Van Verre 301 - NL

Dubbel interview

Je kunt niet dwingen met een pistool

Daar zullen ze het op Nyenrode niet allemaal mee eens zijn

Trippel interview

Dat houdt je scherp en flexibel

Catharina Schut & Birgit ten Hove

Wat zijn we toch een onwijs leuke club! Hoewel we bij aanvang volledig hebben onderschat hoeveel tijd er in het maken van dit prachtige magazine gaat zitten, hadden we ook niet kunnen bedenken wat een feest het zou worden. We hopen dat we wederom een schitterend blad voor jullie hebben samengesteld, boordevol inspiratie, boeiende artikelen over jaargenoten en disputen, en verslagen van diverse events. Alles komt weer voorbij!

Allereerst willen we Roos ter Kuile even in het zonnetje zetten. Jarenlang heeft zij als designer dit prachtige magazine vormgegeven. Zonder haar waren we nergens. In december heeft ze ons ingewijd in de geheimen van het samenstellen van dit blad, maar nog veel belangrijker: ze heeft er iets prachtigs van gemaakt. Zonder Roos was het een saai blad geweest, zonder uitstraling en sprankeling. Hoe stoer dat ze nu het roer volledig omgooit en van designer het onderwijs ingaat. Roos, ontzettend veel succes!

Nu over naar dit nieuwe nummer. Met een nieuwe designer hebben we ook wat veranderingen aangebracht. Iedereen heeft immers een eigen handtekening, maar altijd in de vertrouwde Nyenrodesfeer. Qua inhoud hebben we weer vele mooie, leuke, bijzondere en energieke Nyenrodianen gesproken. Zo gingen we op de koffie bij niemand minder dan Neelie Kroes. Hoewel de meningen over haar binnen Nyenrode verdeeld zijn, moeten wij eerlijk bekennen dat we dit een bijzondere ervaring vonden. We kregen ook een kijkje achter de schermen bij het organiseren van events. Wat blijkt? Beveiliging is eigenlijk het belangrijkst! Daarnaast wordt het wellicht tijd voor een carrièreswitch, want events houden je ook jong.

In het dubbelinterview worden we meegenomen door twee oudroomies die, na een iets minder succesvol ondernemersavontuur, beiden een eigen carrièrepad bewandelen, maar als ondernemers elkaar toch weer terugvinden. We gaan op stedentrip naar Berlijn en worden door Joost Kramer bijgepraat over de Amerikaanse verkiezingen. We zijn benieuwd of de Rugby 7’s dit jaar weer hebben gewonnen, en niet minder nieuwsgierig naar welke voorstelling jij komend seizoen gaat bezoeken in DeLaMar.

Natuurlijk delen we ook weer kennis door zowel Diane Zandee als Henry Robben aan het woord te laten. Deze laatste deelt graag ook zijn nieuwste boek met een aantal van jullie. Lees in het artikel hoe je hier kans op kunt maken en deel dit vooral met ons via vanverre@nyenrodealumni.nl. Natuurlijk ook als jij zelf iets wilt bijdragen!

Veel leesplezier!

Van Verre

Catharina Schut (20080084) & Birgit ten Hove (20080035)

Birgit &Catharina

Inhoud

Hoofdredactioneel

Hoofdbestuur Nieuws Nieuws Nieuws

Terug in de tijd Dispuut Dispuut

Professor aan het woord

Hoe is het nu met

Trippel interview Held!

De stad van Speech Kennis

In en om het estate Kennis

Homecoming

Nyenrodiaan in het nieuws

Dubbel interview Uit!

Goed doen

Smaak matrix

Vrijwilliger Podcast

Brief aan je 20-jarige zelf Sport

Commissie toen en nu Award Tumtum Agenda In memoriam

Birgit ten Hove & Catharina Schut

Menno Broos

NCV

JCV

VAS

Waar het allemaal begon

Omnia Amicorum Communia

Luctor et Abortior

Haico Ebbers

Jeroen Cnossen

Evenementen houden je jong!

Neelie Kroes

Paul van Weerdenburg

Navigeren door de Amerikaanse politieke jungle

Henry Robben

De verborgen en vergeten kluis

Diane Zandee

NOIB 1962-1964

Erik Beek

Van samen graven naar samen groeien

Eric Kramer - DeLaMar

De liefde voor wielrennen ontstond in Afrika

Wijn & kaas

Jan Hattink

Ondernemend Nyenrode

Peter Daub

Amsterdam Rugby Sevens

Dies Parentes

Van studenten naar wereldverbeteraars

TumTum

Agenda In memoriam, Colofon

Inleiding

Namens het hoofdbestuur VCV

Menno Broos

Deze bijdrage schrijf ik vanuit Château Perreux, mijn vakantieadres in de Loirevallei deze zomer. Een gebied dat rijk bezaaid is met meer dan 300 kastelen. Dat cultureel erfgoed getuigt van Frankrijks rijke verleden. En hoewel dit erfgoed tegenwoordig een bron is voor toerisme, is het ook een kostbare onderhoudspost om al die kastelen in hun oude luister te behouden. Niet voor niets zijn er de afgelopen eeuwen aardig wat kastelen verloren gegaan en vervallen tot ruïnes.

Vanuit de Loire is het mentaal maar een klein stapje naar het cultureel erfgoed waar wij allen ons hart aan hebben verpand, kasteel Nijenrode. Volgend jaar bestaat het maar liefst 750 jaar en net als de châteaus aan de Loire hebben ze aan de Vecht ook heel wat omwentelingen van de

geschiedenis gezien in dat driekwart millennium. De laatste ongeveer 80 jaar is het kasteel de thuisbasis van onze universiteit en daarmee is het in goede handen. Want door haar naam en beeldmerk aan het kasteel te verbinden, is de universiteit moreel verplicht het kasteel te onderhouden. Niet voor niets heeft de Stichting Nyenrode (wel met een y) zowel de doelstelling van het bevorderen van onderwijs via de universiteit, als het instandhouden van het kasteel. Dat kan soms ook wringen, bijvoorbeeld als de universiteit moet concurreren met onderwijsinstellingen die geen duur landgoed hoeven te onderhouden. Maar het kasteel is dan ook meer dan een droge kostenpost: het staat symbool voor 750 jaar leiderschap, ondernemerschap en rentmeesterschap. Waarden die ook nu nog aan Nyenrodianen worden onderwezen.

En juist omdat wij een gemeenschap van betrokken alumni zijn die dat kasteel aan de Vecht een warm hart toedragen, knetterde het even toen het bestuur van de Stichting Nyenrode ‘verantwoording’ aflegde aan de alumni op 19 juni jongstleden. Het kasteel is in niet zo’n beste staat en het fundament moet worden vernieuwd. Ook bleek dat alumni graag meedenken over een toekomstbestendige exploitatie van het kasteel en mogelijke financiering. En dat studenten op campus, zoals die al die jaren daar hebben rondgelopen, een essentieel onderdeel van Landgoed Nijenrode zijn geworden.

Onze vereniging wil een grotere rol spelen om de betrokkenheid van alumni om te zetten in ‘raad en daad’ voor Nyenrode. Bijvoorbeeld door een alumnus af te vaardigen in het bestuur van de Stichting, een forum te creëren waar alumni kunnen meedenken over een toekomstbestendige strategie én door nieuwe initiatieven voor fondsenwerving mede vorm te geven. Gelukkig biedt Nyenrode Alumni VCV al een sterke basis met veel enthousiaste vrijwilligers en betrokken leden - een bewijs van de kracht van de Nyenrode gemeenschap. En met die kracht heeft Nyenrode in ieder geval een heel sterk symbolisch fundament. ▲

Van Verre, Menno Broos (20060025)

NCV nieuws

Een nieuw begin: cohort 2024

De afgelopen periode betekende het einde van een belangrijk hoofdstuk voor cohort 2021, terwijl de nieuwe lichting studenten zich klaarmaakt voor hun avontuur. De Nieuwe Compagnie van Verre (NCV) ontwaakt uit de zomerstilte en bruist weer met de energie van een nieuwe groep studenten.

De commissies zijn druk bezig met de organisatie van de mooie verschillende evenementen die onze vereniging biedt, waardoor de campus weer tot leven komt. Het nieuwe evenementenjaar wordt afgetrapt met het jaarlijkse Heeren Vijf Tuinfeest, waarvoor de kaarten al te koop zijn op de NCV website. Daarna volgt de sfeervolle Jazznight, een gala avond waar muziek en gezelligheid centraal staan. De leden van de commissies zijn druk bezig en doen er alles aan om deze evenementen tot een succes te maken en ervoor te zorgen dat iedereen een onvergetelijke avond beleeft.

Naast de feestelijke evenementen zet de NCV zich in voor belangrijke maatschappelijke doelen. We kijken met trots terug op het geslaagde Dance to Fight Cancer-evenement, georganiseerd door de goede doelen commissie NyenrodeStuds. Dit feest bracht meer dan 5.000 euro op voor de strijd tegen kanker. Maar dat is nog maar het begin; 25 studenten zijn ook al druk bezig om geld in te zamelen voor de jaarlijkse Swim to Fight Cancer op 8 september.

In juni vond een belangrijke bijeenkomst plaats over de vastgoedstrategie, waarin de toekomst van de voltijdstudies op de campus werd besproken. De meerwaarde van voltijdstudies op Nyenrode Breukelen werd benadrukt en er werd erkend dat er meer initiatief genomen moet worden om actief nieuwe studenten te werven voor de Breukelen locatie. Om dit te verbeteren, zal een discussiegroep van o.a. studenten, de marketingafdeling en het College van Bestuur van Nyenrode samenwerken om de campus aantrekkelijker te maken voor toekomstige studenten.

Een belangrijke stap in deze richting was de succesvolle organisatie van een NCV open dag voor potentiële studenten op de Breukelen-campus. Deze dag gaf hen de kans om kennis te maken met het campusleven en onze unieke gemeenschap. Het evenement was een groot succes en zal zeker worden herhaald.

We werken hard om dit academische jaar met een knal te beginnen en een prachtig campusjaar te realiseren. Het NCV gevoel dat iedere alumnus en student zo goed kent, blijft voortleven. De nieuwe studenten die op campus komen zullen hetzelfde thuisgevoel krijgen als dat jullie jaren geleden ook gehad hebben! ▲

Van Verre, Marnix Heiligers (20220847)

Secretaris van het LXXIXe Collegie der Heeren Vijf

Menno Broos

Welkom nieuwe studenten!

De zomervakantie loopt op zijn einde en dat betekent maar één ding: tijd om weer in de boeken te duiken, en natuurlijk, tijd voor de introductie van de nieuwe lichting studenten!

De eerste stappen op Nyenrode

De nieuwe studenten zijn begonnen aan hun introductiefases, een periode vol kennismakingen, nieuwe vrienden en, laten we eerlijk zijn, de nodige kopjes koffie om de late avonden door te komen. 16 augustus hebben we het jaarlijkse introductieweekend georganiseerd. Dit weekend staat garant voor gezelligheid, plezier en het belangrijkste: iedereen leert elkaar kennen. Spontane dansjes, diepgaande gesprekken en misschien zelfs een paar nieuwe beste vrienden voor het leven. En ja, we hebben gehoord dat er ook ergens een serieus stukje netwerken tussen de borrels door is plaatsgevonden!

De JCV Rally: Start je motoren!

Als je dacht dat de introductie het enige spannende evenement was, dan heb je het mis. De jaarlijkse JCV Rally is ook aangekondigd! Op 29 september is het weer tijd om indruk te maken met onze mooie auto’s en een beetje rond te scheuren. Of je nu een fan bent van snelle auto’s of gewoon van het idee om te doen alsof je in een James Bond-film zit, dit is jouw kans om te schitteren.

Vergeet niet je zonnebril mee te nemen, want niets zegt “cool” zoals een rallyrijder in stijl.

Het gala: dansschoenen aantrekken!

En alsof dat nog niet genoeg was, staat het gala ook alweer om de hoek. We kunnen niet wachten om onze mooiste kleren uit de kast te halen, de dansvloer onveilig te maken en misschien zelfs een paar moves te laten zien die we ons alleen maar herinneren van YouTube tutorials. Dit is het moment om te stralen, nieuwe vrienden te maken en misschien zelfs een danspartner voor de avond te vinden.

Een warm welkom van het XIIIe Collegie

Veel nieuwe leuke dingen voor alle nieuwe leuke studenten!

We kijken er enorm naar uit om jullie te verwelkomen en samen deze nieuwe avonturen te beleven. Van verre, het XIIIe Collegie groet jullie hartelijk en kan niet wachten om jullie te zien schitteren in deze eerste fases van jullie Nyenrode-reis. Dus trek je beste glimlach aan, laat de zenuwen achterwege en bereid je voor op een geweldige tijd. Wij zijn er klaar voor, jij ook? ▲

Van Verre, Namens het XIIIe Collegie Fleur Bongers

Het VAS-bestuur

blikt terug

Veel van de accountancystudenten genieten momenteel op zonnige stranden en in mooie bergen. Er worden geen colleges meer gegeven en de laatste tentamens zijn beoordeeld.

Ook voor ons is het verenigingsseizoen tot een einde gekomen. Hoewel de huidige en inkomende bestuursleden zich al voorbereiden op het komende studiejaar, is de zomer een rustige tijd en een mooie periode voor reflectie. Wij kijken terug op een mooi jaar met gezellige evenementen, inspirerende sessie en enthousiaste leden.

Wij organiseren informele en sociale evenementen voor alle accountancystudenten van de universiteit. Dat zijn mooie gelegenheden om studiegenoten beter te leren kennen

en om medestudenten die je normaliter minder snel zou treffen te ontmoeten. Zo zijn er connecties gelegd en vriendschappen ontstaan op borrels in onder meer het bruisende Amsterdam-Noord en het centrum van Zwolle en op de bowlingbaan in Utrecht. Ook de jaarlijkse Citytrip mocht niet ontbreken. In november 2023 hebben wij met een enthousiaste groep leden de straten en kroegen van het Duitse Keulen verkend. Van het zeilweekend hebben wij dit jaar afscheid genomen. Met ingang van komend jaar gaan wij starten met een nieuw en veelbelovend – nog aan te kondigen – weekend weg voor onze leden.

Naast bitterballen, cola en bier, was er ook ruimte voor inspiratie en kennisdeling. Onze VAS-studenten-

avonden op campus bestaan standaard uit drie onderdelen: een diner, een inhoudelijke sessie en een borrel. Dit waren drie geslaagde avonden. In samenwerking met de Kring Duurzaamheid van de VCV, hebben wij ons in duurzaamheidsverslaggeving verdiept en tal van vragen op diverse experts afgevuurd. Peter Schimmel nam ons mee in een meeslepend en verrassend verhaal over fraude en de rol van de accountant ten aanzien daarvan. Tot slot leidde een avond met Bas Blekkingh tot interessante discussies over authentiek leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.

