Mundo Ejecutivo Baja California Sur | marzo 2024

En esta edición rendimos un homenaje a la mujer con un par de entrevistas a dos empresarias que son ejemplo de vida y cuyas historias tienen el poder de inspirar a cualquiera. Ambas afincadas en Baja California Sur, comparten sus historias llenas de anécdotas y aprendizajes de vida.

Cristina Rodríguez Bremer es nieta de uno de los principales forjadores de la península de Baja California, el expresidente de la República y general Abelardo L. Rodríguez y es hija de la actriz y bailarina Lucile Bremer y del piloto aviador Abelardo Rodríguez Jr., fundador del legendario Hotel Palmilla, piedra angular del turismo en Los Cabos.

Su historia está profundamente ligada con la historia y desarrollo de este destino turístico; ella nos cuenta sobre su infancia, su vida ligada a dos hoteles legendarios del lugar y su nueva encomienda en este 2024 como coordinadora del Grupo Madrugadores.

También, la historia de Arandi Torres Álvarez es motivo de inspiración y orgullo. Su travesía comenzó hace 25 años en la marina de Cabo San Lucas, donde trabajó como tripulante de barco. Casi tres décadas después, se convirtió en una encumbrada empresaria experta en la industria de los seguros. Desde muy joven fue parte de grupos empresariales, y hoy en día es la presidenta de Coparmex Los Cabos, con muy buenos números en su gestión y todavía va por más.

Su espíritu inquieto y ávida por nuevos aprendizajes, la han llevado a emprender exitosamente en el mundo de la gastronomía, en la tecnología, en telefonía celular y hoy trabaja en el desarrollo una app que permitirá a los usuarios contratar servicios de mantenimiento para hogares y oficinas. Mediante la constancia, disciplina, compromiso y responsabilidad, como ella misma lo describe, es posible “llegar a donde tú quieras”. Y vaya que su testimonio es prueba de ello.

¡Únete la travesía!

ÉRIKA PEDROZA LUNA DIRECTORA EDITORIAL

PRESIDENTE EJECUTIVO

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VICEPRESIDENTA

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MARZO 2024

EDITORA GENERAL

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FOTO DE PORTADA Y ENTREVISTA

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AGRADECIMIENTO ESPECIAL A LA REVISTA TENDENCIA’

MUNDO EJECUTIVO® BAJA CALIFORNIA SUR, número 4, marzo 2024. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo® operado por Master Media Group®. Correo electrónico: contacto@mastermedia-group.com Editora responsable: Érika Pedroza Luna.

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MARZO

CONTENIDO

EN PORTADA

ARANDI TORRES, PRESIDENTA DE COPARMEX LOS CABOS

EN PORTADA

“Con constancia, disciplina y compromiso, puedes llegar a donde tú quieras”.

06

COLUMNA

La revolución del turismo en las últimas dos décadas.

10

TURISMO

Sabores de Sudcalifornia abre la oportunidad de explorar y conocer Miraflores.

18

VIAJES

Convertirán el Centro Histórico de San José del Cabo en “Barrio Mágico”.

27

PULSO POLÍTICO

Concanaco lanza la campaña “Por amor a México”para promover el voto

PULSO EMPRESARIAL

Finanzas en un mundo ejecutivo en Baja California Sur.

34

CULTURA EMPRESARIAL

3 formas de promover la equidad de género en las empresas.

36

FINTECH HOY

Colaboración especial

BITGO: revolucionando la industria

39

TECH

Desarrollan App para reconocimiento de especies marinas

44

EMPRENDEDORES

Emprendimiento femenino: panorama y desafíos en México. 46

EL CAMINO AL ÉXITO DE ARANDI TORRES:

RESILIENCIA Y CULTURA DEL ESFUERZO

Cabo San Lucas.- Como miles de mujeres empresarias en este país y principalmente en Los Cabos, la hoja de vida de Arandi Torres Álvarez es una historia de cultura del esfuerzo, pero sobre todo, de resiliencia. Tuvo que huir de su natal Ciudad de México por un acoso, pero su tenacidad y determinación la han llevado hoy a ser una triunfadora inversionista en Los Cabos y el Estado de México.

Su camino al éxito comenzó hace 25 años, en la marina de Cabo San Lucas, donde trabajó como tripulante de barco, hasta hoy que se ha convertido en una encumbrada empresaria experta en la industria de los seguros con la empresa Caboinsurance; además, ha incursionado en el sector restaurantero y hasta en el mundo de la tecnología a través de la telefonía celular con el desarrollo de apps.

Siempre ávida de nuevos conocimientos y desarrollo, desde muy joven participó de grupos empresariales, y desde hace tres años tomó las riendas de la delegación de Coparmex en Los Cabos, la cual, con su visión y profesionalismo quintuplicó

el número de miembros y hoy la ha convertido en un centro empresarial, constituyendo a Coparmex como uno de los organismos empresariales con mayor relevancia y representatividad en Los Cabos.

Su filosofía en los negocios la resume así:

“Los empresarios debemos compartir el beneficio del éxito de la compañía con nuestros colaboradores”.

El camino al éxito

En la terraza de un restaurante con vista a la bahía de Cabo San Lucas, de fondo, el icónico Arco de Cabo San Lucas es testigo de su narrativa. La jovial Arandi Torres, se abre a Mundo Ejecutivo Baja California Sur para contar sus inicios y el camino andado para alcanzar el éxito.

Como millones de mujeres en México, cuenta, fue afectada por el acoso de una expareja que la hizo huir a sus veinte años de su natal Ciudad de México.

“Yo llegué a Los Cabos hace 25 años sin conocer a nadie, venía huyendo, puse tierra de por medio, lo más lejos posible. Tuve una infancia de clase media, nunca tuve lujos, pero tampoco carencias”, expresa.

Ingeniera en computación y sistemas digitales de profesión, a su llegada a un destino de playa no encontró trabajo en su área, por lo que se empleó como marinera en distintos barcos recreativos, donde trabajó desde la cocina, hasta guía de turistas para hacer snorkel. Siempre inquieta, la hoy empresaria, quiso probar suerte en la frontera más transitada del mundo, Tijuana, donde se desempeñó en diversos trabajos, pero su instinto por los negocios la hizo comprar un carro para venderlo en Los Cabos. Por desgracia, el destino le tenía una dura prueba.

“Entonces me vengo yo a Los Cabos en el carro y a la mitad del camino tengo un accidente, me salgo de carretera, doy como 7 vueltas y el carro queda completamente desecho y entonces vuelvo a llegar a Los Cabos por segunda ocasión sin nada”.

Para su fortuna, ese destino que le quitó todo, a su regreso le tenía preparado el camino que la llevó al éxito: los seguros.

DE TRIPULANTE DE BARCO Y MESERA A INVERSIONISTA EXPERTA EN SEGUROS; RESTAURANTERA Y DESARROLLADORA DE TECNOLOGÍA.

FOTOS:

“Una amiga me dice: quédate en mi casa, y su papá estaba iniciando un negocio de seguros con una amiga norteamericana, entonces su papá me pedía apoyo cuando algo le pasaba a sus computadoras, por mi carrera como ingeniera. Yo trabajaba como mesera en Pueblo Bonito, pero también comencé a trabajar con ellos en los seguros como asistente y al poco tiempo me metí a trabajar al 100% en eso”.

Al tiempo, su entonces jefa le ofrece asociarse y juntas emprenden Caboinsurance, en la que nuestra entrevistada inicia su meteórico ascenso en el mundo de los seguros.

“Nos movimos de oficinas cada vez un poco más grandes; empezamos a contratar más personas, a vender 35 pólizas, y el siguiente año ya teníamos 300, al siguiente mil, luego 2 mil y ahorita tenemos más de 16 mil pólizas, vendemos de todo tipo de seguros, para todos los tamaños”.

Narra que, a través de los años, por su búsqueda de desarrollo, participa en distintos grupos empresariales como Emprendedores de Los Cabos, donde aprende el networking y muchas buenas prácticas que le han servido para tener a su empresa a la vanguardia de la atención personalizada como sello distintivo de su empresa. Así, en el 2013 se abre camino en una nueva y desconocida, para ella en su momento, aventura empresarial: el sector gastronómico, al asociarse en Todos Santos para abrir el restaurante Catrina Cantina, donde han

continuado los éxitos al convertirse en uno de los restaurantes más icónicos del Pueblo Mágico.

En su carrera como inversionista, cuenta, también tuvo una transportadora turística, que finalmente vendió. Ahora ha incursionado en el mundo de la tecnología, en la telefonía celular y además tiene en desarrollo una interesante App que permitirá a los usuarios contratar con mayor seguridad servicios de mantenimiento para hogares y oficinas.

¿Tu historia es un reflejo de los mismos Cabos, llegas, trabajas y se pueden lograr cosas muy grandes?

“Sí exactamente, con constancia, disciplina, compromiso y responsabilidad puedes llegar a donde tú quieras. Sólo es cuestión de dar un esfuerzo extra, no importa si trabajas 40 horas a la semana, yo trabajaba 60 horas, pero todo tiene su recompensa y buenos resultados”.

Empresaria con alta responsabilidad social

Para Arandi Torres, la participación ciudadana a través de los organismos de la sociedad civil organizada es fundamental. Por

FOTOS: MIGUEL

VENTURA

ello, fue miembro de Emprendedores de Los Cabos y ha participado en Amigos de Los Cabos, Restaurantes Unidos Sudcalifornianos, AMMJE, Canaco-Servytur y hoy es presidenta de Coparmex Los Cabos.

“Estoy en muchísimas agrupaciones porque la información es poder, entonces, si no te enteras porque estás en un grupo te enteras porque estás en otro y, además, te enteras desde diferentes perspectivas porque cada quien tiene su manera de contar la misma historia”.

En Coparmex, tomó las riendas de la delegación de Los Cabos en 2021, con 14 socios y hoy los ha quintuplicado con 73, pero desde su inicio se fijó como meta convertirla en un Centro Empresarial Coparmex, que logró a finales del año pasado, y hoy tienen independencia y posibilidad de tener sus propias delegaciones.

¿Cuál es tu visión para Coparmex como centro empresarial, a dónde lo quieres llevar?

“Queremos integrar a un promedio de 3 socios por mes, duplicar la membresía en los próximos dos años y con eso incrementar los beneficios. Buscaremos un predio en donde podamos construir las oficinas corporativas de la Coparmex Los Cabos y que ahí los socios puedan tener una sala de juntas, un centro de negocios, un coworking, un servicio con un staff más grande”.

También, añadió que trabajará en la integración de nuevas comisiones, sobre todo fortalecer la comisión legal para tener una mejor visión en torno a las iniciativas de ley y reglamentos propuestos por las autoridades.

“De lo que he hecho en Coparmex, yo me siento más que satisfecha, voy a dejar una muy buena y muy sólida Coparmex para quien sea que reciba la presidencia el próximo año”.

Y concluye con una reflexión en torno a su éxito como empresaria:

“El sector empresarial tiene la responsabilidad de compartir equilibradamente su bonanza. Yo sigo la filosofía japonesa: no puedo ganar 7 veces más que mi colaborador que gana menos en la compañía. Entonces debemos generar ese equilibrio, verdadera filosofía empresarial en donde se comparte el beneficio… si me va bien a mí, les va a ir bien a quienes colaboren conmigo”, concluyó.

“LOS EMPRESARIOS DEBEMOS COMPARTIR EL BENEFICIO DEL ÉXITO DE LA COMPAÑÍA CON NUESTROS COLABORADORES”.

FOTOS: MIGUEL VENTURA

VIAJES

CARLOS VELÁZQUEZ

LA REVOLUCIÓN DEL TURISMO EN LAS ÚLTIMAS

DOS DÉCADAS

Durante 20 años Laura Rodríguez y yo fuimos conductores del programa de radio Imágenes del Turismo, para Imagen Radio, y ahora estamos invitados a regresar con una nueva emisión distinta pero sobre el mismo tema.

