Lidé a kultura → Jana Zimová seznamuje s firemními hodnotami skupiny MTX Group

Jana Zimová představuje firemní hodnoty pro celou skupinu MTX Group

Podstatnou část skupiny MTX Group představují společnosti s dlouhou historií. METALIMEX funguje přes 70 let, Strojmetal Aluminium Forging oslaví zanedlouho 200 let fungování, v AL INVEST Břidličná se hliník zpracovává už skoro 90 let. Koks se v OKK Koksovny vyrábí téměř 180 let a měď a mosaz se v našem závodě Měď Povrly zpracovává už přes 120 let. Historie a tradice je tedy pro naši skupinu jasnou hodnotou, stejně jako mnoho dalších, které jsou součástí našeho každodenního fungování. Mohlo by se zdát, že hodnoty jsou jasně dané zvyklostmi a jejich psaní na papír je zbytečné. Nicméně vedle hodnot spojených s tradicí, které bezesporu pokládáme za důležité, jsme se rozhodli pro MTX Group definovat nové a moderní hodnoty, jež budou dobře vystihovat, kdo jsme a jak pracujeme. Do procesu definování skupinových hodnot jsme zahrnuli všechny klíčové členy skupinového managementu a finální podobu jim dal sám majitel Petr Otava. Navrhli jsme je tak, aby podporovaly naši skupinovou vizi. „Týmovou práci při zpracování hodnot vnímáme jako velmi důležitou, protože se za ně musíme jako management jasně postavit před komunikací zaměstnancům. Chceme dosáhnout toho, že se hodnoty propíšou do každodenního fungování všech našich zaměstnanců, že je vedoucí budou jasně demonstrovat a nebudou tolerovat jejich porušování. Věříme, že pevně nastavené hodnoty vymezují naše chování, náš způsob podnikání, ovlivňují, jaké lidi chceme zaměstnávat, s jakými partnery spolupracovat, a posilují naše podnikání pro budoucnost,“ popisuje Jana Zimová, místopředsedkyně představenstva a HR ředitelka skupiny MTX Group. Náročným úkolem při definování skupinových hodnot je jejich propsání do kultur jednotlivých firem. Základním znakem skupinového řízení MTX Group je decentralizace, kdy mají jednotlivé společnosti holdingu pravomoc a zároveň zodpovědnost za vlastní řízení svých činností tak, aby dosáhly výsledku. Skupinové hodnoty představují základní principy fungování, v jednotlivých firmách jsou však přirozeně doplněny hodnotami každé firmy, které vyplývají z jedinečných firemních kultur. Kulturu firmy, tedy způsob, jakým je řízena, jak funguje, jaké má lidi, jakým způsobem s nimi komunikuje a mnoho dalších aspektů, nemůžeme mezi firmami kopírovat nebo nařizovat „ze skupiny“. Pro vizualizaci skupinových hodnot MTX Group jsme zvolili formu křížovky nebo, chcete-li, scrabble. Chtěli jsme tak podtrhnout, že všech šest stanovených hodnot spolu souvisí, jsou propojené a navzájem se ovlivňují. Jejich provázanost jim přidává na síle a propojením vzniká to, čeho chceme dosáhnout pro naše podnikání a pro nás všechny, tedy FUTURE – BUDOUCNOST. Jinými slovy, pokud přetavíme naše hodnoty do každodenního fungování, nemusíme se bát, co bude za rok, za pět nebo dvacet let. Budeme podnikat a mít stabilní práci. „Jedno pěkné rčení říká, že když se podíváte do finančních výkazů, uvidíte, jak se vám dařilo v uplynulém období. Když se podíváte do firemní kultury, uvidíte, jak se vám bude dařit v letech následujících. Zapracování skupinových hodnot do firemní kultury, kterou s našimi zaměstnanci žijeme, dává základ dlouhodobému úspěšnému fungování. Priority se mění, ale silně nastavené hodnoty, tedy to, čeho si vážíme, zůstávají a pomáhají nám držet směr,“ uzavírá Jana Zimová.

Ziskovost

To, aby byla každá firma skupiny zisková, tvoří základ naší strategie. Zisk umožňuje každé firmě růst, investovat do rozvoje lidí, strojů, procesů, vývoje a zajišťovat tak dlouhodobou stabilitu. Zisk dává zároveň skupině možnost dále expandovat a růst. Pojem ziskovost je ale nutné chápat v širším slova smyslu, než je finanční rozměr, tedy že k vytvoření zisku musí být výnos vyšší než vložené prostředky. Podstatou naší hodnoty je, aby vše, co děláme, mělo nějaký účel nebo smysl. Odpovědí na otázku „Jaký z toho bude užitek?“ by měly začínat veškeré naše aktivity. „Řada kolegů, stejně jako já, přišla do skupiny z velkých korporátů, kde se účelnost některých činností bohužel vytrácí. V MTX Group tedy nečekejte přípravy dlouhých prezentací, které končí v koši, nebo práci na zbytečných projektech. Své činnosti neustále vyhodnocujeme a umíme z toho, co přestane dávat smysl, ustoupit,“ upřesňuje Jana Zimová. Udržitelnost

