‘Ik zou niet gauw ergens zonder bandjes gaan zwemmen als ik niet weet hoe diep het water is’
Lees het duointerview op pagina 44
Rentwereld op bladzijde 18
Themaverhaal
De persoonlijke reset: nodig, nuttig, of gewoon booming business?
Lees alles over het thema reset op bladzijde 58
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Duurzame beveiliging zonder grenzen
Hybride
HYBRIDE BEVEILIGING: ZONNE-ENERGIE IN COMBINATIE MET BACK-UP VOEDING VOOR 24/7 DEKKING
FLEXIBEL INZETBAAR OP ELKE LOCATIE, ZONDER VASTE STROOMAANSLUITING
MILIEUVRIENDELIJK: LAGERE CO2-UITSTOOT EN ENERGIEZUINIGE WERKING
GEAVANCEERDE CAMERA’S EN DETECTIESYSTEMEN VOOR MAXIMALE VEILIGHEID
De MyGuard Hybride combineert slimme beveiliging met zonne-energie. Dankzij de samenwerking met MySolar werkt deze unit zelfvoorzienend, zonder vaste stroomaansluiting. Ideaal voor bouwplaatsen, bedrijventerreinen en afgelegen locaties. Duurzaam, flexibel en altijd operationeel.
Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.
Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan?
Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?
Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.
Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.
Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.
Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.
Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?
In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.
Enjoy!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Brandbeveiliging
‘Het gaat erom of iemand de juiste sociale energie meebrengt’
‘Ik kom er telkens achter dat de beeldvorming over jonge mensen niet altijd klopt’
COLUMNS
‘Ineens zag ik op LinkedIn dat hij bij jou drie vrachtwagens had gekocht. Toen dacht ik; goh, hij heeft toch nog ergens geld liggen’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
WATERSCHAP RIVIERENLAND
VERLIEST MKB INFRA AANBESTEDINGSAWARDVERKIEZING VAN PROVINCIE DRENTHE
RIVIERENLAND - Waterschap Rivierenland sleepte een mooie nominatie binnen voor de MKB INFRA
AanbestedingsAward. Op 19 mei werd de winnaar bekendgemaakt, waarna Waterschap Rivierenland de eer aan
Provincie Drenthe moest laten.
De jury gaf bij de bekendmaking van de nominaties aan dat ze de drie genomineerden beschouwt als een voorbeeld en inspiratiebron voor andere aanbesteders van infrastructurele werken, zo schrijft Stadswerk.nl. De Award wordt om de twee jaar uitgereikt aan de meest mkb-vriendelijke infra-aanbesteder door de winnaar van de laatste Award; gemeente Eindhoven.
‘De jury heeft tot haar genoegen geconstateerd dat alle drie de finalisten die zij heeft genomineerd - Gemeente Oost Gelre, provincie Drenthe en Waterschap Rivierenland - een gelijk speelveld creëren voor het mkb bij aanbestedingen. Hiervoor is bij alle drie de genomineerden serieuze aandacht, met de wil kritisch en zorgvuldig over specifieke thema’s rond aanbesteden na te denken. Niet alleen door open te staan voor geluiden uit de markt, maar ook actief de dialoog met de markt te zoeken. De juryvoorzitter maakte de drie genomineerden een groot compliment voor de wijze waarop zij aanbesteden binnen de eigen organisatie aandacht geven.’
PROMISSIE BRENGT VROUWEN
UIT HET FAMILIEBEDRIJF
SAMEN
BUNSCHOTEN-SPAKENBURG - Bij ProMissie zien ze de bijzondere rol van vrouwen in het familiebedrijf. ProMissie is specialist in advies aan familiebedrijven, gelooft in duurzame relaties en is er voor zowel de huidige als toekomstige generatie.
‘De jury gaf bij de bekendmaking van de nominaties aan dat ze de drie genomineerden beschouwt als een voorbeeld en inspiratiebron voor andere aanbesteders van infrastructurele werken’
‘Het familiebedrijf neemt vaak een grote plek in binnen het gezin en wij merken dat vrouwen dat anders beleven dan mannen. Als vrouw heb je verschillende rollen: je bent naast je functie in het bedrijf op de achtergrond ook partner, moeder, (schoon) dochter. Hoe zorg je dat het bedrijf niet zo’n grote plek in neemt? Hoe kan je loyaal zijn aan je partner, je gezin en jezelf? In onze Masterclass voor Vrouwen in het Familiebedrijf, gaan we samen met vrouwen van verschillende leeftijden en achtergronden in gesprek over dit soort vragen en elkaars ervaringen. De masterclass bestaat uit vier bijeenkomsten, met ieder een eigen thema. Het is bijzonder te merken hoe iedereen zich in elkaars verhaal herkent en elkaar kan helpen.’
De bijeenkomsten vinden plaats op een dinsdag in kleine groepen op een voor deelnemers centraal liggende locatie.
Scan de QR-code voor meer informatie:
DE DUIKENBURG OPENT
VERNIEUWDE WAALZAAL
ECHTELD - Bij De Duikenburg wordt al ruim vijftig jaar gastvrijheid met de paplepel ingegoten. Het familiebedrijf in Echteld is voor velen bekend als trouw- en feestlocatie, maar ook steeds meer bedrijven weten hun weg te vinden voor congressen. De afgelopen maanden werd er hard gewerkt aan een volledige vernieuwing van de Waalzaal, de grootste ruimte van het pand.
Dat gebeurde op een bijzondere manier: niet met een groot aannemersbedrijf, maar grotendeels in eigen beheer. Mede-eigenaar Coen Speksnijder nam de verbouwing zelf ter hand. ‘Ik had het hele plan in m’n hoofd, en dan begint het te kriebelen’, vertelt hij. ‘Dan wil je gewoon aan de slag. Slopen, opbouwen, meters maken. Het is fysiek pittig, maar je bouwt echt aan iets voor de toekomst.’ Zijn vrouw Hannah, met oog voor sfeer en detail, ontwierp het nieuwe interieur. ‘We wilden geen kille zaal, maar een warme ruimte waarin je zó een huwelijksdiner zou willen houden. Dat zit in de materialen, het licht, de indeling. Alles moet kloppen.’
Tijdens de verbouwing werden korte video’s gemaakt die het proces volgden, van het uitzoeken van de tegels tot het importeren van de lampen uit Turkije. Tot hun verrassing werden deze filmpjes massaal bekijken met pieken tot 50.000 weergaven. ‘Bij het tankstation werd ik aangesproken’, lacht Coen. ‘Wanneer komt de volgende aflevering online? Dat hoor je dan ineens.’
GEMEENTE TIEL KOOPT VOORMALIG
ING KANTOORPAND
TIEL - De gemeente Tiel heeft een karakteristieke pand aan de Veemarkt, waar voorheen de ING-bank in zat, gekocht van een particuliere vastgoedbelegger. De raad keurde eind mei de aankoop goed en inmiddels is het pand ook al in eigendom van de gemeente. Dat schrijft de gemeente op haar website.
Remco Dijkstra, wethouder vastgoed: ‘Deze kans moesten we grijpen. De gemeente is bezig met een strategische visie op de Burense poort. Deze aankoop maakt een kleinschalige gebiedsontwikkeling dichtbij de stad mogelijk. Na afronding van de riolering-en verfraaiingwerkzaamheden in de binnenstad (eind 2026) gaan we daarna door met het Hasselmanplein. Vooral om een parkeeroplossing te vinden, want we komen nu al parkeerplekken tekort en zeker als het Taluud als parkeerplaats verdwijnt door woningbouw in de nieuwe wijk Lingehoven. Samen met het naastgelegen ABN-gebouw en nu ook ING-gebouw kan de opgave geoptimaliseerd worden waarbij ook een combinatie met kwalitatieve woningbouw op deze locatie voor de hand ligt.’
Met de aankoop van het pand is weer een puzzelstukje toegevoegd aan de ambitie en ontwikkelingen van de Tielse woonontwikkelingen in het gebied. Hierbij wordt gezocht naar het verbeteren van het gebied tussen het centrum en het station met een mix van woningen die passen bij het karakter en de geschiedenis van Tiel. Ook past het binnen de plannen van het gemeentebestuur om te groeien naar 50.000 inwoners. Zo werkt Tiel aan een sterkere toekomst voor de stad.
BRN BRANDBEVEILIGING
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GROEIEN DOOR VERTROUWEN
BRN BRANDBEVEILIGING ZET STEVIG VOET
AAN DE GROND IN RIVIERENLAND
BRN Brandbeveiliging mag na een bestaan van elf jaar inmiddels wel een begrip worden genoemd in Woerden en omgeving als het gaat om brandveiligheid en BHV-trainingen. Maar ook in Rivierenland leren ze het bedrijf van Nico Langhout en Bonne René van Ringelesteijn steeds beter kennen. De ondernemers namen 1 januari 2022 Veiligheidscentrum Oosterhout over en bedienen daarmee een nog groter gebied. Met hun vertrouwde team en een aantal nieuwe aanwinsten, zoals voormalig koster Teus Kooij, wordt het vertrouwen van steeds meer klanten gewonnen.
We worden in de kantine van Veiligheidscentrum Oosterhout ontvangen met, hoe kan het ook anders, Brabantse worstenbroodjes. ‘Hier in Oosterhout hebben ze een gezegde: “Eerst eten”’, zegt officemanager Ingrid Ruis, die sinds september vorig jaar bij Veiligheidscentrum Oosterhout werkt. Ze is samen met een aantal collega’s voor dit interview aangeschoven: Bonne René en Nico, Job Ros (bedrijfsleider in Oosterhout), marketing officer Axel Slager en Teus Kooij, veiligheidsadviseur. Zijn verhaal is misschien nog wel het meest bijzondere, maar daar komen we zo op.
HET BEGIN VAN BRN
Eerst een korte terugblik op het ontstaan van BRN Brandbeveiliging. ‘Wij begonnen het bedrijf elf jaar geleden’, trapt Nico af. ‘Bonne René en ik werken allebei bij de brandweer in de 24-uurs dienst en wilden iets voor onszelf beginnen. Toen kwamen we op het idee om BHV-trainingen te geven, iets wat ik bij mijn werkgever Schiphol al veel deed. Zo is BRN Brandbeveiliging ontstaan. Onze eerste grote klant was Groenendijk Bedrijfskleding in Woerden en na een half jaar schreven we ons in op een aanbesteding van de Kamer van Koophandel, voor totaalontzorging op het gebied van brandveiligheid. Iedereen verklaarde ons voor gek. Maar goed, we wonnen hem uiteindelijk. Het mooie is dat hij onlangs is verlopen en we de nieuwe aanbesteding weer hebben gewonnen. Het betekende destijds een sprong voorwaarts, en het was ook het moment voor ons om personeel aan te nemen. Dat werd eerst Martine, die op kantoor alles voor ons regelde. Daarna kwam Job in beeld. Hij kwam uit de horeca en heeft dus echt
een carrièreswitch gemaakt. Hij leerde in rap tempo alles over BHV-trainingen, blussers, keuringen en risicoinventarisaties. Samen met Martine is hij superbelangrijk geweest voor de groei van ons bedrijf.’