Con ese motivo, dedicamos las dos últimas emisiones de Imágenes del Turismo a entrevistar a algunos profesionales que vivieron, desde sus trincheras, lo que no es exagerado describir como una “revolución del turismo”.

A finales del siglo pasado, por ejemplo, los agentes de viajes armaban los itinerarios para sus clientes en base a unos mamotretos impresos que registraban, por un lado, todas las rutas aéreas del mundo y, por el otro, la oferta de los principales hoteles.

Una vez que el cliente estaba de acuerdo, entonces procedían a reservar llamando por teléfono a las centrales de aerolíneas y hoteles, a veces a deshoras pues en el día se saturaban los conmutadores.

Hace dos décadas comenzaban a surgir las agencias de viajes por internet (OTA en inglés), por lo que recuerdo a Julian Valbuena, fundador de Best Day, que después fue adquirida por Despegar, cuando él y su equipo se pasaron un día completo esperando la primera reservación en línea, hecho que fue celebrado como si el hombre hubiera pisado la luna.

Las pandemias, relató Jorge Baruch, director de la Clínica del Viajero de la UNAM, eran estudiadas en los libros de historia o formaban parte de las novelas de ciencia ficción

y de entonces para acá ya vivimos las crisis del H1N1 y luego la del Covid.

A finales del siglo pasado, el Consejo de Promoción Turística era una idea naciente, que después le copiaron a México países como Estados Unidos y en esos 20 años no sólo hubo cifras récord en la llegada de viajeros al país, sino que el presidente López Obrador también canceló esa ventaja competitiva.

Al inicio de este siglo la Organización Mundial del Turismo registró 680 millones de viajes internacionales y este año se estima que ese número superará los mil 400 millones.

En aquel tiempo, el “peor enemigo” de los hoteles eran los tiempos compartidos; hoy incluso las cadenas más exclusivas como Four Seasons participan de ese modelo de negocio y ahora los jugadores disruptivos, son las plataformas tipo Airbnb.

Nadie se imaginaba que a partir de la segunda década de este siglo, surgirían las Fintech que le han ido quitando terreno a las instituciones financieras y también están impactando al turismo.

Fue en 2001 también cuando los ataques terroristas a las Torres Gemelas y otros blancos en Estados Unidos cambiaron por completo el concepto de seguridad en los viajes.

A ese mundo hay que responder con información más ágil, más útil, más entretenida y más valiosa, utilizando además la suma de las redes sociales, el streaming y las plataformas tradicionales, para buscar la atención del viajero por donde sea.

BAJA CALIFORNIA SUR

A LA VANGUARDIA DEL TURISMO

DE CONSERVACIÓN

LAS 7 ESPECIES IMPERDIBLES DEL ESTADO

ÁNGEL

MORA ROJO

Uno de los más grandes tesoros de Baja California Sur y una de sus principales cartas de presentación ante el turismo nacional e internacional es sin duda su riqueza natural y un medio ambiente sano.

Miles de los millones de turistas que año con año visitan Los Cabos, La Paz, Todos Santos, Loreto y las zonas de anidación de ballenas en Comondú y Mulegé, lo hacen para poder disfrutar de playas y paisajes limpios. Por ello, para seguir a la vanguardia del turismo sustentable y de conservación, la Secretaría de Economía y Turismo del Estado, en coordinación con el Fideicomiso de Promoción Turística del Estado y la empresa Airbnb, así como la fundación World Wild Fund presentaron el proyecto Big: 7: Las siete especies imperdibles en Baja California Sur.

Con ello, señalaron que se busca sumar fuerzas para que el turismo que llega a Baja California Sur contribuya de manera directa en la conservación de los ecosistemas clave en el estado. El subsecretario de Turismo de la SETUE, Fernando Ojeda Aguilar, destacó que, a través de una guía de turismo regene-

BALLENA JOROBADA, BALLENA GRIS, BALLENA AZUL, TIBURÓN BALLENA, LOBOS MARINOS, TORTUGAS MARINAS, ASÍ COMO LOS ECOSISTEMAS DE ARRECIFES ROCOSOS Y MANGLARES.

rativo, y acciones que promuevan la cultura de la responsabilidad y conciencia en los turistas y locales, el proyecto busca fortalecer el turismo sostenible y la conservación de especies prioritarias.

De acuerdo a la información oficial compartida por SETUE, las especies que formarán parte de este programa serán: la ballena jorobada, ballena gris, ballena azul, tiburón ballena, lobos marinos, tortugas marinas, así como ecosistemas de arrecifes rocosos y manglares.

Ojeda Aguilar destacó que esta es una colaboración sin precedente alguno en el mundo, con Airbnb, WWF y Gobierno del Estado, al crear un proyecto que no solo busca informar a los turistas y locales sobre prácticas sostenibles, sino también promover activamente la conservación de especies de fauna marina, y con ello contribuir con la economía local de cooperativas y MiPyMEs ecoturísticas que participan activamente en el proyecto.

Por su parte, en representación de Airbnb México, el director de asuntos públicos, Sebastián Colón, dijo que para la compañía es un honor ser parte de esta alianza innovadora, ya que la práctica del turismo regenerativo es un siguiente paso en los esfuerzos intersectoriales para contribuir con un equilibrio entre la actividad turística, el desarrollo económico local de las comunidades, con especial atención en la generación de prácticas sustentables de pequeños emprendedores y cooperativas de turismo ecológico, al tiempo que promueve la preservación de la flora y fauna de los destinos.

La ballena jorobada

La ballena jorobada (Megaptera novaeangliae), también llamada ballena yubarta, es una especie de cetáceo misticeto

de la familia Balaenopteridae. Es una de las ballenas más grandes, los adultos tienen una longitud de 12 a 16 m y un peso aproximado de 36,000 kg. La especie posee una forma corporal distintiva, con aletas pectorales largas y cabeza nudosa. Es un animal acrobático que con frecuencia se impulsa sobre la superficie para luego golpear el agua. Los machos emiten un canto complejo, el cual dura de diez a veinte minutos y se repite por horas cada vez. El propósito del canto no es claro, sin embargo, parece desempeñar una función en el apareamiento.

La ballena gris

La ballena gris (Eschrichtius robustus) es una especie de cetáceo misticeto de la familia Eschrichtiidae de tamaño medio que en la actualidad sólo habita la zona norte del océano Pacífico. Pese a su nombre de “ballena”, los estudios moleculares y morfológicos demuestran que se encuentran más relacionadas con los rorcuales que con las ballenas. Es uno de los mamíferos que realizan una de las migraciones más largas, pues se desplaza desde las bahías del norte de México, donde la hembra pare a su cría en invierno, hasta el norte del mar de Bering, donde se alimenta en verano.

La ballena azul

La ballena azul (Balaenoptera musculus), también conocida como rorcual azul, es una especie de cetáceo misticeto de la familia Ba-

laenopteridae. Su tamaño medio es entre 24 y 27 metros de longitud y pesa entre 100 y 120 toneladas, aunque hay registros de ejemplares de más de 30 m de longitud y 170 t de peso, que lo convierten en el mayor animal del planeta Tierra, no solo en la actualidad sino también el mayor del que se tenga registro en la historia de la vida en la Tierra.

El tiburón ballena

El tiburón ballena (Rhincodon typus) es una especie de elasmobranquio orectolobiforme, único miembro de la familia Rhincodontidae y del género Rhincodon; es el pez existente más grande del mundo, con aproximadamente 12 m de longitud. Presenta una alimentación por filtración. Habita en aguas cálidas tropicales y subtropicales. Se ha sugerido que habita en la Tierra desde hace 60 millones de años. En México se considera amenazado.

Lobo marino

El lobo marino sudamericano (Otaria flavescens, anteriormente clasificado como O. byronia), también llamado otario de la Patagonia, lobo marino chusco, lobo marino de un pelo, león marino del sur, león marino sudamericano o simplemente lobo marino o lobo, es una especie de mamífero pinnípedo de la familia Otariidae. Son de color pardo oscuro cuando son adultos y negro cuando son jóvenes. Los machos adultos habitualmente pesan unos 300 kg, el doble que las hembras, y poseen una capa de pelo castaño rojizo sobre el cuello. Esta «melena» es la causa de que sean llamados «leones marinos».

Tortuga marina

Las tortugas marinas poseen unos caparazones que se unen lateralmente, lo que las protege de los depredadores y

las variaciones en la temperatura. Sin embargo, no todos los caparazones de las tortugas son iguales. Por ejemplo, la tortuga laúd (Dermochelys coriacea) tiene un caparazón flexible y delgado, por eso se le suele llamar tortuga de cuero. Las tortugas marinas pueden vivir aproximadamente 100 años según su especie. Pueden alcanzar de 27 km/h a 35 km/h nadando en el mar. Poseen un cuello conformado por 8 vértebras, el cual no pueden introducir dentro del caparazón, y tienen en general poca movilidad.

Arrecifes

Un arrecife de coral, escollo coralino o arrecife coralino es una estructura subacuática hecha de carbonato de calcio secretado por corales. Es un tipo de arrecife biótico formado por colonias de corales pétreos, que generalmente viven en aguas marinas que contienen pocos nutrientes. Los corales pétreos son animales marinos que constan de pólipos, agrupados en varias formas según la especie, y que se parecen a las anémonas de mar, con las que están emparentados. A diferencia de las anémonas de mar, los pólipos coralinos del orden Scleractinia secretan exoesqueletos de carbonato que apoyan y protegen a sus cuerpos. Los arrecifes de coral crecen mejor en aguas cálidas, poco profundas, claras, soleadas y agitadas.

LA IMPORTANCIA DE LAS BALLENAS EN BAJA CALIFORNIA SUR

OSCAR ORTIZ ES UN SOFISTICADO FOTÓGRAFO Y AMANTE DE LA NATURALEZA. SU TRABAJO LE HA

PERMITIDO EXPLORAR LA PENÍNSULA DE BAJA CALIFORNIA SUR, TANTO POR TIERRA COMO POR MAR.

Las ballenas desempeñan un papel crucial en la economía de Baja California Sur, debido a la importancia del turismo de observación en embarcaciones. “A través de miles de años, desde el inicio, estas especies viajan hacia Hawái, otros grupos viajan en esta parte de México. Nuestra ubicación, que está entre el océano Pacífico y Golfo de California, es extraordinaria; alcanzamos a ver distintas migraciones”, dice Oscar Ortiz, prestador de servicios turísticos en Los Cabos.

Baja California Sur alberga a varias especies, como las ballenas grises, jorobadas y azules. Por lo que el turismo relacionado con la observación de ballenas atrae a visitantes nacionales e internacionales, generando ingresos significativos para la economía local.

Estos majestuosos mamíferos otorgan un atractivo turístico en Los Cabos, Puerto Chale, Puerto López Mateos y Puerto San Carlos, no sólo a los operadores, sino también a hoteles y demás organizaciones que se benefician del turismo, que año con año llega a Los Cabos en búsqueda de las atracciones que se ofrece en este puerto y en destinos secundarios. El avista-

miento de ballenas crea una derrama económica con beneficios a diversos sectores, como el hotelero, el gastronómico, el transporte y la artesanía local.

Símbolo positivo

“La importancia del avistamiento de ballenas en Baja California Sur es una gran derrama económica. Por obvias razones podemos ver que, aparte de que es un símbolo muy preciado, desde mi punto de vista, son símbolos de fe, de esperanza, un símbolo de que ya vienen tiempos buenos, de que vienen a traer luz y cosas buenas para el lugar”, dice Oscar Ortiz.

