The Graduate is een uitgave van Nyenrode Development Office, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit. Nyenrode Development Office is verantwoordelijk voor Alumni relaties, fondsenwerving en externe relaties.
HEAD OF CONTENT
Maxime Groenen
Rose-Marie van der Weijden (20210805)
REDACTIE
Dine van Dijk
Maxime Groenen
Michiel Munneke
Rose-Marie van der Weijden
VORMGEVING
Verloop Drukkerij
MET DANK AAN
Mathijs Schlepers (20150100), Loek de Lyon (209190804), Ole Nijst (20190122), Jan Pieter Rijpma (20070104), Yifan Yang (20160106), Merel Egink (20160027), Lorenza Nolst Trenité (20168162), Jan Heinz (20230118), Julian de Jong, Jurgen Hornung (20230113), Max Kasmani (20210858)
Dit magazine is speciaal gemaakt voor jullie als graduates van BScBA21, MSc31 & PTMSc26. Hopelijk worden jullie geïnspireerd door de interviews met alumni die unieke verhalen delen. Veel leesplezier!
“Vandaag neem je afscheid van het leven als student en omarm je de rol van alumn”
Van harte!
Wat een bijzondere en gedenkwaardige dag is dit! Namens de gehele gemeenschap van Nyenrode Business Universiteit feliciteer ik jou van harte met het behalen van je diploma. Dit moment markeert niet alleen het einde van een intensieve en leerzame periode, maar ook het begin van een nieuwe en spannende fase in je leven.
Je hebt hard gewerkt, veel geleerd en onvergetelijke ervaringen opgedaan. Je hebt niet alleen kennis en vaardigheden verworven, maar ook waardevolle vriendschappen gesloten en deel uitgemaakt van een hechte gemeenschap. Deze periode bij Nyenrode heeft je gevormd en voorbereid op de uitdagingen en kansen die voor je liggen.
Vandaag neem je afscheid van het leven als student en omarm je de rol van alumn. Dit betekent echter niet dat je band met Nyenrode eindigt – integendeel. Als onderdeel van de alumni blijf je deel uitmaken van onze gemeenschap en zul je altijd een speciale plek behouden binnen onze universiteit. Om deze overgang te vieren en je te ondersteunen in deze nieuwe (levens)fase biedt Nyenrode Business Universiteit je een jaar lang lidmaatschap van de Nyenrode Alumni VCV aan. Dit lidmaatschap opent de deur naar een wereldwijd netwerk van professionals, ondernemers en leiders die allemaal dezelfde Nyenrode-ervaring delen. Het is een kans om te blijven leren, te netwerken en samen te werken met gelijkgestemde mensen die dezelfde waarden en ambities delen. Ik moedig je aan om actief betrokken te blijven bij de Nyenrode-gemeenschap. Maak gebruik van de mogelijkheden die het alumninetwerk biedt, blijf in contact met je medestudenten en draag bij aan de voortdurende ontwikkeling van onze universiteit.
Je hebt een prachtige prestatie geleverd en ik heb er alle vertrouwen in dat je succes zult hebben in de toekomst. Je bent nu onze ambassadeur en ik geloof oprecht dat jij als verantwoordelijke en ondernemende leider positieve impact hebt en gaat maken op onze samenleving. Blijf betrokken en draag het Nyenrode gedachtengoed met trots uit!
Prof. Dr. Koen Becking Rector en voorzitter College van Bestuur Nyenrode Business Universiteit
Wist je dat...
• Bijna drie van de tien werkende jongeren (28 procent) tussen de 18 en 24 jaar overwoog het afgelopen jaar voor zichzelf te beginnen
• In het eerste kwartaal van 2024 hadden 9,7 miljoen (seizoen gecorrigeerd) mensen betaald werk. Dat is 72,9 procent van de bevolking van 15 tot 75 jaar
• We spenderen gemiddeld 90.000 uur van ons leven aan werken
• 29% van de hiring managers heeft een kandidaat wel eens afgewezen op basis van wat er op sociale media werd gevonden
• Dinsdagochtend 10.30 uur
is het beste tijdstip om een sollicitatiegesprek te plannen. Mensen zijn het meest productief op dinsdag en voelen zich niet opgejaagd door het moment van het gesprek
• 22% van de werkgevers geeft aan het salaris niet te vermelden omdat de concurrent een hoger salaris biedt
• De cijfers van het CBS laten zien dat er ruim 300.000 mensen een relatie hebben met een collega bij hetzelfde bedrijf. Dat is maar liefst 4% van de beroepsbevolking
• Wat ook opvalt is dat van de werkenden van de werkenden tussen de 18 en 34 jaar is meer dan 3 op de 10 ontevreden over de mogelijkheden tot opleiding en ontwikkeling bij de huidige werkgeven
alumni zelfst.naamw. (m.)
30.000+ Alumni
Iedereen die op Nyenrode een diploma heeft gehaald (degree) en iedereen die een open programma van meer dan vier volle dagen heeft gevolgd en waar het intellectueel eigendom van het programma in handen van Nyenrode is. Alleen de programma’s waarvoor het de intentie is om ze langer dan een jaar aan te bieden, komen in aanmerking.
