Van Verre 298 - NL

NYENRODE ALUMNI VCV MAGAZINE NUMBER 298 DEC 2023

BOATIQUE: LOEK DE LYON EN OLE NIJST

VAN CAMPUSVRIENDEN TOT ZAKENPARTNERS

INHOUD VAN VERRE NR.298 NIEUWS

ARTIKELEN

KRINGEN

04 INTERKRINGEN

10 EDWIN TROMP

40 KRING UTRECHT-

04 AGENDA

‘Praten over mentale gezondheid

05 GRADUATIONS

is iets voor vrouwen?’

41 KRING AMSTERDAM

05 NYENRODE SUMMIT

14 MARIEKE VAN KRUININGEN

42 COMMISSARISSEN

05 ONDERNEMEND

‘IGC is een zakelijk ontmoetingspunt

AMERSFOORT

KRING

NYENRODE

en een tweede thuis’

43 KRING TWENTE

06 DISPUTEN GALA

18 BAKIR LASHKARI

44 ALUMNI KRING

07 OPENING

‘Leren is een reis, geen bestemming’

ACADEMISCH JAAR

22 KOEN BECKING

08 DE N.C.V.

‘Shaping responsible leaders for a sustainable future’

09 DE J.C.V.

28 BOATIQUE: LOEK EN OLE ‘Een ondernemers avontuur op het water’

RUBRIEKEN

32 BO VAN DER RHEE

SUSTAINABLITY KRING 46 PERSOONLIJKE GROEI

COLUMNS

‘Mijn hoofdtaak is zorgen dat het academisch

03 HOOFDREDACTIONEEL

klimaat op Nyenrode gezond is’

Fleur Sijbrands

48 PUZZEL

28 BOATIQUE: LOEK EN OLE

04 VAN HET BESTUUR

49 TUMTUM

‘Een ondernemers avontuur op het water’

Menno Broos

51 PRIVÉ NIEUWS

34 ART FUND NYENRODE

31 KAPÉ BREUKELAAR:

51 COLOFON

‘Kunst en kunstbeleving terug op Nyenrode’

Psychologie rond geld

2 | VAN VERRE 298

HOOFDR E DACTION E E L Een nieuw hoofdstuk Van Verre Geachte Nyenrodianen,

Met grote eer stap ik als hoofdredacteur ad interim eenmalig de boeiende wereld binnen van het Van Verre magazine.

Allereerst wil ik mijn diepste waardering uitspreken voor het werk van mijn voorganger, Oele Steenks (19720057), die met passie en toewijding dit magazine heeft geleid.

Dit decembernummer markeert een overgangsfase voor Van Verre, we gaan na december letterlijk een nieuw jaar in. Als ad interim hoofdredacteur ben ik vastbesloten om de nalatenschap van mijn voorganger te eren en tegelijkertijd nieuwe impulsen te geven aan het magazine. U zult merken dat deze editie enigszins is aangepast ten opzichte van het verleden, een bewuste keuze om het magazine te verfrissen en aan te passen aan de evoluerende smaak van ons Nyenrodianen. Dit merkt u in deze editie vooral in de schrijfstijl van de artikelen, maar ook de inhoud zelf. Deze editie hebben wij meer ruimte gemaakt voor bijvoorbeeld de kringen, maar ook de NCV en JCV. In het komende jaar kunnen onze lezers uitkijken naar opwindende veranderingen. We zijn vastberaden om een nieuw format te introduceren, dat nog beter aansluit bij de verwachtingen en interesses van ons diverse netwerk. Een frisse wind zal waaien door de pagina's van Van Verre, en we streven ernaar u te verrassen met boeiende content, diepgang en een vleugje vernieuwing. Daarnaast verwelkomen we binnenkort een nieuw redactioneel team. Gedreven door enthousiasme en creativiteit zullen zij zich toeleggen op het brengen van boeiende verhalen, interessante interviews en prikkelende onderwerpen die de diversiteit van Van Verre weerspiegelen.

Zij stellen zich graag voor in het nieuwe nummer.

Ik ben in ieder geval zeer enthousiast!

Ik nodig u uit om met ons mee te groeien en te evolueren.

Uw feedback is van onschatbare waarde, dus schroom niet om uw gedachten met ons te delen. Maar ook waarderen wij jullie bijdrage voor de TumTum, kent u of bent u iemand die een vermelding verdient in de Van Verre, laat het dan weten via communicati@nyenrodealumni.nl.

Ik wens jullie fijne feestdagen en ik kijk uit naar een opwindend jaar vol nieuwe avonturen met u.

Met vriendelijke groet, Fleur Sijbrands (20060110) Hoofdredacteur ad interim Van Verre Magazine

VAN VERRE 298| 3

VA N H ET B E STU U R MENNO BROOS ( 2 0 0 6 0 02 5 ), p r e s i d e n t H B VCV

‘Vrijwilligers zijn goud waard’ Vrijwilligers zijn goud waard’, kopte het krantje van de gemeente Amsterdam deze maand. En dat geldt zeker ook voor onze alumni-vereniging. In deze editie van de Van Verre, lezen we pagina na pagina over de inzet van talrijke alumni die genereus hun tijd en expertise voor onze gemeenschap inzetten. Van het organiseren van kringbijeenkomsten en evenementen die duurzame verbindingen tot stand brengen tot inspirerende initiatieven die positieve verandering teweegbrengen: onze vrijwilligers belichamen het ethos van Nyenrode en laten haar stralen.

Hoog tijd dus om de inspanningen van die individuen die een stapje meer zetten in dit magazine in de schijnwerpers te zetten. Hun verhalen getuigen van het feit dat wanneer Nyenrode-alumni zich verenigen, we een kracht creëren die meer impact heeft dan de som van onze individuele inspanningen. In dat kader ben ik blij om Fleur in ons bestuur te hebben voor marketing en communicatie en als hoofdredacteur ad interim van het huidige nummer van de Van Verre.

Fleurs toewijding aan het maken van deze publicatie die de rijkdom van onze gemeenschap weerspiegelt, verdient onze oprechte dankbaarheid.

Naarmate Nyenrode en onze gemeenschap evolueren, evolueren ook de diverse perspectieven daarbinnen.

Een aantal alumni heeft haar zorgen geuit over de langetermijnstrategie van de universiteit, inclusief cruciale aspecten als de positie van campusstudenten en de staat van ons gekoesterde erfgoed:

4 | VAN VERRE 298

de monumentale gebouwen die de geschiedenis van Nyenrode ademen.

Het bestuur van de alumnivereniging neemt deze zorgen serieus. We vinden het belangrijk om de dialoog aan te gaan met de universiteit en andere belanghebbenden om deze uitdagingen het hoofd te bieden en duurzame oplossingen te ontwikkelen. Veel alumni hebben concrete stappen voor verbetering voorgesteld, en samen zullen we ervoor zorgen dat de erfenis van Nyenrode er één blijft van excellentie, aanpassingsvermogen en eenheid.

In de geest van het bevorderen van open communicatie en samenwerking moedigen we alle alumni aan om hun gedachten, ideeën en suggesties te delen. Nyenrode is niet alleen een plaats van onderwijs; het is een levende gemeenschap gevormd door de collectieve wijsheid en ambities van haar leden.

Laten we, terwijl we door de stroom van verandering en groei navigeren, niet vergeten dat onze gedeelde toewijding aan Nyenrode ons verbindt. Of het nu gaat om vrijwilligerswerk, financiële bijdragen of een constructieve dialoog, alle alumni spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de toekomst van onze alma mater. Bedankt dat u een integraal onderdeel bent van het Nyenrode-verhaal.

Uw bijdrage daaraan is inderdaad goud waard. ♦ Van Verre!

Menno Broos

NYENRODE ALUMNI VCV OFFICE, INFO@NYENRODEALUMNI.NL, TELEFOON: 0346 – 291 513

INTERKRINGEN Donderdag 28 september was het weer tijd voor de jaarlijkse Interkringen. Kringbestuurders waren vanaf 17.30 uur welkom op Nyenrode om eerst gezellig een hapje te eten om vervolgens ervaringen en expertises te delen met betrekking tot het organiseren van events.

Gastspreker op deze avond was Myron Walraven. Bij Red Bull verantwoordelijk voor alle sport events zoals de Red Bull Knock Out op het strand van Scheveningen. In een korte presentatie liet hij zien wat er allemaal komt kijken bij het goed organiseren van een event. Niet alleen het event zelf, maar vooral de communicatie vooraf en achteraf zijn belangrijk en zet als eerste je doelen op papier en wat wil je bereiken met het event.

Na de presentatie van Myron was het de beurt aan Niels om te vertellen over zijn plannen met de kringen. Binnenkort worden deze plannen ook met jullie gedeeld. Interkringen voor volgend jaar staat op donderdag 26 september 2024. Zet deze datum dus alvast in je agenda.

AGENDA 12 DECEMBER 2023 Nyenrode Alumni VCV Christmas drinks voor VCV leden 16 DECEMBER 2023 Kring Finance ism de Zilveren Rijder The Social World Christmas Concert 18 JANUARI 2024 Nyenrode Alumni VCV Vrijwilligersbedankdag 8 FEBRUARI 2024 Nyenrode Alumni VCV Investorday 24 FEBRUARI 2024 Dies NCV Boksgala 22 MAART 2024 Nyenrode Alumni VCV Career energize day

NYENRODE ALUMNI VCV NIEUWS

GRADUATIONS

Op 14, 15 & 16 september vonden de graduations plaats van parttime MSc25, fulltime MSc30 & BScBA cohort 2020.

Alumni Vereniging Nyenrode kreeg deze middag de gelegenheid zich aan de aanwezigen te presenteren. Middels een korte video werd het Nyenrode netwerk belicht, gevolgd door de aankondiging van de jaar- en schaduwvertegenwoordiger.

Zij stelden zich voor aan hun cohort en deelden kort hun rol en plannen op het grote podium.

Via de champagne-wall ontvingen de deelnemers een glas bubbels om te proosten met medestudenten, vrienden en familie. Na afloop kregen de afgestudeerden een goodiebag, voorzien van een gegrafeerd alumni-champagneglas en het nieuwe gradutionmagazine inclusief gratis tijdelijk lidmaatschap.

NYENRODE SUMMIT Dit jaar was Nyenrode Business Universiteit de gastheer de landelijke conferentie van NAFF (Nederlandse netwerk voor universitaire professionals in Alumnirelaties, Fondsbeheer en Fondsenwerving.

Onderwerpen die werden besproken zoals;

- Alumni experience - Vrijwilligersbeleid - CRM en platforms - Effectieve Social media - Career service - Fundraising trends.

We hadden diverse sprekers van Universiteiten en collega’s maar ook onze eigen alumni die twee plenaire sessies hielden:

DAT IS HET LEKKERE VAN ALBERT HEIJN Ondernemend Nyenrode organiseren samen met hulp van Anushka Driessen (20127401) en NAVCV een reeks van Masterclass voor studenten en Young Alumni.

Op maandag 6 november was de eerste Masterclass met Amar Dawood, Vice president E-commerce en Jamie Geluk, Manager eCommerce, van Albert Heijn.

Ze spraken over de nieuwste online business platforms, opkomende trends én gaven inzicht in hun loopbaan tot dusver. Een inspirerende en interactieve sessie waarin huidige studenten en alumni de kans kregen om al hun vragen te stellen, met een afterborrel in de zolderbar!

De volgende Masterclass is in het eerste kwartaal van 2024

Robert Enters (19950050) Innovation manager met het onderwerp “Is de toekomst te sturen?” en Jaap Wilms, alumnus en guest lecturer.

Hij geeft wereldwijd Masterclasses op het gebied van Customer Experience, over Strategic Loyalty (NPS) en over Business Storytelling.

Met hulp van vele collega’s hebben we een fantastisch 2-daagse Summit neergezet.

VAN VERRE 298| 5

NYENRODE ALUMNI VCV NIEUWS

DISPUTEN GALA Op 23 september was het een buitengewone avond van elegantie, traditie en een behouden toekomst het Eerste Disputengala van de N.C.V. van Universiteit Nijenrode. Alle disputen, genootschappen en studenten van de campus waren welkom bij het bruisende gala dat muzikaal opgeluisterd werd door de band “Not Too Serious” aangevoerd door Gijs Donders(19860115) en Rob Geraerts(19860118) van de originele The Booze bezetting. Alle jongsten van de organiserende Disputen, Barcolleghie, Dirk van der Vendel en Dirk van Loon hartelijk dank voor jullie hulp.

Namens Ampik, Bijoux, Magnifica, Luctor en TLL

6 | VAN VERRE 298

2023-2024

OPENING ACADEMISCH JAAR · Prof. Dr. Bo van der Rhee, hoogleraar Operations Management aan Nyenrode Business Universiteit. Hij lanceerde het Nyenrode Research Fund, dat als doel heeft de volgende generatie onderzoekers op te leiden om de complexe uitdagingen van morgen aan te pakken.

O

p maandag 4 september jongstleden vond de opening van het academisch jaar 2023 – 2024 plaats in de Pfizer zaal.

Om 16.00 uur startte Rector Magnificus Koen Becking zijn toespraak met de nieuwe strategie van Nyenrode.

Dit werd gevolgd door presentaties van sprekers:

·Drs. Leonard Ornstein, journalist en buitenpromovendus aan de Universiteit Leiden: ‘Hoe Pim Fortuyn dankzij innovatief ondernemerschap maatschappelijke onvrede signaleerde’;

De muzikale omlijsting werd verzorgd door studenten van het Conservatorium Den Haag. Na afloop was er gelegenheid om elkaar te ontmoeten tijdens de netwerkborrel.

· Prof. Dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie & Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit: ‘Democratie & Leiderschap; verbinden rond idealen en visie’;

VAN VERRE 298| 7

NCV NIEUWS

VERBONDENHEID VAN GENERATIES: DE N.C.V. ALS VERBINDENDE KRACHT

D

e bijzondere essentie van Nyenrode laat zich zien door de speciale verbinding tussen huidige studenten en alumni. De levendige campus, doordrenkt met praktijkervaring, oefent een onweerstaanbare aantrekkingskracht uit op nieuwkomers. De N.C.V., een essentieel onderdeel van het studentenleven, heet iedereen welkom op de campus, ongeacht hun affiliatie met verenigingen. Het kloppende hart van onze sociale cultuur wordt tot leven gebracht door de toewijding van leden in verschillende commissies, die op hun beurt een unieke leefomgeving voor elkaar tot stand brengen. Een leefomgeving die iedere alumnus of alumna herkent en liefheeft, wat resulteert in een krachtig netwerk en unieke kansen.

