij met dat paspoort laten zien wat hij al onder de knie heeft. Zo maak je medewerkers wendbaar.’
MOOIE INZICHTEN
Duurzaamheid is bij Kiremko dus duidelijk geen losstaand project, maar verweven in alles wat ze doen. De strengere Europese wetgeving rondom duurzaamheid, zoals de CSRD (inmiddels weer opgeschort), bracht Kiremko tot nog diepere zelfreflectie. Nicole: ‘We zijn hiervoor uitgebreid in onze eigen processen en bedrijfsvoering gedoken en hebben daar veel van geleerd. We hebben veel mooie, transparante gesprekken met klanten en leveranciers gevoerd.
Ondanks dat we op dit moment niet meer CSRDplichtig zijn, heeft het onze visie verscherpt. We blijven ons verder ontwikkelen met het Kiremko Fair Future beleid waar verantwoord ondernemen, met thema’s als scholing en lokale betrokkenheid, een belangrijk onderdeel van is.’
Sommige sponsorprojecten eindigden ook weer –bewust. Zoals de Kiremko Nacht van Woerden, waar Kiremko ruim zestien jaar lang hoofdsponsor was. ‘Het is niet zo dat we het geen mooi evenement meer vinden, maar we hebben ons doel bereikt: regionale zichtbaarheid en ondersteuning van de jeugd’, aldus Paul. ‘Dan is het ook goed om een keer plaats te maken voor een nieuwe sponsor.’
‘Als
we alleen naar diploma’s
gaan
kijken, vallen duizenden mensen buiten de boot. Zo zonde’
Kiremko
Waardsedijk Oost 28 3417 XJ Montfoort 0348479400 | kiremko@kiremko.com www.kiremko.com
PROVINCIE UTRECHT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
Faciliteren, financieren en aanjagen. Het zijn drie steekwoorden die regelmatig terugkomen in ons gesprek met gedeputeerde van de provincie Utrecht André van Schie en teamleider economie Leonie Oosterwaal. We gingen mee met het tweewekelijks bedrijfsbezoek van de gedeputeerde, om meer te weten te komen over de rol van de provincie voor het Utrechtse ondernemersklimaat. Spoiler alert: het draait allemaal om het oplossen van schaarstes.
Dat veel mensen niet precies weten wat de provincie doet, vinden André en Leonie niet gek. ‘We zijn vooral bezig met wat er over vijf of tien jaar speelt’, zegt André. Het langetermijndenken neemt echter niet weg dat de gedeputeerde elke twee weken een onderneming in Utrecht bezoekt, om te weten wat er nú speelt. ‘Door met ondernemers te praten, weten we welke problemen actueel zijn. We bezoeken dan ook niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt. Want dat we in Utrecht uitdagingen hebben, staat vast. We hebben schaarste in ruimte, stroom en personeel. Dat zijn daarom speerpunten in ons beleid. We zoeken nu samen met de economische regio’s bijvoorbeeld naar plekken voor nieuwe grote bedrijventerreinen, want met een groeiende provincie zijn er ook meer werkplekken nodig. Onze wettelijke taak is om de regionale economie te stimuleren. In de praktijk houdt dat in dat we met beleid, menskracht en financiën deze schaarstes proberen op te lossen.’
RUIMTE MAKEN VOOR ONTWIKKELING
Terwijl André wordt meegenomen voor de rondleiding bij Dromec Winches in Rhenen, vertelt Leonie ons meer over de manieren waarop zij de provinciale schaarstes aanpakken. ‘De eerste schaarste is ruimte’, zegt Leonie. ‘Als provincie zijn wij verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en bepalen we onder meer waar plek is voor nieuwe woningen, kantoren of bedrijventerreinen. Bedrijven willen
graag in Utrecht ondernemen. We hebben echter maar weinig ruimte om nieuwe bedrijven te vestigen. Naast nieuwe ruimte, kijken we daarom ook naar de ruimte die gecreëerd kan worden op bestaande locaties. We doen dat via de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), een NV gefinancierd door de provincie, met als doel om de “rotte kiezen” uit de bedrijventerreinen op te kopen en te revitaliseren of slopen. De OMU gaat waar de markt niet gaat. Een voorbeeld is de kaasfabriek in Woerden. Hier stond een groot pand waar niemand wat mee deed. Het stond al lange tijd leeg. De OMU heeft het opgekocht, gesloopt en gaat de kavel opnieuw verkopen. Omdat zij dit zonder winstoogmerk - of zelfs verlieslijdend - doen, creëren ze meer en betere nieuwe ruimte: duurzaam en groen, op bestaande locaties. Als neveneffect zien we dat omliggende ondernemers zelf ook sneller willen investeren in hun eigen pand.’
