OnderNamen Woerden | Lente-editie 2022

ondernemersplatform voor woerden, nieuwerbrug, bodegraven, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

bomenwacht NEDERLAND

Gaat efficient en met zorg om met groen in de stad

TE HUUR: Kantoorruimte in Woerdens prachtpand

TE HUUR: Kantoorruimte vlakbij station Woerden

Oostdam 1, Woerden

Houttuinlaan 12, Woerden

• De gehele tweede etage van het mooiste kantoorpand

• Royale kantoortuin, gecombineerd met kantoorkamers • Oppervlakte ca. 334m 2, op de eerste etage

van Woerden is voor u beschikbaar • Zes tot acht werkplekken op ca. 100m

2

• De nieuwe pantry is klaar voor gebruik

• Inclusief eigen pantry, toiletten en twee parkeerplaatsen

• Inclusief zeven eigen parkeerplaatsen

• Uniek gelegen in het centrum van Woerden

• Een flexibele huurtermijn is bespreekbaar

TE KOOP: Bedrijfspand op toplocatie in Montfoort

VERHUURD: Geheel gerenoveerd kantoorpand

Vlasakker 11, Montfoort

Bleek 7, Woerden

• Ca. 1.574m² bedrijfsruimte op de begane grond

• 100% verhuurd

• Ca. 583m² bedrijfsruimte op de etage

• Ca. 1.800 m 2 kantoorruimte

• Ca. 921m² kantoorruimte, verdeeld over twee gebouwen

• Zes verschillende bedrijven

• 41 Parkeerplaatsen • Zonnestroominstallatie met 858 PV panelen, label A+++++ • 3x 250 ampère elektra aansluiting

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

Neem contact met ons op voor een afspraak.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

ER IS ALTIJD IETS TE VIEREN 0348-748490 |donfoodandevents.nl | info@donfoodandevents.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

ondernamen.nl

voorwoord

vacatures open. Actueel was en is het dus zonder meer, maar dat we in de lentemaanden van 2022 niet alleen zouden schrijven over the war for talent, maar ook over the war in Ukraine, dat had niemand kunnen vermoeden. En dat de toch al overspannen markten zouden worden overschaduwd door prijsstijgingen als gevolg van de oorlog slechts 2100 kilometer verderop, was al helemaal een beeld waar niemand rekening mee hield.

Daarom wil ik het in dit voorwoord niet langer hebben over groeipijn, maar over pijn. Het is verschrikkelijk wat er momenteel in Oekraïne gebeurt. Ik ben geen expert, ben politiek zeer gematigd en voel me ook helemaal niet geroepen om mijn mening al te stevig te moeten uiten, maar de klappen die daar worden uitgedeeld door Rusland, raken ons allemaal. Ik ga ook zeggen wat de meeste ondernemers denken, maar misschien niet durven uit te spreken: dit kan toch niet waar zijn? Hoe kan een absolute gek het bedenken, om er na twee jaar corona-ellende, zo’n mensonterende, wrede, belachelijke schep bovenop te doen? Oorlog? What the fuck?! En begrijp me niet verkeerd: ik wil de situatie in Oekraïne, de bombardementen en de verschrikkingen die gaande zijn op geen enkele manier vergelijken met corona, maar je kunt nu toch niet meer aankomen met tanks en raketten? Mensen moedwillig en doelmatig van het leven beroven om een spelletje landjepik? Is ruim zeventig jaar niet lang genoeg geweest om na te denken over de inhoud van het woord vrijheid?

Beste lezer, Toen wij het thema voor de lente-editie van OnderNamen bedachten, ergens in de herfst van 2021, dacht ik echt dat mijn voorwoord vol zou komen te staan met interessante anekdotes over hoe diverse economische ontwikkelingen de groei van veel mkb-bedrijven tegenhouden.

Over het tekort aan materialen, het gebrek aan bedrijfsruimte en natuurlijk het veelbesproken personeelstekort. Volgens het CBS was het percentage mkb-ondernemers dat personeelstekort als belemmering voor groei ervaarde eind vorig jaar hoger dan ooit gemeten. Ook het aantal openstaande vacatures binnen het mkb bereikte aan het eind van het tweede kwartaal van 2021 een recordniveau: er stonden toen ruim 187.000

Ik voel me als Nederlandse dertiger bevoorrecht, heb nooit levensbedreigend gevaar meegemaakt. Maar ik weet wel hoe fijn het voelt om veilig te zijn en te kunnen doen, laten en zeggen wat ik wil. Vooral dat laatste is iets wat ik nog graag even aanstip. Laten we via dit magazine zeggen wat we willen zeggen, want die vrijheid hebben wij. En daarom geven wij dit magazine ook weer “gewoon” en met heel veel trots uit. Deze lente-editie is gevuld met positieve berichten, actuele thema’s en eerlijke uitdagingen. Verhalen die niet zoveel met oorlog te maken hebben en dat hoeft ook niet. Maar laten we met z’n allen wél gebruikmaken van het grote regionale platform dat OnderNamen is. Ik zie nu alweer geweldige initiatieven ontstaan in de diverse OnderNamen-regio’s. Ondernemers die hun bussen en vrachtwagens inzetten om spullen weg te brengen en vluchtelingen op te halen, regionale ziekenhuizen die spullen inzamelen, lokale hotels die hun deuren openzetten voor opvang, er worden donaties gedaan en benefietconcerten georganiseerd, ongekend! Ik zou ons platform dan ook graag nog meer als podium willen gebruiken voor dit soort initiatieven. Ben je iets aan het organiseren en wil je hier ondernemers uit de regio bij betrekken? Of je kun je onze hulp op een andere manier gebruiken? Laat het ons zeker weten via 0348567459 en wie weet ontstaan er nog meer mooie ideeën die op welke manier dan ook het leed kunnen verzachten.

Eén ding is zeker: de komende tijd zullen we met vele uitdagingen geconfronteerd worden. Laten we hopen dat de situatie in Oekraïne spoedig stabiliseert en dat we ons met z’n allen weer kunnen richten op groei, in plaats van op pijn. Ik hoop dat onze bedrijven straks weer onbezorgd kunnen gaan groeien en bloeien en ik hoop ook dat enkele bepalende wereldleiders zich gaan verdiepen in persoonlijke groei. Dat ze het licht gaan zien en zich bedenken wat er op het spandoek van het mooie vliegtuigje stond dat een tijdje terug boven Utrecht zweefde: “Oorlog is niet meer van deze tijd”. Nooit geweest ook trouwens.

Rosanne

Uitgever OnderNamen

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 5

onderelkaar

,  

, ,

  , , 

WOERDEN

14

59

16

60

HighQ Bouw- en Aannemersbedrijf Van den Helder

20

NU Puur & Groen

NEDERLAND

met zorg om Gaat efficient en stad met groen in de

22

Arco Architecten Van Dorp

62

Avant Groep

65

Triathlon Woerden

Dimpekt

24

10

ABC Incasso

27

COVERSTORY

Van Vliet Autogroep

28

BOMENWACHT NEDERLAND

PKF Wallast

'Je moet het durven om een groot deel van de verantwoordelijkheid bij anderen te leggen’

30

Kirema

32

Gromax Verhuur

40

Zeeuw & Zeeuw Woerden

28

PKF WALLAST

artikelen

42

6 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

TTS Woerden

44

Uwkoffieleverancier.nl

52

Pouw Vervoer

54

ROC Midden Nederland

56

Verweij Logistiek

40

ZEEUW & ZEEUW WOERDEN

columns

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 34 ONDERONSJE 36 NIEUWENAMEN 38 ONZENAMEN

19

Erik Kaper

37

Pike Uittenbogaard

66

Danny Boere

48 ONDERZOCHT

facebook.com/ ondernamenwoerden

‘Ondernemers willen graag weer groeien, op welk vlak dan ook’

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Ellen van Leeuwen Kelly Bakker Tamara Verheugen Marjan Jaarsma Richard Avontuur Marie-Louise Hoogendoorn Karin Broeren Dimpekt Suzanne van Heerewaarden Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor PKF Wallast TTS Woerden XBUS Dimpekt Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 7

ondertussen

HET GROENE HART KOERIERS­ DIENSTEN BRENGT ­VRACHTWAGEN MET SPULLEN NAAR POOLS-OEKRAÏENSE GRENS WOERDEN - Begin maart heeft Het Groene Hart Koeriersdiensten uit Woerden zoveel mogelijk spullen ingezameld om naar de ­ Oekraïense grens te brengen. Op diverse locaties – van Woerden tot aan H ­ engelo – ­konden donaties worden ­ingeleverd.

Van luchtbedden, dekens en ­babypoedermelk tot aan ­medicijnen en toiletspullen: de transporteur heeft van alles verzameld om de mensen in Oekraïne te kunnen helpen. Alle ­goederen werden door de VN vanaf de grens verder Oekraïne in gebracht.

HGKD-Directeur Ernst-Jan van Eck vertelt: ‘Twee weken geleden werd ­ ons gevraagd of wij een transport met een bestelbus konden uitvoeren naar de grens van Polen met Oekraïne. Wij zouden dit afleveren aan de grens in Polen en daarna zouden de goederen door een lokaal transport verder het land in worden gebracht. Wij hebben direct toegezegd dit belangeloos te willen doen en dachten tegelijkertijd: laten we proberen een oplegger vol

8 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

te organiseren, door ook nieuwe en ­gebruikte spullen in te zamelen. Dit om de organisatoren (Elena en Arthur van Padoc Poolcentrum & Liane) te helpen en gezamenlijk tot een mooier resultaat te komen. Uiteindelijk hebben wij vanuit alle hoeken en gaten e­ norme hoeveelheden goederen en giften aangeleverd gekregen. Van klanten, vrienden, bekenden en onbekenden.

Van alle giften zijn spullen gekocht waar in Oekraïne op dat moment het meest behoefte aan was en zodoende hebben wij de trailer tot aan het dak toe vol gekregen. De ­animo was overweldigend en zonder alle hulp hadden wij de actie nooit tot zo’n goed einde kunnen brengen. Langs deze weg willen wij alle betrokkenen nogmaals enorm bedanken!’

ANDREA KOLB ­ORGANISEERT LADIES ONLY REIS

- Andrea Kolb, bekend van The Travel Club, heeft in maart een nieuw product gelanceerd: de "Ladies Only" reis! De eerste editie vindt plaats van 7 tot 13 juni en neemt de dames mee naar A ­ ndalusië.

WOERDEN

‘De reis is voor vrouwen in de ­breedste zin van het woord’, vertelt Andrea. ‘Collega’s, ­branchegenoten, vriendinnen, noem maar op. Er staat een mengeling van activiteiten op het programma, zoals wandelen in de Sierra Subettica, een e-bike tocht over de Via Verde, gastronomische diners, een wijn- en olijfproeverij en een dag ontspannen in een hammam. Afsluitend bezoeken we Malaga en dan kan een trip naar het strand natuurlijk niet ontbreken.’

De kosten bedragen €875,- voor een indeling op een tweepersoons­ kamer. Voor een eenpersoonskamer geldt een toeslag van €110,-.

JUBILEUM­EDITIE 24 UUR VAN WOERDEN GAAT EINDELIJK DOOR

- Op 13 en 14 mei vindt eindelijk de j­ubileumeditie van de 24 uur van Woerden plaats. Oorspronkelijk zou deze in 2020 plaatsvinden, maar door de pandemie kon dit niet doorgaan. In 2021 werd als alternatief de Woerdense WandelWeek georganiseerd, waarmee ruim €52.000,- werd opgehaald voor het Inloophuis Leven met Kanker. De jubileumeditie vindt plaats in het Westdampark, waar aangesloten wordt bij de ­ viering van Woerden 650 jaar.

WOERDEN

Het wandelevenement wordt georganiseerd om geld in te zamelen voor het Inloophuis ­ ­Leven met Kanker en het Prinses Máxima Centrum voor Project Kwaliteit van Leven. Tijdens de 24 uur van Woerden wandelen enthousiaste deelnemers 24 uur lang, in estafettevorm, om te laten zien dat mensen die ­leven

ondertussen

met kanker er niet alleen voor staan. De wandelaars l­ aten zich s­ ponsoren en v­ erzinnen ludieke acties om z­ oveel mogelijk geld voor de goede ­doelen op te halen.

Deelnemers kunnen zich individueel of als teamcap­ tain inschrijven. T ­eamcaptains coördineren en motiveren ­ hun team en deelnemen kost €10,- per deelnemer. Het is ook ­ mogelijk om als bedrijf een team of de organisatie te sponsoren, daarover is meer informatie op te vragen via­ ­ : ­info@de24uurvanwoerden.nl

Wetering, achter winkelcomplex The Wall, langs de A2. De verhuizing vindt gefaseerd plaats in maart en april, zodat de werkzaamheden in het bedrijf kunnen doorgaan.

‘Straks zitten alle afdelingen op een logische manier bij elkaar. De afdeling webshops, de drukkerij, de borduurafdeling, de klantenservice, de verzendafdeling, de automatisering, marketing, noem maar op. Ze hebben allemaal direct met elkaar te maken en iedereen werkt dan in één gebouw, op loopafstand van elkaar. Groot voordeel ten opzichte van Woerden is ook dat de nieuwe vestiging van Badge centraal in het land is gelegen en van alle kanten goed bereikbaar is’, aldus Roland.

GROOTSTE ­VOETBALSPECIALIST VAN BENELUX ­VERLAAT WOERDEN NA 35 JAAR

- De Badge Groep, ­vooral bekend als moederbedrijf van Voetbalshop.nl, de ­ grootste ­ online voetbalspecialist in de B­ ­ enelux, ­verhuist in zijn geheel naar Utrecht.

Na 35 jaar verlaat het b ­ edrijf W ­ oerden om in Utrecht alle a ­ ctiviteiten in één centrale vestiging voort te zetten en uit te breiden.

alles eruit halen wat mogelijk is, en misschien zelfs nog meer. Zo krijgen de revalidanten weer zicht ­ op hun toekomst. Om dit optimaal te ­ bewerkstelligen zijn ze op zoek naar nieuwe ­gastvrouwen en gastheren om het h ­ uidige enthousiaste vrijwilligers­team te komen versterken.

‘Wij kunnen je hulp goed gebruiken voor algemene taken, patiënt- en familie- ondersteunende taken in de ochtend, middag of avond. ­Bijvoorbeeld in de vorm van het o ­ ndersteunen bij activiteiten, voor­ bereiden, begeleiden en opruimen van de lunch, praatje of spelletje met de revalidanten overdag of in de avond. Ben je geïnteresseerd en wil je meer weten of wil je misschien eens een dagdeel meelopen om te kijken hoe een dag van een vrijwilliger binnen het ­centrum eruitziet? Neem dan gerust contact met mij op’, aldus ­ Bertie Eberwijn, vrijwilligerscoördinator.

WOERDEN

‘We hebben in Woerden altijd erg plezierig kunnen werken, maar door de sterke groei van ons ­bedrijf hadden we meer ruimte nodig en die was in Woerden niet te v­inden’, zegt ­ Roland Heerkens, ­ bijna 45 jaar g ­eleden oprichter van de onderneming en samen met Bas ­ Perik nog steeds partner in het bedrijf.

Badge heeft dat nieuwe o ­ nderkomen gevonden in bedrijvengebied De

DAAN THEEUWES CENTRUM ZOEKT ENTHOUSIASTE ­VRIJWILLIGERS WOERDEN

- Het Daan Theeuwes

­ entrum in Woerden is op zoek naar C vrijwilligers. Het centrum is een in Nederland uniek en specialistisch revalidatiecentrum dat zich richt ­ op jongeren en jongvolwassenen tussen de 16 en 35 jaar met ernstig niet aangeboren hersenletsel. Het doel van het Daan Theeuwes-team:

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 9

TREEMARK WOERDEN

Bomenwacht Nederland bundelt kennis voor verbetering bomenbestand gemeente Woerden COVERSTORY

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

SAMENWERKING MET BOOMROOIERIJ WEIJTMANS, BOOM ELEMENT ÉN DE GEMEENTE WERPT Z’N VRUCHTEN AF Bomen zijn als een stille beschermer van onze leefomgeving. Ze zorgen voor verkoeling, een betere waterhuishouding, CO2-opslag, vangen fijnstof af en verhogen de biodiversiteit. In de gemeente Woerden staan er 30.000, maar daarvan moeten er op jaarbasis ongeveer 700 vervangen worden, omdat bomen in de stedelijke omgeving gemiddeld maar veertig jaar oud worden. Daar wilde de gemeente wat aan doen. Het bomenareaal wordt sinds een jaar of twee structureel verbeterd dankzij een samenwerkingsverband tussen Bomenwacht Nederland, Boomrooierij Weijtmans en BOOM element. Het zogenoemde project TreeMark Woerden richt zich op kwaliteit in plaats van kwantiteit en op economische efficiëntie.

Bomenwacht Nederland, gevestigd in Linschoten, heeft OnderNamen voor dit interview uitgenodigd bij een parallelweg van de Oudelandseweg in Woerden, ter hoogte van het Brediuspark. Wie daar een laan met dikke volgroeide, groene bomen verwacht, komt in eerste instantie bedrogen uit. Het ziet

10 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

er juist vrij kaal uit. Wie hier echter bekend is, weet dat veel oude bomen zijn weggehaald en nieuwe bomen geplant zijn. De nieuwe bomen hebben de ruimte om uit te groeien en kunnen daarom twee keer zo oud worden dan de gemiddelde straat- en laanboom.

Ronald van den Brink, programmamanager Ruimtelijke Ontwikkeling bij Bomenwacht Nederland, legt uit op wat voor manier de laan onder handen is genomen. ‘Op deze laan stonden essen van veertig jaar oud, die leden aan essentaksterfte, een ongeneeslijke ziekte voor deze boomsoort. Door de schimmel die deze ziekte veroorzaakt, waren de bomen deels afgestorven. Omdat de gemeente steeds dode takken moest wegsnoeien, was de vorm ook uit de bomen.’ De oplossing: vernieuwing én variatie. In een laan met dezelfde boomsoort springt een ziekte of plaag namelijk makkelijk over. In het ergste geval verlies je daardoor alle bomen. ‘We hebben gekozen voor een mix van populieren, lindes en iepen’, vervolgt Ronald.

‘Vanuit de historie hebben in Woerden altijd veel iepen gestaan, tot de iepenziekte de kop opstak. De iep willen we terugbrengen in de stad, want het is een sterke boom en Woerden staat erom bekend.'

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 11

v.l.n.r. Ronald van den Brink, Kees Weijtmans en Mark van Engelen

'Er zijn wat minder bomen teruggeplant dan er stonden, maar dat heeft een reden. De bomen krijgen zo namelijk meer groeiruimte waardoor de omlooptijd langer wordt; zo’n tachtig jaar. De verwachting is dat de bomen groter worden. En dat is wat we willen: een duurzaam bomenbestand en meer kroonvolume in stedelijk gebied.’

PROJECT TREEMARK WOERDEN

Het project TreeMark Woerden, waar ook de activiteiten aan de Oudelandseweg onder vallen, is van start gegaan na een uitvraag van de gemeente Woerden, die op zoek was naar een kwaliteitspartner op bomengebied.

‘Ons bomenbestand is verouderd en toe aan verbetering en verdere verduurzaming’, zegt Mark van Engelen, opzichter groenvoorziening van de gemeente Woerden. ‘We vonden dat we daar niet constructief genoeg mee bezig waren. Daarop hebben we een aanbesteding uitgeschreven. Normaal gesproken gebeurde dat op projectbasis, waar een aannemer en onderaannemers bij aansloten, maar onze voorkeur ging nu uit naar het gezamenlijke voorstel van Bomenwacht Nederland,

12 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Boomrooierij Weijtmans en BOOM element, die met TreeMark Woerden een integrale aanpak met een langetermijnvisie voorstelden.

We zien onszelf als gemeente ook als partner van dit verband. Doordat je nu met z’n vieren aan tafel zit, kun je samen een plan maken en meteen de juiste stappen zetten. Het contract loopt nu twee jaar. We hebben elkaar even moeten leren kennen, maar het loopt inmiddels als een trein.’

VERTROUWEN

Zo’n samenwerkingsverband waarbij alle waardevolle kennis gebundeld wordt, klinkt heel logisch, maar een gemeente moet er wel voor openstaan. ‘Het liefst zetten wij ook een TreeMark Montfoort of TreeMark Utrecht op’, aldus Ronald van Bomenwacht Nederland.

‘Want we zijn ervan overtuigd dat het in elke gemeente werkt en voor meer kwaliteit zorgt.

Maar niet elke gemeente wil alles helemaal uit handen geven.’ Mark vult aan: ‘Wij zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de inwoners van onze gemeente, dus je moet het durven om een groot deel van die verantwoordelijkheid bij anderen neer te leggen. Dat vergt

veel onderling vertrouwen.’ Ronald: ‘Je ziet dat gemeente Woerden de kennis van de markt benut om haar opgaven op het gebied van biodiversiteit en leefbaarheid beter onder controle te krijgen. Niet meer gefragmenteerd, maar integraal aanpakken, integraal de afwegingen maken en kennis bij elkaar brengen om het ook meteen uit te kunnen voeren.

Wij kijken ook vanuit economisch oogpunt naar het bomenbestand, want het is voor de gemeente natuurlijk ook van belang dat het financieel binnen de perken blijft. Wordt bijvoorbeeld ergens aan de weg gewerkt, dan kijken wij meteen of daar bomen vervangen moeten worden. Ook kijken we of we bij andere gemeentelijke projecten, zoals groot onderhoud en herinrichtingen, kunnen zorgen voor bescherming en behoud van bestaande bomen, een verstandige soortkeuze en een duurzame aanplant van nieuwe bomen.’ Ons uitgangspunt is efficiënt en economisch omgaan met groen. Dat betekent zuinig zijn op wat je hebt, daar zorgvuldig mee omgaan en zorgen dat bij nieuwe aanplant de juiste boom op de juiste plek staat en het er ook nog mooi uitziet!’

HET EERLIJKE VERHAAL

‘Wij zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de inwoners van onze gemeente, dus je moet het durven om een groot deel van die verantwoordelijkheid bij anderen te leggen’

Eén van de belangrijkste opdrachten voor het team van TreeMark Woerden bij het werk dat ze uitvoeren is goed communiceren met inwoners. ‘Het kappen van bomen wordt als iets slechts gezien. Terwijl een boom die zich niet goed kan ontwikkelen of ziek is, alleen maar meer tijd en geld kost en ten koste gaat van de omgeving’, aldus Kees Weijtmans van ­Boomrooierij Weijtmans. Ronald vult aan: ‘Het draait echt om kwaliteit en niet om kwantiteit.