Als jaarafsluiting blikken wij graag terug op het afgelopen jaar. Dit jaar was gevuld met prestaties die ons met trots vullen. We zijn trots op onze leden, hun vastberadenheid en hun

8 | VAN VERRE 298

betrokkenheid bij de vereniging.

Een handjevol voorbeelden zijn: de succesvolle bar renovatie en een geslaagd Tuinfeest dat directe verbondenheid tussen nieuwe en oudere lichtingen bracht en de introductie van het Blue Booklet dat nieuwe leden een vliegende start en introductie tot het campusleven biedt.

Verbeterde communicatie tussen de N.C.V. en haar verticale verbanden opent de deur voor bespreking van belangrijke thema's. Het opzetten van een goede doelencommissie en het onstaan van Dies Amigos, een dag waarop vrienden van vroeger met Nyenrode kennis kunnen maken en daarbij het unieke en onvergetelijke campusleven. Samen hebben studenten veel bereikt en kijken ze uit naar wat de toekomst in petto heeft. Het afgelopen jaar was ook voor ons als bestuur een leerzame ervaring.

We zijn niet alleen elkaars collega's, maar ook vrienden geworden. Deze hechte band is een kostbaar resultaat van ons gezamenlijke avontuur, een verbondenheid die we koesteren.

In de cadans van het verenigingsjaar nadert een hoogtepunt: Jazznight.

Het vanoudse, bruisende gala in het Koetshuis dat tevens de afsluiting van ons bestuursjaar markeert. We staan op het punt om te genieten van een onvergetelijke nacht met alumni en de lichting, een viering van wat we hebben bereikt en de vriendschappen die we hebben gesmeed. Terwijl we

ons verheugen op Jazznight, kunnen we niet anders dan terugblikken op de afgelopen Stuntweek. In de jaarlijkse verkiezingsweek vol bruisende activiteiten voor alle leden op de campus, maakte de leden hun keuze voor het nieuwe bestuur. We hebben het volste vertrouwen in onze gekozen opvolgers. De toewijding, ambitie, passie en moed die we in hen hebben gezien, geeft ons het volste vertrouwen in een schitterende toekomst voor N.C.V. Als jaarafsluiter is het onmogelijk om te praten over ons jaar zonder de onschatbare steun van het alumninetwerk te benadrukken. Jullie hebben ons geadviseerd, met ons gedeeld en gelachen. Het alumninetwerk is een schat aan wijsheid en ervaring waar alle leden van hebben mogen profiteren. Namens onze hele lichting willen we de alumni bedanken voor jullie onvoorwaardelijke steun en het vertier dat jullie brachten.

Vooruitblikkend op 2024 geloven wij dat deze relatie alleen maar versterkt kan en zal worden. We doen een beroep op alumni om hun bijdrage hieraan te leveren en onze opvolgers te ondersteunen. Studenten en alumni zijn, ook buiten de verticale verbanden, verbonden door ervaring, de N.C.V. heritage. Samen zullen we nieuwe hoogten bereiken en blijvende banden smeden die de N.C.V. en het campusleven vormen tot wat het is. ♦

NYENRODE ALUMNI VCV NIEUWS JCV NIEUWS Beste Leden, Alumni en Geachte Lezers, Terwijl we terugblikken op de reis die het afgelopen jaar heeft getekend, bevinden we ons op het kruispunt van nostalgie en anticipatie, gereed om het nieuwste hoofdstuk te onthullen in het voortdurende verhaal van de Jongste Compagnie van Verre (JCV). Dit jaar is op vele manieren een renaissance geweest voor de JCV, een ontdekkingsreis voor onze gewaardeerde organisatie en voor ons, de bestuursleden die het voorrecht hadden om de koers ervan te bepalen.

De relatief korte geschiedenis van de JCV, gecombineerd met de complexiteiten voortvloeiend uit het herstel van de lopende COVID-pandemie en de vereniging die aan ons is overgedragen door onze voorgangers, heeft ons voor verschillende uitdagingen gesteld.

Deze uitdagingen hebben ons uitgenodigd om diep na te denken over onze organisatorische identiteit, te overleggen over wat we hopen dat onze leden uit hun vereniging met ons halen en na te denken over hoe we hen actief kunnen vormen tot verantwoordelijke leiders die klaar staan om de wereld van morgen vorm te geven en onvergetelijke herinneringen te creëren.

Hieronder vindt u inzichten van elk van onze bestuursleden, waarin ze terugblikken op hun ervaringen van het afgelopen jaar en hun voorspellingen doen voor 2024. We nodigen u uit om samen met ons deze reis te maken terwijl we ons verdiepen in het hart van de transformerende odyssee van de JCV. Met hartelijke groeten, XIIe Collegie der Raedt van Vijf

PRESIDENT JEROEN SIEBEN Een jaar doorbrengen als JCV-president staat gelijk aan een jaar vol ongeëvenaarde persoonlijke groei en ontwikkelingsmogelijkheden. Het hoogtepunt was het opzetten van een samenwerkingsverband met Club Up voor onze bar, het verwerven van diverse sponsors voor de vereniging, en het organiseren van een gedenkwaardig evenement in IGC.

VICE-PRESIDENT BABS SANDERMAN Als Vice-President van de JCV is dit jaar een fantastisch avontuur geweest. Ik had het voorrecht talloze leuke evenementen te organiseren. De introductiedagen zijn een onvergetelijke ervaring, waarbij studenten van verschillende programma's samenkomen om elkaar te ontmoeten, een band te vormen en blijvende connecties aan te gaan.

SECRETARIS FLORIS JANMAAT De vraag betreft een nieuw gezicht op en binnen het bestuur van de JCV. Het gaat om het bepalen van de positie van de JCV binnen de bredere context, het identificeren van manieren om haar waardepropositie te verbeteren, en strategieën bedenken om actieve betrokkenheid te bevorderen en de verbinding van leden met de vereniging te behouden.

PENNINGMEESTER ROBIN SLIJKERMAN Het afgelopen jaar is zeer stimulerende periode geweest waarin ik de mogelijkheid heb gehad om mijn financieel oordeel te ondersteunen en verfijnen. Ondanks enkele uitdagingen met betrekking tot de financiële aspecten van de JCV en het omgaan met erfeniskwesties van eerdere commissies, hebben we met succes de controle over onze financiële operaties herwonnen.

COMMISSARIS TOM POLDERMANS Hoe kan men effectief groepen vrijwilligers inspireren en motiveren? Het aanpakken van deze uitdaging begint met het geven van het goede voorbeeld, het tonen van initiatief en het vasthouden aan kernprincipes in mijn managementbenadering. Het omvat ook het bevorderen van verantwoordelijkheidsgevoel en het afstemmen van duidelijke verwachtingen.

VAN VERRE 298| 9

10 | VAN VERRE 298

E DW I N TROM P VOORMALIG CEO LOST BOYS EN AUTEUR VAN ‘BURN - OUT IS EEN BITCH’

‘Praten over mentale gezondheid is meer iets voor vrouwen, toch?’

Voormalig CEO en investeerder Edwin Tromp (19950160) wandelde met Bill Gates over de campus van Nyenrode, met John de Mol over de set van Big Brother, met Verstappen over de Formule 1-paddock en met David Beckham over het terrein van een voetbal-expo in China. In de ogen van velen had hij het dik voor elkaar, totdat de bitch die burn-out heet zijn leven compleet verziekte.

Dit is op Bol.com de introductie die het boek van Edwin Tromp krijgt.

T

ijdens storm Ciarán in Nederland spreek ik met deze Edwin Tromp, die op dat moment al twee jaar op Curaçao woont. Edwin: “Ja, ik hoorde het van de storm, mijn ouders leven gelukkig nog en wonen in Nederland, dus die spreek ik regelmatig en we beginnen een gesprek altijd met het weerbericht van die dag.”

MET DE BILLEN BLOOT Zoals gezegd heeft Edwin een boek geschreven: Burn-out is een Bitch: 10 eigenzinnige inzichten die je er weer bovenop helpen. Het boek is uitgegeven door een jaargenoot van Nyenrode, een bewuste keuze voor een idee dat tijdens een biertje op een homecoming is ontstaan. Het boek onderscheidt zich op meerdere manieren, net als Edwin zelf. Hij gaat met de billen bloot en de schrijfstijl staat dichtbij wie hij is: hij zegt waar het op staat! Maar niet onbelangrijk, het boek is interessant omdat het anders is.

Edwin: “Als mannen over mentale gezondheid gaan praten, dan gaan we grapjes maken, het is een onderwerp voor vrouwen toch? Alle boeken over burn-outs, podcasts, YouTube series zijn merendeel gemaakt door vrouwen die met andere vrouwen over burn-outs praten. Natuurlijk zijn er zat kerels die ook een burn-out hebben, maar die gaan er niet met elkaar erover praten.” Het boek is interessant, omdat een man het schrijft die zich kwetsbaar durft op te stellen en kan zeggen: ja, het lukt gewoon even niet meer. Als je daar bovenop ook nog aan de bovenkant hebt gewerkt in verschillende leidinggevende functies is het nog mooier.

‘VAN JETJE GEVEN IN DE KELDERBAR’ Edwin koos samen met acht vrienden, met wie hij studeerde aan de Haarlem Business School, voor Nyenrode vanwege het kleine en internationale karakter, maar ook het efficiënte van in verkorte tijd studeren. Samen met zes van de acht vrienden kwamen ze door de selectie en begon het nieuwe avontuur. Hij voelde zich als een vis in het water, Nyenrode was helemaal zijn ding. Edwin: “Naast dat het pittig was om vier jaar studie in twee jaar te doen, kon je ook ontzettend veel plezier maken. Je kon af en toe natuurlijk even flink van jetje geven in die kelderbar, maar ik heb ook heel veel gesport. Wij hadden een heel leuk jaar en we doen nog steeds leuke dingen als homecomings, maar hebben ook een actieve whatsapp groep!

VAN VERRE 298| 11

“Samenwerken; altijd die verdomde groepjes die constant werden gehusseld.

Dat heeft mij mijn hele leven geholpen: de ene keer moet je samenwerken met voetballers die niet te genieten zijn en de andere keer sta je te presenteren voor de Raad van bestuur van KPN.”

12 | VAN VERRE 298

De vrienden van toen zijn nog steeds goede vrienden na al die jaren. Nyenrode was de beste keus die ik had kunnen maken.”

CEO LOST BOYS Na Nyenrode is Edwin eerst in loondienst gegaan bij een oliemaatschappij, waar hij zicht via een managementprogramma opwerkte naar een functie binnen sales en werd uitgezonden naar Amerika. Het bedrijf ging fuseren en Edwin kwam terug naar Nederland. Via vrienden van Nyenrode kwam hij bij Lost Boys en werd er binnen twaalf maanden CEO. In zijn tijd als jonge CEO heeft hij veel hoogtepunten, maar ook dieptepunten meegemaakt.

Edwin: “We hebben een paar keer een flinke reorganisatie moeten doen. Dat was super vervelend, ook heel moeilijk om te doen en ik was toen nog net dertig volgens mij toen ik daaraan begon. Dus toen heb ik ook een beetje hulp van buitenaf gevraagd. Al met al een goede leerschool. Toen ben ik uiteindelijk op een gegeven moment benaderd door Endemol. Die wilde naast televisie ook groot gaan worden in internet. Volgens mij hebben ze gewoon gezegd: wat is het grootste internetbureau en wie is daar de baas van en laten we die proberen te hunten?”

Kort nadat Edwin bij Endemol begon, werd het overgenomen door Telefonica en is hij met de mensen meegegaan die Talpa begonnen. Daar heeft hij veel kunnen doen, zoals alles met bijvoorbeeld votings tijdens tv-uitzendingen, sites en mobiele apps en data.

Na een aantal jaar zaten zijn loondienstjaren erop en is hij begonnen met ondernemen en investeren op bescheiden schaal, niet enorm grote dingen en ook vaak met anderen.

Hij wilde zelf ook wel vaak de kar trekken en niet zomaar geld investeren en dan zien of het een keertje terugkomt.

Hij heeft verschillende bedrijven gehad zoals een reclamebureau en socialmediabureau, naast een fashion webshop tot 2018. Dat is waar de periode van de burn-out begint. Zo wordt zijn mooie carrière abrupt tot halt geroepen.

SAMENWERKEN Over de vraag hoe zijn tijd op Nyenrode heeft bijgedragen aan zijn carrière maar ook zijn leven hoeft hij niet lang na te denken. Edwin: “Soms heb je mazzel dat je op de juiste plek op het juiste moment bent, al heeft het netwerk van Nyenrode mij meerdere malen geholpen. Inhoudelijk heb ik veel aan de vakken gehad zoals de financiële vakken en later als CEO verantwoordelijk voor de P&L, maar dat zou je ook op een andere universiteit kunnen leren. Waar Nyenrode voor mij het verschil heeft gemaakt is het leren samenwerken. Dat heb ik ook in onze aanname policies opgenomen voor de bedrijven waar ik heb gewerkt. Je kan allemaal mooie diploma's hebben en allemaal mooie verhalen, maar als je niet kunt samenwerken dan houdt het op en dat is heel basaal." Iedereen denkt natuurlijk ‘ik kan samenwerken’, maar bijna niemand kan echt goed samenwerken, want we hebben allemaal ego’s en denken allemaal dat we het beter weten en hoe hoger je in de boom komt, hoe eigenwijzer we worden, dus samenwerking is gewoon cruciaal.

“Op Nyenrode leerde ik echt samenwerken, want anders kwam je gewoon niet verder. Je moest altijd werken in al die verdomde groepjes en die werden constant door elkaar heen gehusseld. Dat heeft mij mijn hele leven geholpen: de ene keer moet je samenwerken met voetballers die niet te genieten zijn en de andere keer sta je te presenteren voor de Raad van bestuur van KPN. Iedere keer laveren en leren aanvoelen om zo het beste te kunnen samenwerken.” Later heeft hij ook het nut van visualiseren ontdekt, een vak dat ze eigenlijk moeten gaan geven op Nyenrode voor de huidige studenten volgens Edwin.