OVERNAME
De overname van Veiligheidscentrum Oosterhout 3,5 jaar geleden was weer een mooie nieuwe stap voor BRN Brandbeveiliging. ‘We zijn via via met de voormalige eigenaren Joop en Jolanda Hensen in contact gekomen’, aldus Nico. ‘Ze hebben altijd al hun ziel en zaligheid in het Veiligheidscentrum gestopt, maar kwamen op een punt dat ze meer van hun vrije tijd wilden gaan genieten. Er waren best wel wat overeenkomsten met BRN Brandbeveiliging en zo zijn we destijds tot een overeenkomst gekomen. Voor ons is Rivierenland bovendien een mooie regio om te kunnen bedienen. Niet ontzettend ver van Woerden en met veel potentie vanwege de vele bedrijven die er zitten. We borduren voort op het werk van Joop en Jolanda, al gooien we er natuurlijk wel ons eigen sausje overheen. Voor ons is beleving heel belangrijk en daar gaan we ver in. Ik vergelijk het altijd met de Efteling. Je gaat daar een uur in de rij staan voor een achtbaan, maar dat is niet erg omdat het vanwege het getingel en getangel en de hele sfeer een leuke ervaring is. Dat willen wij ook creëren. Dat betekent onder meer een goede verzorging tijdens de trainingen, denk aan goede koffie, uitgebreide lunch, snacks en blikjes frisdrank voor onze cursisten, in Woerden gevulde koeken en in Oosterhout worstenbroodjes van de beste bakkerij van de stad. Je moet de gastvrijheid voelen, maar vooral ook een leuke en leerzame dag hebben.’
v.l.n.r. Bonne René van Ringelesteijn, Job Ros, Teus Kooij en Nico Langhout
NETWERKEN, NETWERKEN, NETWERKEN
Toen BRN Brandbeveiliging 3,5 jaar geleden Veiligheidscentrum Oosterhout overnam, werd Job de kartrekker. Samen met zijn collega Gijs van Brenk zette hij een goede basis neer. Dat betekende in het begin vooral veel netwerken. Job: ‘Ik heb het eerste half jaar met de oud-eigenaar rondgereden om klanten te bezoeken. Ik kwam er toen ook achter dat veel bedrijven nog géén klant waren van Veiligheidscentrum Oosterhout. Daar wilde ik natuurlijk verandering in brengen, maar goed, dan moeten ze je eerst kennen. Ik heb me aangesloten bij allerlei netwerkborrels en -ontbijtjes en we zochten daarnaast proactief plaatselijke verenigingen en organisaties op. Zo zijn we sponsor geworden van het Parkfeest Oosterhout en hebben we diverse vrijwilligersorganisaties aan een AED geholpen.’ Nico: ‘Dat is ook onze maatschappelijke betrokkenheid. We zitten in de veiligheid dus zien het als onze plicht om ook organisaties met weinig budget zo veilig mogelijk te maken. En daar zijn zulke organisaties je heel dankbaar voor. We kregen laatst nog een telefoontje van een man die tijdens het sporten een hartaanval kreeg. Wij hadden vlak daarvoor op die locatie een AED opgehangen. Hij zei letterlijk: dankzij jullie leef ik nog. Ik heb als brandweerman genoeg meegemaakt, maar dan krijg je toch kippenvel hoor.’
TOTAALAANBIEDER
Bonne René vervolgt: ‘Vervolgens hebben we in Oosterhout Ingrid aangenomen die, net als Martine destijds, onze officemanager werd en alles op locatie in goede banen leidt. Ongeveer tegelijkertijd kwam Teus, die zich net als Job liet omscholen bij ons. Veel paralellen dus.’ Voor degenen die het nog niet precies weten: BRN Brandbeveiliging ontzorgt bedrijven met alles wat met brandveiligheid en bedrijfshulpverlening te maken heeft. Van BHV-trainingen tot onderhoud van blusmiddelen en van risico-inventarisaties tot ontruimingstekeningen. ‘Dat hebben we allemaal in huis en onze medewerkers zijn multi-inzetbaar. Daardoor kunnen we snel en adequaat reageren als een klant een probleem of uitdaging heeft. Als het nodig is, stapt ook iemand van kantoor in de auto om naar een klant te gaan.’
Ingrid beaamt dat: ‘Laatst nog belde Job mij dat er een reanimatie was geweest bij het zwembad hier in Oosterhout. We wilden zorgen dat er zo snel mogelijk weer een nieuwe AED kwam te hangen. Toen ben ik meteen in de auto gesprongen.’
Inmiddels begint het Veiligheidscentrum Oosterhout onder de vlag van BRN Brandbeveiliging aardig naam te maken in Rivierenland. Dat is mede te danken aan
Axel, die content maakt voor beide vestigingen en dit de wereld in slingert. ‘Ik zat in de modebusiness en was helemaal niet bekend met de wereld van veiligheid. Maar vanaf het eerste moment werd ik erin gezogen en overal bij betrokken. Ik ben verantwoordelijk voor de marketing, maar word soms ook voor andere kleine klussen gevraagd. Ik mag alles doen en dat maakt het zo leuk. In Woerden doen we net wat andere dingen dan in Oosterhout, we proberen wel echt het regionale karakter te benadrukken. Zo hebben we hier een paar maanden geleden een filmpje in carnavalsthema opgenomen. Dat werd enorm gewaardeerd. Daarnaast merk ik tijdens het filmen dat mensen de trainingen gewoon heel erg leuk vinden.’
VAN KOSTER NAAR VEILIGHEIDSADVISEUR
Daar heeft BHV-instructeur Teus dan weer een belangrijk aandeel in. Hij startte net als Ingrid in september bij Veiligheidscentrum Oosterhout en heeft zich het vak helemaal eigen gemaakt. Daarvoor werkte hij zeventien jaar lang als koster voor twee kerkgebouwen en een verenigingsgebouw van de hervormde gemeente in Werkendam. ‘Door omstandigheden in mijn vorige baan ben ik rond gaan kijken naar een andere functie. Ik had alleen geen idee wat ik wilde. Ja, ik wist dat ik graag met mensen werkte. Mijn vrouw wees me toen op een vacature voor instructeur bij BRN Brandbeveiliging. Leuk, dacht ik, maar wat had ik nou te bieden? Uiteindelijk toch maar een brief geschreven en toen werd ik uitgenodigd. Ik had een gesprek met Nico hier in Oosterhout en daar werd ik heel enthousiast van. Ik dacht: als de helft van wat hij belooft waar is, dan is dit echt een topbedrijf. Zelf kon ik eigenlijk maar twee dingen inbrengen: ik had mijn BHV-diploma én ik was bereid mijn stinkende best te doen. We zijn bijna een jaar verder en als je ziet hoe ik in het team ben opgenomen en wat ik allemaal geleerd heb…Ik kan je zeggen: geen woord van hem was gelogen.’
Teus weet elke groep cursisten te enthousiasmeren. Zelf vertelt hij: ‘Ik heb al jaren mijn BHV en dan ben je een bepaalde trainingsmethode gewend. Maar toen ik bij BRN Brandbeveiliging meekeek, ging er een wereld voor me open. Het kan dus veel leuker. Dat heb ik zeker overgenomen.’ Nico: ‘Iemands opleidingsniveau of diploma zegt me helemaal niks. Het gaat erom of iemand de juiste sociale energie meebrengt. Teus en Ingrid en al onze andere collega’s stralen iets uit, het zijn mensen-mensen. Daardoor weten ze anderen te boeien en een goed gevoel te geven. Of het nou directeuren, schooljuffen en -meesters of bouwvakkers zijn. Zoiets leer je niet op school.’
‘Het gaat erom of iemand de juiste sociale energie meebrengt’
TROTS
We kunnen dus wel stellen dat BRN Brandbeveiliging in een goede flow zit. Al was het soms ook een rollercoaster. ‘Wij zijn maar simpele brandweermannen en zijn toen ineens gaan ondernemen’, aldus Nico en Bonne René. ‘Daarmee werden we niet alleen verantwoordelijk voor de bedrijven die iets van ons verwachten, maar ook voor de mensen die bij ons werken en hun gezinnen. Zij maken het mogelijk dat we staan waar we nu staan. Toen we vorig jaar tien jaar bestonden, zijn we met alle medewerkers van BRN Brandbeveiliging en Veiligheidscentrum Oosterhout én hun gezinnen naar de Beekse Bergen gegaan. Ieder gezin had een eigen huis rondom de savanne. Als je daar dan wakker wordt en je collega’s ziet met hun kinderen en kleinkinderen, dan maakt je dat wel heel trots. Daar hebben we het allemaal voor gedaan.’
Houtduifstraat 2A | 4901 BP Oosterhout 0162434313 | info@veiligheidscentrum.com www.veiligheidscentrum.com
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
VAN DISCOTHEEK NAAR
MOBIELE VOORZIENINGEN
Toen Wout Cobussen ruim zes jaar geleden een discotheek runde, kon hij nog niet vermoeden dat hij korte tijd later eigenaar zou zijn van een bedrijf met honderen mobiele voorzieningen, zoals woonunits, toiletwagens, koel-vriesunits en mobiele kleedkamers. En toch is dat precies wat er gebeurde. Met Rentwereld timmert Wout inmiddels hard aan de weg, letterlijk en figuurlijk. ‘We staan voor kwaliteit en service. Daar ligt onze kracht én onze ambitie.’
Het ondernemersbloed stroomde al vroeg bij Wout. Op 25-jarige leeftijd startte hij zijn eigen discotheek. ‘Een mega-avontuur’, noemt hij het. Maar in 2020 besloot hij het roer om te gooien. Hij deed afstand van de discotheek, en waar de ene deur sloot, opende zich al snel een andere.
‘Ik kende Rentwereld al. De toenmalige eigenaar wilde ermee stoppen, en zo zijn de gesprekken gestart’, vertelt Wout. In 2019 viel het besluit om de verhuurspecialist over te nemen. Wat begon met een bescheiden vloot van veertig aanhangers en wat losse eenheden, groeide razendsnel uit. Inmiddels beschikt Rentwereld over ruim vierhonderd eenheden, een breed assortiment én een gestaag groeiende klantenkring.
EVENEMENTEN-DNA
Wouts achtergrond in de evenementenwereld komt daarbij goed van pas. ‘Ik weet waar de vraag ligt én welke kwaliteit ik zelf wil ervaren. Daar ben ik constant naar op zoek.’ Die combinatie van marktinzicht en hoge standaarden vormt de ruggengraat van Rentwereld. ‘We zitten heel erg aan de voorkant van de markt. We ontwerpen zelf en importeren rechtstreeks, met name vanuit Polen, Denemarken, Litouwen en Tsjechië. Dankzij onze ervaring kunnen we heel gericht bouwen.’
