OnderNamen Lekstroom | winter 2025

WINTEREDITIE 2025

TALENT

Universiteit Utrecht ‘Een leven lang leren bindt ­talent en maakt je innovatiever’ op bladzijde 62 Themaverhaal Jonge ondernemers over hun visie, t­ alent en ­drijfveren én hoe zij talent bij anderen ­herkennen en ­koesteren Lees alles over het thema talent op bladzijde 22

JORN VAN STRIEN, INVENTUM TECHNOLOGIES:

‘IK GUN NEDERLAND ONZE PRODUCTEN’

LEKSTROOM

Talent bouwt de toekomst Wij beveiligen hem

GEAVANCEERDE TECHNOLOGIE: SLIMME BEVEILIGING MET REAL-TIME MONITORING EN MELDKAMERONDERSTEUNING

DUURZAAM EN INNOVATIEF: OPLOSSINGEN ZOALS HYBRIDE BEVEILIGINGSUNITS OP ZONNE-ENERGIE

FLEXIBELE EN SCHAALBARE OPLOSSINGEN: GESCHIKT VOOR DIVERSE SECTOREN EN LOCATIES

VOLLEDIGE CONTROLE: VAN TOEGANGSBEHEER TOT AUTONOME BEWAKINGSTORENS

smarter security solutions

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

Placotiweg 2A 4131 NL Vianen 085 - 2033375 info@base-events.nl www.base-events.nl

S c a n me !

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

ht

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

nk:

TikTok pra

RUIT IS ‘BARRY JE N’ INGESLAGE n AI

De kracht va

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 5

­

‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK EN SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN SOORT DIAVOORSTELLING VAN BEKENDEN DAN EEN ECHT COMMUNICATIEMIDDEL’

Lieve lezer, Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.

VOORWOORD Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk.

Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg?

In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden.

Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken.

En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden?

Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken?

Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen.

Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 52.

Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje.

Geniet van de feestdagen.

En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen.

Tot volgend jaar!

Liefs,

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

INHOUD

WINTEREDITIE 2025

TALENT

LEKSTROOM

ONDERNAMEN LEKSTROOM | WINTER 2025

16

Universiteit Utrecht ‘Een leven lang leren bindt talent en maakt je innovatiever’

Terberg IT &

op bladzijde 62 Themaverhaal Jonge ondernemers over hun visie, talent en drijfveren én hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren

Cybersecurity

24

Lees alles over het thema talent op bladzijde 22

Techno Telematica

32 LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

Pilz Nederland

18

VAPD

GOOSSENS INSTALLATIES

34

JORN VAN STRIEN, INVENTUM TECHNOLOGIES:

‘IK GUN NEDERLAND ONZE PRODUCTEN’

12

37

Inventum Technologies

54

Provincie Utrecht

COVERSTORY ‘Productontwikkeling is het kloppend hart van het bedrijf’

50

Bakkenes Totaal Dak Arco Architecten

62

Universiteit Utrecht

64

Trench

26

­BOUWBEDRIJF VAN RIJN H ­ OUTEN

ARTIKELEN

‘Wil je ­meebewegen

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

of zelfs voorop

­blijven ­lopen, dan is het e ­ ssentieel

om als bedrijf te ­investeren in de kennis en vaardigheden van je talent’

38

AEGIR-MARINE

COLUMNS 21

05 BEHIND THE SCENES

COLOFON

10

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

ONDERTUSSEN

22 THEMAVERHAAL 28 NIEUWENAMEN ‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

Ruud Muis

30 ONZENAMEN

Frans van Seumeren

52 ONDERONSJE

Edwin Dullaart

58 PLACE TO BE

41

57

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Maaike Hoogenboom Thijs Tomassen Baart Koster Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Louisa Kaas Puck Hofmans Sales Harriët Immerzeel Louisa Kaas Nicole Hoogenboom Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

DUOINTERVIEW ALLART & JAN

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

42

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 9

ONDERTUSSEN TIEN JAAR WOUTERSE I­ NSTALLATIE & ONDERHOUD: GROEIEN DOOR VAKMANSCHAP, VERTROUWEN EN GOEDE SERVICE BIEDEN

NEDERLAND MOET INZETTEN OP NEXT-GEN EN ENERGIE-­ EFFICIËNTE AI

HOUTEN - Tien jaar geleden begon Wouterse Installa-

concurreren met de Verenigde Staten en China

tie & Onderhoud met niets meer dan een stapel folders, een bak ambitie en het geloof dat het écht kon. Vanuit

de woonkamer bouwden Sander Wouterse en zijn vrouw Wouterse ­Installatie & Onderhoud op, vastbesloten om

klanten échte aandacht en vakmanschap te bieden. Het

eerste onderhoudsabonnement volgde al na één dag, en vanaf dat moment ging het snel: de telefoon stond roodgloeiend en de agenda raakte voller dan ze ooit hadden durven dromen.

‘Een versnelling kwam met onze eerste grote opdracht:

2.500 cv-ketels in onderhoud voor één opdrachtgever’, aldus Sander. ‘Een uitdaging die ons dwong te professiona-

liseren, te groeien en te vertrouwen op ons team — inmiddels uitgegroeid tot 26 betrokken medewerkers.’

‘Vandaag beheren we ruim 10.000 servicecontracten en

blijven we investeren in duurzame technieken, klantgericht werken en een stabiele toekomst. Tien jaar ondernemerschap heeft ons vooral één ding geleerd: groei ontstaat

door hard werken, positieviteit, eerlijk blijven en elke dag opnieuw waarde willen leveren.

En dat blijven we de komende tien jaar minstens zo ­bevlogen doen.’

ALGEMEEN - Nederland kan én hoeft niet te

in de wedloop om steeds grotere en duurdere AI

taalmodellen, en moet die aanpak ook niet willen kopiëren. Dat blijkt uit een nieuwe deepdive-­ studie van Invest-NL in samenwerking met ROM-Nederland.

De studie, geschreven door AI-expert Ste-

fan Leijnen, analyseert hoe wereldwijde AI-­

ontwikkeling verschuift naar nieuwe energie-­ efficiënte hardware en nieuwe datastromen en toepassingen die sterk verankerd zijn in

­fysieke processen en industriële data. Volgens het rapport kan Nederland in deze domeinen

­internationaal onderscheidend worden als het nu strategische keuzes maakt. ‘De volgende gene-

ratie AI draait niet om nóg grotere taalmodellen,

maar om modellen die leren via sensoren, robotica en interactie met de echte wereld. Die modellen zullen energie-efficiënt en privacyvriendelijk moeten zijn’, zegt auteur Stefan Leijnen. ‘Daar liggen de kansen voor Nederland en E ­ uropa.’

Het rapport identificeert kansen voor Nederland: sectoren met een fysieke component, unieke

data en hoge adoptiepotentie, zoals wetenschap, hightech maakindustrie, zorg, duurzame energie

en landbouwtechnologie. Nieuwe datastromen en datamarkten, waar Nederland haar koppositie op het gebied van verantwoorde AI kan benutten.

Invest-NL en ROM-Nederland benadrukken

dat strategische investeringen op dit moment ­cruciaal zijn om deze positie te versterken. ‘Als ­Nederland kiest voor een eigen AI-koers, kun-

nen we juist winnen in de domeinen waarin we

sterk zijn. Ons investeringsbeleid zal zich moeten richten op grotere tickets voor AI-startups en

hardwarebouwers, investeren waar de markt te-

kortschiet, en partijen verbinden rond een strategische langetermijnagenda. Deze deepdive laat zien waar die kansen precies liggen.’

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

heeft onlangs zijn nieuwe boek ‘Diep in de geschiedenis

ONDERNEMERSFONDS HOUTEN ORGANISEERT BIJEENKOMST OVER TOEKOMST DE MOLENZOOM EN HET SPOOR

ren. Dat gebeurde in samenwerking met de ­Vereniging

HOUTEN - Ondernemersfonds Houten heeft on-

NIEUW BOEK DUIKT DIEP IN DE­ ­HISTORIE VAN VIJFHEERENLANDEN LEXMOND - Amateurhistoricus Walter van Zijderveld van de Vijfheerenlanden’ officieel kunnen presente-

­Historisch Lexmond en Hei- en Boeicop (VHLHB). Het boek telt bijna 600 pagina’s, geheel in kleur, Van

­Zijerveld werkte er vele jaren aan. Dat schrijft Het Kontakt

­Vijfheerenlanden.

De auteur kreeg het eerste exemplaar uitgereikt door

voorzitter Ronnie Hendriks van de VHLHB. Zijn dochter, aan wie het boek is opgedragen, ontving het tweede

exemplaar en het derde was voor wethouder Shalandra Hitipeuw van de gemeente Vijfheerenlanden.

‘Van Zijderveld is al vele decennia een vertrouwde naam

in de regionale geschiedschrijving’, zo schrijft Het Kontakt.

‘Hij publiceerde tal van boeken en honderden artikelen

over lokale geschiedenis, gewoonten, gebruiken, vervoer, tradities en de ontwikkeling van het landschap rond de

Lek.’ Van Zijderveld ging zich in de streek verdiepen toen hij in 1975 van Papendrecht naar Lexmond verhuisde. ‘Ik had in Papendrecht een kajuitzeilboot, maar die kon in

de droogvallende haven van Lexmond niet liggen’, vertelt hij in het artikel. ‘Toen ik me inzette voor een verbetering van de haven, bleek niemand te weten hoe haven en

zwaaikom waren ontstaan. Dat prikkelde mijn nieuwsgierigheid.’

langs een bijeenkomst gehouden over het CMK-

plan (Centrum, Molenzoom, Koppeling). De bijeenkomst vond plaats bij Eddie’s op de Papiermolen.

Ondernemers en bedrijven uit De Molenzoom en Het Spoor werden uitgenodigd om zich te laten

informeren en mee te denken over de ontwikkelingen in dit gebied, dat de komende jaren sterk zal veranderen.

De plannen voorzien in de bouw van ruim 2.000 nieuwe woningen door nieuwbouw en het omzetten van kantoren naar appartementen. Dat

heeft grote gevolgen voor de bedrijvigheid in de omgeving. Tijdens de bijeenkomst lichtten wet-

houder Eveline Herben en ontwikkelingsmanager CMK Barbara Wassenaar de visie op het CMK-

plan toe. Waldemar van Slagmaat besprak de

dilemma’s die deze ontwikkelingen in de praktijk met zich meebrengen. De middag werd geo-

pend door Jan Willem Janssens, die namens het ­Ondernemersfonds een korte toelichting gaf.

‘De komende jaren verandert er veel rond De

­Molenzoom en Het Spoor. Het is belangrijk dat ondernemers hier tijdig bij worden betrokken

Hij dook het gemeentearchief en later het Rijksarchief

en hun stem laten horen’, zeggen Jan Willem

over zijn bevindingen. In 2018 ontstond het idee voor een

­Ondernemersfonds.

in Den Haag in en schreef diverse artikelen en boeken

­Janssens en Waldemar van Slagmaat namens het

groter boek. Dit boek beschrijft de ontwikkeling van het gebied vanaf de ijstijd tot de eerste decennia van de

Tachtigjarige Oorlog. Onderwerpen als de overgang van steppe naar veenland, de prehistorische bewoning, de

ontginningen, bestuurlijke ontwikkelingen, machtsstrijd, burchten, oorlogen, plunderingen en de kerkelijke geschiedenis komen uitgebreid aan bod.

De verkoopprijs bedraagt 45 euro (met eventueel een

gratis jaar lidmaatschap van de VHLHB erbij). Bestellen

kan via de website van de Vereniging Historisch Lexmond en Hei- en Boeicop.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 11

COVERSTORY

INVENTUM TECHNOLOGIES TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INVENTUM TECHNOLOGIES VERSNELT DE ENERGIETRANSITIE MET GEAVANCEERDE BOILERS EN WARMTEPOMPEN

Wellicht ben je wel eens langs het indrukwekkende pand van Inventum Technologies in Houten gereden. En heb je je afgevraagd: wat doen ze daar nou eigenlijk? Iets wat niet veel andere bedrijven kunnen, zo blijkt als we in gesprek gaan met CEO Jorn van Strien. ‘Ik denk dat het voor Nederlandse begrippen vrij uniek is wat we hier doen.’

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 13

‘Met onze nieuwste ­warmtepomp vergroten we onze potentiële markt en ­kunnen we een groter deel van Nederland vooruit helpen’

Jorn van Strien

Om meteen een terugkerend misverstand uit de wereld

Het is met name deze warmtepomp die Inventum

mogelijk kent van de huishoudelijke apparaten, zoals

ke aanjager maakt van de energietransitie in Nederland.

te helpen: het gaat hier niet om de Inventum die je

airfryers en koffieapparaten. ‘We worden nog elke dag

gebeld door mensen die ons met Inventum verwarren’, aldus Jorn. Maar nee, Inventum Technologies is van-

daag de dag toch écht iets anders. Het Houtense bedrijf

­ontwikkelt en produceert boilers en warmtepompen zonder buitenunit. Dat doet het sinds een jaar of twee vanuit een nieuwe fabriek, die toen naast de bestaande fabriek is gebouwd. De productie van de complete warmte-

pomp vindt hier plaats, en alleen dat al maakt Inventum

­Technologies nog meer op de kaart zet en een belangrijDe ventilatiepompen halen energie uit de ventilatielucht van de woning in plaats van uit de buitenlucht of de

grond. Door de ventilatielucht verder af te koelen wordt de ventilatiewarmtepomp een bron van hernieuwbare

energie. Met deze hernieuwbare energie zorgt de binnenwarmtepomp voor ruimteverwarming, tapwater en/of

koeling, zonder dat grondboring of een buitenunit nodig is.

­Technologies uniek in de markt.

PRODUCTONTWIKKELING ALS KERN

HISTORIE

Technologies, dat met name levert aan installateurs en

Het bedrijf werd in 1908 opgericht door een engineer.

Hij ontwikkelde huishoudelijke apparaten op elek-

triciteit. Met diverse baanbrekende innovaties, zoals ­elektrische ­kachels en elektrische fornuizen, maakt

Inventum ­nationaal en internationaal naam. In de jaren tachtig werd ­besloten om de drie divisies, luchtvaart, ­huishoudelijk en warmwater, te splitsen. Inventum

Technologies gaat in eerste instantie verder in B ­ ilthoven en verhuist jaren later naar Houten. Het bedrijf richt zich

steeds meer op duurzame energie. In 2004 i­ntroduceert het de Eco-Nok zonneboiler, in 2005 volgt de M ­ odesto slide-in keukenboiler die achter de plint van een

­keukenkastje past en in 2008 komt de nieuwe generatie warmtepompen op de markt: de Ecolution ventilatiewarmtepomp.

Het toont hoe innovatief het karakter is van Inventum bouwbedrijven. ‘Productontwikkeling is het kloppend

hart van het bedrijf’, zegt Jorn, die in 2022 als COO werd aangesteld en sinds begin dit jaar CEO is. ‘Het is een

onderdeel dat nooit stilstaat. We proberen onze producten constant te verbeteren, dat is wat we al sinds het

ontstaan doen. Als je in Nederland wil produceren, is het

lastig om op prijs te concurreren, dan moet je het hebben van je product. Het lukt ons goed om daarin onderscheidend te zijn. Bijkomend voordeel van productie in eigen

huis, is dat onze CO2-footprint laag is. Daarnaast zien we dat een lokaal vertegenwoordigd bedrijf gewaardeerd

wordt. We nemen de telefoon op voor service, onze monteurs rijden in de buurt rond en we hebben veel kennis hier. Kijk je naar het grotere maatschappelijke plaatje,

dan zorgt ons product er ook voor dat we minder afhankelijk zijn van componenten uit Azië en gas uit bijvoorbeeld Rusland.’