Naast deze eigen initiatieven, was de vereniging ook afgelopen jaar bij de universiteit en accountantsopleiding betrokken. Door onze periodieke afspraken met het programmamanagement, vertegenwoordiging in de opleidingscommissie en betrokkenheid bij ontwikkelingen binnen de universiteit en opleiding. Wij bedanken onze leden voor hun betrokkenheid en kijken uit naar de voortzetting van de prettige samenwerkingen. Dat zal met een nieuw bestuur zijn. Het bestuur 2023/24 – bestaande uit Anne Kock, Chérie Offenberg, Kim Schrama, Jos Klomp en Richard Pool – zwaait na de zomerperiode af. Het bestuur 2024/24 stelt zich in de volgende editie van het VCV-magazine graag aan u voor.

Voor nu, een fijne zomer gewenst en zonnige groet! ▲

Deel van het huidige bestuur op de IGC Breakfast Session met Annemarie van Gaal

Terug in de tijd

Waar het allemaal begon

In 1946 werd de basis gelegd voor ons geliefde Nyenrode, met als doel een bijdrage te leveren aan de wederopbouw van Nederland na de Tweede Wereldoorlog. Precies 78 jaar geleden liep Kees van Langeraad (19460054) door de poorten van het Kasteel om aan zijn studie te beginnen. Nu, op 96-jarige leeftijd, deelt hij zijn herinneringen vanaf zijn woonboot met uitzicht op het Amstel Hotel.

Een nieuw avontuur

Geboren in Den Haag, grootgebracht zonder (al in 1940 overleden) vader, werd Kees na zijn HBS-tijd wat onzeker naar de maatschappij, tot dat hij door zijn klassenleraar werd gewezen op de nieuwe faculteit Nyenrode. “Het is internationaal en met talen, dus dat past wel,” herinnert Kees zich. Zij moeder steunde het idee van harte en zo, na jaren thuiszitten tijdens de oorlog, stond hij helemaal open voor dit avontuur.

Leven op de campus

Het studentenleven op Nyenrode was intens. “Met acht man zaten we op een kamer,” vertelt Kees. Hij bladert door zijn fotoboek, wijzend naar beelden van de opening door Prins Bernhard. De rector, Dr. Habbema, hield een wakend oog over de studenten. “Hij was militair geschoold, dus die rol paste wel.”

Meer dan alleen studie

Voor Kees lag de focus niet zozeer op de bedrijfsvakken, maar op toneel, cabaret en voordrachten. Hij maakte deel uit van “Het collegie tot de Ernstige en de Luymighe verpoozinghe”, verantwoordelijk voor de muziek op de campus, inmiddels beter bekend als the Booze. Je ziet dat Kees toch de tijden herleeft, hij straalt bij het doorbladeren van het fotoboek. Bij de foto van de productie van het Journael staat de tekst lachen, brullen en gieren, deze stemming overheerst overal.

Sport & ontspanning

Sport speelde een belangrijke rol in het programma. Kees herinnert zich levendig zijn ‘bokstentamen’, hij begint al een beetje te lachen: ‘Wat er allemaal niet los komt bij dat boksen’. De tegenstander werd je aangewezen; “dat was een jongen met nogal wat complexen en die sloeg hij alle vier op mijn gezicht! Terwijl het toch een heel aardige knul was! … Héél leerzaam allemaal”. Boksen was niet zijn talent, dat lag meer bij hardlopen.

Toch kijkt hij er met veel plezier op terug!

En toen…

Na zijn afstuderen en militaire dienst begon Kees bij Philips, maar ontdekte snel dat het bedrijfsleven niet bij hem paste. Via een connectie van Nyenrode belandde hij bij de Stichting Nederlandse Onderwijsfilm, waar hij in zes jaar het filmvak leerde en uitgroeide tot regisseur.

“Zo ben ik de televisiewereld in gerold,” vertelt hij.

Een blijvende invloed Hoewel Kees niet vaak op de campus is terug gekeerd, erkent hij de invloed die Nyenrode op zijn leven heeft gehad. “Ik was altijd al een beetje anders,” zegt hij. “Maar die Nyenrode-focus op het internationale gebeuren is beslissend geweest voor mijn carrière. Voor de TV ben ik in 31 landen werkzaam geweest.”

En ook heeft hij jarenlang onderhouden met medestudenten zoals Wim van der Velde (19460095) , later directeur van de filmacademie.

Kees van Langeraad’s verhaal laat zien dat Nyenrode niet alleen zakelijke leiders vormde, maar ook creatieve geesten de ruimte gaf om hun passies te ontdekken en te ontwikkelen. Zijn geven een uniek inzicht in de vroege jaren van onze alma mater en de diverse paden die alumni hebben bewandeld. ▲

Dispuut Dispuut

Omnia Amicorum Communia

Bij een etentje van de studentenraad aan het begin van het jaar 1991 werd het eerste zaadje geplant, maar de champagne werd pas later dat jaar, op 23 maart ontkurkt, toen Omnia Amicorum Communia officieel werd opgericht door vijf dames in Café Cox in Amsterdam.

Vriendschap

Diversiteit was nog geen modewoord in 1991, toen een aantal dames het de hoogste tijd vond om een nieuw verticaal verband te starten met een ander geluid.

Dat was het begin van Omnia Amicorum Communia, vrij vertaald ‘vrienden hebben alles gemeenschappelijk’. Geïnspireerd door het Engelse studentenleven, herensociëteiten en de film Dead Poets Society, hadden we grootse plannen om onze club vorm te geven.

Wat we toen nog niet wisten, maar nu al jaren ervaren, is dat ‘gemeenschappelijk’ zou gaan over het delen van veel plezier, maar helaas ook over het delen van verdriet. Het gaat om het samen meemaken van geweldige en diverse activiteiten, maar ook om het delen van de uitdagingen die verschillende levensfasen met zich meebrengen. Wie had kunnen voorspellen dat een hechte

band tussen dames van uiteenlopende leeftijden zo verrijkend zou zijn? De vriendschappen die binnen Omnia zijn ontstaan, zijn van onschatbare waarde. Ze bieden niet alleen gezelschap en plezier, maar ook een steunpilaar in moeilijke tijden. We zijn enorm dankbaar voor de hechte banden en de rijke ervaringen die Omnia ons heeft gebracht. Bovendien is het een prachtige manier om de connectie met Nyenrode levendig te houden en een brug te slaan tussen verschillende generaties.

Activiteiten

En wat doen we zoal samen? Het jaarlijkse kerstdiner slaat niemand over. De Paasbrunch, de Familiedag, de borrels, het ’Omnia Oudjes-diner’, de regionale groepjes, maar zeker ook de 1-op-1 afspraken… er is altijd een Omniaatje in de buurt. En natuurlijk waren de Lustrumreizen naar bijvoorbeeld Napels en Griekenland/ Noord-Macedonië goed voor hele mooie herinneringen.

We kijken uit naar nog veel meer jaren eenheid door verscheidenheid en hechte vriendschappen!

Oetsie Poetsie Omnia, Oetsie Poetsie, drinken maar! ▲

Luctor drijft graag af,

maar koerst altijd met de NCV en Nyenrode in het vizier!

Toen 8 mannen van de NOIB-lichting 1967 besloten om het dispuut Luctor et Abortior op te richten, hebben ze nooit kunnen bedenken wat dat bijna 60 jaar later allemaal tot gevolg zou hebben.

Niet alleen waren zij de grondleggers van een ijzersterke vriendengroep, ook legden deze mannen de basis voor wat we als Luctor nog steeds van groot belang achten: inzet voor elkaar, inzet voor de NCV en inzet voor Nyenrode.

Luctorianen hebben zich in de afgelopen decennia ingezet voor de NCV In diverse functies, van rugbyclub, feestcommissies tot barcollegie en Heeren Vijf. En later natuurlijk ook in de VCV Maar u kent ons sinds 1969 natuurlijk vooral als de organisator van de jaarlijkse Luctor Koers, de koers der koersen, een fietstocht van Antwerpen naar Nyenrode, waarbij sportiviteit en gezelligheid hand in hand gaan.

In de laatste jaren heeft de Koers een grote bijdrage geleverd aan onze gezamenlijke inzet voor het landgoed, waardoor we de koers kunnen eindigen op de mooiste

plek om even rustig te recupereren: de Luctor Oranjerie! Want die bijzondere plek op Nyenrode kon dankzij de enorme inzet van een groepje Luctorianen in oude luister worden gerestaureerd. En zo groeit Luctor mee met de tijd en geeft het blijk de kernwaarden van Nyenrodeleiderschap, ondernemerschap en rentmeesterschapniet alleen in woord maar juist in de praktijk te belijden!

En richting onze 60e verjaardag kijken we zeker niet achterom, onze toekomst ligt nog steeds op Nyenrode. Dat is de reden dat we ons actief bemoeien met de uitdagingen waar Nyenrode zich vandaag voor ziet gesteld: teruglopende studentenaantallen in een elders overvolle opleidingsmarkt, waardoor uitholling van de unieke Business Universiteit dreigt. Samen met een kostbaar landgoed betekent dat een grote druk op het voortbestaan van de cultuur die niet alleen Luctorianen, maar vele duizenden Nyenrodianen gevormd heeft.

Wij zijn Luctor, en wij gaan door het vuur voor een actief en gezond Nyenrode dat waardevolle studenten aflevert die geleerd hebben de kernwaarden van hun alma mater in de praktijk te brengen! ▲

Start Luctor Koers in Antwerpen

Varen op de Vecht

Professor aan

het woord

Ik geniet van het lesgeven en de discussies die er plaatsvinden in de collegezalen en daarbuiten. Ik herinner me nog veel interessante gesprekken over onderwerpen die veel discussies uitlokten tijdens de sessies; vooral op het gebied van globalisering, de rol van de overheid in het economische proces en China. Natuurlijk zijn deze discussies belangrijk voor mij, maar het werd me pas goed duidelijk hoe belangrijk de colleges voor mij zijn tijdens het schrijven van mijn laatste boek “The Rise of New Economic Powers and the Changing Global Landscape” (2023). In het boek heb ik veel input van studenten gebruik tijdens de course “New Economic Powers”. Ik wil graag twee voorbeelden eruit lichten.

Tijdens een studentpresentatie over globalisering en de rol van de markt en overheid in de globaliserende

wereld werd een slide getoond met een vogel die in een kooi zit. De vogel vertegenwoordigde de krachten van de markt, en de kooi waren de regels van nationale overheden. Tijdens de discussie over deze metafoor zijn we tijdens de sessie uitgekomen op drie mogelijke globaliseringsscenario’s: de kooi wordt open gezet en de vogel kan overal naar toe vliegen (hyperglobalisering), de vogel blijft gekooid en de kooi blijft klein (veel overheidsinvloed) en tenslotte het scenario waarbij de vogel gevangen blijft in de kooi, maar de kooi groter of kleiner wordt gemaakt als dat nodig is (pragmatische globalisering). Ik vond dit zo’n mooie manier om te discussiëren over globalisering dat dit voorbeeld in het boek is gekomen.

“Hoe

de donut metafoor kon

worden”

Een tweede voorbeeld betreft een discussie over de donut-economie van Kate Raworth. Tijdens de sessie hierover vroeg ik studenten om in groepjes te bespreken hoe de donut metafoor kon worden vertaald in vier “werelden”. Studenten zijn aan het werk gegaan en tijdens de presentaties werden termen genoemd als “Paradise on Earth” en “Dilemma Countries” termen die zijn overgenomen in mijn boek.

Ik geniet van de dynamiek tijdens de sessies en wil jullie hartelijk danken voor de input die jullie hebben geleverd voor mijn laatste boek over globalisering. ▲

Haico Ebbers

Hoe is het nu met

Jeroen Cnossen

Van roeien tot media-transities:

Jeroen’s reis

van Nyenrode naar de toekomst

In 1982 arriveerde Jeroen Cnossen (19820024) op Nyenrode, een ervaring die aanvankelijk overweldigend was, maar al snel zijn thuis werd. Zijn beste herinnering? Het roeien met het Galjoen, inclusief de ontspannende biertjes bij het Schippertje in Maarssen.

Deze ploeg ziet elkaar nog steeds, en sinds twee jaar roeien ze jaarlijks op uitnodiging van het huidige Galjoen-bestuur weer samen, een traditie ontstaan na het feest ter ere van het 75-jarig bestaan van het Galjoen twee jaar geleden. Uiteraard wordt het roeien afgesloten met een biertje en nasi op het vlot.

Na Nyenrode begon Jeroen zijn carrière in de media. Al tijdens zijn studie liep hij stage bij een grote uitgeverij en schreef daar zijn afstudeerscriptie. Direct na Nyenrode werkte Jeroen bijna een jaar op het Management Development Centre van Nyenrode mee aan een groot project over strategievorming in het dagbladbedrijf, wat hem na zijn militaire dienst een baan opleverde bij de collectieve organisatie van dagbladen. Hier ontwikkelde hij zijn passie voor de dynamische mediawereld.

In de jaren die volgden, werkte Jeroen bij verschillende regionale en landelijke dagbladen, uitgeverijen en drukkerijen, waarbij hij van dichtbij de transformatie van traditionele media naar digitale platforms meemaakte. Na zijn rol als uitgeverdirecteur van het Algemeen Dagblad, werd hij directeur marketing bij PCM (nu DPG Media), waar hij onder andere verantwoordelijk was voor merkenbeleid en digitalisering. In 2008 besloot Jeroen als zelfstandig mediaconsultant verder te gaan, waarbij hij mediabedrijven hielp in o.a. hun transitie naar cross-mediale platforms. In 2020 werd hij algemeen directeur bij Koninklijke BDU Media, waar hij het bedrijf succesvol door

de Covid-periode loodste en vervolgens naar een succesvolle overname begeleide.

Op dit moment geniet Jeroen van een welverdiende zomervakantie en bereidt hij zich voor op een nieuwe uitdaging. Of dit weer in de media zal zijn of in een andere sector, is nog onduidelijk, maar één ding is zeker: Jeroen’s kracht ligt in het leiden van transities naar de toekomst. ▲

Trippel interview

Evenementen houden je jong

In de wereld van evenementen draait alles om passie, energie en creativiteit.

Drie professionals die deze sector ademen zijn Maureen Vullings (20195103), Pieter Bas Boertje (19820013), en Marielle Hollander (19880084).

Elk van hen heeft een unieke reis afgelegd in deze branche, en ze delen hun inzichten, ervaringen en passie voor het vak.

