OnderNamen Lopikerwaard | zomer 2025

Asinto Rekoert en Amir Ansari:

‘JOUW STIJL, JOUW

IDENTITEIT, ONZE

MISSIE’

Frans van Seumeren & Marco Peek

‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat álles is gelukt?’

Lees het duointerview op pagina 34

Duurzame beveiliging zonder grenzen

Hybride

HYBRIDE BEVEILIGING: ZONNE-ENERGIE IN COMBINATIE MET BACK-UP VOEDING VOOR 24/7 DEKKING

FLEXIBEL INZETBAAR OP ELKE LOCATIE, ZONDER VASTE STROOMAANSLUITING

MILIEUVRIENDELIJK: LAGERE CO2-UITSTOOT EN ENERGIEZUINIGE WERKING

GEAVANCEERDE CAMERA’S EN DETECTIESYSTEMEN VOOR MAXIMALE VEILIGHEID

De MyGuard Hybride combineert slimme beveiliging met zonne-energie. Dankzij de samenwerking met MySolar werkt deze unit zelfvoorzienend, zonder vaste stroomaansluiting. Ideaal voor bouwplaatsen, bedrijventerreinen en afgelegen locaties. Duurzaam, flexibel en altijd operationeel.

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

Ontdek de Qrafter e-Qruiser modellen

Stoer, stijlvol en duurzaam – de Qrafter e-Qruiser is dé aluminium tendersloep voor de moderne vaarliefhebber. Gebouwd in Nederland, 100% elektrisch en klaar voor de toekomst. Onderhoudsarm, robuust en standaard zeer compleet uitgerust. Met Qrafter kies je voor comfort, gemak en zorgeloos vaarplezier. Meer informatie en brochures vind je op qrafter.nl

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Oudewater

Schoonhoven

Utrecht Maarssen

Harmelen

Mont foor t

IJsselstein

Lopik

Nieuwegein

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij

Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Zaltbommel

Tiel

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

‘WANNEER GING IK TERUG

NAAR MIJN OORSPRONKELIJKE INSTELLINGEN? ’

Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.

Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan?

Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?

Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.

Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.

Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.

Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.

Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?

In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.

Enjoy!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

COLUMNS

‘De jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid’

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Baart Koster

Stefan Forsten

Thijs Tomassen

Van den Pol Techniek

Tamara Verheugen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Puck Hofmans

Kiremko

Cojan van Toor

Van den Pol Techniek

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

TIM DE ROOIJ BENOEMD TOT

MANAGING DIRECTOR VAN GPI

DE GOUWE

GOUDA - Onlangs heeft Tim de Rooij de rol van Managing Director bij Gpi De Gouwe op zich genomen. Met zijn benoeming zet de organisatie een belangrijke stap in haar verdere groei en professionalisering. Gpi heeft er alle vertrouwen in dat Tim de juiste persoon is om deze ontwikkeling in goede banen te leiden.

Steven Sijperda, CEO van de Gpi Group: ‘Tim wordt verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van Gpi in Gouda. Hij is een serieuze en betrokken professional met veel kennis. Zijn ervaring in verschillende sectoren en frisse blik zullen voor nieuwe energie zorgen. We kijken dan ook uit naar een succesvolle samenwerking.’

Tim de Rooij kijkt enthousiast uit naar zijn nieuwe functie: ‘Na diverse functies in verschillende industrieën ben ik nu actief in de wereld van rvs. Een rode draad in mijn carrière is het ontwikkelen van producten waar je trots op kunt zijn. Diezelfde trots herken ik in het team van Gpi De Gouwe. Elke dag zetten zij zich in om processen voor klanten te verbeteren –van meedenken over vraagstukken tot ontwerp, realisatie en service.’

RIVERO SCHOONHOVEN KRIJGT 8,1

VAN AD GOUDEN POLLEPEL

SCHOONHOVEN - Rivero Schoonhoven heeft in de rubriek de Gouden Pollepel van het AD een schitterende 8,1 als eindoordeel in de wacht gesleept. Het restaurant stond op 24 mei centraal in de krant.

Voor de rubriek komt er een culinair recsenent incognito langs om het restaurant te beoordelen op een aantal punten, zoals de gerechten, bediening en sfeer. Dat leverde een gemiddelde van 8,1 op, waarmee Rivero voorlopig in de top vijf belandt. Het voorgerecht (9), hoofdgerecht (8,5) en de bediening (8,5) werden het hoogst beoordeeld.

Het team van Rivero is uiteraard heel blij met deelname aan de Gouden Pollepel. Op LinkedIn laten ze weten: ‘Ohh, wat is het spannend als je gebeld wordt door een fotograaf met de mededeling: “Ik kom een foto maken, want jullie hebben bezoek gehad van het AD voor de rubriek De Gouden Pollepel!”. Leuk! Geweldig! We houden ervan. En voor ons hoort het er ook bij. Wij werken al jaren samen met Gast is Koning. De rapporten van de mystery guests gebruiken we om te meten waar we staan en om steeds beter te worden. We doen mee aan competities zoals de Terras Top 100 om superscherpe terrasseizoenen te draaien. Maar de Gouden Pollepel is speciaal. Geen interne rapporten, maar BAM, met je toet in de krant. En dat in mei! We draaien nu volle bak met dat mooie weer. En dan zijn we groot – groot in omvang, groot in het aantal medewerkers. Maar draaien we dan ook die kwaliteit? Gastbeleving, gerechten, sfeer? We mogen volmondig JA zeggen, en juichen. En het een klein beetje van de daken schreeuwen: 8,1. Een knap staaltje teamwork!’

ZOMEREXPOSITIE GROEI IS VAN START BIJ SILLE GALLERY

OUDEWATER - Na een spetterend openingsweekend eind mei is de tentoonstelling GROEi de gehele zomer te bezoeken bij Sille Gallery.

De expositie is een selectie van toonaangevende hedendaagse kunstenaars uit binnen- en buitenland. Het is een mix van kunst die speciaal voor dit thema GROEi is gemaakt en bestaand werk uit de collectie van Sille Gallery. Bezoekers zien werk in diverse disciplines: schilderkunst, beeldhouwkunst, fotografie en mixed media. Van organische vormen tot persoonlijke ontwikkeling, van bloeiende landschappen tot conceptuele groei: elk kunstwerk draagt bij aan een gelaagd verhaal.

De expositie loopt door tot en met 31 augustus. Tijdens de zomermaanden is de galerie extra geopend, inclusief enkele speciale zondagopenstellingen en kunstenaarsgesprekken, die vind je terug op de website van Sille Gallery. Het is de tiende keer dat Sille Gallery een zomerexpositie organiseert.

Foto: Cojan van Toor

C2 TECHNIEK BOUWT AAN DE TOEKOMST

MONTFOORT - C2 Techniek B.V. & Cor Metaal gaan samen verder onder de naam C2 Techniek. Dat maakte het bedrijf onlangs bekend. Daarnaast wordt Cor Lokhorst mede-eigenaar. ‘Door de toetreding van Cor als mede-eigenaar van C2 Techniek is de onderneming klaar voor de toekomst!’

ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

STYLEATWORK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

STYLEATWORK VERTAALT BEDRIJFSIDENTITEIT IN WERKKLEDING DIE OPVALT

Elke organisatie die begrijpt dat bedrijfskleding een belangrijk onderdeel is van de identiteit van zijn of haar bedrijf, kan eigenlijk maar op één plek terecht: StyleAtWork in Lopik. Eigenaren Amir Ansari en Asinto Rekoert hebben zich gespecialiseerd in het customizen van bedrijfskleding en begrijpen wat er nodig is om op te vallen. Want als je investeert in je website, je pand en je bedrijfsbussen, waarom zou je je dan niet ook onderscheiden met kleding die écht past bij je bedrijf?

Vorig jaar heb je in OnderNamen het verhaal van de vrienden Amir en Asinto al een beetje kunnen lezen: ze begonnen ooit een streetwearmerk en door vraag uit de markt evolueerde dat in een professionele partner in bedrijfskleding. ‘Tijdens corona veranderde het online koopgedrag en zakte onze streetwearverkoop in’, legt Asinto nog eens uit. ‘We kochten een transferpers en gingen zelf aan de slag met bedrukte shirts. Al snel klopten de eerste zzp’ers aan, toen bedrijven, en zo rolde het langzaam richting de B2B-markt.’ Inmiddels levert StyleAtWork bedrijfskleding aan uiteenlopende

klanten: van bouwbedrijven tot zorginstellingen en van installateurs tot transport. Dat doen ze op hun geheel eigen manier: niet als webshop, maar als betrokken partner die meedenkt, ontwerpt, levert én beheert.

Met een helder doel voor ogen en een flinke dosis lef hebben ze het afgelopen jaar flinke stappen gezet in hun bedrijf. Amir: ‘We hebben onder ander een nieuw digitaal systeem geïntegreerd, waardoor de processen intern en voor de klant een stuk soepeler verlopen. Onder andere het bestelproces, voorraadbeheer en de bestelgeschiedenis zijn allemaal heel overzichtelijk te bekijken.’ Asinto vult aan: ‘We hebben ons ook verder ontwikkeld in wat er mogelijk is in de kleding zelf, samen met de partners waar we mee werken. Onze kledingleveranciers voeren innovaties door die echt verschil maken. De techniek van textiel is sterk verbeterd, waardoor ook het draagcomfort groter wordt. Naast comfort en uitstraling garandeert onze kleding met name veiligheid van de mensen die het dragen. Ook daarin hebben wij hele fijne samenwerkingspartners die heel innovatief zijn.’

BEDRIJFSKLEDING CUSTOMIZEN

De goede samenwerking met leveranciers en hun achtergrond in de fashion heeft er ook voor gezorgd dat Amir en Asinto hun expertise rondom het customizen van bedrijfskleding nog steviger konden neerzetten. En met customizen bedoelen we niet alleen een ander kleurtje of een extra logo. ‘Wij vertalen de identiteit van een bedrijf naar kleding. Denk aan polo’s met knoopjes in de kleur van het bedrijfslogo, een accentkleur in de stiksels of een vest dat is afgestemd op de seizoenen én de huisstijl. Het zijn kleine aanpassingen die het net even anders dan anders maken. Het valt op én versterkt de herkenbaarheid.’

CUSTOM VANAF KLEINE OPLAGE

Een veelgehoord misverstand is dat maatwerk pas interessant wordt vanaf honderden stuks. ‘Maar dat hoeft helemaal niet’, zegt Amir. ‘Het upgraden van een kledingstuk kan ook, bijvoorbeeld met het aanpassen van de ritsen of de knoopjes. Dat is laagdrempeliger. En ja, dat kost iets meer dan standaard werkkleding, maar het is echt niet onbetaalbaar. Sommige ondernemers zien kleding nog als bijzaak, terwijl het juist een verlengstuk is van je merk en je bedrijf. Het is de investering waard.’

Elk klanttraject bij StyleAtWork begint met een intake. ‘We willen weten wie de klant is, wat ze doen, welke

mensen de kleding dragen en wat hun wensen zijn. De transport vraagt om andere materialen en kenmerken dan bijvoorbeeld de bouw. Pas daarna kijken we naar kleur, stijl en logo. Soms blijven we dicht bij de basis, soms pakken we groots uit. Maar het begint altijd met het verhaal van de klant. Dat verhaal willen we kennen.’ Die aanpak werpt zijn vruchten af. Steeds vaker weten bedrijven hun weg naar het Lopikse bedrijf te vinden als ze iets anders willen. ‘We merken dat onze naam begint rond te zingen. Als je iets bijzonders wil, moet je bij StyleAtWork zijn.’

NIET ZOMAAR EEN LEVERANCIER

StyleAtWork ziet zichzelf niet als kledingleverancier, maar als partner. ‘We ontwerpen, leveren en beheren bedrijfskledingconcepten op maat. Van begin tot eind. We kunnen zelfs de voorraad beheren door kleding hier in ons eigen pand op te slaan. Zo groeien we mee met onze klanten en worden we echt onderdeel van de bedrijfsvoering.’ Die rol als partner vraagt om een duidelijke visie. ‘Wij werken graag samen met bedrijven die het snappen, die verder willen kijken dan een standaardshirt. Daar ligt onze kracht. Natuurlijk leveren we ook met plezier de standaard kledingstukken, maar écht blij worden we van maatwerk waar een visie achter zit.’

Asinto Rekoert en Amir Ansari

‘Sommige ondernemers zien kleding nog als bijzaak, terwijl het juist een verlengstuk is van je merk’

GROEI MET AMBITIE

De ondernemers zijn realistisch, maar ambitieus. ‘We willen echt nog veel groter worden, dat durven we wel uit te spreken. We zijn er nog lang niet, maar we maken wel reuring. En we zijn trouw aan wie we zijn: StyleAtWork.’ De samenwerking tussen de twee oprichters is daarin cruciaal. Asinto: ‘We vullen elkaar goed aan. We geven elkaar de ruimte en houden elkaar in balans. Ik wil vaak hals over kop ergens in duiken en Amir trapt dan even op de rem. Dat werkt goed.’ Amir: ‘We hebben dezelfde drive. Als er deze week zestig uur gewerkt moet worden, dan doen we dat.’

Kortom, de ambities zijn groot, maar de focus is helder: blijven bouwen aan een bedrijf dat maatwerk levert, meedenkt en inspireert. ‘We blijven bij bedrijfskleding, dat is onze basis. Maar vooral: je moet bij ons zijn als je iets premium wil. Wij maken bedrijfskleding die past. Bij je werk én bij wie je bent.’

KLANTEN OVER STYLEATWORK

VST Fire Solutions uit Houten: ‘StyleAtWork levert meer dan alleen kwaliteitskleding. Het is een proactieve partner die meedenkt, snel schakelt en altijd voor ons klaarstaat. Dat is precies wat we zoeken in een duurzame samenwerking.’

VHS Verhuur uit Montfoort:

‘Al ruim twee jaar werken wij met volle tevredenheid samen met StyleAtWork uit Lopik voor onze bedrijfskleding met opdruk. Asinto en Amir denken altijd actief met ons mee, de levertijden zijn snel en betrouwbaar en het klantportaal werkt eenvoudig en prettig. Een fijne samenwerking met échte service – StyleAtWork is voor ons een vaste waarde geworden.’