‘Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie’
ENERGIE STEKEN IN HET VINDEN VAN ENERGIE
Een tweede schaarste is netcongestie. ‘In Utrecht speelt netcongestie een grote rol bij het vinden van ontwikkelruimte voor ondernemers’, vertelt Leonie. ‘Dat geldt voor nieuwe ondernemingen, maar ook voor wie wil uitbreiden of innoveren. De netcapaciteit verhogen is uiteraard een belangrijke oplossing, maar we weten ook dat dit heel lang gaat duren. Daarom kijken wij als provincie naar andere manieren om toch mogelijkheden te creëren voor ondernemers. Een duidelijk voorbeeld hiervan is de e-hub. Onlangs hebben we de eerste hiervan met succes opgezet op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Een e-hub is niet iets fysieks. Het is een groepscontract tussen meerdere bedrijven die van dezelfde kabel gebruikmaken en Stedin. Door af te spreken wie wanneer stroom verbruikt, voorkom je piekbelasting. Dat geeft ruimte. Het opzetten van deze afspraken vraagt echter veel tijd. We snappen dat ondernemers die ruimte en expertise zelf niet hebben en daarom faciliteren wij zulke samenwerkingen door aanjagers in te zetten. Zij inventariseren, overleggen, peilen, informeren en berekenen totdat ze de verschillende ondernemers en belangen samen kunnen brengen. Lage Weide is het eerste succes op een bestaand bedrijventerrein. We zijn ook bezig om oplossingen voor netcongestie te creëren op nieuwe bedrijventerreinen. De gemeente
Vijfheerenlanden heeft bijvoorbeeld een bedrijventerrein dat klaar is voor uitgifte, maar waar netcongestie een obstakel is. Om de ontwikkeling op gang te helpen, kijken we hier nu hoe we een off-grid bedrijventerrein kunnen creëren met bedrijven die elkaar aanvullen qua energieprofiel.’
De laatste schaarste is personeel. ‘We weten dat dit momenteel de grootste zorg is voor veel ondernemers’, stelt Leonie. ‘Als provincie hebben we onder andere de Utrechtse Talent Alliantie om te zorgen dat bestaand personeel de juiste scholing heeft om jouw bedrijf verder te helpen. We werken daarin samen met mbo’s, hogeschool, universiteit, gemeenten, maar ook met ondernemers zelf. De TechnoHUB is een mooi voorbeeld dat voor en door ondernemers is opgericht, met steun van de provincie. Woerdense ondernemers in de techniek verenigden zich vijf jaar geleden om technische beroepen te promoten onder jongeren. Ze hebben een prachtige plek gecreëerd in een oud pand, waar cursussen worden gegeven en waar iedereen kan proeven aan vakgebieden als automotive, metaal, bouw en installatietechniek. Als provincie zorgden we niet alleen voor startkapitaal via subsidie, maar zijn we ook strategisch gesprekspartner. Zo zien wij de langetermijntrend dat je de personeelsschaarste met jongeren alleen niet kan oplossen. Er is simpelweg te weinig aanwas voor de vraag. Wij stimuleerden daarom om ook het opleiden van zij-instromers en bestaand personeel mogelijk te maken. En dat lijkt te werken! Zo helpen we dus niet alleen financieel, maar ook strategisch. Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie.’
‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 3584 BA Utrecht 0302589111 | info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl
Aanjagers organisatiegraad bedrijventerreinen: Percy Douglas percy.douglas@provincie-utrecht.nl
Lennart de Pee lennart.de.pee@provincieutrecht.nl
Wij geloven dat alleen het beste goed genoeg is. Door onze passie, vakkennis en ervaring zijn wij van mening dat wij net dat verschil kunnen maken dat u nodig heeft in de huidige overspannen markt. We denken met u mee, voorzien u van eerlijk en oprecht advies en zullen er alles aan doen om u maximaal te ontzorgen.
Zelf word ik tegenwoordig een beetje kriegel als het over duurzaamheid gaat. Het lijkt nergens anders meer over te gaan. Ik besef, zowel als ondernemer maar ook als privé persoon, dat duurzaamheid heel erg belangrijk is om de generaties na ons nog een enigszins behapbaar leven te geven. Want op de manier zoals we de afgelopen decennia hebben geleefd, is onhoudbaar.
Mijn overtuiging is dat heel veel mensen, ondernemers voorop, ontzettend welwillend zijn om hier een actief steentje aan bij te dragen. Ondernemers doen al wat zij kunnen en wat binnen de mogelijkheden ligt. Wij hebben ons kantoor ook voorzien van laadpalen voor de elektrische auto’s en afdoende zonnepanelen om jaarlijks nul op de meter te hebben. Het energielabel is maximaal geoptimaliseerd en meer kunnen wij als accountantskantoor voor onszelf niet doen. Maar diverse ondernemers die veel meer in de maakindustrie zitten lopen tegen allerlei beperkingen aan om verduurzamings- of uitbreidingsplannen uit te voeren. Hoe vaak hoor je wel niet dat er geen vergunningen worden afgegeven vanwege stikstofproblematiek of dat er problemen op het elektriciteitsnet zijn.
In mijn ogen ligt het probleem bij de overheid. Zij hebben al tientallen jaren een enorm jojo-beleid waar je als ondernemer helemaal horendol van wordt. Beleid voor bijvoorbeeld de komende tien jaar is er niet en als deze er is kan het door de wisselende samenstellingen, omdat er tegenwoordig geen kabinetsperiode wordt uitgezeten door de zittende partijen, zomaar weer teniet worden gedaan. Dan heb je net geïnvesteerd in allerlei verduurzamingen en dan veranderen ze onderweg de spelregels (lees bijv. de afbouw van de salderingsregeling). Ondernemers en burgers willen wel, maar hebben kaders nodig die vanuit een goed doordacht beleid komen. Niet van dat hap-snap-beleid. Zaken worden er doorheen gedrukt zonder te zorgen voor een breed draagvlak, met als gevolg dat milieuclubs en andere linkse groeperingen allerlei rechtszaken aanspannen op kosten van de belastingbetaler. Maar dat creëren onze beleidsmensen zelf.
Er is dan ook een totale reset nodig in Den Haag. De afgelopen kabinetsperiode staat natuurlijk het meest op het netvlies, maar met stijgende verbazing heb ik regelmatig gekeken naar kibbelende kleuters die elkaar alleen maar aanvallen. Constructief overleg, waarbij het eigenbelang ondergeschikt is aan het grotere belang, is niet meer mogelijk lijkt het. Het is ook niet gek dat het vertrouwen in de politiek een dieptepunt heeft bereikt. Terug naar de tekentafel en op zoek naar consistent meerjarig beleid!
Danny
‘Ondernemers en burgers willen wel, maar hebben kaders nodig die vanuit een goed doordacht beleid komen’
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.
DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816
TEKST: KELLY BAKKER
Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.
Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?
Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.
Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’
DE RESET ALS STATUSSYMBOOL
Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.
Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.
Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:
1. De fysieke reset
Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.
Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).
2. De mentale reset
Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.
Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).
3. De digitale reset
Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.
Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).
4. De spirituele reset
Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.
Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’
5. De reflectieve reset
Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.
Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.
Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.
Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):
‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’
Thijs Launspach (psycholoog):
‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’
Martijn Arets (trendwatcher):
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’
DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN
Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?
Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.
Stap 1: Inventariseer je behoefte
Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.
Stap 2: Beperk je keuzes
Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.
Stap 3: Evalueer & stuur bij
Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’
Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.