500+
3 locaties: Breukelen, Amsterdam & Den Haag
Scholarships toegekend sinds 1996
Alumni verdeeld over 100+ landen
6000 + VCV leden
40+ Kringen binnen de VCV
BLIJF BETROKKEN!
Hoe doe je dat?
De termen ‘reward for life’ en ‘ons netwerk’ vliegen je tijdens je studietijd al vaak om de oren, maar hoe zorg je ervoor dat je je netwerk in stand houdt en er alles uithaalt?
Veel alumni treffen elkaar in informele setting, bijvoorbeeld door onderlinge jaarclubs, verticale verbanden, etc. Daarnaast kan het erg leuk zijn om andere alumni te blijven ontmoeten op algemene VCV-evenementen zoals:
• VCV-golfdag
• Homecoming
• Kerstborrel
• Reward for Life Summit
Tevens zijn er meer dan 40 kringen binnen de VCV die te vinden zijn op ons platform. Kringen zoals Ladies Circle, Amsterdam, Sustainability, etc., organiseren gezellige borrels, maar ook interessante talks en workshops!
Blijf betrokken! Volg ons op Instagram en LinkedIn via @Nyenrodealumnivcv.
Afgestudeerd? Wat nu?
MATHIJS VERTELT OVER O.A. TRAINEESHIPS
Naam Mathijs Schlepers (20150100)
Leeftijd 32
Traineeship ABN AMRO BANK N.V.
Werkt nu bij ABN AMRO BANK N.V. als Head of L&D
Doneert in Fonds op Naam 1958 Legacy Fund
Boekentip A long road to freedom – Nelson Mandela
Nieuwsbrief tips McKinsey, PCG Group
Favoriete podcast De lust podcast (Mathijs heeft net een nieuwe vriendin ☺)
Kun je iets meer vertellen over je loopbaan? Ik had al gewerkt voordat ik ging studeren aan Nyenrode. Ik heb eerst een HBO studie gedaan in Groningen, daarna ging ik werken bij een bedrijf waar ik een dochteronderneming kon opzetten in Amerika. Ik had ‘the American dream’ voor ogen, maar vond die niet in een klein dorpje in Ohio. Toen borrelde het weer op om te studeren, wat Nyenrode werd. Hier had ik het doel om de master te halen en een traineeship te krijgen bij een groot bedrijf.
Dat is je gelukt! Een management traineeship bij ABN AMRO bank. Hoe vond je dat? Het is echt een kickstart van je carrière. Je krijgt veel coaching en trainingen op verschillende vlakken waaronder ook persoonlijk leiderschap. Ik kreeg het gevoel dat er veel tijd in mij werd geïnvesteerd en kan het alleen maar aanraden. Je hebt tijdens het programma allemaal peers waar je mee kan sparren en optrekken. In mijn ogen zijn de traineeships bij de grotere bedrijven het beste en krijg je echt carte blanche om je talenten te ontdekken en de ondersteuning om binnen het bedrijf jezelf te ontwikkelen en door te groeien.
Je bent zelf doorgegroeid binnen ABN AMRO, je bent nu head of L&D Consultancy waar je nu zelf ook verantwoordelijk bent voor de trainees. Heb jij voor onze afgestudeerden een tip hoe ze kunnen opvallen in het selectieproces? Schrijf een goede brief en maak net dat extra stapje in je schrijfproces. Ga niet via LinkedIn solliciteren zonder brief, dat werkt niet! Ga naar de website en lees meer over de cultuur en de strategie. Hierin kun je echt laten zien dat je het bedrijf interessant vindt, je gemotiveerd bent en dat het een goede match is. Verder vind ik openheid en kwetsbaarheid belangrijk in het sollicitatiegesprek. Wij moesten bij ABN AMRO ook met een psycholoog praten en daar is openheid een teken van volwassenheid en menselijkheid. Ik zie het daarom zeker niet als iets slechts, het laat juist zien wie je echt bent.
Heb je zelf een voorbeeld van die openheid en kwetsbaarheid tijdens je traineeship?
Het was tijdens mijn traject bij het Innovation Centre. Hier had ik het meest naar uitgekeken tijdens de traineeship, ik dacht ‘hier ga ik het leren’. Ik kwam daar voor een baas te werken van wie ik erg onzeker werd. Zelf geloof ik in verbinding
en het gevoel dat je gezien wordt, en hij had dat allemaal niet. Het was een hele intelligente man, maar aan sociale vaardigheden schortte het een beetje. Ik werd heel klein van hem, ik had het niet echt meer naar mijn zin. Drie vervelende maanden gehad, maar achteraf kwam ik erachter dat ik er zelf weinig aan had gedaan. Daar heb ik veel van geleerd, want ik durfde niet voor mijzelf te staan door het bijvoorbeeld aan te kaarten. De les die hieruit te leren valt is luister ook naar je eigen normen en waarden en laat die niet aan de kant zetten en blijf dus eerlijk en open naar jezelf en anderen.
Je had naast ABN AMRO ook voor andere traineeships ingeschreven die het niet waren geworden. Hoe ben jij toentertijd om gegaan met de afwijzingen of tegenslagen?