StyleAtWork Copenweg 39 3411NX in Lopik 0348233980 | info@styleatwork.nl www.styleatwork.nl

VAN OVEN TOT OMZET: BURNEX ALS STILLE KRACHT ACHTER DE BAKKERIJ

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA BURNEX

Brood haal je bij de bakker, daar hoef je niet over na te denken. Maar achter die dagelijkse boterham gaat een wereld schuil van techniek, service, vakmanschap én innovatie. Een wereld die volop in transitie is en waar Burnex, al 48 jaar specialist in oven- en koeltechniek, middenin staat.

Richard Ruinard is directeur van Burnex: een bedrijf dat ooit begon als serviceorganisatie voor ovens en inmiddels is uitgegroeid tot totaalleverancier voor de professionele bakkerijen in Nederland en België. En toch blijft het gevoel familiair: ‘Ik ben gewoon één van de mensen’, zegt Richard. ‘Projecten in Groningen, Texel of Zeeland? Daar ga ik zelf ook langs.’

EÉN LOKET VOOR TECHNIEK EN VERTROUWEN

De veranderingen in de markt gaan razendsnel. Kleine ambachtelijke bakkerijen verdwijnen. Grote, professionele bakkerijen komen ervoor terug, vaak met meerdere filialen en geautomatiseerde processen. ‘Die ontwikkeling dwingt ons ook om te veranderen’, vertelt Richard. ‘We waren altijd de partij die enkel de ovens repareerde. Maar nu willen klanten één aanspreekpunt dat alles kan: van advies en installatie tot service.’

Die verschuiving vroeg om een duidelijke keuze: Burnex besloot te investeren in verkoop, overnames en een merkonafhankelijke positionering. ‘We

Richard Ruinard

waren te herkenbaar als HEIN-partner, terwijl we zoveel meer doen. We willen dat mensen bij Burnex aankloppen voor ónze service, ongeacht het merk van de apparatuur.’

REBRANDING VAN BINNENUIT

De rebranding van Burnex gaat dan ook verder dan een nieuw logo. Het is een reset in denken en doen: niet alleen extern, maar vooral ook intern. ‘We hebben veel mensen die hier al twintig jaar werken. Die moesten ook wennen aan de nieuwe uitstraling en het bredere aanbod. Maar het past bij wie we geworden zijn.’

Wat niet veranderde, is het DNA. ‘We zijn nog steeds dat servicebedrijf in hart en nieren. De klant moet altijd kunnen vertrouwen op onze hulp. Bij storing moeten ze dan ook direct geholpen kunnen worden, want de consequenties zijn groot: geen brood en een dichte bakkerij. Daarom zijn wij een van de weinigen met 24/7 technische bereikbaarheid. Al is het ’s nachts: wij nemen op. Want stilstand kost omzet.’

VAN ENERGIECRISIS NAAR EFFICIËNTE KEUZES

De echte transitie speelt zich af in de bakkerijen zelf. En Burnex helpt daar dagelijks bij. ‘Veel bakkers wilden door de gascrisis niet meer afhankelijk zijn van fossiele brandstoffen. Sommigen zaten met hun handen in het haar als ze keken naar hun gasrekening. Dus belden ze ons voor advies,’ vertelt Richard. ‘Veel zijn bijvoorbeeld overgestapt op elektrische ovens, maar het is vaak ook een kwestie van slimmer werken: kun je de ovens minder vaak aanzetten en producten bundelen? Of is het een kwestie van het assortiment aanpassen? Dat is duurzame winst zonder in te leveren op smaak.’

Veel innovaties maken het ook mogelijk om overdag te bakken in plaats van ’s nachts, zonder in te leveren op kwaliteit. ‘Neem bijvoorbeeld de vacuümkoeling of het remrijzen: hierdoor wordt het rijzen van het brood uitgesteld en kun je al eerder starten met het maken van het brood. Dat bespaart niet alleen geld, maar zorgt ook voor rust in het team.’

LEIDINGGEVEN DOOR TE LUISTEREN

Ondanks de groei, inmiddels telt Burnex zo’n vijftig mensen in Nederland en België, blijft Richard trouw aan zijn persoonlijke manier van leidinggeven. ‘Ik ben geen baas die op afstand stuurt. Ik wil weten hoe het écht gaat. Bij iedereen. We hebben zelfs midden in het magazijn een bruine kroeg gebouwd – sfeer en

‘Als je wilt dat mensen meegaan, moet je eerst snappen waar ze staan. En dat begint met luisteren’

saamhorigheid zijn hier minstens zo belangrijk als de techniek.’

Nieuw personeel krijgt dan ook standaard de vraag: wat wil je absoluut wél of níét doen? ‘Wat je leuk vindt, daar ben je goed in. En dat kan veranderen,’ legt Richard uit. ‘Daarom blijven we in gesprek met elkaar. Als je wilt dat mensen met je meegaan, moet je eerst snappen waar ze staan. Omdat we nu zo’n breed assortiment hebben, kun je groeien in allerlei richtingen. Alles is mogelijk.’

Die betrokkenheid creëert loyaliteit ‘We hebben collega’s die als monteur begonnen en nu werkvoorbereider of planner zijn. Iedereen bij ons snapt hoe frustrerend het af en toe kan zijn als je de storing bij een klant niet kunt vinden. En dat is goed, want daardoor weet je: je staat er nooit alleen voor.’

DE BLIK VOORUIT

Voor Burnex betekent de transitie: kiezen, groeien én trouw blijven aan de basis. ‘We doen het met elkaar. Dat voel je hier op de werkvloer. Ja, natuurlijk moet het renderen en ja, natuurlijk werken wij hard, maar je moet het ook leuk hebben met elkaar. Anders houd je het niet vol.’

En wat brengt de toekomst? Meer digitalisering in de verkoop en hopelijk minder kilometers voor de vertegenwoordigers. Maar bovenal: hetzelfde gevoel behouden. ‘Ik loop hier met veel plezier en trots rond, en ik hoop dat ik nog lang onderdeel mag zijn van dit team.’

Burnex

Boerhaaveweg 36 3401 MN IJsselstein 0306868222 | info@burnex.eu www.burnex.eu

SPAAYS

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN EVENT WAAR ALLES KLOPT

Arie Schep is chef-kok en de oprichter van Spaays. Hij verzorgt excellente catering en alles wat daarbij hoort voor een onvergetelijke dag. Zijn kracht is een doordacht concept bieden en daarbij vasthouden aan zijn eigen waarden. Hij weet van al zijn producten waar ze vandaan komen, dat het diervriendelijk is, eerlijk en duurzaam verkregen. En op basis daarvan creëert hij iets goddelijks.

Een doordacht bedrijfsfeest, intiem diner of grootschalig feest. Dat is waar ondernemer en chef-kok Arie Schep voor staat. Zijn passie is het organiseren van een dag waarbij alles klopt en waar je met warme gevoelens op terug kunt kijken. Het eten vormt een belangrijke basis van zo’n geslaagde dag, en draagt indirect bij aan de binding en saamhorigheid op een feest. Begin dit jaar kreeg Arie de opdracht om een grootschalig bedrijfsfeest te organiseren, voor Radiair

Totaalinstallatie in De Meern. Hij kreeg het vertrouwen van de organisatie om de gehele uitvoering van het event op zich te nemen. ‘Dat is wat ik graag doe. Ik verzorg de catering en daarbij ook geschikt servies, kookapparatuur en professionele ondersteuning. En iemand die de boel precies zo achterlaat zoals hij het aantrof. Dat zijn extra’s die horen bij de catering. Wat ik er eventueel graag bij doe is het verzorgen van de aankleding, bijvoorbeeld in de vorm van geschikte barkrukken en stoelen. En ik adviseer over de beste uitvoering. Bij Radiair kozen we voor een walking dinner met lopend personeel.’

DOORDACHTE EVENTS

Arie kijkt met voldoening terug op het bedrijfsfeest voor Radiair, waar driehonderd man aanwezig was. ‘Ik ben een jonge ondernemer. Ik wil graag. Ik denk wel drie keer na over de juiste keuze van menu en porties op zo’n dag. Ik krijg maar één kans om het goed te

doen, en als dat dan lukt, is dat natuurlijk fantastisch.’

Arie zorgt voor nauwkeurige berekeningen. ‘Ik weet precies hoeveel verspilling in de horeca plaatsvindt, door mijn werkervaring in professionele keukens. Meestal zijn er volop overblijfselen en die belanden aan het eind van de dag allemaal in dezelfde container. Ik vind dat moeilijk om te zien. Daarom zorg ik dat het overschot tot een minimum kan beperken. Ik ben ook weer niet naïef. Bij een groot bedrijfsfeest blijven altijd wel wat restjes over. We hebben nou eenmaal te maken met last minute afzeggingen. Als antwoord daarop neem ik standaard mijn take-away servies mee. Zodat mensen die er blij van worden, ook de dag erna nog kunnen eten.’

KOKEN VANUIT DE BRON

Waar Arie nog meer invloed op heeft, is een goede inkoop. ‘Dat is waar mijn passie voor kwalitatieve producten om de hoek komt kijken. De culinaire wereld draait – in mijn beleving – in mindere mate om ingewikkelde kooktechnieken, en meer om de inkoop van goede producten, de versheid en het verhaal eromheen. Dat is een filosofie die aansluit bij mijn eigen insteek. Ik kook vanuit de bron. Ik werk enkel met producten waarvan ik precies weet waar ze vandaan komen. En met leveranciers die dezelfde passie voor duurzaam verkregen producten en diervriendelijkheid delen als ik. Ik wil dat dieren een waardig leven gehad hebben, voordat wij ze gebruiken voor voeding. Dus de “massa is kassa-filosofie” is niet aan mij besteed. Ik kijk naar wat ik in huis heb, wat ik goed en eerlijk kan inkopen en op basis daarvan stel ik een menu samen. Dat is wat ik bedoel met koken vanuit de bron.’

80-20-VERDELING

Een ander uitgangspunt is dat zoveel mogelijk van zijn producten van eigen bodem moeten komen. ‘Ik

hanteer standaard een 80-20-verdeling. Dat betekent dat tachtig procent van mijn inkoop van eigen bodem afkomstig is. De twintig procent zijn de meer exotische ingrediënten die ik van ver moet halen, zoals chocolade en koffie. Onlangs heb ik een sojasaus uit Rotterdam ontdekt; Tomasu. Daar word ik heel enthousiast van. Als chef-kok hou ik van koken. Het verhaal dat je weleens hoort, dat chefs thuis het liefst zo min mogelijk koken, gaat voor mij niet op. Mijn koelkast is zo goed als leeg. Ik heb standaard een paar goede ingrediënten in huis. Aardappelen, roomboter, peper, zout. Op basis van wat ik heb, maak ik iets lekkers. Dat komt denk ik overeen met wat ik geleerd heb. Ik heb Indonesische roots en in Indonesië is het vrij gebruikelijk dat je kookt met wat er is.’

Spaays trekt mensen die zich kunnen vinden in de werkwijze en die volledig ontzorgt willen worden. Arie z’n ideale toekomstperspectief is groei. ‘Ik zou een nog groter team willen opbouwen, zodat ik mezelf zo goed als mogelijk kan vrijspelen. Dat betekent dat ik de keuken enkel aanstuur en in mindere mate zelf kook. Dat wil ik, zodat ik me straks volledig kan richten op de organisatie van events. En dat begint bij lekker eten en in de basis goede producten!’

‘Koken draait minder om ingewikkelde technieken, maar meer om de inkoop van goede producten, de versheid en het verhaal eromheen’

Spaays

Tinbergenlaan 32 2871 KC Schoonhoven 0621339185 | info@spaays.nl www.spaays.nl

Arie Schep

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl

0348 560 397 klaproos.nl

Software ontwikkeling Maatwerk

MEER DAN ALLEEN GROEN

Als ik het woord duurzaamheid hoor, denk ik direct aan twee dingen. Aan de ene kant voorbeelden uit dat bekende rijtje: elektrische auto’s, zonnepanelen, warmtepompen, digitalisering, minder papier, duurzame kleding. Zaken waar wij als bedrijf al jaren mee bezig zijn en waar we duurzame keuzes in maken. En eerlijk is eerlijk: dat doen de meeste ondernemers inmiddels ook.

Maar ik denk óók aan iets anders. Aan relaties. Want duurzaamheid is voor mij niet alleen een milieuvraagstuk, maar zeker net zo goed een menselijke kwestie.

Hoe bouw je een relatie die niet na drie maanden op de klippen loopt? Hoe houd je collega’s gemotiveerd, zakelijke partners betrokken, en klanten loyaal in een tijd waarin alles sneller en vluchtiger lijkt te worden?

We maken vaak de denkfout dat duurzaamheid alleen over investeringen in techniek gaat. En ja, dat is zeker nodig. Ik vind zelfs dat je dat verplicht bent als ondernemer. Maar een elektrische bus waardoor de monteur onderweg drie keer moet stoppen om te laden, terwijl hij met zijn gereedschap zes blokken moet lopen naar de laadpaal? Dat is geen duurzame oplossing, dat is een frustratie. En frustraties belasten uiteindelijk niet alleen je eigen organisatie en klanten, maar ook de maatschappij. Misschien nog wel meer dan CO2-uitstoot.

Duurzaamheid moet je willen faciliteren, niet opleggen. Collega’s moeten ruimte voelen om hun werk goed én met plezier te doen. Veiligheid, vrijheid, betrokkenheid en vertrouwen. Dat zijn voor mij de fundamenten van een duurzame relatie. En ik geloof dat als je dáár goed voor zorgt, de rest bijna altijd vanzelf volgt. Want uiteindelijk zijn het mensen die bepalen hoe duurzaam je echt bent. Niet de richtlijnen, niet de subsidiepotjes, niet de klimaattafels. Mensen. En als wij als ondernemers ergens een voorbeeld kunnen geven, dan is het door voorop te gaan in die menselijke kant van duurzaamheid.

‘Collega’s moeten ruimte voelen om hun werk goed én met plezier te doen’

Een duurzame toekomst, en dus continuïteit, betekent koers houden. Niet zwalken, maar bouwen. In ons geval aan techniek én vertrouwen. Want beide vormen de basis voor een toekomst die écht duurzaam is.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.