La presencia de ballenas y la popularidad del turismo de observación pueden convertir a Baja California Sur en un destino atractivo de inversión en infraestructuras turísticas y servicios relacionados para impulsar aún más el desarrollo económico en la región.

La sostenibilidad y la gestión adecuada son fundamentales para garantizar que el turismo no deje una huella negativa en las poblaciones de ballenas y en sus hábitats. El equilibrio entre el desarrollo económico y la conservación de la biodiversidad es fundamental para garantizar un futuro sostenible para Baja California Sur y sus recursos marinos.

Oscar Ortiz reconoce que “el principal depredador o peligro de las ballenas es el ser humano, con las redes pesqueras o múltiples barcos que pasan muy rápido y no respetan la velocidad. Existe una red de asistencia

para ballenas enmalladas que se llama RABEN (Red de Asistencia a Ballenas Enmalladas), en los cuales se asiste a la ballena cuando está enredada para poder liberarla. Y es de múltiples participantes, tanto gobierno, privados, voluntarios, y está bien regulado el protocolo para asistirlas”. Otros depredadores son tiburones y orcas que pueden atacarlas cuando las ballenas se encuentran en los últimos años de su vida.

La presencia de estos cetáceos y la promoción del turismo sostenible ayuda a concientizar a la comunidad local y a los visitantes sobre la conservación de los ecosistemas marinos. La consecuente derrama económica en Baja California Sur depende de todos.

INCENTIVAN CAMPAÑA

PROMOCIONAL PARA PROMOVER EL TURISMO ALEMÁN

TENDENCIA’

FITURCA PLANTEÓ SECCIONES

ESPECÍFICAS PARA LA DIFUSIÓN TURÍSTICA DEL ESTADO.

El martes 13 de este mes, en la sala de conferencias del Hotel Playa Grande Resort & Spa Cabo San Lucas, se realizó la ponencia sobre las preferencias del mercado alemán, impartida por Claudia Majunke, representante de Los Cabos en Alemania.

“El mercado alemán es distinto y hay ciertas características que tenemos que ajustarnos para que la oferta de Los Cabos continúe siendo creciente. El propósito de la reunión es compartir este conocimiento que tenemos”, dijo Rodrigo Esponda, director general del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA), al comenzar la presentación.

Claudia Majunke, al inicio, se preguntó qué haríamos para poner a Los Cabos en el mapa del viajero alemán. Entre las respuestas, destacó la organización de viajes de familiarización y también al hecho de mostrar a Los Cabos en las agencias de viaje.

Trató, además, temas como las condiciones del mercado, las tendencias de viajes para este año, las expectativas del turismo alemán, las operaciones turísticas y la información de valor para los visitantes. Ahondó en la posibilidad de generar una recepción favorable en Los Cabos. Respecto a la estrategia de acercamiento, se refirió a la educación para comercializar de una manera constante, creativa y convincente a fin de

que Los Cabos sea el destino de elección del viajero al llegar a México.

Durante la presentación se manifestó el interés local en materia de conectividad aérea con el mercado alemán, mediante el fortalecimiento de las relaciones con las más destacadas compañías. En ese sentido, será un trabajo coordinado por el Fideicomiso de Turismo de Los Cabos, en colaboración permanente con el sector público y privado.

FITURCA planteó secciones específicas para la difusión turística del estado, ya que Baja California Sur cuenta con la infraestructura y servicios turísticos necesarios para cumplir con las más altas expectativas de los viajeros internacionales. El Fideicomiso revalida su compromiso por promover al destino como un referente turístico a nivel internacional entre los profesionales de la industria, al participar en la ITB de Berlín, una de las ferias más importantes que este año va dirigida al segmento B2B (Business to business) y que ha convocado a más de 400 expertos.

Este hecho se convierte en un estímulo para originar el crecimiento del sector y la población, al acercar los beneficios de esta actividad a un mayor número de personas, a fin de incitar las condiciones de inversión en la región.

SABORES DE SUDCALIFORNIA

ABRE LA OPORTUNIDAD DE EXPLORAR Y CONOCER MIRAFLORES

TENDENCIA’

UN RESCATE DE LA GASTRONOMÍA TRADICIONAL.

“Miraflores es, territorialmente, una zona de parada para el traslado de un lugar hacia la capital del municipio y se remonta muchos años atrás, donde los comerciantes y lugareños buscaban abrigo, comida y descanso. Por eso, el impacto de tener un lugar privilegiado como Miraflores es muy importante”, dice Lucy Trasviña, organizadora de Sabores de Sudcalifornia, que va por la 7ma. edición, el 10 de marzo en el restaurante Doña Pame.

Una de las características del festival gastronómico -antes Sabores de la Baja-, es que las recetas cuentan con ingredientes propios de la entidad. De esta forma, se contribuye a la sustentabilidad propuesta en diferentes ámbitos de la vida local, como la contaminación, la vivienda y la sanidad. Lo que diferencia al festival, según la organizadora, es la región en sí, la comida tradicional y, sobre todo, el servicio que desde años se ofrece.

“Miraflores para mí es todo, representa el pasado, el presente y el futuro de nuestra familia, ya que queremos que nuestros orígenes perduren”, dice Lucy, al mencionar la importancia de la locación. Por lo mismo, alude a su restaurante, Doña Pame, como sustentable “en lo tradicional de la gastronomía regional. Usamos y cultivamos productos de la región y contribuimos al desarrollo económico”.

En las recetas mantiene viva la sazón que usaba su madre, reconoce el valor de continuar un negocio familiar como el

mayor legado de sus padres, “nunca perdió su esencia, eso me impulsó a reactivarlo y dar un homenaje a nuestra madre en vida”, dice.

En cuanto a los retos, Lucy Trasviña reconoce que, principalmente, fue estar en una zona rural de Los Cabos, “que a su vez es el motor para que la gente voltee a vernos, ya que es una opción para el turista de explorar y conocer Miraflores”, finaliza.

Y de esta forma, queda de manifiesto el aporte que Sabores de Sudcalifornia hace a la península, tanto en el rescate de su gastronomía tradicional, como en las alianzas que se tejen con productores y proveedores locales, las empresas dedicadas al turismo, hoteles y medios de comunicación.

SABOR A CABO RURAL 2024 FUE LA CELEBRACIÓN DE LA COCINA ANCESTRAL

TENDENCIA’

El domingo 3 de marzo regresó Sabor a Cabo Rural en Huerta Maijanui, ubicada en la legendaria comunidad de La Candelaria. La 8va. edición se celebró exitosamente, consolidando al festival como uno de los eventos gastronómicos más interesantes y esperados de la región. La jornada se inició con una tradicional cabalgata desde Migriño, encabezada por autoridades municipales y personas a caballo que se sumaron a este gran evento. Los mejores exponentes de la cocina tradicional, así como diferentes restaurantes y negocios, fueron reunidos por este emprendimiento en un solo lugar para deleite de los asistentes.

El grupo de cabalgantes partió a las 9:00 de la mañana y arribó cerca del mediodía a la huerta Maijanui, donde se brindó una ceremonia para enaltecer y honrar la cocina tradicional de Baja California Sur. Con un emotivo reconocimiento a las manos de quienes la preparan, comenzó la fiesta.

“Somos invitados de La Candelaria que, mucho más allá del nombre, es identidad, tradición, historia, costumbres y sabo-

MÚSICA, MOLIENDA Y PLATILLOS AUTÓCTONOS HICIERON DEL REENCUENTRO UNA FIESTA DE LA COCINA ANCESTRAL.

res, siendo esta una gran oportunidad para celebrar a los chefs locales y cocineros de todo el estado de Baja California Sur”, dijo Maribel Collins Sánchez, secretaria de Turismo y Economía del Estado de Baja California Sur.

La fusión de nuevas ideas, sabores y texturas tradicionales integran la industria de la excelente gastronomía que se prepara en Los Cabos. De esta manera y nuevamente, Sabor a Cabo Rural se consolida como la joya de la corona en materia de eventos gastronómicos. Música, molienda y platillos autóctonos hicieron del reencuentro una fiesta de la cocina ancestral.

SASHIMI FEST

“LO QUE VAN A PROBAR AQUÍ, NO LO ENCONTRARÁN EN OTRO LADO”.

“Más grande que nunca” es el slogan que este año acompaña a la nueva edición de Sashimi Fest que se llevará a cabo el sábado 16 de marzo en la Plaza Mijares de San José del Cabo. “Habrá cien sashimeros, con la participación de Perú, Guatemala, España y, por supuesto, México”, adelantó José “Chucho” Montaño Avilés, fundador y director general del proyecto, en la rueda de prensa que se llevó a cabo en la sede de CATTAC.

La celebración del sashimi choyero será un evento con causa, al igual que se viene realizando desde hace siete años en Los Cabos. Esta vez, el 8% de los impuestos será donado al Club Shriners de Los Cabos. “Son grandes amigos, grandes carnales, grandes hermanos, invirtiendo a la causa de los niños de escasos recursos. Cuando ustedes se enteren y revisen bien lo que hacen, se van a dar cuenta y van a querer cooperar con todos ellos, definitivamente”, dijo Montaño.

El Club Shriners cuenta con profesionales calificados en 22 hospitales de América del Norte para brindar servicios médicos a pacientes recién nacidos hasta los 18 años, con quemaduras, craneofacial, musculoesquelético, lesiones ortopédicas y medicina deportiva, enfermedades reumáticas, escoliosis y otras afecciones de la columna, incluidas lesiones de la médula espinal, prótesis y ortesis, rehabilitación y terapia, entre otros. También brindan ayuda a las familias con viajes y alojamientos, según sea necesario.

Estrenan sede

Respecto al cambio de locación, Chucho se refirió al entorno marítimo del festival como la situación ideal de disfrute del platillo. Pero, también dijo que La Playa, sede de años anteriores, ya estaba quedando pequeña para el crecimiento que tuvo el festival. “Siempre hemos querido estar comiendo un sashimi, tomando una cerveza, platicando con amigos, con amigas, la pareja, y viendo el mar. Pero alguien me dijo ‘es que el mar ni

lo vemos cuando estamos en el Sashimi Fest’. Inmediatamente dije: ‘Vamos a la Plaza Mijares’. Cuando decimos Plaza Mijares, entonces esto crece, por eso es más grande que nunca”, dijo, y agregó que esperan 2,000 personas, con cupo limitado.

También, el organizador del evento gastronómico revisó la historia, al referirse al nacimiento del sashimi choyero. “Cuando los extranjeros, los japoneses, especialmente, lo prepararon en esta zona, aquí dijeron ‘oye, ¿y si le ponemos limón? ¿Y si le ponemos jitomate, chile serrano, cebolla morada, cilantro y pepino? Y empezamos a crear un concepto diferente; y se los digo de verdad, con el corazón en la mano, este platillo sólo se hace aquí. Los sashimis que están haciendo en otros lados, lo están replicando”, dijo y agregó que se consideró cambiarle el nombre, para tropicalizarlo, pero les pareció mejor llamarlo “sashimi choyero”.

Sin duda, se trata de uno de los eventos gastronómicos más esperados, donde se agasaja al público con nuevas ideas y diferentes formas de preparación. Con asistencia de los patrocinadores La Europea, Hom, Baja Brewing, Shark Ink, Culinary Awards, Subaru, entre otros, y con palabras de agradecimiento a los medios presentes, Chucho aseguró: “el sashimi que van a probar aquí, no lo encontrarán en otro lado”.

Detalles del evento

Las categorías son Infantil, Estudiantil, Gourmet y Choyera. Para participar puedes ingresar a sashimifest.com, hacerlo por Facebook o vía telefónica al 624 212 0182 o 624 232 3756. El costo para ingresar es de 600 pesos.