Het is part of the deal, je moet er mee omgaan. Wat denk ik belangrijk is, is dat je zicht hebt op wat je interessant vindt en wanneer de deadlines sluiten. Neem de tijd om je goed voor te bereiden, ik vond bijvoorbeeld de assessments best zwaar en die namen veel tijd in beslag. Ga veel solliciteren en krijg feedback. Calculeer in dat je niet gelijk beet hebt, dat je moet blijven oefenen en dat je daar alleen maar beter van wordt.
Je hebt nu op vrij jonge leeftijd al een leidinggevende positie. Wat zijn de eerste stappen die je zou aanraden voor iemand die ook een leidinggevende positie ambieert?
Leer jezelf goed kennen. Als leidinggevende krijg je vaak een spiegel voorgehouden. Je moet veel eerlijker worden, het gewicht wat aan je woorden wordt gegeven is ook veel groter dan als je bijvoorbeeld peers bent. Voel je zeker genoeg over jezelf en je kwaliteiten, dan weet je ook wat voor manager je kan zijn en waar je eigen valkuilen liggen.
L&D gaat over o.a. veranderingen. Wat zijn op dit moment jouw grootste uitdagingen binnen de sector? llega’s op grote schaal mee laten groeien met de veranderingen in de wereld. Kritische kennis en vaardigheden veranderen in een rap tempo. Dat geldt bijvoorbeeld voor alles rondom duurzaamheid, maar ook technologie zoals Gen.AI: medewerkers moeten daar op een effectieve maar ook risicobewuste manier mee om leren gaan, om als organisatie succesvol te blijven. We proberen met “strategic workforce management” een inschatting te maken welke workforce je over 5 jaar nodig hebt om succesvol te zijn. Op basis van dat inzicht ontwerpen we nu ontwikkelprogramma’s, om straks te beschikken over de juiste vaardigheden. Daarnaast is een andere uitdaging dat we best veel dingen maken waarvan we later zien dat het niet aansluit. We moeten daarom goed uitleggen aan iedereen waarom iets belangrijk is, conceptualiseren en proberen ontwikkelingen binnen de rollen van de medewerkers te houden.
Laatste vraag, wie is een inspiratiebron voor jou? Nelson Mandela. Hij heeft alles opgegeven voor een groter doel. Ik vind dat persoonlijk zo inspirerend, alles opgeven voor iets groters dan jezelf. Ik zou willen dat ik hetzelfde heb, ik heb nog niet eens 1% van wat hij heeft gedaan, maar het maakt hem daarom een hele grote inspiratiebron.
5 valkuilen die je moet
voorkomen (volgens Mathijs)
1. Probeer je Nyenrode zelfverzekerdheid een beetje in te dammen. Je mag best zelfverzekerd zijn, maar wel op een getemperde manier
2. Geniet van je weekend, maar probeer op maandag wel iets waard te zijn op kantoor!
3. Richt je op je (persoonlijke) ontwikkeling, niet alleen op je carrièrepad
4. Houd je gewilde traineeship deadlines goed in de gaten, anders ben je te laat
5. Haal plezier uit je werk, maar denk wel: Het hoeft niet allemaal leuk te zijn: Pijn + Reflectie = Progressie
BIJPRATEN MET…
Loek en Ole
BOATIQUE
Boatique biedt bedrijven een exclusieve ervaring door het leasen van op maat gemaakte, luxe sloepen die perfect aansluiten bij hun branding. Wat ons echt onderscheidt, is onze focus op het hergebruiken en ombouwen van oude reddingsboten tot hoogwaardige, stijlvolle vaartuigen. Hierdoor combineren we duurzaamheid met elegantie waarbij onze klanten genieten van alle voordelen van een eigen boot, zonder de bijbehorende zorgen en verantwoordelijkheden.
Loek de Lyon (20190804) & Ole Nijst (20190122)
KUNNEN JULLIE ONS IETS VERTELLEN OVER JULLIE ACHTERGROND (NYENRODE) EN WAT
JULLIE INSPIREERDEN OM BOATIQUE TE STARTTEN?
We zijn beiden begonnen aan de BBA-opleiding op Nyenrode in 2019. Na ruim twee jaar studie bracht de coronapandemie in 2021 ons ertoe om naar Amsterdam te verhuizen. Eenmaal gesetteld in de stad, werden we al snel gefascineerd door de charme van de Amsterdamse grachten en de talloze bootjes die er rondvoeren. De
ondernemersgeest zat altijd al in ons, en zo besloten we met wat spaargeld onze eerste (toenmalige diesel) sloep via Marktplaats aan te schaffen. Door onze vele vaartochten met vrienden en familie werden we steeds handiger in het onderhouden en aanpassen van sloepjes. We merkten echter dat veel mensen en bedrijven wel graag van een boot wilden genieten, maar afgeschrikt werden door de zorgen en verantwoordelijkheden die bij het bezitten van een
boot komen kijken. Met dat idee ontstond Boatique: een dienst waarmee we mensen de mogelijkheid bieden om te genieten van een op maat gemaakte sloep, zonder de bijbehorende zorgen van bootbezit.
Wat is jullie mooiste herinnering aan Nyenrode?