Maureen Vullings: Van modder naar glamour

Maureen is de eigenaar van Turn Key Business Events en een alumna van Nyenrodes Advanced Management Program (AMP). Haar vader gaf haar de tip om haar hart te volgen, wat haar uiteindelijk naar de evenementenbusiness leidde. “Ik begon in de PR / communicatie bij een internationaal bedrijf, vervolgens operationeel project Manager bij de Arjan van Dijk Groep en bij All Areas, onderdeel van Mojo mocht ik het bedrijf verder uitbouwen” vertelt ze. Na persoonlijke en professionele tegenslagen besloot Maureen echt iets voor zichzelf te doen en het Advanced Management Program (AMP) op Nyenrode te volgen. Niet alleen de BBA, IDP en MSC zijn hechte clubs, ook de AMP-lichting houdt sterk contact. “Gisteravond aten we nog samen,” zegt ze lachend.

Haar carrière begon letterlijk in de modder tijdens op-en afbouw van events waaronder Lowlands, waar ze besefte dat ze iets meer zakelijkheid zocht. “Ik stond daar, modder tot aan mijn knieën, en dacht: dit wil ik niet mijn hele leven doen.” Nu organiseert ze o.a. aandeelhoudersvergaderingen, een hele delicate markt.

“De diversiteit houdt het spannend en dynamisch.” Maureen benadrukt de collegialiteit en flexibiliteit in de branche. “Samen maken we het waar en ik ben trots op ons team.”

Pieter Bas Boertje:

Van schoolfeest naar zakelijk succes Pieter Bas organiseerde op zijn 16e zijn eerste schoolfeest, dat onverwacht uitmondde in een Project X-feest met 800 kinderen. “Het was chaos, maar ik vond het geweldig,” herinnert hij zich. Na Nyenrode en een officiersopleiding begon hij samen met een compagnon het succesvolle bureau D&B Eventmarketing. Nu, 36 jaar later, is het bureau samengegaan met een digitaal evenementenbedrijf tot Daymakers.

“De evenementenbranche houdt je scherp,” zegt Pieter Bas. “Je werkt met jonge mensen en je bent constant bezig met innovatie.” Zijn ervaringen bij Nyenrode, waar hij naast de BBA ook de commissarissenopleiding voltooide, hebben hem goed voorbereid op het leiden van twee bedrijven met totaal verschillende culturen. “Het is een vak dat je jong houdt, en dat merk ik ook aan mijn jaargenoten die in de corporate wereld werken.” Waar hij het meest trots op is, is de Amsterdam City Swim voor ALS, een evenement met een emotioneel randje.

Marielle Hollander:

Van sport naar spectaculaire evenementen Marielle koos voor Nyenrode vanwege de grote aandacht voor sport. “Tijdens Nyenrode rolde ik al in de sportevenementen, zoals de Davis Cup en het WK zeilen in de Keizersgracht,” vertelt ze. Na haar master aan de VU begon ze bij de Amsterdam Arena, waar ze leidinggeeft aan de evenemententak.

Marielle geniet van de combinatie van management taken en het hands-on werk bij de op- en afbouw. “Het leukste aan mijn werk is dat het altijd groots en meeslepend is,” zegt ze. Een recente mijlpaal was de 100e show van Mojo in de Amsterdam Arena. Evenementen waar ik echt trots op ben zijn het huwelijk van Willem Alexander en Maxima en de uitvaart van Hazes. De samenwerking in de branche en de mate van veiligheid waar je aandacht voor moet hebben is gigantisch.

Wat trekt hen aan in de evenementenbranche?

“Het is het leukste vak dat er is,” zegt Pieter Bas resoluut.

“Je maakt mensen blij en creëert belevenissen die een blijvende indruk achterlaten.” Maureen voegt toe:

“Het ontzorgen van mensen is iets wat ik erg waardeer.”

Marielle geniet van de grootsheid en de zichtbaarheid van haar werk. “Je hoeft niet uit te leggen waarom je niet kan komen, iedereen begrijpt het.”

De drie zijn het erover eens dat de branche hen jong houdt. “Je hebt altijd met enthousiaste en creatieve mensen te maken, positieve energie en veel innovatie,” legt Pieter Bas uit. “Het houdt je scherp en flexibel.”

Innovaties en uitdagingen

Marielle vertelt trots over de Amsterdam Arena als living lab, waar constant nieuwe technologieën worden getest. “Wij introduceerden jaren geleden kleuren op telefoons tijdens een Toppers concert, iets wat nu niet meer weg te denken is.” Maureen en Pieter Bas benadrukken de innovaties die tijdens de coronapandemie zijn ontstaan. “We moesten snel schakelen naar digitale evenementen, iets wat we nooit eerder deden,” zegt Pieter Bas. Maureen vertelt over het succes van een VR-event dat wereldwijd veel media-aandacht kreeg en waar ze twee Gouden Giraffes mee won. “We zijn eigenlijk een gaffer-tape organisatie” zegt Marielle “Zodra het mis gaat, gaat ons hart sneller kloppen en lopen wij daar warm om dingen te gaan fixen.” Het interview eindigt met een blik op de toekomst. Innovatie, collegialiteit en passie blijven de drijvende krachten in deze dynamische sector. ▲

Dit zijn de voordelen:

Ontdek

Neelie Kroes

Neelie Kroes heeft veel impact gehad op Nyenrode, Europa, de digitalisering en voor vrouwen. De titel ‘Held!’ ontlokt direct wat zelfspot “Nou, daar zullen ze op Nyenrode niet allemaal mee eens zijn, gezien de reacties die ik toen kreeg.” Toch plaatsen wij haar met recht in de categorie held, dankzij haar sterke leiderschap en de cruciale rol die ze speelde bij het behoud van Universiteit Nyenrode. “Het was scherp zeilen,” zoals ze het zelf noemt.

“Het was echt peentjes zweten”

1991: Een vliegende start als president Neelie begon in 1991 als president bij Nyenrode en stond meteen voor een moeilijke beslissing. Hoe ging dat? “Kort na mijn aantreden trok minister Ritzen de subsidie voor Nyenrode in. Voor hem was het een politiek statement; voor Nyenrode een enorme klap. We zaten met een groepje bij elkaar en bedachten mogelijke oplossingen. Het Kasteel, de Campus en het Landgoed waren onlosmakelijk verbonden. Iets verkopen zou de ziel van Nyenrode aantasten. Alumni om giften vragen was in Nederland ongebruikelijk en leverde te weinig op. Dus, we moesten dicht of een nieuwe formule bedenken. Het was echt peentjes zweten.”

De introductie van het IDP

Jullie begonnen het IDP. Hoe was dat? “Natuurlijk was er weerstand. We moesten zoveel partijen overtuigen. Achteraf gezien hadden we de communicatie beter kunnen doen. Je zou bij iedereen aan de keukentafel willen zitten. We moesten de huidige studenten tevreden houden, nieuwe studenten werven en de faculteit meekrijgen. Niemand had voor deze formule gekozen, maar niemand had een beter financieel plan.”

Het nieuwe curriculum

Hoe bedachten en implementeerden jullie de nieuwe formule? “We hadden een geweldige Raad van Advies

met o.a. Bill Gates en een internationaal netwerk van universiteiten. We lieten ons adviseren door deans van Kellogg University en de Barcelona Business School. Het idee was aantrekkelijk: met een afgeronde HBO of WO Bachelor in 1,5 jaar je Master halen. Voor het bedrijfsleven was het een teken van kwaliteit. De selectie werd strenger. Het programma moest een succes worden. Ik vond het fascinerend dat er een diverse groep studenten voor Nyenrode koos in plaats van de arbeidsmarkt.”

De Accountancy opleiding

Behalve de IDP heb je ook de accountancy opleiding naar Nyenrode gehaald. “Klopt, ik ben Ger nog steeds dankbaar. Op zijn pensioneringsdiner vroeg ik hem wat hij hierna ging doen. Toen hij geen plannen had, vroeg ik hem naar Nyenrode te komen. Hij bracht zijn hele accountancy wereld mee, wat essentieel was voor onze financiële doorstart.”

De terugkeer van de Bachelor

Inmiddels is er weer de driejarige Bachelor en is het accountancy programma volledig geïntegreerd in de universiteit. Wat vind je daarvan? “Ik ben blij dat deze opleidingen deel zijn van de grotere familie. Aan de toenmalige BBA-ers wil ik zeggen: blijf niet in je verdriet hangen. Laat je kop niet hangen. Waar mijn strijdlustigheid vandaan komt? Uit mijn Rotterdamse roots.”

“Werk samen en vermijd hokjesdenken.”

Een boodschap aan de alumni en Nyenrode Wat zou je tegen de huidige alumni en Universiteit Nyenrode willen zeggen? “Wees trots op de kansen die je hebt gehad! Doe het gezamenlijk. De universiteit, de alumni, de fondsen. Samen communiceer je naar oude en nieuwe lichtingen. Werk samen en vermijd hokjesdenken.” ▲

De stad van Berlijn

Paul van Weerdenburg (20020120)

Ik ben hier komen wonen omdat: ons bedrijf van Essen naar Berlijn hebben verhuisd om daar talent te vinden, en ik ben gewoon mee verhuisd.

Eerste indruk van de stad: dat moet meer dan 20 jaar terug geweest zijn. Ik vond het vooral overweldigend, zo weids en zo ruim. En dat vind ik nog steeds eigenlijk. Een half uur onderweg in de stad is niets, maar daarvoor krijg je wel brede lanen, echt veel groen en grote pleinen.

natuurlijk. Als tip? Slechts vier tafels binnen, met openingstijden die gehinderd kunnen worden omdat de eigenaresse met de hond even een blokje om is, maar met Kuchen, die heerlijk zijn. Fraulein Dickes is daarom het risico waard.

Favoriete restaurant: FREA, 100% plantaardig. Haute cuisine zonder dierlijke producten, echt fantastisch. Berlijn is sowieso echt een paradijs voor vegetarische/plantaardige diëten. Er is enorm veel keus en van erg goede kwaliteit. Dat geldt overigens ook voor ‘normale’ restaurants, en de restaurants zijn ook nog eens relatief goedkoop.

Ergste horeca ervaring: I Due Forni (alle 3 vestigingen). Berucht om het extreem slechte humeur van de bediening en koks. Ze geven je een reden om direct weer weg te lopen, wat je ook gegarandeerd doet. Heb je geluk en word je niet uitgescholden of weggesnauwd, dan is de pizza nog best ok.

Geheim adres: geheime raves vinden elke nacht wel plaats, maar dat is ook niet zo mijn ding. Dus ik kies een andere invalshoek: Standert Bicycles. Berlijn heeft een attractieve (race)fietscultuur, met een behoorlijk aantal clubs die rides organiseren. Standert is de snelste, dus als je een keer door de stad en buitengebied (veilig) op de limiet wilt fietsen, dan is hun shop de ontmoetingsplaats. Een coole community, dat ook.

Mooiste herinnering aan de stad: dat zijn de eerste zomeravonden, als Berlijn uit haar zes maanden grijze winterslaap (die echt amper te overleven is) komt gekropen en de terrassen voor het eerst vollopen. De hele stad heeft dan gute Laune, en duren heerlijk lang.

Waar ik het meest aan moest wennen is: het Berlijnse humeur. Een lichte geïrriteerdheid die onder de huid altijd wat aanwezig is, en er als een oprisping dan Nederlandsdirect (dus wat on-Duits) uitkomt. Vaak in het verkeer te vinden. En de oorzaak zal wel bij de grote-stad-stress liggen. Echt heel ontspannen zijn de Berlijners ook weer niet...

Beste koffietent: koffietenten met echt goed koffie, vind je in elke buurt. Talrijk. Ik antwoord op deze vraag dan ook maar typisch-Duits: 16.00 is Kaffee & Kuchen tijd (in het weekend), waar stipt dan een stuk taart gegeten wordt samen met een kop koffie. Het innerlijke uur van de Duitser loopt altijd gelijk. En de koffietenten bieden dus veel meer aan dan een croissant of brownie. Handgemaakt,

Dit mogen ze wel afbreken: de East Side Shopping Mall. Of eigenlijk alle hoogbouw die aan de Spree opgetrokken wordt. De kolossen zijn gedrochten voor het oog en passen niet bij de geschakeerde lappendeken van stijl die de stad rijk is (en die vooral relatief laag gebouwd is). Berlijn heeft geen skyline nodig, dus laten we die dan alsjeblieft weglaten.

Mooi van lelijkheid: Alexanderplatz! Architectonisch een draak, overlopen door toeristen en door standaard winkelketens omgeven, maar met de Fernsehturm ook een iconisch beeld van Berlijn. Het hoort er gewoon bij.

De tip die ik heb voor een mede Nyenrodiaan die hier komt om komt werken is: Laat je meevoeren in de energie van de stad. Die is pulserend, zeker in het begin, en brengt je naar alle fantastische, nog-niet-ontdekte en obscure hoeken. Vaak met een technobeat inclusief. Alle standaard attracties, die komen later wel.

Wat Berlijn zo bijzonder maakt zijn de unieke mensen, de vrijheid die hier echt geleefd wordt, de creativiteit die overal is en de-altijd-maar-meer-energie. Die te voelen, is niet te vergelijken met enig andere stad die ik ken. ▲

verkiezings-GPS:

Joost Kramer (20030055) heeft een passie voor de Amerikaanse presidentsverkiezingen en analyseert deze al sinds 1992 vanuit een historisch, politiek en juridisch perspectief.

De laatste jaren ligt daarbij de nadruk op de organisatie (governance) van de politieke campagnes, de geografische en demografische kenmerken van het electoraat en het onderwerp U.S. election governance and administration. Daarnaast is hij als jurist en bedrijfskundige werkzaam op het gebied van corporate governance in binnen- en buitenland. Tot begin dit jaar was hij bestuurder van de VCV Commissarissen Kring.

Verandering van spijs doet eten en daarom heeft Joost het afgelopen jaar de grote corporate governance klussen links laten liggen om een boek te schrijven over de werking van komende presidentsverkiezingen: 2024, Hoe de Amerikaanse presidentsverkiezingen écht werken.

“Het is een uitdaging om door de ruis het signaal te ontvangen. Allerlei nieuwsberichten van de categorie ‘heb je het al gehoord?’ domineren het nieuws, terwijl de belangrijke onderstromen veelal onderbelicht blijven.

Een van de beste quotes in dat kader over de race in 2020: “Almost nothing shifted voters from one side to the other in the presidential race. For the chattering classes, cable television producers, and columnists, everything mattered. For the electorate, nothing mattered.”

Het is maar de vraag of dat nu wezenlijk anders is. De Amerikaanse presidentsverkiezingen zijn aan de ene kant een groots spektakel en aan de andere kant een fijnmazig, technisch en complex proces. Beide verschijningsvormen gaan hand in hand, maar krijgen bij lange na niet dezelfde aandacht. We zien het werkelijke verhaal beter als we zowel goed inzoomen als uitzoomen.

minder verrassend. De Democratische en de Republikeinse partij zijn tegenwoordig ongeveer even sterk en sinds 2000 is menige verkiezing met zeer smalle marges gewonnen of verloren.