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

‘Productontwikkeling is het kloppend hart van het bedrijf’

Dat alles wordt gedaan met een relatief kleine club van

potentiële markt en kunnen dus ook een groter deel van

fabriek. ‘Productontwikkeling, productie, marketing en

Als productleader in de markt is het toch belangrijk om

zo’n 120 man. Twee derde daarvan is verbonden aan de ­sales, service; we doen het allemaal zelf’, aldus Jorn. ‘En dat met zo’n 120 mensen, wat weinig is vergeleken bij

sommige concullega’s. Er is daardoor veel ruimte om

dingen zelf op te pakken. We vragen onze mensen veel

Nederland vooruit helpen. We zijn erg blij met dit product. eens in de zoveel tijd raak te schieten met innovaties.

Dat is hiermee goed gelukt. Onafhankelijk onderzoek ­bevestigt dat BEN ontzettend goed presteert.’

eigenaarschap te nemen omdat je niet overal enorme

Het is voor Jorn en zijn team weer een belangrijke stap

club.’

bevestiging dat de investering in talent zich ­uitbetaalt.

afdelingen voor hebt. Het is een heel ondernemende

Overigens doet Inventum Technologies niet alles alleen.

Als het even kan, zoeken ze (lokale) samenwerkingen op.

‘Onze cateraar zit hiernaast en onze transporteur komt ook uit Houten. En als het wat oplevert, werken we ook ­samen voor de ontwikkeling van onze producten. Een

voorbeeld is Sunsmart, onze slimme zonnestroom-boiler.

Een gemiddeld huishouden gebruikt zo’n dertig procent

van z’n eigen opbrengst van zonnepanelen. Door dit op te slaan in een boiler, kun je zeventig tot tachtig procent zelf ­gebruiken. De boiler wordt slim gemaakt door onze part-

ner ­myenergi. We maken al bijna honderd jaar boilers en er zit eigenlijk niet zoveel innovatie meer in het product.

vooruit naar een duurzamer Nederland en daarnaast een ‘Talent speelt bij ons bedrijf natuurlijk een enorm grote

rol, omdat we met ontzettend veel verschillende ­facetten bezig zijn. Daardoor zijn er ook diverse functies om in

te vullen. Ik denk dat Inventum Technologies een heel

interessant bedrijf is om voor te werken. Je krijgt echt de

ruimte om je eigen toko binnen de onderneming te run-

nen. Er wordt wat van je verwacht, maar wel in een open sfeer, waar fouten maken mag. En je werkt ­natuurlijk aan een duurzaam product, een product dat onze

­maatschappij écht helpt. Mensen die affiniteit ­hebben met de energietransitie en eigenaarschap durven te

nemen, krijgen alle ruimte om zich hier te ontwikkelen.’

Op deze manier lukt dat toch. Met een andere partij

GROOT SPEELVELD

door een rooster in het raam naar binnen halen maar

versnellen van de energietransitie. Eerst van steenkool

­hebben we een concept waarmee we verse lucht niet onder de vensterbank langs, zodat je geen koudeval

hebt. Dat soort samenwerkingen zijn dus heel relevant,

we kunnen daardoor ons product verrijken door er meer een service of concept van te maken. Ondertussen

houden wij de focus op waar we goed in zijn: producten maken.’

NIEUWSTE WARMTEPOMP NOG GEAVANCEERDER

De achtste generatie warmtepomp van Inventum

­Technologies is dit jaar op de markt verschenen: BEN ­Dual-AIR. Deze warmtepomp gaat nog net even een

stapje verder. Het gebruikt in de basis ventilatielucht, maar als er meer vermogen nodig is, kan w ­ orden ­bijgemengd met buitenlucht, nog steeds zonder

Kortom: Inventum Technologies loopt voorop in het naar elektriciteit, en nu naar duurzame elektriciteit.

­‘Warmtepompen zijn nog steeds de toekomst’, aldus

Jorn. ‘Of het nou hybride of volledig elektrisch is; het is

een technologie die ervoor zorgt dat we enorme ­stappen kunnen zetten in de verduurzaming van Nederland

en Europa. Vijftien procent van de CO2-uitstoot wordt

veroorzaakt door de verwarming of het tapwater van je woning, dus het is een groot speelveld dat we kunnen

beïnvloeden. Daar kunnen we met bijvoorbeeld BEN en de Sunsmart, in combinatie met andere technologieën zoals warmtenetten, zeker een rol in spelen. En we zijn alweer aan het doorontwikkelen om ook de komende tien jaar van betekenis te kunnen zijn.’

­buitenunit. ‘Daardoor kunnen we meer lucht gebruiken’, legt Jorn uit. ‘We gebruiken een ander koudemiddel

waardoor we dieper kunnen koelen. Al met al kunnen

Inventum Technologies Kaagschip 25

we daardoor een groter vermogen creëren. Daarmee

3991 CS Houten

van een warmtepomp voorzien. We vergroten onze

sales@inventum.com

­kunnen we ook woningen met een grotere warmtevraag

0302748484 www.inventum.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 15

TERBERG IT & CYBERSECURITY

CYBERVEILIGHEID KOMT AAN OP LEIDERSCHAP

‘DE ONDERNEMER IS EINDVERANTWOORDELIJK – NIET DE IT’ER’ TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dennis van Wankum en Jack Koppers

Cyberdreigingen zijn allang geen ver-van-je-bedshow

De urgentie groeit snel. Niet alleen omdat hackers

na een incident. Volgens Jack Koppers -­sales ­manager

van nieuwe regelgeving. Zo verplicht de Europese NIS

meer. Toch handelen veel ondernemers nog altijd pas bij Terberg IT & Cybersecurity uit IJsselstein - is dat

een groot risico. ‘De nieuwe ­wetgeving én verzekeraars gaan het mkb dwingen om v ­ erantwoordelijkheid te nemen. Het is niet langer een technisch onderwerp,

maar een thema dat hoog op de ­directieagenda komt te staan.’

‘Wat moeten ze met mijn informatie?’ Het is volgens

Jack de meest gehoorde reactie van ondernemers als

steeds inventiever worden, maar ook door de opkomst 2-richtlijn ­bedrijven om hun digitale beveiliging aan-

toonbaar op orde te hebben – uiterlijk medio 2026. Jack: ‘De overheid schuift die deadline telkens iets op, maar

verzekeraars, accountants en banken stellen inmiddels hun eigen eisen. Die gaan niet wachten tot Den Haag

klaar is. Wie straks niet kan aantonen dat hij zijn zaken

op orde heeft, loopt het risico uitgesloten te worden van zakelijke samenwerking.’

het over cybersecurity gaat. ‘Maar dat is precies de

BEWUSTWORDING ALS EERSTE VERDEDIGINGSLINIE

het gaat hen om wat het jou waard is. Ze zetten alles op

‘Negentig procent van de incidenten ontstaat door

misvatting. Het gaat criminelen niet om je informatie,

zwart, en pas als je betaalt, krijg je weer toegang. Dat is het verdienmodel.’

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

Volgens Jack ligt de sleutel vooral in bewust­wording. menselijk gedrag. Medewerkers klikken op een link,

­openen een bijlage, of reageren goedgelovig op een mail die nét echt genoeg lijkt. Dat is geen domheid,

maar gewoon gebrek aan alertheid.’

standaarden. Er komen al quality marks vanuit Samen

Om die alertheid te vergroten, organiseert ­Terberg

Digitaal Veilig die aangeven in hoeverre een bedrijf

­phishing-simulaties. ‘We sturen medewerkers

­meegaan, lopen het risico buiten de keten te vallen.’

IT & Cybersecurity laagdrempelige trainingen en

­bijvoorbeeld een nep-mail met een link die er volkomen

zijn beveiliging op orde heeft. Mkb’ers die daar niet in

betrouwbaar uitziet. Als ze erop klikken, krijgen we een

VERZEKERINGEN BIEDEN SCHIJNZEKERHEID

mer. Dat geeft vaak een schrikmoment, maar het werkt.

overschatten van hun cyberverzekering. ‘Men denkt:

melding en bespreken we het intern met de onderneMensen zien dan hoe makkelijk ze erin trappen.’ Ook

directieleden blijken niet immuun voor die valkuilen. ‘Dat zien we regelmatig. Het bewijst dat bewustwording op alle niveaus nodig is – van baliemedewerker tot CEO.’ DARKWEB-ID EN PENTESTS

Naast trainingen biedt Terberg IT & Cybersecurity ook technische ondersteuning. Een van de opvallendste

tools is darkweb-ID, waarmee bedrijven kunnen zien of inloggegevens of e-mailadressen van m ­ edewerkers ergens op het darkweb circuleren. ‘We hebben dat

onlangs bij een advocatenkantoor gedaan,’ vertelt Jack.

Een valkuil waar veel ondernemers in stappen, is het ik heb iets afgesloten, dus ik zit goed. Maar dat is vaak een illusie,’ waarschuwt Jack. ‘Die polissen hebben strenge voorwaarden, en ze keren zelden volledig

uit. Verzekeraars verdienen vooral aan de premies,

niet aan de schade. Bovendien: ook juridisch ligt de

­verantwoordelijkheid bij de ondernemer zelf. Je kunt je niet afkopen van zorgplicht.’ Zijn advies is simpel:

investeren in preventie loont. ‘Het is net als bij brand­

veiligheid. Je sluit wel een verzekering af, maar je zorgt ook dat er een brandblusser hangt en dat de nooduitgang werkt. In de digitale wereld is dat niet anders.’

‘Toen we lieten zien welke gegevens er al op het dark-

De verhuizing van Terberg IT & Cybersecurity naar

is geen bangmakerij, maar realiteit. Hackers kopen die

bedrijf. IT, telecom en cybersecurity zijn daar volledig

web bleken te staan, gingen de ogen pas écht open. Dat data gewoon om later binnen te komen. Als je dat weet, begrijp je waarom beveiliging cruciaal is.’

Daarnaast voert Terberg IT & Cybersecurity

­automatische pentests uit – gecontroleerde ­aanvallen die kwetsbaarheden in systemen opsporen. ‘Veel

een nieuw pand visualiseert letterlijk de groei van het ­geïntegreerd. ‘Vroeger waren het losse disciplines,’

­vertelt Jack. ‘Maar alles raakt elkaar inmiddels: cloud-

telefonie, data, beveiliging. Door die kennis te bundelen kunnen we klanten echt ontzorgen. En ja, we groeien nog steeds.’

­ondernemers denken dat ze veilig zijn, maar weten

MEEBEWEGEN

­Omdat het proces grotendeels geautomatiseerd is, blijft

­bedreigingen als kansen. ‘AI zal veel veranderen.

dat niet zeker. Zo’n test laat zien waar de gaten zitten.

het betaalbaar, ook voor kleinere bedrijven. Bovendien

geeft het duidelijkheid: je ziet zwart op wit hoe het écht met je beveiliging staat.’

DE ONDERNEMER ALS EINDVERANTWOORDELIJKE

Een belangrijke verandering in de nieuwe wetgeving

is dat niet langer de IT-afdeling, maar de ondernemer

Kijkend naar de toekomst ziet Koppers zowel

Het maakt beveiliging slimmer, maar aanvallen

­geraffineerder. We krijgen te maken met deepfakes

waarbij je je eigen directeur hoort en ziet vragen om

geld over te maken. Dat kun je nauwelijks nog van nep onderscheiden. Daarom zal beveiliging voortdurend mee moeten bewegen.’

zelf verantwoordelijk wordt gehouden voor digitale

­veiligheid. ‘Dat is de kern van NIS 2,’ zegt Jack. ‘De IT’er

zorgt dat je kunt werken, dat systemen draaien en up-

dates lopen. Maar cybersecurity vraagt om een andere laag van aandacht. De eigenaar of financieel direc-

teur moet dit onderwerp op de agenda zetten, budget

‘Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is’

vrijmaken en beleid voeren. Daar hoort ook bij dat je je

laat informeren en durft te toetsen: zijn we echt veilig, of denken we dat alleen?’

Terberg IT & Cybersecurity

Die verantwoordelijkheid reikt verder dan de eigen

Swammerdamweg 15

leveranciers eisen dat ook zíj voldoen aan beveiligings-

info@terbergitc.eu

organisatie. ‘Grote bedrijven zullen straks van hun

3401 MP IJsselstein www.terbergitc.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 17

GOOSSENS INSTALLATIES BV TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘COMPLEXE UITDAGINGEN ­OPLOSSEN GEEFT ONS EEN KICK’ Waar blijft de tijd… Voor Robbert Goossens zijn de jaren als ondernemer voorbij gevlogen. Ineens

bestaat zijn bedrijf Goossens Installaties alweer 25 jaar. Dat krijg je als je samen met een enthousiast

team doet wat je leuk vindt. Alle reden om trots terug te blikken, want al die jaren is het een bedrijf waar je

als opdrachtgever op kunt bouwen. Doen wat je zegt, bij Goossens Installaties is dat heilig.

Robbert weet het nog goed: op 1 november 2000

­begon hij voor zichzelf. 28 jaar was hij toen, maar al behoorlijk ervaren in het vak en vooral enorm

­gedreven. Robbert had zich opgewerkt bij een grote installateur, van monteur tot projectleider, totdat hij

zag dat hij het werk anders zou doen als hij op eigen benen zou staan.

‘Natuurlijk moet er geld verdiend worden, maar het moet vooral leuk blijven’, zegt Robbert. ‘Met een

enthousiast team mooie projecten doen voor leuke

opdrachtgevers, dat is voor mij de basis. Zo ben ik ook

begonnen. Ik ben in het diepe gesprongen en dacht: ik zie wel waar het schip strandt.’

Dat “schip” vaart nog steeds. In de beginjaren b ­ reidde Robbert zijn team uit met techneuten die net zo’n

­grote passie voor het vak hebben als hij. ‘Ik kwam al

snel tot de conclusie dat ik het niet alleen kon. Samen met andere vakidioten werken aan mooie projecten is ook veel leuker. En je kunt grotere, uitdagendere

­projecten aan. Kabels trekken in een groot kantoor-

pand gaat lastig in je eentje. Ik ben hartstikke blij met ons huidige team vol rastechneuten.’

Robbert Goossens

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

‘Het voelt als een v ­ oorrecht dat ik mijn hobby mijn werk mag noemen’ DRAADJES EN KABELTJES

is het aantrekken van technisch talent. ‘We wor-

zijn geweest achter de ontwikkeling van Goossens

was komen. Maar talent is schaars. We hebben nu

Klanten kwamen én bleven. Wat de succesfactoren Installaties? ‘Vooral doen wat je zegt’, vertelt Robbert.

‘Eerlijk zijn en je afspraken nakomen. Daar hoort bij

dat we het aangeven als iets niet kan. We houden het behapbaar. Dat heb ik wel moeten leren, hoor. In de

eerste jaren pakte ik alles aan, maar dan kom je jezelf wel een keer tegen.’