Onze mooiste herinneringen aan Nyenrode zijn zonder twijfel de mensen die we hebben leren kennen en de hechte vriendschappen die daaruit zijn ontstaan. Wat ons het meest bijblijft, is hoe Nyenrode niet ophoudt na je afstuderen; de betrokkenheid en het gemeenschapsgevoel blijft bestaan, ook na je tijd op de universiteit. Boatique is hier een mooi voorbeeld van, als een onderneming die voortkomt uit de vriendschap die we tijdens onze Nyenrode tijd hebben opgebouwd.
Veel ondernemingsplannen stranden vaak in een voorstadium. Hoe is het jullie gelukt om daadwerkelijk te starten?
Op basis van het vertrouwen dat we hadden (en nog steeds hebben) in ons concept, versterkt door gesprekken met toekomstige en potentiële klanten die onze overtuiging bevestigden, besloten we ons niet door de eerste tegenslagen te laten ontmoedigen. Tijdens de opstartfase van ons bedrijf hebben we grondig onderzocht welke diensten de markt echt nodig had. Dit leidde tot de beslissing om een pakket aan te bieden waarmee bedrijven niet alleen op enkele aspecten van hun boot beheer worden ontzorgd, waarbij ze nergens meer over na hoeven te denken.
Kunnen jullie ons meer vertellen over het proces van het refitten van oude reddingsboten tot luxe boten?
Zeker! Het proces begint met het binnenkrijgen van de boten als volledig blanco casco’s. Omdat we maatwerk leveren, starten we met het vinden van de juiste partners. Vervolgens zetten we samen met de klant hun ideeën op papier en ontwikkelen we digitale prototypes. Dit vormt de basis voor de unieke branding van elke Boatique-sloep. Dankzij de korte lijnen met onze ervaren scheepswerf, kunnen we
aan elke specifieke wens voldoen. Bij de werf wordt het casco vervolgens omgebouwd tot een luxe en duurzame, customized sloep. Het resultaat is een uniek eindproduct dat volledig is afgestemd op de wensen van onze klant.
Wat waren enkele van de grootste uitdagingen die jullie tegenkwamen bij het opzetten van Boatique en hoe hebben jullie deze overwonnen?
Een van de grootste uitdagingen bij het opzetten van Boatique was het binnenhalen van onze eerste klant. Dat was zonder twijfel het moeilijkste, gezien wij waren gestart toen de zomer net voorbij was in Nederland. We moesten bedrijven overtuigen van onze unieke propositie, en soms voelde het alsof we ijs in de winter aan het verkopen waren. We herinneren ons nog goed hoe we met onze fietsen langs de grachten reden om bij elk bedrijf aan het water een brochure door de brievenbus te schuiven. Het was een enorm tijdrovend proces, maar het bleek uiteindelijk zeer waardevol.
Wat zijn enkele van de belangrijkste lessen die jullie hebben geleerd sinds de oprichting van Boatique?
Een van de belangrijkste lessen die we sinds de oprichting van Boatique hebben geleerd, is dat als je iets doet wat je ook zou doen zonder er geld voor te krijgen — puur uit plezier en passie — je op de lange termijn altijd succesvol zult zijn. Die intrinsieke motivatie zorgt ervoor dat je doorzet, zelfs als het moeilijk wordt. Daarnaast hebben we geleerd om altijd in oplossingen te denken in plaats van problemen. Waar er een uitdaging is, is er ook altijd een oplossing te vinden, zolang je creatief en vastberaden blijft.
Voelden jullie je voorbereid op de werkende wereld toen je afstudeerde aan Nyenrode?
Zeker. Nyenrode biedt een solide basis om je voor te bereiden op de werkende wereld. De kennis en vaardigheden die we daar hebben opgedaan, hebben ons goed klaargestoomd voor onze carrière na de studie. Vooral de finance & accounting vakken van
Cees Koomen (20000071) zijn ons sterk bijgebleven en hebben een grote invloed gehad op ons begrip van het bedrijfsleven.
Wat zijn jullie plannen voor de toekomst van Boatique? Zijn er nieuwe diensten of markten die jullie willen verkennen?
We zouden graag in de zomer van 2025 in totaal 10 klanten willen voorzien van hun volledige gebrande elektrische sloep. Een mooi en tevens uitdagend streven, waar we nog flink voor aan de bak moeten. Daarna zouden we graag willen kijken naar andere steden in Nederland zoals Haarlem en Utrecht.
Hebben jullie een rolmodel of een bron van inspiratie die jullie heeft geholpen in jullie ondernemersreis?
Onze beide vaders. Van jongs af aan hebben we van hen geleerd dat je soms hard moet werken om iets waardevols op te bouwen. We vinden het dan ook erg leuk en waardevol om regelmatig met hen te sparren over de uitdagingen waar we tegenaan lopen. Loek vult hierop aan; zo ook mijn opa, die op 86-jarige leeftijd nog
steeds een eigen bedrijf heeft en nog boordevol energie zit. De manier waarop hij zijn problemen aanpakt en de goodwill die hij weet te creëren bij de mensen om hem heen, zijn voor ons waardevolle lessen.
Welke tips of adviezen zouden jullie willen geven aan de graduates die wellicht willen beginnen met ondernemen?