“VISIÓN DEL ACIERTO” DAVID ROJO PRESENTÓ SU LIBRO

ÁNGEL MORA ROJO

En una emotiva noche de reencuentros y donde se celebró la pertenencia por Los Cabos, que sirvió como merecido reconocimiento a su trayectoria y aportación a la sociedad cabeña, el periodista David Rojo presentó su libro, “Visión del Acierto: México, Segunda Puerta a la Venta Mundial del Tiempo Compartido”.

En el evento, que fue parte de la agenda de Celebración de los 25 años de la Universidad del Golfo de California, estuvieron presentes como panelistas, la propia rectora de la institución, Yolanda Razo; el presidente de la Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido, Javier Olivares y el presidente de la Asociación de Hoteles de Los Cabos, Mauricio Salicrup.

Sin embargo, en la velada acompañaron al autor reconocidos personajes de la industria turística local, así como líderes políticos, empresariales y académicos; destacando la presencia de uno de los más destacados ejecutivos del tiempo compartido en Los Cabos, Fernando Azcona.

En su mensaje donde explicó el porqué escribir un libro sobre el tiempo compartido, David Rojo enfatizó que había la gran necesidad de contar las historias de las personas que iniciaron, impulsaron y profesionalizaron el tiempo compartido desde Acapulco, Mazatlán, Cancún y Los Cabos.

EL LIBRO LLEVA COMO COAUTOR A ROBERT KISTNER, UNA DE LAS VOCES MÁS AUTORIZADAS DEL SECTOR DE TIEMPO COMPARTIDO EN MÉXICO.

Por ello, refirió, el libro hace un homenaje a tres de los hombres que tuvieron la gran visión de apostar por el tiempo compartido como herramienta de fortalecimiento del éxito de Los Cabos como destino turístico, como Neto Coppel, Don Luis Bulnes y Fernando González Corona.

Indicó que en el libro, además de aportar datos estadísticos e históricos sobre el tiempo compartido, se narran los pasajes que durante más de 3 décadas han sido pruebas de la gran relevancia que dicha actividad ha tenido para Los Cabos; sobre todo para tener una recuperación más acelerada que otros destinos en momentos de crisis, como las pandemias de influenza y Covid, pero además tras la devastación por huracanes como Juliette y Odile.

Pero sobre todo, dijo, este libro es para que las nuevas generaciones que se integren a la industria del tiempo compartido, tengan un “sentido de dónde están poniendo los pies”.

“Nosotros tuvimos la oportunidad de dar pequeños pasos en 1991, todo lo que se forjó nos queda en el corazón, Los Ca-

bos tiene una gran historia que contar, que va generando no solo la riqueza y su distribución, sino la oportunidad de un sustento y desarrollo a nuevas generaciones”, dijo.

Un libro único

De acuerdo a la información compartida en el encuentro por la rectora Yolanda Razo, el libro se encuentra disponible en su versión digital en formato PDF y se puede compartir incluso desde plataformas de mensajería como WhatsApp.

Cuenta con 111 páginas, dividido en dos partes; en la primera se dan cifras y datos del Plan de Turismo nacional de 1980 a la actualidad; y en la segunda parte se narran a modo de anecdotario los 50 años de éxito turístico y financiero del tiempo compartido.

Por su parte, Javier Olivares y Mauricio Salicrup agradecieron y reconocieron el trabajo de David Rojo al elaborar uno de los pocos libros disponibles sobre la actividad del tiempo compartido en México, que seguramente será lectura obligada para todas las nuevas generaciones de vendedores y cerradores de tiempo compartido en el país, sobre todo por la manera que está escrito, para que todos lo entiendan.

También, los representantes de la industria turística en Los Cabos reconocieron la labor de la UGC, que desde hace varios años fue la primera universidad del estado que implementó un diplomado sobre tiempo compartido que ha sido el pilar de capacitación académica de varias generaciones de operadores del sector.

Lo más significativo del evento fue que sirvió de punto de reencuentro del periodista con amigos del ámbito turístico, empresarial, político y social local, quienes no perdieron la oportunidad de brindarle unas palabras de reconocimiento a su trayectoria.

Entre los asistentes estuvieron Cristina Rodríguez, coordinadora de Grupo Madrugadores de Los Cabos e hija del fundador del destino, Abelardo L. Rodríguez; la coordinadora del Grupo Madrugadores de Cabo San Lucas, Elva Castillo; la coordinadora Estatal de Grupo Madrugadores, Blanca Pedrín; la presidenta de Coparmex Los Cabos, Arandi Torres; el presidente de Canaco Los Cabos y CEO de Grupo Solmar, Vicente Ruiz; la directora del Consejo Coordinador de Los Cabos, Hilda Arras, el empresario Ignacio Labandeira; el representante del PRI ante el Instituto Estatal Electoral, Jesús Flores, extesorero Rigoberto Arce, así como la rectora del ITES de Los Cabos, Tamara Montalvo.

SE TRATA DE UNA COMPILACIÓN DE INFORMACIÓN, HISTORIA Y

FESTIVAL CULTURAL ART BAJA

REGRESA CON SEDES NUEVAS

La segunda edición del festival ART BAJA se llevará a cabo del 7 de marzo al 5 de mayo de 2024, incorporando Ensenada y Tijuana como nuevas sedes que se suman a las ya configuradas en San José del Cabo, Todos Santos y La Paz.

“Estamos emocionados con la incorporación de Ensenada y Tijuana como sedes del festival junto a San José, La Paz y Todos Santos”, dijo Zélika García, cofundadora de Art Baja.

Durante este evento, que debutó con gran éxito en su primera edición, se congregarán artistas, galerías, músicos, proyectos culturales y diversos espacios locales como hoteles, restaurantes, estudios, bares, entre otros. El propósito es crear un ambiente que celebre el patrimonio artístico y cultural de la región, conformando circuitos artísticos centrados en la escena local. De esta forma, se fortalece el sentido de comunidad, creando una experiencia única para artistas y público global.

“Este año Art Baja presentará una programación más diversa. Hemos trabajado arduamente para crear una experiencia única que celebre el arte y la cultura en todas sus formas”, dijo Zélika.

Habrá dos programas principales, LOCAL y PATIO BY Z@ ONAMACO

La inauguración de PATIO BY Z@ONAMACO será el sábado 9 de marzo y la entrada para público en general será de lunes a domingo de 10 am a 6 pm. Los boletos tendrán un costo de recuperación de 150 pesos y se podrán adquirir en línea a través de la página www.abcartbaja.com.

Se trata de intervenciones artísticas con obras como esculturas de gran escala, instalación, piezas efímeras y perfor-

UNA EXPERIENCIA ÚNICA QUE CELEBRA EL ARTE Y LA CULTURA EN TODAS SUS FORMAS.

mance en alianza con el Jardín Escultórico Puerto Los Cabos, un paisaje al aire libre en San José del Cabo, Baja California Sur y El Ganzo, hotel sede de San José.

El programa LOCAL busca promover espacios y proyectos establecidos en San José, Todos Santos, La Paz, Ensenada y Tijuana, fomentando el desarrollo y la promoción de la comunidad artística local, a fin de celebrar su cultura y talento.

En este contexto, se invita a participar a galerías de arte, estudios de artista, espacios musicales, bares, estudios de artista, hoteles, pop-ups, fundaciones, restaurantes o cualquier otro establecimiento que presente alguna actividad artística y se ubique en cualquiera de las cinco localidades participantes.

Con el fin de potenciar la experiencia y destacar la diversidad de expresiones artísticas, se concentrará el mayor número de actividades durante fechas específicas por sede de acuerdo con el calendario.

“Queremos que este festival sea un lugar de encuentro para artistas locales e internacionales, así como para entusiastas de la cultura de todas partes. Estamos comprometidos en fomentar la creatividad, promover la diversidad cultural y fortalecer los lazos comunitarios a través de la cultura”, finalizó Zélika García.

Para más información, checa la página abcartbaja.com

THE CAPE IMPULSA SU PROPUESTA SOSTENIBLE

Y OBTIENE PRESTIGIOSA CERTIFICACIÓN “GREEN KEY”

TENDENCIA’

EL HOTEL FORMÓ UN COMITÉ AMBIENTAL

Y

HACEN CAMPAÑAS PARA RECOLECTAR BASURA EN LA VÍA PÚBLICA Y ORGANIZAN CONCURSOS DE RECICLAJE.

México es un país con una riqueza natural inigualable, especialmente en sus destinos turísticos que en 2023 atrajeron a más de dos millones de visitantes extranjeros, según CONCANACO. Ante este panorama, sería ideal que todos los sectores colaboren para proteger a estos paraísos naturales, por lo que la industria hotelera debe implementar estrategias para contribuir a la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.

Por esta razón, The Cape, A Thompson Hotel, se acaba de integrar a la lista de los hoteles en nuestro país que cuentan con la certificación Green Key, la cual es otorgada a los lugares (hostales, resorts de lujo, camping, sitios turísticos) que cumplen con una serie de estrictos protocolos para asegurar que sus prácticas sean verdaderamente sostenibles.

Obtener este reconocimiento requiere de un riguroso proceso para cumplir con un conjunto de criterios divididos en 13 lineamientos de alto estándar, que incluyen par-

ticipación del personal, gestión ambiental, cuidado del agua, de la energía, limpieza, residuos, administración, responsabilidad social corporativa, así como actividades verdes, entre otras.

Acciones sustentables

Como parte de la certificación, este resort de lujo ubicado en Playa Monumentos en Los Cabos, comenzó una serie de acciones. Tal es el caso de la disminución de uso de plásticos tanto en cocina, como en los restaurantes del hotel, así como en habitaciones. En su lugar se reemplazaron con envases de vidrio reutilizables para evitar generar más desechos. Además, tienen un programa de reciclaje, así como una planta de tratamiento de aguas residuales, una es-

trategia de reducción de energía y además utilizan productos ecológicos para llevar a cabo los trabajos de limpieza en todo el resort.

Una de las acciones más destacables en materia de sostenibilidad se encuentra en su propuesta gastronómica. Ya que todo el equipo culinario tiene prohibido cocinar con materia prima que esté en peligro de extinción, específicamente peces como "Dorado"; "marlin" o"pez espada".

The Cape también pone especial cuidado en sus proveedores de pescados; uno de ellos es Nueve Palmas, un proyecto de acuacultura y pesca sustentable en el Mar de Cortés y la Península de Baja California que le brinda al hotel pescados y mariscos frescos, sostenibles, con prácticas legales y con un bajo impacto ambiental, garantizando a los comensales que los platillos que consumen, son de excelente calidad. Cabe destacar que Nueve Palmas cuenta con la certificación de COMEPESCA, una organización mexicana con más de 20 años de experiencia que se dedica a impulsar los productos nacionales, así como a promover a los productores que tienen prácticas responsables en la pesca mexicana.

El hotel también formó un Comité Ambiental integrado por miembros colaboradores que hacen campañas para recolectar basura en la vía pública y así evitar que llegue al mar, además se organizan constantemente para recoger residuos que hayan dejado los huéspedes en la playa y organizan concursos de reciclaje con el fin de fomentar el cuidado del medio ambiente.

“La sostenibilidad debe dejar de ser un tema de moda, para convertirse en un tema eje para el sector turístico. Estamos bus-

cando desarrollar estrategias nacionales que nos permitan ser competitivos a nivel global, lo que deriva en la importancia de medir, conocer y evaluar cuantitativamente, para poder establecer una excelencia operacional y mantenerse a la vanguardia en materia ambiental.

Green Key representa un compromiso del sector hotelero, ya que aquellos hoteles que ostentan el distintivo, operan bajo altos estándares internacionales de responsabilidad ambiental. “Con lo anterior se logra que este sea responsable y respetuoso con los activos naturales de nuestro país.” dijo, Joaquín Arturo Díaz Ríos, CEO FEE México.