Dat betekent niet dat Goossens Installaties

­uitdagingen uit de weg gaat. Integendeel, want

daar lopen Robbert en zijn team juist voor warm.

den ­allemaal ouder en er moet wel nieuwe aan-

een jongen die zich graag wil laten omscholen tot

monteur, dat is heel leuk. Daar gaan we dan fanatiek mee aan de slag. Om het zo aantrekkelijk mogelijk te

maken voor talent bieden we ze veel vrijheid. Je moet je ei hier kwijt kunnen. Zo heb ik het altijd g ­ edaan,

omdat ik dat zelf ook fijn vond als monteur. We kij-

ken welke kant van het vak jij leuk vindt, we z­ oeken er o ­ pleidingen en cursussen bij en dan gaan we ­daarmee aan de slag.’

‘Wij worden gedreven door techniek en houden

Zelf staat Robbert graag nog met de voeten in de

­zetten onze tanden erin en lossen het op. We doen

het vak gewoon nog altijd ontzettend leuk. Het voelt

van u ­ itdagingen waar een ander niet uitkomt. Wij

bijvoorbeeld veel regeltechnisch werk in complexe ­datacenters. Draadjes, kabeltjes, het kan ons niet

uitdagend genoeg zijn. En als het uiteindelijk werkt en de opdrachtgever is blij, dan geeft dat voor ons de grootste kick.’

klei. ‘Wel de mooie klei, haha. Zonder gekheid: ik vind als een voorrecht dat ik mijn hobby mijn werk mag

noemen. Opdrachtgevers vinden dat ook mooi, dat ik nog sta mee te werken op projecten. Ze zien het en waarderen het. Vaak ontstaan dan de mooiste gesprekken.’

KLEINE SPELER, GROTE DADEN

RELAXTER ÉN MEER ENERGIE

­Goossens Installaties in de afgelopen 25 jaar

team zijn nog lang niet verzadigd. ‘We hebben de

Voorbeelden van aansprekende projecten die heeft gedaan zijn er volop. Robbert: ‘Voor de Korps ­Landelijke Politiediensten hebben we in 2007 een

megaproject gedaan in Utrecht. Een recent voorbeeld is dat we sinds begin november een mooi project doen in het nieuwe hoofdkantoor van de ANWB in

Den Haag. We verzorgen daar de regeltechnische

­bekabeling. Dat is een prachtig groot gebouw van

negen verdiepingen. Dat mogen wij toch maar mooi doen als kleine speler. Als ik er dan straks langsrijd

en alles werkt, dan denk ik: daar hebben we toch ons aandeel in gehad.’

25 jaar is een fraai jubileum, maar Robbert en zijn ambitie om op deze voet door te gaan. Wel met wat meer structuur, daar ben ik zelf mee bezig. Ik heb al meer rust gevonden dan vroeger. Vanochtend heb

ik bijvoorbeeld personal training gedaan. Doe ik elke woensdag tussen negen en tien. Als je dat vijf jaar

geleden had gezegd, dan had ik gedacht: wát ga je

doen? Maar het brengt zoveel. Ik zit goed in mijn vel, ben relaxter, heb meer energie. Op deze manier en

met het leuke team dat we hebben denk ik: we kunnen nog heel veel klanten blij maken.’

Het maakt hem trots. ‘Zoals ik er ook trots op ben dat we gebeld worden door grote opdrachtgevers als

Unica, Heijmans en Kuijpers. Ze bellen ons omdat ze weten: dan wordt het van a tot z geregeld.’

AANWAS VAN TALENT

Robbert hoopt dit nog jaren te kunnen doen met zijn team. De grootste uitdaging die daarbij komt kijken

Goossens Installaties BV Archimedesbaan 12-9 3439 ME Nieuwegein 030 2668040 info@goossens-installaties.nl www.goossens-installaties.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 19

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

COLUMN

TALENT HERKENNEN

Vraag een willekeurige ondernemer naar zijn grootste uitdaging en de kans is

groot dat het antwoord luidt: personeel. De arbeidsmarkt is krap en de strijd om talent is fel. Er wordt aan mensen getrokken, vooral aan degenen die o ­ pvallen.

Maar opvallend talent is maar één deel van het verhaal. Een minstens zo ­belangrijke vraag is: hoeveel talent zit er al binnen je eigen organisatie?

Bij sommige medewerkers is talent zichtbaar aan de oppervlakte. Bij anderen ligt het dieper verstopt. Juist daarom loont het om niet alleen te rekruteren,

maar eerst goed naar je huidige team te kijken. Iedereen heeft talent — maar

past dat talent ook bij de functie? Ik heb meerdere keren meegemaakt dat een ­ogenschijnlijk “gemiddelde” medewerker veranderde in een absolute u ­ itblinker zodra we een betere match tussen persoon en rol vonden. Werk dat beter

­aansloot bij karakter en vaardigheden leidde niet alleen tot betere prestaties, maar ook tot zichtbaar meer werkplezier. Het effect? Meer motivatie, meer ­waarde voor het bedrijf én een grotere kans dat iemand langdurig blijft.

Natuurlijk ontkom je er niet aan om soms nieuwe mensen aan te trekken. Maar

ook daar heb ik geleerd: je moet door een cv heen kunnen lezen. Vaardigheden

kun je vaak aanleren; mentaliteit en gedrag zijn veel hardnekkiger. Ik zeg weleens

‘Niets kunnen is niet het probleem; niets wíllen is de ­showstopper’

gekscherend: ‘Niets kunnen is niet het probleem; niets wíllen is de showstopper.’

Het gaat niet altijd goed, maar ik ken talloze voorbeelden binnen ons bedrijf van mensen die we op basis van cv en functieprofiel nooit hadden ­aangenomen — en die nu onmisbaar zijn. Soms word je geraakt door iemands energie, drive of culturele fit. Je weet wat je bedrijf wil zijn en wil leveren, en dan kan een on-

logische keuze verrassend goed uitpakken. Al moet je eerlijk zijn: soms gok je

­verkeerd, met alle gevolgen van dien. Maar dat risico bestaat altijd, óók wanneer

je strak op cv en profiel selecteert. HR blijft nu eenmaal geen exacte wetenschap.

Uiteindelijk draait ondernemen om het bouwen van een team. En in een goed team zijn alle spelers belangrijk. De zwakkere punten van de één w ­ orden

­gecompenseerd door de unieke kwaliteiten van de ander. Barcelona was

nooit succesvol geworden met elf Messi’s. Het Nederlands elftal werd Europees

­kampioen dankzij sterren als Van Basten, Gullit en Rijkaard, maar het waren ook de minder opvallende verdedigers, Van Tiggelen en Van Aerle, die onmisbare rollen vervulden.

Zo werkt het ook in bedrijven. Elke dag finetunen aan een opstelling waarin

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG ­GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

­verschillende talenten elkaar versterken. Dáár ontstaat de echte teamprestatie.

Ruud

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 21

THEMAVERHAAL

TALENT AAN ZET ZO KIJKEN JONGE ONDERNEMERS NAAR TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN

Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technische ­ondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even ­belangrijk - hoe hou je ze vast?

TALENT IN HET MKB

In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie

aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht

op het onderwerp en vragen we zes jonge onderne-

mers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

We weten het al heel lang: het midden- en klein­

bedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn

­bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de

lokale economie. In 2025 staan deze onderne­mingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van

talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers

steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel:

talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.

In dit perspectief krijgt ‘talent’ een bredere betekenis: •

Vaardigheden én potentie: het draait allang niet

meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.

•

Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025

geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en

‘hoe kom je in een tijd van snelle ­technologische ­verandering, ­krappe ­arbeidsmarkt en steeds hogere ­verwachtingen van medewerkers en w ­ erkgevers in ­hemelsnaam nog aan nieuw ­talent?’

nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.

•

Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe ­verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de

­collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid?

Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.

•

Regionale identiteit en ondernemerschap: in

­Midden-Nederland (de OnderNamen-regio)

­schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge

ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.

Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik

in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als

strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij

me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 23

THEMAVERHAAL VERVOLG

MAX VAN DER STEEN geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Max van der Steen en ik werk sinds twee maanden in ons familiebedrijf Techno Telematica. We zijn een elektrotechnisch bedrijf met verschillende divisies: brandbeveiliging, data en elektrotechniek. Ik hou me vooral bezig met het optimaliseren en digitaliseren van processen. Ik ben echt nog een broekie, ik ben vooral nog aan het inwerken. Het bedrijf overnemen wil ik nu nog lang niet, maar misschien in de toekomst wel.’

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

BEDRIJF

TECHNO TELEMATICA

LOCATIE

IJSSELSTEIN & HOOFDDORP

ONDERNAMEN-LID SINDS 2025

JE BENT PAS NET BEGONNEN, MAAR AL GELIJK AAN HET

HOE HELPT DIE MENTALITEIT JE NU IN HET

‘Ja, ik vind het leuk om mee te gaan naar netwerk- en

‘Ik ben nog zoekende, maar ik merk wel dat die nieuws-

NETWERKEN GESLAGEN!

businessevents. Ik ben vandaag bijvoorbeeld meegevraagd door een collega-ondernemer, Amir. Dit soort dingen vind ik echt interessant: andere ondernemers

spreken, kijken hoe zij het doen. Daar leer je zóveel van.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Ik denk dat mentaliteit óók een stukje talent is. Zeker in

­FAMILIEBEDRIJF?

gierigheid en sociale kant helpen. Als je wilt netwerken,

sociaal wilt zijn en oprecht interesse hebt in andere be-

drijven, ondernemers en mensen, ga je automatisch kijken: waar ligt de schakel, hoe kunnen we elkaar helpen?

En dat moet je dan ook durven uitspreken. Dat helpt me nu al – en gaat me later alleen maar meer helpen.’

onze branche merken we dat we handjes tekortkomen,

WAT IS OP DIT MOMENT JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

minder met de handen wil werken. Dan wordt mentali-

bedrijf bestaat sinds 2007. Mijn broer heeft geen interes-

terwijl we zien dat de nieuwe generatie juist steeds

teit misschien wel belangrijker dan talent in de klassieke zin. Als iemand een goede mentaliteit heeft, kun je hem of haar klaarstomen voor bepaalde werkzaamheden.

Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten.’

HOE HEB JIJ JOUW TALENT – OF MISSCHIEN BETER: JOUW MENTALITEIT – ONTDEKT?

‘Vooral tijdens mijn scriptie en stage. Op school is alles

toch een beetje een project voor een cijfer. Tijdens mijn stage merkte ik opeens: dit is serieus, dit wordt echt

gebruikt. Dat vroeg een andere mentaliteit: aanpoten, verantwoordelijkheid nemen, iets opleveren waar een

bedrijf op verder kan. Daar ontdekte ik dat ik dat schakelen juist leuk vind.’

‘Ik ben nog jong en ik wil heel veel leren en doen. Ons

se in het bedrijf en mijn vader merkte: “Die Max, die kan ik nog wel een beetje kneden”. Zo ben ik erin gerold. Ik

ben niet goed met mijn handen, dus ik word geen monteur, maar juist iemand die processen optimaliseert. Er is nog zóveel ruimte voor groei – dat vind ik misschien wel het leukste.’

‘Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat ­sociale stukje, dat moet er wel in zitten’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 25

Hans Bassa

BOUWBEDRIJF VAN RIJN HOUTEN TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BOUWBEDRIJF VAN RIJN HOUTEN VIERT VEERTIG JAAR VAKMANSCHAP TECHNIEK HELPT, MAAR MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Veertig jaar geleden sloeg Wim van Rijn de eerste piket-

onderdeel van hun werkwijze. ‘We begeleiden klanten van

bedrijf met een solide reputatie in Houten en omstre-

constructeur in, maar we houden altijd de regie.’

paaltjes voor wat zou uitgroeien tot een allround bouwken. Sinds januari 2024 staat directeur Hans Bassa aan

idee tot oplevering. Soms schakelen we een architect of

het roer, met dezelfde nuchtere en betrokken visie op de

Als sprekend voorbeeld noemt Hans een klant die een

doen wat je belooft, meedenken met de klant en zoeken

tot wijnruimte. ‘De klant kwam met wat sfeerbeelden,

service en samenwerking die het bedrijf groot maakte: naar slimme oplossingen.

Wie over de Nieuwe Schaft in Houten rijdt, ziet welis-

waar geen opzichtig pand, maar achter de gevel schuilt wel degelijk een organisatie met een opmerkelijke

slagkracht. Bouwbedrijf Van Rijn beschikt onder meer

villa bezat met een kelder die omgetoverd zou worden onze tekenaar maakte er een ontwerp van, en met de

installatie­tak hebben we de ruimte geklimatiseerd, zodat wijnen er prachtig kunnen rijpen. Dat is het mooie van ­alles onder één dak: we kunnen een project echt van begin tot eind verzorgen.’

over een eigen timmerfabriek en installatietak, Rijnhuis

SLIM, SOCIAAL EN DUURZAAM

flexibel en onderscheidend, vertelt Hans. ‘We kunnen snel

drie woorden: slim, sociaal en duurzaam. ‘Slim betekent

­Installatie­techniek. Die combinatie maakt het bedrijf

schakelen, want we zijn minder afhankelijk van andere partijen. Dat maakt het voor klanten overzichtelijk: één

aanspreekpunt dat alles regelt, van casco tot klimaat­

installatie en afwerking.’ Dat ontzorgen is een belangrijk

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

De bedrijfsfilosofie van Van Rijn laat zich samenvatten in voor ons: meedenken en met creatieve oplossingen

komen. Sociaal hoort bij wie we zijn: een familiebedrijf

dat wil dat iedereen met plezier werkt. En duurzaam gaat verder dan alleen energie of materiaalgebruik – het

gaat ook over hoe je met mensen omgaat. We doen

aan sponsoring, steunen lokale initiatieven en hebben bij ons veertigjarig jubileum een donatie gevraagd voor de ziekte ALS in plaats van cadeaus, omdat een van onze

medewerkers daar persoonlijk mee te maken heeft. Het

hoort bij onze kernwaarden: zorgen voor elkaar. Voor ons spreekt dat vanzelf.’

‘Techniek moet ­ondersteunend blijven. Als automatisering leidt tot eenheidsworst, dan zijn we verkeerd bezig’

De grootste uitdaging in de bouw? Zonder dat hij daar een moment over hoeft na te denken noemt Hans het

personeelstekort. ‘Goede mensen vinden en b ­ ehouden

traditioneel hebben gemetseld en de bovenbouw in

enthousiast te maken via stages, open dagen en

­combineren we ­snelheid en kwaliteit zonder het karakter

is echt onze grootste uitdaging. We proberen j­ongeren samen­werking met scholen. Je merkt dat de waardering voor praktisch werk gelukkig weer toeneemt. Een

goede ­timmerman of lasser verdient tegenwoordig net

zo goed als een projectleider. Dat helpt om de instroom te vergroten.’

TALENT KOMT TOT BLOEI

Binnen het bedrijf krijgen jonge instromers de kans om

te groeien onder begeleiding van ervaren leermeesters.

‘Nieuwe medewerkers krijgen een buddy die ze stap voor stap meeneemt op projecten – van de timmerfabriek

tot op de bouwplaats. Zo leren jonge talenten het vak in

­hout­skeletbouw in de fabriek hebben gemaakt. Zo

te verliezen. Techniek helpt daarbij, maar mensen maken uiteindelijk het echte verschil.’

Nieuwe materialen worden wel steeds belangrijker.