Ons advies is om vooral gewoon te beginnen en de sprong te wagen, ook als je twijfels hebt. Als je passie hebt voor wat je doet, is de ervaring altijd waardevol, zelfs als het niet het succes wordt dat je had gehoopt. Elk avontuur brengt waardevolle lessen en draagt bij aan je persoonlijke en professionele groei. Het belangrijkste is dat je plezier hebt in wat je doet, want dat maakt de reis de moeite waard, ongeacht de uitkomst.
Welke impact heeft het runnen van Boatique gehad op jullie persoonlijke leven?
Onze vriendinnen maken vaak grappen dat we elkaar vaker zien en spreken dan hen. Wellicht hebben ze wel gelijk, haha.
Kun je ons iets vertellen over je tijd op de campus van Nyenrode?
De tijd op campus was een fabuleuze tijd: werkelijk een snelkookpan waarin je binnen anderhalf jaar werd klaargestoomd om de wereld in te trekken. De combinatie van hard studeren, met regelmaat feesten, Heeren Vijf bestuur en de intensiteit van het samenwonen maakt dat je leert te prioriteren, te delegeren en samen te werken. Onze campus zat ook ramvol, omdat we zelf een grote lichting waren (145 MSc16 studenten) en ook vrij grote lichtingen voor en na ons hadden. Dat maakte dat het ook supergezellig was.
Wat waren enkele van de meest memorabele momenten tijdens je studie hier?
De prachtige Heeren Vijf tijd met een mooi bestuursjaar; onze Heeren Vijf Ontvangstruimte in ‘t Wachtje (helaas) omdat het Koetshuis gerenoveerd werd; dat ik een van de negen studenten was die de opleiding heeft gehaald zonder retake (hear hear ), ons toentertijd succesvolle “Verbeteringsplan Kelderbar” om de door Nyenrode gesloten bar weer open te krijgen (what’s new), maar bovenal de waanzinnig gezellige en hechte sfeer op het landgoed. En niet te vergeten de inspirerende
Donateur aan het woord
JAN PIETER RIJPMA (20070104), MOMENTEEL WERKZAAM ALS MANAGER POTATO SOURCING GROWING & EMERGING AREAS BIJ AVIKO, VERTELT
WAAROM HIJ EEN STEENTJE BIJDRAAGT.
colleges door professoren als dhr. Sprokholt, Cappon (die later nog het prachtige “Fietsen voor je leven” heeft geschreven), Arnold en Koomen.
Wat betekent ‘Giving Back’ voor jou persoonlijk?
“Giving back” is voor mij simpelweg iets terugdoen voor het instituut waar je veel aan te danken hebt. Dat kan financieel, maar ook via andere wegen, zoals een bestuursfunctie of een andere vrijwilligersfunctie. En natuurlijk door deel te nemen aan de VCV-activiteiten!
Wat inspireerde je om deel te nemen aan de kerstballenactie en een extra donatie te doen aan het fonds?
Nyenrode is een mooie organisatie met voor een deel vastgoed dat enigszins verouderd is, om het zacht uit te drukken. Het landgoed en het kasteel zijn emotie, dat is niet per se te rationaliseren. Wanneer we allemaal iets terug zouden doen, moet het mogelijk zijn dit ook voor komende generaties te kunnen laten voortbestaan.
Wat zou je aan huidige en toekomstige studenten willen meegeven over het belang van ‘giving back’ aan Nyenrode? Het zou mooi zijn als iedereen
die wat kan missen, een bijdrage terugdoet op het moment dat hij/ zij daartoe in staat is. Uiteindelijk draait alles natuurlijk om financiële prioritering, maar een bijdrage aan het instituut dat je mede gevormd heeft als mens is dat zeker waard!
Hoe zie je je toekomstige betrokkenheid bij Nyenrode en andere gemeenschappen waarin je actief bent?
Zelf ben ik jaarvertegenwoordiger van MSc16 en dankzij mijn Heeren Vijf bestuursfunctie ben ik nog wel eens terug tijdens de Stuntweek en voor een Jaarclubinauguratie. De verticale verbanden hebben een belangrijke rol om de nieuwe generaties met alumni te verbinden!
Wat zijn je hoop en verwachtingen voor de impact van je bijdragen in de komende jaren?
Om te voorkomen dat enkele partijen grote sommen geld moeten ophoesten, zou het prachtig zijn als de meerderheid van onze alumni de komende jaren een donatie van enkele honderden tot enkele duizenden euro’s zou kunnen doen; met deze support van onze eigen Nyenrodianen wordt het voor de fondsenwervers nog makkelijker om bij andere partijen ook een bijdrage te realiseren verwacht ik!
Yifan’s succes in Nederland!
NAAM Yifan Yang (20160106)
LEEFTIJD 32
STUDIE MSc25
WERKT BIJ
MatchWornShirt als Community Lead
HOUDT VAN Sport, talen, geschiedenis
Kun je ons iets meer vertellen over het leven na Nyenrode?