NIET MEER ACHTER DE LAPTOP Edwins boek stopt op een bepaald punt, maar hoe gaat het nu met hem? Edwin is door zijn burn-out met alles gestopt en heeft zijn leven omgegooid. Hij kwam er in zijn herstelperiode achter dat hij naar buiten wilde en daar gelukkig van werd en niet meer achter de laptop wilde zitten. Na een eerste avontuur op een boerderij in Nederland is het hele gezin verhuisd naar Curaçao en doet hij wat projecten in de agrarische wereld. Zijn vrouw komt van het eiland en de kinderen wilden daar graag heen, dus was Curaçao een logische nieuwe stap.

Edwin wil niet terug naar een kantoorbaan. “Maar”, zegt hij, “zeg nooit nooit.” De projecten waar hij nu aan werkt doet hij vrijwillig. Van het samenwerken met een kwekerij voor fruitbomen op het eiland, kits maken voor lokale bewoners om fruit en groente te verbouwen in de achtertuin, een kippenboer helpen, tot een Haïtiaanse boer begeleiden met grondbewerking. Mensen op het eiland weten hem inmiddels te vinden.

EEN NIEUW HOOFDSTUK Wat eigenlijk een tussenjaar op Curaçao had moeten zijn, is op dit moment uitgelopen tot twee jaar. Aankomende zomer bepaalt het gezin wat ze gaan doen. “Misschien komen we wel terug. We weten het nog niet en zitten middenin dat gesprek als gezin.” Dat zijn toekomst nieuwe avonturen gaat brengen staat voor Edwin vast.

Het ondernemerschap zit volgens hem in het bloed van een Nyenrodiaan. Net als nieuwsgierigheid. Dus dat nieuwe avontuur gaat vast weer een mooi nieuw hoofdstuk worden in het boek Edwin Tromp. ♦

Bestel: BURN-OUT IS EEN BITCH op bol.com

VAN VERRE 298| 13

‘IGC IS EEN ZAKELIJK ONTMOETINGSPUNT EN EEN TWEEDE THUIS’ M A R I EK E VA N K R U I N I NG E N, EERSTE VROUWELIJKE

A

Dat de Koninklijke Industrieele Groote Club allang geen mannenbolwerk meer is, bewijst Marieke van Kruiningen. Zij is sinds de zomer voorzitter van deze club; de eerste vrouwelijke voorzitter in 235 jaar. Wat IGC volgens haar wel is? “Dé plek voor ontmoetingen, kennisuitwisseling en inspiratie.”

ls afgestudeerd journalist werkt Marieke van Kruiningen al 26 jaar in de communicatie. Sinds vier jaar is ze corporate communicatiemanager bij Amvest, een ontwikkelaar en belegger van woningen in Nederland. En sinds afgelopen zomer is ze voorzitter van de Koninklijke Industrieele Groote Club (IGC). Aan Van Verre vertelt ze hoe ze daar terecht is gekomen en over de speciale afspraak tussen IGC en Nyenrode.

En Nyerodianen mogen met korting lid worden.

Ze vertelt dat ze de eerste vrouwelijke voorzitter is van IGC. “Het is pas sinds 1969 voor vrouwen mogelijk om particulier lid te worden bij de Club. Daarom heeft IGC nog een beetje het imago van een mannenbolwerk. Dus ik ben best

14 | VAN VERRE 298

EERSTE VROUWELIJKE VOORZITTER “Als introducee maakte ik een aantal jaar geleden kennis met IGC. Ik vond de sfeer meteen geweldig en genoot van de lezingen die ik bijwoonde. Omdat je als introducee maar drie keer mee mag, besloot ik zelf lid te worden.”

Van Kruiningen is nog niet zo lang lid als er een vacature binnen het bestuur van IGC vrijkomt. “Ik dacht: laat ik een gooi doen en solliciteren. Zo ben ik in het bestuur terechtgekomen. Toen de voorzitter dit jaar afscheid nam, werd ik gekozen als nieuwe voorzitter. Mijn portefeuilles als bestuurslid waren ledenwerving en communicatie, nu ben ik verantwoordelijk voor het brede spectrum.”

VOOR ZIT TER IGC trots dat ik de eerste vrouwelijke voorzitter ben.

Maar de vrouwen zijn inmiddels goed vertegenwoordigd.

Bij een Clubactiviteit is ongeveer veertig procent van de bezoekers vrouw.”

ZAKELIJK EN PRIVÉ Van Kruiningen omschrijft de Koninklijke Industrieele Groote Club – door de leden ook wel ‘de Club’ genoemd – als dé plek voor ontmoetingen, kennisuitwisseling en inspiratie. “Met onze ruime programmering van sprekers, muziek en sociale evenementen is er bijna het hele jaar door iets te beleven in ons Clubgebouw aan de Dam.” Er verschijnt een glimlach om haar mond als ze over IGC praat.

“Je gaat erheen om elkaar te ontmoeten, zowel zakelijk als privé. Dat kan tijdens een lunch of diner, maar ook op de bank bij de open haard. Er zijn leden die de Club zakelijk gebruiken om ruimtes te huren voor bijeenkomsten, of bijvoorbeeld een lunch met een zakenrelatie. Maar een groot deel van leden gebruikt de Club om nieuwe mensen te leren kennen. Omdat ze hun sociale leven een impuls willen geven of hun horizon willen verbreden. Het is dus zowel een zakelijk ontmoetingspunt als een tweede thuis.”

Ze vervolgt: “Door het jaar heen organiseren we zo’n 250 evenementen. Dat zijn lezingen en presentaties, maar ook borrels en feestjes. Ik ga toevallig vanavond naar een lezing over NFT’s, dat lijkt me heel interessant! Na zo’n lezing kun je blijven dineren als je dat wil. Aan tafel – en trouwens ook tijdens de evenementen – heb je altijd verrassende ontmoetingen, dat maakt het heel leuk.”

NYERODIANEN KRIJGEN KORTING Niet iedereen kan zomaar lid worden van IGC, legt Van Kruiningen uit. “Als je interesse hebt om lid te worden, woon je eerst een kennismakingsbijeenkomst bij. Dan weet je waar je ‘ja’ tegen zegt. Daarna heb je drie ondersteuners nodig, dat zijn leden die een aanbeveling voor je schrijven.

Als je dat voor elkaar hebt, dan krijg je een gesprek met onze ballotagecommissie. Daar wordt gekeken naar je toegevoegde

VAN VERRE 298| 15

waarde voor onze vereniging, je maatschappelijke betrokkenheid en je persoonlijkheid. Bovendien let de ballotage ook op diversiteit en inclusiviteit.”

Nyenrode heeft al jaren een afspraak met IGC. “Alumni van Nyenrode kunnen met korting lid worden en ze hoeven geen ondersteuners te hebben die aanbevelingen voor ze schrijven. Dus na een kennismakingsbijeenkomst en een gesprek met de ballotagecommissie kun je als VCV-lid ook lid van IGC worden.” Ze vertelt dat er al 32 Nyerodianen via deze samenwerking lid zijn geworden.

NYENRODE IN CORONATIJD Van Kruiningen heeft zelf ook een link met Nyenrode; ze volgde er de executive course stakeholder management. “Dat was midden in coronatijd, dus alles verliep digitaal. Los daarvan was voor mij de timing van deze opleiding excellent, want op mijn werk ontstaan er bij grote ontwikkelprojecten steeds meer vraagstukken over omgaan met stakeholders. Ik merkte al tijdens de lessen dat ik wat ik leerde direct kon toepassen. Daarbij heb ik heel veel gehad aan de praktijkervaring van de docenten.”

Hoewel ze haar medestudenten tijdens de opleiding alleen via Teams zag, heeft Van Kruiningen toch veel van hen geleerd. “Ook al kwamen ze vanuit andere disciplines, ik merkte dat we veelal dezelfde vraagstukken hadden. Dat maakte het ontzettend interessant. Heel leuk om op die manier van elkaar te leren.” ♦

WORD LID BIJ IGC MET VCV KORTING

Als VCV-lid kun je met korting lid worden van IGC. Je hoeft bovendien geen aanbevelingen van ondersteuners te verzamelen en kunt dus direct in gesprek komen met de ballotagecommissie van IGC. De eerste vijf jaar van je lidmaatschap van IGC krijg je korting. Het eerste jaar is die korting 25 procent. Dat wordt elk jaar 5 procent minder, tot de korting na vijf jaar is afgebouwd.

OP 5 FEBRUAI 2024 Op 5 februai 2024 is er een speciale kennismakingsavond voor Nyerodianen die interesse hebben om lid te worden van IGC. Meld je aan met een mail aan clubinfo@igc.nl o.v.v. kennismakingsbijeenkomst Nyenrode.

PROGRAMMA: 18.00-18.30 uur ontvangst met drankje in de clubzaal 18.30-19.45 uur presentatie over de IGC, gevolg door een rondleiding door de Club 19.45-20.15 uur drankje in de bar 20.15 uur optioneel afsluitend een maaltijd in ons a la carte restaurant

KIJK VOOR AANVULLENDE INFORMATIE OVER HET LIDMAATSCHAP OP IGC.NL.

16 | VAN VERRE 298

‘Bij IGC heb je altijd verrassende ontmoetingen’

VAN VERRE 298| 17

BAK I R L AS HK AR I

‘LEREN IS EEN REIS, GEEN BESTEMMING’ Bakir Lashkari (20005318) kwam in 1975 als Koerdische politieke vluchteling naar Nederland. Zijn studiepad en carrière sindsdien zijn een bewonderenswaardig voorbeeld van vastberadenheid en doorzettingsvermogen, gedreven door zijn overtuiging nooit uitgeleerd te zijn. “Door levenslange leerlingen te worden, kunnen we niet alleen onze eigen carrières verbeteren, maar ook bijdragen aan een betere wereld voor iedereen.”

18 | VAN VERRE 298

VAN VERRE 298| 19

BAK I R L AS H K AR I

Uitgelichte quote: “In een wereld die voortdurend verandert en evolueert, is leren een reis die nooit eindigt.”

W

at ik ook doe, ik probeer er altijd iets leuks van te maken. Pluk de dag, dat is mijn levensmotto.” Zijn twinkelende ogen en de vrolijkheid die doorklinkt in zijn stem verklappen dat Bakir Lashkari (69) dit levensmotto ook nu toepast. Lachend voegt hij daaraan toe: “I’m retired, but not tired!”

Lashkari is CEO van AviMatch, een bedrijf in interim-management en consultancy. Hij werkt als consultant op het gebied van Governance, Risk en Compliance (GRC), ESG-audits en ESG-oplossingen. Tijdens zijn carrière deed hij uitgebreide ervaring op in verschillende bedrijfstakken. Zijn expertise strekt zich uit tot Finance, IT, Oil and Gas, Health Care en de luchtvaartindustrie. Een succesvolle zakenman dus. Toch was zijn weg daarnaartoe er eentje vol hobbels en kuilen.

NA 24 JAAR TOCH GELUKT “Ik ben geboren in 1954 in Koerdistan, Arbil in Noord-Irak. In 1975 vond ik mijn toevlucht in Nederland als politiek vluchteling. Ik wilde graag bedrijfskunde studeren op Nyenrode,

20 | VAN VERRE 298

Toch zijn er volgens Lashkari nog meer redenen om je te blijven ontwikkelen in je persoonlijke en professionele leven. “Wanneer we stoppen met leren en we onze kennis en vaardigheden niet bijwerken, lopen we het risico achterop te raken.

Wat ooit een stabiele carrière leek te zijn, kan ineenstorten als gevolg van veranderingen in de industrie of de economie. Stilstaan in ons leerproces kan leiden tot stagnatie, beperkte carrièremogelijkheden en zelfs werkloosheid.”

dat was in 1976. Helaas was mijn beurs van 375 gulden per maand van het UAF (University Assistant Fund voor vluchtelingen) niet toereikend om Nyenrode te betalen.”

Maar ‘kan niet’ bestaat niet in het woordenboek van Lashkari. “Met doorzettingsvermogen kun je heel veel deuren voor jezelf openen.” Hij studeerde Engels en rechten aan de Universiteit Utrecht en weet uiteindelijk in 2000 zijn plek te bemachtigen op Nyenrode. Hij voltooit de opleiding Professioneel Interim Management (20005318).

“Na 24 jaar slaagde ik er toch in om aan Nyenrode te studeren, op eigen kracht en door eigen financiering.

En daar ben ik zeer trots op.”

LEVENSLANG LEREN Een leven lang leren en het benutten van kansen wanneer ze zich voordoen is volgens Lashkari het geheim achter zijn succes. “Ik zie leren niet als een bestemming, maar als een reis. Het tempo van verandering in de wereld om ons heen is nog nooit zo hoog geweest. Wat vandaag innovatief is, kan morgen al verouderd zijn. Alleen daarom al is het cruciaal om ons aan te passen en bij te blijven.”

“Bovendien biedt levenslang leren talloze kansen. Het stelt ons in staat om ons aan te passen aan nieuwe technologieën en trends, wat ons concurrentievoordeel in de arbeidsmarkt vergroot. Het opent de deur naar nieuwe carrièrepaden en groeimogelijkheden.” Lashkari’s eigen studiepad is hier een voorbeeld van.

ZELFMOTIVATIE EN DISCIPLINE Lashkari is ervan overtuigd dat een leven lang leren verder gaat dan persoonlijke groei. “Het heeft ook een positieve invloed op anderen en de samenleving als geheel. Wanneer we voortdurend nieuwe kennis en vaardigheden verwerven, zijn we beter in staat om anderen te helpen en bij te dragen aan gemeenschappen en organisaties.” Dit betrekt hij op leeftijdsgenoten: “Iemand die in principe met pensioen is, kan zijn kennis gebruiken om anderen aan te moedigen hun passies na te jagen, een mentor te zijn voor jongere generaties en zijn expertise te delen.”

Wel vereist levenslang leren een zekere mate van zelfmotivatie en discipline, merkt Lashkari op. “Het betekent dat we actief moeten zoeken naar kansen om nieuwe vaardigheden

‘Leren is een reis, geen bestemming’ en kennis op te doen, of het nu gaat om het volgen van onlinecursussen, het lezen van boeken, deelnemen aan workshops of het zoeken van mentorschap. Het vergt toewijding en doorzettingsvermogen.”

Ook netwerken hoort daarbij, iets waar Lashkari gedreven in is. “Netwerken doe ik natuurlijk via LinkedIn en netwerkbijeenkomsten, maar ook in het dagelijks leven. Als ik bijvoorbeeld in de trein zit, kijk ik altijd links en recht en maak ik een praatje. Dat is niet alleen ontzettend leuk, het is ook een manier om van elkaar te leren.”