Een boom met een dikke stam en een flink bladerdak kan veel meer ecosysteemdiensten leveren zoals het verminderen van hittestress, wateroverlast en luchtverontreiniging, dan een jong of schriel exemplaar. We willen zorgen dat bomen ouder kunnen worden en de gemeente in de toekomst steeds minder bomen hoeft te vervangen. Duurzame bomen hebben ruimte nodig om te groeien en we moeten zorgen dat ze elkaar niet aansteken met ziektes. Als je dit eerlijke verhaal vertelt, dan scheelt dat tijd aan de voorkant en geeft het ons meer werkplezier aan de achterkant.’

Kees stipt daarbij nog een belangrijk punt aan waar maar weinig mensen zich van bewust zijn. ‘Het rooien van (verouderde) bomen is goed voor de circulaire economie. Het wordt mensen vaak niet verteld dat het hout van

oude bomen meegaat in de recyclingcyclus en dat er bijvoorbeeld kozijnen of tafels van worden gemaakt. Ook kleding en bioplastics kunnen we van hout maken. We slepen hout nu nog de hele wereld over, terwijl we ook zoveel uit Europa kunnen halen. Het wordt alleen maar belangrijker om hout langer in de keten te houden.’

INTERACTIEVE KAART

Dat er volledige transparantie is over het bomenbestand in Woerden, blijkt wel als je naar de website Treemark.nl gaat. Inwoners en andere geïnteresseerden kunnen hier door middel van een interactieve kaart precies zien welke bomen er weg zijn gehaald, welke zijn geplant en welke bomen binnenkort worden verwijderd en eventueel een nieuwe aanplantlocatie zijn. Bomenwacht Nederland houdt ook intern alle data nauwgezet bij, ze hebben alle boomgegevens op een rij. Met de efficiënte en veilige werkwijze van Boomrooierij Weijtmans en de expertise van BOOM element die de groeiplaatsen inricht, bomen inkoopt bij de kwekerijen en het plantwerk uitvoert, staat er de komende twee jaar nog genoeg moois te gebeuren. Mark: ‘We hadden een kleine achterstand in Woerden en een groep bomen die conditioneel slecht was. Die inhaalslag zijn we nu aan het maken, daarna kunnen we op deze weg doorgaan. Op basis van het vertrouwen dat we inmiddels hebben opgebouwd, gaan we heel ver komen. We horen inmiddels ook veel positieve geluiden van inwoners.’

‘We willen het procesmatig aanpakken’, aldus Ronald. ‘Niet van links naar rechts maar in afgebakende fases werken. Met onze gezamenlijke kennis kijken we steeds hoe we slimmer en duurzamer kunnen werken en welke mogelijkheden de markt biedt. Maar we kunnen ook helpen bij vragen buiten het contract. Hoe ga je bomen bijvoorbeeld goed inspecteren of in datasystemen wegzetten? Het grootste compliment voor ons is dat de gemeente, als het contract straks afloopt, een werkwijze heeft waar ze mee door wil.’

Bomenwacht Nederland Van Rietlaan 33 | 3461 HW Linschoten | 0858228010 info@bomenwacht.nl | www.bomenwacht.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 13

HIGHQ

VIJF TIPS OM ZONDER AL ­TEVEEL PIJN TE GROEIEN Stefan van der Pligt en Kristan Branger

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

14 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Snelle groei gaat vrijwel altijd gepaard met groeipijnen. Maar door hier goed op voorbereid te zijn, tijdig hulp in te ­schakelen en vooruit te blijven kijken, kun je veel van deze groeipijnen voorkomen.

Kristan Branger, managing consultant en Stefan van der Pligt, data en proces ­consultant bij HighQ, geven tips omtrent vijf thema’s rondom groei.

af: welke klanten wil ik bedienen? Dat brengt focus. Sla deze strategie vervolgens plat in vijf tot tien kengetallen. Bijvoorbeeld in de vorm van omzet, omvang van personeel en uitbreiding van diensten. Zo kun je erop ­sturen.

Communiceer dit ook duidelijk naar je personeel, zodat alle neuzen dezelfde kant op staan.’

STRATEGISCH PLANNEN

Ook belangrijk: check of je systemen nog wel voldoen bij snelle groei. Kristan: ‘Denk hierbij aan operationele, financiële of ­crm-systemen.

Passen ze niet meer bij de nieuwe situatie?

Dan zijn er misschien mogelijkheden binnen het bestaande applicatielandschap. ­Gebruik je het pakket bijvoorbeeld wel volledig? Zijn je medewerkers voldoende opgeleid om met die pakketten te werken? Zijn ze goed ­ingericht?’ Ook is het volgens Kristan zaak dat het ­pakket nog vijf tot tien jaar meegaat.

‘Bij een bedrijf dat lekker draait en groeit, bestaat gaandeweg het risico dat de ­ ­strategie niet meer helder is en er geen ruimte wordt vrijgemaakt om deze goed op papier te zetten’, begint Kristan zijn verhaal. ‘Dat gaat ten koste van efficiëntie en uiteindelijk van de groei. Zorg daarom dat wanneer je hard groeit je jouw strategie, missie en visie helder hebt en dat je groeiplannen maakt.

Dit schetst kaders. Vraag jezelf bijvoorbeeld

IT

‘Check daarom of de leverancier er nog in investeert in de vorm van nieuwe modules of standaard updates. Is het ­gebruiksvriendelijk en kun je migreren naar de cloud? Kun je nog steeds je processen kwijt in het systeem en die i­nformatie eruit halen die je nodig hebt? Ga eens naast een medewerker z­ itten en kijk hoe hij het gebruikt. Men is soms bang om systemen te vervangen, want het is kostbaar, maar verouderde systemen zijn ­groeiremmers.’

CASHFLOW

Groei gaat altijd gepaard met een bepaalde druk op de liquiditeit. ‘Je krijgt b ­ ijvoorbeeld te maken met hogere voorraden en ­grotere debiteurenstanden doordat je meer of ­ ­grotere opdrachten uitvoert', legt Kristan uit. ­‘Creëer inzicht in waar het geld v­ andaan komt, hoe het door de organisatie stroomt en wat je nodig hebt aan ­middelen - en dus aan geld - om die groei aan te kunnen.

We h ­ adden bijvoorbeeld een klant in de bouw die steeds grotere projecten deed.

Dit b ­ etekende dat er hoge facturen verstuurd konden ­ worden, maar het bedrijf moest vaak d ­ aarvóór al grote investeringen doen. ­Hierdoor s­ tokte de geldstroom. Denk daarom bij ­snelle groei tijdens de contractfase slim na over het ­ facturatieschema.’

‘Maak ook een goede f­inanciële planning’, vult ­Stefan aan. ‘­Bereken wat je ­investering oplevert. We hebben op onze site een cashflowscan met een tiental simpele ­ ­vragen. Binnen vijf á tien minuten weet je in hoofdlijnen hoe je ervoor staat.’

MANAGEMENTINFORMATIE

‘Schakel op tijd bij met vast of ­flexibel ­personeel’

‘Bij snelle groei kan ook de management­ informatie soms blijven hangen op het n ­ iveau van vijf of tien jaar geleden’, ­vervolgt ­Kristan.

‘Vaak ligt er veel informatie ­verscholen in de onderneming, maar wordt er weinig of geen gebruik van gemaakt. B­ edrijven ­verwerken tegenwoordig veel meer data die maar ­ mondjesmaat wordt o ­ mgezet in ­informatie.

Weet welke i­nformatie je n ­ odig hebt én let erop dat je systemen daarop i­ngericht zijn – nu en in de toekomst. Krijg je ­eruit wat je wil weten? Bijvoorbeeld omzet per klant, productgroep of regio, of je marge per ­ ­product.’ Stefan: ‘Bij een klein bedrijf begint het vaak met bepaalde adhoc inzichten die interessant zijn. N ­ aarmate een bedrijf ­verder groeit is het ­ belangrijk dat er ­ specifieke ­indicatoren k­ omen en je de juiste ­informatie

uit je s­ ystemen kunt halen om de groei te ­sturen middels deze indicatoren.’

STRUCTUUR

Als een bedrijf groeit, wordt bovendien de rol van de ondernemer vaak anders, b ­ ijvoorbeeld meer aansturend. Kristan: ‘Dat kan gaan wringen. Wees daar open en ­eerlijk over. Zo kun je bijvoorbeeld een a ­ lgemeen directeur aannemen die deze taak op zich neemt, ­zodat je als ondernemer in je ­ondernemende rol kunt blijven.’ Daarbij is natuurlijk de ­bezetting altijd een vraagstuk tijdens groei.

‘Kijk kritisch naar groeiplannen en schakel op tijd bij met vast of flexibel personeel. Soms zijn bedrijven bang om een e­ xtern persoon erbij te halen, maar zo iemand brengt veel ­ervaring, energie en kennis mee. Ga ook na of processen slimmer ingericht kunnen worden.

Door herinrichting is nieuw personeel soms niet eens nodig.’ Tot slot is een andere manier van aansturing vaak nodig. ‘Sta daarvoor open en weet wat voor leider jij bent en wat je valkuilen zijn. Wat mis je in het MT? Haal erbij wat je tekortkomt.’

OVER HIGHQ HighQ beweegt al bijna dertig jaar mee in de dynamische wereld van finance.

De kracht zit ‘m voor HighQ in het samen doen. ­ Samenwerken met hun finance professionals, consultants, freelancers, partners en opdrachtgevers. Vanuit hun karakteristieke boerderij aan de rand van Woerden werken ze samen met veel plezier aan de beste oplossingen voor fi­ nanciële vraagstukken. Met de groei van HighQ zijn ook de kernwaarden uitgebreid naar ­betrouwbaarheid, gezond ­boerenverstand, plezier in het werk, vrijheid en altijd op zoek naar persoonlijke ontwikkeling. En die waarden zie je bij HighQ in alles terug!

HighQ De Kruipin 1C | 3471 BR Kamerik | 0348460411 info@highq.nl | www.highq.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 15

BOUW- EN AANNEMERSBEDRIJF VAN DEN HELDER

GROEIEN GAAT NIET VANZELF INTERVIEW

‘AAN MOOIE ­PROJECTEN WERKEN MET MIJN TEAM, IS WAT IK HET LIEFSTE DOE’ Roy van den Helder begon acht jaar ­geleden alleen en vanuit een schuurtje met zijn ­ eerste aannemersklussen. Inmiddels heeft hij een goede naam opgebouwd in de ­regio en wordt hij regelmatig benaderd voor p ­ restigieuze renovatie- en nieuwbouw­ projecten. Roy houdt van een uitdaging, maar de groei van zijn bedrijf gaat niet ­zonder slag of stoot.

Bij aankomst op de bouwplaats is het stil. Eenmaal in de keet is het duidelijk waarom: de ­mannen hebben pauze. Maar het werk gaat alweer snel door: er is volop overleg over wat er moet gebeuren én hoe het moet gebeuren. Roy is niet het type dat alles regelt vanaf kantoor: ‘Ik ben de kartrekker en tegelijkertijd sta ik mee te werken.’ Lachend zegt hij: ‘Het komt ­regelmatig voor dat ik met mijn oorkappen op en mijn ­telefoon ertussen geklemd op de bouwplaats zaken sta te regelen.’

LIEFST EIGEN MENSEN

De keet zat vol, maar dit blijkt niet zijn eigen team te zijn. Bijna vier jaar geleden vertelde Roy in het OnderNamen-magazine dat hij een team heeft met vier medewerkers en wil ­doorgroeien naar zo’n acht man personeel. Dat laatste is niet ­gelukt: het personeelsbestand is gelijk ­gebleven.

16 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Roy van den Helder

‘Het liefst werk ik zoveel mogelijk met eigen ­mensen. Vaklui die met dezelfde bevlogenheid en betrokkenheid werken aan de projecten.

Nu word ik geremd in groei door gebrek aan ­personeel. We lossen het personeelstekort z­ oveel mogelijk op met onderaannemers, zzp-ers en uitzendkrachten, maar makkelijk om genoeg vakmensen te vinden is het niet.’

GENOEG SPREIDING

De krappe arbeidsmarkt is echter niet de enige uitdaging in de bouwsector: ook ontwikkelingen als materiaalschaarste en prijsverhogingen zijn aan de orde van de dag. ‘Wij hebben nog geen last gehad van materiaaltekorten. Het scheelt dat we heel verschillend werk door elkaar heen doen. Van begin tot eind pakken we projecten op, waardoor bouwfasen door elkaar heen ­lopen. Ook zitten we bijvoorbeeld niet alleen in houtbouw of beton. Hierdoor heb je geen grote hoeveelheden van specifieke materialen ­tegelijk nodig en kunnen we genoeg inkopen.’ Maar het blijft een onrustige markt. ‘De prijzen w ­ aren gestabiliseerd of begonnen zelfs te ­ ­ zakken.

Maar nu met de oorlog zie je dat dit wordt ­teruggedraaid. Prijslijsten worden ingetrokken en dagprijzen worden weer ingevoerd.’

MEER EN GROTERE PROJECTEN

In zijn personeelsbestand is hij misschien niet gegroeid. In de hoeveelheid, diversiteit en grootte van de projecten wel: van particuliere ­verbouwingen tot en met utiliteitsbouw en van renovatie tot en met nieuwbouw. Roy houdt van de afwisseling en uitdaging: ‘Iedere dag ­hetzelfde doen, daar word ik niet gelukkig van.’

­ rootste is, b g ­ etekent niet dat het de lastigste is.

‘Bij ­nieuwbouw begin je vanaf nul en van daaruit bouw je op. Aan de Westdam werken we aan een bestaand pand. Alleen de voorgevel bleef staan. Daar zitten veel meer risico’s en spanningspunten in.’

WERK GUNNEN

De Leidsestraatweg en Westdam zijn projecten van dezelfde ontwikkelaar en dat is geen t­ oeval.

Roy staat bekend als een harde werker die altijd klaarstaat voor de klant en streeft naar de hoogste kwaliteit. ‘Bij het binnenhalen van projecten, speelt gunning vaak een grote rol. Zo werk ik door het hele land voor een toeleverings­fabriek van een supermarktketen. Als ze weer een ­nieuwe vestiging willen openen, bellen ze me met de boodschap: zorg dat je tijd hebt.’

BELOFTES WAARMAKEN

Hoe de toekomst eruit ziet? Roy weet het nog niet: ‘Ik heb veel tijd en energie gestoken in het opbouwen van het bedrijf. En we krijgen ­projecten aangeboden waar menigeen jaloers op is. Maar er zijn momenten dat ik me afvraag: is dit nu de manier om door te blijven gaan? Dit jaar zit de planning al aardig vol. Voor volgend jaar wil ik heel specifiek kijken naar welke werken we wel aanpakken en welke niet. Je moet wel je beloftes waarmaken én het moet leuk blijven. Het lastigste van ondernemen vind ik echt die groeipijn. Daar tegenover staat dat ik projecten kan aannemen die ík graag wil. Ik houd van de afwisseling en doe niets liever dan mooie dingen maken. Gezellig samenwerken met mijn c­ ollega’s aan uitdagende projecten maakt me trots en blij.’

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

LEIDSESTRAATWEG EN WESTDAM

Aan de rand van het centrum, bij de Leidsestraatweg in Woerden, wordt het ­ grootste project van Van den Helder tot ­ nu toe ­ gerealiseerd: de nieuwbouw van vijf luxe a ­ppartementen met een inpandige parkeer­ ­ garage. Ondertussen wordt enkele ­honderden meters verderop aan de Westdam gewerkt aan een flink renovatie­ ­ project. Op de begane grond w ­ orden twee commerciële ­ ruimtes en een inpandige parkeer­ garage ­gecreëerd. Op de eerste v­ erdieping ­komen twee grote appartementen.

Het zijn de type klussen waar Roy zijn hart sneller van gaat kloppen: ‘Dit vind ik het leukst om te doen. Er komt veel coördinatie bij kijken.

En hier zelf timmeren vind ik ook prachtig.’

Dat het project aan de Leidsestraatweg de

Bouw- aannemersbedrijf Van den Helder B.V. Touwslagersweg 1 | 3449 HX Woerden | 0348768030 info@vandenhelderbv.nl | www.vandenhelderbv.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 17

C LU O C M LU O N M

lekx-accountants.nl

Groeien blijft een uitdaging.

Groeien kent vele gezichten. Gelukkig zijn die vooral positief. Maar ook hobbels en drempels horen erbij. Veel van onze klanten kunnen erover meepraten. Zo is het vinden

van het beste personeel altijd een uitdaging. Ook voor ons. Daarom staan wij altijd open voor nieuw talent. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

O N M C LU O C M L M O U N M NC U C M O N U N L C AANPASSEN

column

Mijn naam is Erik Kaper van AKA Assurantiën. Velen van jullie kennen mij en voor degenen die mij niet kennen: ik ben al meer dan 25 jaar werkzaam bij AKA. Wij adviseren in verzekeringen en hypotheken. Met betrekking tot ­zakelijke verzekeringen hebben we een grote expertise op een divers zakelijk terrein. Van zzp’er tot mkb’er. Ik doe dat samen met mijn collega’s, waarbij ieder zo zijn eigen specialisatie heeft.

Voor het aankomende jaar zal ik jullie op een leuke wijze een inkijkje geven in mijn wereld en dit zal ik vooral met anekdotes doen. Een spiegel voorhouden voor de risico’s die jullie mogelijk lopen als ondernemer.

Als ondernemer op weg naar de top, geeft (on)gecontroleerde groei vaak pijn en in mijn wereld een mogelijk struikelblok. Zo ook bij de volgende ­ondernemer (de namen zijn gefingeerd).

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302

Metaalbewerkingsbedrijf “RVS 4All” maakt diverse metaalproducten in ­opdracht van klanten. Van tuinhek tot complexe stalen constructies. ­Installatie deden zij nooit. In mijn jaarlijkse onderhoudsgesprek met Sjaak lopen we elk jaar de nodige veranderingen en wijzigingen door, waaronder de veranderingen in de verzekerde hoedanigheid. Doe je nog steeds wat je bij aanvang deed? Ja, dat was al jaren ongewijzigd. Echter merkte ik bij mijn laatste gesprek, dat er plots wel flinke groei was. So far so good!

Tot het moment dat mijn collega Remco gebeld werd door Sjaak dat er een schade was bij een bedrijf in Duitsland. Sjaak gaf aan dat het allemaal wel meeviel, dat het ging om een bedrag van ongeveer duizend euro. De schade kwam door een filterkast en RVS 4All werd aansprakelijk gesteld.

Al snel werden wij gebeld door een Duits advocatenkantoor. Wat bleek, RVS 4All had een filterkast geplaatst bij een klant. Deze was niet goed ­aangesloten. Er waren daardoor metaaldeeltjes op een naastgelegen parkeerterrein gevallen….. op zo’n honderd auto’s! Deze dienden allemaal overgespoten te worden. Totale schadepost: zo’n honderdduizend euro. Er was discussie over een verkeerde aansluiting en verkeerd gebruik.

‘Dat was niet onder die ­hoedanigheid omschreven op de polis. ­Vergeten in alle drukte van groei’

Erg fijn was het dat de (bekende) Nederlandse verzekeraar de touwtjes in handen nam onder onze begeleiding. De juridische bijstand werd verleend en de schade werd geschikt op 50/50. Er was echter nog één probleem.

RVS4 All had geen dekking om zelf te installeren. Dat was namelijk niet onder die hoedanigheid omschreven op de polis. Vergeten in alle drukte van groei.

Je zult het misschien wel aan hebben gevoeld, maar uiteindelijk kwam het hier goed. De verzekeraar zag het voor deze trouwe relatie, die zijn hele verzekeringspakket daar had afgesloten, deze ene keer door de vingers. Maar we hebben natuurlijk wel meteen van de nood een deugd gemaakt en van alles aangepast, voor een eventuele volgende keer!

Erik

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 19

NU PUUR & GROEN

PRIVATE ­SHOPPING BIJ NICK Nick van Hemert

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘VAN BEHANG TOT ­GORDIJNEN, ­BUITENMEUBELS ÉN DE HANDDOEKJES IN HET TOILET’ Hij opende recent zijn tweede shop aan de Meulmansweg, speciaal bedoeld voor zijn uitgebreide o ­utdoor-collectie.

Je vindt er handgemaakt meubilair in r­ustgevende aardetinten én louter gemaakt van n ­ ­atuurlijke materialen.

Voor de i­nrichting binnenshuis – denk aan ­meubilair, k­ unstbloemen en planten – kunnen ­bezoekers nog steeds terecht in zijn “oude” etablissement. Hoe krijgt hij het toch voor elkaar? – Nick van Hemert blijft zijn ­concept uitbreiden.

We zijn nieuwsgierig naar de nieuwe shop, en het verhaal achter de meest recente

20 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

­itbreiding van NU Puur & Groen. Over u dat eerste kunnen we heel kort zijn: het is ­ werkelijk een feestje. Van maandag tot ­ vrijdag ­ kunnen gasten op afspraak ­langskomen en ­worden ze warm onthaald door Nick en zijn team (met als nieuwste aanwinst de ­kundige stylist ­Marie-Louise).

In de winkel klinken l­ounge-achtige tonen, krijg je cappuccino, prosecco of een gecaterde lunch voor je neus. ‘Ik heb er de mensen inmiddels voor. Als klanten hier komen, wil ik ze compleet in de watten leggen’, vertelt Nick. Zijn ­nieuwe ­outdoor-collectie van Gommaire spreekt voor zich. Het ­meubilair is handgemaakt en komt uit Indonesië, maar de finishing touch leggen ze in het atelier in ­Antwerpen. Denk aan t­ eakhouten tafels en geweven ­stoelen en hoogwaardige buitenkussens. Het is ­tijdloos en straalt pure ontspanning uit. Z­onder ­ afspraak zijn ­bezoekers ook van ­harte ­welkom om ­inspiratie op te doen. Dat kan standaard op ­zaterdag.