‘We zoeken constant naar manieren om onderhoud te beperken en milieuvriendelijker te bouwen. Denk

aan ­polyester randen in plaats van zinken goten, die

­duurzamer en onderhoudsarm zijn. Maar techniek moet ­ondersteunend blijven. Als automatisering leidt tot ­eenheidsworst, dan zijn we verkeerd bezig.’

Voor Hans zit succes in de toekomst vooral in het ­blijven

de praktijk. Dat werkt twee kanten op: jongeren brengen

doen waar Bouwbedrijf Van Rijn Houten goed in is:

het ambacht overdragen. Die wisselwerking is goud

‘We werken met mensen die trots zijn op wat ze maken,

nieuwe energie en digitale kennis mee, terwijl ouderen

waard.’ Als familiebedrijf kijkt Van Rijn realistisch vooruit.

Zo ambieert het geen groeispurt ten koste van kwaliteit

of cultuur. Hans: ‘Onze kracht ligt bij vaste klanten, en dat willen we vasthouden. Daar zitten ook steeds meer op-

drachten bij vanuit nutsbedrijven als Stedin en Alliander.

bouwen met vakmanschap, plezier en een hecht team. en dat voel je in elk project. Het mooiste moment blijft

dat voldane gevoel als je later langs een pand rijdt en kunt zeggen: dáár heb ik aan gebouwd. Dat blijft altijd bijzonder.’

Die markt groeit hard door de energietransitie, en daar

kunnen wij met onze technische kennis goed op inspelen.’

Naast de vaste klanten richt Hans zijn blik ook op n ­ ieuwe markten, zoals infrastructuur en Defensie. ‘Dat zijn

­sectoren waar de komende jaren heel veel gaat ge-

beuren. Met onze technische bagage en brede ervaring kunnen we daar een waardevolle bijdrage leveren.’

KARAKTERVOL BOUWEN

De bouw verandert snel. Prefab, digitalisering en

­nieuwe materialen zorgen voor meer efficiency, maar het vakmanschap blijft de kern, benadrukt Hans.

­‘Bouwen is en blijft mensenwerk. Natuurlijk gebruiken we ­prefab-elementen waar dat helpt om sneller en

veiliger te bouwen, maar we doen niet aan serie­matige bouw. Onze ­projecten vragen juist om maatwerk en

­esthetiek. In Maarssen hebben we bijvoorbeeld een kleine serie ­woningen gebouwd waarbij we de ­onderbouw

Bouwbedrijf Van Rijn Houten Nieuwe Schaft 9 3991 AS Houten 0306372433 info@bouwbedrijf-vanrijn.nl www.bouwbedrijf-vanrijn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 27

NIEUWENAMEN

DE JONG TUIN EN GROEN

BRON ELEKTRO

De Jong Tuin en Groen is gespecialiseerd in het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Het bedrijf combineert vakmanschap met creativiteit en werkt met duurzame materialen en beplanting. Haar missie is om natuurinclusiviteit in elke tuin te integreren, door het creëren van groene ruimtes die niet alleen esthetisch aantrekkelijk zijn, maar ook bijdragen aan de biodiversiteit.

Bron Elektro is een elektrotechnisch installatiebedrijf dat oplossingen levert voor woningbouw en utiliteit. Het bedrijf is sterk in klantgerichte oplossingen op het gebied van licht- en krachtinstallaties, inbraaksignalering, CCTV, brandmeldinstallaties en data-netwerkinstallaties.

Door technische expertise en een klantgerichte aanpak zorgt Bron Elektro voor betrouwbare installaties die functioneren zoals ze moeten.

Meerkerk | dejongtuinengroen.nl

OnderNamen Lekstroom verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal!

GECO VERHUUR Houten | gecoverhuur.nl

Houten | bronelektro.nl

GROOTS VERZEKERD Houten | grootsverzekerd.nl

GECO Verhuur verhuurt materieel, machines en gereedschap voor bouw-, renovatie- en andere projecten. Het bedrijf richt zich op zowel professionals als particulieren en staat bekend om zijn brede assortiment, snelle service en goed onderhouden apparatuur. GECO Verhuur denkt graag mee over de juiste oplossing voor elke klus, zodat gebruikers veilig, efficiënt en zorgeloos aan het werk kunnen.

Al meer dan 25 jaar is Groots Verzekerd (voorheen van Wiggen & de Groot) een verzekeringskantoor en tussenpersoon in Houten waar je niet alleen voor advies, maar ook altijd voor gewoon een praatje welkom bent. Je kunt er terecht voor (bedrijfs)verzekeringen, hypotheken en pensioenen. Ze helpen ondernemers inzicht te krijgen in risico’s, zodat ze weten welke ze kunnen en willen verzekeren, terwijl hun bedrijf blijft groeien.

SKRIPT

GEREEDSCHAPVERHUUR.NL

Skript is specialist in werkplekken, design­ meubels en interieurdesign. Bij Skript helpen ze klanten aan de producten en benodigdheden die van elk interieur een even functioneel als esthetisch geheel maken. Door persoonlijke aandacht te combineren met oog voor kwaliteit, zorgen ze ervoor dat het interieur uniek en helemaal eigen wordt.

Gereedschapverhuur.nl biedt verhuur van

Amersfoort | skript.nl

Bunnik | gereedschapverhuur.nl

professioneel gereedschap en machines voor bouw, renovatie en klussen. Met een breed assortiment, flexibele verhuurtermijnen en

servicegerichte dienstverlening biedt het bedrijf particulieren én professionals de mogelijkheid om efficiënt, veilig en kosteneffectief aan de

slag te gaan. Gereedschapverhuur.nl staat voor betrouwbaarheid, kwaliteit en gebruiksgemak.

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

GRONDINJECTIE ­NEDERLAND

BRASSERIE&ZO

Houten | brasserieenzo.nl

Brasserie&zo is een gastvrije horecagelegen-

Vianen | grondinjectie.nl

heid waar bezoekers kunnen genieten van

Grondinjectie Nederland biedt door heel

goede gerechten, een ontspannen sfeer en

Nederland grondstabilisatie door middel

van bodeminjecties en grondinjecties met als doel het verstevigen van de onder-

persoonlijke service. Of het nu gaat om een

gezellige lunch, diner, borrel óf een zakelijke

vergadering: Brasserie&zo zorgt voor kwaliteit,

grond enerzijds en het vochtvrij maken

van de bouwput door (grond)waterkering anderzijds.Het bedrijf heeft jarenlange

ervaring met het stabiliseren van (bouw)

beleving en gastvrijheid. Het bedrijf streeft

ernaar elke gast een aangename ervaring te bieden in huiselijke setting.

grond en (grond)waterkering, en beschikt over geavanceerde apparatuur, zoals de

high-tech waterglasinjectie-unit, waardoor er op secure en efficiënte wijze kan worden geïnjecteerd.

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

HOUTEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

VIJFHEERENLANDEN

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 29

ONZENAMEN

01.

39. db-adviseurs

75. Hofmans de Allesdrukker

02. AB Midden Nederland Detachering

Aannemersbedrijf Molthoff

40. De Jong Tuin en Groen

76. Hoogendoorn Projectbeplanting

03. ABN AMRO

41.

77.

04. AEGIR-Marine

42. De Rooy Transport - Logistiek

78. Infozuil

05. AlBoMa Bouw

43. De Utrechtse

79. Installatiebedrijf Smit

06. Alpha Deuren Nederland

44. De Vos Groep Facilitaire

80. Installatietechniek Rijnhuis

07. Alupex Nederland 08. Amari Metals

De Keizer Makelaarsgroep

Dienstverleners 45. deNotarissen Beenen Dantuma

09. Amos Milieutechniek

Verschuren

81.

Houten on Stage

Intro Personeel

82. Inventum Technologies 83. J. Vernooy tuin- en

10.

Arval

46. Derko Beheer

11.

ASU Advies & Administratie

47.

Driessen SmaakVermaak

84. Jaarsma Legal

Nieuwegein

48. Duurzaamheidscertificering

85. Jacomij Metalen

12.

Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

49. E4U Development

86. Jakobs Hiemstra Advocatuur

13.

Automobielbedrijf Kooijman Vianen

50. E4U Invest

87. JCP Marketing Solutions

14.

B.R.N. Parket

51.

88. Jeanette Verbeek

15.

Barten Groep

52. Electronic Printcenter (EPC)

89. Jongerius Invest

16.

Bleeker Concepts

53. Euromaster Nieuwegein

90. Jos Scholman Groen

17.

Bloemenboutique Nicole

54. F5 Projectengroep

91.

18.

Blömer

55. Faay Vianen

92. Klarenbeek Zonwering

19.

BLR Bimon Klimaatbeheersing

56. FBM

93. KlaverOmega

20. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

57.

94. Knoop Autogroep

21.

58. Fortune Coffee

95. Koningsstal Infracare

59. Fortune Coffee regio Kromme

96. Kooijman Autogroep

Boumans Installatietechniek

22. Bouwbedrijf Van Rijn Houten 23. Bouwman

Ekris Utrecht

Florentes Vermogensbeheer

Rijnstreek

bestratingsmaterialen

97.

Klaproos

Kouveld Airconditioning

24. BouwRijk

60. Gebouwonderhouden

98. Le Noble Koeltechniek

25. Brasserie & Zo

61.

99. Lease Toppers

26. Brecheisen Makelaars

62. Gemeente Houten

100. Lekhaven

27.

63. Gemeente Nieuwegein

101. MANN+HUMMEL Vokes Air

28. Broekhuis Volvo Houten

64. Gemeente Vijfheerenlanden

102. Middenholland Evenementen

29. Bron Elektro

65. Geopoints 3d-scanservice

103. Multiwacht Groep

30. Brothers Horeca Groep

66. Gereedschapverhuur.nl

104. MyGuard

31.

67.

105. Nebest

Broekhuis Jaguar Utrecht

Burnex Europe

GECO Verhuur

Go Rental

32. CE-Ester Keuringsbedrijf

68. Goossens Installaties

106. Nexstap

33. CE-Ester Machine Safety

69. Greenbox Self-Storage

107. Next Kitchen

34. Claassen, Moolenbeek & Partners

70. Grondinjectie Nederland

108. Opweg Kozijn- en Geveltechniek

35. Cleannovation

71.

109. Paans Service

36. CNC_Factory

72. Heritage Auctions Europe

110. Pauw Dodewaard

37.

73. Het Mediationkantoor

111.

74. Hoevenaar Schoonmaakgroep

112. Pilz Nederland

CROP Corporate Finance

38. DB Showtechniek

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

Hamoen Bouw

PDE

113. Pon Center Amersfoort

152. Vakgarage Voskuilen

114. Pon Center Nieuwegein

153. Van Anraad Pensioendiensten

115. Pon Center Utrecht

154. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

116. Pouw Vervoer

155. Van der Kreeft Heftrucks

117.

156. Van Dijk Groep

Pro-Impact Management

118. Profile Pouw Banden

157. Van Uem Autoschade

119. Promare

158. Van Vliet Duurzaamhout

120. ProRent Autoverhuur

159. Vendrig-IJsselstein

121. Provincie Utrecht

160. Ventana Zonwering & Interieur

122. Pyrock

161. Venus Containers

123. Qeuze

162. Vernooy Catering

124. Rabobank Utrecht e.o.

163. Verweij Elektrotechniek

125. RB Natuurlijk Buiten

164. Verweij Kraanbedrijf

126. Reeset

165. VNNS Tax Legal

127. Restaurant Céline

166. Vocking Interieur

128. Rijver Development

167. Vrielo & van Rooijen

129. Ringnalda fotografie

168. VST Fire Solutions

130. RM Glas Nederland

169. W3 Wijnen

131. Samen voor Nieuwegein

170. Willemsen Koel- en Vriesbouw

132. Schadenet Winkel

171. Work System NL

133. Schildersbedrijf Van der Worp

172. Wouterse Installatie & Onderhoud

134. Scholt Energy

173. Xpletus

135. Senzie

174. Zeeuw & Zeeuw

136. Skript 137. St. Antonius Onderzoeksfonds 138. STATEMENT real estate 139. Steenplaza Lexmond 140. Stekelenburg Glas 141. Straver Special Techniek 142. Streef Airconditioning 143. ‘t Veerhuis 144. Tech College - ROC Midden Nederland 145. Technische Verenigde Bedrijven 146. Topsportnetwerk 147. Transportonderhoud Nieuwegein 148. TSN Groen 149. Unicum Bedrijfskleding 150. Universiteit Utrecht / ASC 151. V & V Support

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 31

Digitalisering is al jaren bezig aan een opmars,

maar die doorbraak komt met een nare bijwerking: kwetsbaarheden. Niet alleen bij bedrijven waar ze met computers werken, maar ook in de industrie. ­Machineparken die vroeger volledig op zichzelf

draaiden, hangen tegenwoordig aan netwerken,

clouds en dashboards. Dat geeft bedrijven ­kansen, maar ook nieuwe risico’s – en die worden de

­komende jaren alleen maar groter. Met nieuwe weten regelgeving in 2027 staat er veel te gebeuren.

Bij Pilz weten ze wat eraan komt: industrial security

wordt een license to operate. Cybercrime digitaliseert in rap tempo. Volgens Mark Luchs, sinds een half jaar in dienst als Industrial Consultant, is dat logisch: het is lucratief, de pakkans is klein en bedrijven houden

vaak stil wat er gebeurt, waardoor de politie niks kan doen. ‘De IT-branche heeft de basis steeds beter op orde’, zegt hij, ‘en is daardoor minder aantrekkelijk

geworden voor criminelen. Die zoeken naar een ander gebied waar het nog minder goed geregeld is. En dat is onder andere de industrie.’

De impact kan enorm zijn. Pilz werkt veel binnen

de kritische infrastructuur: van hightechbedrijven tot bruggen en sluizen. ‘Eén brug stilleggen klinkt Arjan van Bommel en Mark Luchs

misschien niet spannend’, zegt Mark, ‘maar zet de juiste brug stil en de hele logistieke keten ligt plat.

Vrachtwagens kunnen niet door, terminals raken niet

bevoorraad. Dat is een van de scenario’s waar we het

PILZ NEDERLAND TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

hier over hebben.’

NIEUWE REGELS

Daarnaast gaat ook de wet- en r­ egelgeving ­veranderen. ‘In januari 2027 verandert de

­Machinerichtlijn in de Machineverordening, die

­strenger is en nieuwe eisen kent’, vertelt Arjan van

‘ZORG DAT CYBERWEERBAARHEID EEN INTEGRAAL ­ONDERDEEL VAN JE BEDRIJFSVOERING WORDT’ 32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

Bommel, Directeur Services. ‘Industrial Security wordt een verplicht aspect; machines moeten aantoonbaar beschermd zijn tegen digitale aanvallen en

datacorruptie. Ook software en digitale besturings­ componenten vallen nu onder de wet. Daarnaast krijgen bedrijven later dat jaar te maken met de

Cyberbeveiligingswet (NIS2) en de Cyber Resilience

Act. In het kader van de cyberbeveiligingswet kunnen bestuurders zelfs persoonlijk aansprakelijk worden gesteld. Een verandering die het belang aantoont

om de cyberweerbaarheid in organisaties op orde te hebben.’