0306860711

E.DULLAART@TVB.EU

‘Onze financial services worden steeds breder’

Valérie Termoshuizen en Linda van Tuijl

GRANT THORNTON

‘WIJ KIJKEN VERDER DAN DE CIJFERS’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

De huizenmarkt is krap, vastgoedprijzen rijzen de pan uit en jonge mensen zien hun kansen op een koophuis steeds verder vervagen. Toch zijn er –met het juiste advies – slimme wegen te bewandelen. Bij Grant Thornton bundelen accountant Linda van Tuijl en fiscalist en estate planner Valérie Termoshuizen regelmatig hun krachten om ondernemers, vermogende particulieren en families te helpen bij vermogensoverdracht, waaronder woningen of schenkingen daarvoor. ‘Wij kijken verder dan de cijfers, want veel vaker gaat het vooral om gevoel.’

Linda van Tuijl heeft zich als accountant binnen Grant Thornton – een kantoor net onder de big four maar met een sterk regionaal en persoonlijk karakter - nadrukkelijk gespecialiseerd in de sector Bouw & Vastgoed. ‘Het is fijn om je als accountant te kunnen specialiseren. Er is namelijk zo veel wet- en regelgeving in alle sectoren, dat je simpelweg niet alles kunt weten. Door je te specialiseren in een sector, weet je net iets meer dan de gemiddelde accountant. Bovendien vind ik het een interessant speelveld, onder andere omdat ik zelf ook beleg in vastgoed.’

Linda vangt in de dagelijkse praktijk vaak signalen op van ondernemers die hun kinderen of kleinkinderen willen helpen aan een woning. ‘Door beperkte financieringsmogelijkheden en de hoge huizenprijzen is het vandaag de dag voor jonge mensen een enorme uitdaging om een huis te kopen. Ouders, grootouders of andere familieleden willen dan nog wel eens bijspringen, door middel van een lening, een schenking in contanten of zelfs de complete overdracht van een woning of een pand. In zulke gevallen schakel ik Valérie in, zodat we samen kunnen kijken wat de slimste aanpak is. Dat is ook wel typerend voor Grant Thornton: expertises bij elkaar brengen zodat we klant zo goed mogelijk kunnen adviseren.’

SLIMME

OVERDRACHT

Valérie Termoshuizen is fiscalist met een specialisatie in estate planning – de kunst van het slim en fiscaal verantwoord overdragen van vermogen. Zij begeleidt klanten rondom de financiële en fiscale gevolgen bij de keuze voor vermogensoverdracht. Die zijn bijvoorbeeld anders als je bij leven overdraagt, dan na overlijden. ‘Omdat vastgoed momenteel zo in waarde stijgt, overwegen veel mensen om de overdracht naar voren te halen, zodat de waardestijging ook bij hun kinderen of kleinkinderen terechtkomt.’

Stel: je hebt een pand dat je verhuurt en wil dat aan je kind overdragen. Valérie: ‘Dan gaan we eerst kijken wat je uitgeeft, wat je inkomsten zijn en of je de huurinkomsten nodig hebt om van te leven. Want dan moet je het sowieso niet overdragen. Is dat niet het geval, dan kunnen we verder kijken. Is het mogelijk dat je het pand aan je kind schenkt? Dan is er schenk- en overdrachtsbelasting nodig, maar dankzij de samenloopregeling betaal je geen dubbele belasting. Op die manier krijgt jouw kind de huurinkomsten én de waardestijging. Op het moment dat je inkomsten nog wel nodig hebt, is het mogelijk om in een testament te bepalen dat dat specifieke pand naar dat specifieke kind gaat op het

moment dat jij en/of je partner komt te overlijden. Er is dan geen overdrachtsbelasting, maar wel erfbelasting verschuldigd. In een testament kan ook worden bepaald dat de verkrijger een eerlijke prijs moet betalen voor het pand. Zo wordt diegene niet bevoordeeld ten koste van de erfgenamen. Het voordeel hierbij is dat er geen overdrachtsbelasting betaald hoeft te worden door de verkrijger.’

PERSOONLIJKE KLIK

Hoewel dit alles hierboven vrij feitelijk klinkt, draait het bij estate planning niet alleen om cijfers en regelgeving. ‘Natuurlijk is fiscale optimalisatie belangrijk’, zegt Valérie, ‘maar het moet niet leidend zijn, gevoel is minstens zo belangrijk. Als iets niet goed voelt – bijvoorbeeld het voortrekken van één kind boven een ander – dan moet je het niet doen, ook al is het fiscaal voordelig. We gaan dus altijd het gesprek aan: wat wil je nou écht? Voelt het wel goed?’

‘Vaak kom je er tijdens een gesprek pas achter wat het beste advies gaat zijn’, aldus Linda. ‘Er zijn heel veel aspecten die meewegen, die kun je niet los van elkaar zien. Daarom is het ook zo belangrijk om de klant goed te kennen en goed te luisteren. Vaak gaat het niet alleen om de ondernemer, maar ook om zijn gezin. En ze geven toch hun hele financiële hebben en houden bloot. Je hebt dan wederzijds vertrouwen nodig.’

In een snel veranderende wereld komt de brede expertise van Grant Thornton goed van pas. Linda: ‘Er gebeurt constant iets: nieuwe wet- en regelgeving, economische schommelingen, politieke beslissingen en internationale spanningen. Het zorgt allemaal voor veel onzekerheid en ondernemers willen dan goed advies krijgen. GT heeft niet alleen accountants en specialisten in huis, maar bijvoorbeeld ook crypto- en cybersecurity-experts. Onze financial services worden steeds breder en vloeien meer in elkaar over. Dat maakt dat we een ondernemer echt kunnen helpen, ook door hem tijdig op bijvoorbeeld veranderingen te attenderen. Daarom ben ik ook zo blij dat we nog zo’n regionale rol hebben. Daardoor sta je echt dichtbij je klant.’

Grant Thornton

Huis van de Stad

Burgemeester Jamesplein 1, 10e etage 2803 PG Gouda 0886769865 | 0886769351 linda.van.tuijl@nl.gt.com valerie.termoshuizen@nl.gt.com www.grantthornton.nl

Marcel en Marc Leliveld

INTERVIEW

BEMMEL CONTAINER SERVICE

FAMILIEBEDRIJF BEMMEL CONTAINER SERVICE KLAAR VOOR

DE TOEKOMST

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wat in 1977 in Harmelen begon als een zand-, grind- en grondhandel, is inmiddels ook een modern familiebedrijf in containerverhuur, afvalinzameling, afvalrecycling en sloopwerken. Vader Marcel en zoon Marc Leliveld vertellen hoe zij al jaren met een sterke lokale en duurzame focus ondernemen om klaar te zijn voor de toekomst.

Marcel Leliveld draait al 32 jaar mee in het bedrijf dat zijn schoonvader in 1977 begon. Hij begint te vertellen: ‘We startten met zand, grind en grond, pas in de jaren ’80 zijn we met containerbakken begonnen. Vroeger ging alles naar de stort. Tegenwoordig halen we alles eruit wat herbruikbaar of recyclebaar is. Het werk is compleet veranderd: wat vroeger afval was, is nu vaak een grondstof voor iets nieuws.’

‘Wat vroeger afval was, is nu vaak een grondstof voor iets nieuws’

Inmiddels werkt zoon Marc ook mee aan de toekomst van het bedrijf. ‘Ik ben er drie jaar geleden als medeeigenaar bij gekomen, maar ik werk hier al een jaar of zeven,’ vertelt hij. ‘Ik ben van machinist/chauffeur en de planning naar de verkoop en dagelijkse aansturing doorgegroeid. Maar veel klanten kennen me zelfs nog als klein jochie op de shovel. Ik spring ook nog steeds graag bij op allerlei werkplekken. Collega’s grappen dan “Marc wil weer even buiten spelen”, maar ik weet dat het gewaardeerd wordt.’ Aan de andere kant is het een valkuil: ‘Ik wil ook meer aan het bedrijf gaan werken in plaats van erin.’

VERDUURZAMING IN VOLLE GANG

Bemmel Container Service is al sinds 2017 volop bezig met verduurzaming. ‘We hadden toen al 500 zonnepanelen, een elektrische kraan én een volledig elektrische sorteerlijn,’ zegt Marc. ‘Begin 2024 hebben we een batterijopslag geplaatst in de werkplaats, waardoor deze volledig energieneutraal draait.’ En de ontwikkelingen gaan door: ‘Op het moment dat dit artikel verschijnt, rijdt onze eerste elektrische vrachtwagen door de regio. Begin dit jaar hebben we al twee batterijcontainers geplaatst bij het laadstation voor de vrachtwagen. De zonne-energie die overdag wordt opgewekt maar niet direct wordt gebruikt, gebruiken we buiten werktijd om de vrachtwagen op te laden.’

Ook is er geïnvesteerd in vijf moderne dieselvrachtwagens met de nieuwste Euro 6-motoren. ‘Die rijden een stuk duurzamer en mogen in ieder geval tot 2030 nog de milieuzones in,’ legt Marcel uit. ‘Je kunt ook niet ineens alles elektrisch doen. De investeringen zijn fors en er moet bijvoorbeeld voldoende stroom zijn. We doen nu veel kennis op en zorgen dat we klaar zijn voor de nieuwe wetgeving, dan kunnen we later meteen doorpakken.’

BEWUST LOKAAL

Bemmel Container Service kiest bewust voor de regio. ‘Onze kracht zit in onze flexibiliteit en servicegerichtheid,’ vertelt Marc. ‘We werken veel voor mkb-bedrijven, zoals aannemers en hoveniers, en particulieren. Zeventig procent van onze klanten zit binnen een straal van twintig kilometer. De rest op maximaal zo’n veertig kilometer afstand.’ Hebben klanten werk daarbuiten? Dan werken ze samen binnen een netwerk met dertien andere familiebedrijven. ‘We besteden onderling containers uit, zodat er geen onnodige kilometers worden gereden. Zo ontzorgen we klanten én werken we duurzaam.’ De loyaliteit is dan ook hoog onder de klantengroep.

TOEKOMST VRAAGT OM RUIMTE

Om de groei in afvalverwerking naar mono-stromen en recycling aan te kunnen, is uitbreiding nodig. ‘We zitten tegen de max van onze opslag-, sorteer- en puinrecycling-capaciteit aan,’ legt Marc uit. ‘Voor echte verduurzaming en scheiding van afval is meer ruimte nodig. Die ruimte hebben we nu niet, dus hopen we dat gemeente en provincie meebewegen.’ Vanuit Marcel z’n rol in het bestuur van Ondernemend Harmelen is hij daar actief over in gesprek.

De komende jaren staan voor Bemmel Container Service in het teken van duurzame groei met behoud van het familiegevoel. ‘In 2027 bestaan we vijftig jaar,’ vertelt Marcel trots. ‘De komende jaren doe ik steeds verder een stapje terug en geef ik graag het stokje door.’ Hij werkt al een dag minder in de week. ‘Maar op zaterdagochtend zie je me nog steeds,’ voegt hij daar lachend aan toe.

FAMILIEBEDRIJF MET EEN MISSIE

Met zo’n dertig mensen in dienst - van chauffeur, tot kraanmachinist, tot planner - is het team hecht. ‘We hebben veel mensen die hier al jaren werken, maar ook jonge gasten die met ons meegroeien,’ vertelt Marc. ‘Ze voelen zich hier geen nummer. Dat merk je aan de sfeer en het lage personeelsverloop.’

Voor Marcel is het dan ook duidelijk waar hij het voor doet: ‘Het is mooi dat het bedrijf wordt voortgezet door de volgende generatie. Als familiebedrijf gaan we voor de lange termijn. Geen kortetermijnwinst voor aandeelhouders, maar investeren in mensen en een duurzame toekomst.’ Hij sluit af: ‘Je moet het met elkaar doen. Zonder bijvoorbeeld de chauffeur op de kraan of shovel, bereik je helemaal niks.’

‘Het is mooi dat het bedrijf wordt voortgezet door de volgende generatie’

info@bemmelcontainerservice.nl www.bemmel-container-service.nl

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

GRIP OP ENERGIE

VAN DEN POL BRENGT VERBRUIK EN CAPACITEIT IN BALANS

TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol

Betaalbare en onbeperkt beschikbare energie leek jarenlang vanzelfsprekend – tot nu. Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in de greep. Van den Pol Elektrotechniek zorgt ervoor dat bedrijven hun ambities niet hoeven op te geven. ‘Zij kunnen blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd flink besparen.’

‘Het stroomnet zit op steeds meer plaatsen aan zijn limiet, vooral tijdens piekmomenten’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf. ‘Tegelijk stijgt de energievraag snel door elektrificatie. En uitbreiding van het net? Dat duurt nog jaren.’

BEPERKTE AANSLUITINGEN, ONZEKERE PRIJZEN

Door de netcongestie krijgen bedrijven niet altijd een grotere of nieuwe aansluiting. ‘Als dat wel lukt, is de

‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen’

capaciteit vaak beperkt. Soms is er alleen op bepaalde tijden stroom beschikbaar. Ook teruglevering van zelf opgewekte energie is lang niet altijd mogelijk. Daarbovenop komen de grillige energieprijzen die sinds de oorlog in Oekraïne sterk fluctueren.’

HOOG OP DE AGENDA Energie staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda. Dat merkt ook het Green Team bij Van den Pol (zie kader). ‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen. Ambities en processen hoeven niet te lijden onder de beperkte beschikbaarheid van energie. Maar dan moeten gebruikers wel in actie komen.’

De sleutel ligt bij een integrale benadering. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt.’

SIMPELE VERBETERPUNTEN

De eerste stap is het energiezuiniger maken van gebouwen en installaties. ‘Door het huidige verbruik te analyseren, vinden we vaak simpele verbeterpunten: onnodig brandende verlichting, installaties die niet goed zijn ingeregeld. Met ledlampen, sensoren en slimme schakelingen valt al veel te besparen. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen.’