VOORRAAD

Een uitbreiding van dit formaat v­ erwezenlijk je niet van de een op andere dag, al ­handelde Nick vrij vlot. ‘Tijdens de c­risis mochten we alleen op afspraak open’, ­ begint hij.

‘De mensen kregen honderd ­procent van onze aandacht, en daarom hebben we toen – ­achteraf bezien – onze beste dagen ­gedraaid. We hebben veel ­verkocht, maar het ging helemaal mis met de levertijden (lees: corona). De klant ­ teleurgesteld en ik pissig.’ In die hoedanigheid reed Nick naar de leverancier. ‘Ik ben ­ linea recta naar ­Gommaire in België ­gereden. Met de ­eigenaar heb ik de bestellingen stap voor stap nagelopen. Dat gaf mij rust, omdat ik klanten precies kon vertellen waar ze aan toe waren.’

‘Het is apart. We ­wilden eerst ­stoppen met het merk, nu hebben we een hele zaak ervan’

Nick had die dag de samenwerking óók op kunnen zeggen, maar het ­ constructieve gesprek, samen met de ­ aantrekkelijke ­ambiance, deed hem 180 graden d ­ raaien.

‘De setting: het muziekje, drankje, de ­collectie – daar kreeg ik energie van. De ­eigenaar ­vertelde me over hun o ­ utdoor-collectie – en dat ik g ­ rootschalig kon inkopen. Dat sprak me aan, want ik wilde niet meer ­afhankelijk zijn van hun l­ evertijden. Dus kocht ik d ­ iezelfde dag nog voor een seizoen aan voorraad.

Dat is behoorlijk’, beaamt Nick. ‘Achter de schermen geeft mij dat s­ panning. Maar het feit dat ik MOET verkopen, houdt me scherp.

Als mensen hier komen en ­zeggen: “ik wil deze tafel mét stoelen, kan ik antwoorden: “ik ben volgende week bij je”. Dat geeft een enorme kick. Ook binnen het team, want de snelheid zit er in.’

PAND

Na de gigantische investering, volgde nóg een uitdaging: ruimte. ‘Ik wilde de ­collectie eerst showen in onze zaak aan de ­Kruittorenweg. Daar deden we vorig jaar ook een deel outdoor, maar dat ging weer ten koste van de indoor. Toen zag ik het Te Huur-bord boven ons nieuwe pand. Veel licht en een goede locatie: ik was meteen verkocht. Dus ik belde de makelaar, maar die nam niet op. Toevallig weet ik wie de eigenaar van het pand is – dus die belde ik ook. Hij verwees me door naar de ­makelaar.’

Het zenuwslopende belrondje duurde ­vijftien minuten, voor Nick de juiste man te pakken kreeg. ‘Iemand anders had al een optie, maar die moest nog nadenken en ik

kon á la minute beslissen. Dus hebben we diezelfde week nog het contract opgesteld.

In november speelde zich dit af, dus er is vijf maanden niets met het pand gebeurd. Best heel erg zonde, maar dat nemen we voor lief. Anders had iemand anders toegehapt.’

De snelle manier van doen past bij Nick.

‘Het is apart. We wilden eerst stoppen met het merk, nu hebben we een hele zaak ervan. Dat klinkt impulsief, maar als ik ­ergens een ­gevoel bij heb, dan moet het meteen ­gebeuren.’ ­Bovendien wil hij ­blijven ­vernieuwen. ‘Ik voel al langere tijd aan wat ­klanten wensen. Mensen leven steeds meer buiten en willen dat aankleden.’ Wat een verschil met acht jaar geleden, toen Nick nog enkel bloemen, potten en vazen verkocht.

‘Verse ­bloemen doen we nog wel, maar voor negentig ­procent op bestelling. Veel klanten leveren we in ­abonnementsvorm – en dat blijven we graag doen.’ Maar bloemen als core ­business kost tijd en energie. 'Mijn ­stiefvader en ik reden destijds óveral heen, voor de meest kleine dingen. Zoals voor het potten van een boompje van 25 euro. We pakten alles aan, maar niet per se handig.

Bovendien zijn ­ exclusieve bloemen, mede door de gasprijzen en c­ orona, duurder geworden.’

Is er dan wel markt voor het high-end ­meubilair? ‘We spreken hiermee het hoge segment aan, en we krijgen daarom ­mensen uit heel Nederland over de vloer, al ben ik daar niet bewust mee bezig.’ En wat de toekomst betreft? ‘Nu ben ik wel even klaar hoor’, vertelt Nick. ‘Ooit wil ik naar een ­groter pand met alles erop en ­eraan.

Waarschijnlijk in een buitengebied met ­parkeergelegenheid en magazijn.’ Dus tóch nog niet klaar – die Nick.

NU Puur & Groen Kruittorenweg 2 | 3441 AV Woerden Meulmansweg 8S | 3441 AT Woerden 0348769127 info@nupuurengroen.nl | www.nupuurengroen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 21

ONLINE MARKETING? HELP!

online marketing

TEKST: DIMPEKT | FOTOGRAFIE: DIMPEKT & MENNO RINGNALDA

22 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

LEES HOE JE ALS MKB-ONDERNEMER DE JUISTE START MAAKT IN VIJF STAPPEN Of je nu starter, of al een tijd in de business bent, iedereen krijgt te maken met het hoofdstuk marketing. Je wilt immers laten zien wat je doet en nieuwe klanten werven.

De kans is groot dat je op het gebied van je “online aanwezigheid” veel wensen hebt, maar niet weet waar je moet beginnen. Dat is ook niet zo raar, jouw expertise ligt op een ­ander vlak. Gelukkig zijn er ondernemers die van online marketing hun beroep hebben ­gemaakt. Thom van der Kleij, eigenaar van Dimpekt B2B Online Marketing in Woerden, is er zo één. OnderNamen heeft hem bereid

gevonden om in een heldere uiteenzetting tips en adviezen te geven, zodat je de juiste handvatten hebt om te beginnen met online marketing.

BEPAAL JE STRATEGIE

Net zoals je voor je bedrijf een plan had of hebt, zo moet je dat voor online marketing ook h ­ ebben. In dit plan leg je vast wat je doel is. Wat wil je bereiken? Meer aanvragen, meer n ­ aamsbekendheid, meer betrokkenheid bij je merk? Bij welke doelgroep wil je meer in beeld k­omen? Een veel ­gemaakte fout is om een s­tagiaire vanuit het niets je online marketing te laten optuigen. Wat in eerste instantie een ­goedkope oplossing lijkt die snel zijn vruchten afwerpt, zal op termijn net zo veel waard zijn als een auto zonder b ­ randstof (of elektriciteit). Immers, een stagiaire blijft slechts zelden op de stageplek werken, als de stage erop zit. Daar zit je dan, met gevulde social

mediakanalen, een schare fans en niemand om het werk voort te zetten. Een stagiaire je online marketing laten doen kan alleen als je vooraf een plan hebt en iemand aanwijst binnen je bedrijf, die ­meeloopt en leert tijdens het opstart­proces.

Bedenk goed dat onlinemarketingbedrijven er een dagtaak aan hebben! Bepaal dus vooraf je strategie en zorg voor continuïteit.

JE BEDRIJF ONLINE IS WEL DEGELIJK EEN ECHTE VESTIGING

Alle activiteiten die je digitaal ontplooit s­ cheppen een beeld over jouw onderneming. Dat houdt in dat wat je in de fysieke wereld uitstraalt, je ­merkwaarde dus, qua beleving overeen moet komen met hetgeen er online zichtbaar is. Dat begint bij een website die exact weergeeft waar je bedrijf voor staat en eindigt met het hebben van een bedrijfspagina op één van de social mediakanalen. Bedenk goed dat klanten en ­ prospects eerder digitaal met jouw ­onderneming in aanraking komen, dan fysiek. Het mooie beeld dat je online gecreëerd hebt, mag niet v­ erschillen van wat een bezoeker aan je fysieke v­ estiging voorgeschoteld krijgt. Je b ­ edrijf online is dus wel ­degelijk een echte vestiging. De uitspraak “you never get a second chance to make a first impression” geldt zeker ook in de ­onlinewereld. Dat wil zeggen dat teksten foutloos en to the point moeten zijn en beeldmateriaal een echte meerwaarde moet hebben.

WERK IN VIJF OVERZICHTELIJKE ­STAPPEN

‘Zelf ­experimenteren zonder dat je begrijpt wat je doet, kost ­vooral geld’

Het bepalen van een onlinestrategie verloopt in vijf stappen. Stap één is het doen van een marketingonderzoek, waarbij je jezelf vragen ­ stelt als "Wie zijn mijn klanten en wat zijn hun ­behoeften” en "Wie zijn mijn concurrenten en wat doe ik beter?". Bij stap twee ga je op ­basis van de opgedane kennis van je klanten, de contentstrategie bepalen. Met deze ­ ­ content wil je voldoen aan de vragen en behoeften van de klant. Met welk soort artikelen wil je online staan, welk beeldmateriaal is er nodig en hoeveel ­daarvan bestaat uit fotografie of ­video? ­Daarna komt stap drie, waarin je met de ­ gemaakte content websitebezoeken gaat g ­ ­ enereren via ­ verschillende kanalen. Dat kan m ­ iddels Google. Tevens kun je content publiceren, al ­ dan niet b ­etaald, op L­inkedIn en Facebook.

Via ­videokanaal ­YouTube kun je ook adverteren, evenals met Google Display ­advertenties.

En last but not least: via ­e-mailmarketing kun je heel ­gericht jouw boodschap op de juiste plaats ­krijgen.

Stap vier is het aanpakken van je bedrijfs­ website. Daar komen prospects die op social media ­geïnteresseerd zijn geraakt in jouw bedrijf, ­product of dienst namelijk kijken wie je bent. Zorg voor een duidelijke homepage die meteen laat zien wat je doet en wie je bent. De invulling van je website moet aansluiten op de behoeften van je klant, die je bij stap één bepaald hebt. Maak een pagina aan voor de diensten of producten die je aanbiedt en overweeg om kennisartikelen te plaatsen. Dat schept vertrouwen en het feit dat je jouw kennis deelt, maakt je sympathiek.

De vijfde en laatste stap is het analyseren van de resultaten en alle data die jouw online marketing genereert. Beantwoorden de resultaten aan het doel dat je hebt gesteld in je contentstrategie?

Met die analyse kun je je Google-zoekwoorden optimaliseren en achterhalen welke producten of diensten die je aanbiedt populair zijn. Online marketing is een iteratief proces dat je constant kunt en zelfs moet bijschaven.

DOE HET GOED OF DOE HET NIET

Online marketing is een oefening die je goed moet doen of helemaal niet. Zelf e­ xperimenteren zonder dat je begrijpt wat je doet, kost vooral geld. Wil je op weg geholpen worden en ­weten hoe je klanten vindt en hoe je ­ concurrentie ­gevonden wordt? Weten welke kansen er voor jouw bedrijf online liggen? Doe dan vrijblijvend een online groeiscan via www.dimpekt.nl. ­Dimpekt helpt je met een groeiscan graag op weg naar succesvolle online marketing.

Ivan Volkering en Thom van der Kleij

Dimpekt Edisonweg 15 | 3442 AC Woerden | 0887672000 info@dimpekt.com | www.dimpekt.com

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 23

ABC INCASSO

‘IK HELP M ­ ENSEN OM TE ­KRIJGEN WAAR ZE RECHT OP H ­ EBBEN’

Waar we gaan zitten, is de eerste vraag die Mark van der Velden stelt na het aannemen van de jas. Het kantoor, de door het lentezonnetje aangenaam verwarmde serre of de zithoek in de woonkamer? Het wordt die laatste en daar springt de salontafel met glazen plaat direct in het oog. Daaronder liggen namelijk allerlei ­vis-attributen. ‘Het was mijn beurt om er iets onder te leggen. Hiervoor lagen er schelpen en rond de feestdagen kerstspulletjes. Eens in de zoveel tijd veranderen we dat’, vertelt Mark.

24 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

INTERVIEW

Zorgen dat de mensen krijgen waar ze recht op hebben. Dat is de belangrijkste taak van een incassobureau, meent Mark van der Velden. Als eigenaar van ABC Incasso zorgt hij hier al veertig jaar voor. Sinds kort doet hij dit vanuit zijn kantoor aan huis in Nieuwerbrug, waardoor hij direct ook een heel nieuw werkgebied tot zijn beschikking heeft gekregen. Hoog tijd om de ondernemers in r­ egio Woerden kennis te laten maken met zijn werkwijze.

Mark van der Velden

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Vissen is een grote hobby van mij. Het liefst doe ik dat in Frankrijk. ’s Nachts vissen en overdag leuke uitstapjes maken.’

ZZP’ERS

Het aantal zaken dat hij jaarlijks voert, is al jaren min of meer gelijk. Wel ziet Mark dat het aandeel zzp’ers toeneemt. Net als voor Ook de klanten van ABC Incasso ontvangt ­ scheidingszaken, waarbij hij vrouwen helpt Mark sinds zijn verhuizing naar Nieuwerbrug om achterstallige alimentaties te i­ nnen, aan huis. Jarenlang had hij een kantoor in heeft Mark ook speciale aandacht voor zelfWeesp, maar dat zegde hij op na zijn ­verhuizing standig ondernemers. ‘Het is vaak zo dat uit N ­ ederhorst den Berg vorig jaar. ‘Mijn drie zij een ­opdrachtgever bij het uitblijven van medewerkers werkten al veel vanuit huis. ­betalingen niet durven aan te pakken. Omdat ­ ­Natuurlijk door c­orona, maar ook daarvoor ze er in zekere zin afhankelijk van zijn. Ze sprebood ik al die mogelijkheid. Om dit werk te doen ken de baas wel aan, maar als die zegt nog heb je een ­ computer even geduld te hebben, ‘Als ik aanvoel dat mensen dan gaan ze door met nodig en een telefoon.

Daar hoef je niet voor gelijk hebben, wil ik ervoor hun werk. En als de baas naar kantoor te komen. twee weken later nog zorgen dat ze ook gelijk Mijn medewerkers hebeens geruststellend zegt ben de vrijheid om eens dat het geld eraan komt, ­krijgen’ een uurtje iets anders te geloven ze dat. Ik heb doen. Als dagelijks maar bepaalde werkzaam- het mee­gemaakt dat iemand bij mij kwam, heden af zijn en op vrijdag alles, dan ben ik omdat die persoon inmiddels al zijn spaar­tevreden. En dat gaat fantastisch’, vertelt Mark. centen er doorheen had gejaagd om de vaste ‘En ­klanten kan ik hier ook goed ontvangen. lasten te betalen. Dat kan natuurlijk niet. Dus Alle ruimte en mogelijkheden. Een kantoor oogt ga ik in gesprek met zo’n o ­ pdrachtgever en leg misschien wat professioneler, maar dit is een ik de mogelijkheden uit. En dat ik in het ergste meer persoonlijke omgeving.’ geval beslag kan leggen. Ik ben zeker niet altijd een aardige kerel. Maar het geeft een prettig gevoel als je aan mensen het geld kunt overPROCEDEREN In de regio is Mark een nieuw gezicht, maar in de maken waar ze recht op hebben.’ incassowereld loopt hij al jaren mee. ‘Ik zit ­vanaf mijn 21ste in het vak’, vertelt hij. ‘Al besef ik niet En dat overmaken doet Mark het liefst zo dat dat inmiddels al veertig jaar is. Het meeste snel mogelijk. ‘Wat klanten willen is inzicht en plezier in mijn werk haal ik uit het p ­ rocederen. zo snel mogelijk geld tegen zo min ­mogelijk kosten. Inzicht geef ik doordat ze kunnen Als ik aanvoel dat mensen gelijk hebben, wil ik ­ ervoor zorgen dat ze ook gelijk krijgen. Op mijn ­inloggen in onze online systemen. En zodra 23ste stond ik voor het eerst voor de r­echter. wij jouw geld binnen hebben, maken we het Met zweetplekken onder mijn armen van de ze- binnen 24 uur over. Het is jóuw geld, simpel.’ nuwen. Stond ik daar, tegenover die gehaaide Mark staat met zijn no-nonsense aanpak open advocaten. Nu we veertig jaar verder zijn, is het voor ­nieuwe klanten uit de regio. ‘Je zit bij ons nergens aan vast. Ik moet ervoor zorgen dat andersom. Nu ken ik alle trucjes.’ je tevreden bent en blijft. Als dat lukt, zie ik je Binnen ABC Incasso houdt Mark zich vooral volgende factuur wel tegemoet.’ bezig met de zaken die voor de rechter komen.

‘We streven altijd naar een minnelijke oplossing, maar als dat niet lukt gaan we naar de rechter.

Ik wijs er altijd op dat de kosten dan stijgen en dat één van beide partijen die zal moeten ­betalen. En dat de kans groot is dat de rechter ons naar de gang stuurt om er alsnog onderling uit te komen.’ Per jaar belanden zo’n ­honderd van zijn zaken voor de rechter. ‘Ik vecht dus veel tegen advocaten, waar ik vroeger zo tegenop zag en nu helemaal niet meer. Het is een spel, soms met een behoorlijke inzet. Wat daar leuk ABC Incasso aan is? De rechter aan jouw kant krijgen en zorKorte Waarder 38 | 2415 AV Nieuwerbrug | 0294494100 gen dat hij of zij jou volledig gelijk geeft.’ info@abcincasso.nl | www.abcincasso.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 25

Verbeter je zithouding en kies voor Interstuhl!

Prijs zolang de voorraad strekt en excl BTW. Deze actie is alleen geldig als u de code doorgeeft OKW. Normale actieprijs € 429,00

_______________ Zeer goed ondersteunende voorgevormde rug

_______________ Dynamisch mecha_______________

niek met beweging

NPR armleggers , hoogte, diepte en breedte verstelbaar.

_______________ Ergonomisch zacht gevormd zitkussen met schuifzitting.

_______________

Standaard zwart voetkruis.EN-1335.

Garantie 10 jaar..

Proefplaatsing op aanvraag.

Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere specifieke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet.

Uitermate geschikt voor retail en groothandel Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels.

Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.

Plug-en-Play Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.

€ 389,www.van-lint.nl

Trek de aandacht van uw klant

verkoop@van-lint.nl

E NK E L - OF DUBBE L Z I J DI

& S U PE

R SL AN K Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@displaydigitaal.nl • www.displaydigitaal.nl

PLATINUM PARTNER

G

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

VAN VLIET AUTOGROEP

COMPLEET NIEUW­ MODEL IN AANTOCHT! Interview

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hij is Duits, stijlvol, innovatief, multi­ functioneel, modulair en honderd p ­ rocent elektrisch: de XBUS. Een spik­splinternieuw automodel in Nederland. Van Vliet ­Autogroep is één van de dealers die hem later dit jaar gaat verkopen.

“De XBUS is geen auto en wil er ook geen zijn”, zo wordt in de dealerbrochure vermeldt.

‘Klopt, ze zien het meer als concept’, legt ­Arjan van Vliet uit. ‘De focus ligt op een lichtgewicht constructie en modulaire veelzijdigheid. Je koopt een onderstel in 2- of 4 ­ -wielaandrijving en daar kun je verschillende varianten op bouwen: een pick-up met open laadbak, ­ ­pick-up met achtercabine en open laadbak, een ­ distributiewagen, een camper of een ­cabrio.’

VERSCHILLENDE ACCU’S

Ook qua accu is de XBUS modulair. 'Er zijn ­verschillende draagbare accu’s beschikbaar, met een actieradius tussen de tweehonderd en vijfhonderd kilometer. Bovendien is het dak voorzien van zonnepanelen. Die zijn weliswaar niet zo krachtig dat je nooit hoeft bij te laden, maar als de auto ergens een hele dag stilstaat, kun je weer even vooruit. De enige “­ beperking” die hij heeft, is dat ‘ie niet harder gaat dan honderd kilometer per uur. Hij is daardoor niet geschikt om er snel mee door heel Europa te crossen, maar als je de tijd hebt kun je heel ver komen.’

Momenteel is de XBUS volop in productie, ­later dit jaar wordt hij officieel gelanceerd.

‘Ik probeer altijd te ondernemen richting de ­toekomst, en ik denk dat de XBUS perfect past bij het plaatje dat wij nu voor ogen hebben wat betreft mobiliteit van de toekomst. Buiten dat ziet ‘ie er ook gewoon hartstikke leuk uit, dus je gaat zeker opvallen!’

ELEKTRISCHE DISTRIBUTIE

Van Vliet Autogroep Botnische Golf 13 3446 CN Woerden 0348486060 info@autocentrumvanvliet.nl www.autowinkel.nl/xbus

Arjan verwacht zelf dat vooral de distributiebranche zal aanslaan op het nieuwe merk.

‘Belangrijke trends zijn de elektrificatie van ­ auto’s en, zoals wij dat noemen, de “last mile distributie”, ofwel, dat laatste stukje stad of woonwijk waar distributeurs in moeten.

Daar worden steeds meer eisen aan gesteld. De XBUS is een prima optie voor bezorgers die vaak in kleine straatjes moeten zijn. ­Gemeentes zullen er ook blij mee zijn, verwacht ik. Hij kan ook prima dienstdoen als bedrijfsauto voor kleine bedrijven en zzp’ers. Daar komt nog het voordeel bij dat je hem met andere elementen in het weekend of in vakanties kunt ­ombouwen tot bijvoorbeeld een camper.’

v.l.n.r. Tim van Rijn, Berend Jan Hoekman (Xbus), Arjan van Vliet, Edwin Bakker en Wesley van Ingen.

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 27

PKF WALLAST

HET TERRAS OP MET RON EN ODETTE Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BELASTINGADVISEURS STOFFIG? HELEMAAL NIET! We spreken Ron Henzen en Odette Puijman, twee bedrijvige adviseurs, op het terras van Van Rossum in ­Woerden over het thema “groei”. Daar heeft PKF Wallast, dé partner in fiscale, financiële en bedrijfsjuridische vraagstukken, immers voldoende ervaring mee. De afgelopen jaren maakte de organisatie welbewust een flinke groeispurt door. Vandaar dat de adviseurs zich herkennen in veel van de uitdagingen waar ondernemers óók mee te maken hebben. Het vinden van de juiste mensen bijvoorbeeld én het bewaken van de identiteit.