Ik ben in 2018 afgestudeerd aan Nyenrode met al een fulltimebaan voordat ik mijn scriptie had afgerond. Het klinkt ideaal, maar ik zou mijn mede-Nyenrodianen adviseren om hun tijd en verwachtingen verstandig te plannen, want fulltime werken en tegelijkertijd een kwalitatief goede scriptie schrijven was voor mij een echte uitdaging. Daarna heb ik gewerkt in de bloemenverkoop tussen China en Nederland, Europese logistiek en wereldwijde chemische handel. Deze banen lijken in grote lijnen verschillend, maar ze zijn allemaal verbonden door mijn ‘Key Takeaway’ van Nyenrode: het vermogen om door uitdagingen te navigeren en er tegelijkertijd voor te zorgen dat ik constant leer en groei.
Je werkt momenteel bij MatchWornShirt. Vertel ons meer!
Ik kwam in 2021 bij MatchWornShirt toen het bedrijf nog maar net 3-4 jaar oud was met ongeveer 20 medewerkers. Ik heb afscheid genomen van een comfortabele baan, omdat MatchWornShirt me zo anders raakte en inspireerde - ik heb er nog geen enkele keer spijt van gehad. Het bedrijf, MatchWornShirt, is ontstaan als een idee van twee voetbalminnende advocatenbroers. Zij wilden fans wereldwijd de mogelijkheid bieden om
een authentiek (soms stinkend) stukje van hun favoriete club of speler te verzamelen, gedragen tijdens actie. Dit terwijl ze fondsen werven en betrokkenheid creëren voor clubs, verenigingen, stichtingen en goede doelen. Destijds was het aantal clubpartners en veilingen beperkt, maar we konden al zien dat fans uit China, Japan, Korea en vele andere plaatsen, zo ver weg van waar Europees voetbal eigenlijk plaatsvindt, gek waren op het verzamelen van shirts.
Wat is iets in je carrière waar je echt trots op bent?
Er waren veel momenten waarop ik de moed had om uit mijn comfortzone te stappen, mijn best te doen en resultaten te leveren. De professionele aspiraties die ik heb opgedaan tijdens de verschillende cursussen op Nyenrode en de moed die ik heb geput uit de Mensa-tafel, de bars op de campus en ons sociale leven hebben mij zeker aangewakkerd in het onverschrokken bereiken van sommige “onmogelijkheden”.
Wie is je grootste inspiratie?
Mijn grootvader. We zijn 60 jaar na elkaar geboren in een compleet ander China en een andere wereld. Toch ben ik er trots op dat ik net als hij veel belangrijke waarden hooghoud: authentiek, rechtvaardig, verantwoordelijk, voortdurend gedreven om doelen te bereiken en gepassioneerd over wat we doen.
Welke boodschap wil je overbrengen aan deze jonge groep van recente alumni? 仰望星空，脚踏实地。”Kijk naar de sterren, maar hou je voeten op de grond.” - Twee Chinese spreekwoorden in één die respectievelijk betekenen om hoog te mikken en praktisch te zijn. Nyenrode bood me een geweldige start om hoog te mikken, maar ik moedig jullie allemaal aan om dapper en standvastig te zijn en stap voor stap vooruitgang te boeken op weg naar succes.
Hoe heb je het ervaren om in Nederland te studeren?
Ik heb in Den Haag gestudeerd, waar ik mijn bachelor heb gehaald, en daarna in Breukelen, waar ik ben afgestudeerd aan Nyenrode. In die jaren waardeerde ik zowel de internationale elementen in het onderwijs als de Nederlandse cultuur, samenleving en het sterke gevoel van autonomie en eigenaarschap om me heen. Ik zou nooit zo goed voorbereid zijn geweest als ik niet in Nederland had gestudeerd.
Hoe ervaar je werken in Nederland?
Over het algemeen waardeer ik de openheid, oprechtheid, samenwerking en professionaliteit in mijn carrière in Nederland en ik vind dat ik er goed in pas, ondanks dat ik een andere achtergrond heb.
‘
Kijk naar de sterren, maar hou je voeten op de grond ’
INNOVATIE IN CONTENTCREATIE
Behind the scenes
@ SHOUTOUT
Volg SHOUTOUT
AGENCY op Instagram
@shoutoutagency_
Keizersgracht, Amsterdam – In het bruisende hart van Amsterdam hebben Merel Eggink (31) en Lorenza Nolst Trenité (30), oprichtsters van Shoutout, een unieke marketing agency opgezet die zich specialiseert in user-generated content (UGC). Dit interview geeft een kijkje achter de schermen van de succesvolle onderneming van deze twee alumna en biedt inzicht in hun visie en strategieën.
INTERVIEW
Van idee naar realiteit Merel en Lorenza begonnen hun avontuur iets meer dan een jaar geleden, geïnspireerd door een duidelijke kloof in de markt tussen professioneel geschoten content en meer toegankelijke, door gebruikers gegenereerde content.
Lorenza: “We merkten dat er een market gap was tussen professioneel geschoten content en content die mensen zelf met hun telefoon maakten. Daar hebben we op ingespeeld door direct een pool van 50 content creators op te zetten.” Deze creators, bewapend met hun smartphones, produceren diverse soorten content voor Shoutout’s klanten. Dit varieert van organische posts tot betaalde advertenties, waarbij de laagdrempeligheid en authenticiteit van de content vaak leiden tot hogere conversiepercentages voor de klanten van Shoutout. Merel voegt toe: “We zagen vroeger gewoon vaak dat collega’s mensen vroegen, ‘Heb jij niet toch even een nichtje of zo?’ om een video te maken.”