NYENRODE Het was niet alleen een persoonlijke triomf dat Lashkari na 24 jaar alsnog kon studeren op Nyenrode, het heeft hem ook veel gebracht. “Het is prachtig om te zien hoe Nyenrode Universiteit zo'n positieve impact op mijn leven heeft. Nog steeds!

Het ontwikkelen van discipline, het opbouwen van contacten en het creëren van een sterk netwerk tijdens mijn studie op Nyenrode hebben bijgedragen aan mijn succes, zowel professioneel als persoonlijk.

Ik ben heel dankbaar voor de mogelijkheden die Nyenrode mij heeft geboden en dankbaar dat ik nog steeds actief en enthousiast ben in mijn carrière.”

Hij vindt dat zijn toewijding en passie voor zijn werk de kracht van blijvend leren en gedrevenheid weerspiegelen. En dat wil hij ook aan andere Nyerodianen meegeven.

“Laten we blijven leren, groeien en samen evolueren op deze boeiende reis van kennis en ontdekking.” ♦

VAN VERRE 298| 21

SHAPING RESPONSIBLE LEADERS FOR A SUSTAINABLE FUTURE

KO E N B ECK I N G , RECTOR MAGNIFICUS EN VOOR ZIT TER VAN NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT

22 | VAN VERRE 298

VAN VERRE 298| 23

KOE N B ECK I NG , RECTOR MAGNIFICUS EN VOOR ZIT TER VAN NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT Op het moment dat we onder het poortgebouw door rijden breekt net de zon door. Eén van de spaarzame droge momenten in de natte oktober maand. Koen Becking, rector magnificus en voorzitter van Nyenrode Business Universiteit, stelt voor om naar buiten te gaan en al wandelend de nieuwe meerjarenstrategie van Nyenrode door te spreken.

“Want, zo wandelend over het landgoed voel je wat een bijzondere plek Nyenrode is, waarom we er zuinig op moeten zijn en vooral moeten zorgen dat het behouden blijft.”

Shaping responsible leaders for a sustainable future

W

e gaan het over de nieuwe meerjarenstrategie van Nyenrode hebben maar jij begint over het behouden van het oude...

“Dat je iets wil behouden betekent niet dat alles onveranderd moet blijven.

In veranderende tijden moet je met visie naar de toekomst kijken en ervoor zorgen dat je aanpassingen maakt.

Maar, wel zodanig dat ook in de toekomst de ziel van je organisatie blijft bestaan.”

En wat is dat? De ziel van Nyenrode?

Wat maakt Nyenrode voor jou zo bijzonder?

“Wat Nyenrode bijzonder maakt ten opzichte van andere Universiteiten of opleidingsinstituten is dat wij opleiden en onderwijs persoonlijk maken. Onze studenten leren niet alleen uit boeken, ze leren vooral ook heel veel van elkaar.

The hardest skill is a soft skill

24 | VAN VERRE 298

Onze kleine groepen, waarmee de studenten gedurende hun hele opleiding samen werken, samen wonen, samen leren, zorgen ervoor dat ze naast academische kennis ook op persoonlijk vlak enorm veel leren. Wij geloven dat de toekomst van het bedrijfsleven ook ligt in soft-skills, mensen, samenwerking en het creatief kapitaliseren van verschillende perspectieven, kennis en vaardigheden. Onze kleine groepssfeer van uitdagende samenwerking weerspiegelt de directiekamers. En iedereen brengt zijn ambitie, talenten en ervaringen in.

Zo creëren we een unieke cultuur die blijft zorgen voor de dynamische, creatieve en gedreven leiders die het gezicht van het moderne bedrijfsleven kunnen veranderen. Die persoonlijke manier van leren zit in Nyenrode verankerd vanaf ons ontstaan, door de eerdergenoemde kleine groepen en door het campusleven hier op Nyenrode.”

Terug naar die meerjarenstrategie waar we het over zouden hebben.

Wat houdt die in? En wat is er zo nieuw aan?

“Die ziel van Nyenrode, de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, het staat niet los van onze nieuwe strategie.

We bouwen voort op wat er was.

Na de Tweede Wereldoorlog hadden we leiders uit het bedrijfsleven nodig om de Nederlandse economie weer op te bouwen. Onze founding fathers wilden aan die economische opbouw bijdragen door de oprichting van het N.O.I.B. Inmiddels is er veel veranderd.

De problemen die ons nu bezighouden zijn wereldwijd en hebben bijvoorbeeld te maken met overconsumptie, duurzaamheid en het klimaat. Net als in 1946 kunnen onze toekomstige alumni, met hun bedrijven, bijdragen aan de oplossing door de manier waarop zij hun business organiseren. Er is behoefte aan een ander soort leiders. En ook nu willen wij, hier op Nyenrode deze

VAN VERRE 298| 25

Shaping responsible leaders for a sustainable future nieuwe leiders opleiden. In onze nieuwe strategie gaat het over Shaping responsible leaders for a sustainable future.”

Dat klinkt mooi, maar hoe gaat dat er dan uit zien? Kun je dit iets concreter maken?

“Jazeker, aan de hand van 3 pijlers kan ik de nieuwe strategie uitleggen.

De eerste Transforming leadership behavior gaat over ons onderwijs, de kwaliteit en de impact van ons onderwijs en het optimaliseren van de studenttevredenheid.

We zeggen het al in onze missie, wij leiden studenten op om verantwoordelijke leiders te worden.

Welzijn boven welvaart Bij een veranderende wereld hoort ook ander leiderschapsgedrag. Wij bereiden onze toekomstige alumni voor op dit ‘nieuwe’ leiderschapsgedrag met ons geavanceerde onderwijs dat, mede door onze persoonlijke benadering, transformatief is en online en offline tools combineert. Omdat het belangrijk is voor de toekomst van het bedrijfsleven, en dus ook voor onze studenten, nemen we milieu-, sociale- en bestuurskwesties op in ons programma. Verder sturen we, nog meer dan hiervoor, op studenttevredenheid en gaan we dit ook meten.

De tweede pijler is: Research with impact.

Kritisch denken is belangrijk. Nu meer dan ooit in een wereld waar de grens tussen feit en fictie vaak vaag is.

Het wetenschappelijk onderzoek dat wij uit voeren is impactvol. Het lost

26 | VAN VERRE 298

problemen op waar bedrijven en ondernemers tegenaan lopen, het geeft vorm aan verantwoordelijk leiderschap en beïnvloed dus ook ons onderwijs.

Door het verbeteren van de kwaliteit en kwantiteit van publicaties, het stimuleren van samenwerking en thought leadership realiseren we een stevige academische basis waarop ons onderwijs steunt.

Met de combinatie van ons onderzoek en ons onderwijs streven we naar een plaats in de Top 25 van Europese Business Schools. Zo werken we naar de zogenaamde Triple Crown Accreditatie van AACSB, EQUIS & AMBA die slechts 1% van alle Business Schools heeft. Daarnaast hebben we projecten lopen op het gebied van Executive Education en we ontwikkelen onze MBA tot onze beste MBA tot nu toe, wat onze plaats op de ranglijst zal verbeteren.

De laatste pijler: we practice what we teach, want ons verhaal en ons onderwijs krijgt een boost als we zelf leven naar wat we onderwijzen. Wij willen niet alleen onze studenten leren responsible leaders te worden, wij willen ook zélf responsible leader zijn. Daarom zijn we integraal aan het verduurzamen zodat we onze maatschappelijke impact vergroten. Daarom gaan we ook voor B Corp certificering.

B Corp gecertificeerde bedrijven, zoals Patagonia, Rituals en meer dan 7000 andere bedrijven, voldoen aan de hoogste standaarden in duurzaamheid, ethiek en transparantie. Bij de certificering wordt gekeken naar de impact van je businessmodel

en gemeten of je écht positieve impact maakt. Dit past bij de ondernemersgeest van Nyenrode.

Het ziet ernaar uit dat Nyenrode Business Universiteit de eerste universiteit in Nederland wordt met een B Corp certificering.

Met ons onderwijs, ons onderzoek, door de eerste Universiteit van Nederland met B Corp certificering te worden en met een plaats in de Top 25 beste Business Schools van Europa blijft Nyenrode relevant en aantrekkelijk voor nieuwe studenten.

Zo kunnen we ons doel van gezonde groei per jaar in aantallen studenten en deelnemers realiseren.”

Terug cirkelend naar de ziel van Nyenrode?

“Al die nieuwe studenten zullen net als in 1946 met elkaar en van elkaar leren hoe ze business as a force for good kunnen inzetten. Als responsible leaders. Mooi toch?”

Het is inmiddels weer gaan regenen.

Oktober 2023 is de natste oktober ooit gemeten. Volgens wetenschappers ook één van de gevolgen van klimaatverandering. Kom maar door met die responsible leaders for a sustainable future. ♦

VAN VERRE 298| 27

BOATIQUE:

Een ondernemers

avontuur op

LOEK DE LYON (22) EN OLE

We ontmoeten Loek de Lyon (20190804) en Ole Nijst (20190122), de gezichten achter het opkomende bedrijf Boatique. Zittend aan de waterkant van een van de grachten in Amsterdam, delen ze hun verhaal, van hun vriendschap op de Nyenrode Business Universiteit tot het ondernemersavontuur dat leidde tot het ontstaan van Boatique.

28 | VAN VERRE 298

L

oek begint zijn verhaal met zijn achtergrond in Oosterhout, nabij Breda. Als enig kind ronde hij zijn VWO af voordat hij op zijn 18e naar Nyenrode vertrok om aan zijn bachelor te beginnen. De eerste zes maanden op de campus waren een rollercoaster van nieuwe ervaringen, ontmoetingen met mensen en deelname aan diverse activiteiten georganiseerd door verschillende commissies.

Helaas kwam in 2019 de schaduw van corona, die alle campusactiviteiten abrupt tot stilstand bracht.

Ondanks de uitdagingen bracht deze tijd van isolatie op de campus een gevoel van saamhorigheid met zich mee, wat Loek als waardevol ervoer.

Ole, aan de andere kant, bracht een deel van zijn jeugd

het water

N IJST (23), VAN CAMPUSVRIENDEN TOT Z AKENPARTNERS door in Singapore voordat hij uiteindelijk in Breda belandde. Hij groeide op in een gezin met veel zusjes, waardoor zijn jeugd werd gekenmerkt door een huis vol vrouwen. Beiden kozen ze voor Nyenrode vanwege de persoonlijke en ondernemende sfeer. Hun vriendschap begon tijdens een kennismakingslunch op Nyenrode, waar ze ontdekten dat ze veel gemeenschappelijke kennissen hadden. Los van elkaar werden ze lid van het dispuut Luctor, een beslissing die hun vriendschap verder verdiepte. Na anderhalf jaar op de campus en deels in Brabant te hebben doorgebracht, besloten ze als huisgenoten naar Amsterdam te verhuizen, waar ze nu bijna 3 jaar wonen. Ondanks de online lessen op Nyenrode was het nog steeds goed te combineren met hun leven in Amsterdam.

De vonk voor Boatique ontstond tijdens de coronatijd, toen hun gezamenlijke passie voor boten actiever werd.

Wat begon als een projectidee groeide al snel uit tot de oprichting van Boatique. Met een gezonde dosis ondernemingszin kochten ze een oude dieselboot via Marktplaats en begonnen aan een leerproces, waarbij ze veel dingen ontdekten en fouten maakten. Inmiddels zijn ze beiden fulltime bezig met Boatique en hebben ze meerdere elektrische boten in hun vloot.

BOATIQUE: DE VERBINDING MET NYENRODE

De band met Nyenrode is nog steeds sterk, zoals blijkt uit hun betrokkenheid bij het Company Project, een initiatief waarvoor ze recentelijk werden benaderd door Rob Berting, een professor aan Nyenrode. Dit project, gericht

VAN VERRE 298| 29

VRIENDSCHAP, SAMENWERKING EN TOEKOMSTPLANNEN

De vriendschap tussen Loek en Ole groeide van campuskennissen tot huisgenoten en uiteindelijk zakenpartners. De samenwerking, hoewel een uitdaging, overtrof hun verwachtingen. Het vermogen om openlijk met elkaar te communiceren, gebaseerd op een diepgaand begrip van elkaars persoonlijkheden, draagt bij aan het succes van hun samenwerking. De complementaire eigenschappen van Loek's realisme en Ole's opportunisme vormen de kern van hun dynamiek, waardoor ze elkaar objectief kunnen overtuigen.

op toegevoegde waarde, getuigt van de voortdurende relatie tussen Boatique en hun voormalige universiteit.

Gedurende hun tijd op Nyenrode ontstond de ambitie om ondernemers te worden bij zowel Loek als Ole. Nyenrode stimuleerde hen om risico's te nemen en hun eigen weg te gaan. Terwijl beiden een passie voor boten deelden, geloven ze dat als het niet om boten ging, ze in een andere sector even gedreven zouden zijn geweest.

"WE VERLENGEN DE BOARDROOM NAAR HET WATER"

Boatique evolueerde vanuit een gedeelde passie tot een uniek concept. Loek en Ole begonnen te merken dat veel mensen weliswaar enthousiast waren over boten, maar vaak huiverig waren vanwege de complexiteit en het gedoe eromheen. Zo ontstond het idee van Boatique als een complete propositie: ze bouwen duurzame, elektrische boten met talloze opties en leasen deze volledig operationeel aan klanten, waardoor deze volledig worden ontzorgd.

Een op maat gemaakte bedrijfsboot, gebrand in de stijl van de klant, fungeert als een krachtige marketingtool.

De boten worden geleased voor een vast maandelijks bedrag, inclusief verzekering, ligplaats, onderhoud, schippersorganisatie en schoonmaakdiensten. Met elektrische boten anticiperen ze op de toekomstige vereisten van de gemeente Amsterdam, die vanaf 2030 dieselboten zal weigeren. Het voordeel van elektrisch varen gaat verder dan duurzaamheid; het biedt ook een rustige, stille ervaring, ideaal voor zakelijke ontmoetingen op de grachten.

30 | VAN VERRE 298

Hoewel Boatique zich nog in de start-up fase bevindt, is het bedrijf al bezig met het opschalen naar meer klanten en boten in Amsterdam, met toekomstplannen om mogelijk andere steden in Nederland te verkennen. De hoogste prioriteit ligt momenteel bij het verwerven van nieuwe klanten, waarbij het bouwproces van een boot ongeveer 6 tot 8 weken in beslag neemt.