VAN DEN POL BRENGT VERBRUIK EN CAPACITEIT IN BALANS
TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK
Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol
Betaalbare en onbeperkt beschikbare energie leek jarenlang vanzelfsprekend – tot nu. Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in de greep. Van den Pol Elektrotechniek zorgt ervoor dat bedrijven hun ambities niet hoeven op te geven. ‘Zij kunnen blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd flink besparen.’
‘Het stroomnet zit op steeds meer plaatsen aan zijn limiet, vooral tijdens piekmomenten’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf. ‘Tegelijk stijgt de energievraag snel door elektrificatie. En uitbreiding van het net? Dat duurt nog jaren.’
BEPERKTE AANSLUITINGEN, ONZEKERE PRIJZEN
Door de netcongestie krijgen bedrijven niet altijd een grotere of nieuwe aansluiting. ‘Als dat wel lukt, is de
‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen’
capaciteit vaak beperkt. Soms is er alleen op bepaalde tijden stroom beschikbaar. Ook teruglevering van zelf opgewekte energie is lang niet altijd mogelijk. Daarbovenop komen de grillige energieprijzen die sinds de oorlog in Oekraïne sterk fluctueren.’
HOOG OP DE AGENDA Energie staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda. Dat merkt ook het Green Team bij Van den Pol (zie kader). ‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen. Ambities en processen hoeven niet te lijden onder de beperkte beschikbaarheid van energie. Maar dan moeten gebruikers wel in actie komen.’
De sleutel ligt bij een integrale benadering. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt.’
SIMPELE VERBETERPUNTEN
De eerste stap is het energiezuiniger maken van gebouwen en installaties. ‘Door het huidige verbruik te analyseren, vinden we vaak simpele verbeterpunten: onnodig brandende verlichting, installaties die niet goed zijn ingeregeld. Met ledlampen, sensoren en slimme schakelingen valt al veel te besparen. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen.’
SLEUTELROL VOOR EMS
Op basis van de beschikbare capaciteit en de behoefte bepaalt Van den Pol de optimale samenstelling van een energiesysteem. Steeds vaker is een energiemanagementsysteem (EMS) daarbij de spin in het web. Een klein kastje met grote impact, stelt Van den Pol. ‘Op basis van realtime data en vooraf geprogrammeerde voorkeuren stuurt zo’n EMS verschillende componenten automatisch aan.’
DYNAMISCH REGELEN
Denk aan laadpalen, accu’s en zonnepanelen. ‘Die panelen kun je uitzetten bij negatieve prijzen of dynamisch regelen bij een terugleverbeperking. Afhankelijk van de vraag, het aanbod en de prijs van energie worden laadpleinen op- of afgetoerd. Batterijen kun je vullen als stroom goedkoop of zelfs gratis is. Bij onvoldoende netcapaciteit springen ze bij. En opgeslagen energie kan teruggeleverd worden bij hoge prijzen.’
Daarna komt het opslaan van energie. ‘Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol’, zegt Wim. ‘Ze slaan zelf opgewekte stroom op voor later gebruik, bijvoorbeeld als de zon niet schijnt of als het net overbelast is. Ook kunnen ze ’s nachts – als er meer netcapaciteit is – opladen, zodat die stroom overdag beschikbaar is. Met een accu kun je zelfs handelen in energie: goedkoop inkopen, duur verkopen.’
ENERGIECOÖPERATIE
Niet alleen in gebouwen, ook voor gebieden is het balanceren van energie een uitkomst. In Montfoort is Van den Pol mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. ‘Als gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten. Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet, net als
‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt’
accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én dalen de kosten.’
STRUCTUREEL BESPAREN
Van den Pol ziet dat bedrijven die actief aan de slag gaan met energiemanagement niet alleen binnen hun netcapaciteit blijven, maar ook structureel besparen. ‘Met de juiste aanpak kunnen ze meestal toe met substantieel minder energie. En dat levert jaar in jaar uit een mooie besparing op.’
SLIM OMGAAN MET BEPERKTE NETCAPACITEIT
Het Van den Pol-Green Team helpt al meer dan 25 jaar bedrijven bij verduurzaming en energiebesparing. ‘Door de toenemende druk op het stroomnet installeren we steeds vaker energiemanagementsystemen’, vertelt engineer Niek de Bruin.