Het resultaat: verhuurproducten die niet alleen functioneel zijn, maar ook vernieuwend. ‘We willen altijd
Wout Cobussen
proberen om net even anders te zijn. Zo hebben we samen met Jee-O (sanitairmaker, red.) een exclusieve toiletwagen ontwikkeld, de Luxury Loo. Hoogwaardig sanitair, tot in de puntjes afgewerkt. Dat zijn typische producten waarmee we ons onderscheiden.’
VAN FESTIVAL TOT FRUITTEELT
Toen Wout het bedrijf overnam, was negentig procent van de bedrijfsactiviteiten gericht op de evenementenbranche. Maar toen dat door corona stil kwam te liggen, slechts een paar maanden nadat hij Rentwereld overnam, gooide hij het over een andere boeg. ‘Eén van de sectoren die wel doorging, was de agrarische sector. Daar zagen we kansen voor het verhuren van units om seizoensarbeiders in te huisvesten. Die markt is sindsdien een belangrijk onderdeel van ons bedrijf geworden. We leveren de units compleet ingericht en inclusief keuken, douche en toilet.’
Ook op de bouwplaats en in de infrastructuur is Rentwereld een vertrouwde speler. ‘We zijn nu bijvoorbeeld onze vacuümtoiletten in de markt aan het zetten, een ontwikkeling waar we al ruim twee jaar mee bezig zijn. Die toiletten kun je gebruiken zonder afvoer of watertoevoer, net zoals in een vliegtuig. Je kunt tot maximaal negenhonderd keer doortrekken. Ideaal voor bijvoorbeeld bruiloften op een afgelegen locatie of bij infrawerkzaamheden.’
PIONIEREN EN DOORONTWIKKELEN
Van pionieren wordt Wout blij. ‘Ik vind het mooi om nieuwe dingen te bedenken, uit te proberen en daarmee de markt op te gaan. Soms weten klanten nog niet eens dat ze het nodig hebben, tot ze het bij ons zien.’
Die nieuwsgierigheid wordt versterkt doordat Rentwereld niet alleen verhuurt, maar ook verkoopt. ‘Daardoor komen veel mensen bij ons met specifieke vragen, ze zijn op zoek naar maatwerk. Wij denken dan mee: past deze opdracht bij ons? Is het haalbaar? En kunnen we het op niveau leveren?’
Niet alles is mogelijk — en dat durft Wout ook eerlijk te zeggen. ‘In het begin wilde ik alles aanpakken. Maar je leert keuzes maken. Soms moet je ook “nee” verkopen om de kwaliteit te waarborgen en je team te beschermen. Of we geven een compromis: we hebben nog beschikbaarheid, alleen onze transportplanning zit vol. Je zou hem wel zelf af kunnen halen.’
KLEINE CLUB, GROOT EFFECT
Rentwereld werkt met een klein, hecht team van in to-
taal vijftien collega’s. ‘Dat werkt heel prettig. We kunnen snel schakelen, en iedereen weet waar hij aan toe is.’
De chauffeurs spelen daarin een belangrijke rol. ‘Zij zijn het gezicht van het bedrijf. Wij kunnen het allemaal bedenken, maar zij brengen het naar de klant. Als zij fijn werken, straalt dat af op alles wat we doen.’
Om het werk voor iedereen werkbaar te houden, zijn veel processen geautomatiseerd. ‘Van website tot magazijn, alles is gekoppeld. Zodra een aanvraag binnenkomt, weten we meteen wat er nodig is, waar de wagen heen moet, welke accessoires en benodigdheden er mee moeten en wanneer het schoongemaakt moet zijn. Collega’s die het wegbrengen kunnen via de app zien welke wagen en welke materialen waar heen moeten. Zo kunnen we met een kleine groep toch veel werk verzetten. Het is efficiënt en overzichtelijk.’
GEEN KOUDE ACQUISITIE
Rentwereld groeit grotendeels op basis van mond-tot-mondreclame en waardevolle samenwerkingen. ‘Wij zijn niet van de koude acquisitie. Daar ligt onze kracht ook niet.’ Wat wél werkt: partnerschappen met andere bedrijven. ‘Omdat we centraal in Nederland zitten, zijn we een logische schakel. We werken samen waar kan en helpen als een ander omhoog zit. Ik geloof er echt in dat je elkaar daardoor alleen maar versterkt.’
BLIJVEN VERNIEUWEN
Wat de toekomst brengt? ‘We willen blijven ontwikkelen, vernieuwen en specialiseren. Doen waar we goed in zijn, maar dan nog beter. We hebben een breed assortiment waardoor we meerdere markten kunnen bedienen, het gehele jaar door. En het is onze kracht dat we eenheid bieden. Als iemand vijf toiletwagens huurt, krijgt hij ook écht vijf dezelfde. We hebben altijd voorraad staan voor directe verkoop, maar denken ook graag mee bij maatwerkvragen.’
De kracht van Rentwereld zit volgens Wout in het totaalplaatje: kwaliteit, betrokkenheid, innovatie en een flinke dosis ondernemerszin. ‘Van intieme bruiloften tot grote festivals: overal staat wel iets van ons. Dat maakt het elke dag weer leuk om te doen.’
Rentwereld
Beesdseweg 7 4104 AW Culemborg 0850198410 | info@rentwereld.nl www.rentwereld.nl
Scan de QR-code & bekijk alle deals!
DE GROTE RESET
Als advocaat en curator in faillissementen zie ik dagelijks wat er gebeurt als bedrijven het niet redden. Een tekort aan liquiditeit, een verkeerde investering, of simpelweg te laat of niet inspelen op een veranderende markt: het zijn vaak de directe oorzaken van een faillissement. Maar onder de oppervlakte speelt meestal iets diepers. Een gebrek aan aanpassingsvermogen. Geen reset op tijd.
Een grote reset eens in de zoveel tijd, beschouw ik als bittere noodzaak. Niet alleen voor bedrijven die in zwaar weer verkeren, maar ook – of juist – voor gezonde ondernemingen die relevant willen blijven in een snel veranderende wereld. Duurzaamheid is daarbij geen luxe, maar een vereiste. Niet alleen ecologisch, maar ook bedrijfsmatig. Een duurzame onderneming is er één die blijft bestaan, juist omdat zij zich weet aan te passen.
In faillissementen zie ik ook de kansen. Soms betekent een faillissement het einde, maar vaker biedt het een kans op een nieuwe start. Een herstructurering, een doorstart, een andere koers. Een harde reset dus. En hoewel dat vaak gepaard gaat met pijn en verlies, zit er ook hoop in. Een ondernemer die in de spiegel durft te kijken en zegt: ‘Dit moet anders’.
Het goede nieuws? Je hoeft niet te wachten tot een ander voor jou de stekker eruit trekt. De grote reset kan ook een bewuste keuze zijn, op een moment dat het nog goed gaat. Een keuze om je bedrijfsmodel tegen het licht te houden. Om stil te staan bij de vraag: waar wil ik over vijf of tien jaar staan, en wat vraagt dat nu van mij?
Duurzaamheid begint dan niet met een warmtepomp of elektrische auto (hoe goed die ook zijn), maar met een duurzame visie. Een langetermijnstrategie die rekening houdt met mens, milieu en markt. Een
‘De grote reset vraagt om lef, omdat je uit je comfortzone moet’
manier van ondernemen die niet alleen vandaag winst oplevert, maar ook morgen bestaansrecht heeft. De grote reset vraagt om lef, omdat je uit je comfortzone moet.
Mijn praktijk laat keer op keer zien: succes maakt lui, niet veranderen is pas echt riskant. Dus stel jezelf de vraag: wat moet ik vandaag resetten om morgen nog te bestaan?
Ferry
FERRY ORTIZ ALDANA, ADVOCAAT-PARTNER & CURATOR BIJ RECOUP ADVOCATEN, VOORZITTER VAN CULTUREEL CAFÉ GELDERMALSEN, WIELER- EN VOETBALLIEFHEBBER MET SPAANSE ROOTS.
Jacco de Waal
INTERVIEW
DE WAAL MACHINEFABRIEK
DE JONGE KAPITEIN
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Voor het eerst sinds jaren staat er weer een De Waal aan het roer van familiebedrijf De Waal Machinefabriek in Werkendam: Jacco de Waal. Pas 24 is de nieuwe directeur. Hij wist echter als klein jochie al dat hij het bedrijf ooit wilde overnemen en heeft een duidelijke visie waar hij met het bedrijf naar toe wil. Een bijzonder jongensboek.
Jacco begint met een kleine historie van het bedrijf, die hij tot in detail weet te vertellen. ‘De vader van mijn opa begon het bedrijf in 1938, ik ben nu dus de vierde generatie, wat ik op zichzelf al bijzonder vind. Hij begon op deze locatie met het motoriseren van zeilvrachtschepen. Daarna haakte hij in op de trend dat de maritieme sector ook in de binnenvaart ging moderniseren en motoriseren. Hij had toen al een kleine machinefabriek met een paar man. Vroeger ging het heel anders dan nu; schepen voeren op een zandbank en dan kon je tijdens eb de schepen repareren. Dus dan moest je af en toe hard werken om te zorgen dat alles op tijd droog was. De binnenvaartsector is nog steeds onze core business. We zorgen eigenlijk voor de hele aandrijflijn; de voortstuwings- en manoeuvreertechnologie waardoor schepen vooruit kunnen en
kunnen sturen. Alle componenten die daarvoor nodig zijn, maken we zelf. Vroeger zaten de tekeningen nog op de achterkant van een sigarendoosje, maar uiteraard zijn we meegegaan met de tijd. We hebben een groot engineeringsteam en lopen zelfs vaak voorop in nieuwe ontwikkeling.’
SCHEEPSLIFTEN
Een goed voorbeeld van dat innovatieve karakter, was de ontwikkeling van twee scheepsliften. Daarmee vestigde De Waal definitief haar naam. ‘Dat schepen vroeger op zandbanken voeren, was mogelijk omdat we in Werkendam veel getij hadden’, vertelt Jacco. ‘Maar na de Watersnoodramp gingen we in Nederland afsluitdijken en stormvloedkeringen maken. Toen was het getij weg. En de haven was veel te ondiep voor een heel dock. We moesten dus iets anders bedenken. Mijn opa heeft toen een scheepslift ontwikkeld. Daar vaar je in en binnen twee minuten is het schip uit het water. Vervolgens kunnen wij onze werkzaamheden verrichten en kan het schip daarna zo weer weg. Dat is een belangrijke ontwikkeling geweest. De liften krijgen om de zoveel jaar een update, ook omdat sluizen en daarmee de schepen groter worden. Maar het is wel deze snelle
service waardoor veel schippers ons weten te vinden.’
De afgelopen jaren is De Waal echter ook in andere markten vertegenwoordigd geraakt. ‘We zitten ook veel in de superjachten, doen veel in de visserij en ook steeds meer in de zeevaart. We zien in Nederland nu een trend dat er veel coasters worden gebouwd, schepen die niet veel verder dan de kust gaan. Dat is een groeiende markt. We hebben veel vakmensen, willen ook graag opleiden. Het is niet zo dat we een fabriek zijn waar alles wordt bedacht op een computer en met een machine in elkaar wordt gezet. Er komt veel vakwerk bij kijken. Die specialistische kennis heb je ook nodig bij reparatieschepen, schepen die soms al twintig jaar in de vaart zijn, en misschien elders gebouwd zijn. Daar moet je met expertise naar kijken en zeggen wat er beter moet.’