LEVENSLESSEN VAN NYENRODE

Wat hebben Loek en Ole meegenomen van hun tijd op Nyenrode? Ten eerste, het besef dat je nooit te jong bent om risico's te nemen, en ten tweede, de waarde van sociale interactie. Nyenrode leerde hen om niet te snel te oordelen over anderen en van elke ontmoeting een kans op vriendschap te maken. De willekeurige indeling van kamers op de campus dwong hen om goed met anderen om te gaan en plezier te maken, wat nu weerspiegeld wordt in hun vermogen om zowel als vrienden als zakenpartners succesvol samen te werken.

Terwijl we onze tijd aan de waterkant afronden, kijken Loek en Ole uit naar de toekomst van Boatique met optimisme en vastberadenheid. Hun verhaal is er een van vriendschap, ondernemerschap en de oneindige mogelijkheden die ontstaan wanneer ​​ je je passie volgt, zelfs als het je meeneemt op onontgonnen wateren. ♦ Meer informatie over Boatique en de mogelijkheden, kijk dan op de website: www.boatiquelease.com of volg de QR code.

KAPÉ BREUKELAAR (19860015) BBA Nyenrode, is a partner of investment firm Amlon Capital.

He previously wrote for eighteen years for De Telegraaf and was a regular contributor of the television program Kassa.

A

PSYCHOLOGIE ROND GELD

ls je zoals ik al jaren in de financiële wereld werkt dan kan er een fascinatie ontstaan met betrekking tot de psychologische aspecten rond geld.

Iedereen kent wel uitspraken als ‘geld maakt niet gelukkig maar een gebrek aan geld maakt wel ongelukkig’. Geldproblemen veroorzaken veel stress en daarmee psychologische problemen. Niet voor niets schakelen sommige werkgevers geld-coaches in om medewerkers met financiële problemen te begeleiden.

Mijn interesse ligt vooral bij de psychologie van mensen die genoeg geld hebben.

De basis van hoe mensen omgaan met geld wordt al gelegd in de vroege jeugd. Welke voorbeelden gaven de ouders en welke lessen geven ze hun kinderen mee? Heb je al vroeg geleerd waarom je moet sparen en wat de voordelen zijn van beleggen? Dan is de kans groot dat je die lessen als volwassene blijft toepassen. Heb je als

kind geleerd om risico’s te vermijden en financiële zaken links te laten liggen? Dan is de kans groot dat je dit gedrag overneemt. Die vroege lessen zijn dus van groot belang. Maar ook als je de beste lessen hebt geleerd kun je nog steeds fundamentele fouten maken.

Een van de grote voordelen van beleggen in aandelen is dat jouw geld aan de slag gaat met een mooi verwacht samengesteld rendement.

Bij acht procent rendement verdubbelt een belegging in negen jaar tijd in waarde. En dat gaat hard. Na 36 jaar groeit het met acht procent rendement met een factor zestien. Charlie Munger, de man die al decennia samen met Warren Buffett het beleggingsfonds Berkshire Hathaway runt, zei daarover het volgende: ‘The first rule of compounding is to never interrupt it unnecessarily’. Laat dat samengestelde rendement dus rustig zijn werk doen, ook als de koersen als een baksteen dalen.

De beste dagen op de beurs met de grootste stijgingen zijn vrijwel altijd pal na zo’n rampzalige daling. Toch zijn er beleggers die tijdens de duikvlucht naar beneden in paniek uitstappen. Ze keren schoorvoetend terug als de rust op de beurs en in hun hoofd is teruggekeerd. De koersen zijn dan in de regel ook weer op het niveau van voor de daling. Zo blijft dat gerealiseerde verlies je de rest van je leven achtervolgen. Waren ze blijven zitten dat waren ze veel beter af geweest.

Een volgend hardnekkig financieel psychologisch probleem is de vraag wat financieel ‘genoeg’ is. Naarmate het mensen financieel beter gaat, stellen ze hun doelen ook naar boven bij. Daardoor wordt het lastig om ooit financieel onafhankelijk te worden. Nu is financieel onafhankelijk worden wellicht niet het ultieme doel, maar het voelt wel heel fijn als je voldoende hebt opgebouwd om te kunnen stoppen met werken. Heb je dat stadium bereikt en besluit je nog te blijven werken, dan wordt het mogelijk om ook de doelen wat naar boven bij te stellen. Wie zichzelf duidelijke financiële doelen stelt heeft ook een grotere kans om die doelen daadwerkelijk te bereiken. Zorg er ook voor dat de doelen voor de lange termijn zijn zodat je bewust geld opzij zet dat lang kan renderen.

Geld dat zonder interrupties over vele jaren rendement-op-rendement oplevert. ♦

Kapé Breukelaar (19860015)

ADVERTENTIE

Relatiegeschenken Promotieartikelen POS Collectie Kerstpakketten Promotiekleding Brinkhorst 17 7207BG Zutphen

(0575) 52 90 91

info@hedi.nl VAN VERRE 298| 31

‘MIJN HOOFDTAAK IS ZORGEN DAT HET ACADEMISCH KLIMAAT OP NYENRODE GEZOND IS’ BO VA N DE R R H E E , RESE ARCH DIRECTOR A AN NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT Bo van der Rhee is al zestien jaar een bekend gezicht voor Nyenrodianen.

Naast zijn werk als hoogleraar Operations Management is Van der Rhee sinds 2017 ook Research Director aan Nyenrode.

“Mijn hoofdtaak als Research Director is zorgen voor een gezond academisch klimaat op Nyenrode en zorgen dat de faculty members onderzoek kunnen doen.”

In dit interview vertelt Van der Rhee over de doelen die hij zichzelf elk jaar stelt en waarom je voor research een lange adem nodig hebt.

N

yenrode is niet altijd een universiteit geweest,” valt Bo van der Rhee (44) met de deur in huis. “In 1982 werden we dat wel. Het grote verschil tussen een universiteit en HBO is dat we als universiteit niet alleen kennis overdragen, maar ook kennis genereren. Dus we moeten onderzoek doen.

Omdat Nyenrode een Business Universiteit is, moet het onderzoek ook relevant zijn voor de praktijk. Daarom doen we voornamelijk toegepast onderzoek en publiceren we dat in vooraanstaande internationale journals. Ook vinden we de impact op de stakeholders belangrijk.”

Hij laat een boekje zien. “Een paar jaar geleden ben ik daarom begonnen met het verzamelen van impact cases.” Hij legt uit dat deze cases laten zien hoe Nyenrode de verbinding tussen onderzoek en praktijk maakt. “In dit boekje en op nyenrode.nl/ impact staan 42 impact cases beschreven, met een link naar een filmpje waarin iemand in één minuut uitleg geeft over de case. Aanrader om die eens te bekijken!”

ELK JAAR EEN DOEL “Toen ik in 2017 Research Director werd, besloot ik per jaar een doel te stellen.

Mijn eerste volle jaar in die functie was 2018.” Van der Rhee vertelt dat hij ‘transparantie’ als doel voor dat jaar stelde.

“Het was niet duidelijk wie wat deed, dus daarop ben ik gaan focussen. Dat jaar is onder andere de Onderzoeksraad in ere hersteld, alle biopagina’s zijn bijgewerkt en er zijn veel meer collega’s die Google Scholar gebruiken. Nyenrode heeft een eigen pagina op Google Scholar, waarop je kunt zien welke publicaties er zijn en hoe vaak iemand geciteerd is.”

Hij vervolgt: “In 2019 was ‘ability’ het doel. Ik dacht: hoe kan ik ervoor zorgen dat mensen

32 | VAN VERRE 298

de mogelijkheid hebben om onderzoek te doen. Ik heb een overzicht gemaakt van alle academische software en databases die we tot onze beschikking hebben. Dat was namelijk een zooitje.” Hij lacht.

“Dat jaar is een kleine cultuurshift in werking gezet.” Van der Rhee legt het uit: “Een faculty member kon altijd een derde van zijn of haar tijd besteden aan onderzoek en twee derde aan onderwijs. Maar in slechts een derde van je tijd kun je niet veel onderzoek doen. Dus toen hebben we gezegd dat faculty members die graag onderzoek willen doen en er goed in zijn, meer van hun tijd hieraan mogen besteden.

En er zijn natuurlijk ook mensen die liever hun aandacht op het onderwijs richten.

Zij krijgen dan minder van hun tijd beschikbaar voor onderzoek. En deze aanpassing komt nu – dus vier jaar later – eigenlijk pas tot uiting. Zoals dat vaker gaat bij onderzoek: je hebt een lange adem nodig.”

RESEARCHSABBATICAL In 2020 stelt Van der Rhee ‘strategie’ als doel. “Soms werd er ad hoc verzonnen wat we met de research gingen doen, met name geïnitieerd door een externe accreditatie, maar dat werkt niet. Dus toen heb ik met feedback van de gehele faculty een onderzoeksstrategie ontwikkeld. En de impact cases, waarover ik eerder vertelde, zijn geïntroduceerd.”

Bovendien voert Van der Rhee de mogelijkheid tot een researchsabbatical in. “Daarmee kunnen docenten drie tot twaalf maanden internationaal aan hun onderzoek werken, zodat ze niet worden afgeleid door de waan van de dag op Nyenrode en volledig kunnen focussen op hun onderzoek.” Helaas gingen deze sabbaticals in 2020 niet door, vanwege corona. “Maar op dit moment is een van

mijn collega’s op researchsabbatical en in januari gaan er weer twee.

En daar ben ik er een van.”

In 2021, toen thuiswerken de norm werd, is Van der Rhees doel ‘samenwerking’.

“Door middel van research-nieuwsbrieven en speeddating-research-sessies hebben we de samenwerking gestimuleerd, ondanks dat iedereen thuis aan het werk was.”

NYENRODE RESEARCHFUND In 2022 zet Van der Rhee in samenwerking met Stichting Nyenrode Fonds het Nyenrode Researchfund op voor PhDstudenten. Voor het onderzoek aan Nyenrode zetten we naast onze eigen wetenschappers ook jonge PhD-ers in.

“Als een PhD-student afstudeert aan een Rijksuniversiteit, dan krijgt de universiteit daar geld voor. Ruim zeventigduizend euro per student. Dat is omdat je dan als universiteit een maatschappelijke dienst verleent: je hebt iemand opgeleid. Maar Nyenrode is geen Rijksuniversiteit. Wij ontvangen dus geen financiële bijdrage vanuit het Rijk voor Research.

Hij legt uit dat het Nyenrode Researchfund om deze reden in het leven is geroepen.

Jonge PhD-ers zijn veelbelovende, startende onderzoekers die hier op Nyenrode een eerste stap in hun wetenschappelijke carrière kunnen zetten. Aan veel van de onderzoeksvragen aan Nyenrode worden dit soort jonge talenten gekoppeld die we op die manier aan Nyenrode hopen te binden. Zo ontwikkelen we tevens een stevig academisch fundament en dat is belangrijk voor onze toekomst als universiteit. “Een PhD-student kost ongeveer vijftigduizend euro per jaar, dat gaat om salaris en overheadkosten.

En dat dus keer vier, want ze zijn vier jaar bezig. Wij willen met het researchfund – dat bestaat uit giften van alumni, externe vermogensfondsen en bedrijven – één van die vier jaar bekostigen. We zijn elk jaar op zoek naar twee tot tweeënhalve ton, om zo vier of vijf PhD-studenten te kunnen laten starten.” Trots laat hij een foto zien: “Dit jaar zijn vier studenten dankzij dit Researchfund begonnen en de vijfde komt eraan.”

invloed op mens, milieu en maatschappij.

Daarom zet Nyenrode in op onderzoek dat bijdraagt aan de verduurzaming van het bedrijfsleven, de ontwikkeling van een duurzame economie en kennis waarmee leiders hun organisatie kunnen navigeren naar een duurzame toekomst. Dit jaar is er ook gewerkt aan een tweede boekje met impactcases. Daarin staan veel cases die jaren geleden in gang zijn gezet en nu pas tot uiting komen.” Hij zucht lachend.

“Lange adem, dat is het onderzoeksmotto.”

Het doel voor 2024 staat ook al vast.

“Volgend jaar ligt mijn focus op kwaliteit, dus de kwaliteitsbewaking van onderzoeken. Dan hebben we het over dingen zoals datamanagement. Want als je data verzamelt voor een onderzoek, dan moet je dat tien jaar bewaren. We hebben daar op dit moment geen proces voor, dus dat moeten onderzoekers zelf doen, en dat kost dan veel tijd en uitzoekwerk wat wij beter moeten faciliteren. Dus dat is een van de dingen waar ik me volgend jaar op ga richten.”

ZES MAANDEN SABBATICAL Van der Rhee noemt het terecht ‘een van de dingen’ waar hij zich volgend jaar op gaat richten. Want hij begint 2024 met een researchsabbatical van zes maanden in de Verenigde Staten. “Daar kan ik me volledig richten op mijn onderzoek naar supply chain optimalisatie en productinnovatie.

Natuurlijk doe ik tijdens die zes maanden ook wat taken voor mijn werk als research director, maar minimaal. Eigenlijk laat ik alles vallen, behalve mijn vier PhD-studenten.”

Met een grote glimlach vertelt hij dat zijn vrouw en dochters (van 4 en 6 jaar) ook meegaan naar de Verenigde Staten.

“De kinderen gaan daar naar school.

We zijn nu druk bezig om alles te regelen. Maar ik kijk ernaar uit!” ♦

Bo van der Rhee: “Dit jaar zijn vier studenten dankzij het researchfund gestart.”

Op de foto: vlnr: Jim Etheridge (US, PhD student Responsible Leadership), Thu Dang (Vietnam, PhD student Sustainable Innovation), Bo van der Rhee (Research Director), Reza Dabestani (Iran, PhD student Big Data Transitions), Lotte Levelt (Nederland, PhD student Degrowth) en Koen Becking (Rector Magnificus) www.nyenrode.nl/ researchfund

KWALITEITSBEWAKING Het doel voor dit jaar is ‘areas’ voor Van der Rhee in zijn rol als Research Director. “Ik ben nu de laatste stap aan het zetten om voor de komende jaren voor Nyenrode de onderzoeksgebieden te bepalen. Nyenrode gelooft in het bedrijfsleven als een ‘force for good’, de activiteiten van elk bedrijf hebben

VAN VERRE 298| 33

STICHTING ART FUND NYENRODE BRENGT KUNST EN KUNSTBELEVING TERUG OP NYENRODE

Door het jaarlijks te organiseren van kunsttentoonstellingen en een groeiende collectie van eigen kunstwerken, biedt het Art Fund Nyenrode een visuele verkenning van diverse kunstzinnige uitingen op het landgoed.