Ze beschikken over bijzonder veel veerkracht, zo wordt duidelijk tijdens ons koffiemomentje met adviseurs Ron en Odette. Het team van PKF Wallast, heeft – onder leiding van het bestuur bestaande uit Arjan Buurman en Stefaan Rodts – een belangrijke missie opgesteld. Allereerst wil

28 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

de organisatie groeien. ‘We willen dat er iets gebeurt, daarom zeggen we dat’, vertelt Ron openhartig. ‘Er zijn veel mensen bijgekomen: in totaal hebben we nu zo’n 240 medewerkers verspreid over vier vestigingen (Amsterdam, Delft, Rotterdam en Woerden). Bovendien beschikken we over een aantal nieuwe diensten.

De adviesvraag van cliënten verandert immers ook. Of bepaalde giften aftrekbaar zijn? Daar bellen de meeste mensen niet meer voor. Maar wél voor herstructureringen en bedrijfsopvolgingen. Nieuwe disciplines zoals transferpricing (het vaststellen van de prijzen van diensten en producten tussen dochterondernemingen) en cybersecurity zijn hot topics. Net als douanespecialiteiten: we zijn één van de weinige kantoren met een douanespecialist.’

KENNIS IN HUIS

PKF Wallast is bovendien een kennisorganisatie – en moet dat vooral blijven. ‘We willen ondernemers met de hoogste kwaliteit ondersteunen bij hun bedrijfsvoering. Om dat te kunnen doen bouwen we aan een excellente organisatie die getalenteerde mensen aantrekt en opleidt. We zijn dan wel geen Big Four-kantoor (benaming

voor de vier grootste accountantsorganisaties van Nederland), maar we behandelen wel net zulke toffe en complexe casuïstiek.’ Mede vanwege hun toonaangevende projecten maakte knappe kop Odette vorig jaar de overstap naar PKF Wallast. ‘Het niveau ligt hier hoog: we zijn wat je noemt vakinhoudelijke idioten, maar wat ik minstens zo bijzonder vind is de manier waarop we hier werken. Waar PKF Wallast zich in onderscheidt, is dat we hier de tijd voor elkaar nemen. We helpen elkaar. Ik loop regelmatig bij Ron binnen met boeiende casusposities, maar ook met simpele dingen. Vanmorgen nog om te vragen hoe ik een document moest filen.

Maar vervolgens wist hij het zelf ook niet.’ Ron ­(geamuseerd): ‘Het was nog niet zo simpel.’

BEGELEIDING

'Ik loop regelmatig bij Ron binnen met boeiende casusposities, maar ook met simpele dingen'

Het streven is groei, maar dat mag nimmer ten koste gaan van de eigen identiteit. ‘Kenmerkend voor onze vestiging in Woerden is de begeleiding’, vertelt Ron. ‘Het team is een mix van jong en oud – de gemiddelde leeftijd is 33 – en dat merk je terug op de werkvloer. Waar “vroeger” bovenal de nadruk lag op werkinhoud, vinden junioren een persoonlijke begeleiding en betrokkenheid ook heel waardevol.’ Dat zorgt voor een fijne werkplek. PKF Wallast is dan ook niet voor niets een Great Place To Work: een organisatie mag zich officieel zo noemen als op basis van onafhankelijk onderzoek blijkt dat medewerkers een groot vertrouwen hebben in het management, de koers, maar ook plezier ondervinden.

Odette merkt grote verschillen met haar vorige werkgever (een gigant): ‘Daar konden tijdens het eindejaarsgesprek zaken van een aantal maanden geleden naar voren worden gebracht.’ Dat is bij PKF Wallast niet het geval. Ron: ‘Als ik aan het eind van het jaar met iets nieuws kom, heb ik het heel slecht gedaan. Ik heb ook eigenlijk een hekel aan het woord: “eindejaarsgesprek”. Wij noemen het liever koffiedrinken en dat doen we hier regelmatig.’

Ook Cor Tervoort, van Tervoort Egmond (een gerenommeerd bouw- en projectontwikkelingsbedrijf) beaamt de persoonlijke begeleiding.

‘Ik werkte de afgelopen jaren aan een bestendig toekomstplan voor mijn bedrijf, samen met PKF Wallast’, vertelt Cor. ‘Onze holdingstructuur is gewijzigd: zelf doe ik een stapje terug, en we hebben anderen naar voren geschoven om te groeien in de rol van leidinggevende. Het was een intensief traject en juist dan zit ik graag met mensen om tafel die ook oog hebben voor de persoonlijke kant. Het is

prettig contact, want het gaat om meer dan alleen de cijfers.' Een dergelijk voorbeeld geeft wederom de breedte van het vak aan. ‘Mensen zijn geneigd (belasting) adviseurs te associëren met grijze pakken en een stoffig voorkomen. Maar zo zijn wij helemaal niet. Betrokkenheid en de menselijke touch zijn minstens zo belangrijk in dit werk.’

ENERGIE

PKF Wallast is op zoek naar de juiste mensen en wat dat betreft is iemand zijn energie doorslaggevend. ‘Het is een bepaald gevoel. Soms heb je iemand tegenover je, bij wie je denkt: Yes! Die heeft er zin in! Net als de ondernemers die we bijstaan, zijn wij onwijs druk: we moeten veel ballen in de lucht houden. Dan is een goede sfeer op kantoor immens belangrijk. Niet alleen voor het nastreven van de tweeledige missie, maar ook om het leuk te houden.

Als ik druk ben loop ik even bij Odette naar binnen om te overleggen.’ Odette: ‘Voor mij geldt precies hetzelfde. Onze agenda’s zitten vol: naast de inhoudelijke werkzaamheden voor bestaande klanten, moeten we genoeg tijd vrijmaken voor e ­xterne acquisitie. Dat is tijd die zich vaak niet ­ ­meteen terugverdient, maar óók wat dat betreft moeten we proactief zijn. Doe het dan maar samen, dat is veel leuker.’

PKF Wallast Pompmolenlaan 9 | 3447 GK Woerden | 0348416262 Woerden@pkfwallast.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 29

KIREMA PERSONALIZE IT

VAN GROEI NAAR FOCUS

In de praktijk betekent dit dat Microsoft de bouwstenen aanreikt, waarmee KIREMA het huis bouwt, zo omschrijft Rainier metaforisch.

‘We werken met de applicaties Microsoft 365 en de cloud services van Microsoft A ­ zure.

Veruit het grootste deel van onze klanten ­ werkt met Microsoft. We zitten nu in een fase dat we weggaan uit onze eigen datacenters en alles overzetten naar de datacenters van ­Microsoft. Onze klanten kopen dus ­eigenlijk hun v­ olledige I­T-omgeving bij Microsoft. Maar die s­tandaardomgeving is nog niet ­ veilig genoeg, daar zorgen wij voor en daarop ­ ­bouwen we dan de rest van de ­bouwstenen.

Daar h ­ebben wij simpelweg veel ­ verstand van. Onze k­ lanten krijgen kennis, ervaring en ­persoonlijke ­support.’

30 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

INTERVIEW

Te zien op bovenstaande foto: Rainier Kwakkenbos, eigenaar van KIREMA in Woerden, poserend voor het h ­ oofdkantoor van Microsoft bij Schiphol. Waarom daar?

Omdat de Woerdense IT-specialist een kennispartner is van Microsoft en zich volledig focust op deze techniek en de ­cloudoplossingen van het bedrijf. ‘Het is een sterke partner in de digitaliseringsslag die nu plaatsvindt.’

Rainier Kwakkenbos

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GROEI

tijd om te b ­ lijven ­groeien. Je salaris groeit ook a ­ utomatisch mee. We z­etten in op zo KIREMA zit sinds een jaar in een kantoor aan ­ ogelijk verloop. In g ­ esprek met een de Korenmolenlaan in Woerden, daarvoor zat min m het in Harmelen. ‘We zitten nu weer een stuk ­sollicitant zeg ik steevast: je moet hier langere ruimer in ons jasje en zijn klaar voor verdere tijd willen werken, omdat we het zo ­belangrijk groei.’ Groei zit er de komende jaren wel in, vinden dat klanten optimaal ­bediend ­worden aangezien een groot deel van de bedrijven en niet elke week ­iemand ­anders aan ­de­ door een belangrijke transitie gaat op het ­telefoon hebben. ­Klanten staan op één bij ­ ewust van zijn. ­gebied van IT. ‘Uit onderzoek is gebleken dat ons, daar moet ­iedereen zich b vrijheden, zo’n 65 procent van de mensen thuiswerkt Andersom krijgen c­ollega’s veel ­ ­verantwoordelijkheid en en dat wil blijven doen. kunnen ze hun werk ­ Efficiënt, goed en v­eilig ‘Ons doel is altijd om te doen op de ­manier die werken is daarom heel belangrijk voor veel ­zorgen dat onze klanten zich het beste bij hen past. bedrijven. Wij brengen ­ kunnen focussen op hun En d­ aarnaast doen we ­natuurlijk nog ­extra bedrijven al zeventien eigen business’ dingen om het leuk te jaar naar de cloud. ­maken. Zo hebben we ­Destijds snapte niemand ­ijvoorbeeld een g ­ameroom waarom dat nodig was, maar nu is dat besef op kantoor b tafelvoetbalspel er gelukkig wel en maakt bijna iedereen die met onder andere een ­ en r­acesimulator. Laatst h ­ebben we op beweging.’ ­vrijdagavond - die avond dat het zo stormde - een gameavond g ­ eorganiseerd. ­Pizza’s, een HET MOET GEWOON WERKEN “escape box” en daarna gamen tot midden De klanten van KIREMA willen over het algemeen gewoon dat alles werkt. Dat in de nacht. Dat zorgt voor een hechte band.’ ­ ­iedereen binnen het bedrijf waar dan ook bij hetzelfde document kan, dat het internet snel En Rainier zelf? Die vloog voorheen de hele dag is en er geen hacker bij je data komt. ‘In onze van hot naar her en deed zelf nog veel I­T-werk, markt is het belangrijk dat IT gewoon z’n werk nu heeft hij wat meer ruimte gevonden om zich doet. Nou zijn onze klanten over het algemeen te focussen op de continuering van zijn bedrijf. altijd vriendelijk hoor, maar het is gewoon niet ‘Ik was steeds druk ín mijn ­bedrijf, en minder ­ ebben we de fijn voor je gemoedstoestand als iets niet werkt. bezig mét mijn bedrijf. ­Daarom h Daarom zijn we ook extreem s­ervicegericht, afgelopen tijd een nieuwe i­nvulling gegeven op de persoon af. We leveren echt ­persoonlijke aan de taken en verantwoordelijkheden van IT, we kijken wat een b ­ edrijf doet, hoe ze collega’s. Zodoende heb ik weer wat meer ­willen werken, wat voor hen b ­ elangrijk is. We ruimte om te kunnen ­ondernemen en zaken ­proberen een relatie op te bouwen en precies van bovenaf te regelen. Onze ­volgende fase te ­weten hoe de ­klantomgeving eruitziet. We moet gaan om meer focus. De neuzen staan werken weliswaar grotendeels op afstand, dezelfde kant op, nu moeten we ons richten maar doen er wel alles aan om het persoon- op de langetermijnstrategie. Er is elke dag ­ adenken lijk te maken. En we zorgen ervoor dat onze ­afleiding, maar je moet wel blijven n klant geen zorgen heeft om de IT en zich kan over hoe het steeds beter kan. Ons doel is altijd om onze klanten nog betere ­oplossingen te ­focussen op de eigen business. Punt.’ bieden, zodat zowel zij als wij kunnen ­groeien.

Dat kan alleen door te blijven werken aan je KENNIS Om het kennisniveau zo hoog mogelijk toekomstvisie.’ te ­ houden, wordt veel gevraagd van het personeel en eventuele nieuwe mensen, ­ al zijn goede IT’ers m ­ oeilijk te vinden. ‘We ­zetten heel erg in op kennis. M ­ ensen die bij ons aan de slag gaan, moeten zich willen ontwikkelen en o ­ ­penstaan om te ­ leren. Je begint over het a ­ lgemeen op onze servicedesk en gaat daarna door naar de projecten.

KIREMA • Personalize IT Het is een ­leertraject waar je in moet willen Korenmolenlaan 1B | 3447 GG Woerden | 0348200003 ­investeren. Wij ­geven ­iedereen de ruimte en info@kirema.nl | www.kirema.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 31

GROMAX VERHUUR

‘ER GAAN EIGENLIJK NOOIT KLANTEN BIJ ONS WEG’

Yoran Janknegt en Stefan Visser

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

32 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Als je bij Gromax Verhuur in Woerden het terrein op komt, “begroeten” de statige kranen en machines je uitbundig. Het is een walhalla voor iedereen die in de bouw werkt of thuis de boel flink onder handen wil nemen – óók op een ­planet­proof ­manier.

Eenmaal binnen in het pand is veel lawaai te horen. Niet alleen bij de klanten van ­Gromax Verhuur wordt een hoop gebouwd en ­ verbouwd, op dit moment wordt het pand van Gromax zelf ook onder handen ­genomen. ‘Er lopen momenteel jongens op het dak om zonnepanelen te leggen’, legt commercieel manager Paul Wijhenke uit.

‘De verhuurder van ons pand in ­Woerden, Vios Vastgoed, vertelde eind vorig jaar dat ze al hun panden, ­waaronder die van ons, graag ­ energieneutraal willen maken. Ze vroegen ons hoe we hierin stonden en wij waren direct enthousiast. Samen zijn we ­vervolgens tot een plan gekomen. Het pand

wordt volledig gasloos gemaakt en er is een w ­ armtepomp geplaatst. De elektrische ­energie wordt voortaan opgewekt met een ­grote ­zonne-installatie. Als dit bevalt, is dit misschien wel iets om in alle bedrijfspanden van Gromax door te voeren’, overdenkt hij hardop. ‘Duurzaam ondernemen is iets waar ook wij steeds meer mee bezig zijn.’

GROENE MACHINES

Duurzaam ondernemen bij een v­erhuurder van machines en gereedschap: daar w ­ illen we meer van weten. ‘Zo’n drie á vier jaar geleden kwamen de eerste elektrische ­ ­machines op de markt en sindsdien is er steeds meer vraag naar. Daarnaast zijn er steeds meer gemeenten die het liefst met bouwbedrijven ­ ­ samenwerken die elektrisch materieel g ­ ebruiken’, legt vestigings­ manager Stefan Visser uit, die erbij is komen zitten. ‘Daarom hebben we afgelopen jaar flink g ­ eïnvesteerd in werken op accu.

Denk aan elektrische hoogwerkers, sho-

vels, tuingereedschap en ons pronkstuk: een s­ chaftwagen met z­ onnepanelen op het dak. Een klant van ons ­vertelde dat hij een ­opdracht voor een gemeente kon doen, maar dan moest hij wel op een duurzame manier te werk gaan. Toen zijn we samen gaan s­ parren over de ­mogelijkheden. We hadden al een schaftwagen, en vervolgens hebben we er zonnepanelen op laten installeren door een bedrijf. V ­ anuit de overheid worden dit soort duurzame initiatieven erg gestimuleerd. En als klanten planetproof willen werken, w ­ illen wij ze ook kunnen bedienen. We denken graag mee.’

GROEIEN DOOR KLEIN TE BLIJVEN

‘Als klanten ­planetproof willen ­werken, willen wij ze ook kunnen bedienen’

Vorig jaar stond daarom vooral in het teken van (duurzame) investeringen. De nabije ­toekomst zal in het teken van groei staan.

Na vestigingen in Alphen aan den Rijn, ­Bodegraven, Mijdrecht, Nieuw Vennep, Ter Aar, W ­ addinxveen, Hillegom en Woerden ­geopend te hebben, staat medio ­september van dit jaar de opening van ­ Gromax’ negende vestiging gepland in Hoofddorp. ­ Uiteindelijk is het doel om uit te b ­reiden naar zo’n vijftien vestigingen in en om het Groene Hart. ‘De belangrijkste uitdaging ­ daarin is om het ­persoonlijke contact met de klant te b ­ ehouden en deze het gevoel te ­geven geen nummer te zijn’, legt Paul uit. ‘Dat zijn ­tenslotte de speerpunten van ­Gromax: gro(ots) in v­ erhuur, max(imaal) in service. Dat willen we hoe dan ook b ­ ehouden. Wij zeggen vrijwel nooit "nee": onze jongens denken heel erg mee met onze klanten en ­schakelen snel.'

Stefan: ‘­Vanmorgen b ­ ijvoorbeeld ­kregen we de vraag of we een ­tapijttrekker hadden. Die hadden we niet, dus hebben we die “even” in twee uur tijd gekocht en nu is-ie o ­ nderweg naar onze v­ estiging, ­zodat we ‘m aan onze klant kunnen ­verhuren. Dat krijg je bij g ­ rote bedrijven niet voor ­ elkaar en dat maakt het verschil. Er gaan ook ­ eigenlijk nooit ­klanten bij ons weg.’ Ondanks de groei heeft Paul er ­vertrouwen in dat die ­persoonlijke benadering en vergaande s­ervice blijft ­ als Gromax u ­ itbreidt. Iets waar hij minder ­controle over heeft zijn ­externe f­actoren. De groeipijn zal volgens hem ­vooral zitten in het vinden van ­personeel. ‘Net als in veel ­andere branches is dat op het moment bij ons ook een ­uitdaging. Wij proberen in i­eder geval goed voor onze huidige medewerkers te ­zorgen, zodat we ze ook behouden. Dat is het ­belangrijkste.’

TROTS

Gromax Verhuur bestond voorheen uit drie bv’s. In oktober 2019 is het één bedrijf ­geworden. Paul: ‘Ineens waren we een ­grote speler met zeven vestigingen. Een paar maanden erna, in februari 2020, werd al ­ ­vestiging nummer acht in Woerden ­geopend.

En dat allemaal net voor coronatijd. Ik hield wel even mijn hart vast, maar we zijn de pandemie harstikke goed doorgekomen.’ ­ Volgens Paul werden de zakelijke aanvragen tijdelijk iets minder, maar daarentegen kreeg Gromax meer a ­ anvragen van particulieren die hun huis gingen ­verbouwen. ‘Dat we de ­coronaperiode goed zijn d ­ oorgekomen, dat we altijd open konden b ­ lijven, dat het gevoel van ­saamhorigheid ­tussen de ­medewerkers zo groot was en dat iedereen elkaar wilde helpen: daar ben ik trots op. Gromax bestond eerst uit drie eilandjes, maar is nu één geworden.’

FEITEN EN CIJFERS OVER GROMAX

Gromax Verhuur verhuurt ­materieel voor bouw, industrie, weg- en w ­ aterbouw, ­hoveniers, schoonmaak­bedrijven, ­grondverzet, ­sloopbedrijven en ­evenementen.

Gromax is opgericht in 2008.

Op dit moment telt het bedrijf 8 vestigingen.

In september 2022 wordt vestiging ­ nummer 9 geopend in Hoofddorp.

Samen met 45 medewerkers verhuurt Gromax dagelijks hun machines, kranen en ­gereedschappen.

Sinds maart 2022 is het pand van Gromax Woerden volledig energieneutraal door middel van 180 zonnepanelen op het dak.

Gromax reduceert daarmee 30 ton ­CO2-uitstoot per jaar. Dit staat gelijk aan 15.000 m2 bos per jaar.

Gromax Verhuur Pijpenmakersweg 1 | 3449 JE Woerden | 0348235005 woerden@gromaxverhuur.nl | www.gromaxverhuur.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 33

onderonsje

LOCATIE: VAN DER GRIFT DATUM: 8 FEBRUARI 2022 IN SAMENWERKING MET: VAN DER GRIFT, DON FOOD & EVENTS, PURPLE HAZE, NU PUUR & GROEN, UWKOFFIELEVERANCIER.NL EN IMAGOMATCH facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

34 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

‘Het magazijn was omgetoverd tot een ­sfeervolle dinerzaal’

De verplaatste kerstborrel kon, zoals we hadden gehoopt, in februari alsnog p ­ laatsvinden. Van der Grift opende de deuren van haar gloednieuwe pand voor de ondernemers van de businessclub van regio ­Woerden. Het magazijn was omgetoverd tot een sfeervolle dinerzaal. Tijdens een heerlijk d ­ riegangendiner van DON Food & Events hebben de ondernemers geluisterd naar een interactieve ­presentatie van Zabeth van Veen. Een verhaal over de kracht van de ­onbewuste beïnvloeding en de gunfactor.

Na een heerlijk event in februari kijken we alweer uit naar onze lentebijeenkomst, die medio april zal plaatsvinden.

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 35

OnderNamen Woerden verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal

nieuwenamen

DIMPEKT

www.dimpekt.nl Dimpekt is een b2b online marketingbureau in Woerden. De specialisten op het gebied van zoekmachineoptimalisatie, contentproductie en webdevelopment helpen bedrijven om meer leads en omzet te genereren via hun online kanalen.

VAN MOSSEL

COACH COLLECTIEF NEDERLAND

www.coachcollectiefnederland.nl Coach Collectief Nederland (CCN) is ­gespecialiseerd in het succesvol maken van mensen bij verandering. Zorgvuldig, ­no-nonsense en praktisch. De coaches en trainers van CCN zijn ontwikkelingsgericht, verbonden, professioneel en hebben een positieve energie.

www.vanmossel.nl Van Mossel, oftewel Mobiliteitsbedrijf Van ­Mossel Automotive groep, is met ruim 4.600 medewerkers in meer dan zeventig jaar ­uitgegroeid tot een van de grootste ­automotive bedrijven in de Benelux. Vanuit meer dan 300 vestigingen staan ­professionals dagelijks met een divers aanbod van merken klaar voor de particuliere en zakelijke rijder.

BUSINESSBUILDING

www.businessbuilding.nl BusinessBuilding is ervan overtuigd dat het commercieel altijd beter kan. Met een ­bewezen ­interimmanagementaanpak en praktijkgerichte Academy’s helpt ­BusinessBuilding organisaties en haar ­medewerkers in hun ontwikkeling en ­commerciële groei.

KIREMA – PERSONALIZE IT

www.kirema.nl De IT-specialisten van Kirema maken werken sneller, veilig en toegankelijker. Vele ­advocaten, makelaars, b2b-dienstverleners, assurantiekantoren en bouwbedrijven ­profiteren al van de kracht van MAXIMIZE IT; een snelle en stabiele werkplek, altijd en overal.