Een voorbeeld is De Vries en Verburg in Stolwijk. Hun kantoor is uitgebreid met een opvallend nieuw houten gebouw, Parel in de Polder. Hierdoor neemt de energiebehoefte toe en is de bestaande netaansluiting op sommige momenten niet meer voldoende.
‘Het energiemanagementsysteem zorgt ervoor dat bij piekbelasting de teruglevering van zonne-energie automatisch wordt beperkt en de laadsnelheid van elektrische voertuigen wordt aangepast’, legt Niek uit. ‘Zo blijft De Vries en Verburg binnen de grenzen van de netaansluiting, zonder in te leveren op hun bedrijfsvoering. Het systeem wordt ook gebruikt om installaties te monitoren.’
De oplossingen die Van den Pol installeert, zijn merkonafhankelijk en flexibel. ‘Klanten kunnen later eenvoudig uitbreiden, bijvoorbeeld met batterijopslag. Ook zonder zo’n accu is een energiemanagementsysteem al heel waardevol.’
Van den Pol Elektrotechniek
Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 | info@vandenpol.com www.vandenpol.com
Stoer, stijlvol en duurzaam – de Qrafter e-Qruiser is dé aluminium tendersloep voor de moderne vaarliefhebber. Gebouwd in Nederland, 100% elektrisch en klaar voor de toekomst. Onderhoudsarm, robuust en standaard zeer compleet uitgerust. Met Qrafter kies je voor comfort, gemak en zorgeloos vaarplezier. Meer informatie en brochures vind je op qrafter.nl
Ondernemers die willen verduurzamen maar worstelen met financiering, vinden in Utrecht een bondgenoot. Het Energiefonds Utrecht ondersteunt bedrijven die willen, maar zelf de middelen niet kunnen vinden. Fondsmanager Freek Kortekaas: ‘Wij zijn er voor ondernemers die echt stappen willen zetten. Maar dat moet je faciliteren door het eenvoudig te maken – en dat doen we.’
Freek Kortekaas werkt sinds juni vorig jaar bij Energiefonds Utrecht. Na jaren bij Triodos Bank en Triple Jump, én een periode in Bangkok, streek hij weer neer in Nederland. ‘Ik geniet ervan om op de fiets naar mijn werk te gaan en te zien hoe onze projecten bijdragen aan verduurzaming in deze regio.’ Het Energiefonds werd in 2013 opgericht door de gemeente Utrecht en later uitgebreid met middelen van de provincie. Het fonds verstrekt leningen aan bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun organisatie willen verduurzamen of toekomstbestendiger willen maken.
De kredietbedragen die het Energiefonds aan ondernemers verstrekt beginnen bij 5.000 euro en lopen op tot 1 miljoen euro. De focus ligt op mkb’ers, die nu goed zijn voor zo’n tachtig procent van de projecten. Freek: ‘We richten ons op vier pijlers: energiebesparing, duurzame opwekking, mobiliteit en energieopslag. Binnen die pijlers ondersteunen we ondernemers die elders vaak geen financiering rondkrijgen. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, slimme batterijopslag en waterstoftankstations.’ Van die laatste heeft het fonds er al twee in onze provincie gefinancierd, vertelt Kortekaas. Een werkend station in Amersfoort en een andere in afronding op bedrijventerrein Lage Weide.
LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL
Een treffend voorbeeld is Stamhuis Groep, gevestigd op Lage Weide. Zij vroegen financiering aan voor een batterij die piekbelasting opvangt en bijdraagt aan slimmer energiegebruik. De samenwerking met leverancier Friday Energy kwam mede tot stand via het Energiefonds. Freek: ‘Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als je inzet op innovatie en samenwerking.’
Hij constateert dat ondernemers dóór willen, maar vaak verdwalen in het woud aan regels en partijen. ‘Daarom zorgen wij voor een eenvoudig aanvraagproces en denken we mee over de financiering. Daarnaast bieden we flexibele voorwaarden, zo kun je gewoon boetevrij aflossen. Juist omdat ondernemers soms voor het eerst financiering aanvragen, houden we het bewust laagdrempelig en flexibel. Zo nemen we veel onzekerheid weg.’ Belangrijk daarbij is goed advies. Het fonds werkt daarom nauw samen met het Energieloket Utrecht en ontzorgingsprogramma’s van de provincie.