TERUG NAAR FAMILIE
Sinds april van dit jaar mag Jacco leidinggeven aan het mooie familiebedrijf. ‘Dat is niet van de ene op de andere dag ontstaan, maar het proces is wel sneller gegaan dan ik van tevoren had gedacht’, lacht Jacco. ‘Mijn overgrootvader is directeur geweest, mijn opa ook. Mijn vader werkt ook in het bedrijf en die kan heel veel dingen heel goed, maar hij wilde nooit de dagelijkse leiding hebben. De laatste vijftien jaar hebben we daarom gewerkt met externe directeuren. Dat is lang goed gegaan, maar het laatste jaar liepen de visies tussen de directeur en de familie verder uiteen. We zijn dan ook in goed overleg uit elkaar gegaan. Toen hebben we bij elkaar gezeten en ons afgevraagd wat we moesten doen. Gaan we een nieuwe directeur aanstellen die ons bedrijf, de markt en onze mensen weer opnieuw moet leren kennen? Of ga ik een stapje naar voren doen?
Ik loop al sinds mijn tiende in dit bedrijf rond. Ik heb er ook twaalf jaar naast gewoond, echt aan de haven. Ik ben verweven met het bedrijf, ken het op mijn duimpje. Drie jaar geleden studeerde ik af en toen stond ik ook voor de keuze: blijf ik bij het stagebedrijf, waar ik op de tekenkamer zat, of ga ik naar het familiebedrijf? Als ik bleef, was ik een heel goede engineer geworden. Maar ik wilde ook ondernemer worden en mezelf uitdagen om ervoor te zorgen dat er over een paar jaar een capabel iemand hier aan het roer zou staan. Drie jaar geleden kocht ik een loods van een ondernemer in Werkendam die wilde stoppen met zijn staalconstructiebedrijf. Ik richtte een zusterbedrijf op: De Waal Metaaltechniek. Tijdens de gesprekken over het kopen van de loods, ontstond een ander idee. Hij had de klanten, maar geen opvolging. Ik vroeg hem: wil je misschien niet nog een paar jaar door en mijn leermeester worden? Dat zag hij wel zitten. Hij heeft me klaargestoomd voor deze rol. Ik ben daar ook directeur. Vijftig procent van de afnemers is uit de maritieme sector, maar we leveren ook aan de industrie.’
Het betekent dat Jacco dagelijks door de haven “vliegt”. ‘Net waar mijn aandacht gewenst is. Voor De Waal Metaaltechniek ben ik nog wel op zoek naar een werkvoorbereider, zodat mijn focus meer op de machinefabriek kan komen te liggen.’ Tijdens het gesprek krijg je geen moment de indruk dat Jacco pas 24 is, het is alsof hij het al jaren doet. Zelf zegt hij erover: ‘Als kind dacht ik al: ik word ooit directeur hier. Ik deed mijn best op school en deed daarnaast veel curriculaire activiteiten. Ik ben drie jaar raadslid geweest in de gemeente, waar ik ook leerde hoe het is om shit over me heen te krijgen ha ha.
Ik heb in diverse besturen gezeten, een jongerenraad in de gemeente opgezet, nog een bedrijf opgericht met twee vrienden, ik ben lid van de Metaalunie en van de ledenraad van Rabobank. Ik was altijd bezig om bagage te verzamelen en mijn gezicht te laten zien. Toen ik aan goede klanten vertelde dat ik directeur werd, kwam het voor hen niet als een verrassing. Ik voel dat ik er klaar voor ben.’
SNEL BLIJVEN SCHAKELEN
Jacco heeft zich de laatste maanden vooral gefocust op het verhogen van de slagvaardigheid. ‘Omdat ik ook grootaandeelhouder ben, kan ik snel beslissingen nemen. Ik loop veel op de werkvloer en stap bij schippers aan boord, gewoon om te kijken wat er speelt en waar we mee kunnen helpen. Die aanpak wordt denk ik wel gewaardeerd.’ Maar hoe gaat Jacco het hoofd boven water houden als directeur van zo’n groot bedrijf?
‘Ik zag ooit eens een filmpje van Jeff Bezos van Amazon waarin hij zei: “Je krijgt pas stress als je achter de feiten aanloopt”. Toen dacht ik; dat is eigenlijk best logisch. Soms krijg ik lastige dossiers op mijn bureau, en dan heb ik eigenlijk geen zin om ze op te pakken. Maar ik doe het wel want anders ga je achterlopen. Door de zaken kort te houden en snel te schakelen hou ik het op een rijtje. En ik ben heel nuchter ingesteld, dat helpt ook. Bovendien doet mijn vader nog veel in bedrijf en mijn opa heeft ook nog kantoor hier. Hij geeft geen ongevraagd advies meer, maar wel gevraagd advies.’
Kortom, familiebedrijf De Waal gaat een mooie toekomst tegemoet. Jacco: ‘Ik zie heel veel groei in de zeevaart en op de binnenvaart zijn we van vroeger uit
‘We hebben nog een paar mooie innovaties op de plank liggen’
al goed vertegenwoordigd. We hebben nog een paar mooie innovaties op de plank liggen, die willen we snel gaan testen en certificeren. Daarnaast blijven we werken aan onze zichtbaarheid, online maar ook zeker offline. We komen minder dan voorheen bij de schipper in de stuurhut. Dat komt omdat de particuliere binnenvaartschipper steeds meer verdwijnt. In tegenstelling tot vroeger blijven vrouwen vaker met de kinderen aan wal en sluiten de schippers zich aan bij grote rederijen. Het betekent voor ons dat we minder vaak zaken met de schipper zelf doen, maar meer met de technische man van de rederij, die bepaalt wie er gaat repareren. We moeten dus goed blijven volgen bij wie we moeten zijn. Maar onze relaties in de maritieme sector zijn altijd sterk geweest en bestaan al lang, dus daar zal ik zeker mijn best voor blijven doen!’
CRAFT CAPITAL, EEN INVESTERINGSFONDS MET DE WAARDEN VAN EEN FAMILIEBEDRIJF
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns
Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’
Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-
bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’
GROEIEN IS TEAMSPORT
Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat
goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’
GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN
Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’
‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’
OPENHEID BETAALT ZICH UIT
De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’
Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en
helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’
ALS HET KLIKT, DAN KAN ER VEEL
In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’
Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.
Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl
Hans Schaap
HOLLANDSCHE GREENKEEPING MAATSCHAPPIJ
VAN GRASMAAIER NAAR DE GROOTSTE GOLFEIGENAAR VAN HET LAND
HET BIJZONDERE ONDERNEMERSVERHAAL VAN HANS SCHAAP
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: EDWIN VERMAAS & PAUL KORTHUIJS
Golf is voor iedereen. Of zou dat in elk geval moeten zijn om de sport überhaupt in leven te houden. Dat is de overtuiging van Hans Schaap (61). Deze visie maakte hem in relatief korte tijd de meest succesvolle golfondernemer van het land. Hij had al een goedlopend aannemersbedrijf voor het beheer en onderhoud van golfbanen, en maakt met de exploitatie van inmiddels veertien golfbanen en een uniek creditsysteem, golf echt weer laagdrempelig én golfbanen toekomstbestendig.
Hij ontvangt ons op Golfpark Almkreek in Almkerk, het eerste golfpark dat hij – in 2018 – kocht. Op het golfpark zitten ook de kantoren en opslag van zijn bv’s Hollandsche Greenkeeping en Hollandsche Sportvelden Maatschappij, die hij in 2010 en 2014 oprichtte. Zijn ondernemersreis is het vertellen waard.
LAMPJE BRANDEN
Hans groeide op in een boerengezin, op een boerderij in Oudendijk, gemeente Woudrichem. Hij was voorbestemd om het bedrijf ooit van zijn vader over te nemen, maar zijn vader overleed al toen Hans pas vijftien jaar oud was. Te jong om een boerenbedrijf te runnen, dus dat werd overgelaten aan zijn negen jaar oudere
broer. Hans ging jaren later op zoek naar zijn eigen carrière. ‘Door mijn agrarische achtergrond lag het een beetje voor de hand om iets met gras en machines te gaan doen’, vertelt hij. ‘Ik ging in dienst bij een bedrijf als grasmaaier van sportvelden en plantsoenen. Dat deed ik een paar jaar, maar die plantsoenen, dat was grof werk. Er werd niet voor kwaliteit betaald, als het gras maar wat korter was, dan was het goed. Toen ik in aanraking kwam met een machine voor het maaien van golfbanen, ging er een lampje branden. Ik dacht; goh, dat is eigenlijk veel leuker, veel secuurder werk, waar je wel geld voor kwaliteit kunt vragen. Ik ben de opleiding Hoofdgreenkeper gaan doen en gaan werken bij een golfbaan in Gorinchem. Ik had wel altijd het idee om ooit iets voor mezelf te beginnen.’
Die kans deed zich voor in 2010, nadat hij in contact kwam met BurgGolf, exploitant van zes golfbanen. ‘Zij hadden het beheer en onderhoud bij Heijmans ondergebracht, dat toen nog een speciale greenkeeping-tak had. Maar dat contract liep af en toen kwam ik met de eigenaar van BurgGolf in gesprek. Ik zei: ik wil dat wel voor je doen. Toen heb ik de Hollandsche Greenkeeping Maatschappij BV opgericht en had ik meteen zes banen in onderhoud. Dat was natuurlijk wel een lekker begin.’
SNELLE UITBREIDING
Toch moest hij zijn plek in de golfwereld echt veroveren. ‘De eerste vijf jaar zien ze je eigenlijk niet staan, want ze kennen je niet en weten niet wat je kan. Je moet jezelf, en de kwaliteit die je levert, echt bewijzen. Maar toen dat eenmaal gelukt was, ging het steeds makkelijker. De golfwereld is ook maar klein, er zijn 180 banen, dus je kent de eigenaren en eindbelissers al snel. Als je het goed doet, ga je dus ook snel omhoog, maar maak je een fout, dan weet direct iedereen het. Het was helemaal niet mijn bedoeling om zo hard uit te breiden, maar er kwam steeds meer vraag naar het onderhoud. In combinatie met een nieuw concept wat ik had uitgedacht – waarbij je werkt met een paar vaste krachten per golfbaan en een flexibele schil voor de piekmomenten – liep het al vrij snel goed. Inmiddels doen we het onderhoud van 24 golfbanen. Verder hebben we ook vijf grote golfbanen aangelegd en veel renovatie gedaan op bestaande banen. Vervolgens kwam ook vraag naar onderhoud van onder meer voetbalvelden. Omdat we de machines in de zomer wat minder gebruiken op de golfbanen, konden we die periode mooi gebruiken om de sportvelden te doen. Daar heb ik in 2014 de Hollandsche Sportvelden Maatschappij voor opgericht. Inmiddels onderhouden we zo’n 350 natuurvelden. In 2016 heb ik ook nog de kunstgrasafdeling van Heijmans overgenomen, waarmee we nog driehonderd kunstgrasvelden doen. We hebben alle certificaten die je maar kunt bedenken. Daar wil ik graag aan voldoen, anders kun je gewoon niet meer mee in de wereld.’