36 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

ZEGVELD

BODEGRAVEN

NIEUWERBRUG

KAMERIK

HARMELEN

WOERDEN

MONTFOORT

STIEVA METAAL GROEP

www.stievagroep.nl Stieva Metaal Groep is gespecialiseerd in het bewerken van metaal op maat. Ervaren vakmensen zetten zich met de modernste technieken in voor hun opdrachtgevers. ­Bedrijven kunnen bij Stieva terecht voor metalen puien en bouwconstructies, maar ook voor machinebouw, RVS-producten en aluminium boten.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

SINGELKUNST column

Singelkunst is een feit! In de mooie Singel van Woerden zijn verschillende kunstwerken verschenen, van uitvergrotingen van alledaagse voorwerpen tot glazen vormen die door de speling van het licht ieder moment van de dag anders lijken te zijn. Ook zijn er op zaterdagen rondleidingen per boot en wekelijkse optredens in het Westdampark, met bij slecht weer Podium Bredius als uitwijkmogelijkheid.

Singelkunst is uiteindelijk het resultaat van bloed, zweet en ook wel de ­spreekwoordelijke tranen, want zoals bij ieder nieuw project van deze ­omvang ontstaan uitdagingen die het hoofd geboden moeten worden.

Onze subslogan is dan ook vanaf dag één: “de volgende editie wordt beter dan deze editie” geweest en daar is geen woord aan gelogen, kan ik u vertellen. Kunstwerken met geluid zijn lastig gebleken, maar ook ­kunstwerken waar Kraanverhuur Woerden aan te pas moest komen om ze in de singel te leggen, zijn een uitdaging van enige omvang. Voor de goede orde; ­kunstwerken waar men zich meer in moet verdiepen, omdat de eerste ­associatie niet is wat er bedoeld wordt, zijn in mijn ogen een aanwinst. Los van de vraag of een kunstwerk mooi of lelijk is en of de eerste associatie gepast of ongepast is, leven wij gelukkig in een land waar je over de waarde van een kunstwerk kunt debatteren en dat geeft een extra dimensie, die ik waardevol vind.

Van de meest betrokken vrijwilligers hoor ik verhalen over hoe vrolijk ze ­worden als ze mensen langs de singel foto’s zien maken, zien stilstaan om het over een kunstwerk te hebben en ook hoor ik over de ­enthousiaste reacties na een ­optreden van bijvoorbeeld een jonge rapper en een oudere ­singer-songwriter. We hebben een hoop geleerd dus en over twee jaar kunnen we onze ervaringen te gelde maken om samen met alle ­scholen, ­betrokken bedrijven, sponsoren en vrijwilligers een betere versie te ­organiseren.

Eerst nog maar een paar keer rond de Singel wandelen nu Singelkunst er nog ligt, want voor je het weet moet je twee jaar wachten voordat dat weer kan.

PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN. PIKE@POMPIER.NL

‘Van de meest betrokken ­vrijwilligers hoor ik verhalen over hoe vrolijk ze worden als ze mensen langs de Singel foto’s zien maken’

Pike

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 37

onzenamen

01.

46. Café de Pompier

91.

02. ABC Incasso

A-Line Finance

47.

92. Hardy Automotive

03. ABN AMRO

48. Cero Invest

93. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

04. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

49. ClickOn

94. Het Groene Hart Koeriersdiensten

05. Accensys

50. CloudWise

95. HighQ

06. Administratiekantoor Adyvo

51.

96. HLB Blömer

07. Aelivé

52. Combinass

97.

08. AKA Assurantien

53. CRMprofs

98. Hofclub Werken & Vergaderen

09. All Office van Lint

54. Cygnus Utrecht-West

99. Hollandplafond

10.

Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI

55. Davinci vertalingen

100. Hooftman Woerden

11.

Anton van Dijk Milieutechniek

56. De Aar Hoveniers

101. Hoogenboom Plafonds

12.

Arco Architecten

57.

102. HSM Utrecht

13.

Auto en Motorrijschool Hans

58. De Bruin BV Technische Groothandel

103. Huisman & Partners

14.

Autobedrijf Norbert Driessen

59. De Goey Kaas

104. IDB Groep

15.

Autobedrijf Pels

60. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

105. iFresh Software development

16.

Autobedrijf Wil van der Tol

61.

106. IJsselstreek Zakelijk

17.

Autocentrum Van Vliet

62. De Koning Bedrijfsmakelaars

107. Inergy Analytical Solutions

18.

Autovakmeester ter Horst

63. De Leeuw Interieurbouw

108. Infozuil

19.

Autowinkel IJsselstein

64. De Reclameplakkers

109. ING Bank

20. Avant Groep

65. De Vor Metaalbewerking

110. Inside Projects

21.

Avesqo

Canlux Projectverlichting

Coach Collectief Nederland

De Boerinn

De Jong Schoonmaakwerken

Happen & Tappen bij 't Scheepje

HOB IT Services

66. Dimpekt

111.

22. Baanland Uitzenden & Advies

67.

112. IT Serve

23. BACV-Techniek

68. Drogenbroek Zakelijk Advies

113. Ivendi

24. Bakkerij Carl Siegert

69. Elektro Internationaal

114. Jaco Kazius Vormgeving

25. Bébouw Midreth

70. Elektrob Installaties

115. Jumbo Langerak

26. Beercoo Schoonmaakgroep

71.

116. Kameryck

27.

72. Erdo Electrotechniek

117.

28. Beukers Schilderwerken

73. ESH Media

118. Keemink Entertainment

29. Beumer Advocaten

74. Ferm Werk

119. Kirema - Personalize IT

30. Blankestijn Installaties

75. Fidder Slapen

120. Kiremko Food Processing

31.

76. Flantua accountants en adviseurs

121. Kitchen 2 Table

32. BloksDesign

77.

122. Kooijman Interieurs

33. BLR Bimon Klimaatbeheersing

78. Frank Financiële Huisarts

123. KP Ontwikkeling

34. Blueprint Automation

79. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

124. Kromwijk Elektrotechniek

35. Boer Kaashandel

80. Gare Pompidou Woerden

125. Kwakkenbos BV

36. Bolton Bouw

81.

126. La Gro Geelkerken

37.

82. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

127. Lakerveld fotodesign

83. Goedsign

128. Lanivo

84. Gold ICT

129. Larboard Real Estate

39. Bouwbedrijf van Leeuwen

85. Golfpark Wilnis

130. Lasbedrijf Alphen

40. BRN Brandbeveiliging

86. Grant Thornton Accountants en

131. Lekx Accountants

Bemmel Container Service

Blijwerkt

Bomenwacht Nederland

38. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder

41.

Broekhuis Jaguar Utrecht

42. Brouwer Sign 43. Brownies&downieS Woerden

DON food & events

Energiefonds Utrecht

FlexxInvestments

Gemeente Woerden

Adviseurs 87. Groen & Aldenkamp ­Installatietechnieken

Interimage

Kasteel Woerden

132. LiNDA Makelaardij 133. Lok Facilitair 134. Maas Autogroep

44. Brût Communicatie

88. Group7 | Bureau voor Food-commerce

135. Maaz Cheese

45. By Voorn Fysiotherapie en

89. H2O Installatiegroep

136. Mauritz Advocatuur

­Performance Training

90. Hans Jongerius Groep

137. Mazars

38 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

138. McDonald's Woerden

183. Stieva Metaalbewerking Harmelen

139. McPartners

184. Stonecold

140. Midas Catering

185. 't Zusje

141. Middenholland Evenementen

186. Taxi Touringcar Middelweerd

142. Mistral Legal

187. Tech College - ROC Midden Nederland

143. Mogelijk

188. TechnoHUB

144. Multivac

189. Terberg Verenigde Bedrijven

145. MyMarCom

190. The New Standard

146. NLInvesteert

191. The Power Community Woerden

147. Nomax Project

192. The Travel Club - Andrea Kolb

148. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

193. Ton Smit Deuren /T.S.D.

149. Nspire Advocatuur

194. Trend People Woerden

150. Nu Art&Design

195. Triple A assurantiën & hypotheken

151. Nu Puur & Groen

196. TTSWoerden

152. Officiency

197. UBN Uitzendbureau

153. Only for Men

198. Uijtewaal Bouw

154. ONmedia

199. Uitendaal Dakdekking &

155. OpMaat Telecom 156. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs 157. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

­Loodgieterswerk 200. Una Más 201. Uwkoffieleverancier.nl 202. Vaardigwerk | Laboritas 203. Vallen Mode

158. Pencilpoint

204. Van der Grift

159. PKF Wallast

205. Van Dijk Groep

160. Priotec Technische Aannemer

206. Van Eijk Advocatuur

161. Promatrix

207. Van Mossel

162. Purple Haze

208. Van Schaik Grondverzet

163. PVC Totaal

209. VDH Vastgoed

164. QBTEC / Qook

210. VDP Events

165. Rabobank Rijn en Veenstromen

211. Veiligheidsconcept MCM

166. Radix & Veerman

212. Vendrig Packaging

167. Ralph Voet

213. Vermeij Schilderwerken

168. Restaurant De Woerdenaar

214. Verus Zakelijk Advies

169. Restaurant El-Rey

215. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen

170. ReviconBarosta

216. VIA CERTE

171. Ringnalda fotografie

217. Vios Vastgoed

172. Roode Recruitment

218. VKP Beveiligingstechniek

173. RPL Woerden

219. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

174. Samen voor Woerden

220. Vroege Interieurbouw

175. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

221. Wanbound

176. Schlingmann Architecten

222. Westdam Notarissen

177. Service Apotheek Woerden

223. Wiegmans facilitaire diensten

178. Severs Breeman

224. Woerden Makelaardij

179. Shell van Vliet

225. Woonstudio An & Stance

180. SolarProf Nederland

226. Zeeuw & Zeeuw

181. SpreekRecht

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

182. Stadshotel Van Rossum Woerden

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 39

ZEEUW & ZEEUW WOERDEN

TIJD VOOR ACTIE! Elbert van Voorden

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij Zeeuw & Zeeuw Woerden houden ze wel van een leuke actie op z’n tijd. Daarom organiseert de Ford-dealer momenteel de actie "Pimp your Ride". Bij aankoop van een nieuwe auto maak je kans op mooie prijzen! Vestigingsmanager Elbert van Voorden is al in de feeststemming.

Bij de Pimp your Ride-actie “draait” het allemaal om het welbekende Rad van Fortuin, legt Elbert uit. ‘Als een klant tijdens de actieperiode bij ons een nieuwe auto koopt, mag hij aan het rad draaien. De prijzen van de Pimp your ­Ride-actie zijn gebaseerd op de vijf kernwoorden van Zeeuw & Zeeuw: Betrokken, Onderscheidend, Deskundig, Ambitieus en Geïnteresseerd. Zo kun je bijvoorbeeld honderd euro voor één van onze goede doelen (betrokken), sporttegoed (ambitieus) of een dinerbon (geïnteresseerd) winnen. Onze hoofdprijs? Een volledige ­autopimp voor je eigen auto. Gaaf hè?’

OOK ONLINE

Ben je niet van plan om binnenkort een auto of bedrijfswagen te kopen, maar zou je toch een flinke slinger aan het rad willen geven? Geen

40 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

paniek. Elbert: ‘Naast het rad in de showroom hebben we ook een Rad van Fortuin op onze site. Ook hier kun je prijzen winnen en dit rad is voor iedereen toegankelijk. Bijvoorbeeld voor mensen die onze werkplaats bezoeken, ­potentiële klanten of andere geïnteresseerden.

Je vult je naam, mailadres en kenteken in en ­vervolgens maak je kans op een prijs.’

WERELDWIJD CHIPTEKORT

Zeeuw & Zeeuw organiseert meerdere keren per jaar leuke acties voor haar klanten, maar dit keer met een duidelijke reden. ‘Normaliter hebben we rond deze tijd een grote actie op de agenda, waarbij we flinke kortingen ­geven op onze voorraad, maar door de huidige voorraad­problematiek is dit nu niet van toepassing. Met deze actie willen we de pijn ­verzachten en iets terugdoen voor onze klanten in tijden waarin ze langer op hun nieuwe Ford moeten wachten dan gebruikelijk. De Japanse chip­ fabrikant heeft te maken gehad met een brand in hun fabriek. Hierdoor heeft de ­productie een tijd stilgelegen terwijl er al chiptekorten waren door de coronacrisis. Er is daarom momenteel helaas een wereldwijd tekort aan microchips.'

LIEFDE VOOR FORD

Zeeuw & Zeeuw heeft meerdere vestigingen met diverse automerken, waaronder Nissan, Renault, Kia, Hyundai, Mitsubishi en Dacia.

De vestiging in Woerden is een Ford-dealer.

‘Mijn collega’s en ik hebben ook écht iets met het merk Ford. Dat zie je ook in onze modellen ­terug: we hebben echte p ­ erformance-types in onze showroom.’ Maar waarom Ford en geen ander merk? Elbert: ‘Ford is heel ­divers. Je kunt een heel "dikke" auto kopen, een Ford Mustang bijvoorbeeld. Wil je juist een auto die aansluit bij de duurzame visie van je ­bedrijf, dan kun je voor een ­elektrisch exemplaar gaan. Heb je een ­ ­ beperkter ­budget, maar wil je een ­leuke g ­ ezinsauto?

Dan ga je voor een gebruikte Ford Focus. Het merk is over het algemeen heel ­betaalbaar. ­Bovendien heeft Ford leuke k­ lanten; het zijn vaak ­toegankelijke mensen die middenin de maatschappij staan. Dat past ook bij mijn ­persoonlijkheid.’ De liefde voor het merk is bij Elbert in de loop der jaren gegroeid. ‘Toen ik stage kwam ­lopen dacht ik: leuk begin, Ford. In de toekomst ­wilde ik ­liever voor een ­premiummerk werken. Maar het g ­ rappige is: ­inmiddels wil ik niets anders meer.’

VERBOUWING

‘Met de actie willen we iets terugdoen voor onze klanten in tijden waarin ze langer op hun nieuwe Ford moeten wachten’

Niet alleen Elbert en zijn team blijken Ford-liefhebbers te zijn. Klanten wisten ­ Zeeuw & Zeeuw de afgelopen jaren goed te vinden. De vestiging is dan ook enorm ­gegroeid. E­ lbert: ‘Daar ben ik heel trots op.

We zijn zelfs zo hard gegaan, dat we op zoek waren naar een ­nieuwe locatie. We konden ­alleen in ­Woerden geen geschikte plek v­ inden en hebben gekozen om te v­erbouwen op onze h ­ uidige locatie. Op een andere l­ocatie in Woerden hebben we gelukkig ruimte ­bij­­kunnen huren voor de opslag van onze ­auto’s.’

De reden dat de vestiging in Woerden zo goed loopt is volgens de manager een ­combinatie van goed inspelen op de vraag en wensen van de klant én vertrouwen c­reëren. ‘Wij ­maken bijvoorbeeld vaak een filmpje voor de klant als we dingen tegen­komen bij een ­servicebeurt. In dit filmpje ­laten we zien wat er kapot is en hoe we dat gaan r­ epareren of vervangen. Dat komt heel ­anders over dan wanneer je belt en zegt: “De remschijven moeten vervangen worden.” Het wordt altijd erg gewaardeerd en zorgt voor vertrouwen.’

WINNEN! Dit zijn de te winnen prijzen van de Pimp your Ride-actie bij Zeeuw & Zeeuw Ford Woerden: BETROKKEN

Doneer € 100,- aan één van de goede doelen van Zeeuw & Zeeuw ONDERSCHEIDEND

Designpakket t.w.v. € 250,- via Z-Signing voor bijvoorbeeld het tinten van ramen en het wrappen van spiegelkappen DESKUNDIG

Gratis Waxoyl-behandeling t.w.v. € 249,AMBITIEUS

Gratis Waxoyl-behandeling t.w.v. € 249,DESKUNDIG

Sporttegoed t.w.v. € 100,-.

GEÏNTERESSEERD

Dinerbon t.w.v. € 100,-

HOOFDPRIJS

Onder alle kopers verloot Zeeuw & Zeeuw aan het eind van de a ­ ctieperiode een ­volledige autopimp! De a ­ utopimp ­bestaat uit: - een carwrap; - anti-Chrome/Black Edition van R ­ aamTint - voor de ramen door ­Z-Signing; - een jaar autoverzekering door Zeeuw & Zeeuw verzekeringen; - een set gave velgen; - een laadpaal door Z-Energy; - en een weekend rijden in een ­prachtige - auto van Rent.

De hoofdprijs wordt na de actie uitgereikt en het pimpen van de auto wordt getoond in een vierdelige YouTube-serie.

Zeeuw & Zeeuw Woerden Wagenmakersweg 1 | 3449 HV Woerden | 0348496060 verkoop.ford-woerden@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 41

TTS WOERDEN

Jos en André Toet

IJZERSTERK IN HET BIEDEN VAN SECURITY Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

42 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

‘BEVEILIGINGS­CAMERA’S IS WAAR WIJ IN GROEIEN’ In 1994 begon Jos Toet met zijn eigen ­onderneming: initieel als technisch ­tekenaar, maar hij werd groot met zijn ­passie voor digitale tv-systemen. De vakman wist in ­ de loop der jaren grote namen aan zich te ­binden – denk aan de KNVB en Van der Valk – waarvoor hij tot op heden alle presentatie-, audio- en videosystemen verzorgt. ­Samen met zijn zoons vond hij daarnaast nóg een gat in de markt: camerabewaking voor ­bedrijven én de nazorg hierin.

In het nieuwe pand van TTS Woerden, aan de ­Industrieweg, is aan ruimte geen gebrek – en dat is een understatement. Er zat initieel zelfs een kroeg in het pand, die het team laat o ­ mtoveren tot sportcafé. Onder meer omdat TTS W ­ oerden graag eigen S­portInside-­ uitzendingen maakt.

SportInside is de opvolger van Sportlust

TV, ­ waarbij verslag wordt gedaan van de ­wedstrijden van Sportlust ’46. Jos: ‘We filmen de wedstrijd en interviews na afloop, doen de regie op kantoor, editen alles en zetten het online. Het sportcafé biedt ons daarnaast de m ­ ogelijkheid om VI-achtige afleveringen te maken; een grote tafel in het midden, waar sporters uit Woerden en omstreken, na een tennis- of v­ oetbaltoernooi, een nabeschouwing doen.’ Zelf zijn de mannen niet de allergrootste sportfanaten. ‘Welnee’, vertelt de nuchtere Jos, ‘maar het ­maken van tv vinden we erg leuk. We doen van een hoop evenementen in Woerden live verslag, zowel zakelijk als commercieel. De H ­avendagen, de ­ gemeenteraadsverkiezingen, enzovoort.

Uiteindelijk waren we de eerste partij in ­ ­Woerden die aan streaming deed (het online verspreiden van beeldmateriaal).’

VEILIGHEID

De nieuwste aanwinst van TTS Woerden is de ­gesloten afkijkruimte. Oftewel een kamer vol gigantische beeldschermen, speciaal ingericht voor securitydoeleinden. ‘Dit is iets wat we

­ chter slot en grendel doen’, vertelt Jos. ‘Neem a het industrieterrein Tappersheul in O ­ udewater: op het moment dat daar iets g ­ estolen wordt – een vrachtwagen of brandstof – heb je een probleem. Wij voorzien zo’n terrein van camera’s, selecteren het beeldmateriaal, stellen dit veilig, en sturen deze – indien nodig – naar de politie.’

Wat de nazorg betreft, houdt het bij de traditionele installateur meestal op. ‘Een zakelijke klant heeft vaak geen idee wat te doen met het beeldmateriaal’, vertelt zoon André. ‘De politie moet ter plekke komen kijken om alle beelden na te lopen en voor ­horecagelegenheden b ­ ijvoorbeeld, ­betekent dat extra ballast. Ze ­zitten er niet op te wachten – het houdt de ­mensen van hun werk.

Dus als een partij ­zowel de afwikkeling als het ­onderhoud voor je o ­ ppakt, is dat handig.’

TTS Woerden verwacht qua security nog flink uit te breiden. André: ‘Dát is de ­toekomst. We verzorgen beeldmateriaal dat je 24/7 op je telefoon kunt afspelen. Of ­digitale sloten, die je met behulp van een app kunt openen en sluiten. We hebben onlangs een fitnessstudio met vijftien vestigingen voorzien van digitale sloten, zodat medewerkers met wisselende diensten niet met sleutels hoeven te klieren. Het is handig, want je hebt een sluitplan dat ook écht waterdicht is.

Op het moment dat iemand een sleutel kwijtraakt, verwijder je dat account gewoon uit het systeem. ­Bovendien kun je altijd achterhalen wie de deur open of ­dicht heeft gedaan.’

MOOIE KLANTEN

Al vanaf zijn beginjaren mocht Jos de meest toonaangevende projecten doen. In hun ­riante kantoor zien we de foto’s van ouderwetse ­satellietschotels op het dak van een Van der Valk Hotel. ‘Met dit soort installaties zijn we groot geworden – we voorzien hotelkamers van televisiesystemen en informatiekanalen.

Vanuit mijn vorige werkgever was ik gewend aan ­grote projecten. Bovendien weet ik aardig wat van techniek, dus dat ging me goed af.’ ­Zodoende bouwde Jos naam op en verkreeg hij nog meer toonaangevende projecten. Hij en zijn team deden onder meer de wifi-verbinding en ­camerabewaking in bekende vakantieparken en tijdens de coronacrisis voorzagen zij de KNVB van een state-of-the-art online vergadersysteem.

‘Het unieke aan de Rembrandtzaal – de ­vergaderzaal van de KNVB – is dat als je de ruimte binnenloopt de beelden automatisch verschieten’, vertelt Jos. ‘Van sfeer-

beelden met bekende voetballers naar de handleiding: hoe je mensen kunt uitnodigen, enzovoorts.’ ­Dergelijke systemen zijn sinds corona in ­opkomst, ­beaamt André. ‘Maar ook de markt voor i­nformatieschermen, oftewel ­narrowcasting, breidt zich uit. Niet alleen in ­zakelijke ­sferen, maar ook in de w ­ oningbouw.

Een ander mooi project waar wij aan mochten m ­ eewerken was een complex met 550 ­woningen in ­Rotterdam. Het pand is erop ingericht dat – als je ­entertainment zoekt – je het gebouw niet uit hoeft. Het heeft een ­bioscoop, ­fitnessstudio en een restaurant. Daar w ­ aren maar liefst ­ tweehonderd camera’s n ­odig.