SLEUTELROL VOOR EMS

Op basis van de beschikbare capaciteit en de behoefte bepaalt Van den Pol de optimale samenstelling van een energiesysteem. Steeds vaker is een energiemanagementsysteem (EMS) daarbij de spin in het web. Een klein kastje met grote impact, stelt Van den Pol. ‘Op basis van realtime data en vooraf geprogrammeerde voorkeuren stuurt zo’n EMS verschillende componenten automatisch aan.’

DYNAMISCH REGELEN

Denk aan laadpalen, accu’s en zonnepanelen. ‘Die panelen kun je uitzetten bij negatieve prijzen of dynamisch regelen bij een terugleverbeperking. Afhankelijk van de vraag, het aanbod en de prijs van energie worden laadpleinen op- of afgetoerd. Batterijen kun je vullen als stroom goedkoop of zelfs gratis is. Bij onvoldoende netcapaciteit springen ze bij. En opgeslagen energie kan teruggeleverd worden bij hoge prijzen.’

OPSLAAN VAN ENERGIE

Daarna komt het opslaan van energie. ‘Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol’, zegt Wim. ‘Ze slaan zelf opgewekte stroom op voor later gebruik, bijvoorbeeld als de zon niet schijnt of als het net overbelast is. Ook kunnen ze ’s nachts – als er meer netcapaciteit is – opladen, zodat die stroom overdag beschikbaar is. Met een accu kun je zelfs handelen in energie: goedkoop inkopen, duur verkopen.’

ENERGIECOÖPERATIE

Niet alleen in gebouwen, ook voor gebieden is het balanceren van energie een uitkomst. In Montfoort is Van den Pol mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. ‘Als gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten. Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet, net als

‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt’

accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én dalen de kosten.’

STRUCTUREEL BESPAREN

Van den Pol ziet dat bedrijven die actief aan de slag gaan met energiemanagement niet alleen binnen hun netcapaciteit blijven, maar ook structureel besparen. ‘Met de juiste aanpak kunnen ze meestal toe met substantieel minder energie. En dat levert jaar in jaar uit een mooie besparing op.’

SLIM OMGAAN MET BEPERKTE NETCAPACITEIT

Het Van den Pol-Green Team helpt al meer dan 25 jaar bedrijven bij verduurzaming en energiebesparing. ‘Door de toenemende druk op het stroomnet installeren we steeds vaker energiemanagementsystemen’, vertelt engineer Niek de Bruin.

Een voorbeeld is De Vries en Verburg in Stolwijk. Hun kantoor is uitgebreid met een opvallend nieuw houten gebouw, Parel in de Polder. Hierdoor neemt de energiebehoefte toe en is de bestaande netaansluiting op sommige momenten niet meer voldoende.

‘Het energiemanagementsysteem zorgt ervoor dat bij piekbelasting de teruglevering van zonneenergie automatisch wordt beperkt en de laadsnelheid van elektrische voertuigen wordt aangepast’, legt Niek uit. ‘Zo blijft De Vries en Verburg binnen de grenzen van de netaansluiting, zonder in te leveren op hun bedrijfsvoering. Het systeem wordt ook gebruikt om installaties te monitoren.’

De oplossingen die Van den Pol installeert, zijn merkonafhankelijk en flexibel. ‘Klanten kunnen later eenvoudig uitbreiden, bijvoorbeeld met batterijopslag. Ook zonder zo’n accu is een energiemanagementsysteem al heel waardevol.’

Van den Pol Elektrotechniek

Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 | info@vandenpol.com www.vandenpol.com

DON FOODS & EVENTS X GRANDI VINI

GASTRONOMISCH GENIETEN VAN HET WITTE GOUD

Neem een zonnige voorzomerse avond, de polders van Haastrecht, een supersfeervol aangeklede kas, een topteam van bediening en keukenpersoneel én witte asperges, en je hebt een topavond te pakken. DON food & events en Grandi Vini organiseerden half mei het asperge-event “WIT GOUD” en dat smaakte naar meer!

Een compleet verzorgde avond inclusief zes gangen met in de hoofdrol witte asperges. Dat is wat er tijdens “WIT GOUD” op het programma stond. En de verwachtingen werden meer dan waargemaakt. De locatie, een speciaal opgezet pop-up restaurant in een kas naast restaurant Weids, is supersfeervol aangekleed, met een stuk of twintig mooi gedekte tafels en veel sfeervolle verlichting. Terwijl de zon langzaam achter de horizon verdwijnt, krijgen we heerlijke gerechten voorgeschoteld: een aspergesoep met twee verrassende amuses, een asperge zalmtartaar, asperge met een gepocheerd ei en hollandaise, schelvis met een mousse van asperge, kalfslende en een tartelette met een crémeux van witte asperges en karnemelk. De sommeliers van Grandi Vini schenken er steeds een bijpassende wijn bij en vertellen gepassioneerd waarom de wijn zo goed bij dat gerecht past.

VEELZIJDIG PRODUCT

‘Het is een lang gekoesterde droom om een pop-up setting te creëren waar een unieke locatie, gastronomie, beleving en concept samenkomen’, aldus Don Janmaat. ‘De asperge is een heel bijzonder product waar je veel kanten mee op kan. Vandaar dat dit perfect aansloot bij hetgeen we willden neerzetten.’ Het is echt culinair genieten en dat komt met name door de bijzondere

setting. ‘In Nederland heb je te maken met het weer. Ondanks de unieke locatie is het belangrijk dat gasten wel comfort ervaren en dat we de wind en regen tegen kunnen houden. Met een kas lukt dat en heb je toch nog het mooie uitzicht en de beleving.’

‘Het

is echt culinair genieten en dat komt met name door de bijzondere setting’

Kunnen we volgend jaar de tweede editie van WIT GOUD verwachten? Don: ‘Het is supergoed bevallen en de reacties waren boven verwachting. Het leuke aan zo’n event is dat je kan laten zien wat je allemaal in huis hebt: een sterke keukenbrigade, culinaire verfijning, sterke concepten en een prachtig team. De samenwerking met Grandi Vini is ook uniek omdat Bernard (eigenaar, red.) en ik elkaar al zo lang kennen. Grote kans dus dat we het volgend jaar weer doen. Wellicht in een iets andere setting of op een andere locatie, dat houden we nog even geheim.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

DON food & events

Papekopperstraatweg 2 3464 HL Papekop 0348748490 | info@donfoodandevents.nl www.donfoodandevents.nl

Grandi Vini

IJsselmeer 23 3421 BV Oudewater 0348761967 | info@grandivini.nl www.grandivini.nl

Het team van DON Food & Events

Communicatietechniek - BeveiligingstechniekElektrotechniek

Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88 www.ipgroep.nl

TOTALE RESET

Een grote reset, ik droom er van. Niet van mijn bedrijf, maar van Nederland!

Nederland moet eenvoudiger. Dat ons land nu op slot zit, hebben we zelf veroorzaakt. Want ja, we proberen hier alles goed te regelen. En we vinden het belangrijk dat iedereen zich ook aan de regels houdt. En terecht. Tegelijkertijd is het zonneklaar dat we zijn doorgeslagen in onze regel- en beleidslust.

Vol goede bedoelingen is de samenleving de afgelopen decennia bedolven onder verordeningen, wetten, regels en beleid. Het aantal beleidsmakers, toezichthouders, inspecteurs, controleurs, kwaliteitsmanagers en compliance officers is geëxplodeerd. Ook het aantal ambtenaren is weer toegenomen, terwijl we het tegenovergestelde willen bereiken.

Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte. Moeten we daarom stoer met kettingzagen gaan zwaaien en ons zorgvuldig opgebouwde rechtssysteem opblazen? Natuurlijk niet. Het hele woud aan regels, verantwoording en institutionele complexiteit hebben we in tientallen jaren opgebouwd. Het zal ook jaren vergen om het weer te ontmantelen. Gisteren las ik nog in een krant dat een onderneming het beste kan ondernemen, zonder bemoeienis vanuit Den Haag.

Dit beeld herken ik in de Eerste Kamer. Goedbedoelde wetten en wetswijzigingen worden opgesteld en in jarenlange processen door het Parlement geleid. De Wetswijziging Gastouderopvang is er zo één, ben er nu mee bezig. Ik ben voorstander van verlaging van regeldruk en voorwaarden voor onze gastouders. Dus tegen deze wet die echt wel weer voor extra regelgeving zorgt. Maar toen ontving ik een tsunami aan e-mails vanuit het werkveld: ‘Stem alsjeblieft voor deze wet, we hebben deze nodig!’ Ik was verward, begreep het echt niet. In mooie gesprekken met het werkveld bleek dat wij het eens waren: gastouders zijn noodzakelijk, zeker in de regio, en zijn gebaat bij een duidelijke ondergrens, maar niet bij verzwaarde regels. Wat is het verhaal erachter? De lobby om wel meer regels toe te voegen aan deze wet, trok aan het kortste eind. Opleidingseisen et cetera zijn niet in de wet opgenomen. Conclusie: een wet aannemen met een licht en vormvrij regiem van regels ter voorkoming van erger. Ik heb mijn fractie overtuigd voor te stemmen.

Nederland is toe een grote reset. Om het schrappen van overbodige regels en beleid, en de omslag naar een kleinere overheid die meer ruimte laat aan de samenleving en aan uitvoerders.

We laten met een DOEtank ook zien hoe overheden beter beleid kunnen maken, met meer aandacht voor uitvoerbaarheid, het vermogen van burgers om zelf iets te doen en de impact van beleid op toekomstige generaties. Beter beleid betekent ook minder wetgeving, minder details en een einde aan de stapeling van regels.

En nee, deze senator pleit niet voor verlichting van haar verantwoordelijkheden, zeker niet. Ik wil wel verantwoordelijkheid nemen voor een grote reset van Nederland, en soms moet je daartoe juist een wet aannemen zoals de Gewijzigde Wet Gastouderopvang.

n.b. Johan, gaan we nog een keer koffie drinken?

Elly

‘Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte’

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

FRANS MARCO

DOOR ROSANNE ZIJERVELD-BADER

MAKEN

JONGENSDROMEN WAAR

MARCO

‘DUS

IETS DOEN, WAARVAN EEN

ANDER MISSCHIEN

ZEGT:

“NOOIT VAN M’N LEVEN”

BIO

MARCO PEEK

Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.

FRANS ‘VAN TEVOREN DACHT

IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’

FRANS VAN SEUMEREN

Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.

BIO

Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.

Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’

Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’

Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.

Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’

Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’

MARCO ‘DE JONGERE

GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ

Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’

Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?

Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’

Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.

Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’

Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’

Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’

Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?

Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’

Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’

MARCO ‘IK BEN OOK BLIJ IN BUNNIK, VIND AMSTERDAM AL VER’

MARCO

‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’

FRANS

‘LAAT IK

HET ZO ZEGGEN: HET

IS

NIET IEMAND WAAR JE GEZELLIG EEN BIERTJE MEE GAAT DRINKEN’

Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’

Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’

Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?

Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels

FRANS ‘DIT ZIJN GEEN

SNELLE WINSTMODELLEN, MAAR PROJECTEN WAAR

IK IN GELOOF’

hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’

Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is er mee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’

Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.

Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.

Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’

Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’

Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer

MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS HET ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK

SAMEN STOPPEN’

waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’

Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’

We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?

Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’

Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’

Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’

Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?

Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’

FRANS ‘TOEN DE LAATSTE KLAP MOEST WORDEN GEGEVEN, BELDE

ELEKTRIFICEREN ZONDER

PLAN…. GEBETEN DOOR DE HOND EN GEKRABD DOOR DE KAT TEGELIJK.

Je gaat mij niet horen zeggen dat ik tegen verduurzaming in het algemeen ben. We hebben als generatie deze planeet tijdelijk in gebruik en dus moeten we Moeder Aarde netjes achterlaten voor de generaties na ons. Het is de enorme dwang en snelheid waar het in Nederland mee gebeurt die mij in de weg zit.

Met stoom en kokend water moest Nederland het laatste decennium van het gas af en is elektrificeren de enige optie. Op de achtergrond is de infrastructuur compleet vergeten en is er bijna in heel Nederland sprake van ernstige netcongestie. Enerzijds kunnen we geen stroom meer krijgen, anderzijds mogen we geen stroom meer terugleveren. We worden gebeten door de hond en tegelijk gekrabd door de kat.

Inmiddels zijn er in Nederland zo veel elektrische auto’s en warmtepompen dat bedrijven niet meer kunnen groeien. Het nog te ontwikkelen bedrijvenpark Tappersheul 3 in Oudewater is een schrijnend voorbeeld. Het krijgt geen aansluiting op gas dus het zal grotendeels elektrisch verwarmd moeten worden. Helaas zijn de beschikbare aansluitingen slechts 3x80 kW en dat is in veel gevallen niet genoeg om warmtepompen en machines tegelijk te laten draaien. Als ondernemer mag je dan in de winter kiezen of je de mensen in een warme hal zet waar machines niet aan kunnen of in een koude hal waar gewerkt wordt.

Tegelijkertijd ontvangen bedrijven op het huidige Tappersheul 1 en 2 brieven van Stedin dat er te veel stroom terug geleverd wordt. En dat zijn geen aardige brieven want daarin staat dat Stedin bij te veel terugleveren de schade aan de (veel te oude) infrastructuur gaat verhalen op de “overtreder”. Het gevolg is dat met mooi weer hele daken vol met zonnepanelen worden uitgeschakeld. Nu hoor ik jullie denken; ja dan kan je die extra energie toch in accu’s stoppen? Maar daar is nog geen duidelijk beleid over. En een ezel stoot zich niet twee keer aan dezelfde steen. Dus laten we, voordat we overhaast het land volgooien met accu’s, eerst eens een goed plan maken.

Want als je het mij vraagt ontbreekt het aan een goed plan. Als ondernemers zijn we gewend om te bewe-

‘Ik ben ervan overtuigd dat ondernemers mee willen denken en werken om de energietransitie mogelijk te maken’

gen, want stilstand is achteruitgang dus aanpassen en veranderen is ons niet vreemd. Waar we wel voor zorgen is dat de randfactoren kloppen om de veranderingen mogelijk te maken. In Den Haag zijn ze onder druk van het halen van hun eigen groene doelstellingen gewoon vergeten om een realistisch plan te maken.