Vanwege de snelle groei van zijn bedrijf, nam Hans in 2017 een operationeel directeur aan: Joris Slooten. ‘Hij had veel juridische ervaring en ervaring met exploitatie
dus dat was een welkome versterking voor ons. Samen zaten we regelmatig te mijmeren dat het zo zonde was dat er in de golfwereld weinig geld verdiend werd en dat veel golfbanen tegenslagen – zoals een regenachtig voorjaar – maar slecht konden opvangen. We hadden het gevoel dat de boel een beetje opgeschud moest worden.’
NIEUW CONCEPT
Het idee dat alle leden dezelfde prijs betalen, vonden Hans en Joris ook maar vreemd. ‘Iemand die vier keer per week golft, betaalt hetzelfde als iemand die dat vier keer per jaar doet. Dat is toch gek? Laten we zeggen dat ongeveer een derde van de leden sporadisch golft. Als die een keer goed gaan nadenken over hoeveel ze eigenlijk betalen, zijn ze weg. Daarnaast heeft golf ook nog steeds een beetje het imago iets voor rijke mensen met geruite broeken te zijn. Terwijl in andere landen golf al veel meer gemeengoed is. In Ierland bijvoorbeeld heeft elke gemeente, net als een tennisbaan, ook een (kleine) golfbaan. Daar golft vijftien procent van de bevolking. Hier is dat twee procent. We hebben daarom een concept bedacht dat het golfen toegankelijker en eerlijker maakt. Je kunt bij ons het hele jaar golfrondes kopen: 20, 60, 120 of 200. Afhankelijk van de grootte van de baan, gaan er credits af. Zijn ze halverwege het jaar op dan mag je gewoon verlengen. De rondes zijn gewoon twaalf maanden geldig.’ Het klinkt allemaal best wel logisch, maar het concept viel niet direct in goede aarde bij de “oude” groep golfers op Almkreek. ‘En dat snap ik’, zegt Hans, ‘want ze kennen het al zo lang op die manier. Maar volgens ons is er wel echt verandering nodig om de toekomst van de golfsport veilig te stellen. En het is natuurlijk een beetje in eigen belang; als golfbanen failliet gaan, heb ik straks geen onderhoudswerk meer.’
De credits die je koopt zijn in te zetten op de inmiddels dertien (!) golfparken van de Hollandsche Golfclub, het derde bedrijf van Hans. Een veertiende baan is in aanbouw in Rotterdam. Daarnaast hebben ze een laagdrempelig lesprogramma ontwikkeld. Met pakket 1 ga je op voor baanpermissie, pakket 2 is op naar handicap 54 en pakket 3 is voor handicap 54 en lager. Daarnaast kun je er ook je handicapregistratie of LoyalTee regelen. Kortom, iedereen kan wat. Dat is ook goed te zien op deze vrijdagochtend bij Golfpark Almkreek. Er lopen inderdaad golfers van de oude garde, maar er is ook een schoolbus met scholieren gearriveerd die een clinic komen volgen en een goed verzorgde lunch krijgen. Er lopen eveneens mensen binnen die alleen maar komen lunchen, in het restaurant dat Hans in eigen beheer heeft. ‘Dat is op onze golfparken ook anders dan bij de meesten: we hebben alles in eigen beheer. Op veel parken is er een partij voor de golflessen, een partij voor de horeca, een partij voor de exploitatie én een partij voor het onderhoud. Bij ons valt het allemaal onder één bedrijf en iedereen is in dienst bij ons. We zijn gewoon een golfclub waar iedereen welkom is voor een leuk potje golf en een hapje en een drankje. Zonder dat er meteen bij de receptie aan je wordt gevraagd of je wel lid bent.’
HANDELEN UIT KENNIS
De golfparken van Hans floreren, er zijn zo’n 8.500 mensen die speelrecht hebben gekocht en nog eens 12.000 golfers die via Hollandsche Golfclub hun handicapregistratie hebben geregeld. Ook de Hollandsche Greenkeeping Maatschappij BV en Hollandsche Sportvelden Maatschappij BV draaien prima. Laatstgenoemde doet bijvoorbeeld alle
sportvelden voor de gemeente Eindhoven, en dat ook nog eens volledig elektrisch. Wat heeft hem nou zoveel succes gebracht als ondernemer? ‘Ik denk dat het belangrijkste is en is geweest, dat we altijd vanuit kennis praten. Ik heb zelf grasgemaaid, Joris heeft zelf geëxploiteerd. We hebben alles eerst zelf ervaren en pas daarna uitgevoerd. Niemand kan ons iets wijsmaken op die gebieden. Daarnaast werken we met zo min mogelijk lagen en hiërarchie. We zijn lean and mean. Dat komt ook wel door mijn nuchtere boerenverstand. Je moet het niet moeilijker maken dan het is. Een biertje kun je niet meer voor één euro verkopen, want dan ga je de boot in. We sturen zelf onze mensen aan, zetten zelf de gebouwen neer, hebben zoveel mogelijk in eigen beheer en onder controle. Onze overheadkosten houden we daardoor zo laag mogelijk. En we weten gewoon heel erg goed wat onze positie is. Er zijn ook echte highend golfbanen, die sturen op een ander publiek en organiseren jaarlijks proftoernooien. Daar hoeven wij niet in mee. Een vereniging zullen we ook nooit worden. Ik denk dat er nog veel mogelijk is met onze aanpak en hoop vooral dat het de golfsport weer een boost geeft. We gaan wel zien waar het eindigt. Ik heb er in elk geval nog heel veel zin in en blijf voorlopig nog graag werken want ik vind het leuk om met nieuwe dingen bezig te zijn.’ Lachend: ‘Ik vind golfen echt superleuk maar ik moet er niet aan denken dat ik hier straks vijf keer in de week moet golfen om mijn tijd te vullen.’
Iedereen heeft er inmiddels wel van gehoord: De Grote Reset. Voor de één een abstract toekomstbeeld met nul-op-de-meter-woningen, elektrische auto’s en een toekomstgerichte economie waarin hergebruik en duurzaamheid centraal staan, voor de ander het moment waarop je besluit je inbox eindelijk eens op te schonen. Maar wat betekent deze reset concreet voor een modern makelaarskantoor?
Bij Van Kessel & Van Gellicum Makelaars-Taxateurs nemen we “resetten” serieus. Niet als noodrem, maar als kans om te groeien, te vernieuwen en voorop te blijven lopen. Stilstand is geen optie – behalve op woensdag, tijdens onze inmiddels legendarische gehaktballenwedstrijd. Elke collega strijdt dan om de felbegeerde Ballenbokaal. Zo’n lunch doet meer dan de sfeer verbeteren; het versterkt de onderlinge band op een manier die je niet met digitale tools kunt namaken. En laten we eerlijk zijn: een frisse start begint soms gewoon met een goed gekruide gehaktbal.
Onze duurzaamheid-reset is inmiddels in volle gang. Ons kantoorpand staat in de steigers; we vernieuwen het dak en plaatsen zonnepanelen – niet als symbool, maar als stap richting toekomstbestendig ondernemen. Met een nieuw, energiezuinig luchtbehandelingssysteem erbij bewijzen we dat we verder kijken dan alleen de waarde van stenen. En onze ervaring? Die gebruiken we om ook onze klanten te adviseren over duurzaam wonen en investeren.
Tegelijkertijd zitten we midden in een technologische reset. De tijd dat een advertentie in de plaatselijke krant volstond, ligt achter ons. We communiceren nu via LinkedIn, Instagram, Facebook en X. De krant lezen we nog – uit nostalgie, niet uit noodzaak.
Ons team is getransformeerd: van typemachinetikkers tot digitale professionals, van bellers tot content creators. Geen gemakkelijke overgang, maar wel een noodzakelijke. Gelukkig helpt technologie ons vooruit. Artificial Intelligence ondersteunt bij socialmediaberichten, verkoopteksten, e-mails en ontwerpen –en mogelijk zelfs bij het schrijven van deze column.
Wat levert het op? Een kantoor dat wendbaarder, duurzamer en creatiever is. Collega’s die digitaal net zo vaardig zijn als vakinhoudelijk. En klanten die ons sneller weten te vinden – en nog beter geholpen worden.
De Grote Reset is bij ons realiteit. Niet als eindpunt, maar als nieuw begin. Precies zoals ondernemen bedoeld is, elke dag weer.
‘Ons team is getransformeerd: van typemachinetikkers tot digitale professionals, van bellers tot content creators’
SASKIA VAN KESSEL (49) IS NVM-MAKELAAR EN TAXATEUR EN SINDS 2005 EIGENAAR VAN VAN KESSEL & VAN GELLICUM MAKELAARSTAXATEURS, VAN KESSELKROEZEN MAKELAARS & TAXATEURS EN VAN KESSEL & HYPTOHEKEN IN GELDERMALSEN EN CULEMBORG, DAT ZE SAMEN MET HAAR TWEELINGZUS EN NOG EEN PARTNER RUNT. ZE IS EEN BEKEND GEZICHT IN RIVIERENLAND EN WOONT IN GELDERMALSEN.
Saskia
PLANCKER
EEN TWEEDE LEVEN VOOR HOUT, EEN EERSTE INDRUK DIE BLIJFT
TEKST & FOTOGRAFIE: PLANCKER
Vanuit Gorinchem werkt een klein, bevlogen team dagelijks aan iets moois: het hergebruiken van oud hout. Geen vers gezaagd hout, maar een magazijn vol hout met geschiedenis en verhalen in elke nerf.
Bij Plancker krijgt hout een tweede leven. Denk aan eeuwenoude schuren uit Canada of Georgië, die zorgvuldig gedemonteerd worden in samenwerking met lokale gemeenschappen. Wat ooit een dragende balk was in een boerenschuur, schittert nu als eyecatcher in een modern interieur. ‘We geven hout een nieuwe functie, terwijl het al een leven beschrijft’, vertelt Erik de Jong, houtspecialist en mede-eigenaar van Plancker.
ONDERNEMEN MET EEN MISSIE
Samen met Jaap van Heteren vormt Erik het kloppend hart van Plancker. Hun gedeelde visie: duurzaam ondernemen zonder concessies te doen aan esthetiek of kwaliteit. ‘We willen laten zien dat circulair bouwen niet alleen de toekomst is, maar ook sfeervol kan zijn’, aldus Jaap.