Verder hebben we bij iedere lift s­chermen ­ ­opgehangen, waarop het vastgoedbedrijf informatie kan verspreiden. Ze verschieten ook naar de camerabeelden – dat geeft een gevoel van veiligheid.’

Hoe komen de mannen van TTS Woerden toch aan zulke flinke projecten? ‘In de eerste plaats mond-tot-mondreclame, we w ­ orden veel voorgedragen door tevreden klanten’, zegt Jos. ‘Maar het gaat ook vaak op i­nschrijving. Een goed ­advies geven en dan maar ­hopen dat ze je kiezen. Soms is het een kwestie van de beste prijs, maar niet altijd. Vaak ­zoeken ­opdrachtgevers iets unieks: i­emand die én een camera o ­ phangt én het systeem kan laten i­ntegreren met ­narrowcasting én het o ­ nderhoud v­ erzorgt en ook nog eens v­eiligheidsvraagstukken ­oplost en a ­fhandelt. We zijn best bekend buiten ­Woerden, maar ­binnen Woerden mag dat nog wel wat meer.’

‘Het is handig als een partij zowel de ­afwikkeling als het ­onderhoud van security­ beelden voor je oppakt’

TTS Woerden doet verslag van de gemeenteraadsverkiezingen

TTS Woerden Industrieweg 15 3442 AE Woerden 0348411629 info@ttswoerden.nl www.ttswoerden.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 43

UWKOFFIELEVERANCIER.NL

POTENTIELE FRANCHISENEMERS EN KOFFIELIEFHEBBERS OPGELET Wilfred Pijnacker

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

BIJ UWKOFFIELEVERANCIER.NL MOET JE ZIJN! Inmiddels mag hij zichzelf de grootste van Woerden noemen: Wilfred Pijnacker is de ongekunstelde ondernemer die al tien jaar lang koffie, thee en alle aanverwante producten – bijna alles fairtrade en Co2 neutraal – aan bedrijven en de horeca levert. Hij beleefde hoogtepunten, missers én realiseerde onlangs zijn eigen succesvolle franchiseformule: Uwkoffieleverancier.nl. Dit is tevens de bedrijfsnaam waaronder WP Koffie en Thee verder zal gaan. WP koffie is vanaf nu alleen nog het koffielabel.

Vanwege het 650-jarig bestaan van Woerden ontwikkelde Wilfred, die geboren en

44 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

getogen is in Woerden, een speciale koffie met extra pit. De melange met Javaanse bonen ligt onder meer bij Jumbo en Gamma; een initiatief dat treffend de insteek van Uwkoffieleverancier.nl weergeeft. ‘De mensen moeten je blijven zien’, vertelt Wilfred.

Vandaar dat je Wilfred ook regelmatig op ondernemersevents treft. ‘Op zo’n avond zetten we niet veel koffie weg, maar als ik er niet ben krijg ik het toch te horen.’ Hetzelfde geldt voor zijn promotiemateriaal langs de kant van de weg en de succesvolle actie tijdens de coronacrisis: “Koffie van de Baas”. Medewerkers konden met behulp van een code koffie laten bezorgen op hun thuisadres, op kosten van de baas. Daar is veel op gereageerd en middels een internationaal bedrijf mocht Wilfred dit initiatief zelfs in vier landen uitleveren.

VERBREDING

Wilfred is na tien jaar ondernemerschap een bekend gezicht in Woerden, Utrecht en

Amersfoort, en verwezenlijkte onlangs zijn eigen franchiseformule. In de Betuwe is een franchiseneemster momenteel druk bezig met het opzetten van haar eigen rayon. ‘Ik ben op zoek naar bekende gezichten in de regio, die over ondernemersinstinct beschikken. Als franchisenemer ben je proactief: stap je zelf bij bedrijven binnen om je verhaal te doen. Veel bedrijven hebben al een lopend contract. Dat is niet erg, op een gegeven moment durft iemand wél de overstap te maken’, coacht Wilfred. Precies daarom werkt Uwkoffieleverancier.nl niet met contracten. ‘Het “enige” wat wij bieden is een lease- reinigings- en onderhoudscontract van de machine – indien gewenst door de ondernemer. Als er een storing is op zaterdag of zondag kom ik zelf wel even langs.’ Vanwege zijn snelle handelen en fijne persoonlijkheid is Wilfred uitgegroeid tot dé koffieman van menig horecatent en sportclub. Zo ook MHC Woerden en voetbalclub SC Woerden.

CRISIS

‘Ik ben op zoek naar bekende gezichten in de regio, die over ondernemersinstinct beschikken’

Maar eerlijk is eerlijk: er zijn razend veel koffie- en theeaanbieders. ‘Het is nou eenmaal een fantastisch product. De horeca stond de afgelopen periode nagenoeg stil, net als het leven op kantoor. Daarom zijn veel leveranciers omgevallen – ook ik deed een gigantische investering vlak voor de crisis: tientallen hoogwaardige espressomachines van een Italiaanse fabrikant. Harstikke mooi, maar je begrijpt: die staan nu nog (bijna) allemaal op de plank. Voor de coronacrisis reed ik dagelijks rond met een busje vol koffie(accessoires) – verse bonen, herbruikbare bekers, spatels enzovoort. Nu was dat nog maar eens per week. De extra tijd gaf me ruimte om na te denken over een eventuele uitbreiding. Zodoende kwam ik via een klant in contact met de franchiseneemster in de Betuwe. Hij reageerde op de oproep die ik deed via LinkedIn: “Wat houdt het in? Mijn dochter is barista en ik zie het haar wel doen.”

Zijn dochter was meteen enthousiast. Ze is gewend hard te werken, bovendien draait haar leven om koffie. Een plus.’

zitten wij hier, aan een tafel vol gemotiveerde franchisenemers.’ Groei gaat gepaard met onzekerheid, beaamt hij. ‘Daar moet je doorheen. Wij begonnen met niets. Tien jaar geleden startte ik met wat machientjes – kocht ik een koffiebrander, en begon ik te experimenteren. Daaruit volgde onze WP 7030 en WP8020 blends.’ Laatstgenoemden laat Wilfred tegenwoordig elders branden, omdat de volumes te groot zijn geworden.

‘Onze eerste grote samenwerking was met branderij Java in 2013. Een grote jongen uit België met veel premium koffie, maar in Nederland nog onbekend. Pas toen distributeur Catunambú zich in 2015 bij ons meldde met de vraag om te gaan verkopen in regio Utrecht, kreeg ik de bevestiging: we gaan goed! Het was in de horeca destijds behoorlijk roerig. Kwaliteitszaken wilden zich onderscheiden, maar dan niet met de “Illy’s” van deze wereld. Als wij Catunambú lieten proeven, was de klant negen van de tien keer om. Met deze koffie is er een samenwerking ontstaan met onder andere Bistro Lokaal en Brownies & downieS. Later voegde Kalahari – een CO2-neutraal koffiemerk – zich bij ons en kregen we en ons eigen theelabel: Tea Quiero, in ons assortiment.’

‘De ultieme kick kwam toen mensen uit het bedrijfsleven ons gingen bellen: “Bij jou moet ik zijn, heb ik begrepen”, imiteert Wilfred. Het leuke is: wij kunnen de grote jongens heel goed aan qua prijs en service (lees: Douwe Egberts, Selecta). Maar mensen moeten wel van je horen. En dat is precies wat ik tegen onze franchiseneemster zeg: doen! De kunst van het verkopen is herhaling.’ Zijn tienjarig bestaan viert hij onder meer met leuke acties (typisch Wilfred). Zo belanden zijn speciale bonbons één dezer dagen in en rondom Woerden in de brievenbus.

MIJLPAAL

Op dezelfde voet doorgaan is geen optie voor Wilfred. Zelfs niet nu hij over een steady klantenbestand beschikt. ‘Op het moment dat je in een vast ritueel zit, is er juist de mogelijkheid om méér te ondernemen. Over tien jaar

Uwkoffieleverancier.nl Golf Van Biskaje 4 – A12 | 3446 CP Woerden info@uwkoffieleverancier.nl | 0850483000 www.uwkoffieleverancier.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 45

WIE ­GROEIEN WIL, MOET PIJN KUNNEN VOELEN 46 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GRANT THORNTON

Maak helder waar je pijnpunten liggen en ga over tot actie. Karin van ­Wijngaarden, partner accountancy en adviseur ­­ familie­ bedrijven bij Grant Thornton, helpt ­­onder­nemers met het aanbrengen van ­ focus in hun groeiproces. ‘­Ondernemers ­ weten vaak goed waar hun pijn zit, wij ­ geven het zetje om tot actie over te gaan.’

Volgens onderzoek van Cambridge University zijn zes kernuitdagingen bepalend voor ­succes: realiseer strategische ambities, fi­nancier groei, manage risico en compliance, optimaliseer ­bedrijfsprocessen, zet leiderschap en talent in en optimaliseer stakeholderwaarde. ­‘Iedere ondernemer krijgt met deze uitdagingen - ­pijnpunten - te maken, maar de complexiteit en de mate waarin, verschilt per fase van de ­onderneming’, legt Karin uit. ‘Voor een bedrijf dat naar de beurs gaat is de uitdaging heel anders dan voor een onderneming die net zijn eerste p ­ ersoneelslid aanneemt.’

Met dit Six Box Model onderzoekt Karin ­samen met ondernemers hoe de groeiambities van een onderneming het beste ­gerealiseerd ­kunnen worden. Dat doen ze in drie fases: step back - focus act. ‘Neem een stapje ­terug uit de ­dagelijkse praktijk, breng focus aan en ga dan over tot ­actie. Het werkt verhelderend om de ­pijnpunten in kaart te brengen. ­Daarna ­benoemen we per ­uitdaging de ­oplossing en gieten die in een ­prioriteitenmatrix.

Voor de ­ondernemer wordt in één klap helder met w ­ elke oplossing hij het g ­emakkelijkst en snelst de ­grootste groei kan doormaken.’

PRIORITEITEN

Als voorbeeld noemt Karin twee ­uitdagingen: de groei van een onderneming wordt ­belemmerd door een tekort aan financiering, of er moet een nieuwe medewerker worden a ­ angesteld voor het ­magazijn. De eerste uitdaging is snel op te lossen: de bank ­financiert graag ­groei-ondernemingen.

Een nieuwe magazijn­­medewerker vinden is veel

minder eenvoudig en één nieuw personeelslid heeft weinig invloed op de groei. ­Daarentegen kan een extra ­ financiering het bedrijf een ­enorme boost geven. ‘Een telefoontje naar de bank is dan ineens snel gepleegd’, weet ­Karin.

‘Ondernemers zijn toch vaak bezig met de dagelijkse business en nemen de tijd niet om hierover na te denken. Vanuit een dynamisch groeigesprek lukt het ze beter om prioriteiten te stellen en vooral tot actie over te gaan.’

Bij Grant Thornton wordt groei niet enkel ­gezien als een kaarsrechte lijn naar de top. Groei is de ­dynamiek die iemand aanbrengt in de ­organisatie, of in zijn leven. Dat laatste heeft ­Karin zelf aan der lijve ondervonden. Na ­twintig jaar l­oeihard werken bij Grant T ­ hornton - ze groeide in tien jaar van stagiair naar p ­ artner - zocht ze een nieuwe uitdaging, maar dan in haar ­privéleven. Sinds 2,5 jaar is ze trotse m ­ oeder van een zoon. ‘Ook dat is groei. ­Daarnaast kan je ­zeggen dat ik nog steeds partner ben, maar wel met veel meer levenservaring. Dat neem ik mee in mijn ­gesprekken naar de klant. Het helpt me om bij klanten eerder vertrouwen te winnen en de ­moeilijke gesprekken te kunnen voeren.’

NOODOPVOLGING

‘Voor de ondernemer wordt in één klap helder met welke ­oplossing hij het ­gemakkelijkst en snelst de grootste groei kan ­doormaken’

‘Ik ben opgeleid om de jaarrekening op te ­maken, maar in de praktijk help ik de ondernemer ­vooral door het stellen van de juiste vragen’, vervolgt Karin. Dat die vragen soms lastig zijn, realiseert ze zich goed, maar daar ligt juist de kans tot groei of het stoppen van de groeipijn, legt ze uit. ­Regelmatig kaart ­Karin de noodopvolging aan. ‘Wat gebeurt er met de ­onderneming als de directeur p ­ lotseling u ­ itvalt?

Door o ­ verlijden, of ­tijdelijk wanneer ­iemand in coma raakt? De kans dat het ­gebeurt is heel klein, maar de impact is g ­ igantisch als je niks ­vooraf regelt. Door zaken bij leven goed te ­regelen, ­bespaar je ­nabestaanden een heleboel leed.’ Wat moet er gebeuren als de ­directeur ­uitvalt? Is er een opvolger én is die d ­ aarvan op de ­hoogte? Wie zijn de b ­ elangrijkste a ­ dviseurs?

En ook relatief e­envoudige zaken als de ­alarmcode of de a ­ fspraken met l­everanciers komen op ­tafel. En dat nog los van de ­financiële impact van de uitval.‘ Het lijkt allemaal ­simpel, maar het heeft heel wat voeten in de a ­ arde om ­ alles in de ­ documenten te verankeren, ­zodat het ook ­juridische grondslag heeft. Het is v­ erstandig om dit op tijd te regelen, want het kan o ­ nverwachts snel gaan, dat hebben we in de ­laatste twee ­coronajaren wel ervaren.’

Sebo Havinga Partner Belastingadviseur Sebo.havinga@nl.gt.com 0886769120

Karin van Wijngaarden Partner MKB en familiebedrijven Karin.van.wijngaarden@nl.gt.com 0886769894

Ernst van Waveren Partner MKB en familiebedrijven Ernst.van.waveren@nl.gt.com 0886769550

Bert Huizer Partner MKB en familiebedrijven Bert.huizer@nl.gt.com 0886769226

Ron Pisa Partner Assurance Ron.pisa@nl.gt.com 0886769596

PERSOONLIJKE GROEI

Karin vraagt ook bewust naar de ­persoonlijke doelen van de ondernemer. In de ­zogenoemde Owner’s Room-gesprekken biedt ze ­ruimte om strategisch na te denken over hun rol door i­nzicht te geven in de ambities en ­drijfverenstrategieën van een ondernemer. ‘Ik sprak laatst een ­ondernemer die met zijn o ­pleiding is g ­estopt omdat hij op jonge leeftijd een bedrijf kon overnemen. Hij wil die opleiding toch nog afmaken en heeft nu besloten over een paar jaar zijn ­bedrijf van de hand te doen en weer naar school te gaan. Dat lijkt misschien heel soft, maar het raakt juist de kern. Het is p ­ ersoonlijke groei, en daar draait het om!’

Grant Thornton Middellandse Zee 15A | 3446 CG Woerden | 0886769894 karin.van.wijngaarden@nl.gt.com www.grantthornton.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 47

ONDERZOCHT

HOE HET MKB KAN GROEIEN ZONDER PIJN INZICHTEN VANUIT DE TOP 250 GROEIBEDRIJVEN

48 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Veel ondernemers hebben groei voor ogen. Maar geen enkele ondernemer wil ongecontroleerd groeien. Je wilt niet dat “yes, ik groei!” verandert in “oei, ik groei!”. Zonder de juiste focus kan groei echter zomaar pijn gaan doen. Je zal niet het eerste bedrijf zijn dat door een te snelle groei kopje onder gaat of alle zeilen bij moet zetten om te blijven drijven. In dit themaverhaal gaan we in op groei en de daarbij voorkomende valkuilen. Dat doen we onder andere aan de hand van de Top 250 Groeibedrijven en de bijbehorende inzichten uit het Insights Report.

ACHTERGROND

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

Het Erasmus Centre for Entrepreneurship stelt, in samenwerking met nlgroeit, elk jaar de Top 250 Groeibedrijven samen. Daar vinden we “grote jongens” zoals Picnic, Quooker, Tony’s Chocolonely en Swapfiets terug, maar ook diverse regionale spelers uit de mkb-bak van de provincie Utrecht. Zo staan Cloudwise, Bolton Groep en Inergy in de lijst (alle drie Woerden), evenals Smartphonehoesjes.nl (Leusden), Northwave (Utrecht) en Solvari (Nieuwegein).

In het bijbehorende Insights Report komt onder andere het Woerdense Cloudwise aan het woord. Zij wisten met name te groeien dankzij het hebben van het juiste product op het juiste moment. Cloudwise werkt al jaren aan een digitaal product om onderwijs te faciliteren in de vorm van digitale lesmogelijkheden.

Toen plotseling alle scholieren en studenten thuisonderwijs moesten krijgen vanwege de coronapandemie, stond Cloudwise in de startblokken om hun klanten een oplossing te bieden. Toch zien ze zelf niet alleen de producten die ze aanbieden als oorzaak van de snelle groei. ‘We hebben vanaf het begin gestreefd naar het aanbieden van de best

mogelijke dienstverlening’, zegt mede-eigenaar Huig Ouwehand in het rapport. ‘We doen er alles aan om onze klanten bij te staan in hun IT-problemen. We behandelen klanten erg “menselijk”: iedereen mag ons altijd bellen en we staan altijd klaar. Dit was en is nog steeds erg verfrissend in de sector en zo proberen we het verschil te maken.’

COOLBLUE

In hetzelfde rapport wordt - niet geheel verrassend - ook Coolblue aangehaald als voorbeeld van een bedrijf dat een snelle én gezonde groei doormaakt. De universiteit heeft onderzocht hoe Coolblue door de jaren heen kon blijven groeien. De belangrijkste conclusie? Ze zijn vooral constant slimmer geworden.

Daar waar het bedrijf in het begin veel weg had van een webwinkel, is het zich gaan profileren als een bedrijf waar de klantreis centraal staat. Dus geen plek waar mensen alleen spullen kunnen kopen, maar ook terecht kunnen voor service, bezorging, returns en reparaties.

De klantreis wordt constant geoptimaliseerd door allerlei analisten, developers en designers. Ook zet het bedrijf heel erg in op – zoals ze het zelf zeggen – “plantgericht ondernemen”, oftewel groener ondernemen, waarmee ze inspelen op de tendens in de maatschappij.

Zoals het cliché luidt: groeien lukt niet door stil te staan. Constant je bedrijfsproces verbeteren, efficienter leren werken, iedereen gedisciplineerd houden en blijven ondernemen zijn belangrijke voorwaarden om de groei door te zetten. ‘Een belangrijke overeenkomst tussen de groeibedrijven in onze top 250 is dat ze continu bezig zijn om aansluiting te vinden bij trends en ontwikkelingen in de omgeving’, zegt Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship bij de Rotterdam School of Management. ‘Ze zijn bezig om nieuwe propositities in de markt te zetten, denken van buiten naar binnen en zoeken vernieuwingen op.’

ANTICIPEREN

Volgens Justin ontbreekt dat nog wel eens bij mkb-bedrijven. ‘Het mkb is natuurlijk ontzettend belangrijk in Nederland, het is het wel en wee van de economie. Maar een groot deel van de mkb-bedrijven groeit helemaal niet, slechts vijf procent groeit snel. Je ziet dat veel mkb-bedrijven het moeilijk vinden om voorwaards te gaan. Ze zijn heel erg intern gericht, bezig met de alledaagse praktijken en de “shit” van gisteren, maar te weinig met

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 49

vooruitkijken naar wat er gaande is en hoe ze daarop kunnen anticiperen. Niet dat ze niks weten hoor, ondernemers lezen veel, weten van alles over zaken als de cloud en nieuwe verdienmodellen, maar zijn ze onvoldoende in staat om het te vertalen naar hun eigen bedrijf én naar nieuwe diensten en producten. Ze zijn ontzettend goed in hun vak maar minder goed in strategisch denken en innoveren. Dat komt omdat het over het algemeen gewoon goed gaat. Mensen zijn tevreden en er is daardoor geen trigger om over verandering na te denken. Hoe meer je met vandaag bezig bent, hoe moeilijker het is om de sprong naar morgen te maken. Dat vergt de juiste competenties en goed leiderschap. Bij snelgroeiende bedrijven zie je over het algemeen meer diversiteit in de organisatie, meer verschillend talent.

De ondernemer maakt daar vervolgens saus van. Maak daarom ruimte voor mensen met andere ideeën. Een familiebedrijf, wat je veel ziet in het mkb, zou ik ook adviseren om mensen van buiten de familie aan te trekken – ook in het management. Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm.’

BOEK

Samen met professor Strategic Growth and Implementation Tom Mom schreef Justin het boek “Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen.” Daarin zijn de stappen uiteengezet die ondernemers kunnen zetten om op een gezonde manier te groeien. ‘Gezonder groeien is niet per se groter worden, maar ook sneller, sterker, beter en duurzamer worden. Dat betekent wel dat je organisatie continu verandert, geen dag is hetzelfde. Er komen nieuwe afdelingen en teams en deze worden soms in hetzelfde tempo weer ontbonden. Je moet daarmee om kunnen gaan. Je organisatie wordt complexer en dat is uiteindelijk wat veel bedrijven de das om doet. Mijn belangrijkste tip om alles in de hand te houden zou zijn: denk eerst goed na wie je aan boord hebt om je organisatie op de rit te houden en of je de financiële middelen uit je business kunt halen om groei te kunnen handhaven. Je hebt een buffer nodig om groei aan te kunnen, want je moet ook investeren. Dat betekent dat je een goed verhaal moet hebben, zeker intern. Verandering roept vaak weerstand op, dus je moet duidelijk kun-

50 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

nen maken waarom je iets doet. Neem mensen mee in de groei.’

TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

Om te kunnen groeien, is er een aantal trends en ontwikkelingen om in de gaten te houden.

Digitalisering is er één van. ‘Corona heeft dat alleen maar versneld. We zijn op een andere manier producten gaan bestellen en interacteren anders met elkaar. Ook het productdenken is aan het veranderen. De klantbeleving is superwaardevol. Wat lever je voor waarde aan de klant en kun je daar op een andere manier over nadenken? Hoe kun je als mkb-bedrijf je klanten helpen beter te presteren of problemen op te lossen? Hoe meer jij verantwoordelijk bent voor het succes van je klanten, hoe minder snel ze weg zullen gaan. Cloudwise is daar een goed voorbeeld van. Ook wat betreft verdienmodellen zie je een trend die van bezit naar gebruik gaat. In het verleden verkocht je een product en that’s it. Nu willen mensen het product niet altijd hebben maar betalen ze liever voor het gebruik ervan. Een voorbeeld zijn de leenscooters die je nu veel ziet. En dan hebben we uiteraard nog het thema duurzaamheid. Je zult hier in mee moeten gaan. Verlaag je footprint, bied duurzame oplossingen aan.