Eerste klanten en snelle groei Het duo begon met het vinden van creators voordat ze bedrijven benaderden, wat een slimme zet bleek te zijn. Hun eerste grote klant was Hunkemöller. Lorenza herinnert zich: “Binnen twee dagen hadden we de eerste creators opgeleverd en een week later was de content klaar.”
Deze snelle en efficiënte aanpak leverde hen al snel een tweede grote klant op: Flexible, een platform voor flexibel werk in supermarkten. De door Shoutout geproduceerde content zorgde ervoor dat de kosten per conversie drastisch daalden, wat een groot succes was voor beide partijen.
Het geheim van hun succes Een belangrijk aspect van Shoutout’s succes is de hechte samenwerking tussen Merel en Lorenza, ondanks hun verschillende persoonlijkheden. Merel is de strateeg en organisator, terwijl Lorenza zich richt op sales en klantrelaties. “Merel is de analytische denker, de Excel-organisator en de Canva-queen,” lacht Lorenza. “Ik ben meer van de sales en het netwerken.”
Hun complementariteit blijkt een gouden combinatie te zijn. “We vertrouwen op elkaars expertise en dat maakt ons sterk,” zegt Merel. Bovendien staan ze bekend om hun focus op klantrelaties. Lorenza voegt lachend toe: “Ik stalk ook gewoon mensen. Ja, ik ben wel echt een stalker.”
De kracht van koffietjes en lunches Merel en Lorenza geloven sterk in het belang van relaties en het creëren van een positieve werkomgeving. “We krijgen er energie van als een deal valt en als de content binnenkomt en we echt tevreden zijn,” zegt Lorenza. “Celebrate successes, dat doen wij ook echt.”
Merel vertelt: “We staan er inmiddels om bekend, elke laatste vrijdag van de maand lekker lunchen. Het is niet alleen belangrijk om successen te vieren, maar ook om de relatie met je team en je klanten te onderhouden. Soms drinken we wel tien keer koffie met een klant, gewoon om die relatie te versterken.”
Toekomstplannen en uitbreiding Nu Shoutout een jaar oud is, hebben Merel en Lorenza ambitieuze plannen voor de toekomst. Ze zijn bezig met het uitwerken van een 2.0-strategie voor hun bedrijf. “We willen een veel bredere marketing agency worden, waarin we klanten ondersteunen met 360-campagnes,” legt Merel uit. Dit betekent dat Shoutout niet alleen UGC blijft leveren, maar ook andere vormen van contentcreatie en campagnebeheer op zich neemt. Hoewel ze zich momenteel beperken tot UGC, merken ze dat klanten hen steeds vaker benaderen voor uitgebreidere diensten, zoals het meten van campagneresultaten en het beheren van advertenties. “We zitten erg op de relatie met onze klanten en dat willen we verder uitbouwen,” aldus Merel.
Advies aan jonge ondernemers Voor jonge alumni die ook een eigen bedrijf willen starten, hebben Merel en Lorenza een duidelijk advies: “Start gewoon gelijk. Wacht niet te lang, raak niet gewend aan de corporate rompslomp en spring in het diepe,” moedigt Lorenza aan. Merel vult aan: “Je leert veel meer door te ondernemen en als het niets is, kun je altijd nog solliciteren.”
Ze benadrukken ook het belang van focus en geloof in je eigen idee. “Probeer echt op te vallen en anders te zijn,” zegt Merel. “In het begin is het belangrijk om je te richten op je core business en later kun je altijd nog uitbreiden.” In het begin schreven ook zij hun eigen persberichten: “fake it till you make it”.
Wil je nog meer lezen over Shoutout agency, je kunt ze vinden op www.shoutoutagency.nl
Naam: Jan Heinz (20230118), Chairman
Leeftijd: 25 jaar
Studie: MSc 32
Ik wil later ondernemer worden, dat is mijn doel. Ik wil beginnen bij een grote M&A-consultant om verdere kennis op te doen over financiële structuren en systemen. Deze ervaring zal mij de kennis geven om uiteindelijk als Venture Capitalist te investeren in en het ondersteunen van veelbelovende start-ups.
De meest inspirerende podcast aflevering vond ik zonder twijfel de aflevering met Breeze. Dit was de eerste podcast die ik zelf heb opgenomen, wat het een bijzondere ervaring maakte. Marco, een van de oprichters, bleek een erg open en gezellige gesprekspartner. Hij nam ons mee in het verhaal van de oprichting van Breeze samen met zes andere co-founders. Marco deelde openhartig de uitdagingen en successen die ze tegenkwamen op hun ondernemersreis.
Wie zou jij echt nog graag achter de podcast microfoon willen hebben?
Dat zou Jeffrey Bezos zijn. Een gesprek met de oprichter van Amazon, een van de meest invloedrijke ondernemers, zou ontzettend inspirerend zijn. We zouden beginnen met zijn vroege jaren en hoe hij in 1994 Amazon startte vanuit zijn garage. Wat dreef hem om boeken online te verkopen en welke obstakels moest hij overwinnen? Hoe bleef hij vasthouden aan zijn visie ondanks de uitdagingen? Ik zou Jeff ook vragen naar zijn kijk op innovatie en doorzettingsvermogen, twee cruciale thema’s in elke ondernemersreis.