Zo zijn er in de gehele 20e eeuw slechts vijf close elections: 1916, 1948, 1960, 1968 en 1976. In de eerste 25 jaar van deze eeuw zijn dat er ook al ten minste vijf: 2000, 2004, 2012, 2016 en 2020. De kans is aanzienlijk dat 2024 daaraan wordt toegevoegd.

Het maakt in elk geval dat de werking van de verkiezingen zelf nog meer een doorslaggevende rol spelen. Willen we de verkiezingen en de uitkomst echt begrijpen dan moeten we verder kijken dan de Amerikaanse bevolking en politiek in het algemeen, de kandidaten en hun ideeën en de hoogte- en dieptepunten van de campagnes. Een blik onder de motorkap van de verkiezingsmachine, met andere woorden: inzoomen.

Dan zien we dat de wetgevende, uitvoerende én rechterlijke macht van elke Amerikaanse staat van grote invloed is op het verkiezingsproces – en dus ook op de uitslag in die staat. Met name in de zogenaamde battleground states, waar de strijd tussen de twee voornaamste partijen nog onbeslist is, wordt zowel voor als achter de schermen hard gevochten. Het gaat onder andere om vragen zoals:

Wie mag, wil, kan en gaat er stemmen? Waar, wanneer en hoe kun je stemmen? Welke stemmen worden geteld en welke niet? En wie bepaalt dit allemaal? Wat is de rol van de kiesmannen? Wat gebeurt er als er onenigheid is over de uitslag? Wat is de rol van het Huis van Afgevaardigden en de rechtbanken? Kortom, allerlei fundamentele zaken die het dagelijkse nieuws niet halen, maar wel van groot belang zijn.

Joost komt graag in contact met Nyenrodianen die meer over de verkiezingen willen weten. Hij is te bereiken via: kramerjoost@gmail.com ▲ Joost’s

Zo wordt de 230-jarige partijpolitieke geschiedenis van de VS in zes tijdvakken opgedeeld. Dit zijn periodes waarin de twee grootste partijen zich op een bepaalde manier tot elkaar en tot de kiezers verhielden. De gemeenschappelijke deler van de eerste vijf periodes (1796-1994) is de dominantie van een van de twee grote partijen. Kenmerkend voor de zesde periode, onze huidige ‘moderne’ tijd, is juist een van nagenoeg evenwicht. De huidige politieke loopgravenoorlog is zo een stuk

Scan de QR-code als je geïnteresseerd bent in het boek van Joost

Henry Robben Sabbatical, boek en toekomstplannen

Vandaag spreken we met Henry Robben, die een sabbatical heeft genomen, zijn nieuwe en recentste boek bespreekt, en zijn toekomstplannen onthult. Natuurlijk wil hij iets speciaals delen: drie gelukkige lezers maken kans op een exemplaar van zijn boek. Schrijf ons waarom je wel of geen handtekening van Henry wilt, en hij zal drie winnaars persoonlijk selecteren.

Sabbatical: een welverdiende pauze

Het afgelopen jaar heeft Henry Robben geen colleges gegeven. Hij nam een sabbatical, een kans die hij met beide handen aangreep. Hoewel hij de eerste was die hiervan gebruik maakt binnen Nyenrode, ontstond het idee oorspronkelijk om les te geven op de University of Adelaide in Australië, een onderzoeksuniversiteit in de top 100 van de wereld.

Ondanks dat alles geregeld was en hij met open armen werd ontvangen, besloot hij uiteindelijk niet te gaan. “Mijn vakantie deed me inzien dat ik even uit de ratrace wilde stappen,” vertelt hij.

Terugkeer met een nieuwe focus

In september hervat Robben zijn werkzaamheden met hernieuwd enthousiasme en een frisse aanpak. “Ik ga de juiste dingen doen, op de juiste manier,” zegt hij. Hij wil niet langer alles tegelijk doen, maar focussen op de projecten die hij oppakt en die goed uitvoeren.

Verandering door de pandemie

De coronapandemie dwong hem al eerder tot verandering. Colleges gingen digitaal, en dit bleek verrassend goed te werken. Hoewel hij eerst geen idee had hoe dit aan te pakken, vloog hij dit aan als onderzoeker, zichzelf informeren, over hoe dit te doen. “Ik moest mijn colleges nog beter voorbereiden en merkte dat een veilige omgeving voor studenten nog belangrijker was” Robben implementeerde 10-minutengesprekken met elke student, waarin ze persoonlijke verhalen deelden. Dit creëerde een veilige online leeromgeving en leidde tot succesvolle programma’s.

Het nieuwe boek: de customer leader

Marketingboeken richten zich vaak op het idee dat bedrijven zich moeten onderscheiden in de ogen van de klant. Volgens Robben en zijn co-auteur Rudy Moenaert is dat niet genoeg. “Je moet waarde creëren voor jezelf, je klant en anderen,” zegt Robben. “Geld verdienen is prima, maar je moet ook goed doen voor alle aspecten: aandeelhouders, mensen, maatschappij en milieu.”

Robben noemt BMW als voorbeeld. “Oudere monteurs die minder zwaar werk kunnen doen, werken nu aan de duurste modellen. Daar zitten de hoogste marges aan, en die kunnen dus wat hebben. Dit is financieel goed voor de aandeelhouders, maar ook voor de werknemers.”

Een ander voorbeeld is het Prinses Máxima Centrum, dat zich richt op 100% genezing van kinderen met kanker, hun BHAG. Hoewel dit zeer ambitieus is, zijn zij dankzij passie en inzet heel dichtbij dit doel. Volgens Robben moet je groot durven dromen en niet alleen focussen op geld verdienen. Alle stakeholders zijn belangrijk. Je moet er zijn voor je mensen, de maatschappij en het milieu.

Het einde van een tijdperk Hoewel Robben en Moenaert besloten hadden dat De Customer Leader hun laatste boek zou zijn, komt er toch nog een nieuwe publicatie. “We eindigen waar we begonnen zijn: bij innovatie,” zegt Robben.

Henry Robben keert terug naar de academische wereld met nieuwe inzichten en energie, klaar om zijn studenten te inspireren op marketing en leiderschap gebied. Wil je de hele theorie achter de Customer Leader weten, doe mee en win, of schaf het aan! ▲

In en om het estate

De verborgen en vergeten kluis van

Michiel Onnes

Kasteelheer Michiel Onnes (1878-1972), een groot burgerlijk ondernemer, is van zeer grote betekenis geweest voor het behoud van kasteel Nijenrode. Op 2 januari 1907 wordt het kasteel, de gebouwen en het landgoed voor 36.000 gulden door Onnes gekocht.

Tijdens één van zijn autotochtjes langs de Vecht in 1906 raakt hij onder de indruk van de schoonheid van kasteel Nijenrode. Net op tijd, want de bomen op het landgoed zijn al genummerd voor de houtopbrengst en ook de waardevolle attributen in het kasteel, zoals schouwen, haardplaten, kroonluchters en betimmeringen, staan al klaar om op de veiling verkocht te worden.

Onnes realiseert een enorme historische renovatie in een periode die loopt van 1907 tot 1917. De kosten bedragen 1,25 miljoen gulden, voorwaar een vermogen in die tijd. Naast een ingrijpende verbouwing van het kasteel, wordt er een Donjon, koetshuis, poortgebouw en chauffeurswoning gebouwd. Hiermee heeft Onnes als geen andere eigenaar landgoed Nijenrode neergezet in al haar iconische uitstralingen.

Groots is de realisatie van een eerder verdwenen middeleeuwse Donjon op historische grond. Hiervoor worden de stallen en het koetshuis afgebroken en op de vrijgekomen locatie wordt in 1917-1918 de Donjon gebouwd van oude stenen afkomstig uit het voormalige kasteel Vreeland. De muren worden 1,70 meter dik. De dakpannen komen van oude huizen in Breukelen. Tijdens de bouw van de Donjon wordt op de eerste verdieping tussen de vroegere bibliotheek en huidige rentmeesterkamer een gigantische kluis gebouwd door LIPS/Dordrecht. Een kluis met enorme afmetingen, goed verscholen, met een massieve deur van 30 cm dikte. Later inbouwen zou door gewicht en afmeting onmogelijk zijn geweest. De deur is opgebouwd uit verschillende metalen en inwendig volgegoten met beton. Alleen met grote kracht is deze te openen.

De kluis is recentelijk pas weer geopend na 23 jaar gesloten te zijn geweest. Er zijn twee sleutels nodig om de kluis te openen en één van de sleutels was verdwenen, nadat de financiële afdeling en administratie in 2000 vanuit het kasteel verhuisd zijn naar het AH-gebouw. In maart 2024 is door een gespecialiseerde brandkasten-

kraker de kluis met behulp van oude tekeningen van het slotmechanisme en na veel boorwerk weer geopend. Een schat aan oude documenten (VCV-journaals) uit de NOIB-tijd (rector Postma) kwam tevoorschijn. Een van de objecten was een oude tape/video uit 1950. De inhoud gaan wij binnenkort digitaliseren. Ook lagen hier ongetwijfeld stapels Deutsche Reichsmarken en andere waardevolle zaken opgeslagen.

Op de tweede verdieping van de Donjon werd een wapenzaal gerealiseerd, waarin een middeleeuwse wapenverzameling van meer dan 300 verschillende objecten werd tentoongesteld. Deze is tegenwoordig aanwezig/opgeslagen in het Nationaal Militair Museum in Soest.

Onnes kocht deze verzameling in 1920 van de Nederlandse minister van Marine, Jean Jacques Rambonnet. Tevens bevonden zich in deze ruimte twee levensgrote originele stenen beelden afkomstig van het stadhuis van Middelburg, Anna van Holland en Karel V, welke door nieuw gehouwen beelden waren vervangen.

Michiel Onnes was naast ondernemer ook een kunstverzamelaar. Een waardevolle collectie schilderijen van gerenommeerde Hollandse meesters hing in de stijlkamers van het kasteel. In 1920 laat hij zich portretteren door Simon Willem Maris (1873-1935). Hij schenkt het schilderij aan rector Postma, op voorwaarde dat het in de Ridderzaal boven de dubbele toegangsdeur komt te hangen, waar het nu nog steeds hangt. ▲

Scan de QR-code

Voor de van het

Art Fund Nyenrode

Kennis

Finance verbindt

Diane heeft een financiële achtergrond, met de registercontroller opleiding en ze heeft jaren als CFO gewerkt. Ze verbaasde zich over waarom het zo moeilijk is om goede dingen te doen, zoals duurzame proposities ontwikkelen en tegelijkertijd de business case te sluiten. Als je die twee werelden dichter bij elkaar kunt brengen, dan heb je de heilige graal te pakken.

Want dan gaan we met al het geld dat we in de wereld hebben de goede dingen doen en helpen we elkaar in plaats van enkel te sturen op eigen gewin. Waarom de finance managers? Zij sturen de organisaties richting de doelen die ze willen halen en verdelen de budgetten. Ook faciliteren ze in managementinformatie, dus logischerwijs moet die rol bij hen liggen.

“Daar is het hele curriculum omgegooid”

Met dit idee is ze haar promotieonderzoek gaan doen bij André Nijhof aan Nyenrode. Ze begon in 2018 en promoveerde in 2023. Naast haar werk als consultant, geeft ze nu ook les op Nyenrode, aan zowel de Bedrijfskunde- als de Controllingstudenten. Een mooi voorbeeld van de impact die duurzaamheid heeft, is de registercontrollersopleiding. Daar is het hele curriculum omgegooid en zijn er 16 colleges over duurzaamheid toegevoegd.

Circulaire economie

Maar wat is nu de circulaire economie? Diane omschrijft dat het uit drie onderdelen bestaat. Ten eerste, grondstoffen zoveel mogelijk laten circuleren en producten zo lang

mogelijk gebruiken. Ten tweede, geen afvalstromen realiseren. En als derde, zorgen dat de natuur zich kan herstellen. Deze laatste is van invloed op het soort materialen dat je gebruikt. Zo heeft bijvoorbeeld bio-based de voorkeur boven plastic, wat een afgeleide is van fossiele brandstoffen. Als je al die principes doorvoert, hoort bij continu rondcirculeren ook een ander ontwerp van producten, een langere gebruiksfase van producten en extra stappen die we in de lineaire economie nu niet hebben. Want we gooien nog ontzettend veel weg, en die grondstoffen verbranden we vervolgens.

Nieuwe principes omarmen Diane heeft haar onderzoek vanuit het perspectief van de CFO aangevlogen. Je hebt je organisatie, wat doe je ermee, hoe stuur je dat, hoe verloopt een proces van niet-duurzaam naar duurzaam. Het is een lastige reis, echt een andere manier van denken, want vanuit de schoolbanken zijn we gefocust op aandeelhouderswaarde en het creëren van winst. Die patronen moeten we afleren en nieuwe principes omarmen. Continue groei is een belemmering; je moet economische groei loskoppelen van grondstoffengroei. We moeten nieuwe businessmodellen omarmen, en dat vraagt ook samenwerking in de keten. Geen enkel probleem kan alleen binnen de eigen organisatie opgelost worden. Wij zitten aan de knoppen van de verspillende en vervuilende economie.

Vanuit die structuren kijken we naar: waar kunnen we dan wel naartoe? Vanuit juridisch oogpunt is er veel mogelijk en is er veel vrijheid: een jurist kan in een contract alles afspreken wat je zou willen afspreken. Zoals het lease- en buyback-principe, je kunt afspraken maken over tegen welke prijs je over 30 jaar iets afneemt.

De belemmering komt aan de kant van de accountant, waar we allerlei boekhoudregels hebben afgesproken en die een stempel moeten zetten op het juist toepassen hiervan. Vervolgens zit daar de financiering achter. Die leunt op de accountingstructuur, want dat is het kader dat je via je riskafdeling van de toezichthouder meekrijgt. Daar gaat het systeem knellen. Als we de toegevoegde waarde van die grondstoffen willen behouden en willen inprijzen in ons economisch systeem, vraagt het om een ander samenspel tussen juridisch en accounting.

Do less harm en volledig CO2-neutraal

Hoe start je het duurzaamheidspad? Bedrijven vliegen dit pad vanuit twee assen aan. De ene as zijn kleine stapjes die je maakt vanuit het huidige systeem. Waar breng ik de

grootste negatieve impact en hoe kan ik dat reduceren (do less harm). De andere as is: hoe ben ik in 2050 CO2-neutraal en volledig circulair. De echte oplossing zit in deze as, hier komen andere businessmodellen en andere accountingstructuren. De waardeketens moeten samen met elkaar het anders inrichten en daarin verleg je ook de geldstromen.

Wat kun jij anders doen? Het start met bewustzijn. Je maakt het grootste verschil in je werkomgeving, want daar heb je vaak een veel groter bereik dan privé. Kijk of je de krachten of de kennis kunt bundelen. En pak ook iets dat makkelijk toegankelijk is, iets dat je energie geeft en een goed gevoel geeft. ▲

Diane Zandee.