‘Je kunt er meteen allerlei technologische supermodellen op los laten, maar als je basis niet op orde is, heeft dat geen zin’

Pilz staat daarvoor klaar met trainingen, advisering én

de CESA-training waarin onder andere de basis-

kern geweest: voorkomen dat mensen gewond raken,

norm aan bod komen. Daarna volgt het echte werk:

producten. Veiligheid van machines is jarenlang de zorgen dat processen veilig zijn. Van daaruit is de

stap naar industrial security verrassend logisch. Mark: ‘Daar waar andere partijen vaak vanuit de security

komen, komen wij vanuit de machine-industrie. Wij

staan in de plant, we kennen de machines van binnen

principes, concrete maatregelen en de IEC 62443een risicobeoordeling, gevolgd door technische

­oplossingen. Arjan: ‘We implementeren bijvoorbeeld

een ­toegangscontrole: wie mag waar bij, en wie niet en ben je wie je zegt dat je bent?’

en buiten. We weten hoe operators werken, waar

Arjan en Mark benadrukken het allebei: techniek is

nooit zomaar mogen worden uitgeschakeld. Die blik is

belangrijk. ‘Elke organisatie heeft zijn eigen dynamiek,’,

veiligheid kritieke rollen speelt en welke componenten uniek.’

Die combinatie van safety én security maakt Pilz tot een partij die zowel de techniek snapt als de

­context. Op die manier willen ze industrial ­security in ­Nederland meer onder de aandacht brengen. Mark: ‘Het begint in de eerste plaats met ­bewustwording:

één ding, maar mensen en processen zijn minstens zo zegt Mark. ‘Soms willen bestuurders wel, maar krijgen ze intern weerstand. Het helpt dan vaak als iemand

van buitenaf, met kennis van de materie, aanschuift in het gesprek. Het gaat om interactie, zorgen dat

­iedereen gehoord wordt. Daarna gaat het balletje rollen en kun je stapje voor stapje verder.’

weet je wat je risico’s zijn? Hoe lang kan je niet

EEN GROEIENDE CONSULTANCYGROEP

bedrijven begrijpen waar het over gaat, dat je met

groeit in razend tempo. Pilz investeert bewust in talent:

­operationeel zijn? Daarnaast is het ook belangrijk dat elkaar een gesprek kunt voeren. Niet de ­ingewikkelde kant van malware of technische termen – maar

­begrijpelijke taal. Want als je elkaar niet begrijpt, en niet weet waar de risico’s zitten, dan kun je niet de juiste keuzes maken.’

Pilz werkt daarbij stap voor stap, met een concrete,

De consultancygroep waar Mark deel van uitmaakt buddy-systemen, coaching, ­talentprogramma’s ­inclusief overnachtingen – alles om mensen de

ruimte te geven en te laten ontwikkelen. ‘Geef mensen vertrouwen en laat ze fouten maken’, zegt Arjan. ‘Pas dan groeien ze echt. Ik ben trots als ik zie wat deze groep in een korte periode heeft neergezet.’

behapbare aanpak. ‘We maken het klein’, aldus Mark.

Dat Pilz industrial security serieus neemt, is niet alleen

pas het toe, en bouw dan uit. Je kunt er meteen

ooit gehackt. ‘Dat was een wake-up call. Als het ons

‘Begin met één machine. Leer wat security ­betekent, een high-tech oplossing op los laten, maar als je

­basis niet op orde is, maakt het je niet weerbaarder.

­Datzelfde geldt voor standaarden, compliant betekent niet dat je ook weerbaar bent. Zet in op weerbaarheid,

omdat de markt daarom vraagt. Zelf werden ze ook kan overkomen, dan kan het iedereen overkomen.

Daarom willen we zo graag anderen hiermee helpen en de dialoog met anderen aangaan.’

en borg dat door compliance.’

TRAININGEN, RISICOBEOORDELING EN TECHNISCHE OPLOSSINGEN

Pilz Nederland

wording. Daarom ontwikkelden ze trainingen zoals

0347320477 | info@pilz.nl

Industrial security begint voor Pilz altijd met bewust-

Havenweg 22 | 4131 NM Vianen www.pilz.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 33

Philip van Anraad en Lisa van den Berg

VAPD TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN ANRAAD KIEST BEWUST VOOR VOLLEDIGE FOCUS OP PENSIOEN EN INKOMEN ‘WIJ VINDEN PENSIOENEN GEWOON HEEL ERG LEUK’ Er gebeurt van alles in de wereld van pensioenen.

dragen aan een partner en zich volledig te richten op

de behoefte aan persoonlijk advies zetten veel onder-

nog beter te worden. ‘Er ligt ontzettend veel werk op het

­Nieuwe wetgeving, duurzamere keuzes en een groeiennemers aan het denken. Midden in die dynamiek kiest Van Anraad Pensioendiensten (VAPD) een duidelijke koers: het bedrijf richt zich volledig op ­pensioenen, ­inkomensvraagstukken en vermogens. Met een

­professioneel team staan ze ondernemers én hun

de ­pensioentak. Niet om kleiner te worden, maar om

gebied van pensioenen’, aldus Philip. ‘Dat vraagt om

handen, en vooral om brains. Het gaat over duurzame

keuzes, grote bedragen en het borgen van financiële rust voor werkgevers én medewerkers. Daar wilden we ons volledig voor kunnen inzetten, mits we de ­assurantiën

­medewerkers bij met advies en bemiddeling.

warm konden overdragen, aan een organisatie met

Wie VAPD kent, weet dat het kantoor al jaren i­ntensief

­pensioenen gewoon heel erg leuk!’

bezig is met enerzijds assurantiën en anderzijds

­hetzelfde DNA. Dat is gelukt. Buiten dat vinden we

­pensioenadvisering. Philip van Anraad en zijn broer

WET TOEKOMST PENSIOENEN

keuze om hun schadeverzekeringsportefeuille over te

­pensioenen. Zo is sinds juli 2023 de Wet toekomst

en compagnon Edwin maakten vorig jaar de bewuste

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

Er speelt meer dan genoeg op het gebied van

­pensioenen in werking getreden en in het kader daarvan moeten voor 1 januari 2028 alle pensioenregelingen in

Nederland aangepast worden. Philip zou ondernemers

willen meegeven tijdig te starten: ‘Kom hier niet pas na de zomer van 2027 mee, want dan wordt het allemaal erg

krap. Uiteraard regelen we het dan ook, maar er o ­ ntstaat dan wel heel veel tijdsdruk. Niet fijn en onnodig. De

­pensioenregeling is de duurste arbeidsvoorwaarde naast salaris. Besteed er aandacht aan en regel het goed. Dat geeft je zelf ook de nodige rust.’

‘De ­pensioenregeling is de duurste ­arbeidsvoorwaarde naast het salaris. Besteed er aandacht aan en regel het goed’

VAPD is er om bedrijven te helpen met prangende

vraagstukken. ‘We zien dat veel ondernemers soms door de bomen het bos niet meer zien. Ze hebben een bedrijf met waarde, verplichtingen, plannen en een privé­

en persoonlijke begeleiding.’ Want de jongere generatie

is er s ­ pecifiek onrust door de Wet toekomst p ­ ensioenen.

pensioen wordt belegd en wat het effect daarvan is. Is

leven. Ze willen weten: waar sta ik eigenlijk? Daarnaast ­Medewerkers vragen zich af wat er verandert, of ze

­opgebouwde rechten kwijtraken en hoe compensatie

werkt. Wij begeleiden bedrijven daarbij, van de bereke-

ningen tot de communicatie richting personeel. Het laat-

ste wat je wil is dat personeel chagrijnig is over pensioen.’

MEER DAN EEN POTJE GELD

Voor Van Anraad is zodoende ook een belangrijke rol

weggelegd in een stuk voorlichting. ‘Mensen denken vaak aan pensioen als een potje voor later, maar het is ook de verzekering bij arbeidsongeschiktheid en bij overlijden’, zegt Lisa van den Berg. Ze is sinds een half jaar bij Van

Anraad in dienst als pensioenadviseur, nadat ze er eerder al stage liep. Ondanks haar jonge leeftijd is ze enorm

medewerkers wil graag weten waar het geld van hun

het wel duurzaam en sociaal? ‘Dat speelt nu zó veel meer dan tien jaar geleden. Eigenlijk is het zo dat de investeringen in pensioenen een verschil kunnen maken in hoe we ons land willen vormgeven.’

PROCESSEN KOPPELEN

Buiten het geven van goed advies, zorgt VAPD er ook voor dat processen in de beheerfase zo goed mogelijk op

elkaar afgestemd worden. ‘We koppelen bijvoorbeeld de salarisadministratie-software aan de backoffice van de ziekteverzuimverzekeraar of de pensioenuitvoerder. We

integreren zoveel mogelijk functies, zodat de ondernemer de arbeidsvoorwaarden ook zelf goed kan beheren.’

gepassioneerd over pensioenen. ‘Juist omdat het zoveel

Wat Van Anraad onderscheidt? De persoonlijke

het oplevert als je er op tijd mee aan de slag gaat. De

Klanten hebben rechtstreeks contact met hun adviseur,

meer is dan alleen een potje geld. Mensen vergeten wat keuzes die je nu maakt bepalen het rendement dat je

gaat halen. Ik vind het leuk om mensen daar bewust van te maken.’ Philip vult aan: ‘Veel mensen beginnen te laat.

Soms komen ze pas voor advies als ze tien jaar voor hun pensioen zitten, terwijl ze eigenlijk eerder willen stoppen

met werken. Hoe eerder je inzicht hebt, hoe meer ruimte

je hebt om bij te sturen. Sommige ondernemers zeggen: “Mijn bedrijf is mijn pensioen”. Dat is prima, maar reken

het wel reëel door, ook als de opbrengst tegenvalt. Het is gewoon belangrijk om het goed te regelen. Ik snap dat het niet een onderwerp is waar je elke dag over na wil denken, maar daar zijn wij voor. Om te zorgen dat het goed is.’

De komst van Lisa bij VAPD is volgens Philip perfect

getimed. ‘Jong talent is schaars in de pensioenwereld,

maar cruciaal. Niet alleen vanwege capaciteit, maar ook

vanwege een frisse blik op duurzaamheid, communicatie

­verantwoordelijkheid die iedere adviseur voelt en neemt. dus geen loketten, wachttijden en schakels ertussen. ‘We weten snel wat er speelt en kunnen direct ­schakelen. Dat is een groot voordeel van een gespecialiseerd, compact kantoor als dat van ons’, aldus Lisa. ‘Daarnaast

besteden we bijna geen werk uit’, zegt Philip. ‘We hebben inhouse een pensioenjurist en leveren zelf de actuariële ­berekeningen. Alle expertise is aanwezig om vraag-

stukken volledig zelf te servicen. De tijd dat we alleen

contracten bemiddelden, ligt ver achter ons. We zijn nu integraal bezig.’

VAPD Europalaan 400 3526 KS Utrecht 0306032050 info@vapd.nl www.vapd.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 35

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT RUIM AANBOD AAN ZIJDEN BLOEMEN

VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT

BLOEMENBOUTIQUENICOLE.NL VÓÓR 12:00 UUR BESTELD, DEZELFDE DAG GELEVERD DOOR HEEL NEDERLAND

PROVINCIE UTRECHT TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIE BLIJFT LEREN, HEEFT DE TOEKOMST’ Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging

om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te ­houden.

Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie

Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te

verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost,

Sander Troost

beleidsadviseur economie, praat ons bij.

Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. ­Daarmee

OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE

Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te

GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?

Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in

innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch:

veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle

veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardig­ heden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en

het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een

geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang

maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid

je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor

nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren

we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een

concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’

bedreiging vormen voor het verdienvermogen van mor-

WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT

leid.’

‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe

gen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbe-

WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN? ‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de

overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het

levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomst-

gerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en

daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande

VAN MORGEN?

netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen.

De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt

waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee ­innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je

talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’

vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer

We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe

ren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf

continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst?

kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investejaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’

WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?

‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de

maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een Neem contact op met Sander Troost.

Provincie Utrecht Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 37

Breder bewegen en impact maken. Voor

AEGIR-Marine zit dat vooral in klantbeleving en con-

stante door­ontwikkeling. Het bedrijf wil de beste maritieme serviceverlener in de wereld zijn. Daarom vaart

dit mkb-bedrijf met corporate karakteristieken en een

internationaal karakter op technische expertise, langetermijnrelaties en een mensen-mind-set. Een internationale bloemkool, zo typeert Peter Ritskes - onlangs

benoemd tot CEO - zijn nieuwe habitat, die de afgelopen jaren een gestage groei met bijbehorende kansen heeft doorgemaakt.

Waar het voor AEGIR-Marine ooit begon met een speci-

alisatie in schroefasafdichtingen om, eenvoudig gezegd,

het water buiten en de olie binnen te houden, is het aanbod inmiddels uitgegroeid tot de volledige aandrijving van een schip. Van onderhoud aan seals, lagers en de

complete schroefasconstructie tot de revisie van schroeven en thrusters. ‘Alles onder de waterlijn valt in principe binnen ons portfolio’, stelt Peter. ‘En boven alles zijn wij

een servicebedrijf. Wij zorgen dat schepen blijven varen,

waar ook ter wereld en op ieder moment.’ Met een groep van 250 medewerkers op twaalf internationale locaties

heeft het bedrijf wereldwijde dekking. ‘Wanneer een schip stil komt te liggen, gaan daar forse bedragen in om.

Daarom hebben wij een one-call service. Als je ons belt, krijg je altijd iemand aan de lijn die jouw vraag met de

juiste urgentie en kwaliteitsbesef oppakt. Dat is de belofte die maakt dat wij 24 uur per dag beschikbaar zijn.’

Peter Ritskes

HOE IS HET OM BIJ EEN KLANTGERICHT BEDRIJF ALS ­AEGIR-MARINE TE WERKEN?

Peter: ‘In mijn beleving zit er een immens grote mate van

AEGIR-MARINE TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTEBOL

VIJF VRAGEN AAN NIEUWE CEO PETER RITSKES

‘HET MENSELIJK MAKEN VAN MACHINEWERK, DAT IS HET UITGANGSPUNT’ 38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

klantgerichtheid in de organisatie, naast de constante doorontwikkeling van onze diensten en producten. In

alles wat we doen stellen we onszelf de vraag: “Wat wordt de klant hier beter van?’’. Onze research & development-­ afdeling is bijzonder groot voor een bedrijf van onze omvang. Innovatie staat zeer hoog in het vaandel.

Daarnaast hebben we een extreem loyale groep van

medewerkers. Internationaal spreken we dezelfde taal

gebaseerd op respect. Er is een sterke bedrijfscultuur die

diep verankerd is en zorgt voor sterke internationale banden. Het maakt dat we in staat zijn een geheel nieuwe

beleving aan woorden en processen te geven. Zo hebben we een uiterst ­klantgerichte logistieke organisatie met een groot warehouse. Ons uitgangspunt is om iedere

klant niet alleen snel maar juist ook met zoveel mogelijk verschillende onderdelen te kunnen helpen. Daar is de

supply-chain volledig op ingericht. Een hoge voorraadwaarde staat bij ons niet persé ter discussie.’