In de maatsschappij begint het denken over duurzaamheid te veranderen, dus als je nu niet meegaat, word je straks niet meer uitgekozen. Uitdagingen zitten hem ook in het aantrekken van talent. Je wilt groeien, maar kom maar eens aan de juiste mensen. Wat dat betreft moet je je ook positioneren op de arbeidsmarkt en laten weten wat je te bieden hebt.

De jongere generatie denkt vooral na over wat ze kunnen leren en hoe ze zichzelf kunnen ontwikkelen. Het is veel meer purpose driven.

Groeibedrijven zijn heel aantrekkelijk voor jong talent. En wat wij ook wel zien; ze willen niet meer werken bij grote corporates, maar juist bij mkb-bedrijven die een mooi verhaal hebben, die antwoorden ontwikkelen op uitdagingen van deze wereld én die groeien. Groeien doet soms pijn, maar geeft ook veel positieve energie. Je kunt meer investeren, wordt een aantrekkelijkere werkgever en het is gewoon heel leuk om met elkaar te werken aan iets dat groeit. Dus: op naar groei!’

‘Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm’

WWW.RSM.NL WWW.NLGROEIT.NL WWW.RSM.NL/JJANSEN WOERDEN LENTE BRON: ERASMUS CENTRE FOR ENTREPRENEURSHIP - ONDERNAMEN TOP 250 GROEIBEDRIJVEN 2021 2022 | 51

POUW VERVOER

ALLES DRAAIT OM MENSEN INTERVIEW

Wij hadden dit artikel al af, toen we lazen dat Johan Pouw van Pouw Vervoer eigenhandig met een aantal collega’s en een tourbus naar de grens tussen Oekraïne en Polen was gereden om vluchtelingen op te halen. We vonden dan ook dat we dit artikel wel moésten aanpassen. ‘Het is ongelofelijk mooi om te zien dat mijn team dit zo snel mogelijk maakte.’

Oorspronkelijk wilde Johan het interview wijden aan mensen. Want mensen zijn niet alleen de belangrijkste asset in zijn bedrijf, een tekort aan mensen vormt ook een uitdaging voor de bomvolle agenda die, nu het leven na corona langzaamaan weer normaal wordt, voor de deur staat. Maar mensen maken zijn bedrijf ook echt een stukje mooier, bleek wel na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. ‘Het was eigenlijk een één-tweetje: daar stonden mensen die vervoerd moesten worden, wij hebben bussen’, aldus Johan. Met verschillende bussen en collega’s ging hij op weg naar de PoolsOekraïense grens. ‘Mijn team, inclusief de projectmanager en planner, hebben direct alles op alles gezet om dit mogelijk te maken. Het was heel fijn om iets voor deze mensen te kunnen betekenen, emotioneel ook wel.’

Terug in de dagelijkse gang van zaken, richt Johan zich op een belangrijke missie: mensen ervan bewust maken dat buschauffeur een leuk én toegankelijk beroep is. ‘Bedenk je bijvoorbeeld eens de 45-jarige Tessa, wiens jongste kind inmiddels op de middelbare school zit waardoor ze veel vrije tijd heeft. Of de 31-jarige Rob, die als freelance fotograaf werkt en een extra inkomstenbron zoekt. Of de 68-jarige Ton die met pensioen is en nog een leuke bezigheid zoekt. Of iemand die de switch wil maken van de taxi naar de bus. Zij kunnen allemaal direct bij ons als chauffeur aan de slag!’

52 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Johan Pouw

INTERN OPGELEID

Nou ja, direct… uiteraard is een busrijbewijs wel nodig. ‘Dat faciliteren wij – we leiden intern mensen op. Je bent er een paar weken mee bezig en moet ook weer opnieuw de theorietest halen, maar het is voor iedereen goed te doen. Vervolgens kun je zelf aangeven wanneer en hoe vaak je wil werken en welk vervoer je voorkeur heeft. Je kunt op een van onze lijnbussen in de provincie Utrecht rijden, maar ook op de grotere tourbussen om mensen naar concerten of voetbalstadions te brengen – je mag kiezen welke club ha ha.

Het is bovendien fysiek geen zwaar werk, aangezien passagiers zelf in- en uitstappen. Mensen denken dat buschauffeur worden zes stappen te ver is, maar als je ziet wat er op de bus rijdt, dan is dat zo’n beetje gemiddeld Nederland. Er rijdt zelfs een oud-burgemeester bij ons. Het enige wat wij vragen is dat je het leuk vindt om te rijden en graag met mensen omgaat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CREATIEVE OPLOSSINGEN

Pouw Vervoer is sinds zijn ontstaan zo’n 25 jaar geleden, vrijwel altijd groeiende geweest. Johan had in de jaren negentig een discotheek in Lopik en kocht een bus om mensen van en naar de omliggende dorpen te vervoeren. Dat werden steeds meer bussen en groeide uit tot het brede vervoersbedrijf dat het nu is. Evenementenvervoer is nog altijd één van de kernactiviteiten, maar wie denkt dat het bedrijf de afgelopen twee jaar door het wegvallen van evenementen op z’n gat lag, heeft het mis. ‘Wij zijn altijd heel creatief geweest in het behouden van de workflow’, aldus Johan. ‘Ik was absoluut niet van plan om iemand te moeten ontslaan tijdens corona, dus we zijn andere dingen gaan bedenken. Zo zijn we Thuis uit Eten gaan helpen met het rondbrengen van bestellingen en hebben we voor de GGD tientallen bussen omgebouwd tot mobiele testlocaties. Daarmee gingen onze chauffeurs het hele land door. Bovendien hebben we vorig jaar het vervoer rondom de Formule 1 in Zandvoort mogen verzorgen, wat natuurlijk een gigantisch logistiek project was. Zodoende zijn we er ongeschonden doorheen gekomen.’

vertrouwen hebben we opgebouwd. Wij gaan overigens nooit op andermans stoel zitten, maar kijken wel mee. Wat zijn de bezoekersstromen, zijn er knelpunten, zijn er sleepwagens nodig, hoeveel bussen moeten er worden ingezet? Onze verantwoordelijkheid houdt niet op als mensen instappen. Wij zien het stuk daarvoor en daarna als gezamenlijke uitdaging. We houden met alles rekening, zelfs met de garderobe, al is dat niet ons “pakkie an”. Het is het complete plaatje dat de beleving van de klant maakt. Je kan een topavond hebben maar alsnog een klotegevoel overhouden als je je jas kwijt bent. En staat onze bus stil vanwege opstoppingen, dan is dat hetgeen wat bijblijft. Verder kijken dan onze kerntaak, dat is kenmerkend voor de groei van onze onderneming. Je zag dat ook duidelijk terug in het organiseren van de reis richting Oekraïne.’

Dat groei soms ook groeipijnen met zich meebrengt, weet Johan als geen ander. ‘Dat begon bij ons vooral met ruimte. Bussen moet je stallen, dus je hebt heel veel vierkante meters nodig. Die kwamen we constant tekort. Maar groeipijnen heb je ook in je organisatie zelf. Het moeilijkste vond ik om gaandeweg mijn eigen tekortkomingen in kaart te brengen en uit te zoeken wie die konden aanvullen. Soms kun je daardoor zelf de blokkade van groei zijn. Met aangeboren en aangeleerde eigenschappen en manieren kom je een heel eind, maar je moet op tijd inzien dat je niet alles kan.’

2022 wordt misschien wel één van de gekste jaren ooit voor Pouw Vervoer. ‘De hele situatie in Oekraïne is al heel bijzonder en verder gaat het gewoon héél erg druk worden. Mensen staan te springen. Bedrijfsfeesten worden weer georganiseerd, scholen gaan op schoolreisje en de evenementenkalender is ramvol. MOJO, de concertorganisator waar wij mee samenwerken, heeft nog nooit zo’n volle agenda gehad. Daarom hebben we ook echt mensen nodig. Ik weet zeker dat ze er zijn, ze moeten alleen nog geënthousiasmeerd worden!’

PROACTIEF MEEDENKEN

Waarom een GGD nou precies bij Pouw Vervoer uitkomt? ‘Dat komt denk ik door onze proactieve manier van meedenken. De GGD was al bij verschillende partijen geweest, maar kon niet helemaal vinden wat ze zochten. Wij hebben meteen ideeën voorgelegd en zijn aan de slag gegaan.

Dat geldt ook voor de Formule 1. Voordat dit werd uitbesteed, kwam de organisatie al bij ons om te vragen wat we van het verkeersplan vonden. Dat

Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen | 0306868300 info@pouwvervoer.nl | www.pouwvervoer.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 53

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH ­CAMPUS ROCMN ZET IN OP ­DIVERSITEIT Carmel Jansen en Margret te Stroete

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

54 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Het begon in 2018 met “Meer meiden in de techniek”. Het groeide uit tot het n ­ etwerk “Diversiteit op de Tech Campus”. Over tien jaar moet het netwerk zich o ­ verbodig hebben gemaakt. Het woord is aan ­portefeuillehouder Margret te Stroete en ambassadeur Carmel Jansen.

man-vrouwverhouding beter is, waar i­ edereen doet wat hij of zij leuk vindt en we af zijn van stereotypische ideeën, zoals: de bouw is voor mannen en de zorg is voor vrouwen. We ­zetten in op passend onderwijs en ook daar past ­diversiteit ­uitstekend in.’

DIVERSITEIT

Alhoewel de aantallen per opleiding van jaar tot jaar wisselen, blijft het aantal ­vrouwelijke studentes op de Tech ­Campus laag. Maar, het groeit gestaag. De ­voortijdige ­uitstroom van ­studentes is en blijft ­echter een ­aandachtspunt.

Margret te Stroete is ­onderwijsmanager niveau 1 en 2 op de Tech Campus en vertelt: ‘Er is veel onderzoek g ­ edaan naar de uitval van meisjes in ­ technische ­ opleidingen. We ­hebben als ­beleid dat we v­ rouwelijke studenten zoveel mogelijk in één groep zetten en extra aandacht geven, zodat ze zich geborgen voelen. Iedere techniek­ student vraagt zich weleens af of hij de juiste studie gekozen heeft. Bij v­rouwelijke ­ studenten leidt deze

Het Management Team van de Tech C ­ ampus stelt ieder jaar een collegeplan vast. ­Diversiteit is hierin in 2020 opgenomen als “een Tech ­Campus brede uitwerking van de ambitie op een (gender)inclusieve Tech C ­ ampus, met een sterke focus op b ­ ewustwording van gedrag, communicatie-uitingen en s­ amenwerking intern en extern”. Afdelings­ ­ jaarplannen ­bevatten een doorvertaling van deze a ­ mbitie.

Het netwerk Diversiteit op de Tech C ­ ampus geeft er handen en voeten aan. Wat ­willen jullie bereiken? Carmel: ‘We willen als ­netwerk over tien jaar een Tech ­Campus die ­inclusief is, waar iedereen zich prettig voelt, waar de

STUDENTES

twijfel volgens o ­nderzoek relatief vaak tot uitstroom.’ Ook over stage­ begeleiding van techniek­studentes is ­nagedacht. ­Margret: ‘Deze moet zoveel m ­ ogelijk inclusief zijn. Er is ongelijke ­behandeling van meisjes en ­jongens nodig om hen gelijke kansen te ­ bieden.

De s­tagebegeleiding moet gericht zijn op ­integratie in de beroepspraktijk en -cultuur waar vrouwen vaak een grotere afstand tot hebben dan mannen. Er is sturing nodig bij de keuze van stageplaatsen. Inclusieve stage­ bedrijven waar meerdere vrouwen werken, hebben de voorkeur.’

AANDACHT VOOR IEDEREEN

‘Breed en hoog over richten we ons op ­iedereen op de campus’

De aandacht voor diversiteit beperkt zich ­allang niet meer tot studentes. In 2018 heeft ROCMN een genderscan laten uitvoeren door VHTO (expertisecentrum ­genderdiversiteit in bèta, techniek en IT). Margret: ‘Breed en hoog over richten we ons nu op iedereen op de ­campus. Er is aandacht voor d ­ iversiteit tijdens ­colleges, in stagesettings, in de personeels­ kamer, ­ ti­ jdens een teamoverleg, kortom, tot in de haarvaten van de Tech Campus.’

Carmel: ‘We o ­ndersteunen de GSA (Gay Straight Alliance). Vanuit andere mbo-instellingen is er belangstelling voor wat we hier doen. Een ­collega-­docent vertelde me laatst dat een s­ tudent hem had verteld dat hij een date met een j­ongen had. Het is goed dat dit ­bespreekbaar is, maar nog beter zou zijn als het niet per se besproken hoeft te worden.’

Carmel is als ­docent ­Engels/­programmeertaal verbonden aan het ICT ­ College, waarvoor zij ook de PR doet. Carmel: ‘Als ik eerder had ­geweten hoe leuk techniek is, dan had ik een andere studiekeuze gemaakt!’

stuk ­bewustwording op. Een collega kwam voor zijn geaardheid uit, hij had dat voorheen nooit aangedurfd. We proberen nu beter te ­signaleren en spreken elkaar er als collega’s op aan.’

FLINKE UITDAGING

Carmel: ‘We moeten er een beetje vanaf dat diversiteit alleen aan de orde komt bij burgerschap en werknemersvaardigheden.‘ ­ Margret: ‘Dat klopt. Als organisatie en als ­burger hebben we een taak als er bijvoorbeeld een studente wordt nagefloten op school.

De betrokkenheid bij het vak is enorm, maar er is meer. Je loopt even mee in het leven van ­studenten. Je kunt ze coachen, begeleiden, grenzen stellen.’ Aan de inzet van ­Carmel ­en Margret zal het niet ­liggen.

STUDIEOCHTEND

Margret: ‘De grote uitdaging zit in hoe we er nu verder mee gaan. Voor collega’s ­hebben we ­vorig jaar op 11 november een ­studie­ochtend georganiseerd. We ­hadden een key note ­speaker uitgenodigd met een duidelijke ­ boodschap: we zijn ­ ­ allemaal ­verschillend en daarin zijn we g ­ elijk. Aan de hand van s­tellingen zijn we in groepjes met ­elkaar in gesprek g ­ egaan.’ C ­ armel: ­‘Iedereen moest kenbaar maken of hij of zij voor of ­tegen een s­telling was. Daarna­hebben we ­elkaar v­ ragen gesteld over die k­ euze. We ­lieten iedereen in zijn of haar waarde.’ Margret: ­ ‘Vooraf k­regen we de vraag ­waarom deze ochtend nodig is. Na afloop waren de reacties echt anders. De o ­ chtend leverde vooral een

Tech Campus - ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0610288141 m.testroete@rocmn.nl | www.tech.rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 55

VERWEIJ LOGISTIEK

OVERNAME VAN ­SLOOTJES KRAAN­BEDRIJF ZORGT VOOR NIEUWE BOOST Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is momenteel allesbehalve stil bij ­Verweij Logistiek uit Lopik. De l­ogistiek dienstverlener heeft eind vorig jaar Slootjes Kraanbedrijf overgenomen. ­ ­Daarmee zijn eigenaar Marco Goorkate en zijn zoon Olaf in het diepe gesprongen.

‘Het is in een razend tempo gegaan, maar we geloven dat dit ons bedrijf goed aanvult.’

Als je met vader en zoon aan tafel zit, dan ­worden er nogal eens wat ­spreekwoorden, gekke uitspraken en grapjes over tafel ­gegooid. Het geeft goed de dynamiek weer tussen ­vader en zoon, die sinds n ­ovember 2019 intensief op managementniveau samenwerken. Niet zo lang daarna zetten ­ de twee meteen een ­grote stap: ze besloten ­Slootjes Kraanbedrijf, de buurman van ietsje verderop, over te nemen.

DE TURBOMOTOR

Bij Verweij zelf lopen de zaken goed, het bedrijf is steady en de klantengroep trouw. ­Vanuit

56 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

de vestigingen in Lopik en in S­wifterbant worden klanten geholpen met vervoer in ­ ­allerlei ­vormen en de constructie van onder andere ­ buitenreclame en bushokjes. M ­ arco werkt al sinds 1989 bij Verweij, waarvan zo’n acht jaar met Stefan, die in 2000 met S­ lootjes ­Kraanbedrijf begon. Dat alles weer in een ­cirkel bij elkaar zou komen, had ­Marco niet ­zozeer verwacht. ­‘Stefan en ik spraken ­elkaar vorig jaar - volgens mij ­gewoon in de ­supermarkt toen hij net afscheid had g ­ enomen van zijn compagnon, waarmee hij niet meer op één lijn lag. Stefan is nu begin zestig en begon een beetje na te denken over wat hij met zijn b ­ edrijf wilde. Zijn enige zoon doet iets anders, dus ­opvolging had hij niet. Out of the blue vroeg hij toen aan mij of het niks voor ons was. Ik heb toen ­voorgesteld om het even te laten b ­ ezinken en er na de ­vakantie op terug te ­komen. Half september ben ik met Olaf een bakkie bij hem gaan drinken. De c­ontracten ­lagen bij wijze van spreken al klaar om g ­ etekend te w ­ orden, maar we h ­ebben eerst nog even de boot ­afgehouden om het goed met elkaar door te

kunnen ­spreken. Een paar weken later b ­ esloten we er voor te gaan. Het was vooral Olaf die me ­aanspoorde het te doen.’

Olaf: ‘Ik zag er inderdaad wel potentie in. De bedrijven hebben dezelfde cultuur, we zitten in dezelfde branche, we hebben o ­ pdrachtgevers die overlappen en het gaf ons de kans om meer projectmatig te gaan werken.’ Twee maanden later liepen de o ­ nderhandelingen toch nog enigszins spaak. ‘We hadden ­natuurlijk cijfers nodig, maar door allerlei omstandigheden was het moeilijk om alles meteen boven tafel te krijgen. Stefan zou in december de Dakar Rally gaan rijden en wij wilden het heel graag ­daarvoor geregeld ­hebben. We hadden ­intern onze voornemens om het over te nemen al gedeeld. Toen hebben we de turbomotor aangezwengeld. We hebben in allerijl een ­ ­notaris gezocht die nog een gaatje had en op kerstavond hebben we de papieren g ­ etekend.

Daarna gingen de puntjes op de i en op ­Oudjaarsmiddag was het definitief rond. Toen zaten Olaf en ik hier met z’n tweeën aan de champagne.’

op ­relatiebeheer – zo is hij onder meer oude klanten van Slootjes aan het ­ benaderen – ­financiën en ­verzekeringen en Olaf pakt het operationele gedeelte op. Hij begeleidt de planning, doet projecten, facturaties en neemt schades op. ‘Het is leuk om samen te werken.

De appel valt niet ver van de boom’, aldus ­Marco. ‘Tenzij ‘ie op een ­helling staat’, zegt Olaf er lachend ­achteraan. Weer zo’n ­typisch vader en zoon-grapje. ‘Mijn v­ ader heeft me nooit ­gepusht hoor, maar ­gaandeweg ben ik in het bedrijf gerold en trok het me toch wel. We ­hebben hier echt iets moois en onze ­samenwerking gaat goed.’ Kortom, zo goed als alle facetten zijn a ­ anwezig om door te ­pakken, al zijn ze ook bij Verweij a ­ fhankelijk van de ­beschikbaarheid van materieel en mensen.

‘Onze groei is niet bepaald in a ­ antallen, maar groei zit hem bij ons in rendement en marge.

Wat we doen, doen we zo efficiënt en goed mogelijk. Het hebben van goede mensen is daarbij natuurlijk wel van belang. Het is soms roeien met de riemen die we hebben, maar we hebben alle vertrouwen in de toekomst!’

RONDJE DOOR DE HAL Marco en Olaf Goorkate

‘Out of the blue vroeg hij of het niks voor ons was, om Slootjes over te nemen’

Nog diezelfde avond maakten de twee een rondje door het pand van Slootjes. Olaf en Marco realiseerden zich toen dat er nog wel het een en ander diende te gebeuren. ‘Het is niet dat we als een stel barbaren door de organisatie wilden gaan, maar we kregen ­ veel ideeën om de bedrijfshal efficiënter in te delen en ons tegelijkertijd voor te bereiden op nieuwe certificeringen. Ook de werkplaats en wasplaats waren aan vernieuwing toe. Het plansysteem werkte bovendien ook niet naar behoren. Begin januari hebben we het hele kantoor hiernaartoe gehaald. Het zijn wel twee verschillende planningen maar het was fijn om alles bij elkaar te hebben. Zeker omdat er wederzijds nog veel vragen waren.’

Inmiddels zijn we ruim twee maanden ­verder en zijn er al veel ideeën gerealiseerd. ‘We doen het tanken en de planning nu allemaal hier en aan de kant van Slootjes zijn we de hal nog aan het verbouwen en opruimen. We ­hebben alle keuringen in gang gezet, een nieuwe kraan gekocht en ook alle informatie intens gedeeld om zo goed mogelijk de neuzen ­dezelfde kant op te houden. Alles wat g ­ ekocht en h ­ersteld moet worden, is g ­rotendeels ­gedaan.’ Ook de taken tussen Marco en Olaf zijn goed verdeeld. M ­ arco richt zich met name

Verweij Logistiek B.V. Bedrijfsweg 9 | 3411 NV Lopik | 0348558090 info@verweij-lopik.nl | www.verweij-lopik.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 57

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

|

glasfolies

gevelreclame

Pelmolenla a n 13A

I

Wo e rde n

I

|

|

bebording

autobelettering

www.de re c l am e p l ak ke rs .nl

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

ARCO ARCHITECTEN

ARCO ARCHITECTEN BEGELEIDT RVR BETONPOMP VERHUUR NAAR NIEUWE LOCATIE Interview

TEKST: SUZANNE VAN HEEREWAARDEN IMPRESSIE: ARCO ARCHITECTEN

‘ARCO DENKT MEE OP PRAKTISCH ÉN ­ESTHETISCH VLAK’ RVR Betonpomp Verhuur maakt zich op voor een verhuizing naar Montfoort. De ­locatie is menig Montfoortenaar w ­ elbekend; aan de Achthoven-Oost werd in 2019 nog een drugslab opgerold, maar anno 2022 wordt het pand compleet o ­ pgeschoond en is het klaar voor een nieuwe start. De gemeente had het uitdrukkelijke verzoek om het pand beter in de omgeving te laten passen. Een uitdaging die Chris van Heeswijk, architect bij Arco Architecten, op het lijf geschreven is.