Nalaten aan

Alma Mater

De erfenis is allang niet meer voorbehouden aan familie en traditionele goede doelen. Steeds meer mensen laten na het leven een deel van hun vermogen na aan universiteiten en dragen zo bij aan de toekomst. Zo bied je kansen voor een nieuwe generatie. Ook op Nyenrode krijgen we steeds vaker de vraag of doneren via een testament mogelijk is.

We zijn nog niet zo ver als in de Verenigde Staten, waar het heel gebruikelijk is om een onderwijsinstelling in je testament op te nemen, maar het gebeurt steeds vaker.Immers, onderwijs is de grootste gift die je kunt nalaten aan toekomstige generaties.

Doelstellingen

Donateurs kiezen er soms voor om een doelstelling te steunen waarmee ze zich verbonden voelen.

Deze liggen vaak in het verlengde van de renovatie van monumenten op het landgoed, het bevorderen van onderzoek of het mogelijk maken van scholarships.

Studeren aan Nyenrode is niet voor iedereen weggelegd. Sinds de bankencrisis in 2007 is een lening echt niet zomaar meer afgesloten, waardoor veel potentiële studenten een studie aan Nyenrode niet kunnen betalen. Stichting Nyenrode Fonds biedt voor deze getalenteerde studenten scholarships aan. Scholarships die veelal door alumni beschikbaar worden gesteld, tijdens hun leven en na hun overlijden.

Als private universiteit komt Nyenrode niet in aanmerking voor enige subsidie vanuit het Rijk waar het gaat om het uitvoeren van onderzoek. Daarom is het van groot belang dat ook daarvoor giften binnenkomen. Daarmee kunnen we PhD studenten en leerstoelen bekostigen, waarmee we het academisch fundament van Nyenrode verder verstevigen en daarmee maatschappelijke impact kunnen realiseren. Om de maatschappelijke uitdagingen waar we in Nederland voor staan aan te pakken is onderzoek essentieel.

Het erfgoed is de derde pijler waar het om gaat bij fondsen-werving vanuit Stichting Nyenrode Fonds. Het landgoed met haar zevenentwintig monumenten vraagt voortdurend om onderhoud en renovatie. We koesteren allemaal onze herinneringen aan het Kasteel, het Koetshuis en de Rozentuin. Herinneringen die wij in stand kunnen houden, mede door schenkingen van onze alumni.

Iedere bijdrage, groot of klein, is zeer welkom.

Belastingvrij

Stichting Nyenrode Fonds is door de Belastingdienst erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat er geen erfbelasting of schenkbelasting betaald hoeft te worden over erfenissen en schenkingen die Stichting Nyenrode Fonds ontvangt. Die komen daardoor volledig ten goede aan het werk van Stichting Nyenrode Fonds.

Wil je meer weten over nalaten aan Stichting Nyenrode Fonds? ▲

Vraag de brochure aan bij Heleen van Hall (20070509) op 0346 291 432 of h.vhall@nyenrode.nl

Homecoming

NOIB 1962-1964

Op 5 juni 2024 kwamen dertig oud-studenten, geïnitieerd door Geert Mandema (19620064), bijeen op Nyenrode. Tachtigers die elkaar na zestig jaar afsturen weer begroetten op het voorplein van het kasteel.

Herinneringen en anekdotes werden gedeeld. Na de koffie volgde een groepsfoto op de bordestrap, waarna we naar het Koetshuis gingen voor een lunch in Le Tournebride. Aan ronde tafels van zes genoten we van een lichte lunch, waarbij de eertijds geliefde kroket niet ontbrak.

Geert gaf het woord aan Rob Schipper (19620088) , destijds voorzitter van het Collegie der Heeren V, voor een gesprek met de huidige voorzitter Wisse Vogel (20230214) de 79e sinds Nyenrodes oprichting in 1946. Rob benadrukte de verschillen tussen hun generaties en memoreerde de beginselen van het NOIB uit de jaren ’60, waar taal en communicatie cruciaal waren voor toekomstige professionals. De campusgemeenschap was essentieel voor de vorming, en zowel sociaal als individueel optreden werd beoordeeld, zoals bij het fameuze S.O. en I.O.

Sinds 1990 heeft de onderwijspolitiek in Nederland drastische veranderingen doorgemaakt, wat ook Nyenrode heeft beïnvloed. Wisse Vogel, afgestudeerd scheikundige, koos voor Nyenrode vanwege de sociale aspecten, hoewel het sportkamp nu ontbreekt.

Homecoming 1962: bedankt!

De nadruk op sociale interactie blijft echter sterk.

Na hun gesprek beantwoordden de sprekers vragen en opmerkingen van hun toehoorders. Geert bedankte hen en overhandigde ons een groepsfoto en een speciale editie van Het Journael, samengesteld door Henk van Loo (19620062) en Geert. Daarna kregen we de kans om een drankje te drinken in Moede Hooft en rond te wandelen en herinneringen van toen te spiegelen met de huidige realiteit. ▲

Van Verre, Frank Steensma (19620100)

die zonder deze scholarship niet aan Nyenrode zou kunnen studeren.

Scan de QR-code en download de brochure

Recent namen Geert en Henk contact met mij op. Zij hadden na de Homecoming nog wat budget over en vroegen zich af of Stichting Nyenrode Fonds daar een mooie bestemming voor had.

Na enig overleg besloten de heren om hun bijdrage te doen aan het Nyenrode Scholarship Fund, waarmee zij het mede mogelijk maken voor een student

Wij zijn de alumni van NOIB 1962-1964 dan ook zeer dankbaar voor deze mooie geste! ▲

Meer weten over doneren aan het Nyenrode Scholarship Fund? Bezoek onze website of neem contact op met Heleen van Hall (20070509) op 0346 291 432 of h.vhall@nyenrode.nl.

Wij maken steeds meer maatkleding 100% in Nederland. Ons vernieuwde atelier is nu gevestigd in de verbouwde winkel in Utrecht.

Kom jij een kijkje nemen in ‘de keuken’?

NEW TAILOR

Nyenrodiaan in het nieuws Voorkom extra leed:

gebruik de My GoodBye app

Samen met Francoise Nieuwland staat Erik Beek (20050006) in het NRC Handelsblad. Omdat ze beiden op jonge leeftijd een dierbare van dichtbij verloren en merkten dat er weinig was vastgelegd, wilden ze hier iets op bedenken. Dit werd de My GoodBye app.

Een app voor alles wat je achterlaat. De app helpt je op weg met alle mogelijke onderwerpen, op financieel, fiscaal, juridisch en emotioneel gebied. Alles wat nu goed geregeld is, geeft zowel jezelf als je dierbaren een goed en gerust gevoel.

Het liefst zouden ze de app volledig gratis maken, maar helaas lukt dit niet wegens continue ontwikkelkosten en opslag in de cloud. Wel hebben ze direct afgesproken een goed doel te steunen; van ieder membership gaat er 1 euro naar de Antoni van Leeuwenhoek Foundation.

Daarnaast zijn ze trots op hun samenwerking met Thuisnotaris.

Nu is de app alleen nog in Nederland en België verkrijgbaar, maar ze zouden graag uitbreiden naar andere landen. Ze beseffen zich dat dit naast de taal en cultuur ook andere wet- en regelgeving met zich meebrengt. Als er een ondernemer is die ervaring heeft met appontwikkeling en opschalen daarvan zouden zij graag in contact komen.

Tegen jou als Nyenrodiaan zouden ze graag willen zeggen dat natuurlijk niks moet, “maar als jij je nabestaanden zo goed mogelijk wilt achterlaten is My GoodBye het proberen waard.” Een testament dekt slechts een beperkt deel en is en blijft een momentopname terwijl de app dynamisch met je meebeweegt. Naast administratieve zaken is de emotionele as van belang, zo

kun je allerlei media opslaan voor nabestaanden zoals muziek, bijzondere foto’s, brieven of persoonlijke videoboodschappen.

Erik deelt: “Uit persoonlijke ervaring kan ik delen dat er een last van mijn schouders valt nu ik het allemaal goed geregeld heb. Een last waar ik dacht geen last van te hebben zeg maar. Het geeft mij echt een gerust gevoel.” ▲

Lees het artikel in het NRC: Hoe plan je je afscheid vijf tips van uitvaartondernemers.

Van samen graven naar samen groeien

Dubbel interview

Tijdens de ontgroening begon een bijzondere vriendschap tussen Mike Hoogveld (19910247) en Pieter Paul van Oerle (19910286). Op het moment dat ze hun kamergenoot moesten kiezen, vonden ze elkaar meteen. Dit was het begin van een langdurige band, zowel persoonlijk als professioneel. Hoewel ze niet altijd onafscheidelijk waren, vonden ze elkaar steeds weer terug. Nu zijn ze twee van de vier oprichters van nlmtd (spreek uit: “unlimited”). Maar hoe kwamen ze hier en wat doen ze precies?

Hoe het allemaal begon De eerste ontmoeting vond plaats tijdens de ontgroening. Die ochtend werd medegedeeld dat er die dag een kamergenoot moest worden gekozen. Tijdens het graven op Austerlitz maakten ze oogcontact en dachten ze beiden: zullen we? De heren hadden veel lol. Over de ontgroening dachten ze een beetje hetzelfde: wat nonchalant en afstandelijk. Ze startten het laatste jaar van de BBA. Dat kwam als verrassing, want met de komst van Neelie Kroes was het einde van het programma een feit.

Al in het eerste jaar boden ze elkaar support. Pieter Paul had wat extra ondersteuning nodig bij wiskunde, en Mike hielp hem door naar Haarlem te komen. Ze studeerden af en volgden nog een studie. Wel bleven ze samenwonen, ook toen ze naar Amsterdam vertrokken. Hun carrière startte afzonderlijk, maar Mike kwam bij Sanoma op een idee dat het ondernemerschap bij beiden aanwakkerde.

Content4All

Content4All was het begin van hun zakelijke relatie. Ze verzamelden content van fotografen en illustratoren om wereldwijd te verkopen. Helaas hadden ze onvoldoende marktonderzoek gedaan en ontdekten ze te laat dat er al grote spelers in deze markt actief waren. Mike met een grote glimlach: “Dat hadden we misschien even moeten checken.”

Ondanks deze uitdaging transformeerden ze hun idee, met behulp van investeerders, tot een platform voor multinationals om hun marketingmateriaal te beheren. Dit werkte goed totdat de internetbubbel barstte. Pieter Paul: “Nieuwe en ook bestaande klanten vonden het superspannend om toen bij een start-up te zitten: ‘Wat als jullie straks failliet gaan?’ Je kunt ze niet dwingen met een pistool om hun database aan je over te dragen.”

Beide heren moeten lachen en Mike vult aan met eenknipoog: “Jammer, echt jammer is dat.” Uiteindelijk verkochten ze het bedrijf, hoewel Pieter Paul nog even betrokken bleef en Mike zich terugtrok.

Wel kijken ze er beide met een glimlach op terug. Pieter Paul: “Op papier zijn we er heel rijk van geweest, je krijgt dan investeringen en dat is dan echt funny money, maar uiteindelijk was er nul money, dus dat was heel makkelijk te verdelen.”

“Je kunt ze niet dwingen met een pistool om hun database aan je over te dragen”

Dit brengt ook meteen wat ze anders zouden doen. De investeerder werd vooral de focus, deze managen nam tijd weg van het ondernemerschap. Kiezen voor het meeste geld is niet altijd de juiste weg. Wat investeerders nog meer brengen, is eigenlijk veel belangrijker. Meer naar het gevoel luisteren, niet voor de hoogste waardering, maar kiezen voor de leukste en beste. Meer focus op personen dan op functionaliteit, iets wat een belangrijke les is geweest.

De start van nlmtd

Na verschillende wegen te hebben bewandeld, bleef de drang naar gezamenlijk ondernemerschap bestaan. Dit keer samen met nog twee oprichters. Ze realiseerden zich dat ze elkaar echt nodig hadden om nlmtd op te bouwen. Het viertal vond elkaar in hun verschillende kwaliteiten, wat hen als geheel sterker maakt; ze vullen elkaar aan.

Bij nlmtd draait het om samenwerking in vertrouwen. Mike benadrukt het belang van persoonlijkheid: “Het is

belangrijk dat je met iemand kunt werken én een biertje kunt drinken.” Dit heeft geleid tot een bedrijfscultuur die volgens een oud-werknemer bekendstaat als de “no asshole rule.”

De diversiteit in het team, passievolle mensen en het wederzijdse respect zijn sleutels tot hun succes. Pieter Paul staat bekend om zijn positieve houding en energieke benadering, terwijl Mike structuur en discipline inbrengt. Dit zorgt ook dat Pieter Paul overal veel energie en enthousiasme in steekt, iets wat Mike ook enorm knap vindt.

Merkgevoel is echt een kracht van Mike, aldus Pieter Paul. Mike weet precies wat ze willen uitstralen. Pieter Paul: “Ik heb echt nul gevoel voor wat er goed uitziet.” Mike kan dat goed vertalen en dit dan ook in de markt zetten. Daarnaast kan Mike ook de kritische aspecten benoemen. Want die moet je ook weten om tot een oplossing te komen. Het respect en vertrouwen dat ze hierin voor elkaar hebben, straalt ervan af.

Ook de twee andere medeoprichters, Korik en Tom, brengen aanvullende vaardigheden en netwerken mee. Samen vormen ze een dynamisch viertal dat in staat is om innovatieve oplossingen te bieden in de steeds veranderende omgeving.

Samenwerking & innovatie nlmtd is ontstaan uit de overtuiging dat echte samenwerking en vertrouwen de basis vormen voor succes. Het bedrijf heeft zich gepositioneerd als een adviesbureau dat hulp biedt aan bedrijven met passievolle mensen die zich volledig inzetten voor hun projecten. Dit enthousiasme en de mensgerichte aanpak worden door klanten gewaardeerd en hebben bijgedragen aan de snelle groei van nlmtd.

In de beginfase kwamen de opdrachten voornamelijk binnen via het netwerk van de oprichters. De vertrouwensrelaties die ze hadden opgebouwd en de reputatie die ze hadden opgebouwd, zorgden ervoor dat klanten graag met hen samenwerkten. Ook als projecten niet lukten, was er geen man over boord. Door de passie en inzet wist iedereen dat het dan gewoon echt niet kon. Inmiddels is nlmtd uitgegroeid tot een bekend merk in de branche, wat leidt tot organische groei in zowel mensen als opdrachten.

Bij nlmtd heb je heel veel vrijheid over hoe je je tijd wilt indelen, of je ja of nee tegen projecten zegt. Maar wel de luxe van een grotere organisatie in de faciliteiten, zoals het prachtige kantoor en de opleidingen die worden geregeld. Maar zonder de corporate structuur van deze bedrijven. Mike: “Dat lukt behoorlijk goed.” Mister positivo moet dit natuurlijk overtreffen: “Dat loopt bizar goed.”

