ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL S.G.I.
¿Quiénes somos? Tecnología avanzada para soluciones sostenibles en infraestructura. Cuenta con más de 35 años de experiencia en la fabricación de productos de Poliéster Reforzado con Fibra de Vidrio (GRP/PRFV), atendiendo toda la región de Latinoamérica y el Caribe. Es líder tecnológico con productos sostenibles fabricados en materiales compuestos para diferentes aplicaciones. Somos una empresa perteneciente a la Multilatina Grupo Orbis.
Nuestros Productos
TUBERÍAS
DUCTOS
POSTES
Para el transporte de agua en acueductos, alcantarillados, centrales hidroeléctricas, distritos de riego y proyectos industriales.
Para aplicaciones en la industria minera, química y transporte, para el manejo de gases en la planta de tratamiento y sistemas de ventilación.
Para aplicaciones en líneas de distribución de energía eléctrica, iluminación y telecomunicaciones.
Visiรณn Propรณsito superior Estrategia Misiรณn Cultura
Competencias Principios
Nuestros Principios Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan la vida de la organización. Son el soporte de la visión, el propósito superior y la estrategia. Se manifiestan y se hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de ser, pensar y actuar.
Íntegros:
Nos caracteriza la honradez, verdad y rectitud en cada una de nuestras acciones.
Excelentes: Nos apasiona
Confiables:
Respetuosos:
Operamos nuestros procesos de manera segura, promovemos el cuidado propio y el de los públicos de interés.
ser los mejores en el servicio a nuestros clientes, entregar productos y servicios de la mejor calidad. Por las personas, las leyes, el medio ambiente y la diversidad.
NUESTRO MODELO DE COMPETENCIAS Orientación mercado, Cliente y Consumidor
Habilidad estratégica
Liderando la Estrategia
Desarrollo de gente y Reconocimiento
Obtención de resultados Orientación al Trabajo colaborativo
Innovación
Inspirando la Gente
Haciendo que las cosas sucedan
Comunicación abierta y efectiva
Sentimos la empresa como propia
Nos apasiona servir
1
7 Actuamos de manera sostenible
6
NUESTRA
2
Somos agiles y flexibles
CULTURA
3
5 Nos comunicamos de manera clara y cercana
4 Valoramos las personas
Innovamos y aprendemos
MISIÓN En conjunto con nuestros aliados, buscamos transformar la infraestructura de América a través de productos de materiales compuestos basados en principios de economía circular y sostenibilidad.
ESTRATEGIA 1
AUMENTAR VENTAS AJUSTANDO EL MODELO DE LLEGADA AL MERCADO
MITIGAR PRINCIPALES RIESGOS A LOS QUE SE EXPONE EL NEGOCIO
› Remover barreras artificiales a los productos para ganar participación de mercado. › Alinear equipos y proceso comercial a las necesidades actuales del mercado. › Generar cultura comercial en todos los equipos al interior de O-tek.
› Gestionar los riesgos particulares de cada proceso › Realizar vigilancia tecnológica. › Mitigar riesgo reputacional. › Afianzar relación con Amiblü
3
VISIÓN
2
GENERAR EFICIENCIAS OPERATIVAS PARA MEJORAR MÁRGENES
2021
› Optimizar costos y recursos › Llevar la UEN Postes a eficiencias que permitan mayor competitividad y rentabilidad. › Buscar eficiencias en procesos que permitan mejorar rentabilidad.
+ Rentabilización
CONTINUAR GENERANDO E IMPLEMENTANDO OPCIONES DE DIVERSIFICACIÓN
› Redefinir opciones de diversificación enfocados en materiales compuestos. › Aprovechar relación y portafolio Amiblü. › Redefinir procesos de I+D para potenciar diversificación
+ Estratégico
4
FINANCIERO
BSC OTEK 2020| 15
16
Ventas
EBITDA
CLIENTE / ENTORNO
10
Identificar interesados y oportunidades en las
GRANDES CUENTAS
BARRERAS ARTIFICIALES
PROCESOS
Homologar estrategias de NEGOCIACIÓN Y COMPRA DE MATERIAS PRIMAS a nivel regional
MERCADEO enfocada en
interpuestas en las empresas de AyS
SATISFACCION AL CLIENTE
1
Implementar el plan DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL a nivel regional
Consolidación de INDICADORES OPERACIONALES Y DE SOSTENIBILIDAD de la compañía a nivel regional
Profundizar el conocimiento sobre la COMPETENCIA.