Ik ben ervan overtuigd dat ondernemers mee willen denken en werken om de energietransitie mogelijk te maken. Maar op mij komt het over dat Den Haag niet in overleg wil, maar alleen de doelstelling bepaalt en het probleem naar de ondernemers verlegt. Ik verwacht dat het bij de netcongestie net zo gaat lopen. De verouderde infrastructuur waar we al jaren vastrecht voor betalen zal vervangen gaan worden. En volgens het principe ‘de vervuiler betaalt’, zal er een draai aan gegeven worden dat wij zelf de netcongestie in de hand gewerkt hebben en dat we nu zelf moeten betalen om het op te lossen.

Mike

MIKE ZENGERINK IS EIGENAAR VAN DE MEDIAGRAAF IN OUDEWATER. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN MAAKT HIJ “DE ALLERMOOISTE GRAFISCHE OUTPUT VAN HET GROENE HART”. EEN OMDENKER MET EEN STERKE EIGEN MENING. HOUDT VAN LEZEN, BUITEN KOKEN EN GOLFEN. MIKE@DEMEDIAGRAAF.NL 0348563055

NIEUWENAMEN

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!

030 MAKELAARDIJ

IJsselstein | 030makelaardij.nl

030 Makelaardij is een no nonsense NVM-makelaar uit IJsselstein, actief in Utrecht en omgeving. Met persoonlijke aandacht begeleidt Bart Aarendonk sinds 1996 de aankoop, verkoop, verhuur en taxatie van woningen, bedrijfspanden en monumenten. Kwaliteit, deskundigheid en betrokkenheid staan centraal.

C.C. VAN HULSTEIJN

BEHEER

Lopik | ccvanhulsteijnbv.nl

Technisch handelsonderneming C.C. van Hulsteijn Beheer heeft ruim dertig jaar ervaring in de handel en verwerking van rubber en kunststof. Met een modern machinepark en een flexibel en oplossingsgericht team, leveren ze duurzame producten en verlijmingsoplossingen op maat.

PROVINCIE UTRECHT

Utrecht | provincie-utrecht.nl

De provincie Utrecht (26 gemeenten, 1.36 miljoen inwoners) is een internationaal leidende regio met de hoogste economische productiviteit en het hoogste opleidingsniveau van Nederland. Met beleid rond mobiliteit, klimaatadaptatie, natuur, energie, ruimtelijke ontwikkeling en gezondheid bevordert ze een duurzaam leef- en vestigingsklimaat.

YELLOWBELLIES

Lopikerwaard | yellowbellies.nl

YellowBellies is dé buitenspeelse kinderopvang in Oudewater, Montfoort, Haastrecht en Woerden. Met een gezonde leefstijl, plezier en professionele begeleiding leren kinderen spelenderwijs bewegen en eten. Hun ‘altijd naar je zin garantie’ zorgt wekelijks voor duizenden enthousiaste YellowBellies.

DIJKSTRA TRAPPEN

Oudewater | dijkstratrappen.nl

Dijkstra Trappen in Oudewater ontwerpt en realiseert al ruim 35 jaar exclusieve houten trappen, bordessen, balustrades en hekwerken. Met hoogwaardige gecertificeerde houtsoorten, vakmanschap en moderne technieken creëren ze duurzame en esthetisch hoogwaardige trapoplossingen op maat.

FIVETRUST

IJsselstein | fivetrust.nl

FiveTrust begeleidt bedrijven bij digitale transformatie en IT-standaardisering. Ze vergroten operationele efficiëntie, versterken beveiliging en continuïteit en bieden betrouwbare IT-oplossingen met een compact team van specialisten.

BRN BRANDBEVEILIGING

Woerden | brnbrandbeveiliging.nl

BRN Brandbeveiliging in Woerden adviseert en traint bedrijven en instellingen op het gebied van brandveiligheid en BHV. Ze verzorgen maatwerkadvies, praktijkgerichte cursussen en nazorg, gericht op risicovermindering, adequaat handelen en bewustwording op de werkvloer.

OUDEWATER

SCHOONHOVEN

MONTFOORT

LOPIK IJSSELSTEIN

ONZENAMEN

01. 030 Makelaardij

02. 3 Keuken & Bar

03. aaff IJsselstein

04. Aannemersbedrijf A. Schouten

05. AB Midden Nederland Detachering

06. ABN AMRO

07. ACC Industrie

08. Accensys

09. Activaa Accountants en Adviseurs

10. ACTLytics

11. AMFE

12. Arco Architecten

13. Arie Molenaar Motors

14. Arjan van Beek Dienstverleningen

15. Autobedrijf Boere

16. Autobedrijf van den Hadelkamp

17. Autobedrijf Wolters

18. Autohuis De Goey

19. Autoservice Benschop

20. Avant Accountants

21. Avasto

22. Axivate horeca

23. B.R.N. Parket

24. B&V Techniek

25. Bas Vlieland

26. BBB - Elly van Wijk

27. Belo Machinebouw

28. Bemmel Container Service

29. Bestyou

30. Bij Ons Binnen

31. Bijvoet Verf en Behang

32. Binnenbeplanting.com

33. Bloembinderij De Kaardebol

34. Blonkstaal Schoonhoven

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

36. Boere Accountants & Adviseurs

37. Bogro Snelrewaard

38. Bohamij Nederland

39. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

40. Bouwbedrijf Spruit

41. Bouwcombinatie Bodegraven

42. Bouwmaterialen Montfoort

43. Brandhof De Meern

44. BRN Brandbeveiliging

45. BuitenStyling

46. Bunnik Bouw

47. Bureau Geroosterd

48. Burnex Europe

49. BusinessBuilding

50. BV-M (Bedrijvenvereniging Montfoort)

51. C.C. van Hulsteijn Beheer

52. C2 Techniek

53. Carrosserie Bakker

54. CE-Ester Keuringsbedrijf

55. CE-Ester Machine Safety

56. CityBOX

57. Cojan van Toor Fotografie

58. Daiwa House Modular Europe

59. Daxateur

60. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf

61. de Bruyn Transport

62. De Heer land en water

63. De Heeren van Montfoort

64. De Mediagraaf

65. de Onderlingen

66. De Schans by Mike & Wes

67. De Wissel Beheer

68. De Wit Aggregaten

69. Den Hartog Bouwmaterieel

70. Derko Beheer

71. DEX Makelaars & Taxateurs

72. Dierengroothandel Overbeek

73. Dijkstra Trappen

74. DON food & events

75. Donk Industries

76. Draads

77. Dumaco Montfoort

78. DUS

79. DVO Handelsonderneming

80. Dynamx

81. EK Coatings

82. Engelen Interieurbouw

83. Engeltherm

84. Eva Advisory

85. Faay Vianen

86. Ferm Werk

87. FiveTrust

88. flooris

89. Fortune Coffee

90. Francken & Vermeij

91. GardenPod

92. GBI van Arnhem

93. Gemeente IJsselstein

94. Gemeente Lopik

95. Gemeente Montfoort

96. Gemeente Oudewater

97. Gpi Tanks Headquarter

98. Grandi Vini

99. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

100. GRIPatWork

101. Groenendijk Licht

102. Ham Technische Installatie

103. Hans Jongerius Groep

104. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

105. Herikon

106. Het Zendstation

107. HEX by Paul & Inge

108. Hextra

109. Hieselaar Nederland

110. HLB Blömer

111. HOB ICT Services

112. Hofmans de Allesdrukker

113. Hooftman Schoonhoven

114. Hooftman Woerden

115. Hoogenboom Boeren Zuivel

116. HoornKley

117. House of Health

118. Houthandel Benschop

119. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

120. Infozuil

121. Innocy

122. Installatietechniek Vink

123. Intro Personeel

124. IP Care

125. IP Groep

126. Jacobi Makelaars

127. Jan van Dam Machinetransport

128. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

129. JCP Marketing Solutions

130. Jeva Metaalbewerking

131. Juffermans Machinebouw

132. Juwelier Reijersen

133. JVL Installaties

134. Kaasmakerij Overbeek

135. Kantoorvloeren.nl

136. Kasteel Montfoort

137. Kiremko Food Processing

138. Klaproos

139. Ko-Tech Kozijntechniek

140. Kooijman Autogroep

141. Kraan Vleesservice

142. La Pradera

143. Lease Toppers

144. Lekkerkerker Groep

145. LOODS10

146. MAAZ Cheese

147. Marian

148. Meesters Makelaardij

149. Metaaldirect

150. Metal Bouwkonsort

151. Middenholland Evenementen

152. MVL Management & Advies

153. MyGuard

154. NIVOO Verkeer

155. Notariskantoor Oudewater

156. Onderhoudsbedrijf Bos

157. Ondernemerskring Krimpenerwaard

158. ONmedia B.V.

159. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering

160. OV-O (Ondernemersvereniging Oudewater)

161. OVL (Ondernemersvereniging Lopik)

162. Perfect Events

163. Pim Maaijen Interieurbouw

164. Plomp Funderingstechnieken

165. Pouw Vervoer

166. Pracht aan de Gracht

167. Profile Pouw Banden

168. Profile Tyrecenter Montfoort

169. Profipack Verpakkingsmaterialen

170. Promad

171. Provincie Utrecht

172. Qeuze

173. Qrafter Boats

174. Rabobank Utrecht e.o.

175. Rabobank Utrechtse Waarden

176. Radiair

177. Reeset

178. Rigro Las en Montage

179. Rikkoert Juweliers

180. Ringnalda fotografie

181. Rivero

182. riz bouw

183. Roba Metals

184. Roline

185. ROM Utrecht Region

186. Royal Terberg Group

187. Rozendaal Elektrotechniek

188. Ruud Borst Transport

189. Ruvoma

190. RVR Betonpomp Verhuur

191. RVV Klimaat

192. Salaris Partners Serviceverwerking

193. Sandler Training Utrecht

194. SATO Benelux

195. Schep Makelaardij

196. Schoonhoven keukens & interieur

197. Schouten Polsbroek Transport

198. Sille Gallery

199. Sluijs Solutions

200. SNEL Transporten Lopikerwaard

201. Social Road

202. SolarProf Nederland

203. SPAAYS

204. Stigho Electro

205. Stonecold

206. Straver & ZN

207. Straver Special Techniek

208. Streekfonds Lopikerwaarden

209. Streetfurniture Montage

210. StyleATWork

211. Styled by Jacq

212. Talect

213. TeBI Bestratingsmaterialen

214. Technische Verenigde Bedrijven

215. TechnoHUB

216. Testbedrijf

217. The Admin People

218. The Home Factory

219. Trench Agency & Distribution

220. Triple A assurantiën & hypotheken

221. UMIA

222. Unicum Bedrijfskleding

223. Vakgarage Verbree IJsselstein

224. Van Baaren Aannemers

225. Van Baaren Stucadoors

226. Van Beek Wapening

227. Van den IJssel Bedrijfskleding

228. Van den Pol Elektrotechniek

229. Van Dijk Detailing (JagType)

230. Van Eijk Advocatuur

231. Van Ekeris Tweewielers

232. Van Groeningen Shoes & Fashion

233. Van Jaarsveld PGH

234. Van Mossel

235. Van Poelgeest Woerden

236. Van Velsen Trappenfabriek

237. Van Wijngaarden Duurzaam

238. Velegro

239. Vendrig-IJsselstein

240. Ventana Zonwering & Interieur

241. Vergeer Gereedschappen

242. Verhart Groen

243. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

244. Verstoep Bouwadvies en Architectuur

245. Verweij Kraanbedrijf

246. Verweij Logistiek

247. VHS Ventilatie

248. VHS Verhuur

249. VIHIJ (Vereniging Industrie Handel IJsselstein)

250. Vizier Accountants

251. Vocal Center Nederland

252. W. van Schaik

253. Wiex Agency

254. Wijnkoperij Huub Oostendorp

255. WPE

256. Yellowbellies

257. Zeeuw & Zeeuw

258. Zeil-Doek

259. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP

ONDERNAMEN

LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden.

De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ENERGIEFONDS UTRECHT

‘HET FINANCIEREN VAN

NETCONGESTIE ­ OPLOSSINGEN IS ÉÉN VAN ONZE PRIORITEITEN’

Ondernemers die willen verduurzamen maar worstelen met financiering, vinden in Utrecht een bondgenoot. Het Energiefonds Utrecht ondersteunt bedrijven die willen, maar zelf de middelen niet kunnen vinden. Fondsmanager Freek Kortekaas: ‘Wij zijn er voor ondernemers die echt stappen willen zetten. Maar dat moet je faciliteren door het eenvoudig te maken – en dat doen we.’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Henk Stamhuis, Freek Kortekaas en Bouke Siebenga

Freek Kortekaas werkt sinds juni vorig jaar bij Energiefonds Utrecht. Na jaren bij Triodos Bank en Triple Jump, én een periode in Bangkok, streek hij weer neer in Nederland. ‘Ik geniet ervan om op de fiets naar mijn werk te gaan en te zien hoe onze projecten bijdragen aan verduurzaming in deze regio.’ Het Energiefonds werd in 2013 opgericht door de gemeente Utrecht en later uitgebreid met middelen van de provincie. Het fonds verstrekt leningen aan bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun organisatie willen verduurzamen of toekomstbestendiger willen maken.

De kredietbedragen die het Energiefonds aan ondernemers verstrekt beginnen bij 5.000 euro en lopen op tot 1 miljoen euro. De focus ligt op mkb’ers, die nu goed zijn voor zo’n tachtig procent van de projecten. Freek: ‘We richten ons op vier pijlers: energiebesparing, duurzame opwekking, mobiliteit en energieopslag. Binnen die pijlers ondersteunen we ondernemers die elders vaak geen financiering rondkrijgen. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, slimme batterijopslag en waterstoftankstations.’ Van die laatste heeft het fonds er al twee in onze provincie gefinancierd, vertelt Kortekaas. Een werkend station in Amersfoort en een andere in afronding op bedrijventerrein Lage Weide.

LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL

Een treffend voorbeeld is Stamhuis Groep, gevestigd op Lage Weide. Zij vroegen financiering aan voor een batterij die piekbelasting opvangt en bijdraagt aan slimmer energiegebruik. De samenwerking met leverancier Friday Energy kwam mede tot stand via het Energiefonds. Freek: ‘Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als je inzet op innovatie en samenwerking.’