WAT KENMERKT JOU IN DE NIEUWE ROL VAN CEO?

waarvan milieu, impact op de samenleving en de mens

professioneel nodig is en dat over de bühne krijgen, ben

tieme sector is per definitie niet groen. Daarom is het ons

Peter: ‘Als we het hebben over goed aanvoelen wat er

ik van het scheppen van duidelijkheid en het bieden van keuzes. De laatste jaren zijn we er in geslaagd een functionele gelaagdheid aan te brengen. Wanneer mensen

verantwoordelijkheid nemen en ambitie tonen, verspreidt die ambitie zich als een olievlek in de organisatie. Daar zit de winst. Mensen en teams fleuren op wanneer de juiste

persoon op de juiste plek zit. Daarin valt of staat alles met

(medewerkers en klanten) de voornaamste zijn. De maristreven zo duurzaam mogelijk te zijn in alles wat doen. Zo

streven we naar no-waste en een situatie van circulariteit door onderdelen van schepen die uit de vaart zijn terug

te brengen in een staat waardoor ze weer als nieuw ge-

bruikt kunnen worden. Zo is bijvoorbeeld ook ons wagen­ park binnen twee jaar volledig elektrisch geworden.

een eerlijk gesprek. Oprecht schetsen hoe een plaatje

‘Door iedereen wereldwijd vergelijkbare arbeidsvoor-

talent te benutten en kansen te scheppen voor jong

een hecht partnerschap aan te gaan met leveranciers

eruitziet. Kansen en nieuwe energie creëren door ervaren talent. In mijn ogen maken we impact door menselijk te

maken wat we aan het doen zijn en logisch uit te leggen waarom we doen wat we doen.’

JE BENT EEN VOORSTANDER VAN MEEBEWEGEN. HOE BRENG JE DIE NATUUR OVER?

Peter: ‘Door terug te gaan naar waarom we relevant en

succesvol zijn geworden. Constant die zekerheid bewijzen

waarden inclusief sociale zekerheden aan te bieden en en klanten, scoren we extreem hoog op het onderdeel

mens en relatie. Omdat we de wereld beter willen ach-

terlaten, goed en correct met mensen willen omgaan en daarin een doel hebben, is het duurzaamheidskenmerk voor ons belangrijk. Het laat aan de buitenkant zien wat

voor een bedrijf we aan de binnenkant zijn. Zeer belangrijk en krachtig in de huidige arbeidsmarkt.’

uit zich in kwaliteit en klantgerichtheid. Ons DNA - wat

Na een intens en feestelijk 25-jarig jubileum jaar staat

kwaliteit en teamwork - mag voelbaar zijn in de gehele

decentralisatie en het doorontwikkelen van onze globale

bestaat uit transparantie, kennis, enthousiasme, service, linie. Dat vraagt om continu monitoren en uitleg geven: “Hoe het eruit ziet als we gaan doen wat ik nu vertel?’’.

Zo hou je iedereen aan boord. Wat ik heb geleerd is dat echte flexibiliteit alleen kan bestaan als de basis helder

er voor 2026 focus op het programma. ‘Verdergaande

ondersteuning zullen de komende jaren bijdragen aan

een nog hogere klantgerichtheid en kwaliteit. Bovendien: de klant blijft op één staan in alles wat er gebeurt!’

en stevig is. Daarbij, een leider die niet open is, is een waardeloze leider. In mijn ogen is kwetsbaarheid het grootste goed.’

WAAR LIGT DE GROOTSTE UITDAGING VOOR AEGIR-MARINE?

Peter: ‘Naast de aandacht voor het toevoegen van de

menselijke kant aan noodzakelijke standaardisatie, mét

ruimte voor flexibiliteit, is dat vooral de sterk veranderende geo-politieke situatie. Sanctiewetgeving verandert

elke dag en is naast zaken als Amerikaanse importta-

rieven een onderwerp dat ons dagelijks bezighoudt. Het

is soms enorm complex om te achterhalen wie of wat er achter een schip zit. Onzekerheden in de markt zorgen

daarnaast voor een veranderend profiel van opdracht-

gevers, wat het uitdagender maakt ons te onderscheiden op klantrelatie.’

RECENT IS HET BEDRIJF B-CORP GECERTIFICEERD. WAT IS DE MOTIVATIE?

Peter: ‘We zijn geen B-corp bedrijf geworden, we functioneerden al als zodanig en zijn daarin nu getoetst. Vanuit B-Corp wordt er gekeken naar een aantal gebieden

AEGIR-Marine Molenvliet 34 | 3961 MV Wijk bij Duurstede 0343432509 | info@aegirmarine.com www.aegirmarine.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 39

Wenst u prettige Feestdagen en een voorspoedig Nieuwjaar!

Talent heeft in principe iedereen, het is alleen moeilijk om het zelf te herkennen. Op jongere leeftijd merk je dat je bijvoorbeeld goed kan voetballen of goed kan tekenen. Maar is dat genoeg om ­profvoetballer of

kunstschilder te worden? Het betekent dat talent h ­ erkend moet ­worden.

Als dan blijkt dat je talent hebt als kind, dan moet dat o ­ ntwikkeld worden en daar zijn onder andere derden voor nodig.

Om talent verder te ontwikkelen heb je het juiste karakter nodig en

vooral doorzettingsvermogen. In de sport speuren scouts de velden af

om talenten te ontdekken. De praktijk leert dat het verschrikkelijk moeilijk is om de pareltjes uit te kiezen. Op het eerste gezicht ziet iedereen best wel wat het beste voetballertje is - talent wordt herkend – maar over de ontwikkeling daarna is in eerste instantie nog niets bekend. Zo zie

je vaak dat de grootste talentjes later door het ijs zakken, omdat hun karakter hen in de steek laat.

In het zakenleven is het dikwijls nog moeilijker om talent op ­voorhand te herkennen. Tegenwoordig, wanneer jonge mensen van de middelbare

school of universiteit komen en solliciteren, worden er i­ntelligentietesten afgenomen en vindt er een psychologisch onderzoek plaats om er ­zeker van te zijn dat je een talent binnenhaalt. Want talent heb je

­absoluut nodig in je onderneming. Je wilt op jouw vakgebied de beste zijn, en dus heb je de slimste mensen met een sterk karakter nodig.

Dit geldt ­voornamelijk bij innovatieve bedrijven. Maar wat zeker zo

­belangrijk is, is dat mensen emotioneel bij het bedrijf betrokken zijn, zich ­verantwoordelijk voelen en bereid zijn om keihard te werken. De grote verandering in bedrijfsvoering staat voor de deur: AI. Onderschat dit

niet. Dit fenomeen gaat de hele wereld weer op zijn kop zetten. Ik ben blij dat ik nu op een leeftijd ben dat ik deze ontwikkeling hopelijk niet meer

bewust mee hoef te maken. Maken jullie je borst maar nat en wacht niet te lang om AI toe te passen.

Frans

COLUMN

TALENT HERKENNEN

‘Zo zie je vaak dat de ­grootste ­talentjes ­later door het ijs ­zakken, omdat hun karakter hen in de steek laat’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

&

ALLART JAN

25 JAAR DEFABRIQUE:

Hoe Jan en Allart van Eck altijd groots durven te denken

DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 43

Van niets iets maken. Dat omschrijft in een notendop

wat Jan van Eck en zijn zoon Allart al jaren doen. Oude

fabrieken, kerncentrales en vliegvelden omtoveren tot inspirerende evenementenlocaties, ze krijgen er nog

altijd energie van. Zelfs Jan, die inmiddels 79 jaar oud is.

Van DeFabrique in Utrecht tot het Duitse recreatiecomplex Wunderland Kalkar, overal brengen ze leven terug in de brouwerij. Ter ere van het 25-jarige bestaan van

DeFabrique hebben we een mooi gesprek met vader en

zoon over risico’s nemen, leermomenten en de familieband.

Het voelt vrij logisch om dit gesprek af te trappen bij Jan, die, samen met zijn vrouw Krijnie, 25 jaar geleden een

oude fabriek kocht aan het Amsterdam-Rijnkanaal in

Utrecht. Hij heeft nooit iets anders gewild dan ondernemen. ‘Mijn vader had een boerderij, maar ik zag mezelf daar niet werken. Ik hou van dieren, maar wilde er niet

voor zorgen. Vanaf het moment dat ik mijn rijbewijs had

en afgekeurd werd voor militaire dienst, ben ik voor me-

zelf begonnen, en toen kwam ook al vrij snel deze fabriek in beeld. Ik was als kind al weg van het bedrijf dat hier

zat, ik ging met mijn vriendinnetje regelmatig kijken bij de overslag van de kokosnoten hier. Het was voor mij een BIO

jongensdroom om dit te kopen.’

Jan (79) en Allart van Eck (43) zijn de eigena-

De oude lijnolie- en mengvoerderfabriek kennen we van-

drijf dat gebouwen herbestemt om plekken

tenlocatie voor bedrijfsfeesten en -presentaties. Op het

tenwereld waar jong en oud samenkomt. Er

staan er nog steeds.

Kartfabrique, DeFabrique, Parque West, DUS

Jan, hoe kwam je toch ooit op het idee om dit te kopen?

Bookings en Wunderland Kalkar.

koop zat, maar dat niemand het wilde hebben’, blikt Jan

ALLART & JAN VAN ECK

ren van DeFabrique Holding, een familiebe-

daag de dag als DeFabrique: de levendige evenemen-

te creëren binnen de leisure- en evenemen-

terrein is ook de Kartfabrique gevestigd. De oude silo’s

vallen inmiddels acht bedrijven onder: de

Utrecht, Jan Verhuur, Vliegveld Twenthe, Briq

‘Ik had via via gehoord dat het al vijf jaar in de stille ver-

terug. ‘Tja, dan ben ik meteen geïnteresseerd, zeker omdat ik het altijd al mooi vond. Ik ben gaan kijken en toen

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

ik via de achteringang naar binnen keek, was ik op slag verliefd. Ik kreeg een rondleiding en veinsde dat ik niet

zoveel interesse had, maar wist toen al: dit móet ik heb-

ben, ook al had ik nog geen idee wat ik ermee ging doen.

Toen begon eigenlijk al wat de rode draad zou worden in ons ondernemerschap: beginnen aan dingen waar een

ander geen brood in ziet, en met creatief hergebruik van gebouwen en spullen, een plek weer helemaal tot leven wekken. Wat dat betreft waren we onze tijd ver vooruit, circulariteit is helemaal hot nu.’

Maar waarom zou je zo’n grote stap nemen, terwijl je nog helemaal niet weet wat je ervan gaat maken?

deren gaan inmiddels ook al af en toe mee kijken.’

gekheid, ideeën ontstaan gaandeweg. Toen we DeFa-

vertelt wat het resultaat kan zijn van inspanning en hard

‘Een teken van weinig verstand’, lacht Jan. ‘Nee, zonder brique net hadden gekocht, opperde iemand: je moet

hier een kartbaan beginnen. Zo gezegd, zo gedaan: de Kartfabrique kwam er. Het werd de grootste kartbaan

van de Benelux. Een ambitieuze medewerker zei eens;

je kunt hier ook een evenement organiseren. Het stond

Jan: ‘Ik denk dat wanneer je als ouder je kind duidelijk werken, je je kinderen makkelijker mee krijgt.’

In Utrecht kreeg Allart van zijn vader de ruimte om aan DeFabrique te bouwen.

Jan: ‘Ik ben speciaal naar het oosten verhuisd om hem

toen nog vol met bouwmaterialen, maar we hebben het

hier de ruimte te geven. Ik heb genoeg ondernemers

man. Toen waren we ineens een evenementenlocatie.

stempel wilden drukken, en dat liep vaak verkeerd af. Wij

leeggehaald en direct verhuurd aan een groep van 750 Zo is het eigenlijk ook steeds bij onze andere locaties

gegaan. Toen ik ergens opving dat ze in Enschede maar

niet van vliegveld Twenthe afkwamen, was mijn interesse meteen gewekt.’

Allart kreeg het ondernemen van zijn ouders met de

gezien die dat niet deden en die maar steeds hun eigen zijn echt van de lange termijn en willen alles graag in de

familie houden. Daar doet iedereen aan mee. De zus van Allart, Adriana, zit ook in het bedrijf. Allart is de zevende “Van Eck” die in onze familieboerderij woont. Dat soort dingen koesteren we.’

paplepel ingegoten.

DeFabrique is inmiddels een zeer succesvolle eve-

in de krant zagen. In de auto terug werd dan het rende-

jaarlijks komen er zo’n 100.000 bezoekers over de vloer.

‘Als klein kind ging ik al mee naar panden kijken, die we

ment uitgerekend. Daar leerde ik heel veel van. Op mijn achtste ging ik ook mee naar verbouwingen en toen ik

twaalf was stond ik voor het eerst met mijn vader in een

half afgebrand fabrieksgebouw, waar we een bedrijfsverzamelgebouw voor de verhuur voor in de plaats zetten.

Op mijn veertiende liepen we hier DeFabrique binnen. Het ging thuis altijd over gebouwen opknappen, hergebruik

van materialen en verhuur. Bij DeFabrique gingen we het voor eerst echt veel groter doen, met verhuur van hallen

en leisure. Ik ben daar gewoon in meegegroeid. Mijn kin-

ALLART: ‘ALS KLEIN KIND GING IK AL MEE NAAR PANDEN KIJKEN, DIE WE IN DE KRANT ZAGEN. IN DE AUTO TERUG WERD DAN HET RENDEMENT UITGEREKEND’

nementenlocatie, er werken honderden mensen en Wat ligt ten grondslag aan dat succes?

‘Het klinkt misschien gek, maar de belangrijkste beslissing is zonder meer geweest dat we – toen er eigenlijk nog

geen geld was - de buurpanden erbij hebben gekocht, zodat we de parkeerruimte konden uitbreiden’, aldus

Allart. ‘Daarbij was de steun van destijds Rabobank Westbroek heel belangrijk. Want uiteindelijk is de parkeergele-

genheid een essentieel onderdeel geweest voor de groei.

Mensen die voor een mooi congres komen, die komen

gewoon standaard met de auto. De pendelbus naar het

station ligt op elf minuten lopen, maar zonder voldoende parkeergelegenheid was er toch een drempel geweest.

We krijgen hierdoor ook makkelijker nationale evene-

menten. Het is een terugkerende factor geweest in onze

bedrijfsvoering: als er geen parkeerruimte bij zit, of als die niet te creëren is, dan kopen we het niet.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 45

ALLART: ‘IK ZAL ALTIJD BLIJVEN ONDERNEMEN’ 46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

JAN: ‘GEEN POEN IS NIET ERG, GEEN GELOOF IS VEEL ERGER’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 47

‘En wat ook wel belangrijk is: je moet geloven in je con-

we gaan het gebruiken als aanvulling op onze eve-

veel erger.’

noemen, DUS in Utrecht.’ Allart vult aan: ‘Zo’n tram lijkt

cept’, aldus Jan. ‘Geen poen is niet erg, geen geloof is

Er zijn vast ook wel leermomenten geweest in jullie reis.

Kunnen jullie iets noemen?

Jan: ‘Zorg dat je baas in eigen huis bent. Financiële in-

stanties verliezen zich vaak in bureaucratie en dat maakt

het ondernemers alleen maar onnodig lastig. Ik weet nog goed toen ik 25 jaar geleden DeFabrique kocht, ik in mijn arm kneep: hoe bestaat het dat ik dit kan kopen? En dat hebben we eigenlijk nog steeds. Als we bij Wunderland aankomen, denken we ook wel eens: hoe kan het? Een

oude kerncentrale, honderden medewerkers, beursge-

bouwen, een attractiepark, een mega-hotel, duizenden parkeerplaatsen. En dat hoort dan bij ons. Dat blijft heel bijzonder. Natuurlijk ben ik vaak zat bang geweest om

failliet te gaan, want de risico’s waren groot. Maar toen

mijn vrouw overleed, dacht ik: wás ik maar failliet gegaan.