Dit soort bureaus zijn vaak heel grijs en hebben één traject voor één persoon. Wat nlmtd doet is juist met jongere mensen en in teams werken bij bedrijven. Als mensen in hun kracht staan, komt er zoveel waarde uit, daar streven ze dan ook naar. De vrijheid is fijn, maar je moet ook risico durven nemen. 80% van wat je verdient gaat ook naar jou, maar als je geen werk hebt, heb je ook geen inkomsten. Ook dat moet bij je passen.

De “no asshole rule” blijft een belangrijke pijler van hun bedrijf.

De “no asshole rule” blijft een belangrijke pijler van hun bedrijf. Zakendoen gaat soepeler als je elkaar kunt vertrouwen en elkaar wat gunt. Deze aanpak heeft geleid tot een cultuur waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en waarin de menselijke kant centraal staat. Dit draagt bij aan de tevredenheid van zowel het team als de klanten en versterkt de reputatie van het bedrijf als, volgens de MT1000, het meest klantgerichte adviesbureau van Nederland. Iets wat destijds als een verrassing kwam.

Purposeful werk

De andere founders, Tom en Korik, werken midden in de energietransitie. Daar is veel in te doen en het is ook echt “purposeful werk,” aldus Pieter Paul. Daarin groeit het bedrijf verder en worden ze inmiddels ook erkend. Netbeheer Nederland komt nu vaak bij hen met vragen. Hier zitten ze op al hun capaciteiten: innovatie, duurzaamheid en energie.

Nog een project waar Pieter Paul trots op is, is hun samenwerking met Schiphol. Niet alleen om deze pitch te winnen van 30 andere bureaus, maar ook vanwege wat ze precies doen. Het doel is om van Schiphol de meest duurzame stad van Nederland en - luchthaven ter wereld te maken. Dit ambitieuze project omvat meerdere facetten van duurzaamheid, zoals luchtkwaliteit, arbeidsomstandigheden en CO2-reductie. Na een jaar hebben ze 15 mega coole projecten voor hen gedaan. Pieter Paul: “Hier komt echt al onze kracht samen.” Als de kennis niet in huis is, geen probleem, dan kopen zij dit in. Dit kan zijn kennis in bijvoorbeeld robotica, AI of andere specialisaties. Het doel van zowel de luchthaven als de stad moet over vijf jaar gerealiseerd zijn. De samenwerking met Schiphol heeft ook geleid tot internationale bekendheid. Zo heeft de luchthaven van Kopenhagen contact met de heren gezocht.

Terug naar Nyenrode

Bedrijven in de infrastructuur zijn goed in het managen van alles wat in de grond zit of daarop staat, maar minder in experimenteren met nieuwe oplossingen. In leiderschap

zoeken ze mensen die meer risico durven te nemen. Een probleem dat nlmtd signaleerde door gesprekken met verschillende partijen. Om dit op te lossen zochten de heren de samenwerking met Nyenrode en ontwikkelden een programma: Publieke Infrastructuur in Transitie. Voordeel is dat hierbij ook meteen bedrijven zoals Port of Rotterdam, Stedin, TenneT, Gasunie en Rijkswaterstaat samen worden gebracht en door de deelnemers nieuwe informele netwerken worden opgebouwd.

In september start het eerste klasje. Ook hier verwachten ze weer impact mee te creëren. Iets wat Mike heel trots maakt. Het programma is ook zo ingericht dat ze zowel bij bedrijven langsgaan als moeilijke onderwerpen voor de industrie in groepsvorm uitwerken. Net als bij nlmtd komt hier iedere aanvullende expertise samen. Daarnaast zal ook hier het netwerkeffect een heel belangrijk onderdeel van het programma zijn. Deze partijen kunnen het namelijk niet alleen; ze hebben elkaar nodig voor de transitie. Hoe mooi dat dit op Nyenrode weer samenkomt en kan ontstaan. Net als hoe deze vriendschap, vol vertrouwen, respect en lol van twee kamergenoten ooit begon. ▲

Het theaterseizoen is weer begonnen:

Een bezoek aan Eric Kamer

bij het

DeLaMar Theater

Met het begin van het nieuwe theaterseizoen, bezochten we Eric Kamer (201719503) de zakelijk leider van het DeLaMar Theater in Amsterdam. Eric heeft een mooie achtergrond in de culturele, entertainment en creatieve sector.

De rol van zakelijk leider was nieuw toen Eric ruim 5 jaar geleden begon bij DeLaMar. Hoewel hij bescheiden aangeeft weinig verstand te hebben van de inhoud, heeft hij zeker een sterke mening over de sector. Zijn financiële expertise blijkt echter van grote waarde te zijn voor een creatief bedrijf als DeLaMar.

DeLaMar Theater is een ware trekpleister in Amsterdam. Bezoekers uit Amsterdam en omgeving vormen maar liefst 54% van het totaal aantal bezoekers. Dit maakt het theater bijzonder. Bij een wandeling door het theater valt direct op hoe speciaal het is: niet alleen vanwege de prachtige uitvoeringen, maar ook door de schitterende inrichting. Het gebouw is versierd met mooie foto’s van artiesten en andere bijzondere kunst. Hoewel de “front-of-house” ruim en uitnodigend is, is het achter de schermen compact en efficiënt – typisch Amsterdams.

Er werken ongeveer 50 vaste medewerkers, aangevuld met zo’n 80 theatermedewerkers. De techniek, marketingen horecateams vormen de grootste groepen, terwijl andere afdelingen klein maar fijn zijn. DeLaMar is erg vooruitstrevend. De marketingafdeling bijvoorbeeld maakt optimaal gebruik van data (Power BI), een innovatie die

in de theaterwereld nog niet standaard is. Deze data gebruiken ze om de theaterervaring continu te verbeteren, bijvoorbeeld door de temperatuur aan te passen tijdens bepaalde shows. Ook de administratie werkt volop met Power BI, waardoor er betere, snellere en meer naar de toekomstgerichte rapportages kunnen worden gemaakt.

Het afgelopen seizoen bood maar liefst 400 voorstellingen – een indrukwekkend aantal. Daarnaast heeft DeLaMar ook een zakelijke tak, er worden allerlei soorten events georganiseerd voor zowel grote als kleinere bedrijven. Dus altijd al willen schitteren in het theater, dit is je kans! Voor het theater is het een mooie aanvulling op het theaterprogramma. Het aanbod van voorstellingen was uitdagend na corona, maar het theater herstelt zich snel en het gaat steeds beter.

Met een zaalbezetting van rond de 80% presteert DeLaMar uitzonderlijk goed, in beide zalen. Populaire voorstellingen zoals De Hospita en “Jesus Christ Superstar” trekken volle zalen (100% bezetting). Sinds vorig seizoen breidt DeLaMar de theaterbeleving uit met een eigen café. In een gezellige huiskamersfeer kun je genieten van heerlijke drankjes, borrelbites en livemuziek.

Voor het komende theaterseizoen heeft Eric enkele tips: Onze Jordaan, Malle Babbe, Sister Act en Saturday Night Fever. Zelf kijkt hij erg uit naar de kerstvoorstelling van Ellen ten Damme en Kor Hoebe. Welke voorstelling ga jij bezoeken? ▲

Foto Igor Roelofsen/Twycer.

Foto Igor Roelofsen/Twycer.

Scan de QR-code voor het programma van DeLaMar

De liefde voor wielrennen ontstond

in Afrika

Liesbeth Kanis (20145419) is een gepassioneerde wielrenster die zich inzet voor vrouwenwielrennen, met name in Tanzania. Daar ontstond haar liefde voor fietsen en maakte ze kennis met het werk van de internationale organisatie Right To Play. Nu verheugt ze zich op Rwanda, waar volgend jaar september voor het eerst het WK Wielrennen in Afrika wordt gehouden.

“Van 2010 tot 2012 woonde ik voor mijn werk in Tanzania. Daar begon ik fanatiek met wielrennen en nam ik deel aan diverse wielerwedstrijden. Ook raakte ik betrokken bij het lokale wielrennen, met name voor vrouwen. Terug in Nederland organiseerde ik een fundraiser zodat twee Tanzaniaanse wielrensters mee konden doen aan de Afrikaanse Continentale Kampioenschappen in Zuid-Afrika. En met succes!”

In Tanzania maakte Liesbeth kennis met Right To Play, een organisatie die sport en spel inzet voor de ontwikkeling van kinderen in armoede of conflictgebieden. “Sporten en spelen brengt zoveel meer dan alleen plezier. Het leert je samenwerken, talenten ontdekken en voor je rechten opkomen. Het ontwikkelt leiderschap,” zegt Liesbeth.

Rwanda Cycling Experience De combinatie van haar liefde voor Afrika en wielrennen komt nu samen in het WK Wielrennen in Rwanda. “Het is fantastisch om te zien dat het continent waar mijn liefde voor wielrennen ontstond nu het grootste evenement voor de wielersport organiseert.”

Right To Play organiseert de Rwanda Cycling Experienceeen fietsavontuur voor het goede doel, richting en tijdens het WK Wielrennen. Het programma omvat trainingen in Nederland, zes etappes in Rwanda samen met Thomas Dekker, Marijn de Vries, Maarten Tjallingii en andere fietsfanaten. Een bezoek aan het WK en natuurlijk ook de Right To Play-projecten. Er zijn nog enkele plekken beschikbaar in de groep van 50 deelnemers. Mee doen, meld je snel aan! ▲

Scan de QR-code voor de Rwanda cycling experience voor Right to Play

Wine and Cheese Pairing Guide

Vin Jaune de Savoie

Hunter Valley Semillion

FONTINA Hunter Valley Semillion

MOZZARELLA

Greco di Tufo

CHEDDAR Bordeaux (Red)

DANISCH BLUE

BRIE Barbera

GRUYERE

Copyright 2011 van Alexander Rastegaev.

Vrijwilliger Jan Hattink

“Maar

ik kom er elke keer met veel energie van terug.”

Een investering in groen

Terugverdienen gaat sneller dan je denkt

aanbod voor Nyenrode alumni!

Maak kennis met Jan Hattink (19850024) trotse vader van twee dochters (14 en 12) en de CFO bij Van TilburgBastianen Groep. Dit familiebedrijf, al 90 jaar een vooraanstaande speler in de auto- en truckindustrie in Nederland, Duitsland en Polen, heeft een team van 1.000 collega’s.

Vrijwilliger bij Nyenrode

Naast zijn drukke baan zet Jan zich vrijwillig in voor Nyenrode. Hij maakt deel uit van de Raad van Advies als Jaarvertegenwoordiger en de Kascommissie van de Nyenrode Alumni Vereniging. Daarnaast is hij een drijvende kracht achter het Revolving Scholarship BBA 1985 en lid van voor de Kerngroep Swim to Fight Cancer Stichtse Vecht. Tot twee jaar geleden coachte hij ook huidige MSc-studenten.

Een tip voor alle alumni

“Geef terug door MSc Peer Group Coaching. Het is verfrissend om intensief met een groep huidige MSc-studenten te werken. Je deelt jouw ervaring, maar het is nog interessanter te horen wat zij nu meemaken. Soms ben je moe na een lange werkdag, maar ik kom er elke keer met veel energie van terug.”

Swim to Fight Cancer

Jan is nauw betrokken bij Swim to Fight Cancer, een evenement hij vanaf een zolderkamertje is opgezet.

“In drie edities hebben we door 40.000 donaties ruim

€1,1M opgehaald. Iedere editie doen ook studenten, medewerkers en alumni van Nyenrode mee. Het is een vrolijk en emotioneel event met een traan en een lach. Geld voor baanbrekend onderzoek is nodig om te zorgen dat kanker geen dodelijke ziekte meer wordt.”

Waarom doet hij dit?

Volgens Jan draait de maatschappij alleen als iedereen wat extra stappen zet als vrijwilliger. “En dat gaat het makkelijkst als je er zelf plezier in hebt,” zegt hij. Of het nu bij de voetbalclub is of in het bestuur van VNO-NCW, hij gelooft dat vrijwilligers de olie in de maatschappelijke machine zijn.

Hoe is dit begonnen?

In 2013 verhuisde Jan terug naar Breukelen. Samen met zijn ‘Lost Generation’ organiseerde hij een zeer geslaagde homecoming en besloot hij het jaarvertegenwoordigerschap op zich te nemen. Die ervaring heeft hem gesterkt in zijn overtuiging dat geven zoveel meer teruggeeft.

Wat haalt hij hieruit?

Jan haalt enorm veel voldoening uit zijn vrijwilligerswerk.

“Tijdens onze homecoming hebben we met ons jaar een MSc-beurs opgestart. Deze zomer hebben we onze vijfde kandidaat geselecteerd. Het is geweldig om te zien dat andere jaren zoals ’81-’84 ons volgen. Zet dit met je jaar op tijdens jullie volgende homecoming.” ▲

Een investering in de ATAG Energion M Hybrid Light warmtepomp levert veel op. Natuurlijk comfort en een warm huis. Het is een investering in duurzaamheid. Met een vanaf prijs van €3.500,- is deze hybride warmtepomp financieel aantrekkelijk. Dat is inclusief de aftrek van ISDE subsidie en een speciale korting van € 250,- voor Nyenrodianen.

Aangeboden door collega alumni en oprichter ATAGwarmte Sjors Stoffelsen (20040113).

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Scan de QR-code en plan een adviesgesprek met een van onze experts.

Meer informatie over de ATAG Energion M Hybrid Light?

Ga naar ATAGwarmte.nl/nyenrode of bel 085 303 27 00

Ondernemend

Nyenrode Podcast:

inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers

In juli lanceerden we een bijzondere podcastaflevering waarin we STËLZ bezochten, een pionier in de wereld van low-calorie hard seltzers in Nederland. Deze aflevering is nu te beluisteren op Spotify.

We kregen de kans om uitgebreid in gesprek te gaan met de oprichters van STËLZ. Ze deelden hoe het idee voor hun merk ontstond en welke stappen ze namen om het tot leven te brengen, van het selecteren van de juiste ingrediënten tot het navigeren door de uitdagingen van de drankenindustrie. Hun innovatieve marketingcampagnes en unieke branding hebben bijgedragen aan hun indrukwekkende groei. De oprichters onthulden ook hun ambitieuze toekomstplannen, waaronder het introduceren van nieuwe smaken en het betreden van internationale markten. Hun verhaal biedt een inspirerende kijk op wat mogelijk is met vastberadenheid en een duidelijk doel, en hun lessen zijn waardevol voor toekomstige ondernemers.

