Strojmetal → Tradice nás zavazuje a chceme se nadále rozvíjet

Podniky ve skupině MTX Group jsou podle jejího finančního a provozního ředitele Miroslava Záhorce zdravé a mají velký potenciál k dalšímu rozvoji. Ukázala to mimo jiné i situace vyvolaná pandemií covidu-19. Navzdory celosvětovému ochlazení byznysu zvládly všechny firmy skupiny situaci velmi dobře a bez větších potíží. Podle Záhorce za to vděčí nejen finanční stabilitě, ale také schopnosti managementu činit rychlá a správná rozhodnutí.

Firmy MTX Group se mohly v obtížném roce 2020 rozvíjet i navzdory nejistotám, které uplynulé covidové období přineslo. „Naše skupina má výhodu v tom, že od top managementu vede k tomu střednímu velmi krátká cesta,“ říká Miroslav Záhorec. „Svým způsobem může být tato krátká cesta pro manažery náročná, osobní zodpovědnost má malou šanci se ztratit v rozsáhlých hierarchických strukturách, na druhou stranu to ale znamená, že veškerá komunikace o dění ve firmě a rozhodování jsou velmi promptní a flexibilní. Takový způsob řízení považujeme za vysoce efektivní a umožňuje nám činit zásadní strategická rozhodnutí velmi rychle,“ dodává provozní a finanční ředitel skupiny. Popsaný způsob řízení firem se projevil pozitivně i v pandemické době. MTX Group například operativně navýšila zásoby ve svých firmách tak, aby byl jejich provoz různými opatřeními a výpadky dodávek co nejméně omezen. Skupina také v průběhu roku nezastavila investice, naopak pokračovala v přípravě rozvojových projektů pro budoucnost jednotlivých podniků. Investování do vlastního rozvoje je pro každou firmu zásadní a MTX Group k němu přistupuje velmi pragmaticky. „Pokud má investice dobrou návratnost, je perspektivní z hlediska produktu i zákazníka, tak se na ni peníze vždy najdou. Pro zaměstnance i management je takový způsob rozvoje motivující. Firmy dají dohromady podklady pro schválení investice, a pokud vše sedí, díky ploché struktuře a jednoduchým pravidlům ji rychle schválíme,“ vysvětluje Záhorec to, jak schopnost rychlé reakce skupiny ovlivňuje v podstatě každého v ní. „Nejsme korporát, kde by na vše byly tři poradní komise a pak se to složitě schvalovalo na několika zasedáních představenstva nebo to muselo putovat do mateřské firmy v zahraničí zdlouhavým schvalovacím procesem. Takový proces může lidi ve firmě otrávit, tou cestou nejdeme. Máme nastaven vlastní, efektivní systém schvalování založený na jasných pravidlech,“ dodává Záhorec.

I díky tomuto přístupu se povedlo firmám ze skupiny MTX Group obtížné období pandemie ustát nad očekávání dobře. Dařilo se jim výpadky některých zakázek či zákazníků nahrazovat v jiných oborech a výroba se nezastavila. A momentálně podle Záhorce skupina cítí nastupující boom, jenž má pomoci nasytit jakýsi všeobecný hlad, který v ekonomice v průběhu všech omezení a opatření narostl. „Vloni se nám díky obrovskému nasazení našich zaměstnanců podařilo v mnoha případech udržet objemy tržeb v podstatě na předloňské úrovni a teď nám zase jejich úsilí pomáhá se vypořádat s aktuálním náporem zakázek. Za to patří všem obrovský dík,“ chválí pan ředitel své spolupracovníky. Z jeho slov vyplývá, že pracovitost a umění vzít věci za své patří ve skupině MTX Group a jejích dceřiných firmách k vyhledávaným vlastnostem manažerů. „Žádný manažer není dokonalý, vždy je prostor pro zlepšení, ale musí se umět a chtít rozvíjet a být dobrým lídrem. Jako skupina musíme být schopni oblasti, ve kterých nevyniká, případně posílit někým dalším,“ přemítá Záhorec. „Rozhodně nejsme firmy, kde by se v pátek dělalo jen dopoledne, vše se řešilo z home office nebo jsme diskutovali o věcech při dlouhých obědových pauzách,“ usmívá se. A dodává, že určitý systematický tvrdý přístup, odpovědnost k tradici, kterou firmy ve skupině mají, a chuť k rozvoji jsou zároveň tím, co dovede mnohé k práci pro MTX Group nadchnout. Jedná se jednoduše o „tradiční“ strojírenskou a obchodní partu, která si je dobře vědoma, z čeho vychází. „Některé naše firmy mají tradici třeba 100 i 200 let, a když pochopíte, z čeho vyšly, budete si vážit toho, jak tu firmu vlastně rozvíjíte dál,“ dodává Záhorec. A tradice podle něj zavazuje, ale určitě nesvazuje. „Tradice u nás rozhodně neznamená přešlapovat na místě, používat staré věci a postupy. Naopak, zvykem je, že se díváme jako naši předchůdci dopředu a hodně inovujeme, abychom tu tradici udrželi i pro další generace,“ vysvětluje jednu ze základních filozofií podniků MTX Group.