Dat was veel minder erg geweest dan haar verliezen.

Geld is maar geld, je privéleven is veel belangrijker.’

Desondanks ben je niet vies van hard werken, Jan. ‘Nee, verre van, ik hou van werken, ik maak nog altijd

tien tot twaalf uur per dag en werk ook op zaterdag. Ik

kan misschien in veertig uur de kost verdienen, maar als je het boerenleven gewend bent, weet je dat het werk nooit stopt. Er is altijd werk aan de winkel maar ik vind

het heerlijk. Ik doe dingen die ik fantastisch vind en praat met heel veel bijzondere mensen, van vuilnismannen tot

legergeneraals. Ik ben gewoon heel positief bezig en daar krijg ik energie van.’

Hebben jullie je verder wel eens zorgen gemaakt? Iets minder positief was de coronaperiode. Hoe hebben jullie je daar doorheen geknokt?

Jan: ‘De coronaperiode was onzeker, zoals voor heel veel ondernemers. Mijn grootste zorg was ons personeel, die

wilde ik heel graag bij ons houden en blijven betalen. We

hebben toen onze boerderij in Groningen verkocht, zodat we ze salaris konden blijven geven. Medewerkers zijn onmisbaar, zij zorgen voor continuïteit. Natuurlijk is het met inmiddels bijna 700 collega’s soms lastig, maar zonder personeel hebben we niet meer dan een verzameling gebouwen.’

Dat er regelmatig gekke dingen op hun pad komen, blijkt tijdens dit interview. Allart krijgt een foto van

iemand doorgestuurd van een oude verkeerstoren van Schiphol, of ze interesse hebben?

Jan: ‘Wat een mooi ding zeg! Dat is misschien wel wat.

We hebben net nog een oude tram gekocht, kregen we

ook weer via ons netwerk aangeboden. Leek ons wel wat;

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

nementenlocatie, die we ook wel zakelijke speelplaats heel wat, maar voor ons is dat geen bijzonder grote stap.

Dat we naar Duitsland zijn gegaan, dat was veel groter.

Dat was ook voor ons een compleet nieuwe stap in de ondernemerswereld.’

Jan: ‘Er kwamen daar al 500.000 bezoekers over de vloer

en de potentie is nog veel groter. Er wonen zo’n 25 miljoen mensen omheen. 25 miljoen! ParqueWest was ook niet niks. Dat hebben we omgeturnd van manege tot klim-

en golfpark. Dat idee hadden we van tevoren helemaal niet, we wilden het eerst bemachtigen. Op vliegveld

Twenthe hebben we onlangs een festival georganiseerd voor 26.000 man, en het verliep zonder incidenten. Wat dat betreft hebben we inmiddels al zoveel hoogtepunten achter de rug, al moeten we er elke dag hard voor werken.’

Zien jullie jezelf dan als durfal?

Jan: ‘Dat moeten anderen maar zeggen.’

Allart: ‘Ik vind het wel meevallen. We nemen misschien grote stappen maar we zijn heel berekenend. De deal

voor ParqueWest bijvoorbeeld was binnen drie kwartier

rond. Dat komt omdat we van tevoren precies uitrekenen wat plan a, b en c kan zijn. Dat heeft mijn vader zijn hele leven al zo gedaan. We weten echt wel waar we aan beginnen.’

Jan: ‘In dat opzicht is Hennie de Most (oud-eigenaar van

Wunderland, red.) in zijn beginperiode een grote inspiratiebron voor me geweest.’

Hebben jullie, na alles wat jullie al bereikt hebben, nog dromen?

Jan: ‘Ik hoop ten eerste dat ik 110 mag worden, en dat ik

nog heel lang kan werken zoals ik nu doe. Ik zie mensen

van mijn leeftijd die met pensioen zijn, maar daar hoef je niet perse jaloers op te zijn.’

Allart: ‘Eens. Het lijkt me vreselijk om me alleen nog maar bezig te hoeven houden met het onderhoud van mijn

tuin. Ik ga dus ook nog heel graag heel lang zo door. Ik zal altijd blijven ondernemen.’

Jan: ‘Ondernemen is een manier van leven, een roeping, een missie. Ik hoop ook dat de kleinkinderen het zaken-

avontuur aan zullen gaan. Tot slot zou ik graag kampioen hergebruik van Nederland willen worden, en in Duitsland de ALDI van de evenementenlocaties: goed en niet te duur.’

JAN: ‘IK KAN MISSCHIEN IN VEERTIG UUR DE KOST VERDIENEN, MAAR ALS JE HET BOERENLEVEN GEWEND BENT, WEET JE DAT HET WERK NOOIT STOPT’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 49

THEMAVERHAAL VERVOLG

DJANI BAKKENES geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Djani Bakkenes en ik werk in een familiebedrijf dat sinds 1951 bestaat. Het is gestart door mijn opa, in de loop van de tijd is mijn vader ingestapt en sinds dit jaar ben ik ook mede-eigenaar. We zijn gespecialiseerd in ­duurzame daksystemen voor platte en licht hellende daken. Het is een bijzondere, arbeidsintensieve branche, maar ook heel interessant.’

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

BEDRIJF

BAKKENES TOTAAL DAK

LOCATIE WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS 2025

WAT IS JOUW ROL IN HET BEDRIJF?

‘Ik heb het bedrijf voor een groot deel overgenomen, en

ik ben elke dag op de werkvloer. Je vindt mij gewoon op

sneller. Mijn talent zit erin om dat proces te begeleiden en te versnellen, zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.’

de daken, tussen de jongens. We doen kleine én grote

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN?

We hebben zestien mensen in vaste dienst en werken

zich ontwikkelt. Je merkt snel waar iemand goed in is: de

daken, dus ik ben letterlijk aan het knallen op het dak.

daarnaast met een vaste groep zzp’ers. We zijn een echt mkb-bedrijf met een hecht team. Groeiambities heb-

ben we niet per se – we willen vooral dat hechte team

houden, zodat je precies weet wat je kunt verwachten en welke kwaliteit je levert.’

‘Omdat ik zelf op het dak sta, zie ik elke dag hoe iemand

details, het tempo, het samenwerken. Sommige jongens

bloeien op als je ze wat meer verantwoordelijkheid geeft, anderen hebben meer tijd nodig. Doordat ik letterlijk

naast ze werk, pik ik dat snel op. En dan kun je iemand gericht laten groeien.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU ALS ONDERNEMER?

WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

gevestigd bedrijf. Er zijn veel ontwikkelingen, zowel op

vroeger altijd naar de mooie verhalen van mijn opa en

‘Talent is voor mij dat je een frisse wind kunt zijn in een het dak als intern; denk aan AI en digitalisering. Met mijn

generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen. Ik ben goed met personeel en trek door mijn leeftijd ook weer nieuwe jonge mensen aan. Ik kan hen goed motiveren en in onze branche is dat zó belangrijk.’

HOE HELPT JOUW TALENT JE IN DE PRAKTIJK?

‘Ik heb gestudeerd in een totaal andere richting, maar het vak dakdekker heb ik geleerd van de oude garde binnen

het bedrijf. Die kennis kan ik nu weer goed doorgeven aan de nieuwe lichting. Vroeger was het vaak: je komt binnen, loopt jaren mee en wordt pas na een lange periode

zelfstandig dakdekker. Nu zie je dat jongens binnen zes

maanden al veel meer kunnen. De ontwikkeling gaat veel

‘Die komt heel duidelijk uit mijn opvoeding. Ik luisterde keek op naar mijn vader – hij is nog steeds een groot

voorbeeld, en we werken nog samen. Het was altijd al

mijn droom om ooit in het bedrijf te stappen. Ik wist van jongs af aan: dit is wat ik wil. Dat het nu officieel is en ik die stappen maak, is echt een droom die uitkomt.’

‘Met mijn ­generatie en kennis kan ik ­verjongen en echt iets toevoegen’ ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 51

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: PDE base-events Next Kitchen Fortune Coffee Bloemenboutique Nicole KlaverOmega DePartyshop.nl

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

HERFSTBIJEENKOMST 2025

PDE

1 OKTOBER 2025

Op de cover van de herfsteditie PON Center Nieuwegein

LEKSTROOM ZOMER 2024| |53 53 ONDERNAMEN ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

ARCO ARCHITECTEN TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN MODERNE, LANDELIJKE VILLA IN DE POLDER In de polder van Snelrewaard, precies op de grens

komt het niet tot z’n recht.’ Andere woonwensen waren

nieuwe villa. Arco Architecten ontwierp de woning

een ­rieten dak, gevels bestaande uit IJsselsteentjes

met Oudewater, staat sinds kort een prachtige,

met veel aandacht voor detail en op basis van een doordacht wensenpakket.

Tot een jaar geleden stond er op het langgerekte erf

nog een klein huis met daarnaast een ietwat vervallen loods. Daaromheen was het een jungle van coniferen, andere bomen en planten. Daar is een prachtige villa

inclusief schuur en bedrijfsruimte voor in de plaats gekomen, volledig op maat ontworpen. Jan ­Kwakernaak van Arco Architecten kreeg de opdracht om het ontwerpplan te maken, aannemersbedrijf Van Zoest BV

veel lichtinval en landelijke elementen, waaronder

en ­houten balken in het plafond. ‘De bedrijfs­ruimte ­hebben we aan de achterkant geplaatst, zodat de ­grote roldeur die ervoor zit, niet het aanzicht aan

de voorkant “­ verpest”’, aldus Jan. ‘Naast de garage

­hebben we een unieke serre met hoog plafond gecre-

ëerd. Vanuit daar kijk je direct de tuin in. Dat is echt een eyecatcher in het ontwerp. Verder hebben we gekozen voor grote raampartijen, en zijn er zowel op de bene-

den- als de bovenverdieping houten balken in het zicht geplaatst. Op bepaalde plekken dienen ze echt als

constructie, op andere plekken zijn ze er ter ­decoratie.

zorgde voor de uitvoering. Een mooie uitdaging. ‘Het

Het geeft toch dat gevoel van een boerderij.’

te plaatsen dan in de oude situatie het geval was. In

De grootste uitdaging zat hem in de smalte van het

veel vrijheid om dat te doen en konden we de woning

twintig meter breed. Daardoor moesten we goed

idee was om de woning een stuk verder naar voren het bestemmingsplan hadden we gelukkig relatief

verder naar de weg plaatsen. Dat was een belangrijk uitgangspunt.’

WENSEN IN KAART BRENGEN

In eerste insantie werd er gekeken naar een traditi-

onele woonboerderij. Jan koos er in overleg voor om het net iets anders te doen. ‘Omdat het stuk grond

langgerekt maar vrij smal is, hebben we gekozen voor een modern huis met een hoger dak. Voor een woon-

boerderij heb je vaak wat meer breedte nodig, anders

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

perceel. ‘Het perceel is honderd meter lang en maar nadenken over hoe we het huis en de schuur gingen plaatsen’, aldus Jan. ‘De oprit naar de bedrijfsruimte moest breed genoeg zijn, maar we wilden ook

nog voldoende tuin – aan de zonkant – overhouden.

Uiteindelijk zijn we daar wel in geslaagd vind ik. Door

de situering van het huis hebben we mooie zichtlijnen gecreëerd. Of je nu in de woonkamer, de keuken of

de veranda zit, je kunt vanaf elke plek helemaal naar achteren kijken.’

OPENHEID

De bewoners woonden ten tijde van dit interview net

een paar dagen in hun nieuwe woning, terwijl er met name rondom het huis nog werd gewerkt aan onder

meer de bestrating en de luiken bij de ramen moesten nog worden geplaatst. ‘Het bevalt echt ­fantastisch’,

zo zeggen ze. ‘We hebben nog niks kunnen ontdekken

wat we niet mooi vinden aan het huis.’ Ze genieten met name van de mooie, open slaapkamer, het gemeubileerde tuinhuis dat aan de achterkant van de woning

zit en de woonkeuken waar je vanaf de keukentafel, zo

De technische installatie werd gemaakt door Bogro Snelrewaard BV

naar achteren over de tuin kijkt. Voor Jan is dat laatste het meest in het oog springend aan deze woning. ‘Ik vind het bijzonder dat we nog zoveel openheid en

zicht naar achteren hebben kunnen creëren, ondanks het uitdagende oppervlakte van het perceel en het

tuinhuis en de schuur die aan het huis vast zitten. Het creëert een unieke woonsfeer.’

SAMENWERKING MET BOGRO

Er is bovendien een goede balans gevonden tussen comfort en esthetiek. Overal in het huis wordt ge-

bruik gemaakt van domotica en in de kelder staat

een uitgebreide technische installatie bestaande uit

een warmtepomp en wtw-installatie, ontworpen door ­Bogro. Warmte wordt gewonnen uit twee 150 m ­ eter diepe bronnen in de grond. Jan: ‘Dit is een mooie

samenwerking geweest met Bogro, die er met deze

installatie voor heeft gezorgd dat het huis zo duurzaam mogelijk en nul op de meter is. De expertise van Bogro heeft het project nog meer finesse gegeven.’

GOEDE SAMENWERKING

Het hele traject is volgens beide partijen soepel

­verlopen. De bewoners zeggen erover: ‘Het is gewoon

heel prettig om te kunnen vertrouwen op de expertise van Arco. Wij hadden zelf echt wel duidelijke ideeën

van wat we wilden en zelfs schetsen gemaakt, maar Jan denkt dan net even aan details die wij hadden overgeslagen of komt met ideeën die niet in ons

opkwamen. Daarnaast hebben ze ons ook enorm

geholpen met het bestemmingsplan en de nodige

vergunningen. Ik weet zeker dat het veel langer had geduurd als we dat allemaal zelf hadden moeten

regelen.’ Jan vult aan: ‘Het werkte voor ons heel prettig

dat er van tevoren duidelijke wensen waren, die vorm-

den een goed uitgangspunt voor het ontwerp. Maar we kregen ook de vrijheid om onze “Arco-stempel” erop te drukken, met name in details zoals de voordeur of de

verhoudingen in de ramen en deuren. Voor een architect maakt dat het extra leuk. Al met al denk ik dat het een prachtige blikvanger is geworden voor iedereen die hier over de dijk rijdt.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 | 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 55

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.

We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Persoonlijke service

Koffie en thee

Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | fortune.nl

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

GBS systemen

10 YEARS On to the next

Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

MIND YOUR Party

OWN BUSINESS We celebrate our amazing journey

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT JOIN THE PARTY @MINDTHISMINDTHAT MYOBCOMMUNICATIE.NL

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

MYOBCOMMUNICATIE.NL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 0348 203 068

COLUMN

TALENT IS MEER DAN TECHNIEK Talent. In de technische branche klinkt dat woord

vaak alsof het maar één ding betekent: iemand die uitblinkt in vakkennis. Iemand die op zestienjarige leeftijd al bedrading kon dromen, heel handig en

zelfstandig een warmtepomp installeert of die op zijn zeventiende het liefst dieper een installatie duikt dan

de gemiddelde monteur. Maar ik geloof niet dat talent zo simpel is. Natuurlijk, technisch talent bestaat

absoluut. Die mensen zijn goud waard. Maar als we in

onze branche alleen dát type talent najagen, doen we

‘Als we ­blijven kijken naar ­talent als een puur technische ­eigenschap, missen we precies de mensen die onze branche ­verder kunnen brengen’

onszelf en onze bedrijven tekort.