Desarrollar una estrategia comercial enfocada en atender el MERCADO DE
BRASIL de manera preventiva
8
Mejorar el desempeño de la UEN POSTES DE PRFV con énfasis en la eficiencia operativa
3
2
Incrementar el valor agregado de GESTIÓN HUMANA al Negocio
14
13
7
6
Optimización de los procesos de acuerdo los lineamientos de la AUDITORIA CORPORATIVA
CAPITAL DE TRABAJO (KW/Ventas)
12
Implementar estrategia de
Identificar
18
UTILIDAD NETA
11
5
ESTRATÉGICO
17
AJUSTAR EL PROCESO DE I+D+I para potenciar su impacto en la ejecución de la estrategia
9
Identificación y valoración de los RIESGOS Y OPORTUNIDADES en los procesos y el negocio
Implementación del NUEVO PORTAFOLIO en las operaciones y Transferencia de conocimiento entre equipos de Ingeniería y Manufactura
4
Nuestro Propósito
Superior… Mejoramos el hábitat brindando acceso a soluciones innovadoras y sostenibles.
VISIÓN
Posicionarnos como la principal industria latinoamericana para optimizar proyectos de alto impacto de infraestructura en toda América, a partir de procesos de transformación, adaptación y crecimiento en mercados complejos y cambiantes.
Modelo que nos permite aportar al logro de los objetivos de la organización a través de un enfoque centrado en la gestión y el pensamiento sistémico, haciendo uso del conjunto de herramientas que nos brindan las normas ISO 9001 y 14001 y OHSAS 18001, para gestionar y mejorar los procesos.
MAPA DE PROCESOS
Administración de Contratos
CLIENTES PARTES INTERESADAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE Y PARTES INTERESADAS
Gestión Comercial
* Gestión Humana
• Prod. Tubería. • Prod. Accesorios. • Prod. Postes
• M Ingeniería Estr. de a Ingeniería * Servicios Proyectos • Mantenimiento n Administrativos Innovación Innovación t t * Gestión HSE o
- Logística - Compras
C a l i d a d
CLIENTES
P r o y e c t o s
PARTES INTERESADAS
o Jurídica
SATISFACCIÓN DE NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE Y PARTES INTERESADAS
o Riesgos
Gestión de la Mejora
- Transporte - Comex
- Planeación ofta y dmda
*Los
procesos de Admón. de Contratos y de Estr. de Proyectos se encuentra en proceso de unificación al proceso de Estructuración y Gestión de Proyectos.
Colaboradores Clientes
Estado
Partes interesadas
Competidores
Proveedor Tecnolรณgico (Amiblu) Empresa de personal temporal Accionistas
Objetivos SG-SSTA Mantener, mejorar y proteger las condiciones de salud , trabajo y ambiente en la organización, mediante el Diseño e Implementación del SGI y la ejecución de actividades orientadas a la gestión de los riesgos laborales e impactos ambientales.
Implementar eficazmente las medidas de prevención y control de acuerdo a la Identificación de los peligros y aspectos , evaluación y valoración de los riesgos e impacto s; con el fin de desarrollar acciones encaminadas a la prevención de lesiones por accidentes o enfermedades laborales e impactos ambientales.
Mejorar de manera significativa la eficacia del Sistema de Gestión y el desempeño de Seguridad , Salud y ambiente , mediante acciones de mejora continua.
Cumplir con los requisitos legales aplicables vigentes y de otra índole en materia de Seguridad , Salud en el Trabajo y Ambiente; contribuyendo al desarrollo sostenible.
Propiciar y mantener la disponibilidad de recursos necesarios para la adecuada operación de la gestión de seguridad , salud en el trabajo y ambiente.
Nuestros ComitĂŠs
Brigada de Emergencia
Convivencia
Copasst
Aspectos e impactos Ambientales más relevantes IMPACTOS
ASPECTOS
Consumo de energía
- Disminución naturales.
de
recursos
Generación de Residuos -
Contaminación al suelo
Emisiones Atmosféricas Ruido Ambiental -
Contaminación del aire Contaminación auditiva
Riesgos Ocupacionales RIESGOS
QUIMICO
PELIGROS
- Inhalaciรณn. - Contacto.
BIOMECANICOS
FISICO
TAREAS DE ALTO RIESGO
-
-
Posturas inadecuadas. Manipulaciรณn de cargas.
Ruido
- Trabajo en caliente - Trabajo en alturas
Manejo Correcto de Residuos
Biosanitarios
Biosanitarios peligrosos (Covid – 19)
Ordinarios (no reciclables)
Plástico (Reciclable)
Restos de alimentos (Restaurante)
Papel cartón (Reciclable)
Residuos Peligrosos
Residuos de peróxido