Environmental, Social a Governance → Co děláme pro své lidi a okolí

Environmental, Social a Governance

Jako skupina podporujeme sportovní, kulturní, vzdělávací a sociální aktivity a projekty.

Jsme součástí Ostravy už více než 100 let

3,3 miliardy korun investovaly za 10 let OKK do modernizace a ekologie

Areál společnosti OKK Koksovny a. s. (dále jen OKK) je součástí městské části Moravská Ostrava a Přívoz od roku 1908. Blízké sousedství s centrální městskou částí a jejími obyvateli klade na koksovnu vysoké nároky ze strany sousedů z Přívozu i celé Ostravy. OKK proto věnují mimořádnou pozornost kontaktu se svým okolím a minimalizaci negativního vlivu na kvalitu života v Ostravě.

Bezproblémové soužití se sousedy je pro průmyslový závod v blízkosti obytné zástavby mimořádně důležité. Základem je otevřený dialog, který OKK realizují prostřednictvím dobrovolných dohod se statutárním městem Ostrava a Moravskoslezským krajem. Nad rámec zákonných povinností se v těchto dohodách OKK zavazují investovat do konkrétních investičních akcí, údržby své technologie a projektů na další omezení svého vlivu na životní prostředí, dále do podrobného monitorování stavu kvality ovzduší v blízkosti areálu OKK a různých projektů na obnovu a údržbu městské zeleně. Významnou částí dobrovolných dohod je finanční podpora škol v přírodě pro děti z ostravských základních škol a také různých kulturních, vzdělávacích a sportovních akcí. Díky dobrovolným dohodám a podpoře OKK jsou postupně rekultivovány zelené plochy v centru Ostravy a městské části Přívoz. Tradičně firma přispívá na vzdělávací akci pro děti ze základních a středních škol „Chemie a další přírodní vědy na Slezskoostravském hradě“, jíž se každoročně účastní přes dva tisíce dětí. Sponzorován je hokejový tým HC Vítkovice Ridera, ale třeba také hudební festival soudobé vážné hudby „Ostravské dny“. Během zimních měsíců, kdy jsou v regionu časté smogové situace, umožňuje podpora OKK realizovat pobyty dětí mimo Ostravu na školách v přírodě v Beskydech a Jeseníkách. Za posledních deset let investovala společnost OKK do modernizace a proekologických opatření více než 3,3 miliardy korun. Patří mezi nejmodernější koksárenské provozy v Evropě a stanovené ekologické limity se jí daří nejen plnit, ale v mnoha případech je i významně pod limitem. Za poslední roky tak došlo k automatizaci čištění pecních armatur, modernizaci odprášení tzv. uhelné služby a provozu třídíren koksu, hermetizaci chemických provozů či odsíření. Dobrovolné dohody určují plán postupných proekologických opatření a umožňují partnerům kontrolovat plnění naplánovaných aktivit. Důležitým bodem dobrovolné dohody se statutárním městem Ostrava je i společné měření znečišťujících látek, tzv. imisní monitoring, v okolí výrobního areálu OKK. V uplynulém roce proběhlo velmi detailní měření uvnitř areálu a také na několika místech v jeho bezprostředním okolí. Z analýzy naměřených dat vyplývá, že se koksovna jako zdroj znečištění ovzduší neřadí k významným znečišťovatelům. Společným závazkem vyplývajícím z dobrovolných dohod je rovněž úklid areálu OKK a jeho okolí v městské části Moravská Ostrava a Přívoz. Pravidelné čištění ulic a veřejných prostranství významně snižuje množství polétavého prachu v ovzduší. Společnost OKK Koksovny je stabilním zaměstnavatelem v regionu a díky konstruktivní spolupráci s vedením města a kraje chce být rovněž i zodpovědným sousedem pro své okolí.

Budujeme dobré vztahy

O 30 % jsme snížili hlučnost tři-tři-devítky

Téměř 200 let stojí společnost Strojmetal v Kamenici u Prahy. Víme, že sousedské soužití s průmyslovým areálem musí být založeno na dobrých vztazích – a na nich nám velmi záleží. Ostatně mnoho našich zaměstnanců v Kamenici nebo blízkém okolí bydlí a je naším prvořadým cílem chovat se odpovědně, neustále se zlepšovat a proaktivně se podílet i na obecních projektech.