El certificado Green Key ha sido reconocido por la Organización Mundial del Turismo (OMT), el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), por el Consejo Mundial de Turismo Sostenible (GSTC). Además, está trabajando en estrecha cooperación con la Universidad de Surrey del Reino Unido para recibir apoyo científico.

Es por ello que The Cape se coloca como uno de los hoteles más sostenibles de Baja California Sur debido a su compromiso por llevar a cabo acciones que en realidad contribuyan con el cuidado de los sitios naturales en Los Cabos, un destino que cuenta con 25 certificaciones Blue Flag en sus playas.

CONVERTIRÁN EL CENTRO HISTÓRICO SAN JOSÉ DEL CABO EN “BARRIO MÁGICO”

ÁNGEL MORA ROJO

Gracias a la visión de empresarios comprometidos y de autoridades que han entendido que Los Cabos como destino turístico tiene más que ofrecer que playas y vida nocturna, desde hace aproximadamente una década San José del Cabo se ha convertido en el complemento ideal para Cabo San Lucas.

Lejos del desenfreno y la diversión que representa Cabo San Lucas, donde los antros, bares, actividades acuáticas y sobre todo la playa han sido el principal atractivo turístico, a través de los años, San José del Cabo se ha convertido en un destino para la historia, la cultura, el arte, la gastronomía y sobre todo, el relax.

Principalmente en su Centro Histórico se han apostado por pequeños hoteles boutique, construidos o rodeados de casonas tradicionales, donde el turista puede descansar y sentirse más en un pueblo mexicano con historia y tradición.

Por eso, para consolidar esta visión, empresarios y la Secretaría de Turismo del estado, trabajan en un proyecto para acceder a recursos federales para convertir el Centro Históri-

co de San José del Cabo en un “Barrio Mágico”.

Un impulso al turismo

Se trata de un programa de la Secretaría de Turismo Federal que inició en el 2022 y que tiene por finalidad diversificar y extender la oferta turística a lo largo y ancho del país, abriendo una vitrina de proyección a todas aquellas ciudades que, por las reglas de operación del programa Pueblos Mágicos de México, no pueden tener este nombramiento, como es el caso de las capitales de los estados.

Cabe señalar que la nueva propuesta de SECTUR toma como referencia el éxito que

han tenido los Pueblos Mágicos, los cuales desde 2001, año de su creación, han impulsado la dinámica turística de México.

En ese sentido, Carlos Castro, representante del Gobierno del Estado en Los Cabos, informó que en este momento ya iniciaron con los trabajos de elaboración del proyecto ejecutivo para convertir a San José del Cabo en un Barrio Mágico, mismo que realiza la Secretaría de Planeación Urbana e Infraestructura, Movilidad, Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEPUIMM). Dijo que una vez que se concluya dicho proyecto ejecutivo y se autoricen los recursos, que en una primera etapa serán de 41 millones de pesos, se calcula que en cuestión de cuatro meses se podrá hacer el lanzamiento de este nuevo producto turístico de Los Cabos.

Añadió que una vez que se concluya el proyecto en San José del Cabo, se buscará incluir en el programa a Cabo San Lucas.

Cabe mencionar que para iniciar con el proyecto, en octubre del año pasado el director general de la API-BCS, Narciso Agúndez Gómez, acompañado de su equipo de trabajo, así como Emilio Lucero en representación de la Dirección de Servicios Públicos municipales, así como la empresaria hotelera Blanca Pedrín y Vicky Drombro, secretaria de la Asociación del Centro Histórico, realizaron un recorrido por las principales calles y avenidas del centro histórico de esta cabecera municipal.

Durante el recorrido, las empresarias hicieron del conocimiento de las autoridades las condiciones de falta de mantenimiento que sufre el Centro Histórico de San José del Cabo, ya que a pesar de que se han hecho importantes obras e inversiones para su rescate y embellecimiento, no se han etiquetado recursos de ninguno de los tres niveles de gobierno de manera directa y exclusiva para su mantenimiento.

Mostraron los esfuerzos que han realizado, principalmente el Barrio del Tildillo y la calle Camino Real que data del siglo XVIII, para hacer de esa zona un producto y atractivo para los turistas nacionales y extranjeros que complementen la oferta artística, gastronómica y de hoteles boutique de la zona.

Entre los proyectos se incluye la armonización de la imagen del Centro Histórico, la colocación de placas en casas y edificios que hoy son negocios pero que forman parte de la riqueza histórica de San José del Cabo, el adoquinamiento de calles intermedias del centro de la ciudad, el cambio de palmeras u otros árboles en la plaza Mijares, entre otros.

CPROYECTAN DERRAMA ECONÓMICA DE

MIL MDP POR EL VUELO ALEMANIA-LOS CABOS

ÁNGEL MORA ROJO

on la puerta abierta al mercado europeo a través del vuelo, Frankfurt-Los Cabos que anunció el director del Fideicomiso de Promoción Turística de Los Cabos, Rodrigo Esponda Cascajares, señaló que se proyecta una derrama de más de mil millones de pesos para el destino en el primer año de operación de la ruta.

Indicó que se trata de un avión 330 Neo 900 de la empresa Condor, de última tecnología con 310 asientos. El vuelo tendrá dos frecuencias semanales, los miércoles y domingos, con un promedio de 16 mil pasajeros europeos de noviembre del 2024 a abril 2025.

Explicó que la proyección de los mil millones de pesos de derrama para el primer año de la ruta, se calculó con base en el análisis de la derrama obtenida por el otro vuelo de conexión de Los Cabos con el “viejo continente”, el vuelo a Madrid, España, con el cual se calcula que cada turista gasta en promedio 70 mil pesos de derrama directa durante su estadía.

En ese sentido, si se multiplican esos 70 mil pesos de gasto promedio, por los 16 mil pasajeros que se calculan para el primer año de operación del vuelo a Frankfurt, se tienen más de mil millones de pesos. También enfatizó que para Fiturca, esta nueva conexión representa una gran ventana de oportunidad para promover y atraer turismo a Los Cabos, no sólo de Alemania, sino de Suiza, Francia, Italia, entre otros, ya que Frankfurt es un hub importante de conexiones.

Asimismo, destacó que el perfil del turista alemán es de los más altos, ya que viajan mucho, y tienen las estancias más largas en los destinos a donde viajan, por lo tanto generan más derrama económica.Cabe destacar que para este mismo año también Los Cabos contará con un vuelo directo a Madrid, capital de España, que estará disponible del 23 de junio al 28 de septiembre del 2024.

El primer vuelo será en un avión A350 con una capacidad para poco más de 400 personas que despegará desde el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y la frecuencia del vuelo será semanal, cada domingo.

La meta en este 2024 son 15 mil turistas, triplicando con ello los resultados del primer año de operación en 2022, cuando se recibieron 4 mil visitantes a través de esta ruta.

CONCANACO LANZA LA CAMPAÑA “POR AMOR A MÉXICO”PARA PROMOVER EL VOTO

ÁNGEL MORA ROJO

La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo y la Canaco Servytur sección Los Cabos, se ha fijado como propósito este año electoral combatir el fantasma de la abstención que en el caso de Los Cabos, en 2021 fue de más del 50%.

Para ello, el consejero de la Concanaco en Baja California Sur, Israel Aguayo, y el presidente de la Canaco-Servytur sección Los Cabos, Vicente Ruiz Piña, anunciaron la campaña “Por amor a México” que busca concientizar a la ciudadanía sobre la importancia de ejercer su voto y decidir informados.

Los representantes empresariales destacaron que en junio de 2024 México vive la elección más importante y grande de su historia, por lo que todos los ciudadanos tenemos el derecho, pero sobre todo la obligación civil de emitir nuestro voto para consolidar nuestra democracia.

De acuerdo a los líderes empresariales, la campaña se dividirá en tres fases:

1.- YO PROPONGO: se darán a conocer las propuestas de los candidatos.

2.-YO VOTO: se promoverá que la ciudadanía salga a emitir su voto el 2 de junio.

3.-YO CUMPLO: se vigilará el cumplimiento de los compromisos hechos en campaña por las nuevas autoridades, durante su campaña.

“La intención del programa es llevar a cabo una democracia correcta, hay que recordar que la democracia es un agente activo para poder ejercer nuestro derecho al voto. Como Cámara, claro que nos interesa estar bien gobernados y por lo mismo invitamos a toda la población a que salga a votar”, argumentó Israel Aguayo.

Aclaró que con este programa no buscan tener influencia alguna sobre el voto de los ciudadanos, sino que ejerzan la democracia y salgan a votar, pues como órgano de interés público están preocupados por el futuro del país.

BUSCAN COMBATIR EL ABSTENCIONISMO QUE EN LOS CABOS FUE MAYOR AL 50% DEL PADRÓN

ELECTORAL EN EL 2021.

En su intervención, Vicente Ruiz, en su calidad de presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Los Cabos, expresó que es de suma importancia salir a votar, sobre todo en esta zona del país donde hay tanto abstencionismo de la población.

“Lo importante es ejercer el voto, nosotros lo que queremos es que ejerzan el voto para que exijan lo que quieren, se ha publicado que somos de las zonas con menor participación en la votación, cómo podemos pedir si no participamos”, concluyó.

HUNA VIDA LIGADA A LA HISTORIA

CRISTINA RODRÍGUEZ: TURÍSTICA DE LOS CABOS

ÁNGEL MORA ROJO

ablar con Cristina Rodríguez Bremer es un verdadero viaje a través de la historia de Los Cabos y Baja California Sur como destino turístico. Nieta de uno de los principales forjadores de la península de Baja California, el expresidente de la República y general Abelardo L. Rodríguez. Hija del visionario iniciador de Los Cabos como destino turístico, el piloto aviador Abelardo Rodríguez Jr., fundador de la piedra angular del turismo en Los Cabos, el legendario Hotel Palmilla.

Hija también, nada más y nada menos que de una estrella de la “época dorada” de Hollywood, la actriz y bailarina, Lucile Bremer. Y ella misma fue fundadora junto con su esposo de uno de los restaurantes más icónicos por muchos años de este destino, el “Giorgio´s”.

En cada palabra compartida a Mundo Ejecutivo Baja California Sur, vibra su profundo amor por Los Cabos. Cristina es una “choyera” en toda la extensión de la palabra, con orgullo no oculta su acento costeño-norteño, tan característico de los nativos de Baja California Sur.

Con el profundo azul del mar josefino de fondo, en una terraza de su casa, sus ojos oceánicos brillan con añoranza al recordar sus primeros años en Las Cruces, donde su papá fundó su primer hotel.

“Ahí es donde pasé toda mi infancia sin zapatos, vaga, feliz, muy feliz, pero cada oportunidad que podía me subía yo al avión con mi papá y veníamos acá a Palmilla que estaba en construcción a mediados de los 50’s”, comentó.

Sus recuerdos atesoran como nadie el progreso de Los Cabos como destino turístico, desde un pequeño hotel de 15 habitaciones, “que no tenían ni llaves”, recuerda, hasta ser el destino premium de México, que este año alcanza los 20 mil cuartos de hotel.

Comparte que su padre, la última vez que visitó Los Cabos fue a mediados de los 90 y estaba sorprendido (no para bien) de la “gran cantidad de gente que ya había en Los Cabos”. Este año, la empresaria, que por más de una década llevó las riendas del hotel Palmilla y fue la primera mujer miembro del Grupo Madrugadores de Los Cabos, tras 30 años, hoy es la coordinadora anual del grupo de opinión, al que pretende regresar a su espíritu original de crítica constructiva a la autoridad y de revisión de resultados, pero sobre todo de participación activa para proponer soluciones a las problemáticas locales.