Met veel enthousiasme kijken we uit naar onze volgende podcastaflevering, waarin we de oprichters van Breeze ontmoeten. Breeze is een innovatieve online datingapp die zich onderscheidt door zijn unieke benadering van daten. In deze aflevering duiken we diep in het verhaal achter Breeze en ontdekken we hoe zij erin slagen om mensen op een nieuwe en frisse manier met elkaar te verbinden. De oprichters delen hun visie op modern daten, de uitdagingen die ze tegenkwamen tijdens de ontwikkeling van hun app, en de strategieën die ze gebruikten om een solide gebruikersbasis op te bouwen. Hun inspirerende aanpak en succesverhaal bieden niet alleen fascinerende inzichten, maar ook waardevolle lessen voor toekomstige ondernemers in de tech-industrie.

Daarnaast blikken we graag terug op de Reward for Life Summit, die onlangs plaatsvond op Nyenrode. Tijdens dit evenement hebben we vijf korte maar krachtige podcasts opgenomen met een reeks inspirerende gasten: Jan van de Venis, Mark Dijksman, Esther Jacobs (19890074), Floris Licht (20180505) en Tanja Dik (19920911). Elke gast bracht unieke inzichten en ervaringen mee, wat resulteerde in een serie boeiende en leerzame podcasts.

Om in de toekomst nog meer interessante podcastafleveringen te kunnen maken, zijn we altijd op zoek naar inspirerende gasten. Ken je iemand met een mooi verhaal of heb je er zelf een te delen?

Neem dan contact op met Ondernemend Nyenrode via j.heinz@my.nyenrode.nl. ▲

De Ondernemend Nyenrode Podcast is beschikbaar op populaire podcastplatforms zoals Apple Podcast, Spotify, Google Podcast, Stitcher, Deezer en Pocket Casts. Abonneer je via jouw voorkeursplatform om nooit een aflevering te missen.

Scan de QR-code en beluister onze podcast

Brief aan je 20-jarige zelf

Beste Peter!

Je zit nu nog op de HTS en je leest over de studentenrellen rond het Lieverdje in Amsterdam en de universiteiten in Parijs, Berlijn en in Amerika. Je zit nu nog midden in de zoveelste Bres te lezen op zoek naar van alles over de zin van het leven, filosofie, religie, etcetera etcetera, en je vraagt je af of de HTS wel de goede richting is. Maar je kwam ook al het handboek economie tegen van Paul Samuelson dat je in een ruk uitlas en toen bedacht: dat geeft mij pas goed inzicht in de grote wereld! Dat wil ik allemaal gaan snappen en toen koos je voor Nyenrode! Wat een goed besluit! Tip 1:

Toen ik in mijn studententijd in een dippie zat en me bedacht dat als dit leven alles is wat er is, dan geven ze mijn portie maar aan Fikkie! Waarom zou ik me tachtig jaar gaan uitsloven met als eind opmerking dankuwel en nu mag u in een bodybag of andersoortige kist het toneel verlaten ......... En deze vraag zullen mensen met een handicap wellicht nog vaker stellen: waar doe ik het voor? En dan nog een bijbel lezen en het verhaal over het Nieuwe Jeruzalem tegenkomen? Daar moet ik me voor uitsloven en mag daar niet eens bij zijn behalve de laatste generatie?

Kan toch niet zo zijn? Er MOET dus reïncarnatie zijn want anders zou elk leven geheel zinloos zijn! Alles wat je doet heeft eeuwigheidswaarde, ook wat alle andere mensen doen, en dat mogen we ook met zijn allen tot stand brengen en in eeuwigheid van genieten!

Om al deze gedachten ook in beelden uit te tekenen kun je nog de projectieve geometrie gebruiken zoals die kunstzinnig uitgelegd wordt door Olive Whicher in haar boek Projective Geometry. De makkelijkste manier om zichtbaar te maken het verband tussen geestelijke en materiele wereld, tussen geesteswetenschap en natuurwetenschap. Dan zie je ook beter hoe ruimte slechts een stukje uit de oneindigheid is, en tijd een stukje uit de eeuwigheid (die hoor je ook als je je horloge even opzij legt!)

Tip 2:

Een tweede gedachte die ik nog wil aanreiken is over reïncarnatie en duurzaamheid. Als we daar over doordenken kom je tot een interessante conclusie: we doen het niet voor de aarde, en niet alleen voor onze kinde-

ren of de volgende generaties.......... maar je doet het ook voor jezelf! Is die aarde er nog als je terugkomt??? Voila! Duurzaamheid is ook puur eigenbelang als je even doordenkt! Deze conclusies bereikte ik tenminste, ook na heel veel lezen in Bres en de geschiedenis van de filosofie etc etc.

Tip 3:

En wellicht kun je ook alvast nadenken over economie, consument en maatschappij? Waar we van een economie van vraag en aanbod toe moeten naar een economie van vraag en antwoord? Door meer en meer te werken aan consument-producent dialoog in consumentenpanels, consumentenorganisaties, burgerberaden etcetera nemen we als mens nu ook zelf een stukje verantwoording voor de verdere mensheidsontwikkeling in de meest brede zin van het woord. Noem het maar consumer governance!

Want vanaf de 21e eeuw zijn we nu toch echt zelf volwassen genoeg om de eigen verantwoordelijkheid op ons te nemen. Vanaf de Schepping hebben we onze vrijheid mogen ontwikkelen, vanaf nu zijn we echt 21 en volwassen en mogen we verder gaan om onze verantwoordelijkheid te ontplooien. Want wie betaalt die bepaalt! Want elke keer als we een beslissing nemen om iets te kopen of te financieren gaat een euro yen of dollar een nieuwe ronde maken. De titel van mijn eigen boek heet daarom ook Consument vrijheid en verantwoordelijkheid - op weg in de 21e eeuw (60 pag, 1998), later uitgewerkt in de uitgebreide website van de Consumer360Academy.

Tip 4:

Maar ga eerst maar even gezellig naar de Kelderbar in het kasteel, want je moet hier toch even rustig over kunnen nadenken. En wellicht ook eens andermans gedachten daarover horen. Of gewoon weer even afkicken van al dat intensieve studeren vandaag!

Heel veel succes! Ik wens je een briljante loopbaan en een uitbundig leven toe!

Hartelijke groetjes en wellicht komen we elkaar wel weer ergens tegen. ▲

Peter Daub (19720507)

Nyenrode voor het derde jaar op rij kampioen!

Ieder jaar komen internationale rugby-grootheden naar Nederland voor de Amsterdam Rugby Sevens. Rugby Sevens is sinds 2016 een Olympische sport, iets waar de editie van dit jaar wel wat last van had ondervonden, omdat de écht grote namen helaas wat uitbleven. Onder leiding van Hasan Akman (20040002) wordt de afgelopen tien jaar een succesvol team voor Nyenrode samengesteld en de afgelopen drie jaar zijn we kampioen geworden We zijn trots op Hasan als initiatiefnemer hiervan!

En Nyenrode zou Nyenrode niet zijn als we niet alleen de besten daarvoor inhuren. Het team wordt gecoacht worden door niemand minder dan Rugby Sevens legende en regerend WK Sevens Rugby winnaar (als coach), Ben Gollings. Verder bestaat het team uit vele rugby sterren, waaronder WK en Olympisch kampioenen.

Op zaterdag spreken we Wessel Koppelle (20220842), Javier de Grauw (20220835), Camiel Vermeer (20230211), het huidige rugbybestuur en Tijmen Westra (20220857), oud-voorzitter van het rugbybestuur. De wedstrijden zijn gespeeld voor die dag, en iedereen van de toeschouwers en een aantal spelers zijn naar het partyplein gesneld en aan het dansen. Nyenrode heeft twee poulewedstrijden dik gewonnen en 12-12 gelijkgespeeld tegen Frankrijk. De afgelopen twee jaren hebben we gewonnen, en het bestuur is ervan overtuigd dat we dit jaar weer winnen.

En ze krijgen gelijk, op zondag zijn alle kwart-, halve en hele finales, en Nyenrode komt weer tegenover het Franse team en wint overtuigend met 24-15 van Euskarians. De wens wordt ook uitgesproken om volgend jaar met een eigen studententeam mee te doen. “Niet om te winnen, maar gewoon omdat het heel erg leuk is.”

Het mondt uit in een geweldig feest, waar niet alleen de bezoekers maar ook alle spelers vrolijk erop los feesten. De afterparty is bij de sponsor Coco’s Outback. Wij (red.) gaan volgend jaar zeker weer, zien we je daar?

Stijn: “De teamspirit en band die de spelers tijdens het rugby 7’s weekend creëerden, was indrukwekkend. Dat de spelers in een korte tijd zo’n hechte band en wederzijds vertrouwen hadden op het veld, was enorm gaaf om te zien. Waarbij de overwinning van het toernooi dan ook echt de kers op de taart was voor het harde werken van zowel de spelers als de staff.”

Javier: “Voor mij tweede jaar op rij dat ik er bij was. Naast hoe geweldig goed ze zijn vind ik het elke keer indrukwekkend om te zien hoe gepassioneerd die gasten zijn! Heel gaaf weekend gehad, volgend jaar zeker weer!”

Rugby Sevens, is een snellere en dynamischere versie van de traditionele 15-man rugby union. Dit zijn de belangrijkste regels en kenmerken van Rugby Sevens:

Aantal spelers: Elk team bestaat uit 7 spelers op het veld, met 5 reservespelers.

Duur van de wedstrijd: Een wedstrijd bestaat uit twee helften van elk 7 minuten, met een rustpauze van 2 minuten. In de finales kan de speeltijd verlengd worden tot twee helften van 10 minuten

Speelveld: Het speelveld heeft dezelfde afmetingen als bij rugby union, wat betekent dat er meer ruimte per speler is.

Scrums bestaan uit drie spelers van elk team (in plaats van acht in rugby union)

Line-outs volgen dezelfde regels als in rugby union, maar zijn minder frequent.

Scores: Een try levert 5 punten op. Een conversie-kick na een try levert 2 punten op. Deze kick moet genomen worden binnen 30 seconden na de try en wordt genomen met een dropkick in plaats van een place kick. Penalty goals en drop goals leveren elk 3 punten op, hoewel deze zelden worden geprobeerd in Sevens vanwege de snelle aard van het spel.

Kick-Offs: Het team dat scoort, trapt af naar de tegenstander. Dit is anders dan in rugby union, waar het team dat gescoord heeft de bal ontvangt.

Tijdslimieten: Er is een strikte tijdslimiet voor scrums en line-outs om het spel snel te houden.

Strafschoppen moeten binnen 30 seconden worden genomen.

Wissels: Elk team mag tot vijf wissels doorvoeren gedurende de wedstrijd, wat meer is dan in rugby union.

Kaarten: Gele kaarten resulteren in een tijdstraf van 2 minuten, waarbij de bestrafte speler van het veld moet. ▲

Commissie toen en nu

Van Dies Parentes tot Dies Parentes,

Dies Siblings en Dies Amigos

Dies Parentes is het evenement waar ouders een kijkje kunnen nemen in het campusleven en de NCV. We spreken met voorzitter Els Goppel (20130031) en vice-voorzitter Jan Heinz (20230118). Er is best veel veranderd in tien jaar, zowel op campus als met Dies Parentes. Lees hieronder wat.

Hoe ziet het campusleven eruit in jouw tijd?

Els: “Campus Breukelen was destijds alleen voor de Master studenten, in Amsterdam zaten alleen Bachelor studenten (nog onder de naam New Business School). Alle vakken deed je samen, behalve je gekozen track: Finance, International Management of Marketing. We hadden ongeveer 100 studenten die startten.”

Jan: “Op campus Breukelen zitten we met zowel Bachelor als Master studenten, waarvan het grootste deel Bachelor is.

Jan: “We hebben een commissie van zeven mensen waarvan vijf Master studenten en twee Bachelor studenten. Ook bij ons deden alle commissies wel mee tijdens de dag en in de voorbereiding. Wat er anders is, is dat wij naast Dies Parentes, ook Dies Siblings (voor broers & zussen) en Dies Amigos (voor vrienden) organiseren. Dat is best veel werk, maar wel ontzettend leerzaam.”

Hoe is de opkomst geweest?

Els: “De opkomst was heel hoog! Alleen de ouders van een klein aantal studenten waren niet aanwezig. Dat waren met name de ouders van de internationale studenten die niet in Nederland wonen en een klein aantal die simpelweg niet konden.”

Iedere groep ging de campus rond en kreeg een rondleider mee. We wilden laten zien wat voor een community het is en dat iedereen er onderdeel van is. En dat het meer is dan alleen maar de barren, maar dat er ook andere commissies actief zijn. Wat me het meest is bijgebleven, is dat na die volle dag een aantal ouders diep in de nacht nog de Kelderbar hadden afgesloten.”

We hebben een kleine 200 studenten op campus. Dit jaar zijn er ongeveer 50 aanmeldingen voor de Master, waarvan slechts 9 vrouwen. Die verhouding is helaas aanzienlijk verslechterd. De tracks waaruit je kunt kiezen zijn Finance, Digital of Global. De NCV en de JCV zijn twee losse verenigingen met eigen evenementen. Voor sommige activiteiten zoals het Heeren Vijf Tuinfeest worden wel beiden uitgenodigd.”

Hoe ziet de commissie en de organisatie eruit?

Els: “We hadden een kleine commissie, maar we deden het wel met alle andere commissies samen. Bijna idereen was wel op een bepaalde manier betrokken. Zo deed Protocol alle rondleidingen, het gastcollege werd gegeven door Cees Koomen, de Booze heeft opgetreden en het Barcollegie opende uiteraard de bar.”

Jan: “Waar wij rekening mee moeten houden is dat we een limiet op de barren hebben. Maximaal 100 in de Kelderbar en maximaal 100 in de Zolderbar. Dus we hebben een limiet op het aantal tickets per evenement. Dies Parentes organiseren we voor de eerstejaars studenten, dit zijn dus de eerstejaars Bachelor- en Masterstudenten. De opkomst van alle evenementen op campus loopt terug, vooral voor activiteiten waar een ticket voor moet worden gekocht. Maar Dies Parentes was gelukkig uitverkocht.”

Hoe ziet het programma eruit?

Els: “Dies Parentes werd exclusief voor ouders georganiseerd. Het programma was, als ik het mij goed herinner, op een zaterdag in mei. We begonnen vroeg met koffie en cake in het Koetshuis. Daar kon iedereen kennismaken en was er een welkomstverhaal over de campus en de NCV. We hadden groepjes gemaakt, die op de campus ook veel met elkaar omgingen, zoals jaarclubs, zodat de ouders elkaar ook konden leren kennen.

Jan: “Dies Parentes is op een vrijdagavond in april. Wij hadden een openingsborrel vanuit Dionysos met champagne en hapjes. Vervolgens was het Heeren Vijf moment in het Rosarium, waar e.e.a. is toegelicht over de NCV en wat we doen. Daar hebben we ook het NOIB gezongen. Ook wij hadden een gastcollege van Kees Koomen. We hadden het diner in het Koetshuis en hebben daarna afgesloten in de Kelderbar en Zolderbar, waar ook een kleine maintable is gehouden. Grote dank ook aan Heleen van Hall (20070509) die een aantal groepjes met ouders in het Kasteel een rondleiding heeft gegeven.”