Van schilderijen tot intrigerende objecten, de bijzondere kunstwerken op Nyenrode brengen een dynamisch element in de academische omgeving.

34 | VAN VERRE 298

Een bezoek aan Nyenrode wordt nu versterkt door kunst, waarbij elke hoek en hal een uitnodiging is om te verkennen en te reflecteren. Art Fund Nyenrode organiseert tevens lezingen over kunst en rondleidingen om de Nyenrode community hierbij te betrekken en een dieper begrip van kunstvormen en hun betekenis te bevorderen. Maar wat betekent en doet Art Fund Nyenrode nu eigenlijk?

DE 18DE TENTOONSTELLING VAN ROY LICHTENSTEIN Op dit moment schittert de 18de tentoonstelling met de kunststukken van Roy Lichtenstein, één van de meest invloedrijke Amerikaanse Popart kunstenaars van de 20e eeuw. Deze mijlpaal markeert het achtste jaar waarin Art Fund Nyenrode in staat is geweest om een indrukwekkende reeks tentoonstellingen te presenteren, waarmee het engagement voor de kunst en de ondersteuning van opmerkelijke kunstenaars wordt benadrukt.

UNIEKE AUTONOMIE EN ALUMNI LEIDERSCHAP Wat Art Fund Nyenrode onderscheidt, is het feit dat het een zelfstandige stichting is, waardoor het autonoom kan werken. Het bestuur, bestaande uit zeven toegewijde individuen, is uitsluitend samengesteld uit alumni van Nyenrode en brengen niet alleen zakelijk inzicht maar ook een passie voor kunst mee, wat Art Fund Nyenrode een unieke dynamiek geeft.

EVENEMENTEN EN LEZINGEN Naast kunsttentoonstellingen organiseert Art Fund Nyenrode ook andere evenementen, waaronder de exclusieve Goudstikker Lezingen met een grote naam in de Nederlandse kunstwereld met als locatie de Ridderzaal van het Kasteel. Een uniek kunstevenement met grote faam. Meer hierover te lezen op www.artfundnyenrode.nl. Eerstvolgende Goudstikker Lezing wordt gegeven op 18 april 2024.

KUNST EN LEIDERSCHAP PROJECT Art Fund Nyenrode ontwikkelt op dit moment een project om kunst op te nemen in het curriculum van Nyenrode: "Kunst en Leiderschap". Door middel van workshops kan actief gewerkt worden aan het integreren van kunst in leiderschapstrajecten. Dit innovatieve project heeft tot doel de synergie tussen kunst en leiderschap te verkennen en studenten de kans te geven om te leren en te groeien in een stimulerende kunstomgeving.

VAN VERRE 298| 35

EEN KIJKJE ACHTER DE SCHERMEN MET TON BROECKX Van Verre had het genoegen om Ton Broeckx (19680010), de voorzitter van Art Fund Nyenrode, te interviewen. We liepen samen langs de nieuwste expositie, waar hij inzichten deelde over de keuzes achter de tentoonstellingen en hoe kunst een integraal onderdeel is geworden van de Nyenrode ervaring. Het gesprek bood een fascinerende blik op de rol van de Stichting en de impact ervan op de Nyenrode gemeenschap.

TON BROECKX, ALUMNUS EN HOEDER VAN KUNST EN ERFGOED Ton's connectie met Art Fund Nyenrode ontstond op een bijzonder moment, namelijk tijdens zijn 50-jarige reünie met studiegenoten. Het besef groeide dat ze iets blijvends wilden achterlaten op hun Alma Mater en dit verlangen om een tastbare bijdrage te leveren aan Nyenrode bracht hen in contact met Stichting Nyenrode Fondsenwerving, destijds bekend als 'snuf '. Tijdens een verkenning over het landgoed, stuitte het gezelschap op de Orangerie. Daar troffen ze een gebroken marmeren haan aan, die ooit op het slotplein had gestaan maar was gesneuveld tijdens een rugby-bacchanaal. Deze haan, hoewel nu hersteld, kon niet langer de elementen trotseren en vond zijn nieuwe thuis in de Orangerie.

Het studiejaar nam het initiatief om een nieuwe marmeren haan te laten maken, vervaardigd uit Italiaans marmer, als een symbool van vernieuwing en voortzetting van tradities. Deze nieuwe haan siert nu trots het slotplein. Hieruit ontstond het Genootschap van de Haan, waarbij iedere december een toost wordt uitgebracht en bij koud weer wordt de haan zelfs voorzien van een warme sjaal en muts.

In dit proces van erfgoedbehoud en het creëren van nieuwe tradities raakte Ton betrokken bij Art Fund Nyenrode. Zijn betrokkenheid en passie voor kunst leidden ertoe dat hij de eerste voorzitter opvolgde en waarbij hij de erfenis van de stichting voortstuwt in nieuwe richtingen. Art Fund Nyenrode, opgericht in 2015, heeft dankzij personen zoals Ton Broeckx niet alleen een groeiende kunstbeleving tot stand gebracht, maar ook de betekenis van kunst geïntegreerd in het educatieve en sociale weefsel van Nyenrode. Dit verhaal illustreert de kracht van alumni-connecties, de wil om te investeren in erfgoed, en de transformerende rol die kunst kan spelen in het verbinden van verleden, heden en toekomst op Nyenrode Business Universiteit.

DE KUNSTCOLLECTIE VAN HET ART FUND NYENRODE: EEN LEVENDIGE ERFENIS Art Fund Nyenrode staat niet alleen bekend om zijn bevlogenheid om kunst terug te brengen op de universiteit, maar ook om zijn eigen groeiende kunstcollectie. Deze unieke verzameling is niet tot stand gekomen door aankopen, maar door de gulle bijdragen van Nyenrodianen die hun kunstwerken schenken of uitlenen. De kunstcollectie weerspiegelt de diversiteit en rijkdom van de Nyenrode gemeenschap. Alumni, in leven of als onderdeel van hun nalatenschap, hebben schilderijen, sculpturen en andere kunstwerken afgestaan, waardoor een eclectische en boeiende verzameling is ontstaan.

De mogelijkheid om kunst te schenken of uit te lenen biedt een unieke gelegenheid voor Nyenrodianen om hun persoonlijke passie voor kunst te delen en een blijvende impact te hebben op de universiteit.

Art Fund Nyenrode koestert en beheert deze kunstwerken met toewijding, zodat ze kunnen dienen als inspiratiebronnen voor toekomstige generaties Nyenrodianen. De kunstcollectie van Art Fund Nyenrode is niet alleen een visuele verrijking van de campus, maar ook een tastbare erfenis die het belang van kunst in het hart van de Nyenrode gemeenschap plaatst. Zo groeit niet alleen de universiteit zelf, maar ook het kunstzinnige erfgoed dat generaties blijft verbinden.

KUNST REGISTRATIE PROJECT ART FUND NYENRODE: WAARDEVOL ERFGOED IN FOCUS Art Fund Nyenrode zet zich in voor het behoud en de waardering van kunst op de universiteit, en momenteel staat het Kunst Registratie Project centraal in hun inspanningen. Het project omvat niet alleen de registratie van de omvangrijke kunstcollectie op Nyenrode, maar ook de taxatie van de kunstwerken. Voor deze delicate taak heeft Art Fund Nyenrode de expertise ingeroepen van Evert Douwes van Douwes Fine Art. Evert Douwes heeft een gedetailleerde evaluatie uitgevoerd over de 36 | VAN VERRE 298

kunstwerken in het kasteel. Hierbij werd niet alleen gekeken naar de actuele waarde, maar ook naar de restauratiebehoeften van specifieke kunstwerken. Een aantal werken heeft dringend behoefte aan restauratie, waaronder de stukken die in permanente bruikleen zijn van de familie Ortt. Stichting Nyenrode neemt de verantwoordelijkheid als 'goed huisvader' serieus en streeft ernaar deze kunstwerken in optimale staat te behouden. Uit het onderzoek is ook intrigerende informatie naar boven gekomen over bijzondere stukken die deel uitmaken van de collectie en eigendom zijn van Nyenrode. Representatieve werken voor de rijke geschiedenis van het kasteel en zijn vroegere bewoners.

Het benadrukt de waarde van het project om deze kunstwerken te behouden voor toekomstige generaties Nyenrodianen. Om het Kunst Registratie Project verder te ondersteunen, nodigt Art Fund Nyenrode Nyenrodianen uit om bij te dragen aan het behoud van dit culturele erfgoed. Wie geïnteresseerd is om een bijdrage te leveren of meer informatie te verkrijgen, kan contact opnemen met alumnus Tom Roos, secretaris van Art Fund Nyenrode, via e-mail: tomjmroos@gmail.com of telefonisch: +31 6 52 04 48 14. Uw betrokkenheid draagt bij aan het behoud van waardevolle kunst op Nyenrode.

KOSTBARE KUNST DOOR DE HAND VAN JACOB VAN LOO (1614-1670) De prachtige portretten (pedanten) van Jean Ortt en zijn vrouw Lucretia Boudaen, die de muren van de Heerenkamer in het kasteel sieren, dragen niet alleen historische betekenis met zich mee, maar ook artistieke waarde dankzij de gerenommeerde schilder die ze tot leven bracht: Jacob van Loo, de vooraanstaande schilder uit de Gouden Eeuw. Van Loo's talent om de essentie van zijn onderwerpen vast te leggen, gekoppeld aan zijn verfijnde techniek, maakt deze portretten niet alleen historische documenten, maar ook indrukwekkende kunstwerken.

Het Rijksmuseum, met kopieën van deze portretten, erkent daarmee niet alleen de historische waarde, maar ook de artistieke meesterschap van Jacob van Loo. De aanwezigheid van kunstwerken van dergelijk kaliber op Nyenrode benadrukt de toewijding van Art Fund Nyenrode om niet alleen erfgoed te bewaren maar ook de kunstenaars die de Nederlandse kunstgeschiedenis hebben gevormd, te eren en te behouden voor de generaties die nog komen.

VERBINDING VAN HISTORIE TOT HEDENDAAGSE KUNST Het rijke culturele erfgoed van Nyenrode, omarmt niet alleen de schatten uit vervlogen tijden, maar strekt zich ook uit tot de moderne kunst die het landgoed omarmt. Art Fund Nyenrode, als mede hoeder van deze nalatenschap, werpt zijn licht op zowel de historische kunst in het kasteel en op het landgoed, als op de hedendaagse kunst die een levendige en evoluerende dimensie toevoegt. Samenwerking met het Vechtstreek Museum uit Maarssen heeft geleid tot de mogelijkheid van rondleidingen die niet alleen de verhalen van het landgoed en het kasteel onthullen, maar ook de nuances van tijdelijke exposities op Nyenrode belichten. Dit initiatief weeft een intrigerende artistieke draad, die begint bij de oude meesters en doorloopt naar hedendaagse creaties, waardoor bezoekers een holistisch begrip krijgen van Nyenrode's kunstzinnige rijkdom. Deze rondleidingen beloven een ervaring te zijn voor kunstliefhebbers en cultuurgenieters. Voor alumni die hun oude vertrouwde terrein willen verkennen met een nieuwe, kunstzinnige lens, is een rondleiding een goed idee. Als dit idee je aanspreekt neem dan gerust contact op met Art Fund Nyenrode.

EEN EEUW LICHTENSTEIN: EEN VERBLUFFENDE TENTOONSTELLING OP NYENRODE Dit jaar markeert de honderdste verjaardag van de geboorte van de iconische kunstenaar Roy Lichtenstein, en ter ere van deze mijlpaal presenteert Art Fund Nyenrode een buitengewone tentoonstelling. Deze expositie, de achttiende in slechts acht jaar tijd, toont een selectie van werken uit de privécollectie van niemand minder dan alumnus Lex Harding. Harding, een bekende Nederlandse mediapersoonlijkheid en kunstliefhebber, heeft een indrukwekkende verzameling Lichtenstein werken bijeengebracht die nu voor het publiek te bewonderen zijn op Nyenrode. De kleurrijke en opvallende werken van Lichtenstein, een pionier in de Popart-beweging, brengen een unieke energie naar het historische terrein. De tentoonstelling is niet alleen een viering van Lichtenstein's artistieke erfenis, maar ook een eerbetoon aan de inzet van Art Fund Nyenrode om hoogwaardige kunst naar de universiteit te brengen. Kunstliefhebbers en geïnteresseerden in het culturele erfgoed van Nyenrode worden van harte uitgenodigd om deze unieke ervaring te delen en te vieren. ♦ Het volgende project van het Art Fund Nyenrode is dat Kasteel Nijenrode volgend jaar 750 jaar bestaat.

Vernissage van deze bijzondere tentoonstelling is gepland in november. Heeft u een interessante bijdrage hiervoor, neem dan contact op met ton.broeckx@planet.n of 06-29383208 VAN VERRE 298| 37

38 | VAN VERRE 298

VAN VERRE 298| 39

KRINGEN

KRING UTRECHT-AMERSFOORT

“Een kijkje in het leven van een VCV kringbestuurder” Wat doet een bestuurder van een VCV kring eigenlijk? Zeker nu met het einde van het jaar in zicht, wordt het leven van een bestuurder wat reuriger. Zeker, een bestuurder is echt niet elke dag met de VCV bezig, maar het is wel goed om de planning van het komende jaar, nu 2024, al duidelijk te hebben.

V

anuit kring UtrechtAmersfoort proberen we, als regionale kring, steeds weer een breed en interessant programma in elkaar te zetten, waarin sprekers worden afgewisseld met bedrijfsbezoeken. We vinden het belangrijk om de binding met Nyenrode sterk te houden, en proberen daarom steeds een afwisselend programma te maken.

Denk hiervoor bijvoorbeeld aan

(in het verleden georganiseerde) sprekers over DNA sequencing, over Ethisch Leiderschap en over Diversity & Inclusion, en aan bezoeken zoals aan ESA ESTEC in Noordwijk.

Omdat we dit allemaal naast ons eigen werk en (sociaal) leven doen, hebben we geleerd dat het op langere termijn plannen goed werkt. Ons bestuur, nu bestaand uit Taco Dirks, Jocelyn Vlaar en mijzelf, is voor de planning voor 2024 enkele weken geleden samengekomen.