Průmysl má podle něj image drsného prostředí, kterým samozřejmě dovede být. S čím už ale Záhorec nesouhlasí, je, že průmysl nemůže být v souladu s moderní filozofií trvale udržitelný a ekologický. „Existuje řada příkladů, které jsou důkazem toho, že to jde. A nejedná se jen o firmy v našem holdingu,“ říká Záhorec. Důraz na ekologii a trvalou udržitelnost je podle něj u všech firem MTX Group zásadní. „Všechny naše podniky plní veškeré ekologické předpisy, my ovšem jdeme i nad jejich rámec a investujeme tak, aby dopad našich provozů na životní prostředí byl co nejmenší,“ říká z pozice finančního ředitele. Připouští, že některé provozy jsou modernější, jako třeba ty zaměřené na obaly pro potravinářství, jiné, jako výroba koksu, mohou představovat vyšší zátěž. „Jen firma OKK Koksovny v uplynulých letech investovala do ekologie v řádu miliard korun. Být co nejčistší je náš záměr, záleží nám na tom,“ vysvětluje Záhorec. Právě kvůli udržitelnosti se MTX Group zaměřila na různé oblasti zpracování hliníku. Ten má z hlediska ekologie celou řadu přínosů. Je snadno recyklovatelný. Výrobky z něj jsou lehčí, což znamená nižší emise při jejich distribuci. Ke snížení emisí pak například přispívají hliníkové komponenty v automobilech, které je hojně využívají. Podle svého finančního ředitele skupina chce ještě daleko více investovat do využívání recyklovaného hliníku. „Když snížíte

spotřebu primárního hliníku a navýšíte podíl recyklátu, významně tím přispějete ke snížení uhlíkové stopy,“ vysvětluje Záhorec. Ano, ocel je sice také recyklovatelná, nicméně postrádá ony další možnosti snížení emisí, které nese hliník. K šetrnosti vůči životnímu prostředí ale nepřispívá jen samotný hliník. MTX Group například investovala a nadále bude investovat nemalé prostředky do rozvoje a údržby svých závodů. Do závodu Strojmetal v Kamenici, kterému Záhorec vedle své skupinové finanční role šéfuje a kde firma vyrábí kované hliníkové podvozkové díly, například prvky zavěšení pro automobily. „Když jsme získali továrnu od bývalého majitele plně pod svou kontrolu, začali jsme s velkou proměnou společnosti. Jedna věc je, že chceme změnit firemní kulturu a z původní firmy řízené jednou osobností se snažíme udělat firmu s určitými zavedenými pravidly a postupy,“ říká Záhorec s tím, že rozhodně nejde o to, aby se ze Strojmetalu stal „korporát“. „Důležité je ale nastavit právě zodpovědnosti a novou úroveň motivace k dalšímu rozvoji. Jde nám o loajalitu zaměstnanců, o udržení integrity, chceme být zákaznicky orientovaná firma, která produkuje zisk. Chceme mít smysluplný a udržitelný produkt a chovat se v oblasti ekologie podle pravidel,“ vysvětluje finanční a provozní ředitel skupiny.

Na příkladu Strojmetalu také Záhorec uvádí, jak se celá MTX Group snaží být dobrým sousedem. „Po převzetí továrny jsme například zapracovali na snížení její hlučnosti, prolezli jsme kvůli tomu i střechy našich objektů,“ usmívá se s tím, že se na prohlídce sám podílel. „Platí to pro nás všude, plníme veškeré zákonné limity a celkově jako MTX Group investujeme třeba do odhlučnění a ekologicky čistší výroby finance výrazně nad rámec svých povinností. Opravdu chceme být dobrým sousedem,“ vysvětluje. „Na druhou stranu konkrétně továrna Strojmetalu je tu od roku 1822 a po dlouhé desítky let představovala pro místní zásadní obživu, sponzorovala spoustu místních aktivit. A já mám pocit, že na to lidé někdy zapomínají. Dnes chce téměř každý jezdit auty, ale už málokdo chce, aby se někde vyráběla. Podobně to platí třeba pro naše koksovny, továrnu AL INVEST Břidličná i další provozy. Z tohoto pohledu je dnešní situace trochu zvláštní,“ naznačuje Záhorec, že s některými aktuálními společenskými trendy nesouhlasí. MTX Group tak hledá cesty k expanzi i v jiných oblastech než těch tradičních. Strojmetal například rozvíjí nový závod v Bruntále, kde firma instaluje dvě kovárenské linky a zároveň také zbrusu novou obráběcí linku. „Chtěli bychom využít své know-how v oblasti