Hij constateert dat ondernemers dóór willen, maar vaak verdwalen in het woud aan regels en partijen. ‘Daarom zorgen wij voor een eenvoudig aanvraagproces en denken we mee over de financiering. Daarnaast bieden we flexibele voorwaarden, zo kun je gewoon boetevrij aflossen. Juist omdat ondernemers soms voor het eerst financiering aanvragen, houden we het bewust laagdrempelig en flexibel. Zo nemen we veel onzekerheid weg.’ Belangrijk daarbij is goed advies. Het fonds werkt daarom nauw samen met het Energieloket Utrecht en ontzorgingsprogramma’s van de provincie.

NETCONGESTIE: KIJK OOK NAAR WAT ER AL KAN Het fonds richt zich op een breed scala aan verduurzamingsprojecten, maar oplossingen voor

netcongestie krijgen steeds meer prioriteit. Freek: ‘Steeds meer ondernemers lopen tegen de grenzen van hun aansluiting aan. Ze willen uitbreiden, maar het net kan dat niet aan. Dan wordt het slim inregelen van systemen – en samenwerken met anderen op het bedrijventerrein – juist cruciaal. Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag. Wij staan klaar om dat soort initiatieven te financieren.’

Een sprekend voorbeeld is textielwasserij De Hoop in Amersfoort. Het bedrijf verhuisde naar een nieuwe locatie in de wijk Vathorst waar de netbeheerder van het bedrijf eiste dat het tussen 16.00 en 21.00 uur geen stroom af zou nemen. Hoe De Hoop dat oploste? Door een uur eerder te beginnen, en door zonnepanelen voor eigen opwek en ook een batterij te plaatsen, om zo het verbruik tussen 16:00 en 21:00 op te vangen.

Freek: ‘Dergelijk ondernemerschap juichen we toe. Dat willen we graag faciliteren.’

‘Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag’

LAAGHANGEND FRUIT IS AL GEPLUKT

Het Energiefonds is goed op stoom, maar Freek ziet dat het bewustzijn nog lang niet overal is doorgedrongen. ‘Het laaghangende fruit is geplukt. Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien. Want bedenk daarbij: het is allang geen knuffelproject meer – het wordt echt integraal onderdeel van je bedrijfsvoering, zoals dat ook voor je financiële administratie geldt.’

Daarom lanceert het Energiefonds begin juli een nieuwe website. Die moet nog beter laten zien wat er mogelijk is. ‘We tonen daar voorbeeldprojecten, delen kennis en achtergrond en verwijzen ondernemers gericht door naar partijen die verder kunnen helpen. Want alleen samen krijgen we de energietransitie écht in beweging.’

‘Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien’

STAMHUIS STREEFT NAAR DUURZAAMHEID, MAAR LIEP VAST OP TEGENVALLEND RENDEMENT EN NETCONGESTIE

Stamhuis investeerde in 7.000 zonnepanelen, maar door tegenvallende opbrengsten en netcongestie op industrieterrein Lage Weide konden zij hun elektrische wagenpark niet uitbreiden. ‘Je doet een flinke investering, maar dan valt het rendement, ondanks SDE-subsidie toch tegen’, aldus Henk Stamhuis. De beperkte netcapaciteit remde hun duurzame ambities om het wagenpark te elektrificeren.

SAMEN MET FRIDAY ENERGY NAAR EEN OPLOSSING

In samenwerking met Friday Energy werd een energieopslag van 1.200 kWh gerealiseerd. Dankzij slimme sturingssoftware laadt en ontlaadt het systeem automatisch op de juiste momenten, afgestemd op opwek, verbruik en aansluiting.

MEER RENDEMENT EN KLIMAATNEUTRAAL ONDERNEMEN

De opslag verhoogt het zonnepaneelrendement, levert extra vermogen voor het wagenpark en verlaagt de energiekosten. Zo zet Stamhuis een grote stap richting klimaatneutraal ondernemen.

OVER FRIDAY ENERGY

Friday Energy versnelt de energietransitie door levering van grootschalige batterijopslag met technische realisatie, financiering, exploitatie, afrekening en slimme software. Friday Energy is erkend als TenneT netcongestie serviceprovider. Het eigen EMS-systeem, Friday Flex, geeft bedrijven grip op hun energie: meer eigen verbruik, pieken vermijden, optimale capaciteitsinzet en hoger rendement. Klanten lossen hun net- en capaciteitsproblemen op en genereren extra inkomsten met batterijopslag van Friday Energy.

Energiefonds Utrecht

Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 | info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ACCENSYS

MET FRISSE ENERGIE VOORUIT

ACCENSYS SLUIT ZICH AAN BIJ LANDELIJK IT-NETWERK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Axel Baas

Al dertig jaar bouwt IT-dienstverlener Accensys uit Woerden aan duurzame klantrelaties, persoonlijke service en slimme IT-oplossingen. Het bedrijf van inmiddels ruim dertig medewerkers zit midden in een groeispurt — autonoom én in samenwerking met Smizer, een nieuwe landelijke organisatie van ITbedrijven. Mede-eigenaar Ivar van Verseveld vertelt over deze volgende stap, de kracht van het team en het belang van IT met een glimlach. Ook Axel Baas, teruggekeerd als IT-manager, deelt zijn visie op bouwen aan de toekomst.

Accensys groeit. Niet alleen in klanten maar ook in mensen, kennis en visie. En toch blijft de basis overeind: dichtbij klanten, betrouwbaar en met een persoonlijke aanpak. ‘We zijn al bijna dertig jaar bezig op onze eigen manier, met eigen energie’, vertelt Ivar. ‘Toch merkten we dat de markt verandert en dat we nog meer uit onze kennis en netwerk konden halen. Dat bracht ons bij Smizer.’

Smizer is een nieuwe landelijke organisatie van diverse IT-bedrijven die zich onderscheidt door een focus op plezier, samenwerking en kwaliteit. Ivar: ‘We waren hier eigenlijk helemaal niet mee bezig, maar het kwam op ons pad als groeistrategie en dat is wat ons triggerde. We hebben ons bedrijf aangesloten bij Smizer en zij hebben zich ingekocht in onze organisatie. Dat is voor ons een belangrijk verschil. We blijven kapitein op ons eigen schip, maar maken nu wél deel uit van een groter geheel. Dat betekent meer mensen, structuur, kennisuitwisseling en gezamenlijke slagkracht.’

LANDELIJK NETWERK, LOKALE KRACHT

Smizer heeft de ambitie om met sterke regionale IT-partijen een landelijk dekkend netwerk te vormen. Accensys heeft zich aangesloten als hoofdkantoor van Midden-Nederland. ‘Er zijn tot nu toe acht hoofdkantoren en ze willen toe naar totaal elf, verspreid over het hele land’, aldus Ivar. ‘We merken nu al dat het werkt. We kunnen in de keuken kijken bij collega’s, van

elkaar leren en samen slimme oplossingen ontwikkelen. Het is een organische vorm van groei, zonder dat we onze identiteit verliezen. De rol die we in Woerden en omgeving hebben blijft heel belangrijk. We doen al bijna dertig jaar wat we doen, dus dat heeft zich wel bewezen. We willen onze klanten, ruim 600 inmiddels, te allen tijde goed kunnen bedienen. IT wordt vaak als vanzelfsprekend ervaren — totdat er iets misgaat. Juist daarom is het belangrijk dat er een gezicht zit achter de techniek. We komen graag bij klanten over de vloer, bouwen aan relaties. Als je elkaar kent, kun je veel makkelijker en sneller schakelen. Even bellen, even meedenken. Dat persoonlijke aspect willen we blijven uitdragen.’

EEN VERTROUWD GEZICHT KEERT TERUG

Die visie sluit naadloos aan bij de filosofie van Smizer: zakendoen met plezier. Niet alleen streven naar het beste resultaat, maar ook naar een goede samenwerking. ‘De klant moet zich gehoord voelen en medewerkers moeten het naar hun zin hebben. Dat straalt af op alles wat je doet’, aldus Ivar. Momenteel zit dat wel goed bij Accensys, het team is op volle kracht. ‘Er is qua personeel wat verloop geweest maar er kwamen ook zeven nieuwe medewerkers bij. Samen met hen gaan we bouwen aan een sterk team.’ Extra bijzonder is de terugkeer van Axel Baas, die zijn carrière ooit startte bij Accensys maar in 2019 vertrok. Nu stapt hij weer in als IT-manager. ‘Dat ik terug ben, zegt veel over het bedrijf’, vertelt Axel. ‘De sfeer, de mensen, de visie — het voelt vertrouwd én ambitieus.’

Hij kijkt ernaar uit om het team verder te ontwikkelen. ‘We hebben een frisse club medewerkers met veel

‘We blijven kapitein op ons eigen schip, maar maken nu wél deel uit van een groter geheel’

potentie. Het is nu zaak om te groeien in stabiliteit en senioriteit. En als we straks weer een stagiair kunnen laten doorgroeien tot volwaardig engineer, dan weet je dat je het goed doet.’

TOEKOMST VOL AMBITIE

De samenwerking met Smizer, de terugkeer van Axel, komst van nieuwe medewerkers en de stevige relatie met klanten: alles wijst erop dat Accensys in een groeifase beland is. ‘Het voelt alsof we weer een stap volwassener zijn geworden’, zegt Ivar. ‘We zijn nog lang niet klaar. Dit is geen eindstation, maar een tussenstop richting verdere groei.’

Of, zoals Axel het samenvat: ‘We bouwen aan continuiteit. Niet om iets nieuws neer te zetten, maar om door te gaan op onze eigen manier. Met plezier, vertrouwen en toekomstgerichte IT — precies zoals we dat al bijna dertig jaar doen.’

Accensys Havenstraat 30 3441 BK Woerden 034848044 | info@accensys.nl www.accensys.nl

KIREMKO

‘WAT WE DOEN, DOEN WE VOOR DE LANGE TERMIJN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: KIREMKO

Je zult de naam Kiremko, de specialist in voedselverwerkingsmachines uit Montfoort, niet als sponsor zien staan bij een festival, bierfestijn of vechtsportgala. Maar is het iets dat actief bijdraagt aan de ontwikkeling en de kansen van mensen (al dan niet met een beperking) op het gebied van sport of onderwijs?

Dan staat het bedrijf vooraan om haar steentje bij te dragen. Sociaal en duurzaam ondernemen is voor Kiremko eerder een vanzelfsprekendheid dan een beleidsstrategie.

Onder meer vanwege zijn enorme lokale betrokkenheid, werd directeur Paul Oosterlaken op 25 april j.l. geëerd met een koninklijk lintje. Tijdens dit interview met hem en Manager Sustainability and Communicatie Nicole Peters, schuift hij dit bijzondere gegeven echter al snel aan de kant. ‘Ik vind het te veel eer. Ik ben bijvoorbeeld voorzitter van de TechnoHub en daardoor mede verantwoordelijk voor hoe het daar gaat, maar ik heb het niet zelf gebouwd hè? Dat hebben we met ruim honderd ondernemers gedaan en zonder hulp van de

gemeente, de provincie Utrecht, onderwijsfondsen en de medewerkers van de TechnoHUB was het nooit gelukt. Bij alles waar we aan bijdragen zijn nog veel meer anderen betrokken.’

Dat neemt niet weg dat Kiremko en sociaal ondernemen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en dat kansengelijkheid er hoog in het vaandel staat. Wat ze allemaal doen is eigenlijk niet in één artikel te vangen. FC Oudewater, Sportlust ’46, Muziekids, en de Voedselbank zijn slechts een paar van de verenigingen en instanties waar Kiremko samenwerkingen mee is aangegaan. ‘We richten ons daarbij op langdurige relaties. We gaan niet eenmalig ons logo op een voetbalshirt zetten, maar sluiten contracten voor meerdere jaren af. Zo kunnen verenigingen echt op ons bouwen en plannen voor de toekomst maken.’

JEUGD, SPORT EN TECHNIEK

Zo is onder meer een unieke “sponsorvoetbaldriehoek” van FC Oudewater, Montfoort SV ’19 en Sportlust ’46

in Woerden tot stand gekomen. ‘Voetbal zorgt voor verbinding én techneuten voetballen graag’, lacht Paul. ‘En wij zoeken technisch personeel. Dus ja, ook daar zit een gedachte achter. We zouden liegen als we zouden zeggen dat we sponsoring niet deels voor onszelf doen. Het helpt ons namelijk ook om de naamsbekendheid van ons bedrijf te vergroten en zo te zorgen dat we aanloop krijgen van nieuwe medewerkers.’

Wat betreft voetbal is de keuze gemaakt om alleen het jeugdvoetbal te ondersteunen. ‘Niet alleen omdat de jeugd meer zichtbaarheid biedt, maar ook omdat we geloven dat élk kind moet kunnen sporten. Daarom maken we het ook graag mogelijk dat een vereniging de tenues kan regelen, zodat ook kinderen wiens ouders weinig financiële middelen hebben, kunnen sporten.’ Tenues die niet meer gebruikt worden, krijgen vervolgens een tweede leven. ‘We hebben foto’s van kinderen in Afrika die Kiremko-shirts dragen. Dat is toch prachtig?’

SKILLS-PASPOORT VOOR WENDBARE MEDEWERKERS

Het principe van “iedereen verdient een kans” komt ook tot uiting bij Kiremko zelf. Intern opleiden en mensen duurzaam inzetbaar houden staan centraal, waarbij competenties veel meer tellen dan een diploma. ‘Als we alleen naar diploma’s gaan kijken, vallen duizenden mensen buiten de boot. Zo zonde’, aldus Paul. ‘Praktische vaardigheden en andere competenties zijn minstens zo belangrijk en moeten zichtbaar worden. Wij werken samen met onder andere het FME en het ministerie van Sociale Zaken aan het zogenoemde “skills-paspoort”. Zo kan ook iemand zonder diploma laten zien wat hij of zij kan en makkelijker doorstromen in een baan. Neem nou een zij-instromer die hier al jaren werkt. Hij gaat waarschijnlijk nooit een diploma halen, maar hij leert hier wel hoe je een laserbank en waterjet moet programmeren. Als hij ooit naar een andere werkgever gaat, dan kan hij met dat paspoort laten zien wat hij al onder de knie heeft. Zo maak je medewerkers wendbaar.’