LOKAAL VAKMANSCHAP, INTERNATIONALE ALLURE
Hoewel Plancker stevig geworteld is in de regio Rivierenland, reikt hun werkgebied tot ver over de grens. Van luxe woningen in België tot horecaprojecten in Duitsland – overal waar karaktervol hout gewenst is, weet men Plancker te vinden. En dat is geen toeval. Elk project wordt met zorg en aandacht bijgestaan door het vriendelijke team.
ZELF DE PERFECTE PLANK OF PLAAT UITZOEKEN
Het is zelfs mogelijk om in Gorinchem de perfecte balken, planken of meerlaags meubelpanelen (met een toplaag van oud hout) uit te zoeken. Zo sorteren klanten, vaak met een architect of interieurontwerper in hun kielzog, exact de kleurtinten en nerfdiepte die zij voor ogen hebben. Het lijkt wel een snoepwinkel, waarin alle
voorraad slechts eenmalig langs komt. Er is gewoonweg geen schuur of vervallen pand gelijk.
STABIELE VOORRAAD OUD HOUT
‘We hebben na al deze jaren ondernemen gelukkig een stabiele stroom inkomend oud hout kunnen realiseren. Dat maakt ons één van de weinige partijen in Nederland die ook aan grote (circulaire) gevelbekledingprojecten kan bijdragen’, vertelt Erik. ‘Eigenlijk vinden we de combinatie het mooiste. Het ene moment ontvangen we een kleine zelfstandige meubelmaker die graag ambachtelijk zijn vensterbanken realiseert, terwijl we de volgende dag met een grote aannemer de pakketten gevelbekleding uitzoeken om af te sturen naar de bouwplaats zodat de montage van start kan gaan.’
SNAKKEN NAAR SFEER
Op het gebied van gevel- en wandbekleding is er in het oude hout veel mogelijk. ‘We zien bijvoorbeeld veel hotels en restaurants die snakken naar sfeer bij ons langskomen. In onze snelle wereld blijft de drang naar gezelligheid toch altijd aanwezig. Buitenverblijven, mancaves of monumentale boerderijen, ze hebben al snel baat bij onze producten.’
VAN GEVEL TOT (KEUKEN)KAST
Het hout komt bij Plancker in vele vormen. De losse plank is veelgevraagd voor wanden, de balken vormen een prachtig plafondonderdeel en de meubelpanelen vinden hun bestemming bij keukenbouwers en interieurspecialisten. ‘Met de meubelpanelen hebben we een stabiele, meerlaags plaat gerealiseerd. De kruislings verlijmde basis wordt afgewerkt met een toplaag van oud hout. Dit kan in allerlei uitstralingen. Het oude Barnwood Indian Express bijvoorbeeld, gemaakt van oude spoorbielzen, of juist het Barnwood Kareli, afkomstig uit de Kaukasus.’
EEN ANDERE KIJK OP BOUWEN
Wat Plancker uniek maakt, is de combinatie van ambachtelijk geconserveerd hout, de unieke uitstraling en duurzame kijk op de zaak. Door hergebruik van hout wordt niet alleen CO2-uitstoot vermeden, maar ook een stukje geschiedenis bewaard. ‘We werken met materialen die al een leven achter de rug hebben’, zegt Erik. ‘Dat voel je, dat zie je, en dat maakt elk project uniek.’
Wil je meer weten over hoe Plancker duurzaam ondernemen vormgeeft? Bezoek www.plancker.nl of volg ze op social media voor een kijkje achter de schermen.
PLANCKER
Avelingen-West 41-43
4202 MS Gorinchem 0183234144 | info@plancker.nl www.plancker.nl
Het team van Plancker
BAKER TILLY
UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘SAMEN OPTREKKEN OM AMBITIES WAAR TE MAKEN’
v.l.n.r. Onno Adriaansens, Matthijs van Dorssen, Linda Holterman en Marco Hoeks
‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’
Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.
Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.
EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE
INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?
Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’
Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’
Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het
is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’
Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets een van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’
BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE
MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS
VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT
VAN HET BEDRIJF?
Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’
Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’
Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is
groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’
WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?
Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’
Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor.
Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’
Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’
Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’
OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE
BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG
AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND.
WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?
Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’
Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’
AMBITIE LOOPT ALS EEN RODE DRAAD DOOR DIT VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?
Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’
Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’
‘Wij
dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’
MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST
TEGEMOET?
Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’
Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’
Van Kessel & Van Gellicum bouw & vastgoed | makelaardij
VERNOOY
Vernooy Catering horeca & recreatie | catering
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN RIVIERENLAND
De leden van OnderNamen Rivierenland komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Rivierenland en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Rivierenland!
OVER EXPERTISE, INVESTEREN EN RISICO’S NEMEN
DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GEORGE:
‘IK VIND DAT ALS HET
ENIGSZINS KAN, JE ALS
BEDRIJF MOET STUREN OP KANSEN EN NIET OP KOSTEN’
GEORGE: ‘ IK ZOU NIET
GAUW ERGENS ZONDER BANDJES GAAN
ZWEMMEN ALS IK NIET
WEET HOE DIEP HET
WATER IS ’
GEORGE SEITZINGER
George Seitzinger (59) is sinds 2002 algemeen directeur van Van Dijk Groep, waar Van Dijk Trucks Volvo, Van Dijk Energy, TSV, Van Dijk Automotive en JagType onder vallen. Hij is daarnaast bestuurder bij BOVAG en commissaris bij twee familiebedrijven. Hij woont met zijn vrouw en kinderen in Buren.
SASKIA VAN KESSEL
Saskia van Kessel (49) is NVMmakelaar en taxateur en sinds 2005 eigenaar van Van Kessel & Van Gellicum Makelaars-Taxateurs, Van KesselKroezen Makelaars & Taxateurs en Van Kessel & Hyptoheken in Geldermalsen en Culemborg, dat ze samen met haar tweelingzus en nog een partner runt. Drie jaar geleden deed ze vanwege gezondheidsredenen een stapje terug en nu is ze met name supervisor voor het bedrijf. Ze is een bekend gezicht in Rivierenland en woont in Geldermalsen.
SASKIA:
BIO
BIO
Zij hielp hem ruim twintig jaar geleden met de aankoop van een huis en sindsdien hebben Saskia van Kessel en George Seitzinger contact met elkaar. Ze kunnen zich vinden in elkaars persoonlijkheden en (regionale) ondernemerschap.
George: ‘Ik weet het nog goed, wij hadden met jou een huis bezichtigd in Buren, dat was op een vrijdag. Wij hebben toen meteen een eindbod gedaan en dat werd geaccepteerd. Ik had wel een paar voorwaardes gesteld, waaronder dat ik wilde dat de buitenlamp bleef hangen. Bij de sleuteloverdracht bleek die lamp toch weg te zijn.’
Saskia: ‘En toen werd ik lampenverkoper, ha ha.’
George: ‘Ja, wij kregen dus een lamp van jou. Heel typerend, vind ik.’
Saskia: ‘Ik begreep niet zo goed waarom er door de verkoper zo moeilijk gedaan werd over die lamp, maar goed, toen dacht ik; dan lossen we het zelf wel op. Straks krijgen wij nog een slechte naam door dat gedoe, dan regel ik het liever zelf. Dat doen we vaak zo.’
George: ‘Het typeert de betrokkenheid bij jullie klanten denk ik. Wij hebben dat ook. We zijn onder andere Volvo Trucks en Renault Trucks-dealer, maar we zijn niet opgericht voor Volvo en Renault. We zijn er in de eerste plaats voor onze klant. Dat is niet iets wat ik heb verzonnen, dat doet het familiebedrijf Van Dijk al meer dan 95 jaar.’
Jullie beider bedrijven leunen niet alleen op die betrokkenheid bij klanten, maar ook sterk op expertise.
George: ‘Ik denk dat je altijd het beste iets vanuit expertise kan doen. Wij zijn de expert en hebben de ervaring. Jullie zijn de kenner in jullie vakgebied. Jos Burgers schrijft in één van zijn boeken: “helpen is niet hetzelfde als ja zeggen”. Ja zeggen, daar heeft een klant weinig aan. En dat geldt ook voor een huis verkopen; je moet altijd van je eigen expertise uitgaan. Zelfs als het dan mislukt, ben je wel bij je visie gebleven.’
Saskia: ‘Ik heb net nog een huis voor ver boven de vraagprijs verkocht. Die mensen waren heel zenuwachtig want het aantal bezichtigingen en biedingen viel een beetje tegen. Ze vroegen zich af of ze de biedingstermijn wel moesten laten staan. Ja, zei ik, gewoon doorgaan zoals we besproken hebben. Uiteindelijk bracht het 40.000 euro meer op. Angst is je slechtste raadgever, je moet vertrouwen hebben in wat je doet.’
George: ‘Ja, want wie zou het nou beter kunnen weten dan jullie?’
Saskia: ‘Dat is zo, maar je hebt wel met mensen te maken. Deze mensen hadden er ook echt stress van, dan is het mijn taak om ze gerust te stellen. Als ik niet meer begrijp dat zij die spanning hebben, kan ik dit werk niet meer doen. Voor mij is het misschien het zoveelste huis, maar voor hun is het wel hún huis en kopen en verkopen doe je niet vaak in je leven. Daarom moet je altijd naast de mensen blijven staan, maar wel vasthouden aan je kennis. We hebben vaak met verschillende meningen te maken en soms komt de verkopende partij er ook onderling niet helemaal uit, bij scheidingen bijvoorbeeld. Wij zitten er dan vaak tussen. Dan moet je je rug rechthouden op basis van wat je weet. Want als je met de een of de ander meevaart, is het eind zoek. Dat zul jij ook wel hebben.’
George: ‘Uiteindelijk is ondernemen belangen bij elkaar brengen. Bij ons zijn dat de belangen van de klant, de fabrikant en van ons bedrijf. En wat wij denk ik ook gemeen hebben is dat we regionale bedrijven zijn, bekende namen. Als je onderneemt, kom je er vanzelf achter dat het belangrijk is om elkaar te kennen. Om eerlijk te zijn, dingen naar elkaar uit te kunnen leggen, maar ook dichtbij jezelf te blijven. Dat is volgens mij de belangrijkste garantie om regionaal succesvol te blijven.’
Saskia: ‘Ons bedrijf vaart letterlijk op mond-tot-mondreclame. Sommige klanten komen twee keer in twintig jaar terug, anderen zes keer. Maar ook oma’s, neven, nichten, collega’s en kinderen van onze klanten komen bij ons. Zo hebben wij ook eens wat geregeld voor jouw collega. Dat jij iets hoort en denkt: ik ken Saskia, die bel ik wel even.’
George: ‘Jij hebt ook nog een keer aan een klant van ons een pand verhuurd, en die “vergat” vervolgens de rekening te betalen. Hoe ver ga je daar dan in, wie help je? Vond ik lastig toen. Maar goed, die klant betaalde bij ons ook niet altijd netjes op tijd. Dus dan heb je ineens een gezamenlijk belang.’
Saskia: ‘Ik zag toen op LinkedIn dat hij bij jou drie vrachtwagens had gekocht. Toen dacht ik; goh, hij heeft toch nog ergens geld liggen.’