Una vida ligada a la historia de Los Cabos

La historia de Cristina Rodríguez Bremer es una vida ligada íntimamente a la propia historia y desarrollo turístico de Los

Cabos. Ha visto convertirse a este destino, de un pueblo de pescadores a uno de los polos turísticos más importantes del mundo.

Cuenta que nació “por accidente” en California, pero a los cinco días de nacida sus papás, “la subieron a su avión” y la llevaron a Las Cruces, donde dice, vivió los días más felices de su vida, descalza y en comunión con la playa y el mar. En ese lugar, dice, su papá al ver “a unos locos” realizando pesca deportiva fundó su primer hotel en 1950, que hoy sigue siendo propiedad de su familia y que por siempre se convirtió en el “bebé” de su padre.

Fue en esos años también cuando su padre, en un sobrevuelo, descubre el entonces puerto de Palmilla y le surge la idea de construir el primer Hotel Palmilla, con sólo 15 habitaciones, en 1956, a donde él mismo transportaba en su avión desde Estados Unidos a los primeros huéspedes, en los que se llegaron a encontrar estrellas de Hollywood conocidos de su mamá.

Ella, por su parte, no conoce aula ni obligación de tareas escolares hasta los 10 años, cuando la familia se muda a San Diego, California para que ella y sus hermanos pudieran estudiar; pero en cada oportunidad, regresa-

ba a Palmilla en el avión de su padre, que ella misma aprendió a pilotar en su infancia.

“Se acomodaba bien en su avioncito Cessna y decía ‘despiértame cuando lleguemos’, y pues así empezamos a medio volar, entonces yo paniqueada le digo ‘¿cómo crees que voy a volar de aquí para allá?’”, recuerda divertida.

En su adolescencia, narra, visitó Italia y quedó fascinada. Cuando fue el momento de realizar sus estudios universitarios, contra la voluntad de su padre, no dudó en hacerlos en el “país de la bota”, donde se enamoró de su cocina y sus productos, pero también de un italiano: Giorgio Battaglia Mattanini, el gran amor de su vida, quien se convertiría en su esposo y padre de sus hijos, Francesca y Andrés.

En Florencia se tituló como lingüista, pero con los años, lejos del terruño, comenzó a sentir que algo le faltaba y eso era… el mar: “Ya me faltaban los espacios, las playas y una vez estando allá tenía meses sin poder dormir y me di cuenta que lo que me faltaba es que no escuchaba el mar”.

A mediados de sus veintes regresa a Los Cabos, donde se emplea en otro de los hoteles icónicos de Los Cabos, el Hotel Hacienda de Cabo San Lucas, pero un día renuncia el gerente del Hotel Palmilla, por lo que su padre la nombre gerente del mismo, en 1976, puesto que ocupó con gran esmero y dedicación desde ese momento hasta que la propiedad fue vendida en los 80. Este último episodio lo cataloga como “uno de los más tristes de su vida”.

Una vez entregando el hotel Palmilla, Cristina y su esposo incursionan en otro de los pilares del sector turístico: la gastronomía y se convierten en fundadores de uno de los restaurantes más icónicos del destino, los “Giorgio´s”, primero en San José del Cabo y otro en Cabo San Lucas, este último que hoy ocupa el restaurante Mona Lisa, ubicado en uno de los puntos más envidiables de todo el destino turístico al quedar de frente y contar con una de las mejores postales del majestuoso Arco de Cabo San Lucas.

Hoy, Cristina Rodríguez sigue aportando al desarrollo turístico de Baja California Sur, apoyando en la administración y operación del hotel que lo empezó todo, el hotel Las Cruces en las inmediaciones de La Paz.

La primera madrugadora

En 1994, el capitán Sergio Rodríguez la invitó a ser la primera mujer integrante del Grupo Madrugadores de Los Cabos, donde al ver el gran crecimiento y desarrollo de Los Cabos, busca mantener la identidad cabeña y advertir los riesgos del mismo crecimiento y se suma a una de las principales banderas sociales de las últimas dos décadas: la defensa del Estero Josefino y de las playas.

En este 2024, por primera vez, Cristina Rodríguez Bremer aceptó ser la nueva coordinadora anual del grupo de análisis.

En nuestra plática con Mundo Ejecutivo Baja California Sur, comparte que su visión para el Grupo Madrugadores que encabeza es que además de hacer un análisis puntual de las prin-

cipales problemáticas del municipio, es ser una voz más crítica como al inicio del Grupo, pero sobre todo un grupo más participativo y activo para plantear soluciones a estos problemas.

“Yo creo que eso nos falta mucho y yo pienso que debe participar un poquito más; no quiero decir de crítica, pero sí de una revisión, exigir más; hoy es ya dijiste esto y por qué y qué pasó, porque no se pudo”, señala.

“No se trata de chocar, pero si ser una voz”.

Para finalizar, recuerda un mensaje de su padre cuando lo nombraron Forjador del Año, por el propio Grupo Madrugadores, a modo de recomendación para el éxito de Los Cabos: “Que el gobierno se aleje lo más posible y que los particulares hagan más”.

FINANZAS EN UN MUNDO EJECUTIVO EN BAJA CALIFORNIA SUR

GABRIELA GUTIÉRREZ MORA

LOS NEGOCIOS REQUIEREN GENERAR UNA CULTURA DE SERVICIO PARA HACER QUE EL VISITANTE O HUÉSPED PUEDA REGRESAR Y REPETIR SU EXPERIENCIA.

En temas financieros y bancarios, Baja California Sur, sus empresarios, ejecutivos y habitantes nos comportamos en forma diferente que el resto de México. Con una economía dolarizada y enfocada en el desarrollo turístico en un 80% en el estado, nuestro enfoque se encuentra en brindar el mejor servicio para generar confianza y asegurarnos en tener una conversión, en el mediano plazo, de un turista en un residente.

La evolución en este proceso exige que los negocios estén girando en torno a este objetivo, en primera instancia, generar una cultura de servicio para hacer que el visitante o huésped pueda regresar y repetir su experiencia, hasta que decida adquirir un tiempo compartido y desembocar en comprar una propiedad que se convertirá en su segundo hogar o inversión para cuando se retire o se mude en bases regulares para trabajar desde su destino de ensueño.

Para realizar esta conversión se deben tener algunos conocimientos que no se limitan

al turismo o el tema inmobiliario, pero a una serie de procesos e indicadores que influyen en el manejo mismo de la economía, finanzas y servicios bancarios. Se tienen, entonces, varios productos y servicios financieros diferentes que el resto de México: como ejemplo están las cuentas para personas físicas y morales en dólares, para la administración de las divisas que dejan los huéspedes o residentes con la moneda del vecino país. El manejo constante de cambio de divisas, en efectivo o entre cuentas. Los créditos, tanto a gran escala para el desarrollo hotelero, comercial e inmobiliario, en dólares y/o pesos. Las coberturas o derivados de tipo de cambio en caso de deudas y/o presupuestos establecidos de gastos empresariales. Los créditos para extranjeros para adquisición de bienes raíces.

Adicionalmente, la administración y uso de herramientas de cobranza y dispersión para empresas exige que en Baja California Sur se tengan otros mecanismos como cajeros automáticos para dispensar dólares y pesos, casas de cambio en horarios extendidos, mecanismos de cobranza en dólares a través de terminales punto de venta, servicio de corresponsalía para aceptación de dólares en efectivo en tiendas de conveniencia, servicio dentro de las instituciones bancarias para usuarios y turistas, forma especial de transferencias internacionales, y mecanismos de inversión en dólares y pesos.

Además, se cuenta con la versatilidad en actividades en los brokers, desarrollos inmobiliarios, mecanismos de ventas, escrows, cerradores, fideicomisos de zona restringida, notarías, gobierno municipal y todos los actores dentro de una operación inmobiliaria, donde, como un engranaje, debe resolverse todo en tiempos óptimos para un crecimiento dentro de una metodología establecida que permita la seguridad de una inversión de bienes raíces, que permita que un visitante recurrente se vuelva nuestro vecino.

Las finanzas en un mundo ejecutivo diferente involucran todo tipo de perfiles distintos, acercándonos económicamente más que a México, a nuestro vecino del norte, con quien tenemos estrecha vinculación empresarial, de negocios y de crecimiento, sin perder el “encanto mexicano” en todo sentido, incluyendo nuestra propia economía bajo un sistema financiero que día a día se adapta al desarrollo total de Baja California Sur.

* Gabriela Gutiérrez Mora es especialista en finanzas y banca.

3 FORMAS DE PROMOVER

LA EQUIDAD DE GÉNERO EN LAS EMPRESAS

ALDO MEJÍA

PROMOVER UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN TODOS LOS NIVELES CONTRIBUYE A UNA FUERZA LABORAL MÁS

PRODUCTIVA.

La equidad de género en el ámbito empresarial es un tema de creciente relevancia en todo el mundo, y México no es la excepción. La igualdad de oportunidades y de trato entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo no solo es un imperativo ético, sino también una estrategia clave para el desarrollo económico y social del país.

Según un informe del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), México podría aumentar su Producto Interno Bruto (PIB) en un 70% si cerrara las brechas de género en el ámbito laboral. Esto significa que la participación plena y equitativa de las mujeres en la economía es crucial para impulsar el crecimiento económico del país.

La inclusión de diversas perspectivas, experiencias y habilidades en el lugar de trabajo, incluidas las de mujeres y hombres por igual, promueve la creatividad y la innovación. De acuerdo con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), las empresas con una mayor diversidad tienden a ser más innovadoras y competitivas en el mercado.

Además, la equidad de género en el entorno laboral es un componente fundamental de justicia social y derechos humanos. Todas las personas, independientemente de su género, deben tener igualdad de oportunidades, acceso a recursos y reconocimiento de sus contribuciones en el trabajo.

Promover la igualdad de género en las empresas permite que tanto hombres como mujeres desarrollen todo su potencial profesional y personal. Esto se traduce en una fuerza laboral más comprometida, productiva y satisfecha, lo que a su vez beneficia a las organizaciones en términos de retención de talento y reputación empresarial.

Una vez comprendida la importancia de este aspecto, estas son tres formas de promover efectivamente la equidad de género dentro de una empresa.

1.- Implementación de políticas de conciliación laboral y familiar.

Uno de los principales obstáculos que enfrentan las

mujeres es la dificultad para equilibrar sus responsabilidades laborales con las familiares. INMUJERES apunta que las mujeres dedican aproximadamente el doble de tiempo al trabajo no remunerado, es decir, al del hogar, en comparación con los hombres, lo que puede limitar su participación en el mercado laboral y su avance profesional.

Para abordar esta brecha, las empresas pueden implementar políticas de conciliación laboral y familiar que faciliten la integración de las mujeres en el ámbito de trabajo y promuevan su desarrollo profesional. Estas políticas pueden incluir:

• Horarios flexibles.

• Opciones de trabajo remoto.

• Licencias parentales pagadas.

• Servicios de cuidado infantil en el lugar de trabajo.

Un estudio realizado por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) encontró que las empresas que implementan políticas de conciliación laboral y familiar experimentan una mayor retención de talento femenino y una mayor satisfacción laboral entre todos los empleados. Además, estas políticas pueden aumentar la productividad y la eficiencia al permitir que los trabajadores equilibren sus responsabilidades laborales y familiares de manera más efectiva.

2.- Eliminación de brechas salariales y promoción de la equidad salarial.

La disparidad salarial entre hombres y mujeres es otro desafío importante que enfrenta el mercado laboral mexicano. Según datos del INEGI las mujeres ganan en promedio un 15% menos que los hombres por el mismo trabajo. Esta brecha salarial no solo es injusta desde el punto de vista de la equidad de género, sino que también tiene consecuencias económicas negativas para las mujeres y sus familias.