UITDAGING

Arco Architecten Donkere Gaard 1 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

Op het terrein staat een bedrijfswoning met daarachter een stal. De woning wordt ­opgeknapt zodat deze weer in het straatbeeld past, en de stal wordt getransformeerd tot een kantoor voor RVR Betonpomp V ­erhuur. Ook wordt een bedrijfshal gerealiseerd, voor de schoonmaak en het lossen van het m ­ aterieel van RVR. ‘De uitdaging in dit ­project ligt in het enerzijds rekening houden met alle wet- en ­regelgeving en de oorspronkelijke ­constructie, en anderzijds wel een gebouw te realiseren dat functioneel is voor RVR, maar ook ­esthetisch binnen het landschap past’, vertelt Chris.

‘De bestaande stal heeft een ­ betonnen c­onstructie, veel onderdelen ­ daarvan zijn door de b ­ oeren vroeger zelf a ­ angepast. Daar gaan we ­ respectvol mee om. We hebben daarbij gekeken naar hoe we de industriële ­uitstraling kunnen behouden en tegelijkertijd een zo f­unctioneel mogelijke ruimte kunnen ­ontwerpen.’ Niet ­alleen de gebouwen, maar ook het ­gehele terrein wordt aangepakt. Met behulp van een ervenconsulent is bekeken hoe het terrein ontworpen kon worden, zodat het beter ­aansluit op het landschap. ‘Het is hier natuurlijk o ­ ntzettend landelijk en dat wilden we graag laten zien. Uiteindelijk hebben we zelfs ­diverse slootjes verlengd, zodat het gehele ­lijnenspel in de omgeving past.’

VERDER DAN TEKENWERK

René van Rijs van RVR vertelt: ‘Ik kende Arco al van andere projecten, waaronder mijn eigen woonhuis in Woerden. Er is een fijne match, we weten wat we aan elkaar hebben. E­ igenlijk ­verzorgt Arco nu de gehele bedrijfsinrichting voor ons. Daarin denken ze nét een stapje ­verder en wordt echt gekeken naar wat wij ­willen, en hoe dat op een praktische en ­slimme manier bereikt kan worden. Chris gaat v­ erder dan het tekenwerk, hij geeft ook advies en komt met ideeën over circulair watergebruik. Zo zat er een mestkelder onder één van de ­bedrijfshallen, die we nu gaan gebruiken om regenwater op te vangen. Met dat ­regenwater kunnen we bijvoorbeeld onze wagens weer a ­fspoelen, en maken we zo optimaal gebruik van het bestaande pand, wat ten goede komt aan het nieuwe pand en ons als nieuwe gebruiker.’

Vóór de zomer zal RVR het kantoor en de werkplaats betrekken; de verhuizing naar de loods staat gepland voor eind 2022.

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 59

VAN DORP

INTERVIEW

“Van Dorp voor morgen” en “Werk wie je bent”. Twee nieuwe slogans die uitdragen waar Van Dorp, dat twintig vestigingen in Nederland heeft, naartoe wil: een technisch dienstverlener zijn die de uitdagingen van de toekomst op een pragmatische manier aanpakt én waar mensen tot hun recht ­ kunnen komen. Vanuit het Ontwikkelhuis in Utrecht vertellen regiodirecteur M ­ idden en Noord Nederland Gijs Folmer en HR ­Development Manager Anouchka Bonnes over de Van Dorp-visie. Een visie waar écht over is nagedacht.

Hoewel Van Dorp in alle opzichten een bedrijf van nu is, wil Gijs toch graag nog even het ­familiaire karakter benoemen. ‘We zijn er nog steeds trots op dat we een familiebedrijf zijn en ook op die manier met elkaar omgaan. De warmte, maar dan zonder de klefheid, zeg maar. De zoons van oprichter Henk Willem van Dorp staan ­inmiddels klaar om het stokje over te nemen. Zij zijn klaar voor de toekomst en als bedrijf zijn we ook aan het ontdekken hoe we de energietransitie op ­technisch vlak het beste kunnen invullen.’

ONTWIKKELEN

Dat is direct een haakje naar het Van Dorp ­Ontwikkelhuis, de landelijke o ­ pleidingsfaciliteit waar leren en ontwikkelen wordt a ­ angejaagd.

‘Er gebeurt van alles in de wereld en dat zorgt er automatisch voor dat we als bedrijf ook in een transitie zitten’, aldus Anouchka. ‘We m ­ oeten anders organiseren, anders ­ ­ samenwerken, ­anders inrichten, leidinggeven en leren. Het is een proces dat nooit stilstaat en waar we mede in het O ­ ntwikkelhuis aan willen b ­ ijdragen.’ De nieuwe slogans moeten dit nog eens extra benadrukken. “Van Dorp voor m ­ ­ orgen” wil ­zeggen dat Van Dorp klaarstaat voor m ­ orgen en dat ­medewerkers worden opgeleid voor m ­ orgen.

“Werk wie je bent” houdt in dat ­iedereen bij Van Dorp zichzelf kan zijn en de ruimte krijgt ­zichzelf te ontplooien, voor morgen. ‘Onze focus ligt

60 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

LEREN EN ­ONTWIKKELEN ALS ­HOEKSTEEN VAN DE ­ORGANISATIE

Gijs Folmer en Anouchka Bonnes

­ omenteel heel erg op hoe we kunnen leren om m sámen te leren en innoveren en steeds minder op “u vraagt, wij draaien”. Op die manier kunnen we ook echt van waarde zijn voor de organisatie.

Want als we in staat zijn om sneller te leren dan concullega’s, dan hebben wij een voorsprong.

Dat is uiteindelijk de kern van elke organisatie.’

ACTIEF BIJDRAGEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een voorsprong die goed gebruikt kan worden bij de immense opdracht die voor ons staat: de wereld leefbaar houden voor toekomstige generaties. Gijs: ‘We moeten met elkaar het ­klimaatakkoord zien te halen en we zijn ons ­ervan bewust dat wij daar met onze technische kennis en bedrijfsomvang zeker aan kunnen ­bijdragen. De vestiging Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. We zijn daarmee aangesloten bij het convenant “Utrecht gasloos”. De ­provincie Utrecht is echt een voorloper op dit gebied, ze zijn heel concreet bezig met het gasloos maken van wijken en diverse andere initiatieven. We werken inmiddels aan een aantal pilots. De gemeente Utrecht heeft ons bijvoorbeeld gevraagd om energiescans te maken van gebouwen, om te ­inventariseren wat er nog moet gebeuren om te zorgen dat deze in 2023 minimaal ­energielabel C hebben. Onze energieadviseurs maken daarbij ook direct een o ­ ptimalisatievoorstel. Daarnaast zit ik in de technologieraad van de provincie Utrecht. We leggen constant de ­ verbinding ­tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en ­de overheid om zo ­gezamenlijk naar dat grotere doel te werken.’

Duurzame technieken, zoals koudetechniek, warmtepompoplossingen, batterijopslag, ­waterstof en gelijkspanning, kunnen helpen om dichterbij dat doel te komen. ‘Dit b ­ etekent dat het vakmanschap van onze mensen verder ontwikkeld moet worden’, ­ ­ aldus ­Anouchka. ‘In de eerste plaats moeten zij zich verder ­ontwikkelen in bestaande technieken, maar we planten ook alvast een zaadje voor dingen die verder van ons afliggen, ­ zodat iedereen er al over na gaat denken. Over ­ het algemeen hebben onze medewerkers al ­behoorlijk wat kennis van gebouwgebonden technische ­installaties, maar het vergt nieuwe inzichten om de duurzaamheid in bestaande ­installaties in te passen.’ Gijs: ‘We hebben nog niet zo lang geleden een zwembad gasloos gemaakt. Een zwembad! Als je me dat vijf jaar geleden had verteld, had ik je niet geloofd.

Maar het is ons gewoon gelukt. Daar moeten we op ­voortborduren.’

Het vakmanschapsdoel wordt kortom­ belangrijker dan het diplomadoel, zo legt ­ Anouchka uit. ‘We hebben vakmanschaps­ programma’s samengesteld, ­ waarmee ­mensen zich verder kunnen specialiseren. Het is m ­ odulair, want niet iedereen heeft de “full­ ­package” ­nodig. Soms gaat het alleen om een module over ­warmtepompen, WKO-systemen of ­waterzijdig inregelen. Het zou gaaf zijn als leren de ­hoeksteen wordt van de organisatie.’ Gijs vult aan: ‘De v­ akmanschapsprogramma’s gebruiken we ook om de zij-instroom te ontsluiten. Mensen die uit een andere branche komen, kunnen door ­middel van ons programma in een aantal ­weken de basisvaardigheden leren, waarna ze zich met avondonderwijs verder kunnen o ­ntwikkelen.

Met het Ontwikkelhuis zetten we ook in op samenwerking, met zowel trainingsinstituten, ­ ROC’s, hogescholen en universiteiten als klanten.

Samenwerken wordt cruciaal om de collectieve ambitie waar te maken. En het mooie is dat ook wij weer leren van die samenwerkingen.’

1.600 MENSEN

Door op een doordachte manier de ­organisatie opnieuw in te richten, hoopt Van Dorp de­ grootste uitdaging van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden: voldoende technisch opgeleid personeel vinden. Anouchka: ‘Soms schrik ik van hoe we ervoor staan in de wereld.

Dan denk ik wel eens: wij hebben het óók niet goed ­gedaan. We hadden met elkaar de bal ­verder weg ­kunnen schoppen. Aan de andere kant kunnen we het óók zelf oplossen, door ­mensen de r­uimte te geven die anders denken, meer samen te ­werken en alles anders te organiseren. Dat vergt nieuwsgierigheid en ­ moed. Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Gijs: ‘We hebben 1.600 mensen in huis, daar zitten er genoeg met potentie tussen. En voldoe je niet aan het ideaalplaatje? Dan is er voldoende ­ruimte om verder te ontwikkelen. A ­ llemaal mensen die zowel met hun hoofd als handen kunnen werken, een gouden combinatie als je het ons vraagt. Wij zijn er klaar voor.’

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis Ringwade 6 | 3439 LM Nieuwegein | 0307857800 infoUtrecht@vandorp.eu | www.vandorp.eu

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 61

AVANT GROEP

ALLE KRACHTEN SAMEN ONDER EEN DAK Paul Noomen, Cees Loef, Niels den Outer, Chris Boele en Lars van Beuzekom

verhuizing

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

62 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

Avant groep Oudewater heeft alle takken van dienstverlening ondergebracht in een hagelnieuw pand. Vanaf industrieterrein Tappersheul staat Avant groep als één team klaar voor de klant. Eensgezind, flexibel en jong(er).

Twee grote houten trappen leiden ons naar het nieuwe kantoor. Op de eerste verdieping treffen we een warm, licht en open kantoor.

Niels den Outer, vennoot en ondernemersadviseur heet ons hartelijk welkom. ‘Kom, ik leid jullie even rond.’ Hij leidt ons langs ruime kantoren en vergaderruimtes, allemaal van glas.

Er zijn stilteplekken, zitjes om te overleggen en plekken om activiteitgericht te werken. ‘Daarover later meer’, belooft Niels. ‘Achterin is het Office-café, dat gebruiken we voor interactie.

Medewerkers kunnen er op ongedwongen wijze met elkaar, of een klant, in gesprek. Het is minder officieel dan een spreekkamer.’

In één van de open vergaderruimtes gaan we aan tafel met Niels, ondernemersadviseur Paul Noomen, verzekeringsadviseur Lars van Beuzekom en accountant Chris Boele. ‘We zijn net voor kerst verhuisd naar dit pand’, vertelt Paul. ‘Vanaf deze locatie werken we nog intensiever samen voor onze klanten. Bij de ontwikkeling en inrichting van dit pand stond voor ons voorop dat medewerkers zich er optimaal kunnen bewegen en klanten zich welkom voelen. De deur staat altijd voor hen open!’

DYNAMIEK

Bij Avant groep hebben ze sinds de ­verhuizing het activiteitgericht werken omarmd. ‘De activiteit van het werk bepaalt waar een medewerker zit. We zitten niet vast met teams de hele dag in dezelfde ruimte’, legt Paul uit.

Er zijn teamkamers, concentratieplekken en er is een kantoortuin. Iedereen mag zelf kiezen waar hij zit. ‘Uit onderzoek blijkt dat deze manier van werken zorgt voor meer focus, energie en werkplezier. Het stimuleert het brein en biedt tegelijkertijd rust. We merken dat het een positief effect heeft op onze medewerkers en natuurlijk, dat merken onze klanten ook!’

Door deze nieuwe manier van werken ­worden de krachten van de medewerkers van Avant groep nog meer gebundeld. Ze wisselen sneller onderling informatie uit en stemmen gemakkelijk zaken af voor hun klanten. ‘Dat is ook wat we willen uitstralen: we staan als één Avant groep naast onze klanten. We kunnen als teams snel schakelen en daardoor nog ­beter aansluiten bij de vraag en behoeftes van de klant, zodat hij kan doen waar hij goed is: ondernemen.’

‘We staan als één Avant groep naast onze klanten’

‘Ondernemers komen met alle ­groeiuitdagingen bij ons’ Een toekomst waarin de behoeftes van ­klanten steeds meer veranderen. ‘Het draait allang niet meer alleen om de jaarrekening, aangifte en verzekeringen’ legt Chris uit. ‘­ Ondernemers komen met alle ­ ­ groeiuitdagingen bij ons.

Een ­ veranderende bedrijfsstrategie of organisatie, ­ ­ financiële en fiscale keuzes. ­Uitdagingen ­rondom ­personeel of hoe is de opvolging geregeld? Lars vult aan: ‘Ook zien we dat ­persoonlijke doelen van ­ondernemers steeds meer ruimte krijgen. Het is de kunst om hen daar goed in te ­adviseren en op tijd te ­ schakelen, dan staan we echt letterlijk naast de ondernemer. We luisteren, brengen verfrissende oplossingen aan en ­ ­ verbreden daarmee het blikveld van de ­ondernemer. Dat noemen we ons meedenkend vermogen.’

ONDERNEMEN

Paul en Niels zijn verantwoordelijk voor het ­dagelijks bestuur van Avant groep. Lars en Chris zijn begin dit jaar ook toegetreden als vennoot van Avant groep.

Deze nieuwe generatie, in combinatie met de jarenlange ervaring en senioriteit van Cees Loef, die inmiddels ook is aangeschoven bij het gesprek, vormt een bestuur dat klaar is voor de toekomst.

Avant groep Oudewater Populierenweg 45 | 3421 TX Oudewater | 0858226222 info@avantgroep.nl | www.avantgroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 63

TRIATHLON WOERDEN

‘WIJ GAAN ER WEER VOOR!’ Interview

TEKST: ERIK KROON

Na twee jaar geen Triathlon Woerden ­stonden het bestuur en de commissies eind vorig jaar weer te trappelen om van start te gaan met de organisatie van editie 36 voor 2022. Dat was het moment waarop begonnen werd met de volledige ­planning en ­ invulling van dit unieke W ­ oerdense evenement dat j­ ­ aarlijks op Tweede ­Pinksterdag plaatsvindt. En de organisatie kan het bevestigen: editie 36 van ­Triathlon Woerden - op 6 juni 2022 - gaat door!

Op die dag klinkt om 13:00uur het eerste startschot. De zwemmers van de honderd ­ ­trio-teams bijten dan het spits af, gevolgd door de zwemmers van vijftig businesstrio’s om 13:10uur.

De businesstrio’s strijden om de f­ elbegeerde wisselbeker. In de twee laatste ­edities ging het team van Midas Woerden ermee aan de haal. Welke ondernemende atleten zullen dit jaar op de hoogste trede met trots de beker omhooghouden? Naast trio-teams zijn er die dag ook nog ruim 360 individuele atleten a ­ ctief, verdeeld over de kwart triathlon en de achtste t­ riathlon. Op de website staat alle informatie over starttijden en het parcours vermeld.

winstoogmerk, jaarlijks één van de grootste ééndaagse evenementen van Woerden kunnen ­realiseren.’

‘Uiteraard zijn we altijd op zoek naar s­ ponsoren die zich willen verbinden aan ons e­ venement.

We bieden verschillende pakketten aan ­waarmee we een sponsor onder de aandacht brengen in de aanloop naar en tijdens het ­evenement. We kunnen verzekeren dat de ruim vijfduizend ­bezoekers die die dag in en rond het centrum van Woerden aanwezig zijn, alle ­sponsoruitingen voorbij zien komen. Op onze website is alle ­ informatie voor deelnemers, ­vrijwilligers en ­publiek ­overzichtelijk op diverse landingspagina’s te vinden en op die pagina’s is ook ruimte voor sponsors g ­ ereserveerd. Hier kun je b ­ ijvoorbeeld een oproep plaatsen of je ­product of dienst ­aanprijzen. We denken graag met ­bedrijven mee over de invulling h ­iervan.

Michel Moesbergen en Paul ­ ­ Brouwer zijn de contactpersonen die de ­ ­ ondernemers alles kunnen vertellen over de mogelijkheden en de ­verschillende ­sponsorpakketten.’

Erik sluit af met een uitnodiging. ‘Ik zou z­ eggen: onderneem eens een onderonsje met Paul of ­Michel en wordt onderdeel van de leukste ­stadstriathlon van het Groene Hart, Triathlon Woerden!’

SPONSORS

Triathlon Woerden Postbus 2029 | 3440 DA Woerden www.triathlonwoerden.nl

‘De organisatie van Triathlon Woerden berust ­grotendeels op de inzet van bijna tweehonderd vrijwilligers en is ook afhankelijk van sponsors’, vertelt Erik Kroon, die de communicatie en PR voor Stichting Triathlon Woerden verzorgt.

‘Inkomsten uit inschrijfgeld van deelnemers, ­ maar meer nog de bijdrage van onze sponsors, ­maken het mogelijk dat we als stichting, ­zonder

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022 | 65

“OUDE” NORMAAL column

Yes, we mogen weer volledig onze gang gaan! Na ruim twee jaar aan ­restricties en regels gebonden te zijn geweest, zijn nu alle coronamaatregelen overboord gegooid.

Het is mooi dat alle maatregelen weg zijn en dat we weer terug gaan naar het “oude” normaal. Maar wie heeft die term eigenlijk verzonnen in de huidige tijd? De wereld staat er compleet anders voor dan twee jaar g ­ eleden. Een ­wereldwijde vaccinatiegraad van slechts een kleine zestig procent waardoor een nieuwe variant zo de kop op kan steken. Een oorlog in onder andere ­Oekraïne met enorm verstrekkende gevolgen voor iedereen. Een e­ conomische groei van 3,5 procent, maar daarentegen wel een inflatie van bijna twaalf procent afgelopen maand. De prijzen van bouwgerelateerde - en overige producten rijzen de pan uit, personeel is niet te vinden en de (internationale) uitdagingen zijn enorm. Maar ik ben blij om te horen dat we weer terug gaan naar het “oude” normaal.

Is Covid-19 weg? Nee, dat zeker niet. De overheid heeft gelukkig ­inmiddels (of eindelijk?) een strategie voor de lange termijn ontwikkeld waarbij het doel is dat mensen en bedrijven hun leven zo goed mogelijk kunnen voortzetten en dat we van tevoren weten waar we aan toe zijn als er toch beperkende ­maatregelen komen. En hoe doet de overheid dat? Door de ­verantwoordelijkheid bij iedereen zelf neer te leggen.

DANNY BOERE IS O ­ NDERNEMER. IN HET D ­ AGELIJKS L­ EVEN IS HIJ ACCOUNTANT, ­BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN ­BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN B­ ESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN ­VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

Gelukkig zijn er onlangs gemeenteraadsverkiezingen geweest waarbij de ­lokale partijen overall gezien als winnaar uit de bus zijn gekomen, dat zegt genoeg. Hopelijk pakken de landelijke partijen de signalen op en gaan ze zelf aan de slag met het pakken van de verantwoordelijkheid.

Want ondernemers hebben perspectief en duidelijkheid nodig vanuit de ­(lokale) overheid. Ondernemers willen graag weer groeien, op welk vlak dan ook. De ene ondernemer groeit in de zin van nieuwe opdrachten, mooie klanten of leuke uitdagingen. De andere ondernemer groeit door eerst het financiële huishoudboekje weer op orde te krijgen, om vervolgens een stip op de horizon te hebben waar naar toe gewerkt kan worden.

Voor een ondernemer is het altijd vooruitkijken, inspelen op kansen, maar ook alert zijn op risico’s en (onvoorziene) veranderingen. Dat maakt het ­ondernemen zo leuk, maar daarom gaat het soms ook gepaard met slapeloze nachten. Daar groei je van als ondernemer, maar ook als mens. En daarvan groei ik weer als adviseur, door mijn klanten te adviseren en bij te staan daar waar mogelijk.

We gaan inmiddels richting het zonnige seizoen, waarbij de dagen langer worden en de temperatuur gestaag stijgt. De planten beginnen weer in bloei te komen en de lammetjes hoor je in de wei. Dat is ook groei, in dit geval het natuurlijke “oude” normaal.

Danny 66 | ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2022

‘Ondernemers willen graag weer groeien, op welk vlak dan ook’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

METAMORFOSE

We komen allemaal wel eens op zo’n punt dat we toe zijn aan verandering. Een nieuw kapsel, een nieuwe inrichting voor ons huis of misschien zelfs wel een nieuwe auto. Dat geldt ook voor bedrijven.

Verandering is leuk en geeft nieuwe energie, maar wordt soms ook geboren uit nood. Neem alleen al corona: dit is een reset geweest voor zowel de maatschappij als het mkb. Hoe je omgaat met verandering, dat is wat bepaalt of de nieuwe koers succesvol wordt. In de zomereditie van OnderNamen praten we met ondernemers over de metamorfoses die zij al dan niet hebben ondergaan en wat dat heeft betekent voor henzelf en hun bedrijf. Heb jij ook een mooi verhaal?

Mail dan naar redactie@ondernamen.nl.

WOERDEN

NS

S C

B

H

M S&P

A 12

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09