kování hliníku a posunout ho dál. Na to potřebujeme prostor, který v Bruntále máme. Chceme mít špičkový obrobený výkovek, který vyhoví i těm nejnáročnějším zákazníkům, jako jsou Mercedes, Porsche nebo BMW,“ říká Záhorec. „Jedním z posunů v rámci skupiny je to, že se chceme z dodavatele polotovarů stát dodavatelem komponentů a produktů s přidanou hodnotou,“ dodává finanční ředitel skupiny. MTX Group tak plánuje celou řadu investic. Skupina chystá třeba rozvoj závodu AL INVEST Břidličná, který je významným evropským a největším tuzemským výrobcem obalových materiálů a válcovaných polotovarů z hliníku a kde zkoumají možnost využití recyklovaného hliníku právě v potravinářských obalech. Oblast obalů rozvíjí i v podniku TAPA Tábor. Rozšiřovat výrobní kapacity bude například podnik Měď Povrly. Nicméně skupina neinvestuje jen do samotných výrobních provozů. „V uplynulých letech jsme významně investovali do informačních systémů a kybernetické bezpečnosti,“ prozrazuje Záhorec. „Vrhli jsme se na to z vlastní iniciativy a vidíme, že se nám to vyplatilo. Daří se nám čelit kybernetickým hrozbám, které by nás jinak jistě stály hodně peněz a úsilí,“ naznačuje, že se skupině podařilo zavčas identifikovat jednu z poměrně kritických oblastí.

Podle Miroslava Záhorce je MTX Group silný obchodně-výrobní holding, který se zaměřuje na intenzivní rozvoj svých dceřiných společností a jejich výrobních kapacit tak, aby to byly maximálně moderní závody. Skupina se soustředí zejména na obory pracující s hliníkem a na sektor obalů, v nichž vidí do budoucna velkou perspektivu. Firmy mají poměrně velkou autonomii a zásadně si na trhu nekonkurují. Synergie hledá skupina právě v řízení firem a v obchodní části, kdy může společnost METALIMEX pro další podniky ze skupiny zajišťovat řadu služeb, od dodávek komodit přes prodej jejich produktů až po kurzové zajištění a další servis. „Každá firma skupiny je naprosto samostatná a musí být schopna rozvíjet sebe sama. My se dále jako skupina chceme rozvíjet nejen organickým růstem našich firem, ale i akvizicemi,“ říká Záhorec a dodává: „Hodně jsme vsadili na hliník, jelikož je to vysoce perspektivní materiál v mnoha oborech, od autoprůmyslu přes stavebnictví až po ony obaly. Dobře se recykluje a patří k tahounům cirkulární ekonomiky.“

Do MTX Group nastoupil na podzim roku 2016 na pozici finančního a výrobního ředitele, kde zodpovídá za finanční řízení skupiny a má na starosti i oblast výroby a investic. Zároveň je předsedou představenstva jedné z filiálek skupiny, společnosti Strojmetal Aluminium Forging, která sídlí ve středočeské Kamenici. Vystudovaný ekonom o sobě říká, že svým systematickým přístupem řeší technické problémy. „V průmyslových podnicích, kde jsem působil a dnes působím, si musíte tu techniku projít a musíte ji pochopit a porozumět jí,“ říká zkušený manažer. „Chtěl bych a přál bych si naplnit dlouhodobou vizi vytvořit a spoluvytvářet brand MTX Group jako holding plný příležitostí a profesionální práce spojené s úspěchem v rámci České republiky a i v zahraničí, v rámci globálního byznysu, který je postaven na české tradici know-how a znalosti a motivaci českých mozků. Tuto značku posunout dále do neustále a dlouhodobě trvajícího konkurenčního boje, kde rozhoduje pouze a jen výsledek. Schopnost vnímat, mít smysl pro detail a zároveň zvládnout se podívat na souvislosti s nadhledem a v dlouhodobém kontextu. Konkurence nespí, a proto se musíme soustředit i na řešení detailů a následně být schopni se podívat na věci s velkým nadhledem,“ dodává na závěr Záhorec.