Talent of competentie

Je hebt talenten en competenties. Wat zijn de

­verschillen en overeenkomsten? Talent wordt vaak

aangeduid als aangeboren begaafdheid of ­aanleg.

Deze kunnen duidelijk zichtbaar zijn, maar je kunt

ook verborgen talenten hebben. Een ­competentie is het vermogen om een taak succesvol uit te

­voeren. ­Hiervoor dien je kennis op te doen over het

Technologie vraagt om nieuwe soort talenten

te ­leren. Een talent heb je vaak al in je terwijl je een

neemt een deel van het brede werk van ons over, denk

­desbetreffende onderwerp en vaardigheden aan

­competentie aanleert, maar beide hebben ze te ­maken met vaardigheden en skills.

Talent zit niet in één ding

In mijn ogen is talent nog veel breder. Je hebt mensen die verder kijken dan hun eigen werk, die problemen zien voordat ze ontstaan, die iets aanpakken waar

anderen aan voorbijlopen. Mensen die nieuwe ideeën

Ons werk verandert sneller dan ooit. ­Technologie

aan AI, robotisering, automatisering en d ­ igitalisering.

De vraag is dus: hebben we in de toekomst vooral mensen nodig die dieper de techniek in gaan?

Of mensen die flexibel zijn, kunnen schakelen, het ­totaalplaatje zien en innovativiteit naar binnen

­brengen? Ik ben ervan overtuigd dat het tweede ­minstens zo belangrijk wordt.

aandragen, nieuwsgierigheid meebrengen, of op een

Talent is het natuurlijk vermogen dat iemand in staat

maken. Dat is óók talent, en misschien wel juiste talent.

­blijven kijken naar talent als een puur technische

onverwachte manier iets slimmer, veiliger of efficiënter

Talent herkennen en laten groeien

Daarom moeten we talent eerder zien en breder

­herkennen. Talent is aangeboren, maar niet iedereen weet het meteen te benutten. Omgeving, kansen en karakter bepalen uiteindelijk of iemand écht groeit.

En dat is waar wij als organisatie een verschil ­kunnen maken. In sport zie je dat heel duidelijk. Talent valt

vroeg op, maar alleen met de juiste begeleiding wordt het ook benut. In ons werk is dat niet anders. Het gaat om het spotten van potentie bij jonge ­instromers en bij collega’s die die meer brengen dan hun ­functieomschrijving laat zien.

stelt om goed en zelfs beter te functioneren. Als we

eigenschap, missen we precies de mensen die onze branche verder kunnen brengen. Het is aan ons om

dat te herkennen, te stimuleren en vooral aan te blijven trekken.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN. 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 57

POWERED BY ONDERNAMEN

Is jouw bedrijf de Place to Be?

Doe eenvoudig mee met het

PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

>>>

Weet jij echt hoe tevreden jouw

medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers

denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onder-

zoek van Gallup blijkt dat bedrijven met

betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn.

En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.

>

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 59

Hoe werkt het?

01.

Als lid van OnderNamen

kun je kosteloos meedoen

Praktische scan

Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en

behouden steeds uitdagender wordt, is één factor

belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je

aan de proefversie van de

team. De Place to Be-scan (powered by

02.

onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat

(unieke en anonieme)

daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit

Place to Be-scan

Wij delen de link naar het onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers

03.

De resultaten worden

geanalsyeerd en met je gedeeld

04.

Je ontvangt waardevolle

inzichten om mee aan de slag te gaan

OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het

zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich

naar voren komt. Een praktische, anonieme scan

waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.

De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin

mensen niet alleen willen werken, maar ook écht

willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het

belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?

Luisteren is goed, meten is beter

Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die

structureel meten hoe hun mensen zich voelen,

plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere

productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.

De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder

dan een traditioneel medewerkerstevredenheidson-

derzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe

>

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten

blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?

Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort,

M

bedrijven in de regio of branche.

e

e g r ati s

via w w w .

Een rapport dat meer zegt dan cijfers

De resultaten worden samengebracht in een

e

de dagelijkse praktijk.

-t o- b

typeren;

hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot

ace

welke cultuurkenmerken jouw organisatie

pl

waar de ruimte voor groei en verbetering zit;

l .n

uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:

hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn;

a

an

maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere

j ld

De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel

ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te

zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te

‘Werkgeluk is niet

soft, het is keihard

nodig voor innovatie en prestaties’

Vanaf 2026: kosteloos deelnemen

Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.

Ben jij er klaar voor?

Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.

*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.

highlights

zetten voor de toekomst.

01.

Direct inzicht in de

tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.

02.

Een waardevol label dat voor interne en externe

communicatie gebruikt kan worden.

03.

Een mediapakket met

diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 61

Als werkgever wil je het talent in je organisatie koes-

teren, zeker in deze tijden van verandering en krapte op de arbeidsmarkt. De vraag is: hoe pak je dat aan?

Bijdragen aan persoonlijke groei is altijd een goed idee.

Universiteit Utrecht (UU) helpt daarbij met Onderwijs

voor professionals, waar beginnende en ervaren werkenden nieuwe kennis opdoen. Severina Grotenhuis

(projectcoördinator Leven lang ontwikkelen) en Jean-

nelle Sneep (accountmanager Leven lang ontwikkelen) vertellen er alles over.

WE BEGINNEN MET DE ESSENTIE: WAAROM IS HET MO-

GELIJK MAKEN VAN EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN ZO BELANGRIJK?

Severina: ‘Talenten behoud je door ze de mogelijkheid te geven zichzelf te ontwikkelen. Mensen voelen zich

gewaardeerd als er in hen geïnvesteerd wordt. Ze er-

varen dat ze groeien en hebben perspectief op nieuwe uitdagingen. Door te investeren in talentontwikkeling

word je als werkgever ook innovatiever en krijg je meer

slagkracht. Hou je mensen op hetzelfde niveau, dan blijf je doen wat je deed. En in deze tijden van verandering

is stilstand achteruitgang. Investeer je in de groei van je

werknemers, dan brengen ze nieuwe kennis het bedrijf in.

Dat geldt ook voor de ervaringen die ze tijdens onderwijsprogramma’s uitwisselen met talent van andere

organisaties. Het is win-win; zowel de werkgever als de Severina Grotenhuis en Jeannelle Sneep

werknemer heeft baat bij een leven lang ontwikkelen.’

HOE DRAAGT DE UU BIJ AAN DE GROEI VAN TALENT IN DE REGIO UTRECHT?

Jeannelle: ‘Dat doen we in de eerste plaats met ons

UNIVERSITEIT UTRECHT TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

aanbod van Onderwijs voor professionals. De professionals van nu spelen een sleutelrol in het oplossen van

maatschappelijke vraagstukken. Wij helpen daarbij met

onderwijs dat wetenschap en praktijk verbindt. Zo bieden we ongeveer 250 cursussen, opleidingen, (executive)

masters, masterclasses en trainingen. Van leiderschapstrajecten binnen cultuur tot specialistische cursussen

‘EEN LEVEN LANG LEREN BINDT ­TALENT EN MAAKT JE INNOVATIEVER’

over nieuwe technologische ontwikkelingen binnen diergeneeskunde, en alles daartussenin. Ook kunnen werkgevers met ons in gesprek over een incompany traject

op maat. Ons onderwijs is een wisselwerking: werkgevers en werknemers brengen praktijkervaring mee, wij delen actuele wetenschappelijke kennis.’

DAN IS ER OOK NOG HET CONSORTIUM VOOR EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN IN DE REGIO: LLO UTRECHT. WAT HOUDT DAT IN?

Severina: ‘Het is een unieke samenwerking, want voor

het eerst in Nederland bundelen mbo-, hbo- en wo-in-

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

stellingen hun krachten om de kennis en vaardigheden

de energietransitie, circulaire economie en aanver-

onderwijs en bedrijfsleven intensief samen: ROC Mid-

met 2028 meedoen in ons project en profiteren van de

van werknemers te versterken. In het consortium werken den Nederland, Hogeschool Utrecht, Stedin, Bloemendal Bouw, Van Dorp Installatietechniek, ROM Utrecht Region, Technologieraad Regio Utrecht en wij als Universiteit

Utrecht. We richten ons op professionals in het werkveld, van beginnend tot heel ervaren.’

wante sectoren in de regio Utrecht? Dan kun je tot en

gesubsidieerde maatwerkopleidingen op mbo-, hbo- én

wo-niveau. De komende jaren gaan we hier onderwijs op ontwikkelen en het is de ambitie om dat ook voor andere sectoren te gaan doen, zoals onderwijs en zorg. Dit is pas het begin.’

Jeannelle: ‘Door zich te laten om- of bijscholen kunnen

WAT DRIJFT JULLIE OM BIJ TE DRAGEN AAN

van alles zijn: efficiënter werken, nieuwe mogelijkheden

Severina: ‘We hebben allemaal passie om werkgevers

professionals zich ontwikkelen in hun baan. Dat kan

ontdekken en soft skills of hard skills verbeteren. Dankzij subsidie van het nationale groeifonds LLO-Katalysator

kunnen organisaties die werken aan de energietransitie, circulaire economie en aanverwante sectoren gebruik-

maken van maatwerkopleidingen voor alle medewerkers, van mbo- tot wo-niveau. Samen met de initiatieven van

de Utrecht Talent Alliantie ontstaat een sterk ecosysteem voor een leven lang ontwikkelen in de regio Utrecht.’

WAT ZIJN VOOR WERKGEVERS IN HET MKB DE V ­ OORDELEN VAN DEZE SAMENWERKING?

Jeannelle: ‘Omdat mbo-, hbo- en wo-instellingen met

elkaar optrekken zit je met alle drie de partijen aan tafel.

­TALENTONTWIKKELING IN DE REGIO?

verder te helpen en de arbeidsmarkt verder te brengen.

Utrecht is de meest competitieve regio in Europa, dat willen we natuurlijk zo houden. Wil je meebewegen of

zelfs voorop blijven lopen, dan is het essentieel om als

bedrijf te investeren in de kennis en vaardigheden van

je talent. Voor het talent zelf is het minstens zo belangrijk om niet stil te blijven staan. Je ontwikkeling stopt niet als je de schoolbanken verlaat met een diploma. Sterker

nog, dan begint het pas. Dan is het heel fijn dat je aan je ontwikkeling kunt werken. Een leven lang ontwikkelen, ik

hoop dat dat in de toekomst voor iedereen een vanzelfsprekendheid is.’

Mocht je een opleidingsvraagstuk hebben voor meerdere lagen in je organisatie, dan kunnen we daar meteen op

inspelen en er verschillende werkvormen voor bedenken die daarbij passen. We zijn op deze manier in staat om maatwerk te leveren. We brengen ook allemaal onze

eigen krachten in. Het mbo is sterk in de praktijk, wij in

onderzoek. Doordat we allemaal ons steentje bijdragen

ontstaat er een multidisciplinaire aanpak die de werkgever verder brengt.’

HET CONSORTIUM LLO IS RUIM EEN JAAR ONDERWEG. HOE GAAT HET?

Severina: ‘Bedrijven waarderen het dat de lijnen zo kort zijn. Er is veel mogelijk. Als werkgever in het mkb wil je

‘Wil je ­meebewegen of zelfs voorop b ­ lijven ­lopen, dan is het ­essentieel om als bedrijf te ­investeren in de kennis en vaardigheden van je talent’

liever niet dat je medewerkers langdurige en tijdrovende opleidingstrajecten ingaan. Dan zijn korte cursussen en

maatwerk passender. Het mooie is: dat is er allemaal en op elk gewenst niveau.’

WAT ZIJN DE AMBITIES VOOR DE TOEKOMST?

Severina: ‘Dat ondernemers binnen het mkb ons nog beter weten te vinden. We bieden onze cursussen en

ontwikkelingsprogramma’s zo toegankelijk mogelijk aan, en in sommige gevallen bestaat er subsidie voor. Heb je een opleidingsvraagstuk? Meld je!’

Jeannelle: ‘Ook voor de de LLO-Katalysator hebben we

nog ruimte voor projecten. Werkt jouw organisatie aan

Universiteit Utrecht Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht a.j.sneep@uu.nl | 0643604394 www.professionals.uu.nl LLO Utrecht ROC Midden Nederland Brandenburchdreef 20 3562 CS Utrecht www.lloutrecht.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 63

THEMAVERHAAL VERVOLG

ELMER VAN VEEN geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’

64 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025

BEDRIJF TRENCH

LOCATIE

IJSSELSTEIN

ONDERNAMEN-LID SINDS 2024

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

ste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde

dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uit-

‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootinschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Pro-

ducten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS

‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb gestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets

ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’

­ONDERNEMER?

HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?

voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assor-

je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise.

‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken timent samen? Door commercieel te denken, zorg je dat

het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE

‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar

Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen

voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun

talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’

­GENERATIE VAN JE VADER?

‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends,

zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die

brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik

geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich

‘Ik geloof in een ­goede mix: ervaring ­combineren met een ­jonge ­inborst’

ontwikkelen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2025 | 65

BUSINESS BLOOM RETRAITE Want jouw persoonlijke groei, is altijd de sleutel tot de groei van je business CR EATIV I TE IT MET BLO E M E N

EQU I NE C OACH I NG SE SSI E

T A FE LO PS TE LLI N G

H EE RLIJ KE LU NC H

K LEI NE G R O E P A MBITIE U ZE VROU W EN

Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.

Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat je niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf.

Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.

Nicole Albertema

Founder BBN Coaching & Therapie

Klaar om jouw innerlijke shift te maken, op 5 november 2025?

Meld je aan via de QR-code

COMING UP

THEMA LENTE 2026:

AANDACHT

Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact?

Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.

Slim investeren in jouw FordPro bedrijfswagen!

Zeeuw & Zeeuw Ford

Altijd de juiste aandrijving voor jouw onderneming.

“Van robuuste diesel tot plug-in hybride en volledig elektrisch: Ford Pro biedt altijd de oplossing die past bij jouw bedrijf. Met slimme services, financiering en maatwerkoplossingen ga je zorgeloos op weg.”

1.

2.

3.

Ford EcoBlue Diesel

Ford Plug-in Hybrid

Ford Electric

Nog enkele 2024-modellen

Elektrisch rijden in de stad, met

Volledig emissievrij, ideaal voor

zonder BPM. Robuust,

de zekerheid van een brandstof-

milieuzones en klaar voor de

betrouwbaar en perfect voor

motor voor langere ritten.

toekomst van jouw bedrijf.

zwaar werk.

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over onze modellen of maak direct een afspraak met één van onze experts

zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/ Alphen a/d Rijn Gouda Houten Leiderdorp

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Waterveste 12 Weversbaan 11

T. 0172 - 42 91 91 T. 0182 - 30 31 31 T. 030 - 634 41 00 T. 071 - 579 38 00

Nieuwegein (Alleen service) Schoonhoven Utrecht Woerden

Ambachtsweg 2-4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

T. 030-6006464 T. 0182 - 30 32 11 T. 030 - 291 11 11 T. 0348-496060