NETCONGESTIE: KIJK OOK NAAR WAT ER AL KAN Het fonds richt zich op een breed scala aan verduurzamingsprojecten, maar oplossingen voor
netcongestie krijgen steeds meer prioriteit. Freek: ‘Steeds meer ondernemers lopen tegen de grenzen van hun aansluiting aan. Ze willen uitbreiden, maar het net kan dat niet aan. Dan wordt het slim inregelen van systemen – en samenwerken met anderen op het bedrijventerrein – juist cruciaal. Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag. Wij staan klaar om dat soort initiatieven te financieren.’
Een sprekend voorbeeld is textielwasserij De Hoop in Amersfoort. Het bedrijf verhuisde naar een nieuwe locatie in de wijk Vathorst waar de netbeheerder van het bedrijf eiste dat het tussen 16.00 en 21.00 uur geen stroom af zou nemen. Hoe De Hoop dat oploste? Door een uur eerder te beginnen, en door zonnepanelen voor eigen opwek en ook een batterij te plaatsen, om zo het verbruik tussen 16:00 en 21:00 op te vangen.
Freek: ‘Dergelijk ondernemerschap juichen we toe. Dat willen we graag faciliteren.’
‘Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag’
LAAGHANGEND FRUIT IS AL GEPLUKT
Het Energiefonds is goed op stoom, maar Freek ziet dat het bewustzijn nog lang niet overal is doorgedrongen. ‘Het laaghangende fruit is geplukt. Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien. Want bedenk daarbij: het is allang geen knuffelproject meer – het wordt echt integraal onderdeel van je bedrijfsvoering, zoals dat ook voor je financiële administratie geldt.’
Daarom lanceert het Energiefonds begin juli een nieuwe website. Die moet nog beter laten zien wat er mogelijk is. ‘We tonen daar voorbeeldprojecten, delen kennis en achtergrond en verwijzen ondernemers gericht door naar partijen die verder kunnen helpen. Want alleen samen krijgen we de energietransitie écht in beweging.’
‘Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien’
STAMHUIS STREEFT NAAR DUURZAAMHEID, MAAR LIEP VAST OP TEGENVALLEND RENDEMENT EN NETCONGESTIE
Stamhuis investeerde in 7.000 zonnepanelen, maar door tegenvallende opbrengsten en netcongestie op industrieterrein Lage Weide konden zij hun elektrische wagenpark niet uitbreiden. ‘Je doet een flinke investering, maar dan valt het rendement, ondanks SDE-subsidie toch tegen’, aldus Henk Stamhuis. De beperkte netcapaciteit remde hun duurzame ambities om het wagenpark te elektrificeren.
SAMEN MET FRIDAY ENERGY NAAR EEN
OPLOSSINGIn samenwerking met Friday Energy werd een energieopslag van 1.200 kWh gerealiseerd. Dankzij slimme sturingssoftware laadt en ontlaadt het systeem automatisch op de juiste momenten, afgestemd op opwek, verbruik en aansluiting.
MEER RENDEMENT EN KLIMAATNEUTRAAL
ONDERNEMEDe opslag verhoogt het zonnepaneelrendement, levert extra vermogen voor het wagenpark en verlaagt de energiekosten. Zo zet Stamhuis een grote stap richting klimaatneutraal ondernemen.
OVER FRIDAY ENERGYFriday Energy versnelt de energietransitie door levering van grootschalige batterijopslag met technische realisatie, financiering, exploitatie, afrekening en slimme software. Friday Energy is erkend als TenneT netcongestie serviceprovider. Het eigen EMS-systeem, Friday Flex, geeft bedrijven grip op hun energie: meer eigen verbruik, pieken vermijden, optimale capaciteitsinzet en hoger rendement. Klanten lossen hun net- en capaciteitsproblemen op en genereren extra inkomsten met batterijopslag van Friday Energy.