MOOIE INZICHTEN

Duurzaamheid is bij Kiremko dus duidelijk geen losstaand project, maar verweven in alles wat ze doen. De strengere Europese wetgeving rondom duurzaamheid, zoals de CSRD (inmiddels weer opgeschort), bracht Kiremko tot nog diepere zelfreflectie. Nicole: ‘We zijn hiervoor uitgebreid in onze eigen processen en bedrijfsvoering gedoken en hebben daar veel van geleerd. We hebben veel mooie, transparante gesprekken met klanten en leveranciers gevoerd.

Ondanks dat we op dit moment niet meer CSRDplichtig zijn, heeft het onze visie verscherpt. We blijven ons verder ontwikkelen met het Kiremko Fair Future beleid waar verantwoord ondernemen, met thema’s als scholing en lokale betrokkenheid, een belangrijk onderdeel van is.’

Sommige sponsorprojecten eindigden ook weer –bewust. Zoals de Kiremko Nacht van Woerden, waar Kiremko ruim zestien jaar lang hoofdsponsor was. ‘Het is niet zo dat we het geen mooi evenement meer vinden, maar we hebben ons doel bereikt: regionale zichtbaarheid en ondersteuning van de jeugd’, aldus Paul. ‘Dan is het ook goed om een keer plaats te maken voor een nieuwe sponsor.’

‘Als

we alleen

naar

diploma’s

gaan

kijken, vallen duizenden mensen buiten de boot. Zo zonde’

Kiremko

Waardsedijk Oost 28 3417 XJ Montfoort

0348479400 | kiremko@kiremko.com www.kiremko.com

DE PERSOONLIJKE RESET

NODIG, NUTTIG, OF GEWOON BOOMING BUSINESS?

HOE JIJ JE WEG KUNT VINDEN IN HET WOUD VAN ZELFVERBETERING

TEKST: KELLY BAKKER

Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.

Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?

Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.

Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’

THEMAVERHAAL

DE RESET ALS STATUSSYMBOOL

Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.

Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.

DE ROUTES

Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:

1. De fysieke reset

Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.

Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).

2. De mentale reset

Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.

Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).

3. De digitale reset

Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.

Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).

4. De spirituele reset

Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.

Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’

5. De reflectieve reset

Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.

Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.

Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.

Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):

‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’

Thijs Launspach (psycholoog):

‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’

Martijn Arets (trendwatcher):

‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’

DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN

Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?

Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.

Stap 1: Inventariseer je behoefte

Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.

Stap 2: Beperk je keuzes

Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.

Stap 3: Evalueer & stuur bij

Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.

‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’

Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.

v.l.n.r. Teus Kooij, Nico Langhout, Job Ros en Bonne René van Ringelesteijn

BRN BRANDBEVELIGING

GROEIEN DOOR VERTROUWEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BRN Brandbeveiliging mag na een bestaan van elf jaar inmiddels wel een begrip worden genoemd in Woerden en omgeving als het gaat om brandveiligheid en BHV-trainingen. Maar ook in de regio’s van Lopikerwaard tot en met Rivierenland leren ze het bedrijf van Nico Langhout en Bonne René van Ringelesteijn steeds beter kennen. De ondernemers namen 1 januari 2022 Veiligheidscentrum Oosterhout over en bedienen daarmee een nog groter gebied. Met hun vertrouwde team en een aantal nieuwe aanwinsten wordt het vertrouwen van steeds meer klanten gewonnen.

Eerst een korte terugblik op het ontstaan van BRN Brandbeveiliging. ‘Wij begonnen het bedrijf elf jaar geleden’, trapt Nico af. ‘Bonne René en ik werken allebei bij de brandweer in de 24-uurs dienst en wilden iets voor onszelf beginnen. Toen kwamen we op het idee om BHV-trainingen te geven, iets wat ik bij mijn werkgever Schiphol al veel deed. Zo is BRN Brandbeveiliging ontstaan. Onze eerste grote klant was Groenendijk Bedrijfskleding in Woerden en na een half jaar schreven we ons in op een aanbesteding van de Kamer van Koophandel, voor totaalontzorging op het gebied van brandveiligheid. Iedereen verklaarde ons voor gek. Maar goed, we wonnen hem uiteindelijk. Het mooie is dat hij onlangs is verlopen en we de nieuwe aanbesteding weer hebben gewonnen. Het betekende destijds een sprong voorwaarts, en het was ook het moment voor ons om personeel aan te nemen. Dat werd eerst Martine, die op kantoor alles voor ons regelde. Daarna kwam Job in beeld. Hij kwam uit de horeca en heeft

dus echt een carrièreswitch gemaakt. Hij leerde in rap tempo alles over BHV-trainingen, blussers, keuringen en risico-inventarisaties. Samen met Martine is hij superbelangrijk geweest voor de groei van ons bedrijf.’

OVERNAME

Een belangrijke nieuwe stap voor BRN Brandbeveiliging was de overname van Veiligheidscentrum Oosterhout 3,5 jaar geleden. ‘We zijn via via met de voormalige eigenaren Joop en Jolanda Hensen in contact gekomen’, aldus Nico. ‘Ze hebben altijd al hun ziel en zaligheid in het Veiligheidscentrum gestopt, maar kwamen op een punt dat ze meer van hun vrije tijd wilden gaan genieten. Er waren best wel wat overeenkomsten met BRN Brandbeveiliging en zo zijn we destijds tot een overeenkomst gekomen. Voor ons is Rivierenland bovendien een mooie regio om te kunnen bedienen. Niet ontzettend ver van Woerden en met veel potentie vanwege de vele bedrijven die er zitten.

We borduren voort op het werk van Joop en Jolanda, al gooien we er natuurlijk wel ons eigen sausje overheen. Voor ons is beleving heel belangrijk en daar gaan we ver in. Ik vergelijk het altijd met de Efteling. Je gaat daar een uur in de rij staan voor een achtbaan, maar dat is niet erg omdat het vanwege het getingel en getangel en de hele sfeer een leuke ervaring is. Dat willen wij ook creëren. Dat betekent onder meer een goede verzorging tijdens de trainingen, denk aan goede koffie, uitgebreide lunch, snacks en blikjes frisdrank voor onze cursisten, in Woerden en Lopikerwaard gevulde koeken en in Oosterhout worstenbroodjes van de beste bakkerij van de stad. Je moet de gastvrijheid voelen, maar vooral ook een leuke en leerzame dag hebben.’

NETWERKEN, NETWERKEN, NETWERKEN

Toen BRN Brandbeveiliging elf jaar geleden begon in Woerden, was Job Ros één van de eerste werknemers, na office manager Martine. Hij werd ook in Oosterhout een kartrekker, en zette samen met zijn collega Gijs van Brenk een goede basis neer. Dat betekende in het begin vooral veel netwerken. Job: ‘Ik heb het eerste half jaar met de oud-eigenaar rondgereden om klanten te bezoeken. Ik kwam er toen ook achter dat veel bedrijven nog géén klant waren van Veiligheidscentrum Oosterhout. Daar wilde ik natuurlijk verandering in brengen, maar goed, dan moeten ze je eerst kennen. Ik heb me aangesloten bij allerlei netwerkborrels en -ontbijtjes en we zochten daarnaast proactief plaatselijke verenigingen en organisaties op. Zo zijn we sponsor geworden van het Parkfeest Oosterhout en hebben we diverse vrijwilligersorganisaties aan een AED geholpen.’ Nico: ‘Dat is ook onze maatschappelijke betrokkenheid en dit doen we ook veel in Woerden en omgeving. We zitten in de veiligheid dus zien het als onze plicht om ook organisaties met weinig budget zo veilig moge-

lijk te maken. En daar zijn zulke organisaties je heel dankbaar voor. We kregen laatst nog een telefoontje van een man die tijdens het sporten een hartaanval kreeg. Wij hadden vlak daarvoor op die locatie een AED opgehangen. Hij zei letterlijk: dankzij jullie leef ik nog. Ik heb als brandweerman genoeg meegemaakt, maar dan krijg je toch kippenvel hoor.’

TOTAALAANBIEDER

Voor degenen die het nog niet precies weten: BRN Brandbeveiliging ontzorgt bedrijven met alles wat met brandveiligheid en bedrijfshulpverlening te maken heeft. Van BHV-trainingen tot onderhoud van blusmiddelen en van risico-inventarisaties tot ontruimingstekeningen. ‘Dat hebben we allemaal in huis en onze medewerkers zijn multi-inzetbaar. Daardoor kunnen we snel en adequaat reageren als een klant een probleem of uitdaging heeft. Als het nodig is, stapt ook iemand van kantoor in de auto om naar een klant te gaan.’

Inmiddels begint het Veiligheidscentrum Oosterhout onder de vlag van BRN Brandbeveiliging aardig naam te maken in Rivierenland. Dat is mede te danken aan officemanager Ingrid Ruijs en Axel Slager. Die laatste maakt content voor beide vestigingen en slingert dit de wereld in. ‘Ik zat in de modebusiness en was helemaal niet bekend met de wereld van veiligheid. Maar vanaf het eerste moment werd ik erin gezogen en overal bij betrokken. Ik ben verantwoordelijk voor de marketing, maar word soms ook voor andere kleine klussen gevraagd. Ik mag alles doen en dat maakt het zo leuk. In Woerden doen we net wat andere dingen dan in Oosterhout, we proberen wel echt het regionale karakter te benadrukken. Dat wordt enorm gewaardeerd. Daarnaast merk ik tijdens het filmen dat mensen de trainingen gewoon heel erg leuk vinden.’

VAN KOSTER NAAR VEILIGHEIDSADVISEUR

Daar heeft BHV-instructeur Teus Kooij dan weer een belangrijk aandeel in. Hij startte in september bij Veiligheidscentrum Oosterhout en heeft zich het vak helemaal eigen gemaakt. Daarvoor werkte hij zeventien jaar lang als koster voor twee kerkgebouwen en een verenigingsgebouw van de hervormde gemeente in Werkendam. ‘Door omstandigheden in mijn vorige baan ben ik rond gaan kijken naar een andere functie. Ik had alleen geen idee wat ik wilde. Ja, ik wist dat ik graag met mensen werkte. Mijn vrouw wees me toen op een vacature voor instructeur bij BRN Brandbeveiliging. Leuk, dacht ik, maar wat had ik nou te bieden? Uiteindelijk toch maar een brief geschreven en toen werd ik uitgenodigd. Ik had een gesprek met Nico en daar werd ik heel enthousiast van. Ik dacht: als de helft van wat hij belooft waar is, dan is dit echt een topbedrijf. Zelf kon ik eigenlijk maar twee dingen inbrengen: ik had mijn BHV-diploma én ik was bereid mijn stinkende best te doen. We zijn bijna een jaar verder en als je ziet hoe ik in het team ben opgenomen en wat ik allemaal geleerd heb…Ik kan je zeggen: geen woord van hem was gelogen.’

Teus weet elke groep cursisten te enthousiasmeren. Zelf vertelt hij: ‘Ik heb al jaren mijn BHV en dan ben je een bepaalde trainingsmethode gewend. Maar toen ik bij BRN Brandbeveiliging in Woerden meekeek, ging er een wereld voor me open. Het kan dus veel leuker. Dat heb ik zeker overgenomen.’ Nico: ‘Iemands opleidingsniveau of diploma zegt me helemaal niks. Het gaat erom of iemand de juiste sociale energie meebrengt. Teus en Ingrid en al onze andere collega’s stralen iets uit, het zijn mensen-mensen. Daardoor weten ze anderen te boeien en een goed gevoel te geven. Of het nou directeuren, schooljuffen en -meesters of bouwvakkers zijn. Zoiets leer je niet op school.’

TROTS

‘Ik dacht: als maar de helft van wat Nico zegt waar is, is dit een topbedrijf. Geen woord van hem was gelogen’

We kunnen dus wel stellen dat BRN Brandbeveiliging in een goede flow zit. Al was het soms ook een rollercoaster. ‘Wij zijn maar simpele brandweermannen en zijn toen ineens gaan ondernemen’, aldus Nico en Bonne René. ‘Daarmee werden we niet alleen verantwoordelijk voor de bedrijven die iets van ons verwachten, maar ook voor de mensen die bij ons werken en hun gezinnen. Zij maken het mogelijk dat we staan waar we nu staan. Toen we vorig jaar tien jaar bestonden, zijn we met alle medewerkers van BRN Brandbeveiliging en Veiligheidscentrum Oosterhout én hun gezinnen naar de Beekse Bergen gegaan. Ieder gezin had een eigen huis rondom de savanne. Als je daar dan wakker wordt en je collega’s ziet met hun kinderen en kleinkinderen, dan maakt je dat wel heel trots. Daar hebben we het allemaal voor gedaan.’

BRN Brandbeveiliging

Pompmolenlaan 19 c | 3447 GK Woerden 0348704309 | info@brnbrandbeveiliging.nl www.brnbrandbeveiliging.nl

Veiligheidscentrum Oosterhout

Houtduifstraat 2A | 4901 BP Oosterhout 0162434313 | info@veiligheidscentrum.com www.veiligheidscentrum.com

IN SAMENWERKING MET: BLONK

DON Food & Events Klaproos bv Fortune Coffee

Bloembinderij de Kaardebol KlaverOmega DePartyshop.nl

APRIL

Op de cover van de lente-editie

Arco Architecten, ROBA Metals en Van Baaren Aannemers

BAKER TILLY UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘SAMEN OPTREKKEN OM AMBITIES WAAR TE MAKEN’

v.l.n.r. Onno Adriaansens, Matthijs van Dorssen, Linda Holterman en Marco Hoeks

‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’

Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.

Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.

EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE

INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?

Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’

Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’

Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het

is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’

Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets een van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’

BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE

MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS

VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT

VAN HET BEDRIJF?

Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’

Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’

Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is

groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’

WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?

Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’

Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor.

Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’

Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’

Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’

OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE

BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG

AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND.

WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?

Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’

Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’

AMBITIE

LOOPT ALS EEN RODE DRAAD DOOR DIT VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?

Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’

Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’

‘Wij

dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’

MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST

TEGEMOET?

Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’

Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’

Baker Tilly Utrecht

Papendorpseweg 53-59 3528 BJ Utrecht 0302587000 | utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl

PROVINCIE UTRECHT

OPLOSSEN VAN SCHAARSTES

OM DE UTRECHTSE ECONOMIE TE STIMULEREN

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS

Faciliteren, financieren en aanjagen. Het zijn drie steekwoorden die regelmatig terugkomen in ons gesprek met gedeputeerde van de provincie Utrecht André van Schie en teamleider economie Leonie Oosterwaal. We gingen mee met het tweewekelijks bedrijfsbezoek van de gedeputeerde, om meer te weten te komen over de rol van de provincie voor het Utrechtse ondernemersklimaat. Spoiler alert: het draait allemaal om het oplossen van schaarstes.

Dat veel mensen niet precies weten wat de provincie doet, vinden André en Leonie niet gek. ‘We zijn vooral bezig met wat er over vijf of tien jaar speelt’, zegt André. Het langetermijndenken neemt echter niet weg dat de gedeputeerde elke twee weken een onderneming in Utrecht bezoekt, om te weten wat er nú speelt. ‘Door met ondernemers te praten, weten we welke problemen actueel zijn. We bezoeken dan ook niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt. Want dat we in Utrecht uitdagingen hebben, staat vast. We hebben schaarste in ruimte, stroom en personeel. Dat zijn daarom speerpunten in ons beleid. We zoeken nu samen met de economische regio’s bijvoorbeeld naar plekken voor nieuwe grote bedrijventerreinen, want met een groeiende provincie zijn er ook meer werkplekken nodig. Onze wettelijke taak is om de regionale economie te stimuleren. In de praktijk houdt dat in dat we met beleid, menskracht en financiën deze schaarstes proberen op te lossen.’

RUIMTE MAKEN VOOR ONTWIKKELING

Terwijl André wordt meegenomen voor de rondleiding bij Dromec Winches in Rhenen, vertelt Leonie ons meer over de manieren waarop zij de provinciale schaarstes aanpakken. ‘De eerste schaarste is ruimte’, zegt Leonie. ‘Als provincie zijn wij verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en bepalen we onder meer waar plek is voor nieuwe woningen, kantoren of bedrijventerreinen. Bedrijven willen

André van Schie en Leonie Oosterwaal

Bedrijfshal van Dromec Winches

Leonie en André in gesprek met Cees Drost, de eigenaar van Dromec Winches

graag in Utrecht ondernemen. We hebben echter maar weinig ruimte om nieuwe bedrijven te vestigen. Naast nieuwe ruimte, kijken we daarom ook naar de ruimte die gecreëerd kan worden op bestaande locaties. We doen dat via de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), een NV gefinancierd door de provincie, met als doel om de “rotte kiezen” uit de bedrijventerreinen op te kopen en te revitaliseren of slopen. De OMU gaat waar de markt niet gaat. Een voorbeeld is de kaasfabriek in Woerden. Hier stond een groot pand waar niemand wat mee deed. Het stond al lange tijd leeg. De OMU heeft het opgekocht, gesloopt en gaat de kavel opnieuw verkopen. Omdat zij dit zonder winstoogmerk - of zelfs verlieslijdend - doen, creëren ze meer en betere nieuwe ruimte: duurzaam en groen, op bestaande locaties. Als neveneffect zien we dat omliggende ondernemers zelf ook sneller willen investeren in hun eigen pand.’

‘Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie’

ENERGIE STEKEN IN HET VINDEN VAN ENERGIE

Een tweede schaarste is netcongestie. ‘In Utrecht speelt netcongestie een grote rol bij het vinden van ontwikkelruimte voor ondernemers’, vertelt Leonie. ‘Dat geldt voor nieuwe ondernemingen, maar ook voor wie wil uitbreiden of innoveren. De netcapaciteit verhogen is uiteraard een belangrijke oplossing, maar we weten ook dat dit heel lang gaat duren. Daarom kijken wij als provincie naar andere manieren om toch mogelijkheden te creëren voor ondernemers. Een duidelijk voorbeeld hiervan is de e-hub. Onlangs hebben we de eerste hiervan met succes opgezet op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Een e-hub is niet iets fysieks. Het is een groepscontract tussen meerdere bedrijven die van dezelfde kabel gebruikmaken en Stedin. Door af te spreken wie wanneer stroom verbruikt, voorkom je piekbelasting. Dat geeft ruimte. Het opzetten van deze afspraken vraagt echter veel tijd. We snappen dat ondernemers die ruimte en expertise zelf niet hebben en daarom faciliteren wij zulke samenwerkingen door aanjagers in te zetten. Zij inventariseren, overleggen, peilen, informeren en berekenen totdat ze de verschillende ondernemers en belangen samen kunnen brengen. Lage Weide is het eerste succes op een bestaand bedrijventerrein. We zijn ook bezig om oplossingen voor netcongestie te creëren op nieuwe bedrijventerreinen. De gemeente

Vijfheerenlanden heeft bijvoorbeeld een bedrijventerrein dat klaar is voor uitgifte, maar waar netcongestie een obstakel is. Om de ontwikkeling op gang te helpen, kijken we hier nu hoe we een off-grid bedrijventerrein kunnen creëren met bedrijven die elkaar aanvullen qua energieprofiel.’

HET JUISTE PERSONEEL

De laatste schaarste is personeel. ‘We weten dat dit momenteel de grootste zorg is voor veel ondernemers’, stelt Leonie. ‘Als provincie hebben we onder andere de Utrechtse Talent Alliantie om te zorgen dat bestaand personeel de juiste scholing heeft om jouw bedrijf verder te helpen. We werken daarin samen met mbo’s, hogeschool, universiteit, gemeenten, maar ook met ondernemers zelf. De TechnoHUB is een mooi voorbeeld dat voor en door ondernemers is opgericht, met steun van de provincie. Woerdense ondernemers in de techniek verenigden zich vijf jaar geleden om technische beroepen te promoten onder jongeren. Ze hebben een prachtige plek gecreëerd in een oud pand, waar cursussen worden gegeven en waar iedereen kan proeven aan vakgebieden als automotive, metaal, bouw en installatietechniek. Als provincie zorgden we niet alleen voor startkapitaal via subsidie, maar zijn we ook strategisch gesprekspartner. Zo zien wij de langetermijntrend dat je de personeelsschaarste met jongeren alleen niet kan oplossen. Er is simpelweg te weinig aanwas voor de vraag. Wij stimuleerden daarom om ook het opleiden van zij-instromers en bestaand personeel mogelijk te maken. En dat lijkt te werken! Zo helpen we dus niet alleen financieel, maar ook strategisch. Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie.’

‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’

Provincie Utrecht

Archimedeslaan 6 3584 BA Utrecht 0302589111 | info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl

Aanjagers organisatiegraad bedrijventerreinen: Percy Douglas percy.douglas@provincie-utrecht.nl

Lennart de Pee lennart.de.pee@provincieutrecht.nl

FERM WERK

VEEL MÉÉR DAN EEN SOCIALE WERKPLAATS

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Logistiek werk, productiewerk, orderpicken, assembleren, inpakken en zelfs webshopbeheer: bij Ferm Werk in Woerden kunnen ze het allemaal. En ze doen het met toewijding, structuur en kwaliteit – maar vooral met mensen die blij zijn dat ze interessant werk kunnen doen. Dus twijfel niet, maar leg je opdracht bij Ferm Werk neer, is de boodschap van accountmanager Adith van Vuuren en commercieel medewerker Wilma Moorlag.

Ferm Werk is een sociaal ontwikkelbedrijf met een duidelijke missie: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten groeien en ontwikkelen door werkervaring en begeleiding. Daarbij zijn ze ook een flexibele, professionele partner voor ondernemers die werk willen uitbesteden. Dat kan tijdelijk of structureel, kleinschalig of groter. ‘We hebben een brede doelgroep en doen veel verschillende werkzaamheden’, vertellen Adith en Wilma. ‘Alleen dan kun je mensen echt helpen ontwikkelen. Daarbij staat het leveren van een kwalitatief goed product hoog in het vaandel bij ons. Want dat vertrouwen moeten we eerst verdienen.’

VAN THEE VERPAKKEN TOT LAADPALEN ASSEMBLEREN Tijdens een enthousiaste rondleiding door het bedrijf wordt duidelijk hoeveel er mogelijk is. Zo is te zien hoe, in een prikkelarme ruimte voor medewerkers die dat nodig hebben, men voor Arelo thee & accessoires uit Woerden, het hele proces verzorgt: van het vullen van theezakjes en het vouwen van doosjes tot het versturen van de bestelling. Alles gebeurt met structuur en onder zorgvuldige begeleiding.

Verder controleren medewerkers de kwaliteit van kaasschaven voor Boska, worden er huishoudtrappen geproduceerd, de buisjes van Muurbloempjes voorzien van magneetjes, bekers geëtiketteerd, monstermappen voor een bedrijf uit Montfoort in elkaar gezet en stroopwafels verpakt. Zelfs een ChargeArm voor elektrische auto’s wordt hier geassembleerd en verzonden. ‘We hebben voor elk type werk duidelijke werkinstructies, met foto’s en pictogrammen’, legt praktijkopleider Renate uit. ‘Zo weet iedereen wat er verwacht wordt. En we zorgen dat mensen kunnen leren: hoe lees je een handleiding, hoe werk je veilig, hoe werk je samen? We hebben per

Adith van Vuuren en Wilma Moorlag

opdracht leerlijnen voor de medewerkers opgezet. Ze krijgen daarbij klassikale trainingen, maar we houden ook persoonlijke begeleidingsmappen bij. Zo kan iedereen zijn of haar ontwikkeling bijhouden en kunnen ze mogelijk doorgroeien naar andere werkzaamheden of gedetacheerd worden bij opdrachtgevers.’

FIJNE SAMENWERKING

Voor ondernemers is het prettig schakelen met Ferm Werk, zo beaamt Arjan Brundel, eigenaar van Arelo. ‘Wat ik zo prettig vind is dat Ferm Werk het hele proces uit handen neemt. Ze vullen niet alleen de thee af, maar pakken ook in en verzorgen de verzending. En het mooie is: alles wordt gedaan door mensen die een eigen plek op de arbeidsmarkt verdienen, zoals wij dat graag zeggen. Dat past bij onze visie op duurzame impact. Dankzij Ferm Werk kunnen wij ons focussen op de groei van ons bedrijf.’

Ook Bart Spaapen van Spaapen Handelmaatschappij, leverancier van Norton armaturen uit Montfoort is enthousiast. ‘Ferm Werk luistert heel goed naar wat we willen en er is altijd goede afstemming tussen hen en onze planners. Daarnaast vinden wij het heel mooi hoe ze omgaan met mensen en de maatschappelijke positie die ze hebben. Wat we bij Ferm Werk laten doen, zouden we ook in Oost-Europa of China kunnen laten doen, maar we vinden het belangrijk dat we het dichtbij huis houden en maatschappelijk verantwoord kunnen ondernemen. Ik ben in de opstartfase een paar keer bij Ferm Werk geweest met onze technische mensen. Als je dan de voorzieningen ziet die ze bieden en hoe ze de bedrijfsprocessen en -structuur hebben ingericht, dan is dat lovenswaardig. Het is geen liefdewerk oud papier, maar een reële zakelijke en professionele samenwerking.’

BETROUWBARE PARTNER

Ferm Werk wil laten zien dat ze tot méér in staat zijn dan vaak van tevoren wordt gedacht. Wilma: ‘Het grootste misverstand over Ferm Werk is dat mensen die hier werken alleen maar eenvoudig, repeterend werk kunnen doen. Maar het tegendeel is waar. Veel van onze medewerkers hebben speciale kwaliteiten waardoor ze juist extra prestaties kunnen leveren. We zijn dan misschien geen regulier bedrijf maar maken heldere afspraken en komen deze ook na. Ook in extra drukke tijden zoals rond de feestdagen lukt het ons om alle orders op tijd uit te leveren doordat we in capaciteit kunnen opschalen. Onze medewerkers zijn doorgaans zo betrokken bij hun werk dat ze het trots komen melden als ze producten die ze hebben gemaakt, hebben zien liggen in een winkel of webshop.’

Adith en Wilma hebben dus ook een duidelijke oproep voor iedereen die dit leest: heb je een bedrijf in Woerden, Montfoort of omgeving en heb je (langdurige) opdrachten waar je om wat voor reden dan ook handen voor tekort komt? Bel Ferm Werk dan eens. Je zult versteld staan.

‘Wat ik zo prettig vind is dat Ferm Werk het hele proces uit handen neemt’

Ferm Werk

Carrosserieweg 1 3445 BC Woerden 0348497000 | info@fermwerk.nl www.fermwerk.nl

CRAFT CAPITAL

CRAFT CAPITAL, EEN INVESTERINGSFONDS MET DE WAARDEN VAN EEN FAMILIEBEDRIJF

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns

Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’

Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-

bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’

GROEIEN IS TEAMSPORT

Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat

goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’

GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN

Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’

‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’

OPENHEID BETAALT ZICH UIT

De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’

Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en

helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’

ALS HET KLIKT, DAN KAN ER VEEL

In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’

Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.

Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl

Harmelen

Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging

Groeien of doorstarten

Onderneming starten

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur

> Totale woonoppervlakte circa 253 m²

> Perceel is 810 m² groot

> Sfeervolle rietgedekte woonboerderij

> Volledig nieuwgebouwd, met oog voor stijl en kwaliteit

> Met het karakter van vroeger én het comfort van nu

> Ruim, groen erf met veel privacy

> Karakteristieke hooiberg (ca. 48 m²), inzetbaar als werkplaats, atelier of hobbyruimte

Lopikerplein 2 2871 AN Schoonhoven 0182 383 038 schoonhoven@schep.nl

PIONIEREN THEMA HERFST 2025: COMING UP

Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?

Zeeuw & Zeeuw Ford betaalt jouw BPM!

en profiteer van 2,9% rente bij Financial

1. 2.

Ford betaalt jouw BPM

Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!

Bedrijfswagens zonder BPM

Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!

3.

2,9% rente bij financial lease

Voor Ford PHEV Bedrijfswagens

Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/