Udržitelně, tedy tak, abychom co nejméně zatěžovali budoucnost a zároveň vytvářeli dlouhodobé hodnoty, chceme přistupovat k vývoji materiálů, výrobě produktů, výběru dodavatelů, vytváření pracovního prostředí i ke svým spolupracovníkům. Naší silnou kompetencí je zpracování a využívání odpadů nebo vývoj vylehčených materiálů. Investujeme do řešení pro snižování energetické náročnosti našich výrob, změn v logistických řetězcích, to vše s cílem kontinuálního snižování uhlíkové stopy. Investujeme a budeme investovat také do technologií eliminujících dopady výroby na životní prostředí. Udržitelné budujeme i pracovní prostředí pro naše zaměstnance. „Chceme, aby naše společnosti měly jasné směřování a dávaly nám stabilní a dlouhodobou perspektivu. Pracujeme na vytváření bezpečného, zdravého a důstojného pracovního prostředí s důrazem na ochranu zdraví nás všech. V rámci udržitelnosti podporujeme život v obcích, městech a krajích, kde působíme,“ dodává k udržitelnosti HR ředitelka. Inovace

Inovace nebo modernizace je něčím, co nás žene dopředu, co nám pomáhá přetvářet naše plány ve skutečnost a dává našim firmám konkurenční výhodu. Své výrobky inovujeme v rámci vlastních oddělení výzkumu a vývoje. V AL INVEST Břidličná vyvíjíme nové materiály pro ploché válcované výrobky z hliníku nebo nové obalové materiály. V Mědi Povrly kolegové designují a vyvíjí mosazné kalíšky pro naše zákazníky. Strojmetal Aluminium Forging navrhuje a konstruuje hliníkové podvozkové díly do automobilů. Snažíme se také maximálně využívat inovační potenciál všech našich zaměstnanců přes zavedené procesy podávání zlepšovacích návrhů. Každým konstruktivním nápadem se zabýváme, protože může představovat opravdovou inovaci. Inovace se promítá i do zlepšování pracovních postupů nejen ve výrobních firmách, ale také v obchodě či administrativě nebo do přístupu k vedení lidí a komunikaci. Neustále hledáme nové, jednodušší a modernější cesty, jak dělat svoji práci.

Koncentrace, soustředění

Věříme, že když na něco zaměříme energii a zdroje, je šance na úspěch daleko větší, než když „chytáme moc králíků“ najednou. Snažíme se také co nejlépe využívat toho, co umíme, a dále to rozvíjet. „Jasné zaměření na specifický trh a zákazníky demonstruje například METALIMEX, kde funguje sedm obchodních divizí, z nichž se každá soustředí na konkrétní segment,“ popisuje Jana Zimová. Zaměstnanci divize mají specifické know-how a mohou tak být profesionálními partnery svým zákazníkům. Jiným příkladem je Strojmetal Aluminium Forging, kde se plně věnujeme procesu kování hliníkových dílů pro segment automotive, protože to představuje nejsilnější firemní kompetenci, a dále ho rozšiřujeme o vyšší přidanou hodnotu v obrábění a následné kompletaci. Samozřejmostí MTX Group je neustálé vyhodnocování správného zaměření našich činností a rychlého zapracování případné změny. Týmová spolupráce

Práce v týmech je základem našeho úspěchu a jsme přesvědčeni o tom, že dobře sladěný tým dokáže mnohem více, než by dosáhli v součtu jeho členové jako jednotlivci. Veškeré dění ve všech společnostech skupiny se děje v týmech, ať už formálních, či neformálních. Přirozeně vytváříme diverzifikované týmy, jejichž síla netkví jen ve sdílení zkušeností a znalostí, ale také ve vzájemném inspirování členů, budování pohodové pracovní atmosféry a vytváření týmové mentality, která přispívá k dosažení plánů. „Příkladem práce takových týmů je předávání know-how tradičních řemesel, které skupina má, jako je válcování nebo slévání hliníku. Tyto obory se bohužel již nevyučují, úspěch tedy může zaručit jen efektivní předávání z generace na generaci. Jiným příkladem diverzifikovaných týmů je METALIMEX, kde zaměstnáváme 56 % žen včetně pozic v managementu a vysokých obchodních pozic. Ve většině firem potkáte týmy složené ze „starých bardů“ a mladých, kteří chtějí být součástí výrobní skupiny a vidět za svou prací hmatatelný výsledek, tedy výrobek. Efektivní, slušná a profesionální spolupráce je základem naší firemní kultury, a to nejen uvnitř firem, ale i mezi jednotlivými společnostmi v rámci skupinové spolupráce,“ upřesňuje Jana Zimová. Bezpečnost

Ochrana našeho zdraví je ústředním motivem toho, jaké budujeme pracovní prostředí. Zlepšování pracovních podmínek je součástí naší cesty a všechny společnosti skupiny se tomuto tématu věnují. Dodržování zákonů, nastavování bezpečnostních opatření a prevence úrazů jsou standardem, ale naší prioritou zůstává budování kultury bezpečného pracoviště tak, abychom zajistili, že se z práce u nás každý vrátí v pořádku domů ke svým blízkým. Je to neustálá a nikdy nekončící práce, jejímž hlavním cílem je, aby sami zaměstnanci převzali zodpovědnost za své zdraví a bezpečné pracovní prostředí a upozorňovali firmu, co je třeba zlepšovat a měnit.