George: ‘Ja, ze waren keurig gefinancierd.’
Saskia: ‘Is hij nog klant eigenlijk?’
George: ‘Nee al lang niet meer.’
Saskia: ‘Ik krijg nog 35.000 euro van ‘m.’
George: ‘Wij hebben het voordeel dat we die objecten als dekking hebben en daar, als het nodig is, enigszins druk mee kunnen uitoefenen. Maar goed, je moet elkaar als ondernemers daarin ook beschermen. Dat doen wij ook met concurrenten. Natuurlijk vechten we om de order en de gunst van de klant, maar we gunnen niemand de ellende. We zijn er met z’n allen bij gebaat dat we een gezonde transportomgeving én ondernemersklimaat hebben. Zeker regionaal. Je komt elkaar dan regelmatig tegen, dus dan wil je het contact goed houden. Jij bent trouwens wel wereldkampioen netwerken hè.’
Saskia: ‘Dat doe ik niet bewust hoor, dat gaat echt vanzelf. Ik vind het leuk. Wij zijn bijvoorbeeld hoofdsponsor van Festivate, een festival in Deil, dat dit jaar overigens voor het laatst was. Ik moest een paar maanden terug een week voor het festival het aantal kaartjes doorgeven dat ik wilde hebben, 67 in totaal. Dan zeggen mijn collega’s: “je bent weer in de weggeefmodus he, Sas?”. Ik ga er ook zelf naar toe en loop dan rond met Flügels met het Festivate-logo erop (Festivaters). Ik geniet daarvan.’
George: ‘Mijn vader zei altijd: van delen word je niet arm. Dat komt bij ons terug in de omgang met onze medewerkers. Zo betalen wij bijvoorbeeld alle traktaties voor jarigen. Want een parttime leerling-monteur hoeft niet voor iedereen slagroomtaart te betalen. Ik vind überhaupt dat als het enigszins kan, je als bedrijf moet sturen op kansen en niet op kosten. Natuurlijk moet je concurrerend blijven, maar personeelskosten zijn in principe geen kosten. Dat zijn investeringen in je positie op de markt. Net zoals dat bedrijven zeggen dat ze gaan bezuinigen op personeelsuitjes. Dat vind ik een beetje penny wise, pound foolish.’
Saskia: ‘Ben ik wel met je eens, al weet je nooit wat je ervoor terug krijgt. Soms denk je alles voor je medewerkers te doen en heb je voor je gevoel een leuk en enthousiast team bij elkaar, en vertrekt er alsnog iemand. Dan denk ik wel eens: ik ben ook gek ook. Ik vind dat er qua commitment wel een verschil is met onze generatie.’
George: ‘Misschien heb jij dan pech en wij geluk maar ik heb echt een andere beleving. Ik spiegel me juist veel aan twintigers en kom er telkens achter dat de beeldvorming over jonge mensen niet altijd klopt. Als je ze serieus neemt en de ruimte geeft, word ik altijd positief verrast.
Saskia: ‘Nou, ik heb er andere ervaringen mee. Vroeger begon het voor mij pas in de avond. Mijn werkgever zei dan: er is om 8 uur een bezichtiging en jij gaat mee. En dan ging ik. Dat is bij de jongere generatie van nu vrijwel ondenkbaar.’
George: ‘Ik heb laatst nog een jongen van 22 aangenomen, die gaat bij ons de kwaliteitscontroles in alle vestigingen doen. Ik heb hem, zoals ik altijd doe met jonge mensen, meegenomen in onze strategie en gezegd: als je vier dagen wil werken kunnen we er beter niet aan beginnen. Als ik jou was, zou ik heel veel tijd en aandacht investeren in kennis. En als ik je om 11 uur ’s avonds bel, dan neem je op. Ik bel je namelijk niet om je welterusten te wensen, ik bel je alleen als een klant ons nodig heeft. Iedereen moet klaarstaan om onze dienstverlening te bieden want die chauffeur heeft zijn vrachtwagen nodig. Wij gaan in jou investeren, ik verwacht dat jij investeert in onze klant en onze waardes. Waarschijnlijk ga ik je nooit om die tijd bellen, maar als het zo is, dan neem je op. Hij heeft me de hand geschud en wil er echt voor gaan. Ik zie bij veel jonge mensen de “niet lullen maar poetsen” mentaliteit, die ik zelf ook altijd heb gehad.’ Saskia: ‘Dat zijn mooie voorbeelden, stuur ze eens door naar mij ha ha. Ik heb het idee dat jongeren vaak denken dat we makkelijk ons geld verdienen, omdat we voor onszelf werken. Er wordt negatief gedacht over werken voor een werkgever. Maar als ondernemer heb je ook ná half 6 de sores. Het is gewoon keihard werken. Ik sta 24/7 aan. Als ik wil sporten maar ik krijg een appje dat er iets aan de hand is of een klant zich zorgen maakt, dan gaat dat sporten niet door. Je bent de hele dag problemen aan het oplossen. En ja, ik heb er veel geld mee verdiend, maar toen ik vroeger voor een baas werkte, werkte ik net zo hard.’
George: ‘Ik was een Utrechts straatjochie en heb hard moeten studeren. Ik ging naar het buitenland, werkte veel. Daardoor maakte ik misschien keuzes die privé minder goed waren, mijn carrière was altijd leidend. Maar ik vond het ook gewoon gezellig. Vroeger ging ik altijd als laatste weg, van kantoor maar ook van borrels. Dat doe ik nu niet meer. Dat komt enerzijds omdat je in de positie bent om er anders mee om te gaan en anderzijds ook omdat je niet meer altijd de energie hebt om zo ambitieus te zijn. Het bedrijf draait echt niet minder als ik een keer eerder wegga. Ik word dit jaar zestig en doe wel mijn best om het bedrijf minder afhankelijk van mij te maken. Je moet je eigen belangrijkheid ook een beetje relativeren. Daarom doe ik af en toe een stapje terug en maak ik meer tijd voor bijvoorbeeld een potje golf of familie en vrienden.’
Saskia: ‘Ik ga er ook wel wat flexibeler mee om. Ik moest ook wel, want mijn gezondheid liet me in de steek. Drie jaar geleden werd het te veel en moest ik binnen een maand zo goed als overal mee stoppen. Sindsdien maak ik eigenlijk alleen nog tijd voor klanten die ik ken. Niet meer de hele dag rennen en vliegen en geen taxatierapporten meer in de avond. Die tijd stop ik liever in mijn klanten. Dat is wel echt een les die ik elke ondernemer zou meegeven: pamper je bestaande klanten. Zij zijn je uithangborden. Je moet dubbel zoveel moeite doen voor nieuwe klanten en het zijn vaak de grootste zeurpieten.’
SASKIA: ‘INEENS ZAG IK OP LINKEDIN DAT HIJ BIJ JOU DRIE VRACHTWAGENS HAD GEKOCHT. TOEN DACHT IK; GOH, HIJ HEEFT TOCH NOG ERGENS GELD LIGGEN’
George: ‘Ik ben steeds meer bezig met overkoepelende zaken, zodat we door kunnen bouwen. Omdat het bedrijf groter wordt, ben ik minder operationeel.’
Saskia: ‘Ik heb nu meer de supervisie over ons bedrijf. Ik verkoop minder huizen, maar controleer wel de hele dag of het allemaal goed loopt. Ik haal ook nog steeds de taalfoutjes uit onze social media posts.’
George: ‘Ik heb echt een broertje dood aan taalfouten.’
Saskia: ‘Me moeder.’
George: ‘Ja, dat kan toch niet? Hoe kun je nou heel veel aandacht besteden aan de layout en de boodschap en er dan een d- of t-fout in zetten? Je moet nalezen wat je hebt opgeschreven want het gaat gelijk de wereld in. Het hele plaatje moet kloppen. Ik ben daar ook wel fel op. Dat gaat ook over het bewaken van je visie.’
‘JE
GEORGE:
MOET NIET ALTIJD DE VEILIGE WEG KIEZEN’
SASKIA:
‘MIJN AKTEMAP IS
MIJN BESCHERMING’
Hebben jullie eigenlijk veel risico’s genomen in jullie bedrijf?
Saskia: ‘Dat vond ik dus een lastige vraag want dat is misschien wel zo, maar het voelt niet zo. Ik doe namelijk wel alles met m’n kop erbij, maak geen rare sprongen.’
George: ‘Dat geldt voor mij ook. Bij Van Dijk hebben we ook zeker grote stappen genomen, maar altijd weloverwogen en volgens een vast plan. Ik heb wel respect voor mensen die dat meer durven. Neem nou Frans van Seumeren met de Koersk in Rusland. Hij is voor mij echt de Pippi Langkous van Utrecht, zeg ik vol respect. Zo van: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan. Dat geldt ook voor de eigenaren van het Van Dijk familiebedrijf die mij ruim twintig jaar geleden veel ruimte hebben gegeven om het bedrijf verder vorm te geven en uit te breiden. Dat zijn wel inspiratoren voor mij, mensen die net iets meer risico nemen dan ik misschien van nature zou doen. Ik zou niet gauw ergens zonder bandjes gaan zwemmen als ik niet weet hoe diep het water is. Heb jij een inspirator?’
Saskia: ‘Klinkt misschien raar, maar dat is mijn ex. Ik ben een gevoelsmens en dat is ook wel mijn kracht want ik kan me verplaatsen in iemand die een miljoen verdient maar net zo goed in iemand die een uitkering krijgt. Maar soms ben ik dan minder bezig met de zakelijke kant. Ik wist in het begin van mijn ondernemerschap niet eens hoeveel er op de rekening stond. Dan vroeg ik aan hem: kan ik dit betalen of niet? Hij zit in het fruittransport en ging er tijdens telefoongesprekken soms knalhard in. Ik heb ook een neef die me op dat vlak helpt. Die zegt: je moet klanten soms opvoeden en zorgen dat ze niet je hele hand pakken. Het zijn misschien niet per se inspiratoren, maar ik ga er wel altijd van uit dat wat zij zeggen, goed is. Zij proberen me te leren om me niet altijd druk te maken om wat anderen vinden. Vroeger was het bijvoorbeeld “not done” om als makelaar in een dure auto te rijden. Maar ik wilde graag een Audi S5, dus die kocht ik. Dat was een ding hoor, maar ik dacht: krijg de hik, ik vind ‘m mooi. Nu rij ik een lekkere dikke Porsche Cayenne met hele dikke banden. Vroeger had ik dat nooit gedaan, maar nu denk ik: het zal wel. Het gaat om hoe je als persoon bent zodra je uitstapt. Het is aan jezelf om te laten zien dat de vooroordelen niet kloppen.’
Tot slot nog even over jullie persoonlijke items. Wat hebben jullie meegenomen?