En het programma van Dies Siblings en Dies Amigos?

Jan: “Dies Siblings is op een vrijdagavond, daar hebben we meer de studentenkant laten zien. Borrel op het Rostrum, de Mensa waar iedere maandag nog steeds de Maintable is, roulatie in de twee Barren. Dies Amigos was iets kleinschaliger. Je vrienden willen met name zien waar je woont en daarna gezellig borrelen. Dus daar hadden we op het Rostrum een feest en de Rugby en Hockey hebben een onderdeel verzorgd.” ▲

Award

Drie jonge ondernemers van Nyenrode:

van studenten naar wereldverbeteraars

Redacteur gezocht!

Interesse, neem contact met ons op via vanverre@nyenrodealumni.nl

Joep Gipmans (20220849), Lucas Sanders (20220855) en Stijn Alberts (20220829), drie derdejaars studenten van Nyenrode Business Universiteit, hebben hun passie voor ondernemen en het helpen van mensen omgezet in een veelbelovende start-up. Momenteel zijn ze op uitwisseling in São Paulo, waar ze hun ondernemersdroom verder vormgeven.

Tijdens hun tweede jaar kregen ze het Company Project vak, waarin studenten een eigen bedrijf mogen oprichten onder begeleiding van een coach. Het bedrijf met het grootste potentieel wint de prestigieuze Nyenrode Entrepreneurship Trophy. Joep, Lucas en Stijn wisten deze trofee te bemachtigen met hun bedrijf Enhanced-Store, een bekroning die hen nieuwe zakelijke kansen en waardevolle contacten opleverde.

De weg naar succes was niet zonder hobbels. Tijdens hun ondernemersreis met Enhanced-Store. kwamen ze verschillende tegenslagen tegen, wat leidde tot heroriëntatie van hun bedrijfsrichting. Uiteindelijk vonden ze hun missie: een maatschappelijke beweging creëren die mensen helpt het beste uit zichzelf en hun omgeving te halen. Dit resulteerde in het product Wat Wil Ik?, een interactief werkboek dat mensen begeleidt bij het vormgeven van

hun toekomst. Het biedt inzichten in persoonlijkheid, vaardigheden en helpt bij het maken van concrete stappen om doelen te bereiken. Wat Wil Ik? is inmiddels verkrijgbaar op bol.com en wordt ook gebruikt door bedrijven als relatiegeschenk en in persoonlijke ontwikkelingsprogramma’s.

De toekomstplannen van Joep, Lucas en Stijn zijn ambitieus. Ze willen Wat Wil Ik? internationaal uitbrengen en een app ontwikkelen waarin gebruikers dagelijks kunnen reflecteren op hun toekomstplannen. Met inspirerende video’s op sociale media bereiken ze steeds meer mensen en motiveren ze anderen om ook het beste uit zichzelf te halen.

Deze drie jonge ondernemers zijn goed op weg om hun stempel te drukken op de wereld van persoonlijke ontwikkeling en ondernemen. ▲

Scan de QR-code de transformatie journal is beschikbaar op Bol.com

Teruggeven of vooruitbetalen

Marjolein Baghuis (19860005) hield eerder deze maand een inspirerende toespraak tijdens de reünie van de Northwestern University - Kellogg School of Management. In een panel over de minder bewandelde wegen van Kellogg MBA’s deelde Marjolein haar ervaringen als docent aan de University for Peace (UPEACE) en Nyenrode Business Universiteit. Ze besprak de betekenis van bijdragen aan de maatschappij. Marjolein benadrukte dat haar werk als docent niet alleen ‘teruggeven’ aan de maatschappij is, maar ook een bron van persoonlijke groei. Ze geniet van het lesgeven over duurzaamheid en leert veel van zowel collega’s als studenten wereldwijd. Ze riep haar klasgenoten op om verder te kijken dan ‘teruggeven’ en in plaats daarvan na te denken over ‘vooruitbetalen’, door in elke rol bij te dragen aan een betere wereld. ▲

Erik Crezee (19950036) is per 1 januari dit jaar benoemd tot Chief Commercial Officer (CCO/CMO) bij Keeyns, het innovatieve platform voor belastingbeheer. Met deze rol zal Erik de wereldwijde verkoop- en marketingstrategie van Keeyns leiden. Ze zijn verheugd de opening van hun nieuwe vestiging, Keeyns Portugal SA, aan te kunnen kondigen. Gelegen in het UPTEC - Science and Technology Park of University of Porto, markeert deze uitbreiding een belangrijke mijlpaal in hun streven naar regionale groei en innovatie op het gebied van belastingtechnologie. ▲

Braindrain op komst?

Saber Benjah (20150423), dagvoorzitter en adviseur bij Van de Bunt, is onderdeel van de nieuwste aflevering van de Culturele Diversiteit Podcast. In deze aflevering bespreekt hij samen met diversiteitsexpert en mede-oprichter van Agora Network, Jamila el Mourabet, de mogelijke braindrain van hoogopgeleide Nederlanders met een migratieachtergrond die naar het buitenland willen emigreren. Jamila ondersteunt veel young professionals van kleur in het bedrijfsleven en de overheid bij het ontwikkelen van essentiële vaardigheden om succesvol te zijn. Samen onderzoeken ze welke stappen er nodig zijn om Nederland inclusiever te maken en zo het tij van de braindrain te keren. ▲

Fingerfood voor de ondernemende geest

Aan het roer

Strategie voor Groei TumTum

“Je gaat het pas zien als je het doorhebt,” een uitspraak van Cruijff die ook geldt voor Charlotte Krielaart (19970324). Charlotte brengt haar passie voor ondernemers en communicatie naar een nieuw niveau met het Ondernemerstheater.

Als oprichter van Ondernemers NLP combineert ze diepgaande kennis van Neuro Linguïstisch Programmeren met een dynamisch podium. Op 4 oktober biedt ze een interactieve en creatieve dag aan, waar deelnemers niet alleen leren, maar ook actief deelnemen en netwerken.

Dit theatercollege breekt met protocollen en inspireert deelnemers om de grootste aanhanger van zichzelf te worden. Ontdek de magie van ondernemerschap in een unieke theatrale setting! ▲

Daan Tolk (20080093) CEO van Neolea, deelt trots dat hun witte balsamicoazijn een prestigieuze 3-sterren Great Taste Award heeft gewonnen. Sinds de introductie eind vorig jaar heeft dit product veel lof ontvangen, en deze prijs is de kers op de taart. ▲

Na 123 jaar verwelkomt familiebedrijf Albers Alligator nieuwe eigenaren. Lennard Blijdorp (20120010) en Michael van der Windt (20120078) hebben via een management buyin het bedrijf overgenomen van Ronald Edel, met begeleiding van Marktlink. Albers Alligator, ooit begonnen als zadelmakerij, is nu een specialist in flexibele opslagsystemen en doekconstructies. Lennard en Michael zien veel potentieel om de internationale groei voort te zetten en nieuwe producten te ontwikkelen. Ronald blijft betrokken in de directie, waarmee de continuïteit en innovatie worden gewaarborgd. ▲

Hoe laat je een bedrijf als de Selena Group wereldwijd groeien? Dat weet alumnus Walter Brattinga (19900100) , Chief Commercial Officer, als geen ander. In het nieuwste nummer van “Chemia Biznes” deelt hij zijn inzichten over de uitdagingen van veranderende rentetarieven, strenge emissieregelgeving en geopolitieke onzekerheden. Walter benadrukt trots de Poolse roots van het bedrijf en de kracht van geografische- en productdiversificatie. Selena Group richt zich ook op duurzaamheid met innovatieve producten die energieefficiëntie verbeteren. ▲

Verbinden en investeren in jong talent

Joost van Gestel (19860035)

CEO van Mosaic World, en Andy Bender (19830104) van de Netherlands-America Foundation (NAF) werken samen om Amerikaanse jongeren unieke kansen te bieden. Mosaic World, onder leiding van Joost, biedt voor het derde jaar gratis huisvesting en stageplaatsen aan Amerikaanse studenten.

Andy prijst Mosaic World voor hun steun en inzet. Joost gelooft in gelijke kansen en ziet veel voormalige stagiaires nu in topfuncties binnen zijn bedrijf. Dit programma brengt frisse ideeën en versterkt de banden tussen Nederland en de VS. ▲

Kaas zonder koe

Agenda

Een leven vol avontuur en betekenis

Alfred Timmer (1974-2024) leidde een avontuurlijk leven vol passie en energie. Hij begon zijn carrière bij een baggerbedrijf en werkte wereldwijd aan diverse projecten. Alfred stond bekend om zijn win-win mentaliteit en sterke samenwerkingsvaardigheden. Privé was hij een speelse vader en echtgenoot, altijd in voor actie en gezelligheid. Ondanks zijn ziekte bleef hij actief en hoopvol. Zijn levenslust en bereidheid om anderen te helpen zullen altijd herinnerd worden. “Het was alles of niks” was zijn motto, en hij leefde elke dag ten volle. Het volledige artikel over het levensverhaal van Alfred is te lezen in het AD. ▲

Hille van der Kaa (20070512) is CEO van Those Vegan Cowboys, een innovatief bedrijf dat zich richt op de productie van dierlijke producten zonder dieren te gebruiken. Met behulp van precisiefermentatie creëert het bedrijf kaas en andere zuivelproducten met behulp van roestvrijstalen ‘koeien’. Hun missie is om de voedselproductie te verduurzamen door het gebruik van land, water en CO2-uitstoot drastisch te verminderen. Hille is te zien in het programma ‘wat houdt ons tegen?’ en terug te kijken via npo.nl ▲

Maandag 9 sept.

Opening Academisch Jaar

Donderdag 12, vrijdag 13 & zaterdag 14 sept.

Graduation

Woensdag 18 sept. Putting the AI in Retail

Zaterdag 21 sept. Tuinfeest Heeren V

Dinsdag 24 sept.

Kring Persoonlijke groeiOntdek wat het oplevert als je mensen radicaal op #1 zet!

Woensdag 25 sept. Ladies Circle Career 2.0 reinventing ‘ME’ yes or no?

Donderdag 26 sept. Interkringen

Dinsdag 1 okt. Kring Interim

Woensdag 2 okt. Kring Real Estate

Woensdag 2 okt. Kring Persoonlijke groeiVoorbij de hype; ontdek hoe het écht zit met AI

Donderdag 10 okt. Kring Finance

Woensdag 16 okt. Kring Interim

Vrijdag 1 nov. Career Energize Day

Maandag 11 nov. Raad van Afgevaardigden

Woensdag 13 nov. Kring Real Estate

Woensdag 20 nov. Dies Natalis & Refreshment Day

Vrijdag 29 nov. Kring Interim ▲

In memoriam Colofon

Sandra Solkesz 19850080

Jos Zweegers 19610096

Floris Kreulen 19830047

Arthur Nutbey 19680069

Wim de Jonge 19500027

Michael Steensma 19850626

Benno de Groot 19820047

Leo van der Graaf 19610030

Jan Christiaan de Kok 19560051

Alfred Timmer 19960138

Wim Philippa 19650110

Rien Vos 19550104

Jan Willem Smeulers 19690096

Guus van Kesteren 19600052

Jan Ceha 19530011

Hugo Steensma 19580094

Huib Bish 19580006

Georges Petit 19570075

Hans Goossens 19570034

Wim Korink 19550052

VAN VERRE

VAN VERRE is het officiële periodiek van de Nyenrode Alumni Voortgezette Compagnie van Verre (VCV), Vereniging van oud-studenten aan Nyenrode en verschijnt elke drie maanden in een oplage van 5.000. Het Van Verre magazine is een samenwerking tussen de VCV en het development office. 66e jaargang, september 2024, nummer 301

Hoofdredactie

Birgit ten Hove (20080035) & Catharina Schut (20080084)

Vormgeving

Think Next Level, Amsterdam

Met dank aan

Michiel Munneke (20155705), Dine van Dijk, Debby de Groot, Rose Marie van der Weijden (20210805), Ton Broeckx (19680010), Fleur Sijbrands (20060110), Simone Daniëls (19960021), alle geïnterviewden

Redactie & advertenties vanverre@nyenrodealumni.nl

Abonnement

Als lid van de Nyenrode VCV krijg je de Van Verre gratis toegezonden. De contributie bedraagt €85,per jaar, partnerlidmaatschap is €25,- per jaar.

ISSN 2405-626X

De digitale edities van het Van Verre magazine in Nederlands en Engels kan je vinden op nyenrodealumni.nl.

Op het platform vind je ook de meest actuele informatie. Naast de Van Verre ontvang je als lid ook acht keer per jaar de digitale nieuwsbrief, die complementair is aan deze uitgave.

De redactie behoudt zich te allen tijde het recht kopij te weigeren, in te korten of anderszins te redigeren. Het plaatsen van kopij houdt niet in dat de redactie de strekking van het geschrevene altijd onderschrijft. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Nyenrode Alumni VCV.

“Wij geloven in de combinatie van de onmiskenbare impact van LIVE met de meeslepende kracht van digitaal.”

Sinds de start van D&B Eventmarketing, 41 jaar geleden, zetten we de toon met onvergetelijke ervaringen. Met bedrijfsevenementen en campagnes die mensen raken en verbinden. Die positieve veranderingen teweegbrengen.

Iedere keer bewandelen we nieuwe wegen om de impact van ons werk nog groter te maken. Dat doen we vanuit ons ‘EventHuis’, een plek waar je als opdrachtgever of medewerker alles kunt vinden op het gebied van eventmarketing en LIVE communicatie.

Toen in 2020 corona uitbrak, we niets meer mochten en de mogelijkheden van digitale events plotseling om de hoek kwamen kijken, ontdekten we dat je, door de juiste mix van LIVE en digitale communicatie, iedereen kunt (blijven) bereiken. Waar je ook bent, welke behoefte je ook hebt, hoeveel tijd je ook hebt, welke informatie je ook wilt hebben.

Daarom zijn wij in 2023 samengegaan met FX Agency, dé Digital Experience Agency in Nederland. Uit deze samenwerking is Daymakers ontstaan. Hier brengen wij LIVE en digitale communicatie samen, omdat wij geloven dat deze twee disciplines elkaar versterken.

Wij hebben er onze missie van gemaakt: ‘Leave no one Behind’. Hiermee willen wij niet alleen de LIVE bezoekers bereiken, maar ook de medewerkers die thuis werken, de collega’s uit het buitenland en de mensen die liever online deelnemen.

Wil je weten welke impact wij voor jouw organisatie kunnen realiseren? Wil je ook voor 100% betrokkenheid en bereik gaan?

Daag ons uit! Wij gaan graag voor je aan de slag.

Pieter Bas Boertje, 19820013

Co-Founder D&B Eventmarketing & CEO Daymakers