Podnětem, na který jsme byli od obyvatel Kamenice a okolí upozorněni, byl nadměrný hluk. Nechali jsme ihned provést měření hluku akreditovanou firmou, abychom zjistili faktický stav. Ta naměřila, že všechny části naší výroby jsou dokonce pod zákonným limitem, avšak vzali jsme tento podnět jako výzvu pro stálé zlepšování a provedli taková opatření, abychom hluk ještě více omezili, a i nadále plánujeme nepolevovat…

Stále nižší hladina produkovaného hluku

Omezení produkovaného hluku si za prioritu stanovil finanční ředitel MTX Group a současně výkonný ředitel Strojmetalu pan Miroslav Záhorec. „Nový vlastník společnosti Strojmetal, MTX Group už na snížení hlukové zátěže vydal miliony korun a bude v tom dále pokračovat,“ prozradil. Většina investic směřovala především do zadní, starší části výrobní haly. „Například jsme všechny výdechy otočili směrem od obce, motory klimatizace jsou doplněny o tlumiče a také jsme zrušili noční nakládku a vykládku kamionů,“ popsal opatření výkonný ředitel. Díky těmto opatřením se hluk ze zadní části snížil na hladinu 33–38 decibelů (což je o 2 dB méně, než je zákonný limit). Nová hala kovárny, takzvaná tři-tři-devítka, už byla postavena tak, aby respektovala aktuální požadavky na ochranu proti případnému pronikajícímu hluku. „Opláštění haly je provedeno z panelů pro extra silné utlumení hlučnosti. Díky tomu se nám podařilo snížit celkovou hlučnost až o 30 %,“ vysvětlil. „Naše úmysly nám ale překazil na chvíli brouk, a to vážně. Kvůli kůrovcové kalamitě musely Lesy ČR vytěžit velkou část lesa hned vedle nás, která vesnici od případného hluku také trochu izolovala. Nedalo se tomu bohužel nijak zabránit. Okamžitě jsme začali jednat se zastupiteli Kamenice. Vznikla zvláštní pracovní skupina, jejíž prioritou je přinášet další možnosti snižování hlukové zátěže, a i proto jsou v plánu další investice přes 25 milionů korun. Do budoucna se uvažuje například o výměně chladicích zařízení a stavbě přístřešku,“ dodává Záhorec.

Obnova zámeckého parku v Kamenici

Zámecký park v Kamenici se znovu – i naší zásluhou – probouzí k životu. Strojmetal Aluminium Forging a. s. (SAF) se finančně i stavebně značně podílí na úpravách veřejných prostor Kamenice. Ve spolupráci se zastupitelkou obce Ing. arch. Janou Kohlovu a panem Alešem Rudlem z Národního památkového ústavu vznikl projekt na opravu zámeckého parku a eventuální záchranu zámku (fasáda a možná záchrana krovů). První výsledky už jsou viditelné. „Opravili jsme zámeckou zídku a plot kolem parku (podle požadavků památkářů), nový kabát má i zámecká brána, bylo upraveno okolí kostela sv. Františka Serafinského a hlavně se podílíme na kultivaci flóry zámeckého parku,“ uvádí Miroslav Záhorec, který si sám park velmi oblíbil a záleží mu na něm. Celkem bylo na zvelebování obce z prostředků SAF investováno přes 1,6 milionu korun a další investice ještě plánujeme. „Máme radost, že nově vzkvétá i překrásná magnolie, kterou svými nešetrnými zásahy poškodil bývalý majitel zámku. Má dnes už tuhé kořeny a park bude zdobit ještě několik desítek let,“ sděluje zástupce firmy.

Plány do budoucna

Spolupráce s obcí stále pokračuje. Bylo domluveno, že parkoviště firmy (vedle stávající nové haly obrobny) mohou v řízeném bezpečném režimu o víkendech využívat i návštěvníci sportovního areálu a kostela. Finančně i organizačně bude SAF podporovat kulturní, sportovní i vzdělávací akce v Kamenici. „Plánujeme dopředu, myslíme už teď na časy klidu, pohody a bílých Vánoc, proto jsme se domluvili na zorganizování vánočního koncertu v kostele hned vedle naší společnosti,“ prozradil Záhorec.

Držíme při sobě a bavíme se prací

Dlouhodobě pomáháme malé Sofince

Za téměř raketovým úspěchem společnosti ICE Industrial Services byste marně hledali manažery, kteří spí pár hodin denně, hrozí jim syndrom vyhoření a nemají čas na relax. Zakladatelé ICE Industrial Services v čele s Tomášem Vránkem si totiž udrželi nadšení, se kterým do odvážného projektu před 9 lety vstupovali. Především díky tomu se dnes ICE Industrial Services řadí mezi premianty MTX Group v oblasti CSR, tedy společenské odpovědnosti firem.