Dit doen we vaak tijdens een goed diner, ergens in de provincie Utrecht, of bij een van onze bestuursleden thuis. Uit ervaring blijkt dat tijdens zulke etentjes dan ook onze beste ideeën naar boven komen! We bespreken dan de diverse onderwerpen, wie nog iemand in zijn/haar netwerk heeft zitten die wellicht een interessante spreker zou kunnen zijn of kennen, en ook bespreken we de tijdsplanning. Wij proberen toch elke twee maanden iets te organiseren, met uitzondering van de zomervakantie. Voor het uitwerken van de plannen gebruiken we elkaars krachten. Zo is de een

40 | VAN VERRE 298

net wat beter in het benaderen van mogelijke nieuwe sprekers of bedrijven, en is de ander wat behendiger in het schrijven/ redigeren van de aankondigingen voor op de nijenrodealumni.nl website.

Na het vaststellen van de jaarplanning, houden we geregeld contact met elkaar via onze appgroep, en via mail.

Omdat er altijd iets veranderd, in de planning of in het onderwerp, en om de voorgaande evenementen te evalueren, komen we als bestuur vaak nog 1 a 2 keer per jaar samen.

Ook tijdens deze – veelal avonden – proberen we het zakelijke met het aangename te combineren.

Wist je trouwens dat we nog nieuwe bestuursleden zoeken?

Als je na bovenstaande te hebben gelezen denkt, dit lijkt me zo gaaf, stuur ons dan een bericht op utrechtamersfoort@ nyenrodealumni.nl En benieuwd naar onze planning voor 2024?

Hou dan de evenementen pagina op nyenrodealumni.nl in de gaten, en wordt lid van onze groep ‘Kring Amersfoort/ Utrecht en omstreken’.

Dan mis je geen enkel evenement van ons. ♦

Tot dan?

Iris van der Harst (20133120) Kringbestuurder Kring Utrecht-Amersfoort

KRING AMSTERDAM

KRINGEN

H

et verheugt me te ver tellen over de revitalisatie van Kring Amsterdam.

Hoewel de kring al geruime tijd bestond, ondernam men niet actief meer iets. Een paar jaar geleden hebben we daarom een nieuw bestuur gevormd en zijn we nu met enthousiasme en toewijding actief.

Tanja Dik, CEO van de Johan Cruijff Arena, deelde inzichten over hun duurzaamheidsbeleid. De acteurs van Boom Chicago improviseerden vervolgens sketches en liedjes op basis van haar verhalen

Afgelopen jaar hebben we een bijzondere samenwerking gehad met de Sustainability Kring en organiseerden we gezamenlijk een evenement bij Boom Chicago aan het begin van het jaar. Tanja Dik, CEO van de Johan Cruijff Arena, deelde inzichten over hun duurzaamheidsbeleid. De acteurs van Boom Chicago improviseerden vervolgens sketches en liedjes op basis van haar verhalen, wat zo'n succes was dat we besloten hebben het op 23 januari 2024 te herhalen.

Deze keer zal Jelle de Jong, directeur van het Wereld Natuur Fonds, te gast zijn.

Eerder dit jaar organiseerden we een bijzonder evenement bij Frans van Konijnenburg thuis. Een intiem diner, omlijst met prachtige vioolmuziek van Gad Lev, was een ware traktatie voor het selecte gezelschap dat aanwezig was.

We stimuleren niet alleen als bestuur dergelijke intieme bijeenkomsten, maar moedigen ook onze kringleden aan om zelf initiatief te nemen. Gwen Park, een lid van onze kring, organiseerde bijvoorbeeld een wijnproeverij in haar En Seoul Gallery met heerlijke Oostenrijkse wijnen.

En we zijn van plan om meer van dit soort unieke ontmoetingen te organiseren. Op zondag 17 december staat er bijvoorbeeld een Kring Amsterdam stadswandeling op het programma.

Onder leiding van een gids verkennen we de prachtige binnenstad, om te eindigen met heerlijke kerstcocktails in de pop-up Christmas Bar van Boom Chicago.

We kijken ernaar uit om meer inspirerende momenten te delen en de banden binnen onze kring te versterken. Kring Amsterdam staat open voor iedereen met een connectie met onze prachtige hoofdstad, of het nu gaat om wonen of werken. ♦ Met warme groet,

Gwen Park, een lid van onze kring, organiseerde bijvoorbeeld een wijnproeverij in haar En Seoul Gallery met heerlijke Oostenrijkse wijnen.

Saskia Maas (19995504) Voorzitter Kring Amsterdam

VAN VERRE 298| 41

KRINGEN

COMMISSARISSEN KRING

Op 21 november 1995 trapte de Commissarissen Kring af met inleider Han Wolhoff (ex-AKZO, TBI, Océ, Schreiner). Daarmee bestaat de Kring inmiddels 28 jaar. Wij hebben ruim 370 kringleden, waarvan er ca. 80 ook ervaring hebben als toezichthouder.

H

et Netwerk heeft als doel Nyenrodianen met een toezichthoudende functie nader tot elkaar te brengen.

Wij organiseren voor onze Kring twee maal per jaar (voorjaar en najaar) een round table sessie. In die sessies gaan maximaal 25 van onze leden, die allen zelf ook actief, of actief geweest als zijn als commissaris met een ervaren commissaris, in gesprek.

De bijeenkomsten worden gekenmerkt door een grote mate van openhartigheid, waarbij inleiders korte presentaties houden over hun persoonlijke ervaringen als commissaris en – als bestuurder en adviseur – met commissarissen. De inleiders gaan daarbij vooral in op hun ideeën over de competenties die commissarissen dienen te hebben, uitdagingen waarvoor commissaris sen staan en op spraakmakende gebeurtenissen in het bedrijfsleven waarbij zij als commissaris nauw betrokken waren.

Daarnaast organiseren wij voor het begin van de zomer een BBQ, een activiteit die vooral gericht is op gezelligheid en de mogelijkheid om te netwerken. Daarnaast kunnen de leden elkaar natuurlijk altijd benaderen voor vragen en advies.

Op 22 maart 2023 ontvingen wij Ton Goedmakers sr. (o.a. RvC Vebego en 2e generatie in het familiebedrijf) als onze gast en inleider. Ton Goedmakers besprak zijn persoonlijke levensloop met ons. Die vormt de basis voor zijn ervaringen als bestuurder en toezichthouder van het eigen familiebedrijf Vebego waar maatschappelijke impact, de relatie tussen familie, bestuur en toezicht en de opvolging spannende thema’s zijn.

Daarnaast heeft hij ruim 20 jaar ervaring als toezichthouder bij diverse publieke organisaties en was hij 10 jaar bestuurslid bij FBNed. Het werd een mooi en geanimeerd gesprek met de 23 aanwezigen over wat Ton bezighoudt als commissaris en mens. Wij spraken aan de

42 | VAN VERRE 298

hand van zijn persoonlijke anekdotes over de maatschappelijke zorgplicht, hoe krijg je dat op de agenda, de onafhankelijkheid van de commissaris in het familiebedrijf, wat des aandeelhouders is en wat des commissaris. Denk je vanuit macht, vanuit gezag? Wat regel je? Het zijn schuivende panelen. Hoe stel je de RvC samen, hoe weeg je eigenschappen ten opzichte van ervaring? En hoe regel je de opvolging en ga je om met potentiële opvolgers?

Op 14 juli kwam een groep van 25 alumni naar de commissarissen bbq. Deze gezellige maar ook onderhoudende middag startte bij de Plesmanbar waar iedereen na een kop koffie begeleid door een student een rondje over het landgoed wandelde.

Hij vertelde over het huidige studentenen campusleven en de laatste ontwikkelingen. Ondertussen kon de groep ook wandelend bijpraten.

Bij terugkomst was het tijd voor een borrel en de bbq. Het was een gezellige en geanimeerde netwerkbijeenkomst.

Op 14 november sloten we het jaar af met onze gast Prof. dr. Jacqueline Cramer. Zij is ruim veertig jaar werkzaam op het milieuterrein binnen het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, de politiek en de universiteit. Zij is strategisch adviseur bij het Utrecht Sustainability Institute (USI) en hoogleraar duurzaam innoveren aan

de Universiteit Utrecht. Ook is zij ambassadeur ‘Circulaire Economie’ van de Economic Board Amsterdam.

Van februari 2007 tot februari 2010 was zij Minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer.

Daarnaast bekleedde zij in dat kader uiteenlopende nevenfuncties, zoals kroonlid SER, lid van de Raad van Commissarissen van diverse bedrijven (zoals Shell Nederland, FMO, ASN Bank), lid van de Raad van Toezicht van verschillende organisaties (zoals Universiteit Maastricht, Hogeschool Arnhem Nijmegen) en bestuursfuncties van maatschappelijke organisaties (zoals Vereniging Milieudefensie en Wereld Natuur Fonds).

Zij sprak met ons over hoe organisaties als systeem werken, waaronder gedrag, cultuur en leiderschap en wat dat betekent voor de zoektocht van organisaties naar een juiste balans tussen financieel economische resultaten, transparantie, sociale belangen en het milieu. Als onderdeel van die zoektocht kwamen haar eigen ervaring en onze ervaringen in de rol van interne toezichthouder en dus als actoren binnen het systeem aan de orde. Wederom een boeiende inleiding met veel stof tot nadenken en gesprek afgesloten met het traditionele gezamenlijke diner in De Lakei.

Wij zijn voornemens om in 2024 weer een bbq en twee bijeenkomsten te organiseren, waarbij wij ons qua thema en inleider laten leiden door de actualiteit. Daarnaast hopen wij, dat Nyenrodianen met een toezichthoudende functie de weg naar onze Kring weten te vinden en zich bij onze Kring aanmelden. ♦

KRING TWENTE

Waar een onschuldige wandeling door het bos van het cultuur-historische erfgoed Het Stift in Weerselo al niet toe kan leiden. Ruim anderhalf jaar geleden komen twee mensen elkaar op die wandeling tegen. Ze groeten elkaar, raken met elkaar in gesprek en naarmate de conversatie vordert blijken ze een gemeenschappelijke achtergrond te hebben: Nyenrode.

H

et is niet moeilijk te raden waar het volgende half uur van het gesprek tussen Mascha Semmekrot (20036000) en Hans ten Haaf (19680036) over ging. Toen ze daarna ieder hun weg vervolgden waren ze het over één ding eens: dat het hoog tijd werd om een Nyenrode Alumni Kring Twente op te richten. Weliswaar een geografisch beperkt gebied maar wel met een eigen identiteit en een

sterke onderlinge verbondenheid.

De eerste communicatie over deze nieuwe kring leverde meteen 30 enthousiaste reacties op. Afgelopen 5 oktober was het zover en werd de eerste bijeenkomst van de Kring Twente vanzelfsprekend gehouden op de geboortegrond van dit idee: Het Stift in Weerselo. Ruim 20 alumni gaven acte de présence en de meeste alumni die verhinderd waren lieten weten er de volgende bijeenkomst absoluut bij te willen zijn.

KRINGEN

Deze zeer geslaagde bijeenkomst had als primair doel om met elkaar kennis te maken en te inventariseren wat de wensen zijn van de Twentse alumni met betrekking tot locatie, tijdstip, vormgeving en inhoud van onze bijeenkomsten. Vervolgens gaf Henk Procee, emeritus hoogleraar filosofie aan de universiteit Twente, een korte uiteenzetting over de historie van dit ca. 1000 jaar oude Stift. Daarna werd er nog lang geborreld, genetwerkt en werden de nodige herinneringen opgehaald.

Alle positieve terugkoppelingen van de participanten bevestigen het bestaansrecht van deze nieuwe Kring Twente.

Aan de planning van de volgende bijeenkomst begin volgend jaar wordt inmiddels hard gewerkt. ♦ Mascha Semmekrot Hans ten Haaf

VAN VERRE 298| 43

KRINGEN

ALUMNI KRING SUSTAINABLITY

Marjolein Baghuis (1986) Tim Mazajchik (2012), Tamara Veldboer (2007), Judith Smaling (2013), Bibi Schmidt (2007), Eva van Bergen Henegouw (2019)

Duurzaamheid, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, sustainability, Corporate Social Responsibility – woorden die op veel manieren worden beleefd en nagestreefd – door mensen en door organisaties. De één denkt vooral aan milieu, de ander aan de sociale impact, en weer anderen betrekken ook governance erbij.

H

et Doel van de Kring Sustainability is om alumni te inspireren om de diverse facetten van duurzaamheid te integreren in hun werkzame leven. Om een opwaartse spiraal te creëren die voor people, planet en prosperity zorgt. We doen dit door mensen in contact te brengen – met elkaar en met verrassende en aansprekende ideeën rondom duurzaam ondernemen. Dit doen we vooral middels themabijeenkomsten, die we samen met andere kringen en zelfstandig organiseren.

2023 WAS VOOR DEZE ALUMNI KRING EEN JAAR MET MOOIE EVENTS! • Why so serious? In januari gingen de Improv Comedians van Boom Chicago los op de verhalen van alumna Tanja Dik. Zij vertelde over haar persoonlijke verbinding met duurzaamheid, en over de vele manieren waarop dit terug komt in haar werk als CEO van de Johan Cruijff Arena. Dit event organiseerden we samen met de Kring Amsterdam.

• In september borrelden we bij Nyenrode Amsterdam met de Kring Finance. Met inleidingen over de kruising tussen finance en sustainability door alumni Anushka Driessen en Simon van Veen.

• Sustainable retail: In oktober vertelden Marjan Haselhoff en Marjolein Mesman het verhaal van de rise en fall van duurzaam warenhuis TOMO. • CSRD: In november brachten we alumni en accountancy studenten samen om de gevolgen van de EU Corporate Sustainability Reporting Directive te duiden voor bedrijven en accountants.

Voor 2024 zijn de eerste events ook alweer volop in ontwikkeling. Om 24 januari staat alumnus Jelle de Jong, directeur van het Wereld Natuurfonds, op de planken bij Boom Chicago.

Het event in 2023 was zo’n succes dat we dit elk jaar – samen met de Kring Amsterdam – willen herhalen.

Onze kring is er voor iedereen – of je al grote stappen hebt gezet of net wil beginnen met duurzaam ondernemen. Laat je inspireren door leuke sprekers, workshops en de borrels met andere alumni!

Alle informatie over onze events direct in je mailbox?