Saskia: ‘Ik heb m’n akte-map meegenomen. Dat is mijn bescherming. Ik heb vroeger altijd geleerd: je mag niet met je armen over elkaar staan, maar dat voelde soms zo ongemakkelijk. Dat je niet weet wat je met je armen moet. Nu kan ik die map vasthouden en vindt niemand het raar. Ik kreeg hem van mijn voormalige werkgever waar ik mijn afstudeerstage deed. Dus de map is al 27 jaar oud. Ik neem ‘m overal mee naar toe en breng ‘m soms naar de schoenmaker voor een opknapbeurt.’
George: ‘En als je hem kwijtraakt, zou dat je van je stuk brengen?’
Saskia: ‘Nee dat niet, maar ik zou wel een nieuwe map willen. Het is een onderdeel van mij geworden. Wat heb jij bij je?’
George: ‘Ik heb een bordje meegenomen waar in het Litouws “gereserveerd” op staat. Dat staat voor mij voor best veel dingen, maar dat realiseerde ik me niet meteen. Toen me werd gevraagd om voor dit gesprek iets symbolisch mee te nemen, zag ik dat bordje staan en voelde ik er ineens van alles bij. Enerzijds staat het voor gastvrijheid, het reserveren van een tafel. Anderzijds staat het ook symbool voor de stap die ik 25 jaar geleden nam om mijn zekerheid op te zeggen en in Litouwen voor Volvo Trucks een bedrijf op te zetten. Ik ging daar in m’n eentje heen en het was toen nog een gekke wereld daar. De Berlijnse muur was net gevallen. Ik ging daar vaak naar hetzelfde restaurant. Daar komt dit bordje vandaan. Het staat voor mij voor de kansen die ik heb gekregen en gepakt. Maar ook voor niet altijd binnen de lijntjes kleuren, want ik heb ‘m eerlijk gezegd ongevraagd toegeëigend, een kwajongensstreek. Ik kwam die restauranteigenaar een paar dagen later tegen en toen zei hij: je mag ‘m wel houden hoor, want hij had gezien dat ik ‘m meegenomen had. Dat was vrij gênant. Gelukkig konden we er allebei om lachen. Want dat moeten we niet vergeten: hoe serieus ondernemen ook is, we moeten natuurlijk wel plezier blijven houden in wat we mogen doen.’
GEORGE:
‘IK KOM ER TELKENS ACHTER DAT DE BEELDVORMING OVER JONGE MENSEN NIET ALTIJD KLOPT’
WIJ VERSTERKEN JOUW BUSINESS!
OnderNamen is al vijftien jaar actief als businessplatform in MiddenNederland. Dit jaar voegen we daar de regio Rivierenland aan toe. Heb jij een bedrijf in deze regio en wil je meer weten over OnderNamen? Scan dan de QR-code hiernaast!
OVER ONS
Welkom bij het nieuwste ondernemersplatform van regio Rivierenland, welkom bij OnderNamen!
Beste ondernemer,
Laten we ons eerst even voorstellen. Wij zijn OnderNamen: hét ondernemersplatform van MiddenNederland. Binnen ons platform geven we elk kwartaal businessmagazines uit én organiseren we nuttige netwerkbijeenkomsten. Met ons concept, dat we in de afgelopen zestien jaar uit hebben gerold in vijf regio’s (Woerden, Lopikerwaard, Lekstroom, Utrecht en Eemvallei) verbinden we continu ondernemers aan elkaar, creëren we inspiratie, informatie en naamsbekendheid én zorgen we ervoor dat ondernemers hun business via ons kunnen versterken. We doen dit nu ook in de regio Rivierenland. Jouw regio!
In de businessmagazines die we uitgeven worden ondernemers met hun bedrijf op een professionele manier gepresenteerd, middels een vlot geschreven artikel en passende portretten. De businessclubs vormen een toegankelijk netwerk van eigenaren, directeuren en eindbeslissers. Voor hen organiseren we per kwartaal een professioneel evenement, dat steevast wordt gekenmerkt door de lancering van een nieuw OnderNamen-magazine, een inspirerende locatie, goed eten en bovenal goed gezelschap.
Met ons betrokken team zetten we ons elke dag in voor onze leden. Wij vinden het heerlijk om mooie magazines te maken en te gekke events te organiseren. Ons bedrijf zet zich kortom graag in voor jouw bedrijf.
GENOEG OVER ONS
We zijn benieuwd naar jou en jouw bedrijf. En wat we voor je kunnen betekenen. We komen dan ook graag persoonlijk bij je langs om kennis te maken en om te achterhalen of wij als businessplatform bij jou passen. We verwelkomen je graag als kersvers lid binnen onze club!
Hebben wij je interesse gewekt? Of wil je alvast meer te weten komen over ons platform? Neem een dan een kijkje op onze website. Wil je direct contact met de uitgever van OnderNamen Rivierenland?
Bel of mail Nick van Baaren via 0683569898 of nick@ondernamen.nl
Hartelijke groet,
Team OnderNamen
WIJ VERSTERKEN JOUW BUSINESS!
ONDERONSJE
IN SAMENWERKING MET: Van Dijk Trucks Culemborg
Vernooy Catering base-events
Bloemenboutique Nicole KlaverOmega DePartyshop.nl
LENTEBIJEENKOMST 2025
VAN DIJK TRUCKS CULEMBORG
9 APRIL 2025
Op de cover van de lente-editie
Paans Installatiebedrijven
DE PERSOONLIJKE RESET
NODIG, NUTTIG, OF GEWOON BOOMING BUSINESS?
HOE JIJ JE WEG KUNT VINDEN IN HET WOUD VAN ZELFVERBETERING
TEKST: KELLY BAKKER
Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.
Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?
Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.
Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’
THEMAVERHAAL
DE RESET ALS STATUSSYMBOOL
Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.
Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.
DE ROUTES
Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:
1. De fysieke reset
Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.
Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).
2. De mentale reset
Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.
Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).
3. De digitale reset
Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.
Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).
4. De spirituele reset
Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.
Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’
5. De reflectieve reset
Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.
Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.
Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.
Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):
‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’
Thijs Launspach (psycholoog):
‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’
Martijn Arets (trendwatcher):
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’
DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN
Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?
Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.
Stap 1: Inventariseer je behoefte
Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.
Stap 2: Beperk je keuzes
Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.
Stap 3: Evalueer & stuur bij
Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’
Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.
EEN ANDERE KOERS
Of je nu vindt dat we ons in een klimaatcrisis bevinden of dat je vindt dat het allemaal wel wat nuchterder mag, een grote meerderheid van de mensen die ik spreek is ervan overtuigd dat het klimaat verandert. En als we dat vinden, wat gaan we daar dan aan doen?
Ook van bedrijven vraagt dit kritisch te kijken naar de eigen rol in de wereld. Ikzelf ben van de praktische aanpak. De breedte van de problematiek is enorm als ik de lezingen en de media moet geloven. En het voelt alsof ik daar simpel gezegd maar heel weinig invloed op heb. Tegelijkertijd realiseer ik me ook dat ik wel wat kan doen binnen mijn eigen invloedsfeer. Als ik het platsla, is het eerste wat onze driejarige kleinzoon wordt geleerd: “Ruim je rommel op!”. Als we daar nu eens mee beginnen?
Toen we gingen onderzoeken wat er allemaal bestaat op het gebied van duurzame bedrijfsvoering, viel het op hoe alles zich lijkt te vernauwen tot een CO2 reductiebeleid. Nu is CO2 zonder twijfel een belangrijk issue, maar ik vind duurzaamheid veel breder dan dat. Het gaat ook over het gebruik van grondstoffen, het verwerken van afval, hoe je met je personeel omgaat, arbeidsomstandigheden, maar bijvoorbeeld ook hoe je samenwerkt met je leveranciers. Dwing je ze alleen op prijs te concurreren of durf je breder te kijken? Toen we het zo gingen aanvliegen, bleek de B Corp-certificering daar het meest op aan te sluiten. We zitten nu in het proces. Ik durf best te zeggen dat het soms frustraties oplevert, omdat het een enorme berg aan papier en documenten oplevert en, naar mijn idee, nogal een traag en duur proces is. Maar het goede is wel, dat je gedwongen wordt over heel veel dingen een mening te vormen en te kijken waar het beter kan. Als het een beetje meezit worden wij binnen afzienbare tijd het eerste B Corp-gecertificeerde maritieme bedrijf in de wereld. Maar alleen als we blijven voelen dat het ons verder helpt, de sticker zelf is niet ons doel.
In ons bedrijf houden we het graag praktisch. We reviseren permanent voorstuwingssystemen van bestaande schepen. Toen we een keer zo’n unit bij ons in de werkplaats hadden staan, vroeg een toevallige voorbijganger een aantal logische dingen, zoals “Hoe oud is die unit?” (twintig jaar), “Hoe veel garantie geef je erop?” (hetzelfde als bij een nieuwe) en “Is er een technisch verschil met een nieuwe?” (nee). Die vragen zetten mij aan het denken. Wat wij doen bij revisie is dat we zaken terugbrengen binnen de afkeurtoleranties van de fabrikant. Goed voor gebruik, maar niet nieuw. Zou het niet mogelijk zijn een gebruikte unit weer binnen nieuwbouwspecificaties te brengen? Dat proces bleek remanufacturing te heten en daar zijn we vol mee aan de slag gegaan. Omdat het gaaf is, omdat het de unit 40 tot 60 procent goedkoper maakt in vergelijking met een nieuwe en omdat het 60 tot 80 procent CO2 bespaart. Samen met de TU Delft en de keurende instanties zijn we aardig op weg. We hebben een remanufacturing lab gebouwd waar we willen bewijzen dat het kan en anderen enthousiast willen maken om aan te sluiten. Daarnaast zijn we met inspirerende startups bezig ons productieafval en de gebruikte onderdelen een nieuwe toekomst te geven. En dat is een behoorlijke reset, want wij zijn vroeger nooit opgericht met duurzaamheid als een hoofddoel.
Ruud
‘Zou
het niet mogelijk zijn een gebruikte unit weer binnen nieuwbouwspecificaties te
brengen?’
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.
R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
COLUMN
PIONIEREN THEMA HERFST 2025: COMING UP
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?
De Kia PV5 Cargo.
Voor ondernemers die vooruit denken.
Rijklaar vanaf 줺 36.995
excl. btw en bpm (tijdelijk introductieaanbod)
De Kia PV5 is Kia’s eerste volledig elektrische bedrijfswagen, gebouwd voor ondernemers van nu. Met een royale laadruimte, slimme indeling en tot wel 400 kilometer actieradius is hij grenzeloos inzetbaar. Fiscaal aantrekkelijk, stil en ef쟢ci윎nt. Ontdek de PV5 Cargo nu bij Kia Kooijman Autogroep.
Kooijman Tiel
Marconistraat 23, Tiel Tel: 0344 611 400 | kia-kooijman.nl
De Kia PV5 heeft een 71.2 kWh batterij met een rijbereik tot 400 km. Het vermelde rijbereik volgens de WLTP-meetmethode is een doelstelling en zal worden bijgewerkt op basis van de homologatie. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een nieuwe Kia PV5 met een orderdatum tot 31-10-2025. Genoemde prijs is excl. kosten rijklaar maken. Vraag je dealer naar de voorwaarden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