Para abordar esta problemática, las empresas pueden tomar medidas concretas para eliminar las brechas salariales y promover la equidad salarial en todos los niveles de la organización. Esto incluye:

• Realizar auditorías salariales periódicas para identificar y corregir cualquier disparidad injustificada.

• Establecer políticas transparentes de compensación y promoción basadas en el mérito.

• Brindar oportunidades de desarrollo profesional.

• Capacitar a todas las personas empleadas, independientemente de su género.

INMUJERES destaca que las empresas que promueven la equidad salarial experimentan una mayor satisfacción y compromiso por parte de los empleados, lo que se traduce en un mejor desempeño organizacional y una mayor competitividad en el mercado. Además, la eliminación de las brechas salariales contribuye a reducir la pobreza y la desigualdad de género en la sociedad en su conjunto.

3.- Fomento de una cultura organizacional inclusiva y libre de discriminación.

La cultura organizacional juega un papel fundamental en la promoción de la igualdad de género dentro de una empresa. Una cultura que valora la diversidad, la inclusión y el respeto mutuo crea un entorno de trabajo donde todas las personas se sienten seguras,

valoradas y empoderadas para alcanzar su máximo potencial, independientemente de su género.

Para fomentar una cultura organizacional inclusiva y libre de discriminación, las empresas pueden implementar políticas y programas de capacitación que sensibilicen a los empleados sobre la importancia de la igualdad de género, el respeto a la diversidad y la prevención del acoso y la discriminación. Esto puede incluir capacitación sobre sesgos de género, liderazgo inclusivo, y manejo de la diversidad, así como la creación de espacios de diálogo y reflexión sobre estas temáticas.

Además, es fundamental que las empresas promuevan la participación activa de las mujeres en todos los niveles de la organización, desde puestos de liderazgo hasta roles operativos, y que reconozcan y celebren los logros y contribuciones de las mujeres en igualdad de condiciones que las de los hombres.

Conciencia sobre inclusión

Un estudio realizado por el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) encontró que las empresas con una cultura organizacional inclusiva y libre de

discriminación experimentan una mayor retención de talento, una mayor satisfacción laboral y un mayor compromiso por parte de los empleados. Además, estas empresas son percibidas como empleadores preferidos por parte de los consumidores y la comunidad en general, lo que puede generar ventajas competitivas significativas en el mercado.

Aunado a lo anterior, las empresas pueden establecer políticas formales que promuevan la igualdad de género en todas las áreas de la organización. Si bien en años recientes se han logrado avances significativos en este ámbito, aún persisten desafíos en el entorno laboral que requieren atención urgente.

Las empresas desempeñan un papel crucial en la promoción de la igualdad de género, ya que son actores clave en la configuración de la cultura laboral y en la implementación de políticas y prácticas inclusivas.

REVOLUCIONANDO LA INDUSTRIA

SOFÍA GAMBOA DE LA PARRA

Actor líder en seguridad, custodia fiduciaria y venta de liquidez de activos digitales, presta servicios a más de 1,500 clientes en 50 países, incluyendo muchas entidades reguladas y los principales intercambios y plataformas de criptomonedas del mundo.

Procesa aproximadamente 20% de todas las transacciones globales de Bitcoin por valor, un tercio de las transacciones en cadena, es decir, un tercio de bitcoin del mundo. Respalda a más de 700 activos digitales en una variedad de blockchains.

Brinda soluciones para clientes institucionales que administran miles de millones en activos digitales. En un inicio la empresa ofrecía carteras, actualmente ofrece una solución completa de firma múltiple, que permite a los clientes conservar activos de forma segura.

Fundada en 2013, fue pionera en billetera de firmas múltiples. En 2018 creó su propia fiduciaria, BitGo Trust Company, custodio calificado diseñado para proporcionar almacenamiento en frío y totalmente regulado. En 2020 BitGo Prime, que permite comerciar, pedir prestado y prestar. En 2021, BitGo New York Trust. En 2022 servicios DeFi, NFT y Web3 de grado institucional. En 2023, Go Network.

BiGo sirve como el único custodio mundial de Bitcoin envuelto, WBTC, token de Ethereum cuya finalidad es representar a Bitcoin (BTC) en la cadena de bloques de Ethereum. Lo que hace a la empresa el tokenizador más grande del mundo.

Cuenta con una arquitectura de firma múltiple. Sus llaves de seguridad se parten en tres, de estas, una siempre funciona. La segunda, se encuentra en una bóveda, donde se realizan ceremonias de firmado y auditorías por Deloitte. La tercera, de emergencia, se salvaguarda geográficamente en un lugar distinto y es usada en casos de desastre mayor. Esto hace imposible que un solo ataque afecte a más de una billetera.

Su esquema de seguridad Threshold Signature Scheme (TSS) incluye características únicas que agregan protección adicional a su cuenta, admite más y nuevas monedas sin el uso de contratos inteligentes, reduce tarifas de transacción y cumple con los exigentes estándares de seguridad de BitGo, permitiendo realizar una mayor rendición de cuentas.

Recientemente adquirió Brassica, fintech que se especializa en brindar servicios de infraestructura de back-end para valores privados e inversiones alternativas. A su vez, expan-

LA IMPORTANCIA DEL ROL DE LAS EMPRESAS QUE SE DEDIQUEN A LA VENTA, CUSTODIA Y SEGURIDAD DE ACTIVOS DIGITALES.

diendo su presencia global y permitiéndole abordar la digitalización y tokenización en un mercado de 24 billones de dólares.

También se ha asociado con Valtkyrie Digital Assets (BRRR), administrador de criptomonedas, proporcionando servicios de custodia y protección de las tenencias de Bitcoin del fideicomiso. La asociación, conduce a una distribución más amplia de BTC entre los ETF, haciendo de BRRR el primer ETF spot de BTC que tiene dos custodios, Coinbase y BitGo.

El contrato con BRRR estipula que BitGo debe mantener una póliza de seguro que, como mínimo, proporcione cobertura contra la duplicación y robo de claves privadas, robo interno o actos fraudulentos por parte del personal o ejecutivos de BitGo, junto con la pérdida de claves y el robo de activos estrechamente asociados con Responsabilidades clave de custodia de BitGo.

En diciembre de 2023, Hashdex seleccionó a BitGo como custodio de Bitcoin para convertirse en emisor de un ETF al contado en Estados Unidos.

BitGo, valorada en 1,750 millones de dólares, en sus dos primeras rondas fue respaldada por Goldman Sachs y Galaxy. Su tercera ronda se cerró con Brinks, empresa de manejo de efectivo y oro con 164 años de antigüedad, con la que se espe-

ra aprovechar la experiencia de BitGo en seguridad de activos digitales y la experiencia logística y red global de Brink.

Entre otras acciones más, está la asociación con Hana Bank de Corea del Sur, así como la reciente aprobación por parte de la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) para otorgarle a BitGo Singapore Pte. Ltd. una licencia para ofrecer servicios de tokens de pago digitales regulados, liquidez, servicios de seguridad y custodia en Singapur.

El banco TowerBank Panamá suscribió una alianza con BitGo para permitir a sus usuarios gestionar sus criptomonedas y activos tradicionales desde una sola cuenta. Los servicios disponibles son compra/venta de criptomonedas, custodia, operaciones peerto-peer (P2P), préstamos en dólares o garantías de criptomonedas y medios de pago, NFT, contratos digitales, entre otros.

Luis Ayala, director para Latinoamérica de la empresa, recalcó la urgencia para agilizar la regulación del sector, ya que México va atrasándose a comparación del escenario

mundial. Además, se ofreció a explicarle a las empresas este mundo, ya que ha notado que aún falta entender el rol de los custodios y su importancia.

La empresa atiende a diferentes tipos de clientes. Por mencionar a algunos, chivo, la moneda digital acuñada en El Salvador, Binance US, Bitrus Exchange, Nike, Ibex Mercado (estos últimos, sin tocar bitcoin y utilizando fiat, aprovechando transaccionar más rápido).

Actualmente esta custodia los tokens del extinto FTX. Los acreedores están trabajando con la empresa para que se les puedan distribuir sus tokens.

Proveedores de remesas ya usan billeteras digitales, como MoneyGram. En Argentina se recibe más dinero en estas que en efectivo.

En el futuro, de acuerdo a Luis Ayala, todas las empresas necesitarán una billetera digital, por lo que es importante que estas se vayan preparando para interactuar con Web3.

Viene una ola importante en donde la gente querrá hacer sus transacciones a través de una billetera, sin utilizar datos.

El año 2024 deberá traer mejoras en la experiencia del usuario para incrementar usuarios; el potencial de Redes de Infraestructuras Físicas Descentralizadas. Las tarifas de transacción se convertirán en un motivador económico importante. Habrá mayor popularidad de ETF, lo que potencialmente desbloquearía nuevos intereses y liquidez a través de productos regulados y custodiados.

Otro tema es una nueva era halving, cuya ocurrencia promedio es cada cuatro años y forma parte del suministro controlado de bitcoin, hasta llegar al total programado de 21 millones, lo que aumenta la escasez, y reduce la tasa de inflación.

* MBA Sofía Gamboa, Fintech Connector Mexico y especialista en modelos de negocio financieros e innovación.

@GamboaSofia

sofiagamboadelaparra02@gmail.com

EL IMPULSO DEL SOFTWARE

COMO SERVICIO (SAAS)

EN LAS FINTECH

ÉRIKA PEDROZA LUNA

En el vertiginoso mundo de la tecnología, el Software como Servicio, conocido como SaaS, ha emergido como una fuerza transformadora, especialmente en el sector financiero. Este modelo de distribución de software ha revolucionado la forma en que las empresas acceden, utilizan y pagan por las aplicaciones informáticas. Desde la gestión de recursos humanos hasta la contabilidad, el SaaS está en todas partes, y su utilidad en el mundo Fintech no es una excepción.

¿Qué es el SaaS?

El Software como Servicio es un modelo en el que el software se aloja en la nube y se accede a través de Internet, en lugar de instalarse en los servidores locales de una empresa. Los usuarios pagan una suscripción periódica para utilizarlo, en lugar de comprar una licencia perpetua. Esto elimina la necesidad de adquirir un hardware costoso o de preocuparse por la instalación y el mantenimiento constante del software.

Una vez que el cliente suscribe un servicio SaaS, el proveedor le otorga acceso a la aplicación a través del registro de usuarios en el navegador web y el inicio de sesión correspondiente. Por lo general, los proveedores de SaaS adoptan un modelo multiusuario, lo que implica que una única versión de la solución SaaS se almacena en los servidores del proveedor y se proporciona a los suscriptores individuales.

SaaS en Fintech

En la era de la revolución digital, con consumidores globales más conectados que nunca y sectores anteriormente marginados participando en la inclusión financiera gracias al rápido avance de los servicios de tecnología financiera, este sector se presenta como un campo lleno de oportunidades.

El ámbito financiero, donde la agilidad, la seguridad y la escalabilidad son cruciales, el SaaS ofrece una serie de ventajas, donde las empresas Fintech, que buscan innovar y competir en un mercado cada vez más saturado, encuentran en el SaaS una solución eficaz para sus necesidades tecnológicas. Desde la gestión de carteras hasta la prevención del fraude, el SaaS proporciona herramientas flexibles y personalizables que se adaptan a las demandas cambiantes del sector.

Ventajas para las Fintech

Mayor predictibilidad: las empresas de tecnología financiera se han erigido como líderes en la predicción de tendencias financieras y económicas. La tecnología SaaS ha empoderado a estas empresas financieras para ser más proactivas en sus análisis anticipatorios, creando una brecha significativa que les permite proyectar cambios en el mercado y en los hábitos de consumo, así como construir análisis futuros basados

PROPORCIONA HERRAMIENTAS FLEXIBLES Y

PERSONALIZABLES QUE SE ADAPTAN A LAS DEMANDAS CAMBIANTES DEL SECTOR.

en el desempeño previo. Además, el SaaS ha permitido a estas plataformas financieras enfocarse más en modelos basados en el rendimiento, lo que facilita la prestación de servicios de gestión de gastos, la oferta de productos basados en soluciones fundamentadas en mediciones actuales y el aumento de la escalabilidad del mercado a través de canales de expansión y gastos del consumidor.