Ik heb afgelopen jaar dit geleerd over ondernemerschap:
Just do it. Natuurlijk moet je goed nadenken over je stappen, maar zodra je dat hebt gedaan, moet je gewoon beginnen. Doorzettingsvermogen is hierbij cruciaal. Als iets niet lukt en je valt, moet je weer opstaan en opnieuw beginnen.
Mijn favoriete podcast is zonder twijfel de aflevering met Paul van Riessen, de eindredacteur van Quote. Dit was onze eerste podcast van Ondernemend Nyenrode en meteen een enorme uitdaging. Paul schroomde niet om openhartig te praten over bekende Nederlan-
Naam: Julian de Jong, Head of Podcast
Leeftijd: 19 jaar
Studie: BscBa 2023
Ik wil later een eigen onderneming starten in de tak van finance en vastgoed.
Waarom wilde je meewerken aan de podcast Ondernemend Nyenrode? Ik wilde graag de podcast host worden omdat ik het erg interessant vond om achter het verhaal van de ondernemer / CEO te komen, waar zij tegenaan liepen in hun carrière en wat zij onderweg hebben geleerd.
De meest inspirerende podcast aflevering vond ik: De podcast met Milan Voet en Glenn Cornelisse, de oprichters van Stëlz. Deze jongens hebben Seltzer naar Nederland gebracht en met hun influencer marketing hebben zij Stëlz in no time één van de meest populaire drankjes van Nederland gemaakt.
Wie zou je echt nog graag achter de podcast microfoon willen hebben? Ik zou graag nog een keer met Ben Francis, de oprichter van Gymshark willen praten. Ik zou graag zijn verhaal willen horen over hoe hij in relatief korte tijd een van de grootste sportmerken heeft opgezet en opgeschaald op erg jonge leeftijd.
Naam: Jurgen Hornung (20230113), Head of Outreach
Leeftijd: 24 jaar
Studie: MSc 32
Ik wil later Impact maken, dat staat voor mij centraal. Het liefst start ik zo snel mogelijk aan een baan in het buitenland, om uiteindelijk zelf te gaan ondernemen. Ik ben ook op Nyenrode gaan studeren om net die extra stap te kunnen zetten.
De meest inspirerende podcastaflevering vond ik:
Dit is een lastige vraag, bij iedere podcast word ik altijd weer geïnspireerd. Zelf vond ik de podcast met Esther Jacobs (19890074) heel mooi. Zij is als digitale nomade ‘ontslagen’ uit Nederland. Haar zorgverzekering, bankrekening en een groot deel van haar bestaan is destijds opgezegd door de Nederlandse overheid. Ondanks al deze tegenslagen stond zij hier positief in, ook morgen komt de zon weer op en het leven gaat gewoon verder, opgeven is er simpelweg niet bij.
Ik heb afgelopen jaar dit geleerd over ondernemerschap: Wat tijdens de podcasts altijd naar boven komt, is dat ondernemers denken echt om moet kunnen zetten in doen. Vallen hoort erbij maar opstaan nog veel meer. De echte ondernemers hebben zelfvertrouwen en pakken door.
Scholarship
Nyenrode Business Universiteit leidt ambitieuze studenten op tot verantwoordelijke leiders die een positieve impact willen maken op de wereld. Ieder jaar zijn er zeer gemotiveerde en getalenteerde jonge mensen die alleen naar Nyenrode kunnen komen als wij ze kunnen helpen met een scholarship. Max Kasmani (20210858) vertelt wat een scholarship voor hem betekent heeft.
Ik vind het moeilijk om mijn studietijd van de afgelopen drie jaar op de campus in Breukelen te moeten omschrijven. Hetgeen waar ik in ieder geval enorm dankbaar voor ben en altijd voor zal blijven is het gegunde en de ondersteuning die ik vanuit lichting BBA 1976 heb meegekregen. “Geniet volop van je tijd op campus en maak er het allerbeste van” - is wat ik als boodschap mee kreeg van hen.
Het leven op de campus is wat Nyenrode voor mij zo bijzonder heeft gemaakt.
Onderdeel zijn van het Collegie tot de Suffisante Victualiën, Panta Rhei en mijn Jaarclub zijn slechts enkele van de vele geweldige herinneringen en eeuwige vriendschappen die mijn tijd aan Nyenrode onvergetelijk hebben gemaakt.
Door de financiële bijdrage van BBA 1976 is het mij uiteindelijk toch gelukt om een plekje te krijgen op de universiteit waar ik altijd tegenop keek als klein jochie. Het kleine jochie dat op zijn fiets langs kwam en tegen zijn ouders zei: “Hier wil ik later studeren”. Ik ben onwijs dankbaar en wil later via de Revolving Scholarship graag anderen dezelfde kans bieden die mij door BBA’1976 is geboden.
Gun jij iemand anders ook dezelfde Nyenrode experience? Wil jij net als veel andere alumni een bijdrage doen aan een scholarship? Scan de QR-code en help nu mee om iemand anders een kans te bieden voor deze geweldige ervaring!