Cílem ICE je mít nejen spokojené zaměstnance, ale věnovat pozitivní energii i těm, kteří to potřebují mimo firmu. Společnost o více než 150 zaměstnancích ve 12 kancelářích napříč republikou pro své lidi pořádá každoroční Family Day, který patří rodinám inženýrů a dalším členům týmu. Dvakrát ročně se koná výjezdní zasedání pro celou firmu, které ale přátelskou atmosférou připomíná spíš posezení s kamarády. ICE si zakládá na tom, že práce není jen místem, kde strávíte osm hodin a jdete domů. Koncept fungování ICE je založen na hesle „Držíme při sobě a bavíme se prací“. Před třemi lety začala firma používat prvky agilního řízení. Ještě předtím si všichni v ICE stanovili firemní hodnoty – tým, čestné jednání, flexibilita, profesionalita a zábava – které se žijí a nejsou jen prázdnými slovy na zdi v zasedačce. ICE kultura, agilní řízení, tlak na osobní zodpovědnost a zároveň vysoká míra svobody, to je to, čím chce ICE inspirovat a vytvářet koncept moderní společnosti i pro další generace. Ve firmě si všichni tykají a meetingy jsou otevřené všem. Možná to zní jako utopie, ale společné aktivity zaměstnanců včetně lyžařských akcí, cyklotýmu a hokejového či fotbalového týmu dokazují, že ICE dbá na atmosféru a vztahy mezi svými lidmi. Důležitou součástí firemní kultury je také pomoc potřebným a podpora charitativních projektů. V duchu filozofie firmy o dlouhodobém partnerství je většinou pomoc trvalá nebo alespoň dlouhodobá. „Forma podpory bývá různá, někdy přispěje firma formou finančního daru, někdy pomůže náš grafik s webovými stránkami, před Vánoci děláme sbírku mezi zaměstnanci a každý za sebe pošle libovolný příspěvek,“ říká CFO Barbora Havířová. Aktivity firmy směřují k pomoci dětem, mladým, sportovcům i k podpoře kulturních akcí. Srdeční záležitostí je dlouhodobá pomoc malé Sofince Petrovické, která se narodila se vzácným genetickým onemocněním. Podpora okolí, neznámých dárců i členů týmu ICE pomáhá jí a její rodině ve zvládnutí tohoto nelehkého osudu. Více si můžete přečíst na www.nadejeprosofinku.cz. Dobročinným projektem, který ICE podporuje, je „Na kole dětem Žďárskými vrchy“. Jde o každoroční akci, jejíž výtěžek putuje na pomoc onkologicky nemocným dětem. ICE má ke sportu hodně blízko. Nejen proto, že řada zaměstnanců se mu v mládí věnovala vrcholově, ale i proto, že smysl pro fair play je neodmyslitelnou součástí fungování firmy. Z toho důvodu společnost byla a je partnerem mnoha sportovních týmů – od gymnastiky přes házenou až po hokejový tým ve Žďáru nad Sázavou. ICE svou podporu směřuje také mezi mládež. Dlouhodobě spolupracuje se soukromou Základní školou Na Radosti, která vyznává stejné zásady jako tým ICE – svobodu při práci a vzdělávání a jedinečnost každého. PF z pastelek žáků této speciální školy nechybí mezi každoročními tradicemi ICE. Zároveň tým ICE sedmákům představil základy agilního projektového řízení, kdy si žáci za pomoci stavebnice LEGO mohli vyzkoušet, jaké je to vést projekty, jak si pohlídat jejich finanční stránku nebo jak komunikovat s dodavateli. Prostě školení, které v ICE absolvuje každý nováček. Jak to všechno ICE dělá, si můžete přečíst nebo poslechnout na mnoha konferencích, v článcích nebo podcastech.

Investujeme do úsporného osvětlení

46 milionů investováno do úspornějšího osvětlení

Společně s Moravskoslezským krajem jsme se v AL INVEST Břidličná zavázali k aktivitám, které povedou k menšímu zatížení životního prostředí. Podnikáme je i nad rámec zákonných požadavků, protože nám na udržitelném podnikání záleží a je součástí celofiremní strategie.

Na základě zpracované energetické koncepce jsme v roce 2020 zahájili realizaci programu úspor elektrické energie. Prvním projektem byla výměna osvětlení a jeho řídicího systému v celém areálu společnosti s celkovým rozpočtem ve výši 46 milionů korun. S realizací jsme začali v listopadu 2020 a dnes je úsporné osvětlení ve výrobních halách a venkovní osvětlení hotové. I letos budeme pokračovat v práci na projektech snižování energetické náročnosti,“ říká ředitel pro strategii MTX Group a zároveň výkonný ředitel společnosti AL INVEST Břidličná David Bečvář. „V loňském roce jsme také připravili vizi společnosti, která se zhmotnila do strategického programu ALFAGEN. Jeho cílem je rozvoj společnosti v sedmi oblastech, kterými jsou cirkulární ekonomika, zefektivnění výrobních procesů, využití obnovitelných zdrojů energie, zvyšování přidané hodnoty výrobků, rozvoj a motivace zaměstnanců, digitalizace procesů a intenzifikace využití současných výrobních prostor v existujících lokalitách. Očekávám, že program bude mít pozitivní dopad nejen na kvalitu a produktivitu výroby, ale zejména na snížení energetické náročnosti výrobních procesů a redukci uhlíkové stopy našich výrobků,“ dodal Bečvář.