Sluit je dan aan bij onze kring op het Alumni platform. Heb je ideeën voor een bijeenkomst of sprekers? Neem dan contact op via vcvcircle4sustainability@gmail.com.♦

44 | VAN VERRE 298

TALENT, TRANSITIE EN TIJD OM GROOTS TE DENKEN VOOR DUURZAME RETAIL Alles wat we kopen heeft impact op de planeet, op de samenleving. Biologische groente en duurzame energie zijn overal beschikbaar. Voor andere categorieën, zoals mode, levensstijl en schoonheid, is het echter uitdagender om duurzame, circulaire opties te vinden in winkels.

Duurzaam warenhuis TOMO opende in maart 2023. De missie? Duurzaamheid de nieuwe norm maken in de detailhandel. Met meer dan 1.000 m2 was het een geweldige plek om mensen te inspireren om de impact van diverse producten te verminderen door circulaire diensten aan te bieden, zoals reparatie, refill, verhuur en verkoop van hoogwaardige vintage items.

Maar slechts vier maanden later meldde TOMO faillissement.

In oktober 2023 verwelkomden we Marjan Haselhoff, en Marjolein Mesman van TOMO. Op een open en interactieve manier deelden ze hun belangrijkste lessen uit de reis van TOMO.

TALENT TOMO slaagde erin om topmensen aan te trekken die hun talent en tijd voor TOMO wilden inzetten.

De meesten sloten zich slechts deeltijds aan om de cash outflow te beperken. Gezamenlijk bezat het team veel kennis, maar achteraf gezien hadden ze nog meer kennis over het opzetten van een retailformule kunnen gebruiken.

Ondanks hun geweldige missie was het voor TOMO als onbekende werkgever een uitdaging om ervaren verkopers aan te trekken. TOMO rekruteerde wel enkele goede verkopers, maar de focus lag op het aannemen van mensen met een gedeelde passie voor duurzaamheid, en hen dan op de werkvloer op te leiden. Achteraf gezien zou het beter zijn geweest om eerder te investeren in employer branding en te focussen op het aantrekken van ervaren verkopers.

TRANSITIE De missie van TOMO om duurzaam de norm te maken in retail verwijst naar een grote transitie die nodig is binnen de sector. Er zijn zoveel problemen in de mode-waardeketen dat niemand het alleen kan oplossen. Het vereist samenwerking en co-creatie binnen een ecosysteem van actoren zoals: bedrijven, overheid, NGO's, consumenten, kennisinstellingen en financiers.

Sommigen hielpen echt mee, maar bij andere bleek er een groot verschil tussen duurzame intenties en daadwerkelijk gedrag. In zijn reflectie op de avond, daagde Nyenrode Professor André Nijhof alle aanwezigen uit om te bedenken op hoe TOMO meer steun had kunnen mobiliseren - om systemische verandering in retail te stimuleren.

TIJD OM GROOTS TE DENKEN Met een grote ambitie had TOMO tijd nodig. Tijd om partnerschappen te creëren met duurzame merken, tijd om een actieve gemeenschap rond TOMO te creëren, tijd voor klanten om vertrouwd te raken met het nieuwe concept. En geduld van investeerders, om het concept tijd te geven om zich te ontwikkelen, op te schalen en zichzelf te bewijzen.

Op de vraag wat ze anders zouden doen als ze het opnieuw konden doen, was het team van TOMO unaniem: manieren vinden om meer tijd in te bouwen. Met een langere tijdslijn, meer financiële buffers en geduldigere investeerders hadden ze meer kunnen investeren in marketing, merchandising en detailhandelsexpertise. En de unieke rol van TOMO als katalysator voor verandering kunnen bewijzen.

TOMO & DE TOEKOMST VAN RETAIL Maar er is nog hoop voor TOMO. Er zijn verschillende partijen geïnteresseerd in het TOMO-concept.

Ze hoopt dat de potentiële koper zal profiteren van de enorme inspanningen die tot nu toe in TOMO zijn gestoken, zodat het volgende team meer succes en verandering kan boeken.

VAN VERRE 298| 45

KRINGEN

KRING PERSOONLIJKE GROEI

(VER)WELKOM PERSOONLIJKE GROEI!

PERSOONLIJKE GROEI VERSUS HUMAN CAPITAL Sinds kort leid ik met trots, enthousiasme en vol inspiratie de kring Persoonlijke Groei! Persoonlijke groei is namelijk een constante in het leven en persoonlijk leiderschap is het enige wat we altijd zelf in de hand hebben. Daarin ligt het onderscheidend vermogen! Niet de omstandigheden bepalen jouw succes maar de keuzes die jij hierin maakt.

D

eze tijd vraagt om verandering en ruimte voor persoonlijke groei.

Persoonlijke behoeftes veranderen in rap tempo.

De nieuwe generatie heeft compleet andere behoeftes en controle verliest aan kracht.

Maar hoe verbind je de individuele behoeftes en potentie aan de collectieve ambitie, of andersom?

De nieuwe generatie, het aantal burnouts of antidepressiva-afnemers en personeelstekorten spiegelen ook de werkomgeving. Verandering is essentieel om vraag en aanbod weer op een nieuw level aan te laten sluiten! Dit vraagt om ander bewustzijn.

Maar waar ligt de lead om een nieuwe fundering te leggen die wel lekker werkt?

Die voedt en positief verandert?

Bij jezelf of bij een passende werkomgeving? En wat als je dit combineert? Waarom en hoe dan?

individu. Hierin ligt het toekomstig goud, om impact te maken vanuit fun & flow en onbegrensd potentieel.

Dat is Human Capital!

Vanuit mijn persoonlijke en corporate ervaring weet ik als geen ander dat alles begint met persoonlijke groei en leiderschap en hoe dit zich met elkaar verhoudt.

Maar ook wat het effect is als je dit centraal zet.

Let’s create a circle of positive influence!

PS; ik vroeg ChatGPT nog even wat Persoonlijke groei nou precies betekent: “Persoonlijke groei is het proces van voortdurende ontwikkeling en verbetering van jezelf op verschillende vlakken, met als doel het vergroten van welzijn, succes en voldoening in het leven.”

I am in!

What about you? Feel free to join. ♦

In de Kring Persoonlijke Groei komt alles aan bod, vanuit de behoeftes van het

46 | VAN VERRE 298

Karin Jansen (201719505)

VAN VERRE 298| 47

KRUISWOORD P R I J S P U Z Z E L

MA AK K ANS OP HET N Y E N R O D E W I N T E R PA K K E T !

HORIZONTAAL: 2. Logo van Nyenrode is rood, geel en ... 3. Uit de ... provincies gekomen 7. Bekend evenement georganiseerd sinds 1976 9. Liet rond 1275 het kasteel bouwen VERTICAAL: 1. E ​ en van de oprichters van Nyenrode 2. Nederlands Opleidings Instituur voor het ...

4. De L van de LES waarden 5. De entree tot het landgoed 6. Vooroorlogse eigenaar van het kasteel en kunsthandelaar 8. Van het kasteel naar de mensa over het ... 9. Door de gracht een rondje kasteel

Heeft u de oplossing gevonden? Mail deze dan naar fleursijbrands@hotmail.com en u maakt kans op een Nyenrode winter pakket!

48 | VAN VERRE 298

TUMTUM

Redactie: Alumni Office - info@nyenrodealumni.nl Prive nieuws insturen: mail naar info@nyenrodealumni.nl - tav privé nieuws.

HET BLEISWIJKSE SPROOKJE

‘GEWOON ACHTERHOEKS’ DOORWERKEN Nienke Gerridzen (20160031) is pas 29 jaar, maar staat dit jaar in de Next Leadership 50, de lijst van MT/Sprout met het grootste managementtalent van Nederland onder de 45 jaar. Vooruitdenkend, nieuwsgierig en creatief, maar vooral ‘gewoon achterhoeks’ doorwerkend, is hoe Gerridzen zichzelf zou omschrijven. “Je bent genoodzaakt om te focussen om je energie vast te kunnen houden voor de sprint en ook de marathon” is hoe ze omschrijft haar tijd in te leden.

FROMPENNYTOMANY

Op haar instagramaccount ‘frompennytomany’ neemt Fleur Pullen (20110522) haar volgers mee tijdens haar reizen. Ruim drie jaar geleden ging Fleur vervroegd met pensioen om de wereld te zien, minder te werken en meer te ervaren. Inmiddels schrijft ze een nieuwe editie van het Ynnovate boek en begeleidt ze mensen die net als haar financiële vrijheid willen bereiken.

“Het doel is niet om de

(19890016) over zijn

grootste speler op de

miljoenenimperium

markt te worden, maar

in feestartikelen dat

om de beste en leukste

gevestigd is in Bleiswijk

te zijn in wat we doen”

tijdens een interview

vertelt Robert Boland

met Rijnmond. Boland weet met zijn creativiteit en unieke ideeën ook een koppeling te maken met zijn zakelijk instinct, een van de redenen waarom het bedrijf gigantisch is gegroeid onder zijn leiding.

EEN DROOM DIE UITKOMT ‘Gefeliciteerd, je bent erbij in Parijs’, was de verlossende tekst die in beeld kwam voor Jonas van ’t Hek (20070051).

Vier jaar geleden slikte hij een van de grootste teleurstellingen in zijn scheidsrechtersloopbaan; hij werd niet geselecteerd voor de Olympische Spelen van Tokio.

Na jaren hopen, bidden en balen is zijn droom inmiddels wel uitgekomen: Jonas gaat naar de Olympische Spelen als hockeyscheidsrechter.

VAN VERRE 298| 49

TUMTUM

Redactie: Alumni Office - info@nyenrodealumni.nl Prive nieuws insturen: mail naar info@nyenrodealumni.nl - tav privé nieuws.

AMERIKAANSE PRESIDENTSVERKIEZINGEN VAN 2024 Alumnus Joost Kramer is bezig met het schrijven van een boek over de Amerikaanse presidentsverkiezingen van 2024. De strijd, die per staat wordt gevoerd gaat ook over de juridische strijd over wie er mag stemmen? Heb je interesse in geschiedenis, politiek, North American Studies, recht of gerelateerde disciplines, wil hij u graag uitnodigen om bij te dragen als gastauteur. Juridische kennis is niet vereist, met name een nieuwsgierige ‘journalistieke houding’ is gewenst.

Mail: kramerjoost@gmail.com

COACHING WERKT PREVENTIEF Coaching draagt bij aan de ontwikkeling van mensen en van hun effectiviteit. Het leidt tot krachtigere professionals, die beter in staat zijn om de strategische doelen van hun organisatie te bereiken. Geeske te Gussinklo (20095508), bestuurslid van de Nederlandse orde van Beroepscoaches (NOBCO), oppert tevens dat coaching preventief werkt. Te Gussinklo heeft een oproep aan iedereen die een coach zoekt: “kies een coach die aangesloten is bij de beroepsorganisatie en check welke erkenningen de coach heeft. Dat en de persoonlijke klik is van wezenlijk belang voor het resultaat”

DE PASSIE VOOR HET VAK Marlou Deurloo-Lancée (20080051) is opgegroeid in een ondernemend gezin.

Vlak na de oorlog begonnen de oma van Marlou al met doe-het-zelf-winkels verspreid over het centrum van Den Haag. Onder het motto ‘nakomen wat je belooft’, is het harde werken

haar met de paplepel ingegoten. Zo vertelt ze in het interview met AD ook dat haar ‘drukspoken’, het niet stil kunnen zitten, niet van een vreemde komt.

Bij Marlou kruipt het ondernemersbloed waar het niet gaan kan.

DE ONDWIKKELAAR Een ondwikkelaar is gek op klanten, uitdagingen en groei, maar is vooral van het doen. Ondwikkel, het bedrijf van Joost Bruins, helpt bedrijven groeien met het netwerk van interim marketeers, product managers, sales manager.

50 | VAN VERRE 298

PRIVÉ GEBOREN: Salsabil Laura Zahra Aurelia Vijfhuizen Geboren 21-12-2022 te Delft.

Dochter van Vincent Vijfhuizen (20080096) en Soufia Issami-Vijfhuizen, zusje van Qossay.

OVERLIJDEN: Op 24 oktober 2023 is overleden Henk Termeulen, 1955092.

Hij was de oudste van zijn jaargang. (10 juni 1931).

COLOFON VAN VERRE VAN VERRE Is het officiële periodiek van de Nyenrode Alumni Voortgezette Compagnie van Verre (VCV), Vereniging van oud-studenten aan Nyenrode en verschijnt elke drie maanden in een oplage van 5.900.

65e jaargang, december 2023, nummer 298

HOOFDREDACTIE Fleur Sijbrands (20060110) ART DIRECTOR: Roos Jonker - ter Kuile COÖRDINATIE: Simone Daniëls (19960021) MEDEWERKERS Nora Schenk, Lidy Nebbeling, VCV Office, Collegie der Heeren V en JCV COLUMNISTEN Kape Breukelaar (19860015) REDACTIEADRES EN SECRETARIAAT Nyenrode Alumni VCV Office Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25 3621 BG Breukelen t: (+31) 346 29 15 13 e: info@nyenrodealumni.nl w: nyenrodealumni.nl bank: ING Bank Breukelen IBAN: NL54 INGB 0657 3453 50, BIC: INGBNL2A De contributie is 85,- euro per jaar, partnerlidmaatschap is 25,- euro per jaar ADVERTENTIES Nyenrode Alumni VCV Office t: (+31) 346 29 15 13 e: info@nyenrodealumni.nl ABONNEMENT Als lid van Nyenrode Alumni VCV krijg je Van Verre gratis toegezonden.

WIE DENK JIJ DAT HET GEDAAN HEEFT? In de categorie publieksprijs werd Moordzaken uitgeroepen tot de beste podcast van Nederland. Tweewekelijks worden door Carine Voshaar en Edward van der Marel (1970080) spraakmakende opgeloste Nederlandse moordzaken besproken. Hun vermogen om de gruwelijke verhalen op een toch zo respectvolle manier te vertellen maakt de podcast zo’n succes.

ISSN 2405-626X De digitale edities van Van Verre in Nederlands en Engels kan je vinden op nyenrodealumni.nl. Het is mogelijk dat de inhoud van het magazine door zoekmachines, zoals Google, wordt geïndexeerd. Op het platform vind je ook de meest actuele informatie. Naast Van Verre ontvang je als lid ook acht keer per jaar de digitale nieuwsbrief, die complementair is aan deze uitgave.

De redactie behoudt zich te allen tijde het recht kopij te weigeren, in te korten of anderszins te redigeren. Het plaatsen van kopij houdt niet in dat de redactie de strekking van het geschrevene altijd onderschrijft.

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Nyenrode Alumni VCV.

VAN VERRE 298| 51