1. Se reducen costos: al eliminar la necesidad de inversión en infraestructura de TI y licencias de software, el SaaS per mite a las empresas ahorrar costos significativos. Dado que se

cobra una tarifa estándar, se puede planificar el costo anual de los servicios de software. El mantenimiento corre a cargo del proveedor del servicio y no de la empresa.

2. Escalabilidad: las empresas pueden escalar fácilmente sus operaciones según sea necesario, añadiendo o reduciendo usuarios y funciones según la demanda.

3. Acceso remoto: con el SaaS es posible acceder a las aplicaciones desde cualquier lugar con conexión a Internet, lo que facilita el trabajo remoto y la colaboración.

4. Personalización: SaaS es más personalizable y está orientado hacia un objetivo centrado en el cliente. Las empresas ya no requieren software o hardware interno o in situ. En la medida que las Fintech puedan reducir los costos de software, también pueden minimizar sus gastos de mantenimiento, ya que esto queda en manos del proveedor elegido.

5. Actualizaciones automáticas: las actualizaciones de software se implementan automáticamente en la nube, eliminando la necesidad de realizar actualizaciones manuales.

6. El Software como Servicio mejora la seguridad cibernética al incluir características de seguridad dentro de las ofertas básicas. En la industria financiera, donde la seguridad es crucial, esto implica proteger la información financiera y personal de los usuarios. El avance en SaaS incluye el uso de cifrado para proteger los datos en el backend, siendo esta una práctica estándar. Para los usuarios, esto se traduce en funciones de seguridad adicionales como inicios de sesión multiusuario y autenticación bidireccional. Para las instituciones financieras, significa un mayor control sobre el acceso a la información,

seguridad en sus finanzas y datos personales.

Tendencias

En el futuro se espera que el SaaS siga creciendo y evolucionando, especialmente en el mundo Fintech. Algunas tendencias destacadas incluyen:

1. Inteligencia Artificial y Machine Learning: La integración de tecnologías como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático en las aplicaciones SaaS permitirá análisis más avanzados y automatización de procesos.

2. Personalización: los proveedores de SaaS se centrarán en ofrecer soluciones más personalizadas que se adapten a las necesidades específicas de cada empresa y usuario.

3. Seguridad reforzada: con el aumento de las amenazas cibernéticas, se espera que los proveedores de SaaS inviertan aún más en medidas de seguridad para proteger los datos confidenciales de sus clientes.

4. Colaboración e integración: se verá un mayor énfasis en la interoperabilidad entre diferentes aplicaciones SaaS, facilitando la colaboración y la transferencia de datos entre sistemas.

DESARROLLAN APP PARA RECONOCIMIENTO DE ESPECIES

MARINAS Y DENUNCIA CONTRA DEPREDADORES

ÁNGEL MORA ROJO

YA ESTÁ DISPONIBLE PARA LOS SISTEMAS IOS Y ANDROID Y NO REQUIERE UNA CONEXIÓN CONTINUA A INTERNET PARA OPERAR.

Desde hace más de cuatro décadas, Los Cabos y otros destinos de Baja California Sur se han destacado como capitales mundiales de la pesca deportiva. De hecho en Los Cabos, año con año se realiza el torneo de pesca deportiva más grande e importante a nivel internacional, el Bisbee´s, donde se reparten millones de dólares en premios.

Estos torneos de talla internacional pescan principalmente marlín azul y negro, por lo que desde hace muchos años ambas especies quedaron reservadas ante la ley exclusivamente para la pesca deportiva, es decir, no pueden ser pescados por la pesca comercial.

Por desgracia, la carne de dichos “picudos” y su principal alimento, el pez dorado, son capturados de manera ilegal por la pesca comercial de gran altura, provocando una disminución considerable en la población de marlines y dorados a través de los años.

Incluso, la pesca comercial desde hace aproximadamente 20 años, ha intentado modificaciones a la ley federal para liberar al marlin y el dorado a la pesca comercial, lo que ha sido combatido por el sector turístico y de pesca deportiva en

distintas ocasiones, al ser la pesca deportiva uno de los principales pilares y atractivos turísticos de los destinos de Baja California Sur.

Por ello, el Gobierno del Estado, a través del Fondo para la Protección de los Recursos Marinos (FONMAR) anunció la aplicación móvil “Denuncia App FONMAR”, como una herramienta para exponer denuncias sobre acciones de pesca ilegal o afectaciones medioambientales.

Al respecto, el director general, Martín Inzunza Tamayo, precisó que dicha aplicación es desarrollada en coordinación con las autoridades marítimas y medioambientales, y contará con varias funciones que serán de utilidad para la ciudadanía en general, así como para las autoridades en el desempeño de sus funciones.

“El desarrollo de este sistema cuenta con funciones como el reconocimiento de especies marinas a través de una fotografía, consulta de temporada de vedas por especie y calendario de torneos de pesca deportiva. Además, permitirá interponer denuncias de manera segura y anónima, sumándolos en la corresponsabilidad del cuidado de los recursos naturales. Y para lo cual será vital el trabajo conjunto con las autoridades militares, civiles y las Organizaciones No Gubernamentales”, indicó.

Al respecto, Hugo De Jesús, responsable del desarrollo de la app, explicó que la aplicación móvil ya está disponible para sistema iOS y Android y no requiere una conexión continua a internet para operar, por lo que resulta excelente para usarse en zonas sin cobertura.

EMPRENDIMIENTO FEMENINO:

PANORAMA Y DESAFÍOS EN MÉXICO

ALDO MEJÍA

El emprendimiento femenino en México ha experimentado un notable crecimiento en las últimas décadas, reflejando el impulso y la determinación de las mujeres mexicanas para tomar las riendas de su futuro económico. Sin embargo, a pesar de los avances, persisten desafíos significativos que limitan el pleno desarrollo y la igualdad de oportunidades en este ámbito.

Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México, aproximadamente el 38% de los negocios son dirigidos por mujeres. Este dato refleja un aumento en comparación con décadas anteriores, evidenciando el creciente papel de las mujeres en el ámbito empresarial. Pese a ello, persisten desafíos estructurales y culturales que obstaculizan el pleno desarrollo del emprendimiento femenino en el país.

Uno de ellos es el acceso al financiamiento. Según datos del Banco Mundial, las mujeres empresarias tienen más dificultades para obtener créditos y financiamiento que sus contrapartes masculinas, debido a una combinación de factores que incluyen la falta de garantías, la discriminación de género y la percepción de riesgo por parte de las instituciones financieras. Esta situación limita las oportunidades de crecimiento y expansión para las emprendedoras, así como su capacidad para invertir en innovación y desarrollo.

EL 70% DE LAS MUJERES EMPRENDEDORAS NO TIENE EDUCACIÓN FORMAL EN NEGOCIOS: INMUJERES

Otro obstáculo importante es la brecha de género en educación y capacitación empresarial. Aunque en México se han implementado iniciativas para promover la capacitación empresarial entre las mujeres, aún persisten disparidades en el acceso a programas de formación y desarrollo profesional. Esto se traduce en una menor preparación para enfrentar los desafíos del mundo empresarial y una menor probabilidad de éxito para las emprendedoras.

Desafíos culturales

Además, las mujeres que emprenden enfrentan barreras culturales y sociales arraigadas que limitan su participación en el mundo empresarial. Estas barreras incluyen estereotipos de género, expectativas familiares y presiones sociales que pueden desalentarlas a perseguir sus metas empresariales. A menudo, las emprendedoras deben equilibrar sus responsabilidades familiares con las demandas de su negocio, lo que puede generar tensiones y dificultades adicionales.

A pesar de los desafíos, en México se están implementando diversas iniciativas para promover el emprendimiento femenino y reducir las barreras de género en el ámbito empresarial. Por ejemplo, el gobierno mexicano ha lanzado programas de financiamiento específicos para mujeres emprendedoras, con el objetivo de facilitar el acceso al capital y fomentar el crecimiento de negocios dirigidos por mujeres.

Además, se están llevando a cabo campañas de sensibilización y educación para promover una cultura empresarial inclusiva y eliminar los estereotipos de género en el mundo

empresarial. Estas iniciativas buscan fomentar la participación de las mujeres en sectores tradicionalmente dominados por hombres, así como promover el liderazgo y la innovación femenina en todos los ámbitos de la economía.

A continuación, detallamos cuatro formas de impulsar el emprendimiento femenino.

1.- Impulsar el acceso al financiamiento.

Es crucial implementar políticas y programas que faciliten el acceso de las mujeres a diferentes fuentes de financiamiento. Por ejemplo, el Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario (PRONAFIM) ha establecido líneas de crédito específicas para mujeres emprendedoras, con tasas de interés preferenciales y plazos flexibles. Además, se han promovido alianzas entre instituciones financieras y organizaciones gubernamentales para brindar asesoría financiera y capacitación en gestión empresarial a las mujeres emprendedoras, mejorando así su capacidad para acceder y administrar el financiamiento de manera efectiva.

2.- Brindar educación empresarial.

El empoderamiento y la educación empresarial son fundamentales para el éxito de las

mujeres emprendedoras en México. De acuerdo con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), el 70% de las mujeres emprendedoras en México no tienen educación formal en negocios, lo que limita su capacidad para desarrollar y gestionar sus empresas de manera eficiente.

Para abordar esta brecha de conocimiento, es esencial ofrecer programas de capacitación y mentoría diseñados específicamente para mujeres emprendedoras. Organizaciones como el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y la Secretaría de Economía han implementado programas de formación en habilidades empresariales, liderazgo y gestión financiera dirigidos exclusivamente a mujeres. Estos programas no solo proporcionan conocimientos prácticos, sino que también fomentan el desarrollo de redes de apoyo y mentoría entre mujeres emprendedoras, fortaleciendo así su confianza y habilidades para enfrentar los desafíos del mundo empresarial.

3. Fomentar redes de apoyo y colaboración.

El establecimiento de redes de apoyo y colaboración es otro aspecto crucial para impulsar a las mujeres emprendedoras en México. Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 64% de las mujeres emprendedoras en México identifican la falta de redes de apoyo como uno de los principales desafíos para el crecimiento de sus negocios.

Para abordar esta necesidad, se han creado espacios de networking y colaboración como ferias comerciales, encuentros empresariales y grupos de mentoría. Organizaciones como la Red de Mujeres Empresarias de México (REDME) y la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (AMMJE) han desem-

peñado un papel fundamental en la creación y promoción de estas redes, proporcionando un espacio para el intercambio de ideas, experiencias y oportunidades de colaboración entre mujeres emprendedoras de diferentes sectores y regiones del país.

4. Promover una cultura empresarial inclusiva.

Finalmente, promover una cultura empresarial inclusiva es fundamental para eliminar los estereotipos de género y fomentar la participación equitativa de las mujeres en el ámbito empresarial. Según un informe del Foro Económico Mundial, México ocupa el puesto 124 de 156 países en el índice de brecha de género, lo que refleja la persistencia de desigualdades de género en diversos aspectos, incluido el ámbito empresarial.

Para cambiar esta realidad, es necesario trabajar en la sensibilización y educación de la sociedad en general, así como en la promoción de modelos de éxito femenino en el mundo empresarial. Campañas de concientización, programas de educación en igualdad de género y la visibilización de casos de éxito de mujeres emprendedoras pueden contribuir a cambiar percepciones y actitudes hacia el papel de las mujeres en los negocios.