Energiefonds Utrecht
Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 | info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl
BAKER TILLY
UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Onno Adriaansens, Matthijs van Dorssen, Linda Holterman en Marco Hoeks
‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’
Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.
Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.
EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE
INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?
Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’
Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’
Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het
is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’
Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets een van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’
BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE
MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS
VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT
VAN HET BEDRIJF?
Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’
Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’
Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is
groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’
WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?
Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’
Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor.
Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’
Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’
Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’
OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE
BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG
AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND.
WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?
Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’
Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’
AMBITIE LOOPT ALS EEN RODE DRAAD DOOR DIT VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?
Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’
Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’
‘Wij dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’
MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST
TEGEMOET?
Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’
Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’
Baker Tilly Utrecht
Papendorpseweg 53-59 3528 BJ Utrecht 0302587000 | utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl
Een grote reset, ik droom er van. Niet van mijn bedrijf, maar van Nederland!
Nederland moet eenvoudiger. Dat ons land nu op slot zit, hebben we zelf veroorzaakt. Want ja, we proberen hier alles goed te regelen. En we vinden het belangrijk dat iedereen zich ook aan de regels houdt. En terecht. Tegelijkertijd is het zonneklaar dat we zijn doorgeslagen in onze regel- en beleidslust.
Vol goede bedoelingen is de samenleving de afgelopen decennia bedolven onder verordeningen, wetten, regels en beleid. Het aantal beleidsmakers, toezichthouders, inspecteurs, controleurs, kwaliteitsmanagers en compliance officers is geëxplodeerd. Ook het aantal ambtenaren is weer toegenomen, terwijl we het tegenovergestelde willen bereiken.
Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte. Moeten we daarom stoer met kettingzagen gaan zwaaien en ons zorgvuldig opgebouwde rechtssysteem opblazen? Natuurlijk niet. Het hele woud aan regels, verantwoording en institutionele complexiteit hebben we in tientallen jaren opgebouwd. Het zal ook jaren vergen om het weer te ontmantelen. Gisteren las ik nog in een krant dat een onderneming het beste kan ondernemen, zonder bemoeienis vanuit Den Haag.
Dit beeld herken ik in de Eerste Kamer. Goedbedoelde wetten en wetswijzigingen worden opgesteld en in jarenlange processen door het Parlement geleid. De Wetswijziging Gastouderopvang is er zo één, ben er nu mee bezig. Ik ben voorstander van verlaging van regeldruk en voorwaarden voor onze gastouders. Dus tegen deze wet die echt wel weer voor extra regelgeving zorgt. Maar toen ontving ik een tsunami aan e-mails vanuit het werkveld: ‘Stem alsjeblieft voor deze wet, we hebben deze nodig!’ Ik was verward, begreep het echt niet. In mooie gesprekken met het werkveld bleek dat wij het eens waren: gastouders zijn noodzakelijk, zeker in de regio, en zijn gebaat bij een duidelijke ondergrens, maar niet bij verzwaarde regels. Wat is het verhaal erachter? De lobby om wel meer regels toe te voegen aan deze wet, trok aan het kortste eind. Opleidingseisen et cetera zijn niet in de wet opgenomen. Conclusie: een wet aannemen met een licht en vormvrij regiem van regels ter voorkoming van erger. Ik heb mijn fractie overtuigd voor te stemmen.
Nederland is toe een grote reset. Om het schrappen van overbodige regels en beleid, en de omslag naar een kleinere overheid die meer ruimte laat aan de samenleving en aan uitvoerders.
We laten met een DOEtank ook zien hoe overheden beter beleid kunnen maken, met meer aandacht voor uitvoerbaarheid, het vermogen van burgers om zelf iets te doen en de impact van beleid op toekomstige generaties. Beter beleid betekent ook minder wetgeving, minder details en een einde aan de stapeling van regels.
En nee, deze senator pleit niet voor verlichting van haar verantwoordelijkheden, zeker niet. Ik wil wel verantwoordelijkheid nemen voor een grote reset van Nederland, en soms moet je daartoe juist een wet aannemen zoals de Gewijzigde Wet Gastouderopvang.
n.b. Johan, gaan we nog een keer koffie drinken?
Elly
‘Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte’
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?